Interparfums — Annual Report (ESEF) 2022

Mar 30, 2023

INTERPARFUMS DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

Incluant le rapport financier annuel

Interparfums SA
10, rue Solférino
75007 PARIS

Capital de 188 717 919 euros
N° RCS Paris 350 219 38
www.interparfums.fr

Informations financières historiques

En application de l’article 19 du Règlement Européen (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d’Enregistrement Universel :

• Les comptes consolidés au 31 décembre 2021 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 11 du Document d'Enregistrement Universel numéro D.22-0227 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 31 mars 2022 (https://www.interparfums-finance.fr/pdf/rapports-annuels/Interparfums-RA2021.pdf)
• Les comptes consolidés au 31 décembre 2020 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 9 du Document d'Enregistrement Universel numéro D.21-0164 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 22 mars 2021 (https://www.interparfums-finance.fr/pdf/rapports-annuels/Interparfums-RA2020.pdf)

Ce document est disponible sans frais au siège social de la société, ainsi qu’en version électronique sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) (www.amf-france.org) et sur celui de la société (www.interparfums-finance.fr/rapports-annuels/).

Sommaire

Partie 1 : Rapport de gestion consolidé
3

Partie 2 : Responsabilité sociale des entreprises
26

Partie 3 : Comptes consolidés
55

Partie 4 : Gouvernement d’entreprise
100

Partie 5 : Comptes de la société mère
142

Partie 6 : Informations sur la société et son capital
170

Partie 7 : Assemblée générale mixte du 21 avril 2023
178

Partie 8: Organigramme du groupe
190

Partie 9 : Historique de la société
191

Partie 10 : Nominations et Prix Corporate
192

Partie 11 : Organes de contrôle et attestations
193

Partie 12 : Tables de correspondances
206

Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 30 mars 2023 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.

Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

2

Partie 1 : Rapport de gestion consolidé

• Activité et stratégie de la société
  4
• Évolution des données financières consolidées
  11
• Facteurs de risques
  12
• Procédures de Contrôle Interne et de gestion des risques
  18
• Responsabilité sociale des entreprises
  22
• Dividendes
  22
• Achat par la société de ses propres actions
  22
• Structure du Groupe
  24
• Parts de marché et concurrence
  25
• Événements postérieurs à la clôture
  25
• Perspectives 2023
  25

3

1. Activité et stratégie de la société

1.1. Descriptif de l’activité

La principale mission de la société est le développement de lignes de parfums de prestige. Interparfums pilote dans son intégralité le cycle d'un parfum, de sa création jusqu’à sa distribution en France et à l’International. Elle coordonne les différentes étapes depuis le marketing, la fabrication des composants et le conditionnement des produits jusqu'au choix des outils promotionnels et des supports de communication, pour les marques acquises en nom propre ou sous contrats de licence conclus avec de grandes maisons de haute couture, de prêt-à-porter, de joaillerie ou d’accessoires.

Le système de contrat de licence consiste pour une marque à concéder le droit d’utilisation de son nom à la société Interparfums moyennant le versement d’une redevance annuelle indexée sur le chiffre d’affaires (voir liste des licences en note 6.2 et marques en propres en note 6.3 de l’annexe aux comptes consolidés en partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel).

La société Interparfums a choisi de confier l’intégralité des processus de fabrication à des partenaires industriels offrant chacun une expertise optimale dans leur domaine respectif : fabrication des jus, de la verrerie, des capots et autres conditionnements. La société commercialise ses produits dans le monde entier (voir note 5.2 de l’annexe aux comptes consolidés en partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel). La distribution est assurée par des filiales de distribution détenues à 100 % ou en joint-venture, des sociétés indépendantes, des filiales de grands groupes spécialisées dans les cosmétiques et des opérateurs duty free.

La promotion et la publicité des produits sont assurées par les services marketing d’Interparfums. Par ailleurs, la société est également propriétaire de la marque Rochas pour la mode et les accessoires qu’elle exploite sous forme de contrats de licence signés avec des partenaires pour la création, la fabrication et la distribution dans le monde entier de la mode femme, chaussures et maroquinerie, la mode homme, les montres et bijoux et les lunettes sous la marque. Les revenus de licences basés sur un pourcentage des ventes réalisées par les partenaires sont inclus dans le chiffre d’affaires du groupe.

1.2. Stratégie

Par la création et le développement sur le long terme de lignes de parfums sur des marques de prestige, la stratégie du Groupe est de devenir un acteur majeur du marché mondial de la parfumerie sélective. Cette stratégie repose sur un portefeuille de marques de luxe sous licence exclusive ou en propre, dans l’univers de la maroquinerie, de la haute couture, de la haute joaillerie ou des accessoires. Le choix des marques repose sur leur notoriété, leur environnement global ainsi que sur des codes précis et identifiables, une histoire riche et une reconnaissance internationale. Chaque marque est développée dans un réseau de distribution sélective, année après année, dans une optique d’implantation à moyen et long terme grâce à des lancements réguliers permettant de bâtir une offre produits variée.

1.2.1. Stratégie de développement

Le caractère intuitu personae de la relation des dirigeants historiques et fondateurs de la société avec les donneurs de licences est l’élément fondateur de la stratégie de l’entreprise. En effet, la relation unique et privilégiée, développée au fil des années avec les marques, assortie de la compréhension de leur univers font de la société un partenaire atypique dans l’industrie. Cette stratégie, volontairement très personnelle, permet aux dirigeants, de bénéficier régulièrement de nouvelles opportunités.

4

1.2.2. Stratégie marketing

Pour chacune des marques et chacune des lignes, la société s’attèle à développer des concepts adaptés à l’image et au positionnement de chaque maison, qui « racontent une histoire ». Dotée d’une palette complète d’outils marketing adaptée à chaque ligne, la société développe des moyens publicitaires ciblés par ligne et par pays depuis les plans médias traditionnels jusqu’à la communication via les réseaux sociaux.

1.2.3. Stratégie industrielle

La conception des produits, d’une durée de 12 à 18 mois, est assurée par les services marketing et développement de la société en partenariat avec les concédants. Le Groupe bénéficie d’une expertise industrielle de plus de trente ans, sa stratégie reposant sur une collaboration à long terme avec l’ensemble de ses partenaires (verrerie, cartonnage, fragrance, conditionnement…) ainsi que sur la maîtrise des processus de création et de production.# Les relations de confiance, développées depuis plusieurs années avec ses partenaires industriels ainsi que le fort niveau d’expertise de ces derniers permettent de mettre en place, ensemble, des processus industriels innovants et d’optimisation des performances. La stratégie de production repose également sur la multiplicité des partenaires industriels afin de bénéficier de plusieurs sites de production pour le même produit. Les risques de défaillance de sous-traitants ainsi que l’optimisation des plans de production sont ainsi hautement maîtrisés. Une attention particulière est portée au plan de continuité d'activité.

1.2.4. Stratégie en matière de distribution

Dotée d’un entrepôt logistique dédié, de 36 000 m² situé en France, la société dispose d’une force logistique réactive grâce à des délais de préparation de commandes très courts. Les produits du Groupe sont distribués dans plus de 100 pays sur plus de 20 000 points de vente pour les principales marques grâce à un ensemble de partenaires de longue date (filiales, agents, distributeurs). La société s’appuie sur des partenaires performants, respectant les chartes de qualité de chacune des marques. Des visites régulières chez les distributeurs, réalisées par une équipe de managers export pour l’étranger et une équipe d’attachés commerciaux pour le territoire français sont organisées tout au long de l’année afin de présenter les nouveaux produits, les plans marketing et les opérations d’animation et de Publicité sur le Lieu de Vente. Elles permettent à la société d’avoir l’assurance de la parfaite connaissance de ses produits et la complète adhésion de ses partenaires à l’histoire et l’univers des marques et des produits. Par ailleurs, l’ensemble des partenaires du monde entier est convié, tous les deux à trois ans à un séminaire durant lequel la société présente l’ensemble de ses marques et des projets pour les années à venir. Cette rencontre importante avec tous les distributeurs permet à la société de les associer étroitement au développement du Groupe. L'organisation de ces séminaires a été suspendue de façon ponctuelle du fait de la pandémie de Covid-19. Le dernier séminaire s'est déroulé en 2019 et le prochain est prévu en 2024.

1.2.5. Stratégie organisationnelle

La société a la volonté de maintenir un esprit familial et une organisation souple avec des relations hiérarchiques fonctionnelles permettant des processus courts et des prises de décisions rapides. Dotée d’équipes spécialisées et expérimentées, la société souhaite maintenir un niveau d’expertise élevée dans tous les domaines (marketing, production, distribution, finance, juridique, informatique, RSE…). Les collaborateurs du Groupe constituant le principal moteur de création de valeur, la stratégie de la société en la matière repose sur ses valeurs éthiques et le développement de leur motivation et de leur épanouissement au travail ainsi que sur le partage de l’esprit « Interparfums » formalisé en 2022 dans la charte employeur responsable. Enfin, la direction attache une importance primordiale à la compréhension et l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe.

5

1.2.6. Stratégie en matière de Responsabilité Sociétale (RSE)

Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche globale de prise en compte de sa responsabilité sociale, environnementale, sociétale et de transparence qui passe par l'évaluation de ses risques en la matière. Afin de gérer les risques et opportunités au bon niveau sur ces sujets, le Groupe a identifié ses principaux enjeux articulés autour de trois axes : ses responsabilités envers les parties prenantes opérationnelles, les collaborateurs et la Société. Pour y répondre, une politique RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), est mise en œuvre par ses Directions Opérationnelles et Directions Fonctionnelles, impliquant l’ensemble du personnel. Cette politique s'accompagne d'un plan d'actions, d'indicateurs et d'objectifs pour un pilotage opérationnel précis. Depuis de nombreuses années, Interparfums a choisi d’intégrer un volet social et sociétal important dans son développement, basé notamment sur une politique sociale attractive et sur des relations solides avec ses partenaires. Sur le plan environnemental, la société, ne disposant pas d’outils industriels en propre, avait jusqu’à présent choisi d’accompagner ses partenaires industriels en exprimant une exigence de qualité, d’utilisation des bonnes pratiques de fabrication et de recours à l’innovation. La construction d’un entrepôt à Haute Qualité Environnementale en 2011 et un sourcing à plus de 80 % en Europe témoignent d’ailleurs des efforts réalisés au cours des dernières années. Aujourd'hui, compte tenu des enjeux en termes de changement climatique et de préservation de la biodiversité, Interparfums entend désormais devenir un contributeur actif sur le volet environnemental. Convaincu que la pérennité de son modèle économique passe par la prise en compte des sujets de développement durable, elle a choisi de structurer sa démarche et de créer, début 2021, à l’initiative de la Direction Générale, un organe de gouvernance dédié, à savoir un Comité exécutif RSE, composé des Directions Opérations & Supply Chain, Ressources Humaines, Juridique et Communication, dont le rôle a consisté à formaliser et à animer la stratégie RSE de la Société avec l’ambition :

– De conforter son statut d’employeur responsable avec, notamment, la formalisation d’une « Charte Employeur Responsable » et le renforcement du plan de formation des collaborateurs ;
– De réduire son empreinte écologique grâce, notamment, à la mise en place d’un cahier des charges éco-conception optimisé incluant la réduction des emballages et l'introduction de matières recyclées et recyclables sur chacun des produits développés ;
– De mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie du GHG protocol (Scope 1 ,2 et 3) afin d'initier une trajectoire bas carbone compatible avec les Accords de Paris ;
– De renforcer sa démarche de développement durable en formalisant une charte éthique des affaires opposable aux parties prenantes opérationnelles.

Ce Comité exécutif RSE se réunit en moyenne une fois tous les 2 mois, et plus si les sujets le nécessitent. Il a travaillé en 2022 sur l'ensemble des sujets listés ci-dessus. En complément, il a validé la matrice de matérialité présentée dans la partie 2 du Document d'Enregistrement Universel. Ses membres participent également à l'examen du projet de ligne de crédit adossée à des critères ESG et suit la performance ESG d'Interparfums, présentée régulièrement au Conseil d'administration.

6

1.3. Faits marquants de l’exercice 2022

Janvier

• Lancement de la ligne Montblanc Legend Red. Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
• Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle. Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la personnalité est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : sensuelle et inspirante.
• Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels. L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le troisième “bois blanc” de la Collection.

Février

• Lancement de Coach Wild Rose. Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
• Lancement du nouveau flacon rechargeable de la ligne écoresponsable Rochas Girl. Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser une économie de 40 % de verre, 46 % de plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et pour la planète.

Mars

• Lancement du 3ème duo Places by Karl de Karl Lagerfeld. Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits dans l’histoire du couturier : Rome - Divino Amor (pour femme) et Vienna - Opera (pour homme).
• Siège social d'Interparfums. Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un bâtiment de 3 700 m² aux performances environnementales élevées.
• 3ème plan d'actionnariat salarié. En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable, Interparfums a mis en place son 3e plan d’actionnariat salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe.

Avril

• Indice SBF 120. En avril, les efforts développés par la société depuis de nombreuses années en matière de communication financière ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.
• Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua. Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua, une Eau de Toilette rafraichissante inspirée d’une brise marine.

Mai

• Dividende. La société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant 75% du résultat net consolidé de l’année 2021.

Juin

• Nouvelle attribution gratuite d’actions. La société a procédé à sa 23eme attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
• Rochas Girl deux fois primée aux "Fragrance Foundation Awards". La cérémonie des "Fragrance Foundation Awards" célèbre chaque année le parfum. Des jurys formés de consommateurs et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl en lui attribuant le Prix des Professionnels ainsi que le Prix du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
• Lancement de Mon Éclat de Lanvin. Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une composition rayonnante et gaie imaginée pour toutes les amoureuses de la vie.

Juillet

• Lancement de I Want Choo Forever de Jimmy Choo. La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui, pour le plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.# Interparfums - Rapport Annuel 2022

1. Évolution de l'activité

1.1. Année 2022

AOÛT
Lancement de l’Eau de Parfum pour Homme Boucheron Singulier. Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit parisien de la marque dans son sillage ultra-moderne et sophistiqué.
Lancement de Coach Open Road. Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour Homme, Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait l’ADN de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante d’un road trip avec des amis.

Septembre
Lancement de Byzance Gold de Rochas. Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance mythique de la maison de couture se réinvente cette année encore, avec modernité, dans une nouvelle composition opulente : Byzance Gold.

Octobre
Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels. La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une composition envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute l’intensité de la nuit.

Novembre
Interparfums améliore sa notation ESG - Indice Gaïa. Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre de la campagne 2022 menée par l'agence de notation Gaïa Research qui distingue les sociétés les plus performantes en matière d'ESG.

Décembre
Lacoste et Interparfums signent un accord de licence parfums. Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion sport, et Interparfums ont annoncé la signature d'un accord de licence parfums mondial et exclusif d'une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.

Évolution de l'activité de la société en 2022

Si l’année a été marquée par de nombreuses perturbations économiques et géopolitiques auxquelles sont venues s’ajouter des tensions persistantes sur la chaine d’approvisionnement et d’expédition, Interparfums a néanmoins réalisé une nouvelle année record en 2022 avec un chiffre d’affaires de 706,6 millions d’euros, en hausse de 26 % à devises courantes et de 20 % à devises constantes par rapport à 2021. La hausse des prix de facturation pratiquée en début d’année et l’évolution favorable de la parité euro/dollar ont contribué à cette évolution. Pour autant, cette forte croissance est avant tout organique avec une progression des volumes de 17 % environ, reflétant une demande toujours aussi soutenue sur les marques phares du portefeuille, qui affichent de fortes progressions.

1.4. Évolution par marque

Marque	2018	2019	2020	2021	2022	En % du CA 2018	En % du CA 2019	En % du CA 2020	En % du CA 2021	En % du CA 2022
Montblanc	108,8	140,7	100,0	142,3	184,0	23,90%	29,05%	27,21%	25,37%	26,04%
Jimmy Choo	99,6	103,5	73,8	131,0	181,6	21,88%	21,37%	20,09%	23,36%	25,70%
Coach	84,4	86,5	81,1	115,6	153,8	18,54%	17,86%	22,07%	20,61%	21,77%
Lanvin	59,0	52,1	32,9	52,4	50,3	12,96%	10,76%	8,97%	9,34%	7,12%
Rochas	34,1	34,5	29,7	35,3	37,7	7,49%	7,12%	8,08%	6,29%	5,33%
Van Cleef & Arpels	13,6	15,3	10,4	18,3	22,4	2,99%	3,16%	2,83%	3,26%	3,18%
Karl Lagerfeld	12,6	14,0	11,4	16,9	21,0	2,77%	2,89%	3,11%	3,01%	2,97%
Kate Spade	—	—	2,7	13,6	19,3	—%	—%	0,73%	2,43%	2,73%
Boucheron	19,4	18,3	12,0	15,4	17,7	4,26%	3,78%	3,27%	2,75%	2,50%
Moncler	—	—	—	4,9	14,0	—%	—%	—%	0,87%	1,98%
Principales marques	431,5	464,9	354,0	545,7	701,8
Autres marques	23,8	19,5	13,4	15,1	4,8
Total chiffre d'affaires	455,3	484,4	367,4	560,8	706,6

Les parfums Montblanc réalisent un chiffre d’affaires de 184 millions d’euros, en progression de près de 30 %, poursuivant leur croissance grâce à l’ensemble des lignes Montblanc Legend, renforcée par le lancement de la ligne Montblanc Legend Red en début d’année.
Les parfums Jimmy Choo affichent eux aussi un chiffre d’affaires de plus de 180 millions d’euros, en hausse de près de 40 %, avec une demande très soutenue sur l’ensemble des lignes historiques, le succès constant des ventes de la ligne I Want Choo lancée en 2021 et le lancement des lignes I Want Choo Forever et Jimmy Choo Man Aqua, nouvelles extensions mises sur le marché en 2022.
Les parfums Coach enregistrent un chiffre d’affaires de 154 millions d’euros, en hausse de 33 %, reflétant la hausse continue de la demande sur la quasi-totalité des lignes historiques féminines et masculines Coach et le lancement récent des lignes Coach Wild Rose et Coach Open Road.
En dépit d’une présence historiquement importante en Europe de l’Est et du contexte actuel, les parfums Lanvin affichent un recul limité en 2022, dans une année sans lancement majeur.
Les parfums Rochas progressent de près de 7 % grâce aux lignes Eau de Rochas et à la bonne tenue de la ligne éco-responsable Rochas Girl.
Le déploiement de la première ligne de parfums Moncler dans une distribution volontairement très sélective, en ligne avec la stratégie de construction à long terme, se traduit par un chiffre d’affaires de 14 millions d’euros.

1.5. Évolution par zone géographique

Zone Géographique	2021	2022
Afrique	4,9	5,0
Amérique du Nord	224,8	286,4
Amérique du Sud	42,2	51,4
Asie	78,1	98,6
Europe de l'Est	47,8	54,1
Europe de l'Ouest	90,9	116,7
France	35,7	39,4
Moyen Orient	36,4	55,0
Chiffre d’affaires	560,8	706,6

Toutes les zones géographiques progressent :
L’Amérique du Nord, dans un marché des parfums et cosmétiques toujours en croissance, enregistre une belle performance avec un chiffre d’affaires en hausse de 27 %, en dépit des difficultés d’expédition encountered au premier semestre aux États-Unis.
L’Amérique du Sud poursuit la tendance constatée l’an passé avec une nouvelle croissance de plus de 20 %.
Les parfums Coach, Jimmy Choo, Montblanc et Moncler portent la croissance en Asie (+ 26 %), les différents confinements dans certaines villes ayant provisoirement impacté l’activité des derniers mois en Chine (+ 7 %).
Alors que la guerre en Ukraine a évidemment pesé sur l’activité en Europe de l’Est, la zone progresse néanmoins de 13 % grâce aux parfums Jimmy Choo et Montblanc.
Le développement des parfums Montblanc et Jimmy Choo a été particulièrement prononcé en Europe de l’Ouest (+ 28 %).
La France affiche une croissance de 10 % sur la période, grâce à l’ensemble des marques du portefeuille.
Après une année 2021 contrastée et un changement de partenaire aux Émirats Arabes Unis, le Moyen-Orient (+ 51 %) retrouve progressivement un niveau d’activité plus important.

2. Évolution des données financières consolidées

2.1. Évolution des résultats

	2019	2020	2021	2022
Chiffre d’affaires	484,3	367,4	560,8	706,6
% à l’international	92,4%	91,3%	93,6%	94,4%
Résultat opérationnel	73,1	46,9	98,9	131,8
% du chiffre d’affaires	15,1%	12,8%	17,6%	18,7%
Résultat net part du groupe	50,6	30,7	71,1	99,5
% du chiffre d’affaires	10,5%	8,4%	12,7%	14,1%

Si la hausse des prix de facturation pratiquée en début d’année a permis de compenser l’augmentation du coût des matières premières et du conditionnement, l’appréciation du dollar américain a favorisé une amélioration de la marge brute qui atteint désormais près de 67 %, en progression de 1,6 points par rapport à 2021.
En consacrant 22,5 % de son chiffre d’affaires aux dépenses de marketing et publicité, soit près de 160 millions d’euros, en hausse de 28,5 % par rapport à 2021, la société a poursuivi ses investissements conformément à sa stratégie de soutien des marques.
Grâce à la maitrise récurrente des coûts fixes, le résultat opérationnel augmente ainsi de 33 % par rapport à 2021, la marge opérationnelle atteignant 18,7 %.
Bénéficiant de la baisse du taux moyen d’impôt, le résultat net suit la même tendance et approche les 100 millions d’euros, en progression de 40 % par rapport à 2021, la marge nette dépassant ainsi les 14 % sur la période.

2.2. Évolution des principaux postes du bilan

	2021	2022
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes	149,8	231,6
Stocks	102,1	153,5
Clients	125,4	138,9
Trésorerie et Actifs financiers courants	257,7	235,8
Capitaux propres part du Groupe	541,4	592,5
Emprunts et dettes financières	110,0	147,0
Fournisseurs	92,1	113,2
Autres Dettes	40,1	100,2

La signature du contrat de licence parfums avec la maison Lacoste en décembre dernier s’est notamment traduite par la comptabilisation du droit d’entrée de 90 millions d’euros dans les immobilisations incorporelles et de l’emprunt de 50 millions d’euros contracté pour cette opération dans les dettes financières.
Si l’augmentation significative des stocks (+ 50 %) liée aux problématiques d’approvisionnement a pesé sur le besoin en fonds de roulement, la structure du bilan demeure extrêmement solide avec une trésorerie nette d’emprunts et de dettes financières de près de 90 millions d’euros et des capitaux propres de près de 600 millions d’euros, soit 60% du total du bilan, au 31 décembre 2022.

3. Facteurs de risques

Conformément au règlement européen 2017/1129 article 16, la société a limité la présentation aux risques qui lui sont spécifiques, soit par la nature de son activité, soit par la particularité de certaines de ses opérations. Les risques génériques de la société sont donc exclus de cette classification.
La société présente une cartographie des risques classés en fonction de leur importance et de leur probabilité d’occurrence. Elle est schématisée ci-dessous afin de visualiser les enjeux, sans se substituer aux développements explicatifs qui suivent.
Même si la société n'a pas identifié de risques spécifiques relatifs à la Responsabilité Sociale, Environnementale et Sociétale, elle précise que la description des risques ci-après inclut les précisions relatives aux risques extra-financiers lorsque cela est nécessaire.
L’élaboration de cette cartographie a permis d’aboutir, après prise en compte des mesures mises en place par le Groupe pour gérer ces risques, à une classification des risques en 4 catégories : les risques liés à l’activité, les risques industriels, les risques financiers et les risques juridiques et informatiques.
Les catégories de risques figurant ci-après ne sont pas présentées par ordre d’importance.# En revanche, au sein de chaque catégorie, les facteurs de risques sont présentés selon un ordre d’importance décroissant déterminé par le Groupe à la date du présent Document d’Enregistrement Universel. Concernant les risques liés à la guerre en Ukraine et afin d’en appréhender avec facilité la portée dans son ensemble, la société a choisi de les inclure dans les matrices de risques spécifiques mais d’en proposer une synthèse reproduite ci-après.

Risques liés à la guerre en Ukraine

Depuis de très nombreuses années, la commercialisation des produits de la société sur les marchés russe, biélorusse et ukrainien s’effectue via un agent indépendant disposant d’une chaine de magasins. Le groupe Interparfums ne dispose d’aucune installation industrielle, commerciale et aucun salarié dans ces trois pays. En 2021, le chiffre d'affaires de la Russie, de la Biélorussie et de l'Ukraine ne représentait que 5,9% du chiffre d'affaires du Groupe avec un encours clients de 13,5 millions d'euros au 31 décembre. En 2022, le chiffre d'affaires réalisé sur cette zone représente moins de 4% du chiffre d'affaires du Groupe avec une absence d'encours clients au 31 décembre. Du fait des relations commerciales existantes depuis plus de 30 ans avec son partenaire sur la zone, la société a choisi de lui assurer son soutien en maintenant une activité minimale, assortie d’accords relatifs au recouvrement des créances, garantissant ainsi une exposition aux risques des plus réduites, et ce, dans le respect des sanctions adoptées par l’Union Européenne, notamment les règles d'exportations définies par le règlement (UE) 2022/428 du conseil du 15 mars 2022. La guerre en Ukraine a déclenché une forte pression sur le marché des énergies et des matières premières en engendrant une inflation mondiale. Interparfums est exposé notamment du fait de l’augmentation du coût de la verrerie et des autres composants. La hausse des prix de facturation et l’appréciation du dollar permettent au Groupe non seulement de compenser les effets de l’inflation mais aussi d’améliorer la marge brute en 2022.

3.1. Synthèse des principaux risques identifiés

3.2. Les risques liés à l’activité

3.2.1. Risque lié à la perte de concessions de licences

Description du risque

Dans l’industrie des parfums et cosmétiques, le système des licences consiste pour une marque de prêt à porter, de joaillerie ou d’accessoires à concéder un droit d’utilisation de son nom à un licencié (Interparfums) moyennant le versement d’une redevance indexée sur le chiffre d’affaires. Le risque réside dans le non- renouvellement du contrat à son échéance.

Évaluation et gestion du risque

De nombreux facteurs tendent à limiter, voire annuler, ce risque :

• durée longue des contrats (dix ans et plus) ;
• possibilité de renouvellement anticipé ;
• portefeuille diversifié de marques ;
• caractéristiques propres de la société (marketing élaboré, réseau de distribution, organisation,…) ;
• faible nombre de licenciés potentiels au profil similaire ;
• recherche permanente de nouvelles licences pour limiter le poids des marques existantes dans le portefeuille.

De plus, la société détient en propre la marque Lanvin en classe 3 (parfums) ainsi que la marque Rochas en classe 3 (parfums) et 25 (mode) réduisant ainsi l’impact potentiel du risque de non-renouvellement de contrats de licence.

3.2.2. Risque géopolitique, sanitaire et répartition géographique

Description du risque

Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, la société procède régulièrement à une évaluation de son exposition au risque pays. Le groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires hors de France et notamment 7,8 % au Moyen Orient, 7,3 % en Amérique du Sud et moins de 4 % en Russie, pays ou l’instabilité géopolitique est suivie par les services chargés notamment du recouvrement des créances. D’une manière générale, la société est en veille permanente sur l’ensemble des marchés sur lesquels elle opère.

Évaluation et gestion du risque

Compte tenu de la politique menée par la société en matière de recouvrement et de suivi des en-cours clients, de la qualité des créances et de la solidité financière de ses distributeurs, la société n’a constitué aucune provision dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2022 concernant les pays dits à risques. De plus, afin de limiter les risques d’insolvabilité et face à une instabilité géopolitique croissante, la société a souscrit une assurance auprès d’Euler Hermes et de Coface sur une partie importante des créances clients export. La société précise qu'elle respecte les sanctions envers la Russie adoptées par l'Union Européenne, notamment les règles d'exportations définies par le règlement (UE) 2022/428 du conseil du 15 mars 2022.

3.2.3. Risque lié à l’image et la réputation

Description du risque

La réputation de l’entreprise est principalement caractérisée par l’image de ses marques qui font partie du capital intellectuel de la société et reconnue pour la qualité et la désirabilité de ses produits. Cet atout peut constituer une faiblesse en cas d’atteinte à l’image et la réputation de ces dernières, basée sur des faits avérés ou non, quelle que soit sa nature ou son origine, interne ou externe (réseaux sociaux, presse), de bonne ou de mauvaise foi. Les risques associés sont un risque sur l’image de la société et de ses valeurs et donc à terme éventuellement sur ses ventes, ses activités et son développement.

Évaluation et gestion du risque

La société défend des valeurs fortes et entretient des relations étroites tant avec ses concédants, ses parties prenantes externes (clients et fournisseurs) et ses collaborateurs. Par des produits de qualité, le choix des fournisseurs et de l’outil industriel, le choix d’un réseau de distribution sélectif ainsi que la gestion collaborative des salariés, elle limite, de fait, le risque de diffusion d’une information négative à son égard. Par ailleurs, l’adhésion des parties prenantes et des collaborateurs aux chartes d’éthique des affaires et charte employeur responsable mise en place par le Groupe réduit fortement les probabilités d'occurrence de ce risque et limite les impacts négatifs en cas de risque avéré.

3.3. Les risques industriels

3.3.1. Risque lié aux approvisionnements et à la production

Description du risque

L’approvisionnement des usines des partenaires en matières premières est assuré par le Département Production d’Interparfums. Le risque de production réside dans le fait que les partenaires industriels se retrouvent dans l’incapacité de fabriquer, dans les délais, les produits à commercialiser. La société précise qu'aucune de ces zones de production, essentiellement situées en France et en Europe, ne fait l'objet de risques environnementaux identifiés.

Évaluation et gestion du risque

Pour réduire ce risque, la société met en place, très en amont, avec les industriels, des plans de production et multiplie les moules et outillages ainsi que les sites de production qu’elle utilise. Des plannings de mise en production révisés régulièrement et suivis avec les fournisseurs de composants ainsi que la multiplicité des fournisseurs choisis permettent à la société de limiter le risque de rupture dans la chaine d’approvisionnement. La société est en permanence à la recherche de nouveaux fournisseurs et s'assure de l’existence d’autres sources d’approvisionnement pour ne pas être en situation de dépendance. Par ailleurs, l'entreprise s'appuie sur les évaluations RSE réalisées par la plateforme Ecovadis. Leurs niveaux de performance sont suivis attentivement par la Direction Supply Chain & Opérations et d'éventuels plans d'actions correctifs sont proposés si besoin.

3.3.2. Risques financiers liés aux effets du changement climatique

Description du risque

En raison de son secteur d’activité, Interparfums ne prévoit pas de risques dus à des changements physiques, associés aux modifications climatiques susceptibles d’avoir des conséquences financières significatives pour le Groupe. Il existe cependant des évolutions réglementaires en la matière, tant au niveau national qu'européen, qui pourraient nécessiter une adaptation de certaines procédures du Groupe.

Évaluation et gestion du risque

Consciente de son impact lié aux émissions de gaz à effet de serre, notamment par ses achats de biens et son système logistique, l’entreprise est soucieuse de limiter son empreinte carbone. A cet effet, le groupe a décidé de couvrir l'ensemble des impacts associés à sa chaîne de valeur et d'initier une trajectoire bas carbone qui intégrera les plans d’action de ses fournisseurs majeurs. Cette information comprenant la mesure des émissions de gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3) est détaillée dans la partie 2 du présent Document d’Enregistrement Universel. L'entreprise entend ainsi prendre en compte les réglementations à venir notamment celles relatives à la neutralité carbone.

3.3.3. Risque lié à la qualité et sécurité des produits

Description du risque

La sécurité des consommateurs utilisant les produits de la société est un engagement prérequis dans le processus de fabrication. Une non-conformité législative ou réglementaire des produits tout au long du processus de fabrication pourrait entrainer la destruction ou le rappel des produits incriminés.

Évaluation et gestion du risque

L'entreprise respecte systématiquement et strictement les réglementations et la loi des pays où elle exerce son activité. Le service réglementaire au sein du Département Production et Supply Chain est chargé de contrôler les formulations de nos produits. Le service qualité, quant à lui, contrôle en permanence les défauts et non-conformité pouvant apparaître chez les sous- traitants sur toute la chaine de production.# La cosmétovigilance est assurée par le service juridique

3.4. Les risques financiers

3.4.1. Risques de sensibilité des capitaux propres et des résultats

Description du risque
Une part significative des actifs de la société est composée d’actifs incorporels représentant le droit d’entrée des licences ou le prix d’achat des marques en propre dont la valeur dépend en grande partie de résultats opérationnels futurs. L’évaluation des actifs incorporels suppose également que la société porte des jugements objectifs et complexes concernant des éléments incertains par nature.

Évaluation et gestion du risque
Si un changement intervenait dans les hypothèses sous-tendant cette évaluation, une réduction des capitaux propres par le résultat serait à enregistrer. Toutefois, les 3 principales marques du portefeuille, représentant 73 % du chiffre d’affaires, présentent un droit d'entrée soit inexistant soit avec une valeur comptable après amortissement négligeable au 31 décembre 2022. Le risque de dépréciation existe donc uniquement sur les autres marques et notamment sur les marques en propre. Cependant, le modèle d’affaires du Groupe est résilient et permet d’ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d’affaires. La probabilité d’avoir à comptabiliser une dépréciation significative sur nos marques parfums est donc limitée.

3.4.2. Risque de change

Description du risque
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (52,5 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,3 % des ventes) et sur le Yen Japonais (0,9 % des ventes).

Évaluation et gestion du risque
La politique de risque de change de la société vise à couvrir les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre Sterling et en Yen Japonais. Pour ce faire, la société utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute opération spéculative.

16

3.5. Les risques juridiques et informatiques

3.5.1. Propriété intellectuelle

Description du risque
Les marques de la société sont des actifs incorporels stratégiques pour le Groupe protégés dans les pays dans lesquels les marques sont commercialisées. La commercialisation d’un produit dont la marque serait déjà utilisée par d’autres sociétés ou le non- renouvellement de la protection de marques importantes dans le portefeuille pourraient entrainer des litiges puis des demandes de destruction des stocks concernés.

Évaluation et gestion du risque
Les recherches d’antériorité et le suivi des enregistrements et de renouvellement sur la durée de vie de la marque sont des axes prioritaires pour la société et font l’objet d’une vigilance spécifique confiée à un service dédié au sein du département juridique. Ce service, doté d’outils performants, assure, pour le monde entier, la gestion et la défense de ces droits de propriété intellectuelle.

3.5.2. Risques informatiques - cybersécurité

Description du risque
Dans un environnement de transformation digitale et d'évolution constante des technologies, les activités du Groupe dépendent d'un fonctionnement de plus en plus dématérialisé et numérique. Le dysfonctionnement, l'arrêt des systèmes ou la perte de données pourraient avoir un impact significatif sur l'activité du Groupe.

Évaluation et gestion du risque
La Direction Informatique a instauré des règles strictes en matière de sécurité sur les infrastructures, les applications et les droits d'accès. Elle a également mis en place des équipements et outils de protection et de mise à jour de sécurité contre les intrusions, les cyberattaques et l'obsolescence des systèmes. Elle mène des campagnes de tests d'intrusion régulières. Par ailleurs, le Groupe a mis en place une charte informatique définissant les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs du système d’informations afin d’assurer une exploitation de l’outil informatique dans un environnement sécurisé et conformément aux procédures de contrôle interne.

17

4. Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

4.1. Dispositif de gestion des risques

La société a mis en place des mesures de gestion des risques en s’appuyant sur le cadre de référence de l’AMF de 2007 mis à jour en juillet 2010. La gestion des risques a pour objectif de :
* préserver la valeur, les actifs et la réputation de la société et de ses licences de marques ;
* sécuriser la prise de décision et les processus de la société pour favoriser la réalisation des objectifs, par une analyse des menaces et opportunités potentielles ;
* mobiliser et motiver les collaborateurs de la société autour d’une vision commune des principaux risques.

Le dispositif repose sur un processus composé de trois étapes :
* identification des risques ;
* analyse annuelle des risques afin d’examiner les conséquences potentielles ;
* traitement du risque en vue de définir le plan d’action le plus adapté à la société, en arbitrant entre les opportunités et le coût des mesures de traitement du risque.

La responsabilité en matière de gestion des risques est déclinée à tous les niveaux hiérarchiques au sein de la société. De plus, le nombre réduit de niveaux de décisions et la contribution des opérationnels aux réflexions stratégiques facilitent l’identification et le traitement des risques. L’évaluation est mise en œuvre chaque année à partir d’une identification des actifs sensibles, d’une analyse des risques potentiels, existants ou émergents, par type de tâches assignées à chaque service concerné et d’entretiens avec les Directions Opérationnelles concernées. Le Conseil d’administration est informé des éléments composant cette cartographie des risques ainsi que des plans d’action correctifs qui lui sont associés.

18

4.2. Dispositif de contrôle interne

Le contrôle interne a été déployé par le Groupe sur la base du référentiel international COSO 2013 et conformément aux dispositions de l'article 404 de la loi Sarbanes-Oxley auxquelles est soumise la société- mère américaine en raison de sa cotation au Nasdaq. Il vise principalement à atteindre les objectifs suivants :
* respect de la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur ;
* efficacité et optimisation des opérations ;
* fiabilité des informations financières.

Le dispositif repose sur cinq composantes :
* l’environnement de contrôle, c’est-à-dire l’ensemble des normes, des processus et des structures qui constituent le socle de la mise en œuvre du contrôle interne dans toute société ;
* l’évaluation des risques ;
* les activités de contrôle ;
* la diffusion des informations pertinentes ;
* un dispositif de pilotage et d’évaluation du contrôle interne.

Le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de la société. La probabilité d’atteindre ceux-ci est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle liées notamment aux incertitudes du monde extérieur, à l’exercice de la faculté de jugement ou à des dysfonctionnements pouvant survenir en raison d’une défaillance humaine ou d’une simple erreur ou à la nécessité d’étudier le rapport coût/bénéfice préalablement à la mise en œuvre des contrôles. Le dispositif de contrôle interne est déployé par une équipe de responsables et directeurs sous l’autorité de la Direction Générale, qui en rend compte au Conseil d’administration.

4.2.1. Organisation de la société

L’organisation de la société s’articule autour de deux pôles :
* le pôle opérationnel composé des Directions Commerciales Export et France, Direction Marketing et Direction Production et Développement ;
* le pôle fonctionnel composé des Directions Finance, Ressources Humaines, Informatique, Juridique et Communication Corporate.

Les 5 filiales étrangères du Groupe appliquent les règles de procédure interne du Groupe relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

4.2.2. Outils du dispositif de contrôle interne

Ces éléments reposent sur des outils documentaires et des actions de sensibilisation des organes dirigeants et des collaborateurs aux principes de contrôle interne et gestion des risques mis en œuvre au sein de la société. Ainsi, la société a notamment mis en place les outils suivants :
* Code de bonne conduite Il décrit le comportement professionnel à adopter, notamment le respect de la loi et de la réglementation, la prévention des conflits d’intérêts ou la transparence financière pour éviter des situations de fraudes ;
* Charte Informatique Elle définit les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs du système d’information afin d’assurer une exploitation de l’outil informatique dans un environnement sécurisé et conformément aux procédures de contrôle interne ;

19

• Procédure d’alerte professionnelle Elle rappelle que chaque collaborateur estimant avoir des doutes légitimes sur les pratiques de la société dans les domaines financier, comptable, bancaire et de lutte contre la corruption est invité à contacter un administrateur indépendant désigné dans cette procédure sans qu’il n’encoure aucune sanction de quelque nature que ce soit ;
• Liste d’initiés En application de l’article 18 du Règlement européen n°596/2014 sur les abus de marché dit Règlement MAR (Market Abuse Regulation), les collaborateurs ayant accès à une information privilégiée ainsi que l’ensemble des administrateurs sont inscrits sur les listes d’initiés de l’entreprise. Ils s’engagent ainsi à respecter les limites imposées par l’article 8 du même Règlement en matière de divulgation de l’information privilégiée, d’acquisition et/ou de cession de titres de la société, directement ou indirectement. Il a été également établi une liste de personnes externes à l’entreprise ayant accès aux informations privilégiées dans le cadre de leurs relations professionnelles avec l’émetteur.## 4.2.3. Acteurs clés du pilotage du contrôle interne

La mise en place du dispositif de contrôle interne se décline à tous les niveaux de la société. Le pilotage de ce dispositif est quant à lui assuré par les acteurs suivants : le Conseil d’administration, la Direction Générale, le Comité de Direction, la Direction Financière et notamment le Département du Contrôle Interne rattaché à la Direction Financière.

4.2.4. Procédures de contrôle interne

Les procédures de contrôle interne tendent à sécuriser les différents processus dans la réalisation des objectifs fixés par la société. Ces procédures s’articulent autour des principaux axes identifiés comme étant des zones de risques : les processus opérationnels, comptables et financiers clefs que sont les cycles ventes/clients, achats/fournisseurs, gestion des stocks trésorerie, immobilisations, taxes, dépenses de personnel, élaboration des informations financières et gestion des systèmes d’informations. La pertinence et la suffisance des procédures sont ré-évaluées de façon régulière et de nouvelles procédures sont mises en place pour encadrer le déploiement de nouveaux outils intervenant dans la production de l’information comptable et financière. Le référentiel de contrôle interne s’appuie de manière significative sur le Progiciel de gestion intégré SAP. Cette base de travail permet d’automatiser un grand nombre de contrôles, renforçant ainsi leur efficience.

4.2.5. Processus concourant à l’élaboration de l’information comptable et financière

4.2.5.1. Production comptable

Le processus de contrôle interne relatif à la production comptable est mis en œuvre à partir de dispositifs basés sur une organisation planifiée de la clôture des comptes, une collaboration étroite entre les différents responsables des Directions fonctionnelles et opérationnelles, une analyse de la pertinence des informations reportées et un examen détaillé des comptes par la Direction Générale en vue de leur validation avant la clôture finale. Des réunions de coordination avec les services concernés sont réalisées afin de s’assurer de l’exhaustivité des informations transmises en vue de l’élaboration des comptes.

4.2.5.2. Arrêté des comptes et production des comptes consolidés

Les procédures d’arrêté des comptes sont basées sur des instructions et un calendrier émanant de la Direction Financière définissant les tâches précises de chaque intervenant dans ce processus. L’élaboration des comptes consolidés semestriels et annuels s’insère dans le cadre référentiel des normes internationales IFRS. Les comptes consolidés produits par la direction de la consolidation sont analysés par la direction du contrôle de gestion au regard de ses projections, puis validés par la direction financière. Les principales entités du groupe font par ailleurs l’objet d’un audit par un cabinet externe au moins une fois par an.

4.2.5.3. Communication financière

Le processus de communication financière est encadré par un calendrier précis de diffusion aux marchés financiers et aux autorités de marché. Ce calendrier permet d’assurer une communication en conformité avec les exigences des lois et règlements en vigueur portant tant sur la nature de l’information diffusée que sur les délais requis et le principe d’égalité d’information entre les actionnaires.

4.3. Surveillance du dispositif de contrôle interne

Les tests de contrôle interne sont réalisés annuellement en conformité avec l’article 404 de la loi américaine Sarbanes-Oxley. Ces tests d’efficacité sont réalisés chez les deux principales entités du Groupe : Interparfums SA et sa filiale américaine Interparfums Luxury Brands Inc. La couverture ainsi atteinte est jugée satisfaisante par la Direction financière et la Direction du Groupe. En cas d’absence ou d’insuffisance de formalisation du processus et des contrôles associés, un plan de remédiation des faiblesses du contrôle interne est mis en œuvre et suivi auprès de chaque responsable concerné. Les résultats sont restitués conjointement à la Direction Financière et à la Direction Générale qui les portent à la connaissance du Conseil d’administration. Au cours de l’année 2022, il a été ainsi réalisé 101 contrôles couvrant 38 zones de risques. Le périmètre de l’évaluation est identique à celui de 2021. Les évaluations réalisées au sein de la société n’ont pas révélé de déficiences significatives de nature à remettre en cause la pertinence du contrôle interne. Les Commissaires aux comptes effectuent par ailleurs une évaluation annuelle du dispositif de contrôle interne.

5. Responsabilité sociale des entreprises

La responsabilité sociale des entreprises présentant les engagements du Groupe dans les domaines sociaux, sociétaux et environnementaux est présentée dans la partie 2 du présent Document d'Enregistrement Universel.

6. Dividendes

La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe. En mai 2022, au titre de l'année 2021, la société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant plus de 75% du résultat de l'année écoulée. (0,55 € pour l’année précédente). En 2023, le Conseil d'administration proposera à l’Assemblée générale de distribuer un dividende de 1,05 € par action au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2022.

Évolution du dividende au titre de :

	2018	2019	2020	2021
Versé en :	2019	2020	2021	2022
Dividende par action historique	0,71 €	— €	0,55 €	0,94 €
Dividende ajusté des attributions gratuites	0,48 €	— €	0,45 €	0,85 €
Variation annuelle sur dividende ajusté	17%	n/a	n/a	88%

7. Achat par la société de ses propres actions

En application des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l’AMF, le présent paragraphe constitue le descriptif de programme de rachat qui sera soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale du 21 avril 2023.

7.1. Objectifs du nouveau programme de rachat d’actions

L’Assemblée générale du 21 avril 2023 est appelée à renouveler, dans sa dix-neuvième résolution, son autorisation donnée au Conseil d’administration en vue de la mise en œuvre du programme de rachat des actions pour la réalisation des objectifs suivants :

• d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues,
• de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement en échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d'apport ou de croissance externe,
• d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe en ce compris les Groupements d'Intérêt Économique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe, en ce compris les Groupements d'Intérêt Économique et sociétés liées,
• d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la société dans le cadre de la réglementation en vigueur,
• de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par l’Assemblée générale extraordinaire.

7.2. Part maximale du capital – Prix maximal d’achat

Extrait de la dix-neuvième résolution soumise à l’approbation de l’Assemblée générale du 21 avril 2023 :

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 22-10-62 et suivants et L.225-210 et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la société dans la limite d'un nombre maximal d'actions ne pouvant représenter plus de 2,5 %, du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme. Le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action. En cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération). Le montant maximal de l’opération est fixé 196 581 125 euros.

7.3. Durée du programme de rachat

Conformément à la dix-neuvième résolution soumise à l’Assemblée générale du 21 avril 2023, ce programme de rachat pourra être mis en œuvre pendant une période de 18 mois à compter de la date de ladite assemblée, soit au plus tard le 21 octobre 2024.

7.4. Bilan du précédent programme de rachat d’achat

Les opérations de l’année 2022 relatives au programme de rachat d’actions sont décrites en note 3.10.3. « Actions propres » de l’annexe aux comptes consolidés.

