inwido

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

| Året i karthet
REKORDSTARKT
RESULTAT OCH
TILLVÄXT | VD har ordet
KONSUMENT-
DRIVEN
EXPANSION | Nettoomsättning
6 681 MSEK
Operationell EBITA
729 MSEK | ESG & Hållbarhet
HÅLLBARHET
FÖR LÖNSAM
TILLVÄXT |
| --- | --- | --- | --- |

Innehåll

Året i korthet ... 4
VD har ordet ... 6
Detta är Inwido ... 8
Affärsmodell ... 10
Strategi ... 12
Affärsområde Nord ... 14
Affärsområde Syd ... 16
e-Commerce ... 18
Hållbarhet ... 20
Innovativa samarbeten ... 30
Marknad och trender ... 32
M&A ... 34
Finansiella mål ... 36
Varför investera i Inwido? ... 38
Inwidoaktien ... 40
Femårsöversikt ... 42
Styrelseordförande har ordet ... 44
Bolagsstyrningsrapport ... 45
Styrelse och revisor ... 50
Koncernledning ... 52
Räkenskaper 2020 ... 55
Styrelsens intygande ... 100
Revisionsberättelse ... 101
Definitioner ... 104
Aktieägarinformation ... 105

Om årsredovisningen

Årsredovisningen beskriver Inwidos verksamhet och finansiella resultat 2020 och inkluderar en bolagsstyrningsrapport. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i verksamheten och därmed i årsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten. Ytterligare vägledning i hållbarhetsfrågor finns på sidorna 20-29 i denna årsredovisning samt på inwido.com.

Projektgrupp Inwido
Peter Wein, Linda Gustafsson, Bylan Gelberg, Jonna Opitz, Olof Engvall
Text: Olof Engvall och Bylan Gelberg. Projektledning: Anders Heidenberg
Formgivning: Ola Ottevikson
Tryckeri: Holmbergs

Inwidos vision

Vi förbättrar människors liv inomhus genom att erbjuda de bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningarna samtidigt som vi utvecklar våra medarbetare och genererar hållbara värden för aktieägarna.

Inwidos klimatambition 2030/2050

Vi kommer att minska våra koldioxidutsläpp med 50 procent till 2030 och vara koldioxid-neutrala 2050.

ÅRET I KORTHET

Ett utmanande men starkt år som ger kraft för framtiden

2020 blev ett år som trots omtumlande utmaningar kring covid-19 pandemin föll ut enligt plan. Inwido levererade koncernens hittills högsta omsättning, ett rekordstarkt resultat och en snabbt minskad skuldsättningsnivå. Allt i linje med Inwidos utfästelser att kontinuerligt stärka balansräkningen för att vid rätt tillfälle kunna genomföra nya värdeskapande förvärv. Här följer några av årets höjdpunkter.

2020 blev ett rekordår gällande omsättning och resultat. Under 2020 levererade Inwido ett ökat resultat samtidigt som ett starkt kassaflöde sänkte nettoskuldsättningen till 0,9x EBITDA. Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 6 681 MSEK (6 631). Med den högre omsättningen och kraftigt minskade kostnader stärktes den operationella EBITA-marginalen till 10,9 procent.
Två år efter lanseringen av Inwidos utvecklade styrmodell har förutsättningar skapats för ökad resultatgenerering, via decentralisering och ett ökat självbestämmande i koncernens 28 affärsenheter. Verksamheterna har affärs- och resultatansvar, fattar egna beslut utifrån lokala förutsättningar och odlar nära och starka kundrelationer. Samtidigt förfinade Inwidos koncernledning processer och strategier med vilka de styr och utvecklar bolagen. Utvecklingen med ett rekordstarkt resultat, trots pågående pandemi, vittnar om styrmodellens styrka.
Under 2020 växte koncernens försäljning från e-handel, i affärsenheten e-Commerce, med 34 procent och uppgår nu till 12 procent av koncernens omsättning. Planerade investeringar i kundnära och attraktiv e-handel, tillsammans med ett ökat intresse för renoveringar under covid-pandemin, bidrog till affärsenhetens tillväxt. Under 2020 beställde e-handelskunderna fönster och dörrar med snabb leverans från något av Inwidos elva e-handelsvarumärken som Sparvinduer, Bonusfönster, JNA och Bedst & Billigst.
Med ett snabbt agerande och decentraliserat mandat hanterades covid-pandemin enligt tre tydliga principer: 1. Skydda våra anställda. 2. Bidra till att stoppa spridningen. 3. Hålla igång våra verksamheter. Effektiviteten i produktionen, framförallt i Sverige och Finland, påverkades negativt av en högre sjukfrånvaro och verksamheterna i Storbritannien och Irland fick tillfälligt stängas under våren. Den långsiktiga påverkan av covid-19 är svårprognosticerad men vi har hög beredskap för att agera snabbt efter händelseutvecklingen.
Inwidos hållbarhetsengagemang inom miljö, arbetsplats och samhälle utökades under 2020. Koncernen tog beslut om en långsiktig klimatambition, vilket innebär att Inwidogruppen ska halvera koldioxidutsläpp till 2030 för att 2050 vara helt koldioxidneutrala. Inwidos hållbarhetskompass utvecklades, det interna hållbarhetsarbetet förstärktes och omvärld, kunder, investerare, beslutsfattare och massmedia fick i allt högre utsträckning upp ögonen för Inwidos bidrag till en långsiktigt hållbar omställning för människa, miljö och samhällen.

TOPP 5 viktiga händelser

Rekordresultat och tillväxt
Vår styrmodell levererade
e-Commerce växte starkt
Covid-19 ställde oss på prov
Hållbarhet i fokus

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

ÅRET I KORTHET

Inwido i siffror 2020

Under 2020 ökade nettoomsättningen organiskt med 2 procent och uppgick till 6 681 MSEK. Årets operationella EBITA uppgick till 729 MSEK (646) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 10,9 procent (9,7).

Extern nettoomsättning per affärsområde

6681
Nettoomsättning, MSEK

729
Operationell EBITA, MSEK

10,9%
Operationell EBITA-marginal

-7,1%
Minskning av koldioxidutläpp per fönsterluft

Nettoomsättning och operationell EBITA-marginal

Vinst per aktie

Skuldsättning (Net Debt/EBITDA)

CO2 kg per fönsterluft

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

VD HAR ORDET

Ett prövande men framgångsrikt 2020

Utmanande, lärorikt, svårplanerat och framgångsrikt. Det är min summering av ett synnerligen annorlunda och dynamiskt år för Inwido. Ett år som nästan till fullo kom att präglas av covid-19-pandemin.

För trots svåra omständigheter i omvärlden, såväl för Inwido, våra medarbetare och kunder samt samarbetspartners, var 2020 ett år som bevisade styrkan i vår decentraliserade affärsmodell. Vi lyckades stärka vår position i de flesta segment på våra nyckelmarknader såväl i de geografier som hade en mer gynnsam marknadsutveckling som på de mer utmanande marknaderna. Våra resultat utvecklades positivt med goda kassaflöden, kontinuerligt stärkta marginaler och en återgång till organisk tillväxt efter något år med vikande volymer. Detta mitt i en minst sagt omtumlande pandemi.

För jämte goda resultat är jag mycket stolt över det sätt på vilket vi, tack vare en decentraliserad struktur med starka ledare, lyckades skydda våra medarbetare, bidra till minskad smittspridning och samtidigt hålla igång våra samhällsbärande verksamheter. Redan här vill jag ge en stor eloge till våra skickliga ledare och medarbetare i alla 28 affärsenheter. Ni har gjort ett fantastiskt arbete.

Vår förmåga till framgång under året byggde till stora delar på att kunna hantera en omvärld i snabb och oväntad förändring, med såväl stigande som sjunkande efterfrågan, med snabba justeringar i kapacitet såväl som kostnader, och trots detta lyckas bibehålla god effektivitet och lönsamhet. Men allt har förstås inte gått exakt som vi önskade. På den negativa sidan ser jag att vi var något överförsiktiga under den inledande fasen av pandemin, i termer av hur vi planerade

kapacitet, aktiviteter och kostnader. Vi kunde med facit i hand varit snabbare på gaspedalen i vissa geografier och denna försiktighet höll delvis tillbaka vår förmåga till ännu större tillväxt i de mer gynnsamma marknadssegmenten. Där till hämmade pandemin vår förmåga till resor och besök i potentiella förvärvsbolag, vilket var en besvikelse. Men i prövningen växer man och vi gick stärkta ur 2020.

Utvecklingen i Inwidos två affärsområden

Inom affärsområde Nord inleddes året avvaktande med förhållandevis låg aktivitet inom industri, segmentet, vikande volymer och mer utmanade marginaler. Mot slutet av året upplevde vi en överlag allt stabilare konsumentmarknad och såg vissa tecken på en industrimarknad i återhämtning. Det var också positivt att notera en vändning med något stärkta marginaler i affärsområdet, i såväl tredje som i fjärde kvartalet, liksom en förhållandevis stark orderbok i slutet av året.

Affärsområde Syd

Hade fortsatt en mycket positiv utveckling under 2020, inte minst e-Commerce-verksamheten som växte mycket, med god lönsamhet, på alla sina huvudmarknader. Med fokus på den konsumentdrivna marknaden, särskilt i Danmark, vidmakthölls vår tillväxt med fortsatt mycket starka resultat. Inom både Nord och Syd har vi haft en positiv kassaflödesutveckling vilket sammantaget stärkt balansräkningen markant.

e-Commerce. En stark tillväxtmotor

Inwidos förmåga till expansion har under året manifesterat sig främst inom vår affärsenhet

e-Commerce. En organisk tillväxt på 34 procent är resultatet av medvetna investeringar i kundanpassad e-handel, med positiv påverkan av den starka "hem- och renoveringstrenden". Våra satsningar på e-Commerce fortsätter med investeringar i ännu vassare webbplattformar och erbjudanden. För samtidigt som vi skalar vår e-handelsaffär över olika marknader, med centrala system och samlad produktionskraft i tre länder, har vi stort fokus på att vara relevanta för alla olika marknadsbehov. Under 2021 fortsätter vi med omfattande produktions- och kapacitetsinvesteringar i såväl Polen som Estland. Samtidigt förstärker vi organisationen för att säkra ytterligare framtida försäljningstillväxt, inte minst på den tyska marknaden, där vi under senaste åren gjort en stark organisk inbrytning.

Satsningar för fortsatt värdeskapande

Under 2020 har vi fortsatt våra aktiviteter för att utveckla och stärka våra affärsenheter. Bland annat har vi framgångsrikt sjösatt ett nytt affärssystem för ökad effektivitet och bättre styrning i de svenska bolagen. Vi har också fortsatt lyfta aktivitetsliksom ambitionsnivån inom hållbarhetsområdet, bland annat genom Elitfönster som anslutit sig till Färdplan 2045, och genom att våra bolag antagit ambitiösa och viktiga hållbarhetsåtaganden gentemot kunder och marknader. Vi har också framgångsrikt drivit arbetet med att optimera operativt kapital tvärs alla våra bolag.

> "Vi lyckades stärka vår position i de flesta segment på våra nyckelmarknader såväl i de geografier som hade en mer gynnsam marknadsutveckling som på de mer utmanande marknaderna."

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

VD HAR ORDET

Se filmen!

För att se Henrik presentation av Inwido, scanna QR-koden och ta del av Inwido - A window of opportunity.

Coronapandemins påverkan och lärdomar

Pandemin har visat oss att vår decentraliserade modell med starka lokala ledningsteam med resultat- och verksamhetsansvar är rätt modell för att på ett effektivt sätt möta svåra operationella förutsättningar, liksom mer positiv såväl som mer negativ marknadsutveckling. Jag är stolt över hur våra medarbetare har tacklat de ständigt ändrade omständigheterna och tror långsiktigt att pandemin, tillsammans med de satsningar vi gör inom bland annat ledarskap, kommer att stärka koncernen och öka vår motståndskraft. Givetvis följer vi mycket nära pandemins fortsatta utveckling för att agera om och när det krävs.

Hållbarhet för miljö, samhällen och människor

Den allra viktigaste rollen för Inwido i den hållbarhetsomställning som vi vill vara med och driva i samhället, är att leverera alltmer energieffektiva fönster och dörrar till bostäder, kontor och offentliga byggnader runt om i Europa. Det är så vi enskilt gör störst skillnad för en hållbar värld. Eftersom 40 procent av EU:s samlade energianvändning kommer från fastigheter har vi en viktig och inspirerande roll att spela inom energieffektivisering. Samtidigt måste vi kontinuerligt

öka vår interna effektivitet i termer av påverkan på miljö, människor och samhällen. Något vi tar på stort allvar och vilket du kan läsa mer om i denna årsredovisnings utökade hållbarhetsrapportering. Därför är jag stolt över att vi under 2020 lanserat en ny och tydlig ambition avseende växthusgaser. Nämligen att halvera vårt koldioxidavtryck till 2030 och att driva en klimatneutral verksamhet 2050.

Redo för nästa etapp av förvärvsresan

Vi stängde 2020 med en mycket stark balansräkning och en underliggande verksamhet som trots ett utmanande år levererar väl. Vi har investerat aktivt för ökad organisk tillväxt, tydligt manifesterat inom vår e-Commerce-verksamhet, och har samtidigt skruvat upp aktivitetsnivån avseende förvärv för lönsam tillväxt. Med utgångspunkt i vår M&A-strategi driver vi en strukturerad process för att utvärdera, ranka och interagera med ett antal potentiella förvärv i de geografier vi fokuserar på i Europa. I de fall det finns ett bilateralt intresse driver vi sedan dialogen vidare och har vid varje givet tillfälle åtminstone en handfull diskussioner igång med olika intensitet. Sammantaget gör det att vi ser positivt på möjligheterna till god förvärvsdriven tillväxt de kommande åren. Vi är redo och arbetar nu för att ta nästa steg på förvärvsresan.

Utsikter 2021

Vi startade 2021 med en mycket stark orderbok efter en, för säsongen, stark orderingång under fjärde kvartalet 2020. Utsikterna på kort och medellång sikt är fortsatt mycket osäkra eftersom konsekvenserna av pandemin fortsatt är svåra att överblicka. Mer långsiktigt är vår marknadssyn fortsatt positiv och vi brinner för att förverkliga nästa nivå av vår potential. Behovet av energieffektiva fönster och dörrar, inte minst stimulerat av EU:s så kallade Green Deal, kombinerat med befolkningstillväxt och en ökad vilja till investeringar i hemmet ger goda förutsättningar för marknaden på lång sikt.

Vi fortsätter därför att stärka vår verksamhet med investeringar i produktutveckling, produktion, marknadsföring och inte minst våra dedikerade medarbetare, samtidigt som våra insatser på förvärvsområdet successivt stegrats. Vi tar oss nu an framtiden med stora ambitioner och outtömlig energi. Men vi gör det som alltid med en rejäl portion ödmjukhet för det okända i allmänhet och covid-pandemins fortsatta påverkan på samhällen och människor i synnerhet.

Malmö 29 mars 2021

Henrik Hjalmarsson

VD och koncernchef

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

8
Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

Detta är Inwido

Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som Europas ledande fönsterkonzern är vår affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar. Tack vare en decentraliserad struktur och fokus på den konsumentdrivna marknaden växer vi långsiktigt och hållbart, såväl organiskt som via förvärv.

Inwidoaktien

Inwido börsnoterades på Nasdaq Stockholm den 26 september 2014 och hade 10 334 aktieägare den 31/12 2020.

TRE GODA SKÄL ATT INVESTERA I INWIDO:

| 1
Ett starkt hem för lokala marknadsledare | 2
Positionerade för framtida tillväxt | 3
Långsiktiga värden för aktieägare |
| --- | --- | --- |

Vår vision

Vår affärsidé

Som Europas ledande fönsterkonzern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv.

Vi finns i elva länder

Inwido består av 28 affärsenheter med cirka 4 300 anställda. Vi har verksamheter i Danmark, Estland, Finland, Irland, Litauen, Norge, Polen, Rumänien, Storbritannien, Sverige och Tyskland.

Produktionsorter och verksamheter

Vi har verksamheter på de orter som är markerade med namn på kartan. Med våra produktionsanläggningar och distributionscenter kan vi nyttja synergier och minska inköpskostnader samtidigt som vi befinner oss nära våra kunder.

e-Commerce

Inwidos e-handelsförsäljning direkt till konsumenter i Danmark, Finland, Norge, Storbritannien, Sverige och Tyskland är samlad i affärsenheten e-Commerce.

Nord

Affärsområde Nord samlar koncernens verksamheter i Sverige, Norge och Finland. Norden är traditionellt Inwidos starkaste fäste, med en rad välkända varumärken som svenska Elitfönster och Hajom, finska Tiivi och Pihla samt norska Lyssand och Frekhaug.

Syd

Affärsområde Syd samlar koncernens verksamheter i Danmark, Storbritannien, Irland och Polen. Här ingår också e-Commerce. Kända varumärken är till exempel danska KPK, Outline, SparVinduer och engelska CWG Choices.

Inwido fokuserar på följande sju FN-mål:

GLOBALA MÅLEN

för hållbar utveckling

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

AFFÄRSMODELL

Ett hem för starka marknadsledare

Som Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv.

I fönster- och dörrbranschen betyder kundfokus och lokal marknadskännedom allt för den som vill lyckas. Marknaden är fragmenterad och vad kunderna föredrar kan variera stort mellan olika regioner, även inom samma land. I princip är alla produkter måttbeställda och anpassas efter kundens unika behov.

Det är den insikten som gjort Inwido till ett hem för Europas ledande fönster-tillverkare.

Nyckeln till framgång

Inwidokoncernens nyckel till långsiktig lönsamhet är att ta tillvara på verksamheternas lokala styrkor och potential. Koncernen är tydligt decentraliserad och verksamheterna utvecklar sin egen affär och bygger sin egen framgång utifrån individuella behov, förutsättningar och möjligheter. Samtidigt tillför koncernen kunskap, inköpssnygerier, teknologi, e-handelskompetens, finansiering, ledarskapsutveckling, hållbarhetsfokus och andra

strategiska styrkor som följer med gruppens storlek. Det gör att koncernens affärsenheter blir lönsammare och effektivare med Inwido i ryggen, än om de varit helt oberoende. Sedan starten har lönsam tillväxt genom förvärv varit en framgångsfaktor. Företagen som förvärvas kan antingen vara redan lönsamma marknadsledare i sin nisch, eller bolag där potential finns för lönsam tillväxt. Läs mer om Inwidos förvärvsstrategi på sidan 34.

AFFÄRSMODELL

Inwido skapar värden på många plan

Inwido och dess decentraliserade verksamheter skapar tillsammans unika värden för kunder, medarbetare, ägare och samhälle. De fristående affärsenheterna inom gruppen har fullt affärs- och resultatansvar, medan koncernen bidrar med samordningsvinster inom till exempel inköp, logistik, ledarskap, hållbarhet och teknologi. Här nedan ges exempel på områden som Inwido centralt bidrar till för att utveckla sina affärsenheter.

Finansiering

Förvärv som bidrar till framtida tillväxt
Gemensamma aktiviteter för ökad kapitaleffektivitet
Bättre finansieringsvillkor

Inköp

Central samordning för lägre inköpspriser
Effektivare planering tack vare koncernöverblick
Krav på leverantörer och andra intressenter att ta ansvar och agera hållbart

Verksamhetsledning

Kunskapsutbyte mellan fabriker
Förenkla produkter och plattformar
Minskad sjukfrånvaro och färre arbetsplatsolyckor
KPI:er och resultatuppföljning

Så bidrar Inwido och dess bolag till...

Ägare

Tillväxt över tid
Stabil avkastning
En investering i ledande fönster- och dörrverksamheter

Medarbetare

Säkerställer löpande kompetensutveckling
Driver frågor om säkrare arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande
Ansvarsfullt ledarskap
Högt ansvarstagande i etik och moral

Samhället

Arbetstillfällen och delaktighet i samhällen, inte minst på lands- och glesbygd
Produkter som minskar klimatpåverkan
Minskade kostnader för sjukskrivningar genom säkra arbetsmiljöer och minskad sjukfrånvaro

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

STRATEGI

Strategiska prioriteringar

Decentraliserad struktur, fokus på den konsumentdrivna marknaden, hållbar tillväxt som drivs genom förvärv samt synergier som skapar strukturförbättringar. Så kan Inwidos affärsidé och strategiska prioriteringar sammanfattas. Tillsammans skapar de en plattform för fortsatt tillväxt.

Inwidos affärsidé

Fyra hörnstenar för hållbar och lönsam tillväxt

1 Decentraliserad struktur ökar kund- och resultatfokus

Genom att ge affärsenheterna fullt resultat- och affärsansvar ökar kund- och resultatfokus, vilket skapar långsiktigt starkare verksamheter.

2 Fokus på den konsumentdrivna marknaden för lönsam tillväxt

Genom att fokusera på den konsumentdrivna marknadens behov, med starka kanal- och segmentspositioner samt attraktiva produkter och erbjudanden för ett ökat mervärde, skapar vi lönsam tillväxt över tid.

3 Hållbar tillväxt drivs genom förvärv

Tillväxt accelereras genom förvärv av lönsamma och starka bolag med potential för fortsatt utveckling. Så säkerställs ett uthålligt långsiktigt värdeskapande.

4 Synergier skapar strukturförbättringar

Med fokus på inköp, finans, ledarskap, teknologi och hållbarhet skapas stordriftsfördelar och värdefull kunskap sprids till koncernens alla verksamheter.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

STRATEGI

Inwidos marknadslandskap

Inwidos recept för framgång ligger i gruppens decentraliserade verksamhet och förståelse för lokala kundbehov, kanal och segmentspositionering. Genom att utveckla och bemästra en komplex kanalstruktur skapas starka nischpositioner, baserat på en unik mix av produkttyp, segment eller geografi. Det är i skärningspunkterna mellan nedan tre dimensioner som Inwido-gruppen kan skapa unika konkurrensfördelar på respektive marknader.

Inwidokoncernen utvärderar och utvecklar löpande strategier för våra affärsenheters marknadspositionering och kunderbjudande i tre dimensioner. Varje kombination av dessa dimensioner skapar unika styrkepositioner och konkurrensfördelar.

SEGMENT – exempelvis försäljning via hantverkare eller direkt till kund, via bygghandel, e-handel eller byggindustrin

PRODUKTYP – exempelvis produktfokus premium, standard eller prisvärd samt fönster, dörrar eller skjutdörrar

GEOGRAFI – exempelvis Sverige, Finland, Danmark, Storbritannien, Tyskland, etc.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

AFFÄRSOMRÅDE

Nord

Nyckeltal Nord

Nyckeltal	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	3 658	3 750
Operationellt bruttoresultat, MSEK	774	844
Operationell bruttomarginal, %	21,2	22,5
Operationell EBITA, MSEK	218	226
Operationell EBITA-marginal, %	6,0	6,0

Andel av extern nettoomsättning

Nettoomsättning per marknadssegment

AFFÄRSOMRÅDE NORD

Bekvämldighetstrend driver på försäljningen

Affärsområde Nord samlar koncernens verksamheter i Sverige, Norge och Finland. Norden är historiskt Inwidos starkaste fäste, med en rad välkända varumärken. Inom Nord kännetecknas de större bolagen av en marknadsledande position, medan de många mindre bolagen ofta är marknadsledare i en kanal eller nisch. Inwidos VD och koncernchef Henrik Hjalmarsson är också Executive Vice President, Inwido Nord.

Vad karaktäriserar bolagen i Nord?

Inom Nord har vi en relativt stor heterogenitet både när det gäller marknadernas karaktär liksom bolagens segments- och produktfokus. Affärsområdet har två stora affärsenheter, med breda erbjudanden mot såväl konsument- som mot industrissegmenten, i Sverige och Finland. De har en bred produktflora, god täckning över flera segment och ett brett produkterbjudande, liksom, som en konsekvens av detta, starka lokala varumärken. Vi har även starka nischpositioner mot såväl fönsterbytar-segmentet som inom skjutdörrs- och premiumsegmenten i både Finland och Sverige. Vår verksamhet i Norge har en stark position i återförsäljarkanalen, ännu mer så regionalt i vissa geografier, med två starka varumärken.

Vad karaktäriserar marknaderna i Nord?

Marknadsdynamiken varierar en hel del mellan länderna. Exempelvis i Norge, men även i vissa mån i Sverige, så är återförsäljarkanalen väldigt stark, både mot konsumentsegmentet, men också på industrisidan. Det innebär att en majoritet av den totala marknadsvolymen passerar återförsäljare, antingen byggfackhandel eller gör-det-själv-återförsäljare. I framförallt Sverige säljs fönster också till större byggbolag, liksom till husproducenter direkt och detta gäller även i ökande grad fönster till konsument med montering liksom erbjudande till fönsterbytar-segmentet. I Finland, där fönstermarknaden ser annorlunda ut, är konsumentsegmentet, mot villor såväl som bostadsrättsföreningar, dominerat av försäljning direkt till villa- och fastighetsägaren med installation. Majoriteten av försäljningen till industrimarknaden går direkt till dem, men återförsäljarkanalen är fortsatt en attraktiv kanal liksom den växande försäljningen till fönsterbytare, även om de är relativt sett mindre. I framförallt Sverige och Norge är e-handelskanalen, drivet av vår affärsenhet e-Commerce, kraftigt växande.

Vilka synergier finns mellan bolagen i Nord?

Lokalt driver vi relativt stora synergier mellan verksamheterna, exempelvis i Sverige och Finland. Funktioner såsom IT, redovisning och

lönesystem är i stort sett gemensamma, för att få kostnadsfördelar, samtidigt som inte bara koncerngemensamma inköp utan även inköp från lokala leverantörer samordnas. Inom respektive geografi arbetar vi också aktivt med att utbyta kompetenser och erbjuda karriärvägar tvärs verksamheterna, allt för att säkra en långsiktig ledarskapsutveckling.

Hur ser trenderna ut inom konsument/renovering- och nybyggnationsmarknaden?

Trenderna varierar, liksom marknaderna i stort, beroende av geografi. Generellt kan man säga att konsumentmarknaden varit lite svagare än period i Nord, delvis drivet av avtrappat ROT-avdrag och infört amorteringskrav i Sverige samt osäkerhet runt oljeindustrin och en vikande norsk valuta i Norge samt en del osäkerhet i de ekonomiska utsikterna i Finland. Samtidigt kompenserade, under framförallt 2018, till viss del nybyggnation för detta men även den har på senaste tiden försvagats och totalt sett har marknaderna i Nord krympt de senaste åren. Generellt ökar polariseringen och fragmenteringen i marknaden. Bekvämldighetstrenden driver på försäljning av fönster med installation samtidigt som e-handelssegmentet ökar starkt, inte minst inom gör-det-själv, framförallt i Sverige och Norge. Parallellt med detta har en ökande konsolidering inom återförsäljarledet, i framförallt Sverige, skapat både utmaningar och möjligheter. Sammantaget är vi med en decentraliserad och kundfokuserad modell väl positionerade för att kapitalisera på en ökande fragmentering i marknaden.

Vad driver tillväxten i marknaden?

Den största tillväxten ser vi inom e-handel liksom inom försäljning med installation, huvudsakligen i Sverige. Det öppnar möjligheter för oss såväl inom e-Commerce som när det gäller försäljning till fönsterbytare och försäljning med installation.

Hur ser du på förvärvsmöjligheter i Nord?

Generellt sett har vi starka marknadspositioner med relativt höga marknadsandelar i Sverige och

Henrik Hjalmarsson, VD och koncernchef Inwido samt Executive Vice President Nord.

Finland. Det gör att våra möjligheter till större förvärv i dessa geografier är begränsade. När det gäller våra förvärvsmöjligheter handlar de antingen om att långsiktigt fortsätta stärka vår position i Norge alternativt att stärka segments- eller nischpositioner, till exempel i segment med stark tillväxt, i Sverige eller Finland med lite mindre förvärv.

Tre viktiga händelser 2020?

Först och främst gläds jag över Elitfönsters idrifttagande av den nya hyvellinjen, FlexPro, en strategiskt viktig framtidsinvestering på 55 miljoner kronor för bättre kundorderstyrning, högre grad av bearbetning och arbetsmoment i en och samma maskin och förenklad materialhantering. Därtill är jag stolt över att Elitfönster blev det första fönsterföretaget att ansluta till byggbranschens hållbarhetssatsning "Färdplan 2045". I Finland är det belönande att följa Pihla Group's framgång med innovationen Tiivi Connect antennglas som både nått kommersiell framgång och därtill belönats med ett engelskt innovationspris under året. Därtill har den utmanande valuta nedgången på drygt 10 procent i Norge bemöts på ett imponerande sätt med snabba kostnadsåtgärder och hög agilitet.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

AFFÄRSOMRÅDE

Syd

Nyckeltal
Syd

Nyckeltal	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	2 872	2 713
Operationellt bruttoresultat, MSEK	918	831
Operationell bruttomarginal, %	31,9	30,6
Operationell EBITA, MSEK	543	458
Operationell EBITA-marginal, %	18,9	16,9

Andel av extern nettoomsättning

Nettoomsättning per marknadssegment

Konsument

AFFÄRSOMRÅDE SYD

Renoveringstrenden driver på marknadsaktiviteten

Affärsområdet Syd samlar koncernens verksamheter i Danmark, Storbritannien, Irland och Polen. I affärsområdet ingår också e-Commerce, Inwidos e-handelsförsäljning på sex marknader. Syd kännetecknas av flera medelstora och några mindre bolag samt ett större fokus på renoveringsmarknaden. Asger Drewes Jørgensen är Executive Vice President, Inwido Syd.

Vad karaktäriserar bolagen i Syd?

Det viktigaste är att de är konsument- och renoveringsfokuserade. Endast vår affärsenhet i Irland har en jämn mix mellan nybyggnad/industri och konsument. Resten av verksamheterna är nästan uteslutande konsument- och renoveringsfokuserade. När det gäller enheternas storlek varierar de från mindre nisch- och premiumaktörer, till medelstora och stora aktörer med massmarknadsfokus. Syd är också bas för vår e-handelsverksamhet inom affärsenhet e-Commerce, som verkar i norra Europa.

Vad karaktäriserar marknaderna i Syd?

Eftersom Syd spänner över flera länder finns det inte en enhetlig marknadskaraktäristik. Medan den danska marknaden är mättligt fragmenterad med en handfull stora aktörer och många små, är den brittiska marknaden mycket mer fragmenterad med så många som 1 400 bolag inom branschen. Byggfackhandeln är en viktig kundkategori på nästan alla marknader inom Syd, men flera av marknaderna har också en ansenlig andel av direktförsäljning, vilket gör att vi kan sälja direkt till mellanhänder som snickare och installatörer. När det gäller direktförsäljning till slutkonsumenten som vi når genom vår e-handelsverksamhet är marknaden i Danmark, där vår e-handelsaffär härstammar, väl utvecklad. Tyskland ligger på den uppåtgående delen av kurvan och den brittiska och irländska marknaden är i början när det gäller försäljning av fönster och dörrar via e-handel.

Vilka synergier finns mellan bolagen i Syd?

I de länder där vi har flera verksamheter, som Danmark och Storbritannien, skapas synergier över flera supportfunktioner som IT, ekonomi, HR och produktutveckling. Vi arbetar aktivt med att dela och införa bästa praxis mellan verksamheterna. Dessutom stöttas bolagen av Inwidokoncernen när det gäller att säkerställa synergier inom inköp, trots att produkterna är skräddarsydda för varje enskild marknad.

Hur ser trenderna ut inom konsument/renovering- och nybyggnationsmarknaden?

Liksom marknaderna är olika så är också trenderna olika. En allmän trend är tillväxten inom e-handel. Fler och fler slutkonsumenter är bekväma med att själva leta upp och köpa dörrar och fönster och sedan låta en snickare avsluta projektet, om de inte själva gör installationen. På den danska marknaden är renoveringssegmentet i stadig tillväxt. Osäkerhet kring covid-pandemin och Brexit påverkar samtidigt den brittiska marknaden. Irland, särskilt området runt Dublin, har fortsatt ett underskott på bostäder vilket driver på marknadsaktiviteten. Slutligen förväntas den polska marknaden för träfönster ha en mättlig tillväxt.

Vad driver tillväxten i marknaden?

Inom konsument- och renoveringssegmentet ser vi en koppling mellan konsumenternas övergripande förtroende för våra varumärken och utvecklingen av våra affärsenheter. Dessutom är trender inom hem och renovering något som gynnat oss under covid-pandemin. Statliga subventioner för renovering av privata bostäder är också positivt bidragande. Slutligen, som tidigare nämnt, är e-handel en viktig drivare för tillväxt.

Hur ser du på förvärvsmöjligheter i Syd?

Kombinationen av vår starka position på den danska marknaden innebär att vi har ganska begränsade alternativ i Danmark. Den fragmenterade brittiska marknaden erbjuder intressanta möjligheter för förvärv, men osäkerheten för ekonomin i stort i en värld efter Brexit innebär att vi är noggranna med att utvärdera eventuella kandidater. Med den starka tillväxten och resultaten vi har från vår e-handel, fortsätter vi leta efter potentiella bolagsförvärv för att ytterligare stimulera affärsenheten e-Commerce. Slutligen vill vi stärka vår närvaro i Tyskland, en marknad som är fragmenterad och där det finns goda möjligheter att driva värde från Inwidos ägande av en eller flera verksamheter.

Asger Drewes Jørgensen, Executive Vice President Syd.

Tre viktiga händelser under 2020?

Många av årets viktiga händelser är relaterade till marknadsdynamiken som uppstått under corona-pandemin.

För det första har ett ökat fokus på hus och hem drivit vår redan framgångsrika e-handelsverksamhet till nya höjder gällande tillväxt och resultat. En andra händelse påverkade under året våra danska verksamheter. När den danska premiärministern i mars tillkännagav stängningen av Danmark hade vi planerat för liknande scenarier och slog snabbt till bromsarna. Men marknaden påverkades mycket positivt av det ökade fokuset på hemmet och vår e-handel ökade kraftigt. Så vi fick snabbt ställa om från broms till gas och öka kapaciteten för att utnyttja en gynnsam marknadsdynamik. Ett tredje exempel var våra företag i Storbritannien som över natten var tvungna att stänga och hade planer och beredskap även för detta. Det är ingen lätt uppgift att hastigt pausa en verksamhet, men det var verkligen ett test av gott ledarskap, planering och utförande att kunna återstarta verksamheterna efter stängningen.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

E-COMMERCE

e-Commerce

– en stark tillväxtmotor

Att köpa fönster och dörrar på nätet är enkelt. Något som allt fler hemägare gör för att få kvalitetsprodukter, snabbt levererade och till ett konkurrenskraftigt pris. 2020 kom 12 procent av försäljningen inom Inwido från online-försäljning direkt till konsumenter och affärsenheten e-Commerce växte organiskt med 34 procent.

