Environmental & Social Information • Nov 12, 2024
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
2023 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKRAPORU
www.isleasing.com.tr
| 01. PO RA R H AK KIN DA |
. 3 |
|---|---|
| ÜD ÜR ÜM ÜZ ÜN 02. GE NE L M ME SA JI |
4 |
| Bİ 03. RA PO RA KI SA R B AK IŞ . |
6 |
| . İŞ 04 LE AS ING HA KK IND A |
9 |
| lan ları 4.1. H izm et A mız . Ö li Ya aşla 4.2 pı T nem rım ız a İş kam larl asi 4.3 . Ra Le ng . . Vi Mis eğe rler imi 4.4 e D zyo num uz, yon um uz v z . St jik Bile leri miz 4.5 rate şen Öd 4.6 . Ba ılar ülle rim iz şar ımı z ve |
10 11 12 14 15 .15 |
| sal Yön etiş im 5.1. Kur Yap um ımı z |
1 7 |
|
|---|---|---|
| . İş 5.2 Et iği Uyu mlu luk Ça lışm ala ve rım ız |
19 | |
| . İç 5.3 Ko ol v e R isk Yön etim i Uy lam ala ntr gu rım ız |
20 | |
| 5.4 . Sü rdü rüle bili rlik Yö işim Ya net pım ız |
2 1 |
|
| . Ü e İş 5.5 yel ikle rim iz v Bi rlik leri miz |
21 | |
| 06. | İLİR LİK SÜ ÜR ÜL RD EB YA KLA IMI Z |
|
| ŞIM 23 |
| 6.1. | Sür dü rüle bili rlik jim iz St rate |
23 |
|---|---|---|
| 6.2 | . Sü rdü rüle bili ele cek Pla r G nım ız |
2 3 |
| 7.1. | İş L ing 'de Sü rdü rüle bili r Fi eas nan s |
26 |
|---|---|---|
| 7.2. | Ür Po ziti f Et ki Y ün Hiz tler imi tan ara ve me z |
27 |
| 7.3. | Kr edi leri n Ç l ve So l Et ki Y öne tim i 2 evr ese sya |
9 |
| lışm ala 8.1. Su Yö imi Ça net rım ız |
. 31 |
|---|---|
| ık Y tim i Ça lışm ala 8.2 . At öne rım ız |
3 1 |
| erji Yö imi lışm ala 8.3 . En net Ça rım ız |
32 |
| 8.4 . Bi eşit liliğ in K Yön elik Ça lışm ala yoç oru nm ası na rım ız |
32 |
| 8.5 . Ka rbo n Y öne tim i Ça lışm ala rım ız |
33 |
| 8.6 . Çe sel Per for Gö leri miz ste vre ma ns rge |
. 35 |
| Ön 9.1. Sür dü rüle bili rlik cel ikle rim iz 3 |
8 | |
|---|---|---|
| 9.2 | . M üşt eri Me uni i An lay yet mn ışım ız |
41 |
| 9.3 | lu T eda rik . So Zin ciri Yö imi net rum |
4 2 |
| plu al G eliş ime tkım 9.4 . To Ka ms ız |
43 |
| . İn 10.1 Ka kla rı U lam ala san yna ygu rım ız |
4 5 |
|---|---|
| 10.2 . Ye ek Yön etim i Ça lışm ala ten rım ız |
.47 |
| 10.3 . Ça lışa nla Sun duğ Eği tim Pr ları rım ıza um uz ogr am |
.47 |
| şitl ilik itliğ ılık Çal ala 10.4 . Çe , Fı t Eş i ve Ka rsa psa yıc ışm rım ız |
49 |
| lışa akl ula ları 10.5 . Ça n H Uyg arı ma mız |
4 9 |
| . İş S İSG ağl ığı liği ( ) Uy lam ala 10.6 Gü ve ven gu rım ız |
.50 |
| z İS lışa nla und uğu ğit iml erim iz 10.7 . Ça ra S G E mu |
5 0 |
| İno ijita l Dö nüş üm lışm ala 11.1. D Ça ve vas yon rım ız |
52 |
|---|---|
| 11.2 . Bi lgi Gü liği Ça lışm ala ven rım ız |
. 53 |
| İlk 12.1 . Sü rdü rüle bili rlik ele ri U Be yum yan ı |
56 |
|---|---|
| İlk 12.2 . Sü rdü rüle bili rlik ele ri U Ra yum por u |
57 |
I İçe 12.3 . GR rik End eks i 6 |
4 |
| . İle 12.4 tişi 7 m |
0 |
HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10
İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
12
2023 Sürdürülebilirlik Raporumuzda, pozitif etki alanlarımızı ve küresel gelişmeleri yakından takip ederek güncellediğimiz sürdürülebilirlik yaklaşımımızı ve geleceğe dönük taahhütlerimizi tüm paydaşlarımızla paylaşmaktayız. Bu rapor aracılığıyla, sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığımızı ve geleceğe yönelik stratejilerimizi tüm paydaşlarımızın görüşlerine sunmaktayız.
Raporlama Dönemi: 01.01.2023 - 31.12.2023 2023 Sürdürülebilirlik Raporumuzu Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiative - GRI) tarafından yayımlanan "GRI 2021 Standartları: Temel" seçeneğine uyumlu olarak hazırladık. Raporumuzda yer verilen bilgiler, İş Leasing olarak 01.01.2023 - 31.12.2023 tarihleri arasındaki faaliyetlerimizi kapsamaktadır. Bilgilerin daha etkin bir şekilde yorumlanması amacıyla gerekli durumlarda önceki raporlama dönemlerini veya takip eden dönemi kapsayan bilgilere de raporda yer vermekteyiz. İş Leasing olarak sürekli kurumsal gelişim ilkemiz doğrultusunda sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi ve bunların paydaş etkileşimi yaratan sonuçlarını önümüzdeki dönemlerde de yıllık olarak raporlamayı hedeflemekteyiz. Bu yaklaşımımızla şeffaflık ve hesap verebilirlik prensiplerine bağlı kalarak sürdürülebilirlik performansımızı sürekli olarak geliştirme kararlılığımızı yansıtmaktayız.
İŞ LEASING, SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSINIHER YIL ŞEFFAFLIK VE HESAP VEREBİLİRLİK PRENSİPLERİNE BAĞLI KALARAKGELİŞTİRİYOR.
02
01RAPOR HAKKINDA
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ
2023 Sürdürülebilirlik Raporumuzu kâğıt israfının önüne geçmek amacıyla kullanıcı dostu ve akıllı yönlendirmeler içerecek şekilde dijital ortama uygun tasarladık.
| 0 4 İŞ LE ASIN G HAK KIND A |
0 5 KUR UMS AL YÖN ETİŞ İM Y APIM IZ |
0 6 SÜR DÜR ÜLEB İLİRL İK YAK LAŞI MIM IZ |
0 7 ÜRÜ HİZ N VE MET LERD E SÜR DÜR ÜLEB İLİRL İK |
0 8 İŞ LE ASIN G'DE ÖNE TİMİ ÇEV RE Y |
0 9 AŞ İ LİŞK İLER İMİZ PAYD ÜRD ÜRÜ LEBİ LİRL İK VE S |
1 0 İNSA N KA YNA KLA RI YAK LAŞI MIM IZ |
1 1 DİJİT ALLE ŞME UĞU YOL CUL MUZ |
1 2 EKLE R |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mek tedi içer r. Bir v ideo önle ndir link i içe kted ir. ya y me rme |
Bir S ki Sa onra |
yfa | |||||||
| Şirk b sit ya f arkl ı bir dış etin esin we e ve |
kayn ağa lend link yön irme |
i Bir Ö ki Sa nce |
yfa | Bölü m S onu |
|||||
| Dok üma fark lı bö lüm lerin de k yla ilgil i da ha d lı bi lgi etay nın onu cutt mev ur. |
GRI Sta nda |
rtlar ı'na ait k odla ı ifad mek tedi e et may r. |
Bölü m B aşı |
||||||
| Dah a fa zla b ilgi a lma k ve ya i letiş ime geç içer mek tedi r. |
mek için ail e-m |
den Den etim |
yi if ade miş veri etm geç |
ekte dir. |
İçin dek iler |
2023 yılı hem cumhuriyetimizin 100. yaşını hem de İş Leasing'in 35. yılını gurur ve sevinçle kutladığımız başarılarla dolu bir sene oldu. Ancak, 6 Şubat 2023 tarihinde art arda gerçekleşen depremler ne yazık ki ülke tarihimizin en büyük doğal afetlerinden biri olarak hafızalarımıza kazındı. Depremde hayatını kaybeden değerli vatandaşlarımıza bir kez daha Allah'tan rahmet, yakınlarına ve tüm ülkemize baş sağlığı diliyoruz. Afetin ilk gününden itibaren verdiğimiz desteği, bölgenin yeniden inşası süresince de kesintisiz sürdürmeye devam edeceğiz.
"Yılın En Beğenilen Leasing Şirketi" olmaktan gurur duymaktayız.
Küresel düzeyde enflasyonla mücadele için merkez bankaları tarafından sıkı para politikalarının benimsendiği ve artan jeopolitik risklerin önemli bir gündem maddesi olarak kaldığı 2023 yılında yüksek enflasyonun etkisiyle politika faizinde artışlar yapılmış, tüketici talepleri sınırlandırılarak tasarruf eğilimine gidilmiştir. Bu zorlayıcı ekonomik koşullara karşın ülkemiz finansal kiralama sektöründe başarılı bir yıl geçirmiştir. Sektörel işlem hacmi 2022 yılına kıyasla neredeyse iki katına çıkarak 121 milyar TL'ye, finansal kiralama alacakları %60 oranında artarak 189 milyar TL'ye, sektörün aktif büyüklüğü ise %66 artışla 272 milyar TL'ye ulaşmıştır. Başarıyla tamamladığımız 2023 yılının sonunda ulusal bir iş ve ekonomi dergisinin yaptığı oylama sonucunda "En Beğenilen Leasing Şirketi" unvanını almaktan gurur duymaktayız.
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
İş Leasing olarak 35 yıllık geçmişimiz ve köklü tecrübemiz ışığında sürekli güncellediğimiz sürdürülebilir büyüme stratejimiz ve dinamik bilanço yönetimimiz sayesinde pozitif ekonomik sonuçlar doğurarak sektörün başat firmalarından olma konumumuzu sürdürdük.
Yerli ve uluslararası fonlara ulaşmada etkili olan güçlü mali yapımız ile etkin risk ve portföy yönetimi politikalarımızın desteği sayesinde istikrarlı bir kâr performansı sergiledik.
Halka açık en büyük finansal kiralama şirketi olarak sektörümüze örnek olacak şekilde iş modellerimizi çevresel, sosyal ve ekonomik boyutları da ele alacak şekilde uyarlanabilir ve çözüm odaklı yaklaşımlarla güçlendiriyoruz. Titizlikle gözettiğimiz sürdürülebilir bir dünya bırakma hedefimiz doğrultusunda üzerimize düşen görevleri özenle yürütüyoruz.
İleriye dönük adımlarımız kapsamında, Küresel Raporlama Girişimi'nin (GRI) belirlediği kılavuzlar doğrultusunda hazırladığımız sürdürülebilirlik raporumuzu sunmaktan mutluluk duyuyoruz. İş modelimizin merkezine yerleştirdiğimiz sürdürülebilirlik ilkesi sayesinde çevreye pozitif katkı sunabilecek projelerde yer alarak iklim krizi ile mücadele gücümüzü her geçen gün artırıyoruz.
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
01RAPOR HAKKINDA 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
11
Dolaylı çevresel etkilerimizi minimize etmek için enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarına yönelik finansman hizmetleri sunuyor, düşük karbonlu ekonomiye geçiş için proaktif önlemler almaya özen gösteriyoruz. Sektördeki konumumuza paralel olarak finansal kiralama sektöründe öncü adımlar attık ve tüm değer zincirimize entegre emisyon azaltımı planları gerçekleştirdik. İklim krizi ile mücadele ve karbonsuzlaşma vizyonumuz kapsamında, 2021 yılından beri açığa çıkan emisyonlarımızı nötrleyerek sektörümüzdeki ilk karbon-nötr şirket olduk. Net sıfır olma yolunda çalışmalarımıza değer zincirlerimizi de dahil ederek devam ediyoruz.
Yeşil dönüşüm hedefimiz ışığında üyeliklerimiz ve iş birliklerimizi güçlendirerek toplumun her kesimine ulaşan kapsayıcı bir anlayış sergilemeyi gözetiyoruz. Aynı zamanda ortak projeler ve çalışma gruplarında aktif rol almayı önceliklendiriyoruz.
Çalışanlarımızın sağlık, güvenlik ve refahını her zaman önceliğimiz olarak görüyoruz. Eğitim ve gelişim fırsatları sunarak iş gücümüzün kapasitesini artırmayı ve topluma daha fazla katma değer sağlamayı amaçlıyoruz. Toplumsal gelişime ve çalışanlarımıza verdiğimiz desteğe paralel olarak etik yönetim ve şeffaflık ilkelerimize sıkı sıkıya bağlı kalıyor, tüm paydaşlarımızla uzun vadeli güvenilir ilişkiler geliştirmeye devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik hedeflerimizi tedarik zincirimize entegre etmek suretiyle ortaklarımızla birlikte daha güçlü ve adil bir ekonomik çevre oluşturuyoruz.
Modern ve yenilikçi teknolojilerin iş süreçlerimize entegrasyonu ve dijital yeteneklerin geliştirilmesi üzerine kurduğumuz dijital dönüşüm stratejimiz doğrultusunda 2023 yılında dijital dönüşüm ve inovasyon alanında pek çok projeye imza attık. Kâğıt üzerinde işletilen süreçleri dijital ortama aktarmak amacıyla yeni bir uygulamayı hizmete aldık, müşterilerimizin işlemlerini her an her yerden yapabilmelerine olanak sağlayan kullanıcı dostu mobil ve web tabanlı platformlar geliştirdik.
Dijitalleşme ve inovasyon alanında attığımız adımlarla iş süreçlerimizi hızlandırarak üst düzey müşteri memnuniyetini sağlamaya ve korumaya çalışıyoruz.
Sürdürülebilirlik yolculuğumuzda iş birliği içinde olduğumuz tüm paydaşlarımızın ve çalışanlarımızın katkılarının kritik önemde olduğunu vurgulamak istiyoruz. Birlikte hareket ederek daha yeşil, daha adil ve daha sürdürülebilir bir dünya için çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğimize inancımız tamdır.
Hizmet kalitemizi ve rekabetçi üstünlüklerimizi çok daha ileri düzeye taşıyacağımız bir sene olmasını diliyor, daha büyük başarılara imza atmamızda yadsınamaz yere sahip olan İş Leasing çalışanları ve paydaşlarına şahsım ve Yönetim Kurulu adına teşekkürlerimizi sunuyorum.
Saygılarımla,
U. Şafak ÖĞÜN Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi
01RAPOR HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
KISA BİR BAKIŞ
03RAPORA 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ12EKLER
11
Güneş Enerji Santrali (GES), Rüzgar Enerji Santrali (RES), Biyokütle Enerji Santrali (BES) ve enerji verimliliği yatırımları ile
2023 yılında 55,83 MW,
toplamda 334,75 MW
kurulu güç kapasitesi
1988 yılında çıktığımız yolculuğumuzu 2023 yılı itibarıyla Türkiye genelinde 16 şubede 135 çalışanımızla devam ettirmekteyiz. Kuruluşumuzdan bu yana sürekli büyüyerek iş hacmimizi artırmış ve sayısız büyük projeyi başarıyla tamamlamış bulunmaktayız. 2023 yılı finansal performansımız açısından önemli bir yıl olarak kayda geçmiş, toplam aktiflerimiz 51.558 milyon TL'ye ve net dönem kârımız ise 1.767 milyon TL'ye yükselmiştir.
İş Leasing olarak yenilikçi ürün geliştirme ve çözüm üretme yetkinliklerimizle finansal kiralama sektörüne öncülük eden birçok başarılı projeye imza atmaktayız. Sürdürülebilir finans stratejimiz kapsamında yeşil projelere sağladığımız finansmanı sürekli artırarak düşük karbonlu ekonomiye geçişe katkıda bulunmayı hedeflemekteyiz. 2023 yılında yenilenebilir enerji projelerine sağladığımız finansman sayesinde 55,83 MW yeni kurulu güç kapasitesi ile toplamda 334,75 MW kurulu güç kapasitesine ulaştık. Proparco ile iş birliği yaparak 40 milyon Euro tutarında uzun vadeli bir finansman kaynağı sağladık ve bu fonu Türk şirketlerinin yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği projelerinin finansmanında kullanıyoruz. Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin projelerini desteklemeyi amaçlayan bu iş birliği, Türkiye'nin enerjide dışa bağımlılığını azaltarak çevre dostu teknolojilerin yaygınlaşmasını teşvik edecektir. Ayrıca, Dünya Bankası'nın finansman desteği ve Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası (TKYB) aracılığıyla dört farklı projeye kredi tahsis ederek kadın girişimciler ile genç işletmelerin desteklenmesine katkıda bulunduk.
Şirketimizin sürdürülebilirlik stratejisi doğrultusunda, 2020 yılından bu yana çevresel ve sosyal etkileri titizlikle değerlendirerek tüm finansal kiralama süreçlerimizde pozitif etki yaratmayı hedeflemekteyiz. Çevresel ve Sosyal Risk Yönetim Sistemimiz ile müşterilerimizin bu konularla ilgili risklerini değerlendirmekte ve performanslarını geliştirmeleri için onlarla iş birliği gerçekleştirmekteyiz. 2023 yılında 2 milyon USD ve
üzeri krediler için çevresel ve sosyal risk değerlendirmesi çalışmaları gerçekleştirdik. Ayrıca, 2025 yılı itibarıyla finansman sağlayacağımız tüm projelerde çevresel ve sosyal risk değerlendirmelerini zorunlu kılmayı taahhüt etmekteyiz.
Başarılarımızı sürdürmek ve daha ileriye taşımak için İş Leasing olarak kurumsal yönetişim ilkelerimize büyük önem vermekteyiz. Bu doğrultuda, 2023 yılında kurumsal yönetim derecelendirme notumuz 10 üzerinden 9,29 olarak belirlendi. Yönetim Kurulu'muza bağlı olan Kurumsal Yönetim Komitesi sayesinde şirketimizdeki kurumsal yönetim ilkelerinin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamaktayız. Ayrıca, şirket stratejimizin merkezine sürdürülebilirliği yerleştirerek geniş kapsamlı bir sürdürülebilirlik yönetim sistemini benimsemiş bulunmaktayız. Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi geliştirme ve uygulama görevini ise Sürdürülebilirlik Komitemiz aracılığıyla yürütmekteyiz.
İş Leasing olarak uzun vadeli başarımızın sırrının, paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü ilişkilerde yattığını düşünmekteyiz. Bu kapsamda, tüm paydaşlarımızın görüşlerini almak amacıyla kapsamlı bir önceliklendirme analizi çalışması gerçekleştirdik. Bu çalışmada, paydaşlarımızdan belirlediğimiz konulara ilişkin öncelik sıralamalarını yapmalarını istedik. Paydaşlarımızdan aldığımız geri bildirimler doğrultusunda, 9 konuyu çok yüksek öncelikli, 5 konuyu yüksek öncelikli ve 5 konuyu öncelikli olarak sınıflandırdık.
İş Leasing olarak çevresel, sosyal ve yönetişimsel performansımızı sürekli geliştirmek ve paydaşlarımızla birlikte sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek için kararlılıkla çalışmaktayız. Ofislerimizde su ve enerji tüketimini azaltmak, yenilenebilir enerji kaynaklarını daha etkin kullanmak ve atık yönetimini geri dönüşüm ekonomisine katkı sağlar şekilde uygulamak yoluyla çevresel performansımızı sürekli iyileştirmekteyiz. Karbon yönetimi çalışmalarımızla sera gazı emisyonlarımızı azalttık ve hesaplanan emisyon değerimizi nötrlemeyi başardık. Sürdürülebilirlik hedeflerimizi gerçekleştirerek, çevresel etkilerimizi minimize etmeyi, topluma katkıda bulunmayı ve ekonomik büyümemizi sürdürülebilir kılmayı amaçlamaktayız. 2023 yılında Refinitiv tarafından yapılan değerlendirmede BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer almaya hak kazandık.
01RAPOR
HAKKINDA
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ
05KURUMSAL
04İŞ LEASING HAKKINDA
YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08
İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ ÖNCELİKLERİMİZ
VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
11
İş Leasing 2023
Şirket olarak çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimini desteklemekteyiz. Çalışanlarımıza profesyonel gelişim fırsatları yaratarak onları en etkili şekilde yönlendirmeye, böylelikle hem şirketimizin hem de çalışanların bireysel yeteneklerinin gelişimini ve güçlenmesini sağlamaya gayret göstermekteyiz. İşe alım ve terfi süreçlerimizde, din, dil, ırk, milliyet, etnik köken, inanç, mezhep, renk, yaş, cinsel yönelim, cinsiyet, medeni durum, siyasi görüş, dezavantajlı olma ve yasal olarak korunan hiçbir karakteristik konuda ayrım yapmaksızın tüm adaylara eşit fırsatlar sunarak çeşitliliği teşvik etmekteyiz.
Paydaşlarımızın beklentilerini öğrenmek ve bu süreci etkin bir şekilde yönetmek amacıyla başta İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD) Türkiye, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (UN WEPs, United Nations Women's Empowerment Principles), %30 Kulübü olmak üzere çok sayıda ulusal ve uluslararası organizasyonla iş birliklerimizi güçlendirmeye gayret göstermekteyiz.
Tedarik zinciri yönetimimizde sürdürülebilirlik ilkelerini merkeze alarak etik ve sorumlu uygulamaları hayata geçirmekteyiz. Bu bağlamda, operasyonlarımızda çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerimizi sorumlu ve sürdürülebilir bir şekilde yönetmeye odaklanmaktayız. Dijital dönüşüm stratejimiz çerçevesinde iş süreçlerimizi modern teknolojilerle yeniden şekillendirerek daha verimli ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı hedeflemekteyiz. Sürdürülebilir büyüme için kilit paydaşlarımız arasında gördüğümüz müşterilerimize yüksek kalitede
hizmet sunabilmek ve müşteri taleplerini en hızlı şekilde karşılayabilmek için büyük bir titizlikle çalışmaktayız. Müşteri odaklı hizmet anlayışımız, güçlü finansal yapımız ve yetkin insan kaynağımız sayesinde, "Capital Dergisi" tarafından yapılan araştırmada "En Beğenilen Leasing Şirketi" unvanını aldık.
İş Leasing olarak insan haklarına ve etik değerlere olan bağlılığımızı sürdürürken toplumun refahını ve daha iyi bir geleceği hedeflemekteyiz. Bu motivasyonumuz doğrultusunda uzun vadeli, sürdürülebilir ve sonuç odaklı çalışmalarımızla toplumun iyi olma haline odaklanmaktayız. Sorumlu ve duyarlı yaklaşımları tüm iş süreçlerimizin merkezine koyarak farklı sektörlerle yaptığımız iş birlikleriyle toplumsal gelişime katkı sağlamaktayız.
İş Leasing olarak yenilikçi yaklaşımlarımız, çalışanlarımıza verdiğimiz değer, sürdürülebilir finansman stratejilerimiz ve kurumsal yönetişim değerlerine olan bağlılığımızla hem finansal kiralama sektöründe hem de çevresel ve sosyal sorumluluk alanlarında öncü bir rol üstlenmeye devam edeceğiz. Tüm konu başlıkları başta olmak üzere sürdürülebilirlik performansımız, stratejik hedeflerimiz ve geleceğe yönelik taahhütlerimizin detayına raporumuzdan ulaşabilirsiniz. Sürdürülebilirlik Raporumuz ile İş Leasing'in sürdürülebilirlik vizyonunu, bu vizyon doğrultusunda attığımız somut adımları ve paydaşlarımızla birlikte daha sürdürülebilir bir geleceğe ulaşma kararlılığımızı detaylı bir şekilde sunmaktayız. Tüm paydaşlarımızla iş birliği içinde ortak hedeflere ulaşmak için var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz.
Kadın girişimcilerin ve genç işletmelerin desteklenmesi kredileri
Proparco ve Dünya Bankası gibi uluslararası kuruluşlarla yapılan iş birlikleri
Refinitiv Değerlendirmesi: Borsa İstanbul (BIST) Sürdürülebilirlik Endeksi'ne giriş
Capital Dergisi'nden "En Beğenilen Leasing Şirketi" unvanı
Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu:10 üzerinden 9,29
01RAPOR
HAKKINDA
ÇALIŞANLARIMIZA
GELİŞTİRMEKTEYİZ.
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ
EN İYİ ÇALIŞMA ORTAMINI SUNMAK İÇİN
ÇEŞİTLİLİĞİ VE KAPSAYICILIĞI ÖN PLANDA TUTAN POLİTİKALAR
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10
İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 7
İş Leasing olarak 1988 yılında Dünya Bankası kuruluşu Uluslararası Finans Kurumu (IFC, International Finance Corporation), Türkiye İş Bankası, Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB), Sınai Yatırım Bankası ve Societe Generale ortaklığı ile kurulduk. 1995 yılında Türkiye İş Bankası, yabancı ortaklarının tüm hisselerini devralarak şirketimizin faaliyetlerini ivmelendirdi. İş Bankası'nın geniş şube ağı sayesinde, hızla gelişen Türkiye Leasing sektöründe önde gelen şirketlerden biri haline geldik. 2000 yılının Mart ayında şirket hisselerinin bir kısmını halka arz ettik. Şirket hisselerimizin %41,82'si Borsa İstanbul'da işlem görmekte olup BIST Tüm, BIST Mali, BIST 100, BIST 500, BIST Yıldız, BIST Kurumsal Yönetim, BIST Sürdürülebilirlik ve BIST Finansal Kiralama Faktoring endekslerinde yer alarak piyasalarda güçlü bir varlık göstermeye devam etmekteyiz.
Halka açık olan ve Borsa İstanbul Kesin Alım Satım Pazarı-(Nitelikli Yatırımcılar Arasında)/Yıldız Pazar'da "ISFIN" sembolü ile işlem görmekte olan hisse senedinin fiili dolaşımdaki pay oranı %39,18'dir. İş Leasing'in 2023 yılının sonu itibarıyla tescilli sermayesi 1.767.059.710 TL, ödenmiş sermayesi ise 695.302.645 TL olarak kaydedilmiştir.
