ITAB Shop Concept — Annual Report 2008

Apr 7, 2009

»ITAB Shop Concepts aff ärsidé är att erbjuda konceptinredningar för butikskedjor inom detaljhandeln. Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader.

Långsiktighet präglar såväl företagets tillväxt som relationen till kunderna. Genom att etablera en hög produkt- och servicenivå som följer kunderna in på nya marknader skapas ett ömsesidigt förtroende över lång tid. Innovativ produktutveckling som på ett tidigt stadium uppmärksammar nya marknadstrender bidrar till ökad funktionalitet och lönsamhet i kundernas verksamhet.

ITABs företagskultur kännetecknas av medarbetarnas engagemang och ansvarstagande i alla led i förädlingskedjan. Den nya organisationen kommer att förbättra den redan goda kommunikationen – både internt och i dialog med kunderna.

5 ITAB – ÅRSREDOVISNING 2008 xxxxxxxxxxxxxxxxx

Innehåll

INTRODUKTION

• 3 Detta är ITAB
• 4 Året i korthet
• 7 Viktiga händelser
• VD HAR ORDET, AFFÄRSIDÉ, STRATEGI & MÅL
• 8 VD har ordet
• 11 Organisationsschema
• 12 Affärsidé, strategi och mål
• 14 Historik och Geografisk utveckling

VERKSAMHETEN

• 16 Butikskoncept
• 18 Projektmodell
• 20 Butiksinredning
• 22 Butiksutrustning
• 24 Självutcheckningslösningar
• 25 Intervju Anders Rudgård

MARKNAD OCH ORGANISATION

• 26 Marknad
• 27 Drivkrafter & Marknadstrender
• 28 Organisation
• 30 Region Scandinavia
• 32 Region UK & Ireland
• 33 Region Benelux
• 34 Region Central Europe
• 35 Region North East
• 36 ITAB Operations

FÖRETAGSKULTUR, MILJÖ OCH KVALITET

• 38 Företagskultur
• 40 Miljö och Kvalitet

FINANSIELL INFORMATION

• 44 Förvaltningsberättelse
• 46 Förslag till vinstdisposition

KONCERNEN

• 47 Resultaträkning
• 48 Balansräkning
• 50 Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader
• 50 Förändringar i eget kapital
• 51 Kassaflödesanalys

MODERBOLAGET

• 52 Resultaträkning
• 52 Balansräkning
• 54 Förändringar i eget kapital
• 55 Kassaflödesanalys
• 56 Noter
• 75 Finansiell utveckling fem år
• 76 Kommentarer till finansiell utveckling
• 77 Revisionsberättelse
• 78 Aktiedata, utdelningspolitik, definitioner
• 79 Aktiekapitalets utveckling, ägarförhållande
• 80 Bolagsstyrningsrapport
• 82 Styrelse, Koncernledning & Revisorer
• 84 Adresser
• 85 Årsstämma
• 85 Finansiell information för 2009

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar, marknadsför och projektleder inredningskoncept för butikskedjor. Bland kunderna finns de stora aktörerna inom dagligvaruhandeln och fackhandeln i större delen av Europa. ITAB har i dag egen verksamhet i 14 länder och bedriver produktion i tio av dessa.

Detta är ITAB

ITAB har under 2000-talet präglats av kraftig tillväxt som är resultatet av organisk tillväxt och strategiskt planerade företagsförvärv. Koncernens styrka ligger i dag i en geografisk närhet och möjlighet att expandera tillsammans med sina kunder, marknadens starkaste produktportfölj och en organisation med lång erfarenhet och hög kompetens.

ITAB är verksamt inom två produktområden – butiksinredning samt butiksutrustning som kassadiskar och entrésystem.

I nära samarbete med kunderna tillför ITAB sin långa erfarenhet och kompetens till kundens specifika behov och önskemål. Ett mångårigt samarbete med dagligvaruhandeln innebär goda affärsrelationer med marknadens ledande butikskedjor. Ett ökat fokus på fackhandelns behov har lett till en liknande position hos dessa butikskedjor.

Internationell organisation med närhet till kunderna

ITABs marknad delas in i fem försäljningsregioner; Scandinavia, UK & Ireland, Benelux, Central Europe och North East.

Produkterna utvecklas och tillverkas vid ITABs produktionsenheter i Belgien, Finland, Holland, Litauen, Norge, Storbritannien, Sverige, Tjeckien och Tyskland.

Tre av anläggningarna – ITAB Shop Concept CZ i Tjeckien, ITAB Harr i Tyskland och ITAB Mertens i Belgien ingår i ITAB Operations som enbart levererar inom koncernen. Totalt förfogar ITAB över 160 000 m2 produktionsyta.

En kompetent och väletablerad butiksleverantör

ITAB är i dag marknadsledande i Norden, Baltikum och Storbritannien samt en av de största aktörerna i Benelux och Centraleuropa. Koncernen hade vid årsskiftet 1 653 medarbetare och omsättningen uppgick 2008 till 3 412,3 Mkr.

ITAB är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. Företaget har en stabil utveckling, stark tillväxt och engagerade medarbetare.

Geografisk närvaro 2008

z Marknad med egen verksamhet z Marknadsnärvaro

Sammandrag 2008

• • Nettoomsättningen ökade med 40% till 3 412,3 Mkr (2 429,8)
• • Rörelseresultatet ökade med 24% till 194,8 Mkr (156,5)
• • Resultatet efter finansiella poster ökade med 8% till 140,2 Mkr (130,1)
• • Resultatet per aktie ökade till 7,28 kr (6,71)

Verksamhetsområden

Koncernen i siffror Verksamhetsområden. ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar butiksinredning samt butiksutrustning (kassadiskar och entrésystem) till dagligvaru- och fackhandeln.

		2008	2007
Nettoomsättning	Mkr	3 412,3	2 429,8
Rörelseresultat	Mkr	194,8	156,5
Årets resultat	Mkr	102,9	94,7
Vinst per aktie	kr	7,28	6,71
Eget kapital per aktie	kr	35,43	27,68
Utdelning per aktie	kr	1,251)	1,00
Avkastning på eget kapital	%	23,6	27,7
Andel riskbärande kapital	%	35,6	27,7
Börskurs vid periodens slut	kr	55,00	126,86
Medelantal anställda	antal	1 658	1 294

Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

1) Styrelsens förslag till utdelning för 2008

Aktieutveckling

ITAB Shop Concept är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. z ITAB Shop Concept B z OMX Stockholm PI

n nya avtal med stora aktörer Nya avtal har tecknats med flera stora aktörer, bland andra Coop Norge, EDEKA, IKEA, MQ och Systembolaget.

n Fyra företagsförvärv

Fyra företagsförvärv har bidragit till att stärka koncernens position. Bolagen är Hansa Kontor Shopfitting Group, L-Form, Scangineers och Pan-Oston.

n stor framgång på euroshop Euroshop-mässan i Düsseldorf arrangerades i februari och blev en stor framgång för ITAB.

n ny organisationsstruktur

En ny organisationsstruktur lanserades under hösten och var helt genomförd vid årsskiftet 2008/2009. ITAB delas nu in i fem försäljningsregioner och en separat produktionsdivision, "ITAB Operations".

n Tre nya bolag

Tre nya bolag har bildats under året. ITAB Shop Products ansvarar för koncernens entré- och köledarsystem. ITAB SCO utvecklar självscanningslösningar och ITAB Pharmacy Concepts omfattar den samlade kompetensen inom apoteksinredning och -utrustning.

n etablering av inköpskontor i Kina Ett inköpskontor etablerades i Kina under slutet av året. Inköpsarbetet bedrivs därmed på plats, av ITABs egen personal.

n Ny Verkställande direktör Ny VD har utsetts för ITAB Shop Concept. Ulf Rostedt tillträdde 7 februari 2008.

n Byte av börslista

Byte av börslista skedde 8 juli. ITAB Shop Concept är nu noterat på OMX Nordic Exchange Mid Cap.

n nyemission av konvertibler En nyemission av konvertibler genomfördes under juni och juli och tillförde bolaget 243 miljoner kronor.

n Genombrottsorder Självscanning I januari 2009 tecknade ITAB sitt första avtal i Norden avseende självutcheckningssystem. City Gross kommer att installera ITABs system Twin Flow. Under samma tidsperiod valde även dagligvarukedjan Coop i Italien att avtala med ITAB om installation av självutcheckningssystem i kassalinjen.

2008 var ett bra år för ITAB. Både omsättning och resultat ökade. Vi har lyckats flytta fram våra positioner ytterligare på flertalet av våra marknader. Den geografiska marknadsnärvaron i kombination med våra effektiva produktionsresurser samt våra kunniga och engagerade medarbetare ger oss en unik position på marknaden och de rätta förutsättningarna inför framtiden.

VD HAR ORDET

Stark marknadsposition ger trygghet inför oviss framtid

Koncernens omsättning ökade med 40% till 3 412,3 Mkr (2 429,8). Den största anledningen till den ökade tillväxten är de förvärv som genomfördes under året. Men inte mindre än 8% av ökningen är organisk tillväxt vilket bevisar att vi även lyckades flytta fram våra positioner på flertalet av de marknader där vi agerar.

Resultat efter finansnetto blev 140,2 Mkr (130,1) en ökning med 8%. Värt att nämna är att koncernens bruttomarginal har fortsatt att utvecklats positivt under året. Detta är bra och mycket viktigt för koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Den förvärvade företagsgruppen Hansas resultat utvecklades i stort i paritet med våra förväntningar. Den ökning som ses i försäljningskostnader är till stor del en medveten satsning på ökad marknadsnärvaro och en ökad satsning på bearbetning av nya marknader.

Strategiska företagsförvärv

Under året har fyra förvärv genomförts och införlivats i koncernen. Det är företagsgruppen Hansa med verksamhet i Tyskland, England och Belgien, finska Pan-Oston, svenska L-form och holländska Scangineers. Samtliga bolag har integrerats under året och kompletterar koncernen.

Hansa

Tyskland är en marknad som vi under en längre tid har planerat en etablering på. Därför blev förvärvet av Hansa ett naturligt steg. Hansa i Tyskland består av Hansa Harr, som är marknadsledande i Europa på kassadiskar, och Hansa Kontor som är en väletablerad konceptleverantör av kompletta butiker, främst till den tyska dagligvaruhandeln. Hansa Mertens i Belgien kompletterar vår egen verksamhet i Holland. Vi har i och med detta en mycket stark konstellation i Benelux för fortsatt expansion. Hansa GWS i England stärker vår position

»Koncernens omsättning ökade med 40% till 3 412,3 Mkr (2 429,8).«

ytterligare på den brittiska marknaden främst genom ett antal intressanta kunder och en välutvecklad installationsverksamhet.

Strategiskt sett var detta ett mycket viktigt förvärv och har alla förutsättningar att fortsätta utvecklas inom ITAB. Bolagen är nu namnändrade till ITAB Germany, ITAB Harr, ITAB GWS och ITAB Mertens.

Pan Oston

Pan Oston i Finland har under många år varit en av Finlands ledande leverantörer på kassadiskar. Bolaget har under alla år haft intressanta och väldesignade produkter. Bolaget har också erfarenhet av försäljning till Ryssland och Baltikum. Detta utgör en bra kunskapsbas för försäljning i dessa länder samt för vår framtida utveckling österut.

L-Form

ITAB hade sedan tidigare ett bra produktprogram på entrésystemsidan. Genom förvärvet av svenska L-Form fick vi produkter som kompletterade vårt sortiment till att bli ett av marknadens starkaste. Marknadsföringen av vårt entrésystemkoncept sker i första hand i de områden där vi idag agerar, men det finns även goda förutsättningar för en betydligt bredare marknadsbearbetning.

Scangineers

Holländska Scangineers är ett av våra mest intressanta förvärv, samtidigt som det inte är en garanti för fortsatt framgång inom området. Dock har vi fått en bra bas för att etablera vårt självutcheckningssystem.

Det systemoberoende koncept som utvecklats är delvis unikt på marknaden. Vi är det enda företag på denna nya marknad som har direkt erfarenhet av butik, våra konkurrenter är genomgående större dataföretag. Till detta har vi ett produktprogram som är ett av marknadens mest kompletta. Vi är övertygade om att marknaden för olika självutcheckningstekniker kommer att växa snabbt de närmaste åren. Vi har ett spännande koncept som har alla förutsättningar att vara en av vinnarna. För att utvecklas ytterligare satsar vi på produktutveckling med nya effektiva lösningar för framtida självutcheckningssystem.

ORGANISATION OCH MARKNAD

Vi har under året utvecklat vår organisationsstruktur för att kunna möta nya målsättningar, komma närmare kunden och ytterligare effektivisera i alla förädlingsled. Detta underlättar samtidigt snabba, raka beslut som i sin tur gynnar våra kunder.

Koncernen har delats in i fem försäljningsregioner och en produktionsdivision. Försäljningsregionerna är Scandinavia (Sverige, Norge och Danmark), North East (Finland, Baltikum, Ryssland och Ukraina), UK & Ireland, Benelux (Belgien och Holland) och Central Europe (Tyskland, Tjeckien, Slovakien, Polen, Rumänien, Ungern och Österrike). Produktionsdivisionen består av produktionsanläggningarna i Tjeckien, Belgien och Tyskland.

Parallellt finns tre bolag där framförallt koncernens produktutveckling koncentrerats och fokuserar på de olika produktområdena entrésystem, självutcheckningssystem och apoteksinredning.

Den nya strukturen skall även underlätta den interna kommunikationen, öka nyttjandet och höja verkningsgraden av koncernens totala resurser. En viktig faktor i koncernens framtida utveckling, och något som vi har varit noga med även historiskt, är att samtliga regioner skall ha samma affärsidé och följa samma strategi.

Vi kommer att fortsätta utveckla vår befintliga organisation. Traineeprogrammet som skall stödja rekrytering av framtida ledare i koncernen planeras att kompletteras med ytterligare ett managementprogram för att stärka ledarskapet än mer.

Region Scandinavia

Region Scandinavia visar som vanligt ett starkt år. Sverige har varit mycket starkt på fackhandelssidan där flertalet av våra kunder utvecklats positivt. Norge uppvisar en hög och stabil nivå främst på dagligvarusidan. Danmark har utvecklats bra på marknadssidan, men vi har valt att avveckla produktionen på Jylland under året. »Vi har under året utvecklat vår organisationsstruktur för att kunna möta nya målsättningar, komma närmare kunden och ytterligare effektivisera i alla förädlingsled.«

Större delen av den danska logistikverksamheten kommer under 2009 att flytta till Sverige.

Region UK & Ireland

I region UK & Ireland har vi fortsatt arbetet med att intensifiera samarbetet mellan våra brittiska enheter. Vi har kommit en bra bit på väg, men det är fortfarande en del samkörningsarbete kvar att genomföra. ITAB GWS har utvecklats sämre än förväntat under året och vi ser inte att det kommer att ske någon förändring av detta under början av 2009.

Marknadssituationen i hela regionen har under inledningen av 2009 visat tecken på avvaktan och situationen är svårbedömd. Vi kommer att fortsätta vårt arbete med de stora dagligvarukedjorna och kommer även att försöka närma oss fackhandeln ytterligare.

Region Central Europe

I region Central Europe har kassadiskförsäljningen utvecklats mycket starkt under året, främst mot de tyska kunderna. På inredningssidan har de befintliga kunderna utvecklats i paritet med förväntan. Dock förväntar vi oss betydligt mer av denna marknad gällande nya kunder, även på fackhandels- och entrésystemsidan.

Region Benelux

I Benelux fortsätter vi år efter år att visa upp en bra tillväxttakt. Detta är ett bra bevis på att våra kunder uppskattar vår projektmodell. Det har medfört att vi fattat beslut om att expandera våra lokaler med ytterligare 5 000 m2 , främst för lager och logistik. Vi kommer att flytta vår metalltillverkning från Holland till Belgien, allt i syfte att förbereda en utökning och effektivisering av trätillverkningen i Holland.

Under slutet av 2008 och början av 2009 har vi ökat trycket på marknadsbearbetningen på den belgiska marknaden. Vi har redan sett en del positiva gensvar.

Region North East

I region North East har Finland uppvisat en liten tillbakagång under 2008 medan Baltikum och Ryssland var starka under samma period. Under inledningen av 2009 har dock hela regionen uppvisat en bra start på året. Vi är dock något osäkra på utvecklingen med tanke på konjunkturläget och den globala finansoron.

Euroshop 2008

I februari 2008 deltog bolaget på branschens största mässa, Euroshop i Düsseldorf. Mässan hade över 100 000 besökare och blev en framgång för oss. Detta var en bra möjlighet att visa upp koncernen, inte minst för alla de nya kunder vi fått genom de olika förvärven.

Goda framtidsutsikter trots allt

Finansoron och de osäkra konjunkturutsikterna har inte märkbart påverkat ITAB under det gångna året. Marknadsläget känns dock för tillfället mycket svårbedömt. De effektiviseringar och strukturförändringar som genomförts under året har bland annat gjorts i syfte att vara förberedda inför tänkbara marknadsförändringar. Vi är ödmjuka inför eventuella förändringar på marknaden och bevakar marknadsutvecklingen noggrant. Koncernens första del av året är normalt sätt lugnare än övrig tid vilket förväntas även 2009.

Framöver kommer vi att fokusera på regioner istället för enskilda bolag, öka trycket på kundbearbetning och effektiviseringar. Arbetet på marknadssidan skall präglas av att vårda befintliga kundrelationer och ökad nykundsbearbetning.

»Vi är ödmjuka inför eventuella förändringar på marknaden och bevakar marknadsutvecklingen noggrant.«

De närmsta åren kommer fokus också att ligga på att utveckla vår arbetsmodell och stärka marginalen något. Tillväxttakten kommer troligtvis att vara något lägre än den senaste tiden, allt i syfte att utveckla vårt bolag och position ytterligare.

Vi är mycket förväntansfulla på hur marknaden kommer att ta emot vårt nya självutcheckningssystem. Detta är marknadens enda systemoberoende koncept och, som vi ser det, ett mer eller mindre komplett produktprogram.

Arbetet med egna produkter och produktutveckling är något som vi generellt kommer att intensifiera och det finns många spännande alternativ för en framtida expansion inom befintliga och nya produktområden.

Den marknadsnärvaro, de förvärv, investeringar, effektiviseringar samt den organisationsförändring som genomförts har lagt en god grund för ITABs fortsatta utveckling. Koncernen har idag en mycket modern och funktionell produktionsapparat som målmedvetet utvecklats genom proaktiva investeringar under ett antal år. Detta medför att vi har kapacitet och flexibilitet att klara volymökningar med mycket små investeringar. Framtiden kommer troligen att präglas av hård konkurrens, där förutsättningarna ständigt förändras. Jag vill passa på att tacka såväl våra kunder, samarbetspartners som personal för det förtroende ITAB fått från er.

Jag har stark tilltro till att ITAB har vad som krävs för att vara en god, stabil och strategisk partner till befintliga och nya kunder. Det ger trygghet inför en oviss framtid.

Ulf Rostedt Verkställande Direktör

Affärsidé, strategi och mål

Affärsidé

ITAB Shop Concepts affärsidé är att erbjuda konceptinredningar för butikskedjor inom detaljhandeln. Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader.

Strategi

• ITAB ska utveckla och vårda långsiktiga affärsrelationer med butikskedjor inom dagligvaruoch fackhandel genom att verka nära kunden och dess marknad. Den kompetens, det engagemang och det affärsmannaskap som präglar koncernen ska skapa trygghet och förtroende hos kunderna. Helhetslösningar erbjuds genom ansvar för hela flödet – från idé, design, projektledning och konstruktion till produktion, logistik och installation.

• ITAB ska genom stor marknadskännedom, innovativ förmåga och i nära samarbete med kunderna utveckla nya koncept, produkter och lösningar. Genom högeffektiva och flexibla produktionsresurser, välutvecklad logistik och valda samarbetspartners ska ITAB erbjuda marknaden konkurrenskraftiga villkor med exakt leveranspålitlighet och kvalitet.

• ITAB ska med sin starka position i Nordeuropa skapa förutsättningar för vidare utveckling och expansion på utvalda marknader.

Verksamhetsområden. ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar butiksinredning samt butiksutrustning (kassadiskar och entrésystem) till dagligvaru- och fackhandeln.

»ITAB Shop Concept ska erbjuda konceptinredningar för butikskedjor inom detaljhandeln. Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader.«

ITABs väl fungerande arbetsmodell ger trygghet för kunden och driv i projektet från idé till nyckelfärdig butik.

Verksamhetsmål

Tillväxtmål	Beskrivning	Uppfyllelse
ITAB ska över en längre period ha en genomsnittlig tillväxt om 15% per år.	Målet inkluderar både organisk och förvärvad tillväxt. Organisk tillväxt ska uppnås bland annat genom ökade marknadsandelar och produktutveckling. Förvärv ska göras såväl av kompletterande verksamheter som på nya marknader.	Under 2008 uppgick omsättningstillväxten till ca 40%. Den senaste femårsperioden har den genomsnittliga tillväxten varit ca 38% per år.
ITAB ska bibehålla positionen som marknadsledande i Norden, Baltikum och Storbritannien.	Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bl a lyder: "Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader".	ITAB hade en marknadsledande position under 2008 i samtliga dessa regioner. Under femårsperioden har målet uppfyllts i Norden samtliga år, vad gäller Baltikum och i Storbritannien nåddes positionen i mitten av perioden.
ITAB ska bli marknadsledande i Benelux och Centraleuropa.	Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bl a lyder: "Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader".	ITAB är bland de fem största aktörerna i dessa regioner.
ITAB ska utveckla och ta marknadsandelar på nya marknader i Europa. Finansiella mål	Målet kan uppnås genom etablering på nya marknader, genom utveckling av befintlig verksamhet eller genom förvärv.	Under den senaste femårsperioden har nya marknader för ITAB varit exempelvis Storbritannien, delar av Baltikum, delar av Benelux och delar av Centraleuropa. Även Ryssland och Ukraina är nya marknader under femårsperioden.
Mål Avkastning på eget kapital ITAB ska över en längre period ha en avkastning på eget kapital om minst 20%.	Beskrivning Att ge bra avkastning på det egna kapitalet är ett viktigt mål för ITAB. Nivån är vald beaktande ITABs kapitalstruktur och bedömd avkastningsförmåga.	Uppfyllelse % 30 % % 30 Under 2008 uppgick avkastningen 30 25 25 på eget kapital till 23,6%. 25 20 20 Den senaste femårsperioden har 15 20 15 den genomsnittliga avkastningen 15 10 10 på eget kapital uppgått till ca 27%. 10 5 5 0 5 0 -04 -05 -06 -07 -08 0 -04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08	År År År
Riskbärande kapital ITAB ska ha en andel risk bärande kapital om lägst 25%.	Målet för riskbärande kapital ska ses som ett uttryck för en lägsta acceptabel nivå för en stabil finansiell ställning.	% % 40 % Andel riskbärande kapital uppgick till 40 35 40 35,6% per den 31 december 2008. 35 30 35 30 25 Den senaste femårsperidoden har 30 25 20 25 andel riskbärande kapital varierat 20 15 20 15 10 mellan 26% och 36%. 15 10 5 10 5 0 5 0 -04 -05 -06 -07 -08 0 -04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08	År År År
Aktieutdelning ITABs aktieutdelning över en längre period ska följa resul tatet och motsvara 20-30% av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov	Målet är satt med hänsyn till att säkerställa en stabil finansiell ställning för fortsatt expansion samtidigt som aktieägarna ska få en rimlig del av resultatet.	Föreslagen utdelning för räkenskaps % 25 % året 2008 är 1,25 kr vilket motsvarar % 25 25 20 ca 17% av vinst per aktie. Den senaste 20 20 15 femårsperidoden har utdelnings 15 15 10 andelen varit mellan 15% och 22%. 10 10 Anledningen till att målet inte till fullo 5 5 har uppfyllts är främst ITABs kraftiga 5 0	År

expansion som ägt rum under

perioden.

program.

och eventuella aktieåterköps-

-04 -05 -06 -07 -08

Strategisk expansion i valda delar av Europa

Under de senaste tio åren har ITABs strategiska och långsiktiga expansionsplan inom butiksinredning och butiksutrustning lett till att koncernen idag är en av Europas starkaste aktörer.

