Annual Report • Mar 23, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Instalco erbjuder tekniska helhetslösningar inom VS, el, ventilation, kyla, teknikkonsult och industri på den nordiska marknaden.
| 2020 i korthet | 2 |
|---|---|
| VD-ord | 3 |
| CFO-ord | 5 |
| Värdeskapande | 7 |
| Mål och utfall | 8 |
| Strategier | 9 |
| Marknadens drivkrafter | 11 |
| Erbjudande | 13 |
| Marknadsområde Sverige | 17 |
| Marknadsområde Övriga Norden | 19 |
| Förvärv | 21 |
| Hållbarhetsrapport | 25 |
| Risker | 37 |
| Aktien | 41 |
| Förvaltningsberättelse | 45 |
| Bolagsstyrningsrapport | 49 |
| Styrelse | 54 |
| Koncernledning | 55 |
| Utökad ledningsgrupp | 55 |
| Koncernens resultaträkning | 56 |
|---|---|
| Koncernens balansräkning | 57 |
| Koncernens förändring i eget kapital | 58 |
| Koncernens kassaflöde | 59 |
| Moderbolagets resultaträkning | 60 |
| Moderbolagets balansräkning | 61 |
| Moderbolagets förändring | |
| i eget kapital | 62 |
| Moderbolagets kassaflöde | 63 |
| Noter | 64 |
| Revisionsberättelse | 94 |
| Femårsöversikt | 97 |
| Definitioner | 98 |
| Aktieägarinformation | 100 |
Instalco erbjuder teknisk projektering, installationstjänster, underhåll och service av fastigheter och anläggningar inom sex huvudområden:
Instalco är en ledande nordisk aktör som genom ett 85-tal bolag är representerad i Sverige, Norge och Finland.
| MSEK | 2020 | 2019 Förändring, % | |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 5 451 | 4 221 | +29 |
| EBITA | 537 | 418 | +28 |
| Antal bolag | 59 | 47 | +25 |
| Antal medarbetare | 2 891 | 2 316 | +25 |
| MSEK | 2020 | 2019 Förändring, % | |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 1 671 | 1 470 | +14 |
| EBITA | 94 | 121 | –22 |
| Antal bolag | 25 | 21 | +19 |
| Antal medarbetare | 950 | 774 | +23 |
Instalcos kunder är till största delen byggbolag och fastighetsägare som arbetar med såväl kommersiella lokaler som bostäder och kontor. Stora kunder återfinns inom offentligt byggande som exempelvis skolor, förskolor, äldreboenden, vårdinrättningar och sjukhus. Andra kunder finns inom detaljhandel, kylföretag, storkök, livsmedelsindustri, regioner, kommuner, kommunala bolag, förvaltningar, rederier och industribolag.
| MSEK ACQUISITIONS |
ORGANIC 2020 GROWTH |
CURRENCY 2019 EFFECTS |
Förändring, % |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 | +25 |
| 1,211 Rörelseresultat (EBIT) |
319 604 |
–101 492 |
+23 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 8,5 | 8,6 | |
| EBITA | 605 | 493 | +23 |
| 5,692 EBITA-marginal, % |
8,5 | 8,7 | 7,122 |
| Justerad EBITA1) | 625 | 500 | +25 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 8,8 | 8,8 | |
| 2019 Resultat före skatt |
594 | 473 | 2020 +26 |
| Kassaflöde från den | |||
| löpande verksamheten | 689 | 495 | +39 |
| Orderstock | 6 625 | 4 865 | +36 |
| Resultat per aktie (kr) | 9,00 | 7,58 | +19 |
| Utdelning per aktie (kr) | 2,702) | 2,30 | +17 |
1) Justerad för kostnader relaterade till bland annat förvärv. 2) Föreslagen utdelning.
Denna årsredovisning finns även på engelska som pdf på bolagets hemsida, www.instalco.se.
This annual report is also available in English as a pdf on the company's website, www.instalco.se.
Instalco har under året fortsatt sin tillväxtresa, bland annat genom breddning av verksamheten och än mer fokus på hållbarhetsarbetet.
2020 har varit ett annorlunda år på många sätt. Coronasituationen har varit en del av hela världens vardag som vi tvingats hantera. Instalco har anpassat sig till situationen väl och fortsatt sin intensiva tillväxtresa. Vi består nu av 84 bolag med närmare 3 900 anställda med en gemensam omsättning på 7,1 miljarder kronor.
Jag är mycket stolt över hur vi har hanterat pandemin i både vår bransch och i vårt företag. Trots den kris som präglat året över hela världen har vi med våra anpassningar genomfört våra projekt och uppdrag med samma kvalitet och tempo som under normala omständigheter. Samtidigt har vi fortsatt att leverera ett mycket starkt resultat till våra aktieägare. Tack vare Instalcos struktur har vi en mycket stor flexibilitet och förmåga att kunna anpassa oss till förändrade marknadssituationer.
Coronapandemin har inte heller påverkat vår förvärvstakt. Vi har fortsatt att förvärva högkvalitativa bolag som alla tillför ny specialistkunskap och energi till gruppen. Under året har vi gjort 18 förvärv varav 14 i Sverige, två i Norge och två i Finland.
Jag kan konstatera att intresset kring Instalco blir allt större, både bland entreprenörer, kunder, investerare och aktieägare. Att bli en del av Instalco har blivit eftertraktat och ringarna sprider sig på vattnet.
Återigen slås jag av vilken enorm drivkraft och entreprenörsanda det finns i våra dotterbolag och vilken kraft och motivation det genererar.
"Trots den kris som präglat året över hela världen har vi med våra anpassningar genomfört våra projekt och uppdrag med samma kvalitet och tempo som i vanliga fall."
Breddning inom konsult och industri
Jag har ofta talat om vikten av att som installationsföretag komma in tidigt i byggprocessen för att kunna föreslå de mest hållbara, tekniska och ekonomiska lösningarna för kunden, då det är vi som sitter på den specialistkunskapen. Under 2020 har vi flyttat fram våra positioner rejält då vi startat vårt nya affärs- och verksamhetsområde Teknikkonsult där vi erbjuder teknisk projektering.
Här ser vi en stor potential att utveckla installations- och byggbranschen genom att integrera projektering, tekniskt utförande och service. Med egna tekniska konsulter i Instalco kan vi nå kunden i ett tidigare skede och tillhandahålla ett bredare erbjudande till ännu fler kunder. På det här sättet tar vi hem projekteringsarbetet till installationsbranschen där jag anser att den hör hemma.
Inom området teknikkonsult har vi ingenjörer inom el, ventilation, VS, energi, industri och brandskydd. Kärnverksamheten
är projektering men även andra tjänster som exempelvis besiktning, installationssamordning, miljösamordning, riskhantering, kalkyl och utredning. Centralt i det nya området är vårt bolag Intec som nu har ett hundratal tekniska konsulter igång över stora delar av Sverige. Ambitionen är att med Intec bli en komplett installa-
tionskonsult över hela Norden.
Vi har under året också gjort en breddning av vårt industriområde. Främst har det skett genom förvärv av bolag som är specialiserade på installationer inom den industriella sektorn som exempelvis Teampipe, Selek och HP Welding. Genom förvärvet av MESAB har vi ytterligare stärkt det industriella benet då bolaget är specialister på projektering och installation av system för avgasrening och ballastvattenrening inom den marina sektorn.
Miljömedvetenhet, samhällsnytta och hållbart företagande får allt mer en ökad betydelse för oss, våra beställare, våra slutkunder och inte minst bland allmän-
heten. Jag gläds över att intresset kring ESG-frågor och hållbarhet hela tiden ökar, dels för vår planet och vårt samhälle, men också för att vi som installationsbolag kan bidra väsentligt till att minska belastningen på klimat och miljö. Det är vi som är centrala i det här arbetet och har kunskapen att för kunden föreslå de mest energieffektiva och energibesparande installationerna vid ny- och ombyggnationer. Det är vi som är experterna på just det.
Hållbarhetsarbetet innebär för oss att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på ekonomiska,
miljömässiga och sociala perspektiv. Vår ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom vår lokala närvaro och våra tekniska och effektiva lösningar inom alla discipliner. Säkra och hållbara installationer är något vi prioriterar högt och i Instalco ska vi också ha en trygg och utvecklande arbetsmiljö.
Jag är extra stolt över vårt nya hållbarhetsprogram som vi lanserat under året. En central del i hållbarhetsprogrammet är vårt egenutvecklade certifieringssystem "Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt". Hållbarhetsklassningen är en kvalitetsstämpel för projektet såväl för kunden som för Instalco. När vi summerar 2020 kan vi räkna hem inte mindre än 27 Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. Under 2021 kommer vi att fortsätta implementeringen av hållbarhetsprogrammet i hela koncernen och för våra ständigt nyinkomna bolag och medarbetare. Hållbarhet är en del av vardagen för alla oss inom Instalco.
Att skapa synergier och korsförsäljning mellan våra bolag är grundläggande hörnstenar i Instalcos affärsmodell. Ofta har vi
två eller flera Instalcobolag inblandande i samma projekt vilket skapar enkelhet och mervärde för kunden. Det mest talande exemplet under året är det stora projektet när sjukhusen i Eskilstuna, Katrineholm och Nyköping ska
byggas ut och moderniseras. Inte mindre än sex Instalcobolag under ledning av Rörgruppen och Ohmegi är involverade i vårt hittills största projekt med NCC och Region Södermanland som beställare.
Stora och prestigefyllda projekt till trots, vill jag poängtera att det är den stora mängden av mycket välskötta små och medelstora vardagsprojekt i Instalco som är grunden till våra goda marginaler.
Jag brukar också tala om att Instalcomodellen är skalbar. Ett exempel på det är att vi under året delat ett av våra affärsområden i två. På så vis kan vår arbetsmodell
fungera på samma sätt oavsett hur stora vi blir. Vi kommer med tiden att bredda vårt erbjudande ytterligare och i framtiden säkerligen söka oss till nya geografiska marknader.
Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Sverige, Norge och Finland har varit stabil över lång tid och efterfrågan är hög. På grund av pågående pandemi är marknadsutvecklingen dock svårbedömd. Generellt sett är byggnadstakten inom offentlig sektor med exempelvis skolor, förskolor, sjukhus, vårdinrättningar och äldreboenden hög.
Produktion av lägenheter, såväl bostadsrätter som hyresrätter, fortsätter att vara på en relativt sett stabil nivå. Fortfarande byggs och påbörjas färre nya bostäder än vad det långsiktiga behovet kräver. Industrin står inför en grön omställning vilket gör att efterfrågan på våra tjänster kommer att öka.
Jag ser fram emot ett nytt spännande och utvecklande år med Instalco 2021. Avslutningsvis vill jag tacka alla fantastiska medarbetare i våra dotterbolag, det är alla ni som skapar vårt värde.
Trots pandemiåret fortsatte Instalco att uppvisa ett starkt resultat, hög lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Det skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt – både organiskt och genom förvärv.
2020 redovisade Instalco en nettoomsättning på 7 122 miljoner kronor med ett EBITA-resultat på 605 miljoner kronor motsvarande en EBITA-marginal på 8,5 procent. Tillväxten var god och orderstocken är mycket stark. Till årsstämman ligger förslaget på en utdelning om 2,70 kronor per aktie vilket är en ökning med 17 procent mot föregående år och i enlighet med vår utdelningspolicy om att dela ut 30 procent av vinsten.
Under året har vi fortsatt att leverera enligt vår aktiva förvärvsstrategi och vi har
genomfört 18 bolagsförvärv. Samtliga förvärvade bolag är lönsamma med starka lokala varumärken som alla bidrar på sitt unika sätt i Instalco-gruppen.
Vi ser en fortsatt hög tillväxtpotential genom förvärv i hela Norden. Vi har fortfarande flera geografiska områden att bearbeta och där vi sätter ner flaggan har vi som ambition att också bli multidisciplinära. Instalco har under året etablerat sig på helt nya orter som Växjö, Sundsvall, Norrköping, Avesta, Örebro och Bärum utanför Oslo, förstärkt
närvaron i Norrtälje, Linköping, Lillehammer, Uleåborg och Helsingfors samt adderat ytterligare discipliner i Kalmar, Umeå, Uppsala och Stockholm.
I takt med att vi förvärvar bolag så växer också vårt eget nätverk. Våra affärsområdesansvariga blir allt mer involverade i förvärvsprocessen och våra vd:ar i de 84 dotterbolagen är också med i arbetet då de vet vilka som skulle fungera i Instalcofamiljen på deras marknad och vilka som inte passar in i vår modell.
"Instalco står finansiellt starkt med ett bra resultat och ett starkt kassaflöde. Det skapar förutsättningar för att
Bevisat att modellen fungerar
fortsätta bedriva vår aktiva förvärvsagenda."
Vi har nu efter ett antal år i både goda tider och svårare tider bevisat att Instalcomodellen fungerar. Den mycket decentraliserade organisationen triggar entreprenörsandan och det höga engagemanget. Med modellen där ägarna till de bolag vi förvärvar blir delägare i Instalco skapas ett starkt incitament att alla ansvarar för sitt och varandras bästa. Är det någon som behöver hjälp så är de andra där och supporterar.
Instalco står finansiellt starkt med ett bra resultat och ett starkt kassaflöde. Det skapar förutsättningar för att fortsätta bedriva vår aktiva förvärvsagenda. Vi kommer att fortsätta att förvärva de bästa bolagen, föra dem samman och skapa synergier. Inom Instalco råder en mycket hög entreprenörsanda med en unik kombination där dotterbolagen både tävlar internt och samtidigt
stöttar och utvecklar varandra.
Instalcos finansiella mål är att den genomsnittliga försäljningstillväxten ska uppgå till minst 10
procent per år över en konjunkturcykel. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Vi har som mål att uppnå en justerad EBITA-marginal på 8,0 procent. Vidare ska nettoskulden i relation till justerad EBITDA inte överstiga en kvot på 2,5. Instalco har även som målsättning att uppnå en kassakonverteringsgrad på 100 procent, per rullande tolvmånaders-
period över en konjunkturcykel. Slutligen har vi som målsättning att dela ut 30 procent av resultatet efter skatt.
Sammanfattningsvis överträffade Instalco alla sina finansiella mål under 2020. För ytterligare information avseende mål och utfall se nedan samt sid 8 och 9.
Nettoomsättningen ökade 25,1 procent under 2020. Den organiska tillväxten var 5,6 procent medan den förvärvade stod för 21,3 procent. Under året har fjorton dotterbolag förvärvats i Sverige med en bedömd årlig omsättning om 1 148 miljoner kronor, två dotterbolag i Norge med en bedömd årlig omsättning om 136 miljoner kronor samt två dotterbolag i Finland med en bedömd årlig omsättning om 158 miljoner kronor. Vi har således under året förvärvat bolag med en sammanlagd omsättning på drygt 1 440 miljoner kronor.
EBITA-resultatet ökade med 112 miljoner kronor till 605 miljoner kronor med en EBITA-marginal om 8,5 procent. Justerat för kostnader som är relaterade till bland annat förvärv var EBITA-marginalen 8,8 procent. Segment Sverige har levererat ett mycket starkt resultat medan resultatet för segment Övriga Norden är något svagare än önskvärt, delvis på grund av pandemin.
Orderstocken uppgick vid årets utgång till 6 625 miljoner kronor. Det var 36,2 procent högre än vid utgången av 2019.
För jämförbara enheter ökade orderstocken med 16,0 procent, medan den förvärvade tillväxten uppgick till 22,3 procent. Orderstocken motsvarar en produktion om 0,93 gånger rullande tolv månader för relevanta enheter.
Kassaflödet förbättrades under året tack vare den generella resultatförbättringen och kapitaleffektiviseringsåtgärder. Vi arbetar kontinuerligt i koncernen med att ha ett bibehållet starkt kassaflöde vilket möjliggör för Instalco att med egna medel förvärva bolag. Under 2020 översteg kassakonverteringen 100 procent.
Balansräkningen förstärktes under året där det egna kapitalet ökade från 1 485 miljoner kronor till 1 973 miljoner kronor. Ökningen av goodwill förklaras av de många förvärven. Övriga balanspostökningar relaterar i huvudsak till omsättningsökningen.
Instalco arbetar aktivt med kontinuerlig kostnadsdisciplin. Sammantaget skapar den låga kostnadsnivån goda förutsättningar för fortsatt goda marginaler och därmed lönsam tillväxt.
Robin Boheman CFO
+25%
tillväxt i nettoomsättning
+39%
tillväxt i kassaflöde från den löpande verksamheten
+36%
tillväxt i orderstock
AFFÄRSMODELL
Instalco ska bli ett av Nordens ledande installationsföretag inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Vi ska vara en aktör i världsklass med hög teknisk kompetens.
Instalcos affärsidé är att erbjuda tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult på den nordiska marknaden. Vi kombinerar det lokala företagets närhet till kunden med effektivt samarbete och moget ledarskap.
• 1 973 miljoner kronor i eget kapital
• 3 856 kompetenta och kvalificerade medarbetare
• Specialistkompetens inom alla teknikområden
• Noga utvalda leverantörer som levererar hållbara produkter
| FINANSIELLA MÅL | VARFÖR | UTFALL 2020 | HÅLLBARHETSMÅL | VARFÖR | UTFALL 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillväxt 50 40 >10% 30 årligen över en 20 konjunkturcykel 10 0 |
2017 2018 2019 2020 | Visar företagets förmåga att öka sina marknadsandelar genom ett attraktivt erbjudande inom före tagets kompetensom råden för kunderna. |
25,1% Med den höga förvärvstakt som varit under året samt god orga nisk tillväxt, har vi uppnått en för säljningstillväxt på 25,1 procent, varav 5,6 procent organisk. |
Kundnöjdhet 100% Ett mått på kundens nöjdhet i samband med köp av Instalcos installationstjänster. |
Nöjda kunder är ofta återkommande kunder, och blir referenser för Instalco i andra uppdragsför frågningar. Med en hög kundnöjdhet skapas tillväxt. |
81% Starka och sunda kundrelationer är av stor vikt för Instalco och ligger på 81% (84%). En stor andel av omsättningen kommer från återkommande kunder. |
| Marginal 10 8 >8% 6 4 2 0 |
2017 2018 2019 2020 | Mäter företagets förmåga att generera vinst för att skapa värde för aktieägare, kunder, medarbetare och övriga intressen ter. |
8,8% Den justerade EBITA marginalen uppgick till 8,8 pro cent vilket är 0,8 procent över målsättningen. |
Medarbetarnöjdhet >90% Ett mått på Instalcos medarbetares nöjdhet över bland annat arbets - uppgifter och arbetsplats. |
Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, möjlighet till inflytande och vidareutveckling, vilket lockar de bästa talangerna. |
85% Medarbetarnöjdheten inom Instalco ligger på en hög nivå, 85% (85%) och har de senaste åren legat strax under målet 90 procent. |
| Kapitalstruktur 2,5 2,0 <2,5 ggr 1,5 1,0 0,5 0,0 |
2017 2018 2019 2020 | En låg nettoskuld/ justerad EBITDA tydlig gör förmågan att göra nyförvärv till stor del genom egna medel. |
1,2 ggr Nettoskuldsättning/justerad EBITDA uppgick till 1,2 gånger. |
Sjukfrånvaro <5% Ett mått på medarbetarnas frånvaro från arbetet på grund av sjukdom |
Instalcos mål är att ha en sjukfrånvaro under 5 pro cent och vi strävar efter att skapa en arbetsmiljö som inte påverkar medarbetar nas hälsa negativt. |
4,6% Sjukfrånvaron har under 2020 varit något högre än normalt, 4,6% (3,5%) på grund av pandemin. |
| Kassakonverterings 150 grad 100 100% över en rullande tolv 50 månadersperiod över en konjunkturcykel |
0 2017 2018 2019 2020 |
Mäter företagets förmåga att generera likvida medel för att kunna göra nyförvärv utan att öka skuld sättningen. |
109,3% Kassakonverteringen ökade till 109,3 procent, en förbättring med 6,1 procentenheter jämfört med 2019. |
Personalomsättning <10% Ett mått på i vilken omfattning personal byts ut under ett arbetsår. |
Instalco har som mål att ha en personalomsättning på under tio procent. Tillräckligt mycket för att kontinuerligt få in ny kompetens sam tidigt som kostnaden för rekrytering hålls nere. |
12,4% Bristen på arbetskraft med rätt kompetens i branschen leder till högre personalomsättning än önskvärt, 12,4% (13,2). |
| Utdelningspolicy 35 30 30% 25 20 av årets resultat 15 efter skatt 10 5 0 |
2017 2018 2019 2020 | Visar företagets förmåga att generera avkastning. |
30% Utdelningen per aktie är föreslagen till 2,70 (2,30) kronor per aktie. |
Arbetsskador 0% Ett mått på förekomsten av skador och olyckor som sker under arbetstid och rapporteras till försäkringsbolag. |
Instalco strävar efter att ha en säker och trygg arbets miljö och har en nollvision för arbetsplatsolyckor. |
3,2% Andelen arbetsplatsskador i för hållande till medelantalet anställda ligger lika som 2019, 3,2% (3,2). |
För att nå de uppsatta målen arbetar Instalco efter tydliga strategier för hållbar tillväxt, lönsamhet, kunder, medarbetare och ledarskap.
