ÅRSREDOVISNING 2017

ÅRSSTÄMMA 2018 AFFÄRSIDÉ

ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln. Med kompetens, långsiktiga affärsrelationer och innovativa produkter ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader.

VERKSAMHETSMÅL

ITAB ska ha en genomsnittlig tillväxt om minst 15 procent per år över en längre period. ITAB ska bibehålla och stärka den marknadsledande positionen i Europa samt utveckla marknadsandelar på nya marknader. ITAB ska utveckla helhetserbjudandet av kompletta butikskoncept genom kundunika konceptinredningar, innovativa lösningar för kassalinjen och professionella belysningssystem.

DETTA ÄR ITAB

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar och installerar kompletta butikskoncept till butikskedjor inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår kundunika konceptinredningar, innovativa lösningar för kassalinjen, professionella belysningssystem och digitala produkter. Bland kunderna finns de ledande aktörerna i större delen av Europa.

ITAB SHOP CONCEPT är marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av Europas största leverantörer av butikskoncept och belysningssystem.

INNEHÅLL

ITAB 2017
3 Detta är ITAB
6 ITAB 2017 i korthet
8 VD Ulf Rostedt har ordet om 2017
10 ITAB-aktien
VERKSAMHET
14 Affärsidé, strategi och mål
16 Historisk och geografisk utveckling
20 Marknad
32 Butikskoncept
38 Produktion

HÅLLBARHET & ORGANISATION

40 Hållbarhet

50 Organisation

FINANSIELL INFORMATION 52 Definitioner
54 Förvaltningsberättelse
57 Förslag till vinstdisposition
58 Finansiell utveckling – fem år i sammandrag
59 Kommentarer till fem år i sammandrag

KONCERNEN

60 Resultaträkning
60 Rapport över övrigt totalresultat
61 Rapport över finansiell ställning
62 Rapport över förändring i eget kapital
62 Rapport över kassaflöden

MODERBOLAGET

63 Resultaträkning
63 Rapport över övrigt totalresultat
63 Balansräkning
64 Rapport över förändring i eget kapital
64 Rapport över kassaflöden
65 Noter
89 Revisionsberättelse
92 Bolagsstyrningsrapport
95 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
96 Styrelse, Koncernledning, Revisorer

GRI-INDEX, ORDLISTA, ÅRSSTÄMMA 2017

98 GRI-index
100 Ordlista
101 Årsstämma 2018
101 Finansiell information för 2018

OMSÄTTNING (Mkr)

RÖRELSEMARGINAL (%)

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (Mkr)

ANTAL MEDARBETARE (medelantal)

*) Koncernen har påverkats positivt med en nettoeffekt om 35 Mkr avseende omvärdering av tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av La Fortezza samt strukturkostnader. Under 2016 belastades koncernen med kostnader av engångskaraktär om 95 Mkr.

PRODUKTIONS-ANLÄGGNINGAR

EGEN VERKSAMHET

ARBETSMODELL

FÖR ATT UTVECKLA OCH VÅRDA långsiktiga affärsrelationer arbetar ITAB sedan lång tid tillbaka enligt en modell som syftar till att verka nära kunden och dess marknad. Projektledningsfunktionen, som är central i modellen, gör det möjligt att erbjuda helhetslösningar med ansvar för hela processen, från idé till nyckelfärdig butik.

ITAB 2017 I KORTHET

Under senare delen av året har det allt mer visat sig att detaljhandeln är under förändring och framförallt fackhandeln är avvaktande på flera marknader. Tydligast är det i Skandinavien där några större kedjor investerat mindre och utvärderar nya lösningar. ITAB har under året fortsatt satsningarna på produktutveckling och marknadsaktiviteter för att anpassa bolaget till framtidens butik. I UK, där ITABs bedömning är att detaljhandeln ligger i framkant, ökade försäljningen markant.

ITAB-KONCERNEN I SIFFROR

		2017	2016
Omsättning	Mkr	6 381	5 417
Tillväxt	%	18	4
Rörelseresultat1)	Mkr	500	371
Rörelsemarginal1)	%	7,8	6,8
Resultat efter finansnetto1)	Mkr	432	361
Resultat efter skatt	Mkr	329	260
Resultat per aktie	kr	3,11	2,36
Utdelning per aktie2)	kr	1,75	1,75
Eget kapital per aktie	kr	16,26	14,77
Avkastning på eget kapital	%	20,5	16,5
Andel riskbärande kapital	%	36,1	35,7
Aktiekurs vid periodens slut	kr	51,75	81,25
Medelantal anställda under året	antal	3 599	3 097
Soliditet	%	31,5	30,7
Nettoskuld	Mkr	2 130	1 722

1) Koncernen har påverkats positivt med en nettoeffekt om 35 Mkr avseende omvärdering av tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av La Fortezza samt strukturkostnader. Under 2016 belastades koncernen med kostnader av engångskaraktär om 95 Mkr.

2) Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2017.

SAMMANDRAG 2017

OMSÄTTNINGEN ökade med 18 % till 6 381 Mkr (5 417).
RÖRELSERESULTATET ökade med 35 % till 500 Mkr (371).
RESULTATET EFTER FINANSIELLA POSTER ökade med 20 % till 432 Mkr (361).
RESULTATET PER AKTIE ökade med 32 % till 3,11 kr (2,36).

FÖRVÄRV I TYSKLAND

ITAB har under året förvärvat två tyska belysningsbolag, vilka tillsammans är en av de ledande aktörerna inom försäljning av belysningssystem till främst fackhandeln på den tyska marknaden. Förvärvet är ett led i att intensifiera marknadsbearbetningen och stärka ITABs position. Förvärvet är i linje med ITABs strategi och fortsatta satsningar på försäljning av helhetskoncept till detaljhandeln.

OMSÄTTNING (Mkr)

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (Mkr)

Q1 OMSÄTTNING 1 520 Mkr (1 089) RÖRELSERESULTAT 111 Mkr (81) RESULTAT FÖRE SKATT 99 Mkr (76) Q2 OMSÄTTNING 1 552 Mkr (1 209) RÖRELSERESULTAT 99 Mkr (90) RESULTAT FÖRE SKATT 84 Mkr (84) Q3 OMSÄTTNING 1 668 Mkr (1 353) RÖRELSERESULTAT* 172 Mkr (147) RESULTAT FÖRE SKATT* 150 Mkr (143) Q4 OMSÄTTNING 1 641 Mkr (1 766) RÖRELSERESULTAT* 118 Mkr (53) RESULTAT FÖRE SKATT* 99 Mkr (58)

Q1. Försäljningen ökade med 40 % jämfört med samma period föregående år. Försäljningen har utvecklats bättre på samtliga marknadsområden förutom i södra Europa som har varit sämre än våra förväntningar. Integreringen av de förvärvade bolagen i södra Europa är påbörjad och kommer fortsätta framöver. ITAB deltog på Euroshop i Tyskland och kunde visa upp hela sitt erbjudande under samma tak.

SAMMANFATTNING PER KVARTAL 2017

Q2. Försäljningen ökade med 28 % jämfört med samma period föregående år. Försäljningen har utvecklats bättre i Storbritannien och Centraleuropa. NorthEast i paritet och Skandinavien sämre. De förvärvade bolagen i södra Europa har utvecklats sämre än våra förväntningar, men avslutade perioden något bättre. Integreringen pågår och fortsätter framöver.

Q3. Försäljningen ökade med 23 % jämfört med samma period föregående år. Försäljningen har utvecklats bättre i Storbritannien. I Centraleuropa och NorthEast något bättre och i Skandinavien sämre. Försäljningen i de förvärvade bolagen i södra Europa utvecklades under tredje kvartalet enligt våra förväntningar och väl i linje med övriga koncernen. I Storbritannien, där vi bedömer att förändringen inom detaljhandeln ligger i framkant, ökade vår försäljning. I Skandinavien har marknaden varit något avvaktande vilket påverkat vår försäljning. Detta gäller även vår belysningsförsäljning som minskade till följd av en något avvaktande

efterfrågan på några marknader.

Q4. Under fjärde kvartalet minskade försäljningen med 7 % jämfört med samma period föregående år. Försäljningen ökade i Storbritannien, Centraleuropa och Södra Europa medan NorthEast har utvecklats sämre och Skandinavien betydligt sämre. I Skandinavien har marknaden inom fackhandeln varit avvaktande vilket påverkat vår försäljning. Det är framförallt några större fackhandelskedjor som har investerat betydligt mindre. Detta gäller även vår belysningsförsäljning som minskade till följd av en avvaktande inställning hos några av våra stora kunder.

VD ULF ROSTEDT OM ÅRET 2017

Detaljhandeln är under förändring och framförallt fackhandeln är avvaktande på flera marknader. Tydligast är det i Skandinavien där några större kedjor investerat mindre och utvärderar nya lösningar. Ett antal åtgärder för att anpassa koncernen till nuvarande marknadsläge har initierats. Vi är långsiktigt positiva till förändring i branschen och har under de senaste åren lagt stora resurser på produktutveckling och vårt arbetssätt för att stärka ITABs position i framtidens butik. ITAB har under året fördubblat försäljningen av självutcheckningslösningar.

STORA VARIATIONER I MARKNADSTILLVÄXT

Under året ökade försäljningen med 18 % jämfört med föregående år. Framförallt Storbritannien, Central Europa och NorthEast har utvecklats bättre än föregående år. Skandinavien och belysningsförsäljningen har utvecklats sämre än föregående år. I La Fortezza har försäljningen varit något sämre än våra förväntningar till följd av en svag inledning på året. På den skandinaviska marknaden och inom belysning beror det framförallt på att några större kunder snabbt dragit ner på sina investeringsprogram. Det märks tydligt att branschen är under förändring och nya lösningar utvärderas. Detta har varit svårt att kompensera för på kort sikt. Vi ser idag samma mönster i Skandinavien som vi såg i Storbritannien för ett par år sedan.

STARK TILLVÄXT I UK OCH CENTRALEUROPA

I UK och Centraleuropa fortsätter vi att strategiskt flytta fram vår position. I UK, där vi bedömer att förändringen inom detaljhandeln ligger i framkant, ökade vår försäljning markant. Butiksupplevelsen blir allt viktigare och flera av våra befintliga kunder väljer att nyttja en större del av vårt erbjudande för att få en effektivare och attraktivare butiksmiljö. Försäljningen i UK är allt mer projektbaserad med kortare ledtider som följd. Denna typ av försäljning passar vår kompetens- och organisationsmodell väl med lokala, flexibla enheter nära kunden. I Centraleuropa, och då främst Tyskland, har vi också haft en stark tillväxt under året. De förvärvade bolagen i Tyskland har utvecklas enligt plan och vi får ut de synergier vi förväntade oss.

DAGLIGVAUHANDELN VÄLJER ALLT OFTARE SJÄLVUTCHECKNING

Dagligvaruhandeln fortsätter att investera enligt våra förväntningar. Där väljer allt fler kedjor effektivare lösningar för utcheckning och olika installationer av självutcheckningslösningar görs på flertalet marknader. Vi har under året fördubblat vår försäljning av självutcheckningslösningar. Vi tror att marknaden kommer ha ännu högre tillväxt inom självutcheckning de kommande åren.

OMSÄTTNING (mkr)

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (mkr) Mkr

PRODUKTUTVECKLING I FRAMKANT

Under de senaste åren har stora resurser lagts på produktutveckling och insatser för att organisationen ska vara väl förberedd inför den utveckling som sker i detaljhandeln. Vi har lanserat ett belysningssortiment med linjära produkter främst för dagligvarusidan. Ett digitalt helhetserbjudande för den fysiska butiken har tagits fram som exempelvis innehåller checkout arena, Piri, endless aisle och click & collect. Butiksupplevelsen blir mer interaktiv och fokus ligger på konsumentupplevelse. Intresset för vårt digitala erbjudande är stort från både nationella och internationella butikskedjor. Ökad digitalisering i den fysiska butiken driver vår försäljning och utveckling framåt. Installationer sker i kombination med vårt övriga erbjudande.

FRAMTIDSUTSIKTER

Vi ser fortsatt en avvaktande marknad inom den skandinaviska fackhandeln. På den brittiska marknaden blir projektbaserad försäljning allt vanligare och snabba flexibla leveransmetoder krävs. Vår organisation med lokala, flexibla enheter nära kunden, är väl rustade för denna typ av försäljning. Vi tror att detta kommer bli vanligare på fler marknader. Flera av våra kunder expanderar samtidigt till stora delar av världen och vår globala närvaro blir än viktigare. Vi har under året påbörjat byggnationen av en ny produktionsanläggning i Kina. Den beräknas vara i drift under andra halvåret 2018 och vi kommer främst att leverera till våra europeiska kunders etableringar i Asien och på sikt också till andra kunder på den asiatiska marknaden. Vi kommer att fortsätta arbetet i hela koncernen med att erbjuda befintliga kunder en större del av vår produktportfölj.

Förändringen i branschen gör dock att marknaden på kort sikt är svårbedömd. Vårt helhetserbjudande med många innovativa lösningar, ska tillsammans med vår arbetsmodell och geografiska närvaro leda till bättre affärer för såväl våra kunder som för ITAB. Jag vill passa på att rikta ett varmt tack till alla medarbetare i ITAB-koncernen för ert engagemang och er lojalitet under 2017. Tack också till kunder, övriga affärspartners samt aktieägarna.

Ulf Rostedt

VD och koncernchef ITAB Shop Concept AB "Ökad digitalisering i den fysiska butiken driver vår försäljning och utveckling framåt."

ITAB-AKTIEN

UTDELNING. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,75 kr per aktie (1,75) för 1,75

räkenskapsåret 2017.

ITABs B-aktier inregistrerades på börsen den 28 maj 2004. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet i ITAB uppgår till 42,66 Mkr fördelat på 22 166 400 A-aktier och 80 217 030 B-aktier, totalt 102 383 430 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 0,417 kr per aktie.

KURSUTVECKLING

Under 2017 minskade ITABs aktiekurs från 81,25 kr till 51,75 kr. Baserat på stängningskursen den 31 december 2017 uppgick det totala värdet till 5 298 Mkr. Den högsta betalkursen under året noterades den 31 januari 2017 på 86,00 kr och den lägsta noterades den 18 december på 48,90 kr.

AKTIEÄGARE

De tio största ägarna förfogade över 91,66 (91,85) procent av rösterna och 75,45 (75,96) procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 6,20 (5,78) procent av rösterna och 18,29 (17,05) procent av kapitalet.

UTDELNINGSPOLICY UTDELNING (KR) UTDELNING I PROCENT

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,75 kr per aktie (1,75) för räkenskapsåret 2017. Total utdelning uppgår till 179 171 kkr (179 171 kkr) baserat på antalet aktier 2017-12-31.
ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30% av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.

AKTIEUTVECKLING UNDER 10 ÅR

ÖVER 10 ÅR PÅ BÖRSEN SOM ITAB SHOP CONCEPT AB. Den 28 maj 2004 noterades ITAB Shop Concept AB på handelsplatsen First North efter att ha knoppats av från ITAB Industri AB och genomsnittskursen första dagen var cirka 5 kronor.

AKTIEDATA 2017-12-31

BÖRSKURS PÅ BALANSDAGEN 51,75 kr aktie
ALL TIME HIGH (T.O.M 2017) 112,33 kr (2015-12-03)
HANDELSPOST 1 aktie
NOTERING Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista
KORTNAMN ITAB B
BRANSCHKLASSIFCERING Industrial Goods & Services
ISIN-KOD SE0008375117

ITAB Shop Concept är börsnoterat vid Nasdaq Stockholm. ITAB Shop Concept B OMX Stockholm PI

INVESTMENT CASE – INVESTERA I ITAB

AKTIEUTVECKLING OCH UTDELNING. Genomsnittskursen första handelsdagen den 28 maj 2004 var 5 kr att jämföra med 51,75 kr som var senaste betalkursen 2017. Aktieutdelning har lämnats under samtliga år sedan bolaget noterades. Inklusive den föreslagna utdelning som avser räkenskapsåret 2017, uppgår den sammanlagda utdelningen sedan 2004 till 8,35 kr per aktie.
ITABs FÖRMÅGA ATT EXPANDERA MED LÖNSAMHET GENOM SÅVÄL ORGANISK TILLVÄXT SOM VIA FÖRVÄRV. Den senaste tioårsperioden har den genomsnittliga tillväxten varit ca 10 % per år. Rörelsemarginalen har utvecklats till 7,8 % 2017. Läs mer på sidan 16-19.
STARK MARKNADSPOSITION PÅ BEFINT-LIGA MARKNADER. ITAB är idag en av de ledande aktörerna i Europa med verksamhet i ett 30-tal länder. Läs mer på sidan 20-23.
UNIK MARKNADSPOSITION OCH STRATEGISK INRIKTNING MED SJÄLVUTCHECKNINGSKONCEPT, BELYSNINGSSYSTEM OCH DIGITALA PRODUKTER. ITABs erbjudande med självutcheckningslösningar, belysningsssytem och digitala produkter bedöms vara prioriterade investeringsområden för detaljhandeln framöver. Läs mer på sidan 24-37.

AKTIEÄGARE 2017-12-31

		Varav	Varav	Antal	Andel av	Andel av
Namn	Antal aktier	A-aktier	B-aktier	röster	röster (%)	aktiekapital (%)
Petter Fägersten med familj och bolag	17 652 774	15 686 400	1 966 374	158 830 374	52,61%	17,24%
Pomonagruppen AB	30 191 448	6 480 000	23 711 448	88 511 448	29,32%	29,49%
Anna Benjamin med familj och bolag	10 870 620		10 870 620	10 870 620	3,60%	10,62%
Handelsbanken fonder	4 132 920		4 132 920	4 132 920	1,37%	4,04%
Kennert Persson	3 782 200		3 782 200	3 782 200	1,25%	3,69%
Stig-Olof Simonsson med bolag	3 224 298		3 224 298	3 224 298	1,07%	3,15%
DnB - Carlson fonder	2 176 607		2 176 607	2 176 607	0,72%	2,13%
Cliens Fonder	1 938 618		1 938 618	1 938 618	0,64%	1,89%
Carnegie fonder	1 845 071		1 845 071	1 845 071	0,61%	1,80%
Catella Fondförvaltning	1 433 927		1 433 927	1 433 927	0,47%	1,40%
Övriga	25 134 947		25 134 947	25 134 947	8,34%	24,55%
	102 383 430	22 166 400	80 217 030	301 881 030	100,00%	100,00%

A-aktie medför 10 röster och B-aktie 1 röst. Andelen institutionellt ägande uppgick 2017-12-31 till 6,20 % av rösterna (5,78%) och 18,29 % av kapitalet (17,05%). Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2017 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, makar samt omyndiga barn.

AKTIERNAS FÖRDELNING 2017-12-31

	Antal	Antal	Antal	Antal aktier
Aktieinnehav	aktieägare	aktieägare (%)	aktier	(%)
1-1 000	2 941	68,51%	725 718	0,71%
1 001-5 000	850	19,80%	2 005 671	1,96%
5 001-10 000	232	5,40%	1 680 545	1,64%
10 001-50 000	194	4,52%	3 838 336	3,75%
50 001-100 000	31	0,72%	2 189 915	2,14%
100 001-	45	1,05%	91 943 245	89,80%
SUMMA	4 293	100,00%	102 383 430	100,00%

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring av aktiekapitalet (kkr)	Totalt aktie kapital (kkr)	Totalt antal aktier (st)	Kvotvärde per aktie (kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400	2,5
2008	Konvertering	0	35 706	14 282 500	2,5
2009	Konvertering	9	35 715	14 285 940	2,5
2010	Konvertering	0	35 715	14 285 952	2,5
2012	Konvertering	6 668	42 383	16 953 205	2,5
2014	Split 2:1	-	42 383	33 906 410	1,25
2016	Split 3.1	-	42 383	101 719 230	0,417
2016	Konvertering	277	42 660	102 383 430	0,417

NYCKELTAL

	2017	2016	2015	2014	2013
Ordinarie utdelning	1,751)	1,75	1,67	0,83	0,50
Utdelning i % av nettoresultat	561)	74	48	41	33
Genomsnittligt antal utestående aktier	102 383 430	102 706 876	101 719 230	101 719 230	101 719 230
Faktiskt antal aktier vid årets slut	102 383 430	102 383 430	101 719 230	101 719 230	101 719 230
Börskurs på balansdagen (kr)	51,75	81,25	100,67	43,67	28,67
Börsvärde vid årets slut (Mkr)	5 298	8 319	10 240	4 442	2 916
Högsta/Lägsta kurs	86,00/48,90	98,67/62,75	112,33/42,75	51,33/25,25	30,33/16,75
Direktavkastning (%)	3,4	2,2	1,7	1,9	1,7
Resultat per aktie	3,11	2,36	3,44	2,01	1,50
Eget kapital per aktie	16,26	14,77	14,38	12,05	9,80

1) Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2017

KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN

För att ge anställda på ITAB möjlighet att ta del av koncernens utveckling erbjöds alla medarbetare under 2014 och 2016 att delta i konvertibelprogram som båda har en löptid om fyra år. Båda konvertibelprogrammen blev övertecknade.

Under perioden 22 maj till 2 juni 2014 genomfördes teckning av konvertibler vilka samtliga anställda i ITAB hade rätt att teckna, till ett sammanlagt värde om 30 Mkr. Tilldelningen blev 602 004 konvertibler och varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2018

till 11 juni 2018 konverteras till aktier av serie B till konverteringskursen 49,83 kr (omräkning har skett till följd av genomförd aktiesplit).

Under perioden 26 maj till 8 juni 2016 genomfördes teckning av konvertibler vilka samtliga anställda i ITAB hade rätt att teckna, till ett sammanlagt värde om 167,7 Mkr. Tilldelningen blev 1 950 000 konvertibler och varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2020 - 12 juni 2020 konverteras till aktier av serie B till konverteringskursen 86 kr.

ANTAL AKTIER OCH RESULTAT MED KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN

	2017	2016
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning (st)	102 383 430	102 076 876
efter utspädning (st)	104 935 434	104 935 434
Faktiskt antal aktier vid årets slut
före utspädning (st)	102 383 430	102 383 430
efter utspädning (st)	104 935 434	104 935 434
Resultat per aktie
före utspädning (kr)	3,11	2,36
efter utspädning (kr)	3,09	2,33

ÅTERKÖP AV KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN 2012/2016

Under 2012 utfärdades konvertibla skuldförbindelser om nominellt 40 MSEK till anställda i ITAB-koncernen. Lånet löpte ut den 30 juni 2016. I enlighet med beslut på årsstämman den 11 maj 2016, erbjöds samtliga innehavare att sälja tillbaka konvertiblerna till bolaget till ett marknadsmässigt beräknat värde.

Innehavare av nominellt 25,9 MSEK valde att anta detta erbjudande. Härutöver återbetalades nominellt 0,5 MSEK på förfallodagen. Innehavare av nominellt 13,6 MSEK konverterade sin fordran till nya aktier. Genom konverteringen utfärdades 664 200 nya aktier av serie B. Utspädningen uppgick till 0,6 procent av aktiekapitalet och 0,2 procent av röstetalet.

DIREKTAVKASTNING (%)

EGET KAPITAL PER AKTIE (kr) kr

RESULTAT PER AKTIE (kr)

För definitioner se sidan 52.

FRÅN URSPRUNG TILL DRIVKRAFT FÖR ATT UPPNÅ MÅLEN

DRIVKRAFT "Creating the ultimate shopping

experience, close to you"

ITABs VERKSAMHETSMÅL

TILLVÄXTMÅL	BESKRIVNING	UPPFYLLELSE
ITAB ska ha en genomsnittlig tillväxt om minst 15% per år över en längre period.	Målet inkluderar både organisk och förvärvad tillväxt. Organisk tillväxt ska uppnås bland annat genom ökade marknadsandelar och produktutveckling. Förvärv ska göras såväl av kompletterande verksamheter som på nya marknader.	Under 2017 ökade omsättningen med cirka 18 %. Den senaste femårsperioden har den genomsnittliga tillväxten varit ca 13 % per år.
ITAB ska bibehålla och stärka den marknadsledande positionen i Europa samt utveckla marknads andelar på nya marknader.	Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bland annat lyder "Med kompetens, långsiktiga affärs relationer och innovativa produkter ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader". ITAB ska med sin starka position i Europa skapa och bibehålla långsiktiga affärsrelationer samt följa större kunder in på nya marknader.	ITAB bibehöll under 2017 sin ledande position i Europa. ITAB är nu en av de ledande aktörerna i Europa med lokal marknadsnärvaro även i Sydeuropa. Som ett led i att följa större kunder in på nya marknader har ITAB numera verksamhet i Asien, Sydamerika och USA.
ITAB ska utveckla helhets erbjudandet av kompletta butikskoncept genom kundunika konceptinredningar, innovativa lösningar för kassalinjen och professionella belysningssystem.	Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bland annat lyder "ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln." ITAB ska genom stor marknadskännedom, innovativ förmåga och i nära samarbete med kunden utveckla helhetslösningar för effektivare och attraktivare butiker.	ITAB har under flera år erbjudit detaljhandels kedjor butikskoncept. Under de senaste åren har ITAB utökat sitt erbjudande med både professionella belysningssystem, självutcheck ningssystem och ett digitalt erbjudande för den fysiska butiken. ITAB är idag en helhetsleverantör av kompletta butikskoncept.

ITABs FINANSIELLA MÅL

MÅL	BESKRIVNING	UPPFYLLELSE
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL ITAB ska över en längre period ha en avkastning på eget kapital om minst 20%.	Att ge god avkastning på det egna kapitalet är ett viktigt mål för ITAB. Nivån är vald beaktat ITABs kapitalstruktur och bedömd avkastningsförmåga.	Under 2017 uppgick avkastningen på eget kapital till 20,5%. Den senaste femårsperioden har den genomsnittliga avkastningen på eget kapital uppgått till ca 20%.	% 30 25 20 15 10 5 0 '13 '14 '15 '16 '17
RISKBÄRANDE KAPITAL ITAB ska ha en andel riskbärande kapital om lägst 25%.	Målet för riskbärande kapital ska ses som ett uttryck för en lägsta acceptabel nivå för en stabil finansiell ställning.	Andel riskbärande kapital uppgick till 36 % den 31 december 2017. Den senaste femårsperioden har andel riskbärande kapital varierat mellan 36 % och 50 %.	% 50 40 30 20 10 0 '13 '14 '15 '16 '17
AKTIEUTDELNING ITABs aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30% av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.	Målet är satt med hänsyn till att säkerställa en stabil finansiell ställning för fortsatt expansion samtidigt som aktieägarna ska få en rimlig del av resultatet.	Föreslagen utdelning för räkenskaps året 2017 är 1,75 kronor, vilket motsvarar ca 56 % av resultatet per aktie. Den senaste femårsperioden har utdelningsandelen varit mellan 33% och 74%.	% 80 70 60 50 40 30 20 10 0 '13 '14 '15 '16 '17

STRATEGISK INRIKTNING: EXPANSION PÅ UTVALDA MARKNADER. ITAB ska med sin starka position i Europa skapa förutsättningar för vidare utveckling och expansion på andra utvalda marknader.

ENTREPRENÖRSKAP SOM GRUND FÖR EXPANSION

VIKTIGA ELEMENT FÖR TILLVÄXT har varit kundstocken, produktportföljen och geografin.

Genom organisk tillväxt och strategisk företagsförvärv är ITAB idag en av Europas ledande aktörer inom butikskoncept. Med målmedvetenhet och successiv tillväxt har en koncern, med marknadsnärvaro i stora delar av Europa, vuxit fram.

ITABS URSPRUNG OCH GRUND

Grunden till ITAB lades när entreprenören Tord Johansson i slutet av 70-talet gjorde sitt examensarbete på neonrörstillverkaren ITAB. Bolaget hade svårigheter och när arbetet, som innehöll synpunkter om förändring, redovisade för ägarna erbjöds han köpa större delen av bolaget. Tord tackade ja och blev majoritetsägare i bolaget.

De första uppdragen blev att övertyga banken om fortsatt samarbete och bredda kundunderlaget. Kundbearbetning utanför Sverige inleddes. Produktutveckling utifrån befintlig teknik startade för att öka produktutbudet och få möjlighet att sälja till fler branscher. Bolaget började marknadsanpassa produkter på ett sätt man inte gjort tidigare. Större utmaningar affärsmässigt genomfördes för att höja omsättningen och öka lönsamheten. Mellan åren 1979-1984 dubblades omsättningen för varje år.

Året 1987 genomfördes förvärv av bolag inom annan bransch. Förvärv med den tanken fortsatte och det formades tre ben inom koncernen som då hette ITAB Industri, nuvarande XANO Industri.

Under 90-talet förvärvades bolag utanför Sverige, i Norge och Danmark. Fler förvärv genomfördes och inredningsdelen fortsatte att växa.

Expansionen fortsatte och år 2004 delades inredningsdelen ut ifrån ITAB Industri och ITAB Shop Concept bildades som en egen koncern och noterades på First North.

ITABs HISTORISKA & GEOGRAFISKA UTVECKLING 1990–2017

1990–1998

Förvärv av ITAB Shop Concept Jönköping
Förvärv av ITAB Norge
Förvärv av ITAB Danmark
Förvärv av ITAB Finland
Förvärv av ITAB Guidance

1999–2002

Förvärv av ITAB Shop Concept Holland
Förvärv av Skandinavisk Inredning (ingår numera i ITAB Shop Concept Nässjö)

2003–2004

Förvärv av ITAB Baltic i Lettland
Förvärv av ITAB Shop Concept CZ i Tjeckien
Förvärv av Stenestams Industri (ingår numera i ITAB Shop Concept Jönköping)

• Förvärv av Lindco AS 2007

i Norge

First North 2005–2006 • Förvärv av ITAB i Storbritannien • Förvärv av ITAB Pharmacy Concept i Norge • Förvärv av PremOers (ingår numera i den holländska verksamheten) • Förvärv av ITAB Novena

i Litauen

Koncernen ITAB Shop Concept AB knoppas av från ITAB Industri och • Nybyggda produktionsanläggningen i Boskovice, Tjeckien, tas i bruk
noteras på handelsplatsen • Förvärv av Sintek i Sverige (ingår numera i nuvarande ITAB Pharmacy Concept)
Förvärv av Hansa Kontor Shopfitting Group i Tyskland och Storbritannien
Förvärv av ITAB Pan-Oston i Finland

2008

Förvärv av ITAB Scanflow • Förvärv av L-form i Sverige (ingår numera i ITAB
Guidance) • Byte av börslista till Nasdaq Stockholm

2009–2011

Etablering av ITAB Shop Concept Polska
Förvärv av Nordic Light Group AB med verksamhet i Sverige, Kina och USA

2012-2014

Förvärv av ITAB Europa i Storbritannien
Etablering av bolag i Chile
Etablering av bolag i Indien
Etablering av bolag i Ungern
Förvärv av New Store Europes konkursbo i Sverige, Norge och Holland samt NSEs bolag i Danmark
Förvärv av Profile Lighting i Storbritannien
Förvärv av Eurolys i Norge • Förvärv av Reklamepartner i Norge
Etablering av verksamhet i Brasilien
2015 -2016
Förvärv av JPD i Lettland
Etablering av bolag i Frankrike
Förvärv av LICHTSPIEL Lichtprojekte und Design GmbH i Tyskland
Förvärv av MB Shop Design i Hillerstorp, Sverige
Förvärv av Pikval Group i Finland
Förvärv av La Fortezza Group med verksamhet i Italien, Frankrike, Argentina och Ryssland

2017

• Förvärv av D&L Lichtplanung GmbH och D.Lindner Lichttechnische Grosshandlung GmbH med säte i Menden, Tyskland

"ITAB förvärvade i början av tredje kvartalet 2017 två tyska belysningsbolag, vilka tillsammans är en av de ledande aktörerna inom försäljning av belysningssystem till främst fackhandeln på den tyska marknaden."

Under åren 2008/2009 skedde en nedgång lönsamhetsmässigt. Med anledning av detta började bolaget arbeta ännu mer med lönsamhetsförbättring och produktutveckling. Detta blev ett viktigt avstamp för den tillväxtresa med lönsamhet som koncernen gjort.

Som en del av strategin expanderade ITAB till södra Europa 2016 genom sitt största förvärv hittills. La Fortezza Group är en av Sydeuropas ledande aktörer inom butiksinredning med huvudkontor i Bologna, Italien. Koncernen har även verksamhet i Frankrike, Spanien, Portugal, Ryssland, Argentina, Dubai och Malaysia.

La Fortezza grundades 1962 och har långsiktiga affärsrelationer med flera av södra Europas stora detaljhandelskedjor. Precis som för ITAB, har en del av strategin varit att expanderat till nya marknader i takt med kundernas etablering.

FÖRVÄRV 2017

ITAB förvärvade i början av tredje kvartalet 2017 två tyska belysningsbolag, vilka tillsammans är en av de ledande aktörerna inom försäljning av belysningssystem till främst fackhandeln på den tyska marknaden. Integreringen har gått enligt plan och arbetet är påbörjat med att erbjuda kunderna en kombination av lokal belysningskompetens med global sourcing av belysningsprodukter. Förvärvet är ett led i att intensifiera marknadsbearbetningen och stärka positionen. Förvärvet är i linje med ITABs strategi och fortsatta satsningar på försäljning av helhetskoncept till detaljhandeln.

FÖRVÄRV AV BOLAG

MED LIKNANDE URSPRUNG

ITAB har genom åren förvärvat bolag ofta uppbyggda av entreprenörer med starka operativa idéer och visioner. Att hela tiden se möjligheter har varit en stark drivkraft för ledare i organisationen. Koncernen har präglats av positiv attityd, vilja att samarbeta och hängivenhet. Grunden till utvecklingen har varit att i nära samarbete med kunden utveckla nya butikslösningar och system för effektivare och attraktivare butiker.

