ITAB Shop Concept — Annual Report 2019

Apr 2, 2020

ÅRSREDOVISNING 2019

At ITAB we help customers turn consumer brand experience into physical reality with our know-how, solutions and ecosystem of partners.

MOT ETT ITAB

Arbetet med en ny strategi och transformationsplan går under namnet One ITAB. Strategin kommer att vara ledstjärnan de kommande åren och sätta riktningen och takten för omvandlingen mot ett modernt, kostnadseffektivt och ännu starkare positionerat ITAB. Läs mer på sidan 36.

DETTA ÄR ITAB

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar och installerar kompletta butikskoncept till butikskedjor inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår kundunika konceptinredningar, innovativa lösningar för kassalinjen, professionella belysningssystem och interaktiva produkter. Bland kunderna finns ledande aktörer i större delen av Europa.

INNEHÅLL

ITAB 2019

• 3 Detta är ITAB
• 6 ITAB 2019 i korthet
• 8 VD Andréas Elgaard
• om året 2019 10 ITAB-aktien

VERKSAMHET

• 14 Historisk och
• geografisk utveckling 16 Marknad 2019
• 18 Produktion
• 20 Marknad

HÅLLBARHET

24 Hållbarhet

• STRATEGI & MÅL
• 36 Strategi

MARKNAD

38 Mål

40 Konsument

VERKSAMHET

• 44 Interiors
• 46 Guidance & Checkout
• 48 Lighting 51 Hälsa, Skönhet, Restaurang & Café
• FINANSIELL INFORMATION
• 52 Definitioner
• 54 Förvaltningsberättelse

• 56 Förslag till vinstdisposition

• 57 Finansiell utveckling – fem år i sammandrag

• 58 Kommentarer till fem år i sammandrag

KONCERNEN

59 Resultaträkning

• 59 Rapport över övrigt totalresultat
• 60 Rapport över finansiell ställning
• 61 Rapport över förändring i eget kapital
• 61 Rapport över kassaflöden

MODERBOLAGET

• 62 Resultaträkning 62 Rapport över övrigt
• totalresultat

• 62 Balansräkning

• 63 Rapport över förändring i eget kapital

• 63 Rapport över kassaflöden

64 Noter

• 89 Revisionsberättelse
• 92 Bolagsstyrningsrapport
• 95 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
• 96 Styrelse
• 97 Koncernledning, Revisorer
• GRI-INDEX, ÅRSSTÄMMA 2020 98 GRI
• 101 Årsstämma 2020
• 101 Finansiell information 2020

OMSÄTTNING (Mkr)

RÖRELSEMARGINAL (%)

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (Mkr)

ANTAL MEDARBETARE (medelantal)

*) Under 2019 har resultatet efter finansiella poster påverkats positivt med en nettoeffekt om 16 Mkr avseende slutuppgörelse förvärvsköpeskilling D Lindner-bolagen (42 Mkr i Q1), realisationsvinster fastighetsförsäljning (42 Mkr i Q2, 2 Mkr i Q4) samt omstruktureringskostnader (-3 Mkr i Q1, -6 Mkr i Q2 och -13 Mkr i Q3, -48 Mkr i Q4).

PRODUKTIONS-ANLÄGGNINGAR

18 st (i14 länder)

EGEN VERKSAMHET

ARBETSMODELL

FÖR ATT UTVECKLA OCH VÅRDA långsiktiga affärsrelationer arbetar ITAB sedan lång tid tillbaka enligt en modell som syftar till att verka nära kunden och dess marknad. Projektledningsfunktionen, som är central i modellen, gör det möjligt att erbjuda helhetslösningar med ansvar för hela processen, från idé till nyckelfärdig butik.

ITAB 2019 I KORTHET

Marknaden har varit utmanande under 2019, präglad av kort framförhållning och minskade ordervärden. De senaste årens förändring i kundbeteende innebär stort fokus på att anpassa koncernens hela värdekedja till nya förutsättningar, ett transformationsarbete som påbörjades 2020 och kommer att fortgå de närmsta åren som del i genomförandet av ny strategi.

ITAB-KONCERNEN I SIFFROR

		2019	2018
Omsättning	Mkr	6 064	6 031
Tillväxt	%	1	-5
Rörelseresultat	Mkr	257	230
Rörelsemarginal	%	4,2	3,8
Resultat efter finansnetto	Mkr	174	157
Resultat efter skatt	Mkr	120	97
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Mkr	478	500
Kassaflöde från den löpande verksamheten exkl. IFRS 16 Leasing	Mkr	353	500
Räntebärande nettoskuld	Mkr	2 509	2 104
Räntebärande nettoskuld exkl. IFRS 16 Leasing	Mkr	1 755	2 104
Soliditet	%	31,8	32,2
Andel riskbärande kapital	%	35,4	36,2
Avkastning på eget kapital	%	6,9	5,4
Resultat per aktie	kr	1,17	0,88
Utdelning per aktie	kr	-	-
Eget kapital per aktie	kr	17,07	15,61
Aktiekurs vid periodens slut	kr	16,82	15,00
Medelantal anställda under året	antal	3 247	3 384

Under 2019 har engångsposter påverkat resultatet efter finansiella poster med 16 Mkr. Under 2018 har engångsposter påverkat rörelseresultatet med -8 Mkr och resultatet efter finansiella poster med -14 Mkr. Engångsposterna framgår på s 58.

SAMMANDRAG 2019

• OMSÄTTNINGEN ökade med 1 % till 6 064 Mkr (6 031).
• RÖRELSERESULTATET ökade till 257 Mkr (230).
• RESULTATET EFTER FINANSIELLA POSTER ökade till 174 Mkr (157).
• RESULTATET PER AKTIE ökade till 1,17 kr (0,88).
• KASSAFLÖDET FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN minskade till 478 Mkr (500).

EFFEKTIVISERINGSPROGRAM

Tillväxt- och effektiviseringsprogrammet, som lanserades 2018 och som fortlöpt under 2019, har genomförts, men med en nettoeffekt som inte varit tillräcklig. Anledningen är att tillväxtdelen i programmet och de satsningar i resurser som där ingår, inte gett förväntad effekt. Programmet har därför omprövats inför 2020.

*2019 har påverkats av IFRS 16 Leasing. Enligt den förenklade övergångsmetoden har jämförelsetalen inte räknats om. För ytterligare information se not 22.

Under 2019 har resultatet efter finansiella poster påverkats positivt med en nettoeffekt om 16 Mkr avseende slutuppgörelse förvärvsköpeskilling D Lindner-bolagen (42 Mkr i Q1), realisationsvinster fastighetsförsäljning (42 Mkr i Q2, 2 Mkr i Q4) samt omstruktureringskostnader (-3 Mkr i Q1, -6 Mkr i Q2 och -13 Mkr i Q3, -48 Mkr i Q4). I jämförelseperioden har under Q1 2018 resultatet e. fin. poster påverkats positivt med en nettoeffekt om 15 Mkr avseende fastighetsförsäljning och strukturering i Belgien. Under Q2 2018 har slutförhandling skett avseende tilläggssköpeskilling av La Fortezza vilket påverkat resultatet e. fin. poster positivt med 14 Mkr. Under Q4 har förhandling skett avseende tilläggsköpeskilling av D Lindner-bolagen vilket påverkat resultatet e. fin. poster positivt med 20 Mkr. I Q4 har resultatet e. fin. poster belastats med -63 Mkr avseende omstruktureringskostnader för tillväxt- och effektiviseringsprogrammet.

Q1. Försäljningen ökade med 8 % jämfört med samma period föregående år. Försäljningen ökade på samtliga geografiska marknader förutom i Nordeuropa som var i paritet med föregående år och Övriga världen som utvecklades något sämre. Rörelseresultatet ökade till 158 Mkr (90) främst som en följd av försäljningsökningen samt av återbetalning av förvärvsköpeskilling om 42 Mkr avseende beslysningsföretagen D&L Lichtplanung och D Lindner. Tillväxt- och effektiviseringsprogrammet belastade resultatet med 3 Mkr i direkta omstruktureringskostnader.

SAMMANFATTNING PER KVARTAL 2019

Q2. Försäljningen minskade med 1 % jämfört med samma period föregående år. Försäljningen minskade i Nordeuropa, ökade i Centraleuropa medan övriga geografiska marknader var i paritet med föregående år. Rörelseresultatet ökade till 93 Mkr (83). Resultatet påverkades positivt av realisationsvinster på 42 Mkr vid försäljning av fastigheter. Resultatet påverkades negativt av direkta omstruktureringskostnader om 6 Mkr hänförliga till tillväxt- och effektiviseringsprogrammet samt av en mindre gynnsam marknadsmix. Viktiga avtal tecknades med Megamark Group och Circle K.

Q3. Försäljningen minskade med 4 % jämfört med samma period föregående år. Försäljningen minskade i Nordeuropa, ökade i Sydeuropa medan övriga geografiska marknader var i paritet med föregående år. Rörelseresultatet minskade till 45 Mkr (64). Resultatet påverkades negativt av försäljningsutvecklingen samt av en stor andel nya kunder vilka inledningsvis är resurskrävande. Tillväxt- och effektiviseringsprogrammet belastade resultatet med 13 Mkr i direkta omstruktureringskostnader. Den 1 september tillträdde Andréas Elgaard som ny VD och koncernchef för ITAB. Ett nytt femårigt bankavtal om 200 MEUR tecknades med Nordea.

Q4. Försäljningen var i paritet med föregående år. Försäljningen ökade något i Sydeuropa, Centraleuropa och Storbritannien, minskade i Nordeuropa medan övriga geografiska marknader hade en försäljning i nivå med föregående år. Rörelseresultatet minskade till -39 Mkr (-7). Resultatet belastades av omstruktureringskostnader på 48 Mkr, merparten hänförliga till nedskrivning av tillgångar samt organisationsförändringar och personalneddragningar i syfte att anpassa koncernen till framtida inriktning. Resultatet påverkades positivt av realisationsvinster på 2 Mkr vid försäljning av fastigheter.

ITAB ÅRSREDOVISNING 2019 7

VD ANDRÉAS ELGAARD OM ÅRET 2019 OCH FRAMTIDSUTSIKTER

Under min första tid på ITAB har mitt fokus varit att förstå marknaden, lära känna bolaget samt utvärdera nuvarande strategi och verksamhetsmodell. Min slutsats är att vår främsta utmaning inte är tillväxt eller storlek, vår utmaning är att vara effektiva med acceptabel lönsamhet i den marknadsdynamik som nu råder. Marknaden präglas av kortare framförhållning och minskade ordervärden med större behov av flexibilitet och korta ledtider. Det ställer högre krav på hela värdekedjan, från säljprocess till inköp, produktion och leverans, något som vi kommer fokusera mycket på framöver. Efter de senaste årens förändring i beteende från våra kunders sida, är det tydligt att vi inom ITAB behöver konsolidera vår verksamhet och sätta stort fokus på att driva synergier och inre effektivitet.

OMSÄTTNING (Mkr) Mkr

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (Mkr) Mkr

Rörelseresultatet för 2019 är i nivå med föregående år. Vi ser en entydig trend i att långsiktiga kundprogram ersätts av projekt med mindre volymer vilket kräver anpassningar i vårt arbetssätt för att vi ska bli kostnadseffektiva. Samtidigt är prisnivån på traditionell butiksinredning pressad på de flesta av våra marknader. ITAB har en konkurrensfördel i en mångsidig portfölj med ett komplett erbjudande av produkter och tjänster, vilket underlättar i den krävande marknadssituationen.

VÅR UTVECKLING

Årets resultat är belastat av att vi har lagt stora resurser på nykunds- och marknadsbearbetning samt att Storbritannien, som är en av våra viktigaste marknader, tydligt har påverkats av den politiska osäkerhet som råder. Vidare har etableringen av en ny produktionsanläggning i Kina belastat resultatet i form av flytt- och uppstartskostnader samt dubbla fabrikskostnader under etableringsperioden.

Tillväxt- och effektiviseringsprogrammet, som lanserades 2018 och som fortlöpt under 2019, har genomförts men med en nettoeffekt som inte varit tillräcklig. Anledningen är att tillväxtdelen i programmet och de satsningar i resurser som där ingår, inte gett förväntad effekt. Programmet har därför omprövats inför 2020. Vi har i slutet av året påbörjat ytterligare aktiviteter gällande reducering av vår organisation och startat omstrukturering av delar av vår värdekedja. De direkta omstruktureringskostnaderna uppgick 2019 till 70 Mkr.

Under 2019 ökade koncernens omsättning med 1 % jämfört med föregående år, den valutarensade omsättningen minskade dock med 1 %. Nordeuropa minskade, Sydeuropa, Östeuropa och Storbritannien ökade något medan övriga marknader hade en försäljning i nivå med föregående år. På kundgruppsnivå ökade försäljningen med 5 % till vår största kundgrupp Dagligvaruhandel jämfört med föregående år. Kundgruppen Bygg- och heminredning minskade med 13 % och kundgruppen Fashion minskade med 12 %. Övriga kundgrupper ökade med 11 % främst inom drivmedelsstationer samt café och restaurang.

Arbetet med att frigöra kapital har resulterat i lägre kapitalbindning 2019, främst genom att ha fokus på reducering av rörelsekapitalet men också genom avyttring av fastigheter. Vi uppnådde därmed ett starkare kassaflöde vilket innebär att nettoskulden nu är lägre än föregående år. Detta arbete kommer fortsatt att vara viktigt under 2020. För att ytterligare stärka balansräkningen föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas för 2019.

FRAMTIDSUTSIKTER

Under många år har vi växt genom förvärv men vi har egentligen inte integrerat alla förvärv fullt ut till en sammankopplad och effektiv helhet. Då förvärv varit en framgångsmodell är det först i efterhand som det kan konstateras att vi skulle startat en konsolidering tidigare. Vi behöver bli bättre på att utnyttja skalfördelar och etablera gemensamma arbetssätt för att få bättre hävstång av våra förmågor. Det arbetet ligger nu framför oss och kommer vara det som sätter tonen för 2020-2022 och även för våra finansiella mål.

Det är inte tillväxt eller förvärv som kommer prägla de kommande åren, utan konsolidering, lönsamhetsfokus och transformation. Vi kommer jobba igenom vår struktur, våra arbetssätt och vårt sätt att möta marknaden, det vill säga en transformation av vår marknadsposition, vårt erbjudande, vår kompetens samt vår industriella förmåga. Det pågående strategiarbetet kan också komma att få påverkan vid värdering av specifika balansposter.

Arbetet med en ny strategi och en transformationsplan går under namnet One ITAB. Strategin kommer att vara vår ledstjärna de kommande åren och sätta riktningen och takten för omvandlingen mot ett modernt, kostnadseffektivt och ännu starkare positionerat ITAB. En ny organisationsstruktur har lanserats för att stödja ITABs transformation. I samband med detta är också ny och utökad koncernledning utsedd. Redan idag har vi en unik marknadsposition som vi ska bygga vidare på och stärka ytterligare genom ett mer konsekvent genomförande på alla marknader.

Utbrottet av Covid-19 (Coronavirus) har påverkat koncernens verksamhet under inledningen av 2020. Efterfrågan på bolagets produkter har minskat vilket lett till varsel om uppsägningar och permitteringar av anställda samt reducering av inhyrda medarbetare. Effekterna för ITAB av Covid-19-utbrottet är svåra att förutsäga men de kommer att ha en väsentlig finansiell påverkan på koncernen.

Jag är övertygad om att potentialen för marknadstillväxt finns på lång sikt, däremot gör rådande marknadsläge, vårt transformationsarbete och Covid-19 att vi inte kan förvänta oss någon förbättring av våra ekonomiska nyckeltal under 2020.

Andréas Elgaard,

VD & koncernchef ITAB Shop Concept AB

ITAB-AKTIEN

ITABs B-aktier inregistrerades på First North den 28 maj 2004. Aktien är numera noterad på NASDAQ Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet i ITAB uppgår till 42,66 Mkr fördelat på 22 166 400 A-aktier och 80 217 030 B-aktier, totalt 102 383 430 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 0,417 kr per aktie.

KURSUTVECKLING

Under 2019 ökade ITABs aktiekurs från 15,00 kr till 16,82 kr. Baserat på stängningskursen den 31 december 2019 uppgick det totala värdet till 1 722 Mkr (1 536). Den högsta betalkursen under året noterades den 21 maj och 10 juli på 32,00 kr och den lägsta noterades den 29 januari på 10,62 kr.

AKTIEÄGARE

De tio största ägarna förfogade över 92,84 (91,40) procent av rösterna och 78,90 (74,65) procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 5,12 (5,41) procent av rösterna och 15,10 (15,96) procent av kapitalet.

UTDELNING

• Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2019. Någon utdelning för räkenskapsåret 2018 lämnades ej.
• ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30% av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.

AKTIEUTVECKLING UNDER 10 ÅR

Den 28 maj 2004 noterades ITAB Shop Concept AB på handelsplatsen First North efter att ha delats ut av från ITAB Industri AB och genomsnittskursen första dagen var cirka 5 kronor.

AKTIEDATA 2019-12-31

• BÖRSKURS PÅ BALANSDAGEN 16,82 kr aktie
• ALL TIME HIGH (T.O.M 2019) 112,33 kr (2015-12-03)
• HANDELSPOST 1 aktie
• NOTERING Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista
• KORTNAMN ITAB B
• BRANSCHKLASSIFCERING Industrial Goods & Services
• ISIN-KOD SE0008375117

AKTIEUTVECKLING 2019

AKTIEUTVECKLING OCH UTDELNING.

Genomsnittskursen första handelsdagen den 28 maj 2004 var ca 5 kr, detta att jämföra med 16,82 kr som var senaste betalkursen 2019. Aktieutdelning har lämnats under samtliga år avseende räkenskapsåren 2004 till och med 2017. Dessa år uppgår den sammanlagda utdelningen till 8,35 kr per aktie.

AKTIEÄGARE 2019-12-31

		Varav	Varav	Antal	Andel av	Andel av
Namn	Antal aktier	A-aktier	B-aktier	röster	röster (%)	aktiekapital (%)
Petter Fägersten med familj och bolag	17 652 774	15 686 400	1 966 374	158 830 374	52,61%	17,24%
Pomonagruppen AB	30 547 264	6 480 000	24 067 264	88 867 264	29,44%	29,84%
Anna Benjamin med familj och bolag	10 870 620		10 870 620	10 870 620	3,60%	10,62%
Svolder AB	5 836 601		5 836 601	5 836 601	1,94%	5,70%
Stig-Olof Simonsson med bolag	5 050 338		5 050 338	5 050 338	1,67%	4,93%
Kennert Persson	3 782 200		3 782 200	3 782 200	1,25%	3,69%
Öhman Fonder	2 732 392		2 732 392	2 732 392	0,91%	2,67%
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension	1 932 892		1 932 892	1 932 892	0,64%	1,89%
Tredje AP-fonden	1 305 645		1 305 645	1 305 645	0,43%	1,28%
Christer Persson med familj	1 067 875		1 067 875	1 067 875	0,35%	1,04%
Övriga	21 604 829		21 604 829	21 604 829	7,16%	21,10%
	102 383 430	22 166 400	80 217 030	301 881 030	100,00%	100,00%

A-aktie medför 10 röster och B-aktie 1 röst. Andelen institutionellt ägande uppgick 2019-12-31 till 5,12 % av rösterna (5,41 %) och 15,10 % av kapitalet (15,96 %). Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2019 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, makar samt omyndiga barn.

AKTIERNAS FÖRDELNING 2019-12-31

	Antal	Antal	Antal	Antal aktier
Aktieinnehav	aktieägare	aktieägare (%)	aktier	(%)
1-1 000	2 953	67,59%	694 514	0,68%
1 001-5 000	875	20,03%	2 095 969	2,05%
5 001-10 000	250	5,72%	1 862 419	1,82%
10 001-50 000	216	4,94%	4 416 649	4,31%
50 001-100 000	28	0,64%	1 946 141	1,90%
100 001-	47	1,08%	91 367 738	89,24%
SUMMA	4 369	100,00%	102 383 430	100,00%

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring av	Totalt aktie	Totalt antal	Kvotvärde
		aktiekapitalet (kkr)	kapital (kkr)	aktier (st)	per aktie (kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400	2,5
2008	Konvertering	0	35 706	14 282 500	2,5
2009	Konvertering	9	35 715	14 285 940	2,5
2010	Konvertering	0	35 715	14 285 952	2,5
2012	Konvertering	6 668	42 383	16 953 205	2,5
2014	Split 2:1	-	42 383	33 906 410	1,25
2016	Split 3.1	-	42 383	101 719 230	0,417
2016	Konvertering	277	42 660	102 383 430	0,417

NYCKELTAL

	2019	2018	2017	2016	2015
Ordinarie utdelning	- 1)	-	1,75	1,75	1,67
Utdelning i % av nettoresultat	- 1)	-	56	74	48
Genomsnittligt antal utestående aktier	102 383 430	102 383 430	102 383 430	102 076 876	101 719 230
Faktiskt antal aktier vid årets slut	102 383 430	102 383 430	102 383 430	102 383 430	101 719 230
Börskurs på balansdagen (kr)	16,82	15,00	51,75	81,25	100,67
Börsvärde vid årets slut (Mkr)	1 722	1 536	5 298	8 319	10 240
Högsta/Lägsta kurs	32,00/10,62	59,00/12,20	86,00/48,90	98,67/62,75	112,33/42,75
Direktavkastning (%)	-	-	3,4	2,2	1,7
Resultat per aktie	1,17	0,88	3,11	2,36	3,44
Eget kapital per aktie	17,07	15,61	16,26	14,77	14,38

1) Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2019.

KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN

Alla ITABs medarbetare erbjöds under 2016 att delta i ett konvertibelprogram med löptiden 4 år.

Teckning av konvertibler genomfördes under perioden 26 maj till 8 juni 2016 och konvertibler tecknades till ett sammanlagt värde om 167,7 Mkr.

Tilldelningen blev 1 950 000 konvertibler och varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2020 -12 juni 2020 konverteras till aktier av serie B till konverteringskursen 86 kr.

DIREKTAVKASTNING (%)

EGET KAPITAL PER AKTIE (kr) kr

RESULTAT PER AKTIE (kr)

För definitioner se sidan 52.

ANTAL AKTIER OCH RESULTAT MED KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN

	2019	2018
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning (st)	102 383 430	102 383 430
efter utspädning (st)	104 333 430	104 333 430
Faktiskt antal aktier vid årets slut
före utspädning (st)	102 383 430	102 383 430
efter utspädning (st)	104 333 430	104 333 430
Resultat per aktie
före utspädning (kr)	1,17	0,88
efter utspädning (kr)	1,17	0,88

ITAB - SPRUNGET UR ENTREPRENÖRSKAP & MÅLMEDVETENHET

Genom strategiska företagsförvärv är ITAB idag en av Europas ledande aktörer av kompletta lösningar för detaljhandeln. Med målmedvetenhet och successiv tillväxt har en koncern, med marknadsnärvaro i stora delar av Europa, vuxit fram.

ITABs URSPRUNG OCH GRUND

Grunden lades när entreprenören Tord Johansson i slutet av 70-talet gjorde sitt examensarbete på neonrörstillverkaren ITAB. Bolaget hade svårigheter och när arbetet, som innehöll synpunkter om förändring, redovisades för ägarna erbjöds han köpa större delen av bolaget. Tord tackade ja och blev majoritetsägare.

ITAB ingick tidigare, som ett av tre ben, i industrikoncernen ITAB Industri, nuvarande XANO Industri. Butiksinredningsdelen, som sedermera blev ITAB Shop Concept, började sin expansion med förvärv i Skandinavien under 90-talet. Expansionen fortsatte i början av 2000-talet med organisk tillväxt och fler förvärv i bland annat Sverige, Finland, Nederländerna och Tjeckien.

2004 gjordes en utdelning av ITAB Shop Concept till aktieägarna i ITAB Industri och ITAB Shop Concept noterades på marknadsplatsen First North. Koncernen fortsatte sin expansion genom förvärv i exempelvis Storbritannien och Tyskland. 2008 bytte ITAB noteringsplats till Nasdaq Stockholm. Under 2010-talet fortsatte tillväxten genom utländska etableringar och nya förvärv.

TIO ÅR I SAMMANDRAG

OMSÄTTNING

De senaste 10 åren har ITAB ökat omsättningen från 2 748 Mkr till 6 064 Mkr vilket motsvarar en genomsnittlig årlig omsättningsökning på 9 %. Under åren har ett antal strategiska förvärv, inom ramen för den tydliga tillväxtstrategin, genomförts. Förvärv i Tyskland samt förvärv av Nordic Light, New Store Europe och La Fortezza Group har bidragit positivt till omsättningsförändringen. Genom åren har flera långsiktiga avtal slutits med ledande butikskedjor. Dessa ligger till grund för positionen som en av de ledande kompletta leverantörerna av butikskoncept i Europa. Arbetet med att skapa mer effektiva lösningar i butik och för butiksetableringsprocessen är viktigt för koncernens tillväxt liksom helhetserbjudandet.

LÖNSAMHET

För att skapa hållbar och lönsam verksamhet över tid har effektivitet i värdekedjan prioriterats. I början av tioårsperioden 2010 var rörelseresultatet 62 Mkr vilket var den lägsta nivån under perioden. Som högst var rörelseresultatet 508 Mkr (2015). Rörelsemarginalen har varierat mellan som lägst 2,2 % (2010) och som högst 9,8 % (2015). Rörelsemarginalnivån förbättrades succesivt under tioårsperiodens första del vilket främst berodde på det långsiktiga arbetet som gjordes med att stärka bruttomarginalen genom effektiviseringsarbete. Marginalutvecklingen berodde också på ökad beläggning i koncernens produktionsanläggningar samt synergieffekter i samband med förvärv. De senare årens lägre rörelsemarginal beror främst på en avstannande tillväxt hänförlig till en förändrad marknad med pressad prisnivå som följd. Även kostnader i samband med implementering av ett större koncernövergripande effektiviseringsprogram har påverkat rörelsemarginalen negativt.

INVESTERINGAR

Nettoinvesteringarna, exklusive företagsförvärv, har under perioden uppgått till som mest tre procent av omsättningen. De har främst bestått av maskinutrustning med fokus på obemannad drift, högt resursutnyttjande och främsta tekniska utveckling. Investeringar hänförliga till företagsförvärv har främst inriktats på att förstärka positionen som en komplett leverantör av butiksinredning till koncernens utvalda marknader samt att förstärka och komplettera innehållet i produktportföljen inom prioriterade områden.

NYCKELTAL 2010-2019

Nyckeltal	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011	2010
Omsättning, Mkr	6 064	6 031	6 381	5 417	5 193	3 938	3 574	3 511	3 341	2 748
Medelantal anställda	3 247	3 384	3 599	3 097	2 829	2 441	2 277	2 194	1 751	1 512
Rörelsemarginal, %*)	4,2	3,8	7,8	6,8	9,8	8,3	6,9	6,7	5,7	2,2
Vinstmarginal, %*)	2,9	2,6	6,8	6,7	9,2	7,3	6,1	5,8	4,6	1,1
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr	1 748	1 598	1 664	1 512	1 463	1 225	997	885	559	459
Riskbärande kapital, Mkr	2 089	1 942	2 044	1 896	1 667	1 406	1 128	1 020	886	730
Räntebärande nettoskuld, exkl. IFRS16 Leasing, Mkr	1 755	2 104	2 130	1 722	721	880	890	896	1 183	1 036
Balansomslutning, Mkr	5 896	5 364	5 657	5 315	3 313	3 043	2 655	2 510	2 471	2 087
Soliditet, %	31,8	32,2	31,5	30,7	46,7	42,3	39,1	36,5	24,2	22,0
Andel riskbärande kapital, %	35,4	36,2	36,1	35,7	50,3	46,2	42,5	40,6	35,9	34,9
Avkastning på eget kapital, %	6,9	5,4	20,5	16,5	26,2	18,8	16,6	20,7	24,1	4,6
Nettoinvesteringar ex företagsaffärer	-7	100	194	182	110	80	88	64	48	76
Nettoinvesteringar hänförligt till företagsaffärer	27	142	101	737	56	92	3	27	354	0

*) Under 2019 har poster av engångskaraktär positivt påverkat rörelseresultatet och resultatet efter finans med 16 Mkr. Under 2018 har poster av engångskarktär påverkat rörelseresultatet negativt med en nettoeffekt om -8 Mkr och resultatet efter finans negativt med en nettoeffekt om -14 Mkr. Under 2017 påverkades rörelseresultatet och resultatet efter finans positivt av poster av engångskaraktär om 35 Mkr. Under 2016 påverkades rörelseresultatet och resultatet efter finans negativt av poster av engångskaraktär om -95 Mkr. Posterna av engångskaraktär framgår på s 58.

MARKNAD 2019

Under 2019 ökade koncernens omsättning med 1 % jämfört med föregående år, den valutarensade försäljningen minskade dock med 1 %. Marknaden karaktäriseras inte längre av långsiktiga utrullningsprogram med stora volymer utan istället av projekt med mindre volymer. Många butikskedjor har en avvaktande inställning i samband med att nya butikslösningar utvärderas.

ITAB presenterar, sedan 2018, fördelning av koncernens intäkter i två dimensioner, dels fördelning per kundkategori, dels fördelning per geografiskt område. Mer information återfinns i not 6.

MARKNAD PER KUNDKATEGORI

Kundgrupperna Dagligvaruhandel och Övriga kundgrupper ökade försäljningen 2019 medan kundgrupperna Bygg & heminredning och Fashion minskade försäljningen jämfört med förgående år.

DAGLIGVARUHANDEL

Kundgruppen Dagligvaruhandel avser framför allt livsmedelsbutiker. Försäljningen till Dagligvaruhandel ökade med 5 % under 2019. Centraleuropa bidrog mest till ökningen.

BYGG & HEMINREDNING

Kundgruppen Bygg & heminredning avser främst bygg-, möbel- och heminredningsbutiker. Kundgruppen minskade med 13 % jämfört med föregående år. Merparten av minskningen skedde i Östeuropa.

FASHION

Kundgruppen Fashion avser butiker för konfektion och skor etc. Försäljningen till Fashion minskade med 12 % under 2019 främst i de geografiska områdena Centraleuropa och Övriga världen.

ÖVRIGA KUNDGRUPPER

I Övriga kundgrupper ingår exempelvis elektronik, sport & fritid, apotek, drivmedelsstationer, kontor, brands, industri, café och restaurang. Övriga kundgrupper ökade försäljningen med 11 % 2019, främst inom drivmedelsstationer samt café och restaurang.

MARKNAD PER GEOGRAFISKT OMRÅDE

Sydeuropa, Östeuropa och Storbritannien ökade försäljningen något under 2019, Nordeuropa minskade medan Centraleuropa och Övriga världen hade en försäljning i nivå med 2018.

NORDEUROPA

Nordeuropa är ITABs största geografiska område med 27 % av koncernens omsättning och omfattar de nordiska länderna. ITAB är marknadsledande i området, både inom dagligvaruhandeln och fackhandeln. 2019 minskade försäljningen, främst inom kundgruppen Dagligvaruhandel.

STORBRITANNIEN

Storbritannien är koncernens näst största geografiska område med 19 % av koncernens omsättning. ITAB är marknadsledande inom dagligvaruhandeln och en av de större aktörerna inom fackhandeln i regionen.

Den brittiska marknaden har de senaste åren tydligt påverkats av politisk osäkerhet. Försäljningen steg dock något under 2019, främst inom kundgruppen Övriga kundgrupper där elektronik samt café och restaurang bidrog mest till ökningen.

Den brittiska marknaden ligger i framkant vad gäller nya trender inom retail, framförallt på grund av deras höga penetration av e-handel. Marknaden är ledande vad gäller effektivitetsförbättringar i butiker och utveckling av butiksmiljöer för att öka kundernas försäljning. Därför har den stort inflytande på de trender som är viktiga inom branschen.

"Den brittiska marknaden ligger i framkant vad gäller nya trender inom retail. framförallt på grund av deras höga penetration av e-handel. Marknaden är ledande vad gäller effektivitetsförbättringar i butiker och utveckling av butiksmiljöer för att öka kundernas försäljning."

CENTRALEUROPA

Centraleuropa stod för 17 % av koncernens omsättning 2019. I området ingår Tyskland, Holland, Belgien, Tjeckien, Ungern, Schweiz och Österrike. ITAB är i Centraleuropa bland de större aktörerna inom dagligvaruhandeln, framför allt inom kassadiskar och produkter där ITAB har en marknadsledande position. Även inom belysning är positionen stark i området.

Försäljningen till den största kundgruppen Dagligvaruhandel ökade jämfört med föregående år, Fashion minskade medan försäljningen till de övriga kundgrupperna utvecklades i paritet med 2018.

SYDEUROPA

Sydeuropas omsättning motsvarade 16 % av koncernens omsättning 2019. I Sydeuropa är Italien och Frankrike de länder där ITAB har störst omsättning. Övriga länder i området är bl.a Spanien, Portugal och Grekland. Under 2019 ökade Sydeuropas försäljning något, jämnt fördelat mellan kundgrupperna.

ÖSTEUROPA

Östeuropa stod för 12 % av ITABs omsättning 2019, där Ryssland, Polen och de baltiska länderna hade störst omsättning. Övriga länder i området är bl.a Rumänien, Slovakien, Kroatien, Serbien och Bulgarien. De kundkategorier som är ITABs största i Östeuropa är Bygg och heminredning samt Dagligvaruhandel. Försäljningen till Bygg och heminredning minskade jämfört med föregående år medan övriga kundgrupper ökade.