Instalco ska växa såväl via förvärv som organiskt. All tillväxt ska ske på ett sätt som är hållbart ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Vid förvärv fokuserar vi på bolag med hög lönsamhet och engagerat ledarskap inom våra tekniska discipliner i tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Även bolag som har en stark lokal ställning i andra regioner och discipliner kan förvärvas om de uppfyller våra övriga förvärvskriterier.
Den organiska tillväxten ska bland annat skapas genom synergier och ökad samverkan mellan koncernens olika bolag. Genom att sammanföra specialistkompetenser från olika bolag skapas möjligheter för merförsäljning till befintliga kunder samt möjlighet att ta större projekt som omfattar flera discipliner. Organisk tillväxt genereras också av vårt fokus på hållbara installationstjänster som blir allt viktigare för såväl beställare som slutanvändare. Den organiska tillväxten stimuleras också av att vi startar egna bolag enligt Instalcos start up-modell (se sid 21).
Installationsmarknaden är starkt fragmenterad och det finns stort utrymme för strukturkonsolidering där Instalco även fortsättningsvis avser att ta en aktiv roll. Vi har ett attraktivt erbjudande till entreprenörer som vill bli en del av Instalco. Vi har en bred förvärvspipeline med löpande aktiva kontakter med ett 30-tal potentiella förvärvskandidater och för kontinuerligt en nära dialog med mellan fem och tio bolag.
Genom en snabb och standardiserad implementering av Instalcomodellen skapas förutsättningar för ökad korsförsäljning och samverkan vilket gynnar den organiska tillväxten. Kontinuerligt ökar vi vårt fokus på att skapa samhällsnytta, hållbarhet och energieffektivisering genom våra tjänster, vilket ökar vår konkurrenskraft och gynnar den långsiktiga tillväxten.
Miljömedvetenhet, samhällsnytta och hållbart företagande får en allt mer ökad betydelse för oss, våra beställare och slutkunder. Under 2020 har vi lanserat vårt nya hållbarhetsprogram Hållbara Installationer, med målsättningen att stärka koncernens hållbarhetsarbete för att kunna föreslå och leverera hållbara installationer för kunden. Hållbarhetsprogrammet sätter fokus på de tre huvudområdena Trygg och utvecklade arbetsmiljö, Hållbara installationer och Moget ledarskap.
Instalco ska driva verksamheten med god lönsamhet. Vi har ett program för kontinuerligt förbättringsarbete under namnet IFOKUS. Programmet har resulterat i ett flertal initiativ för att effektivisera våra processer inom produktion, inköp, försäljning, merförsäljning och cash management. Kostnadsfokus genomsyrar alla nivåer i organisationen.
Arbetet med IFOKUS fortgår i såväl befintliga som nytillkomna bolag. Särskilda insatser görs också i de bolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål. I förvärvsprocesserna är en prioritet att hitta bolag som ligger i linje med eller över koncernens lönsamhetsmål.
För att ytterligare tillvarata befintliga kundrelationer och dra nytta av vår kännedom om slutförda projekt har vi fortsatt fokus på att utöka vår serviceverksamhet där vi erbjuder service och underhåll efter genomförd installation.
Under året har vi aktivt arbetat inom IFOKUS och inlett en åtgärdsplan för att stärka lönsamheten hos våra norska dotterbolag inom segmentet Övriga Norden som haft en något lägre lönsamhet än segmentet Sverige.
I det nya hållbarhetsprogrammet finns vårt egenutvecklade certifieringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. För att uppnå certifiering krävs bland annat att dotterbolaget ska erbjuda kunden ett hållbarhetsavtal/serviceavtal efter avslutat installationsprojekt.
Instalcos verksamhet kännetecknas av att den bedrivs i nära relation till kunden. Genom en hög grad av specialisering på en specifik metod eller teknik i de olika bolagen uppnår vi en stark ställning på varje lokal marknad och kan erbjuda kunderna konkurrenskraftiga och hållbara lösningar. Genom Instalcomodellen behåller de förvärvade bolagen sina namn och sin kultur vilket borgar för en fortsatt nära kundkontakt.
Vi fokuserar huvudsakligen på projekt med ett värde mellan 1 och 75 miljoner kronor. Inom detta segment är hög kvalitet, långa kundrelationer och korta ledtider några av våra främsta konkurrensfördelar. Vi strävar också efter att öka antalet ramavtal på lokal, nationell och nordisk nivå samt att öka antalet partneringprojekt. Instalcobolagens höga kompetens borgar för hög kvalitet i projekten.
Starka kundrelationer är av stor vikt i installationsbranschen och en betydande andel av Instalcos omsättning kommer från återkommande kunder. Genom utökad samverkan mellan våra olika discipliner kan vi paketera och bredda vårt erbjudande och därmed attrahera nya kundkategorier.
Under slutet av året har vi startat det nya affärs- och verksamhetsområdet Teknikkonsult. För att kunna erbjuda kunden de mest hållbara, energieffektiva och ekonomiska lösningarna tar vi hem projekteringsarbetet till installationsbranschen. Med egna tekniska konsulter i Instalco kan vi nå kunden i ett tidigare skede och tillhandahålla ett bredare erbjudande till ännu fler kunder. Med interna teknikkonsulter kan vi också på ett enklare sätt erbjuda kundanpassade lösningar.
Vi arbetar aktivt med att genomföra de större projekten i samverkansentreprenad eller i så kallad partnering tillsammans med beställare, slutkund och övriga underentreprenörer. Alla parter planerar, budgeterar och projekterar uppdraget tillsammans i syfte att komma överens om en riktkostnad för hela uppdraget. Ett exempel på detta är uppdraget att projektera och installera el och VS vid utbyggnaden av tre sjukhus i Södermanland där sex Instalcobolag samarbetar med beställare och slutkund.
För att behålla och befästa en ledande position måste vi attrahera de bästa medarbetarna. En grundpelare är därför att ha ledare som uppvisar ett moget ledarskap. Med moget ledarskap avser vi förmågan att förstå helheten framför delarna, att främja samverkan mellan bolagen och att utveckla medarbetarna för att därigenom öka lönsamheten. Instalco drivs också av ett ickehierarkiskt och decentraliserat ledarskap.
Genom att erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inflytande och utveckling ska vi vara en attraktiv arbetsgivare. Vidareutbildning av medarbetarna är centralt och för att samordna denna satsning driver vi det vi kallar Instalcoskolan. Vi arbetar aktivt med kompetensutbyte för att sprida best practice i hela organisationen.
Instalcoskolan är koncernens interna utbildningsprogram vars syfte är att attrahera, behålla och utveckla kompetenta
medarbetare. Instalcoskolan har en tydlig plan för att utveckla talanger och framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Instalcoskolan bedrivs för tre positioner: ledande montörer, projektledare samt för företagsledare, vd:ar och filialchefer.
Utöver Instalcoskolan finns ett lärlingssystem samt kurser och program för certifikat och annan nödvändig kompetens.
I hållbarhetsprogrammet som lanserats under 2020 ingår utbildningsprojektet Trygg medarbetare. För att erhålla certifieringen Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt ska arbetsledare vid uppstarten av varje nytt projekt genomföra utbildningen med sina medarbetare. Trygg medarbetare tar upp frågor ur det sociala perspektivet på arbetsplatsen vid sidan av regler och rutiner för att undvika fysiska skador.
Efterfrågan på tekniska installations- och servicetjänster påverkas av ett antal långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Instalco är välpositionerat för att tillvarata de marknadsmöjligheter som skapas.
| TEKNIKUTVECKLING | MILJÖMEDVETENHET | URBANISERING OCH BOSTADSBRIST | |
|---|---|---|---|
| Generella trender |
Dagens nybyggnationer kännetecknas av en hög användning av tekniska system och digitalisering såsom IT-lösningar, larm- och säkerhetssystem och system för en effektivare energianvänd ning vilket resulterar i mer komplexa installationer. Tekniska installationer blir därmed en allt viktigare del av byggnads processen och installationstjänsternas andel av den totala byggnadskostnaden väntas öka. |
Det råder en stark trend av ökad miljömedvetenhet bland såväl konsumenter som beslutsfattare, framför allt manifesterat av aktiva miljömedvetna val vid konsumtion och upphandlingar. Två EU-direktiv har antagits i syfte att minska energiförbruk ningen i byggnader. Ett av direktiven har satt som mål att till 2030 ska energiförbrukningen i byggnader minskas med 22 procent från 2020 års nivå. |
Sverige har en växande befolkning och framför allt sker en omflyttning mellan olika regioner i landet. Norge uppvisar en liknande utveckling och Oslo har varit en av de snabbast växande städerna i Europa under flera år. I Finland sker en tydlig urbanisering med särskild befolkningsökning i Helsingfors. Omflyttningen skapar nya behov av bostäder och arbetsplatser. |
| Så påverkas Instalco |
Komplexa installationer ställer höga krav på tjänsteleverantö rerna, både gällande teknisk kompetens och bred kunskap men också kapacitet att utföra installationer och tjänster. Trenden går mot fler komplexa projekt med större behov av planering och samordning innan projektstart samt projektledning under projektets gång. Denna trend förväntas gynna aktörerna med bredare teknisk kompetens. |
Fastighetsägare till såväl nybyggda som befintliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i energieffektiva installationer. Dels för att sänka energikostnaderna för fastig heten, som ofta utgör en stor andel av de totala driftskostna derna, dels för att tillgodose marknadens och slutkundernas allt högre ställda krav kring energieffektivitet och hållbarhet. |
Befolkningsökning, urbanisering och omflyttning ställer stora krav på nybyggnation samt renovering och ombyggna tion för att bättre tillvarata och utnyttja det befintliga fastig hetsbeståndet. Behovet av fler bostäder samt samhällsfast igheter såsom skolor, sjukhus och äldreboenden ökar i takt med att befolkningen växer samtidigt som vi lever allt längre och andelen äldre ökar. Även svensk basindustri investerar. |
| Instalcos agerande |
Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära kom petens samordna projekt inom flera tekniska områden och där med underlätta arbetet för beställaren. Vi delar best practice inom gruppen för att kunna erbjuda kunderna bästa möjliga projektplanerings- och ledningskompetens vilket säkerställer hög kvalitet och kostnadseffektiva installationer. Genom vårt nya verksamhetsområde teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en integration av projektering, tekniskt utförande och service. |
Instalcos erbjudanden ligger i framkant gällande såväl energi effektivitet som miljömedvetenhet. Våra tekniska lösningar bi drar till att effektivisera energianvändandet för våra kunder. Sol cellsanläggningar, tekniska installationer med förnybar energi, LED-belysningar, laddstationer, värmeväxlare, bergvärme anläggningar och energibesparingsprogram är exempel på produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan. |
Instalco har byggt upp en stark position i samtliga regioner i Sverige, Norge och Finland. Genom att erbjuda installa tionstjänster inom el, VS, ventilation, kyla, teknikkonsult och industri kan fastighetsägare inom både privat och offentlig sektor enkelt beställa tekniska helhetslösningar för att möta sina behov vid nybyggnation, renovering och ombyggnation. |
Generella trender
Den nordiska infrastrukturen har under flera år varit eftersatt på grund av många år av underinvesteringar. Som ett resultat kommer det att krävas omfattande investeringar i samhällsfunktioner som exempelvis kommunikationer och säkerhet. Det skapas också ett behov av nya elnät och ett ökat tryck på energiförsörjning.
En stor del av det nordiska fastighetsbeståndet är byggt under slutet av 1960-talet och början av 1970-talet, den tid som betecknas som miljonprogrammet. Särskilt utmärkande är det i Sverige där 25 procent av bostadsbeståndet är byggt under denna tidsperiod. Även många av dagens vårdbyggnader och skolor är byggda under denna tidsperiod.
INFRASTRUKTURINVESTERINGAR ÅLDRANDE FASTIGHETSBESTÅND HÅLLBART FÖRETAGANDE OCH SAMHÄLLSNYTTA
Det råder en ökad medvetenhet om vikten av hållbart företagande och hållbara samhällen bland såväl företag som konsumenter. Därav följer krav på att företag tar ansvar som samhällsaktör genom att skapa långsiktig samhällsnytta och minimera klimat- och miljöpåverkan.
Instalco
Nya stora investeringar i infrastruktur förväntas bidra positivt till det generella byggnadsklimatet, installationsmarknaden och ökad möjlighet för industrier att etablera sig. Infrastruktursatsningar leder också till ökade pendlingsmöjligheter från intilliggande orter. Det innebär i sin tur utveckling av samhällsstrukturen utanför storstäderna.
Instalco har byggt upp en modell innehållande kunskap och
Åldrande fastighetsbestånd innebär ökat behov av renovering och teknisk upprustning samt modernisering för att skapa en hållbar och hälsosam inomhusmiljö.
Efterfrågan på energieffektiva lösningar och kraven på hållbarhet från beställare, kunder och leverantörer ökar. Installationsbranschen är central när det gäller att föreslå och ta fram lösningar gällande hållbarhet och energibesparing.
teknisk expertis för installationstjänster inom el, VS, ventilation, kyla, teknikkonsult och industri vid infrastrukturarbeten. Instalco finns även på orter utanför storstäderna.
Instalco har genom sina dotterbolag specialistkompetens på tekniska installationer i bostäder såväl för renoveringar och upprustningar som för nyproduktion. Instalcobolagen har genom sina många uppdrag i offentliga byggnader utvecklat en specialistkunskap och är idag en ledande aktör inom installationer i offentliga lokaler som exempelvis sjukhus och skolor.
Instalco skapar dagligen samhällsnytta och hållbara lösningar genom exempelvis energieffektivisering, energibesparing, fastighetsautomation samt luft- och vattenrening. Genom vårt hållbarhetsprogram certifierar vi projekt som Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. En kvalitetsstämpel för såväl projektet, utföraren som kunden. Genom vårt nya verksamhetsområde Teknikkonsult kan vi vid projektstart erbjuda kunden de mest hållbara och energieffektiva tekniska lösningarna.
Instalco erbjuder projektering, tekniska installationstjänster, underhåll och service inom sex huvudområden, el, VS, ventilation, kyla, teknikkonsult och industri. Vi samarbetar mellan dotterbolag och teknikområden för att ge kunden attraktiva och hållbara helhetslösningar som fungerar på lång sikt.
Instalco har en uttalad förvärvsstrategi och vår ambition är att växa till ett av Nordens största och ledande installationsföretag. Vi förvärvar de bästa bolagen och sammanför dem i vår grupp där vi skapar samarbete och synergier. Verksamheten är starkt decentraliserad och bedrivs nära kunderna med stöd av en liten central organisation. Bolagen vi förvärvar får behålla sitt namn, sitt varumärke, sin lokala identitet och kultur vilket uppmuntrar till och tillvaratar en stark entreprenörsanda.
Bolagen är specialiserade på metod eller teknik och tillsammans skapar vi samverkan, synergier och delning av best practice mellan bolagen. Med vår tekniska kunskap, vår erfarenhet och genom vårt varumärke kan vi komma in tidigt i byggprocessen och erbjuda kunden konkurrenskraftiga, hållbara och anpassade lösningar, samtidigt som vi uppnår samordningsfördelar. Ledorden i Instalcos värdegrund är nytänkande, effektivitet och samarbete.
Instalco är verksamt i Sverige, Norge och Finland där vi främst inriktar oss på regioner med högre tillväxttakt än marknaden som helhet. Dessa regioner kännetecknas av urbanisering, bostadsbrist och åldrande fastighetsbestånd med stora investeringsbehov, vilket gynnar vår verksamhet.
Ökade regleringar kring energianvändning, ökad komplexitet i byggnader, infrastruktursatsningar samt samhällsnytta och hållbarhet är andra faktorer som påverkar och driver installationsmarknaden.
Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor i ordervärde. Cirka 80 procent av våra intäkter kommer i dagsläget från detta segment. Det strategiska valet av segment gör att vi undviker risker förknippade med mycket stora projekt och samtidigt begränsar antalet små kunder. Marknadsstrategin ger oss lägre risker och större möjligheter att växa.
Utbildning &
Under 2021 kommer Hurum helsehus utanför Drammen att vara färdigt. Det kommer att bli Norges och förmodligen världens första plusenergi-vårdbyggnad; det kommer att producera mer energi än det förbrukar. Här ansvarar Instalcobolaget AS Elektrisk för de el- och teletekniska installationerna.
Det nya äldreboendet i Hurum ska certifieras som BREEAM-NOR Excellent och fastigheten ska bli ett plusenergihus enligt FutureBuilt-standard vilket innebär att det ska producera mer energi än det förbrukar. Det ska lösas bland annat genom solceller, solfångare och energibrunnar.
– Vi blev involverade i det här smått unika projektet redan i ett mycket tidigt skede. Det har gjort att vi har kunnat föreslå de mest hållbara lösningarna och energieffektiva elsystemen. Det här är en stor milstolpe både för oss och Asker kommun, säger Trond Brustad, vd för AS Elektrisk.
Det nya äldreboendet ska bli 11 000 kvadratmeter och verksamheten ska inrymma 110 vårdplatser med storkök, dagcenter, lokaler för behandling, träning och rehabilitering, hemtjänst och andra aktiviteter.
Utomhusområdena anläggs också i enlighet med FN:s hållbarhetsmål. Naturintrånget i området ska vara så begränsat som möjligt för att skydda befintlig natur.
Förutom att ha höga energi- och miljökrav byggs Hurum helsehus med en välfärdsteknologi på mycket hög nivå. Boendet ska erbjuda en trygg och enkel vardag för patienter, personal och anhöriga, bland annat genom att vara nyckelfritt och ha sofistikerade larmsystem där AS Elektrisk varit ansvarigt för lösningarna.
Beställare av uppdraget för AS Elektrisk är den nordiska byggentreprenören HENT.
I renoveringen av miljonprogramsområdet Vivalla i Örebro har arbetslösa boende fått sex månaders praktik som boendebyggare. Instalcobolaget LG Contracting som är rörinstallatör i projektet har haft flera praktikanter och boendebyggare och vittnar om en framgångsrik modell för integration och social hållbarhet.
Bostadsområdet Vivalla byggdes i slutet av 1960-talet och idag bor det i området 7000 personer med ett 60-tal olika nationaliteter. Vivalla är ett så kallat utanförskapsområde, med stor arbetslöshet och med många bidragsberoende.
Som många miljonprogramsområden är Vivalla i behov av omfattande upprustning vilket pågått under flera år. Målet med renoveringsarbetet i Vivalla är att förändra och lyfta dess karaktär till en mer trygg och positiv boendemiljö.
Örebrobostäder, Skanska och Arbetsförmedlingen har gemensamt tagit fram en arbetsmarknadssatsning där arbetslösa i området har möjlighet att göra praktik i projektet enligt en modell som kallas Boendebyggarna. Praktik erbjuds hos både byggherrar och underentreprenörer så att praktikanterna kan skaffa sig värdefull erfarenhet som i sin tur kan leda dem vidare på arbetsmarknaden.
LG Contracting har löpande haft flera praktikanter och boendebyggare i projektet.
– Vi har gett människor som lever i utanförskap en möjlighet att få någonting annat än vad de haft tidigare. En möjlighet att få prova ett yrke, knyta kontakter och delta på en byggarbetsplats. Prestigelöst utan fördomar, säger Mattias Hellman projektledare på LG Contracting.
Under åtta veckor har Samer Awar, med rötter i Syrien, praktiserat som boendebyggare hos LG Contracting. Han har erfarenhet från yrket då han tidigare arbetade som rörmontör i Syrien. Samer har velat lära sig både arbetet och det svenska språket.
– Det är ett spännande projekt där vi får vara med och bygga upp allt från grunden. Jag tycker det är roligt att kunna hjälpa människor och ge dem en chans att komma vidare i yrkeslivet, säger Henrik Lindgren som varit Samer Awads handledare på LG Contracting.
Instalco är en av Sveriges främsta leverantörer av tekniska installationstjänster, projektering och underhåll och service. Idag är vi ett 60-tal bolag i Sverige som samarbetar för att ge energieffektiva och tekniska helhetslösningar som fungerar på lång sikt.
Instalcos svenska marknad är indelad i fem geografiska områden: Nord, Väst, Öst, Syd och Stockholm samt området Teknikkonsult som arbetar över hela Sverige. Vi verkar inom el, VS, ventilation, kyla, teknikkonsult och industri. Varje affärsområde har en affärsområdesansvarig med uppgift att koordinera samarbetet och säkerställa implementeringen av Instalcomodellen i respektive bolag. Gemensamt för bolagen är att de har starka positioner på sina respektive lokala marknader. Bolagen behöver inte vara störst, men målet är att de ska vara ledande inom ett specifikt teknikområde eller inom en specifik metod.