NYCKELTAL 2008-2017

Nyckeltal	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011	2010	2009	2008
Omsättning, Mkr	6 381	5 417	5 193	3 938	3 574	3 511	3 341	2 748	2 776	3 412
Medelantal anställda	3 599	3 097	2 829	2 441	2 277	2 194	1 751	1 512	1 555	1 658
Rörelsemarginal, %*)	7,8	6,8	9,8	8,3	6,9	6,7	5,7	2,2	4,1	5,7
Vinstmarginal, %*)	6,8	6,7	9,2	7,3	6,1	5,8	4,6	1,1	3,3	4,1
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr	1 664	1 512	1 463	1 225	997	885	559	459	534	507
Riskbärande kapital, Mkr	2 044	1 896	1 667	1 406	1 128	1 020	886	730	805	798
Räntebärande nettoskuld, Mkr	2 130	1 722	721	880	890	896	1 183	1 036	993	1 176
Balansomslutning, Mkr	5 657	5 315	3 313	3 043	2 655	2 510	2 471	2 087	1 997	2 243
Soliditet, %	31,5	30,7	46,7	42,3	39,1	36,5	24,2	22,0	26,8	22,7
Andel riskbärande kapital, %	36,1	35,7	50,3	46,2	42,5	40,6	35,9	34,9	40,3	35,6
Avkastning på eget kapital, %	20,5	16,5	26,2	18,8	16,6	20,7	24,1	4,6	14,3	23,6
Nettoinvesteringar ex företagsaffärer	194	182	110	80	88	64	48	76	72	120
Nettoinvesteringar hänförligt till företagsaffärer	101	737	56	92	3	27	354	0	0	298

*) Koncernen har påverkats positivt med en nettoeffekt om 35 Mkr avseende omvärdering av tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av La Fortezza samt strukturkostnader 2017. Under 2016 belastades koncernen med kostnader av engångskaraktär om 95 Mkr.

ITAB – TIO ÅR I SAMMANDRAG

OMSÄTTNING

De senaste 10 åren har ITAB haft en genomsnittlig årlig omsättningsökning på 10 %. Under åren har ett antal strategiska förvärv, inom ramen för den tydliga tillväxtstrategin, genomförts. Förvärv i Tyskland samt förvärv av Nordic Light, New Store Europe och La Fortezza Group har bidragit positivt till omsättningsförändringen. Under 2017 har förvärv av D&L Lichtplanung GmbH och D.Lindner Lichttechnische Grosshandlung GmbH med säte i Menden, Tyskland ytterligare bidragit till omsättningsutvecklingen. Genom åren har flera långsiktiga avtal slutits med ledande butikskedjor. Dessa ligger till grund för positionen som en av de ledande kompletta leverantörerna av butikskoncept i Europa. Arbetet med att skapa mer effektiva lösningar i butik och för butiksetableringsprocessen är viktigt för koncernens tillväxt liksom helhetserbjudandet.

OMSÄTTNING 10 ÅR (MKR)

LÖNSAMHET

För att skapa hållbar och lönsam verksamhet över tid har effektivitet i värdekedjan prioriterats. Rörelseresultatet har under tioårsperioden utvecklats från 195 Mkr 2008 till 500 Mkr 2017, och rörelsemarginalen har utvecklats från 5,7 % till 7,8 %. Den förbättrade rörelsemarginalen beror främst på det långsiktiga arbetet som gjort med att stärka bruttomarginalen genom effektiviseringsarbete. Den positiva marginalutvecklingen beror också på ökad beläggning i koncernens produktionsanläggningar samt synergieffekter i samband med förvärv.

INVESTERINGAR

Nettoinvesteringarna, exklusive företagsförvärv, har uppgått till mellan en och fyra procent av omsättningen. De har främst bestått av maskinutrustning med fokus på obemannad drift, högt resursutnyttjande och främsta tekniska utveckling. Koncernen står därmed väl rustade inför framtiden. Investeringar hänförliga till företagsförvärv har främst inriktats på att förstärka positionen som en komplett leverantör av butiksinredning till koncernens utvalda marknader samt att förstärka och komplettera innehållet i produktportföljen inom prioriterade områden.

FINANSIELL UTVECKLING

Balansomslutningen har ökat från 2 243 Mkr till 5 657 Mkr. Ökningen beror dels på de företagsförvärv som genomförts under perioden och på de investeringar som gjorts i såväl produktionslokaler som produktionsutrustning. Expansionen har skett med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten, utökade kreditfaciliteter samt genom nyemission av konvertibla skuldebrev. Den räntebärande nettoskulden uppgår till 2 130 Mkr.

RÖRELSEMARGINAL (%)

Räntebärande nettoskuld Balansomslutning

STRATEGISK INRIKTNING: LÅNGSIKTIGA AFFÄRSRELATIONER. ITAB ska utveckla och vårda långsiktiga affärsrelationer med butikskedjor inom dagligvaru- och fackhandel genom att verka nära kunden och dess marknad.

DETALJHANDEL UNDER FÖRÄNDRING

Efterfrågan på butikskoncept drivs av nyetablering och ombyggnationer av butiker och kedjor inom dagligvaru- och fackhandeln. För att få möjlighet att leverera till dessa kunder ställs höga krav på marknadsnärvaro, produktionskapacitet, effektivitet och leveranspålitlighet. ITAB har styrkan och kapaciteten att skapa långsiktiga kundrelationer. Genom flexibla och snabba leveranser arbeta ITAB med Europas mest attraktiva butikskedjor vid ombyggnationer och nyetablering.

MARKNADSPOSITION

ITABs marknadsposition och utveckling har sin grund i ett nära och långsiktigt samarbete med kunden. Koncernens organisationsstruktur, arbetsmodell och förmåga att agera helhetsleverantör skapar möjligheter att med bibehållen servicegrad följa kunder in på nya marknader. ITABs geografiska marknad omfattar idag hela Europa. I linje med strategin att följa större kunder in på nya marknader arbetar ITAB numera även i Asien, Sydamerika och USA. Koncernen är idag en av de största leverantörerna av butikskoncept i Europa och har enligt egen bedömning en samlad marknadsandel på ca 10 procent på befintliga marknader. Inom kassadiskområdet är koncernen en ledande aktör i Europa och har enligt egen bedömning en marknadsandel på cirka 25 procent av befintliga marknader.

LÅNGSIKTIGA KUNDRELATIONER

Till ITABs kunder hör Europas stora detaljhandelskedjor och omfattas av såväl internationella som nationella kedjor. Bland kunderna finns Albert Heijn, Asda, Auchan, Axfood, C&A, Carrefour, Celesio, Circle K, Coop, Dixon, Edeka, Etos, ForeEver 21, Leroy Melin, LeClerc, Lloyds, LuLu, Ica, Ikea, Intermache, Hema, H&M, Homebase, John Lewis, Kapp-Ahl, Kesko, Majid Al Futtaim, Metro Group, Maxima, Morrisons, Netto, NorgesGruppen, O'key, Panda, Pandora, Prisma, Real, Rewe, Rimi, System U, Tesco, Tiger, Waitrose, Wilkinsons, Unicl, etc.

KONKURRENTER

ITABs konkurrenter finns på flertalet marknader och inom flera olika produktområden. Konkurrenterna är bland andra Eden, Expedit, Fagerhult, Hermes Metal Youdigar (HMY), Hestra Inredningar, Kasseböhmer Storebest, Cefla, Lival, Mago, NCR, ROL, Ruppel, Tego Metal, Umdasch, van Keulen, Vittra shop, Wanzl, Wincor Diebold, Nixdorf och Fujitsu.

Inom kassadiskområdet är koncernen en ledande aktör i Europa och har enligt egen bedömning en marknadsandel på cirka 25 procent av befintliga marknader.

ITAB ÅRSREDOVISNING 2017 21

MARKNAD 2017

Flera av ITABs marknader har utvecklats positivt jämfört med föregående år och den valutarensade försäljningen ökade under året med 17 %. Storbritannien, Centraleuropa och NorthEast har utvecklats bättre än föregående år medan Skandinavien har utvecklats sämre.

Det märks tydligt att branschen är under förändring och nya lösningar utvärderas. Detta har varit svårt att kompensera för på kort sikt. ITAB ser idag samma mönster i Skandinavien, som man såg i Storbritannien för ett par år sedan.

Dagligvaruhandeln fortsätter att investera enligt ITABs förväntningar. Där väljer allt fler kedjor effektivare lösningar för utcheckning och flera olika installationer av självutcheckningslösningar görs på flertalet marknader. Under året har försäljning av självutcheckningslösningar fördubblats. ITAB tror att marknaden kommer ha ännu högre tillväxt inom självutcheckning de kommande åren.

SKANDINAVIEN

ITAB är marknadsledande i området inom både dagligvaruhandeln och fackhandeln.

I Skandinavien har marknaden inom fackhandeln varit avvaktande vilket påverkat försäljningen. Det är framförallt några större fackhandelskedjor som har investerat betydligt mindre. Detta gäller även vår belysningsförsäljning som har utvecklats sämre till följd av en avvaktande inställning hos några av de stora kunderna. Det märks tydligt att branschen är under förändring och nya lösningar utvärderas. Detta har varit svårt att kompensera för på kort sikt. Åtgärder vidtas för att kompensera för detta.

I Sverige har ITAB en stark position inom självutcheckningssystem och installationer genomförs hos flertalet av de större dagligvarukedjorna i Sverige och Norge. Intresset för självutcheckning fortsätter at öka.

STORBRITANNIEN

ITAB är marknadsledande inom dagligvaruhandeln i området och en av de största inom fackhandeln. Under året har ITAB bibehållit sin ledande position i Storbritannien, vilket ger en stabil plattform framöver.

Generellt sett ligger den brittiska marknaden i framkant vad gäller nya trender inom retail. Marknaden är ledande inom utveckling av effektivitetsförbättringar i butiksmiljö. Flera detaljhandelskedjor i Storbritannien efterfrågar detta och ITAB har utvecklat sitt erbjudande för att möta behovet. Installation, projektledning och support har därför blivit en allt viktigare del av erbjudandet. Försäljningen i UK är allt mer projektbaserad med kortare ledtider som följd. Denna typ av försäljning passar ITABs kompetens- och organisationsmodell väl med lokala, flexibla enheter nära kunden. Det blir färre stora upphandlingar och man arbetar närmare kunden med specifika projekt.

CENTRALEUROPA

ITAB är ledande inom kassadiskar och produkter i marknadsområdet, och en av de betydande aktörerna inom butiksinredning. Den ledande positionen inom kassadiskar gör att större dagligvarukedjor också visar intresse för ITABs produkter och självutcheckningskoncept. Under året har ITAB genom den tyska verksamheten ökat sin marknadsandel av kassadiskar hos större dagligvarukedjor i Europa som expanderar till fler marknader. Flera av de större kunderna väljer att handla mer av ITABs erbjudande. Genom förvärv av belysningsbolag har ITAB en bra position inom belysning i marknadsområdet. Genom förvärven kan ITAB erbjuda kunderna en kombination av lokal belysningskompetens med global sourcing av belysningsprodukter. Den polska marknaden är fortsatt svår, vilket gör att ITAB är något avvaktande där.

NORTHEAST

ITAB har en bra position inom dagligvaruhandeln i Finland, Lettland och Litauen. I Estland, Ryssland och Ukraina är ITAB än så länge en mindre aktör.

Genom förvärvet av Pikval i Finland 2016 har ITAB befäst sin position ytterligare. Till följd av detta har två produktionsenheter i Finland slagits samman till en. Under året har man flyttat fram positionen inom checkout arena och belysning.

Genom förvärvet av La Fortezza har ITAB stärkt sin position i Ryssland genom egen tillverkning där och kan nu komplettera den befintliga produkt- och belysningsförsäljningen med butiksinredning.

SÖDRA EUROPA

Genom förvärvet av La Fortezza är ITAB numera en av de ledande aktörerna på den sydeuropeiska marknaden inom framförallt inredning till dagligvaruhandeln och DIY. I La Fortezza har försäljningen varit något sämre än förväntningarna till följd av en svag inledning på året.

Arbetet med att integrera verksamheten har pågått under året. Nu intensifieras arbetet med att erbjuda kunderna ITABs produktportfölj samt effektivisera verksamheten för att anpassa den till ITABs strategi och positionera bolagen inför framtiden. Fokus framöver kommer ligga på att integrera ITABs produktportfölj med belysning, självutcheckningssystem och entrésystem i verksamheten.

La Fortezzas kunder har en positiv syn på att ITAB förvärvade bolagen och många diskussioner om utökade samarbeten förs med befintliga och nya kunder.

STOCKMANN I FINLAND

Butikskoncept kan bestå av både kundspecifik inredning och basinredningar. ITAB har ett bassortiment av inredningar och utöver dessa erbjuds även specialanpassade inredningsdetaljer som ger uttryck för kundens profil. ITAB erbjuder även helt kundanpassade inredningar.

STRATEGI: MARKNADSKÄNNEDOM OCH INNOVATIV FÖRMÅGA. ITAB ska genom

stor marknadskännedom, innovativ förmåga och i nära samarbete med kunderna utveckla nya koncept, produkter och lösningar.

MARKNADSTRENDER INOM RETAIL SOM PÅVERKAR ITAB

VILKA ÄR DE STORA TRENDERNA INOM RETAIL IDAG?

"Digitalisering, yt- och resusreffektivitet. Det utvecklas nya kanaler hela tiden och det innebär också att traditionell handel söker nya vägar. De går mot mindre lokaler och yteffektivtet. Resurseffektivitet blir allt viktigare. Exempelvis uppvärmning och belysning."

Maria Sandow

Näringspolitisk expert hållbarhet, CSR & supply chain vid Svensk Handel

Detaljhandeln är under förändring och i allt större utsträckning använder konsumenten digitala verktyg innan, under eller efter köpet i den fysiska butiken. Krav på tillgänglighet av varor och information ökar samtidigt som konsumenten förväntar sig enkelhet och valmöjligheter vid sina inköp. Butikens roll förändras till en plats för inspiration, information och service. ITAB möter marknadens krav med att vidareutveckla butiksupplevelsen genom lösningar som baseras på konsumentnytta.

BUTIKSUPPLEVELSEN BLIR ALLT VIKTIGARE

Butiksupplevelsen har blivit allt viktigare för att få konsumenter till butik och nivån på butikskoncept har därmed höjts både vid ombyggnationer och nyprofilering.

En stor del av ITABs verksamhet bygger på ombyggnationer och omprofileringar av butikskoncept. ITAB fortsätter utveckla sitt erbjudande för att leverera attraktiva och effektiva butiker.

Det finns idag många mindre aktörer som levererar digitala lösningar för enskilda funktioner i butik. ITAB vill ta ett bredare grepp kring detta och en lösning för en enhetlig digital butiksupplevelse är under utveckling.

Tanken är att när konsumenten besöker butiken ska en sammanhängande och genomtänkt lösning levereras, där de olika komponenterna finns tillgängliga tillsammans. Detta möjliggör för en butik att driva en tydlig upplevelse sammankopplad med andra kanaler såsom mobil och e-handeln. När butiken blir en tydlig del av omni channel strategin tillförs konsumenten ett mervärde vid sitt butiksbesök.

FLER NÄRBUTIKER MED EFFEKTIVA LÖSNINGAR FÖR OPTIMALA FLÖDEN PÅ MINDRE YTA

Etableringen av närbutiker inom dagligvaruhandeln ökar runtom i Europa. Marknaden efterfrågar i allt större utsträckning butiker i tätbebyggda områden och trenden bedöms fortsätta. Under året har utveckling av etableringar av närbutiker fortsatt, framförallt i de skandinaviska länderna samt i Storbritannien. Framöver förväntas allt fler mindre citybutiker att etableras även inom andra segment. Butikerna förväntas fungera som showrooms där man kan se varan och sedan göra beställningen.

Effektiviseringsmöjligheter i mindre butiker fortsätter att efterfrågas i allt högre takt. Allt fler butiker tenderar att behöva mer personal inne i butik och väljer då olika typer av självutcheckning för att frigöra personal. ITAB har under de senaste åren kunnat erbjuda koncept för mindre närbutiker som innehåller inredningsprodukter, självutcheckningslösningar, flexibla köledar- och entrésystem och nu även digitala produkter.

ENDLESS AISLE gör att du kan beställa produkter som saknas, antingen till butikens uthämtningssystem eller direkt hem.

ITAB FREEFLOW CCO är ett digitalt köhanteringssystem som främst används i checkout arena.

ITAB SMART FITTING ROOM är ett digitalt köhanteringssystem för provrumsmiljöer, som innebär att kunden kan fortsätta shoppa tills ett provrum är

ledigt.

OMBYGGNATIONER OCH RENOVERINGAR MED PROJEKTBASERAD FÖRSÄLJNING

En stor del av ITABs verksamhet bygger på ombyggnationer och nyprofileringar av enskilda butiker eller butikskedjor. ITABs bedömning är att denna del kommer bli ännu större framöver. Butikerna efterfrågar dessutom allt mer teknik i butik och effektivare lösningar i kassadiskområdet. I UK, som ITAB bedömer är en marknad som ligger i framkant, är projektbaserad försäljning med korta ledtider som följd allt vanligare. Framförallt dagligvarubutiker väljer att byta ut och renovera en avdelning i taget. Detta ska göras med så liten påverkan som möjligt på övrig verksamhet i butik. Denna typ av försäljning passar ITABs kompetens- och organisationsmodell väl med lokala, flexibla enheter nära kunden. Det blir färre stora upphandlingar och man arbetar närmare kunden med specifika projekt. Flera av ITABs kunder väljer att nyttja en större del av erbjudande för att få en helhetslösning. ITAB gör bedömningen att detta arbetssätt kommer att bli allt vanligare på flera marknader framöver.

ANSVAR I ALLA LED OCH ETT HÅLLBART ERBJUDANDE FÖRVÄNTAS

Konsumenten förväntar sig i allt större utsträckning att detaljhandelskedjor tar ansvar för hela leverantörskedjan. Hållbara tillverkningsprocesser, goda arbetsförhållande och hållbara val av material och råvaror efterfrågas i allt större utsträckning. Detaljhandelskedjor ställer ökade krav på sina leverantörer och detta även inom tillverkning av butikskoncept.

ITAB har under de senaste åren arbetat fram ett hållbarhetsprogram som stödjer affärsprocessen och kundkraven. Programmet är koncernövergripande och bolagen arbetar lokalt med olika fokusområden för att leva upp till respektive marknadskrav. ITAB har genom egen tillverkning kontroll över produktionsprocessen. Produktionsanläggningarnas geografiska placering har blivit en allt viktigare del i avtalsförhandlingarna för ITAB, gällande utsläppsnivå och minimering av transportsträckor. ITAB kommer genom sitt hållbarhetsprogram fortsätta arbeta med effektiviteten i värdekedjan för att ytterligare effektivisera och förbättra produktions- och logistikprocessen.

Vid val av material till butikskoncept blir det allt vanligare med hållbara och återvinningsbara material. ITAB beaktar detta redan i design- och konstruktionsfasen vid framtagande av koncept eller produkter.

"VARUMÄRKET ÄR IDAG VÄLDIGT KOPPLAT TILL HÅLLBARHET. De starka varumärkena idag är också de som har mest utvecklat hållbarhetsarbete."

Maria Sandow Näringspolitisk expert hållbarhet, CSR & supply chain vid Svensk Handel

STRATEGI: MARKNADSKÄNNEDOM OCH INNOVATIV FÖRMÅGA. ITAB ska genom stor marknadskännedom, innovativ förmåga och i nära samarbete med kunderna utveckla nya koncept, produkter och lösningar.

DIGITALA PRODUKTER REVOLUTIONERAR DETALJHANDELN

ULF ROSTEDT, VD och koncernchef för ITAB berättar om sin syn på framtidens butik.

Det har skett mycket inom den traditionella retailbranschen under de senaste åren – och det finns mer kvar att göra. Detaljhandelns butiker genomgår stora förändringar och kommer att bli mer av en upplevelse- och mötesplats för konsumenten, menar Ulf Rostedt, VD och koncernchef för ITAB Shop Concept.

– Den digitala utvecklingen i den fysiska butiken driver vår utveckling och försäljning framåt. Vi ligger långt framme inom flera delar av den. Det innebär fler och större affärsmöjligheter för oss, säger Ulf Rostedt.

Ulf har med 20 år i branschen stor erfarenhet och ser med spänning på den utveckling som sker i branschen idag.

– För åtta år sedan erbjöd vi hyllor i trä och metall. Men under de senaste fyra-fem åren har vi satsat mycket på det digitala, för att utveckla smarta butiker som är optimala för både butiksägaren och kunden. Vi har varit väl förberedda och fortsätter att jobba framåt.

ENDLESS AISLE gör att du kan beställa produkter som saknas, antingen till butikens uthämtningssystem eller direkt hem.

En viktig strategi för den digitala kundupplevelsen i butik lanserades under förra året i samband med Euroshop, en stor mässa för retail. Erbjudandet bygger på en helhetslösning som inkluderar bland annat system för personlig kommunikation, interaktion via mobil och andra informations- och beställningspunkter i butiken till sömlös transaktion och betalning. En framtida butiksupplevelse där många lösningar är färdiga redan idag.

System för att mäta kundströmmarna i butik på samma sätt som i en e-handel har också tagits fram. Likt en hemsida kan mätningar göras om vilket kundsegment kunder tillhör, vart de går i butiken, hur olika kunder rör sig mellan avdelningar, var de stannar och plockar upp varor och vad som leder till avslut. Lösningen använder i stort existerande utrustning i butik, vilket innebär en begränsad investering i infrastruktur.

– Butikerna vill identifiera vad just du är intresserad av och de jobbar mer med riktade erbjudanden via digitala displayer i butiken. Det gäller att göra butiken så intressant som möjligt så att vi konsumenter vill gå dit – här kan vår expertis och våra innovationer hjälpa till.

ITAB:s målsättning är att butiken ska kunna kommunicera med kunden, genom digitala skärmar, belysning och push meddelanden. På så sätt kommer man kunna skräddarsy upplevelsen för varje specifik kund.

– Ett annat projekt går under namnen Endless aisle och riktar sig mot butiker som inte har hela sortimentet i butik. Genom tjänsten kan man beställa produkter man saknar, antingen till butikens uthämtningssystem eller direkt hem till dörren. Att handla online och i butik kommer att flyta samman mer och mer, säger Ulf Rostedt.

PRODUKTUTVECKLING I FRAMKANT

Som en del i arbetet med att utveckla morgondagens butiker, har ITAB arbetat hårt med att utveckla verktyg och lösningar som effektiviserar kassalinjen, framförallt när det kommer till självutcheckning. Målet är att genom AI göra tekniken så smart att självutcheckningssystemen kan interagera, kategorisera och väga varor utan att kunden behöver göra något. Man har kommit långt – genom EasyFLOW-tekniken färdas varorna genom en tunnel som känner igen, väger och kategoriserar dem. Tekniken testas på flera platser i världen. ITAB har under de senaste åren tagit ytterligare ett steg och utvecklat ett självutcheckningssystem för fashion. Genom en säker process där kunden själv kan scanna varor och avaktivera larm, skapas möjlighet till självutcheckning även inom fackhandeln.

– Vi har använt olika kompetenser inom koncernen. Vi sammanförde våra team inom fashiondesign och självutcheckningslösningar och utvecklade ett koncept för självutcheckning inom fashion.

ITAB bedriver också egen produktutveckling inom belysningssystem. Utvecklingen har fortsatt och ITAB kan erbjuda belysningssystem som kombinerar styrning av ljus, ljud och bild i ett och samma trådlösa system. Butikerna kan genom systemet styra belysningen efter exempelvis hur soligt det är eller hur mycket kunder det är i butiken. Styrningen sker också för att skapa en speciell upplevelse eller ge rätt intryck. Allt sker från ett och samma ställe och kan också automatjusteras.

CLICK & COLLECT finns idag på många ställen och innebär att konsumenten beställer varor i butik eller via internet för att sedan hämta det på ett obemannat utlämningsställe.

PICK&GO MED AIRFLOW I LIKHET MED AMAZON GO

ITABs nästa koncept inom checkout arena kallas Pick&Go med Airflow. Airflow och Amazon Go har mycket gemensamt. Där flyttas teknologi från EasyFLOW ut i butik, och systemet innebär att när konsumenten plockar varan i butik registreras den direkt.

Tanken med systemet är att förenkla för konsumenten, då varan registreras som inköp direkt när man tar den från hyllan. Systemet är under utveckling och en första version av systemet har visats på mässa.

CLICK & COLLECT

ITAB utvecklar också system för att effektivisera leveranser från butik eller lager. Click & Collect finns idag på många ställen och innebär att konsumenten beställer varor i butik eller via internet för att sedan hämta det på ett obemannat utlämningsställe. Skåpen finns från enklare varianter till avancerade för robotlager med hög kapacitet. ITAB har idag ett komplett erbjudande som också innehåller kyl- och frysmöjligheter för dagligvaruhandeln.

ETT HELHETSKONCEPT

– ITAB är en helhetsleverantör och partner för detaljhandelskedjor runt om i världen. ITABs ambition är att tillsammans med kunden höja butiksupplevelsen för konsumenten genom att skapa effektiva och attraktiva butikskoncept sammankopplade med andra kanaler såsom mobil och e-handeln, säger Ulf Rostedt.

EN HELT NY PRODUKTPORTFÖLJ FÖR FRAMTIDENS BUTIK

Det har skett stor utveckling inom den traditionella retailbranschen under de senaste åren – och det finns mer kvar att göra. Detaljhandelns butiker genomgår stora förändringar och kommer att bli mer av en upplevelseoch mötesplats för konsumenten.

Den digitala utvecklingen i den fysiska butiken driver ITABs utveckling och försäljning framåt. ITAB ligger långt fram inom flera delar av den digitala utvecklingen och det innebär fler och större affärsmöjligheter. En viktig strategi för den digitala kundupplevelsen i butik lanserades under förra året i samband med Euroshop, en stor mässa för retail. Erbjudandet bygger på en helhetslösning som inkluderar bland annat system för personlig kommunikation, interaktion via mobil och andra informations- och beställningspunkter i butiken till sömlös transaktion och betalning. En framtida butiksupplevelse, där många lösningar är framtagna redan idag.

CLICK & COLLECT

Click & Collect finns idag på många ställen och innebär att konsumenten beställer varor i butik eller via internet för att sedan hämta det på ett obemannat utlämningsställe. Skåpen finns från enklare varianter till avancerade för robotlager med hög kapacitet. ITAB har idag ett komplett erbjudande som också innehåller kyloch frysmöjligheter för dagligvaruhandeln.

PIRI – LJUS, LJUD OCH MEDIA I ETT OCH SAMMA SYSTEM

Belysning är en viktig del av inredningskonceptet för att skapa ökad försäljning och attraktiva butiksmiljöer. Rätt belysning innebär dessutom stora energibesparingar och lägre underhållskostnader för butikskedjor. Vid om- och nybyggnationer blir energieffektivitet allt viktigare, vilket är ett prioriterat investeringsområde hos många detaljhandelskedjor. ITAB har fortsatt utvecklingen av belysningssystem och kan idag erbjuda system med en helt ny styrning där belysning, ljud och bild är integrerat i ett trådlöst nätverk. Butiken kan därmed styra samtliga funktioner i ett och samma system från en plats. Butiken kan genom PIRI skapa olika upplevelser för konsumenten på olika platser runt om i butiken.

PICK & GO MED AIRFLOW

ITABs nästa koncept inom checkout arena kallas Pick&Go med AirFLOW. Där flyttas teknologi från EasyFLOW ut i butik. Tanken med systemet är att förenkla för konsumenten, då varan registreras som inköp direkt när man tar den från hyllan. AirFLOW och AmazonGo har mycket gemensamt. Systemet är under utveckling och en första version av systemet visades på EuroShop i mars 2017.

SJÄLVUTCHECKNING FÖR FASHION

Detaljhandelskedjor inom fackhandeln söker lösningar för en enkel och attraktiv butiksupplevelse. ITAB sammanförde sina team inom fashiondesign och självutcheckningslösningar och utvecklade ett av världens första koncept för självutcheckning inom fashion. Genom att skapa en säker process där kunden själv kan scanna varor och avaktivera larm, skapas möjlighet till självutcheckning i butik. Systemet möjliggör för mer personal i butik samtidigt som systemen alltid kan vara öppna för att optimera flöden och minimera köer.

ENDLESS AISLE

Endless aisle riktar sig främst mot detaljhandelsbutiker som inte har hela sortimentet i butik. Genom tjänsten ska man kunna beställa produkter man saknar, antingen till butikens uthämtningssystem eller direkt hem till dörren. Kombinationen att handla i butik och kunna beställa online samtidigt blir allt vanligare.

STRATEGISK INRIKTNING: ERBJUDA HELHETSLÖSNINGAR. ITAB ska erbjuda helhetslösningar med ansvar för hela processen – från idé, design, projektledning och konstruktion till produktion, logistik och installation.

CREATING THE ULTIMATE SHOPPING EXPERIENCE, CLOSE TO YOU

ITAB har lång erfarenhet av att verka som helhetsleverantör för ny- och ombyggnationer av såväl enskilda butiker som hela butikskedjor. För att utveckla och vårda långsiktiga affärsrelationer arbetar ITAB sedan lång tid tillbaka enligt en modell som syftar till att verka nära kunden och dess marknad.

Projektledningsfunktionen, som är central i modellen, gör det möjligt att erbjuda helhetslösningar med ansvar för hela processen – från idé till nyckelfärdig butik. Genom stor marknadskännedom och innovativ förmåga utvecklar ITAB i nära samarbete med kunden, nya koncept, produkter och lösningar. Arbetsmodellen, med den centrala projektledningsfunktionen, bidrar till att skapa trygghet och förtroende hos varje kund.

Installation av koncept och service av produkterna utförs av ITABs egna tekniker och certifierade installationsteam. Installationerna kan utföras parallellt med butikens pågående verksamhet. ITABs serviceteam kan genom kontinuerliga besök ge service och underhåll.

PROJEKTBASERADE LEVERANSER

Projektbaserad försäljning av inredning i butik blir allt vanligare och snabba flexibla leveransmetoder krävs. Utveckling och ombyggnation blir allt större del av ITABs verksamhet och detaljhandelskedjor byter ofta ut en avdelning i taget och detta ska göras med så liten påverkan som möjligt på övrig verksamhet. Dessa typer av leveranser ställer stora krav på leveranspålitlighet och tillgänglighet. Flexibla metoder för leverans och installation krävs. Detta blir allt vanligare på allt fler marknader. ITABs organisation med lokala, flexibla enheter nära kunden, är väl rustade för denna typ av försäljning.

EN ENHETLIG UPPLEVELSE

ITAB arbetar för att förbättra och effektivisera butiksmiljön för stora kedjor inom detaljhandeln. ITAB har sedan flera år tillbaka strategiskt utvecklat och utökat sin koncept- och produktportfölj. Inom koncernen finns lokala designteam och designbolag. ITAB arbetar även med externa arkitekter och kundernas egna designbyråer. ITAB strävar alltid efter att förverkliga kundens idéer och utgår ifrån dess profil och försäljningsstrategi.

Under arbetet med ett butikskoncept, produkt eller lösning uppstår ofta nya idéer och behov. Den sammanhållande projektledningsfunktionen gör att dessa idéer och behov fångas upp och implementeras på ett naturligt sätt i kommande projekt. ITABs ambition är att tillsammans med kunden höja butiksupplevelsen för konsumenten genom att skapa effektiva och attraktiva butikskoncept.

ITABs ARBETSMODELL Projektledningsfunktionen, som är central i modellen, gör det möjligt att erbjuda helhetslösningar med ansvar för hela processen – från idé till nyckelfärdig butik.

SKIFTET TILL ENERGIBESPARANDE BELYSNING HAR BARA BÖRJAT

Belysningssystemen har blivit en allt viktigare del i butikskonceptet. Vid om- och nybyggnationer blir energieffektivitet allt viktigare. ITAB utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella belysningssystem, ljusplanering och ljusservice till fack- och dagligvaruhandeln.

Energiåtgången utgör en stor del av en butiks kostnad. Rätt belysning innebära stora energibesparingar och lägre underhållskostnader. Belysningssystemens energibehov och verkningsgrad har en direkt påverkan på detta. Mängden värme som genereras av systemen påverkar också kostnaden för ventilation i butik.

Detta är områden där ITABs produkter och system är framstående. I en butik används ofta flera typer av belysning för att skapa rätt atmosfär. ITAB kan genom sitt utbud av belysning agera helhetsleverantör åt butiker och kedjor inom detaljhandeln.

Koncernen säljer och distribuerar belysningsprodukter till cirka 90 länder, både genom egna bolag och nationella distributörer för att ge kunderna lokal support med import och lokal service.

PRODUKTUTVECKLING I FRAMKANT

Utvecklingen av komponenter till LED-produkter går snabbt. Nya och förbättrade LED-chip släpps löpande på marknaden med framförallt förbättringar avseende CRI (colour rendering index) och verkningsgrad.

Förutom befintligt produktutbud av singelchipprodukter finns ett utbud av COB-produkter (chip on board). ITAB har också utvecklat linjära LED-produkter, främst till dagligvaruhandeln.

ITAB är en av de ledande leverantörerna av professionella belysningssystem i Europa med moderna energibesparande ljuskällor som HID (keramiska urladdningslampor) och LED (lightemitting-diodes eller SSL, Solid State Lighting).

Koncernen bedriver egen produktutveckling för att anpassa sina belysningssystem till de kundbehov som finns på olika marknader. Koncernen kan erbjuda kunderna en kombination av lokal belysningskompetens med global sourcing av belysningsprodukter.

Koncernen är en av få internationella tillverkare som utvecklar och producerar egna drivdon och LED parallellt med optiska lösningar för ovan nämnda ljuskällor. Produktutveckling sker i Sverige, där även mindre serier produceras. Volymproduktion sker i de två egna moderna produktionsanläggningarna i Kina, där förutom montering av armaturer även elektronikproduktion av drivelektronik och LED-PCBer sker.

Belysningssystemen tredjepartscertifieras internationellt, vilket underlättar för butikskedjor som expanderar till andra länder.

Utvecklingen av LED medför att nya typer av tester genomförs, för att säkerställa att ingen negativ påverkan av ljuset finns.

"ITAB utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella belysningssystem, ljusplanering och ljusservice till fack- och dagligvaruhandeln."