Genom förvärv, organisk tillväxt och fokusering av verksamheten består erbjudandet idag av standardprodukter, spjutspetslösningar och en väl utvecklad projekt- och produktionsorganisation.

Den nya organisationen kommer att, tillsammans med starka erbjudanden och en bred geografisk spridning med närhet till kunderna, garantera att ITAB fortsätter sin utveckling.

Under de kommande åren prioriteras konsolidering och tillväxt på befintliga marknader – inte minst österut.

1990

ITAB Industri börjar med butiksinredningar genom bolagen ABO Metall (dagens ITAB Shop Concept Jönköping), ledande svensk kassadiskleverantör och Legra (dagens ITAB i Norge), en av de största norska aktörerna inom butiksinredning.

Senare under 1990-talet förvärvas en dansk tillverkare av kassadiskar, ett finskt butiksinredningsföretag samt Nordens största företag

1998

Beslut fattas att renodla verksamheten mot butiksinredning och -utrustning

Bolagen i Sverige, Norge, Danmark och Finland sammanförs under affärsområdet ITAB Inredning.

2000

ITAB Inredning är marknadsledande i Norden. Företagets tillväxtstrategi nära kunderna påverkar utvecklingen.

Med de stora kedjekunderna följer produktion av standardinredning. Ahold är en av kunderna vilket föranleder ett förvärv av ITAB-bolag i Nederländerna och Baltikum.

2004

ITAB Inredning följer större kunder in i Tjeckien och förvärvar där ett säljbolag.

2003

ITAB Inredning knoppas av från ITAB Industri och bildar det självständiga koncernen ITAB Shop Concept.

Företaget börsnoteras på handelsplatsen First North på OMX Nordiska Börs.

Två företagsförvärv i Tjeckien, Apos och ABL, är av central karaktär för etableringen i Centraleuropa och vidareutvecklingen av marknaden i Beneluxländerna. Andra förvärv är Stenestams Industri i Sverige samt Lindco AS i Norge.

2005

Verksamheten konsolideras, fokus ligger på att integrera de senaste årens företags-Bland annat fusioneras de tjeckiska bolagen.

2007

Genom förvärven av butiksinredningskoncernen City Group i England och butiksutrustningsbolaget Radford CGC öppnas dörren till den viktiga brittiska marknaden. I och med förvärven går ITABs omsättning i Storbritannien från 0 till 500 Mkr. Samma år Litauens ledande inredningsföretag och har en av Baltikums projektledningsföretaget Prem-Oers i Nederländerna och apoteksinredingsföretaget PharmaService i Norge.

2006

Den nybyggda produktionsanläggningen i Boskovice i Tjeckien tas i bruk. Därmed har företagets produktionskapacitet för standardinredning och kassadiskar mer än tredubblats.

Sveriges ledande aktörer inom apoteksinredningar, Sintek, förvärvas.

ITAB Shop Concept tar steget in i Tyskland och förstärker positionen i Storbritannien och Benelux genom förvärvet av Hansa Kontor Shopfitting Group.

2008

Under året förvärvas också finska kassadiskleverantören Pan-Oston, holländska Scangineers som utvecklar mjukvarusystem för självscanning samt svenska L-Form som tillverkar entréoch köledarsystem.

ITAB är nu ledande inom kassadiskar i Europa och näst störst inom kompletta butiksinredningskoncept och entrésystem.

En ny organisationsstruktur omfattande fem försäljningsregioner och en produktions-

Byte av börslista till OMX Nordic Exchange Mid Cap. Tre nya bolag bildas: ITAB Shop Products, ITAB SCO och ITAB Pharmacy Concepts.

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar och installerar hela butikskoncept för större butikskedjor inom dagligvaruhandel och fackhandel. Koncepten omfattar både inredning och utrustning. Kombinationen av geografisk spridning, egen produktion och en välutvecklad produktportfölj med tillhörande projektledning är nyckeln till ITABs konkurrenskraftiga position.

Kompletta butikskoncept på kundens villkor

ITAB har kompetens och kapacitet att utveckla, tillverka och installera hela koncept för butikskedjor. Med butikskoncept menas den inredning och utrustning som ingår i en butik – till exempel hyllsystem, produktställ, kassadiskar och entrésystem. ITAB har lång erfarenhet av att verka som totalentreprenör med ansvar för ny- eller ombyggnationer av enskilda butiker eller hela butikskedjor.

Effektiv projektstyrning

För ITAB är varje avtal och varje enskilt projekt unikt, vilket kräver en kompetent och samspelt organisation med en gemensam arbetsstruktur. Projektledningen omfattar varje enskilt moment i avsikt att säkerställa kvalitet och leveranssäkerhet. Företagets fem försäljningsregioner arbetar alla enligt den fastställda projektmodell som beskrivs på nästa uppslag.

Egen flexibel produktion

ITAB erbjuder en kombination av lokala, flexibla produktionsenheter och central volymproduktion. Ett nätverk av samarbetspartners inom installation och underhåll stärker ytterligare närvaro och service på olika marknader.

ITABs produktion är huvudsakligen kundorderstyrd men omfattar även lagerhållning av standardprodukter. För kunder med korta etableringstider producerar och lagerhåller ITAB ett antal färdiga butiker för omedelbar leverans.

strategisk produktportfölj

ITAB har en strategiskt utformad produktportfölj. Plattformen utgörs av basprodukter som hyllsystem i metall och andra vanligt förekommande standardinredningar. Till detta adderas skräddarsydda inredningsdetaljer som ger uttryck för kundens varumärkesidentitet. Systemprodukter – som ergonomiskt utformade kassadiskar med tredjekundfunktion och patenterade bandvågar, självscanningslösningar samt entrésystem – är en viktig del av butiken. ITAB erbjuder också kundanpassade inredningar.

Tydlig och effektiv kommunikation i projekten, internt och externt, är viktigt. En väl fungerande arbetsmodell ger trygghet för kunden och driv i projektet från idé till nyckelfärdig butik. Projektledningen är den sammanhållande länken som kontrollerar varje steg i flödet och säkerställer dialogen.

Alla delar kommunicerar genom hela projektet

IDÉarbete

ITAB utgår från kundens önskemål. Därför innebär idéarbetet en nära samverkan mellan kundens representanter och skilda kompetenser inom ITAB. Förslagen kan omfatta både designförslag och konstruktion beroende på uppdragets karaktär.

DESIGN

ITABs designers och utvecklingsingenjörer arbetar med utgångspunkt i kundens varumärke och försäljningsstrategi. Förslagen illustreras ofta med 3D-layouter som också används för att framställa prototyper. Prototypernas funktion och utseende testas och utvärderas.

Koncernen har egna, större designcentra, i Köln samt i Oslo. Arbetet sker även i samarbete med externa partners.

KONSTRUKTION

Konstruktionsarbetet utförs med 3D CAD-system som minimerar utvecklingstiden och ger ett bra stöd i besluts- och tillverkningsprocessen. Viktiga faktorer vid utformningen är att fastställa hållfasthetskriterier, välja rätt material och möjliggöra en kostnadseffektiv produktion.

PRODUKTION

ITAB har elva produktionsanläggningar om en sammanlagt yta på 160 000 m2 . Tre av dessa ingår i ITAB Operations: ITAB Shop Concept CZ i Tjeckien producerar standardinredningar i metall samt kassadiskar, ITAB Harr i Tyskland producerar kassadiskar och ITAB Mertens i Belgien producerar kundanpassade butiksinredningar.

Övriga tillverkningsenheter finns i Finland, Holland, Litauen, Norge, Sverige och Storbritannien. Dessa anläggningar är i huvudsak anpassade för regionernas specifika behov. Kombinationen av central volymproduktion och lokala flexibla

Logistik

enheter ger hög effektivitet men möjliggör också kundanpassade lösningar. ITABs geografiska spridning och välutbyggda nät av underleverantörer garanterar en hög tillgänglighet.

LOGISTIK

För att flödet vid stora installationer ska fungera friktionsfritt krävs kompetent styrning av godsoch informationsflödet. Produktionsplanerare och inköpsnätverk arbetar för att sänka inköpskostnader, optimera sändningarnas storlek och transporter. Projektledaren har det övergripande ansvaret för installationen samt kommunikationen internt och med kunden.

INSTALLATION och SERVICE

ITABs egna tekniker och certifierade installationsteam är specialister på företagets produkter och system. Installationerna kan utföras parallellt med i butiken pågående verksamhet men också innebära att helt tomma ytor förvandlas till kompletta butiker.

NYCKELFÄRDIG BUTIK

ITAB driver projektet hela vägen till målet. När sista skruven är på plats har kunden en färdig produkt, ett nytt koncept eller en komplett butik som är redo att tas i drift.

VIDAREUTVECKLING

Under arbetet med ett butikskoncept uppstår ofta nya idéer och behov. Tack vare den sammanhållande projektledningsfunktionen och en väl fungerande arbetsmodell slussas nya moment smidigt in i flödet. Arbetet med att utforma den optimala butiken är en ständigt pågående process.

Verksamhetsområdet butiksinredning omfattar alla typer av inredning avsedd för exponering och förvaring av varor. Produktsegmentet innehåller allt från skräddarsydda inredningar till standardinredningar och fristående produktställ. Butiksinredning med projektledning, installation och service utgör cirka 70 procent av ITAB Shop Concepts omsättning.

Butiksinredning som stärker kundens profil

ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar butiksinredning för större butikskedjor inom dagligvaruhandeln och fackhandeln. Dagligvaruhandeln använder både standardiserade system och inredning speciellt anpassad för en viss kundeller varukategori. Till fackhandeln skräddarsys ofta inredningen för varje kedja.

ITAB är i dag den största aktören inom området i Baltikum, Norden och Storbritannien, samt en av de ledande i Benelux och Centraleuropa. Marknadsföring och försäljning sker främst genom ITABs egna bolag men även av partners i Europa.

kundanpassat och standardiserat

Butiksinredning är ett brett begrepp som spänner från den kompletta butiksmiljön ner till enskilda delar som hyllor, konsoler och produktställ. Huvudmaterialen är metall, trä, plast och glas.

Kundunika inredningar är en viktig del av butikskedjornas varumärkesbyggnad och försäljning. Form, färg och material i hyllor och produktställ understryker butikens identitet i samklang med övrig färgsättning och belysning. Inredningen utformas i samråd mellan ITABs designers och projektledare och kundens egna arkitekter och formgivare.

En standardinredning följer exakta mått och monteras enligt ett givet system. Vilka lösningar som används varierar från marknad till marknad och kan även skilja mellan olika butikskedjor. ITAB har ett komplett sortiment av standardinredningar.

Produktion

ITAB tillverkar butiksinredning vid egna produktionsanläggningar i Europa; Norge, Sverige, Storbritannien, Belgien, Holland, Finland, Litauen och Tjeckien. Volymproduktion av standardinredning sker huvudsakligen i Tjeckien och Belgien medan de övriga enheterna är byggda för hög flexibilitet och kundanpassade lösningar.

apoteksinredning

ITABs utveckling och produktion av apoteksinredning sker i det nybildade bolaget ITAB Pharmacy Concepts. Grunden utgörs av två bolagsförvärv: PharmaService a.s. som förvärvades 2006 och Sintek International AB som förvärvades 2007. PharmaService är den ledande leverantören av apoteksinredning i Norge. Sintek utvecklar och säljer specialinredning för apotek och sjukhus. I verksamheten ingår dessutom det nystartade PharmaService AB som levererar till den svenska marknaden.

»Inredningen utformas i samråd mellan ITABs designers och projektledare och kundens egna arkitekter och formgivare. «

Verksamhetsområdet butiksutrustning omfattar kundunika eller standardiserade kassdiskar och entrésystem som stärker flödet i butiken. Försäljningen av butiksutrustning utgör cirka 30 procent av ITAB Shop Concepts omsättning.

Butiksutrustning för snabba och effektiva kundflöden

»ITAB är i dag Europas största leverantör av kassadiskar och Europas näst största aktör inom entrésystem.«

ITAB Shop Concept levererar kassadiskar och entrésystem till affärskedjor främst inom dagligvaruhandeln. Kassadiskar och entrésystem kan skilja sig mellan olika länder. Butiker i storstadsområden kräver till exempel yteffektiva och funktionella lösningar medan stormarknader i ytterområden kan prioritera större anläggningar med snabba flöden.

ITAB är i dag Europas största leverantör av kassadiskar och Europas näst största aktör inom entrésystem. Marknadsföring och försäljning sker både via ITABs egna bolag samt genom ett globalt nät av samarbetspartners. Kassadiskarna produceras vid ITABs anläggningar i Sverige, Holland, Finland, Tjeckien och Tyskland.

KASSADISKAR

Ett väl fungerande kassadisksystem med snabb genomströmning av varor och smidig betalning bidrar till god kundkontakt och ger ett gott sista intryck av butiken. ITABs kassadiskar är optimerade utifrån kund- och varuflöde. Kassadiskarna är också anpassade för olika registeroch betalsystem. Driftsäkerheten är hög och butikspersonalen får stöd via en supportfunktion samt ett väl utbyggt servicenät.

För butiker där antalet varor är stort och hastigheten avgörande producerar ITAB högeffektiva, ergonomiska kassadisksystem med patenterade bandvågar och tredjekundfunktion* . Till mindre butiker levererar ITAB kompakta kassadisksystem. Som alternativ till de bemannade kassadiskarna erbjuder ITAB också självutcheckningslösningar. Området beskrivs närmare på nästa uppslag.

Entrésystem

ITAB utvecklar och tillverkar entrégrindar som marknadsförs i ett antal varianter med olika tillbehör. Entrélösningarna är flexibelt uppbyggda i öppna eller stängda system med öppning via till exempel radar eller fotocell. Valfriheten gällande design, material och färg är också mycket stor.

ITABs entré och köledarsystem har som första produktområde inlemmats i det nya fristående bolaget ITAB Shop Products. Bolaget är en sammanslagning av ITABs entrésystemverksamheter i Storbritannien och Sverige samt det vid årsskiftet förvärvade bolaget L-Form Logistics vars utveckling och tillverkning nu flyttats till Jönköping.

* Den patenterade "tredjekundfunktionen" har ITAB utvecklat för att öka genomströmningen i kassalinjer där kunderna har många varor. Funktionen innebär att en tredje kund kan påbörja sitt köp, trots att de två första kunderna ännu inte har packat ner sina varor.

ITAB arbetar målmedvetet med att utveckla lösningar som stärker kundnyttan. Företaget är ett av de ledande inom självutcheckningslösningar och har under 2008 intensifierat verksamheten.

Självutcheckningslösningar för framtidens butiker

ITAB bedriver kontinuerlig produktutveckling av kassadiskar, bland annat inom området utcheckning. Syftet är att hitta morgondagens lösningar. Självutcheckning innebär att konsumenten erbjuds ett snabbt och smidigt servicealternativ där man själv checkar ut och scannar sina varor vid kassadisken. Systemet frigör personal, minskar svinnet, sparar butiksutrymme och ger plats för mer varor eller fler utgångskassor med mindre kö som följd.

Inom ramarna för ITAB SCO Flow Concept™ erbjuds idag två olika alternativ. TwinFlow™ är marknadens enda disk med dubbla utmatningsband för ökad effektivitet. MoveFlow™ är en mindre enhet anpassad för kundkorgar och ett fåtal varor. I konceptet ingår också produkter för kontantbetalning, kundstöd, övervakning och utpassering.

Produkterna, som är under ständig utveckling, marknadsförs och säljs i ITABs självutcheckningsbolag. I bolaget ingår också det holländska mjukvaruföretaget Scanpoint BV som då det förvärvades i juni 2008 hette Scangineers.

Scanpoint BV utvecklar programvaror till självutcheckningslösningar. Programvarorna är kompatibla med alla idag kända kassasystem.

Scanpoints programvaror och erfarenhet inom självutcheckningssystem utgör tillsammans med ITABs kunnande och marknadsposition inom kassadiskar en mycket konkurrenskraftig kombination.

"Konsumenterna mogna för självutcheckning"

Under åren 2009-2010 investerar ITAB i forskning och utveckling kring utcheckningslösningar baserade på självscanning.

– Potentialen är stor. Högre genomströmning i butik, effektivare utnyttjande av butiksytor och bättre ergonomi är bara några av fördelarna för ITABs kunder, säger lektor Anders Rudgård.

ITAB är ledande i Europa vad gäller utvecklingen av kassadiskar med självutcheckning.

– ITAB har ett försprång även rent historiskt – ett resultat av att företaget alltid har fokuserat på ergonomi, säger Anders Rudgård.

Anders Rudgård är lektor i datateknik vid Tekniska Högskolan i Jönköping och sitter även i styrelsen för ITABs självutcheckningsverksamhet.

– Kassapersonal vid en vanlig bandförsedd utcheckningsdisk lyfter i snitt 5 ton per dag. Olika typer av lösningar där konsumenten själv scannar varorna har varit en naturlig utveckling. Första försöken gjordes faktiskt redan under tidigt 90-tal men marknaden var inte mogen.

I dag är självscanning med handenheter vanligt. Handenheterna är dock dyra och det är lätt hänt att en vara inte blir registrerad vilket kan leda till komplikationer vid betalningen. Påhittiga konsumenter kan också hitta sätt att "lura" systemet.

Snabbt och säkert

Under 2000-talet har ITAB därför utvecklat en ny typ av självutcheckning som innebär att konsumenten scannar varorna i kassadisken.

Inom ramarna för ITAB SCO Flow Concept kan butikskedjorna välja mellan en rad olika produkter beroende på varufl öde. Vid självscanningskassan scannar konsumenten själv varorna och lägger dem på rullbandet. Betalningen sker vid kortläsare som integrerats med kassadisken och kvittot gäller sedan för utpassering. I anslutning till självutcheckningen fi nns även en bemannad servicedisk för kontant betalning.

Fördelarna är fl era. En person kan sköta upp till åtta självutcheckningsdiskar vilka också tar mindre plats. Köerna kortas och genomströmningen ökar, konstaterar Anders Rudgård.

– Systemet är driftsäkert och kostnadseff ektivt. Dessutom är säkerheten mycket god. Vikt och streckkod stäms av i samband med scanningen. Processen är sluten vilket gör det svårt för konsumenten att manipulera systemet.

Flexibelt för framtiden

Denna typ av självutcheckningslösningar är på stark frammarsch och ITAB tecknade i januari 2009 en genombrottsorder på den nordiska marknaden.

Anders Rudgård, lektor i datateknik vid Tekniska Högskolan i Jönköping.

ITABs holländska dotterbolag Scanpoint har hittills installerat närmare 400 självutcheckningsdiskar runt om i Europa. Det är också inom ramarna för Scanpoint som forskningsprojektet bedrivs i samarbete med universiteten i Amsterdam och Wageningen.

– Marknaden har ett uttalat behov av självutcheckningslösningar som inte är kundunika. I dag måste konsumenten registreras som användare, vilket oftast sker genom att man blir medlem i en kundklubb. Man knyter de frekventa konsumenterna till sig men riskerar att förlora "strökunderna", säger Anders Rudgård.

– Önskvärt är också att hitta lösningar som är öppna för alla betalningssätt och klarar olika typer av lösviktsvaror med bibehållen säkerhet. n

ITAB Shop Concepts marknadsutveckling bygger på långsiktiga kundrelationer och en genomarbetad strategi. Målsättningen är att verka nära sina kunder, vilket innebär att den geografiska marknaden ständigt utvidgas i takt med kundernas etableringar.

En aktiv ledare på den europeiska marknaden

ITAB levererar butiksinredning och butiksutrustning till större butikskedjor inom dagligvaruhandel och fackhandel på den europeiska marknaden. Kunderna inom dagligvaruhandeln omfattar internationella och nationella livsmedelskedjor som till exempel Ahold med ICA, Rimi och Albert Heijn, Dansk Supermarked med Netto samt ASDA, Axfood, Coop, EDEKA, Kaufland, Kesko, Lidl, Metro Group, Morrisons, Real, Sainsbury, S-Gruppen, Tesco och Waitrose Wilkinsons.

Inom fackhandeln har ITAB ett omfattande kundunderlag inom bland annat konfektion, bensin, sport och heminredning. Bland dessa kunder märks till exempel Clas Ohlson, Cubus, Etos, Dunnes, Hema, Homebase, IKEA, John Lewis, Jysk, KappAhl, MQ, Statoil, Stockman och Oasis.

Vilja och förmåga att växa

Inträdesbarriären för att få leverera till dessa kunder är hög, vilket innebär krav på marknadsnärvaro, produktionskapacitet och effektivitet. ITABs storlek gör det möjligt att följa butikskedjornas expansion på nya geografiska marknader, vilket har lett till väletablerade kundrelationer.

Kundbehoven på den europeiska marknaden för butiksinredning och butiksutrustning skiljer sig mellan olika länder. Marknadstrenderna varierar ofta geografiskt vilket innebär att ITABs etablering i respektive region ger kunden trygghet och blir en bas för utökat samarbete.

Servicen stärks ytterligare genom en central produktion av standardinredning i kombination med lokala flexibla produktionsenheter. Genom dessa långsiktiga kundrelationer utvecklas ITABs marknad ständigt.

Störst, och näst störst, i Europa

I dag är ITAB den största leverantören av kassadiskar i Europa. Inom entrésystem och butiksinredning är företaget den näst största aktören.

»ITABs storlek gör det möjligt att följa butikskedjornas expansion på nya geografiska marknader, vilket har lett till väletablerade kundrelationer.«

ITABs geografi ska marknad är koncentrerad till; Norden, Storbritannien, Benelux, Baltikum, Centraleuropa med Tyskland samt, i framtiden, Ryssland och Ukraina. ITAB är marknadsledande i Norden, Storbritannien och Baltikum samt en av de större aktörerna i Centraleuropa och Benelux.