ÖVRIGA VÄRLDEN

I det geografiska området Övriga världen ingår alla länder utanför Europa. De länder ITAB har störst omsättning i är USA, Kina och Argentina. Övriga världen stod för 9 % av koncernens omsättning 2019.

ÖKANDE MARKNAD

En av de kundgrupper som ökade mest under 2019 var drivmedelsstationer.

FLEXIBEL PRODUKTION FÖR KUNDUNIKA LÖSNINGAR

ITAB har idag 18 produktionsanläggningar i 14 länder. Genom dessa erbjuds kunderna unika och effektiva lösningar med hög kvalitet och flexibilitet.

ITAB HAR 18 produktionsanläggningar i 14 länder. Genom egna producerande enheter kan ITAB kontrollera produktion och kvalitet och på det sättet säkerställa avtalade leveranstider.

Tack vare ITABs nätverk av produktionsenheter finns det möjligheter att dra nytta av varandras styrkor samt överföra kunskap mellan länder och dess produktionsförmågor. Koncernens produktion omfattar:

• Träproduktion för inredning.
• Metallproduktion för inredning och kassadiskar.
• Elektronik för belysning.

Eventuell slutmontering av produkter sker där högst kostnadseffektivitet nås alternativt där den slutgiltiga kundanpassningen görs. Detta för att uppnå en så effektiv och hållbar lösning som möjligt för slutanvändaren.

Med den breda kapacitet som finns följer även mycket kunskap inom nödvändiga produktionsområden, något som krävs för att kunna leverera kompletta butiker. Exempel på detta är:

• Metall laser, stans, kantpressning/bockning, svets, pulverlackering och montage.
• Trä sågning/nestning, kantlistning, CNCfräsning, borrning, lackering och montage.
• El (belysning) kretskortstillverkning, SMT (Surface Mount Technology), pulverlackering och montage.

Inom belysning besitter ITAB även möjligheten att själva sköta certifieringsprocessen samt testa produkterna innan försäljning (sk. burn-in process). Detta skapar stora möjligheter för god och stark kvalitetskontroll.

ITAB jobbar ständigt med att förbättra effektivitet och hitta den mest optimala och marknadsanpassade leverans- och värdekedjan. Under de senaste tio åren har de tillverkande enheterna ställt om och gått från volymproduktion med få order och stora produktionssatser till en mer flexibel produktion, mer inriktad på tillverkning mot mindre men fler order.

Marknaden efterfrågar alltmer kundanpassade lösningar, något som beror på den ökande trenden att etablera mindre butiker på citynära lägen. Omställningen av ITABs produktionsenheter har skett för att bättre följa utvecklingen och kundernas efterfrågan, som har gått från stora utrullningar av helt nya butiker till mer projektbaserade inköp.

ITAB vill samtidigt vara den partner som kan tillgodose kunderna med både standardprodukter och helt egendesignade lösningar i trä, akryl eller andra material och få dessa komplexa konstruktioner levererade från en och samma leverantör. Detta minskar administration och effektiviserar kundernas inköp och logistikfunktioner.

Samordningen av koncernens kvarvarande volymproduktion skapar kostnadseffektiv tillverkning med hög tillgänglighet medan de lokala, flexibla produktionsanläggningarna är anpassade för marknadsområdenas specifika behov. Genom detta vill ITAB vara en långsiktig partner där kunderna kan dra nytta av både den globala närvaron och lokala produktionen.

ITABS MARKNADSNÄRVARO & VERKSAMHET 2019

Marknadsnärvaro Huvudkontor Försäljningskontor Produktion & Försäljning

FÖRMÅGAN ATT TÄNKA LÅNGSIKTIGT I EN FÖRÄNDERLIG VÄRLD

Detaljhandeln fortsätter att förändras. Kundupplevelse, möjlighet att göra hållbara val samt förbättrad service blir mer avgörande för valet mellan onlinehandel och fysisk butik för konsumenten. Det handlar mer om att erbjuda en upplevelse där online och fysisk butik samverkar.

Ökningen av onlinehandel drivs framförallt av pris och bekvämlighet. Detta betyder att detaljhandeln måste utvecklas i riktning mot att erbjuda upplevelser, underhålling och högre servicegrad för att konsumenten skall spendera tid i fysiska butiker framöver. Att bygga och stärka sitt varumärke i fysiska butiker blir avgörande för att skapa en sömlös resa där butik och onlinehandel växer samman till ett erbjudande för konsumenten.

Mat, nöjen, shopping och umgänge kombineras och det finns behov av att kunna utföra allt på samma ställe för ökad bekvämlighet.

Inom dagligvaru- och fackhandeln driver detta efterfrågan på butikskoncept i form av nyetableringar och ombyggnationer men också av digital utveckling avseende butiker, i synnerhet i de mer mogna marknadssektorerna, där förmågan att skapa interaktion med konsumenter blir avgörande. ITABs strategi, starka position och helhetsperspektiv på upplevelsen passar väl in i marknadens förändring då hela butiken måste fungera som en kundresa.

ITABs kunder ställer höga krav på marknadsnärvaro, produktionskapacitet, effektivitet, leveranssäkerhet och ett starkt erbjudande. En bred portfölj bestående av inredning, utcheckning, belysning samt interaktiva digitala lösningar krävs för att skapa ökad försäljning, effektivare butik, ökad service och förhöjd upplevelse för konsumenten. ITAB har med sitt breda erbjudande och kompetens, förmågan att skapa långsiktiga kundrelationer. Centralt i ITABs erbjudande är att vara ledande i skapandet av kundupplevelser som stärker och försvarar butikens roll som inköpskanal och använda ny teknik till nytta för retailern och konsumenten.

GLOBAL MED LOKAL NÄRHET

ITABs starka marknadsposition och tillväxtpotential bygger på ett nära och långsiktigt samarbete med kunderna. Fokus ligger på att agera helhetsleverantör där ett komplett utbud av lösningar och produkter erbjuds. ITABs erbjudande bygger på att stötta kunden i skapandet av en komplett kundresa. Med en etablerad arbetsmodell och flexibel produktion kan ITAB följa större kunder in på nya marknader med bibehållen servicegrad.

LÅNGSIKTIGA KUNDRELATIONER

Bland ITABs kunder finns flera av Europas största detaljhandelskedjor och varumärkesägare inom såväl dagligvaruhandeln som fackhandeln och omfattar såväl internationella som nationella kedjor och varumärken. Bland kunderna finns Albert Heijn, Asda, Auchan, Axfood, C&A, Carrefour, Celesio, Circle K, Clas Ohlson, Conad, Coop, Costa, Dixon, Dollarstore, Edeka, Elon, Etos, Finiper, H&M, Homebase, ICA, IKEA, Intermarche, John Lewis, Jumbo, Kesko, LeClerc, Leroy Merlin, Lidl, LuLu, Majid Al Futtaim, Metro Group, Morrisons, NorgesGruppen, O'key, Pandora, Prisma, Polestar, Real, Rema, Rewe, Rimi, Sony, System U, Tesco, Tiger, Uniqlo, Waitrose.

KONKURRENTER

ITABs konkurrenter finns på flertalet geografiska marknader och inom flera olika produktområden. Konkurrenterna är bland andra Eden, Expedit, Fagerhult, Hermes Metal Youdigar (HMY), Hestra Inredningar, Kasseböhmer Storebest, Cefla, Lival, Mago, NCR, ROL, Ruppel, Tego Metal, Umdasch, van Keulen, Vittra shop, Wanzl, Diebold/Nixdorf och Fujitsu.

OMBYGGNATIONER & RENOVERINGAR

En stor del av ITABs verksamhet bygger på ombyggnationer och nyprofilering av butikskedjor. ITABs bedömning är att denna del kommer bli ännu större framöver. Butikerna efterfrågar dessutom allt mer teknik och effektivare lösningar i kassadiskområdet. Framförallt dagligvarubutiker väljer att byta ut och renovera en avdelning i taget. Detta ska göras med så liten påverkan som möjligt på övrig verksamhet. Denna typ av försäljning passar ITABs kompetens- och organisationsmodell väl med lokala och flexibla produktionsenheter.

CIRKULARITET OCH ENERGIBESPARING Inom belysningsområdet erbjuder ITAB montage, recycling och omfattande energibesparing genom att byta ut befintliga armaturer, återvinna dem efter demontage och installera nya LED armaturer med hög energibesparing. Arbetet sker ofta nattetid då butiken håller stängt för att vara igång nästa dag igen.

HÅLLBARA VAL

Konsumenten förväntar sig i allt större utsträckning att detaljhandelskedjor tar ansvar för hela leverantörskedjan. Hållbara tillverkningsprocesser, goda arbetsförhållanden och hållbara val av material och råvaror efterfrågas i allt större utsträckning. Detaljhandelskedjor ställer ökade krav på sina leverantörer och detta även inom tillverkning av butikskoncept.

ITAB har under de senaste åren arbetat fram ett hållbarhetsprogram som stödjer affärsprocessen och kundkraven. Programmet är koncernövergripande och bolagen arbetar lokalt med olika fokusområden för att leva upp till respektive marknadskrav.

Vid val av material till butikskoncept blir det allt vanligare med hållbara och återvinningsbara material. ITAB beaktar detta redan i designoch konstruktionsfasen vid framtagande av koncept eller produkter och vill här samutveckla tillsammans med kunderna för ökad hållbarhet. Mer om hållbarhetsarbetet på sidan 24.

LYSANDE EXEMPEL Under sex veckor hjäpte ITAB Polen en kund att byta ut all belysning till LED i 50 butiker. Läs mer på sidan 27.

DEN FYSISKA BUTIKENS FRAMTID ÄR ONLINE

Konsumentbeteendet förändras snabbare än någonsin. Digital teknik används innan, under och efter köpet. Kraven på att få hjälp och göra hållbara val ökar och onlinehandeln utgör alltmer ett alternativ vad gäller pris och bekvämlighet.

MOBILE REMOTE

Denna interaktiva lösning låter kunden styra butikens digitala skärm genom att scanna en QR-kod med sin mobil. På så sätt samverkar en online-lösning i en fysisk miljö. Skärmen kan även placeras i butikens skyltfönster, kunden styr skärmen utifrån och försäljning kan därmed genereras dygnet runt.

FRÅN KLASSISK BUTIK TILL MÖTESPLATS OCH TID FÖR UMGÄNGE

Butikens roll förändras för att möta de stigande förväntningarna och transformeras mer mot en plats för inspiration, information, service och umgänge. Konsumenten ställer högre krav på tillgänglighet av varor och förväntar sig valmöjligheter och enkelhet vid sina inköp.

För att möta marknadens krav arbetar ITAB med effektivare servicelösningar för att att förbättra butiksupplevelsen, bl. a genom shoppingvägledning och självbetjäningsalternativ baserade på konsumentnytta. Att ta tillvara på och analysera insikter och kunskap om konsumentbeteende blir alltmer centralt för ITAB.

Många butikskedjor väljer att skära ner på sin totala butiksyta genom att etablera mindre och ibland även färre antalet butiker. En tydlig trend är dock att butikskedjorna tenderar att investera betydligt mer i inrednings- och interaktiva lösningar i de butiker som finns kvar. Detta innebär att investeringsnivån jämfört med tillgänglig butiksyta blir betydligt högre än tidigare. En allt mindre del av budgeten läggs på lokalkostnader för att istället investera i butiksutrustning. Marknaden visar också tecken på att söka nya modeller för lokalhyra och anpassning av den efter omsättningsnivå för att stödja den fysiska handelns utveckling framåt.

E-HANDLARE ETABLERAR FYSISKA BUTIKER

Även om E-handeln har expanderat kraftigt de senaste åren förväntas merparten av detaljhandelns försäljning fortsatt att ske i de fysiska butikerna. En tydlig trend det senaste året är att fler onlinebolag och e-handlare insett betydelsen av att ha fysiska butiker för att optimera distributionen av varor till konsumenterna och bygga ett starkare varumärke.

ONLINE + OFFLINE = SANT

Toleransen mot nedgångna butiker, sämre butiksupplevelser och långa köer fortsätter att minska. Till följd av detta har nivån på butikskoncept höjts, både vid ombyggnation och nyprofilering, vilket är en stor del av ITABs verksamhet.

ITAB vill leverera en sammanhängande och genomtänkt lösning där butikens utformning kopplas samman med en enhetlig digital butiksupplevelse. Här kan ITAB och kunden tillsammans skapa en kundresa där online och offline samverkar. Att börja med en design av upplevelsen och kundresan blir viktigare och en mer central del i arbetet. Inom gruppen finns flera designcenter med stor kompetens kring utformning av dagens och framtidens butiker. Här arbetar inredningsarkitekter, ljusdesigners och grafiska designers i kompetenscentra runt om i koncernen. Allt börjar med förståelse, kunskap och insikter i konsumentbeteenden.

EFFEKTIVA BUTIKSLÖSNINGAR

Trenden med fler etableringar av närbutiker inom dagligvaruhandeln fortsätter i Europa liksom etableringen av mindre citybutiker inom olika fackhandelssegment exempelvis DIY (Do It Yourself-butiker). Detta gör att efterfrågan på effektiva butikslösningar blir allt större. För många butiker finns den största möjligheten till effektivisering i butikens kassaoch utcheckningområde, hos ITAB benämnt

'Guidance & Checkout'. Här finns ofta en stor del av butikspersonalen. Med exempelvis självutcheckningslösningar kan personal frigöras för att istället arbeta med mer säljdrivande aktiviteter i butiken. ITAB erbjuder även andra produkter för att göra butiker mer effektiva såsom flexibla köledar- och entrésystem samt olika digitala produkter.

Mindre butiksyta innebär också ökade krav på att kunna visa upp ett komplett sortiment utan att ha allt på lager. Här erbjuder ITAB en så kallad Endless Aisle lösning där hela sortimentet visas på digitala skärmar. Här kan kunden hitta detaljerad produktinformation men även göra köp som kan levereras hem eller hämtas i butik ökad bekvämlighet och effektivare butik.

BUTIK I BUTIKEN

Endless Aisle är en digital förlängning av butiken. Tjänsten riktar sig främst mot detaljhandeln där butiken inte har hela sortimentet på plats. Här kan kunden enkelt läsa mer om eller beställa produkter både till butikens uthämtningssystem eller direkt hem till dörren. Kombinationen att handla online på plats blir allt viktigare när kedjor väljer att etablera mindre citynära butiker.

DIALOG OCH NÄRA SAMARBETEN SKAPAR ETT HÅLLBART ITAB

ITABs hållbarhetsprogram bygger på en väsentlighetsanalys som tar sin utgångspunkt i den påverkan som koncernens verksamhet har på miljö, människor, ekonomi och samhälle. De mest väsentliga områdena för ITAB framkommer i samband med intressentdialoger med koncernens intressenter.

ITABs intressenter är de grupper som i olika omfattning har möjlighet att påverka och påverkas av koncernens verksamhet. För ITAB är det viktigt att föra dialog med intressenterna och på så sätt bygga en relation som fångar upp intressenternas synpunkter, förväntningar och behov. Målsättningen är att detta ska bidra till ett hållbart värdeskapande.

De viktigaste intressentgrupperna för ITAB är:

• Kunder
• Medarbetare
• Ägare
• Leverantörer
• Lokalsamhället
• Beslutsfattare

Intressentdialogerna löper kontinuerligt med de olika intressentgrupperna. De frågor och områden som främst lyfts fram i dialogerna framgår i uppställningen nedan. Hållbarhetsarbetet styrs av vad intressenterna och bolaget anser är mest viktigt. För detta ändamål görs en väsentlighetsanalys där de aspekter som är mest relevanta för koncernen vägs samman för den verksamhet bolaget bedriver. Väsentlighetsanalysen inkluderar den påverkan som verksamheten har på ekonomi, samhälle, människor och miljö samt de aspekter som påverkar intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar. Den väsentlighetsanalys som koncernen genomförde 2017 ligger fortfarande till grund för koncernens hållbarhetsarbete.

ITABs FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET

De fokusområden som identifierats är: Hållbar affärsutveckling, Effektivitet i värdekedjan, Goda arbetsvillkor samt Affärsetik.

FOKUSOMRÅDEN

Fokusområdenas mest väsentliga aspekter framgår nedan och beskrivs vidare på de följande sidorna.

Hållbar affärsutveckling

• Hållbara produkter
• Systematiskt internt miljöarbete
• Klimatsmarta lösningar
• Energieffektivitet (produkter)

Effektivitet i värdekedjan

• Minimera utsläpp från transporter
• Energieffektivitet (produktion)
• Granskning av leverantörer
• Samarbete i värdekedjan

Affärsetik

• Uppförandekod
• Efterlevnad av lagar och förordningar
• Anti-korruption
• Värderingsplattform

Goda arbetsvillkor

• Hälsa och säkerhet
• Kompetensutveckling och karriärmöjligheter
• Jämställdhet och mångfald
• Goda villkor i leverantörsledet

RAPPORTERING OCH UPPFÖLJNING

Rapportering av hur väl ITABs hållbarhetsarbete fortgår sker i linje med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsrapportering. ITAB har tagit fram ett antal nyckeltal/KPI:er (Key Performance Indicator) för regelbunden uppföljning och rapportering av hållbarhetsarbetet.

HÅLLBARHETSRISKER

ITAB arbetar kontinuerligt med att minska riskerna vad gäller miljömässiga och sociala frågor i värdekedjan. Bedömning av hållbarhetsrisker är en viktig del av arbetet med väsentlighetsanalysen och ligger till grund för hållbarhetsprogrammet och prioriteringarna inom hållbarhet.

ITAB befinner sig på några marknader som förknippas med förhöjd hållbarhetsrisk. Frågor om säkerhet, arbetsvillkor och korruption är särskilt viktiga ur ett riskperspektiv. ITAB hanterar riskerna genom aktiviteterna i hållbarhetsprogrammet, där implementeringen av ITABs uppförandekod och leverantörspolicy är viktiga verktyg. Flera av ITABs anläggningar som ligger i länder förknippade med högre risk omfattas av granskning som görs av några av ITABs stora internationella kunder.

ITABs MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN

• Avfall
• Skatt
• Integration
• Utsläpp

• Vatten

• Attraktiv arbetsplats

• Effektiva transporter
• Hälsa
• Ergonomiska lösningar
• Material
• Lönevillkor

• Säkerhet

• Hållbar butik

• Mångfald
• Arbetsmiljö
• Energi
• Etik / Värdegrund
• Leverantörsvillkor
• Medarbetares utveck lingsmöjligheter

VÄSENTLIGHET

HÅLLBARHETSMÅL. ITAB ska vara ledande i omställningen mot den hållbara butiken.

FOKUSOMRÅDE: HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING

Hållbar affärsutveckling innebär att ITAB med sin koncept- och produktportfölj utvecklar framtidens butikslösningar genom energi- och kostnadsbesparande produkter och system som innehåller alltmer hållbara material.

Då en produkt designas och utvecklas anpassas konstruktionen med hänsyn till att produkten ska vara hållbar och energieffektiv. Användning av råmaterial till produkten optimeras med hänsyn till miljöpåverkan och kundens krav. Produktutvecklingen sker oftast i mycket nära samarbete med kunden och fokus ligger på genomtänkta lösningar, god funktion, användarvänlighet, ergonomi och effektivitet.

Vilken miljöpåverkan en produkt har påverkas till stor del av vilka råmaterial som används i produkten. De träproducerande enheterna jobbar t ex med att säkerställa kraven för miljöanpassat, ekonomiskt livskraftig och socialt ansvarstagande skogsbruk genom FSC certifiering. I nuläget är tre av ITABs större träproduktionsenheter certifierade.

Vilket belysningssystem en butik väljer påverkar energi- och underhållskostnaderna väsentligt. En allt viktigare faktor vid ny- och ombyggnationer är vilken energieffektivitet som uppnås. Här ger byte till LED-system stora möjligheter till energibesparing både avseende själva belysningen men också för ventilation eftersom mängden värme som genereras av LED-belysning är mindre och sänker kostnaden för ventilation i en butik. ITABs försäljning av LED har ökat kraftigt de senaste åren och är 100 % av koncernens totala belysningsförsäljning idag.

HÖG ENERGIBESPARING

Genom ITABs belysningssortiment inom LED kan kunderna minska sin energiförbrukning kraftigt.

Idag består nära 100% av koncernens belysningsförsäljning av LED. Teknologin gör att energiförbrukningen kan minskas kraftigt jämfört med tidigare teknik. Det innebär att investeringen återbetalar sig på cirka 2-3 år. I en medelstor butik innebär det också en minskning av klimatavtrycket med runt 9 ton koldioxid per år.

GLOBALA MÅLEN: HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING

Mål 13 handlar om att bekämpa klimatförändringarna. Här sker bidraget främst inom fokusområdet Hållbar affärsutveckling där LED-teknologin spelar en stor roll. Genom ITABs belysningsprodukter framförallt inom LED bidrar koncernen till förbättrad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan hos kunderna.

ITAB STÖDJER WILDHOOD FOUNDATION LYSANDE PROJEKT

Wildhood Foundation är en svensk insamlingsstiftelse som arbetar för att bekämpa tjuvjakt och illegal handel med hotade djurarter.

Wildlife Trafficking är ett globalt problem och en av världens största kriminella verksamheter. Handeln drivs av en kraftigt ökad efterfrågan i Asien, där den ekonomiska tillväxten gjort att fler kan och vill köpa delar från vilda djur som statussymboler och användning inom traditionell medicin.

ITAB har under 2019 och 2020 gjort två event för att stötta och marknadsföra Wildhood Foundations arbete. Det första var ett projekt mitt i Kungsträdgården i Stockholm och det andra en utställning på EuroShop, världens största retail-mässa, tillsammans med Messe Düsseldorf.

ITAB Shop Concept Sweden levererade 55 stora elefanter i plywood från FSCcertifierad skog för att samla in pengar för att stoppa tjuvjakten.

På mässan i Tyskland hade företag och privatpersoner även möjlighet att

adoptera en elefantunge, gjord av FSCcertifierat trä, där hela summan oavkortat gick till Wildhood Foundations arbete med att stödja Akashinga, den kvinnliga styrka av parkvakter som skyddar elefanterna i en av de största kvarvarande populationerna av elefanter i Lower Zambezi Valley i Zimbabwe.

Recycling och uppgradering.

ITAB Polen och Nordic Light (del av ITAB Group) har under 2019 genomfört första fasen på ett omfattande recycling- och uppgraderingsprogram för en större butikskedja. Butikerna har i snitt 1000 spotlights med metallhalogenljuskälla. Dessa monteras ned, återvinns och ersätts med nya moderna LED spotlights, energibesparingen uppgår till ca. 50%.

ITAB har ansvarat för planering, nedmontering, recycling och leverans samt montage av nya spotlights. För att butikerna ska kunna hålla öppet har arbetet genomförts mellan klockan 22.00 och 07.00 då butikerna är stängda.

Hela projektet med 50 butiker genomfördes på 6 veckor i nära samarbete med kunden.

produktion och transport.

FOKUSOMRÅDE: EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN

ITAB skall bidra till att hela värdekedjan uppnår en förbättrad effektivitet genom ansvarsfulla val av leverantörer, råvaror, produktionsprocesser och transporter. Koncernens bolag har under många år tagit ett miljömässigt och socialt ansvar för att eftersträva en långsiktigt hållbar verksamhet.

HÅLLBARHETSKRAV PÅ LEVERANTÖRER

Att säkerställa hållbarhet genom hela värdekedjan är viktigt för ITAB. Arbetet börjar oftast med att tillförsäkra att koncernens leverantörer bedriver sin verksamhet enligt ITABs hållbarhetskrav. ITAB arbetar sedan några år tillbaka med en leverantörspolicy som gäller för hela koncernen. Policyn beskriver grundläggande krav som ITAB ställer på sina leverantörer och inkluderar krav på leverantörernas miljöarbete. Under 2019 har cirka 721 (715) leverantörer granskats avseende miljökriterier.

ENERGIEFFEKTIV PRODUKTION

För ett producerande bolag som ITAB är det viktigt att minska koncernens energiförbrukning och att öka andelen förnybar energi. Att arbeta aktivt med detta görs både med miljö- och kostnadsperspektiv. Koncernens produktionsanläggningar har moderna system för att minska energiförbrukningen och för att öka effektiviteten av olika resurser. Flertalet av koncernens verksamheter har system där förnybar energi används. Arbetet med att minska energiförbrukningen bedrivs av respektive bolag i koncernen och samordning av arbetet sker på koncernnivå. Samtidigt sker ett kontinuerligt kunskapsutbyte med kunder där också samtal förs om ambitioner och förväntningar inom hållbarhet. Det pågår flera projekt som leder till minskad energiförbrukning. Ett projekt syftar till att minska uppvärmningskostnaderna i koncernens pulverlackeringsanläggningar. Åtgärder för detta kan exempelvis vara att använda cirkulära anläggningar för vattenförsörjning och att arbeta med metoder som tillåter lägre uppvärmning i förbehandlingsprocessen. Ett annat pågående projekt är att byta all belysning till LED-belysning vilket innebär 30-40% lägre energiförbrukning avseende belysning.

TRANSPORTER

En väsentlig del av koncernens indirekta utsläpp uppkommer vid transporter till och från produktionsanläggningarna. Koncernbolagen arbetar aktivt för att minska utsläpp och säkerställa effektiva transporter, där val av transportsätt beaktas både ur ett kostnads- och ett miljöperspektiv. Vid långdistanstransporter, från exempelvis Kina till Europa, används främst båt- och tågfrakter, flygfrakter undviks i möjligaste mån. Då ITAB har en lokal närvaro av produktionsanläggningar nära sina kunder bidrar detta till minskade transportsträckor till kunderna. Möjligheten att kunna producera lokalt för att minimera transporternas miljöpåverkan är en faktor som blivit allt viktigare i avtalsförhandlingar med kunder.

GLOBALA MÅLEN: EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN

Mål 12 handlar om hållbar konsumtion och produktion. Som leverantör till detaljhandel kan ITAB bidra till en förbättrad resurseffektivitet och förbättrade villkor kring miljöansvar och arbetsförhållanden i värdekedjorna. Detta sker för

ITABs del främst inom fokusområdet Effektivitet i värdekedjan som bland annat rör effektivitet kring energi- och

materialfrågor tillsammans med ett övergripande socialt och miljömässigt ansvar i värdekedjan.

100% NEDBRYTBARA FÖRPACKNINGAR

ITAB Nederländerna satsar på majsbaserade förpackningar.

Som skydd för

komponenter och produkter vid installationen av en butik förekommer många olika typer av emballage. Som ett led i att försöka minimera det material som blir över och hitta hållbara material att förpacka med har ITAB Holland börjat ersätta frigolit och wellpapp med skyddskuddar tillverkade av majs. Helt nedbrytbart av naturen inom åtta veckor.

Laurence van der Schee, Inköpsansvarig för ITAB Nederländerna förklarar: "Förpackningsmaterial är en stor källa till avfall inom vår organisation. Det är därför vi, liksom våra leverantörer, har bytt till mer hållbara förpackningsmaterial under 2019. Förpackningsmaterialet är tillverkat av återvunnet eller till och med biologiskt nedbrytbart material. En mycket positiv utveckling som drastiskt kommer att minska vår avfallsmängd."

50 % MER LASTUTRYMME FRÅN ITAB ITALIEN.

Cirka 1/3 av alla ESA kassadiskar som levereras från ITAB Italien skickas nu omonterade i smarta förpackningar. Detta ökar last-kapaciteten i en lastbil med 50%. Diskarna är konstruerande för att kunna packas i platta paket och monteras på plats ute i butik. Metoden undersöks nu av fler bolag inom ITAB gruppen.

CIRKULÄR PROCESS FÖR SPILLVATTEN I KINA

2019 togs ITABs nya fabrik i Suzhou, Kina i bruk. Efter hårt arbete har nu målet med en cirkulär lackeringslina blivit verklighet.

Redan från start var ITABs mål att göra linan helt cirkulär när det kommer till vattenanvändning och förbrukning. Genom att arbeta med linans olika delar, så som filter, oljeavskiljare, kemikalie- och industningsteknik, återvinns och renas vattnet från förbehandlingen.

De hårda miljökraven på pulverlackering och spillvatten, som nu råder i Kina, har därmed både uppnåtts och överträffats.

Det råder för närvarande en stark trend i Kina där många bolag får sina lackeringsanläggningar

stängda på grund av höjda miljö- och säkerhetskrav. ITABs nya toppmoderna lina ses som en mycket viktig del i erbjudandet och en potentiellt stor konkurrensfördel på en redan tuff marknad.

com or e-mail goc@gocbv.com.

ECO

FOKUSOMRÅDE: AFFÄRSETIK

Genom ITABs uppförandekod (Code of Conduct) har samtliga medarbetare ett tydligt regelverk för bland annat affärsetik. Delar av uppförandekoden har förmedlats till ITABs leverantörer i form av en koncernövergripande leverantörspolicy. ITAB har enligt uppförandekoden nolltolerans mot alla former av mutor, bestickning och korruption. ITAB utför regelbundet revision och utvärdering av intern kontroll i samtliga dotterbolag, vilket ger en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och förordningar.

Respektive bolags VD inom ITAB-koncernen är ansvarig för att säkerställa att lokala regelverk efterlevs. Samtliga ITABs medarbetare omfattas av den koncernövergripande Code of Conduct och alla skall också skriva under att de efterlever denna kod. Uppförandekoden behandlar bland annat att varje medarbetare är viktig, att koncernen erbjuder en hälsosam och säker arbetsmiljö och arbetar för en minskad miljöpåverkan. Den poängterar också att ITAB står för en rak och ärlig kommunikation och att alla medarbetare måste respektera affärsmässig sekretess. Om en fråga rörande affärsetik uppkommer på bolagsnivå finns det ett system för hur anställda ska rapportera direkt till koncernen och för hur frågorna ska hanteras. Vid årets utgång hade ca 97 % av koncernens anställda skrivit under Code of Conduct. ITABs mål är att samtliga personer i koncernen ska skriva under. Generellt gäller vid nyanställningar runt om i koncernens bolag att närmsta chef ansvarar för att säkerställa att medarbetaren tar del av och skriver under Code of Conduct.

I koncernen har inga kända fall av korruption uppdagats under året. ITAB har särskilda genomgångar och utbildningar avseende antikorruption, främst i länder där koncernen har de största riskerna.

Sedan slutet av 2017 finns också en koncernövergripande leverantörspolicy som innehåller grundläggande affärsetiska krav som ITAB ställer på sina leverantörer.

För att säkerställa att ITAB kommer att efterleva GDPRs regelverk framöver har under 2019 en GDPR-utbildning genomförts för de medarbetare som i sitt arbete hanterar persondata.

Det stora värderingsarbetet WE ARE ITAB implementerades 2017. Under 2019 har, med ACT som plattform, värderingsarbetet utvecklats vidare för att öka kunskapen kring nuläge och för att förbereda koncernen på den stora förändring som detaljhandeln genomgår.

ITABs verktyg för intern kontroll har sin utgångspunkt i ramverket COSO. Detta är ett ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen. Ramverket effektiviserar arbetet med den interna kontrollen. Under året har internrevisionsprogrammet reviderats utifrån främst affärsmässiga risker. Internrevisionen omfattar numera också uppföljning av hållbarhetsprogrammet och Code of Conduct.

GLOBALA MÅLEN: AFFÄRSETIK

Fokusområde Affärsetik bidrar främst till Mål 16 som hanterar fredliga och inkluderande samhällen där arbetet med antikorruption hör hemma. ITAB kan genom sin Code of Conduct bidra till att stärka integriteten i ITABs värdekedja och bidra till ett bättre samhällsklimat, mer fritt från korruption.

VÄRDERINGSARBETET VIKTIGT NÄR DETALJHANDELN FÖRÄNDRAS

2017 startade ett stort värderingsarbete som kallas WE ARE ITAB. Det har genomförts workshops i alla länder och merparten av koncernens anställda har deltagit.

ACT - ITABs plattform för en engagerad och drivkraftig organisation

Engagemang, ansvar och entreprenörskap är grundpelarna i ITABs historia och utveckling. Varje medarbetare och varje enskild prestation gör skillnad. Detta var basen när en ny värderingsplattform togs fram 2017. "Creating the ultimate shopping experience, close to you" beskriver koncernens drivkraft till att bidra till optimal upplevelse i butiken för konsumenten både nu och i framtiden.

Think Ahead, Think Consumer, Think Together är begrepp som ITABs anställda använder sig av i vardagen för vägledning mot gemensamma mål. Dessa begrepp sammanfattas i ACT! Innebörden i Think Ahead är ITABs långsiktiga fokus både i affären, för människorna och för miljön såsom att tänka efter före och att utveckla smarta, effektiva arbetssätt och hållbara lösningar. Alla är vi konsumenter och kan bidra till att förstå andra

konsumenters behov, att se trender och därigenom hjälpa våra kunder att skapa en attraktiv butiksmiljö. Det kallar vi Think Consumer! Att arbeta nära tillsammans inom koncernen samt att skapa långsiktiga relationer med både kunder och partners ligger i begreppet Think Together.

Genom fokus på ACT bidrar alla medarbetare till att våra kunder levererar en stark konsumentupplevelse!

SJUKFRÅNVARO (%)

RAPPORTERADE OLYCKOR

FOKUSOMRÅDE: GODA ARBETSVILLKOR

ITAB strävar efter goda arbetsförhållanden inom bolagen i koncernen, hos leverantörer och hos kunden. Koncernen respekterar mänskliga rättigheter, vilket innebär att ITAB stödjer, följer och respekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter i verksamheten.