STORA EFFEKTIVISERINGSMÖJLIGHETER MED CHECKOUT ARENA

Checkout arena innefattar hela kassadiskområdet och är en viktig del av butiksupplevelsen. Effektiva produkter och system skapar optimala flöden i butiken och höjer butiksupplevelsen för konsument. ITAB utvecklar, producerar och levererar kassadiskar, självutcheckningslösningar och entrésystem till större butikskedjor, främst inom dagligvaruhandeln.

Som Europas ledande leverantör har ITAB erfarenhet och kompetens att hjälpa butikskedjor att utifrån butikens storlek, varuflöde och antal besökare välja rätt lösningar för checkout arena. Andra viktiga faktorer är också design och kommunikation kring kassalinjen. Utformningen av produkter och system kan variera mellan olika länder och påverkas även av butikens storlek. Butiker i storstadsområden kräver effektiva lösningar för snabba flöden och maximalt nyttjande av butiksytan, medan stormarknader i ytterområden kan prioritera större, effektiva anläggningar.

Som en del av checkout arena har ITAB under flera år utvecklat och tillverkat självutcheckningslösningar som alternativ till bemannade kassadiskar. Systemen innebär att konsumenten på ett snabbt, smidigt och säkert sätt själv checkar ut sina varor vid kassadisken. Resultatet är ett helt koncept av självutcheckningsprodukter anpassade för kassalinjen inom detaljhandeln. Självutcheckningslösningarna erbjuds i flera alternativ. Ett för höga varuflöden anpassat till större detaljhandelskedjor och ett anpassat till närbutiker, där kundkorgar med ett fåtal varor ofta används.

De effektivitetsförbättringar som självutcheckningssystem ger leder bland annat till betydande kostnadsbesparingar och ökad servicegrad för både större butikskedjor och mindre närbutiker. De sparar butiksutrymme och ger plats för fler varor och utgångskassor. Tillgängligheten ökar då självutcheckningsdiskarna alltid kan vara öppna, vilket bidrar till att optimera kundflödet i butik.

CHECKOUT ARENA

Kombinationen av traditionella bemannade kassadiskar och självutcheckningslösningar ger butiken en flexibel lösning för kassalinjen som passar flera olika kundgrupper. ITABs självutcheckningssystem och marknadsposition inom kassadiskförsäljning utgör tillsammans en mycket konkurrenskraftig kombination.

ITAB gör bedömningen att detta kommer vara ett prioriterat investeringsområde inom detaljhandeln de närmaste åren. En tilltalande investeringskalkyl i kombination med bland annat den ökade säkerheten och tillgängligheten i butik som självutcheckningssystemen medför, gör att detta har goda förutsättningar att bli en branschstandard framöver.

CHECKOUT ARENA innefattar hela kassa-

diskområdet och är en viktig del av butiksupplevelsen. Effektiva produkter och system skapar optimala flöden i butiken och höjer butiksupplevelsen för konsument.

STRATEGISK INRIKTNING: HÖGEFFEKTIVA OCH FLEXIBLA PRODUKTIONSRESURSER.

ITAB ska genom högeffektiva och flexibla produktionsresurser, välutvecklad logistik och valda samarbetspartners erbjuda marknaden konkurrenskraftiga villkor med exakt leveranspålitlighet och kvalitet.

LOKAL OCH FLEXIBEL PRODUKTION FÖR SNABBA LEVERANSER

ITAB har 21 produktionsanläggningar i 15 länder. Genom egna producerande enheter kan ITAB kontrollera produktionen och kvaliteten och på det sättet säkerställa avtalade leveranstider.

De största produktionsanläggningarna finns i Sverige, Finland, Storbritannien, Tyskland, Tjeckien, Kina, Italien och Frankrike. Enheterna producerar främst ett bassortiment av inredning och utrustning till den lokala marknaden samt till ITABs övriga bolag. Volymproduktion av belysningssystem sker i Kina och kundspecifika belysningsprodukter tillverkas främst i England, Sverige och Tyskland. Samordningen av koncernens volymproduktion skapar kostnadseffektiv tillverkning med hög tillgänglighet medan de lokala, flexibla produktionsanläggningarna är anpassade för marknadsområdenas specifika behov. När transporter sker från Kina arbetar ITAB för att maximera fyllnadsgraden i syfte att optimera leveranserna ur ett miljö- och kostnadsperspektiv.

ITAB äger produktionsverksamheterna och har genom det kontroll på produktionsprocessen. Den största delen av inköpen görs i närområdet till anläggningarna i respektive land eller ifrån ITABs egna fabriker i Kina.

För att möta framtidens marknadskrav har ITAB under året genomfört nettoinvesteringar för 194 Mkr (182). Koncernen har bland annat investerat i en ny produktionsanläggning i Kina, som är under uppbyggnad och beräknas vara klar under andra halvåret 2018. Pulverlackeringslinan kommer att vara central i den nya anläggningen och ett arbete pågår för att få spillvattnet från linan cirkulärt (se sidan 45). Anläggningen förbereds också för att klara solpanel.

Sverige

I Sverige producerar och levererar ITAB hela butikskoncept genom enheterna i Jönköping, Nässjö och Hillerstorp. I Nässjö har ITAB en framgångsrik träproduktion för alla typer av inredningsdetaljer i trä. Under året har installation av en automatiserad produktionslina skett i Nässjö. Den kommer vara klar första halvåret 2018. Investeringen leder till högeffektiv och mycket flexibel produktion. Anläggningen har en väl utvecklad monteringsavdelning med goda möjligheter till hantering av stora utskick.

I Jönköping finns en flexibel och effektiv produktionsenhet inom metall, som tillverkar inredning till de svenska och nordiska kunderna samt kassadisksortimentet. Här tillverkas också entrésystem. Fabriken är central för produktionen av gruppens självutcheckningskoncept. Genom förvärvet av MB Shop Design i Hillerstorp har ITAB numera också en flexibel metallinredningstillverkning med stor kompetens inom framförallt svetsoch pulverlackering.

ITAB HAR 21 produktionsanläggningar i

15 länder. Genom egna producerande enheter kan ITAB kontrollera produktionen och kvaliteten och på det sättet säkerställa avtalade

leveranstider.

Finland

I december 2016 slutfördes en sammanslagning av två enheter i Finland. Enheten producerar inredning i trä och metall. Synergierna har ännu ej kunnat nyttjas fullt ut, men under 2018 ska sammanlagningen innebära synergier inom både produktion och inköp.

Storbritannien

Utanför London har ITAB de två mest flexibla anläggningarna i koncernen. De kompletterar de stora produktionsanläggningarna i Europa och Asien. De tillverkar små och medelstora serier av helt kundunika lösningar. Den brittiska marknaden har de absolut högsta kraven på tillgänglighet och korta ledtider. ITABs enheter svarar upp till detta på bästa sätt. En av anläggningarna producerar metallinredning och den andra, mindre enheten kompletterar denna med träproduktion.

Tyskland

Anläggningen i Tyskland producerar endast kassadiskar. Med mycket hög kvalitet servar denna enhet många av Tysklands stora kedjor med kundspecifika kassadisklösningar. Anläggningen genomgick en investeringsperiod för ett par år sedan och har en mycket modern maskinpark med hög kapacitet.

Tjeckien

Anläggningen i Tjeckien byggdes 2007 och servar ITABs stora marknader med standardinredning och kassadiskar. Enheten har stor maskinkapacitet med

hög automatisering och är mycket konkurrenskraftig både vad gäller standardiserad högvolym och som en av Europas mest flexibla kassadiskleverantörer. Vid kundrevisioner får denna anläggning toppbetyg.

Kina

I Kina har ITAB två produktionsenheter, en i Suzhou och en i Shenzhen. I Suzhou produceras belysningsarmaturer, inredning och till viss del kassadiskar. Produktionen är fokuserad på metallbearbetning och montage.

I Shenzhen har ITAB en ultramodern tillverkning av styrkort (kretskort) till belysningen med så kallade SMT-linor, pulverlackering och montering. I anläggningen bränns alla produkter in innan leverans till kund. Leveranserna går till bolag inom koncernen samt globala kunder. Under det kommande året kommer produktionskapacitet i Kina att utökas med en ny produktionsanläggnng.

La Fortezza

Genom förvärvet av La Fortezza har ITAB produktionsanläggningar i Italien, Frankrike, Argentina och Ryssland med en sammanlagd yta på närmare 60 000 m2.

Den italienska anläggningen finns i Scarperia och producerar metallinredning och kassadiskar. I franska Romorantin och ryska Stupino produceras metallinredning. I Argentina produceras metall-, träinredning och kassadiskar.

PRODUKTIONS-ANLÄGGNINGAR. ITAB har 21 produktionsanläggningar i Europa,

Kina och Argentina.

Marknadsnärvaro
Huvudkontor Kontor/Försäljningsbolag
Produktionsanläggning

FOKUSOMRÅDEN: Hållbar affärsutveckling, effektivitet i värdekedjan, goda arbetsvillkor och affärsetik.

HÅLLBARHETS-FOKUS SOM EN DEL AV AFFÄREN

FYRA FOKUSOMRÅDEN är framtagna för hållbarhetsarbetet som stödjer ITABs strategiska inriktning.

ITAB har under de senaste åren arbetat fram ett hållbarhetsprogram som också går i linje med FNs 17 globala hållbarhetsmål. Programmet är en del av strategin och är indelat i fyra fokusområden, som hela koncernen arbetar med. Till varje fokusområde finns det ett huvudsakligt globalt mål kopplat.

Koncernens bolag arbetar för att minska verksamhetens miljöpåverkan och för att säkerställa goda arbetsvillkor för ITABs medarbetare samt att upprätthålla en god affärsetik. Att utveckla nya hållbara lösningar och produkter skapar värde för både ITAB och kunden och är en viktig del av erbjudandet. ITAB har under många år arbetat med hållbarhetsfrågor som en naturlig del av verksamheten. Det är en viktig komponent i det helhetserbjudande som ITAB erbjuder och i linje med bolagets värderingar. Att säkerställa en resurseffektiv produktion och goda arbetsförhållanden inom ITAB är viktiga delar i hållbarhetsarbetet.

För bolagen inom koncernen är det viktigt att vara en proaktiv partner och att erbjuda effektiva och hållbara lösningar till ITABs kunder. Det innefattar att ha en god kunskap om hur ITABs produkter kan bidra till mer effektiva processer hos kund och på så sätt bidra till en mer hållbar värdekedja.

ITAB arbetar med processer för att ytterligare kartlägga och systematisera hållbarhetsarbetet inom koncernen. Fyra fokusområden är framtagna för arbetet som stödjer ITABs strategiska inriktning. Rapportering av arbetet sker i linje med

ITABs FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET

HÅLLBAR AFFÄRS	EFFEKTIVITET I
UTVECKLING	VÄRDEKEDJAN
GODA ARBETSVILLKOR	AFFÄRSETIK

Global Reporting Initatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Fokusområdena samlar de hållbarhetsfrågor som har identifierats som viktiga för ITAB och för koncernens intressenter. Områderna utvärderas varje år för att säkerställa väsentligheten i förhållande till verksamhet och marknad.

Under 2017 har ITAB tagit fram KPI:er som regelbundet följs upp. ITAB arbetar nu vidare med utvecklingen av programmet och med förankringen inom koncernen. Det görs bland annat genom att definiera mätbara mål utifrån fokusområden och valda KPI:er.

VÄSENTLIGA FRÅGOR

Att upprätthålla omvärldens förtroende är avgörande för att bedriva verksamhet på sikt. På så sätt är det viktigt att bygga en god relation med bolagets intressenter och att vara lyhörd för intressenternas önskemål. Samtidigt är dialogen med omvärlden viktig för att säkerställa att det finns en förståelse för omgivningen och de samhällen som ITAB verkar i.

ITABs intressenter är de grupper som har möjlighet att påverka och som påverkas av bolagets verksamhet. De viktigaste intressentgrupperna inkluderar kunder, ägare, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Koncernens bolag samverkar med sina intressenter på flera sätt bland annat genom samtal och samarbeten. De huvudsakliga frågorna som lyftes i intressentdialog 2017 inkluderar bland annat de områden som visas i modellen nedan. Hållbarhetsarbete styrs av vad intressenterna och bolaget tycker är viktigt. Under 2017 genomförde ITAB en väsentlighetsanalys för att säkerställa att programmet innehåller de mest väsentliga områderna. I modellen nedan är områdena presenterade.

HÅLLBARHETSRISKER

ITAB arbetar kontinuerligt med att minska riskerna vad gäller miljömässiga och sociala frågor i värdekedjan. Bedömning av hållbarhetsrisker är en viktig del av arbetet med väsentlighetsanalysen och ligger till grund för hållbarhetsprogrammet och prioriteringarna inom hållbarhet.

ITAB befinner sig på några marknader som förknippas med förhöjd hållbarhetsrisk. Frågor om säkerhet, arbetsvillkor och korruption är särskilt viktiga ur ett riskperspektiv. ITAB hanterar riskerna genom aktiviteterna i hållbarhetsprogrammet, där implementeringen av ITABs uppförandekod och leverantörspolicy är viktiga verktyg. Flera av ITABs anläggningar som ligger i länder förknippade med högre risk omfattas av granskning som görs av några av ITABs stora internationella kunder.

Under 2018 kommer en fördjupad riskanalys att göras för att ytterligare förstärka arbetet med hållbarhetsrisker i värdekedjan.

ITABs MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Skatt
Integration
Utsläpp
Vatten
Attraktiv arbetsplats
Effektiva transporter
Hälsa
Ergonomiska lösningar
Material
Lönevillkor
Säkerhet
Hållbar butik
Mångfald
Arbetsmiljö
Energi
Etik/ Värdegrund
Leverantörsvillkor
Medarbetares
utvecklingsmöjligheter

VÄSENTLIGHET

Ovan presenteras områden som bedöms som väsentliga för ITAB.

den hållbara butiken.

FOKUSOMRÅDE: HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING

Hållbar affärsutveckling innebär att ITAB genom sin unika koncept- och produktportfölj kan bidra till en mer hållbar butik genom energi- och kostnadsbesparande produkter och system samt fortsätta utveckla lösningar för framtidens butik.

Koncernens bolag arbetar redan i design- och produktutvecklingsfasen med att optimera användningen av råmaterial med hänsyn till bland annat miljöpåverkan. Andra viktiga faktorer är produktens konstruktion och energiåtgång. Utvecklingen sker i egna produktbolag och i nära samarbete med kunden. Fokus vid produktutvecklingen ligger på genomtänkta lösningar, god funktion, användarvänlighet, ergonomi och effektivitet.

ITAB utvecklar och säljer både professionella belysningssystem och självutcheckningssystem. Områden som bedöms påverka en butiks kostnad i stor utsträckning.

Val av belysningssystem påverkar energi- och underhållskostnaderna i en butik. Butiker lägger allt större vikt vid energieffektivitet vid ny- och ombyggnationer. Ett viktigt område som skapar vinster för både samhälle och miljö är LED-belysningen. De senaste fem åren har ITABs försäljningen av LED gått från 50 % till i slutet av 2017 vara nära 100 % av den totala belysningsförsäljningen. Byte till LED-system ger stora möjligheter till energibesparing. Mängden värme som genereras av systemen påverkar också kostnaden för ventilation i butik. Det innebär också att kostnadsbesparingar på ventilation kan göras. Även självutcheckningssystemen leder till effektivitetsförbättringar och kan reducerade personalkostnader i kassalinjen, då en person kan hantera mellan fyra till åtta självutcheckningsdiskar. ITAB gör bedömningen att dessa områden kommer att vara prioriterade investeringsområden för butiker framöver.

VAL AV BELYSNINGSSYSTEM påverkar energi- och underhållskostnaderna i en butik.

GLOBALA MÅLEN: HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING

Mål 13 handlar om att bekämpa klimatförändringarna. Här sker bidraget främst inom fokusområdet Hållbar affärsutveckling där LED-teknologin spelar en stor roll. Genom ITABs belysningsprodukter framförallt inom LED bidrar koncernen till förbättrad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan hos kunderna.

ENERGIBESPARING PÅ 50 PROCENT

Genom ITABs belysningssortiment inom LED kan kunderna minska sin energiförbrukning kraftigt.

ITAB gör idag nästa bara installationer av LED-teknologi som gör att energiförbrukning kan halveras.

Det innebär att investeringen kan återbetala sig på cirka 2-3 år. Detta ger i sin tur en avkastning på runt 100 % för butiken på fem års sikt. I en medelstor butik innebär det också en minskning av klimatavtrycket med runt 9 ton koldioxid per år.

ARBETEN I ACADEMY MED KOPPLING TILL ITABS HÅLLBARHETSPROGRAM

ITAB Academy är ett utbildningsprogram för nyckelpersoner inom koncernen. I stort sätt varje år går ett nytt program av stapeln och varje program har ett nytt tema inom innovation.

Pågående program har som tema att göra olika projekt utifrån ITABs hållbarhetsprogram och koppla ihop detta med innovationsteorier. Projekten görs i grupper med personer från olika länder. Gruppen arbetar med projekten under nästan hela programtiden.

Ett av projekten kallas "The 10 % plan" och utgår till viss del från fokusområdet hållbar affärsutveckling. Det går ut på att uppmana medarbetare till att finna synergier i affärsutvecklingen så att man hittar 10 % besparing i var och ens vardag.

I detta projekt har man bland annat valt att designa och designa om produkter så att man kan sänka plåtförbrukningen med 10 % på en kassadisk. Hittills har projektet nått till cirka 8 % mindre förbrukning.

transport.

FOKUSOMRÅDE: EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN

ITAB strävar kontinuerligt efter minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, produktionsprocesser och transporter. Med utgångspunkt i försiktighetsprincipen, har koncernens bolag under flera år verkat på ett ansvarsfullt sätt för att säkerställa en hållbar verksamhet.

RESURSEFFEKTIVA ANLÄGGNINGAR

ITAB arbetar aktivt för att minska koncernens energiförbrukning och att öka andelen förnybar energi i den totala energianvändningen. Det är viktigt både ur ett miljö- och kostnadsperspektiv, och för ITAB som producerande bolag. ITABs stora produktionsanläggningar är modernt utrustade med system för att minska energi- och gasförbrukning och för att öka resurseffektiviteten. Flertalet av verksamheterna i koncernen har i dagsläget viss del förnybar energi. Cirka 34 % av all energi kommer från förnybara källor. Arbetet med att minska energiförbrukning bedrivs av respektive bolag inom koncernen. Ett arbete pågår för att samordna arbetet inom energiområdet och för att mer systematiskt samla in data och information på koncernnivå. ITAB har också en nära dialog med kunder inom miljöområdet. Fokus är på bland annat kunskapsutbyte och samtal förs om ambitioner och förväntningar.

Under 2017 pågick flera projekt som ska leda till minskad energiförbrukning på sikt. Bland annat har man på flera ställen i koncernen bytt belysningen till LED-belysning. Installationen är en del av ett större projekt som syftar till att byta ut all belysning i koncernen till LEDbelysning.

TRANSPORTER

Transporter är en viktig fråga för ITAB som har verksamhet i många olika länder. Koncernens bolag arbetar aktivt för att minska utsläpp och säkerställa effektiva transporter. Valet av transporter av produkter som ska fraktas långa distanser, exempelvis från Kina, beaktas ur både ett kostnads- och miljöperspektiv. Idag används framförallt båtfrakter, vilket är ett mer miljövänligt transportsätt än exempelvis flyg.

Genom sin lokala närvaro bidrar ITAB till minskade transportsträckor för många av koncernens kunder. Organisationsstrukturen, med fler större produktionsanläggningar centralt placerade i Europa, ger ITAB möjligheten att producera lokalt och på så sätt bidra till minskade utsläpp. Produktionsanläggningarnas strategiska placering har blivit allt viktigare vid större avtalsförhandlingar.

MILJÖHÄNSYN VID VAL AV LEVERANTÖRER

För ITAB som tillverkande företag är det också viktigt att säkerställa miljöhänsyn genom hela värdekedjan. ITAB har regelbundet dialoger med leverantörer om olika hållbarhetsaspekter.

Under året har ITAB tagit fram en leverantörspolicy som ska gälla för hela koncernen. Policyn beskriver grundläggande krav som samtliga bolag ska ställa på sina leverantörer och inkluderar krav på leverantörernas miljöarbete. Implementeringen av denna policy påbörjas i slutet av 2017. Under 2017 har cirka 460 (120) leverantörer granskats avseende miljökriterier utifrån bolagens lokala riktlinjer.

GLOBALA MÅLEN: EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN

Mål 12 handlar om hållbar konsumtion och produktion. Som leverantör till detaljhandel kan ITAB bidra till en förbättrad resurseffektivitet och förbättrade villkor kring miljöansvar och arbetsförhållanden i värdekedjorna. Detta sker för ITABs del främst inom fokusområdet Effektivitet i

värdekedjan som bland annat rör effektivitet kring energi- och materialfrågor tillsammans med ett övergripande socialt och miljömässigt ansvar i värdekedjan.

KONCERNÖVERGRIPANDE LEVERANTÖRSPOLICY GER VÄGLEDNING

Under de senaste åren har en koncernövergripande inköpspolicy tagits fram som hela koncernen ska följa.

Policyn utgör en miniminivå och den är tillämplig i alla länder där koncernen verkar. För att få en djupare förankring

har flertalet bolag i koncernen fått ta del av den innan beslut för att lämna synpunkter om policyns praktiska genomförbarhet och relevans.

Nästa steg, som innebär att etablera en relevant process för uppföljning, är påbörjat.

NY PRODUKTIONS-ANLÄGGNING I KINA

Flera av ITABs kunder expanderar till stora delar av världen och ITABs globala närvaro blir än viktigare.

Under året har byggnationen av en ny produktionsanläggning i Kina påbörjats. Den beräknas vara i drift under andra halvåret 2018 och kommer främst att leverera till ITABs europeiska kunders etableringar i Asien och på sikt också till andra kunder på den asiatiska marknaden. Den nya produktionsanläggningen kommer erbjuda en mer flexibel lösning än vad som finns idag. I anläggningen har ITAB valt att satsa på att komma så nära en cirkulär process som möjligt för pulverlackeringslinans spillvatten.

I Kina är det stort fokus på just utsläppet av spillvatten och ett bolag som ITAB får maximalt släppa ut 70 kubikmeter om året. ITAB har därför jobbat hårt med processen och utvecklat steg i förbehandlingen som ger en mycket låg nivå av spillvatten. Målet är att nå en helt cirkulär process på sikt. Flera av ITABs kunder har också varit involverade i processen för att säkerställa att detta är relevant även för dem.

samhället.

FOKUSOMRÅDE: AFFÄRSETIK

ITAB har noll-tolerans mot alla former av mutor, bestickning och korruption. ITAB utför regelbundet interna kontroller på samtliga dotterbolag, som ger en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och förordningar.

Respektive bolags VD inom ITAB-koncernen är ansvarig för att säkerställa att lokala regelverk efterlevs. Om en fråga rörande affärsetik uppkommer på bolagsnivå finns det ett system för hur anställda ska rapportera direkt till koncernen och för hur frågorna ska hanteras. I koncernen har inga kända fall av korruption uppdagats under året. I länder som Ryssland och Malaysia har bolagen i koncernen särskilda genomgångar och utbildningar om anti-korruption.

ITABs verktyg för intern kontroll har sin utgångspunkt i ramverket COSO. Detta är ett ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen. Ramverket effektiviserar arbetet med den interna kontrollen. Under året har internrevisionsprogrammet reviderats utifrån främst affärsmässiga risker.

Under året har ett stort värderingsarbete i koncernen genomförts och implementerats. Implementeringen har först skett i respektive bolags ledningsgrupper för att sedan implementeras i varje bolag av ledningsgruppen. För att få verklig genomslag i koncernen översattes hela materialet till 13 språk, för att varje medarbetare skulle få en djupare förståelse för syftet och innehållet.

Till det stora värderingsarbete som genomfördes togs också en gemensam Code of Conduct fram som är en koncernövergripande uppförandekod och som alla i koncernen ska skriva under. Även denna översattes till 13 språk. Uppförandekoden har först behandlats i workshop med koncernledningen. Förslaget skickades sedan ut på remiss till samtliga CBOs inom koncernens bolag för att säkerställa att den är relevant för alla bolag. Detta underlättade implementeringen 2017.

Uppförandekoden behandlar bland annat att varje medarbetare är viktig, att koncernen erbjuder en hälsosam och säker arbetsmiljö och arbetar för en minskad miljöpåverkan. Den poängterar också att ITAB står för en rak och ärlig kommunikation och att alla medarbetare måste respektera affärsmässig sekretess. Under året har ca 30 % i koncernen skrivit under den och ITABs mål är att innan utgången av 2018 så ska samtliga personer i koncernen ha skrivit under. Den är också en del av anställningsavtalen.

GLOBALA MÅLEN: AFFÄRSETIK

Fokusområde Affärsetik bidrar främst till Mål 16 som hanterar fredliga och inkluderande samhällen där arbetet med antikorruption hör hemma. ITAB kan genom sin nya Code of Conduct och genom sina nya kod för leverantörer bidra till att stärka integriteten i ITABs värdekedja och bidra till ett bättre samhällsklimat, mer fritt från korruption.

ETT VÄRDERINGSARBETE FÖR HELA KONCERNEN

Under året har ett stort värderingsarbete genomförts som har kallats WE ARE ITAB. Det har genomförts workshops i alla länder och än så länge har cirka 2 500 från koncernen deltagit. Arbetet fortsätter under 2018 då tanken är att samtliga anställda ska delta i workshopen.

Arbetet görs med utgångspunkt i ITABs "driver" Creating the ultimate shopping experience, close to you. Vilket syftar till att förbereda koncernen på den stora förändring som detaljhandeln genomgår.

ACT!

Värderingarna Think Ahead, Think Consumer, Think Together sammanfattas i begreppet ACT! Detta begrepp har blivit en ledstjärna för vad koncernen står för och vill framöver. I många projekt och arbeten används olika delar av värderingarna i det dagliga arbetet. Målet är att värderingarna ska vara en del av den dagliga verksamheten och vägleda vid beslut.

"ACT-workshopen var ett utmärkt tillfälle att sitta ner med kollegorna och diskutera kärnvärden och vägen framåt.

För vårt bolag har det lett till förändringar i vårt arbetssätt. Inom den närmaste framtiden kommer vi också att fastställa nya mål för vårt bolag som går i linje med koncernens gemensamma mål och ACT."

Jan Andersson, VD ITAB Scanflow

"I Storbritannien har vi fullt ut anammat koncernens ACT. Det beskriver kortfattat de bakomliggande principerna för hur vi driver och hanterar vårt företag och våra affärer."

Roy French, CBO UK

RAPPORTERADE OLYCKOR

FOKUSOMRÅDE: GODA ARBETSVILLKOR

ITAB strävar efter goda arbetsförhållanden inom bolagen i koncernen, hos leverantörer och hos kunden. Koncernen respekterar mänskliga rättigheter, vilket innebär att ITAB stödjer, följer och respekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter i verksamhet.

ITABs ambition är att vara en ansvarsfull arbetsgivare som attraherar och behåller medarbetare. ITAB arbetar för att säkerställa goda arbetsförhållanden både inom bolagen i koncernen, hos leverantörer och hos kunden.

ITAB respekterar mänskliga rättigheter och utgår från internationella konventioner om mänskliga rättigheter i styrningen av den dagliga verksamheten. Koncernens bolag respekterar medarbetarnas rättighet att organisera sig och att förhandla om kollektivavtal. Bolagen ska också respektera medarbetares rätt att avstå från att ingå i en fackförening. ITAB är öppen för att erbjuda kollektivavtal till medarbetare på de marknader där det är möjligt. Koncernen betalar rättvisa löner och förmåner i enlighet med relevanta normer i de länder där koncernen bedriver verksamhet. ITAB tolererar inte barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Inga fall av barnarbete eller tvångsarbete har uppkommit under 2017.

ERBJUDA EN SÄKER ARBETSPLATS

ITABs bolag verkar för att erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö. Som producerande bolag är det viktigt att minska risken för olyckor och arbetsskador. Inom ITAB koncernen ansvarar respektive bolag för att säkerställa en trygg arbetsplats som lever upp till lokala regelverk. Varje år rapporterar bolagen in resultat till koncernledningen som sammanställer en rapport över medarbetarstatistik. Om avvikelser gällande antalet olyckor eller sjukskrivningar skulle uppkomma undersöks det vidare.

Under 2017 inrapporterades 124 (135) olyckor, vilket motsvarar cirka 3,5 % av personalen i koncernen. Ungefär hälften av skadorna som rapporterats in var skärskador. Under 2018 kommer ITAB fortsätta arbetet med att se över säkerhetsrutinerna för de bolagen som rapporterar högre antal olyckor.

Insatser sker på lokal nivå för att minska andelen sjukskrivna inom bolaget. Under 2017 uppgick andelen sjukskrivna till 3,3 % (5,3), Minskningen med 2 procentenheter beror främst på stängning av två produktionsanläggningar under slutet av 2016. Sjukskrivningarna följs upp och åtgärder vidtas i enheter med högre sjukfrånvaro.

KOMPETENSUTVECKLING OCH KARRIÄRMÖJLIGHETER

Att utveckla medarbetare inom ITABs olika bolag är en viktig aspekt för att koncernen ska kunna fortsätta växa. Möjligheten att göra karriär och att vidareutbildas är avgörande för att attrahera och behålla medarbetare. Inom ITABkoncernen hålls utvecklingssamtal med medarbetare av respektive chef. Under 2017 hade 47 % av personalen medarbetarsamtal med sin närmaste chef. Möjligheter finns att gå interna och externa utbildningar. Under det kommande året kommer ett material för utvecklingssamtal tas fram till chefer i koncernen. Det ska fungera som en guide för dem vid medarbetarsamtal. Flera bolag inom koncernen har under året erbjudit sina anställda lektioner i engelska för att ta del och förstå koncerninformationen. I koncernen har det under året genomförts över 3 600 utbildningstimmar.

ITAB Academy är ett av initiativen som bedrivs på koncernnivå för att utveckla kompetensen hos medarbetare. Det interna utbildningsprogrammet ger nyckelpersoner från bolagen i koncernen möjligheten att öka sina kunskaper om ITAB samt inom ledarskap och affärsutveckling. Läs mer om ITAB Academy på sidorna 50-51.

MÅNGFALD

Mångfald är en viktig fråga för ITAB. Inom ITAB arbetar idag cirka 32 % (31) kvinnor och 68 % (69) män. Ledningsgrupperna i koncernens dotterbolag omfattar ungefär 140 personer från 25 länder. 22 % (15) är kvinnor och 78 % (85) män. Att öka den totala andelen kvinnor inom koncernen och på ledningsnivå är viktigt för ITAB, för att spegla det samhälle som koncernen verkar i och för att säkra att gruppen har den kompetensnivå som krävs för att fortsätta utvecklas i framtiden. ITAB arbetar med att försöka skapa en jämnare könsfördelning. Detta görs bland annat genom att säkerställa att kvinnliga sökande finns med i rekryteringsprocesser. Ett mer omfattande arbete har påbörjas under 2017 och kommer fortsätta 2018 för att systematisera arbetet kring mångfald och jämställdhet ytterligare. I koncernens styrelse är ca 30 % kvinnor. Styrelsen tillämpar den mångfaldspolicy som Svensk kod för bolagsstyrning förespråkar.

GODA VILLKOR I LEVERANTÖRSLEDET

För ITAB som tillverkande företag är det viktigt att säkerställa att hänsyn tas till olika hållbarhetsaspekter genom hela värdekedjan. Därför sträcker sig också ITABs ansvar att säkerställa goda villkor till bolagets leverantörskedja. Koncernens bolag har framförallt leverantörer med verksamhet i Europa. ITAB har regelbundet dialog med sina viktigaste leverantörer om olika hållbarhetsaspekter.

Inom ITAB har respektive bolag egna riktlinjer och policys som reglerar krav som ställs på leverantörer. Under slutet av 2017 implementerades också en ny koncernövergripande leverantörspolicy. Policyn gäller för samtliga bolag inom koncernen och fastställer grundläggande kriterier för samtliga av ITABs leverantörer.

ITAB-koncernen har ca 4 600 leverantörer varav ca 400 är nya under 2017. Under året har koncernens dotterbolag granskat ca 460 av leverantörerna utifrån sociala och miljömässiga kriterier.

KONCERNSTYRELSE – ÅLDER

MANAGEMENT – ÅLDER

GLOBALA MÅLEN: GODA ARBETSVILLKOR

ITAB kan bidra till mål 8 som rör anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. ITAB kan genom sitt ansvar i värdekedjan bidrar till förbättrade arbetsvillkor på de marknader som ITAB är verksam på och där ITABs snabba tillväxt skapar nya arbetstillfällen med en god arbetsmiljö. Det sker bland annat för ITABs del inom området Goda arbetsvillkor som hanterar frågor som arbetsmiljö, hälsa och säkerhet.

STRATEGISK INRIKTNING: KOMPETENS, ENGAGEMANG OCH AFFÄRSMANNASKAP.

ITAB ska genom den kompetens, det engagemang och det affärsmannaskap som präglar koncernen, skapa trygghet och förtroende hos varje kund.

ENGAGEMANG OCH DRIVKRAFT I HELA KONCERNEN

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND (%)

ITAB har under de senaste åren expanderat kraftigt och antal medarbetare ökat i takt med expansionen. ITABs interna kunskapsprogram blir allt viktigare för att öka medvetenheten om koncernens strategi, kultur, organisationsstruktur och arbetsprocess.

ANTAL ANSTÄLLDA

ITAB har under de senaste åren expanderat kraftigt genom organisk tillväxt och företagsförvärv. Expansionen har inneburit att medelantal anställda har ökat från ca 550 vid börsintroduktionen 2004, till 3 600 medarbetare 2017. I Sverige, Storbritannien, Tjeckien och Kina har ITAB flest anställda, cirka 54 % av koncernens anställda arbetar i något av dessa länder. Ungefär 22 % (24) av de anställda i koncernen är under 30 år och 59 % (58) är mellan 31 och 50 år gamla.

Personalomsättning har under året varit strax över 15 % (10). Koncernen har högre personalomsättning i länder som Kina och Baltikum. Detta beror till viss del på andra anställningsformer än i övriga länder. Ungefär 32 % (31) av de anställda i koncernen är kvinnor.