Inwidos affärsenhet e-Commerce erbjuder fönster och dörrar från elva varumärken som Sparvinduer, Bonusfönster, JNA och Bedst & Billigst. För att förenkla e-handel och den digitala kundupplevelsen erbjuder Inwidos e-Commerce-bolag tre kanaler till köp av fönster och dörrar online.

Online. Kunder beställer direkt på webben.
Assisterad online. Kunderna ringer, chattar eller e-postar i samband med onlinebeställningen.
Kunder besöker ett showroom för att få råd och vägledning innan de lägger order online.

Inwidos e-Commerce-verksamhet styrs från Odense, Danmark där Bo Overgaard Christensen leder verksamheten.

Hur utvecklades Inwidos affärsenhet e-Commerce under 2020?

Baserat på en rad planerade initiativ och aktiviteter blev 2020 ett starkt tillväxt- och resultat år för affärsenheten e-Commerce. Den under våren uppblossande covid-pandemin följdes av ökad kund efterfrågan som har bidragit till att stödja den positiva och underliggande tillväxten.

Vilka faktorer ligger bakom den starka tillväxten?

Framgångarna bygger på en mix av interna och externa faktorer. Utöver trenden att allt fler kunder är bekväma med att köpa fönster online bidrog ett ökat hemarbete till att fler valde att renovera sina hem. Vi har tagit marknadsandelar på några av våra mindre etablerade marknader på vilka vi nu förstärker våra positioner med ökad kännedom och marknadsspecifika erbjudanden. Därtill har vi ökat kapaciteten, kortat leveranstider och förbättrat leveranssäkerheten vid våra tre fabriker i Estland, Polen och Rumänien.

Vilka marknader växte snabbast?

Vi ser en stabil tillväxt på alla marknader. Alla länder bidrog positivt till vår tillväxt och alla marknader levererar högre tillväxt än förväntat. Det säger något om styrkan i vårt koncept, där tillväxt inte bara kommer från ett varumärke eller en marknad.

Vilka investeringar har gjorts inom e-Commerce?

Vi har investerat i ökad kapacitet, ökad effektivitet och ökad konkurrenskraft. En ny produktplattform med fokus på Norge och Sverige har exempelvis utvecklats. Samtidigt investerar vi i webbplattform och online-lösningar som gör det enklare och säkrare att handla på nätet. Vi har också förstärkt vår organisation så att vi har en stark och internationell plattform för expansion på nya marknader.

Hur ser du på 2021 och framåt för e-Commerce – vad kommer att driva utvecklingen?

E-handel har kommit för att stanna och totalt växer e-handel som affärsmodell i alla branscher och

på alla marknader. Konsumenter blir mer och mer bekanta med att handla online och detta gäller även för komplexa produkter. Vi har kommit långt men har mycket kvar att göra för att fullt ut utnyttja vår potential. Exempelvis har vi bara skrapat på ytan i Tyskland där potentialen är större än alla våra andra marknader tillsammans. Dessutom finns det flera för oss helt nya marknader i Europa som passar vårt koncept och affärsmodell.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

Så fungerar e-handel

Vem är e-handelskunden?

Den typiska e-handelskunden är en "gör det själv" privatperson som själv kan byta sitt fönster eller överlåter det till en hantverkare. Konsumenten köper några fönster i taget och byter fönster i huset över en två till treårsperiod.

Hur ser "köpresan" ut?

Den typiska köpresan handlar om att på internet leta upp, jämföra och slutföra beställningen av fönster och dörrar. Cirka 80 procent av köpprocessen sker online utan personlig kontakt med kundtjänst.

Vad är viktigt för e-handelskunder?

Pris. Bra priser med rätt kvalitet och enkla prisjämförelser på internet ställer stora krav på konkurrenskraft.
Bekvämlighet. Webbplatser måste vara intuitiva och enkla att navigera fram till check-out.
Leveranstid. Precis som inom all e-handel är snabb och felfri leverans en viktig parameter.
Förtroende. Kunder kontrollerar ex. recensioner gällande kvalitet, garantier, kundvård etc. för köptrygghet.

Historik – Inwidos e-handelsresa

Efter att JNA startade 1990 och Sparvinduer 2006 har Inwidos affärsenhet e-Commerce expanderat i linje med det ökande förtroendet för att köpa byggmaterial via internet. 2006 var danska Sparvinduer det första företaget som lanserade onlineförsäljning av fönster och dörrar, vilket gav ett värdefullt försprång för postorder och e-handelspionjären. 2014 förvärvade Inwido JNA och Spar Vinduer, vilket ytterligare drev på expansionen med ett större internationellt fotavtryck. 2018 förvärvades danska Bedst och Billigst, vilket innebar att e-Commerce-verksamheten växte kraftigt. Vid förvärvet införlivades Swan Windows-fabriken i Rumänien i affärsenheten e-Commerce.

Dagligen går 700 personer till jobbet för att förse Inwidos e-handel med fönster och dörrar. Den största fabriken ligger i Sokolka, Polen, med cirka 300 anställda, Jõesuu i Estland har cirka 200 anställda och Glodeni Rumänien cirka 120 anställda.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

Hållbarhet

HÄLLBARHET

"Vi ska ge mer än vi tar – för att hållbara företag skapar hållbara värden"

Under 2020 fortsatte Inwidos hållbarhetsarbete att utvecklas, både inom koncernens verksamheter och i hur produkterna bidrar till minskad klimatpåverkan. Med en förfinad hållbarhetskompass guidas insatserna för att ge mer än vi tar. Det betyder att det våra verksamheter förbrukar för att producera fönster och dörrar på sikt ska leda till större nytta för miljö, människor och samhällen.

I intervjun nedan med Lena Wessner - Senior Vice President, Human Resources, Organisation & Sustainability, får du veta mer om satsningarna på ökad hållbarhet.

Varför är hållbarhet viktigt för Inwido?

Som Europas ledande fönsterkoncern ska vi bry oss om och bidra till vår miljö, våra medarbetare och vårt samhälle. För Inwido är hållbarhet förknippat med ett stort och ökande ansvarstagande. Det var därför vi lanserade en koncernövergripande hållbarhetskompass 2017 och 2020 presenterade en ambitiös koldioxidambition, med nollutsläpp 2050. Vi inspireras av att hållbarhetskraven ökar från såväl konsumenter och medarbetare som investerare och lagstiftare. Därför väljer vi att satsa på att möta dessa krav och bidra till en långsiktigt hållbar värld. Är vi inte med på detta, eller är för långsamma, kommer andra springa förbi oss och då förlorar vi både kunder och duktiga befintliga eller framtida medarbetare.

Hur fungerar hållbarhetsarbetet i koncernen?

Först och främst driver våra verksamheter utvecklingen mot mer energieffektiva fönster och dörrar, som bidrar till lägre energiförbrukning i hus och hem. Exempelvis kan energieffektiva produkter hjälpa konsumenterna till en hållbar livsstil och bidra till minskad klimatpåverkan samtidigt som de också får en kostnadseffektiv lösning. Hållbarhet är därtill en viktig fråga för att vara attraktiv som arbetsgivare och samarbetspartner. Genom att växa hållbart kan vi skapa arbetstillfällen och erbjuda utvecklande och säkra jobb. Som en uppskattad arbetsgivare får vi jobba med kunniga, motiverade och ambitiösa kollegor som utvecklas i våra bolag. Eftersom majoriteten av våra verksamheter ligger

på landsbygd eller i mindre orter är bolagens betydelse stor i lokalsamhället. Framgång är kopplade till hela samhällets välmående och arbetsmarknad och det finns många exempel på hur våra verksamheter är djupt engagerade i lokalsamhällen och bidrar till ökat välstånd och livskraft.

Hur driver Inwido hållbarhetsfrågan?

Koncernen har utvecklat och följer ambitiösa nyckeltal och mäter dessa regelbundet i våra 28 affärsenheter och för koncernen totalt. Vår långsiktiga ambition är att halvera koldioxidutsläppen med 50 procent till 2030 och vara koldioxidneutrala 2050. Därtill finns det lokalt relevanta och utvalda nyckeltal beroende på marknaders olika krav och förutsättningar. Fyra gånger om året genomförs uppföljningsmöten där samtliga VDar och hållbarhetschefer med flera medverkar för att dela resultat, kunskaper samt best practice. Men hållbarhetsansvaret sträcker sig även utanför vår närmiljö. Vi kräver att leverantörer och samarbetspartners följer vår uppförandekod med etiska riktlinjer om till exempel antikorruption och mänskliga rättigheter. Det är tillsammans och i nära samarbeten vi kan göra verklig skillnad.

Vad har gått bra 2020?

Det är väldigt inspirerade att vi sänkt våra koldioxidutsläpp per enhet med 7 procent under året. Därtill har vi under året tagit flera steg mot att vara synligare och mer tydliga med vårt hållbarhetsarbete. Vi har uppdaterat vår hållbarhetskompass så

att den är anpassad utifrån utvecklingen som sker runt omkring oss och har inkluderat de senaste ambitionerna inom ESG, EU-Taxonomi, Green deal etc. Särskilt viktigt var förstås att vi lanserade en långsiktig klimatambition.

Varför valde Inwido att lansera en klimatambition?

Det är ett måste. Hur ska vi annars vara trovärdiga om vi bara tänker här och nu? Vi måste ha större ambitioner och vi måste ha en plan för hur vi ska klara det. Annars är det bara tomma ord. Vi måste göra detta för oss själva men också för framtida generationer, våra barn och deras barn.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÄLLBARHET

Inwidos klimatambition 2030/2050

Vi kommer att minska våra koldioxidutsläpp med 50 procent till 2030 och vara koldioxid-neutrala 2050

Vi ger mer än vi tar
Eftersom hållbara företag skapar
hållbara värden

Uppförandekod och etiska riktlinjer

I vardagen styrs koncernens hållbarhetsarbete av två grundläggande policyer: Uppförandekod för anställda och affärspartners samt policy för hälsa, säkerhet och arbetsmiljö, samt via löpande styrning och uppföljning via exempelvis bolagens styrelser. Policyerna svarar mot kraven som ställs i ett antal viktiga internationella och vedertagna principer, bland annat FN:s deklarationer om mänskliga rättigheter, FN:s globala mål, FN:s Global Compact och dess tio principer. Därtill har vi även en väl etablerad visselblåsarfunktion.

Inwidos hållbarhetskompass

Med hjälp av ansvarsfullt producerade och energieffektiva produkter kan människor skapa en hållbar livsstil, hemma och på jobbet. Vi följer tre strategiska riktlinjer enligt vår hållbarhetskompass:

1. Vara aktiv i miljöfrågor

Varför?
Eftersom vi behöver naturresurser för att göra ansvarsfulla affärer

Hur?
- Vi erbjuder produkter som skapar energieffektivitet och besparingar
- Vi minskar klimat- och miljöpåverkan från våra verksamheter och leverantörer
- Vi använder trä från hållbart skogsbruk
- Vi återanvänder, återvinner och väljer hållbara material samtidigt som vi minskar avfall

2. Vara en bra arbetsplats

Varför?
Engagerade medarbetare gör skillnad

Hur?
- Vi utvecklar våra medarbetare och får dem att känna sig involverade och betydelsefulla
- Vi investerar i hälsa och säkerhet
- Vi strävar efter lika möjligheter
- Vi arbetar aktivt för att förbättra medarbetarnas välmående

Vara aktiv i miljöfrågor

Vara en bra arbetsplats

Vara ett ansvarsfullt företag

3. Vara ett ansvarsfullt företag

Varför?
Att samarbeta med samhället skapar fler möjligheter

Hur?
- Vi har nolltolerans vad gäller korruption och oetiskt affärsbeteende
- Vi kräver ansvarsfullt beteende från alla leverantörer och partners
- Vi följer strikta uppförandekoder
- Vi stödjer våra lokala samhällen

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÄLLBARHET

Ett batteri av hållbarhetssatsningar

Inwido ökar kontinuerligt sitt engagemang i hållbarhetsfrågor och rapporterar löpande till relevanta organ för att transparent och spårbart göra det möjligt att följa och utvärdera våra insatser inom hållbarhetsfrågor. Nedan redovisas dessa.

Global Compact

Sedan 2019 är Inwido knutet till FN:s Global Compact, vilket innebär att bolaget förbinder sig att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor och att rapportera arbetet till FN. Arbetet grundar sig på Global Compacts tio grundläggande principer som är baserade på internationellt vedertagna konventioner om mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-korruption.

Mänskliga rättigheter

Princip 1: Företag bör stödja och respektera skyddet av internationellt utropade mänskliga rättigheter; och

Princip 2: Se till att de inte är delaktiga i brott mot de mänskliga rättigheterna.

Arbetsrätt

Princip 3: Företag bör upprätthålla föreningsfriheten och ett effektivt erkännande av rätten till kollektiva förhandlingar.

Princip 4: eliminering av alla former av tvångsarbete.

Princip 5: effektivt avskaffande av barnarbete; och

Princip 6: avskaffande av diskriminering med anställning och yrke.

Miljö

Princip 7: Företag bör stödja en försiktighetsstrategi för miljöutmaningar.

Princip 8: Ta initiativ för att främja ett större miljöansvar; och

Princip 9: Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.

Anti-korruption

Princip 10: Företag bör arbeta mot korruption i alla dess former, inklusive utpressning och muter.

Carbon Disclosure Project

Alla affärsenheter inom Inwido rapporterar regelbundet in data i enlighet med Inwidos hållbarhets-KPI:er. En stor del av dessa KPI:er används i den årliga rapporteringen till CDP, bland annat Inwidos utsläpp av växthusgaser eller koldioxid. CDP-rapporteringen har blivit Inwidos huvudkanal för att rapportera in och beskriva sitt klimatavtryck samt samla sin rapportering och uppföljning av utsläpp

och liknande. Inwido ligger på nivå Management i CDP:s ranking, vilket är den näst högsta nivån.

Sustainalytics och MSCI ESG rating

Under 2020 tog Inwido plats på Sustainalytics ESG-ranking för första gången. Rankingen ligger till grund för internationella förvaltares investeringar i hållbara företag och betygsätter dessa efter risker för miljö-, sociala- och bolagsstyrningsfrågor. 2020 fick Inwido 24,2 i ESG Risk Rating, vilket klassificeras som medel. I den internationella rankingen MSCI ESG Rating höjdes Inwido till AA, vilket är den näst högsta nivån på en sjugradig skala.

FN:s 17 globala mål

Inwido och dess bolag verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling. För Inwido ligger fokus, i varierande utsträckning, på följande sju mål. Mål 3, God hälsa och välbefinnande, Mål 5, Jämställdhet, Mål 7, Hållbar energi för alla, Mål 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Mål 11, Hållbara städer och samhällen, Mål 12, Hållbar konsumtion och produktion och Mål 13, Bekämpa klimatförändringen.

EU-Taxonomi

Enligt EU-taxonomi är byggnader inom EU den enskilt största energiförbrukande sektorn, som ansvarar för cirka 40 procent av energiförbrukningen och 36 procent av koldioxidutsläppen. Att byta ut energineffektiva fönster och dörrar mot energieffektiva sådana anses därför vara en viktig

del för att nå klimatmålen i Europa. Taxonomi fastställer kriterier för att avgöra om en ekonomisk aktivitet kan klassas som miljömässigt hållbar. Rapportering i relation till Taxonomi kommer att krävas av både investerare (slutet av 2021) och bolag (under 2022). Inwidos produkter faller in inom byggnation och energieffektivitet och redan idag har taxonomi satt specifika energikrav på fönster och dörrar. Exempelvis ska fönster klara ett U-värde på 0,7 och dörrar 1,2.

Koncernövergripande hållbarhetsmöten

Under 2020 arrangerade Inwido fyra koncernövergripande hållbarhetsmöten i vilka ledande befattningshavare från bolagen medverkade. Under dessa möten går teamen igenom hållbarhetsarbetet och rapportering följs upp. Kunskapsdelning sker mellan såväl stora som små affärsenheter vilket leder till samarbeten över bolagsgränser. Utöver rapportering tematiseras möten inom exempelvis energi, produktion, arbetsmiljö och samhällsengagemang, etc. Under den årliga chefskonferensen delas gruppens hållbarhetspris ut till det bolag som genomfört betydande hållbarhets-satsningar. 2020 gick hållbarhetspriset till Outline för deras mångåriga satsning på avdelningen Outline Plus som arbetstränar exempelvis långtids-sjukskrivna och hjälper dem successivt tillbaka till arbete. Därtill höjdes under hösten Outlines ledarskaps- och förtroendeindex till hela 83 procent, vilket vittnar om framgångsrika satsningar på en hållbar arbetsplats.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÅLLBARHET

"Vi måste agera långsiktigt"

Jonas Hernborg, VD Elitfönster

Vad betyder "hållbarhet" för dig

Att bry sig om vår värld och vårt samhälle så att vi kan lämna efter oss något bra till våra barn och deras barn. Oavsett om det handlar om klimatfrågan eller hållbart företagande måste vi agera långsiktigt.

I ditt arbete - hur bidrar du till ett mer hållbart samhälle?

Vi satsar på att skapa bra arbetsplatser, samarbetar med skolor och engagerar oss i vårt lokalsamhälle. Vi påverkar samarbetspartners och leverantörer genom att ställa krav och ha gemensamma mål. Inte minst försöker vi påverka politiker och beslutsfattare i frågor om miljö och hållbart byggande där vi också känner att vi kan och ska bidra.

Varför valde Elitfönster att stödja Byggföretagens färdplan 2045?

Deras tydliga målsättning om netto-nollutsläpp av växthusgaser 2045 går helt i linje med våra egna målsättningar. Ju fler som går samman mot ett gemensamt mål, ju större kraft och chans har vi att lyckas. Det är också ett sätt att samarbeta med våra kunder på ett positivt och konstruktivt sätt.

Kommer dina insatser för hållbarhet att öka eller minska under de kommande fem åren ... och varför?

Självklart kommer de öka! Det är ett måste om vi ska lyckas styra om vårt samhälle och vår värld. Som företag är vår målsättning att ge mer än vi tar och vi vill påverka andra att göra detsamma.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÄLLBARHET

"Allra viktigast är att minska vår miljöpåverkan"

Antti Vuonokari, Senior Vice President Inwido Northeast och VD Pihla Group

Vad betyder ordet "hållbarhet" för dig?

Hållbarhet innebär ett ansvar för mina val och våra företags arbete med att skapa en bättre framtid för mina barn och nästa generation.

I ditt arbete - hur bidrar du till ett mer hållbart samhälle?

Vi måste påverka vårt lokalsamhälle på ett positivt sätt, skapa en bra arbetsplats med hög etisk standard och allra viktigast är att minska vår miljöpåverkan. I praktiken innebär detta mindre energiförbrukning, minskad materialanvändningen och nya, energieffektiva produkter till marknaden. Jag är glad över att arbeta i en industri som producerar energieffektiva produkter. Att ersätta gamla fönster och dörrar med våra nya energieffektiva produkter innebär en betydande miljöförbättring.

Kommer dina insatser för hållbarhet att öka eller minska under kommande fem år?

Öka! Eftersom jag VILL göra det och för att det finns en förväntan och efterfrågan. Speciellt den unga generationen frågar vad som är syftet med vår verksamhet och hur vi positivt bidrar till att ta ansvar för hållbarhet.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÄLLBARHET

Resultatet av vårt hållbarhetsarbete

Inwido har fastställt ett antal indikatorer för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet framskrider. Utvecklingen av indikatorerna ger svart på vitt vilka framsteg vi gör och vad vi ska prioritera i det fortsatta hållbarhetsarbetet.

Mål	Kommentarer	Utfall 2020
ENERGIFÖRBRUKNING	Inwidos mål är att minska energiförbrukningen från den egna verksamheten med i genomsnitt fem procent årligen.	Energiförbrukningen 2020 minskade i jämförbara tal från föregående år. Det förklaras huvudsakligen av en högre produktionseffektivitet. Vi arbetar kontinuerligt med att hitta nya lösningar för att ytterligare minska vår energiförbrukning. Siffrorna för 2018 och 2019 är justerade för att vara fullt jämförbara med 2020 års utfall.
KOLDIOXIDUTSLÄPP (scope 1 och 2)	Inwidos mål är att minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten med i genomsnitt fem procent årligen.	Koldioxidförbrukningen minskade under 2020 jämfört med föregående år. Ökad produktionseffektivitet och en högre andel förnybar energi förklarar minskningen. Vi arbetar kontinuerligt med att hitta nya lösningar för att ytterligare minska vår koldioxidförbrukning och hitta förnybara källor av energi. Siffrorna för 2018 och 2019 är justerade för att vara fullt jämförbara med 2020 års utfall.
CRÖ 2 kg per fönsterluft	Inwidos mål är att använda 100 procent trä från certifierade leverantörer som försäkrar spårbarhet till legala och hållbara källor.	Under 2020 ökade Inwido andelen trä från hållbart skogsbruk i produktionen. Vi fortsätter vårt långsiktiga arbete med att säkerställa att våra leverantörer lever upp till våra hållbarhetskrav.
CRÖ 5 kg per fönsterluft	Inwidos mål är att använda 100 procent trä från certifierade leverantörer som försäkrar spårbarhet till legala och hållbara källor.	Andel trä från certifierat hållbart skogsbruk
OLYCKSFALL MED FÖRLOADE ARBETSDAGAR	Inwido har en nollvision när det gäller olycksfall.	Antalet olyckor med förlorade arbetsdagar gick ner under året. Kartläggning av olycksrisker tillsammans med implementering av direkta aktiviteter och ett långsiktigt förebyggande arbete för att undvika olyckor har bidragit mycket positivt under året. Några olyckor som genererat dödsfall har ej förekommit 2020 och inte heller i de historiska siffrorna.
Olyckor, förlorad arbetsdag (per miljon arbetade timmar)	Antalet olyckor med förlorade arbetsdagar gick ner under året. Kartläggning av olycksrisker tillsammans med implementering av direkta aktiviteter och ett långsiktigt förebyggande arbete för att undvika olyckor har bidragit mycket positivt under året. Några olyckor som genererat dödsfall har ej förekommit 2020 och inte heller i de historiska siffrorna.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÄLLBARHET

Mål

Kommentarer

Utfall 2020

SJUKFRÄNVARO, KORT- & LÅNGTID

Inwidos mål är att den totala korttidsfrånvaron på grund av sjukdom ska vara under 2 procent, samt att den totala sjukfrånvaron (både korttidsfrånvaro och långtidsfrånvaro) ska vara under 3 procent.

Till följd av Covid-19 har den tidigare positiva trenden i sjukfrånvaro brutits under 2020. I förhållande till pandemin har koncernen tillsammans med sina dotterbolag vidtagit nödvändiga åtgärder och förhållit sig till lokala restriktioner.

Parallellt fortsätter vi med vårt aktiva arbete för att minska vår sjukfrånvaro.

JÄMSTÄLLT LEDARSKAP

Inwidos mål är att ha en jämn könsfördelning i ledningsgrupper och i styrelsen.

Inwidos långsiktiga ambition är att ha jämn fördelning av kvinnor och män i styrelse och ledning. Under 2020 ökade andelen stämmovalda kvinnor i styrelsen. Andelen kvinnor i Inwidos ledningsgrupp är oförändrad mellan 2019 och 2020.

SYSSELSÄTTNING PÅ LANDSBYGD

Inwido vill värna om landsbygden och har som mål att minst 20 procent av antalet anställda ska vara anställda i bolag verksamma på landsbygden.

Andelen anställda på landsbygden ökade från 25 till närmre 27 procent under 2020. Det är huvudsakligen drivet av en förändring i personalstyrkan i några av våra dotterbolag.

CODE OF CONDUCT FÖR LEVERANTÖRER

Inwido mål är att 100 procent av leverantörerna ska följa Inwidos Code of Conduct.

Andelen leverantörer inom direkt material som skrivit under Inwidos Code of Conduct har ökat från 95,7 till 96,5 procent 2020. Ökningen beror på ett fortsatt gediget arbete med leverantörernas efterlevnad av Inwidos krav.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÄLLBARHET

Ledarskap, medarbetarskap och rätt kompetens

Inwidos affärsenheter har alla ett gemensamt behov. Behovet av rätt kompetens. Som koncern bidrar Inwido med strukturerade processer för att utveckla ledare och medarbetare samt identifiera talanger.

Maskiner, fabriker och digitalisering i all ära, men det är medarbetare och ledare som avgör om Inwidos verksamheter ska lyckas eller inte. För att säkerställa att Inwidos samtliga affärsenheter arbetar strukturerat med kompetensutveckling bidrar Inwido med processer och insikter i personalfrågor, från rekrytering och introduktion till utveckling och succession. Ambitionen är att Inwido-bolagen ska bygga robusta arbetsgivarvarumärken med starka företagskulturer och motiverade medarbetare.

Ledarskap och medarbetarskap i ständig utveckling

Inwido lägger stor vikt vid att utveckla våra ledare och medarbetare och identifiera talanger. Med de bästa ledarna för verksamheterna utvecklas både medarbetare och våra bolag. Sedan 2012 genomförs så kallade management audits. Där tas ett koncernperspektiv på kompetensutveckling, medarbetarutveckling och framtida ledarbehov. Koncernens kompetensbehov kartläggs och analyseras kontinuerligt och ledarskapsutbildningar genomförs både lokalt och på koncernnivå. Allt för att bolagens ledare i sin tur ska kunna utveckla sina medarbetare på bästa sätt.

2020 lanserades ett program för VD-utveckling. Med 28 affärsenheter i koncernen är det avgörande att attrahera och utveckla VD-förmågor inom exempelvis samarbete och påverkan, affärs- och branchkunskap, ledarskap, finans, sälj- och marknadsföring och självuppfattning samt att därtill ha en klar plan för succession av VD:ar. 2020 genomförde Inwido också utbildningar och e-learningkurser om uppförandekoder, säkerhet, GDPR etc. Inwido har dessutom en oberoende visselblåsarfunktion där incidenter kan rapporteras anonymt.

Medarbetarundersökningar kraft för utveckling

Inom Inwidokoncernen är medarbetarundersökningar en värdemätare på hur verksamheter och medarbetare "mår". Exempelvis är frågor om säkerhet och hälsa särskilt prioriterade och det är glädjande att varken mobbnings- eller diskrimineringsfall har rapporterats till koncernen. Medarbetarundersökningen sker årligen i hela koncernen och det övergripande målet är att nå ett KPI, ledarskaps- och förtroende index på 75 procent. Mätningen i november 2020 visade på en starkt positiv utveckling på många plan, däribland höjdes ledarskaps- och förtroende-indexet till 74 procent från 71 procent vid föregående mätning. 79 procent av medarbetarna tycker att arbetsplatsen är mycket bra, 76 procent är mycket stolta över sitt arbete, 77 procent tycker mycket om sina kollegor och 73 procent har stort förtroende för ledningen. Också andelen medarbetare som svarade på undersökningen ökade och uppgick till 87 procent. Som grafen visar har utvecklingen gått i en stadigt positiv riktning de senaste tio mätningarna, och vi arbetar kontinuerligt med att ytterligare förbättra oss.

LEDARSKAP- OCH FÖRTROENDEINDEX

74%
genomsnitt förtroendeindex

73% har stort förtroende för ledningen
76% är mycket stolta över sitt arbete
77% tycker mycket om sina kollegor
79% tycker detta är en mycket bra arbetsplats

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

HÅLLBARRETT

SÅ STYRS HR-ARBETET

Undersökningar

Inwido gör undersökningar av medarbetarnas syn på trovärdighet, respekt, rättvisa, stolthet och kamratskap, både ur ett organisations- och ledarperspektiv.

Utvärderingar

Vartannat är inventeras bolagens VD:ar samt ledningsgrupper ur ett kompetensperspektiv, en så kallad management audit tillsammans med successions- och talangplanering. Liknande processer genomförs kontinuerligt lokalt.

Utbildningar

Genom ett koncerngemensamt VD- och ledarutvecklingsprogram och ett introduktionsprogram för de högsta ledarna säkerställs samsyn kring utveckling och ledarskap inom affärsenheterna. Även lokalt genomförs löpande utbildningar för ledare och medarbetare på olika nivåer. Därtill får medarbetarna regelbundna utbildningar via e-learning om IT-säkerhet, GDPR och Code of Conduct.

Mätningar

Inwidokoncernen mäter olycksfallsstatistik, tillbud och sjukfrånvaro i alla bolag. Statistiken följs upp kvartalsvis. Koncernen mäter också andelen anställda som har haft utvecklingssamtal minst en gång per år.

Vägledning

Alla ska ta del av och följa Inwidos uppförandekod för medarbetare. Ytterligare interna riktlinjer finns i policy för hälsa, säkerhet, jämlikthet, utvecklingssamtal och arbetsmiljö. Introduktionsprogram sker lokalt och i koncernbolaget för medarbetare och befattningshavare.

INNOVATIVA SAMARBETEN

Innovativa samarbeten för framtidens fönster och dörrar

Varje år köper Inwidos bolag varor och tjänster för cirka 3,5 miljarder kronor, varav två miljarder kronor rör materialinköp från cirka 700 leverantörer, centrala för produktion av fönster och dörrar. De största kategorierna är trä, aluminium, glas, beslag och färg som levereras från olika leverantörer inom i huvudsak Europa. Genom att dagligen bidra till att utvärdera, trimma och förbättra både det koncerngemensamma som lokala inköpsarbetet säkerställs "best practice". Här nedan presenterar vi tre av Inwidos viktiga och mångåriga samarbetspartners.

Hållbart och lättskött är vinnande koncept när det kommer till fönster som står emot vädrets makter. Efter flera decenniers samarbete med Hydro ligger Inwidos affärsenheter i framkant när det kommer till vigseln mellan trä och aluminium. Och nu tas banbrytande steg mot återvunnen aluminium.

Ända sedan aluminiumklädda träfönster lanserades på 80-talet har fönstertypen vunnit i popularitet. Dagens samarbete mellan Hydro och Inwidogruppens företag startade redan på tiden för Myresjöfönster. Och tätt har alltid samarbetet varit.

Vi har samarbetat sedan 80-talet och idag förser vi Inwidos bolag i Sverige, Norge och Polen med aluminiumprofiler. Tillsammans med produktspecialister utvecklas ledande produkter, effektiva logistikflöden och just nu banbrytande framsteg inom hållbarhet och återvunnen aluminium, berättar Henrik Stark, försäljningsdirektör Hydro Extruded Solutions.

Utöver att vara specialister på produkterna satsar Hydro också på att erbjuda ledande flexibilitet i logistik och leverans. En bred flora av profiler ska hela tiden finnas till hands för att Inwidos fabriker ska kunna producera rätt fönster i rätt tid. Korta ledtider och flexibilitet är ledord.

"Aluminium och trä skapar starka fönster"

Inwido AB (publ)

Årsredovisning 2020 hållbarhetsrapport 2020

INNOVATIVA SAMARBETEN

Trä är framtidens byggmaterial"

I tjugo år har Stora Enso varit en av Inwidogruppens största leverantörer av träkomponenter. Ett material som är stommen i energieffektiva fönster och dörrar.

Med en stark nordisk tradition inom träfönster och energieffektivitet lever Inwidos affärsenheter i symbios med Stora Enso för att tillsammans stärka träets framtid inom byggnation.

Trä är ett fantastiskt byggmaterial som fått ett uppsving med ökade hållbarhetskrav. Idag går det att skapa konstruktioner och fönster man aldrig trodde var möjligt, med förnybart material. Att det är formbart, starkt, vackert och hållbart gör det mångsidigt. Att kombinera trä med aluminium och

att skapa nya kompositmaterial baserat på träfiber säkrar träets plats i framtiden, säger Pekka Södervall, Head of Business Line Industrial Components på Stora Enso.

Stora Enso förser Inwidos svenska, finska, danska och norska verksamheter med miljöcertifierad, 100-årigt tallvirke. Beroende på lokala marknadskrav är leveranserna anpassade efter olika produktionsförutsättningar. Lika olika som fönster och dörrar är på olika marknader, lika skräddarsydda är leveranserna. Oavsett handlar det alltid om 100 procent miljöcertifierat trä från hållbara skogsbruk, certifierade enligt PEFC eller FSC.

Sedan 1979 är Pilkington en central leverantör av planglas till Inwidogruppens isoleraglasfabrik i Lenhovda. Och trots att man främst tänker på själva glaset när man tänker på fönster, är det i beläggningen det verkligt innovativa vilar.

Genom intensiv forskning och utveckling, exempelvis inom energibeläggningar, skapar vi smarta glas med fantastisk energiprestanda, som kommer kunderna till nytta, säger Anett Karlsson, Technical Advisory Service Manager på Pilkington i Halmstad.

Tillsammans med Inwidogruppens produktspecialister har innovationer som självrengörande, kondensfria- och antibakteriella glas utvecklats, utöver rent banbrytande framsteg inom allt lägre u-värden förstås. Idag kan man med avancerade glaslösningar närma sig väggens u-värde, så långt har utvecklingen kommit. Och att glas är ett material för framtiden skriver Anett under på.

Glas är fantastiskt. Samtidigt som det kanske är det mest osynliga i ett hus är det glas och fönster som gör störst intryck. Nu ser vi fram emot 40 nya spännande år ihop för att tillsammans skapa en både vackrare och mer energieffektiv värld, avslutar Anett.

Glas är ett fantastiskt material"

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

MARKNAD OCH TRENDER

Väl positionerade för framtida tillväxt

Inwidos bolag verkar på marknader i förändring. Digitalisering, nya konkurrenter och nya säljkanaler ritar kontinuerligt om spelplanen. Samtidigt finns fortsatt en stark underliggande efterfrågan på fönster och dörrar.

Fönster- och dörrmarknaden har alltid varit komplex. Ifall det förr handlade om att förstå konsumenternas lokala preferenser vad gäller material och utseende på fönster, så handlar det idag lika mycket om att förstå hur digitaliseringen driver fram nya konsumentbeteenden, nya produkter och tjänster, nya konkurrenter och nya

vägar till marknaden. Inwidos affärsenheter fattar i hög utsträckning sina beslut utifrån sina egna lokala marknader. Dessa marknader kan i sin tur se väldigt olika ut. Det finns en mängd faktorer som kan göra att en region är helt annorlunda jämfört med grannregionen. Allt från lokal byggteknik, livsstil, statliga regleringar, säsongsvariationer

eller helt enkelt konsumenternas tycke och smak avgör utvecklingen. Samtidigt finns ett antal gemensamma marknadstrender, som präglar hur Inwido som ägarbolag agerar framåt. Här nedan är några av de största trenderna.