Medarbetarna är ITABs främsta tillgång. Att attrahera, engagera och utveckla medarbetarna är en avgörande faktor för verksamheten. ITABs ambition är att vara en ansvarsfull arbetsgivare som attraherar och behåller medarbetare. ITAB arbetar för att säkerställa goda arbetsförhållanden både inom bolagen i koncernen, hos leverantörer och hos kunden.

ITAB respekterar mänskliga rättigheter och utgår från internationella konventioner om mänskliga rättigheter i styrningen av den dagliga verksamheten. Koncernens bolag respekterar medarbetarnas rättighet att organisera sig och att förhandla om kollektivavtal. Bolagen ska också respektera medarbetares rätt att avstå från att ingå i en fackförening. ITAB är öppen för att erbjuda kollektivavtal till medarbetare på de marknader där det är möjligt. Koncernen betalar rättvisa löner och förmåner i enlighet med relevanta normer i de länder där koncernen bedriver verksamhet. ITAB tolererar inte barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Inga fall av barnarbete eller tvångsarbete har uppkommit under 2019.

HÄLSA OCH SÄKERHET

ITAB verkar för att erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö. Som producerande bolag är det viktigt att minimera risken för olyckor och arbetsskador. Inom ITAB-koncernen ansvarar respektive bolag för att säkerställa en trygg arbetsplats som lever upp till lokala regelverk. Varje år rapporterar bolagen in resultat till koncernledningen som sammanställer en rapport över medarbetarstatistik. Om avvikelser gällande antalet olyckor eller sjukskrivningar skulle uppkomma undersöks det vidare.

Under 2019 skedde en minskning av antalet olyckor till 92 olyckor att jämföra med 101 under år 2018. Vanligast av skadorna som rapporterats in var skärskador. Under 2019 kommer ITAB fortsätta arbetet med att se över säkerhetsrutinerna för de bolag som rapporterar högre antal olyckor.

Insatser sker på lokal nivå för att minska sjukfrånvaron inom bolaget som under 2019 ökade något till 3,0 % (2,5). Sjukfrånvaron följs upp och åtgärder vidtas i enheter med högre andel.

KOMPETENSUTVECKLING OCH KARRIÄRMÖJLIGHETER

Motivation, trivsel, engagemang och delaktighet är centrala faktorer för att koncernens medarbetare skall kunna utvecklas inom ITAB-koncernen och är en viktig aspekt för att koncernen ska kunna fortsätta växa. Möjlighet att göra karriär och att vidareutbildas är avgörande för att attrahera och behålla medarbetare. Inom ITAB-koncernen är det varje chefs ansvar att medarbetarnas utveckling och karriär är i linje med individens och bolagets målsättningar. Detta följs upp med t ex kontinuerliga utvecklingssamtal. Karriärmöjligheter kan också innebära att medarbetare erbjuds tjänster hos systerbolag i koncernen för att på så sätt främja kompetensutveckling. Möjligheter finns att gå interna och externa utbildningar.

GLOBALA MÅLEN: GODA ARBETSVILLKOR

ITAB kan bidra till mål 8 som rör anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. ITAB kan genom sitt ansvar i värdekedjan bidrar till förbättrade arbetsvillkor på de marknader som ITAB är verksam på och där ITABs snabba tillväxt skapar nya arbetstillfällen med en god arbetsmiljö. Det sker bland annat för ITABs del inom området Goda arbetsvillkor som hanterar frågor som arbetsmiljö, hälsa och säkerhet.

ITAB Academy och ACT programmet är några av initiativen som bedrivs på koncernnivå för att utveckla kompetensen hos medarbetare. De interna utbildningsprogrammen ger medarbetare från bolagen i koncernen möjligheten att öka sina kunskaper om ITAB samt inom ledarskap och affärsutveckling. Programmet ACT innefattar en workshop med olika filmer. Målet är att alla anställda ska få en bild av ITABs ursprung, framtidens möjligheter, produkter och lösningar samt insikt i hållbarhetsprogrammet där tyngdpunkten läggs på ITABs värderingsplattform.

Läs mer om ITAB Academy sidan 35 samt ACT program sidan 30-31.

GODA VILLKOR I LEVERANTÖRSLEDET

För ITAB som tillverkande företag är det viktigt att säkerställa att hänsyn tas till olika hållbarhetsaspekter genom hela värdekedjan. Därför sträcker sig också ITABs ansvar att säkerställa goda villkor till bolagets leverantörskedja. Koncernens bolag har framförallt leverantörer med verksamhet i Europa. ITAB har regelbundet dialog med sina viktigaste leverantörer om olika hållbarhetsaspekter.

Inom ITAB har respektive bolag egna riktlinjer och policys som reglerar krav som ställs på leverantörer. Sedan 2017 används också en ny koncernövergripande leverantörspolicy. Policyn gäller för samtliga bolag inom koncernen och fastställer grundläggande kriterier för samtliga av ITABs leverantörer.

ITAB-koncernen har ca 7000 leverantörer. Ett arbete gällande översyn och konsolidering av leverantörerna har påbörjats.

JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD - HÖGRE PRIORITET HOS ITAB

En ny organisationsstruktur skapar fler möjligheter för ITAB att arbeta med frågor som rör jämställdhets- och mångfaldhetsfrågor. Idag finns utmaningar för koncernen som behöver ytterligare insatser för att uppnå jämvikt.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND (%)

ITAB värdesätter och eftersträvar mångfald bland medarbetarna. Begreppet innefattar flera delar så som alla människors rätt till lika möjligheter oavsett kön, ålder, identitet, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation eller sexuell läggning. Mångfaldhetsarbetet ska inte enbart verka föredömligt utan vara implementerat på ett sådant sätt att det kan komma ITABs kunder till nytta.

Som stöd till varje rekryterande chef finns ett rekryteringsverktyg som hjälp vid varje enskild rekrytering avseende exempelvis en korrekt hantering enligt lokal lagstiftning och målsättningen att öka mångfalden i koncernen.

Jämställdhet, i frågan om könsfördelning, är en utmaning för koncernen. Historiskt har fler män än kvinnor arbetat inom de produktionsområden där ITAB är verksamma. Arbetet med att skapa en jämnare könsfördelning på alla nivåer inom bolagen görs bland annat genom säkerställandet av att det finns kvinnliga sökande i rekryteringsprocessen. Dock är det uppenbart att det nu behöver göras ytterligare insatser för att på sikt uppnå jämvikt.

Inom koncernen arbetar idag cirka 29 % (31) kvinnor och 71 % (69)

män. Ledningsgrupperna i koncernens dotterbolag omfattar ungefär 152 (135) personer från 27 länder, 17 % (18) är kvinnor och 83 % (82) män. I koncernens styrelse är 25 % (30) kvinnor. Styrelsen tillämpar den mångfaldspolicy som Svensk kod för bolagsstyrning förespråkar.

NY ORGANISATIONSSTRUKTUR SKAPAR

MÖJLIGHETER FÖR MÅNGFALDHETSARBETE I början av 2020 lanserades en ny organisationsstruktur för att stödja ITABs transformation. I samband med detta utsågs en ny och utökad koncernledning (se sidan 97) där HR finns representerad genom rollen Senior Vice President, People & Culture. Genom detta vill ITAB ge förnyat och förstärkt fokus på områden så som mångfaldhetsarbete och jämställdhetsfrågor.

En person med HR-ansvar har tillsatts i varje funktion ute i organisationen. Dessa kommer regelbundet träffas i så kallade matrix-forum, alla med ansvar för specifika frågor. ITAB tar nu sats mot en mer jämlik och mångfacetterad koncern.

KONCERNENS MEDARBETARE

Medelantalet anställda uppgick till 3 247 under 2019. Ca 60 % av koncernens totala antalet anställda arbetar i Kina, Sverige, Tjeckien, Storbritannien och Tyskland. Personalomsättningen har under året varit 18 % (14). Koncernens personalomsättning har påverkats av effektiviseringsprogrammet (se sidan 6).

Ungefär 20 % (19) av koncernens anställda är under 30 år och 56 % (61) är mellan 31 och 50 år gamla.

PERSONALUTVECKLING

ITAB har ett internt utbildningsprogram vid namn ITAB Academy vilket är viktigt för att attrahera och behålla medarbetare. Deltagarna, som kommer från flertalet bolag i koncernen, får möjlighet att utvecklas inom ledarskap och affärsmannaskap. Programmet syftar också till att öka kunskaper om ITAB och att underlätta samarbeten mellan koncernens bolag utifrån ITABs decentraliserade organisationsmodell.

Ett flertal ITAB Academy-program har genomförts de senaste åren och leder till ökad förståelse och kunskap om de olika koncernbolagens verksamheter, vilket främjar samarbetet mellan dem och syftar till att öka förståelsen för ITAB och dess marknad.

Med utgångspunkt i ett av våra ledord "Think Consumer" och vår nya strategi har ITAB startat arbetet med att stärka och förmedla kunskap för att möta omställningen inom retail.

PERNILLA LORENTZON, Senior Vice President People & Culture berättar om ITABs arbete framåt gällande jämställdhet och mångfald.

NY STRATEGI - ANPASSAD ATT MÖTA EN FÖRÄNDRAD MARKNAD

Dynamiken på marknaden driver förändring. Därför utvecklar vi vår affär, dels för att bättre stödja våra kunder men också för att utveckla nya möjligheter.

NICK HUGHES, Senior Vice President Group Strategy & Transformation på ITAB presenterar den nya strategin och förändringsplanen som kommer stärka ITABs position.

Vår marknad och våra kunder har förändrats i grunden i och med onlinehandelns tillväxt och dess påverkan på konsumentbeteenden. För att möta denna förändring har vi utvecklat vår affärsmodell för att bättre kunna stödja våra kunder på den nya marknaden och samtidigt möta de förväntningar vi har på oss från våra främsta intressenter.

Vi kommer att fortsätta utveckla vårt erbjudande för att möta våra kunders förändrade behov genom att bygga på våra styrkor och generera nya intäktskällor för att växa.

I de fall där vi har utvecklat ett mer strategiskt förhållningssätt med en kund och tydliggjort de nya marknadsutmaningarna, har vi sett att större värde skapas såväl i deras verksamhet som i vår egen. En av våra viktigaste strategiska prioriteringar är att erbjuda detta upplägg till fler av våra kunder där vi ser det här behovet. Samtidigt ser vi över vår operationella struktur och våra interna processer för att förbättra flexibilitet i produktion och leverans.

ANPASSNING TILL EN FÖRÄNDRAD MARKNAD

Marknaden är generellt inte längre karaktäriserad av långa utrullningar i stora volymer, istället ser vi mindre projekt med lägre volymer och kortare ledtider. Vår tillverkning har tidigare varit uppbyggd kring de mer traditionella behovsmönster som finns, men med nya behov som uppstått har vi nu kunnat identifiera en mängd möjligheter att öka vår interna effektivitet och enighet i koncernen.

Vår strategiska vision är att utveckla en lösningsbaserad affärsmodell som bygger på koncernens kärnvärden, kunskapsbas och vår förmåga att leverera innovativa lösningar.

Vår 'One ITAB'-strategi baseras på en djup förståelse för marknadens nuvarande och kommande behov och en gemensamt framtagen inriktning för koncernen där vi tagit medarbetarnas, kundernas och konsumenters tankar och åsikter i beaktande. Den bygger på våra nuvarande styrkor och framtida möjligheter och ger en tydlig inriktning och förståelse för våra strategiska mål och vår önskade affärsmodell.

Vår nya mission lyder: "At ITAB we help customers turn consumer brand experience into physical reality with our know-how, solutions and ecosystem of partners."

FRÅN VARUMÄRKESUPPLEVELSER TILL FYSISKA MILJÖER

Genom att skapa engagerande, effektiva och sömlösa miljöer, levererar vi mätbara resultat för våra kunder när det kommer till "varumärkesupplevelser" (consumer brand experiences). Detta för att öka försäljning, förbättra operationell effektivitet och service, minska interna kostnader och skapa effektivare butiksinstallationer. Intentionen är att uppdatera vårt erbjudande för att skapa en mer hållbar intäktsmodell och därigenom skapa större efterfrågan, sälja mer av våra produkter och servicetjänster till allt fler kunder. Vi ska utveckla vårt traditionella produkt- och serviceerbjudande samt bygga på nuvarande och nya strategiska kundrelationer för att tillgodose det ökade behovet av intäktsbringande lösningar. Detta tillvägagångssätt kommer hjälpa oss att öka våra tjänstebaserade intäkter och samtidigt jämna ut de toppar och dalar av efterfrågan vi ser idag.

STARKARE TILLSAMMANS

För att komplettera vår egen kunskap och innovationsförmåga, ska vi tillsammans med ett nätverk av samarbetspartners bygga vidare på att förhöja kundvärdet. Även om vi siktar på att leverera fullständiga lösningar och nya marknadsinsikter, betyder inte det att vi alltid behöver göra allt själva.

Slutligen, definitionen av begreppet "retail" blir allt bredare och konsumenter söker efter bättre upplevelser. Det finns nya möjligheter för oss att leverera värde. Vi har anammat ett tillvägagångssätt som inte bara innebär att vi kan utveckla den marknadsposition vi redan har, den ger oss också möjlighet att utforska nya marknader där vi kan tillföra värde. Det handlar om att försöka göra det vi är bra på ännu bättre, samtidigt som vi utforskar nya möjligheter.

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Kärnan i vår 'One ITAB'-strategi är att utveckla vår affär till en lösningsbaserad affärsmodell, genom att bygga på koncernens befintliga kunskapsbas och vår förmåga att leverera innovativa lösningar. Vi har identifierat ett antal strategiska prioriteringar som ska hjälpa oss främja tillväxt och förändringar i vår bransch.

VARA EN LÖSNINGSLEVERANTÖR

Det här handlar om hur vi tar oss an lösningarna på våra kunders problem och skapa mätbar ROI gällande våra lösningar. Först behöver vi förstå våra kunders strategiska mål och utmaningar därefter genom öppen dialog skapa lösningar tillsammans.

SKAPA ETT EKOSYSTEM AV PARTNERS

Genom att bygga ett stabilt ekosystem av partners kan vi leverera de kompletta lösningar våra kunder kräver, samtidigt som vi reducerar antalet leverantörer för att minska leveranskomplexitet och förbättra leveransprecisionen.

FÖRTRÄFFLIGHET I PRODUKTION

Förträfflighet i produktion betyder att vi ser stolthet i att levererar "rätt första gången" och "på utlovad tid" samt använda en LEAN-metodik när vi skapar gemensamma arbetssätt. Vi kommer fortsatt fokusera på att kapa ledtider och förbättra vår kvalitet.

ÖVERSYN AV KOSTNADSSTRUKTUREN

I enlighet med den nya 'One ITAB'-strategin anpassas ITABs koncernledning, den operationella strukturen samt kostnadsstrukturen. Vårt fokus kommer att vara lönsamhet och hållbar utveckling i allt vi företar oss framöver.

UTÖKA VÅR MARKNADSPOSITION

Det som särskiljer ITAB från våra konkurrenter idag är vår kunskap, våra kundrelationer och vår gedigna produktportfölj - något som är unikt i branschen. Vi ska fortsätta bygga på de här styrkorna och göra detta till en verklighet i alla våra regioner, för att utöka vår marknadsposition.

STÄRKA MEDARBETARNA & SKAPA GEMENSAMMA ARBETSSÄTT

Genom tydliga nyckeltal, gemensamma arbetssätt och att ha tillgång till rätt information i rätt tid, kommer våra medarbetare kunna ta bra affärsbeslut. Vårt mål är att allt arbete ska ske parallellt, gemensamt, tvärfunktionellt och transparent.

HÅLLBAR FRAMTID

På ITAB samarbetar vi och utvecklar oss kontinuerligt för en hållbar framtid. Vi har tydliga mål och ambitioner för vår verksamhet när det kommer till hållbar affärsutveckling, effektivitet i värdekedjan, goda arbetsförhållanden och god affärsetik.

STRATEGINS VÄRDE LIGGER I VAD DEN LEVERAR

Specifika mål och detaljerade handlingsplaner har tagits fram för de strategiska initiativen under överseende av utvalda personer i den nya koncernledningen. De arbetar i nära samarbete med varje marknadsområdesansvarig och de strategiska affärsområdena för att sätta planerna i verket och uppnå dess mål snabbt och effektivt.

RELEVANTA OCH GEMENSAMMA MÅL FÖR ITAB I FRAMTIDEN

Parallellt med ITABs nya strategi och transformationsplan växer också nya mål fram. Fokus ligger på relevans och riktning för verksamheten.

Under många år har ITAB framgångsrikt växt genom ett flertal förvärv. Det finns stor potential att ta till vara på synergier och konsolidera de förvärvade enheterna mot en mer sammankopplad och effektiv enhet. Fokus kommer att ligga på struktur, arbetssätt och anpassning till marknaden, det vill säga en transformation av marknadsposition, erbjudande, kompetens och industriella förmåga.

Transformationsfasen innebär att koncernen fokuserar mindre på tillväxt och mer på lönsamhet vilket sätter tonen för 2020-2022.

De nya verksamhetsmålen samt de finansiella målen kommer vara kopplade till den nya One ITAB-strategin med fokus på:

• Lönsamhet

Hållbar och lönsam verksamhet kommer att vara prioriterat genom transformation av koncernens kostnadsstruktur.

• Arbetssätt

Genom mer verksamhetsnära KPIer och gemensamma arbetssätt kommer ITAB mer strukturerat följa upp verksamhetens utveckling och att den styrs i önskad riktning. Beslutsfattande i alla led möjliggör kortare ledtider bättre anpassat till den nya marknaden.

• Kunderbjudandet

ITAB kommer gå från att vara produktorienterad till att bli lösningsorienterad, en så kallad "Solution Provider". Resan är redan påbörjad och underlättas av ITABs unika marknadsposition.

• Hållbarhet

Hållbar affärsutveckling, effektivitet i värdekedjan, goda arbetsvillkor och affärsetik kommer fortsatt vara ITABs fokus i både befintlig verksamhet och kommande förändringsarbete.

På sidan intill framgår ITABs verksamhetsmål samt finansiella mål och uppfyllelse för 2019. Dessa kommer under 2020 att ersättas av nya mål som korresponderar med ITABs nya strategi.

ITABs VERKSAMHETSMÅL 2019

TILLVÄXTMÅL	BESKRIVNING	UPPFYLLELSE
ITAB ska ha en genomsnittlig tillväxt om minst 15% per år över en längre period.	Målet inkluderar både organisk och förvärvad tillväxt. Organisk tillväxt ska uppnås bland annat genom ökade marknadsandelar och produktutveckling. Förvärv ska göras såväl av kompletterande verksamheter som på nya marknader.	Under 2019 ökade omsättningen med cirka 1 %. Den senaste femårsperioden har den genom snittliga tillväxten varit ca 9 % per år.
ITAB ska bibehålla och stärka den marknadsledande positionen i Europa samt utveckla marknads andelar på nya marknader.	Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bland annat lyder "Med kompetens, långsiktiga affärs relationer och innovativa produkter ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader". ITAB ska med sin starka position i Europa skapa och bibehålla långsiktiga affärsrelationer samt följa större kunder in på nya marknader.	ITAB bibehöll under 2019 sin position i Europa och är en av de ledande aktörerna. Som ett led i att följa större kunder in på nya marknader har ITAB fortsatt verksamhet i Asien, Sydamerika och USA.
ITAB ska utveckla helhets erbjudandet av kompletta butikskoncept genom kundunika konceptinredningar, innovativa lösningar för kassalinjen och professionella belysningssystem.	Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bland annat lyder "ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln." ITAB ska genom stor marknadskännedom, innovativ förmåga och i nära samarbete med kunden utveckla helhetslösningar för effektivare och attraktivare butiker.	ITAB har under flera år erbjudit detaljhandelskedjor butikskoncept. Under de senaste åren har ITAB fördjupat sitt erbjudande med professionella belysningssystem, självutcheckningssystem och interaktiva lösningar för den fysiska butiken. ITAB är fortsatt en helhetsleverantör av kompletta butikskoncept.

ITABs FINANSIELLA MÅL 2019

MÅL	BESKRIVNING	UPPFYLLELSE
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL ITAB ska över en längre period ha en avkastning på eget kapital om minst 20%.	Att ge god avkastning på det egna kapitalet är ett viktigt mål för ITAB. Nivån är vald beaktat ITABs kapitalstruktur och bedömd avkastningsförmåga.	Under 2019 uppgick avkastningen på eget kapital till 6,9 %. Den senaste femårsperioden har den genomsnittliga avkastningen på eget kapital uppgått till ca 15 %.	% 30 25 20 15 10 5 0 '15 '16 '17 '18 '19
RISKBÄRANDE KAPITAL ITAB ska ha en andel riskbärande kapital om lägst 25%.	Målet för riskbärande kapital ska ses som ett uttryck för en lägsta acceptabel nivå för en stabil finansiell ställning.	Andel riskbärande kapital uppgick till 35 % den 31 december 2019. Den senaste femårsperioden har andel riskbärande kapital varierat mellan 35 % och 50 %.	% 50 40 30 20 10 0 '15 '16 '17 '18 '19
AKTIEUTDELNING ITABs aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30% av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.	Målet är satt med hänsyn till att säkerställa en stabil finansiell ställning för fortsatt expansion samtidigt som aktieägarna ska få en rimlig del av resultatet.	För att stärka balansräkningen föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2019. Förutom 2019 och 2018 har utdelnings andelen varit mellan 48% och 74% den senaste femårsperioden.	% 80 60 40 30 20 0 '15 '16 '17 '18 '19

" I want a separate private place to try things on. It should be designed for the context I am in. A cold area for trying on coats and gloves and a noisy area for trying noise cancelling headphones.

"

FÖRÄNDRINGAR I KONSUMENTBETEENDE & MARKNADSDYNAMIK

Förändringen av retailmarknaden de senaste åren drivs av nya konsumentbeteenden. För att följa med i utvecklingen men även vara förberedd krävs god kännedom om slutkonsumenten. ITAB har genomfört konsumentundersökningar för att på ett bättre sätt kunna hjälpa kunderna med rätta lösningar för de nya utmaningarna.

Världens konsumenter är bättre informerade och konstant uppkopplade, mer tidsmedvetna, krävande och vana att ha tillgång till det de behöver, när de behöver det och på det sätt de behöver det. Dagens konsument har stora förväntningar på varumärken, främst när det gäller valmöjlighet, bekvämlighet och service.

ARBETSVERKTYG UTIFRÅN KONSUMENTANALYS

För att ITAB fortsatt skall vara relevant för sina kunder krävs en förståelse för behoven hos dagens och framtidens konsumenter samt hur de kan tillfredställas på bästa sätt. För undersöka detta har ITAB genomfört studier i konsumentbeteenden. Studien omfattade intervjuer med konsumenter i Asien och Europa. Utifrån dessa har mönster kunnat urskiljas vilket har resulterat i ett unikt arbetsverktyg. Detta kommer användas för att bättre förstå utmaningar men också en hjälp för kunden att förstå sina konsumenters behov. Beroende på vilka beteenden som behöver tillgodoses t ex självaktning, grupptillhörighet, säkerhet, bekvämlighet och lojalitet så bör ett koncept utformas olika. Genom bättre förståelse kan olika produkter och lösningar föreslås samt snabb avkastning på investering åstadkommas.

ITAB skall genom förståelse för konsumentens beteende vara den bästa partnern för att hitta rätt lösningar i översättningen från varumärkesstrategi till fysisk butik/mötesplats.

FRAMTIDENS KONSUMENT

Det är tydligt att framtidens konsument kräver koncept som innebär tidsbesparing och/eller en plats för umgänge och nöje. Ett framgångsrikt koncept måste särskilja sig genom att erbjuda en kundresa som tillgodoser några av dessa förändrade beteenden.

ITAB har urskiljt fyra huvudsakliga områden som den fysiska butiken behöver ta hänsyn till. Mer om dessa på nästa sida.

"A satisfied customer is the best business strategy of all."

Michael Leboeuf

FYRA KONSUMENTTRENDER

PERSONIFIERING OCH GUIDNING

Konsumenten efterfrågar mer och mer en personifierad resa genom butiken, med anpassade erbjudanden efter t ex köpprofil. Tydliga vägar samt information om vilka val som finns gör att rätt erbjudande kan kopplas till rätt konsument. Detta sparar tid samt gör konsumentupplevelsen mer positiv.

EN SÖMLÖS RESA

Att erbjuda en sömlös kundresa där online och offline flyter samman till en naturlig upplevelse börjar förväntas av konsumenten. Att skaffa information, fatta köpbeslut och att snabbt och enkelt kunna betala blir allt mer avgörande i valet av butik.

ENKELHET OCH BEKVÄMLIGHET

Något som bidrar till att konsumenten kommer tillbaka är ett effektivt flöde i butik där köer, svårigheter att hitta, otydlig skyltning samt känslan av en otrygg miljö (stölder) är minimal. Detta bidrar också till ökad lojalitet och ger en förstärkt känsla för varumärket.

UPPLEVELSER OCH SJÄLVFÖRVERKLIGANDE

För varumärken som vill förknippas med livsstil och självförverkligande är butiksbesöket inte alltid förknippat med ett inköp. Här handlar det mer om unika upplevelser och relationsskapande på premiumlägen i de större städerna. Konsumenterna vill vara en del av varumärket genom bland annat medlemsskap och sammankomster för det gemensamma intresset t ex löpning eller skidåkning. Allt för en stärkt relation mellan varumärke och konsument.

ITAB kan genom att förstå det förändrade beteendet som konsumenten har på den fysiska butiken, hjälpa retailers att lösa sitt ökade "service versus cost" dilemma. Genom att erbjuda en analys av konsumentens resa genom butiken och därefter designa en upplevelse som leder till ökad försäljning, ökad service och minskade kostnader för retailern, driver ITAB kundvärde.

" We try to support local shops. We don't mind paying a little more to support the local community.

"

Bilderna i denna artikel är endast exempelbilder.

POLESTAR SPACE, BEIJING & OSLO Under 2019 öppnade elbilsföretaget Polestar, som samägs av Volvo Car Group och Zhejiang Geely Holding, sina första Polestar Space. Lokalerna ligger i de centrala delarna av större städer runt om i världen och fler öppningar kommer att ske under 2020. ITAB realiserade det nya konceptet som inkluderade inredning, belysning och digitala lösningar i det gränsöverskridande projekt som visar ITABs möjligheter att arbeta globalt.

44 ITAB ÅRSREDOVISNING 2019 Foto: Polestar

KUNDUNIKA KONCEPT LOKALT OCH GLOBALT

För att verka nära kunden och dess marknad arbetar ITAB enligt en modell som innebär att ansvar tas för hela processen – från idé till nyckelfärdig butik. Detta är grunden för långsiktiga affärsrelationer. ITAB verkar för att utveckla och förbättra butiksmiljön för kedjebaserade kunder med målsättningen att skapa en bättre butiksupplevelse för konsumenten och öka effektiviteten i butik.

Butikskonceptet är en viktig del av butikskedjornas profil och varumärkesstrategi, och innefattar alla typer av inredning och utrustning avsedd för exponering och förvaring av varor. Det kan bestå av såväl kundspecifik inredning som standardprodukter. För att alltid kunna skapa butikskoncept enligt kundens önskemål kan ITAB erbjuda helt kundanpassade inredningar men även specialanpassade inredningsdetaljer som ger uttryck för kundens speciella profil.

Under flera år har kundunika koncept och innovativa produkter utvecklats som gett ITAB en stor koncept- och produktportfölj som kontinuerligt förbättrat positionen som helhetsleverantör.

Målet med alla projekt är att förverkliga kundens idéer så att de stämmer överens med deras profil och försäljningsstrategi. För att uppnå detta finns flera lokala designteam och designbolag inom koncernen som själva eller tillsammans med kundernas egna byråer eller externa arkitekter förverkligar ett koncept.

PROJEKTLEDNING MED MILJÖFOKUS

Den centrala funktionen i ITABs arbetsmodell är projektledning. Här utvecklas nya koncept,

produkter och lösningar i nära samarbete med kunden. Under arbetet med ett butikskoncept uppstår ofta nya idéer och behov som den sammanhållande projektledningsfunktionen kan fånga upp och implementera på ett naturligt och effektivt sätt. En viktig faktor här är att redan i design- och produktutvecklingsfasen optimera användningen av råmaterial med hänsyn till bland annat miljöpåverkan. Andra viktiga faktorer är produktens konstruktion och energiåtgång.

En projektbaserad försäljning av butiksinredning innebär att snabba och flexibla leveransmetoder krävs. Utveckling och ombyggnation utgör en allt större del av ITABs verksamhet och många butikskedjor vill ofta byta ut en avdelning i taget med så liten påverkan på övrig verksamhet som möjligt. Flexibla metoder för leverans och installation krävs och detta utförs av ITABs egna tekniker och certifierade installationsteam. Även service och underhåll sköts kontinuerligt av ITABs serviceteam.

ITABs ARBETSMODELL Projektledningsfunktionen, som är central i modellen, gör det möjligt att erbjuda helhetslösningar – från idé till nyckelfärdig butik - med ansvar för hela processen. På itab.com kan du läsa mer om varje steg i modellen.

SNABB EFFEKTIVISERING MED GUIDANCE & CHECKOUT

Guidance & Checkout avser det område och de lösningar som är förknippade med in- och utcheckning i butiken. Effektiva lösningar och system skapar optimala flöden i butiken och höjer butiksupplevelsen för konsumenten. ITAB utvecklar entré- och utpasseringssystem, kassadiskar samt sjävutcheckningslösningar till butikskedjor.

RÄTT VÄG IN. RÄTT VÄG UT.

Flödet genom butiken är avgörande för att nå framgång. När ITAB designar ett entré- och utgångssystem granskas kundflödet för att se hur det kan optimera rörelser i butiken.

För att kunna erbjuda stor valfrihet och hög flexibilitet finns produkter och tekniska lösningar i flera utföranden. ITABs lösningar finns på allt från stormarknader till byggvaruhus och små lokala närbutiker runt om i världen.

SAMARBETE MINSKAR STÖLDER

Varje år stjäls det för mångmiljardbelopp i butiker runt om i Europa. ITAB har gjort det till sin uppgift att hitta lösningar som kan minska stölder i butik.

ITAB har en lång rad stöldskyddslösningar som verkar preventivt, både visuellt och fysiskt. Ett välfungerande entré- och utgångssystem bidrar till att minska snatteri och stölder, samtidigt som det optimerar kundströmmen, guidar kunder rätt och skapar säljdrivande flöden.

Många butiksägare upplever idag att risken för stölder ökar med antalet sätt det finns att checka ut/betala på. För att fördjupa sig ytterligare i ämnet samarbetar ITAB med Adrian Beck, Professor i kriminologi vid Leicester universitet, som de senaste 31 åren forskat på stölder inom detaljhandeln. Hans forskning visar bland annat att butiksägare ofta försöker hitta egna lösningar för att minska stölder. Men med tanke på att landskapet inom retail utvecklas i snabb takt behövs samarbetspartners med redan färdig teknologi och produkter för att snabbt kunna hjälpa butikerna.

SNABB ROI MED EFFEKTIV CHECKOUT

ITAB har som Europas ledande leverantör av kassadiskar, erfarenhet och kompetens att hjälpa butikskedjor att utifrån butikens storlek, varuflöde och antal besökare välja rätt lösning för sin in- och utcheckning. Andra viktiga faktorer är design och kommunikation kring kassalinjen.

Utformningen av produkter och system kan variera mellan olika länder och påverkas även av butikens storlek.

En allt viktigare del är självutcheckningssystem. Intresset för nya metoder för säker utcheckning och betalning har ökat markant de senaste åren. ITAB har under flera år utvecklat och tillverkat självutcheckningslösningar som alternativ till bemannade kassadiskar. Systemen innebär att konsumenten på ett snabbt, smidigt och säkert sätt själv checkar ut sina varor vid kassadisken. Utvecklingsarbetet har resulterat i ett helt koncept av självutcheckningsprodukter anpassade för

"Varje år stjäls det för mångmiljardbelopp i butiker runt om i Europa. ITAB har gjort det till sin uppgift att hitta lösningar som kan minska stölder i butik."

LA LUGUENZE, ARGENTINA I Tucumán Argentina hittar vi butiken La Luguenze. Med sina 18.000 kvm inomhus och 20.500 kvm utomhus finns det något för alla. ITAB fick förtroendet att leverera belysning, hyllsystem, kassadiskar, självutcheckning, skåp och kundanpassade möbler.

kassalinjen inom detaljhandeln. De förbättringar som självutcheckningssystem ger leder bland annat till betydande kostnadsbesparingar och ökad servicegrad för både större butikskedjor och mindre närbutiker. De sparar butiksutrymme och ger plats för fler varor och utgångskassor.

Kombinationen av traditionellt bemannade kassadiskar och självutcheckningslösningar ger butiken en flexibel lösning för kassalinjen som passar flera olika kundgrupper. ITABs självutcheckningssystem och marknadsposition inom kassadiskförsäljning utgör tillsammans en mycket konkurrenskraftig kombination.

EXITFLOW

Exitflow är en komplett lösning för Guidance & Checkout som inkluderar kundledarräcken, stolpar, grindar samt en scanner för verifiering av utpassage, för de kunder som väljer att scanna och betala sina varor själva. Systemet säkerställer betalning i självutcheckningsområdet.

LYSANDE PROJEKT MED FOKUS PÅ MILJÖ OCH HÅLLBARHET

Belysningssystemen har blivit en alltmer central del i butikskonceptet. Vid om- och nybyggnationer blir energieffektivitet allt viktigare. ITAB utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella belysningssystem, ljusplanering och ljusservice till fack- och dagligvaruhandeln.