REKRYTERING OCH KARRIÄR

Vilja till delaktighet och en stark drivkraft är viktigaste parametrarna när ITAB rekryterar nya medarbetare. ITAB strävar efter att hålla god kontakt med högskolor och universitet för att hitta morgondagens medarbetare.

Rekrytering av ledande befattningshavare har främst skett på de lokala marknaderna, då lokal kännedom om marknaden är av stor vikt vid kundrelationer.

KONVERTIBELPROGRAM FÖR ANSTÄLLDA I KONCERNEN

För att öka engagemanget ytterligare och ge anställda på ITAB möjlighet att ta del av koncernens utveckling erbjöds medarbetare under 2014 och 2016 att delta i konvertibelprogram som båda har en löptid om fyra år. Efter fyra år får de anställda möjlighet att konvertera sina konvertibler till aktier, till ett värde framräknat vid programmets början. Båda konvertibelprogrammen blev övertecknade. Läs mer på sidan 13. Under 2018 kommer ett konvertibelprogram att avslutas.

ITAB ACADEMY

Personalutveckling är en av de viktigaste aspekterna för att koncernen ska fortsätta växa. Möjligheten att göra karriär och att vidareutbildas är avgörande för att attrahera och behålla medarbetare. För att öka kunskapen hos medarbetare, samarbetet mellan bolagen och över landsgränserna har ITAB det interna utbildningsprogrammet ITAB Academy. Nyckelpersoner från flertalet bolag i koncernen får möjlighet att öka sina kunskaper om ITAB samt inom ledarskap och affärsutveckling.

Programmet skräddarsys vid varje tillfälle av professionella organisationsutvecklare tillsammans med ITABs koncernledning. ITAB Academy pågår under ett års tid och gruppen träffas på olika platser i koncernen vid flera olika tillfällen.

Programmet leder till ökad förståelse och kunskap om de olika koncernbolagens verksamhet, vilket har visat sig främja samarbetet mellan dem. Genom ITAB Academy skapas ett nätverk mellan medarbetare från olika bolag i olika länder. Programmet syftar till att öka förståelsen för ITAB och dess marknad. Deltagarna får även ökad kunskap om arbetsmodellen, den geografiska placeringen och de långsiktiga kundrelationerna. Under året har ett program påbörjats där 24 personer deltar från 13 olika länder. Under året har en del av programmet bestått av ett projekt där grupperna arbetar med att utveckla nya idéer kopplade till ITABs fyra fokusområden i hållbarhetsprogrammet. I varje grupp finns det personer från olika länder med olika erfarenheter och kunskaper.

ITAB ACADEMY träffas på flera platser i koncernen under ett års tid. På bilden ser man deltagarna i årets program på deras träff i Jönköping

FINANSIELL INFORMATION

53 Avstämning alternativa nyckeltal

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

54 Förvaltningsberättelse
57 Förslag till vinstdisposition
58 Finansiell utveckling
fem år i sammandrag 59 Kommentarer till fem år
i sammandrag

KONCERNEN

60 Resultaträkning
60 Rapport över övrigt totalresultat
61 Rapport över finansiell ställning
62 Rapport över förändring i eget kapital
62 Rapport över kassaflöden

MODERBOLAGET

63 Resultaträkning
63 Rapport över övrigt totalresultat
63 Balansräkning
64 Rapport över förändring i eget kapital
64 Rapport över kassaflöden

NOTER

65 Not 1 Allmän information
65 Not 2 Redovisningsprinciper
69 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 70 Not 4 Finansiell riskhantering Sida Sida Sida
71 Not 5 Företagsförvärv och
avyttringar
- 72 Not 6 Rörelsegrenar och
geografiska områden 73 Not 7 Inköp och försäljning mellan
moder- och dotterbolag 73 Not 8 Personal och ledande
befattningshavare
- 75 Not 9 Ersättning till revisorer 75 Not 10 Av- och nedskrivningar
- 76 Not 11 Kostnader fördelade
på kostnadsslag
76 Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader
76 Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag
- 76 Not 14 Finansiella intäkter och kostnader
- 76 Not 15 Bokslutsdispositioner
- 77 Not 16 Skatt
- 78 Not 17 Resultat per aktie
- 79 Not 18 Immateriella tillgångar
80 Not 19 Materiella anläggningstillgångar
80 Not 20 Andelar i koncernföretag
82 Not 21 Finansiella tillgångar och skulder
84 Not 22 Leasing
84 Not 23 Varulager
84 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
- 84 Not 25 Eget kapital 85 Not 26 Vinstdisposition
- 85 Not 27 Checkräkningskredit
- 86 Not 28 Konvertibelt förlagslån 86 Not 29 Avsättningar för pensioner
87 Not 30 Övriga avsättningar 87 Not 31 Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
- 87 Not 32 Ställda säkerheter
- 87 Not 33 Eventualförpliktelser
- 87 Not 34 Transaktioner med närstående
- 87 Not 35 Händelser efter balansdagen
- 89 REVISIONSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNING

92 Bolagsstyrningsrapport
95 Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
96 Styrelse, Koncernledning, Revisorer
98 GRI-index
100 Ordlista
101 Årsstämma 2018
101 Finansiell information för 2018

DEFINITIONER

Andel riskbärande kapital Eget kapital med tillägg för avsättning för uppskjutna skatteskulder samt konvertibla förlagslån i förhållande till totalt kapital.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.

Direktavkastning

Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.

Diskonteringsränta, (WACC)

Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat.

EBITDA

Rörelseresultat före planenliga avskrivningar och före avskrivningar på koncernmässiga övervärden i immateriella tillgångar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier

Medelantal anställda

Antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.

Resultat per aktie

52 FINANSIELL INFORMATION ITAB ÅRSREDOVISNING 2017

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till antal aktier inklusive aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibelprogram.

Räntebärande nettoskuld

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar samt likvida medel.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till finansiella räntekostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till intäkter.

Eget kapital i förhållande till

Resultat efter finansiella poster i förhållande till intäkter.

Soliditet

totalt kapital.

Vinstmarginal

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det till ett antal nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra företagets resultatutveckling, finansiella ställning och hur bolaget förräntat sitt kapital. Dessa finansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla företag. Nedan presenteras beräkning av de primära alternativa nyckeltalen riskbärande kapital, räntebärande nettoskuld samt avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Definition av dessa samt övriga nyckeltal återfinns på föregående sida.

Andel riskbärande kapital

Andel riskbärande kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå koncernens långsiktiga betalningsförmåga och ingår de i så kallade covenanterna som ITAB har i sina låneavtal med bolagets banker. Måttet ingår även i ITABs finansiella mål.

(mkr)	2017	2016
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital hänförligt till innehavare utan bestämmande inflytande	1 664 120	1 512 122
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	72	77

Konvertibelt förlagslån Riskbärande kapital	188 2 044	185 1 896

Totalt kapital	5 657	5 315
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL %	36,1	35,7

Avkastning på eget kapital
Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital och ingår i ITABs finansiella mål.

(mkr) Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	2017 319	2016 241
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.	1 664	1 512
Genomsnittligt*) eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 553	1 462
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL %	20,5	16,5

Avkastning på sysselsatt kapital
Måttet används för att visa avkastningen från verksamheten.
(mkr)	2017	2016
Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader	495	399
Genomsnittlig*) balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder	3 987	2 935
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL %	12,4	13,6
Avkastning på totalt kapital
Måttet används för att visa avkastningen på de total tillgångarna.
(mkr)	2017	2016
Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader	495	399
Genomsnittligt*) totalt kapital.	5 496	3 911
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL %	9,0	10,2

Räntebärande nettoskuld
Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den totala lånefinansieringen och ingår i de så kallade covenanterna ITAB har i sina låneavtal med bolagets banker.
(mkr)	2017	2016
Räntebärande långfristiga skulder	1 486	1 019
Räntebärande kortfristiga skulder	929	1 118
Räntebärande tillgångar	0	-11
Likvida medel	-285	-404

RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD 2 130 1 722

*) Genomsnitt beräknas som snitt av IB och respektive rapporterad kvartalsdata fram till utgående period.

Dvs 2017 beräknas som (31 December 2016 + Mars 2017 + Juni 2017 + September 2017 + December 2017) delat med 5.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), 556292- 1089 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017.

VERKSAMHET

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar och installerar kompletta butikskoncept till butikskedjor inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår kundunika konceptinredningar, kassadiskar, självutcheckningslösningar, entrésystem, professionella belysningssystem och digitala lösningar för den fysiska butiken. Bland kunderna finns de ledande aktörerna i Europa som har verksamhet på den globala marknaden. ITAB har dotterbolag i Argentina, Belgien, Brasilien, Chile, Danmark, Dubai, Estland, Finland, Frankrike, Indien, Italien, Kina, Lettland, Litauen, Malaysia, Nederländerna, Norge, Polen, Portugal, Ryssland, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland, Ukraina, Ungern och USA.

I nära samarbete med kunden tillför ITAB erfarenhet och kompetens till kundens specifika behov och önskemål. Verksamheten bygger på långsiktiga affärsrelationer och leveranspålitlighet, i kombination med effektiva produktionsresurser. ITAB är idag marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av Europas största leverantörer av butiksinredning och belysningssystem.

KOMMENTAR TILL KONCERNENS UTVECKLING

Under året ökade försäljningen med 18 % jämfört med föregående år och den valutarensade försäljningen ökade med 17 %.

Storbritannien, Centraleuropa och NorthEast har utvecklats bättre än föregående år medan Skandinavien har utvecklats sämre. Belysningsförsäljningen har utvecklats sämre än föregående år på grund av en avvaktande efterfrågan på vissa marknader. I La Fortezza har försäljningen varit något sämre än våra förväntningar till följd av en svag inledning på året.

På den skandinaviska marknaden och inom belysning beror det framförallt på att några större kunder snabbt dragit ner på sina investeringsprogram. Det märks tydligt att branschen är under förändring och nya lösningar utvärderas. Detta har varit svårt att kompensera för på kort sikt. Vi ser idag samma mönster i Skandinavien som vi såg i Storbritannien för ett par år sedan.

Dagligvaruhandeln fortsätter att investera enligt våra förväntningar. Där väljer allt fler kedjor effektivare lösningar för utcheckning och flera olika installationer av självutcheckningslösningar görs på flertalet marknader. Vi har under året fördubblat vår försäljning av självutcheckningslösningar. Vi tror att marknaden kommer ha ännu högre tillväxt inom självutcheckning de kommande åren.

I Storbritannien och Centraleuropa fortsätter vi att strategiskt flytta fram vår position. I Storbritannien, där vi bedömer att förändringen inom detaljhandeln ligger i framkant, ökade vår försäljning markant. Butiksupplevelsen blir allt viktigare och flera av våra befintliga kunder väljer att nyttja en större del av vårt erbjudande för att få en effektivare och attraktivare butiksmiljö. Försäljningen i UK är allt mer projektbaserad med kortare ledtider som följd. Denna typ av försäljning passar vår kompetens- och organisationsmodell väl med lokala, flexibla enheter nära kunden.

I Centraleuropa, och då främst Tyskland, har vi också haft en stark tillväxt under året. De förvärvade bolagen i Tyskland har utvecklas enligt plan och vi får ut de synergier vi förväntade oss.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Under året uppgick intäkterna till 6 381 Mkr (5 417) vilket är en ökning med 18 %. Den valutarensade försäljningen ökade med 17 %. Rörelseresultatet ökade med 35 % till 500 Mkr (371). Resultatet har påverkats med 45 Mkr avseende omvärdering av tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av La Fortezza samt strukturkostnader med närmare 10 Mkr (95). Resultat efter finansiella poster ökade med 20 % till 432 Mkr (361). Resultat efter finansiella poster belastas negativt av högre räntekostnader som följd av ökad nettoskuldsättning i samband med förvärv, samt negativ valutaeffekt vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta. Årets resultat efter skatt uppgick till 329 Mkr (260).

SÄSONGSVARIATIONER

ITABs verksamhet påverkas till viss del av säsongsvariationer. Försäljningsvolymerna är ofta lägre i början av året för att sedan successivt öka under året. Till följd av detta är omsättning och resultat i regel högre under framförallt tredje kvartalet, men även under fjärde kvartalet. Diagram som visar den kvartalsvisa omsättningen och resultatet finns på sidan 7.

KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH LIKVIDITET

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 190 Mkr (396). Nettoskulden uppgick till 2 130 Mkr (1 722). Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 929 Mkr (887).

INVESTERINGAR

Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 295 Mkr (919) varav 101 Mkr (737) är hänförliga till de företagsaffärer som genomförts under perioden.

AKTIEDATA

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,11 kr (2,36), respektive efter utspädning 3,09 kr (2,33). Eget kapital per aktie uppgick till 16,26 kr (14,77). Vid periodens slut uppgick andel riskbärande kapital till 36,1 procent (35,7). Se även sid 10-13.

Från och med den 26 maj 2016 handlas aktierna i ITAB Shop Concept AB (publ) efter uppdelning (split) 3:1. Vid årsstämman den 11 maj 2016 beslutades att genomföra en uppdelning av bolagets aktier (split) 3:1, innebärandes att varje dåvarande aktie delades upp i tre aktier av samma slag.

MEDARBETARE

Medelantalet anställda under året uppgick till 3 599 (3 097). För mer information se not 8.

MODERBOLAG

Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB, bedriver ingen operativ verksamhet. ITAB Shop Concept AB består av koncernledning och stödfunktioner för koncernen. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 74 Mkr (47) och avser intäkter från dotterbolag. Resultat efter finansiella poster uppgick till 285 Mkr (253) och inkluderar utdelning från dotterbolag med 362 Mkr (355). Nettoinvesteringar uppgick till 52 Mkr (795) varav 49 Mkr (793) är härförligt till företagsaffärer.

VIKTIGA HÄNDELSER OCH FÖRVÄRV

I början av tredje kvartalet förvärvades två tyska belysningsbolag, vilka tillsammans är en av de ledande aktörerna inom försäljning av belysningssystem till främst fackhandeln på den tyska marknaden. Integreringen har gått enligt plan och arbetet är påbörjat med att erbjuda de tyska kunderna en kombination av lokal belysningskompetens med global sourcing av belysningsprodukter. Förvärvet är ett led i att intensifiera marknadsbearbetningen och stärka ITABs position. Förvärvet är i linje med strategin och satsningar på försäljning av helhetskoncept till detaljhandeln. För mer information om förvärven se not 5 på sidan 71-72.

VIKTIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS SLUT

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

AKTIEN OCH ÄGANDEFÖRHÅLLANDEN

Bolaget blev föremål för handel på handelsplatsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bolaget noterat på Nasdaq Stockholm.

Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 102 383 430 st fördelade på 22 166 400 A-aktier och 80 217 030 B-aktier. Antalet röster uppgår till 301881030st. A-aktie medför tio röster och Baktie en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning.

För närvarande finns två aktieägare som vardera äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Petter Fägersten kontrollerar 17,24 procent av kapitalet och 52,61 procent av röstetalet. Pomonagruppen innehar 29,49 procent av kapitalet och 29,32 procent av rösterna. Antalet aktieägare uppgick per balansdagen till 4 317 (4 925). Se även avsnittet avseende aktiernas fördelning och ägare på sidan 10-13.

UTDELNINGSPOLICY

Aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30% av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram. Styrelsen föreslår årsstämman 2018 en utdelning på 1,75 kronor per aktie för räkenskapsåret 2017.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernens väsentligaste risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga och finansiella risker. De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy som fastställs av styrelsen. En utförligare redogörelse för koncernens väsentliga finansiella risker återfinns i not 4.

ITABs affärsmässiga risker är förknippade med den egna verksamheten, kunder, leverantörer samt andra omvärldsfaktorer. För att minimera effekterna av verksamhetsriskerna har ITAB försäkringar tecknade hos väletablerade försäkringsbolag avseende bland annat brand, transport, stöld, ansvar, avbrott och liknande. Nedan följer en sammanställning över några av de väsentliga affärsmässiga riskerna.

Konjunktur och kunder

ITAB påverkas av förhållanden på marknaden och det allmänna ekonomiska läget i Europa och övriga världen. Främst påverkas ITAB av konjunkturläget inom detaljhandeln i Europa. ITAB arbetar för att skapa långsiktiga kundrelationer med stora väletablerade kedjor inom både dagligvaru- och fackhandeln i Europa. Dessa kedjor har ofta kapacitet att expandera oavsett konjunkturläge. En del av ITABs erbjudande innefattar också ombyggnationer och omprofilering, vilket görs oavsett konjunkturläge. Med stora etablerade kedjor som kunder kan ITAB få en viss påverkan av en kunds ökning eller minskning i sina investeringsprogram då volymerna är omfattande. Detta kan vara svårt att kompensera för på kort sikt både vid en ökning eller minskning i investeringsprogrammen.

Produktionsanläggningar

ITABs produktionsverksamhet består av en kedja av processer där avbrott och störningar i något led kan få konsekvenser för ITABs förmåga att uppfylla sina åtaganden mot kund. Koncernen har 21 produktionsanläggningar i Europa och i Kina med en sammanlagd yta på ca 300 000 m2. De största produktionsanläggningarna finns i Finland, Frankrike, Italien, Kina, Storbritannien, Sverige, Tjeckien och Tyskland. Enheterna kompletteras med lokala, flexibla produktionsanläggningar som är anpassade för marknadsområdenas specifika behov. Omfattningen vid ett stop i produktionen blir därför begränsat till en viss del av marknaden eller en viss typ av produkt. Antalet egna anläggningar och dess placering, i främst norra och centrala Europa, gör att ITAB kan flytta produktionen tillfälligt för att minimera effekterna för kund. ITAB har också ett brett nätverk av underleverantörer att nyttja. I förebyggande syfte har analyser för att identifiera eventuella risker förknippade med produktionsprocessen genomförts. Aktivitetslistor med förebyggande åtgärder är upprättade och kontinuerliga uppföljningar görs. Aktivitetslistorna omfattar bland annat investeringar, back-up system och arbetssätt.

Läs om ITABs större anläggningar på sidan 38-39.

Insatsvaror

Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara. Råvarupriser är beroende av världsmarknadspriser och valutautveckling men också produktionskapacitet. Prisvariationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och utvärderas kontinuerligt.

Distribution

ITAB är beroende av externa partners för transport av insatsvaror till bolagets produktionsanläggningar samt leverans av produkter till kunder. Eventuella leveransstörningar kan påverka åtaganden mot kund. ITAB arbetar alltid med mer än en transportpartner för att minimera risken för leveransförseningar. Produktionsanläggningarnas strategiska placering i Europa innebär att närheten till marknaden underlättar leveranspålitligheten.

IT-system

ITAB är beroende av en fungerande IT-infrastruktur. Svårigheter att underhålla, uppgradera och integrera system samt avbrott kan leda till negativa störningar i produktion och administration.

Delarna i IT-miljön är av olika vikt för ITAB. Datakommunikation och affärssystem är vitala, medan andra system kan drabbas av avbrott utan att verksamheten för den skull äventyras. Av detta skäl väljer ITAB standardlösningar i så stor utsträckning som möjligt. Detta gäller både IT infrastruktur och i val av system/applikationer. På så vis kan ITAB ställa tydliga krav på avgränsade och definierade tjänsteleveranser. För att försäkra sig om tillgänglighet och åtkomst till respektive tjänst, kopplas SLA (service level agreement) till utpekade tjänsteleveranser. Ju större påverkan ett avbrott i en viss tjänst bedöms ha på ITABs verksamhet, desto högre servicenivå krävs.

Lagar och skatter

ITAB bedriver verksamhet i ett flertal länder. Nya lagar, skatter eller regler på olika marknader kan komma att medföra begränsningar i verksamheten eller ställa nya högre krav. ITAB gör löpande bedömningar av legala frågor, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar. Avsättningar för rättstvister, skattetvister osv. baseras på en uppskattning av kostnaderna, med stöd av juridisk rådgivning och den information som finns tillgänglig.

MILJÖPÅVERKAN

Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i tre svenska dotterföretag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. ITAB har för 2017 upprättat en rapport för sitt hållbarhetsarbete med stöd av GRIs riktlinjer. Mer information finns på sidan 40-49 och 98-99.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produktutveckling dels i samarbete med kunder, dels i egen regi för att utveckla nya och förbättra befintliga produkter. Merparten av koncernens produktutveckling är avseende självutcheckningsoch belysningsprodukter samt digitala lösningar för den fysiska butiken. Under 2017 aktiverades 18 Mkr (10) som utvecklingsutgifter och redovisas som immateriell tillgång. Avskrivningar av utvecklingskostnader belastar resultatet med 15 Mkr (14).

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

ITABs styrelse består av sju ordinarie ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar ITABs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. För mer information; se tabell på sidan 95.

Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.

Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2017 sju ordinarie sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt större investeringar.

Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen, då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

VALBEREDNING

Bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska vid bedömningen av styrelsens utvärdering och i sitt förslag särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisor. På årsstämman 2017 utsågs en valberedning bestående av Anders Rudgård som ordförande, Fredrik Rapp och Johan Storm. Inför årsstämman 2018 har valberedningen hittills haft ett protokollfört möte. Därutöver har valberedningen haft ett flertal kontakter.

AVTAL

Bolaget har under 2017 innehaft avtal med styrelseledamot Sune Lantz, som biträtt bolaget med konsulttjänster inom sitt normala professionella kompetensområde. I övrigt finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter utöver eventuella uppdragsavtal avseende styrelseuppdrag.

BOLAGSSTYRNING

ITABs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning.

Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på NASDAQ Stockholm följa "Svensk kod för bolagsstyrning", den s k Koden. ITABs bolagsstyrningsrapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 92-95.

BEMYNDIGANDEN FÖR STYRELSEN

Årsstämman beslöt att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarens företrädesrätt, intill tiden för nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av aktier och/eller konvertibler utbytbara till högst en tiondel av bolagets utgivna aktier.

Årsstämman beslöt också att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Bemyndigandet syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjliggöra konvertibelprogram för koncernens anställda eller förvärv av verksamhet genom betalning med bolagets aktier. Styrelsen skall vid ett eller flera tillfällen kunna fatta sådana beslut att verkställas före årsstämman 2018.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer för ersättningsvillkor och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare beslöts enhälligt av årsstämman enligt styrelsens förslag.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av styrelsen. Syftet är att erbjuda ett marknadsrelaterat ersättningspaket som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättning till koncernledningen består av följande delar; fast lön, rörlig resultatberoende lön samt pension.

Den fasta lönen för koncernledningen ska vara marknadsmässig i relation till positionen, de individuella kvalifikationerna och prestationen.

Den rörliga lönens storlek är beroende av ITABs resultat. Pensionen omfattas av ett premiebaserat pensionssystem. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Den fasta lönen revideras årligen av styrelsens ersättningsutskott. Ersättningsutskottet består av styrelsemedlemmarna Fredrik Rapp (ordförande), Lottie Svedenstedt och Anders Moberg med Verkställande Direktören Ulf Rostedt adjungerad till mötena. När frågor rörande VD:s ersättningar behandlas är VD ej närvarande. Se vidare not 8.

ÅTERKÖP AV KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN 2012/2016

Under 2012 utfärdades konvertibla skuldförbindelser om nominellt 40 MSEK till anställda i ITABkoncernen. Lånet löpte ut den 30 juni 2016. I enlighet med beslut på årsstämman den 11 maj 2016, erbjöds samtliga innehavare att sälja tillbaka konvertiblerna till bolaget till ett marknadsmässigt beräknat värde. Innehavare av nominellt 25,9 MSEK valde att anta detta erbjudande. Härutöver återbetalades nominellt 0,5 MSEK på förfallodagen. Innehavare av nominellt 13,6 MSEK påkallade konvertering av sin fordran till nya aktier. Genom konverteringen utfärdades 664 200 nya aktier av serie B.

Utspädningen uppgick till 0,6 procent av aktiekapitalet och 0,2 procent av röstetalet.

KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN 2014/2018

Under perioden 22 maj till 2 juni 2014 genomfördes teckning av konvertibler vilka samtliga anställda i ITAB hade rätt att teckna, till sammanlagt maximalt 30 Mkr. Erbjudandet blev kraftigt övertecknat. Tilldelningen blev 602 004 konvertibler och varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2018 till 11 juni 2018 konverteras till en aktier av serie B till konverteringskursen 49,83 kr (omräkning har skett till följd av genomförd aktiesplit 2:1 och 3:1).

KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN 2016/2020

Årsstämman i ITAB Shop Concept AB beslutade den 11 maj 2016 att godkänna styrelsens förslag om emission av högst 1 950 000 konvertibler om sammantaget nominellt högst 275 000 000 SEK, med löptid från den 1 juli 2016 till den 30 juni 2020. Anmälan om teckning har gjorts under perioden 26 maj till och med 8 juni 2016. Intresset för konvertibelprogrammet var mycket stort, cirka 440 anställda i 13 länder valde att delta och emissionen övertecknades med drygt 50 procent. Anställda inom ITAB-koncernen har tilldelats 1950000 konvertibler till en emissionskurs om 86 SEK, motsvarande nominellt 167 700 000SEK. Konvertibelräntan uppgår till STIBOR 3M med tilllägg av 2,20 procentenheter och erläggs årsvis i efterskott. Varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2020 till och med 12 juni 2020 konverteras till en aktie av serie B i ITAB. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier blir utspädningen cirka 1,9 procent av aktiekapitalet och cirka 0,6 procent av röstetalet, baserat på dagens totala antal aktier.

FRAMTIDSUTSIKTER

La Fortezza ha ingått i koncernen i över ett år och vi har arbetat med att integrera verksamheten. Vi intensifierar nu arbetet med att erbjuda kunderna ITABs produktportfölj samt effektivisera verksamheten för att anpassa den till ITABs strategi och positionera bolagen inför framtiden. La Fortezzas kunder har en positiv syn på att ITAB förvärvade bolagen och många diskussioner om utökade samarbeten förs med befintliga och nya kunder.

Det effektiviseringsarbete som genomförts under förra året med extra fokus på Belgien och Finland har fortfarande inte gett planerad effekt. Åtgärderna kommer att ge en bra position framöver men vår bedömning är att det tar längre tid än beräknat. Vi kommer att fortsätta det långsiktiga arbetet i koncernen med att effektivisera i alla led för att förbättra vårt erbjudande. Vi fortsätter att noga följa stålprisutvecklingen, snabba förändringar i valuta och det allmänna politiska läget som kan förändra våra förutsättningar på marknaden.

Satsningar på produktutveckling och vår position i framtidens butik fortsätter för att ytterligare stärka vårt erbjudande mot kund. Förändringen i branschen gör dock att marknaden på kort sikt är svårbedömd. Vi kommer att fortsätta arbetet i hela koncernen med att erbjuda befintliga kunder en större del av vår produktportfölj.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MODERBOLAGET
Till årsstämmans förfogande står vinstmedel: (kr)
Överkursfond	310 155 670
Balanserade vinstmedel	232 683 353
Årets resultat	344 703 815
TOTALT	887 542 838


Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande: (kr)
Till aktieägarna utdelas 1,75 kr per aktie (102 383 430 aktier)	179 171 003

TOTALT 887 542 838

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER FÖRESLAGEN UTDELNING

Den föreslagna utdelningen utgör 19,1 % av moderbolagets egna kapital och 10,8% av koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt och att utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

UTDELNING PER AKTIE (kr)

% UTDELNING I PROCENT AV NETTORESULTAT (%)

FINANSIELL UTVECKLING – FEM ÅR I SAMMANDRAG

Resultaträkningar (Mkr)	2017	2016	2015	2014	2013
Intäkter	6 381	5 417	5 193	3 938	3 574
Kostnad för sålda varor	-4 552	-3 923	-3 729	-2 827	-2 628
BRUTTORESULTAT 1)	1 829	1 494	1 464	1 111	946
Försäljningskostnader	-1 071	-861	-757	-595	-525
Administrationskostnader	-305	-255	-221	-207	-166
Övriga rörelseintäkter och kostnader	47	-7	22	16	-9
RÖRELSERESULTAT 1)	500	371	508	325	246
Finansiella poster	-68	-10	-32	-37	-29
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1)	432	361	476	288	217
Skatt på årets resultat	-103	-101	-102	-70	-55
ÅRETS RESULTAT	329	260	374	218	162
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	319	241	350	204	152
Innehavare utan bestämmande inflytande	10	19	24	14	10

1) 2017 har koncernens rörelseresultat påverkats positivt med 45 Mkr avseende omvärdering av tilläggsköpeskilling La Fortezza SpA. Strukturkostnader har belastat resultatet med närmare 10 Mkr. 2016 har resultatet påverkats av förvärvs-, integrations- och omstruktureringskostnader, sk engångsposter, med 95 Mkr. Bruttoresultatet har påverkats med 61 Mkr, försäljningskostnader med 18 Mkr och administrationskostnader med 16 Mkr.

Balansräkningar (Mkr)
Tillgångar
Immateriella tillgångar	1 752	1 597	755	677	613
Materiella anläggningstillgångar	945	865	549	546	501
Övriga långfristiga fordringar	113	107	48	49	25
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	2 810	2 569	1 352	1 272	1 139
Varulager	1 174	1 036	859	821	710
Kortfristiga fordringar	1 388	1 306	844	826	664
Likvida medel	285	404	258	124	142
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR	2 847	2 746	1 961	1 771	1 516
SUMMA TILLGÅNGAR	5 657	5 315	3 313	3 043	2 655
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 664	1 512	1 463	1 225	997
Innehavare utan bestämmande inflytande	120	122	83	63	42
Uppskjutna skatteskulder	72	77	52	49	49
Konvertibelt förlagslån	188	185	69	69	40
Övriga långfristiga skulder	1 399	1 083	164	126	130
Övriga kortfristiga skulder	2 214	2 336	1 482	1 511	1 397
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	5 657	5 315	3 313	3 043	2 655

Kassaflöde (Mkr)
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring rörelsekapital	343	378	465	258	236
Förändring rörelsekapital	-153	18	-54	19	-99
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	190	396	411	277	137
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-295	-919	-166	-172	-91
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN	-105	-523	245	105	46

Kassaflöde från finansieringsverksamheten	3	653	-109	-148	-39
ÅRETS KASSAFLÖDE	-102	130	136	-43	7

Nyckeltal
Rörelsemarginal, %	7,8	6,8	9,8	8,3	6,9
Vinstmarginal, %	6,8	6,7	9,2	7,3	6,1
Räntetäckningsgrad, ggr	7,8	10,5	16,6	9,9	7,5

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr	1 664	1 512	1 463	1 225	997
Eget kapital, Mkr	1 784	1 634	1 546	1 288	1 039
Riskbärande kapital, Mkr	2 044	1 896	1 667	1 406	1 128
Räntebärande nettoskuld, Mkr	2 130	1 722	721	880	890
Balansomslutning, Mkr	5 657	5 315	3 313	3 043	2 655

Soliditet, %	31,5	30,7	46,7	42,3	39,1
Andel riskbärande kapital, %	36,1	35,7	50,3	46,2	42,5

Avkastning på eget kapital, %	20,5	16,5	26,2	18,8	16,6
Avkastning på sysselsatt kapital, %	12,4	13,6	20,0	14,7	12,3
Avkastning på totalt kapital, %	9,0	10,2	15,0	11,3	9,5
Avskrivningar enligt plan, Mkr	139	111	88	83	77

Nettoinvesteringar exkl företagsförvärv, Mkr	194	182	110	80	88
Nettoinvesteringar hänförliga till företagsaffärer, Mkr Nettoinvesteringar, Mkr	101 295	737 919	56 166	92 172	3 91
Medelantal anställda, antal	3 599	3 097	2 829	2 441	2 277

Definitioner, se sidan 52.

KOMMENTARER TILL FEM ÅR I SAMMANDRAG

OMSÄTTNING

Under perioden 2013-2017 har ITABs omsättning ökat från 3.574 Mkr till 6.381 Mkr. Detta motsvarar en genomsnittlig årlig omsättningsökning på 13%. Utöver organisk tillväxt har främst förvärven av New Store Europe och La Fortezza Group bidragit positivt till omsättningsförändringen.

Under perioden har en rad långsiktiga avtal slutits med ledande butikskedjor. Dessa har legat till grund för positionen som den ledande kompletta leverantören av butiksinredningar i Europa. Arbetet med att skapa mer effektiva lösningar i butik och i butiksetableringsprocessen är viktigt för koncernens tillväxt liksom helhetserbjudandet som inkluderar butikskoncept, kassadiskar, självutcheckningslösningar och professionella belysningssystem.

2013 ökade omsättningen med 63 Mkr, en ökning med 2 %. Den valutarensade ökningen var 5 % vilket främst berodde på omsättningsökning i UK & Ireland. Omsättningen minskade i Beneluxländerna medan övriga länder omsatte i paritet med 2012.

2014 ökade omsättningen med 364 Mkr, en ökning med 10 %. Den valutarensade omsättningen ökade med 6 %. Den största delen av ökningen avser Centraleuropa, även Skandinavien ökade försäljningen jämfört med 2013. Omsättningsökningen har också påverkats av de förvärv som gjordes under årets fjärde kvartal.

2015 ökade omsättningen med 1 255 Mkr, en ökning med 32 %. Den valutarensade omsättningen ökade med 25 %. Merparten av tillväxten avser förvärven av främst New Store Europe, som förvärvades i slutet av 2014, samt JPD som förvärvades i januari 2015. Organisk tillväxt har varit störst avseende belysningssystem.

2016 ökade omsättningen med 224 Mkr, en ökning med 4 %. Den valutarensade omsättningen ökade med 7 %. Ökningen berodde främst på förvärven av La Fortezza Group som förvärvades i oktober 2016 samt Pikval Group och MB Shop Design som båda förvärvades i maj 2016. Centrala och Östra Europa ökade försäljningen medan Skandinavien och Storbritannien var i paritet jämfört med föregående år. Belysningsdelen utvecklades något sämre.

2017 ökade omsättningen med 964 Mkr, en ökning med 18%. Den valutarensade omsättningen ökade med 17%. Merparten av tillväxten hänförs till förvärven av La Fortezza som förvärvade i oktober 2016 samt D&L Lichplanung och D. Lindner Lichttechhnische i Tyskland som båda förvärvades i juli 2017. Försäljningen ökade i samtliga marknadsområden förutom Skandinavien där framförallt försäljningen av belysning var lägre jämfört med föregående år.