8. Structure du Groupe

La répartition de l’actionnariat de la société Interparfums Inc. se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2022 :

graph TD
    A[Interparfums Inc.] --> B{Public}
    A --> C[Philippe Benacin]
    A --> D[Jean Madar]
    B -- 72% --> E[Interparfums SA (Euronext - Paris)]
    B -- 28% --> F[Public (Nasdaq - New-York)]
    C -- 44% --> E
    D -- 56% --> E
    E --> G[Interparfums Parfums Rochas]
    E --> H[Interparfums Divabox Srl]
    E --> I[Interparfums Luxury Asia-Pacific SAS]
    E --> J[Interparfums Suisse Sarl]
    E --> K[Interparfums Spain Sl]
    G -- 100% --> L[...]
    H -- 100% --> L[...]
    I -- 100% --> L[...]
    J -- 51% --> L[...]
    K -- 25% --> L[...]
```# 9. Parts de marché et concurrence

## 9.1. Les parts de marché

En France, sur le créneau de la distribution sélective des parfums de prestige, Interparfums atteint environ 3% de part de marché. Sur certains pays étrangers tels que les États-Unis, le Royaume-Uni, la Russie ou la Chine, la part de marché du groupe se situerait entre 2 % et 6 % des importations de parfumerie française. Le marché mondial du parfum sélectif est de l’ordre de 25 milliards de dollars américains (source interne).

## 9.2. La concurrence

Interparfums évolue sur un secteur dominé par une dizaine de grands acteurs historiques du marché des parfums et cosmétiques qui présentent des départements parfumerie affichant des chiffres d'affaires de l'ordre de plusieurs milliards d'euros. Il existe une dizaine d'autres acteurs, de taille moyenne, comme Interparfums, qui évoluent également sur ce segment et présentent des chiffres d'affaires compris entre 100 millions d'euros et 1 à 2 milliard d'euros. Les principaux groupes du secteur sont L’Oréal, Coty, Shiseido ou Euroitalia pour les marques sous licence et Lvmh (Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bulgari), Estée Lauder, Chanel et Puig pour les marques en propre. Si Interparfums a également construit un portefeuille de marques dans l'univers du luxe, l'approche diffère fondamentalement. Le business-model repose sur un développement méthodique à long terme, non pas focalisé sur les quantités et la publicité, mais plutôt basé sur la création et la fidélisation des consommateurs.

# 10. Événements postérieurs à la clôture et changements significatifs de la situation financière

Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums ont signé de façon anticipée le prolongement de cinq années du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit jusqu'au 31 décembre 2030, sans modifications majeures des conditions d'exploitation.

# 11. Perspectives 2023

Dans un contexte économique et géopolitique perturbé, le Groupe a réalisé les meilleures performances financières de son histoire en 2022 grâce à son savoir-faire, à la mobilisation de ses équipes, et à l’attrait continu des consommateurs pour ses marques, dans un marché mondial des parfums toujours porteur. Malgré les tensions sur la chaîne d'approvisionnement et l'inflation qui devraient perdurer cette année, le Groupe n’en demeure pas moins optimiste quant à la poursuite d’une croissance soutenue, avec un chiffre d’affaires de 750 millions d’euros en 2023, conjuguée à une rentabilité élevée.

# Partie 2 : Responsabilité Sociétale des Entreprises

* Modèle d'affaires
* Matrice de matérialité
* Démarche RSE
* Responsabilités envers les collaborateurs
* Respect de l’environnement et responsabilités envers les consommateurs
* Responsabilités envers les parties prenantes opérationnelles et la Société
* Une gouvernance mobilisée et engagée
* Indicateurs Extra-Financiers

Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche globale de prise en compte de la responsabilité sociale, environnementale, sociétale et de transparence. Il développe, d’année en année, une politique RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), mise en œuvre par ses Directions Opérationnelles et Directions Fonctionnelles en impliquant l’ensemble du personnel et identifie ses principaux enjeux articulés autour de trois axes : ses responsabilités envers les collaborateurs, l'environnement et les consommateurs, les parties prenantes opérationnelles et la Société.

Depuis de nombreuses années, Interparfums a choisi d’intégrer un volet social et sociétal important dans son développement, basé notamment sur une politique sociale attractive et sur des relations solides avec ses partenaires.

Sur le plan environnemental, la Société, ne disposant pas d’outils industriels en propre, avait jusqu’à présent choisi d’accompagner ses partenaires industriels en exprimant une exigence de qualité, d’utilisation des bonnes pratiques de fabrication et de recours à l’innovation. La construction d’un entrepôt à Haute Qualité Environnementale en 2011 et un sourcing à plus de 80 % en Europe témoignent d’ailleurs des efforts réalisés au cours des dernières années.

Cependant, compte tenu des enjeux en termes de protection de la planète, Interparfums entend désormais devenir un contributeur actif sur le volet environnemental. Pour appuyer cette démarche, elle a, au début de l'année 2021, à l’initiative de la Direction Générale, créé un Comité exécutif RSE, composé des Directions Opérations & Supply Chain, Ressources Humaines, Juridique et Communication, dont le rôle a consisté à formaliser la stratégie RSE de la Société avec l’ambition :

*   De conforter son statut d’employeur responsable avec, notamment, la formalisation d’une « Charte Employeur Responsable » et le renforcement du plan de formation des collaborateurs ;
* De réduire son empreinte écologique grâce, notamment, à la mise en place d’un cahier des charges éco-conception optimisé incluant la réduction des emballages et l'introduction de matières recyclées et recyclables sur chacun des produits développés.
*   De mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie du GHG protocol (Scope 1,2 et 3) afin d'initier une trajectoire bas carbone compatible avec les Accords de Paris.
*   De renforcer sa démarche de développement durable en formalisant une charte éthique des affaires opposable aux parties prenantes opérationnelles.

Ce Comité exécutif RSE s'est réuni 9 fois en 2022 et a travaillé sur l'ensemble des sujets listés ci-dessus. En complément, il a validé la matrice de matérialité présentée dans la section 2 de ce chapitre.

Le lancement d’une première ligne à faible impact environnemental chez Rochas en 2021 en est la première pierre. Il nous a permis de tester avec Rochas Girl les possibilités qui nous sont offertes en termes d'écoconception en poussant la réflexion le plus loin possible. L'objectif était de proposer aux consommatrices de la génération Z un parfum répondant à leurs attentes en matière d'engagement. Ce projet alliait les codes de la parfumerie de luxe et une nouvelle prise de conscience en modernisant le portefeuille Rochas, dans une approche inclusive et écoresponsable. Girl, c'est 90 % d'ingrédients d'origine naturelle, à l'extrait de néroli aux propriétés relaxantes, vegan. Son flacon en verre contient 40 % de verre recyclé (PCR), ce qui est le taux maximum actuel proposé par les verriers et son capot est en plastique recyclé Son étui en carton est certifié FSC, imprimé avec de l'encre à l'eau et sans décoration superflue. La fabrication est française. Sa formule est sans colorants, sans stabilisateurs, sans additifs sujets à controverse et sans filtres UV. Elle contient un nombre réduit d'allergènes. Dans le même esprit, une recharge est dorénavant disponible pour toujours moins d'impact sur l'environnement. La communication multicanale a été en cohérence avec le produit avec une publicité tournée en région parisienne, des modèles non retouchées et véhiculant une image authentique. L'ensemble de la PLV en carton complétait le dispositif. En complément, avec Girl, Rochas a souhaité rejoindre l'initiative «1% pour la planète » et redistribue 1 % du chiffre d'affaires généré à différentes associations. La déclinaison de Girl attendue au printemps proposera directement une recharge et s'inscrira dans la même dynamique.

# 1. Modèle d'affaires

# 2. Matrice de matérialité

Après avoir cartographié l’ensemble des parties prenantes d’Interparfums, exercice essentiel dans un environnement en constante mutation, il est apparu que les principales sont les donneurs de licence, les salariés, les fournisseurs et sous-traitants, les distributeurs et la communauté financière au sens large. Leurs attentes sont identifiées grâce aux liens étroits existants avec les partenaires industriels et au caractère intuitu personae de la relation des dirigeants historiques avec leurs donneurs de licence. Les collaborateurs, actuels et futurs, expriment leurs souhaits lors des entretiens conduits régulièrement. La communauté financière, quant à elle, dispose de nombreux moments d’échanges, lors des réunions qui rythment le calendrier et par l’intermédiaire de questionnaires qui nous sont transmis. La mise en place récente d’un Comité d’actionnaires individuels va renforcer certains de ces liens. En ce qui concerne la cotation des enjeux ESG, elle a été effectuée en Comité exécutif RSE, l’instance de gouvernance mise en place pour animer la démarche d’Interparfums. Le plan d’actions et les indicateurs présentés dans le rapport annuel sont alignés avec cette matrice qui sera revue régulièrement.

Cartographie des parties prenantes

Matrice de matérialité

# 3. Démarche RSE

Conformément à la stratégie mise en place en terme de Responsabilité Sociale, le tableau ci-après présente les principaux objectifs que le Groupe s'est fixé et les met en regard des référentiels reconnus comme celui des Objectifs de Développement Durable (ODD), de l'article 225 du code du commerce français et de la GRI (Global Reporting Initiative).# Social Actions Situation 2022

## Performance attendue
## Échéance
## ODD Article 225 GRI

### Attirer, accompagner et faire progresser tous les talents

#### Attirer
**Charte employeur responsable**
Charte rédigée
Déploiement de la charte 2023
Picto ODD 8 — 406,407, 408,409

#### Développer
**Renforcer la formation**
32 % des collaborateurs
70 % des collaborateurs
2025
Picto ODD 4 Art.1-1-e 404-1 et 404-3

#### Développer
**Formation des collaborateurs à la RSE**
— 80% en 2 ans
2025
Picto ODD 4 — —

#### Diversifier
**Sensibiliser les collaborateurs au sujet du handicap**
1 fois par an
1 fois par an
—
Picto ODD 10 Art.1-1-f 405-1

### Proposer des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux

#### Suivre
**Suivre les notes Ecovadis de nos fournisseurs**
Note moyenne 66,7/100
Note moyenne >70/100
2025
Picto ODD 8 Art.1-3-c 308

#### Augmenter
**Augmenter le potentiel de recyclage de nos emballages (% emballages recyclables )**
82 %
85 %
2025
Picto ODD 12 et ODD 15 — —

### Initier une trajectoire bas carbone

#### Mesurer et réduire
**Mesurer l'empreinte carbone Scopes 1, 2 et 3 (1)**
1 fois par an
Neutralité 2030
Picto ODD 13 Art.1-2-d 305-1,2,3

#### Réduire
**Réduire les émissions de gaz à effet de serre scopes 1 et 2 (2)**
-3 %/ an
Neutralité (incluant la contribution) 2025
Picto ODD 13 Art.1-2-d 305-1,2,3

#### Contribuer
**Définir les programmes adaptés de contribution**
Fait pour un premier projet
A étendre en finançant des projets de séquestration du carbone hors de la chaîne de valeur d'Interparfums
2025
Picto ODD 15 — —

### Conforter nos relations avec nos partenaires

#### Sensibiliser
**Diffuser la charte écoconception à l'ensemble des fournisseurs industriels**
100 %
Engager 100 % des fournisseurs industriels à lancer une trajectoire bas carbone
2025
Picto ODD 8 Art.1-3-c 308

### Agir avec éthique et conformité

#### Déployer
**Déployer la charte éthique des affaires auprès de l'ensemble des parties prenantes**
50 %
100 %
2023
Picto ODD 16 Art.1-3-d 205 1 31

(1) Le scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre liées à l'énergie, ici la consommation de gaz pour le chauffage et le carburant des véhicules de fonction. Le scope 2 concerne les émissions indirectes de gaz à effet de serre liées à l'énergie, soit celles relatives à l'électricité et au réseau de chaleur sur lequel est branché le nouveau siège social rue de Solférino. Le scope 3 désigne les émissions indirectes situées dans la chaîne d'approvisionnement d'une organisation, c'est-à-dire celles qui sont indirectement liées à son activité, tant en amont qu'en aval.
(2) Année de référence : 2021

# 4. Responsabilités envers les collaborateurs : Un employeur attentif et engagé pour la réussite de tous

## Organisation et gestion des effectifs

La force du modèle organisationnel du Groupe réside dans la constitution d’équipes à taille humaine et la répartition homogène des âges et des niveaux de responsabilités permettant au Groupe de bénéficier d’une pluralité d’expériences et d’une organisation extrêmement souple.

### Effectifs par métier

| Présents au 31/12/2020 | 31/12/2021 | 31/12/2022 |
| :--------------------- | :--------- | :--------- |
| Direction générale     | 5          | 5          | 5          |
| Production & Logistique | 45         | 49         | 58         |
| Marketing              | 66         | 65         | 70         |
| Export                 | 71         | 76         | 77         |
| France                 | 42         | 40         | 39         |
| Finances & Juridique   | 57         | 60         | 66         |
| Rochas mode            | 4          | 3          | 2          |
| **Total**              | **290**    | **298**    | **317**    |

### Effectifs par zone géographique

| Présents au 31/12/2020 | 31/12/2021 | 31/12/2022 |
| :--------------------- | :--------- | :--------- |
| France                 | 213        | 214        | 228        |
| Amérique du Nord       | 59         | 65         | 70         |
| Asie                   | 18         | 19         | 19         |
| **Total**              | **290**    | **298**    | **317**    |

La totalité des collaborateurs du Groupe est employée dans des pays qui respectent les Conventions Internationales du Travail (OIT).

### Effectifs par âge

| Présents au 31/12/2020 | 31/12/2021 | 31/12/2022 |
| :--------------------- | :--------- | :--------- |
| Moins de 25 ans        | 5          | 12         | 16         |
| Entre 25 et 35 ans     | 99         | 88         | 98         |
| Entre 36 et 45 ans     | 92         | 95         | 97         |
| Entre 46 et 55 ans     | 64         | 68         | 71         |
| Plus de 55 ans         | 30         | 35         | 35         |
| **Total**              | **290**    | **298**    | **317**    |

L'âge moyen des collaborateurs est de 41 ans (Périmètre France). L’ancienneté moyenne des collaborateurs est de 9,7 ans (Périmètre France).

Le taux de turn-over (Périmètre France) est de 22,22 % pour l’année 2022. Le taux d’absentéisme, toujours très faible, est un indicateur primordial permettant de mesurer l’implication et la motivation des collaborateurs.

| Périmètre France | 2020     | 2021     | 2022     |
| :--------------- | :------- | :------- | :------- |
| Taux d'absentéisme | 3,66 %   | 2,47 %   | 2,79 %   |
| Taux d'absentéisme sans les congés maternité et paternité | 1,65 %   | 1,23 %   | 1,30 %   |

## Enjeux et objectifs

Les collaborateurs du Groupe constituent son principal moteur de création de valeur. Leur épanouissement au travail et leur motivation sont des leviers essentiels de son développement. Dans ce contexte, les principaux enjeux sociaux d'Interparfums sont :

*   Le développement du sentiment d’appartenance ;
*   Le maintien d’un niveau élevé de compétences ;
*   L’égalité des chances ;
*   L’égalité professionnelle ;
*   Le respect du dialogue social ;
*   La qualité des conditions de travail ;
*   Le souci de préserver la santé et la sécurité de chacun ;
*   L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

L'ensemble de ces sujets a été formalisé en 2022, dans la charte «Employeur responsable», portée à la connaissance de l'ensemble des collaborateurs et disponible sur le site internet www.interparfums-finance.fr. Ce document a pour objectif de fixer un cadre de fonctionnement pour tous. En effet, attentif et engagé pour la réussite de tous, Interparfums agit au quotidien, dès le process de recrutement et pendant toute la durée de vie du contrat de travail, en s’attachant à :

*   Donner les meilleures chances de succès à tous ses collaborateurs ;
*   Préserver la qualité de vie de chacun au travail.

Interparfums s’attache à faire vivre au quotidien ses valeurs :

*   Respect et Bienveillance ;
*   Créativité ;
*   Confiance ;
*   Engagement ;
*   Loyauté.

### 4.1. Attirer, accompagner et faire progresser tous les talents

#### 4.1.1. Politique

Avec un management très familial et proche des collaborateurs, chacun est libre de partager ses idées dans le respect des valeurs de l’entreprise. La Direction attache une importance primordiale à la compréhension et l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe. Des communications hebdomadaires et des réunions d’informations régulières concernant l’évolution de l’activité permettent aux collaborateurs d’être au fait des attentes du management et du marché. La souplesse de l’organisation, composée essentiellement de petites équipes, permet de s’adapter en permanence à tout changement ou évolution du contexte extérieur. Le partage de l’esprit « Interparfums », passe également par l’adhésion et la connaissance par chacun des collaborateurs des valeurs éthiques mais également par l’épanouissement des collaborateurs au travail et le respect des bonnes conditions de travail. Cet engagement éthique a été formalisé dans une charte appelé « Code de bonne conduite », à laquelle chacun adhère, et qui met l’accent notamment sur l’hygiène, la sécurité, la discipline, la prévention des risques, le harcèlement, le respect des libertés individuelles, les transactions sensibles, la fraude et la confidentialité des affaires. En 2017, le Groupe a également mis en place une charte relative au droit à la déconnexion, à laquelle chacun des collaborateurs a adhéré.

#### 4.1.2. Égalité de traitement et évolution des compétences

La Direction des Ressources Humaines est particulièrement vigilante dans chacun de ses recrutements. Seules les compétences, l’expérience, les qualifications et la personnalité des candidats sont retenues pour la sélection des nouveaux entrants. Cette diversité de profils, de cultures, d’âges ou encore de genres sont autant de richesses qui font la force de ses équipes, premier atout de l’entreprise. Depuis 2019, Interparfums organise annuellement une campagne de sensibilisation au handicap. En 2022, les collaborateurs ont eu l'occasion de participer à une conférence organisée en partenariat avec l'entreprise Café Joyeux qui emploie des personnes en situation de handicap, principalement avec trisomie 21 ou autisme. Grâce à ces temps d'échanges et de témoignages, les collaborateurs ont pu ainsi évoquer leurs éventuels freins, partager leurs visions et leurs expériences. Grâce à ces campagnes de sensibilisation et à un accompagnement de proximité par les équipes Ressources Humaines, trois collaborateurs se sont vus reconnaître la qualité de travailleur handicapés via la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).

La Société participe également indirectement à l'emploi de personnes en situation de handicap et lutte contre l’exclusion et la discrimination. La Société a notamment choisi de faire appel à une Entreprise Adaptée (EA) pour le conditionnement de ses coffrets de parfums ainsi qu'à une agence de communication globale dénommée « Les Papillons de Jour » pour l'animation de la Semaine Européenne pour l'Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH). En 2022, le coût total de ces prestations de services confiées représente 1 040 706 euros. Par ailleurs, des plans d’actions en faveur de l’emploi des seniors et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes sont mis en place au sein du Groupe.

|                                    | 2020        | 2021        | 2022        |
| :--------------------------------- | :---------- | :---------- | :---------- |
| **Parité H/F sur l'effectif global** | H 26 % - F 74 % | H 25 % - F 75 % | H 26 % - F 74 % |
| **Parité H/F sur l'effectif des postes de Direction** | H 30 % - F 70 % | H 32 % - F 68 % | H 29 % - F 71 % |
| **Index Egalité Professionnelle (périmètre France)** | 85/100      | 85/100      | 84/100      |

La qualité du travail effectué par les équipes est renforcée tout au long de la carrière des collaborateurs afin de conserver un niveau de compétence élevé, et ce, dans toutes les catégories de métiers. Dans cet objectif, Interparfums propose à l’ensemble de ses collaborateurs des plans de développement permettant à chacun d’élargir ses compétences techniques, managériales ou personnelles.

| Périmètre France                               | 2020        | 2021        | 2022        |
| :--------------------------------------------- | :---------- | :---------- | :---------- |
| Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l'année | 45 %        | 50 %        | 32 %        |
| Nombre d'heures de formation                   | 668         | 2 603       | 1 591       |
| Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur | 3,14        | 12,16       | 7,00        |

Pour l'année 2022, les thématiques des formations ont été principalement la bureautique, le management, l’apprentissage des langues, les formations métiers et le développement personnel.# En 2023, l'effort en matière de formation va être accentué notamment sur les sujets relatifs à la RSE, afin que chacun puisse intégrer dans son quotidien les enjeux relatifs au changement climatique et à la biodiversité.

## 4.1.3. Dialogue social, santé, sécurité et conditions de travail

Concernant les collaborateurs travaillant en France et conformément à la loi, les élections relatives aux institutions représentatives du personnel sont effectuées tous les quatre ans. A ce titre, les dernières élections de juin 2019 ont donné lieu à la mise en place d’un Comité Social et Économique (CSE) composé de 4 collaborateurs cadres dont un référent harcèlement. Réuni ordinairement une fois par mois, le CSE est informé et consulté sur des questions stratégiques et organisationnelles ayant un impact sur les collaborateurs du Groupe. Suite à la mise en place du CSE en juin 2019, une commission « Santé et Sécurité au Travail » a été instaurée dans la continuité du précédent Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). La commission est constituée de deux collaborateurs non-cadres et est réunie ordinairement une fois par trimestre. Un salarié désigné compétent en matière de santé, sécurité et conditions de travail a été nommé en interne. Plusieurs Sauveteurs Secouriste du Travail (SST) sont formés chaque année et des référents santé ont également été désignés depuis l'apparition de la crise sanitaire en 2020.

En 2022, quatre accidents de travail ont été recensés dont un avec prescription d'un arrêt de travail. Aucune maladie professionnelle n’a été déclarée. Interparfums ne disposant pas de site de production, les risques d’accident du travail sont minimes. En outre, l’activité du Groupe n’est pas génératrice de situations dangereuses.

| Périmètre France | 2020 | 2021 | 2022 |
| :--------------- | :--- | :--- | :--- |
| Nombre d'accidents du travail avec arrêt | 0 | 0 | 1 |
| Nombre d'accidents de trajets avec arrêt | 0 | 2 | 0 |
| Taux de fréquence (nombre d’accidents du travail avec arrêt par millions d’heures travaillées) | 0 | 5,26 | 2,48 |
| Taux de gravité (nombre de jours d’absence pour motif d’accidents pour mille heures travaillées) | 0 | 0,04 | 0,03 |
| Nombre de maladies professionnelles (avec et sans arrêts) | 0 | 0 | 0 |

Les collaborateurs, travaillant essentiellement dans les bureaux du siège parisien, bénéficient d’excellentes conditions de travail. En 2022, les locaux ont été transférés sur un seul site, rue de Solférino, dans un bâtiment rénové selon les dernières normes en termes de confort d'usage. La domotique permet à chacun de gérer ses propres conditions d'éclairage et de ventilation. Le site est accessible par de nombreux transports en commun et dispose dans son parking d'emplacement vélos et de deux bornes de recharge de véhicule. De plus, la Société est particulièrement sensible au sujet des bonnes postures à adopter au travail et à la prévention des risques musculosquelettiques y afférant. Les collaborateurs itinérants sont pourvus de voitures de société de qualité ainsi que d’un matériel informatique adapté à leur besoin. Interparfums a mis également en œuvre de nombreuses mesures afin de maintenir de bonnes conditions de travail, à l’attention des collaborateurs, de ses prestataires, et notamment des personnes travaillant de façon permanente dans son entrepôt logistique telles que : entrepôt chauffé à 11° avec fourniture de vêtements adaptés, vestiaires et douches individuels, locaux bénéficiant de lumière naturelle, espace déjeuner dédié et entretenu… Suite à l’établissement de la cartographie des postes destinés à mesurer la pénibilité au travail, la Société n’a identifié aucun poste comme étant pénible. Par ailleurs, dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, un service d’écoute et d’accompagnement psychologique est mis à disposition des collaborateurs via un numéro vert, spécialement dédié, en partenariat avec l’Institut d’Accompagnement Permanent Psychologique et de Ressources (IAPR).

### 4.1.4. Rémunérations, avantages et leurs évolutions

Interparfums a mis en place des règles de rémunération ainsi que des systèmes de classification des emplois et d’évaluation des performances appliqués à tous les collaborateurs, qui contribuent à garantir l’équité ainsi que l’égalité Homme/Femme. La rémunération comprend une part fixe et une part variable permettant d’associer l’ensemble du personnel aux résultats du Groupe. La rémunération de la Direction ainsi que les critères ESG de la rémunération variable du Président Directeur Général sont présentées à la partie 4. chapitre 2 de ce présent document.

#### 4.1.4.1. Mutuelle

La mutuelle dite «socle» est à 100% financée par Interparfums pour l'ensemble de l'effectif (CDI, CDD, contrat d'apprentissage ou de professionnalisation). Elle s'applique à chaque collaborateur dès son entrée dans les effectifs sans observation de période préalable dite de "carence". Une mutuelle «sur-complémentaire» est également proposée à tous les collaborateurs, dès leur entrée dans les effectifs, sans période de carence. En 2021, le rapport sinistres/cotisations d'Interparfums ayant été bénéficiaire (respect des obligations du contrat responsable décrites par la loi de financement de sécurité sociale ainsi que du cahier des charges établi en 2019 avec la réforme 100 % santé entre autres), certains postes de consommations ont ainsi pu être améliorés en 2022 de manière significative en faveur des collaborateurs.

#### 4.1.4.2. Participation

Conformément à la loi française, un accord de participation aux résultats de l’entreprise a été signé en 2001. En avril 2015, un avenant à cet accord a été signé, avec les membres de la Délégation Unique du Personnel en proposant une formule dérogatoire plus avantageuse pour les collaborateurs, élément de rémunération et de motivation important pour l’ensemble du personnel et renouvelé annuellement.

#### 4.1.4.3. Plan d’Épargne Entreprise et Plan d’Épargne Retraite Collectif

La Société fait bénéficier l’ensemble de ses collaborateurs d’un Plan d’Épargne Entreprise (PEE) permettant de favoriser l’épargne salariale en proposant plusieurs types de fonds correspondants aux projets de chacun. Depuis 2017, elle a fait évoluer son dispositif en proposant un fond « Interparfums Actionnariat » leur permettant ainsi de profiter de l’évolution de la valeur de l’action Interparfums dans un cadre fiscal avantageux. Ces versements dans le fond « Interparfums Actionnariat » sont assortis d’un abondement important de la part de l’entreprise. Par ailleurs, un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCOL) permet à chacun des collaborateurs de préparer sa retraite et de bénéficier également d’un abondement important de la part de l’entreprise. Les collaborateurs ont également la possibilité de transférer chaque année une partie de leurs jours de congés non pris dans le PERCOL.

#### 4.1.4.4. Contrat de Retraite supplémentaire à cotisations définies (Article 83)

Les collaborateurs cadres bénéficient d’un contrat de retraite supplémentaire à cotisations définies et adhésion obligatoire. Ce contrat individuel est alimenté par le prélèvement de cotisations salariales et patronales mensuelles, la répartition de ces dernières étant libre. La société a choisi d’aider ses collaborateurs dans la constitution de cette rente, complément de retraite, en prenant à sa charge une part importante des cotisations.

#### 4.1.4.5. Actionnariat salarié / Actions gratuites

De plus, et afin de développer l’actionnariat salarié, la Société a mis en décembre 2018 puis en mars 2022, deux plans d’attribution gratuite d’actions de performance destinés à l’ensemble des collaborateurs.

# 5. Respect de l’environnement et responsabilités envers les consommateurs : Une offre de produits responsables tout au long de leur cycle de vie

Le Groupe ne gère pas directement de sites industriels, mais il est impliqué dans le développement d’une politique de respect de l’environnement en collaboration avec ses partenaires sous-traitants et fournisseurs, tout au long de sa chaîne de valeur notamment sur les aspects suivants :
•choix des techniques et matériaux ;
•mesures de recyclage et d’élimination des déchets ;
•réduction des émissions de CO2 générées par le transport.

Le Groupe assure la mise sur le marché des produits cosmétiques qu'il commercialise et est donc responsable de leur évaluation de la sécurité pour la santé.

## 5.1. Proposer des composants et des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux

Politique

Le Groupe n’exerce pas d’activité industrielle et confie le processus de fabrication à des partenaires offrant chacun une expertise optimale et un engagement responsable dans leurs domaines respectifs : fragrance, verrerie, emballage et conditionnement. Le Groupe les interroge sur leurs stratégies RSE, en complément de l'évaluation Ecovadis et tient compte avec eux des enjeux environnementaux identifiés à chacune des étapes, notamment le choix des matériaux entrant dans les composants, le traitement des déchets et la réduction de l’empreinte carbone. Par ailleurs, le siège social du Groupe se situe au centre de Paris. Une charte éco-conception optimisée a été formalisée en 2022 et partagée tant en interne qu'en externe pour que les options possibles en la matière soient bien claires pour l'ensemble des acteurs. Cette charte a pour objectif de mettre en avant les bonnes pratiques du groupe pour une éco-conception optimisée des produits développés. les objectifs par catégories de produits sont présentés : verre, décor, capots, cales, étuis. Les produits promotionnels ne sont pas oubliés avec les coffrets, les tubes et la PLV. La démarche est ainsi globale et va permettre à l'entreprise de se préparer aux obligations réglementaires de la loi AGEC (loi Anti- gaspillage pour une économie circulaire) française mais qui aura un effet sur l'ensemble de nos productions.# 5.1.1. Maîtriser l'impact environnemental de nos opérations

Le Groupe utilise pour ses besoins logistiques et de stockage un entrepôt certifié HQE (Hautes Qualités Environnementales). Cette certification porte notamment sur une meilleure isolation, un éclairage fonctionnant avec des détecteurs de présence, des matériaux de finition Ecolabel, une gestion technique centralisée pour le contrôle des énergies, la récupération des eaux pluviales et un tri des déchets performants.

La Société suit en permanence des indicateurs de consommation d’énergie et d’eau pour déterminer les opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique portant sur l’éclairage, le chauffage et la ventilation de l’ensemble du site logistique comme la modulation des débits de ventilation et une programmation des ralentis de chauffage/ventilation de week-end. Dans cette optique, il est prévu une extinction automatique de l’éclairage de l’entrepôt lorsque les collaborateurs sont en pause à l’extérieur ou le maintien d’une température de l’entrepôt à 11°. Ce contrôle d’énergie inclut par ailleurs des mesures de gestion des horaires de recharge des charriots élévateurs électriques pendant les heures creuses de la nuit, nécessitant une consommation basse de 280 KW maximum 37 au lieu d’une consommation de 600 kW en journée. Des rapports mensuels de consommation d’électricité sont établis, et en cas de pics importants relevés, la Société analyse les origines de cette surconsommation afin d’y remédier le cas échéant.

Les mesures de consommation d’énergie font ressortir une consommation d’électricité et de gaz stables sur 4 ans, tandis que la consommation en eau a enregistré en moyenne une légère baisse. Enfin, dans un esprit de contribution au respect de l’environnement, la Société a installé sur le site logistique des emplacements dédiés aux parcs à vélos et des bornes électriques pour les voitures.

|                                        | 2020      | 2021      | 2022      |
| :------------------------------------- | :-------- | :-------- | :-------- |
| Consommation énergétique totale en kWh | 1 246 020 | 1 845 715 | 1 753 729 |
| Consommation d'eau en m3                | 2 1 067   | 2 495     | 3 949     |

Le Groupe³ a établi son entrepôt dans une région située au carrefour de ses sous-traitants afin de limiter les transports de produits finis. En 2021 et 2022, deux fuites d'eau sont responsables des augmentations de consommation. Celle de 2021 a été traitée et celle de 2022 est en cours de résolution.

Le Groupe suit attentivement sa production de déchets au niveau de l'entrepôt. En 2022, ce sont 26,8 tonnes de déchets qui ont été valorisés dans différentes filières (plastique, palettes, papiers et cartons). En complément, 5,46 tonnes assimilées à des ordures ménagères (DND, déchets non dangereux) ont été incinérées avec récupération de chaleur.

Les actions entreprises en collaboration avec le gestionnaire de l’entrepôt et des expéditions des marchandises dans le cadre de l’amélioration et de l’optimisation des transports inter-usines et la plateforme logistique ont contribué à une réduction du nombre de rotation des camions.

En ce qui concerne les modes de transports vers les distributeurs, le Groupe utilise les transports routiers pour les expéditions en France et en Europe, et les transports maritimes pour l’Amérique, l’Asie et le Moyen Orient. Le Groupe fait appel au transport aérien de façon très limitée et le réserve aux situations d’urgences incontournables.

Certains produits promotionnels fabriqués en Asie sont directement adressés aux distributeurs américains sans être importés et entreposés en France. Par ailleurs, courant 2018, le groupe a mis en fonctionnement un nouvel entrepôt situé à Singapour dans le but de favoriser les circuits courts sur la zone Asie-Océanie. Cet entrepôt a notamment permis de disposer d’un stock permanent sur cette zone et, ainsi, de privilégier les transports de marchandises vers l’Asie par bateau depuis la France.

# 5.1.2. Mesurer l'empreinte carbone des activités

L'empreinte carbone a été calculée sur les scopes 1 et 2 pour l'année 2020, 2021 et 2022. Le scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre (consommation de gaz et de carburant des véhicules de fonction), et le scope 2, les émissions indirectes associées à l'énergie (consommation d'électricité). Les sites étudiés sont l'entrepôt et les bureaux du siège social parisien.

En ce qui le concerne, rue de Solférino, les locaux sont branchés sur le réseau de chaleur de la Ville de Paris ainsi que sur un réseau de froid urbain qui utilise la fraicheur de la Seine pour refroidir l'eau du réseau de distribution. Les facteurs d'émission de ces deux réseaux sont très favorables en termes d'empreinte carbone. La consommation de gaz est dorénavant réduite à celle de l'entrepôt.

En complément, le potentiel de production d'énergie renouvelable par les panneaux photovoltaïques installés en toiture est de 6 MWh. Par ailleurs, la Société dispose de 21 véhicules de fonction, notamment pour la force de vente. Les nouveaux véhicules sont équipés de motorisation essence.

³ La consommation d'eau ne concerne que l'entrepôt. Au siège, l'eau n'est utilisée que pour des raisons sanitaires et est donc considérée comme négligeable

|                       | 2020 | 2021 | 2022 |
| :-------------------- | :--- | :--- | :--- |
| Scope 1³ en tonnes Equ CO2 | 208  | 226  | 205  |
| Scope 2               | 25   | 29   | 30   |
| Total                 | 233  | 255  | 235  |

Les variations obtenues entre 2021 et 2020 sont liées aux périodes de confinement relatives à la pandémie sur 2020. En 2022, le groupe a déménagé son siège social dans des locaux certifiés BREEAM et HQE, qui devraient permettre un gain de l'ordre de 30 % en termes de consommation énergétique. Par ailleurs, le recours à des énergies renouvelables et au réseau de chaleur de la ville de Paris permettront également une amélioration de ce bilan.

Compte tenu du déménagement qui a eu lieu au printemps 2022, les comparaisons doivent être effectuées avec précaution entre 2021 et 2022. Cependant, le bilan des émissions de gaz à effet de serre s'est amélioré de près de 8 % sur la période.

En 2021 et 2022, un bilan carbone complet scope 1, 2 et 3 a été calculé selon la méthode du GHG protocol et utilisant soit les facteurs d'émission disponibles dans les bases de données, soit des ratios monétaires avec une grande incertitude, soit les données partagées par les fournisseurs. 2021 est donc l'année de référence retenue par Interparfums pour sa trajectoire carbone. Nous sommes convaincus que c'est en les associant à notre démarche que nous pourrons progresser sur une trajectoire bas carbone. Pour le moment, seuls 51 % des fournisseurs du périmètre Ecovadis suivent leur empreinte carbone et 25 % seulement ont réalisé une étude sur l'intégralité des scopes (1, 2 et 3). Mais, en 2022, 60 % des achats ont été réalisés auprès de ces fournisseurs qui avaient communiqué leur bilan carbone. Cependant, comme précisé au § 2.8., 82 % des achats de biens et de services destinés à la production sont réalisés auprès de fournisseurs situés en Europe, ces derniers vont être soumis à la réglementation CSRD et vont de fait initier ces démarches de mesure de leur empreinte carbone. S'ils le souhaitent, nous allons les accompagner en termes de méthodologie pour qu'ils progressent sur ces sujets cruciaux.

|                                                                   | 2021      | 2022      |
| :---------------------------------------------------------------- | :-------- | :-------- |
| **Scope 3³ en tonnes Equ CO2**                                    |           |           |
| **Amont**                                                         |           |           |
| Produits et services achetés                                      | 166 934   | 144 320   |
| Biens immobilisés                                                 | 2 668     | 3 839     |
| Émissions liées aux combustibles et à l'énergie non incluses dans le scope 1 ou 2) | 55        | 48        |
| Transport de marchandise amont et distribution                    | 729       | 1 050     |
| Déchets générés                                                   | 17        | 23        |
| Déplacements professionnels                                       | 494       | 265       |
| Déplacements domicile-travail                                     | Négligeable | Négligeable |
| Actifs en leasing amont                                           | —         | —         |
| Autres émissions indirectes amont                                 | —         | —         |
| **Aval**                                                          |           |           |
| Transport de marchandise aval et distribution                     | 129       | 279       |
| Transformation des produits vendus                                | —         | —         |
| Utilisation des produits vendus                                   | —         | —         |
| Fin de vie des produits vendus                                    | 3 659     | 2 878     |
| Actifs en leasing aval                                            | —         | —         |
| Franchises                                                        | —         | —         |
| Investissements                                                   | —         | —         |
| Autres émissions indirectes aval                                  | —         | —         |
| **Total scope 3**                                                 | **174 685** | **152 702** |

Les variations observées entre les deux années s'expliquent par des changements de fournisseurs dont certains sont plus avancés en termes de stratégie carbone. Plus de biens ont été immobilisés sur la période et moins de déplacements professionnels ont eu lieu.

|                                    | 2021    | 2022    | Variation 2021/ 2022 |
| :--------------------------------- | :------ | :------ | :------------------- |
| Bilan carbone (scope 1,2 et 3) - en teqCO2 | 174 940 | 152 937 | - 12,6 %             |

L'intensité carbone d'Interparfums est dans la fourchette basse de son secteur d'activité. La variation importante observée entre 2021 et 2022 est également liée à l'augmentation du chiffre d'affaires réalisé.

|                           | 2021 | 2022 | Variation 2021/ 2022 |
| :------------------------ | :--- | :--- | :------------------- |
| Intensité carbone - en kg de CO² par k€ de CA | 312  | 216  | - 30,8 %             |

L'étape de mesure du bilan carbone ayant été effectuée, il s'avère que 42 % des achats de production sont réalisés chez des fournisseurs qui ont des objectifs de réduction de leur empreinte carbone à horizon 2030 (souvent alignés sur le fit for 55 européen). Nous considérons que ce n'est pas suffisant pour l'ambition que nous portons et allons poursuivre nos efforts de dialogue avec eux pour augmenter cette part de partenaires engagés et ainsi éviter des émissions carbone. Cela étant, il nous semble également important de commencer à réfléchir au financement de projets de séquestration carbone. Cet engagement additionnel a été pris par Interparfums fin 2022 avec l'entreprise Terraterre qui joue un rôle d'intermédiaire entre des agriculteurs engagés dans un processus de transition de leurs exploitations et des entreprises qui le finance.# Interparfums SA

Un premier projet d'agriculture régénérative a été sélectionné, offrant un grand nombre de co-bénéfices environnementaux (augmentation de la qualité de l’eau et de l’air, augmentation de la biodiversité, amélioration de la fertilité des sols...) et sociaux (investissements locaux, revenus supplémentaires pour les agriculteurs, chemin vers une alimentation plus saine...). La première exploitation soutenue est située dans le Loiret où l'agriculteur cultive notamment de la betterave sucrière, du blé dur, du maïs grain, un mélange Graminées et légumineuses. La culture de betterave est cohérente avec l'utilisation faite par Interparfums d'alcool de betterave dans la majorité de ses parfums. L'agriculteur, accompagné par Sysfarm, est également engagé dans une démarche bas carbone, avec pour objectif de réduire et séquestrer du carbone à hauteur de 960 TeqCO2 sur 5 années, avec une labellisation nationale au travers du Label Bas carbone. Ce projet va être suivi attentivement par Interparfums qui le considère comme un pilote dans sa stratégie climat.

Interparfums souhaite inscrire sa trajectoire climat dans les référentiels les plus reconnus. Une première étape consiste à aligner son reporting avec les principes de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures), tel que présenté dans le tableau suivant.

## Thématiques

| Thématiques | Recommandations de la TCFD | Actions 2022 | Axes de travail pour 2023 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Gouvernance | Décrire la gouvernance de l'organisation concernant les risques et opportunités relatifs au climat | | |
| | a) Décrire la supervision des risques et opportunités relatifs au climat par le Conseil d’administration | Le Conseil d'administration est informé régulièrement par la chargée de mission RSE des risques et opportunités liés au climat et à la biodiversité. | Renforcer les compétences du Conseil d'administration sur les sujets clés relatifs au climat et la biodiversité. Mettre en place un comité RSE au sein du Conseil d'administration. |
| | b) Décrire le rôle du management dans l'évaluation et la gestion des risques et opportunités relatifs au climat. | Le Comité exécutif a été informé des démarches engagées en matière de formalisation de la stratégie RSE. | Informer régulièrement le Comité Exécutif des risques et opportunités relatifs au climat et à la biodiversité. Renforcer les compétences du Comité exécutif sur les sujets clés relatifs au climat et la biodiversité. |
| Stratégie | Décrire les impacts existants et potentiels des risques et opportunités relatifs au climat sur les activités de l'organisation, sa stratégie et sa planification financière, dans la mesure où l’information est pertinente | | |
| | a) Décrire les risques et opportunités relatifs au climat que l'organisation a identifiés pour le court, moyen et long terme. | Interparfums a identifié un niveau de vulnérabilité faible par rapport aux risques liés aux changements climatiques | Interparfums va initier un travail sur les risques et opportunités relatifs au climat et les partagera en répondant au CDP en 2023. Dans un second temps, Interparfums va structurer ses objectifs selon le cadre de référence défini par la Science Based Target Initiative (SBTi) |
| | b) Décrire les impacts des risques et opportunités relatifs au climat sur les activités de l’organisation, sa stratégie et sa planification financière. | | |
| | c) Décrire la résilience de la stratégie de l'organisation, en prenant en considération différents scénarios relatifs au climat, y compris un scénario à 2 °C ou moins. | | |
| Gestion des risques | Décrire comment l'organisation identifie, évalue et gère les risques relatifs au climat | | |
| | a) Décrire les processus de l'organisation pour identifier et évaluer les risques relatifs au climat. | Interparfums a identifié un niveau de vulnérabilité faible par rapport aux risques liés aux changements climatiques | Interparfums va interroger les parfumeurs avec lesquels l'entreprise travaille afin d'échanger sur les risques et opportunités relatifs au climat et à la biodiversité qui les concernent conjointement. |
| | b) Décrire les processus de l'organisation pour gérer les risques relatifs au climat. | | |
| | c) Décrire comment les processus pour identifier, évaluer et gérer les risques relatifs au climat sont intégrés dans le management des risques de l'organisation. | | |
| Indicateurs et Objectifs | Décrire les indicateurs et objectifs utilisés pour évaluer et gérer les risques et opportunités relatifs au climat, dans la mesure où l'information est pertinente | | |
| | a) Décrire les indicateurs utilisés par l'organisation pour évaluer les risques et opportunités relatifs au climat, en liaison avec sa stratégie et son processus de management des risques. | Interparfums publie son bilan carbone complet ci-dessus. Dans la continuité de l'exercice de mesure réalisé, Interparfums va travailler sur ses objectifs en termes de trajectoire carbone et les aligner selon le référentiel de la SBTi. | |
| | b) Publier les émissions de gaz à effet financiers. de serre (GES) de Scope 1, Scope 2 et, si c'est pertinent, de Scope 3, et les risques correspondants. | | |
| | c) Décrire les objectifs utilisés par l'organisation pour gérer les risques et opportunités relatifs au climat, et sa performance par rapport aux objectifs. | | |

## 5.1.3. Choisir des techniques et des matériaux optimisés au niveau de leur impact environnemental

Les actions en prévention des risques environnementaux et des pollutions consistent d’abord dans le choix de techniques et matériaux. Afin de réduire les incidences découlant de son activité, certains flacons produits par le Groupe sont colorés par application d’une solution hydrosoluble, permettant ainsi d’obtenir une coloration en partie biodégradable sans incidence néfaste sur les milieux naturels. Sur le reste des gammes, la Société poursuit son objectif de suppression progressive de l’emploi de laques « solvantées » en vue d’une utilisation de laque « hydro » pour l’ensemble des gammes de produits de la Société, conformément à la loi de 2005 visant à limiter les rejets de Composants Organiques Volatiles dans l’air. De plus, certains sous-traitants verriers disposent d’électro filtres afin de limiter les émissions de poussières et de fumées ainsi que de systèmes de recyclage des eaux usées. Le Groupe a, par ailleurs, supprimé les thermodurcissables sur ses lignes de bains au profit de plastiques recyclables.

Soucieux de concilier la qualité et l’esthétisme de ses produits avec les impératifs environnementaux, le Groupe veille à réduire les volumes d’emballage et à sélectionner des matériaux appropriés à chaque niveau d’élaboration de ses produits, de façon à assurer, dans des conditions optimales, leur recyclage ou leur élimination.

La fabrication des flacons en verre recyclable prévoit un système de récupération, broyage et refonte de la gâche. La mise en place, depuis 2013, d’indicateurs de pilotage de la gâche a permis au Groupe de renforcer le suivi des taux de gâche chez ses décorateurs de flacons verre. Son objectif premier est de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue et de réduire ses taux de gâche dans la durée. Le second objectif est de parvenir à retraiter cette gâche et à réintroduire les flacons dans le circuit de fabrication.

Par ailleurs, la Société a mis en place des mesures de récupération, auprès des sous-traitants, des déchets provenant d’un excès de production ou des composants sur des produits dont la fabrication est arrêtée. Les déchets récupérés font ensuite l’objet de tri avant leur destruction.

Le Groupe a également rationalisé des caisses de regroupement et emballages secondaires (étuis et coffrets de parfums) afin d’optimiser le remplissage des palettes, de diminuer les achats de cartons et de réduire les volumes transportés en diminuant les espaces vides. La Société impose dorénavant un nombre minimal de palettes par camion. Enfin, les cartons des testeurs sont entièrement recyclables.

La charte éco-conception optimisée formalisée en 2022 par Interparfums a été partagée avec l'ensemble de ses partenaires industriels et avec les équipes en interne. Des points d'avancement régulier vont être mis en place pour en suivre son appropriation par les uns et les autres. Une plate-forme permettra d'en suivre le déploiement, par un mécanisme de signature électronique.

Un travail de fond a été conduit sur les produits promotionnels qui représentent un volume d'unités important : plus de 4, 5 millions de coffrets et près de 3 millions de GWP (cadeaux avec achats). La réflexion a consisté à remettre en question chacun des composants de ces segments sur tout leur cycle de vie. Il s'avère que l'ensemble des composants sont produits et assemblés en France, Espagne et Italie. 46 % de nos cadeaux avec achats sont labellisés Made in France (bougies, trousses...).

### Résumé des engagements concernant les produits promotionnels

*   **Coffrets, étuis et calages**
    *   Optimiser la qualité des matériaux carton et plastique
    *   Diminuer le format des coffrets
    *   Remplacer les cales plastique par des calages carton
    *   Favoriser la recyclabilité des emballages
    *   Rendre les décors et impressions plus responsables
*   **Tubes**
    *   Réduction part plastique vierge
    *   Insertion de plastique recyclé
    *   Éligibilité des tubes à la recyclabilité
*   **Cadeaux promotionnels**
    *   Géo­graphie des lieux de production
    *   Modes de transports
    *   Minimiser les emballages
    *   Tracer les produits
    *   Utiliser des matières responsables et optimiser leur usage

Premiers résultats : Les emballages des coffrets et étuis sont fabriqués depuis longtemps à partir de carton et papier issus de forêts gérées de façon responsable et reconnus par une certification FSC. Les caisses de transport sont elles aussi certifiées FSC depuis 2022. La conception des coffrets intègre également les préoccupations environnementales avec une proposition en deux formats avec chacun 3 hauteurs de cuvette en fonction des volumes de parfum. Par ailleurs, en raison de nouveaux cahiers des charges de certains distributeurs, les coffrets seront amenés encore à évoluer.# La nouvelle configuration nous permettrait de diminuer de plus de 200 tonnes l'utilisation de plastique PS (polystyrène) et de 40 tonnes celle de plastique APET 100 % recyclé. Les cales présentes dans les coffrets doivent être robustes pour des questions de transport, de résistance lors du stockage en conditions humides ou chaudes et économiquement intéressantes. Des propositions de cales en APET recyclable ont été faites pour certaines lignes Rochas.

43

Concernant les tubes en plastique destinés aux produits de bains parfumés des marques, une étude a été faite en fonction des composants : jupe, tête et capsule, afin de réduire la quantité de plastique utilisée et de veiller à leur éligibilité au recyclage. Grâce à une proposition innovante d'un fournisseur, les nouvelles capsules ont permis une réduction d'utilisation de 3,6 tonnes de plastique PP vierge en 2022. Le remplacement du plastique vierge dans les étuis a été amorcé avec les étapes indispensables de tests de compatibilité avec les formules. En 2022, ce sont 60 % des tubes qui sont fabriqués à partir de PE PCR soit un gain de 16 tonnes de plastique vierge PE. Enfin, plus de 50 % des tubes sont recyclables et plus de 2 millions d'entre eux ne contiennent pas ou plus de noir de carbone (rendant complexe voire impossible leur recyclage). Autre action qui vise à diminuer la consommation d'emballage inutile : la chasse à leur utilisation et leur remplacement, notamment des polybags. Cette volonté d'amélioration de notre offre produits se poursuit sans compromis sur leur qualité et s'appuie sur les propositions des fournisseurs.

Les cadeaux avec achats sont des leviers importants de décision des consommateurs/consommatrices. La démarche RSE s'étend à leur sélection. Déjà, nos cinq fournisseurs sont évalués par Ecovadis, et leur note moyenne est de 77,6 (4 sont Platinum et 1 Gold selon le classement 2022), ce qui est très au dessus de la moyenne des scores de leur secteur d'activité (qui est soit de 39 soit de 47, en fonction des entreprises). Nous exerçons ainsi notre devoir de vigilance sur ce sujet et en complément allons leur partager notre charte éthique en 2023. La recherche de produits écolabellisés est aussi privilégiée : OekoTex pour les tissus éponge, GOTS pour le Coton...Le PVC est définitivement banni pour les articles.

## 5.1.4. Accompagner les consommateurs dans le geste de tri des emballages

Les emballages en carton des parfums vendus par Interparfums sont recyclables dès lors que le geste de tri est le bon. La charte éco-conception optimisée recommande l'utilisation de verres traditionnels (i.e sodocalciques) qui sont des verres recyclables et d'éviter les verres techniques (i.e boro‑silicate) qui ne le sont pas. Pour aider au geste de tri, depuis janvier 2022, la réglementation européenne impose l'apposition d'un logo Triman accompagné d'instructions sur le geste de tri. C'est ce qui a été fait sur l'ensemble des produits vendus par Interparfums.

Par ailleurs, certains distributeurs initient individuellement des démarches de collecte des emballages de produits cosmétiques et de parfums qui récompensent les consommateurs qui les ramènent. Le suivi et la traçabilité de ces filières sont effectués par les enseignes. Nous encourageons ces démarches.

En ce qui concerne les colis envoyés par notre filiale Divabox, acteur du e-commerce, ils sont sans plastique, en carton certifié FSC donc recyclables au même titre que le papier de soie. Les emballages cadeaux sont des pochons en coton naturel réutilisables à l'infini. Nous comptons aussi sur la qualité des produits que nous offrons sous forme de cadeaux à nos clients afin qu'ils soient utilisés longtemps, en étant facilement lavables et solides. Toutes ces actions traduisent la volonté d'Interparfums d'intégrer les dimensions de l'économie circulaire à son modèle économique.

44

## 5.2. Assurer la santé et de la sécurité des consommateurs

Le Groupe assure la mise sur le marché des produits cosmétiques qu’elle commercialise et est donc responsable de l’évaluation de la sécurité pour la santé. A ce titre, le Groupe fait pratiquer des tests d’innocuité cutanée et oculaire. Conformément au règlement CE 1223/2009, aucun de ces tests n’est effectué sur animaux. Les tests d’innocuité cutanée sont effectués sur des adultes volontaires sains et les tests d’innocuité oculaire sur des cellules de culture.

Le Groupe a pris en compte le règlement REACH (Directive CE N° 1907/2006 du 18 décembre 2006), relatif à l'enregistrement, l'évaluation et l'autorisation des produits chimiques auprès de tous ses fournisseurs. L’ensemble des mesures techniques et organisationnelles consécutives à la mise en place de REACH sont mises en œuvre au sein du Groupe. Il n’est pas soumis à l’enregistrement en tant qu’utilisateur en aval de substances. Il a cependant souhaité rester actif afin de s’assurer du bon déroulement des enregistrements et de la continuité d’approvisionnement des substances chimiques présentes dans ses produits. Le Groupe a pris l’initiative de contacter ses différents sous-traitants et fournisseurs afin qu’ils respectent efficacement et fassent respecter par les acteurs en amont de leur chaîne d’approvisionnement, les enregistrements, notifications ou demandes d’autorisations nécessaires. Interparfums a ainsi demandé à tous ses fournisseurs de s’engager à fournir des articles ne contenant aucune substance listée à l’annexe XIV (substances dites extrêmement préoccupantes). A ce jour, aucun fournisseur n’a déclaré la présence de substances soumises à autorisation dans les articles fournis à Interparfums.

### Procédure de cosmétovigilance

La cosmétovigilance est un système de surveillance et d'enregistrement des effets indésirables liés à l'utilisation des cosmétiques chez l'homme. Elle porte sur tout effet indésirable, grave ou non, qui s'est produit dans des conditions d'emploi normales ou raisonnablement prévisibles d'un produit cosmétique ou qui est susceptible de résulter d'un mésusage.

Interparfums, en tant que personne responsable, traite et analyse les cas de cosmétovigilance qui lui sont rapportés. Une procédure visant à définir les étapes à suivre lors de la réception de la réclamation est systématiquement appliquée et les mesures correctives sont systématiquement déployées.

## 5.3. Privilégier un taux de naturalité important

Interparfums utilise dans l’intégralité de ses lignes de parfums uniquement de l'alcool d'origine végétale, essentiellement de l'alcool de betterave, naturel à 99,5 %. Le reste étant composé, selon les lignes, d’une part variable d’ingrédients d’origine naturelle. Ceci sachant que l'intégralité des parfumeurs avec lesquels nous travaillons propose des concentrés avec une part d'ingrédients certifiés selon la norme ISO 9235 ou ISO 16128. La part de naturalité des parfums est donc supérieure à 80 %. Sur ses autres produits (Baume après-rasage, crème pour les mains, gel douche et lotion pour le corps), la société utilise dans ces formulations une part d’ingrédients d’origine naturelle comprise entre 79 et 88 %. Rochas Girl présenté en page 72, est une première étape de cette démarche.

45

# 6. Responsabilités envers les parties prenantes opérationnelles et la Société

Via l’exercice et le développement de ses activités, Interparfums identifie les enjeux suivants :

*   Maintenir un niveau élevé de relation avec ses donneurs de licence par la synergie, l’implication mutuelle et le partage de valeurs communes ;
* Développer des partenariats à long terme avec ses fournisseurs et sous-traitants par une collaboration étroite dans les échanges d’informations, notamment sur leur démarche RSE, leur empreinte carbone et leur trajectoire ;
*   Développer des relations durables et de confiance avec ses clients distributeurs.

## 6.1. Relations avec les donneurs de licences

Depuis son premier contrat signé en 1988, Interparfums a développé un portefeuille important de marques de luxe sous licence. Le contact avec les Maisons est systématiquement initié par les dirigeants historiques qui développent puis entretiennent une relation étroite avec les concédants, donneurs de licence. C’est dans la compréhension de leur univers puis avec les propositions de produits respectant les codes uniques de chacune des marques que la relation devient unique et privilégiée. C’est par une collaboration étroite entre les services marketing et les Maisons, accrue au fil des ans, que les produits sont développés en fonction des désirs et des collections de chacune des marques afin de proposer un parfum unique et représentatif de valeurs communes. La taille humaine des équipes et des interlocuteurs permanents et privilégiés permettent de développer une parfaite connaissance de l’univers, entretenue au fil des ans afin de proposer aux marques des produits de qualité venant soutenir leur image de marque.

## 6.2. Partenariat durable avec les partenaires industriels

### 6.2.1. Par un partage d’information et des relations de confiance avec les partenaires industriels

Les usines des sous-traitants ainsi que l’entrepôt de stockage des produits finis se situent, pour l’essentiel, en Haute Normandie. L’activité générée par Interparfums contribue donc ainsi au développement du tissu économique local.

| Origine Géographique des achats réalisés par la Direction des opérations | 2020  | 2021  | 2022  |
| :---------------------------------------------------------------------- | :---- | :---- | :---- |
| France                                                                  | 59 %  | 59 %  | 58 %  |
| Europe (hors France)                                                    | 7 %   | 25 %  | 25 %  |
| Asie                                                                    | 18 %  | 7 %   | 18 %  |
| Amérique                                                                | — %   | 9 %   | —     |

46

Le Groupe entretient des relations de qualité et de confiance de très long terme avec la majorité de ses fournisseurs, sous-traitants et autres prestataires. Ils sont des partenaires essentiels pour le Groupe pour assurer ses besoins en matières premières, en emballages, en conditionnement et en produits promotionnels.# 6.2.1. By applying quality and performance requirements to partners in the production process

The choice and management of relationships with production partners are of major importance to the Group. In addition to collaboration related to cost control, quality, and innovation, the Group strives to develop lasting and responsible partnerships with them, respecting social and environmental issues. The Company has implemented specifications for purchasing, logistics, and Good Manufacturing Practices (GMP) at its subcontractors. Furthermore, the Company has put in place a business ethics charter, which will be enforceable against its partners to ensure they comply with the rules of ethics, morality, and law that the Company is committed to respecting. This ethics charter will be shared in the first half of 2023, using a monitoring platform and an electronic signature mechanism. Its deployment can thus be measured, and improvement plans can be requested from partners.

To facilitate relationships with its partners, the Group has deployed an information exchange system via a web interface reserved for suppliers (hereinafter "the portal"). This system integrates the exchange of supply plans, the issuance of orders, and their acknowledgments. The majority of suppliers are equipped with this communication tool. The specifications, the portal, and the business ethics charter (available in French and English) form the basis of the Company's commitments for close and constructive collaboration with suppliers and partners.

Thus, the framework that the Company has set for its actions with its suppliers and subcontractors includes commitments to optimize performance and ensure fluid and transparent communication through the use of this supplier portal. This portal allows for identifying the needs of the Company and its suppliers and deciding on appropriate measures to ensure their realization. The Company supports its suppliers in their efforts to improve services if their contributions do not meet expectations.

It is in this context that the Company has implemented supplier performance indicators, notably OTIF ("On Time In Full"), based on data collected through the portal. These indicators provide information on suppliers' capabilities to adapt to current needs and evolve to meet the future needs of the Company. Through the specifications and the portal, the Company and its suppliers commit to achieving a common objective, including:
* Innovating through increased service quality and added value;
* Increasing product robustness, reducing defects, and decreasing the need for after-sales service;
* Researching and developing new techniques for the production of new products or the improvement of existing products.