Fyra trender som påverkar marknadsutvecklingen

Renovering driver marknaden framåt

Nybyggnadssektorn är viktig, men det är inte den som dominerar inom Inwido. Det är enskilda konsumenters behov av att renovera hemma som i hög utsträckning styr utvecklingen. Den vanligaste kunden är en småhusägare som vill byta två till tre fönster och väljer att göra jobbet själv eller att anlita en hantverkare. I hela Europa finns även ett stort underliggande renoveringsbehov, vilket kommer att driva marknaden framåt oavsett hur nybyggnationsmarknaden utvecklas.

Urbanisering öppnar nya möjligheter

Allt fler människor världen över väljer att flytta till städer. Det ökar efterfrågan på mindre bostäder, samtidigt som det för många också blivit allt viktigare att produkterna har god design. Det i sin tur driver efterfrågan på till exempel större fönster som släpper in mer dagsljus, samt fönster och dörrar som ökar känslan av säkerhet och trygghet i urbana miljöer.

Omvärldens hållbarhetskrav ökar

Fler och fler länder kräver att medborgare och företag minskar sina klimatavtryck. Det ökar efterfrågan på produkter som hjälper till att minska energiförbrukningen, så att alla kan leva mer klimatsmart. Inwido utvecklar produkter och tjänster som sparar energi och därmed hjälper konsumenterna att minska sin klimatpåverkan.

Digitaliseringen förändrar beteenden

Digitaliseringen gör att fler och fler vardagsföremål blir uppkopplade mot Internet. Nya tekniska lösningar för till exempel säkerhet, ljus, ventilation och bekvämlighet kommer kontinuerligt att integreras i människors hem. Samtidigt gör människors ändrade beteenden och utvecklingen mot det uppkopplade hemmet det möjligt för nya aktörer att komma in på marknaden. Det ökar konkurrensen, produktutbudet och ändrar köpmönster hos kunderna.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

MARKNAD OCH TRENDER

Så förväntas den nordiska fönstermarknaden växa

För att förstå vad som långsiktigt förväntas driva tillväxt och värdeutveckling på den nordiska marknaden skapar Inwido regelbundet analys- och trendrapporter. 2020 sammanställdes den senaste Nordic Markets Study som kvantifierar sju huvudtrender som påverkar efterfrågan av fönster och dörrar. Den nordiska fönstermarknaden förväntas växa med 15 till 25 procent 2020-2030.

I rapporten, som utförts av branschkonsulter, beskrivs hur långsiktiga trender kan påverka fönstermarknader i Sverige, Norge, Danmark och Finland.

Följande sju trender har analyserats och kvantifierats

1) Befolkning och hushållens tillväxt
2) Urbanisering
3) Åldrande befolkning och förändringar av arbetskraften
4) Klimatförändring och hållbarhet
5) Subventioner
6) Säkerhet/trygghet
7) Teknik

Befolkningsökning, energieffektivitet, säkerhet och miljöaspekter driver tillväxt

Ingen av trenderna isolerat kommer att ha avsevärd påverkan på marknaden, men tillsammans förväntas de bidra till en stabil tillväxt, med en uppskattad total positiv påverkan på 15-25 procent under perioden 2020-2030, (1,4-2,3 procent per år). Notera att denna estimerade tillväxt är driven av enbart dessa sju trender. Andra faktorer påverkar fönstermarknaden såsom BNP-förändringar, förändringar i privatkonsumtion med mera och dessa har inte tagits i beaktning.

Så ser marknaden i Europa ut

Den europeiska fönster- och dörrmarknaden är extremt fragmenterad och består av ett stort antal små, lokala aktörer och ett fåtal större aktörer. Fönster är den dominerande produkten. I Norden dominerar trä/aluminium med 90-95 procent av marknaden. Marknaden för ytterdörrar uppskattas till cirka en femtedel av den totala marknaden. Tillbehör är inte särredovisade i översikten nedan.

VÄSTEUROPA

Marknadsvärde: Cirka 18 miljarder Euro
Materialfördelning: PVC 47%, Trä och trä/aluminium 53%
Enbart Norden: Trä och trä/aluminium 90%
Kundsegment: Renovering 60%, Nybyggnation 40%

ÖSTEUROPA

Marknadsvärde: Cirka 4,15 miljarder Euro
Materialfördelning: PVC 75%, Trä och trä/aluminium 25%
Kundsegment: Renovering 54%, Nybyggnation 46%
Källor: Interconnection Consulting och Inwidos uppskattning.

Några slutsatser av rapporten

Förändringar i demografi förväntas ha en positiv inverkan på marknaderna främst på grund av befolkningsökning i framförallt Sverige, Norge och Danmark. Sammanlagt förväntas befolkningen i Norden öka med 5,1 procent eller 1,4 miljoner fram till 2030 vilket driver på behovet av bostäder. Cirka 630 000 nya (extra) bostäder skulle behöva byggas under perioden endast för befolkningstillväxten. Ökningen av befolkningen

kompenserar de något dämpande volym-effekterna på fönstermarknaden från urbanisering och åldrande. Urbaniseringen förväntas dock ha positiv effekt på värdeutvecklingen bland annat genom ökade krav på ljudisolering i städer.

Klimatförändringar och hållbarhet, med mer extremväder och mer regn, behov av ökad

hållbarhet, inklusive en ökande andel fönster i trä/aluminium, förväntas bidra positivt till marknadens värdetillväxt.

Säkerhet, trygghet och teknikinnehåll

förväntas också ha en positiv inverkan på marknaden eftersom det handlar om en större andel högvärdesprodukter.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

M&A

Vår förvärvsstrategi, en grundbult för fortsatt tillväxt

Att växa genom att förvärva bolag, för att sedan utveckla dessa, ligger i Inwidos DNA. Koncernen är därför alltid på jakt efter värdeskapande förvärv med potential för fortsatt vinstutveckling.

Inwidos förvärvsfilosofi är kopplad till ambitionen att utgöra ett starkt hem för Europas ledande bolag inom fönster och dörrar. När lämpliga uppköpskandidater utvärderas utgår Inwido från åtta viktiga kriterier som är kopplade till koncernens övergripande verksamhetsmål.

Uppköpskandidaterna ska: Sälja fönster och/eller dörrar, skapa goda resultat, ha en stark position på sin marknad, verka inom renoveringsegmentet, ha ett starkt ledarskap, erbjuda synergier, finnas inom Norden, UK, Polen och DACH-länderna och ha en god utvecklingspotential. De åtta kriterierna är inte i första hand uteslutande, i den meningen att ett potentiellt förvärv inte nödvändigtvis behöver uppfylla alla åtta kriterier, utan är en förvärvs prioritering baserad på Inwidos bevisade förmåga till värdeskapande förvärv samt fastställda strategiska prioriteringar. Utöver de åtta centrala kriterierna för förvärv bidrar också följande framgångsfaktorer:

Tidigt fokus på värdeskapande besparingar med Inwidos inköpssynergier
Stark och robust integrations- och affärsutvecklingsplan, inklusive säkerställd ledningskontinuitet
Leverans av affärsförbättringar genom tillämpning av Inwidos verksamhetsmodell
Stark kassaflödesgenerering för att "amortera" på förvärvet och ge plats för nya uppköp

En gedigen förvärvsprocess

Inwido köper bra bolag för att göra dem bättre. I själva förvärvsprocessen granskas både marknadsförutsättningar och bolagen och Inwido bygger långsiktiga relationer med uppköpskandidater och väntar in rätt tillfällen. Det innebär att processerna ibland är långa, upp till flera år.

En förutsättning för att lyckas med en lönsam förvärvstillväxt är att arbeta enligt en noggrann förvärvsprocess från start till mål; från inledande analyser till due diligence, förhandling, integration och uppföljning. På så sätt säkerställs kvaliteten i de förvärv som genomförs, samt att Inwido har de förmågor på plats som krävs för att utveckla det förvärvade bolaget. Utöver grundkraven på en god finansiell prestation är det mycket viktigt att de förvärvade bolagen har, eller får, en ledning med ambitionen att fortsätta driva bolaget vidare och bidra till lönsam tillväxt i Inwidos decentraliserade affärsmodell. Inwido lägger mycket tid på att lära känna företagsledning och andra nyckelpersoner tidigt under förvärvsprocessen för att skapa en ömsesidig förståelse för kultur och värderingar.

50+ förvärv under drygt 20 år

Med utgångspunkt i Inwidos M&A-strategi, med åtta fokusområden, drivs en strukturerad process för att utvärdera, ranka och sedan interagera med ett stort antal potentiella förvärv i de geografier Inwido fokuserar på i Europa.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

M&A

Därför sålde Lasse sitt företag till Inwido

200 år gammalt sibirisk lärkträ parat med ett hantverkskunnande utöver det vanliga. Det är kärnan i Bøjsø døre og vinduer A/S. Sedan 1972 har de haft förtroendet att leverera fönster till bland annat kungliga slottet Amalienborg i Köpenhamn. 2017 valde grundarfamiljen att sälja bolaget till Inwido. För att säkra dess framtid.

Efter min fars start av bolaget och överlåtelsen till mig som ägare och VD 2010 kändes försäljningen som en "perfect match", berättar Lasse Sørensen, VD Bøjsø døre og vinduer.

På Bøjsøs fabrik i Vorbasse på Jylland tillverkas fönster och dörrar för unika behov. Man gör det ingen annan gör och för en nischmarknad. När företaget såldes till Inwido var det ett familjeföretag i andra generationen, i vilket grundaren Bøjes son Lasse skolats in i för att 2010 ta över verksamheten. Med en livslång relation med företaget har han upplevt med- och motgång.

När finanskrisen slog till 2008 hade vi en utmanande period och fick ta tuffa beslut för att säkerställa verksamheten. Vi klarade det men det var en prövning. Tanken att hitta en stark ägare slog rot och min drivkraft var att ge företaget nya och bättre möjligheter att utvecklas med en engagerad ägare i ryggen, säger Lasse.

Fortsatt tillväxt och utveckling

Under de fyra åren som Inwido ägt bolaget har verksamheten utvecklats inom försäljning, produktion och ledarskap. Idag får Lasse stöttning och utveckling i den dagliga ledningen. Därtill får han tillgång till Inwido-koncernens samlade inköpskraft, ledarskap och kunskapsdelning.

Att sälja min familjs skötebarn var ett av mitt livs största beslut men mina förväntningar har uppfyllts. Inwido har varit ärliga i sin strategi att decentralisera verksamheten och låta oss driva och utveckla bolaget, samtidigt som de står redo med resurser och stöd. Det har varit en spännande resa och jag ser fram emot att fortsätta utveckla bolaget, avslutar Lasse Sørensen.

> "Efter min fars start av bolaget och överlåtelsen till mig som ägare och VD 2010 kändes försäljningen som en perfect match"

Bøjsø døre og vinduer har bytt fönster på slottet Amalienborg i Köpenhamn.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA MÅL

Våra mål och så presterar vi

Inwidos övergripande mål är att generera god avkastning och långsiktig värdeutveckling till aktieägarna genom att växa med lönsamhet. Fyra finansiella mål anger riktning och sätter ramar.

INWIDOS FINANSIELLA MÅL

Mål	Kommentarer	Utfall 2020
TILLVÄXT
Inwidos mål är att växa organiskt mer än marknaden på våra nuvarande marknader och genom selektiva förvärv och initiativ i Europa.	Under 2020 ökade nettoomsättningen med 1 procent medan den organiska tillväxten uppgick till 2 procent. Vår bedömning är att Inwido hade en organisk tillväxt i Norden som var något bättre än marknaden som helhet.	2%
LÖNSAMHET
Inwidos lönsamhetsmål är en operationell EBITA-marginal om 12 procent. Under år med sämre marknadsutveckling kommer Inwido förmodligen inte att nå lönsamhetsmålet. I dessa fall kommer vi att vidta åtgärder för att förbättra lönsamheten, vilket vi historiskt visat oss kapabla till.	Den operationella EBITA-marginalen ökade till 10,9 procent (9,7) för året. Bakom den högre marginalen ligger framförallt högre volymer, en mer gynnsam mix samt en förbättrad effektivitet och genomförda kostnadsbesparingar.	10,9%
KAPITALSTRUKTUR
Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA ska, med undantag för tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 gånger.	Nettoskulden i förhållande till operationell EBITDA minskade till 0,9 gånger (2,2) exklusive IFRS 16. Den minskade nettoskulden i förhållande till operationell EBITDA jämfört med föregående år förklaras av ett förbättrat rörelseresultat i kombination med ett framgångsrikt arbete med att reducera rörelsekapitalet. Vidare bidrog årsstämmans beslut att, i linje med styrelsens förslag, inte genomföra en utdelning med anledning av covid-19 pandemin till en minskad nettoskuld.	0,9x
UTDELNING
Inwidos mål är att till sina aktieägare utbetala en årlig utdelning motsvarande omkring 50 procent av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapitalstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter.	I linje med utdelningspolicyn föreslår styrelsen att utdelningen för räkenskapsåret 2020 fastställs till 4,50 SEK per aktie (0), vilket motsvarar 52 procent av årets redovisade resultat efter skatt.	4,50 SEK

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020
37

VARFÖR INVESTERA I INWIDO

Så skapas aktieägarvärde

Sedan börsnoteringen i september 2014 har Inwido levererat årlig aktieutdelning (undantaget 2020 p.g.a. covid-19), tillväxt och steg för steg befast positionen som Europas ledande koncern inom fönster. Med Inwidos verksamhetsmodell strävar koncernen efter att vidmakthålla och förstärka incitamenten att investera i Inwido. Allt för att fortsätta driva långsiktigt aktieägarvärde och utveckla Europas ledande bolag inom fönster.

Inwido kommer att:

Fortsätta skapa värden genom inköp och teknologi
Fortsätta stimulera decentraliserade affärsenheter med starkt affärsfokus
Fortsätta utveckla resultat- och målstyrt ledarskap
Fortsatt driva ökad kapitaleffektivitet för att ge utrymme för investeringar
Fortsätta investera i starka verksamheter som kan bli ännu starkare

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

VARFÖR INVESTERA I INWIDO

Tre skäl att investera i Inwido

1

Ett starkt hem för lokala marknadsledare

Inom vår bransch är konsumentinsikt och kundfokus på lokal nivå centrala konkurrensfördelar.

Utifrån denna kunskap har Inwido utvecklats till ett starkt hem för lokala marknadsledare. Vi har en gedigen finansiell historik med stabila kassaflöden och lönsamhet också i utmanande konjunkturlägen, vilket skapar långsiktiga fördelar för såväl investerare och bolag som samhällen. Inwido möjliggör uthållig, hållbar tillväxt och lönsamhet genom stordriftsfördelar inom inköp, finansiering, ledarskap, teknologi och hållbarhet.

2

Positionerade för framtida tillväxt

Det finns en fortsatt stor efterfrågan på produkter och tjänster som förbättrar människors liv inomhus med kundanpassade fönster, dörrar och tillhörande tjänster. Med djupa rötter i branschen försör vi hem och arbetsplatser med nya, energieffektiva lösningar, som i sin tur gör det möjligt för människor att leva mer hållbart.

Våra affärsenheter är väl positionerade för att agera på omvärldstrender och nya tillväxtmöjligheter inom områden som e-handel, hållbarhet och teknologi.

3

Långsiktiga värden för aktieägare

Vår ledstjärna är att skapa aktieägarvärde genom hållbar och lönsam tillväxt, organiskt samt via förvärv. Inwido ska genom att förvärva och utveckla de bästa fönster- och dörrverksamheterna kontinuerligt stärka vår ledarposition i Europa samtidigt som vi förbättrar människors liv inomhus, utvecklar medarbetarna och genererar värde för aktieägarna.

INWIDOAKTIEN

Inwidoaktien

Omsättning och handel

Aktiens kortnamn är INWI med ISIN-koden SE0006220018. Under 2020 omsattes totalt cirka 62 miljoner aktier till ett värde av cirka 4 811 MSEK på Nasdaq Stockholm. Per handelsdag omsattes i snitt 246 023 aktier, vilket motsvarar ett värde om drygt 19 MSEK. I genomsnitt gjordes 989 avslut per handelsdag under perioden.

Aktiekapital

Vid utgången av 2020 uppgick Inwidos aktiekapital till 231 870 112 SEK fördelat på 57 967 528 aktier med ett kvotvärde på 4 SEK per aktie. Samtliga aktier ger lika rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital.

Ägarstruktur

Vid årets slut hade Inwido 10 334 aktieägare. Största enskilda ägaren var BNY Mellon, vars samlade aktieinnehav uppgick till 13 procent av kapital och röster i bolaget. De tio största ägarna stod för cirka 56 procent av kapital och röster. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till cirka 63 procent.

Utdelning

Inwido avser långsiktigt att årligen dela ut motsvarande omkring 50 procent av nettovinsten till sina aktieägare. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapitalstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter. I linje med utdelningspolicyn, med hänsyn till kapitalstrukturen, föreslår styrelsen att utdelningen för räkenskapsåret 2020 fastställs till 4,50 SEK per aktie (0), motsvarande 52 procent av årets redovisade resultat efter skatt. Förslaget innebär en total aktieutdelning om cirka 261 MSEK.

Kursutveckling

Stängningskursen för Inwidoaktien per den 31 december 2020 var 120,50 SEK vilket ger ett börsvärde på cirka 6 985 MSEK. Genomsnittlig aktiekurs under perioden var 80,10 SEK. Under 2020 ökade aktiekursen med 67 procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 13 procent.

Ägarfördelning privatpersoner och juridiska personer

Aktieägare per 31 december 2020	Antal aktieägare	Aktieägare (%)	Innehav	Innehav (%)	Röster	Röster (%)
Fysiska personer	9 657	93,45%	4 437 181	7,65%	4 437 181	7,65%
varav Sverigeboende	9 587	92,77%	4 370 053	7,54%	4 370 053	7,54%
Juridiska personer	677	6,55%	53 530 347	92,35%	53 530 347	92,35%
varav Sverigeboende	304	2,94%	17 045 757	29,41%	17 045 757	29,41%
Summa	10 334	100,00%	57 967 528	100,00%	57 967 528	100,00%
varav Sverigeboende	9 891	95,71%	21 415 810	36,94%	21 415 810	36,94%

Ägarfördelning svenska/utländska ägare

Aktieägare per 31 december 2020	Antal aktieägare	Aktieägare (%)	Innehav	Innehav (%)	Röster	Röster (%)
Sverigeboende	9 891	95,71%	21 415 810	36,94%	21 415 810	36,94%
Övriga Norden	222	2,15%	2 952 151	5,09%	2 952 151	5,09%
Övriga Europa (exkl Sverige och Norden)	164	1,59%	20 785 669	35,86%	20 785 669	35,86%
USA	35	0,34%	12 683 751	21,88%	12 683 751	21,88%
Övriga världen	22	0,21%	130 147	0,22%	130 147	0,22%
Summa	10 334	100,00%	57 967 528	100,00%	57 967 528	100,00%

Källa: Modular Finance

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

INWIDOAKTIEN

Fakta om Inwidoaktien

Namn:	Inwido AB (publ)	Beta (3-årsperiod):	1,22
Börs:	Nasdaq Stockholm	Valuta:	SEK
Marknadsplats:	XSTO	Notering:	26 sept 2014
Segment:	Mid Cap	Kurs 31 dec 2020:	120,50
ISIN-kod:	SE0006220018	Årshögsta 2020 (29 dec):	122,10
Symbol:	INWI	Årslägsta 2020 (19 mars):	45,50

Källa: Nasdaq, Infront Analytics

Data per aktie

SEK om inte annat uppges	2020	2019	2018	2017	2016
Resultat per aktie, före utspädning	8,69	7,48	7,47	5,02	7,38
Resultat per aktie, efter utspädning	8,69	7,48	7,45	5,01	7,37
Utdelning per aktie 1)	4,50	-	2,50	3,50	3,50
Börskurs per 31 december	120,50	72,10	55,60	83,75	94,50
Direktavkastning, % 2)	3,7%	-	4,5%	4,2%	3,7%
Eget kapital per aktie, före utspädning	71,68	65,13	60,31	52,92	50,44
Eget kapital per aktie, efter utspädning	71,68	65,13	60,20	52,82	50,35

1) Föreslagen utdelning för 2021
2) Utdelning/börskurs vid årets slut
Källa: Inwido och Nasdaq Stockholm

De största aktieägarna

Namn	Antal aktier	Innehav (%)	Röster (%)
BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY	7 542 752	13,01 %	13,01 %
State street bank and trust co, W9	5 517 799	9,52 %	9,52 %
Fjärde AP-Fonden	5 167 287	8,91 %	8,91 %
Swedbank Robur Fonder	4 381 287	7,56 %	7,56 %
BNY Mellon NA (former Mellon), W9	2 699 303	4,66 %	4,66 %
JP Morgan Chase Bank N.a.	1 850 000	3,19 %	3,19 %
The Northern Trust Company	1 622 562	2,80 %	2,80 %
Verdipapirfondet Holberg Norden	1 325 000	2,29 %	2,29 %
JP Morgan Chase Bank N.a.	1 269 928	2,19 %	2,19 %
JP Morgan Bank Luxembourg S.a.	1 241 259	2,14 %	2,14 %
Delsumma	32 617 177	56,27 %	56,27 %
Summa övriga ägare	25 350 351	43,73 %	43,73 %
Summa	57 967 528	100,00 %	100,00 %

Ägarstruktur storleksklasser

Innehav per 31 december 2020	Antal aktieägare	Antal aktier	Innehav (%)	Röster (%)
1 – 500	8 395	1 014 755	1,75%	1,75%
501 – 1 000	889	734 210	1,27%	1,27%
1 001 – 5 000	723	1 676 967	2,89%	2,89%
5 001 – 10 000	113	878 485	1,52%	1,52%
10 001 – 15 000	35	431 952	0,75%	0,75%
15 001 – 20 000	26	477 000	0,82%	0,82%
20 001 –	143	52 754 159	91,01%	91,01%
Summa	10 324	57 967 528	100,00%	100,00%

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FEMÅRSÖVERSIKT

Femårsöversikt

MSEK (om inget annat anges)	2016	2017	2018	2019	2020
Resultatmätt
Nettoomsättning	5 672	6 371	6 667	6 631	6 681
Bruttoresultat	1 587	1 646	1 712	1 694	1 736
EBITDA	791	723	781	870	939
Operationell EBITDA	801	794	797	876	956
EBITA	664	535	635	621	712
Operationell EBITA	673	649	657	646	729
Rörelseresultat (EBIT)	656	521	618	601	695
Marginalmätt
Bruttomarginal, %	28,0	25,8	25,7	25,5	26,0
EBITDA-marginal, %	13,9	11,3	11,7	13,1	14,1
Operationell EBITDA-marginal, %	14,1	12,5	12,0	13,2	14,3
EBITA-marginal, %	11,7	8,4	9,5	9,4	10,7
Operationell EBITA-marginal, %	11,9	10,2	9,9	9,7	10,9
Rörelsemarginal (EBIT), %	11,6	8,2	9,3	9,1	10,4
Kapitalstruktur
Nettoskuld	1 667	1 669	2 141	2 075	1 096
Nettoskuld (exkl IFRS 16)	1 667	1 669	2 141	1 711	740
Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr	2,1	2,1	2,7	2,4	1,1
Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr (exkl IFRS 16)	2,1	2,1	2,7	2,2	0,9
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6	0,5	0,6	0,5	0,3
Räntetäckningsgrad, ggr	10,6	8,3	9,2	8,9	9,6
Eget kapital	3 013	3 167	3 501	3 776	4 155
Soliditet, %	48	48	49	51	52
Operativt kapital	4 680	4 836	5 642	5 850	5 251
Avkastningsmätt
Avkastning på eget kapital, %	14,7	9,7	13,2	11,9	12,4
Avkastning på operativt kapital, %	15,5	11,0	11,8	9,9	12,2
Anställda
Medelantal anställda	3 741	4 361	4 455	4 356	4 345
Aktiedata (antal aktier i 1000-tal)
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	7,38	5,02	7,47	7,48	8,64
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK	7,37	5,01	7,45	7,48	8,64
Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK	50,44	52,92	60,31	65,13	71,68
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK	50,35	52,82	60,20	65,13	71,68
Kassaflöde per aktie, före utspädning, SEK	8,43	10,20	7,49	15,96	20,86
Kassaflöde per aktie, efter utspädning, SEK	8,42	10,19	7,47	15,96	20,86
Antal aktier, före utspädning	57 968	57 968	57 968	57 968	57 968
Antal aktier, efter utspädning	58 071	58 071	58 071	57 968	57 968
Genomsnittligt antal aktier	57 968	57 968	57 968	57 968	57 968

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FEMÅRSÖVERSIKT

Nettoomsättning och operationell EBITA-marginal

Nettoskuld/operationell EBITDA

Bruttomarginal

Resultat per aktie före utspädning

Beräkning av alternativa nyckeltal som inte är definierade av IFRS

Resultatmått

Koncernen, MSEK	2020	2019
Rörelseresultat (EBIT)	695	601
Avskrivningar/nedskrivningar	245	268
Jämförelsestörande poster, övriga poster	16	7
Operationell EBITDA	956	876
Bruttoresultat	1 736	1 694
Jämförelsestörande poster, avskrivningar och övriga poster	1	24
Operationellt bruttoreslutat	1 737	1 718
Rörelseresultat (EBIT)	695	601
Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	18	20
EBITA	712	621
Jämförelsestörande poster, avskrivningar och övriga poster	16	25
Operationell EBITA	729	646
Jämförelsestörande poster	-16	-25
Avskrivningar	0	-18
Övriga poster	-16	-7
Kapitalstruktur
Koncernen, MSEK	2020	2019
Likvida medel	-1 133	-243
Övriga räntebärande tillgångar	-17	-18
Räntebärande skulder, långfristiga	2 135	2 212
Räntebärande skulder, kortfristiga	111	123
Nettoskuld	1 096	2 075
Summa tillgångar	8 017	7 471
Likvida medel	-1 133	-243
Övriga räntebärande tillgångar	-17	-18
Icke räntebärande avsättningar och skulder	-1 616	-1 360
Operativt kapital	5 251	5 850

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

Aktiv bolagsstyrning

lägger grunden för fortsatt
värdeskapande

Som styrelseordförande är det min glädje att konstatera att 2020 blev ännu ett framgångsrikt år för Inwido. Både gällande tillväxt, resultat och en snabbt sjunkande skuldsättning. Detta trots att ingen kunnat förutse de utmaningar som året skulle komma att bjuda Europas ledande fönsterkoncern på. Dessa utmaningar har Inwido inte bara bemästrat utan även lyckats vända till sin fördel när hem- och renoveringstrenden fick ökad kraft detta covid-år. Med ett snabbt agerande hanterade VD:ar i den decentraliserade organisationen pandemin enligt tre principer: 1. Skydda de anställda. 2. Bidra till att stoppa spridningen. 3. Hålla igång koncernens verksamheter. Det sätt koncernledningen via styrmodellen och den decentraliserade verksamheten lyckades möta denna utmaning är inget annat än imponerande.

Stark tillväxt inom e-handel lovar gott

Bland många glädjeämnen vill jag särskilt rikta ljuset mot den snabbt växande affärsenheten e-Commerce. Med strategiska investeringar i utveckling av kundnära e-handel lyckades inte bara Inwido överträffa förväntningarna utan, ännu mer imponerande, leverera på detta kraftigt ökade kundintresse. Med full kontroll och ägarskap av e-handelskedjans alla länkar, från moderna fabriker till försäljning och leverans, har Inwido en unik möjlighet att fortsätta öka värdeskapandet inom e-handel.

Ett viktigt bidrag till ökad hållbarhet för människor och miljö

Med produkter som direkt bidrar till energieffektiva hem och fastigheter är Inwido en uppmärksammad aktör inom klimatomställningen. Detta vittnar det kraftigt ökade intresset från investerare och kunder om. Under året lanserades en hållbarhetsambition som innebär att koldioxidutsläpp ska minska med 50 procent till 2030 för att 2050 vara en helt klimatneutrala. En viktig och ambitiös utfastelse. Att samtliga affärsenheter är djupt involverade i arbetet och att ledande befattningshavare har rörliga löne-delar kopplade till hållbarhetsmål manifesterar koncernens engagemang och trovärdighet. Men Inwidos hållbarhetsfokus innebär även ett socialt ansvarstagande för medarbetare och samhällen. Jag vill passa på att berömma koncernens metodiska arbete med att utveckla sina arbetsplatser och skapa branschens bästa arbetsmiljö. Ett fokus som manifesterades i 2020 års medarbetarundersökning som nådde ett all time high inom Inwidogruppens ledarskap- och trovärdighetsindex.

Förvärvsarbetet intensifieras

Att växa genom förvärv ligger i Inwidos DNA och ledningen bär på en passion för att köpa bra bolag och göra dem bättre. En förutsättning för att lyckas med en lönsam förvärvstillväxt är att arbeta enligt en noggrann förvärvsprocess från start till mål; från inledande analyser till due diligence, förhandling, integration och uppföljning. På så sätt säkerställs kvaliteten i de förvärv som genomförs, samt att Inwido har de förmågor på plats som krävs för att utveckla det förvärvade bolaget. Med Inwidos erfarenheter av över 50 förvärv och med en kraftigt minskad nettoskuldsättning 2020 intensifieras nu koncernens arbete enligt förvärvsstrategin.

God bolagsstyrning skapar värde

Ansvarsfull bolagsstyrning är en grundsten i arbetet för att skapa förtroende hos koncernens alla intressenter.

I styrelsen arbete är det viktigt att hålla blicken på den långsiktiga utvecklingen och att bevaka en god balans mellan koncernens affärsmöjligheter och hantering av de risker som vår alltmer komplexa och dynamiska värld innebär. I tätt samarbete med ledningen säkerställer styrelsen att bolaget sköts på ett fokuserat, effektivt, etiskt och hållbart sätt, idag och i framtiden. Inwido har en väl balanserad styrelse med djupa kompetenser, erfarenheter och personliga egenskaper för att möta alla för verksamheten centrala utmaningar och möjligheter.

Eftersom jag har avböjt omval som styrelseordförande vill jag här också passa på och tacka styrelsen för en utvecklande och fin tid tillsammans. Jag är stolt över att ha fått bidra till Inwidos starka utveckling och kan med trygg hand lämna över ordförandeklubban förvissad om att Inwido går en löftesrik framtid till mötes.

Avslutningsvis vill jag skicka ett särskilt tack till företagsledningen och koncernens medarbetare för ett exceptionellt väl utfört arbete under det utmanande 2020. Ni har all anledning att vara stolta över er imponerande insats med att utveckla Europas ledande koncern inom fönster oavsett vilka utmaningar ni ställs inför.

Malmö i mars 2021

Georg Brunstam
Styrelseordförande

> "Jag vill tacka styrelsen, ledningen och medarbetarna för en utvecklande och fin tid tillsammans och är stolt över att ha fått bidra till Inwidos starka utveckling. Jag är förvissad om att Inwido går en löftesrik framtid till mötes."

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

Bolagstyrningsrapport

God bolagsstyrning är grunden för att Inwido sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden och hos allmänheten – ett förtroende som är avgörande för friheten att förverkliga våra strategier så att vi kan skapa värde på lång sikt.

Verksamhet

Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Inwido består av 28 affärsenheter med cirka 4 300 anställda i elva länder. 2020 omsatte koncernen 6,7 miljarder kronor med en operationell EBITA-marginal på 10,9 procent. Inwido är sedan 2014 noterat på Nasdaq Stockholm.

Styrningens grund

Inwido AB (publ) ("Inwido" eller "bolaget") är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Inwido grundas på bolagets bolagsordning, aktiebolagslagen, andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna styrdokument. Inwidos bolagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Inwido har under 2020 följt Koden i alla avseenden.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. Inwidos revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i den. Bolagsstyrningsrapporter och annan information om bolagsstyrning finns på Inwidos hemsida: www.inwido.com.

Inwido strävar efter att bedriva verksamheten på ett hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som skapar värde för våra kunder, aktieägare, anställda,

leverantörer, det lokala samhället och andra intressenter. Bolagets strategi stödjer tillsammans med de finansiella målen denna inriktning. Bolagets strategi, finansiella mål och hållbarhetsambitioner beskrivs i årsredovisningen 2020.

Högsta beslutande organ i bolaget är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman, men kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa förhållanden. Bolaget förbereder årsstämman, men aktieägarna kan påverka och föreslå punkter till stämmans dagordning.

Aktiekapital och aktieägare

Inwidos aktie har handlats på Nasdaq Stockholm sedan september 2014. Vid årets slut 2020 uppgick aktiekapitalet i Inwido till 231 870 112 SEK fördelat på 57 967 528 aktier i ett aktieslag. Aktiens kvotvärde är 4 SEK. Varje aktie har en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2020 till 10 334. För mer information om ägande och aktiekapital, se sid 40-41 i årsredovisningen.

Insynshandel och insynsförteckning

Inwido har ambitiösa mål när det gäller korrekt etiskt beteende. Inwidos styrelse har antagit en insiderpolicy som en del av arbetet med att upprätthålla en hög etisk nivå och för att säkerställa att Inwido bibehåller ett gott rykte i allmänhetens och kapitalmarknadens ögon. Policyn syftar till att minska riskerna för insiderhandel och andra olagliga handlingar samt att skapa förutsättningar för att gällande regelverk efterföljs.

Inwidos bolagsstyrningsstruktur

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Varje aktieägare har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman, personligen eller genom ombud. På årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer, samt beslutar om deras arvoden. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräkning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Årsstämman beslutar också om principer för valberedningen liksom om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Årsstämma eller extra bolagsstämma kan även besluta om ändring av bolagsordningen, ökning eller minskning av aktiekapitalet med mera. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Dagens Industri.

Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse.

Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt. Revisionsutskott och ersättningsutskott utses av styrelsen. Bolagets revisor utses av bolagsstämman för att granska dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorns rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Styrelsen

Inwidos bolagsstyrning

Viktiga externa regelverk

Svensk aktiebolagslag
Svensk årsredovisningslag
Svensk och internationell redovisningslag
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se)

Viktiga interna regelverk/styrinstrument

Bolagsordning
Arbetsordning för styrelsen
Instruktioner för verkställande direktören för Inwido AB och för de enskilda affärsenheterna, instruktioner för revisionsutskott, ersättningsutskott och finansiell rapportering
Uppförandekod för anställda och affärspartners
Jämställdhetspolicy
Finanspolicy
Hållbarhetskompassen
Insiderpolicy
Rekryteringspolicy
Business Continuity Plan
IT-policy
Kommunikationspolicy
Processer för intern kontroll och riskhantering
Övriga styrinstrument, policydokument, manualer och rekommendationer

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktören, som ska sköta den löpande förvaltningen. Verkställande direktören utser i sin tur koncernledningen.

Valberedning

En valberedning ska årligen formeras efter initiativ från styrelsens ordförande och reglerna för valberedningens sammansättning antas av årsstämman. Principen är att valberedningen ska bestå av representanter från bolagets större ägare och att den ska bestå av fyra ledamöter. Valberedningens ledamöter ska innefatta en representant för var och en av de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den 31 augusti året innan det är då årsstämman infaller, samt styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren.

Om, tidigare än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storlekmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.

Varje år genomförs en undersökning bland styrelseledamöterna om styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikationer, erfarenhet och effektivitet. Undersökningen ligger till grund för valberedningens bedömning av om styrelsen bör förstärkas med ytterligare experts eller om det finns andra skäl att förändra styrelsens sammansättning. Vanligtvis träffar valberedningen också verkställande direktören och ibland även enskilda styrelsemedlemmar. Föreslagna nya styrelseledamöter intervjuas av valberedningen. Valberedningen ska särskilt beakta krav på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen bedömer styrelsens sammansättning med hänsyn till dess oberoende och beaktar alla förslag om styrelsens sammansättning som lämnats till valberedningen, vilka kan komma från andra aktieägare. Namnen på valberedningens representanter och de aktieägare de företräder ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Baserat på ägarstrukturen per den 31 augusti 2020 tillfrågades de tre till röstetalet största aktieägarna i Inwido om att delta i valberedningsarbetet inför 2021. Tillsammans med styrelsens ordförande utsågs Thomas Wuolikainen, Fjärde AP-fonden (valberedningens ordförande), Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder och Joel Eklund, familjen Eklund.

Valberedningens förslag ska presenteras i kallelse till bolagsstämman samt på Inwidos hemsida. I samband med det ska valberedningen på bolagets webbplats lämna ett motiverat yttrande om förslaget till styrelse med beaktande av vad som sägs i Koden

om styrelsens sammansättning. Förslaget ska särskilt motiveras mot bakgrund av kravet på att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Yttrandet ska också innehålla en kort redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits och för den jämställdhetspolicy som valberedningen har tillämpat i framtagandet av sitt förslag.

Valberedningen ska till årsstämman lämna förslag till stämmoordförande, antal styrelseledamöter, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode (uppdelat mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete), revisionsarvode och, i den mån som anses erforderligt, förslag till ändringar i dessa instruktioner för valberedningen. Valberedningen ska till årsstämman lägga fram sitt motiverade yttrande om sina förslag. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan skicka ett mejl till [email protected] senast två månader före stämman. Valberedningens förslag offentliggörs i anslutning till eller före kallelsen till årsstämman. Ledamöterna erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i valberedningen.

Extra bolagsstämma

Inwido AB höll en extra bolagsstämma den 21 januari 2020 med anledning av val av nya styrelseledamöter. Den extra bolagsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att välja Kerstin Lindell och Christer Wahlquist som nya styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Årsstämma för räkenskapsåret 2019

Årsstämman för räkenskapsåret 2019 ägde rum den 5 maj 2020 i Malmö. Vid årsstämman representerades, personligen eller genom ombud, 45 procent av det totala antalet aktier och röster. Som en följd av covid-19 pandemin genomfördes ett antal åtgärder inför och under årsstämman med syftet att begränsa smittspridning. Bland annat begränsades närvaron av styrelseledamöter och medlemmar i koncernledningen. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Georg Brunstam.

Årsstämman fastställde den framlagda resultat- och balansräkningen. Dessutom fastställdes koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning. Bolagets balanserade medel och årets resultat balanserades i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.

Därutöver fattades följande huvudsakliga beslut:

Val av styrelse och revisor

Till styrelseledamöter omvaldes Georg Brunstam, Kerstin Lindell, Henriette Schütze, Christer Wahlquist och Anders Wassberg. Benny Ernstson hade avböjt omval. Som styrelsens ordförande omvaldes Georg Brunstam. Auktoriserade revisor Linda Bengtsson, KPMG, valdes till huvudansvarig revisor.

Arvode

Arvode till styrelsen beslutades utgå oförändrat med 275 000 kronor till styrelseledamot som inte är anställd i bolaget och 580 000 kronor till styrelsens ordförande. Det beslutades att särskilt arvode för utskottsarbete ska utgå oförändrat med 50 000 kronor till ledamot i revisionsutskottet, 130 000 kronor till revisionsutskottets ordförande samt 25 000 kronor vardera till ledamot och ordförande i ersättningsutskottet.

Utdelning

Stämman beslutade i enlighet med styrelsens och verkställande direktörens förslag att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2019 samt att bolagets medel till förfogande ska balanseras i ny räkning.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Se not 8 i årsredovisningen 2020.

Riktlinjer till bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

I enlighet med styrelsens förslag beslutade stämman att bemyndiga styrelsen att fram till årsstämman 2021 fatta beslut om nyemission av högst 5 796 752 aktier i bolaget, motsvarande 10 procent av bolagets aktiekapital. Emission får ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och mot kontant betalning, genom kvittning eller apport. Syftet med bemyndigandet är att förstärka bolagets möjligheter att genomföra eller finansiera företagsförvärv eller att i samband därmed stärka bolagets kapitalbas.

Årsstämma för räkenskapsåret 2020

Mot bakgrund av risken för spridning av covid-19 och med stöd av lagen om undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor kommer Inwidos årsstämma att genomföras genom poströstning utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående den 6 maj 2021. Detta innebär att aktieägarna får utöva sin rösträtt vid årsstämman endast genom att rösta på förhand.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen i Inwido ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter. Arbetstagarorganisationerna har rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med rösträtt och två suppleanter. Verkställande direktören ingår ej i styrelsen men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare. I årsredovisningen 2020 finns mer information om styrelseledamöterna.

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Utöver det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen hålla tre till sex ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Därutöver ska styrelsesammanträde hållas när så erfordras. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören samt antagit andra särskilda policyer. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete och en gång per år behandlar styrelsen särskilt denna fråga utan närvaro av bolagsledningen.

Styrelsens ansvar omfattar övervakning av verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt säkerställande av att organisation för förvaltning av Inwidos angelägenheter är ändamålsenlig. Vidare innefattar styrelsens ansvar fastställande av strategier och mål, utarbe

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

tande av särskilda policyer, beslut om större förvärv och avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finanspolicy, avgivande av finansiella rapporter, utvärdering av den operativa ledningen samt efterträdarplanering. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket sker dels genom antagna styrinstrument som instruktionen för verkställande direktören, dels genom att behandla rapport från revisionsutskottet i form av upprättade protokoll samt observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Vidare säkerställer styrelsen kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla sådant material på styrelsemöten. Som en del av kvalitetssäkringen träffar också styrelsen bolagets revisor en gång per år utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen.

Ordförandens roll

Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar för att styrelseledamöterna fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Inwido samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Styrelsens ordförande ska tillse att styrelsens arbetsuppgifter och arbetssätt årligen utvärderas och diskuteras med styrelseledamöterna, och att valberedningen informeras om resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. År 2020 genomfördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom ett detaljerat frågeformulär till styrelsen. Resultaten av den utvärderingen har presenterats för valberedningen, liksom för styrelsen i sin helhet.

Styrelsens arbete under 2020

Styrelsen har under året hållit totalt nio styrelsesammanträden. Vid de ordinarie styrelsesammanträdena har verkställande direktören redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen under året, förutom godkännande av årsredovisning och delårsrapporter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande finansiell plan, är följande:

Med anledning av Covid-19 pandemin beslutade styrelsen att dra tillbaka förslaget om utdelning
Revidering och fastställande av bolagets policyer
Förvärv
Investeringar
Riskutvärdering
Produktutveckling
Organisation

Revisionsutskott

Inom Inwidos styrelse finns ett revisionsutskott. Det ska bestå av minst tre styrelseledamöter som utses av styrelsen. Utskottet har inte någon beslutsbefogenhet och ledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamöter som utsågs i maj 2020 var Georg Brunstam (ordförande), Henriette Schütze och Anders Wassberg. Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av styrelsens arbetsordning. Arbetet är inriktat mot kvaliteten och riktigheten i den finansiella redovisningen och rapporteringen, arbetet med den interna finansiella kontrollen, koncernens efterlevnad av gällande regelverk och, i förekommande fall, transaktioner mellan koncernen och närstående.

Därutöver har revisionsutskottet återkommande kontakter med Inwido AB:s och koncernens revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och informationsutbyte mellan styrelsen och revisorn i revisionsfrågor. Dessutom ska utskottet utvärdera revisionsinsatsen och fastställa riktlinjer för vilka tjänster utöver revision som Inwido får upphandla av Inwidos revisor.

Revisionsutskottet hade fyra sammanträden under 2020. Mötena i revisionsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen och koncernens ledningsgrupp.

Extern finansiell information lämnas regelbundet i form av:

Bokslutskommuniké och delårsrapporter.
Årsredovisning.
Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka bedömningen av Inwido.
Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras.
Möten med finansanalytiker och investerare.

Ersättningsutskott

Inwidos styrelse har även ett ersättningsutskott. Det ska bestå av två styrelseledamöter som utses av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter i ersättningsutskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Inwidos styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Inwido.

Styrelsen utser årligen utskottsledamöterna vid det konstituerande styrelsemötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamöter som utsågs i maj 2020 var Georg Brunstam (ordförande) och Anders Wassberg. Ersättningsutskottet hade under 2020 ett sammanträde. Möten i ersättningsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.

Koncernledning

Verkställande direktören leder verksamheten enligt aktiebolagslagen samt inom de ramar som styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärendena och motiverar förslag till beslut. Vidare ansvarar verkställande direktören för Inwidos affärsmässiga, strategiska och finansiella utveckling, samt leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut. Verkställande direktören utser också medlemmarna i koncernledningen efter avstämning med styrelsens ordförande.

Koncernledningen har regelbundna koncernledningsmöten under ledning av verkställande direktören. Representanter från koncernledningen träffar ledningen för varje bolag vid lokala ledningsgruppsmöten på rullande basis.

Styrelsen och dess arbete 2020

Namn	Invalid år	Oberoende^{1)}	Styrelse-möten^{2)}	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Styrelse-arvoden i KSEK^{3)}
Styrelseordförande:
Georg Brunstam	2017	Ja/Ja	9/9	4/4	1/1	735
Styrelseledamöter:
Anders Wassberg	2009	Ja/Ja	9/9	4/4	1/1	350
Christer Wahlquist^{4)}	2020	Ja/Ja	9/9	-	-	79
Henriette Schütze	2018	Ja/Ja	9/9	4/4	-	325
Kerstin Lindell^{4)}	2020	Ja/Ja	9/9	-	-	79
Arbetstagarledamöter:
Robert Wernersson	2012	-	5/9	-	-	-
Tony Johansson	2016	-	8/9	-	-	-

1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.
2) Varav två styrelsemöten per capsulam.
3) Inklusive utskottsarvode. Styrelsearvode avser perioden från årsstämman 2019 till årsstämman 2020.
4) Valdes i samband med extra bolagsstämma i januari 2020.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

Externa revisorer

Vid årsstämman 2020 valdes auktoriserade revisorn Linda Bengtsson, revisionsbolaget KPMG AB, till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande, revisionsutskottet och koncernledningen. Inwidos revisor ska granska årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen via revisionsutskottet. Revisorn rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Rapportering sker dels under revisionens gång, dels slutligen i samband med att årsredovisning utfärdas och fastställs. Revisorn deltar också vid ett styrelsemöte per år och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.

Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avsett rådgivning i redovisningsfrågor.

Den externa revisionen är utförd i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna i de fall det krävs enligt den lokala lagstiftningen.

Internrevision

Inwido har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Bland annat genomför den centrala redovisningsenheten en internrevision av dotterbolagen på en rullande basis. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp Inwidos bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med Inwidos revisorer, som årligen genomför revision av den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta en särskild internrevision.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad, vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.

Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder. Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har inte granskats av bolagets revisorer. Utgångspunkten för internkontrollprocessen är regelramverket för internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören, som regelbundet rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Utöver detta kommer rapportering från bolagets revisorer.

Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat på Inwidos organisation med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolagsnivå, medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av Inwidos styrelse och koncernledning. De styrande dokumenten rörande redovisning samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisningsstandarder och lagstiftning.

Riskbedömning

I koncernen genomförs löpande en riskbedömning för identifiering av väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen när det gäller till exempel bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process. Olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Inwido är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. Dessa policyer, instruktioner och rutiner syftar till att minska eventuella risker, och främjar korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.

Styrelsens arbete 2020

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Lokala controllers/ekonomichefer deltar i utvärderingen av sin egen rapportering tillsammans med den centrala controller-funktionen. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen liksom den analys som görs på koncernnivå är mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Koncernens ekonomifunktion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen och ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.

Information och kommunikation

Inwido ger marknaden löpande information om koncernens utveckling och finansiella ställning i relevanta kanaler. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella rapporteringen säkerställer kvaliteten i den externa kommunikationen. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare på det koncerngemensamma intranätet.

Uppföljning

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernens ekonomifunktion. Finansiella data rapporteras varje månad tillsammans med en prognos för den kommande månaden. Inwidos ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från finansiell plan och föregående år. Avvikelser utreds och utvärderas för eventuella internkontrollaktiviteter. Vidare diskuteras månadsboksluten med ledningen för respektive bolag. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning och delårsrapporter går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen. Revision av bokslut görs för perioden januari–september, så kallad översiktlig granskning, samt vid årsbokslutet. Bolagets revisorer avrapporterar sina iakttagelser inför styrelsen. I de externa revisorernas uppgift ingår också att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernens dotterbolag.

Malmö den 29 mars 2021
Styrelsen i Inwido AB (publ)

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Inwido AB (publ),
org. nr 556633-3828

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 på sid 45-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Malmö den 29 mars 2021

KPMG AB

Linda Bengtsson
Auktoriserad revisor

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

STYRELSE OCH REVISOR

Styrelse och revisor

Georg Brunstam

Styrelseordförande

Född: 1957

Utbildning: Civilingenjör

Medlem av styrelsen sedan: 2017

Övriga uppdrag: VD och koncernchef HEXPOL AB (publ), styrelseordförande AAK AB (publ), styrelseledamot, Melker Schörling AB och Nibe Industrier AB (publ). Oberoende i förhållande till större ägare

Tidigare befattningar: VD & koncernchef HEXPOL AB (publ), VD & koncernchef Nolato AB (publ), Group management och BA President Trelleborg AB (publ)

Egna och närståendes innehav: 6 000 aktier

Anders Wassberg

Styrelseledamot

Född: 1965

Utbildning: Civilingenjör, Chalmers

Medlem av styrelsen sedan: 2009

Övriga uppdrag: VD Stena Adactum AB, styrelseordförande Ballingslöv International AB, styrelseordförande Kährs Holding AB, styrelseordförande Svedbergs i Dalstorp AB (publ), styrelseledamot Envac AB, styrelseledamot Gunnebo AB. Dessutom medlem i Stena Sphere Coordination Group. Oberoende i förhållande till större ägare

Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Ballingslöv International AB, VD för AB Gustaf Kähr, VD för Beijer Byggmaterial AB

Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier

Henriette Schütze

Styrelseledamot

Född: 1968

Utbildning: Magisterexamen redovisning och revision, Statligt auktoriserad revisor, EMBA

Medlem av styrelsen sedan: 2018

Övriga uppdrag: CFO Gubi. Medlem Dee4 Capital's Investment Advisory Committee och ledamot och ordförande i nomineringskommittén 3Shape A/S. Oberoende i förhållande till större ägare

Tidigare befattningar: CFO Nordic Tankers, CFO Georg Jensen, CFO Cimber Sterling, VP DFDS A/S, VP ISS A/S, Manager Arthur Andersen

Egna och närståendes innehav: 1 750 aktier

Christer Wahlquist

Styrelseledamot

Född: 1971

Utbildning: Civilingenjör och en MBA

Medlem av styrelsen sedan: 2020

Övriga uppdrag: VD och koncernchef för Nolato AB

Tidigare befattningar: VD Nolato Medical, Marknads- och försäljningsdirektör Nolato AB

Egna och närståendes innehav: 2 400 aktier

Kerstin Lindell

Styrelseledamot

Född: 1967

Utbildning: Civilingenjör, teknologie licentiat samt civilekonom

Medlem av styrelsen sedan: 2020

Övriga uppdrag: Styrelseordförande Bona AB

Styrelseledamot i Hexpol AB och Peab AB

Tidigare befattningar: VD och koncernchef Bona AB, forsknings- och utvecklingschef Akzo Nobel Industrial Wood Coatings

Egna och närståendes innehav: 4 000 aktier

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

STYRELSE OCH REVISOR

Robert Wernersson

Arbetstagarledamot

Född: 1965
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i styrelsen för
Inwido Produktion AB och Elitfönster AB, ordförande
för Unionen Växjö
Egna och närståendes innehav: 0 aktier

Tony Johansson

Arbetstagarledamot

Född: 1967
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i GS avdelning 3
Halland/Kronobergs fackförening
Egna och närståendes innehav: 0 aktier

Carin Kärrå

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Född: 1964
Medlem av styrelsen sedan: 2016
Egna och närståendes innehav: 0 aktier

Linda Bengtsson

Auktoriserad revisor, KPMG AB

Född: 1974
Huvudansvarig revisor för Inwido AB sedan: 2020

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020
51

KONCERNLEDNING

Koncernledning

Henrik Hjalmarsson

VD och koncernchef samt
Executive Vice President Nord

Född: 1976
Utbildning: Civilingenjör i Maskinteknik och Technology Management, Lunds universitet
Anställd sedan: 2017, i koncernledningen sedan 2017
Övriga befattningar: Styrelseordförande
Repasco AB och styrelseledamot i Scandi Standard AB (publ)
Tidigare befattningar: SVP Inwido Sverige-Norge (2017-2019), CEO Findus Nordic (2016-2017)
Egna och närståendes innehav: 20 000 aktier

Peter Welin

CFO och vice VD

Född: 1973
Utbildning: Filosofie magister i ekonomi, Lunds universitet
Anställd sedan: 1998, i koncernledningen sedan 2004
Tidigare befattningar: Affärsområdeschef inom Inwido Sverige AB (2003-2004), VD för Allmogefönster i Sverige (2000-2003)
Egna och närståendes innehav: 141 528 aktier

Asger Drewes Jørgensen

Executive Vice President, Syd

Född: 1975
Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business School
Anställd sedan: 2016, i koncernledningen sedan 2016
Övriga befattningar: Styrelseordförande i Translyft A/S
Tidigare befattningar: SVP Inwido Danmark (2016-2018), President & CEO Arla Foods USA (2012-2015)
Egna och närståendes innehav: 3 200 aktier

Jonna Opitz

Senior Vice President, Communications & MultiBrands

Född: 1969
Utbildning: Filosofie kandidat Media & Kommunikation, Växjö universitet, Executive MBA, Lunds universitet
Anställd sedan: 2009, i koncernledningen sedan 2009
Övriga befattningar: Styrelseledamot
Nexam AB (publ)
Tidigare befattningar: Informationschef för ReadSoft AB (2006-2009), Informationschef för PartnerTech AB (2001-2006)
Egna och närståendes innehav: 20 000 aktier

Anffi Vuonokari

Senior Vice President Inwido Northeast och VD Pihla Group

Född: 1976
Utbildning: Universitetsexamen i Förvaltning och Offentlig rätt vid Vasa Universitet
Anställd sedan: 2006, i koncernledningen sedan 2020
Övriga befattningar: Styrelseledamot i Finsk Snickeriindustri
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom försäljning och produktion på Pihla Group, styrelseledamot Klas1
Egna och närståendes innehav: 9 375 aktier

Lena Wessner

Senior Vice President, Human Resources, Organisation & Sustainability

Född: 1961
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet och olika internationella ledarskapsprogram
Anställd sedan: 2010, i koncernledningen sedan 2010
Tidigare befattningar: Personalchef E.ON ES (2009-2010), Head of HR Operations Sony Ericsson Mobil Communication AB (2006-2009)
Egna och närståendes innehav: 12 500 aktier

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

Räkenskaper 2020

Förvaltningsberättelse 56
Rapport över totalresultat för koncernen 64
Rapport över finansiell ställning i koncernen 65
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 66
Rapport över kassaflöden för koncernen 67
Resultaträkning för moderbolaget 68
Moderbolagets rapport över totalresultat 68
Balansräkning för moderbolaget 69
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget 70
Kassaflödesanalys för moderbolaget 71
Not 1 Redovisningsprinciper 72
Not 2 Finansiella risker och finanspolicy 77
Not 3 Intäkternas fördelning 80
Not 4 Segmentsrapportering 81
Not 5 Förvärv och avyttring av rörelse 82
Not 6 Övriga rörelseintäkter 82
Not 7 Övriga rörelsekostnader 82
Not 8 Anställda och personalkostnader 82
Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 85
Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 85
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 86
Not 12 Skatter 86
Not 13 Immateriella tillgångar 88
Not 14 Materiella anläggningskostnader 90
Not 15 Andelar i intresseföretag 91
Not 16 Fordringar på koncernföretag 92
Not 17 Varulager 92
Not 18 Likvida medel 92
Not 19 Eget kapital 92
Not 20 Räntebärande skulder 94
Not 21 Skulder till kreditinstitut 94
Not 22 Avsättningar 94
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 95
Not 24 Leasingavtal 95
Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 96
Not 26 Närstående 96
Not 27 Koncernföretag 97
Not 28 Specifikationer till rapport över kassaflöden 98
Not 29 Händelser efter periodens utgång 99
Not 30 Viktiga uppskattningar och bedömningar 99
Not 31 Uppgifter om moderbolaget 99
Styrelsens intygande 100
Revisionsberättelse 101
Definitioner av alternativa nyckeltal som inte är definierade av IFRS 104
Aktieägarinformation 105

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Inwido AB (publ), organisationsnummer 556633-3828, registrerat i Sverige med säte i Malmö, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2020.

Koncernförhållande

Inwido AB (publ) utgör moderbolag för Inwidokoncernen. Inwido-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.

Verksamheten

Inwido består av 28 affärsenheter med cirka 4 300 anställda i elva länder. 2020 omsatte koncernen 6,7 miljarder kronor med en operationell EBITA-marginal på 10,9 procent.

Aktierna i Inwido AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2014 under kortnamnet "INWI".

Säsongsvariationer

Inwidos verksamhet påverkas av säsongssvängningar. Den svagaste perioden är det första kvartalet som normalt står för omkring 20 procent av årsomsättningen. Det andra och tredje kvartalet är normalt jämnstora och står tillsammans för drygt 50 procent av årsomsättningen medan årets sista kvartal normalt är det största med knappt 30 procent av årsomsättningen. De största säsongsvariationerna återfinns inom konsumentmarknaden men även försäljningen till industrimarknaden är beroende av säsong och väder.

Finansiella mål

Inwidos verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktieägarna god avkastning och långsiktig värdeutveckling.

Lönsamhet

Inwidos lönsamhetsmål är en operationell EBITA-marginal om 12 procent. Under år med sämre marknadsutveckling kommer Inwido förmodligen inte att nå lönsamhetsmålet. I dessa fall kommer bolaget att vidta åtgärder för att förbättra lönsamheten, vilket Inwido historiskt visat sig kapabelt till.

Försäljningstillväxt

Inwidos mål är att växa organiskt mer än marknaden på våra nuvarande marknader och genom selektiva förvärv och initiativ i Europa.

Kapitalstruktur

Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA ska, med undantag för tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 gånger.

Utdelningspolicy

Inwidos mål är att till sina aktieägare utbetala en årlig utdelning motsvarande omkring 50 procent av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapitalstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter.

Nyckeltal

Se sid 104-105 för definitioner av alternativa nyckeltal som inte är definierade av IFRS.

Koncernens utveckling 2020

2020 blev ett år som, trots covid-19, var en framgång för Inwido. Inwido levererade ett rekordstarkt resultat samt koncernens högsta omsättning hittills. Dessutom skapades en stark balansräkning genom en kraftigt minskad skuldsättningsnivå. Under 2020 ökade nettoomsättningen med 1 procent medan den organiska tillväxten uppgick till 2 procent. Årets operationella EBITA uppgick till 729 MSEK och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 10,9 procent.

Högre volymer, en mer gynnsam kundmix samt en god kostnadskontroll bidrog till den förbättrade lönsamheten. Samtidigt levererade koncernen ett mycket starkt kassaflöde under året, vilket resulterade i att nettoskuldsättningen minskade till 0,9x operationell EBITDA (exklusive IFRS 16). Inwido avslutade året med en orderstock som var 48 procent högre än vid motsvarande period i fjol.

Inwidos e-handelsverksamhet växer kraftigt och stod för 12 procent av koncernens försäljning under 2020 och den organiska tillväxten uppgick till 34 procent.

Effekterna av covid-19 och redovisning av statliga stöd

Ur ett operationellt och finansiellt perspektiv är covid-19 pandemins negativa påverkan relativt begränsad på koncernens verksamheter med en del undantag.

I affärsområde Nord är det främst konsumentförsäljningen i Finland som innefattar hembesök och installation hos slutkund som påverkats negativt av covid-19 pandemin. Vidare har några av affärsenheterna i framförallt Sverige upplevt operationella störningar i form av leveransförseningar av insatsvaror samt en högre sjukfrånvaro än normalt. I affärsområde Syd tvingades de brittiska och irländska affärsenheterna till en minskad aktivitet kopplat till covid-19 pandemin under framför allt del av det andra kvartalet medan nedstängningen av kommuner på Nordjylland, där Inwido har sina större produktionsenheter i Danmark, påverkade kapaciteten och effektiviteten här under november.

Under helåret 2020 uppgick statliga stöd relaterade till covid-19 till 25 MSEK, varav mer än hälften avsåg verksamheterna i Storbritannien och Irland, där dessa hjälpte oss att behålla anställda trots osäkerheten kring pandemins påverkan. Tillfälliga anstånd med skatter och avgifter relaterade till covid-19 pandemin uppgick till totalt 8 MSEK per den 31 december 2020 och är bokförda som icke-räntebärande skulder.

Koncernens nettoomsättning och resultat

Koncernen

Koncernens nettoomsättning uppgick till 6 681 MSEK (6 631) under 2020, motsvarande en organisk tillväxt på 2 procent.

Koncernens EBITA uppgick till 712 MSEK (621) och EBITA-marginalen uppgick till 10,7 procent (9,4). Operationell EBITA, det vill säga EBITA före jämförelsestörande poster, uppgick till 729 MSEK (646) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 10,9 procent (9,7). Se "Jämförelsestörande poster" nedan för ytterligare information. Bakom den högre marginalen ligger framför allt högre volymer, en mer gynnsam kundmix samt en god kostnadskontroll.

Finansnettot uppgick till netto -71 MSEK (-43). Avvikelsen jämfört med föregående års finansnetto förklaras framförallt av positiva valutakurseffekter under föregående år, vilket delvis kunde balanseras av lägre räntekostnader under 2020. Koncernens resultat före skatt ökade till 623 MSEK (558). Inkomstskatter för 2020 uppgick till -123 MSEK (-125). Resultat efter skatt ökade till 501 MSEK (433). Resultat per aktie ökade till 8,64 SEK (7,48).

Affärsområde Nord

I affärsområde Nord uppgick nettoomsättningen till 3 658 MSEK (3 750), motsvarande en minskning med 2 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Orsakerna till en lägre nettoomsättning var framförallt en något avvaktande konsumentmarknad i Finland. Sjukfrånvaron var högre än normalt i några av de svenska enheterna på grund av covid-19 restriktioner och detta påverkade effektiviteten och möjligheten att färdigställa leveranser i takt med den stigande orderingången.

Affärsområde Nords orderstock vid årets slut var 27 procent högre jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operationell EBITA uppgick till 218 MSEK (226) och den operationella EBITA-marginalen var oförändrad vid 6 procent.

Affärsområde Syd

Affärsområde Syd ökade nettoomsättningen till 2 872 MSEK (2 713), motsvarande en ökning med 6 procent jämfört med motsvarande period föregående år.

Den starka e-handelstrenden fortsätter, vilket visade sig i en organisk tillväxt med 34 procent under året för e-Commerce. Affärsenheten avslutade kvartalet med en orderbok som var 55 procent högre jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år. Affärsenheten stod för 12 procent av koncernens omsättning under helåret. Under årets sista kvartal påverkades de större danska enheterna negativt av covid-19 relaterade nedstängningar

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Affärsområde Syds orderstock vid årets slut var 82 procent högre jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operationell EBITA ökade till 543 MSEK (458) och den operationella EBITA-marginalen ökade till 18,9 procent (16,9).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster av engångskaraktär med betydande inverkan på resultatet är viktiga för att förstå den underliggande verksamhetsutvecklingen. Kostnaderna avser framför allt förvärvsrelaterade kostnader och omstruktureringsåtgärder under en konsolideringsfas, där bolaget effektiviserar bl.a. genom nedläggningar eller omläggningar av produktionsfaciliteter och försäljningsenheter. Dessa kostnader består huvudsakligen av nedskrivningar av tillgångar, personalkostnader och övriga externa kostnader.

För helåret 2020 uppgick de jämförelsestörande posterna till netto -16 MSEK (-25). Posterna utgjordes av nedskrivningar av centrala projekt samt strukturåtgärder som en följd av covid-19 pandemin.

Kassaflöde

För helåret 2020 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändringar av rörelsekapital till 1 209 MSEK (926). Avvikelsen mot föregående år förklaras främst av ett starkare rörelseresultat i kombination med en minskad rörelsekapitalbindning.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -180 MSEK (-274). Avvikelsen mot föregående år förklaras framför allt av en lägre investeringsnivå under 2020 samt av förvärv under motsvarande period föregående år.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -111 MSEK (-574). Avvikelsen mot föregående år förklaras framförallt av årsstämmans beslut att, i linje med styrelsens förslag, inte genomföra en utdelning med anledning av covid-19 pandemin samt även av amortering av banklån under föregående år.

Bruttoinvesteringar, avskrivningar och nedskrivningar

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 167 MSEK (210). Av- och nedskrivningar uppgick till 255 MSEK (268).

Finansiell ställning och likviditet

Inwidos huvudsakliga finansiering består av banklån baserade på kreditavtal som löper ut under perioden 2022-2025. Nämnda kreditavtal innehåller finansiella åtaganden (kovenanter), vilka följs upp kvartalsvis. Inwido uppfyller villkoren i gällande kreditavtal.

Koncernens nettoskuld uppgick vid årets slut till 740 MSEK (1 711) exklusive IFRS 16 och 1 096 MSEK (2 075) inklusive IFRS 16. Den lägre nettoskulden jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år förklaras främst av ett fortsatt starkt operativt kassaflöde inklusive ett minskat rörelsekapital.

Skuldsättningen beräknad som räntebärande nettoskuld/operationell EBITDA var vid slutet av året 0,9 (2,2) exklusive IFRS 16 och 1,1 (2,4) inklusive IFRS 16. Nettoskulden har reducerats med 979 MSEK under 2020. Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 1 133 MSEK (243). Disponibla medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 2 598 MSEK (1 416).

Medarbetare

Medeltalet anställda inom Inwido-koncernen uppgick under året till 4 345 (4 356). Se avsnittet "Medarbetare" samt not 8 för ytterligare information.

Hållbarhetsrapport

Inwido beskriver sitt arbete med hållbarhet integrerat i årsberättelsen, bolagsstyrningsrapporten och förvaltningsberättelsen. På sid 20-29 finns en översiktlig beskrivning av väsentlig hållbarhetsinformation. Nedan följer en översikt av var ytterligare information finns i denna publikation.

Våra intressenter och vår affärsmodell

Inwidos viktigaste intressenter är kunder, konsumenter (i egenskap av slutanvändare av våra produkter), investerare, medarbetare, leverantörer och lokala beslutsfattare på de marknader där Inwido är aktiva. För mer information om vår affärsmodell, vårt värdeskapande samt vårt arbete med miljö och hållbarhet, se sid 10-11, sid 38 samt sid 20-29.

Våra policydokument

Inwido har fastslagna policyer och riktlinjer som styr arbetet med miljö, etik och mänskliga rättigheter. Se beskrivning på sid 22 i årsredovisningen samt vår uppförandekod på www.inwido.com

Resultat av policyer och riktlinjer

För arbetet under 2020, se avsnittet Mål och måluppfyllelse på sid 37 samt Strategiska prioriteringar på sid 12.

Väsentliga risker på områdena och hur de hanteras

Se Hållbarhetsavsnittet på sid 20-29 samt Riskavsnittet på sid 58-61 i förvaltningsberättelsen.

Miljö och hållbarhet

Koncernen lägger vikt vid att följa och överträffa lagkraven på miljöområdet och efterleva koncernens miljöpolicy. Av koncernens totala nettoomsättning i Sverige harrör en stor del från tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. Koncernens övriga produktionsenheter har inspekterats av lokala miljömyndigheter och uppfyller den lokala miljölagstiftningen.

De svenska affärsenheterna är anslutna till ett aktivt och målinriktat miljöprogram. Produktionsenheterna tillhörande Elitfönster, Hajom Skjutdörrar och SnickarPer är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Samtliga produktionsenheter inom Elitfönster, Hajom Skjutdörrar och SnickarPer bedriver verksamhet som klassas som tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Prövningsplikten avser förbrukning av lösningsmedel och drift av fastbränslepannor.

I Sverige bedriver Inwido tillståndspliktiga verksamheter på fem driftställen; Lenhovda i Kronobergs län och Vetlanda, Hänger, Bankeryd och Sävsjö i Jönköpings län. Tillståndet i Lenhovda avser tillverkning av fönster och isolerglasrutor. Tillståndet i Vetlanda avser tillverkning av fönster. Tillstånden i Hänger och Bankeryd avser tillverkning av dörrar. Tillståndet i Sävsjö avser förbehandling och pulverlackering av aluminiumprofiler. Anmälningspliktig verksamhet bedrivs på två driftsställen; Vetlanda i Jönköpings län, Hajom i Västra Götalands län och Steelform i Kronobergs län. De anmälningspliktiga anläggningarna följer beslut från respektive kommuns miljönämnd.