Instalco har en bred kundbas som består av bland annat byggbolag, fastighetsbolag, aktörer inom offentlig sektor och industribolag. Då antalet kunder är många representerar varje enskild kund en liten del av Instalcos omsättning. Behoven av våra tjänster varierar mellan kundgrupperna, vilket stabiliserar efterfrågan över en konjunkturcykel.
Inom byggverksamhet efterfrågas projekterings- och installationstjänster i samband med om- och nybyggnation av exempelvis bostäder, samhällsnyttiga lokaler (såsom sjukhus, skolor och förskolor), infrastruktur samt kontor och handel. Inom industriverksamhet efterfrågas installationstjänster i samband med exempelvis processelektronik och industriella rörledningar.
Under året har vi startat det nya affärs- och verksamhetsområde Teknikkonsult. Syftet med satsningen är, att med egna konsulter, kunna erbjuda våra kunder teknisk projektering i ett tidigare skede av projekten, bredda vårt åtagande och kombinera vår långa erfarenhet av själva installationsarbetet med mer teknikkunnande. Vår ambition är också att snabba upp branschens digitalisering.
Vi har under året också gjort en ytterligare satsning inom vårt verksamhetsområde industri. Främst har det skett genom förvärv av bolag som är specialiserade på installationer inom den industriella sektorn. Med industriell sektor menar vi här i första hand svensk basindustri som papper och massa-, gruv-, stål- och bilindustri. Även värmeverk, infrastruktur och reningsanläggningar av olika slag ingår.
Instalco har under året etablerat sig på nya orter som Växjö, Sundsvall, Norrköping, Avesta och Örebro och adderat ytterligare discipliner i Kalmar, Umeå, Uppsala och Stockholm.
Under 2021 kommer vi att intensifiera implementeringsarbetet av vårt hållbarhetsprogram och egna certifieringssystem "Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt", som vi lanserade under 2020.
Vi ser en ökad marknad för projektering och installationer av produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan, exempelvis laddstolpar och laddstationer för hybrid- och elbilar samt solcellsanläggningar. Vi ser även en stor förändring inom industrin med stora satsningar på förnybar energi, rening av utsläpp, investeringar i infrastruktur och etablering av logistikcentraler. Fortsatt stora omoch tillbyggnader inom sjukvården ger oss möjlighet att fortsätta prioritera detta område. Vår breddning till nya teknikdiscipliner kommer att fortsätta.
Instalco ser en stor potential i att utöka verksamheten inom installationsservice. Ett naturligt steg är att erbjuda utökade servicekontrakt i samband med avslutade projekt.
Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Sverige uppgår enligt senaste rapporten från Navet Analytics till cirka 124 miljarder kronor. Elinstallationer är det största området och utgör mer än hälften av den totala marknaden. En av de främsta anledningarna till storleken på elinstallationsområdet är en generellt ökad komplexitet i byggnader vilket kräver mer omfattande och tidskrävande elinstallationer.
I vissa storstadsregioner har nyinvesteringar i bostadsbyggandet tidigare mattats av något men har under 2020 visat tecken på att stabilisera sig. Samtidigt är byggnadstakten inom offentlig sektor med skolor, förskolor och sjukhus för närvarande hög liksom ombyggnation av kommersiella lokaler som exempelvis kontor och affärslokaler.
Marknaden är i hög grad fragmenterad med i huvudsak små bolag med mindre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknikområde. Endast ett fåtal aktörer, exempelvis Instalco, har tillräckliga resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster på flera orter och inom flera teknikområden. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort.
Den svenska infrastrukturen har i flera år varit eftersatt. Andelen infrastrukturinvesteringar av BNP har minskat de senaste årtiondena och är på en låg nivå relativt andra utvecklade länder. Behovet av omfattande investeringar konstateras i en rapport från Trafikverket som beskriver en infrastrukturplan fram till och med 2025, vilken innefattar investeringsplaner som uppgår till över 600 miljarder kronor. Exempel på projekt inom infrastruktur är belysning, säkerhet, el och ventilation i tunnelbyggen.
Omkring 25 procent av det svenska bostadsbeståndet är byggt under slutet av 1960-talet och början av 1970-talet, den tid som betecknas miljonprogrammet. Dessa byggnader bedöms idag vara i behov av renovering och teknisk upprustning. Sverige har under en längre tid uppvisat låga totala investeringar inom byggnation i förhållande till ekonomins storlek.
Instalco bedömer att efterfrågan på renoveringar, elinstallationer och miljötekniska upprustningar kommer att öka tack vare såväl politiska beslut gällande upprustning av fastighetsbeståndet som fastighetsägarnas egna initiativ till renoveringar. Vi ser också en tilltagande efterfrågan från kunder vad gäller energieffektivisering, miljöcertifiering och hållbarhet.
Svensk basindustri står inför en grön omställning till en mer klimatneutral produktion. Detta innebär stora investeringar för bland annat skogs-, gruv- och stålindustrin. Även Sveriges kraftförsörjning behöver uppdateras och byggas ut för att säkerställa en god tillgång till klimatneutral energi över hela landet. Instalco bedömer att efterfrågan på våra tjänster inom industrin kommer att öka och bolaget rustar för detta.
ORDERSTOCK, MSEK
JUSTERAD EBITA, MSEK
• Samverkansuppdrag åt NCC i projektet Hangar 5 i Bromma gällande VS-installationer. Projektet omfattar 80 000 kvadratmeter nyproduktion i fyra huskroppar. SALES, SEK M Adjusted EBITA, SEK M
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
• Detaljhandelsuppdrag vid totalrenoveringen av herrmodeplanet på Åhléns City Stockholm. Uppdraget gäller elinstallationer, snickeri och måleri. 4 000 5 000 400 500
VIKTIGARE HÄNDELSER UNDER ÅRET
200
2 000
Skanska och Platzer vid bygget av Göteborgs nya landmärke Kineum. 4,000
ringen och utbyggnaden av Nord-Locks anläggning
| STÖRSTA KUNDERNA | NYCKELTAL | |||
|---|---|---|---|---|
| ACQUISITIONS | ORGANIC MSEK GROWTH |
CURRENCY 2020 EFFECTS |
2019 | Förändring, % |
| NCC | Nettoomsättning | 5 451 0 |
4 221 | +29 |
| 834 Skanska |
395 EBITA |
537 | 379 | +42 |
| PEAB | EBITA-marginal, % | 9,9 | 9,0 | |
| JM | Orderstock | 5 387 | 3 741 | +44 |
| 0 0 FEBRUARI 2017 2018 2019 2020 |
0 MARS 2017 2017 2018 2019 2020 |
APRIL 2018 2019 2020 |
NOVEMBER | DECEMBER |
|---|---|---|---|---|
| Lansering av Instalcos nya hållbarhetspro | Sex Instalcobolag får gemensamt uppdrag | Bi-Vent och Sprinklerbolaget Syd får i upp | Fyra Instalcobolag får gemensamt upp | Lansering av det nya affärs- och verksam |
| gram som fokuserar på områdena Trygg | att utföra el- och VS-installationer vid | drag av Skanska och Castellum att utföra | drag vid byggnationen av Gyllehemmet | hetsområde Teknikkonsult. Syftet är kunna |
| och utvecklande arbetsmiljö, Hållbara | utbyggnaden av tre sjukhus i Söderman | heltäckande installationer av ventilation och | i Borlänge. Uppdraget gäller ventilation, | nå kunden i ett tidigare skede genom att |
| installationer och Moget ledarskap. Centralt | land. Uppdraget ska utföras i samverkans | sprinkler vid bygget av E.ON:s nya nordiska | värme och sanitet, kökskyla och storkök i | integrera projektering, tekniskt utförande |
| i det nya programmet är certifieringssys | entreprenad med NCC till ett ordervärde | huvudkontor i Malmö. Det nya kontors | en totalentreprenad tillsammans med Peab, | och service. Centralt i satsningen är dotter |
| temet "Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt". | av 700 miljoner under åren 2020-2026. | huset ska bli 36 000 kvadratmeter. | Magnolia bostad och Borlänge kommun. | bolaget Intec. |
Instalcos segment Övriga Norden består av verksamheten i Norge och Finland. Vi har som ambition att öka vårt erbjudande till fler tekniska discipliner, liksom att ta position på nya orter. I nära samarbete med kunderna levererar vi hållbara helhetslösningar.
Instalco startade verksamhet i Norge och Finland under 2016 och vid utgången av 2020 har vi 13 bolag i Finland och 13 bolag i Norge. På båda marknaderna är bolagen verksamma inom el, VS och ventilation och utför projekt framför allt i de expansiva storstadsregionerna Oslo, Bergen, Trondheim, Kristiansand, Helsingfors, Uleåborg och Tammerfors. Bolagen kännetecknas av starka positioner på respektive lokala marknader. Samarbete mellan bolagen sker dagligen, bland annat genom gemensamma multidisciplinära projekt, utlåning av personal till varandra och gemensamt utnyttjande av lokaler.
Instalcos kundbas i Övriga Norden består framför allt av kunder som efterfrågar tjänster inom nybyggnation, underhåll och renovering. Kundbasen är fragmenterad vilket innebär att varje enskild kund representerar en liten del av Instalcos omsättning.
Inom byggverksamhet efterfrågas installationstjänster i samband med ny- och ombyggnation av exempelvis bostäder, samhällsnyttiga lokaler (såsom sjukhus, skolor och förskolor), infrastruktur samt kontor och handel.
I såväl Norge som Finland råder liknande trender som i Sverige. Nya affärsmodeller vinner terräng och andelen samverkansprojekt ökar.
Under året har vi tillsatt en affärsutvecklare i Norge och arbetat intensivt enligt vår åtgärdsplan att höja lönsamheten till samma höga nivå som i Sverige. I Finland har vi tillsatt en stödjande funktion i koordineringen av affärsområdet och för förvärvsverksamheten.
Instalco har under året etablerat sig i Bärum utanför Oslo samt förstärkt närvaron i Lillehammer, Uleåborg och Helsingfors.
Instalco ser i samtliga nordiska länder en mycket stor potential i att utöka verksamheten inom installationsservice. Service är en konjunkturokänslig del av installationsmarknaden och utgör en väsentlig del av den totala volymen. I såväl Norge som Finland är servicetjänster en naturlig del av den övriga verksamheten och vägen till expansion av serviceverksamhet är kort. Ett område som kommer att prioriteras är att erbjuda utökade servicekontrakt i samband med avslutade projekt. Andra intressanta områden är kraftentreprenader, styr- och övervakningssystem, marina installationer samt energiförsörjning.
Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Norge och Finland uppgick enligt senaste rapporten från Navet Analytics 2020 till cirka 50 miljarder kronor respektive cirka 30 miljarder kronor. Elinstallationer är det största serviceområdet på båda marknaderna.
Den norska marknaden har stabiliserats men totalt sett har det skett en nedgång i Norge under 2020. Låga räntor har nyligen lett till högre huspriser, vilket i sin tur ökat andelen av nya bostadsprojekt. Marknaden i Finland har under 2020 planat ut och marknaden drivs främst av regionerna Helsingfors och Uleåborg.
Både den norska och finska marknaden är fragmenterad, och består till stor del av små bolag med mindre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknikområde.
Instalco har som ambition att med våra resurser, kompetens och storlek kunna leverera tjänster på flera orter och inom flera teknikområden. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort.
Utöver de övergripande trenderna urbanisering, åldrande fastighetsbestånd, hållbarhet och teknisk utveckling finns två andra primära drivkrafter för segmentet som kommer att driva efterfrågan på installationstjänster på medellång sikt:
Offentliga investeringar i hälsovård är en viktig drivkraft i såväl Norge som Finland. På grund av en åldrande befolkning satsas stort på utbyggnader av vårdinrättningar, där även den privata sjukvården involveras för att minska trycket på offentligt finansierade sjukhus och kliniker. För 2021 och 2022 är en omfattande nationell satsning på nybyggnationer av skolor i Norge planlagd.
Infrastrukturen i Norge och Finland är eftersatt, vilket innebär att omfattande investeringar kommer att krävas under kommande år. I Norge har myndigheten för transport och kommunikation presenterat och genomför stora investeringsplaner som kommer att pågå under hela 2020-talet. Investeringarna medför bland annat ökade möjligheter till pendling.
1 671 2019: 1 470
2019: 108
Justerad EBITA, MSEK
2019: 1 124
ORDERSTOCK, MSEK
ORDERSTOCK, MSEK
2017 2018 2019 2020
ORDERSTOCK, MSEK
• Installationer av VS och ventilation till Gasums biogasanläggning i Lohja utanför Helsingfors. Projektet bidrar till cirkulär ekonomi och hållbarhet. 1,500
| STÖRSTA KUNDERNA | NYCKELTAL | |||
|---|---|---|---|---|
| ACQUISITIONS | ORGANIC MSEK |
CURRENCY 2020 |
2019 | Förändring, % |
| Constructa | GROWTH Nettoomsättning |
EFFECTS 1 671 |
1 470 | 14 |
| Veidekke 377 |
EBITA –75 |
94 | 108 | –13 |
| Hent | EBITA-marginal, % | –101 5,6 |
7,3 | |
| NCC | Orderstock | 1 238 | 1 124 | 10 |
| 0 0 MAJ 2017 2018 2019 2020 2016 |
0 JUNI 2017 2018 2019 2017 |
OKTOBER 2018 2019 2020 |
OKTOBER | NOVEMBER |
|---|---|---|---|---|
| Instalco fått sitt hittills nordligaste projekt. | Vd-byten på Ventec i Kristiansand och | Vito får i uppdrag att utföra VS-arbeten vid | LVI-Urakointi Paavola och Twinputki i | Första Hållbarhetsklassade Instalco |
| genom Teknisk Ventilasjon som ska vara | Vito i Drammen genom intern rekrytering. | bygget av ett nytt cykelcenter med velo | Finland får uppdrag att göra VS- och | projektet i Norge. Moi Rør hållbarhets |
| med och bygga en ny skola i Setermoen i | Successionen i dotterbolagen är en del av | drom i Asker utanför Oslo. Uppdraget gäller | sprinklerinstallationer vid utbyggnaden av | klassar sitt VS-projekt vid Tangvall skole |
| Bardu kommun norr om Narvik. Projektet | Instalcos metod och att hitta, fostra och | installationer av sprinkler, sanitet, värme, | Lippulaiva shoppingcenter i Esbo. Beställare | senter utanför Kristiansand. Installationerna |
| gäller uppförande av ventilationsanläggning | utbilda nya företagsledare och drivs bland | kyla och ventilation med en gemensam | av uppdraget är Skanska där slutkunden är | som ska göras är bland annat bergvärme |
| med Hent som beställare. | annat genom Instalcoskolan. | energicentral. | fastighetsägaren Citycon. | anläggning med energibrunnar. |
Instalcos tillväxtstrategi bygger främst på förvärv av lönsamma bolag med en stark lokal förankring. Dotterbolagen är oftast ledande på sina respektive lokala marknader, inom en eller flera discipliner. Inom Instalco blir de förvärvade bolagen en del av ett starkt team.
Instalco värnar om entreprenörsandan och inom Instalco får de förvärvade bolagen leva vidare precis som tidigare, men med tillgång till Instalcos samlade kompetens och finansiella styrka – vilket skapar möjligheter för både tillväxt, lönsamhetsförbättring och kompetensutveckling. De förvärvade bolagen behåller sitt namn, varumärke, identitet och kultur. Genom att sammanföra bolagen i Instalco-gruppen skapas synergier och samverkan.
Instalcos förvärvsmodell ger de förvärvade bolagen och dess entreprenörer möjlighet att driva sin verksamhet vidare i ett större sammanhang, där de även får tillgång till de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag behåller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för affärsutveckling, marknadsföring, kommunikation/PR, inköp, hållbarhet, ekonomi samt utbildning genom Instalcoskolan.
Genom att bli en del av Instalco får bolagen inom gruppen ta del av övriga dotterbolags kunskaper, något vi kallar "sharing best practice". Syftet är att skapa så goda förutsättningar som möjligt för alla i koncernen att bli ännu lite bättre. Bolagen får också möjlighet att nå nya kunder och projekt, som det lokala bolaget kanske inte hade kunnat vinna på egen hand. I många fall jobbar vi med fler än ett Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar även anbudssamarbete och resursfördelning mellan bolagen.
Förutom de nuvarande tekniska discipliner som Instalco verkar inom, finns tillväxtmöjligheter genom att förvärva verksamheter i närliggande verksamhetsområden, som exempelvis inom sprinkler, säkerhet, brandsäkerhet, energi och automatisering. Under 2020 har det nya affärsområdet och disciplinen Teknikkonsult etablerats med dotterbolaget Intec som central aktör. Under Intec är de första förvärven och rekryteringarna redan genomförda och affärsområdet omfattar ett hundratal konsulter.
Instalco är uppdelat i sju geografiska affärsområden, fem i Sverige, ett i Norge och ett i Finland samt området Teknikkonsult. Inom respektive affärsområde samarbetar de lokala bolagen tätt, med stöttning av en affärsområdesansvarig. Instalco har en platt organisation och en mycket decentraliserad styrningsmodell; varje dotterbolag har ansvar för sin strategi, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat.
Vid utgången av 2020 hade Instalco löpande aktiva kontakter med ett 20-tal potentiella förvärvskandidater och en pågående och nära dialog med ett 10-tal bolag.
Instalco har en väl genomarbetad och standardiserad förvärvsprocess, vilket skapar en trygghet för både befintliga bolag och för de bolag som väljer att gå med i Instalco-gruppen. I förvärvsprocessen och urvalet av bolag prioriteras de bolag som har ett tydligt hållbarhetsarbete vilket också beaktas som en viktig parameter när bolaget värderas. Typiskt sett förvärvas bolag utifrån tre huvudsakliga utgångspunkter; strategiskt, opportunistisk och/eller kompletterande. I tillägg till förvärven har Instalco även möjlighet att bilda nya bolag, så kallade start-ups.
| Tillträde | Förvärv | Teknik område |
Segment | Andel av röster |
Bedömd årlig omsättning, MSEK |
Antal anställda |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Januari | Elinstallationer Ullsand Bengtsson AB | El | Sverige | 100% | 69 | 30 |
| Februari | Haug og Ruud VVS AS | VS | Övriga Norden | 100% | 71 | 32 |
| Mars | Östersjö Elektriska AB | El | Sverige | 100% | 25 | 17 |
| April | Avent-bolagen | Ventilation | Sverige | 100% | 108 | 60 |
| April | Norrtech VVS och Industri AB | VS | Sverige | 100% | 36 | 16 |
| April | Teampipe Sweden AB i Uppsala | Industri | Sverige | 100% | 49 | 35 |
| Juni | Miljöventilation i Mellannorrland AB | Ventilation | Sverige | 100% | 60 | 23 |
| Juni | Sähkö-Arktia Oy | El | Övriga Norden | 100% | 83 | 39 |
| Juli | FTX Teknik & Service AB | Ventilation | Sverige | 100% | 45 | 30 |
| Juli | Uudenmaan Lämpötekniikka Oy | VS | Övriga Norden | 100% | 75 | 46 |
| Juli | VentPartner-koncernen | Ventilation | Sverige | 100% | 250 | 100 |
| Augusti | Boman El och Larmtjänst AB | El | Sverige | 100% | 73 | 54 |
| Augusti | Tornby El AB | El | Sverige | 100% | 18 | 12 |
| September | MR Rör i Storstockholm AB | VS | Sverige | 100% | 35 | 13 |
| Oktober | M.E. Solutions AB | Industri | Sverige | 70% | 160 | 16 |
| November | High Pressure Welding Sweden AB | Industri | Sverige | 100% | 90 | 20 |
| December | Selek Elentreprenad AB | Industri | Sverige | 100% | 130 | 73 |
| December | Metro Rørleggerservice AS | VS | Övriga Norden | 100% | 65 | 22 |
| Totalt | 1 442 | 638 |
Instalco har genomfört följande företagsförvärv under perioden januari – december 2020
Instalco årsredovisning 2020 22 www.instalco.se
i Växjö utför elinstallationer inom starkström, tele, tv och datornätverk. Kunderna är både offentliga och privata bolag så som byggbolag, fastighetsägare och kommuner.