The Company has also implemented a "business review" program with the participation of its suppliers. This review aims to assess the past year's business activity and determine the actions and needs of each partner for the following year.

A plan of action to prevent situations of economic dependence for the Company's partners is also part of this collaborative framework. This vigilance is exercised particularly with respect to partners who may be exposed due to their size and infrastructure. The Company has implemented monitoring to identify companies that could, in the long term, evolve towards a risk of economic dependence jeopardizing their relationship.

The Company's vigilance is also demonstrated through transparent communication on elements that enable its partners to prevent this risk of dependence by having medium- and long-term visibility on its forecast activity levels, its development strategies, and its innovation needs. This allows suppliers to build their own strategies and develop their adaptation capabilities to achieve the desired objectives.

Furthermore, for several years, the Company has been securing its purchases of a certain number of critical components for its strategic lines. This has resulted in duplicating molds and tooling with 2 different suppliers. If necessary, the Company, exercising its duty of vigilance, may also consider an early and progressive disengagement from the concerned supplier, depending on the context of this dependence.

In general, as part of its vigilance policy regarding the risk of economic dependence, the Company invites its suppliers to regularly diversify their customer base. Similarly, a supplier who has developed an innovative technique granting them a monopoly may also place the Company in a supply risk situation, in which case the Company may agree with them to seek a second source of supply.

Interparfums also monitors how its industrial partners deploy certified management systems, which contribute to their environmental and social performance.

| Forcentage of suppliers evaluated by Ecovadis, whose management system is certified (as of 31/12/2022) | 2022 |
| :---------------------------------------------------------------------------------------------------- | :--- |
| Share of suppliers evaluated by Ecovadis, certified ISO 14001                                           | 34 % |
| Share of suppliers evaluated by Ecovadis, certified ISO 45001/OHSAS 18001                              | 25 % |

# 6.2.2. By applying Good Manufacturing Practices with contract manufacturers

The international standard ISO 22716 for Good Manufacturing Practices provides guidelines for the production, control, packaging, storage, and shipment of cosmetic products. It represents the practical development of the Quality Assurance concept through the description of factory activities. This standard required contract manufacturers, as of July 2013, to comply with Good Manufacturing Practices. Other subcontractors, such as glass manufacturers and raw material suppliers, are not concerned by this standard.

The Group has identified the following advantages that may result from this standard:
* Control of factors that may pose a risk to the quality of cosmetic products;
* Reduction of risks of confusion, deterioration, contamination, and error;
* Increased personnel vigilance in carrying out activities;
* Guarantee of a quality product.

In this regulatory context, regular audit campaigns of all packaging plants carried out by the Quality department according to ISO 22716 have been implemented. The purpose of these audits is to ensure that contract manufacturers maintain a good level of traceability of their activities. All factory activities have been reviewed: reception process of raw materials and packaging items, manufacturing, packaging, and quality controls. These reports have shown that the Group's subcontractors comply with the Good Manufacturing Practices of the ISO 22716 standard, including the traceability required for any perfume production.

The main responsibilities of the Quality department consist of:
* Consolidation of the quality specifications and their implementation at subcontractors and suppliers;
* Evaluation of the Quality performance of its subcontractors and suppliers;
* Strengthening and quality monitoring of supply and production processes;
* Monitoring of Good Manufacturing Practices audits;
* Supporting subcontractors in the industrialization of their products;
* Implementation of quality indicators;
* Monitoring of non-conformities and corrective actions at subcontractors and suppliers;
* Monitoring of customer complaints.

# 6.2.3. By evaluating the CSR performance of its suppliers

As part of its CSR strategy, Interparfums has partnered with Ecovadis to evaluate the CSR performance of its Supply Chain and its suppliers. Ecovadis operates a global platform for evaluating and pooling CSR performance, and their assessment method is based on international CSR standards.

In 2022, 119 suppliers were evaluated or were in the process of being evaluated, representing 88% of Interparfums' purchasing activity. As part of a continuous improvement approach, Interparfums' objective is to monitor and drive the CSR performance of its suppliers across the 4 major themes: Environment; Social and Human Rights, Ethics, and Responsible Purchasing.

## 6.2.3.1. Ecovadis evaluation results

| Average Score | Number of evaluated suppliers | Average Ecovadis Score (Global Score) | Environment Score | Social and Human Rights Score | Business Ethics Score | Responsible Purchasing Score |
| :------------ | :---------------------------- | :------------------------------------ | :---------------- | :---------------------------- | :-------------------- | :--------------------------- |
| 91            | 66.7/100                      | 69.5/100                              | 66.9/100          | 60.7/100                      | 65.3/100                 |                              |

# 6.2.3.2. Comparison between the CSR performance of Interparfums' suppliers and that of all companies evaluated by Ecovadis

# 6.2.3.3. Distribution of purchases (in % of the purchase amount made in 2022), based on suppliers' Ecovadis score (score out of 100)

98% of the purchase amount made by Interparfums is with suppliers who have a score of ≥ 45/100, illustrating the relevance of the approach taken in supplier selection. Suppliers with the lowest CSR performance (score < 45) represent only 1% of Interparfums' purchases.# 6.2.3.4. Progression des fournisseurs d'Interparfums en matière de score Ecovadis (entre deux évaluations)

| Progression de la note moyenne Ecovadis (score global) | Progression de la note moyenne du score Environnement | Progression de la note moyenne du score Social et Droits de l'Homme | Progression de la note moyenne du score Éthique des affaires | Progression de la note moyenne du score Achats responsables |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| +4,9 points | +4,7 points | +4 points | +6,1 points | +7,1 points |

**97 % des fournisseurs ont été réévalués sur la période**

| Comparaison avec l'ensemble des entreprises évaluées par Ecovadis |
| :--------------------------------------------------------------- |
| +4 points                                                        |

| Progression de la note moyenne du score Environnement | Progression de la note moyenne du score Social et Droits de l'Homme | Progression de la note moyenne du score Éthique des affaires | Progression de la note moyenne du score Achats responsables |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| +4,1 points | +4 points | +4,2 points | + 3 points |

# 6.3. Relations de confiance avec ses clients distributeurs

Chaque continent, chaque région du monde ayant ses goûts propres, son identité et sa culture olfactive, mais aussi sa sensibilité et son attachement à une marque, il n’est pas de destination unique. Interparfums a développé des relations de longue date avec ses distributeurs, dans chacun des pays ou zones dans lesquelles elle est présente. Ce sont plus de 60 collaborateurs qui déploient leur expertise en France et dans plus de 100 pays au service de la distribution de ses parfums.

Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire de plusieurs jours dans lequel elle réunit l’ensemble de ses distributeurs du monde entier. Ce séminaire, prévu en 2024 sera l’occasion de présenter toutes les marques et l’ensemble des produits proposés, de rencontrer tous les distributeurs et de les associer étroitement au développement du Groupe et pour les distributeurs de rencontrer les collaborateurs avec lesquels ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration.

# 6.4. Relations avec les associations

Le Groupe développe également des actions à destination de la société civile sur les aspects suivants :
• développement de l’économie locale ;
• relations avec des établissements d’enseignements ;
• financement de projets associatifs.

## 6.4.1. Dons et Mécénat

Le Groupe se mobilise en faveur des associations ou institutions engagées dans les domaines de la solidarité, de l’enfance, de la lutte contre l’exclusion et de la santé par des aides financières pour les accompagner dans la réalisation de leurs projets et initiatives. Depuis 2018, au travers de la Fondation Givaudan, Interparfums a permis d'accompagner sept écoles dans la gestion de leurs bibliothèques. En 2022, le programme d'installation des bibliothèques scolaires a pu se poursuivre en Sulawesi avec l'ouverture de 2 nouvelles bibliothèques à Mamuju (Sulawesi occidental). Un total de plus de 5 000 livres y ont ainsi été apportés au bénéfice de 1 163 enfants et 95 professeurs des écoles. Interparfums a renouvelé ce partenariat pour l'année 2023.

En 2022, un soutien a été apporté au CEW pour financer l'intervention de socio-esthéticiennes auprès de femmes atteintes de cancer, et à EliseCare qui aide les populations civiles victimes des guerres. Des dons ont également été faits au bénéfice de la Croix Rouge dans le cadre du conflit en Ukraine et à l'association Delivering Good, pour soutenir les personnes en situation de précarité. Ces quelques exemples illustrent l'engagement d'Interparfums.

Par ailleurs, 1% du chiffre d’affaires de Rochas Girl est versé au collectif international 1% For The Planet, qui aide différentes associations pour la sauvegarde de l’environnement.

Le montant des dépenses alloué au mécénat, s’est élevé, en 2022, à 384 milliers d’euros. En 2023, le Groupe souhaite structurer sa démarche sociétale en continuant à soutenir des causes qui lui tiennent à cœur et s'inscrivent dans sa démarche RSE.

## 6.4.2. Établissements d’enseignement

Soucieux de faire partager son expérience et de former les générations futures, le Groupe participe régulièrement à la formation à ses métiers en intervenant notamment sur des sujets marketing et finances dans différentes grandes écoles (Écoles de commerce, Sciences Po, École supérieure de parfumerie…). Interparfums accueille également régulièrement des stagiaires au sein du Groupe ainsi que des contrats en alternance.

En 2022, Rochas a rejoint la Fondation Institut Français de la Mode pour l'aider dans sa politique d'ouverture sociale en s'engageant financièrement au fond de bourses sociales mis en place.

# 7. Une gouvernance mobilisée et engagée

Interparfums soutient le code de gouvernement d'entreprise Middlenext et dans ce cadre fait évoluer sa gouvernance en cohérence avec les enjeux ESG identifiés dans sa matrice de matérialité présentée dans la section 2 de ce chapitre. Depuis son introduction en bourse de Paris, il y a près de 27 ans, Interparfums a fait en sorte d’offrir la plus grande transparence possible, en expliquant régulièrement sa stratégie, ses perspectives, ses préoccupations et en répondant le mieux possible aux questions de l’ensemble de ses actionnaires.

Depuis près de deux ans, nous nous sommes engagés dans une approche plus dynamique, plus active et plus contributive sur les problématiques sociales, sociétales, de gouvernance et surtout environnementales. C’est dans l’optique de renforcer nos échanges, et répondre toujours mieux aux attentes légitimes des actionnaires, que nous avons décidé de constituer un Comité Consultatif des Actionnaires Individuels. Échanger ponctuellement avec ses actionnaires lors de l’Assemblée générale, une fois par an, ne satisfait plus la Société et c’est la raison d’être de ce Comité Consultatif qui doit nous permettre de répondre toujours mieux à leurs questions. Composé d’une dizaine d'actionnaires dont deux collaborateurs, il s'est déjà réuni une fois en 2022.

En 2023, les membres du Conseil d'administration vont suivre des sessions de partage d'information visant à leur faire anticiper au mieux les futures réglementations notamment en termes de changement climatique, d'éthique des affaires, de lutte contre la corruption et le travail forcé. Les modalités de fonctionnement du gouvernement d'entreprise sont précisées dans la partie 4 du présent Document d'Enregistrement Universel.

| Objectifs | Actions | Situation Actuelle | Performance attendue | Echéance |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Renforcer les règles de bonne gouvernance sur la base des recommandations du code de gouvernement d'entreprise Middlenext | Présence de 50 % d'administrateurs indépendants au Conseil d'administration | 45 % | 50 % | mi 2023 |
| | Présence de 50 % de femmes au Conseil d'administration | 45 % | 50 % | mi 2023 |
| | Assurer la formation aux membres du Conseil d'administration | 0,5 jours | 4 à 6 jours | 2024 |
| | Mise en place d'un Comité Consultatif des Actionnaires Individuels | — | — | 2022 |
| | Mise en place d'un comité RSE | — | — | 2024 |

# 8. Indicateurs extra-financiers

Même si la Société, du fait de sa taille, n'est pas soumise à la Déclaration d'Indicateurs Extra-Financiers, elle présente ci-après, à titre indicatif, les indicateurs qu'elle suit dans le cadre de sa stratégie Sociale, Sociétale et Environnementale.

| Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 |
| :---------- | :--- | :--- | :--- |
| Social      |      |      |      |
| Emploi      |      |      |      |
| Effectif permanent groupe | 290 | 298 | 317 |
| Effectif par zone géographique |      |      |      |
| France | 213 | 214 | 228 |
| États-Unis | 59 | 65 | 70 |
| Asie | 18 | 19 | 19 |
| Effectif par type de contrat |      |      |      |
| Permanent | 273 | 287 | 307 |
| Non Permanent | 17 | 11 | 10 |
| Création de postes permanents | 3 | 5 | 14 |
| Absentéisme |      |      |      |
| Lié aux accidents du travail et de trajet | — | 0,04% | 0,03% |
| Lié à des maladies professionnelles | — | — | — |
| Lié aux congés maternité et paternité | 2,01 % | 1,24 % | 1,30 % |
| Lié à la maladie | 1,65 % | 1,23 % | 1,48 % |
| Taux d'absentéisme total | 3,66 % | 2,47 % | 2,78 % |
| Nombre d'appel service d'écoute et d'accompagnement psychologique | 0 | 0 | 0 |
| Formation |      |      |      |
| Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l'année | 45 % | 50 % | 32 % |
| Nombre heures de formation | 668 | 2 603 | 1 591 |
| Part des entretiens annuels réalisés | 100 % | 100 % | 100 % |
| Diversité |      |      |      |
| Répartition sur effectif permanent (périmètre France) |      |      |      |
| Femmes | 72 % | 73 % | 72 % |
| Hommes | 28 % | 27 % | 28 % |
| Répartition sur postes de direction |      |      |      |
| Femmes | 56 % | 52 % | 60 % |
| Hommes | 44 % | 49 % | 40 % |
| Score de l'index Égalité professionnelle | 85/100 | 85/100 | 84/100 |
| Nombre de stagiaires | 8 | 13 | 4 |
| Nombre de collaborateurs en situation de handicap | 2 | 2 | 2 |
| Fidélisation |      |      |      |
| Ancienneté moyenne | 9,9 ans | 10,1 ans | 9,7 ans |
| Turnover | 7 % | 11 % | 22 % |
| Part des collaborateurs ayant accès aux dispositifs d'épargne salariale | > 95% | > 95% | > 95% |
| Charge comptable liée aux actions de performance | 1,4M€ | 1,4 M€ | 2,5 M€ |
| Environnemental |      |      |      |
| Emballages |      |      |      |
| Part de carton FSC | < 1% | 1 % | 10 % |
| Quantité de carton FSC utilisée dans les produits (en tonnes / M€ de CA) | 0,01 | 0,03 | 3,20 |
| Part de verre recyclé PCR | 46,9 % | 46,1 % | 37 % |
| Quantité de verre PCR utilisée dans les produits (en tonnes / M€ de CA) | 5,68 | 5,79 | 11,30 |
| Quantité de plastique utilisée dans les produits (en tonnes / M€ de CA) | 2,32 | 2,08 | 1,91 |
| Gestion des déchets |      |      |      |
| Quantité de déchets dangereux (tonnes) | 3,78 | 8,80 | 10,00 |
| Quantité de déchets non dangereux (tonnes) | nd | 29,2 | 32,3 |
| Part des déchets valorisés ( déchets triés ) | nd | 78 % | 83 % |
| Émissions CO2 |      |      |      |
| Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 1 et 2 (en Teq CO2 ) | 233 | 255 | 235 |
| Consommation d'énergie (en MWh) | 1 246 | 1 846 | 1 754 |
| Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 3 (en Teq CO2 ) | nd | 174 685 | 152 702 |
| Intensité des émissions de GES Scope 1,2, et 3 (en kg de CO2 par k€ de CA) | nd | 312 | 216 |
| Relations partenaires |      |      |      |
| Part des achats réalisée chez des fournisseurs évalués par Ecovadis | 68 % | 68 % | 88 % |
| Part des achats réalisée chez des fournisseurs /relation depuis + de 10 ans | 86 % | 86 % | 86 % |
| Part des achats réalisée auprès des fournisseurs situés en Europe | 80 % | 85 % | 82 % |
| Part des achats réalisée auprès des fournisseurs situés en France | 59 % | 62 % | 58 % |
| Gouvernance |      |      |      |
| Indice Gaïa | 71/100 | 74/100 | 81/100 |
| Conseils |      |      |      |
| Respect du Code de Gouvernance Middlenext | Oui | Oui | Oui |
| Part des administrateurs indépendants | 40 % | 40 % | 45 % |# Annexe aux comptes consolidés

## Faits marquants de l’exercice 2022

**Janvier**

*   **Lancement de la ligne Montblanc Legend Red**
    Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
*   **Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle**
    Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la personnalité est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : sensuelle et inspirante.
*   **Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels**
    L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le troisième “bois blanc” de la Collection.

**Février**

*   **Lancement de Coach Wild Rose**
    Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
*   **Lancement du nouveau flacon rechargeable de la ligne écoresponsable Rochas Girl**
    Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser une économie de 40 % de verre, 46 % de plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et pour la planète.

**Mars**

*   **Lancement du 3ème duo Places by Karl de Karl Lagerfeld**
 Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits dans l’histoire du couturier : Rome - Divino Amor (pour femme) et Vienna - Opera (pour homme).

---

54 Partie 3 : Comptes consolidés

## États financiers consolidés

### Principes comptables

### Principes de présentation

### Notes annexes au bilan

### Notes annexes au compte de résultat

### Informations sectorielles

### Autres informations

55

## États financiers consolidés

### Compte de résultat consolidé

En milliers d’euros, Notes 2021 2022
sauf résultats par action exprimés en unités

| | Chiffre d’affaires | Coût des ventes | Marge brute | % du chiffre d’affaires | Charges commerciales | Charges administratives | Résultat opérationnel courant | % du chiffre d’affaires | Autres charges d'exploitation | Résultat opérationnel | % du chiffre d’affaires | Produits financiers | Coût de l’endettement financier brut | Coût de l’endettement financier net | Autres produits financiers | Autres charges financières | Résultat financier | Résultat avant impôt | % du chiffre d’affaires | Impôt sur les bénéfices | Taux d’impôt réel | Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence | Résultat net | % du chiffre d’affaires | Part des intérêts minoritaires | Résultat net part du groupe | % du chiffre d’affaires | Résultat net par action (1) | Résultat net dilué par action (1) |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 4.1 | 560 827 | (195 187) | 365 640 | 65,2% | (243 187) | (21 576) | 100 877 | 18,0% | (1 986) | 98 891 | 17,6 % | 560 | (2 262) | (1 702) | 5 869 | (1 747) | 2 420 | 101 311 | 18,1% | (29 676) | 29,3% | 45 | 71 680 | 12,8% | (585) | 71 095 | 12,7% | 1,24 | 1,24 |
| 4.2 | 706 624 | (234 344) | 472 280 | 66,8% | (305 835) | (28 133) | 138 312 | 19,6% | (6 491) | 131 821 | 18,7 % | 1 997 | (2 766) | (769) | 28 916 | (26 682) | 1 465 | 133 286 | 18,9% | (33 061) | 24,8% | (47) | 100 178 | 14,2% | (655) | 99 523 | 14,1% | 1,66 | 1,66 |
| 4.3 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.4 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.5 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.6 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.7 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.8 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

(1) retraité prorata temporis des attributions gratuites d’actions

56

## État global des gains et pertes consolidés

En milliers d’euros

|                                                         |      2021 |      2022 |
| :------------------------------------------------------ | --------: | --------: |
| Résultat net                                            |   71 680 |  100 178 |
| Actifs disponibles à la vente                           |       — |       — |
| Couvertures de change                                   | (1 559) |    3 016 |
| Impôts différés sur les couvertures de change            |     403 |     (779) |
| Écarts de conversion                                    |   4 209 |    3 979 |
| Éléments recyclables en résultat                        |   3 053 |    6 216 |
| Gains et pertes actuariels                              |   1 202 |    2 178 |
| Impôts différés sur éléments non recyclables            |    (310) |     (563) |
| Éléments non recyclables en résultat                    |     892 |    1 615 |
| Total des autres éléments du résultat global             |   3 945 |    7 831 |
| Résultat global de la période                           |   75 625 |  108 009 |
| Part des intérêts minoritaires                          |    (585) |     (655) |
| Résultat global part du Groupe                           |   75 040 |  107 354 |

57

## Bilan consolidé

| ACTIF                                                    | Notes |    2021 |    2022 |
| :------------------------------------------------------- | :---- | ------: | ------: |
| En milliers d’euros                                      |       |         |         |
| **Actifs non courants**                                  |       |         |         |
| Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes | 3.1   | 149 777 | 231 595 |
| Immobilisations corporelles, nettes                      | 3.2   | 127 669 | 148 169 |
| Immobilisations - Droits d'utilisation                   | 3.3   |  15 243 |  12 314 |
| Immobilisations financières                               | 3.4   |   4 047 |   3 316 |
| Actifs financiers non courants                           | 3.4   |   2 273 |   7 901 |
| Titres mis en équivalence                                | 3.5   |  12 722 |  12 424 |
| Actifs d’impôt différé                                   | 3.13  |   9 228 |  12 345 |
| **Total actifs non courants**                            |       | 320 959 | 428 064 |
| **Actifs courants**                                      |       |         |         |
| Stocks et en-cours                                       | 3.6   | 102 136 | 153 466 |
| Clients et comptes rattachés                             | 3.7   | 125 430 | 138 902 |
| Autres créances                                          | 3.8   |  14 280 |  29 563 |
| Impôt sur les sociétés                                   |       |   1 730 |   2 222 |
| Actifs financiers courants                               | 3.9   | 100 976 |  99 013 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie                  | 3.9   | 156 708 | 136 747 |
| **Total actifs courants**                                |       | 501 260 | 559 913 |
| **Total actifs**                                         |       | 822 219 | 987 977 |

| PASSIF                                                   | Notes |    2021 |    2022 |
| :------------------------------------------------------- | :---- | ------: | ------: |
| En milliers d’euros                                      |       |         |         |
| **Capitaux propres**                                     |       |         |         |
| Capital                                                  |       | 171 562 | 188 718 |
| Primes d’émission                                        |       |       — |       — |
| Réserves                                                 |       | 298 752 | 304 218 |
| Résultat de l’exercice                                   |       |  71 095 |  99 523 |
| Total capitaux propres part du Groupe                     |       | 541 409 | 592 459 |
| Intérêts minoritaires                                    |       |   1 920 |   2 183 |
| **Total capitaux propres**                               | 3.10  | 543 329 | 594 642 |
| **Passifs non courants**                                 |       |         |         |
| Provisions pour risques et charges à plus d’un an       | 3.11  |   8 771 |   7 422 |
| Emprunts et dettes financières à plus d’un an            | 3.12  |  98 218 | 122 767 |
| Dettes de location à plus d'un an                        | 3.12  |  12 562 |  10 233 |
| Passifs d’impôt différé                                  | 3.13  |   3 302 |   5 211 |
| **Total passifs non courants**                           |       | 122 853 | 145 633 |
| **Passifs courants**                                     |       |         |         |
| Fournisseurs et comptes rattachés                        | 3.14  |  92 148 | 113 235 |
| Emprunts et dettes financières à moins d’un an           | 3.12  |  11 803 |  24 259 |
| Dettes de location à moins d'un an                       | 3.12  |   3 067 |   2 699 |
| Provisions pour risques et charges à moins d’un an      | 3.11  |   5 114 |       — |
| Impôts sur les sociétés                                  |       |   3 789 |   7 315 |
| Autres dettes                                            | 3.14  |  40 116 | 100 194 |
| **Total passifs courants**                               |       | 156 037 | 247 702 |
| **Total capitaux propres et passifs**                    |       | 822 219 | 987 977 |

58

## État de variation des capitaux propres consolidés

En milliers d’euros

| | Nombre d'actions | Capital | Primes | Autres Réserves et résultats | Éléments du résultat global | Résultat net | Total des capitaux propres Part du Groupe | Total des capitaux propres Intérêts Minoritaires | Total |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Au 31 décembre 2020 (2) | 51 795 064 | 155 965 | — | (1 180) | 337 704 | 492 489 | 1 629 | 494 118 |
| Attribution gratuite d’actions | 5 198 840 | 15 597 | — | — | (15 597) | — | — | — | — |
| Résultat net 2021 | — | — | — | — | 71 095 | 71 095 | 585 | 71 680 |
| Variation écarts actuariels sur provision de retraite | — | — | — | 892 | — | 892 | — | 892 |
| Variation juste valeur des instruments financiers | — | — | — | (1 156) | — | (1 156) | — | (1 156) |
| Dividende 2020 versé en 2021 | — | — | — | — | (28 508) | (28 508) | (294) | (28 802) |
| Variation de périmètre | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Actions propres | 5 825 | — | — | 2 388 | — | 2 388 | — | 2 388 |
| Écarts de conversion | — | — | — | 4 209 | — | 4 209 | — | 4 209 |
| Au 31 décembre 2021 (2) | 56 999 729 | 171 562 | — | 2 765 | 367 082 | 541 409 | 1 920 | 543 329 |
| Attribution gratuite d’actions | 5 718 724 | 17 156 | — | — | (17 156) | — | — | — | — |
| Résultat net 2022 | — | — | — | — | 99 523 | 99 523 | 655 | 100 178 |
| Variation écarts actuariels sur provision de retraite | — | — | — | 1 615 | — | 1 615 | — | 1 615 |
| Variation juste valeur des instruments financiers | — | — | — | 2 237 | — | 2 237 | — | 2 237 |
| Dividende 2021 versé en 2022 | — | — | — | — | (53 565) | (53 565) | (392) | (53 957) |
| Variation de périmètre | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Actions propres | 97 778 | — | — | (2 739) | — | (2 739) | — | (2 739) |
| Écarts de conversion | — | — | — | 3 979 | — | 3 979 | — | 3 979 |
| Au 31 décembre 2022 (2) | 62 816 231 | 188 718 | — | 10 596 | 393 145 | 592 459 | 2 183 | 594 642 |

(2) Hors actions Interparfums détenues par la société

59

## Tableau de financement

En milliers d’euros

|                                                              |      2021 |      2022 |
| :----------------------------------------------------------- | --------: | --------: |
| **Opérations d’exploitation**                                |           |           |
| Résultat net                                                 |   71 680 |  100 178 |
| Amortissements, provisions pour dépréciation et autres       |   13 482 |   27 187 |
| Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence  |      255 |      298 |
| Coût de l’endettement financier net                          |    1 702 |      769 |
| Charge d’impôt de la période                                 |   29 676 |   33 398 |
| **Capacité d’autofinancement générée par l’activité**        |  116 795 |  161 830 |
| Intérêts financiers payés                                    |   (1 992) |   (2 694) |
| Impôts payés                                                 |  (28 571) |  (30 346) |
| **Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts** |   86 232 |  128 790 |
| Variation des stocks et en-cours                             |  (12 480) |  (67 925) |
| Variation des créances clients et comptes rattachés          |  (37 355) |  (13 276) |
| Variation des autres créances                                |   (8 688) |   (5 915) |
| Variation des fournisseurs et comptes rattachés              |   40 872 |   21 087 |
| Variation des autres dettes                                  |    8 585 |   16 058 |
| **Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation** |   (9 066) |  (49 971) |
| **Flux net lié aux opérations d’exploitation**               |   77 166 |   78 819 |
| **Opérations d’investissement**                              |           |           |
| Acquisitions nettes d’immobilisations incorporelles          |   (1 253) |  (51 439) |
| Acquisitions nettes d’immobilisations corporelles            |  (116 767) |  (26 405) |
| Acquisitions nettes d'immobilisations - droit d'utilisation |   (9 381) |    5 105 |
| Acquisition de titres de participation                       |       — |       — |
| Acquisitions nettes de valeurs mobilières de placement       |  (45 457) |   (2 363) |
| Variation des immobilisations financières                    |     (713) |      731 |
| **Flux net lié aux opérations d’investissement**             |  (173 571) |  (74 371) |
| **Opérations de financement**                                |           |           |
| Émission d’emprunts et nouvelles dettes financières          |  134 204 |   50 000 |
| Remboursement d’emprunts                                     |  (34 204) |  (13 043) |
| Variation des dettes de location                             |    6 638 |   (2 697) |
| Dividendes versés aux actionnaires                           |  (28 508) |  (53 565) |
| Actions propres                                              |      454 |   (5 104) |
| **Flux net lié aux opérations de financement**               |   78 584 |  (24 409) |
| **Variation nette de trésorerie**                            |  (17 821) |  (19 961) |
| Trésorerie à l’ouverture de l’exercice                       |  174 529 |  156 708 |
| Trésorerie à la clôture de l’exercice                        |  156 708 |  136 747 |

60

## Le rapprochement de l'endettement net s’effectue comme suit :

En milliers d’euros

|                                              |      2021 |      2022 |
| :------------------------------------------- | --------: | --------: |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie      |  156 708 |  136 747 |
| Actifs financiers courants                   |  100 976 |   99 013 |
| **Trésorerie et actifs financiers courants** |  257 684 |  235 760 |
| Emprunt et dettes financières à moins d'un an |  (11 803) |  (24 259) |
| Emprunt et dettes financières à plus d'un an  |  (98 218) | (122 767) |
| **Endettement net**                          |  147 663 |   88 734 |

61

## Annexe aux comptes consolidés

### Faits marquants de l’exercice 2022

**Janvier**

*   **Lancement de la ligne Montblanc Legend Red**
    Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
*   **Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle**
    Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la personnalité est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : sensuelle et inspirante.
*   **Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels**
    L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le troisième “bois blanc” de la Collection.

**Février**

*   **Lancement de Coach Wild Rose**
    Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
*   **Lancement du nouveau flacon rechargeable de la ligne écoresponsable Rochas Girl**
    Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser une économie de 40 % de verre, 46 % de plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et pour la planète.

**Mars**

*   **Lancement du 3ème duo Places by Karl de Karl Lagerfeld**
 Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits dans l’histoire du couturier : Rome - Divino Amor (pour femme) et Vienna - Opera (pour homme).# Siège social d'Interparfums

Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un bâtiment de 3 700 m² aux performances environnementales élevées.

## 3ème plan d'actionnariat salarié

En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable, Interparfums a mis en place son 3e plan d’actionnariat salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe.

## Avril

### Indice SBF 120

En avril, les efforts développés par la société depuis de nombreuses années en matière de communication financière ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.

## Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua

Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua, une Eau de Toilette rafraichissante inspirée d’une brise marine.

## Mai

### Dividende

La société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant 75% du résultat net consolidé de l’année 2021.

### Nouvelle attribution gratuite d’actions

La société a procédé à sa 23eme attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues

### Rochas Girl deux fois primée aux "Fragrance Foundation Awards"

La cérémonie des "Fragrance Foundation Awards" célèbre chaque année le parfum. Des jurys formés de consommateurs et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl en lui attribuant le Prix des Professionnels ainsi que le Prix du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.

### Lancement de Mon Éclat de Lanvin

Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une composition rayonnante et gaie imaginée pour toutes les amoureuses de la vie.

## Juillet

### Lancement de I Want Choo Forever de Jimmy Choo

La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui, pour le plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.

## Août

### Lancement de l'Eau de Parfum pour Homme Boucheron Singulier

Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit parisien de la marque dans son sillage ultra-moderne et sophistiqué.

### Lancement de Coach Open Road

Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour Homme, Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait l’ADN de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante d’un road trip avec des amis.

## Septembre

### Lancement de Byzance Gold de Rochas

Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance mythique de la maison de couture se réinvente cette année encore, avec modernité, dans une nouvelle composition opulente : Byzance Gold.

## Octobre

### Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels

La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une composition envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute l’intensité de la nuit.

## Novembre

### Interparfums améliore sa notation ESG - Indice Gaïa

Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre de la campagne 2022 menée par l'agence de notation Gaïa Research qui distingue les sociétés les plus performantes en matière d'ESG.

## Décembre

### Lacoste et Interparfums signent un accord de licence parfums

Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion sport, et Interparfums ont annoncé la signature d'un accord de licence parfums mondial et exclusif d'une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.

## Exposition financière liée à la guerre en Ukraine

Au regard de la guerre entre la Russie et l'Ukraine, le Groupe précise son exposition économique et bilantielle sur ces deux pays. En 2022, Interparfums a réalisé moins de 4% de son chiffre d'affaires avec la Russie et la Biélorussie. Le Groupe respecte les restrictions imposées par l'Union Européenne et a mis en place une politique spécifique de facturation pour ces deux pays réduisant les risques de recouvrabilité des créances clients à un niveau négligeable. Le Groupe a pris en compte cette guerre et ses impacts potentiels dans son test de valeur de la marque Lanvin, historiquement fortement implantée en Europe de l'Est. Une baisse du chiffre d'affaires de 10% par an sur les années postérieures à 2024 ne remet pas en cause la valeur de la marque Lanvin à fin décembre 2022.

# 1. Principes comptables

## 1.1. Général

En vertu des règlements européens 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les comptes consolidés de la société Interparfums au titre de l’exercice 2022 sont établis selon les normes comptables internationales IAS/IFRS applicables depuis 2005 telles qu’approuvées par l’Union Européenne. La base de préparation de ces informations financières résulte :
* des normes et interprétations IFRS applicables de manière obligatoire;
* des options retenues et des exemptions utilisées qui sont celles que le groupe a retenu pour l’établissement de ses comptes consolidés IFRS.

Les comptes consolidés au 31 décembre 2022 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 28 février 2023. Ils seront définitifs lorsque l’Assemblée générale Ordinaire du 21 avril 2023 les aura approuvés.

## 1.2. Évolutions du référentiel comptable

Aucune norme, aucun amendement ni aucune interprétation publiés par l’IASB et l’IFRIC n’ont été appliqués par anticipation dans les états financiers au 31 décembre 2022. Les normes, amendements ou interprétations suivants, en vigueur à compter du 1er janvier 2022, sont d'application obligatoire. Aucune opération en relation avec ces normes n'a été réalisée sur l'année 2022. Ces amendements n’ont pas d’impacts dans les comptes consolidés au 31 décembre 2022.

* Amendements IAS 16 "Produits générés avant l'utilisation prévue"
* Amendements IFRS 3 "Mise à jour de la référence au cadre conceptuel"
* Amendements IAS 37 " Coûts à prendre en compte pour déterminer si un contrat est déficitaire"
* Améliorations annuelles (cycle 2018-2020) "Processus annuel d'amélioration des normes cycle 2018-2020"

## 1.3. Principes et périmètre de consolidation

| Interparfums S.A. | % d'intérêt | % de contrôle | Méthode d'intégration |
|---|---|---|---|
| Interparfums Suisse Sarl | Suisse | 100% | Intégration globale |
| Parfums Rochas Spain | Espagne | 51% | Intégration globale |
| Interparfums Srl | Italie | 100% | Intégration globale |
| Interparfums Luxury Brands | États-Unis | 100% | Intégration globale |
| Interparfums Asia Pacific pte Ltd | Singapour | 100% | Intégration globale |
| Divabox | France | 25% | Mise en équivalence |

Parfums Rochas S.L détenue à 51% par Interparfums est consolidée par intégration globale du fait du contrôle exclusif exercé sur cette société. A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société Divabox, spécialisée dans l'E-commerce beauté. Du fait de son influence notable sans contrôle, la société Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes consolidés du Groupe. La société Interparfums Srl est en cours de liquidation. Elle est comprise dans le périmètre de consolidation mais n'a plus, depuis fin 2020, d'activités commerciales. Les états financiers des filiales sont établis sur la même période comptable que celle de la société mère. L’exercice comptable est de 12 mois et se termine le 31 décembre.

## 1.4. Prise en compte des risques relatifs au changement climatique

L'exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée. Les impacts du changement climatique sur les états financiers sont donc, à ce stade, peu significatifs. Interparfums développe une politique de respect de l’environnement afin de proposer aux consommateurs une offre de produits responsables tout au long de leur cycle de vie. Cette politique s'articule autour de 3 axes : proposer des composants et des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux, assurer la santé et de la sécurité des consommateurs, et augmenter les ingrédients et composants d'origine naturelle dans nos parfums. Selon le Groupe, cette politique ne nécessite pas d'investissement significatif à court ou moyen terme. Il s'agit plus d'ajuster nos procédés et façons de faire et d'accompagner nos fournisseurs dans cette démarche. En outre, le changement climatique et ses conséquences impacteront certainement le prix des matières premières, les coûts de production, de distribution et de transport. Les effets à court terme sont jugés non significatifs. Par ailleurs, le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires.

## 1.5. Méthodes de conversion

La monnaie de fonctionnement et de présentation des comptes est l’euro. Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2022. Les pertes et profits résultant de la conversion des soldes concernés au cours du 31 décembre 2022 sont portés au compte de résultat. Les transactions qui font l’objet de couvertures de change sont converties aux cours négociés. Les principaux cours retenus, pour la conversion des comptes des filiales, par rapport à l’euro, sont les suivants :

| Devises | Taux de clôture | Taux moyen |
|---|---|---|
| | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Dollar US (USD) | 1,1326 | 1,0666 | 1,1827 | 1,0530 |
| Dollar Singapour (SGD) | 1,5279 | 1,4300 | 1,5891 | 1,4512 |
| Franc Suisse (CHF) | 1,0331 | 0,9847 | 1,0811 | 1,0047 |

## 1.6. Utilisation d’estimation

Dans le cadre du processus d’établissement des comptes consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations. Il s'agit notamment de la valorisation des actifs incorporels, et de la détermination du montant des provisions pour risques et charges. Ces hypothèses, estimations ou appréciations sont établies sur la base d’informations ou situations existantes à la date d’établissement des comptes, qui peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité.# 1.7. Chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires inclut principalement des ventes au départ de l’entrepôt vers les distributeurs et agents et des ventes vers les détaillants pour la part d’activité réalisée par les filiales du Groupe. Ces ventes de produits de parfums et cosmétiques sont présentées nettes de toute forme de remise et ristourne. La reconnaissance du chiffre d’affaires est effectuée sur la base des conditions de transfert à l’acheteur des principaux risques et avantages inhérents à la propriété du bien. Les facturations de fin d’année dont le transfert de propriété est effectif sur l’année suivante ne sont pas prises en compte dans le chiffre d’affaires de l’année en cours.

# 1.8. Marques et autres immobilisations incorporelles

Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, qu’il s’agisse de marques sous contrat de licence ou de marques acquises. Elles bénéficient d’une protection juridique et ont une durée d’utilité indéfinie. Elles ne sont pas amorties. Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, comme les droits d’entrée pour acquisition des licences, sont amorties de façon linéaire sur la durée de la licence. Le droit d’utilisation dont la société bénéficie sur les moules et outillages verrerie est classé en immobilisations incorporelles. Ces immobilisations sont à durée d’utilité finie et amorties sur une durée de trois à cinq ans. Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la durée de vie des licences par la Direction. Les marques en nom propre font l’objet également l’objet d’un test de perte de valeur au minimum annuellement. La valeur nette comptable est comparée à sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d'utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini. Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur comptable. Le taux d’actualisation avant impôt retenu pour ces évaluations est le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7,60 % au 31 décembre 2022 contre 7,47 % au 31 décembre 2021. Ce taux a été déterminé à partir d’un taux d’intérêt long terme positif de 3,1 % correspondant à la moyenne des OAT françaises échéance 10 ans du dernier trimestre, du taux de rendement attendu par un investisseur dans ce secteur et de la prime de risque propre à l’activité de ce secteur. Le taux de croissance à l’infini retenu est de 1,6 % au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021. Les frais générés au moment de l’acquisition, analysés comme des frais accessoires directs, sont incorporés au coût de l’actif acquis. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur durée d’utilité et sont soumises à des tests s’il existe un indicateur de perte de valeur qui pourrait entraîner une dépréciation. L’ensemble des contrats de licence stipule une utilisation internationale des droits. Les autres immobilisations incorporelles, et notamment les moules verrerie sont essentiellement utilisés en France par nos sous-traitants.

# 1.9. Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sont amorties sur leur durée d’utilisation estimée de façon linéaire (2 à 5 ans). Les immobilisations corporelles incluent les moules relatifs aux capots. En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et installations. Le terrain n'est pas amorti, les constructions et les installations et agencements sont amortis de façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement. La majorité des immobilisations corporelles est utilisée en France.

# 1.10. Stocks et en-cours

Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable. Le coût de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des prix moyens pondérés. Le coût de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux standard. A la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objet d’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur la base des données réelles de fin d’année.

# 1.11. Actifs financiers non courants

Le poste « actifs financiers non courants » est composé :
– d’une avance sur redevances sur la licence Karl Lagerfeld imputée sur les redevances futures chaque année. Cette avance a été actualisée sur la durée de vie du contrat selon la méthode des coûts amortis, la contrepartie est constatée en augmentation des amortissements du droit d’entrée,
– des swaps payeurs taux fixes positifs visant à couvrir les taux variables des emprunts.

# 1.12. Créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour perte de valeur est pratiquée, au cas par cas, lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

# 1.13. Impôts différés

Les impôts différés correspondant aux différences temporaires entre les bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolidés ainsi qu’aux impôts sur retraitements de consolidation sont calculés selon la méthode du report variable en fonction des conditions d’imposition connues à la fin de l’exercice. Les économies d’impôt résultant de déficits fiscaux reportables sont enregistrées en impôts différés actifs et dépréciées le cas échéant, seuls les montants dont l’utilisation est probable étant maintenus à l’actif du bilan.

# 1.14. Titres mis en équivalence

Le poste "titres mis en équivalence" inclut la quote-part de capital acquise en juin 2020 dans la société Divabox à hauteur de 25% (cf note 3.5.)

# 1.15. Trésorerie, équivalents de trésorerie et actifs financiers courants

Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut les disponibilités et les titres de placement présentant une liquidité inférieure à 3 mois, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et sans pénalités et dont la valeur présente un risque de variation négligeable. Le poste "Actifs financiers courants" inclut des contrats de capitalisation et des actions cotées de sociétés du secteur du luxe.

# 1.16. Actions propres

Les actions Interparfums détenues par le Groupe sont comptabilisées en déduction des capitaux propres consolidés, à leur coût d’acquisition. En cas de cession, les résultats de cession sont inscrits directement en capitaux propres pour leur montant net d’impôt.

# 1.17. Provisions pour risques et charges

*   pour indemnités de départ en retraite
 Cette provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à la retraite. Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017. Cette rupture résultera systématiquement d’une convention, signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions de la rupture. Le mode de départ, avant l’arrêté, étant la mise à la retraite d’office, l’impact lié à cette modification d’hypothèse a été traité en coût des services passés. La méthode de calcul retenue est la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte les droits et les salaires projetés au terme, la probabilité de versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettant de ramener les engagements à hauteur des services déjà rendus par les salariés. La prestation d'indemnité de départ en retraite est versée sous forme de capital. Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable des prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droits des salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte de la probabilité de départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au sein de la société à la date de calcul.
*   pour autres risques et charges
 Une provision est comptabilisée lorsque l’entité a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour régler l’obligation et lorsque le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.

# 1.18. Instruments dérivés et de couverture

Les instruments dérivés et de couverture mis en place par le Groupe visent à limiter l’exposition aux risques de taux ainsi qu’aux risques de change, sans vocation spéculative.

### Couvertures de change

Des contrats de couvertures de change visant à couvrir des flux de trésorerie sont mis en place au moment de l’enregistrement des créances ou des dettes. Il s’agit de contrats ayant une maturité de 3 à 6 mois en fonction de l’échéance des créances et des dettes en devises (essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling).# Notes annexes au bilan

## 3.1. Marques et autres immobilisations incorporelles

### 3.1.1. Nature des immobilisations incorporelles

En milliers d’euros

|                                                       | 2021    | + -     | 2022    | Brut    |
| :---------------------------------------------------- | :------ | :------ | :------ | :------ |
| **Immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée** |         |         |         |         |
| Marque Lanvin                                         | 36 323  | —       | —       | 36 323  |
| Marque Rochas Parfums                                 | 86 739  | —       | —       | 86 739  |
| Marque Rochas Mode                                    | 19 086  | —       | —       | 19 086  |
| **Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée** |         |         |         |         |
| Droit d’entrée licence S.T. Dupont                    | 1 219   | —       | —       | 1 219   |
| Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels             | 18 250  | —       | —       | 18 250  |
| Droit d’entrée licence Montblanc                      | 1 000   | —       | —       | 1 000   |
| Droit d’entrée licence Boucheron                        | 15 000  | —       | —       | 15 000  |
| Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld                 | 12 877  | —       | —       | 12 877  |
| Droit d’entrée licence Lacoste                          | —       | 90 000  | —       | 90 000  |
| **Autres immobilisations incorporelles**              |         |         |         |         |
| Droits sur moules et outillages verrerie              | 15 591  | 1 043   | —       | 16 634  |
| Dépôts de marques                                     | 570     | —       | —       | 570     |
| Autres                                                | 3 999   | 396     | (258)   | 4 137   |
| **Total brut**                                        | **210 654** | **91 439** | **(258)** | **301 835** |
| **Amortissements et dépréciations**                   |         |         |         |         |
| Immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée |         |         |         |         |
| Marque Rochas Mode                                    | (1 986) | (6 491) | —       | (8 477) |
| Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée |         |         |         |         |
| Droit d’entrée licence S.T. Dupont                    | (1 219) | —       | —       | (1 219) |
| Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels             | (18 250) | —       | —       | (18 250) |
| Droit d’entrée licence Montblanc                      | (948)   | (52)    | —       | (1 000) |
| Droit d’entrée licence Boucheron                        | (11 000) | (1 000) | —       | (12 000) |
| Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld                 | (10 970) | (634)   | —       | (11 604) |
| Autres immobilisations incorporelles                  |         |         |         |         |
| Droits sur moules et outillages verrerie              | (12 879) | (1 110) | —       | (13 989) |
| Dépôts de marques                                     | (500)   | —       | —       | (500)   |
| Autres                                                | (3 125) | (328)   | 252     | (3 201) |
| **Total amortissements et dépréciations**             | **(60 877)** | **(9 615)** | **252** | **(70 240)** |
| **Total net**                                         | **149 777** | **81 824** | **(6)** | **231 595** |

*   **Marques en propre**
    *   **Marque Lanvin**
        La marque Lanvin, ayant été acquise en classe 3 (parfums) en juillet 2007, aucun amortissement n’est constaté dans les comptes.
    *   **Marque Rochas**
        La marque Rochas, ayant été acquise en classe 3 (parfums) et en classe 25 (mode) en mai 2015, aucun amortissement n’est constaté dans les comptes.

*   **Marques sous licence**
    *   **Droit d’entrée licence S.T. Dupont**
        Le droit d’entrée de 1,2 millions d’euros est totalement amorti depuis le 30 juin 2011.
    *   **Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels**
 Un droit d’entrée de 18 millions d’euros versé au 1er janvier 2007 est totalement amorti depuis le 31 décembre 2018. Un avenant prolongeant le partenariat entre les sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums a été signé en mai 2018 pour 6 années supplémentaires. Cet avenant ne prévoit pas de droit d’entrée additionnel.
    *   **Droit d’entrée licence Montblanc**
        Un droit d’entrée de 1 million d’euros a été versé au 30 juin 2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence Montblanc d’origine soit 15,5 ans.
    *   **Droit d’entrée licence Boucheron**
        Un droit d’entrée de 15 millions d’euros a été versé au 17 décembre 2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence Boucheron soit 15 ans.
    *   **Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld**
 Un droit d’entrée de 13 millions d’euros a été constaté en 2012 et est amorti sur la durée de vie de la licence Lagerfeld soit 20 ans à compter du 1er novembre 2012. Le droit d’entrée inclut l’écart entre la valeur nominale et la valeur actualisée de l’avance sur redevances pour 3,3 millions d’euros (Cf. note 3.4.2. actifs financiers non courants). Ce droit d'entrée est déprécié à hauteur de 5,2 millions d’euros.
    *   **Droit d'entrée licence Lacoste**
 Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d'euros a été constaté, dont 50 millions payés en décembre 2022 et 40 millions à payer en décembre 2023. Ce droit d'entrée sera amorti sur la durée de vie de la licence soit 15 ans à compter du 1er janvier 2024.
    *   **Droits relatifs aux moules et outillages verrerie**
        Les droits relatifs aux moules et outillages verrerie sont amortis sur 5 ans. Les frais de design y afférents sont amortis sur 3 ans.

### 3.1.2. Tests de perte de valeur

Les tests de valeur sont réalisés au niveau de chacune des marques et au minimum une fois par an et plus s'il existe des indicateurs de pertes de valeurs. Pour l’ensemble des actualisations, le taux retenu est le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7,60 %.# Le Groupe s'est interrogé sur les risques climatiques physiques et de transition pouvant impacter les flux de trésorerie et n'a pas identifié de risque significatif dans les cinq prochaines années. Le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires.

## Marques en propre

Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et Rochas Parfums, en date du 31 décembre 2022, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés à l’infini. Aucune dépréciation n’a été constatée sur la marque Lanvin. Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque a été réalisée, en décembre 2022, par un expert externe indépendant. Cette évaluation a conduit à constater une dépréciation complémentaire de 6,5 millions d'euros portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions d'euros au 31 décembre 2022.

## Droits d’entrée des licences

L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation, en date du 31 décembre 2022, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés sur la durée des licences.

## Analyse de sensibilité

Sur les tests de valeur des marques parfums détenues en propre, le Groupe a réalisé une analyse de sensibilité sur les hypothèses de taux d'actualisation, de taux de marge nette opérationnelle à terminaison et sur le taux de croissance à l'infini en appliquant une hausse du taux d'actualisation de 100 pb, une baisse du taux de marge nette à terminaison de 500 pb ou encore une baisse du taux de croissance à l'infini de 100 pb. Cette analyse ne présente pas de risque de perte de valeur au titre de l'exercice 2022. En ce qui concerne Rochas mode, une hausse du taux d'actualisation de 100 bp aurait conduit à une dépréciation complémentaire de 1,3 millions d'euros, alors qu'une baisse de ce même taux aurait abouti à comptabiliser une dépréciation moindre de 1,7 millions d'euros. Pour les marques sous licences, les valeurs nettes au bilan sont faibles. Des tests de sensibilité ont toutefois été réalisés et ne remettent pas en cause la valeur comptable présentée à fin 2022.

# 3.2. Immobilisations corporelles

En milliers d’euros | 2021 | + | - | Reclassement | 2022
---|---|---|---|---|---
Installations générales | 4 596 | 1 710 | (2 991) |  | 2 492
Matériel de bureau, informatique, mobilier | 2 495 | 1 404 | (742) |  | 619
Moules et outillage capots | 18 433 | 4 464 | — | (3 214) | 19 683
Immeuble (Terrain et construction) | 120 193 | 18 695 | — | (1) | 138 887
Autres | 549 | 132 | (8) | 104 | 777
**Total brut** | **146 266** | **26 405** | **(3 741)** | — | **168 930**
Amortissements et dépréciations | (18 597) | (5 756) | 3 592 |  | (20 761)
**Total net** | **127 669** | **20 649** | **(149)** | — | **148 169**

# 3.3. Immobilisations - droits d’utilisation

Les principaux contrats de locations identifiés comme devant être comptabilisés à l’actif du bilan, au regard de l’application de la norme IFRS16 sont les locaux des bureaux de New-York et Singapour ainsi que l’entrepôt de stockage de Rouen. Le poste « Immobilisation – droits d’utilisation » inclut également les éléments relatifs aux véhicules en location financement.

Au 31 décembre 2022, le poste « immobilisations droit d’utilisation » s’analyse comme suit :

En milliers d'euros | 2021 | + | - | 2022
---|---|---|---|---
**Brut** |  |  |  | 
Locations immobilières | 24 702 | 389 | (5 418) | 19 673
Locations véhicules | 479 | 115 | (191) | 403
**Total brut** | **25 181** | **504** | **(5 609)** | **20 076**
**Amortissements** |  |  |  | 
Locations immobilières | (9 667) | (3 308) | 5 417 | (7 558)
Locations véhicules | (271) | (124) | 191 | (204)
**Total amortissements** | **(9 938)** | **(3 432)** | **5 608** | **(7 762)**
**Total Net** | **15 243** | **(2 928)** | **(1)** | **12 314**

La diminution de 5,4 millions d'euros de droit d'utilisation est relative à la résiliation par anticipation des baux de location de l'ancien siège du Groupe afin d'emménager, en mars 2022 dans le nouveau siège dont il a fait l'acquisition rue de Solférino à Paris.

# 3.4. Immobilisations financières et actifs financiers non courants

## 3.4.1. Immobilisations financières

Les immobilisations financières sont principalement composées de dépôts de garantie immobilières.

## 3.4.2. Actifs financiers non courants

### 3.4.2.1. Avances sur redevances

La signature du contrat de licence Karl Lagerfeld a donné lieu au versement d’une avance sur redevances, à imputer sur les redevances futures, de 9,6 millions d’euros. Cette avance a été actualisée sur la durée de vie du contrat et ramenée à 1,6 millions d’euros à fin décembre 2022. La contrepartie est constatée en augmentation des amortissements du droit d’entrée.

### 3.4.2.2. Swaps de taux

En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans. L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal et 2/3 de sa durée. Au 31 décembre 2022, la valorisation du swap fait ressortir une position active à hauteur de 6 237 milliers d'euros.

En décembre 2022, afin de financer l'acquisition de la licence Lacoste, pour un montant de 90 millions d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur 4 ans. L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée. Au 31 décembre 2022, la valorisation du swap fait ressortir une position active à hauteur de 98 milliers d'euros.

# 3.5. Titres mis en équivalence

A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté. Du fait de son influence notable sans contrôle, la société Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes consolidés du Groupe. Conformément à la norme IAS 28, la réconciliation des informations financières avec la valeur comptable des intérêts du Groupe dans cette co-entreprise se décompose comme suit :

En milliers d’euros | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1Rochas Mode | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |# Attributions gratuites d’actions de performance

## Plan 2018
Concernant le plan mis en place le 31 décembre 2018, le nombre maximal d’actions à remettre à l’origine était de 133 000 titres pour les dirigeants et cadres managers et 26 600 titres pour les autres collaborateurs. Les actions, rachetées par la société sur le marché, ont été définitivement attribuées à leurs bénéficiaires le 30 juin 2022, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et six mois sans période de conservation. La remise effective des titres a été conditionnée par la présence du collaborateur au 30 juin 2022 quel que soit la qualité du bénéficiaire et/ou à la réalisation de performances portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2021 pour 50 % des actions attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé de l’exercice 2021 pour les autres 50 %, pour les bénéficiaires dirigeants et cadres managers. Cette remise a porté sur 211 955 titres pour une valeur de 6,7 millions d'euros. Au 31 décembre 2022, la charge cumulée depuis le début du plan s’élève à 4 372 milliers d’euros.

## Plan 2022
Un nouveau plan d'attribution d'actions gratuites de performance attribuées aux salariés a été mis en place le 16 mars 2022. Ce plan porte sur un nombre total de 88 400 titres. Les actions, rachetées par la société sur le marché, seront définitivement attribuées gratuitement à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et trois mois soit le 16 juin 2025, sans période de conservation. La remise effective des titres est conditionnée par la présence du collaborateur au 16 juin 2025 et à la réalisation de performances portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2024 pour 50 % des actions attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé de l’exercice 2024 pour les autres 50 %. Afin d’être en mesure de remettre les titres aux collaborateurs à échéance, la société a acheté des actions sur le marché à hauteur de 63 281 titres au 31 décembre 2022 pour une valeur totale de 2,8 millions d’euros. Ces titres sont présentés en moins des capitaux propres. Au 31 décembre 2022, et compte tenu de la distribution d'actions gratuites à hauteur d'une action nouvelle pour 10 actions détenues intervenue le 20 juin 2022, le nombre de titres estimé à remettre s’élève à 85 062 titres. Par application de la norme IFRS 2, le cours du titre Interparfums SA retenu pour estimer la valeur de ce plan dans les comptes consolidés est le cours du dernier jour de cotation précédent la mise en place du plan soit 53,80 €. La juste valeur retenue à la date d’attribution est de 49,89 € en tenant compte des dividendes futurs. La charge totale à étaler sur la durée du plan (3,25 ans) s’élève à 3,9 millions d’euros. Au 31 décembre 2022, la charge cumulée depuis le début du plan s’élève à 940 milliers d’euros.