Energiåtgången utgör en stor del av en butiks kostnad. Rätt belysning innebär stora energibesparingar och lägre underhållskostnader. Belysningssystemens utformning och verkningsgrad har en direkt påverkan på detta. Mängden värme som genereras av systemen påverkar också kostnaden för ventilation i butik.

Detta är områden där ITABs produkter och system är framstående. I en butik används ofta flera typer av belysning för att skapa rätt atmosfär. ITAB kan genom sitt utbud av belysning agera helhetsleverantör åt butiker och kedjor inom detaljhandeln.

Koncernen säljer och distribuerar belysningsprodukter till mer än 90 länder, både genom egna bolag och nationella distributörer för att ge kunderna lokal support med import och lokal service.

PRODUKTUTVECKLING I FRAMKANT

Utvecklingen av komponenter till LED-produkter går snabbt. Nya och förbättrade LED-chip släpps löpande på marknaden med framförallt förbättringar avseende CRI (colour rendering index) och verkningsgrad. ITAB har också utvecklat linjära LED-produkter, främst till dagligvaruhandeln.

ITAB är en av de ledande leverantörerna av professionella belysningssystem i Europa med moderna energibesparande ljuskällor som LED (light-emitting-diodes).

Koncernen bedriver egen produktutveckling för att anpassa sina belysningssystem till de kundbehov som finns på olika marknader. Kunderna erbjuds en kombination av lokal belysningskompetens med global sourcing av belysningsprodukter.

ITAB är en av få internationella tillverkare som utvecklar och producerar egna drivdon och LED parallellt med optiska lösningar för ovan nämnda ljuskällor. Produktutveckling sker i Sverige, där även mindre serier produceras. Volymproduktion sker i de två egna moderna produktionsanläggningarna i Kina, där förutom montering av armaturer även elektronikproduktion av drivelektronik och LED-PCBer sker.

Belysningssystemen tredjepartscertifieras internationellt, vilket underlättar för butikskedjor som expanderar till andra länder.

Utvecklingen av LED medför att nya typer av tester genomförs, för att säkerställa att ingen negativ påverkan av ljuset finns.

"ITAB utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella belysningssystem, ljusplanering och ljusservice till fack- och dagligvaruhandeln."

FULL KONTROLL ENDAST ETT KLICK BORT

En framgångsrik butiksupplevelse behöver påverka kundens alla sinnen. Det är också viktigt med tajming - att göra rätt sak vid rätt tidpunkt för att skapa rätt energi, känsla och beteende hos kunden.

ITAB har utvecklat världens första trådlösa system som enkelt kontrollerar upplevelser i butik. En lösning som kombinerar professionellt ljus, ljud och bild i ett och samma system. Lösningen kallas Piri och hjälper användaren att skapa upplevelsezoner för att ge kunden rätt intryck och budskap. Samtliga enheter är trådlösa, vilket ger möjlighet att förändra upplevelsen på ett ögonblick.

ÖKAD FÖRSÄLJNING MED BELYSTA HYLLOR När ASDA valde att utveckla sin avdelning för drycker ökade försäljningen. Detta uppnåddes genom en ny belysning med utstickande design och tydligare skyltning som anpassades till befintligt hyllsystem.

PETER PANE, TYSKLAND

Peter Pane utsågs 2019 till den mest populära hamburgerkedjan i Tyskland. De ägs av Paniceus Gastro Systemzentrale baserade i Lübeck . ITAB Prolight Tyskland fick uppgiften att utveckla ett belysningskoncept som berättade Peter Panes historia.

MEDAGLIE D'ORO, APOTEK ITALIEN Ett av flera apotek i Italien där ITAB har stått för design, inredning, belysning och skyltning.

HÄLSA, SKÖNHET OCH NÅGOT GOTT ATT ÄTA - VÄXANDE MARKNADER

Viljan att använda tiden på ett optimalt sätt leder till nya möjligheter inom retail som förvandlas till destinationer för umgänge och rekreation. Tid blir alltmer en bristvara och vi spenderar mer pengar på att hålla oss friska och leva längre.

Några av de marknader som både har ökat och utvecklats inom retail är hälsa och skönhet, restaurang och café. ITAB har under många år byggt upp erfarenhet och kunskap genom nära samarbeten med ledande företag inom hälsa, skönhet och mötesplatser för mat och umgänge.

FRÅN APOTEK TILL HÄLSOVÅRDSBUTIK

Apotekens förvandling från att vara en plats för läkemedelsförsäljning till att istället bli en hälsovårdsbutik ställer nya krav på upplevelsen och inredningen. Kundernas förväntningar på ett modernt apotek ser idag annorlunda ut.

Hantering av läkemedel kräver professionell noggrannhet och ITAB har länge arbetat nära apoteksbranschen för att utveckla funktionella förvaringslösningar. Med mer än 40 års erfarenhet och egen produktion av utrustning och inredning har ITAB den kapacitet och kompetens som krävs för att leverera till apotek i hela Europa.

Fler och fler apotek etableras t ex i livsmedelsbutiker, allt för att spara tid åt konsumenten - så många ärenden som möjligt på ett och samma ställe för att erbjuda bekvämlighet.

FRÅN BUTIK TILL MÖTESPLATS

Koncept som idag utvecklas snabbt är platser som tillfredställer vårt behov av att spendera en stund eller en dag tillsammans med familj och vänner, "time well spent". Här växer sportarenor, biografer, caféer och restauranger ihop med butiker och offentliga inrättningar för att tillsammans erbjuda något för alla.

ITAB ser stora möjligheter i att tillsammans med kunderna utveckla framtidens sociala ytor och arbetar nära flera av de ledande cafékedjorna i Europa. Koncept skapas, prototyper testas, och moderna koncept rullas ut med konsekvent varumärkesupplevelse över hela Europa. ITAB är väl positionerat för att stötta retailers i skapandet av dessa miljöer genom design, utveckling, egen tillverkning eller som helhetsleverantör genom ett nätverk av partners.

"Time well saved" och "time well spent" trenderna innebär också att en framgångsrik retailer måste öka servicegraden för att få kunder att spendera tid i butik, café eller restaurang.

Kundupplevelser med digital interaktion och fysisk plats för umgänge och möten är här för att stanna, vilket innebär stora möjligheter för retailbranschen som helhet.

FINANSIELL INFORMATION

53 Avstämning alternativa nyckeltal

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

• 54 Förvaltningsberättelse
• 56 Förslag till vinstdisposition
• 57 Finansiell utveckling
• fem år i sammandrag
• 58 Kommentarer till fem år i sammandrag

KONCERNEN

• 59 Resultaträkning
• 59 Rapport över övrigt totalresultat
• 60 Rapport över finansiell ställning
• 61 Rapport över förändring i eget kapital
• 61 Rapport över kassaflöden

MODERBOLAGET

• 62 Resultaträkning
• 62 Rapport över övrigt totalresultat
• 62 Balansräkning
• 63 Rapport över förändring i eget kapital
• 63 Rapport över kassaflöden

NOTER

• 64 Not 1 Allmän information

• 64 Not 2 Redovisningsprinciper

• 69 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar Sida Sida Sida

• 70 Not 4 Finansiell riskhantering 71 Not 5 Företagsförvärv och
• avyttringar
  • 72 Not 6 Intäkter från avtal med kunder 73 Not 7 Inköp och försäljning mellan
• moder- och dotterbolag
• 73 Not 8 Personal och ledande befattningshavare
  • 75 Not 9 Ersättning till revisorer 75 Not 10 Av- och nedskrivningar
  • 76 Not 11 Kostnader fördelade
• på kostnadsslag
• 76 Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader

• 76 Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag

  • 76 Not 14 Finansiella intäkter och kostnader
  • 76 Not 15 Bokslutsdispositioner
  • 77 Not 16 Skatt
  • 78 Not 17 Resultat per aktie
  • 79 Not 18 Immateriella tillgångar
  • 80 Not 19 Materiella anläggningstillgångar
  • 80 Not 20 Andelar i koncernföretag
  • 82 Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 84 Not 22 Leasing
  • 84 Not 23 Varulager

• 85 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

• 85 Not 25 Eget kapital
• 85 Not 26 Vinstdisposition
• 86 Not 27 Checkräkningskredit
• 86 Not 28 Konvertibelt förlagslån
• 86 Not 29 Avsättningar för pensioner
• 87 Not 30 Övriga avsättningar
• 87 Not 31 Upplupna kostnader
• och förutbetalda intäkter
• 87 Not 32 Ställda säkerheter
• 87 Not 33 Eventualförpliktelser
• 87 Not 34 Transaktioner med närstående 87 Not 35 Händelser efter balansdagen
• 89 REVISIONSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNING

• 92 Bolagsstyrningsrapport
• 95 Revisors yttrande om
• bolagsstyrningsrapporten
• 96 Styrelse, Koncernledning, Revisorer
• 98 GRI-index
• 101 Årsstämma 2020 101 Finansiell information för 2020

DEFINITIONER

Andel riskbärande kapital

Eget kapital med tillägg för avsättning för uppskjutna skatteskulder samt konvertibla förlagslån i förhållande till totalt kapital.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.

Direktavkastning

Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.

Diskonteringsränta, (WACC)

Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier

Medelantal anställda

Antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till antal aktier inklusive aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibelprogram.

Räntebärande nettoskuld

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar samt likvida medel.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till finansiella lånekostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till intäkter.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till totalt kapital.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i förhållande till intäkter.

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det till ett antal nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra företagets resultatutveckling, finansiella ställning och hur bolaget förräntat sitt kapital. Dessa finansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla företag. Nedan presenteras beräkning av de primära alternativa nyckeltalen riskbärande kapital, räntebärande nettoskuld samt avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Definition av dessa samt övriga nyckeltal återfinns på föregående sida. 2019 års uppgifter är påverkade av införandet av IFRS16 Leasing. ITAB använder den förenklade övergångsmetoden då jämförelsetal inte omräknas. För att underlätta jämförelse mellan åren har därför nyckeltal som påverkats redovisats även utan effekt av IFRS16.

Andel riskbärande kapital

Andel riskbärande kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå koncernens långsiktiga betalningsförmåga.

		EXKLUSIVE EFFEKT AV IFRS16
(Mkr)	2019	2019	2018
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 748	1 754	1 598
Eget kapital hänförligt till innehavare utan bestämmande inflytande	128	128	128
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	48	48	54
Konvertibelt förlagslån	165	165	162
Riskbärande kapital	2 089	2 095	1 942
Totalt kapital	5 896	5 148	5 364
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL %	35,4	40,7	36,2

Avkastning på eget kapital

Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital.

		EXKLUSIVE EFFEKT AV IFRS16
(Mkr)	2019	2019	2018
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	120	125	90
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 748	1 754	1 598
Genomsnittligt*) eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 739	1 741	1 670
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL %	6,9	7,2	5,4

Avkastning på sysselsatt kapital

Måttet används för att visa avkastningen från verksamheten.

	EXKLUSIVE EFFEKT AV IFRS16
2019	2019	2018
263	254	236
4 856	4 125	4 269
5,4	6,2	5,5

Avkastning på totalt kapital

Måttet används för att visa avkastningen på de total tillgångarna.

		EXKLUSIVE EFFEKT AV IFRS16
(Mkr)	2019	2019	2018
Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader	263	254	236
Genomsnittligt*) totalt kapital	6 157	5 427	5 687
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL %	4,3	4,7	4,1

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den totala lånefinansieringen och ingår i de så kallade covenanterna ITAB har i sina låneavtal med bolagets banker.

		EXKLUSIVE EFFEKT AV IFRS16
(Mkr)	2019	2019	2018
Räntebärande långfristiga skulder	1 943	1 309	1 651
Räntebärande kortfristiga skulder	868	748	727
Räntebärande tillgångar	0	0	-3
Likvida medel	-302	-302	-271
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD	2 509	1 755	2 104

*) Genomsnitt beräknas som snitt av IB och respektive rapporterad kvartalsdata fram till utgående period.

Dvs 2019 beräknas som (31 December 2018 + Mars 2019 + Juni 2019 + September 2019+ December 2019) delat med 5.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), 556292-1089 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2019.

VERKSAMHET

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar och installerar kompletta butikskoncept till butikskedjor inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår kundunika konceptinredningar, kassadiskar, självutcheckningslösningar, entrésystem, professionella belysningssystem och interaktiva produkter för den fysiska butiken. Bland kunderna finns de ledande aktörerna i Europa som har verksamhet på den globala marknaden. ITAB har dotterbolag i Argentina, Belgien, Brasilien, Chile, Danmark, Dubai, Estland, Finland, Frankrike, Hong Kong, Indien, Italien, Kina, Lettland, Litauen, Malaysia, Nederländerna, Norge, Polen, Portugal, Ryssland, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland, Ungern och USA.

I nära samarbete med kunden tillför ITAB erfarenhet och kompetens till kundens specifika behov och önskemål. Verksamheten bygger på långsiktiga affärsrelationer och leveranspålitlighet, i kombination med effektiva produktionsresurser. ITAB är idag marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av Europas största leverantörer av butiksinredning och belysningssystem.

KOMMENTAR TILL KONCERNENS UTVECKLING

2019 ökade försäljningen med 1 % medan den valutarensade försäljningen minskade med 1 %.

Det tillväxt- och effektiviseringsprogram som lanserades 2018 till följd av vikande försäljningsutveckling har fortlöpt under 2019. Nettoeffekten av programmet har inte varit tillfredställande främst på grund av att tillväxtdelen i programmet och de satsningar i resurser som där ingår, inte gett förväntat resultat. Programmet omprövades därför i slutet av 2019 och ytterligare aktiviteter påbörjades gällande reducering av organisation och omstrukturering av delar av värdekedjan.

Försäljningen ökade med 5 % till vår största kundgrupp Dagligvaruhandel jämfört med föregående år. Kundgruppen Bygg- och heminredning minskade med 13 % och kundgruppen Fashion minskade med 12 %. Övriga kundgrupper ökade med 11 % främst inom drivmedelsstationer samt café och restaurang.

2019 års resultatet är belastat av att stora resurser lagts på nykunds- och marknadsbearbetning samt att Storbritannien, som är en av ITABs viktigaste marknader, tydligt har påverkats av den politiska osäkerhet som råder. Vidare har etableringen av en ny produktionsanläggning i Kina belastat resultatet i form av flytt- och uppstartskostnader samt dubbla fabrikskostnader under etableringsperioden.

Fortsatt fokus på reducering av rörelsekapitalet samt avyttring av fastigheter, tillsammans med effekt av IFRS16, innebar att kassaflödet efter investeringar förbättrades till 512 Mkr (258).

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Under året uppgick intäkterna till 6 064 Mkr (6 031) vilket är en ökning med 1 %. Den valutarensade försäljningen minskade med 1 %. Försäljningen ökade något i Sydeuropa, Östeuropa och Storbritannien, minskade i Nordeuropa medan övriga geografiska marknader hade en försäljning i nivå med föregående år. Rörelseresultatet ökade med 12 % till 257 Mkr (230). Resultatet efter finansiella poster ökade med 11 % till 174 Mkr (157). Resultatet har påverkats positivt av återbetalning av förvärvsköpekilling av belysningsförvärvet D&L Lichtplanung och D Lindner om 42 Mkr som följd av brister i säljargarantier i köpeavtal samt realisationsvinster vid försäljning av fastigheter på 44 Mkr. Omstruktureringskostnader har belastat resultatet med 70 Mkr under 2019. Dessa kostnader är hänförliga till tillväxt- och effektiviseringsprogrammet som lanserades föregående år, samt som en konsekvens av ytterligare beslut avseende nedskrivning av tillgångar samt organisationsförändringar och personalneddragningar i syfte att anpassa koncernen till framtida inriktning.

KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH LIKVIDITET

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 478 Mkr (500). Den nya standarden för leasingavtal har påverkat kassaflödet från den löpande verksamheten med 125 Mkr och nettoskulden med 754 Mkr. Nettoskulden exklusive påverkan av IFRS 16 minskade till 1 755 Mkr (2 104). Nettoskulden inklusive leasingskuld enligt IFRS 16 uppgick till 2 509 Mkr. Effekterna av IFRS 16 Leasing i balans- och resultaträkning samt i nyckeltal som övergången till den nya leasingstandarden medför redovisas i not 22. Koncernens likvida medel inklusive beviljade ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 993 Mkr (860).

INVESTERINGAR

Koncernens nettoavyttringar/investeringar uppgick till -34 Mkr (242) varav -141 (-51) avser fastigheter och -27 Mkr (142) är hänförliga till företagsaffärer under perioden. Hyreskontrakt har ingåtts för de avyttrade fastigheterna vilka i balansräkningen har ett värde av 83 Mkr enligt IFRS 16.

AKTIEDATA

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 1,17 kr (0,88), respektive efter utspädning 1,17 kr (0,88). Eget kapital per aktie uppgick till 17,07 kr (15,61). Vid periodens slut uppgick andel riskbärande kapital till 35,4 procent (36,2). Se även sid 10-13.

MEDARBETARE

Medelantalet anställda för perioden uppgick till 3 247 (3 384). För mer information se not 8.

MODERBOLAG

Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB, bedriver ingen operativ verksamhet. ITAB Shop Concept AB består av koncernledning och stödfunktioner för koncernen. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 166 Mkr (48) och avser intäkter från dotterbolag. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 134 Mkr (128) och inkluderar utdelning från dotterbolag med 221 Mkr (370) samt nedskrivningar av aktier och fordringar på dotterbolag med 75 Mkr (99) i samband med de omstruktureringar som genomförs.

Nettoinvesteringar uppgick till 15 Mkr (143) varav 15 Mkr (141) är hänförligt till företagsaffärer.

VIKTIGA HÄNDELSER OCH FÖRVÄRV

• ITAB tecknade avtal med den italienska dagligvarukedjan Megamark Group avseende Checkout-systemet ScanMate, även inkluderande kompletterande Checkout-produkter. Vidare blev ITAB vald att leverera självutcheckningslösningar till en ledande tysk detaljhandelskedja med utrullning under 2019. Under slutet av perioden tecknade ITAB ett treårigt avtal med Circle K, en av Nordeuropas större aktörer inom drivmedelsstationer.
• ITAB erhöll i Q1 en återbetalning av köpeskilling avseende förvärvet av D Lindner-bolagen vilket påverkade resultatet positivt med 42 Mkr.
• ITAB avyttrade fastigheter i Sverige och Storbritannien. Transaktionerna innebar realisationsvinster på 42 Mkr i Q2 samt 2 Mkr i Q4.
• ITAB förvärvade 30 % av Ombori Apps AB. • Den 1 september tillträdde Andréas Elgaard som VD och koncernchef för ITAB. Han efter-
• trädde Ulf Rostedt som avslutade sin anställning den 31 augusti.
• I september tecknades nytt femårigt bankavtal om 200 MEUR med Nordea.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS SLUT

För väsentliga händelser efter balansdagen se not 35.

AKTIEN OCH ÄGANDEFÖRHÅLLANDEN

Bolaget blev föremål för handel på handelsplatsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bolaget noterat på Nasdaq Stockholm.

Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 102 383 430 aktier fördelade på 22 166 400 A-aktier och 80 217 030 B-aktier. Antalet röster uppgår till 301 881 030 st. A-aktie medför tio röster och Baktie en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning.

För närvarande finns två aktieägare som vardera äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Petter Fägersten kontrollerar 17,24 procent av kapitalet och 52,61 procent av röstetalet. Pomonagruppen innehar 29,84 procent av kapitalet och 29,44 procent av rösterna. Antalet aktieägare uppgick per balansdagen till 4 369 (4 351). Se även avsnittet avseende aktiernas fördelning och ägare på sidan 10-13.

UTDELNINGSPOLICY

Aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30 % av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram. Styrelsen föreslår årsstämman 2020 att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2019.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernens väsentligaste risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga och finansiella risker. De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy som fastställs av styrelsen. En utförligare redogörelse för koncernens väsentliga finansiella risker återfinns i not 4.

ITABs affärsmässiga risker är förknippade med den egna verksamheten, kunder, leverantörer samt andra omvärldsfaktorer. För att minimera effekterna av verksamhetsriskerna har ITAB försäkringar tecknade hos väletablerade försäkringsbolag avseende bland annat brand, transport, stöld, ansvar, avbrott och liknande. Nedan följer en sammanställning över några av de väsentliga affärsmässiga riskerna.

Konjunktur och kunder

ITAB påverkas av förhållanden på marknaden och det allmänna ekonomiska läget i Europa och övriga världen. Främst påverkas ITAB av konjunkturläget inom detaljhandeln i Europa. ITAB arbetar för att skapa långsiktiga kundrelationer med stora väletablerade kedjor inom både dagligvaru- och fackhandeln i Europa. Dessa kedjor har ofta kapacitet att expandera oavsett konjunkturläge. En del av ITABs erbjudande innefattar också ombyggnationer och omprofilering, vilket görs oavsett konjunkturläge. Med stora etablerade kedjor som kunder kan ITAB få en viss påverkan av en kunds ökning eller minskning i sina investeringsprogram då volymerna är omfattande. Detta kan vara svårt att kompensera för på kort sikt både vid en ökning eller minskning i investeringsprogrammen.

Produktionsanläggningar

ITABs produktionsverksamhet består av en kedja av processer där avbrott och störningar i något led kan få konsekvenser för ITABs förmåga att uppfylla sina åtaganden mot kund. Koncernen har 18 produktionsanläggningar i Europa, Kina och Argentina med en sammanlagd yta på ca 300 000 m2. De största produktionsanläggningarna finns i Finland, Frankrike, Italien, Kina, Storbritannien, Sverige, Tjeckien och Tyskland. Enheterna kompletteras med lokala, flexibla produktionsanläggningar som är anpassade för marknadsområdenas specifika behov. Omfattningen vid ett stopp i produktionen blir därför begränsat till en viss del av marknaden eller en viss typ av produkt. Antalet egna anläggningar och dess placering, i främst norra och centrala Europa, gör att ITAB kan flytta produktionen tillfälligt för att minimera effekterna för kund. ITAB har också ett brett nätverk av underleverantörer att nyttja. I förebyggande syfte har analyser för att identifiera eventuella risker förknippade med produktionsprocessen genomförts. Aktivitetslistor med förebyggande åtgärder är upprättade och kontinuerliga uppföljningar görs. Aktivitetslistorna omfattar bland annat investeringar, back-up system och arbetssätt.

Läs om ITABs större anläggningar på sidan 18- 19.

Insatsvaror

Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara. Råvarupriser är beroende av världsmarknadspriser och valutautveckling men också produktionskapacitet. Prisvariationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och utvärderas kontinuerligt.

Distribution

ITAB är beroende av externa partners för transport av insatsvaror till bolagets produktionsanläggningar samt leverans av produkter till kunder. Eventuella leveransstörningar kan påverka åtaganden mot kund. ITAB arbetar alltid med mer än en transportpartner för att minimera risken för leveransförseningar. Produktionsanläggningarnas strategiska placering i Europa innebär att närheten till marknaden underlättar leveranspålitligheten.

IT-system

ITAB är beroende av en fungerande IT-infrastruktur. Svårigheter att underhålla, uppgradera och integrera system samt avbrott kan leda till negativa störningar i produktion och administration.

Delarna i IT-miljön är av olika vikt för ITAB. Datakommunikation och affärssystem är vitala, medan andra system kan drabbas av avbrott utan att verksamheten för den skull äventyras. Av detta skäl väljer ITAB standardlösningar i så stor utsträckning som möjligt. Detta gäller både IT infrastruktur och i val av system/applikationer. På så vis kan ITAB ställa tydliga krav på avgränsade och definierade tjänsteleveranser. För att försäkra sig om tillgänglighet och åtkomst till respektive tjänst, kopplas SLA (service level agreement) till utpekade tjänsteleveranser. Ju större påverkan ett avbrott i en viss tjänst bedöms ha på ITABs verksamhet, desto högre servicenivå krävs.

Lagar och skatter

ITAB bedriver verksamhet i ett flertal länder. Nya lagar, skatter eller regler på olika marknader kan komma att medföra begränsningar i verksamheten eller ställa nya högre krav. ITAB gör löpande bedömningar av legala frågor, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar. Avsättningar för rättstvister, skattetvister osv. baseras på en uppskattning av kostnaderna, med stöd av juridisk rådgivning och den information som finns tillgänglig.

En redogörelse över finansiella risker framgår av not 4.

MILJÖPÅVERKAN

Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i tre svenska dotterföretag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. ITAB har för 2019 upprättat en rapport för sitt hållbarhetsarbete med stöd av GRIs riktlinjer. Mer information finns på sidan 24- 33 och 98-99.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produktutveckling dels i samarbete med kunder, dels i egen regi för att utveckla nya och förbättra befintliga produkter. Merparten av koncernens produktutveckling är avseende självutcheckningsoch belysningsprodukter samt digitala lösningar för den fysiska butiken. Under 2019 aktiverades 22 Mkr (18) som utvecklingsutgifter och redovisas som immateriell tillgång. Avskrivningar av utvecklingskostnader belastar resultatet med 19 Mkr (15).

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

ITABs styrelse består av åtta ordinarie ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar ITABs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. För mer information; se tabell på sidan 95.

Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.

Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2019 sju ordinarie sammanträden samt tre extra sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt större investeringar.

Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen, då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

VALBEREDNING

Bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska vid bedömningen av styrelsens utvärdering och i sitt förslag särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisor. På årsstämman 2019 utsågs en valberedning bestående av Anders Rudgård som ordförande, Fredrik Rapp och Ulf Hedlundh. Inför årsstämman 2020 har valberedningen hittills haft ett protokollfört möte. Därutöver har valberedningen haft ett flertal kontakter.

AVTAL

Bolaget har under 2019 haft avtal med styrelseledamot Jan Frykhammar, som biträtt bolaget med konsulttjänster inom sitt normala professionella kompetensområde. I övrigt finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter utöver eventuella uppdragsavtal avseende styrelseuppdrag.

BOLAGSSTYRNING

ITABs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning.

Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på NASDAQ Stockholm följa "Svensk kod för bolagsstyrning", den s k Koden. ITABs bolagsstyrningsrapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 92-95.

BEMYNDIGANDEN FÖR STYRELSEN

Årsstämman beslöt att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarens företrädesrätt, intill tiden för nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av aktier och/eller konvertibler utbytbara till högst en tiondel av bolagets utgivna aktier.

Årsstämman beslöt också att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Bemyndigandet syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjliggöra konvertibelprogram för koncernens anställda eller förvärv av verksamhet genom betalning med bolagets aktier. Styrelsen skall vid ett eller flera tillfällen kunna fatta sådana beslut att verkställas före årsstämman 2020.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 8. Inför årsstämman 2020 föreslås inga väsentliga förändringar. Däremot är de föreslagna riktlinjerna mer detaljerade, till följd av nytt äganderättsdirektiv och ändringar i Aktiebolagslagen och Koden.

KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN 2016/2020

Årsstämman i ITAB Shop Concept AB beslutade den 11 maj 2016 att godkänna styrelsens förslag om emission av högst 1 950 000 konvertibler om sammantaget nominellt högst 275 000 000 SEK, med löptid från den 1 juli 2016 till den 30 juni 2020. Anmälan om teckning har gjorts under perioden 26 maj till och med 8 juni 2016. Intresset för konvertibelprogrammet var mycket stort, cirka 440 anställda i 13 länder valde att delta och emissionen övertecknades med drygt 50 procent. Anställda inom ITAB-koncernen har tilldelats 1 950 000 konvertibler till en emissionskurs om 86 SEK, motsvarande nominellt 167 700 000 SEK. Konvertibelräntan uppgår till STIBOR 3M med tillägg av 2,20 procentenheter och erläggs årsvis i efterskott. Varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2020 till och med 12 juni 2020 konverteras till en aktie av serie B i ITAB. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier blir utspädningen cirka 1,9 procent av aktiekapitalet och cirka 0,6 procent av röstetalet, baserat på dagens totala antal aktier.

FRAMTIDSUTSIKTER

ITAB har idag en unik marknadsposition i branschen. Marknaden är sedan några år i en förändringsfas som präglas av kortare framförhållning och minskade ordervärden. Koncernen genomför därför ett förändringsarbete där förbättringar för att utnyttja skalfördelar och att etablera gemensamma arbetssätt är prioriterat. En ny strategi kommer sätta riktningen för omvandlingen mot ett modernt, kostnadseffektivt och ännu starkare positionerat ITAB, för att stödja detta har en ny organisationsstruktur lanserats.

Rådande marknadsläge och vårt transformationsarbete innebär att vi inte räknar med någon markant förbättring av våra ekonomiska nyckeltal under 2020, däremot kommer vårt transformationsarbete och vår nya strategi skapa förutsättningar för tillväxt och förbättringar på längre sikt.

Utbrottet av Covid-19 (Coronavirus) har påverkat koncernens verksamhet under inledningen av 2020. ITABs verksamheter i Kina och flera av de europeiska produktionsenheterna har dragit ned på produktionen till följd av reducerad personalstyrka och svårigheter med produktförsörjningen vilket lett till leveransförseningar till vissa av ITABs kunder. Även efterfrågan på bolagets produkter har minskat vilket lett till varsel om uppsägningar och permitteringar av anställda samt reducering av inhyrda medarbetare. Effekterna för ITAB av Covid-19-utbrottet är svåra att förutsäga men de kommer att ha en väsentlig finansiell påverkan på koncernen under 2020.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MODERBOLAGET	2019
Till årsstämmans förfogande står vinstmedel: (kr)
Överkursfond	310 155 670
Balanserade vinstmedel	586 077 735
Årets resultat	126 111 123
TOTALT	1 022 344 528

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande: (kr)

TOTALT	1 022 344 528
I ny räkning överföres	1 022 344 528

FINANSIELL UTVECKLING – FEM ÅR I SAMMANDRAG

		EXKLUSIVE EFFEKT AV IFRS16
Resultaträkningar (Mkr)	2019	2019	2018	2017	2016	2015
Intäkter från avtal med kunder	6 064	6 064	6 031	6 381	5 417	5 193
Kostnad för sålda varor	-4 441	-4 445	-4 423	-4 552	-3 923	-3 729
BRUTTORESULTAT 1)	1 623	1 619	1 608	1 829	1 494	1 464
Försäljningskostnader	-1 183	-1 187	-1 140	-1 071	-861	-757
Administrationskostnader	-286	-287	-294	-305	-255	-221
Övriga rörelseintäkter och kostnader RÖRELSERESULTAT 1)	103 257	103 248	56 230	47 500	-7 371	22 508
Finansiella poster	-83	-68	-73	-68	-10	-32
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1)	174	180	157	432	361	476
Skatt på årets resultat	-54	-55	-60	-103	-101	-102
ÅRETS RESULTAT	120	125	97	329	260	374
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	120	125	90	319	241	350
Innehavare utan bestämmande inflytande	0	0	7	10	19	24
1) För mer information om engångsposter se tabeller på sidan 58.
Balansräkningar (Mkr)
Tillgångar
Immateriella tillgångar	1 837	1 837	1 807	1 752	1 597	755
Materiella anläggningstillgångar	1 606	860	939	945	865	549
Övriga långfristiga fordringar ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	130 3 573	128 2 825	109 2 855	113 2 810	107 2 569	48 1 352
Varulager	926	926	1 019	1 174	1 036	859
Kortfristiga fordringar	1 095	1 095	1 219	1 388	1 306	844
Likvida medel	302	302	271	285	404	258
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR	2 323 5 896	2 323 5 148	2 509 5 364	2 847 5 657	2 746 5 315	1 961 3 313
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 748	1 754	1 598	1 664	1 512	1 463
Innehavare utan bestämmande inflytande	128	128	128	120	122	83
Uppskjutna skatteskulder	48	48	54	72	77	52
Konvertibelt förlagslån	165	165	162	188	185	69
Övriga långfristiga skulder	1 989	1 356	1 550	1 399	1 083	164
Övriga kortfristiga skulder	1 818	1 697	1 872	2 214	2 336	1 482
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	5 896	5 148	5 364	5 657	5 315	3 313
Kassaflöde (Mkr) Kassaflöde före förändring rörelsekapital	285	160	163	343	378	465
Förändring rörelsekapital	193	193	337	-153	18	-54
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	478	353	500	190	396	411
Kassaflöde från investeringsverksamheten	34	34	-242	-295	-919	-166
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN	512	387	258	-105	-523	245
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-489	-364	-280	3	653	-109
ÅRETS KASSAFLÖDE	23	23	-22	-102	130	136
Nyckeltal
Rörelsemarginal, %	4,2	4,1	3,8	7,8	6,8	9,8
Vinstmarginal, %	2,9	3,0	2,6	6,8	6,7	9,2
Räntetäckningsgrad, ggr	2,9	3,4	3,0	7,8	10,5	16,6
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr	1 748	1 754	1 598	1 664	1 512	1 463
Eget kapital, Mkr	1 876	1 882	1 726	1 784	1 634	1 546
Riskbärande kapital, Mkr	2 089	2 095	1 942	2 044	1 896	1 667
Räntebärande nettoskuld, Mkr	2 509	1 755	2 104	2 130	1 722	721
Balansomslutning, Mkr	5 896	5 148	5 364	5 657	5 315	3 313
Soliditet, %	31,8	36,6	32,2	31,5	30,7	46,7
Andel riskbärande kapital, %	35,4	40,7	36,2	36,1	35,7	50,3
Avkastning på eget kapital, %	6,9	7,2	5,4	20,5	16,5	26,2
Avkastning på sysselsatt kapital, %	5,4	6,2	5,5	12,4	13,6	20,0
Avkastning på totalt kapital, %	4,3	4,7	4,1	9,0	10,2	15,0
Avskrivningar enligt plan, Mkr	275	143	142	139	111	88
Nettoavyttringar/investeringar exkl företagsförvärv, Mkr	-7	-7	100	194	182	110
Nettoinvesteringar hänförliga till företagsaffärer, Mkr	27	27	142	101	737	56
Nettoinvesteringar, Mkr	-34	-34	242	295	919	166
Medelantal anställda, antal	3 247	3 247	3 384	3 599	3 097	2 829

2019 års uppgifter är upprättade enligt den nya standarden för leasingavtal, IFRS16. Jämförelseår har inte omräknats. Från 2018 följer koncernen nya principer för intäkter och finansiella instrument. Jämförelseår har inte omräknats men har ingen väsentlig påverkan. Definitioner, se sidan 52.