Haug og Ruud tillhandahåller tjänster inom ventilation, automation, värme, kyla, sanitet och sprinkler och utför arbeten för såväl företag som privatpersoner. Bolaget har sin bas i Lillehammer i Norge.
i Norrtälje utför service och installationer inom elområdet till företag, kommuner, statliga instanser. Avsikten är att fusionera in bolaget i Rodens Värme & Sanitet AB.
i Kalmar är verksamma inom värme, ventilation och kyla. Bolaget installerar och underhåller värme, kyl- och luftbehandlingsansläggningar, samt utför tillhörande teknisk förvaltning.
i Umeå är ett fullserviceföretag inom värme- och rörarbeten där kunderna är fastighetsägare, företag och privatpersoner. Bolaget erbjuder även helhetslösningar för installationer till industriföretag.
i Uppsala har spetskompetens inom avancerad svetsning och rördragning i känsliga miljöer, exempelvis inom läkemedels-, livsmedels- och kärnkraftsindustrin.
i Sundsvall arbetar inom värme och ventilation, både med projektering och installation samt service och underhåll. Miljöventilation arbetar i första hand i Sundsvall, men även i området kring Härnösand, Kramfors och Sollefteå.
i Uleåborg i Finland är specialiserade på elektriska installationer i lägenheter och offentliga byggnader. De största kunderna är byggbolagen PEAB, YIT, Temotek, Hartela och Pohjola Rakennus.
i Norrköping tillhandahåller installationer och service inom ventilation, värme och kyla. FTX har specialiserat sig på tekniska installationer och service i främst offentliga lokaler, verkstäder och industrier.
är ett elbolag som är specialiserade i el-, tele- och kommunikationsinstallationer. Bolaget bedriver även CAD-baserad konsultverksamhet. Bolaget bedriver verksamhet i Helsingforsregionen.
arbetar med kompletta ventilationslösningar och service. Bolaget finns i Linköping, Norrköping, Katrineholm, Västerås och med huvudkontor i Örebro. VentPartner är specialiserade på inomhusklimat och levererar tjänster som energieffektivisering, kyla och värme, ventilation, styr- och reglerteknik, service och ventilationskontroll.
i Norrköping har huvudinriktning på elinstallationer och större entreprenader och service. Bolaget är också en komplett installatör av nätverk och fiberanläggningar.
i Linköping utför elinstallationer i bostäder och i offentliga och kommersiella fastigheter och lokaler. Avsikten är att fusionera in bolaget i APC Elinstallatören AB.
i Stockholm har huvudfokus mot att arbeta med kommuner och kommunala bostadsbolag genom ramavtal. Bolaget utför entreprenader och service inom värme, vatten, kyla och sanitet.
med huvudkontor i Stockholm, arbetar med installationer inom marina sektorn. Bolaget är specialiserade inom projektering och installation av avgasrening och ballastvattenrening.
i Sundsvall utför installationer av processutrustning för industrin samt konstruktion, tillverkning och svetsning och montage av pannor och rörledningar. Bolaget utför bland annat underhåll av värmekraftverk och tillverkning av pannanläggningar.
med säte i Avesta är specialiserade på elkraftsinstallationer och instrumentering. Bolaget arbetar främst med elkraft, konstruktion till industri- och energiområdet och instrumentering, som innefattar installation av bland annat tryckgivare och mätare.
i Bærum utanför Oslo är verksamma inom rörläggning, värme och kylanläggningar, samt service och reparation. Bolaget bedriver huvudsakligen verksamhet i området Akershus/Oslo/Drammen väster om Oslo.
Fartyg transporterar mer än 90 procent av världens frakt och använder upp till fem miljarder ton ballastvatten per år för att stabilisera fartygen. Om vatten pumpas in i en del av världen och släpps ut i en annan riskerar ekosystemen att rubbas med de organismer som följer med i vattnet. Instalcobolaget Mesab är specialister på installation av system för ballastvattenrening.
Den marina sektorn genomgår en snabb omvandling till följd av införda och kommande utsläppsbestämmelser. Enligt nya miljökrav måste alla fartyg med en dödvikt på över 300 ton ha ballastvattenreningssystem senast 2024.
Under 2020 samt första halvan av 2021 kommer Mesab att ha installerat ballastvattenreningssystem på sex färjor från P&O Ferries som går mellan England och Frankrike. På varje färja finns tio ballastvattentankar med total volym av 3 000 kubikmeter.
– Den röda tråden i all Mesabs verksamhet är att göra installationer som är miljöfrämjande. Där är ballastvattenrening en otroligt viktig funktion inom det marina området, säger Nicklas Rylin, vd på Mesab
Ballastvattenreningssystemen som Mesab installerat åt P&O Ferries tillverkas av Alfa Laval och fungerar i korthet så här: När fartyget pumpar in ballastvatten renas det först i ett mekaniskt filter så att större vattendjur och organismer filtreras bort. Sedan pumpas vattnet in i en reaktortank där det behandlas med UV-ljus utan kemikalier vilket gör att vattnet desinfekteras från bakterier samt gör att organismerna inte kan fortplanta sig i tankarna. Vattnet behandlas sedan ytterligare en gång när det så småningom pumpas ut i havet igen. Mesab installerar system för ballastvattenrening på färjor, lastfartyg och kryssningsfartyg. Bolaget installerar även system för avgasrening, främst på kryssningsfartyg.
Varje dag runt om i Norden projekterar och installerar vi el, värme & sanitet, ventilation och kyla i fastigheter och anläggningar. Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Våra installationer bidrar till att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra samhällsbärande funktioner kan fungera varje dag, året runt. Tillsammans i koncernen står vi bakom FN:s mål för hållbar utveckling.
Instalcos hållbarhetsarbete innebär att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Vår ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom vår lokala närvaro och våra tekniska och energieffektiva lösningar inom alla discipliner. Säkra och hållbara installationer är något vi prioriterar högt och i Instalco ska vi ha en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Instalco bidrar tillsammans med kunder och medarbetare dagligen till att skapa samhällsnytta. Kort och gott handlar det om "Hållbara installationer i världsklass" inom el, VS, ventilation, kyla, industri och området teknikkonsult.
Instalco strävar hela tiden efter att hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan genom lägre vatten- och energiförbrukning och ökad miljömedvetenhet. Fastighetsägare till såväl nybyggda som befintliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i energieffektiva installationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till marknadens och kundernas allt högre ställda krav på hållbarhet.
Vi vill skapa ett hållbart samhälle genom att bidra med det vi kan bäst. Därför projekterar och installerar vi exempelvis solceller och mer energieffektiva och miljövänliga värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-belysning, laddstationer och sprinklersystem. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt.
Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljöperspektiv vid nybyggnation och renovering.
Genom Instalcomodellen ges varje bolag inom koncernen stort eget ansvar för kunder, försäljning, kontroll och projektgenomförande. Koncernen har en gemensam uppförandekod samt policys och riktlinjer för bland annat miljö, hållbarhet och arbetsmiljö, samt en uppförandekod för våra leverantörer, som minst årligen ses över och beslutas av styrelsen. Koncern-vd säkerställer att alla bolag tar
del av gemensamma policys och initiativ samt följer upp det arbete som görs inom de olika hållbarhetsområdena i dotterbolagen. Samtliga bolag inom koncernen arbetar för att aktivt minska sin negativa miljöpåverkan och bidrar genom sina energi- och miljöeffektiva lösningar till lägre resursförbrukning för kunderna. Utöver detta har varje enskilt bolag möjlighet till att ta egna initiativ och sätta egna mål för att bidra till det lokala samhället och skapa attraktiva arbetsplatser.
På samma sätt som tidigare år har Instalco under 2020 arbetat med de fem centrala hållbarhetsmålen: vi strävar efter en kundnöjdhet på 100 procent, en medarbetarnöjdhet på över 90 procent, en sjukfrånvaro under 5 procent, en personalomsättning under 10 procent och en nollvision för arbetsplatsolyckor. Utfallet för hållbarhetsmålen redovisas på sid 8.
Under våren 2020 lanserade Instalco programmet Hållbara Installationer, med målsättningen att stärka koncernens hållbarhetsarbete för att kunna leverera hållbara installationer i världsklass. Vår ambition är att varje dag bidra till samhället genom klimatsmarta, energieffektiva installationer, som leder till en lägre resursförbrukning och därigenom en mer hållbar planet. Hållbara Installationer tar avstamp i de frågor som ligger oss närmast om hjärtat, en trygg, utvecklande och säker arbetsmiljö för alla medarbetare, installationer som är hållbara och som bidrar till samhällsnytta och ett moget ledarskap som innebär att vi tar vårt samhällsansvar.
Hållbarhetsprogrammet har implementerats i koncernen genom att ett omfattande arbetsmaterial har tagits fram till dotterbolagen som sedan har utbildats vid seminarier och presentationer. Innehållet i hållbarhetsprogrammet bygger på gemensamma workshops som genomfördes tillsammans med dotterbolagen under 2019.
Instalco ska ha en trygg och säker arbetsmiljö som är hälsosam, hälsofrämjande, och drogfri. Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetsrelaterade frågor och för en trygg arbetsmiljö i syfte att helt undvika skador och olyckor på våra arbetsplatser.
• Trivsel, hälsa och säkerhet
Vi värnar våra medarbetares hälsa och säkerhet och eftersträvar att skapa en arbetsmiljö präglad av trivsel och gemenskap. Instalco ska erbjuda en stimulerande arbetsmiljö för våra medarbetare. En viktig del i detta är Instalco-Klubben, som är en personalfond vars syfte är att uppmuntra och premiera personalaktiviteter som skapar social gemenskap och hälsa.
• Utvecklingsmöjligheter
Genom att tillhandahålla goda utvecklingsmöjligheter kan vi erbjuda våra medarbetare god karriärutveckling inom företaget samtidigt som specialistkompetensen säkerställs och kunderbjudandet stärks. Att arbeta inom Instalco ska vara utvecklande och stärka varje medarbetares kompetens och individuella utveckling. Individen ska växa med arbetsuppgifter och utbildning som ger utmaning och stimulans.
Centralt i hållbarhetsprogrammet är det egenutvecklade certifieringssystemet "Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt". För att ett projekt ska uppfylla kriterierna för ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt krävs att projektet har klarat sex uppsatta hållbarhetsindikatorer. Klassificeringen är en kvalitetsstämpel inom hållbarhet för projektet, kunden och Instalco.
• Samhällsnytta
Instalcos ambition är att varje dag bidra till samhällsnytta genom klimatsmarta och energieffektiva installationer som leder till lägre resursförbrukning.
• Kundnöjdhet
Vår ambition är att alltid erbjuda bästa tänkbara service till våra kunder. Nöjda kunder är återkommande kunder och med hög kundnöjdhet skapas tillväxt.
Inom Instalco accepterar vi aldrig någon form av diskriminering. Ett grundkrav är att alla anställda följer de lagar och regler som gäller. Utöver det tar Instalco ansvar för att i all sin verksamhet, och i alla relationer, följa högt ställda krav på god etik och affärsmoral.
• Samhällsansvar
Instalco strävar efter att rekrytera personal från ett brett spektrum av samhället. Instalco ska på alla nivåer präglas av ett öppet och tillåtande klimat fritt från fördomar. Instalco ska erbjuda alla, oavsett kön eller etnicitet, samma möjligheter till karriär- och kompetensutveckling.
Hela hållbarhetsprogrammet finns tillgängligt med omfattande utbildnings- och instruktionsmaterial på intranätet för alla koncernens medarbetare.
Inom dessa tre huvudområden finns totalt åtta hållbarhetsindikatorer som har mätts under året. Denna mätning är en nollmätning för att redovisa ett nuläge kring var vi står idag. Under 2021 kommer vi att fastställa konkreta mål för respektive hållbarhetsindikator som därefter kommer att bli Instalcos nya koncerngemensamma hållbarhetsmål. Resultatet av mätningen av de åtta hållbarhetsindikatorerna presenteras som nyckeltal på sid 33.
En central del i hållbarhetsprogrammet är det egenutvecklade certifieringssystemet "Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt". Hållbarhetsklassningen är en kvalitetsstämpel för projektet såväl för kunden som för Instalco. Under 2020 som är programmets första år utfördes 27 Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. Antalet är på en nivå enligt förväntningarna och de flesta projekten kom in under det sista kvartalet. Under 2021 kommer vi att fortsätta implementeringen av programmet och förhoppningen är att genomföra ett större antal Hållbarhetsklassade projekt.
För att ett projekt ska bli ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt krävs att projektet motsvarar minst 1% av dotterbolagets omsättning och att projektet har uppfyllt de sex indikatorerna:
Instalcos arbetsmiljö ska vara hälsosam, hälsofrämjande och drogfri. Arbetsmiljön ska bidra till att motverka risken för ohälsa eller olycksfall. Arbetsledare ska gå igenom programmet Trygg medarbetare med sina medarbetare vid uppstarten av varje nytt projekt.
En viktig del av vår verksamhet handlar om att göra smarta och hållbara materialval. Vi vill därför säkerställa att våra leverantörer uppfyller våra krav på att produkterna är producerade från hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Alla leverantörer som har ett centralt avtal med Instalco ska därför ha undertecknat vår uppförandekod för leverantörer.
Instalco strävar alltid efter att göra klimatnytta genom att hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan, genom lägre resursförbrukning och ökad miljömedvetenhet. Det kan till exempel vara projekt som bidrar till energieffektivisering, energibesparing, energiåtervinning, automatisering, eller projekt som drivs genom sol- eller vindkraft. Projektet ska bidra till klimatnytta enligt våra uppsatta kriterier.
Transporter har ofta en negativ påverkan på miljö och klimat. För att minska antalet transporter som genomförs under ett projekt ska ansvarig för varje projekt ha fyllt i en checklista, och upprättat en leveransplan för transport- och beställningsrutiner med målsättning att effektivisera och minimera antalet transporter.
En viktig del av vårt arbete inkluderar hantering av avfall och källsortering. Instalco uppmanar alla medarbetare att följa byggarbetsplatsens rutiner och regler för källsortering. Finns inga, ska sådana upprättas av ansvarig projektledare. Vid kontoren uppmanar vi till återvinning och källsortering efter vad som är möjligt, beroende på vad respektive kommun erbjuder för återvinning.
Genom en optimerad installation och regelbunden service förlängs livslängden på ett objekt, vilket hushållar med både resurser och miljö. För att dessutom ytterligare tillvarata befintliga kundrelationer och dra nytta av vår kännedom om slutförda projekt kommer Instalco att utöka serviceverksamheten genom att bland annat erbjuda service- och underhållsavtal efter genomförda installationer.
I det nya hållbarhetsprogrammet ingår även att Instalco har undertecknat FN:s initiativ Global Compact som är världens största hållbarhetsinitiativ för företag och organisationer. Undertecknarna förbinder sig att aktivt arbeta för hållbarhetsfrågor som tar sin utgångspunkt i initiativets tio grundläggande principer som är baserade på internationellt vedertagna konventioner om mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-korruption.
Alla bolag inom Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg belastning på den inre och yttre miljön. Instalco ska:
Instalco är ett miljömedvetet företag där alla anställda ansvarar för att i den dagliga verksamheten i så stor utsträckning som möjligt ta hänsyn till miljöaspekter. Arbetet med miljöfrågor sker i alla delar av koncernens verksamhet som från val av produkter och leverantörer, via inköp och logistikflöden till slutliga erbjudanden med installationer, drift och service. Ett aktivt miljöarbete är en viktig faktor för Instalcos tillväxt.
Instalco är delaktigt i många projekt där fastigheterna byggs för att certifieras enligt "Miljöbyggnad" vilket är ett certifieringssystem skapat av Sweden Green Building. Miljöcertifiering av en byggnad innebär att miljöarbetet och byggnadens miljöprestanda granskas av tredje part.
Vi bygger också ofta efter BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) vilket är ett miljöcertifieringssystem från Storbritannien, utvecklat och administrerat av the Building Research Establishment (BRE). Sweden Green Building Council har anpassat BREEAM till svenska förhållanden. Nytt för 2020 är därtill vårt eget certifieringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt.
att det inte förekommer mobbing eller kränkningar i deras företag
att de inte utsatts för mobbing eller kränkningar eller diskriminering i deras företag
96% att de inte utsatts för hot eller våld i deras företag
Instalcos mest betydande miljöaspekt bedöms vara utsläpp av koldioxid. Koncernen har som mål att kontinuerligt minska sin miljöpåverkan avseende resor, inköp, avfallshantering och hantering av farliga ämnen.
Ett prioriterat målområde är översyn av koncernens bilar och hur de används. Bilparken effektiviseras successivt med målet att minska drivmedelsrelaterade utsläpp av koldioxid per 100 kilometer på årlig basis.
Vi mäter i dagsläget inte koncernens totala koldioxidutsläpp. Däremot har vi vidtagit åtgärder för att minska koldioxidutsläppet, bland annat genom en ökad bilpark av el- och laddbybridbilar, införande av leveransplaner och ökat användande av så kallade transporthubar för koordinering av transporter till byggarbetsplatser.
Instalco eftersträvar långa relationer med leverantörer. Då samarbete inleds säkerställs att leverantören uppfyller uppsatta miljökrav. Koncernen strävar efter att kontinuerligt förbättra och effektivisera leverantörernas resursutnyttjande i sin produktion. Vid val av produkter och komponenter väljer Instalco i första hand de produkter som ger minst miljöpåverkan under och efter hela sin livslängd inom respektive produktkategori.
Instalcos verksamhet kräver omfattande transportflöden. Vi samarbetar därför med företag som erbjuder effektiva och miljömedvetna logistiklösningar. Vi minskar också miljöpåverkan genom effektiv planering och utförande av intern logistik.
Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inflytande och individuella utvecklingsmöjligheter. Klimatet på arbetsplatsen ska vara öppet och stimulera till kreativitet och nytänkande i linje med Instalcos värderingar. Engagemang och samarbete är en viktig del i verksamheten och medarbetarna lyssnar till och lär av varandra. Vidareutbildning är också centralt, liksom kompetensutbyte i syfte att sprida best practice i hela organisationen. Instalco erbjuder även lärlingsanställningar i syfte att bygga en stark relation till framtidens tekniker och montörer.
Instalco strävar efter att rekrytera personal från ett brett spektrum av samhället. Vi ska på alla nivåer präglas av ett öppet och tillåtande klimat fritt från fördomar. Vi ska erbjuda alla, oavsett kön, ålder, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, och sexuell läggning samma möjligheter till karriär- och kompetensutveckling.
Instalcos medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser inom området. Vi arbetar aktivt för att ingen anställd eller arbetssökande ska diskrimineras. Vi accepterar aldrig ett kränkande beteende eller bemötande såsom respektlöshet eller sexuella trakasserier.
Uppföljning sker bland annat genom den årliga medarbetarundersökningen som skickas ut till samtliga anställda i koncernen. 2020 års undersökning hade en svarsfrekvens på 62 procent och av de som svarade var 70 procent montörer och 30 procent tjänstemän. Resultatet från delar av undersökningen redovisas på sid 30, 33 och 34.
De huvudsakliga kanalerna för interninformation är Instalconätet som är ett intranät för koncernens medarbetare med 2900 användare och Instalco News, en kund- och medarbetartidning som kommit ut med ett nummer under 2020.
Jämställdhetsarbete är en aktiv del i det dagliga arbetet och beaktas särskilt vid rekrytering, kompetensutveckling och lönesättning. Då Instalco är verksamt i en traditionellt mansdominerad
De huvudsakliga kanalerna för interninformation är Instalconätet som är ett intranät för koncernens medarbetare och kund- och medarbetartidningen Instalco News.
Sex Instalcobolag i samma uppdrag
Det hållbara Instalcoprojektet
På Bi-Vents huvudkontor är hälften kvinnor
85% att man delar med sig av goda idéer och erfarenheter inom företaget
86% att de kan rekommendera företaget som arbetsgivare
bransch samarbetar vi med skolor, arbetsgivarorganisationer och yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i verksamheten. 2020 var andelen kvinnor i Instalco 5 procent.
Instalco ska erbjuda sina medarbetare en stimulerande arbetsmiljö. Med syftet att stimulera och premiera aktiviteter som skapar social gemenskap och hälsa för medarbetarna startade vi 2018 Instalco-Klubben. Det är en intern personalfond för att uppmuntra ansökningar 89% beviljades att de trivs på jobbet
personaldrivna aktiviteter. Grunden i Instalco-Klubben är att det ska vara aktiviteter som är initierade och genomförda av medarbetarna och alla i respektive dotterbolag ska ha möjlighet att vara med. Aktiviteterna kan vara av social, kulturell eller fysisk natur och bestäms av den eller de som söker anslag från fonden.
Aktiviteten i Instalco-Klubben under 2020 har naturligtvis påverkats stort av pandemin. En del planerade aktiviteter har skjutits på framtiden och antalet nyinkomna ansökningar har periodvis varit mycket lågt på grund av rådande omständigheter. Under 2020 har 33 ansökningar om aktiviteter inkommit varav 30 har beviljats och 15 har kunnat genomföras.