Förvärvet av Hansa-gruppen i januari 2008 har inneburit ett steg in på den tyska butiksinredningsmarknaden men också en starkare position i Centraleuropa. För att bli framgångsrik på den tyska marknaden krävs en väletablerad organisation. ITAB Germany i Köln och ITAB Harr i Niedergurig, tidigare Hansa Kontor och Hansa Harr, ger ITAB förutsättningar att bli en betydande konceptleverantör i Tyskland.

ITAB GWS, tidigare Hansa GWS, förstärker ITABs marknadsledande position i Storbritannien. ITAB Mertens, tidigare Hansa Mertens, blir tillsammans med det holländska bolaget en av de största aktörerna i Benelux-området.

KONKuRRENTER

ITAB konkurrerar med ett fl ertal företag på olika marknader. I Skandinavien och Baltikum är konkurrenterna bland annat Expedit, New Store Europe och Rol medan den brittiska marknaden omfattar aktörer som Eden och HMY/Radford samt ett stort antal mindre konkurrenter.

I Benelux och Centraleuropa delas marknaden av fl era stora aktörer, bland andra Hermes Metal, van Keulen, Linde, Mago, Tego Metal, Wanzl, Store Best och Umdasch.

STARKA LEVERANTöRSRELATIONER

ITABs helhetslösningar omfattar många olika material som kan variera med varje kundunikt koncept. Därför har ITAB etablerat ett brett leverantörsnät där relationerna präglas av kompetens och framsynt samarbete. Inköpskostnaderna för koncernens volyminköp kontrolleras genom en central inköps- och logistikfunktion. ITAB har en eff ektiv inköpsorganisation med förmåga att verka både centralt och decentraliserat.

De brittiska förvärven under 2006 var startskottet till ett ökat antal leverantörer verksamma i Asien. I september 2008 etablerade ITAB därför ett inköpskontor i Suzhou, Kina, från vilket inköpen kan styras på plats.

DRIVKRAfTER & MARKNADS-TRENDER

ombyggnation och nyetablering

Efterfrågan på marknaden drivs av nyetablering och ombyggnation av butiker inom dagligvaruhandeln och fackhandeln.

konceptFörsäljning

Butikskedjornas inköpsmönster har förändrats, från enskilda produkter till hela koncept.

outsourcing

Större butikskedjor lägger allt oftare ut konceptutveckling, projektledning och installation på en leverantör.

omproFilering

Omprofi lering av butiker sker allt oftare i takt med att konsumenterna efterfrågar fl er nya varor och att antalet konkurrenter ökar.

konsolidering

På marknaden sker nu ett antal sammanslagningar av butiker och butikskedjor vilket leder till ett ökat behov av ombyggnad och omprofi lering.

nya marknader

Efterfrågan på dagligvaror och fackhandelsprodukter är stor i Östeuropa, något som skapar nya marknader och driver nyetableringen.

miljömedvetenhet

Ökad miljömedvetenhet ökar efterfrågan på produkter tillverkade med miljöhänsyn samt renoveringstjänster, sk recycling.

teknisk utveckling

Intresset för självscanningslösningar där konsumenten själv administrerar inköpen ökar ständigt. Vid sidan av självscanningsteknologin driver ITAB även innovationsarbete kring bandvågar, tredjekundfunktioner, entré-system och kundvagnslås.

Under 2008 har en ny organisation utarbetats och förankrats inom ITAB Shop Concept. Fem försäljningsregioner och en produktionsdivision bildar en tydlig företagsstruktur med raka kommunikationsvägar och nya möjligheter till samarbete. Vid årets slut hade ITAB 1 653 medarbetare.

Organisation som ger samhörighet och resultat

Den nya organisationen innebär ett tydliggörande av koncernens decentraliserade arbetssätt genom att verksamheten delas in i fem försäljningsregioner samt ITAB Operations. De tre produktområdena självscanning, entré- och köledarsystem samt apoteksinredning har samlats i tre separata dotterbolag; ITAB SCO, ITAB Shop Products och ITAB Pharmacy Concepts.

Regionerna är Scandinavia omfattande Sverige, Norge och Danmark, UK & Ireland, Benelux med Holland och Belgien, Central Europe med Tyskland och Tjeckien samt North East med Finland, Baltikum, Ryssland och Ukraina. Egen verksamhet bedrivs i totalt 14 länder varav 10 har produktion. ITAB Operations fokuserar på rationell produktion i koncernens stora anläggningar i Boskovice, Antwerpen och Niedergurig. ITABkoncernen leds från huvudkontoret i Jönköping.

Ökad kommunikation

Alla enheter i respektive region finns representerade i ett regionråd som leds av en utsedd regionchef. Regioncheferna ingår tillsammans med koncernledningen – VD, vice VD samt ekonomichefen – i en styrgrupp. Decentraliseringen innebär en rad fördelar, för ITAB och ITABs kunder. Avsikten med den nya strukturen är att få ett starkare och mer direkt ledarskap samt att stärka samhörigheten mellan bolagen.

I regionerna skapas förutsättningar för ökat samarbete, effektivisering och synergieffekter vad gäller försäljning och produktion. Samtidigt får fler personer i beslutsställning ytterligare möjlighet att arbeta nära kunderna.

Organisationsförändringen påbörjades i september och var fullt genomförd vid årsskiftet 2008-2009. Redan nu märks tydliga effekter. Främst handlar det om en ökad kommunikation i och mellan koncernens bolag. Företagets fem försäljningsregioner arbetar alla enligt den fastställda projektmodellen och följer ITABs affärsidé och strategi.

samlad kraft

Genom den nya organisationen omfördelas och koncentreras resurserna. Sammanlagt kommer styrgruppen att omfatta nio personer med insikt i företagets samlade verksamhet. Detta kommer stärka koncernens strategiska utveckling.

Parallellt med denna organisation drivs utvecklingsaktiviteter över regiongränserna, främst i produktbolagen.

»Organisationsförändringen påbörjades i september och var fullt genomförd vid årsskiftet 2008-2009. Redan nu märks tydliga effekter. «

Stark utveckling samt tillväxt inom fackhandeln

Regionen omfattar ITABs verksamhet i Danmark, Norge och Sverige. Koncernen är etablerad i området sedan lång tid tillbaka och har en mycket stark position inom både dagligvaruhandel och fackhandel.

I Jönköping produceras butiksinredning i metall samt kassadiskar. I Nässjö tillverkas butiksinredning i trä samt olika typer av komplementprodukter. Båda verksamheterna driver även försäljning, projektledning, utveckling, tillverkning och logistik.

I Norge fi nns försäljning, projektledning och designkompetens i Oslo och Trondheim. En produktionsenhet för tillverkning av butiksinredning i metall och trä fi nns i Stadsbygd. Anläggningens eff ektivitet och kapacitet har under året förstärkts för att möta behovet på den norska marknaden.

I Danmark fi nns projektledning och montage av kassadiskar i Allerød på Själland. Under 2008 har en mindre produktionsenhet i Hinnerup på Jylland avyttrats och verksamheten fokuserar därmed på försäljning och logistik.

MARKNADEN 2008

ITAB är regionens ledande aktör inom butiksinredning och butiksutrustning, både vad gäller dagligvaruhandel och fackhandel.

Under 2008 har regionen utvecklats starkare än förväntat. Positionerna på fackhandelssidan har fl yttats fram i Sverige och Norge, vilket är resultatet av en medveten strategisk satsning.

I samtliga länder har volymtillväxt skett inom såväl dagligvaruhandel som fackhandel. Resultatutvecklingen var positiv i Sverige och Norge medan den danska marknaden, trots stabiliteten i tillväxt, utvecklats svagare än väntat. Under året har en omstrukturering skett inom den danska verksamheten.

Karl-Oskar Höglund, regionchef Scandinavia

"Dagligvaror mindre känsliga i lågkonjunktur"

Ett innovativt koncept, effektiv marknadsbearbetning, kundfokus och moderna fabriker är regionens styrka, enligt Karl-Oskar Höglund.

viktigaste konkurrensmedel.

– Men samarbete är vårt

av lågkonjunkturen? – Självklart är läget svårbedömt just nu. Men vi har en fördel genom att många av våra kunder verkar inom branscher som är något mindre konjunkturkänsliga, till exempel dagligvaruhandeln. Möjligt är också att de stora kedjorna tar tillfället i akt att stärka positionerna och expandera.

Hur berörs ITAB Scandinavia

Minnesvärda händelser under 2008?

– Relationen med Coop har resulterat i ett treårsavtal om leveranser av kassadiskar till stormarknader i Danmark, Norge och Sverige. – Det nya butikskonceptet för Cubus är också en höjdpunkt. Flaggskeppsbutiken på Karl-Johan i Oslo invigdes under hösten och har följts av fl er.

Ett komplicerat projekt som drivits framgångsrikt av regionen, inte minst i samarbete med ITABs anläggning i Nässjö. ■

Växande volymer och ökat intresse för helhetslösningar

Regionen omfattar ITABs verksamhet i Storbritannien och Irland. Den brittiska marknaden utgör ett viktigt kommersiellt nav för dagligvaruhandeln och fackhandeln i Europa. ITAB har en ledande position på denna marknad.

I Storbritannien har ITAB två större anläggningar, en i Hemel Hempstead och en i Gravesend. I Hemel Hempstead fi nns projektledning, service- och logistikfunktioner samt produktion av butiksinredning.

Under 2008 har ITAB MK fl yttats från Milton Keynes till Hemel Hempstead. Sammanfl yttningen har lett till en mer kostnadseff ektiv organisation med möjlighet till högre kundservice.

I Gravesend fi nns ITAB GWS, tidigare Hansa GWS, som är en av Storbritanniens ledande leverantörer av butiksinredning och kassadiskar. Företaget har en välutvecklad

organisation med projektledning, installation och service.

MARKNADEN 2008

ITAB är den största aktören i Storbritannien inom butiksinredning, med försäljning till nationella och internationella kedjor, främst inom dagligvaruhandeln. ITAB är också marknadsledande inom entré och köledarsystem. Under 2008 har marknaden blivit mer konceptinriktad än tidigare. Arbetet med att stärka ITABs position mot fackhandeln pågår. ITABs anläggning för recycling har nått full beläggning och eff ektivitet under 2008. ITAB kommer tillsammans med sina partners att utöka antalet lokala installations- och serviceteam med goda kunskaper om närområdet och dess marknad. Därmed ökar servicegraden samtidigt som miljöpåverkan minskar.

2008 har inneburit en volymtillväxt med nya kunder i norra Storbritannien. Resultaten i de företag som sedan tidigare ingått i ITAB-koncernen är stabilt. Den omsättning som är relaterad till förvärvet av Hansagruppen har dock inte nått upp till förväntningarna, på grund av en svagare utveckling inom ITAB GWS. Omstruktureringar har gjorts och väntas ge eff ekt under 2009.

Utvecklingen i Irland har varit positiv med volymtillväxt under 2008. Försäljningen sker från ITABs enheter i Storbritannien medan installation och service utförs av samarbetspartners på plats.

Andrew Hoare, regionchef UK & Ireland

"Kompetenstillskott för regionen"

itabs miljöinriktade tjänster i form av recycling, renovering av befi ntlig butiksinredning, har blivit en framgång på den brittiska marknaden.

– årets sammanslagningar och förvärv stärker itabs närvaro och kompetens ytterligare, säger andrew hoare.

Hur upplever ni den nya organisationen?

– Vår gemensamma strategi blir nu tydligare vilket är viktigt för oss i Storbritannien. Det visar kunder med basen i vår region att vi har styrkan att stötta dem när de expanderar på nya marknader. Hansaförvärvet har också inneburit ett kompetenstillskott för regionen.

Största framgången under 2008?

– Vårt recyclingprojekt har varit uppskattat. Recycling är ett miljömedvetet sätt att spara pengar åt kunderna och samtidigt bygga vår egen lönsamhet. Vi var tidiga med tjänsten, helt enkelt därför att den var efterfrågad av kunderna. Det har vi nytta av nu.

Utmaningar inför framtiden? – Vi ska segmentera vårt kundunderlag ytterligare och växa på fackhandelssidan. Vi måste också bli mer slagkraftiga genom att etablera ett säljkontor i norr. Regional närvaro gynnar våra kunder och är det rimliga ur miljösynpunkt. n

ökad tillväxt i Holland och möjligheter i Belgien

ITAB är den ledande aktören i regionen och har verksamhet i Belgien och Holland. positionen har förstärkts genom förvärvet av Hansa Mertens vilket för med sig stora utvecklingsmöjligheter på den belgiska marknaden.

I Holland är verksamheten koncentrerad till Woudenberg utanför Amsterdam som producerar inredningar i trä samt viss kundanpassad metallinredning. Till följd av ökad tillväxt under de senaste åren har lokalkapaciteten utökats under 2008. Den nya enheten för lager och logistik i Veenendaal kompletterar träverksamheten i Woudenberg.

I Belgien bedrivs verksamheten i det nybildade bolaget ITAB Belgium i Antwerpen. Företaget omfattar den försäljningsverksamhet, projektledning, installations- och logistikservice som följde med Hansa Mertens. Produktionsdelen inom Hansa Mertens har

namnändrats till ITAB Mertens och ingår numera i ITAB Operations.

MARKNADEN 2008

I Holland är ITAB den marknadsledande leverantören av kassadiskar och en av de större aktörerna inom butiksinredning. Här noteras en större volymtillväxt under 2008. Främst är det aktiviteterna inom dagligvaruhandeln som utvecklats positivt men verksamheten har även en stark position inom fackhandeln.

ITABs marknadsposition i regionen har stärkts markant genom förvärvet av Hansa Mertens. ITABs aff ärsidé och strategi har integrerats i verksamheten och ger nya förutsättningar för tillväxt.

Samarbetet mellan de två bolagen i Belgien och Holland förväntas medföra positiva synergier vad gäller marknadsföring och kompetens. Redan under 2008 har ITAB

fått ett positivt bemötande på den belgiska marknaden.

ITABs position i regionen är stark inom dagligvaruhandeln, ambitionen är att växa ytterligare inom detta område samtidigt som en off ensiv kommer att riktas mot fackhandeln.

Evert van de Glind, regionchef Benelux

"Vi samordnar för tillväxt"

två marknader med helt olika karaktär förenas i region benelux.

– olikheterna är en styrka eftersom vi kan lära av och komplettera varandra, konstaterar evert van de glind.

Hur kommer ni att utveckla regionen?

– Utmaningen blir att stärka positionen ytterligare inom regionen.

Vi har redan gjort viktiga erfarenhetsutbyten i ett nytt belgiskt apoteksprojekt.

Just nu genomförs ett projekt för Albert Heijn?

– Albert Heijn är en av Hollands största dagligvarukedjor. Under 2008 fi ck vi förtroendet att leverera deras nya butikskoncept som omfattar omkring 90 butiker, såväl nyetablering

som renovering. Uppdraget omfattar både specialinredning i trä och metall samt utcheckning med kassadiskar. Detta är ett stort projekt som engagerar hela regionen.

Vilka möjligheter ser ni i framtiden? – Det viktiga är att organisation och produktion är synkroniserad och utbyggd för att klara tillväxten.

Med vår närvaro i både Holland och Belgien är vi konkurrenskraftiga på denna marknad. n

Nya marknader med stora möjligheter till expansion

Regionen omfattar ITABs verksamhet i polen, Rumänien, Slovakien, Tjeckien, Tyskland, ungern och österrike. Med förvärvet av Hansa-gruppen är ITAB nu en betydande aktör i Centraleuropa. Inom regionen bedrivs också utveckling av andra centraleuropeiska marknader inom regionen.

I Tyskland är verksamheten relaterad till förvärvet av Hansa-gruppen. ITAB Germany, tidigare Hansa Kontor, med säte i Köln är en väletablerad konceptleverantör av kompletta butiker – främst till tysk dagligvaruhandel. ITAB Harr är marknadsledande på kassadiskar i regionen. En lång tradition inom butiksinredningsbranschen är företagets styrka, liksom design och konceptutveckling.

I Centraleuropa drivs utveckling, projektledning, installation och logistik av ITAB Germany och ITAB Czech Republic i Tjeckien. Härifrån sker även marknads-

bearbetningen av Polen, Rumänien, Slovakien, Ungern och Österrike.

MARKNADEN 2008

Förvärvet av Hansa-gruppen innebar en etablering som har varit positivt för både ITABkoncernen och för det förvärvade bolaget. Hansa Kontor var vid förvärvet leverantör av butiksinredning på den tyska marknaden men saknade den typ av standardinredning som ITAB tillverkar. Företaget kunde tidigare ej heller erbjuda entré- och köledarsystem. 2008 har ägnats åt implementering av ITABkoncernens aff ärsidé och strategi. Detta ger nya tillväxtmöjligheter på den tyska marknaden.

Under 2008 har tillväxt och resultat utvecklats enligt förväntningarna. ITAB är idag en mindre aktör på den tyska marknaden och under 2009 kommer försäljningsinsatserna att intensifi eras.

Centraleuropa med Polen, Rumänien, Slovakien, Tjeckien, Tyskland, Ungern och Österrike är en betydande marknad för ITAB. Koncernen är marknadsledande på kassadiskar. Kunderna fi nns idag främst inom dagligvaruhandeln. ITAB Operations närhet ger goda möjligheter för ökad produktion till kunder i området. Trenden inom kassadisksidan är positiv men efterfrågan på helhetskoncept och inredning är ännu inte tillfredsställande.

Joachim Schüerholz, regionchef Central Europe

"Bra start på ett händelserikt år"

effekterna av fi nanskrisen är osäkra, men på sikt är tillväxtpotentialen i centraleuropa stor, menar joachim schüerholz.

– marknaderna i öster är expansiva och vi har goda möjligheter att ta nya och större marknadsandelar i tyskland.

Årets viktigaste händelse? – Euroshop-mässan i Düsseldorf som ägde rum i februari var strategiskt mycket viktig. Mässan anordnas bara vart tredje år och Hansagruppen förvärvades av ITAB i januari, så timingen var perfekt. På mässan fi ck våra kunder möta Hansa under ITAB-fl agg, ta del av företagets koncepttänkande och en helt ny produkt- och tjänsteportfölj. Flertalet av de viktiga kunderna var där och vi blev väl mottagna.

Hur kommer ni att jobba som region?

– Det är viktigt att Tyskland blir en del av den Centraleuropeiska marknaden och inte en egen enhet. Målet är att samtliga bolag ska samarbeta och dra nytta av varandras styrkor. Integrationen mellan Hansa och ITAB fortsätter – en stor fördel är att vi har lyckats behålla alla nyckelmedarbetare vid sammanslagningen.

Designcentret i Köln är av stor betydelse?

– Ja, det är en Unique Selling Point för oss. Nyligen blev det till exempel klart att en av våra stora kunder kommer att lägga ut arbetet på vårt designcenter under det kommande året. n

Stabil marknadsposition och ökade möjligheter österut

Regionen omfattar ITABs verksamhet i Baltikum, finland, Ryssland och ukraina. ITAB är sedan lång tid marknadsledande i Baltikum och finland, en position som ytterligare förstärkts under 2008. utvecklingen i Ryssland är positiv och marknadsbearbetning pågår i ukraina.

I Finland koncentreras verksamheten till Järvenpää och Lahti. I Järvenpää fi nns utveckling, projektledning, produktion, installation, logistik samt en produktionsanläggning för butiksinredning i metall.

Pan-Oston i Lahti som förvärvades under 2008 och är en av Finlands ledande leverantörer av kassadiskar och entrésystem. Förvärvet stärker därmed ITABs position som komplett konceptleverantör i Finland.

Vid sidan av försäljningen till den fi nska dagligvaruhandeln exporterar Pan-Oston även till Danmark, Norge och Ryssland. Företaget har namnändrats till ITAB Pan-Oston och dess produkter har integrerats i sortimentet.

I Baltikum har ITAB verksamhet i Estland, Lettland och Litauen. Projektledningsoch logistikcentra fi nns i Tallinn, Riga och Vilnius. I Kaunas, Litauen, fi nns en produktionsenhet, främst avsedd för inredning av metall och tråd. Verksamheten i Litauen levererar också till andra bolag i koncernen.

MARKNADEN 2008

Regionen har under året haft volymtillväxt och ett stabilt resultat. På den fi nländska marknaden har dock resultatförväntningarna inte infriats varför strukturella förändringar och eff ektiviseringar genomförts under det sista halvåret 2008.

I Baltikum är ITAB den marknadsledande aktören på butiksinredning. Tonvikten ligger på dagligvaruhandeln, med för Baltikum typiska hypermarkets som rymmer allt från livsmedel till vitvaror och sportutrustning.

Marknaden i Ryssland har utvecklats positivt. ITABs verksamhet omfattar marknadsföring och projektledning och drivs med samarbetspartners. Därmed kan ITAB åta sig installations- och serviceuppdrag i fl era ryska regioner.

Flera större kundbesök har genomförts med gott gensvar. Därför sker nu en intensiv nykundsbearbetning i St Petersburg, Ryssland och Kiev, Ukraina. Tidigare har dessa marknader präglats av ett fåtal stora kunder av hypermarketkaraktär men börjar nu bli mogna för system- och konceptförsäljning. Tillväxt förväntas under 2009.

Martti Kangas, regionchef North East

"Fortsatt stort förtroende från kunderna"

sex länder och lika många språk innebär en utmaning, men också möjligheter.

– vår region omfattar både etablerade enheter och yngre företag. erfarenheten stöttar tillväxten, säger martti kangas.

Vad har förvärvet av Pan-Oston inneburit?

– Nu är vi ännu mer konkurrenskraftiga. Både nya och befi ntliga kunder har varit positiva.

Möjligheterna fi nns österut? – På den fi nska marknaden har vi inte förlorat några kunder under 2008 men några har valt att avvakta med investeringar på grund av den ekonomiska osäkerheten. Men vi ser ändå möjligheter för tillväxt på marknader som Ryssland och Ukraina. På lite längre sikt måste vi gå djupare in i marknaden österut med egen produktion.

Vilka avtal har utmärkt sig under året?

– Vi ska färdigställa 15 butiker för en fi nsk varuhuskedja under 2009. Glädjande inte minst som avtal av den här typen är mycket ovanliga på vår marknad.

Vad gör er konkurrenskraftiga? – Vi är starka på projektledning, i hela regionen. Våra kunder litar på oss och därför får vi många större uppdrag.

Vi är väl anpassade till våra kunders sätt att driva affärer och de vet att vi levererar. n

Stora produktionsresurser ger viktiga konkurrensfördelar

ITAB Operations omfattar ITABs tre stora tillverkningsenheter i Europa. ITAB Harr, ITAB Mertens och ITAB Shop Concept CZ. Enheterna har uppdraget att producera inredning och utrustning till ITABs övriga regioner och bolag.