KOMMENTARER TILL FEM ÅR I SAMMANDRAG

OMSÄTTNING

De senaste fem åren har ITABs genomsnittliga årliga omsättningsökningar varit 9 %. Det är främst förvärven av New Store Europe och La Fortezza Group som bidragit positivt till omsättningsförändringen.

Under perioden har en rad långsiktiga avtal slutits med ledande butikskedjor. Dessa har legat till grund för positionen som den ledande kompletta leverantören av butiksinredningar i Europa. Arbetet med att skapa mer effektiva lösningar i butik och i butiksetableringsprocessen är viktigt för koncernens tillväxt liksom helhetserbjudandet som inkluderar butikskoncept, kassadiskar, självutcheckningslösningar och professionella belysningssystem.

2015 ökade omsättningen med 1 255 Mkr, en ökning med 32 %. Den valutarensade omsättningen ökade med 25 %. Merparten av tillväxten avser förvärven av främst New Store Europe, som förvärvades i slutet av 2014, samt JPD som förvärvades i januari 2015. Organisk tillväxt har varit störst avseende belysningssystem.

2016 ökade omsättningen med 224 Mkr, en ökning med 4 %. Den valutarensade omsättningen ökade med 7 %. Ökningen berodde främst på förvärven av La Fortezza Group som förvärvades i oktober 2016 samt Pikval Group och MB Shop Design som båda förvärvades i maj 2016. Centrala och Östra Europa ökade försäljningen medan Skandinavien och Storbritannien var i paritet jämfört med föregående år. Belysningsdelen utvecklades något sämre.

2017 ökade omsättningen med 964 Mkr, en ökning med 18%. Den valutarensade omsättningen ökade med 17%. Merparten av tillväxten hänförs till förvärven av La Fortezza som förvärvade i oktober 2016 samt D&L Lichtplanung och D. Lindner Lichttechnische i Tyskland som båda förvärvades i juli 2017. Försäljningen ökade i samtliga marknadsområden förutom Skandinavien där framför allt försäljningen av belysning var lägre jämfört med föregående år.

2018 minskade omsättningen med 350 Mkr, en minskning med 5%. Den valutarensade försäljningen minskade med 8%. Merparten av omsättningsminskningen hänförs till Storbritannien och Sydeuropa. Även Nordeuropa och Övriga Världen minskade medan Centraleuropa och Östeuropa ökade i omsättning. Bland kundgrupperna var större delen av omsättningsminskningen inom Fashion och Övriga kundgrupper. Även Dagligvaruhandel minskade något medan Bygg- och Heminredning ökade i omsättning.

2019 ökade omsättningen med 33 Mkr, en ökning med 1%. Den valutarensade försäljningen minskade med 1%. Försäljningen ökade något i Sydeuropa, Östeuropa och Storbritannien medan Nordeuropa minskade. Den största kundgruppen Dagligvaruhandel ökade medan Fashion och Bygg- och Heminredning minskade.

LÖNSAMHET

Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat mellan som lägst 230 Mkr (2018) och som högst 508 Mkr (2015). Rörelsemarginalen har under femårsperioden varit mellan 3,8 % och 9,8 %. Resultatet efter finansnetto har uppgått till mellan 157 Mkr (2018) och 476 Mkr (2015). Vinstmarginalen har under femårsperioden varit mellan 2,6 % och 9,2 %.

2015 steg rörelsemarginalen till 9,8 %. Förbättringen berodde även på ökade försäljningsvolymer, ökad beläggning i koncernens produktionsanläggningar. Dessutom har synergieffekter i samband med förvärv bidragit till marginalförbättringen.

2016 sjönk rörelsemarginalen till 6,8 %. Nedgången berodde främst på att resultatet belastades med kostnader av engångskaraktär för förvärv, integrations- och omstruktureringsarbete om 95 Mkr. I övrigt kan nedgången förklaras av en svagare försäljningsutveckling i början av 2016 i kombination med en ogynnsam försäljningsmix under de tre första kvartalen av 2016.

Under 2017 förbättrades rörelsemarginalen till 7,8%. Förbättringen berodde på fortsatt stark bruttomarginal samt positiv nettoeffekt avseende omvärdering av tilläggsköpeskilling samt strukturkostnader. Resultatet belastades av ökade resurser på produktutveckling och insatser för att möta den snabba utvecklingen inom detaljhandeln. Därtill påverkades resultatet negativt av att några större kunder i Skandinavien dragit ner på sina investeringsprogram inom främst belysning.

2018 sjönk rörelsemarginalen till 3,8 %. Resultatet påverkades negativt av en lägre omsättning främst i Storbritannien och Sydeuropa. Därtill belastades resultatet av omstruktureringskostnader i samband med lansering av ett större koncernövergripande effektiviseringsprogram. Slutförhandling av tilläggsköpeskilling samt fastighetsförsäljning påverkade resultatet positivt.

2019 var resultatet i nivå med 2018 års resultat. Resultatet påverkades negativt av omstruktureringskostnader avseende det tillväxt- och effektiviseringsprogram som lanserades 2018. Även nedskrivningar av tillgångar samt organisationsförändringar och personalneddragningar försämrade resultatet. Realisationsvinster avseende fastigheter och återbetalning av förvärvsköpeskilling påverkade resultatet positivt. Koncernens avkastning på eget kapital efter skatt har de senaste fem åren i genomsnitt uppgått till ca 15 %.

INVESTERINGAR

Under perioden 2015-2019 har nettoinvesteringarna, exklusive företagsförvärv, som mest uppgått till tre procent av omsättningen.

Koncernens investeringar har under perioden främst bestått av maskinutrustning med fokus på obemannad drift, högt resursutnyttjande och främsta tekniska utveckling. Under 2017 och 2018 investerade koncernen i en större produktionsanläggning i syfte att säkra en hållbar och effektiv distribution till främst europeiska kunders etableringar i Asien och på sikt även till andra aktörer på marknaden. ITAB står därmed väl rustat inför framtiden och investeringsbehovet de närmaste åren bedöms vara begränsat. En betydande del av nettoinvesteringarna har bestått i utveckling av olika självutcheckningslösningar för butiker.

Femårsperiodens investeringar hänförliga till företagsförvärv har fokuserats på att förstärka positionen som en komplett leverantör av butiksinredning till koncernens utvalda marknader samt att förstärka och komplettera innehållet i produktportföljen inom vissa områden.

FINANSIELL UTVECKLING

Balansomslutningen har ökat från 3 313 Mkr år 2015 till 5 896 Mkr år 2019. Ökningen beror dels på de företagsförvärv som genomförts, dels på de investeringar i produktionsutrustning som gjorts under perioden. Övergången till IFRS 16 (Leasing) som gjordes 1 januari 2019 ökade balansomslutningen med 725 Mkr. Expansionen har skett med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten samt bankfinansiering, främst i samband med 2016 års förvärv. Den räntebärande nettoskulden exklusive leasingskuld var 721 Mkr år 2015. Nettoskulden ökade sedan, främst på grund av förvärv, till 2 130 Mkr år 2017 för att sedan reduceras till 1 755 Mkr år 2019 till följd av minskat rörelsekapital och en lägre investeringsnivå. Koncernens soliditet har under de senaste fem åren varit på en nivå mellan 31 % och 47 % och andelen riskbärande kapital har varierat mellan 35 % och 50 %.

Poster som inte tillhör ordinarie verksamhet, så kallade engångs poster	2019	2018	2017	2016
Förvärvs-, integrations-, och omstruktureringskostnader	-70	-63	-10	-95
Omvärdering / reglering tilläggsköpekillingar förvärv	42	34	45
Fastighetsförsäljning och omstrukturering Belgien	44	15
	16	-14	35	-95
Engångsposters påverkan på resultaträkningen	2019	2018	2017	2016
Bruttoresultat	-31	-37	-5	-61
Rörelseresultat	16	-8	35	-95
Resultat efter finansnetto	16	-14	35	-95

RESULTATRÄKNING – KONCERNEN

(Mkr)	Not	2019	2018
Intäkter från avtal med kunder	6	6 064	6 031
Kostnad för sålda varor	8, 9, 10, 11	-4 441	-4 423
BRUTTORESULTAT		1 623	1 608
Försäljningskostnader	8, 9, 10, 11	-1 183	-1 140
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-286	-294
Övriga rörelseintäkter	12	121	91
Övriga rörelsekostnader	12	-18	-35
RÖRELSERESULTAT		257	230
Finansiella intäkter	14	7	6
Finansiella kostnader	14	-90	-79
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		174	157
Årets skattekostnad	16	-54	-60
ÅRETS RESULTAT		120	97
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		120	90
Innehav utan bestämmande inflytande		0	7
RESULTAT PER AKTIE	17
före utspädning, kr		1,17	0,88
efter utspädning, kr		1,17	0,88

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT – KONCERNEN

(Mkr)	Not	2019	2018
ÅRETS RESULTAT		120	97
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser	29	-6	1
Skatt på poster som inte kommer omklassificeras	16	1	0
		-5	1
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferans vid omräkning av utländska verksamheter		48	13
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar		-2	5
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar		-18	-5
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat		6	17
Skatt på poster som kan omklassificeras	16	3	-4
	25	37	26
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT		32	27
ÅRETS TOTALRESULTAT		152	124
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		150	115
Innehav utan bestämmande inflytande		2	9

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING – KONCERNEN

(Mkr)	Not	2019	2018
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill		1 669	1 634
Övriga immateriella tillgångar		168	173
	6,10,18	1 837	1 807
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark		1 193	460
Maskiner och andra tekniska anläggningar		250	256
Inventarier, verktyg och installationer		131	105
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar		32	118
	6,10,19,22	1 606	939
Andelar i intressebolag	20	15	-
Uppskjutna skattefordringar	16	107	102
Finansiella långfristiga fordringar	21	8	7
		130	109
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		3 573	2 855
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	23	926	1 019
Kundfordringar	21	876	945
Aktuella skattefordringar		56	54
Derivat	21	-	3
Övriga fordringar	21	68	96
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	6,21,24	95	121
Likvida medel	21	302	271
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		2 323	2 509
SUMMA TILLGÅNGAR		5 896	5 364
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital		43 315	43 315
Andra reserver		44	9
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 346	1 231
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 748	1 598
Innehav utan bestämmande inflytande		128	128
SUMMA EGET KAPITAL	25	1 876	1 726
LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut	21	1 274	1 469
Långfristiga leasingskulder	21,22	640	6
Konvertibelt förlagslån	21,28	-	162
Derivatskuld	21	23	14
Övriga långfristiga skulder	21	4	4
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	40	38
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	16	48	54
Övriga långfristiga avsättningar	30	8	19
		2 037	1 766
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	21	261	365
Kortfristiga leasingskulder	21,22	123	3
Konvertibelt förlagslån	21,28	165	-
Checkräkningskredit	21,27	321	358
Derivatskuld	21	4	1
Förskott från kunder	6,21	17	24
Leverantörsskulder	21	627	619
Aktuella skatteskulder		19	40
Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21 6,21,31	108 330	112 343
Kortfristiga avsättningar	30	8	7
		1 983	1 872
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 896	5 364

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – KONCERNEN

	Aktie kapital	Övrigt till skjutet	Andra reserver (Se not 25)	Balanse rade vinst medel	Hänförligt till moder bolagets	Hänförligt till innehav utan bestämmande	Totalt eget kapital
(Mkr)		kapital			aktieägare	inflytande
EGET KAPITAL 1 JANUARI 2018	43	315	-15	1 321	1 664	120	1 784
Årets resultat				90	90	7	97
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser				1	1		1
Omräkningsdifferans, utländska verksamheter			11		11	2	13
Säkring av nettoinvestering			4		4		4
Säkring av kassaflöde			9		9		9
ÅRETS TOTALRESULTAT			24	91	115	9	124
Utdelning				-179	-179	0	-179
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande				-2	-2	-1	-3
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2018	43	315	9	1 231	1 598	128	1 726
Årets resultat				120	120	0	120
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser				-5	-5		-5
Omräkningsdifferans, utländska verksamheter			46		46	2	48
Säkring av nettoinvestering			-2		-2		-2
Säkring av kassaflöde			-9		-9		-9
ÅRETS TOTALRESULTAT			35	115	150	2	152
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande				0	0	-2	-2
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2019	43	315	44	1 346	1 748	128	1 876

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – KONCERNEN

Indirekt metod (Mkr)	Not	2019	2018
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT		257	230
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar nyttjanderättstillgångar leasing	10,22	135	5
övriga av- och nedskrivningar som belastat rörelseresultatet	10	140	137
justering för pensioner och övriga avsättningar		-13	0
ej kassapåverkande vinst från förvärvade verksamheter	5	0	-35
övriga poster		-61	-16
SUMMA		458	321
Erhållen ränta		5	3
Erlagd ränta		-89	-76
Betald skatt		-89	-85
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		285	163
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager (ökning -/minskning +)		90	178
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		163	202
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		-60	-43
Summa förändring av rörelsekapital		193	337
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 1)		478	500
Investeringsverksamheten
Årets förvärv av rörelse/koncernföretag, effekt på likvida medel	5	-2	-2
Erlagda tilläggsköpeskillingar och justerade köpeskillingar tidigare förvärv	5,12	41	-140
Förvärv av intressebolag	5	-15	-
Avyttring av koncernföretag	5, 12	3	-
Investeringar i immateriella tillgångar	18	-24	-21
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	-140	-131
Avyttring av fastigheter	19,12	141	51
Avyttring av övriga materiella anläggningstillgångar	19,12	30	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		34	-242
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN		512	258
Finansieringsverksamheten
Amortering konvertibelt förlagslån		-	-30
Amortering av lån	21	-530	-166
Amortering av leasingskuld	21	-125	0
Upptagna lån	21	166	95
Utbetald utdelning till aktieägare		-	-179
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-489	-280
ÅRETS KASSAFLÖDE		23	-22
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN		271	285
Omräkningsdifferens på likvida medel		8	8
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		302	271
1) Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive effekt av införande av IFRS16		353	500

ITAB ÅRSREDOVISNING 2019 61

RESULTATRÄKNING – MODERBOLAGET

(Mkr)	Not	2019	2018
Nettoomsättning	7	166	48
Kostnad för sålda varor	7,8,9,11	-15	-13
BRUTTORESULTAT		151	35
Försäljningskostnader	7,8,9,11	-56	-28
Administrationskostnader	7,8,9,10,11	-45	-33
Övriga rörelseintäkter	12	8	18
Övriga rörelsekostnader	12	-6	-17
RÖRELSERESULTAT		52	-25
Intäkt från andelar i koncernföretag	13	221	370
Kostnad från andelar i koncernföretag	13	-75	-99
Finansiella intäkter	14	39	27
Finansiella kostnader	14	-103	-145
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		134	128
Bokslutsdispositioner	15	-7	42
RESULTAT FÖRE SKATT		127	170
Årets skattekostnad	16	-1	18
ÅRETS RESULTAT		126	188

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

(Mkr)	Not	2019	2018
Årets resultat		126	188
Övrigt totalresultat		-	-
ÅRETS TOTALRESULTAT		126	188

BALANSRÄKNING – MODERBOLAGET

(Mkr)	Not	2019	2018
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer	10,19	8	9
Finansiella anläggningstillgångar	20
Andelar i koncernföretag Andelar i intressebolag	20	2 095 15	2 096 -
Långfristiga fordringar hos koncernföretag	21	25	52
Uppskjutna skattefordringar	16	31	32
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		2 174	2 189
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar hos koncernföretag	21	920	986
Aktuella skattefordringar		4	4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	10	13
Kassa och bank	21	0	0
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		934	1 003
SUMMA TILLGÅNGAR		3 108	3 192
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital Reservfond		43 7	43 7
		50	50
Fritt eget kapital
Överkursfond		310	310
Balanserad vinst		586	398
Årets resultat		126	188
		1 022	896
SUMMA EGET KAPITAL	25,26	1 072	946
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut		1 260	1 385
Skulder till koncernföretag		0	1
Konvertibelt förlagslån	28	-	162
	21	1 260	1 548
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut		203	260
Konvertibelt förlagslån	28	165	-
Checkräkningskredit	27	285	380
Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag		8 83	3 39
Övriga skulder		4	2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	28	14
	21	776	698
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		3 108	3 192

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – MODERBOLAGET

			BUNDET EGET KAPITAL		FRITT EGET KAPITAL
(Mkr)	Not	Aktie kapital	Reserv fond	Överkurs fond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
EGET KAPITAL 1 JANUARI 2018		43	7	310	233	344	937
Föregående års resultat omföres					344	-344	0
Årets resultat						188	188
Lämnad utdelning					-179		-179
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2018		43	7	310	398	188	946
Föregående års resultat omföres					188	-188	0
Årets resultat						126	126
Lämnad utdelning					-		0
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2019	25,26	43	7	310	586	126	1 072

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – MODERBOLAGET

(Mkr)	Not	2019	2018
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT		52	-25
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar som belastat rörelseresultatet		2	1
SUMMA		54	-24
Erhållen utdelning från dotterföretag		221	370
Erhållen ränta		39	27
Erlagd ränta		-63	-66
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		251	307
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		1	7
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		18	0
Summa förändring av rörelsekapital		19	7
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		270	314
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag	20	-	-141
Förvärv av intressebolag	20	-15	-
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	0	-2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-15	-143
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN		255	171
Finansieringsverksamheten
Amortering konvertibelt förlagslån		-	-30
Amortering av lån		-424	-164
Upptagna lån		154	248
Utlåning till koncernföretag		22	-88
Koncernbidrag	15	-7	42
Utbetald utdelning till aktieägare		0	-179
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-255	-171
ÅRETS KASSAFLÖDE		0	0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN		0	0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		0	0

NOTER / alla belopp redovisas i Mkr om inget annat anges /

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer 556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Jönköping. Adressen till huvudkontoret är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige. Moderbolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.

Koncernredovisningen består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. Denna koncernredovisning har den 24 mars 2020 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

NOT 2. REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Det innebär att de finansiella rapporterna för moderbolaget och koncernen presenteras i rapporteringsvalutan svenska kronor avrundat till närmaste miljoner kronor.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde.

INFÖRDA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR 2019

Företagsledningens bedömningar av relevanta ändringar och tolkningar av befintliga standarder som har tillämpats från och med den 1 januari 2019 redovisas nedan. Övriga ändringar bedöms inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.

IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 ersatte IAS 17 från och med den 1 januari 2019.

ITAB har tillämpat den nya standarden genom att använda den förenklade övergångsmetoden, vilket innebär att jämförelsetalen inte räknats om. Den ackumulerade effekten av att tillämpa IFRS 16 redovisades den 1 januari 2019. Långfristiga operationella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar och finansiella skulder i koncernens balansrapport. Istället för operationella leasingkostnader redovisar ITAB avskrivningar och räntekostnader i koncernens resultaträkning.

Leasingskulderna hänförliga till leasingavtal som tidigare har klassificerats som operationella leasingavtal enligt IAS 17 värderas till nuvärdet av de återstående leasingbetalningarna, diskonterande genom att använda den marginella låneräntan per 1 januari 2019. ITAB redovisar en nyttjanderätt till ett belopp motsvarande leasingskulden. Därmed har övergången till IFRS 16 inte någon väsentlig påverkan på eget kapital. ITAB tillämpar de praktiska undantagen om att redovisa betalningar hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde som en kostnad i resultaträkningen. ITAB tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och redovisas inte som en del av nyttjanderätten eller leasingskulden.

Övergången till IFRS 16 har haft följande effekt på koncernens balansrapport vid övergångstidpunkten den 1 januari 2019:

Nyttjanderätt	725 Mkr
Finansiell leasingskuld	725 Mkr

ITABs leasingavtal hänförs till fastigheter, maskiner och fordon. Vid fastställande av beloppen ovan var de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperioderna. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer, omstruktureringsprogram, vikten av den underliggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.

UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄM-PATS AV KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2020 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga nya standarder, ändrade standarder eller IFRICtolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, ITAB Shop Concept AB, och de företag vilka ITAB Shop Concept AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över per bokslutsdagen. Bestämmande inflytande definieras som rätten till rörlig avkastning samt möjligheten att kunna påverka avkastningen med hjälp av det bestämmande inflytandet. Dotterföretagen konsolideras från och med det datum koncernen uppnår ett bestämmande inflytande över bolaget tills att detta bestämmande inflytande upphör.

Vid upprättandet av koncernredovisningen slås de finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterföretagen ihop. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner, inklusive intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egna kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i de perioder då de uppkommer och tjänsterna erhålls.

Förvärvstidpunkten är den tidpunkt vid vilken förvärvaren erhåller bestämmande inflytande över det förvärvade företaget. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Vissa förändringar i de verkliga värdena kan uppkomma på grund av ytterligare information som förvärvaren erhållit efter förvärvstidpunkten. Sådana förändringar justeras under värderingsperioden mot identifierade övervärden. Förändringar som uppkommer från händelser efter värderingsperioden redovisas i resultaträkningen. Villkorad tilläggsköpeskilling klassificeras som skuld som är ett finansiellt instrument och värderas till verkligt värde, medan eventuell vinst eller förlust som blir följden redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter eller kostnader.

Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna inklusive eventuella belopp för innehav utan bestämmande inflytande överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid förvärv har enhetssynen tillämpats som innebär att alla tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag, vilket påverkar redovisad goodwill kopplat till förvärvet. Goodwill som uppstått i ett företagsförvärv prövas minst årligen om nedskrivningsbehov föreligger. Se vidare stycket om immateriella tillgångar nedan.

INTRESSEBOLAGSREDOVISNING

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte bestämmande inflytande. Ett betydande inflytande innebär möjlighet att påverka den driftmässiga och finansiella styrningen av företaget och uppnås vanligtvis när koncernens andel uppgår till mellan 20 och 50 procent av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde vid förvärvstillfället vilket därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då monetära tillgångar och skulder utgör säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då valutakursdifferenser redovisas i Övrigt totalresultat. En förutsättning är att säkringen uppfyller nödvändiga krav vad avser säkringsredovisning.

Utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, (ii) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen),

(iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i Övrigt totalresultat.

Länder som har höginflationsvaluta redovisas enligt IAS 29. Under 2019 har Argentina definierats som land med höginflationsvaluta. Effekten har inte varit väsentlig för koncernen.

Vid konsolideringen redovisas valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar i Övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/förlusten.

Goodwill samt andra tillgångar och skulder som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Koncernen redovisar intäkter när åtaganden att leverera utlovade varor eller tjänster uppfylls enligt identifierade kundavtal, exklusive mervärdesskatt, rabatter och returer och efter eliminering av koncernintern försäljning.

ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar och distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till kedjebaserade kunder. Merparten av ITABs kunder är större butikskedjor som verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och tjänst redovisas inte intäktsslagen separat.

Intäktsredovisning av försäljningen sker i den period då alla väsentliga risker och fördelar förknippade med ägandet överförts till köparen. Koncernen har därmed inte kvar något engagemang som förknippas med ägandet eller utövar någon reell kontroll. Intäkter från konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas sker redovisning av intäkter över tid baserat på färdigställandegraden på balansdagen när koncernen sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippat med uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdigställandegraden bestäms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER

Övriga rörelseintäkter respektive kostnader härrör från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet bland annat kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder, externa hyresintäkter, omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar och resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande lånefordringar och låneskulder samt värdeförändringar på derivatinstrument.

Lånekostnader redovisas i resultatet för den period till vilken de respektive lånen hänför sig. Valutakursvinster och valutakursförluster på räntebärande tillgångar och skulder redovisas netto. Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts.

INKOMSTSKATTER

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder samt även på skattemässiga underskottsavdrag som sannolikt bedöms kunna utnyttjas i framtiden. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

PENSIONER

Koncernens pensionsplaner är till största del avgiftsbestämda. Kostnaderna för dessa redovisas under den period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Inom svenska dotterföretag finns via Alecta en förmånsbaserad ITPplan. Alecta kan för närvarande ej lämna erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa denna plan i balansräkningen i enlighet med IAS 19. Pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts hos extern part redovisas som avsättningar i balansräkningen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling, där resultatet används för att planera eller skapa produktion av nya eller starkt förbättrade processer eller produkter, aktiveras om det bedöms att processen eller produkten är tekniskt och kommersiellt genomförbar. Utgifterna redovisas som en tillgång i balansräkningen från den tidpunkt bedömningen görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar, företaget har tillgängliga resurser att fullfölja utvecklingen för att därefter använda eller sälja den immateriella tillgången samt att produkten kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter samt indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen över de aktiverade utvecklingsutgifternas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Den bedömda nyttjandeperioden varierar mellan 3 och 10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Varumärken, patent och liknande rättigheter

Varumärken, patent och liknande rättigheter redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över den bedömda nyttjandeperioden, 5-10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommer från andra tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst synergieffekter i produktion, logistik, personal, know-how, samt effektiv organisation. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med en obestämbar nyttjandeperiod och testas årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att dess värde har minskat, se även avsnitt om nedskrivningar i not 3.

En kassagenererande enhet (IAS 36) består av den minsta identifierbara grupp av tillgångar som vid en fortlöpande användning ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Eftersom samtliga koncernbolags verksamheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill.

Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Identifikationen av framtida kassaflöde grundar sig bland annat på en bedömning av verksamhetens förväntade tillväxttakt i enlighet med av företagsledningen fastställda prognoser för de kommande fyra åren. Bolaget använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde, se vidare not 18.

LEASING

ITAB är endast leasetagare, inte leasegivare. IFRS 16 fastställer principer för redovisning, värdering, presentation och upplysningar om leasingavtal. Enligt IFRS 16 ska tillgångar och skulder hänförliga till leasingavtal, med undantag för korttidsleasingavtal eller avtal avseende tillgångar med lågt värde, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet.

En leasetagaren ska redovisa:

a) nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för alla leasingavtal med kontraktstid längre än 12 månader om inte den underliggande tillgången är av ringa värde

b) avskrivningar på nyttjanderättstillgångar avskilt från räntekostnader på leasingskulder i resultaträkningen

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer en leasetagare leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden, tillsammans med perioder som omfattas av en förlängningseller uppsägningsoption om de är rimligt säkra att nyttjas. Leasingskulden värderas till nuvärdet av leasingavgifterna som inte är betalda vid inledningsdatumet. Leasingavgifterna diskonteras med den implicita räntan om den lätt kan fastställas, annars används leasetagarens marginella låneränta. Nyttjanderättstillgången värderas vid inledningsdatumet till summan för leasingskulden med tillägg för (i) förutbetalda leasingavgifter (efter avdrag av eventuella erhållna förmåner), (ii) initiala direkta utgifter och (iii) en uppskattning av återställningskostnader.

Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgången med tillämpning av anskaffningsvärdemetoden, dvs tillgången värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, med beaktande av omvärderingar av leasingskulden. Leasingskulden ökar med räntekostnader, minskar med betalda leasingavgifter och omvärderas för att återspegla en eventuell omprövning eller ändring av leasingavtalet.

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

ITABs leasingportfölj består främst av fastigheter, maskiner och fordon. Koncernen redovisar i balansräkningen nyttjanderättstillgångar och leasingskulder hänförliga till leasingavtalen. I resultaträkningen redovisas avskrivningar på nyttjanderättstillgångarna samt ränta på leasingskulderna. Leasingavgiften fördelas mellan amortering på leasingskulden och betalning av ränta.

Samtliga leasingavgifter nuvärdesberäknas med den implicita räntan i avtalet, alternativt ITABs marginella låneränta.

ITAB tillämpar de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingavtal, vilket definieras som avtal där den initiala leasingperioden är maximalt tolv månader efter beaktande av förlängningsoptioner, och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde vilket i koncernen till exempel utgörs av kontorsinventarier. ITAB tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och redovisas inte som en del av nyttjanderätten eller leasingskulden.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Värderingen sker till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och redovisas i balansräkningen som en del av ursprunglig investering. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs när de äger rum.

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggningstillgången har tagits i bruk. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betungande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde, skrivs av separat. Inga avskrivningar sker för mark.

Avskrivningstider

Byggnader	10-40 år
Markanläggningar	10-20 år
Förbättringar på annans fastighet	10-20 år
Maskiner och inventarier	3–10 år

Avskrivningstider för nyttjanderättstillgångar

Byggnader, produktion	8 - 15 år
Byggnader, kontor och lager	3 - 10 år
Maskiner och inventarier	3 - 10 år

Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden ses löpande över och justeras löpande om nödvändigt.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument omfattar likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, kort- och långfristiga låneskulder samt derivatinstrument.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och företagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Leverantörsfakturor redovisas när faktura mottagits. Den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut.

När reglering eller avyttring av finansiella instrument förväntas ske inom normal verksamhetscykel eller inom 12 månader efter balansdagen, redovisas en finansiell tillgång som omsättningstillgång, annars redovisas de som anläggningstillgångar. Finansiella skulder som förfaller eller förväntas regleras inom normal verksamhetscykel eller inom 12 månader efter balansdagen samt inte innehar en ovillkorad rättighet att senarelägga skulden i minst 12 månader redovisas som kortfristiga skulder, annars redovisas de som långfristiga skulder.

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Koncernen delar upp sina finansiella tillgångar och skulder i skuldinstrument, eget kapitalinstrument och derivat som säkringsinstrument i säkringsredovisning.

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, är icke derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningsströmmar och som inte är föremål för handel på en aktiv marknad. Denna typ av fordringar uppkommer vanligen när koncernen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta den fordran som då uppkommer. Lånefordringar, likvida medel och kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för förväntade kreditförluster. Samtliga låne- och kundfordringar bedöms individuellt. En kundfordrans förväntade löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt belopp.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, omfattar finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som identifierats som värderad till verkligt värde via resultatet. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, om instrumentet ej identifierats som säkringsinstrument

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

i säkringsredovisning eller är ineffektiv.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori inkluderas lån, övriga finansiella skulder, leverantörsskulder, finansiella upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via resultatet, omfattar sådana finansiella skulder som initialt har hänförts till den aktuella kategorin samt derivatskulder om instrumentet ej identifierats som säkringsinstrument i säkringsredovisning eller är ineffektiv. Förändringen i verkligt värde på finansiella instrument redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer. Tilläggsköpeskillingar i samband med rörelseförvärv klassificeras som finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultatet.

Eget kapitalinstrument

Koncernen klassificerar eget kapitalinstrument till verkligt värde via resultatet.

Derivat som säkringsinstrument i säkringsredovisning.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter och framtida kassaflöden redovisas enligt principerna för säkringsredovisning. Då transaktionen ingås bedöms förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten och analyseras mot koncernens mål för riskhanteringen avseende säkringen. Bedömning av om de säkringsinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna görs när säkringen ingås och fortlöpande under säkringsperioden.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-

samheter. Investeringar i utländska dotterföretag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i utländsk valuta. Den kursvinst eller kursförlust avseende upplåning som bedöms som effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningens finansnetto. Resultat som redovisats under övrigt totalresultat omförs till resultaträkningen när den utländska verksamheten avyttrats

Förutom lån i utländsk valuta använder sig koncernen även av valutaterminer för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas som förändring av verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar i övrigt totalresultat. Eventuell ineffektivitet redovisas omedelbart i resultaträkningens finansnetto.

Säkring av framtida kassaflöden. De derivatinstrument som används för att säkra framtida räntekostnader och prognostiserad kassaflöde i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringen redovisas som förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till årets resultat för att där möta resultateffekterna av omräknade utländska kassaflöden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även leasingfordringar och avtalstillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser för den förväntade återstående löptiden.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultatet.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med hög likviditet, med en löptid understigande 3 månader, och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I rapport över finansiell ställning redovisas checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade kreditförluster.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets prin-

cip och först in-först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och nettoförsäljningsvärdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av indirekta kostnader baserat på en normal kapacitet. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstruktureringar görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan att omstruktureringen kommer att ske har skapats hos dem som berörs.

Som avsättningar redovisas avsättning för omstruktureringar och övriga avsättningar, som specificeras i not 30.

KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN

Konvertibla förlagslån utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa (IAS 32) redovisas uppdelat i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. Uppdelningen görs genom att det verkliga värdet av den finansiella skulden dras av från vad som erhölls när konvertibeln gavs ut. Det verkliga värdet på skulden beräknas genom att diskontera de framtida betalningsflödena med vad som bedöms vara marknadsräntan för en liknande skuld. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden och det verkliga värdet av den finansiella skulden. Kostnaderna för att emittera konvertibeln fördelas proportionellt i förhållande till det beräknade värdet av den finansiella skulden och egetkapitalinstrumentet.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående fysiska personer definieras nuvarande och tidigare styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Upplysningar om transaktioner med närstående redovisas i not 34.

RÖRELSESEGMENT

Ett rörelsesegment är, enligt definition i IFRS 8, en del av ett företag

(i) som bedriver affärsverksamhet från vilket den kan få intäkter och ådra sig kostnader (inklusive intäkter och kostnader i samband med transaktioner med andra delar av samma företag)

(ii) vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat, och (iii) om vilket det finns fristående finansiell information.