Kuruluşundan bugüne sürekli olarak gelişen ve iş hacmini genişleten şirketimiz birçok büyük projeye imza atmıştır. Toplam çalışan sayımız 135'e, toplam müşteri sayımız ise 4.305'e ulaşmış olup bu rakamlar şirketimizin sektördeki büyüme ve yayılma hızını yansıtmaktadır. 34 yıllık tecrübemiz, güçlü özkaynaklarımız ile yerli ve uluslararası fon kaynaklarına ulaşma ve bunları doğru kullandırma kabiliyeti sayesinde kazandığımız pazar payıyla 2023 yılında sektördeki ikinciliğimizi sürdürdük.
Şirket olarak, müşteri deneyimini önceliklendiren etkin süreç yönetimi, kurumsallık ilkelerine dayalı yenilikçi iş yöntemleri, hızlı karar alma ve müdahale mekanizmalarımız sayesinde sektör içi rekabetin ön safhalarında konumlanmaktayız. Müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutmayı hedefleyen yaklaşımımızla her adımda müşterilerimize değer katmayı amaçlamaktayız. Güçlü finansal yapımız ve esnek iş modellerimizle birlikte yatırım projelerini hızlı, doğru ve etkin bir şekilde değerlendirmek isteyen her yatırımcı için güçlü bir iş ortağı olma misyonumuzu sürdürmekteyiz.
6361 sayılı Kanun çerçevesinde sabit kıymet niteliğine sahip her türlü taşınır veya taşınmaz varlık, finansal kiralama işlemlerine konu olabilmektedir. Bu kapsamda, İş Leasing olarak geniş yelpazede sunduğumuz finansal kiralama hizmetleri ile müşterilerimize çeşitli alanlarda finansman çözümleri sunmaktayız:
| ilen ebi lir E ji E kip Yen nla rı: F vol taik nel ler, inv örle diğ ji p roje leri içi kli oto ert ner ma pa r ve er e ner n g ere eki anl pm ar |
|---|
| r: İş kin kip Ma e E nla aki nel eri, inş aki nel eri, tal işle aki nel eri gib i sa i ve inş aat aat e v ma m m me me m nay sek tör leri yön elik ek ipm anl ne ar. |
| Gay rim enk ulle r: T ica ri v ndü stri yel yrim enk ul p roje ler e e ga |
| Ula Ar açl Ka hav de niz ula ı içi lar. şım arı: ra, a ve şım n a raç |
| Tıb bi C iha zla ağl ık s ekt örü yön elik tıb bi e kip nla cih azla r: S ne ma r ve r. |
| Tek stil kin ele ri: T eks til ü im eçl erin lik kin kip nla Ma sür öne ret e y ma e v e e ma r. |
| izm Ek ipm anl el v e k kla isle kli t kip nla Tur Ot ri iç in g uriz tes arı: ona ma ere m e ma rı. |
| Ele ktr oni k v pti k C iha zla eliş ele ktro nik tik tek nol ojil e O r: G miş ve op er. |
| Bas ın-Y n D ları : Ya cılı k se ktö rün öne lik d lar. ayı ona nım yın e y ona nım |
| kip Bü ro E nla rı: O fisl erin rim liliğ ini ek ipm anl art ma ve ıran ar. |
| Yaz ılım : Bi lgis zılı mla oğa ltılm üsh ala aya r ya rını n ç ış n rı. |
| Par Ekl iler : As li n itel iğin i ko büt ünl eyi ci p ala ek lem ele ent ça ve ruy an arç r ve r. |
İş Leasing olarak her sektörde müşteri ihtiyaçlarına odaklanarak esnek ve müşteriye özel çözümler sunmaktayız. Müşterilerimizin yatırımlarını en verimli şekilde yönetmelerine yardımcı olmakta ve her müşteriye en uygun finansman seçeneklerini tasarlayarak yatırımlarının maksimum getiri sağlamasını hedeflemekteyiz.
01RAPOR HAKKINDA 02MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER İş Leasing 2023
4.2. Önemli Yapı Taşlarımız
HAKKINDA
MESAJI
KISA BİR BAKIŞ
HAKKINDA
YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ YAKLAŞIMIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
ÇEVRE YÖNETİMİ
VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
YAKLAŞIMIMIZ
YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 12
%78,23
Hizmet verdiğimiz farklı sektörlerin 2020 ile 2023 yılları arasında toplam dağılımdaki yüzdesel paylarını aşağıdaki tabloda göstermekteyiz. İnşaat, tekstil ve konfeksiyon, metal sanayi gibi geleneksel sanayi kolları sektörel dağılımda önemli paya sahip olmayı sürdürmektedir. "Diğer" kategorisi ise en geniş paya sahip olup çeşitli hizmet sektörleri ve küçük ölçekli sanayi dallarını kapsamaktadır.
%2,86 %2,43
2023 Kurumsal Yönetim
12EKLER
4.4. Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz
Lider, dinamik ve güvenilir finansal kiralama şirketi olarak, tüm Türkiye'ye yaygın faaliyette bulunan, müşterilerin, hissedarların ve çalışanların en çok tercih ettikleri şirket olmaktır.
Etik değerlere, çevre ve sosyal sorumluluk bilincine sahip, kaliteli hizmet ve güvenilir iş ortaklığı prensipleri ile sürdürülebilir kârlı büyümeye odaklı çalışma anlayışı paralelinde en iyi yönetilen finansal kiralama şirketi olmaktır.
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ İŞ LEASING
04
HAKKINDA
VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
vasıfları ön planda
ön
iş yapan
iş
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
Kendi işinin patronu, inisiyatif kullanan ve kullandıran, liderlik
Şirket genel hedef ve ilkelerini bilen ve bu çerçevede disiplinle
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
riskleri
09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
11
4.5. Stratejik Bileşenlerimiz 4.6. Başarılarımız ve Ödüllerimiz
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 17
Sürdürülebilir bir başarı inşa etmek ve gelecek hedeflerimize yönelik oluşturduğumuz stratejilerimizi etkin şekilde hayata geçirmek için güçlü ve şeffaf bir kurumsal yönetim sisteminin gerekliliğine inanmaktayız. Bu nedenle yasal mevzuatlara ve etik değerlere tam uyumlu bir yönetsel yapılanmayı benimsemekteyiz.
Şirket kültürümüz olarak benimsediğimiz yüksek kurumsal uyum düzeyimize paralel olarak tüm politika ve önlemleri uygulamalarımıza dahil etmekteyiz. Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne mutlak uygunlukla yürüttüğümüz kurumsal yönetim modeli ve süreçlerimizi tüm değer zincirimizde yaygınlaştırmaya önem vermekteyiz.
İş Leasing'de yaşanan tüm olay ve gelişmeleri Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) ve BIST mevzuatlarına uygun şekilde, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde yürütmekteyiz.
Etik değerlere, çevre ve sosyal sorumluluk bilincine sahip, kaliteli hizmet ve güvenilir iş ortaklığı prensipleri ile sürdürülebilir kârlı büyüme odaklı çalışma anlayışımız çerçevesinde, en iyi yönetilen finansal kiralama şirketi olmak hedefiyle durmaksızın çaba göstermekteyiz.
Bu amacımız doğrultusunda,
›
›Ekip ruhuna ve gelişime önem veren,
›Detaylı analizlere dayalı metotlu ve disiplinli çalışan,
bir ekip olarak dinamik, sonuç odaklı, lider yönetim kültürü ile hızlı ve kaliteli hizmet anlayışını benimseyerek paydaşlarımıza değer katan bir şirket olma felsefemizle kurumsal yönetim yaklaşımımızı şekillendirmekteyiz.
Sürdürülebilir değer yaratma bilinciyle şirket kültürü ve kimliğimize uygun olarak sürdürülebilirliği çevresel, sosyal, ekonomik boyutlarıyla ele almaktayız. Bunun sonucunda yarattığımız etkiye ve hem çevresel hem de sosyal alana kattığımız değere kıymet vermekteyiz. Uzun vadeli büyüme hedeflerimiz doğrultusunda çalıştığımız tüm bu değer yaratma süreçlerimizde ulusal ve uluslararası mevzuatlara uyum sağlama bilinciyle hareket etmekteyiz.
Yönetim Kurulu'muz doğru beceri, bilgi, uzmanlık ile deneyim kombinasyonuna ve çeşitliliğe sahip üyelerden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu bünyesinde faaliyet gösteren Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetimden Sorumlu Komite, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kredi Komitesi olmak üzere toplam 4 adet komitemiz bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu'muza bağlı olan Kurumsal Yönetim Komitesi, şirketimizdeki kurumsal yönetim ilkelerinin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamaktadır. Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün faaliyetlerini denetleyerek şirketimizin paydaşları ile sürekli iletişim halinde kalınmasını koordine etmektedir. Ayrıca, kurumsal yönetim kültürünün şirketin tüm çalışanları tarafından benimsenmesini teşvik eden çeşitli programlar ve inisiyatifler geliştirmektedir. Dört üyeden oluşan bu komite aynı zamanda Aday Gösterme Komitesi ve Ücretlendirme Komitesi'nin görevlerini de yerine getirmektedir. Üç Yönetim Kurulu üyesi ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi'nden oluşan Kurumsal Yönetim Komitesi, İş Leasing'in kurumsal yönetim ilkelerine uygunluğunu takip etmekte ve bu konuda Yönetim Kurulu'na iyileştirici tavsiyelerde bulunmaktadır.
Üç üyeden oluşan Denetimden Sorumlu Komite şirketimizin muhasebe sisteminin, finansal bilgilerinin kamuya açıklanmasının, bağımsız denetim ve iç kontrol ile iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapmaktadır. Öncelikli konuların takibi, değerlendirilmesi ve yönlendirilmesi de Denetimden Sorumlu Komite tarafından yürütülmektedir. Her yılın sonunda hazırlanan denetim planı kapsamında tüm bölümler iki yılda bir, tüm şubeler üç yılda bir denetime tabi tutulmakta olup ek mevzuat denetimleri yapılmaktadır. Denetimler sonucu hazırlanan raporlar periyodik olarak Denetimden Sorumlu Komite ve Riskin Erken Saptanması Komitesi aracılığıyla Yönetim Kurulu'na sunulmaktadır.
01RAPOR HAKKINDA
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
11
01
Riskin Erken Saptanması Komitesi şirketimizin varlığını, gelişimini ve devamlılığını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisini sağlamakta, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemleri almakta ve risk yönetimini gerçekleştirmektedir. Ayrıca, risk yönetimi sisteminin oluşturulması ve geliştirilmesine yönelik öneri ve görüşlerini Yönetim Kurulu'na iletmektedir. Riskin Erken Saptanması Komitesi kanalıyla altı aylık ve üç aylık periyotlarla hazırlanan raporlar ile toplamda on iki adet risk raporu sürdürülebilir yönetişim anlayışımıza uyumlu bir şekilde Yönetim Kurulu'nun değerlendirmesine sunulmaktadır.
Kredi Komitesi: Doğrudan veya dolaylı ortaklıklarına tahsis edilen limitler de dahil olmak üzere bir gerçek veya tüzel kişiye toplam 3.000.000 USD ile 10.000.000 USD (10.000.000 USD dahil olmak üzere) arasındaki limit (peşinat düşüldükten sonra kalan net finansman tutarı) tahsisleri Kredi Komitesi kararı ile onaylanmaktadır. Kredi Komitesi Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu kararı ile seçilecek bir Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu'na bağlı dört komitemiz haricinde, İcra Kurulu'na bağlı beş komitemiz daha bulunmaktadır:
VE ETİK DEĞERLERİMİZ
YOLCULUĞUMUZ
Kurumsal sorumluluklarımızı ve uyum düzeyimizi şeffaf bir anlayışla her yıl düzenli olarak Kurumsal Yönetim Uyum Raporu aracılığıyla kamuoyuna beyan etmekteyiz. Sürdürülebilirlik alanında yürüttüğümüz faaliyetlerin ise Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'nde belirtilen ilkeler ile örtüşmesine azami özen göstermekteyiz.
Yasal mevzuatlara tam uyum sağlayan bir şirket olarak; Hukuk Müşavirliği tarafından şirketimizin faaliyetlerini ilgilendiren Finansal Kiralama Kanunu, Medeni Kanun, Ticaret Kanunu, Borçlar Kanunu gibi yasal düzenlemeleri ve ilgili yönetmelikleri izlemekte, gerekli düzenlemeleri yaparak bu konularda bilgilendirici ve yol gösterici duyurularda bulunmaktayız. Bunlara ek olarak, İç Kontrol, Risk Yönetimi, Uyum ve Mevzuat Bölümü ile de güncel mevzuat takibi yaparak raporlarda şirketimizin mevzuata uyum durumuna ilişkin Yönetim Kurulu ile Üst Yönetimi bilgilendirmekteyiz.
İş Leasing olarak özenle gözettiğimiz kurumsal yönetim, iş etiği ve kurumsal risk yönetimi uygulamalarımızı Yönetim Kurulu ve Genel Müdürümüz yetkisinde izlemekte ve onaylamaktayız. Şirketimizin Etik İlkeleri ile Personel Yönetmeliği'ni dikkate almaktayız. Şirket politikalarımızın kurallarına uyum sağlanmaması durumunda Personel Yönetmeliği içerisinde yer alan Disiplin Uygulaması ve Disiplin Cezaları'nı uygulamaktayız.
İş yapış şeklimizin merkezine aldığımız etkin kurumsal yönetim uygulamaları ve kurumsal yönetim ilkelerine verdiğimiz önem neticesinde; Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş. tarafından 2023 yılında 10 üzerinden 9,29 olarak belirlenen kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu muhafaza ederek etik ve şeffaf yönetim anlayışımızı sürdürmekteyiz.
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
5.2. İş Etiği ve Uyumluluk Çalışmalarımız
Şirket olarak benimsediğimiz etik ilkeleri, başta çalışanlarımız olmak üzere tüm değer zincirinde yaygınlaştırmak amacıyla yüksek kurumsal yönetim standartlarının temel gerekliliklerinden biri olarak kabul etmekteyiz. Müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve çalışanlarımıza karşı şeffaflık, dürüstlük ve adalet ilkelerini operasyonlarımızın her aşamasında rehber edinmekteyiz.
Paydaşlarımızla etkileşimlerimizde uyulması gereken birincil kuralları ifade eden Etik İlkelerimiz, İş Leasing tarafından uygulanacak yaptırımlara ve iyileştirme faaliyetlerine dayanak oluşturmaktadır. Bu nedenle, çalışanlarımızın bu kurallara uymasını sağlamakta ve konuyla ilgili gerekli bilgilendirmeleri yapmaya özen göstermekteyiz. Oryantasyon sırasında yapılan sunumlar ve bilgilendirme formları aracılığıyla konu hakkında detaylı bilgi vermekte, yöneticilerimiz aracılığıyla ise bu kurallara uyulmasını sağlamaktayız.
Herhangi bir uyumsuzluk vakası veya etik ilkeleri ihlal edici bir durum ile karşılaşmış olan çalışanlarımız, müşterilerimiz ve/veya diğer paydaşlarımız Etik Hattımız üzerinden bildirimde bulunabilmektedir. Daha şeffaf ve adil bir şirket olma yolunda bizlere destek veren ve 2021 yılında hayata geçirdiğimiz Etik Hattı uygulamamız sayesinde paydaşlarımızın her türlü endişe ve sorunlarına çözüm bulmalarına olanak sağlamaktayız. Bildirimler telefon veya e-posta adresi yoluyla, isteğe bağlı olarak anonim yapılabilmektedir. Etik Hattımıza yapılan bildirimleri Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi (ÇSYS) yöneticilerimizle değerlendirmekte, araştırmakta ve sonuçlandırmaktayız.
Titizlikle gözettiğimiz iş ahlakımız doğrultusunda, şirketimizin tüm faaliyet ve süreçlerini Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikamızda yer alan temel ilke ve prosedürler çerçevesinde yürütmekte ve gözden geçirmekteyiz. Bu kapsamda hizmet verdiğimiz tüm iş ortaklarımızın da rüşvet ve yolsuzluk karşıtı yasal düzenlemelere uyum sağlamasını amaçlamaktayız.
Şirketimiz içerisinde rüşvet ve yolsuzlukla mücadele kapsamında gereken her türlü önlemi almakta, tüm çalışanlarımıza konuyla ilgili bilgilendirici ve farkındalık yaratıcı zorunlu eğitim programları sunmaktayız.
İç denetim faaliyetimiz kapsamında, her yıl düzenli olarak Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasına uyum denetimi gerçekleştirmekteyiz. Etkin denetim mekanizmamız sayesinde rüşvet, yolsuzluk ve benzeri suçlarla mücadelede hiçbir suretle taviz vermemekteyiz. İş yapma biçimimize özenle entegre ettiğimiz denetim mekanizmamız sayesinde raporlama döneminde herhangi bir suistimal ile karşılaşılmamıştır.
Etik İlkeler ile Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele'ye karşı gösterdiğimiz hassasiyeti vergilerimizin kontrolünde de gözetmekteyiz. Bu bağlamda, finansal tablolarımız, kayıt düzeni ve vergi hesaplamalarımız tarafsızlık ilkesi ışığında şeffaf ve hesap verilebilir şekilde bağımsız denetim firmaları tarafından denetlenmektedir. Uyumluluk durumumuz üçer aylık periyotlar halinde yapılmakta olup aldığımız vergi danışmanlığı ve Tam Tasdik hizmeti ile desteklenmektedir. Sorumluluğumuz dahilindeki tüm vergileri yasal süreler içerisinde ilgili devlet kurumuna ödemekteyiz.
Tam uyumluluk, vergilerin kontrolü ve doğru adrese ulaşımını teyit etmek amacıyla e-posta, telefon ve web portalları gibi tüm iletişim kanallarını kullanmakta, gerektiği durumlarda bilgilendirme ve paylaşım toplantıları gerçekleştirmekteyiz.
01RAPOR
HAKKINDA
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER İş Leasing 2023
İş Leasing olarak İç Denetim Planımız çerçevesinde, yıllık bazda gerçekleştirdiğimiz denetimlerimiz; KVKK, Bilgi Sistemleri, Mali Suçları Araştırma Kurulu (MASAK) Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi gibi çeşitli alanlarda yürütülmektedir. Bu denetimlere ek olarak, maksimum üç yıllık periyotlarla bölüm ve şube denetimleri yapmaktayız. Ayrıca, geçmiş dönem bulgularının izlenmesine yönelik olarak her yıl bulgu takibi raporu düzenlemekteyiz. Her üç ayda bir ise Denetimden Sorumlu Komite toplantıları gerçekleştirmekteyiz.
Tüm bölüm ve birimlerimizin iç denetimden geçmesini sağlarken, özellikle suistimal ve yolsuzluk riski taşıyan operasyonları titizlikle denetime tabi tutmaktayız. Şirket içi denetim faaliyetlerimiz rüşvet ve yolsuzlukla mücadele, etik, gizlilik unsurlarını da içeren dönemsel ve risk değerlendirme tabanlı incelemeleri kapsamaktadır. Regülasyonların hızlı bir şekilde güncellenmesi gerektiğinde, İç Denetim Bölümü ve İç Kontrol, Risk Yönetimi, Uyum ve Mevzuat Bölümü iş birliğiyle regülasyonlara uyum faaliyetlerinin sürekli olarak takip edilmesi, incelenmesi ve değerlendirilmesini sağlamaktayız. Bu süreçte, günlük Resmî Gazete kontrollerinin yanı sıra, şirketimizin uyması gereken mevzuatın takibi için tüm resmi site kontrollerini de düzenli olarak yapmaktayız. Bu kapsamlı denetim mekanizmamızı, şirketimizin her zaman yasal ve etik standartlara uygun şekilde hareket etmesini garantilemek amacıyla tasarlamaktayız.
| mî S itele Res r |
|
|---|---|
| T.C. Res mî G azet e |
T.C. Çalı ve S l Gü lik B aka nlığ şma osya ven ı |
| Ban kacı lık D üze nlem De netl Kur e ve eme umu |
T.C. Tica ret B aka nlığ ı |
| ulu Serm Piya Kur aye sası |
el V erile Kişis ri Ko a Ku rum rum u |
| Mer kezi Kay ıt Ku rulu şu A .Ş. |
T.C. Cum hurb aşka nlığ ı |
| İsta nbu l Tak e Sa klam nka .Ş. a Ba sı A as v |
u (İş Ayd ınlat Plat form Fin al K irala A.Ş. ) Kam uyu ma ans ma |
| Türk umh erke nka iye C uriy et M z Ba sı |
aliye Bak anlı T.C. Haz ine v e M ğı |
| r İda Geli resi Baş kan lığı |
İleti Bilg i Tek nolo jiler i ve şim Kur umu |
| Türk iye B ank alar Bir liği |
u Gö zeti mi K Kam uru mu |
| Fina l Ku lar B irliğ i nsa rum |
iye Ü ve İ Türk rün htis as B sı A .Ş. orsa |
| Mal i Su çlar ı Ara a Ku rulu Baş kan lığı ştırm |
r İda il Öd ÖKC Geli resi Baş kan lığı Y eni Nes Kay ded ici C ihaz lar ( ) eme |
| Rek abe t Ku rum u |
Türk iye C umh uriy umh urba şkan lığı Dijit al D Ofi si et C önü şüm |
| Türk iye B üyü k M illet Mec lisi |
İç Kontrol, Risk Yönetimi, Uyum ve Mevzuat Bölümü Yöneticisi şirketimiz bünyesindeki görevinin yanında yasal "Uyum Görevlisi" olarak görev almakta ve Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Hakkında Kanun ile ilgili mevzuatın beyan ettiği görev ve sorumluluklarını "Şirket Politikası ve Uyum Programı" kapsamında yerine getirmekte olup MASAK ile İş Leasing'in iletişim ve koordinasyonunu sağlamaktadır.
İş Leasing İç Denetim Bölümü tarafından 2023 yılında Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörizmin Finansmanının Önlenmesine İlişkin Uyum Programı denetim çalışmaları gerçekleştirdik. 2023 yılı içerisinde İç Denetim ve yıllık MASAK eğitim faaliyetlerine ilişkin bilgi ve istatistiklere yönelik çalışmalar yaparak bu çalışmaları Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesine İlişkin Yükümlülüklere Uyum Programı Hakkında Yönetmelik'te belirtilen süreler içerisinde Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkanlığı'na sunduk.
Aynı zamanda MASAK Uyum Programı kapsamında finansal suçlar ve yaptırımlar riskini önlemeye yönelik çalışmalar yürütmekteyiz. Rüşvet ve yolsuzluk riskinin ölçülmesine ilişkin "Etki-Olasılık Analizi" ile "Kayıp Olay Veritabanı Analizi" çalışmaları yapmakta ve Finansal Suçlarla Mücadele konusunda verilen eğitimlerde "Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele" ile ilgili bilgilere yer vermekteyiz. Mevzuatın oluşturduğu öngörü kapsamında şirketimizin maruz kaldığı riskler ve süreçlerle ilgili çalışmaları Yönetim Kurulu'muzun da tasdik ettiği düzenlemelere ve mevzuatlara uygun olarak değerlendirmekte ve uygulamaktayız. Geliştirmiş olduğumuz "Şirket Risk Kataloğu" çerçevesinde operasyonlar sırasında oluşabilecek ve karşılaşılabilecek olası riskleri ele almakta ve düzenli periyotlarla güncellemekteyiz.
Risk yönetimi çerçevesinde faaliyet gösteren Riskin Erken Saptanması Komitesi; şirketimizin varlığını, gelişimini ve devamlılığını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmaktadır. Komitemiz başta pay sahipleri olmak üzere tüm menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza indirebilecek şirket risk yönetimi sisteminin oluşturulması ve geliştirilmesine yönelik öneri ve görüşlerini, yazılı olarak Yönetim Kurulu'na sunmaktadır. Oluşturulan bu risk yönetim sistemi yılda en az bir kez gözden geçirilmektedir. Komitemiz risk yönetim sistemi kapsamında risk yönetimine ilişkin uygulamaların Yönetim Kurulu ve Komite kararlarına uygun gerçekleştirilmesinin gözetimini yapmaktadır. Ayrıca, İş Leasing'in yıllık faaliyet raporunda yer alacak risk yönetimi konusuna ilişkin tespit ve değerlendirmeleri gözden geçirmektedir. Komitemiz bir Başkan ve iki Üye'den oluşmakta olup Yönetim Kurulu'na bağlı olarak çalışmaktadır. Organizasyon Şeması aşağıdaki gibidir.
01RAPOR HAKKINDA02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ12EKLER05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
5.4. Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımız 5.5. Üyeliklerimiz ve İş Birliklerimiz
İş Leasing olarak şirket stratejimizin merkezine sürdürülebilirliği yerleştirerek geniş kapsamlı bir sürdürülebilirlik yönetim sistemini benimsemiş bulunmaktayız. Şirketimizin genel iş stratejisiyle tam bir uyum içinde çalışan bu yapıyı sürdürülebilir finansman ve çeşitlilik gibi odak alanlarında ekonomik, çevresel ve sosyal etkilerimizi ölçmek, denetlemek ve yönetmek için kurduk.
Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi geliştirme ve uygulama görevini ÇSYS çerçevesinde yapılandırılan Sürdürülebilirlik Komitemiz yürütmektedir. Çeşitlilik ve kapsayıcılık anlayışıyla kurulan Komite, kurumsal sürdürülebilirlik stratejimiz, hedeflerimiz ve uygulamalarımızın yönetiminden ve denetiminden sorumludur. Sürdürülebilirlik Komitemiz ÇSYS Sorumluları'ndan oluşmakta olup ÇSYS Yöneticisi'nin başkanlığında toplanmaktadır. ÇSYS Yöneticisi Yatırımcı İlişkileri'nden sorumlu Genel Müdür Yardımcımız, sürdürülebilirlik ve ekonomik-çevresel-sosyal unsurların yönetiminden en üst seviyede sorumludur. ÇSYS Yöneticisi'nin görevleri arasında, Sürdürülebilirlik Komitesi ve ÇSYS Çalışma Grubu'na başkanlık etmek bulunmaktadır. Ayrıca, sürdürülebilirlik çalışmalarını Kurumsal Yönetim Komitesi aracılığıyla Yönetim Kurulu'na düzenli olarak raporlamaktadır.
ÇSYS Sorumluları şirketimizin iç ve dış çevresel ve sosyal risklerinin etkin bir şekilde yönetilmesi, takip edilmesi ve ÇSYS'de sürekli iyileştirme sağlanması gibi görevleri yürütmektedir. Kurumsal Krediler Müdürü, Kurumsal/Ticari Satış Müdürleri, Finansal Yönetim Müdürü, Hazine ve Finansal Kurumlar Müdürü'nden oluşan ÇSYS Sorumluları, Kredi Komitesi'nde ve İş Leasing Üst Yönetimi nezdinde ÇSYS'yi temsil etmektedir.