Syftet med ITAB Operations är att samordna koncernens produktion av standardinredningar, viss kundanpassad inredning och kassadiskar för att skapa kostnadseff ektiv tillverkning och en hög tillgänglighet.

ITAB Harr

ITAB HARR

ITAB Harr, tidigare Hansa Harr, i Niedergurig utanför Dresden ingick i förvärvet av Hansa-gruppen. ITAB Harr är en av de ledande producenterna av kassadiskar i Europa.

Den sammanlagda produktionsytan uppgår till 8 000 m2 . Under 2008 har produktionsytan byggts ut med 4 000 m2 och en ny pulverlackeringslinje har tagits i drift. Detta medför en ökning av produktiviteten och ytterligare höjning av produktkvaliteten.

Enheterna i Tyskland och Tjeckien kompletterar varandra väl inom området kassadiskar.

ITAB MERTENS

ITAB Mertens, tidigare Hansa Mertens, fi nns i belgiska Antwerpen och ingick liksom ITAB Harr i förvärvet av Hansa-gruppen. Den sammanlagda produktionsytan uppgår

ITAB Mertens

till 22 000 m2 . Anläggningen har hög fl exibilitet och producerar kundanpassade butiksinredningar samt regionspecifi ka standardsystem.

Under året har investeringar gjorts i maskinparken och i framtiden väntar satsningar på vidareutveckling för att nå ännu högre fl exibilitet avseende kunanpassade inredningar.

Charles Sauviller, ITAB Operations

"Produktionsspecialister ger kostnadskontroll"

tre effektiva produktionsenheter med unik förståelse för produkten ska ge itabkoncernen ett försprång gentemot konkurrenterna, säger charles sauviller.

Hur kompletterar de tre enheterna varandra? – ITAB Mertens har lång erfarenhet av metallbearbetning. Fabriken grundades 1905 och har en tradition kring butiksinredning

sedan 60-talet. Här fi nns djup kunskap om inredning.

– ITAB Harr är ett starkt varumärke i Europa. Fabriken producerar 12 000 kassadiskar om året, alltså nästan hälften av koncernens totala produktion som uppgår till 25 000 kassadiskar.

– ITAB CZ är en modern produktionsenhet för stora volymer av standardinredning och kassadiskar för kostnadseffektiv tillverkning. Tillsammans har vi en hög kompetens inom utveckling, konstruktion, tillverkning och logistik.

Vilka insatser fokuserar ni på just nu?

– Arbetet fortsätter med att ytterligare effektivisera produktionen. Det sker bland annat genom ny tillverkningsteknik som ger snabbare omställningar. Vi har också analyserat produktionsdata och trimmat våra enheter så att vi kan ge exakta leveransbesked. Vid förfrågan om en specifi k typ av produkt – standard eller special, för olika kunder med olika avtal – kan vi ge försäljningsregionerna raka besked om när produkten levereras. n

ITAB Shop Concept CZ

ITAB SHOP CONCEPT CZ

ITAB Shop Concept CZ i Boskovice, Tjeckien, är en nybyggd produktionsenhet som togs i drift hösten 2007. Den sammanlagda produktionsytan uppgår till drygt 20 000 m2 . Anläggningen serieproducerar standardinredningar i metall samt kassadiskar och ska fungera som ett nav för koncernens tillverkning av dessa produkter.

Leveranserna från Tjeckien har ökat kraftigt men 2008 har till viss del präglats av inkörningsprocessen.

För att höja effektiviteten har centrala funktioner inom teknik, inköp och ekonomi förstärkts. Under året påbörjades installationen av en ny rullformningslinje. Linjen blir bland de effektivaste i sitt slag i Europa och gör det möjligt att tillverka avancerade produkter på ett snabbt och kostnadseffektivt sätt. Ytterligare en pulverlackeringsanläggning anpassad för produktion av kassadiskar har tagits i bruk.

ITAB har en stark företagskultur. De värderingar som utgör grunden för det vardagliga arbetet är lika självklara i produktionen som i styrelserummet. Tillsammans ger de uttryck för en gemensam strävan och omfattar alla aspekter av verksamheten.

Långsiktighet, innovation engagemang & kommunikation

ITABs levande företagskultur har sin förklaring i huvudägarnas tydliga vision och förmåga att tydliggöra de positiva drivkrafterna inom företaget. Resultatet är en miljö som präglas av öppenhet, prestigelöshet och en vilja att få arbetet uträttat.

Långsiktighet, innovation, engagemang och kommunikation genomsyrar alla delar av företaget, från det enskilda kundmötet till utvecklingsarbete, produktion, personalfrågor och miljöarbete. Långsiktigheten gäller såväl företagets tillväxtstrategi som dess kundrelationer.

Dessutom gör ITABs geografiska närhet och välutvecklade organisation det möjligt att följa kedjekunderna in på nya marknader och där upprätthålla samma höga servicegrad. Detta har lett till långa kundrelationer som fördjupas med varje projekt.

Medarbetarnas engagemang och förmåga att kommunicera i projekten återspeglar sig på alla nivåer. Problemlösning och utvecklingsfrågor engagerar medarbetare från många funktioner.

produktutveckling

ITABs produktutveckling följer förändringar i konsumtionsmönster och kundbehov på olika

marknader. Kassadiskar utrustade med bandvåg och den patenterade tredjekundfunktionen är två lösningar som har fått stort genomslag på marknaden. Den sistnämnda innebär att en tredje kund kan påbörja sina inköp under tiden som de två föregående fortfarande packar.

Självscanning är en annan lösning som innebär att konsumenten själv scannar sina varor i kassan. Denna är en växande produkt på den europeiska marknaden och ITAB deltar i utvecklingsarbetet.

Recycling

Ett helt nytt förfarande gällande recycling av befintlig butiksinredning har utvecklats i samarbete

»Medarbetarnas engagemang och förmåga att kommunicera i projekten återspeglar sig på alla nivåer.«

med ITABs kunder i Storbritannien. Idén är att kvalitetsmedvetna kunder som vid inköpen lägger resurser på hållbar kvalitetsinredning ska kunna utnyttja potentialen fullt ut.

När en butiksinredning blivit sliten anländer ett ITAB-team till butiken och monterar ner hela eller de delar av butiksinredningen som ska renoveras. Inredningen transporteras till anläggningen i Hemel Hempstead där delar som inte anses hålla för vidare användning avlägsnas. Normalt kan till exempel 90 procent av hyllorna återanvändas.

Anläggningen har investerat i en avancerad sandblästringsutrustning där originalfärgen avlägsnas i ett högeffektivt slutet system. Inredningen lackas om och kompletteras med eventuella nya delar, därefter lagerhålls butiken åt kunden. Under tiden har en nyrenoverad butik levererats och monterats av ITAB-teamet, ibland så snabbt som över natten.

ITABs rationella process gör förfarandet kostnadseffektivt för kunden samtidigt som miljöpåverkan kan begränsas genom ett minskat uttag av material och energi för nytillverkning.

Intresset för recycling ökar stadigt bland kunder i Storbritannien och sprider sig på kontinenten i takt med att miljöhänsyn och långsiktiga konsumtionsmönster blir allt viktigare.

Rekrytering och karriär

Vilja till delaktighet är en av de viktigaste parametrarna när ITAB rekryterar medarbetare. ITAB har sedan flera år ett traineeprogram som under ett års tid ger unga akademiker praktik inom koncernen. Efter traineetiden erbjuds deltagarna oftast fortsatt anställning inom något av koncernens bolag.

Vidareutbildning erbjuds i företagets regi och för medarbetare med en vilja att fortsätta utvecklas skapas nya möjligheter. Goda förutsättningar finns till fortsatt karriär inom koncernen. Interna rekryteringar mellan de olika bolagen görs och den som är villig att anta en utmaning ska erbjudas chansen. Medarbetarnas vilja att utvecklas gynnas också av 2008 års organisationsförändring som inneburit nya kvalificerade arbetsuppgifter för många.

Incitamentsprogram

Med avsikt att ytterligare stimulera företagets utveckling beslutades vid årsstämman 2008 om ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Programmet är prestationsbaserat och ger endast utdelning om koncernens resultat utvecklas enligt högt ställda mål.

Ett femtiotal personer deltar i programmet som omfattar totalt 420 000 optioner. Siffran inkluderar också de optioner som uppkommit för att finansiera kostnaden för programmet och motsvarar vid fullt utnyttjande högst 2,9 procent av aktiekapitalet. Programmet löper från oktober 2008 med möjlighet till teckning under perioden september 2011 till mars 2012.

»Medarbetarnas vilja att utvecklas gynnas också av 2008 års organisationsförändring som inneburit nya kvalificerade arbetsuppgifter för många.«

ITAB – ÅRSREDOVISNING 2008 39

ITAB Shop Concepts miljömål är att dess bolag kontinuerligt ska sträva efter minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, produktionsprocesser och transporter. Bolagen skall vara lyhörda för kundernas önskemål och gå marknadens krav till mötes.

Ständiga förbättringar ett gemensamt mål

ITAB-koncernen strävar ständigt efter minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, produktionsprocesser och transporter. Koncernens bolag och tillverkningsenheter arbetar också med kvalitetssäkring och -uppföljning.

ÖVERGRIPANDE MILJÖARBETE

Under ett flertal år har ITAB genomfört gröna investeringar i kontor och fabriker, vilket lett till mycket energieffektiva enheter.

Bland annat har system som minskar el- och gasförbrukningen införts och restvärmen från produktionsanläggningarna används för att värma upp övriga lokaler.

I koncernen används i stor utsträckning avancerad vattenbaserad ytbehandling på träprodukter – allt spillvatten renas och pulver från lackeringen återanvänds. Restvärmen från pulverlackeringsanläggningarna återanvänds och värmer upp respektive produktionslokaler.

Förutom återvinning av eget material som metall, plast, kartong, glas och papper erbjuder ITAB också sina kunder återvunna inredningsprodukter så kallad recycling, vilken beskrivs på föregående uppslag. Tjänsten som idag är väl etablerad i Storbritannien förväntas inom kort få genomslag även på övriga marknader.

MILJÖPÅVERKANDE FAKTORER

De miljöpåverkande faktorerna i ITABs verksamhet är exempelvis utsläpp till luft och vatten, spillvatten, buller, förpackningar, avfall och transporter. ITABs verksamhet, tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade.

ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET I SVERIGE

Enligt miljöbalken i svensk lag föreligger anmälningskrav för verksamheter som anses ha viss påverkan på miljön. ITAB-koncernen har anmälningspliktig verksamhet i de svenska dotterbolagen ITAB Shop Concept Jönköping och ITAB Shop Concept Nässjö.

Anmälningsplikten syftar främst till att ge miljö- och byggnadsnämnden information om planerad eller befintlig miljöstörande verksamhet, om dess påverkan på omgivningen och om skyddsåtgärder vidtas i den utsträckning som krävs enligt miljöbalken.

I förordningen om miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd (SFS 1998:899) anges vilka verksamhetstyper eller åtgärder som inte får anläggas eller vidtas utan att anmälan skett i förväg. Även ändringar i anmälningspliktiga och i vissa fall tillståndspliktiga verksamheter skall anmälas när de är av betydelse ur störningssynpunkt.

KVALITETSSÄKRING OCH CERTIFIERING

Tre av koncernens bolag – ITAB Shop Concept Jönköping och Sintek i Sverige samt Versatile Fittings i Storbritannien – är miljöcertifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2004.

Genom att vara certifierat bidrar bolaget till en långsiktigt hållbar utveckling genom att utveckla och producera produkter och tjänster under kontrollerat resursuttag och miljöpåverkan. Man arbetar med ständiga förbättringar, hushåller med resurser, begränsar miljöpåverkan, förebygger föroreningar samt har ett livscykeltänkande som tillsammans och med god marginal tillmötesgår gällande lagstiftning och föreskrifter.

I certifieringen ingår också att samtlig personal ska genomgå en miljöutbildning. Det betyder att de anställda har dokumenterade kunskaper om miljöaspekter såsom avfall, transporter samt miljöpåverkan från användning av metall och energi. Flera bolag i koncernen står i begrepp att certifiera sig.

Arbetet har inletts med att utforma en uppförandekod som kan komma att omfatta samtliga koncernens bolag.

»Genom att vara certifierad bidrar bolaget till en långsiktigt hållbar utveckling genom att utveckla och producera produkter och tjänster under kontrollerat resursuttag och miljöpåverkan.«

fINANSIELL INfORMATION

42 ITAB – ÅRSREDOVISNING 2008 xxxxxxxxxxxxxxxxx

Innehåll

• 44 Förvaltningsberättelse
• 46 Förslag till vinstdisposition

KONCERNEN

• 47 Resultaträkning
• 48 Balansräkning
• 50 Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader
• 50 Förändringar i eget kapital
• 51 Kassafl ödesanalys

MODERBOLAGET

• 52 Resultaträkning
• 52 Balansräkning
• 54 Förändringar i eget kapital
• 55 Kassafl ödesanalys

56 Noter

xxxxxxxxxxxxxxxxxx ITAB – ÅRSREDOVISNING 2008 43

• 75 Finansiell utveckling fem år
• 76 Kommentarer till fi nansiell utveckling
• 77 Revisionsberättelse
• 78 Aktiedata, utdelningspolitik, defi nitioner
• 79 Aktiekapitalets utveckling, ägarförhållande
• 80 Bolagsstyrningsrapport
• 82 Styrelse, Koncernledning & Revisorer

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), 556292-1089, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2008.

Omsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning ökade med 40% till 3 412,3 Mkr (2 429,8) och resultatet efter finansiella poster ökade med 8% till 140,2 Mkr (130,1). I periodens resultat ingår poster av engångskaraktär på cirka -15 Mkr, se nedan. 2008 ingick poster av engångskaraktär på ca -9 Mkr bestående av kostnader för realisationsresultat vid försäljning av fastigheter samt kostnader för avveckling av produktgrupp.

Aktiedata

Resultatet per aktie uppgick till 7,28 kr (6,71) och eget kapital per aktie till 35,43 kr (27,68). Förvärvet av Hansa Group bidrog till resultatet per aktie med cirka 1 kr såsom prognostiserat vid förvärvstillfället.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 418 Mkr (203) varav 298 Mkr avser företagsaffärer.

Finansiering och likviditet

Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 251 Mkr och andel riskbärande kapital uppgick till 36 procent (28).

Under juni har konvertering av konvertibelt förlagslån 2005/2008 genomförts. Samtliga innehavare av konvertibla förlagslån utfärdade 2005 påkallade konvertering av sin fordran till nya aktier av serie B. Genom konverteringen utfärdades 290 000 nya aktier av serie B i ITAB. Efter konverteringen uppgår det totala antalet aktier till 14 282 400, fördelat på 3 900 000 A-aktier och 10 382 400 B-aktier.

Bolaget har under juni/juli genomfört en nyemission av konvertibler (2008/2012) med företrädesrätt för bolagets aktieägare, vilken tillförde bolaget omkring 243 miljoner kronor före emissionskostnader. Av de erbjudna konvertiblerna i nyemissionen har cirka 93,6 procent tecknats med företrädesrätt och cirka 6,4 procent har tecknats utan företrädesrätt. Nyemissionen blev således fulltecknad. ITABs konvertibel 2008/2012 handlas på OMX Nordic Exchange, med nominellt 8 500 kronor som handelspost. Under hösten har konvertering av konvertibelt förlagslån 2008/2012 genomförts motsvarande 100 nya aktier.

Faktiskt antal utestående aktier per bokslutsdag är därmed 14 282 500.

Moderbolag

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 44 Mkr (18) och resultatet efter finansiella poster till 24 Mkr (33). Nettoinvesteringar uppgick till 381 Mkr (89).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som t ex prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En utförligare redogörelse för koncernens väsentliga finansiella risker återfinns i not 29. Inga väsentliga risker bedöms ha tillkommit utöver dessa.

Verksamhet

ITAB Shop Concept är koncept- och produktleverantör av butiksinredning och utrustning till dagligvaru- och fackhandeln i Norden, Baltikum, Benelux, Storbritannien och Centraleuropa. Vid egna anläggningar utvecklas och produceras butiksinredning i trä och metall samt kassadiskar och entrésystem. Genom en väl utvecklad projektledningsmodell kan ITAB verka som totalentreprenör vid ny- och ombyggnationer av butiker och varuhus.

ITAB har produktionsanläggningar i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Storbritannien, Holland, Tjeckien, Tyskland och Belgien. Enheterna i Danmark, Estland, Lettland, Ryssland och Ukraina består av projektlednings- och inköpsfunktioner. I stora delar av Europa finns samarbetspartners inom service, installation, projektledning och försäljning. Verksamheten bygger på långsiktiga affärsrelationer och leveranspålitlighet, i kombination med effektiva produktionsresurser.

ITAB är idag den största aktören i Norden, Baltikum och Storbritannien. I Benelux, Tyskland och Centraleuropa har ITAB etablerat sig som en av de ledande aktörerna. I Ryssland och Ukraina börjar marknaderna bli mer mogna för system- och konceptförsäljning. ITABs utvärderingsfas kommer framöver därför övergå i en mer offensiv inriktning.

Kommentar till koncernens omsättning och resultat

Koncernens omsättning ökade med 40% jämfört med föregående år och rörelseresultatet ökade med 24 % jämfört med föregående år.

Volymtillväxt under perioden noteras i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Holland, Tjeckien, Baltikum och Storbritannien. Den omsättning som är relaterad till förvärvet av Hansa i Tyskland har utvecklats bättre än förväntat medan Hansa GWS i Storbritannien utvecklats sämre än förväntat. Även Hansa Mertens i Belgien har, som en följd av den svagare volymutvecklingen i Hansa GWS, utvecklats sämre än väntat.

Resultatmässigt har utvecklingen varit gynnsam i Sverige, Baltikum och Holland relativt föregående år. För Storbritannien, Norge, Finland och Danmark har resultatet utvecklats något svagare än föregående år medan Tjeckien har en fortsatt ej tillfredsställande utveckling. Hansas resultat har utvecklats bättre än förväntat i Tyskland, enligt förväntan i Belgien medan i Storbritannien har Hansa haft en svagare utveckling än förväntat.

I årets resultat ingår kostnader av engångskaraktär på cirka 15 Mkr. Dessa består främst av fortsatta igångkörningskostnader för den nya produktionsanläggningen i Tjeckien och kostnader för omstrukturering och omorganisation i koncernen.

Den ökning som ses i koncernens säljoch administrationskostnader beror på större marknadssatsningar som Euroshop och planerade satsningar på nya tillväxtmarknader.

Koncernens långsiktiga arbete med att stärka bruttomarginalen genom investeringar, effektiviseringar och effektivare inköpsmönster har utvecklats positivt under året. Detta är viktigt för koncernens fortsatta konkurrenskraft och utveckling.

Koncernen har under året drabbats av höjda råvarukostnader främst på grund av metallpriserna som är en väsentlig del av koncernens inköp. Inför 2009 förväntas råvarupriserna generellt sjunka. Koncernens påverkan av konjunkturläget och den finansoro som råder på marknaden har under året varit begränsad.

Viktiga händelser

Under året har ITAB tecknat avtal med bland annat Cubus, MQ, Coop Norge, Systembolaget, IKEA, Tysklands största dagligvarukedja Edeka samt en av Nordens största konfektionskedjor. Dessutom har ITAB fått en genombrottsorder på den nordiska marknaden avseende ITABs självutcheckningssystem.

I februari deltog ITAB på Euroshop i Düsseldorf. Euroshop är Europas största butiksinredningsmässa. Tre montrar och en sammanlagd monteryta om 1 200 kvm visade att ITAB är en av de marknadsledande aktörerna i branschen.

ITAB Shop Products bildades i början av året. Bolaget är en sammanslagning av ITABs entrésystemverksamheter och syftet med detta har varit att fokusera koncernens resurser på entrésystem gällande produktutveckling, samordning och effektiviseringar.

Årsstämman den 3 juni beslutade om att införa ett prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner anställda i ITABkoncernen. 46 personer deltar i incitamentsprogrammet med motsvarande högst 420 000 optioner, inklusive optioner med syfte att finansiera uppkomna kostnader för programmet, vilket motsvarar högst 2,9% av kapitalet vid fullt utnyttjande räknat på nuvarande antal aktier. Programmet löper med verkan från oktober 2008 med möjlighet till teckning under perioden september 2011 till mars 2012.

Bolaget genomförde under juni/juli en nyemission av konvertibler (2008/2012) med företrädesrätt för bolagets aktieägare, vilken tillförde bolaget omkring 243 miljoner kronor.

ITAB-aktien bytte den åttonde juli noteringslista från First North till OMX Nordic Exchange Mid Cap. Denna notering förväntas förbättra aktiens likviditet och allmänt stärka bolagets anseende.

Med anledning av koncernens kraftiga expansion lanserades under hösten en ny organisationsstruktur. Organisationen bygger på fem försäljningsregioner och en produktionsregion. Regionerna är Scandinavia (Sverige, Norge och Danmark), North East (Finland, Baltikum, Ryssland och Ukraina), Benelux (Holland och Belgien), UK & Ireland och Central Europe. Produktionsregionen Operations består av ITABs produktionsanläggningar i Tjeckien, Tyskland och Belgien. Under året har ITAB startat etableringen av ett eget inköpskontor i Kina.

Tillbyggnad av ytterligare 4 000 kvm produktionsyta i Niedergurig, Tyskland har genomförts och en ny pulverlackeringslinje är driftsatt. Sammanslagningarna av de brittiska verksamheterna i Hemel Hempstead och Milton Keynes har genomförts och arbetet med att integrera ITAB GWS in i denna struktur har påbörjats. Ytterligare investeringar i den tjeckiska verksamheten har installerats under året. Arbete pågår med att flytta ITABs metallbearbetning från den holländska enheten till den belgiska verksamheten.

Företagsförvärv

Den första januari 2008 förvärvades Hansa Kontor Shopfitting Group, vilket är ITABs största förvärv någonsin och innebär att ITAB är den näst största leverantören av butiksinredning på den europeiska marknaden.

Den första januari 2008 förvärvades även Pan-Oston som är en av de ledande leverantörerna av kassadiskar och entrésystem i Finland. Förvärvet av Pan-Oston stärker ITABs ställning som Nordens största kassadisktillverkare ytterligare.

L-Form förvärvades i början av januari 2008. Företag är verksamt inom området entré- och köledarsystem. L-Form har integreras med ITABs produktbolag, ITAB Shop Products.

ITAB förvärvade under maj månad inkråmet i Scangineers, beläget i Holland. Scangineers utvecklar och säljer programvaror till olika självutcheckningssystem vilka placeras i kassadisken. Bolaget har idag ca 400 system ute på den europeiska marknaden och deras programvaror är kompatibla med alla idag kända kassasystem. ITABs kompetens och marknadsposition inom kassadiskar gör detta till en mycket intressant kombination. Verksamheten marknadsförs idag under namnet ITAB Scanpoint.

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i två svenska dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. En redogörelse för koncernens miljöverksamhet finns på sidan 40-41.