## 3.10.3. Actions propres

### 3.10.3.1. Actions Propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée générale en date du 29 avril 2022, 42 387 actions Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la société au 31 décembre 2022, soit 0,07 % du capital. Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

|                  | Cours moyen | Nombre de titres | Valeur |
| ---------------- | ----------- | ---------------- | ------ |
| Au 31 décembre 2021 | 53,18       | 28 260           | 1 503  |
| Acquisition      | 47,99       | 401 427          | 19 263 |
| Attribution gratuite du 20 juin 2022 | —           | 3 179            | —      |
| Cession          | 47,53       | (390 479)        | (18 560)|
| Dépréciation     | —           | —                | —      |
| Au 31 décembre 2022 | 52,04       | 42 387           | 2 206  |

La gestion du programme de rachat est effectuée par un prestataire de services d’investissement, dans le cadre d’un contrat de liquidité conformément à la charte de déontologie de l’AMAFI. Les actions acquises dans ce cadre le sont dans les limites suivantes :
–le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action, hors frais d’acquisition ;
–le total des actions détenues ne peut dépasser 2,5 % du nombre d’actions composant le capital de la société.

### 3.10.3.2. Actions Propres détenues dans le cadre des plans d'actions gratuites
Le Groupe achète des actions propres en vue de les remettre à ses salariés dans le cadre des plans d'actions gratuites. Sur l'exercice 2022, les mouvements ont été les suivants:

|                  | 31/12/2021 | Achats   | Cessions  | 31/12/2022 |
| ---------------- | ---------- | -------- | --------- | ---------- |
| Nombre de titres détenues | 159 260    | 115 976  | (211 955) | 63 281     |
| Valeur en milliers d'euros | 5 177      | 4 401    | (6 744)   | 2 834      |

## 3.10.4. Intérêts minoritaires
Les intérêts minoritaires sont relatifs à la part non détenue dans la filiale européenne Parfums Rochas Spain S.L (49 %). Ils se décomposent comme suit :

| En milliers d’euros           | 2021  | 2022  |
| ----------------------------- | ----- | ----- |
| Part des réserves des minoritaires | 1 335 | 1 529 |
| Part de résultat des minoritaires | 585   | 654   |
| Intérêts minoritaires         | 1 920 | 2 183 |

Les minoritaires ont une obligation irrévocable de compenser les pertes par un investissement complémentaire et ont la capacité de le faire.

## 3.10.5. Stratégie capitalistique
Conformément aux dispositions de l’article L.225-123 du Code de commerce, l’Assemblée générale du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double. Ces actions doivent être entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions de la société, sous la forme nominative, depuis trois ans minimum. La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998 permet d’assurer une rémunération aux actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe. En mai 2022, au titre de l'année 2021, la société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant plus de 75 % du résultat de l'année écoulée (0,55 € pour l'année précédente). En matière de financement, compte tenu de sa structure financière, le groupe à la capacité de faire appel à des établissements de crédit par le biais d’emprunts à moyen terme en cas de financement d’opérations importantes. En mai 2021, un emprunt de 120 millions d’euros sur une durée de 10 ans a été contracté pour le financement de l’acquisition du nouveau siège social de la société à Paris. En décembre 2022, un emprunt de 50 millions d’euros sur une durée de 4 ans a été contracté pour le financement de l’acquisition des droits d'exploitation de la licence Lacoste. Le niveau des capitaux propres consolidés est régulièrement suivi afin de s’assurer d’une flexibilité financière suffisante permettant à la société d’étudier toute opportunité en termes de croissance externe.

## 3.11. Provisions pour risques et charges

| En milliers d’euros                           | 2021    | Dotations résultat | Écarts actuariels réserves | Reprises | Utilisées | Reprises non Utilisées | 2022  |
| --------------------------------------------- | ------- | ------------------ | -------------------------- | ------- | --------- | ---------------------- | ----- |
| Provision indemnités de départ en retraite | 8 771   | 632                | (2 178)                    | —       | —         | —                      | 7 225 |
| Provision pour charges (1)                    | —       | 197                | —                          | —       | —         | 197                    |       |
| Total provisions pour risques et charges à + d’un an | 8 771   | 829                | (2 178)                    | —       | —         | —                      | 7 422 |
| Provision pour charges                        | 784     | —                  | —                          | (784)   | —         | —                      |       |
| Provision pour litiges                        | 4 330   | 870                | —                          | (5 200) | —         | —                      |       |
| Autres provisions pour risques à – d’un an    | —       | —                  | —                          | —       | —         | —                      | —     |
| Total provisions pour risques et charges à - d'un an | 5 114   | 870                | —                          | (5 200) | (784)     | —                      |       |
| Total provisions pour risques et charges      | 13 885  | 1 699              | (2 178)                    | (5 200) | (784)     | —                      | 7 422 |

(1)La provision pour charges concerne la contribution sociale à payer relative au plan d’attribution d’actions gratuites de 2022. La provision pour litiges, relative aux indemnités de rupture anticipée du contrat d'une marque mineure du portefeuille a été reprise, la société, ayant trouvé un accord avec les propriétaires de cette marque.

### 3.11.1. Provision pour indemnités de départ en retraite
Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017. Pour l’année 2022, les hypothèses suivantes ont été retenues : une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans, un taux de charges sociales patronales de 50 % pour l’ensemble des salariés, un taux de revalorisation annuelle des salaires de 3 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les tables de mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour les femmes et un taux d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX de 3,77 %. A partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 632 milliers d’euros enregistrée en résultat courant se décompose comme suit :
–Coût des services rendus : 559 milliers d’euros ;
–Coût financier : 73 milliers d’euros ;
La variation positive des écarts actuariels de l’année 2022, enregistrée en réserves pour 2 178 milliers d’euros est constituée essentiellement des changements d’hypothèses et d’écarts d’expérience. Une augmentation de 0,5 % du taux d’actualisation entraînerait une réduction de 349 milliers d’euros de la valeur actualisée des droits au 31 décembre 2022, une réduction de 0,5 % du taux d’actualisation entraînerait une augmentation de 380 milliers d’euros.

## 3.12. Emprunts, dettes financières et dettes de location

### Emprunts et dettes financières
#### Solférino
En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans. Le remboursement de cet emprunt s'effectue à échéance mensuelle constante d'un million d'euros chacune en principal depuis avril 2021. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois et de la marge applicable. L'emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle ont été imputés les coûts de transaction directement attribuables à l'opération pour une valeur totale de 1,1 millions d'euros, conformément à la norme IFRS 9. Le solde restant au 31 décembre 2022 s'élève à 99 millions d'euros.

#### Lacoste
En décembre 2022, afin de financer l'acquisition de la licence Lacoste, pour un montant de 90 millions d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur 4 ans.# 3.12. Emprunts et dettes financières

Le remboursement de cet emprunt s'effectue, à échéance mensuelle constante d'un montant de 1,04 millions d'euros chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois et de la marge applicable. L'emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle ont été imputés les coûts de transaction directement attribuables à l'opération pour une valeur totale de 150 milliers d'euros, conformément à la norme IFRS 9. Le solde restant au 31 décembre 2022 s'élève à 49 millions d'euros.

## 83 Dettes de location

Le poste « dettes de location » comprend les dettes correspondant à la valeur actualisée des paiements futurs des contrats de location reconnus à l’actif par application de l’IFRS16. Les principaux contrats de location pris en compte sont les baux relatifs aux bureaux de New York et Singapour et l’entrepôt de stockage à Rouen.

### 3.12.1. Évolution de l’endettement financier

En application de l’amendement IAS 7, les flux relatifs à l’évolution des emprunts et dettes financières se présentent de la façon suivante :

En milliers d’euros | 2021 | Flux de trésorerie | Flux non-cash | 2022 | Acquisitions nettes | Variations de juste valeur | Amortissements |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Emprunt siège social * | 110 021 | (12 000) | — | 195 98 216 | — | — | — |
Emprunt Lacoste | — | 48 808 | — | 2 48 810 | — | — | — |
Total emprunts et dettes financières | 110 021 | 36 808 | — | 197 147 026 | — | — | — |
Dettes de location | 15 630 | — | 360 | (3 058) | 12 932 | — | — |
Total endettement financier | 125 651 | 36 808 | 360 | — | (2 861) | 159 958 | — |

* La juste valeur du swap présentant une position active, il a été reclassé, à l'ouverture, en "actifs financiers non courants"

L’emprunt Solférino à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal et 2/3 de sa durée. L’emprunt Lacoste à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée. La position nette de couverture de swap des emprunts se présente comme suit :

En milliers d’euros | 2021 | 2022 |
---|---|---|
Emprunts et dettes financières | 110 021 | 147 026 |
Swaps de taux (position active) | (207) | (6 335) |
Emprunts et dettes financières net de couvertures | 109 814 | 140 691 |

### 3.12.2. Ventilation des emprunts, dettes financières et dettes de location par échéance

En milliers d’euros | Total | A – d’un an | De 1 à 5 ans | Plus de 5 ans |
---|---|---|---|---|
Emprunts et dettes financières | 147 026 | 24 259 | 83 893 | 38 874 |
Dettes de location | 12 932 | 2 699 | 7 908 | 2 325 |
Total au 31 décembre 2022 | 159 958 | 26 958 | 91 801 | 41 199 |

### 3.12.3. Covenants et dispositions particulières

Aucun covenant n'est associé à l'emprunt destiné à acquérir le nouveau siège social. Aucune autre disposition particulière n'est attachée à cet emprunt. Un ratio de levier (endettement consolidé net/EBITDA consolidé) est attaché à l'emprunt Lacoste contracté par la société mère. Aucune autre disposition particulière n'est attachée à cet emprunt.

## 84 3.13. Impôts différés

Les impôts différés représentés principalement par les différences temporaires entre comptabilité et fiscalité, les impôts différés sur les retraitements de consolidation et les impôts différés enregistrés sur la base des déficits reportables se présentent comme suit :

En milliers d’euros | 2021 | Variations par réserves | Variations par résultat | 2022 |
---|---|---|---|---|
**Impôts différés actif** |  |  |  |  |
Différences temporaires comptabilité/fiscalité | 3 555 | — | (596) | 2 959 |
Couvertures de change sur ventes futures | 334 | — | (334) | — |
Immobilisation - droits d'utilisation | — | — | 27 | 27 |
Crédit bail | 1 | — | — | 1 |
Marge interne sur stocks | 4 488 | — | 3 738 | 8 226 |
Frais de publicité et promotion | 716 | — | 282 | 998 |
Provision retraite | 134 | (563) | 563 | 134 |
Déficits reportables | 1141 | — | (622) | 519 |
Total Impôts différés actif avant dépréciation | 10 369 | (563) | 3 058 | 12 864 |
Dépréciation des impôts différés actifs | (1 141) | — | 622 | (519) |
Total impôts différés actif nets | 9 228 | (563) | 3 680 | 12 345 |
**Impôts différés passif** |  |  |  |  |
Frais acquisition | (1 118) | — | (367) | (1 485) |
Taxes prélevées par une autorité publique | (186) | — | (55) | (241) |
Frais emprunts | (253) | — | 13 | (240) |
Activation des charges liées à l’acquisition du siège | (1 258) | — | 226 | (1 032) |
Actions gratuites | — | 131 | (131) | — |
Immobilisation - droits d'utilisation | (37) | 37 | — | — |
Couvertures de change sur ventes futures | — | (754) | 294 | (460) |
Plus-values sur actions propres | — | (96) | 96 | — |
Instruments dérivés | (12) | — | (35) | (47) |
Swap | (53) | (26) | (1 558) | (1 637) |
Plus-values latentes sur titres | (385) | — | 354 | (31) |
Autres | — | — | (38) | (38) |
Total Impôts différés passif | (3 302) | (745) | (1 163) | (5 211) |
**Total impôts différés nets** | **5 926** | **(1 308)** | **2 517** | **7 134** |

## 85 3.14. Dettes fournisseurs et autres dettes à moins d’un an

### 3.14.1. Fournisseurs et comptes rattachés

En milliers d’euros | 2021 | 2022 |
---|---|---|
Fournisseurs composants | 20 207 | 29 463 |
Autres fournisseurs | 71 941 | 83 772 |
Total | 92 148 | 113 235 |

### 3.14.2. Autres dettes

En milliers d’euros | 2021 | 2022 |
---|---|---|
Avoirs à établir | 2 498 | 3 017 |
Dettes fiscales et sociales | 16 879 | 18 634 |
Redevances à payer | 13 061 | 16 809 |
Instruments de couverture | 1 808 | 64 |
Compte courant Interparfums Holding | 1 473 | 1 538 |
Droit d'entrée licence Lacoste restant à payer | — | 48 000 |
Autres dettes | 4 397 | 12 132 |
Total | 40 116 | 100 194 |

Conformément aux dispositions contractuelles, le droit d'entrée de la licence Lacoste de 90 millions d'euros a été payé, à hauteur de 50 millions d'euros en décembre 2022. Le solde de 40 millions d'euros sera payé en décembre 2023 (48 millions en autres dettes moins 8 millions d'euros de TVA déductible reportée au sein des autres créances). Conformément à la norme IFRS 15, il est précisé que les autres dettes incluent des passifs sur contrat pour des montants non significatifs (moins de 2% des autres dettes).

## 3.15. Instruments financiers

Les instruments financiers selon les catégories d’évaluation définies par la norme IFRS 9 se décomposent comme suit :

2022 |
---|---|
En milliers d’euros | Notes | Valeur au bilan | Juste valeur par résultat | Juste valeur par capitaux propres | Coût amorti |
**Actifs financiers non courants** |  |  |  |  |  |
Immobilisations financières | 3.4 | 3 316 | — | — | 3 316 |
Actifs financiers non courants | 3.4 | 7 901 | 6 237 | 98 | 1 566 |
**Actifs financiers courants** |  |  |  |  |  |
Clients et comptes rattachés | 3.7 | 138 902 | — | — | 138 902 |
Autres créances | 3.8 | 29 563 | — | 1 116 | 28 447 |
Actifs financiers courants | 3.9 | 99 013 | 99 013 | — | — |
Trésorerie et équivalent | 3.9 | 136 747 | — | — | 136 747 |
**Passifs financiers non courants** |  |  |  |  |  |
Emprunts et dettes financières à plus d'un an | 3.12 | 122 767 | — | — | 122 767 |
**Passifs financiers courants** |  |  |  |  |  |
Fournisseurs et comptes rattachés | 3.14 | 113 235 | — | — | 113 235 |
Emprunts et dettes financières à moins d'un an | 3.12 | 24 259 | — | — | 24 259 |
Autres dettes | 3.14 | 100 194 | 64 | — | 100 130 |

## 86 2021

En milliers d’euros | Notes | Valeur au bilan | Juste valeur par résultat | Juste valeur par capitaux propres | Coût amorti |
---|---|---|---|---|---|
**Actifs financiers non courants** |  |  |  |  |  |
Immobilisations financières | 3.4 | 4 047 | — | — | 4 047 |
Actifs financiers non courants | 3.4 | 2 273 | 207 | — | 2 066 |
**Actifs financiers courants** |  |  |  |  |  |
Clients et comptes rattachés | 3.7 | 125 430 | — | — | 125 430 |
Autres créances | 3.8 | 14 280 | — | — | 14 280 |
Actifs financiers courants | 3.9 | 100 976 | 100 976 | — | — |
Trésorerie et équivalent | 3.9 | 156 708 | — | — | 156 708 |
**Passifs financiers non courants** |  |  |  |  |  |
Emprunts et dettes financières à plus d'un an | 3.12 | 98 218 | — | — | 98 218 |
**Passifs financiers courants** |  |  |  |  |  |
Fournisseurs et comptes rattachés | 3.14 | 92 148 | — | — | 92 148 |
Emprunts et dettes financières à moins d'un an | 3.12 | 11 803 | — | — | 11 803 |
Autres dettes | 3.14 | 40 116 | 57 | 1 750 | 38 309 |

En application de la norme IFRS 13, la juste valeur des actifs et passifs financiers est de niveau 2 à l'exception de la juste valeur des actions cotées, présentées en "actifs financiers courants" et évaluée par résultat sur la base d'un prix côté sur un marché (niveau 1). La valeur comptable des éléments présentés ci- dessus constitue une approximation satisfaisante de leur juste valeur.

## 3.16. Gestion des risques

Les principaux risques liés à l’activité et à la structure du groupe portent sur l’exposition aux risques de taux ainsi qu’aux risques de change pour lesquels le Groupe utilise des instruments dérivés. Les autres risques auxquels le groupe pourrait être exposé n’entraînent pas la détermination d’éléments chiffrés significatifs.

### 3.16.1. Exposition aux risques de taux

L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt est due principalement à son endettement. La politique menée par le groupe a pour but de sécuriser les frais financiers par la mise en place de couvertures, sous forme de contrats d’échanges de taux d’intérêts par l’utilisation de swaps taux fixes. Le Groupe considère que ces opérations ne présentent pas de caractère spéculatif et sont nécessaires à la gestion efficace de son exposition au risque de taux d’intérêt.

## 87 3.16.2. Exposition aux risques de liquidité

La position nette des actifs et passifs financiers par échéance se décompose comme suit :

En milliers d’euros | A moins d’un an | De 1 à 5 ans | Plus de 5 ans | Total |
---|---|---|---|---|
Actifs et Passifs financiers avant gestion |  |  |  |  |
Actifs financiers non courants | 500 | 1 066 | — | 1 566 |
Actifs financiers courants | 87 483 | 10 782 | 748 | 99 013 |
Trésorerie et équivalents | 136 747 | — | — | 136 747 |
Total Actifs financiers | 224 730 | 11 848 | 748 | 237 326 |
Emprunts et dettes financières | (24 259) | (83 893) | (38 874) | (147 026) |
Total Passifs financiers | (24 259) | (83 893) | (38 874) | (147 026) |
Position nette avant gestion | 200 471 | (72 045) | (38 126) | 90 300 |
Gestion des actifs et passifs (swap) | 1 877 | 4 262 | 196 | 6 335 |
Position nette après gestion | 202 348 | (67 783) | (37 930) | 96 635 |

### 3.16.3. Exposition aux risques de change

Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (52,5 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,3 % des ventes) et sur le Yen Japonais (0,9 % des ventes). Seul Interparfums SA a une exposition significative au risque de change dans la mesure où les autres filiales du Groupe opère dans leur devise locale.# Interparfums SA

## 3.15. Risques financiers

### 3.15.1. Exposition au risque de change

Les positions nettes d’Interparfums SA dans les principales devises étrangères sont les suivantes :

|                     | En milliers d’euros | USD   | GBP   | JPY   |
| :------------------ | :------------------ | :---- | :---- | :---- |
| Actifs              |                     | 48538 | 6425  | 549   |
| Passifs             |                     | (4007) | (517) | —     |
| Exposition nette avant couverture au cours de clôture | | 44531 | 5908  | 549   |
| Positions nettes couvertes |                  | (14020) | —     | —     |
| Exposition nette après couvertures |             | 30511 | 5908  | 549   |

*   **Politique de risques de change**

 La politique de risque de change d'Interparfums SA vise à couvrir les expositions budgétaires hautement probables, liées principalement aux flux monétaires résultant de l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre Sterling et en Yen Japonais.

    Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute opération spéculative :
    *   Toute opération de couverture de change est adossée, en montant et en maturité, à un sous-jacent économique identifié,
    *   Toute exposition budgétaire identifiée.

    Au 31 décembre 2022, Interparfums SA a couvert 31% de ses créances en Dollar Américain et 25% de ses dettes en Dollar américain.

*   **Sensibilité aux risques de change**

 Une variation de 10 % de la parité Dollar Américain et Livre Sterling contre Euro est un changement de variable de risque pertinent et raisonnablement possible dans une année. Une hausse instantanée des cours 88 de change (Dollar Américain et Livre Sterling) de 10 % conduirait à constater une hausse maximale du chiffre d’affaires de 40.3 millions d’euros et du résultat opérationnel de 33.9 millions d’euros. Une baisse de 10 % de ces mêmes parités aurait un impact symétrique opposé.

### 3.16.4. Exposition aux risques de contrepartie

Les instruments financiers et dépôts de trésorerie utilisés par le groupe pour gérer ses risques de taux d’intérêts et de change sont contractés avec des contreparties de premier ordre disposant d’une notation de référence. Le groupe déploie un ensemble de procédures visant à limiter le risque de non-recouvrement de ses créances clients. Il a souscrit une assurance auprès d'Euler Hermes et de Coface sur une partie importante des créances clients export. Des limites de crédit sont fixées client par client en fonction de leur santé financière. Quant aux ventes réalisées avec la Russie et la Biélorussie, le Groupe respecte les restrictions imposées par l'Union Européenne et a mis en place une politique spécifique de facturation en prépaiement pour ces deux pays réduisant les risques d'irrécouvrabilité des créances clients à un niveau négligeable.

# 4. Notes annexes au compte de résultat

## 4.1. Répartition du chiffre d’affaires consolidé par marque

En milliers d’euros

| Marque              | 2021    | 2022    |
| :------------------ | :------ | :------ |
| Montblanc           | 142323  | 183970  |
| Jimmy Choo          | 130966  | 181561  |
| Coach               | 115630  | 153814  |
| Lanvin              | 52391   | 50336   |
| Rochas              | 35332   | 37680   |
| Van Cleef & Arpels  | 18344   | 22440   |
| Karl Lagerfeld      | 16920   | 21058   |
| Kate Spade          | 13635   | 19264   |
| Boucheron           | 15350   | 17720   |
| Moncler             | 4861    | 13956   |
| Autres              | 15075   | 4825    |
| **Chiffre d’affaires** | **560827** | **706624** |

## 4.2. Coût des ventes

En milliers d’euros

|                                                 | 2021      | 2022      |
| :---------------------------------------------- | :-------- | :-------- |
| Achats de matières premières, marchandises et emballages | (198508)  | (280058)  |
| Variation de stocks                             | 16218     | 63389     |
| PLV (Publicité sur le Lieu de Vente)            | (1839)    | (2655)    |
| Salaires                                        | (6921)    | (7376)    |
| Dotations et reprises amortissement/dépréciations | (2755)    | (4130)    |
| Location immobilière                            | 984       | (110)     |
| Transport sur achats                            | (864)     | (1371)    |
| Autres charges liées au coût des ventes         | (1502)    | (2033)    |
| **Total coût des ventes**                       | **(195187)** | **(234344)** |

## 4.3. Charges commerciales

En milliers d’euros

|                                                      | 2021       | 2022       |
| :--------------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Publicité                                            | (123423)   | (158610)   |
| Redevances                                           | (46497)    | (59853)    |
| Salaires                                             | (30286)    | (33174)    |
| Transport                                            | (7764)     | (13351)    |
| Dotations et reprises amortissement/ dépréciations  | (8800)     | (9548)     |
| Services fees filiales                               | (7945)     | (8237)     |
| Sous-traitance                                       | (6394)     | (7585)     |
| Voyages, déplacements, réceptions                     | (3204)     | (5957)     |
| Impôts et taxes                                      | (3739)     | (3677)     |
| Commissions                                          | (1185)     | (1722)     |
| Location immobilière                                 | 1467       | (115)      |
| Autres charges liées à la fonction commerciale       | (5417)     | (4006)     |
| **Total charges commerciales**                        | **(243187)** | **(305835)** |

## 4.4. Charges administratives

En milliers d’euros

|                                                      | 2021      | 2022      |
| :--------------------------------------------------- | :-------- | :-------- |
| Honoraires administratifs                            | (4657)    | (5320)    |
| Autres achats et charges externes                    | (1947)    | (2594)    |
| Salaires                                             | (11375)   | (13178)   |
| Location immobilière                                 | (432)     | (459)     |
| Dotations et reprises amortissement/ dépréciations  | (1804)    | (4382)    |
| Voyages et déplacements                              | (302)     | (504)     |
| Autres charges liées à la fonction administrative    | (1059)    | (1696)    |
| **Total charges administratives**                    | **(21576)** | **(28133)** |

## 4.5. Autres charges d'exploitation

Les autres charges d'exploitation sont relatives à la perte de valeur constatée sur la marque Rochas Mode (cf. note 3.1.2.).

## 4.6. Résultat financier

En milliers d’euros

|                                                | 2021 | 2022  |
| :--------------------------------------------- | :--- | :---- |
| Produits financiers                            | 792  | 2093  |
| Intérêts et charges assimilées                 | (2266) | (2739) |
| Charges d'intérêts sur dettes de locations     | (228) | (123) |
| Coût de l’endettement financier net            | (1702) | (769) |
| Pertes de change                               | (3237) | (23666) |
| Gains de change                                | 5662 | 22886 |
| **Total résultat de change**                   | **2425** | **(780)** |
| Produit financier sur swap de taux             | 207  | 6030  |
| Dotations/reprises provisions financières      | 1490 | (3017) |
| **Total résultat financier**                   | **2420** | **1464** |

Les produits financiers augmentent fortement du fait de la hausse générale des taux observés sur la base d'un niveau de trésorerie élevé. Le résultat de change est principalement impacté par la forte appréciation du Dollar Américain par rapport à l'euro sur la période. Il est composé d'un profit de change réalisé pour 3,5 millions d'euros et d'une perte de change non réalisée pour 4,3 millions d'euros pour l’exercice 2022. Les dotations/reprises de provisions financières représentent les variations de juste valeur des actions du secteur du luxe (cotées).

## 4.7. Impôts sur les bénéfices

### 4.7.1. Ventilation de l’impôt sur les bénéfices

En milliers d’euros

|                          | 2021      | 2022      |
| :----------------------- | :-------- | :-------- |
| Impôt courant France     | (17216)   | (25265)   |
| Impôt courant étranger   | (10031)   | (10310)   |
| **Total impôt courant**  | **(27247)** | **(35575)** |
| Impôt non courant        | (2064)    | —         |
| Impôts différés France   | (214)     | 2264      |
| Impôts différés étranger | (151)     | 250       |
| **Total impôts différés**| **(365)** | **2514**  |
| **Total impôts sur les bénéfices** | **(29676)** | **(33061)** |

Les impôts non courants de 2021 sont liés au redressement de l'Administration Fiscale relatifs aux opérations avec la filiale Interparfums Suisse. Au cours du 1er semestre 2021, les discussions menées avec l'administration fiscale, portant sur le sujet des prix de transfert avec la société Interparfums Suisse ont conduit la société à constater, sur la période, une charge complémentaire d'impôt à hauteur de 2,1 millions d'euros payée au cours du 4ème trimestre 2021.

### 4.7.2. Rapprochement entre la charge d'impôt comptabilisée et la charge d'impôt théorique

Plusieurs éléments expliquent la différence entre la charge effective d’impôt et la charge théorique calculée par application sur le résultat avant impôt du taux d’imposition en vigueur en France de 25,83 % et 28,41 % pour les années 2022 et 2021 respectivement.

En milliers d’euros

|                                                        | 2021       | 2022       |
| :----------------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Base d’imposition                                      | 101311     | 133286     |
| Impôt théorique calculé au taux d’imposition de la maison mère | (28782)    | (34428)    |
| Effet des écarts de taux d’impôts                      | 965        | 1062       |
| Comptabilisation des produits d’impôts non activés antérieurement | (864)      | 337        |
| Ajustements fiscaux                                    | (2064)     | —          |
| Différences permanentes non déductibles                | 1069       | (32)       |
| **Impôt sur les bénéfices**                            | **(29676)** | **(33061)** |

## 4.8. Résultats par action

En milliers d’euros, 2021 2022 sauf nombre d’actions et résultats par action en euros

|                                                           | 2021       | 2022       |
| :-------------------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Résultat net consolidé                                    | 71095      | 99523      |
| Nombre moyen d’actions                                    | 57503425   | 60066833   |
| Résultat net par action (1)                               | 1,24       | 1,66       |
| Effet dilutif sur options de souscription d’actions :     |            |            |
| Nombre d’actions complémentaires potentielles              | —          | —          |
| Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles | 57503425   | 60066833   |
| Résultat net par action dilué (1)                         | 1,24       | 1,66       |

(1) Retraité prorata temporis des actions gratuites attribuées sur les années 2021 et 2022

# 5. Informations sectorielles

## 5.1. Les métiers

La société est amenée à gérer distinctement deux activités : l’activité « Parfums » et l’activité « Mode » représentant l’activité générée par la partie mode de la marque Rochas. Toutefois, l’activité « Mode » étant non significative (moins de 0,1 % du chiffre d’affaires du groupe), les éléments du résultat ne sont pas distincts. Les immobilisations incorporelles brutes relatives à la marque Rochas se composent de 86 739 milliers d’euros pour le parfum et 19 086 milliers d’euros pour la mode soit un total de 105 825 milliers d’euros brutes. Les actifs d’exploitation sont principalement employés en France.

## 5.2. Les secteurs géographiques

Le chiffre d’affaires par secteur géographique se décompose comme suit :

En milliers d’euros

| Secteur Géographique | 2021  | 2022  |
| :------------------- | :---- | :---- |
| Afrique              | 4917  | 5012  |
| Amérique du Nord     | 224832 | 286395 |
| Amérique du Sud      | 42157 | 51375 |
| Asie                 | 78136 | 98607 |
| Europe de l'Est      | 47780 | 54174 |
| Europe de l'Ouest    | 90947 | 116659 |
| France               | 35655 | 39361 |
| Moyen Orient         | 36403 | 55041 |
| **Chiffre d’affaires** | **560827** | **706624** |

# 6. Autres informations

## 6.1. Engagements hors bilan

La présentation des engagements hors bilan ci-dessous s’appuie sur la recommandation AMF N°2010-14 du 6 Décembre 2010.

### 6.1.1. Engagements hors bilan donnés liés aux activités opérationnelles de la société

En milliers d’euros

| Principales caractéristiques                   | 2021   | 2022   |
| :--------------------------------------------- | :----- | :----- |
| Minima garantis sur redevances de marque       | 120285 | 259029 |
| Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique | —      | 25523  |
| Commandes fermes de composants                 |        |        |

Minima contractuels de redevances dus quel que soit le chiffre d’affaires réalisé sur chacune des marques sur l’exercice.
Minima contractuels de rémunération des entrepôts, dues quel que soit le volume d'affaires réalisé sur l’exercice.
Stocks de composants à disposition chez les fournisseurs que la société s’est engagée à acheter au fur et à mesure des besoins de mise en production et dont la société n’est pas propriétaire.# 6. Engagements et informations financières

## 6.1. Engagements hors bilan

Le 31 décembre 2022, les engagements donnés liés aux activités opérationnelles de la société s’élevaient à 295 648 milliers d’euros. Ceci inclut des minima garantis sur les redevances de marque, des minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique, ainsi que des commandes fermes de composants. Les minimas garantis sur les redevances de marque sont estimés sur la base des ventes réalisées jusqu'au 31 décembre 2022 sans prendre en compte des projections sur les ventes futures.

### 6.1.2. Engagements hors bilan liés aux activités financières de la société donnés et reçus

Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme couvrant les créances en devises au 31 décembre 2022 s’élève à 15 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2022 s’élève à 13 940 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain. Le montant de l’engagement sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2022 budgétées sur les trois premiers mois 2023 s’élève à 22 500 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2022 budgétés sur les trois premiers mois 2023 s’élève à 22 013 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain. Le montant de l'engagement sur les achats à terme couvrant les créances en devises au bilan au 31 décembre 2022 s'élève à 1 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2022 s'élève à 946 milliers d'euros pour les couvertures en Dollar Américain.

### 6.1.3. Engagements donnés par échéance au 31 décembre 2022

En milliers d’euros

|                                                 | Total   | A – d’1 an | 1 à 5 ans | 5 ans et + |
| :---------------------------------------------- | :------ | :--------- | :-------- | :--------- |
| Minima garantis sur les redevances de marque    | 259 029 | 38 026     | 102 877   | 118 126    |
| Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique | 25 523  | 15 236     | 10 287    | —          |
| Commandes fermes de composants                  | 11 096  | 11 096     | —         | —          |
| **Total des engagements donnés**                | **295 648** | **64 358** | **113 164** | **118 126** |

## 6.2. Accords de licence

| Contrat                | Date de début de concession | Durée     | Date de fin    |
| :--------------------- | :-------------------------- | :-------- | :------------- |
| S.T. Dupont            | Origine Juillet 1997        | 11 ans    | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2006 | 5 ans et 6 mois | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2011 | 6 ans     | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2017 | 3 ans     | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2020 | 3 ans     | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2023 | 1 an      | Décembre 2023  |
| Paul Smith             | Origine Janvier 1999        | 12 ans    | —              |
|                        | Renouvellement Juillet 2008 | 7 ans     | —              |
|                        | Renouvellement Juillet 2017 | 4 ans     | Décembre 2021  |
| Van Cleef & Arpels     | Origine Janvier 2007        | 12 ans    | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2019 | 6 ans     | Décembre 2024  |
| Jimmy Choo             | Origine Janvier 2010        | 12 ans    | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2018 | 13 ans    | Décembre 2031  |
| Montblanc              | Origine Juillet 2010        | 10 ans et 6 mois | —              |
|                        | Renouvellement Janvier 2016 | 5 ans     | Décembre 2025  |
| Boucheron              | Origine Janvier 2011        | 15 ans    | Décembre 2025  |
| Repetto                | Origine Janvier 2012        | 13 ans    | 28 septembre 2022 par anticipation |
| Karl Lagerfeld         | Origine Novembre 2012       | 20 ans    | Octobre 2032   |
| Coach                  | Origine Juin 2016           | 10 ans    | Juin 2026      |
| Kate Spade             | Origine Janvier 2020        | 10 ans et 6 mois | Juin 2030      |
| Moncler                | Origine Janvier 2021        | 6 ans     | Décembre 2026  |
| Lacoste                | Origine Janvier 2024        | 15 ans    | Décembre 2038  |

En juillet 2022, les sociétés Interparfums et S.T. Dupont ont signé le renouvellement du contrat de licence de parfums, mondial et exclusif d’une durée d'un an jusqu'au 31 décembre 2023. Les sociétés Interparfums et Repetto ont décidé, d’un commun accord, de mettre fin, avec effet au 29 septembre 2022, au contrat de licence parfums signé le 2 décembre 2011. Conformément à cet accord, la société a conservé le droit de vendre les produits en stock jusqu'au 28 septembre 2022 à minuit. En décembre 2022, Lacoste et Interparfums ont signé un accord de licence parfums mondial et exclusif d’une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024. Dans le cadre de cet accord, prévoyant un droit d’entrée de 90 millions d’euros, Interparfums assurera la création, le développement, la production et la commercialisation de l’ensemble des lignes de parfums et cosmétiques sous la marque Lacoste, en distribution sélective ainsi que dans le réseau des boutiques Lacoste. Le lancement d’une première nouvelle ligne de parfums est prévu en 2024.

## 6.3. Marques en propre

### Lanvin

Fin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriété des marques Lanvin pour les produits de parfums et de maquillages auprès de la société Jeanne Lanvin. Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord d’assistance technique et créative pour le développement de nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction des niveaux de vente. La société Lanvin bénéficiait d’une option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025. En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette option de rachat au 1er juillet 2027.

### Rochas

Fin mai 2015, Interparfums a procédé à l’acquisition de la marque Rochas (parfums et mode) auprès de la société The Procter & Gamble Company. Cette transaction a porté sur la totalité des noms et enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame, Eau de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums) et 25 (mode).

## 6.4. Données sociales

### 6.4.1. Effectifs par département

|                              | Présents au 31/12/2021 | Présents au 31/12/2022 |
| :--------------------------- | :--------------------- | :--------------------- |
| Direction générale           | 5                      | 5                      |
| Production & Opérations      | 49                     | 58                     |
| Marketing                    | 65                     | 70                     |
| Export                       | 76                     | 77                     |
| Distribution France          | 40                     | 39                     |
| Finances & Juridique         | 60                     | 66                     |
| Rochas mode                  | 3                      | 2                      |
| **Total**                    | **298**                | **317**                |

### 6.4.2. Effectifs zone géographique

|                    | Présents au 31/12/2021 | Présents au 31/12/2022 |
| :----------------- | :--------------------- | :--------------------- |
| France             | 214                    | 228                    |
| Amérique du nord    | 65                     | 70                     |
| Asie               | 19                     | 19                     |
| **Total**          | **298**                | **317**                |

### 6.4.3. Charges de personnel

En milliers d’euros

|                                        | 2021   | 2022   |
| :------------------------------------- | :----- | :----- |
| Salaires                               | 31 022 | 34 461 |
| Charges sociales                       | 14 192 | 15 129 |
| Participation                          | 4 680  | 4 700  |
| Attributions gratuites d'actions de performance | 1 433  | 2 783  |
| **Total charges de personnel**         | **51 327** | **57 073** |

Par ailleurs, pour l’année 2022, un montant de 801 milliers d’euros a été versé par la société au titre de la retraite complémentaire par capitalisation des cadres.

## 6.5. Informations relatives aux parties liées

Au cours de l’exercice, il n’a été conclu aucune convention nouvelle entre la société mère et ses filiales d’un montant significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions normales de marché.

### 6.5.1. Comité de direction

Les membres du comité de direction ont des responsabilités en termes de stratégie, direction et contrôle. Ils sont titulaires d’un contrat de travail et perçoivent à ce titre une rémunération se décomposant comme suit :

En milliers d’euros

|                         | 2021 | 2022 |
| :---------------------- | :--- | :--- |
| Salaires et charges sociales | 6 870 | 7 577 |
| Coût des paiements en actions | 311 | 625 |

La rémunération totale brute des trois mandataires sociaux est constituée de :

En milliers d’euros

|                              | 2021 | 2022 |
| :--------------------------- | :--- | :--- |
| Salaires bruts               | 2 074 | 2 286 |
| Avantages en nature          | 22   | 22   |
| Cotisation retraite complémentaire | 45   | 45   |
| **Total**                    | **2 141** | **2 353** |

M. Philippe Benacin, co-fondateur de la société Interparfums SA est également actionnaire majoritaire de la société mère Interparfums Inc.

### 6.5.2. Conseil d’administration

Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités en termes de stratégie, conseil, croissance externe et contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent une rémunération se décomposant comme suit :

En milliers d’euros

|                                               | 2021 | 2022 |
| :-------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Rémunération des administrateurs perçue (1) | 176  | 185  |

(1) calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’Administration

### 6.5.3. Relations avec la société mère

Les comptes de la société Interparfums SA et de ses filiales, par l’intermédiaire de leur société mère Interparfums Holding, sont consolidés par intégration globale dans les comptes de la société Interparfums Inc. - 551 Fifth Avenue - New York NY 10176, États-Unis. Il n’existe pas de transactions significatives entre Interparfums SA et Interparfums Inc ou Interparfums Holding.

## 6.6. Honoraires des Commissaires aux comptes

Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal des comptes se décompose comme suit :

En milliers d’euros

| | MAZARS | SFECO & FIDUCIA AUDIT |
| :--- | :--- | :--- |
|                                                                                         | **2021** | **%** | **2022** | **%** | **2021** | **%** | **2022** | **%** |
| Commissariat, certification des comptes et examen des comptes individuels et consolidés |          |       |          |       |          |       |          |       |
| Émetteur                                                                                | 334      | 73%   | 371      | 59%   | 102      | 97%   | 103      | 100%  |
| Filiales intégrées globalement                                                          | 116      | 25%   | 258      | 41%   | —        | — %   | —        | — %   |
| Services autres que la certification des comptes                                        |          |       |          |       |          |       |          |       |
| Émetteur                                                                                | 3        | 1%    | 5        | 1%    | 3        | 3 %   | —        | — %   |
| Filiales intégrées globalement                                                          | 2        | —%    | —        | — %   | —        | — %   | —        | — %   |
| **Total**                                                                               | **455**  | **100%** | **634**  | **100%** | **105**  | **100%** | **103**  | **100%** |

Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la demande de la société, sur les covenants pour les banques et le chiffre d’affaires pour nos concédants ou nos fournisseurs. Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées par le Comité d’audit.

## 6.7. Événements postérieurs à la clôture

Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums ont signé de façon anticipée le prolongement de cinq années du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit jusqu'au 31 décembre 2030, sans modifications majeures des conditions d'exploitation.

# Partie 4 : Gouvernement d'entreprise

*   Gouvernement d’entreprise (article L. 225-37-4, L. 22-10-8 à L. 22-10-12 du Code de Commerce)
*   Rémunération des organes d’administration et de direction
*   Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique (article L.22-10-11 du code de commerce)
*   Rapports spéciaux du Conseil d’administration sur les options de souscription d’actions et sur les attributions gratuites d’actions

Le présent rapport est établi conformément aux dispositions de l’article L 225-37 du Code de commerce et a été approuvé par le Conseil d’administration dans sa délibération du 28 février 2023.

## 1. Gouvernement d’entreprise (articles L. 225-37-4, L. 22-10-8 à L. 22-10-12 du Code de Commerce)

La Société Interparfums SA est une Société Anonyme à Conseil d'administration.

### 1.1. Règles de gouvernance

#### 1.1.1. Adoption du Code Middlenext

La Société se réfère, depuis 2010, au code de gouvernement d’entreprise de Middlenext de décembre 2009 révisé en septembre 2016, puis en septembre 2021, disponible sur le site www.middlenext.com.# Conformité et Gouvernance d'Entreprise

Conformément à la Recommandation n°22, les membres du Conseil ont également pris connaissance des « points de vigilance » qui y sont listés et passent chaque année en revue les principales questions devant être posées afin d’assurer le bon fonctionnement de la gouvernance. S'agissant de la Recommandation n°8 relative à la mise en place d'un Comité spécialisé sur la Responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE), la Société précise que le Conseil d'administration a validé le principe de la création d'un tel Comité qui devrait être opérationnel début 2024. La Société entend recruter un ou plusieurs membres au profil spécialisé et adapté à la taille et aux moyens de la Société, qui viendra s’appuyer sur les administrateurs en place déjà sensibilisés et formés à la RSE.

## 1.1.2. Règlement Intérieur du Conseil d’administration

Conformément à la recommandation n°9 du Code Middlenext, le Conseil d’administration s’est doté d’un Règlement Intérieur précisant les règles de son fonctionnement et les règles déontologiques des administrateurs, en complément des dispositions légales et réglementaires applicables et des statuts de la Société. Ce Règlement Intérieur est disponible, dans son intégralité, sur le site internet de la Société (www.interparfums-finance.fr).

Les principales dispositions portent sur les points suivants :
* la composition, le rôle, l’organisation et le mode de fonctionnement du Conseil d’administration,
* les règles de déontologie des membres du Conseil d’administration,
* la rémunération des administrateurs,
* les obligations liées à la détention d’informations privilégiées dans le cadre de la prévention des délits et manquements d’initiés,
* les règles applicables aux transactions sur les titres de la Société selon la réglementation européenne relative aux abus de marché, les dispositions du code monétaire et financier et du Règlement Général de l’AMF ;
* Les modalités de protection des dirigeants sociaux : assurance responsabilité civile mandataire (RCMS) ;
* La question du plan de succession du dirigeant et des personnes clés.

Ce Règlement Intérieur est appelé à évoluer régulièrement afin d’intégrer les nouvelles réglementations et recommandations en matière de gouvernement d’entreprise et de répondre aux propositions des administrateurs en vue d’un fonctionnement optimal du Conseil. La dernière actualisation du Règlement Intérieur a été décidée par délibérations du Conseil dans sa séance du 23 janvier 2023.

## 1.2. Organisation de la Direction Générale et du Conseil d’administration

### 1.2.1. Organisation de la Direction Générale

#### 1.2.1.1. Mode d’exercice de la Direction Générale – Limitations aux pouvoirs du Directeur Général

Afin de tenir compte du modèle économique de la Société évoluant dans un environnement fortement concurrentiel, le Conseil par délibération du 29 décembre 2002 a opté pour l’unicité des fonctions du Président du Conseil d’administration et de Directeur Général : Philippe Benacin est Président-Directeur Général de la Société Interparfums SA. Ayant une connaissance approfondie de la Société, qu’il a cofondée avec son associé, Jean Madar, CEO de la Société américaine Interparfums Inc, il a une vision claire des perspectives futures de la Société. Son implication dans la conduite des affaires de la Société a ainsi déterminé le Conseil dans ce choix. Cette option a contribué à une gouvernance efficiente en favorisant une cohésion entre stratégie et fonction opérationnelle nécessaire à une plus grande réactivité et efficacité dans le processus décisionnel.

Philippe Benacin est assisté de deux Directeurs Généraux Délégués, Philippe Santi et Frédéric Garcia-Pelayo, tous deux désignés, pour la première fois, par délibération du Conseil du 15 juin 2004. Les limitations aux pouvoirs du Directeur Général sont précisées dans le Règlement Intérieur. Celui-ci prévoit que sont soumises à autorisation préalable du Conseil les opérations suivantes :

* Tout engagement financier (immédiat ou différé) d’un montant supérieur à 10 millions d’euros par opération et ayant une incidence notable sur le périmètre de consolidation de la Société, à savoir les opérations d’acquisition ou de cession, d’actifs ou de participations dans des Sociétés ;
* Toute décision, quel qu’en soit le montant, susceptible d’affecter substantiellement la stratégie de la Société ou de modifier de façon significative le périmètre de son activité habituelle.
* Toute opération significative qui se situerait hors de la stratégie annoncée ou qui serait de nature à modifier son périmètre d'activité, notamment toutes opérations de croissance externe.

#### 1.2.1.2. Comité de direction

Le Comité de direction, autour du Président-Directeur Général, débat du développement opérationnel des affaires de la Société et reflète la complémentarité des expertises au sein d'Interparfums. Au 31 décembre 2022, le Comité de direction est composé des 11 membres suivants :

| Membre                     | Fonction                                                |
| :------------------------- | :------------------------------------------------------ |
| Philippe Benacin           | Président-Directeur Général                             |
| Stanislas Archambault       | Directeur Exécutif – Marketing Opérationnel & Digital   |
| Renaud Boisson             | Directeur Général Interparfums Asia Pacific             |
| Pierre Desaulles           | Directeur Général Interparfums Luxury Brands            |
| Frédéric Garcia-Pelayo     | Directeur Général Délégué Directeur Affaires Internationales |
| Natacha Finateu            | Directrice Juridique                                    |
| Axel Marot                 | Directeur Supply Chain & Opérations                     |
| Delphine Pommier           | Directrice Exécutive – Marketing Développement & Communication |
| Philippe Santi             | Directeur Général Délégué Directeur Finances & Juridique |
| Jérôme Thermoz             | Directeur Exécutif France                               |
| Véronique Duretz           | Directrice des Ressources Humaines                      |

La Société a choisi de mettre en place un Comité de direction étendu, regroupant l'ensemble des directions opérationnelles et support du Siège ainsi que les Managers de ses filiales, et composé au total de 11 personnes dont 27% de femmes. La Société est en constante recherche d'un équilibre dans la représentation homme/femme au sein du Comité de direction, tout en veillant à respecter également la représentation des expertises plus anciennes de la Société de certains de ces membres.

### 1.2.2. Composition du Conseil d’administration

Interparfums est une Société anonyme à Conseil d'administration. A la date du 31 décembre 2022, le Conseil d’administration compte 11 membres dont 5 sont indépendants (voir paragraphe 1.2.7.3). Le Conseil comprend à ce jour 2 membres ayant un statut de salarié au titre d’un contrat de travail antérieur à leur nomination aux fonctions d’administrateur et de Directeur Général Délégué, à savoir messieurs Philippe Santi et Frédéric Garcia-Pelayo. Les administrateurs ont des profils divers et complémentaires grâce à une expérience large et diversifiée. Ainsi, outre leurs expertises en matière de finances, de management et de stratégie d’entreprise, leurs connaissances du secteur du luxe et des cosmétiques et désormais des médias & du digital contribuent à la qualité et au professionnalisme des débats du Conseil (voir paragraphe 1.2.7).

### 1.2.3. Cumul et durée des mandats

Par l’acceptation du Règlement Intérieur, les administrateurs se sont engagés à respecter les règles de cumul des mandats prévues par le Code de Commerce dans ses articles L225-21 et L 225-94. Au 31 décembre 2022, le nombre de mandats de chacun des administrateurs est en adéquation avec les dispositions légales en vigueur. La durée du mandat est actuellement fixée à 4 ans. Cependant, par exception et afin de permettre la mise en œuvre et le maintien de l’échelonnement des mandats d’administrateurs, l’Assemblée Générale peut nommer un ou plusieurs administrateurs pour une durée plus courte de 2 ou 3 ans conformément à la recommandation n°11 du code Middlenext, qui préconise un échelonnement dans le renouvellement des mandats. En effet, la Société estime que compte tenu de sa taille et de la composition de son Conseil, la durée de mandat de 4 ans favorise l’expérience des administrateurs sur la connaissance de la Société, ses marchés et ses activités dans le cadre de leurs prises de décision, sans diminuer la qualité de la surveillance et que la possibilité de nommer les administrateurs pour une durée de 2 et 3 ans dans le cadre d’un échelonnement des mandats laisse une souplesse à la Société dans la gestion de sa gouvernance. La Société suit la recommandation n°10 du Code Middlenext en communiquant à l’Assemblée Générale les informations portant sur l’expérience et la compétence de chaque administrateur à l’occasion de la nomination et du renouvellement des mandats. La nomination de chaque administrateur et le renouvellement des mandats font l’objet d’une résolution distincte.

### 1.2.4. Membres du Conseil d’administration au 31 décembre 2022

#### Philippe BENACIN - Président-Directeur Général

*   **Nationalité :** française
*   **Adresse professionnelle :** 10 rue de Solférino 75007 Paris
* **Biographie :** Philippe Benacin, 64 ans, diplômé de l’ESSEC et cofondateur de la Société avec son associé Jean Madar, est Président-Directeur Général de la Société Interparfums SA depuis sa création en 1989. Philippe Benacin pilote les orientations stratégiques du Groupe Interparfums SA à Paris et le développement des marques du portefeuille : Lanvin, Rochas, Jimmy Choo,Montblanc, Van Cleef & Arpels, Karl Lagerfeld, S.T. Dupont, Boucheron, Coach, Kate Spade, Moncler.
*   **Mandats actuels :**
    *   **Mandats au sein du Groupe:**
        *   Président et Vice Chairman of the Board de la Société Interparfums Inc.(Etats-Unis)
        *   Président du Conseil d’administration et administrateur de la Société Interparfums Holding
        *   Gérant et Président de la Société Interparfums Suisse (Suisse)
        *   Administrateur de la Société Interparfums Asia Pacific Pte Ltd (Singapour)
        *   Président du Conseil d’administration Parfums Rochas Spain SL (Espagne)
        *   Administrateur unique de la Société Interparfums Luxury Brands Inc.# 1.2.5. BOARD OF DIRECTORS

**List of Directors**

*   **Alain KREUZBERGER - Chairman of the Board of Directors**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Alain Kreuzberger, 63 years old, has been Chairman of the Supervisory Board of Interparfums Inc. (United States) since 2004. He also holds management positions within the Group: Chairman and Chief Executive Officer of Interparfums Holding, President of Interparfums Inc. (United States), and President of JEAN MADAR HOLDING.
    *   Current Mandates:
        *   Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer of Interparfums Inc. (United States)
        *   Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer of Interparfums Holding
        *   President of the Company JEAN MADAR HOLDING
    *   Mandates expired during the last five fiscal years:
        *   Chairman of the Supervisory Board of Interparfums Srl (Italy)
        *   Vice-President of the Supervisory Board and Chairman of the Governance, Nomination and Remuneration Committee of Vivendi (listed company)

*   **Jean MADAR - Director**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Jean Madar, 62 years old, a graduate of ESSEC, is a co-founder of the Company with his associate Philippe Benacin. Jean Madar oversees the strategic direction of the Interparfums Inc. Group in New York and the development of the brand portfolio: Anna Sui, Dunhill, DKNY, Oscar de la Renta, Abercrombie & Fitch, Hollister, MCM, Guess, Graff, Ferragamo, and Ungaro.
    *   Current Mandates:
        *   Chief Executive Officer and Director of Interparfums Holding
        *   Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer of Interparfums Inc. (United States)
        *   President of the Company JEAN MADAR HOLDING
    *   Mandates expired during the last five fiscal years:
        *   None

*   **Philippe SANTI - Director and Deputy Chief Executive Officer**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Philippe Santi, 61 years old, a graduate of Neoma (Reims Business School) and a certified public accountant, has been Director of Finance and Legal Affairs of Interparfums SA since 1995 and Deputy Chief Executive Officer since 2004.
    *   Current Mandates:
        *   Director of Interparfums Inc. (United States)
        *   Director of Middlenext
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   None

*   **Frédéric GARCIA-PELAYO - Director and Deputy Chief Executive Officer**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
    *   Biography: Frédéric Garcia Pelayo, 64 years old, a graduate of EPSCI of the ESSEC Group, has been Export Director of Interparfums SA since 1994 and Deputy Chief Executive Officer since 2004.
    *   Current Mandates:
        *   Director of Interparfums Srl (Italy)
        *   Director and Vice-President of Finance of the TFWA Association
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   Director of the company Inter España Parfums et Cosmetiques SL (Spain)

*   **Patrick CHOEL - Director & Member of the Audit Committee**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
    *   Biography: Patrick Choël, 79 years old, a graduate of Sciences Po Paris, was President of the Perfume and Cosmetics division of LVMH from 1995 to 2004.
    *   Current Mandates:
        *   Director of Interparfums Inc. (United States)
        *   Director of the company Parfums Christian Dior
    *   Mandates expired during the last five fiscal years:
        *   Director of the company Modelabs
        *   Director of the company SGD
        *   Director of the company ILEOS
        *   Director of the company Guerlain

*   **Véronique GABAI-PINSKY - Director**
    *   Nationality: French-American
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Véronique Gabaï-Pinsky, 57 years old, a graduate of ESSEC, began her career at L’Oréal and was Vice-President of Marketing for Giorgio Armani. She then became Vice-President of Marketing & Communication for Guerlain and spent 12 years with companies in the Estée Lauder Group, as global president for Aramis and Designer Fragrances. Until June 2018, she was President of the American company Vera Wang, active in the luxury ready-to-wear industry. Since 2019, she has been developing her own perfume brand, VERONIQUE GABAI.
    *   Current Mandates:
        *   Director of Interparfums Inc. (United States)
        *   Member of the Committee of 200 (International fashion and cosmetics group of Executive Women)
        *   Director of Lifetime Brands and President of the ESG Committee (United States)
        *   Founder and President of the company VERONIQUE GABAI, creator of perfumes
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   President of Vera Wang Group

*   **Maurice ALHADEVE - Independent Director & Member of the Audit Committee**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Maurice Alhadève, 80 years old, a graduate of Sciences Po Paris and Northwestern University (Chicago), was General Manager of the Luxury division of "Française de soins et Parfums" (Unilever Group), then a director of several companies specializing in the creation of perfume concentrates: "International Flavors and Fragrances" (IFF), "Créations Aromatiques," and "Haarmann & Reimer." He directed ISIPCA (Institute for Perfume Creation in Versailles). He is currently a lecturer, consultant, co-founder, and President of the École Supérieure du Parfum in Paris.
    *   Current Mandates:
        *   None
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   None

*   **Chantal ROOS - Independent Director**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Chantal Roos, 79 years old, held the positions of Vice-President of International Marketing and then Deputy General Manager within the Yves Saint Laurent Parfums group, followed by President of Beauté Prestige Internationale. In 2000, she was appointed President of the Yves Saint Laurent Beauté division, and in 2007 became Strategy Advisor to the Chairman and Chief Executive Officer. In 2008, she created her own company for the creation and development of brands for perfumes and cosmetics, ROOS & ROOS.
    *   Current Mandates:
        *   Manager of the company CREA
        *   Manager of the company ROOS & ROOS, creator of perfumes
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   None

*   **Dominique CYROT - Independent Director & Member of the Audit Committee**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Dominique Cyrot, 71 years old, holds a master's degree in management from the University of Paris IX Dauphine. She had a professional career at AGF (now ALLIANZ GI) from 1973 to 2011, managing the group's OPVCM (mutual funds) in large French capitalizations and then in all French and European mid-cap stocks. She was notably a director of investment funds as well as numerous SICAVs (mutual funds) of the AGF group and external SICAVs.
    *   Current Mandates:
        *   Director of FIME (SA) since April 16, 2015
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   None

*   **Marie-Ange VERDICKT - Independent Director & Chairman of the Audit Committee**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Marie-Ange Verdickt, 60 years old, is a graduate of the Bordeaux Business School - KEDGE (1984), and a member of the SFAF (French Society of Financial Analysts). She began her professional career as an auditor at Deloitte, then as a management controller in the IT group Wang. She joined Euronext in 1990 as a Financial Analyst, then became Head of the Financial Analysis Department. From 1998 to 2012, she was a Fund Manager, specializing in French and European mid-cap stocks, at Financière de l’Echiquier. She also developed socially responsible investment practices there. Since 2012, she has been an independent director in various companies.
    *   Current Mandates:
        *   Member of the Supervisory Board of Wavestone SA (from September 2012 to July 2022), then Director of Wavestone SA (since July 2022) (listed company)
        *   Director of Bonduelle SA (since December 2019)
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   Member of the Supervisory Board of Bonduelle SCA (December 2015 to December 2019)
        *   Director of ABC Arbitrage (April 2013 - April 2021)
        *   Member of the Supervisory Board of Cap Horn Invest (May 2013 - November 2021)

*   **Constance BENQUE - Independent Director & Member of the Audit Committee**
    *   Nationality: French
    *   Professional Address: 10 rue de Solférino 75007 Paris