Identifiering av rörelsesegment har gjorts i fyra

steg; identifiering av högste verkställande beslutsfattaren, identifiering av affärsverksamheter, fastställande om fristående finansiell information finns tillgänglig för affärsverksamheterna samt fastställande om denna information regelbundet följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren. Därefter har definitionen enligt IFRS 8 använts för att definiera koncernens rörelsesegment.

Som högste verkställande beslutsfattare identifieras styrelsen, se sidan 96.

Resultatet på bolagsnivå, alternativt aggregerad bolagsnivå, används inte som underlag för beslut om fördelning av resurser. Underlag är istället olika parametrar i kundprojekt utifrån främst strategiska aspekter. Merparten av koncernens försäljning sker till större globala kunder varför ITAB-koncernen har lokal närvaro i många länder. Beslut tas på koncernnivå på vilket sätt exempelvis prissättning sker mot en viss kund. Prissättningen kan medföra en ojämn resultatfördelning mellan olika koncernenheter, i syfte att koncernen ska erhålla en order. De olika enheternas nivå av intäkter och resultat är således i hög grad beroende av koncernens övriga bolag vilket är ett skäl till att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser.

Ett annat skäl är underlag för beslut om fördelning av produktionsresurser. Detta styrs inte av olika enheters resultat utan av de förutsättningar som finns i olika kundprojekt vad beträffar mest effektiv produktion för koncernen som helhet. Detta kan innebära att vissa enheter blir tilldelade resurser för produktion som ur den enskilda enhetens perspektiv inte är gynnsamma men i ett koncernperspektiv bedöms vara det bästa beslutet. Motsvarande resonemang gäller även för fler parametrar t ex design, konstruktion, marknadsföring, installation, utveckling m.m.

Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på central nivå. ITAB har inte någon fristående finansiell information avseende produkter eller produktgrupper då större delen av försäljningen sker som konceptförsäljning med en kombination av flera produkter och tjänster.

Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget och att koncernen endast består av ett rörelsesegment.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

De finansiella rapporterna innehåller en resultaträkning, rapport över övrigt totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt en rapport över förändringar i eget kapital. Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. För moderbolaget redovisas eget kapital uppdelat i fritt respektive bundet eget kapital.

Leasing

I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, istället redovisas leasingavgiften som kostnad linjärt över leasingperioden.

Koncernbidrag, aktieägartillskott och utdelning Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras.

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I Koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna nedskrivningbehov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre än återanskaffningsvärdet.

Utdelningar från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. I de fall som utdelningen härrör från vinstmedel som intjänats före förvärvet skall posten nedskrivningstestas.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som juridisk person, utan moderföretaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden. Derivat redovisas enligt lägsta värdets princip.

NOT 3. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedömningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns betydande risk att framtida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dem.

RÖRELSEFÖRVÄRV SAMT TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterföretag eller verksamheter innefattar att poster i det förvärvade bolagets balansräkning samt poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer, som ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder som skall värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. För ett produktionsintensivt bolag som ITAB är anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar väsentliga poster i balansräkningen som kan vara svåra att värdera och bedöma.

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder är också beroende av den redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget/verksamheten verkat i. Bedömningar görs av hur stora anpassningar som behöver ske till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättas samt tillgång till data som kan behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär värdering görs och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för den som läser årsredovisningen har ITAB, förutsatt att det inte rör sig om materiella justeringar, valt att inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär och heller inte för vilka tillgångar och skulder den första redovisningen är preliminär.

Alla betalningar för att förvärva ett dotterföretag/ verksamhet redovisas på förvärvsdagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpeskillingar eller villkorade köpeskillingar (gemensamt benämnda tilläggsköpeskillingar). Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärderingar redovisas över resultaträkningen. Det slutliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller flera faktorer, vilka endast kommer att bekräftas genom en framtida utveckling såsom den framtida lönsamhetsutvecklingen över en överenskommen period. Det slutliga utfallet kan därför komma att under- eller överstiga det initialt redovisade värdet.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL, ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR OCH ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas nedskrivningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att förbrukas. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden som grundas på interna affärsplaner och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: – om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden,

– om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten,

– att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödesprognoser, och

– diskonteringen av dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och det operativa resultatet.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Nedskrivning för kreditförluster av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser för den förväntade återstående löptiden.

Uppskattningar och bedömningar

Kreditrisken inom ITAB finns så gott som uteslutande i Kundfordringar. Underlaget till förväntade kreditförluster utgörs av en bedömning av de obetalda fordringarna. Reserven för förväntade kreditförluster baseras på en beräkning enligt det interna regelverket i kombination med individuell bedömning. Bedömningen görs baserat på de omständigheter vilka kan medföra väsentlig påverkan i värderingen. T.ex. betydande kunders betalningsförmåga och finansiell ställning, som är kända på balansdagen.

LEASING

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Från den 1 januari 2019 tillämpar ITAB IFRS16 Leasing. Leasingskulderna hänförliga till långfristiga leasingavtal som tidigare har klassificerats som operationella leasingavtal enligt IAS 17 värderas till nuvärdet av de återstående leasingbetalningarna, diskonterande genom att använda den marginella låneräntan. ITAB redovisar initialt en nyttjanderätt som anläggningstillgång till ett belopp motsvarande leasingskulden. Fastställandet av leasingperioden samt den marginella låneräntan är bedömningar som påverkar värderingen av leasingskulden samt nyttjanderätten.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjanderätten är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperioderna. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer, omstruktureringsprogram, vikten av den underliggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.

UPPSKJUTNA SKATTER

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för temporära skillnader mellan de redovisade beloppen på tillgångar och skulder och respektive skattemässiga värden samt outnyttjade balanserade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar bokförs baserat på företagsledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner.

De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund av förändringar i affärsklimat och i skattelagstiftning.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen uppskattar bland annat framtida beskattningsbara inkomster för att bestämma värdet på uppskjutna skatter.

Uppskattning/Bedömning	Not
Rörelseförvärv samt tilläggsköpeskillingar	5
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar	18, 19
Prövning av nedskrivningsbehov av
finansiella tillgångar	21
Leasing	22
Uppskjutna skatter	16

NOT 4. FINANSIELL RISKHANTERING

ITABs riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera, förebygga samt minimera koncernens riskbild. Nedan beskrivs ITABs finansiella risker. För övriga verksamhetsrelaterade risker se förvaltningsberättelsen sidan 55.

De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy som fastställts av styrelsen. Finansverksamheten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och upplåning sköts centralt av moderbolaget. Genom detta kan koncernen optimera de finansiella riskerna samt tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter. Koncernens identifierade finansiella risker är valuta-, ränte-, kredit-, och likviditetsrisker.

VALUTARISK

ITAB Shop Concept är genom sin internationella verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar samt risk vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar.

Transaktionsrisk

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta medför en transaktionsrisk. För att minska valutaexponeringen eftersträvas att matcha inflöde och utflöde i olika valutor genom att exempelvis fakturera i samma valuta som inköp görs i. Enligt finanspolicyn fattar varje enskilt koncernföretag beslut om huruvida säkring av transaktionsexponering skall ske, vilket i så fall sker med ITAB Shop Concept AB som motpart. Externa säkringar av valutaexponering utförs därefter av moderbolaget ITAB Shop Concept AB med beaktande av koncernens valutaexponering inom de närmaste 9-12 månaderna. Enligt ITABs finanspolicy säkras 50-80% av valutarisken inom tidsintervallet genom terminskontrakt, dessutom finns möjlighet att justera priser för valutaförändringar genom klausuler i en del kundkontrakt. Som följd av säkringsstrategin bedöms påverkan på ITABs resultat av en rimlig förändring i valutakurser som mindre, varvid valutariskanalys på transaktionsflödena inte bedöms som väsentlig. Säkringsåtgärder med syfte att minska transaktionsexponeringen klassificeras som kassaflödessäkringar. Vid 2019 års utgång fanns kassaflödessäkringar av framtida flöden i EUR, GBP, CZK samt CNH. Det verkliga värdet på terminskontrakt använda för att säkra prognostiserade flöden uppgick netto till 2 Mkr (4). Årets förändringar i verkligt värde -2 Mkr (7) efter skatt har redovisats i totalresultatet. Det realiserade resultatet av terminskontrakt uppgick för 2019 till 3 Mkr (-8) före skatt vilket redovisats som övrig kostnad/intäkt i resultaträkningen.

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Antaget 2019 års fakturering och nettoresultat skulle en förändring av kronkursen gentemot alla valutor med 5 procent påverka faktureringen med ca 256 Mkr (256) och nettoresultatet med ca 8 Mkr (7).

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsriskerna hänför sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Värdet av utländska nettotillgångar uppgick per balansdagen till 928 Mkr (790). Investeringar i utländska nettotillgångar finansieras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta vilket reducerar omräkningsriskerna. För att minska nettotillgångarna i utländsk valuta och därigenom minska valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gångbart. Viss finansiering sker dock via moderbolaget ITAB Shop Concept AB. Förutom lån i utländsk valuta använder sig koncernen även av valutaterminer för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas mot totalresultatet och kan omklassificeras som finansiellt resultat om terminer är ineffektiva. Realiserat resultat från valutaterminer uppgick för 2019 till 0 Mkr (0) före skatt vilken redovisats mot totalresultatet i koncernen. Valutakursförändringar har under 2019 påverkat koncernens totalresultat med totalt 47 Mkr (18) efter skatt. Vid utgången av 2019 beräknas valutaterminernas verkliga värde till -3 Mkr (-2).

Värdet av koncernens utländska nettotillgångar efter säkring per valuta:

Valuta Mkr	2019-12-31	2018-12-31
CZK	252	101
NOK	45	82
GBP	76	116
EUR1)	53	216
USD, HKD,CNY	361	138
Övriga	141	137
	928	790

1) Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Valutasäkringar

Vid utgången av året hade koncernen nedanstående nettobelopp säkrat via valutaterminer. Nedan anges bruttovolymen per valuta i lokal valuta (milj.) värderad till nominellt värde. Samtliga kontrakt har en löptid mindre än 15 månader.

Valuta	2019-12-31	2018-12-31
SEK	294	200
USD	-	9
CNH	31	5
CZK	107	143
GBP	-3	-8
EUR	-33	-25

Snittkurs valutaterminer	2019-12-31
EUR/SEK	10,7226
EUR/CZK	26,2648
EUR/CNH	7,7695
GBP/SEK	11,9247

RÄNTERISK

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat negativt genom ökade lånekostnader. För att minska ränterisken kan räntorna bindas via bundna lån eller genom ränteswapavtal. Koncernens räntebärande nettoskuld som avser upplåning samt konvertibelt förlagslån minus likvida medel, uppgick per balansdagen till 2 509 Mkr (2 104). 1 883 Mkr (1 448) är finansierade med rörlig ränta. De resterande 626 Mkr (656) är bundna genom ränteswapavtal och har en genomsnittlig räntebindning på 54 (62) månader. Den genomsnittliga räntan på utestående räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) var vid årets slut 3,08 % (3,96). En procentenhets förändring av räntan skulle påverka nettoresultatet ca 13 Mkr (9) på årsbasis. Förändring i verkligt värde på ränteswapavtal redovisas i totalresultatet tills dess att det säkrade flödet överförs till årets resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till -10 Mkr (3), varav 8 Mkr (10) överförts till årets resultat.

Derivatinstrument

Ränteswap avtal	2019-12-31 Nom. be lopp (Mkr)	2018-12-31 Nom. be lopp (Mkr)
Löptid mindre
än 1 år	85	46
Löptid 1-3 år	51	131
Löptid 3-5 år	186	153
Löptid 5-10 år	304	326
	626	656

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. ITAB Shop Concept strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bla genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Större delen av koncernens upplåning sker mellan bank och ITAB Shop Concept AB. Dotterbolag lånar i sin tur av ITAB Shop Concept AB till marknadsmässiga villkor. Viss lokal upplåning hos bank i respektive bolags lokala valuta kan förekomma.

KREDITRISK

Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns så gott som uteslutande i kundfordringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster. Bolagets kunder är främst stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll, kravhantering och fakturering av dröjsmålsränta. Kreditförsäkringar förekommer i samband med försäljning till kunder i vissa länder. Det belopp som bäst representerar den maximala exponeringen för kreditförluster, utan hänsyn tagen till eventuella säkerheter och moms, är utestående kundfordringar på balansdagen, 876 Mkr (945).

Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker och finansinstitut hanteras av moderbolaget i enlighet med koncernens policy. Koncernens totala finansiella tillgångar uppgår till 1 275 Mkr (1 367). Se även not 21 finansiella tillgångar och skulder.

NOT 5. FÖRETAGSFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar:

Köpeskilling	2019	2018
Sammanlagd köpeskilling exklusive förvärvskostnader:	17	3
varav under året ej betald köpeskilling	-	1

Förvärv och avyttringar har påverkat 2019 års nettoinvestering med totalt 27 Mkr. I 2019 års nettoinvesteringar ingår förutom nedan även betald tilläggslikvid från förvärv av dotterbolaget Pulverlacken i Hillerstorp AB i Sverige och Reklamepartner A/S i Norge från förvärv tidigare år med 1 Mkr.

FÖRVÄRV 2019

Förvärv av intresseföretag

Under juli 2019 förvärvade ITAB en andel om 30 procent i Ombori Apps AB till en köpeskilling om 15 Mkr. Ombori har utvecklat en plattform som ger möjligheter till interaktion mellan en digital butik och konsumenten och kan snabbt anpassas för olika applikationer i butiken. Med Ombori som långsiktig strategisk samarbetspartner kan ITAB i kombination med övriga produkter och tjänster fortsätta designa och leverera unika butiker med unika kundupplevelser. Under 2018 omsatte Ombori Apps AB cirka 7 Mkr. Innehav i Ombori hanteras som intressebolag enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. ITABs redovisade värde på innehavet inkluderar immateriella tillgångar och goodwill som identifierats vid förvärvet. Ombori bedriver liknande verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelen inklusive avskrivning av övervärden kommer därför redovisas i rörelseresultatet. Kassaflödet under kvartal 3 2019 har påverkats av köpeskillingen 15 Mkr.

Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande

I juli 2019 förvärvades genom dotterbolag resterande 10 % av det delägda bolaget La Fortezza Asia SDN. BHD. (Malaysia) . Köpeskillingen uppgick till 2 Mkr. Vid förvärv tillämpas enhetssynen som innebär att samtliga tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag vid första förvärvstillfället, varför ingen ytterligare goodwill kopplas till förvärvet. Skillnaden mellan värderat innehav utan bestämmande inflytande före förvärv och köpeskilling redovisas direkt i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Kassaflödet under kvartal 3 2019 har påverkats av köpekillingen 2 Mkr.

Återbetalning av köpeskilling D Lindnerbolagen

Under juli 2017 förvärvade ITAB genom dotterbolag bolagen D&L Lichtplanung GmbH och D. Lindner Lichttechnische Grosshandlung GmbH med säte i Menden, Tyskland. Under februari 2019 återbetalades en del av köpeskillingen och ITAB erhöll 4 mEUR som följd av brister i säljargarantier i köpeavtal. Kassaflödet samt rörelseresultatet under kvartal 1 2019 har därmed påverkats positivt med 42 Mkr.

EFFEKT AV FÖRVÄRV 2019

Bedömt verkligt värde av under 2019 förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel redovisas nedan. Utgifter i samband med förvärven har redovisats löpande som kostnader i rörelseresultatet.

Förvärv 2019	Verkligt värde
Förvärv av innehav i intressebolag	15
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	2
Årets påverkan på koncernens likvida medel
från årets förvärv	17
Betalning tilläggsköpeskilling från tidigare års
förvärv	1
Återbetalning av köpeskilling från
D Lindnerbolagen	-42
Årets påverkan på koncernens likvida medel	-24

AVYTTRINGAR 2019

Under oktober 2019 sålde ITAB genom dotterbolag 100 procent av andelarna i fastighetsbolaget Projektfinans i Hillerstorp AB till en köpeskilling om 3 Mkr. Försäljningen har påverkat rörelseresultatet med 2 Mkr och kassaflödet under kvartal 4 2019 har påverkats med köpeskillingen 3 Mkr.

Projektfinans vid avyttringstillfället	Verkligt värde
Materiella anläggningstillgångar	3
Räntebärande skulder	2
Netto identifierbara tillgångar och skulder	1

Under 2019 har även ett vilande bolag från Ukraina och ett från Sverige avyttrats.

FÖRVÄRV 2018

Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande

I maj 2016 förvärvades MB Shop Designgruppen som bestod av tre helägda och ett delägt bolag (91%). I april 2018 förvärvades resterande 9 % av det delägda bolaget Pulverlacken i Hillerstorp AB. Köpeskillingen uppgick till 1,5 Mkr samt en tilläggsköpeskilling om ytterligare maximalt 1,5 Mkr baserat på bolagets utveckling 2018-2019. Vid förvärv tillämpas enhetssynen som innebär att samtliga tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag vid första förvärvstillfället, varför ingen ytterligare goodwill kopplas till förvärvet. Skillnaden mellan värderat innehav utan bestämmande inflytande före förvärv och köpeskilling redovisas direkt i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare med -2 Mkr.

Förvärvet har påverkat 2018 års nettoinvesteringar i kassaflödet med 2 Mkr. I 2018 års nettoinvesteringar ingår även betald tilläggslikvid från förvärv av La Fortezza gruppen från 2016 med 140 Mkr.

EFFEKT AV FÖRVÄRV 2018

Bedömt verkligt värde av under 2018 förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel redovisas nedan.

Utgifter i samband med förvärven har redovisats löpande som kostnader i rörelseresultatet.

Förvärv utan bestämmande inflytande	Verkligt värde
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	3
Beräknad tilläggsköpeskilling från innehav utan bestämmande inflytande 1)	-1
Årets påverkan på koncernens likvida medel
från förvärv utan bestämmande inflytande	2
Slutreglering och betalning tilläggsköpeskilling
från förvärv av La Fortezzagruppen 1)	140
Årets påverkan på koncernens likvida medel	142

AVYTTRINGAR 2018

Under 2018 har inga bolag avyttrats.

1) Villkorad köpeskilling

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från 2018 års förvärv av innehav utan bestämmande inflytande i Pulverlacken i Hillsterstorp AB är hänförlig till bolagets resultat 2018-2019 och är maximerad till 3,2 Mkr.

Tilläggsköpeskillingen är värderat enligt prognostiserat resultat till 1,5 Mkr. Beloppet som kan falla ut er ett intervall mellan 0-3,2 Mkr och regleras årligen med slutlikvid 2020. Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från 2017 års förvärv i D Lindner bolagen var hänförlig till bolagens försäljning av egna och ITAB-bolagens produkter 2017-2018 och var värderad till 2 mEUR 2017. Belopp som kunde falla ut var ett intervall mellan 0-2 mEUR. Vid slutförhandlig blev värdet 0 mEUR och 20 Mkr har påverkat resultatet positivt 2018.

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från 2017 års förvärv av innehav utan bestämmande inflytande i Reklamepartner Graphics AS var hänförlig till bolagets resultat 2017-2020 och maximerad till 2 mNOK. Beloppet som kan falla ut er ett intervall mellan 0-2 mNOK och regleras årligen med slutlikvid 2021.

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling i La Fortezza SpA från förvärv 2016 var hänförlig till La Fortezza bolagens resultat och värderades enligt prognostiserad EBITDA för 2017. Slutlikvid reglerades under 2018 med 13,5 mEUR.

NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN

ITAB-koncernen består av ett sextiotal rörelsedrivande bolag som säljer, utvecklar, producerar och distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till kedjebaserade kunder. Största kunden står för 10 % av den externa försäljningen men ingen av ITAB-koncernens övriga kunder står för mer än 7 % av den externa försäljningen. Merparten av ITABs kunder är större butikskedjor som verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. I de flesta affärer medverkar flera av koncernens bolag. Eftersom försäljningen till stor del avser olika kundanpassade butikskoncept sker ofta införsäljningen till en kund med resurser från flera koncernbolag för att kunna möta kundens olika behov på mest optimala sätt. Utveckling och produktion av de olika delarna i ett butiks-

EXTERNA INTÄKTER1)

Koncernen	2019	2018
Storbritannien	1 103	1 039
Sverige	640	658
Norge	602	641
Italien	503	451
Tyskland	410	446
Frankrike	321	328
Nederländerna	270	243
Finland	264	289
Ryssland	192	252
Polen	157	151
Tjeckien	136	139
Danmark	127	152
Spanien	121	110
USA	91	118
Argentina	74	80
Litauen	74	51
Övriga	979	883
	6 064	6 031

koncept görs av olika koncernbolag beroende på var de bästa förutsättningarna finns för detta. Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på central nivå.

Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende produktgrupper. Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget och att ITAB inte gör någon fördelning på rörelsesegment eller rörelsegrenar. Se mer om verksamheten på sidorna 16-17, 44-51.

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen	2019	2018
Sverige	547	293
Kina och Hongkong	242	196
Norge	143	87
Italien	125	77
Storbritannien	118	69
Tjeckien	114	115
Finland	99	47
Tyskland	92	70
Ryssland	68	54
Litauen	64	68
Belgien	1	1
Övriga	161	35
Goodwill	1 669	1 634
	3 443	2 746

1) Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det land där produkt levererats och/eller tjänst utföres.

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER FÖRDELADE PER KUNDGRUPP OCH GEOGRAFISK MARKNAD

Intäktsredovisning sker när koncernen uppfyller ett prestationåtagande genom att överföra en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Vid konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas redovisas intäkten för projekten över tid. Projekten är huvudsakligen kortfristiga projekt.

Försäljning per kundgrupp 1)	2019	2018
Dagligvaruhandeln	3 053	2 917
Bygg och heminredning	913	1 042
Fashion	824	936
Övriga kundgrupper	1 274	1 136
	6 064	6 031

1) Kundgrupperna är indelade efter de branscher inom vilka kunderna verkar. Övriga kundgrupper består till knappt hälften av konsumentelektronik, apotek och hälsa/ skönhet.

Försäljning per marknad 2)	2019	2018
Nordeuropa	1 635	1 743
Storbritannien och Irland	1 145	1 083
Centraleuropa	1 008	1 028
Sydeuropa	1 002	936
Östeuropa	701	650
Övriga världen	573	591
	6 064	6 031

2) Nordeuropa består av de Nordiska länderna. Centraleuropas största marknader är Tyskland, Nederländerna och Tjeckien. Sydeuropa består till största del av Italien, Frankrike och Spanien. Östeuropas största marknader är Ryssland, de baltiska länderna och Polen. USA, Argentina, Kina och Australien står för nära hälften av marknaden i övriga världen.

AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER

ITABs avtalstillgångar består av levererade ännu ej fakturerade varor och tjänster, vanligtvis vid konceptförsäljning över tid där ytterligare pretationsåtaganden ska uppfyllas. Kontraktskulder består av förskott från kunder, avsättning från kundlojalitetsprogram samt fakturering utöver ännu ej uppfyllda prestationer vid konceptförsäljning över tid.

Avtalstillgångar	2019	2018
Upplupna intäkter	21	45
Avtalsskulder
Förskott från kunder	17	24
Upplupna kostnader	31	20
Förutbetalda intäkter	5	16
	53	60

Intäkter som redovisats under perioden, varav:	2019	2018
Intäkter som ingått i ingående balans i posten
avtalsskulder	6	10
Intäkter som hänför sig till åtaganden helt eller
delvis utförda under föregående perioder	2	2

NOT 7. INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN MODER- OCH DOTTERBOLAG

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 100 procent fakturering mot dotterföretag.

Inköp från dotterföretag avser till största del IT, design, marknad- och administrationstjänster. Några varuinköp från dotterföretag har inte förekommit.

Resultat från andelar i dotterbolag samt finansiella intäkter och kostnader från koncernföretag redovisas i not 13 respektive 14.

Moderbolaget	2019	2018
Försäljning av tjänster till dotterföretag	166	48
Inköp av tjänster från dotterföretag	-27	-1

NOT 8. PERSONAL OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Medelantalet anställda		2019	andel män	andel kvinnor	2018	andel män	andel kvinnor
Moderbolaget	Sverige	17	71%	29%	17	71%	29%
Dotterföretag	Argentina	99	91%	9%	117	89%	11%
	Belgien	5	80%	20%	5	80%	20%
	Brasilien	1	100%	-	1	100%	-
	Chile	2	100%	-	3	67%	33%
	Danmark	20	65%	35%	28	75%	25%
	Estland	6	83%	17%	4	100%	-
	Finland	106	83%	17%	123	85%	15%
	Frankrike	113	75%	25%	123	77%	23%
	Förenade Arabemiraten	6	83%	17%	7	100%	-
	Indien	3	67%	33%	3	67%	33%
	Italien	204	75%	25%	214	75%	25%
	Kina och Hongkong	625	44%	56%	651	38%	62%
	Lettland	117	84%	16%	140	82%	18%
	Litauen	137	86%	14%	129	88%	12%
	Malaysia	11	82%	18%	11	82%	18%
	Nederländerna	90	86%	14%	93	86%	14%
	Norge	171	78%	22%	174	76%	24%
	Polen	9	67%	33%	10	60%	40%
	Portugal	-	-	-	4	75%	25%
	Ryssland	140	76%	24%	141	75%	25%
	Spanien	11	73%	27%	10	60%	40%
	Storbritannien	287	78%	22%	296	78%	22%
	Sverige	452	74%	26%	453	71%	29%
	Tjeckien	336	71%	29%	345	71%	29%
	Tyskland	267	80%	20%	269	80%	20%
	Ukraina	-	-	-	1	-	100%
	Ungern	2	50%	50%	2	50%	50%
	USA	10	40%	60%	10	30%	70%
TOTALT I DOTTERFÖRETAG		3 230	71%	29%	3 367	70%	30%
KONCERNEN TOTALT		3 247	71%	29%	3 384	70%	30%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	2019	2019	2018	2018
(Mkr)	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Löner och ersättningar	Sociala kostnader
Moderbolaget	32,3	18,2	24,1	15,7
(varav pensionskostnader)1)		5,9		6,4
Dotterföretag	1 127,5	258,2	1 130,3	281,3
(varav pensionskostnader)		67,6		72,6
KONCERNEN TOTALT	1 159,8	276,4	1 154,4	297,0
(varav pensionskostnader)2)		73,5		79,0

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,6 Mkr (1,9) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0). 2) Av koncernens pensionskostnader avser 8,5 Mkr (8,5) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter/VD och övriga anställda	2019 Styrelse och VD	2019 Övriga anställda	2018 Styrelse och VD	2018 Övriga anställda
MODERBOLAGET SVERIGE	11,5	20,8	6,4	17,7
(varav tantiem)	-		-
DOTTERFÖRETAG I SVERIGE	13,1	186,1	8,5	183,2
DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS
Argentina	0,9	18,5	2,1	22,4
Belgien	-	2,9	-	4,4
Brasilien	-	0,9	-	0,7
Chile	-	0,9	-	1,0
Danmark	3,0	16,8	2,8	35,9
Estland	-	1,8	-	1,1
Finland	2,2	45,4	4,7	52,8
Frankrike	2,6	61,3	7,1	64,7
Förenade Arabemiraten	0,6	2,1	0,6	2,8
Indien	1,1	0,1	1,0	0,1
Italien	8,5	76,5	10,2	80,0
Kina och Hongkong	3,9	68,1	0,8	50,7
Lettland	0,9	10,0	1,7	24,8
Litauen	1,0	31,9	0,6	20,7
Malaysia	0,6	1,8	0,5	1,3
Nederländerna	5,0	43,3	1,4	43,4
Norge	6,1	147,5	7,4	135,9
Polen	0,7	4,1	0,7	4,5
Portugal	-	-	-	2,2
Ryssland	2,2	17,5	2,3	17,6
Spanien	1,1	4,1	1,1	2,7
Storbritannien	5,2	141,5	3,2	137,7
Tjeckien	1,3	50,2	2,4	45,8
Tyskland	9,1	117,4	10,6	116,9
Ungern	-	0,8	-	0,5
Ukraina	-	-	-	-
USA	1,5	5,4	1,4	5,4
DOTTERFÖRETAG TOTALT	70,6	1 056,9	71,1	1 059,2
(varav tantiem)	12,1		6,2
KONCERNEN TOTALT	82,1	1 077,7	77,5	1 076,9
(varav tantiem)	12,1

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsens arvode

Enligt beslut på årsstämman 2019 uppgår arvodet till stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt 1 350 kkr att fördelas med 300 kkr till styrelsens ordförande samt 150 kkr till var och en av övriga sju ledamöter. Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt revisionsutskottet med vardera 100 kkr. Styrelseledamot Jan Frykhammar har utfört konsultuppdrag åt bolaget för 130 kkr under 2019. Utöver nämnda arvoden har ingen ersättning från ITAB utgått till styrelseledamöterna.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av styrelsen med de riktlinjer för ersättningsvillkor som fastställs av årsstämman som bas. Syftet är att erbjuda ett marknadsrelaterat ersättningspaket som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.

Ersättning till koncernledningen består av följande delar:

• 1. Fast lön
• 1. Rörlig resultatberoende lön
• 1. Pension

Ersättningen till koncernledningen ska vara marknadsmässig i relation till positionen, de individuella kvalifikationerna och prestationen. Den rörliga lönen för ledande befattningshavare grundar sig på förbättringar utifrån budgeterat koncernresultat och är maximerad till sex månadslöner. Pensionen omfattas av ett premiebaserat pensionssystem. Pensionspremien för ledande befattningshavare uppgår enligt avtal upp till 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

Ersättningen revideras årligen av styrelsens ersättningsutskott. Ersättningsutskottet består av Fredrik Rapp, Anders Moberg och Lottie Svedenstedt med Verkställande Direktören adjungerad till mötena. När frågor rörande VD:s ersättningar behandlas är VD ej närvarande.

Övriga villkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare

Mellan bolaget och Verkställande Direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från VD:s sida utgår inget avgångsvederlag.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2019	Fast lön	Rörlig lön 1)	Övriga ersättningar 2)	Summa lön och arvoden 3)	Pensions kostnader	Summa inkl pension
Verkställande direktören	11,5	1,4	0,3	13,2	1,6	14,8
Övriga ledande befattningshavare inom koncernledning (3 st) 4)	7,8	0,9	0,3	9,0	2,1	11,1
SUMMA	19,3	2,3	0,6	22,2	3,7	25,9
2018
Verkställande direktören	4,6	0,7	0,2	5,5	1,9	7,4
Övriga ledande befattningshavare inom koncernledning (2 st) 4)	4,8	0,8	0,3	5,9	2,0	7,9
SUMMA	9,4	1,5	0,5	11,4	3,9	15,3

1) Rörlig lön 2018 avser semesterersättning rörlig lön 2010-2016.

2) Övriga ersättningar avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, tidningar etc.

3) Lön och arvode redovisas ovan exklusive arbetsgivaravgift. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

4) Roy French ingår i koncernledningen från den 18 december 2018. Ersättning rapporteras från januari 2019.

Könsfördelning i styrelse/företagsledning

	2019	2019	2018	2018
Koncernen	Andel kvinnor	Andel män	Andel kvinnor	Andel män
Styrelseledamöter	10%	90%	11%	89%
Ledande befatt ningshavare	17%	83%	18%	82%
Moderbolaget
Styrelseledamöter	25%	75%	29%	71%
Ledande befatt ningshavare	0%	100%	0%	100%

Personalkostnader fördelade per funktion

Koncernen	2019	2018
Kostnad för sålda varor	-777	-751
Försäljningskostnader	-611	-594
Administrationskostnader	-161	-158
	-1 549	-1 503
Moderbolaget
Kostnad för sålda varor	-9	-7
Försäljningskostnader	-35	-15
Administrationskostnader	-27	-17
	-71	-39

NOT 9. ERSÄTTNING TILL REVISORER

Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra uppdrag som är kostnadsförda under året. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitetssäkringstjänster som görs i enlighet med gällande författningar. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag. Revisionen har huvudsakligen utförts av Ernst & Young AB (EY).

	KONCERNEN		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2019 2019		2018	2018	2019	2018
	Arvoden till EY	Arvoden till övriga revisorer	Arvoden till EY	Arvoden till övriga revisorer	Arvoden till EY	Arvoden till EY
Revisionsuppdrag	5	2	5	3	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	0	1	0	0	0
Skatterådgivning	2	1	2	2	0	0
Övriga tjänster	0	1	0	1	0	0
	8	4	8	6	1	1

NOT 10. AV- OCH NEDSKRIVNINGAR

Koncernen	2019	2018
Kostnad för sålda varor	-174	-110
Försäljningskostnader	-82	-23
Administrationskostnader	-19	-9
	-275	-142
Moderbolaget
Administrationskostnader	-2	-1

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag

Koncernen	2019	2018
Balanserade utvecklingsutgifter	-19	-15
Patent och övriga immateriella rättigheter	-10	-11
Byggnader	-131	-20
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-62	-62
Inventarier, verktyg och installationer	-53	-34
	-275	-142
Varav leasing	-135	-5
Moderbolaget
Inventarier	-2	-1

NOT 11. KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader fördelade på kostnadsslag:

Koncernen	2019	2018
Kostnader för direkt material	-2 636	-2 722
Personalkostnader	-1 549	-1 503
Av- och nedskrivningar	-275	-142
Övriga kostnader	-1 450	-1 490
	-5 910	-5 857

Moderbolaget
Personalkostnader	-71	-39
Av- och nedskrivningar	-2	-1
Övriga kostnader	-39	-34
	-112	-74

NOT 12. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

Koncernen	2019	2018
Rörelsens kursdifferenser	16	21
Resultat vid återbetalning köpeskilling
och omvärdering tilläggsköpeskilling
från tidigare års förvärv av
koncernbolag	42	34
Realisationsvinst vid avyttring av
koncernföretag	2	-
Realisationsvinst vid avyttring av
anläggningstillgångar	44	17
Övrigt 1)	17	19
	121	91
Moderbolaget
Rörelsens kursdifferenser	8	18
	8	18

Övriga rörelsekostnader

Koncernen	2019	2018
Rörelsens kursdifferenser	-15	-32
Realisationsförlust vid avyttring av
anläggningstillgångar	-2	-1
Övrigt	-1	-2
	-18	-35
Moderbolaget
Rörelsens kursdifferenser	-6	-17
	-6	-17

1) I posten övriga rörelseintäkter ingår hyresintäkter med 2 Mkr (2).