LÖNSAMHET

Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat mellan som lägst 246 Mkr (2013) och som högst 508Mkr (2015). Rörelsemarginalen har under femårsperioden varit mellan 6,8 % och 9,8%. Resultatet efter finansnetto har uppgått till mellan 217 Mkr (2013) och 476 Mkr (2015). Vinstmarginalen har under femårsperioden varit mellan 6,1% och 9,2%.

Under 2013 förbättrades rörelsemarginalen till 6,9% jämfört med 6,7% 2012 trots negativ valutapåverkan samt ökade marknadssatsningar på belysning och självutcheckning. Förbättringen berodde på att effekter av det långsiktiga arbetet med att stärka bruttomarginalen, främst genom effektivitetsförbättringar, påverkade resultatet positivt. 2014 förbättrades rörelsemarginalen till 8,3%. Förklaringen är en fortsatt positiv utveckling av bruttomarginalen, främst till följd av ökad beläggning i koncernens produktionsanläggningar samt ökade försäljningsvolymer. 2015 steg rörelsemarginalen till 9,8 %. Förbättringen berodde även detta år på ökade försäljningsvolymer, ökad beläggning i koncernens produktionsanläggningar. Dessutom har synergieffekter i samband med förvärv bidragit till marginalförbättringen. 2016 sjönk rörelsemarginalen till 6,8 %. Nedgången berodde främst på att resultatet belastades med kostnader av engångskaraktär för förvärv, integrations- och omstruktureringsarbete om 95 Mkr. I övrigt kan nedgången förklaras av en svagare försäljningsutveckling i början av 2016 i kombination med en ogynnsam försäljningsmix under de tre första kvartalen av 2016. Under 2017 förbättrades rörelsemarginalen till 7,8%. Förbättringen berodde på fortsatt stark bruttomarginal samt positiv nettoeffekt avseende omvärdering av tilläggsköpeskilling samt strukturkostnader. Resultatet belastades av ökade resurser på produktutveckling och insatser för att möta den snabba utvecklingen inom detaljhandeln. Därtill påverkades resultatet negativt av att några större kunder i Skandinavien dragit ner på sina investeringsprogram inom främst belysning.

Koncernens avkastning på eget kapital efter skatt har de senaste fem åren i genomsnitt uppgått till ca 20 %. Koncernens målsättning är att över en längre period ha en avkastning på eget kapital på minst 20 %.

INVESTERINGAR

Under perioden 2013-2017 har nettoinvesteringarna, exklusive företagsförvärv, uppgått till mellan två och tre procent av omsättningen.

Koncernens investeringar har under perioden främst bestått av maskinutrustning med fokus på obemannad drift, högt resursutnyttjande och främsta tekniska utveckling. Under 2017 och 2018 investerar koncernen i en större produktionsanläggning i syfte att säkra en hållbar och effektiv distribution till främst europeiska kunders etableringar i Asien och på sikt även till andra aktörer på marknaden. ITAB står därmed väl rustat inför framtiden och investeringsbehovet de närmaste åren bedöms vara begränsat. Under 2013-2017 avser också en betydande del av nettoinvesteringarna utveckling av olika självutcheckningslösningar för butiker.

Femårsperiodens investeringar hänförliga till företagsförvärv har fokuserats på att förstärka positionen som en komplett leverantör av butiksinredning till koncernens utvalda marknader samt att förstärka och komplettera innehållet i produktportföljen inom vissa områden.

FINANSIELL UTVECKLING

Balansomslutningen har ökat från 2 655 Mkr år 2013 till 5 657 Mkr år 2017. Ökningen beror dels på de företagsförvärv som genomförts, dels på de investeringar i såväl produktionslokaler som produktionsutrustning som gjorts under perioden. Expansionen har skett med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten samt bankfinansiering, främst avseende 2016 års förvärv. Detta innebar att den räntebärande nettoskulden reducerades successivt från 890Mkr år 2013 till 721Mkr år 2015 för att sedan öka till 2 130 Mkr år 2017.

Koncernens soliditet har under de senaste fem åren varit på en nivå mellan 31 % och 47 % och andelen riskbärande kapital har varierat mellan 36 % och 50 %. Koncernens målsättning är att ha ett riskbärande kapital på minst 25 %.

OMSÄTTNING (Mkr) RÖRELSEMARGINAL (%) INVESTERINGAR (Mkr)

NETTOSKULD (Mkr)

RESULTATRÄKNING – KONCERNEN

(mkr)	Not	2017	2016
Intäkter	6	6 381	5 417
Kostnad för sålda varor	8, 9, 10, 11	-4 552	-3 923
BRUTTORESULTAT		1 829	1 494
Försäljningskostnader	8, 9, 10, 11	-1 071	-861
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-305	-255
Övriga rörelseintäkter	12	75	33
Övriga rörelsekostnader	12	-28	-40
RÖRELSERESULTAT		500	371
Finansiella intäkter	14	3	28
Finansiella kostnader	14	-71	-38
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		432	361
Årets skattekostnad	16	-103	-101
ÅRETS RESULTAT		329	260
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		319	241
Innehav utan bestämmande inflytande		10	19

RESULTAT PER AKTIE	17
före utspädning, kr		3,11	2,36
efter utspädning, kr		3,09	2,33

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT – KONCERNEN

(mkr)	Not	2017	2016
ÅRETS RESULTAT		329	260
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser	29	-4	-3
Skatt på poster som inte kommer omklassificeras	16	1	1
		-3	-2
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferans vid omräkning av utländska verksamheter		21	15
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar		-10	1
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar		-9	-10
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat		14	13
Skatt på poster som kan omklassificeras	16	1	-1
	25	17	18
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT		14	16
ÅRETS TOTALRESULTAT		343	276
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		336	255
Innehav utan bestämmande inflytande		7	21

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING – KONCERNEN

(mkr)	Not	2017	2016
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill		1 576	1 436

Övriga immateriella tillgångar	6,10,18	176 1 752	161 1 597
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark		447	427
Maskiner och andra tekniska anläggningar		252	278
Inventarier, verktyg och installationer		110	105
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar		136	55
	6,10,19,22	945	865

Uppskjutna skattefordringar	16	105	101
Finansiella långfristiga fordringar	21	8	6
		113	107
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		2 810	2 569

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	23	1 174	1 036
Kundfordringar Aktuella skattefordringar	21	1 154 54	1 100 37
Derivatfordran	21	0	11
Övriga fordringar	21	82	91
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	98	67
Likvida medel	21	285	404
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		2 847	2 746

SUMMA TILLGÅNGAR		5 657	5 315


EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital		43	43
Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver		315 -15	315 -35
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 321	1 189
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 664	1 512

Innehav utan bestämmande inflytande		120	122
SUMMA EGET KAPITAL	25	1 784	1 634
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	21,22	1 311	800
Konvertibelt förlagslån	21,28	159	185
Derivatskuld	21	17	34
Övriga långfristiga skulder	21	16	193
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	32	32
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	16	72	77
Övriga långfristiga avsättningar	30	23	24
		1 630	1 345
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	21,22	365	469
Konvertibelt förlagslån	21,28	29	-
Checkräkningskredit	21,27	523	650
Derivatskuld	21	11	0
Förskott från kunder	21	11	22
Leverantörsskulder	21	676	641
Aktuella skatteskulder		51	68
Övriga skulder	21	274	155
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21,31	295	284
Kortfristiga avsättningar	30	8	47
		2 243	2 336

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 657	5 315

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – KONCERNEN

(mkr)	Aktie kapital	Övrigt till skjutet kapital	Andra reserver (Se not 25)	Balanse rade vinst medel	Hänförligt till moder bolagets aktieägare	Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapi tal
EGET KAPITAL 1 JAN 2016	42	291	-51	1 181	1 463	83	1 546

Årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser				241 -2	241 -2	19	260 -2
Omräkningsdifferans, utländska verksamheter			13		13	2	15
Säkring av nettoinvestering			1		1		1
Säkring av kassaflöde			2		2		2
ÅRETS TOTALRESULTAT			16	239	255	21	276

Utdelning				-170	-170	-5	-175
Förvärv av delägda bolag						23	23
Effekt av emitterat konvertibellån KV5B		11			11		11
Återköp konvertibelt förlagslån KV3B				-61	-61		-61
Konvertering konvertibelt förlagslån KV3B	1	13			14		14
EGET KAPITAL 31 DEC 2016	43	315	-35	1 189	1 512	122	1 634

Årets resultat				319	319	10	329
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser				-3	-3		-3
Omräkningsdifferans, utländska verksamheter			24		24	-3	21
Säkring av nettoinvestering			-8		-8		-8
Säkring av kassaflöde			4		4		4
ÅRETS TOTALRESULTAT			20	316	336	7	343
Utdelning				-179	-179	0	-179
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande				-5	-5	-9	-14
EGET KAPITAL 31 DEC 2017	43	315	-15	1 321	1 664	120	1 784

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – KONCERNEN

Indirekt metod (mkr)	Not	2017	2016
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT		500	371
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
av- och nedskrivningar som belastat rörelseresultatet	10	139	111
justering för pensioner och övriga avsättningar		-46	49
ej kassapåverkande vinst från förvärvade verksamheter	5	-45	-
övriga poster		-5	7
SUMMA		543	538

Erhållen ränta Erlagd ränta		3 -56	3 -35
Betald skatt		-147	-128
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		343	378

Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager (ökning -/minskning +)		-125	4
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		-51	46
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		23	-32
Summa förändring av rörelsekapital		-153	18
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		190	396

Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelse/koncernföretag, effekt på likvida medel	5	-60	-718
Erlagda tilläggsköpeskillingar	5	-41	-19
Investeringar i immateriella tillgångar	18	-26	-11
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	-187	-181
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	19	19	10
Kassaflöde från investeringsverksamheten KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-295 -105	-919 -523

Finansieringsverksamheten
Upptaget konvertibelt förlagslån	28	-	168
Återköp teckningsoptioner		-	-47
Amortering av lån	21	-490	-7
Upptagna lån	21	672	714
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		0	-5
Utbetald utdelning till aktieägare		-179	-170
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		4	653
ÅRETS KASSAFLÖDE		-102	130

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN		404	258
Omräkningsdifferens på likvida medel LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		-17 285	16 404

RESULTATRÄKNING – MODERBOLAGET

(mkr)	Not	2017	2016
Nettoomsättning	7	74	47
Kostnad för sålda varor	7,8,9,11	-15	-11
BRUTTORESULTAT		59	36
Försäljningskostnader	7,8,9,11	-31	-24
Administrationskostnader	7,8,9,10,11	-37	-28
Övriga rörelseintäkter	12	15	16
Övriga rörelsekostnader	12	-22	-19
RÖRELSERESULTAT		-16	-19
Intäkt från andelar i koncernföretag	13	362	361
Kostnad från andelar i koncernföretag	13	-16	-49
Finansiella intäkter	14	15	7
Finansiella kostnader	14	-60	-47
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		285	253
Bokslutsdispositioner	15	61	62
RESULTAT FÖRE SKATT		346	315
Årets skattekostnad	16	-2	-2
ÅRETS RESULTAT		344	313

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

(mkr)
Årets resultat	344	313
Övrigt totalresultat	-	-
ÅRETS TOTALRESULTAT	344	313

BALANSRÄKNING – MODERBOLAGET

(mkr)	Not	2017	2016
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	10,19	9	7
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	20	2 170	2 211
Långfristiga fordringar hos koncernföretag	21	58	65
Uppskjutna skattefordringar SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	16	14 2 251	16 2 299

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar hos koncernföretag	21	979	558
Aktuella skattefordringar		4	4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	19	25
Kassa och bank	21	0	0
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		1 002	587
SUMMA TILLGÅNGAR		3 253	2 886
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital		43	43
Reservfond		7	7
		50	50
Fritt eget kapital
Överkursfond Balanserad vinst		310 233	309 100
Årets resultat		344	313
		887	722
SUMMA EGET KAPITAL	25,26	937	772

LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut		1 197	608
Skulder till koncernföretag		1	2
Konvertibelt förlagslån	28	159	185
Övriga långfristiga skulder	21	0 1 357	193 988
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut		200	320
Konvertibelt förlagslån	28	29	-
Checkräkningskredit	27	543	723
Leverantörsskulder		3	5
Skulder till koncernföretag		19	23
Övriga skulder		150	41
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	15	14
	21	959	1 126
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		3 253	2 886

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – MODERBOLAGET

			BUNDET EGET KAPITAL		FRITT EGET KAPITAL
(mkr)	Not	Aktie kapital	Reserv fond	Överkurs fond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
EGET KAPITAL 1 JANUARI 2016		42	7	285	210	121	665

Föregående års resultat omföres					121	-121	0
Årets resultat						313	313
Lämnad utdelning					-170		-170
Effekt av emitterat konvertibellån KV5B				11			11
Återköp konvertibelt förlagslån KV3B					-61		-61
Konvertering konvertibelt förlagslån KV3B		1		13			14
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2016		43	7	309	100	313	772

Föregående års resultat omföres				1	312	-313	0
Årets resultat						344	344
Lämnad utdelning					-179		-179
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2017	25,26	43	7	310	233	344	937

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – MODERBOLAGET

(mkr)	Not	2017	2016
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT		-16	-19
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar som belastat rörelseresultatet		1	1
övriga poster		0	-1
SUMMA		-15	-19

Erhållen utdelning från dotterföretag		362	355
Erhållen ränta		16	7
Erlagd ränta		-47	-26
Betald skatt		0	0
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		316	317
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		5	-14
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		-5	5
Summa förändring av rörelsekapital		0	-9
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		316	308

Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag	20	-49	-793
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	-3	-2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-52	-795
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN		264	-487

Finansieringsverksamheten
Upptaget konvertibelt förlagslån	28	-	168
Återköp konvertibelt förlagslån		-	-87
Amortering av lån		-366	-4
Upptagna lån		656	859
Utlåning till koncernföretag		-436	-341
Koncernbidrag	15	61	62
Utbetald utdelning till aktieägare		-179	-170
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-264	487
ÅRETS KASSAFLÖDE		0	0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN		0	0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		0	0

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer 556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Jönköping. Adressen till huvudkontoret är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige.

Moderbolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.

Koncernredovisningen består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. Denna koncernredovisning har den 26 mars 2018 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

NOT 2. REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Det innebär att de finansiella rapporterna för moderbolaget och koncernen presenteras i rapporteringsvalutan svenska kronor avrundat till närmaste miljoner kronor.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde.

INFÖRDA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR 2017

Företagsledningens bedömning är att ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ska tillämpas från och med räkenskapsåret som började 1 januari 2017 inte har haft någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.

UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPAS AV KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2018 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nedan följer en preliminär bedömning av effekter från de standarder som bedöms vara relevanta för koncernen:

IFRS 9 Finansiella instrument. IFRS 9 hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder och inför nya regler för säkringsredovisning. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument och introducerar en ny nedskrivningsmodell. Standarden har antagits av EU.

IFRS 9 kommer att börja tillämpas av koncernen det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2018. Koncernen kommer inte att räkna om jämförelsetal för räkenskapsåret 2017, i enlighet med standardens övergångsregler.

Bestämmelserna i IFRS 9 avseende klassificering och värdering av koncernens finansiella instrument kommer inte att väsentligt påverka koncernens finansiella ställning vid övergångstidpunkten, då regelverket inte kommer att innebära någon förändring vad gäller värdering av de finansiella instrument som återfinns i koncernens balansräkning vid denna tidpunkt.

IFRS 9 introducerar en ny nedskrivningsmodell som bygger på förväntade kreditförluster, och som tar hänsyn till framåtriktad information. Den nya nedskrivningsmodellen bedöms inte ge någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning baserat på historisk information gällande osäkra fordringar. Kunderna är kända och deras betalningsförmåga förväntas inte ändras.

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. IFRS 15 medför nya krav avseende redovisning av intäkter och ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal samt flera relaterade tolkningar. Den nya standarden är en samlad modell för intäktsredovisning och ger mer detaljerad vägledning inom många områden som tidigare inte framgått av gällande IFRS, bland annat om hur man redovisar avtal med flera prestationsåtaganden och rörlig prissättning. Standarden har antagits av EU. IFRS 15 tillämpas av koncernen för det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2018. Koncernen har valt att tillämpa standarden från och med 1 januari 2018, framåtriktad retroaktiv övergång i enlighet med IFRS 15.

Koncernens har analyserat effekterna av IFRS 15. Koncernens intäktsströmmar har analyserats per bolag och väsentliga kunder med utgångspunkt utifrån standardens femstegsmodell. Koncernen och moderföretaget kommer inte få några materiella effekter av implementeringen av IFRS 15. De eventuella variabla parametrar som kan föreligga, exempelvis rabatter, är redan idag hanterade som en intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten. Intäktsredovisning ska ske när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande genom att överföra en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Vid konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas kommer redovisning av intäkter för projekten ske över tid. Tidpunkten för intäktsredovisning, såväl vid en tidpunkt som över tid, överensstämmer med nuvarande redovisningsprincip. Koncernen kommer dock påverkas av de utökade upplysningskraven i IFRS 15, vilket kommer att påverka såväl kvartalsrapporter som årsredovisning under 2018.

Den slutliga bedömningen är därmed att införandet av IFRS 15 inte kommer att få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning. Således kommer koncernen inte ha några effekter vid tillämpning av IFRS 15 per 2018-01-01.

IFRS 16 Leasing. IFRS 16 ersätter IAS 17 och träder i kraft den 1 januari 2019. Standarden är godkänd av EU. Vid övergång till standarden kan bolaget välja antingen full retroaktivt eller en förenklad metod. ITAB har för avsikt att välja förenklad metod. Enligt den nya standarden ska de flesta leasade tillgångar redovisas i balansräkningen. Koncernen har påbörjat utvärdering av effekterna av standarden och vid en preliminär bedömning av effekterna vid tillämpning av IFRS 16 ses en väsentlig effekt på balansomslutning samt en förskjutning av resultat från rörelseresultat till finansnetto, vilket i sin tur påverkar ett flertal nyckeltal. Åtgärder har gjorts och görs för att beslut som bygger på dessa nyckeltal inte ska påverkas.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, ITAB Shop Concept AB, och de företag vilka ITAB Shop Concept AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över per bokslutsdagen. Bestämmande inflytande definieras som rätten till rörlig avkastning samt möjligheten att kunna påverka avkastningen med hjälp av det bestämmande inflytandet. Dotterföretagen konsolideras från och med det datum koncernen uppnår ett bestämmande inflytande över bolaget tills att detta bestämmande inflytande upphör.

Vid upprättandet av koncernredovisningen slås de finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterföretagen ihop. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämning av koncernens principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner, inklusive intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egna kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i de perioder då de uppkommer och tjänsterna erhålls. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt vid vilken förvärvaren erhåller bestämmande inflytande över det förvärvade företaget. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Vissa förändringar i de verkliga värdena kan uppkomma på grund av ytterligare information som förvärvaren erhållit efter förvärvstidpunkten. Sådana förändringar justeras under värderingsperioden mot identifierade övervärden. Förändringar som uppkommer från händelser efter värderingsperioden redovisas i resultaträkningen. Villkorad tilläggsköpeskilling klassificeras som skuld som är ett finansiellt instrument och värderas till verkligt värde, medan eventuell vinst eller förlust som blir följden redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter eller kostnader.

Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna inklusive eventuella belopp för innehav utan bestämmande inflytande överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid förvärv tillämpas enhetssynen som innebär att alla tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag, vilket påverkar redovisad goodwill kopplat till förvärvet. Goodwill som uppstått i ett företagsförvärv prövas minst årligen om nedskrivningsbehov föreligger. Se vidare stycket om immateriella tillgångar nedan.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då monetära tillgångar och skulder utgör säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då valutakursdifferenser redovisas i Övrigt totalresultat. En förutsättning är att säkringen uppfyller nödvändiga krav vad avser säkringsredovisning.

Utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs,

(ii) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen),

(iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i Övrigt totalresultat.

Vid konsolideringen redovisas valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar i Övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/förlusten.

Goodwill samt andra tillgångar och skulder som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

INTÄKTSREDOVISNING

Koncernens intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet exklusive mervärdesskatt, rabatter och returer och efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen. Intäkter redovisas enligt följande:

Försäljning av varor och tjänster

ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar och distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till kedjebaserade kunder. Merparten av ITABs kunder är större butikskedjor som verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och tjänst redovisas inte intäktsslagen separat.

Intäktsredovisning av försäljningen sker i den period då alla väsentliga risker och fördelar förknippade med ägandet överförts till köparen. Koncernen har därmed inte kvar något engagemang som förknippas med ägandet eller utövar någon reell kontroll. Intäkter från konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas redovisas i årets resultat baserat på färdigställandegraden på balansdagen när koncernen sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippat med uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdigställandegraden bestäms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Övriga rörelseintäkter respektive kostnader härrör från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet bland annat kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder, externa hyresintäkter, omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar och resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar.

Vad gäller ränte- och utdelningsintäkter; se Finansiella intäkter och kostnader nedan.

LEASING

Leasingkontrakt klassificeras antingen som finansiella eller operationella. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren, om så inte är fallet är det frågan om operationell leasing. Eventuella variabla utgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella leasingavtal

Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som en motsvarande låneskuld redovisas. I resultaträkningen fördelas leasingkostnaden på en avskrivningsdel och en räntekostnadsdel.

Operationella leasingavtal

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande lånefordringar och låneskulder samt värdeförändringar på derivatinstrument.

Lånekostnader redovisas i resultatet för den period till vilken de respektive lånen hänför sig. Valutakursvinster och valutakursförluster på räntebärande tillgångar och skulder redovisas netto. Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts.

INKOMSTSKATTER

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder samt även på skattemässiga underskottsavdrag som sannolikt bedöms kunna utnyttjas i framtiden. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

PENSIONER

Koncernens pensionsplaner är till största del avgiftsbestämda. Kostnaderna för dessa redovisas under den period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Inom svenska dotterföretag finns via Alecta en förmånsbaserad ITP-plan. Alecta kan för närvarande ej lämna erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa denna plan i balansräkningen i enlighet med IAS 19. Pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts hos extern part redovisas som avsättningar i balansräkningen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling, där resultatet används för att planera eller skapa produktion av nya eller starkt förbättrade processer eller produkter, aktiveras om det bedöms att processen eller produkten är tekniskt och kommersiellt genomförbar. Utgifterna redovisas som en tillgång i balansräkningen från den tidpunkt bedömningen görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar, företaget har tillgängliga resurser att fullfölja utvecklingen för att därefter använda eller sälja den immateriella tillgången samt att produkten kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter samt indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen över de aktiverade utvecklingsutgifternas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Den bedömda nyttjandeperioden varierar mellan 3 och 10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Varumärken, patent och liknande rättigheter

Varumärken, patent och liknande rättigheter redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över den bedömda nyttjandeperioden, 5-10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommer från andra tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst synergieffekter i produktion, logistik, personal, know-how, samt effektiv organisation. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med en obestämbar nyttjandeperiod och testas årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att dess värde har minskat, se även avsnitt om nedskrivningar i not 3.

En kassagenererande enhet ( IAS 36) består av den minsta identifierbara grupp av tillgångar som vid en fortlöpande användning ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Eftersom samtliga koncernbolags verksamheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill.

Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Identifikationen av framtida kassaflöde grundar sig bland annat på en bedömning av verksamhetens förväntade tillväxttakt i enlighet med av företagsledningen fastställda prognoser för de kommande fyra åren. Bolaget använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde, se vidare not 18.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Värderingen sker till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och redovisas i balansräkningen som en del av ursprunglig investering. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs när de äger rum.

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggningstillgången har tagits i bruk. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betungande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde, skrivs av separat. Inga avskrivningar sker för mark.

Avskrivningstider

Byggnader	10-40 år
Markanläggningar	10-20 år
Förbättringar på annans fastighet	10-20 år
Maskiner och inventarier	3–10 år

Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden ses löpande över och justeras löpande om nödvändigt.

Leasade tillgångar

Se tidigare avsnitt avseende Leasing.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument omfattar likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, kort- och långfristig låneskulder samt derivatinstrument.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura skickats, leverantörsfakturor redovisas när faktura mottagits. Den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut.

Gränsdragningen mellan och redovisningen av korta och långa balansposter tillämpas konsekvent för alla finansiella instrument. När reglering eller avyttring förväntas ske inom normal verksamhetscykel och inom 12 månader efter balansdagen, redovisas en finansiell tillgång som primärt används för handelsändamål som omsättningstillgång, annars redovisas de som anläggningstillgångar. Finansiella skulder som förfaller eller förväntas regleras inom normal verksamhetscykel och inom 12 månader efter balansdagen samt inte innehar en ovillkorad rättighet att senarelägga skulden i minst 12 månader redovisas som kortfristiga skulder, annars redovisas de som långfristiga skulder.

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i nedanstående kategorier.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via årets resultat, omfattar finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som klassificerats att redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen har normalt begränsade innehav i denna kategori med undantag av finansiella derivat som redovisas som tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde över resultatet. Resultat från förändringen i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori inkluderas i årets resultat i den period de uppkommer.

Lånefordringar och kundfordringar, är icke derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningsströmmar och som inte är föremål för handel på en aktiv marknad. Denna typ av fordringar uppkommer vanligen när koncernen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta den fordran som då uppkommer. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar.

Samtliga låne- och kundfordringar bedöms individuellt. En kundfordrans förväntade löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt belopp.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat, omfattar sådana finansiella skulder som initialt har hänförts till den aktuella kategorin samt derivat med negativa värden. Förändringen i verkligt värde på finansiella instrument redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer. Finansiella derivat- och tilläggskö-

peskillingar redovisas som skulder resp. tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori inkluderas lån, övriga finansiella skulder, leverantörsskulder och

upplupna kostnader. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektiv-

räntemetoden.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas enligt principerna för säkringsredovisning i IAS 39. För att få tillämpa dessa principer ska säkringen dokumenteras enligt kraven i regelverket. Detta innebär att det ska finnas ett identifierat säkringsförhållande mellan säkringsinstrumenten och de säkrade posterna samt att en koppling till bolagets riskhanteringspolicy och de mål som finns avseende riskhantering. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten och att effektiviteten kan mätas.

Investeringar i utländska dotterföretag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i utländsk valuta. Den kursvinst eller kursförlust avseende upplåning som bedöms som effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningens finansnetto. Resultat som redovisats under övrigt totalresultat omförs till resultaträkningen när den utländska verksamheten avyttrats.

Förutom lån i utländsk valuta använder sig koncernen även av valutaterminer för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas som förändring av verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar i övrigt totalresultat.

Derivatinstrument – kassaflödessäkring

De derivatinstrument som används för att säkra framtida räntekostnader och prognostiserad kassaflöde i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringen redovisas som förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till årets resultat för att där möta resultateffekterna av omräknade utländska kassaflöden.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och nettoförsäljningsvärdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av indirekta kostnader baserat på en normal kapacitet. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med hög likviditet, med en löptid understigande 3 månader, och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I rapport över finansiell ställning redovisas checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstruktureringar görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan att omstruktureringen kommer att ske har skapats hos dem som berörs.

Som avsättningar redovisas avsättning för uppskjutna skatteskulder (not 16), avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 29) samt avsättning för omstruktureringar och övriga avsättningar, som specificeras i not 30.

KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN

Konvertibla förlagslån utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa (IAS 32) redovisas uppdelat i en del finansiell skuld och en del eget kapital instrument. Uppdelningen görs genom att det verkliga värdet av den finansiella skulden dras av från vad som erhölls när konvertibeln gavs ut. Det verkliga värdet på skulden beräknas genom att diskontera de framtida betalningsflödena med vad som bedöms vara marknadsräntan för en liknande skuld. Värdet på eget kapital instrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden och det verkliga värdet av den finansiella skulden. Kostnaderna för att emittera konvertibeln fördelas proportionellt i förhållande till det beräknade värdet av den finansiella skulden och eget kapital instrumentet.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående fysiska personer definieras nuvarande och tidigare styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Upplysningar om transaktioner med närstående redovisas i not 34.

RÖRELSESEGMENT

Ett rörelsesegment är, enligt definition i IFRS 8, en del av ett företag

(i) som bedriver affärsverksamhet från vilket den kan få intäkter och ådra sig kostnader (inklusive intäkter och kostnader i samband med transaktioner med andra delar av samma företag) (ii) vars rörelseresultat regelbundet granskas av

företagets högste verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat, och (iii) om vilket det finns fristående finansiell information

Identifiering av rörelsesegment har gjorts i fyra steg; identifiering av högste verkställande beslutsfattaren, identifiering av affärsverksamheter, fastställande om fristående finansiell information finns tillgänglig för affärsverksamheterna samt fastställande om denna information regelbundet följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren. Därefter har definitionen enligt IFRS 8 använts för att definiera koncernens rörelsesegment.

Som högste verkställande beslutsfattare identifieras styrelsen samt koncernledningen, se sidorna 96-97.

Resultatet på bolagsnivå, alternativt aggregerad bolagsnivå, används inte som underlag för beslut om fördelning av resurser. Underlag är istället olika parametrar i kundprojekt utifrån främst strategiska aspekter. Merparten av koncernens försäljning sker till större globala kunder varför ITAB-koncernen har lokal närvaro i många länder. Beslut tas på koncernnivå på vilket sätt exempelvis prissättning sker mot en viss kund. Prissättningen kan medföra en ojämn resultatfördelning mellan olika koncernenheter, i syfte att koncernen ska erhålla en order. De olika enheternas nivå av intäkter och resultat är således i hög grad beroende av koncernens övriga bolag vilket är ett skäl till att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser.

Ett annat skäl är underlag för beslut om fördelning av produktionsresurser. Detta styrs inte av olika enheters resultat utan av de förutsättningar som finns i olika kundprojekt vad beträffar mest effektiv produktion för koncernen som helhet. Detta kan innebära att vissa enheter blir tilldelade resurser för produktion som ur den enskilda enhetens perspektiv inte är gynnsamma men i ett koncernperspektiv bedöms vara det bästa beslutet. Motsvarande resonemang gäller även för fler parametrar t ex design, konstruktion, marknadsföring, installation, utveckling m.m.

Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på central nivå. ITAB har inte någon fristående finansiell information avseende produkter eller produktgrupper då större delen av försäljningen sker som konceptförsäljning med en kombination av flera produkter och tjänster.

Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget och att koncernen endast består av ett rörelsesegment.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

De finansiella rapporterna innehåller en resultaträkning, rapport över övrigt totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt en rapport över förändringar i eget kapital. Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. För moderbolaget redovisas eget kapital uppdelat i fritt respektive bundet eget kapital.

Leasing

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Koncernbidrag, aktieägartillskott och utdelning

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras.

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I Koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna nedskrivningbehov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre än återanskaffningsvärdet.

Utdelningar från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. I de fall som utdelningen härrör från vinstmedel som intjänats före förvärvet skall posten nedskrivningstestas.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar inte IAS 39 utan finansiella instrument redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt ÅRL, vilket innebär att finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Derivatinstrument för säkring av prognostiserade kassaflöden tas inte upp i balansräkningen. Värdeförändringar på derivaten redovisas i samma period som det säkrade flödet.

NOT 3. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedömningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns betydande risk att framtida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dem.

RÖRELSEFÖRVÄRV SAMT TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterföretag eller verksamheter innefattar att poster i det förvärvade bolagets balansräkning samt poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer, som ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder som skall värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. För ett produktionsintensivt bolag som ITAB är anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar väsentliga poster i balansräkningen som kan vara svåra att värdera och bedöma.

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder är också beroende av den redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget/verksamheten verkat i. Bedömningar görs av hur stora anpassningar som behöver ske till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättas samt tillgång till data som kan behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär värdering görs och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för den som läser årsredovisningen har ITAB, förutsatt att det inte rör sig om materiella justeringar, valt att inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär och heller inte för vilka tillgångar och skulder den första redovisningen är preliminär.

Alla betalningar för att förvärva ett dotterbolag / verksamhet redovisas på förvärvsdagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tillläggsköpeskillingar eller villkorade köpeskillingar (gemensamt benämnda tilläggsköpeskillingar). Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärderingar redovisas över resultaträkningen. Det slutliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller flera faktorer, vilka endast kommer att bekräftas genom en framtida utveckling såsom den framtida lönsamhetsutvecklingen över en överenskommen period. Det slutliga utfallet kan därför komma att under- eller överstiga det initialt redovisade värdet.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL, ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR OCH ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas nedskrivningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att förbrukas. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden som grundas på interna affärsplaner och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: – om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden,

– om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten,

– att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödesprognoser, och

– diskonteringen av dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och det operativa resultatet.

UPPSKJUTNA SKATTER

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för temporära skillnader mellan de redovisade beloppen på tillgångar och skulder och respektive skattemässiga värden samt outnyttjade balanserade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar bokförs baserat på företagsledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner.

De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund av förändringar i affärsklimat och i skattelagstiftning.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen uppskattar bland annat framtida beskattningsbara inkomster för att bestämma värdet på uppskjutna skatter.

Uppskattning/Bedömning	Not
Rörelseförvärv samt tilläggsköpe skillingar	5
Prövning av nedskrivningsbehov
för goodwill, andra immateriella
tillgångar och övriga anlägg
ningstillgångar	18,19
Uppskjutna skatter	16

NOT 4. FINANSIELL RISKHANTERING

ITABs riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera, förebygga samt minimera koncernens riskbild. Nedan beskrivs ITABs finansiella risker. För övriga verksamhetsrelaterade risker se förvaltningsberättelsen sidan 55.

De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy som fastställts av styrelsen. Finansverksamheten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och upplåning sköts centralt av moderbolaget. Genom detta kan koncernen optimera de finansiella riskerna samt tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter. Koncernens identifierade finansiella risker är valuta-, ränte-, kredit-, och likviditetsrisker.

VALUTARISK

ITAB Shop Concept är genom sin internationella verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar samt risk vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar.

