Inwido AB

INWIDO - 2021 529900A9NKQW5UTHBG132021-01-012021-12-31529900A9NKQW5UTHBG132020-01-012020-12-31529900A9NKQW5UTHBG132021-12-31529900A9NKQW5UTHBG132020-12-31529900A9NKQW5UTHBG132020-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-01ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-01529900A9NKQW5UTHBG132020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900A9NKQW5UTHBG132020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900A9NKQW5UTHBG132020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900A9NKQW5UTHBG132020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900A9NKQW5UTHBG132020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900A9NKQW5UTHBG132020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-01ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-01529900A9NKQW5UTHBG132021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900A9NKQW5UTHBG132021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900A9NKQW5UTHBG132021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900A9NKQW5UTHBG132021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900A9NKQW5UTHBG132021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 Året i korthet VD har ordet NYA FINANSIELLA MÅL Nettoomsättning Viktiga hållbarhetsinitiativ SIENCE BASED TARGETS INITIATIVE & EU TAXONOMIN TILLVÄXT & RESULTAT ALL TIME HIGH 7 725MSEK Operationell EBITA 907MSEK Innehåll Välkommen ꢀll Inwido.................................................................... 4 15 nyheter 2021 ............................................................................. 6 Året i korthet .................................................................................. 8 VD har ordet................................................................................. 10 Aﬀärsmodell ................................................................................. 12 Strategi ......................................................................................... 14 Finansiella mål.............................................................................. 15 Förvärvsstrategi............................................................................ 16 Hållbarhet..................................................................................... 18 Aﬀärsområde Nord....................................................................... 28 Aﬀärsområde Syd ......................................................................... 30 e-Commerce................................................................................. 32 Marknad och trender ................................................................... 34 Aꢁ investera i Inwido.................................................................... 37 Inwidoakꢀen................................................................................. 38 Femårsöversikt ............................................................................. 40 Styrelseordförande har ordet....................................................... 42 Bolagsstyrningsrapport ................................................................ 43 Styrelse och revisor ...................................................................... 48 Koncernledning ............................................................................ 50 Räkenskaper 2021 ....................................................................... 55 Styrelsens intygande................................................................... 100 Revisionsberäꢁelse..................................................................... 101 Deꢂniꢀoner ................................................................................ 106 Akꢀeägarinformaꢀon ................................................................. 107 Redovisningspolicies EU Taxonomin........................................... 108 Om årsredovisningen Årsredovisningen beskriver Inwidos verksamhet och ꢂnansiella resultat 2021 och inkluderar en bolagsstyrningsrapport. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i verksamheten och därmed i årsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten. Yꢁerligare vägledning i hållbarhetsfrågor ꢂnns på sidorna 18-27 i denna årsredovisning samt på inwido.com. Projektgrupp Inwido Peter Welin, Linda Gustafsson, Björn Gelberg, Jonna Opitz, Tobias Rydergren. Text: Olof Engvall och Björn Gelberg. Projektledning: Anders Heidenberg. Formgivning: Cia Oꢁerström. Inwidos vision Vi förbättrar människors liv inomhus genom att erbjuda de bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningarna samtidigt som vi utvecklar våra medarbetare och genererar hållbara värden för aktieägarna. Inwidos klimatambition 2030/2050 Vi kommer att minska våra koldioxidutsläpp med 50 procent till 2030 och vara koldioxid- neutrala 2050. * Scope 1 och scope 2. VÄLKOMMEN TILL INWIDO Inwidoaktien Inwido börsnoterades på Nasdaq Stockholm den 26 september 2014 och hade 13 784 akꢁeägare den 31/12 2021. Välkommen till Inwido Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som Europas ledande fönsterkoncern är vår affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kund- anpassade fönster- och dörrlösningar. Tack vare en decentraliserad struktur och fokus på den konsumentdrivna marknaden växer vi långsiktigt och hållbart, såväl organiskt som via förvärv. TRE GODA SKÄL ATT INVESTERA I INWIDO: 1 2 3 Ett starkt hem för lokala marknadsledare Positionerade för framtida tillväxt Långsiktiga värden för aktieägare Vår affärsidé Som Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos aﬀärsidé aꢀ utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för aꢀ långsikꢁgt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. PUDASJÄRVI KUUSAMO KANNUS JUNKALA HAAPAJÄRVI Vi ﬁnns i elva länder Inwido består av 29 aﬀärsenheter med cirka 4 600 anställda. Vi har verksamheter i Danmark, Estland, Finland, Irland, Litauen, Norge, Polen, Rumänien, Storbritannien, Sverige och Tyskland. SÄVSJÖ BANKERYD HAJOM HÅNGER FREKHAUG ROUVESI JOUTSA NOKIA Produkꢁonsorter och verksamheter Vi har verksamheter på de orter som är markerade med namn på kartan. JÕESUU Med våra produkꢀonsanläggningar och distribuꢀonscenter kan vi nyꢁja VETLANDA LAMMHULT LENHOVDA NYKØPING MORS synergier och minska inköpskostnader FARSØ samꢀdigt som vi beꢂnner oss nära HERNING VORBASSE våra kunder. MALMÖ LEBORK SOKOLKA BERWICK ALDRIDGE CORBY GLODENI 4 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 VÄLKOMMEN TILL INWIDO Inwidos segment Aﬀärsområde Nord samlar koncernens verk- Nord samheter i Sverige, Norge och Finland. Norden är tradiꢀonellt Inwidos starkaste fäste, med en rad välkända varumärken som svenska Eliꢄönster och Hajom, ꢂnska Tiivi och Pihla samt norska Lyssand och Frekhaug. Aﬀärsområde Syd samlar koncernens verk- samheter i Danmark, Storbritannien, Irland och Syd Polen. Här ingår också e-Commerce. Kända varumärken är ꢀll exempel danska KPK, Outline, SparVinduer och engelska CWG Choices. Fyra nya affärssegment från 2022 för ökat tillväxtfokus Inwidos nya organisaꢀons- och segmentsstruktur har fyra istället för två aﬀärsområden (ꢀdigare Nord och Syd) och gäller från den 1 januari 2022. Den nya uppdelningen syꢅar ꢀll aꢁ öka transparensen och tydligheten kring utveckling och aﬀärsresultat inom koncernens olika områden. Genom aꢁ lyꢅa fram ꢀllväxtsegment signalerar Inwido eꢁ tydligare ꢀllväxꢄokus. Inwido Skandinavien Östeuropa Västeuropa e-Commerce Aﬀärsområde Skandinavien samlar koncernens verk- samheter i Sverige, Norge och Danmark. Här ﬁnns 13 aﬀärsenheter, däribland Eliꢀönster, Hajom, Diplomat, KPK, Outline och Lyssand- Frekhaug Aﬀärsområde Östeuropa samlar koncernens verksam- heter i Finland och Polen. Här ﬁnns sju aﬀärsenheter, däribland Pihla Group, Proﬁn och Sokolka. Aﬀärsområde Västeuropa samlar koncernens verksam- heter i England och Irland. Här ﬁnns fyra aﬀärsenheter, däribland CWG Choices, Allan Brothers, Jack Brunsdon och Carlson. Aﬀärsområde e-Commerce samlar koncernens e-han- delsverksamhet i Danmark, Sverige, Norge, Tyskland, Finland, Storbritannien och Irland med varumärken som JNA, Sparvinduer, Bedst& Billigst och BonusFönster. Inwido fokuserar på följande sju FN-mål: Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 5 15 NYHETER 2021 15 nyheter 2021 Inwido strävar kontinuerligt efter att bli bättre – såväl på koncernnivå som i affärsenheterna. Alla insatser räknas, stora som små. Här följer 15 spännande, goda och positiva exempel på saker som hände under 2021. 1 000 kvadratmeter ”Grön ꢂnansiering” för hållbar framꢀd STÖRRE Inwido kopplar nya låneavtal ꢀll sin ESG-pre- staꢀon, relaterade ꢀll minskning av CO -ut- 2 Den kraꢅiga eꢅerfrågan på fönster ꢂck danska Outline aꢁ påbörja utbyggnaden av sin fabrik med yꢁerligare 1 000 kva- dratmeter produkꢀonsyta. Investeringen på cirka 7 miljoner danska kronor ökar kapaciteten och skapar eꢁ bäꢁre ﬂöde i produkꢀonen. släpp och en säker arbetsmiljö. Med de nya kreditavtalen har proꢂlen för de ꢂnansiella åtagandena förlängts, samꢀdigt som det ligger i linje med Inwidos hållbarhetsambiꢀon aꢁ minska Inwidos CO -utsläpp från sin egen 2 verksamhet med 50 procent ꢀll 2030 och vara koldioxidneutral ꢀll 2050. Tekniksprång Mötesplats för med robotar ﬁnkännare Diplomatdörrars mångmiljoninvestering i två nya målerirobotar från ABB hjälper företaget aꢁ eﬀekꢀvisera produkꢀonen. Med dessa energi- och färgeﬀekꢀva robotar tog Diplomat- dörrar eꢁ tekniksprång mot framꢀden och all färg hamnar där den ska på företagets dörrar. 110 år eꢅer starten öppnade Hajom siꢁ Kunskapscenter i just Hajom dit arkitekter, kunder och designers välkomnas för aꢁ uppleva världens ꢂnaste skjutdörrar. Här kan man avnjuta skjutdörrar, dörrar, glasparꢀer, fönster och fönsterdörrar i olika konstrukꢀoner, träslag, färger och fasadlösningar. Finskt familjeföretag in i Inwido-familjen Kapitalmarknads- dag i hybridformat Under våren förvärvades det ꢂnska bolaget Metallityö Välimäki Oy, specialiserat på alumi- nium- och ståldörrar/fönster och glasfasader. Med en rekordstor publik via webbsänd- ning och eꢁ 20-tal personer i publiken på IRL-eventet i Stockholm genomförde Inwido i december den årliga kapitalmarknadsdagen. Eꢁ nyhetsspäckat evenemang där bland annat nya ꢂnansiella mål och ambiꢀoner för hållbarhet presenterades. – Med Inwido ser vi goda möjligheter aꢀ utveckla vårt familjeföretag ꢁll nästa nivå. Tillsammans kommer vi aꢀ arbeta för aꢀ för- verkliga vår gemensamma och fulla potenꢁal, säger Tommi Välimäki, VD MV Center. * Scope 1 och 2 6 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 15 NYHETER 2021 No. 1 Pressglas årets leverantör Aꢁ planglas är en vikꢀg komponent i fönster- ꢀllverkning säger sig självt. 2021 var eꢁ ovan- ligt turbulent år på materialförsörjningssidan och aꢁ då kunna förlita sig på stabila leveran- törer är kriꢀskt. Under dessa omständigheter utsåg Inwido den polska isolerglasleveran- tören Pressglass ꢀll ”Årets leverantör”. Långa och starka relaꢀoner sedan 2002 har byggt eꢁ starkt samarbete för framꢀden. Eliꢄönster redovisar branschens lägsta klimat- påverkan. Jämförelser visar aꢁ Eliꢄönsters miljö varudeklaraꢀoner (EPD) av produkterna är de mest kompleꢁa och speciꢂka i branschen. De uppfyller samtliga internaꢀonella riktlinjer gällande uppbyggnader av EPD:er och omfaꢁar produktens hela livscykel. För en hållbar framꢀd. Passionerad VD ﬁck presꢁgefyllt pris Tack Georg – Kaptensskiꢂe Outlines mångårige VD Jens Sørensen erhöll 2021 Farsø näringslivsråds Business Award för den mycket goda utvecklingen av företaget och betydelsen för regionen. välkommen Per! på Carlson Eꢅer nästan 40 års arbete i den irländska fönster- och dörrindustrin lämnade vid årsskiꢅet 21/22 Carlsons VD Lee Healion över stafeꢁpinnen ꢀll mångårige kollegan Michael Dunne. Per Bertland ꢀllträdde under våren som ny styrelseordförande eꢅer avgående Georg Brunstam. Per Bertland har varit VD och kon- cernchef för handelskoncernen Beijer Ref och har lång erfarenhet av internaꢀonellt aﬀärsliv. – Vi är djupt rotade i Farsø med passion för regionen. Därför är vi stolta över aꢀ bidra ꢁll det lokala näringslivet med jobb- och värde- skapande, säger VD Jens Sørensen. Digital års- stämma miljömässigt hållbara 61% När Inwido summerar 2021 års försäljning av fönster och dörrar når 61 procent av försälj- ningen upp ꢀll de granskningskriterierna i taxonomin för aꢁ väsentligt bidra, som anges ꢀll u-värde på 1,0 för fönster respekꢀve 1,2 för dörrar. Andelen är eꢁ betydande steg framåt jämfört med en andel på 45 procent för verk- samhetsåret 2020. Under pandemin utvecklade vi nya digitala tekniker för aꢁ möta Inwidos växande skara av akꢀeägare. I maj 2021 arrangerades en ”virtuell” årsstämma genom poströstning. VD-anförande och presentaꢀon av ny styrelseordförande genomfördes på video. Se ﬁlmen! Happy Inwido satsade för första gången på en känne- domskampanj i Sveriges ꢂnaste aﬀärsꢀdning Dagens Industri. Från april ꢀll augusꢀ annon- serade vi på di.se samt på framskjuten plats i den rosa ꢀdningen. Syꢅet var aꢁ inspirera läsarna aꢁ se ꢂlmen ”Inwido – a window of opportunity” på vår webb och ta del av vår framgångsresa. WorldPride! När WorldPride arrangerades i Malmö passade Inwido, med huvudkontor i staden, på aꢁ manifestera siꢁ stöd för HGBTQ-frågorna och valde under en vecka aꢁ måla om sin logga i regnbågens färger. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 7 ÅRET I KORTHET Med Inwidos starkaste år i ryggen höjs ambitionerna 2021 blev ett år som trots utmaningar med kraftig prisinflation på insatsvaror och transporter samt fortsatt turbulens kring covid-19 kom att bli Inwidos bästa år hittills, både gällande tillväxt och resultat. Tack vare en stark verksamhets- modell, en decentraliserad grupp av självständiga affärsenheter och ett gott ledarskap stärktes positionen som Europas ledande fönsterkoncern. Under året gjordes även betydande satsningar inom e-handelsverksamheten, hållbarhet och arbetet med värdeskapande förvärv. Investeringar som ska bidra till de nya långsiktiga målen och de utökade ambitionerna inom tillväxt och hållbarhet som lanserades i december. 1. 2021 blev eꢀ rekordår gällande omsäꢀning och resultat. Under 2021 levererade Inwido eꢁ ökat resultat samꢂdigt som eꢁ starkt kassaﬂöde sänkte neꢁoskuldsäꢁningen ꢂll 0,6x operaꢂonell EBITDA (0,3x exklusive IFRS 16). Neꢁoomsäꢁnin- gen ökade organiskt med 16 procent ꢂll MSEK 7 725 (6 681). Med den högre omsäꢁningen och kraꢃigt minskade kostnader stärktes den opera- ꢂonella EBITA-marginalen ꢂll 11,7 procent. som genom förvärv, vilket reﬂekteras i Inwidos nya ﬁnansiella mål. I rutan nedan ꢂll höger presenteras för aꢁ veriﬁera Inwidos långsikꢂga utsläppsminsk- de av styrelsen beslutade nya ﬁnansiella målen. sig Inwido även ꢂll Science Based Targets iniꢂaꢂve ningar för aꢁ bidra ꢂll 1,5-gradersmålet. Under året kopplade dessutom Inwido nya låneavtal ꢂll sin ESG-prestaꢂon, relaterade ꢂll minskning av CO - 2 3. Med lanseringen av en ny organisaꢁons- och segmentsstruktur med fyra istället för två aﬀärs- utsläpp och en säker arbetsmiljö. områden (ꢂdigare Nord och Syd) som gäller från den 1 januari 2022 ökas transparensen och tyd- ligheten kring utveckling och aﬀärsresultat inom erbjudande aꢀ utvecklas bland annat genom stora koncernens olika områden. Genom aꢁ lyꢃa fram investeringar i såväl kapacitet som kunderbjudande. 5. Under året fortsaꢀe Inwidos unika e-handels- 2. Nya långsikꢁga mål och utökade ambiꢁoner. Inwidos ﬁnansiella mål lanserades vid börsintro- dukꢂonen 2014. Sedan dess har verksamheten och resultatgenereringen utvecklats konꢂnu- erligt. I Inwidos uppdaterade målsäꢁningar accelereras ꢂllväxtambiꢂoner, organiskt såväl ꢂllväxtsegment vill Inwido också signalera eꢁ tydligare ꢂllväxꢀokus. För aꢁ ge grogrund för ökad expansion lanserades en enklare och tydligare struktur under bolagsnamnet JABS Group, under vilken Inwidos hela e-handels- erbjudande direkt ꢂll konsument samlas. 4. Under 2021 accelererades Inwidos arbete för en hållbar värld och hållbara aﬀärer. Utöver aꢁ lansera höga ambiꢂoner inom EU-taxonomin anslöt Inwido i siffror 2021 Under 2021 ökade neꢁoomsäꢁningen organiskt med 16 procent och uppgick ꢀll 7 725 MSEK. Årets operaꢀonella EBITA uppgick ꢀll 907 MSEK (729) och den operaꢀonella EBITA-marginalen uppgick ꢀll 11,7 procent (10,9). 7 725 Neꢁoomsäꢁning, MSEK Extern nettoomsättning per affärsområde 907 Operaꢀonell EBITA, MSEK 3 310 MSEK 4 206 MSEK Totalt 6 631 MSEK 7 725 MSEK Syd Nord 16,9% 208 MSEK Avkastning på operaꢀvt kapital Övrigt -39% Minskning av koldioxidutsläpp 8 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER TOPP viktiga nyheter 5 Bästa resultatet hiꢂlls och rekordꢁllväxt 1 2 3 4 5 Nya långsikꢁga ﬁnansiella mål presenterades En ny segmentsstruktur presenterades som implementeras 2022 Satsningar inom hållbarhet accelererades Stora investeringar i nydöpt e-handelsorganisaꢁon Inwidos nya ﬁnansiella mål: Nettoomsättning och Skuldsättning operationell EBITA-marginal Nettoskuld/operationell EBITDA MSEK 8 000 % Tillväxt: Omsäꢁningsmål 20 miljarder kronor 2030 Lönsamhet: >15% avkastning på operaꢂvt kapital Kapitalstruktur: Neꢁoskuld i förhållande ꢂll operaꢂonell EBITDA <2.5x exklusive IFRS 16 inklusive IFRS 16 15 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 7 725 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 13 11 9 6 681 6 631 2,2 Utdelning: Omkring 50% av neꢁovinst 7 0,9 0,5 0 0,3 2021 5 2019 2020 2021 2019 2020 Vinst per aktie CO kg per fönsterluft 2 Avkastning på operativt kapital SEK 14 % 20 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 12 10 8 12,29 16 12 8 16,9 4,9 4,6 8,64 12,6 7,48 6 9,9 2,8 4 4 0 1,0 0 2 0 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 9 VD HAR ORDET Inwidos bästa år – ny växel för ökad hastighet Pandemi, prishöjningar och försörjningsutmaning- ar. Så kan 2021 summeras. Samꢂdigt ser jag med glädje ꢂllbaka på Inwidos genom ꢂdernas bästa år. För liksom draken lyꢃer i motvind har Inwidos familj av 29 aﬀärsenheter ꢂllsammans besegrat anmärkningsvärda utmaningar och tagit ꢂllvara nya möjligheter. Resultatet är tydligt. Inwido pre- sterar de högsta ꢂllväxꢁalen sedan börsnoteringen 2014 och det starkaste resultatet så här långt. Det är en sann bedriꢃ av mina kollegor så redan nu vill jag passa på aꢁ tacka alla medarbetare och kon- cernledningen för era fantasꢂska insatser under eꢁ turbulent år. Ni är anledningen ꢂll aꢁ Inwido är Europas ledande fönsterkoncern! Storbritannien, Polen och på Irland har utveckling- en varit posiꢂv, inte minst mot bakgrund mot de omfaꢁande störningar som Covid-19, leveranssys- temet och prishöjningar burit med sig. stå upp för SBTi tydliggörs koncernens arbete för aꢁ minska utsläppen och bidra ꢂll Parisavtalets 1,5 gradersmål. Jag gläds också åt aꢁ vi under 2021 fortsaꢁ sänka utsläppen av koldioxid per enhet, helt i linje med våra ökade ambiꢂoner, samꢂdigt som vi tydligt ökat andelen av försäljningen av fönster och dörrar som möter de av EU beslutade taxonomimålen. e-Commerce. En skalbar tillväxtaffär En av Inwidos mest skalbara aﬀärer är vår e-han- delsverksamhet som från 2022 sorterar i eꢁ eget aﬀärsområde, e-Commerce. Genom aꢁ äga hela kedjan svarar vi på eꢁ eﬀekꢂvt säꢁ upp mot en stark makrotrend. Fönsterköp ﬂyꢁar in i datorn och telefonen. Under 2021 iniꢂerades omfaꢁande pro- dukꢂons- och kapacitetsinvesteringar i såväl Polen som Estland, IT-plaꢄormen uppgraderades och hela organisaꢂonen fokuserades för accelererad ex- pansion. Med en skalbar aﬀärsmodell för e-handel har vi en stor potenꢂal i vidare utrullning på för oss nya marknader, som del i vår organiska ꢂllväxtresa. En upptrappad förvärvsambition Med utgångspunkt i vår under 2021 yꢁerligare förtydligade M&A-strategi, samt eꢁ ambiꢂöst, långsikꢂgt ꢂllväxtmål, driver vi eꢁ accelererat förvärvsarbete. Med än mer dedikerade resurser för vi eꢁ antal parallella diskussioner. Vår bruꢁo- och neꢁolista över potenꢂella förvärvsobjekt är idag längre än ꢂdigare. Men eꢃersom många av de idenꢂﬁerade bolagen är familjeägda har vi stor re- spekt för aꢁ dialoger tar ꢂd. Vi är också noggranna med aꢁ inte göra avsteg från förvärvskriteriet aꢁ köpa bra bolag och göra dem bäꢁre. Sammantaget ser vi posiꢂvt på möjligheterna ꢂll god förvärvs- driven ꢂllväxt kommande år, i linje med våra långsikꢂga mål. Under 2021 tog Inwido betydande steg på ꢂllväxtresan och koncernen står starkare än någon gång ꢂdigare. Glädjande har vi upplevt en fortsaꢁ robust konsumentmarknad och en bäꢁre än för- väntad industrimarknad. Dessa har geꢁ oss kraꢃ aꢁ växa tvåsiﬀrigt genom aꢁ förse våra kunder med högkvalitaꢂva fönster och dörrar. Men året har varit utmanande på grund av den nyckfulla Covid-19-pandemin med betydande störningar i försörjningskedjor samt stora materialprishöjning- ar. Det har saꢁ vår eﬀekꢂvitet på prov. Eꢁ prov jag är stolt aꢁ säga aꢁ vi hanterat väl. Men ingen kedja är starkare än dess svagaste länk och utan profes- sionella såväl kunder som leverantörer hade det gångna året seꢁ annorlunda ut. Jag skulle därför vilja tacka för många bra samarbeten under 2021. Pandemin utmanar och utvecklar Våra tre prioriteringar, aꢁ skydda våra anställda, bidra ꢂll minskad smiꢁspridning och hålla igång våra verksamheter och leveranser ꢂll kunderna har genomsyrat vår kamp mot pandemin. Likväl har Covid-19 fortsaꢁ haꢃ avsevärd påverkan på eﬀek- ꢂvitet och våra försörjningskedjor. Samꢂdigt har pandemin visat oss aꢁ vår decentraliserade modell, med starka lokala ledningsteam, är räꢁ modell för aꢁ hantera svåra operaꢂonella förutsäꢁningar, lik- som mer posiꢂv såväl som mer negaꢂv marknads- utveckling. Jag är stolt över hur våra medarbetare har tacklat ständigt ändrade omständigheter och tror långsikꢂgt aꢁ pandemin, ꢂllsammans med de satsningar vi gör inom bland annat ledarskap, kom- mer aꢁ stärka koncernen och öka vår motstånds- kraꢃ mot nya, oväntade prövningar. En tydligare equity story för ökat värde Med Inwidos verksamhetsmodell strävar vi eꢃer aꢁ förstärka incitamenten aꢁ investera i bolaget. Allt för aꢁ fortsäꢁa driva långsikꢂgt akꢂeägarvärde och säkra eꢁ långsikꢂgt intresse för aꢁ ﬁnansiera koncernen. Under 2021 förtydligade vi yꢁerligare tre områden med betydande framꢂda ꢂllväxt- och utvecklingspotenꢂal. De är: 1. lönsam förvärvsdri- ven ꢂllväxt, 2. ESG- och hållbarhetspotenꢂal samt 3. en skalbar e-handelsaﬀär. Utvecklingen i Inwidos två affärsområden Inom aﬀärsområde Nord är vi överlag på en po- siꢂv utvecklingsbana med framsteg för våra stora aﬀärsenheter i Sverige, Finland och Norge men så även för våra mindre premiumvarumärken. Vi arbetar målmedvetet för aꢁ löpande stärka våra marginaler på dessa marknader och konstate- rar glädjande aꢁ våra verksamheter utvecklat marginalerna i räꢁ riktning inför 2022. Men det ﬁnns mer aꢁ göra och det adresserar vi med målmedvetenhet. Utsikter 2022 Hållbarhet för miljö, människor och samhällen Vi har nu inleꢁ 2022 uꢂfrån vår starkaste posiꢂon hiꢅlls och med ambiꢂösa, långsikꢂga mål, både ﬁnansiella och mot ökad hållbarhet. Våra nya mål viꢁnar om en starkt ꢂllväxtorienterad koncern vars konsolidering av den europeiska marknaden fortsäꢁer. Vår nya uppdelning i fyra ꢂllväxtorien- terade segment syꢃar ꢂll aꢁ öka transparensen och tydligheten kring utveckling och aﬀärsresultat inom koncernens olika områden. Genom aꢁ lyꢃa fram ꢂllväxtsegment signalerar Inwido eꢁ tydligare ꢂllväxꢀokus. Aꢁ vi därꢂll adderar nya målsäꢁning- Den allra vikꢂgaste rollen för Inwido i klimatutma- ningen är aꢁ leverera energieﬀekꢂva fönster och dörrar ꢂll byggnader i Europa. Det är så vi enskilt gör störst skillnad för en hållbar värld. Eꢃer lan- seringen av ambiꢂösa klimatambiꢂoner för 2030 och 2050 tog vi 2021 eꢁ vikꢂgt nästa steg på vår hållbarhetsresa. Inwido anslöt sig ꢂll Science Ba- sed Targets Initaꢂve med ambiꢂonen aꢁ reducera koncernens utsläpp av växthusgaser. Genom aꢁ Aﬀärsområde Syd var under året fortsaꢁ Inwidos starkaste marginalgenerator, drivet av en robust konsument- och hemmatrend i Danmark. Även i 10 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 VD HAR ORDET För aꢀ se Henriks presentaꢁon av Inwido, scanna QR-koden och ta del av Inwido - Our promise. Se ﬁlmen! Våra nya långsiktiga mål vittnar om en mer tillväxt- orienterad koncern vars konsolidering av den europeiska marknaden fortsätter ar inom hållbarhet kopplar på eꢁ naturligt säꢁ samman våra ﬁnansiella mål med vårt bidrag ꢂll en mer hållbar värld. kombinerat med befolkningsꢂllväxt och en ökad vilja ꢂll investeringar i hemmet ger goda förut- säꢁningar för marknaden på lång sikt. Inwido. Vi lever mentalt i möjligheternas framꢂd med höga ambiꢂoner och siktet inställt på tydliga, långsikꢂga mål ꢂll 2030. På medelkort sikt ﬁnns såväl möjligheter som potenꢂella utmaningar i marknadsutvecklingen, beroende på hur kriget i Ukraina, pandemin och inﬂaꢂon påverkar makrotrender i våra mark- nader. Långsikꢂgt är vår syn dock grundmurat posiꢂv. Behovet av energieﬀekꢂva fönster och dörrar, inte minst sꢂmulerat av EU:s Green Deal, För aꢁ ta nästa steg på ꢂllväxtresan säꢁer vi tydlig kurs mot ökad ꢂllväxt för hela organisaꢂo- nen. Vi gör det genom investeringar i marknads- och produktsatsningar för organisk ꢂllväxt samt via förvärv. I en ny organisaꢂonsstruktur med tydligt utpekade ꢂllväxtområden och med resurser de- dikerade ꢂll deꢁa ska vi växa ꢂll eꢁ ännu starkare Avslutningsvis vill jag tacka dig som läser deꢁa för aꢁ du är en del av Inwidos resa genom ꢂd och rum. Tack för diꢁ stöd. Malmö i mars 2022 Henrik Hjalmarsson VD och koncernchef Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 11 AFFÄRSMODELL Ett hem för starka marknadsledare Som Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Nyckeln till framgång I fönster- och dörrbranschen betyder kundfokus och lokal marknadskännedom allt för den som vill lyckas. Marknaden är fragmenterad och vad kunderna föredrar kan variera stort mellan olika regioner, även inom samma land. I princip är alla produkter måꢁbeställda och anpassas eꢃer kun- dens unika behov. Det är den insikten som gjort Inwido ꢂll eꢁ hem för Europas ledande fönsterꢂll- verkare. strategiska styrkor som följer med gruppens storlek. Det gör aꢁ koncernens aﬀärsenheter blir lönsammare och eﬀekꢂvare med Inwido i ryggen, än om de varit helt oberoende. Sedan starten har lönsam ꢂllväxt genom förvärv varit en framgångs- faktor. Företagen som förvärvas kan anꢂngen vara redan lönsamma marknadsledare i sin nisch, eller bolag där potenꢂal ﬁnns för lönsam ꢂllväxt. Läs mer om Inwidos förvärvsstrategi på sidan 16. Inwidokoncernens nyckel ꢂll långsikꢂg lönsamhet är aꢁ ta ꢂllvara på verksamheternas lokala styrkor och potenꢂal. Koncernen är tydligt decentralise- rad och verksamheterna utvecklar sin egen aﬀär och bygger sin egen framgång uꢂfrån individuella behov, förutsäꢁningar och möjligheter. Samꢂdigt ꢂllför koncernen kunskap, inköpssynergier, teknologi, e-handelskompetens, ﬁnansiering, ledarskapsutveckling, hållbarhetsfokus och andra Inwidos affärsidé Fyra hörnstenar för hållbar och lönsam tillväxt Fokus på den konsumentdrivna marknaden för lönsam ꢁllväxt Decentraliserad struktur ökar kund- och resultaꢃokus Genom aꢁ fokusera på den konsumentdrivna marknadens behov, med starka kanal- och segmentsposiꢂoner samt aꢁrakꢂva produkter och erbjudanden för eꢁ ökat mervärde, skapar vi lönsam ꢂllväxt över ꢂd. Genom aꢁ ge aﬀärsenheterna fullt resultat- och aﬀärsansvar ökar kund- och resultaꢀokus, vilket skapar långsikꢂgt starkare verksamheter. 2 1 Synergier skapar strukturförbäꢀringar Hållbar ꢁllväxt drivs genom förvärv Med fokus på inköp, ﬁnans, ledarskap, teknologi och hållbarhet skapas stordriꢃs- fördelar och värdefull kunskap sprids ꢂll koncernens alla verksamheter. Tillväxt accelereras genom förvärv av lönsamma och starka bolag med poten- ꢂal för fortsaꢁ utveckling. Så säkerställs eꢁ uthålligt långsikꢂgt värdeskapande. 4 3 12 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning 2021 AFFÄRSMODELL Inwido skapar värden på många plan Inwido och dess decentraliserade verksamheter skapar tillsammans unika värden för kunder, medarbetare, ägare och samhälle. De fristående affärsenheterna inom gruppen har fullt affärs- och resultatansvar, medan koncernen bidrar med samordningsvinster inom till exempel inköp, logistik, ledarskap, hållbarhet och teknologi. Här nedan ges exempel på områden som Inwido centralt bidrar till för att utveckla sina affärsenheter. Finansiering Förvärv som bidrar ꢂll framꢂda ꢂllväxt Gemensamma akꢂviteter för ökad kapitaleﬀekꢂvitet Bäꢁre ﬁnansieringsvillkor Nya låneavtal kopplade ꢂll ESG/Hållbarhetsprestaꢂon Inköp Central samordning för lägre inköpspriser Eﬀekꢂvare planering tack vare koncernöverblick Krav på leverantörer och andra intressenter aꢁ ta ansvar och agera hållbart Verksamhetsledning Kunskapsutbyte mellan fabriker Förenkla produkter och plaꢄormar Minskad sjukfrånvaro och färre arbetsplatsolyckor KPI:er och resultatuppföljning Så bidrar Inwido och dess bolag till… Ägare Tillväxt över ꢂd Stabil avkastning En investering i ledande fönster- och dörrverksamheter Medarbetare Säkerställer löpande kompetensutveckling Driver frågor om säkrare arbetsmiljö, hälsa och välbeﬁnnande Ansvarsfullt ledarskap Högt ansvarstagande i eꢂk och moral Samhället Arbetsꢂllfällen och delakꢂghet i samhällen, inte minst på lands- och glesbygd Produkter som minskar klimatpåverkan Minskade kostnader för sjukskrivningar genom säkra arbetsmiljöer och minskad sjukfrånvaro Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 13 STRATEGI Modell för ökat värdeskapande Inwidos modell för att driva och utveckla koncernens 29 affärsenheter är en beprövad process för att skapa långsiktig framgång. Modellens fem steg är grunden för Inwidos värdeskapande för hållbart aktieägarvärde och det sätt på vilket koncernen arbetar för att utveckla Europas bästa affärsenheter inom fönster och dörrar. 1. Fortsäꢁa skapa värden genom Värdeskapande förvärv/investeringar för ꢀllväxt Eﬀekꢀvitets- synergier från inköp och teknologi inköp och teknik 2. Fortsäꢁa sꢂmulera decentraliserade aﬀärsenheter med starkt aﬀärsfokus 3. Fortsäꢁa utveckla resultat- och målstyrt ledarskap 4. Fortsaꢁ driva ökad kapitaleﬀekꢂvitet för aꢁ ge utrymme för investeringar 5. Fortsäꢁa investera i starka verksamheter som kan bli ännu starkare Hållbara aﬀärer för en hållbar framꢀd Kapital- och allokerings- eﬀekꢀvitet Decentraliserat ansvarstagande med aﬀärsfokus, ledarskap och driv Prestaꢀons- baserat ledarskap och målsäꢁande driver räꢁ beteenden Inwidos marknadslandskap KANAL – exempelvis försäljning via hantverkare eller direkt Inwidos recept för framgång ligger i gruppens decentraliserade verk- samhet och förståelse för lokala kundbehov, kanal- och segments- posiꢂoneringar. Genom aꢁ utveckla och bemästra en komplex kanalstruktur skapas starka nischposiꢂoner, baserat på en unik mix av produkꢁyp, segment och/eller geograﬁ. Det är i skärningspunkterna mellan tre dimensioner som Inwidos aﬀärsenheter kan skapa unika konkurrensfördelar på respekꢂve marknader. ꢂll kund, via bygghandel, e-handel eller byggindustrin PRODUKTTYP – exempelvis produkꢀokus premium, standard eller prisvärd samt fönster, dörrar eller skjutdörrar GEOGRAFI – exempelvis Sverige, Finland, Danmark, Storbritannien, Tyskland, etc Inwidokoncernen utvärderar och utvecklar löpande strategier för våra aﬀärsenheters marknadsposiꢂonering och kunderbjudande i följande tre dimensioner. 14 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FINANSIELLA MÅL Våra mål och så presterar vi Inwidos övergripande mål är att generera god avkastning och långsiktig värdeutveckling till aktieägarna. I de nya långsiktiga målen som presenterades i december 2021 accelereras tillväxtambitioner, organiskt såväl som genom förvärv. Nedan presenteras målen, samt utfallet av dessa för 2021, med kommentarer. INWIDOS FINANSIELLA MÅL Mål Kommentarer Utfall 2021 TILLVÄXT Inwidos mål är aꢁ omsäꢁa 20 miljarder kronor år 2030. Neꢁoomsäꢁningen ökade ꢂll 7 725 MSEK (6 681), motsvarande en ꢂllväxt om 16 procent, vilket var den högsta ꢂllväxten sedan börsnoteringen 2014. En fortsaꢁ robust konsumentmarknad och en bäꢁre än förväntad industrimarknad bidrog ꢂll den goda ꢂllväxten. 16% till 7 725 MSEK LÖNSAMHET Inwidos lönsamhetsmål är aꢁ nå en avkastning på operaꢂvt kapital på över 15 procent. Avkastningen på operaꢂvt kapital ökade ꢂll 16,9 procent jämfört med 12,6 procent föregående år. Den förbäꢁrade avkastningen var en följd av en fortsaꢁ god lönsamhet kombinerat med en minskad neꢁoskuld. 16,9% 0,6x KAPITALSTRUKTUR Inwidos neꢁoskuld i förhållande ꢂll operaꢂonell EBITDA ska, med undantag för ꢂllfälliga avvikelser, ej översꢂga 2,5 gånger. Inwidos neꢁoskuld i förhållande ꢂll operaꢂonell EBITDA minskade ꢂll 0,6x (0,3x exklusive IFRS 16). Den minskade neꢁoskulden i förhållande ꢂll opera- ꢂonell EBITDA jämfört med föregående år förklaras av eꢁ förbäꢁrat rörelseresultat i kombinaꢂon med eꢁ starkt kassaﬂöde och eꢁ framgångsrikt arbete med aꢁ reducera rörelsekapitalet. UTDELNING Inwidos mål är aꢁ ꢂll sina akꢂeägare utbetala en årlig utdelning motsvarande omkring 50 procent av neꢁovinsten. Hänsyn ska dock tas ꢂll Inwidos kapital- struktur i relaꢂon ꢂll målsäꢁningen, kassaﬂöde och framꢂdsutsikter. I linje med utdelningspolicyn föreslår styrelsen aꢁ utdelningen för räkenskapsåret 2021 höjs ꢂll 6,15 SEK per akꢂe (4,50), vilket motsvarar 50 procent av årets redovisade resultat eꢃer skaꢁ. En utdelning i linje med policyn möjliggörs av en stark balansräkning samꢂdigt som det ﬁnns ﬁnansiella resurser ꢂll värdeskapande förvärv. 50% 6,15 SEK per aktie Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 15 FÖRVÄRVSSTRATEGI Inwidos förvärvsstrategi, en grundbult för fortsatt tillväxt Att växa genom att förvärva bolag, för att sedan utveckla dessa, ligger i Inwidos DNA. Koncernen är därför alltid på jakt efter värdeskapande förvärv med potential för fortsatt tillväxt- och vinstutveckling. Inwidos förvärvsﬁlosoﬁ är kopplad ꢂll ambiꢂonen aꢁ utgöra eꢁ starkt hem för Europas ledande bolag inom fönster och dörrar. När lämpliga upp- köpskandidater utvärderas utgår Inwido från åꢁa vikꢂga kriterier som är kopplade ꢂll koncernens övergripande verksamhetsmål. förvärv samt fastställda strategiska prioriteringar. Utöver de åꢁa centrala kriterierna för förvärv bidrar också följande framgångsfaktorer: • Tidigt fokus på värdeskapande besparingar med Inwidos inköpssynergier • Stark och robust integraꢂons- och aﬀärsutveck- lingsplan, inklusive säkerställd ledningskonꢂnuitet • Leverans av aﬀärsförbäꢁringar genom ꢂllämp- ning av Inwidos verksamhetsmodell Det innebär aꢁ processerna ibland är långa, upp ꢂll ﬂera år. En förutsäꢁning för aꢁ lyckas med en lönsam förvärvsꢂllväxt är aꢁ arbeta enligt en noggrann förvärvsprocess från start ꢂll mål; från inledande analyser ꢂll due diligence, förhandling, integraꢂon och uppföljning. På så säꢁ säkerställs kvaliteten i de förvärv som genomförs, samt aꢁ Inwido har de förmågor på plats som krävs för aꢁ utveckla det förvärvade bolaget. Utöver grund- kraven på en god ﬁnansiell prestaꢂon är det mycket vikꢂgt aꢁ de förvärvade bolagen har, eller får, en ledning med ambiꢂonen aꢁ fortsäꢁa driva bolaget vidare och bidra ꢂll lönsam ꢂllväxt i Inwi- dos decentraliserade aﬀärsmodell. Inwido lägger mycket ꢂd på aꢁ lära känna företagsledning och andra nyckelpersoner ꢂdigt under förvärvspro- cessen för aꢁ skapa en ömsesidig förståelse för kultur och värderingar. Uppköpskandidaterna ska: Sälja fönster och/eller dörrar, skapa goda resultat, ha en stark posiꢂon på sin marknad, verka inom renoveringssegmentet, ha eꢁ starkt ledarskap, erbjuda synergier, ﬁnnas inom Europa och ha en god utvecklingspotenꢂal. De åꢁa kriterierna är inte i första hand uteslutan- de, i den meningen aꢁ eꢁ potenꢂellt förvärv inte nödvändigtvis behöver uppfylla alla åꢁa kriterier, utan är en förvärvsprioritering baserad på Inwidos bevisade förmåga ꢂll värdeskapande • Stark kassaﬂödesgenerering för aꢁ ”amortera” på förvärvet och ge plats för nya uppköp En gedigen förvärvsprocess Inwido köper bra bolag för aꢁ göra dem bäꢁre. I själva förvärvsprocessen granskas både marknadsförutsäꢁningar och bolagen och Inwido bygger oꢃa långsikꢂga relaꢂoner med uppköpskandidater och väntar in räꢁ ꢂllfällen. FÖNSTER & DÖRRAR LÖNSAMMA FÖRETAG UTVECKLINGS- POTENTIAL 50+ förvärv under drygt 20 år STARK POSITION EUROPA Med utgångspunkt i Inwidos M&A-strategi, med åꢁa fokusområden, drivs en strukturerad process för aꢁ utvärdera, ranka och sedan interagera med eꢁ stort antal potenꢂella förvärv i de geo- graﬁer Inwido fokuserar på i Europa. ERBJUDA SYNERGIER RENOVERINGS- SEGMENT STARKT LEDARSKAP 16 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FÖRVÄRVSSTRATEGI I april 2021 förvärvade Inwido det familjeägda företaget Metallityö Välimäki Oy i Finland. Med förvärvet ser Inwido möjligheter till ökad organisk tillväxt på marknaden för stål- och aluminiumdörrar samt glasfasader. För säljarna, Kimmo och Tommi Välimäki, är visionen nu att bygga ett ännu större företag. Det här är deras historia. - 40 år eꢃer aꢁ vår pappa Jorma startade företaget kunskap för aꢁ göra eꢁ bra företag ännu bäꢁre, insåg vi aꢁ vi behövde en injekꢂon av kunskap och resurser för aꢁ ta nästa steg på vår ꢂllväxtresa, sä- ger Tommi Välimäki som har drivit verksamheten med sin bror Kimmo sedan 2002. säger Kimmo. - Aꢁ vara en del av Inwido-familjen och i nära samarbete med Inwidos stora aﬀärsenheter i Finland utnyꢁjar vi eꢁ kraꢃfullt försäljnings- och Metallityö Välimäki Oy har cirka 45 anställda och marknadsföringsnätverk och drar stor nyꢁa av driver sin verksamhet i Nokia. I den dagliga verk- samheten driver Tommi försäljning och marknads- föring och Kimmo ansvarar för produkꢂonen. Den välsköꢁa verksamheten har en stark marknadspo- siꢂon, solid ekonomi och dedikerad personal. Inwidos inköpsposiꢂon, säger Tommi. Med Inwido som ägare växer vi oss större och starkare Så eꢂer 40 år av familjeägande, var det eꢀ svårt beslut aꢀ sälja Metallityö Välimäki Oy? - Ja absolut. Särskilt beslutet aꢁ fakꢂskt sälja var tuꢆ. Men när vi insåg aꢁ vi kunde bli en del av Inwido gick känslan från tvivel ꢂll glädje. Inwido är eꢁ bra hem för oss och vår vision är nu mycket tydlig. Vi kommer aꢁ fortsäꢁa arbeta hårt för aꢁ vara Finlands bästa och ledande stål- och alumini- umdörrverksamhet, säger Tommi Välimäki, VD för Metallityö Välimäki Oy. Varför bestämde sig Tommi och Kimmo för aꢀ sälja? - Eꢃersom vi vill skapa mer och ﬂer värden för såväl anställda som kunder i framꢂden. Genom aꢁ samarbeta med en stark ägare säkerställer vi ut- vecklingen av verksamheten och har resurser och Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 17 Vår hållbarhets- ﬁlosoﬁ Inwidos långsiktiga hållbarhetsfilosofi är att ge mer än vi tar – det vi använder för att producera våra produkter ska på sikt leda till fler värden i form av till exempel minskad klimatpåverkan, återvunna material, säkrare arbetsplatser, bättre livskvalitet för konsumenterna samt avkastning till aktieägarna. 18 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 20201 HÅLLBARHET Hållbara produkter och ansvarstagande för människor och samhällen Under 2021 fortsatte Inwidos hållbarhetsarbete att utvecklas, både inom koncernens affärsenheter och i hur dess produkter bidrar till minskad klimatpåverkan. Med avstamp i Inwidos hållbarhetskompass styrs insatserna för att ge mer än vi tar. Det betyder att det verksamheterna förbrukar för att producera fönster och dörrar på sikt ska leda till större nytta för miljö, människor och samhällen. I intervjun nedan beskriver Henrik Hjalmarsson, VD och koncernchef varför ett hållbart Inwido skapar hållbara värden. Varför är hållbarhet vikꢁgt för Inwido? Hur kan Inwido bidra ꢁll en mer hållbar värld? - För oss är det självklart med höga ambiꢂoner - Våra största bidrag kommer i två former. Dels inom långsikꢂgt värdeskapande för våra akꢂeägare hur vi successivt förbäꢁrar våra produkters och övriga intressenter. För aꢁ kunna leverera på dessa ambiꢂoner måste vår verksamhet konꢂnu- förmågor aꢁ bidra ꢂll en hållbar livssꢂl genom aꢁ spara energi i hem, på kontor och i andra erligt bli mer hållbar, med utgångspunkt i eꢁ cirku- inomhusmiljöer. Europas fasꢂghetsbestånd står lärt tänkande, med så låga avtryck som möjligt på vår omvärld, samꢂdigt som våra produkter skapar så mycket värde som möjligt inom energieﬀek- ꢂvitet. Det är inte bara vad våra akꢂeägare och konsumenter förväntar sig. Aꢁ undvika miljörisker för knappt 40% av de samlade koldioxidutsläp- pen och aꢁ minska dessa är vikꢂgt för Europas klimatambiꢂoner. Dels handlar det om hur vi ansvarsfullt kan minimera vår negaꢂva påverkan och maximera vår posiꢂva påverkan på miljön, på utveckling och aꢁ bidra ꢂll samhällsutveck- lingen i vår närmiljö. Hur driver Inwido hållbarhetsfrågan? innebär också aꢁ vi undviker ökande kostnader för våra medarbetares hälsa och välmående och på - Aꢁ utveckla våra hållbarhetsplaner och akꢂvi- teter samt aꢁ följa resultaten av våra insatser är en helt integrerad del av vår aﬀärsstrategi. Ex- empelvis har vi i vårt arbete med strategin i våra aﬀärsenheter allꢂd separata djupdykningar i deras hållbarhetsplaner, förankrat i deras aﬀärs- strategier. Vi har utvecklat och följer upp struk- turerade nyckeltal som tydligt mäter framgångar och utmaningar så aꢁ vi kan anpassa akꢂviteter- na för aꢁ skapa bäꢁre resultat. Slutligen har alla VD:ar i koncernen, liksom koncernledningen, en del av sin rörliga ersäꢁning baserat på uꢀallet av hållbarhetsarbetet, för aꢁ sꢂmulera fokus och driv i de här frågorna. påverkan på vår omvärld och det är fakꢂskt vad man rimligen kan förvänta sig av en ansvarstagande större organisaꢂon. samhället runt oss. Vi måste sträva eꢃer aꢁ bland annat minska utsläpp av växthusgaser och avfall, aꢁ sꢂmulera och moꢂvera våra medarbetare ꢂll Vilka hållbarhetsframsteg har varit vikꢁga under 2021? - Jag är glad över aꢁ vi åtagit oss anslutning ꢂll Science Based Target iniꢂaꢂves för aꢁ sänka våra utsläpp av växthusgaser och aꢁ vi är i färd med aꢁ säꢁa ambiꢂösa mål för aꢁ kunna leva upp ꢂll 1,5-gradersmålet. Jag gläds också åt aꢁ vi under året fortsaꢁ vårt hållbarhetsarbete med ökad intensitet. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 19 HÅLLBARHET Inwidos klimatambition 2030/2050 Vi ger mer än vi tar Eftersom hållbara affärer skapar hållbara värden Vi kommer att minska våra koldioxidutsläpp med 50 procent till 2030 och vara koldioxidneutrala 2050 Uppförandekod och etiska riktlinjer I vardagen styrs koncernens hållbarhetsarbete av följande grundläggande policyer: Uppförandekod för anställda och aﬀärspartners samt policy för hälsa, säkerhet och arbetsmiljö, samt via löpande styrning och uppföljning via exempelvis bolagens styrelser. Policyerna svarar mot kraven som ställs i eꢁ antal vikꢂga internaꢂonella och vedertagna principer, bland annat FN:s deklaraꢂoner om mänskliga räꢅgheter, FN:s globala mål, FN:s Global Compact och dess ꢂo principer. Därꢂll har vi även en väl etablerad visselblåsarfunkꢂon. * scope 1 och 2 Hållbarhetskompass visar vägen Med hjälp av ansvarsfullt producerade och energi- effektiva produkter kan människor skapa en hållbar livsstil, hemma och på jobbet. I enligt med koncernens hållbarhetskompass följer Inwido tre strategiska riktlinjer: 1. Vara aktiv i miljöfrågor Varför? Eꢃersom vi behöver naturresurser för aꢁ göra ansvarsfulla aﬀärer Hur? Vi erbjuder produkter som skapar energieﬀekꢂvitet och besparingar Vi minskar klimat- och miljöpåverkan från våra verksamheter och leverantörer Vi använder trä från hållbart skogsbruk Vi återanvänder, återvinner och väljer hållbara material samꢂdigt som vi minskar avfall 2. Vara en bra arbetsplats 3. Vara ett ansvarsfullt företag Varför? Engagerade medarbetare gör skillnad Varför? Aꢁ samarbeta med samhället skapar ﬂer möjligheter Hur? Vi utvecklar våra medarbetare och får dem aꢁ känna sig involverade och betydelsefulla Vi investerar i hälsa och säkerhet Vi strävar eꢃer lika möjligheter Hur? Vi har nolltolerans vad gäller korrupꢂon och oeꢂskt aﬀärsbeteende Vi kräver ansvarsfullt beteende från alla leverantörer och partners Vi följer strikta uppförandekoder Vi arbetar akꢂvt för aꢁ förbäꢁra medarbetarnas välmående Vi stödjer våra lokala samhällen 20 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 HÅLLBARHET En bred ﬂora av hållbarhetssatsningar Inwido ökar kontinuerligt sitt engagemang i hållbarhetsfrågor och rapporterar löpande till relevanta organ för att göra det enkelt att följa och utvärdera insatserna inom hållbarhetsområdet. Science Based Targets Initiative och dörrar. Exempelvis ska fönster klara eꢁ U-vär- de på 1,0 och dörrar 1,2. 2030 är Inwidos mål aꢁ minst 75 procent av försäljningen av fönster och dörrar ska möta taxonomins granskningskriterier för alignment. 2021 möꢁe 61 procent av Inwidos försäljning taxonomins granskningskriterier för aꢁ väsentligt bidra. porteringen har blivit Inwidos huvudkanal för aꢁ rapportera in och beskriva siꢁ klimatavtryck samt samla sin rapportering och uppföljning av utsläpp. Inwido ligger på nivå Management i CDP:s ranking, vilket är den näst högsta nivån. 