Instalcos uppförandekod "Code of Conduct" består av ett antal principer som beskriver våra gemensamma värderingar. Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonflikter, gåvor, mutor, anti-korruption och representation. Uppförandekoden är fastställd av Instalcos styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden implementeras och efterlevs.
Inom Instalco accepterar vi aldrig någon form av diskriminering. Ett grundkrav är att alla följer de lagar och regler som gäller. Utöver det tar Instalco ansvar för att i all sin verksamhet, och i alla relationer, följa högt ställda krav på god etik och affärsmoral.
Instalco har en intern visselblåsarfunktion där medarbetare anonymt kan anmäla överträdelser mot gällande lagar och regler eller uppförandekoden enligt instruktioner i koden. Visselblåsarfunktionen är en del i Instalcos förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Varje ärende behandlas strukturerat enligt en förutbestämd rutin. Under 2020 anmäldes inget ärende via visselblåsarfunktionen.
Under 2020 har vi som en del av det nya hållbarhetsprogrammet tagit fram en separat uppförandekod för våra leverantörer. Som en ledande nordisk samhällsaktör inom installationsbranschen, där vi bedriver verksamhet genom våra dotterbolag, har Instalco ett ansvar att säkerställa att inte bara vår koncern, utan även våra samarbetspartners, bedriver ett arbete som främjar en hållbar utveckling. Instalcos uppförandekod för leverantörer ger våra leverantörer tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemensamma projekt. Uppförandekoden är giltig för alla leverantörer som Instalco har centrala avtal med, utan undantag. Vid utgången av 2020 hade samtliga hittills tillfrågade leverantörer undertecknat uppförandekoden vilket motsvarar 92 procent av total inköpsvolym från de centrala leverantörsavtalen.
Instalcos uppförandekod för leverantörer tar avstamp i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration mot korruption, och ILO:s åtta kärnkonventioner. Dessa utgör grunden för Instalcos värderingar och vägleder oss i vår vardag. Instalco har därtill ett ansvar att säkerställa att inte bara vår koncern, utan även våra samarbetspartners, bedriver ett arbete som främjar dessa deklarationer och därigenom en hållbar utveckling. Det är därför viktigt för Instalco att våra leverantörer uppfyller kravställningar på att produkterna som levereras till Instalco är producerade under hållbara, och ansvarsfulla, förhållanden.
Under 2020 har Instalcos koncerngemensamma policyerna uppdaterats och innefattar nu; Policy för internkontroll, hållbarhet, finans, försäkring, GDPR, insiderinformation, kommunikation, kvalitet, personal, bilar samt uppförandekod.
Koncern-vd har det övergripande ansvaret för att samtliga policyer följs och revideras årligen. Varje vd i dotterbolag har motsvarande ansvar för att samtliga policyer följs i det egna bolaget. Företagsledningen och samtliga anställda i varje bolag har ett gemensamt ansvar för samtliga policyer följs i den löpande verksamheten. Alla anställda inom Instalco ska informeras om gällande
policyer och eventuella ändringar. Alla nyanställda ska informeras om Instalcos policyer i samband med att anställningen påbörjas.
Instalcos policyer syftar till att åstadkomma en arbetsmiljö som inte medför någon risk för ohälsa och olycksfall. Instalco ska erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö, som är hälsosam, hälsofrämjande och drogfri. Arbetsmiljöfrågor ska beaktas i pågående och planerad verksamhet, såväl som i samband med att förändringar planeras. Koncernens anställda är gemensamt ansvariga för att se till att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till allvarliga fysiska eller psykiska skador. Vi arbetar medvetet och systematiskt för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Det övergripande målet är att uppnå en säker och hälsosam arbetsplats som främjar medarbetarnas och företagets utveckling.
Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor och arbetar aktivt för att uppnå det. 2020 uppgick antal rapporterade arbetsskador till 107 vilket motsvarar 3,2 procent i förhållande till totalt antal anställda. Inga olyckor med svåra personskador eller dödsfall har inträffat under året. I det fall en arbetsplatsolycka sker finns etablerade rutiner som följs.
Arbetsmiljöfrågor ska vara en integrerad del av verksamheten, och koncernen ska aktivt arbeta medvetet och systematiskt för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den övergripande målsättningen är att eftersträva en trygg, säker och hälsosam arbetsplats som främjar såväl medarbetarnas som företagets utveckling. Frågor som relaterar till arbetsmiljö ska vara naturligt för såväl anställda som chefer att i det dagliga arbetet kunna och våga ta upp och diskutera.
En central del i Instalcos hållbarhetsprogram är det egenutvecklade certifieringssystemet "Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt". Hållbarhetsklassningen är en kvalitetsstämpel för projektet såväl för kunden som för Instalco. För att ett projekt ska bli ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt krävs att projektet har uppfyllt de sex indikatorerna:
Instalco ska ha ett gott arbetsklimat som stöder samarbete och motverkar mobbning och trakasserier, och samarbetet på arbetsplatsen ska präglas av respekt och förståelse för varandra och våra olikheter. Vi ska samverka, bry oss om varandra, och hjälpas åt också när det uppstår problem och kriser.
Som en del i det nya hållbarhetsprogrammet ingår Trygg medarbetare, en introduktionskurs som arbetsledare ska gå igenom med sina respektive medarbetare vid uppstarten av varje nytt projekt. Programmet Trygg medarbetare tar upp frågor ur det sociala perspektivet på arbetsplatsen vid sidan av regler och rutiner för att undvika fysiska skador.
Samtliga bolag inom Instalco har kollektivavtal och följer nationell arbetslagstiftning inklusive föreningsrätten. Alla anställda har rätt att vara medlemmar i och engagera sig i fackliga organisationer.
Instalco är medlemmar av byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Vårt medlemskap i Håll Nollan innebär att vi är med och utvecklar säkerheten på arbetsplatserna samt tillsammans med övriga medlemmar samlar befintlig kunskap, utvecklar och delar den med varandra. Det är viktigt att identifiera och fylla de kunskapsluckor som finns kring arbetsmiljö och säkerhet i byggprojektets olika faser.
Visionen för Håll Nollan är att ingen ska skada sig på byggarbetsplatser - något som vi helt står bakom.
Instalco strävar efter att erbjuda en stimulerande arbetsmiljö som skapar möjlighet till personlig utveckling. Ett verktyg för det är
Instalcoskolan som bedrivs som en intern skola i syfte att vidareutbilda framtida ledare och för att attrahera och behålla kompetent personal. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Instalcoskolan har program för tre positioner: ledande montör, projektledare samt vd-nivå.
Successionsordningen inom Instalco kan exemplifieras genom arbetet vid vd-byten i dotterbolagen där Instalco har en tydlig filosofi att rekrytera ur de egna leden. Denna filosofi gäller även för projektledare och ledande montörer. Att utveckla framtida ledare
för sådana karriärväxlingar är ett av de huvudsakliga syftena med Instalcoskolan.
Under 2020 har 261 medarbetare gått i utbildningar i Instalcoskolan.
Fastighetsägare till såväl nybyggda som befintliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i energieffektiva installationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till marknadens och kundernas allt högre krav på hållbarhet och energibesparing. Instalco ser därför att fokus på energieffektiva och miljösmarta tjänster kommer att stärka koncernens konkurrenskraft och driva långsiktig tillväxt.
arbetsgrupp med en gruppansvarig skapas. Arbetsgrupperna kan bestå av enhetschefer, personer inom enheterna som besitter specifik kompetens relaterad till initiativet och personer i den centrala organisationen.
Instalcos filosofi är att målbilden ska vara högt ställd för att motivera nya angreppssätt och kreativt tänkande. Arbetsgruppen är ansvarig för att definiera en strategi för hur den uppsatta målbilden ska nås, samt att omsätta strategin i en konkret handlingsplan som beskriver stegen fram till målet. Under planering och implementering utvärderas initiativen löpande för att anpassa mål, strategier och handlingsplaner.
Instalcos verksamhet bedrivs i nära relation till kunden där vi projekterar och installerar framtidssäkrade och energisnåla system. Föreslagna tekniska lösningar ska kännetecknas av hög driftsäkerhet, energisnålhet, miljöhänsyn, låga livscykelkostnader, personsäkerhet och hög kvalitet. Rätt kvalitet uppnås genom att förbereda de olika momenten i byggprocessen, nyttja tekniskt kunnande och arbeta effektivt och engagerat genom hela värdekedjan. Instalco mäter löpande kundnöjdheten och har generellt en hög andel återkommande kunder. Nöjda kunder är återkommande kunder. Andelen återkommande kunder ligger i linje med tidigare, det vill säga cirka 80 procent.
Det interna programmet IFOKUS är ett ramverk för att bedriva kontinuerliga förbättringar i koncernen. Programmet innehåller ett flertal strategiska verktyg för att belysa och utveckla förbättringsområden, såväl som att säkerställa att alla enheter är delaktiga i koncernens utveckling och att initiativen inte inkräktar på enheternas autonomi.
IFOKUS är en process som utgår från en analysfas där ett antal möjliga förbättringsområden definieras. I analysfasen samlas alla enhetschefer för att gemensamt samla upp och prioritera idéer kring möjliga förbättringsområden.
Utgångspunkten kan vara såväl existerande problem som identifierade möjligheter. Varje förbättringsområde blir grunden till ett initiativ. För varje initiativ formuleras en tydlig målbild och en
85% att de är nöjda med sig arbetssituation som helhet
50% att de har haft möjlighet till medarbetarsamtal
62% av koncernens medarbetare svarade på medarbetarundersökningen
Inom Instalco är rutiner för internkontroll, uppföljning och utvärdering tydligt reglerad och beskriven i Policy för internkontroll. Två gånger per år hålls styrelsemöte i respektive dotterbolag där bolagets riskprofil gås igenom. Varje månad har vd för dotterbolag projektgenomgång med sina respektive projektledare och varje månad har affärsområdesansvariga gruppmöten med vd:ar i sitt affärsområde. Tre gånger per år håller affärsområdesansvariga prognosgenomgångar med sina bolag och varje kvartal skriver respektive dotterbolags-vd under att projektgenomgång och rapportering har genomförts enligt instruktionerna. Affärsområdesansvarigas tydliga roll är att stötta och coacha sina respektive dotterbolags-vd:ar.
Övriga formaliserade möten inom Instalco är koncernledningsmöten, koncernchefens månadsmöten med samtliga dotterbolags vd:ar, möten för affärsområdesansvariga, vd-konferenser samt strategimöten där koncernledningen, vd och vice vd i respektive dotterbolag träffas.
Coronakrisen har inte slagit lika hårt mot bygg- och installationsbranschen som mot många andra branscher. Våra arbetsplatser har kunnat hållas öppna och leveranser av material till våra uppdrag har fungerat som vanligt.
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande har varit vårt främsta fokus under den rådande pandemin. Vi följer myndigheternas rekommendationer gällande coronaviruset och har efter anpassningar tillsammans med våra kunder kunnat bedriva vår verksamhet i stort sett som vanligt. Trots det rådande läget har orderingången varit stark under året och kunderna har fortsatt att beställa nya uppdrag.
Vi har sett en ökad sjukfrånvaro under delar av året med ett mindre produktionsbortfall och att vi i Norge och Finland även har haft personal som tvingats vara hemma från arbete när förskolor och skolor har hållits stängda. Vi har märkt av en viss nedgång i serviceuppdrag då arbetsplatser och privatpersoner vill undvika främmande människor i sin närmiljö. Vi har också sett en viss minskning av uppdrag i miljöer med kvarboende som exempelvis stambyten i bostäder.
Utvecklingen för marknaden i framtiden är osäker. Effekterna på längre sikt är svårbedömda och vi följer aktivt utvecklingen. Vi bevakar verksamheten i våra affärsområden och dotterbolag för att kunna vidta ytterligare anpassningar för begränsning av eventuella negativa konsekvenser.
Trots den fortsatta pandemin kan vi konstatera att både vår bransch och vi som företag har klarat oss mycket bra under året och pandemin har inte påverkat vår förvärvstakt.
| Utfall hållbarhetsprogrammet 2020 | ||
|---|---|---|
| Indikator | Utfall | Aktiviteter |
| Nollvision mot arbetsplatsolyckor | 107 st inrapporterade arbetsplatsolyckor • |
|
| Trivsel, hälsa och trygghet | 85% medarbetarnöjdhet • 12,4% personalomsättning • 4,6% sjukfrånvaro • |
• Under 2020, i ett första steg, mäter vi våra åtta hållbarhets indikatorer i de tre fokusom rådena. |
| Utvecklingsmöjligheter | 261 medarbetare har gått Instalcoskolan • 68% upplever att det erbjudits utvecklingsmöjligheter • |
• Under 2021, i ett andra steg, |
| Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt |
27 st Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt har certifierats • |
kommer vi att sätta delmål för varje hållbarhetsindikator. |
| Samhällsnytta | Medlemskap i FN:s hållbarhetsinitiativ Global Compact • och branschföreningen mot arbetsplatsolyckor Håll nollan. |
• Från 2022, i ett tredje steg, är vår ambition att göra förbätt |
| Kundnöjdhet | 81% återkommande kunder • |
ringar inom varje hållbarhets indikator. |
| Affärsetik | 0 st anmälda fall mot Uppförandekoden genom • visselblåsarfunktionen |
|
| Samhällsansvar | 231 st lärlingar i koncernen • |
Instalcos väsentlighetsanalys baseras på intressentdialoger, omvärldstrender och bolagets strategiska prioriteringar. Analysen utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete och våra strategiska prioriteringar.
Instalcos verksamhet påverkas av och påverkar ett flertal olika intressenter. De primära intressentgrupperna är kunder, medarbetare och framtida medarbetare, förvärvskandidater, leverantörer och underentreprenörer, samt aktieägare, investerare, analytiker och media. Även slutanvändare påverkas av Instalcos verksamhet genom att de bor eller verkar i byggnader där Instalco utfört installationsarbeten. Instalco engagerar sig löpande i dialog med bolagets primära intressenter.
| Intressentgrupp | Former för dialog | Huvudfrågor under 2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| • Mänskliga rättigheter • Jämställdhet • Förvärv • Samhällsnytta |
• Arbetsmiljö • Kompetens utveckling • Energi- och miljö effektivitet • Trivsel, hälsa och |
• Affärsetik • Säkerhet • Kvalitet |
Kunder • Befintliga kunder • Framtida kunder |
• Digitala möten • Löpande dialog under projekt • Utvärderingsmöten • Offerter • Kundtidning Instalco News |
• Energi- och miljöeffektivitet • Hållbarhetsprogram • Projektering och tekniska lösningar • Kvalitet • Specialisering |
| • Samhällsansvar • Kundnöjdhet Prioriterat |
trygghet | Mycket prioriterat | Övriga affärspartners • Byggherrar • Samverkansentreprenörer • Underentreprenörer • Leverantörer |
• Digitala möten • Löpande dialog under projekt • Utvärderingsmöten |
• Energi- och miljöeffektivitet • Konsulting • Affärsetik • Multidiciplinära åtaganden • Arbetsmiljö och säkerhet • Uppförandekod för leverantörer |
| Kapitalmarknad och media • Aktieägare • Investerare • Analytiker • Journalister |
• Enskilda möten och intervjuer • Presentationer och road shows • Årsstämma • Pressmeddelanden • Kvartalsrapporter och årsredovisning • Webbplats • Sociala medier |
• Breddning mot industri • Nytt affärsområde Teknikkonsult • Nyhetsrapportering • Tillväxtstrategi • Nya projekt • Förvärv • Hållbarhet |
|||
| Medarbetare • Vd:ar i dotterbolag • Befintliga medarbetare • Framtida medarbetare |
• Månadsvisa digitala möten • Intranät och medarbetartidning • Medarbetarundersökning • Affärsområdesmöten • Instalcoskolan och internutbildningar • Medarbetarsamtal |
• Instalco-Klubben • Arbetsmiljö och säkerhet • Gemensamma policyer och uppförandekod • Nytt hållbarhetsprogram • Best practice-spridning i koncernen • Lönsamhetsskapande åtgärder samt IFOKUS |
|||
| • Förvärvskandidater |
• Enskilda möten • Platsbesök |
• Instalcomodellen • Lönsamhet • Best practice och lokalt ledarskap |
Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö för framtida generationer. Planen är konkretiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, internationella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen 5-7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga.
| Instalcos verksamhet anser vi bäst bidrar till FNs hållbarhetshållbarhetsmål 5-7, 9, 11 och 17. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Exempel på lösningar från Instalco | Exempel på lösningar från Instalco | ||||||
| Instalco är en värderingsstyrd koncern som månar om alla anställdas lika rättigheter och möjligheter. Vi bidrar till FN:s mål 5 genom att alla medarbetare, oavsett kön eller etnicitet, ges lika tillgång till utvecklingsmöjligheter, bland annat genom vidareutbildning eller lärlingsprogram. |
Instalcoskolan bedrivs som en intern skola i syfte att stärka individuell utveckling och vidareutbilda framtida ledare. Skolan bedrivs också för att sä kerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Instalcoskolan har program för tre positioner: ledande montör, projektledare, samt företagsledare. |
Genom våra värderingar och installationer bidrar vi till hållbara industrier, innovationer och infra struktur. Vi bidrar till FN:s mål 9 genom effektivare resursanvändning och förespråkande av miljö vänliga tekniker vid installationer. |
Instalcos eget certifieringssystem det Hållbar hetsklassade Instalcoprojektet ger våra kunder incitament att välja lösningar som bidrar till klimatnytta. Systemet har tagits fram för att driva på hela branschen i arbetet att göra miljövänliga och långsiktigt hållbara val vid installationer. |
||||
| Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena vatten och spara energi. Genom våra installatio ner bidrar vi till FN:s mål 6 genom effektivisering av vattenanvändning, säkrande av vattenför sörjning, förbättrad avloppsrening och ökad återanvändning. |
Instalcos dotterbolag Rörläggaren, liksom många andra av våra bolag som är verksamma inom VS, projekterar och installerar energioptimala anläggningar i form av värmepumpar, solfångare och spillvattenvärmeväxlare. |
Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena vatten och spara energi. Genom våra installatio ner bidrar vi till FN:s mål 11 om hållbara städer och samhällen. |
Instalco är verksamt över hela Sverige och i Norge och Finland. Våra dotterbolag arbetar i såväl nyproduktion som renoveringsprojekt med målsättningen att bidra till att bostäder blir säkra, motståndskraftiga, energieffektiva och hållbara. |
||||
| Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena vatten och spara energi. Våra installationer bidrar till FN:s mål 7 genom tillgång till elförsörjning och modern energi, ökad andel förnyelsebar energi samt delmål 7.3 om ökad förbättringstakt av energieffektivitet. |
Instalcos dotterbolag Automationsbolaget har för kunder utvecklat ett system som automatiskt optimerar inomhusklimat och energitillförsel i fastigheter baserat på data. Genom tekniken tas ackumulerad energi i huskroppen tillvara, och onödig energitillförsel minimeras. |
Vi tror att förändring enklast uppnås om vi samarbetar. Genom partnerskap och samarbeten med andra samhällsaktörer tror vi därför att vi på bästa sätt kan bidra till FN:s globala mål 5, 6, 7, 9 och 11. |
Instalco är medlemmar av byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Vi är även medlemmar i FN:s Global Compact. |
Innehåll VD-ord CFO-ord Värdeskapande Strategier Erbjudande Marknadsområden Hållbarhetsrapport Risker Aktien Förvaltningsberättelse Styrelse/Ledning Finansiell information
När Instalco lanserade sitt nya hållbarhetsprogram med möjligheten att hållbarhetsklassa projekt tog dotterbolaget Rörläggaren i Malmö chansen direkt. Det första projektet att bli klassat var ett renoveringsuppdrag i Kristianstad.
Projektet Hovrätten 28 är ett samverkansprojekt med Kristianstadsbyggen och Skanska där en fastighet från 1950-talet med 55 lägenheter och ett antal affärslokaler renoveras.
– När det nya hållbarhetsprogrammet presenterades kände vi att det där kommer att passa oss och vårt sätt att arbeta. Vi jobbar ju normalt sett med stora delar av det här sedan tidigare och vi är tämligen långt fram i hållbarhetsarbetet. Nu har vi kompletterat med
några delar ur programmet för att det ska bli ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt och det här är verkligen en kvalitetsstämpel för oss, kunden och hela projektet, säger Martin Mårtensson, vice VD i Rörläggaren.
Entreprenaden omfattar ombyggnad av luftbehandlingssystem samt komplettering med frånluftsvärmepump. Nya ledningssystem installeras för återvinning av värme till värmesystem samt för varmvattenberedning. I samtliga lägenheter skall befintliga radiatorer bytas ut samt kompletteras med integrerad uteluftsinstallation bakom radiatorerna. Värmestammar i vardagsrum ska bytas ut och kompletteras for att klara nya effektbehov.