Forskning och utveckling

Koncernen bedriver viss forskning i egen regi. Dotterbolagen bedriver kontinuerlig produktutveckling i samarbete med kunder. Utvecklingskostnaderna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs löpande.

Ägandeförhållanden

Bolaget blev föremål för handel på handelsplatsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bolaget noterat på OMX Nordic Exchange Stockholm. Antalet aktieägare uppgick per bokslutsdagen till 1393 (1303). Aktieägare som representeras med större innehav än en tiondel av det totala röstantalet är Thord Johansson med bolag och familj samt Johan Rapp med bolag, se även avsnittet avseende aktiernas fördelning och ägare på sidan 79.

Ny verkställande direktör

Ulf Rostedt har per 8 februari 2008 utnämnts till ny verkställande direktör. Han efterträder därmed Jan-Ola Wiréhn. Ulf Rostedt har sedan 1997 arbetat i olika ledande befattningar inom ITAB koncernen.

Styrelsens arbete under året

För en redogörelse över arbete i styrelse och utskott, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 80-81.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av styrelsen. Syftet är att erbjuda ett marknadsrelaterat ersättningspaket som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättning till koncernledningen består av följande delar; fast lön, rörlig resultatberoende lön samt pension.

Den fasta lönen för koncernledningen ska vara marknadsmässig i relation till positionen, de individuella kvalifikationerna och prestationen. Den rörliga lönens storlek är beroende av ITABs resultat. Pensionen omfattas av ett premiebaserat pensionssystem. Den fasta lönen revideras årligen av styrelsens ersättningsutskott.

Ersättningsutskottet består av Thord Johansson, Stig-Olof Simonsson och med Verkställande Direktören adjungerad till mötena. När frågor rörande VD:s ersättningar behandlas är VD ej närvarande.

Se vidare under not 4 - Anställda och personalkostnader.

Framtidsutsikter

De förvärv som genomförts under året, investeringar, effektiviseringar och den organisationsförändring som genomförts under hösten har lagt en god grund för ITABs fortsatta utveckling. Vi fokuserar nu på regioner istället för enskilda bolag och kan därför öka trycket ytterligare på nykundsbearbetning och effektiviseringar. Kraften i koncernens verksamhet blir än starkare efter den strukturförändring som genomförts.

Den finansoro och de konjunkturförväntningar som finns har inte markant påverkat ITAB under det gångna året. Marknadsläget känns dock för tillfället något svårbedömt. Merparten av våra kunder är större butikskedjor inom såväl dagligvaruhandeln som inom den breda delen av fackhandeln och för dessa typer av kedjor kan en lågkonjunktur generellt sett istället innebära nya affärsmöjligheter. Detta är en anledning till att ITAB historiskt sett inte varit speciellt konjunkturberoende.

De effektiviseringar och strukturförändringar som genomförts under året medför att vi är förberedda inför kommande marknadsförändringar. Koncernens första kvartal är normalt sett lugnare än övrig tid på året vilket förväntas även 2009.

Med tanke på de aktiviteter som genomförts i syfte att effektivisera koncernen på alla vis och den marknadsposition som vi idag innehar ser vi med tillförsikt fram emot ett nytt år. Året kommer att präglas av hård konkurrens på marknaden och ständigt nya förutsättningar där vi har stark tilltro till att ITAB har vad som krävs för att vara en god, stabil och strategisk partner till befintliga och nya kunder.

Förslag till vinstdisposition m.m.

Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står: (kkr)
Överkursfond	56 540
Balanserade vinstmedel	130 463
Årets resultat	32 320
Totalt	219 323
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras sålunda: (kkr)
Till aktieägarna utdelas 1,25 kr per aktie
(14 282 500 aktier)	17 853
I ny räkning överföres	201 470
Totalt	219 323

Styrelsens yttrande

över föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt,

ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Resultaträkning koncernen

(kkr)	Not	2008	2007
Intäkter	3	3 412 342	2 429 820
Kostnad för sålda varor	4, 5	-2 577 016	-1 878 111
Bruttoresultat		835 326	551 709
Försäljningskostnader	4, 5	-502 525	-306 007
Administrationskostnader	4, 5	-136 845	-91 655
Övriga rörelseintäkter		15 455	13 842
Övriga rörelsekostnader		-16 641	-11 348
Rörelseresultat		194 770	156 541
Ränteintäkter och liknande resultatposter	7	852	3 136
Räntekostnader och liknande resultatposter	8	-55 385	-29 608
Resultat efter finansiella poster		140 237	130 069
Skatt på årets resultat	10	-37 309	-35 392
ÅRETS RESULTAT		102 928	94 677
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		102 880	94 677
Minoritetsintresse		48	-
ÅRETS RESULTAT		102 928	94 677
Resultat per aktie	32
före utspädning, kr		7,28	6,711)
efter utspädning, kr		6,94	6,651)
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, st		14 137 425	13 992 400
efter utspädning, st		15 710 640	14 282 400
Faktiskt antal aktier vid årets slut
före utspädning, st		14 282 500	13 992 400

efter utspädning, st 17 138 880 14 282 400

Per 2005-06-30 upptog bolaget ett treårigt konvertibellån om 18.415 kkr, motsvarande 290.000 aktier vid full konvertering till aktier. Full konvertering till 14.282.400 aktier gjordes per 2008-06-30. I juli 2008 genomförde bolaget en emission av konvertibelt förlagslån om 242.801 kkr, motsvarande 2 856 480 aktier vid full konvertering.

1) Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

Balansräkning koncernen

(kkr)	Not	2008	2007
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	11
Goodwill		473 054	266 395
		473 054	266 395
Materiella anläggningstillgångar	12, 27
Byggnader och mark		365 979	151 501
Maskiner och andra tekniska anläggningar		216 261	97 817
Inventarier, verktyg och installationer		75 608	43 191
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar		31 416	168 658
		689 264	461 167
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	14	-	-
Uppskjuten skattefordran	15	16 934	4 046
Andra långfristiga fordringar		2 912	1 326
		19 846	5 372
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		1 182 164	732 934
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	16	446 854	345 566
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		517 327	408 126
Övriga fordringar		27 927	27 547
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	53 792	29 431
		599 046	465 104
Kortfristiga placeringar		335	-
Likvida medel		14 986	7 885
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		1 061 221	818 555
SUMMA TILLGÅNGAR		2 243 385	1 551 489

Balansräkning koncernen

(kkr)	Not	2008	2007
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital		35 706	34 981
Övrigt tillskjutet kapital		62 014	52 573
Omräkningsreserver	18	30 409	12 810
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		377 851	290 412
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		505 980	390 776
Minoritetsintresse		2 677	-
SUMMA EGET KAPITAL		508 657	390 776
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	22	211 796	185 904
Konvertibelt förlagslån	31	242 792	18 139
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	30	17 878	10 541
Uppskjuten skatteskuld	20	46 141	21 360
Övriga avsättningar	21	17 309	8 044
		535 916	243 988
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut		20 336	15 193
Checkräkningskredit	23	716 161	473 230
Förskott från kunder		3 760	6 775
Leverantörsskulder		247 586	241 612
Aktuella skatteskulder		8 149	20 672
Övriga skulder		31 176	23 184
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	171 644	131 691
Övriga avsättningar	21	-	4 368
		1 198 812	916 725
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		2 243 385	1 551 489

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26.

Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader koncernen

(kkr)	2008	2007
Årets resultat	102 928	94 677
Omräkningsdifferenser	17 599	9 004
Valutaderivat	335	-
Incitamentskostnader	61	-
Erlagda optionspremier	2 683	-
Aktuariella vinster och förluster gällande
förmånsbestämda pensionsplaner	-4 528	-974
Årets redovisade intäkter och kostnader	119 078	102 707
varav hänförliga till moderbolagets aktieägare	119 030	102 707
varav hänförliga till minoriteten	48	-

Förändringar i eget kapital koncernen

(kkr)	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräk nings reserver	Balan serade vinst medel	Hänförligt till moder bolagets aktieägare	Hänförligt till minori teten	Totalt eget kapital
Eget kapital 1 januari 2007	34 981	52 573	3 806	210 702	302 062	-	302 062
Årets redovisade intäkter och kostnader			9 004	93 703	102 707		102 707
Utdelning				-13 993	-13 993		-13 993
Eget kapital 31 december 2007	34 981	52 573	12 810	290 412	390 776	-	390 776
Minoritet uppkommen i samband med förvärv						2 629	2 629
Årets redovisade intäkter och kostnader			17 599	101 431	119 030	48	119 078
Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 1B	725	17 690			18 415		18 415
Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 2B	-	8			8		8
Emissionskostnader konvertibelt förlagslån KV 2B		-8 257			-8 257		-8 257
Utdelning				-13 992	-13 992		-13 992
Eget kapital 31 december 2008	35 706	62 014	30 409	377 851	505 980	2 677	508 657

Kassaflödesanalys koncernen

(kkr)	Not	2008	2007
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		194 770	156 541
avskrivningar som belastat rörelseresultatet		65 448	37 578
erhållen ränta		852	3 136
betald ränta		-47 623	-29 644
justering för poster som inte ingår i kassaflödet		-296	-159
betald skatt		-33 037	-43 483
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		180 114	123 969
Förändring av rörelsekapital
varulager		-7 888	-41 226
kortfristiga fordringar		154 566	-9 942
kortfristiga skulder		-128 413	46 007
Kassaflöde från den löpande verksamheten		198 379	118 808
Investeringsverksamheten
förvärv av dotterföretag	28	-298 537	-52 110
förvärv av anläggningstillgångar		-134 450	-166 473
avyttring av anläggningstillgångar		15 432	10 777
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-417 555	-207 806
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		-219 176	-88 998
Finansieringsverksamheten
nyemission		18 423	-
upptaget konvertibelt förlagslån		242 801	-
amortering av skuld		-6 289	-39 126
ökning av långfristiga fordringar		-6 005	-
ökning av kortfristiga finansiella skulder		1 826	134 404
ökning av kortfristiga placeringar		-335	-
kostnader redovisade direkt mot eget kapital		-10 041	-
minoritetsintresse		-410	-
lämnad utdelning		-13 992	-13 992
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		225 978	81 286
Årets kassaflöde		6 802	-7 712
Likvida medel vid årets början		7 885	15 770
Kursdifferens i likvida medel		299	-173
Likvida medel vid årets slut		14 986	7 885

Resultaträkning moderbolaget

(kkr)	Not	2008	2007
Intäkter		43 670	18 491
Kostnad för sålda varor	4, 5	-9 106	-6 259
Bruttoresultat		34 564	12 232
Föräljningskostnader	4, 5	-19 223	-13 103
Administrationskostnader	4, 5	-22 258	-10 652
Övriga rörelseintäkter		33	366
Övriga rörelsekostnader		-22	-71
Rörelseresultat		-6 906	-11 228
Resultat från andelar i koncernföretag	6	56 649	53 036
Ränteintäkter och liknande resultatposter	7	27 073	14 879
Räntekostnader och liknande resultatposter	8	-52 912	-24 180
Resultat efter finansiella poster		23 904	32 507
Bokslutsdispositioner	9	-4 061	-602
Resultat före skatt		19 843	31 905
Skatt på årets resultat	10	12 477	5 879
ÅRETS RESULTAT		32 320	37 784

Balansräkning moderbolaget

(kkr)	Not	2008	2007
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar	12
Inventarier, verktyg och installationer		2 037	1 720
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	13	743 186	391 218
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		745 223	392 938
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar hos koncernföretag		470 213	344 622
Övriga fordringar		28	3 951
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		8 099	5 469
		478 340	354 042
Kortfristiga placeringar		335	-
Likvida medel		25	21
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		478 700	354 063
SUMMA TILLGÅNGAR		1 223 923	747 001

Balansräkning moderbolaget

(kkr)	Not	2008	2007
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital		35 706	34 981
Reservfond		6 996	6 996
		42 702	41 977
Fritt eget kapital
Överkursfond		56 540	47 100
Balanserade vinstmedel		130 463	65 299
Årets resultat		32 320	37 784
		219 323	150 183
SUMMA EGET KAPITAL		262 025	192 160
OBESKATTADE RESERVER	19	6 881	2 820
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	22	140 586	137 533
Konvertibelt förlagslån	31	242 792	18 415
		383 378	155 948
KORTFRISTIGA SKULDER
Checkräkningskredit	23	526 531	380 366
Leverantörsskulder		8 368	3 625
Skulder till koncernföretag		20 041	47
Aktuella skatteskulder		1 742	-
Övriga skulder		671	2 311
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		14 286	7 724
Övriga avsättningar	21	-	2 000
		571 639	396 073
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 223 923	747 001

Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26.

Förändringar i eget kapital moderbolaget

	Aktie kapital	Reserv fond	Över kursfond	Balan serade vinst	Summa eget kapital
(kkr)				medel
Eget kapital 1 januari 2007	34 981	6 696	47 100	59 546	148 323
Transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital
Överföring från överkursfond till reservfond		300		-300	-
Erhållna koncernbidrag				27 841	27 841
Skatteeffekt av koncernbidrag				-7 796	-7 796
Summa transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital	-	300	-	19 745	20 045
Årets resultat				37 784	37 784
Transaktioner med ägare
Utdelning				-13 992	-13 992
Summa transaktioner med ägare	-	-	-	-13 992	-13 992
Eget kapital 31 december 2007	34 981	6 996	47 100	103 083	192 160
Transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital
Valutaderivat				335	335
Erhållna koncernbidrag				56 996	56 996
Skatteeffekt av koncernbidrag				-15 959	-15 959
Summa transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital	-	-	-	41 372	41 372
Årets resultat				32 320	32 320
Transaktioner med ägare
Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 1B	725		17 690		18 415
Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 2B	0		8		8
Emissionskostnader konvertibelt förlagslån KV 2B			-8 258		-8 258
Utdelning				-13 992	-13 992
Summa transaktioner med ägare	725	-	9 440	-13 992	-3 827
Eget kapital 31 december 2008	35 706	6 996	56 540	162 783	262 025

Kassaflödesanalys moderbolaget

(kkr)	2008	2007
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	-6 906	-11 228
avskrivningar som belastat rörelseresultatet	878	796
erhållen utdelning	93 931	57 476
erhållen ränta	27 073	11 375
betald ränta	-40 095	-25 941
justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-	5 400
betald skatt	-655	776
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	74 226	38 654
Förändring av rörelsekapital
kortfristiga fordringar	1 293	-677
kortfristiga skulder	18 823	-3 716
Kassaflöde från den löpande verksamheten	94 342	34 261
Investeringsverksamheten
förvärv av dotterföretag	-389 250	-88 800
förvärv av anläggningstillgångar	-1 245	-590
avyttring av anläggningstillgångar	50	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-390 445	-89 390
Kassaflöde efter investeringsverksamheten	-296 103	-55 129
Finansieringsverksamheten
nyemission	18 423	-
upptaget konvertibelt förlagslån	242 801	-
emissionskostnader för konvertibelt förlagslån	-8 258	-
amortering av skuld	-15 371	-4 118
ökning av kortfristiga finansiella skulder	149 053	234 146
ökning av kortfristiga finansiella fordringar	-133 545	-188 733
koncernbidrag	56 996	27 841
lämnad utdelning	-13 992	-13 992
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	296 107	55 144
Årets kassaflöde	4	15
Likvida medel vid årets början	21	6
Kursdifferens i likvida medel	-	-
Likvida medel vid årets slut	25	21

Not 1. Allmän information

ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer 556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Jönköping. Adressen till huvudkontoret är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige.

Moderbolagets aktier är noterade på Nordiska listan (Mid Cap) på Nordic Exchange Stockholm.

Koncernredovisningen består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag. Denna koncernredovisning har den 10 mars 2009 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar av International Finance Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2 tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".

Modebolagets funktionella valuta är svenska kronor. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i rapporteringsvalutan svenska kronor avrundat till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder inklusive derivatinstrument som är värderade till verkligt värde.

Ändrade redovisningsrekommendationer

Följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalande från IFRIC tillämpas från och med 1 januari 2008.

• IFRIC 11 IFRS 2 Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna • IFRIC 12 Service Concession Arrangement*) (Förväntas godkännas av

EU i Q1 2009)

• IFRIC 14 IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction • IAS 39 och IFRS 7 (omarbetade) Omklassificering av finansiella instrument

Tillämpningen av dessa standarder och tolkningar har inte haft någon effekt på koncernens finansiella resultat eller ställning. De har inte heller påverkat innehållet i de upplysningar som lämnas.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

Följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalande från IFRIC kommer att tillämpas från och med 1 januari 2009 eller senare

• IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar

(omarbetad) – ikraftträdande 1 januari 2009 • IFRS 8 Rörelsesegment

• ikraftträdande 1 januari, 2009
• IAS 23 Lånekostnader (omarbetad)
• ikraftträdande 1 januari 2009
• IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram
• ikraftträdande 1 juli 2008

• Tillägg till IFRS Första gången International Financial Reporting Standards tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter

• IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering och IAS 1 Utformning av finansiella rapporter – Inlösningsbara finansiella instrument och

• förpliktelser som uppstår vid avveckling • IAS 39 Finansiella Instrument: Redovis-
• ning och värdering Eligible Hedged Items (örväntas godkännas av EU i Q2 2009)
• IFRIC 15 Agreement for the Construction of Real Estate*) (Förväntas godkännas av EU i Q1 2009)

• IFRIC 16 Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation*) (Förväntas godkännas av EU i Q2 2009)

• IFRS 3R Rörelseförvärv och IAS 27R Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (Förväntas godkännas av EU i Q2 2009). De omarbetade standarderna gavs ut i januari 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 juli 2009 eller senare. IFRS 3R inför ett antal förändringar i redovisningen av rörelseförvärv som görs efter detta datum, vilket kommer att påverka storleken på redovisad goodwill, rapporterat resultat i den period som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat. IAS 27R kräver att förändringar i ägarandelar i ett dotterbolag, där majoritetsägaren inte tappar bestämmande inflytande, redovisas som eget kapital-transaktioner. Vidare

förändrar IAS 27R redovisningen för förluster som uppstår i dotterbolag, såväl som förlust av kontroll av ett dotterbolag. De omarbetade standarderna (gäller från den 1 juli 2009) kan komma att påverka koncernens eventuella framtida förvärv av verksamheter.

• IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Den omarbetade standarden gavs ut i september 2007 och ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Standarden delar upp förändringar i eget kapital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital kommer endast att innehålla detaljer avseende ägartransaktioner. Andra förändringar än ägartransaktioner i eget kapital presenteras på en rad i uppställningen över förändringar i eget kapital. Därutöver introducerar standarden begreppet totalresultaträkning som visar alla poster avseende intäkter och kostnader, antingen i en enskild uppställning, eller i två sammanhängande uppställningar. Ändringarna innebär framförallt förändringar i uppställningsformerna och benämningarna av de finansiella rapporterna. Således kommer koncernens framtida utformning av de finansiella rapporterna att påverkas vid införandet av denna standard.

Koncernredovisning

Koncernens bokslut omfattar moderbolaget och de företag i vilka ITAB Shop Concept AB per bokslutsdagen innehade mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt hade ett bestämmande inflytande.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Det innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identifierbara tillgångar och skulder, värderade till ett beräknat marknadsvärde vid förvärvstidpunkten. De förvärvade dotterföretagens egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagetsnettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Dotterbolagets finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med det datum koncernen har kontroll genom ett bestämmande inflytande över bolaget tills att det upphör.

ITAB Shop Concept ABs utländska bolag utgörs av självständiga bolag. Omräkning av dessa sker enligt dagskursmetoden, se "Omräkning av utländsk valuta".

Intressebolagsredovisning

Som intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga andelar. Andelar i intressebolag redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: (i) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, (ii) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), (iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning består till allra största del av varuförsäljning. Intäktsredovisning sker i takt med att väsentliga risker och förmåner som är förknippade med produkternas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Nettoomsättningen redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. Koncernintern försäljning elimineras i koncernredovisningen.

Leasing

Koncernen tillämpar IAS 17 vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt denna klassificeras leasingkontrakt antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren, om så ej är fallet är det frågan om operationell leasing.

Finansiella leasingavtal

Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som en motsvarande låneskuld skuldförs. I resultaträkningen fördelas leasingkostnaden på en avskrivningsdel och en del bland räntekostnader

Operationella leasingavtal

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasing perioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt överavtalets löptid.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av

ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument. Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig, i enlighet med IAS 23 Lånekostader.

Inkomstskatter

Koncernen tillämpar IAS 12, Inkomstskatter. Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder samt även på skattemässiga underskottsavdrag som sannolikt bedöms kunna utnyttjas i framtiden. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Pensioner

Koncernens pensionsplaner är till allra största del avgiftsbestämda. Kostnaderna för dessa redovisas som en kostnad under den period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Inom svenska dotterbolag finns via Alecta en förmånsbaserad ITP-plan. Alecta kan för närvarande ej lämna erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa denna plan i balansräkningen i enlighet med IAS 19. Pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts hos extern part redovisas som avsättningar i balansräkningen.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Efter övergången till IFRS skrivs inte goodwill av planmässigt utan i enlighet med IAS 36 prövas nedskrivningsbehovet årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde, se även avsnitt om Nedskrivningar. Då samtliga

s

koncernens enheter bedöms tillhöra samma segment är de också att betrakta som en kassagenererande enhet, se vidare under avsnitt Rapportering för segment. Någon fördelning av koncernens goodwill har därför inte skett. Det återvinningsbara värdet för enheten har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande åren. Bolaget använder vägt avkastningkrav för diskontering av framtida kassaflöden. Det återvinningsbara värdet på koncernens goodwill är högre än bokfört värde, varför något nedskrivningsbehov för redovisad goodwill inte föreligger, se vidare not 11. s

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Värderingen sker till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och aktiveras med nedlagda kostnader. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående:

Avskrivningstider
Byggnader	33 år
Markanläggningar	20 år
Maskiner och inventarier	3 - 10 år

Leasade tillgångar Se tidigare avsnitt avseende Leasing.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är i varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Detta omfattar likvida medel, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörskulder, upplåning samt derivatinstrument. Likvida medel utgörs av kassa och bank.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, omfattar finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som klassificerats att redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Resultat från förändringen i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori

redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer.

Investeringar som hålles till förfall, är ickederivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid och som koncernen har för avsikt att behålla till förfall. ITAB har inga finansiella tillgångar klassificerade i denna kategori.

Lånefordringar och Kundfordringar, är ickederivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningsströmmar och som inte är föremål för handel på en aktiv marknad. Denna typ av fordringar uppkommer vanligen när koncernen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta denna fordran. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar som bedöms individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Finansiella tillgångar som kan säljas, inkluderar ickederivata finansiella tillgångar som antingen som tillgängliga för försäljning eller inte har klassificerats i klassificeras någon av de andra kategorierna

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, omfattar finansiella skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Resultat från förändringen i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer.