2021 anslöt Inwido ꢂll Science Based Targets Initaꢂve för aꢁ bidra ꢂll minskade växthusgaser. Genom aꢁ stå upp för SBTi tydliggörs koncernens arbete för aꢁ minska utsläppen och på så säꢁ bi- dra ꢂll Parisavtalets 1,5 graders mål. Därmed säꢁs ännu tydligare mål för det konꢂnuerliga långsikꢂga arbetet med aꢁ minska företagets egna, såväl som bland annat underleverantörers utsläpp av växthusgaser. Målen kommer också, i och med anslutningen, aꢁ följas upp på eꢁ vetenskapligt säꢁ och valideras av SBTi. FN:s 17 globala mål Inwido verkar för aꢁ främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling. Fokus är, i varierande utsträckning, följande sju mål; Mål 3, God hälsa och välbeﬁnnan- de, Mål 5, Jämställdhet, Mål 7, Hållbar energi för alla, Mål 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk ꢂllväxt, Mål 11, Hållbara städer och samhällen, Mål 12, Hållbar konsumꢂon och produkꢂon och Mål 13, Bekämpa klimaꢀörändringen. Sustainalytics och MSCI ESG rating Under 2021 förbäꢁrades Inwidos ranking på Sus- tainalyꢂcs och uppgick ꢂll 21,1 i ESG Risk Raꢂng. Rankingen ligger ꢂll grund för internaꢂonella förvaltares investeringar i hållbara företag och be- tygsäꢁer dessa eꢃer risker för miljö-, sociala- och bolagsstyrningsfrågor. I den internaꢂonella ran- kingen MSCI ESG Raꢂng ligger Inwido på AA, vilket är den näst högsta nivån på en sjugradig skala. EU Taxonomin Taxonomin fastställer kriterier för aꢁ avgöra om en ekonomisk akꢂvitet kan klassas som miljömässigt hållbar. Enligt EU taxonomin är byggnader inom Europa den enskilt största energiförbrukande sektorn. Aꢁ byta ut omoderna fönster och dörrar mot energieﬀekꢂva anses därför vara vikꢂgt för aꢁ nå Europas klimatmål. Inwidos produkter faller in inom byggnaꢂon- och energieﬀekꢂvitet och taxonomin har saꢁ tydliga energikrav på fönster Koncernövergripande hållbarhetsmöten Inwido arrangerar varje år fyra koncernövergripan- de hållbarhetsmöten med ledande befaꢁnings- havare från aﬀärsenheterna. Under dessa möten avrapporteras koncernens hållbarhets-KPI:er och kunskapsdelning sker mellan såväl stora som små aﬀärsenheter. Utöver rapportering temaꢂseras Carbon Disclosure Project Inwido rapporterar årligen in data i enlighet med gruppens hållbarhets-KPI:er, bland annat Inwidos utsläpp av exempelvis växthusgaser eller koldioxid och andra miljöpåverkande faktorer. CDP-rap- Inwidos omfattning av EU Taxonomin 2021 års rapportering i enlighet med taxonomiförordningen är Inwidos andel av neꢁoomsäꢁning, kapital- och driꢃsutgiꢃer som är förenliga med de eko- nomiska akꢂviteterna deﬁnierade i EU Taxonomin. Den kompleꢁerande kvalitaꢂva informaꢂonen relaterad ꢂll dessa nyckeltal återﬁnns på sida 108-109. Nettoomsättning Kapitalutgiftsindikator Driftsutgiftsindikator 6% 5% 18% Totalt Totalt Totalt MSEK 7 725 MSEK 294 MSEK 107 94% 82% 95% Ej omfaꢁad neꢁoomsäꢁning Omfaꢁad neꢁoomsäꢁning Ej omfaꢁade kapitalutgiꢅer Omfaꢁade kapitalutgiꢅer Ej omfaꢁade driꢅsutgiꢅer Omfaꢁade driꢅsutgiꢅer För 2022 kommer även en detaljerad genomgång gentemot de tekniska granskningskriterierna för aꢁ ”Inte Orsaka Betydande Skada” och minimiskyddsåtgärder aꢁ inkluderas. Inwidos bedömning av väsentligt bidra-kriterierna är inte eꢁ rapporteringskrav för 2021 och ligger således utanför de lagstadgade kraven i enlighet med taxonomiförordningen 2021. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 21 HÅLLBARHET Arbetsrätt mötena inom exempelvis energi, produkꢂon, arbetsmiljö och samhällsengagemang. Under den årliga chefskonferensen delas Inwidos hållbarhets- utbildningsinsatser genomförs för aꢁ över ꢂd pris ut ꢂll den enhet som gjort betydande framsteg minska och eliminera skaderisker på Inwidokon- långsikꢂg hållbarhet. Hälsa och säkerhet är eꢁ särskilt fokusområde för Inwido där regelbundna Princip 3: Företag bör uppräꢁhålla föreningsfri- heten och eꢁ eﬀekꢂvt erkännande av räꢁen ꢂll kollekꢂva förhandlingar. Princip 4: eliminering av alla former av tvångsarbete. Princip 5: eﬀekꢂvt avskaﬀande av barnarbete; och Princip 6: avskaﬀande av diskriminering med anställning och yrke. inom hållbarhet. 2021 gick hållbarhetspriset ꢂll Eliꢀönster för deras energieﬀekꢂviseringar samt medverkan i byggföretagens ”Färdplan 2045” och dess fokus på en hållbar, klimatneutral och konkur- renskraꢃig bygg- och anläggningssektor 2045. cernens många arbetsplatser. Global Compact Inwido är sedan 2019 knutet ꢂll FN:s Global Compact, vilket innebär aꢁ bolaget förbinder sig aꢁ akꢂvt arbeta med hållbarhetsfrågor och aꢁ rapportera arbetet ꢂll FN. Arbetet grundar sig på Global Compacts ꢂo grundläggande principer som är baserade på internaꢂonellt vedertagna konven- ꢂoner om mänskliga räꢅgheter, arbetsräꢅgheter, miljö och anꢂ-korrupꢂon. Miljö Princip 7: Företag bör stödja en försikꢂghetsstrate- gi för miljöutmaningar. Princip 8: ta iniꢂaꢂv för aꢁ främja eꢁ större miljö- ansvar; och Princip 9: uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik. Utveckling i affärsenheterna I takt med allt större marknadseꢃerfrågan på såväl energieﬀekꢂva produkter som ansvarstagande företagande utökas hållbarhetsarbetet i Inwidos 29 aﬀärsenheter. Samtliga verksamheter har lanserat en hållbarhetsagenda uꢂfrån Inwidos hållbarhetskompass och dess tre ansvarsområden. Fokus ligger på aꢁ genomföra hållbara investering- ar som gör skillnad inom miljö, arbetsplatser och samhällen. Exempelvis ökar löpande andelen grön el i verksamheterna, investeringar görs i trygga arbetsplatser och satsningar sker med fokus på Mänskliga rättigheter Anti-korruption Princip 10: Företag bör arbeta mot korrupꢂon i alla dess former, inklusive utpressning och mutor. Princip 1: Företag bör stödja och respektera skyddet av internaꢂonellt utropade mänskliga räꢅgheter; och Princip 2: se ꢂll aꢁ de inte är delakꢂga i broꢁ mot de mänskliga räꢅgheterna. 22 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 HÅLLBARHET Miljöaspekten är med i alla beslut Jens Sørensen – VD Outline Varför är hållbarhet vikꢁgt för dig? tvåglasfönster, allt för aꢁ minska energianvändning i hem och fasꢂgheter. Inom social hållbarhet har vår ”fabrik i fabriken”, Outline Plus, fortsaꢁ aꢁ hjälpa människor ꢂllbaka ꢂll arbetsmarknaden, eꢃer exempelvis en längre ꢂds sjukdom. - Personligen vill jag lämna över en hållbar värld ꢂll mina barn och deras barn. Om vi alla bidrar och strävar för ökad hållbarhet kan vi lämna jorden i så goꢁ skick som möjligt ꢂll kommande generaꢂoner. Det innebär aꢁ jag måste tänka på hållbarhet både privat och i min professionella gärning. Kommer era hållbarhetssatsningar aꢀ öka och hur? Hur har Outline bidragit ꢁll ökad hållbarhet 2021? - Självklart öka! I allt vi gör, oavseꢁ om det är nyinvesteringar eller utveckling av nya produkter, är miljöaspekten med i besluten. Vi ska ge mer än vi tar och inspirerar såväl medarbetare som kunder aꢁ göra det samma. Vi har lärt oss mycket av Covid-pandemin och idag ersäꢁer exempelvis videomöten många resor och med eꢁ internt fokus på hållbarhet, nya beräkningsmodeller och täta samarbeten med leverantörer höjer vi steg för steg ambiꢂonen och resultaten av våra hållbar- hetsansträngningar. För nuꢂd och framꢂd. - På ﬂera områden! Under året lanserade vi 100% förnybar el i vår verksamhet och arbetade struktu- rerat med aꢁ minska spill och avfall i ꢂllverkningen. Men den största insatsen för ökad energihushåll- ning står våra produkter för. Varje gång våra nya fönster ersäꢁer äldre fönster sänks energiförbruk- ningen och under 2021 togs ännu eꢁ stort steg i byggreglerna som ökar energieﬀekꢂviteten. I Danmark har vi nu implementerat byggreglerna BR18 vilket innebär aꢁ treglasfönster ersäꢁer Hållbarhetsfrågorna växer i betydelse Claes Isaksson – VD Diplomat Dörrar Varför är hållbarhet vikꢁgt för dig? Under året har vi exempelvis energieﬀekꢂviserat vår uppvärmning samt gåꢁ över ꢂll ꢇärrvärme, vikꢂga satsningar som väsentligt sänker våra koldioxidutsläpp. En stor investering i måleriet är också genomförd så aꢁ vi kan opꢂmera målnings- processen och färgförbrukningen, samt även spara energi. - Hållbarhet är eꢁ ämne som spänner över allt vi sysslar med för aꢁ bidra ꢂll en bäꢁre miljö med minskade utsläpp. Helt enkelt för aꢁ ge kom- mande generaꢂoner en bra framꢂd. Dessutom handlar det om aꢁ vi ska driva vår verksamhet med hög eꢂk och moral för anställda, kunder, leverantörer och samhälle. Kommer era hållbarhetssatsningar aꢀ öka och hur? Hur har Diplomat dörrar bidragit ꢁll ökad hållbarhet 2021? - Hållbarhetsfrågorna är redan idag högt på agen- dan och kommer yꢁerligare aꢁ växa i betydelse. Vi driver framöver eꢁ ﬂertal ambiꢂösa projekt och akꢂviteter för aꢁ löpande eﬀekꢂvisera processer och produkꢀramställan. För en alltmer hållbar värld. - Vårt enskilt vikꢂgaste bidrag handlar om våra produkter, dvs yꢁerdörrar med väldigt låga U-värden som skapar förutsäꢁningar för energieﬀekꢂva villor och friꢂdshus. Därꢂll jobbar vi med både processer och produkꢅllverkning för aꢁ minska vår övergripande miljöpåverkan. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 23 HÅLLBARHET Resultatet av vårt hållbarhetsarbete Inwido har fastställt ett antal indikatorer för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet framskrider. Utvecklingen av indikatorerna ger svart på vitt vilka framsteg vi gör och vad vi ska prioritera i det fortsatta hållbarhetsarbetet. Mål Kommentarer Utfall 2021 ENERGIFÖRBRUKNING Kwh Energi per fönsterluꢂ Inwidos mål är aꢁ minska energiförbrukningen från den egna verksamheten med i genomsniꢁ fem procent årligen. Energiförbrukningen 2021 steg i jämförbara tal från föregående år. Ökningen förklaras med en mixeﬀekt i intensitet i förhållande ꢂll produkꢂonsvolym och en kall vinter. Vi arbetar konꢂnuerligt med aꢁ hiꢁa nya lösningar för aꢁ yꢁerligare minska vår energiförbrukning. +2.2% 60 50 40 30 20 10 0 53,7 50,0 51,1 2019 2020 2021 KOLDIOXIDUTSLÄPP (scope 1 och 2) CO kg per fönsterluꢂ 2 Inwidos mål är aꢁ minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten med i genomsniꢁ fem procent årligen. Koldioxidutsläppen minskade under 2021. Huvudförklaringen är 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0 -39,1% en större andel förnybar energi i eꢁ ﬂertal av gruppens enheter. I jämförbara tal, minskade utsläppen med 39.1% under 2021. Vi arbetar konꢂnuerligt med aꢁ hiꢁa nya lösningar för aꢁ yꢁerligare minska vår koldioxidförbrukning och hiꢁa förnybara källor av energi. 4,9 4,6 2,8 2019 2020 2021 FARLIGT AVFALL OCH AVFALL Kg avfall och farligt avfall per fönsterluꢂ Inwidos mål är aꢁ minska farligt avfall och avfall från den egna verk- samheten med i genomsniꢁ fem procent årligen. Både farligt avfall och avfall minskade I jämförbara tal under 2021. Förbäꢁrade utnyꢁjandegradsmetoder förklarar förbäꢁ- ringarna. Inwido strävar eꢃer aꢁ minska siꢁ avfall och därmed utnyꢁja resurserna på eꢁ bäꢁre säꢁ. Avfall -2,8% 3,47 3,47 3,37 -20,7% Farligt avfall 0,31 0,37 0,30 2019 2020 2021 TRÄ FRÅN HÅLLBART SKOGSBRUK Andel trä från cerꢁﬁerat hållbart skogsbruk % 100 Inwidos mål är aꢁ använda 100 procent trä från cerꢂﬁerade leverantörer som försäkrar spårbarhet ꢂll legala och hållbara källor. Under 2021 ökade Inwido andelen trä från hållbart skogsbruk som används i produkꢂonen. Vi fortsäꢁer vårt långsikꢂga arbete med aꢁ säkerställa aꢁ våra leverantörer lever upp ꢂll våra hållbarhetskrav. 80 60 40 20 0 95,4 96,2 97,0 2019 2020 2021 24 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 HÅLLBARHET Mål Kommentarer Utfall 2021 OLYCKSFALL MED FÖRLORADE ARBETSDAGAR Olyckor, förlorad arbetsdag (per miljon arbetade ꢀmmar) Inwido har en nollvision när det gäller olycksfall. Antalet olyckor med förlorade arbetsdagar ökade under året. En försämrad utveckling i några av koncernens bolag förklarar ökningen för koncernen som helhet. Vi räknar med aꢁ få ner siﬀran genom aꢁ konꢂnuerligt undersöka hur vi kan eliminera olycksrisker och genom aꢁ dela erfarenheter inom koncernen. 20 15 10 5 16,5 13,8 15,8 0 2019 2020 2021 SJUKFRÅNVARO, KORT- & LÅNGTID Sjukfrånvaro % 4 Långꢀdsfrånvaro Korꢀdsfrånvaro Inwidos mål är aꢁ den totala korꢅds- frånvaron på grund av sjukdom ska vara under 2 procent, samt aꢁ den totala sjukfrånvaron (både korꢅds- frånvaro och långꢂdsfrånvaro) ska vara under 3 procent. Långꢂdsfrånvaron har minskat under 2021, trots Covid-19, samꢂdigt som korꢅdsfrånvaron ökat något. I förhållande ꢂll pandemin har koncernen ꢂllsammans med sina doꢁerbolag vidtagit nödvändiga åtgärder och förhållit sig ꢂll lokala restrik- ꢂoner. Fokus ligger på aꢁ fortsäꢁa vårt akꢂva arbete med aꢁ minska vår sjukfrånvaro. 3 2 1 0 2,9 2,7 2,7 2,8 2020 2021 JÄMSTÄLLT LEDARSKAP 2020 2021 40% 40% Inwidos mål är aꢁ ha en jämn könsfördelning i ledningsgrupper och i styrelsen. Inwidos långsikꢂga ambiꢂon är aꢁ ha jämn fördelning av kvinnor och män i styrelse och ledning. Under 2021 var andelen stäm- movalda kvinnor i styrelsen oförändrad. Andelen kvinnor i Inwidos ledningsgrupp är också oförändrad mellan 2020 och 2021. Styrelsen 60% 67% 60% 67% 33% 33% Ledningen Kvinnor Män DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER Antal fall av diskriminering och/eller trakasserier Inwido har en nollvision när det gäller diskriminering och trakasserier. 2021 är första året som den här KPIn mäts. Totalt under året har 10 8 fem fall av diskriminering och/eller trakasserier veriﬁerats och följts upp med relevanta akꢂviteter. Inwidos Code of Conduct understryker nolltoleransen mot diskriminering och trakasse- rier och utbildar konꢂnuerligt alla medarbetare i den prakꢂska betydelsen av det. 6 4 5 2 0 2021 CODE OF CONDUCT FÖR LEVERANTÖRER CoC leverantörer % 100 Inwidos mål är aꢁ 100 procent av leverantörerna ska följa Inwidos Code of Conduct. Andelen leverantörer inom direkt material som skrivit under Inwidos Code of Conduct har ökat från 96,5 ꢂll 97,1 procent 2021. Ökningen beror på eꢁ fortsaꢁ gediget arbete med lever- antörernas eꢃerlevnad av Inwidos krav. 80 60 40 20 0 95,7 96,5 97,1 2019 2020 2021 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 25 HÅLLBARHET Höga ambitioner inom ledar- och medarbetarskap Inwidos affärsenheter verkar i en föränderlig värld. Digitalisering, nya designtrender och energieffektiviseringar påverkar hela tiden medarbetarnas vardag. Att lyckas rekrytera, utveckla och behålla engagerade ledare och med- arbetare är därför en betydande konkurrensfaktor för Inwidokoncernen. Inwido har höga ambiꢂoner inom medarbetarut- veckling och ledarskap. Bolaget vill få människor inom koncernen aꢁ växa. En inställning som den centrala HR-strategin utgår ifrån och däreꢃer genomsyrar samtliga aﬀärsenheters arbete med humankapitalet. Samꢂdigt innebär Inwidos decen- traliserade styrmodell, där aﬀärsenheterna själva ansvarar för aﬀärs- och resultatutveckling, aꢁ även frågor som rör medarbetare, ledarskap, utveckling och arbetsmiljö är decentraliserat och varje enskilt bolag har ansvar för aꢁ hantera deꢁa på eꢁ säꢁ som överensstämmer med koncernens riktlinjer och med respekꢂve lands lagsꢂꢃning och regelverk. Inom Inwido stöꢁas medarbetarna av en tydlig uppförandekod och grundläggande värderingar som utgår från följande tre perspekꢂv: involverad vid rekryteringar av nyckelposiꢂoner i koncernens 29 aﬀärsenheter. Ambiꢂonen är aꢁ Inwido-bolagen ska bygga aꢁrakꢂva arbetsgivar- varumärken med starka företagskulturer och engagerade medarbetare. Inom Inwidokoncernen används, utöver på-platsutbildningar, även regel- bundet e-learningkurser inom exempelvis code of conduct, aﬀärsmannaskap, IT-säkerhet, hälsa- och säkerhet, GDPR etc. I intervjun nedan med Lena Wessner, Executive Vice President HR, Organization & Sustainability, får du veta mer om satsningarna på ledarskapsfrågor. Ledarskapsutveckling Inwido lägger stor vikt vid aꢁ utveckla ledare och medarbetare samt idenꢂﬁera talanger. Med de bästa ledarna, med genuin kompetens och förståelse för Inwidos verksamheter inom fönster och dörrar, utveck- las steg för steg bolagen och kan befästa sina ledande posiꢂoner på marknader eller inom sina nischer. Koncernens kompetensbehov kartläggs och analyseras konꢂnuerligt och ledarskapsutbildning- ar genomförs både lokalt och på koncernnivå. Allt för aꢁ bolagens ledare i sin tur ska kunna utveckla sina medarbetare. Med eꢁ koncerngemensamt ledarutvecklingsprogram säkerställs samsyn kring utveckling och ledarskap inom aﬀärsenheterna. Under 2021 utvecklades därꢂll Inwidos ledar- skapsprinciper för aꢁ yꢁerligare öka tydligheten kring vilka egenskaper som kännetecknar hur kon- En respekꢀull aꢅtyd: Vi behandlar människor, miljö och samhälle med respekt. Mod aꢁ förbäꢁra: Vi utmanar både oss själva, kunderna och våra partners aꢁ utvecklas och växa. Hög standard: Vi agerar allꢂd med hög integritet och gör vårt allra bästa. Varför är ledarskapsfrågor så vikꢁga för Inwido? - Eꢁ goꢁ ledarskap är en vikꢂg framgångsfaktor för alla verksamheter och den största skillnaden mellan fantasꢂska företag och rent ut sagt dåliga. Aꢁ värna om och utveckla humankapitalet har en direkt koppling ꢂll företags framgång och poten- ꢂal. Därför arbetar vi målmedvetet för aꢁ utveck- la vårt ledarskap och för aꢁ skapa förutsäꢁningar för eꢁ ännu bäꢁre medarbetarskap. Jämställda och trygga arbetsplatser I Inwidos mångfald av aﬀärsenheter ska alla medar- betare erbjudas möjligheter ꢂll personlig utveckling och koncernen har eꢁ tydligt jämställdhetsfokus vad gäller rekrytering, lönesäꢁning och karriärvägar. cernens chefer leder och driver verksamheterna. Kompetens, ambiꢂon och potenꢂal ska styra möjlig- heterna för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder, religion, sexuell ꢂllhörighet, bakgrund etc. Det långsikꢂga målet är aꢁ löpande förbäꢁra balansen och få en jämn fördelning av kvinnor och män i aﬀärsenheter och i ledarskapet. Inwido strävar eꢃer aꢁ öka andelen kvinnor inom de delar av verksamheterna där andelen är lägst idag, exempelvis inom ꢂllverkning. Koncernen har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering och i Inwidos uppförandekod framgår tydligt hur eventuella ärenden hanteras. Dessa är Inwidos fyra ledarskaps-principer: Vi är pragmaꢂska Vi är passionerade Vi är resultaꢀokuserade Vi är vaksamma Hur stöꢀar Inwido sina bolag inom HR-utveckling? - Från koncernen arbetar vi strategiskt stöꢁande med processer och vägledning, från rekrytering och introdukꢂon ꢂll medarbetarundersökningar, utvecklingsinsatser och avslut. Ambiꢂonen är aꢁ Inwido-bolagen ska bygga aꢁrakꢂva arbetsgivar- varumärken med starka företagskulturer och engagerade medarbetare. VD-program för branschens bästa ledare Inwidokoncernen har och ska allꢂd ha fönster- och dörrbranschens mest engagerade och kompetenta VD:ar. Eꢃer aꢁ 2020 genomfört en utvärdering av koncernens VD:ar lanserades 2021 Inwidos VD-ut- vecklingsprogram. Eꢁ skräddarsyꢁ program som syꢃar ꢂll aꢁ utbilda och utveckla branschens bästa VD:ar, som i sin tur inspirerar och lyꢃer bolagens hela ledarskap. Programmet tar avstamp i eꢁ över- gripande hållbarhetsfokus och syꢃar ꢂll aꢁ utbilda och stärka förmågor inom sex speciﬁka områden: Strategiskt ledarskap Vad tycker du kännetecknar en bra arbetsplats? Inwido vägleder, inspirerar och utbildar För aꢁ hjälpa aﬀärsenheterna aꢁ arbeta struktur- erat med kompetensfrågor bidrar Inwido centralt med processer och vägledning, från rekrytering och introdukꢂon ꢂll medarbetarundersökningar, utveck- lingsinsatser och avslut. Exempelvis är koncernen Engagemang, arbetsglädje, inkludering, god kom- munikaꢂon, meningsfullhet och stora möjligheter ꢂll personlig utveckling. Det är några ingredienser i en stark och hållbar arbetsmiljö där människor växer samꢂdigt som de utvecklar företaget och gör skillnad för sina kunder. Samarbets- och påverkansförmåga Industri- och aﬀärskunskap HÅLLBARHET Kund- och marknadsinsikt Finansiell förståelse Självinsikt Med utbildningsinsatsen, som inleds under 2022 och omfaꢁar en serie av utbildningsꢂllfällen och insatser, tränas koncernens samtliga VD:ar i eꢁ fungerar och utvecklas. Årligen genomförs en ledarskap som linjerar med verksamhetens behov och därmed säkras gruppens fortsaꢁa framgång. medarbetarskapet. Undersökningen ger värdefulla kunskaper för en strukturerad utveckling av kon- cernens alla arbetsplatser. 2021 är det elꢃe gången Inwido har genomfört undersökningen. Medarbetarundersökningar kraft för utveckling Inom Inwidokoncernen är medarbetarunder- sökningar en värdemätare på hur verksamheter och medarbetare ”mår” samt hur ledarskapet Medarbetarundersökningen sker årligen i hela koncernen och det övergripande målet är aꢁ nå eꢁ ledarskaps- och förtroende index på 75 procent. Mätningen 2021 visade på en god utveckling på många plan, ledarskaps- och förtroendeindexet tangerade den ꢂdigare toppnivån på 74 procent, 78 procent av medarbetarna tycker aꢁ arbetsplatsen är mycket bra, 75 procent är mycket stolta över siꢁ arbete, 78 procent tycker mycket om sina kollegor och 73 procent har stort förtroende för ledningen. omfaꢁande medarbetarundersökning och samtliga medarbetare i koncernen får möjlighet aꢁ göra sin röst hörd och påverka det fortsaꢁa ledar- och LEDARSKAP- OCH FÖRTROENDEINDEX 74% genomsniꢀ förtroendeindex Visselblåsningspolicy 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Inwidokoncernen har eꢁ anonymt system som ﬁnns ꢂllgängligt för alla anställda för aꢁ kunna rapportera oegentligheter inom gruppen. Med- arbetare kan använda sig av Inwido-koncernens visselblåsarfunkꢂon om de har anledning aꢁ misstänka aꢁ gruppens code of conduct överträds, exempelvis i form av diskriminering, trakasserier, mutor och besꢂckning med mera samt om inte rådande lagar och förordningar följs. Alla rapporter beaktas och ska om nödvändigt utredas vidare. Inwidos visselblåsarfunkꢂon är naturligtvis anonym och följer den nya lagsꢂꢃning som fastställts av EU. Inga former av repressalier är ꢂllåtna (uppsägning av anställning, trakasserier, diskriminering etc.) som eꢁ resultat av rapportering i god tro eller deltagan- de i Inwidos utredning av en rapportering. 73% har stort förtroende för ledningen 75% är mycket stolta över siꢁ arbete 78% tycker mycket om sina kollegor 78% 0 tycker deꢁa är en mycket bra arbetsplats 2016 2017 2019 2020 2021 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 27 AFFÄRSOMRÅDE NOTER Nord Nyckeltal Nord Andel av extern nettoomsättning Nettoomsättning per marknadssegment Nord Nyckeltal 2021 4 214 874 2020 3 658 774 Industri Neꢁoomsäꢁning, MSEK Operaꢀonellt bruꢁoresultat, MSEK Operaꢀonell bruꢁomarginal, % Operaꢀonell EBITA, MSEK 40% 21,2 218 20,7 277 54% 60% Operaꢀonell EBITA-marginal, % 6,0 6,6 Konsument 28 28 InwInidwoidAoBA(pBu(bplu)ꢃbl)ꢃꢀ|ꢀꢃ|ꢃꢀÅꢀrsÅrersdroevdisonviinsngin20g2o0ch hållbarhetsrapport 2021 AFFÄRSOMRÅDE NORD Bra hantering av utmaningarnas år 2021 Affärsområde Nord samlade under 2021 koncernens verksamheter i Sverige, Detta karaktäriserar Nord Norge och Finland. Inom Nord kännetecknas de större bolagen av en marknads- ledande position, medan de många mindre bolagen ofta är marknadsledare i en kanal eller nisch. Aﬀärsområdet har två stora aﬀärsenheter i Sverige och Finland, Eliꢀönster och Pihla Group, med breda erbjudanden mot konsumenter, husfabriker och byggindustrin. Verksamheterna har en bred produkꢀlora, god täckning över ﬂera segment och starka varumärken. Inwidos mindre bolag har oꢃa nischposiꢂoner mot såväl fönsterbytar- som premiumsegmenten. Verksamheten i Norge har en god posiꢂon i återförsäljarkanalen med starka varumärken som Lyssand, Frekhaug och Diplomat. Henry Krohnstad – VD Lyssand-Frekhaug Hur summerar du 2021 och hur ser du framåt? - 2021 blev eꢁ år med många oförutsedda utmaningar i kölvaꢁnet av covid-pandemin, bland annat mycket höga prisökningar på insatsvaror. Aꢁ skydda våra marginaler med prisökningar ꢂll våra kunder har varit krävande samꢂdigt som vi strävat eꢃer aꢁ ta marknadsandelar. Men tack vare våra dukꢂga medarbetare, framskjuten digitalisering och eꢁ goꢁ nyꢁjande av våra kundavtal har vi bemästrat utmaningarna. Detta karaktäriserar marknaderna I Norge och Sverige är återförsäljarkanalen stark mot såväl konsument som industri. I Sverige säljs fönster också ꢂll större byggbolag och husproducenter och deꢁa gäller även fönster ꢂll konsument med montering liksom erbjudande ꢂll fönsterbytarsegmentet. I Finland domineras konsumentsegmentet av försäljning ꢂll villa- och fasꢂghetsägare med installaꢂon. Majoriteten av försäljningen ꢂll industrimarknaden går direkt ꢂll exempelvis byggbolag, men återförsäljarka- nalen är också en aꢁrakꢂv kanal liksom den väx- ande försäljningen ꢂll fönsterbytare. I Sverige och Norge växer e-handelskanalen kraꢃigt. Under 2022 får vi förhålla oss ꢂll fortsaꢁa vara en leverantör utan en partner på alla nivåer. utmaningar och möjligheter men kan konstate- Deꢁa bland annat genom aꢁ fortsäꢁa vårt fokus ra aꢁ situaꢂonen är den samma också för våra på försäljning och generellt stärka våra kunders konkurrenter. Framgångarna framåt avgörs av vår marginaler. förmåga aꢁ stanna på vår lagda kurs och allꢂd leverera det vi lovar kunderna. Vi ska inte bara Trender inom konsument/renovering- och nybyggnationsmarknaden Det ökade hem- och distansarbetet har ökat in- tresset för renoveringar, fönster- och dörrbyten. Bekvämlighetstrenden driver därꢂll på försäljning av fönster med installaꢂon samꢂdigt som e-han- delssegmentet ökar. Samꢂdigt har en ökande konsolidering inom återförsäljarledet skapat utmaningar och möjligheter. Inwido är med en decentraliserad och kundfokuserad modell väl posiꢂonerade för aꢁ kapitalisera på en ökande marknadsfragmentering. Mikael Grunden – VD Hajom & SnickarPer Hur summerar du 2021 och hur ser du framåt? - Utöver en mycket bra försäljningsutveckling har vårt ﬁna arbete internt kring varumärkesbygge, stoltheten för Hajom och SnickarPer och våra fan- tasꢂska produkter varit stora glädjeämnen under året. Invigningen av vårt nya ﬁna Kunskapscentrum i Hajom var också en höjdpunkt. Tillväxtdrivare framåt För både Hajom & SnickarPer är fortsaꢁ Den största ꢂllväxtpotenꢂalen ser Inwido inom e-handel, försäljning med installaꢂon i Sverige och helhetslösningar ꢂll kommersiella markna- den i Finland. Det öppnar möjligheter såväl inom e-Commerce som när det gäller försäljning ꢂll fönsterbytare och försäljning med installaꢂon samt i industriverksamheten i Finland, där för- värvet av Metallityö Välimäki skapar eꢁ bredare erbjudande. utveckling avgörande. Vi är fast beslutna med aꢁ ﬂyꢁa fram posiꢂonerna yꢁerligare med markna- dens vassaste premiumprodukter. Utveckling sker vidare på vårt starka kvalitetstänk, både med genom nya produkter, tex en helt ny plaꢄorm produkter, eﬀekꢂvitet och organisaꢂon tror jag är för Hajom där vi tar hjälp av dukꢂga Wingårdhs avgörande. Uppåt och framåt, men utan aꢁ ändra Arkitekter för aꢁ förﬁna och förbäꢁra framꢂdens skjutparꢂer. SnickarPer har liknande projekt igång med ledande formgivare, något som har en histo- risk bäring i bolagets utveckling. Aꢁ sedan bygga på det vi är. ”Gediget hantverk” är vårt stolta arv. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 29 AFFÄRSOMRÅDE Syd Nyckeltal Syd Andel av extern nettoomsättning Nettoomsättning per marknadssegment Industri Syd Nyckeltal 2021 2020 Neꢁoomsäꢁning, MSEK 3 334 2 872 8% Operaꢀonellt bruꢁoresultat, MSEK Operaꢀonell bruꢁomarginal, % Operaꢀonell EBITA, MSEK 1 080 32,4 663 918 31,9 543 43% 92% Operaꢀonell EBITA-marginal, % 19,9 18,9 Konsument 30 30 InwInidwoidAoBA(pBu(bplu)ꢃbl)ꢃꢃ|ꢃꢃ|ꢃꢃÅꢃrsÅrersdroevdisonvinsngin20g2o0ch hållbarhetsrapport 2021 AFFÄRSOMRÅDE SYD Hög leveransnivå stärker resultaten Affärsområde Syd samlade under 2021 koncernens verksamheter i Danmark, Storbritannien, Irland och Polen. I affärsområdet ingår också e-Commerce, Inwidos e-handelsförsäljning på sju marknader. Syd kännetecknas av flera medel- stora och några mindre bolag samt ett större fokus på renoveringsmarknaden. Detta karaktäriserar Syd Aﬀärsenheterna i Syd är nästan uteslutande kon- sument- och renoveringsfokuserade. Endast af- färsenheten på Irland har en jämn mix mellan in- dustri och konsument. Aﬀärsenheternas storlek varierar från mindre nisch- och premiumaktörer, ꢂll medelstora aktörer med massmarknadsfo- kus. Syd är också bas för e-handelsverksamheten inom aﬀärsenhet e-Commerce, som verkar på sju marknader i norra Europa. Gernot Kammerhofer – VD Sokółka Okna i Drzwi Hur summerar du 2021 och hur ser du framåt? Detta karaktäriserar marknaderna Även i Syd varierar marknadsdynamiken mellan länderna. Medan den danska marknaden är måꢁligt fragmenterad, med en handfull större aktörer och många små, är den briꢅska marknaden långt mer fragmenterad. Byggfack- handeln är en vikꢂg kundkategori på nästan alla marknader inom Syd, men ﬂera marknader har även en ansenlig andel direkꢀörsäljning, dvs ꢂll snickare och installatörer. När det gäller direkꢀörsäljning ꢂll slutkonsumenten, som nås genom e-handelsverksamheten, är marknaden i Danmark speciellt väl utvecklad. - Under 2021 växte Sokolka starkt inom båda våra nyckelsegment: inhemsk försäljning och export. Strategiska satsningar ledde ꢂll en betydande ꢂll- växt och nästan tredubblat resultat. Lagandan bland medarbetare, i showroom, produkꢂon och i hela företaget är starkare än ꢂdigare och alla är stolta över siꢁ bidrag ꢂll de goda resultaten. Genom aꢁ stärka engagemanget bland våra medarbetare, våra kunder, säljare och leverantörer har vi ﬂyꢁat fram posiꢂonerna och byggt eꢁ ännu manget och moꢂvaꢂonen är centralt för fortsaꢁ starkare företag och jag ser goda möjligheter aꢁ framgång eꢃersom varje medarbetare är en nyck- yꢁerligare öka eﬀekꢂviteten under kommande år. elspelare i vår ꢂllväxtresa. 2022 års 50-årsjubileum En utvecklad aﬀärsplan och nya marknadskoncept av Sokolka kommer aꢁ vara eꢁ fantasꢂskt ꢂllfälle aꢁ manifestera styrkan i varumärket. har sjösaꢁs för ꢂllväxt i våra åꢁa showroom och bland våra 12 franchisetagare, men även för våra Trender inom konsument/renovering- och nybyggnationsmarknaden långsikꢂga exportpartners. Aꢁ behålla engage- En allmän trend är ꢂllväxten inom e-handel. Fler slutkonsumenter är bekväma med aꢁ leta upp och köpa fönster och dörrar på nätet och sedan låta en snickare montera produkterna. På den danska marknaden är renoveringssegmentet i stadig ꢂllväxt. Irland, särskilt runt Dublin, har eꢁ underskoꢁ på bostäder vilket driver på marknads- akꢂviteten. Slutligen har den polska marknaden för träfönster haꢃ en god ꢂllväxt under året. Morten Bach Valsted – VD Allan Brothers Hur summerar du 2021 och hur ser du framåt? - Jag är stolt över hur vi har klarat aꢁ hantera Covid-19 under året med bara några få anställda som blivit sjuka, ingen allvarligt, och endast eꢁ fåtal försenade kundorder. Dessutom har vi lyckats hålla våra leveranser på en hög nivå, punktliga och kompleꢁa, under hela året. Därꢂll har vi levererat eꢁ tydligt förbäꢁrat resultat. Tillväxtdrivare framåt Inom konsument- och renoveringssegmentet ﬁnns en koppling mellan konsumenternas över- gripande förtroende för etablerade varumärken och utvecklingen av Inwidos aﬀärsenheter. Dess- utom är trender inom hem och renovering samt eꢁ ökat distans- och hemarbete fortsaꢁ stark. Statliga subvenꢂoner för renovering av privata bostäder är också posiꢂvt bidragande. Slutligen är e-handel fortsaꢁ en stark drivare för ꢂllväxt. Framöver behöver vi fortsäꢁa aꢁ investera i kompetensutveckling och opꢂmering av verksam- heten utan aꢁ kompromissa med vår höga kvalitet ska erbjuda en aꢁrakꢂv och säker arbetsplats. Vi och leveransförmåga. Vi kommer aꢁ fortsäꢁa fortsäꢁer aꢁ stärka vår förmåga aꢁ anpassa och arbeta nära våra kunder för aꢁ möta deras förändra oss eꢃer rådande behov. Precis som förväntningar och göra vårt yꢁersta för aꢁ vara 2020/2021 har visat beror eꢁ företags framgång en bra arbetsplats och arbetsgivare. Vi är förstås mycket på dess förmåga aꢁ hantera förändringar. starkt beroende av våra medarbetares kompetens och fortsäꢁer aꢁ sträva eꢃer aꢁ Allan Brothers Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 31 e-COMMERCE Inwido e-Commerce växer vidare som JABS Group Precis som en boxares bästa slag (jab på engelska) träffar rätt strävar Inwidos e-handelsverksamhet efter att leverera rätt timing, hastighet och noggrannhet till varje konsument. Från första steget på kundresan, genom våra produkter och hur vi uppfyller vårt löfte till konsumenten. Nu fokuseras Inwidos affärsenhet e-Commerce under namnet JABS Group. Inwidos renodlade e-handelsverksamhet är en snabbt växande gren av Europas ledande fönsterkoncern. Med fyra fabriker och 800 medarbetare försörjer aﬀärsenheten kunder med fönster och dörrar från elva varumärken i sju länder. Tillväxtambiꢂonerna är höga varför en enklare och tydligare struktur lanseras under eꢁ och samma tydliga bolagsnamn, JABS Group. Men för kunderna blir det ingen skillnad då alla unika och uppskaꢁade kundvarumärken förblir desamma med fortsaꢁ fokus på aꢁ erbjuda bästa kundupplevelse ꢂll marknadens bästa pris. Aꢁ köpa fönster och dörrar på nätet är enklare och mer populärt än någonsin. 2021 kom 11 pro- cent av försäljningen inom Inwido från onlineför- säljning direkt ꢂll konsumenter och aﬀärsenheten växte organiskt med 14 procent. upplevelsen erbjuder JABS Group tre kanaler ꢂll köp av fönster och dörrar online. 1. Online. Kunder beställer direkt på webben. 2. Assisterad online. Kunderna ringer, chaꢁar eller e-postar i samband med onlinebeställningen. 3. Kunder besöker eꢀ showroom för aꢁ få råd och vägledning innan de lägger order online. För aꢁ förenkla e-handel och den digitala kund- JABS Group styrs från Odense, Danmark. Bo Overgaard Christensen leder verksamheten. Hur utvecklades verksamheten 2021? en stark grund aꢁ stå på och eꢁ ännu vassare - Även under 2021 hade vi en mycket posiꢂv utveckling. Liksom många andra branscher har vi utmanats inom exempelvis försörjningskedjan och med ökad sjukfrånvaro i spåren av pandemin. Vi ser ꢂllbaka på året med glädje över en mycket ﬁn utveckling, tack vare en fantasꢂsk insats från alla våra medarbetare och ökat förtroende från kunderna. online-erbjudande än ꢂdigare. Vi har också gjort betydande investeringar i våra fabriker i Polen och Estland för aꢁ både förbäꢁra kvaliteten på produkterna men också för aꢁ öka kapaciteten i takt med förväntad ꢂllväxt de kom- mande åren. Varför byter e-Commerce namn ꢁll JABS Group? - För aꢁ stärka vårt arbetsgivarvarumärke och för aꢁ knyta samman våra medarbetare över landsgränser, bolag och varumärken. Vi verkar i ꢂo länder, säljer på sju marknader, har ﬂer än 800 kol- legor knutna ꢂll 11 varumärken och tre fabriker. Så istället för aꢁ agera som enskilda enheter kommer vi aꢁ utnyꢁja potenꢂalen och den styrka vi bär på i eꢁ sammanhållet JABS Group. Vilka marknader växte snabbast? - De nordiska marknaderna är forꢀarande våra största marknader och de bidrar alla med posiꢂv ꢂllväxt. Högst ꢂllväxt har vi på den tyska marknaden. vår verksamhet 2022 och framåt. Vi har ännu inte utnyꢁjat vår fulla potenꢂal på ﬂera av de marknader där vi ﬁnns idag, dessutom ﬁnns det ﬂera intressanta marknader som vi ännu inte klivit in i. Parat med deꢁa har vi idag eꢁ starkare erbjudande än vi hade för eꢁ år sedan med genomförda investeringar. Toppat av en starkare organisaꢂon ser jag posiꢂvt på 2022. Vilka investeringar har gjorts under året? - Aldrig ꢂdigare har vi investerat så mycket som under 2021. Vi har bland annat satsat på en tek- niskt ny e-handelsplaꢄorm, med ambiꢂonen aꢁ yꢁerligare förbäꢁra kundresan, som har sjösaꢁs i alla våra varumärken. Vår nya plaꢄorm ger oss Hur ser du på e-handel 2022 och framåt – vad kommer aꢀ driva utvecklingen? - Det är naturligtvis svårt aꢁ sia om framꢂden men jag är grundmurat posiꢂv kring utvecklingen av 32 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 e-COMMERCE Historik – Inwidos e-handelsresa Eꢃer aꢁ fönsterbolaget och senare e-handelsbolaget JNA startade 1990 och Sparvinduer 2006 har Inwidos aﬀärs- enhet e-Commerce expanderat i linje med det ökande förtroendet för aꢁ köpa byggmaterial via internet. 2006 var danska Sparvinduer det första företaget som lanserade onlineförsäljning av fönster och dörrar, vilket gav eꢁ värdefullt försprång för postorder och e-handelspionjären. 2014 förvärvade Inwido JNA och Spar Vinduer, vilket yꢁerligare drev på expansionen med eꢁ större internaꢂonellt fotavtryck. 2018 förvärvades danska Bedst & Billigst, vilket innebar aꢁ e-Commerce-verksamheten växte kraꢃigt. 1990 2006 2014 2018 2021 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 33 MARKNAD OCH TRENDER Stark position för fortsatt tillxäxt Inwido verkar på marknader i förändring. Samtidigt finns fortsatt en stark underliggande efterfrågan på fönster och dörrar. Fönster- och dörrmarknaden har allꢂd varit komplex. Ifall det förr handlade om aꢁ förstå konsumenternas lokala preferenser vad gäller material och utseende på fönster, så handlar det idag lika mycket om aꢁ förstå hur digitaliseringen driver fram nya konsumentbeteenden, nya produkter och tjänster, nya konkurrenter och nya vägar ꢂll marknaden. Inwidos aﬀärsenheter faꢁar i hög utsträckning sina beslut uꢂfrån sina egna lokala marknader. Dessa marknader kan i sin tur se ma marknadstrender, som präglar hur Inwido som väldigt olika ut. Det ﬁnns en mängd faktorer som kan göra aꢁ en region är helt annorlunda jämfört med grannregionen. Allt från lokal byggteknik, livssꢂl, statliga regleringar, säsongsvariaꢂoner eller helt enkelt konsumenternas tycke och smak avgör utvecklingen. Samꢂdigt ﬁnns eꢁ antal gemensam- ägarbolag agerar framåt. Här nedan är några av de största trenderna. Fyra megatrender som påverkar marknadsutvecklingen Renovering och nybyggnation driver marknaden framåt Digitaliseringen förändrar vår värld Jämte en växande eꢃerfrågan av nybyggnaꢂon i Europa ﬁnns även eꢁ betydande behov av aꢁ renovera det beﬁntliga och på många håll eꢃersaꢁa fasꢂghetsbeståndet. Dessa underliggande behov driver på marknadsutvecklingen. Merparten av Inwidos aﬀärsen- heter har eꢁ särskilt fokus på renoverings- och utbytesmarknaden där det är enskilda konsumenters behov av aꢁ renovera hemma som i hög utsträckning styr utvecklingen. Inwidogruppens vanli- gaste kund är en småhusägare som vill byta två ꢂll tre fönster och väljer aꢁ göra jobbet själv eller aꢁ anlita en hantverkare. Digitaliseringen förändrar i grunden den värld vi lever i. Ny teknik inom säkerhet, ljus, datatraﬁk, venꢂlaꢂon och bekvämlighet kom- mer konꢂnuerligt aꢁ integreras i människors fönster och dörrar. En framväxande trend är aꢁ våra smarta telefoner dagligen påverkar vårt förhållande ꢂll det fysiska rummet och våra hem. Forskning visar aꢁ vi ser på smartphones på samma säꢁ som vi ser våra hem. Vi ”kommer hem” genom aꢁ öppna våra telefoner där vi har ꢂllgång ꢂll familjen, vänner, underhållning, shopping. Den fysiska världen opꢂmeras för eꢁ digitalt liv. Så kommer våra hem helt enkelt bli en scen för våra digitala liv? Eller kommer den fysiska världen aꢁ bli en fristad, dit vi kan gå för aꢁ ta en paus från vår digitala värld? Allt deꢁa har påverkan på Inwidos marknadsutveckling. Urbaniserings(-paradoxen) öppnar nya möjligheter Allt ﬂer människor väljer aꢁ ﬂyꢁa ꢂll städer med allt vad det innebär av tät bebyggelse, samexistens och behov av komfort och trygghet. Det ökar eꢃerfrågan på små och smarta bostäder som ska erbjuda god design, dagsljus, säkerhet, bullerskydd och samꢂdigt god ꢂllgång ꢂll exempelvis omgivande 5-G nät. När beﬁntliga fasꢂgheter ska rym- ma ﬂer och nya byggas har Inwido en vikꢂg roll aꢁ fylla för aꢁ skapa kontor och hem som erbjuder kvalitet i tätbebyggda stadsmiljöer. Men samꢂdigt har, åtminstone kortsikꢂgt, Corona-pandemin på- skyndat förﬂyꢁning av människor från stadskärnor ꢂll förorter och även landsbygd. Med mer distansarbete och intresse för aꢁ ﬂyꢁa ꢂll eꢁ större hus eller lägenhet har renoveringar och behovet av nya fönster och dörrar skjuꢂt i höjden. Omvärldens hållbarhetskrav ökar Fler och ﬂer länder samt deras lagsꢂꢃare kräver aꢁ företag och medborgare minskar sina klimatavtryck i eꢁ Europa där cirka 40 procent av all energi används för aꢁ värma upp fasꢂgheter och hem. Det ökar eꢃerfrågan på moderna fönster och dörrar som bidrar ꢂll aꢁ minska energiförbrukningen, så aꢁ alla kan leva mer energieﬀekꢂvt. Men hållbarhet handlar inte bara om klimatavtryck utan också om aꢁ ta ansvar för människor och samhällen, för en hållbar framꢂd för kommande generaꢂoner. Här driver Inwido eꢁ ambiꢂöst hållbarhetsarbete via sina 29 aﬀärsenheter. 34 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 MARKNAD OCH TRENDER En marknad i tillväxt I såväl Norden som Europa driver den ökade befolkningen, nya energikrav, urbanisering och digitalisering på marknads- tillväxten för fönster och dörrar. Tyskland är den enskilt största marknaden för fönster och dörrar samtidigt som hela Europa står på tröskeln till en omfattande renoverings- och energi-effektiviseringsvåg. Den sammantagna europeiska marknadstillväxten förväntas årligen uppgå till cirka 4,5 procent mellan 2021 och 2027. Den europeiska marknaden för fönster och dörrar är starkt fragmenterad och består av framför allt av mindre, lokala aktörer samt eꢁ Olika materialfördelning i Väst- och Östeuropa fåtal större aktörer med verksamhet i ﬂera marknader. Inwido, Dovista, Nordan, Internorm (Groupe Liebot) och Eko Okna är de framståen- de fönsterleverantörerna på marknaden som länge styrts av kundernas eꢃerfrågan. Under 2020 översteg värdet av den europeiska fönster- och dörrmarknaden 30 miljarder EUR och den årliga ꢂllväxꢁakten förväntas uppgå ꢂll cirka 4,5 procent mellan 2021 och 2027. Med krav på ökade energibesparingar i Europa, integrerar leverantörer högeﬀekꢂva fönster och dörrar i sina produktporꢀöljer, vilket gör det möjligt för konsumenterna aꢁ förbäꢁra energi- eﬀekꢂviteten och sänka energikostnaderna. Och lika olika som Inwidos marknader kan vara är också kundernas preferens för materialval. I Norden dominerar trä/aluminium med 90-95 procent av produkterna. I övriga delar av Europa är PVC det dominerande materialvalet. Här ꢂll höger ser du uppskaꢁade kundsegment och materialpre- ferens. Den europeiska marknadsutvecklingen Interconnecꢂon Consulꢂng om den vidare europeiska marknadsutvecklingen: ”Vi ser för Nedan andelar baserat på Interconnecꢀon Consulꢀng och Inwidos uppskaꢁning. närvarande en V-formad återhämtning på den västeuropeiska fönstermarknaden baserat på den senaste byggdatan och renoveringsdynamiken. ÖSTEUROPA VÄSTEUROPA Vissa marknader som Storbritannien, Frankrike och Italien minskade markant under 2020, men en stark återhämtning 2021 kan bekräꢃas på grund av en stark bostadssektor. Andra marknader som Tyskland är motståndskraꢃiga och uppvisar en robust nivå av bygg- och renoveringsakꢂvitet på bostadsmarknaden”. - Materialfördelning: PVC 75%, Trä och trä/aluminium 25% - Kundsegment: Renovering 55%, Nybyggnaꢀon 45% - Materialfördelning: PVC 45%, Trä och trä/aluminium 55% - Enbart Norden: Trä och trä/ aluminium 90-95% - Kundsegment: Renovering 60%, Nybyggnaꢀon 40% Källor: Interconnecꢀon Consulꢀng och Inwidos uppskaꢁning. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 35 MARKNAD OCH TRENDER Trender på den nordiska fönstermarknaden Inwidos senaste Markets Study som kvantifierar sju huvudtrender som påverkar efterfrågan av fönster och dörrar uppskattar att den nordiska fönstermarknaden ska växa med 15 till 25 procent fram till 2030. I rapporten beskrivs hur långsiktiga trender kan påverka fönstermarknaderna i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Undersökningen genomfördes 2020. Befolkningsökning, energieffektivitet, säkerhet och miljöaspekter driver tillväxt Ingen av trenderna isolerat kommer aꢁ ha avse- värd påverkan på marknaden, men ꢂllsammans förväntas de bidra ꢂll en stabil ꢂllväxt, med en uppskaꢁad årlig ꢂllväxt uppemot 2-3 procent. Följande sju trender har analyserats och kvantiﬁerats 1 Befolkning och hushållens tillväxt Notera aꢁ denna esꢂmerade ꢂllväxt är driven av enbart dessa sju trender. Andra faktorer 2 Urbanisering påverkar fönstermarknaden såsom BNP-för- ändringar, förändringar i privatkonsumꢂon med mera och dessa har inte tagits i beaktning. 3 Åldrande befolkning och förändringar av arbetskraften 4 Klimatförändring och hållbarhet 5 Subventioner 6 Säkerhet/trygghet 7 Teknik Några slutsatser av rapporten Förändringar i demograﬁ förväntas ha en posiꢂv inverkan på marknaderna främst på grund av befolkningsökning i framförallt Sverige, Norge och Danmark. Sammanlagt förväntas befolkningen i Norden öka med 5,1 procent eller 1,4 miljoner fram ꢂll 2030 vilket driver på behovet av bostä- der. Cirka 630 000 nya bostäder skulle behöva byggas under perioden endast för befolkningsꢂllväxten. Ökningen av befolk- ningen kompenserar de något dämpande volymeﬀekterna på fönstermarknaden från urbanisering och åldrande. Urbani- seringen förväntas dock ha posiꢂv eﬀekt på värdeutvecklingen bland annat genom ökade krav på ljudisolering i städer. fönster i trä/aluminium, förväntas bidra posiꢂvt ꢂll marknadens värdeꢂllväxt. Säkerhet, trygghet och teknikinnehåll förväntas också ha en posiꢂv inverkan på marknaden eꢃersom det handlar om en större andel högvärdesprodukter. Klimaꢃörändringar och hållbarhet, med mer extremväder och mer regn, behov av ökad hållbarhet, inklusive en ökande andel Källor: Report Linker - Doors & Windows Market - Europe Outlook & Forecast 2020-2025 Graphical ResearchWindows and Doors Market Size & Share 2021-2027 Interconnecꢀon Consulꢀng 36 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 ATT INVESTERA I INWIDO Så skapas aktieägarvärde Sedan börsnoteringen i september 2014 har Inwido levererat årlig aktieutdelning (undantaget utbetalningen 2020 p.g.a. Covid-19), tillväxt och steg för steg befäst positionen som Europas ledande koncern inom fönster. Med Inwidos verksam- hetsmodell strävar koncernen efter att vidmakthålla och förstärka incitamenten att investera i Inwido. Allt för att fortsät- ta driva långsiktigt aktieägarvärde och utveckla koncernen. Tre skäl att investera i Inwido 1 Ett starkt hem för lokala marknadsledare Inom vår bransch är konsumenꢀnsikt och kundfokus på lokal nivå centrala konkurrensfördelar. Uꢀfrån denna kunskap har Inwido utvecklats ꢀll eꢁ starkt hem för lokala marknadsledare. Vi har en gedigen ꢂnansiell historik med stabila kassaﬂöden och lönsamhet också i utmanande konjunkturlägen, vilket skapar långsikꢀga fördelar för såväl investerare och bolag som samhällen. Inwido möjliggör uthållig, hållbar ꢀllväxt och lönsamhet genom stordriꢅsfördelar inom inköp, ꢂnansiering, ledarskap, teknologi och hållbarhet. 2 Positionerade för framtida tillväxt Det ꢂnns en fortsaꢁ stor eꢅerfrågan på produkter och tjänster som förbäꢁrar människors liv inomhus med kundan- passade fönster, dörrar och ꢀllhörande tjänster. Med djupa röꢁer i branschen förser vi hem och arbetsplatser med nya, energieﬀekꢀva lösningar, som i sin tur gör det möjligt för människor aꢁ leva mer hållbart. Våra aﬀärsenheter är väl posiꢀonerade för aꢁ agera på omvärldstrender och nya ꢀllväxtmöjligheter inom områden som e-handel, hållbar- het och teknologi. 3 Långsiktiga värden för aktieägare Vår ledstjärna är aꢁ skapa akꢀeägarvärde genom hållbar och lönsam ꢀllväxt, organiskt samt via förvärv. Inwido ska genom aꢁ förvärva och utveckla de bästa fönster- och dörrverksamheterna konꢀnuerligt stärka vår ledarposiꢀon i Europa samꢀdigt som vi förbäꢁrar människors liv inomhus, utvecklar medarbetarna och genererar värde för akꢀeägarna. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 37 INWIDOAKTIEN Inwidoaktien Omsättning och handel Ägarstruktur policyn, med hänsyn ꢂll kapitalstrukturen, föreslår styrelsen aꢁ utdelningen för räkenskapsåret 2021 fastställs ꢂll 6,15 SEK per akꢂe (4,50), motsvarande 50 procent av årets redovisade resultat eꢃer skaꢁ. Förslaget innebär en total akꢂeutdelning om cirka 357 MSEK. Akꢂens kortnamn är INWI med ISIN-koden Vid årets slut hade Inwido 13 784 akꢂeägare. SE0006220018. Under 2021 omsaꢁes totalt cirka Största enskilda ägaren var NN Group, vars 33 miljoner akꢂer ꢂll eꢁ värde av cirka 4 858 MSEK samlade akꢂeinnehav uppgick ꢂll 10,13 procent av på Nasdaq Stockholm. Per handelsdag omsaꢁes i sniꢁ 130 772 akꢂer, vilket motsvarar eꢁ värde om drygt 19 MSEK. I genomsniꢁ gjordes 1 054 avslut per handelsdag under perioden. kapital och röster i bolaget. De ꢂo största ägarna stod för cirka 47 procent av kapital och röster. Utländska akꢂeägares ägarandel uppgick ꢂll cirka 55 procent. Kursutveckling Stängningskursen för Inwidoakꢂen per den 31 december 2021 var 187,20 SEK vilket ger eꢁ börsvärde på cirka 10 852 MSEK. Genomsniꢁlig akꢂekurs under perioden var 149,80 SEK. Under 2021 ökade akꢂekursen med 54,2 procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 33,8 procent. Utdelning Aktiekapital Inwido avser långsikꢂgt aꢁ årligen dela ut motsva- rande omkring 50 procent av neꢁovinsten ꢂll sina akꢂeägare. Hänsyn ska dock tas ꢂll Inwidos kapi- talstruktur i relaꢂon ꢂll målsäꢁningen, kassaﬂöde och framꢂdsutsikter. I linje med utdelnings- Vid utgången av 2021 uppgick Inwidos akꢂekapital ꢂll 231 870 112 SEK fördelat på 57 967 528 akꢂer med eꢁ kvotvärde på 4 SEK per akꢂe. Samtliga akꢂer ger lika rösträꢁ och lika del i bolagets vinst och kapital. Fakta om Inwidoaktien Namn: Inwido AB (publ) Nasdaq Stockholm XSTO Beta (3-årsperiod): Valuta: 1,23 SEK Börs: Marknadsplats: Segment: Notering: 26 sept 2014 187,20 Mid Cap Kurs 31 dec 2021: ISIN-kod: SE0006220018 INWI Årshögsta 2021 (29 december): Årslägsta 2021 (29 januari): 187,80 114,20 Symbol: Källa: Nasdaq, Infront Analyꢀcs Aktieutveckling och omsättning (2017 – 2021) ꢀꢁꢁ Källa: Modular Finance 38 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 INWIDOAKTIEN Data per aktie SEK om inte annat uppges 2021 12,29 12,29 6,15 2020 8,69 2019 7,48 7,48 - 2018 7,47 2017 5,02 Resultat per akꢀe, före utspädning Resultat per akꢀe, eꢅer utspädning Utdelning per akꢀe 1) 8,69 7,45 5,01 4,50 2,50 3,50 Börskurs per 31 december Direktavkastning, % 2) 187,20 3,3% 120,50 3,7% 71,68 71,68 72,10 - 55,60 4,5% 60,31 60,20 83,75 4,2% 52,92 52,82 Eget kapital per akꢀe, före utspädning Eget kapital per akꢀe, eꢅer utspädning 80,08 80,08 65,13 65,13 1) Föreslagen utdelning för 2022 2) Utdelning/börskurs vid årets slut Källa: Inwido och Nasdaq Stockholm De största aktieägarna Namn Antal akꢁer 5 872 072 5 644 969 4 927 287 2 310 127 2 247 333 1 850 000 1 317 231 1 032 400 1 000 000 925 000 Kapital (%) 10,13% 9,74% 8,50% 3,99% 3,88% 3,19% 2,27% 1,78% 1,73% 1,60% 46,81% 53,19% 100% Röster (%) 10,13% 9,74% 8,50% 3,99% 3,88% 3,19% 2,27% 1,78% 1,73% 1,60% 46,81% 53,19% 100% NN Group N.V. Swedbank Robur Fonder Fjärde AP-fonden Dimensional Fund Advisors Lannebo Fonder Capital Group JP Morgan Asset Management Spiltan Fonder Familjen Eklund Holberg Fonder Delsumma 27 126 419 29 841 109 56 967 528 Summa övriga ägare Summa Andel röster och kapital, geograﬁ Andel röster och kapital, svenska och internationella ägare Andel röster och kapital, institutioner och privat Sverige 45% Internaꢀonellt 55% Insꢀtuꢀoner 89% Privat 11% Sverige 45,0% USA 25,0% Nederländerna 10,4% Norge 2,7% Frankrike 2,0% Övriga 7,3% Anonymt 7,6% Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 39 FEMÅRSÖVERSIKT Femårsöversikt MSEK (om inget annat anges) Resultatmåꢀ 2017 2018 2019 2020 2021 Neꢁoomsäꢁning Bruꢁoresultat 6 371 1 646 723 6 667 1 712 781 6 631 1 694 870 6 681 1 736 939 7 725 2 021 1 151 1 136 922 EBITDA Operaꢀonell EBITDA EBITA 794 797 876 956 535 635 621 712 Operaꢀonell EBITA Rörelseresultat (EBIT) 649 657 646 729 907 521 618 601 695 902 Marginalmåꢀ Bruꢁomarginal, % 25,8 11,3 12,5 8,4 25,7 11,7 12,0 9,5 25,5 13,1 13,2 9,4 26,0 14,1 14,3 10,7 10,9 10,4 26,2 14,9 14,7 11,9 11,7 11,7 EBITDA-marginal, % Operaꢀonell EBITDA-marginal, % EBITA-marginal, % Operaꢀonell EBITA-marginal, % Rörelsemarginal (EBIT), % 10,2 8,2 9,9 9,7 9,3 9,1 Kapitalstruktur Neꢁoskuld 1 669 1 669 2,1 2 141 2 141 2,7 2 075 1 711 2,4 1 096 740 1,1 687 348 0,6 Neꢁoskuld (exkl IFRS 16) Neꢁoskuld/operaꢀonell EBITDA, ggr Neꢁoskuld/operaꢀonell EBITDA, ggr (exkl IFRS 16) Neꢁoskuldsäꢁningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad, ggr Eget kapital 2,1 2,7 2,2 0,9 0,3 0,5 0,6 0,5 0,3 0,1 8,3 9,2 8,9 9,6 20,7 4 648 55 3 167 48 3 501 49 3 776 51 4 155 52 Soliditet, % Operaꢀvt kapital 4 836 5 642 5 850 5 251 5 335 Avkastningsmåꢀ Avkastning på eget kapital, % Avkastning på operaꢀvt kapital, % 9,7 13,2 11,8 11,9 9,9 12,4 12,6 16,2 16,9 11,0 Anställda Medelantal anställda 4 361 4 455 4 356 4 345 4 585 Akꢁedata (antal akꢁer i 1000-tal) Resultat per akꢀe, före utspädning, SEK Resultat per akꢀe, eꢅer utspädning, SEK Eget kapital per akꢀe,före utspädning, SEK Eget kapital per akꢀe, eꢅer utspädning, SEK Kassaﬂöde per akꢀe, före utspädning, SEK Kassaﬂöde per akꢀe, eꢅer utspädning, SEK Antal akꢀer, före utspädning 5,02 5,01 7,47 7,45 7,48 7,48 8,64 8,64 12,29 12,29 80,08 80,08 17,49 17,49 57 968 57 968 57 968 52,92 52,82 10,20 10,19 57 968 58 071 57 968 60,31 60,20 7,49 65,13 65,13 15,96 15,96 57 968 57 968 57 968 71,68 71,68 20,86 20,86 57 968 57 968 57 968 7,47 57 968 58 071 57 968 Antal akꢀer, eꢅer utspädning Genomsniꢁligt antal akꢀer 40 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FEMÅRSÖVERSIKT Beräkning av alternativa nyckeltal som inte är deﬁnierade av IFRS Resultatmåꢀ Koncernen, MSEK 2021 2020 695 245 16 Rörelseresultat (EBIT) 902 249 Avskrivningar/nedskrivningar Jämförelsestörande poster, övriga poster Operaꢁonell EBITDA -15 1 136 956 Bruꢁoresultat 2 021 -22 1 736 1 Jämförelsestörande poster, avskrivningar och övriga poster Operaꢁonellt bruꢀoreslutat 1 999 1 737 Rörelseresultat (EBIT) 902 21 695 18 Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella ꢀllgångar EBITA 922 712 Jämförelsestörande poster, avskrivningar och övriga poster -15 16 Operaꢁonell EBITA 907 729 Jämförelsestörande poster Avskrivningar 15 0 -16 0 Övriga poster 15 -16 Kapitalstruktur Koncernen, MSEK 2021 -1 073 -18 2020 -1 133 -17 Likvida medel Övriga räntebärande ꢀllgångar Räntebärande skulder, långfrisꢀga Räntebärande skulder, korꢄrisꢀga Neꢀoskuld 1 664 113 2 135 111 687 1 096 Summa ꢀllgångar 8 437 -1 073 -18 8 017 -1 133 -17 Likvida medel Övriga räntebärande ꢀllgångar Icke räntebärande avsäꢁningar och skulder Operaꢁvt kapital -2 012 5 335 -1 616 5 251 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 41 STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET En strategi med fokus på hållbar tillväxt Det var en ära aꢁ få ꢂllträda ordförandeposten under eꢁ verksamhetsår som blev Inwidos hiꢅlls starkaste år avseende såväl ꢂllväxt som resultat. Aꢁ ꢂllsammans med styrelsen, ledningen och alla medarbetare kunna summera året med eꢁ all-ꢂme-high är inspirerande. Särskilt mot ljuset av aꢁ 2021 var kantat av prövningar som Covid-19, prishöjningar och leveransstörningar. Aꢁ då prestera eꢁ resultat som översꢂger Inwidos lång- sikꢂga ﬁnansiella mål är en bekräꢃelse på kvalitet och styrka. Utöver en ﬁn utveckling för koncernen bestående av 29 aﬀärsenheter i elva länder ser jag med särskilt intresse fram emot aꢁ fortsaꢁ följa den spännande utvecklingen för koncernens skalbara e-handelsaﬀär. Aꢁ driva e-handelsutveck- lingen inom fönster har blivit en av paradgrenarna och det blir spännande aꢁ följa verksamheten i eꢁ separat och fokuserat aﬀärsområde. Som ny styrelseordförande är det nu miꢁ fokus aꢁ med tydlighet och en ökad ꢂllväxtstra- tegi bidra ꢂll Inwidos resa mot målet aꢁ 2030 omsäꢁa 20 miljarder kronor. Med den under slutet av 2021 lanserade förvärvs- och ꢂllväxtstra- Målsäꢁningen är aꢁ inom vår bransch vara bäst tegin spänner vi bågen för en spännande resa de kommande åren. samtliga aﬀärsenheter är involverade i arbetet och aꢁ ledande befaꢁningshavare har rörliga lönedelar kopplade ꢂll hållbarhetsmål manifes- terar hur seriöst det arbetas med dessa frågor. i klassen för en hållbar framꢂd och jag ser ingen konﬂikt mellan ökad hållbarhet och bäꢁre aﬀärer – tvärtom! De som investerar i hållbara aﬀärer är framꢂdens vinnare. En tydlig strategi för ökad tillväxtkraft I den lagda strategin är kursen saꢁ mot eꢁ ambiꢂ- öst mål 2030. Med lång erfarenhet av ꢂllväxtorien- Aktiv bolagsstyrning och en aktiv styrelse stöttar tillväxtresan terade verksamheter vet jag värdet av aꢁ skapa ꢂllväxt och samꢂdigt arbeta mot nåbara mål. Med lanseringen av fyra ꢂllväxtsegment/aﬀärsområden förtydligas vägen framåt och det blir enklare aꢁ transparent följa framstegen. I strategin förstärks internaꢂonaliseringen, samꢂdigt som det säꢁs stort fokus på hur investeringar i teknik, processer och människor kan skapa ökade resurser. Tillväxt ska förstås klokt balanseras mot marginalförsvar. En fortsaꢁ framgångsfaktor för Inwido är dess decentraliserade verksamhet och styrmodell. Decentraliseringen är grunden för aꢁ skapa genuin moꢂvaꢂon ute i verksamheterna och ingen vet bäꢁre än de lokala medarbetarna hur deras mark- nader bäst ska hanteras. Eꢁ framgångsrecept som Inwido är eꢁ levande bevis på. Som lagledare av Inwidos erfarna och kompe- tenta styrelse är det min roll aꢁ hålla blicken fokuserad på vår långsikꢂga ꢂllväxtstrategi och uppföljningen av dess genomförande. Självklart ska styrelsen ligga täꢁ mot utvecklingen för aꢁ ꢂllsammans med koncernledningen agera snabbt på möjligheter och utmaningar. I samarbete med ledningen säkerställer styrelsen aꢁ bolaget sköts på eꢁ fokuserat, eﬀekꢂvt, eꢂskt och hållbart säꢁ, idag och i framꢂden. Personligen ska jag arbeta för aꢁ vara eꢁ bollplank ꢂll koncernchefen och bidra ꢂll aꢁ skapa värde för akꢂeägarna samt därꢂll skapa en god stämning och arbetsglädje i styrelsearbetet. För med fokus och engagemang har vi samtliga förmånen aꢁ få ta plats på bolagets resa mot aﬀärsmässiga och hållbara mål 2030. Som avslutande återblick på 2021 är det också ꢂllfredställande aꢁ Inwido inför stämman 2022 kan föreslå en höjning av årets akꢂeutdelning, ꢂll 6,15 kronor. Det sänder en signal om starka ﬁnan- ser, stor framꢂdstro och bygger förtroende för förmågan aꢁ skapa akꢂeägarvärde, samꢂdigt som vi har stora resurser aꢁ expandera mer via förvärv. En hållbar affär är den bästa affären Från min resa med Beijer Ref har jag på nära håll seꢁ värdet av aꢁ ta hållbarhetsarbete för människa och miljö på allvar. Jag har också upp- levt vilket värde det skapar för medarbetare och kunder såväl som för omgivande intressenter. Det är därför ꢂllfredsställande aꢁ se hur bra Inwido arbetar med siꢁ hållbarhetsarbete i alla relevanta dimensioner, från sänkning av koldioxidutsläpp ꢂll inkludering och påverkan på samhällen. Aꢁ Avslutningsvis vill jag skicka eꢁ varmt tack ꢂll styrelsen, företagsledningen och koncernens med- arbetare för eꢁ mycket väl uꢀört arbete under det prövande 2021. Tack för er avgörande insats. Malmö i mars 2022 Per Bertland Styrelseordförande Som ny styrelseordförande är det nu mitt fokus att med tydlighet och en vass strategi bidra till Inwidos tillväxtresa mot målet att 2030 omsätta 20 miljarder kronor. 42 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 BOLAGSTYRNINGSRAPPORT Bolagstyrningsrapport God bolagsstyrning är grunden för att Inwido sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden och hos allmänheten – ett förtroende som är avgörande för friheten att förverkliga våra strategier så att vi kan skapa värde på lång sikt. Verksamhet Högsta beslutande organ i bolaget är bolags- stämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman, men kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa förhållanden. Bolaget förbereder årsstämman, men akꢂeägarna kan påverka och föreslå punkter ꢂll stämmans dagordning. beslutar om deras arvoden. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräkning, om disposiꢂon av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och verk- ställande direktören. Årsstämman beslutar också om principer för valberedningen liksom om principer för ersäꢁnings- och andra anställningsvillkor för verkstäl- lande direktören och övriga ledande befaꢁningsha- vare. Årsstämma eller extra bolagsstämma kan även besluta om ändring av bolagsordningen, ökning eller minskning av akꢂekapitalet med mera. Kallelse ꢂll års- stämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Aꢁ kallelse skeꢁ annonseras i Dagens Industri. Inwido förbäꢁrar människors liv inomhus med föns- ter och dörrar. Som Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos aﬀärsidé aꢁ utveckla och sälja markna- dens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösning- ar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för aꢁ långsikꢂgt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Inwido är sedan 2014 noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekapital och aktieägare Inwidos akꢂe har handlats på Nasdaq Stockholm sedan september 2014. Vid årets slut 2021 uppgick akꢂekapitalet i Inwido ꢂll 231 870 112 SEK fördelat på 57 967 528 akꢂer i eꢁ akꢂeslag. Akꢂens kvotvär- de är 4 SEK. Varje akꢂe har en röst och lika räꢁ ꢂll andel i bolagets ꢂllgångar och resultat. Styrningens grund Inwido AB (publ) (”Inwido” eller ”bolaget”) är eꢁ svenskt publikt akꢂebolag vars akꢂe är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Inwido grundas på bolagets bolagsordning, akꢂebolagslagen, andra ꢂllämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna styrdokument. Inwidos bo- lagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emiꢁenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inwido har under 2021 följt Koden i alla avseenden. Denna bolagsstyrningsrapport har uppräꢁats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. Inwidos revisorer har granskat rapporten och eꢁ yꢁrande från revisorerna har inkluderats i den. Bolagsstyrningsrap- porter och annan informaꢂon om bolagsstyrning ﬁnns på Inwidos hemsida: www.inwido.com. Inwido strävar eꢃer aꢁ bedriva verksamheten på eꢁ hållbart, ansvarsfullt och eﬀekꢂvt säꢁ som skapar värde för våra kunder, akꢂeägare, anställda, leverantörer, det lokala samhället och andra intressenter. Bolagets strategi stödjer ꢂllsammans med de ﬁnansiella målen denna inriktning. Bolagets strategi, ﬁnansiella mål och hållbar- hetsambiꢂoner beskrivs i årsredovisningen 2021. Styrelsens uppdrag är aꢁ för akꢂeägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtli- ga akꢂeägares intresse. Insynshandel och insynsförteckning Inwido har ambiꢂösa mål när det gäller korrekt eꢂskt beteende. Inwidos styrelse har antagit en insiderpolicy som en del av arbetet med aꢁ uppräꢁhålla en hög eꢂsk nivå och för aꢁ säkerställa aꢁ Inwido bibehåller eꢁ goꢁ rykte i allmänhetens och kapitalmarknadens ögon. Policyn syꢃar ꢂll aꢁ minska riskerna för insiderhandel och andra olagliga handlingar samt aꢁ skapa förutsäꢁningar för aꢁ gällande regelverk eꢃerföljs. Styrelsens ordförande har eꢁ särskilt ansvar för aꢁ styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs eﬀekꢂvt. Revisionsutskoꢁ och ersäꢁningsutskoꢁ utses av styrelsen. Bolagets revisor utses av bolagsstäm- man för aꢁ granska dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorns rapportering ꢂll ägarna sker på årsstämman genom revisionsberäꢁelsen. Styrelsen fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instrukꢂon för verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktören, som ska sköta den löpande förvaltningen. Verkställande direktören utser i sin tur koncernledningen. Inwidos bolagsstyrningsstruktur Akꢂeägarnas inﬂytande i bolaget utövas vid bolags- stämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Varje akꢂeägare har räꢁ aꢁ delta i och utöva rösträꢁ för sina akꢂer vid bolagsstämman, personligen eller genom ombud. På årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer akꢂeägarna styrel- seledamöter, styrelseordförande och revisorer, samt Valberedning En valberedning ska årligen formeras eꢃer iniꢂaꢂv från styrelsens ordförande och reglerna för valbe- Inwidos bolagsstyrning Vikꢁga externa regelverk •ꢆSvensk akꢀebolagslag •ꢆSvensk årsredovisningslag Aktieägarna •ꢆSvensk och internaꢀonell redovisningslag •ꢆNasdaq Stockholms regelverk för emiꢁenter •ꢆSvensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se) Valberedning Årsstämma Styrelse Vikꢁga interna regelverk/styrinstrument Styrelseutskott •ꢆBolagsordning •ꢆHållbarhetskompassen •ꢆArbetsordning för styrelsen •ꢆInstrukꢀoner för verkställande direktören för Inwido AB och för de enskilda aﬀärsenheterna, instrukꢀoner för revisions- utskoꢁ, ersäꢁningsutskoꢁ och ꢂnansiell rapportering •ꢆUppförandekod för anställda och aﬀärspartners •ꢆJämställdhetspolicy •ꢆInsiderpolicy Verkställande direktör Koncernledning •ꢆRekryteringspolicy •ꢆBusiness Conꢀnuity Plan •ꢆIT-policy •ꢆKommunikaꢀonspolicy •ꢆProcesser för intern kontroll och riskhantering •ꢆÖvriga styrinstrument, policydokument, manualer och rekommendaꢀoner Bolagets interna kontrollorgan Koncernbolag •ꢆFinanspolicy Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 43 BOLAGSTYRNINGSRAPPORT redningens sammansäꢁning antas av årsstämman. Principen är aꢁ valberedningen ska bestå av repre- sentanter från bolagets större ägare och aꢁ den ska bestå av fyra ledamöter. Valberedningens ledamöter ska innefaꢁa en representant för var och en av de tre röstmässigt största ägarregistrerade akꢂeägarna i den av Euroclear Sweden förda akꢂeboken den 31 augusꢂ året innan det år då årsstämman infaller, samt styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen ꢂll dess första sammanträde. Till ord- förande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största akꢂeägaren. Om, ꢂdigare än två månader före årsstämman, en eller ﬂera akꢂeägare som utseꢁ ledamöter i valberedningen inte längre ꢂllhör de tre ꢂll röstetalet största akꢂeägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa akꢂeägare ställa sina platser ꢂll förfogande och den eller de akꢂeägare som ꢂllkommit bland de tre ꢂll röstetalet största akꢂeägarna ska ha räꢁ aꢁ utse en representant var. För det fall ledamot lämnar val- beredningen innan dess arbete är sluꢀört och valbe- redningen ﬁnner det önskvärt aꢁ ersäꢁare utses, ska sådan ersäꢁare hämtas från samma akꢂeägare eller, om denna inte längre ꢂllhör de röstmässigt största akꢂeägarna, från akꢂeägare som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansäꢁning ska omedelbart oﬀentliggöras. Varje år genomförs en undersökning bland sty- relseledamöterna om styrelsens arbete, samman- säꢁning, kvaliﬁkaꢂoner, erfarenhet och eﬀekꢂvitet. Undersökningen ligger ꢂll grund för valberedningens bedömning av om styrelsen bör förstärkas med yꢁerligare experꢂs eller om det ﬁnns andra skäl aꢁ förändra styrelsens sammansäꢁning. Vanligtvis träﬀar valberedningen också verkställande direktö- ren och ibland även enskilda styrelsemedlemmar. Föreslagna nya styrelseledamöter intervjuas av valberedningen. Valberedningen ska särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på aꢁ eꢃersträva en jämn könsfördelning. Valbered- ningen bedömer styrelsens sammansäꢁning med hänsyn ꢂll dess oberoende och beaktar alla förslag om styrelsens sammansäꢁning som lämnats ꢂll valberedningen, vilka kan komma från andra akꢂe- ägare. Namnen på valberedningens representanter och de akꢂeägare de företräder ska oﬀentliggöras senast sex månader före årsstämman. Baserat på ägarstrukturen per den 31 augusꢂ 2021 ꢂllfrågades de tre ꢂll röstetalet största akꢂeägarna i Inwido om aꢁ delta i valberedningsarbetet inför 2022. Tillsam- mans med styrelsens ordförande utsågs Bo Lund- gren, Swedbank Robur Fonder (valberedningens ordförande) Thomas Wuolikainen, Fjärde AP-fonden och Charloꢁa Faxén, Lannebo Fonder. Valberedning- ens förslag ska presenteras i kallelse ꢂll bolagsstäm- man samt på Inwidos hemsida. I samband med det ska valberedningen på bolagets webbplats lämna eꢁ moꢂverat yꢁrande om förslaget ꢂll styrelse med beaktande av vad som sägs i Koden om styrelsens sammansäꢁning. Förslaget ska särskilt moꢂveras mot bakgrund av kravet på aꢁ en jämn könsfördel- ning ska eꢃersträvas. Yꢁrandet ska också innehålla en kort redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits och för den jämställdhetspolicy som valberedningen har ꢂllämpat i framtagandet av siꢁ förslag. ning för utskoꢁsarbete), revisorsarvode och, i den mån som anses erforderligt, förslag ꢂll ändringar i dessa instrukꢂoner för valberedningen. Valberedningen ska • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens ꢂll årsstämman lägga fram siꢁ moꢂverade yꢁrande om förslag aꢁ bemyndiga styrelsen aꢁ fram ꢂll årsstäm- sina förslag. Akꢂeägare som vill lämna förslag ꢂll val- beredningen kan skicka eꢁ mejl ꢂll [email protected] senast två månader före stämman. Valberedningens förslag oﬀentliggörs i anslutning ꢂll eller före kallelsen ꢂll årsstämman. Ledamöterna erhåller ingen ersäꢁning och mot kontant betalning, genom kviꢁning eller från bolaget för siꢁ arbete i valberedningen. man 2022 faꢁa beslut om nyemission av högst 5 796 752 akꢂer i bolaget, motsvarande 10 procent av bolagets akꢂekapital. Emission får ske med eller utan avvikelse från akꢂeägarnas företrädesräꢁ apport. Syꢃet med bemyndigandet är aꢁ förstärka bolagets möjligheter aꢁ genomföra eller ﬁnansiera företagsförvärv eller aꢁ i samband därmed stärka bolagets kapitalbas. Årsstämma för räkenskapsåret 2020 För aꢁ minska risken för spridning av covid-19 genomfördes Inwidos årsstämma torsdagen den 6 maj 2021 enbart genom poströstning, med stöd av ꢂllfälliga lagregler. Vid årsstämman representerades 55 procent av det totala antalet akꢂer och röster. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Georg Brunstam. Årsstämman fastställde den framlagda resultat- och balansräkningen. Dessutom fastställdes koncernens rapport över totalresultat och rapport över ﬁnansiell ställning. Bolagets balanserade medel och årets resultat balanserades i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören. Därutöver faꢁades följande huvudsakliga beslut: • Beslut om långsiktigt incitamentsprogram Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om inräꢁande av eꢁ långsikꢂgt incitaments- program, innefaꢁande emission och överlåtelse av högst 235 000 teckningsopꢂoner ꢂll cirka 40 ledande befaꢁningshavare och nyckelpersoner i Inwido-koncernen. Överlåtelse ska ske ꢂll marknads- värde vid överlåtelseꢂdpunkten, och ꢂlldelning ska ske enligt de principer som anges i styrelsens förslag. Varje teckningsopꢂon beräꢅgar innehavaren aꢁ teckna en ny akꢂe i Inwido ꢂll eꢁ pris motsvarande 125 procent av den volymvägda genomsniꢁskursen för bolagets akꢂe på Nasdaq Stockholms oﬃciella kurslista under perioden från och med den 28 april 2021 ꢂll och med den 6 maj 2021. Teckning av akꢂer med stöd av teckningsopꢂonerna ska kunna äga rum under perioderna från och med den 1 augusꢂ 2024 ꢂll och med 31 augusꢂ 2024, från och med den 15 februari 2025 ꢂll och med den 15 mars 2025, från och med den 1 augusꢂ 2025 ꢂll och med den 31 augusꢂ 2025, från och med den 15 februari 2026 ꢂll och med den 15 mars 2026 samt från och med den 1 augusꢂ 2026 ꢂll och med den 31 augusꢂ 2026. Den maximala utspädningseﬀekten av programmet är cirka 0,4 procent av akꢂerna och rösterna i bolaget vid fullt utnyꢁjande. • Val av styrelse och revisor Till styrelseledamöter omvaldes Kersꢂn Lindell, Henrieꢁe Schütze, Christer Wahlquist och Anders Wassberg samt nyvaldes Per Bertland. Georg Brun- stam hade avböjt omval. Som styrelsens ordförande nyvaldes Per Bertland. KPMG omvaldes ꢂll revisor och auktoriserade revisorn Linda Bengtsson valdes ꢂll huvudansvarig revisor. • Arvode Arvode ꢂll styrelsen beslutades utgå med 300 000 kronor ꢂll styrelseledamot som inte är anställd i bo- laget och 700 000 kronor ꢂll styrelsens ordförande. Det beslutades aꢁ särskilt arvode för utskoꢁsarbete ska utgå oförändrat med 50 000 kronor ꢂll ledamot i revisionsutskoꢁet, 130 000 kronor ꢂll revisions- utskoꢁets ordförande samt 25 000 kronor vardera ꢂll ledamot och ordförande i ersäꢁningsutskoꢁet. Årsstämma för räkenskapsåret 2021 Årsstämman hålls den 5 maj 2022 kl. 15.00 lokal ꢂd i Malmö. Styrelsens sammansättning • Utdelning Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om utdelning med 4,50 kronor per akꢂe. Styrelsen i Inwido ska enligt bolagsordningen bestå av tre ꢂll ꢂo ledamöter. Arbetstagarorganisaꢂoner- na har räꢁ aꢁ utnämna två ordinarie ledamöter med rösträꢁ och två suppleanter. Verkställande direktö- ren ingår ej i styrelsen men är adjungerad ꢂll samt- liga styrelsemöten. Andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare. I årsredovisningen 2021 ﬁnns • Instruktion för valberedningen Årsstämman beslutade i enlighet med valbered- ningens förslag aꢁ anta en reviderad instrukꢂon för valberedningen aꢁ gälla ꢂlls vidare, med justeringar huvudsakligen i syꢃe aꢁ förtydliga förutsäꢁningarna mer informaꢂon om styrelseledamöterna. och processen för utseende av representanter ꢂll valberedningen. Styrelsens arbetsformer och ansvar Utöver det konsꢂtuerande styrelsemötet ska sty- relsen hålla tre ꢂll sex ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Därutöver ska styrelsesammanträde hållas när så erfordras. Styrelsen fastställer årligen en skriꢃlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskoꢁs inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens samman- trädesplan, kallelse ꢂll styrelsemöten, dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den ﬁnansiella rapporte- ringen. Styrelsen har också fastställt en instrukꢂon • Godkännande av ersättningsrapport Årsstämman godkände styrelsens förslag ꢂll ersäꢁ- ningsrapport. • Ändring av bolagsordningen Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag aꢁ ändra bolagsordningen i syꢃe aꢁ möjlig- göra för styrelsen aꢁ besluta om fullmaktsinsamling och poströstning vid framꢂda bolagsstämmor samt i syꢃe aꢁ anpassa bolagsordningen i förhållande ꢂll ꢂdigare genomförda lagändringar. Valberedningen ska ꢂll årsstämman lämna förslag ꢂll stämmoordförande, antal styrelseledamöter, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode (uppdelat mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersäꢁ- 44 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 BOLAGSTYRNINGSRAPPORT för verkställande direktören samt antagit andra särskilda policyer. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete och en gång per år behandlar styrelsen särskilt denna fråga utan närvaro av bolagsledningen. med styrelseledamöterna, och aꢁ valberedning- en informeras om resultatet, i syꢃe aꢁ utveckla styrelsens arbetsformer och eﬀekꢂvitet. År 2021 genomfördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom eꢁ detaljerat frågeformulär ꢂll styrelsen. kontakter med Inwido AB:s och koncernens revisor i syꢃe aꢁ skapa eꢁ löpande menings- och informa- ꢂonsutbyte mellan styrelsen och revisorn i revisions- frågor. Dessutom ska utskoꢁet utvärdera revisionsin- satsen och fastställa riktlinjer för vilka tjänster utöver revision som Inwido får upphandla av Inwidos revisor. Revisionsutskoꢁet hade fyra sammanträden under 2021. Mötena i revisionsutskoꢁet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. För koncernen uppräꢁas eꢁ bokslut varje månad som lämnas ꢂll styrelsen och koncernens lednings- grupp. Extern ﬁnansiell informaꢂon lämnas regelbundet i form av: • Bokslutskommuniké och delårsrapporter. • Årsredovisning. • Pressmeddelanden om vikꢂga nyheter som be- döms kunna påverka bedömningen av Inwido. • Presentaꢂoner för ﬁnansanalyꢂker, investerare och media samma dag som bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras. Styrelsens ansvar omfaꢁar övervakning av verkstäl- Resultaten av den utvärderingen har presenterats lande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt säkerställande av aꢁ organisaꢂon för förvaltning av Inwidos angelägen- heter är ändamålsenlig. Vidare innefaꢁar styrelsens ansvar fastställande av strategier och mål, utarbe- tande av särskilda policyer, beslut om större förvärv och avyꢁringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med ﬁnanspolicyn, avgivande av ﬁnansiella rapporter, utvärdering av den operaꢂva ledningen samt eꢃerträdarplanering. Styrelsen säkerställer kva- liteten i den ﬁnansiella rapporteringen, vilket sker dels genom antagna styrinstrument som instrukꢂonen för verkställande direktören, dels genom aꢁ behandla rapport från revisionsutskoꢁet i form av uppräꢁade protokoll samt observaꢂoner, rekommendaꢂoner och förslag ꢂll beslut och åtgärder. Vidare säkerställer styrelsen kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen genom aꢁ ingående behandla sådant material på styrelsemöten. Som en del av kvalitetssäkringen träﬀar också styrelsen bolagets revisor en gång per år utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen. för valberedningen, liksom för styrelsen i sin helhet. Styrelsens arbete under 2021 Styrelsen har under året hållit totalt 10 styrelse- sammanträden. Vid de ordinarie styrelsesamman- trädena har verkställande direktören redogjort för koncernens resultat och ﬁnansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. Vikꢂga ärenden som har behandlats av styrelsen under året, förutom godkännande av årsredovisning och delårsrapporter samt fastställande av aﬀärsplan med därꢂll hörande ﬁnansiell plan, är följande: • Revidering och fastställande av bolagets policyer • Förvärv • Investeringar • Reﬁnansiering • Reviderade ﬁnansiella mål • Riskutvärdering • Produktutveckling • Organisaꢂon • Möten med ﬁnansanalyꢂker och investerare. Ersättningsutskott Inwidos styrelse har även eꢁ ersäꢁningsutskoꢁ. Det ska bestå av två styrelseledamöter som utses av sty- relsen. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i ersäꢁningsutskoꢁet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter i ersäꢁningsutskoꢁet ska vara oberoen- de i förhållande ꢂll bolaget och bolagsledningen. Ersäꢁningsutskoꢁet har dels en rådgivande, dels en beredande funkꢂon för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Inwidos styrelse. Ersäꢁningsutskoꢁet arbetar enligt en arbetsord- ning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgiꢃerna för ersäꢁningsutskoꢁet är aꢁ bereda styrelsens beslut i frågor som rör ersäꢁningsprin- ciper, ersäꢁningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersäꢁning ꢂll bolagsledningen samt följa och utvärdera ꢂllämpningen av de riktlinjer för ersäꢁ- ning ꢂll ledande befaꢁningshavare som årsstämman beslutat om samt gällande ersäꢁningsstrukturer och ersäꢁningsnivåer i Inwido. Revisionsutskott Inom Inwidos styrelse ﬁnns eꢁ revisionsutskoꢁ. Det ska bestå av minst tre styrelseledamöter som utses av styrelsen. Utskoꢁet har inte någon beslutsbefo- genhet och ledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konsꢂtuerande styrelsemötet eller när en ut- skoꢁsledamot måste ersäꢁas. De utskoꢁsledamöter som utsågs i maj 2021 var Per Bertland (ordförande), Henrieꢁe Schütze och Anders Wassberg. Revisions- utskoꢁets arbete regleras av en särskild instrukꢂon som antagits av styrelsen som en del av styrelsens arbetsordning. Arbetet är inriktat mot kvaliteten och rikꢂgheten i den ﬁnansiella redovisningen och rapporteringen, arbetet med den interna ﬁnansiella kontrollen, koncernens eꢃerlevnad av gällande regelverk och, i förekommande fall, transakꢂoner mellan koncernen och närstående. Ordförandens roll Styrelsens ordförande organiserar och leder styrel- sens arbete så aꢁ deꢁa utövas i enlighet med svensk akꢂebolagslag, andra lagar och förordningar samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för aꢁ övriga styrelseledamöter får ꢂllfredsställande informaꢂon och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar för aꢁ styrelseledamöterna fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Inwido samt i övrigt får den utbildning som krävs för aꢁ sty- relsearbetet ska kunna bedrivas eﬀekꢂvt. Styrelsens ordförande ska ꢂllse aꢁ styrelsens arbetsuppgiꢃer och arbetssäꢁ årligen utvärderas och diskuteras Styrelsen utser årligen utskoꢁsledamöterna vid det konsꢂtuerande styrelsemötet eller när en utskoꢁs- ledamot måste ersäꢁas. De utskoꢁsledamöter som utsågs i maj 2021 var Per Bertland (ordförande) och Anders Wassberg. Ersäꢁningsutskoꢁet hade under 2021 två sammanträden. Möten i ersäꢁningsutskot- tet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. Därutöver har revisionsutskoꢁet återkommande Styrelsen och dess arbete 2021 Styrelse- Obero- Styrelse- Revisions- Ersäꢀnings- arvoden i Namn Invald år ende1) möten2) utskoꢀ utskoꢀ KSEK3) Styrelseordförande: Georg Brunstam Per Bertland 2017 2021 Ja/Ja Ja/Ja 3/10 7/10 2/4 2/4 1/2 1/2 735 - Koncernledning Verkställande direktören leder verksamheten enligt akꢂebolagslagen samt inom de ramar som styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informa- ꢂons- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärendena och moꢂverar förslag ꢂll beslut. Vidare ansvarar verkställande direktören för Inwidos aﬀärsmässiga, strategiska och ﬁnansiella utveckling, samt leder och koordinerar den dagliga verksam- heten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut. Verkställande direktören utser också medlemmarna i koncernledningen eꢃer avstämning med styrelsens ordförande. Styrelseledamöter: Anders Wassberg Christer Wahlquist Henrieꢁe Schütze Kersꢀn Lindell 2009 2020 2018 2020 Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja 10/10 10/10 10/10 10/10 4/4 - 2/2 350 275 325 275 - - - 4/4 - Arbetstagarledamöter: Robert Wernersson Tony Johansson 2012 2016 - - 4/10 9/10 - - - - - - 1) Avser oberoende i förhållande ꢀll bolaget och dess ledning respekꢀve oberoende i förhållande ꢀll större akꢀeägare i bolaget. 2) Varav eꢁ styrelsemöte per capsulam. Koncernledningen har regelbundna koncernled- ningsmöten under ledning av verkställande direktö- 3) Inklusive utskoꢁsarvode. Styrelsearvode avser perioden från årsstämman 2020 ꢀll årsstämman 2021. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 45 BOLAGSTYRNINGSRAPPORT ren. Representanter från koncernledningen träﬀar ledningen för varje bolag vid lokala ledningsgrupps- möten på rullande basis. den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt aꢁ inte inräꢁa en särskild internrevision. rapporteringen och interna kontrollen eꢃerlevs samt aꢁ ändamålsenliga relaꢂoner med bolagets revisor uppräꢁhålls. Ansvaret för aꢁ uppräꢁhålla en eﬀekꢂv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är delegerat ꢂll den verkställande direktören, som regelbundet rapporterar ꢂll styrel- sen uꢂfrån fastställda ruꢂner. Utöver deꢁa kommer rapportering från bolagets revisorer. Den interna kontrollstrukturen bygger också på eꢁ ledningssystem baserat på Inwidos organisaꢂon med tydliga ﬁnansiella roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operaꢂva beslut faꢁas på bolagsnivå, medan beslut om strategi, övergri- pande ﬁnansiella frågor, förvärv och större investe- ringar faꢁas av Inwidos styrelse och koncernledning. De styrande dokumenten rörande redovisning samt ﬁnansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den ﬁnansiel- la rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisnings- standarder och lagsꢂꢃning. Externa revisorer Intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering Vid årsstämman 2021 valdes auktoriserade revisorn Linda Bengtsson, revisionsbolaget KPMG AB, ꢂll revisor i bolaget för ꢂden inꢂll slutet av nästkom- mande årsstämma. Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande, revisionsutskoꢁet och koncernledningen. Inwidos revisor ska granska årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar eꢃer en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen via revisionsutskoꢁet. Revisorn rapporterar sina iakꢁagelser ꢂll styrelsen. Rapportering sker dels under revisionens gång, dels slutligen i samband med aꢁ årsredovisning uꢀärdas och fastställs. Revisorn deltar också vid eꢁ styrelse- möte per år och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakꢁagelser i en revisionsberäꢁelse. Revisorn har under året haꢃ vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avseꢁ rådgivning i redovisningsfrågor. Den externa revisionen är uꢀörd i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Revisionen av årsredo- visningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra ꢂllämpliga regler i respekꢂve land samt i enlighet med god revisionssed med avgivande av revisionsberäꢁel- se för de legala enheterna i de fall det krävs enligt den lokala lagsꢂꢃningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska akꢂebolags- lagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen avseende ﬁnansiell rapportering är organiserad, vilket görs genom bolagsstyrnings- rapporten. Syꢃet med den interna kontrollen är främst aꢁ säkerställa aꢁ bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och eﬀekꢂv verksamhet, ꢂllförlitlig rapportering samt eꢃerlevnad av ꢂllämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den ﬁ- nansiella rapporteringen avser aꢁ ge rimlig säkerhet när det gäller ꢂllförlitligheten i den externa ﬁnan- siella rapporteringen och aꢁ den externa ﬁnansiella rapporteringen är uppräꢁad i överensstämmelse med lagar och ꢂllämpliga redovisningsstandarder. Denna rapport om intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen har inte granskats av bolagets revisorer. Utgångspunkten för internkon- trollprocessen är regelramverket för internkontroll utgiven av Commiꢁee of Sponsoring Organizaꢂons of the Treadway Commission (COSO). Riskbedömning I koncernen genomförs löpande en riskbedöm- ning för idenꢂﬁering av väsentliga risker avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Beträﬀande den ﬁnansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felakꢂgheter i redovisningen när det gäller ꢂll exempel bokföring och värdering av ꢂllgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process. Olika metoder används för aꢁ värdera och begränsa risker och för aꢁ säkerställa aꢁ de risker som Inwido är utsaꢁ för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instrukꢂoner samt etablerade uppföljningsruꢂner. Dessa policyer, instrukꢂoner och ruꢂner syꢃar ꢂll aꢁ minska eventuella risker och främjar korrekt redovisning, rapportering och informaꢂonsgivning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rap- porteringen. I syꢃe aꢁ skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt eꢁ antal grundläggande dokument av betydelse för den ﬁnansiella rapporteringen, däribland särskilt sty- relsens arbetsordning och instrukꢂon för den verk- ställande direktören. Styrelsen har vidare utseꢁ eꢁ revisionsutskoꢁ som har som huvudsaklig uppgiꢃ aꢁ säkerställa aꢁ fastlagda principer för den ﬁnansiella Internrevision Inwido har utarbetade styr- och internkontrollsys- tem. Bland annat genomför den centrala redovis- ningsenheten en internrevision av doꢁerbolagen på en rullande basis. Styrelsen och revisionsutskoꢁet följer upp Inwidos bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med Inwidos revisorer, som årligen genomför revision av Styrelsens arbete 2021 December Februari •ꢆAﬀärsplan •ꢆImpairmenꢁest •ꢆUtvärdering av styrelsearbetet •ꢆBokslutskommuniké •ꢆFörslag ꢀll vinstdisposiꢀon •ꢆRapport från revisorerna •ꢆHR- och kompetensuppdatering DEC JAN NOV FEB Oktober Mars •ꢆÅrsredovisning MARS OKT •ꢆDelårsrapport för januari ꢀll september •ꢆFörslag och yꢁrande ꢀll stämman SEPT September •ꢆRevidering av strategisk plan April APRIL •ꢆDelårsrapport för januari ꢀll mars •ꢆRiskutvärdering AUG MAJ Juli Maj JUN •ꢆDelårsrapport för januari ꢀll juni JUL •ꢆKonsꢀtuerande möte; beslut om ꢂrma- teckning, val av ersäꢁningsutskoꢁ och revi- sionsutskoꢁ, val av styrelserepresentant ꢀll valberedningen, beslut om ꢀd och plats för kommande ordinarie styrelsemöten 46 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 BOLAGSTYRNINGSRAPPORT Kontrollaktiviteter Information och kommunikation och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll uꢀörs av koncernens ekonomifunkꢂon. Finansiella data rapporteras varje månad ꢂllsammans med en prognos för den kommande månaden. Inwidos De risker som idenꢂﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollak- ꢂviteter som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och aꢁestkontroller. Kontrollstruktu- ren består av tydliga roller i organisaꢂonen som möjliggör en eﬀekꢂv ansvarsfördelning av speciﬁka kontrollakꢂviteter som syꢃar ꢂll aꢁ upptäcka eller i ꢂd förebygga risken för fel i rapporteringen. Lokala controllers/ekonomichefer deltar i utvärderingen av sin egen rapportering ꢂllsammans med den centrala controllerfunkꢂonen. Den konꢂnuerliga analys som görs av den ﬁnansiella rapporteringen liksom den analys som görs på koncernnivå är mycket vikꢂg för aꢁ säkerställa aꢁ den ﬁnansiella rapportering- en inte innehåller några väsentliga felakꢂgheter. Koncernens ekonomifunkꢂon spelar en vikꢂg roll i den interna kontrollprocessen och ansvarar för aꢁ den ﬁnansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i ꢂd. Inwido ger marknaden löpande informaꢂon om koncernens utveckling och ﬁnansiella ställning i relevanta kanaler. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avseende den ﬁnansiella rapporteringen ledning gör en månadsvis resultatuppföljning säkerställer kvaliteten i den externa kommunikaꢂo- nen. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, rappor- teringskrav eller annan informaꢂonsgivning görs ꢂllgänglig och känd för berörda medarbetare på det koncerngemensamma intranätet. med analys av avvikelser från ﬁnansiell plan och föregående år. Avvikelser utreds och utvärderas för eventuella internkontrollakꢂviteter. Vidare diskute- ras månadsboksluten med ledningen för respekꢂve bolag. Styrelsen ꢂllsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning och delårsrapporter går styrelse och ledning igenom den ﬁnansiella rapporteringen. Revision av bokslut görs för perioden januari–sep- tember, så kallad översiktlig granskning, samt vid årsbokslutet. Bolagets revisorer avrapporterar sina iakꢁagelser inför styrelsen. I de externa revisorernas uppgiꢃ ingår också aꢁ årligen övervaka den interna kontrollen i koncernens doꢁerbolag. Uppföljning Verkställande direktören ansvarar för aꢁ den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för aꢁ det genom- förs oberoende objekꢂva granskningar i syꢃe aꢁ systemaꢂskt utvärdera och föreslå förbäꢁringar av koncernens processer för styrning, internkontroll Malmö den 3 april 2022 Styrelsen i Inwido AB (publ) Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uttalande Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828 Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skeꢁ enligt FARs uꢁalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Deꢁa innebär aꢁ vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaꢁning jämfört med den inriktning och omfaꢁning som en revision enligt Internaꢂonal Standards on Audiꢂng och god revisionssed i Sverige har. Vi anser aꢁ denna granskning ger oss ꢂllräcklig grund för våra uꢁalanden. En bolagsstyrningsrapport har uppräꢁats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten för år 2021 på sid 43-47 och för aꢁ den är uppräꢁad i enlighet med årsredo- visningslagen. Malmö den 5 april 2022 KPMG AB Linda Bengtsson Auktoriserad revisor Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 47 STYRELSE OCH REVISOR Styrelse och revisor Per Bertland Anders Wassberg Henriette Schütze Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Född: 1957. Född: 1965. Född: 1968. Utbildning: Civilekonom Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dendera Holding, styrelseledamot i Beijer Ref AB, Lindab AB, Fortnox AB samt IV Produkt AB. Partner och advisor i Small Cap Partners. Tidigare befaꢀningar: CEO, Beijer Ref AB. CFO, In- dra AB och Ötab Sport AB inom Aritmoskoncernen. Egna och närståendes innehav: 16 000 akꢂer. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers. Medlem av styrelsen sedan: 2009. Utbildning: Magisterexamen redovisning och revi- sion, Statligt auktoriserad revisor, EMBA. Medlem av styrelsen sedan: 2018. Övriga uppdrag: CFO GUBI, medlem av Dee4 Capitals investeringsrådgivande kommiꢁé och styrelseledamot och ordförande i revisionskom- miꢁén för 3Shape. Undervisar på CBS Execuꢂves styrelseutbildning. Övriga uppdrag: VD Stena Adactum AB, styrelse- ordförande Ballingslöv Internaꢂonal AB, styrelse- ordförande Kährs Holding AB, styrelseordförande Svedbergs i Dalstorp AB (publ), styrelseordförande Envac AB, styrelseledamot Gunnebo AB. Dessutom medlem i Stena Sphere Coordinaꢂon Group. Tidigare befaꢀningar: VD och koncernchef för Ballingslöv Internaꢂonal AB, VD för AB Gustaf Kähr, VD för Beijer Byggmaterial AB. Tidigare befaꢀningar: CFO Nordic Tankers, CFO Georg Jensen, CFO Cimber Sterling, VP DFDS A/S, VP ISS A/S, Manager Arthur Andersen. Egna och närståendes innehav: 10 000 akꢂer. Egna och närståendes innehav: 1 750 akꢂer. Christer Wahlquist Kerstin Lindell Styrelseledamot Styrelseledamot Född: 1971. Född: 1967. Utbildning: Civilingenjör och en MBA. Medlem av styrelsen sedan: 2020. Övriga uppdrag: VD och koncernchef för Nolato AB. Tidigare befaꢀningar: VD Nolato Medical, Mark- nads- och försäljningsdirektör Nolato AB. Egna och närståendes innehav: 2 400 akꢂer. Utbildning: Civilingenjör, teknologie licenꢂat samt civilekonom. Hedersdoktor/Honorary Doctor LTH. Medlem av styrelsen sedan: 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Bona AB Styrelseledamot i Hexpol AB och Peab AB. Tidigare befaꢀningar: VD och koncernchef Bona AB, forsknings- och utvecklingschef Akzo Nobel Industrial Wood Coaꢂngs. Egna och närståendes innehav: 4 000 akꢂer. 