– Vi har även gjort en leveransplan där alla våra leveranser av radiatorer kommer i en och samma transport. Vi använder bara material och system som är hållbara och vi märker upp allt avfall från byggarbetsplatsen och rapporterar mängd och sort till Kristianstad kommun, berättar Martin Mårtensson.
– Vid startmötet av projektet hade vi med montörerna också en genomgång av det nya programmet Trygg medarbetare vilket mottogs mycket bra. Hållbarhetsarbete är så mycket mer än klimat och miljö, en stor det handlar om värderingar och sätt att förhålla sig gentemot sina kollegor och medarbetare samt inte minst om säkerhet på arbetsplatsen. De sex kriterierna som ska uppfyllas för att projektet ska bli hållbarhetsklassat är:
| Innehåll VD-ord CFO-ord Värdeskapande Strategier Erbjudande Marknadsområden Hållbarhetsrapport Risker Aktien Förvaltningsberättelse Styrelse/Ledning Finansiell information | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -- | -- |
| Verksamhetsrisker | Hantering | Verksamhetsrisker | Hantering | |
|---|---|---|---|---|
| Projekt Marknaden är till stor del projektbaserad och Instalco är särskilt beroende av kvalifice rad personal för kalkylering av kostnader förenade med olika projekt samt projektledning och |
Cirka 50 procent av Instalcos projekt är baserade på fastpriskon trakt och eventuella fel i kostnadsberäkningen påverkar margi nalen i projektet. Genom en tydlig attestordning beroende på projektvärde minskas risken för felkalkylering. I större projekt eller i projekt av komplex natur bildas styrgrupper. Styrgruppens uppgift är att följa projektet, delge erfarenheter samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera rätt resurser. |
Kvalitet Vid leverans ansvarar Instalco för kvaliteten i vårt eget arbete, för våra underleverantörer samt våra egna utvalda produkter. |
Med personal som är utbildad och kompetent och genom ett ständigt arbete med att utveckla våra processer säkrar vi en hög standard på våra installationer och leveranser. Instalco har standardiserade avtal med våra leverantörer som reglerar eventuella produktfel. Instalco arbetar ständigt med leverantörs- och produktutvärderingar för att förbättra kvaliteten på våra inköp. Instalco har en generell försäkring som täcker kärnverksamheten. Försäkringen omfattar till exempel skador på bolagets entrepre nader, skador på egendom, avbrott i verksamheten, skador på tredje mans egendom och produktansvar. |
|
| arbetsledning. Strejker och pan demier kan påverka tillgången till kvalificerad personal. |
Större projekt sker vanligen genom partnering för att ytterligare begränsa risken. Instalco fokuserar dessutom främst på mellanstora projekt som kännetecknas av mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfaktorerna är kvalitet på arbete, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än pris. |
Ansvar, produktansvar och skador Risker som omfattar ansvar, pro duktansvar och skador kopplade till Instalcos projekt och uppdrag hos kunder. |
||
| Kunder Instalco har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundsegment. |
Kundrelationerna är ofta långvariga och sker genom de lokala enheterna. Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighets bolag, industribolag samt offentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största kundgruppen. Instalco har mer än 1 000 kunder och de tre största kunderna står för cirka 17 procent av omsättningen. |
Förvärv Genomförandet av förvärv innebär en risk avseende det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och |
Instalco har en unik modell som ger de förvärvade bolagen och dess entreprenörer möjlighet att fortleva i ett större samman hang där de även får tillgång till de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda. VD för respektive bolag behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till exempel val av projekt, |
|
| Kompetensförsörjning Instalcos framgångar beror i hög grad på vår förmåga att rekrytera, utveckla, motivera och behålla kvalificerad personal. |
Genom att erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsupp gifter, bra ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inflytande och utvecklingsmöjligheter ska vi vara en attraktiv arbetsgivare. Vidareutbildning av personalen är central och för att samordna denna satsning bedrivs Instalcoskolan, vars syfte är att attrahera och behålla kompetent personal samt att utbilda framtida ledare. Via utbildningen finns en tydlig plan för att utveckla duktiga med arbetare. Utöver Instalcoskolan finns ett lärlingssystem samt kur ser och program för certifikat och annan nödvändig kompetens. |
nyckelpersoner. | personal och kunder. På så sätt bibehåller den lokala enheten även sin entreprenöriella anda och lokala identitet, medan de även drar nytta av en gemensam ekonomiorganisation, gemen samma inköpsavtal, korsförsäljning, delning av resurser, spridning av best practice och tillgång till Instalcos affärsutvecklingsfunktion. Att vara en del av Instalco innebär också att den nya enheten kan vara en del i multidisciplinära projekt som den lokala enheten inte hade kunnat vinna på egen hand. |
| Marknadsrisker | Hantering | Finansiella risker | Hantering | |
|---|---|---|---|---|
| Konjunkturpåverkan Det allmänna marknadsläget, minskad ekonomisk aktivitet till följd av exempelvis pandemier samt politiska beslut påverkar Instalcos befintliga och poten tiella kunders möjlighet och |
Marknaden för tekniska installationer och servicetjänster är i relation till den allmänna byggkonjunkturen förhållandevis mindre påverkad av den generella ekonomiska utvecklingen och en leverantörs projektportfölj kännetecknas av hög visibilitet vad gäller kommande projekt. En stor del av intäkterna kommer från återkommande uppdrag och större bolag har typiskt sett ett lågt beroende av enskilda kunder och kontrakt. Installationstjänsterna |
Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalnings förpliktelser i sin helhet eller en dast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. |
Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker inne has centralt av moderbolaget, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. |
|
| benägenhet att investera. | kontrakteras ofta tidigt i ett projekts utvecklingsfas men utförs sent i projektet, vilket ger en bra överblick och möjlighet att pla nera verksamheten i god tid. Oftast planeras och kontrakteras de arbeten som Instalco ska utföra upp till 12-18 månader i förväg, vilket ger hög grad av förutsägbarhet och möjlighet att anpassa kostnadsbasen utifrån efterfrågan. |
Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansiering en av utestående lån försvåras eller fördyras. |
Instalco har ett femårigt kreditavtal som löper till 2025 vilket säkerställer finansiering av nuvarande verksamhet. Instalcos mål är att bolaget ska vara skuldsatt över tid och att nettoskulden i relation till justerad EBITDA ska uppgå till högst 2,5x. |
|
| Konkurrenter Konkurrensen består huvudsak ligen av ett stort antal mindre aktörer som är verksamma på en begränsad geografisk marknad inom ett särskilt teknikområde. |
Marknaden är mycket konkurrensutsatt och, med undantag för inträdesbarriärer för framförallt utländska aktörer till följd av ökade krav på behörighet och certifiering, starkt fragmenterad med låga inträdesbarriärer på lokal nivå. Som marknaden ser ut idag har endast ett fåtal aktörer, inklusive Instalco, tillräckliga resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster på flera orter och inom flera teknikområden. |
Ränterisker Ränterisk avser risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde |
Finansieringen är långsiktig och räntan är kopplad till STIBOR. |
Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser negativt påverkar resultaträkningen, balansräkningen samt kassaflödet.
Instalcos omräkningsexponeringspolicy är att denna inte valuta-
Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran.
Instalco arbetar med betalplaner i installationsprojekten.
säkras. All finansiering sker i SEK.
Code of Conduct.
Hållbara installationstjänster efterfrågas i allt högre grad av fastighetsägare och beställare, och är en viktig komponent i Instalcos konkurrenskraft.
Enligt Instalcos kvalitetspolicy ska bolagets föreslagna lösningar kännetecknas av hög driftsäkerhet, energieffektivitet och miljöhänsyn. I samverkan med byggherren samt övriga entreprenörer projekterar och installerar Instalco framtidssäkrade och energisnåla system i byggnader av alla slag.
Ett grundkrav för alla anställda i Instalco är att följa gällande miljölagstiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Instalco ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på god affärsetik. Detta finns beskrivet i Instalcos uppförandekod/
Installationsbranschen omfattas av omfattande regelverk och det är av yttersta vikt för Instalcos förtroende i marknaden att arbeten utförs enligt gällande lag och bästa praxis.
Hög säkerhet på arbetsplatsen är centralt för att Instalcos medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för skador och olyckor.
Instalco ska säkerställa att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till vare sig fysiska eller psykiska skador. Förebyggande åtgärder genomförs löpande för att undvika att någon anställd utsätts för risker i den egna arbetsmiljön. Teknisk utrustning inklusive arbetsskydd är utformad utifrån varje anställds förutsättningar.
Instalcos bolag måste följa gällande arbetslagstiftning och erbjuda attraktiva arbetsplatser för att säkerställa medarbetarnas välbefinnande liksom Instalcos anseende i marknaden.
Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet. Bolaget erbjuder en stimulerande arbetsmiljö med utrymme för kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Cheferna har
huvudansvaret att skapa en bra arbetsmiljö.
Instalco ska få uppdrag enligt gällande upphandlingsregler och baserat på sunda affärsetiska principer.
Instalco ställer krav på sina leverantörer och underentreprenörer att följa bolagets uppförandekod samt i övrigt gällande lagstiftning.
Enligt Instalcos uppförandekod får bolagets medarbetare aldrig, direkt eller indirekt, erbjuda, ge eller motta gåvor, förmåner eller andra ersättningar i otillåtna syften. Instalcos medarbetare ska vidare följa den näringslivskod som Institutet Mot Mutor fastställt och som är ett komplement till svensk lagstiftning.
Till bolagsstämman i Instalco AB (publ), org.nr. 559015–8944
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020 på sidorna 25–39, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 18 mars 2021
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson Auktoriserad revisor
När anrika Åkerblads i Tällberg ska bygga ut krävs varsam renovering och installation för att bevara den unika miljön. Nyckeln till framgång har varit en tidig projektinvolvering där Instalcos teknikkonsulter Intec ansvarat för installationssamordning och projektering.
Åkerblads Gästgiveri Hotell och Spa i Tällberg i Dalarna är en familjeägd gård med anor från 1400-talet. I dag drivs den av 19:e-22:a generationen Åkerblad och är den äldsta gården i Tällberg.
När Åkerblads nu ska bygga ut sin spaanläggning med utepool, vinterträdgård och en ny relaxavdelning ställs extra stora krav på arbetet i den kulturhistoriska miljön.
– Utmaningen för oss är att i byggnaden och trädgården, som innehåller fantastiskt stora kulturvärden, bevara utseendet och den rätta känslan samtidigt som besökaren ska få en modern upplevelse. Anläggningen kommer att vara i drift under byggtiden vilket ställer stora krav på anpassning och arbeten utförs i olika etapper med flera färdigställanden, säger Ronny Tenggren, projektledare på Instalcobolaget Intec.
Intecs uppdrag är installationssamordning samt att projektera och rita system för ventilation, el och tele. I projektet ingår också en konvertering av befintlig värmeanläggning med olja och el till en extern panncentral för pellets. Där har Intec varit behjälpliga med bidragsansökan från Naturvårdsverket för att göra anläggningen hållbar ur ett miljö- och kostnadsperspektiv. "Klimatklivet" är Naturvårdsverkets investeringsstöd till
lokala och regionala åtgärder som minskar utsläppen av koldioxid och andra gaser som påverkar klimatet.
– Vi har stor erfarenhet av att samordna projektering och utförande och här finns stora vinster att göra för alla i projektet. I det här fallet är vi väldigt stolta över att vara en del i detta på många sätt unika projekt i den här miljön, säger Ronny Tenggren.
Projektet pågår och färdigställande är planerat till 2022.
Instalco noterades på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i maj 2017 till kursen 55 kronor per aktie. Senast betalt 2020 var 251,00 kronor.
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2020 till 778 979 kronor, fördelat på totalt 51 931 933 aktier, inklusive återköpta egna aktier om 62 109 stycken, med ett kvotvärde om 0,015 kronor. Sedan noteringen har ett antal nyemissioner genomförts i samband med förvärv och i enlighet med årsstämmans bemyndigande. Nedan redovisas antalet aktier vid utgången av de månader då nyemissioner genomförts.
Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst.
| Datum | Antal aktier | (förändring) |
|---|---|---|
| 2020-01-31 | 49 462 794 | (+69 346) |
| 2020-03-31 | 49 497 515 | (+34 710) |
| 2020-04-30 | 49 596 197 | (+98 682) |
| 2020-06-30 | 50 474 022 | (+877 825) |
| 2020-07-31 | 51 778 236 (+1 304 214) | |
| 2020-08-31 | 51 819 378 | (+41 142) |
| 2020-10-31 | 51 842 981 | (+23 603) |
| 2020-12-31 | 51 931 933 | (+88 952) |
Stängningskursen den 30 december 2020 uppgick till 251,00 (135,20) kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 13 miljarder kronor. Totalt omsattes 33,3 miljoner aktier under 2020 motsvarande ett värde om 5 343 miljoner kronor. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 132 043 stycken. Instalcos aktiekurs ökade med 115,80 kronor under året och den sista betalkursen 2020 var 251,00 (135,20) kronor, motsvarande en ökning om 85,7 procent. Nasdaq Stockholms breda index OMXSPI ökade med 12,9 (29,6) procent under 2020.
Instalco hade 11 756 kända aktieägare vid årets utgång. Bolagets tio största ägare utgjorde 51,8 procent av aktiekapitalet och rösterna. 53,8 procent av kapitalet utgjordes av ägare baserade i Sverige.
Bolagets styrelse föreslår att årsstämman 2021 beslutar att utdelning för räkenskapsåret 2020 ska ske med 2,70 (2,30) kronor per aktie, motsvarande en utdelningsandel om cirka 30 procent. Bolagets utdelningspolicy är att dela ut 30 procent av resultatet efter skatt.
| Instalcos tio största aktieägare, 2020-12-31 |
Andel av kapital och röster, % |
|---|---|
| Swedbank Robur Fonder | 9,8 |
| Per Sjöstrand | 8,4 |
| Capital Group | 7,7 |
| Paradigm Capital AG | 5,4 |
| ODIN Fonder | 4,5 |
| Wipunen varainhallinta Oy | 4,0 |
| Heikintorppa Oy | 4,0 |
| Andra AP-fonden | 3,4 |
| Handelsbanken Fonder | 2,7 |
| Lannebo Fonder | 2,0 |
Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq, Millistream
| Storleksklass antal aktier, 2020-12-31 |
Antal kända aktieägare |
Innehav, % |
|---|---|---|
| 1–1 000 | 11 154 | 2,3 |
| 1 001–10 000 | 405 | 2,4 |
| 10 001–100 000 | 142 | 9,0 |
| 100 001–500 000 | 37 | 14,5 |
| 500 001–1 000 000 | 6 | 8,3 |
| 1 000 001– | 12 | 55,7 |
| Anonymt ägande | N/A | 7,7 |
| Totalt | 11 756 | 100 |
Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq, Millistream
Genom att bli en del av Instalco får säljaren möjlighet att utveckla sitt bolag och ta det vidare till nästa steg tillsammans med övriga dotterbolag i ett gemensamt starkt team. Instalco värnar om entreprenörsandan och inom Instalco får de förvärvade bolagen leva vidare precis som tidigare, men med tillgång till Instalcos samlade kompetens och finansiella styrka. De förvärvade bolagen behåller sitt namn, varumärke, identitet och kultur. Genom att sammanföra bolagen i Instalco-gruppen skapas synergier och samverkan.
Instalco har en platt organisation och en mycket decentraliserad styrningsmodell; varje dotterbolag har ansvar för sin strategi, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat. Vd för respektive dotterbolag behåller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för affärsutveckling, marknadsföring, kommunikation/PR, inköp, hållbarhet och ekonomi. Instalco är uppdelat i sju geografiska affärsområden, fem i Sverige, ett i Norge och ett i Finland samt området Teknikkonsult. Inom respektive affärsområde samarbetar de lokala bolagen tätt, med stöttning av en affärsområdesansvarig.
Inom Instalco arbetar vi med det vi kallar "Best practise". Det innebär att vi delar med oss av det bästa från alla dotterbolag till varandra vilket skapar en stor kunskapsutveckling i gruppen. Vi samordnar affärer mellan bolagen och skapar korsförsäljning och samverkan där dotterbolagen får access till kunder och projekt de inte haft möjlighet att nå tidigare. I många fall jobbar vi med fler än ett Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar anbudsarbete och resursfördelning mellan bolagen. I Instalco får dotterbolagen tillgång att göra inköp på de centralt förhandlade leverantörsavtalen.
Instalco har en väl genomarbetad och standardiserad förvärvsprocess, vilket skapar en trygghet för både befintliga bolag och för de bolag som väljer att gå med i Instalco-gruppen. Förvärvskandidater ska vara ledande på sina respektive lokala marknader, inom en eller flera discipliner eller inom sin metod. Bolagen vi söker ska också vara finansiellt stabila, ha en hög kundnöjdhet ett moget ledarskap samt inte minst passa in i Instalcofamiljen genom att vara en lagspelare. I förvärvsprocessen och urvalet av bolag prioriteras de bolag som har ett tydligt hållbarhetsarbete.
Instalco omsätter i dag 7,1 miljarder kronor och har 3 900 medarbetare i ett 85-tal bolag i Norden. Vår bedömning är att vi kan växa till det dubbla på den nordiska marknaden.
Instalco är etablerat i Sverige, Norge och Finland. Vi ser en fortsatt hög tillväxtpotential genom förvärv i hela Norden. Vi har fortfarande flera geografiska områden att bearbeta och där vi sätter ner flaggan har vi som ambition att också bli multidisciplinära. En möjlig väg för framtida tillväxt skulle vara ett nytt geografiskt område. Instalcomodellen skulle fungera i flera av våra närliggande länder.
Vi ser vår verksamhet på lång sikt och vi vill hålla det vi lovar genom en hel konjunkturcykel, i goda tider och i svårare tider på marknaden.
Instalco är ett av Nordens ledande installationsföretag inom el, VS, ventilation, kyla, teknikkonsult och industri. Vi utför projektering, installationer, service och underhåll av fastigheter och anläggningar. Vi ser kontinuerligt över möjligheten att bredda oss till närliggande verksamheter. Nyligen har vi breddat oss inom teknikkonsultområdet och industriområdet. Andra intressanta områden att titta på skulle kunna vara en breddning inom larm och säkerhet exempelvis.
Varje dag runt om i Norden installerar vi el, värme & sanitet, ventilation och kyla i fastigheter och anläggningar. Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Vi vill skapa ett hållbart samhälle genom att bidra med det vi kan. Därför installerar vi solceller och mer energieffektiva och miljövänliga värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-belysning och laddstationer. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljöperspektiv vid nybyggnation och renovering. Våra projekt bidrar till att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra samhällsbärande funktioner kan fungera varje dag, året runt.
Vi handlas upp antingen som enbart utförare eller som totalentreprenör, det senare innebär att vi även projekterar och därigenom föreslår tekniska lösningar. Betalning sker i form av fasta priser på hela entreprenaden eller så erhåller vi ett arvode på nedlagda kostnader vilket ofta är fallet vid så kallad partnering. Partnering är en form som växer där kunden får insyn i hela kostnadsförloppet och vi tryggar vår ersättning. Samtliga våra större projekt är tagna i partnering.
När lägenhetsinnehavaren lämnar bostaden stängs elförbrukningen ner samtidigt som nivån för ventilation, kyla och värme optimeras. I systemet finns också övervakning inbyggt som bostadsägaren kan följa online. Om en vattenläcka skulle ske eller ventilationen sluta fungera eller annan påverkan sker så larmar systemet automatisk.
I det här projektet användes ABB:s KNX-system där VIP Sähkö installerade alla komponenter och utrustning. Programmeringen av systemet gjordes i samarbete med ABB.
1903 invigdes Stora Teatern i Linköping som en av de första elektrifierade byggnaderna i staden. 120 år senare kommer teatern att stå modern efter en omfattande men varsam totalrenovering. Instalcobolaget Vallacom har bytt hela elsystemet vilket har sänkt energiförbrukningen och säkrat en hållbar teaterframtid i Linköping.
I början av seklet stod Stora Teatern klar i sin tidstypiska och eleganta jugendstil med drag av storslagna barockformer. Vid invigningen kunde publiken njuta av 600 glittrande elektriska ljuspunkter. Tiden har dock satt sin tand och många mindre elrenoveringar under åren har tillslut gjort att behovet av ett omtag var oundvikligt. Renovering och modernisering av lokalerna och de tekniska installationerna med en elsanering var nödvändig.
Vallacom fick uppdraget att skapa ett helt nytt el- och dataystem och har under året rivit samtliga gamla installationer, skapar nya kanalisationsvägar, bytt ut kablage, belysning, elcentraler och apparater för att uppfylla dagens krav. Bland annat har fem ton gammal elkabel bytts ut mot 50 kilometer modern. Även teaterns ljud- och ljusanläggning har digitaliserats och nytt larmsystem har installerats.