ÇSYS Çalışma Grubumuz ÇSYS Yöneticisi başkanlığında sürdürülebilirlik hedeflerimize uygun faaliyetler yürütmekte, çevresel ve sosyal risk yaklaşımlarını geliştirmekte, finansal kiralama faaliyetlerinden kaynaklanan ekonomik, çevresel ve sosyal risk ve etkileri belirleyerek yönetmekte ve şirket içi etkin iletişim zeminini oluşturmaktadır. Bu grup, çalışmalarını doğrudan ÇSYS yöneticisine raporlamakta olup Krediler, Kurumsal Satış/Ticari Satış, Hazine ve Finansal Kurumlar, Varlık Yönetimi, Yatırımcı İlişkileri, Finansal Yönetim, Satın Alma, İnsan Kaynakları ve İdari İşler Bölümleri temsilcileri ile ÇSYS Sorumluları'ndan oluşmaktadır.
Sürdürülebilir kalkınma ve yeşil dönüşüm hedeflerimiz doğrultusunda, farklı paydaşlarımızın beklentilerini öğrenmek ve bu süreci etkin bir şekilde yönetmek amacıyla ulusal ve uluslararası organizasyonlarla iş birliklerimizi güçlendirmeye büyük önem vermekteyiz. Sürdürülebilirlik bilincini yaygınlaştırmak, toplumsal dönüşüme katkıda bulunmak ve risk ve fırsatlarımızı etkin bir şekilde analiz edebilmek için paydaşlarımızı karar alma mekanizmamıza dahil etmeye özen göstermekteyiz. Bu çerçevede, sürdürülebilirlik vizyonumuzu pekiştirmek ve sektördeki iyi uygulamaları takip edip benimsemek amacıyla çeşitli girişimlerin öncüsü ve katılımcısı olmaya özen göstermekteyiz.
2021 yılından bu yana SKD Türkiye üyesiyiz. Finansal Kurumlar Birliği (FKB), Borsaya Kote Ortaklık Yöneticileri Derneği ve İstanbul Ticaret Odası (İTO) üyeliklerimizi aktif bir şekilde devam ettirmekteyiz. Küresel düzeyde en geniş katılımlı kurumsal sürdürülebilirlik girişimi olan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Ağı (UNGC, United Nations Global Compact) ile UN WEPs imzacı üyesiyiz. Sürdürülebilirlik önceliklerimize uygun olarak farklı alanlarda çözümler geliştirmeye odaklanan dernek, kurum ve kuruluşlara üyeliklerimizi ve faaliyetlerimizi artırmayı hedeflemekteyiz. Sosyal sürdürülebilirlik odağında ve fırsat eşitliği kapsamında, 2023 yılı içerisinde %30 Kulübü'ne üye olduk.
İş Leasing 2023
YAKLAŞIMIMIZ
İŞ LEASİNG OLARAK GELECEK NESİLLERE YAŞANABİLİR BİR DÜNYA BIRAKMA MİSYONUMUZ DOĞRULTUSUNDA, SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZU TÜM PAYDAŞLARIMIZLA DAHA DA GÜÇLENDİREREK SÜRDÜRMEKTEYİZ.
Şirket kültürümüzün bir parçası olarak, çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği yalnızca ekonomik etkimizle değil, aynı zamanda çevreye ve topluma olan katkılarımızla da değerlendirmekteyiz. Ulusal ve uluslararası yükümlülüklerimizi titizlikle yerine getirerek sürdürülebilir finans uygulamalarımızla yeşil dönüşüm vizyonumuzu hızlandırmaktayız.
Yeşil projelere sağladığımız finansmanı sürekli artırarak düşük karbonlu ekonomiye geçişe öncülük etmekteyiz. Müşterilerimize yeşil projelere yatırım yapma konusunda daha kolay finansman erişimi sunmak için yenilikçi kaynaklar yaratma çabalarımızı sürdürmekteyiz. Ayrıca, sürdürülebilir projelere sağladığımız finansmanın etkinliğini maksimize etmek için risk değerlendirme yönetim süreçlerimizin yanı sıra, proje süreci boyunca denetim ve kontrol mekanizmalarımızı aktif şekilde uygulamaktayız.
Finansal kiralama sektöründeki tecrübemizi, sürdürülebilir finansal ürünler geliştirmek ve sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda şirketimizin karar alma süreçlerini yenilemek için kullanmaktayız. Küresel ekonomik değişimlere ve sürdürülebilir finans yaklaşımının sunduğu risk ve fırsatlara uyum sağlayarak stratejilerimizi iş modellerimizle birlikte geliştirmekteyiz. Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi 2030 BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ve sürdürülebilir finans ilkeleriyle tam uyumlu şekilde dinamik bir yaklaşımla sürekli gözden geçirmekteyiz.
Sürdürülebilirlik kültürümüzü şirket geneline yayarak ve değer zincirimizdeki tüm müşteriler, sivil toplum kuruluşları ve resmî kurumlarla iş birliklerimizi artırarak sürdürülebilir bir geleceğe daha güçlü bir katkı sunmayı hedeflemekteyiz.
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL
YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
06
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ ÖNCELİKLERİMİZ
VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
Sürdürülebilirlik kültürünü şirketimizin genetik kodu haline getirmeyi ve çeşitli kuruluşlar ile iş birliklerimizi artırarak sürdürülebilir bir geleceğe daha güçlü bir katkı sunmayı hedeflemekteyiz.
Stratejik yaklaşımımızı, belirlediğimiz hedefler doğrultusunda uyum gerekliliğinin ötesinde çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirliği güçlendirmeye yönelik şekillendirmekteyiz. Şirketimizin sürdürülebilir büyümesini desteklerken, genişleyen iş operasyonlarımızın tüm paydaşlarımız ve gezegenimiz için olumlu etkiler yaratmasını da hedeflemekteyiz.
Finansal kiralama alanındaki başarımızı yenilikleri sürekli entegre ederek geleceği planlamamıza olanak sağlayan dinamik iş anlayışımıza borçluyuz. Sürdürülebilir finans alanında öncü bir rol üstlenerek sektördeki değişimlere yön vermeye ve daha yaşanabilir bir dünya inşa etmeye katkıda bulunmayı amaçlamaktayız. Bu çerçevede, sürdürülebilir finansal ürünler geliştirmekte ve şirketimizin karar mekanizmasını dinamik sürdürülebilirlik vizyonuyla uyumlu hale getirmekteyiz.
Döngüsel ekonomi, sürdürülebilir ürün geliştirme ve yeşil dönüşüm projelerinde müşterilerimize finansal destekler ve kolaylaştırıcı süreçler sunarak, sektörel etki alanımız boyunca faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. Sürdürülebilirlik kültürünü şirketimizin genetik kodu haline getirmeyi ve çeşitli kuruluşlar ile iş birliklerimizi artırarak sürdürülebilir bir geleceğe daha güçlü bir katkı sunmayı hedeflemekteyiz.
Küresel ekonomik değişimlere ve sürdürülebilir finansmanın sunduğu risk ve fırsatlara uyum sağlayarak stratejilerimizi ve iş modellerimizi geliştirmekteyiz. SKA'lar ve sürdürülebilir finans ilkelerine tam uyumlu bir şekilde faaliyetlerimizi yürütmekte ve her yıl bu faaliyetleri dinamik bir yaklaşımla gözden geçirmekteyiz.
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 23
6.2. Sürdürülebilir Gelecek Planımız
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing olarak kuruluşumuzdan bu yana işlem hacmimizi sürekli artırarak ve gelişim vizyonumuzu sürdürerek her gün daha da önem kazanan iklim kriziyle mücadele ve karbon emisyonlarını azaltma yönünde aktif bir rol üstlenmekteyiz. Bu bağlamda, finansal etki alanımızda kurumsal sorumluluğumuzu yerine getirirken iş modelimizin merkezine sürdürülebilirliği yerleştirmekteyiz.
Benimsediğimiz sorumlu yatırım ilkeleri ile finansman faaliyetlerimizi etkili bir şekilde yönetme ve uzun vadede dünyamıza olumlu katkılarda bulunma amacına hizmet etmekteyiz. Sürdürülebilir finans yaklaşımına uygun olarak süreçlerimizde ÇSY kriterlerini dikkate alan finansal ürünler geliştirmekte ve sürdürülebilir değer yaratma hedefimizi her geçen gün ileriye taşımaktayız.
SKA'lara uygun olarak geliştirdiğimiz finansman stratejimiz kapsamında düşük karbonlu ekonomiye geçişi desteklemek amacıyla özellikle enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projelerine yönelik finansman hizmetleri sunmaktayız. Bu süreçte etkin kaynak ve enerji kullanımını destekleyici önlemlerin alınmasını, sürdürülebilir enerji çözümlerinin benimsenmesini ve genişletilmesini amaçlamaktayız. Bunun yanı sıra, döngüsel ekonomi, yeşil dönüşüm projeleri, sürdürülebilir ürün geliştirme ve diğer sürdürülebilir hizmetlerde öncü olan müşterilerimize daha kapsamlı finansal destek ve kolaylaştırıcı süreçler sunmayı hedeflemekteyiz.
02
MESAJI
Sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda geliştirdiğimiz sürdürülebilir finansman yaklaşımıyla döngüsel ekonomiye geçişte önemli bir rol üstlenmekteyiz. Bu kapsamda, SKD Türkiye tarafından 6 Ekim 2023 tarihinde gerçekleştirilen "Circular Economy Regional Initiative, Döngüsel Ekonomi Bölgesel Girişimi" programında Bankalar ve Finans Kuruluşları ile bir araya gelerek döngüsel ekonomi konulu çalışmalar üzerine görüşmelerde bulunduk. İş birliklerimiz ve projelerimizle döngüsel ekonomiyi destekleyerek toplum için daha yeşil ve sürdürülebilir bir gelecek yaratmayı sürdüreceğiz.
Projelerimize finansman sağlarken çevresel ve sosyal riskleri titizlikle değerlendirerek tüm finansal kiralama süreçlerimizde pozitif etki yaratmaya odaklanmaktayız. Yeşil kalkınma doğrultusunda şekillenen sürdürülebilir finansal sisteme adil geçişi sağlamak için sorumluluk almakta ve bu yolda güçlü adımlarla ilerlemeye devam etmekteyiz. Ayrıca, uluslararası finans kuruluşlarının sağladığı tematik fonlar aracılığıyla müşterilerimizin iş süreçlerini ÇSY standartlarına uygun şekilde değerlendirmekte ve belirli durumlarda yönlendirme çalışmaları yürütmekteyiz.
01RAPOR
HAKKINDA
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
7.2. Pozitif Etki Yaratan Ürün ve Hizmetlerimiz
İş Leasing olarak yenilikçi ürün geliştirme ve çözüm üretme yetkinliklerimizle finansal kiralama sektörüne öncülük eden birçok başarılı projeye imza attık. Müşterilerimizin ihtiyaçlarına yönelik yenilikçi çözümler üretmeye ve sektördeki öncü konumumuzu korumaya devam etmekteyiz.
Sürdürülebilir finans stratejimizin bir parçası olarak çevre ve toplum üzerinde olumlu etki yaratmayı amaçlayan ürün ve hizmetler geliştirmeye ve sunmaya büyük önem vermekteyiz. Yenilenebilir enerji ve kaynak verimliliği projelerine yönelik yatırımlarımızla ülkemizin istihdamına, ekonomisine ve kalkınmasına katkı sağlamaktayız. Küresel piyasalardan sağladığımız yeni finansman kaynaklarıyla ulusal projelere destek vermekte ve bu sayede Türkiye'nin yenilenebilir enerji kurulu gücünün artmasına katkıda bulunmaktayız. Gelecekte de temiz enerjiye geçişi teşvik ederek ulusal enerji bağımsızlığını sağlamak için finansal imkanlarımızı seferber etmeye devam edeceğiz.
Yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarımızla temiz ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
teşvik etmekteyiz. Yenilenebilir enerji yatırımlarına yönelik sağladığımız finansman desteği ile toplamda 334,75 MW kurulu güce sahip projeleri hayata geçirdik. Bu projeler arasında 254,59 MW Güneş Enerji Santrali, 62,50 MW Rüzgar Enerji Santrali ve 2,22 MW Biyokütle Enerji Santrali yer almaktadır. Ayrıca, enerji verimliliği kapsamında toplam 15,44 MW kurulu güce sahip kojenerasyon projelerine finansman sağladık.
İş Leasing olarak yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği projelerine sağladığımız finansman ile 212,40 ton CO2eş emisyonun önüne geçtik. Temiz bir geleceğe yatırım yapma ve sera gazı emisyonlarını azaltma sorumluluğumuzu yerine getirmekteyiz.
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Yatırımlarımız
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
07
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
01RAPOR HAKKINDA
7.2. Pozitif Etki Yaratan Ürün ve Hizmetlerimiz
İş Leasing olarak çevresel ve sosyal sürdürülebilirliğe pozitif katkı sağlayan projelere verdiğimiz önemi vurgulayan bir dizi başarılı yatırımı ve iş birliğini hayata geçirdik. Bu projelerimizle hem müşterilerimizin enerji maliyetlerini düşürmelerine katkı sağladık hem de pozitif çevresel ve sosyal etkilerini açığa çıkarmalarına yardımcı olduk.
Fransız Kalkınma Ajansı'nın bir kuruluşu olan Proparco ile iş birliği yaparak 40 milyon Euro tutarında uzun vadeli bir finansman kaynağı sağladık. Elde ettiğimiz bu fonu Türk şirketlerinin yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği projelerinin finansmanında kullanıyoruz. Özellikle, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ) başta olmak üzere, müşterilerimizin çevresel sürdürülebilirlik projelerini desteklemeye devam edeceğiz. Bu iş birliği, Türk şirketlerinin yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği projelerini finanse etmelerine önemli bir destek sağlayacaktır. Bu tür yatırımlar Türkiye'nin enerjide dışa bağımlılığını azaltmasına katkıda bulunurken çevre dostu teknolojilerin yaygınlaşmasını da teşvik edecektir. Ayrıca, bu iş birliği uluslararası finansman kuruluşlarıyla kurduğumuz güçlü ilişkilerin bir göstergesi olup gelecekte de benzer iş birlikleriyle müşterilerimizin yanında olmaya devam edeceğiz.
Fransız Kalkınma Ajansı'nın bir kuruluşu olan Proparco ile iş birliği yaparak 40 milyon Euro tutarında uzun vadeli bir finansman kaynağı sağladık. Elde ettiğimiz bu fonu Türk şirketlerinin yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği projelerinin finansmanında kullanacağız.
› Dünya Bankası'nın finansman desteği ve TKYB aracılığıyla dört farklı projeye toplamda 1.689.254 USD tutarında kredi tahsis ettik. Kredilerin "Kayıtlı İstihdamı Artırıcı" ve "Acil Durum Şirket Desteği" programları çerçevesinde özellikle kadınları destekleyen ve genç işletmeleri kapsayan sosyal etki odaklı projeler için kullanılmasını sağladık. Bu programlar kadın girişimcilerin iş dünyasında daha fazla yer almasını ve genç işletmelerin sürdürülebilir bir şekilde büyümesini hedeflemektedir. Kayıtlı istihdamın artırılması Türkiye'nin ekonomik kalkınması için kritik öneme sahip olup iş gücü piyasasında kayıt dışılığın azaltılmasına katkıda bulunmaktadır. Özellikle ekonomik zorluklar yaşayan veya kriz dönemlerinde ayakta kalmaya çalışan işletmelere finansal destek sağlayarak istihdamın korunmasına ve işletmelerin sürdürülebilirliğine katkı sunmaktadır. Bu kapsamda verilen krediler işletmelerin likidite ihtiyaçlarını karşılamalarına, operasyonel süreçlerini iyileştirmelerine ve büyüme fırsatlarını değerlendirmelerine olanak tanımaktadır. İş Leasing olarak bu tür sosyal etki odaklı projelere verdiğimiz desteklerle toplumsal kalkınmaya ve ekonomik istikrarın sağlanmasına katkıda bulunmaktan gurur duymaktayız.
01RAPOR
HAKKINDA
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10YAKLAŞIMIMIZ
İNSAN KAYNAKLARI 11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER İş Leasing 2023
İş Leasing olarak iklim değişikliğinin olumsuz etkilerinin ülke, bölge, sektör ya da ekonomik pazar farkı gözetmeksizin küresel bir kriz seviyesine ulaştığının, işimiz ve müşterilerimiz için çeşitli riskler ve fırsatlar sunduğunun farkındayız. 2024 yılında finansman faaliyetlerimizin iklim risklerini yönetmek amacıyla İklim Riskleri Analizi ve Yönetimi Danışmanlığı projesini başlatacağız. Bu proje kapsamında, mevcut portföyümüzün iklim perspektifiyle analiz edilerek iklim risklerimizin değerlendirilmesi yer alacaktır. Bu proje ile birlikte, iklim risklerini etkin bir şekilde yöneterek finansal kiralama faaliyetlerimizin sürdürülebilirliğini artırmayı hedeflemekteyiz. İş Leasing olarak, gelecekte de sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluk konularında öncü olmaya devam edeceğiz.
Tüm bunların yanı sıra, çeşitlilik ve kapsayıcılığı artırmaya yönelik toplumun tüm kesimlerine finansal hizmet sunmayı hedeflemekteyiz. Kadınların ve kırılgan grupların güçlenmesini destekleyecek çalışmalar planlayarak toplumdaki herkesin eşit haklara sahip olması için çaba göstermekteyiz.
2024 yılında finansman faaliyetlerimizin iklim risklerini yönetmek amacıyla İklim Riskleri Analizi ve Yönetimi Danışmanlığı projesini başlatacağız.
İş Leasing olarak pozitif etki yaratma stratejimiz doğrultusunda finansal kiralama süreçlerinde çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği ön planda tutmaktayız. 2020 yılında kurduğumuz ÇSYS'mizi ekonomik değerlendirmelerin yanı sıra çevresel ve sosyal kriterleri de dikkate alarak oluşturduk ve düşük karbon ekonomisine geçiş hedeflerimizi destekleyen bir çerçevede yapılandırdık. Finansman sağladığımız faaliyetlerin çevresel ve sosyal etkilerinin farkında olarak müşterilerimizin çevresel ve sosyal risklerini değerlendirmekte ve performanslarını geliştirmeleri için onlarla iş birlikleri yapmaktayız.
Faaliyetlerimizin çevresel ve sosyal etkilerini değerlendirme ve yönetme süreçlerimizi Çevresel ve Sosyal Etki Politikamız kapsamında belirledik. Bu politikamız doğrultusunda, 2M USD'den yüksek olan finansal kiralama işlemlerinin potansiyel çevresel ve sosyal riskleri ile etkilerini, yerel ve global düzeyde kabul görmüş mevzuatlar, standartlar ve iyi uygulama örnekleri ışığında titizlikle değerlendirmekteyiz. İlgili faaliyetlerden kaynaklanabilecek riskleri azaltmak amacıyla proaktif eylem planları oluşturmakta ve bu planların uygulanmasını yakından takip etmekteyiz.
2023 yılında 2 milyon USD ve üzeri krediler için çevresel ve sosyal risk değerlendirmeleri yaptık. Ancak iklim kriziyle mücadelede aktif bir rol almak ve sürdürülebilirliğe daha fazla katkı sunmak amacıyla 2025 yılı itibari ile gerçekleştireceğimiz tüm projelerde tutar bağımsız çevresel ve sosyal risk değerlendirmelerini zorunlu kılmayı taahhüt etmekteyiz.
ÇSYS sürecimizde öncelikle finansal kiralama taleplerinin "Finanse Edilmeyen Faaliyetler Listesi"nde yer alıp almadığını kontrol etmekteyiz. Talep edilen işlem bu listede yer alıyorsa, süreci durdurmaktayız. Listede yer almayan kiralama faaliyetleri için ise, başvurunun ön değerlendirme ve kategorizasyon sürecini başlatmaktayız. Ulusal çevre düzenlemelerine uygunluk, varlığın kullanılacağı sektör, varlık türü, çevre üzerindeki potansiyel olumsuz etkileri ve sosyal açıdan etkileri dikkate alarak çapraz risk değerlendirmesi yapmaktayız.
Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirme Modeli isimli aracımızı kullanarak çevresel ve sosyal etkileri etki, yönetilebilirlik ve gerçekleşme olasılığı olmak üzere üç temel kriter üzerinden incelemekteyiz. Bu incelemeler sonucunda müşterilerimizin çevresel ve sosyal risklerini "Düşük (C)", "Orta Düşük (B-)" "Orta Yüksek (B+)" ve "Yüksek (A)" olarak sınıflandırmaktayız.
Çevresel ve sosyal risk seviyesi "Yüksek (A)" olan müşterilerimizin finansal kiralama süreçlerinde risk izleme işlemlerini Sürdürülebilirlik Komitemiz ve bağımsız danışmanlarımızın katkıları ile titizlikle yürütmekte, çevresel ve sosyal durum değerlendirme çalışması yapılmasını talep etmekteyiz.
"Yüksek (A)", "Orta Yüksek (B+)" ve "Orta Düşük (B-)" kategorilerinde sınıflandırılan kiralama işlemleri için yatırımcı firmaların uygulamalarını ve projelerin çevresel ile sosyal yükümlülüklerini yerine getirmelerini sağlamak amacıyla belirlenen eylemleri içeren Çevresel ve Sosyal Yönetim Planları hazırlamaktayız. Böylece, İş Leasing olarak sadece finansal kârlılığa değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal sorumluluklarımıza da önem veren bir yaklaşım benimsemekteyiz.
Çevresel ve sosyal risk yönetimi uygulamamız sürdürülebilir finansman hedeflerimize ulaşmamızda kritik bir rol oynamaktadır. 2023 yılında verdiğimiz krediler kapsamında toplamda 10.537.237 Euro finansman sağladığımız 21 firmaya çevresel ve sosyal değerlendirme yaptık. Bu değerlendirmeler neticesinde firmaların çevresel ve sosyal risk seviyelerini belirlememiz ve kredi sağlama sürecinde daha bilinçli kararlar almamız mümkün oldu.
Yüksek çevresel ve sosyal risk barındıran firmalarımıza kredi süreci boyunca çevresel ve sosyal olarak izleme yaparak etkilerini minimize etmelerine katkı sağlamaktayız. Bu süreçte, firmalara gerekli destek ve rehberliği sunarak onların sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktayız.
11
01RAPOR HAKKINDA
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
›
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
İş Leasing 2023
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 31
İş Leasing olarak çevreye ve topluma duyarlılığı her zaman ön planda tutarak faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. Şirketimizin çevresel sorumluluk taahhüdü çerçevesinde, enerji tüketimi, su tüketimi, atık oluşumu ve sera gazı emisyonları gibi alanlarda performansımızı sürekli iyileştirmeyi hedeflemekteyiz.
Bu yaklaşımlarımızla birlikte çevresel etkilerimizi minimize ederken topluma ve çevreye olan pozitif katkılarımızı maksimize etmeyi hedeflemekteyiz. Böylece, İş Leasing olarak sadece şimdiki nesiller değil, gelecekteki nesiller için de yaşanabilir bir dünya bırakmayı amaçlamaktayız.
İş Leasing olarak su yönetimi çalışmalarımızı; ekosistemlerin korunması, insan sağlığına özen gösterilmesi ve kaynakların sürdürülebilir kullanımına yönelik bir yaklaşımla şekillendirmekteyiz.
Bu kapsamda, suyun sorumlu ve verimli kullanımını sağlamak ve su kirliliğinin önüne geçmek için amacıyla önlemler almakta ve çeşitli stratejiler uygulamaktayız. Su yönetiminde temel hedeflerimiz:
Bu önlemler doğrultusunda, su tüketimimize ilişkin verileri düzenli olarak kayıt altına almakta ve performansımızı sürekli olarak izlemekteyiz. Su yönetiminde sürdürülebilirlik ve verimlilik ilkelerine bağlı kalarak doğal kaynakların korunmasına aktif olarak katkıda bulunmak için kararlılıkla çalışmaktayız. Çevresel sürdürülebilirlik stratejilerimizin temelinde yer alan konulardan biri olan su yönetimi için 2024 yılında hedefler belirleyecek, sonrasında bu hedefleri gerçekleştirmek için tüm gayretimizle çalışmalara başlayacağız. Bu süreç hem şirketimizin hem de toplumun uzun vadeli çevresel refahını güvence altına alarak önemli katkılar sunmamızı sağlayacaktır.
2023 yılında 1.427,32 m3 su tükettik. Gelecekte, su yönetiminde daha ileri adımlar atarak doğal kaynaklarımızı koruma ve çevresel sürdürülebilirliği artırma yolunda kararlılıkla ilerleyeceğiz.
İş Leasing olarak Genel Müdürlük'te oluşan atıkların yönetiminde çevre yönetim standartlarına uygun bir yönetim sistemi belirlemiş bulunmaktayız. Bu kapsamda, Atık Yönetimi Planımız ve sıfır atık yaklaşımımız doğrultusunda, faaliyetlerimiz sırasında oluşan tehlikesiz atıkları dikkatle ayrıştırarak uygun geri dönüşüm süreçlerine yönlendirmekteyiz. Aynı zamanda, tehlikeli atık oluşumunu önleyici tedbirler almaktayız.
Genel Müdürlük binamızda tehlikesiz atıkların türlerine göre ayrıştırılarak biriktirilmesini esas almaktayız. Kâğıt, cam, metal ve plastik atıkları ayrı olarak toplamakta ve her bir atık türü için belirli renk kodları kullanmaktayız. Şirketimizin bulunduğu bina genelinde yürütülen toplu atık toplama işlemleri nedeniyle atıklarımızla ilgili sayısal verileri paylaşamamaktayız. Ancak, gelecek yıllarda bu verilerin daha etkin bir şekilde toplanması ve kayıt altına alınması için gerekli çalışmaları hayata gerçekleştirmeyi hedeflemekteyiz. Bu süreç, atık yönetimi stratejilerimizin daha da iyileştirilmesine ve çevresel performansımızın detaylı bir şekilde izlenmesine olanak tanıyacak, böylece sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmamızda önemli bir rol oynayacaktır.
Elektronik atıkların geri dönüşümü kapsamında; 35 masaüstü bilgisayar, 2 hesap makinesi, 5 masa telefonu, 37 monitör, 5 dizüstü bilgisayar, 1 sunucu, 3 ağ anahtarı, 10 tarayıcı, 1 kesintisiz güç kaynağı, 6 kablosuz ağ erişim noktası, 1 kablosuz ağ erişim noktası düzenleyicisi, 17 yazıcı ve 2 yükseltici olmak üzere toplam 125 adet eski elektronik cihazı geri dönüşüme gönderdik.