Verksamheterna påverkar miljön främst genom utsläpp av lösningsmedel och stoft till luft, från ytbehandling och impregnering respektive fastbränslepanna. Reningsanläggningar för lösningsmedel finns installerade i Lenhovda, Vetlanda, Hänger och Bankeryd. I Hajom används lösningsmedel i sådan ringa omfattning varför inte rening är påkallat. På övriga anläggningar bedrivs ytbehandling med vattenburna färger varför rening inte är påkallat. Rökgasrening för minskade stoftutsläpp finns installerade på samtliga fastbränslepannor. Nuvarande tillstånd täcker förväntad produktionsvolym för 2021.

Inwido arbetar målmedvetet med att minska koncernens energianvändning, koldioxidutsläpp och andra utsläpp, samt övervaka och kontrollera avfall och material med målsättningen att minska negativ miljöpåverkan. Elitfönster har anslutit till Bygg- och anläggningssektorns färdplan 2045 med målsättning netto nollutsläpp av växthusgaser 2045. Andra för Inwido viktiga hållbarhetsrelaterade fokusområden är hållbara produkter och affärer samt en säker och utvecklande arbetsmiljö. Se avsnittet "Hållbarhet" för ytterligare information om Inwidos hållbarhetsarbete.

Risker och riskhantering

Styrningen av Inwido grundas på företagets bolagsordning, aktiebolagslagen, andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna styrdokument. Inwidos bolagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Inwido har under 2020 följt Koden i alla avseenden. Se Bolagsstyrningsrapport i denna årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för ytterligare information om vilka principer för bolagsstyrning som tillämpas av Inwido.

Inwido definierar risk som något som kan påverka Inwidos måluppfyllelse på ett negativt sätt. Risk är en naturlig del av all affärsverksamhet, men risk kan hanteras och det är koncernledningens ansvar att säkerställa att risker identifieras och hanteras. Detta kräver i sin tur en effektiv och strukturerad riskhanteringsprocess. Inwidos övergripande mål med riskhanteringen är att säkerställa en systematisk metod för att identifiera risker och för att säkerställa deras hantering på ett tidigt stadium. Vidare är målet att göra riskhanteringen till en naturlig del av den dagliga

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

verksamheten genom att skapa en kultur och medvetenhet om risker hos samtliga anställda och en kunskap om hur man hanterar risker för att uppnå affärsmålen. Inwido bedriver verksamhet i elva länder genom 28 affärsenheter. Denna spridning tillsammans med ett stort antal kunder i olika marknadssegment och ett stort antal leverantörer begränsar de affärsmässiga riskerna.

Det styrande dokumentet för Inwidos riskhantering utgörs av en koncernövergripande Risk och försäkringspolicy. Syftet med detta dokument är att definiera Inwidos syn på risk genom att ange mål och ansvarsområden. Styrelsen granskar och godkänner koncernens Risk och försäkringspolicy.

Verkställande direktören är ytterst ansvarig för genomförandet och verkställandet av riskhanteringsprocessen och för en kontinuerlig uppdatering till styrelsen. Vidare ansvarar den verkställande direktören för att riskhanteringsprocessen utvecklas, anpassas och följs upp.

I arbetet med att identifiera risker som antingen bör elimineras, förhindras eller endast identifieras och följas upp upprättas årligen en så kallad "Risk Mapping Matrix". Respektive VD för de lokala affärsenheterna är ansvarig för denna kartläggning av risker tillsammans med en uppskattning avseende sannolikheten för att riskerna ska inträffa samt dess potentiella effekter, företrädesvis i monetära termer om möjligt. Inwidos koncernledning och de lokala ledningsgrupperna definierar därefter tillsammans vilka risker som kan anses som acceptabla samt hur de risker som är oacceptabla ska hanteras (genom handlingsplaner) så att de blir acceptabla. Respektive VD för de lokala affärsenheterna är ansvariga för implementering av riskhanteringen inom sina respektive bolag. Inwido delar in risker i finansiella risker, operationella risker samt omvärldsrisker.

De finansiella riskerna hanteras primärt av den centrala finansavdelningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll avseende finansiell rapportering regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad, vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.

Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder. Se Bolagsstyrningsrapport i denna årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för ytterligare information om intern kontroll avseende finansiell rapportering.

Operationella risker samt omvärldsrisker hanteras av de lokala affärsenheterna med stöd från centrala funktioner.

I översikten nedan anges de övergripande riskerna inom respektive riskkategori samt hur Inwido hanterar dessa risker.

Finansiella risker

RISK

HANTERING/EXPONERING

Finansiella kreditrisker

Kreditrisker i finansförvaltningen relaterar främst till sannolikheten för finansiella förluster som härrör från motparters oförmåga att uppfylla avtalsenliga förpliktelser som uppstår från finansiella transaktioner eller instrument.

Finansiella kreditrisker begränsas genom att använda sig av motparter med en hög kreditvärdighet och som företrädesvis deltar i koncernens medellånga och långfristiga finansiering. Under 2020 inträffade inga kreditförluster till följd av investeringar i likvida medel eller finansiella instrument.

Valutarisker

Transaktionsexponering

Koncernen är utsatt för valutarisk i form av transaktionsexponering som uppstår vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernföretags lokala valuta.

Koncernen följer en av styrelsen antagen finanspolicy. Transaktionsexponeringen ska i första hand minimeras genom interna åtgärder såsom matching av flöden och val av faktureringsvaluta. Valutaklausuler kan användas om det är avtalsmässigt transparent och möjligt att följa upp för att säkerställa att koncernen inte exponeras för några dolda valutarisker. I andra hand ska finansiella instrument användas för att reducera valutarisker.

Valutasäkring sker med en löptid upp till 12 månader och bygger på den senaste tillgängliga prognosen. Valutasäkringar skall uppfylla följande förhållanden med en tillåten avvikelse på cirka +/- 20 procentenheter:

Säkringshorisont	Säkringsgrad
1-3 månader	70%
4-6 månader	60%
7-9 månader	40%
10-12 månader	20%

Avtalade framtida betalningar för anläggningstillgångar i utländsk valuta kan säkras upp till hela kostnaden.

Ingen valutasäkring är nödvändig om nettoexponeringen för någon enskild valuta är mindre än motsvarande 1 miljon euro på årsbasis.

Omräkningsexponering

När affärsenheternas balansräkningar i lokal valuta omräknas till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året medan balansräkningen omräknas till kursen den 31 december. Omräkningsexponeringen utgör den risk som omräkningsdifferensen representerar i form av förändringen i det egna kapitalet.

Koncernen säkrar inte denna risk. En årlig analys genomförs avseende utvecklingen av omräkningsexponeringen samt riskerna relaterade till denna. Se not 2.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ränterisker

Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflödet och resultatet i koncernen samt värdet på finansiella instrument.

Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att den centrala ekonomifunktionen ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering enligt den av styrelsen antagna finanspolicyn. Inwido strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt.

Inwidos kortfristiga ränteexponering (aggregerade positioner med en återstående vägd genomsnittslängd <1 år) ska ligga mellan 50 och 80 procent av den totala skuldportföljen exklusive kortfristig säsongssrelaterad skuld.

Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekterna av räntederivat, får uppgå till maximalt tre år.

Finansierings- och likviditetsrisker

Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att refinansiering av förfallande lån försvaras eller blir kostsam samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla extern finansiering.

Inwido strävar efter god planering och framförhållning avseende finansieringsfrågor med målet att Inwido alltid kommer att erbjudas kostnadseffektiv finansiering till goda marknadsvillkor för jämförbara låntagare. För att säkerställa god betalningsförmåga är Inwidos mål att det ska finnas likviditet eller kreditfaciliteter i tillräcklig utsträckning. Koncernens skuldsättningsgrad samt prognoser för koncernens likviditet följs upp kontinuerligt. Se not 2.

Operationella risker

RISK

HANTERING/EXPONERING

Risk för kundförluster

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden att erlägga betalning avseende kundfordringar utgör en kundkreditrisk.

Inwido minskar motpartsrisken relaterad till kunder genom att tillämpa Inwidos kreditpolicy. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Risken för kreditförluster begränsas också genom kreditförsäkringar, som täcker merparten av Inwidos försäkringsbara kundfordringar. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs av kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Vidare analyseras kundfordringarna kontinuerligt utifrån en åldersanalys. Kreditriskbedömningen hanteras primärt av respektive dotterbolag.

På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration av kundkreditexponering. Se not 2.

Risk för reklamationer och produktansvar

Inwido kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter och i förekommande fall installation samt eventuella skadeståndsansvar rörande person och egendom.

Inwido eftersträvar att begränsa dessa risker genom att följa lokalt anpassade rutiner för kvalitetssäkring samt genom omfattande tester av koncernens produkter. Under 2020 uppgick reklamationskostnaderna till 2,2 (2,0) procent av nettoomsättningen.

Humankapitalrisk

Det är viktigt för Inwido att kunna attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Förlust av nyckelpersoner kan påverka koncernens intjäningsförmåga på ett negativt sätt.

Inwido arbetar aktivt för att säkerställa återväxten och identifiera framtida ledare. Ledande befattningshavare utvärderas regelbundet i syfte att identifiera behov av löpande fortbildning och kompetensutveckling. Förutom marknadsmässig löne-sättning har Inwido också olika former av incitamentsprogram för nyckelpersoner inom koncernen.

Risk för driftstopp

Inwido kan av olika skäl såsom haveri, brand, strejker och naturkatastrofer, drabbas av driftstopp.

Inwido genomför tillsammans med försäkringsrådgivare regelbundna riskinspektioner av tillverkande enheter. Resultat av dessa inspektioner används för att vidta förebyggande åtgärder för att minska risken för avbrott och olyckor i verksamheten. Inwido har till viss del möjlighet att flytta produktion till andra enheter, främst inom respektive marknad, ifall någon enhet skulle slås ut.

Inwido strävar också efter ett väl fungerande samarbete med de lokala fackliga organisationerna, vilket minskar risken för konflikter och strejker.

Risk förknippad med produktutveckling

Inwidos uthålliga intjäning och konkurrenskraft är delvis beroende av förmågan att utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna. Under senare år har marknadskraven ökat bland annat vad gäller produkternas energiprestanda. Omfattande och framgångsrik produktutveckling från konkurrenters sida kan medföra risker i form av försämrad försäljning för Inwido, liksom att Inwido i framtiden måste investera betydande ytterligare belopp i egen produktutveckling. Vidare kan företag som för närvarande arbetar inom närliggande områden bestämma sig för att etablera sig inom Inwidos verksamhetsområden.

Genom Inwidos starka marknadsnärvaro fångas förändringar, trender och nya krav upp från kunder och andra intressenter, vilket ligger till grund för en fokuserad satsning på en kontinuerlig vidareutveckling av produktportföljen. En viktig del av Inwidos strategi är att utveckla nya produkter inom de områden Inwido bedömer som viktiga för en fortsatt tillväxt och för att bevaka marknadsandelar.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Operationella risker forts.

Affärsutvecklingsrisker

Avser risker förknippade med affärsutveckling såsom företagsförvärv och koncernens långsiktiga strategiska inriktning.

I samband med förvärv finns det en risk för att det uppstår verksamhetsrisker förknippade med de förvärvade bolagen. Etableringar på nya marknader kan också medföra oförutsedda kostnader för Inwido. Utöver bolagsspecifika och geografiska risker kan det förvärvade företagets relationer med nyckelpersoner, kunder och leverantörer komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan komma att ta längre tid än beräknat, bli mer kostsamma än förväntat samt att beräknade synergier helt eller delvis uteblir. Detta kan medföra att de tillgångsvärden som är hänförliga till förvärvet (goodwill) inte kan realiseras och följaktligen kan behöva skrivas ned.

Inwido har utvecklat rutiner för analys, genomförande, uppföljning och integration av förvärv, inklusive så kallad due diligence. Risker förknippade med koncernens långsiktiga planering hanteras i första hand en gång om året då styrelsen fastställer koncernens strategiska plan.

Företagsstyrnings- och policyrisker

Avser risker förknippade med att befattningshavare i koncernen fattar beslut som inte överensstämmer med Inwidos strategi, interna riktlinjer och policydokument. Vidare kan anställda inom Inwido och andra personer som är närstående till Inwido, liksom dess kunder och leverantörer, utföra handlingar som är oetiska, brottsliga (t.ex. brott mot tillämplig korruptions- och mutlagstiftning) eller på annat sätt strider mot tillämpliga lagar och regler eller Inwidos interna riktlinjer och policydokument. Om Inwidos internkontroll och andra åtgärder för att säkerställa att lagar, regler, interna riktlinjer och policydokument efterlevs visar sig vara otillräckliga kan Inwidos renommé komma att skadas och dess verksamhet, finansiella ställning och resultat påverkas negativt.

Inwido utvecklar löpande interna kontrollrutiner. Exempel på dessa är arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören, instruktioner för lokala verkställande direktörer, rapporteringsinstruktioner samt Inwidos uppförandekod.

Försäkringsrisker

Försäkringsrisken avser de kostnader Inwido kan drabbas av på grund av ett otillräckligt försäkringsskydd avseende produkt, egendom, avbrott, ansvar, miljö, transport, liv och pensioner.

Koncernen har ett samordnat program för försäkringar och tecknar försäkringar i den mån det bedöms affärsmässigt motiverat. Samtidigt pågår ett kontinuerligt arbete med att minimera riskerna i verksamheten genom proaktiva åtgärder. Även Inwidos ledande befattningshavare och styrelseledamöter har ett försäkringsskydd. Inwido gör bedömningen att försäkringsskyddet är ändamålsenligt för de risker som verksamheten vanligtvis kan vara förenad med. Det finns givetvis ingen garanti att Inwido inte kommer att ådra sig förluster utöver vad dessa försäkringsskydd täcker.

Risk förknippad med IT-system

Inwidos förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av att Inwidos IT-system och processer fungerar väl och utan avbrott. Sådana system kan störas av bl.a. mjukvarufel, datavirus, dataintrång, sabotage och fysiska skador. Inom Inwido används flera olika affärssystem. Merparten av dessa är specialanpassade och kommunicerar inte med varandra, något som medför visst dubbelarbete och ökad risk för misstag i samband med t.ex. koncernintern försäljning. Specialanpassade affärssystem kan även innebära att Inwido är beroende av extern och intern nyckelkompetens samt att tillgången till extern kompetens avseende koncernens affärssystem är begränsad.

Inwido arbetar successivt med att gradvis ersätta branschunika och bolagsspecifika affärssystem med mer generella och gemensamma affärssystem. Detta för att bland annat öka drift- och informationssäkerhet, samt minska sårbarheten avseende tillgång på intern och extern systemkompetens.

Risk förknippad med leverantörer

Inwidos produkter består av komponenter från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är Inwido beroende av att externa leverantörer uppfyller överenskomna krav vad gäller exempelvis mängd, kvalitet och leveranstider. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från leverantörer kan innebära att Inwidos leveranser i sin tur försenas eller måste avbrytas, blir bristfälliga eller felaktiga.

Inwido har inte full insyn i sina leverantörers verksamhet och kan följaktligen endast i begränsad omfattning kontrollera att Inwidos arbete för att leverantörernas verksamhet ska bedrivas på ett hållbart och ansvarsfullt sätt får genomslag. Inwido är därför även utsatt för risken att leverantörer agerar på ett sätt som kan skada Inwidos rykte och varumärken.

Inwido har nära samarbeten med ledande leverantörer inom respektive komponentgrupp och reducerar även risken för en eventuell beroendeställning genom försörjning via alternativa leverantörer. Vidare har Inwido utarbetade beredskapsplaner för den mest kritiska komponentförsörjningen, och dessa planer granskas årligen. För att säkra tillgången och öka kontrollen av värdekedjan har Inwido även ett antal egna bolag som bland annat tillverkar isolerglas och beslag samt förädlar aluminiumprofiler.

Inwido har åtagit sig ett ansvarsfullt företagande och vill att detta ansvar ska genomsyra hela värdekedjan. Som en del härav kräver Inwido att samtliga större leverantörer tar del av och skriver under Inwidos uppförandekod för affärspartners.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Omvärldsrisker

RISK

HANTERING/EXPONERING

Marknadsrisk

Efterfrågan på Inwidos produkter påverkas bland annat av aktiviteten på bostadsmarknaden och det generella konsumentförtroendet. Nybyggnationsmarknaden är mer cyklisk än renoveringsmarknaden. Vid en generell ekonomisk nedgång och lägre byggaktivitet kan efterfrågan på Inwidos produkter och tjänster minska. Politiska beslut kan också ha ett inflytande och påverka kundernas efterfrågan oberoende av konjunkturutvecklingen (se Politiska beslut nedan).

Inwido har en närvaro i ett stort antal länder och i olika marknadssegment, vilket till viss del balanserar de olika landspecifika riskerna. Vidare sker en majoritet av Inwidos försäljning i den mindre cykliska konsumentmarknaden. Inwidos verksamhet påverkas också positivt av klimatdebatten och de ökande kraven på energieffektiv boende, vilket inte påverkas nämnvärt av konjunkturen.

Konkurrens

Inwido är verksamt på marknader som främst består av ett stort antal lokala konkurrenter men som även inkluderar företag med gränsöverskridande verksamhet.

Inwido är Europas ledande leverantör av fönster och dörrar med en stark marknadsposition i flertalet av sina marknader. Inwido har genom sin storlek en möjlighet att utvinna stordriftsfördelar och dra nytta av "best practice" inom bland annat inköp, produktutveckling, produktion och processer. Inwido strävar kontinuerligt efter att möta kundernas behov i form av nya innovativa och energieffektiva produkter med attraktiv design. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för koncernens framtida konkurrenskraft.

Råvarupriser

Inwido är beroende av löpande leveranser av trä, glas, aluminium, beslag med mera. Bristande tillgång kan innebära ökade kostnader och i vissa fall även driftsproblem. Normalt finns det en viss förskjutning mellan justering av inpris och utpris beroende på ingångna avtal på inköps- och kundsidan. Förändrade prisnivåer påverkar Inwidos inköpspriser med en fördröjning på upp till sex månader.

Inwido har byggt upp mångåriga relationer med sina viktigaste leverantörer. Inwidos centrala inköpsorganisation samordnar inköp av de stora material-slagen. Genom att centralisera inköpen kan Inwido förbättra sin förhandlingsposition och reducera materialkostnaderna.

Politiska beslut

Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning. Politiska beslut inkluderar bland annat förändringar i skattelagstiftning i länder i vilka Inwido har verksamhet. Förändring av beskattning och subventioner av bostäder och bostadsbyggande kan i förlängningen påverka efterfrågan på Inwidos produkter och tjänster. Vidare kan förändrade normer och regler avseende bostadsbyggande ställa krav på förändrat produktutbud på specifika marknader.

Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg. Vidare är Inwido engagerade i lokala branschorganisationer, vilket ofta i ett tidigt skede ger Inwido en god insyn i omvärldsförändringar som kan påverka Inwidos affärsverksamhet.

Risk för rättstvister

Denna risk avser de kostnader som koncernen kan drabbas av som en följd av att driva rättsprocesser, kostnader i samband med förlikning och kostnader för utdömda skadestånd.

Inwido gör bedömningen att det inte finns några tvister som kan få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Inwido gör i förekommande fall reserveringar för eventuella bedömda förlustrisker.

Skatterisker

Inwido bedriver verksamhet i flera länder. Verksamheten, inklusive genomförandet av transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med Inwidos tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser på skatterättens område samt berörda skattemyndigheters krav. Det är inte säkert att Inwidos tolkning av nämnda lagar, avtal, andra bestämmelser samt krav i alla delar är korrekt.

Inwido arbetar efter riktlinjerna i Inwidos internprispolicy.

Covid-19

Överlag har covid-19 pandemins negativa påverkan på koncernens verksamheter varit relativt begränsad ur ett operationellt och finansiellt perspektiv. Dock har pandemin utmanat delar av försörjningskedjorna samt effektiviteten i några fabriker.

Den fortsatta utvecklingen avseende covid-19 pandemin har stort fokus inom Inwido och bolaget gör sitt yttersta för att säkerställa våra anställdas hälsa, vår inverkan på de samhällen där vi verkar, framförallt i termer av att begränsa smittspridning, samt minimera eventuella negativa verksamhetseffekter.

På kort till medellång sikt kan efterfrågan på konsument- och industrimarknaden påverkas och Inwido följer utvecklingen noggrant för att agera om och när situationen kräver det.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Valberedningen har föreslagit årsstämman 2021 att Per Bertland väljs till ny styrelseordförande efter att Georg Brunstam har avböjt omval.

Moderbolaget

Moderbolaget är ett aktiebolag, registrerat och med säte i Sverige. Moderbolaget Inwido AB (publ) är ett renodlat holdingbolag utan egen operativ verksamhet. Moderbolagets resultat avser i huvudsak nettot av intäkter avseende koncerngemensamma tjänster med avdrag för löner, ersättningar och räntekostnader.

Aktien och ägarförhållanden

Inwidoaktien noterades på Nasdaq Stockholm, i Mid-Cap-segmentet, den 26 september 2014. Inwido AB:s betalda och registrerade aktiekapital den 31 december 2020 var 231 870 112 SEK och antalet emitterade och registrerade aktier uppgick till 57 967 528 aktier. Bolaget har en (1) aktieserie. Varje aktie berättigar ägaren till en röst vid bolagsstämma. Den 31 december 2020 var slutkursen 120,50 SEK och marknadsvärdet 6 985 MSEK. Se "Inwido-aktien" sid 40-41 för ytterligare information om aktien och aktieägare.

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen 2020

Se not 8.

Styrelsens för Inwido AB förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen för Inwido AB (publ) föreslår inga ändringar avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för år 2021 (se not 8).

Bolagsstyrningsrapport

Se separat Bolagsstyrningsrapport sid 45-49.

Förslag till beslut om vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond	890 705 916
Balanserat resultat	347 413 384
Årets resultat	33 952 137
Summa SEK	1 272 071 437

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 4,50 SEK per aktie	260 853 876
I ny räkning överföres	1 011 217 561
Summa SEK	1 272 071 437

I linje med utdelningspolicyn, med hänsyn till kapitalstrukturen, föreslår styrelsen att utdelningen för räkenskapsåret 2020 fastställs till 4,50 SEK per aktie (0). Avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås bli den 10 maj 2021. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen kunna utbetalas den 14 maj 2021.

Utsikter för 2021

Som Europas ledande fönsterkoncern är vår affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden. Detta ska vi göra med ett alltjämt stort fokus på ansvarstagande för människor och samhälle, såväl som för klimatet. Inspirerad av vår nya klimatambition ska vi därför halvera våra koldioxidutsläpp till 2030, för att 2050 vara helt koldioxidneutrala. Under 2020 sänkte vi våra koldioxidutsläpp med drygt 7 procent per producerad enhet, ett viktigt steg i detta arbete. Vi tar oss nu an starten av 2021 med komfort stärkta av en rekordstor orderbok, stora ambitioner och outtömlig energi. Men vi gör det som alltid med en rejäl portion ödmjukhet för det okända i allmänhet och covid-pandemins fortsatta påverkan på samhällen och människor i synnerhet.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över totalresultat för koncernen

1 januari - 31 december, MSEK	Not	2020	2019
Nettoomsättning	3	6 680,9	6 630,6
Kostnad för sålda varor	10	-4 944,6	-4 936,6
Bruttoresultat		1 736,3	1 693,9
Övriga rörelseintäkter	6	24,0	22,0
Försäljningskostnader	10	-601,6	-640,9
Administrationskostnader	9, 10	-424,7	-416,7
Forsknings- och utvecklingskostnader	10	-38,4	-53,7
Övriga rörelsekostnader	7	-2,8	-4,9
Andelar i intresseföretags resultat	15	1,8	1,7
Rörelseresultat	8, 24	694,6	601,4
Finansiella intäkter	11	1,3	27,4
Finansiella kostnader	11	-72,5	-70,4
Finansnetto		-71,1	-43,0
Resultat före skatt		623,5	558,4
Skatt	12	-122,9	-125,2
Årets resultat		500,6	433,2
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter		-121,1	15,6
Årets övrigt totalresultat		-121,1	15,6
Årets totalresultat		379,6	448,8
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		500,6	433,2
Innehav utan bestämmande inflytande		0,1	0,0
		500,6	433,2
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		379,5	448,5
Innehav utan bestämmande inflytande		0,1	0,3
		379,6	448,8
Resultat per aktie
Före utspädning (SEK)	19	8,64	7,48
Efter utspädning (SEK)		8,64	7,48

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över finansiell ställning i koncernen

Per den 31 december, MSEK	Not	2020	2019
Tillgångar	2
Immateriella anläggningstillgångar	13	4 490,5	4 650,4
Materiella anläggningstillgångar	14	1 260,8	1 272,8
Andelar i intresseföretag	15	16,2	14,4
Finansiella placeringar	2	2,3	2,7
Uppskjutna skattefordringar	12	47,3	47,2
Långfristiga fordringar	2	28,4	37,0
Summa anläggningstillgångar		5 845,5	6 024,6
Varulager	17	447,0	494,5
Skattefordringar		112,8	104,8
Kundfordringar	2	401,3	511,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		29,4	29,0
Övriga fordringar	2	48,2	63,0
Likvida medel	2, 18	1 132,7	242,8
Summa omsättningstillgångar		2 171,4	1 446,0
Summa tillgångar		8 016,9	7 470,5
Eget kapital	19
Aktiekapital		231,9	231,9
Övrigt tillskjutet kapital		946,0	946,0
Övriga reserver		106,1	227,2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		2 871,0	2 370,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 155,0	3 775,6
Innehav utan bestämmande inflytande		0,0	0,0
Summa eget kapital		4 155,1	3 775,5
Skulder	2
Långfristiga räntebärande skulder	2, 20	1 849,2	1 926,8
Långfristiga leasingskulder	24	285,7	285,3
Uppskjutna skatteskulder	12	119,9	119,2
Övriga skulder	2	4,4	12,5
Summa långfristiga skulder		2 259,2	2 343,8
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	2, 20	38,7	41,7
Kortfristiga leasingskulder	24	72,2	81,6
Övriga avsättningar	22	33,0	31,3
Leverantörsskulder	2	722,4	528,7
Skatteskulder		101,2	89,9
Övriga skulder	2	191,8	185,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	443,4	392,5
Summa kortfristiga skulder		1 602,6	1 351,2
Summa skulder		3 861,8	3 695,0
Summa eget kapital och skulder		8 016,9	7 470,5

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital

2019, MSEK	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare					Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
	Aktie-kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Om-räknings-reserv	Balanserade vinstmedel	Summa
Ingående eget kapital 2019-01-01	231,9	946,0	211,8	2 106,2	3 495,9	5,1	3 501,0
Justering enligt IFRS 16				-29,0	-29,0	0,0	-29,0
Justerat ingående eget kapital 2019-01-01	231,9	946,0	211,8	2 077,1	3 466,8	5,1	3 472,0
Årets resultat				433,2	433,2	0,0	433,2
Övrigt totalresultat
Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiff)			15,3		15,3	0,2	15,6
Övrigt totalresultat för perioden			15,3		15,3	0,2	15,6
Summa totalresultat för perioden, exkl. transaktioner med bolagets ägare			15,3	433,2	448,5	0,3	448,8
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning till moderbolagets ägare				-144,9	-144,9	-	-144,9
Förvärv/ avyttring av andel i innehav utan bestämmande inflytande				5,1	5,1	-5,4	-0,3
Summa transaktioner med koncernens ägare	-	-	-	-139,8	-139,8	-5,4	-145,2
Utgående eget kapital 2019-12-31	231,9	946,0	227,2	2 370,5	3 775,6	0,0	3 775,5
2020, MSEK	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare					Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
---	---	---	---	---	---	---	---
	Aktie-kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Om-räknings-reserv	Balanserade vinstmedel	Summa
Ingående eget kapital 2020-01-01	231,9	946,0	227,2	2 370,5	3 775,6	0,0	3 775,5
Årets resultat				500,6	500,6	0,1	500,6
Övrigt totalresultat
Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiff)			-121,1		-121,1	0,0	-121,1
Övrigt totalresultat för perioden			-121,1		-121,1	0,0	-121,1
Summa totalresultat för perioden, exkl. transaktioner med bolagets ägare			-121,1	500,6	379,5	0,1	379,6
Transaktioner med koncernens ägare
Summa transaktioner med koncernens ägare	-	-	-	-	-	-	-
Utgående eget kapital 2020-12-31	231,9	946,0	106,1	2 871,0	4 155,1	0,0	4 155,1

66
Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över kassaflöden för koncernen

1 januari – 31 december, MSEK	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten	2, 18
Resultat före skatt		623,5	558,4
Av- och nedskrivning av tillgångar		255,0	268,5
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	28	15,1	10,0
Betald inkomstskatt		-118,2	-123,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		775,4	713,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		34,6	51,6
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		103,6	144,1
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		295,7	16,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1209,3	925,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-166,9	-210,2
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		3,8	5,3
Förvärv av immateriella tillgångar		-14,3	-29,9
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	5	-	-37,0
Avyttring av finansiella tillgångar		-2,4	-1,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-179,7	-273,7
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare		-	-144,9
Förändring av räntebärande skulder	28	-111,1	-429,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-111,1	-574,1
Årets kassaflöde		918,5	77,8
Likvida medel vid årets början		242,8	165,0
Valutakursdifferens i likvida medel		-28,5	0,0
Likvida medel vid årets slut		1 132,7	242,8
Betalda räntor		-37,5	-49,0
Erhållna räntor		1,1	2,3

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning för moderbolaget

1 januari – 31 december, MSEK	Not	2020	2019
Nettoomsättning	3	73,7	65,5
Bruttoresultat		73,7	65,5
Administrationskostnader	9	-76,8	-93,5
Övriga rörelseintäkter	6	0,6	1,4
Övriga rörelsekostnader	7	-	-
Rörelseresultat	8	-2,5	-26,6
Resultat från finansiella poster:
Resultat från andelar i koncernföretag	11	0,6	21,4
Resultat från andelar i intresseföretag	15	-	-
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	11	47,4	91,3
Räntekostnader och liknande resultatposter	11	-39,8	-43,1
Resultat efter finansiella poster		5,6	43,0
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan avskrivning enligt plan och bokförda avskrivningar		0,1	-
Erhållet koncernbidrag		129,1	190,7
Lämnat koncernbidrag		-92,4	-99,1
Resultat före skatt		42,4	134,7
Skatt	12	-8,4	-24,3
Årets resultat		34,0	110,4
Moderbolagets rapport över totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets resultat		34,0	110,4
Årets övrigt totalresultat		-	-
Årets övrigt totalresultat		-	-
Årets totalresultat		34,0	110,4

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Balansräkning för moderbolaget

Per den 31 december, MSEK	Not	2020	2019
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	13	0,2	11,1
Materiella anläggningstillgångar	14	1,7	2,0
Finansiella anläggningstillgångar:
Andelar i koncernföretag	27	2 324,4	2 251,1
Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag	15	1,0	1,0
Fordringar på koncernföretag	16	1 210,4	1 812,6
Uppskjutna skattefordringar	12	7,8	6,8
Övriga fordringar		0,0	0,0
Summa finansiella anläggningstillgångar		3 543,6	4 071,5
Summa anläggningstillgångar		3 545,6	4 084,6
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar:
Skattefordringar		4,6	-
Fordringar på koncernföretag	16	80,9	72,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		4,0	4,2
Övriga fordringar		0,0	0,0
Summa kortfristiga fordringar		89,5	76,7
Likvida medel		1 041,1	159,1
Summa omsättningstillgångar		1 130,6	235,8
Summa tillgångar		4 676,1	4 320,4
Eget kapital och skulder
Eget kapital	19
Bundet eget kapital:
Aktiekapital (57 968 tusen aktier)		231,9	231,9
Reservfond		55,3	55,3
Fritt eget kapital:
Överkursfond		890,7	890,7
Balanserat resultat		347,4	237,0
Årets resultat		34,0	110,4
Summa eget kapital		1 559,3	1 525,3
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan		0,2	0,3
Summa obeskattade reserver		0,2	0,3
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21	1 846,6	1 893,1
Skulder till koncernföretag		1 222,0	853,0
Uppskjutna skatteskulder	12	0,0	0,0
Övriga skulder		10,9	9,3
Summa långfristiga skulder		3 079,5	2 755,4
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag		0,2	0,4
Leverantörsskulder		6,9	11,0
Aktuella skatteskulder		0,0	0,6
Övriga skulder		10,6	11,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	19,5	16,3
Summa kortfristiga skulder		37,2	39,5
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder		4 676,1	4 320,4

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget

2019, MSEK	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
	Aktiekapital	Reservfond	Överkurs-fond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2019-01-01	231,9	55,3	890,7	287,0	95,0	1 559,8
Justering enligt IFRS 9, efter skatt				0,0		0,0
Årets resultat					110,4	110,4
Årets övrigt totalresultat					-	-
Årets totalresultat					110,4	110,4
Vinstdisposition				95,0	-95,0	-
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning				-144,9		-144,9
Utgående eget kapital 2019-12-31	231,9	55,3	890,7	237,0	110,4	1 525,3
2020, MSEK	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
---	---	---	---	---	---	---
	Aktiekapital	Reservfond	Överkurs-fond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01	231,9	55,3	890,7	237,0	110,4	1 525,3
Årets resultat					34,0	34,0
Årets övrigt totalresultat					-	-
Årets totalresultat					34,0	34,0
Vinstdisposition				110,4	-110,4	-
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning				-		-
Utgående eget kapital 2020-12-31	231,9	55,3	890,7	347,4	34,0	1 559,3

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

FINANSIELLA RAPPORTER

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari – 31 december, MSEK	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		5,6	43,0
Av- och nedskrivning av tillgångar		29,1	23,1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	28	29,7	38,6
Betald inkomstskatt		-14,6	-23,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		49,8	81,2
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		-	-
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		86,9	111,8
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		-3,0	-8,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		133,7	184,5
Investeringsverksamheten
Förvärv /avyttring av immateriella anläggningstillgångar		-0,3	-12,2
Förvärv /avyttring av materiella anläggningstillgångar		-	0,9
Investeringar av finansiella tillgångar		-	-
Avyttring av finansiella tillgångar		447,6	404,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		447,4	393,0
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		-	-144,9
Förändring i räntebärande skulder	28	326,0	-301,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		326,0	-446,0
Årets kassaflöde		907,1	131,4
Likvida medel vid årets början		159,1	27,7
Kursdifferens i likvida medel		-25,1	-
Likvida medel vid årets slut		1 041,1	159,1
Erhållen utdelning		18,2	21,4
Erhållen ränta		46,0	62,8
Erlagd ränta		-33,2	-43,9

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 1

Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, onoterade aktier samt villkorade köpeskillingar.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29.