– Utmaningen har varit att installera det nya med bibehållen gammal känsla. Det har varit en total avsaknad av dokumentation och elritningar och vi har fått gå varsamt och försiktigt fram. På många ställen har vi hittat elinstallationer från 1950-talet och till och med så tidigt daterat som 1922. På vissa kabelstegar låg det 50-70 centimeter kablar på varandra, blandat kraft, belysning, bild, ljud, data, telefoni och annat, säger Mikael Kalm, arbetsledare på Vallacom.
Genom sitt arbete har Vallacom framtidssäkrat byggnaden elmässigt, samt sänkt energiförbrukningen genom installation av energisnål belysning och belysningsstyrningar. Inte minst har renoveringen betytt mycket för personalens arbetsmiljö och besökarnas upplevelse. Många specialinstallationer har gjorts som exempelvis renovering av kristallkronor med byte till modern och energisnål LED-belysning.
– Den här totalrenoveringen är en milstolpe i Linköpings kulturhistoria. Vi har effektiviserat och moderniserat anläggningen, sänkt energiförbrukningen och tillsett att byggnaden kommer att stå kvar en lång tid framöver. Det är vad jag kallar hållbart, säger Mikael Kalm.
Beställare har varit Lejonfastigheter och hyresgästen är Östgötateatern.
Instalco årsredovisning 2020 45 www.instalco.se
Styrelsen och verkställande direktören för Instalco AB, organisationsnummer 559015-8944, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2020.
Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service, underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, teknikkonsult och industri. Koncernen är representerad i större delen av Sverige samt i expansiva storstadsregioner i Norge och Finland. Verksamheten bedrivs i dotterbolagen med nära relation till kunden med stöd av en liten central organisation.
Instalco arbetar fortlöpande med installationslösningar som leder till energieffektivisering och ökad funktionalitet för att minska driftskostnader och miljöpåverkan.
Installation innebär både ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter och anläggningar. Service erbjuds inom samtliga dicipliner.
Inom VS erbjuder Instalco kompletta lösningar för vatten, avlopp, värme, kyla och energi. Inom elinstallation erbjuds energieffektiva lösningar för energiförsörjning, belysning och uppvärmning. Kompletta lösningar vad avser luftkonditionering, luftbehandling och klimatbehandling erbjuds inom ventilation. Inom kyla är utbudet totala lösningar för fastigheter och butiker och inom industriområdet genomförs rörinstallationer och maskinmontage. Teknikkonsultverksamheten består av projektering med mera inom ovanstående områden.
Bolaget har sitt säte i Stockholm.
Under 2020 har följande bolag förvärvats inom koncernen: Elinstallationer Ullsand Bengtsson AB, 556669-9509, Haug og Ruud VVS AS, 914737613, Östersjö Elektriska AB, 556575-2929, Avent Drift och Innemiljö AB, 556567-9072 Avent Installation AB, 556168-3870, Avent K AB, 556886-5074,
Norrtech VVS och Industri AB, 556989-4651, Teampipe Sweden AB i Uppsala, 556758-1896, Miljöventilation i Mellannorrland AB, 556748-3374, Sähkö-Arktia OY, 1529580-9, FTX Teknik & Service AB, 556738-9357, Uudenman Lämpötekniikka OY, 1095707-6, Ventpartner Sverige AB, 556980-2084, Boman El och Larmtjänst i Norrköping AB, 556740-5948, Tornby El AB, 556477-5517, MR Rör i Storstockholm AB, 556661-8749, M.E. Solutions AB, 556791-4170, S.A. Ecomore Ltd, HE 400101, High Pressure Welding Sweden AB, 556575-8660, Metro Rørleggerservice AS, 888847642, Selek Elentreprenad AB, 556504-6876. För ytterligare information kring förvärven, se not 28. Bolaget har under 2020 startat upp följande dotterbolag: Intec Nordic AB, 559264-9635, Intec i Dalarna AB, 559264-9643, Intec Mitt AB, 559273-5236.
Instalco har under första kvartalet 2021 förvärvat bolaget JB Elektro AS, med en förväntad omsättning på 40 MSEK och 21 anställda, Lincom AB, med har en förväntad årsomsättning på 33 MSEK och 25 anställda, Nässjö Teknikprojektering AB, med en förväntad årsomsättning på 15 MSEK och 10 anställda, Stockholm Luftkompetens AB, med en förväntad årsomsättning på 85 MSEK och 20 antal anställda samt Kempes El AB, med en förväntad årsomsättning på 85 MSEK och 66 anställda. För ytterligare information kring förvärven, se not 26.
Verksamheten är organiserad i två segment, Sverige och Övriga Norden och därutöver uppdelad i sju affärsområden. Moderbolagets verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är placerat i Stockholm med stödfunktioner som ekonomi, finans, inköp, kommunikation, IR och affärsutveckling.
Senast beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår av bolagsstyrningsrapporten, som återfinns i denna årsredovisning på sidan 51.
Aktierelaterad information finns att finna på sidorna 41, 42 och 49 i detta dokument.
Vid utgången av året hade Instalco 11 756 kända aktieägare. Moderbolagets tio största ägare utgjorde 51,8 procent av aktiekapitalet och rösterna. De tre största ägarna var Swedbank Robur Fonder med 9,8 procent av kapitalet, Per Sjöstrand med 8,4 procent av kapitalet och Capital Group med 7,7 procent av kapitalet. För innehav av egna aktier och ytterligare aktieinformation finns att finna på sidan 49 i Bolagsstyrningsrapporten.
Samtliga belopp anges i MSEK om inte annat anges.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 | 4 414 | 3 114 | 2 407 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 604 | 492 | 334 | 244 | 140 |
| EBITA | 605 | 493 | 334 | 244 | 140 |
| Justerad EBITA | 625 | 500 | 375 | 264 | 156 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % |
8,5 | 8,6 | 7,6 | 7,8 | 5,8 |
| EBITA-marginal, % | 8,5 | 8,7 | 7,6 | 7,8 | 5,8 |
| Justerad EBITA-marginal, % |
8,8 | 8,8 | 8,5 | 8,5 | 6,5 |
| Resultat efter finansiella | |||||
| poster | 594 | 473 | 315 | 229 | 132 |
| Balansomslutning | 5 228 | 4 176 | 3 016 | 2 297 | 1 525 |
| Soliditet, % | 38 | 36 | 35 | 35 | 36 |
| Medelantal anställda | 3 340 | 2 630 | 2 065 | 1 539 | 1 240 |
Koncernens nettoomsättning uppgick till 7 122 (5 692) MSEK. Den organiska tillväxten var 5,6 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 21,3 procent. Valutakursförändringen påverkade nettoomsättningen negativt med –1,4 procent. Under året förvärvades 18 bolag.
Justerad EBITA uppgick till 625 (500) MSEK vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,8 (8,8) procent.
Information om justeringar återfinns i not 31.
Rörelseresultatet uppgick till 605 (493) MSEK vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,5 (8,7) procent.
Koncernens finansiella ställning är stark och soliditeten uppgår till 38 (36) procent. Likvida medel uppgick vid årets slut till 386 (317) MSEK.
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 689 (495) MSEK.
Utifrån relevanta lag- och intressentkrav och företagets policys sätts övergripande och detaljerade miljömål. Målen bryts ned och dokumenteras i mål-, strategi-, och handlingsplaner som del av den årliga verksamhetsplaneringen i varje enhet. Mätning och uppföljning av målen sker löpande och på årsbasis. Instalco identifierar och utvärderar årligen hur företagets aktiviteter, tjänster och produkter inverkar på miljön. Instalcos mest betydande miljöaspekt bedöms vara utsläpp av koldioxid.
Instalco bedriver verksamheten i enlighet med lagar och bestämmelser utifrån arbetssätt som minskar risk för betydande föroreningar eller andra betydande olägenheter för människors hälsa eller miljö. Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande miljöfarlig verksamhet. I de fall anmälnings- eller tillståndsplikt föreligger, hanterar organisationen i respektive land förfarandet.
Koncernen ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser angående barnarbete.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Instalco valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 25-39 i detta dokument.
Instalco bedriver verksamhet vid olika typer av projekt, vilket innebär att arbetsmiljöproblemen ofta varierar. Koncernen ska systematiskt samla in fakta om arbetsmiljön och arbeta för en fysiskt och psykiskt godtagbar arbetsmiljö för alla anställda. Instalco arbetar aktivt för att öka jämställdhet och mångfald. Koncernen ska rutinmässigt ta hänsyn till arbetsmiljön i samband med att förändringar planeras och att vi uppfyller kraven i Arbetsmiljöverkets föreskrifter och upprätthåller en regelbundet förbättrande verksamhet som är nödvändig för att säkra arbetsmiljön. Ytterligare informations återfinns i hållbarhetsrapporten på sidan 30-31 i detta dokument.
Vid årets slut var antalet medarbetare 3 856 (3 103) och medelantalet anställda var 3 340 (2 630).
Instalco utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella. I Instalco är de operativa riskerna högre än de finansiella. De operativa riskerna är relaterade till den dagliga verksamheten såsom anbudsgivning, kapacitetsutnyttjande, vinstavräkning, prisrisker och konjunktur. Risker finns beskrivna i avsnittet Risker sidorna 37-39 och i Not 29 sidorna 84-86.
Hanteringen av de operativa riskerna är en ständigt pågående process som omfattar ett stort antal pågående projekt och serviceuppdrag. I Instalcos projekt finns en risk för förlust till följd av bristande utförande, felaktiga kalkyler och kundförluster, En väl fungerande hantering av de operativa riskerna är därför av stor vikt.
Riskhanteringen är tydligt definierad i Instalcos ledningssystem vilket förebygger och minskar moderbolagets riskexponering.
Koncernen finansiella risker hanteras centralt i syfte att minimera och kontrollera riskexponeringen. Kreditrisker i affärsverksamheten hanteras lokalt.
Vid anbudsgivning finns kommersiella och produktionsmässiga risker som ska identifieras och hanteras under anbudsskedet. För att säkerställa att så sker har Instalco upprättat processbeskrivningar och checklistor som syftar till att riskerna identifieras och prissätts i de kalkyler som upprättas och i de anbud som lämnas.
Oförutsedda prisökningar på material och underentreprenörer utgör en risk. Instalcos risk för stigande priser motverkas med för uppdraget lämplig kontraktsform, indexuppräkning vid fastprisavtal och effektiva inköpsrutiner.
Kapacitetsutnyttjande påverkas i hög grad av efterfrågan på de lokala marknaderna. Instalco motverkar dessa risker genom löpande resursplanering samt nyttjande av underentreprenörer för att hantera produktionstopparna.
Instalco tillämpar redovisning över tid i projekten. Vinstavräkningen baseras på projektets färdigställandegrad samt slutprognos. Instalco tillämpar fortlöpande uppföljning av projektens ekonomiska status för att begränsa risken för felaktiga prognoser och därmed felaktiga vinstavräkningar. Instalcos ledningssystem anvisar processer och checklistor från projektets början till slut för att säkerställa en effektiv produktion. För större projekt finns styrgrupper för att säkerställa en hög kvalitet i produktionen.
Instalco har ett för verksamheten anpassat försäkringsskydd omfattande bland annat ansvars-, entreprenad- och egendomsförsäkring.
Instalco är exponerat för finansiella risker, exempelvis genom förändring i skuldsättning och räntenivå. För information om finansiella risker såsom ränte-, valuta-, finansierings- och kreditrisker se not 29.
Riskerna i moderbolaget överensstämmer i allt väsentligt med vad som gäller för koncernen.
Koncernen förväntas fortsätta, att under innevarande år, förvärva ett antal bolag inom installations- och konsultbranschen och öka omsättningen. Marknaden förväntas fortsatt ha en hög, eller till och med ökad, efterfrågan på installationstjänster med ökad efterfrågan på hållbar omställning, energieffektiva lösningar, renovering av fastighetsbeståndet och omdisponering av kontorslokaler. Takten för bostadsbyggandet håller, trots ett skenande bostadsunderskott, på att mattas av något, framför allt nyproduktion av bostadsrätter i storstadsregionerna. Samtidigt som bostadsbyggandet avtar ökar byggnadstakten inom offentlig sektor med skolor, förskolor och sjukhus. De norska och finska marknaderna är relativt stabila med tillväxt i samtliga områden där Instalco är representerade. Nordisk basindustri står inför stora satsningar för att ställa om produktionen med hållbarhet i fokus.
| 1 367 924 | |
|---|---|
| Årets resultat | 4 873 |
| Balanserat resultat | 154 797 |
| Överkursfond | 1 208 254 |
| årsstämman (TSEK): |
| 1 367 924 | |
|---|---|
| i ny räkning balanseras | 1 227 665 |
| i utdelning utbetalas 2,70 kr per aktie | 140 259 |
Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per 2021-02-28, det vill säga 52 009 923 aktier med avdrag för återköp av egna aktier 62 109 aktier vilket ger 51 947 814 aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till och med avstämningstidpunkten beroende på nyemissioner vid eventuella förvärv.
Instalco är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen. Sedan noteringen av moderbolagets aktier på Nasdaq Stockholm i maj 2017 tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det moderbolagets bolagsordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma.
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för moderbolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning ("följ eller förklara"). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyrningsrapport.
Instalco tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och har under 2020 inte gjort några avvikelser från denna.
Aktiekapitalet uppgår till 0,8 miljoner kronor fördelat på totalt 51 931 933 aktier med ett kvotvärde uppgående till 0,015 kronor per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Vid utgången av 2020 hade Instalco 11 756 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 51,8 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska institutionella ägare uppgick vid årsskiftet till 27,7 procent av aktiekapital och röster. Utländska institutionella ägare utgjorde 28,8 procent av aktiekapital och röster.
Årsstämman 2020 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 5 procent av
det totala antalet aktier i moderbolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att överlåta egna aktier i samband med förvärv av bolag eller verksamheter. Instalco har utnyttjat bemyndigandet under 2020 att åteköpa egna aktier och har under året återköpt 62 109 (0) aktier och innehar vid utgången av året 62 109 egna aktier vilket utgör 0,1 procent av totala antalet aktier. Ersättning som är erlagd för återköp av aktier under räkenskapsåret är 13 643 998 (0) kronor. Inga överlåtelser av egna aktier har skett. Bolagsstyrningsrapport till styrelsen och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman som är moderbolagets högsta beslutande organ.
Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), ska beslut fattas om fastställelse av resultat- och balansräkning, dispositioner beträffande moderbolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot moderbolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning
även beslut i andra centrala frågor, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier etc. Information om bolagsstämmans bemyndigande för styrelsen fram till nästa årsstämma lämnas på sidan 41.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Postoch Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på Instalcos webbplats (www.instalco.se). Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen personligen eller genom ombud med fullmakt, tillkommer aktieägare som är införd i moderbolagets av Euroclear förda aktiebok fem vardagar före bolagsstämman (det vill säga på avstämningsdagen) samt anmäler sitt deltagande till moderbolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman.
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor kommer att hållas tillgängliga på moderbolagets webbplats.
Valberedningen är bolagsstämmans organ med enda uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedurfrågor för nästkommande valberedning.
Enligt instruktion antagen vid bolagsstämma i Instalco AB den 7 maj 2020 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i moderbolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Namnet på valberedningens ledamöter och namnet på de aktieägare som har utsett ledamöterna ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen utser inom sig en ordförande. Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
Om en ägarförändring äger rum bland de röstmässigt största aktieägarna och en aktieägare som inte tidigare haft rätt att utse en ledamot i valberedningen därigenom blir en röstmässigt större aktieägare än någon eller några av de som utsett en ledamot i valberedningen ("ny storägare"), ska valberedningen, om den nye storägaren framställer önskemål om att få utse en ledamot i valberedningen, besluta att den ledamot i valberedningen som representerar den efter förändringen röstmässigt minsta aktieägaren ska entledigas och ersättas av den ledamot som den nye storägaren utser. Om en ny storägare önskar utse en ledamot i valberedningen ska denne anmäla detta till valberedningens ordförande.
Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 5 november 2020. Inför årsstämman 2021 består valberedningen av Krister Hansen (utsedd av Per Sjöstrand), Jan Hummel (utsedd av Paradigm Capital), Niklas Larsson (utsedd av Swedbank Robur fonder) samt styrelsens ordförande Olof Ehrlén.
Valberedningen ska tillämpa regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse, med målet att åstadkomma en väl fungerande styrelsesammansättning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet.
Styrelsen är även moderbolagets högsta verkställande organ och svarar för moderbolagets organisation, förvaltning och fortlöpande bedömning av koncernens ekonomiska situation. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre (3) och högst tio (10) styrelseledamöter utan suppleanter. Ledamot väljs årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta i styrelsen finns inte. Styrelsen består för närvarande av sex (6) ordinarie ledamöter. Närmare information om ledamöterna återfinns på sidan 54. Ersättningar till styrelsen framgår även av not 5 i årsredovisningen.
Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa moderbolagets övergripande mål och strategier, övervaka större investeringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland uppgifterna ingår även att säkerställa att moderbolagets informationsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta och utvärdera verkställande direktören.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppdateras och fastställs på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov.
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2020 skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid styrelsemötet i december. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen.
Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Om styrelsen beslutar att inrätta utskott inom sig, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskotten, samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre ledamöter: Camilla Öberg, Per Leopoldson och Carina Qvarngård. Camilla Öberg är ordförande för utskottet.
| Oberoende i förhållande till: |
Deltagande av totalt antal möten | Arvoden enligt beslut vid årsstämman 2020, Tkr |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledamot | Befattning | Invald | Bolaget och bolags ledningen |
Större aktie ägare |
Styrelse möten1) |
Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse arvode |
Revisions utskotts arvode |
Totalt arvode |
| Olof Ehrlén | Styrelseordförande | 2014 | ja | ja | 12 av 12 | – | 0 av 0 | 500 | – | 500 |
| Johnny Alvarsson | Styrelseledamot | 2016 | ja | ja | 12 av 12 | – | 0 av 0 | 250 | – | 250 |
| Camilla Öberg | Styrelseledamot | 2018 | ja | ja | 12 av 12 | 5 av 5 | – | 250 | 150 | 400 |
| Per Leopldson | Styrelseledamot | 2018 | ja | ja | 12 av 12 | 5 av 5 | – | 250 | 50 | 300 |
| Carina Qvarngård | Styrelseledamot | 2018 | ja | ja | 12 av 12 | 5 av 5 | – | 250 | 50 | 300 |
| Carina Edblad | Styrelseledamot | 2018 | ja | ja | 12 av 12 | – | – | 250 | – | 250 |
| Totalt | 1 750 | 250 | 2 000 |
1) Per capsulam ej medräknat
Revisionsutskottet ska bland annat övervaka moderbolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsnämndens kvalitetskontroll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller moderbolaget andra tjänster än revision.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två ledamöter: Olof Erhlén och Johnny Alvarsson. Olof Erhlén är ordförande för utskottet.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att
Moderbolagets verkställande direktör sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig vd-instruktion. Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete.
Moderbolagets verkställande direktör är Per Sjöstrand. Närmare information om den verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare återfinns på sidan 55.
Vid årsstämman den 7 maj 2020 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för moderbolaget rimliga kostnader. Ersättningen ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Rörlig ersättning ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern eller affärsområde) samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig ersättning ska vara pensionsgrundande om inte annat avtalas och motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för verkställande direktören och maximalt 50 procent av den fasta årslönen för övriga ledande befattningshavare.
Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, med individuell pensionsålder från tidigast 60 års ålder. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och marknadsmässig.
Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från moderbolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst tolv månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i högst tolv
månader (fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska med andra ord sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner).
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare för tiden från nästa årsstämma står kvar enligt ovan. Viss ytterligare information finns att tillgå i Instalcos ersättningsrapport som läggs fram på årsstämman 6 maj 2021.
Vid Instalcos årsstämma den 7 maj 2020 beslutades att anta ett incitamentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare genom emission av teckningsoptioner medförandes rätt till teckning av nya aktier i moderbolaget.
Vid fullt utnyttjande av samtliga 989 256 teckningsoptioner kommer moderbolagets aktiekapital att öka med högst 14 838,84 kronor fördelat på 989 256 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,015 kronor, motsvarande en utspädningseffekt om maximalt 2 procent baserat på aktiekapitalet och rösterna i moderbolaget vid tidpunkten för bolagsstämman 7 maj 2020.
989 256 teckningsoptioner har överlåtits till ett pris motsvarande optionsrätternas marknadsvärde enligt extern värdering. Lösenpriset för teckningsoptioner uppgår till 157,78 kronor per ny aktie.
Teckningsoptionerna kan utnyttjas för teckning av nya aktier från och med den 22 maj 2023 fram till och med den 16 juni 2023.
Det finns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram i moderbolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan.