Genel Müdürlük binamızda tehlikesiz atıkların türlerine göre ayrıştırılarak biriktirilmesini esas almaktayız. Her bir atık türü için belirli renk kodları kullanmaktayız.
12EKLER
01RAPOR HAKKINDA
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06YAKLAŞIMIMIZ
05
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 07YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 08İŞ LEASING'DE
09ÇEVRE YÖNETİMİ
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
Şirketimizin çevresel performansını iyileştirmeyi hedefleyerek enerji tüketimimizi azaltmak ve yenilenebilir enerji kaynaklarını daha etkin bir şekilde kullanmak için çeşitli çalışmalar yürütmekteyiz.
Genel Müdürlük binamızda, enerji tüketimini azaltmaya yönelik önemli bir adım olarak eski model 16 yazıcıyı daha verimli ve kart sistemine sahip 6 yeni yazıcı ile değiştirdik. Bu değişiklikle fazla elektrik kullanımını önlemiş ve enerji tasarrufu sağlamış olduk. Ayrıca, kartlı sistem yanlış çıktı alımını azaltarak kâğıt tasarrufu yapılmasına da olanak tanıdı. Bu süreç, yalnızca enerji ve kâğıt tasarrufu sağlamamış, yaklaşık 125 adet biriken eski ekipmanımızın geri dönüşümü sonucunda 7 çocuğun eğitimine de destek vermiştir.
Genel Müdürlük binamızda kullanılan tüm enerji, Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası (I-REC, International Renewable Energy Certificate) ile belgelenen yenilenebilir enerji kaynaklarından temin edilmektedir.
Satın aldığımız I-REC sertifikası sayesinde 53,5 ton CO2eş emisyonun önüne geçtik.
İş Leasing olarak yenilenebilir enerji kullanımını artırma ve fosil yakıtlara olan bağımlılığımızı azaltma yoluyla çevreye olan etkilerimizi minimize etmekteyiz. Bu yaklaşım, çevresel sürdürülebilirliğimizi artırmak ve karbon ayak izimizi azaltmak için temel bir stratejidir. Yenilenebilir enerji kaynaklarına olan bağlılığımız, operasyonlarımızın çevre üzerindeki olumsuz etkilerini önemli ölçüde azaltmış ve bizi enerji tüketimimizde daha sorumlu bir hale getirmiştir. Bu strateji, aynı zamanda küresel iklim değişikliğiyle mücadelede aktif bir rol almak ve gelecek nesillere daha sağlıklı bir dünya bırakmak için atılmış önemli bir adımdır.
İş Leasing olarak çalışanlarımızın ulaşım kaynaklı emisyonlarını azaltmak ve çevresel etkilerini en aza indirmek amacıyla çeşitli önlemler almaktayız. Hibrit çalışma sistemini benimseyerek çalışanlarımızın ofise gelme sıklığını düşürmekte ve bu sayede ulaşım kaynaklı karbon ayak izimizi azaltmaktayız. Bu model hem çalışanlarımıza esnek bir çalışma ortamı sunmakta hem de çevresel sürdürülebilirliğimize katkı sağlamaktadır.
Çevre dostu ulaşım seçeneklerine ilişkin bilgilendirme yaparak çalışanlarımızın farkındalığını artırmaktayız. Özellikle, servis hizmetinden yararlanamayan çalışanlarımızı toplu taşıma araçlarını kullanmaya teşvik etmek amacıyla yol yardımında bulunmakta ve bu sayede sürdürülebilir ulaşım çözümlerine destek vermekteyiz.
RAPOR HAKKINDA
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06YAKLAŞIMIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 07YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
İş Leasing olarak biyoçeşitliliği sürdürülebilirlik performansımızın önemli bir göstergesi olarak kabul etmekteyiz. Ekosistemin bütüncül korunmasının biyoçeşitliliğin korunmasıyla mümkün olacağının bilincindeyiz ve bu doğrultuda yönetim sistemlerimiz içinde çevresel etkilerimizin değerlendirilmesine büyük önem vermekteyiz.
Önümüzdeki yıllarda imzalanacak her sözleşme için ağaç dikmeyi ve çalışanlarımızın doğa ve sürdürülebilirlik bağını kuvvetlendirmek amacıyla doğum günlerinde adlarına fidan bağışı uygulamalarını hayata geçirmeyi planlamaktayız. Bunun yanı sıra, kredilendirme faaliyetleri için uygulanan çevresel ve sosyal değerlendirme sistemimiz çerçevesinde biyoçeşitliliğin ve kültürel mirasın korunmasına özel bir yer ayırmaktayız. Bu kapsamda, kültürel miras niteliklerini tehdit eden faaliyetler, yaban hayatı ürünlerinin ticareti ve Nesli Tehlike Altındaki Yabani Hayvan ve Bitki Türlerinin Uluslararası Ticaretine İlişkin Sözleşme (CITES, Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) kapsamında düzenlenmiş yaban hayatı ürünlerinin ticareti veya üretimi gibi projeler finanse edilmeyen faaliyetler arasında yer almaktadır.
İş Leasing olarak 2021 yılından beri Genel Müdürlük ve şubelerimizdeki faaliyetlerimizden kaynaklanan emisyonları titizlikle hesaplamakta ve bu emisyonları nötrlemek için karbon kredisi satın almaktayız. 2023 yılında neden olduğumuz 327,99 ton sera gazını dengelemek amacıyla karbon kredisi satın aldık.
İmzalayacağımız her bir finansal kiralama sözleşmesi için oluşacak sera gazı emisyonlarını telafi etmek amacıyla ağaç dikimini bir hedef olarak belirlemiş bulunmaktayız. Müşterilerimizi de bu konuda teşvik etmeyi planlayarak onları daha sürdürülebilir uygulamalar benimsemeye davet etmekteyiz. Bu çerçevede, iş birliklerimizde ve müşterilerimize sunduğumuz hizmetlerde sürdürülebilirlik ilkelerini yaygınlaştırarak çevresel etkimizi azaltma çabalarımızı sürekli olarak artırmayı hedeflemekteyiz.
Ulusal ve uluslararası standartlar ve yükümlülükler çerçevesinde, karbon piyasalarına yönelik hazırlık çalışmalarımızı büyük bir özenle sürdürmekteyiz. Ülkemizi karbon piyasalarında lider bir konumda temsil etmeyi hedeflemekteyiz. Yeşil kalkınma vizyonumuz doğrultusunda çevresel sorumluluğumuzun bilinciyle sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarımıza kararlılıkla devam etmekteyiz. İş Leasing olarak yeşil ekonomiye geçişteki sorumluluğumuzun bilinciyle paydaşlarımız ve piyasa katılımcıları ile iş birliğimizi sürdürmekteyiz. Türkiye Yeşil Mutabakat Eylem Planı'nda yer alan ve önümüzdeki yıllarda oluşturulması planlanan Emisyon Ticaret Sistemi'ni (ETS) yakından takip etmekteyiz. Güncellenen Ulusal Katkı Beyanı (NDC, National Determined Contributions) doğrultusunda belirlenen hedeflere ulaşmada sürdürülebilir finansal yatırımların önemi kayda değer ölçüde artmıştır. Bu bağlamda, finans sektörünün odak noktalarını sürdürülebilir yatırımlara yönlendirmek ve bu kapsamda ürün ve hizmetlerin geliştirilerek sürdürülmesini sağlamak üzere kapsamlı çalışmalar yürütmekteyiz.
2021 yılını referans alarak kurumsal sera gazı envanteri hesaplamalarımızı operasyonel kontrol yaklaşımıyla gerçekleştirmeye devam etmekte ve her yıl bu envanter hesaplamalarımızı yenileyerek güncellemekteyiz. Sera gazı envanteri hesaplamalarımızda uluslararası alanda geçerliliği bulunan Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli (IPCC, Intergovernmental Panel on Climate Change) tarafından belirlenen emisyon faktörlerini referans olarak almaktayız. Elektrik emisyon faktörü hesaplamalarında, Türkiye Elektrik Üretim Anonim Şirketi (EÜAŞ) üretim verilerini esas alarak hesaplama yapmaktayız.
2023 yılında neden olduğumuz 327,99 ton sera gazını dengelemek amacıyla KARBON KREDİSİSATIN ALDIK.ğumuz ını
11
01RAPOR
HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA
KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06YAKLAŞIMIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 07SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
Karbon dengeleme çalışmalarımız, ileri düzey karbon yönetimi faaliyetlerimiz ve karbon piyasalarına yönelik hazırlıklarımız için temel teşkil etmekte olup bu çalışmaları gelecekteki stratejilerimizin işaretçisi olarak görmekteyiz.
Karbon kredileri işletmelerin karbon emisyonlarını nötrlemek/dengelemek amacıyla CO2 veya diğer sera gazı emisyonlarını işletme dışı projelerde azaltma veya
ortadan kaldırma faaliyetlerini ifade etmektedir. Karbon kredisi genellikle "ton karbon dioksit eşdeğeri (tCO2e)" olarak tanımlanmakta ve bu kredi satın alındıktan
sonra uluslararası kabul görmüş şeffaf bir kayıt mekanizması aracılığıyla kullanımdan kaldırılmakta, böylece aynı kredinin farklı işletmeler tarafından mükerrer kullanımı önlenmektedir.
| Emi nlar lam isyo n (to 2e) Top Em n CO syo |
isyo Top lam Em na Ora nı |
|
|---|---|---|
| Kap 1 sam |
216, 74 |
%66 ,08 |
| Kap 2 sam |
11,25 | %3,4 3 |
| Kap 3 sam |
100, 00 |
%30 ,49 |
| lam Top |
327 ,99 |
%10 0,00 |
| liye risi Faa t Ve |
Biri m |
Emi n (tC O2e ş) syo |
|
|---|---|---|---|
| Şirk raçl arı ( dize l) et a |
42.2 93 |
l | 112,8 4 |
| Şirk raçl arı ( ben zin) et a |
11.35 2 |
l | 25,7 8 |
| Doğ al g az |
39.5 21 |
m3 | 76,6 6 |
| LPG | 7,5 | kg | 0,02 |
| Soğ utuc z - R 134A u ga |
0,01 | kg | 0,02 |
| Soğ z - R 600 A utuc u ga |
0,01 | kg | 0,00 000 1 |
| ör (d izel) Jen erat |
540 | l | 1,42 |
| Şeb eke den lına sat ın a n elek trik |
23.8 05 |
kW h |
11,25 |
| Top lam |
227 ,99 |
| liye risi Faa t Ve |
Biri m |
Emi n (tCO syo 2eş) |
|
|---|---|---|---|
| Serm mal ları aye |
5,71 | ||
| irba şlar Dem |
36.5 54 |
USD | 5,71 |
| rji k liyet Yak aklı faa ler ıt ve ene ayn |
47,6 3 |
||
| tim/ Şirk raçl arı ( dize l) ile dağ ı kay nak lı et a ıtım emi lar syon |
42.2 93 |
l | 25,8 4 |
| m/d Şirk raçl arı ( ben zin) ileti ağıt et a ımı kayn aklı emi lar syon |
11.35 2 |
l | 6,60 |
| tim/ Yak ıt (d oğa l ga z) ile dağ ı kay nak lı ıtım lar emi syon |
39.5 21 |
m3 | 13,3 0 |
| im/d Jen ör (d izel) ilet ağıt kayn aklı erat ımı emi lar syon |
540 | l | 0,33 |
| m/d Elek trik ileti ağıt kayn aklı emi lar ımı syon |
23.8 05 |
kW h |
1,56 |
| Ope ond an k akla atık lar rasy ayn nan |
0,03 | ||
| Teh likes iz at ık- k ağıt tük etim i |
1315 | kg | 0,03 |
| İş se yah atle ri ve çal ula ları ışan şım |
46,3 8 |
||
| İş am açlı şlar hatl – iç uçu ar |
90.1 91 |
Yolc u.km |
14,5 2 |
| Serv isler |
57 | Kişi | 31,8 6 |
| Su k ulla ı kay nak lı em isyo nım n |
0,25 | ||
| Şeb eke u ku llan suy ımı |
1.42 7 |
m3 | 0,25 |
| Top lam |
100 |
Kapsam-1 Doğrudan Sera Gazı Emisyonları: İş Leasing'in sahip olduğu ya da doğrudan kontrol ettiği tüm sabit ve hareketli emisyon kaynakları esaslı salımlarını kapsamaktadır. Genel Müdürlük ve şubelerde kullanılan kaynaklardan (doğal gaz, LPG, motorin kullanan acil durum jeneratörleri, şirket araçları ve soğutucular) kaynaklanan sera gazı emisyonlarını içermektedir. Kapsam-2 Dolaylı Enerji Sera Gazı Emisyonları: Elektrik tüketimi kaynaklı sera gazı emisyonlarını içermektedir.
Kapsam-3 Diğer Dolaylı Sera Gazı Emisyonları: Firmanın faaliyetleri sonucu yol açtığı ve dolaylı enerji sera gazı emisyonları hariç, kendi kontrolü altındaki sera gazı emisyonları bu kapsamda belirtilmektedir. Sermaye malları (demirbaşlar), yakıt ve enerji ile ilişkili iletim ve dağıtım kaynaklı emisyonlar, operasyonlarda üretilen atıklar kaynaklı emisyonlar, iş seyahati amacıyla gerçekleştirilen yurtiçi veya yurtdışı uçuşlar, çalışanların işe gelmeleri için kullanılan servis araçlarının yakıt tüketimleri kaynaklı emisyonları, üretime yönelik kiracı olunan varlıklardan kaynaklı emisyonlar ve şebeke suyundan kaynaklanan sera gazı emisyonlarını içermektedir.
Genel Müdürlük binamızda tüketilen elektriğin tamamını yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlamaktayız. Bu sertifika ile enerji tüketimimizin çevresel etkisini azaltma ve sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma konusunda önemli bir adım atmış bulunmaktayız.
I-REC sertifikası, yenilenebilir enerji veya yeşil enerji sertifikası olarak bilinen ve enerjinin üretildiği kaynağın yanı sıra özniteliklerinin izlenebilirliğini sağlayan bir belgedir. Bu sertifika tüketilen elektriğin yenilenebilir enerji kaynaklarından üretildiğini kanıtlamaktadır.
12EKLER
01RAPOR
HAKKINDA
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN
03RAPORA
02
MESAJI
KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10YAKLAŞIMIMIZ
İNSAN KAYNAKLARI 11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing 2023
HAKKINDA
MESAJI
8.6. Çevresel Performans Göstergelerimiz
| k İz bon i De ğer leri Kar Aya |
Biri m |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|---|
| Kap 1 sam |
tCO 2eş |
378 ,52 |
217,1 9 |
216, 74 |
| 2 Kap sam |
tCO 2eş |
20,3 0 |
10,6 1 |
11,25 |
| Kap 3 sam |
tCO 2eş |
135,5 8 |
123,4 4 |
100, 00 |
| Top lam |
tCO 2eş |
534 ,40 |
351, 23 |
327 ,99 |
| rji T üke tim ileri Ene Ver |
Biri m |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
| Elek trik Tük etim i |
kWh | 47.8 23,0 0 |
103. 190, 94 |
108. 157,2 5 |
| GJ | 172,1 6 |
371,4 9 |
389 ,37 |
|
| en Ü Yen ilen ebil ir En erjid retil en E lekt rik |
kWh | 25.6 57,2 4 |
82.2 53,2 4 |
84.3 52,2 8 |
| Tük etim i (I-R EC) |
GJ | 92,3 7 |
296 ,11 |
303 ,67 |
| al G az T üke tim i |
m3 | 34.8 07,5 7 |
37.6 33,0 0 |
39.5 21,0 0 |
| Doğ | GJ | 1.29 4,84 |
1.39 9,95 |
1.47 0,18 |
| lam rji T üke tim i Top Ene |
GJ | 1.46 7,0 |
1.77 1,4 |
1.85 9,6 |
KISA BİR BAKIŞ
HAKKINDA
YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ YAKLAŞIMIMIZ
| tim ileri Su T üke Ver |
Biri m |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|---|
| Şeb eke Suy u Tü keti mi |
m3 | 658 ,35 |
1.32 8,57 |
1.42 7,32 |
| Atık ğer leri De |
Biri m |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
| Teh likes ık M ikta iz At rı |
ton | 972 | 1.172 | 1.315 |
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
ÇEVRE YÖNETİMİ
VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
YAKLAŞIMIMIZ
YOLCULUĞUMUZ
Paydaş gruplarımızla iletişim süreçlerimizde esas aldığımız dürüstlük, şeffaflık ve çözüm odaklılık prensiplerini benimseyerek onlarla etkili ve güçlü bir diyalog kurmayı amaçlamaktayız. Bu çerçevede, paydaşlarımızı sürdürülebilirlik stratejilerimize aktif olarak dahil etmekte ve onların görüşlerini sürdürülebilirlik yolculuğumuzda rehber olarak kabul etmekteyiz.
Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi yönetmemize yardımcı olan bu görüş ve önerileri her kişi ve kurumdan farklı iletişim kanalları ile toplamaktayız. Aldığımız geri bildirim ve yorumları dikkatle değerlendirerek önceliklerimizi belirlemekte ve politikalarımızı şekillendirmekteyiz. Paydaşlarımızla kurduğumuz bu etkileşim şirketimizin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynamaktadır.
Yıllık olarak yayımladığımız tüm raporlarımızda, kurumsal internet sitemizde, sosyal medya hesaplarımız ve Genel Kurul toplantılarımızda paydaşlarımıza kapsamlı ve güncel bilgiler sunmaktayız. Ayrıca, ihtiyaç duyulduğunda Özel Durum Açıklamaları aracılığıyla da önemli bilgilendirmeler yapmaktayız. Bu sayede, tüm paydaşlarımıza şeffaf ve güncel bilgi akışını sağlamaktayız.
| Çal lar ışan |
|
|---|---|
| İletiş im Y mi önte |
İletiş im S ıklığ ı |
| İnter itele ri net S |
kli Süre |
| Sosy al Me dya |
Süre kli |
| Habe r Bül tenle ri- Sü rdür üleb ilirlik , İnsan Kay nakla rı, Ge nel D ular uyur |
Süre kli |
| Depa n Bu luşm aları, Yön etici rtma Topl antıl arı, O dak Grup Top lantı ları |
kli Süre |
| Eğiti m Ça lışma ları |
Süre kli |
| Çalış ağlılı ğı ve nuni yeti an B Mem Anke ti |
Belir li ara lıklar la |
| Perfo s De ğerle ndirm esi rman |
Belir li ara lıklar la |
| Etik v imle e Uy um D enet ri |
Belir li ara lıklar la |
| İç İle tişim Plat form ları |
Süre kli |
| mlar Yatır Sunu ımcı ı |
Üç ay da b ir kez |
| teri Müş ler |
|
|---|---|
| İletiş im Y mi önte |
İletiş im S ıklığ ı |
| Müşt eri M uniye ti An keti emn |
Belir li ara lıklar la |
| İnter net S itele ri |
Süre kli |
| Faali yet R ları apor |
Yılda bir k ez |
| önem liyet rları Ara D Faa Rapo |
Üç ay da b ir kez |
| Şube ler |
Süre kli |
| Müşt eri Te msilc ileri |
Süre kli |
| Topl antıl ar |
Belir li ara lıklar la |
| al Me dya Sosy |
Süre kli |
| Yatır Sunu mlar ımcı ı |
Üç ay da b ir kez |
| Top lum sal Pay daş lar (Yere l Topl ulukl ar, Sivil T oplum Kuru luşlar ı (STK )), Me dya) |
|
|---|---|
| İletiş im Y mi önte |
İletiş im S ıklığ ı |
| Medy syal Medy a, So a |
Süre kli |
| Faali ları, S ürdü rüleb ilirlik yet R apor Rapo rları |
Yılda bir k ez |
| Yöne tim K urull arı |
Belir li ara lıklar la |
| KAP (Kam uyu A ydın latm a Pla tform u) İleti ve B ülten şimi |
ktiği nde Gere |
| Orta k Pro jeler |
Belir li ara lıklar la |
| Çalış ma G rupla rı |
Belir li ara lıklar la |
| Yatır Sunu mlar ımcı ı |
Üç ay da b ir kez |
| Kam u K luşl uru arı (Hükü metle r, Yere l Kuru luşlar , Fina nsal Kuru luşlar ve D lendi rme K urulu şları, erece nleyic ritele r, Ulu slara Düze i Oto rası Orga nizas e Giri şimle r) yon v |
|
|---|---|
| İletiş im Y önte mi |
İletiş im S ıklığ ı |
| İnter net S itele ri |
Süre kli |
| l Açık lama lar (K AP) Döne mse |
Belir li ara lıklar la |
| Faali yet R ları, S ürdü rüleb ilirlik apor rları Rapo |
Yılda bir k ez |
| Topl antıl ar |
Belir li ara lıklar la |
| Resm î Yaz lar ışma |
Süre kli |
| timle Dene r |
Belir li ara lıklar la |
| Üyel ikler |
Belir li ara lıklar la |
| uatla rda ö ngör ülen Kanu n ve mevz rlam a yük ümlü lükle ri ve diğe rapo r bilgi akışl n dü zenli taki bi arını |
Süre kli |
| Yatır Sunu mlar ımcı ı |
Üç ay da b ir |
| İş O rtak ları (Teda rikçile r, Ban kacılı k Sek törü, Servi s Sağla yıcıla r, Dan nlık F irmal ışma arı, ler, İş Şube ler, A nalist tirakl er vb .) |
hip leri Pay Sa (Hisse dar v e Yat ılar) ırımc |
Ted arik çile r |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| İletiş im Y önte mi |
İletiş im S ıklığ ı |
İletiş im Y önte mi |
İletiş im S ıklığ ı |
İletiş im Y önte mi |
İletiş im S ıklığ |
| Yatır Topl antıl ımcı arı |
Belir li ara lıklar la |
Gene l Kur ul ve Yatı ı Top lantı ları rımc |
Yılda z bir kez en a |
İnter net S itele ri |
Süre kli |
| uluşm aları Yöne tici B |
Belir li ara lıklar la |
Yöne tim K urulu Top lantı ları |
Yılda z bir kez en a |
Sürd ürüle bilirl ik Ra porla rı |
Yılda bir k ez |
| Topl antıl ar, K ite G elişti apas rme Bulu ları şma |
Belir li ara lıklar la |
İnter net S itele ri |
Süre kli |
Sosy al Me dya |
Süre kli |
| ek Ü Sekt örel Dern yelik leri daki Bulu lar Kaps amın şma |
Belir li ara lıklar la |
Faali ları, S ürdü rüleb ilirlik yet R apor Topl antıl arı |
Yılda bir k ez |
Sosy al So luluk Proj eleri rum |
Belir li ara lıklar |
| timle Dene r |
Belir li ara lıklar la |
Ara D önem Faa liyet Rapo rları |
Üç ay da b ir kez |
Sekt luşm aları ör Bu |
Belir li ara lıklar |
| Faali yet R ları, S ürdü rüleb ilirlik apor Rapo rları |
Yılda bir k ez |
Sosy al Me dya |
Süre kli |
||
| liyet rları Ara D önem Faa Rapo |
Üç ay da b ir kez |
Özel Dur um A çıkla mala rı, Fin l ansa rlar, D sel A çıkla mala r (KA P) Rapo önem |
Gere ktiği nde |
||
| mlar Yatır Sunu ımcı ı |
Üç ay da b ir kez |
Yatır Sunu mlar ımcı ı |
Üç ay da b ir kez |
| Eğit im ları Kur um |
|
|---|---|
| İletiş im Y mi önte |
İletiş im S ıklığ ı |
| İnter itele ri net S |
kli Süre |
| , Üni nleri lüp v Kariy er Gü versi te Ku e Topl uluk Etkin likler |
Belir li ara lıklar la |
| al Me dya Sosy |
Süre kli |
| Sürd ürüle bilirl ik Ra porla rı |
Yılda bir k ez |
| al So luluk Proj eleri Sosy rum |
Belir li ara lıklar la |
12EKLER
HAKKINDA
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06YAKLAŞIMIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 37
9.1. Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz
İş Leasing olarak sürdürülebilirliği, iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası ve paydaşlarımızla olan ilişkilerimizin temel dayanağı olarak değerlendirmekteyiz. Bu doğrultuda, önemlilik analizi yaklaşımını temel alan kapsamlı bir çerçeve geliştirerek sürdürülebilirlik performansımızı sürekli iyileştirmeyi ve tüm paydaşlarımız için değer yaratmayı hedeflemekteyiz.
Şirketimizin operasyonları ve yönetimi üzerinde sürdürülebilirlik faktörlerinin etkisini derinlemesine inceleyerek uzun vadeli hedeflerimizi sağlam bir zemine kurmakta ve performansımızı sürekli geliştirmekteyiz.
Önceliklendirme analizi çalışmamızla sürdürülebilirlik konularındaki ana odaklarımızı tanımlamakta ve belirlediğimiz alanlarda gerçekleştirdiğimiz çalışmalarla uygulamaları benimseme yönündeki taahhüdümüzü ortaya koymaktayız. Bu kapsamda öncelikle 19 adet konu başlığını içeren bir liste hazırlayarak iç ve dış paydaşlarımıza anket çalışmamızı sunduk ve öncelik sıralamasına göre derecelendirmelerini bekledik. Paydaşlarımızdan aldığımız geri bildirimlere göre, 9 konuyu çok yüksek öncelikli, 7 konuyu yüksek öncelikli ve 3 konuyu öncelikli olarak sınıflandırdık. Bu stratejik yaklaşımımız sayesinde sürdürülebilirlik performansımızı sürekli olarak iyileştirme ve tüm paydaşlarımız için maksimum değer yaratma fırsatı yakaladık.
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ
01RAPOR HAKKINDA
PAYDAŞLARIMIZDAN ALDIĞIMIZ GERİ BİLDİRİMLERE GÖRE, 9 KONUYU ÇOK YÜKSEK ÖNCELİKLİ, 5 KONUYU YÜKSEK ÖNCELİKLİ VE 5 KONUYU ÖNCELİKLİ OLARAK SINIFLANDIRDIK.