Övriga finansiella skulder. Till denna kategori hör lån, övriga finansiella skulder och leverantörsskulder. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats, leverantörsfakturor tas upp när faktura mottagits. Den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut.

Gränsdragningen mellan och redovisningen av korta och långa balansposter tillämpas konsekvent för alla finansiella instrument. När reglering eller avyttring förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella tillgångar som förväntas regleras eller avyttras inom 12 månader efter balansdagen klassificeras således som omsättningstillgångar. Finansiella skulder som förfaller senare än 12 månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder och de som förfaller till betalning inom 12 månader efter balansdagen redovisas som kortfristiga skulder.

Säkring av nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i utländsk valuta.

Derivatinstrument – kassaflödessäkring De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden och prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringen redovisas direkt mot eget kapital till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna.

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och nettoförsäljningsvärdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på en normal kapacitet. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager, tillgångar som innehas för försäljning och uppskjutna skattefordringar, testas vis varje balansdag för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov. Redovisat värde testas också när en indikator om en värdenedgång har identifierats. För att fastställa eventuella nedskrivningsbehov tillämpas IAS 36 Nedskrivningar. Nedskrivningsbehov för finansiella tillgångar prövas enligt IAS 39 Finansiella instrument - Redovisning och värdering, se avsnitt Finansiella instrument. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgång bedöms generera, med en räntesats som motsvarar ITABs vägda kapitalkostnad. En separat tillgång hänförs till den minsta kassagenererande enhet där oberoende kassaflöden kan fastställas. Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Redovisat värde för varulager, tillgångar som innehas för

försäljning och uppskjutna skattefordringar testas enligt respektive standard. Information beträffade kassagenererande enheter och redovisat värde på goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar, se not 11.

Fordringar och skulder

Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagenskurs i enlighet med IAS 21. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar av tillfälliga överskott av kassa och bank.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Konvertibelt förlagslån

Konvertibla förlagslån utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. I enlighet med IAS 32 redovisas dessa uppdelat i en del finansiell skuld och en del eget kapital instrument. Uppdelningen görs genom att det verkliga värdet av den finansiella skulden dras av från vad som erhölls när konvertibeln gavs ut. Det verkliga värdet på skulden beräknas genom att diskontera de framtida betalningsflödena med vad som bedöms vara marknadsräntan för en liknande skuld. Kostnaderna för att emittera konvertibeln fördelas proportionellt i förhållande till det beräknade värdet av den finansiella skulden och eget kapital instrumentet.

Rapportering för segment

Enligt IAS 14 skall företag lämna information om verksamhetens olika delar – segment – varmed avses både rörelsegrenar och geografiska områden. Definitionen av rörelsegrenar och geografiska områden anges i IAS 14.9 och lyder enligt följande:

En rörelsegren är en redovisningsmässigt identifierbar del av ett företag vilken tillhandahåller en enskild produkt eller tjänst eller en grupp av likartade produkter eller tjänster och som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Faktorer som skall beaktas när man tar ställning till om produkter eller tjänster är likartade innefattar:

a) Karaktären på produkten eller tjänsten. b) Karaktären på produktionsprocessen. c) Vilka kundkategorier som använder produkten eller tjänsten.

d) Hur produkterna distribueras eller tjänsterna utförs.

e) I vilken utsträckning verksamheten, i tillämpliga fall, påverkas av regleringar.

Ett geografiskt område är en redovisningsmässigt identifierbar del av ett företag, som tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig åt från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Faktorer som skall beaktas när man fastställer vad som är ett geografiskt område innefattar: a) Hur likartade de ekonomiska och politiska förhållanderna är.

b) Graden av samverkan mellan verksamheter i olika geografiska områden. c) Närheten mellan verksamheter som

bedrivs på olika platser.

d) Särskilda risker som är förknippade med verksamheten i ett visst område.

e) Valutaregleringar

f) Valutarisker

ITAB är ett utpräglat nischföretag med försäljning och produktion av ett homogent sortiment. Företagets risker och möjligheter finns på en global marknad där det avgörande för företagets framgång är att bli leverantör till de ledande multinationella och nationella butiksoch varumärkeskedjorna (key accounts). ITAB uppnår detta genom global key account management, att vara ledande i försäljning, logistik och kostnadseffektiv produktion, vara innovativ i produktutveckling och design samt att erbjuda ett brett sortiment. Koncernens olika verksamheter är mycket integrerade med varandra både med avseende på försäljning och produktion. Det är vanligt att ingående produkter till en och samma kundorder produceras vid flera av koncernens produktionsanläggningar. Marknadsarbetet som föregår en kundorder bedrivs ofta från flera av koncernens dotterbolag i olika länder. ITABs organisation är ej beroende av vilka

slags risker och möjligheter som dominerar.

Eftersom koncernen inte har redovisningsmässigt identifierbara delar vad beträffar rörelsegrenar eller geografiska områden som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar respektive geografiska områden, består koncernen av ett enda segment.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2.1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas utifrån sin ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i skatteutjämnande syfte redovisas direkt mot eget kapital efter avdrag för den skatteeffekt som koncernbidraget innebär. Detta innebär att endast den skatt som är hänförlig till resultaträkningens intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen. Koncernbidrag som erhålls i utdelningssyfte redovisas som utdelningar från dotterföretag.

Skatter

I modebolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delar däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsmetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelning som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar redovisat värde.

Koncerninterna mellanhavanden

Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent fakturering mot dotterbolag. Några varuinköp från dotterbolag har ej förekommit.

Not 3. Nettoomsättning per geografisk marknad

Koncernen	2008	2007
Storbritannien	29%	29%
Norge	14%	18%
Holland	13%	13%
Tyskland	10%	2%
Sverige	9%	12%
Finland	5%	7%
Danmark	5%	4%
Övriga	15%	15%
	100%	100%

Not 4. Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda		2008	andel män	2007	andel män
Moderbolaget	Sverige	15	73%	13	92%
Dotterföretag	Belgien	129	88%	-	-
	Danmark	36	83%	34	88%
	Estland	1	100%	1	100%
	Finland	108	67%	71	69%
	Holland	95	84%	72	85%
	Lettland	38	89%	21	86%
	Litauen	141	82%	139	80%
	Norge	146	79%	144	81%
	Ryssland	2	50%	2	50%
	Storbritannien	310	88%	215	83%
	Sverige	233	80%	244	80%
	Tjeckien	263	72%	338	80%
	Tyskland	141	85%	-	-
Totalt i dotterföretag		1 643	81%	1 281	80%
Koncernen totalt		1 658	81%	1 294	81%

Löner , andra ersättningar och sociala kostnader	2008	2008	2007	2007
(kkr)	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Löner och ersättningar	Sociala kostnader
Moderbolaget	14 309	8 642	12 464	7 373
(varav pensionskostnader)1)		3 155		2 608
Dotterföretag	557 014	112 361	369 909	64 451
(varav pensionskostnader)		29 461		17 683
Koncernen totalt	571 323	121 003	382 373	71 824
(varav pensionskostnader)2)		32 616		20 291

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 321 kkr (995 kkr) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 kkr (0). 2) Av koncernens pensionskostnader avser 4 069 kkr (3 816 kkr) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 500 kkr (350 kkr).

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan st yrelseledamöter /VD och övriga anställda	2008 Styrelse och VD	2008 Övriga anställda	2007 Styrelse och VD	2007 Övriga anställda
Moderbolaget Sverige	3 292	11 017	3 859	8 605
(varav tantiem)	26		500
Dotterföretag i Sverige	3 169	75 284	1 729	71 839
Dotterföretag utomlands
Belgien	3 093	42 418	-	-
Danmark	1 469	19 864	1 287	15 947
Estland	-	20	-	-
Finland	2 007	39 191	1 128	23 546
Holland	1 652	35 502	1 045	21 955
Lettland	1 859	4 771	1 480	3 897
Litauen	387	16 029	228	14 549
Norge	6 713	89 111	2 822	84 251
Ryssland	-	453	-	-
Storbritannien	12 781	119 762	6 061	93 938
Tjeckien	2 054	26 134	1 471	22 736
Tyskland	2 882	50 409	-	-
Dotterföretag totalt	38 066	518 948	17 251	352 658
(varav tantiem)	2 895	-	827
Koncernen totalt	41 358	529 965	21 110	361 263
(varav tantiem)	2 921		1 327

Ersättningar till ledande befattningshavare

Styrelsens arvode

ITABs styrelse består av sex ledamöter, se presentation av styrelsen på sida 82. Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet avseende 2008 till stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt 500 kkr att fördelas med 150 kkr till styrelsens ordförande samt 70 kkr till var och en av övriga fem ledamöter. Styrelsens ordförande är anställd av bolaget och har under 2008 utöver arvodet erhållit 690 kkr i fast lön. Utöver det gängse styrelsearvodet har ingen ersättning från ITAB utgått till de ledamöter som inte är anställda i bolaget.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av styrelsen. Syftet är att erbjuda ett marknadsrelaterat ersättningspaket som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.

Ersättning till koncernledningen består av följande delar:

• 1. Fast lön
• 1. Rörlig resultatberoende lön
• 1. Pension

Ersättningen till koncernledningen ska vara marknadsmässig i relation till positionen, de individuella kvalifikationerna och prestationen. Den rörliga lönen för ledande befattningshavare grundar sig på förbättringar utifrån budgeterat koncernresultat. Beroende på befattning erhåller ledande befattningshavare en förutbestämd procentuell andel av förbättringen. Pensionen omfattas av ett premiebaserat pensionssystem. Styrelsens ordförande har rätt att disponera en belopp motsvarande 10% av lönen för pensionsförsäkring, sjukförsäkring eller motsvarande. Verkställande Direktören samt övriga ledande befattningshavare omfattas av ett avgiftsbestämt pensionssystem motsvarande ITP-plan för pensionsförsäkring. Ersättningen revideras årligen av styrelsens ersättnings kommitté. Ersättningskommittén består av Thord Johansson, Stig-Olof Simonsson och med Verkställande Direktören adjungerad till mötena. När frågor rörande VD:s ersättningar behandlas är VD ej närvarande.

Övriga villkor för den verkställande direktören

Mellan bolaget och Verkställande Direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från VD:s sida utgår inget avgångsvederlag.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.

Ersä ttningar till ledan de befa ttnings havare (kkr)	Fast lön	Styrelse arvode	Rörlig lön	Övriga ersätt ningar	Summa lön och arvoden	Pen sions kostnader	Summa inkl. pension
Styrelsens ordförande	690	150	-	20	860	45	905
Verkställande direktören	2 076	-	26	93	2 195	321	2 516
Övriga ledande befattningshavare
inom koncernledningen (2 st)	2 754	-	42	165	2 961	792	3 753
Summa	5 520	150	68	278	6 016	1 158	7 174

1. Övriga ersättningar avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, tidningar etc.

2. Lön och arvode redovisas ovan exklusive arbetsgivaravgift, pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

3. Då bolaget bytte verkställande direktör i februari 2008, har nuvarande verkställande direktörs löneuppgifter per helår angivits.

SJUKFRÅNVARO MODERBOLAGET

Under året har moderbolaget haft en total sjukfrånvaro med 1,8% av ordinarie arbetstid, varav 1,7% avser sammanhängande sjukfrånvaro på mer än 60 dagar. Ingen fördelning i kön eller åldersgrupper görs då antalet understiger tio anställda i respektive grupp.

Arvoden och ersättningar till revisorer

Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra uppdrag som är kostnadsförda under året. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Allt annat är andra uppdrag. Revisionen är har huvudsakligen utförts av Ernst & Young.

	2008	2008	2007	2007
(kkr)	Revisions uppdrag	Andra uppdrag	Revisions uppdrag	Andra uppdrag
Arvoden till Ernst & Young AB	3 075	515	2 428	331
Arvoden till övriga revisorer	1 837	298	963	149
	4 912	813	3 391	480

Könsfördelning i st yrelse /företagsledning	2008	2007
Koncernen	Andel män	Andel män
Styrelseledamöter	93%	92%
Ledande befattningshavare	97%	96%
Moderbolaget
Styrelseledamöter	83%	83%
Ledande befattningshavare	100%	100%

Not 5. Avskrivningar

Avskrivningar fördelade per funktion

Koncernen	2008	2007
Kostnad för sålda varor	-52 011	-30 106
Försäljningskostnader	-6 868	-3 614
Administrationskostnader	-6 569	-3 858
	-65 448	-37 578
Moderbolaget
Administrationskostnader	-878	-796

Not 6. Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2008	2007
Erhållen utdelning	93 931	58 436
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-37 282	-5 400
	56 649	53 036

Not 7. Ränteintäkter och liknande resultatposter

Koncernen	2008	2007
Ränteintäkter	852	3 136
	852	3 136
Moderbolaget
Ränteintäkter, koncernföretag	26 984	14 266
Ränteintäkter, övriga	89	613
	27 073	14 879

Not 8. Räntekostnader och liknande resultatposter

Koncernen	2008	2007
Räntekostnader	-62 654	-35 278
Valutakursdifferenser	7 269	5 670
	-55 385	-29 608
Moderbolaget
Räntekostnader, koncernföretag	-852	-333
Räntekostnader, övriga	-46 994	-25 743
Valutakursdifferenser	-5 066	1 896
	-52 912	-24 180

Not 9. Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2008	2007
Förändring överavskrivningar	84	177
Förändring periodiseringsfond	-4 145	-779
	-4 061	-602

Not 10. Skatt på årets resultat

Koncernen	2008	2007
Aktuell skatt	-20 620	-35 212
Uppskjuten skatt	-16 689	-180
	-37 309	-35 392

Moderbolaget
Aktuell skatt	-3 482	-656
Uppskjuten skatt	-	-1 261
Skatt avseende erhållet koncernbidrag	15 959	7 796
	12 477	5 879

Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats

Koncernen	2008	2008	2007	2007
Redovisat resultat före skatt	140 237		130 069
Skatt enligt svensk inkomstskattesats	-39 266	-28%	-36 418	-28%
Skatteeffekt av
Effekt av utländska skattesatser	1 589	1%	671	1%
Koncernmässiga övervärdesavskrivningar	-22	-	-23	-
Övrigt	390	-	378	-
Redovisad skattekostnad	-37 309	-27%	-35 392	-27%

Not 11. Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Koncernen	2008	2007
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	282 743	261 307
Förvärv/avyttring av dotterföretag/justering förvärvsbalanser	200 157	20 120
Årets omräkningsdifferenser	6 149	1 316
	489 049	282 743
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-16 348	-15 575
Årets omräkningsdifferenser	353	-773
	-15 995	-16 348
Planenligt restvärde vid årets slut	473 054	266 395

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, eller oftare om indikationer finns om att nedskrivningsbehov finns.

Då samtliga koncernens enheter tillhör samma segment har detta bedömts utgöra en kassagenererande enhet vilken använts som grund för nedskrivningsprövning av redovisad goodwill. Någon fördelning av koncernens goodwill har därför inte skett.

Det återvinningsbara värdet för enheten har fastställts baserat på nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fem åren. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:

Tillväxttakt år 1-3 5% Uthållig tillväxttakt 2% EBITDA år 1-3 8,5% EBITDA from år 4 7,0% Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 7,5%

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet med betydande belopp, varför något nedskrivningsbelopp ej föreligger. En känslighetsanalys där den uthålliga tillväxttakten sätts till 0% och där EBITDA sätts till 6,5% påvisar fortfarande inget nedskrivningsbehov.

Not 12. Materiella anläggningstillgångar

2008	Byggnader	Maskiner	Inventarier	Pågående nyanlägg
Koncernen				ningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	192 038	239 778	105 730	168 658
Nyanskaffningar	15 524	30 674	36 145	52 107
Förvärv/ Försäljning av dotterföretag	159 818	140 151	93 677	4 434
Avyttringar och utrangeringar	-7 777	-17 432	-9 538	-
Omklassificeringar	118 240	87 874	3 383	-209 497
Årets omräkningsdifferenser	45 552	39 784	20 902	15 714
	523 395	520 829	250 299	31 416
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-40 537	-141 961	-62 539	-
Förvärv/ Försäljning av dotterföretag, ack avskrivningar	-88 473	-117 879	-78 006
Avyttringar och utrangeringar	1 273	10 400	7 641
Omklassificeringar	-	-	-
Årets avskrivning enligt plan	-10 476	-33 169	-21 803
Årets omräkningsdifferenser	-19 203	-21 959	-19 984
	-157 416	-304 568	-174 691	-
Planenligt restvärde vid årets slut	365 979	216 261	75 608	31 416
Taxeringsvärden – svenska fastigheter
Byggnader	3 130
Mark	535
Moderbolaget			Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början			3 673
Nyanskaffningar			1 245
Avyttringar och utrangeringar			-50
			4 868
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början			-1 953
Avyttringar och utrangeringar			-
Årets avskrivning enligt plan			-878
			-2 831
Planenligt restvärde vid årets slut			2 037

Not 13. Andelar i koncernföretag

Moderbolag 2008				Antal		Bokfört
Dotterföretag	Org. nr.	Säte		aktier	Innehav	värde
AB ITAB Novena	233393310	Kaunas	Litauen	635 350	100%	31 285
ITAB Baltic SIA, LV	50003567701	Riga	Lettland	100	100%	2 674
ITAB Belgium BE	0807.621.010	Antwerpen	Belgien	1 000	100%	616
ITAB CG (UK) Ltd	4135080	Hemel Hempstead	England	4 638 740	100%	97 539
ITAB Components AB	556270-5367	Jönköping	Sverige	10 000	100%	991
ITAB Germany Gmbh	HR 61998	Köln	Tyskland	2	100%	16 624
ITAB GWS UK Ltd.	2154020	Gravesend	England	3 544 684	100%	20 641
ITAB Konsult AB	556554-1520	Jönköping	Sverige	1 000	100%	309
ITAB Mertens N.V	0413.792.003	Antwerpen	Belgien	275 481	100%	81 879
ITAB MK Ltd	5822228	Milton Keynes	England	2 500 000	100%	34 722
ITAB Pan-Oston Oy	1569393-8	Villähde	Finland	600	100%	28 570
ITAB Pharmacy Concept AB	556603-8245	Stockholm	Sverige	40 000	100%	22 206
ITAB Shop Center B.V	32082085	Woundenberg	Holland	180	100%	157
ITAB Shop Concept AS	960912624	Oslo	Norge	1 534 500	100%	54 640
ITAB Shop Concept CZ a.s	255 68 663	Blansko	Tjeckien	210	100%	305 385
ITAB Shop Concept Denmark A/S	13769893	Alleröd	Danmark	500	100%	483
ITAB Shop Concept Finland Oy	0719064-4	Järvenpää	Finland	77 000	100%	18 097
ITAB Shop Concept Jönköping AB	556132-4046	Jönköping	Sverige	1 000	100%	9 362
ITAB Shop Concept Nässjö AB	556474-2244	Nässjö	Sverige	2 000	100%	10 904
ITAB Shop Concept SK s.r.o	35821001	Dubnica Nad Vahom	Slovakien	-	100%	332
ITAB Shop Concept s.r.o	283 13 518	Boskowice	Tjeckien	-	100%	78
ITAB Shop Products AB	556065-3866	Jönköping	Sverige	10 000	100%	5 000
ITAB Sisustus AS	10994786	Tallin	Estland	400	100%	249
ZAO ITAB Shop Concept Russia	1057811914808	St Petersburg	Ryssland	100	100%	443
Summa						743 186

Not 14. Andelar i intresseföretag

Intresseföretag	Säte		Innehav	Bokfört värde
Sintek Ltd	Leicester	England	20%	-
StoreConcept Ladenbau Gmbh i konkurs	Gelnhausen	Tyskland	33%	-

Not 15. Uppskjuten skattefordran

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i följande uppskjutna skattefordringar:

Uppskjutna skattefordringar – Koncernen	2008	2007
Pensionsförpliktelser	3 932	3 450
Underskottsavdrag	11 143	-
Övrigt	1 859	596
	16 934	4 046

Not 16. Varulager

	2008	2007
Råvaror och förnödenheter	174 943	145 235
Varor under tillverkning	62 488	62 569
Färdiga varor och handelsvaror	206 514	136 177
Pågående arbete för annans räkning	2 554	1 278
Förskott till leverantörer	355	307
	446 854	345 566

Not 17. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	2008	2007
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	6 442	4 599
Förutbetalda försäkringspremier	3 513	4 301
Övriga förutbetalda kostnader	24 763	12 543
Upplupna intäkter	19 074	7 988
	53 792	29 431

Not 18. Omräkningsreserver

Ackumulerade valutakursdifferenser

Enligt IAS 21 skall valutakursdifferenser avseende investeringsverksamheter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Vid försäljning av utlandsverksamheter skall ackumulerade valutakursdifferenser redovisas som en del resultatet av avyttringarna. ITAB har valt att sätta ackumulerade omräkningsdifferenser till noll per 1 januari 2004 enligt övergångsbestämmelserna i IFRS 1.

Ackumulerade valutakursdifferenser, redovisade direkt mot eget kapital från och med 2004, uppgår till följande belopp:

Koncernen	2008	2007
Ingående balans	12 810	3 806
Årets valutakursdifferens	17 599	9 004
Utgående balans	30 409	12 810

Not 19. Obeskattade reserver

Moderbolaget	2008	2007
Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2005	1 818	1 818
Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2008	779	779
Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2009	4 145	-
	6 742	2 597
Ackumulerade avskrivningar utöver plan	139	223
	6 881	2 820
Uppskjuten skatt ingår med 26,3% (28%)	1 810	790

Not 20. Uppskjuten skatteskuld

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i följande uppskjutna skatteskulder:

Uppskjutna skatteskulder

Koncernen	2008	2007
Anläggningstillgångar	43 165	18 833
Obeskattade reserver	2 976	2 527
	46 141	21 360

Not 21. Övriga avsättningar

Koncernen	2008	2007
Långfristiga övriga avsättningar
Garantireserv	1 244	938
Miljöreserv	10 673	-
Tilläggs- samt innehållna köpeskillingar	-	7 106
Övriga avsättningar	5 392	-
	17 309	8 044
Kortfristiga övriga avsättningar
Tilläggs- samt innehållna köpeskillingar	-	4 368
	-	4 368

Miljöreserven avser eventuella kostnader för sanering av mark från spillvatten från en pulverlackeringsanläggning. Anläggningen som ingick i 2008 års förvärv av Hansa Mertens är belägen i Antwerpen. Ett föreläggande från belgiska myndigheter säger att bolaget skall ta fram en handlingsplan för hur detta ska åtgärdas. Åtgärderna beräknas vara klara inom fem år.

Moderbolaget

Kortfristiga övriga avsättningar
Tilläggs- samt innehållna köpeskillingar	-	2 000
	-	2 000

Not 22. Långfristiga skulder

Koncernen	2008	2007
Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen	211 796	73 195
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen	-	112 709
	211 796	185 904
Moderbolaget
Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen	140 586	24 824
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen	-	112 709
	140 586	137 533

Vissa av Bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade covenants, som finns stipulerade i låneavtal.