48 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 STYRELSE OCH REVISOR Robert Wernersson Tony Johansson Carin Kärrå Arbetstagarledamot Arbetstagarledamot Arbetstagarrepresentant (suppleant) Född: 1965 Född: 1967 Född: 1964 Medlem av styrelsen sedan: 2012 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i styrelsen för Medlem av styrelsen sedan: 2012 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i GS avdelning 2 Medlem av styrelsen sedan: 2016 Egna och närståendes innehav: 0 akꢂer Inwido Produkꢂon AB och Eliꢀönster AB, ordförande Halland/Västra Småland och Eliꢀönster för Unionen Växjö. Produkꢂon AB. Egna och närståendes innehav: 0 akꢂer Egna och närståendes innehav: 0 akꢂer Linda Bengtsson Auktoriserad revisor, KPMG AB Född: 1974 Huvudansvarig revisor för Inwido AB sedan: 2020 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 49 KONCERNLEDNING Koncernledning Henrik Hjalmarsson VD och koncernchef Peter Welin CFO och vice VD Jonna Opitz Execuꢁve Vice President Communicaꢁons & Premium Antti Vuonokari Execuꢁve Vice President Eastern Europe Född: 1976. Född: 1973. Född: 1969. Född: 1976. Utbildning: Civilingenjör i Maskin- teknik och Technology Management, Lunds Universitet. Anställd sedan: 2017, i koncernled- ningen sedan 2017. Utbildning: Filosoﬁe magister i ekono- Utbildning: Filosoﬁe kandidat Media Utbildning: Universitetsexamen i Förvaltning och Oﬀentlig räꢁ vid Vasa Universitet. Anställd sedan: 2006, i koncernled- ningen sedan 2020. mi, Lunds universitet. Anställd sedan: 1998, i koncernled- ningen sedan 2004. & Kommunikaꢂon, Växjö universitet, Execuꢂve MBA, Lunds Universitet. Anställd sedan: 2009, i koncernled- Tidigare befaꢀningar: Aﬀärsområdes- ningen sedan 2009. Övriga befaꢀningar: Styrelseordfö- rande Repasco AB samt styrelseleda- mot Scandi Standard AB (publ). Tidigare befaꢀningar: SVP Inwido chef inom Inwido Sverige AB (2003- 2004), VD för Allmogefönster i Sverige (2000-2003). Övriga befaꢀningar: Styrelsemedlem Nexam Chemical. Övriga befaꢀningar: Styrelseledamot i Finsk Snickeriindustri. Tidigare befaꢀningar: Ledande befaꢁ- ningar inom försäljning och produkꢂon på Pihla Group. Tidigare befaꢀningar: Informaꢂons- chef för ReadSoꢃ AB (2006-2009), Informaꢂonschef för PartnerTech AB (2001-2006). Egna och närståendes innehav: 20 000 akꢂer. Egna och närståendes innehav: Sverige-Norge (2017-2019), CEO Findus 141 528 akꢂer. Nordic (2016-2017), CEO Findus Sveri- ge och Danmark (2014-2016). Egna och närståendes innehav: 20 000 akꢂer. Teckningsopꢁoner: 10 000. Egna och närståendes innehav: 9 375 akꢂer. Teckningsopꢁoner: 10 000. Teckningsopꢁoner: 15 000. Lena Wessner Bo Overgaard Christensen Mads Storgaard Mehlsen Execuꢁve Vice President Human Resources, Organizaꢁon & Sustainability Execuꢁve Vice President e-Commerce Execuꢁve Vice President Scandinavia Född: 1961. Född: 1972. Född: 1971 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Anställd sedan: 2010, i koncernled- ningen sedan 2010. Utbildning: Högre Handelsexamen, Higher Commercial Examinaꢂon. Tietgen Odense. Anställd sedan: 1992, i koncernled- ningen sedan 2022. Utbildning: Universitetsexamen i Konstvetenskap samt Ekonomi Ålborg Universitet Anställd sedan: 2022, i koncernled- ningen sedan 2022. Tidigare befaꢀningar: Personalchef E.ON ES (2009-2010), Head of HR Ope- Övriga befaꢀningar: VD JABS Group raꢂons Sony Ericsson Mobil Communi- A/S. Övriga befaꢀningar: Styrelseledamot Celebert ApS. caꢂon AB (2006-2009). Egna och närståendes innehav: 12 500 akꢂer. Tidigare befaꢀningar: VD JNA, Spar- vinduer, Bedst & Billigst samt Inwido e-Commerce. Egna och närståendes innehav: 5 380 akꢂer. Tidigare befaꢀningar: SVP Jeld-Wen Europe and COO & MD Jeld-Wen Nort- hern Europe (2021-2018), SVP Inwido Emerging Business Europe and SVP Inwido Denmark (2017-2009). Egna och närståendes innehav: 0 akꢂer. Teckningsopꢁoner: 10 000. Teckningsopꢁoner: 0. Teckningsopꢁoner: 0. 50 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃInꢃwiÅdrosrAeBdo(pvuisbnli)nꢃgꢃoc|hꢃhåꢃllbÅarrshredtsorvaipsnpionrgt 2021019 51 NOTER 52 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 53 NOTER Räkenskaper 2021 Förvaltningsberäꢀelse.................................................................. 56 Resultaträkning för koncernen ..................................................... 64 Koncernens rapport över övrigt totalresultat............................... 64 Rapport över ﬁnansiell ställning i koncernen ............................... 65 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital................... 66 Rapport över kassaﬂöden för koncernen ..................................... 67 Resultaträkning för moderbolaget ............................................... 68 Moderbolagets rapport över totalresultat ................................... 68 Balansräkning för moderbolaget.................................................. 69 Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget ............ 70 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget............................................ 71 Not 1 Redovisningsprinciper..................................................... 72 Not 2 Finansiella risker och ﬁnanspolicy................................... 77 Not 3 Intäkternas fördelning..................................................... 80 Not 4 Segmentsrapportering .................................................... 81 Not 5 Förvärv och avyꢀring av rörelse...................................... 82 Not 6 Övriga rörelseintäkter ..................................................... 82 Not 7 Övriga rörelsekostnader.................................................. 82 Not 8 Anställda och personalkostnader.................................... 82 Not 9 Arvode och kostnadsersäꢀning ꢁll revisorer................... 85 Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ............. 85 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader .................................. 86 Not 12 Skaꢀer ............................................................................. 86 Not 13 Immateriella ꢁllgångar .................................................... 88 Not 14 Materiella anläggningsꢁllgångar ..................................... 90 Not 15 Andelar i intresseföretag................................................. 91 Not 16 Fordringar på koncernföretag ......................................... 92 Not 17 Varulager ........................................................................ 92 Not 18 Likvida medel .................................................................. 92 Not 19 Eget kapital...................................................................... 92 Not 20 Räntebärande skulder..................................................... 94 Not 21 Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut ................................................. 94 Not 22 Avsäꢀningar .................................................................... 94 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter............... 95 Not 24 Leasingavtal..................................................................... 95 Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualꢁllgångar..................................................... 96 Not 26 Närstående...................................................................... 96 Not 27 Koncernföretag................................................................ 97 Not 28 Speciﬁkaꢁoner ꢁll rapport över kassaﬂöden................... 98 Not 29 Händelser eꢂer periodens utgång .................................. 99 Not 30 Vikꢁga uppskaꢀningar och bedömningar ....................... 99 Not 31 Uppgiꢂer om moderbolaget ........................................... 99 Styrelsens intygande................................................................... 100 Revisionsberäꢀelse..................................................................... 101 Deﬁniꢁoner av alternaꢁva nyckeltal som inte är deﬁnierade av IFRS..................................................................... 106 Akꢁeägarinformaꢁon ................................................................ 107 Redovisningspolicies för EU Taxonomin och Inwidos hållbarhetsindikatorer .................................................. 108 55 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Inwido AB (publ), organisaꢀons- nummer 556633-3828, registrerat i Sverige med säte i Malmö, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. på 16,9 procent (12,6). Inwidos e-handelsverksamhet fortsäꢁer sin ꢀllväxtresa med en organisk ꢀllväxt om 14 procent med starka jämförelsesiﬀror och stod för 11 procent av koncernens försäljning under 2021. Inwido avslutade året med en orderstock som var 62 procent högre än vid motsvarande period i ꢄol (56 procent justerat för förvärv). Koncernförhållande Inwido AB (publ) utgör moderbolag för Inwidokoncernen. Inwido-akꢀen är noterad på Nasdaq Stockholm. Effekterna av covid-19 och redovisning av statliga stöd Ur eꢁ operaꢀonellt och ﬁnansiellt perspekꢀv hade covid-19 pandemins negaꢀva påverkan en successivt avtagande eﬀekt under 2021 även om sjukfrånvaron återigen ökade i december. Samꢀdigt har ꢀllgång ꢀll och prisutveckling på insats- varor varit en fortsaꢁ utmaning. Statliga stöd relaterade ꢀll covid-19 pandemin uppgick ꢀll 6 MSEK (25) under 2021 och redovisas som en kostnadsredukꢀon. Majoriteten av dessa stöd erhölls av de svenska aﬀärsenheterna avseende sjuklönekostnader. Tillfälliga anstånd med skaꢁer och avgiꢂer relaterade ꢀll covid-19 pandemin uppgick ꢀll 0 MSEK (8) per den 31 december 2021 och är bokförda som icke-räntebärande skulder. Verksamheten Inwido förbäꢁrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos aﬀärsidé aꢁ utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för aꢁ långsikꢀgt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Inwido består av 29 aﬀärsenheter med cirka 4 600 anställda i elva länder. 2021 omsaꢁe koncernen 7,7 miljarder kronor med en operaꢀonell EBITA-marginal på 11,7 procent. Akꢀerna i Inwido AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2014 under kortnamnet ”INWI”. Koncernens nettoomsättning och resultat Koncernen Koncernens neꢁoomsäꢁning uppgick ꢀll 7 725 MSEK (6 681) under 2021, mot- svarande en organisk ꢀllväxt på 16 procent. Säsongsvariationer Inwidos verksamhet påverkas av säsongssvängningar. Den svagaste perioden är det första kvartalet som normalt står för omkring 20 procent av årsomsäꢁning- en. Det andra och tredje kvartalet är normalt jämnstora och står ꢀllsammans för drygt 50 procent av årsomsäꢁningen medan årets sista kvartal normalt är det största med knappt 30 procent av årsomsäꢁningen. De största säsongsva- riaꢀonerna återﬁnns inom konsumentmarknaden men även försäljningen ꢀll industrimarknaden är beroende av säsong och väder. Koncernens EBITA ökade ꢀll 922 MSEK (712) och EBITA-marginalen ökade ꢀll 11,9 procent (10,7). Operaꢀonell EBITA, det vill säga EBITA före jämförelsestörande poster, ökade ꢀll 907 MSEK (729) och den operaꢀonella EBITA-marginalen ökade ꢀll 11,7 procent (10,9). Se ”Jämförelsestörande poster” nedan för yꢁerligare informaꢀon. Bakom den högre marginalen ligger framför allt högre volymer, en mer gynnsam kundmix samt en god kostnadskontroll. Finansneꢁot under perioden januari-december uppgick ꢀll -17 MSEK (-71) där förändringen jämfört med ꢄolåret främst förklaras av lägre räntekostnader samt av posiꢀva valutakurseﬀekter. Finansiella mål Inwidos verksamhet styrs mot fyra ﬁnansiella mål, som syꢂar ꢀll aꢁ ge akꢀeägarna god avkastning och långsikꢀg värdeutveckling. Koncernens resultat före skaꢁ ökade ꢀll 885 MSEK (623). Inkomstskaꢁer för 2021 uppgick ꢀll -172 MSEK (-123). Resultat eꢂer skaꢁ ökade ꢀll 713 MSEK (501). Resultat per akꢀe ökade ꢀll 12,29 SEK (8,64). Lönsamhet Inwidos lönsamhetsmål är en avkastning på operaꢀvt kapital om >15 procent. Affärsområde Nord I aﬀärsområde Nord uppgick neꢁoomsäꢁningen ꢀll 4 214 MSEK (3 658), motsva- rande en ökning med drygt 15 procent jämfört med motsvarande period föregå- ende år. De större aﬀärsenheterna i Sverige, Finland och Norge visade en god försäljningsꢀllväxt och så även de mindre premiumvarumärken. Aﬀärsområde Nords orderstock vid årets slut var 92 procent högre jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operaꢀonell EBITA uppgick ꢀll 277 MSEK (218) och den operaꢀonella EBITA-marginalen ökade ꢀll 6,6 procent (6,0). Försäljningstillväxt Inwidos mål är aꢁ nå en omsäꢁning om 20 miljarder kronor 2030 genom både organisk och förvärvad ꢀllväxt. Kapitalstruktur Inwidos neꢁoskuld i förhållande ꢀll operaꢀonell EBITDA ska, med undantag för ꢀllfälliga avvikelser, ej översꢀga 2,5 gånger. Affärsområde Syd Utdelningspolicy Aﬀärsområde Syd ökade neꢁoomsäꢁningen ꢀll 3 334 MSEK (2 872), motsvaran- de en ökning med 16 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Utvecklingen i konsumentmarknaden i Danmark var fortsaꢁ stark, vilket de större danska aﬀärsenheterna på eꢁ framgångsrikt säꢁ drog fördel av. Även Polen och Irland visade en fortsaꢁ återhämtning. Den starka e-handelstrenden fortsät- ter, vilket visade sig i en organisk ꢀllväxt med 14 procent under året för e-Commer- ce med starka jämförelsesiﬀror. Aﬀärsenheten stod för 11 procent av koncernens omsäꢁning under 2021 och avslutade året med en orderbok som var 20 procent högre jämfört med motsvarande ꢀdpunkt föregående år. Inwidos mål är aꢁ ꢀll sina akꢀeägare utbetala en årlig utdelning motsvarande omkring 50 procent av neꢁovinsten. Hänsyn ska dock tas ꢀll Inwidos kapital- struktur i relaꢀon ꢀll målsäꢁningen, kassaﬂöde och framꢀdsutsikter. Nyckeltal Se sidorna 106-107 för deﬁniꢀoner av alternaꢀva nyckeltal som inte är deﬁnierade av IFRS. Aﬀärsområde Syds orderstock vid årets slut var 29 procent högre jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operaꢀonell EBITA ökade ꢀll 663 MSEK (543) och den operaꢀonella EBITA-marginalen ökade ꢀll 19,9 procent (18,9). Koncernens utveckling 2021 2021 blev eꢁ år som kännetecknades av pandemi, högre kostnader för insats- varor och försörjningsutmaningar samꢀdigt som Inwido levererade rekordhög ꢀllväxt med det hiꢃlls bästa resultatet. Under 2021 ökade neꢁoomsäꢁningen med 16 procent. Årets operaꢀonella EBITA ökade ꢀll 907 MSEK (729) och den operaꢀonella EBITA-marginalen ökade ꢀll 11,7 procent (10,9). En fortsaꢁ robust konsumentmarknad och en bäꢁre än förväntad industrimarknad samt en god kostnadskontroll bidrog ꢀll den förbäꢁrade lönsamheten. Eꢁ starkt kassaﬂöde resulterade i aꢁ neꢁoskuldsäꢁningen minskade ꢀll 0,6x operaꢀonell EBITDA (0,3x exklusive IFRS16) och Inwido genererade en avkastning på operaꢀvt kapital Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster av engångskaraktär med betydande inverkan på resultatet är vikꢀga för aꢁ förstå den underliggande verksamhetsutvecklingen. Kostnaderna avser framför allt förvärvsrelaterade kostnader och omstrukture- ringsåtgärder under en konsolideringsfas, där bolaget eﬀekꢀviserar bl.a. genom nedläggningar eller omläggningar av produkꢀonsfaciliteter och försäljningsen- 56 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE heter. Dessa kostnader består huvudsakligen av nedskrivningar av ꢀllgångar, personalkostnader och övriga externa kostnader. För helåret 2021 uppgick de jämförelsestörande posterna ꢀll neꢁo 15 MSEK (-17) och utgjordes framförallt av engångsutbetalningar av överskoꢁ inom den kollekꢀvavtalade sjukförsäkringen AGS. Våra policydokument Inwido har fastslagna policyer och riktlinjer som styr arbetet med miljö, eꢀk och mänskliga räꢃgheter. Se beskrivning på sidan 20 i årsredovisningen samt vår uppförandekod på www.inwido.com Resultat av policyer och riktlinjer Kassaﬂöde För arbetet under 2021, se avsniꢁet Finansiella mål på sidan 15 samt Strategiska prioriteringar på sidan 12. Under 2021 uppgick kassaﬂödet från den löpande verksamheten eꢂer föränd- ringar i rörelsekapital ꢀll 1 014 MSEK (1 209). Kassaﬂödet före förändringar i rörelsekapital ökade och avvikelsen mot föregående år förklaras främst av en relaꢀvt större posiꢀv kassaﬂödeseﬀekt avseende minskad kapitalbindning i leve- rantörsskulder under motsvarande period föregående år. Väsentliga risker på områdena och hur de hanteras Se Hållbarhetsavsniꢁet på sidorna 18-27 samt Riskavsniꢁet på sidorna 58-61 i förvaltningsberäꢁelsen. Under 2021 uppgick kassaﬂödet från investeringsverksamheten ꢀll -255 MSEK (-180). Avvikelsen mot föregående år förklaras framför allt av företagsförvärv. Under 2021 uppgick kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten ꢀll -839 MSEK (-111). Avvikelsen mot föregående år förklaras framförallt av en utdelning ꢀll ak- ꢀeägarna, vilken inte genomfördes under föregående år som en följd av covid-19, i kombinaꢀon med amortering av ﬁnansiella skulder. Miljö och hållbarhet Koncernen lägger vikt vid aꢁ följa och överträﬀa lagkraven på miljöområdet och eꢂerleva koncernens miljöpolicy. Av koncernens totala neꢁoomsäꢁning i Sverige härrör en stor del från ꢀllstånds- eller anmälningsplikꢀg verksamhet. Koncernens övriga produkꢀonsenheter har inspekterats av lokala miljömyndig- heter och uppfyller den lokala miljölagsꢀꢂningen. Bruttoinvesteringar, avskrivningar och nedskrivningar Bruꢁoinvesteringar i materiella anläggningsꢀllgångar uppgick ꢀll 188 MSEK (167). Av- och nedskrivningar uppgick ꢀll 249 MSEK (255). De svenska aﬀärsenheterna är anslutna ꢀll eꢁ akꢀvt och målinriktat miljöpro- gram. Produkꢀonsenheterna ꢀllhörande Eliꢅönster, Hajom Skjutdörrrar och SnickarPer är miljöcerꢀﬁerade enligt ISO 14001. Samtliga produkꢀonsenheter inom Eliꢅönster, Hajom Skjutdörrrar och SnickarPer bedriver verksamhet som klassas som ꢀllstånds- eller anmälningsplikꢀga enligt miljöbalken. Prövningsplikten avser förbrukning av lösningsmedel och driꢂ av fastbränslepannor. I Sverige bedriver Inwido ꢀllståndsplikꢀga verksamheter på fem driꢂställen; Lenhovda i Kronobergs län och Vetlanda, Hånger, Bankeryd och Sävsjö i Jönköpings län. Tillståndet i Lenhovda avser ꢀllverkning av fönster och isolerglasrutor. Tillstån- det i Vetlanda avser ꢀllverkning av fönster. Tillstånden i Hånger och Bankeryd avser ꢀllverkning av dörrar. Tillståndet i Sävsjö avser förbehandling och pulverlackering av aluminiumproﬁler. Anmälningsplikꢀg verksamhet bedrivs på tre driꢂsställen; Vetlanda i Jönköpings län, Hajom i Västra Götalands län och Steelform i Kronobergs län. De anmälningsplikꢀga anläggningarna följer beslut från respekꢀve kommuns miljönämnd. Finansiell ställning och likviditet Under det ꢄärde kvartalet säkrade Inwido bilaterala hållbarhetsrelaterade kreditavtal med Handelsbanken och Svensk Exportkredit på totalt 1,1 miljarder kronor, vilka ersäꢁer beﬁntliga avtal på 1,2 miljarder kronor. De nya krediterna har löpꢀder mellan fem och sju år. För aꢁ anpassa hållbarhetskopplingen mellan de banker som deltar i Inwidos långfrisꢀga ﬁnansiering har det bilaterala avtalet med Nordea på totalt 1,75 miljarder kronor som förfaller 2025 ändrats med motsvarande hållbarhetsrelaterade nyckeltal. Med de nya kreditavtalen har proﬁlen för de ﬁnansiella åtagandena förlängts, samꢀdigt som det ligger i linje med Inwidos hållbarhetsambiꢀon aꢁ minska Inwidos CO -utsläpp från sin egen 2 verksamhet med 50 procent ꢀll 2030 och vara koldioxidneutral ꢀll 2050. KPI:er- na är kärnan i Inwidos hållbarhetsstrategi och adresserar ESG-mål, relaterade Verksamheterna påverkar miljön främst genom utsläpp av lösningsmedel och stoꢂ ꢀll luꢂ, från ytbehandling och impregnering respekꢀve fastbränslepanna. Reningsanläggningar för lösningsmedel ﬁnns installerade i Lenhovda, Vetlanda, Hånger och Bankeryd. I Hajom används lösningsmedel i sådan ringa omfaꢁning varför inte rening är påkallat. På övriga anläggningar bedrivs ytbehandling med vaꢁenburna färger varför rening inte är påkallat. Rökgasrening för minskade stoꢂutsläpp ﬁnns installerade på samtliga fastbränslepannor. Nuvarande ꢀllstånd täcker förväntad produkꢀonsvolym för 2022. ꢀll CO utsläpp, en säker arbetsmiljö och nivån på försäljningen av fönster och 2 dörrar enligt EU-Taxonomin så kallade alignment. De hållbarhetsrelaterade KPI:erna följs upp årligen med start 2023. Nämnda kreditavtal innehåller även ﬁnansiella åtaganden (kovenanter), vilka följs upp kvartalsvis. Inwido uppfyller villkoren i gällande kreditavtal. Koncernens neꢁoskuld uppgick vid årets slut ꢀll 687 MSEK (1 096) och 348 MSEK (740) exklusive IFRS 16. Skuldsäꢁningen beräknad som räntebärande neꢁoskuld/operaꢀonell EBITDA var vid slutet av året 0,6 (1,1) och 0,3 (0,9) exklusive IFRS 16. Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut ꢀll 1 073 MSEK (1 133). Disponibla medel inklusive outnyꢁjade krediter uppgick ꢀll 2 614 MSEK (2 597). Inwido arbetar målmedvetet med aꢁ minska koncernens energianvändning, koldioxidutsläpp och andra utsläpp, samt övervaka och kontrollera avfall och material med målsäꢁningen aꢁ minska negaꢀv miljöpåverkan. Eliꢅönster har ansluꢀt ꢀll Bygg- och anläggningssektorns färdplan 2045 med målsäꢁning neꢁo nollutsläpp av växthusgaser 2045. Andra för Inwido vikꢀga hållbarhetsrelaterade fokusområden är hållbara produkter och aﬀärer samt en säker och utvecklande arbetsmiljö. Se avsniꢁet ”Hållbarhet” för yꢁerligare informaꢀon om Inwidos hållbarhetsarbete. Medarbetare Medeltalet anställda inom Inwido-koncernen uppgick under året ꢀll 4 585 (4 345). Se avsniꢁet ”Medarbetare” samt not 8 för yꢁerligare informaꢀon. Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Styrningen av Inwido grundas på företagets bolagsordning, akꢀebolagslagen, andra ꢀllämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna styrdoku- ment. Inwidos bolagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emiꢁenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inwido har under 2021 följt Koden i alla avseenden. Se Bolagsstyrningsrapport i denna årsredovis- ning eller på Inwidos hemsida inwido.com för yꢁerligare informaꢀon om vilka principer för bolagsstyrning som ꢀllämpas av Inwido. Inwido deﬁnierar risk som något som kan påverka Inwidos måluppfyllelse på eꢁ negaꢀvt säꢁ. Risk är en naturlig del av all aﬀärsverksamhet, men risk kan hanteras och det är koncernledningens ansvar aꢁ säkerställa aꢁ risker idenꢀﬁeras och hanteras. Deꢁa kräver i sin tur en eﬀekꢀv och strukturerad riskhanteringsprocess. Inwido beskriver siꢁ arbete med hållbarhet integrerat i årsberäꢁelsen, bolags- styrningsrapporten och förvaltningsberäꢁelsen. På sidorna 18-27 ﬁnns en över- siktlig beskrivning av väsentlig hållbarhetsinformaꢀon. Nedan följer en översikt av var yꢁerligare informaꢀon ﬁnns i denna publikaꢀon. Våra intressenter och vår affärsmodell Inwidos vikꢀgaste intressenter är kunder, konsumenter (i egenskap av slutanvän- dare av våra produkter), investerare, medarbetare, leverantörer och lokala beslutsfaꢁare på de marknader där Inwido är akꢀva. För mer informaꢀon om vår aﬀärsmodell, vårt värdeskapande samt vårt arbete med miljö och hållbarhet, se sidorna 12-13, 14 samt 18-27. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 57 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Inwidos övergripande mål med riskhanteringen är aꢁ säkerställa en systemaꢀsk metod för aꢁ idenꢀﬁera risker och för aꢁ säkerställa deras hantering på eꢁ ꢀdigt stadium. Vidare är målet aꢁ göra riskhanteringen ꢀll en naturlig del av den dagliga verksamheten genom aꢁ skapa en kultur och medvetenhet om risker hos samtliga anställda och en kunskap om hur man hanterar risker för aꢁ uppnå aﬀärsmålen. Inwido bedriver verksamhet i elva länder genom 29 aﬀärsenheter. Denna sprid- ning ꢀllsammans med eꢁ stort antal kunder i olika marknadssegment och eꢁ stort antal leverantörer begränsar de aﬀärsmässiga riskerna. Det styrande dokumentet för Inwidos riskhantering utgörs av en koncernöver- gripande Risk och försäkringspolicy. Syꢂet med deꢁa dokument är aꢁ deﬁniera Inwidos syn på risk genom aꢁ ange mål och ansvarsområden. Styrelsen granskar och godkänner koncernens Risk och försäkringspolicy. Verkställande direktören är yꢁerst ansvarig för genomförandet och verkställan- det av riskhanteringsprocessen och för en konꢀnuerlig uppdatering ꢀll styrelsen. Vidare ansvarar den verkställande direktören för aꢁ riskhanteringsprocessen utvecklas, anpassas och följs upp. I arbetet med aꢁ idenꢀﬁera risker som anꢀngen bör elimineras, förhindras eller endast idenꢀﬁeras och följas upp uppräꢁas årligen en så kallad ”Risk Mapping Matrix”. Respekꢀve VD för de lokala aﬀärsenheterna är ansvarig för denna kartläggning av risker ꢀllsammans med en uppskaꢁning avseende sannolikheten för aꢁ riskerna ska inträﬀa samt dess potenꢀella eﬀekter, företrädesvis i monetära termer om möjligt. Inwidos koncernledning och de lokala ledningsgrupperna deﬁnierar däreꢂer ꢀllsammans vilka risker som kan anses som acceptabla samt hur de risker som är oacceptabla ska hanteras (genom handlingsplaner) så aꢁ de blir acceptabla. Respekꢀve VD för de lokala aﬀärsenheterna är ansvariga för imple- mentering av riskhanteringen inom sina respekꢀve bolag. Inwido delar in risker i ﬁnansiella risker, operaꢀonella risker samt omvärldsrisker. De ﬁnansiella riskerna hanteras primärt av den centrala ﬁnansavdelningen. Sty- relsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering regleras i den svenska akꢀebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen avseende ﬁnansiell rapportering är organiserad, vilket görs genom bolagsstyr- ningsrapporten. Syꢂet med den interna kontrollen är främst aꢁ säkerställa aꢁ bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och eﬀekꢀv verksamhet, ꢀllförlitlig rapportering samt eꢂerlevnad av ꢀllämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen avser aꢁ ge rimlig säkerhet när det gäller ꢀllförlit- ligheten i den externa ﬁnansiella rapporteringen och aꢁ den externa ﬁnansiella rapporteringen är uppräꢁad i överensstämmelse med lagar och ꢀllämpliga redovisningsstandarder. Se Bolagsstyrningsrapport i denna årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för yꢁerligare informaꢀon om intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering Operaꢀonella risker samt omvärldsrisker hanteras av de lokala aﬀärsenheterna med stöd från centrala funkꢀoner. I översikten nedan anges de övergripande riskerna inom respekꢀve riskkategori samt hur Inwido hanterar dessa risker. Finansiella risker RISK HANTERING/EXPONERING Finansiella kreditrisker Kreditrisker i ﬁnansförvaltningen relaterar främst ꢀll sannolikheten för ﬁnansiella förluster som härrör från motparters oförmåga aꢁ uppfylla avtalsenliga förpliktelser som uppstår från ﬁnansiella transakꢀoner eller instrument. Finansiella kreditrisker begränsas genom aꢁ använda sig av motparter med en hög kreditvärdighet och som företrädesvis deltar i koncernens medellånga och långfrisꢀga ﬁnansiering. Under 2021 inträﬀade inga krediꢅörluster ꢀll följd av investeringar i likvida medel eller ﬁnansiella instrument. Valutarisker Transakꢀonsexponering Koncernen är utsaꢁ för valutarisk i form av transakꢀonsexponering som uppstår vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respekꢀve koncernföretags lokala valuta. Koncernen följer en av styrelsen antagen ﬁnanspolicy. Transakꢀonsexponeringen ska i första hand minimeras genom interna åtgärder såsom matchning av ﬂöden och val av faktureringsvaluta. Valutaklausuler kan användas om det är avtals- mässigt transparent och möjligt aꢁ följa upp för aꢁ säkerställa aꢁ koncernen inte exponeras för några dolda valutarisker. I andra hand ska ﬁnansiella instrument användas för aꢁ reducera valutarisker. Valutasäkring sker med en löpꢀd upp ꢀll 12 månader och bygger på den senaste ꢀllgängliga prognosen. Valutasäkringar skall uppfylla följande förhål- landen med en ꢀllåten avvikelse på cirka +/- 20 procentenheter: Säkringshorisont 1-3 månader Säkringsgrad 70% 4-6 månader 60% 7-9 månader 40% 10-12 månader 20% Avtalade framꢀda betalningar för anläggningsꢀllgångar i utländsk valuta kan säkras upp ꢀll hela kostnaden. Ingen valutasäkring är nödvändig om neꢁoexponeringen för någon enskild valuta är mindre än motsvarande 1 miljon euro på årsbasis. Omräkningsexponering När aﬀärsenheternas balansräkningar i lokal valuta omräknas ꢀll svenska kro- nor uppstår en omräkningsdiﬀerens, som beror på aꢁ innevarande år omräk- nas ꢀll en annan bokslutskurs än föregående år. Resultaträkningen omräknas ꢀll genomsniꢁskursen under året medan balansräkningen omräknas ꢀll kursen den 31 december. Omräkningsexponeringen utgör den risk som omräknings- diﬀerensen representerar i form av förändringen i det egna kapitalet. Koncernen säkrar inte denna risk. En årlig analys genomförs avseende utvecklingen av omräkningsexponeringen samt riskerna relaterade ꢀll denna. Se not 2. 58 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ränterisker Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaﬂödet och resultatet i koncernen samt värdet på ﬁnansiella instrument. Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär aꢁ den centrala ekonomifunkꢀonen ansvarar för aꢁ idenꢀﬁera och hantera denna exponering enligt den av styrelsen antagna ﬁnanspolicyn. Inwido strävar eꢂer aꢁ uppnå en god spridning av ränteförfall för aꢁ undvika aꢁ stora lånevolymer är föremål för ränteomsäꢁning vid samma ꢀdpunkt. Inwidos korꢅrisꢀga ränteexponering (aggregerade posiꢀoner med en återståen- de vägd genomsniꢁslängd <1 år) ska ligga mellan 50 och 80 procent av den totala skuldporꢅöljen exklusive korꢅrisꢀg säsongsrelaterad skuld. Den genomsniꢁliga räntebindningen på koncernens bruꢁoupplåning, inklusive eﬀekterna av räntederivat, får uppgå ꢀll maximalt tre år. Finansierings- och likviditetsrisker Med ﬁnansierings- och likviditetsrisk avses risken aꢁ reﬁnansiering av förfallande Inwido strävar eꢂer god planering och framförhållning avseende ﬁnansieringsfrå- lån försvåras eller blir kostsam samt aꢁ betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas ꢀll gor med målet aꢁ Inwido allꢀd kommer aꢁ erbjudas kostnadseﬀekꢀv ﬁnansie- följd av oꢀllräcklig likviditet eller svårigheter aꢁ erhålla extern ﬁnansiering. ring ꢀll goda marknadsvillkor för jämförbara låntagare. För aꢁ säkerställa god betalningsförmåga är Inwidos mål aꢁ det ska ﬁnnas likviditet eller krediꢅaciliteter i ꢀllräcklig utsträckning. Koncernens skuldsäꢁningsgrad samt prognoser för koncer- nens likviditet följs upp konꢀnuerligt. Se not 2. Operationella risker RISK HANTERING/EXPONERING Risk för kundförluster Risken aꢁ koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden aꢁ erlägga betalning avseende kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Inwido minskar motpartsrisken relaterad ꢀll kunder genom aꢁ ꢀllämpa Inwidos kreditpolicy. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid informaꢀon om kundernas ﬁnansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Risken för krediꢅörluster begränsas också genom krediꢅörsäkringar, som täcker merparten av Inwidos försäkringsbara kundfordringar. Bankgaranꢀ eller annan säkerhet krävs av kunder med låg kreditvärdighet eller oꢀllräcklig kredithistorik. Vidare analyseras kundfordringarna konꢀnuerligt uꢀfrån en åldersanalys. Kredit- riskbedömningen hanteras primärt av respekꢀve doꢁerbolag. På balansdagen föreligger ingen signiﬁkant koncentraꢀon av kundkredit- exponering. Se not 2. Risk för reklamaꢀoner och produktansvar Inwido kan drabbas av kostnader för aꢁ räꢁa ꢀll fel i levererade produkter och i förekommande fall installaꢀon samt eventuella skadeståndsansvar rörande person och egendom. Inwido eꢂersträvar aꢁ begränsa dessa risker genom aꢁ följa lokalt anpassade ruꢀner för kvalitetssäkring samt genom omfaꢁande tester av koncernens produkter. Under 2021 uppgick reklamaꢀonskostnaderna ꢀll 2,0 (2,2) procent av neꢁoomsäꢁningen. Humankapitalrisk Det är vikꢀgt för Inwido aꢁ kunna aꢁrahera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. Förlust av nyckelpersoner kan påverka koncernens intjäningsförmåga på eꢁ negaꢀvt säꢁ. Inwido arbetar akꢀvt för aꢁ säkerställa återväxten och idenꢀﬁera framꢀda ledare. Ledande befaꢁningshavare utvärderas regelbundet i syꢂe aꢁ idenꢀﬁera behov av löpande fortbildning och kompetensutveckling. Förutom marknadsmässig löne- säꢁning har Inwido också olika former av incitamentsprogram för nyckelpersoner inom koncernen. Risk för driꢁstopp Inwido kan av olika skäl såsom haveri, brand, strejker och naturkatastrofer, drabbas av driꢂstopp. Inwido genomför ꢀllsammans med försäkringsrådgivare regelbundna riskinspek- ꢀoner av ꢀllverkande enheter. Resultat av dessa inspekꢀoner används för aꢁ vidta förebyggande åtgärder för aꢁ minska risken för avbroꢁ och olyckor i verksam- heten. Inwido har ꢀll viss del möjlighet aꢁ ﬂyꢁa produkꢀon ꢀll andra enheter, främst inom respekꢀve marknad, ifall någon enhet skulle slås ut. Inwido strävar också eꢂer eꢁ väl fungerande samarbete med de lokala fackliga organisaꢀonerna, vilket minskar risken för konﬂikter och strejker. Risk förknippad med produktutveckling Inwidos uthålliga intjäning och konkurrenskraꢂ är delvis beroende av förmågan aꢁ utveckla och sälja nya innovaꢀva produkter och lösningar som eꢂerfrågas av kunderna. Under senare år har marknadskraven ökat bland annat vad gäller produkternas energiprestanda. Omfaꢁande och framgångs- rik produktutveckling från konkurrenters sida kan medföra risker i form av försämrad försäljning för Inwido, liksom aꢁ Inwido i framꢀden måste investera betydande yꢁerligare belopp i egen produktutveckling. Vidare kan företag som för närvarande arbetar inom närliggande områden bestämma sig för aꢁ etablera sig inom Inwidos verksamhetsområden. Genom Inwidos starka marknadsnärvaro fångas förändringar, trender och nya krav upp från kunder och andra intressenter, vilket ligger ꢀll grund för en fokuserad satsning på en konꢀnuerlig vidareutveckling av produktporꢅöljen. En vikꢀg del av Inwidos strategi är aꢁ utveckla nya produkter inom de områden Inwido bedömer som vikꢀga för en fortsaꢁ ꢀllväxt och för aꢁ bevaka marknadsandelar. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 59 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Operationella risker forts. Aﬀärsutvecklingsrisker Avser risker förknippade med aﬀärsutveckling såsom företagsförvärv och koncernens långsikꢀga strategiska inriktning. Inwido har utvecklat ruꢀner för analys, genomförande, uppföljning och integraꢀon av förvärv, inklusive så kallad due diligence. Risker förknippade med koncernens långsikꢀga planering hanteras i första hand en gång om året då styrelsen fastställer koncernens strategiska plan. I samband med förvärv ﬁnns det en risk för aꢁ det uppstår verksamhets- risker förknippade med de förvärvade bolagen. Etableringar på nya markna- der kan också medföra oförutsedda kostnader för Inwido. Utöver bolagsspe- ciﬁka och geograﬁska risker kan det förvärvade företagets relaꢀoner med nyckelpersoner, kunder och leverantörer komma aꢁ påverkas negaꢀvt. Det ﬁnns också en risk aꢁ integraꢀonsprocesser kan komma aꢁ ta längre ꢀd än beräknat, bli mer kostsamma än förväntat samt aꢁ beräknade synergier helt eller delvis uteblir. Deꢁa kan medföra aꢁ de ꢀllgångsvärden som är hänför- liga ꢀll förvärven (goodwill) inte kan realiseras och följaktligen kan behöva skrivas ned. Företagsstyrnings- och policyrisker Avser risker förknippade med aꢁ befaꢁningshavare i koncernen faꢁar beslut som inte överensstämmer med Inwidos strategi, interna riktlinjer och policydokument. Vidare kan anställda inom Inwido och andra personer som är närstående ꢀll Inwido, liksom dess kunder och leverantörer, uꢅöra handlingar som är oeꢀska, broꢁsliga (t.ex. broꢁ mot ꢀllämplig korrupꢀons- och mutlagsꢀꢂning) eller på annat säꢁ strider mot ꢀllämpliga lagar och regler eller Inwidos interna riktlinjer och policydokument. Om Inwidos internkontroll och andra åtgärder för aꢁ säkerställa aꢁ lagar, regler, interna riktlinjer och policydokument eꢂerlevs visar sig vara oꢀllräckliga kan Inwidos renommé komma aꢁ skadas och dess verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat påverkas negaꢀvt. Inwido utvecklar löpande interna kontrollruꢀner. Exempel på dessa är arbets- fördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören, instrukꢀoner för lokala verkställande direktörer, rapporteringsinstrukꢀoner samt Inwidos uppförandekod. Försäkringsrisker Försäkringsrisken avser de kostnader Inwido kan drabbas av på grund av eꢁ oꢀllräckligt försäkringsskydd avseende produkt, egendom, avbroꢁ, ansvar, miljö, transport, liv och pensioner. Koncernen har eꢁ samordnat program för försäkringar och tecknar försäkringar i den mån det bedöms aﬀärsmässigt moꢀverat. Samꢀdigt pågår eꢁ konꢀnuerligt arbete med aꢁ minimera riskerna i verksamheten genom proakꢀva åtgärder. Även Inwidos ledande befaꢁningshavare och styrelseledamöter har eꢁ försäkrings- skydd. Inwido gör bedömningen aꢁ försäkringsskyddet är ändamålsenligt för de risker som verksamheten vanligtvis kan vara förenad med. Det ﬁnns givetvis ingen garanꢀ aꢁ Inwido inte kommer aꢁ ådra sig förluster utöver vad dessa försäkrings- skydd täcker. Risk förknippad med IT-system Inwidos förmåga aꢁ på eꢁ eﬀekꢀvt och säkert säꢁ hantera försäljning och annan aﬀärskriꢀsk verksamhet är beroende av aꢁ Inwidos IT-system och processer fungerar väl och utan avbroꢁ. Sådana system kan störas av bl.a. mjukvarufel, datavirus, dataintrång, sabotage och fysiska skador. Inom Inwido används ﬂera olika aﬀärssystem. Merparten av dessa är specialanpassade och kommunicerar inte med varandra, något som medför visst dubbelarbete och ökad risk för misstag i samband med t.ex. koncernintern försäljning. Specialanpassade aﬀärssystem kan även innebära aꢁ Inwido är beroende av extern och intern nyckelkompetens samt aꢁ ꢀllgången ꢀll extern kompetens avseende koncernens aﬀärssystem är begränsad. Inwido arbetar successivt med aꢁ gradvis ersäꢁa branschunika och bolags- speciﬁka aﬀärssystem med mer generella och gemensamma aﬀärssystem. Deꢁa för aꢁ bland annat öka driꢂ- och informaꢀonssäkerhet, samt minska sårbarheten avseende ꢀllgång på intern och extern systemkompetens. Risk förknippad med leverantörer Inwidos produkter består av komponenter från ﬂera olika leverantörer. För aꢁ kunna ꢀllverka, sälja och leverera produkter är Inwido beroende av aꢁ externa leverantörer uppfyller överenskomna krav vad gäller exempelvis mängd, kvalitet och leveransꢀder. Felakꢀga, försenade eller uteblivna leveranser från leverantörer kan innebära aꢁ Inwidos leveranser i sin tur försenas eller måste avbrytas, blir brisꢅälliga eller felakꢀga. Inwido har inte full insyn i sina leverantörers verksamhet och kan följaktligen endast i begränsad omfaꢁning kontrollera aꢁ Inwidos arbete för aꢁ leverantörer- nas verksamhet ska bedrivas på eꢁ hållbart och ansvarsfullt säꢁ får genomslag. Inwido är därför även utsaꢁ för risken aꢁ leverantörer agerar på eꢁ säꢁ som kan skada Inwidos rykte och varumärken. Inwido har nära samarbeten med ledande leverantörer inom respekꢀve kompo- nentgrupp och reducerar även risken för en eventuell beroendeställning genom försörjning via alternaꢀva leverantörer. Vidare har Inwido utarbetade beredskaps- planer för den mest kriꢀska komponenꢅörsörjningen, och dessa planer granskas årligen. För aꢁ säkra ꢀllgången och öka kontrollen av värdekedjan har Inwido även eꢁ antal egna bolag som bland annat ꢀllverkar isolerglas och beslag samt förädlar aluminiumproﬁler. Inwido har åtagit sig eꢁ ansvarsfullt företagande och vill aꢁ deꢁa ansvar ska genom- syra hela värdekedjan. Som en del härav kräver Inwido aꢁ samtliga större leverantörer tar del av och skriver under Inwidos uppförandekod för aﬀärspartners. 60 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Omvärldsrisker RISK HANTERING/EXPONERING Marknadsrisk Eꢂerfrågan på Inwidos produkter påverkas bland annat av akꢀviteten på bostads- Inwido har en närvaro i eꢁ stort antal länder och i olika marknadssegment, vilket marknaden och det generella konsumenꢅörtroendet. Nybyggnaꢀonsmarknaden ꢀll viss del balanserar de olika landspeciﬁka riskerna. Vidare sker en majoritet av är mer cyklisk än renoveringsmarknaden. Vid en generell ekonomisk nedgång och Inwidos försäljning i den mindre cykliska konsumentmarknaden. Inwidos verksam- lägre byggakꢀvitet kan eꢂerfrågan på Inwidos produkter och tjänster minska. Poliꢀska beslut kan också ha eꢁ inﬂytande och påverka kundernas eꢂerfrågan oberoende av konjunkturutvecklingen (se Poliꢀska beslut nedan). het påverkas också posiꢀvt av klimatdebaꢁen och de ökande kraven på energi- eﬀekꢀvt boende, vilket inte påverkas nämnvärt av konjunkturen. Konkurrens Inwido är verksamt på marknader som främst består av eꢁ stort antal lokala konkurrenter men som även inkluderar företag med gränsöverskridande verksamhet. Inwido är Europas ledande leverantör av fönster och dörrar med en stark marknadsposiꢀon i ﬂertalet av sina marknader. Inwido har genom sin storlek en möjlighet aꢁ utvinna stordriꢂsfördelar och dra nyꢁa av ”best pracꢀce” inom bland annat inköp, produktutveckling, produkꢀon och processer. Inwido strävar konꢀnu- erligt eꢂer aꢁ möta kundernas behov i form av nya innovaꢀva och energieﬀekꢀva produkter med aꢁrakꢀv design. Deꢁa är en av de vikꢀgaste förutsäꢁningarna för koncernens framꢀda konkurrenskraꢂ. Råvarupriser Inwido är beroende av löpande leveranser av trä, glas, aluminium, beslag med mera. Bristande ꢀllgång kan innebära ökade kostnader och i vissa fall även driꢂsproblem. Normalt ﬁnns det en viss förskjutning mellan justering av inpris och utpris beroende på ingångna avtal på inköps- och kundsidan. Förändrade prisnivåer påverkar Inwidos inköpspriser med en fördröjning på upp ꢀll sex månader. Inwido har byggt upp mångåriga relaꢀoner med sina vikꢀgaste leverantörer. Inwidos centrala inköpsorganisaꢀon samordnar inköp av de stora material- slagen. Genom aꢁ centralisera inköpen kan Inwido förbäꢁra sin förhandlings- posiꢀon och reducera materialkostnaderna. Poliꢀska beslut Poliꢀska beslut kan påverka eꢂerfrågan i både posiꢀv och negaꢀv riktning. Poliꢀska beslut inkluderar bland annat förändringar i skaꢁelagsꢀꢂning i länder i vilka Inwido har verksamhet. Förändring av beskaꢁning och sub- venꢀoner av bostäder och bostadsbyggande kan i förlängningen påverka Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där risken för poliꢀska beslut som drasꢀskt förändrar marknadsförutsäꢁningarna bedöms som relaꢀvt låg. Vidare är Inwido engagerade i lokala branschorganisaꢀoner, vilket oꢂa i eꢁ ꢀdigt skede ger Inwido en god insyn i omvärldsförändringar som kan påverka Inwidos eꢂerfrågan på Inwidos produkter och tjänster. Vidare kan förändrade normer aﬀärsverksamhet. och regler avseende bostadsbyggande ställa krav på förändrat produktutbud på speciﬁka marknader. Risk för räꢂstvister Denna risk avser de kostnader som koncernen kan drabbas av som en följd av aꢁ driva räꢁsprocesser, kostnader i samband med förlikning och kostnader för utdömda skadestånd. Inwido gör bedömningen aꢁ det inte ﬁnns några tvister som kan få någon väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella ställning. Inwido gör i förekomman- de fall reserveringar för eventuella bedömda förlustrisker. Skaꢂerisker Inwido bedriver verksamhet i ﬂera länder. Verksamheten, inklusive genomförandet av transakꢀoner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med Inwidos tolkning av ꢀllämpliga skaꢁelagar, skaꢁeavtal och andra bestämmelser på skaꢁeräꢁens område samt berörda skaꢁemyndigheters krav. Det är inte säkert aꢁ Inwidos tolkning av nämnda lagar, avtal, andra bestämmelser samt krav i alla delar är korrekt. Inwido arbetar eꢂer riktlinjerna i Inwidos internprispolicy. Covid-19 Ur eꢁ operaꢀonellt och ﬁnansiellt perspekꢀv hade covid-19 pandemins negaꢀva påverkan en successivt avtagande eﬀekt under 2021 även om sjukfrånvaron återigen ökade i december. Den fortsaꢁa utvecklingen avseende covid-19 pandemin har stort fokus inom Inwido och bolaget gör siꢁ yꢁersta för aꢁ säkerställa våra anställdas hälsa, vår inverkan på de samhällen där vi verkar, framförallt i termer av aꢁ begränsa smiꢁ- spridning, samt minimera eventuella negaꢀva verksamhetseﬀekter. Inwido följer utvecklingen noggrant för aꢁ agera om och när situaꢀonen kräver det. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 61 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Bolagsstyrningsrapport Den 1 mars förvärvade Inwido det briꢃska bolaget Dekko Window Systems, specialiserade på fönster och dörrar, entré- och vikdörrar samt altandör- rar i PVC, aluminium och kompositmaterial. Dekko säljer sina produkter ꢀll konsumentmarknaden, husbyggare och via arkitekter ꢀll både kommersiella fasꢀgheter och nybyggnaꢀon. Genom förvärvet adderar Inwido yꢁerligare en framgångsrik verksamhet ꢀll aﬀärsområde Västeuropa. Bolaget har cirka 200 anställda och en produkꢀonsanläggning i utkanten av Manchester. Det senaste verksamhetsåret omsaꢁe Dekko motsvarande ca 280 miljoner kronor. Verksamheten kommer aꢁ fortsäꢁa drivas som en separat aﬀärsenhet inom aﬀärsområde Västeuropa samꢀdigt som bolaget bland annat kommer aꢁ kunna dra fördelar av synergier med Inwidos centrala inköpsorganisaꢀon samt övriga aﬀärsenheter i Storbritannien. Förvärvet av Dekko ﬁnansieras genom ꢀllgängliga likvida medel och kommer ha en marginellt posiꢀv påverkan på Inwidos vinst per akꢀe under 2022. Köpeskil- lingen ligger i linje med Inwidos gängse mulꢀplar. Ägarna behåller 30 procent av akꢀerna under en period om minst tre år. Köpeskillingen för resterande akꢀer kommer aꢁ baseras på den framꢀda ﬁnansiella utvecklingen för Dekko. Rysslands invasion av Ukraina är en tragedi, framför allt för de som beﬁnner sig i krigszonen och alla de som har tvingats på ﬂykt. Det råder fortsaꢁ en mycket stor osäkerhet kring utvecklingen av situaꢀonen och dess påverkan på den globala ekonomin på både kort och lite längre sikt. Vi kan notera aꢁ priser på insatsvaror som redan under pandemin sꢀgit kraꢂigt fortsäꢁer aꢁ öka, något Inwido möter genom prisökningar mot kund med syꢂet aꢁ bibehålla marginalerna. I övrigt följer Inwido utvecklingen noga. Se separat Bolagsstyrningsrapport sidorna 43-47 . Förslag till beslut om vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget: Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa SEK 892 001 511 120 511 645 242 927 951 1 255 441 107 Styrelsen och verkställande direktören föreslår aꢁ samtliga ꢀll årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande säꢁ: Till akꢀeägarna utdelas 6,15 SEK per akꢀe I ny räkning överföres Summa SEK 356 500 297 898 940 810 1 255 441 107 I linje med utdelningspolicyn, med hänsyn ꢀll kapitalstrukturen, föreslår styrelsen aꢁ utdelningen för räkenskapsåret 2021 fastställs ꢀll 6,15 SEK per akꢀe (4,50). Avstämningsdag för räꢁ aꢁ erhålla utdelning föreslås bli den 9 maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen kunna utbetalas den 12 maj 2022. Utsikter för 2022 Moderbolaget Vi har nu inleꢁ 2022 uꢀfrån vår starkaste posiꢀon hiꢃlls och med ambiꢀösa, långsikꢀga mål, både ﬁnansiella och mot ökad hållbarhet. Våra nya mål viꢁnar om en starkt ꢀllväxtorienterad koncern vars konsolidering av den europeiska marknaden fortsäꢁer. Vår nya uppdelning i fyra ꢀllväxtorienterade segment syꢂar ꢀll aꢁ öka transparensen och tydligheten kring utveckling och aﬀärsre- sultat inom koncernens olika områden. Genom aꢁ lyꢂa fram ꢀllväxtsegment signalerar Inwido eꢁ tydligare ꢀllväxꢅokus. Aꢁ vi därꢀll adderar nya målsäꢁ- ningar inom hållbarhet kopplar på eꢁ naturligt säꢁ samman våra ﬁnansiella mål med vårt bidrag ꢀll en mer hållbar värld. På medelkort sikt ﬁnns såväl möjligheter som potenꢀella utmaningar i mark- nadsutvecklingen, beroende på hur kriget i Ukraina, pandemin och inﬂaꢀon påverkar makrotrender i våra marknader i det korta och medellånga perspek- ꢀvet. Långsikꢀgt är vår syn dock grundmurat posiꢀv. Behovet av energieﬀek- ꢀva fönster och dörrar, inte minst sꢀmulerat av EU:s Green Deal, kombinerat med befolkningsꢀllväxt och en ökad vilja ꢀll investeringar i hemmet ger goda förutsäꢁningar för marknaden på lång sikt. Moderbolaget är eꢁ akꢀebolag, registrerat och med säte i Sverige. Moder- bolaget Inwido AB (publ) är eꢁ renodlat holdingbolag utan egen operaꢀv verksamhet. Moderbolagets resultat avser i huvudsak neꢁot av intäkter avseende koncerngemensamma tjänster med avdrag för löner, ersäꢁningar och räntekostnader. Aktien och ägarförhållanden Inwidoakꢀen noterades på Nasdaq Stockholm, i Mid-Cap-segmentet, den 26 september 2014. Inwido AB:s betalda och registrerade akꢀekapital den 31 december 2021 var 231 870 112 SEK och antalet emiꢁerade och registrerade akꢀer uppgick ꢀll 57 967 528 akꢀer. Bolaget har en (1) akꢀeserie. Varje akꢀe beräꢃgar ägaren ꢀll en röst vid bolagsstämma. Den 31 december 2021 var slutkursen 187,20 SEK och marknadsvärdet 10 852 MSEK. Se ”Inwido-akꢀen” sidorna 38-39 för yꢁerligare informaꢀon om akꢀen och akꢀeägare. Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen 2021 Se not 8. Styrelsens för Inwido AB förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen för Inwido AB (publ) föreslår inga ändringar avseende riktlinjer för ersäꢁning ꢀll ledande befaꢁningshavare för år 2022 (se not 8). 62 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 63 FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning för koncernen 1 januari - 31 december, MSEK Neꢁoomsäꢁning Note 3 2021 7 724,9 -5 704,1 2 020,8 2020 6 680,9 -4 944,6 1 736,3 Kostnad för sålda varor Bruꢀoresultat 10 Övriga rörelseintäkter 6 10 19,9 -620,8 -474,5 -33,2 -12,6 2,4 24,0 -601,6 -424,7 -38,4 -2,8 Försäljningskostnader Administraꢂonskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelsekostnader Andelar i intresseföretags resultat Rörelseresultat 9,10 10 7 15 1,8 8,24 901,9 694,6 Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansneꢀo 11 11 28,4 -45,0 -16,6 1,3 -72,5 -71,1 Resultat före skaꢀ 885,3 623,5 Skaꢁ 12 -172,4 -122,9 Årets resultat 712,9 500,6 Årets resultat hänförligt ꢁll: Moderbolagets akꢂeägare Innehav utan bestämmande inﬂytande Årets resultat 712,6 0,3 500,6 0,1 712,9 500,6 Resultat per akꢁe Före utspädning (SEK) Eꢃer utspädning (SEK) 19 12,29 12,29 8,64 8,64 Koncernens rapport över övrigt totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Note 2021 2020 Resultat 712,9 500,6 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras ꢁll årets resultat Omräkningsdiﬀerenser, utländska verksamheter Övrigt totalresultat 63,7 -121,1 63,7 -121,1 Totalresultat 776,6 379,6 Totalresultat hänförlig ꢂll moderbolagets akꢂeägare Totalresultat hänförlig ꢂll innehav utan bestämmande inﬂytande Totalresultat 776,2 0,4 379,5 0,1 776,6 379,6 64 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över ﬁnansiell ställning i koncernen Per den 31 december, MSEK Tillgångar Not 2 2021 2020 Immateriella anläggningsꢁllgångar Materiella anläggningsꢁllgångar Andelar i intresseföretag Finansiella placeringar 13 14 15 2 4 590,3 1 331,0 14,5 4 490,5 1 260,8 16,2 4,2 2,3 Uppskjutna skaꢀefordringar Långfrisꢁga fordringar 12 2 55,9 47,3 36,8 28,4 Summa anläggningsꢀllgångar 6 032,7 5 845,5 Varulager 17 2 613,1 130,4 447,0 112,8 Skaꢀefordringar Kundfordringar 493,2 401,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar 35,6 29,4 2 58,8 48,2 Likvida medel 2,18 1 073,4 2 404,6 8 437,2 1 132,7 2 171,4 8 016,9 Summa omsäꢂningsꢀllgångar Summa ꢀllgångar Eget kapital 19 Akꢁekapital 231,9 947,3 231,9 946,0 Övrigt ꢁllskjutet kapital Övriga reserver 169,8 106,1 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt ꢀll moderbolagets akꢀeägare 3 293,1 4 642,1 2 871,0 4 155,0 Innehav utan bestämmande inﬂytande Summa eget kapital 5,9 4 648,0 0,0 4 155,1 Skulder 2 2,20 24 Långfrisꢁga räntebärande skulder Långfrisꢁga leasingskulder Uppskjutna skaꢀeskulder Övriga skulder 1 402,0 262,4 128,5 9,4 1 849,2 285,7 119,9 4,4 12 2 Summa långfrisꢀga skulder 1 802,3 2 259,2 Övriga korꢄrisꢁga räntebärande skulder Korꢄrisꢁga leasingskulder Övriga avsäꢀningar 2,20 24 22 2 34,9 78,3 38,7 72,2 40,4 33,0 Leverantörsskulder 1 020,9 135,4 722,4 101,2 191,8 443,4 1 602,6 3 861,8 8 016,9 Skaꢀeskulder Övriga skulder 2 222,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa korꢃrisꢀga skulder Summa skulder 23 454,4 1 986,9 3 789,2 8 437,2 Summa eget kapital och skulder Informaꢁon om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 65 FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Eget kapital hänförligt ꢀll moderbolagets akꢀeägare Innehav Övrigt ꢀllskjutet kapital Om- utan bestäm- mande Akꢀe- kapital räknings- Balanserade Totalt eget kapital 2020, MSEK reserv vinstmedel 2 370,5 500,6 Summa 3 775,6 500,6 inﬂytande Ingående eget kapital 2020-01-01 Årets resultat 231,9 946,0 227,2 0,0 3 775,5 0,1 500,6 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiﬀ) Övrigt totalresultat för perioden -121,1 -121,1 0,0 -121,1 -121,1 -121,1 0,0 -121,1 Summa totalresultat för perioden, exkl. transakꢀoner med bolagets ägare -121,1 106,1 500,6 379,5 0,1 0,0 379,6 Utgående eget kapital 2020-12-31 231,9 946,0 2 871,0 4 155,0 4 155,1 Eget kapital hänförligt ꢀll moderbolagets akꢀeägare Innehav utan bestäm- mande Övrigt ꢀllskjutet kapital Om- Akꢀe- räknings- Balanserade Totalt eget kapital 2021, MSEK kapital reserv vinstmedel 2 871,0 712,6 Summa 4 155,0 712,6 inﬂytande Ingående eget kapital 2021-01-01 Årets resultat 231,9 946,0 106,1 0,0 4 155,1 0,3 712,9 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiﬀ) Övrigt totalresultat för perioden 63,6 63,6 0,0 63,7 63,6 63,6 0,0 63,7 Summa totalresultat för perioden, exkl. transakꢀoner med bolagets ägare 63,6 712,6 776,2 0,4 776,6 Transakꢀoner med koncernens ägare Inbetald opꢁonspremie 1,3 1,3 -260,9 0,0 - - 1,3 -260,9 5,5 Utdelning ꢁll moderbolagets ägare Förvärv/ avyꢂring av andel i innehav utan bestämmande Utställd säljopꢁon / termin -260,9 0,0 5,5 - -29,4 -29,4 -29,4 Övriga förmögenhetsförändringar Summa transakꢀoner med koncernens ägare Utgående eget kapital 2021-12-31 -0,2 -0,2 - -0,2 - 1,3 - -290,4 3 293,1 -289,1 4 642,1 5,5 5,9 -283,6 4 648,0 231,9 947,3 169,8 66 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över kassaﬂöden för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skaꢀ 28 28 885,3 249,1 -20,6 623,5 255,0 15,1 Av- och nedskrivning av ꢁllgångar Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Betald inkomstskaꢀ -161,1 952,5 -118,2 775,4 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -158,3 -84,9 34,6 103,6 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 304,8 295,7 1 014,1 1 209,3 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningsꢁllgångar Avyꢀring av materiella anläggningsꢁllgångar Förvärv av immateriella ꢁllgångar -188,3 2,7 -166,9 3,8 -5,3 -14,3 - Förvärv av doꢀerföretag/rörelse, neꢀo likviditetspåverkan Avyꢀring av ﬁnansiella ꢁllgångar 5 -68,1 3,6 -2,4 -179,7 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -255,4 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning ꢁll moderbolagets ägare Inbetald opꢁonspremie -260,9 1,3 - - Förändring av räntebärande skulder Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 28 -579,4 -839,0 -111,1 -111,1 Årets kassaﬂöde -80,4 1 132,7 21,0 918,5 242,8 Likvida medel vid årets början Valutakursdiﬀerens i likvida medel Likvida medel vid årets slut -28,5 1 073,4 1 132,7 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 67 FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning för moderbolaget 1 januari – 31 december, MSEK Neꢀoomsäꢀning Not 2021 61,3 61,3 2020 73,7 73,7 3 Bruꢂoresultat Administraꢁonskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat 9 6 7 8 -67,2 0,6 - -76,8 0,6 - -5,2 -2,5 Resultat från ﬁnansiella poster: Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från andelar i intresseföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat eꢁer ﬁnansiella poster 11 15 11 11 123,6 - 0,6 - 53,9 -22,4 149,9 47,4 -39,8 5,6 Bokslutsdisposiꢀoner Skillnad mellan avskrivning enligt plan och bokförda avskrivningar Erhållet koncernbidrag 0,1 164,4 -40,2 274,1 0,1 129,1 -92,4 42,4 Lämnat koncernbidrag Resultat före skaꢂ Skaꢀ 12 -31,2 -8,4 Årets resultat 242,9 34,0 Moderbolagets rapport över totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras ꢀll årets resultat Årets resultat 242,9 34,0 Årets övrigt totaltresultat - - - - Årets övrigt totaltresultat Årets totaltresultat 242,9 34,0 68 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FINANSIELLA RAPPORTER Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december, MSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningsꢀllgångar Immateriella anläggningsꢁllgångar Materiella anläggningsꢁllgångar Finansiella anläggningsꢁllgångar: Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Fordringar på koncernföretag Uppskjutna skaꢀefordringar Övriga fordringar 13 14 0,2 1,3 0,2 1,7 27 15 16 12 2 324,4 1,0 1 314,6 8,3 2 324,4 1,0 1 210,4 7,8 0,2 - Summa ﬁnansiella anläggningsꢀllgångar Summa anläggningsꢀllgångar 3 648,5 3 650,0 3 543,6 3 545,6 Omsäꢂningsꢀllgångar Korꢄrisꢁga fordringar: Skaꢀefordringar - 67,1 3,5 4,6 80,9 4,0 Fordringar på koncernföretag Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar 16 0,0 0,0 Summa korꢃrisꢀga fordringar 70,5 89,5 Likvida medel Summa omsäꢂningsꢀllgångar Summa ꢀllgångar 961,7 1 032,2 4 682,2 1 041,1 1 130,6 4 676,1 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundet eget kapital: Akꢁekapital (57 968 tusen akꢁer) Reservfond 231,9 55,3 231,9 55,3 Friꢀ eget kapital: Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat 892,0 120,5 242,9 890,7 347,4 34,0 Summa eget kapital 1 542,6 1 559,3 Obeskaꢂade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan Summa obeskaꢂade reserver 0,1 0,1 0,2 0,2 Långfrisꢀga skulder Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut Skulder ꢁll koncernföretag Övriga skulder 21 1 369,2 1 726,3 7,9 1 846,6 1 222,0 10,9 Summa långfrisꢀga skulder 3 103,4 3 079,5 Korꢃrisꢀga skulder Skulder ꢁll koncernföretag Leverantörsskulder 0,3 6,4 0,2 6,9 Aktuella skaꢀeskulder 3,5 - Övriga skulder 7,8 10,6 19,5 37,2 4 676,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa korꢃrisꢀga skulder Summa eget kapital, obeskaꢂade reserver och skulder 23 18,0 36,0 4 682,2 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 69 FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Friꢁ eget kapital Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital 2020, MSEK Akꢀekapital Reservfond Ingående eget kapital 2020-01-01 Justering enligt IFRS 9, eꢂer skaꢀ Årets resultat 231,9 55,3 890,7 237,0 0,0 110,4 1 525,3 0,0 34,0 - 34,0 - Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat 34,0 34,0 Vinstdisposiꢁon 110,4 -110,4 - Transakꢀoner med koncernens ägare Utdelning - - Utgående eget kapital 2020-12-31 231,9 55,3 890,7 347,4 34,0 1 559,3 Bundet eget kapital Friꢁ eget kapital Överkurs- fond Balanserat resultat Årets Totalt 2021, MSEK Akꢀekapital Reservfond 55,3 resultat eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 Årets resultat 231,9 890,7 347,4 34,0 242,9 - 1 559,3 242,9 - Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat 242,9 242,9 Vinstdisposiꢁon 34,0 -34,0 - Transakꢀoner med koncernens ägare Inbetald opꢁonspremie 1,3 1,3 -260,9 Utdelning -260,9 Utgående eget kapital 2021-12-31 231,9 55,3 892,0 120,5 242,9 1 542,6 70 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 FINANSIELLA RAPPORTER Kassaﬂödesanalys för moderbolaget 1 januari – 31 december, MSEK Not 28 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat eꢂer ﬁnansiella poster 149,9 0,4 5,6 29,1 29,7 -14,6 49,8 Av- och nedskrivning av ꢁllgångar Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Betald inkomstskaꢀ 28 -26,4 -23,7 100,2 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 116,3 -93,8 122,7 86,9 -3,0 133,7 Investeringsverksamheten Förvärv /avyꢀring av immateriella anläggningsꢁllgångar Investeringar av ﬁnansiella ꢁllgångar Avyꢀring av ﬁnansiella ꢁllgångar - -69,1 - -0,3 - 447,6 447,4 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -69,1 Finansieringsverksamheten Inbetald opꢁonspremie 1,3 -260,9 106,7 - - Utbetald utdelning Förändring i räntebärande skulder Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 28 326,0 326,0 -152,9 Årets kassaﬂöde -99,3 1 041,1 19,8 907,1 159,1 -25,1 Likvida medel vid årets början Kursdiﬀerens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 961,7 1041,1 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 71 NOTER som krävs på grund av referensräntereform. Denna nya redovisningsprincip har inte haꢂ någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. NOT 1 Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Nya och ändrade IFRS med framꢀda ꢀllämpning förväntas inte komma aꢁ ha någon väsentlig eﬀekt på företagets ﬁnansiella rapporter. Redovisningsprinciper Rörelsesegmentsrapportering Överensstämmelse med normgivning och lag Rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådraga sig kostnader och för vilken det ﬁnns fristående ﬁnansiell informaꢀon ꢀllgänglig. Koncernredovisningen har uppräꢁats i enlighet med Internaꢀonal Financial Reporꢀng Standards (IFRS), utgivna av Internaꢀonal Accounꢀng Standards Board (IASB), sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendaꢀon RFR 1 Kompleꢁerande redovisningsregler för koncerner ꢀllämpats. Rörelsesegment rapporteras på eꢁ säꢁ som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas ꢀll den högsta verkställande beslutsfaꢁaren. Den högste verkställande beslutsfaꢁaren är den funkꢀon som ansvarar för ꢀlldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. Som högste verkställande beslutsfaꢁare i det här sammanhanget har koncernen idenꢀﬁerat koncernens verkställande direktör och koncernledning. Inwidos rörelsesegment består av två segment Nord och Syd. Se not 4 för yꢁerligare informaꢀon av rörelsesegmenten. I segmentsredovisningen ꢀllämpas alltjämt IAS 17 för leasingavtal istället för IFRS 16, vilket utgör en skillnad mellan segmentens och koncernens redovisningsprinicper. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av koncernens ﬁnansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade ꢀll historiska anskaﬀningsvärden, förutom vissa ﬁnansiella ꢀllgångar och skulder som värderas ꢀll verkligt värde. Finansiella ꢀllgångar och skulder som värderas ꢀll verkligt värde består av derivaꢀnstru- ment, onoterade akꢀer samt villkorade köpeskillingar. Klassiﬁcering Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Anläggningsꢀllgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvin- nas eller betalas eꢂer mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsäꢁningsꢀllgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfrisꢀga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som Inwido per rapportperiodens slut har en ovillkorad räꢁ aꢁ välja aꢁ betala längre bort i ꢀden än tolv månader eꢂer rapportperiodens slut. Har Inwido inte en sådan räꢁ per rapportperiodens slut - eller om skulden förväntas regleras inom den normala verksamhetscykeln - redovisas skuldbeloppet som korꢅrisꢀg skuld. Moderbolagets funkꢀonella valuta är svenska kronor som även utgör rapporter- ingsvalutan för koncernen. Det innebär aꢁ de ﬁnansiella rapporterna presen- teras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade ꢀll närmaste tusental. Bedömningar och uppskattningar i de ﬁnansiella rapporterna Aꢁ uppräꢁa de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver aꢁ företag- sledningen gör bedömningar och uppskaꢁningar samt gör antaganden som påverkar ꢀllämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av ꢀllgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga uꢅallet kan avvika från dessa uppskaꢁningar och bedömningar. Uppskaꢁningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskaꢁningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framꢀda perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framꢀda perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid ꢀllämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda uppskaꢁningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 29. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Doꢁerföretag är företag som står under eꢁ bestämmande inﬂytande från In- wido AB. Bestämmande inﬂytande föreligger om Inwido AB har inﬂytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har räꢁ ꢀll rörlig avkastning från siꢁ engagemang samt kan använda siꢁ inﬂytande över investeringen ꢀll aꢁ påverka avkastningen. Vid bedömningen om eꢁ bestämmande inﬂytande föreligger, beaktas potenꢀella röstberäꢃgande akꢀer samt om de facto control föreligger. Förvärv Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Doꢁerföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär aꢁ förvärv av eꢁ doꢁerföretag betraktas som en transakꢀon varigenom koncernen indirekt förvärvar doꢁerföretagets ꢀllgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanaly- sen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade idenꢀﬁerbara ꢀllgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inﬂytande. Transakꢀonsutgiꢂer, med undantag av transakꢀonsutgiꢂer som är hänförliga ꢀll emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersäꢁning, eventuellt innehav utan bestäm- mande inﬂytande och verkligt värde på ꢀdigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) översꢀger det verkliga värdet av förvärvade ꢀllgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negaꢀv, s.k. förvärv ꢀll lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersäꢁ- ning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av ꢀdigare aﬀärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas ꢀll verkligt värde vid förvärvsꢀdpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassiﬁcerad som egetkapital-instrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporꢃdpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av doꢁerföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inﬂytande. Det ﬁnns två alternaꢀv aꢁ redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande. Dessa två alternaꢀv är aꢁ redovisa innehav utan bestäm- mande inﬂytandes andel av proporꢀonella neꢁoꢀllgångar alternaꢀvt aꢁ innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas ꢀll verkligt värde, vilket innebär aꢁ innehav utan bestämmande inﬂytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternaꢀ- ven aꢁ redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inﬂytande uppkommer. Vid transakꢀoner med innehav utan bestämmande inﬂytande, i sam- band med förvärv eller vid annan ꢀdpunkt, har bolaget valt aꢁ ꢀllämpa Present-Ac- cess-Method (PAM) för sådana transakꢀoner där innehav utan bestämmande inﬂy- Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS principer Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen ꢀllämpar från och med 1 januari 2021. Övriga ändringar av IFRS med ꢀllämpning från och med 1 januari 2021 har inte haꢂ någon väsentlig eﬀekt på koncernens redovisning. Nya och ändrade IFRS utgivna av IASB I april 2021 publicerade IFRS Interpretaꢀons Commiꢁee eꢁ Agenda decision som behandlar hur företag ska redovisa konﬁguraꢀons- och anpassningskost- nader i eꢁ molnbaserat arrangemang. Den nya vägledningen innebär aꢁ företag behöver säkerställa aꢁ nuvarande redovisningsprinciper är i enlighet IFRIC Agenda decision. Företag som påverkas av den nya vägledningen ska redovisa påföljande ändringar som ändrad redovisningsprincip, dvs. med retrospekꢀv ꢀllämpning. Denna nya redovisningsprincip har inte haꢂ någon väsentlig påver- kan på koncernens redovisning. Ändringar i IFRS ꢀll följd av referensräntereformer (IBOR reform fas 2) Koncernen ꢀllämpar de ändringar som gjorts av IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 samt IFRS 16 rörande referensräntereform fas 2 från och med den 1 januari 2021. Fas 2 ändringarna innehåll prakꢀska läꢁnader från vissa krav i IFRS standarder. Läꢁnaderna är hänförliga ꢀll redovisning vid modiﬁering av ﬁnansiella instrument och leasingkontrakt ꢀll följd av aꢁ referensräntan ersaꢁs med en ny alternaꢀv referensränta. Ändringarna medger även läꢁnader vad gäller säkringsredovisning då referensräntan ersäꢁs med en ny alternaꢀv referensränta. Om de kontraktuella kassaﬂödena för en ﬁnansiell ꢀllgång eller ﬁnansiell skuld som värderas ꢀll upplupet anskaﬀningsvärde förändras som en följd av referens- räntereform, så uppdaterar koncernen den eﬀekꢀva räntan för den ﬁnansiella ꢀllgången eller den ﬁnansiella skulder för aꢁ spegla den förändring som referens- räntereformen har inneburit. Ändringarna innebär också en möjlighet aꢁ använda en aktuell diskonteringsränta som speglar de ändringar som gjorts ꢀll följd av en referensräntereform när en leasingskuld omvärderas ꢀll följd av en modiﬁering 72 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER tande fortsaꢁ exponeras för avkastningen kopplad ꢀll siꢁ innehav. Deꢁa utgör eꢁ val av redovisningsprincip för sådana transakꢀoner. PAM innebär aꢁ en skuld bokas upp ꢀll nuvärdet av det belopp som akꢀerna kommer aꢁ lösas in för. Motbokning görs mot eget kapital hänförligt ꢀll moderbolagets akꢀeägare (balanserade vinstmedel). Eꢂerföljande förändringar i skuldernas redovisade värde redovisas i resultat-räkning- en avseende terminer och i eget kapital avseende opꢀoner. Försäljning av fönster och dörrar med installation Vid installaꢀon av fönster och/eller dörrar i kundens fasꢀghet är kriterierna för intäktsredovisning över ꢀd i IFRS 15 uppfyllda eꢂersom Inwidos prestaꢀon förbäꢁrar en fasꢀghet som kunden kontrollerar. Mätning av färdigställandegrad baseras på antalet installerade fönster eller dörrar i förhållande ꢀll totalt antal dörrar eller fönster som ska installeras. Förvärv från innehav utan bestämmande inﬂytande Leasing Förvärv från innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas som en transak- ꢀon inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inﬂytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transakꢀoner. Förändringen av innehav utan bestämmande inﬂytande baseras på dess proporꢀonella andel av neꢁoꢀllgångar. När eꢁ avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, eꢁ lea- singavtal. Eꢁ avtal är, eller innehåller, eꢁ leasingavtal om avtalet överlåter räꢁen aꢁ under en viss period bestämma över användningen av en idenꢀﬁerad ꢀllgång i utbyte mot ersäꢁning. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av eꢁ leasingavtal som inne- håller ﬂera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter – fördelar kon- cernen ersäꢁningen enligt avtalet ꢀll varje komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och kringliggande tomtytor där koncernen är leasetagare har koncernen emellerꢀd valt aꢁ inte skilja på icke-leasingkomponen- ter och redovisar leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent. Försäljning till innehav utan bestämmande inﬂytande Försäljning ꢀll innehav utan bestämmande inﬂytande, där bestämmande inﬂytande kvarstår, redovisas som en transakꢀon inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inﬂytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inﬂytandes proporꢀonel- la andel av förvärvade neꢁoꢀllgångar redovisas under balanserade vinstmedel. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Intresseföretag Koncernen redovisar en nyꢁjanderäꢁsꢀllgång och en leasingskuld vid lea- singavtalets inledningsdatum. Nyꢁjanderäꢁsꢀllgången värderas iniꢀalt ꢀll anskaﬀningsvärde, vilket består av leasingskuldens iniꢀala värde med ꢀllägg för leasingavgiꢂer som betalats vid eller före inledningsdatumet plus even- tuella iniꢀala direkta utgiꢂer. Nyꢁjanderäꢁsꢀllgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet ꢀll det ꢀdigare av slutet av ꢀllgångens nyꢁjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaﬀningsvärdet för nyꢁjanderäꢁen återspeg- lar aꢁ koncernen kommer aꢁ utnyꢁja en opꢀon aꢁ köpa den underliggande ꢀllgången skrivs ꢀllgången av ꢀll nyꢁjandeperiodens slut. Intresseföretag är de företag för vilka Inwido har eꢁ betydande inﬂytande, men inte eꢁ bestämmande inﬂytande, över den driꢂsmässiga och ﬁnansiella styrningen, van- ligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den ꢀdpunkt som det betydande inﬂytandet erhålls redovisas andelar i intresseföre- tag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär aꢁ det i koncernen redovisade värdet på akꢀerna i intresseföretagen mots- varas av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga övervärden. I koncernens resultat redovisas som andel i intresseföretags resultat koncernens an- del i intresseföretagens neꢁoresultat eꢂer skaꢁ och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade överrvärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Leasingskulden – som delas upp i långfrisꢀg och korꢅrisꢀg del – värde- ras iniꢀalt ꢀll nuvärdet av återstående leasingavgiꢂer under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med ꢀllägg för yꢁerligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert aꢁ dessa kommer aꢁ nyꢁjas. Koncernen leasar byggnader och kringliggande tomtytor för lager och produkꢀonsenheter. Leasingavtalen har normalt en löpꢀd mellan 10 ꢀll 25 år. Vissa leasingavtal innehåller en opꢀon aꢁ vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med yꢁerligare en period med samma löpꢀd. Vissa leasingavtal innehåller leasingavgiꢂer som baseras på förändringar i lokala prisindex. Vissa leasingavtal innehåller förlängningsopꢀoner respekꢀve uppsägningsopꢀoner som koncernen kan utnyꢁja respekꢀve inte utnyꢁja upp ꢀll eꢁ år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingpe- rioden. Huruvida det är rimligt säkert aꢁ en förlängningsopꢀon kommer aꢁ utnyꢁjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert aꢁ en förlängningsopꢀon kommer aꢁ utnyꢁjas om det sker en vikꢀg händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. För koncernens leasade produkꢀonsenhe- ter anses förlängningsopꢀoner rimligt säkert aꢁ utnyꢁjas om de kan utnyꢁjas inom en 10-årsperiod, under förutsäꢁningar aꢁ verksamheten bedrivs normalt. Koncernens hyresavtal för kontorslokaler och showrooms består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om tre ꢀll fem år, som förlängs med yꢁerligare perioder om tre ꢀll fem år om koncernen inte säger upp avtalet med nio ꢀll tolv månaders uppsägningsꢀd. För kontor bedömer koncernen i majoriteten av fallen aꢁ det inte är rimligt säkert aꢁ avtalen kommer aꢁ förlängas bortom den första perioden – dvs leasingperioden bedöms vanligen ꢀll en period. Koncernen leasar fordon och truckar med leasingperioder på tre ꢀll fem år. I vissa fall har koncernen en möjlighet aꢁ köpa ꢀllgången vid leasingperiodens slut. I andra fall garanterar koncernen den leasade ꢀllgångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsopꢀoner förekommer endast i oväsentlig omfaꢁning. Leasingavgiꢂerna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar res- pekꢀve avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande ꢀllgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta läꢁ kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transakꢀoner i utländsk valuta omräknas ꢀll den funkꢀonella valutan ꢀll den valutakurs som föreligger på transakꢀonsdagen. Funkꢀonell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer aﬀärsenheterna bedriver sin verksamhet. Monetära ꢀllgångar och skulder i utländsk valuta räknas om ꢀll den funkꢀonella valutan ꢀll den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdiﬀerens- er som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära ꢀllgångar och skulder som redovisas ꢀll historiska anskaﬀningsvärden omräknas ꢀll valutakurs vid transakꢀonsꢀllfället. Icke-monetära ꢀllgångar och skulder som redovisas ꢀll verkliga värden omräknas ꢀll den funkꢀonella valutan ꢀll den kurs som råder vid ꢀdpunkten för värdering ꢀll verkligt värde. Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funkꢀonella valuta ꢀll koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, ꢀll den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas ꢀll svenska kronor ꢀll en genomsniꢁskurs som utgör en approximaꢀon av de valutakurser som förelegat vid respekꢀve transakꢀonsꢀd- punkt. Omräkningsdiﬀerenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverk- samhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Intäkter Försäljning av fönster och dörrar Koncernens försäljning utgörs huvudsakligen av försäljning av dörrar och fönster som ꢀllverkats uꢀfrån en speciﬁk kundorder där kunden speciﬁcerat modell, dimensioner, färg, material, typ av glas i fönster, etc. Inwido har vidare räꢁ ꢀll full betalning även om kunden skulle avbryta sin order. Principiellt seꢁ är därför kriterierna för intäktsredovisning över ꢀd uppfyllda i IFRS 15. Tillverkningsꢀden för varje enskild order är dock mycket kort, vilket gör aꢁ Inwido av prakꢀska skäl redovisar intäkten först då varan levererats ꢀll kund eꢂersom skillnaden mellan intäktsredovisning över ꢀd och intäktsredovisning vid leverans inte skulle ge upphov ꢀll en väsentlig skillnad på koncernens redovisning av intäkter från försäljning av fönster och dörrar. Intäkter redovisas eꢂer avdrag för eventuella rabaꢁer samt volymbaserade kundbonusar. Leasingskulden omfaꢁar nuvärdet av följande avgiꢂer under bedömd leasingperiod: • fasta avgiꢂer, inklusive ꢀll sin substans fasta avgiꢂer, • variabla leasingavgiꢂer kopplade ꢀll index eller pris (“räntenivå (såsom STIBOR, EURIBOR)”), iniꢀalt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet, • eventuella restvärdesgaranꢀer som förväntas betalas, Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 73 NOTER • lösenpriset för en köpopꢀon som koncernen är rimligt säker på aꢁ utnyꢁja och • straﬀavgiꢂer som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing- period återspeglar aꢁ sådan uppsägning kommer aꢁ ske. Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Kundfordringar och uꢅärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övri- ga ﬁnansiella ꢀllgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas iniꢀalt ꢀll verkligt värde med ꢀllägg/avdrag för transakꢀonsutgiꢂer, förutom avseende instrument som löpande värderas ꢀll verkligt värde via resultatet för vilka tran- sakꢀonsutgiꢂer istället kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar (utan en betydande ﬁnansieringskomponent) värderas iniꢀalt ꢀll det transakꢀonspris som fastställts enligt IFRS 15. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respekꢀve period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respekꢀve rapportperiods slut. Vid denna ꢀdpunkt jus- teras skulden med motsvarande justering av nyꢁjanderäꢁsꢀllgångens redovisade värde. På motsvarande säꢁ justeras skuldens och ꢀllgångens värde i samband med aꢁ ombedömning sker utav leasingperioden. Deꢁa sker i samband med aꢁ sista uppsägningsdatumet inom ꢀdigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternaꢀvt då betydelsefulla händelser inträﬀar eller omständigheterna på eꢁ betydande säꢁ förändras på eꢁ säꢁ som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Klassiﬁcering och efterföljande värdering av ﬁnansiella tillgångar Vid första redovisningsꢀllfället klassiﬁceras en ﬁnansiell ꢀllgång under IFRS 9 anꢀngen som värderad ꢀll upplupet anskaﬀningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresultat (egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs hur Inwidos olika innehav av ﬁnansiella ꢀllgångar har klassiﬁcerats: Koncernen presenterar nyꢁjanderäꢁsꢀllgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten över ﬁnansiell ställning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande ꢀllgång av lågt värde, undersꢀgande 50 tkr, redovisas inte någon nyꢁjanderäꢁsꢀllgång och leasingskuld. Leasingavgiꢂer för dessa leasing- avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Innehav av aktier och andelar i onoterade bolag Koncernens innehav av akꢀer och andelar i onoterade bolag värderas ꢀll verkligt värde via resultatet. Derivattillgångar Derivat redovisas ꢀll verkligt värde via resultaträkningen eꢂersom Inwido inte ꢀllämpar säkringsredovisning. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsin- täkter, räntekostnader på leasingavtal, samt vinst vid värdeförändring på ﬁnan- siella ꢀllgångar/ skulder värderade ꢀll verkligt värde via resultatet. Ränteintäkter på ﬁnansiella instrument redovisas enligt eﬀekꢀvräntemetoden. Eﬀekꢀvräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskaꢁade framꢀda in- och utbetaln- ingarna under den förväntade löpꢀden för det ﬁnansiella instrumentet ꢀll det redovisade bruꢁovärdet för en ﬁnansiell ꢀllgång eller det upplupna anskaﬀ- ningsvärdet för en ﬁnansiell skuld. Finansiella kostnader består av räntekostnad- er på lån, eﬀekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsäꢁningar, förlust vid värdeförändring på ﬁnansiella ꢀllgångar/skulder värderade ꢀll verkligt värde via resultatet samt nedskrivning av ﬁnansiella ꢀllgångar. Låneutgiꢂer redovisas i resultatet med ꢀllämpning av eﬀekꢀvräntemetoden utom ꢀll den del de är direkt hänförliga ꢀll inköp, konstrukꢀon eller produkꢀon av ꢀllgångar som tar en betydande ꢀd i anspråk aꢁ färdigställa för avsedd användning eller försäljning i vilket fall de ingår i ꢀllgångarnas anskaﬀningsvärde. Inga ränteutgiꢂer akꢀveras för närvarande då koncernen bedömer aꢁ det ej ﬁnns kvaliﬁcerade ꢀllgångar enligt IAS 23. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas neꢁo. Övriga ﬁnansiella tillgångar Samtliga övriga ﬁnansiella ꢀllgångar, vilket utgör merparten av koncernens ﬁnansiella ꢀllgångar, redovisas ꢀll upplupet anskaﬀningsvärde. Deꢁa eꢂersom de innehas inom ramen för en aﬀärsmodell vars mål är aꢁ erhålla de avtalsenliga kassaﬂödena samꢀdigt som kassaﬂödena från ꢀllgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Klassiﬁcering och efterföljande värdering av ﬁnansiella skulder Finansiella skulder klassiﬁceras som värderade ꢀll upplupet anskaﬀningsvärde eller värderade ꢀll verkligt värde via resultatet. De ﬁnansiella skulder som värderas ꢀll verkligt värde via resultatet består av villkorande köpeskillingar för rörelseförvärv samt av derivat med för Inwido negaꢀvt verkligt värde. Alla övriga ﬁnansiella skulder redovisas ꢀll upplupet anskaﬀningsvärde med ꢀllämpning av eﬀekꢀvräntemetoden. Bortbokning av ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder Koncernen bokar bort en ﬁnansiell ꢀllgång från rapporten över ﬁnansiell ställn- ing när de avtalsenliga räꢃgheten ꢀll kassaﬂödena från den ﬁnansiella ꢀllgången upphör eller om koncernen överför räꢁen aꢁ erhålla de avtalsenliga kassaﬂöde- na genom en transakꢀon som innebär aꢁ allt väsentligt alla risker och förmåner med ägarskapet överförs. En ﬁnansiell skuld bokas bort från rapporten över ﬁnansiell ställning när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en ﬁnansiell skuld när de avtalsenliga villko- ren modiﬁeras och kassaﬂödena från den modiﬁerade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny ﬁnansiell skuld ꢀll verkligt värde baserat på de modiﬁerade villkoren. Skatter Inkomstskaꢁer utgörs av aktuell skaꢁ och uppskjuten skaꢁ. Inkomstskaꢁer redovisas i årets resultat utom då underliggande transakꢀon redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid ꢀllhörande skaꢁeeﬀekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skaꢁ är skaꢁ som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med ꢀllämpning av de skaꢁesatser som är beslutade eller i prakꢀken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skaꢁ hänförlig ꢀll ꢀdigare perioder. Uppskjuten skaꢁ beräknas enligt balansräkning- smetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skaꢁemässiga värden på ꢀllgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av ꢀllgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid ꢀdpunkten för transakꢀonen inte påverkar vare sig redovisat eller skaꢁeplikꢀgt re- sultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga ꢀll andelar i dot- ter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framꢀd. Värderingen av uppskjuten skaꢁ baserar sig på hur underliggande ꢀllgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skaꢁ beräknas med ꢀllämpning av de skaꢁesatser och skaꢁeregler som är beslutade eller i prakꢀken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skaꢁefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskoꢁsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt aꢁ dessa kommer aꢁ kunna utnyꢁjas. Värdet på uppskjutna skaꢁe- fordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt aꢁ de kan utnyꢁjas. Eventuellt ꢀllkommande inkomstskaꢁ som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma ꢀdpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens ꢀllgångar prövas vid varje balansdag för aꢁ bedöma om det ﬁnns indikaꢀon på nedskrivningsbehov. IAS 36 ꢀllämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra ꢀllgångar än ﬁnansiella ꢀllgång- ar, vilka prövas enligt IFRS 9 varulager, och uppskjutna skaꢁefordringar. För undantagna ꢀllgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respekꢀve standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella ꢀllgångar samt andelar i doꢁerföretag, intresseföretag, joint ventures m.m. Om indikaꢀon på nedskrivnings- behov ﬁnns, beräknas enligt IAS 36 ꢀllgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, andra immateriella ꢀllgångar med obestämbar nyꢁjandeperiod och immateriella ꢀllgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvin- ningsvärdet årligen. Om det inte går aꢁ fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden ꢀll en enskild ꢀllgång ska ꢀllgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas ꢀll den lägsta nivå där det går aꢁ idenꢀﬁera väsentligen oberoende kassaﬂöden – en s.k. kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en kassagenererande enhets redovisade värde översꢀger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nedskrivning av ꢀllgångar hänförliga ꢀll den kassage- nererande enheten fördelas i första hand ꢀll goodwill. Däreꢂer görs en proporꢀonell nedskrivning av övriga ꢀllgångar som ingår i enheten. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning inklud- erar på ꢀllgångssidan likvida medel, kundfordringar, onoterade akꢀer derivat samt övriga fordringar. På skuldsidan återﬁnns leverantörsskulder, låneskulder, derivat samt skulder för villkorade köpeskillingar. 74 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyꢁjandevärde. Vid beräkning av nyꢁjandevärdet diskonteras framꢀda kassa- ﬂöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka ꢀllgången. En nedskrivning reverseras om det både ﬁnns indikaꢀon på aꢁ nedskrivningsbe- hovet inte längre föreligger och det har skeꢁ en förändring i de antaganden som låg ꢀll grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som ꢀllgångens redovisade värde eꢂer återföring inte översꢀger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Beräknade nyttjandeperioder: • Byggnader • Markanläggningar • Maskiner och andra tekniska anläggningar • Inventarier, verktyg och installaꢀoner 25–50 år 20–27 år 10 år 3–5 år Ingen avskrivning sker på mark. Använda avskrivningsmetoder och ꢀllgångarnas restvärden och nyꢁjandeperioder omprövas vid varje års slut. Immateriella tillgångar Goodwill Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Goodwill representerar skillnaden mellan anskaﬀningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade ꢀllgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas ꢀll anskaﬀningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas ꢀll kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaﬀningskostnaden undersꢀger neꢁovärdet av förvärvade ꢀllgångar och övertagna skulder samt eventualför- pliktelser, redovisas skillnaden direkt i årets resultat. En reserv för förväntade krediꢅörluster beräknas och redovisas för de ﬁnansiella ꢀllgångar som värderas ꢀll upplupet anskaﬀningsvärde. Reserv för krediꢅörluster beräknas och redovisas iniꢀalt uꢀfrån tolv månaders förväntade krediꢅörluster. Om kreditrisken ökat väsentligt sedan den ﬁnansiella ꢀllgången först redovisades, beräknas och redovisas reserv för krediꢅörluster uꢀfrån förväntade krediꢅörlus- ter för ꢀllgångens hela återstående löpꢀd. För kundfordringar, som inte innehåller en väsentlig ﬁnansieringskomponent, ꢀllämpas en förenklad metod och reserv för krediꢅörluster beräknas och redovisas uꢀfrån förväntade krediꢅörluster för hela den återstående löpꢀden oavseꢁ om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. Beräkningen av förväntade krediꢅörluster baseras huvudsakligen på informaꢀon om historiska förluster för liknande fordringar och motparter. Den historiska infor- maꢀonen utvärderas och justeras konꢀnuerligt uꢀfrån den aktuella situaꢀonen och koncernens förväntan om framꢀda händelser. Utgifter för produktutveckling Utgiꢂer för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap ꢀllämpas för aꢁ åstadkomma nya eller förbäꢁrade processer, redovisas som en ꢀllgång i rapporten över ﬁnansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har ꢀllräckliga resurser aꢁ fullfölja ut- vecklingen och däreꢂer använda eller sälja den immateriella ꢀllgången. Huvud- delen av koncernens utgiꢂer för produktutveckling avser unika kundanpassning- ar eller underhåll av beﬁntliga produkter pga. den tekniska utvecklingen. För dessa utgiꢂer bedöms kriterierna för akꢀvering i IAS 38 inte vara uppfyllda och utgiꢂerna redovisas som kostnad i årets resultat när de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningsꢀllgångar redovisas i koncernen ꢀll anskaﬀningsvärde eꢂer avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår inköpspriset samt utgiꢂer direkt hänförbara ꢀll ꢀllgån- gen för aꢁ bringa den på plats och i skick för aꢁ utnyꢁjas i enlighet med syꢂet med anskaﬀningen. Låneutgiꢂer som är direkt hänförliga ꢀll inköp, konstrukꢀon eller produkꢀon av ꢀllgångar som tar en betydande ꢀd i anspråk aꢁ färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaﬀningsvärdet. Redovisning- sprinciper för nedskrivningar framgår på nästa sida. Anskaﬀningsvärdet för egenꢀllverkade anläggningsꢀllgångar inkluderar utgiꢂer för material, utgiꢂer för ersäꢁningar ꢀll anställda, om ꢀllämpligt andra ꢀllverkningsutgiꢂer som anses vara direkt hänförbara ꢀll anläggningsꢀllgången samt uppskaꢁade utgiꢂer för nedmontering och borꢅorsling av ꢀllgångarna och återställande av plats eller område där dessa ﬁnns. Materiella anläggningsꢀllgångar som består av delar med olika nyꢁjandeperioder behandlas som separata komponenter av materi- ella anläggningsꢀllgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningsꢀll- gång tas bort ur rapport över ﬁnansiell ställning vid utrangering eller avyꢁring eller när inga framꢀda ekonomiska fördelar väntas från användning eller utran- gering/ avyꢁring av ꢀllgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyꢁring eller utrangering av en ꢀllgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och ꢀllgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Marknad och kundbaserade tillgångar Marknad och kundbaserade ꢀllgångar innehåller framförallt, värderade kund- relaꢀoner och varumärke som idenꢀﬁerats i samband med förvärv. Kundrela- ꢀoner redovisas ꢀll anskaﬀningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Koncernen förvärvade varumärken redovisas ꢀll anskaﬀ- ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar alternaꢀvt bedöms ha obestämbar livslängd varvid de redovisas ꢀll anskaﬀningsvärde minus ackumulerade nedskrivningar. För varumärken med obestämbar livslängd sker nedskrivningsprövning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella ꢀllgångar innehåller framför allt kundavtal och program- varor som förvärvats av koncernen. Dessa ꢀllgångar redovisas ꢀll anskaﬀ- ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter Tillkommande utgiꢂer för akꢀverade immateriella ꢀllgångar redovisas som en ꢀllgång i rapport över ﬁnansiell ställning endast då de ökar de framꢀda ekonomiska fördelarna för den speciﬁka ꢀllgången ꢀll vilka de hänför sig. Alla andra utgiꢂer kostnadsförs när de uppkommer. Tillkommande utgiꢂer läggs ꢀll anskaﬀningsvärdet endast om det är sannolikt aꢁ de framꢀda ekonomiska fördelar som är förknippade med ꢀllgången kommer aꢁ komma koncernen ꢀll del och anskaﬀningsvärdet kan beräknas på eꢁ ꢀllförlitligt säꢁ. Alla andra ꢀllkommande utgiꢂer redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en ꢀllkommande utgiꢂ läggs ꢀll anskaﬀningsvärdet är om utgiꢂen avser utbyten av idenꢀﬁerade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgiꢂer akꢀveras. Även i de fall ny komponent ꢀllskapats läggs utgiꢂen ꢀll anskaﬀningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbyꢁa komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparaꢀoner kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella ꢀllgångars beräknade nyꢁjandeperioder, såvida inte sådana nyꢁjandeperioder är obestäm- bara. Nyꢁjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyꢁjandeperiod eller som ännu inte är färdiga aꢁ användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikaꢀoner uppkommer som tyder på aꢁ ꢀllgången ifråga har minskat i värde. Immateriella ꢀllgångar med bestämbara nyꢁjandeperioder skrivs av från den ꢀdpunkt då de är ꢀllgängliga för användning. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över ꢀllgångens beräknade nyꢁjandeperiod. Koncernen ꢀllämpar komponentavskrivning, vilket innebär aꢁ komponenternas bedömda nyꢁjandeperiod ligger ꢀll grund för avskrivningen. De beräknade nyꢁjandeperioderna är: • Kundavtal • Programvara 5 år 5–10 år • Internt upparbetade utvecklingsutgiꢂer • Kundrelaꢀoner 5–10 år 5–15 år • Varumärke Obestämbar livslängd Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 75 NOTER Varulager Moderbolagets redovisningsprinciper Varulager värderas ꢀll det lägsta av anskaﬀningsvärdet och neꢁoförsäljningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet för varulager beräknas genom ꢀllämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgiꢂer som uppkommit vid förvärvet av lagerꢀllgån- garna och transport av dem ꢀll deras nuvarande plats och skick. För ꢀllverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaﬀningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Neꢁoförsäljningsvärdet är det uppskat- tade försäljningspriset i den löpande verksamheten, eꢂer avdrag för uppskaꢁade kostnader för färdigställande och för aꢁ åstadkomma en försäljning. Moderbolaget har uppräꢁat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendaꢀon RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uꢁalanden gällande för noterade företag ꢀllämpas. RFR 2 innebär aꢁ moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso- nen ska ꢀllämpa samtliga av EU antagna IFRS och uꢁalanden så långt deꢁa är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn ꢀll sambandet mellan redovisning och beskaꢁning. Rekommendaꢀonen anger vilka undantag från och ꢀllägg ꢀll IFRS som ska göras. Aktiekapital Utdelningar Ändrade redovisningsprinciper Ändringar i IFRS eller RFR 2 med ꢀllämpning från och med 1 januari 2021 har inte haꢂ någon väsentlig eﬀekt på moderbolagets ﬁnansiella rapporter. Kommande ändringar i IFRS eller RFR 2 bedöms inte heller få någon väsentlig eﬀekt på moderbolagets ﬁnansiella rapporter. Utdelningar redovisas som skuld eꢂer det aꢁ årsstämman godkänt utdelningen. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså- taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiꢂsbestämd plan. Övriga pensionsplaner i koncernen är avgiꢂsbestämda pensionsplaner. Som avgiꢂsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där koncernen endast betalar fastställda avgiꢂer och inte har någon förpliktelse aꢁ betala yꢁerligare avgiꢂer om planens ꢀllgångar inte räcker ꢀll och den anställde står således risken avseende den framꢀda pensionsnivån. Förpliktelser avseende avgiꢂer ꢀll avgiꢂsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom aꢁ de anställda uꢅör tjänster. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har ꢀllämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolag- ets ﬁnansiella rapporter. Klassiﬁcering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalre- sultat, för koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt totalresultat. För moderbolaget används benämningarna balansräkning respek- ꢀve kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har ꢀtlarna rapport över ﬁnansiell ställning respekꢀve rapport över kassaﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporterna resultaträkning för koncernen, koncernens rapport över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1 respekꢀve IAS 7. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig hällande i moderbolagets resultat- och bal- ansräkningar utgörs främst av redovisning av ﬁnansiella intäkter och kostnader, anläggningsꢀllgångar samt eget kapital. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersäꢁningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om koncernen är bevisligen förplikꢀgad, utan realisꢀsk möjlighet ꢀll ꢀllbakadragande, av en formell detaljerad plan aꢁ avsluta en anställning före den normala ꢀdpunkten. När ersäꢁningar lämnas som eꢁ erbjudande för aꢁ uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad när erbjudandet är kommunicer- at och inte längre kan dras ꢀllbaka. Beloppet beräknas baserat på en sannolikhets- beräkning på antalet anställda som kommer aꢁ acceptera erbjudandet. Kortfristiga ersättningar Korꢅrisꢀga ersäꢁningar ꢀll anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar skuldförs när koncernen har en gällande räꢁslig eller informell förpliktelse aꢁ göra sådana betalningar ꢀll följd av aꢁ tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas ꢀllförlitligt. Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures Andelar i doꢁerföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbo- laget enligt anskaﬀningsvärdesmetoden. Deꢁa innebär aꢁ transakꢀonsutgiꢂer inkluderas i det redovisade värdet för innehav i doꢁerföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncernredovisningen redovisas transakꢀonsutgiꢂerna hänförliga ꢀll doꢁerföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas uꢀfrån sannolikheten av aꢁ köpeskillingen kommer aꢁ utgå. Eventuella förändringar av avsäꢁningen/fordran läggs på/reducerar anskaﬀningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar ꢀll verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Optionsprogram Inwido har eꢁ teckningsopꢀonsprogram där teckningsopꢀoner sålts ꢀll ledande befaꢁningshavare. Opꢀonerna har sålts ꢀll eꢁ pris som motsvarar bedömt verkligt värde vid förvärvsꢀllfället, vilket innebär aꢁ det inte ﬁnns något belopp aꢁ redovi- sa som akꢀerelaterad ersäꢁning i balans- och resultaträkningen under IFRS 2. Obeskattade reserver Avsättningar I moderbolaget redovisas obeskaꢁade reserver inklusive uppskjuten skaꢁe- skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskaꢁade reserver upp på uppskjuten skaꢁ och eget kapital. En avsäꢁning redovisas i balansräkningen när koncernen har en beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträﬀad händelse, och det är troligt aꢁ eꢁ uꢅlöde av ekonomiska resurser kommer aꢁ krävas för aꢁ reglera förpliktelsen samt en ꢀllförlitlig uppskaꢁning av beloppet kan göras. Där eﬀekten av när i ꢀden betalning sker är väsentlig, beräknas avsäꢁningar genom diskontering av det förväntade framꢀda kassaﬂödet ꢀll en räntesats före skaꢁ som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars ꢀdsvärde och, om det är ꢀllämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Koncernbidrag Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från doꢁerföretag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposiꢀon i resultaträkningen. Koncernbidrag som lämnas från moderföretag ꢀll doꢁerföretag redovisas som en bokslutsdis- posiꢀon i resultaträkningen. Garantier Leasing En avsäꢁning för garanꢀer redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsäꢁningen baseras på historiska data om garanꢀer och en sammanvägning av tänkbara uꢅall i förhållande ꢀll de sannolikheter som uꢅallen är förknippade med. Moderbolaget ꢀllämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som ﬁnns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgiꢂer som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyꢁjanderäꢁer och leasingskulder i balansräkningen. På samma säꢁ som i koncernredovisningen skiljs inte leasing- och icke-leasingkomponenter åt för byggnader. Istället redovisas leasing- och icke leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för den typen av underliggande ꢀllgång. Omstruktureringar En avsäꢁning för omstrukturering redovisas när det ﬁnns en fastställd uꢅörlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har anꢀngen påbörjats eller blivit oﬀentligt ꢀllkännagiven. Ingen avsäꢁning görs för framꢀda rörelsekostnader. 76 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER NOT 2 ꢀll följd av oꢀllräcklig likviditet eller svårigheter aꢁ erhålla extern ﬁnansiering. Finansiella risker och ﬁnanspolicy För aꢁ säkerställa aꢁ koncernen i alla lägen har ꢀllgång ꢀll extern ﬁnansiering ska ﬁnansavdelningen ꢀllse aꢁ kreditlöꢂen, korta såväl som långa, ﬁnns ꢀllgäng- liga. Högsta kostnadseﬀekꢀvitet inom givna ramar ska eꢂersträvas. Inwidos huvudsakliga ﬁnansiering består av banklån baserade på kreditavtal som löper ut under perioden 2025-2028. Nämnda avtal innehåller ﬁnansiella åtaganden (kovenanter), vilka följs upp kvartalsvis. Inwido uppfyller villkoren i gällande kreditavtal. Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut ꢀll 1 073 MSEK (1 133). Koncernens likvida medel är placerade i banker med kreditbetyg i intervallet AA- ꢀll BBB- (Standard & Poor’s). Disponibla medel inklusive outnyꢁjade krediter uppgick ꢀll 2 614 MSEK (2 597). Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁnansiella risker Med ﬁnansiella risker avses ﬂuktuaꢀoner i koncernens resultat och kassaﬂöde ꢀll följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, ﬁnansierings- och kreditrisker. Koncernens ﬁnanspolicy för hantering av ﬁnansiella risker har uꢅormats av styrelsen och bildar eꢁ ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för ﬁnansverksamheten. För mer informaꢀon om företagets ﬁnansiella risker hänvisas ꢀll avsniꢁet Finansiella risker i förvaltningsberäꢁelsen. Ansvaret för koncernens ﬁnansiella transakꢀoner och risker hanteras centralt av moderbolagets ekonomiavdelning. Den övergripande målsäꢁningen för arbetet med riskhantering är aꢁ ꢀllhandahålla en kostnadseﬀekꢀv ﬁnansiering samt aꢁ minimera negaꢀva eﬀekter på koncernens resultat genom marknadsﬂuktuaꢀoner. Koncernens bankupplåning, exklusive leasingskulder och utnyꢁjad checkkredit uppgick vid årsskiꢂet ꢀll nominellt 1 374 MSEK och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan. Den genomsniꢁliga ꢀden ꢀll förfall för Inwidos lång- frisꢀga bankﬁnansiering var cirka 4,6 år vid utgången av 2021. Likviditetsrisker Med ﬁnansierings- och likviditetsrisk avses risken aꢁ reﬁnansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam samt aꢁ betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas Förfallostruktur ﬁnansiella och operationella skulder – odiskonterade kassaﬂöden 2021 2020 Nominellt belopp 0-6 7-12 mån 5 år eller senare 0-6 7-12 mån 5 år eller senare MSEK org valuta mån 1-5 år 1 135,6 1,0 Total 1 490,3 34,5 mån 1-5 år Total 1 985,4 18,7 Banklån 1 374,2 32,7 15,0 32,9 14,9 0,2 324,8 0,3 40,9 16,2 19,0 0,3 0,4 - 1 925,4 1,7 - Checkräkningskredit Derivat 0,6 1,9 0,4 1,6 2,0 1,7 4,5 - - 6,6 Leverantörsskulder Leasingskulder Övriga skulder Total 1 020,9 340,7 230,0 1 020,9 35,1 1 020,9 380,9 231,6 3 160,1 722,4 33,5 - 722,4 405,0 189,8 3 327,8 46,4 0,7 178,7 2,9 120,7 7,5 44,1 0,7 64,5 195,3 0,0 132,0 - 220,5 1 324,8 189,1 1 003,9 63,7 1 318,2 453,4 2 155,6 103,8 Ränterisker under 2021 samt med hänsyn tagen ꢀll beﬁntliga räntederivat utestående per den 31 december 2021. Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaﬂödet och resultatet i koncernen samt värdet på ﬁnansiella instrument. Räntebind- ningsꢀden är den faktorn som inverkar mest på ränterisken. Hanteringen av koncernens ränterisk är centraliserad, vilket innebär aꢁ den centrala ekonomi- funkꢀonen ansvarar för aꢁ idenꢀﬁera och hantera ränterisken enligt den av styrelsen antagna ﬁnanspolicyn. Derivaꢀnstrument som exempelvis ränteswap- kontrakt används för aꢁ hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden ꢀll rörlig eller vice versa. Ränteswapavtal redovisas i det koncernbolag vars räntebärande skuld har säkrats. Neꢁo erlagd ränta avseende ränteswap- avtal redovisas löpande som räntekostnad medan neꢁo erhållen ränta redovisas som ränteintäkt. Det asymmetriska förhållandet mellan en högre och en lägre räntenivå beror på aꢁ aktuella valutalån omfaꢁas av negaꢀva basräntor samt aꢁ en majoritet av lånen innehåller en klausul om zero-ﬂoor, vilket inte är fallet för räntederivaten. Räntor med olika löpꢀder och olika valutor kan förändras på olika säꢁ. Dessa beräkningar baseras på aꢁ alla avkastningskurvor ﬂyꢁas parallellt med en procent- enhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess korꢅrisꢀga natur. Kreditrisker i kundfordringar Ränteneꢁorisken i koncernen är i allt väsentligt kopplad ꢀll koncernens räntebä- rande ﬁnansiella skulder som framgår av tabellen i not 20. Swaparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2021 ꢀll neꢁo 0,2 MSEK (-4,4). Underliggan- de nominella skulder uppgick ꢀll 511 MSEK (503). Räntebärande upplåning, exklusive ﬁnansiell leasing och checkkredit, per 31 december 2021 uppgick ꢀll 1 374 MSEK (1 872) Genomsniꢁlig räntebindning, exklusive derivat, var cirka 4 månader (4). Genomsniꢁlig räntebindning, inklusive derivat, var cirka 9 månader (10). Risken aꢁ koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs. aꢁ betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kre- ditkontrolleras varvid informaꢀon om kundernas ﬁnansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bankgaranꢀ eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller oꢀllräcklig kredithistorik. Koncernen har en global kundkrediꢅörsäkring vilket medför aꢁ merparten av koncernens försäkringsbara kundfodringar är täckta. Kreditkvaliteten på ej reserverade kundfordringar bedöms som god. På balansdagen föreligger ingen signiﬁkant koncentraꢀon av kreditexponering. Av koncernens 20 största försäkrade kunder var 18 fullt försäkrade vid utgången av 2021 och koncernen hade en acceptansgrad på över 80 procent hos försäkrings- bolaget. Den maximala exponeringen för kreditrisk är densamma som fordringar- nas redovisade värde i balansräkningen. Känslighetsanalys - ränterisk Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med alla andra variabler konstanta, skulle årets räntekostnader före skaꢁ varit 13 MSEK högre respekꢀve 3 MSEK lägre, beräknat på den genomsniꢁliga räntebärande skulden under 2021 samt utan hänsyn tagen ꢀll beﬁntliga räntederivat utestående per den 31 december 2021. Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med alla andra variabler konstanta, skulle årets räntekostnader före skaꢁ varit 8 MSEK högre respekꢀve 2 MSEK högre beräknat på den genomsniꢁliga räntebärande skulden Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 77 NOTER forts. not 2 Speciﬁkation av kundfordringar 2021 12 mån neꢂoﬂöden -244,7 -334,3 2,4 2020 12 mån neꢂoﬂöden -219,9 -251,5 1,8 Koncernen 2021 Koncernen, Totala Totala Bokfört Reserv för Bokfört MSEK säkringar säkringar MSEK fakturabelopp kundförluster belopp SEK 143,9 107,8 Ej förfallet 393,8 81,2 25,4 7,4 -0,4 -3,1 393,4 78,1 19,3 2,8 EUR NOK DKK GBP PLN USD 241,7 203,6 Förfallet 0-60 dagar Förfallet 61-180 dagar Förfallet 181-365 dagar Över 1 år - 3,0 - - 7,5 - -6,2 -38,8 -47,8 -4,7 3,6 4,0 10,5 518,3 -10,9 -25,1 -0,4 -101,0 -18,2 61,0 - -109,3 -12,2 48,1 - Total kundfordran 493,2 Neꢀoﬂöden i EUR och DKK har justerats för exponering mot DKK respekꢁve EUR på grund av valutapeggen mellan dessa valutor. Koncernen 2020 Bokfört Reserv för Bokfört belopp MSEK fakturabelopp kundförluster Omräkningsexponering Ej förfallet 322,1 68,1 15,5 6,6 - -2,3 322,1 65,8 11,3 1,7 Säkring av omräkningsexponering styrs av koncernens ﬁnanspolicy. För när- varande säkras inte omräkningsexponeringen då risken är relaꢀvt begränsad. Dock genomförs åtminstonde årligen en analys av riskerna för aꢁ säkerställa aꢁ dessa inte ökar. Utländska neꢁoꢀllgångar i koncernen fördelar sig framförallt på följande valutor: Förfallet 0-60 dagar Förfallet 61-180 dagar Förfallet 181-365 dagar Över 1 år -4,1 -4,9 14,4 426,7 -14,1 -25,4 0,4 Total kundfordran 401,3 2021 2020 SEK Koncernen Valuta, MSEK Lokal valuta 1 834,6 -109,0 1 219,4 132,1 SEK 1 834,6 -116,3 1 733,3 1 350,6 -220,6 61,3 % 39,5 -2,5 37,3 29,1 -4,8 1,3 % 44,0 -3,3 32,8 30,0 -4,7 1,0 SEK 1 827,9 -136,5 1 362,5 1 246,5 -196,5 43,6 Avsättningskonto avseende nedskrivning av kundfordringar NOK DKK EUR GBP PLN Koncernen, MSEK Ingående balans 2021 -25,4 -11,4 2020 -23,3 -11,0 Årets nedskrivningar -17,5 Återföring av ꢁdigare gjorda nedskrivningar 12,3 8,0 31,0 Valutakursdiﬀerenser -0,7 0,9 RON Totalt 1,1 -0,8 0,0 7,5 0,2 Utgående balans -25,1 -25,4 4 642,1 100 4 155,0 100 Valutarisker Transakꢀonsexponering En 10 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2021 skulle innebära en förändring av eget kapital med -277,4 MSEK (-232,2) och av resultat med -57,4 MSEK (-66,6). Känslighetsanalysen grundar sig på aꢁ alla andra faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade. Samma förutsäꢁningar ꢀllämpades för 2020. Koncernen följer en av styrelsen antagen ﬁnanspolicy. Transakꢀonsexpone- ringen ska i första hand minimeras genom interna åtgärder såsom matchning av ﬂöden och val av faktureringsvaluta. Valutaklausuler kan användas om det är avtalsmässigt transparent och möjligt aꢁ följa upp för aꢁ säkerställa aꢁ kon- cernen inte exponeras för några dolda valutarisker. I andra hand ska ﬁnansiella instrument användas för aꢁ reducera valutarisker. Valutasäkring sker med en löpꢀd upp ꢀll 12 månader och bygger på den senaste ꢀllgängliga prognosen. Valutasäkringar skall uppfylla följande förhållanden med en ꢀllåten avvikelse på c. +/- 20 procentenheter. Verkligt värde Verkligt värde överensstämmer i samtliga fall med det ﬁnansiella instrumentets redovisade värde. Tillgångar och skulder som är upptagna ꢀll bokfört värde överensstämmer i all väsentlighet med verkligt värde. Säkringshorisont Säkringsgrad • 1-3 månader • 4-6 månader • 7-9 månader • 10-12 månader 70% 60% 40% 20% Avtalade framꢀda betalningar för anläggningsꢀllgångar i utländsk valuta kan säkras upp ꢀll hela kostnaden. Om neꢁoexponeringen för en enskild valuta är mindre än motsvarande 1 MEUR på årsbasis är valutasäkring inte nödvändig. I nedan tabell visas neꢁoﬂöden samt säkringsvolymer som aﬀärsenheterna i koncernen har haꢂ i respekꢀve utländsk valuta under respekꢀve år. 78 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan: Finansiella skulder Finansiella skulder Finansiella Finansiella ꢀll- ꢀllgångar värde- gångar värderade värderade ꢀll värderade ꢀll Summa redovisat värde rade ꢀll upplupet anskaﬀningsvärde ꢀll verkligt värde verkligt värde upplupet an- Verkligt värde Koncernen 2021, MSEK Finansiella placeringar Övriga långfrisꢁga fordringar Kundfordringar via resultatet via resultatet skaﬀningsvärde 4,2 4,2 36,8 4,2 36,8 36,8 493,2 493,2 58,8 493,2 58,8 Övriga korꢄrisꢁga fordringar Likvida medel 58,8 0,0 1 073,4 1 662,2 1 073,4 1 666,4 1 402,0 9,4 1 073,4 1 666,4 1 402,0 9,4 Summa 4,2 - 0,0 0,0 0,0 - 1 402,0 9,4 Långfrisꢁga räntebärande skulder Övriga långfrisꢁga skulder Korꢄrisꢁga räntebärande skulder Leverantörsskulder 34,9 34,9 34,9 1 020,9 220,6 2 687,7 1 020,9 222,7 2 689,9 1 020,9 222,7 2 689,9 Övriga korꢄrisꢁga skulder Summa 2,2 - - 2,2 Koncernen 2020, MSEK Finansiella placeringar Övriga långfrisꢁga fordringar Kundfordringar - 28,4 2,3 2,3 28,4 2,3 28,4 401,3 46,9 401,3 48,2 401,3 48,2 Övriga korꢄrisꢁga fordringar Likvida medel 1,3 1 132,7 1 609,3 1 132,7 1 612,9 1 849,2 4,4 1 132,7 1 612,9 1 849,2 4,4 Summa 3,6 - 0,0 4,4 0,0 - 1 849,2 0,0 Långfrisꢁga räntebärande skulder Övriga långfrisꢁga skulder Korꢄrisꢁga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder 38,7 38,7 38,7 722,4 189,8 2 800,1 722,4 191,8 2 806,4 722,4 191,8 2 806,4 2,0 Summa - - 6,4 Investeringar i akꢀer och andelar klassiﬁcerade som ꢀllgångar som kan säljas och som inte är noterade på en akꢀv marknad och vars värde inte kan beräknas på eꢁ ꢀllförlitligt säꢁ har värderats ꢀll anskaﬀningsvärde. Upplysningar om hur verkligt värde bestämts 2021 Nivå 2 2020 Nivå 2 Koncernen, MSEK Nivå 1 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 3 Summa 2,3 - Långfrisꢁga placeringar - akꢁer och andelar Långfrisꢁg fordran - derivat Korꢄrisꢁg fordran - derivat Summa - - - - - - - - - 0,2 - 4,2 4,2 0,2 - 2,3 - - - - - - - - - 1,3 1,3 4,4 2,0 - - - - 1,3 3,6 4,4 2,0 - 0,2 - 4,2 4,4 - 2,3 Långfrisꢁg skuld - derivat Korꢄrisꢁg skuld - derivat Långfrisꢁg skuld - villkorad köpeskilling Summa - - - - - - - - 2,2 - 2,2 - 2,2 2,2 6,4 6,4 Nivå 1: enligt priser noterade på en akꢀv Långfrisꢀga Förvärvsrelaterade placeringar- skulder - Villkorad marknad för samma instrument Nivå 2: uꢀfrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: uꢀfrån indata som inte är observerbara på marknaden Koncernen, MSEK akꢀer och andelar köpeskilling Verkligt värde 2021-01-01 Anskaﬀningsvärde förvärv Rörelseförvärv 2,3 0,2 1,7 0,0 - - - - Omräkningsdiﬀerens Koncernen ingår i derivatavtal under Internaꢀonal Swaps and Derivaꢀves Totalt redovisade vinster och förluster: - redovisade i årets resultat Verkligt värde 2021-12-31 Associaꢀon (ISDA) master neꢃng-avtal. Avtalen innebär aꢁ när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transakꢀoner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med eꢁ neꢁobelopp. Inga derivat har kviꢁats i balansräkningen. I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående ba- lans för sådana ﬁnansiella instrument som värderats ꢀll verkligt värde i rapporten över ﬁnansiell ställning med utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke-observerbar indata (nivå 3). - - 4,2 - Verkligt värde 2020-01-01 Anskaﬀningsvärde förvärv Omräkningsdiﬀerens Totalt redovisade vinster och förluster: - redovisade i årets resultat Verkligt värde 2020-12-31 2,7 - 0,0 - - - -0,4 2,3 - - * Förvärvsskulden har redovisats som övriga rörelseintäkter i årets resultat Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 79 NOTER forts. not 2 Beräkning av verkligt värde Räntebärande skulder Följande sammanfaꢁar de metoder och antaganden som främst använts för aꢁ fastställa verkligt värde på de ﬁnansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. Verkligt värde för ﬁnansiella skulder som inte är derivaꢀnstrument beräknas baserat på framꢀda kassaﬂöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade ꢀll aktuell marknadsränta på balansdagen. Derivatinstrument För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från notera- de kurser om sådana ﬁnns ꢀllgängliga. Om sådana inte ﬁnns ꢀllgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Diskontering görs ꢀll riskfri ränta baserad på statsobligaꢀoner. Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på förmedlande krediꢀnsꢀtuts värdering, vars rimlighet prövas genom en diskontering av beräknade framꢀda kassaﬂöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. Finansiella leasingskulder Verkligt värde är baserat på nuvärdet av framꢀda kassaﬂöden diskonterade ꢀll marknadsräntan för liknande leasingavtal. Villkorad köpeskilling Verkligt värde för villkorad köpeskilling är baserad på prognosꢀserad EBITA i de förvärvade bolagen vid framꢀda avtalad ꢀdpunkt. Dessa värden är diskonterade ꢀll aktuell marknadsränta vid ꢀdpunkten för förvärvet. Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd översꢀgande sex måna- der diskonteras i samband med aꢁ verkligt värde fastställs. I de fall diskonterade kassaﬂöden har använts, beräknas framꢀda kassaﬂöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på marknadsrelaterade data på balansdagen. Moderbolaget Moderbolaget uꢅör vissa koncernövergripande tjänster och är därmed inte utsaꢁ för några väsentliga ﬁnansiella risker. NOT 3 Kontraktsbalanser Informaꢀon om fordringar, avtalsꢀllgångar och avtalsskulder från avtal med kunder sammanfaꢁas nedan. Intäkternas fördelning Fördelningen av intäkter från avtal med kunder på huvudsakliga geograﬁska marknader. Koncernens intäkter från avtal med kunder sammanfaller med redovisad neꢁomsäꢁning. Koncernen, MSEK 2021 2020 Fordringar, vilka ingår i ”kundfordringar och övriga fordringar” 493,2 401,3 Neꢂomsäꢂning per land, MSEK 2021 2 397,7 2 267,8 475,8 1 762,4 88,8 2020 2 084,8 1 983,7 408,0 1 535,4 84,4 Sverige Danmark Norge Finland Polen Avtalsꢁllgångar 33,8 54,8 25,1 44,4 Avtalsskulder Avtalsꢀllgångar hänför sig i första hand ꢀll koncernens räꢁ ꢀll ersäꢁning för uꢅört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende större projekt där intäktsredovisning sker över ꢀd enligt IFRS 15. Avtalsꢀllgångarna överförs ꢀll fordringar när räꢃgheterna blir ovillkorliga. Deꢁa sker vanligtvis när koncernen uꢅärdar en faktura ꢀll kunden. Avtalsskulder avser främst de förskoꢁ som erhållits från kunden för ꢀllverkning av måꢁanpassade produkter. De 44 MSEK som redovisas som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt den 31 december 2021. Ingen informaꢀon lämnas om återstående presentaꢀonsåtaganden som per den 31 december 2021 har en ursprunglig förväntad löpꢀd på högst eꢁ år vilket är ꢀllåtet enligt IFRS 15. UK 404,3 193,3 93,6 333,3 149,0 69,8 Irland Tyskland Övrigt 41,2 32,5 7 724,9 6 680,9 Moderbolagets kontraktbalanser består ꢀll all väsentlig del av kundfordringar. Koncernen har inga återstående prestaꢀonsåtaganden som per den 31 december hade en ursprunglig förväntad löpꢀd på högst eꢁ år. Upplysning om återstående prestaꢀonsåtagande lämnas därför ej. Nedan tabell innehåller en avstämning mellan intäktsfördelningen i marknads- segment och koncernens rörelsesegment (se not 4). Nettoomsättningsfördelning mellan marknadssegmenten per rörelsesegment Nord Syd Koncerngemensamt och elimineringar Övrigt Koncernen MSEK 2021 2020 3 658,3 2 171,0 1 446,2 33,5 2021 2020 2 872,5 2 532,0 270,5 47,9 2021 2020 368,2 - 2021 2020 -218,0 2021 2020 6 680,9 4 703,0 1 716,7 261,1 Neꢂoomsäꢂning Konsument Industri 4 214,5 2 469,3 1 690,1 47,0 3 334,3 2 983,5 269,0 57,7 448,2 - -272,0 7 724,9 5 452,8 1 959,0 313,1 0,0 - - Övrigt 208,4 239,7 179,7 188,4 Internförsäljning 8,1 7,7 24,1 22,0 0,0 * Konsument: Försäljningen ꢁll konsumentmarknaden sker genom följande kanaler; direkt, återförsäljare, installatörer, husꢁllverkare, byggbolag. Industri: Försäljningen ꢁll industrimarknaden sker genom följande kanaler; större byggbolag, återförsäljare, husꢁllverkare. 80 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER NOT 4 ingår bolag som huvudsakligen lackerar och ꢀllverkar aluminiumkomponenter ꢀll bland annat fönster och dörrar som säljs internt inom koncernen. Eﬀekten från IFRS 16 är inte allokerade per aﬀärsområde utan särrdovisas. Koncerngemensamt avser utgiꢂer från koncerngemensamma projekt och funk- ꢀoner så som central ledning, ﬁnansavdelning, inköp, IT, HR samt elimineringar av interna vinster. Försäljning och inköp inom koncernen prissäꢁs och allokeras i enlighet med koncernens internprissäꢁningsdokumentaꢀon. Övriga transakꢀoner inom koncernen är prissaꢁa på marknadsmässiga villkor. Villkor för fordran och skuld ꢀll koncernföretag är marknadsmässiga. Segmentsrapportering Inwidos verksamhet delas upp i aﬀärsområden baserat på vilka delar av verk- samheten företagets högsta verkställande beslutsfaꢁare följer upp. Inwidos verksamhet är organiserad så aꢁ koncernledningen följer upp Operaꢀonell EBITA, EBITA, avkastning och kassaﬂöde som koncernens aﬀärsområden gene- rerar. Det primära resultatmåꢁ som koncernledningen följer upp är operaꢀonell EBITA. Då beslut tas om resursfördelning uꢀfrån aﬀärsområdena utgör dessa koncernens segment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så aꢁ koncernledningen kan följa upp samtliga aﬀärsområdens prestaꢀoner och re- sultat. Följande två rörelsesegment har idenꢀﬁerats; Nord och Syd. Inom övrigt Koncern- gemensamt och elimineringar IFRS16 eﬀekt Koncernen 2021, MSEK Extern försäljning Nord 4 206,4 8,1 Syd 3 310,2 24,1 Övrigt 208,4 239,7 448,2 Totalt - -272,0 -272,0 - - - 7 724,9 Intern försäljning Summa neꢂoomsäꢂning 4 214,5 3 334,3 7 724,9 Bruꢀoresultat Operaꢁonell EBITDA Operaꢁonell EBITA EBITA 892,9 368,9 276,6 292,7 2,3 1 080,3 718,7 663,3 659,8 - 38,6 29,7 22,1 24,6 - -0,3 -66,4 -66,8 -66,8 0,0 9,3 84,8 12,2 12,2 - 2 020,8 1 135,8 907,4 922,5 2,4 Varav EBITA i intressebolag EBIT 901,9 -16,6 Finansneꢀo Resultat före skaꢂ 885,3 Goodwill 2 175,0 491,3 93,9 2 057,2 463,6 94,4 82,5 59,5 15,8 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 - 315,3 59,5 - 4 314,8 1 331,0 263,5 Materiella anläggningsꢁllgångar Förvärv av materiella anläggningsꢁllgångar Förvärv av immateriella ꢁllgångar, inklusive goodwill 61,0 1,4 62,5 Koncernen 2020 , MSEK Extern försäljning 3 650,7 7,7 2 850,4 22,0 179,8 188,4 368,2 - -218,1 -218,1 - - - 6 680,9 Intern försäljning Summa neꢂoomsäꢂning 3 658,3 2 872,5 6 680,8 Bruꢀoresultat Operaꢁonell EBITDA Operaꢁonell EBITA EBITA 774,4 298,2 218,2 212,4 1,8 917,0 601,2 543,4 539,1 - 35,0 32,1 24,3 24,3 - 0,3 -64,1 -69,5 -75,8 0,0 9,7 88,4 12,4 12,4 - 1 736,3 955,8 728,8 712,3 1,8 Varav EBITA i intressebolag EBIT 694,6 -71,1 623,5 Finansneꢀo Resultat före skaꢂ Goodwill 2 117,3 464,8 83,5 2 008,6 412,9 76,3 82,5 50,9 7,1 0,0 1,7 0,0 0,3 - 330,6 81,8 - 4 208,4 1 260,8 248,7 Materiella anläggningsꢁllgångar Förvärv av materiella anläggningsꢁllgångar Förvärv av immateriella ꢁllgångar, inklusive goodwill 13,9 0,1 0,0 14,3 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 81 NOTER NOT 5 NOT 8 Förvärv och avyttring av rörelse Anställda och personalkostnader Förvärv och avyttring under 2021 Värmelux OY Koncernen, MSEK 2021 2020 Löner och ersäꢀningar mm 1 681,0 1 567,3 Den 16 april förvärvade Inwido det ﬁnska bolaget MV Center. Med förvärvet av familjeföretaget Metallityö Välimäki Oy (MV Center), specialiserat på aluminium- och ståldörrar samt fönster och glasfasader, adderar Inwido eꢁ framgångsrikt bolag och eꢁ nyꢁ, spännande produktsorꢀment ꢀll aﬀärsområde Nord. Bolaget har cirka 45 anställda och har sin verksamhet i Nokia. 2020 omsaꢁe bolaget drygt SEK 100 miljoner. Förvärvet av MV Center ﬁnansieras genom ꢀllgängliga likvida medel och kom- mer ha en marginellt posiꢀv påverkan på Inwidos vinst per akꢀe. Köpeskillingen ligger i linje med Inwidos gängse mulꢀplar. Ägarna behåller 25 procent av akꢀerna under en period om minst tre år. Köpeskillingen för resterande akꢀer kommer aꢁ baseras på den framꢀda ﬁnansiella utvecklingen för MV Center. (Varav löner och ersäꢀningar styrelse,VD, ledande befaꢀningshavare och övriga ledande personer) (63,4) (62,8) (Varav bonus ꢁll styrelse, VD, ledande befaꢀnings- havare och övriga ledande personer) (15,8) 151,4 (14,0) 134,1 Pensionskostnader, avgiꢂsbaserade planer (Varav ꢁll styrelse, VD, ledande befaꢀningshavare och övriga ledande personer) (12,1) 246,2 (11,0) 240,5 Sociala avgiꢂer 2 078,6 1 941,9 Ledande befaꢁningshavare utgörs av personer i koncernledningen. Övriga ledande personer utgörs av centrala funkꢀoner i Inwido AB samt verkställan- de direktörer i de lokala aﬀärsenheterna. För år 2021 var antalet VD, ledande befaꢁningshavare och övriga ledande personer 35 personer (37). NOT 6 Övriga rörelseintäkter Medelantalet anställda varav varav Koncernen , MSEK 2021 1,2 1,6 - 2020 1,1 2021 kvinnor 2020 kvinnor Hyresintäkter Moderbolaget (Sverige) Vinst vid försäljning av anläggningsꢁllgångar Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Försäkringsersäꢀning 3,2 13 23% 16 19% 2,2 Totalt moderbolaget 13 23% 16 19% 0,1 - 0,4 Omvärdering av förvärvsrelaterade skulder Statliga bidrag 0,2 Doꢀerföretag Sverige 4,8 12,1 19,9 6,5 1 505 806 919 485 218 114 288 60 33% 25% 26% 34% 41% 46% 14% 58% 45% 44% 1 487 741 841 435 219 107 284 56 33% 23% 26% 31% 42% 46% 14% 50% 40% 45% Övrigt 10,6 24,0 Finland Summa Danmark Polen Moderbolaget , MSEK 2021 0,6 - 2020 0,6 - Estland Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Norge Övrigt Storbritannien Litauen Summa 0,6 0,6 Irland 20 20 Rumänien 157 139 Totalt i doꢂer- företag 4 572 31% 31% 4 329 4 345 30% 30% NOT 7 Koncernen totalt 4 585 Övriga rörelsekostnader Vid uträkning av medelantalet anställda har hänsyn tagits ꢀll antal månader som förvärvade bolag har ingåꢁ i koncernen under året. Koncernen , MSEK 2021 0,1 2020 0,0 - Förlust vid försäljning av anläggningsꢁllgångar Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 5,1 Könsfördelning i företagsledningen Förvärvsrelaterade kostnader 3,4 - 2021 2020 Övrigt 4,0 2,8 2,8 Moderbolaget Andel kvinnor Andel kvinnor Summa 12,6 Styrelsen (andel av stämmovalda) Koncernen totalt 40% 40% Moderbolaget , MSEK Övrigt 2021 2020 Styrelser 15% 14% 13% 14% - - Övriga ledande befaꢀningshavare Summa - - 82 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER en. En framgångsrik implementering av Inwidos aﬀärsstrategi och ꢀllvaratagandet av Inwidos långsikꢀga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsäꢁer aꢁ Inwido kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För deꢁa krävs aꢁ Inwido kan erbjuda konkurrenskraꢂig ersäꢁning. Dessa riktlinjer möjliggör aꢁ ledande befaꢁningshavare kan erbjudas en konkurrenskraꢂig totalersäꢁning. Yꢁerligare informaꢀon om Inwidos aﬀärsstrategi ﬁnns på hꢁps://www.inwido.com/sv. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2021 2020 Löner och Moderbolaget MSEK Löner och ersäꢂningar Sociala kostnader ersäꢂningar Sociala kostnader Styrelse, VD, ledande befaꢀningshavare samt övrigt ledande personer Formerna av ersättning m.m. Ersäꢁningar och villkor för ledande befaꢁningshavare ska vara baserade på lokala marknadsmässiga villkor och utgöras av en avvägd blandning av fast kontantlön, rörlig kontantersäꢁning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis akꢀe- och akꢀekursrelaterade ersäꢁningar. 26,6 (6,9) 4,6 16,7 2,6 27,0 (6,5) 5,8 15,6 3,3 (varav tanꢁem) Övriga anställda Av sociala kostnader utgör 5,9 MSEK (5,6) pensionskostnader ꢀll styrelse, VD, ledande befaꢁningshavare och övrigt ledande personer samt 0,7 MSEK (1,2) övriga anställda. Fast kontantlön Fast kontantlön ska fastställas uꢀfrån den enskilda befaꢁningshavarens ansvar, befogenhet, kompetens och erfarenhet. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman i maj 2021 antogs nedanstående riktlinjer för ersäꢁning ꢀll ledande befaꢁningshavare. Rörlig kontantersäꢁning Rörlig kontantersäꢁning ska baseras på förutbestämda, väldeﬁnierade och mät- bara ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella mål för koncernen och får uppgå ꢀll högst 50 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för målen. Målen för den rörliga kontantersäꢁningen ska ꢀll 60 procent relatera ꢀll opera- ꢀonell EBITA, ꢀll 20 procent relatera ꢀll rörelsekapitalbindningen i förhållande ꢀll omsäꢁning och ꢀll 20 procent relatera ꢀll mätbara strategiska individuella mål som kan vara ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella. Uppfyllelse av mål för utbetalning av rörlig kontantersäꢁning ska kunna mätas under en period om eꢁ eller ﬂera år. Målen för rörlig kontantersäꢁning ska vara uꢅormade så aꢁ de främjar Inwidos aﬀärsstrategi och långsikꢀga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom aꢁ exempelvis ha en tydlig koppling ꢀll aﬀärsstrategin eller främja befaꢁningsha- varens långsikꢀga utveckling. I syꢂe aꢁ främja en gemensam strävan eꢂer aꢁ uppnå bolagets aﬀärsstrategi, långsikꢀga intressen och en hållbar utveckling av bolaget, och i slutändan eꢁ ökat akꢀeägarvärde, ska samtliga ledande befaꢁ- ningshavare ha samma ﬁnansiella mål för rörlig kontantersäꢁning. Dessa riktlinjer omfaꢁar ledande befaꢁningshavare i Inwido, vilka utgörs av VD i Inwido jämte de personer som från ꢀd ꢀll annan ingår i bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska ꢀllämpas på ersäꢁningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersäꢁningar, eꢂer det aꢁ riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfaꢁar inte ersäꢁningar som beslutas av bolagsstämman. I den mån styrelseledamot uꢅör arbete för Inwidos räkning, vid sidan av styrel- searbetet, ska kontantersäꢁning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget ꢀll uppdragets art och arbetsinsats kunna utgå. Riktlinjernas främjande av Inwidos affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Inwido förvärvar, äger och utvecklar Europas ledande företag inom fönster och dörrar. Idag är Inwido Europas ledande fönsterkoncern och eꢁ naturligt hem för regionens starkaste bolag. Inwidos nyckel ꢀll framgång är den lokala förankring- Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare Grundlön, Rörlig Pensions- Akꢀerelaterad Övrig Pensions- Koncernen 2021, MSEK Styrelsens ordförande Per Bertland Styrelsearvode ersäꢂning kostnad ersäꢂning ersäꢂning Summa förpliktelser 0,9 - - - - - - - - 0,9 - - Styrelseledamöter Anders Wassberg Christer Wahlquist Henrieꢀe Schütze Kersꢁn Lindell 0,4 0,3 0,4 0,3 - - - - - - - - - - - - - - - - 0,4 0,3 0,4 0,3 - - - - VD Henrik Hjalmarsson Övriga ledande befaꢀningshavare (5 st) Totalt 5,8 13,8 21,8 2,9 6,1 9,0 1,8 3,6 5,4 - - - 0,3 0,6 0,9 10,7 24,2 37,1 - - - Koncernen 2020, MSEK Styrelsens ordförande Georg Brunstam 0,7 - - - - - - - - 0,7 - - Styrelseledamöter Anders Wassberg Christer Wahlquist Henrieꢀe Schütze Kersꢁn Lindell 0,4 0,3 0,3 0,3 - - - - - - - - - - - - - - - - 0,4 0,3 0,3 0,3 - - - VD Henrik Hjalmarsson Övriga ledande befaꢀningshavare (5 st) Totalt 5,6 13,4 21,0 2,5 5,5 8,0 1,7 3,2 4,9 - - - 0,2 0,5 0,7 10,0 22,6 34,5 - - - Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 83 NOTER forts. not 8 Pensionsförmåner 18 månader för VD och tolv månader för övriga ledande befaꢁningshavare. Vid uppsägning från befaꢁningshavarens sida får uppsägningsꢀden vara högst sex månader, utan räꢁ ꢀll avgångsvederlag. För VD och övriga ledande befaꢁningshavare ska pensionsförmåner, innefaꢁan- de sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befaꢁningshavaren omfaꢁas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollekꢀvavtalsbestämmelser. Rörlig ersäꢁning motsvarande högst 50 procent av maximal rörlig kontantersäꢁ- ning ska vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollekꢀvav- talsbestämmelser som är ꢀllämpliga på befaꢁningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska för VD uppgå ꢀll högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten och för övriga ledande befaꢁningshavare uppgå ꢀll högst 25 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Ledande befaꢁningshavare ska kunna ersäꢁas för konkurrensbegränsande åtaganden eꢂer anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångs- vederlag inte utgår för motsvarande ꢀdsperiod. Sådan ersäꢁning ska syꢂa ꢀll aꢁ ersäꢁa befaꢁningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid ꢀdpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nyꢁ anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersäꢁningen får betalas under den ꢀd som det konkurrensbegränsande åtagandet är ꢀllämpligt, dock som längst under en period om 24 månader eꢂer anställning- ens upphörande. Andra förmåner Andra förmåner än fast kontantlön, rörlig kontantersäꢁning och pensions- förmåner ska ꢀllämpas med restrikꢀvitet. Sådana förmåner får innefaꢁa bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, och får sammanlagt uppgå ꢀll högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag ꢀll dessa ersäꢁningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Inwidos anställda beaktats genom aꢁ uppgiꢂer om anställdas totalersäꢁning, ersäꢁningens komponenter samt ersäꢁningens ökning och ökningstakt över ꢀd har utgjort en del av ersäꢁningsutskoꢁets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Extraordinär ersäꢁning Yꢁerligare kontant rörlig ersäꢁning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsaꢁ aꢁ sådana extraordinära arrangemang är ꢀdsbegränsade och endast görs på individnivå anꢀngen i syꢂe aꢁ rekrytera eller behålla befaꢁningshavare, eller som ersäꢁning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgiꢂer. Sådan ersäꢁning får inte översꢀga eꢁ belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersäꢁning ska faꢁas av styrelsen på förslag av ersäꢁningsutskoꢁet. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inräꢁat eꢁ ersäꢁningsutskoꢁ som behandlar ersäꢁningsfrågor för ledande befaꢁningshavare. I utskoꢁets uppgiꢂer ingår aꢁ bereda styrelsens be- slut om förslag ꢀll riktlinjer för ersäꢁning ꢀll ledande befaꢁningshavare. Styrel- sen ska uppräꢁa förslag ꢀll nya riktlinjer åtminstone vart ꢄärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla ꢀll dess aꢁ nya riktlin- jer antagits av bolagsstämman. Ersäꢁningsutskoꢁet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersäꢁningar för bolagsledningen, ꢀllämpningen av riktlinjer för ersäꢁning ꢀll ledande befaꢁningshavare samt gällande ersäꢁningsstrukturer och ersäꢁningsnivåer i Inwido. Ersäꢁningsutskoꢁets ledamöter är oberoende i förhållande ꢀll Inwido och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersäꢁningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Utländska anställningsförhållanden Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för aꢁ följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska ꢀllgodoses. För befaꢁningshavare vilka är staꢀonerade i annat land än siꢁ hemland får yꢁerligare ersäꢁning och andra förmåner utgå i skälig omfaꢁning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstaꢀone- ring, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska ꢀllgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå ꢀll högst 25 procent av den fasta årliga kontantlönen. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta aꢁ ꢀllfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i eꢁ enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och eꢁ avsteg är nödvändigt för aꢁ ꢀllgodo- se Inwidos långsikꢀga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för aꢁ säkerställa Inwidos ekonomiska bärkraꢂ. Som angivits ovan ingår det i ersäꢁningsutskoꢁets uppgiꢂer aꢁ bereda styrelsens beslut i ersäꢁningsfrågor, vilket innefaꢁar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ersäꢁning ꢀll styrelseledamöter För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) uꢅör tjänster för Inwido utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant arvode för deꢁa betalas (kon- sultarvode) förutsaꢁ aꢁ sådana tjänster bidrar ꢀll implementeringen av Inwidos aﬀärsstrategi och ꢀllvaratagandet av Inwidos långsikꢀga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsultarvodet ska vara marknadsmässigt och säꢁas i relaꢀon ꢀll nyꢁan för Inwido och får för respekꢀve styrelseledamot aldrig översꢀga 100 procent av styrelsearvodet per år. Ersäꢁning ꢀll styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen. Ersättningar till ledande befattningshavare Den totala ersäꢁningen ꢀll verkställande direktören och ꢀll övriga ledande befaꢁningshavare innefaꢁar fast lön, rörlig ersäꢁning, pension och andra för- måner. Dessa ersäꢁningskomponenter är baserade på riktlinjerna för ersäꢁning ꢀll ledande befaꢁningshavare, som antagits av årsstämman 2020, vilka återges i förvaltningsberäꢁelsen. I ovanstående tabeller redovisas den fakꢀska kostnaden för ersäꢁningar och övriga förmåner avseende räkenskapsåren 2021 och 2020 ꢀll styrelsen, verkstäl- lande direktören (ꢀllika koncernchef) samt övriga ledande befaꢁningshavare. De sistnämnda är de personer som jämte verkställande direktören är medlemmar i koncernledningen. Styrelsearvodena för 2021 fastsälldes på årsstämman maj 2021 och avser perioden fram ꢀll nästa årsstämma och utbetalas eꢂer årsstämman för räkenskapsåret 2021. Fastställande av utfall av rörlig kontantersättning m.m. Ersäꢁningsutskoꢁet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersäꢁning. När mätperioden för uppfyllelse av målen för utbetal- ning av rörlig kontantersäꢁning avslutats ska det bedömas respekꢀve fastställas i vilken utsträckning målen uppfyllts. Såviꢁ avser ﬁnansiella mål ska bedömning- en baseras på den av Inwido senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informaꢀonen. Styrelsen beslutar om VD:s ersäꢁning på förslag av ersäꢁningsutskoꢁet. Ersäꢁ- ningsutskoꢁet beslutar om ersäꢁningen för övriga ledande befaꢁningshavare på förslag från VD. Program och mål för rörlig kontantersäꢁning bör uꢅormas så aꢁ styrelsen, om excepꢀonella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet aꢁ begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig kontantersäꢁning enligt programmet om en sådan åtgärd bedöms som rimlig och förenlig med Inwidos ansvar gentemot akꢀeägare, anställda och övriga intressenter. Styrelsen ska ha möjlighet aꢁ enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersäꢁning som utbetalats på felakꢀga grunder. Ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstäm- mans beslut. Årsstämman i maj 2021 beslutade aꢁ arvode ꢀll styrelsen ska utgå om totalt 2 180 TSEK (1 960) aꢁ fördelas mellan ledamöterna enligt följande: 700 TSEK (580) ꢀll styrelsens ordförande och 300 TSEK (275) ꢀll envar av övriga årsstämmovalda ledamöter som inte är anställda i bolaget, aꢁ arvode för arbete i revisionsutskoꢁet ska utgå med 130 TSEK ꢀll utskoꢁets ordförande och 50 TSEK vardera ꢀll övriga ledamötet, samt aꢁ arvode ꢀll ledamot och ordförande i ersäꢁningsutskoꢁet ska utgå med 25 TSEK vardera. Övriga ersäꢁningar har utgåꢁ i form av skaꢁeplikꢀga reseersäꢁningar. Upphörande av anställning Vid uppsägning från Inwidos sida får uppsägningsꢀden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsꢀden och eventuellt avgångsvederlag ska sammantaget inte översꢀga eꢁ belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 84 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Ersättning till övriga ledande befattningshavare Ersättning NOT 9 Till verkställande direktören och koncernchefen utgår ersäꢁning i form av grundlön, rörlig ersäꢁning, pension och övriga förmåner. Grundlönen, exklusive semesterersäꢁning, ꢀll verkställande direktören och koncernchefen uppgår ꢀll 5 710 TSEK (5 438). För verkställande direktören och koncernchefen kan den rörliga ersäꢁningen uppgå ꢀll högst 50 procent av grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa relateras ꢀll graden av uppfyllelse av årliga i förväg väl deﬁnierade mål. Ersäꢁningen ꢀll övriga ledande befaꢁningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersäꢁning, pension och övriga förmåner. För övriga ledande befaꢁningshavare kan den rörliga ersäꢁningen uppgå ꢀll 45 procent av grundlönen. Eventuella bo- nusutbetalningar och storleken på dessa fastställs av koncernchefen på grundval av uppfyllande av ﬁnansiella mål och individuella mål. De ﬁnansiella målen är kopplade ꢀll operaꢀonell EBITA och rörelsekapital. De individuella målen baseras på personlig prestaꢀon. Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 KPMG Revisionsuppdrag 4,6 4,5 0,7 0,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 0,2 0,0 0,5 0,2 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 Rådgivningstjänster skaꢀer - - Rådgivningstjänster övrigt Övriga revisorer - - - - - - Uppsägningstider och avgångsvederlag Revisionsuppdrag 1,4 1,2 Verkställande direktören och koncernchefen har 12 månaders uppsägningsꢀd vid uppsägning från bolagets sida och 6 månaders uppsägningsꢀd vid egen uppsägning. Under uppsägningsꢀden har verkställande direktören och koncern- chefen räꢁ ꢀll full lön och övriga anställningsförmåner, oavseꢁ om arbetsplikt föreligger eller ej. Någon räꢁ ꢀll yꢁerligare avgångsvederlag föreligger ej. Övriga ledande befaꢁningshavare har 12 månaders uppsägningsꢀd. Vid egen uppsägning gäller 6 månaders uppsägningsꢀd. Under uppsägningsꢀden har de övriga ledande befaꢁningshavarna räꢁ ꢀll full lön och övriga anställningsförmåner. Räꢁ ꢀll yꢁerligare avgångsvederlag föreligger ej. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0 - - - - - - - Rådgivningstjänster skaꢀer Rådgivningstjänster övrigt - - - 6,5 6,5 0,7 0,8 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgiꢂer som det ankommer på bolagets revisor aꢁ uꢅöra för aꢁ fullgöra uppdraget. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses översiktliga granskningar såsom intyg, delårsrapport etc. som resulterat i en rapport från revisorn. Med rådgivningstjänster skaꢁer avses uppdrag som uꢅörts gällande skaꢁer och avgiꢂer. Med rådgivningstjänster övrigt avses alla andra uppdrag som inte ingår i ovanstående. Pensionsersättningar Utöver förmåner enligt lagen om inkomstgrundad ålderspension görs för VD pensionsinbetalningar med 30 procent (30) av den fasta årslönen jämte semesterersäꢁning, vilket utgör pensionsgrundande lön. Bolagets åtagande är begränsat ꢀll betalning av årspremien. Pensionen är ej antastbar. För övriga ledande befaꢁningshavare ꢀllämpas avgiꢂsbaserad pensionslösning samt tradiꢀonell ITP2 plan. Bolagets åtagande är begränsat ꢀll betalning av årspre- mien. Pensionen är ej antastbar. Ersättningsutskott NOT 10 För informaꢀon om bolagets berednings- och beslutsprocess avseende ersäꢁ- ningar ꢀll ledande befaꢁningshavare hänvisas ꢀll bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43-47. Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Incitamentsprogram Koncernen, MSEK 2021 2020 Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med styrelsens förslag om inräꢁande av eꢁ långsikꢀgt incitamentsprogram av teckningsopꢀoner för ledande befaꢁ- ningshavare och vissa nyckelpersoner. Totalt tecknades 94 500 teckningsopꢀo- ner, varav ledande befaꢁningshavare inom koncernledningen har sammanlagt tecknat 45 000 teckningsopꢀoner. Råvaror och insatsvaror 2 918,8 2407,4 Förändring av lager av färdiga varor och produkter i arbete -39,9 2 187,5 249,1 369,8 260,3 61,4 26,9 2009,1 255,0 328,3 209,6 52,6 Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar Transport För mer informaꢀon om incitamentsprogrammet hänvisas ꢀll not 19. Förmånsbestämda pensioner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså- taganden för ålders- och familjepension (alternaꢀvt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt eꢁ uꢁalande från Rådet för ﬁnansiell rapporte- ring, UFR 10 Klassiﬁcering av ITP-planer som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är deꢁa en förmånsbestämd plan som omfaꢁar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haꢂ ꢀllgång ꢀll informaꢀon för aꢁ kunna redovisa sin proporꢀonella andel av planens förpliktelser, förvaltningsꢀllgångar och kostnader vilket medfört aꢁ planen inte varit möjlig aꢁ redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiꢂsbestämd plan. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, ꢀdigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringsꢀd. Koncernens andel av de sammanlagda avgiꢂerna ꢀll planen uppgår ꢀll 9,1 (7,2) MSEK för år 2021. För nästkommande år beräknas de sam- manlagda avgiꢂerna uppgå ꢀll 9,3 MSEK. Installaꢁon Energi Reparaꢁon och underhåll It och telefon 106,6 137,1 582,1 6 832,7 87,1 130,2 503,2 6 009,3 Övriga externa kostnader Summa Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 85 NOTER NOT 11 NOT 12 Finansiella intäkter och kostnader Skatter Koncernen, MSEK 2021 2020 Koncernen, MSEK 2021 2020 Aktuell skaꢂekostnad (-) / Intäkt (+) Periodens skaꢀekostnad/skaꢀeintäkt Justering av skaꢀ hänförlig ꢁll ꢁdigare år Uppskjuten skaꢂekostnad (-) / intäkt (+) Uppskjuten skaꢀ avseende temporära skillnader Finansiella intäkter Ränteintäkter1) -178,0 0,5 -128,4 7,3 1,0 1,1 Tillgångar och skulder värderade ꢁll verkligt värde Övriga ﬁnansiella intäkter Valutakursdiﬀerens 0,4 27,0 28,4 0,2 - -1,0 1,0 -2,2 - Uppskjuten skaꢀekostnad/skaꢀeintäkt förändringar av skaꢀesatser Summa 1,3 Uppskjuten skaꢀeintäkt i under året akꢁverat skaꢀe- värde i underskoꢀsavdrag Koncernen, MSEK 2021 2020 - -0,8 - 0,5 Finansiella kostnader Räntekostnader1) Utnyꢀjande av ꢁdigare akꢁverade underskoꢀsavdrag Akꢁvering av ꢁdigare ej akꢁverade underskoꢀsavdrag Totalt redovisad skaꢂekostnad i koncernen -25,2 -10,7 5,2 -37,5 -11,5 2,5 5,9 - Räntekostnader för leasingkontrakt enligt IFRS 16 Tillgångar och skulder värderade ꢁll verkligt värde Valutakursdiﬀerens -172,4 -122,9 - -12,5 - Moderbolaget, MSEK 2021 2020 Nedskrivning akꢁer och andelar Övriga ﬁnansiella kostnader Summa - Aktuell skaꢂekostnad (-) / Intäkt (+) Periodens skaꢀekostnad(-) / intäkt (+) Justering av skaꢀ hänförlig ꢁll ꢁdigare år Uppskjuten skaꢂekostnad (-) / intäkt (+) Uppskjuten skaꢀ avseende temporära skillnader -14,2 -45,0 -16,6 -13,5 -72,5 -71,1 -31,9 0,2 -9,4 - Finansneꢂo 1) Ränteintäkter och räntekostnader hänför sig i allt väsentligt ꢁll ﬁnansiella fordringar respekꢁve skulder värderade ꢁll upplupet anskaﬀningsvärde. 0,5 1,0 Uppskjuten skaꢀekostnad/skaꢀeintäkt förändringar av skaꢀesatser Moderbolaget, MSEK 2021 2020 0,0 - Resultat från andelar i doꢂerföretag Utdelning Totalt redovisad skaꢂekostnad i moderbolaget -31,2 -8,4 123,6 - 18,2 -17,6 0,6 Nedskrivning av akꢁer och andelar Summa Avstämning av effektiv skatt 123,6 Koncernen, MSEK 2021 885,3 -2,4 2020 623,5 -1,8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter Resultat före skaꢀ 0,1 28,2 25,6 - 0,5 45,5 - Avgår vinst från intressebolag Beräknat resultat före skaꢂ Skaꢀ enligt gällande skaꢀesats för moderbolaget, 20,6% (21,4%) Eﬀekt av andra skaꢀesatser för utländska doꢀerföretag Ej avdragsgilla kostnader Ränteintäkter koncernbolag Valutakursdiﬀerens 882,9 621,7 -181,9 -133,1 Övriga ﬁnansiella intäkter Summa 1,4 47,4 -2,1 -4,1 2,5 2,5 -2,8 0,5 53,9 Ej skaꢀeplikꢁga intäkter Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader Ökning av underskoꢀsavdrag utan motsvarande akꢁvering av uppskjuten skaꢀ -21,0 0,0 -33,2 - -1,6 6,7 -4,7 4,5 - Räntekostnader koncernbolag Valutakursdiﬀerens Utnyꢀjande av ꢁdigare ej akꢁverade underskoꢀsavdrag Akꢁvering av ꢁdigare ej akꢁverade underskoꢀsavdrag Eﬀekt av ändrade skaꢀesatser och regler Skaꢀ hänförlig ꢁll ꢁdigare år - -0,9 -0,8 -4,9 -39,8 8,2 5,9 Förändring derivatvärde Övriga ﬁnansiella kostnader Summa 4,5 1,0 - -6,0 -22,4 155,1 0,5 7,3 2,8 -122,9 Övrigt 0,7 Finansneꢂo Redovisad eﬀekꢀv skaꢂ -172,4 Årets vägda genomsniꢁ av nominella skaꢁesatser är 21% (21). Moderbolaget, MSEK 2021 2020 42,4 -9,1 - Resultat före skaꢀ 274,1 -56,5 - Skaꢀ enligt gällande skaꢀesats för moderbolaget Eﬀekt av ändrade skaꢀesatser och regler Ej avdragsgilla kostnader Ej skaꢀeplikꢁga intäkter -1,7 26,8 0,2 -4,9 4,6 - Skaꢀ hänförlig ꢁll ꢁdigare år Övrigt - 1,0 -8,4 Redovisad eﬀekꢀv skaꢂ -31,2 86 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skaꢁefordringar och -skulder hänför sig ꢀll följande: Uppskjuten skaꢁefordran Uppskjuten skaꢁeskuld Neꢁo Koncernen, MSEK 2021 7,9 -1,2 - 2020 8,0 -1,2 - 2021 -23,2 -88,4 -0,3 -1,1 - 2020 2021 2020 -14,2 -82,5 -0,3 0,0 Materiella ꢁllgångar -22,3 -81,2 -0,3 -0,7 - -15,4 -89,6 -0,3 -0,3 0,3 Immateriella anläggningsꢁllgångar Finansiella ꢁllgångar Lager 0,8 0,3 - 0,7 0,2 - Kundfordringar 0,2 Övriga fordringar -1,1 0,1 -0,2 0,0 -1,1 9,2 -0,2 7,4 Pensioner 9,1 0,8 1,9 29,4 6,9 55,9 0,0 7,5 48,4 7,4 0,5 2,0 22,6 7,0 47,3 0,4 8,0 38,9 Avsäꢀningar 26,6 1,6 21,8 0,5 27,4 3,5 22,3 2,6 Övrigt Underskoꢀsavdrag - - 29,4 -35,7 -72,6 0,0 22,6 -30,5 -72,6 0,4 Obeskaꢀade reserver -42,6 -128,5 0,0 -37,5 -119,9 0,0 Skaꢂefordringar/-skulder, neꢂo Uppskjuten skaꢀefordran/-skuld med förfallodag inom eꢀ år Uppskjuten skaꢀefordran/-skuld med förfallodag eꢂer eꢀ år Uppskjuten skaꢀefordran/-skuld utan förfallodag -0,9 -127,6 -1,8 -118,2 6,6 6,3 -79,2 -79,3 Moderbolaget, MSEK Pensioner 8,3 0,0 8,3 - 6,9 0,9 7,8 - - - - - - - - - - - 8,3 0,0 8,3 - 6,9 0,9 7,8 - Övrigt Skaꢂefordringar/-skulder Kviꢀning Skaꢂefordringar/-skulder, neꢂo 8,3 7,8 8,3 7,8 Uppskjuten skaꢁefordran för underskoꢁsavdrag hänförs ꢀll största del Norge och UK. Om verksamheterna i Norge och UK inte genererar vinst i framꢀden kan skaꢁefordran för underskoꢁsavdrag komma aꢁ skrivas ner. Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 81,0 81,0 2020 85,7 85,7 2021 2020 Skaꢀemässiga underskoꢀ - - - - Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på av moderbolaget direktägda andelar mm De temporära skillnaderna i moderbolagets direktägda andelar uppgår båda åren ꢀll noll. För koncernen är beloppet ej materiellt. Av koncernens underskoꢁsavdrag kan nästan samtliga utnyꢁjas utan ꢀdsbe- gränsning. De avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller inte enligt rådande skaꢁeregler. Uppskjutna skaꢁefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt aꢁ koncernen kommer aꢁ utnyꢁja dem för avräkning mot framꢀda beskaꢁningsbara vinster. I vissa länder där koncernen har verksamhet är verksamhetens resultat skaꢁebe- friat, förutsaꢁ aꢁ utdelning av upparbetat resultat inte sker. På balansdagen uppgår de totala skaꢁebefriade reserverna ꢀll 3 (114) MSEK, vilka skulle innebära en skat- teskuld på 0,6 (23) MSEK om doꢁerföretagen gjorde utdelning från dessa reserver. Ej redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Avdragsgilla temporära skillnader och skaꢁemässiga underskoꢁsavdrag för vilka uppskjutna skaꢁefordringar ej redovisats uppgår ꢀll: Årets förändringar i uppskjutna skattefordringar och -skulder 2021 2020 Balans Redovisat Redovisat För- Om- Balans Balans Redovisat Redovisat För- Om- rörelse diﬀerens Balans per 1 jan i årets i eget värvad räknings- per 31 dec per 1 jan i årets i eget värvad räknings- per 31 dec Koncernen, MSEK Materiella anläggningsꢁllgångar Immateriella ꢁllgångar Finansiella ꢁllgångar Lager 2021 resultat kapital rörelse diﬀerens 2021 -15,4 -89,6 -0,3 -0,3 0,3 2020 resultat kapital 2020 -14,2 -82,5 -0,3 0,0 -14,2 -82,5 -0,3 0,0 -0,8 0,3 - - - -0,3 -2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 - -13,7 -86,5 -0,5 -0,1 0,2 -1,5 0,3 0,1 0,1 0,1 0,0 -0,6 0,9 3,5 0,4 0,5 -5,4 -1,7 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,8 3,7 0,0 0,0 0,0 0,0 - - -5,1 - - -0,2 0,0 -0,8 - - - Kundfordringar Övriga fordringar Räntebärande skulder Pensioner 0,2 - - 0,2 -0,2 - - - -1,1 - -0,2 0,6 -0,2 - - - 7,4 1,5 4,4 0,9 5,0 -5,2 5,1 0,2 - 0,1 0,6 0,0 1,8 0,0 -0,1 9,2 6,5 - 7,4 Avsäꢀningar 22,3 2,6 - - 27,4 3,5 19,7 2,2 -0,9 -0,1 -2,4 0,0 1,1 22,3 2,6 Övriga skulder - - - Underskoꢀsavdrag Periodiseringsfond Summa 22,6 -30,5 -72,6 - - 29,4 -35,7 -72,6 24,5 -25,0 -72,2 22,6 -30,5 -72,6 - 0,2 -5,1 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 87 NOTER NOT 13 Immateriella tillgångar Internt utvecklade immateriella ꢀllgångar Förvärvade immateriella ꢀllgångar Marknad och kundbaserade ꢀllgångar Övriga immateriella ꢀllgångar Pågående utvecklings- projekt Utvecklings- Koncernen, MSEK utgiꢁer Goodwill Totalt Ackumulerade anskaﬀningsvärden Ingående balans per 1 jan 2020 Förvärvat via rörelseförvärv Övriga investeringar 28,9 - 234,7 279,8 - 4 364,7 75,1 - 4 983,2 - - - 0,0 -22,9 - - - 7,3 - 7,0 - 14,3 Avyꢀringar och utrangeringar Omklassiﬁceringar -2,5 15,0 -11,0 288,7 - - -25,4 11,6 - -3,3 -0,1 78,6 Årets valutakursdiﬀerenser Utgående balans per 31 dec 2020 0,0 5,9 -10,0 224,7 -129,5 4 235,2 -150,7 4 833,1 Ingående balans per 1 jan 2021 Förvärvat via rörelseförvärv Övriga investeringar 5,9 224,7 288,7 25,4 4,9 4 235,2 78,6 - 4 833,1 57,3 - - - 31,9 - - 0,3 - 5,3 Avyꢀringar och utrangeringar Omklassiﬁceringar - - - -2,0 - - -2,0 - 72,2 6,0 -72,6 0,1 6,4 -0,4 Årets valutakursdiﬀerenser Utgående balans per 31 dec 2021 0,1 6,1 7,3 75,0 88,5 232,0 395,2 4 342,1 4 981,7 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans per 1 jan 2020 Förvärvat via rörelseförvärv Avyꢀringar och utrangeringar Årets nedskrivningar -27,9 - -70,7 -206,4 - -27,7 - - - - - - - - -332,8 - - - 22,9 - - - 2,4 - 25,4 -13,4 -34,1 0,0 -13,4 -23,1 - - Årets avskrivningar -0,6 - -10,4 - - - Omklassiﬁceringar Årets valutakursdiﬀerenser Utgående balans per 31 dec 2020 0,0 -5,6 2,4 -78,6 8,9 0,9 12,3 -342,6 -231,6 -26,8 Ingående balans per 1 jan 2021 Förvärvat via rörelseförvärv Avyꢀringar och utrangeringar Årets nedskrivningar -5,6 -78,6 -231,6 -26,8 - - - - - - - - -342,6 - - - - 1,9 - - 1,9 - - - - - - - - Årets avskrivningar -0,2 - -10,1 - -32,8 - -43,2 - Omklassiﬁceringar - Årets valutakursdiﬀerenser Utgående balans per 31 dec 2021 -0,1 -5,9 -2,1 -90,9 -4,9 -267,3 -0,5 -27,3 -7,6 -391,4 Redovisade värden Per 1 januari 2020 Per 31 december 2020 1,0 0,3 164,0 146,0 73,4 57,1 4 337,0 4 208,4 75,1 78,6 4 650,4 4 490,5 Per 1 januari 2021 Per 31 december 2021 0,3 0,1 146,0 141,1 57,1 127,9 4 208,4 4 314,8 78,6 6,4 4 490,5 4 590,3 88 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER forts. not 13 marknad. Marginalerna eꢂer fem års perioden är esꢀmerade eꢂer utvecklingen Avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen: under prognosperioden och normaliserade för aꢁ spegla en framꢀda nivå över en konjukturscykel. Antagandena som är vikꢀga i den femåriga aﬀärsprognosen beskrivs i uppställningen nedan. 2021 2020 -12,4 -1,8 -19,9 0,0 Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader Administraꢁonskostnader Forskning och utvecklingskostnader Summa -5,7 -4,7 -32,5 -0,2 Vikꢀga variabler Metod aꢂ skaꢂa värden Marknads- ꢀllväxt Förväntad marknadsꢀllväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituaꢀon ꢀll den förväntade långsikꢀga ꢀllväxten. Prognosen inkluderar stategin om en ökad andel av omsäꢁningen inom kundsegementet konsument, ökad försäljning av nyproduk- ter och ꢀllbehör, etablering av nya marknader och försäljnings- kanaler, stärkt eꢂerfrågan på energieﬀekꢀva produkter samt förväntad demograﬁsk utveckling. Prognosen överenstämmer med ꢀdigare erfarenheter och prognoser. -43,2 -34,1 Nedskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen: Administraꢁonskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Summa - - - -7,4 -6,0 -13,4 Under 2020 har en översyn av centralt drivna utvecklingsprojekt genomförts, deꢁa som en konsekvens av den nya styrmodellen Simplify, varmed nedskriv- ningar av centrala produkt- och IT investeringar har genomförts. Inköp av varor och tjänster Prognosen för inköpskostnader baseras på förväntad inﬂaꢀon, förändring av materialval, volymfördelar och yꢁerligare syner- gier inom koncernen. Därutöver har skaꢁningar gjorts avseende prisutveckling på huvudsakliga materialgrupper uꢀfrån externa informaꢀonskällor. Prognosen överenstämmer med ꢀdigare erfarenheter och prognoser. Alla immateriella ꢀllgångar, utom goodwill och varumärke skrivs av. De förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyꢁjandeperiod härrör från förvärvet av Säästke OÜ och JNA Vinduer och Døre A/S. Nyꢁjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väletablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt aꢁ behålla, utnyꢁja och vidareutveckla i sin aﬀärsverksamhet. Varumärkena anses vidare vara av väsentlig ekonomisk betydelse eꢂersom dessa utgör en integrerad del av erbjudandet ꢀll marknaden genom aꢁ signalera kvalitet och innovaꢀon i produkterna och därmed kan påverka prissäꢁning och konkurrenskraꢂ. Därmed anses dessa varumärken ha obestämbar livslängd genom sin verksamhetsanknytning och avsikten aꢁ utnyꢁja dem framåt. För informaꢀon om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1. Personal- kostnader och Prognosen för personalkostnader baseras på förväntade löneök- ningar, beslutade och genomförda eﬀekꢀviseringar och andra sy- nergier inom koncernen. Prognosen överenstämmer med ꢀdigare erfarenheter och prognoser. eﬀekꢀvitet Koncernen bedömer aꢁ möjliga förändringar i vikꢀga antaganden inte kommer aꢁ leda ꢀll eꢁ nedskrivningsbehov. Med hänsyn ꢀll koncernens verksamhet så är de väsentliga nyckelvariablerna i huvudsak lika för koncernens kassagenererande enheter. Förvärvade immateriella tillgångar Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill och varumärke Övriga Pågående immateriella utvecklings- Moderbolaget, MSEK ꢀllgångar projekt Totalt Koncernen, MSEK 2021 Goodwill 2 175,0 2 057,2 82,5 Varumärke 0,0 Ackumulerade anskaﬀningsvärden Ingående balans per 1 jan 2020 Övriga investeringar Inwido Nord Inwido Syd Övrigt 10,8 0,3 6,0 6,0 - -6,0 16,8 0,3 - 42,6 0,0 Omklassiﬁceringar Koncerngemensamt och elimineringar Summa 0,0 4 314,8 0,0 42,6 Utgående balans per 31 dec 2020 Ingående balans per 1 jan 2021 Övriga investeringar Utgående balans per 31 dec 2021 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans per 1 jan 2020 Årets avskrivningar Årets nedskrivningar Omklassiﬁcering Utgående balans per 31 dec 2020 Ingående balans per 1 jan 2021 Årets avskrivningar 17,0 17,0 - - - - - 17,0 17,0 - Koncernen, MSEK 2020 Goodwill 2 117,3 2 008,6 82,5 0,0 4 208,4 Varumärke 0,0 Inwido Nord Inwido Syd Övrigt Koncerngemensamt och elimineringar Summa 17,0 17,0 41,8 0,0 0,0 -5,7 -2,0 -9,1 - - - - - - - - -5,7 -2,0 -9,1 41,8 0,0 0,0 Med hänsyn ꢀll aꢁ en bedömning har gjorts aꢁ kassaﬂödena hänförliga ꢀll varu- märken inte kan särskiljas från övriga kassaﬂöden inom den kassagenererande enheten, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken ꢀllsammans genom aꢁ återvinningsvärdet beräknas för den kassagenerande enheten. -16,8 -16,8 -0,1 -16,8 -16,8 -0,1 Utgående balans per 31 dec 2021 -16,9 -16,9 I nedskrivningsprövningarna utgörs återvinningsvärdet av de kassagenererande enheternas beräknade nyꢁjandevärde. Diskonteringsräntan är 7.7-8.1 procent (8.1- 8.4). För rörelsesegmenten Nord och Syd har diskonteringsräntan om 7.7 procent använts. För övrigt har diskonteringsräntan om 8.1 procent använts. Skillnaden mellan diskonteringsräntorna är den speciﬁka riskpremien. Bolaget gör bedömningen aꢁ riskpremien är lägre för Syd än Nord på grund av deras kundsegment, marknadsposi- ꢀon och produkꢀonsstrukturer. Övriga parametrar i diskonteringsräntan är samma för rörelsesegmenten. Värdet bygger på kassaﬂödesberäkningar, varav, de fem första åren baseras på en aﬀärsprognos som fastställs årligen av företagsledningen ꢀllsammans med de lokala ledningsgrupperna. Marginalerna i aﬀärsprognosen är baserade på antaganden i nedanstående tabell. De kassaﬂöden som beräknats eꢂer de fem första åren har baserats på en årlig ꢀllväxꢁakt om 2.5 procent (2.5). Bolaget gör bedömning- en aꢁ den årliga ꢀllväxꢁakten översꢀger centralbankernas långsikꢀga inﬂaꢀonsmål om 2 procent på grund av befolkningsꢀllväxten samt urbaniseringen inom respekꢀve Redovisade värden per 31 dec 2020 Redovisade värden per 31 dec 2021 0,2 0,2 - - 0,2 0,2 Under 2020 har en översyn av centralt drivna utvecklingsprojekt genomförts, deꢁa som en konsekvens av den nya styrmodellen Simplify, varmed nedskriv- ningar av centrala produkt- och IT investeringar har genomförts. Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 89 NOTER NOT 14 Koncernen, MSEK 2021 2020 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningsꢀllgångar Ägda materiella anläggningsꢁllgångar Leasade materiella anläggningsꢁllgångar Summa 1 015,7 315,3 930,2 330,6 Koncernens materiella anläggningsꢀllgångar utgörs både av ägda och av leasade ꢀllgångar. För informaꢀon angående leasade materiella anläggningsꢀllgångar som utgör nyꢁjanderäꢁsꢀllgångar hänvisas ꢀll not 24 leasingavtal. 1 331,0 1 260,8 Ägda materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar Koncernen, MSEK Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans per 1 jan 2020 Övriga investeringar 708,9 5,2 2 227,5 76,8 106,0 84,9 - 3 042,3 166,9 -5,0 Avyꢀringar och utrangeringar Omklassiﬁcering -0,6 -4,4 8,2 20,7 -42,0 -3,0 -13,1 Valutakursdiﬀerenser -21,1 700,6 -65,8 2 254,8 -89,9 Utgående balans per 31 dec 2020 145,8 3 101,2 Ingående balans per 1 jan 2021 Förvärvat via rörelseförvärv Övriga investeringar 700,6 11,8 7,1 2 254,8 3,9 145,8 0,0 3 101,2 15,8 110,6 -32,6 144,5 40,3 70,5 0,0 188,3 -32,8 0,4 Avyꢀringar och utrangeringar Omklassiﬁcering -0,2 8,2 -152,3 1,0 Valutakursdiﬀerenser 12,6 740,2 53,8 Utgående balans per 31 dec 2021 2 521,5 65,0 3 326,7 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar Koncernen, MSEK Totalt Av- och nedskrivningar Ingående balans per 1 jan 2020 Avyꢀringar och utrangeringar Årets nedskrivningar -374,8 0,5 -1 733,1 3,8 - - - - - - - -2 107,9 4,3 -3,8 0,0 -3,8 Årets avskrivningar -22,6 -1,1 -105,1 2,6 -127,7 1,5 Omklassiﬁcering Valutakursdiﬀerenser 10,2 -391,5 52,3 62,6 Utgående balans per 31 dec 2020 -1 779,5 -2 171,0 Ingående balans per 1 jan 2021 Avyꢀringar och utrangeringar Förvärvat via rörelseförvärv Årets avskrivningar -391,5 0,1 -1 779,5 31,1 - - - - - - - -2 171,0 31,2 -0,3 -0,3 -0,5 -22,3 -2,7 -111,0 2,7 -133,2 - Omklassiﬁcering Valutakursdiﬀerenser -5,8 -31,6 -37,4 -2 311,0 Utgående balans per 31 dec 2021 -422,4 -1 888,6 Redovisade värden Per 1 januari 2020 334,1 309,1 309,1 317,8 494,5 475,4 475,4 632,9 106,0 145,8 145,8 65,0 934,5 930,2 Per 31 december 2020 Per 1 januari 2021 Per 31 december 2021 930,2 1 015,7 90 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Moderbolaget, MSEK Inventarier Ackumulerade anskaﬀningsvärde Ingående balans 2021 2020 Koncernen, MSEK 2021 2020 Avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen: 4,0 0,0 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 4,0 Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader Administraꢁonskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Summa -122,7 -2,1 -117,0 -2,8 Förvärv Omklassiﬁcering -7,8 -7,9 Utgående balans -0,6 -0,1 -133,2 -127,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -2,3 -0,4 0,0 -1,9 -0,4 0,0 Nedskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen: Årets avskrivningar Omklassiﬁcering Kostnad för sålda varor - -3,8 Summa - -3,8 Utgående balans -2,6 1,3 -2,3 1,7 Redovisade värden Omstrukturering i försäljningskanaler och produkꢁon i aﬀärsområde Syd har medfört behov av nedskrivning av materiella anläggningsꢁllgångar under 2020. NOT 15 Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 16,2 2,4 2020 14,4 1,8 - 2021 1,0 0,0 - 2020 1,0 0,0 - Redovisat värde vid årets ingång Andel i intresseföretagets resultat Utdelning -4,1 - Omräkningsdiﬀerens Redovisat värde vid årets utgång - - - 14,5 16,2 1,0 1,0 Nedan speciﬁceras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter, resultat, ꢀllgångar och skulder. Intresseföretag Andel av Ägd vinst eꢁer Värde om Bokfört värde 2021, MSEK Land Sverige Litauen Intäkter 3,0 Resultat Tillgångar Skulder 1,3 Eget kap 1,2 andel i % skaꢂ notering Moderbolagets: WeBe Home AB 0,1 5,8 2,5 40,0 0,0 - - 1,4 Doꢂerföretagens: UAB Panorama Nordic Ltd 39,2 33,8 4,4 29,3 40,0 2,3 13,1 2,4 14,5 Andel av Ägd vinst eꢁer Värde om Bokfört värde 2020, MSEK Land Sverige Litauen Intäkter 1,8 Resultat Tillgångar Skulder 0,8 Eget kap 1,0 andel i % skaꢂ notering Moderbolagets: WeBe Home AB 0,0 4,6 1,9 40,0 0,0 - - 1,3 Doꢂerföretagens: UAB Panorama Nordic Ltd 36,1 36,2 -3,6 32,6 40,0 1,8 14,9 1,8 16,2 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 91 NOTER NOT 16 NOT 19 Eget kapital Fordringar på koncernföretag Moderbolaget 2021 2020 Moderbolaget, MSEK 2021 2020 Antal akꢁer i 1000-tal Stamakꢁer (kvotvärde 4 (4) SEK) Ackumulerade anskaﬀningsvärden Ingående balans 57 968 57 968 1 291,3 107,9 1 885,1 37,3 Tillkommande fordringar Reglerade fordringar Aktiekapital -17,6 -631,0 1 291,3 Innehavare av stamakꢀer är beräꢃgade ꢀll utdelning som fastställs eꢂer hand och akꢀeinnehavet beräꢃgar ꢀll rösträꢁ vid bolagsstämman med en röst per akꢀe. Samtliga akꢀer har lika räꢁ ꢀll bolagets kvarvarande neꢁoꢀllgångar. Utgående balans 31 december 1 381,7 Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är ꢀllskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. NOT 17 Varulager Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefaꢁar alla valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upp- räꢁat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor. Koncernen, MSEK 2021 401,6 79,2 2020 271,8 63,8 Råvaror och förnödenheter Varor under ꢁllverkning Färdiga varor och handelsvaror 132,3 613,1 111,4 447,0 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I rörelsens kostnader ingår nedskrivning av varulager med 1,5 MSEK (0,6) eꢂer återföring av ꢀdigare gjorda nedskrivningar med 0,0 MSEK (0,2). Återföringarna härör ꢀll största del av nya bedömningar på beﬁntlig orderstock. I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess doꢁerföretag, intresseföretag och joint venture företag. Tidigare avsäꢁningar ꢀll reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Utdelning NOT 18 Moderbolaget, MSEK 2021 260,9 356,5 2020 - Utbetalats under året Föreslagen för utbetalning Likvida medel 260,9 Inwidos mål är aꢁ ꢀll sina akꢀeägare utbetala en årlig utdelning motsvarande omkring 50 procent av neꢁovinsten. Hänsyn ska dock tas ꢀll Inwidos kapital- struktur i relaꢀon ꢀll målsäꢁningen, kassaﬂöde och framꢀdsutsikter. Koncernen, MSEK 2021 2020 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bankꢁllgodohavanden 1 073,4 1 132,7 Summa enligt balansräkningen och kassaﬂödesanalysen Vinstdisposition Förslag ꢀll vinstdisposiꢀon. 1 073,4 1 132,7 Moderbolaget, MSEK Till årsstämmans förfogande står följande medel: Överkursfond 2021 2020 892,0 120,5 890,7 347,4 Balanserat resultat Årets resultat 242,9 34,0 Summa SEK 1 255,4 1 272,1 Styrelsen och verkställande direktören föreslår aꢀ samtliga ꢁll årsstämmans förfogande stående vinst- medel disponeras på följande säꢀ: Till akꢁeägarna utdelas 6,15 (4,50) SEK per akꢁe I ny räkning överföres 356,5 898,9 260,9 1 011,2 1 272,1 Summa SEK 1 255,4 Kapitalhantering Enligt styrelsens policy är koncernens ﬁnansiella målsäꢁning aꢁ ha en god kapitalstruktur samt ﬁnansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsaꢁ utveckling av aﬀärsverksamheten. Styrelsens ambiꢀon är aꢁ bibehålla en balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Neꢁoskulden i förhållande ꢀll EBITDA följs löpande upp i den interna rapporteringen ꢀll ledningsgruppen och styrelsen. 92 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Kapital deﬁneras som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande. Antal utställda teckningsoptioner 2021 Koncernen, MSEK Kapital 2021 2020 Program: 2021/ 2026:1 Koncernen Antal utestående vid årets ingång Tilldelade under perioden Antal utestående vid årets utgång Inlösningsbara vid årets slut 0 Totalt eget kapital 4 648,0 4 155,1 94 500 4 648,0 4 155,1 94 500 94 500 Neꢂoskuldsäꢂningsgrad Finansiella skulder exklusive IFRS 16 Leasingskulder IFRS 16 Finansiella räntebärande fordringar Likvida medel 1 439,1 338,5 1 890,4 355,3 Incitamentsprogram Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med styrelsens förslag om inräꢁande av eꢁ långsikꢀgt incitamentsprogram bestående av en emission av teck- ningsopꢀoner ꢀll ledande befaꢁningshavare. Emissionen av teckningsopꢀoner innefaꢁade 94 500 teckningsopꢀoner som gavs ut ꢀll det av Inwido helägda doꢁerbolaget Inwido Europe AB som däreꢂer överläts ꢀll bolagets ledande befaꢁningshavare. Överlåtelse skedde ꢀll marknadsvärde vid överlåtelseꢀdpunkten. Teckning av akꢀer med stöd av teckningsopꢀonerna ska kunna äga rum under perioderna från och med den 1 augusꢀ 2024 ꢀll och med 31 augusꢀ 2024, från och med den 15 februari 2025 ꢀll och med den 15 mars 2025, från och med den 1 augusꢀ 2025 ꢀll och med den 31 augusꢀ 2025, från och med den 15 februari 2026 ꢀll och med den 15 mars 2026 samt från och med den 1 augusꢀ 2026 ꢀll och med den 31 augusꢀ 2026. Varje teckningsopꢀon beräꢃgar innehavaren aꢁ teckna en ny akꢀe i Inwido ꢀll eꢁ pris motsvarande 125 procent av den volymvägda genomsniꢁskursen för bolagets akꢀe på Nasdaq Stockholms oﬃciella kurslista under perioden från och med den 28 april 2021 ꢀll och med den 6 maj 2021. Teckningskursen motsvarar 189,79 SEK. Marknadsvärdet uppgick ꢀll 13,71 per opꢀon. -17,6 -17,2 -1 073,4 686,6 -1 132,7 1 095,8 Neꢂoskuld Neꢀoskuld / Totalt eget kapital 0,1 0,6 0,3 0,3 1,1 0,9 Neꢀoskuld / Operaꢁonell EBITDA (ggr) Neꢀoskuld / Operaꢁonell EBITDA (ggr) exklusive IFRS 16 Neꢁoskulden minskade med 409 MSEK under 2021. Under samma period ökade totalt eget kapital med 493 MSEK och neꢁoskuldssäꢁningsgraden minskade ꢀll 0,1 (0,3). Koncernens kassaﬂöde från ordinarie verksamhet har framför allt använts ꢀll investeringar samt amortering av skulder. Inwidos långsikꢀga förvärvsstrategi ligger fast och givet en stärkt balansräkning har förvärvsarbetet trappats upp och löpande diskussioner förs med potenꢀella målbolag. Reviderade ﬁnansiella mål Inwidos nuvarande ﬁnansiella mål har funnits sedan börsintrodukꢀonen 2014, medan verksamheten och resultatgenereringen har utvecklats konꢀnuerligt. I Inwidos uppdaterade målsäꢁningar accelereras ꢀllväxtambiꢀoner, organiskt såväl som genom förvärv, vilket reﬂekteras i Inwidos nya ﬁnansiella mål. Nedan presenteras de av styrelsen beslutade nya ﬁnansiella målen som gäller från 1 januari 2022: • Tillväxt: Omsäꢁningsmål 20 miljarder kronor 2030 • Lönsamhet: >15% avkastning på operaꢀvt kapital • Kapitalstruktur: Neꢁoskuld i förhållande ꢀll operaꢀonell EBITDA <2.5x • Utdelning: Omkring 50% av neꢁovinst Resultat per aktie Resultat per akꢀe före utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt ꢀll moderbolagets akꢀeägare dividerat med genomsniꢁligt utestående antal akꢀer per rapporteringsperiod. Koncernen 2021 57 968 57 968 57 968 2020 57 968 57 968 57 968 Antalet akꢁer 31 december, i 1000-tal Genomsniꢀligt antal akꢁer före utspädning i 1000-tal Genomsniꢀligt antal akꢁer eꢂer utspädning i 1000-tal Neꢀoresultat hänförligt ꢁll moderbolagets ägare (MSEK) 712,6 12,29 12,29 500,6 8,64 8,64 Resultat per akꢁe före utspädning (SEK) Resultat per akꢁe eꢂer utspädning (SEK) Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 93 NOTER NOT 20 Kortfristiga skulder Koncernen, MSEK Räntebärande skulder 2021 32,7 2,2 2020 15,9 22,7 38,7 I det följande framgår informaꢀon om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder, utan hänsyn tagen ꢀll företagets ränteswapar. För mer informaꢀon om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursför- ändringar hänsvisas ꢀll not 2. Checkräkningskredit Korꢄrisꢁga skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut Summa 34,9 Långfristiga skulder Skulder som förfaller till betalning senare än 5 år efter balansdagen Koncernen, MSEK 2021 1 372,1 29,9 2020 1 849,2 - Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut Förvärvsrelaterade skulder Summa Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut 318,4 - 1 402,0 1 849,2 Villkor och återbetalningstider 2021 2020 Redovisat nominellt Redovisat Redovisat nominellt Redovisat Koncernen, MSEK Krediꢁnsꢁtut Valuta SEK Förfall 2025 värde 556,9 531,7 293,7 - värde 556,9 531,7 293,7 -8,1 värde 556,9 741,5 579,7 - värde 556,9 741,5 579,7 -6,1 Krediꢁnsꢁtut EUR DKK SEK 2026-2028 2025 Krediꢁnsꢁtut Periodiserad bankkostnad Utnyꢀjad checkkredit Räntebärande skulder 2025-2028 2022 PLN 32,7 32,7 15,9 15,9 1 415,1 1 407,0 1 894,0 1 887,9 Den genomsniꢀliga räntenivån under 2021 var ca 0,8 procent (1,0). NOT 21 NOT 22 Skulder till kreditinstitut Avsättningar Omstruk- Moderbolaget, MSEK Långfrisꢀga skulder Banklån 2021 2020 Garanꢀ- turerings- Koncernen 2021, MSEK reserv åtgärder Totalt 1 369,2 1 846,6 Redovisat värde vid periodens ingång 1 januari 2021 Korꢃrisꢀga skulder Korꢄrisꢁg del av banklån 28,9 34,4 -27,7 -1,2 4,0 3,0 -1,5 - 33,0 37,4 -29,2 -1,2 Avsäꢀningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk Återföring av ꢁdigare avsäꢀning Omräkningsdiﬀerens - - - - Skulder som förfaller ꢁll betalning senare än fem år eꢂer balansdagen 0,4 0,1 0,5 Redovisat värde vid periodens utgång 31 december 2021 34,8 5,6 40,4 varav: Belopp som förväntas betalas eꢂer mer än 12 månader - 3,2 2,5 3,2 Belopp som förväntas betalas inom 12 månader 34,8 37,3 Koncernen 2020, MSEK Redovisat värde vid periodens ingång 1 januari 2020 23,5 8,2 7,8 1,7 31,3 9,9 Avsäꢀningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk Återföring av ꢁdigare avsäꢀning Omräkningsdiﬀerens -1,7 -0,5 -0,6 -4,1 -1,1 -0,3 -5,8 -1,5 -0,9 Redovisat värde vid periodens utgång 31 december 2020 28,9 4,0 33,0 varav: Belopp som förväntas betalas eꢂer mer än 12 månader - 2,0 2,0 2,0 Belopp som förväntas betalas inom 12 månader 28,9 30,9 94 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Leasingskulder Garantier Avsäꢁning av garanꢀer och reklamaꢀoner hänför sig i huvudsak ꢀll försäljning av fönster och dörrar under räkenskapsåren 2020 och 2021. Avsäꢁningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data i form av kostnader för garanꢀer och reklamaꢀoner och beräknas förfalla under 2021. Koncernen, MSEK Korꢄrisꢁga 2021 78,3 2020 72,2 Långfrisꢁga 262,4 285,7 Leasingskulder som ingår i rapporten över ﬁnansiell ställning Omstrukturering 340,7 357,9 Under året har jämförelsestörande poster, inklusive omstruktureringsåtgärder, haꢂ en posiꢀv neꢁopåverkan om 16,2 MSEK (-16,5). Afa Försäkring beslutade under året aꢁ göra engångsutbetalningar av överskoꢁ inom den kollekꢀv- avtalade sjukförsäkringen AGS. Återbetalningen har bokförts som en posiꢀv jämförelsestörande post. Bolaget har därutöver haꢂ förvärvs- och omstruktu- reringskostnader. Per 31 december 2021 kvarstår avsäꢁningar om 5,6 MSEK, varav 2,5 MSEK kommer aꢁ förfalla under 2022. För löpꢀdsanalys av leasingskulderna, se not 2 Finansiella risker och ﬁnanspolicy i avsniꢁet om likviditetsrisker. Belopp redovisade i resultatet, IFRS 16 Koncernen, MSEK 2021 -72,7 -10,7 0,7 2020 -76,0 -11,5 0,9 Avskrivningar på nyꢀjanderäꢀsꢁllgångar Ränta på leasingskulder Kostnader för korꢅdsleasing NOT 23 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korꢅdsleasing av lågt värde 4,9 5,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Belopp redovisade i rapporten över kassaﬂöden Koncernen, MSEK 2021 251,0 61,8 92,8 1,8 2020 271,5 52,2 81,4 3,1 Koncernen, MSEK 2021 2020 Upplupna löne- och semesterlöneskulder Upplupna sociala avgiꢂer Kundbonus Summa kassauꢃlöden hänförliga ꢀll leasingavtal 79,8 82,4 Ovanstående kassauꢅlöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovi- sas som leasingskuld, som korꢃdsleasing och leasar av lågt värde. Upplupna räntekostnader Övrigt 46,9 454,4 35,2 443,4 Leasingavtal där moderbolaget är leasingtagare Summa Koncernen, MSEK 2021 2020 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår ꢁll: Moderbolaget, MSEK Upplupna löne- och semesterlöneskulder Upplupna sociala avgiꢂer Upplupna räntekostnader Övrigt 2021 11,7 3,7 2020 11,6 3,7 Inom 1 år 2-5 år 1,7 2,8 - 1,9 3,1 - Senare än 5 år Summa 1,8 3,1 0,8 1,2 4,4 5,0 Summa 18,0 19,5 Kostnadsförda avgiꢂer för operaꢁonella leasingavtal uppgår ꢁll: Minimileaseavgiꢂer Variabla avgiꢂer 0,7 1,2 1,9 1,0 1,2 2,1 NOT 24 Totala leasingkostnader Leasingavtal Koncernens materiella anläggningsꢀllgångar utgörs både av ägda och av leasade ꢀllgångar. För informaꢀon angående materiella anläggningsꢀllgångar som ägs hänvisas ꢀll not 14 Materiella anläggningsꢀllgångar. Koncernen leasar ﬂera typer av ꢀllgångar inklusive lokaler, fordon, maskiner, och IT-utrustning. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsning- ar utöver säkerheten i den leasade ꢀllgången. Nyttjanderättstillgång 2021 Koncernen, MSEK Fasꢀgheter -48,1 Övrigt -24,6 55,0 Summa -72,7 Avskrivningar under året Utgående balans 31 december 2021 260,3 315,3 2020 Avskrivningar under året -51,3 -24,7 -76,0 Utgående balans 31 december 2020 277,5 53,1 330,6 Tillkommande nyꢁjanderäꢁsꢀllgångar (”Addiꢀons to right-of-use assets”) under 2021 uppgick ꢀll 59,5 MSEK (81,8). I deꢁa belopp ingår anskaﬀningsvärdet för under året nyanskaﬀade nyꢁjanderäꢁer samt ꢀllkommande belopp vid ompröv- ning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar ꢀll följd av aꢁ leasing- perioden har förändrats. Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 95 NOTER NOT 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsäꢀningar Fasꢁghetsinteckningar - - - - - - Företagsinteckningar - - Tillgångar med äganderäꢀsförbehåll Kapitalförsäkring 2,2 35,4 - 2,5 29,0 - - 32,6 - - 26,9 - Övriga Summa ställda säkerheter 37,6 31,5 32,6 26,9 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser ꢁll förmån för doꢀerbolag Övriga ansvarsförbindelser - - - - - - 61,0 - 43,2 - Summa eventualförpliktelser 61,0 43,2 NOT 26 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelaꢀon med sina doꢁerföretag se not 27. Sammanställning över närståenderelationer Försäljning och in- köp av varor/tjänster ꢀll närstående Fordran ꢀll närstående per 31 december Skuld ꢀll närstående per 31 december Ränte- intäkter Ränte- kostnader MSEK År Koncernen Intressebolag Intressebolag 2021 2020 -17,6 0,0 - - - - - - 2,4 - Moderbolaget Doꢂerföretag Doꢀerföretag Intressebolag Intressebolag 2021 2020 2021 2020 61,3 73,7 - 28,2 1 381,7 - - - - 1 726,6 45,5 1 291,3 1 222,2 - - - - - - 0,0 Fordringar på doꢁerföretag redovisas neꢁo eꢂer avdrag för reserv för förväntade krediꢅörluster enligt krav i RFR 2 / IFRS 9. Per den siste december 2021 uppgick reserven ꢀll 4,7 (4,5) MSEK. Försäljning från moderbolag ꢀll doꢁerbolag avser tjänster. Dessa prissäꢁs och allokeras i enlighet med koncernens internprissäꢁningsdokumentaꢀon. Övriga transakꢀoner med närstående är prissaꢁa på marknadsmässiga villkor. Villkor för fordran och skuld ꢀll koncernföretag är marknadsmässiga. Transakꢀoner med närstående är prissaꢁa på marknadsmässiga villkor. 96 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER NOT 27 Koncernföretag Koncernen Andel i % Koncernen Andel i % Doꢂer- företagets säte, land Doꢂer- företagets säte, land Innehav i doꢂerföretag, direkt och Innehav i doꢂerföretag, direkt och indirekt ägande 2021 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 0 2020 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 indirekt ägande 2021 2020 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 0 -LYSSAND FREKHAUG AS -LYSSAND FREKHAUG SALG AS -FREKHAUG VINDUET AS -SOKÓŁKA OKNA I DRZWI SA -SOKÓŁKA OKNA I DRZWI PRODUKCJA SA -IP GLASS SP.ZO.O Norge Norge -UAB WINBAS Litauen Danmark Danmark Danmark Danmark Danmark Danmark Sverige 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 0 -INWIDO DENMARK A/S -FROVIN VINDUER & DØRE A/S -OUTLINE VINDUER A/S -OUTRUP VINDUER OG DØRE A/S -KPK DØRE OG VINDUER A/S -BØJSØ DØRE & VINDUER A/S -INWIDO EUROPE AB -INWIDO CE GmbH Norge Polen Polen Polen -A-LACKERING AB Sverige -ALAKIERNIA SP.ZO.O Polen -INWIDO SVERIGE AB Sverige Österrike Danmark Storbritannien Irland -OUTLINE I SVERIGE AB -ELITFÖNSTER AB Sverige -JABS Group A/S Sverige -SPARWINDOW Ltd -ERA FÖNSTER AB Sverige -SPARWINDOW Ltd -ETRIFÖNSTER AB Sverige -JNA VINDUER & DØRE A/S -SÄÄSTKE OÜ Danmark Estland 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 75 -HAJOM SKJUTDÖRRAR AB -INWIDO FÖRSÄLJNING AB -ELITFÖNSTER PRODUKTION AB -LENHOVDA FÖNSTER AB -SNICKAR-PER AB Sverige Sverige -SPARVINDUER ApS Danmark Norge Sverige 100 100 100 100 100 100 0 -SPAREVINDUER AS Sverige -SPARFÖNSTER AB Sverige Sverige -SPARFENSTER GmbH -SPARIKKUNAT OY Tyskland Finland -ELITFÖNSTER PÅ PLATS AB -DIPLOMAT DÖRRAR AB -STEELFORM SCANDINAVIA AB -PROFIN SVERIGE AB Sverige Sverige -BEDST & BILLIGST VINDUER OG DØRE A/S -BONUSFÖNSTER AB Danmark Sverige Sverige Sverige -BEST & BILLIGST AS Norge -INWIDO UK LTD Storbritannien Storbritannien Storbritannien Storbritannien 100 100 100 100 -SWAN WINDOWS S.R.L. -ENERGIVINDUET ApS -INWIDO IRELAND Ltd -CARLSON & CO Ltd Rumänien Danmark Irland -ALLAN BROTHERS Ltd -CWG CHOICES Ltd -JACK BRUNSDON & SON Ltd Irland -PHILA GROUP OY Finland -INVENT SOLUTION OY -KLAS 1 YHTIÖT OY Finland Ackumulerade anskaffningsvärden Moderbolaget, MSEK Finland 2021 2020 2 251,2 91,1 - -VÄRMELUX OY Finland Vid årets början 2 324,4 -SUOMEN LÄMPÖIKKUNA OY -PROFIN OY Finland Inköp och emissioner Avyꢀringar - Finland - -PROFIN SYDÄNPUU IKKUNAT JA OVET OY -MV Center Oy Finland Nedskrivningar - - - Finland Koncerninterna förändringar Utgående balans 31 december -17,8 2 324,4 -Metallityö Välimäki Oy -Koy Nokian Pikkukorvenꢁe 16 Finland 75 0 2 324,4 Finland 75 0 2021 MSEK Organisaꢀons- Doꢂerföretagets säte/land 2020 Antal Andel i % Doꢂerföretag (direktägda) Inwido Sverige AB Pihla Group OY nummer MSEK andelar 400 000 532 130 1 700 000 75 000 000 15 447 500 560 000 2 556583-4693 1882624-9 988381063 28 84 36 15 0000082682 1110137 Vetlanda Finland Norge 881,2 223,2 341,1 528,6 51,0 881,2 223,2 341,1 528,6 51,0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Lyssand Frekhaug AS Inwido Denmark A/S Sokółka Okna i Drzwi SA Inwido UK Ltd Danmark Polen Storbritannien Irland 21,4 21,4 Inwido Ireland Ltd Inwido Europe AB A-lackering AB 465489 34,8 34,8 556565-5767 556120-8827 111775687 Vetlanda Sävsjö 141,7 100,6 0,8 141,7 100,6 0,8 1 500 5 000 UAB WinBas Litauen 100 2 324,4 2 324,4 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 97 NOTER NOT 28 Speciﬁkationer till rapport över kassaﬂöden Betalda räntor och erhållen utdelning Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet Koncernen Moderbolaget 2021 Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 - 2020 - 2020 18,2 46,0 -33,2 MSEK 2021 16,3 -26,0 -3,4 2020 6,8 2021 6,1 2020 2,6 25,4 - Erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta 123,6 Avsäꢀningar 1,0 1,1 28,3 Orealiserade kursdiﬀerenser Realisaꢁonsresultat Övrigt 13,6 -1,0 -2,5 -26,3 - -25,2 -37,5 -21,0 -5,2 -6,3 1,6 Resultatandel från Intres- sebolag -2,4 -1,8 - - -20,6 15,1 -26,4 29,7 Avstämning av skulder som härrör från ﬁnansieringsverksamheten Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar Förvärvs- Kassa- Förvärv av relaterade skulder Valutakurs- Koncernen, MSEK UB 2020 1 887,9 - ﬂöden -505,0 - doꢂerbolag Övrigt -2,0 - diﬀerenser UB 2021 1 407,0 29,9 Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut Räntebärande skulder Leasingskulder 2,7 - - 29,7 - 23,4 0,2 357,9 -74,4 1,0 50,1 6,2 340,7 Summa skulder härrörande från ﬁnansieringsverksamheten 2 245,8 -579,4 3,7 29,7 48,2 29,8 1 777,6 Moderbolaget, MSEK UB 2020 1 846,6 1 129,6 UB 2021 1 369,2 1 686,1 Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut -498,3 605,0 - - - - -2,0 - 22,9 Skulder ꢁll koncernföretag, räntebärande -48,6 Summa skulder härrörande från ﬁnansieringsverksamheten 2 976,2 106,7 - - -2,0 -25,6 3 055,3 Koncernen, MSEK UB 2019 1 968,5 - UB 2020 1 887,9 - Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut Räntebärande skulder Leasingskulder -34,1 - - - - - - - 2,3 - -48,8 - 366,9 -77,1 79,3 -11,2 357,9 Summa skulder härrörande från ﬁnansieringsverksamheten 2 335,3 -111,1 - - 81,6 -60,0 2 245,8 Moderbolaget, MSEK UB 2019 1 893,1 753,9 UB 2020 1 846,6 1 129,6 Skulder ꢁll krediꢁnsꢁtut 0,0 - - - - 2,3 - -48,8 49,7 Skulder ꢁll koncernföretag, räntebärande 326,0 Summa skulder härrörande från ﬁnansieringsverksamheten 2 647,0 326,0 - - 2,3 0,9 2 976,2 98 Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Leasingavtal NOT 29 Vissa leasingavtal innehåller förlängningsopꢀoner respekꢀve uppsägningsopꢀoner som koncernen kan utnyꢁja respekꢀve inte utnyꢁja upp ꢀll eꢁ år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är möjligt inkluderar koncernen sådana opꢀoner i nya leasingavtal eꢂersom det bidrar ꢀll operaꢀv ﬂexibilitet. En bedömning av huruvida det är rimligt säkert aꢁ en förlängningsopꢀon kom- mer aꢁ utnyꢁjas görs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar leasingperioden vid inträﬀandet av en vikꢀg händelse eller betydande föränd- ringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll och som påverkar om det är rimligt säkert aꢁ koncernen kommer aꢁ utnyꢁja (eller inte utnyꢁja) en opꢀon som ingår i det ursprungliga avtalet. Händelser efter periodens utgång Den 1 mars förvärvade Inwido det briꢃska bolaget Dekko Window Systems, specialiserade på fönster och dörrar, entré- och vikdörrar samt altandörrar i PVC, aluminium och kompositmaterial. Dekko har cirka 200 anställda och omsaꢁe motsvarande ca 280 miljoner kronor under 2021. Förvärvet av Dekko ﬁnansieras genom ꢀllgängliga likvida medel och kommer ha en marginellt posiꢀv påverkan på Inwidos vinst per akꢀe under 2022. Köpe- skillingen ligger i linje med Inwidos gängse mulꢀplar. Ägarna behåller 30 procent av akꢀerna under en period om minst tre år. Köpeskillingen för resterande akꢀer kommer aꢁ baseras på den framꢀda ﬁnansiella utvecklingen för Dekko. Rysslands invasion av Ukraina är en tragedi, framför allt för de som beﬁnner sig i krigszonen och alla de som har tvingats på ﬂykt. Det råder fortsaꢁ en mycket stor osäkerhet kring utvecklingen av situaꢀonen och dess påverkan på den globala ekonomin på både kort och lite längre sikt. Vi kan notera aꢁ priser på insatsvaror som redan under pandemin sꢀgit kraꢂigt fortsäꢁer aꢁ öka, något Inwido möter genom prisökningar mot kund med syꢂet aꢁ bibehålla marginalerna. I övrigt följer Inwido utvecklingen noga. NOT 31 Uppgifter om moderbolaget Inwido AB (publ) är eꢁ svenskregistrerat akꢀebolag med säte i Malmö. Moderbolagets akꢀer är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen ꢀll huvudkontoret är Engelbrektsgatan 15, 211 33 Malmö. Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och dess doꢁerföretag, ꢀllsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. NOT 30 Viktiga uppskattningar och bedömningar Företagsledningen har med revisionskommiꢁén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens vikꢀga redovisningsprinciper och uppskaꢁ- ningar, samt ꢀllämpningen av dessa principer och uppskaꢁningar. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har ﬂera antaganden om framꢀda förhållanden och uppskaꢁningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återﬁnns i not 13. Ledningen bedömer dock aꢁ det skulle krävas väsentliga föränd- ringar av förutsäꢁningarna för dessa antaganden och uppskaꢁningar under 2021 för aꢁ kunna ha en väsentlig eﬀekt på värdet på goodwill. Värdering av uppskjuten skattefordran Vid värdering av uppskjuten skaꢁefordran tas hänsyn ꢀll fordrans storlek i förhål- lande ꢀll bolagets beräknade framꢀda kassaﬂöden samt fordrans nyꢁjandeperiod. Det görs en liknande bedömning som vid beräkningen av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, se not 13. Bedömningen görs på det enskilda bolaget i de fall deꢁa är eꢁ enskilt skaꢁesubjekt, annars görs bedömningen på hela gruppen som är skaꢁesubjekt om sambeskaꢁning gäller. Dock görs bedömningen av uppskjuten skaꢁefordran på en annan ꢀdsperiod än bedömningen av nedskrivningsbehov på goodwill. I merparten av fallen görs en bedömning huruvida fordran kan utnyꢁjas inom underskoꢁsavdragets ꢀdsbegränsning eller om ingen ꢀdsbegränsning gäller på en period av 5 ꢀll 7 år. Denna bedömning kan leda ꢀll en nedskrivning av fordran eller en återföring av ꢀdigare ej akꢀverade underskoꢁsavdrag. Förvärv av dotterbolag Koncernen har under 2018 gjort eꢁ antal förvärv, se not 5 för en redogörelse av förvärven. I samband med rörelseförvärv har förvärvsanalyser uppräꢁas och förvärvade ꢀllgångar och övertagna skulder har idenꢀﬁerats och värderats. Förvärvsanalyserna kräver aꢁ företagsledningen bedömer vilka ꢀllgångar som ska tas upp i redovisningen och vilket värde de ska tas upp ꢀll. Särskilt immateriella ꢀllgångarna kan vara svårbedömda. Värdering av förvärvsrelaterade skulder (såsom ꢀlläggsköpeskillingar och skul- der för terminer samt opꢀoner utställda ꢀll innehav utan bestämmande inﬂytan- de) är beroende av företagsledningens bästa bedömning av framꢀda kassaﬂöden. Inwido AB (publ)ꢀꢀ|ꢀꢀÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 99 STYRELSENS INTYGANDE Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar aꢁ årsredovisningen har uppräꢁats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovis- ningen har uppräꢁats i enlighet med de internaꢀonella redovisningsstandar- moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberäꢁel- sen för moderbolaget respekꢀve koncernen ger en räꢁvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och der som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- av den 19 juli 2002 om ꢀllämpning av internaꢀonella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respekꢀve koncernredovisningen ger en räꢁvisande bild av bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för uꢄärdande av styrelsen och verkställande direktören den 3 april 2022 Per Bertland Ordförande Anders Wassberg Styrelseledamot Henriette Schütze Styrelseledamot Kerstin Lindell Styrelseledamot Christer Wahlquist Styrelseledamot Tony Johansson Arbetstagarrepresentant Robert Wernersson Arbetstagarrepresentant Henrik Hjalmarsson Verkställande direktör Vår revisionsberäꢀelse har lämnats den 5 april 2022. KPMG AB Linda Bengtsson Auktoriserad revisor Koncernens resultaträkning och rapport över ﬁnansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2022 100 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har uꢅört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Inwido AB (publ) för år 2021 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidan 57. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55-100 i deꢁa dokument. Enligt vår uppfaꢁning har årsredovisningen uppräꢁats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden räꢁvisande bild av moderbola- gets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har uppräꢁats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den räꢁvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt Internaꢀonal Financial Reporꢀng Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uꢁalanden omfaꢁar inte hållbarhetsrapporten på sidan 57. Förvaltningsberät- telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi ꢀllstyrker därför aꢁ bolagsstämman fastställer resultaträkningen och ba- lansräkningen för moderbolaget samt resultaträkning och rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen. Våra uꢁalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisning- en är förenliga med innehållet i den kompleꢁerande rapport som har överläm- nats ꢀll moderbolagets revisionsutskoꢁ i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) arꢀkel 11. Grund för uttalanden Vi har uꢅört revisionen enligt Internaꢀonal Standards on Audiꢀng (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsniꢁet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande ꢀll moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- ꢀska ansvar enligt dessa krav. Deꢁa innefaꢁar aꢁ, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) arꢀkel 5.1 har ꢀllhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser aꢁ de revisionsbevis vi har inhämtat är ꢀllräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uꢁalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande ꢀll, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separa- ta uꢁalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 13 och redovisningsprinciper på sidorna 74 respekꢀve 75 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen Koncernen redovisade per den 31 december 2021 goodwill om 4 314,8 MSEK. Det redovisade värdet har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskriv- ningsprövning har gjorts för samtliga av de kassagenererande enheter som har goodwill associerad ꢀll sig, vilket för koncernen utgörs av tre olika enheter. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där koncernledningen måste göra framꢀdsbedömningar om verksam- heternas både interna och externa förutsäꢁningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framꢀda kassaﬂöden, vilka bland annat kräver antaganden om framꢀda marknadsꢀllväxt, inköp av varor och tjänster samt personalkostnader och eﬀekꢀvitet. Vi har inspekterat uꢅörda nedskrivningsprövningarna för aꢁ bedöma huruvida de är uppräꢁade i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framꢀda kassaﬂöden genom aꢁ ta del av och utvärdera den fyraåriga aﬀärsprognos som ligger ꢀll grund för prövningarna. Vi har även intervjuat koncernledningen samt utvärderat ꢀdigare års bedömningar av framꢀda kassaﬂöden i förhållande ꢀll fakꢀska uꢅall. Vi har även bedömt den använda diskonteringsräntan och har i denna del av revisionen involverat våra värderingsspecialister, främst vad gäller antaganden kring avkastningskrav med koppling ꢀll externa marknader. Eꢁ vikꢀgt moment i vårt arbete har även varit aꢁ ta del av koncernens känslighetsanalys av värderingen för aꢁ kunna bedöma hur rimliga förändringar i koncernledningens antaganden kan påverka värderingen. Eꢁ annat vikꢀgt antagande är vilken diskonteringsränta som ska använ- das för aꢁ återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars ꢀdsvärde samt de särskilda risker som enheterna står inför. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om nedskrivningsprövningen som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen. Moderbolaget redovisade per den 31 december 2021 andelar i koncernföretag om 2 324,4 MSEK. Om det ﬁnns indikaꢀoner på väsent- liga nedskrivningsbehov, ꢀll exempel om värdet på andelarna översꢀger koncernmässigt värde i respekꢀve koncernföretag, görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen. Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 101 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Deꢁa dokument innehåller även annan informaꢀon än årsredovisningen och I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-42, 48-50, 106-110 samt Hållbarhetsrapporten på sidan 57. Den andra informaꢀonen består också av ersäꢁningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informaꢀon. är det vårt ansvar aꢁ läsa den informaꢀon som idenꢀﬁeras ovan och överväga om informaꢀonen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informaꢀonen i övrigt verkar innehålla väsentliga felakꢀgheter. Vårt uꢁalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna informaꢀon och vi gör inget uꢁalande med bestyrkande avseende denna andra informaꢀon. Om vi, baserat på det arbete som har uꢅörts avseende denna informaꢀon, drar slutsatsen aꢁ den andra informaꢀonen innehåller en väsentlig felakꢀghet, är vi skyldiga aꢁ rapportera deꢁa. Vi har inget aꢁ rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för aꢁ årsredo- visningen och koncernredovisningen uppräꢁas och aꢁ de ger en räꢁvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för aꢁ uppräꢁa en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felakꢀghe- ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncern- ens förmåga aꢁ fortsäꢁa verksamheten. De upplyser, när så är ꢀllämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan aꢁ fortsäꢁa verksamheten och aꢁ använ- da antagandet om fortsaꢁ driꢂ. Antagandet om fortsaꢁ driꢂ ꢀllämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser aꢁ likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realisꢀskt alternaꢀv ꢀll aꢁ göra något av deꢁa. Styrelsens revisionsutskoꢁ ska, utan aꢁ det påverkar styrelsens ansvar och uppgiꢂer i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Vid uppräꢁandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar Revisorns ansvar Våra mål är aꢁ uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felakꢀg- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och aꢁ lämna en re- visionsberäꢁelse som innehåller våra uꢁalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanꢀ för aꢁ en revision som uꢅörs enligt ISA och god revisionssed i Sverige allꢀd kommer aꢁ upptäcka en väsentlig felakꢀghet om en sådan ﬁnns. Felakꢀgheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller ꢀllsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faꢁar med grund i årsredovisning- en och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skepꢀsk inställning under hela revisionen. Dessutom: • idenꢀﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felakꢀgheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, uꢅormar och uꢅör granskningsåtgärder bland annat uꢀfrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är ꢀllräckliga och ändamålsenliga för aꢁ utgöra en grund för våra uꢁalanden. Risken för aꢁ inte upptäcka en väsentlig felakꢀghet ꢀll följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felakꢀghet som beror på misstag, eꢂersom oegentligheter kan innefaꢁa agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felakꢀg informaꢀon eller åsidosäꢁande av intern kontroll. • skaﬀar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för aꢁ uꢅorma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn ꢀll omständigheterna, men inte för aꢁ uꢁala oss om eﬀekꢀviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskaꢁningar i redovisningen och ꢀllhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i aꢁ styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsaꢁ driꢂ vid uppräꢁandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda ꢀll betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga aꢁ fortsäꢁa verksamheten. Om vi drar slutsatsen aꢁ det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberäꢁelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är oꢀllräckliga, modiﬁera uꢁalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram ꢀll datumet för revisionsberäꢁelsen. Dock kan framꢀda händelser eller förhållanden göra aꢁ eꢁ bolag och en koncern inte längre kan fortsäꢁa verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentaꢀonen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transakꢀonerna och händelserna på eꢁ säꢁ som ger en räꢁvisande bild. • inhämtar vi ꢀllräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informaꢀonen för enheterna eller aﬀärsakꢀviteterna inom koncernen för aꢁ göra eꢁ uꢁalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och uꢅörande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uꢁalanden. . Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfaꢁning och inriktning samt ꢀdpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse- fulla iakꢁagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi idenꢀﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med eꢁ uꢁalande om aꢁ vi har följt relevanta yrkeseꢀska krav avseende oberoende, och ta upp alla relaꢀoner och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i ꢀllämpliga fall åtgärder som har vidtagits för aꢁ eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vikꢀgaste bedömda riskerna för väsentli- ga felakꢀgheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberäꢁelsen såvida inte lagar eller andra förfaꢁningar förhindrar upplysning om frågan. 102 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även uꢅört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Inwido AB (publ) för år 2021 samt av förslaget ꢀll disposiꢀoner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi ꢀllstyrker aꢁ bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberäꢁelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har uꢅört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsniꢁet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande ꢀll moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkeseꢀska ansvar enligt dessa krav. Vi anser aꢁ de revisionsbevis vi har inhämtat är ꢀllräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uꢁalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget ꢀll disposiꢀoner beträﬀande bo- lagets vinst eller förlust. Vid förslag ꢀll utdelning innefaꢁar deꢁa bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn ꢀll de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfaꢁning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. koncernens ekonomiska situaꢀon och aꢁ ꢀllse aꢁ bolagets organisaꢀon är uꢅor- mad så aꢁ bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på eꢁ betryggande säꢁ. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för aꢁ bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för aꢁ medelsförvaltningen ska skötas på eꢁ betryggande säꢁ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisaꢀon och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Deꢁa innefaꢁar bland annat aꢁ fortlöpande bedöma bolagets och Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uꢁalande om ansvarsfrihet, är aꢁ inhämta revisionsbevis för aꢁ med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig ꢀll någon försummelse som kan föranleda ersäꢁningsskyldighet mot bolaget, eller bolaget, eller aꢁ eꢁ förslag ꢀll disposiꢀoner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med akꢀebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skepꢀsk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget ꢀll disposiꢀoner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka ꢀllkommande granskningsåtgärder som uꢅörs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär aꢁ vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situaꢀon. Vi • på något annat säꢁ handlat i strid med akꢀebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget ꢀll disposiꢀoner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uꢁalande om deꢁa, är aꢁ med rimlig grad av säker- går igenom och prövar faꢁade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra het bedöma om förslaget är förenligt med akꢀebolagslagen. förhållanden som är relevanta för vårt uꢁalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uꢁalande om styrelsens förslag ꢀll disposiꢀoner beträﬀande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moꢀverade yꢁrande samt eꢁ urval av underlagen för deꢁa för aꢁ kunna bedöma om förslaget är förenligt med akꢀebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanꢀ för aꢁ en revision som uꢅörs enligt god revisionssed i Sverige allꢀd kommer aꢁ upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersäꢁningsskyldighet mot Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 103 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även uꢅört en granskning av aꢁ styrelsen och verkställande direktören har uppräꢁat årsredovisningen och koncernredovisningen i eꢁ format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Inwido AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uꢁalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfaꢁning har Esef-rapporten #[checksumma] uppräꢁats i eꢁ format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har uꢅört granskningen enligt FARs rekommendaꢀon RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendaꢀon beskrivs närmare i avsniꢁet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande ꢀll Inwido AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkeseꢀska ansvar enligt dessa krav. Vi anser aꢁ de bevis vi har inhämtat är ꢀllräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uꢁalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för aꢁ Esef-rap- porten har uppräꢁats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för aꢁ det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för aꢁ uppräꢁa Esef-rap- porten utan väsentliga felakꢀgheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgiꢂ är aꢁ uꢁala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent- ligt är uppräꢁad i eꢁ format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver aꢁ vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för aꢁ uppnå rimlig säkerhet aꢁ Esef-rapporten är uppräꢁad i eꢁ format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanꢀ för aꢁ en granskning som uꢅörs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige allꢀd kommer aꢁ upptäcka en väsentlig felakꢀghet om en sådan ﬁnns. Felakꢀgheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller ꢀllsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faꢁar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget ꢀllämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som uꢅör revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed eꢁ allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaꢁar dokumenterade riktlinjer och ruꢀner avseende eꢂerlevnad av yrkeseꢀska krav, standarder för yrkesutövningen och ꢀllämpliga krav i lagar och andra förfaꢁningar. ten har uppräꢁats i eꢁ format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska uꢅöras, bland annat genom aꢁ bedöma riskerna för väsentliga felakꢀgheter i rapportering- en vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syꢂe aꢁ uꢅorma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn ꢀll omständigheterna, men inte i syꢂe aꢁ göra eꢁ uꢁalande om eﬀekꢀviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfaꢁar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfaꢁar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkaꢀon som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av aꢁ Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisinngen. Vidare omfaꢁar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en räꢁvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassﬂödesanalysen. Granskningen innefaꢁar aꢁ genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rappor- Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidan 57 och för aꢁ den är uppräꢁad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skeꢁ enligt FAR:s rekommendaꢀon RevR 12 Revisorns yꢁrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Deꢁa innebär aꢁ vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaꢁning jämfört med den inriktning och omfaꢁning som en revision enligt Internaꢀonal Standards on Audiꢀng och god revisionssed i Sverige har. Vi anser aꢁ denna granskning ger oss ꢀllräcklig grund för vårt uꢁalande. En hållbarhetsrapport har uppräꢁats. KPMG AB, Box 227, 201 22 , Malmö, utsågs ꢀll Inwido AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2004. MALMÖ DEN 5 APRIL 2022 KPMG AB Linda Bengtsson Auktoriserad revisor 104 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 NOTER Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 105 DEFINITIONER Deﬁnitioner av alternativa nyckeltal som inte är deﬁnierade av IFRS Inwido presenterar vissa alternaꢁva ﬁnansiella nyckeltal utöver de konvenꢁonella ﬁnansiella nyckeltal som fastställts av IFRS, i syꢂe aꢀ bäꢀre förstå utvecklingen av verksamheten och den ﬁnansiella statusen hos Inwidokoncernen. Dock ska sådana nyckeltal inte betraktas som eꢀ subsꢁtut för de nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. De alternaꢁva nyckeltalen som redovisas i denna rapport beskrivs nedan. Resultatmått Beräkning Syfte Neꢀoomsäꢀning inklusive förvärvad ꢁllväxt innevarande period dividerad med neꢀoomsäꢀning inklusive pro forma förvärvad ꢁllväxt under motsvarande period föregående år. Förändringen justeras för valutakursförändringar genom aꢀ applicera innevarande periods valutakurser på neꢀoomsäꢀ- ningen pro forma under motsvarande period föregående år. Organisk ꢁllväxt exkluderar eﬀekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av neꢀoomsäꢀningen över ꢁd. Organisk tillväxt Bruꢀoresultat före jämförelsestörande poster. Nyckeltalet används för aꢀ mäta hur stor del av neꢀoomsäꢀningen som blivit över för aꢀ täcka övriga kostnader. Nyckeltalet justeras även för påverkan av jämförelse- störande poster för aꢀ öka jämförbarheten över ꢁd. Operationellt bruttoresultat EBITDA före jämförelsestörande poster. Nyckeltalet används för aꢀ mäta kassaﬂödet från den löpande verksamheten, oavseꢀ eﬀekterna av ﬁnansiering och avskrivningstakt på anläggningsꢁllgångar. Nyckeltalet justeras även för påverkan av jämförelsestörande poster för aꢀ öka jämförbarheten över ꢁd. Nyckeltalet är en central komponent i bankkovenanten neꢀoskuld/operaꢁonell EBITDA. Operationell EBITDA Rörelseresultat eꢂer av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella ꢁllgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv (Earnings Before Interest, Tax and Amorꢁzaꢁon). Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten över ꢁd oavseꢀ av- och ned- skrivning av förvärvsrelaterade immateriella ꢁllgångar samt oberoende av bolags- skaꢀesats och bolagets ﬁnansieringsstruktur. Däremot inkluderas avskrivningar på materiella ꢁllgångar vilket är eꢀ måꢀ på en resursförbrukning som är nödvändig för aꢀ generera resultatet. EBITA EBITA före jämförelsestörande poster. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av EBITA över ꢁd då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster. Nyckeltalet används även i den interna uppföljningen och utgör eꢀ centralt ﬁnansiellt mål för verksamheten. Operationell EBITA Resultatposter som är av engångskaraktär med en betydan- de inverkan på resultatet och som är vikꢁga för aꢀ förstå den underliggande verksamhetsutvecklingen. En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den under- liggande verksamheten. Jämförelsestörande poster Marginalmått Beräkning Syfte Operaꢁonellt bruꢀoresultat i procent av neꢀoomsäꢀning. Nyckeltalet är eꢀ komplement ꢁll rörelsemarginalen då det visar det underlig- gande överskoꢀet från neꢀoomsäꢀningen som blivit över för aꢀ täcka övriga kostnader i förhållande ꢁll neꢀoomsäꢀningen. Operationell bruttomarginal Operaꢁonell EBITDA i procent av neꢀoomsäꢀning. EBITA i procent av neꢀoomsäꢀning. Nyckeltalet är eꢀ komplement ꢁll rörelsemarginalen då det visar det underliggan- de kassaﬂödesmässiga överskoꢀet i förhållande ꢁll neꢀoomsäꢀningen. Nyckeltalet möjliggör även en jämförelse med andra bolag oberoende av respekꢁve bolags avskrivningsprinciper och åldersstruktur avseende anläggningsꢁllgångar. Operationell EBITDA-marginal Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operaꢁva lönsamhet före av- och nedskriv- ningar av förvärvsrelaterade immateriella ꢁllgångar. Nyckeltalet är en vikꢁg kompo- nent ꢁllsammans med försäljningsꢁllväxt och kapitalets omsäꢀningshasꢁghet för aꢀ följa bolagets värdeskapande. EBITA-marginal Operaꢁonell EBITA i procent av neꢀoomsäꢀning. Rörelseresultat i procent av neꢀoomsäꢀning. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av EBITA-marginalen över ꢁd då det justeras för Operationell EBITA-marginal påverkan av jämförelsestörande poster. Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operaꢁva lönsamhet. Nyckeltalet är en vikꢁg komponent ꢁllsammans med försäljningsꢁllväxt och kapitalets omsäꢀnings- hasꢁghet för aꢀ följa bolagets värdeskapande. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Kapitalstruktur Beräkning Syfte Räntebärande skulder och räntebärande avsäꢀningar minus räntebärande ꢁllgångar inklusive likvida medel. Måꢀet neꢀoskuld används för aꢀ följa skuldutvecklingen och se storleken på återﬁnansieringsbehovet. Eꢂersom likvida medel kan användas för aꢀ betala av skuld med kort varsel, används neꢀoskuld istället för bruꢀoskuld som måꢀ på den totala låneﬁnansieringen. Nettoskuld Neꢀoskuld i förhållande ꢁll operaꢁonell EBITDA Rullande Tolv Månader (RTM). Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur många år det skulle ta aꢀ betala av bola- gets skuld, förutsaꢀ aꢀ dess neꢀoskuld och EBITDA är konstanta och utan hänsyn tagen ꢁll kassaﬂöden avseende ränta, skaꢀ och investeringar. Nettoskuld/ operationell EBITDA Neꢀoskuld i förhållande ꢁll eget kapital. Nyckeltalet är eꢀ måꢀ på relaꢁonen mellan koncernens två ﬁnansieringsformer. Måꢀet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relaꢁon ꢁll ägarnas investerade kapital. Måꢀet återspeglar den ﬁnansiella styrkan men också belåning- ens hävstångseﬀekt. En högre skuldsäꢀningsgrad innebär en högre ﬁnansiell risk och en högre ﬁnansiell hävstång. Nettoskuld- sättningsgrad 106 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 DEFINITIONER Resultat eꢂer ﬁnansneꢀo plus ﬁnansiella kostnader i förhål- lande ꢁll ﬁnansiella kostnader. Nyckeltalet anger bolagets förmåga aꢀ täcka sina räntekostnader. Räntetäckningsgrad Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande i procent av balansomslutning. Nyckeltalet speglar bolagets ﬁnansiella ställning. God soliditet ger en beredskap aꢀ kunna hantera perioder med svag konjunktur och ﬁnansiell beredskap för ꢁllväxt. Samꢁdigt skapar en högre soliditet en lägre ﬁnansiell hävstång. Soliditet Balansomslutning minskad med likvida medel, andra räntebärande ꢁllgångar och icke räntebärande avsäꢀningar och skulder. Det operaꢁva kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för aꢀ bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkastning på operaꢁvt kapital. Operativt kapital Avkastningsmått Beräkning Syfte Resultat eꢂer skaꢀ Rullande Tolv Månader (RTM) hänförligt ꢁll moderbolagets akꢁeägare i procent av genomsniꢀligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inﬂytan- de (genomsniꢀ beräknat på de fyra senaste kvartalen). Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar eﬀekter såväl av rörelsens lönsamhet som av ﬁnan- siell hävstång. Måꢀet används främst för aꢀ analysera ägarlönsamhet över ꢁd. Avkastning på eget kapital EBITA Rullande Tolv Månader (RTM) i procent av genom- sniꢀligt operaꢁvt kapital (genomsniꢀ beräknat på de fyra senaste kvartalen). Avkastning på operaꢁvt kapital visar hur väl verksamheten använder det neꢀoka- pital som binds i rörelsen. Det återspeglar den samlade eﬀekten av rörelsemargi- nalen och omsäꢀningshasꢁgheten på det operaꢁva kapitalet. Nyckeltalet används främst för aꢀ följa koncernens värdeskapande över ꢁd. Avkastning på operativt kapital Aktiedata Beräkning Syfte Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med det vägda genomsniꢀliga antalet utestående akꢁer under perioden före/eꢂer utspädning. Nyckeltalet mäter det kassaﬂöde som verksamheten genererar per akꢁe före kapitalinvesteringar och kassaﬂöden hänförliga ꢁll bolagets ﬁnansiering. Kassaﬂöde per aktie före/efter utspädning Eget kapital hänförligt ꢁll moderbolagets akꢁeägare divide- rat med antalet utestående akꢁer vid periodens slut före/ eꢂer utspädning. Nyckeltalet avser aꢀ beskriva storleken av bolagets neꢀovärde per akꢁe. Eget kapital per aktie före/efter utspädning Marknadssegment Beskrivning Försäljningen ꢁll konsumentmarknaden sker genom följan- de kanaler; direkt, återförsäljare, installatörer, husꢁllverkare, byggbolag. Konsument Försäljningen ꢁll industrimarknaden sker genom följande kanaler; större byggbolag, återförsäljare, husꢁllverkare. Industri Information till aktieägare Årsredovisning, rapporter och nyheter På www.inwido.com ﬁnns svenska och engelska årsredovisningar för nedladdning (PDF). Där kan även tryckt version beställas. Inwido kan följas genom aꢁ prenumerera på press- meddelanden och ﬁnansiella rapporter. Finansiell kalender 2022 Delårsrapport, januari-mars 2022.............................................................28 april Årsstämma 2022 .............................................................................................5 maj Delårsrapport, januari-juni 2022 ..................................................................15 juli Delårsrapport, januari-september 2022.............................................25 oktober Årsstämma 2022 Årsstämman hålls den 5 maj 2022 kl. 15.00 lokal ꢀd på Elite Hotel Savoy, Norra Vallgatan 62 i Malmö. De akꢀeägare som vill delta i årsstämman ska vara införda i akꢀeboken den 27 april 2022. Akꢀeboken förs av Euroclear Sweden AB. De akꢀeägare som har sina akꢀer för- valtarregistrerade måste ꢀllfälligt låta omregistrera akꢀerna i siꢁ eget namn för aꢁ ha räꢁ aꢁ delta i årsstämman. Om du är akꢀeägare och vill göra en sådan omregistrering behöver du underräꢁa din förvaltare så aꢁ akꢀerna ﬁnns upptagna i akꢀeboken i god ꢀd före den 27 april 2022. Anmälan ꢀll årsstämman ska göras ꢀll Inwidos huvudkontor senast den 27 april 2022 kl. 16.00 lokal ꢀd. Adressen är Inwido AB (publ), Engelbrektsgatan 15, 211 33 Malmö, eller e-postadress: [email protected] IR-kontakt Peter Welin, CFO och vice VD E-post: [email protected] Tel: +46 70 32 43 190 eller +46 10 45 14 55 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 107 REDOVISNINGSPOLICIES EU TAXONOMIN Redovisningspolicies för EU Taxonomin och Inwidos hållbarhetsindikatorer Redovisningspolicy EU Taxonomin taxonomin (94% av Inwidos omsäꢁning). Det beror på aꢁ en stor del av Inwidos Dessa redovisningsprinciper bygger på EU:s taxonomiförordning och de delegerade akterna samt den vägledning som hiꢃlls ꢀllgängliggjorts från EU-kommissionen. produkter faller inom byggnaꢀon- och energieﬀekꢀvitet, vilket är två områden som förekommer i taxonomin. Dessutom har taxonomin saꢁ tydliga energikrav på fönster och dörrar. Det medför aꢁ Inwido kan räkna in huvuddelen av om- säꢁningen under taxonomins akꢀviteter. En relaꢀvt stor del av kapitalutgiꢂerna omfaꢁas av taxonomin (82%), vilket beror på aꢁ en betydande del av Inwidos kostnader för direkta och indirekta anläggningsꢀllgångar kan kopplas ꢀll verksamheter som omfaꢁas av taxonomin. Dessutom härrör en stor del av Inwidos ꢀllgångar ꢀll produkꢀon av fönster och dörrar liksom installaꢀon av dessa, vilket är akꢀviteter som omfaꢁas av taxono- min. Detsamma gäller andelen driꢂsutgiꢂer som omfaꢁas av taxonomin (95%). Inwido har i samtliga beräkningar ovan exkluderat intern försäljning av aluminiumproﬁler. Aluminiumproﬁler ingår i färdigställandet av de fönster som ꢀllverkas. Under året förvärvades fönster- och dörrproducenten Metallityö Välimäki Oy. Även denna immateriella ꢀllgång ingår i täljaren på samma basis som ꢀdigare beskrivet. Den uppgår ꢀll eꢁ värde av 25,4 MSEK. För aꢁ undvika dubbelräkning i de fall kapitalutgiꢂer eller driꢂsutgiꢂer kan kopplas ꢀll båda dessa ekonomiska akꢀviteter gör Inwido en allokering enligt om- säꢁningen som ꢀllgången ger upphov ꢀll för aꢁ akꢀvera den del av kapitalutgif- ter eller driꢂsutgiꢂer som kan kopplas ꢀll respekꢀve verksamhet som omfaꢁas av taxonomin. Inwidos kostnader för forskning och utveckling tas upp som driꢂsutgiꢂer och inga sådana kostnader har redovisats i kapitalutgiꢂsindikatorn. EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning ((EU) 2020/852) är eꢁ klassiﬁceringssystem för miljö- mässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomiförordningen är en del av Europakommissionens Gröna Giv och har som mål aꢁ skala upp hållbara inves- teringar och aꢁ styra kapitalﬂöden ꢀll verksamheter och projekt som är mer hållbara. I dagsläget fokuserar regelverket på två av taxonomins sex miljömål, nämligen minskning av klimaꢅörändringarna och anpassning av klimaꢅöränd- ringarna. De resterande fyra miljömålen kommer aꢁ utvecklas under nästkom- mande år. I enlighet med årets krav rapporteras hur stor andel av verksamhets omsäꢁning, kapitalutgiꢂer och driꢂsutgiꢂer som omfaꢁas av taxonomin, oavseꢁ om de tekniska granskningskriterierna är uppfyllda. Nästa år rapporteras den andel som är förenlig med taxonomin och därmed även uppfyller de teknis- ka granskningskriterierna och kriterierna kopplade ꢀll ”Inte orsaka betydande skada” och minimumskyddsåtgärder. Analysprocess Inwido har samlat in informaꢀon kring omsäꢁning, kapitalutgiꢂer och driꢂsutgif- ter från samtliga enheter inom koncernen. För aꢁ idenꢀﬁera och kvanꢀﬁera den del av Inwidos omsäꢁning som härrör från produkter och tjänster som omfaꢁas av EU:s taxonomiförordning har Inwido genomfört en kartläggning av inkomstströmmar mot de akꢀviteter som speciﬁ- ceras i de delegerade akterna för minskning av klimaꢅörändringarna (delegerade akter som antagits i enlighet med arꢀklarna 10.3, 11.3, 12.2, 13.2, 14.2 och 15.2 i förordning (EU) 2020/852) (Bilaga I). De verksamheter som bedöms omfaꢁas av EU:s taxonomiförordning bidrar väsentligt ꢀll taxonomins miljömål om minskning av klimaꢅörändringarna (climate change miꢀgaꢀon). Andelen kapitalutgiꢂer och driꢂsutgiꢂer som omfaꢁas av taxonomin knyts ꢀll ekonomiska akꢀviteter baserat på omsäꢁningen från ekonomiska verksamheter som omfaꢁas av taxonomin. Verksamheternas överensstämmelse med kriterierna i arꢀkel 3 i taxonomiför- ordningen samt de ꢀllhörande tekniska granskningskriterierna har bedömts ꢀll den grad aꢁ de omfaꢁas av taxonomin (eligibility). Deﬁnition av nyckeltal Omsättning som omfattas av taxonomin Nyckeltalet för omsäꢁning deﬁnieras som den del av den totala neꢁoomsäꢁ- ningen som härrör från produkter och tjänster, inklusive immateriella sådana, som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfaꢁas av taxono- miförordningen. Total neꢁoomsäꢁning rapporteras i årsredovisningen (se s. 64) enligt IFRS för perioden 1 januari ꢀll 31 december 2021. Neꢁoomsäꢁningen består av intäkter från försäljning av produkter och tjänster. De olika inkomst- strömmarna som utgör Inwidos omsäꢁning är försäljning av fönster, inner- dörrar, yꢁerdörrar och ꢀllbehör, installaꢀon av dörrar, fönster och venꢀlaꢀon (luꢂvärmepumpar) samt aluminiumlackering och produkꢀon av isoleringsglas. I täljaren ingår endast omsäꢁning från försäljning av fönster och yꢁerdörrar samt installaꢀon av fönster, yꢁerdörrar och venꢀlaꢀon vilka omfaꢁas av EUs taxonomiförordning i enlighet med Bilaga I ꢀll den delegerade akten (C(2021) 2800). Omsäꢁningen har ꢀllskrivits respekꢀve ekonomisk akꢀvitet baserat på försäljningen. Verksamheter som omfattas av taxonomin De av Inwidos verksamheter som omfaꢁas av taxonomin faller anꢀngen inom verksamhet 3.5 Tillverkning av energieﬀekꢀv utrustning för byggnader eller 7.3 Installaꢀon, underhåll och reparaꢀon av energieﬀekꢀv utrustning för byggnader. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin 3.5 Tillverkning av energieﬀekꢀv utrustning för byggnader Nyckeltalet för kapitalutgiꢂer deﬁnieras som den del av totala kapitalutgiꢂer som avser ꢀllgångar eller processer som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfaꢁas av taxonomikraven. Totala kapitalutgiꢂer innefaꢁar utgiꢂer enligt IAS 16, IAS 38, IAS 40 samt IFRS 16, och ﬁnns beskrivna i not 13, 14 och 24 i årsrapporten. I täljaren ingår utgiꢂer från både direkta och indirekta an- läggningsꢀllgångar som är förknippade med produkꢀon av de ekonomiska verk- samheterna som ingår i akꢀvitet 3.5. Där ingår utgiꢂer för maskiner, utrustning/ verktyg, produkꢀonsanläggning, säkerhetssystem, IT, rengöringsmaterial för maskiner, dammsugare, truckar och emballagelösningar. Under året förvärvades fönster- och dörrproducenten Metallityö Välimäki Oy. Hela denna immateri- ella ꢀllgång ingår i täljaren eꢂersom bolaget producerar dörrar och fönster som omfaꢁas av taxonomiförordningen. Kapitalutgiꢂer som inte omfaꢁas av taxonomiförordningen och därmed exkluderas från täljaren är utgiꢂer kopplat ꢀll bilar som används av säljare och administraꢀv personal, showrooms, utgiꢂer kopplade ꢀll administraꢀv IT (hårdvara och mjukvara), CRM-system samt utgiꢂer för förbäꢁring av sociala ytor. • Verksamheter som faller inom 3.5 Tillverkning av energieﬀekꢀv utrustning för byggnader är Inwidos egen ꢀllverkning av fönster och yꢁerdörrar (accessoarer och ꢀllbehör som säljs som del av fönster eller yꢁerdörrar ingår). Dessa pro- dukter inkluderas då de bidrar ꢀll energimässiga fördelar och bidrar därmed ꢀll minskning av klimaꢅörändringarna. Produkꢀon av innerdörrar har exkluderats då de inte bidrar med sådana energifördelar. Försäljning av fönster, yꢁerdörrar och glas som inte är egenꢀllverkade exkluderas också, liksom försäljning kopplad ꢀll ꢀllbehör som säljs separat. Intäkter från aluminiumlackering och isolerglas anses inte heller omfaꢁas av taxonomin. Denna akꢀvitet är såldes inte relevant för nyckeltalen omsäꢁning och kapitalutgiꢂer. 7.3 Installaꢀon, underhåll och reparaꢀon av energieﬀekꢀv utrustning för byggnader • De av Inwidos verksamheter som faller inom akꢀvitet 7.3 Installaꢀon, under- håll och reparaꢀon av energieﬀekꢀv utrustning för byggnader inkluderar både installaꢀon av egenꢀllverkade fönster och yꢁerdörrar samt installaꢀon av fönster och yꢁerdörrar som köps in från externa ꢀllverkare. Även installaꢀon av venꢀlaꢀon (luꢂvärmepumpar) ingår under akꢀvitet 7.3 då de anses vara en- ergieﬀekꢀv utrustning för byggnader. Däremot har installaꢀon av innerdörrar exkluderats då de inte bidrar ꢀll energifördelar. Denna akꢀvitet är relevant för nyckeltalen för omsäꢁning och driꢂsutgiꢂer. Driftsutgifter som omfattas av taxonomin Nyckeltalet för driꢂsutgiꢂer deﬁnieras som andelen driꢂsutgiꢂer under rappor- teringsperioden som avser ꢀllgångar eller processer som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfaꢁas av taxonomin. Driꢂsutgiꢂer som ingår i nämnaren innefaꢁar direkta kostnader som inte bokförs som ꢀllgångar och som En relaꢀvt stor andel av Inwidos omsäꢁning och verksamhet omfaꢁas av 108 Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 REDOVISNINGSPOLICIES EU TAXONOMIN avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsikꢀga leasingavtal, underhåll och reparaꢀon samt andra direkta utgiꢂer som rör dagligt underhåll av materiella anläggningsꢀllgångar och som krävs för aꢁ säkerställa deras funkꢀon. I täljaren ingår samtliga kostnader för forskning och utveckling eꢂersom de hör ꢀll utveckling av beﬁntliga produkter som faller under akꢀvitet 3.5. Kostnader för forskning och utveckling inkluderar löner, sociala avgiꢂer, pensioner och andra kostnader. I täljaren ingår även kostnader för reparaꢀoner och underhåll av ꢀllgångar som är förknippade med ekonomiska akꢀviteter som omfaꢁas av taxonomin. Avskrivningar är exkluderade i deꢁa nyckeltal. I de fall kapital- och driꢂsutgiꢂer endast delvis avser ekonomiska verksamheter som omfaꢁas av taxonomin har kostnaderna ꢀllskrivits genom en allokeringsnyck- el. Denna ”nyckel” beräknas på basis av omsäꢁningen och ꢀllämpas på kapital- och driꢂsutgiꢂer som tas upp i täljaren. Samma ꢀllvägagångssäꢁ har ꢀllämpats om kapital- eller driꢂsutgiꢂerna kan förknippas med ﬂer än en ekonomisk akꢀvitet som omfaꢁas av taxonomin. uppskaꢁningar baserat på avfallets densitet och insamlad volym, massbalanser eller liknande informaꢀon. Nyckeltalen deﬁnieras som kilogram farligt samt ofarligt avfall per producerad luꢂ (wing). Olycksfall med förlorade arbetsdagar Arbetsrelaterade olyckor är olyckor som uppstår i samband med eller under arbete. Olyckor med förlorad arbetsꢀd är en olycka som resulterar i en eller ﬂera dagars frånvaro från arbetet, där dagarna anges i schemalagda arbetsdagar (ꢀll skillnad från kalenderdagar). Förlorad arbetsꢀd är antalet dagar som inte kan ar- betas, och är därmed ”förlorade”, som en konsekvens av aꢁ en anställd inte kan genomföra sina ordinarie arbetsuppgiꢂer på grund av en arbetsrelaterad olycka eller sjukdom. Om den anställde däremot återvänder ꢀll en delꢀdstjänst eller en alternaꢀv tjänst i samma organisaꢀon räknas det inte som förlorade arbetsdagar. Antalet dagar räknas från den dagen olyckan inträﬀade. Antalet arbetsrelaterade olycksfall med förlorade arbetsdagar anges i relaꢀon ꢀll 1 miljon arbetade ꢀmmar, där antalet arbetade ꢀmmar är schemalagda ꢀmmar. Samtliga anställda inkluderas i beräkningen av antalet planerade arbetsꢀmmar, oavseꢁ anställningstyp. Redovisningspolicies för hållbarhetsindikatorer Inwidos rapportering omfaꢁar samtliga enheter inom koncernen och nyckelta- len redovisas för perioden 1 januari ꢀll 31 december 2021. Sjukfrånvaro, kort- och långtid Energianvändning Som frånvaro räknas all oplanerad frånvaro ꢀll följd av oförmåga aꢁ arbeta av något slag, inkluderat arbetsrelaterade skador eller sjukdom. Korꢃdsfrånvaro deﬁnieras som frånvaro upp ꢀll 14 dagar och långꢀdsfrånvaro deﬁnieras som frånvaro längre än 14 dagar. Sjukfrånvaro, uppdelad på kort- och långꢀdsfrånva- ro, mäts som en andel av det totala antalet arbetade ꢀmmar. Med arbetade ꢀm- mar avses schemalagda arbetsꢀmmar. Tillåten frånvaro som semester, studier, föräldraledighet, vård av barn och tjänstledighet är undantagen vid beräkning av sjukfrånvaro. Även arbetsträning är exkluderat vid beräkningen. Energianvändningen från samtliga anläggningar baseras på fakturauppgiꢂer och rapporteras i enheten kWh per producerad luꢂ (så kallad ”wing”). De huvudsak- liga energislagen som brukas är elektricitet, ꢄärrvärme, fordonsbränsle och egen produkꢀon av värme från spillträ. I de fall där data för energianvändning saknas används beräkningar eller esꢀmeringar. Energiomvandlingsfaktorer är tagna från Naturvårdsverkets publika hemsida. För aꢁ beräkna energianvändning per luꢂ (wing) inkluderas all energianvändning från Inwidos verksamheter och divideras med antalet producerade luꢂer för beräkningsåret. Jämställt ledarskap Styrelsen deﬁnieras som stämmovalda styrelseledamöter. Ledningen utgörs av personer i koncernledningen. Koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2) Beräkning och rapportering kopplat ꢀll växthusgasutsläpp är baserat på GHG Protocol Corporate Standard och protokollets principer för Scope 1 och 2. Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) baseras på den energianvändning som kom- mer från egen ägo. Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) från ꢄärrvärme och elektricitet beräknas baserat på leverantörens rapporterade energianvändning och emissionsfaktorer. Utsläppen för Scope 2 allokeras enligt den marknadsba- serade metoden. Emissionsfaktorer kopplade ꢀll övriga energislag kommer från Naturvårdsverkets publika hemsida där faktorerna är baserade på den svenska naꢀonella beräkningen av växthusgaser. Code of conduct för leverantörer Alla leverantörer av direktmaterial ska skriva på Inwidos Code of Conduct för leverantörer när avtal ingås. Nyckeltalet deﬁnieras som andelen inköpsvolym av direktmaterial från leverantörer som skrivit på koden i relaꢀon ꢀll den totala inköpsvolymen av direkta materialutgiꢂer. *Direktmaterial innebär allt material som köps ꢀll produkꢀonen. Leverantörer av maskiner ingår inte. Samtliga växthusgaser rapporteras i koldioxidekvivalenter. Beräkning av växthusgaser är förenat med osäkerhet på grund av uppskaꢁningar i mätmetoder samt aꢁ informaꢀonen är kontextuell. Dessutom påverkas ꢀllförlitligheten hos emissionsfaktorer av aꢁ den vetenskapliga kunskapen kring emissionsfaktorer är ofullständig. Antal fall av mutor och korruption Samtliga anställda på Inwido har möjlighet aꢁ rapportera fall kopplade ꢀll mutor och korrupꢀon ꢀll närmsta chef eller HR-avdelning. Uppföljning av de rappor- terade fallen hanteras lokalt genom aꢁ de analyseras och veriﬁeras. Dessutom ﬁnns en extern visselblåsarfunkꢀon där det går aꢁ rapportera anonymt. De fall som rapporteras via visselblåsarfunkꢀonen hanteras av VD och HR-chef. Nyckeltalet sammanställs på koncernnivå och rapporteras som antal fall som inrapporterats, analyserats samt veriﬁerats. Trä från hållbart skogsbruk Trä från hållbart skogsbruk innefaꢁar i huvudsak trä cerꢀﬁerat enligt Forest Stewardship Council (FSC) eller Programme for the Endorsement of Forest Cerꢀ- ﬁcaꢀon (PEFC), men det kan även röra sig om andra cerꢀﬁeringar. Cerꢀﬁeringen speciﬁceras av leverantören i inköpsavtalet. Nyckeltalet deﬁnieras som andelen hållbart trä av den totala inköpsvolymen (i monetärt värde) av trä. Data för deꢁa nyckeltal samlas in av inköpsavdelningen. Antal fall av trakasserier eller diskrimineringar Inwido deﬁnierar eꢁ fall av trakasseri eller diskriminering när det bryter mot bestämmelserna i Inwidos uppförandekod. Grunden är aꢁ alla anställda på Inwido ska behandlas jämställt, räꢁvist och med respekt samt aꢁ ingen ska diskrimineras. Rapportering av trakasserier och diskrimineringar sker anꢀngen via närmsta chef, ꢀll HR-avdelningen på respekꢀve enhet inom bolaget eller via visselblåsarfunkꢀonen. Det är HR-cheferna som ansvarar för frågan och rapporterar data. Data sammanställs på koncernnivå och rapporteras som antal fall som rapporterats, analyserats samt veriﬁerats. År 2021 var det första året för rapportering av nyckeltalet. Avfall Inwido rapporterar farligt avfall enligt naꢀonell lagsꢀꢂning och den europe- iska avfallskatalogen European Waste Catalogue (EWC). Farligt och ofarligt avfall inkluderar allt avfall (i ton) som genererats i bolagets ꢀllverkning och tjänsteprocesser och som hämtats upp under rapporteringsperioden. Avfall som säljs vidare eller spillträ som används för aꢁ producera värme ꢀll Inwidos anläggningar inkluderas inte in i mängden avfall. Ofarligt avfall rapporteras i tre olika kategorier: deponi, förbränning och återvinning. I kategorin ofarligt avfall exkluderas avloppsvaꢁen. Förändringar i Hållbarhetsredovisningen Följande nyckeltal har lagts ꢀll i årets redovisning: • Mängden farligt och ofarligt avfall Data på både farligt och ofarligt avfall rapporteras in i ton och informaꢀonen inhämtas från respekꢀve avfallsbolag. I de fall där data på vikt saknas används • Antal fall av trakasserier eller diskrimineringar Inwido AB (publ)ꢃꢃ|ꢃꢃÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 109 På Inwido ser vi det som vårt ansvar att bidra positivt till samhället och att agera hållbart för framtida generationer. Vårt hållbarhetsmotto, att ge mer än vi tar, är förankrat i Inwidos övergripande vision – att förbättra livet inomhus. Varje dag gör vi det möjligt för människor att leva en hållbar livsstil på jobbet och hemma genom att erbjuda energibesparande och ansvarsfullt producerade fönster och dörrar. Vi har lanserat vår klimatambition med målet att minska koldioxidutsläppen med 50 procent till 2030 och att vara koldioxidneutrala till 2050. Vi har också anslutit oss till Science Based Targets Initiative för att minska utsläppen av växthusgaser. På Inwido vägleds vi av vår hållbarhetskom- pass för att vi som företag ska hålla oss på rätt spår. Men hållbarhet gäller inte bara för miljön, det innebär också att agera ansvarsfullt som företag och att vara en bra arbetsplats, det är därför vi investerar i våra anställdas välbeﬁnnande samtidigt som vi strävar efter jämställdhet. Detta innebär också att vi har nolltolerans när det gäller korruption, diskriminering och oetiskt affärsbeteende, samt att vi investerar i de samhällen där vi verkar. Så om du tror på en hållbar framtid erbjuder vi dig ett möjligheternas fönster. Detta är Inwido. Detta är vårt löfte. Henrik Hjalmarsson, VD & koncernchef Inwido AB (publ) Engelbrektsgatan 15 SE-211 33 Malmö Tel: +46 10 451 45 50 E-post: [email protected] www.inwido.com Följ vår resa på LinkedIn

AI Terminal

More from Inwido AB

Talk to a Data Expert