 * Biography: Constance Benqué, 62 years old, after being the parliamentary assistant to François d’Aubert, began her career in Advertising at Groupe l’Expansion in 1981, where she was quickly appointed Advertising Director (1983-90). She then became Commercial Director of Capital magazine at Groupe Prisma Presse (1990-94), and then General Director of Régie Obs, which then grouped the advertising sales for Le Nouvel Observateur, Challenges, and Sciences & Avenir (1994-99). She joined the Lagardère Group in 1999, where she was successively appointed Vice-President (1999-2003) and then President (2003-2016) of Europe Régies, which became Lagardère Active Publicité. Member of the Executive Board of Lagardère Active since 2008, Constance Benqué was appointed Chief Executive Officer (CEO) of ELLE France & International (ELLE, ELLE Décoration, ELLE à Table, Art & Décoration; international licenses and Lagardère Active Enterprises) in 2014. Since December 2018, Constance Benqué has been General Manager, then President (2020) of the Lagardère group's media activities (Lagardère News), which include Europe 1, Virgin Radio, RFM, Paris Match, Le Journal du Dimanche, and ELLE International. She is a graduate of the University Paris II Panthéon Assas (Master's in Public Law) and the Paris Institute of Political Studies (DESS in Marketing and Communication).
    *   Current Mandates:
        *   Independent Director Voyageur du Monde
        *   Independent Director Corsair
        *   Independent Director and Member of the Supervisory Board of OUTRE-MER R-PLANE (SAS)
        *   Director of the Air France Foundation
    *   Mandates expired during the last five years:
        *   Independent Director Belvédère (Marie Brizard)
        *   President of Lagardère Active Corporate
        *   President of Elle International
        *   President of Lagardère Publicité News# Tableau de synthèse de la composition du Conseil d'administration et du Comité d'audit

| Nom et fonction | Administrateur indépendant | Année 1ère nomination | Dernier renouvellement | Échéance du mandat | Nombre d'actions détenues | Comité d'audit | Expériences et expertises |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Philippe Benacin Président- Directeur Général | Non | 1989 | 2018 | 2023 | 13 625 | — | Co-fondateur |
| Jean Madar - Administrateur CEO Interparfums Inc | Non | 1993 | 2018 | 2023 | 13 560 | — | Co-fondateur |
| Philippe Santi - Administrateur Directeur Général Délégué | Non | 2004 | 2018 | 2023 | 11 306 | — | Financières et comptables |
| Frédéric Garcia-Pelayo - Administrateur Directeur Général Délégué | Non | 2009 | 2018 | 2023 | 20 830 | — | Connaissances du secteur et de la distribution |
| Patrick Choël Administrateur | Non | 2004 | 2021 | 2023 | 3 925 | Membre | Connaissances du secteur |
| Véronique Gabaï-Pinsky Administratrice | Non | 2017 | 2021 | 2023 | 481 | — | Connaissances du secteur |
| Maurice Alhadève Administrateur | Oui | 2004 | 2021 | 2023 | 663 | Membre | Connaissances du secteur |
| Chantal Roos Administratrice | Oui | 2009 | 2018 | 2023 | 1 754 | — | Connaissances du secteur |
| Dominique Cyrot Administratrice | Oui | 2012 | 2020 | 2025 | 4 176 | Membre | Financières et comptables |
| Marie-Ange Verdickt Administratrice | Oui | 2015 | 2018 | 2023 | 4 328 | Présidente | Financières et comptables |
| Constance Benqué Administratrice | Oui | 2022 | _ | 2026 | 330 | Membre | Médias & Digital |

Conformément aux dispositions de l’article 4.8 du Règlement Intérieur, tous les administrateurs détiennent au moins 300 actions de la Société.

## 1.2.6. Évolution prévue en 2023 : proposition de nomination de deux nouveaux administrateurs

Le Conseil d'administration a décidé de proposer à l'Assemblée Générale du 21 avril 2023, la nomination, en qualité d'administrateurs, pour une durée de trois années, de Madame Véronique Morali et de Monsieur Olivier Mauny, ayant tous deux, une expérience internationale forte et pouvant être considérés comme indépendants, en remplacement de Messieurs Patrick Choël et Maurice Alhadève. Il sera proposé à ladite Assemblée de procéder au renouvellement du mandat des autres administrateurs arrivant à échéance, à l’exception de celui de Madame Véronique Gabaï-Pinsky.

Véronique Morali, après Sciences Po, l’ESCP et une maîtrise en droit des affaires, intègre l’ENA et l’Inspection Générale des Finances qu’elle quitte en 1990 pour devenir Directrice générale de Fimalac et ainsi participer, avec son fondateur, à l’ouverture internationale de ce groupe coté et au choix de ses activités stratégiques. Elle est aujourd’hui Vice-Présidente du Comité exécutif de Fimalac et Présidente de Fimalac Développement. Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webedia, premier groupe de divertissement digital européen. Le Groupe détient notamment les sites et services leaders dans les domaines du cinéma, du jeu vidéo et de l’esport, de la cuisine, du high-tech, du voyage, du lifestyle et de l’entertainment. Depuis 2019, Véronique Morali est également Présidente de Jellyfish, nouveau modèle d’agence-partenaire business, implanté au sein de 30 bureaux internationaux et mêlant data, création et achat média programmatique sur l’ensemble des plateformes (‘GAFA-service company’). Véronique Morali est aussi administratrice d’Edmond de Rothschild à Paris et Genève, administratrice de Lagardère SA, membre du conseil du Siècle, membre du conseil de la Fondation Nationale des Sciences Politiques, et précédemment administratrice de Tesco PLC, Cola-Cola European Partners, Publicis Group, Fitch Group, Club Med, Eiffage et Valéo. Véronique Morali est Présidente et fondatrice de l’association Force Femmes, qui a pour vocation d’aider les femmes de plus de 45 ans à retrouver un emploi et co-fondatrice du Women Corporate Directors Paris (réseau de femmes membres de Conseils d’administration). Elle a été Présidente du Women's forum.

Olivier Mauny est diplômé de l’ESCP en 1982. Après seize mois de coopération au Caire au service commercial de l’Ambassade de France, il rejoint la Seita où il est chef de secteur export Afrique du Nord, Moyen-Orient puis Europe de l’Ouest pendant 4 ans. En 1988, il fait ses premiers pas dans l’industrie du luxe, qu’il ne quittera plus, chez Yves Saint Laurent Parfums où il évolue du marketing export au marketing international (Chef de Groupe Parfums masculins). En 1993, suite au rachat de Yves Saint Laurent par Sanofi, il est nommé Directeur Général de Roger & Gallet où il repositionne la Marque sur son territoire d’origine avec une distribution semi-sélective (pharmacies, parfumeries, grands magasins, espace santé…). A partir de 1996 et jusqu’en 2004, il travaille au sein du Groupe LVMH en tant que Directeur des filiales de Parfums Givenchy puis comme PDG de Make Up For Ever où il développe notamment une ligne de maquillage premium pour le mass market « Yours by Make Up For Ever » . En 2005, il devient PDG de Lalique qu’il redresse en 4 ans grâce à un virage complet de la Marque. Début 2009, il entre dans le groupe CHANEL et prend la Direction Générale de Eres où il renforce notamment le réseau de boutiques en propre, développe un nouveau réseau de boutiques en franchise et l’e-commerce. Depuis juin 2015, Olivier Mauny est « Head of Global Eyewear» au sein de la division Mode de CHANEL. Il gère la licence mondiale Luxottica pour les lunettes qui sont distribuées en « wholesale » et dans le réseau en propre CHANEL (Boutiques Mode, Parfums Beauté et e-commerce).

## 1.2.7. Politique de diversité du Conseil d’administration

Comme chaque année, le Conseil s'est interrogé sur l'équilibre de la représentation homme/femme des membres du Conseil ainsi que sur la diversité et la complémentarité des compétences et qualifications de ces derniers.

| Critères utilisés | Objectifs | Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus au cours de l’exercice 2022 |
|---|---|---|
| Parité hommes-femmes | Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil conformément à l’article L.225-18-1 du Code de commerce avec un objectif de 50% de femmes en 2023. | Évolution progressive de la représentation des femmes :<br>•25% depuis l’Assemblée Générale 2012<br>•33% depuis l’Assemblée Générale 2015<br>•40% depuis l’Assemblée Générale 2017<br>•45% depuis l’Assemblée Générale 2022<br>Le Comité d'audit est composé de 60% d'administratrices et est présidé par une femme. |
| Nationalité, Qualifications et expériences | Assurer le meilleur équilibre possible en recherchant une complémentarité des profils d’un point de vue international et de diversité humaine, tant en termes de nationalité, d’expertises que d’expériences et développer pour chaque administrateur une compétence en RSE | Administrateurs de nationalité étrangère : 9% depuis l’Assemblée Générale 2022<br>Expériences / Compétences :<br>•Connaissance du secteur : nominations de M. Maurice Alhadève et M. Patrick Choël en 2004<br>•Finance, Stratégie, Économie : nomination de Mme Dominique Cyrot en 2012 et de Mme Marie-Ange Verdickt en 2015<br>•Marketing/comportement du consommateur/ parfumerie : nomination de Mme Chantal Roos en 2009 et de Mme Véronique Gabaï-Pinsky en 2017<br>•Médias & digital: nomination de Mme Constance Benqué en 2022<br>Tous les administrateurs indiqués ci-dessus possèdent une forte expérience internationale. |
| Indépendance des administrateurs | D'aller plus loin que la Recommandation n° 3 du Code Middlenext, avec un objectif de 50% d'administrateurs indépendants en 2023 | 5 administrateurs indépendants (45%) |
| Age et ancienneté des administrateurs | Pas plus d’un tiers d’administrateurs de plus de 80 ans. Outre l'âge des administrateurs, il est recherché un équilibre en terme d'ancienneté dans le Conseil. | L'âge moyen des administrateurs est 67,2 ans. Sa composition en outre reste équilibrée au regard de la répartition entre les administrateurs ayant une connaissance plus ancienne de la Société et les administrateurs entrés plus récemment au Conseil. |

### 1.2.7.1. Expertise et expériences professionnelles

Le Conseil d’administration porte une attention particulière à la sélection de ses membres. Outre leur complémentarité et leurs compétences techniques respectives, les administrateurs sont aussi choisis pour leur expérience à dimension internationale et leur maitrise des enjeux stratégiques des marchés sur lesquels la Société intervient. Les membres du Conseil, complémentaires du fait de la diversité de leurs expériences professionnelles, s'assurent que les mesures prises par la Société sont en lien avec sa stratégie.

### 1.2.7.2. Règles de déontologie

Conformément à la recommandation n°1 du Code Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer les règles en vigueur relatives aux obligations résultant de son mandat qui sont détaillées dans le Règlement Intérieur du Conseil d’administration. Chaque membre du Conseil se conforme aux règles légales de cumul des mandats (le Code Middlenext recommande que l’administrateur, lorsqu’il exerce un mandat de « dirigeant », n’accepte pas plus de deux autres mandats d’administrateurs dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures à son groupe), informe le Conseil en cas de conflit d’intérêts survenant après l’obtention de son mandat, fait preuve d’assiduité aux réunions du Conseil et d’Assemblée Générale, s’assure qu’il possède toutes les informations nécessaires sur l’ordre du jour des réunions du Conseil avant de prendre toute décision et respecter une véritable obligation de confidentialité. Plus particulièrement et conformément à la nouvelle recommandation n°2 du Code Middlenext renforçant la gestion des conflits d'intérêts, chaque administrateur déclare avant chaque réunion les éventuels conflits d'intérêts et, annuellement, les conflits d'intérêts tant avérés que potentiels entre ses obligations à l'égard de la Société et de ses intérêts privés, notamment au regard de ses autres mandats et fonctions.Conformément aux dispositions du règlement intérieur, dans une situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social et son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente, l’administrateur concerné doit :
– En informer dès qu’il en a connaissance le Conseil,
– Et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de son mandat.
Ainsi, selon le cas, il devra :
- Soit s’abstenir de participer aux délibérations et au vote de la délibération correspondante,
- Soit ne pas assister à la réunion du Conseil d’administration pendant laquelle il se trouve en situation de conflit d’intérêts,
- Soit, à l’extrême, démissionner de ses fonctions d’administrateur.
Une fois par an, le Conseil passe en revue les conflits d’intérêts connus. Chaque administrateur fait part, le cas échéant, de l’évolution de sa situation. Sur la base de ces déclarations, le Conseil d'administration n'a identifié aucun conflit d'intérêts à la date d'établissement de ce document. Concernant les règles de déontologie boursière, les membres du Conseil ont pris connaissance des règles applicables en matière de prévention des opérations d'initiés, issues du Règlement Européen Abus de Marché n°596-2014 entré en application le 3 juillet 2016 ainsi que des recommandations de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) et plus précisément celles relatives aux périodes d'abstention pendant lesquelles il est interdit de réaliser des opérations sur titres. Par conséquent, chaque membre du Conseil se conforme à la Charte de déontologie boursière établie par la Société et dont les principales dispositions sont reprises dans le Règlement Intérieur du Conseil d'administration.

## 1.2.7.3. Indépendance des administrateurs

Au regard des critères énumérés dans la recommandation n°3 du code Middlenext, un administrateur est qualifié d’indépendant par l’absence de relation financière contractuelle familiale ou de proximité significative pouvant altérer l’indépendance de jugement. Le Code Middlenext recommande que le Conseil comporte au moins 2 membres indépendants. Dans cet esprit, le Conseil d’administration, au 31 décembre 2022, compte 5 membres indépendants, au regard des critères suivants :

• Critère d’indépendance n°1 : Ne pas être, ni avoir été au cours des cinq dernières années, salarié ou mandataire social dirigeant de la Société ou d’une société du Groupe ;
• Critère d’indépendance n°2 : Ne pas être, ni avoir été au cours des deux dernières années en relation d’affaires significative avec la Société ou son Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
• Critère d’indépendance n°3 : Ne pas être un actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;
• Critère d’indépendance n°4 : Ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
• Critère d’indépendance n°5 : Ne pas avoir été commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des six dernières années.

| Critères d’indépendance | Qualification d’indépendance | n°1 | n°2 | n°3 | n°4 | n°5 |
| :------------------------ | :---------------------------- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- |
| Maurice Alhadève |  | x | x | x | x | x | Oui |
| Philippe Benacin |  | x | x | x |  |  | Non |
| Constance Benqué |  | x | x | x | x | x | Oui |
| Patrick Choël |  | x | x | x | x |  | Non |
| Dominique Cyrot |  | x | x | x | x | x | Oui |
| Véronique Gabaï-Pinsky |  | x | x | x | x |  | Non |
| Frédéric Garcia-Pelayo |  | x | x | x | x |  | Non |
| Jean Madar |  | x | x |  |  |  | Non |
| Chantal Roos |  | x | x | x | x | x | Oui |
| Philippe Santi |  | x | x | x | x |  | Non |
| Marie-Ange Verdickt |  | x | x | x | x | x | Oui |

X= critère d'indépendance satisfait

Au 31 décembre 2022, les administrateurs indépendants n’entretiennent aucune relation d’affaires de quelque nature que ce soit ni avec la Société ni son Groupe qui puisse compromettre leur indépendance.

## 1.2.8. Formation des administrateurs

Chaque administrateur peut bénéficier d'une formation complémentaire. A ce titre, et conformément à la Recommandation N° 5 du Code Middlenext, un plan triennal de formation portant sur 4 à 6 jours par an a été établi par le Conseil. En 2022, les administrateurs ont bénéficié d'une journée de formation sur la RSE. Le Conseil a décidé de mettre en place pour 2023, un programme de formation pour les administrateurs nouvellement nommés ainsi qu'une formation régulière et détaillée sur les sujets pertinents et notamment la RSE.

## 1.3. Préparation et organisation des travaux du Conseil d’administration et du Comité d’audit et des rémunérations

### 1.3.1. Réunions du Conseil d’administration

Le nombre de réunions tenues par le Conseil d'administration est conforme à la recommandation n° 6 du Code Middlenext. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige, et au moins quatre fois par an, sur convocation de son Président et selon un calendrier décidé en commun, lequel calendrier peut être modifié à la demande des administrateurs ou si des événements imprévus le justifient. Le Président organise et dirige les travaux de ce dernier dont il rend compte à l’Assemblée Générale. Les travaux sont menés dans un cadre collégial et dans le respect de la loi, des règlements et des recommandations. Ainsi, le Président du Conseil d’administration veille à assurer une information préalable et régulière des administrateurs, qui est une condition primordiale de l’exercice de leur mission.

Au cours de l’année 2022, le Conseil d’administration s’est réuni 7 fois avec un taux d’assiduité de 98% et a tenu des réunions d’une durée moyenne de 3 heures en délibérant notamment sur les points suivants :

* Examen et arrêté des comptes sociaux et consolidés annuels clos au 31 décembre 2021 et convocation de l’Assemblée Générale annuelle;
* Mise en œuvre du programme de rachat d’actions ;
* Autorisation préalable de Conventions réglementées;
* Transfert du siège social de la Société au 10 rue de Solférino à Paris;
* Examen et arrêté des comptes semestriels 2022 ;
* Examen du budget d’exercice 2022 et des perspectives et documents de gestion prévisionnelle ;
* Augmentation de capital par incorporation de réserves et attribution d’actions gratuites aux actionnaires ;
* Politique de rémunération des dirigeants et des membres du Conseil d'administration ;
* Répartition de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'administration;
* Plan d’attribution d’actions gratuites au profit des salariés;
* Analyse de l’information financière diffusée par la Société aux actionnaires et au marché ;
* Analyse et définition des grandes orientations stratégiques, économiques et financières de la Société ;
* Points réguliers sur le nouveau siège social de la Société et l'avancement des travaux;;
* Points réguliers sur la stratégie RSE;
* Délibération sur la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale;
* Examen de la question de la succession du dirigeant.

Conformément à la loi, les dirigeants ne prennent part ni aux délibérations ni au vote lors de séance du Conseil statuant sur la détermination ou l'attribution des éléments de rémunération les concernant respectivement. Par ailleurs, conformément à la loi n°2019-486 du 22 mai 2019 (Loi Pacte), le Conseil d’administration a mis en place une procédure de revue annuelle des conventions courantes conclues à des conditions normales, permettant leur évaluation, comme il s’y emploie pour l’examen des conventions réglementées. Il est prévu que la Direction soit informée immédiatement et préalablement à toute opération susceptible de constituer une convention réglementée au niveau de la Société, y compris lorsque la convention est susceptible de constituer une convention libre, par la personne directement ou indirectement intéressée, par le Président du Conseil ou par toute personne du groupe ayant connaissance d’un tel projet de convention. Il appartient aux Directions Financière et Juridique de se prononcer sur la qualification de la convention, étant précisé que le Conseil d’administration peut, en toute hypothèse, procéder lui-même à cette qualification et, le cas échéant, à l’autorisation préalable d’une convention portée à sa connaissance s’il estime que cette convention est une convention réglementée. Dans ce cadre, il est procédé à un examen pour évaluer, au cas par cas, si le projet de convention relève de la procédure des conventions réglementées, s’il s’agit d’une convention conclue avec une filiale à 100% ou si elle satisfait les critères des conventions courantes conclues à des conditions normales.
Si les Directions Financière et Juridique estiment que la convention concernée est une convention réglementée, elles en informent le Conseil d’administration ou son Président pour mise en œuvre de la procédure légale. L’appréciation des critères est réexaminée à l’occasion de toute modification, renouvellement, reconduction ou résiliation d’une convention précédemment conclue.

Les Commissaires aux comptes assistent aux séances du Conseil d’administration à chaque fois que celui-ci est appelé à délibérer sur les comptes de la Société ou sur tous sujets au regard desquels ils peuvent apporter aux membres du Conseil d'administration, une opinion éclairée. Chacune des réunions du Conseil appelée à se prononcer sur les comptes, annuels et semestriels, a été précédée d’une réunion du Comité d’audit en présence des Commissaires aux comptes.

A la date du présent Document d’Enregistrement Universel, le Conseil d’administration s’est réuni 2 fois depuis le début de l’année 2023 pour délibérer d’une part sur la politique de rémunération des dirigeants et des membres du Conseil d'administration et d’autre part sur l’examen et l’arrêté des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et sur la convocation de l’Assemblée Générale mixte des actionnaires de 2023.

### 1.3.2. Réunions du Comité d’audit et des rémunérations

Le Conseil d’administration de la Société, prenant en considération la Recommandation n°7 du Code Middlenext et compte tenu de la taille et des modalités de fonctionnement de la Société, a constitué, le 11 juin 2018, un Comité d’audit.Il est précisé que depuis la réunion du Conseil d'administration du 23 janvier 2023, le Comité d'audit est devenu le Comité d'audit et des rémunérations, modifiant en conséquence la Charte régissant ce Comité et élargissant ainsi sa compétence à la politique salariale de la Société ainsi que celle de ses dirigeants. Le Comité d’audit et des rémunérations est principalement chargé des missions suivantes :
• Suivre le processus d’élaboration de l’information financière et extra-financière et, le cas échéant, formule des recommandations pour en garantir l’intégrité. Il examine les projets de comptes semestriels et annuels consolidés du groupe, les comptes annuels de la Société ainsi que la présentation faite par la Direction décrivant l’exposition aux risques et les engagements hors bilan significatifs du Groupe ainsi que les options comptables retenues. À travers cet examen, le comité se prononce sur la qualité des documents financiers produits dans le cadre des arrêtés de comptes annuels et intermédiaires ou dans celui d’opérations ponctuelles réalisées en cours d’exercice ; il veille au respect des obligations réglementaires de l’entreprise en matière de communication financière.
• Suivre l’efficacité de systèmes de contrôle interne et de gestion des risques: le Comité examine et apprécie les procédures internes de collecte et de contrôle des informations nécessaires à l’élaboration de l’information financière et extra-financière notamment en matière d’exhaustivité, de fiabilité et d’intégrité et de régularité ;il examine également l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Dans cette optique, il réalise un suivi de l’ensemble des travaux effectués par le service du contrôle interne de l’entreprise ainsi que des recommandations émises par ce dernier ; à cette fin, les rapports d’audit effectués par ce service lui sont régulièrement transmis ;
• Suivre le contrôle légal des comptes consolidés annuels et semestriels du Groupe et des comptes annuels de la Société et veiller au respect par les Commissaires aux comptes des conditions d’indépendance dans les conditions et selon les modalités prévues par la réglementation et, plus généralement, suivre la réalisation de leur mission et tenir compte, le cas échéant, des constatations et conclusions du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes consécutives aux contrôles réalisés en application de la réglementation ;
• Superviser dans le cadre du processus de sélection des Commissaires aux comptes, la définition du cahier des charges, le processus d’appel d’offres et son suivi, examine les offres des différents cabinets pressentis et les auditionne, donne son avis au Conseil sur le choix des commissaires au moment de la nomination ou du renouvellement de leur mandat : il examine au moins deux candidatures et fait part de sa préférence au Conseil et donne son opinion sur le montant des honoraires envisagés pour l’exécution des missions de contrôle légal qui pourraient leur être confiées;
• S'agissant des autres missions liés à la conformité et en fonction des seuils auquel la Société est ou sera soumise, le Comité d’audit et de rémunérations aura des missions relatives au RGPD, à l’abus de marché, l’Anticorruption, la RSE à traiter ainsi que toute autre disposition particulière à laquelle la Société devrait se confirmer en fonction des lois et règlements en vigueur.
• Approuver la fourniture des Services Autres que la Certification des Comptes (SACC), dans le respect de la réglementation applicable et conformément au Code Middlenext, veille à ce que hormis les attestations ainsi que les services rendus en application de textes légaux ou réglementaires, les entreprises confient les services autres que la certification des comptes (SACC) à un cabinet différent de celui du commissaire aux comptes de l’entreprise.;
• Rendre compte régulièrement au Conseil de l'exercice de ses missions. Il rend également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information financière et extra-financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe sans délai de toute difficulté rencontrée,
• Son rôle, en matière de rémunérations, concerne principalement la détermination des différents constituants de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la Société. Il dispose également d’attributions concernant la rémunération des administrateurs non exécutifs : leur enveloppe et leur répartition. Le Comité a pour mission de réaliser un travail préparatoire, les décisions légales revenant au Conseil d’administration.

Le Comité d’audit et des rémunérations est composé d’une majorité d’administrateurs indépendants, dont sa Présidente (cf paragraphe 1.2.5. ci-dessus). Les membres du Comité d’audit et des rémunérations ont été nommés pour la durée de leur mandat d’administrateurs (cf paragraphe 1.2.5. ci-dessus). Leurs compétences et leurs parcours (tels que développés au paragraphe 1.2.4 ci-dessus) permettent au Comité d'audit et des rémunérations de remplir sa mission avec l’expérience requise.

Le Comité d’audit et des rémunérations s’est doté d’une charte approuvée préalablement par le Conseil d’administration le 11 juin 2018, modifiée ensuite par celui du 7 juin 2022 décrivant ainsi son organisation, son fonctionnement, ses compétences et ses attributions puis nouvellement mise à jour par le Conseil d'administration du 23 janvier 2023 afin d'y intégrer ses attributions et compétences en matière de rémunérations.

Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022, le Comité s’est réuni 4 fois avec un taux de présence de 90 % et a revu les points suivants de l’audit des comptes consolidés annuels et semestriels :
• L’appréciation des politiques comptables, de leur permanence et de leur conformité aux IFRS ;
• La mise en œuvre des programmes d’audit des comptes et de l’information financière définis au regard des risques identifiés dans le cadre de l’évaluation des systèmes comptables, du contrôle interne et notamment, des dépréciations d’actifs (clients, stocks) et des provisions (risques juridiques et fiscaux) et des impacts liés au change ;
• La revue des impacts du RGPD sur la Société;
• La prise en compte de l'évolution des réglementations européennes, financières, comptables;
• La revue du contrôle interne;
• La production des états financiers au format XBRL;
• La validation et la revue de l’information financière ;
• La revue des Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) ;
• Des points réguliers sur la démarche RSE;
• L’audit relatif à la sécurité informatique.

Le Comité a fait part au Conseil d’administration des résultats de l’audit, il a également expliqué au Conseil d'administration comment l’audit légal contribuait à l’intégrité du reporting financier et a précisé quel rôle il avait joué dans ce process.

### 1.3.3. Évaluation des travaux du Conseil d’administration et du Comité d’audit et des rémunérations

Conformément à la recommandation n°13 du Code Middlenext, les membres du Conseil procèdent chaque année à une auto-évaluation du fonctionnement du Conseil d'administration, du Comité d’audit et des rémunérations et de la préparation de leurs travaux, au moyen d’un questionnaire adressé à chacun des administrateurs, portant notamment sur :
• Les missions dévolues au Conseil d’administration ;
• Le fonctionnement et la composition du Conseil d’administration ;
• Le Conseil d’administration et la stratégie ;
• Les missions et travaux du Comité d’audit et des rémunérations ;
• Les réunions et la qualité des débats ;
• L’accès à l’information des administrateurs.

Sur la base du retour d’informations recueillies, les membres du Conseil, au cours de la séance du 23 janvier 2023, ont passé en revue la composition du Conseil d’administration et du Comité d’audit et des rémunérations et évalué, en toute indépendance et avec toute liberté de jugement, l’efficience de leur organisation et leur fonctionnement. Il en ressort une appréciation favorable du mode de fonctionnement du Conseil et du Comité et de la qualité de l'information fournie avant les débats et ceci en conformité avec l’esprit des recommandations Middlenext. Les administrateurs font également une analyse satisfaisante de l’environnement dans lequel ils exercent effectivement leurs fonctions et responsabilités.

## 1.4. Pouvoirs et missions du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration en tant qu’instance collégiale, représente collectivement l’ensemble des actionnaires, et impose à chacun de ses membres l’obligation d’agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise. Le rôle du Conseil d’administration repose sur deux éléments fondamentaux, la prise de décision et la surveillance :
– La fonction de prise de décision comporte l’élaboration, de concert avec la direction de l’entreprise, de politiques fondamentales et d’objectifs stratégiques, ainsi que l’approbation de certaines actions importantes ;
– La fonction de surveillance a trait à l’examen des décisions de la direction, à la conformité des systèmes et des contrôles, et à la mise en œuvre des politiques.

La mission du Conseil d’administration consiste à déterminer les orientations de l’activité de la Société, à choisir la stratégie et à veiller au suivi de sa mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société. A ce titre, il se prononce notamment sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques, sociales, financières ou technologiques de la Société et veille à leur mise en œuvre, il étudie la question du plan de succession du “dirigeant” et des personnes clés, il procède à la revue des points de vigilance du Code Middlenext et aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.# Le Règlement intérieur décrivant l'ensemble des pouvoirs et missions du Conseil d'administration est disponible en ligne sur www.interparfums-finance.fr

## 1.4.1. Information des administrateurs

Les administrateurs reçoivent des informations ciblées et pertinentes, nécessaires au bon accomplissement de leur mission. Préalablement à chaque séance du Conseil d'administration, les administrateurs reçoivent :

*   Un ordre du jour arrêté par le Président en concertation avec la Direction Générale et le cas échéant avec les administrateurs proposant des points à discuter ;
* Un dossier d’information portant sur certains thèmes abordés dans l’ordre du jour nécessitant une analyse particulière afin d’assurer un débat éclairé, au cours duquel les administrateurs pourront poser les questions appropriées en vue d’une bonne compréhension des sujets abordés ;
*   Et, lorsque cela est utile, les communiqués publics diffusés par la Société ainsi que les principaux articles de presse et rapports d’analystes financiers.

Chaque membre du Conseil est autorisé à rencontrer les principaux dirigeants de l’entreprise, à condition d’en informer préalablement le Président. Le Conseil est régulièrement informé par le Président de la situation financière, de la trésorerie, des engagements financiers de la Société et de son Groupe. Enfin, tout nouveau membre du Conseil peut demander à bénéficier d’une formation sur les spécificités de la Société et de son Groupe, leurs métiers et leurs secteurs d’activité.

118

En conformité avec la recommandation n°4 du Code Middlenext, en dehors des séances du Conseil d'administration et lorsque l’actualité de la Société le justifie, les administrateurs reçoivent régulièrement toutes les informations importantes de la Société, susceptibles d’avoir un impact sur ses engagements et sa situation financière notamment via un portail dédié. Ils peuvent solliciter toute explication ou la production d’informations complémentaires, et plus généralement formuler toute demande d’accès à l’information qui leur semblerait utile. Les administrateurs membres du Comité d’audit organisent des travaux préparatoires en vue des réunions du Conseil d’administration et peuvent parfois se réunir pour aborder des questions portant sur leurs missions et leur fonctionnement.

## 1.4.2. Déclarations concernant les membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale

### 1.4.2.1. Condamnations

A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, au cours des cinq dernières années, aucun des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale de la Société:

* N’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ou d’une mise en cause et/ou d’une sanction publique officielle prononcée contre lui par les autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés) ;
* N’a été concerné par une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous administration judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ;
* N’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’Administration, de Direction ou de Surveillance ou d’intervenir dans la gestion ou à la conduite des affaires d’un émetteur.

### 1.4.2.2. Conflits d’intérêts potentiels

A la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du présent document, aucun conflit d’intérêts potentiel n’est identifié entre les devoirs, à l’égard de la Société, et les intérêts privés et/ou autres devoirs de l’un des membres du Conseil et de la Direction Générale. Conformément au Règlement Intérieur du Conseil d’administration, il est rappelé que dans l’exercice du mandat qui lui est confié, chaque administrateur doit se déterminer conformément à l’intérêt social de l’entreprise. Chaque administrateur a l’obligation de faire part au Conseil d'administration de toute situation de conflit d’intérêts même potentiel et doit s’abstenir de participer aux délibérations et au vote de la délibération correspondante et, le cas échéant, démissionner. Les administrateurs sont sollicités chaque année pour actualiser les informations relatives à leurs fonctions, mandats de direction, d’administration et de gestion, actuels et ceux exercés et échus au cours des cinq dernières années. En outre, il leur est demandé de retourner une déclaration sur l’honneur, d’absence de conflit d’intérêt et d’absence de condamnation. Dans le cadre du renforcement de la Recommandation n°2 du Code Middlenext, les administrateurs s'engagent désormais avant chaque réunion, à déclarer leurs éventuels conflits d'intérêts. A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’un des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale a été sélectionné en cette qualité. A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale concernant la cession, dans un certain laps de temps, des titres de la Société qu’ils détiennent, à l’exception de l’obligation de conservation de 20 % des actions attribuées gratuitement au Président Directeur Général et aux Directeurs Généraux Délégués jusqu’à la cessation de leurs fonctions.

119

### 1.4.2.3. Contrats de services avec les membres du Conseil d'administration et les membres des organes de Direction

A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’avantage octroyé au terme de contrats de service liant l’un des membres du Conseil d'administration et des organes de Direction à la Société ou l’une de ses filiales.

### 1.4.2.4. Liens familiaux entre les mandataires sociaux

Aucun lien familial n’existe entre les mandataires sociaux.

120

## 1.5. Tableaux de synthèse des délégations et autorisations financières en vigueur accordées par l’Assemblée Générale au bénéfice du Conseil d’administration (Art. L-225-37-4 du Code de commerce)

| Nature des délégations et autorisations | Limites d’émission | Délégations et autorisations utilisées | Date d’expiration |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| **Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 23 avril 2021** | | | |
| Délégation en vue d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes (14ème résolution) | 50 000 000 euros | Délégation utilisée par délibération du Conseil d’administration du 3 juin 2021 avec la création de 5 198 840 actions nouvelles pour un montant de 15 596 520 euros et par le Conseil d'administration du 7 juin 2022 avec la création de 5 178 724 actions pour un montant de 17 156 172 euros | 22/06/2023 |
| **Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022** | | | |
| Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires (13ème résolution) | 30 000 000 euros (actions) et 100 000 000 euros (titres de créance) | Non utilisée | 29/06/2024 |
| Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par offre au public (à l’exclusion des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange (14ème résolution) | 9 000 000 euros\* (actions) 50 000 000 euros (titres de créance) | Non utilisée | 29/06/2024 |
| Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par une offre visée au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier (15ème résolution) | Dans la limite de 9 000 000 euros\* (actions) 15 000 000 euros (titres de créance) | Non utilisée | 29/06/2024 |
| Délégation en vue d’émettre des actions réservées aux salariés du Groupe adhérent d’un PEE (18eme résolution) | 2 % du capital au jour de l’émission\* | Non utilisée | 29/06/2024 |
| Autorisation en vue d'octroyer des options de souscription et/ou d'achat d'actions aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux (20éme résolution) | 0,5% du capital social au jour de l'attribution | Non utilisée | 29/06/2025 |
| Autorisation en vue d'attribuer gratuitement des actions existantes et/ou à émettre aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux (21éme résolution) | 0,5% du capital social au jour de l'attribution | Non utilisée | 29/06/2025 |

\* Imputation sur le plafond global de 10% du capital au jour de l’émission (19ème résolution de l’AG 2022)

121

## 1.6. Accès des actionnaires à l’Assemblée Générale

Aux termes de l’article 19 des statuts de la Société, tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales, personnellement ou en ayant donné un mandat, quel que soit le nombre de ses actions. Le droit de participer à l’Assemblée est subordonné à l’inscription en compte des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte, au deuxième jour ouvré précédent l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris.

122

## 2. Rémunération des organes d’administration et de Direction

### 2.1. Politique de rémunération des mandataires sociaux (15ème et 16ème résolutions de l’AG du 21 avril 2023)

Conformément aux dispositions des articles L.22-10-8 et R. 22-10-14 du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux est conforme à l'intérêt social, contribuant ainsi à sa pérennité et s’inscrivant dans sa stratégie commerciale telle que décrite dans la partie 1 « rapport de gestion consolidé », paragraphe 1 « activité et stratégie de la Société » du présent Document d’Enregistrement Universel. La politique de rémunération des mandataires sociaux est établie par le Conseil d’administration, en prenant en compte les principes et critères définis dans le Code Middlenext.# Le Conseil d’administration s’assure que ces principes et critères sont également directement alignés à la fois sur la stratégie de la Société et sur les intérêts des actionnaires, afin de soutenir la performance et la compétitivité de la Société. Il prend également en compte les enjeux sociaux et environnementaux liés à l’activité de la Société. Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la Société, ni aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération approuvée ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques existant au sein de la Société. La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires sociaux sont réalisées par le Conseil. Lorsque le Conseil d’administration se prononce sur un élément ou un engagement au bénéfice de son Président Directeur Général ou d’un Directeur Général Délégué, les personnes intéressées ne prennent part ni aux délibérations ni au vote sur l’élément ou l’engagement concerné. La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires sociaux tiennent compte de l'évolution des conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la Société et notamment des ratios d'équités présentés dans le paragraphe 2.2.5. afin d'être en cohérence avec celle des autres dirigeants et des salariés de la Société.

## 2.1.1. Politique de rémunération du Président Directeur Général et de toute autre dirigeant mandataire social

La politique décrite ci-après est applicable au Président Directeur Général ainsi qu’à tout autre dirigeant mandataire social auquel une rémunération pourrait être allouée en raison de son mandat. A cet égard, il est précisé, à titre indicatif, que les actuels Directeurs Généraux Délégués ne perçoivent pas de rémunération au titre de leur mandat social. Ils sont liés à la Société par un contrat de travail à durée indéterminée dont les caractéristiques figurent au paragraphe 2.1.3. ci-dessous et perçoivent une rémunération exclusivement à ce titre.

La politique de rémunération du Président Directeur Général s'attache, dans un souci de préservation des intérêts de la Société, à maintenir une cohérence entre la rémunération globale de ce dernier et l'évolution de la performance de la Société tel que décrit au paragraphe 2.2.5. ci-dessous.

Les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature qui peuvent être accordés au Président Directeur Général en raison de son mandat, ainsi que leur importance respective sont les suivants :

### 2.1.1.1. Rémunérations fixe et variable annuelle

#### Rémunération fixe

La rémunération fixe du Président Directeur Général rétribue les responsabilités attachées à ce type de mandat social. Elle est appréciée chaque année en corrélation avec les évolutions des responsabilités ou des événements affectant la Société, le contexte du métier et du marché de référence, et doit être proportionnée à la situation de la Société et sera versée par mensualités.

La rémunération fixe, qui ne fait pas l'objet d'une révision annuelle systématique, sert de référence pour déterminer le pourcentage de la rémunération variable annuelle. Sur proposition du Comité d'audit et des rémunérations, le Conseil d'administration du 23 janvier 2023 a décidé d'arrêter la rémunération fixe annuelle du Président Directeur Général à 504 000 euros à compter de l'exercice 2023. Compte tenu du résultat en hausse de l'exercice 2022 de la Société et de la politique salariale de la Société cette année, les administrateurs ont décidé d'augmenter cette rémunération fixe de 5 %.

#### Rémunération variable annuelle

##### Modalités de détermination

Le Conseil d'administration veille, chaque année, à ce que la part de rémunération variable du Président Directeur Général fondée sur des critères de performance précis, soit suffisamment significative par rapport à sa rémunération fixe. Cette rémunération variable annuelle est établie sur la base d’objectifs clairs, précis, chiffrables et opérationnels et elle est fonction de l’atteinte d’objectifs financiers d’une part, et d’objectifs non financiers, d’autre part. Elle s'établit à un plafond de 100% de la rémunération fixe à objectifs atteints avec un maximum de 120% si les objectifs sont dépassés. Cette augmentation du plafond par rapport à l'année précédente vise à permettre à la Société de s'aligner sur les standards de marché et à privilégier l'importance de la rémunération variable annuelle en lien avec les performances du Groupe.

La rémunération variable annuelle du Président-Directeur Général sera fixée et calculée selon les critères ci- dessous et détaillés dans le tableau ci-après:

* A hauteur de 60 % sur des objectifs fondés sur les performances financières réalisées par la Société au cours de l'exercice écoulé, à savoir un objectif de chiffre d’affaires consolidé et de résultat opérationnel consolidé, chacun des objectifs comptant à part égale dans la détermination de la part variable;
* A hauteur de 40% sur des objectifs extra-financiers établis de manière précise et en lien direct avec la stratégie de la Société et de ses filiales, les relations avec les marques et le développement d'une politique RSE & Gouvernance.

| Critères de la rémunération variable annuelle | 2022   | 2023   | Commentaires                               |
| :----------------------------------------- | :----- | :----- | :----------------------------------------- |
| Chiffre d'affaires consolidé               | 25 %   | 30 %   | Augmentation de 5%                         |
| Résultat opérationnel consolidé            | 25 %   | 30 %   | Augmentation de 5%                         |
| Croissance externe                         | 10 %   | — %    | Suppression de ce critère surperformé en 2022 |
| Supervision des filiales                   | 10 %   | 10 %   | Pas de changement                          |
| Relation avec les marques                  | 10 %   | 10 %   | Pas de changement                          |
| Développement d'une politique RSE & Gouvernance | 20 %   | 20 %   | Pas de changement                          |
| **TOTAL**                                  | **100 %** | **100 %** |                                            |

Les objectifs financiers annuels précités sont déterminés sur la base du budget annuel approuvé par le Conseil d'administration. Chacun des critères financiers est évalué séparément. A cet effet, le Conseil d'administration examine ces différents objectifs, leur pondération et les niveaux de performance attendus et fixe pour chaque objectif:

–   Un niveau d'atteinte minimum pour déclencher le paiement de la part de la rémunération variable annuelle relative à l'indicateur concerné;
–   Un niveau cible déclenchant un paiement à 100% de la part de la rémunération variable concernée;
–   Un paiement lié à chaque critère plafonné à 120% du niveau cible.

La rémunération variable annuelle est calculée et fixée par le Conseil d'administration à l'issue de la clôture de l'exercice au titre duquel elle s'applique. Le niveau de réalisation attendu sur les critères financiers et non financiers a été préétabli par le Conseil d’administration mais n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité et de sensibilité stratégique et concurrentielle.

##### Condition de versement

Conformément à la loi, le versement des éléments de rémunération variable annuelle est conditionné à l'approbation de l'Assemblée Générale annuelle des éléments de rémunération versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à l’intéressé.

### 2.1.1.2. Autres rémunérations

*   **Rémunération variable pluriannuelle**

    Aucune rémunération variable pluriannuelle n'est prévue.

*   **Rémunération exceptionnelle**

 Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer une rémunération exceptionnelle au Président Directeur Général au regard de circonstances particulières. Le montant de la rémunération exceptionnelle ainsi décidée ne pourra pas excéder un maximum de 20% de la rémunération fixe annuelle. Conformément à la loi, le versement d’une telle rémunération exceptionnelle serait en toute hypothèse, conditionné à l'approbation par l'Assemblée Générale annuelle des éléments de rémunération versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à l’intéressé.

*   **Attribution gratuite d’actions- Stock-options**

 Le Président Directeur Général pourrait se voir attribuer des actions gratuites et/ou des options de souscription et /ou d’achat d’actions soumises à des conditions de performance et de conservation en relation avec la durée de l’exercice de son mandat social. Sur la période couverte par la 21ème résolution de l'Assemblée Générale des actionnaires du 29 avril 2022, le nombre d'actions gratuites total ne pourra pas représenter plus de 0,5% du capital social existant au jour de la décision d'attribution par le Conseil d'administration. Le bénéficiaire devra, le cas échéant, conserver ces actions pendant une durée, fixée par le Conseil d'administration, au moins égale à celle nécessaire pour que la durée cumulée des périodes d'acquisition et, le cas échéant, de conservation ne puisse être inférieure à deux ans. La remise effective des actions gratuites est conditionnée d'une part, à la présence au sein de la Société du Président Directeur Général et d'autre part, à la réalisation de performance portant notamment sur le chiffre d’affaires consolidé et sur le résultat opérationnel consolidé. De plus, le Président Directeur Général est tenu de conserver 20% des actions gratuites qui lui seraient attribuées jusqu’à l’issue de son mandat. S'agissant des options d'achat ou de souscription d'actions (stock-options 2023), le nombre total d'options sous conditions attribuées aux mandataires sociaux, sur la période couverte par la 20ème résolution de l'Assemblée Générale des actionnaires du 29 avril 2022, ne pourra pas représenter plus de 0,5% du capital social existant au jour de la décision d'attribution par le Conseil d'administration.

*   **Régime de retraite complémentaire à cotisations définies**

    Le Président Directeur Général bénéficie d'un régime de retraite complémentaire à cotisations définies par capitalisation sous la forme d’une rente viagère présenté au paragraphe 2.2.4.# 2.1. Gouvernance d'entreprise

## 2.1.1. Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux

* **Rémunération allouée au titre du mandat de membre du Conseil d'administration** Le Président Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués ayant la fonction d’administrateur ne perçoivent pas de rémunération au titre du mandat de membre du Conseil d'administration, pour y avoir renoncé expressément.
* **Avantages de toute nature** Le Président Directeur Général bénéficie d’une mise à disposition d’un véhicule de fonction, représentant un avantage en nature. Aucun autre avantage en nature ne lui est alloué.

## 2.1.2. Politique de rémunération des membres du Conseil d'administration

La politique de rémunération des membres du Conseil d'administration repose sur une attribution réservée exclusivement aux seuls administrateurs non exécutifs du Conseil d'administration. Les autres administrateurs exerçant des fonctions exécutives ont renoncé expressément au bénéfice de leur rémunération.

La rémunération de chaque administrateur sera plafonnée annuellement quelque soit le nombre de réunions de Conseil d’administration et de Comités. Une part supplémentaire est attribuée en raison de la participation aux Comités. De plus, les critères de répartition de la somme annuelle qui sera allouée par l'Assemblée Générale aux membres du Conseil d'administration sont également liés à un pourcentage linéaire d’assiduité et de participation effective des administrateurs aux réunions du Conseil et/ou du Comité. Aucun autre type de rémunération n’est versé aux administrateurs non-exécutifs.

## 2.1.3. Informations sur les mandats et contrats de travail et/ou de prestations de services des mandataires sociaux passés avec la Société

La durée du ou des mandats des mandataires sociaux de la Société est présentée au paragraphe 1 ci-avant. Le tableau ci-dessous indique l'existence de contrats de travail ou de prestations de services passés avec la Société, les périodes de préavis et les conditions de résiliation qui leurs sont applicables.

| Mandataires de la Société | Mandat(s) exercé(s) | Contrat de travail conclu avec la Société (préciser sa durée) | Contrat de prestations de services passés avec la Société | Périodes de préavis | Conditions de résiliation |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Frédéric GARCIA-PELAYO | Directeur Général Délégué | Oui – contrat de travail à durée indéterminée en qualité de «Directeur Affaires Internationales» | Non | Préavis de 3 mois pour les fonctions salariées | Résiliation du contrat de travail conformément à la loi et à la jurisprudence |
| Philippe SANTI | Directeur Général Délégué | Oui – contrat de travail à durée indéterminée en qualité de «Directeur Finance & Juridique» | Non | Préavis de 3 mois pour les fonctions salariées | Résiliation du contrat de travail conformément à la loi et à la jurisprudence |

## 2.2. Informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce pour chaque mandataire social de la Société (17ème résolution de l’AG du 21 avril 2023)

Il est précisé que la rémunération totale du Président Directeur Général et des administrateurs respecte la politique de rémunération les concernant qui a été approuvée par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022 dans ses 6ème et 7ème résolutions. Il est rappelé que les rémunérations respectives des deux Directeurs Généraux Délégués sont exclusivement dues au titre de leur contrat de travail.

### 2.2.1. Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social exécutif

|                                                                                    | Exercice 2021 | Exercice 2022 |
| :--------------------------------------------------------------------------------- | :------------ | :------------ |
| **M. Philippe Benacin – Président Directeur Général**                              |               |               |
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice                                    | 618 800 €     | 690 800 €     |
| Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc) | _             | _             |
| Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice | N/A           | N/A           |
| Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice         | —             | 149 670 €     |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme                        | —             | —             |
| **Total**                                                                          | **618 800 €** | **840 470 €** |

|                                                                                    | Exercice 2021 | Exercice 2022 |
| :--------------------------------------------------------------------------------- | :------------ | :------------ |
| **M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué**                 |               |               |
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice                                    | 807 000 €     | 873 600 €     |
| Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc) | —             | —             |
| Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice | N/A           | N/A           |
| Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice         | —             | 299 340 €     |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme                        | —             | —             |
| **Total**                                                                          | **807 000 €** | **1 172 940 €** |

|                                                                                    | Exercice 2021 | Exercice 2022 |
| :--------------------------------------------------------------------------------- | :------------ | :------------ |
| **M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué**         |               |               |
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice                                    | 817 800 €     | 884 400 €     |
| Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc) | —             | —             |
| Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice | N/A           | N/A           |
| Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice         | —             | 299 340 €     |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme                        | —             | —             |
| **Total**                                                                          | **817 800 €** | **1 183 740 €** |

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature, n’ont été attribués au Président Directeur Général et aux Directeurs Généraux Délégués durant l’exercice 2022, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante. Les informations relatives aux attributions gratuites d'actions consenties à chaque mandataire social sont présentées dans la note 4.2.1. "Rapport spécial du Conseil d'administration sur les attributions gratuites d'actions" de la présente partie "Gouvernement d'entreprise".

### 2.2.2. Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif

| | Exercice 2021 (Rémunération attribuée) | Exercice 2021 (Rémunération versée) | Exercice 2022 (Rémunération attribuée) | Exercice 2022 (Rémunération versée) |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **M. Philippe Benacin - Président-Directeur Général** | | | | |
| Rémunération fixe | 468 000 € | 468 000 € | 480 000 € | 480 000 € |
| Rémunération variable annuelle | 140 000 € | 152 500 € | 200 000 € | 140 000 € |
| Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | — € | — € |
| Rémunération exceptionnelle | — € | — € | — € | — € |
| Rémunération allouée en qualité de membre du conseil | — € | — € | — € | — € |
| Avantages en nature | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € |
| **Total** | **618 800 €** | **631 300 €** | **690 800 €** | **630 800 €** |

| | Exercice 2021 (Rémunération attribuée) | Exercice 2021 (Rémunération versée) | Exercice 2022 (Rémunération attribuée) | Exercice 2022 (Rémunération versée) |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **M. Philippe Santi - Administrateur - Directeur Général Délégué** | | | | |
| Rémunération fixe | 408 000 € | 408 000 € | 432 000 € | 432 000 € |
| Rémunération variable annuelle | 399 000 € | 307 750 € | 441 600 € | 389 600 € |
| Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | — € | — € |
| Rémunération exceptionnelle | — € | — € | — € | — € |
| Rémunération allouée en qualité de membre du cConseil | — € | — € | — € | — € |
| Avantages en nature | — € | — € | — € | — € |
| **Total** | **807 000 €** | **715 750 €** | **873 600 €** | **821 600 €** |

| | Exercice 2021 (Rémunération attribuée) | Exercice 2021 (Rémunération versée) | Exercice 2022 (Rémunération attribuée) | Exercice 2022 (Rémunération versée) |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur - Directeur Général Délégué** | | | | |
| Rémunération fixe | 408 000 € | 408 000 € | 432 000 € | 432 000 € |
| Rémunération variable annuelle | 399 000 € | 307 750 € | 441 600 € | 389 600 € |
| Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | — € | — € |
| Rémunération exceptionnelle | — € | — € | — € | — € |
| Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil | — € | — € | — € | — € |
| Avantages en nature | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € |
| **Total** | **817 800 €** | **726 550 €** | **884 400 €** | **832 400 €** |

### 2.2.3. Tableau des rémunérations perçues par les mandataires sociaux non exécutifs

| MANDATAIRES SOCIAUX NON EXECUTIFS | Rémunérations attribuées au titre de 2021 versées en 2022 | Rémunérations attribuées au titre de 2022 versées en 2023 |
| :-------------------------------- | :------------------------------------------------------- | :------------------------------------------------------- |
| Mr. Maurice Alhadève              | 35 900 €                                                 | 32 000 €                                                 |
| Mr. Patrick Choël                 | 35 900 €                                                 | 32 000 €                                                 |
| Mme Dominique Cyrot               | 35 900 €                                                 | 22 857 €                                                 |
| Mme Chantal Roos                  | 27 250 €                                                 | 24 000 €                                                 |
| Mme Marie-Ange Verdickt           | 35 900 €                                                 | 32 000 €                                                 |
| Mme Véronique Gabai-Pinsky        | 27 250 €                                                 | 24 000 €                                                 |
| Mme Constance Benqué(1)           | —                                                        | 18 286 €                                                 |
| **Total**                         | **198 100 €**                                            | **185 143 €**                                            |

(1) Madame Constance Benqué ayant été nommée administratrice par l'Assemblée Générale du 29 avril 2022, sa rémumération est proratisée à son temps de présence au sein de la Société.

Il s’est agi exclusivement de rémunérations perçues au titre de leur fonction d’administrateur.

### 2.2.4. Tableau récapitulatif des contrats de travail, retraites spécifiques, indemnités de départ et clauses de non-concurrence des dirigeants mandataires sociaux

Conformément à la Recommandation n°18 du Code Middlenext, il est précisé que le maintien du contrat de travail pour les Directeurs Généraux Délégués s'explique par la volonté de la Société de faire bénéficier les Directeurs Généraux Délégués de la protection inhérente au contrat de travail, qui était antérieur à leurs mandats respectifs.

| | Contrat de travail | Régime de retraite complémentaire | Indemnités ou avantages susceptibles d’être dus en cas de cessation ou changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non-concurrence |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **M. Philippe Benacin - Président-Directeur Général** | Dernier renouvellement du mandat : 27/04/2018 NON | OUI | NON | NON |
| Fin de mandat : AG 2023 | | | | |
| **M. Philippe Santi - Administrateur - Directeur Général Délégué** | Dernier renouvellement du mandat : 27/04/2018 OUI | OUI | NON | NON |
| Fin de mandat : AG 2023 | | | | |
| **M. Frédéric Garcia-Pelayo - Administrateur - Directeur Général Délégué** | Dernier renouvellement du mandat : 27/04/2018 OUI | OUI | NON | NON |
| Fin de mandat : AG 2023 | | | | |

Il a été constitué au bénéfice des cadres dirigeants un complément de retraite par capitalisation sous la forme d’une rente viagère. Le bénéfice de ce régime à cotisations définies a été par la suite étendu à l’ensemble des cadres de la Société. Cette cotisation, qui est versée à un organisme privé de gestion par capitalisation, est prise en charge partiellement par les bénéficiaires et par l’employeur à hauteur de 4 fois le plafond de la Sécurité Sociale. Le montant de cotisation annuelle par bénéficiaire, s’élève à 15 000 euros. La mise en place de ce régime de retraite complémentaire s’inscrit dans la politique globale de rémunération de la Société appliquée à tous les cadres de la société.## 2.2.5. Ratios d'équité et évolution des rémunérations et des performances

Ces ratios sont calculés conformément à l’article L. 22-10-9 du Code de commerce. La synthèse, ci-après, présente le ratio entre le niveau de la rémunération du Président Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués de la Société (rémunération fixe et variable) et la rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux), le ratio rapporté à la médiane de la rémunération des salariés (hors mandataires sociaux) de la Société, le ratio rapporté au salaire minimum interprofessionnel de croissance (Smic), ainsi que l’évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société et de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants au cours des cinq exercices les plus récents.

|                                                                    | 2018      | 2019      | 2020      | 2021      | 2022      |
| :----------------------------------------------------------------- | :-------- | :-------- | :-------- | :-------- | :-------- |
| **Evolution des performances du Groupe**                           |           |           |           |           |           |
| Chiffre d'affaires (en millions d'euros)                           | 455,3 €   | 484,3 €   | 367,4 €   | 560,8 €   | 706,6 €   |
| Evolution N / N-1                                                  | 7,9 %     | 6,4 %     | (24,1 %)  | 52,6 %    | 26,0 %    |
| Résultat opérationnel (en millions d'euros)                        | 66,20 €   | 73,10 €   | 46,90 €   | 98,90 €   | 131,80 €  |
| Evolution N / N-1                                                  | 10,3 %    | 10,4 %    | (35,8 %)  | 110,9 %   | 33,3 %    |