Transaktionsrisk

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta medför en transaktionsrisk. För att minska valutaexponeringen eftersträvas att matcha inflöde och utflöde i olika valutor genom att exempelvis fakturera i samma valuta som inköp görs i. Enligt finanspolicyn fattar varje enskilt koncernföretag beslut om huruvida säkring av transaktionsexponering skall ske, vilket i så fall sker med ITAB Shop Concept AB som motpart. Externa säkringar av valutaexponering utförs därefter av moderbolaget ITAB Shop Concept AB med beaktande av koncernens valutaexponering inom de närmaste 9-12 månaderna. Enligt ITABs finanspolicy säkras 50-80% av valutarisken inom tidsintervallet genom terminskontrakt, dessutom finns möjlighet att justera priser för valutaförändringar genom klausuler i en del kundkontrakt. Som följd av säkringsstrategin bedöms påverkan på ITABs resultat av en rimlig förändring i valutakurser som mindre, varvid valutariskanalys på transaktionsflödena inte bedöms som väsentlig. Säkringsåtgärder med syfte att minska transaktionsexponeringen klassificeras som kassaflödessäkringar. Vid 2017 års utgång fanns kassaflödessäkringar av framtida flöden i EUR, GBP, USD, CZK samt NOK. Det verkliga värdet på terminskontrakt använda för att säkra prognostiserade flöden uppgick netto till -3 Mkr (5). Årets förändringar i verkligt värde -9 Mkr (4) efter skatt har redovisats i totalresultatet. Det realiserade resultatet av terminskontrakt uppgick för 2017 till -3 Mkr (-3) före skatt vilket redovisats som övrig kostnad/intäkt i resultaträkningen.

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Antaget 2017 års fakturering och nettoresultat skulle en förändring av kronkursen gentemot alla valutor med 5 procent påverka faktureringen med ca 270 Mkr (220) och nettoresultatet med ca 17 Mkr (15).

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsriskerna hänför sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Värdet av utländska nettotillgångar uppgick per balansdagen till 703 Mkr (561). Investeringar i utländska nettotillgångar finansieras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta vilket reducerar omräkningsriskerna. För att minska nettotillgångarna i utländsk valuta och därigenom minska valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gångbart. Viss finansiering sker dock via moderbolaget ITAB Shop Concept AB. Förutom lån i utländsk valuta använder sig koncernen även av valutaterminer för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas mot totalresultatet och kan omklassificeras som finansiellt resultat om terminer är ineffektiva. Realiserat resultat från valutaterminer uppgick för 2017 till 0 Mkr (-5) före skatt vilken redovisats mot totalresultatet i koncernen. Valutakursförändringar har under 2017 påverkat koncernens totalresultat med totalt 11 Mkr (16) efter skatt. Vid utgången av 2017 beräknas valutaterminernas verkliga värde till -6 Mkr (3).

Värdet av koncernens

utländska nettotillgångar per valuta:

Valuta Mkr	2017-12-31	2016-12-31
CZK	124	118
NOK	28	12
GBP	88	76
EUR1)	165	28
USD, HKD,CNY	176	226
Övriga	122	101
	703	561

1) Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Valutasäkringar

Vid utgången av året hade koncernen nedanstående nettobelopp säkrat via valutaterminer. Nedan anges bruttovolymen per valuta i lokal valuta (milj.) värderad till nominellt värde.

Valuta	2017-12-31	2016-12-31
SEK	387	391
NOK	-10	-40
USD	17	8
CZK	151	141
GBP	-5	-12
EUR	-53	-36

RÄNTERISK

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat negativt genom ökade lånekostnader. För att minska ränterisken kan räntorna bindas via bundna lån eller genom ränteswapavtal. Koncernens räntebärande nettoskuld som avser upplåning samt konvertibelt förlagslån minus likvida medel, uppgick per balansdagen till 2 130 Mkr (1 722). 1 488 Mkr (1 097) är finansierade med rörlig ränta. De resterande 642 Mkr (625) är bundna genom ränteswapavtal och har en genomsnittlig räntebindning på 73 (86) månader. Den genomsnittliga räntan på utestående räntebärande skulder var vid årets slut 3,04 % (2,85). En procentenhets förändring av räntan skulle påverka nettoresultatet ca 11 Mkr (8) på årsbasis. Förändring i verkligt värde på ränteswapavtal redovisas i totalresultatet tills dess att det säkrade flödet överförs till årets resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till 16 Mkr (-2), varav 10 Mkr (10) överförts till årets resultat.

Derivatinstrument

Ränteswap avtal	2017-12-31 Nom. belopp (Mkr)	2016-12-31 Nom. belopp (Mkr)
Löptid minde
än 1 år	10	-
Löptid 1-3 år	123	52
Löptid 3-5 år	48	121
Löptid 5-10 år	461	452
	642	625

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. ITAB Shop Concept strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bla genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Större delen av koncernens upplåning sker mellan bank och ITAB Shop Concept AB. Dotterbolag lånar i sin tur av ITAB Shop Concept AB till marknadsmässiga villkor. Viss lokal upplåning hos bank i respektive bolags lokala valuta kan förekomma.

KREDITRISK

Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns så gott som uteslutande i kundfordringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster. Bolagets kunder är främst stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll, kravhantering och fakturering av dröjsmålsränta. Kreditförsäkringar förekommer i samband med försäljning till kunder i vissa länder. Det belopp som bäst representerar den maximala exponeringen för kreditförluster, utan hänsyn tagen till eventuella säkerheter och moms, är utestående kundfordringar på balansdagen, 1 154 Mkr (1 100).

Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker och finansinstitut hanteras av moderbolaget i enlighet med koncernens policy. Koncernens totala finansiella tillgångar uppgår till 1 529 Mkr (1 612). Se även not 21 finansiella tillgångar och skulder.

NOT 5. FÖRETAGSFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar:

Köpeskilling	2017	2016
Sammanlagd köpeskilling exklusive förvärvskostnader:	81	997
varav under året ej betald köpeskilling	21	215

Utgifter i samband med förvärven har redovisats som kostnader i rörelseresultatet.

FÖRVÄRV 2017

Förvärv av D Lindner bolagen

Under juli månad 2017 har ITAB genom dotterbolag förvärvat bolagen D&L Lichtplanung GmbH och D. Lindner Lichttechnische Grosshandlung GmbH med säte i Menden, Tyskland. I förvärvet ingick också inkråm från U. Wallmeier Beleuchtungstechnik och Vockroth u. Wallmeier GbR Elektroinstallation. Tillträdet var villkorat av konkurrensgodkännande som erhölls den 6 juli 2017.

De förvärvade bolagen är tillsammans en av Tysklands ledande aktörer inom försäljning av belysningssystem till främst fackhandeln på den tyska marknaden. Bolagen är försäljningsbolag med kompetens inom ljusplanering och design. Förvärvet är ett led i att intensifiera marknadsbearbetningen på den tyska marknaden och stärka ITABs position. Förvärvet förväntas generera synergier och ITAB kommer erbjuda de tyska kunderna en kombination av lokal belysningskompetens med global sourcing av belysningsprodukter. Förvärvet är i linje med ITABs strategi och fortsatta satsningar på försäljning av helhetskoncept till detaljhandeln.

Bolagen omsatte tillsammans 22 mEUR under 2016 och har 50 anställda. Lindnerbolagen har påverkat ITAB-koncernens omsättning för andra halvåret 2017 med ca 80 Mkr och deras rörelsemarginal är i nivå med övriga ITAB. Köpeskillingen för aktierna och inkråmet uppgår till motsvarande cirka 14 mEUR på skuldfri basis med en möjlig tilläggsköpeskilling om maximalt 2 mEUR. Utgifter i samband med förvärvet redovisas löpande som kostnader. Förvärvet bedöms ha en positiv effekt om 0,15 kronor avseende vinst per aktie på årsbasis före synergieffekter. De olika bolagen i förvärvet är enskilt inte av väsentlig betydelse varför de rapporteras gemensamt. Förvärvade nettotillgångar inklusive finansiella skulder samt immateriella tillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvstillfället till 67 Mkr varav Goodwill 102 Mkr. Goodwill som har uppstått i transaktionen består huvudsakligen av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat. Förvärvet konsolideras från och med den 1 Juli 2017.

Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande 2017

I maj 2016 förvärvades 97,1 % av aktierna i Pikval Group Oy i Finland med dotterbolag. I april 2017 förvärvades resterande 2,9% av Pikval-gruppen. Köpeskillingen uppgick till 60 kEUR. Under 2017 har Pikval Group Oy bytt namn till ITAB Finland Holding Oy. Vid förvärv tillämpas enhetssynen som innebär att samtliga tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag vid första förvärvstillfället, varför ingen ytterligare goodwill kopplas till förvärvet. Skillnaden mellan värderat innehav utan bestämmande inflytande före förvärv och köpeskilling redovisas direkt i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare med -0 Mkr.

ITAB-koncernen förvärvade via dotterbolag 51% av Reklamepartner Graphics AS i Norge under december 2014. I januari 2017 förvärvades resterande 49% av Reklamepartner. Köpeskillingen uppgick till 11 mNOK samt en tilläggsköpeskilling om maximalt 2 mNOK baserat på bolagets utveckling till och med 2020. Vid förvärvet 2014 tillämpades enhetssynen, varför ingen ytterligare goodwill kopplas till förvärvet. Skillnaden mellan värderat innehav utan bestämmande inflytande före förvärv och köpeskilling redovisas direkt i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare med -5 Mkr.

FÖRVÄRV UNDER 2016

Förvärv La Fortezza Group

I juli 2016 tecknades avtal om förvärv av samtliga aktier i La Fortezza Group. Tillträdet var villkorat av konkurrensgodkännande som erhölls och förvärvet konsolideras från och med den 1 oktober 2016. La Fortezza Group är en av Sydeuropas ledande aktörer inom butiksinredning med huvudkontor i Bologna, Italien. La Fortezza bedriver produktion och försäljning samt projektledning av konceptinredning. Koncernen har egna produktionsanläggningar i Italien, Frankrike, Ryssland och Argentina. Koncernen har även verksamhet i Spanien, Portugal, Dubai och Malaysia. La Fortezza gruppen består av moderbolaget La Fortezza SpA med sju helägda och två delägda dotterbolag.

Förvärvet är i linje med ITABs strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln. ITAB kan genom förvärvet erbjuda kunder effektiva leveranser i Europa genom att nyttja samordningsfördelar i ITABs och La Fortezza's produktions och logistikresurser. Synergier inom dessa områden väntas. Genom samordning av produktsortimentet kan ITAB och La Fortezza därtill erbjuda en bredare portfölj till marknaden.

Köpeskillingen uppgick till motsvarande 85 mEUR på skuldfri basis samt en tilläggsköpeskilling om maximalt 20 mEUR baserat på bolagets utveckling till och med 2017. Förvärvet har finansierats med nyupptagna kreditfaciliteter. Slutlikvid reglerades under första halvåret 2017 och tilläggsköpeskilling regleras under 2018.

La Fortezza omsatte 138 mEUR 2015 och har cirka 600 anställda. Koncernens rörelsemarginal är i nivå med ITABs och förvärvet bedöms ha en positiv effekt om 0,65 kronor avseende vinst per aktie på årsbasis före synergieffekter. La Fortezza har påverkat ITAB koncernens omsättning för fjärde kvartalet 2016 med ca 300 Mkr och resultat efter finansnetto med närmare 20 Mkr. Utgifter i samband med förvärvet har redovisats som kostnader löpande och uppgår till närmare 10 Mkr. Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvstillfället till 840 Mkr varav goodwill 754 Mkr och immateriella tillgångar 31 Mkr. Goodwill som har uppstått i transaktionen består huvudsakligen av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat.

Övriga förvärv 2016

I april 2016 förvärvades via dotterbolag samtliga aktier i Lichtspiel Lichtprojekte und Design GmbH i Tyskland. Lichtspiel bedriver försäljning av belysningssystem och ljusplanering till detaljhandeln på främst den tyska marknaden men också i övriga Centraleuropa. Bolaget är ett försäljningsbolag med kompetens inom ljusplanering och design. Förvärvet är ett led i att intensifiera marknadsbearbetningen och stärka ITABs position på den tyska och centraleuropeiska marknaden. ITAB kommer genom förvärvet att erbjuda de tyska och centraleuropeiska kunderna en kombination av lokal belysningskompetens med global sourcing av belysningsprodukter.

Vid förvärvstillfället var Lichtspiels årsomsättning 36 MSEK och medelantal anställda 15. Köpeskillingen uppgick till 22 Mkr kontant med en tilläggsköpeskilling maximerad till 3 Mkr (0,3 mEUR). Slutlikvid reglerades under december 2016 och utgifter i samband med förvärvet har redovisats löpande som kostnader. Förvärvet har marginell positiv effekt på vinst per aktie. Förvärvet konsolideras från och med den 1 april 2016. Under hösten har bolaget fusionerats in i ITABs tyska verksamhet och synergier tagits tillvara.

I maj 2016 förvärvades samtliga aktier i MB Shop Design AB i Hillerstorp, Sverige. MB Shop Design gruppen består av tre helägda samt ett delägt bolag (91%). MB shop Design bedriver produktion i metall och trä, lagerhållning och försäljning av konceptinredning till detaljhandeln på den svenska och danska marknaden. Genom förvärvet stärker ITAB kompetensen och marknadspositionen inom konceptförsäljning på den skandinaviska marknaden. Förvärvet är i linje med koncernens fortsatta satsningar på försäljning av helhetskoncept till detaljhandeln. MB Shop Design omsatte 2015 140 Mkr och har 75 anställda. Förvärvet bedöms ha en positiv effekt på årsbasis med 0,15 kr avseende vinst per aktie. Köpeskillingen uppgick till 106 Mkr, varav 105 har reglerats under 2016. Slutlikvid reglerades under januari 2017 och utgifter i samband med förvärvet har redovisats som kostnader löpande. Förvärvet konsolideras från och med den 1 maj 2016.

I maj 2016 förvärvades också 97,1% av aktierna i Pikval Group Oy i Finland med dotterbolag i Finland, Sverige och Norge. Pikval Group bedriver produktion i metall och trä, lagerhållning och försäljning samt projektledning av konceptinredning till detaljhandeln på främst den finska men även den skandinaviska marknaden. Genom förvärvet stärker ITAB kompetensen inom konceptförsäljning på framför allt den finska marknaden. Förvärvet är i linje med koncernens fortsatta satsningar på försäljning av helhetskoncept till detaljhandeln. Pikval Group omsatte 2015 ca 160 Mkr och har cirka 100 anställda. Förvärvet bedöms ha en positiv effekt på årsbasis med 0,1 kr avseende vinst per aktie.

Under hösten 2016 har Pikval-gruppen integrerats med ITABs befintliga finska bolag varvid synergieffekter uppnåtts. Omstruktureringskostnader har tagits löpande under 2016. Köpeskillingen uppgick till motsvarande 60 Mkr på skuldfri basis. Den direkta kassaflödeseffekten av förvärvet uppgick till 27 Mkr i perioden. I samband med förvärvet förvärvades även innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pikval AB. Slutlikvid reglerades i februari 2017. Utgifter i samband med förvärvet redovisas som kostnader löpande. Förvärvet konsolideras från och med den 1 maj 2016.

De tre förvärven är enskilt inte av väsentlig betydelse varför de rapporteras gemensamt nedan. Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvstillfället till 157 Mkr varav goodwill 59 Mkr. Goodwill består huvudsakligen av synergieffekter i produktion, logistik samt personal.

AVYTTRINGAR 2017 OCH 2016

Under 2017 och 2016 har inga bolag avyttrats. Ett vilande bolag i Tjeckien har likviderats under 2017.

EFFEKT AV FÖRVÄRV 2017

Bedömt verkligt värde av under 2017 förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel redovisas nedan. Utgifter i samband med förvärven har redovisats löpande som kostnader i rörelseresultatet.

	Verkligt
Förvärv D Lindner bolagen totalt	värde
Immateriella tillgångar	10
Materiella anläggningstillgångar	21
Varulager	22
Kundfordringar	21
Övriga omsättningstillgångar	1
Avsättningar	-3
Kortfristiga räntebärande skulder	-79
Kortfristiga rörelseskulder	-28
Netto identifierbara tillgångar och skulder	-35
Koncerngoodwill 2)	102
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling	67
Beräknad tilläggsköpeskilling 3)	-19
Likvida medel i det förvärvade företaget	0
Årets påverkan på koncernens likvida medel D Lindner bolagen	48

Övriga förvärv utan bestämmande inflytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	14
Beräknad tilläggsköpeskilling från innehav utan
bestämmande inflytande 3)	-2
Årets påverkan på koncernens likvida medel övriga förvärv	12
Årets påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv	60
Slutreglering köpeskilling från förvärv 2016 samt
betalning tilläggsköpeskilling från tidigare års förvärv*)	41
Årets påverkan på koncernens likvida medel	101

*) Avser förvärv La Fortezza gruppen, Pikval-gruppen samt MB shop Designgruppen från 2016 sam JPD bolagen som förvärvades 2015.

EFFEKT AV FÖRVÄRV 2016

Bedömt verkligt värde av under 2016 förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel redovisas nedan. Utgifter i samband med förvärven har redovisats löpande som kostnader.

Förvärv La Fortezza Group 1)	Verkligt värde
Immateriella tillgångar	31
Materiella anläggningstillgångar	137
Uppskjuten skattefordran	53
Varulager	106
Kundfordringar	344
Övriga omsättningstillgångar	136
Avsättningar	-56
Långfristiga skulder	-103
Kortfristiga skulder	-540
Netto identifierbara tillgångar och skulder	108
Innehav utan bestämmande inflytande	-22
Koncerngoodwill 2)	754
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling	840
Ej reglerad köpeskilling	-193
Beräknad tilläggsköpeskilling 3)	-18
Likvida medel i det förvärvade företaget	-64
Årets påverkan på koncernens likvida medel	565

Övriga förvärv totalt 1)

Immateriella tillgångar	4
Materiella anläggningstillgångar	82
Uppskjuten skattefordran	4
Varulager	60
Kundfordringar	72
Övriga omsättningstillgångar	7
Avsättningar	-10
Långfristiga skulder	-47
Kortfristiga skulder	-72
Netto identifierbara tillgångar och skulder	100
Innehav utan bestämmande inflytande	-2
Koncerngoodwill 2)	59
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling	157
Ej reglerad köpeskilling	-1
Beräknad tilläggsköpeskilling 3)	-3
Likvida medel i det förvärvade företaget	0
Årets påverkan på koncernens likvida medel	153

Årets påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv	718

Tilläggsköpeskilling från tidigare års förvärv 19 Årets påverkan på koncernens likvida medel 737

1) Kurs mot SEK vid respektive förvärvstillfälle där omräkning sker mot SEK: 2016:

Pikval Group: EUR 9,3487, La Fortezza Group: EUR 9,632 2) Goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktförsörjning, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation.

3) Villkorad köpeskilling:

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från årets förvärv i D Lindner bolagen är hänförlig till bolagens försäljning av egna och ITAB-bolagens produkter och är värderad enligt prognostierad försäljning 2017 och 2018. Belopp som kan falla ut är ett intervall mellan 0-2 mEUR. Slutlikvid regleras vid ett tillfälle under 2019 och är värderad till maximalt belopp 2 mEUR vid årsskiftet 2017.

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från årets förvärv av innehav utan bestämmande inflytande i Reklamepartner Graphics AS är hänförlig till bolagets resultat 2017-2020 och maximerad till 2 mNOK. Beloppet som kan falla ut er ett intervall mellan 0-2 mNOK och regleras årligen med slutlikvid 2021.

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling i La Fortezza SpA från förvärv 2016 är hänförlig till La Fortezza bolagens resultat och är värderad enligt prognostiserad EBITDA för 2017. Slutlikvid regleras under 2018 och är ett intervall mellan 0-20 mEUR där 20 mEUR är maximalt belopp. Vid årsskiftet 2017-12-31 är tilläggsköpeskillingen värderad till 15 mEUR. Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling i ITAB Pikval AB som ingår i Pikval gruppen är hänförlig till bolagets resultat 2016. Slutlikvid reglerades under 2017. Pikval-gruppen förvärvades 2016.

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling i JPD från 2015 är hänförlig till de Lettiska bolagens resultat 2015 och 2016. Slutlikvid reglerades under 2017.

NOT 6. RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN

ITAB-koncernen består av ett sextiotal rörelsedrivande bolag som säljer, utvecklar, producerar och distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till kedjebaserade kunder. Största kunden står för 9 % av den externa försäljningen men ingen av ITAB-koncernens övriga kunder står för mer än 7 % av den externa försäljningen. Merparten av ITABs kunder är större butikskedjor som verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. I de flesta affärer medverkar flera av koncernens bolag. Eftersom försäljningen till stor del avser olika kundanpassade butikskoncept sker ofta införsäljningen till en kund med resurser från flera koncernbolag för att kunna möta kundens olika behov på mest optimala sätt. Utveckling och produktion av de olika delarna i ett butikskoncept görs av olika koncernbolag beroende på var de bästa förutsättningarna finns för detta. Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på central nivå.

Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende produktgrupper. Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget och att ITAB inte gör någon fördelning på rörelsesegment eller rörelsegrenar. Se mer om verksamheten på sidorna 20-39.

EXTERNA INTÄKTER 1)

Koncernen	2017	2016
Storbritannien	1 231	1 167
Sverige	707	696
Norge	598	618
Italien	465	219
Frankrike	449	155
Tyskland	424	289
Finland	273	234
Ryssland	251	101
Danmark	215	264
Holland	191	154
Nordamerika	151	252
Polen	117	121
Tjeckien	104	79
Kina	102	149
Spanien	96	95
Övriga	1 007	824

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen	2017	2016
Sverige	292	264
Kina	131	72
Tjeckien	115	107
Norge	92	94
Italien	81	83
Tyskland	80	51
Storbritannien	71	63
Litauen	70	69
Ryssland	64	74
Finland	50	52
Belgien	30	45
Övriga	45	97
Goodwill	1 576	1 391
	2 697	2 462

1) Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det land där produkt levererats och/eller tjänst utföres.

NOT 7. INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN MODER- OCH DOTTERBOLAG

6 381 5 417

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 100 procent fakturering mot dotterföretag. Inköp från dotterföretag avser till största del IT, design och administrationstjänster. Några varuinköp från dotterföretag har inte förekommit. Resultat från andelar i dotterbolag samt finansiella intäkter och kostnader från koncernföretag redovisas i not 13 respektive 14.

Moderbolaget	2017	2016
Försäljning av tjänster till dotterföretag	74	47
Inköp av tjänster från dotterföretag	-2	-3

NOT 8. PERSONAL OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Medelantalet anställda		2017	andel män	andel kvinnor	2016	andel män	andel kvinnor
Moderbolaget	Sverige	17	65%	35%	14	57%	43%
Dotterföretag	Argentina	117	88%	12%	23	89%	11%
	Belgien	12	83%	17%	83	89%	11%
	Brasilien	1	100%	0%	1	100%	0%
	Chile	2	100%	0%	1	100%	0%
	Danmark	53	81%	19%	62	77%	23%
	Estland	4	100%	0%	3	100%	0%
	Finland	141	83%	17%	136	90%	10%
	Frankrike	129	75%	25%	34	74%	26%
	Förenade Arabemiraten	8	100%	0%	3	100%	0%
	Holland	102	88%	12%	100	89%	11%
	Indien	3	67%	33%	3	67%	33%
	Italien	216	75%	25%	47	76%	24%
	Kina	801	35%	65%	794	35%	65%
	Lettland	148	84%	16%	164	86%	14%
	Litauen	124	90%	10%	133	86%	14%
	Malaysia	12	83%	17%	3	100%	0%
	Norge	176	74%	26%	166	73%	27%
	Polen	9	67%	33%	10	70%	30%
	Portugal	3	67%	33%	1	100%	0%
	Ryssland	136	73%	27%	32	63%	37%
	Spanien	9	56%	44%	2	100%	0%
	Storbritannien	323	79%	21%	323	81%	19%
	Sverige	452	72%	28%	429	71%	29%
	Tjeckien	351	73%	27%	331	73%	27%
	Tyskland	238	85%	15%	188	81%	19%
	Ukraina	1	0%	100%	1	0%	100%
	Ungern	2	50%	50%	1	0%	100%
	USA	9	33%	67%	9	33%	67%
TOTALT I DOTTERFÖRETAG		3 582	69 %	31%	3 083	69 %	31%
KONCERNEN TOTALT		3 599	69 %	31%	3 097	69 %	31%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	2017	2017	2016	2016
(mkr)	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Löner och ersättningar	Sociala kostnader
Moderbolaget	22,4	13,9	21,1	13,8
(varav pensionskostnader)1)		5,9		5,5
Dotterföretag	1 132,7	278,7	915,1	220,0
(varav pensionskostnader)		63,8		55,5
KONCERNEN TOTALT	1 155,1	292,6	936,2	233,8
(varav pensionskostnader)2)		69,7		61,0

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,6 mSEK (1,5) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 mSEK (0). 2) Av koncernens pensionskostnader avser 7,6 mSEK (6,6) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 mSEK (0).

Löner och andra ersättningar fördelade	2017	2017	2016	2016
per land och mellan styrelseledamöter/VD och övriga anställda	Styrelse och VD	Övriga anställda	Styrelse och VD	Övriga anställda
MODERBOLAGET SVERIGE	6,4	16,0	6,5	14,6
(varav tantiem)	-		0,7

DOTTERFÖRETAG I SVERIGE	10,2	173,6	11,3	160,0
DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS
Argentina	2,6	20,7	0,6	8,7
Belgien 1)	-	58,3	-	29,8
Brasilien	1,0	-	0,9	-
Chile	0,6	-	0,4	-
Danmark	2,0	36,5	2,2	39,6
Estland	-	0,5	-	0,8
Finland	3,3	54,8	3,1	53,5
Frankrike	4,0	70,2	1,3	15,0
Förenade Arabemiraten	1,0	3,1	-	0,7
Holland	1,3	43,9	1,3	42,4
Indien	1,0	0,1	0,5	0,1
Italien	11,3	78,5	4,1	29,8
Kina	0,5	54,7	0,5	55,1
Lettland	2,1	23,8	2,0	23,7
Litauen	0,7	18,2	0,7	17,5
Malaysia	0,4	1,8	0,1	0,5
Norge	7,4	135,4	6,9	128,2
Polen	0,7	3,1	0,7	3,1
Portugal	-	1,4	-	0,5
Ryssland	1,8	17,3	1,3	2,9
Spanien	1,0	2,8	0,2	0,8
Storbritannien	5,1	130,0	4,5	138,7
Tjeckien	1,8	39,7	1,2	36,2
Tyskland	7,0	91,2	5,7	72,2
Ungern	-	0,3	-	0,4
Ukraina	-	0,0	-	0,0
USA	1,3	4,6	1,1	4,3
DOTTERFÖRETAG TOTALT	68,0	1 064,8	50,6	864,5
(varav tantiem)	5,5		6,4
KONCERNEN TOTALT	74,4	1 080,8	57,1	879,1

(varav tantiem) 5,5 7,1

1) I Belgiens löneuppgifter för 2017 ingår uppsägningslöner från produktionsnedläggning 2016

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsens arvode

Enligt beslut på årsstämman 2017 uppgår arvodet till stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt 1,2 mkr att fördelas med 300 kkr till styrelsens ordförande samt 150 kkr till var och en av övriga sex ledamöter. Styrelseledamot Sune Lantz har utfört konsultuppdrag åt bolaget för 0,5 mkr. Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt revisionsutskottet med vardera 100 kkr. Utöver nämnda arvoden har ingen ersättning från ITAB utgått till styrelseledamöterna.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av styrelsen med de riktlinjer för ersättningsvillkor som fastställs av årsstämman som bas. Syftet är att erbjuda ett marknadsrelaterat ersättningspaket som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.

Ersättning till koncernledningen består av följande delar: 1. Fast lön 2. Rörlig resultatberoende lön 3. Pension

Ersättningen till koncernledningen ska vara marknadsmässig i relation till positionen, de individuella kvalifikationerna och prestationen. Den rörliga lönen för ledande befattningshavare grundar sig på förbättringar utifrån budgeterat koncernresultat och är maximerad till sex månadslöner. Pensionen omfattas av ett premiebaserat pensionssystem med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för ledande befattningshavare uppgår enligt avtal till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Ersättningen revideras årligen av styrelsens ersättningsutskott. Inga föreslagna ändringar föreligger i nuläget. Ersättningsutskottet består av Fredrik Rapp, Anders Moberg och Lottie Svedenstedt med Verkställande Direktören adjungerad till mötena. När frågor rörande VD:s ersättningar behandlas är VD ej närvarande.

Övriga villkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare

Mellan bolaget och Verkställande Direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från VD:s sida utgår inget avgångsvederlag.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2017	Fast lön	Rörlig lön	Övriga ersättningar 1)	Summa lön och arvoden 2)	Pensions kostnader	Summa inkl pension
Verkställande direktören	4,6	0,0	0,2	4,8	1,6	6,4
Övriga ledande befattningshavare inom koncernledning (2 st)	4,8	0,0	0,2	5,0	1,8	6,8
SUMMA	9,4	0,0	0,4	9,8	3,4	13,2
2016
Verkställande direktören	4,3	0,7	0,2	5,2	1,6	6,8
Övriga ledande befattningshavare inom koncernledning (2 st)	4,6	0,8	0,2	5,6	1,6	7,2
SUMMA	8,9	1,5	0,4	10,8	3,2	14,0

1) Övriga ersättningar avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, tidningar etc.

2) Lön och arvode redovisas ovan exklusive arbetsgivaravgift. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

Könsfördelning i styrelse/företagsledning
	2017	2017	2016	2016
Koncernen	Andel kvinnor	Andel män	Andel kvinnor	Andel män
Styrelseledamöter	13%	87%	10%	90%
Ledande befatt ningshavare	22%	78%	15%	85%
Moderbolaget
Styrelseledamöter	29%	71%	29%	71%
Ledande befatt ningshavare	0%	100%	0%	100%

Personalkostnader fördelade per funktion

2017	2016
-742	-674
-537	-429
-147	-126
-1 426	-1 229


-6	-6
-14	-12
-16
	-15

NOT 9. ERSÄTTNING TILL REVISORER

Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra uppdrag som är kostnadsförda under året. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitetssäkringstjänster som görs i enlighet med gällande författningar. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag. Revisionen har huvudsakligen utförts av Ernst & Young AB (EY).

	KONCERNEN		KONCERNEN			MODERBOLAGET
	2017	2017	2016	2016	2017	2016
	Arvoden till EY	Arvoden till övriga revisorer	Arvoden till EY	Arvoden till övriga revisorer	Arvoden till EY	Arvoden till EY
Revisionsuppdrag	5	3	5	1	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0	0	1	0	0
Skatterådgivning	2	1	2	1	0	0
Övriga tjänster	0	1	0	1	0	0
	7	5	7	4	1	1

NOT 10. AV- OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningar fördelade per funktion

Koncernen	2017	2016
Kostnad för sålda varor	-111	-91
Försäljningskostnader	-18	-12
Administrationskostnader	-10	-8
	-139	-111

Moderbolaget
Administrationskostnader	-1	-1

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag

Koncernen	2017	2016
Balanserade utvecklingsutgifter	-15	-14
Patent och övriga immateriella rättigheter	-7	-3
Byggnader	-18	-14
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-64	-54
Inventarier, verktyg och installationer	-35	-26
	-139	-111
Moderbolaget
Inventarier	-1	-1

NOT 11. KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader fördelade på kostnadsslag:

Koncernen	2017	2016
Kostnader för direkt material	-2 786	-2 407
Personalkostnader	-1 426	-1 229
Av- och nedskrivningar	-139	-111
Övriga kostnader	-1 577	-1 292
	-5 928	-5 039

Moderbolaget
Personalkostnader	-36	-33
Av- och nedskrivningar	-1	-1
Övriga kostnader	-46	-29
	-83	-63

NOT 13. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget	2017	2016
Intäkter från andelar i koncernföretag
Erhållen utdelning	362	355
Resultat från andelar i dotterbolag	-	6
	362	361
Kostnader från andelar i koncernföretag
Nedskrivning långfristig fordran
koncernbolag 1)	-5	-
Nedskrivning av aktier i dotterbolag 2)	-11	-49
	-16	-49

1) Nedskrivning fordran för förlusttäckning i koncernbolag 2017 avser Radlok S.à.r.l i Luxembourg -5 Mkr.

2) Nedskrivning aktier i dotterbolag 2017 avser ITAB Shop Concept Hungary LLC -2 Mkr, ITAB Pikval AB -6 Mkr, ITAB Baltic SIA - 2 Mkr, GWS Group Ltd - 1 Mkr. För 2016 avser nedskrivning ITAB Shop Concept Belgium N.V. -27 Mkr, GWS Group Uk Ltd -20 Mkr samt ITAB Pharmacy AB -2 Mkr.

NOT 12. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

Koncernen	2017	2016
Rörelsens kursdifferenser	15	24
Resultat vid omvärdering
tilläggsköpeskilling koncernbolag	45	-
Realisationsvinst vid avyttring av
anläggningstillgångar	8	2
Övrigt 1)	7	7
	75	33

Moderbolaget
Rörelsens kursdifferenser	15	16
	15	16

Övriga rörelsekostnader

Koncernen	2017	2016
Rörelsens kursdifferenser	-23	-30
Realisationsförlust vid avyttring av
anläggningstillgångar	-4	-6
Övrigt	-1	-4
	-28	-40

Moderbolaget
Rörelsens kursdifferenser	-22	-19
	-22	-19

1) I posten övriga rörelseintäkter ingår hyresintäkter med 4 Mkr (3).