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS principer med tillämpning från och med 1 januari 2020 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter.

Rörelsesegmentsrapportering

Rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådraga sig kostnader och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. Som högsta verkställande beslutsfattare i det här sammanhanget har koncernen identifierat koncernens verkställande direktör och koncernledning. Inwidos rörelsesegment består av två segment Nord och Syd. Se not 4 för ytterligare information av rörelsesegmenten.

I segmentsredovisningen tillämpas alltjämt IAS 17 för leasingavtal istället för IFRS 16, vilket utgör en skillnad mellan segmentens och koncernens redovisningsprinciper.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas

eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som Inwido per rapportperiodens slut har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Har Inwido inte en sådan rätt per rapportperiodens slut – eller om skulden förväntas regleras inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Inwido AB. Bestämmande inflytande föreligger om Inwido AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Förvärv

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapital-instrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Vid transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande, i samband med förvärv eller vid annan tidpunkt, har bolaget valt att tillämpa Present-Access-Method (PAM) för sådana transaktioner där innehav utan bestämmande inflytande fortsatt exponeras för avkastningen kopplad till sitt innehav. Detta utgör ett val av redovisningsprincip för sådana transaktioner. PAM innebär att en skuld bokas upp till nuvärdet av det belopp som aktierna kommer att lösas in för. Motbokning görs mot eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (balanserade vinstmedel). Efterföljande förändringar i skuldernas redovisade värde redovisas i resultat-räkningen avseende terminer och i eget kapital avseende optioner.

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.

Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande

Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka Inwido har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga övervärden. I koncernens resultat redovisas som andel i intresseföretags resultat koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade övervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer affärsenheterna bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Intäkter

Försäljning av fönster och dörrar

Koncernens försäljning utgörs huvudsakligen av försäljning av dörrar och fönster som tillverkats utifrån en specifik kundorder där kunden specificerat modell, dimensioner, färg, material, typ av glas i fönster, etc. Inwido har vidare rätt till full betalning även om kunden skulle avbryta sin order. Principiellt sett är därför kriterierna för intäktsredovisning över tid uppfyllda i IFRS 15. Tillverkningstiden för varje enskild order är dock mycket kort, vilket gör att Inwido av praktiska skäl redovisar intäkten först då varan levererats till kund eftersom skillnaden mellan intäktsredovisning över tid och intäktsredovisning vid leverans inte skulle ge upphov till en väsentlig skillnad på koncernens redovisning av intäkter från försäljning av fönster och dörrar. Intäkter redovisas efter avdrag för eventuella rabatter samt volymbaserade kundbonusar.

Försäljning av fönster och dörrar med installation

Vid installation av fönster och/eller dörrar i kundens fastighet är kriterierna för intäktsredovisning över tid i IFRS 15 uppfyllda eftersom Inwidos prestation förbättrar en fastighet som kunden kontrollerar. Mätning av färdigställandegrad baseras på antalet installerade fönster eller dörrar i förhållande till totalt antal dörrar eller fönster som ska installeras.

Leasing

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överläter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter – fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och kringliggande tomtytor där koncernen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Koncernen leasar byggnader och kringliggande tomtytor för lager och produktionsenheter. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan 10 till 25 år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period med samma löptid. Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. För koncernens leasade produktionsenheter anses förlängningsoptioner rimligt säkert att utnyttjas om de kan utnyttjas inom en 10-årsperiod, under förutsättningar att verksamheten bedrivs normalt. Koncernens hyresavtal för kontorslokaler och showrooms består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om tre till fem år, som förlängs med ytterligare perioder om tre till fem år om koncernen inte säger upp avtalet med nio till tolv månaders uppsägnings tid. För kontor bedömer koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs leasingperioden bedöms vanligen till en period. Koncernen leasar fordon och truckar med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut. I andra fall garanterar koncernen den leasade tillgångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast i oväsentlig omfattning.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningssränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris ("räntenivå (såsom STIBOR, EURIBOR)"), initialt värderade med hjälp av det index eller pris ("rate") som gällde vid inledningsdatumet,
eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utan leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Konzernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, räntekostnader på leasingavtal, samt vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller det upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell skuld. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet samt nedskrivning av finansiella tillgångar. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Inga ränteutgifter aktiveras för närvarande då koncernen bedömer att det ej finns kvalificerade tillgångar enligt IAS 23. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Skolter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar varje sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskälig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, onoterade aktier derivat samt övriga fordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, derivat samt skulder för villkorade köpeskillingar.

Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället

Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde med tillägg/avdrag för transaktionsutgifter, förutom avseende instrument som löpande värderas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter istället kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar (utan en betydande finansieringskomponent) värderas initialt till det transaktionspris som fastställts enligt IFRS 15.

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar

Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång under IFRS 9 antingen som värderad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresultat (egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs hur Inwidos olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats:

Innehav av aktier och andelar i onoterade bolag

Koncernens innehav av aktier och andelar i onoterade bolag värderas till verkligt värde via resultatet.

Derivat tillgångar

Derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen eftersom Inwido inte tillämpar säkringsredovisning.

Övriga finansiella tillgångar

Samtliga övriga finansiella tillgångar, vilket utgör merparten av koncernens finansiella tillgångar, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller värderade till verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultatet består av villkorande köpeskillingar för rörelseförvärv samt av derivat med för Inwido negativt verkligt värde. Alla övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Bortbokning av finansiella tillgångar och finansiella skulder

Koncernen bokar bort en finansiell tillgång från rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheten till kassaflödena från den finansiella tillgången upphör eller om koncernen överför rätten att erhålla de avtalsenliga kassaflödena genom en transaktion som innebär att allt väsentligt alla risker och förmåner med ägarskapet överförs. En finansiell skuld bokas bort från rapporten över finansiell ställning när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, vilka prövas enligt IFRS 9 varulager, och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag, intresseföretag, joint ventures m.m. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden – en s.k. kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till den kassagenererande enheten fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

En reserv för förväntade kreditförluster beräknas och redovisas för de finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Reserv för kreditförluster beräknas och redovisas initialt utifrån tolv månaders förväntade kreditförluster. Om kreditrisken ökat väsentligt sedan den finansiella tillgången först redovisades, beräknas och redovisas reserv för kreditförluster utifrån förväntade kreditförluster för tillgångens hela återstående löptid. För kundfordringar, som inte innehåller en väsentlig finansieringskomponent, tillämpas en förenklad metod och reserv för kreditförluster beräknas och redovisas utifrån förväntade kreditförluster för hela den återstående löptiden oavsett om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. Beräkningen av förväntade kreditförluster baseras huvudsakligen på information om historiska förluster för liknande fordringar och motparter. Den historiska informationen utvärderas och justeras kontinuerligt utifrån den aktuella situationen och koncernens förväntan om framtida händelser.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår på nästa sida. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsutgifter som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortförsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där dessa finns. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

Byggnader 25–50 år
Markanläggningar 20–27 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år

Ingen avskrivning sker på mark. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i årets resultat.

Utgifter för produktutveckling

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Huvuddelen av koncernens utgifter för produktutveckling avser unika kundanpassningar eller underhåll av befintliga produkter pga. den tekniska utvecklingen. För dessa utgifter bedöms kriterierna för aktivering i IAS 38 inte vara uppfyllda och utgifterna redovisas som kostnad i årets resultat när de uppkommer.

Marknad och kundbaserade tillgångar

Marknad och kundbaserade tillgångar innehåller framförallt, värderade kundrelationer och varumärke som identifierats i samband med förvärv. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Koncernen förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar alternativt bedöms ha obestämbar livslängd varvid de redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade nedskrivningar. För varumärken med obestämbar livslängd sker nedskrivningsprövning minst årligen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar innehåller framför allt kundavtal och programvaror som förvärvats av koncernen. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Kundavtal 5 år
Programvara 5–10 år
Internt upparbetade utvecklingsutgifter 5–10 år
Kundrelationer 5–15 år
Varumärke Obestämbar livslängd

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Aktiekapital

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Övriga pensionsplaner i koncernen är avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där koncernen endast betalar fastställda avgifter och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter om planens tillgångar inte räcker till och den anställde står således risken avseende den framtida pensionsnivån. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om koncernen är bevisligen förpliktad, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad när erbjudandet är kommunicerat och inte längre kan dras tillbaka. Beloppet beräknas baserat på en sannolikhetsberäkning på antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar skuldförs när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Options- och konvertibelprogram

Inwido hade fram till 2019 ett teckningsoptionsprogram där teckningsoptioner sälts till ledande befattningshavare. Optionerna såldes till ett pris som motsvarade bedömt verkligt värde vid förvärvstillfället, vilket innebär att det inte fanns något belopp att redovisa som aktierelaterad ersättning i balans- och resultaträkningen under IFRS 2. Koncernen hade också ett konvertibelprogram i vilket samtliga anställda gavs möjlighet att delta. Konvertiblerna förföll under 2019. Även konvertiblerna har gavs ut till ett pris som motsvarade verkligt värde vid förvärvstillfället. Konvertiblerna delades upp i en del som är skuld och en del som är eget kapital. Värdet den del som är skuld beräknades som det verkliga värdet av en liknande skuld som saknar rätt till konvertering. Eget-kapitaldelen utgjordes av skillnaden mellan det verkliga värdet för konvertibeln som helhet och det bedömda verkliga värdet av en liknande skuld som saknar rätt till konvertering.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstruktureringar

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar i IFRS eller RFR 2 med tillämpning från och med 1 januari 2020 har inte haft någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter. Kommande ändringar i IFRS eller RFR 2 bedöms inte heller få någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 respektive IAS 7. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig hållande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital.

Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifterna hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

Obeskattade reserver

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte-skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatt och eget kapital.

Koncernbidrag

Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Koncernbidrag som lämnas från moderföretag till dotterföretag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätt och leasingskulder i balansräkningen. På samma sätt som i koncernredovisningen skiljs inte leasing- och icke-leasingkomponenter åt för byggnader. Istället redovisas leasing- och icke leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för den typen av underliggande tillgång.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 2

Finansiella risker och finanspolicy

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker

Med finansiella risker avses fluktuationer i koncernens resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. För mer information om företagets finansiella risker hänvisas till avsnittet Finansiella risker i förvaltningsberättelsen.

Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets ekonomiavdelning. Den övergripande målsättningen för arbetet med riskhantering är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer.

För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till extern finansiering ska finansavdelningen tillse att kreditlöften, korta såväl som långa, finns tillgängliga. Högsta kostnadseffektivitet inom givna ramar ska eftersträvas. Inwidos huvudsakliga finansiering består av banklån baserade på kreditavtal som löper ut under perioden 2022-2025. Nämnda avtal innehåller finansiella åtaganden (kovenanter), vilka följs upp kvartalsvis. Inwido uppfyller villkoren i gällande kreditavtal.

Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 1 133 MSEK (243). Koncernens likvida medel är placerade i banker med kreditbetyg i intervallet AA- till BBB- (Standard & Poor's). Disponibla medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 2 598 MSEK (1 682).

Koncernens bankuppläning, exklusive leasingskulder och utnyttjad checkkredit uppgick vid årsskiftet till nominellt 1 872 MSEK och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan. Den genomsnittliga tiden till förfall för Inwidos långfristiga bankfinansiering var drygt 3 år vid utgången av 2020.

Likviditetsrisker

Förfallostruktur finansiella och operationella skulder – odiskonterade kassaflöden

MSEK	2020						2019
	Nominellt belopp org valuta	0-6 mån	7-12 mån	1-5 år	5 år eller senare	Total	0-6 mån	7-12 mån	1-5 år	5 år eller senare	Total
Banklån	1 871,9	40,9	19,0	1 925,4	-	1 985,4	22,4	22,1	1 987,7	54,4	2 086,5
Checkräkningskredit	15,9	16,2	0,3	1,7	0,6	18,7	36,7	0,9	3,6	-	41,2
Derivat	6,4	1,7	0,4	4,5	-	6,6	0,1	0,1	6,9	0,1	7,1
Leverantörsskulder	722,4	722,4	-	-	-	722,4	528,7	-	-	-	528,7
Leasingskulder	357,9	33,5	44,1	195,3	132,0	405,0	42,9	38,9	180,4	105,1	367,4
Övriga skulder	189,8	189,1	0,7	0	-	189,8	184,3	1,6	0,0	5,8	191,8
Total		1 003,9	64,5	2 155,6	103,8	3 327,8	815,1	63,6	2 178,6	165,4	3 222,7

Ränterisker

Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflödet och resultatet i koncernen samt värdet på finansiella instrument. Räntebindningstiden är den faktorn som inverkar mest på ränterisken. Hanteringen av koncernens ränterisk är centraliserad, vilket innebär att den centrala ekonomifunktionen ansvarar för att identifiera och hantera ränterisken enligt den av styrelsen antagna finanspolicyn. Derivatinstrument som exempelvis ränteswap-kontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Ränteswapavtal redovisas i det koncernbolag vars räntebärande skuld har säkrats. Netto erlagd ränta avseende ränteswapavtal redovisas löpande som räntekostnad medan netto erhållen ränta redovisas som ränteintäkt.

Räntenettorisk i koncernen är i allt väsentligt kopplad till koncernens räntebärande finansiella skulder som framgår av tabellen i not 20. Swaparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2020 till netto -4.4 MSEK (-3.6). Underliggande nominella skulder uppgick till 503 MSEK (518).

Räntebärande uppläning, exklusive finansiell leasing och checkkredit, per 31 december 2020 uppgick till 1 872 MSEK (1 924) Genomsnittlig räntebindning, exklusive derivat, var cirka 4 månader (4). Genomsnittlig räntebindning, inklusive derivat, var cirka 10 månader (14).

Känslighetsanalys - ränterisk

Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med alla andra variabler konstanta, skulle årets räntekostnader före skatt varit 15 MSEK högre respektive 4 MSEK lägre, beräknat på den genomsnittliga räntebärande skulden under 2020 samt utan hänsyn tagen till befintliga räntederivat utestående per den 31 december 2020.

Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med alla andra variabler konstanta, skulle årets räntekostnader före skatt varit 10 MSEK högre respektive 1 MSEK högre beräknat på den genomsnittliga räntebärande skulden under 2020 samt med hänsyn tagen till befintliga räntederivat utestående per den 31 december 2020.

Det asymmetriska förhållandet mellan en högre och en lägre räntenivå beror på att aktuella valutalån omfattas av negativa basräntor samt att en majoritet av lånen innehåller en klausul om zero-floor, vilket inte är fallet för räntederivaten.

Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt. Dessa beräkningar baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs. att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Koncernen har en global kundkreditförsäkring vilket medför att merparten av koncernens försäkringsbara kundfordringar är täckta. Kreditkvaliteten på ej reserverade kundfordringar bedöms som god.

På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration av kreditexponering. Av koncernens 20 största försäkrade kunder var 18 fullt försäkrade vid utgången av 2020 och koncernen hade en acceptansgrad på över 75 procent hos försäkringsbolaget. Den maximala exponeringen för kreditrisk är densamma som fordringarnas redovisade värde i balansräkningen.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

forts. not 2

Specifikation av kundfordringar

MSEK	Konzernen 2020
	Bokfört fakturabelopp	Reserv för kundförluster	Bokfört belopp
Ej förfallet	322,1	-	322,1
Förfallet 0-60 dagar	68,1	-2,3	65,8
Förfallet 61-180 dagar	15,5	-4,1	11,3
Förfallet 181-365 dagar	6,6	-4,9	1,7
Över 1 år	14,4	-14,1	0,4
Total kundfordran	426,7	-25,4	401,3
MSEK	Konzernen 2019
---	---	---	---
	Bokfört fakturabelopp	Reserv för kundförluster	Bokfört belopp
Ej förfallet	387,8	-0,1	387,7
Förfallet 0-60 dagar	102,0	-2,5	99,5
Förfallet 61-180 dagar	19,7	-3,5	16,2
Förfallet 181-365 dagar	9,5	-5,0	4,5
Över 1 år	16,2	-12,2	4,0
Total kundfordran	535,1	-23,3	511,9

Avsättningskonto avseende nedskrivning av kundfordringar

Konzernen, MSEK	2020	2019
Ingående balans	-23,3	-31,2
Årets nedskrivningar	-11,0	-10,4
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	8,0	18,2
Valutakursdifferenser	0,9	0,1
Utgående balans	-25,4	-23,3

Valutarisker

Transaktionsexponering

Konzernen följer en av styrelsen antagen finanspolicy. Transaktionsexponeringen ska i första hand minimeras genom interna åtgärder såsom matching av flöden och val av faktureringsvaluta. Valutaklausuler kan användas om det är avtalsmässigt transparent och möjligt att följa upp för att säkerställa att koncernen inte exponeras för några dolda valutarisker. I andra hand ska finansiella instrument användas för att reducera valutarisker.

Säkringshorisont Säkringsgrad

1-3 månader 70%
4-6 månader 60%
7-9 månader 40%
10-12 månader 20%

Avtalade framtida betalningar för anläggningstillgångar i utländsk valuta kan säkras upp till hela kostnaden.

Om nettoexponeringen för en enskild valuta är mindre än motsvarande 1 MEUR på årsbasis är valutasäkring inte nödvändig.

I nedan tabell visas nettoflöden samt säkringsvolymer som affärsenheterna i koncernen har haft i respektive utländsk valuta under respektive år.

Konzernen, MSEK	2020		2019
	12 mån nettoflöden	Totala säkringar*	12 mån nettoflöden	Totala säkringar*
SEK	-219,9	107,8	-212,1	128,9
EUR	-251,5	203,6	-250,3	198,4
NOK	1,8	-	2,1	-
DKK	-47,8	7,5	-47,8	15,5
GBP	4,0	-	5,8	-
PLN	-109,3	48,1	-104,6	75,2
USD	-12,2	-	-7,9	-

*Nettoflöden i EUR och DKK har justerats för exponering mot DKK respektive EUR på grund av valutapeggen mellan dessa valutor.

Omräkningsexponering

Säkring av omräkningsexponering styrs av koncernens finanspolicy. För närvarande säkras inte omräkningsexponeringen då risken är relativt begränsad. Dock genomförs åtminstone årligen en analys av riskerna för att säkerställa att dessa inte ökar. Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig framförallt på följande valutor:

Konzernen Valuta, MSEK	2020			2019
	Lokal valuta	SEK	%	SEK	%
SEK	1 827,9	1 827,9	44,0	1 681,5	44,5
NOK	-113,7	-136,5	-3,3	-146,0	-3,9
DKK	976,4	1 362,5	32,8	1 209,7	32,0
EUR	123,5	1 246,5	30,0	1 224,9	32,4
GBP	-16,9	-196,5	-4,7	-192,8	-5,1
PLN	23,3	43,6	1,0	-7,4	-0,2
RON	4,8	7,5	0,2	5,6	0,1
Totalt		4 155,0	100	3 775,6	100

En 10 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2020 skulle innebära en förändring av eget kapital med -232.2 MSEK (-204.7) och av resultat med -66.6 MSEK (-38.4). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2019.

Verkligt värde

Verkligt värde överensstämmer i samtliga fall med det finansiella instrumentets redovisade värde. Tillgångar och skulder som är upptagna till bokfört värde överensstämmer i all väsentlighet med verkligt värde.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan:

Konzernen 2020, MSEK	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella placeringar		2,3			2,3	2,3
Övriga långfristiga fordringar	28,4				28,4	28,4
Kundfordringar	401,3				401,3	401,3
Övriga kortfristiga fordringar	46,9	1,3			48,2	48,2
Likvida medel	1 132,7				1 132,7	1 132,7
Summa	1 609,3	3,6	-	-	1 612,9	1 612,9
Långfristiga räntebärande skulder			0,0	1 849,2	1 849,2	1 849,2
Övriga långfristiga skulder			4,4	0,0	4,4	4,4
Kortfristiga räntebärande skulder			0,0	38,7	38,7	38,7
Leverantörsskulder				722,4	722,4	722,4
Övriga kortfristiga skulder			2,0	189,8	191,8	191,8
Summa	-	-	6,4	2 800,1	2 806,4	2 806,4
Konzernen 2019, MSEK
Finansiella placeringar	0,0	2,7			2,7	2,7
Övriga långfristiga fordringar	37,0				37,0	37,0
Kundfordringar	511,9				511,9	511,9
Övriga kortfristiga fordringar	63,0	0,0			63,0	63,0
Likvida medel	242,8				242,8	242,8
Summa	854,6	2,7	-	-	857,4	857,4
Långfristiga räntebärande skulder			0,0	1 926,8	1 926,8	1 926,8
Övriga långfristiga skulder			6,6	5,8	12,5	12,5
Kortfristiga räntebärande skulder			0,0	41,7	41,7	41,7
Leverantörsskulder				528,7	528,7	528,7
Övriga skulder			0,0	185,6	185,6	185,6
Summa	-	-	6,6	2 688,5	2 695,2	2 695,2

Investeringar i aktier och andelar klassificerade som tillgångar som kan säljas och som inte är noterade på en aktiv marknad och vars värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt har värderats till anskaffningsvärde.

Upplysningar om hur verkligt värde bestämts

Konzernen, MSEK	2020				2019
	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga placeringar - aktier och andelar	-	-	2,3	2,3	-	-	2,7	2,7
Kortfristig fordran - derivat	-	1,3	-	1,3	-	0,0	-	0,0
Summa	-	1,3	2,3	3,6	-	0,0	2,7	2,7
Långfristig skuld - derivat	-	4,4	-	4,4	-	6,6	-	6,6
Kortfristig skuld - derivat	-	2,0	-	2,0	-	-	-	-
Långfristig skuld - villkorad köpeskilling	-	-	-	-	-	-	-	-
Summa	-	6,4	-	6,4	-	6,6	-	6,6

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

Konzernen ingår i derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. Inga derivat har kvittats i balansräkningen.

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana finansiella instrument som värderats till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning med utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke-observerbar indata (nivå 3).

Konzernen, MSEK	Långfristiga placeringar-aktier och andelar	Förvärvsrelaterade skulder - Villkorad köpeskilling
Verkligt värde 2020-01-01	2,7	-
Anskaffningsvärde förvärv	-	-
Omräkningsdifferens	0,0	-
Reglering av villkorad köpeskilling	-	-
Totalt redovisade vinster och förluster:
- redovisade i årets resultat*	-0,4	-
Verkligt värde 2020-12-31	2,3	-
Verkligt värde 2019-01-01	2,7	-23,9
Anskaffningsvärde förvärv	-	-
Omräkningsdifferens	0,0	-0,4
Reglering av villkorad köpeskilling		20,2
Totalt redovisade vinster och förluster:
- redovisade i årets resultat*	0,0	4,1
Verkligt värde 2019-12-31	2,7	-

Förvärvsskulden har redovisats som övriga rörelseintäkter i årets resultat

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

forts. not 2

Beräkning av verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.

Derivatinstrument

För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser om sådana finns tillgängliga. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Diskontering görs till riskfri ränta baserad på statsobligationer.

Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på förmedlande kreditinstitutsvärdering, vars rimlighet prövas genom en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen.

I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på marknadsrelaterade data på balansdagen.

Räntebärande skulder

Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen.

Finansiella leasingskulder

Verkligt värde är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade till marknadsräntan för liknande leasingavtal.

Villkorad köpeskilling

Verkligt värde för villkorad köpeskilling är baserad på prognostiserad EBITA i de förvärvade bolagen vid framtida avtalad tidpunkt. Dessa värden är diskonterade till aktuell marknadsränta vid tidpunkten för förvärvet.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.

Moderbolaget

Moderbolaget utför vissa koncernövergripande tjänster och är därmed inte utsatt för några väsentliga finansiella risker.

NOT 3

Infäkternas fördelning

Fördelningen av intäkter från avtal med kunder på huvudsakliga geografiska marknader. Koncernens intäkter från avtal med kunder sammanfaller med redovisad nettomsättning.

Nettomsättning per land, MSEK	2020	2019
Sverige	2 084,8	2 011,7
Danmark	1 983,7	1 786,1
Norge	408,0	409,9
Finland	1 535,4	1 646,2
Polen	84,4	105,6
UK	333,3	422,0
Irland	149,0	169,9
Tyskland	69,8	44,6
Övrigt	32,5	34,5
	6 680,9	6 630,6

Nedan tabell innehåller en avstämning mellan intäktsfördelningen i marknadssegment och koncernens rörelsesegment (se not 4).

Kontraktsbalanser

Information om fordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder från avtal med kunder sammanfattas nedan.

Koncernen, MSEK	2020	2019
Fordringar, vilka ingår i kundfordringar och övriga fordringar	401,3	511,9
Avtalstillgångar	25,1	25,9
Avtalsskulder	44,4	26,5

Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende större projekt där intäktsredovisning sker över tid enligt IFRS 15. Avtalstillgångarna överförs till fordringar när rättigheterna blir ovillkorliga. Detta sker vanligtvis när koncernen utfärdar en faktura till kunden.

Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunden för tillverkning av mättanpassade produkter. De 27 MSEK som redovisas som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt den 31 december 2020.

Ingen information lämnas om återstående presentationsåtaganden som per den 31 december 2019 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år vilket är tillåtet enligt IFRS 15.

Moderbolagets kontraktbalanser består till all väsentlig del av kundfordringar.

Koncernen har inga återstående prestationsåtaganden som per den 31 december hade en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Upplysning om återstående prestationsåtagande lämnas därför ej.

Nettoomsättningsfördelning mellan marknadssegmenten per rörelsesegment

	Nord		Syd		Övrigt		Koncerngemensamt och elimineringar		Koncernen
MSEK	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Nettoomsättning	3 658,3	3 749,7	2 872,5	2 713,1	368,2	374,4	-218,0	-206,7	6 680,9	6 630,6
Konsument*	2 171,0	2 259,9	2 532,0	2 471,6	-	-	-	-	4 703,0	4 731,6
Industri*	1 446,2	1 460,2	270,5	170,6	-	-	-	-	1 716,7	1 630,9
Övrigt	33,5	26,7	47,9	49,4	179,7	192,0	-	-	261,1	268,1
Internförsäljning	7,7	2,9	22,0	21,4	188,4	182,4	-	-	-	-

Konsument: Försäljningen till konsumentmarknaden sker genom följande kanaler; direkt, återförsäljare, installatörer, hustillverkare, byggbolag. Industri: Försäljningen till industrimarknaden sker genom följande kanaler; större byggbolag, återförsäljare, hustillverkare.

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 4

Segmentsrapportering

Inwidos verksamhet delas upp i affärsområden baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Inwidos verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp Operationell EBITA, EBITA, avkastning och kassaflöde som koncernens affärsområden genererar. Det primära resultatmått som koncernledningen följer upp är operationell EBITA. Då beslut tas om resursfördelning utifrån affärsområdena utgör dessa koncernens segment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga affärsområdens prestationer och resultat. Följande två rörelsesegment har identifierats; South och North. Inom

Övrigt ingår bolag som huvudsakligen lackerar och tillverkar aluminiumkomponenter till bland annat fönster och dörrar som säljs internt inom koncernen. Effekten från IFRS 16 är inte allokerade per affärsområde utan särredovisas.

Koncerngemensamt avser utgifter från koncerngemensamma projekt och funktioner så som central ledning, finansavdelning, inköp, IT, försäljning och marknad, HR samt elimineringar av interna vinster.

Försäljning och inköp inom koncernen prissätts och allokeras i enlighet med koncernens internprissättningsdokumentation. Övriga transaktioner inom koncernen är prissatta på marknadsmässiga villkor. Villkor för fordran och skuld till koncernföretag är marknadsmässiga.

Koncernen 2020, MSEK	Nord	Syd	Övrigt	Koncern-gemensamt och elimineringar	IFRS16 effekt	Totalt
Extern försäljning	3 650,7	2 850,4	179,8	-	-	6 680,9
Intern försäljning	7,7	22,0	188,4	-218,1	-
Summa nettoomsättning	3 658,3	2 872,5	368,2	-218,1	-	6 680,8
Bruttoresultat	774,4	917,0	35,0	0,3	9,7	1 736,3
Operationell EBITDA	298,2	601,2	32,1	-64,1	88,4	955,8
Operationell EBITA	218,2	543,4	24,3	-69,5	12,4	728,8
EBITA	212,4	539,1	24,3	-75,8	12,4	712,3
Varav EBITA i intressebolag	1,8	-	-	0,0	-	1,8
EBIT						694,6
Finansnetto						-71,1
Resultat före skatt						623,5
Goodwill	2 117,3	2 008,6	82,5	0,0	-	4 208,4
Materiella anläggningstillgångar	464,8	412,9	50,9	1,7	330,6	1 260,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	83,5	76,3	7,1	0,0	81,8	248,7
Förvärv av immateriella tillgångar, inklusive goodwill	13,9	0,1	0,0	0,3	-	14,3
Koncernen 2019, MSEK
---	---	---	---	---	---	---
Extern försäljning	3 746,9	2 691,7	192,0	-	-	6 630,6
Intern försäljning	2,9	21,4	182,4	-206,7	-
Summa nettoomsättning	3 749,7	2 713,1	374,4	-206,7	-	6 630,6
Bruttoresultat	844,9	825,6	33,9	-18,1	7,8	1 693,9
Operationell EBITDA	308,2	514,6	30,3	-66,9	89,9	876,1
Operationell EBITA	225,6	457,8	22,3	-71,9	11,9	645,5
EBITA	226,5	452,6	22,3	-92,2	11,9	621,0
Varav EBITA i intressebolag	1,7	-	-	0,1	-	1,7
EBIT						601,4
Finansnetto						-43,1
Resultat före skatt						558,3
Goodwill	2 166,2	2 088,3	82,5	0,0	-	4 337,0
Materiella anläggningstillgångar	470,3	410,3	51,8	2,0	338,4	1 272,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	77,4	87,8	4,2	0,0	40,9	210,2
Förvärv av immateriella tillgångar, inklusive goodwill	16,9	1,7	0,0	11,3	-	29,9

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 5

Förvärv och avyttring av rörelse

Förvärv och avyttring under 2019

Värmelux OY

Per den 12 mars 2019 förvärvade Inwido resterande 17 procent av aktierna i Värmelux OY, vilket innebär att Inwido äger 100 procent av bolaget. Förvärvet finansierades genom befintliga kreditfaciliteter.

NOT 6

Övriga rörelseintäkter

Koncernen, MSEK	2020	2019
Hyresintäkter	1,1	1,3
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	3,2	2,0
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	2,2	-
Försäkringsersättning	0,4	1,3
Omvärdering av förvärvsrelaterade skulder	-	4,1
Statliga bidrag	6,5	1,1
Övrigt	10,6	12,2
Summa	24,0	22,0
Moderbolaget, MSEK	2020	2019
---	---	---
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	0,6	1,4
Övrigt	-	-
Summa	0,6	1,4

NOT 7

Övriga rörelsekostnader

Koncernen, MSEK	2020	2019
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	0,0	0,4
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	-	0,7
Omvärdering av förvärvsrelaterade skulder	-	-
Förvärvsrelaterade kostnader	-	-
Övrigt	2,8	3,8
Summa	2,8	4,9
Moderbolaget, MSEK	2019	2019
---	---	---
Övrigt	-	-
Summa	-	-

NOT 8

Anställda och personalkostnader

Koncernen, MSEK	2020	2019
Löner och ersättningar mm	1 567,3	1 567,1
(Varav löner och ersättningar styrelse, VD, ledande befattningshavare och övriga ledande personer)	(62,8)	(65,4)
(Varav bonus till styrelse, VD, ledande befattningshavare och övriga ledande personer)	(14,0)	(8,8)
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	134,1	143,3
(Varav till styrelse, VD, ledande befattningshavare och övriga ledande personer)	(11,0)	(10,0)
Sociala avgifter	240,5	242,5
	1 941,9	1 952,9

Ledande befattningshavare utgörs av personer i koncernledningen. Övriga ledande personer utgörs av centrala funktioner i Inwido AB samt verkställande direktörer i de lokala affärsenheterna. För år 2020 var antalet VD, ledande befattningshavare och övriga ledande personer 37 personer (37).

Medelantalet anställda

	2020	varav kvinnor	2019	varav kvinnor
Moderbolaget (Sverige)	16	19%	17	29%
Totalt moderbolaget	16	19%	17	29%
Dotterföretag
Sverige	1 487	33%	1 497	33%
Finland	741	23%	818	23%
Danmark	841	26%	778	26%
Polen	435	31%	435	35%
Estland	219	42%	216	42%
Norge	107	46%	104	43%
Storbritannien	284	14%	299	15%
Litauen	56	50%	54	61%
Irland	20	40%	21	43%
Rumänien	139	45%	117	50%
Totalt i dotter-företag	4 329	30%	4 339	30%
Koncernen totalt	4 345	30%	4 356	30%

Vid uträkning av medelantalet anställda har hänsyn tagits till antal månader som förvärvade bolag har ingått i koncernen under året.

Könsfördelning i företagsledningen

	2020	2019
Moderbolaget	Andel kvinnor	Andel kvinnor
Styrelsen (andel av stämmovalda)	40%	25%
Koncernen totalt
Styrelser	13%	4%
Övriga ledande befattningshavare	14%	14%

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Moderbolaget MSEK	2020		2019
	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Löner och ersättningar	Sociala kostnader
Styrelse, VD, ledande befattningshavare samt övrigt ledande personer	27,0	15,6	24,6	14,7
(varav tantiem)	(6,5)		(2,9)
Övriga anställda	5,8	3,3	8,4	4,6

Av sociala kostnader utgör 5,6 MSEK (5,4) pensionskostnader till styrelse, VD, ledande befattningshavare och övrigt ledande personer samt 1,2 MSEK (1,4) övriga anställda.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman i maj 2020 antogs nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare i Inwido, vilka utgörs av VD i Inwido jämte de personer som från tid till annan ingår i bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

I den mån styrelseledamot utför arbete för Inwidos räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska kontantersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats kunna utgå.