| **Evolution des rémunérations hors mandataires sociaux**            |           |           |           |           |           |
| Rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux)       | 82 612 €  | 86 616 €  | 81 982 €  | 86 007 €  | 81 126 €  |
| Evolution N / N-1                                                  | 8,5 %     | 4,8 %     | (5,4 %)   | 4,9 %     | (5,7 %)   |
| Rémunération médiane des salariés (hors mandataires sociaux)      | 61 775 €  | 62 875 €  | 56 525 €  | 60 500 €  | 60 190 €  |
| Evolution N / N-1                                                  | 5,8 %     | 1,8 %     | (10,1 %)  | 7,0 %     | (0,5 %)   |
| Salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC)            | 17 982 €  | 18 255 €  | 18 473 €  | 18 760 €  | 19 744 €  |
| Evolution N / N-1                                                  | 1,2 %     | 1,5 %     | 1,2 %     | 1,6 %     | 5,2 %     |
| **Evolution et ratios des rémunérations des mandataires sociaux**   |           |           |           |           |           |
| **Philippe Benacin - Président Directeur Général**                 |           |           |           |           |           |
| Rémunération brute                                                 | 591 000 € | 602 000 € | 592 000 € | 620 500 € | 620 000 € |
| Evolution N / N-1                                                  | 20,6 %    | 1,9 %     | (1,7 %)   | 4,8 %     | (0,1 %)   |
| Ratios d'équité sur rémunération moyenne                           | 7,15      | 6,95      | 7,22      | 7,21      | 7,64      |
| Evolution N / N-1                                                  | +0,71 points | -0,20 points | +0,27 points | -0,01 points | +0,43 points |
| Ratios d'équité sur rémunération médiane                           | 9,57      | 9,57      | 10,47     | 10,26     | 10,30     |
| Evolution N / N-1                                                  | +1,18 points | — points  | +0,90 points | -0,21 points | +0,04 points |
| Ratios d'équité sur SMIC                                           | 32,87     | 32,98     | 32,05     | 33,08     | 31,40     |
| Evolution N / N-1                                                  | +5,28 points | +0,11 points | -0,93 points | +1,03 points | -1,68 points |
| **Philippe Santi - Directeur Général Délégué**                     |           |           |           |           |           |
| Rémunération brute                                                 | 702 000 € | 727 500 € | 706 500 € | 715 750 € | 821 600 € |
| Evolution N / N-1                                                  | 5,4 %     | 3,6 %     | (2,9 %)   | 1,3 %     | 14,8 %    |
| Ratios d'équité sur rémunération moyenne                           | 8,50      | 8,40      | 8,62      | 8,32      | 10,13     |
| Evolution N / N-1                                                  | -0,25 points | -0,10 points | +0,22 points | -0,30 points | +1,81 points |
| Ratios d'équité sur rémunération médiane                           | 11,36     | 11,57     | 12,50     | 11,83     | 13,65     |
| Evolution N / N-1                                                  | -0.05 points | +0,21 points | +0,93 points | -0,67 points | +1,82 points |
| Ratios d'équité sur SMIC                                           | 39,04     | 39,85     | 38,25     | 38,15     | 41,61     |
| Evolution N / N-1                                                  | +1,55 points | +0,81 points | -1,60 points | -0,10 points | +3,46 points |
| **Frédéric Garcia-Pelayo - Directeur Général Délégué**             |           |           |           |           |           |
| Rémunération brute                                                 | 702 000 € | 727 500 € | 706 500 € | 715 750 € | 821 600 € |
| Evolution N / N-1                                                  | 5,4 %     | 3,6 %     | (2,9 %)   | 1,3 %     | 14,8 %    |
| Ratios d'équité sur rémunération moyenne                           | 8,50      | 8,40      | 8,62      | 8,32      | 10,13     |
| Evolution N / N-1                                                  | -0,25 points | -0,10 points | +0,22 points | -0,30 points | +1,81 points |
| Ratios d'équité sur rémunération médiane                           | 11,36     | 11,57     | 12,50     | 11,83     | 13,65     |
| Evolution N / N-1                                                  | -0.05 points | +0,21 points | +0,93 points | -0,67 points | +1,82 points |
| Ratios d'équité sur SMIC                                           | 39,04     | 39,85     | 38,25     | 38,15     | 41,61     |
| Evolution N / N-1                                                  | +1,55 points | +0,81 points | -1,60 points | -0,10 points | +3,46 points |

## 2.3. Éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre de l’exercice écoulé au Président Directeur Général (18ème résolution de l’AG du 21 avril 2023)

Il sera demandé à l’Assemblée Générale du 21 avril 2023 de statuer sur les éléments fixes, variables ou exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre de l’exercice 2022 à Monsieur Philippe Benacin, Président Directeur Général. Après avoir mesuré l’atteinte des objectifs fixés à Monsieur Philippe Benacin pour l’année 2022, le Conseil d’administration du 23 janvier 2023 a arrêté la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2022 à 200 000 €, de la façon suivante:

| Critères                                       | Poids du critère | Minimum (80%) | Objectif (100%) | Maximum (120%) | Final atteint | Montant correspondant (en euros) |
| :--------------------------------------------- | :--------------- | :------------ | :-------------- | :------------- | :------------ | :------------------------------- |
| Chiffre d'affaires consolidé 2022              | 25 %             | 20 %          | 25 %            | 30 %           | 30 %          | 52 631 €                         |
| Résultat opérationnel consolidé 2022           | 25 %             | 20 %          | 25 %            | 30 %           | 30 %          | 52 631 €                         |
| Croissance externe                             | 10 %             | 8 %           | 10 %            | 12 %           | 12 %          | 21 053 €                         |
| Supervision des filiales                       | 10 %             | 8 %           | 10 %            | 12 %           | 10 %          | 17 544 €                         |
| Relation avec les marques                      | 10 %             | 8 %           | 10 %            | 12 %           | 12 %          | 21 053 €                         |
| Développement d'une politique RSE & Gouvernance | 20 %             | 16 %          | 20 %            | 24 %           | 20 %          | 35 088 €                         |
| **TOTAL**                                      | **100 %**        | **80 %**      | **100 %**       | **120 %**      | **114 %**     | **200 000 €**                    |

Le Conseil d'administration a établi la part fixe des rémunérations du Président Directeur Général au titre de l'exercice 2022 et l'objectif ciblé 2022 de la part variable annuelle de sa rémunération, ainsi que les autres éléments de rémunération comme suit:

| Eléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l'exercice 2022 | Montants ou valorisations comptables soumis au vote | Descriptif |
| :--- | :--- | :--- |
| Rémunération fixe | 480 000 € | Montant versé et attribué |
| Rémunération variable annuelle versée au cours de l'exercice 2022 | 140 000 € | Voir le tableau de la structure de la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2021 (point 2.2.2) |
| Rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2022 | 200 000 € | Montant à verser après approbation de l’Assemblée Générale 2023 |
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
| Attribution gratuite d'actions | 149 670 € | Plan d’attribution gratuite du 16 mars 2022 |
| Attribution de stock options | - | - |
| Avantages de toute nature | 10 800 € | Valorisation comptable Mise à disposition d’un véhicule de fonction |

## 3. Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique (article L.22-10-11 du code de commerce)

A la connaissance de la Société, les éléments décrits ci-après ne sont pas de nature à avoir une incidence en cas d’offre publique. Compte tenu du pourcentage élevé de détention des fondateurs via la Société-mère Interparfums Holding, la Société n’a identifié aucun autre élément significatif susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique que les éléments décrits ci-dessous.

### 3.1. Structure du capital social de la Société au 31 décembre 2022

|                          | Actions détenues | % du capital | Droits de vote théoriques | % des votes théoriques |
| :----------------------- | :-------------- | :----------- | :------------------------ | :-------------------- |
| Interparfums Holding S.A. | 45 518 914      | 72,4 %       | 91 037 819                | 83,7 %                |
| Autres actionnaires      | 17 281 391      | 27,5 %       | 17 566 784                | 16,2 %                |
| Actions auto détenues    | 105 668         | 0,2 %        | 105 668                   | 0,1 %                 |
| **Total**                | **62 905 973**  | **100,0 %**  | **108 710 271**           | **100,0 %**           |

A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement, indirectement ou de concert un nombre d’actions de la Société représentant plus du vingtième ou plus du capital ou des droits de vote. Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Interparfums Holding. Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-46 du Code de commerce et à l’article 11 des statuts, un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement libérées et inscrites sur le registre des actions de la Société, sous la forme nominative depuis trois ans minimum.

### 3.2. Pouvoirs du Conseil d'administration - Mise en œuvre du programme de rachat des actions propres

Les conditions de mise en œuvre du programme de rachat des actions propres sont décrites dans le chapitre 7 de la partie 1 « rapport de gestion consolidé » du Document d’Enregistrement Universel. Les délégations et autorisations financières dont disposent le Conseil d'administration figurent dans le tableau au paragraphe 1.5 ci-dessus.

### 3.3. Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233-11

Il n’existe pas de restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233-11.

### 3.4. Liste des détenteurs de tous titres comportant des droits de contrôle spéciaux et description de ceux-ci

Il n’existe pas de détenteurs de titres comportant des droits de contrôle spéciaux. Il est toutefois précisé qu’en application de l’article 11 des statuts, les actions nominatives et entièrement libérées inscrites depuis trois ans au moins au nom du même actionnaire confèrent un droit de vote double.

### 3.5. Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier

Il n’existe pas mécanisme de contrôle prévu dans le système d’actionnariat du personnel.

### 3.6. Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote

Il n’existe pas d’accords entre actionnaires dont la Société a connaissance pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote.# Rapports spéciaux du Conseil d’administration sur les options de souscription d’actions et sur les attributions gratuites d’actions

## 4.1. Rapport spécial du Conseil d’administration sur les options de souscription d’actions

Conformément à l’article L. 225-184 du code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le Conseil d’administration en vue d’informer l’Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023 des opérations réalisées, au cours de l’exercice 2022 en vertu des dispositions prévues aux articles L.225-177 à L. 225-186 du Code de Commerce.

Les règles d’attribution des options de souscription d’actions aux dirigeants mandataires sociaux sont établies en fonction du niveau de responsabilité et la performance de la Société. La quantité d’options de souscription d’actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux peut varier au regard de l’évolution des performances de la Société sur cette période. Le Conseil d’administration a décidé que ces mandataires devront conserver les actions issues de l'exercice des options à hauteur de 10% pendant toute la durée du mandat, conformément aux dispositions de l'article L.225-185 du Code de commerce.

Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société Interparfums SA à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la Société

Aucun plan d’options de souscription d’actions n’est en vigueur au sein d’Interparfums SA au 31 décembre 2022.

Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société Interparfums Inc à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la Société

| Plan                               | Plan 2016 | Plan 2017 | Plan 2018-1 | Plan 2018-2 | Plan 2019 |
| ---------------------------------- | --------- | --------- | ----------- | ----------- | --------- |
| Date d'attribution                 | 30/12/16  | 29/12/17  | 19/1/18     | 31/12/18    | 31/12/19  |
| Prix de souscription               | 32,83 $   | 43,80 $   | 46,90 $     | 65,25 $     | 73,09 $   |
| Valorisation des options (1)       | 7,43 $    | 9,89 $    | 10,79 $     | 14,66 $     | 14,12 $   |
| Options de souscription consenties à l'origine |           |           |             |             |           |
| Philippe Benacin                   | 19 000    | 25 000    | —           | 25 000      | 25 000    |
| Jean Madar                         | 19 000    | 25 000    | —           | 25 000      | 25 000    |
| Philippe Santi                     | 6 000     | 6 000     | 4 000       | 10 000      | 10 000    |
| Frédéric Garcia-Pelayo             | 6 000     | 6 000     | 4 000       | 10 000      | 10 000    |

Options de souscription restantes au 31 décembre 2022

|                                    | Plan 2016 | Plan 2017 | Plan 2018-1 | Plan 2018-2 | Plan 2019 |
| ---------------------------------- | --------- | --------- | ----------- | ----------- | --------- |
| Philippe Benacin                   | —         | 25 000    | —           | 25 000      | 25 000    |
| Jean Madar                         | —         | 25 000    | —           | 25 000      | 25 000    |
| Philippe Santi                     | —         | 1 200     | 1 600       | 4 400       | 8 000     |
| Frédéric Garcia-Pelayo             | —         | 2 400     | 1 600       | 6 000       | 8 000     |

(1) valorisation retenue dans les comptes consolidés d’Interparfums Inc. par application du modèle Black-Scholes

Aucun plan de souscription d'actions n'a été consenti depuis 2020 aux mandataires sociaux.

Valorisation des options attribuées

Aucune option de la Société Interparfums Inc n’a été attribuée sur les exercices 2021 et 2022 aux mandataires d'Interparfums SA. Aucune option de la Société Interparfums SA n’a été attribuée sur les exercices 2021 et 2022.

Options de souscription d’actions levées par chaque mandataire social de la Société sur l’exercice 2022

|                                                                       | Nombre d’options exercées | Prix de souscription | Date d’échéance |
| --------------------------------------------------------------------- | ------------------------- | -------------------- | --------------- |
| Options IP Inc levées durant l’exercice par les mandataires sociaux |                           |                      |                 |
| Philippe Benacin                                                      |                           |                      |                 |
| Plan du 30 décembre 2016                                              | 19 000                    | 32,83 $              | 30/12/2022      |
| Jean Madar                                                            |                           |                      |                 |
| Plan du 30 décembre 2016                                              | 19 000                    | 32,83 $              | 30/12/2022      |
| Philippe Santi                                                        |                           |                      |                 |
| Plan du 30 décembre 2016                                              | 1 200                     | 32,83 $              | 30/12/2022      |
| Plan du 29 décembre 2017                                              | 1 200                     | 43,80 $              | 29/12/2023      |
| Plan du 30 décembre 2018                                              | 1 600                     | 65,25 $              | 30/12/2024      |
| Frédéric Garcia-Pelayo                                                |                           |                      |                 |
| Plan du 30 décembre 2016                                              | 1 200                     | 32,83 $              | 30/12/2022      |

## 4.2. Rapport spécial du Conseil d’administration sur les attributions gratuites d’actions

Conformément à l’article L. 225-197-4 du code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le Conseil d’administration en vue d’informer l’Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023 des opérations réalisées en vertu des dispositions prévues aux articles L.225-197-1 à L. 225-197-3 du code de commerce.

Pour les plans 2018 et 2022, les attributions gratuites d’actions de performance ont été consenties à l’ensemble des salariés et des mandataires sociaux de la Société française et de ses filiales, ayant plus de six mois d’ancienneté à la date d’attribution. Aucun plan d’attribution d’actions gratuites n’a été émis sur les années 2020 et 2021.

### 4.2.1. Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la Société Interparfums SA à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la Société

|                                                         | Plan 2018 | Plan 2022 |
| ------------------------------------------------------- | --------- | --------- |
| Date d’attribution                                      | 31/12/18  | 16/03/22  |
| Date d’attribution définitive                           | 30/06/22  | 15/06/25  |
| Cours à la date d’attribution                           | 33,15 € (1) | 53,80 € (1) |
| Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine      |           |           |
| Philippe Benacin                                        | 4 000     | 3 000     |
| Jean Madar                                              | 4 000     | 3 000     |
| Philippe Santi                                          | 4 000     | 6 000     |
| Frédéric Garcia-Pelayo                                  | 4 000     | 6 000     |
| Nombre d’actions remises durant l'exercice              |           |           |
| Philippe Benacin                                        | 5 857     | —         |
| Jean Madar                                              | 5 857     | —         |
| Philippe Santi                                          | 5 857     | —         |
| Frédéric Garcia-Pelayo                                  | 5 857     | —         |
| Nombre d’actions restantes au 31 décembre 2022 (2)      |           |           |
| Philippe Benacin                                        | —         | 3 300     |
| Jean Madar                                              | —         | 3 300     |
| Philippe Santi                                          | —         | 6 600     |
| Frédéric Garcia-Pelayo                                  | —         | 6 600     |

(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 30,20 € pour le plan 2018 et 49,89 € pour le plan 2022.
(2) Le nombre d'actions restantes est recalculé pour tenir comptes des attributions gratuites d'actions de 2021 et 2022. L'attribution définitive des actions aux bénéficiaires du plan 2018 a été effectuée le 30 juin 2022.

### 4.2.2. Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la Société Interparfums SA aux salariés, non mandataires sociaux de la Société

|                                                    | Plan 2018  | Plan 2022  |
| -------------------------------------------------- | ---------- | ---------- |
| Date d’attribution                                 | 31/12/18   | 16/03/2022 |
| Date d’attribution définitive                      | 30/06/22   | 15/06/25   |
| Cours à la date d’attribution                      | 33,15 € (1) | 53,80 € (1) |
| Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine |            |            |
| Dirigeants et managers (autres que mandataires sociaux) | 117 000    | 43 200     |
| Autres collaborateurs                              | 27 000     | 27 200     |
| Dont attribution aux dix salariés dont le nombre est le plus élevé | 28 000     | 22 800     |

(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 30,20 € pour le plan 2018 et 49,89 € pour le plan 2022.

### 4.2.3. Évolution du nombre d’actions de performance du plan 2018 pour l’exercice 2022

|                                                                                       | Dirigeants et managers (1) | Autres collaborateurs | Total   |
| ------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------- | --------------------- | ------- |
| Existantes au 1er janvier 2022                                                        | 142 433                    | 30 324                | 172 757 |
| Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action nouvelle pour 10 actions anciennes du 20 juin 2022 | 14 237                     | 2 997                 | 17 234  |
| Annulées en 2022                                                                      | (1 464)                    | —                     | (1 464) |
| Remise des actions aux bénéficiaires                                                  | (155 206)                  | (33 321)              | (188 527) |
| Existantes au 31 décembre 2022                                                        | —                          | —                     | —       |

(1) Hors mandataires sociaux
L'attribution définitive des actions aux bénéficiaires du plan 2018 a été effectuée le 30 juin 2022.

### 4.2.4. Évolution du nombre d’actions de performance du plan 2022 pour l’exercice 2022

|                                                                                       | Dirigeants et managers (1) | Autres collaborateurs | Total  |
| ------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------- | --------------------- | ------ |
| Attribution au 16 mars 2022                                                           | 43 200                     | 27 200                | 70 400 |
| Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action nouvelle pour 10 actions anciennes du 20 juin 2022 | 4 320                      | 2 565                 | 6 885  |
| Annulées en 2022                                                                      | —                          | (3 695)               | (3 695) |
| Existantes au 31 décembre 2022                                                        | 47 520                     | 26 070                | 73 590 |

(1) Hors mandataires sociaux

### 4.2.5. Conditions d’attribution

Pour le plan 2018, les actions préalablement rachetées par la Société sur le marché, sont définitivement attribuées à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et six mois. La remise effective des titres est conditionnée par la présence du salarié au 30 juin 2022 quel que soit la qualité du bénéficiaire et/ou à la réalisation de performance portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2021 pour 50% des actions gratuites attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé pour les 50% restants des actions gratuites attribuées pour les bénéficiaires dirigeants et cadres managers sans période de conservation.

Pour le plan 2022, les actions préalablement rachetées par la Société sur le marché, sont définitivement attribuées à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et trois mois. La remise effective des titres est conditionnée par la présence du salarié au 15 juin 2025 et à la réalisation de performance portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2024 pour 50% des actions gratuites attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé pour les 50% restants des actions gratuites attribuées sans période de conservation.# Partie 5 : Comptes de la société mère

## Etats financiers

| Interparfums SA | Notes | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| En milliers d’euros | | | |
| **Compte de résultat** | | | |
| Chiffre d’affaires | 3.1 | 468 764 | 594 165 |
| Production stockée | | (16 349) | 18 188 |
| Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges | 3.2 | 20 197 | 18 468 |
| Autres produits | 3.3 | 5 535 | 23 445 |
| **Total des produits d’exploitation** | | **478 147** | **654 266** |
| Achats de marchandises et matières premières | | (133 629) | (184 379) |
| Autres achats et charges externes | 3.4 | (164 477) | (201 037) |
| Impôts, taxes et versements assimilés | | (5 541) | (4 657) |
| Salaires et traitements | | (24 370) | (24 916) |
| Charges sociales | | (12 183) | (12 581) |
| Dotations aux amortissements et provisions | 3.5 | (21 665) | (29 612) |
| Autres charges | 3.6 | (47 303) | (81 535) |
| **Total des charges d’exploitation** | | **(409 168)** | **(538 717)** |
| **Résultat d’exploitation** | | **68 979** | **115 549** |
| Intérêts et autres produits financiers | | 13 208 | 7 665 |
| Reprises sur provisions et transferts de charge | | — | 53 |
| Différences positives de change | | — | 157 |
| Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement | | 949 | 468 |
| **Total des produits financiers** | **3.7** | **14 157** | **8 343** |
| Intérêts et autres charges financières | | (1 813) | (2 506) |
| Dotations aux amortissements et provisions | | — | (1 699) |
| Différences négatives de change | | (398) | (1 437) |
| Charges nettes de cession de valeurs mobilières de placement | | (232) | (96) |
| **Total des charges financières** | **3.8** | **(2 443)** | **(5 738)** |
| **Résultat financier** | | **11 714** | **2 605** |
| **Résultat courant avant impôts** | | **80 693** | **118 154** |
| Produits exceptionnels sur opérations en capital | | 3 560 | 67 |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | | 6 745 | — |
| **Total des produits exceptionnels** | **3.10** | **3 560** | **6 812** |
| Charges exceptionnelles sur opérations en capital | | (61) | (7 400) |
| Charges exceptionnelles sur opérations de gestion | | (430) | (5 200) |
| **Total des charges exceptionnelles** | **3.10** | **(491)** | **(12 600)** |
| **Résultat exceptionnel** | | **3 069** | **(5 788)** |
| Participation des salariés | | (4 681) | (4 699) |
| Impôt sur les bénéfices | 3.9 | (19 280) | (25 263) |
| **Bénéfice** | | **59 801** | **82 404** |

| Interparfums SA | | | | |
|---|---|---|---|---|
| **Bilan** | | **Notes** | **Net** | **Brut** | **Amort & Prov** | **Net** |
| ACTIF | | | **2021** | **2021** | **2021** | **2022** |
| En milliers d’euros | | | | | | |
| Actif immobilisé | | | | | | |
| Immobilisations incorporelles | 2.1 | | 108 517 | 256 360 | (65 190) | 191 170 |
| Immobilisations corporelles | 2.2 | | 124 565 | 162 567 | (18 750) | 143 817 |
| Immobilisations financières | 2.3 | | 54 378 | 55 282 | (1 034) | 54 248 |
| **Total actif immobilisé** | | | **287 460** | **474 209** | **(84 974)** | **389 235** |
| Actif circulant | | | | | | |
| Stocks et en-cours | 2.4 | | 90 438 | 143 129 | (6 425) | 136 704 |
| Avances & acomptes versés /commandes | | | 848 | 362 | — | 362 |
| Clients et comptes rattachés | 2.5 | | 96 388 | 105 765 | (21) | 105 744 |
| Autres créances | 2.6 | | 15 348 | 29 975 | (2 750) | 27 225 |
| Valeurs mobilières de placement | 2.7 | | 164 904 | 146 911 | (1 646) | 145 265 |
| Disponibilités | 2.7 | | 67 603 | 75 299 | — | 75 299 |
| Charges constatées d’avance | | | 2 709 | 2 645 | — | 2 645 |
| **Total actif circulant** | | | **438 238** | **504 086** | **(10 842)** | **493 244** |
| Ecarts de conversion actif | | | 1 064 | 3 640 | — | 3 640 |
| **Total actif** | | | **726 762** | **981 935** | **(95 816)** | **886 119** |
| PASSIF | | **Notes** | **2021** | **2022** | | |
| En milliers d’euros | | | | | | |
| Capitaux propres | | | | | | |
| Capital | | | 171 562 | 188 718 | | |
| Primes d’émission | | | — | — | | |
| Réserve légale | | | 15 597 | 17 156 | | |
| Autres réserves et report à nouveau | | | 229 339 | 216 860 | | |
| Résultat de l’exercice | | | 59 801 | 82 404 | | |
| **Total capitaux propres** | **2.8** | | **476 299** | **505 138** | | |
| Provisions pour risques et charges | 2.9 | | 19 404 | 10 486 | | |
| Dettes | | | | | | |
| Emprunts et dettes financières | 2.10 | | 111 805 | 148 145 | | |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 2.11 | | 64 787 | 119 678 | | |
| Dettes fiscales et sociales | 2.12 | | 18 006 | 22 274 | | |
| Autres dettes | 2.13 | | 27 971 | 70 091 | | |
| Produits constatés d’avance | | | 7 800 | 9 817 | | |
| **Total dettes** | | | **230 369** | **370 005** | | |
| Ecart de conversion passif | | | 690 | 490 | | |
| **Total passif** | | | **726 762** | **886 119** | | |

# Faits marquants de l’exercice 2022

## Janvier
*   Lancement de la ligne Montblanc Legend Red
    Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
*   Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle
    Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la personnalité est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : sensuelle et inspirante.
*   Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
    L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le troisième “bois blanc” de la Collection.

## Février
*   Lancement de Coach Wild Rose
    Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
*   Lancement du nouveau flacon rechargeable de la ligne écoresponsable Rochas Girl
    Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser une économie de 40 % de verre, 46 % de plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et pour la planète.

## Mars
*   Lancement du 3ème duo Places by Karl de Karl Lagerfeld
 Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits dans l’histoire du couturier : Rome - Divino Amor (pour femme) et Vienna - Opera (pour homme).
*   Siège social d'Interparfums
    Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un bâtiment de 3 700 m² aux performances environnementales élevées.
*   3ème plan d'actionnariat salarié
 En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable, Interparfums a mis en place son 3e plan d’actionnariat salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe.

## Avril
*   Indice SBF 120
 En avril, les efforts développés par la société depuis de nombreuses années en matière de communication financière ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.

*   Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua
    Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua, une Eau de Toilette rafraichissante inspirée d’une brise marine.

## Mai
*   Dividende
    La société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant 75% du résultat net consolidé de l’année 2021.

## Juin
*   Nouvelle attribution gratuite d’actions
    La société a procédé à sa 23eme attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues
*   Rochas Girl deux fois primée aux "Fragrance Foundation Awards"
 La cérémonie des "Fragrance Foundation Awards" célèbre chaque année le parfum. Des jurys formés de consommateurs et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl en lui attribuant le Prix des Professionnels ainsi que le Prix du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
*   Lancement de Mon Éclat de Lanvin
    Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une composition rayonnante et gaie imaginée pour toutes les amoureuses de la vie.

## Juillet
*   Lancement de I Want Choo Forever de Jimmy Choo
    La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui, pour le plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.

## Août
*   Lancement de l'Eau de Parfum pour Homme Boucheron Singulier
    Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit parisien de la marque dans son sillage ultra-moderne et sophistiqué.
*   Lancement de Coach Open Road
 Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour Homme, Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait l’ADN de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante d’un road trip avec des amis.

## Septembre
*   Lancement de Byzance Gold de Rochas
    Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance mythique de la maison de couture se réinvente cette année encore, avec modernité, dans une nouvelle composition opulente : Byzance Gold.

## Octobre
*   Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
    La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une composition envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute l’intensité de la nuit.

## Novembre
*   Interparfums améliore sa notation ESG - Indice Gaïa
    Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre de la campagne 2022 menée par l'agence de notation Gaïa Research qui distingue les sociétés les plus performantes en matière d'ESG.

## Décembre
*   Lacoste et Interparfums signent un accord de licence parfums
 Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion sport, et Interparfums ont annoncé la signature d'un accord de licence parfums mondial et exclusif d'une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.

# Principes comptables

## Général

Les comptes au 31 décembre 2022 sont établis en conformité avec les dispositions du code de Commerce (articles L123-12 à L123-28), du règlement ANC 2018-01 du 20 avril 2018, modifiant le règlement 2014-03 du 5 juin 2014 relatif au plan comptable général (PCG), homologué par arrêté du 8 octobre 2018 applicable aux exercices clos à partir du 31 décembre 2018. Les comptes de la société sont établis conformément aux dispositions de la législation française et aux pratiques généralement admises en France, dans le respect du principe de prudence et dans l’hypothèse de continuité de l’exploitation, de permanence des méthodes comptables et d’indépendance des exercices. Les comptes annuels 2022 ont également été établis conformément aux dispositions du règlement 2015-05 de l’Autorité des Normes comptables relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture homologué par arrêté du 28 décembre 2015 publié au Journal Officiel du 30 décembre 2015. La société n’a procédé à aucun changement de méthode comptable par rapport à l’exercice précédent.

## Identité de la société

Les comptes présentés concernent la société Interparfums SA, tête de groupe dont le siège social se situe au 10 rue de Solférino, 75007 PARIS, immatriculée sous le numéro de SIRET 350 219 382 00032.# La société est cotée sur la Bourse de Paris et présente, dans ce cadre, des comptes consolidés disponibles dans la partie 3 du Document d’Enregistrement Universel.

## 1.3. Méthodes de conversion

Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2022. Les gains et pertes non réalisés sont portés en écart de conversion. Les pertes de change latentes sur les positions actives non couvertes (conformément au règlement ANC 2015-05) font l’objet de provisions.

## 1.4. Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont constituées, principalement, de dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques (hors frais d’acquisition) et des droits sur l’utilisation des moules et outillages verrerie. Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, tels que les droits d’entrée pour acquisition des licences sont amorties de façon linéaire sur la durée de vie réelle ou estimée de la licence. Les droits sur les moules et outillages verrerie sont amortis linéairement sur une durée de 3 à 5 ans. Les marques, les droits d’entrée de licences et les fonds de commerce font l’objet d’un test de perte au minimum annuellement. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis par la Direction. Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur comptable.

148

## 1.5. Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sont amorties sur leur durée d’utilisation économique estimée de façon linéaire (2 à 5 ans). Les immobilisations corporelles incluent les moules relatifs aux capots. En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et installations. Le terrain n'est pas amorti, les constructions et les installations et agencements sont amortis de façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement. La majorité des immobilisations corporelles est utilisée en France.

## 1.6. Immobilisations financières

Les titres, prêts et avances sont comptabilisés à leur coût historique. Les titres de participation et autres titres immobilisés font l’objet d’une provision en cas de dépréciation par rapport à la valeur d’usage (actif net, cours de bourse, rentabilité...).

## 1.7. Stocks et en-cours

Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable. Le coût de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des prix moyens pondérés. Le coût de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux réel.

## 1.8. Créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

## 1.9. Valeurs mobilières de placement

Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d’acquisition et font l’objet d’une provision en cas de dépréciation par rapport à leur valeur d’inventaire.

## 1.10. Charges constatées d’avance

Les charges constatées d’avance sont essentiellement composées de droits à l’image étalés sur la durée d’utilisation.

## 1.11. Provisions pour risques et charges

*   **pour indemnités de départ en retraite**

 La provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à la retraite. Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par l’arrêté du 23 juillet 2008 portant extension de l’accord interprofessionnel du 11 janvier 2008. Cette rupture résultera systématiquement d’une convention, signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions de la rupture. La méthode de calcul retenue est la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte les droits et les salaires projetés au

    149

 terme, la probabilité de versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettant de ramener les engagements à hauteur des services déjà rendus par les salariés. Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable des prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droits des salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte de la probabilité de départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au sein de la société à la date de calcul.

*   **pour autres risques et charges**

 Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables, entraînent la constitution de provisions. Ces provisions sont ré-estimées à chaque clôture en fonction de l’évolution de ces risques.

## 1.12. Instruments financiers et opérations de couverture

### 1.12.1. Stratégie de couverture

Les instruments dérivés mis en place par la société visent à limiter l’exposition aux risques de change, sans vocation spéculative. Il s’agit de contrats d’achats et ventes à terme afin de couvrir les dettes et créances en devises ayant une maturité de 3 à 6 mois en fonction de leurs échéances (essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling). Les pertes et les gains de change liés à ces dérivés sont comptabilisés en résultat d'exploitation de façon symétrique aux éléments couverts. Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir les ventes prévisionnelles réalisées en Dollar Américain, ont été mis en place. En 2022, le chiffre d’affaires a été corrigé de l’impact de ces couvertures.

### 1.12.2. Comptabilisation des couvertures

L’entreprise a appliqué le règlement ANC 2015-05 sur les instruments financiers à terme et les opérations de couverture. Les principes de la comptabilité de couverture sont appliqués de façon obligatoire dès lors qu’une relation de couverture est identifiée en gestion et documentée. Les effets des instruments financiers utilisés par Interparfums pour couvrir et gérer ses risques de change et de taux sont reconnus dans le compte de résultat de manière symétrique à ceux de l’élément couvert. Cette adoption s’est traduite concrètement pour Interparfums par :

*   Le rythme de reconnaissance en résultat des gains et pertes latents ou réalisés sur les instruments de couverture est symétrique à la reconnaissance en résultat de l’élément couvert ;

Et en complément pour les dérivés de change :

*   Les résultats de change désormais comptabilisés en résultat d’exploitation de même que les instruments y afférent (créances, dettes) ;
*   La réévaluation du chiffre d’affaires comptabilisé au taux de couverture pour les couvertures de flux prévisionnels ;
*   L’étalement sur la durée de couverture du report/déport sur instruments dérivés (comptabilisé en produits financiers) ;
*   Les pertes ou gains non réalisés portant sur des instruments affectés à des opérations futures sont maintenus en engagements hors bilan.

## 1.13. Charges et produits exceptionnels

Les charges et les produits exceptionnels sont les charges et les produits résultant d’événements ou de transactions clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise et dont on ne s’attend pas à ce qu’elles se reproduisent de manière fréquente ou régulière.

150

## 1.14. Actions propres

Les actions propres détenues par la société au titre du programme de rachat d’actions sont enregistrées en «autres immobilisations financières». En fin d’exercice, les actions propres sont comparées à leur valeur probable de négociation et dépréciées, si nécessaire. Les plus ou moins-values réalisées au cours de l’exercice sont comptabilisées en résultat.

## 1.15. Attribution gratuite d’actions de performance

Les actions propres destinées à être remises aux salariés dans le cadre du plan d’attribution gratuite d’actions sont enregistrées en « valeurs mobilières de placement ». Chaque année, une charge correspondant à la valeur d’achat des titres est étalée sur la période d’acquisition des plans et enregistrée en « charges de personnel ».

## 1.16. Informations relatives aux parties liées

Les comptes de la société Interparfums et de ses filiales, Parfums Rochas Spain SL, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums Luxury Brands, Interparfums Srl et Interparfums Asia Pacific Pte, par l’intermédiaire de leur société mère Interparfums Holding, sont consolidés par intégration globale dans les comptes de la société Interparfums Inc. - 551 Fifth Avenue - New York NY 10176, Etats-Unis. Il n’existe pas de transactions significatives entre Interparfums et Interparfums Inc. Les dirigeants, M. Philippe Benacin et M. Jean Madar, co-fondateurs de la société Interparfums SA sont également dirigeants et actionnaires majoritaires de la société mère Interparfums Inc. Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités en matière de stratégie, conseil, croissance externe et contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent une rémunération au titre de leur mandat.# Notes annexes au bilan

## 2.1. Immobilisations incorporelles

Les marques sous licence sont amorties linéairement à partir de la date de début de concession et jusqu’au plus tôt entre la date de fin contractuelle et la date de fin estimée. L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation, en date du 31 décembre 2022, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés sur la durée des licences. Aucune dépréciation n’a été constatée sur l’exercice. Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d'euros a été constaté suite à la signature de l'accord de licence avec Lacoste. 50 millions ont été payés en décembre 2022 et 40 millions seront payés en décembre 2023. Ce droit d'entrée sera amorti sur la durée de vie de la licence soit 15 ans à compter du 1er janvier 2024. Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et Rochas, en date du 31 décembre 2022, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés à l’infini. Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque a été réalisée, en décembre 2022, par un expert externe indépendant sur la valeur de la marque Rochas mode. Cette évaluation a conduit à constater une dépréciation complémentaire de 5,6 millions d'euros portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions d'euros au 31 décembre 2022.

| En milliers d’euros | 2021      | +          | Reclassements | 2022      | Brut      |
| :------------------ | :-------- | :--------- | :------------ | :-------- | :-------- |
| Marque Rochas       | 100 956   | —          | —             | —         | 100 956   |
| Droit d’entrée licence S.T. Dupont | 1 219     | —          | —             | —         | 1 219     |
| Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | 18 000    | —          | —             | —         | 18 000    |
| Droit d’entrée licence Montblanc | 1 000     | —          | —             | —         | 1 000     |
| Droit d’entrée licence Boucheron | 15 000    | —          | —             | —         | 15 000    |
| Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld | 9 590     | —          | —             | —         | 9 590     |
| Droit d'entrée licence Lacoste | —         | 90 000     | —             | —         | 90 000    |
| Droits sur moules et outillages verrerie | 15 405    | 704        | —             | 226       | 16 335    |
| Dépôts de marques | 570       | —          | —             | —         | 570       |
| Logiciels | 3 125     | 135        | (258)         | 190       | 3 192     |
| Fond de commerce | 100       | —          | —             | —         | 100       |
| Immobilisations en cours | 316       | 498        | —             | (416)     | 398       |
| **Total brut** | **165 281** | **91 337** | **(258)**     | **—**     | **256 360** |
| Amortissements | (52 267)  | (3 063)    | 252           | —         | (55 078)  |
| Dépréciations | (4 497)   | (5 615)    | —             | —         | (10 112)  |
| **Total net** | **108 517** | **82 659** | **(6)**       | **—**     | **191 170** |

## 2.2. Immobilisations corporelles

| En milliers d’euros | 2021      | +          | Reclassements | 2022      | Brut      |
| :------------------ | :-------- | :--------- | :------------ | :-------- | :-------- |
| Moules et outillages | 17 174    | 734        | —             | 1 023     | 18 931    |
| Terrain | 94        | —          | 59 847        | 59 941    |           |
| Construction | —         | 4 120      | —             | 57 627    | 61 747    |
| Autres immobilisations corporelles | 5 603     | 3 084      | (3 741)       | 3 215     | 8 161     |
| Immobilisation en cours | 118 733   | 16 765     | —             | (121 712) | 13 787    |
| **Total brut** | **141 510** | **24 703** | **(3 741)**   | **—**     | **162 567** |
| Amortissements | (16 945)  | (5 398)    | 3 592         | —         | (18 750)  |
| **Total net** | **124 565** | **19 305** | **(149)**     | **—**     | **143 817** |

En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et installations pour un montant total de 125 millions d'euros. Conformément aux dispositions de l’article 213-8 du PCG, la société a opté pour une comptabilisation en charges des frais accessoires (droits de mutation, honoraires, commissions et frais d'actes) liés à ces acquisitions. Ces 125 millions ont été affectés en 2022 en terrain, aménagement et construction pour 122 millions et le reliquat de 3,5 millions d'euros est comptabilisé en dette en attente de la levée des réserves.

## 2.3. Immobilisations financières

| En milliers d’euros | 2021      | +          | 2022      | Brut      |
| :------------------ | :-------- | :--------- | :-------- | :-------- |
| Titres de participation Interparfums Suisse | 34 712    | —          | —         | 34 712    |
| Autres titres de participation | 15 367    |            |           | 15 367    |
| Autres créances immobilisées | 2 898     | 18 931     | (19 263)  | 2 566     |
| Dépôts de garantie loyers | 932       | 77         | (578)     | 431       |
| Actions propres | 1 503     | 19 731     | (19 028)  | 2 206     |
| **Total brut** | **55 412** | **38 739** | **(38 869)** | **55 282** |
| Dépréciations | (1 034)   | —          | —         | (1 034)   |
| **Total net** | **54 378** | **38 739** | **(38 869)** | **54 248** |

Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée générale en date du 29 avril 2022, 42 387 actions Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la société au 31 décembre 2022, soit 0,07 % du capital. Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

| En milliers d’euros | Cours moyen | Nombre de titres | Valeur    |
| :------------------ | :---------- | :--------------- | :-------- |
| Au 31 décembre 2021 | 53,18       | 28 260           | 1 503     |
| Acquisition         | 47,99       | 401 427          | 19 263    |
| Attribution gratuite du 20 juin 2022 | —           | 3 179            | —         |
| Cession             | 47,53       | (390 479)        | (18 560)  |
| Dépréciation        | —           | —                | —         |
| Au 31 décembre 2022 | 52,04       | 42 387           | 2 206     |

## 2.4. Stocks et en-cours

| En milliers d’euros | 2021    | 2022    |
| :------------------ | :------ | :------ |
| Matières premières et composants | 60 192  | 89 163  |
| Produits finis | 35 595  | 53 966  |
| **Total brut** | **95 787** | **143 129** |
| Dépréciations sur matières premières | (1 928) | (5 060) |
| Dépréciations sur produits finis | (3 421) | (1 365) |
| **Total net** | **90 438** | **136 704** |

## 2.5. Clients et comptes rattachés

| En milliers d’euros | 2021    | 2022    |
| :------------------ | :------ | :------ |
| **Total brut** | **96 410** | **105 765** |
| Dépréciations | (22)    | (21)    |
| **Total net** | **96 388** | **105 744** |

Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :

| En milliers d’euros | 2021    | 2022    |
| :------------------ | :------ | :------ |
| Non échues | 92 021  | 95 578  |
| De 0 à 90 jours | 4 030   | 9 319   |
| De 91 à 180 jours | 299     | 644     |
| De 181 à 360 jours | 2 205   |         |
| Plus de 360 jours | 58      | 19      |
| **Total brut** | **96 410** | **105 765** |

## 2.6. Autres créances

| En milliers d’euros | 2021    | 2022    |
| :------------------ | :------ | :------ |
| Taxe sur la valeur ajoutée | 2 822   | 21 884  |
| Etat - impôt sur les sociétés | —       | —       |
| Groupe et associés | 2 441   | 148     |
| Avance sur royalties Karl Lagerfeld | 4 668   | 4 168   |
| Avances et acomptes | 7 900   | 3 489   |
| Produit à recevoir des licences | —       | —       |
| Instruments financiers | —       | —       |
| Autres | 119     | 286     |
| **Total brut** | **17 950** | **29 975** |
| Dépréciations des comptes courants des filiales | —       | (148)   |
| Dépréciation de l'avance sur royalties Karl Lagerfeld | (2 602) | (2 602) |
| **Total net** | **15 348** | **27 225** |

Le poste "Avances et Acomptes" inclus les montants en séquestre relatifs à l'achat du siège social de la société, libérés au fur et à mesure de l'avancement des travaux. Le poste "Taxe sur la valeur ajoutée" augmente notamment en raison de la comptabilisation d'un montant de TVA déductible de 18 millions d'euros liés aux 90 millions d'euros hors taxe de droit d'entrée de la licence Lacoste signée en décembre 2022.

## 2.7. Valeurs mobilières de placement et disponibilités

| En milliers d’euros | 2021    | 2022    |
| :------------------ | :------ | :------ |
| Valeurs mobilières de placement | 164 904 | 145 265 |
| Disponibilités | 67 603  | 75 299  |
| **Total** | **232 507** | **220 564** |

| En milliers d’euros | 2021    | 2022    |
| :------------------ | :------ | :------ |
| Compte à terme | 60 305  | 43 403  |
| Contrats de capitalisation | 78 897  | 79 644  |
| Actions destinées à être attribuées aux salariés | 5 178   | 2 834   |
| Actions | 20 147  | 20 147  |
| Autres valeurs mobilières de placement | 377     | 883     |
| **Total brut** | **164 904** | **146 911** |
| Dépréciations | —       | (1 646) |
| **Total net** | **164 904** | **145 265** |

Les actions représentent des investissements dans des sociétés du secteur du luxe.Concernant le plan d'actions gratuites destiné aux salariés, mis en place le 31 décembre 2018, la remise des titres à l’échéance du plan au 30 juin 2022 a porté sur 211 955 titres pour une valeur de 6,7 millions d'euros. Un nouveau plan d’attribution d’actions gratuites de performance attribuées aux salariés a été mis en place le 16 mars 2022. Au 31 décembre 2022, le nombre de titres estimé à remettre s’élève à 85 062 titres. Afin d’être en mesure de remettre les titres aux collaborateurs à échéance, la société a acheté des actions sur le marché à hauteur de 63 281 titres au 31 décembre 2022 pour une valeur totale de 2,8 millions d’euros.

## 2.8. Capital social

Au 31 décembre 2022, le capital de la société Interparfums est composé de 62 905 973 actions entièrement libérées d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,48 % par la société Interparfums Holding. Les augmentations de capital de l’exercice 2022 sont dues à l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions du 20 juin 2022 pour 5 718 724 titres à hauteur d’une action nouvelle pour dix actions détenues. La variation des capitaux propres sur l’année s’analyse comme suit :

| En milliers d’euros |                                      |
| :------------------ | :----------------------------------- |
| Capitaux propres au 31 décembre 2021 | 476 299                              |
| Distribution de dividendes | (53 565)                             |
| Résultat de l’exercice 2022 | 82 404                               |
| Capitaux propres au 31 décembre 2022 | 505 138                              |

## 2.9. Provisions pour risques et charges

| En milliers d’euros | 2021    | Dotations | Reprises utilisées | Reprises non utilisées | 2022    |
| :------------------ | :------ | :-------- | :----------------- | :--------------------- | :------ |
| Provision indemnités de départ en retraite | 8 251   | 632       | (474)              | (1 704)                | 6 705   |
| Provision pour litige | 4 331   | 869       | (5 200)            | —                      | —       |
| Provision pour charges | 6 045   | 3 291     | (8 154)            | —                      | 1 182   |
| Provision pour perte de change | 777     | 2 599     | (777)              | —                      | 2 599   |
| **Total provisions pour risques et charges** | **19 404** | **7 391** | **(14 605)**       | **(1 704)**            | **10 486** |

### 2.9.1. Provision pour indemnités de départ en retraite

Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017. Pour l’année 2022, les hypothèses suivantes ont été retenues : une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans, un taux de charges sociales patronales de 50 % pour l’ensemble des salariés, un taux de revalorisation annuelle des salaires de 3 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les tables de mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour les femmes et un taux d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX de 3,77 %. A partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 632 milliers d’euros enregistrée en résultat courant se décompose comme suit : – Coût des services rendus : 559 milliers d’euros ; – Coût financier : 73 milliers d’euros ; La variation positive des écarts actuariels de l’année 2022, enregistrée en résultat pour 2 178 milliers d’euros est constituée essentiellement des changements d’hypothèses et d’écarts d’expérience. La variation totale de la période fait ressortir un profit de 1 545 milliers d'euros.

### 2.9.2. Autres provisions ou litiges

La provision pour charges est relative au plan d'attribution gratuite d'actions à destination des salariés. La provision pour litiges, relative aux indemnités de rupture anticipée du contrat d'une marque mineure du portefeuille a été reprise, la société, ayant trouvé un accord avec les propriétaires de cette marque.

## 2.10. Emprunts et dettes financières

Solférino En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros, la société a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans.## 2.11. Fournisseurs et comptes rattachés

En milliers d’euros

|                               | 2021  | 2022  |
| :---------------------------- | :---- | :---- |
| Fournisseurs composants       | 20 207 | 29 463 |
| Autres fournisseurs           | 44 580 | 90 215 |
| **Total**                     | **64 787** | **119 678** |

Conformément aux dispositions contractuelles, le droit d’entrée de la licence Lacoste de 90 millions d’euros a été payé, à hauteur de 50 millions d’euros en décembre 2022. Le solde de 40 millions d’euros, présenté en "autres fournisseurs", sera payé en décembre 2023 (48 millions en autres fournisseurs moins 8 millions d’euros de TVA déductible reportée au sein des autres créances).

## 2.12. Dettes fiscales et sociales

En milliers d’euros

|                               | 2021  | 2022  |
| :---------------------------- | :---- | :---- |
| Personnel et comptes rattachés | 9 646  | 9 974  |
| Sécurité sociale et autres organismes sociaux | 4 639  | 5 154  |
| Etat – autres taxes             | 3 721  | 7 146  |
| **Total**                     | **18 006** | **22 274** |

## 2.13. Autres dettes

En milliers d’euros

|                            | 2021  | 2022  |
| :------------------------- | :---- | :---- |
| Comptes courants intragroupe | 11 234 | 44 628 |
| Clients, avoirs à établir  | 2 498  | 3 476  |
| Clients créditeurs         | —     | 3 966  |
| Redevances à payer         | 13 061 | 16 809 |
| Commissions sur agents à payer | 672   | 156   |
| Instruments financiers     | 317   | 836   |
| Autres                     | 189   | 220   |
| **Total**                  | **27 971** | **70 091** |

Le poste "Instruments financiers" correspond à la valorisation des couvertures de change.

## 2.14. Échéance des créances et des dettes (brut)

En milliers d’euros

|                                       | - d’un an | + d’un an | Total   |
| :------------------------------------ | :-------- | :-------- | :------ |
| Autres immobilisations financières   | 5 204     | —         | 5 204   |
| Clients et comptes rattachés          | 105 765   | —         | 105 765 |
| Autres créances                       | 26 208    | 3 767     | 29 975  |
| Charges constatées d’avance           | 2 645     | —         | 2 645   |
| **Total créances**                    | **139 822** | **3 767** | **143 589** |
| Emprunts et dettes financières        | 24 687    | 123 458   | 148 145 |
| Fournisseurs et comptes rattachés     | 119 678   | —         | 119 678 |
| Dettes fiscales et sociales           | 22 274    | —         | 22 274  |
| Autres dettes                         | 70 091    | —         | 70 091  |
| Produits constatés d’avance           | 9 817     | —         | 9 817   |
| **Total dettes**                      | **246 547** | **123 458** | **370 005** |

## 2.15. Détail des charges à payer et produits à recevoir

### 2.15.1. Charges à payer

En milliers d’euros

|                              | 2021  | 2022  |
| :--------------------------- | :---- | :---- |
| Fournisseurs, factures non parvenues | 30 317 | 79 534 |
| Dettes fiscales et sociales, charges à payer | 14 285 | 15 128 |
| Clients, avoirs à établir    | 2 498  | 3 476  |
| Autres                       | 672   | 156   |
| **Total charges à payer**    | **47 772** | **98 294** |

La hausse des fournisseurs, factures non parvenues, s'explique principalement par la comptabilisation d'une dette de 48 millions d'euros relative au nouveau contrat de licence Lacoste (cf note 2.11).

### 2.15.2. Produits à recevoir

En milliers d’euros

|                           | 2021 | 2022 |
| :------------------------ | :--- | :--- |
| Clients, factures à établir | 48   | 72   |
| Intérêts à recevoir       | 964  | 1 282 |
| Produits à recevoir des licences | —    | —    |
| **Total produits à recevoir** | **1 012** | **1 354** |

## 3. Notes annexes au compte de résultat

### 3.1. Ventilation du chiffre d’affaires net par marque et par zone géographique

#### 3.1.1. Ventilation du chiffre d’affaires net par marque

En milliers d’euros

|                        | 2021  | 2022  |
| :--------------------- | :---- | :---- |
| Montblanc              | 127 851 | 160 615 |
| Jimmy Choo             | 95 829  | 139 773 |
| Coach                  | 81 926  | 118 354 |
| Lanvin                 | 52 196  | 50 273  |
| Rochas                 | 30 887  | 32 042  |
| Van Cleef & Arpels     | 18 030  | 22 492  |
| Karl Lagerfeld         | 16 907  | 21 248  |
| Boucheron              | 14 826  | 17 290  |
| Moncler                | 4 673   | 14 101  |
| Kate Spade             | 10 870  | 13 099  |
| Autres                 | 14 769  | 4 878   |
| **Chiffre d’affaires** | **468 764** | **594 165** |

#### 3.1.2. Ventilation du chiffre d’affaires net par zone géographique

En milliers d’euros

|                 | 2021  | 2022  |
| :-------------- | :---- | :---- |
| Amérique du nord | 137 046 | 179 725 |
| Amérique du sud | 42 042  | 51 093  |
| Asie            | 78 447  | 98 732  |
| Europe de l'Est | 47 780  | 54 174  |
| Europe de l'Ouest | 86 489  | 111 027 |
| France          | 35 655  | 39 361  |
| Moyen Orient    | 36 388  | 55 041  |
| Afrique         | 4 917   | 5 012   |
| **Chiffre d’affaires** | **468 764** | **594 165** |

### 3.2. Reprises sur provisions et amortissements d’exploitation et transfert de charges

En milliers d’euros

|                                       | 2021  | 2022  |
| :------------------------------------ | :---- | :---- |
| Reprise de provisions pour dépréciation des stocks | 7 080  | 6 294  |
| Reprise de provisions des créances clients | 2 209  | 627   |
| Reprise de provisions filiales         | —     | —     |
| Reprise de provisions pour risques et charges | 8 129  | 16 309 |
| Reprise de provisions VMP             | —     | —     |
| Transferts de charges                 | 2 779  | (4 762) |
| **Total**                             | **20 197** | **18 468** |

### 3.3. Autres produits

En milliers d’euros

|                       | 2021 | 2022 |
| :-------------------- | :--- | :--- |
| Revenus de licences Rochas | 390  | 573  |
| Gains de change d'exploitation | 5 145 | 22 872 |
| **Total**             | **5 535** | **23 445** |

### 3.4. Autres achats et charges externes

En milliers d’euros

|                                  | 2021    | 2022    |
| :------------------------------- | :------ | :------ |
| Publicité, publications          | (75 043) | (79 625) |
| Achats de conditionnements     | (47 710) | (69 292) |
| Sous-traitance                   | (7 072)  | (8 631)  |
| Commissions sur ventes           | (10 809) | (13 720) |
| Honoraires                       | (4 981)  | (4 415)  |
| Transports                       | (7 898)  | (13 617) |
| Déplacements, missions, réceptions | (1 674)  | (3 680)  |
| Locations mobilières et immobilières | (4 176)  | (2 763)  |
| Primes d’assurance               | (1 156)  | (1 238)  |
| Frais de séminaire               | (557)   | (780)   |
| Autres achats et charges externes | (3 401)  | (3 276)  |
| **Total**                        | **(164 477)** | **(201 037)** |

### 3.5. Dotations aux provisions et amortissements d’exploitation

En milliers d’euros

|                                      | 2021    | 2022    |
| :----------------------------------- | :------ | :------ |
| Dotations aux provisions et amortissements d’immobilisations | (7 001)  | (14 075) |
| Dotations aux provisions pour dépréciation des stocks | (6 073)  | (7 372)  |
| Dotations aux provisions pour dépréciation des créances clients | (159)   | (626)   |
| Dotations aux provisions pour dépréciation des filiales | —       | (148)   |
| Dotations aux provisions pour dépréciation VMP | —       | —       |
| Dotations aux provisions pour risques et charges | (8 432)  | (7 391)  |
| **Total**                            | **(21 665)** | **(29 612)** |

En décembre 2022, une évaluation de la valeur de la marque Rochas a été réalisée par un expert externe indépendant. Cette évaluation a conduit à constater une dépréciation complémentaire de 5,6 millions d'euros portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions d'euros au 31 décembre 2022. Cette dépréciation est comprise dans la ligne "Dotations aux provisions et amortissements d'immobilisations".

### 3.6. Autres charges

En milliers d’euros

|                                | 2021    | 2022    |
| :----------------------------- | :------ | :------ |
| Redevances de licences         | (42 038) | (61 721) |
| Jetons de présence             | (113)   | (145)   |
| Pertes de change d'exploitation | (3 302)  | (19 642) |
| Pertes sur créances irrécouvrables et autres charges | (1 850)  | (27)    |
| **Total**                      | **(47 303)** | **(81 535)** |

### 3.7. Produits financiers

En milliers d’euros

|                                     | 2021  | 2022 |
| :---------------------------------- | :---- | :--- |
| Produits financiers de participations (dividendes reçus) | 12 777 | 6 021 |
| Intérêts et autres produits assimilés | 431   | 1 644 |
| Reprises sur provisions sur titres  | —     | 53   |
| Différences positives de change     | —     | 157  |
| Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement | 949   | 468  |
| **Total**                           | **14 157** | **8 343** |

### 3.8. Charges financières

En milliers d’euros

|                                     | 2021   | 2022   |
| :---------------------------------- | :----- | :----- |