Restriktionerna innebär att ITAB åtagit sig att Bolagets räntetäckningsgrad och andel riskbärande kapital hålls inom vissa angivna nivåer.

Not 23. Checkräkningskredit

Koncernen	2008	2007
Beviljad checkräkningskredit	978 683	681 030
Utnyttjad checkräkningskredit	716 161	473 230
Outnyttjad checkräkningskredit	262 522	207 800
Moderbolaget
Beviljad checkräkningskredit	580 000	500 331
Utnyttjad checkräkningskredit	526 531	380 366
Outnyttjad checkräkningskredit	53 469	119 965

Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2008	2007
Löne- och semesterlöneskulder	65 895	40 879
Upplupna sociala avgifter inkl pension och löneskatt	23 671	15 242
Upplupna försäljningsprovisioner	8 666	2 501
Upplupna kostnader avseende tjänster	427	4 533
Upplupna räntekostnader	9 390	1 628
Övriga upplupna kostnader	54 137	45 014
Förutbetalda intäkter	9 458	21 894
	171 644	131 691

Not 25. Ställda säkerheter

Koncernen	2008	2007
Panter ställda för egna skulder
Fastighetsinteckningar	96 901	78 767
Företagsinteckningar	294 884	234 282
Aktier i dotterbolag	487 360	246 823
Summa ställda säkerheter	879 145	559 872
Moderbolaget
Panter ställda för egna skulder
Aktier i dotterbolag	168 697	140 049

Not 26. Eventualförpliktelser

Koncernen	2008	2007
Övriga eventualförpliktelser	539	37
Moderbolaget
Borgensförbindelser för dotterbolag	202 109	99 495

Not 27. Leasing

Objekt avseende finansiella leasingavtal tecknade 1 januari 1997 och senare har intagits i koncernredovisningen enligt nedan.

Finansiell leasing	2008	2007
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	40 948	42 152
Nyanskaffningar	17 692	-
Avyttringar och utrangeringar	-3 047	-1 204
	55 593	40 948
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-20 394	-17 505
Årets avskrivning enligt plan	-5 234	-4 014
Avyttringar och utrangeringar	2 552	1 125
	-23 076	-20 394
Planenligt restvärde vid årets slut	32 517	20 554
Låneskuld finansiell leasing
Kortfristig del, förfallotid inom ett år	11 964	7 350
Långfristig del, förfallotid mellan ett och fem år	13 992	12 757
Långfristig del, över fem år	6 561	-
	32 517	20 107
Operationell leasing
Under året betalda leasingavgifter avseende operationella
leasingavtal uppgår till 37 901 kkr (35 172).
Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing
Förfallotid inom ett år	30 272	33 594
Förfallotid mellan ett och fem år	74 857	73 492
Förfallotid senare än fem år	-	4 830
	105 129	111 916

Not 28. Förvärv och avyttring av dotterföretag

I januari 2008 förvärvades Hansa Kontor Shopfitting Group, bestående av 100% av kapitalet i det tyska företaget Hansa Harr KG, ett företag som producerar och säljer kassadiskar, 100% av verksamheten i tyska Hansa Kontor som är en konceptleverantör av kompletta butiker, 100% av aktiekapitalet i det belgiska företaget Hansa Mertens N.V, ett företag som producerar och säljer specialtillverkade hyllsystem och butiksinredningar samt 100% av aktiekapitlet i brittiska GWS

Group Ltd, ett företag som säljer butiksinredning och kassadiskar. Sammanlagd köpeskilling inkl. förvärvskostnader för dessa fyra förvärv uppgick till 249 Mkr.

Vidare förvärvades i januari 2008 100% av aktiekapitalet i finska företaget PanOston Oy, ett företag som levererar kassadiskar och entrésystem. I januari 2008 förvärvade koncernen även 100% av kapitalet i det svenska företaget L-Form Logistics AB, ett företag som säljer entré- och köledarsystem.

I maj förvärvades även inkråmet i Scangineers B.V samt slutlig tilläggsköpeskilling avseende PremOers Interieur B.V betalades.

Koncernen har också nybildat de helägda dotterbolagen ITAB Belgium BE, ITAB Shop Concept s.r.o. samt Scanpoint B.V.

Under 2007 förvärvades Sintek Holding AB samt nybildades ITAB Russia ZAO. Tilläggsköpeskilling betalades avseende ITAB CG UK Ltd samt PremOers Interieur B.V.

Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar:

Köpeskilling	Hansa group	Pan Oston	Övriga	Totalt 2008	Totalt 2007
Sammanlagd köpeskilling inklusive förvärvskostnader	248 845	28 570	16 789	294 204	28 049
varav under året ej utbetald köpeskilling	-	-	-	-	2 000

Totala värdet av under året förvärvade/avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande:

Förvärvat bokfört värde	Hansa group	Pan Oston	Övriga	Totalt 2008	Totalt 2007
Immateriella anläggningstillgångar	531	635	3 781	4 947	0
Materiella anläggningstillångar	64 403	199	228	64 830	4 133
Finansiella anläggningstillgångar	95	-	-	95	200
Varulager	91 534	4 358	2 732	98 624	7 618
Övriga omsättningstillgångar	256 416	8 336	6 090	270 842	13 616
Minoritetsandel	-3 046	-	-	-3 046	0
Avsättningar	-12 997	-	-80	-13 077	0
Långfristiga skulder	-26	-	-	-26	-1 928
Kortfristiga skulder	-346 219	-5 476	-4 814	-356 509	-13 214
Förvärvade/avyttrade nettotillgångar	50 691	8 052	7 937	66 680	10 425
Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	168 292	21 153	13 141	202 586	16 596
Materiella anläggningstillångar	118 071	199	228	118 498	6 133
Finansiella anläggningstillgångar	95	-	-	95	200
Varulager	77 162	4 358	2 639	84 159	7 618
Övriga omsättningstillgångar	255 383	8 336	5 477	269 196	13 779
Minoritetsandel	-3 046	-	-	-3 046
Avsättningar	-17 387	-	118	-17 269	-560
Långfristiga skulder	-26	-	0	-26	-1 928
Kortfristiga skulder	-349 699	-5 476	-4 814	-359 989	-13 789
Förvärvade/avyttrade nettotillgångar	248 845	28 570	16 789	294 204	28 049
Reglerad köpeskilling, totalt	248 845	28 570	16 789	294 204	26 049
Likvida medel i de förvärvade/avyttrade företagen	-674	-2 027	-864	-3 565	-2 793
Påverkan på koncernens
likvida medel från årets förvärv	248 171	26 543	15 925	290 639	23 256
Betalning köpeskilling avseende tidigare års förvärv			7 898	7 898	28 854
Totalt kassaflöde hänförligt till
de förvärvade/avyttrade företagen	248 171	26 543	23 823	298 537	52 110

De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy som fastställts av styrelsen. Finansverksamheten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och upplåning sköts centralt av moderbolaget. Genom detta kan koncernen optimera de finansiella riskerna samt tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter. Exempel på finansiella risker är valuta-, ränte-, kredit-, och likviditetsrisker.

Valutarisk

ITAB Shop Concept är genom sin internationella verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar samt risk vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar.

Transaktionsrisk

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta medför en transaktionsrisk. Merparten av koncernens produkter faktureras i respektive dotterbolags lokala valuta i vilken också huvuddelen av kostnaderna uppkommer.

Eftersom nettot av koncernens in- och utflöden av olika valutor är relativt neutralt är koncernens övergripande policy att i normalfallet ej säkra de kommersiella betalningsflödena.

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs.

Antaget 2008 års fakturering och nettoresultat skulle en förändring av kronkursen gentemot alla valutor med 5 procent påverka faktureringen med ca 157 Mkr och nettoresultatet med ca 6 Mkr.

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsriskerna hänför sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Värdet av utländska nettotillgångar uppgick per balansdagen till 316 Mkr. Investeringar i utländska nettotillgångar finansieras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta vilket reducerar omräkningsriskerna. För att minska nettotillgångarna i utländsk valuta och därigenom minska valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gångbart. Viss finansiering sker dock via moderbolaget ITAB Shop Concept AB.

Valutakursförändringar har under 2008 påverkat koncernens egna kapital positivt med 17,6 Mkr.

Värdet av koncernens nettotillgångar per valuta, 2008-12-31:

Valuta	mSEK	Andel
SEK	193	38%
CZK	105	20%
GBP	85	17%
EUR 1)	80	16%
NOK	48	9%
Övriga	-2	-
	509	100%

1) Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Ränterisk

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder som avser upplåning hos banker, andra kreditinstitut samt konvertibelt förlagslån, uppgick per balansdagen till 1 191 Mkr.

509 Mkr är finansierade med rörlig ränta. De resterande 682 Mkr har en genomsnittlig räntebindning på 51 månader. Den genomsnittliga räntan på utestående räntebärande skulder var vid årets slut 3,92%. En procentenhets förändring av räntan skulle påverka nettoresultatet med ca 3,7 Mkr på årsbasis.

Kreditrisk

Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns så gott som uteslutande i kundfordringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster. Bolagets kunder är främst stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll, kravhantering och fakturering av dröjsmålsränta. Kreditförsäkringar förekommer i samband med försäljning till kunder i vissa länder. Det belopp som bäst representerar den maximala exponeringen för kreditförluster, utan hänsyn tagen till eventuella säkerheter och moms, är utestående kundfordringar på balansdagen, 517 Mkr.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden.

ITAB Shop Concept strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bl a genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Större delen av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Viss utlåning sker från ITAB Shop Concept AB till dotterbolag, detta till marknadsmässiga villkor.

Tidsanal ys av		2008			2007
Kundfordringar	Förfallna	Ej förfallna	Totalt	Förfallna	Ej förfallna	Totalt
Ej nedskrivna kundfordringar
mindre än 30 dagar gamla	92 212	329 287	421 499	48 554	263 296	311 850
31-60 dagar gamla	53 015		53 015	57 266		57 266
över 60 dagar gamla	42 813		42 813	39 010		39 010
Nedskrivna kundfordringar
över 60 dagar gamla	14 597		14 597	14 863		14 863
Totalt Kundfordringar	202 637	329 287	531 924	159 693	263 296	422 989
Avgår reserverade	-14 597		-14 597	-14 863		-14 863
Bokfört värde kundfordringar	188 040	329 287	517 327	144 830	263 296	408 126

Vid befarad kundförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.

Not 30. Avsättningar för pensioner

Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmånsbestämda pensionsplanen. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för denna pensionsplanen.

Förmånsbestämd pensionsplan	2008	2007
Nettokostnad
Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen	1 045	904
Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året	1 690	1 083
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	-840	-210
Redovisad pensionskostnad, netto	1 895	1 777
Redovisad avsättning den 31 december
Pensionsförpliktelsernas nuvärde	30 573	24 664
Förvaltningstillgångars verkliga värde	-12 695	-14 123
Redovisad avsättning den 31 december	17 878	10 541
Förändring av redovisad avsättning
Ingående nettoskuld	10 541	6 251
Omklassificering av balanspost	-	714
Aktuariella vinster och förluster	4 528	974
Valutajustering	914	825
Pensionskostnad, netto	1 895	1 777
Redovisad avsättning den 31 december	17 878	10 541
De viktigaste antagandena som används vid fastställandet
av åtaganden för pensioner (%)
Diskonteringsfaktor	4,50%	4,70%
Framtida lönehöjningar	4,50%	4,50%
Framtida pensionshöjningar	3%–4,25%	2%
Förväntad avkastning	6,30%–6,50%	5,75%

Avgiftsbestämd pensionsplan

Pensionsplan enligt ITP tryggas genom en försäkring i Alecta. Alecta är en förmånsbestämd plan men då Alecta för närvarande inte kan få fram erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa den i balansräkningen enligt IAS 19 så redovisas

den som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter som är tecknade i Alecta uppgår till 1 432 kkr (1 512). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och / eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112% (152).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings-antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Not 31. Konvertibelt förlagslån

Bolaget har ett utestående konvertibelt förlagslån redovisat till 242 792 kkr. Ursprungligt nominellt belopp var 242 801 kkr, varav 8 kkr har konverterats under året. Konvertibellånet löper till den 29 juni 2012 med en årlig ränta

om STIBOR 12M plus 1,5 procentenheter, vilket bedöms som markandsmässig ränta. Konvertibeln kan under perioden 1 augusti 2008 till 29 juni 2012 inlösas mot aktier till konverteringskursen 85 kr per aktie. Lånets nominella belopp är 85 SEK per konvertibel skuldförbindelse. Emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet har förts direkt mot eget kapital.

Not 32. Resultat per aktie

Koncernen	2008	2007
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat, kkr	102 880	94 677
Genomsnittligt antal utestående aktier	14 137 425	13 992 400
Korrelationsfaktor tom 2008-06-301)		0,9911
Resultat per aktie före utspädning, kr	7,28	6,71
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat, kkr	102 880	94 677
Räntekostnader på konvertibla skuldebrev, kkr	6 130	1 113
Justerat resultat, kkr	109 010	95 790
Genomsnittligt antal utestående aktier	14 137 425	13 992 400
Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldebrev	1 573 215	290 000
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie	15 710 640	14 282 400
Korrelationsfaktor tom 2008-06-301)		0,9911
Resultat per aktie efter utspädning, kr	6,94	6,65

1) Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

Not 33. Händelser efter balansdagen

Inga betydande händelser efter balansdagen har inträffat vare sig i koncernen eller i moderbolaget.

Finansiell utveckling – fem år

resultaträkningar , Mkr		2008	2007	2006	2005	2004
Intäkter		3 412	2 430	1 818	1 269	953
Kostnad sålda varor		-2 577	-1 878	-1 410	-1 033	-758
Bruttoresultat		835	552	408	236	195
Försäljningskostnader		-502	-306	-226	-113	-91
Administrationskostnader		-137	-92	-68	-48	-40
Övriga rörelseintäkter/kostnader		-1	2	2	3	-1
Rörelseresultat		195	156	116	78	63
Finansiella poster		-55	-26	-19	-12	-9
Resultat efter finansiella poster		140	130	97	66	54
Skatt på årets resultat		-37	-35	-26	-20	-16
Årets resultat		103	95	71	46	38
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		103	95	71	46	38
Minoritetsintresse		0	-	-	-	-
Årets resultat		103	95	71	46	38
Balansräkningar , Mkr
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar		473	266	246	76	67
Materiella anläggningstillgångar		689	461	311	250	242
Finansiella anläggningstillgångar		20	6	7	2	5
Anläggningstillgångar		1 182	733	564	328	314
Varulager		447	345	291	204	175
Kortfristiga fordringar		599	465	438	229	183
Likvida medel		15	8	16	8	5
Omsättningstillgångar		1 061	818	745	441	363
SUMMA TILLGÅNGAR		2 243	1 551	1 309	769	677
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		506	391	302	199	151
Minoritetsintressen i koncernföretag		3	-	-	-	-
Långfristiga skulder		535	244	271	287	232
Kortfristiga skulder		1 199	916	736	283	294
Balansomslutning		2 243	1 551	1 309	769	677
Kassaflöde , Mkr
Kassaflöde från den löpande verksamheten		199	119	17	8	57
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-418	-208	-203	-26	-131
Kassaflöde efter investeringar		-219	-89	-186	-18	-74
Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde		226 7	81 -8	194 8	21 3	64 -10
Nyckeltal
Rörelsemarginal	%	5,7	6,4	6,4	6,1	6,6
Vinstmarginal	%	4,1	5,4	5,3	5,2	5,7
Räntetäckningsgrad	ggr	3,2	4,7	5,4	5,5	6,3
Avskrivningar enligt plan	Mkr	65	38	34	28	21
Medelantal anställda	antal	1 658	1 294	1 189	880	549
Avkastning på eget kapital	%	23,6	27,7	28,9	26,3	29,0
Avkastning på sysselsatt kapital	%	12,9	16,6	17,1	15,3	17,3
Avkastning på totalt kapital	%	9,5	11,2	11,4	10,6	11,9
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare	Mkr	506	391	302	199	151
Soliditet	%	23	25	23	26	22
Andel riskbärande kapital	%	36	28	26	31	26
Räntebärande skulder	Mkr	1 191	692	573	355	309
Nettoinvesteringar	Mkr	418	208	203	26	131
varav hänförliga till företagsaffärer	Mkr	298	52	140	-	102

Definitioner, se sidan 78.

Kommentarer till Finansiell utveckling

OMSÄTTNING

Under perioden 2004-2008 har ITABs omsättning ökat från 953 Mkr till 3 412 Mkr. Detta motsvarar en genomsnittlig årlig omsättningsökning på 38%. Omsättningsökningen består till cirka en tredjedel av organisk tillväxt. Utöver den organiska tillväxten har ett antal strategiska förvärv, inom ramen för en tydlig tillväxtstrategi, genomförts under perioden vilka bidragit till omsättningsökningen med ungefär två tredjedelar.

Under samma period har en rad långsiktiga avtal slutits med ledande butikskedjor inom dagligvaruhandeln. Dessa har legat till grund för positionen som den ledande kompletta leverantören av butiksinredningar i Norra Europa och också verkat som bas för tillväxt. Parallellt har också stora ansträngningar lagts på att öka försäljningen till fackhandeln.

2005 ökade omsättningen med 316 Mkr till 1.269 Mkr, en ökning med 33% jämfört med 2004. De bolag som förvärvades under 2004 bidrog med hälften av 2005 års omsättningsökning, främst genom den tjeckiska verksamheten. Den organiska tillväxten under 2005 är jämnt fördelad på samtliga verksamhetsländer.

2006 ökade omsättningen med 549 Mkr till 1.818 Mkr, en ökning med 43% jämfört med 2005. Den övervägande delen av ökningen kom från förvärven av Novena i Litauen, PremOers i Holland, PharmaService i Norge, Radford CGC och CityGroup i Storbritanien, där det sistnämnda bolaget bidrar mest till ökningen. Den organiska tillväxten under 2006 var störst i ITABs norska, danska och lettiska verksamheter.

2007 ökade omsättningen med 612 Mkr till 2.430 Mkr, en ökning med 34% jämfört med 2006. Cirka 60% av omsättningsökningen var organisk tillväxt. Utvecklingen på den brittiska marknaden bidrog med den största delen av tillväxten följt av de norska och holländska marknaderna.

2008 ökade omsättningen med 982 Mkr till 3.412 Mkr, en ökning med 40% jämfört med 2007.

Den övervägande delen av ökningen kom från förvärven av Hansa Kontor Shopfitting Group, Pan Oston, L-Form och Scangineers, där det förstnämnda bolaget bidrar till merparten av ökningen. Ungefär en femtedel av omsättningsökningen var organisk tillväxt där utvecklingen på de holländska och svenska marknaderna bidrog mest till ökningen.

LÖNSAMHET

Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat mellan som lägst 63 Mkr (2004) och som högst 195 Mkr (2008). Rörelsemarginalen har under femårsperioden varit på en stabil nivå inom ett intervall mellan 5,7% och 6,6%. Resultatet efter finansnetto har uppgått till mellan 54 Mkr (2004) och 140 Mkr (2008). Vinstmarginalen har under femårsperioden varierat mellan 4,1% och 5,7%.

2005 tyngdes av kostnader för sammanslagningar av verksamheter. 2005 hade ITABs norska och danska verksamheter bäst lönsamhetsutveckling i koncernen, medan den tjeckiska verksamhetens resultat belastats av kostnader för organisationsförändringar och kapacitetshöjande åtgärder.

Resultatutvecklingen under 2006 var bäst i ITABs norska och lettiska verksamheter medan de sammanslagningar och fusioner som påbörjades 2005 i Tjeckien och Sverige fortsatte att belasta resultatet under året.

Under 2007 bidrog Storbritannien, Sverige och Norge mest till koncernens lönsamhetsförbättring.

2008 påverkades rörelsemarginalen negativt bland annat av höjda råvarukostnader samt fortsatta igångkörningskostnader i den nya produktionsanläggningen i Tjeckien. Vinstmarginalen påverkades dessutom negativt av ökade finansiella kostnader. Lönsamhetsmässigt var utvecklingen positiv i Sverige, Baltikum och Holland under 2008.

Koncernens avkastning på eget kapital efter skatt har de senaste fem åren i genomsnitt uppgått till ca 27%. Koncernens målsättning är att över en längre period ha en avkastning på eget kapital på minst 20%.

INVESTERINGAR

Under perioden 2004-2008 har nettoinvesteringarna, exklusive företagsförvärv, uppgått till mellan två och sex procent av omsättningen. Koncernen har under dessa år genomfört ett omfattande investeringsprogram i maskinutrustning. Fokus har varit på obemannad drift, högt resursutnyttjande och främsta tekniska utveckling. ITAB står därmed mycket väl rustat inför framtiden och investeringsbehovet de närmaste åren bedöms vara ringa. Största investeringen är fabriken som byggts i Tjeckien. Den nya anläggningen är på 20.000 kvm, och har utrustats med ny och modern maskinutrustning.

Femårsperiodens investeringar hänförliga till företagsförvärv har fokuserats på att förstärka positionen som en komplett leverantör av butiksinredning till koncernens utvalda marknader, samt att förstärka innehållet i produktportföljen inom vissa områden.

FINANSIELL UTVECKLING

Balansomslutningen har ökat från 677 Mkr år 2004 till 2 243 Mkr år 2008. Ökningen beror dels på de stora investeringar i såväl produktionslokaler som produktionsutrustning som gjorts, dels på de företagsförvärv som genomförts under perioden. Även den organiska försäljningstillväxten har påverkat ökningen, främst i form av ett ökat rörelsekapital. Expansion har skett både med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten samt genom långfristig upplåning.

Koncernens soliditet har under de senaste fem åren varit mellan 22% och 26% och andelen riskbärande kapital har varierat mellan 26% och 36%. Koncernens målsättning är att ha ett riskbärande kapital på minst 25%.

Årsredovisning och koncernredovisning för ITAB Shop Concept AB (publ) avseende år 2008 har godkänts för publicering av styrelsen. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 6 maj 2009 för fastställelse.

Jönköping den 10 mars 2009

Thord Johansson Ordförande

Anna Benjamin

Erik Josefsson

Johan Rapp

Per Rodert

Stig-Olof Simonsson

Ulf Rostedt Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2009.

Rolf Engdahl Auktoriserad revisor

Stefan Engdahl Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ) Org.nr 556292-1089

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i ITAB Shop Concept AB (publ) för räkenskapsåret 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 44-77. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har

handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Jönköping den 31 mars 2009

Rolf Engdahl Auktoriserad revisor

Stefan Engdahl Auktoriserad revisor

Aktiedata

	2008	2007
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning (st)	14 137 425	13 992 400
efter utspädning (st)	15 710 640	14 282 400
Faktiskt antal aktier vid årets slut
före utspädning (st)	14 282 500	13 992 400
efter utspädning (st)	17 138 880	14 282 400
Resultat per aktie
före utspädning (kr (1))	7,28	6,71
efter utspädning (kr (1))	6,94	6,65
Eget kapital per aktie
före utspädning (kr (1))	35,43	27,68
efter utspädning (kr (1))	32,21	27,36
Börskurs på balansdagen (kr (1))	55,00	126,86
Börskurs i relation till eget kapital (%)	155	458
Föreslagen utdelning (kr)	1,25	1,00
Direktavkastning (%)	1,8	0,8

1) Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

Aktieutveckling

ITAB Shop Concept är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap.

z ITAB Shop Concept B z OMX Stockholm PI

Information om fördelning av anskaffningsutgift

Information om fördelning av anskaffningsutgift med anledning av utdelningen av aktier i ITAB Shop Concept (tidigare ITAB Inredning) AB fr.o.m. 2005 års taxering.