Riktlinjernas främjande av Inwidos affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Inwido förvärvar, äger och utvecklar Europas ledande företag inom fönster och dörrar. Idag är Inwido Europas största fönsterkoncern och ett naturligt hem för regionens starkaste bolag. Inwidos nyckel till framgång är den lokala förankringen.

en. En framgångsrik implementering av Inwidos affärsstrategi och tillvaratagandet av Inwidos långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Inwido kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Inwido kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om Inwidos affärsstrategi finns på https://www.inwido.com/sv.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare ska vara baserade på lokala marknadsmässiga villkor och utgöras av en avvägd blandning av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast kontantlön

Fast kontantlön ska fastställas utifrån den enskilda befattningshavarens ansvar, befogenhet, kompetens och erfarenhet.

Rörlig kontantersättning

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen och får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för målen. Målen för den rörliga kontantersättningen ska till 60 procent relatera till operationell EBITA, till 20 procent relatera till rörelsekapitalbindningen i förhållande till omsättning och till 20 procent relatera till mätbara strategiska individuella mål som kan vara finansiella och icke-finansiella. Uppfyllelse av mål för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Målen för rörlig kontantersättning ska vara utformade så att de främjar Inwidos affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. I syfte att främja en gemensam strävan efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av bolaget, och i slutändan ett ökat aktieägarvärde, ska samtliga ledande befattningshavare ha samma finansiella mål för rörlig kontantersättning.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare

Koncernen 2020, MSEK	Grundlön, Styrelsearvode	Rörlig ersättning	Pensionskostnad	Aktierelaterad ersättning	Övrig ersättning	Summa	Pensionsförpliktelser
Styrelsens ordförande
Georg Brunstam	0,7	-	-	-	-	0,7	-
		-	-	-	-		-
Styrelseledamöter
Anders Wassberg	0,4	-	-	-	-	0,4	-
Christer Wahlquist	0,3	-	-	-	-	0,3	-
Henriette Schütze	0,3	-	-	-	-	0,3	-
Kerstin Lindell	0,3	-	-	-	-	0,3	-
VD
Henrik Hjalmarsson	5,6	2,5	1,7	-	0,2	10,0	-
Övriga ledande befattningshavare (5 st)	13,4	5,5	3,2	-	0,5	22,6	-
Totalt	21,0	8,0	4,9	-	0,7	34,5	-
Koncernen 2019, MSEK
Styrelsens ordförande
Georg Brunstam	0,7	-	-	-	-	0,7	-
Styrelseledamöter
Anders Wassberg	0,4	-	-	-	-	0,4	-
Benny Ernstson	0,3	-	-	-	-	0,3	-
Henriette Schütze	0,3	-	-	-	-	0,3	-
VD
Henrik Hjalmarsson	5,7	0,9	1,7	-	0,2	8,5	-
Övriga ledande befattningshavare (5 st)	13,9	2,9	3,2	-	0,5	20,5	-
Totalt	21,2	3,9	4,9	-	0,7	30,7	-

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

forts. not 8

Pensionsförmåner

För VD och övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning motsvarande högst 50 procent av maximal rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska för VD uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten och för övriga ledande befattningshavare uppgå till högst 25 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Andra förmåner

Andra förmåner än fast kontantlön, rörlig kontantersättning och pensionsförmåner ska tillämpas med restriktivitet. Sådana förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, och får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Extraordinär ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Utländska anställningsförhållanden

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Ersättning till styrelseledamöter

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Inwido utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Inwidos affärsstrategi och tillvaratagandet av Inwidos långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsultarvodet ska vara marknadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Inwido och får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga 100 procent av styrelsearvodet per år. Ersättning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen.

Fastställande av utfall av rörlig kontantersättning m.m.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av målen för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning målen uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Inwido senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen beslutar om VD:s ersättning på förslag av ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet beslutar om ersättningen för övriga ledande befattningshavare på förslag från VD.

Program och mål för rörlig kontantersättning bör utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig kontantersättning enligt programmet om en sådan åtgärd bedöms som rimlig och förenlig med Inwidos ansvar gentemot aktieägare, anställda och övriga intressenter. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från Inwidos sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader för VD och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om 24 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Inwidos anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutssprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott som behandlar ersättningsfrågor för ledande befattningshavare. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Inwido. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Inwido och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Inwidos långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Inwidos ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Den totala ersättningen till verkställande direktören och till övriga ledande befattningshavare innefattar fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa ersättningskomponenter är baserade på riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antagits av årsstämman 2020, vilka återges i förvaltningsberättelsen.

I ovanstående tabeller redovisas den faktiska kostnaden för ersättningar och övriga förmåner avseende räkenskapsåren 2020 och 2019 till styrelsen, verkställande direktören (tillika koncernchef) samt övriga ledande befattningshavare. De sistnämnda är de personer som jämte verkställande direktören är medlemmar i koncernledningen. Styrelsearvoden för 2020 fastställdes på årsstämman maj 2020 och avser perioden fram till nästa årsstämma och utbetalas efter årsstämman för räkenskapsåret 2020.

Ersättning till styrelsen

Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämman beslut. Årsstämman i maj 2020 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå om totalt 1 960 TSEK (1 685) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande: 580 TSEK (580) till styrelsens ordförande och 275 TSEK (275) till envar av övriga årsstämmovalda ledamöter som inte är anställda i bolaget, att arvode för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 130 TSEK till utskottets ordförande och 50 TSEK vardera till övriga ledamöter, samt att arvode till ledamot och ordförande i ersättningsutskottet ska utgå med 25 TSEK vardera. Övriga ersättningar har utgått i form av skattepliktiga reseersättningar.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

Ersättning

Till verkställande direktören och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Grundlönen, exklusive semesterersättning, verkställande direktören och koncernchefen uppgår till

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

5 438 TSEK (5 280). För verkställande direktören och koncernchefen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 50 procent av grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa relateras till graden av uppfyllelse av årliga i förväg väl definierade mål.

Ersättningen till övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För övriga ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till 45 procent av grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa fastställs av koncernchefen på grundval av uppfyllande av finansiella mål och individuella mål. De finansiella målen är kopplade till operationell EBITA och rörelsekapital. De individuella målen baseras på personlig prestation. Ett belopp på 1,4 MSEK har efter styrelsebeslut utbetalats som extraordinär ersättning till ledande befattningshavare.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Verkställande direktören och koncernchefen har 12 månaders uppsägningstid vid uppsägning från bolagets sida och 6 månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har verkställande direktören och koncernchefen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner, oavsett om arbetsplikt föreligger eller ej. Någon rätt till ytterligare avgångsvederlag föreligger ej.

Övriga ledande befattningshavare har 12 månaders uppsägningstid. Vid egen uppsägning gäller 6 månaders uppsägningstid. Under uppsägningstiden har de övriga ledande befattningshavarna rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Rätt till ytterligare avgångsvederlag föreligger ej.

Pensionsersättningar

Utöver förmåner enligt lagen om inkomstgrundad ålderspension görs för VD pensionsinbetalningar med 30 procent (30) av den fasta årslönen jämte semesterersättning, vilket utgör pensionsgrundande lön. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Pensionen är ej antastbar.

För övriga ledande befattningshavare tillämpas avgiftsbaserad pensionslösning samt traditionell ITP2 plan. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Pensionen är ej antastbar.

Ersättningsutskott

För information om bolagets berednings- och beslutsprocess avseende ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sid 45-49.

Incitamentsprogram

Årsstämman 2016 beslutade i enlighet med styrelsens förslag om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram bestående av två delar: en emission av konvertibler med möjlighet för samtliga anställda att delta och en emission av teckningsoptioner till ca 50 av bolagets ledande befattningshavare och så kallade Senior Leaders.

Ledande befattningshavare inom koncernledningen tecknade sammanlagt 8,2 MSEK i konvertibelt lån och tecknade sammanlagt 104 480 teckningsoptioner. Under 2017 tecknade två nya ledande befattningshavare sammanlagt 24 000 teckningsoptioner.

Incitamentsprogrammet avslutades per den 30 september 2019. Eftersom konverteringskursen översteg aktuell marknadskurs under konverteringsperioden emitterades inga nya aktier inom ramen för incitamentsprogrammet.

För mer information om incitamentsprogrammet hänvisas till not 19.

Förmånsbestämda pensioner

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till 7,2 (7,5) MSEK för år 2020. För nästkommande år beräknas de sammanlagda avgifterna uppgå till 7,1 MSEK.

NOT 9

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
KPMG
Revisionsuppdrag	4,5	5,2	0,8	0,8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,5	0,2	0,1	0,1
Rådgivningstjänster skatter	0,2	0,4	0,0	0,0
Rådgivningstjänster övrigt	0,1	0,2	0,0	0,1
Övriga revisorer	-	-	-	-
Revisionsuppdrag	1,2	1,2	-	-
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	0,0	-	-
Rådgivningstjänster skatter	-	-	-	-
Rådgivningstjänster övrigt	-	0,1	-	-
	6,5	7,3	0,8	1,0

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra för att fullgöra uppdraget.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses översiktliga granskningar såsom intyg, delårsrapport etc. som resulterat i en rapport från revisorn.

Med rådgivningstjänster skatter avses uppdrag som utförts gällande skatter och avgifter.

Med rådgivningstjänster övrigt avses alla andra uppdrag som inte ingår i ovanstående.

NOT 10

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Konzernen, MSEK	2020	2019
Råvaror och insatsvaror	2 407,4	2417,0
Förändring av lager av färdiga varor och produkter i arbete	26,9	8,4
Personalkostnader	2009,1	2091,1
Avskrivningar och nedskrivningar	255,0	268,5
Transport	328,3	298,5
Installation	209,6	231,7
Energi	52,6	60,5
Reparation och underhåll	87,1	83,7
It och telefon	130,2	160,5
Övriga externa kostnader	503,2	428,2
Summa	6 009,3	6 047,9

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 11

Finansiella intäkter och kostnader

Konzernen, MSEK	2020	2019
Finansiella intäkter
Ränteintäkter¹⁾	1,1	2,3
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
Övriga finansiella intäkter	0,2	0,6
Valutakursdifferens	-	24,4
Summa	1,3	27,4
Konzernen, MSEK	2020	2019
---	---	---
Finansiella kostnader
Räntekostnader¹⁾	-37,5	-49,0
Räntekostnader för leasingkontrakt enligt IFRS 16	-11,5	-11,6
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde	2,5	0,7
Valutakursdifferens	-12,5	-
Nedskrivning aktier och andelar	-	0,0
Övriga finansiella kostnader	-13,5	-10,5
Summa	-72,5	-70,4
Finansnetto	-71,1	-43,0

¹⁾ Ränteintäkter och räntekostnader hänför sig i allt väsentligt till finansiella fordringar respektive skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Moderbolaget, MSEK	2020	2019
Resultat från andelar i dotterföretag
Utdelning	18,2	21,4
Nedskrivning av aktier och andelar	-17,6	-
Summa	0,6	21,4
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter	0,5	0,6
Ränteintäkter koncernbolag	45,5	62,2
Valutakursdifferens	-	28,5
Övriga finansiella intäkter	1,4	-
Summa	47,4	91,3
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader	-33,2	-43,9
Räntekostnader koncernbolag	-	-
Valutakursdifferens	-0,9	-
Förändring derivatvärde	-0,8	3,3
Nedskrivning av aktier och andelar	-	-
Övriga finansiella kostnader	-4,9	-2,4
Summa	-39,8	-43,1
Finansnetto	8,2	69,6

NOT 12

Skatter

Konzernen, MSEK	2020	2019
Aktuell skattekostnad (-) / Intäkt (+)
Periodens skattekostnad/skatteintäkt	-128,4	-122,1
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	7,3	-4,6
Uppskjuten skattekostnad (-) / intäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-2,2	2,8
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt förändringar av skattesatser	-	0,0
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	-	-
Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag	0,5	-1,3
Nedskrivning av tidigare aktiverade underskottsavdrag	-	-
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	-122,9	-125,2
Moderbolaget, MSEK	2020	2019
---	---	---
Aktuell skattekostnad (-) / Intäkt (+)
Periodens skattekostnad(-) / intäkt (+)	-9,4	-24,1
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-	-
Uppskjuten skattekostnad (-) / intäkt (+)	-	-
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1,0	-0,2
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt förändringar av skattesatser	0,0	-
Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget	-8,4	-24,3

Avstämning av effektiv skatt

Konzernen, MSEK	2020	2019
Resultat före skatt	623,5	558,4
Avgår vinst från intressebolag	-1,8	-1,7
Beräknat resultat före skatt	621,7	556,7
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget, 21,4% (21,4%)	-133,1	-119,1
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	2,5	4,1
Ej avdragsgilla kostnader	-2,8	-5,2
Ej skattepliktiga intäkter	0,5	2,3
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	-4,7	-8,3
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	4,5	6,4
Nedskrivning av tidigare aktiverade underskottsavdrag	-	-
Effekt av ändrade skattesatser och regler	-	0,0
Skatt hänförlig till tidigare år	7,3	-4,6
Övrigt	2,8	-0,8
Redovisad effektiv skatt	-122,9	-125,2

Årets vägda genomsnitt av nominella skattesatser är 21% (21).

Moderbolaget, MSEK	2020	2019
Resultat före skatt	42,4	134,7
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-9,1	-28,8
Effekt av ändrade skattesatser och regler	-	-
Ej avdragsgilla kostnader	-4,9	-1,0
Ej skattepliktiga intäkter	4,6	5,5
Skatt hänförlig till tidigare år	-	-
Övrigt	1,0	-
Redovisad effektiv skatt	-8,4	-24,3

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Konzernen, MSEK	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Materiella tillgångar	8,0	8,0	-22,3	-21,6	-14,2	-13,5
Immateriella anläggningstillgångar	-1,2	-1,4	-81,2	-85,1	-82,5	-86,5
Finansiella tillgångar	-	-	-0,3	-0,5	-0,3	-0,5
Lager	0,7	0,8	-0,7	-0,9	0,0	-0,1
Kundfordringar	0,2	0,1	-	0,0	0,2	0,2
Övriga fordringar	-	-	-0,2	-0,2	-0,2	-0,2
Leverantörsskulder	-	-	-	-	-	-
Räntebärande skulder	-	0,6	-	-	-	0,6
Pensioner	7,4	6,5	0,0	-	7,4	6,5
Avsättningar	0,5	0,6	21,8	19,1	22,3	19,7
Övrigt	2,0	1,6	0,5	0,7	2,6	2,2
Underskottsavdrag	22,6	24,5	-	-	22,6	24,5
Obeskattade reserver	7,0	5,8	-37,5	-30,8	-30,5	-25,0
Skattefordringar/-skulder, netto	47,3	47,2	-119,9	-119,2	-72,6	-72,0
Uppskjuten skattefordran/-skuld med förfallodag inom ett år	0,4	0,9	0,0	0,0	0,4	0,9
Uppskjuten skattefordran/-skuld med förfallodag efter ett år	8,0	5,9	-1,8	-1,2	6,3	4,6
Uppskjuten skattefordran/-skuld utan förfallodag	38,9	40,5	-118,2	-118,0	-79,3	-77,5
Moderbolaget, MSEK
Pensioner	6,9	6,1	-	-	6,9	6,1
Övrigt	0,9	0,7	-	-	0,9	0,7
Skattefordringar/-skulder	7,8	6,8	-	-	7,8	6,8
Kvittning	-	-	-	-	-	-
Skattefordringar/-skulder, netto	7,8	6,8	-	-	7,8	6,8

Uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag hänförs till största del Norge, Polen och UK. Om verksamheterna i Norge, Polen och UK inte genererar vinst i framtiden kan skattefordran för underskottsavdrag komma att skrivas ner.

Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på av moderbolaget direktägda andelar mm

De temporära skillnaderna i moderbolagets direktägda andelar uppgår båda åren till noll. För koncernen är beloppet ej materiellt.

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej redovisats uppgår till:

	Konzernen		Moderbolaget
MSEK	2020	2019	2020	2019
Skattemässiga underskott	85,7	101,4	-	-
	85,7	101,4	-	-

Av koncernens underskottsavdrag kan nästan samtliga utnyttjas utan tidsbegränsning. De avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller inte enligt rådande skatteregler. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.

I vissa länder där koncernen har verksamhet är verksamhetens resultat skattebefriat, förutsatt att utdelning av upparbetat resultat inte sker. På balansdagen uppgår de totala skattebefriade reserverna till 114 (110) MSEK, vilka skulle innebära en skatteskuld på 23 (21) MSEK om dotterföretagen gjorde utdelning från dessa reserver.

Årets förändringar i uppskjutna skattefordringar och -skulder

Konzernen, MSEK	2020						2019
	Balans per 1 jan 2020	Redovisat i årets resultat	Redovisat i eget kapital	För- värvad rörelse	Omräknings- differens	Balans per 31 dec 2020	Balans per 1 jan 2019	Redovisat i årets resultat	Redovisat i eget kapital	För- värvad rörelse	Omräknings- differens	Balans per 31 dec 2019
Materiella anläggningstillgångar	-13,7	-1,5	-	-	0,8	-14,2	-18,3	-3,0	7,9	-	-0,2	-13,5
Immateriella tillgångar	-93,7	0,3	-	-	3,7	-82,5	-84,8	0,2	-	-	-1,9	-86,5
Finansiella tillgångar	-0,5	0,1	-	-	0,0	-0,3	-0,5	-	-	-	0,0	-0,5
Lager	-0,1	0,1	-	-	0,0	0,0	0,4	-0,4	-	-	0,0	-0,1
Kundfordringar	0,2	0,1	-	-	0,0	0,2	0,1	0,0	-	-	0,0	0,2
Övriga fordringar	-0,2	0,0	-	-	0,0	-0,2	-0,3	0,1	-	-	0,0	-0,2
Räntebärande skulder	0,6	-0,6	-	-	-	-	0,1	0,6	-	-	-	0,6
Pensioner	6,5	0,9	-	-	-	7,4	6,1	0,5	-	-	-	6,5
Avsättningar	19,7	3,5	-	-	-0,9	22,3	15,6	3,9	-	-	0,2	19,7
Övriga skulder	2,2	0,4	-	-	-0,1	2,6	2,5	-0,2	-	-	0,0	2,2
Underskottsavdrag	24,5	0,5	-	-	-2,4	22,6	25,0	-1,3	-	-	0,8	24,5
Periodiseringsfond	-25,0	-5,5	-	-	0,0	-30,5	-26,1	1,1	-	-	0,0	-25,0
Summa	-79,4	-1,7	-	-	1,1	-72,6	-80,3	1,5	7,9	0,0	-1,2	72,0

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 13

Immateriella tillgångar

Konzernen, MSEK	Internt utvecklade immateriella tillgångar		Förvärvade immateriella tillgångar
	Utvecklings-utgifter	Marknad och kundbaserade tillgångar	Övriga immateriella tillgångar	Goodwill	Pågående utvecklings-projekt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans per 1 jan 2019	28,5	228,9	250,2	4 308,5	90,1	4 906,1
Övriga investeringar	-	-	18,0	-	11,9	29,9
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-21,4	-	-	-21,4
Omklassificeringar	-	-	29,7	-	-27,3	2,3
Årets valutakursdifferenser	0,4	5,8	3,4	56,2	0,4	66,5
Utgående balans per 31 dec 2019	28,9	234,7	279,8	4 364,7	75,1	4 983,2
Ingående balans per 1 jan 2020	28,9	234,7	279,8	4 364,7	75,1	4 983,2
Övriga investeringar	0,0	-	7,3	-	7,0	14,3
Avyttringar och utrangeringar	-22,9	-	-2,5	-	-	-25,4
Omklassificeringar	-	-	15,0	-	-3,3	11,6
Årets valutakursdifferenser	0,0	-10,0	-11,0	-129,5	-0,1	-150,7
Utgående balans per 31 dec 2020	5,9	224,7	288,7	4 235,2	78,6	4 833,1
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans per 1 jan 2019	-26,7	-59,5	-174,9	-27,3	-	-288,4
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-	-	-
Årets nedskrivningar	-	-	3,4	-	-	3,4
Årets avskrivningar	-0,9	-10,5	-31,1	-	-	-42,5
Omklassificeringar	-	-	-1,4	-	-	-1,4
Årets valutakursdifferenser	-0,4	-0,8	-2,4	-0,4	-	-4,0
Utgående balans per 31 dec 2019	-27,9	-70,7	-206,4	-27,7	-	-332,8
Ingående balans per 1 jan 2020	-27,9	-70,7	-206,4	-27,7	-	-332,8
Avyttringar och utrangeringar	22,9	-	2,4	-	-	25,4
Årets nedskrivningar	-	-	-13,4	-	-	-13,4
Årets avskrivningar	-0,6	-10,4	-23,1	-	-	-34,1
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-
Årets valutakursdifferenser	0,0	2,4	8,9	0,9	-	12,3
Utgående balans per 31 dec 2020	-5,6	-78,6	-231,6	-26,8	-	342,6
Redovisade värden
Per 1 januari 2019	1,8	169,4	75,3	4 281,2	90,1	4 617,7
Per 31 december 2019	1,0	164,0	73,4	4 337,0	75,1	4 650,4
Per 1 januari 2020	1,0	164,0	73,4	4 337,0	75,1	4 650,4
Per 31 december 2020	0,3	146,0	57,1	4 208,4	78,6	4 490,5

88
Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

forts. not 13

Avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen:

	2020	2019
Kostnad för sålda varor	-12,4	-16,6
Försäljningskostnader	-1,8	-2,6
Administrationskostnader	-19,9	-22,2
Forskning och utvecklingskostnader	0,0	-1,1
Summa	-34,1	-42,5

Nedskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen:

Kostnad för sålda varor	-	-18,0
Försäljningskostnader	-	-
Administrationskostnader	-7,4	-
Övriga rörelsekostnader	-	-
Forsknings- och utvecklingskostnader	-6,0	-
Summa	-13,4	-18,0

Under 2020 har en översyn av centralt drivna utvecklingsprojekt genomförts, detta som en konsekvens av den nya styrmodellen Simplify, varmed nedskrivningar av centrala produkt- och IT investeringar har genomförts.

Alla immateriella tillgångar, utom goodwill och varumärke skrivs av. De förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärvet av Säästke OÜ och JNA Vinduer och Døre A/S. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väletablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla, utnyttja och vidareutveckla i sin affärsverksamhet. Varumärkena anses vidare vara av väsentlig ekonomisk betydelse eftersom dessa utgör en integrerad del av erbjudandet till marknaden genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna och därmed kan påverka prissättning och konkurrenskraft. Därmed anses dessa varumärken ha obestämbar livslängd genom sin verksamhetsanknytning och avsikten att utnyttja dem framåt. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill och varumärke

Koncernen, MSEK 2020	Goodwill	Varumärke
Nord	2 117,3	0,0
Syd	2 008,6	41,8
Övrigt	82,5	0,0
Koncerngemensamt och elimineringar	0,0	0,0
Summa	4 208,4	41,8
Koncernen, MSEK 2019	Goodwill	Varumärke
---	---	---
Nord	2 166,2	0,0
Syd	2 088,3	43,3
Övrigt	82,5	0,0
Koncerngemensamt och elimineringar	0,0	0,0
Summa	4 337,0	43,3

Med hänsyn till att en bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom den kassagenererande enheten, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken tillsammans genom att återvinningsvärdet beräknas för den kassagenerande enheten.

I nedskrivningsprövningarna utgörs återvinningsvärdet av de kassagenererande enheternas beräknade nyttjandevärde. Diskonteringsräntan är 8.1-8.4 procent (8.0-8.3). För rörelsesegmenten Nord och Syd har diskonteringsräntan om 8.1 procent använts. För övrigt har diskonteringsräntan om 8.4 procent använts. Skillnaden mellan diskonteringsräntorna är den specifika riskpremien. Bolaget gör bedömningen att riskpremien är lägre för Syd än Nord på grund av deras kundsegment och produktionsstrukturer. Övriga parametrar i diskonteringsräntan är samma för rörelsesegmenten. Värdet bygger på kassaflödesberäkningar, varav, de fem första åren baseras på en affärsprognos som fastställs årligen av företagsledningen tillsammans med de lokala ledningsgrupperna. Marginalerna i affärsprognosen är baserade på antaganden i nedanstående tabell. De kassaflöden som beräknats efter de fem första åren har baserats på en årlig tillväxttakt om 2.5 procent (2.5).

Bolaget gör bedömningen att den årliga tillväxttakten överstiger centralbankernas långsiktiga inflationsmål om 2 procent på grund av befolkningstillväxten samt urbaniseringen inom respektive marknad. Marginalerna efter fem års perioden är estimerade efter utvecklingen under prognosperioden och normaliserade för att spegla en framtida nivå över en konjunkturscykel. Antagandena som är viktiga i den femåriga affärsprognosen beskrivs i uppställningen nedan.

Viktiga variabler	Metod att skatta värden
Marknads-tillväxt	Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Prognosen inkluderar stategin om en ökad andel av omsättningen inom kundsegmentet konsument, ökad försäljning av nyprodukter och tillbehör, etablering av nya marknader och försäljningskanaler, stärkt efterfrågan på energieffektiva produkter samt förväntad demografisk utveckling. Prognosen överenstämmer med tidigare erfarenheter och prognoser.
Inköp av varor och tjänster	Prognosen för inköpskostnader baseras på förväntad inflation, förändring av materialval, volymfördelar och ytterligare synergier inom koncernen. Därutöver har skattningar gjorts avseende prisutveckling på huvudsakliga materialgrupper utifrån externa informationskällor. Prognosen överenstämmer med tidigare erfarenheter och prognoser.
Personal-kostnader och effektivitet	Prognosen för personalkostnader baseras på förväntade löneökningar, beslutade och genomförda effektiviseringar och andra synergier inom koncernen. Prognosen överenstämmer med tidigare erfarenheter och prognoser.

Koncernen bedömer att möjliga förändringar i viktiga antaganden inte kommer att leda till ett nedskrivningsbehov. Med hänsyn till koncernens verksamhet så är de väsentliga nyckelvariablerna i huvudsak lika för koncernens kassagenererande enheter.

Förvärvade immateriella tillgångar

Moderbolaget, MSEK	Övriga immateriella tillgångar	Pågående utvecklingsprojekt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans per 1 jan 2019	1,8	21,6	23,4
Övriga investeringar	-	11,3	11,3
Omklassificeringar	29,0	-26,9	2,1
Årets nedskrivningar	-20,0		-20,0
Utgående balans per 31 dec 2019	10,8	6,0	16,8
Ingående balans per 1 jan 2020	10,8	6,0	16,8
Övriga investeringar	0,3	-	0,3
Omklassificering	6,0	-6,0	0,0
Årets nedskrivningar	-		0,0
Utgående balans per 31 dec 2020	17,0	-	17,0
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans per 1 jan 2019	-1,8	-	-1,8
Årets avskrivningar	-4,7	-	-4,7
Årets nedskrivningar	2,0	-	2,0
Omklassificering	-1,2	-	-1,2
Utgående balans per 31 dec 2019	-5,7	-	-5,7
Ingående balans per 1 jan 2020	-5,7	-	-5,7
Årets avskrivningar	-2,0	-	-2,0
Årets nedskrivningar	-9,1	-	-9,1
Omklassificering	0,0	-	0,0
Utgående balans per 31 dec 2020	-16,8	-	-16,8
Redovisade värden per 31 dec 2019	5,1	6,0	11,1
Redovisade värden per 31 dec 2020	0,2	-	0,2

Under 2020 och 2019 har en översyn av centralt drivna utvecklingsprojekt genomförts, detta som en konsekvens av den nya styrmodellen Simplify, varmed nedskrivningar av centrala produkt- och IT investeringar har genomförts.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 14

Materiella anläggningstillgångar

Koncernen, MSEK

Koncernen, MSEK	2020	2019
Materiella anläggningstillgångar
Ägda materiella anläggningstillgångar	930,2	934,5
Leasade materiella anläggningstillgångar	330,6	338,4
Summa	1 260,8	1 272,8

Ägda materiella anläggningstillgångar

Koncernen, MSEK	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans per 1 jan 2019	686,8	2 111,1	102,4	2 900,3
Övriga investeringar	21,6	75,9	71,8	169,3
Avyttringar och utrangeringar	-3,9	-41,9	-0,2	-46,0
Omklassificering	1,2	66,0	-69,0	-1,7
Valutakursdifferenser	3,1	16,5	0,9	20,4
Utgående balans per 31 dec 2019	708,9	2 227,5	106,0	3 042,3
Ingående balans per 1 jan 2020	708,9	2 227,5	106,0	3 042,3
Övriga investeringar	5,2	76,8	84,9	166,9
Avyttringar och utrangeringar	-0,6	-4,4	0,0	-5,0
Omklassificering	8,2	20,7	-42,0	-13,1
Valutakursdifferenser	-21,1	-65,8	-3,0	-89,9
Utgående balans per 31 dec 2020	700,6	2 254,8	145,8	3 101,2
Koncernen, MSEK	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
---	---	---	---	---
Av- och nedskrivningar
Ingående balans per 1 jan 2019	-354,6	-1 652,7	-	-2 007,3
Förvärvat via rörelseförvärv	0,0	0,0	-	0,0
Avyttringar och utrangeringar	2,7	39,9	-	42,6
Årets nedskrivningar	-	-0,3	-	-0,3
Årets avskrivningar	-21,4	-108,3	-	-129,7
Omklassificering	-0,6	1,4	-	0,8
Valutakursdifferenser	-0,9	-13,0	-	-13,9
Utgående balans per 31 dec 2019	-374,8	-1 733,1	-	-2 107,9
Ingående balans per 1 jan 2020	-374,8	-1 733,1	-	-2 107,9
Avyttringar och utrangeringar	0,5	3,8	-	4,3
Årets nedskrivningar	-3,8	0,0	-	-3,8
Årets avskrivningar	-22,6	-105,1	-	-127,7
Omklassificering	-1,1	2,6	-	1,5
Valutakursdifferenser	10,2	52,3	-	62,6
Utgående balans per 31 dec 2020	-391,5	-1 779,5	-	-2 171,0
Redovisade värden
Per 1 januari 2019	332,2	458,5	102,4	893,1
Per 31 december 2019	334,1	494,5	106,0	934,5
Per 1 januari 2020	334,1	494,5	106,0	934,5
Per 31 december 2020	309,1	475,4	145,8	930,2

90
Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Konzernen, MSEK	2020	2019
Avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen:
Kostnad för sålda varor	-117,0	-123,2
Försäljningskostnader	-2,8	-2,5
Administrationskostnader	-7,9	-4,0
Forsknings- och utvecklingskostnader	-0,1	-
Summa	-127,7	-129,7
Nedskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen:
Kostnad för sålda varor	-3,8	-0,3
Försäljningskostnader	0,0	0,0
Summa	-3,8	-0,3

Omstrukturering i försäljningskanaler och produktion i affärsområde Syd har medfört behov av nedskrivning av materiella anläggningstillgångar under 2020.

Moderbolaget, MSEK Inventarier	2020	2019
Ackumulerade anskaffningsvärde
Ingående balans	4,0	6,1
Förvärv	-	-
Omklassificering	-	-2,1
Utgående balans	4,0	4,0
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	-1,9	-2,8
Årets avskrivningar	-0,4	-0,4
Omklassificering	-	1,2
Utgående balans	-2,3	-1,9
Redovisade värden	1,7	2,0

NOT 15

Andelar i intresseföretag

Konzernen, MSEK	2020	2019
Redovisat värde vid årets ingång	14,4	12,6
Avyttring av intresseföretag	-	-
Andel i intresseföretagets resultat	1,8	1,7
Omräkningsdifferens	-	-
Redovisat värde vid årets utgång	16,2	14,4

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Intresseföretag

2020, MSEK	Land	Intäkter	Resultat	Tillgångar	Skulder	Eget kap	Ägd andel i %	Andel av vinst efter skatt	Värde om notering	Bokfört värde
Moderbolagets:
WeBe Home AB	Sverige	1,8	0,0	1,9	0,8	1,0	40,0	0,0	-	1,3
Dotterföretagens:
UAB Panorama Nordic Ltd	Litauen	36,1	4,6	36,2	-3,6	32,6	40,0	1,8	-	14,9
								1,8		16,2
2019, MSEK	Land	Intäkter	Resultat	Tillgångar	Skulder	Eget kap	Ägd andel i %	Andel av vinst efter skatt	Värde om notering	Bokfört värde
Moderbolagets:
WeBe Home AB	Sverige	4,6	0,2	2,5	-3,4	-0,9	40,0	0,1	-	1,3
Dotterföretagens:
UAB Panorama Nordic Ltd	Litauen	35,6	4,2	33,6	-5,1	-29,2	40,0	1,7	-	13,0
								1,7		14,4

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 16

Fordringar på koncernföretag

Moderbolaget, MSEK	2020	2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	1 885,1	2 364,5
Tillkommande fordringar	37,3	478,6
Reglerade fordringar	-631,0	-958,1
Nedskrivning av fordringar	-	-
Utgående balans 31 december	1 291,3	1 885,0

NOT 17

Varulager

Koncernen, MSEK	2020	2019
Råvaror och förnödenheter	271,8	282,8
Varor under tillverkning	63,8	64,7
Färdiga varor och handelsvaror	111,4	147,0
	447,0	494,5

I rörelsens kostnader ingår nedskrivning av varulager med 0,6 MSEK (1,8) efter återföring av tidigare gjorda nedskrivningar med 0,2 MSEK (5,5). Återföringarna härör till största del av nya bedömningar på befintlig orderstock.

NOT 18

Likvida medel

Koncernen, MSEK	2020	2019
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden	1132,7	242,8
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen	1 132,7	242,8

NOT 19

Eget kapital

Moderbolaget	2020	2019
Antal aktier i 1000-tal
Stamaktier (kvotvärde 4 (4) SEK)	57 968	57 968

Aktiekapital

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Utdelning

Moderbolaget, MSEK	2020	2019
Utbetalats under året	-	144,9
Föreslagen för utbetalning	260,9	-

Vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition.

Moderbolaget, MSEK	2020	2019
Till årsstämmans förfogande står följande medel:
Överkursfond	890,7	890,7
Balanserat resultat	347,4	237,0
Årets resultat	34,0	110,4
Summa SEK	1 272,1	1 238,1
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 4,50 (0) SEK per aktie	260,9	-
I ny räkning överföres	1 011,2	1 238,1
Summa SEK	1 272,1	1 238,1

Kapitalhantering

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.

Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre beläning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Nettoskulden i förhållande till EBITDA följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen.