04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
| 01 | Biyo itlil ik çeş |
|---|---|
| 02 | Ser a G Em isyo nla azı rı |
| 03 | İklim ğişi kliğ i De |
| 04 | itlil ik v Çeş e K ılık aps ayıc |
| 05 | rji Y öne tim i Ene |
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
2,9
3,2
3,5
3,8
4,1
Yetenek Yönetimi, Çalışan Hakları
08İŞ LEASING'DE 01
ve Memnuniyeti 06
ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
12
11
14
15
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
Kurumsal Yönetim ve İş Etiği
Sürdürülebilir Finans Vizyonu
02
03
06
1012
18
11 13 14 15
04050908
Tedarikçi Yönetimi Kurumsal Sosyal Sorumluluk13
Risk Yönetimi
3,1 3,4 3,7 4,0 4,3 4,6 İş Leasing İçin Önemi
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
17
16
Gizliliği 18 19
Kurumsal Şeffaflık
Müşteri Memnuniyeti
Dijitalleşme, Güvenlik ve Bilgi
12EKLER
Finansal Performans ve Kârlılık
1617
07
19
Müşteri Memnuniyeti: Müşterilerimizle kurduğumuz güçlü ve güvenilir ilişkiler hizmet kalitemizi ve itibarımızı doğrudan etkilemektedir. Müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, teknolojik yatırımlar ve dijital çözümlerle müşterilerimize daha hızlı ve etkili hizmet sunarak müşterilerimizin memnuniyetini artırmayı hedeflemekteyiz.
Kurumsal Şeffaflık: Güvenilirliğimizi ve itibarımızın sağlamlığını artıran temel unsurlardan biri kurumsal şeffaflıktır. Tüm paydaşlarımıza karşı açık ve hesap verebilir bir yönetim anlayışı sergilemekteyiz. Şeffaflık ilkemiz paydaşlarımızın güvenini kazanmamızda ve uzun vadeli ilişkiler kurmamızda kritik bir rol oynamaktadır.
Finansal Performans ve Kârlılık: Sürdürülebilir büyümemiz ve başarımız için finansal performans ve kârlılık kritik öneme sahiptir. Kârlılığımızı artırmak ve finansal performansımızı iyileştirmek için verimlilik artırıcı önlemler almakta, risk yönetimi stratejilerini uygulamakta ve maliyetleri etkin bir şekilde kontrol etmekteyiz.
Kurumsal Yönetim ve İş Etiği: Hem iç hem de dış paydaşlarımızla güvene dayalı ilişkiler kurmamız ve uzun vadeli sürdürülebilir büyümemizi desteklememiz için temel taşlardan biri kurumsal yönetim ve iş etiğidir. Kurumsal yönetim prensiplerimizi sürekli olarak geliştirmekte ve en iyi uygulamalarla uyumlu hale getirmekte, rüşvet ve yolsuzlukla mücadelede daha dirençli bir yapı oluşturmak için çalışmalar yürütmekteyiz.
Sürdürülebilir Finans Vizyonu: Sürdürülebilir finans vizyonumuz uzun vadeli değer yaratma ve çevresel, sosyal ve yönetişimsel alanlarda liderlik etme hedeflerimizi desteklemektedir. Finansal faaliyetlerimizde sürdürülebilirlik ilkelerini ön planda tutarak, düşük karbon ekonomisine geçişi teşvik eden projelere ve yeşil yatırımlara öncelik vermekteyiz.
Dijitalleşme, Güvenlik ve Bilgi Gizliliği: İş süreçlerimizi modernize etmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için dijitalleşme, güvenlik ve bilgi gizliliği son derece önemi bir bileşendir. Yenilikçi teknolojileri ve dijital çözümleri iş süreçlerimize entegre ederek operasyonel verimliliğimizi artırmaktayız.
Risk Yönetimi: Etkin risk yönetim stratejileri geliştirerek finansal, operasyonel ve stratejik riskleri proaktif bir şekilde yönetmekteyiz. Risk değerlendirme süreçlerimizi sürekli olarak gözden geçirip güncelleyerek, belirsizlikleri minimize etmekteyiz.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS): Kurumsal Sosyal Sorumluluk anlayışımız topluma, çevreye ve paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızı yerine getirme konusundaki kararlılığımızı yansıtmaktadır. Çalışanlarımızı da gönüllülük faaliyetlerine teşvik ederek, sosyal sorumluluk bilincini şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getirmekteyiz.
Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçilerimizle uzun vadeli, şeffaf ve güvenilir ilişkiler kurarak, kaliteli ve sürdürülebilir mal ve hizmet tedarikini sağlamaktayız. Tedarik zincirimizin her aşamasında çevresel ve sosyal standartlara uyum sağlamak için düzenli denetimler ve değerlendirmeler yapmaktayız.
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN
MESAJI
RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
03
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ 06
YAKLAŞIMIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
Uluslararası Uyumluluklar: Uluslararası standartlara uyum sağlayarak yatırımcılarımıza ve diğer paydaşlarımıza şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerine bağlı olduğumuzu göstermekteyiz. Bu kapsamda, Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kuruluşu (ISSB, International Sustainability Standards Board) gibi kuruluşların belirlediği küresel sorumlu yatırım standartları ile uyum içinde hareket etmekteyiz.
Su Yönetimi: Su kaynaklarını verimli kullanmak ve su tüketimini minimize etmek için çeşitli projeler ve iyileştirme çalışmaları yürütmekteyiz.
Atık Yönetimi: Atık oluşumunu minimize etmek, atıkları geri dönüştürmek ve çevreye zararlı etkileri azaltmak için kapsamlı atık yönetim stratejileri uygulamaktayız.
Yetenek Yönetimi, Çalışan Hakları ve Memnuniyeti: İnsan kaynağına yatırım yapmanın, çalışanlarının mutluluğunu ve refahını sağlamanın, uzun vadeli başarı için kritik olduğunun bilincindeyiz. Çalışanlarımızın profesyonel gelişimini desteklemek, çalışma ortamında eşitlik ve adaleti sağlamak için çalışmalarımızı devam ettirmekteyiz.
Döngüsel Ekonomiye Geçiş: Döngüsel ekonomiye geçişi hızlandırma amacıyla, atık yönetimi ve doğal kaynak koruma çabalarımızı artırmaktayız. Devam ettirdiğimiz atık azaltım çalışmalarımıza ek olarak, su verimliliğini artırmayı ve su stresini azaltmayı içeren uygulamaların hayata geçirilmesini desteklemekteyiz.
Enerji Yönetimi: Enerji tüketimimizi optimize etmek ve enerji verimliliğini artırmak için yenilikçi teknolojiler ve yöntemler kullanmaktayız. Yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını sağlayarak fosil kaynak kullanımını azaltmaktayız.
| All retires | All Service | 13 Min | 14 March 14 | Lister |
|---|---|---|---|---|
| m | $\bullet$ | |||
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: Çalışanlarımızın farklılıklarını ve bireysel yeteneklerini değerli bulmaktayız, çeşitliliği teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmak için çabalamaktayız.
İklim Değişikliği: İklim değişikliği ile mücadele etmek ve iklim risklerini yönetmek için her yıl iklim risklerimizi belirlemekte ve etkimizi düşürmeye yönelik çalışmalar yapmaktayız.
| 12 SEBALURE 13 BM 14 SEAD | ||||
|---|---|---|---|---|
| $\blacksquare$ 00 00 $\blacksquare$ |
Sera Gazı Emisyonları: Karbon ayak izimizi minimize etmek için çeşitli projeler ve iyileştirme çalışmaları yürütmekteyiz.
| BIRRANE | 12 SOUMLUSED 13 RIN | $14 \frac{3544}{1224}$ | $15 \frac{\text{m}}{\text{m}}$ | |
|---|---|---|---|---|
| ALCO OF |
Biyoçeşitlilik: Faaliyetlerimizin doğal ekosistemler üzerindeki olumsuz etkilerini minimize etmek için çeşitli projeler ve uygulamalar geliştirmekteyiz.
Birleşmiş Milletler tarafından 2015 yılında kabul edilen ve sürdürülebilir kalkınma açısından bir rehber niteliğinde olan SKA'ları benimseyen ve destekleyen bir şirket olarak sürdürülebilirlik stratejimizde yer alan öncelikli konuları ve ana eksenleri SKA'lar ile ilişkilendirdik. İş Leasing olarak sürdürülebilirlik önceliklerimiz kapsamında gerçekleştirdiği faaliyetler ile hem doğrudan hem de dolaylı olarak SKA'lara katkı sunmaktayız.
04İŞ LEASING HAKKINDA
Sürdürülebilirlik önceliklerimizi belirlerken özellikle SKA 5: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, SKA 7: Erişilebilir ve Temiz Enerji, SKA 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme, SKA 9: Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı, SKA 10: Eşitsizliklerin Azaltılması, SKA 13: İklim Eylemi ve SKA 17: Amaçlar İçin Ortaklıklar'ı esas almakta, faaliyetlerimizi bu amaçlar doğrultusunda yürütmekteyiz. Ayrıca, diğer tüm SKA'larla uyum içerisinde hareket ederek çevresel ve sosyal sorumluluklarımızı en üst düzeyde yerine getirmeye çalışmaktayız.
HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
YOLCULUĞUMUZ12EKLER
11DİJİTALLEŞME
9.2. Müşteri Memnuniyeti Anlayışımız
| 202 1 |
202 2 |
202 3 |
|
|---|---|---|---|
| ileti rkez ileti len ş ikây Müş teri şim ine et s me ayıs ı |
99 | 90 | 40 |
| Müş teri ileti şim rkez i tar afın dan ıtlan ikây et s me yan an ş ayıs ı |
99 | 90 | 40 |
| Müş teri ileti şim rkez i tar afın dan çöz üml n şik âyet me ene say ısı |
99 | 90 | 40 |
| Müş teri ileti şim rkez ine ileti len ş ikây etle rin y lanm (%) anıt me a or anı |
100 | 100 | 100 |
Bu yaklaşımımız çerçevesinde, müşteri şikâyetlerinin altında yatan nedenleri derinlemesine analiz etmekte, şikâyetlerin tekrar etmemesi için gerekli önlemleri almaktayız. Müşterilerimizden gelen geri bildirimler iş süreçlerimizdeki hatalı uygulamaları belirlememize ve bu uygulamaları düzeltmemize yardımcı olmaktadır. Bu düzeltmeleri sağlamak ve aynı hataların tekrarlanmasını önlemek amacıyla çalışanlarımızı sürekli olarak eğitmekte ve bilgilendirmekteyiz. Müşteri memnuniyeti anlayışımız doğrultusunda, iletişim merkezimize ulaşan her türlü talep ve şikâyete hızlı ve etkili bir şekilde yanıt vermeye çaba göstermekteyiz.
Sürdürülebilir büyüme için kilit paydaşlarımız arasında olan müşterilerimize yüksek kalitede hizmet sunabilmeyi ve müşteri taleplerini en hızlı şekilde karşılayabilmeyi öncelikli sorumluluklarımız arasında görmekteyiz. Faaliyet gösterdiğimiz sektörün gerektirdiği sürekli koordinasyon ve iletişim sayesinde müşterilerimizle sağlam ve sürekli bir ilişki kurmayı hedeflemekteyiz. Müşterilerimizle olan iletişimi devamlı kılmak amacıyla çeşitli iletişim kanallarını iş süreçlerimize entegre etmekte, kurduğumuz ilişkilerde yenilikçi yaklaşımlar gözetmekteyiz.
Müşteri memnuniyetini operasyonel süreçlerimizin merkezine almaktayız. Çeşitli iletişim kanalları aracılığıyla topladığımız geri bildirimler, politika ve stratejilerimizin şekillenmesinde temel bir rol oynamaktadır. Müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini anlamak, karşılamak ve aşmak için düzenli olarak müşteri anketleri yapmakta ve geri bildirim mekanizmalarını kullanmaktayız.
Satış Sonrası Hizmetler Birimi müşterilerimizin satış sonrası destek taleplerine aktif olarak yanıt vermektedir. Bu çerçevede, müşteri şikâyet ve taleplerini titizlikle ele almakta ve çözüm odaklı yaklaşımları artırmaya gayret etmekteyiz. Müşterilerimizin şikâyet ve taleplerini ilgili bölümlere yönlendirerek ihtiyaçlarına cevap vermeye gayret etmekteyiz. Şikâyetleri web sistemimizde yer alan Görüş, Öneri, Sorun, İtiraz, Teşekkür bölümünden almaktayız.. Ayrıca Ecore-Leasing sistemi üzerinde gelen talepleri müşteri bildirimi olarak kayıt altına almakta ve ilgili kişi tarafından bildirimin kapatılması için yönlendirme yapmaktayız.
sorumluluklarımız arasında
01RAPOR
HAKKINDA
02
MESAJI
04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
11
9.3. Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri yönetimimizde sürdürülebilirlik ilkelerimizi merkeze alarak etik ve sorumlu uygulamaları hayata geçirmekteyiz. Bu bağlamda, operasyonlarımızda çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerimizi sorumlu ve sürdürülebilir bir şekilde yönetmeye odaklanmaktayız.
Satın alma süreçlerimizi Sürdürülebilirlik Politikamıza uygun şekilde yürütmekte, adil, dürüst ve tarafsız iş ilişkilerini benimsemekteyiz. Çevresel ve sosyal riskleri en aza indirgemek için çevreye ve insana değer veren iş ortaklarıyla çalışmayı önceliklendirmekteyiz. Tedarikçi ilişkilerimizde bu çerçevede belirlediğimiz çevresel ve sosyal risklere dayalı kriter ve standartları uygulamaktayız.
Tedarikçilerimizle uzun vadeli iş birlikleri kurarak onları sürdürülebilirlik standartlarına uymaya, çevresel, sosyal ve ekonomik risk ve fırsatları gözeterek iklim değişikliğiyle mücadeleye teşvik etmekteyiz. Sorumlu tedarik zinciri yönetimi politikalarımızda yerel ve uluslararası düzenlemelere uyum sağlamayı gözetmekte ve risklerimizi minimize etmek amacıyla politikalarımızı sıklıkla gözden geçirip ilgili küresel gelişmeleri yakından takip etmekteyiz. Bu kapsamda, tedarikçilerimizin de bizimle benzer yaklaşımları benimsemelerini; insan haklarına saygılı, çevresel sorumluluğun bilincinde ve etik ilkelere bağlı bir iş modeli izlemelerini beklemekteyiz.
Satın alma işlemlerimizin %96,2'sini yerel tedarikçilerimiz ile gerçekleştirdik.
HAKKINDA
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
02
RAPORA KISA BİR BAKIŞ
03
04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
1009PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
En iyi uygulama örneklerini rehber edinerek oluşturduğumuz tedarik zincirimizde finansal açıdan sürdürülebilir bir iş başarısını hedeflemekte ve operasyonel açıdan çevreci ve güvenilir süreçler geliştirmekteyiz. Şirketimizin genel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynayan bu yaklaşımla tedarik zincirimizin tüm katmanlarında değer yaratmaktayız.
İş Leasing olarak insan haklarına ve etik değerlere olan bağlılığımızı sürdürürken toplumun refahını ve daha iyi bir geleceği hedeflemekteyiz. Bu motivasyonumuz doğrultusunda uzun vadeli, sürdürülebilir ve sonuç odaklı çalışmalarımızla toplumun iyi olma haline odaklanmaktayız. Sorumlu ve duyarlı yaklaşımları tüm iş süreçlerimizin merkezine koyarak farklı sektörlerle yaptığımız çeşitli iş birlikleriyle toplumsal gelişime katkı sağlamaktayız.
İş Leasing olarak kurumsal sosyal sorumluluk, toplumsal fayda ve çevreye katkı vizyonumuzla etki alanımızı genişletmeye gayret etmekteyiz. Bu doğrultuda, başta çalışanlarımızla olmak üzere iklim değişikliğiyle mücadelede çevre duyarlılığı ve bilinçlendirme faaliyetlerinde aktif rol almaya özen göstermekteyiz. Toplumsal hayata katkı sağlamak ve çevre bilinci yüksek bir toplum oluşturmak için sektör ve iş dünyasına örnek olacak somut yatırımlar hayata geçirmekteyiz.
Şirketimizde İnsan Kaynakları ve Pazarlama departmanları tarafından yürütülen kurumsal sosyal sorumluluk projelerine ve gönüllülük faaliyetlerine aktif katılım sağlanmaktadır. KSS projelerine katılım sağlayarak çalışanlarımız arasında bu faaliyetlerin yaygınlaşmasını ve şirket kültürü haline dönüşmesini amaçlamaktayız. Böylelikle, kendi sosyal sorumluluk faaliyetlerini tasarlayabilecekleri etki alanlarını yaratmak için çalışanlarımızı teşvik etmekte ve değerlendirme ortamlarıyla sosyal fayda yaklaşımlarımızı biçimlendirmekteyiz.
Umut Kafe ve KAÇUV Projesi
Mardin Artuklu'da bulunan Akıncı Mehmet Öztürk Ortaokulu öğrencilerine yönelik olarak kurduğumuz Okuyan Nesiller Kütüphanesi ile eğitime erişim imkanlarını artırmayı amaçlamaktayız.
Umut Kafe projesi Türkiye'nin farklı bölgelerinden İstanbul'a çocuklarının kanser tedavisi için gelen ailelere destek olmak amacıyla hayata geçirilmiştir. Tedavinin gerektirdiği ihtiyaçları karşılamak ve geride kalan diğer aile fertlerinin geçimini sağlamak için İstanbul'da geçici ya da kalıcı bir iş bulması güç olan ailelere destek olmak amacıyla hayata geçirilen Umut Kafe gezgin bir kafe olarak hizmet vermekte ve KAÇUV (Kanserli Çocuklara Umut Vakfı) Aile Evleri'nde konaklayan annelere istihdam sağlamaktadır. Anneler tarafından hazırlanan yiyecekler Umut Kafe'nin gezgin kafesinde farklı noktalara giderek servis edilmekte, böylece daha geniş bir kitleye ulaşarak destek sağlamaktadır.
İş Leasing olarak 21 Haziran 2023 Çarşamba günü İş Kulesi'nde Umut Kafe aracını ağırlayarak çalışanların desteğiyle yapılan alışverişler aracılığıyla kanserli çocukların ailelerine maddi destek sağlamaya çalışmaktayız.
Elektronik atık bağışı projemiz "Atma Bağışla" ile ekipmanlarımızı geri dönüştürerek 7 çocuğumuzun bir yıllık eğitim masrafını karşılamış bulunmaktayız. Bilişim Sanayicileri Derneği (TÜBİSAD) iş birliğiyle gerçekleştirdiğimiz proje kapsamında elektronik atıklarımızı Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı'na (TEGV) bağışlayarak çocuklarımızın nitelikli eğitime ulaşmasına katkı sağladık.
İyilik Peşinde Projesi-AÇEV
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
01RAPOR HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
RAPORA KISA BİR BAKIŞ
03
04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
ÜRÜN VE HİZMETLERDE 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
10
Şirket olarak insan kaynakları yaklaşımımızı, çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimini desteklemeye ve kurumsal hedeflerimizi bir ekip ruhu içinde gerçekleştirmeye odaklanarak şekillendirmekteyiz.
Çalışanlarımızı şirket kültürümüze uygun ve işe olan bağlılıkları yüksek bireyler olarak seçmekteyiz. Aynı zamanda, profesyonel gelişim fırsatları yaratarak onları en etkili şekilde yönlendirmeye ve hem şirketimizin hem de bireysel yeteneklerinin gelişimini ve güçlenmesini sağlamaya gayret göstermekteyiz.
Ekip olarak benimsediğimiz felsefe; dinamik, mücadeleci, sonuç odaklı ve lider bir yönetim kültürü oluşturmamıza olanak tanımaktadır. Bu kültür, hızlı ve kaliteli hizmet anlayışımızı destekleyerek paydaşlarımıza değer katmamızı sağlamaktadır. İnsan kaynakları politikamızı çalışanlarımızın her birinin potansiyelini maksimize etmek ve kurumumuzun bir parçası olarak başarılarını devamlı kılmak için tasarlamaktayız. Faaliyetlerimiz kapsamında, çocuk işçi çalıştırma, zorla çalıştırma, çalışan haklarının kötüye kullanılması gibi uygulamalara asla izin vermemekteyiz.
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
01RAPOR HAKKINDA
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
Çalışanların Cinsiyet Dağılımı
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
| Yaş Gru plar Gör e To plam Çal lar ına ışan |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Kad ın (T opla m) |
72 | 75 | 71 |
| 18-3 0 |
8 | 6 | 4 |
| 30-4 5 |
52 | 55 | 57 |
| 45+ | 12 | 14 | 10 |
| Erke k (T opla m) |
69 | 67 | 64 |
| 18-3 0 |
4 | 4 | 5 |
| 30-4 5 |
55 | 50 | 48 |
| 45+ | 10 | 13 | 11 |
| Top lam |
141 | 142 | 135 |
03RAPORA
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
10.1. İnsan Kaynakları Uygulamalarımız
| Üst etim Yön Yap ısı (S ayı) |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Kad ın (T opla m) |
2 | 2 | 2 |
| 30-4 5 |
1 | 1 | 1 |
| 45+ | 1 | 1 | 1 |
| Erke k (T opla m) |
2 | 3 | 3 |
| 45+ | 2 | 3 | 3 |
| Top lam |
4 | 5 | 5 |
| Orta Dü Yön etim Yap ısı (S ayı) zey |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Kad ın (T opla m) |
10 | 10 | 9 |
| 30-4 5 |
4 | 5 | 5 |
| 45+ | 6 | 5 | 4 |
| Erke k (T opla m) |
18 | 19 | 14 |
| 30-4 5 |
13 | 12 | 8 |
| 45+ | 5 | 7 | 6 |
| Top lam |
28 | 29 | 23 |
| İşe Y eni Alın an Ç alış an S ayıs ı |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Kad ın (T opla m) |
10 | 11 | 8 |
| 18-3 0 |
5 | 6 | 7 |
| 30-4 5 |
5 | 5 | 1 |
| Erke k (T opla m) |
5 | 5 | 6 |
| 18-3 0 |
2 | 3 | 4 |
| 30-4 5 |
1 | 1 | 2 |
| 45+ | 2 | 1 | 0 |
| Top lam |
15 | 16 | 14 |
| İşte n Ay rılan Çal Say ışan ısı |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
| Kad ın |
8 | 8 | 12 |
| Erke k |
5 | 7 | 7 |
| lam Top |
13 | 15 | 19 |
03
| u (İs Sirk tifay Çalı ülas a gö re) şan yon |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Kad ın |
8 | 6 | 11 |
| Erke k |
5 | 4 | 6 |
| Top lam |
13 | 10 | 17 |
| İzni İzn Doğ yrıla ğum inde öne ne A Do n D um n ve n Çalı lar şan |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| İzni Doğ ne A yrıla n Ça lışan Say um ısı |
2 | 2 | 4 |
| İzni Doğ nde n Dö Çal Say um nem ışan ısı |
2 | 1 | 4 |
| İzni ır İşt Doğ nde ndü kten Ayd n Dö Son n 12 um ra so en lma Çal Ayrı Say yan ışan ısı |
2 | 1 | 2 |
| lam elli çalı Top eng şan say ısı |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Kad ın |
2 | 2 | 2 |
| Erke k |
1 | 1 | 2 |
| lam Top |
3 | 3 | 4 |
İşe alım sürecinden kariyer planlamasına kadar tüm insan kaynakları süreçlerimizde doğru kişiyi doğru göreve yerleştirmek için objektif ve pozisyona özel geliştirilmiş çok boyutlu ölçme ve değerlendirme araçları kullanmaktayız. Şirketimizde yetenek gelişiminden performans yönetimine, ücret politikasından işten ayrılma sürecine kadar her aşamada bütünleşik ve profesyonel sistemler kullanarak adil ve şeffaf bir yaklaşımı benimsemekteyiz. Eşit işe eşit ücret politikamız, ücretlendirme belirlerken yalnızca kişinin kıdemi, pozisyonu ve rolü gibi objektif kriterleri esas alırken cinsiyet, inanç, fiziksel görünüş veya azınlık grubu üyeliği gibi faktörlerin etkisiz kılınmasını sağlamaktayız. Bu yaklaşım çalışanlarımıza adil ve eşit bir ücretlendirme sistemi kurmamızı ve çeşitliliği destekleyen bir çalışma ortamı yaratmamıza olanak sağlamaktayız. Kadın ve erkek çalışanlar arasında eşit işe eşit ücret ilkesini benimseyerek ücret belirleme ve artışlarını gerçekleştirirken herhangi bir ayrımcılık yapmamaktayız. Ücretlendirme politikamızı sektörel verilere ve iç dengeye dikkat edilerek geliştirilmiş bir sistem üzerinde şekillendirmekteyiz. Ücret belirleme sürecimizde piyasa verileri ve danışmanlık firmalarından sağlanan verileri temel alarak rekabetçi ve adil bir ücret yapısı oluşturmayı hedeflemekteyiz ve çalışanların ücretlerinin sektörle uyumlu olmasını sağlamak için bir ücret araştırması raporu satın almaktayız. Bu sistem şirketimizin pazar koşullarına uyum sağlamasını ve çalışanlarımızın motivasyonunu artırarak performanslarını desteklemesini sağlamaktadır. Ayrıca, yöneticiler için de nitelikli insan kaynağını çekmek, şirket bünyesinde tutmak ve motive etmek amacıyla rekabetçi ve piyasaya duyarlı bir ücretlendirme politikası uygulamaktayız.
2023 yılı için şirketimizin çalışan sirkülasyonu oranı %14,07'dir. İstifa edenlerin oranı ise %5,92'dir. Bu oranları düşürmek ve çalışan memnuniyetini artırmak için çeşitli iyileştirme ve geliştirme programları üzerinde titizlikle çalışmaktayız.
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
01RAPOR
HAKKINDA
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
02
RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08
İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZİNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
10
İş Leasing 2023
İş Leasing olarak çalışanlarımızın memnuniyetini ve bağlılığını artırmak için bütünleşik bir yaklaşım benimsemekteyiz. Bu yaklaşım, çalışanlarımızın yan haklarını belirlerken ve motivasyon etkinliklerini düzenlerken onların memnuniyetini temel almakta ve sürekli gelişimlerini desteklemektedir. Çalışanlarımızın gelişim alanlarını belirlemek ve bu alanlarda iyileştirmeler yapmak için belirli dönemlerde Çalışan Memnuniyet Anketleri gerçekleştirmekteyiz.
Çalışanlarımızın iş dışında iletişimini ve sinerjisini güçlendirmek için düzenlediğimiz çeşitli sosyal etkinlikler, onların kurumsal bağlılığını ve motivasyonunu artırmaktadır. Her yıl düzenli olarak katıldığımız İstanbul Maratonu ve yine her yıl bir tatil bölgesinde düzenlenen şirket kültürümüzün vazgeçilmez bir parçası olan Motivasyon Toplantıları gibi etkinlikler, çalışanlarımızın birbirleriyle olan bağlarını kuvvetlendirmektedir.