| Intérêts sur comptes courants       | (83)   | (165)  |
| Autres intérêts et charges financières | (1 730) | (2 341) |
| Dotations aux provisions sur titres | —      | (1 699) |
| Différences négatives de change     | (398)  | (1 437) |
| Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement | (232)  | (96)   |
| **Total**                           | **(2 443)** | **(5 738)** |

### 3.9. Impôts sur les bénéfices

En milliers d’euros

|                                                                   | Résultat comptable | Assiette fiscale | Impôt    | Résultat après impôt |
| :---------------------------------------------------------------- | :----------------- | :--------------- | :------- | :------------------- |
| Résultat courant avant impôt et après participation des salariés | 113 455            | 98 823           | (25 539) | 87 916               |
| Impôt sur résultat exceptionnel                                   | (5 788)            | (5 788)          | —        | (5 788)              |
| Crédits d’impôts                                                  | —                  | —                | 276      | 276                  |
| **Total net**                                                     | **107 667**        | **93 035**       | **(25 263)** | **82 404**           |

Les différences entre le résultat comptable et l’assiette fiscale proviennent principalement des dividendes reçus des filiales et de la provision pour indemnité de départ à la retraite. La société étant soumise à la contribution de solidarité de 3,3 % et réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 250 millions d'euros, le taux théorique s’élève à 25,83 % pour l’année 2022.

### 3.10. Charges et produits exceptionnels

Les charges et produits exceptionnels 2022 sont composés principalement d'une indemnité de rupture anticipée du contrat d'une marque mineure du portefeuille pour un montant de 5,2 millions d'euros.

## 4. Autres informations

### 4.1. Engagements hors bilan

#### 4.1.1. Synthèse des engagements donnés

Au 31 décembre 2022, la valeur brute des véhicules en crédit-bail est de 403 milliers d’euros. Le montant des amortissements qui auraient été pratiqués sur l’exercice 2022 dans le cas où les biens en crédit-bail (véhicules) auraient été acquis s’élèverait à 124 milliers d’euros. Le montant des amortissements cumulés à la fin de cette même période s’élèverait à 205 milliers d’euros.

En milliers d’euros

|                                              | 2021    | 2022    |
| :------------------------------------------- | :------ | :------ |
| Minima garantis sur les redevances de marque | 120 285 | 259 029 |
| Contrats de crédit bail                      |         | 234     |
| Engagements de retraite - coût des services rendus | 331     | 310     |
| Loyers sur locaux du siège                   | 1 161   | 444     |
| Entrepôts de stockage et de logistique (Minima garantis) | 11 891 | 17 008 |
| Commandes fermes de composants               | 10 391 | 11 096 |
| **Total des engagements donnés**             | **144 293** | **288 119** |

#### 4.1.2. Échéances des engagements donnés au 31 décembre 2022

En milliers d’euros

|                                       | Total   | A – d’1 an | 1 à 5 ans | 5 ans et + |
| :------------------------------------ | :------ | :--------- | :-------- | :--------- |
| Minima garantis sur les redevances de marque | 259 029 | 38 026     | 102 877   | 118 126    |
| Loyers sur locaux du siège            | 444     | 75         | 300       | 69         |
| Entrepôt de stockage et de logistique | 17 008  | 4 963      | 9 773     | 2 272      |
| **Total des obligations contractuelles** | **276 481** | **43 064** | **112 950** | **120 467** |
| Contrats de crédit bail               | 232     | 113        | 119       | —          |
| Engagement de retraite                | 310     | 22         | 87        | 201        |
| Commandes fermes de composants        | 11 096  | 11 096     | —         | —          |
| **Total des autres engagements**      | **11 638** | **11 231** | **206**   | **201**    |
| **Total des engagements donnés**      | **288 119** | **54 295** | **113 156** | **120 668** |

Les échéances sont définies en fonction de la durée des contrats (contrats de licences, de bail, de logistique…).

#### 4.1.3. Autres engagements donnés et reçus

##### 4.1.3.1. Sur les opérations en devises

Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme couvrant les créances en devises au 31 décembre 2022 s’élève à 15 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2022 s’élève à 13 940 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain.# 4.2. Accords de licences

| Contrat             | Date de début de concession | Durée        | Date de fin     |
| :------------------ | :-------------------------- | :----------- | :-------------- |
| S.T. Dupont Origine | Juillet 1997                | 11 ans       | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2006 | 5 ans et 6 mois | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2011 | 6 ans        | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2017 | 3 ans        | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2020 | 3 ans        | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2023 | 1 an         | Décembre 2023   |
| Paul Smith Origine  | Janvier 1999                | 12 ans       | -               |
|                     | Renouvellement Juillet 2008 | 7 ans        | -               |
|                     | Renouvellement Juillet 2017 | 4 ans        | Décembre 2021   |
| Van Cleef & Arpels Origine | Janvier 2007                | 12 ans       | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2019 | 6 ans        | Décembre 2024   |
| Jimmy Choo Origine  | Janvier 2010                | 12 ans       | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2018 | 13 ans       | Décembre 2031   |
| Montblanc Origine   | Juillet 2010                | 10 ans et 6 mois | -               |
|                     | Renouvellement Janvier 2016 | 5 ans        | Décembre 2025   |
| Boucheron Origine   | Janvier 2011                | 15 ans       | Décembre 2025   |
| Repetto Origine     | Janvier 2012                | 13 ans       | 28 septembre 2022 par anticipation |
| Karl Lagerfeld Origine | Novembre 2012               | 20 ans       | Octobre 2032    |
| Coach Origine       | Juin 2016                   | 10 ans       | Juin 2026       |
| Kate Spade Origine  | Janvier 2020                | 10 ans et 6 mois | Juin 2030       |
| Moncler Origine     | Janvier 2021                | 6 ans        | Décembre 2026   |
| Lacoste Origine     | Janvier 2024                | 15 ans       | Décembre 2038   |

En juillet 2022, les sociétés Interparfums et S.T. Dupont ont signé le renouvellement du contrat de licence de parfums, mondial et exclusif d’une durée d'un an jusqu'au 31 décembre 2023.

Les sociétés Interparfums et Repetto ont décidé, d’un commun accord, de mettre fin, avec effet au 29 septembre 2022, au contrat de licence parfums signé le 2 décembre 2011. Conformément à cet accord, la société a conservé le droit de vendre les produits en stock jusqu'au 28 septembre 2022 à minuit.

En décembre 2022, Lacoste et Interparfums ont signé un accord de licence parfums mondial et exclusif d’une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024. Dans le cadre de cet accord, prévoyant un droit d’entrée de 90 millions d’euros, Interparfums assurera la création, le développement, la production et la commercialisation de l’ensemble des lignes de parfums et cosmétiques sous la marque Lacoste, en distribution sélective ainsi que dans le réseau des boutiques Lacoste. Le lancement d’une première nouvelle ligne de parfums est prévu en 2024.

# 4.3. Marques en propre

## Lanvin

Fin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriété des marques Lanvin pour les produits de parfums et de maquillages auprès de la société Jeanne Lanvin.

Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord d’assistance technique et créative pour le développement de nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction des niveaux de vente. La société Lanvin bénéficiait d’une option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025. En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette option de rachat au 1er juillet 2027.

## Rochas

Fin mai 2015, Interparfums a procédé à l’acquisition de la marque Rochas (parfums et mode) auprès de la société The Procter & Gamble Company. Cette transaction a porté sur la totalité des noms et enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame, Eau de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums) et 25 (mode).

# 4.4. Exposition aux risques de change

Les positions nettes dans les principales devises étrangères sont les suivantes :

|               | En milliers d’euros | USD   | GBP   | JPY   |
| :------------ | :------------------ | :---- | :---- | :---- |
| Actifs        |                     | 48 538 | 6 425 | 549   |
| Passifs       |                     | (4 007) | (517) | —     |
| Exposition nette avant couverture au cours de clôture |                     | 44 531 | 5 908 | 549   |
| Positions nettes couvertes |                     | (14 020) | —     | —     |
| Exposition nette après couvertures |                     | 30 511 | 5 908 | 549   |

Interparfums SA réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (44,6 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (5,2 % des ventes) et sur le Yen Japonais (1,1 % des ventes). La politique de risque de change d'Interparfums SA vise à couvrir les expositions budgétaires hautement probables, liées principalement aux flux monétaires résultant de l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre Sterling et en Yen Japonais. Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute opération spéculative :

* Toute opération de couverture de change est adossée, en montant et en maturité, à un sous-jacent économique identifié,
* Toute exposition budgétaire identifiée.

Au 31 décembre 2022, Interparfums SA a couvert 31% de ses créances en Dollar Américain et 25% de ses dettes en Dollar américain.

Les montants nominaux des couvertures en cours, basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs, valorisées aux cours de clôture, sont les suivants :

|                                                      | En milliers d’euros | 2021   | 2022   |
| :--------------------------------------------------- | :------------------ | :----- | :----- |
| Basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs : |                     |        |        |
| Ventes à terme en Dollar Américain                   |                     | 55 012 | 36 688 |
| Ventes à terme en Livre Sterling                     |                     | 4 104  | —      |
| Ventes à terme en Yen Japonais                       |                     | —      | —      |
| Achats à terme en Dollar Américain                   |                     | —      | (950)  |
| Achats à terme en Livre Sterling                     |                     | —      | —      |
| Écart valeur de marché / valeur comptable            |                     | —      | —      |

# 4.5. Données sociales

## 4.5.1. Effectifs par département

|                  | Présents au 31/12/2021 | 31/12/2022 |
| :--------------- | :--------------------- | :--------- |
| Direction générale | 3                      | 3          |
| Production & Opérations | 45                     | 53         |
| Marketing        | 50                     | 53         |
| Export           | 25                     | 26         |
| France           | 40                     | 39         |
| Finances & Juridique | 48                     | 52         |
| Rochas mode      | 3                      | 2          |
| Total            | 214                    | 228        |

## 4.5.2. Rémunération du Comité de Direction

|                         | En milliers d’euros | 2021 | 2022 |
| :---------------------- | :------------------ | :--- | :--- |
| Salaires et charges sociales |                     | 5 491 | 5 895 |
| Coût des paiements en actions |                     | 311  | 600  |

Deux membres du Comité de Direction étant salariés dans les principales filiales, leurs rémunérations ne sont pas incluses dans le tableau ci-dessus.

# 4.6. Conseil d’administration

Seuls les administrateurs non exécutifs perçoivent une rémunération. Ils se décomposent comme suit :

|                  | En milliers d’euros | 2021 | 2022 |
| :--------------- | :------------------ | :--- | :--- |
| Rémunération perçue (1) |                     | 176  | 185  |

(1) calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’Administration

# 4.7. Liste des filiales et participations

| | En milliers d’euros | Interparfums Suisse SARL (Suisse) | Interparfums Srl (Italie) | Parfums Rochas Spain SL (Espagne) | Interparfums Luxury Brands Inc (États-Unis) | Interparfums Asia Pacific Pte Ltd (Singapour) | Divabox (France) |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Capital | | 34 712 | 785 | 500 | 2 063 | 35 | 5 760 |
| Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | | 4 475 | (871) | 2 620 | 60 636 | 466 | 11 756 |
| Quote-part du capital détenue | | 100 % | 100 % | 51 % | 100 % | 100 % | 25 % |
| Valeur comptable brute des titres | | 34 712 | 1 035 | 255 | 1 549 | 27 | 12 500 |
| Valeur comptable nette des titres | | 34 712 | — | 255 | 1 549 | 27 | 12 500 |
| Cautions et avances (1) | | (5 684) | 148 | (988) | (27 951) | (8 467) | — |
| Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022 | | 1 905 | — | 17 477 | 245 009 | 11 998 | 71 183 |
| Résultat net exercice 2022 | | 1 771 | — | 1 336 | 24 634 | 6 865 | (1 050) |

(1) (Créances + ; Dettes -) présentées nettes de provision pour dépréciation

# 4.8. Entreprises liées

La société Interparfums SA consolide, par intégration globale, les comptes de ses filiales Interparfums Italie Srl, Parfums Rochas Spain S.L, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums Luxury Brands, Interparfums Asia Pacific Pte.Ltd et est détenue par Interparfums Holding. Les principales transactions sont de nature commerciale et sont constituées des ventes de produits de la société mère vers ses filiales qui se chargent de la commercialisation de ces derniers sur les marchés concernés. Ces transactions génèrent également des opérations de trésorerie entre les filiales et la société mère.

A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société DIVABOX, spécialisée dans le E- commerce beauté. Du fait de son influence notable sans contrôle, la société DIVABOX est intégrée en équivalence dans les comptes consolidés du Groupe.

# 4.9.# Honoraires des Commissaires aux comptes

Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal des comptes se décompose comme suit :

En milliers d’euros | 2021 | 2022
---|---|---
Mazars | 163 | 181
SFECO & Fiducia Audit | 76 | 76
**Honoraires de commissariat aux comptes** | **239** | **257**
Mazars | 3 | 5
SFECO & Fiducia Audit | 3 | —
**Services autres que la certification des comptes** | **6** | **5**
**Total des honoraires** | **245** | **262**

Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la demande de la société, sur les covenants bancaires et le chiffre d’affaires pour nos concédants et nos fournisseurs. Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées par le Comité d’audit.

## 4.10. Événements postérieurs à la clôture

Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums ont signé de façon anticipée le prolongement de cinq années du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit jusqu'au 31 décembre 2030, sans modifications majeures des conditions d'exploitation.

169

# Partie 6 : Informations sur la Société et son capital

## Les renseignements de caractère général de la Société

## Les renseignements de caractère général concernant le capital

170

### 1. Renseignements à caractère général de la Société

#### 1.1. Renseignements concernant la Société

##### 1.1.1. Informations générales

Dénomination sociale | Interparfums
Siège social | 10, rue de Solférino 75007 Paris
Site Web | www.interparfums.fr et www.interparfums-finance.fr
Date de constitution | 5 avril 1989
Durée de la société | La durée est fixée à quatre-vingt-dix-neuf années à compter de la date de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés, sauf dissolution anticipée ou prorogation
Forme juridique | Société anonyme à Conseil d’administration
Exercice social | Chaque exercice social a une durée d'une année, du 1er janvier au 31 décembre.
N° Siret | N° 350 219 382 00081
N° d’enregistrement | 1989 B 04913
Lieu d’enregistrement | Greffe du tribunal de commerce de Paris
Code d’activité | 46.45 Z commerce de gros de parfumerie et produits de beauté
N° de LEI | 969500SARWF33OPQED48

**Objet social (article 2 des Statuts)**

La Société a pour objet, aussi bien en France qu’en tout autre pays :

*   A titre principal, l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation, de tous produits se rattachant à la parfumerie et à la cosmétologie,
*   A titre accessoire, l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation de tous produits se rattachant à la mode,
*   L’exploitation de licences,
*   La fourniture de tous services relatifs aux activités visées ci-dessus,
* La participation de la Société, par tout moyen, directement ou indirectement, dans toutes opérations pouvant se rattacher à son objet par voie de création de sociétés nouvelles, d’apport, de souscription ou d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de création, d’acquisition, de location, de prise en location- gérance de tous fonds de commerce ou établissements, la prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous procédés et brevets concernant ces activités,
* Et généralement, toutes opérations commerciales, industrielles, financières, civiles, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes.

##### 1.1.2. Forme des actions et identification des actionnaires (article 9 des statuts)

Les actions sont, au choix de l’actionnaire, nominatives ou au porteur. Jusqu’à leur entière libération, les actions sont obligatoirement nominatives et sont inscrites au nom de leur titulaire à un compte tenu par la Société. Conformément aux dispositions légales et réglementaires, les droits des titulaires seront représentés par une inscription en compte à leur nom :

*   Chez l’intermédiaire de leur choix pour les titres au porteur,
171
*   Chez la Société, et s’ils le souhaitent, chez l’intermédiaire financier habilité de leur choix pour les titres nominatifs.

La Société peut à tout moment, conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, demander les informations concernant les propriétaires d’actions ou de titre conférant immédiatement ou à terme le droit de vote aux Assemblées. Sous les réserves et dans les conditions prévues par la loi et les règlements, tout intermédiaire peut être inscrit pour le compte des propriétaires de titres de la Société visés à l'article L. 228-1 alinéa 7 de Code de commerce (propriétaires n'ayant pas leur domicile sur le territoire français, au sens de l'article 102 du Code civil) sous réserve notamment que l'intermédiaire ait déclaré au moment de l'ouverture de son compte auprès de la Société ou de l'intermédiaire financier teneur de compte, conformément aux dispositions légales et réglementaires, sa qualité de tiers détenteur de titres pour le compte d'autrui. L'intermédiaire inscrit comme détenteur de titres est tenu sans préjudice des obligations des propriétaires des titres, d'effectuer les déclarations de franchissement de seuils, pour l'ensemble des actions ou titres de la Société au titre desquels il est inscrit en compte sous peine des sanctions prévues par la loi.

#### 1.2. Principales dispositions légales et statutaires (Extraits)

##### 1.2.1. Accès aux Assemblées Générales - Représentation (article 19 des statuts)

Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales et aux délibérations personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple justification de son identité, dès lors que ses titres sont libérés des versements exigibles et ont fait l’objet d’une inscription en compte à son nom ou au nom de l’intermédiaire inscrit pour son compte en application du septième alinéa de l’article L.228-1 du Code de Commerce au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité. Tout actionnaire peut se faire représenter dans les conditions autorisées par la loi. Un actionnaire peut se faire représenter par un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité. Il peut en outre se faire représenter par toute autre personne physique ou morale de son choix. La notification de la désignation et de la révocation d’un mandataire peut être faite par voie électronique.

##### 1.2.2. Franchissements de seuils (article 20 des statuts)

Conformément aux dispositions de l’article L.233-7 du Code de commerce, toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient à posséder un nombre d’actions de la Société représentant plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois dixièmes, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital ou des droits de vote de la Société informe la Société, par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, au plus tard avant la clôture des négociations du quatrième jour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil de participation, du nombre total d’actions ou de droits de vote qu’elle possède. La déclaration doit également être adressée à l’AMF avant la clôture des négociations, au plus tard le quatrième jour de négociation suivant le franchissement du seuil de participation. L'information mentionnée à l'alinéa précédent est également donnée dans les mêmes délais lorsque la participation en capital ou en droits de vote devient inférieure aux seuils mentionnés par cet alinéa. A l'occasion des franchissements de seuil du dixième, ou de plus des trois vingtièmes, ou de plus du cinquième ou de plus du quart du capital ou des droits de vote, la personne tenue à l'obligation d'information ci-dessus déclare également les objectifs qu'elle a l'intention de poursuivre au cours des six mois à venir, conformément aux dispositions de l'article L.233-7 VII du Code de commerce. Cette déclaration doit être adressée à la Société et parvenir à l’AMF au plus tard avant la clôture des négociations du cinquième jour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil en cause.

172

##### 1.2.3. Affectation et répartition des bénéfices (article 24 des statuts)

Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assemblée Générale font apparaître un bénéfice distribuable tel qu’il est défini par la loi, l’Assemblée Générale décide de l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont elle règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau ou de le distribuer. L’Assemblée Générale peut accorder aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en paiement ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans les conditions légales. Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, reportées à nouveau, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction.

##### 1.2.4. Consultation des documents sociaux

Les statuts, comptes, rapports et renseignements destinés aux actionnaires peuvent être consultés au siège de la Société, sur rendez-vous.

##### 1.2.5. Tribunaux compétents

Les tribunaux compétents en cas de litiges sont ceux du siège lorsque la Société est défenderesse et sont désignés en fonction de la nature des litiges, sauf disposition contraire du nouveau Code de Procédure Civile.# 2. Renseignements à caractère général concernant le capital

## 2.1. Chronologie des opérations sur titres sur 5 ans

| Année | Type d’opération | Nombre de titres | Actions créées | Actions totales | Capital (en euros) |
| :---- | :--------------- | :--------------- | :------------ | :-------------- | :----------------- |
| 2018  | Attribution gratuite d’actions | 3 905 966 | 3 905 966     | 42 965 628      | 128 896 884        |
| 2019  | Attribution gratuite d’actions | 4 296 562 | 4 296 562     | 47 262 190      | 141 786 570        |
| 2020  | Attribution gratuite d’actions | 4 726 219 | 4 726 219     | 51 988 409      | 155 965 227        |
| 2021  | Attribution gratuite d’actions | 5 198 840 | 5 198 840     | 57 187 249      | 171 561 747        |
| 2022  | Attribution gratuite d’actions | 5 718 724 | 5 718 724     | 62 905 973      | 188 717 919        |

Au 31 décembre 2022, le capital de la Société Interparfums est composé de 62 905 973 actions d’une valeur nominale de 3 euros.

## 2.2. Capital autorisé

L’Assemblée Générale des actionnaires du 23 avril 2021 a autorisé le Conseil d’administration à décider d’une augmentation de capital par incorporation des primes, réserves ou bénéfices dans la limite d’un montant maximal de 50 000 000 d’euros. Le Conseil d’administration a fait usage de cette autorisation par délibération du 3 juin 2021 avec la création de 5 198 840 actions nouvelles pour un montant de 15 596 520 euros, et par délibération du 7 juin 2022, avec la création de 5 718 724 actions pour un montant de 17 156 172 euros.

## 2.3. Répartition du capital et des droits de vote d’Interparfums

### 2.3.1. Situation au 31 décembre 2022

|  | Actions détenues | % du capital | Droits de vote théoriques | % des votes théoriques | Droits de vote exerçables à l’AG | % des votes exerçables à l’AG |
| :-- | :-------------- | :----------- | :----------------------- | :-------------------- | :------------------------------- | :--------------------------- |
| Interparfums Holding S.A. | 45 518 914 | 72,4%        | 91 037 819               | 83,7%                 | 91 037 819                   | 84,3%                        |
| Investisseurs français | 3 207 083  | 5,1%         | 3 229 749                | 3,0%                  | 3 229 749                    | 3,0%                         |
| Investisseurs étrangers | 9 953 921  | 15,8%        | 9 953 921                | 9,2%                  | 9 953 921                    | 9,2%                         |
| Actionnaires individuels | 3 579 942  | 5,7%         | 3 738 643                | 3,4%                  | 3 738 643                    | 3,5%                         |
| Actionnaires salariés | 540 445    | 0,9%         | 644 471                  | 0,6%                  | —                                | —                            |
| Actions auto détenues | 105 668    | 0,2%         | 105 668                  | 0,1%                  | —                                | —                            |
| **Total** | **62 905 973** | **100,0%**   | **108 710 271**          | **100,0%**            | **107 960 132**                  | **100,0%**                   |

La Société a identifié environ 16 080 actionnaires au 31 décembre 2022. Hors Interparfums Holding et actions auto détenues, le capital de la Société est réparti comme suit :

*   340 investisseurs français et OPCVM qui détiennent 5.1 % du capital social (contre 4,7 % du capital en 2021) ;
*   350 investisseurs étrangers qui détiennent 15.8 % du capital social (contre 16,7 % du capital en 2021) ;
*   15 400 personnes physiques (dont actionnariat salariés) qui détiennent 6,6 % du capital social (contre 5,9 % du capital en 2021).

A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement, indirectement ou de concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote. La nomination de quatre administrateurs indépendants siégeant au Conseil d’administration permet à la Société d’éviter tout exercice du contrôle de la Société de manière abusive.

### 2.3.2. Évolution de la répartition du capital d’Interparfums SA

|  | 2020   | 2021   | 2022   |
| :-- | :----- | :----- | :----- |
| Interparfums Holding | 72,4%  | 72,4%  | 72,4%  |
| Investisseurs français | 5,0%   | 4,7%   | 5,1%   |
| Investisseurs étrangers | 15,8%  | 16,7%  | 15,8%  |
| Actionnaires individuels | 5,6%   | 5,3%   | 5,7%   |
| Actionnaires salariés | 0,5%   | 0,6%   | 0,9%   |
| Actions auto-détenues | 0,4%   | 0,3%   | 0,2%   |
| **Total** | **100,0%** | **100,0%** | **100,0%** |

## 2.4. Répartition du capital d’Interparfums Holding au 31 décembre 2022

La Société Interparfums Holding, qui ne détient pas d’autre participation qu’Interparfums, est détenue à 100 % par la Société Interparfums Inc. cotée au Nasdaq de New-York, qui compte environ 32 400 actionnaires et dont le capital se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2022 :

*   Philippe Benacin et Jean Madar: 43,49 %
*   Public: 56,51 %

## 2.5. Dividende

La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe. En mai 2022, au titre de l'année 2021, la société a versé un dividende de 0,94 € par action représentant plus de 75% du résultat de l'année écoulée. (0,55 € pour l’année précédente). En 2023, le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée générale de distribuer un dividende de 1,05 € par action au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2022.

## 2.6. Pactes d’actionnaires

Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la Société Interparfums Holding.

## 2.7. Droit de vote double

Conformément aux dispositions de l’article L 225-123 du Code de commerce, l’Assemblée Générale extraordinaire du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double. Ces actions doivent être entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions de la Société, sous la forme nominative, depuis trois ans minimum.

## 2.8. Franchissements de seuils

Au cours de l’année 2022, la Société n’a été avisée d’aucun franchissement de seuils de détention de ses actions ou de ses droits de vote conformément à l'article 20 des statuts détaillé au point 1.2.2. de la présente partie.

## 2.9. Principales données boursières

En nombre d’actions et en euros

|  | 2018     | 2019     | 2020     | 2021     | 2022     |
| :-- | :------- | :------- | :------- | :------- | :------- |
| Nombre d’actions au 31/12 | 42 965 628 | 47 262 190 | 51 988 409 | 57 187 249 | 62 905 973 |
| Capitalisation boursière au 31/12 (en millions d'€) | 1 450    | 1 749    | 2 233    | 4 203    | 3 498    |
| Cours plus haut (1) | 45,30    | 49,30    | 44,95    | 74,10    | 74,10    |
| Cours plus bas (1) | 32,35    | 32,10    | 26,70    | 39,95    | 42,20    |
| Cours moyen (1) | 37,83    | 41,86    | 37,80    | 55,42    | 52,45    |
| Dernier cours (1) | 33,75    | 37,00    | 42,95    | 73,50    | 55,60    |
| Volume moyen quotidien (1) | 37 753   | 58 468   | 45 627   | 27 837   | 45 363   |
| Résultat par action (1) | 1,15     | 1,12     | 1,30     | 1,30     | 1,66     |
| Dividende par action (1) | 0,71     | —        | 0,55     | 0,94     | 1,05     |
| Nombre moyen d’actions sur l’exercice (2) | 41 000 764 | 45 073 082 | 48 508 541 | 54 614 015 | 60 066 833 |

(1) Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues chaque année)
(2) Hors actions propres

## 2.10. Évolution du cours de bourse et des volumes depuis 2020

|  | Cours le plus haut (en euros) | Cours le plus bas (en euros) | Transaction en titres (1) | Transaction en K€ (1) |
| :-- | :--------------------------- | :--------------------------- | :------------------------ | :-------------------- |
| **2020** |                              |                              |                           |                       |
| Janvier | 38,70                        | 36,25                        | 412 097                   | 14 132                |
| Février | 38,00                        | 30,95                        | 491 484                   | 15 446                |
| Mars | 32,80                        | 26,70                        | 992 389                   | 27 161                |
| Avril | 33,05                        | 28,85                        | 227 387                   | 6 471                 |
| Mai | 32,70                        | 29,15                        | 306 807                   | 8 429                 |
| Juin | 40,35                        | 30,40                        | 524 283                   | 17 222                |
| Juillet | 41,40                        | 39,15                        | 391 783                   | 14 236                |
| Août | 42,35                        | 39,55                        | 242 910                   | 9 030                 |
| Septembre | 44,95                        | 40,40                        | 331 567                   | 13 029                |
| Octobre | 44,55                        | 38,75                        | 322 807                   | 12 846                |
| Novembre | 44,00                        | 39,65                        | 426 536                   | 18 026                |
| Décembre | 44,05                        | 41,85                        | 333 138                   | 14 880                |
| **2021** |                              |                              |                           |                       |
| Janvier | 44,05                        | 39,95                        | 323 775                   | 13 645                |
| Février | 48,85                        | 44,40                        | 283 951                   | 13 156                |
| Mars | 46,35                        | 52,70                        | 432 123                   | 21 572                |
| Avril | 58,10                        | 51,50                        | 644 455                   | 35 763                |
| Mai | 62,20                        | 56,60                        | 607 292                   | 35 747                |
| Juin | 63,70                        | 53,30                        | 731 594                   | 42 819                |
| Juillet | 61,90                        | 54,70                        | 788 282                   | 45 350                |
| Août | 63,00                        | 59,10                        | 338 144                   | 20 323                |
| Septembre | 61,20                        | 53,00                        | 749 747                   | 35 752                |
| Octobre | 71,50                        | 53,10                        | 922 615                   | 58 731                |
| Novembre | 74,10                        | 67,20                        | 844 796                   | 59 656                |
| Décembre | 73,50                        | 65,50                        | 515 271                   | 35 890                |
| **2022** |                              |                              |                           |                       |
| Janvier | 74,50                        | 63,50                        | 817 382                   | 54 952                |
| Février | 69,20                        | 64,80                        | 618 919                   | 41 574                |
| Mars | 65,30                        | 52,30                        | 1 509 426                 | 84 139                |
| Avril | 58,50                        | 49,45                        | 918 918                   | 48 922                |
| Mai | 52,50                        | 44,80                        | 997 294                   | 47 920                |
| Juin | 52,10                        | 45,05                        | 1 039 484                 | 49 966                |
| Juillet | 49,75                        | 44,65                        | 856 266                   | 40 747                |
| Août | 49,90                        | 46,75                        | 611 929                   | 29 670                |
| Septembre | 47,00                        | 42,20                        | 1 067 066                 | 47 745                |
| Octobre | 49,40                        | 42,25                        | 937 358                   | 42 781                |
| Novembre | 54,00                        | 46,95                        | 1 151 198                 | 58 291                |
| Décembre | 56,50                        | 52,50                        | 1 133 177                 | 61 890                |
| **2023** |                              |                              |                           |                       |
| Janvier | 62,30                        | 57,10                        | 1 639 236                 | 99 009                |
| Février | 63,10                        | 60,20                        | 887 504                   | 54 805                |

(1) Données du marché Euronext seulement

Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu en octobre 2020. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette date. Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu en juin 2021. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette date. Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu en juin 2022. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette date.

# Partie 7 : Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023

## Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions présentées à l’Assemblée Générale

## Projet de résolutions - Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023

## 1. Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions présentées à l’Assemblée Générale

### 1.1. Approbation des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 - Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement (première et deuxième résolutions)

Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022, se soldant par un bénéfice de 82 404 370,04 euros ainsi que les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 tels qu’ils ont été présentés, se soldant par un bénéfice (part du Groupe) de 99 523 000 euros. Nous vous demanderons d’approuver le montant global des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, soit la somme de 62 498 euros et l’impôt correspondant.

### 1.2. Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende (troisième résolution)

L’affectation du résultat de notre Société que nous vous proposons est conforme à la loi et à nos statuts. Nous vous proposons d’affecter le résultat de l’exercice qui s’élève à 82 404 370,04 euros de la façon suivante :

| Origine                   | Montant (€)      |
| :------------------------ | :--------------- |
| Bénéfice de l'exercice    | 82 404 370,04    |
| **Affectation**           |                  |
| Réserve légale            | 1 715 617,40     |
| Dividendes                | 66 051 271,65    |
| Report à nouveau          | 14 637 480,99    |

A ce titre, l'Assemblée Générale constate que le dividende brut revenant à chaque action est fixé à 1,05 euro et que le report à nouveau est ainsi porté de 216 691 309,44 euros à 231 328 790,43 euros.# Dividendes et informations financières

Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158 du Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %. Le détachement du coupon interviendrait le 11 mai 2023. Le paiement des dividendes serait effectué le 15 mai 2023. En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende par rapport aux 62 905 973 actions composant le capital social au 31 décembre 2022, le montant global des dividendes serait ajusté en conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau serait déterminé sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.

Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l'Assemblée constate qu'il lui a été rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :

| Au titre de l’Exercice | REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | REVENUS NON ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | DIVIDENDES AUTRES REVENUS DISTRIBUÉS |
| :--------------------- | :------------------------------ | :--------------------------------- | :----------------------------------- |
| 2019                   | —                               | —                                  | —                                    |
| 2020                   | 28 593 624,90 € (*) soit 0,55 € par action | —                                  | —                                    |
| 2021                   | 53 756 014,06 € (*) soit 0,94 € par action | —                                  | —                                    |

\* Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau

# Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées et constat de l'absence de nouvelle conventions réglementées (quatrième résolution)

Nous vous demandons de bien vouloir prendre acte de l'absence de convention nouvelle de la nature de celles visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce.

# Mandats d'administrateurs (cinquième à treizième résolution)

Le Conseil d’administration est actuellement composé de onze membres, dont cinq administrateurs indépendants et cinq femmes. Nous vous rappelons que les mandats de Monsieur Philippe Benacin, Monsieur Philippe Santi, Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo, Monsieur Jean Madar, Madame Marie-Ange Verdickt, Madame Chantal Roos, Monsieur Maurice Alhadève, Monsieur Patrick Choël et Madame Véronique Gabaï-Pinsky arrivent à échéance à l’issue de la présente Assemblée Générale et il vous est proposé de renouveler leurs mandats.

Sur recommandation du Comité d'audit et des rémunérations, nous vous proposons de bien vouloir :

*   Renouveler pour une durée de quatre années, soit jusqu’à l’Assemblée Générale tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé, le mandat d’administrateur de :
    *   Monsieur Philippe Benacin,
    *   Monsieur Philippe Santi,
    *   Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo,
    *   Monsieur Jean Madar,
    *   Madame Marie-Ange Verdickt.
* Renouveler pour une durée de deux années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2025 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé, le mandat d’administrateur de Madame Chantal Roos,
* Nommer Madame Véronique Morali en qualité d’administratrice en remplacement de Monsieur Patrick Choël, pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé,
* Nommer Monsieur Olivier Mauny, en qualité d’administrateur, en remplacement de Monsieur Maurice Alhadève pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2026, appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé,
* Prendre acte de l’échéance du mandat d’administrateur de Madame Véronique Gabaï-Pinsky, à l’issue de la prochaine Assemblée Générale, le Conseil d’administration n’ayant pas souhaité vous proposer de pourvoir à son remplacement.

Monsieur Philippe Benacin en son nom et au nom du Conseil d’administration et de l’ensemble des actionnaires, remercie Monsieur Patrick Choël, Monsieur Maurice Alhadève et Madame Véronique Gabaï- Pinsky pour leurs contributions respectives aux travaux du Conseil d’administration et du Comité d’audit.

## Indépendance et parité

Nous vous précisons que le Conseil d’administration, considère que Madame Marie-Ange Verdickt, Madame Véronique Morali et Monsieur Olivier Mauny peuvent être qualifiés de membres indépendants au regard des critères d’indépendance du Code Middlenext, retenu par la Société comme code de référence en matière de gouvernement d’entreprise. Il en est de même de Mesdames Dominique Cyrot et Constance Benqué dont le mandat d’administrateur n’arrive pas à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée. A cet égard, il est notamment précisé qu’aucun administrateur indépendant n’entretient de relation d’affaires avec le Groupe.

A l'issue de la présente Assemblée, si vous approuvez ces propositions de renouvellement et de nomination :

*   Le Conseil serait ainsi ramené de 11 à 10 membres ;
*   Le Conseil comprendrait toujours 5 membres indépendants et continuerait ainsi à respecter les recommandations du Code Middlenext en matière de proportion d’administrateurs indépendants ;
*   En matière de parité, le conseil comporterait autant d’hommes que de femmes en son sein .

## Expertise, expérience, compétence

Les informations concernant l’expertise et l’expérience de Monsieur Philippe Benacin, Monsieur Philippe Santi, Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo, Monsieur Jean Madar, Madame Marie-Ange Verdickt, et Madame Chantal Roos, sont détaillées en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022 chapitre.1.2.4.

De nationalité française, Madame Véronique Morali est, en 1990, Directrice Générale de Fimalac et participe, avec son fondateur, à l’ouverture internationale de ce groupe coté et au choix de ses activités stratégiques. Elle est aujourd’hui Vice-Présidente du Comité exécutif de Fimalac et Présidente de Fimalac Développement. Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webmedia, premier groupe de divertissement digital européen. Depuis 2019, Véronique Morali est Présidente de Jellyfish, nouveau modèle d’agence-partenaire business, implanté au sein de 30 bureaux internationaux, et mêlant data, création et achat média programmatique sur l’ensemble des plateformes. Véronique Morali est aussi administratrice dans différentes sociétés financières et groupe média. Elle est également Présidente et fondatrice de l’association Force Femmes, qui a pour vocation d’aider les femmes de plus de 45 ans à retrouver un emploi, et co-fondatrice du Women Corporate Directors Paris (réseau de femmes membres de Conseils d’Administration). Cette proposition de nomination s’inscrit dans le cadre d’une recherche de diversité des profils et de renforcement de l’expertise financière et des connaissances média & digital au sein du Conseil.

De nationalité française, Monsieur Olivier Mauny a fait ses premiers pas dans l’industrie du luxe -qu’il n'a plus quitté- chez Yves Saint Laurent Parfums où il évolue du marketing export au marketing international. Puis, il est nommé successivement, Directeur Général de Roger & Gallet, Directeur des Filiales de Parfums Givenchy puis comme PDG de Make Up For Ever où il développe notamment une ligne de maquillage premium pour le mass market « Yours by Make Up For Ever ». En 2005 il devient PDG de Lalique et en 2009 il entre dans le groupe Chanel et prend la Direction Générale de Eres. Depuis juin 2015, Olivier Mauny est « Head of Global Eyewear » au sein de la division Mode de Chanel. Il gère la licence mondiale Luxottica pour les lunettes qui sont distribuées en « wholesale »et dans le réseau en propre Chanel (Boutiques Mode, Parfums Beauté et e-commerce). Cette proposition de nomination s’inscrit dans le cadre d’une recherche de diversité des profils et de renforcement de la connaissance du secteur du luxe et des parfums au sein du Conseil.

# Comité d’audit et des rémunérations (nouvelle dénomination du Comité d'audit depuis le 23 janvier 2023) :

Si le renouvellement du mandat d’administrateur de Madame Marie-Ange Verdickt est approuvé par l’Assemblée Générale, il sera proposé au Conseil d’administration, que Marie-Ange Verdickt continue d’assurer la présidence du Comité d'audit & des Rémunérations.

# Somme fixe annuelle à allouer aux membres du Conseil (quatorzième résolution)

Compte tenu du nombre de réunions du Conseil d'administration et du Comité d'audit et des rémunérations, il vous est proposé de porter de 250 000 euros à 300 000 euros la somme fixe annuelle à allouer aux administrateurs au titre de l'exercice en cours et ce, jusqu'à nouvelle décision.

# Say on Pay (quinzième à dix-huitième résolutions)

Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée :

*   Par la 15ème résolution, d’approuver la politique de rémunération du Président Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social.
*   Par la 16ème résolution, d’approuver la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration,

La politique de rémunération des membres du Conseil d’administration et du Président Directeur Général et/ ou de tout autre dirigeant mandataire social, est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022 chapitre 2.1.

Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée, par le vote de la 17ème résolution, d’approuver les informations visées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022 chapitre 2.2.

Par le vote de la 18ème résolution, conformément aux dispositions de l’article L.# II. Document d’Enregistrement Universel – Rapport financier annuel au 31 décembre 2022

## 1.7. Proposition de renouveler l’autorisation concernant la mise en œuvre du programme de rachat d’actions (dix-neuvième résolution)

Nous vous proposons, aux termes de la 19ème résolution, de conférer au Conseil d’administration, pour une période de dix-huit mois, les pouvoirs nécessaires pour procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite d’un nombre maximal d’actions ne pouvant représenter plus de 2,5 % du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme. Cette autorisation mettrait fin à l’autorisation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022 dans sa 10ème résolution à caractère ordinaire.

Les acquisitions pourraient être effectuées en vue :

* D’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action INTERPARFUMS par l’intermédiaire d’un prestataire de service d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues ;
*   De conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d'apport ou de croissance externe;
* D’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les Groupements d'Intérêts Économique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe, en ce compris les Groupements d'Intérêts Économique et sociétés liées ;
*   D’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la réglementation en vigueur ;
*   De procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée par l'Assemblée Générale Extraordinaire du 29 avril 2022 dans sa 12ème résolution.

Ces achats d'actions pourraient être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'administration apprécierait, étant précisé que le Conseil ne pourrait, sauf autorisation préalable de l'Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation en période d'offre publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, et ce jusqu'à la fin de la période d'offre. La Société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés. Nous vous proposons de fixer le prix maximum d’achat à 125 euros par action et en conséquence le montant maximal de l’opération à 196 581 125 euros. Le Conseil d’administration disposerait des pouvoirs nécessaires pour faire le nécessaire en pareille matière, étant précisé que le Conseil ne pourrait, sauf autorisation préalable de l'Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation à compter du dépôt par un tiers d'un projet d'offre publique visant les titres de la Société, et ce jusqu'à la fin de la période d'offre.

## 1.8. Délégation de compétence en vue d’augmenter le capital social par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes (vingtième résolution)

Le Conseil d’administration souhaite pouvoir disposer des délégations nécessaires pour procéder, s’il le juge utile, à toutes émissions qui pourraient s’avérer nécessaires dans le cadre du développement des activités de la Société. C’est la raison pour laquelle il vous est demandé de renouveler la délégation de compétence en vue d’augmenter le capital social par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes arrivant à échéance et qui a été utilisée deux fois par le Conseil d'administration, une première fois, par délibération du Conseil d’administration du 3 juin 2021 avec la création de 5 198 840 actions nouvelles pour un montant de 15 596 520 euros et une seconde fois par délibération du Conseil d’administration du 7 juin 2022 avec la création de 578 724 actions nouvelles pour un montant de 17 156 172 euros.

Sur l’état des délégations et autorisations financières en cours, vous trouverez dans la Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022 au chapitre 1.5., le tableau des délégations et autorisations consenties par l’Assemblée Générale au Conseil d’administration et l’état de leur utilisation.

Nous vous demandons de bien vouloir conférer au Conseil d’administration, pour une nouvelle période de 26 mois, la compétence aux fins d’augmenter le capital par incorporation au capital de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise, par l’émission et l’attribution gratuite d’actions ou par l’élévation du nominal des actions ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces deux modalités.

Le montant nominal d’augmentation de capital résultant de cette délégation ne pourrait pas excéder 75 000 000 euros, représentant environ 39,7% du capital social existant au jour du présent rapport. Ce montant n’inclurait pas le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver, conformément à la loi, et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres modalités de préservation, les droits des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant droit à des actions. Ce plafond serait indépendant de l’ensemble des plafonds prévus par les autres résolutions de la présente Assemblée.

Cette délégation priverait d’effet, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée, toute délégation antérieure ayant le même objet. Le Conseil d’administration vous invite à approuver par votre vote le texte des résolutions qu’il vous propose.

## 2. Projet de résolutions - Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023

### Projet de texte des résolutions à caractère ordinaire

#### Première résolution - Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 - Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2022, approuve, tels qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date se soldant par un bénéfice de 82 404 370,04 euros.

L’Assemblée Générale approuve spécialement le montant global, s’élevant à 62 498 euros, des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, ainsi que l’impôt correspondant.

#### Deuxième résolution - Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2022, approuve ces comptes tels qu’ils ont été présentés se soldant par un bénéfice (part du groupe) de 99 523 000 euros.

#### Troisième résolution - Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende

L'Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’administration, décide de procéder à l’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022 suivante:

| Origine                  | Montant        |
| :----------------------- | :------------- |
| Bénéfice de l'exercice   | 82 404 370,04 € |
| **Affectation**          |                |
| Réserve légale           | 1 715 617,40 € |
| Dividendes               | 66 051 271,65 € |
| Report à nouveau         | 14 637 480,99 € |

L'Assemblée Générale constate que le dividende brut revenant à chaque action est fixé à 1,05 euro et que le report à nouveau est ainsi porté de 216 691 309,44 euros à 231 328 790,43 euros.

Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158-du Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.

Le détachement du coupon interviendra le 11 mai 2023. Le paiement des dividendes sera effectué le 15 mai 2023.

En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende par rapport aux 62 905 973 actions composant le capital social au 31 décembre 2022, le montant global des dividendes serait ajusté en conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau serait déterminé sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.# Quatorzième Résolution - Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes sur les Conventions Réglementées et Constat de l’Absence de Nouvelle Convention

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux comptes mentionnant l’absence de convention nouvelle de la nature de celles visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, en prend acte purement et simplement.

# Cinquième Résolution - Renouvellement de Monsieur Philippe BENACIN, en qualité d’administrateur

L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Philippe BENACIN, en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Sixième Résolution - Renouvellement de Monsieur Philippe SANTI, en qualité d’administrateur

L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Philippe SANTI, en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Septième Résolution - Renouvellement de Monsieur Frédéric GARCIA-PELAYO, en qualité d’administrateur

L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Frédéric GARCIA-PELAYO, en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Huitième Résolution - Renouvellement de Monsieur Jean MADAR, en qualité d’administrateur

L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Jean MADAR, en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Neuvième Résolution - Renouvellement de Madame Marie-Ange VERDICKT, en qualité d’administrateur

L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Marie-Ange VERDICKT, en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Dixième Résolution - Renouvellement de Madame Chantal ROOS, en qualité d’administrateur

L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Chantal ROOS, en qualité d’administrateur, pour une durée de deux années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2025 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Onzième Résolution - Nomination de Madame Véronique Morali, en qualité d’administratrice, en remplacement de Monsieur Patrick Choël

L’Assemblée Générale décide de nommer Madame Véronique Morali, en remplacement de Monsieur Patrick Choël, en qualité d’administratrice, pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Douzième Résolution - Nomination de Monsieur Olivier Mauny, en qualité d’administrateur, en remplacement de Monsieur Maurice Alhadève

L’Assemblée Générale décide de nommer Monsieur Olivier Mauny, en remplacement de Monsieur Maurice Alhadève, en qualité d’administrateur, pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

# Treizième Résolution – Non-remplacement et non-renouvellement de Madame Véronique Gabaï-Pinsky, en qualité d’administratrice

L’Assemblée Générale, après avoir constaté que le mandat d’administrateur de Madame Véronique Gabaï- Pinsky, arrivait à échéance à l’issue de la présente Assemblée, décide de ne pas procéder à son renouvellement ou à son remplacement.

# Quatorzième Résolution – Fixation de la rémunération globale annuelle allouée aux administrateurs

L’Assemblée Générale décide de porter la somme fixe annuelle à allouer au Conseil d’administration de 250 000 euros à 300 000 euros. Cette décision applicable à l’exercice en cours sera maintenue jusqu’à nouvelle décision.

# Quinzième Résolution - Approbation de la politique de rémunération du Président Directeur Général et/ ou de tout autre dirigeant mandataire social

L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération du Président Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2022 en partie 4, paragraphe 2.1 et notamment le paragraphe 2.1.1.

# Seizième Résolution - Approbation de la politique de rémunération des administrateurs

L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des administrateurs présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2022 en partie 4, paragraphe 2.1 et notamment au paragraphe 2.1.2.

# Dix-septième Résolution - Approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce

L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, approuve les informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce mentionnées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2022 en partie 4, paragraphe 2.2.

# Dix-huitième Résolution - Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe Benacin, Président Directeur Général

L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe Benacin, Président Directeur Général, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2022 en partie 4, paragraphe 2.3.

# Dix-neuvième Résolution - Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet de faire racheter par la Société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce

L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 22-10-62 et suivants et L.225-210 et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite d’un nombre maximal d’actions ne pouvant représenter plus de 2,5 %, du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.

Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022 dans sa dixième résolution à caractère ordinaire.

Les acquisitions pourront être effectuées en vue :

* D’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues,
*   De conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement en échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d'apport ou de croissance externe,
* D’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe en ce compris les Groupements d'Intérêt Economique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe,en ce compris les Groupements d'Intérêt Economique et sociétés liées,
*   D’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la réglementation en vigueur,
*   De procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par l’Assemblée Générale Extraordinaire.

Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'administration appréciera, étant précisé que le Conseil ne pourra, sauf autorisation préalable par l'Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation en période d'offre publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, et ce jusqu'à la fin de la période d'offre.

La Société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés.

## Dividendes et Revenus

Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l'Assemblée constate qu'il lui a été rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :

| Exercice | REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | REVENUS NON ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | DIVIDENDES AUTRES | REVENUS DISTRIBUÉS |
| :------- | :----------------------------- | :--------------------------------- | :--------------- | :----------------- |
| 2019     | —                              | —                                  | —                | —                  |
| 2020     | 28 593 624,90 € (*)            |                                    |                  | 0,55 € par action  |
| 2021     | 53 756 014,06 € (*)            |                                    |                  | 0,94 € par action  |

\* Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.# Vingtième résolution - Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, et conformément aux dispositions des articles L. 225-129-2, L. 225-130 et L. 22-10-50 du Code de commerce :

1/ Délègue au Conseil d’administration, sa compétence à l’effet de décider d’augmenter le capital social, en une ou plusieurs fois, aux époques et selon les modalités qu’il déterminera, par incorporation au capital de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise, par l’émission et l’attribution gratuite d’actions ou par l’élévation du nominal des actions ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces deux modalités.

2/ Décide qu’en cas d’usage par le Conseil d’administration de la présente délégation, conformément aux dispositions des articles L. 225-130 et L. 22-10-50 du Code de commerce, en cas d’augmentation de capital sous forme d’attribution gratuite d’actions, les droits formant rompus ne seront pas négociables, ni cessibles et que les titres de capital correspondants seront vendus ; les sommes provenant de la vente seront allouées aux titulaires des droits dans le délai prévu par la réglementation.

3/ Fixe à vingt-six mois la durée de validité de la présente délégation, décomptée à compter du jour de la présente Assemblée.

4/ Décide que le montant d’augmentation de capital au titre de la présente résolution ne devra pas excéder le montant nominal de 75 000 000 euros, compte tenu du montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres modalités de préservation, les droits des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société.

5/ Confère au Conseil d’administration tous pouvoirs à l’effet de mettre en œuvre la présente résolution, et, généralement, de prendre toutes mesures et effectuer toutes les formalités requises pour la bonne fin de chaque augmentation de capital, en constater la réalisation et procéder à la modification corrélative des statuts.

6/ Prend acte que la présente délégation prive d’effet, à compter de ce jour, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée, toute délégation antérieure ayant le même objet.

# Vingt-et-unième résolution- Pouvoirs pour les formalités

L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent procès-verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.

# Partie 8 : Organigramme du Groupe InterparfumsSA et ses filiales

L’essentiel de l’activité est réalisé par la Société InterparfumsSA. Dans le cadre de son développement Interparfums a créé une filiale en Suisse, Interparfums Suisse Sarl, détenue à 100 %. Cette filiale est propriétaire de la marque Lanvin en classe 3. En 2010, InterparfumsSA a continué à affirmer sa présence sur des marchés et zones majeurs en créant une filiale à Singapour (Interparfums Asia Pacific) et une filiale aux États-Unis (Interparfums Luxury Brands) qu’elle détient à 100 %. Suite à l’acquisition de la marque Rochas en 2015, Interparfums SA a créé une filiale dédiée à la distribution des parfums de cette nouvelle marque en Espagne (Parfums Rochas Spain SL). Cette entité est détenue à 51 %. A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société DIVABOX, spécialisée dans le E- commerce beauté.

                            Philippe Benacin  Jean Madar
                                  44 %           56 %

Interparfums Inc. --------------------------------------------------> Interparfums SA (Euronext - Paris)
Public (Nasdaq - New-York) | 100 %
|
v
Interparfums Luxury Brands Inc.
| 100 %
v
Interparfums Asia-Pacific Pte Ltd
| 100 %
v
Interparfums Suisse Sarl
| 100 %
v
Interparfums USA
| 51 %
v
Parfums Rochas Spain Sl
| 25 %
v
Divabox
```

Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le chapitre 2.3 « Répartition du capital et des droits de vote » de la partie 6 « Information sur la société et son capital».

Partie 9 : Historique de la Société

• 1982 Création de la Société Interparfums S.A. en France par Philippe Benacin et Jean Madar
• 1985 Création de la Société Interparfums Inc aux États-Unis, société mère d’Interparfums S.A.
• 1988 Début du développement de la parfumerie sélective avec la signature d’un accord de licence d'exploitation de la marque Régine’s
  • Introduction de la Société Interparfums Inc au Nasdaq de la Bourse de New York
• 1993 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Burberry
• 1994 Inscription de la Société Interparfums S.A. au marché Hors-cote de la Bourse de Paris
• 1995 Transfert de la Société du Hors-cote au Second Marché de la Bourse de Paris avec augmentation de capital
• 1997 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque S.T. Dupont
• 1998 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Paul Smith
• 2004 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Lanvin
• 2007 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Van Cleef & Arpels
  • Acquisition de la marque Lanvin en classe 3
• 2009 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Jimmy Choo
• 2010 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Montblanc
  • Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Boucheron
• 2011 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Balmain
  • Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Repetto
• 2012 Arrêt par anticipation de l’accord de licence d’exploitation de la marque Burberry
  • Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Karl Lagerfeld
• 2015 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Coach
  • Acquisition de la marque Rochas en classe 3 et 25
• 2019 Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Kate Spade
• 2020 Signature d'un accord de licence d'exploitation de la marque Moncler
  • Acquisition de 25% du capital de la société Divabox spécialisée dans le e-commerce beauté
• 2021 Acquisition du siège social, le 10 rue de Solférino à Paris
• 2022 Signature d'un accord de licence d'exploitation de la marque Lacoste

Partie 10 : Nominations et prix corporate

• 2010 Trophée Relations Investisseurs – Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes » (Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
• 2011 Trophée « Great Place To Work » – Prix Spécial de l’Inspiration (Institut Great Place to Work® - Le Figaro Economie)
  • Grand Prix du » Gouvernement d’Entreprise » Valeurs Moyennes (Agefi)
  • Prix de « l’Audace Créatrice » – remis par Monsieur le 1er Ministre François Fillon (Fimalac – Journal des Finances)
• 2012 Trophée Relations Investisseurs - « Prix des Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes » (Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
• 2013 Trophée Relations Investisseurs – 3ème Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes » (Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
• 2015 Trophée Relations Investisseurs – Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes » (Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
• 2016 Trophée Relations Investisseurs – Troisième Prix des « Meilleures Relations Investisseurs par un CEO » (Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
• 2017 Trophée Relations Investisseurs – 2eme Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes » (Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
• 2018 Prix de la Vision Stratégique – EY Prix de l’Entrepreneur de l’Année (région Ile de France)
• 2019 BFM Awards de la performance à l’export
• 2021 Prix "Hall of Fame Award" décerné à Philippe Benacin par La Fragrance Foundation américaine

Partie 11 : Organes de contrôle, attestations et rapports

• Commissaires aux comptes
• Responsable du Document d’Enregistrement Universel
• Responsable de l’information financière
• Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
• Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
• Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés

1. Commissaires aux comptes

Les comptes sociaux et consolidés font l’objet de rapports établis par les Commissaires aux comptes de la société :

Société	Adresse	Représentant	Nommé par	Renouvelé par	Echéance
MAZARS SFECO	61 rue Henri Regnault 92400 Courbevoie	Francisco Sanchez	AGO du 1er décembre 2004	AGO du 26 avril 2019	AGO de 2025
Fiducia Audit	50, rue de Picpus 75012 Paris	Gilbert Berdugo	AGO du 19 mai 1995	AGO du 26 avril 2019	AGO de 2025

Les honoraires des Commissaires aux comptes sont décrits dans la note 6.6 de l’annexe aux comptes consolidés en partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel.# Responsable du Document d’Enregistrement Universel

J'atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en partie 1 du présent Document d’Enregistrement Universel présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.

Fait à Paris, le 30 mars 2023

Philippe Santi
Directeur Général Délégué

3. Responsable de l’information financière

Philippe Santi
Directeur Général Délégué
psanti@interparfums.fr
00 (33)1 53 77 00 00

4. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

À l’assemblée générale de la société Interparfums,

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Interparfums relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.

Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles

Notes 1.8 et 3.1 de l’annexe aux comptes consolidés

Risque identifié

Au 31 décembre 2022, les marques et les autres immobilisations incorporelles s’élèvent à 231,6 millions d’euros au regard d’un total bilan de 988,0 millions d’euros. Ces actifs incorporels sont principalement constitués des dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques.

Ces actifs incorporels sont soumis à un test de perte de valeur en cas d’indice de perte de valeur pour les licences et les droits d’entrée de licences ou au minimum annuellement pour les marques en nom propres. Leur valeur recouvrable est déterminée :

• pour les licences et les droits d’entrée de licences, selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la durée de vie des licences par la Direction.
• pour les marques en nom propre, sur la base de la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de la vente et la valeur d'utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.

Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable de ces actifs immobilisés est inférieure à la valeur comptable. Une évaluation de la valeur de la marque Rochas mode a été réalisée par un expert externe indépendant et a donné lieu à une dépréciation complémentaire dans les comptes consolidés d’Interparfums SA pour un montant de 6,5M€. Les notes 1.8 et 3.1 de l’annexe aux comptes consolidés décrivent les modalités de réalisation des tests de perte de valeur.

Nous avons considéré que l’évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles est un point clé de l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes de la société et parce que la détermination de leur valeur recouvrable, le plus souvent basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations par la direction de la société.

Notre réponse

Nous avons examiné les travaux réalisés par la société, et un expert externe indépendant concernant Rochas Mode, et les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur. Nous avons porté une attention particulière aux marques et contrats de licence pour lesquels la valeur comptable est proche de la valeur recouvrable estimée. Nous avons par ailleurs apprécié les principales estimations retenues par la direction pour établir les prévisions de flux de trésorerie à partir des informations disponibles, notamment les principales hypothèses utilisées dans les budgets établis par la direction, et apprécier leur cohérence avec les données externes de marché. Nous avons apprécié la pertinence du taux d’actualisation et du taux de croissance à l’infini retenus le cas échéant, avec l'assistance de nos experts en évaluation financière et nous avons réalisé nos propres tests de sensibilité. Nous avons vérifié les calculs arithmétiques effectués par la société et nous avons apprécié les analyses de sensibilité indiquées dans l'annexe. Nous avons vérifié qu’une information appropriée est donnée dans les notes 1.8 et 3.1 de l’annexe aux comptes consolidés.

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018, dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général Délégué. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des Commissaires aux comptes

Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Interparfums par votre assemblée générale du 1er décembre 2004 pour le cabinet MAZARS et du 19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia Audit. Au 31 décembre 2022, le cabinet MAZARS était dans la 19ème année de sa mission sans interruption et le cabinet SFECO & Fiducia Audit dans la 28ème année.# Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés

Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.

Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés

Objectif et démarche d’audit

197 Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.

Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

198 Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023.
Les Commissaires aux comptes
MAZARS Francisco SANCHEZ
SFECO & FIDUCIA AUDIT
Gilbert BERDUGO

199

5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels

À l’assemblée générale de la société Interparfums,

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Interparfums relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.

Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

Évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles

Notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels

Risque identifié

Au 31 décembre 2022, les immobilisations incorporelles de la société s’élèvent à 191,2 millions d’euros au regard d’un total bilan de 886,1 millions d’euros. Ces immobilisations incorporelles sont principalement constituées des dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques.

200 Les marques et les droits d’entrée de licences font l’objet d’un test de perte de valeur, au minimum annuellement Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés qui seront générés par ces actifs. Les marques en nom propre font l’objet d’une évaluation annuelle selon la même méthode. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis par la Direction. Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur comptable.# Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels

Une évaluation de la valeur de la marque Rochas mode a été réalisée par un expert externe indépendant et a donné lieu à une dépréciation complémentaire dans les comptes sociaux d’Interparfums SA pour un montant de 5,6 M€. Les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels décrivent les modalités de réalisation de ces tests de perte de valeur.

Nous avons considéré que l’évaluation des marques et des autres immobilisations incorporelles est un point clé de l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes de la société et parce que la détermination de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations par la direction de la société.

Notre réponse

Nous avons examiné les travaux réalisés par la société, et un expert externe indépendant concernant Rochas Mode, et les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur. Nous avons porté une attention particulière aux marques et contrats de licence pour lesquels la valeur comptable est proche de la valeur recouvrable estimée. Nous avons par ailleurs apprécié les principales estimations retenues par la direction pour établir les prévisions de flux de trésorerie à partir des informations disponibles. notamment les principales hypothèses utilisées dans les budgets établis par la direction, et apprécier leur cohérence avec les données externes de marché. Nous avons apprécié la pertinence du taux d’actualisation et du taux de croissance à l’infini retenus le cas échéant, avec l'assistance de nos experts en évaluation financière et nous avons réalisé nos propres tests de sensibilité. Enfin, nous avons vérifié que les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels donnent une information appropriée.

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.

201 Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L. 22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général Délégué.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.

Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des Commissaires aux comptes

Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Interparfums par votre assemblée générale du 1er décembre 2004 pour le cabinet MAZARS et du 19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia Audit. Au 31 décembre 2022, le cabinet MAZARS était dans la 19ème année de sa mission sans interruption et le cabinet SFECO & Fiducia Audit dans la 28ème année.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels

Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

202

Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration.

Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.

L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; ▪il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons 203 identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023.

Les Commissaires aux comptes

MAZARS
Francisco SANCHEZ

SFECO& FIDUCIA AUDIT
Gilbert BERDUGO

204

6. Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés

Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022

A l’assemblée générale de la société INTERPARFUMS,

En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale

Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 code de commerce.

Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023.

Les Commissaires aux comptes

MAZARS
Francisco SANCHEZ

SFECO & FIDUCIA AUDIT
Gilbert BERDUGO

205

Partie 12 : Tables de concordances

Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel

La table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier les informations requises par les annexes 1 et 2 du Règlement Délégué (CE) 2019/980 du 14 mars 2019 et renvoie aux parties et chapitres du Document d’enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune de ces rubriques.

Partie	Chapitre
1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente
1.1. Identité des personnes responsables	11 3
1.2. Déclaration des personnes responsables	11 2
1.3. Déclaration d’experts	n/a —
1.4. Attestation relative aux informations provenant d’un tiers	n/a —
1.5. Déclaration relative au dépôt du document	Sommaire URD
2. Contrôleurs légaux des comptes	11 1
3. Facteurs de risques	1 3
4. Informations concernant l’émetteur
4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur	6 1.1.1
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de l’émetteur	6 1.1.1
4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur	6 1.1.1
4.4. Siège social, forme juridique, législation, coordonnées, site web	6 1.1.1
5. Aperçu des activités
5.1. Principales activités	1 1.1
5.2. Principaux marchés	1 1.5
5.3. Événements importants	1 1,3
5.4. Stratégie et objectifs	1 1.2
5.5. Degré de dépendance : brevets, licences, contrats et procédés de fabrication	3 6.2
5.6. Position concurrentielle	1 9.2
5.7. Investissements	3 3.1/3.2
6. Structure Organisationnelle
6.1. Description du Groupe et organigramme	1 8
6.2. Liste des filiales	5 4.7
7. Examen de la situation financière et du résultat
7.1. Situation financière	1 2
7.2. Résultat d’exploitation	3/5 —
8. Trésorerie et capitaux
8.1. Informations sur les capitaux	3 3.10
8.2. Source et montant des flux de trésorerie	3 —
8.3. Information sur les besoins de financement et la structure de financement	3 3.12
8.4. Restriction à l’utilisation de capitaux	6 2.2
8.5. Sources de financements attendues	n/a -
9. Environnement réglementaire	2 5.2/6.2
10. Informations sur les tendances
10.1. Principales tendances et changement significatif de performance financière	1 11
10.2. Événements susceptibles d’influer sensiblement les perspectives	1 11
11. Prévisions et estimations du bénéfice	1 11
12. Conseil d’Administration et direction générale
12.1. Informations sur les membres du Conseil d’Administration et Direction Générale	4 1.2.1.2/1.2.4
12.2. Conflits d’intérêts	4 1.4.2.2
13. Rémunérations et avantages
13.1. Rémunérations versées et avantages en nature	4 2.2
13.2. Provisions pour retraites et autres avantages	3 3.11
206
14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction
14.1. Date d’expiration des mandats	4 1.2.5
14.2. Contrats de services	4 1.4.2.3
14.3. Informations sur les comités	4 1.3
14.4. Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise	4 1.1.1
14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise	n/a —
15. Salariés
15.1. Nombre de salariés et répartition de l’effectif	3 6.4
15.2. Participation et stocks options des mandataires sociaux	4 4
15.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital	3 3.10.2
16. Principaux actionnaires
16.1. Identification des principaux actionnaires et répartition du capital	6 2.3.1
16.2. Existence de droits de vote différents	6 2.7
16.3. Contrôle de l’émetteur	11 1/4/5/6
16.4. Accords pouvant entrainer un changement de contrôle	n/a —
17. Transactions avec les parties liées	3 6.5
18. Informations financières concernant l’actif, le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur
18.1. Informations financières historiques	1 2.1
18.2. Informations financières intermédiaires et autre	n/a —
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques	11 4/5
18.4. Informations financières pro forma	n/a —
18.5. Politique en matière de dividendes	1 6
18.5.1. Politique de distribution de dividendes	1 6
18.5.2. Montant du dividende par action	1 6
18.6. Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage	3 3.11
18.7. Changement significatif de la situation financière	1 1.4
19. Informations supplémentaires
19.1. Capital social
19.1.1. Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement libérées et valeur nominal par action, nombre d’actions autorisées	6 2
19.1.2. Informations relatives aux actions non représentatives du capital	n/a —
19.1.3. Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l’émetteur	3 3.10.3
19.1.4. Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription	n/a —
19.1.5. Conditions régissant tout droit d’acquisition ou obligations attachées au capital autorisé, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital	n/a —
19.1.6. Options ou accords sur le capital de tout membre du Groupe	n/a —
19.1.7. Historique du capital social	6 2.1
19.2. Acte constitutif et statuts
19.2.1. Objet social de l’émetteur	6 1.1.1
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions	6 1.1.2/2.7
19.2.3. Dispositions ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle	n/a —
20. Contrats importants	3 6.2
21. Documents disponibles	6 1.2.4

n/a : non applicable

207

Table de concordance du Rapport Financier Annuel

Le présent Document d’Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport Financier Annuel visé aux articles L.451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement Général de l’AMF. La table de concordance suivante renvoie aux extraits du Document d’Enregistrement Universel correspondant aux différentes rubriques du Rapport Financier Annuel.

Partie	Chapitre
1.

5. 2. Comptes consolidés du groupe

3. Rapport de gestion consolidé

4. Déclaration des personnes responsables du Rapport Financier Annuel

5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels

6. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

7. Honoraires des Commissaires aux comptes

8. Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Demande d’informations

Toute demande d’informations ou d’inscription sur la liste de diffusion de l’ensemble des documents émanant de la société peut être transmise à Karine Marty - Relations avec les actionnaires :

Par téléphone : 01 53 77 00 00

Sur le site Internet : www.interparfums.fr