NOT 14. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER

Finansiella intäkter

Koncernen	2017	2016
Ränteintäkter	3	3
Valutakursdifferenser	-	16
Övriga finansiella intäkter	-	9
	3	28

Moderbolaget
Ränteintäkter, koncernföretag	15	7
	15	7

Finansiella kostnader

Koncernen	2017	2016
Räntekostnader 1)	-59	-36
Valutakursdifferenser	-8	0
Övriga finansiella kostnader	-4	-2
	-71	-38

Moderbolaget
Räntekostnader, koncernföretag	0	0

Räntekostnader, övriga1)	-49	-28
Valutakursdifferenser	-10	-19
Övriga finansiella kostnader	-1	0

1) Här ingår årets räntekostnader från räntederivat på -11 Mkr (-10)

NOT 15. BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget	2017	2016
Erhållna koncernbidrag	78	85
Lämnade koncernbidrag	-17	-23
	61	62

NOT 16. SKATT

Koncernen	2017	2016
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	-116	-105
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	3	2
	-113	-103
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	2	0
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år	-1	0
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	9	2
	10	2
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN	-103	-101

Moderbolaget
Aktuell skatt för perioden	0	-1
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	-2	-1

TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN -2 -2

	Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats

Koncernen	2017	2017	2016	2016
Redovisat resultat före skatt	432		361
Skatt enligt svensk inkomstskattesats	-95	-22,0%	-79	-22,0%
Skatteeffekt av
Justering av tidigare års skatt	2	0,5%	3	0,8%
Andra skattesatser för utländska koncernbolag	0	0,0%	6	1,7%
Avdragsgilla temporära skillnader	1	0,2%	-7	-1,9%
Underskottsavdrag	1	0,1%	2	0,6%
Förändrade skattesatser	-4	-0,9%	0	0,0%
Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader	-7	-1,6%	-26	-7,3%
REDOVISAD SKATTEKOSTNAD	-102	-23,7%	-101	-28,1%

Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat	2017	2016
Uppskjuten skatt på kassaflödes säkringar	-1	-1
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	2	0
Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser	1	1
	2	0

Förändringar i uppskjuten skatt Koncernen	2017	2016
Vid årets början	23	-5
Förvärv	-3	27
Poster redovisat i övrigt totalresultat	1	1
Omräkningsdifferenser	2	-2
Redovisat i årets resultat	10	2
VID ÅRETS SLUT	33	23

De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas
i balansräkningen hänför sig till följande:

			Skulder
2017	2016	2017	2016
7	10	50	49
9	10	2	1
4	4	-	-
4	4	0	3
75	64	-	-
-	-	17	24
6	9	3	0
105	101	72	77
	Fordringar	Fordringar	Skulder

1) Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 56 Mkr som har tidsbegränsningar för nyttjandet. 12 Mkr av dessa förfaller 2022, 8 Mkr förfaller 2023, 18 Mkr förfaller 2025 och resterande 18 Mkr förfaller 2026-2027. Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 132 Mkr, som inte redovisas som uppskjuten skattefordran. Detta är delvis effekter av nuvärdesberäkning, delvis bedöms vissa underskottsavdrag inte kunna utnyttjas inom de närmaste 5 åren. För en mindre del av dessa underskottsavdrag finns vissa begränsningar i utnyttjande per år men inga tidsbegränsningar.

Moderbolag	2017 Fordringar	2016 Fordringar
Underskottsavdrag	14	16
	14	16

NOT 17. RESULTAT PER AKTIE

Koncernen	2017	2016
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr	318,8	241,2
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	102 383 430	102 076 876
RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE	3,11	2,36
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr	318,8	241,2
Räntekostnader netto efter skatt på konvertibla skuldebrev, mkr	5,6	2,9
Justerat resultat, mkr	324,4	244,1
Antal utestående aktier per balansdag	102 383 430	102 383 430
Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldebrev	2 552 004	2 552 004
Antal aktier efter utspädning	104 935 434	104 935 434
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING, KR PER AKTIE	3,09	2,33
FAKTISKT ANTAL AKTIER VID ÅRETS SLUT
före utspädning, st	102 383 430	102 383 430
efter utspädning, st	104 935 434	104 935 434

Vid årsstämman den 11 maj 2016 beslutades att genomföra en uppdelning av bolagets aktier (split) 3:1, innebärandes att varje nuvarande aktie delas upp i tre aktier av samma slag. Avstämningsdag för aktieuppdelningen var den 27 maj 2016. Antalet aktier före split uppgick till 33 906 410 och efter split uppgick antalet aktier till 101 719 230. Samtliga jämförelsetal har uppdaterats med spliten. Antalet aktier har därefter ökat med 664 200 aktier till totalt 102 383 430 st per 31 december 2016. Ökningen beror på genomförda och hos Bolagsverket registrerade konverteringar av ITAB konvertibellån KV3B 2012/2016. Bolaget har under perioden återköpt 1 287 018 konvertibler av KV3B.

Koncernen har två utestående konvertibelprogram. I det första programmet som löper under perioden 1 juli 2014 till 30 juni 2018 kan konvertering ske till maximalt 602 004 B aktier under perioden 1-11 juni 2018 till teckningskursen 49,83 kr. I det andra programmet genomfördes teckning av konvertibler för anställda under juni 2016. Programmet löper under perioden 1 juli 2016 till 30 juni 2020 och konvertering kan ske till maximalt 1 950 000 B-aktier under perioden 1-12 juni 2020 till teckningskursen 86,00 kr. Totalt antal aktier efter full utspädning uppgår därmed till 104 935 434 st.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring av	Totalt aktie	Totalt antal	Kvotvärde
		aktiekapitalet (kkr)	kapital (kkr)	aktier (st)	per aktie (kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400	2,5
2008	Konvertering	0	35 706	14 282 500	2,5
2009	Konvertering	9	35 715	14 285 940	2,5
2010	Konvertering	0	35 715	14 285 952	2,5
2012	Konvertering	6 668	42 383	16 953 205	2,5
2014	Split 2:1	-	42 383	33 906 410	1,25
2016	Split 3.1	-	42 383	101 719 230	0,417
2016	Konvertering	277	42 660	102 383 430	0,417

NOT 18. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

	Balanserade	Patent och övriga
2017	utvecklings	immateriella
Koncernen	utgifter	rättigheter	Goodwill	TOTALT
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	150	60	1 436	1 646
Förvärv dotterföretag, se not 5	-	10	102	112
Nyanskaffningar samt justering goodwill från förvärv 2016	18	5	3	26
Omklassificeringar	-	2	-	2
Årets omräkningsdifferenser	-	3	35	38
	168	80	1 576	1 824
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-34	-15	-	-49
Årets avskrivning enligt plan	-15	-7	-	-22
Årets omräkningsdifferenser	-	-1	-	-1
	-49	-23	-	-72
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	119	57	1 576	1 752
2016 Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	140	23	623	786
Förvärv dotterföretag, se not 5	-	35	813	848
Nyanskaffningar	10	1	-	11
Årets omräkningsdifferenser	-	1	0	1
	150	60	1 436	1 646
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-20	-11	-	-31
Årets avskrivning enligt plan	-14	-3	-	-17
Årets omräkningsdifferenser	-	-1	-	-1
	-34	-15	-	-49
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	116	45	1 436	1 597

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är till största delen internt genererade aktiverade kostnader för utveckling av kassadiskar. Övriga immateriella rättigheter består till största del av värderade kundrelationer samt patent. Avskrivningarna på immateriella tillgångar exklusive goodwill redovisas i resultaträkningen över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas från det datum då de är tillgängliga för användning. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Ingen nedskrivning eller återföring av nedskrivning har skett.

Koncernens goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktion, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov finns, i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. Eftersom samtliga koncernbolags verksamheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten bedöms enligt prognos att uppgå till 6% (6%) per år under kommande fyra år. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har expolierats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2% (2%) per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation. Antagandet om framtida tillväxt är det viktigaste antagandet och baseras på externa bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar. Marginalerna i verksamheten är en uppskattning som också inverkar på prövningen. EBITDA marginalen är ett viktigt antagande som företagsledningen baserar sin bedömning på. Vid nedskrivningsprövning 2017 används 9,5 % 2019-2020 samt 9,0% för 2021 och framåt. Snitträntor har antagits till samma nivåer som för utfallet 2017. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta före skatt om 9,54 % (9,45 %), vilket motsvarar 7,5% (7,5%) efter skatt.

Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i diskonteringsfaktorn har riskfri ränta motsvarande avkastning på tioårig statsobligation använts med tillägg för aktiemarknadens genomsnittliga riskpremie. Avkastningskravet påverkas även av skuldsättningsgrad vid optimal kapitalstruktur. Den riskfria räntan kan ur ett historiskt perspektiv anses vara låg vilket beaktats i beräkningen. Riskpremien för 2017 har höjts något vilket ger ett något högre utfall på diskonteringsräntan före skatt jämfört med 2016.

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet, varför något nedskrivningsbehov ej föreligger. För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom koncernen har en övergripande analys gjorts av känsligheten i de variabler som använts i modellen. Om uthålliga tillväxttakten sätts till 0% eller om EBITDA marginal sänks med tre procentenheter påvisas fortfarande inget nedskrivningsbehov.

NOT 19. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2017 Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	Pågående ny anläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	661	859	411	55	1 986
Förvärv dotterföretag	20	0	1	0	21
Nyanskaffningar	9	49	41	88	187
Avyttringar och utrangeringar	-1	-159	-94	0	-254
Omklassificeringar	2	-1	1	-4	-2
Årets omräkningsdifferenser	14	8	1	-3	20
	705	756	361	136	1 958
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-234	-581	-306	-	-1 121
Avyttringar och utrangeringar	0	148	91	-	239
Årets avskrivning enligt plan	-18	-64	-35	-	-117
Årets omräkningsdifferenser	-6	-7	-1	-	-14
	-258	-504	-251	-	-1 013
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	447	252	110	136	945
2016 Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	488	706	363	15	1 572
Förvärv dotterföretag	119	85	14	1	219
Nyanskaffningar	8	60	34	79	181
Avyttringar och utrangeringar	-13	-17	-13	-1	-44
Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser	35 24	0 25	5 8	-40 1	0 58
	661	859	411	55	1 986
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-214	-524	-285	-	-1 023
Avyttringar och utrangeringar	6	16	11	-	33
Årets avskrivning enligt plan	-14	-54	-26	-	-94
Årets omräkningsdifferenser	-12	-19	-6	-	-37
	-234	-581	-306	-	-1 121
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	427	278	105	55	865

Moderbolaget	2017 Inventarier	2016 Inventarier	2016 Pågående nyanläggning

Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	11	5	5
Nyanskaffningar	3	2	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-1	-
Omklassificeringar	-	5	-5
	14	11	-
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-4	-4	-
Årets avskrivning enligt plan	-1	-1	-
Avyttringar och utrangeringar	-	1	-
	-5	-4	-

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	9	7	-

NOT 20. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget	2017	2016
Ingående redovisat värde	2 211	1 267
Företagsförvärv1)	11	983
Uppstart av bolag	-	4
Aktieägartillskott till dotterbolag 2)	8	6
Årets nedskrivningar och omvärderingar 3)	-60	-49
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE	2 170	2 211

1) Förvärv av andelar i ITAB Pikval AB från dotterföretag inom koncernen samt förvärv av innehav utan bestämmande inflytande i ITAB Pikval Group OY. 2016 förvärv av La Fortezza SpA, MB Shop AB, ITAB Pikval Group OY samt ITAB Shop Products France.

2) Aktieägartillskott 2017 har gjorts till dotterbolag ITAB Shop Concept Hungary LCC 2Mkr, ITAB Guidance AB 4 Mkr, ITAB Shop Concept Nässjö AB 1 Mkr, ITAB Pharmacy Concept AB 1 Mkr. Aktieägartillskott 2016 har gjorts till dotterbolagen ITAB Pharmacy Concept AB 2 Mkr samt ITAB Guidance AB 4 Mkr.

3) Under 2017 har andelarna i La Fortezza omvärderats sedan förvärvet med -49 Mkr. Övriga nedskrivningar under 2017 är ITAB Pikval AB -6 Mkr, ITAB Baltic SIA -2 Mkr, ITAB shop Concept Hungary LCC -2 Mkr och GWS Group Ltd -1 Mkr.

2016 har aktierna skrivits ner i ITAB Shop Concept Belgium N.V. -27 Mkr, GWS Group Ltd -20 Mkr samt ITAB Pharmacy Concept AB -2 Mkr.

ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE KONCERNBOLAG:

						2017	2016
	Org. nr.	Säte	Land	Antal	Innehav	Bokfört	Bokfört
				aktier		värde	värde
ITAB Shop Concept Lithuania AB	233393310	Kaunas	Litauen	635 350	100%	20	20
ITAB Baltic SIA	50003567701	Riga	Lettland	100	100%	1	3
ITAB Eesti OÜ	10994786	Tallin	Estland	400	100%	-	-
ITAB Germany Gmbh	HRB 61998	Köln	Tyskland	2	100%	17	17
ITAB Harr Gmbh	HRB 29025	Malschwitz	Tyskland	-	100%	-	-
ITAB Prolight Germany GmbH	HRB 80620	Köln	Tyskland	1	100%	-	-
D&L Lichtplanung GmbH 4) D.Lindner Lichttechnische Grosshandlung GmbH 4)	HRB 11839 HRB 5072	Menden Menden	Tyskland Tyskland	5 1	100% 100%	- -	- -
GWS Group Ltd.	3284213	Gravesend	England	3 544 684	100%	0	1
ITAB Holding B.V	32082085	Woundenberg	Holland	180	100%	36	36
ITAB Den Bosch B.V	61775185	Hertogenbosch	Holland	180	100%	-	-
ITAB Konsult AB	556554-1520	Jönköping	Sverige	1 000	100%	-	-
ITAB Shop Products Finland OY	1569393-8	Villähde	Finland	1 165	100%	26	26
ITAB Pharmacy Concept AB	556603-8245	Stockholm	Sverige	40 000	100%	23	22
ITAB Sintek AB	556313-1456	Stockholm	Sverige	35 000	100%	-	-
Radlok S.à r.l	B 150987	Luxemburg	Luxemburg	-	100%	-	-
ITAB Scanflow AB	556270-5367	Jönköping	Sverige	10 000	100%	1	1
ITAB Shop Concept AS	960912624	Oslo	Norge	1 534 500	100%	55	55
ITAB Industier AS	928907619	Stadsbygd	Norge	150	100%	-	-
ITAB Butikkinnredninger AS	935500419	Oslo	Norge	50	100%	-	-
ITAB Prolight AS	911973235	Oslo	Norge	30	100%	-	-
KB Design AS	913275438	Oslo	Norge	34	100%	-	-
ITAB Lindco AS	929240227	Oslo	Norge	1 000	100%	-	-
ITAB Pharmacy Concept AS	828716352	Sandefjord	Norge	5 000	100%	-	-
Reklamepartner Graphics AS	979895909	Vinterbro	Norge	100	100%	-	-
ITAB Shop Concept Belgium N.V ITAB Shop Concept CZ a.s	0413.792.003 255 68 663	Antwerpen Blansko	Belgien Tjeckien	279 295 2 210	100% 100%	56 277	56 277
ITAB Czeck Republic, s.r.o 4)	283 13 518	Boskowice	Tjeckien	-	0%	-	0
ITAB Shop Concept A/S	19353443	Herning	Danmark	11 000	100%	9	9
ITAB Kiinteistö Oy	0719064-4	Järvenpää	Finland	77 000	100%	18	18
ITAB Shop Concept Jönköping AB5)	556132-4046	Jönköping	Sverige	1 000	100%	9	9
ITAB Shop Concept Nässjö AB	556474-2244	Nässjö	Sverige	2 000	100%	11	11
ITAB Shop Concept Polska Sp zoo	338168	Warszawa	Polen	1 250	100%	2	2
ITAB Shop Concept Hungary LLC	24685113-2-43	Budapest	Ungern	1	100%	0	0
ITAB Ukraine LLC	37102073	Kiev	Ukraina	1	100%	0	0
ITAB Guidance AB	556065-3866	Jönköping	Sverige	10 000	100%	13	9
ITAB Shop Products A/S	13769893	Taastrup	Danmark	500	100%	22	22
ITAB Shop Products Ltd	5822228	Hemel Hempstead	England	2 500 000	100%	35	35
ITAB UK Ltd	4135080	Hemel Hempstead	England	4 638 743	100%	119	119
ITAB Shop Concept UK Ltd	3411363	Hemel Hempstead	England	1 200 000	100%	-	-
ITAB Interiors Ltd	1112808	Hemel Hempstead	England	550	100%	-	-
ITAB Prolight UK Ltd	2208416	Hemel Hempstead	England	350 000	100%	-	-
Nordic Light Group AB	556306-5373	Skellefteå	Sverige	1 000	100%	377	377
Nordic Light AB	556203-5161	Skellefteå	Sverige	130 000	100%	-	-
ITAB Prolight AB	556673-8877	Borås	Sverige	1 000	100%	-	-
Skelack AB	556641-2259	Skellefteå	Sverige	6 000	100%	-	-
Piri Technology AB	556812-9893	Skellefteå	Sverige	1 000	100%	-	-
Nordic Light Group Development AB	556511-7800	Skellefteå	Sverige	2 000	100%	-	-
Nordic Light Group (HK) Co Ltd	759628	Hongkong	Hongkong	20 000	100%	-	-
Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd.	875186	Hongkong	Hongkong	-	65%	-	-
Nordic Light (Suzhou) Co Ltd	320594400008791	Suzhou	Kina	-	65%	-	-
ITAB Shop Concept Suzhou Co Ltd	320594000268519	Suzhou	Kina	-	65%	-	-
Nuco Lighting Technology Ltd Co	440306503426898	Shenzhen	Kina	-	100%	-	-
Nordic Light America Inc.	27-4627942	Columbus	USA	1 500	100%	-	-
Nordic Light South America SpA	71.936 / 49.962	Santiago	Chile	100	100%	-	-
Nordic Light Brasil Design E Comercio de luminarias LTDA	13.253.209/0001-09	Sao Paolo	Brasilien	49 645	100%	-	-
Nordic Light India Private Ltd	U74900KA2014FTC073090 Bangalore		Indien	10 000	100%	-	-
ITAB Shop Products France4)	817 964 984	Jouy e Moutier	Frankrike	4 500	100%	4	4
MB Shop Design AB4)	556549-1643	Hillerstorp	Sverige	1 981	100%	106	106
Projektfinans i Småland AB	556758-6630	Hillerstorp	Sverige	1 000	100%	-	-
Pulverlacken i Hillerstorp AB Träspecialisten i Anderstorp AB	556672-7854 556906-6094	Hillerstorp Anderstorp	Sverige Sverige	1 000 1 000	91% 100%	- -	- -
ITAB Finland Holding Oy4)	2447365-4	Vantaa	Finland	10 494	100%	28	28
ITAB Shop Concept Finland Oy	1882702-2	Jyväskylä	Finland	28 000	100%	-	-
ITAB Pikval AB	556046-4389	Stockholm	Sverige	1 000	100%	5	-
La Fortezza Sp4)	FI - 462981	Scarperia	Italien	20 900 000	100%	801	849
Competences S.r.L	BO-423431	Pianoro	Italien	11 000	100%	-	-
La Fortezza Contract S.r.L	BO-419359	Pianoro	Italien	50 000	100%	-	-
La Fortezza Alser S.a.S	438699225	Jouy e Moutier	Frankrike	1 490 000	100%	-	-
La Fortezza Asia Sdn Bhd	396959-A	Kuala Lumpur	Malaysia	600 000	90%	-	-
La Fortezza Equipamento Iberica S.L.	B85907236	Barcelona	Spanien	19 000	100%	-	-
La Fortezza Est AO	1057747369723	Stupino	Ryssland	2 780 000	100%	-	-
La Fortezza Middle East DMCC	JLT5135	Dubai	UAE	1	100%	-	-
La Fortezza Portugal Unipessoal, LdA	513102930	Lissabon	Portugal	1	100%	-	-
La Fortezza Sudamericana S.A.	30-68703602-2	Buenos Aires	Argentina	5 645 921	85%	-	-
SIA ITAB Shop Concept Latvia	40103175540	Riga	Lettland	2 845	100%	49	49
SIA ITAB Finance	40103466377	Riga	Lettland	2 845	100%	1	2
SIA ITAB Production Latvia	40103296365	Riga	Lettland	2 845	100%	51	50
AO ITAB Shop Concept Russia	1057811914808	St Petersburg	Ryssland	100	100%	0	0
						2 170	2 211

Förutom ovanstående bolag ägde dotterbolagen aktier i vilande bolag. Totalt bestod koncernen av 93 legala bolag i slutet av 2017.

4) Under 2017 har D&L Lichtplanung GmbH samt D. Lindner Lichtechnische Grosshandlung GmbH förvärvats. Det tjeckiska bolaget ITAB Czech Republic, s.r.o har likviderats under 2017. 2016 har dotterbolagen La Fortezza SpA, MB Shop Design AB samt ITAB Finland Holding Oy förvärvats och ITAB Shop Products France startats upp, se not 5.

5) ITAB Shop Concept Jönköping AB har under 2018 ändrat namn till ITAB Shop Products AB.

NOT 21. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

		2017			2016
Tidsanalys av finansiella tillgångar	Förfallna	Ej förfallna	Totalt	Förfallna	Ej förfallna	Totalt
Ej nedskrivna kundfordringar
mindre än 30 dagar gamla	108	937	1 045	156	846	1 002
31-60 dagar gamla	44	-	44	67	-	67
över 60 dagar gamla	65	-	65	31	-	31

Nedskrivna kundfordringar
över 60 dagar gamla	24	-	24	35	-	35
Avgår reserverade	-24	-	-24	-35	-	-35
TOTALA KUNDFORDRINGAR	217	937	1 154	254	846	1 100
Övriga finansiella tillgångar	-	90	90	-	108	108
BOKFÖRT VÄRDE FINANSIELLA
TILLGÅNGAR EXKL. LIKVIDA MEDEL	217	1 027	1 244	254	954	1 208

Vid befarad kundförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.

Förändring i avsättning för osäkra kundfordringar

	2017	2016
Ingående balans	35	12
Förvärv/avyttring av verksamhet	-	21
Ökning av avsättning via resultaträkningen	1	6
Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kundförluster	-9	-2
Återförda avsättningar	-4	-2
Årets omräkningsdifferens	1	0
UTGÅENDE BALANS	24	35

TIDSANALYS AV FINANSIELLA SKULDER REDOVISADE TILL ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN INKL. UPPLUPEN RÄNTA

Koncernen	2017	2016	Moderbolaget	2017	2016
Förfallotidpunkt			Förfallotidpunkt
inom 1 år	1 918	1 960	inom 1 år	978	1 338
mellan 1 och 3 år	792	647	mellan 1 och 3 år	654	429
mellan 3 och 5 år	680	435	mellan 3 och 5 år	672	241
efter 5 år	120	182	efter 5 år	113	165
	3 510	3 224		2 417	2 173

FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGS-

VERKSAMHETEN I KONCERNENS KASSAFLÖDE	2016			Poster som ej påverkar kassaflödet		2017
		Kassa flödet	Förvärv	Omräknings differens	Verkligt värde
Långfristiga finansiella fordringar	-6	-2				-8
Derivatfordran	-11				11	0
Långfristiga skulder till kreditinstitut 1)	800	511				1 311
Kortfristiga skulder till kreditinstitut samt checkräkningskredit 1)	1 119	-327	79	17		888
Konvertibelt förlagslån	185				3	188
Derivatskuld	34				-6	28
TOTAL NETTOSKULD FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET	2 121	182	79	17	8	2 407

1) Förvärv under 2017 har finansierats med nyupptagna kreditfaciliteter på 18 MEUR.

Vissa av Bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade covenants, som finns stipulerade i låneavtal. Restriktionerna innebär att ITAB åtagit sig att hålla bolagets räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA och andel riskbärande kapital inom vissa angivna nivåer. Inga av dessa covenants har brustit under året.

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

VÄRDERINGSHIERARKIN

Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Därmed krävs upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehieraki:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Finansiella instrument värderade till verkligt värde utifrån nivå 1 utgörs av likvida medel samt långresp. kortfristiga räntebärande skulder.

Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Finansiella instrument värderade till verkligt värde utifrån nivå 2 utgörs av derivat som tillämpas i säkringsredovisning.

Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observerbara indata).

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrument består av ränteswapar och valutaterminer och är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2. Det vill säga för derivatinstrument beräknas verkligt värde genom diskonterade framtida kassaflöden enligt kontraktens villkor och förfallodagar där samtliga variabler, såsom diskonteringsräntor och valutakurser hämtas från marknadsnoteringar för beräkningar.

VILLKORAD KÖPESKILLING

Beräkningen av villkorad köpeskilling (nivå 3) är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntat resultat de närmaste fyra åren för de förvärvade bolagen. En ökning av förväntat resultat innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling. Se även not 5.

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

Koncernen	Derivat som tillämpas i säkrings	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via	Låne och kund	Övriga finansiella skulder	Totalt redovisat värde	Verkligt värde 1)
2017	redovisning	resultaträkningen	fordringar
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			8		8	8
Kundfordringar Övriga fordringar			1 154 82		1 154 82	1 154 82
Likvida medel 2)			285		285	285
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			1 529		1 529	1 529
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut				1 676	1 676	1 676
Konvertibelt förlagslån				188	188	195
Checkräkningskredit				523	523	523
Derivatskuld (nivå 2)	28				28	28
Villkorad köpeskilling (nivå 3)		169			169	169
Förskott från kunder				11	11	11
Leverantörsskulder				676	676	676
Övriga skulder				121	121	121
Upplupna kostnader, finansiell skuld				5	5	5
SUMMA FINANSIELLA SKULDER	28	169		3 200	3 397	3 404
2016
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			6		6	6
Kundfordringar			1 100		1 100	1 100
Derivatfordran (nivå 2)	11				11	11
Övriga fordringar Likvida medel 2)			91 404		91 404	91 404
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR	11		1 601		1 612	1 612

Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut				1 269	1 269	1 269
Konvertibelt förlagslån				185	185	195
Checkräkningskredit				650	650	650
Derivatskuld (nivå 2)	34				34	34
Villkorad köpeskilling (nivå 3)		233			233	233
Förskott från kunder				22	22	22
Leverantörsskulder				641	641	641
Övriga skulder				115	115	115
Upplupna kostnader, finansiell skuld				4	4	4
SUMMA FINANSIELLA SKULDER	34	233		2 886	3 153	3 163
Moderbolaget
2017
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			1 037		1 037	1 037
Likvida medel 2)				0	0	0
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			1 037		1 037	1 037
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut				1 397	1 397	1 397
Konvertibelt förlagslån				188	188	195
Checkräkningskredit				543	543	543
Leverantörsskulder					3 3	3
Skulder till koncernföretag				20	20	20
Villkorad köpeskilling (nivå 3)			148		148	148
Övriga skulder Upplupna kostnader, finansiell skuld					2 2 5 5	2 5
SUMMA FINANSIELLA SKULDER			148	2 158	2 306	2 313
2016
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			623		623	623
Likvida medel 2)				0	0	0
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			623		623	623
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut				928	928	928
Konvertibelt förlagslån				185	185	195
Checkräkningskredit				723	723	723
Leverantörsskulder					5 5	5
Skulder till koncernföretag				25	25	25
Villkorad köpeskilling (nivå 3)			228		228	228
Övriga skulder					6 6	6
Upplupna kostnader, finansiell skuld					3 3	3
SUMMA FINANSIELLA SKULDER			228	1 875	2 103	2 113

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. 2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel

NOT 22. LEASING

FINANSIELL LEASING

Objekt avseende finansiella leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan.

	2017	2016
Maskiner och andra tekniska

anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	82	74
Nyanskaffningar	0	1
Förvärv/avyttring av dotterföretag	0	13
Avyttringar och utrangeringar	-8	-7
Årets omräkningdifferenser	-1	1
	73	82
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-51	-53
Årets avskrivning enligt plan	-7	-6
Avyttringar och utrangeringar	8	7
Årets omräkningdifferenser	0	1
	-50	-51
REDOVISAT VÄRDE
VID ÅRETS SLUT	23	31
Låneskuld finansiell leasing
Kortfristig del, förfallotid inom ett år	4	8
Långfristig del, förfallotid mellan ett och tre år	9	6
Långfristig del, förfallotid mellan tre och fem år	2	6
Långfristig del, över fem år	0	1
	15	21

Koncernens väsentliga finansiella leasingkontrakt avser maskiner placerade i Sverige, Norge, Danmark, Ryssland, Italien och Lettland. Inga variabla avgifter av väsentligt värde förekommer.

Under 2017 uppgick kostnaden, exklusive beaktande av uppskjuten skatt, för dessa avtal till 8 mkr (6). Framtida förpliktelser för finansiella avtal uppgår till 15 mkr (22) och fördelar sig enligt följande:

	Nominellt värde 2017	Nuvärde 2017
Kortfristig del, förfallotid inom ett år	4	4
Långfristig del, förfallotid mellan ett och tre år	9	9
Långfristig del, förfallotid mellan tre och fem år	2	2
Långfristig del, över fem år	0	0
	15	15

	2016	2016
Kortfristig del, förfallotid inom ett år	8	8
Långfristig del, förfallotid mellan ett och tre år	6	6
Långfristig del, förfallotid mellan tre och fem år	7	6
Långfristig del, över fem år	1	1
	22	21

OPERATIONELL LEASING

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal såsom förhyrda lokaler, maskiner, fordon och kontorsmaskiner redovisas bland rörelsekostnader och uppgick 2017 till 151 mkr (128), varav hyreskostnader för fastigheter uppgick till 122 mkr (105). Inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer.

Avtalade framtida betalningar avseende operationella leasingavtal uppgår till 632 mkr (599) och fördelar sig enligt följande:

	2017	2016
Förfallotid inom ett år	143	135
Förfallotid mellan ett och fem år	316	294
Förfallotid senare än fem år	173	170
	632	599

NOT 23. VARULAGER

Koncernen	2017	2016
Råvaror och förnödenheter	528	460
Varor under tillverkning	128	114
Färdiga varor och handelsvaror	506	456
Förskott för varor	12	6
	1 174	1 036

Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets resultat uppgår för koncernen till 23 Mkr (17, exklusive åtgärder i samband med omstrukturering).

NOT 24. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen	2017	2016
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	14	12
Förutbetalda försäkringspremier	6	5
Övriga förutbetalda kostnader	49	47
Upplupna intäkter	29	3
	98	67


Moderbolaget	2017	2016
Förutbetalda försäkringspremier	1	1
Förutbetalda finansieringskostnader	3	3
Övriga förutbetalda kostnader	15	21

NOT 25. EGET KAPITAL

KONCERNEN

Aktiekapital

Information angående aktiekapital och aktiekapitalets utveckling, se moderbolagets uppgifter nedan.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som övrigt tillskjutet kapital.

Konvertibla förlagslån utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelat i en del finansiell skuld och en del eget kapital instrument. Uppdelningen görs genom att det verkliga värdet av den finansiella skulden dras av från vad som erhölls när konvertibeln gavs ut. Värdet på eget kapital instrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden och det verkliga värdet av den finansiella skulden. Eget kapital instrumentet redovisas som övrigt tillskjutet kapital.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv samt säkringsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Vid försäljning och avveckling av utlandsverksamheter skall ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas som en del av resultatet av avyttringarna. Under 2017 och 2016 har ingen försäljning skett. Under 2017 har ett vilande bolag av mindre värde i Tjeckien avregistrerats.

Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat från och med 2004, uppgår till följande belopp:

Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare	2017	2016
Ingående balans	-14	-28
Omräkningsdifferens avvecklade verksamheter överfört till årets resultat	0	-
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter	24	13
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar	-10	1
Skatt	2	0
Utgående balans	2	-14
Omräkningsreserv hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande
Ingående balans	12	10
Årets omräkningsdifferens	-3	2
Utgående balans	9	12

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

	2017	2016
Ingående balans	-21	-23
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-9	-10
Förändring i verkligt värde på kassaflödes säkringar överfört till årets resultat	14	13
Skatt	-1	-1
Utgående balans	-17	-21

Summa andra reserver hänförligt till moderbolagets aktieägare	-15	-35
Summa andra reserver hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	9	12

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

MODERBOLAGET

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet i ITAB Shop Concept AB uppgår till 42 660 tkr fördelat på 22 166 400 A-aktier och 80 217 030 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärde per aktie är 0,4167. Vad gäller aktiekapitalets utveckling hänvisas till not 17.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Överkursfonder före den 31 december 2005 har överförts till reservfonden.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel inkl föregående års resultat efter att en eventuell vinstudelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat samt överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

NOT 26. VINSTDISPOSITION

Moderbolaget	2017	2016
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel:
Överkursfond	310	309
Balanserade vinstmedel	233	100
Årets resultat	344	313
TOTALT	887	722
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande: (kr) Till aktieägarna utdelas kronor per aktie	1,75	1,75
Antal aktier	102 383 430	102 383 430
Till aktieägarna utdelas totalt	179	179
I ny räkning överföres	708	543
TOTALT	887	722

NOT 27. CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen	2017	2016
Beviljad checkräkningskredit	927	1 197
Utnyttjad checkräkningskredit	523	650
Outnyttjad checkräkningskredit	404	547


Moderbolaget
Beviljad checkräkningskredit	868	1 111
Utnyttjad checkräkningskredit	543	723

Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade ITAB Shop Concept AB via koncernkonton netto tillgångar på 224 mkr (-275). Tillsammans med dotterbolagen inom koncernen var moderbolagets totala skuld mot kreditinstitut via koncernkonton 505 mkr (632), dvs moderbolaget har en fordran mot dotterbolag på 729 mkr (357).

NOT 28. KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN

Bolaget har två utestående konvertibla lån nominellt till totalt 197,7 Mkr. Båda lånen är riktade till koncernens anställda på marknadsmässiga villkor. Det första lånet tecknades i juni 2014 i vilket 602 004 konvertibler tecknades som kan konverteras till en aktie till konverteringskurs 49,83 kronor. Nominellt belopp är 30 Mkr vilket motsvarar 602 004 st aktier. Transaktionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet periodiseras över lånets löptid och kostnadsförs som finansiell kostnad. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2018 med en årlig ränta om STIBOR 3 månader med tillägg om 2,0 procentenheter. Konvertibeln kan under perioden 1 juni 2018 - 11 juni 2018 inlösas mot aktier till konverteringskursen 49,83 kronor per aktie. Lånets nominella belopp är 49,83 kronor. Uppgifterna är uppdaterade efter split.