İş Leasing ailesine yeni katılan çalışma arkadaşlarımızın oryantasyon sürecine büyük önem vermekteyiz. Bu süreçte, etik ilkelerimizi derinlemesine tanıttığımız sunumlar gerçekleştirmekteyiz. Sunum çalışmalarıyla birlikte yeni çalışanlarımızın şirket kültürümüze ve etik anlayışımıza tam uyum sağlamalarını hedeflemekteyiz. Etik kültürümüzün, çalışanlarımızın günlük iş akışlarında, karar alma süreçlerinde ve müşteri ilişkilerinde nasıl uygulandığını gösteren pratik örneklerle, eğitimlerimizi daha da zenginleştirmekte ve çalışanlarımızın İş Leasing'in etik standartlarını içselleştirmelerini sağlamaktayız. Bu şekilde, çalışanlarımızın işe adaptasyon sürecini destekleyerek hem bireysel hem de kurumsal gelişimlerine katkıda bulunacak sağlam bir temel oluşturmaktayız.
Çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişimlerini desteklemek amacıyla zorunlu eğitimlerin ötesinde çeşitli eğitim imkanları sunmaktayız. Sunulan eğitim programları sayesinde; yönetici eğitimi, teknik eğitim ve kişisel gelişim eğitimleri gibi farklı alanları kapsamakta, çalışanlarımızın her yönüyle gelişimini desteklemekteyiz.
Liderlik yeteneklerini geliştirmek ve ekip performansını artırmak amacıyla yönetici eğitimleri düzenlenmekte, kurumsal başarı ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimize önemli katkılarda bulunmaktayız. Başlıca yönetici eğitimlerimiz şunlardır:
Teknik eğitimler ile çalışanlarımızı gelişen finans ve teknoloji dünyasına hazırlayarak kurumsal başarıya katkı sağlamaktayız.
| lojil Bilg i Te kno eri Den etim i |
Ban kac ılıkt a Sı k Ka rşıla şıla n Bor çlar Hu kuk Tic t u ve are Kan Uy gul alar unu am ı |
ik İn Çev Kay nak ları san Eğit imi |
Dij ital FKB Ban kac ılık Uyg ulam alar Akı llı ının ve Söz leşm eler in F inan sal uluş lara Etk isi E ğiti mi Kur |
el İl HP- Exc e Le asin g Mat atik Eğ itim i em |
form IFC Per Sta nda rtla ans rı inan Kira ve F sal lam a Sür eçle rind e Ç sel evre Sos yal Risk Yö imi net Eğit imi |
|---|---|---|---|---|---|
| İler i Ex cel Eğit imi |
Kişi sel iler in K Ver oru nm ası Eğ itim i Kan unu |
ak Y ükü mlü lük leri Mas Eğit imi |
Mic ft E l Eğ itim i roso xce |
Nic el K r Ve ara rme Yön leri Eğit imi tem |
İkn Sat ışta a ve M üza ker e Eğ itim i |
| iyas da Ser e P may asın sal Yön etim Kur um Uyg ulam alar Ka ı ve mu yu i Ayd ınla Yü küm lülü kler tma Eğit imi |
Söz leşm eler in, T inat ları em n, etle rin ırla Sen Haz Ve nm ası ikka ilec Kon trol ünd e D t Ed ek Hus usla r Eğ itim i |
ile liz SQL Ana Eğit imi |
Sür dür üleb ilir F inan s ınd yal Kap a Çe Sos sam vre tişim Ris inin ve Y öne kler ndi rilm esi Eğit imi Değ erle |
Sür dür üleb ilirli k U nlığ zma ı tifik itim i Ser a P ı Eğ rog ram |
Fina Tar ım nsm anı Eğit imi |
| ili İl Tele fon da Etk etiş im V e Sat ış B rile ri E ğiti mi ece |
Tem el Ban ka M uha seb esi Eğit imi |
Tem el K Kul lanı ap m Eğit imi |
Çev l ve Sos yal rese Risk An aliz i Eğ itim i |
Ulu slar sı Y lar apt ara ırım Far kınd alık Se min eri İçin Fina l Ku rulu şlar nsa Sem ine r |
el İl Tem kya rdım Eğit imi |
İş Leasing olarak global standartlarda insan hakları ve çevre bilinci konularında bilgi ve uygulama kapasitemizi geliştirmek için Birleşmiş Milletler Çevre Programı Finans Girişimi'nin (UNEP FI , United Nations Environment Programme Finance Initiative) düzenlediği eğitimlere büyük önem vermekteyiz. 2023 yılında İş Bankası'nın aracılığıyla düzenlenen bu eğitimlere şirketimizden üç kişi katılım sağladı. Bu süreçte elde edilen bilgi ve tecrübeler sürdürülebilirlik ve toplumsal katkı projelerimize yön vermektedir. Bu eğitimlerin bir sonucu olarak, 2023 yılında Mardin Artuklu'daki Akıncı Mehmet Öztürk Ortaokulu için bir kütüphane kurduk. Bu tür eğitim ve uygulamalar şirketimizin uluslararası standartlara uyumunu güçlendirirken çalışanlarımızın bu değerleri benimsemesine ve iş süreçlerine entegre etmesine olanak tanımaktadır.
| Çalı Eği tim leri- ılım cı S ı (ki şi) Kat şan ayıs |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Kad ın |
47 | 75 | 71 |
| Erke k |
85 | 67 | 64 |
| lam Top |
132 | 142 | 135 |
| Çalı Eği tim leri- lam Saa t (k işi*s aat) Top şan |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
| Kad ın |
228 | 615 | 1.49 1 |
| Erke k |
347 | 539 ,5 |
1.92 3 |
| lam Top |
575 | 1.154 ,5 |
3.41 4 |
| Eğit im T ri ve i ürle Saa tler |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
|---|---|---|---|
| Sürd lebi lirlik Eği leri- Çal lar ( kişi) ürü tim ışan |
141 | 28 | 135 |
| Sürd lebi lirlik Eği tim leri- Çal lar ( kişi* ) ürü saat ışan |
846 | 196 | 1.24 9 |
| Sürd ürü lebi lirlik Eği tim leri- Mü teah hit Ç alışa nı (k işi) |
1 | 1 | 1 |
| Sürd lebi lirlik leri- teah hit Ç alışa ürü Eği tim Mü nı (kişi *saa t) |
6 | 7 | 7 |
| Yön l ve Yön etic ileri n Eğ itim leri (kişi ) etse |
- | - | 93 |
| Yön l ve Yön etic ileri n Eğ itim leri (kişi *saa t) etse |
- | - | 1.23 8 |
| Tek nik Eğit imle r (ki şi) |
132 | 239 | 250 |
| Tek nik Eğit imle r (ki şi*sa at) |
499 | 1498 | 2.17 7 |
2023 yılında çalışanlarımızın çevresel ve sosyal risk yönetimi konusundaki bilgi ve becerilerini artırmak amacıyla önemli bir eğitim programı düzenledik. Toplam 135 kişinin katılımıyla gerçekleşen ve 1.249 kişi*saat süren bu eğitim sayesinde çalışanlarımız IFC Performans Standartları ve finansal kiralama süreçlerinde çevresel ve sosyal risk yönetimi konusunda bilgi sahibi olmuştur.
Tüm bu eğitim programları aracılığıyla çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini artırarak kurumsal performansımızı yükseltmeyi hedeflemekteyiz. Sunduğumuz çeşitli alanlardaki eğitimlerle hem profesyonel hem de kişisel anlamda çalışanlarımızın gelişimine katkıda bulunmaya devam etmekteyiz.
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06YAKLAŞIMIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09
08
PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
12EKLER
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 48
2023 yılı içerisinde çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini geliştirmek amacıyla düzenlediğimiz mesleki, teknik ve yöneticilik eğitimlerini ve çevresel sorumlulukları güçlendirmek amacıyla eğitim faaliyetlerine ilişkin 1.531.677 TL yatırım yaptık. Sürdürülebilirlik alanındaki eğitim ve danışmanlık hizmetleri için 321.263 TL harcama yaptık. Hem çalışan gelişimi hem de sürdürülebilirlik alanında 2023 yılı boyunca gerçekleştirdiğimiz eğitim ve danışmanlık çalışmalarımızı kurumsal gelişimimizi ve çevresel sorumluluklarımızı desteklemeye yönelik önemli bir yatırım olarak görmekteyiz.
İş Leasing olarak çalışma ortamımızda çeşitliliği ve kapsayıcılığı ön planda tutan politikalar geliştirmekteyiz. Şirketimiz farklı arka planlara sahip bireylerin bir araya gelerek üstün performans sergileyebileceği, dinamik ve yenilikçi bir ortam yaratmayı amaçlamaktadır. İşe alım ve terfi süreçlerimizde, din, dil, ırk, milliyet, etnik köken, inanç, mezhep, renk, yaş, cinsel yönelim,
cinsiyet, medeni durum, siyasi görüş, dezavantajlı olma ve yasal olarak korunan hiçbir karakteristik konuda ayrım yapmaksızın tüm adaylara eşit fırsatlar sunarak çeşitliliği teşvik etmekteyiz.
Kadın çalışanların ve yöneticilerin desteklenmesi, çeşitlilik politikalarımızın temel bir parçasıdır. Bu bağlamda, kadınların yönetici pozisyonlarında daha fazla temsil edilmelerini sağlamak için özel girişimlerde bulunmaktayız. Çeşitlilik ve kapsayıcılık politikalarımız İş Leasing'in yenilikçi ve rekabetçi kalmasını sağlayan temel unsurlardan biridir. Bu politikalar, çeşitli perspektiflerin ve deneyimlerin bir araya gelmesini sağlayarak, şirketimizin pazarlara ve müşteri ihtiyaçlarına daha etkin yanıt vermesine olanak tanımaktadır.
2022 yılında mevcut yaklaşımımızı uluslararası standartlarla pekiştirmek ve sektörde öncü bir rol üstlenmek için UN WEPs'i imzaladık. Bu adım, finansal kiralama sektöründe eşitlikçi ve kapsayıcı bir şirket olma hedefimizi tüm paydaşlarımız ve kamuoyu ile paylaşmaktan duyduğumuz gururu yansıtmaktadır. UN WEPs ilkelerini benimseyerek uluslararası çalışma ve insan hakları standartlarına uygun olarak, cinsiyet eşitliği ve kadınların güçlendirilmesi amaçlarına hizmet eden öncü uygulamalar geliştirme sorumluluğunu üstlenmekteyiz.
Kuruluşumuzdan bu yana, kadın çalışanların ve yöneticilerin desteklenmesini, değişmez bir ilke olarak benimsemekteyiz. Adil geçiş sürecinin temel prensiplerine bağlı olarak, çeşitlilik ve kapsayıcılığı sağlamak ve sürdürülebilir kalkınmayı mümkün kılmak amacıyla eşitsizlikleri azaltma çalışmalarına odaklanmaktayız. Kadınların sosyal ve ekonomik hayattaki varlığını güçlendirmek ve finans sektöründeki kadın çalışanlar ile kadın yöneticilerin sayısını en üst seviyeye çıkarmayı hedefleyerek, bu alanda çalışmalar yapmayı sürdürmekteyiz.
12EKLER
İş Leasing olarak çalışanlarımızın iş ve özel hayat dengelerini desteklemek, verimliliklerini artırmak ve motivasyonlarını yüksek tutmak için çeşitli yan haklar sunmaktayız. Bu yan haklarımız arasında yemek yardımı, yol yardımı veya servis imkânı, özel sağlık sigortası, bireysel emeklilik, hayat sigortası, performans primi, yıllık izin hak edişlerinde geçmiş çalışma hayatının dikkate alınması, spor salonu üyeliği, çalışan destek hattı ve mesleki lisanslama imkânı gibi avantajlar bulunmaktadır.
Çalışma düzenimizde esneklik sağlayarak iş ve aile hayatı arasında denge kurabilmelerini kolaylaştırmaktayız. Bu kapsamda, hibrit
çalışma, hastalık izni ve yılda iki gün kullanılabilecek özel izin hakları sunmaktayız. Ayrıca, Avita Çalışan Destek Programımız ile çalışanlarımıza her konuda danışmanlık ve destek hizmetleri sunarak onların her türlü ihtiyacına cevap vermekteyiz.
İş Kanunu'nda yer alan doğum ve doğum sonrası sürece dair belirtilen tüm hakları kadın çalışanlarımıza eksiksiz bir şekilde uygulamaktayız. Bu politikalarla, çalışanlarımızın haklarını koruyarak onlara adil ve destekleyici bir çalışma ortamı sunmayı hedeflemekteyiz.
03RAPORA
Kadınların sosyal ve ekonomik hayattaki varlığını güçlendirmek ve finans sektöründeki kadın çalışanlar ile kadın yöneticilerin sayısını en üst seviyeye çıkarmayı hedefleyerek, bu alanda çalışmalar yapmayı sürdürmekteyiz.
09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
01RAPOR
HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
KISA BİR BAKIŞ 04
İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ
İş yerinde sağlıklı ve güvenli bir ortam oluşturarak çalışanların karşılaşabileceği iş kazaları ve meslek hastalıklarını azaltmayı amaçlamakta, bu doğrultuda İSG kural ve uygulamalarını düzenleyen bir İSG iç yönergesi kullanmaktayız. Ayrıca, Acil Durum Eylem Planı üzerinden ilerleyerek acil durumlara hazırlıklı bulunmaktayız. İSG hizmetlerini Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi'nden almaktayız, şirket içinde ise bu süreci İnsan Kaynakları birimimiz titizlikle takip etmekte ve yönetmekte, İş Leasing Genel Müdürü'ne raporlama yapmaktadır.
01RAPOR HAKKINDA 02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
| 202 1 |
202 2 |
202 3 |
|
|---|---|---|---|
| Kaza Say ısı |
0 | 0 | 2 |
| Ölü mlü Kaz a Sa yısı |
0 | 0 | 0 |
| Kaza dan Kay nak lı Ka Gün Ora yıp nı |
0 | 0 | 0 |
| lek talığ Mes Has ı Say ısı |
0 | 0 | 0 |
| lam alan Top Yar Ora ma nı |
0 | 0 | 0,01 5 |
*Toplam yaralanma oranı iş kazalarının sonucunda oluşan yaralanma sayısının toplam tam zamanlı istihdam edilen çalışan sayısına oranıdır.
İş yerinde sağlıklı ve güvenli bir ortam oluşturarak çalışanların karşılaşabileceği iş kazaları ve meslek hastalıklarını azaltmayı amaçlamakta, bu doğrultuda İSG kural ve uygulamalarını düzenleyen bir İSG iç yönergesi kullanmaktayız.
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ
04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
Çalışanlarımızın İSG bilincini artırmak için sistemli bir şekilde eğitimler düzenlemekteyiz. Her yeni çalışanın işbaşı yapmadan önce İSG konusunda temel bilgileri edinmesi için genel İSG eğitimini vermekteyiz. Bu eğitimle, çalışanlarımızın İSG konularında bilinçlenmelerini ve iş yerindeki riskleri tanımalarını sağlamayı amaçlamaktayız. Mevcut çalışanlarımızın İSG konularındaki bilgilerini güncel tutmak için üç yılda bir yenileme eğitimleri düzenlemekteyiz. Bu eğitimler ile çalışanlarımızın İSG konusundaki bilgilerini tazelemelerini ve güncel gelişmelerden haberdar olmalarını sağlamayı amaçlamaktayız. Çalışanlarımıza sunduğumuz başlıca İSG eğitimlerimiz şunlardır:
›Arama Kurtarma ve Tahliye Eğitimi
›Genel İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi
İş Leasing olarak İSG eğitimlerimizi titizlikle yürüterek çalışanlarımızın sağlığını ve güvenliğini en üst seviyede tutmayı hedefledik. Sağladığımız bu eğitim programları sayesinde, çalışanlarımızın hem kendilerini hem de iş arkadaşlarını güvende tutmalarını desteklemekte, ayrıca iş yerinde olası kazaların ve sağlık sorunlarının önlenmesine yardımcı olmaktayız.
İş Leasing olarak dijital dönüşüm stratejisi çerçevesinde iş süreçlerini modern teknolojilerle yeniden şekillendirerek daha verimli ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı hedeflemekteyiz. Bu strateji İş Leasing'in dijital dünyadaki rekabet gücünü artırmak ve müşterilere daha iyi hizmet sunmak için kritik derecede önemlidir. Şirketimiz dijitalleşme ve inovasyon alanında sektörümüze öncülük etmektedir.
Dijital dönüşüm stratejisini yıllık olarak belirlediğimiz ihtiyaçlar doğrultusunda oluşturmakta ve bu strateji çerçevesinde proje planları hazırlamaktayız. Dijital dönüşüm sürecinde öncelikli olarak manuel ve kâğıt üzerinde işletilen süreçleri dijital ortama aktarmayı hedeflemekteyiz. Bu amaçla, Ecore-Leasing uygulamasının yerine yeni bir uygulama geliştirilmesi projesi başlattık. Ayrıca, Emakin süreç uygulaması kullanarak manuel ve kâğıt gerektiren işlemleri dijital ortama aktarmakta, bu sayede zamandan ve kâğıttan tasarruf sağlamaktayız.
Dijital teknolojileri kullanarak operasyonel verimliliği artırmayı ve müşteri memnuniyetini üst düzeyde tutmayı amaçlamaktayız. Büyük veri analitiği; yapay zeka, makine öğrenimi ve otomasyon gibi ileri teknolojiler, iş süreçlerinin optimize edilmesinde ve müşteri taleplerinin daha hızlı karşılanmasında etkin bir şekilde kullanılmaktadır.
Ecore-Leasing Uygulaması: Şirketimizin ana uygulaması olan Ecore-Leasing güncel teknolojilerle yeniden yazılarak daha modern ve kullanıcı dostu bir hale getirilmektedir. Bu yenileme çalışmalarıyla birlikte kullanıcı deneyimini iyileştirmeyi, işlem hızını artırmayı ve uygulamanın esnekliğini geliştirmeyi hedeflemekteyiz. Kullanıcı geri bildirimleri ve piyasa trendleri dikkate alınarak bu uygulamayı sürekli olarak güncellenmekte ve geliştirmekteyiz.
Emakin Süreç Uygulaması: Emakin Süreç Uygulaması ile manuel ve kâğıt üzerinde işletilen süreçleri dijital ortama aktararak süreçlerin dijital ortamda takip edilmesini sağlamaktayız. Bu uygulama süreç yönetiminde verimliliği artırmakta, hata oranlarını azaltmakta ve işlem sürelerini kısaltmaktadır. Ayrıca, kullanıcıların süreçlerin her aşamasını anlık olarak izleyebilmesi, süreçlerin şeffaflığını ve kontrol edilebilirliğini artırmaktadır.
Mobil ve Web Tabanlı Platformlar:
Müşterilerimize 7/24 erişim imkanı sağlayan kullanıcı dostu mobil ve web tabanlı platformlar geliştirdik. Bu platformlar sayesinde müşterilerimiz işlemlerini her an ve her yerden kolayca gerçekleştirebilmekte, hesap bilgilerine erişebilmekte ve çeşitli finansal hizmetlerden faydalanabilmektedir. Kullanıcı deneyimi ön planda tutularak tasarlanan bu platformlar yüksek güvenlik standartlarına sahiptir ve sürekli olarak geliştirilmektedir.
Dijital dönüşüm İş Leasing'in operasyonlarında köklü değişiklikleri beraberinde getirmiştir. İş süreçlerinin hızlanması, operasyonel maliyetlerin düşürülmesi, müşteri memnuniyetinin artırılması ve karar alma süreçlerinin iyileştirilmesi gibi olumlu etkiler gözlemlenmiştir. 2023 yılında, yazıcıların merkezileştirilmesi ile ekipman, kâğıt ve elektrik tasarrufu sağlanmış, eski ekipmanların bağışlanması ile 7 öğrencinin bir yıllık eğitim masrafları karşılanmıştır.
Dijital dönüşüm stratejisinin temelini, yenilikçi teknolojilerin entegrasyonu ve dijital yeteneklerin geliştirilmesi üzerine kurmuş bulunmaktayız. Bu strateji sadece teknolojiye yatırım yapmakla kalmayıp, aynı zamanda çalışanların dijital becerilerini artırmayı ve dijital kültürü şirket geneline yaymayı da içermektedir. Dijitalleşme ve inovasyon alanında çalışanlarımızdan fikir toplamak amacıyla 2023 yılında bir platform oluşturduk. Bu platformun yakın zamanda aktif hale getirilmesini planlamaktayız.
01
RAPOR
HAKKINDA
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11
11.2. Bilgi Güvenliği Çalışmalarımız
İş Leasing olarak dijital dönüşüm süreçlerinde bilgi ve veri güvenliğine büyük önem vermekteyiz. Bilgi güvenliği politikalarımız ve önlemlerimiz ile müşterilerimizin ve paydaşlarımızın verilerini koruma altına almakta ve bu konuda en üst düzeyde güvenlik standartlarını uygulamaktayız.
Bilgi güvenliği politikaları ile veri güvenliğini sağlamaktayız. Tüm sistemler özel bulut bilişim ortamında bulunmakta olup 7/24 izlenmekte, tüm güvenlik uygulamaları versiyonları güncel çıktığı anda yenilenmekte ve iki yılda bir tüm sistemler için sızma testi gerçekleştirilmektedir. Bu testler sonrası belirlenen güvenlik açıkları, kritik, yüksek, orta veya düşük seviyede olsun, hızla kapatılmaktadır.
Düzenli Güvenlik Denetimleri: Bilgi güvenliği süreçlerinin etkinliğini sağlamak için düzenli olarak iç ve dış denetimler yapılmaktadır. BDDK tarafından yayımlanan "Finansal Kiralama, Faktoring ve Finansman Şirketlerinin Bilgi Sistemleri Denetimlerine İlişkin Tebliğ" bildirisi yayımlanan BDDK uygulamasına ilişkin uyumluluk denetimlerimiz her yıl olduğu gibi 2023 yılında da gerçekleştirilmiş ve başarıyla sonuçlanmıştır.
Veri Yedekleme Sistemleri: Veri kayıplarının
Siber Güvenlik Çözümleri: Dijital altyapı gelişmiş siber güvenlik çözümleri ile korunmaktadır. Güvenlik duvarları, veri yedekleme ve dosya şifreleme yazılımları gibi teknik önlemler kullanmaktayız. Bu önlemler ağ trafiğini sürekli izleyerek potansiyel tehditleri tespit etmekte ve zararlı aktiviteleri engellemektedir.
önüne geçmek için düzenli olarak veri yedekleme işlemleri gerçekleştirmekteyiz. Bu yedekleme işlemleri kritik verilerin güvenli bir şekilde saklanmasını ve herhangi bir veri kaybı durumunda
hızlıca geri yüklenebilmesini sağlamaktadır.
Güvenlik Farkındalık Eğitimleri: Düzenli olarak çalışanlara yönelik güvenlik farkındalık eğitimleri ile bilgi güvenliğini şirket kültürü genelinde yaygınlaştırmaktayız.
2023 yılında bilgi güvenliği alanında mevcut uygulamalara devam ettik. Bilgi güvenliği kapsamında yaptığımız çalışmaları Bilgi Güvenliği Komitesi'ne sunmaktayız. 2023 yılı boyunca müşteri gizliliği ihlali veya veri sızıntısı yaşanmamış olup, bu durum İş Leasing'in bilgi güvenliği ve siber güvenlik konusundaki başarısını göstermektedir.
Bilgi güvenliği, dijitalleşme süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Dijital dönüşüm projeleri sırasında, bilgi güvenliği standartlarına uygun hareket edilmesi, müşteri ve şirket verilerinin güvenliğini sağlamaktadır. Bu adımlar, İş Leasing'in dijital dönüşüm yolculuğunda sürdürülebilirlik ilkelerine bağlı kalarak ilerlemesini ve uzun vadeli başarılara imza atmasını sağlamaktadır.
01RAPOR
HAKKINDA
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
11
12EKLER
11.2. Bilgi Güvenliği Çalışmalarımız
01RAPOR HAKKINDA
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
| Bilg i Gü liği ven |
Diji tall eşm e |
|---|---|
| Değe Etke nler: Tekn oloji alt ya ı güç lü ve r Yar atan pısın güve nilir hale getir mek |
Değe r Yar Etke nler: Gün lük o el ve rimli lik atan pera syon |
| Bilgi güve nliği farkı ndal ığı ya ak iç in eğ itim leri ratm saat |
Elekt ronik imz a ku llanım laştır ılmas ının y aygın ı |
| Bilgi güve nliği ri sız ile il gili b ilgile ndirm ıntısı ve ve e eğiti mler i alm a ora nı |
Dokü ların soft olar ak im zalan man copy mas ı |
| Bilgi güve nliği polit ikala haz ırlan rının mas ı |
Sigo oliçe lerin in ele ktron ik ort amd ulma rta p a tut sı |
| nli er işim şifre hizm etler i, çift seviy Güve OTP e ve kulla (SM S do ğrula ma) nımı |
Muta baka tlar i çin d oküm aylaş an p ımı |
| İş sü reklil iği ve yede klem e |
Elekt ronik dok üma ivi ku llanım n arş ı |
| Olta lama atak ve f idye saldı rıları na ka lışma lar rşı ça |
Man uel S üreç lerin lama ile d ijital hale getir ilme si uygu |
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ
04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZİNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
EKLER
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 54
EKLER
İstanbul, 27.02.2024
İş Finansal Kiralama A.Ş. Yönetim Kurulu'na;
İş Leasing, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'nde belirtilen hususlar başta olmak üzere, sürdürülebilirlik çalışmalarını yasal düzenlemelerin gerekliliklerinin ötesine taşımak hedefiyle hareket etmektedir.
İş Leasing'in sürdürülebilirlik alanında yürüttüğü faaliyetlerin birçoğu, SPK tarafından 2020 yılında yürürlüğe konulan "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"nde belirtilen ilkeler ile örtüşmekte olup "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesinde" belirtilen ilkelerin bir kısmına İş Leasing tarafından uyum sağlanmıştır. Söz konusu ilkelerin bazılarına, uygulamada yaşanan zorluklar, ulusal ve uluslararası alandaki belirsizlikler, bazı ilkelerin Şirket'in mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi, devam eden çalışmalarda elde edilecek bulgulara göre uyum esaslarının belirlenecek olması gibi nedenlerle henüz tam uyum sağlanamamıştır.