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Kapital defineras som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Koncernen, MSEK	2020	2019
Kapital
Totalt eget kapital	4 155,1	3 775,5
	4 155,1	3 775,5

Nettoskuldsättningsgrad
Finansiella skulder exklusive IFRS 16	1 890,4	1 971,8
Leasingskulder IFRS 16	355,3	363,5
Finansiella räntebärande fordringar	-17,2	-18,0
Likvida medel	-1 132,7	-242,8
Nettoskuld	1 095,8	2 074,5

Nettoskuld / Totalt eget kapital	0,3	0,5
Nettoskuld / Operationell EBITDA (ggr)	1,1	2,4
Nettoskuld / Operationell EBITDA (ggr) exklusive IFRS 16	0,9	2,2

Nettoskulden minskade med 979 MSEK under 2020. Under samma period ökade totalt eget kapital med 379 MSEK och nettoskuldssättningsgraden minskade till 0,3 (0,5). Koncernens kassaflöde från ordinarie verksamhet har framför allt använts till investeringar samt amortering av skulder.

Vår långsiktiga förvärvsstrategi ligger fast och givet en stärkt balansräkning har vi trappat upp vårt förvärvsarbete och för löpande diskussioner med potentiella målbolag.

Finansiella mål

Inwidos verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge lönsam tillväxt samt ge aktieägarna en god avkastning och långsiktig värdeutveckling.

Försäljningstillväxt

Inwidos mål är att växa organiskt mer än marknaden på våra nuvarande marknader och genom selektiva förvärv och initiativ i Europa.

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA ska, med undantag för tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 gånger.

Utdelningspolicy

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt utestående antal aktier per rapporteringsperiod.

Koncernen	2020	2019
Antalet aktier 31 december, i 1000-tal	57 968	57 968
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, i 1000-tal	57 968	57 968
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, i 1000-tal	57 968	57 968
Nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare (MSEK)	500,6	433,2
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	8,64	7,47
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	8,64	7,46

Konvertibla skuldebrev och teckningsoptioner

Företaget initierade under 2016 ett teckningsoptionsprogram där teckningsoptioner har sålts till ledande befattningshavare. Incitamentsprogrammet avslutades per den 30 september 2019. Eftersom konverteringskursen översteg aktuell marknadskurs under konverteringsperioden emitterades inga nya aktier inom ramen för incitamentsprogrammet.

Konvertibla skuldebrev

Koncernen, MSEK	2019
Redovisat värde vid årets ingång	13,6
Lösen av konvertibla skuldebrev	-
Kapitaliserad ränta	0,3
Redovisad skuld 31 december	13,9

Antal utställda teckningsoptioner

Koncernen	2019
	Program:	2016/2019:1	2016/2019:2
Antal utestående vid årets ingång		76 000	116 480
Förfallna optioner		-76 000	-116 000
Antal utestående vid årets utgång		0	0
Inlösningsbara vid årets slut		0	0

Konvertibla skuldebrev

Bolaget utfärdade konvertibla skuldebrev i juni 2016 ("2016/2019:1") respektive september 2016 ("2016/2019:2"). Det konvertibla skuldebrevet som utfärdades under 2016/2019:1 uppgick nominellt till 5,1 MSEK med en kurs om 130,3 SEK, d v s totalt 39 432 konvertibler utfärdades under 2016/2019:1. Det konvertibla skuldebrevet som utfärdades under 2016/2019:2 uppgick nominellt till 9,0 MSEK med en kurs om 139,2 SEK, d v s totalt 64 512 konvertibler utfärdades under 2016/2019:2. Utfärdandet skedde i samband med införandet av ett incitamentsprogram för samtliga medarbetare i koncernen, se vidare not 8. Konverteringskursen översteg aktuell marknadskurs under konverteringsperioden och därför emitterades inga nya aktier inom ramen för incitamentsprogrammet.

Teckningsoptioner

Bolaget emitterade teckningsoptioner under 2016 till ett belopp uppgående till 1,7 MSEK under två program; 2016/2019:1 och 2016/2019:2. Utgivandet skedde i samband med initieringen av ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare, se vidare not 8. Innehavaren hade under perioden 1 augusti 2019 – 15 september 2019 rätten att utnyttja sin option att erhålla en aktie per varje en innehavd option om en konverteringskurs om 130,3 SEK avseende 2016/2019:1 och 139,2 SEK avseende 2016/2019:2. Konverteringskursen översteg aktuell marknadskurs under konverteringsperioden och därför emitterades inga nya aktier inom ramen för incitamentsprogrammet.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 20

Räntebärande skulder

I det följande framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder, utan hänsyn tagen till företagets ränteswapar. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 2.

Långfristiga skulder

Koncernen, MSEK	2020	2019
Skulder till kreditinstitut	1 849,2	1 926,8
Summa	1 849,2	1 926,8

Korffristiga skulder

Koncernen, MSEK	2020	2019
Checkräkningskredit	15,9	35,8
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	22,7	5,9
Summa	38,7	41,7

Skulder som förfaller till betalning senare än 5 år efter balansdagen

Skulder till kreditinstitut - 16,1

Villkor och återbetalningstider

Koncernen, MSEK	Valuta	Förfall	2020		2019
			Redovisat nominellt värde	Redovisat värde	Redovisat nominellt värde	Redovisat värde
Kreditinstitut	SEK	2025	556,9	556,9	556,9	556,9
Kreditinstitut	EUR	2021-2025	741,5	741,5	602,0	602,0
Kreditinstitut	DKK	2021-2025	579,7	579,7	782,2	782,2
Periodiserad bankkostnad	SEK	2025	-	-6,1	-	-8,4
Utnyttjad checkkredit	PLN	2020	15,9	15,9	35,8	35,8
Räntebärande skulder			1 894,0	1 887,9	1 976,9	1 968,5

Den genomsnittliga räntenivån under 2020 var ca 1,0 procent (1,2).

NOT 21

Skulder till kreditinstitut

Moderbolaget, MSEK	2020	2019
Långfristiga skulder
Banklån	1 846,6	1 893,1
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av banklån	-	-
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen	-	-

NOT 22

Avsättningar

Koncernen 2020, MSEK	Garanti-reserv	Omstrukturerings-åtgärder	Totalt
Redovisat värde vid periodens ingång 1 januari 2020	23,5	7,8	31,3
Avsättningar som gjorts under perioden	8,2	1,7	9,9
Belopp som tagits i anspråk	-1,7	-4,1	-5,8
Återföring av tidigare avsättning	-0,5	-1,1	-1,5
Omräkningsdifferens	-0,6	-0,3	-0,9
Redovisat värde vid periodens utgång 31 december 2020	28,9	4,0	33,0
varav:
Belopp som förväntas betalas efter mer än 12 månader	-	2,0	2,0
Belopp som förväntas betalas inom 12 månader	28,9	2,0	30,9
Koncernen 2019, MSEK
Redovisat värde vid periodens ingång 1 januari 2019	26,0	12,6	38,6
Avsättningar som gjorts under perioden	7,6	3,4	11,0
Belopp som tagits i anspråk	-10,4	-7,3	-17,7
Omklassificering	0,0	-1,1	-1,1
Omräkningsdifferens	0,2	0,3	0,5
Redovisat värde vid periodens utgång 31 december 2019
varav:	23,5	7,8	31,3
Belopp som förväntas betalas efter mer än 12 månader	-	2,1	2,1
Belopp som förväntas betalas inom 12 månader	23,5	5,7	29,2

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

Garantier

Avsättning av garantier och reklamationer hänför sig i huvudsak till försäljning av fönster och dörrar under räkenskapsåren 2019 och 2020. Avsättningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data i form av kostnader för garantier och reklamationer och beräknas förfalla under 2021.

Omstrukturering

Av beslutade omstruktureringsåtgärder inom Inwido har 16,5 MSEK (24,5) påverkat årets resultat negativt. Kostnaderna är till merparten relaterade till nedskrivning av centrala projekt samt strukturåtgärder som en följd av covid-19 pandemin. Per 31 december 2020 kvarstår avsättningar om 4,0 MSEK, varav 2,0 MSEK kommer att förfalla under 2021.

NOT 23

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen, MSEK	2020	2019
Upplupna löne- och semesterlöneskulder	271,5	236,8
Upplupna sociala avgifter	52,2	46,1
Kundbonus	81,4	74,8
Upplupna räntekostnader	3,1	4,0
Övrigt	35,2	30,7
Summa	443,4	392,5
Moderbolaget, MSEK	2020	2019
---	---	---
Upplupna löne- och semesterlöneskulder	11,6	7,7
Upplupna sociala avgifter	3,7	2,4
Upplupna räntekostnader	3,1	4,0
Övrigt	1,2	2,1
Summa	19,6	16,2

NOT 24

Leasingavtal

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar. För information angående materiella anläggningstillgångar som ägs hänvisas till not 14 Materiella anläggningstillgångar.

Koncernen leasar flera typer av tillgångar inklusive lokaler, fordon, maskiner, och IT-utrustning. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

Nyttjanderättstillgång

Koncernen, MSEK	2020
	Fastigheter	Övrigt	Summa
Avskrivningar under året	-51,3	-24,7	-76,0
Utgående balans 31 december 2020	277,5	53,1	330,6
2019
Avskrivningar under året	-54,1	-23,9	-78,0
Utgående balans 31 december 2019	281,5	56,8	338,4

Tillkommande nyttjanderättstillgångar ("Additions to right-of-use assets") under 2020 uppgick till 81,8 MSEK (40,9). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätt samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Leasingskulder

Koncernen, MSEK	2020	2019
Kortfristiga	72,2	81,6
Långfristiga	285,7	285,3
Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning	357,9	366,9

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 2 Finansiella risker och finanspolicy i avsnittet om likviditetsrisker.

Belopp redovisade i resultatet, IFRS 16

Koncernen, MSEK	2020	2019
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-76,0	-78,0
Ränta på leasingskulder	-11,5	-11,6
Kostnader för korttidsleasing	0,9	1,6
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	5,4	3,8

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden

Koncernen, MSEK	2020	2019
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal	82,4	83,7

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Leasingavtal där moderbolaget är leasingtagare

Koncernen, MSEK	2020	2019
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Inom 1 år	1,9	1,8
2-5 år	3,1	1,6
Senare än 5 år	-	-
Summa	5,0	3,4
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
---	---	---
Minimileaseavgifter	1,0	0,7
Variabla avgifter	1,2	1,2
Totala leasingkostnader	2,1	1,9

Inwido AB (publ) | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 25

Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

MSEK	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Tillgångar med äganderättsförbehåll	2,5	0,3	-	-
Kapitalförsäkring	29,0	26,1	26,9	23,7
Övriga	-	-	-	-
	31,5	26,3	26,9	23,7
Övriga ställda panter och säkerheter	-	-	-	-
Summa ställda säkerheter	31,5	26,3	26,9	23,7
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag	-	-	43,2	67,7
Övriga ansvarsförbindelser	-	-	-	-
Summa eventualförpliktelser	-	-	43,2	67,7

NOT 26

Närstående

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag se not 27.

Sammanställning över närståenderelationer

MSEK	År	Försäljning och in-köp av varor/tjänster till närstående	Ränte-intäkter	Fordran till närstående per 31 december	Ränte-kostnader	Skuld till närstående per 31 december
Konzernen
Intressebolag	2020	0,0	-	-	-	0,0
Intressebolag	2019	-12,6	-	-	-	1,2
Moderbolaget
Dotterföretag	2020	73,7	45,5	1 291,3	-	1 222,2
Dotterföretag	2019	65,5	62,2	1 885,1	-	853,4
Intressebolag	2020	0,0	-	-	-	0,0
Intressebolag	2019	-3,0	-	-	-	0,0

Fordringar på dotterföretag redovisas netto efter avdrag för reserv för förväntade kreditförluster enligt krav i RFR 2 / IFRS 9. Per den siste december 2020 uppgick reserven till 4,5 (5,9) MSEK.

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Försäljning från moderbolag till dotterbolag avser tjänster. Dessa prissätts och allokeras i enlighet med koncernens internprissättningsdokumentation. Övriga transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Villkor för fordran och skuld till koncernföretag är marknadsmässiga.

96
Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 27

Koncernföretag

Konzernen		Andel i %
Innehav i dotterföretag, direkt och indirekt ägande	Dotterföretagets säte, land	2020	2019
-UAB WinBas	Litauen	100	100
-INWIDO DENMARK A/S	Danmark	100	100
-FROVIN VINDUER & DØRE A/S	Danmark	100	100
-OUTLINE VINDUER A/S	Danmark	100	100
-OUTRUP VINDUER OG DØRE A/S	Danmark	100	100
-KPK DØRE OG VINDUER A/S	Danmark	100	100
-TB EUROPE A/S	Danmark	0	100
-BØJSØ DØRE & VINDUER A/S	Danmark	100	100
-INWIDO EUROPE AB	Sverige	100	100
-INWIDO CE GmbH	Österrike	100	100
-INWIDO E-COMMERCE A/S	Danmark	100	100
-SPARWINDOW Ltd	Storbritannien	100	100
-SPARWINDOW Ltd	Irland	100	100
-JNA VINDUER & DØRE A/S	Danmark	100	100
-SÄÄSTKE OÜ	Estland	100	100
-SPARVINDUER ApS	Danmark	100	100
-SPAREVINDUER AS	Norge	100	100
-SPARFÖNSTER AB	Sverige	100	100
-SPARFENSTER GmbH	Tyskland	100	100
-SPARIKKUNAT OY	Finland	100	100
-BEDST & BILIGST VINDUER OG DØRE A/S	Danmark	100	100
-BONUSFÖNSTER AB	Sverige	100	100
-BEST & BILLIGST AS	Norge	100	100
-SWAN WINDOWS S.R.L.	Rumänien	100	100
-ENERGIVINDUET ApS	Danmark	100	100
-INWIDO IRELAND Ltd	Irland	100	100
-CARLSON & CO Ltd	Irland	100	100
-PIHLA GROUP OY	Finland	100	100
-INVENT SOLUTION OY	Finland	100	100
-KLAS 1 YHTIÖT OY	Finland	100	100
-VÄRMELLIX OY	Finland	100	100
-SUOMEN LÄMPÖIKKUNA OY	Finland	100	100
-PROFIN OY	Finland	100	100
-PROFIN SYDÄNPUU IKKUNAT JA OVET OY	Finland	100	100
-LYSSAND FREKHAUG AS	Norge	100	100
-LYSSAND FREKHAUG SALG AS	Norge	100	100
-FREKHAUG VINDUET AS	Norge	100	100
Konzernen		Andel i %
---	---	---	---
Innehav i dotterföretag, direkt och indirekt ägande	Dotterföretagets säte, land	2020	2019
-SOKÖLKA OKNA I DRZWI SA	Polen	100	100
-SOKÖLKA OKNA I DRZWI PRODUKCJA SA	Polen	100	100
-IP GLASS SP.ZO.O	Polen	100	100
-INWIDO SUPPLY AB	Sverige	0	100
-A-LACKERING AB	Sverige	100	100
-ALAKIERNIA SP.ZO.O	Polen	100	100
-INWIDO SVERIGE AB	Sverige	100	100
-OUTLINE I SVERIGE AB	Sverige	100	100
-ELITFÖNSTER AB	Sverige	100	100
-ERA FÖNSTER AB	Sverige	100	100
-ETRIFÖNSTER AB	Sverige	100	100
-HAJOM SKJUTDÖRRAR AB	Sverige	100	100
-INWIDO FÖRSÄLJNING AB	Sverige	100	100
-ELITFÖNSTER PRODUKTION AB	Sverige	100	100
-LENHOVDA FÖNSTER AB	Sverige	100	100
-NORSJÖ KOMPONENTER AB	Sverige	0	100
-TEMAFÖNSTER AB	Sverige	0	100
-SNICKAR-PER AB	Sverige	100	100
-ELITFÖNSTER PÅ PLATS AB	Sverige	100	100
-DIPLOMAT DÖRRAR AB	Sverige	100	100
-STEELFORM SCANDINAVIA AB	Sverige	100	100
-PROFIN SVERIGE AB	Sverige	100	100
-INWIDO UK LTD	Storbritannien	100	100
-ALLAN BROTHERS Ltd	Storbritannien	100	100
-CWG CHOICES Ltd	Storbritannien	100	100
-JACK BRUNSDON & SON Ltd	Storbritannien	100	100

Ackumulerade anskaffningsvärden

Moderbolaget, MSEK	2020	2019
Vid årets början	2 251,2	2 183,3
Inköp och emissioner	91,1	67,9
Avyttringar	-	-
Nedskrivningar	-	-
Koncerninterna förändringar	-17,8	-
Utgående balans 31 december	2 324,4	2 251,2
Dotterföretag (direktägda)	Organisationsnummer	Dotterföretagets säte/land
---	---	---
Inwido Sverige AB	556583-4693	Vetlanda
Pihla Group OY	1882624-9	Finland
Lyssand Frekhaug AS	988381063	Norge
Inwido Denmark A/S	28 84 36 15	Danmark
Sokółka Okna i Drzwi SA	0000082682	Polen
Inwido UK Ltd	1110137	Storbritannien
Inwido Supply AB	556625-4412	Sävsjö
Inwido Ireland Ltd	465489	Irland
Inwido Europe AB	556565-5767	Vetlanda
A-lackering AB	556120-8827	Sävsjö
UAB WinBas	111775687	Litauen

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 28

Specifikationer till rapport över kassaflöden

Avstämning av skulder som härör från finansieringsverksamheten

Icke-kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen, MSEK	UB 2019	Kassa-flöden	Förvärv av dotterbolag	Förvärvs-relaterade skulder	Övrigt	Valutakurs-differenser
Skulder till kreditinstitut	1 968,5	-34,1	-	-	2,3	-48,8
Räntebärande skulder	-	-	-	-	0,0	0,0
Leasingskulder	366,9	-77,1	-	-	79,3	-11,2
Summa skulder härörande från finansieringsverksamheten	2 335,3	-111,1	-	-	81,6	-60,0
Moderbolaget, MSEK	UB 2019					UB 2020
Skulder till kreditinstitut	1 893,1	-	-	-	2,3	-48,8
Skulder till koncernföretag, räntebärande	753,9	326,0	-	-	-	49,7
Summa skulder härörande från finansieringsverksamheten	2 647,0	326,0	-	-	2,3	0,9
Koncernen, MSEK	UB 2018					UB 2019
Skulder till kreditinstitut	2 260,4	-326,7	-	-	-	34,7
Räntebärande skulder	59,1	-24,6	-	-35,2	-	0,7
Leasingskulder	4,2	-78,0	-	-	424,7	16,0
Summa skulder härörande från finansieringsverksamheten	2 323,8	-429,3	-	-35,2	424,7	51,4
Moderbolaget, MSEK	UB 2018					UB 2019
Skulder till kreditinstitut	2 156,5	-299,1	-	-	0,0	35,6
Skulder till koncernföretag, räntebärande	754,4	-2,1	-	-	-	1,6
Summa skulder härörande från finansieringsverksamheten	2 910,9	-301,2	-	-	0,0	37,2

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Avsättningar	6,8	-5,7	2,6	-
Orealiserade kursdifferenser	13,6	19,6	25,4	38,6
Realisationsresultat	-1,0	-1,7	-	-
Övrigt	-2,5	-0,7	1,6	-
Resultatandel från Intressebolag	-1,8	-1,7	-	-
	15,1	9,8	29,7	38,6

98
Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

NOTER

NOT 29

Händelser efter periodens utgång

Valberedningen har föreslagit årsstämman 2021 att Per Bertland väljs till ny styrelseordförande efter att Georg Brunstam har avböjt omval.

NOT 30

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Ledningen bedömer dock att det skulle krävas väsentliga förändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar under 2018 för att kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.

Värdering av uppskjuten skattefordran

Vid värdering av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till fordrans storlek i förhållande till bolagets beräknade framtida kassaflöden samt fordrans nyttjandeperiod.

Det görs en liknande bedömning som vid beräkningen av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, se not 13. Bedömningen görs på det enskilda bolaget i de fall detta är ett enskilt skattesubjekt, annars görs bedömningen på hela gruppen som är skattesubjekt om sambeskattning gäller. Dock görs bedömningen av uppskjuten skattefordran på en annan tidsperiod än bedömningen av nedskrivningsbehov på goodwill. I merparten av fallen görs en bedömning huruvida fordran kan utnyttjas inom underskottsavdragets tidsbegränsning eller om ingen tidsbegränsning gäller på en period av 5 till 7 år. Denna bedömning kan leda till en nedskrivning av fordran eller en återföring av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag.

Leasingavtal

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är möjligt inkluderar koncernen sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ flexibilitet. En bedömning av huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas görs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar leasingperioden vid inträffandet av en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll och som påverkar om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja (eller inte utnyttja) en option som ingår i det ursprungliga avtalet.

NOT 31

Uppgifter om moderbolaget

Inwido AB (publ) är ett svensktregistrerat aktiebolag med säte i Malmö. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Engelbrektsgatan 15, 211 33 Malmö.

Koncernredovisningen för år 2020 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020
99

STYRELSENS INTYGANDE

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 29 mars 2021.

Georg Brunstam
Ordförande

Anders Wassberg
Styrelseledamot

Henriette Schütze
Styrelseledamot

Kerstin Lindell
Styrelseledamot

Christer Wahlquist
Styrelseledamot

Tony Johansson
Arbetstagarerepresentant

Robert Wernersson
Arbetstagarerepresentant

Henrik Hjalmarsson
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 mars 2021.

KPMG AB

Linda Bengtsson
Auktoriserad revisor

Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2021.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Inwido AB (publ) för år 2020 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidan 57. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55-100 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidan 57. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 13 och redovisningsprinciper på sidorna 74 respektive 75 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2020 goodwill om 4 208,4 MSEK. Det redovisade värdet har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har gjorts för samtliga av de kassagenererande enheter som har goodwill associerad till sig, vilket för koncernen utgörs av tre olika enheter.

Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där koncernledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamheternas både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadstillväxt, inköp av varor och tjänster samt personalkostnader och effektivitet.

Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som enheterna står inför.

Moderbolaget redovisade per den 31 december 2020 andelar i koncernföretag om 2 324,4 MSEK. Om det finns indikationer på väsentliga nedskrivningsbehov, till exempel om värdet på andelarna överstiger koncernmässigt värde i respektive koncernföretag, görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat utförda nedskrivningsprövningarna för att bedöma huruvida de är upprättade i enlighet med den teknik som föreskrivs.

Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaflöden genom att ta del av och utvärdera den fyraåriga affärsprognos som ligger till grund för prövningarna. Vi har även intervjuat koncernledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar av framtida kassaflöden i förhållande till faktiska utfall.

Vi har även bedömt den använda diskonteringsräntan och har i denna del av revisionen involverat våra värderingsspecialister, främst vad gäller antaganden kring avkastningskrav med koppling till externa marknader.

Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av koncernens känslighetsanalys av värderingen för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i koncernledningens antaganden kan påverka värderingen.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om nedskrivningsprövningen som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020
101

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-44, 50-54, 104-105 samt Hållbarhetsrapporten på sidan 57. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, varje sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, varje sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionell skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, varje sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också försöka styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Inwido AB (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionell skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidan 57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 227, 201 22, Malmö, utsågs till Inwido AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2020. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2004.

MALMÖ DEN 29 MARS 2021

KPMG AB

Linda Bengtsson

Auktoriserad revisor

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

DEFINITIONER

Definitioner av alternativa nyckeltal som inte är definierade av IFRS

Inwido presenterar vissa alternativa finansiella nyckeltal utöver de konventionella finansiella nyckeltal som fastställts av IFRS, i syfte att bättre förstå utvecklingen av verksamheten och den finansiella statusen hos Inwidokoncernen. Dock ska sådana nyckeltal inte betraktas som ett substitut för de nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen som redovisas i denna rapport beskrivs nedan.

Resultatmått	Beräkning	Syfte
Organisk tillväxt	Nettoomsättning inklusive förvärvad tillväxt innevarande period dividerad med nettoomsättning inklusive pro forma förvärvad tillväxt under motsvarande period föregående år. Förändringen justeras för valutakursförändringar genom att applicera innevarande periods valutakurser på nettoomsättningen pro forma under motsvarande period föregående år.	Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.
Operationellt bruttoresultat	Bruttoresultat före jämförelsestörande poster.	Nyckeltalet används för att mäta hur stor del av nettoomsättningen som blivit över för att täcka övriga kostnader. Nyckeltalet justeras även för påverkan av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid.
Operationell EBITDA	EBITDA före jämförelsestörande poster.	Nyckeltalet används för att mäta kassaflödet från den löpande verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och avskrivningstakt på anläggningstillgångar. Nyckeltalet justeras även för påverkan av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Nyckeltalet är en central komponent i bankkovenanten nettoskuld/operationell EBITDA.
EBITA	Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv (Earnings Before Interest, Tax and Amortization).	Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten över tid oavsett av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt oberoende av bolagskattesats och bolagets finansieringsstruktur. Däremot inkluderas avskrivningar på materiella tillgångar vilket är ett mått på en resursförbrukning som är nödvändig för att generera resultatet.
Operationell EBITA	EBITA före jämförelsestörande poster.	Nyckeltalet ökar jämförbarheten av EBITA över tid då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster. Nyckeltalet används även i den interna uppföljningen och utgör ett centralt finansiellt mål för verksamheten.
Jämförelsestörande poster	Resultatposter som är av engångskaraktär med en betydande inverkan på resultatet och som är viktiga för att förstå den underliggande verksamhetsutvecklingen.	En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten.
Marginalmått	Beräkning	Syfte
Operationell bruttomarginal	Operationellt bruttoresultat i procent av nettoomsättning.	Nyckeltalet är ett komplement till rörelsemarginalen då det visar det underliggande överskottet från nettoomsättningen som blivit över för att täcka övriga kostnader i förhållande till nettoomsättningen.
Operationell EBITDA-marginal	Operationell EBITDA i procent av nettoomsättning.	Nyckeltalet är ett komplement till rörelsemarginalen då det visar det underliggande kassaflödesmässiga överskottet i förhållande till nettoomsättningen. Nyckeltalet möjliggör även en jämförelse med andra bolag oberoende av respektive bolags avskrivningsprinciper och åldersstruktur avseende anläggningstillgångar.
EBITA-marginal	EBITA i procent av nettoomsättning.	Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Nyckeltalet är en viktig komponent tillsammans med försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastighet för att följa bolagets värdeskapande.
Operationell EBITA-marginal	Operationell EBITA i procent av nettoomsättning.	Nyckeltalet ökar jämförbarheten av EBITA-marginalen över tid då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)	Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.	Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Nyckeltalet är en viktig komponent tillsammans med försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastighet för att följa bolagets värdeskapande.
Kapitalstruktur	Beräkning	Syfte
Nettoskuld	Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.	Måttet nettoskuld används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Eftersom likvida medel kan användas för att betala av skuld med kort varsel, används nettoskuld istället för bruttoskuld som mått på den totala lånefinansieringen.
Nettoskuld/operationell EBITDA	Nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA Rullande Tolv Månader (RTM).	Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur många år det skulle ta att betala av bolagets skuld, förutsatt att dess nettoskuld och EBITDA är konstanta och utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar.
Nettoskuld-sättningsgrad	Nettoskuld i förhållande till eget kapital.	Nyckeltalet är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital. Måttet återspeglar den finansiella styrkan men också belåningens hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång.

Inwido AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

DEFINITIONER

Räntetäckningsgrad	Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.	Nyckeltalet anger bolagets förmåga att täcka sina räntekostnader.
Soliditet	Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutning.	Nyckeltalet speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång.
Operativt kapital	Balansomslutning minskad med likvida medel, andra räntebärande tillgångar och icke räntebärande avsättningar och skulder.	Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital.
Avkastningsmått	Beräkning	Syfte
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt Rullande Tolv Månader (RTM) hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande (genomsnitt beräknat på de fyra senaste kvartalen).	Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid.
Avkastning på operativt kapital	Rörelseresultat Rullande Tolv Månader (RTM) i procent av genomsnittligt operativt kapital (genomsnitt beräknat på de fyra senaste kvartalen).	Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Nyckeltalet används främst för att följa koncernens värdeskapande över tid.
Aktiedata	Beräkning	Syfte
Kassaflöde per aktie före/efter utspädning	Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden före/efter utspädning.	Nyckeltalet mäter det kassaflöde som verksamheten genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering.
Eget kapital per aktie före/efter utspädning	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier vid periodens slut före/efter utspädning.	Nyckeltalet avser att beskriva storleken av bolagets nettovärde per aktie.
Marknadssegment	Beskrivning
Konsument	Försäljningen till konsumentmarknaden sker genom följande kanaler; direkt, återförsäljare, installatörer, hustillverkare, byggbolag.
Industri	Försäljningen till industrimarknaden sker genom följande kanaler; större byggbolag, återförsäljare, hustillverkare.

Information till aktieägare

Årsredovisning, rapporter och nyheter

På www.inwido.com finns svenska och engelska årsredovisningar för nedladdning (PDF). Där kan även tryckt version beställas. Inwido kan följas genom att prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter.

Finansiell kalender 2021

Delårsrapport, januari–mars 2021 ... 27 april
Årsstämma 2021 ... 6 maj
Delårsrapport, januari–juni 2021 ... 16 juli
Delårsrapport, januari–september 2021 ... 26 oktober

Årsstämma 2021

Rätt till deltagande

Rätt att deltaga i årsstämman genom poströstning har aktieägare som:
- dels är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för bolaget den 28 april 2021,
- dels till bolaget anmäler sitt deltagande i bolagsstämman senast onsdagen den 5 maj 2021 genom att avge sin poströst enligt anvisningarna under rubriken "Poströstning" nedan så att poströsten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få deltaga i stämman. Sådan registrering måste vara verkställd senast den 28 april 2021. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan här om till förvaltaren.

Poströstning

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman endast genom att rösta på förhand, s.k. poströstning. För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.inwido.com, under avsnittet Bolagsstämmor/Årsstämma 2021. Poströstningsformuläret gäller som anmälan till stämman.

Det ifyllda och undertecknade formuläret måste vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast onsdagen den 5 maj 2021. Det ifyllda och undertecknade formuläret ska skickas med post till Inwido AB, "Årsstämma 2021", c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller med e-post till [email protected] (ange "Inwido AB - poströstning" i ämnesraden). Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt genom verifiering med BankID via Euroclear Sweden AB:s hemsida https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/. Sådana elektroniska röster måste avges senast onsdagen den 5 maj 2021.

Om aktieägaren poströstar genom ombud ska fullmakt biläggas poströstningsformuläret. Fullmaktsformulär på svenska och engelska tillhandahålls av bolaget på begäran och finns även tillgängligt på bolagets hemsida www.inwido.com, under avsnittet Bolagsstämmor.

IB-kontakt

Peter Welin, CFO och vice VO
E-post: [email protected]
Tel: +46 70 32 43 190 eller +46 10 45 14 55

Olof Engvall, Investor & Public Relations Manager
E-post: [email protected]
Tel: +46 735 414573

Inwido AB (publ)
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2020

Inwido AB (publ)
Engelbrektsgatan 15
SE-211 33 Malmö
Tel: +46 10 451 45 50
E-post: [email protected]
www.inwido.com
Följ vår resa på LinkedIn

inwido

AI assistant

Inwido AB — Annual Report 2020

8651_10-k_2021-04-08_f309efae-4f55-4573-ad5b-2006b4d1f8f2.pdf

inwido

Innehåll

Om årsredovisningen

Inwidos vision

Inwidos klimatambition 2030/2050

Ett utmanande men starkt år som ger kraft för framtiden

TOPP 5 viktiga händelser

Inwido i siffror 2020

Ett prövande men framgångsrikt 2020

Utvecklingen i Inwidos två affärsområden

Affärsområde Syd

e-Commerce. En stark tillväxtmotor

Satsningar för fortsatt värdeskapande

Coronapandemins påverkan och lärdomar

Hållbarhet för miljö, samhällen och människor

Redo för nästa etapp av förvärvsresan

Utsikter 2021

Detta är Inwido

Inwidoaktien

TRE GODA SKÄL ATT INVESTERA I INWIDO:

Vår vision

Vår affärsidé

Vi finns i elva länder

Produktionsorter och verksamheter

e-Commerce

Nord

Syd

Inwido fokuserar på följande sju FN-mål:

Ett hem för starka marknadsledare

Nyckeln till framgång

Inwido skapar värden på många plan

Finansiering

Inköp

Verksamhetsledning

Så bidrar Inwido och dess bolag till...

Ägare

Medarbetare

Samhället

Strategiska prioriteringar

Fyra hörnstenar för hållbar och lönsam tillväxt

1 Decentraliserad struktur ökar kund- och resultatfokus

2 Fokus på den konsumentdrivna marknaden för lönsam tillväxt

3 Hållbar tillväxt drivs genom förvärv

4 Synergier skapar strukturförbättringar

Inwidos marknadslandskap

Nyckeltal Nord

Bekvämldighetstrend driver på försäljningen

Vad karaktäriserar bolagen i Nord?

Vad karaktäriserar marknaderna i Nord?

Vilka synergier finns mellan bolagen i Nord?

Hur ser trenderna ut inom konsument/renovering- och nybyggnationsmarknaden?

Vad driver tillväxten i marknaden?

Hur ser du på förvärvsmöjligheter i Nord?

Tre viktiga händelser 2020?

Renoveringstrenden driver på marknadsaktiviteten

Vad karaktäriserar bolagen i Syd?

Vad karaktäriserar marknaderna i Syd?

Vilka synergier finns mellan bolagen i Syd?

Hur ser trenderna ut inom konsument/renovering- och nybyggnationsmarknaden?

Vad driver tillväxten i marknaden?

Hur ser du på förvärvsmöjligheter i Syd?

Tre viktiga händelser under 2020?

e-Commerce

Hur utvecklades Inwidos affärsenhet e-Commerce under 2020?

Vilka faktorer ligger bakom den starka tillväxten?

Vilka marknader växte snabbast?

Vilka investeringar har gjorts inom e-Commerce?

Hur ser du på 2021 och framåt för e-Commerce – vad kommer att driva utvecklingen?

Så fungerar e-handel

Vem är e-handelskunden?

Hur ser "köpresan" ut?

Vad är viktigt för e-handelskunder?

Historik – Inwidos e-handelsresa

"Vi ska ge mer än vi tar – för att hållbara företag skapar hållbara värden"

I intervjun nedan med Lena Wessner - Senior Vice President, Human Resources, Organisation & Sustainability, får du veta mer om satsningarna på ökad hållbarhet.

Varför är hållbarhet viktigt för Inwido?

Hur fungerar hållbarhetsarbetet i koncernen?

Inwido AB Annual Report 2020