Det andra lånet tecknades i juni 2016 i vilket 1 950 000 konvertibler tecknades och varje konvertibel kan konverteras till en aktie till konverteringskurs 86 kronor. Nominellt belopp är 167,7 Mkr vilket motsvarar 1 950 000 st aktier. Transaktionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet periodiseras över lånets löptid och kostnadsförs som finansiell kostnad. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2020 med en årlig ränta om STIBOR 3 månader (lägst 0) med tillägg om 2,2 procentenheter. Konvertibeln kan under perioden 1 juni 2020 - 12 juni 2020 inlösas mot aktier till konverteringskursen 86 kronor per aktie. Lånets nominella belopp är 86 kronor.

NOT 29. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER

Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmånsbestämda pensionsplaner. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för dessa pensionsplaner.

Förmånsbestämda pensionsplaner	2017	2016
Nettokostnad
Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen	1	1
Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året	-5	-2
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	0	-1
REDOVISAD PENSIONSKOSTNAD, NETTO	-4	-2

Redovisad avsättning den 31 december
Pensionsförpliktelsernas nuvärde	65	65
Förvaltningstillgångars verkliga värde	-33	-33
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC.	32	32

Nettobeloppet fördelar sig på följande länder
Norge	4	3
Sverige	2	2
Italien	17	18
Frankrike	8	8
Övriga	1	1
REDOVISADE FÖRPLIKTELSER I BALANSRÄKNINGEN	32	32

	2017	2016
Förändring av redovisad avsättning
Ingående nettoskuld	32	5
Övertagen avsättning i samband med företagsförvärv	-	26
Aktuariella vinster och förluster	4	3
Valutajustering	0	0
Pensionskostnad, netto	-4	-2
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC.	32	32

De viktigaste antagandena som används vid fastställandet

av åtaganden för pensioner (%)
Diskonteringsfaktor	1,3-2,3%	1,3-2,1%
Framtida lönehöjningar	1,0-2,5%	1,0-2,5%
Framtida pensionshöjningar	2,2-2,6%	2,0-2,6%
Förväntad avkastning	2,30%	2,10%

ALECTA

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för åldersoch familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2 försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3 Mkr (3).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 154 procent (149).

NOT 30. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen	2017	2016
Omstrukturerings reserv 1)	12	52
Garantireserv	3	3
Miljöreserv	1	1
Övriga avsättningar	15	15
	31	71

1) Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med stängning av produktionsenheten i Belgien.

2) Övriga avsättningar avser till största del avsättning för agenter enligt italiensk lag och utgår ifrån genomsnittlig kommission de senaste 5 åren.

			Omstruk	Övriga
Koncernen 2017	Garanti reserv	Miljö reserv	turerings reserv 1)	avsätt ningar 2)	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2017	3	1	52	15	71
Under året gjorda avsättningar	0	0	9	1	10
Utnyttjade avsättningar	-	-	-50	-2	-52
Omräkningsdifferenser	0	0	1	1	2
Utgående balans per 31 dec 2017	3	1	12	15	31
Varav kortfristiga avsättningar	-	0	5	3	8
Varav långfristiga avsättningar	3	1	7	12	23

Koncernen 2016	Garanti reserv	Miljö reserv	Omstruk turerings reserv 1)	Övriga avsätt ningar 2)	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2016	3	1	-	5	9
Under året gjorda avsättningar	0	-	52	-	52
Förvärv av dotterbolag2)	-	-	-	11	11
Utnyttjade avsättningar	-	0	-	-1	-1
Utgående balans per 31 dec 2016	3	1	52	15	71
Varav kortfristiga avsättningar	-	0	44	3	47
Varav långfristiga avsättningar	3	1	8	12	24

NOT 31. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen	2017	2016
Löne- och semesterlöneskulder	115	117
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	47	60
Upplupna försäljningsprovisioner	58	47
Upplupna kostnader avseende tjänster	6	4
Upplupna räntekostnader	5	4
Övriga upplupna kostnader	59	36
Förutbetalda intäkter	5	16
	295	284

Moderbolaget
Löne- och semesterlöneskulder	6	7
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	4	4
Upplupna räntekostnader	5	3
Övriga upplupna kostnader	0	0
	15	14

NOT 32. STÄLLDA SÄKERHETER

Koncernen	2017	2016
Panter ställda för egna skulder
Fastighetsinteckningar	71	73
Företagsinteckningar	185	221
Aktier i dotterföretag	1 712	1 781
SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER	1 968	2 075


Moderbolaget
Panter ställda för egna skulder
Aktier i dotterföretag	1 334	1 381

Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.

NOT 33. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen	2017	2016
Garantiåtaganden	180	154
Moderbolaget
Borgensförbindelser för dotterföretag	983	478

NOT 34. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Med ITAB-koncernens närstående avses koncernledningen, moderbolagets styrelse samt bolag som står under bestämmande inflytande av dessa. Som transaktioner med närstående av betydelse betraktas transaktioner med ett värde över 1 Mkr med koncernens ovannämnda närstående. Upplysning avseende lön och ersättning till ledande befattningshavare se not 8.

Det förekommer transaktioner mellan ITABs dotterföretag och företag som står under bestämmande inflytande av ITABs styrelseledamöter. Dessa transaktioner utgör en del av bolagets normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor.

Hyra och övriga fastighetskostnader för fastigheterna i Jönköping och Nässjö har utgått med 24 (23) Mkr under 2017 till Tosito AB som står under bestämmande inflytande av Stig-Olof Simonsson, tidigare styrelseledamot i ITAB. Förutbetalda hyror påverkar balansräkningen med 6 (0) Mkr och leverantörsskulder med 7 (0) Mkr.
Inköp till ett värde av 5 Mkr gjordes under 2016 av ITAB Shop Concept Nässjö AB från Arion Sweden AB som fram till december 2016 ägdes av Pomona-gruppen AB där styrelseordförande Fredrik Rapp är VD.
Inköp till ett totalt värde av 1 (1) Mkr har under 2017 tillsammans gjorts av ITAB bolagen ITAB Shop Concept Jönköping AB, ITAB Shop Concept Nässjö AB , MB Shop Design AB samt ITAB Shop Products Finland Oy från bolag inom XANO koncernen som står under bestämmande inflytande av Anna Benjamin med familj.

NOT 35. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 26 mars 2018. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 7 maj 2018.

Jönköping den 26 mars 2018

Fredrik Rapp Ordförande

Anna Benjamin Styrelseledamot

Per Borgklint Styrelseledamot Petter Fägersten Styrelseledamot

Sune Lantz Styrelseledamot

Anders Moberg Styrelseledamot Lottie Svedenstedt Styrelseledamot

Ulf Rostedt Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2018

Ernst & Young AB

Stefan Engdahl Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i ITAB Shop Concept AB Org.nr 556292-1089

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ITAB Shop Concept AB (publ) för år 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-88 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2017 till 1 576 MSEK i koncernens balansräkning vilket motsvarar 28 % av totala tillgångar. Andelar i koncernföretag, redovisas i moderbolagets balansräkning till 2 170 MSEK, vilket motsvarar 67 % av totala tillgångar. ITAB prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värde inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. För andelar i koncernföretag, bestäms återvinningsvärdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet.

Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen gjort för beräkning av återvinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 18 "Immateriella tillgångar" och i not 3 "Viktiga uppskattningar och bedömningar".

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalys. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-51. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilllämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av ITAB Shop Concept AB (publ) för räkenskapsåret 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Ernst & Young AB Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ITAB Shop Concept AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 9 maj 2017. ITAB Shop Concept AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 28 maj 2004

Jönköping den 27 mars 2018 Ernst & Young AB

Stefan Engdahl Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGS-RAPPORT

INLEDNING

Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan den 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden").

Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen.

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att bolag för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Förtroendet hos lagstiftare och i samhället för att bolagen agerar ansvarsfullt är avgörande för bolagens frihet att förverkliga sina strategier för att skapa värde. Förtroendet hos befintliga och potentiella investerare för att så sker är avgörande för deras intresse av att investera i bolagen. Härigenom tryggas näringslivets frihet att utvecklas och dess försörjning av riskkapital och kompetens. Syftet med Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen i dessa bolag. Koden kompletterar lagstiftning och andra regler genom att ange en norm för god bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå men möjliggör samtidigt för bolag att göra avvikelser om det i enskilda fall skulle anses leda till bättre bolagsstyrning.

BOLAGSSTYRNING I ITAB

ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter. ITAB-aktien är noterad på NASDAQ OMX Nordic i segmentet Mid Cap.

De informationskrav som ITAB här igenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna "emittentreglerna". Denna bolagsstyrningsrapport beskriver ITABs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Denna bolagsstyrningsrapport är inte en del av förvaltningsberättelsen. Rapporten är granskad av bolagets revisor enligt årsredovisningslagen, se separat yttrande fogat till denna bolagsstyrningsrapport på sidan 95.

AKTIEÄGARE

Vid utgången av 2017 uppgick antalet aktieägare i ITAB till 4 293 (4 925). Det institutionella ägandet utgjorde 6,20 procent av rösterna och 18,29 procent av kapitalet. De tio största ägarna svarade för 91,66 procent av rösterna och 75,45 procent av kapitalet. För närvarande finns två aktieägare som vardera äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Petter Fägersten kontrollerar 17,24 procent av kapitalet och 52,61 procent av röstetalet. Pomonagruppen innehar 29,49 procent av kapitalet och 29,32 procent av rösterna.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Information om att kallelse har skett i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats ska annonseras i Dagens Industri.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.

ÅRSSTÄMMA 2017

ITABs årsstämma 2017 avhölls tisdagen den 9 maj. På stämman deltog 97 aktieägare som representerande 88,83 procent av rösterna och 67,07 procent av det totala antalet aktier. ITABs styrelse, ledning, revisorer och representanter från valberedningen var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

Utdelning till aktieägarna med 1,75 SEK per aktie, innebärande totalt 179,2 MSEK.
Omval av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Petter Fägersten, Sune Lantz, Anders Moberg, Fredrik Rapp, och Lottie Svedenstedt samt nyval av Per Borgklint.
Till styrelseordförande valdes Fredrik Rapp.
Till valberedning valdes Anders Rudgård (ordförande), Fredrik Rapp och Johan Storm.
Till revisor valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn Stefan Engdahl som huvudansvarig revisor.
Arvode till styrelse och revisorer samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av högst en tiondel av bolagets utgivna aktier.

ÅRSSTÄMMA 2018

ITABs årsstämma 2018 äger rum tisdagen den 7 maj kl. 16.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping. Ytterligare information finns på sidan 101.

VALBEREDNING

Bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.

Från aktieägare som tillsammans representerar över 80 procent av röstetalet i ITAB, utsågs på årsstämman 2017 en valberedning om Anders Rudgård som ordförande, Fredrik Rapp och Johan Storm som medlemmar i valberedningen.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2018 är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska vid bedömningen av styrelsens utvärdering och i sitt förslag särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisor.

Valberedningen har utvärderat relevanta delar av styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.

STYRELSE

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter. Enligt koden ska suppleanter till bolagsstämmovalda ledamöter inte utses. ITABs styrelse består för närvarande av sju ordinarie ledamöter: Fredrik Rapp (ordförande), Anna Benjamin, Per Borgklint, Petter Fägersten, Sune Lantz, Anders Moberg och Lottie Svedenstedt. En närmare presentation av styrelseledamöterna finns på sidan 96.

Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar ITABs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer (se tabell sidan 95). Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs ITABs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.

Styrelsen avhöll under 2017 sju styrelsesammanträden varav alla var ordinarie sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapportoch beslutspunkter såsom genomgång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av koncernbolagen med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med prognos samt finansiering och likviditet, i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, internkontroll, policyer och riktlinjer samt större investeringar.

Styrelsen genomför årligen en utvärdering där en enkät går ut till samtliga ledamöter. Resultatet sammanställs av valberedningens ordförande som sedan återkopplar till respektive ledamot. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Styrelsen utvärderar fortlöpande direktörens arbete. Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2017 följande:

1. 7 februari. Bokslutskommuniké 2016, rapport från revisionsutskott där revisorernas övergripande iakttagelser vid revision av 2016 års räkenskap redovisades, utvärdering av styrelsens arbete 2016. Reviosionsutskottets redogörelse för internrevisionen.
1. 9 maj. Delårsrapport tre månader, förutsättningar inför årsstämma.
1. 9 maj. Konstituerande styrelsemöte.
1. 12 juli. Halvårsrapport.
1. 12- 13 september. Strategi koncern.
1. 1 november. Delårsrapport nio månader.
Revisionsutskottets redogörelse för intern-
revisionen.
1. 7 december. Budget 2018.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

ITABs revisionsutskott utgörs av Anna Benjamin (ordf. i utskottet), Per Borgklint och Sune Lantz.

Under 2017 har revisionsutskottet haft två stycken protokollförda möten där majoriteten av ledamöter deltagit, samt haft löpande kontakt med bolagets revisor. Revisionsutskottet har också haft ett flertal kontakter med koncernledningen.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen samt, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutar om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet i ITAB har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD i övriga bolag i koncernen.

ITABs ersättningsutskott utgörs av styrelseledamöterna Fredrik Rapp (ordförande i utskottet), Anders Moberg och Lottie Svedenstedt.

Om 2017 års ersättningar har ersättningsutskottet haft 1 protokollfört möte där alla ledamöter deltagit.

BOLAGSSTYRNING

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

VD tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Nuvarande VD Ulf Rostedt tillträdde sin post i februari 2008 efter att ha varit vice VD sedan 2004.

KONCERNLEDNING

Koncernledningen utgörs av VD Ulf Rostedt, vice VD Mikael Gustavsson och CFO Samuel Wingren.

KONCERNSTAB

Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, HR, inköp, IT, information, juridik, kommunikation, koncernredovisning och koncerngemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbolagen.

REVISOR

Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning.

För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning ska enligt bolagsordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, med eller utan revisorssuppleanter, utses av bolagsstämman. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman.

Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstämman 2017 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2018. Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Stefan Engdahl som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har Stefan Engdahl uppdrag i bl a Doro AB, AGES Industri AB och Nolato AB.

AVVIKELSER FRÅN KODEN

För 2017 finns inga avvikelser att rapportera.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, INCITAMENTSPROGRAM

Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2017 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning vilken skall vara begränsad till maximalt sex månadslöner och baserad på resultatutvecklingen jämfört med fastställda mål.

Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av VD från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner.

Vid årsstämman 2014 och 2016 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilka även omfattar koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning och för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och förordningar. ITABs verktyg för intern kontroll har sin utgångspunkt i ramverket COSO. COSO är ett ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen. Ramverket effektiviserar arbetet med den interna kontrollen.

Under året har riskkartan uppdaterats vilken ligger till grund för reviderat internrevisionsprogram. Den interna kontrollen har förutom de affärsmässiga riskerna fokuserats på formalia, rutiner och processer kopplade till den uppdaterade riskkartan.

FINANSIELL RAPPORTERING

Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad ekonomiskt utfall i enlighet med koncernens interna ekonomihandbok. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter följs på ett korrekt och fullständigt sätt.

KONTROLLMILJÖ

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD.

Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.

Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer och rutiner.

Styrelsen fastställer koncernens policyer beträffande information, kredit och finans. Koncernledningen fastställer övriga instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.

RISKBEDÖMNING

ITAB arbetar löpande med riskanalyser som underlag för revidering av koncernens riskkarta. Både finansiella och operationella risker kartläggs. Revisionsutskottet går vid varje möte igenom aktuell riskkarta och revidering görs vid behov.

KONTROLLAKTIVITETER

Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar tex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.

UPPFÖLJNING

Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

UTTALANDE OM INTERNREVISION

Arbetet med den interna kontrollen sker i ett internrevisionsprogram som omfattar samtliga dotterbolag enligt fastställd plan. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna.

STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING VID UTGÅNGEN AV 2017

Namn	Uppdrag Ersätt	nings utskott	Revi sions utskott	Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Deltagande i styrelse samman träden3)	Deltagande i ersättnings utskott3)	Deltagande i revisions utskott	Styrelse arvode inkl. utskotts ersättning (SEK)

Fredrik Rapp	ordf.	ordf.	-	Ja	Nej 1)	7 (7)	1 (1)	-	340 000
Anna Benjamin	ledamot	-	ordf.	Ja	Nej 1)	7 (7)	-	2 (2)	190 000
Per Borgklint	ledamot	-	ledamot	Ja	Ja	4 (5)	-	1(1)	180 000
Petter Fägersten	ledamot	-	-	Nej4)	Nej1)	7 (7)	-	-	150 000
Sune Lantz	ledamot	-	ledamot	Ja	Nej 2)	7 (7)	-	2 (2)	180 000
Anders Moberg	ledamot	ledamot	-	Ja	Ja	6 (7)	1 (1)	-	180 000
Lottie Svedenstedt	ledamot	ledamot	-	Ja	Ja	7 (7)	1 (1)	-	180 000
									1 400 000

1) Fredrik Rapp, Petter Fägersten och Anna Benjamin kontrollerade, via eget innehav och innehav via bolag, mer än tio procent av aktierna eller rösterna i ITAB, varför de inte är att anses som oberoende i förhållande till större aktieägare.

2) Till följd av tidigare anställning i bolag närstående huvudägare bedöms Sune Lantz som beroende i förhållande till större aktieägare.

3) VD Ulf Rostedt har deltagit som adjungerad på 7 styrelsesammanträden och på 1 ersättningsutskottsmöte.

4) Till följd av tidigare anställning i dotterbolag i ITAB-koncernen bedöms Petter Fägersten som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidan 96-97.

Jönköping den 26 mars 2018

Fredrik Rapp
Ordförande

Anna Benjamin Styrelseledamot

Per Borgklint Styrelseledamot Petter Fägersten Styrelseledamot

Sune Lantz Styrelseledamot

Anders Moberg Styrelseledamot Lottie Svedenstedt Styrelseledamot

Ulf Rostedt Verkställande Direktör

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till årsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr. 556292-1089

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 92-95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jönköping den 27 mars 2018 Ernst & Young AB

Stefan Engdahl Auktoriserad revisor

STYRELSE

FREDRIK RAPP (född 1972) Styrelseordförande sedan 2015 och styrelseledamot sedan 2013 Utbildning: Civilekonom Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD Pomona-gruppen AB, VD Talk Telecom AB Uppdrag: Styrelseordförande i Xano Industri AB (publ), Borgstena Group AB, Binar AB, Eesti Höövelliist AS, Serica Consulting AB, Svenska Handbollförbundet m.fl. Styrelseledamot i Ages Industri AB (publ), PrimeKey Solutions AB, Segulah AB, Nordic Flow group AB m.fl.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: 6 480 000 A-aktier 23 711 448 B-aktier

ANNA BENJAMIN (född 1976) Styrelseledamot sedan 2004 Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Internationella Handelshögskolan i Jönköping Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Projektledare affärsutveckling ICA Sverige AB, Manager Pricewater-

houseCoopers och controller Nobina

Uppdrag: Styrelseledamot i AGES Industri AB, INEV och XANO Industri AB

Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 10 870 620 st

PER BORGKLINT (född 1972) Styrelseledamot sedan 2017 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior Vice President, Chief Innovation Officer and Head of Business Unit Media, Ericsson. VD, Net 1. VD,

samt olika ledande befattningar inom Tele2. Uppdrag: Inga övriga uppdrag. Innehav i ITAB Shop Concept AB:

Inget innehav i ITAB.

Canal Plus Nordic och VD; Versatel,

PETTER FÄGERSTEN (född 1982)

Styrelseledamot sedan 2016 Utbildning: Ekonomi vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:

VD och Marknadschef

ITAB Shop Concept Jönköping Uppdrag: Styrelseledamot i AGES Industri AB, XANO Industri AB, Industrievolution AB, Ravingatan AB, Skanditape AB, Övre kullen AB, mfl.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: A-aktier: 15 686 400 st

B-aktier 1 966 374 st

SUNE LANTZ (född 1953) Styrelseledamot sedan 2014 Utbildning: Ekonomi och revision Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD XANO Industri AB, VD ITAB Industri AB, revisor och banktjänsteman Uppdrag: Styrelseordförande i AGES Industri AB, Miljöbyggarna Entreprenad i Linköping AB, Industri Evolution Sverige AB m. fl. och styrelseledamot i XANO Industri ABl. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier 629 880 st

ANDERS MOBERG (född 1950) Styrelseledamot sedan 2011 Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef IKEA-koncernen, Royal Ahold N.V. och Majid Al Futtaim Group LLC Uppdrag: Styrelseordförande i Byggmax AB. Styrelseledamot i Bergendahl & Son AB, Hema B.V, ZetaDisplay AB, Boconcept A/S och Stichting INGKA Foundation. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier 900 000 st (kapitalförsäkring)

LOTTIE SVEDENSTEDT (född 1957) Styrelseledamot sedan 2009 Utbildning: Juristexamen, Uppsala Universitet Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Regionchef H&M, VD Inter Ikea Systems A/S, affärsområdeschef Ikea of Sweden och CEO Kid Interiør A/S Uppdrag: Styrelseordförande i MiL Institute, Stiftelsen Tillväxt Helsingborg. Styrelseledamot i Byggmax AB, Gullberg & Jansson AB, Helsingborgs IF, MiL Foundation, Swedavia AB och INR Nordic AB. Innehav i ITAB Shop Concept AB:

B-aktier: 60 000 st

KONCERNLEDNING

ULF ROSTEDT (född 1967) Verkställande direktör sedan 2008 och medlem i koncernledningen. Anställd sedan 1997 Utbildning: Civilingenjör maskinteknik Tekniska högskolan i Linköping Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice VD ITAB Shop Concept AB, Produktion & Logistikchef Eldon Övriga uppdrag: – Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 238 950 st. Konvertibler motsvarande antal B-aktier: 12 648 st och 60 042 st.

MIKAEL GUSTAVSSON (född 1964) Vice verkställande direktör sedan 2008 och medlem i koncernledningen. Anställd sedan 2003 (tidigare anställd 1995-1999) Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CEO Holmbergs Industri, VD Bladhs Medical och vice VD Bladhs plast

Övriga uppdrag: – Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 106 000 st. Konvertibler motsvarande antal B-aktier: 12 648 st och 60 042 st.

SAMUEL WINGREN (född 1971) Ekonomichef sedan 2013 och medlem i koncernledningen. Anställd sedan 2003 Utbildning: Magistererexamen i ekonomi, Internationella Handelshögskolan i Jönköping Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Business Controller ITAB, Controller Axenti och Isaksson Gruppen Övriga uppdrag: – Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktier: 89 820 st. Konvertibler motsvarande antal B-aktier: 12 648 st och 60 042 st.

REVISORER

Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning.

Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Stefan Engdahl som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har Stefan Engdahl uppdrag i bl. a. Doro AB, AGES Industri AB och Nolato AB.

STEFAN ENGDAHL

(född 1967) Revisor i ITAB sedan 2015 Auktoriserad revisor Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2017 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, make/maka och omyndiga barn.

GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)

ITAB redovisar hållbarhetsinformation med stöd av Global Reporting Initatives (GRI) standards, nivå core. Hållbarhetsredovisningen upprättas årligen och är en del av ITABs årsredovisning. Hållbarhetsinformation som presenteras i årsredovisningen för 2017 har ej granskats av extern part.

Sammantaget ska informationen i årsredovisningen ge en god bild över ITABs arbete inom ramen för social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Hållbarhetsinformationen i redovisningen har definierats och avgränsats utifrån en analys över vad som är ITABs mest väsentliga frågor och beskriver påverkan som sker både inom och utanför organisationen. GRIs grundläggande principer för hållbarhetsredovisning är grunden till upprättandet av ITABs GRI-redovisning. Det innefattar att hänsyn har tagits för att säkerställa en god rapporteringskvalitet och för att avgränsa och definiera innehållet i redovisningen.

KONTAKTPERSON GRI Samuel Wingren, CFO [email protected] Telefon: 036-31 73 00

GRI-INDEX

I indexet nedan framgår var obligatoriska standardupplysningar och valda indikatorer utifrån väsentlighetsanalysen rapporteras i årsredovisningen.

Beskrivning		Sida	Kommentar/Avvikelse

Organisation 102-1	Namn på organisationen	54
102-2	Varumärken, produkter och tjänster	2-3, 28-37
102-3	Huvudkontorets lokalisering	17,102
102-4	Länder där organisationen har verksamhet	2-3, 17, 38-39
102-5	Ägarstruktur och företagsform	10-13

102-6	Marknader som organisationen är verksam på	2, 21-23, 72-73
102-7	Storlek på organisationen	2,6-7, 58, 60
102-8	Information om medarbetare	48-51, 73-75
102-9	Information om leverantörskedjan	44-45, 49
102-10	Väsentliga förändringar av organisationen under redovisningsperioden	54, 71-72
102-11	Appliceringen av försiktighetsprincipen	44-45, 46
102-12	Externa regelverk, principer eller standarder som organisationen följer		Inget som är relevant i detta avseende
102-13	Medlemskap i externa organisationer		Inget som är relevant i detta avseende
Strategi
102-14	VD-ord	8-9
Etik och integritet
102-16	Värderingar, principer och etiska riktlinjer	14,43
Styrning
102-18	Styrning av organisationen	92-95
Intressenter 102-40	Intressenter	40-41
102-41	Kollektivavtal	48-49	Antal medarbetare anslutna till kollektivavtal anges ej i procent
102-42	Identifiering och urval av intressenter	40-41

102-43	Metoder för intressentdialog	40-41
102-44	Viktiga frågor som lyfts av intressenter	40-41
Redovisningsprofil 102-45	Verksamhetsenheter som ingår i den finansiella redovisningen	74-75

102-46	Process för att definiera innehåll och aspekters avgränsningar	40-41
102-47	Lista över väsentliga identifierade aspekter	41
102-48	Effekt av förändrad information som lämnats i tidigare rapporter och förklaringar till dessa		Inga förändringar har skett.
102-49	Väsentliga skillnader jämfört med tidigare rapportering		Inga förändringar har skett.
102-50	Redovisningsperiod	98-99
102-51	Datum för senast lämnad rapport	98-99
102-52	Redovisningscykel	54, 98
102-53	Kontaktperson för frågor gällande redovisning	98-99
102-54	Redovisning i enlighet med vald GRI-nivå	98-99
102-55	GRI-index	98-99
102-56	Policy och praxis för extern granskning av redovisning	98-99
	Management approach
103-1	Förklaring av materiella aspekter samt avgränsningar	40-49
103-2	Hållbarhetsstyrning	40-49
103-3	Utvärdering av hållbarhetsstyrning	40-49
	Specifika upplysningar
205-3	Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter	46
302-1	Energianvändning i organisationen	44-45	Energiförbrukning anges inte i exakta tal utan i procent.
308-1	Procent av nya leverantörer som granskats avseende miljökriterier	44
403-2	Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region	48-49
404-2	Program för vidareutveckling och lärande för medarbetare	48-49, 50-51
405-1	Sammansättning av styrelse och ledning nedbruten på kön, åldersgrupp, och andra mångfaldsindikatorer	48-49, 73-75
414-1	Procent av nya leverantörer som granskats avseende sociala kriterier	49

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2018 AFFÄRSIDÉ

Årsstämman äger rum måndagen den 7 maj 2018 kl. 16.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 30 april 2018, dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast kl. 16.00 måndagen den 30 april 2018 till ITAB SHOP CONCEPT AB C/o Euroclear Sweden AB, "Årsstämma" Box 191, 101 23 Stockholm. Det går även bra att lämna uppgifterna via telefon 08-402 92 16 eller på formulär på www.itabgroup.com. Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast måndagen den 30 april 2018. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före måndagen den 30 april 2018, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.

UTDELNING

Styrelsen föreslår 1,75 kronor per aktie för räkenskapsåret 2017. Avstämningsdag blir onsdagen den 9 maj 2018 Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelning bli utsänd av Euroclear Sweden AB tisdagen den 15 maj 2018.

VALBEREDNING

Vid årsstämman 2017 utsågs en valberedning bestående av Anders Rudgård som ordförande, Fredrik Rapp och Johan Storm. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2018 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden.

ÄRENDEN

På stämman ska de ärenden behandlas som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen ska förekomma på ordinarie årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter. Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att publiceras på bolagets webplats www.itabgroup.com i samband med att kallelsen publiceras där.

FINANSIELL INFORMATION FÖR 2018

Delårsrapport januari-mars	7 maj
Årsstämma 2018	7 maj
Delårsrapport januari-juni	11 juli
Delårsrapport januari-september	26 oktober
Bokslutskommuniké 2018	5 februari 2019
Årsredovisning 2018	mars/apri 2019
Årsstämma 2019	maj 2019

På ITABs hemsida (www.itabgroup.com) kan du ladda ner eller beställa rapporter.

ORDLISTA

AirFlow

Ett nytt steg inom Checkout Arena, systemet innebär att när konsumenten plockar varan i butik registreras den direkt.

Butikskoncept

Ett butikskoncept innefattar alla typer av inredning och utrustning avsedd för exponering och förvaring av varor i butik.

Checkout Arena

ITABs koncept för kassadiskområdet.

Click & Collect

Iinnebär att konsumenten beställer varor i butik eller via internet för att sedan hämta det på ett obemannat utlämningsställe.

EasyFlow

Ett helautomatiskt självutcheckningssystem som bygger på streckkodslös identifiering av varor.

Endless Aisle

Innebär att du kan beställa produkter på en digital display i butiken som sedan skickas till butikens uthämtningssystem eller direkt hem.

Entrésystem & Köledarsystem

Entrésystem innefattar bland annat grindar, stolpar och skyddsväggar som finns i butiksentréer. Köledarsystem är ett system av stolpar och rör som slussar butikens kunder till kassan.

FashionFlow

Ett självutcheckningssystem speciellt framtaget för fashion-branschen.

ExitFlow

En automatisk grind speciellt anpassad för ITABs självutcheckningssystem.

LED

Är en lysdiod, står för Light-emitting-diodes.

MoveFlow

Ett självutcheckningssystem speciellt framtaget för butiker där konsumenten i huvudsak använder kundkorg och antalet artiklar per kund är lågt.

PIRI

Ett system med en helt ny styrning av butiksmiljön där belysning, ljud och bild är integrerat i ett trådlöst nätverk.

Självutcheckning, SCO

Självutcheckning innebär att konsumenten på ett snabbt, smidigt och säkert sätt själv checkar ut och scannar sina varor vid kassadisken.

TwinFlow

Ett självutcheckningssystem anpassat för detaljhandelskedjor där konsumenten i huvudsak använder kundvagn och antalet artiklar per kund är högt.

Foto: Patrik Svedberg m.fl. | Tryck: Vettertryck

ITAB Shop Concept AB (publ) Box 9054 550 09 Jönköping Instrumentvägen 2 (Besöksadress) Telefon 036-31 73 00 [email protected] • [email protected] www.itabgroup.com • www.itab.com

AI assistant

ITAB Shop Concept — Annual Report 2017

3064_10-k_2018-04-03_ee96d43b-d8a1-4f05-b1af-d59696684ff5.pdf

ÅRSREDOVISNING 2017

ÅRSSTÄMMA 2018 AFFÄRSIDÉ

VERKSAMHETSMÅL

DETTA ÄR ITAB

INNEHÅLL

KONCERNEN

MODERBOLAGET

GRI-INDEX, ORDLISTA, ÅRSSTÄMMA 2017

OMSÄTTNING (Mkr)

RÖRELSEMARGINAL (%)

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (Mkr)

PRODUKTIONS-ANLÄGGNINGAR

EGEN VERKSAMHET

ARBETSMODELL

ITAB 2017 I KORTHET

ITAB-KONCERNEN I SIFFROR

SAMMANDRAG 2017

FÖRVÄRV I TYSKLAND

OMSÄTTNING (Mkr)

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (Mkr)

SAMMANFATTNING PER KVARTAL 2017

VD ULF ROSTEDT OM ÅRET 2017

STORA VARIATIONER I MARKNADSTILLVÄXT

STARK TILLVÄXT I UK OCH CENTRALEUROPA

DAGLIGVAUHANDELN VÄLJER ALLT OFTARE SJÄLVUTCHECKNING

PRODUKTUTVECKLING I FRAMKANT

FRAMTIDSUTSIKTER

ITAB-AKTIEN

KURSUTVECKLING

AKTIEÄGARE

UTDELNINGSPOLICY UTDELNING (KR) UTDELNING I PROCENT

AKTIEUTVECKLING UNDER 10 ÅR

AKTIEDATA 2017-12-31

INVESTMENT CASE – INVESTERA I ITAB

AKTIEÄGARE 2017-12-31

AKTIERNAS FÖRDELNING 2017-12-31

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

NYCKELTAL

KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN

ANTAL AKTIER OCH RESULTAT MED KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN

ÅTERKÖP AV KONVERTIBELT FÖRLAGSLÅN 2012/2016

FRÅN URSPRUNG TILL DRIVKRAFT FÖR ATT UPPNÅ MÅLEN

ITABs VERKSAMHETSMÅL

ITABs FINANSIELLA MÅL

ENTREPRENÖRSKAP SOM GRUND FÖR EXPANSION

ITABS URSPRUNG OCH GRUND

ITABs HISTORISKA & GEOGRAFISKA UTVECKLING 1990–2017

1990–1998

1999–2002

2003–2004

• Förvärv av Lindco AS 2007

2008

2009–2011

2012-2014

2017

FÖRVÄRV 2017

FÖRVÄRV AV BOLAG

MED LIKNANDE URSPRUNG

NYCKELTAL 2008-2017

ITAB – TIO ÅR I SAMMANDRAG

OMSÄTTNING

LÖNSAMHET

INVESTERINGAR

FINANSIELL UTVECKLING

DETALJHANDEL UNDER FÖRÄNDRING

MARKNADSPOSITION

LÅNGSIKTIGA KUNDRELATIONER

KONKURRENTER

MARKNAD 2017

SKANDINAVIEN

STORBRITANNIEN

CENTRALEUROPA

NORTHEAST

SÖDRA EUROPA

STOCKMANN I FINLAND

STRATEGI: MARKNADSKÄNNEDOM OCH INNOVATIV FÖRMÅGA. ITAB ska genom

MARKNADSTRENDER INOM RETAIL SOM PÅVERKAR ITAB

ITAB Shop Concept Annual Report 2017