Şirketimizin sürdürülebilir değer yaratma hedefine katkı sağlayacak şekilde, henüz tam uyum sağlanamamış olan ilkelere ilerleyen dönemde azami ölçüde uyum sağlanması hedeflenmekte ve ve bu doğrultuda komitemiz gözetiminde sürdürülebilirlik çalışmalarına yönelik faaliyetlerin sürdürülmesine devam edilmektedir.
Bu çerçevede, 2023 yılı faaliyet dönemini kapsayan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu söz konusu ilkelerin uygulanabilen ve uygulanamayan hususlarını içerecek şekilde ve Şirketimizin bu konudaki öncelikleri doğrultusunda hazırlanmak suretiyle Ek'te yer almaktadır.
Sürdürülebilirlik İlkeleri çerçevesinde Şirket faaliyet raporunda yer almak üzere hazırlanmış olan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu tarafımızca incelenmiş ve yapılan değerlendirme sonucunda söz konusu Rapor, yukarıda yer alan beyanımız doğrultusunda uygun bulunarak bilgilerinize sunulmuştur.
Üye
Saygılarımızla,
İş Finansal Kiralama A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi
02
MESAJI
Serdar YÜCELÜye
Üye
Prof. Dr. Selim YAZICI
HAKKINDA
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
Uyum durumu alanındaki seçeneklerden yalnızca biri seçilecektir. Her satır için seçim yapılması zorunludur. "Evet" veya "Kısmen" seçildiğinde, "Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi" alanı doldurulmalıdır. Bilgilerin hangi kapsamda konsolide veya solo sunulduğu da "Açıklama" alanında belirtilmelidir.
| Sür dür üleb ilirli k Uy Rap um oru |
Uyu m D |
uru mu |
Açık lam a |
İlişk ilgil in R r Bi lgis i Kam Açı klan an B uya ere apo |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eve t |
Kısm en |
Hay ır |
İlgis iz |
(Say fa n inte site sind r ald ığı m enü adı ) rnet uma rası, e ye |
|||
| L İL A. G ENE KEL ER |
|||||||
| eji, Poli tika Hed efle A1. S trat ve r |
|||||||
| A1.1. Ort aklık yön etim kur ulu fınd an ö likli esel yal v e ku sal y öne tim (ÇSY ) ko nula rı, ris kler i ve fırsa tları tara nce çevr , sos rum beli rlen mişt ir. |
X | Şirk et in item izin Sürd ürül ebil irlik bölü mün de y tern et s er alm akta dır. |
s://w .tr/su / http islea rdur uleb ilirlik sing ww. .com |
||||
| rı (Ö sı, İn A1.1. Ort aklık yön etim kur ulu fınd an Ç SY p oliti kala rn: Ç Pol itika sı, E nerj i Po litika Hak ları v e Ça lışan Pol itika sı vb .) tara evre san oluş lmu kam açık lanm turu ıştır. ş ve uya |
X | Şirk et in item izin Sürd ürül ebil irlik bölü mün de y tern et s er alm akta dır. |
s://w .tr/su / http islea rdur uleb ilirlik sing ww. .com |
||||
| litika ları kap ında bel irlen en k ade li he defl er k çıkla A1.2 . ÇS Y po ştır. sam ısa v e uz un v amu ya a nmı |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. |
||||
| a/İz A2. Uyg ulam lem e |
|||||||
| e/ve A2.1 . ÇS Y po litika ların ın yü rütü lme sind lu ko mite ler v ya b irim ler i le Ç SY k larıy la ilg ili or takl ıkta ki en üst düz en s orum onu ey mlu lar v revle ri be lirle k ka ıklan e gö mışt soru nere muy a aç ır. |
X | Şirk et in item izin Sürd ürül ebil irlik bölü mün de y tern et s er alm akta dır. |
s://w .tr/su / http islea sing rdur uleb ilirlik ww. .com |
||||
| ve/v A2.1 . So lu ko mite birim fınd polit ikala r ka ında çek leşti rilen faa liyet ler y ıl içi nde az b ir ke z yö neti tara rum eya an, psam ger en m kuru luna orla ştır. rap nmı |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:31 ing_ 20 22. → S |
||||
| A2.2 . ÇS Y he defl eri d oğr ultu da u lam eyle lanla rı ol rulm e ka ıklan uştu mışt sun ygu a ve m p uş v muy a aç ır. |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:29 ing_ 20 22. → S -30 |
||||
| A2.3 . ÇS Y Ki lit P erfo ns G öste rgel eri ( KPG ) ile söz kon gös eler e yıl lar b da u laşm a dü zeyi kam açık lanm terg ıştır. rma usu azın uya |
X | Perf eler dür üleb ilirlik da y ıllar gös terg i sür orm ans rap orun baz ında kar şılaş alı o lara k ve rilm iştir . An cak, kam tırm uoy u ile p ayla şılan gös eler ında n ka rşıla labi lir ve terg ştırı açıs teyi t ed ileb ilir n iteli kte y erel a ul usla ktör vey rara sı se karş ılaşt ları b ulun akta dır.2 Yılı S ürdü rüle bilir lik 022 ırma mam oru' nda alm akta dır. 4'te ımla Rap 202 yer yay nma sı plan lana n 20 23 S ürdü rüle bilir lik R ru'n da d apo a ye r alm akta dır. |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:4 ing_ 20 22. → S 2-44 , 68- 69 |
||||
| . İş s A2.4 üreç lerin ya ü rün ve h izm etle re yö neli k e ve sürd ürül ebil irlik perf ını iy ileşt irici faal iyet ler k çıkla ştır. orm ans amu ya a nmı |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 4'te 202 ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr yf:29 20 22. → S |
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 57
| Sür dür üleb ilirli |
Uyu m D uru mu |
İlişk klan ilgil in R r Bi lgis i Kam Açı an B uya ere apo |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| k Uy Rap um oru |
Eve t |
Kısm en |
Hay ır |
İlgis iz |
Açık lam a |
(Say fa n inte site sind r ald ığı m enü adı ) rnet uma rası, e ye |
|
| orla A3. Rap ma |
|||||||
| A3.1 . Faa liyet orla rınd takl ığın sür dür üleb ilirlik form hed efle rine ylem lerin e iliş kin bilg i an laşıl abil ir, do ğru rap a or per ans ına, ve e ve rli b ir şe kilde ilmi ştir. yete ver |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:32 -34 |
||||
| A3.2 . Ort aklık fınd an, f aaliy etle rinin Bir leşm iş M illet ler ( BM) 203 0 Sü rdür üleb ilir K alkın Am açla rınd an h ileri ile il işkil i tara ma ang oldu ğun a iliş kin bilg i kam açık lanm ıştır. uya |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:14 -15, 3 3 |
||||
| e/ve e/ve Y ko nula rınd a ale yhte lan v çlan oliti kala ısınd li nit elikt eki v ya f aaliy etle ri ön eml i A3.3 . ÇS an, Ç SY p an ö açı ya s onu rı aç nem ölçü de e tkile k da vala r ka ıklan mışt yece muy a aç ır. |
X | Çev l, sos yal v e ku sal y öne tim kon ular ında rese rum /vey Şirk etim iz al eyh ine açıla lana n he rhan gi b ir n ve a so nuç dav a bu lunm ktad ama ır. |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. s://w .tr/su / http islea sing rdur uleb ilirlik ww. .com |
||||
| Doğ rula A4. ma |
|||||||
| aklığ ilit P erfo lçüm leri bağ rafç a do lanm kam açık lanm A4.1 . Ort ın Ç SY K ns ö ız üç ünc ü ta ğru ıştır. rma ıms ış ve uya |
X | Çev l ve Sosy al p erfo öste rgel eri h enü z ba ğım rese rma ns g sız üçü ncü f ku rulu doğ rula tara mışt şça nma ır. |
01RAPOR
HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA
KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ
VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
İş Leasing 2023
| Sür dür üleb ilirli |
Uyu m D |
İlişk ilgil in R r Bi lgis i Kam Açı klan an B uya ere apo |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| k Uy Rap um oru |
Eve t |
Kısm en |
Hay ır |
İlgis iz |
Açık lam a |
(Say fa n inte site sind r ald ığı m enü adı ) rnet uma rası, e ye |
|
| L İL B. Ç EVR ESE KEL ER |
|||||||
| B1. O rtak lık, ç yön etim i ala nınd aki p oliti ka v gula mal lem pla nlar sel y öne tim siste mle rini (ISO 140 01 evre e uy arın ı, ey ını, ç evre dard ı ile bilin mek tedi r) ve ların ı kam açık lam stan ıştır. pro gram uya |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:33 -34 |
||||
| B2. Çev re yö neti min e iliş kin bilg ileri rilm esin de h lana el ra porl ilişk in o lara k ra n ka orla dön emi n ve azır n çe vres ara poru psam ı, rap ma , rlam rihi, rlam a ko şulla rı ile ilgi li kıs ıtlar kam açık lanm a ta ıştır. rapo rapo uya |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:4 1-43 |
||||
| faat sah iple ri (Yö m k urul eler ciler B4. Men neti u üy i, yö neti alışa nlar gib i) ba zınd rform ik si leri kap ında ödü llend krit erle dah il ed ilen esel hed efle r ka irme rine teşv stem ve ç a pe ans sam çevr muy a açık lanm ıştır. |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:4 6-50 |
||||
| Önc fleri B5. elik li ola rak beli rlen sel s ların iş h ede jiler ine l ent edi ldiğ i kam açık lanm e st rate ıştır. en ç evre orun ne v nası egre uya |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 4'te 202 ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr → S yf:14 20 22. -17, 3 3 |
||||
| i da hil o rtak lık d boy dari kçi v riler i de kap cak şeki lde ç sel k ların ıl B7. Ope ürec eğe r zin ciri a te üşte rasy on s unc e m saya evre onu nas yön etild iği, iş he defl erin tejil l ent edi ldiğ i kam açık lanm stra ıştır. e ve ere nası egre uya |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr yf:14 20 22. → S -17 |
||||
| B8. Çev re ko und a ilg ili ku rulu şlar ivil t oplu m k urul uşla pol itika olu süre çler ine d ahil olun lunm adığ bu ştur nus ve s rının ma up o ı ve kuru e ku rulu şlar la ya pıla birli kler i kam açık lanm n iş ıştır. m v uya |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:24 ing_ 20 22. → S |
||||
| l gös eler (Se onla rı (K (Doğ ruda n), K (En dola ylı), -3 (D dol aylı) , hav B9. Çev misy m-1 m-2 erji Kap iğer terg rese ra g azı e apsa apsa sam a kalit esi, rji yö neti mi, s atık öne tim i, atı k yö neti mi, biyo çeşi tlilik etk ileri) ) ışığ ında l etk ileri ile il gili bilg ileri dön el ene u ve su y çev rese ems olar ak k laştı rılab ilir b ir şe kilde kam açık lanm ıştır. arşı uya |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:4 ing_ 20 22. → S 2-44 |
||||
| B10. Ver ileri lam ak v e he lam ak iç in k ulla nıla and oko l, me todo loji v e ba z yıl ıntıl arı k çıkla top n st art, prot ştır. sap ayr amu ya a nmı |
X | oru' 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:4 ing_ 20 22. → S 2-44 |
||||
| Önc B11. eki y ıllar la ka rşıla alı o lara k ra yılı i çin esel gös eler inin zalış ı kam açık lanm ştırm terg art ıştır. por çevr ış ve ya a uya |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:6 ing_ 20 22. → S 8-69 |
||||
| l etk ileri altm ak iç in k ade li he defl er b elirl iş, b u he defl ş yıl lard a be lirle hed efle B12. Çev ni az çmi rese ısa v e uz un v enm er v e ge nen re iler lem e du u ka ıklan göre mışt rum muy a aç ır. |
X | İzley en d öne mde değ erle ndir ilece ktir. |
|||||
| İkli B13. m k rizi i le m üca dele tejis i olu ulm e pl anla eyle mle r ka ıklan stra ştur mışt uş v nan muy a aç ır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea rdur uleb ilirlik sing nten ww. .com yf:39 leas ing_ srdr 20 22. → S |
||||
| . Ürü ve/v nler hizm etle l olu kisin lem ek v bu e tkile ind k am la B14 rin ç otan siye z et i ön ri m inim irme eya evre ye p msu eya uma acıy ya d osed ürle r olu ulm e ka ıklan ştur mışt prog ram a pr uş v muy a aç ır. |
X | Şirk etim iz ta rafın dan "Fin Edi lme Faa liyet ler" liste si anse yen nlan olup , bu liste de y lan f aaliy etle re yö neli k yayı mış er a rıml ar fi dilm kted ir. yatı nan se e eme |
s://w .tr/su / http islea sing rdur uleb ilirlik ww. .com |
||||
| . Üç rafla rın ( ted arik lt yü klen ici, b b.) s ikta rları nda ltım lam elik aksi lar B14 ünc ü ta örn. çi, a ayi v isyo sağ yön era gaz ı em n m aza aya yon alın ve b u ak siyo nlar kam açık lanm ıştır. mış uya |
X | Üçü ncü fları misy ikta rınd tara n se ra g azı e on m a azal sağ lam yön elik aksi lar iz leye n dö de tım aya yon nem değ erle ndir ilece ktir. |
01RAPOR
HAKKINDA
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
| Sür dür üleb ilirli k Uy um |
Uyu m D uru mu |
lam | İlişk Kam Açı klan an B ilgil in R r Bi lgis i uya ere apo |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rap oru |
Eve t |
Kısm en |
Hay ır |
İlgis iz |
Açık a |
(Say fa n inte site sind r ald ığı m enü adı ) rnet uma rası, e ye |
|
| da/k B15. Çev l etk ileri azal öne lik g irişim roje lerin sağ ladığ l fay liyet fları kam tma tas rese ya y ve p ı çev rese azan ç ve ma arru uya açık lanm ıştır. |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan / Rap oru' nda da alm akta dır. Sağ lana el fa yda yer n çe vres kaza aliye fları izle dön emd t tas nç v e m arru yen e ölçü mle k aç ıklan ktır. nere aca |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:14 ing_ 20 22. → S -17, 2 9-30 , 32- 34 |
||||
| B16. rji tü keti mi ( doğ al g in, b in, L köm lekt rik, ı ğut vb.) veri leri lara k Ene otor PG, ür, e sıtm Kap -1 ve Kap -2 o az, m enz a, so ma sam sam kam açık lanm ıştır. uya |
X | oru' 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:4 ing_ 20 22. → S 2 |
||||
| B17. Rap orla yılın da ü retil lekt rik, ı sı, b uha soğ a ha kkın da k çıkla ılmı utm ştır. ma en e r ve amu ya a ma yap |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr Syf:4 ing_ 20 22. 4 |
||||
| ilen ebil erji kulla ırılm sıfır a dü şük karb onlu ele ktriğ çiş k da ç alışm alar ılmı kam B18. Yen ir en art nım ının ası, vey e ge onu sun yap ş ve uya açık lanm ıştır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea rdur uleb ilirlik sing nten .com ww. leas srdr yf:28 ing_ 20 22. → S -30 |
||||
| B19. Yen ilen ebil ir en erji üret im v e ku llan erile ri ka ıklan mışt ım v muy a aç ır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea rdur uleb ilirlik sing nten ww. .com yf:39 leas ing_ srdr 20 22. → S -40 |
||||
| B20 . En erji v erim liliği jele ri ya pılm rji ve riml iliği proj eler i say esin de e lde e dile erji tüke tim misy zalt ikta pro ış ve ene n en ve e on a ım m rı kam açık lanm ıştır. uya |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır.O el fa aliye tlerd yer pera syon en kayn aklı 2 ka rbon nlar ürdü rüle bilir 202 1 ve 202 isyo em ını s rji ka klar ğı k atkıy la sı fırla k ka rbon nöt aptı ene yna ına y yara r olm r. Le asin g fa aliye tleri nde n ka klı e misy zalt uştu yna on a ım hesa plan ı izle dön emd e de ğerl end irilec ekti mas yen r. |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea rdur uleb ilirlik sing nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:39 -44 s://w .tr/su / http islea sing rdur uleb ilirlik ww. .com |
||||
| B21. Su tüke tim i, va ltınd üstü nde kilen ri dö nüşt ürül e de şarj edil ikta rları , kay nak ları v rsa y er a an v eya yer n çe , ge en v en s u m e edü rleri kam açık lanm ıştır. pros uya |
X | İzley en d öne mde değ erle ndir ilece ktir. |
|||||
| B22 . Op lar v faal iyet lerin in h erha ngi bir k arbo n fiy atla ndır siste min e (E misy on T icare t Sis i, Ca p & T rade tem eras yon eya ma bon gisi) dâh il olu p ol mad ığı k çıkla Kar Ver ştır. veya amu ya a nmı |
X | İzley en d öne mde değ erle ndir ilece ktir. |
|||||
| B23 porl dön emi nde biri ken lına n ka rbon kre disi bilg isi k çıkla . Ra sat ştır. ama veya ın a amu ya a nmı |
X | İş Le g'in asin 202 1-20 22 y ıllar isyo nlar ı, 90 7 to n ka rbon ı em kred isi sa lınm ak s iyle sıfır lanm tın a uret ıştır. |
s://w .tr/su / http islea rdur uleb ilirlik sing ww. .com s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:4 1 |
||||
| B24 . Ort aklık içe risin de k arbo n fiy atla ndır ulan ise a tılar ı kam açık lanm ıştır. mas ı uyg ıyor yrın uya |
X | İzley en d öne mde değ erle ndir ilece ktir. |
|||||
| B25 . Ort aklığ el b ilgile rini açık ladığ ı pla tfor mla r ka ıklan mışt ın çe vres muy a aç ır. |
X | lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:4 ing_ 20 22. → S 1-44 |
07
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 60
01RAPOR HAKKINDA 02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
| Sür dür üleb ilirli k Uy Rap um oru |
Uyu m D uru mu |
lam | İlişk Kam Açı klan an B ilgil in R r Bi lgis i uya ere apo |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eve t |
Kısm en |
Hay ır |
İlgis iz |
Açık a |
(Say fa n inte site sind r ald ığı m enü adı ) rnet uma rası, e ye |
||
| AL İ C. S OSY LKE LER |
|||||||
| C1. İ n Ha klar Çalı Ha klar nsa ı ve şan ı |
|||||||
| İns C1.1. an H akla rı Ev el B esi, Türk iye'n in o ladığ ı ILO Söz leşm eler i ve diğe r ilg ili m atı k k şe kilde rens eyan nam nay evzu apsa yaca |
Şirk sind r alm akta dır. etim izin inte rnet site e ye |
s://w .tr/in lari/i iz/ http islea -kay nak -kay nak lari- polit ikam sing ww. .com san nsan |
|||||
| l İns akla Çal klar litika sı ol rulm oliti kan gula sıyla ilgi li so lula r be lirle nmi pol itika Kuru an H Ha ı Po uştu msa rı ve ışan uş, p ın uy nma rum ş ve ile s lula r ka ıklan mışt orum muy a aç ır. |
X | Polit ikan gula ilişk in ro l ve mlu lukla ın uy nma sına soru r izley en d öne mde değ erle ndir ilece ktir. |
s://w .tr/y ileri/ m/ http islea sing atiri mci -ilisk kuru l-yo neti ww. .com msa si/ faat -sah iple ri-po litika men |
||||
| . Ted arik ve d eğe tkile ri de etile rek adil alışm nda rtlar iyile lme si, k adın hda e ka ıcılık C1.2 r zin ciri e göz iş gü cü, ç a sta ştiri isti ının mı v psay kon ular (cins ırk, din, dil, med dur ik ki mlik sel y lim, kim liği, ailev uml uluk lar, s end ikal faal ler, iyet, eni , cin öne cins iyet i sor iyet etn ına um, siya si gö rüş, ellili k, so syal ve k ültü rel f arkl ılıkla r vb . kon ular da a ılma ı gib i) ça lışan hak ların a iliş kin polit ikas ında eng yrım yap mas yer veri lmiş tir. |
X | Şirk etim izin inte site sind r alm akta dır. rnet e ye |
s://w .tr/y ileri/ m/e http islea sing atiri mci -ilisk kuru l-yo neti tik- ww. .com msa er/ ilkel |
||||
| / C1.3 . Be lirli e kon omi k, çe el, to plum sal f aktö rlere duy arlı kesi mle rin ( düş ük g elirl i kes imle r, ka dınl b.) v lık h akla vres ar v eya azın rının fırsa itliğ inin etilm esi k da d eğe r zin ciri boy a alı önl eml er k çıkla t eş göz ştır. onu sun unc nan amu ya a nmı |
X | İş Le g , k el d de e niş k atılı mlı kuru l asin üres üzey n ge msa sürd ürül ebil irlik olan leşm illet ler K el giriş imi Bir iş M üres İlkel er A ğı (U NGC - U nite d N atio ns G loba l Co ct) i le mpa i İlke Kad Gü çlen diril leri'n e (W EPs - Wo 's ının mes men rinc iples ) im üye si ol Emp nt P tur. owe rme zacı muş Sürd ürül ebil irlik önc elik lerim izde ala n fa rklı a lanla yer ra oda klan arak çöz üml elişt irme alışa n de rnek , ku er g ye ç rum ve k urul uşla ra ü lma faa liyet lerim izi a rttır ye o may ı . İş L hed efliy easi ng b u ka da 2 yılı i çeri sind 023 oruz psam e Clu b'ne olm ürki 30% üye e SD G M ap T e UN GC uş v ye v – CE O W Ma nda te ü yeli kler ini e n kıs a sü re iç eris inde ater aml yı h ede flem ekte dir. tam ama |
s://w .tr/u kler/ http islea sing yeli ww. .com s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr ing_ 20 22. |
||||
| C1.4 . Ay ılığı, eşit sizli ği, in hak ları i hlal lerin i, zo rla ç alışt uk iş çi ça lıştır ılma önle yici ve d üze ltici ulam alar rımc san ırma yı ve çoc sını uyg a ilişk in g elişm eler kam açık lanm ıştır. uya |
X | uk iş çi ça lıştır ılma lik d nlem eler Çoc öne üze mas ına y lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. 202 2 Yı Rap yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Önl Rap oru' nda da alm akta dır. eyic i ve düz eltic i yer ulam alar a iliş kin g elişm eler in ra porl ası i zley uyg anm en dön emd e de ğerl end irilec ekti r. |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:4 9 |
||||
| /hay lışan lara ılan (eği lişim pol itika ları) an h akla ndik alaş hak kı, iş at d C1.5 . Ça yatı tim , taz min at, t esi yap rım , ge anın an y r, se ma eng mle k yö m k ların lışan hak ların a iliş kin polit ikas ında ilmi çözü ri ve neti ştir. yet ene onu a ça yer ver |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea rdur uleb ilirlik sing nten .com ww. leas srdr yf:4 ing_ 20 22. → S 6-50 |
||||
| s://w .tr/y ileri/ m/ http islea sing atiri mci -ilisk kuru l-yo neti ww. .com msa si/ faat -sah iple ri-po litika men |
|||||||
| C1.5 . Ça lışan şikâ yetl eri v laşm azlık ların çöz ümü ne i lişki eka nizm alar olu ular ak u lık ç özü üreç leri beli rlen mişt ir. ştur e an n m yuş maz m s |
X | Şirk etim izin inte site sind r alm akta dır. rnet e ye |
s://w .tr/y ileri/ m/ http islea sing atiri mci -ilisk kuru l-yo neti ww. .com msa si/ tlen dirm litika ucre e-po |
||||
| s://w .tr/y ileri/ m/ http islea sing atiri mci -ilisk kuru l-yo neti ww. .com msa si/ calis anla lik-t inat -pol itika ra-y one azm |
|||||||
| C1.5 lışan niye tinin sağ lanm a yö neli k ola rak rlan an d öne m iç inde ılan faal iyet ler k çıkla . Ça ştır. me mnu asın rapo yap amu ya a nmı |
X | Şirk etim izin inte site sind r alm akta dır. rnet e ye |
s://w .tr/y ileri/ m/e http islea -ilisk kuru l-yo tik sing atiri mci neti ww. .com msa er/ ilkel |
||||
| . İş s ağlı ğı ve enli ği p oliti kala rı ol rulm e ka ıklan C1.6 güv uştu mışt uş v muy a aç ır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:50 |
01RAPOR HAKKINDA02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11
DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ12EKLER
İş Leasing 2023
| Uyu m D |
uru mu |
İlişk klan ilgil in R r Bi lgis i Kam Açı an B uya ere apo |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ilirli Sür dür üleb k Uy Rap um oru |
Eve t |
Kısm en |
Hay ır |
İlgis iz |
Açık lam a |
(Say fa n inte site sind r ald ığı m adı ) rnet enü uma rası, e ye |
|
| . İş k C1.6 azal ı ön lem sağ lığın kor ıyla alın an ö nlem ler v e ka za is tatis tikle ri ka ıklan mışt arın e ve unm ası a mac muy a aç ır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas srdr yf:50 ing_ 20 22. → S |
||||
| C1.7 . Kiş isel veri lerin kor ri gü liği p oliti kala rı ol rulm e ka ıklan uştu mışt unm ası v e ve ven uş v muy a aç ır. |
X | Şirk etim izin inte site sind r alm akta dır. rnet e ye |
s://w .tr/k asi/ http islea sing isise l-ver ileri n-ko ww. .com runm |
||||