NOT 13. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget	2019	2018
Intäkter från andelar i koncernföretag
Erhållen utdelning	221	370
	221	370
Kostnader från andelar i koncernföretag
Nedskrivning långfristig fordran
koncernbolag 1)	-3	-4
Nedskrivning av aktier i dotterbolag 2)	-72	-95
	-75	-99

1) Nedskrivning fordran för förlusttäckning i koncernbolag 2019 avser Radlok S.à.r.l i Luxembourg -3 Mkr (-4).

2) Av nedskrivning aktier i dotterbolag 2019 avser 67 Mkr nedskrivning till följd av aktieägartillskott och 5 Mkr nedskrivning till följd av omstruktureringar. Av nedskrivning aktier i dotterbolag 2018 avser 35 Mkr nedskrivningar till följd av aktieägartillskott och 60 Mkr nedskrivningar till följd av omstruktureringar. För mer information se not 20.

NOT 14. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER

Finansiella intäkter

Koncernen	2019	2018
Ränteintäkter	6	3
Valutakursdifferenser	1	3
	7	6
Moderbolaget
Ränteintäkter, koncernföretag	39	27
	39	27
Finansiella kostnader
Koncernen	2019	2018
Räntekostnader från räntederivat	-8	-10
Avkastningsränta eget kapitalinstru
ment konvertibelskuld	-3	-3
Övriga räntekostnader	-72	-56
Övriga finansiella kostnader	-7	-10
	-90	-79
Moderbolaget
Räntekostnader, koncernföretag	0	0
Räntekostnader från räntederivat	-8	-10
Avkastningsränta eget kapitalinstru
ment konvertibelskuld	-3	-3
Övriga räntekostnader	-49	-49
Valutakursdifferenser	-39	-76
Övriga finansiella kostnader	-4	-7
	-103	-145

NOT 15. BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget	2019	2018
Erhållna koncernbidrag	64	74
Lämnade koncernbidrag	-71	-32
	-7	42

NOT 16. SKATT

Koncernen	2019	2018
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	-64	-78
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	0	1
	-64	-77
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	4	22
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år	2	4
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	4	-1
Uppskjuten skatt till följd av förändringar i skattesatser	0	-8
	10	17
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN	-54	-60
Moderbolaget

Aktuell skatt för perioden	0	0
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	-1	18
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN	-1	18

Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats

Koncernen	2019	2019	2018	2018
Redovisat resultat före skatt	174		157
Skatt enligt svensk inkomstskattesats	-37	-21,4%	-34	-22,0%
Skatteeffekt av
Justering av tidigare års skatt	2	1,0%	5	3,2%
Andra skattesatser för utländska koncernbolag	-2	-1,1%	3	2,0%
Avdragsgilla temporära skillnader	-1	-0,5%	-1	-0,8%
Underskottsavdrag	-16	-8,9%	-23	-14,6%
Förändrade skattesatser	0	0,0%	-8	-5,1%
Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader	-1	-0,5%	-2	-1,0%
REDOVISAD SKATTEKOSTNAD	-55	-31,4%	-60	-38,3%

Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat	2019	2018
Uppskjuten skatt på kassaflödes säkringar	3	-3
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	0	-1
Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser	1	0
	4	-4

Förändringar i uppskjuten skatt Koncernen	2019	2018
Vid årets början	48	33
Poster redovisat i övrigt totalresultat	1	0
Omräkningsdifferenser	0	-2
Redovisat i årets resultat	10	17
VID ÅRETS SLUT	59	48

De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:

	Fordringar	Fordringar	Skulder	Skulder
Koncernen	2019	2018	2019	2018
Anläggningstillgångar	9	9	34	39
Varulager	7	9	1	1
Kortfristiga fordringar	1	1	-	-
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	5	4	0	0
Underskottsavdrag1)	80	75	-	-
Obeskattade reserver	-	-	4	7
Övrigt	5	4	9	7
	107	102	48	54

1) Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 60 Mkr som har tidsbegränsningar för nyttjandet. 2 Mkr av dessa förfaller 2021, 8 Mkr förfaller 2022, 4 Mkr förfaller 2023, 5 Mkr förfaller 2024-2025 och resterande 41 Mkr förfaller 2026-2029. Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 253 Mkr, som inte redovisas som uppskjuten skattefordran. Detta är delvis effekter av nuvärdesberäkning, delvis bedöms vissa underskottsavdrag inte kunna utnyttjas inom de närmaste 5 åren. För några av dessa underskottsavdrag finns vissa begränsningar i utnyttjande per år men inga tidsbegränsningar.

Moderbolag	Fordringar 2019	Fordringar 2018
Underskottsavdrag	31	32
	31	32

NOT 17. RESULTAT PER AKTIE

Koncernen	2019	2018
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	119,8	89,6
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	102 383 430	102 383 430
RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE	1,17	0,88
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	119,8	89,6
Räntekostnader netto efter skatt på konvertibla skuldebrev, Mkr	2,8	3,7
Justerat resultat, Mkr	122,6	93,3
Antal utestående aktier per balansdag	102 383 430	102 383 430
Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldebrev	1 950 000	1 950 000
Antal aktier efter utspädning	104 333 430	104 333 430
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING, KR PER AKTIE	1,17	0,88
FAKTISKT ANTAL AKTIER VID ÅRETS SLUT
före utspädning, st	102 383 430	102 383 430
efter utspädning, st	104 333 430	104 333 430

Koncernen har ett utestående konvertibelprogram. Under juni 2016 genomfördes teckning av konvertibler för anställda. Programmet löper under perioden 1 juli 2016 till 30 juni 2020 och konvertering kan ske till maximalt 1 950 000 B-aktier under perioden 1-12 juni 2020 till teckningskursen 86,00 kr. Totalt antal aktier efter full utspädning uppgår därmed till 104 333 430 st.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring av aktiekapitalet (kkr)	Totalt aktie kapital (kkr)	Totalt antal aktier (st)	Kvotvärde per aktie (kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400	2,5
2008	Konvertering	0	35 706	14 282 500	2,5
2009	Konvertering	9	35 715	14 285 940	2,5
2010	Konvertering	0	35 715	14 285 952	2,5
2012	Konvertering	6 668	42 383	16 953 205	2,5
2014	Split 2:1	-	42 383	33 906 410	1,25
2016	Split 3.1	-	42 383	101 719 230	0,417
2016	Konvertering	227	42 660	102 383 430	0,417

NOT 18. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

2019 Koncernen	Balanserade utvecklings utgifter	Patent och övriga immateriella rättigheter	Goodwill	TOTALT
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	186	85	1 634	1 905
Nyanskaffningar	22	2	-	24
Avyttringar och utrangeringar	-2	0	-	-2
Årets omräkningsdifferenser	-	1	35	36
	206	88	1 669	1 963
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-64	-34	-	-98
Avyttringar och utrangeringar	2	0	-	2
Årets avskrivning enligt plan	-19	-10	-	-29
Årets omräkningsdifferenser	-	-1	-	-1
	-81	-45	-	-126
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	125	43	1 669	1 837

2018 Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	168	80	1 576	1 824
Nyanskaffningar	18	3	–	21
Årets omräkningsdifferenser	-	2	58	60
	186	85	1 634	1 905
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-49	-23	-	-72
Årets avskrivning enligt plan	-15	-11	-	-26
Årets omräkningsdifferenser	-	0	-	0
	-64	-34	-	-98
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	122	51	1 634	1 807

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten består till största delen av internt genererade aktiverade kostnader för utveckling av kassadiskar. Övriga immateriella rättigheter består till största del av värderade kundrelationer samt patent.

Avskrivningarna på immateriella tillgångar exklusive goodwill redovisas i resultaträkningen över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas från det datum då de är tillgängliga för användning. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Ingen nedskrivning eller återföring av nedskrivning har skett. Koncernens goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktion, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov finns, i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. Eftersom samtliga koncernbolags verksamheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten bedöms enligt prognos att uppgå till 2 % (2 %) per år under kommande fyra år. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har expolierats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2 % (2 %) per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation. Antagandet om framtida tillväxt är det viktigaste antagandet och baseras på externa bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar. Marginalerna i verksamheten är en uppskattning som också inverkar på prövningen. EBITDA marginalen är ett viktigt antagande som företagsledningen baserar sin bedömning på. Vid nedskrivningsprövning 2019 används 8,5 % för 2021 samt 9,0% för 2022 och framåt. Snitträntor har antagits till samma nivåer som för utfallet 2019. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta före skatt om 9,46 % (9,50 %), vilket motsvarar 7,5% (7,5%) efter skatt.

Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i diskonteringsfaktorn har riskfri ränta motsvarande avkastning på tioårig statsobligation använts med tillägg för aktiemarknadens genomsnittliga riskpremie. Avkastningskravet påverkas även av skuldsättningsgrad vid optimal kapitalstruktur. Den riskfria räntan kan ur ett historiskt perspektiv anses vara låg vilket beaktats i beräkningen. Den riskfria räntan har sänkts samtidigt som riskpremien höjts något under 2019, detta sammantaget med lägre finansieringskostnad ger ett något lägre utfall på diskonteringsräntan före skatt jämfört med 2018.

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet, varför något nedskrivningsbehov ej föreligger.

För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom koncernen har en övergripande analys gjorts av känsligheten i de variabler som använts i modellen. Om uthålliga tillväxttakten sätts till 0% eller om EBITDA marginal sänks med två procentenheter påvisas fortfarande inget nedskrivningsbehov.

NOT 19. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2019 Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	Pågående ny anläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början	663	760	386	118	1 927
Avyttring dotterföretag	-3	-	-	-	-3
Nyanskaffningar	9	54	32	45	140
Avyttringar och utrangeringar	-127	-117	-45	0	-289
Omklassificeringar	125	8	4	-137	0
Årets omräkningsdifferenser	18	20	9	6	53
	685	725	386	32	1 828
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början	-203	-519	-281	-	-1 003
Avyttringar och utrangeringar	19	103	38	-	160
Årets avskrivning enligt plan	-19	-58	-33	-	-110
Årets omräkningsdifferenser	-7	-10	-9	-	-26
	-210	-484	-285	-	-979
TOTAL	475	241	101	32	849
Nyttjanderättstillgångar 1)	718	9	30	-	757
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	1 193	250	131	32	1 606
2018 Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	705	756	361	136	1 958
Nyanskaffningar	6	26	29	70	131
Avyttringar och utrangeringar	-114	-13	-11	0	-138
Omklassificeringar	50	38	4	-92	0
Årets omräkningsdifferenser	16	15	3	4	38
	663	822	386	118	1 989
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-258	-504	-251	-	-1 013
Avyttringar och utrangeringar	84	11	7	-	102
Årets avskrivning enligt plan	-20	-62	-34	-	-116
Årets omräkningsdifferenser	-9	-11	-3	-	-23
TOTAL	-203	-566	-281		-1 050
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	460	256	105	118	939
Varav finansiell leasing enligt IAS17		15			15
REDOVISAT VÄRDE EXKL. LEASING	460	241	105	118	924

Moderbolaget	2019 Inventarier	2018 Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	15	14
Nyanskaffningar	0	1
	15	15
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-6	-5
Årets avskrivning enligt plan	-2	-1
TOTAL	-8	-6
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	7	9

NOT 20. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget	2019	2018
Ingående redovisat värde	2 096	2 170
Företagsförvärv1)	-	1
Avyttringar1)	-1	-
Aktieägartillskott till dotterbolag 2)	72	35
Årets nedskrivningar och omvärderingar 3)	-72	-110
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE	2 095	2 096

1) Under 2019 har andelar i ITAB shop Products France SaS och AO ITAB Shop Concept Russia sålts till dotterföretag inom koncernen. 2018 förvärvades andelar i Sintek Industrial Property AB från dotterföretag inom koncernen.

2) Aktieägartillskott 2019 har gjorts till dotterbolagen ITAB Shop Concept Nässjö AB 20 Mkr, La Fortezza SpA 47 Mkr, Nordic Light Group AB 4 Mkr samt ITAB Guidance med 1 Mkr. Aktieägartillskott 2018 har gjorts till dotterbolagen ITAB Shop Concept Hungary LCC 2 Mkr, ITAB Shop Concept A/S 28 Mkr samt ITAB Shop Concept Nässjö AB 5 Mkr. 3) Nedskrivning aktier i dotterbolag 2019 avser ITAB Shop Concept Nässjö AB -20 Mkr, La Fortezza SpA -47 Mkr samt ITAB Shop Concept A/S -5 Mkr. Under 2018 har andelarna i La Fortezza SpA omvärderats sedan förvärvet med -15 Mkr. Nedskrivning aktier i dotterbolag 2018 avser ITAB Shop Concept Hungary LLC -2 Mkr, ITAB Pikval AB -4 Mkr, ITAB Shop Products

France -4 Mkr, ITAB Kiinteistö Oy -6 Mkr, ITAB Shop Concept A/S - 32 Mkr, ITAB Baltic SIA -1 Mkr, ITAB Shop Concept Belgium NV -41 Mkr samt ITAB Shop Concept Nässjö AB -5 Mkr.

ORG. NR. SÄTE LAND ANTAL AKTIER INNEHAV VÄRDE VÄRDE ITAB Shop Concept Lithuania AB 233393310 Kaunas Litauen 635 350 100% 20 20 ITAB Eesti OÜ 10994786 Tallin Estland 400 100% 0 0 ITAB Germany Gmbh HRB 61998 Köln Tyskland 2 100% 17 17 ITAB Harr Gmbh HRB 29025 Malschwitz Tyskland - 100% - - ITAB Prolight Germany GmbH HRB 80620 Köln Tyskland 1 100% - - D&L Lichtplanung GmbH HRB 11839 Menden Tyskland 5 100% - - D.Lindner Lichttechnische Grosshandlung GmbH HRB 5072 Menden Tyskland 1 100% - - ITAB Holding B.V 32082085 Woundenberg Nederländerna 180 100% 36 36 ITAB Den Bosch B.V 61775185 Hertogenbosch Nederländerna 180 100% - - ITAB Konsult AB 556554-1520 Jönköping Sverige 1 000 100% 0 0 ITAB Shop Products Finland OY 1569393-8 Villähde Finland 1 165 100% 11 26 ITAB Pharmacy Concept AB 556603-8245 Stockholm Sverige 40 000 100% 7 23 Sintek Industrial Property AB 556031-3362 Jönköping Sverige 9 070 100% 1 1 Radlok S.à r.l B 150987 Luxemburg Luxemburg 100 100% - - ITAB Scanflow AB 556270-5367 Jönköping Sverige 10 000 100% 1 1 ITAB Shop Concept AS 960912624 Oslo Norge 1 534 500 100% 55 55 ITAB Industier AS 928907619 Stadsbygd Norge 150 100% - - ITAB Butikkinnredninger AS 935500419 Oslo Norge 50 100% - - ITAB Prolight AS 911973235 Oslo Norge 30 100% - - Reklamepartner Graphics AS 979895909 Vinterbro Norge 100 100% - - KB Design AS 913275438 Oslo Norge 34 100% - - ITAB Lindco AS 929240227 Oslo Norge 1 000 100% - - ITAB Shop Concept Belgium N.V 0413.792.003 Antwerpen Belgien 279 295 100% 14 14 ITAB Shop Concept CZ a.s 255 68 663 Blansko Tjeckien 2 210 100% 277 277 ITAB Shop Concept A/S 19353443 Herning Danmark 11 000 100% 0 5 ITAB Kiinteistö Oy 0719064-4 Järvenpää Finland 77 000 100% 12 12 ITAB Shop Products AB 556132-4046 Jönköping Sverige 1 000 100% 9 9 ITAB Shop Concept Nässjö AB 556474-2244 Nässjö Sverige 2 000 100% 28 11 ITAB Shop Concept Polska Sp zoo 338168 Warszawa Polen 1 250 100% 2 2 ITAB Shop Concept Hungary LLC 24685113-2-43 Budapest Ungern 1 100% 0 0 ITAB Ukraine LLC 4) 37102073 Kiev Ukraina 1 100% - 0 ITAB Guidance AB 556065-3866 Jönköping Sverige 10 000 100% 13 13 ITAB Shop Products A/S 13769893 Taastrup Danmark 500 100% 22 22 ITAB Shop Products Ltd 5822228 Hemel Hempstead England 2 500 000 100% 35 35 ITAB Holdings UK Ltd 4135080 Hemel Hempstead England 4 638 743 100% 119 119 ITAB UK Ltd 3411363 Hemel Hempstead England 1 200 000 100% - - ITAB Interiors Ltd 1112808 Hemel Hempstead England 550 100% - - Nordic Light Group AB 556306-5373 Skellefteå Sverige 1 000 100% 380 377 Nordic Light AB 556203-5161 Skellefteå Sverige 130 000 100% - - ITAB Prolight AB 556673-8877 Borås Sverige 1 000 100% - - Skelack AB 556641-2259 Skellefteå Sverige 6 000 100% - - Nordic Light Group Development AB 556511-7800 Skellefteå Sverige 2 000 100% - - Nordic Light Group (HK) Co Ltd 759628 Hongkong Hongkong 20 000 100% - - Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd. 875186 Hongkong Hongkong 10 000 65% - - Nordic Light (Suzhou) Co Ltd 91320594760529353P Suzhou Kina - 65% - - ITAB Shop Concept China Co Ltd 91320505MA1MEFBL86 Suzhou Kina - 65% - - ITAB Shop Concept Suzhou Co Ltd 320594000268519 Suzhou Kina - 65% - - Nuco Lighting Technology Ltd Co 440306503426898 Shenzhen Kina - 100% - - Nordic Light America Inc. 27-4627942 Columbus Usa 1 500 100% - - Nordic Light South America SpA 71.936 / 49.962 Santiago Chile 100 100% - - Nordic Light Brasil Design E Comercio de luminarias LTDA 13.253.209/0001-09 Sao paolo Brasilien 49 645 100% - - Nordic Light India Private Ltd U74900KA2014FTC073090 Bangalore Indien 10 000 100% - - MB Shop Design AB 556549-1643 Hillerstorp Sverige 1 981 100% 106 106 Projektfinans i Småland AB 4) 556758-6630 Hillerstorp Sverige 1 000 100% - - Pulverlacken i Hillerstorp AB 556672-7854 Hillerstorp Sverige 1 000 100% - - Träspecialisten i Anderstorp AB 556906-6094 Anderstorp Sverige 1 000 100% - - ITAB Finland Holding Oy 2447365-4 Vantaa Finland 10 494 100% 43 28 ITAB Finland Oy 1882702-2 Jyväskylä Finland 28 000 100% - - ITAB Pikval AB 556046-4389 Jönköping Sverige 1 000 100% 1 1 La Fortezza SpA FI - 462981 Scarperia Italien 20 900 000 100% 786 786 Competences S.r.L BO-423431 Pianoro Italien 11 000 100% - - La Fortezza Alser S.a.S 438699225 Jouy e moutier Frankrike 1 490 000 100% - - ITAB Shop Products France S.a.S 4) 817 964 984 Jouy e moutier Frankrike 4 500 100% - 0 La Fortezza Asia Sdn Bhd 396959-A Kuala lumpur Malaysia 600 000 100% - - La Fortezza Equipamento Iberica S.l. B85907236 Barcelona Spanien 19 000 100% - - ITAB Rus Jsc 1057747369723 Stupino Ryssland 2 780 000 100% - - AO ITAB Shop Concept Russia 4) 1057811914808 St petersburg Ryssland 100 100% - 0 La Fortezza Middle East Dmcc JLT5135 Dubai Uae 1 100% - - La Fortezza Portugal Unipessoal, Lda 513102930 Lissabon Portugal 1 100% - - La Fortezza Sudamericana S.A. 30-68703602-2 Buenos Aires Argentina 5 645 921 85% - - SIA ITAB Shop Concept Latvia 40103175540 Riga Lettland 2 845 100% 100 49 SIA ITAB Production Latvia 4) 40103296365 Riga Lettland 2 845 100% - 51				2019	2018
	ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE KONCERNBOLAG:			BOKFÖRT	BOKFÖRT

Förutom ovanstående bolag äger koncernen aktier i vilande bolag. Totalt bestod koncernen av 79 legala bolag i slutet av 2019.

4) Under 2019 har Projektfinans i Småland AB samt det vilande bolaget ITAB Ukraine LLC avyttrats. ITAB Shop Products France SaS och AO ITAB Shop Concept Russia har sålts till dotterbolag inom koncernen. SIA ITAB Production Latvia har fusionerats in i SIA ITAB Shop Concept Latvia och ITAB shop Products France SaS har fusionerats in i La Fortezza Alser S.a.S

ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE					ANDEL	ANDEL
INTRESSEBOLAG:	ORG. NR.	SÄTE	LAND	ANTAL AKTIER	KAPITAL %	RÖSTER %
Ombori Apps AB	556841-1333	Stockholm	Sverige	22 059 400	30,00%	35,47%

ITABs andel av Ombori Apps AB:s tillgångar, eget kapital, nettoomsättning och resultat före skatt vid förvärvstillfället, Ombori Apps har brutet räkenskapsår.

	2019
Redovisat värde vid årets början	-
Förvärv under året	15
Periodens resultatandel	0
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	15

	2019
Tillgångar	4
Eget kapital	5
Nettoomsättning	2
RESULTAT FÖRE SKATT	0

2 095 2 096

NOT 21. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

		2019			2018
Tidsanalys av finansiella tillgångar	Förfallna	Ej förfallna	Totalt	Förfallna	Ej förfallna	Totalt
Ej nedskrivna kundfordringar
mindre än 30 dagar gamla	60	741	801	56	823	879
31-60 dagar gamla	34		34	29	-	29
över 60 dagar gamla	41		41	37	-	37
Nedskrivna kundfordringar
över 60 dagar gamla	23		23	22	-	22
Avgår reserverade	-23		-23	-22	-	-22
TOTALA KUNDFORDRINGAR	135	741	876	122	823	945
Övriga finansiella tillgångar		97	97	-	151	151
BOKFÖRT VÄRDE FINANSIELLA
TILLGÅNGAR EXKL. LIKVIDA MEDEL	135	838	973	122	974	1 096

Vid förväntad kreditförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.

Förändring i avsättning för förväntade kreditförluster	Koncernen	Koncernen
	2019	2018
Ingående balans	22	24
Ökning av avsättning via resultaträkningen	11	6
Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kundförluster	-8	-6
Återförda avsättningar	-2	-2
UTGÅENDE BALANS	23	22

TIDSANALYS AV FINANSIELLA SKULDER REDOVISADE TILL ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN INKL. UPPLUPEN RÄNTA

Koncernen	2019	2018	Moderbolaget	2019	2018
Förfallotidpunkt			Förfallotidpunkt
inom 1 år	1 709	1 568	inom 1 år	792	733
mellan 1 och 3 år	1 573	1 514	mellan 1 och 3 år	1 210	1 418
mellan 3 och 5 år	318	124	mellan 3 och 5 år	105	124
efter 5 år	138	75	efter 5 år	-	65
	3 738	3 281		2 107	2 340

FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL	2018 Poster som ej påverkar kassaflödet						2019
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN I KONCERNENS KASSAFLÖDE		Kassa flödet	IFRS16	Förvärv/ avyttring	Omräk ningsdif ferens	Verkligt värde
Derivatfordran	-3					3	0
Långfristiga skulder till kreditintstitut	1 469	-194					1 275
Kortfristiga skulder till kreditinstitut samt checkräkningskredit	723	-170		-2	30		581
Konvertibelt förlagslån	162					3	165
Leasingskuld	9	-125	725	137	17		763
Derivatskuld	15					12	27
TOTAL NETTOSKULD FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET	2 375	-489	725	135	47	18	2 811
Likvida medel							-302
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD 1)							2 509

1) Vissa av bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade covenants, som finns stipulerade i låneavtal.

Restriktionerna innebär att bland annat att ITAB åtagit sig att hålla bolagets räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA inom vissa angivna nivåer.

Inga av bolagets covenants har brustit under året.

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

VÄRDERINGSHIERARKIN

Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Därmed krävs upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehierarki:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Finansiella instrument värderade till verkligt värde utifrån nivå 1 utgörs av likvida medel samt långresp. kortfristiga räntebärande skulder.

Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Finansiella instrument värderade till verkligt värde utifrån nivå 2 utgörs av derivat som tillämpas i säkringsredovisning.

Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observerbara indata).

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrument består av ränteswapar och valutaterminer och är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2. Det vill säga för derivatinstrument beräknas verkligt värde genom diskonterade framtida kassaflöden enligt kontraktens villkor och förfallodagar där samtliga variabler, såsom diskonteringsräntor och valutakurser hämtas från marknadsnoteringar för beräkningar.

VILLKORAD KÖPESKILLING

Beräkningen av villkorad köpeskilling (nivå 3) är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntat resultat fram till och med 2020 för förvärvade bolag. För befintliga avtal finns dock ett tak som begränsar hur stor skulden kan bli. En ökning av förväntat resultat innebär en något högre skuld för villkorad köpeskilling. Se även not 5.

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

Koncernen 2019	Derivat som tillämpas i säkrings redovisning	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Finansiella tillgångar värde rade till upplupet anskaffningsvärde	Övriga finansiella skulder	Totalt redovisat värde	Verkligt värde 1)
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			8		8	8
Kundfordringar			876		876	876
Övriga fordringar Upplupna intäkter, finansiell fordran			68 21		68 21	68 21
Likvida medel 2)			302		302	302
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			1 275		1 275	1 275
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut				2 298	2 298	2 298
Konvertibelt förlagslån				165	165	166
Checkräkningskredit Derivatskuld (nivå 2)	27			321	321 27	321 27
Villkorad köpeskilling (nivå 3)		2			2	2
Förskott från kunder				17	17	17
Leverantörsskulder				627	627	627
Övriga skulder Upplupna kostnader, finansiell skuld				110 42	110 42	110 42
SUMMA FINANSIELLA SKULDER	27	2		3 580	3 609	3 610
2018
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			7		7	7
Kundfordringar			945		945	945
Derivatfordran (nivå 2)	3				3	3
Övriga fordringar			96		96	96
Upplupna intäkter, finansiell fordran Likvida medel 2)			45 271		45 271	45 271
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR	3		1 364		1 367	1 367
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut				1 843	1 843	1 843
Konvertibelt förlagslån				162	162	166
Checkräkningskredit				358	358	358
Derivatskuld (nivå 2)	15				15	15
Villkorad köpeskilling (nivå 3) Förskott från kunder		3		24	3 24	3 24
Leverantörsskulder				619	619	619
Övriga skulder				113	113	113
Upplupna kostnader, finansiell skuld				40	40	40
SUMMA FINANSIELLA SKULDER	15	3		3 159	3 177	3 181
Moderbolaget
2019
Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag			945		945	945
Likvida medel 2)			0		0	0
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			945		945	945
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut				1 463	1 463	1 463
Konvertibelt förlagslån				165	165	166
Checkräkningskredit Leverantörsskulder				285 8	285 8	285 8
Skulder till koncernföretag Övriga skulder				83 4	83 4	83 4
Upplupna kostnader, finansiell skuld				6	6	6
SUMMA FINANSIELLA SKULDER				2 014	2 014	2 015
2018
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			1 038		1 038	1 038
Likvida medel 2)			0		0	0
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			1 038		1 038	1 038
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut Konvertibelt förlagslån				1 645 162	1 645 162	1 645 166
Checkräkningskredit				380	380	380
Leverantörsskulder				3	3	3
Skulder till koncernföretag				40	40	40
Övriga skulder				2	2	2
Upplupna kostnader, finansiell skuld SUMMA FINANSIELLA SKULDER				4 2 236	4 2 236	4 2 240

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. 2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel

NOT 22. LEASING

IFRS16 LEASING

IFRS16 Leasing ersatte IAS17 från och med 1 januari 2019. Vid övergången till IFRS16 använde ITAB den förenklade metoden där jämförelsetal inte räknats om. Leasingskulden värderades till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna diskonterandes med den marginella upplåningsräntan per den 1 januari 2019 och nyttjanderätten redovisades till ett belopp motsvarande leasingskulden den 1 januari 2019. Istället för operationella leasingkostnader redovisar ITAB under 2019 avskrivningar och räntekostnader i koncernens resultaträkning. Mer om övergången till IFRS16 se not 2, kapitel "införda nya och ändrade standarder och tolkningar 2019" samt effekten se Finansiell utveckling- fem år i sammandrag.

Nedan presenteras effekten av övergången till IFRS16

	2018
Åtaganden för operationella leasingavtal
per 31 december 2018	705
Tillkommer justeringar pga annan hantering av
optioner att förlänga respektive säga upp avtal	184
Avgår korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka
den underliggande tillgången är av lågt värde som
kostnadsförs linjärt	-107
Diskontering med den marginella upplåningsräntan
per den 1 januari 2019	-57
Tillkommer skulder för finansiella leasing avtal
per 31 december 2018	9
Leasingskuld redovisad per 1 januari 2019	734
Nyttjanderätt för finansiella leasingavtal per
31 december 2018	15
Nyttjanderätt motsvarande leasingskuld för
operationella leasingavtal 1 januari 2019	725
Nyttjanderätt per 1 Januari 2019	740

Övergång till IFRS16 - effekt på ingångsbalansen

		IFRS16
Tillgångar	2018-12-31	EFFEKT	2019-01-01
Summa anläggningstillgångar	2 855	725	3 580
Summa omsättningstillgångar	2 509	-	2 509
Summa tillgångar	5 364	725	6 089
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till	1 598	-	1 598
moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande	128	-	128
inflytande
Långfristiga skulder	1 766	625	2 391
Kortfristiga skulder	1 872	100	1 972
Summa eget kapital och skulder	5 364	725	6 089

Den genomsnittliga låneräntan på utestående leasingskulder var vid övergången 2,08%, för mer information se not 3.

Leasing nyttjanderätt och skuld per 31 december 2019

Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan:

		IAS 17 FINANSIELL LEASING
		2019		2018
Nyttjanderätt	BYGG NADER	INVENTA RIER	MASKINER	MASKINER
Vid årets början	-	-	15	23
Tillkommande IFRS16	696	29	-	-
Nyanskaffningar	121	20	0	-1
Utrangering under året	-3	0	-1	-1
Omräkningsdifferens	16	1	-2	-2
Årets avskrivningar	-112	-20	-3	-5
Redovisat värde vid årets slut	718	30	9	15

Leasingskuld	725	29	9	9

	IFRS16 LEASING		IAS 17 FINANSIELL LEASING
	NOMINELLT VÄRDE	NUVÄRDE	NOMINELLT VÄRDE	NUVÄRDE
Leasingskuld	2019	2019	2018	2018
Kortfristig del, förfallotid
inom ett år	126	123	3	3
Långfristig del, förfallotid
mellan ett och tre år	344	325	7	6
Långfristig del, förfallotid
mellan tre och fem år	211	201	0	0
Långfristig del, över fem år	118	114	0	0
Redovisat värde vid
årets slut	799	763	10	9

Koncernens väsentliga leasingkontrakt avser hyra av byggnader till största del placerade i Sverige, Storbritannien, Italien samt Frankrike. Vad gäller maskiner är de placerade i Sverige, Norge, Ryssland, Italien och Lettland.

Inventarier består till största del av bilar. De totala leasingkostnaderna uppgick under 2019 till 178 Mkr, varav avskrivningar 135 Mkr, leasingkostnader relaterade till lågt värde och kort löptid uppgick till 28 Mkr

samt räntekostnader 15 Mkr. Inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer.

OPERATIONELL LEASING 2018 (IAS 17)

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal såsom förhyrda lokaler, maskiner, fordon och kontorsmaskiner redovisas bland rörelsekostnader och uppgick 2018 160 Mkr, varav hyreskostnader för fastigheter uppgick till 126 Mkr. Inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer.

Avtalade framtida betalningar avseende operationella leasingavtal uppgick 2018 till 705 Mkr och fördelar sig enligt följande:

	2018
Förfallotid inom ett år	144
Förfallotid mellan ett och fem år	357
Förfallotid senare än fem år	204
	705

NOT 23. VARULAGER

Koncernen	2019	2018
Råvaror och förnödenheter	376	424
Varor under tillverkning	92	111
Färdiga varor och handelsvaror	453	481
Förskott för varor	5	3
	926	1 019

Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets resultat uppgår för koncernen till 26 Mkr (32).

NOT 24. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen	2019	2018
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	13	11
Förutbetalda försäkringspremier	4	6
Övriga förutbetalda kostnader	46	42
Upplupna intäkter från avtal med kunder	21	45
Övriga upplupna intäkter	11	17
	95	121
Moderbolaget	2019	2018
Förutbetalda försäkringspremier	1	1
Förutbetalda finansieringskostnader	0	3
Övriga förutbetalda kostnader	9	9

NOT 25. EGET KAPITAL

KONCERNEN

Aktiekapital

Information angående aktiekapital och aktiekapitalets utveckling, se moderbolagets uppgifter nedan.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som övrigt tillskjutet kapital.