Utdelningen är enligt Skatteverkets bedömning skattefri.

Anskaffningsutgiften för aktierna i ITAB Industri skall fördelas mellan dessa aktier och de erhållna aktierna i ITAB Shop Concept. Detta görs på så sätt att värdeminskningen av en aktie i ITAB Industri på grund av utdelningen hänförs till de utdelade aktierna i ITAB Shop Concept. Återstoden av anskaffningsutgiften för aktien i ITAB Industri blir ny anskaffningsutgift för denna aktie.

Enligt Skatteverkets beräkning bör 52 procent hänföras till aktien i ITAB Industri och 48 procent till aktien i ITAB Shop Concept.

Mer information finns i SKV M 2004:8 och SKV A 2004:19 på Skatteverkets hemsida www.skatteverket.se (http:// skatteverket.se/rattsinfo/meddelanden).

Utdelningspolitik

Styrelsen föreslår årstämman en utdelning om 1,25 kr per aktie (1,00) för räkenskapsåret 2008. Total utdelning uppgår till 17 853 kkr (13 992 kkr)

Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatet och motsvara ca 20-30 procent av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.

Definitioner

Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Vinstmarginal: Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.

Avkastning på eget kapital: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig

balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Avkastning på totalt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.

Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.

Soliditet: Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Andel riskbärande kapital: Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.

Resultat per aktie: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid årets utgång.

Direktavkastning: Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.

EBITDA: Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation = Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar.

Diskonteringsränta (WACC): Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat.

Aktiekapitalets utveckling

		Förädring av	Totalt	Totalt	Kvotvärde
		aktiekapitalet	aktiekapital	antal aktier	per aktie
År	Transaktion	(kkr)	(kkr)	(st)	(kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400	2,5
2008	Konvertering	-	35 706	14 282 500	2,5

Aktiernas fördelning 2008-12-31

	Antal	Procent	Antal	Procent	Antal	Antal
Aktieinnehav	aktieägare	(%)	aktier	(%)	A-aktier	B-aktier
1–500	774	55,6	156 195	1,1	-	156 195
501–1 000	228	16,4	185 373	1,3	-	185 373
1 001–5 000	299	21,5	617 385	4,3	-	617 385
5 001–10 000	44	3,2	305 234	2,1	-	305 234
10 001–50 000	32	2,3	605 429	4,2	8 000	597 429
50 001–100 000	3	0,2	243 900	1,7	-	243 900
100 001–	11	0,8	12 168 984	85,2	3 892 000	8 276 984
Summa	1 391	100,0%	14 282 500	100,0%	3 900 000	10 382 500

Aktieägare 2008-12-31

					Andel	Andel (%)
				Antal	(%) av	av aktie
Namn	Antal aktier	Varav A	Varav B	röster	röster	kapital
Thord Johansson med bolag och familj	3 506 200	2 564 400	941 800	26 585 800	53,8	24,5
Johan Rapp med bolag	4 207 090	1 080 000	3 127 090	13 927 090	28,2	29,5
Kennert Persson	900 200	206 200	694 000	2 756 000	5,6	6,3
HQ fonder	1 079 860	-	1 079 860	1 079 860	2,2	7,6
Livförsäkringsbolaget AB Skandia	857 234	-	857 234	857 234	1,7	6,0
Christer Persson med familj	342 800	41 400	301 400	715 400	1,4	2,4
Gerald Engström med bolag	332 000	-	332 000	332 000	0,7	2,3
Anna Benjamin med familj	300 200	-	300 200	300 200	0,6	2,1
Petter Johansson	300 000	-	300 000	300 000	0,6	2,1
Stig-Olof Simonsson	197 350	-	197 350	197 350	0,4	1,4
SEB private bank s.a., nqi	146 050	-	146 050	146 050	0,3	1,0
Christoffer Persson	33 400	8 000	25 400	105 400	0,2	0,2
Alf Svensson	90 000	-	90 000	90 000	0,2	0,6
Sune Lantz	87 900	-	87 900	87 900	0,2	0,6
Karl Johan Wall	66 000	-	66 000	66 000	0,1	0,5
Magnus Olsson	37 500	-	37 500	37 500	0,1	0,3
Övriga ägare	1 798 716	-	1 798 716	1 798 716	3,7	12,6
	14 282 500	3 900 000	10 382 500	49 382 500	100	100

A-aktie medför 10 röster och B-aktie 1 röst. Andelen institutionellt ägande uppgick 2008-12-31 till 4,0% av rösterna (3,7%) och 13,7% av kapitalet (12,8%). Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2008 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, makar samt omyndiga barn.

Bolagsstyrningsrapport

ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. ITABs övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare och andra intressenter. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm ("börsen") samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning ("koden").

ITAB omfattas sedan juli 2008 av koden. Detta är således ITABs första bolagsstyrningsrapport. Den beskriver ITABs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten för 2008 är inte en del av den formella årsredovisningen och är inte granskad av bolagets revisorer.

Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. ITAB avviker från koden genom att styrelseledamoten Johan Rapp är ordförande i valberedningen. Eftersom ITAB inte tillämpade kodens regler när val till valberedningen företogs vid bolagsstämman 2008, förklaras inte avvikelsen vidare.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud.

Årsstämma 2008

ITABs årsstämma 2008 avhölls torsdagen den 3 juni. 37 aktieägare representerande 91 procent av rösterna och 69 procent av det totala antalet aktier deltog på stämman. ITABs styrelse, ledning och revisorer var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

• Utdelning till aktieägarna med 1,00 SEK per aktie, innebärande totalt 14,0 MSEK. • Omval av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Thord Johansson, Erik Josefsson, Johan Rapp, Per Rodert och Stig-Olof Simonsson.

• Till styrelseordförande valdes Thord Johansson.

• Arvode till styrelse och revisorer, riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens sammansättning inför årsstämman 2009.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om riktad nyemission.

• Emission av konvertibler med företrädesrätt för aktieägarna.

• Incitamentsprogram till ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare.

Årsstämma 2009

ITABs årsstämma 2009 äger rum onsdagen den 6 maj kl. 15.00 i bolagets lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

Valberedning

Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.

Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Ulf Gustafsson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman, revisorer samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.

Styrelse

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter.

ITABs styrelse består av sex ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar ITABs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.

Utöver lagar och rekommendationer styrs ITABs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.

Styrelsen avhöll under 2008 totalt elva styrelsesammanträden varav sex ordinarie styrelsesammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.

En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen.

Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Ersättningsutskott

Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott som har till uppgift att utarbeta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Under 2008 har detta utskott utgjorts av styrelseledamöterna Thord Johansson och Stig-Olof Simonsson samt verkställande direktör Ulf Rostedt. Vid behandling av frågor rörande verkställande direktörens ersättningar har denne ej varit närvarande.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet arbetsuppgifter omfattar översyn av finanspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen. Tidigare har styrelsen i sin helhet utgjort revisionsutskott. Efter att ITAB från juli 2008 kommit att omfattas av koden, har styrelsen inrättat ett revisionsutskott bestående av ledamöterna Anna Benjamin, Per Rodert och Stig-Olof Simonsson.

Bolagsledning

Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncernledningen utgörs av verkställande direktören Ulf Rostedt, vice verkställande direktören Mikael Gustavsson samt ekonomichefen Magnus Olsson.

Revisorer

Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning.

Bolagets revisorer är Rolf Engdahl och Stefan Engdahl, båda från Ernst & Young AB. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2009. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har Stefan Engdahl revisionsuppdrag i bl a XANO Industri AB, Hexpol AB, Kabe AB, och Liljedahlsbolagen AB.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incitamentsprogram, m m

Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.

De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2008 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning och baserad på resultatutveckling jämfört med fastställda mål.

Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning.

Vid uppsägning av VD från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner.

Vid årsstämman 2008 beslutades att införa ett prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner anställda i ITABkoncernen.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.

Finansiell rapportering

Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen.

För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Kontrollmiljö

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.

Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.

Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.

Riskbedömning

ITAB arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.

Kontrollaktiviteter

Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskild viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner,

kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

ITAB har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2009.

Denna bolagsstyrningsrapport har ej varit föremål för granskning av bolagets revisorer.

Thord Johansson Ordförande Anna Benjamin Erik Josefsson Johan Rapp Per Rodert Stig-Olof Simonsson Ulf Rostedt Verkställande direktör

Styrelsens och utskottens sammansättning 2008

Namn	Uppdrag	Ersätt nings utskott	Revi sions utskott	Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Delta gande i styrelse samman träden	Delta gande i ersätt nings utskott	Delta gande i revisions utskott1)	Styrelse arvode inkl. utskotts ersättning (SEK)
Thord Johansson	ordf.	x	-	Nej2)	Nej3)	6 (6)	3 (3)	1 (1)	150 000
Anna Benjamin	ledamot	-	x	Ja	Ja	6 (6)	-	1 (1)	70 000
Erik Josefsson	ledamot	-	-	Ja	Ja	6 (6)	-	1 (1)	70 000
Per Rodert	ledamot	-	x	Ja	Ja	5 (6)	-	1 (1)	70 000
Johan Rapp	ledamot	-	-	Ja	Nej3)	6 (6)	-	1 (1)	70 000
Stig-Olof Simonsson	ledamot	x	x	Ja	Ja	5 (6)	3 (3)	1 (1)	70 000
Ulf Rostedt	VD	x	-	Nej	Ja	-	3 (3)	-	-

1) Revisionsutskottet utgjordes under större delen av året av styrelsen i sin helhet.

2) Thord Johansson är anställd i bolaget.

3) Thord Johansson och Johan Rapp kontrollerar, via eget innehav och innehav genom bolag, vardera mer än tio procent

av aktierna och rösterna i ITAB, varför dessa enligt Koden inte är att avse som oberoende i förhållande till större aktieägare.

Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 82-83.

Thord Johansson, styrelseordförande Anna Benjamin, styrelseledamot Erik Josefsson, styrelseledamot

Thord Johansson

(född 1955) Styrelseordförande sedan 2004 (även styrelseledamot 1987-1998) Utbildning: Examen, Teknisk högskola, Linköping Uppdrag: Styrelseordförande i XANO Industri AB och Kieryd Gård AB Innehav i ITAB Shop Concept AB: A-aktier: 2 564 000 st B-aktier: 941 800 st Konvertibla skuldebrev: 59 605 400 kr

Johan Rapp

(född 1939) Styrelseledamot sedan 2004. Utbildning: Politices magister, Stockholms Universitet Uppdrag: Styrelseordförande i Pomona-gruppen AB, Styrelseledamot i Binar AB, Malmbergs Elektriska AB och XANO Industri AB m. fl. Innehav i ITAB Shop Concept AB: A-aktie 1 080 000 st B-aktie 3 127 090 st Konvertibla skuldebrev: 71 520 530 kr

Per Rodert, styrelseledamot

Anna Benjamin

(född 1976) Styrelseledamot sedan 2004 Utbildning: Magiserexamen i ekonomi, Internationella Handelshögskolan i Jönköping Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie: 300 200 st Konvertibla skuldebrev: 5 100 000 kr

Per Rodert

–

(född 1953) Styrelseledamot sedan 2005. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Uppdrag: VD i Rörvik Timber AB, Styrelseledamot i Alfaros AB, CC Pack AB och Combi Craft AB. Innehav i ITAB Shop Concept AB:

Johan Rapp, styrelseledamot Stig-Olof Simonsson, styrelseledamot

Erik Josefsson

(född 1936) Styrelseledamot sedan 2004 Utbildning: Ingenjör, Tekniskt Gymnasium Jönköping samt marknadsekonom Uppdrag: Styrelseordförande i P O Janssons Industri AB, Styrelseledamot i Acello Print AB Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 4 000 st Konvertibla skuldebrev: 68 000 kr

Stig-Olof Simonsson

(född 1948) Styrelseledamot sedan 2004 Utbildning: Filosofie kandidatexamen Uppdrag: Styrelseordförande i bl. a. Smedjan Holding AB, T-Emballage AB och TOSITO Invest AB. Styrelseledamot i bl. a. Finndomo AB, Jeeves Information Systems AB, SYSteam AB och XANO Industri AB. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 197 350 st

Konvertibla skuldebrev: 3 354 950 kr

Revisorer

Rolf Engdahl (född 1945), Auktoriserad revisor, medlem i FAR SRS, Ernst & Young. Revisor i ITAB sedan 2004.

Stefan Engdahl

(född 1967), Auktoriserad revisor, medlem i FAR SRS, Ernst & Young. Revisor i ITAB sedan 2006.

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2008 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, hustru och omyndiga barn.

KONCERNLEDNING.

mikael gUsTavsson

(född 1964) Vice verkställande direktör sedan 2008 och medlem i koncernledningen. Anställd sedan 2003 (tidigare anställd 1995-1999).

Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 19 000 st Konvertibla skuldebrev 323 000 kr

Teckningsoption 40 000 st

Ulf rosTedT

(född 1967) Verkställande direktör sedan 2008 och medlem i koncernledningen. Anställd sedan 1997.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 33 000 st

Konvertibla skuldebrev 561 000 kr Teckningsoption 40 000 st

magnUs olsson

(född 1965) Ekonomichef sedan 2004 och medlem i koncernledningen. Anställd sedan 1994.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 37 500 st Konvertibla skuldebrev 2 080 715 kr Teckningsoption 40 000 st

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2008 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, hustru och omyndiga barn.

ITAB – ÅRSREDOVISNING 2008 83

Adresser

SVERIGE

Moderbolag:

ITAB Shop Concept AB (publ) Box 9054 SE-550 09 Jönköping (Besöksadress: Instrumentv. 2) Tel: +46-(0)36 31 73 00 Fax: +46-(0)36 31 73 73 info@itab.se www.itab.se

ITAB Shop Concept

Jönköping AB Box 9054 SE-550 09 Jönköping (Besöksadress: Instrumentv. 2) Tel: +46-(0)36 31 73 00 Fax: +46-(0)36 31 73 08 info.jonkoping@itab.se www.itabsverige.se

ITAB Shop Concept Nässjö AB Box 304

SE-571 24 Nässjö (Besöksadress: Tryckerigatan 2) Tel: +46-(0)380 51 48 00 Fax: +46-(0)380 162 52 info.nassjo@itab.se www.itabsverige.se

ITAB Shop Products AB Box 9054

SE-550 09 Jönköping Tel +46-(0)36 299 46 00 Fax: +46-(0)36 299 46 66 info@itabshopproducts.com www.itabshopproducts.com

ITAB SCO AB

Box 9054 SE-550 09 Jönköping (Besöksadress: Instrumentv. 2) Tel: +46-(0)36 299 46 70 Fax: +46-(0)36 299 46 88 info@itabscanpoint.com www.itabscanpoint.com

Sintek International AB

Söder Mälarstrand 71 SE-118 25 Stockholm Tel: +46-(0)8 669 03 45 Fax: +46-(0)8 84 83 13 sintek.international@sintek.se www.sintek.se

PharmaService AB

Söder Mälarstrand 71 SE-118 25 Stockholm Tel: +46-(0)8 669 03 45 Fax: +46-(0)8 84 83 13 info@pharmaservice.se www.pharmaservice.se

NORGE

ITAB Shop Concept AS Postboks 6677 Rodeløkka NO-0502 Oslo (Besöksadress: Trondheimsveien 156) Tel: +47-23 23 35 30 Fax: +47-23 23 35 67 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB Butikkinnredninger AS

Postboks 6677 Rodeløkka NO-0502 Oslo (Besöksadress: Trondheimsveien 156) Tel: +47-23 23 35 30 Fax: +47-23 23 35 31 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB Butikkinnredninger AS

Postboks 1804 Lade NO-7440 Trondheim (Besöksadress: Harald Hårfagresgate 9) Tel: +47-73 89 06 60 Fax: +47-73 89 06 66 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB Industrier AS

NO-7105 Stadsbygd Tel: +47-73 85 63 50 Fax: +47-73 85 63 99 itab.industrier@itabnorge.no www.itabnorge.no

KB-Design AS

Postboks 6660 Rodeløkka NO-0502 Oslo (Besöksadress: Trondheimsveien 156) Tel: +47-23 23 35 30 Fax: +47-23 23 35 31 firmapost@itabnorge.no

PharmaService AS

Bekkeveien 9 NO-3236 Sandefjord Tel: +47-33 47 29 80 Fax: +47-33 44 84 71 salg@pharmaservice.no www.pharmaservice.no

Lindco AS

Postboks 152 Holmlia NO-1203 Oslo (Besöksadress: Bjørnerudsveien 19) Tel :+47-22 75 40 60 Fax: +47-22 75 40 70 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

FINLAND

ITAB Shop Concept Finland Oy Box 81 FI-044 01 Järvenpää (Besöksadress: Ammattikoulunkatu 12) Tel: +358 207 482 700 Fax: +358 207 482 701 info@itab.fi www.itab.fi

ITAB Pan-Oston Oy

Teollisuustie 1 FI-15540 Villähde Tel: +358 3 873 370 Fax: +358 3 873 3710 info@itab.fi www.itab.fi

DANMARK

ITAB Shop Concept Denmark A/S Gydevang 2 DK-3450 Allerød Tel: +45 47 17 40 33 Fax: +45 47 17 97 17 info@itab.dk www.itab.dk

ESTLAND

ITAB Sisustus AS Pärnu mnt 238 EE-11642 Tallinn Tel: +372 6140 325 Fax: +372 6140 324 www.itab.se

LETTLAND

ITAB Baltic SIA A. Deglava 110 LV-1082 Rîga Tel: +371-6714 78 92 Fax: +371-6714 78 97 info@itab.lv www.itab.lv

LITAUEN

AB ITAB NOVENA

Draugystés g. 12 LT-51260 Kaunas Tel: +370- 37 49 09 00 Fax: +370-37 31 37 08 novena@novena.lt www.itabnovena.lt

STORBRITANNIEN

ITAB CG Ltd

Versatile Fittings, ITAB Interiors City House, Swallowdale Lane Hemel Hempstead, Herts HP2 7EA England Tel: +44-1442 419 419 Fax: +44-1442 419 101 sales@itabuk.com www.itabuk.com

ITAB MK Ltd

City House, Swallowdale Lane Hemel Hempstead, Herts HP2 7EA England Tel: +44-1442 419 419 Fax: +44-1442 419 104 sales@itabuk.com www.itabuk.com

ITAB GWS Ltd

East Mill, Imperial Business Park Gravesend, Kent DA11 0DL Tel: +44-1474-537 744 Fax: +44-1474-535 860 info@itab-gws.eu www.itab-gws.eu

HOLLAND

ITAB Shop Concept B.V.

Postbox 31 NL-3930 EA Woudenberg (Besöksadress: Parallelweg 26) Tel: +31-33 286 12 36 Fax: +31-33 286 15 52 info@itab.nl www.itab.nl

Scanpoint B.V.

Chromiumweg 133 NL-3812 NM Amersfoort Tel: +31-(0)33-462 51 93 Fax: +31-(0)33-462 51 94 www.scanpoint.nl info@scangineers.nl

BELGIEN

ITAB Mertens N.V.

Terbekehofdreef 51-53 B-2610 Wilrijk (Antwerpen) Tel: +32 3 829 89 11 Fax: +32 3 829 89 00 info@itab-mertens.eu www.itab-mertens.eu

ITAB Belgium NV

Terbekehofdreef 53 B- 2610 Wilrijk (Antwerpen) Tel: +32 3 829 89 13 Fax: +32 3 829 89 03 info@itab.be www.itab.be

TYSKLAND

ITAB Germany GmbH Bonner Str. 324 D-50968 Köln Tel: +49 221 376 33 11 Fax: +49 221 376 33 98 info@itab-germany.de www.itab-germany.de

ITAB Harr GmbH Dr. Helmut Weidelener Allee D-02694 Malschwitz OT. Niedergurig Tel: +49-3591 2185-0 Fax: +49-3591 2185-11 info@itab-harr.eu www.itab-harr.eu

UKRAINA

ITAB Shop Concept Ukraine Tel: +38 067 507 4637 (Ukraina) Tel: +371 283 283 41 (Lettland) Fax: +38 044 585 7810 www.itab.org.ua

TJECKIEN

ITAB Czech Republic s.r.o Chrudichromská 2364/19 680 01 Boskovice Czech Republic Tel: +420-516 805 855 Fax: +420-516 805 898 info@itab.cz www.itab.cz

ITAB Shop Concept CZ a.s.

Chrudichromska 19 CZ-680 01 Boskovice Tel: +420-516 805 900 Fax: +420-516 805 901 info@itab.cz www.itab.cz

RYSSLAND

ZAO ITAB Shop Concept Russia

V.O. 18 liniya 31, office B 423 RU-199 178 St. Petersburg Tel: +7 812 332 75 40 Fax: +7 812 332 75 41 itab@itab.ru www.itab.se

Årsstämma 2009

Årsstämman äger rum onsdagen den 6 maj 2009 kl.15.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken onsdagen den 29 april 2009 och dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast kl.16.00 tisdagen den 28 april 2009 under adress ITAB Shop Concept AB, Box 9054, 550 09 Jönköping, per telefon 036-31 73 00 eller via mail på adress info@itab.se. I anmälan ska namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon dagtid och antal aktier uppges. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före onsdagen den 29 april 2009, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.

Utdelning

Styrelsen föreslår 1,25 kr per aktie. Avstämningsdag blir måndagen den 11 maj 2009. Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelning bli utsänd av VPC torsdagen den 14 maj 2009.

Valberedning

Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Ulf Gustafsson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman, revisorer samt styrelse- och revisionsarvoden.

Ärenden

På stämman ska de ärenden behandlas som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen ska förekomma på ordinarie årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter. Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att utsändas i samband med kallelse till årsstämman.

Finansiell information för 2009

Delårsrapport januari-mars	6 maj
Årsstämma 2009	6 maj
Delårsrapport januari-juni	10 juli
Delårsrapport januari-september	28 okt
Bokslutskommuniké 2009	10 feb
Årsredovisning 2009	mars/april
Årsstämma 2010	maj

ITAB Shop Concept AB (publ) Box 9054 550 09 Jönköping Instrumentvägen 2 (Besöksadress) Telefon 036-31 73 00 info@itab.se www.itab.se

Vinna Ab Itsc-009 Foto: Patrik Svedberg m.fl. Tryck: NRS Tryckeri