| C1.8 . Eti k po litika sı ol rulm e ka ıklan uştu mışt uş v muy a aç ır. |
X | Şirk etim izin inte site sind r alm akta dır. rnet e ye |
s://w .tr/y ileri/ m/e http islea -ilisk kuru l-yo tik- sing atiri mci neti .com msa ww. er/ ilkel |
||||
| lum sal y l sor uml uluk , fin l kap cılık ve f C1.9 . Top atırı inan m, s osya ansa sayı sma na eriş im k dak i çal alar klan mışt apsa mın ışm açı ır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea rdur uleb ilirlik sing nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:51 |
||||
| lışan lara pol itika ları v gula mal arı k da b ilgile ndir lant ıları C1.10 . Ça ÇSY top e uy onu sun me ğitim ları d üze nlen mişt ir. ve e pro gram |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea rdur uleb ilirlik sing nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:47 -48 |
||||
| e İn C2. Pay daş lar, Ulus lara Stan dart lar v isiya tifle rası r |
|||||||
| C2.1 . Mü i şik âyet lerin in yö neti mi v e çö züm üne ilişk in m üşte ri m uniy eti p oliti kası düz enle nmi kam açık lanm şter ıştır. emn ş ve uya |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:21 |
||||
| daş larla ütül en i letiş im ( han gi p ayd aş, k ıklık ) ha kkın da b ilgile r ka ıklan C2.2 . Pay yür mışt onu ve s muy a aç ır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:23 |
||||
| porl lard a be lusla porl nda rtlar klan C2.3 . Ra nim sta mışt ama sen en u rara sı ra ama ı açı ır. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:70 -76 |
||||
| C2.4 . Sü rdür üleb ilirlik ile i lgili ben ims iple r, im a üy e ol n ul usla sı ku rulu ş, ko mite ve i lkele r ka ene n pr ens zacı vey una rara muy a açık lanm ıştır. |
X | oru' 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap nda alm akta dır. yer 202 4'te ımla lanla 202 3 Sü rdür üleb ilirlik yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr yf:24 20 22. → S |
||||
| s://w .tr/su / http islea sing rdur uleb ilirlik ww. .com |
|||||||
| rsa İ e/ve C2.5 . Bo bul' lusla dek ğlay ıcıla ürdü rüle bilir lik e nde ksle rind r alm ak iç in g elişt irme lerd stan un v ya u rara sı en s sa rın s e ye e bulu nulm alışm alar yür ütül müş tür. uş, ç |
X | İş Le asin g, 1 T uz 2 023 tarih inde BIS T Sü rdür üleb ilirlik emm End eks' ine d ahil olm uştu r. |
s://w /en/ s/su ce/e http lseg data lytic nab le-fi stai .com -ana nan sg-s core s ww. |
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
YOLCULUĞUMUZ12EKLER
11DİJİTALLEŞME İş Leasing 2023
| Sür dür üleb ilirli k Uy Rap um oru |
Uyu m D uru mu |
İlişk ilgil in R r Bi lgis i Kam Açı klan an B uya ere apo |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kısm en |
Hay ır |
İlgis iz |
Açık lam a |
(Say fa n inte site sind r ald ığı m enü adı ) rnet uma rası, e ye |
|||
| İM İ İ L YÖ D. K URU MSA NET LKE LER |
|||||||
| ürdü rüle bilir lik a lanı nda ki te dbir ler v jiler in b elirl de m enfa hipl lerin e ba ulm D1. S e st rate esin at sa erin in g örüş uştu enm şvur r. |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik Rap oru' nda alm akta dır. yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan oru' nda da alm akta dır. Rap yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:35 -37 |
||||
| D2. Sosy al so lulu k pr ojele ri, fa rkın dalı k et kinl ikler i ve eğit imle r ile sürd ürül ebil irlik kon ve b n ön emi hak kınd rum usu unu a fark ında lığın ırılm ası k da ç alışm alar ılmı art ştır. onu sun yap |
X | 202 2 Yı lı Sü rdür üleb ilirlik oru' nda alm akta dır. Rap yer 4'te ımla lanla rdür üleb ilirlik 202 202 3 Sü yay nma sı p nan Rap oru' nda da alm akta dır. yer |
s://w .tr/S ites/ 1/co t/Su /202 2/is http islea sing rdur uleb ilirlik nten ww. .com leas ing_ srdr 20 22. → S yf:51 -52 |
01RAPOR
HAKKINDA
02
MESAJI
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN 03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME
| GRI Sta nda rdı |
Bild irim |
/vey Say fa n rala ıkla mal uma rı ve a aç ar |
iç T Har lanl utu ar |
|
|---|---|---|---|---|
| İş Et öne tişim iği Kur al Y ums ve |
||||
| 2-1 K rofil i uru m p |
akk ında Rap or H , İş Le asin akk ında g H , |
s.3 s.9-1 → → 5 |
- | |
| Sürd lebi lirlik orla ına d ahil edi len kuru luşla 2-2 ürü rap mas r |
akk ında Rap or H , |
s.3 → |
- | |
| 2-3 orla peri yod klığ ileti şim bilg isi Rap ma u, sı ı ve |
akk ında Rap or H , |
s.3 → |
- | |
| Önc 2-4 eki rlara gör nide n dü lene n bi lgi rapo e ye zen |
Karb on Y öne tim i Ça lışm alar ımız , İnsa n Ka klar ı Uy gula mal yna arım ız, |
s.34 s.46 →→ |
- | |
| 2-5 Dış den etim |
Rap or k nda her han gi b ir dı ş de neti lınm ştır. aps amı m a amı |
- | ||
| 2-6 Faa liyet ler, d eğe r zin ciri v e di ğer iş ili şkile ri |
Yön etim Kur ulu Baş kan Gen el M üdü r'ün Ort ak M esaj ı ve ı, İş Le asin g'de Sür dür üleb ilir F inan s, İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar ışm ımız , |
s.4- 5 → s.26 → s.19 → |
- | |
| 2-7 Çalı lar şan |
İş Le asin g H akk ında , İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar ışm ımız , Kur al Yö neti şim Yap ums ımız , |
s.9-1 5 → s.19 → s.17- 18 → |
- | |
| firm alışa nlar 2-8 Taşe ait ç ron aya |
Çalı Hak ları ulam alar Uyg şan ımız , |
s.49 . → |
- | |
| GRI 2: 1 Ku Rap orla Uyg ulam alar rum ve ma ı |
2-9 Yön etiş im y apıs ı |
al Yö neti şim Kur Yap ums ımız , Sürd lebi lirlik etiş im Y ürü Yön apım ız, |
s.17- 18 s.21 →→ |
- |
| 2-10 yük sek yön etiş im o üye lerin in ye tkin lik v terli likle rinin bel irlen süre ci En rgan ının e ye me |
Sürd ürü lebi lirlik Yön etiş im Y apım ız, İnsa klar gula mal n Ka ı Uy yna arım ız, Yete nek Yön etim i Ça lışm alar ımız , |
-46 s.45 → -46 s.45 → s.47 → |
- | |
| 2-11 En y ükse k yö neti şim ın b aşka org anın nı |
Yön etim Kur ulu Baş kan Gen el M üdü r'ün Ort ak M esaj ı ve ı, Kur al Yö neti şim Yap ums ımız , Sürd ürü lebi lirlik Yön etiş im Y apım ız, |
s.4- 5 → s.17- 18 → s.21 → |
- | |
| 2-12 yük sek yön etiş im o kur uluş un f aaliy etle ri ka klı o luşa kiler in yö neti lme sind eki rolü En n et rgan ının yna |
Yön etim Kur ulu Baş kan Gen el M üdü r'ün Ort ak M esaj ı ve ı, Üye İş B likle rimi irlik lerim iz, z ve İç K rol v e Ri sk Y öne tim i Uy gula mal ont arım ız, İnsa n Ka klar ı Uy gula mal yna arım ız, |
s.4- 5 → s.21 → s.20 → s.45 -46 → |
- | |
| 2-13 Faa liyet kay nak lı olu etki lerin yön etilm esin de s mlu luk irad esi şan oru |
r'ün Yön etim Kur ulu Baş kan Gen el M üdü Ort ak M esaj ı ve ı, Sürd lebi lirlik ürü Yön etiş im Y apım ız, |
s.4- 5 s.21 →→ |
- | |
| dür üleb ilirli k ra porl sınd yük sek rolü 2-14 Sür yön etiş im o ama a en rgan ının |
Sürd lebi lirlik ürü Yön etiş im Y apım ız, |
s.21 → |
- |
01RAPOR HAKKINDA02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ 07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ 11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ EKLER
12
| GRI Sta nda rdı |
Bild irim |
/vey Say fa n rala ıkla mal uma rı ve a aç ar |
iç T Har lanl utu ar |
|
|---|---|---|---|---|
| İş Et al Y öne tişim iği Kur ums ve |
||||
| 2-15 Çık mal gell n sü reçl atış ar ç arın ı en eye er |
İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar ışm ımız , İç K rol v e Ri sk Y öne tim i Uy gula mal ont arım ız, |
s.19 s.20 →→ |
||
| 2-16 Krit ik ko nula n yü ksek yön etiş im o akta rılm ürec i rın e rgan ına ası s |
Kur al Yö neti şim Yap ums ımız , Sürd ürü lebi lirlik Yön etiş im Y apım ız, |
s.17- 18 s.21 →→ |
- | |
| 2-17 En yük sek yön etiş im o erlil ikle ri yet rgan ının |
Kur al Yö neti şim Yap ums ımız , Sürd ürü lebi lirlik Yön etiş im Y apım ız, |
s.17- 18 s.21 →→ |
||
| 2-18 En yük sek yön etiş im o form değ erle ndir ilme si rgan ının per ans ının |
Kur al Yö neti şim Yap ums ımız , Sürd ürü lebi lirlik Yön etiş im Y apım ız, |
s.17- 18 s.21 →→ |
- | |
| Ücr 2-19 oliti kala et p rı |
Çalı Hak ları ulam alar Uyg şan ımız . → , |
s.19 | - | |
| Ücr etle rin b elirl esin neli k sü 2-20 e yö enm reç |
İnsa n Ka klar ı Uy gula mal yna arım ız, |
s.45 -46 → |
- | |
| 2-21 Yıll ık to plam ücr et o ranı |
Gizl ilik K ısıtla mal arı İş Le asin g,ku izlili k po litik alar reği bu b ilgiy i ha lka a çık ş ekild rum un g ı ge nce e laşm ktad pay ama ır. |
- | ||
| 2-22 Sür dür üleb ilir k alkı tejis ine ilişk in a çıkla stra nma ma |
Gen el M üdü rüm üzü n M esaj ı, Sürd ürü lebi lir G elec ek P lanı mız , |
s.4- 5 s.23 →→ -24 |
- | |
| GRI 2: 1 Ku Rap orla Uyg ulam alar rum ve ma ı |
Pol itika hhü tleri 2-23 taa |
Kur al Yö neti şim Yap ums ımız , İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar ışm ımız , Sürd ürü lebi lir Yö neti şim Yap ımız , Sürd ürü lebi lirlik Stra tejim iz, Kred ileri n Çe el ve Sos yal Etki Yön etim i, vres |
s.17- 18 → s.19 → s.21 → s.23 → s.29 → |
- |
| 2-24 Pol itika hhü tleri nin ulan taa uyg mas ı |
al Yö neti şim Kur Yap ums ımız , İş Et iği v uml uluk Çal alar e Uy ışm ımız , Sürd ürü lebi lir Yö neti şim Yap ımız , Sürd ürü lebi lirlik Stra tejim iz, Kred ileri n Çe el ve Sos yal Etki Yön etim i, vres |
s.17- 18 → s.19 → s.21 → s.23 → s.29 → |
- | |
| 2-25 Olu kiler i iyil eşti öne lik s üreç ler z et msu rme ye y |
İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar ışm ımız , İç K rol v e Ri sk Y öne tim i Uy gula mal ont arım ız, Kred ileri n Çe el ve Sos yal Etki Yön etim i, vres |
s.19 → s.20 → s.29 → |
- | |
| 2-26 Etik asal dav şla i lgili kon ular hak kınd a ön eri a lınm dişe lerin dile irilm esin e yö neli k m eka nizm alar get ve y ranı ası v e en |
İş Et iği v uml uluk Çal alar e Uy ışm ımız . → , |
s.19 | - | |
| al m 2-27 Yas ata evzu uyu m |
İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar ışm ımız . → , |
s.19 | - | |
| 2-28 Kur al üy elik ler ums |
Üye İş B likle rimi irlik lerim iz, z ve . → |
s.21 | ||
| daş katı lımı 2-29 Pay |
İş B Üye likle rimi irlik lerim iz, z ve . → |
s.21 | - | |
| lu iş söz leşm esin bi ça lışan nlar 2-30 Top e ta ora ı |
İnsa klar gula mal n Ka ı Uy yna arım ız, Çalı Hak ları ulam alar Uyg şan ımız , |
s.45 -46 s.49 →→ |
- | |
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
3-1 Ö likli kon ular ın b elirl esin e yö neli k sü nce enm reç |
Ön Sürd ürü lebi lirlik celi kler imiz , Sürd ürü lebi lirlik Yön etiş im Y apım ız, |
s.38 -39 s.21 →→ |
- |
| Önc elik li ko nula rın l istes i 3-2 |
Ön Sürd ürü lebi lirlik celi kler imiz , Sürd ürü lebi lirlik Yön etiş im Y apım ız, |
s.38 -39 → s.21 → |
- |
| 0 1 |
0 2 |
0 3 |
|---|---|---|
| RAP OR |
ÜDÜ RÜM ÜZÜ GEN EL M N |
RAP ORA |
| HAK KIND A |
MES AJI |
BİR KISA BAK IŞ |
04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ 08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
İş Leasing 2023
| nda rdı GRI Sta |
Bild irim |
/vey Say fa n rala ıkla mal uma rı ve a aç ar |
iç T lanl Har utu ar |
|---|---|---|---|
| Fina l Pe rfor Kar lılık nsa man s ve |
|||
| 3: Ö GRI likli ular 202 Kon 1 nce |
Önc elik li ko öne tim i 3-3 nun un y |
İş Le g'de dür üleb ilir F asin Sür inan s.26 s, → |
|
| : Ek mik form GRI 201 Per 201 6 ono ans |
1 Ür 201- etile dağ ıtıla n do ğru dan eko ik d eğe n ve nom r |
Gen el M üdü rüm üzü n M esaj s.4- ı, →→ İş Le asin g'de Sür dür üleb ilir F inan s, |
5 s.26 - |
| 2 İk 201- lim değ işikl iğin in k luşu n fa aliye tine fina l etk ileri ve i klim değ işikl iği k aklı diğe r ris k ve fırs atla uru nsa ayn r |
İş Le asin g'de Sür dür üleb ilir F inan s.26 s.29 s, →→ Kred ileri n Çe el ve Sos yal Etki Yön etim i, vres |
- | |
| GRI 203 : Do layl ı Ek mik Etk iler 2016 ono |
203 -2 B elirg in d olay lı et kiler |
an Ü Poz itif E tki Y rün ve H izm etle rimi arat s.27 s.29 z, →→ Kred ileri n Çe el ve Sos yal Etki Yön etim i, vres |
- |
| Risk Yön etim i |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İç K rol v e Ri sk Y tim i Uy gula mal ont öne s.20 arım ız, → |
|
| Sür dür üleb ilir F inan s Vi zyo nu |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İş Le asin g'de Sür dür üleb ilir F inan s.26 s, → |
- |
| Biyo itlili k çeş |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İş Le asin g'de Çev re Y öne tim i, s.31 s.32 →→ Biyo çeşi tliliğ in K Yön elik Çalı larım oru nma sına şma ız, |
|
| öne tim i Su Y |
|||
| 3: Ö likli ular GRI Kon 202 1 nce |
Önc elik li ko tim i 3-3 öne nun un y |
Sürd ürü lebi lirlik tejim iz, Stra s.23 s.31 →→ öne tim i Ça lışm alar Su Y ımız , |
- |
| GRI 303 : Su Deş arjla r 20 18 ve |
303 -5 S u tü keti mi |
lışm alar Su Y öne tim i Ça s.31 ımız → , |
- |
| nek Yön etim i, Ça lışa akla Yete n H Me rı ve mnu |
niye ti |
||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İnsa klar gula mal n Ka ı Uy s.31- yna arım ız, → |
32 - |
| 1 İşe 401- i alın alışa nlar alışa n de vir h yen an ç ve ç ızı |
İş L Rak aml arla easi s.12 ng, . → İnsa klar gula mal n Ka ı Uy s.31- yna arım ız, → nek lışm alar Yete Yön etim i Ça s.47 ımız → , |
32 - |
|
| : İst GRI 401 ihda m 2 016 |
401- 2 Ge çici anlı çal lara sağ lanm anlı çal lara sağ lana n ha klar tam veya yar ı zam ışan ayıp zam ışan n ya |
İnsa klar gula mal s.32 n Ka ı Uy → yna arım ız, Çalı Hak ları ulam alar s.49 Uyg → şan ımız , ici v anlı çal lara sağ lanm anlı çal lara Geç tam eya yarı zam ışan ayıp zam ışan ır. İş sağ lana n ha klar bul ktad sing çal ları için eşit Lea tüm n ya unm ama ışan yan hak lar s ağla mak tad ır. |
- |
| -1 İş 403 sağ lığı v e gü liği y öne tim siste mi ven |
itlili k,Fır liği v ıcılık Çal alar Çeş sat Eşit e Ka s.49 psay ışm ımız . → , |
- | |
| -3 İş lığı hizm etle 403 sağ ri |
Çeş itlili k,Fır Eşit liği v e Ka ıcılık Çal alar sat s.49 psay ışm ımız . → , |
- | |
| : İş S GRI 403 ağlı ğı v e Gü liği 2018 ven |
-4 İş 403 sağ lığın güv enli ğine çal kat ılım ı, da ilet işim a ve ışan nışm a ve |
itlili k,Fır Eşit liği v ıcılık Çal alar Çeş sat e Ka s.49 psay ışm ımız . → , |
- |
| -5 İş sağ lığı v liği i le ilg ili ça lışan eği 403 e gü tim i ven |
Çeş itlili k,Fır Eşit liği v e Ka ıcılık Çal alar sat s.49 psay ışm ımız . → , |
- | |
| 403 -6 Ç alışa ğlığ iki teşv n sa ının |
itlili k,Fır Eşit liği v ıcılık Çal alar Çeş sat e Ka s.49 psay ışm ımız . → , |
- |
07
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
01RAPOR HAKKINDA 02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
| GRI Sta nda rdı |
Bild irim |
/vey Say fa n rala ıkla mal uma rı ve a aç ar |
iç T Har lanl utu ar |
|---|---|---|---|
| Çeş itlili k ve ıcılı k Kap say |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İnsa n Ka klar ı Uy gula mal s.45 -46 s.49 yna arım ız, →→ Çeş itlili k,Fır Eşit liği v e Ka ıcılık Çal alar sat psay ışm ımız , |
- |
| 404 -1 Ça lışan baş ıllık lam a eğ itim ti orta ına y saa |
Çalı larım ıza S und uğu Eği tim Prog ları, . s.31 şan muz ram → |
- | |
| Öğr GRI 404 : Eğ itim etim 201 6 ve |
alışa lişim ini d kley ek y öne tim i ve m b öğr enim ları 404 -2 Ç este eten n ge en y yaşa oyu pro gram |
İnsa klar gula mal n Ka ı Uy s.45 -46 s.47 yna arım ız, →→ nek Yön etim i Ça lışm alar Yete ımız , |
- |
| -1 Yö neti şim anla alışa nlar şitli liği 405 org rının ve ç ın çe |
İnsa klar gula mal n Ka ı Uy s.45 -46 s.47 yna arım ız, →→ Çeş itlik şitliğ i ve cılık Çal alar ,Fırs at E Kap sayı ışm ımız , |
- | |
| şitli lik v Eşi tliğ i 20 GRI 405 : Çe e Fı rsat 16 |
405 -2 Ta ban e ka dınl ücr etle rinin erk ekle ma aş v arın re o ranı |
Gizl ilik K ısıtla mal arı İş Le asin g,ku izlili k po litik alar reği bu b ilgiy i ha lka a çık ş ekild rum un g ı ge nce e laşm ktad pay ama ır. |
- |
| n Ö ılığı nlen i 20 GRI 406 : Ay 16 rımc mes |
ılık o layla alın an d nley ici ö nlem ler 406 -1 Ay üze rımc rı ve |
itlik şitliğ i ve cılık Çal alar Çeş ,Fırs at E Kap s.47 sayı ışm ımız → , orla dön emi nde her han gi b ir ay ılık v akas Rap ştır. ma rımc ı yaş anm amı |
- |
| İşç GRI 408 : Ço cuk iliği 201 6 |
408 -1 Ço cuk işçi liği kon nda bel irgin risk ıdığ ı be lirle faa liyet ler v dari kçile alın an ö nlem ler taş e te usu nen r ve |
İnsa klar gula mal n Ka ı Uy s.45 -46 yna arım ız, → |
- |
| isyo nlar Sera Gaz ı Em ı |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
Karb öne tim i Ça lışm alar on Y s.33 -34 ımız → , |
- |
| isyo nlar GRI 305 : Em 201 6 |
isyo nlar ltılm 305 -5 S era gaz ı em ının aza ası |
Karb on Y öne tim i Ça lışm alar s.33 -34 ımız → , |
|
| arik çi Y tim i Ted öne |
|||
| 3: Ö GRI likli ular 202 Kon 1 nce |
Önc elik li ko öne tim i 3-3 nun un y |
Soru mlu Ted arik Zin ciri Y öne tim i, s.42 . → |
- |
| Kur al S al S mlu luk ums osy oru |
|||
| Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
lum sal G elişi Katk Top s.43 me ımız → , |
||
| Müş teri niye ti Me mnu |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
teri iyet i An layış Müş Mem s.41 nun ımız → , |
- |
| Dijit alle , Gü lik v e Bi lgi G izlil iği şme ven |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İnov Dijit al D önü şüm n Ça lışm alar s.52 -54 ve asyo ımız → , |
|
| Atık Yön etim i |
|||
| 3: Ö likli GRI Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İş Le asin g'de Çev re Y öne tim i, s.31 → |
- |
| k 20 GRI 306 : Atı 20 |
306 -1 At ık o luşu tıkla ilgi li ön eml i etk iler mu ve a |
Atık lışm alar Yön etim i Ça s.31 ımız . → , |
|
| -2 Ö li at ıklar la ilg ili et kiler 306 in yö neti mi nem |
Atık Yön etim i Ça lışm alar s.31 ımız . → , |
07
ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 67
01RAPOR HAKKINDA
02
GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ
06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
| GRI Sta nda rdı |
Bild irim |
/vey Say fa n rala ıkla mal uma rı ve a aç ar |
iç T Har lanl utu ar |
|---|---|---|---|
| Dön güs el E kon omi ye G eçiş |
|||
| 3: Ö likli GRI Kon ular 202 1 nce |
3-1 Ö likli kon ular ın b elirl neli k sü esin e yö nce enm reç |
Sürd ürü lebi lir G elec ek P lanı s.23 -24 mız → , |
- |
| Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İş Le asin g'de dür üleb ilir F inan Sür s.26 s, → |
||
| rji Y öne tim i Ene |
|||
| 3: Ö GRI likli Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
rji Yö neti mi Ç alışm alar Ene s.32 ımız → , |
- |
| al Ş effa flık Kur ums |
|||
| 3: Ö likli GRI Kon ular 202 1 nce |
Önc 3-3 elik li ko öne tim i nun un y |
İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar s.19 ışm ımız . → , |
- |
| Ulus lara Uyu mlu lukl rası ar |
|||
| 3: Ö likli ular GRI Kon 202 1 nce |
Önc elik li ko 3-3 öne tim i nun un y |
İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar s.19 ışm ımız . → , |
- |
HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA
KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL
YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZ06SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ10YAKLAŞIMIMIZ
İNSAN KAYNAKLARI 11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ
| l İlk Kür eler ese |
m/S Bölü ayfa |
|---|---|
| İnsa n H akla rı |
|
| İlke 1: İş dün , ilan edi lmiş ins an h akla dest ekle mel i ve hak lara ı du lı yası rını sayg yma |
İş Et iği v uml uluk Çal alar e Uy s.19 s.17- ışm ımız →→ al Yö neti şim Kur Yap 18 ums ımız |
| İlke 2: İş dün an h akla rı ih lalle ağı olm lı , ins rinin ort yası suç ama |
İş Et iği v e Uy uml uluk Çal alar s.19 s.17- ışm ımız →→ İnsa n Ka klar ı Uy gula mal 18 yna arım ız |
| İlke 3: İş dün , çal ların dika laşm lu m üza kere özg ürlü ğün ü de stek lem eli top yası ışan sen a ve |
Çalı Hak ları Uyg ulam alar s.49 şan ımız . → |
| İlke 4: Z orla nlu işçi çalış gula erilm eli tırm ve z oru a uy mas ına s on v |
İnsa klar gula mal n Ka ı Uy s.17- 18 s.49 yna arım ız →→ Çalı Hak ları ulam alar Uyg şan ımız |
| İlke 5: H er tü rlü ç k işç i çal ılma ilme li ıştır ocu sına son ver |
İnsa n Ka klar ı Uy gula mal s.17- 8 yna arım ız → |
| İlke 6: İ lım ve iş rleşt irme de a cılığ rilm eli şe a e ye yrım a so n ve |
İnsa n Ka klar ı Uy gula mal s.17- 18 s.49 yna arım ız →→ Çeş itlik , Fırs at E şitliğ i ve Kap cılık Çal alar sayı ışm ımız |
| Çev re |
|
| İlke 7: İş dün ların a ka rşı ih klaş ımla rı de stek lem eli tiya ti ya yası , çev re so run |
Sürd ürü lebi lir G elec ek P lanı s.23 s.31- mız →→ İş Le asin g'de Çev re Y öne tim i, 35 |
| İlke 8: Ç sel s mlu luğu ak h er tü rlü f aaliy luşu dest ek v eli art ete evre oru ırac ve o ma erm |
İş Le asin g'de Çev re Y öne tim i, s.31- 35 s.21 →→ Üye İş B likle rimi irlik lerim iz z ve |
| İlke 9: Ç dos ekn oloj ileri lişm esin i ve ınlaş ını d klem eli tu t este evre n ge yayg mas |
an Ü itif E tki Y rün izm etle rimi s.27 -29 Poz arat ve H z → Karb öne tim i Ça lışm alar on Y s.33 -35 ımız → İnov Dijit al D önü şüm n Ça lışm alar s.52 ve asyo ımız → |
| Yols uzlu kla Müc ade le |
|
| İlke İş dü ve h dah il he lü yo lsuz lukl alı 10: ı, rüş vet r tür nyas araç a sa vaşm |
İş Et uml uluk Çal alar iği v e Uy s.19 ışm ımız → İç K rol v sk Y gula mal ont e Ri öne tim i Uy s.20 arım ız → al Yö Kur neti şim Yap s.17- 18 ums ımız → |
İş Leasing 2023
İş Leasing 2023 Sürdürülebilirlik Raporu 70
01RAPOR
HAKKINDA
02GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI
03RAPORA KISA BİR BAKIŞ 04İŞ LEASING HAKKINDA
05KURUMSAL YÖNETİŞİM YAPIMIZ VE ETİK DEĞERLERİMİZSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMIMIZ
06
07ÜRÜN VE HİZMETLERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOLCULUĞUMUZ
08İŞ LEASING'DE ÇEVRE YÖNETİMİ 09PAYDAŞ İLİŞKİLERİMİZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNCELİKLERİMİZ
10İNSAN KAYNAKLARI YAKLAŞIMIMIZ
11DİJİTALLEŞME YOLCULUĞUMUZ 12EKLER
www.isleasing.com.tr
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.