Konvertibla förlagslån utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelat i en del finansiell skuld och en del eget kapital instrument. Uppdelningen görs genom att det verkliga värdet av den finansiella skulden dras av från vad som erhölls när konvertibeln gavs ut. Värdet på eget kapital instrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden och det verkliga värdet av den finansiella skulden. Eget kapital instrumentet redovisas som övrigt tillskjutet kapital.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv samt säkringsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Vid försäljning och avveckling av utlandsverksamheter skall ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas som en del av resultatet av avyttringarna. Under 2019 har enbart vilande utländska bolag av mindre värde avyttrats och avregistrerats. 2018 har ingen försäljning skett.

Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat från och med 2004, uppgår till följande belopp:

Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare	2019	2018
Ingående balans	17	2
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter	46	11
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar	-2	5
Skatt	0	-1
Utgående balans	61	17

Omräkningsreserv hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande	2019	2018
Ingående balans	12	9
Årets omräkningsdifferens	3	3
Utgående balans	15	12

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

	2019	2018
Ingående balans	-8	-17
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-18	-5
Förändring i verkligt värde på kassaflödes säkringar överfört till årets resultat	6	17
Skatt	3	-3
Utgående balans	-17	-8
Summa andra reserver hänförligt till moderbolagets aktieägare	44	9
Summa andra reserver hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	15	12

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

MODERBOLAGET

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet i ITAB Shop Concept AB uppgår till 42 660 tkr fördelat på 22 166 400 A-aktier och 80 217 030 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärde per aktie är 0,4167. Vad gäller aktiekapitalets utveckling hänvisas till not 17.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Överkursfonder före den 31 december 2005 har överförts till reservfonden.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel inkl föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat samt överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

NOT 26. VINSTDISPOSITION

Moderbolaget	2019	2018
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel:
Överkursfond	310	310
Balanserade vinstmedel	586	398
Årets resultat	126	188
TOTALT	1 022	896

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande:

Antal aktier	102 383 430	102 383 430
Till aktieägarna utdelas totalt	-	-
I ny räkning överföres	1 022	896
TOTALT	1 022	896

NOT 27. CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen	2019	2018
Beviljad checkräkningskredit	926	923
Utnyttjad checkräkningskredit	321	358
Outnyttjad checkräkningskredit	605	565
Moderbolaget Beviljad checkräkningskredit	849	903
Utnyttjad checkräkningskredit	285	380

Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade ITAB Shop Concept AB via koncernkonton netto tillgångar på 430 Mkr (432). Tillsammans med dotterbolagen inom koncernen var moderbolagets totala skuld mot kreditinstitut via koncernkonton 266 Mkr (307), dvs moderbolaget har en fordran mot dotterbolag på 696 Mkr (739).

NOT 29. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER

Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmånsbestämda pensionsplaner. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för dessa pensionsplaner.

Förmånsbestämda pensionsplaner	2019	2018
Nettokostnad
Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen	1	1
Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året	-4	6
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	-1	0
REDOVISAD PENSIONSKOSTNAD, NETTO	-4	7
Redovisad avsättning den 31 december
Pensionsförpliktelsernas nuvärde	79	74
Förvaltningstillgångars verkliga värde	-39	-36
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC.	40	38
Nettobeloppet fördelar sig på följande länder
Norge	7	4
Sverige	2	2
Italien	18	18
Frankrike	8	8
Belgien	5	6
Övriga	0	0
REDOVISADE FÖRPLIKTELSER I BALANSRÄKNINGEN	40	38

	2019	2018
Förändring av redovisad avsättning
Ingående nettoskuld	38	32
Aktuariella vinster och förluster	6	-1
Valutajustering	0	0
Pensionskostnad, netto	-4	7
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC.	40	38

De viktigaste antagandena som används vid fastställandet

0,3-1,8%	1,6-2,6%
1,0-2,2%	1,0-2,7%
2,0-2,6%	2,5-2,6%
1,80%	2,60%

NOT 28. KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN

ITAB Shop Concept AB hade fram till den 30 juni 2018 två utestående konvertibelprogram riktade till koncernens anställda på marknadsmässiga villkor. Det första lånet återbetalades under 2018 och det andra programmet är utestående vid årsskiftet 31 december 2019.

Det första lånet tecknades i juni 2014 i vilket 602 004 konvertibler tecknades som kunde konverteras till en aktie till konverteringskurs 49,83 kronor. Nominellt belopp var 30 Mkr vilket motsvarar 602 004 st aktier. Transaktionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet periodiserades över lånets löptid och kostnadsfördes som finansiell kostnad. Konvertibellånet löpte till den 30 juni 2018 med en årlig ränta om STIBOR 3 månader med tillägg om 2,0 procentenheter. Konvertibeln kunde under perioden 1 juni 2018 - 11 juni 2018 inlösas mot aktier till konverteringskursen 49,83 kronor per aktie. Lånets nominella belopp var 49,83 kronor. Inga konverteringar genomfördes och det konvertibla förlagslånet återbetalades i början av juli 2018.

Det andra lånet tecknades i juni 2016 i vilket 1 950 000 konvertibler tecknades och varje konvertibel kan konverteras till en aktie till konverteringskurs 86 kronor. Nominellt belopp är 167,7 Mkr vilket motsvarar 1 950 000 st aktier. Transaktionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet periodiseras över lånets löptid och kostnadsförs som finansiell kostnad. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2020 med en årlig ränta om STIBOR 3 månader (lägst 0) med tillägg om 2,2 procentenheter. Konvertibeln kan under perioden 1 juni 2020 - 12 juni 2020 inlösas mot aktier till konverteringskursen 86 kronor per aktie. Lånets nominella belopp är 86 kronor.

ALECTA

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2019 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 Mkr (5).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (142).

NOT 30. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen	2019	2018
Omstrukturerings reserv 1)	-	0
Garantireserv	4	4
Miljöreserv	1	1
Övriga avsättningar	11	21
	16	26

1) Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med stängning av produktionsenheten i Belgien.

2) Övriga avsättningar avser till största del avsättning för agenter enligt italiensk lag och utgår ifrån genomsnittlig kommission de senaste 5 åren.

Garanti	Miljö	Omstruk turerings	Övriga avsätt	Totalt
4	1	0	21	26
0	-	-	-	0
0	0	0	-10	-10
0	0	0	0	0
4	1	-	11	16
-	1	-	7	8
4	-	-	4	8
	reserv	reserv	reserv 1)	ningar 2)

Koncernen 2018	Garanti reserv	Miljö reserv	Omstruk turerings reserv 1)	Övriga avsätt ningar 2)	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2018	3	1	12	15	31
Under året gjorda avsättningar	1	-	-	8	9
Utnyttjade avsättningar	-	-	-12	-3	-15
Omräkningsdifferenser	0	0	0	1	1
Utgående balans per 31 dec 2018	4	1	0	21	26
Varav kortfristiga avsättningar	-	0	0	7	7
Varav långfristiga avsättningar	4	1	-	14	19

NOT 31. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen	2019	2018
Löne- och semesterlöneskulder	133	128
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	65	59
Upplupna kostnader från avtal med kunder	31	20
Upplupna försäljningsprovisioner	16	18
Upplupna kostnader avseende tjänster	6	6
Upplupna räntekostnader	6	4
Övriga upplupna kostnader	63	91
Förutbetalda intäkter från avtal med kunder	5	16
Övriga förutbetalda intäkter	5	1
	330	343

Moderbolaget
Löne- och semesterlöneskulder	13	7
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	7	2
Upplupna räntekostnader	6	4
Övriga upplupna kostnader	2	1
	28	14

NOT 32. STÄLLDA SÄKERHETER

Koncernen	2019	2018
Panter ställda för egna skulder
Fastighetsinteckningar	48	47
Företagsinteckningar	173	179
Aktier i dotterföretag	1 566	1 490
SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER	1 787	1 716
Moderbolaget
Panter ställda för egna skulder
Aktier i dotterföretag	1 354	1 319

Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.

NOT 33. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen	2019	2018
Garantiåtaganden	46	66
Moderbolaget
Borgensförbindelser för dotterföretag	855	933

NOT 34. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Med ITAB-koncernens närstående avses koncernledningen, moderbolagets styrelse samt bolag som står under bestämmande inflytande av dessa. Som transaktioner med närstående av betydelse betraktas transaktioner med ett värde över 1 Mkr med koncernens ovannämnda närstående.

Upplysning avseende lön och ersättning till ledande befattningshavare se not 8.

Det förekommer transaktioner mellan ITABs dotterföretag och företag som står under bestämmande inflytande av ITABs styrelseledamöter. Dessa transaktioner utgör en del av bolagets normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor.

Inköp till ett totalt värde av 1 (1) Mkr har under 2019 tillsammans gjorts av ITAB bolagen ITAB Shop Products AB i Jönköping, ITAB Guidance AB, ITAB Shop Concept Nässjö AB, MB Shop Design AB samt ITAB Finland Oy från bolag inom XANO koncernen som står under bestämmande inflytande av Anna Benjamin med familj.

Transaktioner mellan moderbolaget ITAB shop Concept AB och dess dotterföretag specificeras i not 7, 13 och 14.

NOT 35. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

• ITAB har från och med den 1 februari 2020 utökat koncernledningen till 10 personer. Syftet är att stödja ITABs transformation och samtidigt förenkla koncernens organisation och gemensamma arbetssätt.
• Utbrottet av Covid-19 (Coronavirus) har påverkat koncernens verksamhet under inledningen av 2020. ITABs verksamheter i Kina och flera av de europeiska produktionsenheterna har dragit ned på produktionen till följd av reducerad personalstyrka och svårigheter med produktförsörjningen vilket lett till leveransförseningar till vissa av ITABs kunder. Även efterfrågan på bolagets produkter har minskat vilket lett till varsel om uppsägningar och permitteringar av anställda samt reducering av inhyrda medarbetare. Effekterna för ITAB av Covid-19 utbrottet är svåra att förutsäga men de kommer att ha en väsentlig finansiell påverkan på koncernen under 2020.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 mars 2020. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 8 maj 2020.

Jönköping den 24 mars 2020

Anders Moberg Ordförande

Anna Benjamin Styrelseledamot

Per Borgklint Styrelseledamot Petter Fägersten Styrelseledamot

Jan Frykhammar Styrelseledamot

Sune Lantz Styrelseledamot

Fredrik Rapp Styrelseledamot Lottie Svedenstedt Styrelseledamot

Andréas Elgaard Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2020

Ernst & Young AB

Joakim Falck Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ) Org.nr 556292-1089

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ITAB Shop Concept AB (publ) för år 2019. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52–88 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2019 till 1 669 MSEK i koncernens balansräkning vilket motsvarar 28,3 % av totala tillgångar. Andelar i koncernföretag, redovisas i moderbolagets balansräkning till 2 095 MSEK, vilket motsvarar 67,4 % av totala tillgångar. ITAB prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värde inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. För andelar i koncernföretag, bestäms återvinningsvärdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet.

Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen gjort för beräkning av återvinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 18 "Immateriella tillgångar" och i not 3 "Viktiga uppskattningar och bedömningar".

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalys. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-51. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören

använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av ITAB Shop Concept AB (publ) för räkenskapsåret 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Ernst & Young AB Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ITAB Shop Concept AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 maj 2019. ITAB Shop Concept AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 28 maj 2004.

Jönköping den 26 mars 2020 Ernst & Young AB

Joakim Falck Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGS-RAPPORT

INLEDNING

Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan den 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden").

Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen.

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att bolag för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Förtroendet hos lagstiftare och i samhället för att bolagen agerar ansvarsfullt är avgörande för bolagens frihet att förverkliga sina strategier för att skapa värde. Förtroendet hos befintliga och potentiella investerare för att så sker är avgörande för deras intresse av att investera i bolagen. Härigenom tryggas näringslivets frihet att utvecklas och dess försörjning av riskkapital och kompetens. Syftet med Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen i dessa bolag. Koden kompletterar lagstiftning och andra regler genom att ange en norm för god bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå men möjliggör samtidigt för bolag att göra avvikelser om det i enskilda fall skulle anses leda till bättre bolagsstyrning.

BOLAGSSTYRNING I ITAB

ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter. ITAB-aktien är noterad på NASDAQ OMX Nordic i segmentet Mid Cap.

De informationskrav som ITAB här igenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna "emittentreglerna". Denna bolagsstyrningsrapport beskriver ITABs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Denna bolagsstyrningsrapport är inte en del av förvaltningsberättelsen. Rapporten är granskad av bolagets revisor enligt årsredovisningslagen, se separat yttrande fogat till denna bolagsstyrningsrapport på sidan 95.

AKTIEÄGARE

Vid utgången av 2019 uppgick antalet aktieägare i ITAB till 4 369 (4 351). Det institutionella ägandet utgjorde 5,12 procent av rösterna och 15,10 procent av kapitalet. De tio största ägarna svarade för 92,84 procent av rösterna och 78,90 procent av kapitalet. För närvarande finns två aktieägare som vardera äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Petter Fägersten kontrollerar 17,24 procent av kapitalet och 52,61 procent av röstetalet. Pomonagruppen innehar 29,84 procent av kapitalet och 29,44 procent av rösterna.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Information om att kallelse har skett i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats ska annonseras i Dagens Industri.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.

ÅRSSTÄMMA 2019

ITABs årsstämma 2019 avhölls onsdagen den 8 maj.

På stämman deltog 73 aktieägare som repre-

senterande 91,29 procent av rösterna och 74,32 procent av det totala antalet aktier. ITABs styrelse, ledning, revisorer och representanter från valberedningen var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

• Omval av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Per Borgklint, Petter Fägersten, Sune Lantz, Anders Moberg, Fredrik Rapp, och Lottie Svedenstedt samt nyval av Jan Frykhammar.
• Till styrelseordförande valdes Anders Moberg.
• Till valberedning valdes Anders Rudgård (ordförande), Fredrik Rapp och Ulf Hedlundh.
• Till revisor valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor.
• Arvode till styrelse och revisorer samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av högst en tiondel av bolagets utgivna aktier.

ÅRSSTÄMMA 2020

ITABs årsstämma 2020 äger rum fredagen den 8 maj kl. 15.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping. Ytterligare information finns på sidan 101.

VALBEREDNING

Bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.

Från aktieägare som tillsammans representerar över 80 procent av röstetalet i ITAB, utsågs på årsstämman 2019 en valberedning om Anders Rudgård som ordförande, Fredrik Rapp och Ulf Hedlundh som medlemmar i valberedningen.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2020 är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska vid bedömningen av styrelsens utvärdering och i sitt förslag särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisor.

Valberedningen har utvärderat relevanta delar av styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.

STYRELSE

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter. Enligt koden ska suppleanter till bolagsstämmovalda ledamöter inte utses. ITABs styrelse består för närvarande av åtta ordinarie ledamöter: Fredrik Rapp (ordförande), Anna Benjamin, Per Borgklint, Jan Frykhammar, Petter Fägersten, Sune Lantz, Anders Moberg och Lottie Svedenstedt. En närmare presentation av styrelseledamöterna finns på sidan 96.

Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar ITABs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer (se tabell sidan 95). Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs ITABs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.

Styrelsen avhöll under 2019 tio styrelsesammanträden varav ett möte var ett konstituerande sammanträde.

Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat:

• Långsiktiga mål för verksamheten
• Strategisk inriktning för verksamheten
• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

• Investeringar

• Långfristig finansiering

• Policyer och riktlinjer
• Riskhantering och intern kontroll
• Delårsrapporter och årsbokslut
• Rapportering av styrelsens kommittéer
• Hållbarhetsarbete
• Uppföljning av extern revision

Styrelsen genomför årligen en utvärdering där en enkät går ut till samtliga ledamöter. Resultatet sammanställs av valberedningens ordförande som sedan återkopplar till respektive ledamot. Styrelsen utvärderar fortlöpande direktörens arbete. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

ITABs revisionsutskott utgörs av Anna Benjamin (ordf. i utskottet), Per Borgklint och Sune Lantz.

Under 2019 har revisionsutskottet haft två protokollförda möten där majoriteten av ledamöter deltagit, samt haft löpande kontakt med bolagets revisor. Revisionsutskottet har också haft ett flertal kontakter med koncernledningen.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen samt, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutar om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet i ITAB har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD i övriga bolag i koncernen.

ITABs ersättningsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anders Moberg (ordförande i utskottet), Fredrik Rapp och Lottie Svedenstedt.

Aveesende 2019 års ersättningar har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten där alla ledamöter deltagit.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

VD tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ulf Rostedt tillträdde som VD i februari 2008 efter att ha varit vice VD sedan 2004. Ulf Rostedt meddelade den 5 februari 2019 att han på egen begäran avslutar sin tjänst som VD och koncernchef för ITAB. Ulf Rostedt kvarstod i tjänsten som VD till den 31 augusti. Den 1 september tillträdde Andréas Elgaard som VD och koncernchef för ITAB.

KONCERNLEDNING

Koncernledningen under 2019 utgjordes av VD Andréas Elgaard (fr.o.m 1 september), f.d VD Ulf Rostedt (t.o.m 31 augusti), vice VD Mikael Gustavsson, CFO Samuel Wingren och Group Executive Director Roy French.

BOLAGSSTYRNING

KONCERNSTAB

Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, HR, inköp, IT, information, juridik, kommunikation, koncernredovisning och koncerngemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbolagen.

REVISOR

Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning.

För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning ska enligt bolagsordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, med eller utan revisorssuppleanter, utses av bolagsstämman. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman.

Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstämman 2019 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2020. Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har Joakim Falck uppdrag i bl a XANO Industri, GARO, NEFAB, Gyllensvaans Möbler, EFG, och One Partner Group.

AVVIKELSER FRÅN KODEN

För 2019 finns inga avvikelser att rapportera.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, INCITAMENTSPROGRAM

Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2019 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning vilken skall vara begränsad till maximalt sex månadslöner och baserad på resultatutvecklingen jämfört med fastställda mål.

Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av VD från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner.

Vid årsstämman 2016 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilka även omfattar koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning och för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och förordningar. ITABs verktyg för intern kontroll har sin utgångspunkt i ramverket COSO. COSO är ett ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen. Ramverket effektiviserar arbetet med den interna kontrollen.

Under året har riskkartan genomlysts vilken ligger till grund för reviderat internrevisionsprogram. Den interna kontrollen har förutom de affärsmässiga riskerna fokuserats på formalia, rutiner och processer kopplade till den uppdaterade riskkartan.

FINANSIELL RAPPORTERING

Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad ekonomiskt utfall i enlighet med koncernens interna ekonomihandbok. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter följs på ett korrekt och fullständigt sätt.

KONTROLLMILJÖ

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.

Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer och rutiner.

Styrelsen fastställer koncernens policyer beträffande information, kredit och finans. Koncernledningen fastställer övriga instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.

RISKBEDÖMNING

ITAB arbetar löpande med riskanalyser som underlag för revidering av koncernens riskkarta. Både finansiella och operationella risker kartläggs.

Revisionsutskottet går vid varje möte igenom aktuell riskkarta och revidering görs vid behov.

KONTROLLAKTIVITETER

Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar tex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.

UPPFÖLJNING

Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

UTTALANDE OM INTERNREVISION

Arbetet med den interna kontrollen sker i ett internrevisionsprogram som omfattar samtliga dotterbolag enligt fastställd plan. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna.

STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING VID UTGÅNGEN AV 2019

Namn	Uppdrag	Ersätt nings utskott	Revi sions utskott	Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Deltagande i styrelse samman träden3)	Deltagande i ersättnings utskott3)	Deltagande i revisions utskott	Styrelse arvode inkl. utskotts ersättning (SEK)
Anders Moberg	ordf.	ordf.	-	Ja	Ja	10 (10)	2 (2)	-	340 000
Anna Benjamin	ledamot	-	ordf.	Ja	Nej1)	10 (10)	-	2 (2)	190 000
Per Borgklint	ledamot	-	ledamot	Ja	Ja	9 (10)	-	2 (2)	180 000
Jan Frykhammar4)	ledamot	-	-	Ja	Ja	6 (6)	-	-	150 000
Petter Fägersten	ledamot	-	-	Nej5)	Nej1)	10 (10)	-	-	150 000
Sune Lantz	ledamot	-	ledamot	Ja	Nej2)	10 (10)	-	2 (2)	180 000
Fredrik Rapp	ledamot	ledamot	-	Ja	Nej1)	10 (10)	2 (2)	-	180 000
Lottie Svedenstedt	ledamot	ledamot	-	Ja	Ja	8 (10)	2 (2)	-	180 000
									1 550 000

1) Fredrik Rapp, Petter Fägersten och Anna Benjamin kontrollerade, via eget innehav och innehav via bolag, mer än tio procent av aktierna eller rösterna i ITAB, varför de inte är att anses som oberoende i förhållande till större aktieägare.

2) Till följd av tidigare anställning i bolag närstående huvudägare bedöms Sune Lantz som beroende i förhållande till större aktieägare.

3) VD Andréas Elgaard har deltagit som adjungerad på fyra styrelsesammanträden och på ett ersättningsutskottsmöte och f.d VD Ulf Rostedt har deltagit som adjungerad på tre styrelsesammanträden och på ett ersättningsutskottsmöte.

4) Jan Frykhammar invaldes i styrelsen den 8 maj 2019.

5) Till följd av tidigare anställning i dotterbolag i ITAB-koncernen bedöms Petter Fägersten som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Anna Benjamin Styrelseledamot

Ytterligare uppgifter om styrelse och koncernledning finns på sidan 96-97.

Jönköping den 24 mars 2020

Anders Moberg
Ordförande

Petter Fägersten Styrelseledamot

Sune Lantz Styrelseledamot

Fredrik Rapp Styrelseledamot Lottie Svedenstedt Styrelseledamot

Per Borgklint Styrelseledamot

Andréas Elgaard Verkställande Direktör

Jan Frykhammar Styrelseledamot

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org. nr 556292-1089

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2019 på sidorna 92–95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jönköping den 26 mars 2020 Ernst & Young AB

Joakim Falck Auktoriserad revisor

STYRELSE

ANDERS MOBERG (född 1950) Styrelseordförande sedan 2018 och styrelseledamot sedan 2011. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef IKEA-koncernen, Royal Ahold N.V. och Majid Al Futtaim Group LLC. Uppdrag: Styrelseordförande

i Byggmax AB. Styrelseledamot i Bergendahl & Son AB, ZetaDisplay AB, Boconcept A/S och Stichting INGKA Foundation. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 1 100 000 st (kapitalförsäk-

ring).

ANNA BENJAMIN (född 1976) Styrelseledamot sedan 2004. Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Projektledare affärsutveckling ICA Sverige AB, Manager PricewaterhouseCoopers och controller Nobina.

Uppdrag: Styrelseledamot i AGES Industri AB, Inev AB, Pegital Investment AB och XANO Industri AB. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 10 870 620 st.

PER BORGKLINT (född 1972) Styrelseledamot sedan 2017. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior Vice President, Chief Innovation Officer and Head of Business Unit Media, Ericsson. VD, Net 1. VD, Canal Plus Nordic och VD; Versatel, samt olika ledande befattningar inom Tele2. Uppdrag: Inga övriga uppdrag. Innehav i ITAB Shop Concept AB: Inget innehav i ITAB.

(född 1982) Styrelseledamot sedan 2016. Utbildning: Ekonomi vid Internationella Handelshögskolan I Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och Marknadschef ITAB Shop Concept Jönköping AB. Uppdrag: Styrelseledamot i AGES Industri AB, XANO Industri AB, Inev AB, Ravingatan AB, Skanditape AB, Övre kullen AB, mfl. Innehav i ITAB Shop Concept AB: A-aktier: 15 686 400 st. B-aktier: 1 966 374 st.

PETTER FÄGERSTEN

JAN FRYKHAMMAR (född 1965) Styrelseledamot sedan: 2019. Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD (interim), Vice VD och CFO

Ericsson AB. Uppdrag: Styrelseordförande i Kvdbil AB, Aspia AB och Openet Ltd. Styrelseledamot i Nordic Semiconductor AS, Telavox AB, Clavister m. fl.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: Inget innehav i ITAB.

SUNE LANTZ (född 1953) Styrelseledamot sedan 2014. Utbildning: Ekonomi och revision.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD XANO Industri AB, VD ITAB Industri AB, revisor och banktjänsteman. Uppdrag: Styrelseordförande i Inev AB, Miljöbyggarna Entreprenad i Linköping AB mfl. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 629 880 st.

FREDRIK RAPP (född 1972) Styrelseledamot sedan 2013. Utbildning: Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD Pomonagruppen AB, VD Talk Telecom AB. Uppdrag: Styrelseordförande i Xano Industri AB, Borgstena Group AB, Binar AB, Eesti Höövelliist AS, Serica Consulting AB, Svenska Handbollförbundet m.fl. Styrelseledamot i Ages Industri AB, PrimeKey Solutions AB, Segulah AB, Nordic Flow group AB m.fl.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: A-aktier: 6 480 000. B-aktier: 24 067 264.

LOTTIE SVEDENSTEDT (född 1957) Styrelseledamot sedan 2009 Utbildning: Juristexamen, Uppsala Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Regionchef H&M, VD Inter IKEA Systems A/S, affärsområdeschef IKEA of Sweden och CEO Kid Interiør A/S. Uppdrag: Styrelseordförande i Mil Institute, Stiftelsen Tillväxt Helsingborg. Gullberg & Jansson AB, Helsingborgs IF, Mil Foundaton och Swedavia AB. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 60 000 st.

KONCERNLEDNING

ANDRÉAS ELGAARD

President & CEO Anställd sedan: 2019 Född: 1972 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-Gobain Isover. Innehav i ITAB Shop Concept AB: Inget innehav

ULRIKA BERGMO SKÖLD Chief Financial Officer Anställd sedan: 2020 (juli) Född: 1967 Innehav i ITAB Shop Concept AB: Inget innehav

JESPER BLOMQUIST Chief Operating Officer Anställd sedan: 2020 (april) Född: 1968 Innehav i ITAB Shop Concept AB: 300 B-aktier

PERNILLA LORENTZON Senior Vice President People & Culture Anställd sedan: 2015 Född: 1969 Innehav i ITAB Shop Concept AB: Konvertibler motsvarande 9 753 B-aktier

NICK HUGHES

Senior Vice President Group Strategy & Transformation Anställd sedan: 2010 Född: 1969 Innehav i ITAB Shop Concept AB: Konvertibler motsvarande 9 753 B-aktier

ROY FRENCH Senior Vice President MBU North Europe Anställd sedan: 2010 Född: 1965

7 000 B-aktier.

25 080 B-aktier

Inget innehav

JOACHIM SCHUERHOLZ Senior Vice President MBU Central Europe Anställd sedan: 2008 Född: 1966

GLAUCO FRASCAROLI Senior Vice President MBU South Europe Anställd sedan: 2016 Född: 1958

Innehav i ITAB Shop Concept AB: Konvertibler motsvarande

Innehav i ITAB Shop Concept AB:

Innehav i ITAB Shop Concept AB:

Konvertibler motsvarande 60 042 B-aktier

Senior Vice President

SBU Lighting Tjänsten kommer att tillsättas under året.

REVISORER

Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning.

Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har Joakim Falck uppdrag i bl. a. Nolato AB, Garo AB, Xano Industrier AB, Nefab Holding AB och EFG Holding AB.

JOAKIM FALCK

(född 1972) Revisor i ITAB sedan 2018 Auktoriserad revisor Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2019 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, make/maka och omyndiga barn.

GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)

ITAB redovisar hållbarhetsinformation med stöd av Global Reporting Initatives (GRI) standards, nivå core. Hållbarhetsredovisningen upprättas årligen och är en del av ITABs årsredovisning. Hållbarhetsinformation som presenteras i årsredovisningen för 2019 har ej granskats av extern part.

Sammantaget ska informationen i årsredovisningen ge en god bild över ITABs arbete inom ramen för social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Hållbarhetsinformationen i redovisningen har definierats och avgränsats utifrån en analys över vad som är ITABs mest väsentliga frågor och beskriver påverkan som sker både inom och utanför organisationen.

GRIs grundläggande principer för hållbarhetsredovisning är grunden till upprättandet av ITABs GRI-redovisning. Det innefattar att hänsyn har tagits för att säkerställa en god rapporteringskvalitet och för att avgränsa och definiera innehållet i redovisningen.

KONTAKTPERSON GRI Stefan Ståhl Chief Marketing Officer stefan.stahl@itab.com Telefon: 036-31 73 00

GRI-INDEX

I indexet nedan framgår var obligatoriska standardupplysningar och valda indikatorer utifrån väsentlighetsanalysen rapporteras i årsredovisningen.

Beskrivning		Sida	Kommentar/Avvikelse
Organisation
102-1	Namn på organisationen	54
102-2	Varumärken, produkter och tjänster	2-3, 20-23, 45-51
102-3	Huvudkontorets lokalisering	4, 102
102-4	Länder där organisationen har verksamhet	3, 18-19
102-5	Ägarstruktur och företagsform	10-13
102-6	Marknader som organisationen är verksam på	3, 16-17, 72
102-7	Storlek på organisationen	3, 67, 73
102-8	Information om medarbetare	32-35, 73-75
102-9	Information om leverantörskedjan	28-29, 33
102-10	Väsentliga förändringar av organisationen under redovisningsperioden	54, 71
102-11	Appliceringen av försiktighetsprincipen	28-30
102-12 102-13	Externa regelverk, principer eller standarder som organisationen följer Medlemskap i externa organisationer	64	Inget som är relevant i detta avseende
Strategi
102-14	VD-ord	8-9
Etik och integritet
102-16	Värderingar, principer och etiska riktlinjer	46-47
Styrning
102-18	Styrning av organisationen	92-95
Intressenter
102-40	Intressenter	24-25
102-41	Kollektivavtal	32-33	Antal medarbetare anslutna till kollektivavtal anges ej i procent
102-42	Identifiering och urval av intressenter	24-25
102-43	Metoder för intressentdialog	24-25
102-44	Viktiga frågor som lyfts av intressenter	24-25
Redovisningsprofil
102-45	Verksamhetsenheter som ingår i den finansiella redovisningen	81
102-46	Process för att definiera innehåll och aspekters avgränsningar	24-25
102-47	Lista över väsentliga identifierade aspekter	25
102-48	Effekt av förändrad information som lämnats i tidigare rapporter och förklaringar till dessa		Inga förändringar har skett.
102-49	Väsentliga skillnader jämfört med tidigare rapportering	64
102-50	Redovisningsperiod	98-99
102-51	Datum för senast lämnad rapport	98-99
102-52	Redovisningscykel	54, 98
102-53	Kontaktperson för frågor gällande redovisning	98
102-54	Redovisning i enlighet med vald GRI-nivå	98-99
102-55	GRI-index	99
102-56	Policy och praxis för extern granskning av redovisning	98-99
	Management approach
103-1	Förklaring av materiella aspekter samt avgränsningar	24-33
103-2	Hållbarhetsstyrning	24-33
103-3	Utvärdering av hållbarhetsstyrning	24-33
	Specifika upplysningar
205-3	Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter	30
302-1	Energianvändning i organisationen	28
308-1	Antal nya leverantörer som granskats avseende miljökriterier	28
403-2	Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region	32-33
404-2	Program för vidareutveckling och lärande för medarbetare	32-35
405-1	Sammansättning av styrelse och ledning nedbruten på kön, åldersgrupp, och andra mångfaldsindikatorer	32-33, 73-75
414-1	Antal av nya leverantörer som granskats avseende sociala kriterier	33

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2020

Årsstämman äger rum fredagen den 8 maj 2020 kl. 15.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 30 april 2020, dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast kl. 16.00 måndagen den 4 maj 2020 till ITAB SHOP CONCEPT AB C/o Euroclear Sweden AB, "Årsstämma" Box 191, 101 23 Stockholm. Det går även bra att lämna uppgifterna via telefon 08-402 92 16 eller på formulär på www.itabgroup.com. Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast måndagen den 4 maj 2020. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före torsdagen den 30 april 2020, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.

Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, personeller organisationsnummer, adress, telefonnummer, antal aktier samt namn på eventuella biträden (högst två). Aktieägare som företräds av ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten sänds tillsammans med anmälan. Utfärdas fullmakten av juridisk person ska registreringsbevis bifogas.

UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2019.

VALBEREDNING

Vid årsstämman 2019 utsågs en valberedning bestående av Anders Rudgård som ordförande, Fredrik Rapp och Ulf Hedlundh. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2020 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden.

ÄRENDEN

På stämman ska de ärenden behandlas som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen ska förekomma på ordinarie årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter. Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att publiceras på bolagets webbplats itabgroup.com i samband med att kallelsen publiceras där.

På grund av spridningen av COVID-19 kan tidpunkten för årsstämman komma att ändras – följ information på itabgroup.com.

FINANSIELL INFORMATION FÖR 2020

Delårsrapport januari-mars	8 maj
Årsstämma 2020	8 maj
Delårsrapport januari-juni	10 juli
Delårsrapport januari-september	27 oktober
Bokslutskommuniké 2020	9 februari 2021
Årsredovisning 2020	mars/april 2021
Årsstämma 2021	maj 2021

På itabgroup.com kan du ladda ner eller beställa rapporter.

ITAB Shop Concept AB (publ) Box 9054 550 09 Jönköping Instrumentvägen 2 (Besöksadress) Telefon 036-31 73 00 info@itab.com • ir@itab.com www.itabgroup.com • www.itab.com