Styrelsen svarar för moderbolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Den arbetsordning som upprättats av styrelsen (se ovan under rubriken "Styrelse" i detta avsnitt) innehåller instruktioner för intern ekonomisk rapportering, och samtliga delårsrapporter och att pressmeddelanden publiceras på moderbolagets webbplats (www.instalco.se) i direkt anslutning till offentliggörandet.
Moderbolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en revisor för granskning av moderbolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och
omfattande som god revisionssed kräver. Moderbolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare.
Enligt bolagsordningen ska bolagsstämman utse lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor (eller eventuell revisorssuppleant) ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Moderbolagets nuvarande revisor är Grant Thornton Sweden AB med Camilla Nilsson som huvudansvarig revisor.
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolagsstyrning. Styrelsen ska bland annat tillse att Instalco har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av moderbolagets verksamhet och de risker som moderbolaget och dess verksamhet är förknippad med.
Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att Instalcos operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa finansiella rapporteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Moderbolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka Instalcos finansiella rapportering, att övervaka effektiviteten i moderbolagets interna kontroll, internrevision (i den mån sådan funktion inrättas) och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Moderbolaget har valt att inte ha en särskild internrevision men styrelsen utvärderar behovet löpande. Den externa revisorn har vid behov utökat sin revision genom att specialgranska särskilt betydelsefulla områden. Den uppföljningsstruktur bolaget har i form av ledningsfunktioner, enligt ovan beskrivet, bedöms tillräckligt med tanke på Instalcos storlek och komplexitet.
Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner.
Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Varje lokal enhet har en egen administration som hanterar löpande bokföring och finansiell rapportering. De lokala enheterna rapporterar primärt till moderbolagets verkställande direktör och ekonomichefen.
Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar moderbolagets externa revisorer under verksamhetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen.
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera moderbolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen.
Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av moderbolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande bolag.
Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framförallt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter in en internkontrollrapport, andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplaneprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens månatliga rapportering.
Genom lanseringen av det interna programmet IFOKUS och Instalcoskolan har ett ramverk skapats för att driva kontinuerliga förbättringar inom koncernen innefattande grundläggande processer såvitt avser intern kontroll.
Moderbolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja riktigheten av den finansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar.
Moderbolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamheten bedrivs. Moderbolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter och pressmeddelanden.
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av Instalcos verksamhet, däribland utvecklingen av moderbolagets resultat och ställning samt information om viktiga händelser, såsom utvecklingen i enskilda projekt. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom årsredovisning och kvartalsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna.
Olof Ehrlén Född 1949 Ordförande, ledamot sedan 2014
Lång erfarenhet av byggbranschen och har varit vd och koncernchef i NCC.
Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare
49 377
Johnny Alvarsson Född 1950 Ledamot sedan 2016
Övriga styrelseuppdrag Ordförande: FM Mattsson Mora Group och VBG Group. Ledamot: Beijer Alma och Sdip-tech.
Lång erfarenhet som ledande befattningshavare i ett flertal noterade bolag såsom Indutrade.
Civilingenjör, Managementutbildning Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco1) 35 188
Carina Edblad Född: 1963 Ledamot sedan 2018
Nuvarande position Vd Thomas Betong
Övriga styrelseuppdrag Ledamot: Adapteo Group
35 års erfarenhet av bygg- och entreprenadbranschen, som både specialist och chef inom flertalet segment. Tio års erfarenhet av styrelsearbete inom noterade bolag.
Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare
Oberoende i förhållande till större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco1) 6 000
aktieägare
Bravida. Utbildning
Stockholm
befattningshavare
Per Leopoldson
Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Driver Solavik Förvaltning AB Övriga styrelseuppdrag Ordförande: Nordic Surface Group AB. Ledamot i fullmäktige för Fastighetsägarna i Stockholm, Brandkontoret, SBC och NAI Svefa.
Arbetslivserfarenhet
Civilekonom Handelshögskolan i
Född 1960
Carina Qvarngård Född 1959 Ledamot sedan 2018
Seniorkonsult inom organisations- och affärsutveckling med hållbarhetsfokus mot nordiska kunder som har behov av att industrialisera och internationalisera sin verksamhet.
Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet inom fastighetsoch byggbranschen. CFO Fastighets AB Näckebro, Ramböll och
Mer än 30 års erfarenhet av ledande positioner inom internationella företag, bland annat Ericsson, Sodexo Norden och Caverion.
Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm Oberoende i förhållande till Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande Oberoende i förhållande till större
–
Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco1)
Camilla Öberg Född 1964 Ledamot sedan 2018
Nuvarande position CFO Yubico
Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Xvivo Perfusion
Lång erfarenhet som CFO i internationella verksamheter. CFO Cybercom Group, CFO Swegro Group, Head of Investor Relations WM-Data, CFO Logica.
Civilekonom Handelshögskolan Stockholm
Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco1) 380
1) Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Per Sjöstrand Född 1958 Vd och grundare
Direktör Stora Projekt Trafikverket, CEO NEA-gruppen, CEO Midroc Electro, CEO Peab Nord
Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg
Antal optioner
25 000
Fredrik Trahn Född 1969 Kommunikations- och IR-ansvarig
Arbetslivserfarenhet
Journalist SvD, informationsansvarig Bristol-Meyers Squibb, pressekreterare Electrolux, presschef SEB i Volvo Ocean Race, kommunikationschef Svensk Friidrott
Examen Grafiska Institutet, studier i kommunikation och svenska Stockholm Universitet
1 005
Antal optioner 10 000
Robin Boheman Född 1984 CFO
Arbetslivserfarenhet Managementkonsult M&A Integration and Carve-out PWC, affärsutvecklare Scania
Utbildning Magister i redovisning och finansiering, Uppsala universitet
Antal aktier1) 353 045
Antal optioner 25 000
Roger Aksnes Född 1972 Affärsområdesansvarig Norge
Arbetslivserfarenhet Projektledare och avdelningschef Bravida, vd Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift
Utbildning VVS-tekniker og Rørleggermester, teknisk fagskole Antal aktier:1) 122 650
Antal optioner: 15 000
Född 1963 Affärsområdesansvarig Väst
Arbetslivserfarenhet Vd Luftkontroll AB, Vd VentPartner i Närke AB, Vd VentPartner Sverige AB
Utbildning Drifttekniker, Högskolan i Örebro
Antal aktier:1) 42 467 Antal optioner: 3 000 Tobias Eriksson Född 1981 Affärsområdesansvarig Stockholm
Arbetslivserfarenhet Vd Aircano Inomhusklimat, vd Södertörns VVS-konsulter, vd Aircano AB
Utbildning Gymnasium och plåt- och ventilationsutbildning
Antal aktier:1) 148 981 Antal optioner: 15 000
Peter Hjerpe Född 1964 Affärsområdesansvarig Öst
Arbetslivserfarenhet Vd JN El
Utbildning Gymnasium
Antal aktier:1) 21 995 Antal optioner: 15 000
Johan Larsson Född 1976 Affärsområdesansvarig Norr
Arbetslivserfarenhet Vd DALAB Dala Luftbehandling, vd DALAB Group AB
Utbildning Gymnasium och plåt- och ventilationsutbildning
Antal aktier:1) 322 366 Antal optioner: 15 000 Anders Lundin Född 1966 Affärsområdesansvarig Teknikkonsult
Arbetslivserfarenhet
30 års erfarenhet från konsultbranschen i en rad olika befattningar. Regionchef och Affärsområdeschef på ÅF AO Buildings. Vd INTEC Nordic
Utbildning
VVS-Ingenjör, Marknadsföring och organisationsteori vid LTU
Antal aktier:1) – Antal optioner: 4 000
Patrik Persson
Född 1964 Affärsområdesansvarig Syd
Arbetslivserfarenhet Vice vd och vd Rörläggaren
Utbildning
VVS-ingenjör tekniskt gymnasium Antal aktier:1) 10 376 Antal optioner: 15 000
1) Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.
| BELOPP I MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 2, 3 | 7 122 | 5 692 |
| Övriga rörelseintäkter | 63 | 70 | |
| Summa rörelsens intäkter | 7 184 | 5 762 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Material och köpta tjänster | –3 720 | –2 937 | |
| Övriga externa kostnader | 4 | –398 | –338 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | 5, 6, 7 | –2 274 | –1 836 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –135 | –95 | |
| Övriga rörelsekostnader | –54 | –64 | |
| Summa rörelsens kostnader | –6 580 | –5 270 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 604 | 492 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 23 | 5 | |
| Finansiella kostnader | 8 | –32 | –24 |
| Resultat före skatt | 594 | 473 | |
| Inkomstskatt | 9 | –133 | –101 |
| Årets resultat | 462 | 372 | |
| Resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 456 | 370 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6 | 2 | |
| Resultat per aktie | 10 | ||
| Resultat per aktie, före utspädning, kr | 9,00 | 7,58 | |
| Resultat per aktie, efter utspädning, kr | 8,79 | 7,30 |
| BELOPP I MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Koncernens rapport över övrigt totalresultat | |||
| ÅRETS RESULTAT | 462 | 372 | |
| Poster som kan komma att omklassificeras till | |||
| resultaträkningen | |||
| Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter | –91 | 17 | |
| Övrigt totalresultat efter skatt | –91 | 17 | |
| Årets totalresultat | 371 | 390 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6 | 2 | |
| Moderbolagets aktieägare | 365 | 388 |
| BELOPP I MSEK | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 11 | ||
| Goodwill | 2 780 | 2 189 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 10 | 4 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 2 789 | 2 193 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Inventarier och verktyg | 41 | 35 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 323 | 222 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 365 | 257 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 | ||
| Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag | 15 | 4 | 1 |
| Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag | 15 | 1 | 1 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 3 | 5 | |
| Långfristiga fordringar | 5 | 1 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 13 | 8 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 7 | 3 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 174 | 2 461 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Färdiga varor och handelsvaror | 62 | 45 | |
| Summa varulager | 62 | 45 | |
| Kortfristiga fordringar | 13 | ||
| Kundfordringar | 16 | 995 | 874 |
| Aktuell skattefordran | 60 | 32 | |
| Övriga fordringar | 37 | 32 | |
| Avtalstillgångar | 17 | 407 | 322 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 107 | 93 | |
| Likvida medel | 18 | 386 | 317 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 991 | 1 669 | |
| Summa omsättningstillgångar | 2 054 | 1 715 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5 228 | 4 176 |
| BELOPP I MSEK | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 19 | ||
| Aktiekapital | 1 | 1 | |
| Överkursfond | 942 | 702 | |
| Reserver | –68 | 22 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 1 085 | 757 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 12 | 2 | |
| Summa eget kapital | 1 973 | 1 485 | |
| Långfristiga Skulder | 13 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 980 | 971 |
| Leasingskulder | 21 | 210 | 129 |
| Uppskjutna skatteskulder | 9 | 119 | 86 |
| Summa långfristiga skulder | 1 308 | 1 186 | |
| Kortfristiga skulder | 13 | ||
| Avsättningar | 20 | 22 | 14 |
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 0 | 0 |
| Leasingskulder | 21 | 103 | 84 |
| Leverantörsskulder | 22 | 588 | 420 |
| Aktuella skatteskulder | 40 | 34 | |
| Övriga skulder | 369 | 242 | |
| Avtalsskulder | 17 | 349 | 357 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 476 | 354 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 947 | 1 504 | |
| Summa skulder | 3 255 | 2 690 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 5 228 | 4 176 |
| Omräknings | Balanserat resultat inkl. |
Innehav utan bestämmande |
Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BELOPP I MSEK | Not | Aktiekapital | Överkursfond | reserver | årets resultat | inflytande | eget kapital |
| Ingående balans 2019-01-01 | 1 | 603 | 5 | 460 | 0 | 1 068 | |
| Årets resultat | – | – | – | 370 | 2 | 373 | |
| Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter | – | – | 17 | – | – | 17 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 17 | – | – | 17 | |
| Årets totalresultat | – | – | 17 | 370 | 2 | 390 | |
| Transaktioner med ägarna | |||||||
| Utdelningar | – | – | – | –73 | – | –73 | |
| Nyemission 1) | 0 | 100 | – | – | – | 100 | |
| Summa transaktioner med ägarna | 0 | 100 | – | –73 | – | 27 | |
| Utgående balans 2019-12-31 | 19 | 1 | 702 | 22 | 757 | 3 | 1 485 |
| Ingående balans 2020-01-01 | 1 | 702 | 22 | 757 | 3 | 1 485 | |
| Årets resultat | – | – | – | 456 | 6 | 462 | |
| Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter | – | – | –91 | – | – | –91 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | –91 | – | – | –91 | |
| Årets totalresultat | – | 0 | –91 | 456 | 6 | 371 | |
| Transaktioner med ägarna | |||||||
| Utdelningar | –114 | –1 | –115 | ||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 5 | |||||
| Nyemission 1) | 0 | 222 | – | – | – | 222 | |
| Emission teckningsoptioner | – | 18 | – | – | – | 18 | |
| Återköp av egna aktier | –14 | –14 | |||||
| Övriga koncernjusteringar | – | 0 | – | – | – | 0 | |
| Summa transaktioner med ägarna | 0 | 240 | 0 | –128 | 4 | 116 | |
| Utgående balans 2020-12-31 | 19 | 1 | 942 | –68 | 1 085 | 12 | 1 973 |
1) Transaktionskostnader för nyemissioner är så låga att det inte ger någon effekt på förändringen i eget kapital, 250 (220) TSEK.
| BELOPP I MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 594 | 473 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. | 27 | 146 | 105 |
| Betald inkomstskatt | –125 | –103 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | 615 | 474 | |
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||
| Förändring av varulager | –3 | 6 | |
| Förändring av kundfordringar och andra fordringar | –28 | –83 | |
| Förändring av leverantörsskulder och andra skulder | 104 | 98 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 689 | 495 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av aktier i dotterföretag, efter avdrag för likvida medel | 28 | –582 | –560 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –3 | –2 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –14 | –10 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 8 | 4 | |
| Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar | 6 | 6 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –584 | –562 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 222 | 100 | |
| Utdelning | –115 | –73 | |
| Emission teckningsoptioner | 18 | – | |
| Återköp av egna aktier | –14 | – | |
| Upptagna lån | 13 | 70 | 331 |
| Amortering av lån | 13 | –74 | –116 |
| Amortering av leasingskuld | –119 | –83 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –12 | 159 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 92 | 93 | |
| Likvida medel vid årets början | 317 | 218 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | –22 | 5 | |
| Likvida medel vid årets slut | 386 | 317 | |
| Likvida medel från kvarvarande verksamheter | 386 | 317 | |
| Periodens kassaflöde avseende ränta: | |||
| Betald ränta | –17 | –17 | |
| Erhållen ränta | 1 | 3 |
Betald ränta hänför sig till finansieringsverksamheten. Erhållen ränta hänför sig till den löpande verksamheten.
| BELOPP I MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 23 | 23 | |
| Summa rörelsens intäkter | 23 | 23 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 4 | –8 | –7 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | 5, 6, 7 | –13 | –14 |
| Summa rörelsens kostnader | –21 | –21 | |
| Rörelseresultat | 2 | 3 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 8 | –2 | –2 |
| Resultat efter finansiella poster | –1 | 0 | |
| Erhållna koncernbidrag | 7 | 5 | |
| Resultat före skatt | 6 | 5 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | –2 | –1 |
| Årets resultat | 5 | 4 |
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
| BELOPP I MSEK | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 14 | 1 465 | 1 315 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 1 465 | 1 315 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 465 | 1 315 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Övriga fordringar | 7 | 5 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 0 | 0 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 7 | 5 | |
| Kassa och bank | 50 | 102 | |
| Summa omsättningstillgångar | 57 | 107 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 522 | 1 422 |
| BELOPP I MSEK | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 19 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 1 | 1 | |
| 1 | 1 | ||
| Fritt eget kapital | 30 | ||
| Överkursfond | 1 208 | 979 | |
| Balanserat resultat | 155 | 286 | |
| Årets resultat | 5 | 4 | |
| 1 368 | 1 269 | ||
| Summa eget kapital | 1 369 | 1 270 | |
| Långfristiga Skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 142 | 142 |
| Summa långfristiga skulder | 142 | 142 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 22 | 0 | 0 |
| Övriga skulder | 4 | 5 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 7 | 6 |
| Summa kortfristiga skulder | 11 | 10 | |
| Summa skulder | 154 | 152 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 522 | 1 422 | |
| Totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| BELOPP I MSEK | Not | Aktiekapital | Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
eget kapital |
| Ingående balans 2019-01-01 | 1 | 879 | 333 | 26 | 1 239 | |
| Utdelningar | – | – | –73 | – | –73 | |
| Omföring av föregående års resultat | – | – | 26 | –26 | – | |
| Nyemission 1) | 0 | 100 | – | – | 100 | |
| Årets resultat | – | – | – | 4 | 4 | |
| Utgående balans 2019-12-31 | 19 | 1 | 979 | 286 | 4 | 1 270 |
| Ingående balans 2020-01-01 | 1 | 979 | 286 | 4 | 1 270 | |
| Utdelningar | – | – | –114 | – | –114 | |
| Omföring av föregående års resultat | – | – | 4 | –4 | – | |
| Nyemission 1) | 0 | 230 | –8 | – | 222 | |
| Återköp av egna aktier | – | – | –14 | – | –14 | |
| Årets resultat | – | – | – | 5 | 5 | |
| Utgående balans 2020-12-31 | 19 | 1 | 1 208 | 155 | 5 | 1 369 |
1) Transaktionskostnader för nyemissioner är så låga att det inte ger någon effekt på förändringen i eget kapital 250 (220) TSEK.
| BELOPP I MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | –1 | 0 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 27 | 0 | 1 |
| Betald inkomstskatt | –1 | 0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet |
–1 | 1 | |
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||
| Förändring av kundfordringar och andra fordringar | –2 | 23 | |
| Förändring av leverantörsskulder och andra skulder | 0 | 1 | |
| Nettokassaflöde från pågående verksamhet | –3 | 25 | |
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | –3 | 25 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Lämnade tillskott | 14 | –150 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –150 | 0 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 222 | 100 | |
| Utdelning | –114 | –73 | |
| Koncernbidrag | 7 | 5 | |
| Återköp av egna aktier | –14 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 101 | 32 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | –52 | 56 | |
| Likvida medel vid årets början | 102 | 46 | |
| Likvida medel vid årets slut | 50 | 102 | |
| Årets kassaflöde avseende ränta | |||
| Betald ränta | –2 | –2 | |
| Erhållen ränta | 0 | – |
Instalco AB (Publ) och dess dotterföretags (sammantaget koncernen) huvudsakliga verksamhet innefattar att genom dotterföretag bedriva entreprenad-, konsult-, försäljnings- och serviceverksamhet inom el-, klimat-, ventilation, vs, och rörinstallationsbranschen samt bedriva därmed förenlig verksamhet.
Instalco AB (Publ), org nr 559015-8944, har sitt säte i Stockholm. Huvudkontor och huvudsaklig verksamhetsort ligger på Lilla Bantorget 11, 111 23 Stockholm, Sverige.
Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december 2020 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen den 18 mars 2021.
Koncernens rapport över resultat, övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls den 6 maj 2021.
Koncernredovisningen presenteras i SEK som är moderbolagets redovisningsvaluta.
De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderbolaget nedan.
Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de har antagits av EU. Tillgångar och skulder är värderade till historiska anskaffningsvärden, förutom vad beträffar villkorade köpeskillingar (värderas till verkligt värde via resultaträkningen), samt andra långfristiga värdepappersinnehav som ligger inom kategorin finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultatet.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i separat avsnitt nedan "Betydande bedömningar och uppskattningar vid tillämpning av redovisningsprinciper".
De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen.
Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen Per dagen för godkännande av dessa finansiella rapporter har övriga standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i förtid av koncernen.
Per dagen för godkännande av dessa finansiella rapporter har övriga standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i förtid av koncernen.
De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan.
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.
Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.
Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar.
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att erhålla bestämmande inflytande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de egetkapitalandelar som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en finansiell skuld redovisas via resultaträkningen (posten övriga rörelsekostnader), se vidare under avsnittet finansiella skulder.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer i posten övriga rörelsekostnader.
Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten.
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet.
Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Det redovisade värdet för innehav i intresseföretag ökas eller minskas med koncernens andel av intresseföretagets eller joint ventures resultat och övrigt totalresultat. Detta justeras när så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarbolagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget.
Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras motsvarande koncernens andel i dessa företag. I de fall orealiserade förluster elimineras nedskrivningsprövas även den underliggande tillgången.
Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moderbolagets funktionella valuta.
Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärdering av monetära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet.
Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes.
I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transaktioner i koncernföretag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernföretagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden.
Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balansdagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot övrigt totalresultat och redovisas i valutaomräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna som är redovisade i eget kapital till resultatet och redovisas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Koncernen har två rörelsesegment: Sverige och Övriga Norden. Vid identifiering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens geografiska affärsområden som motsvarar de huvudsakliga segmenten.
Under övrigt ingår koncerngemensamma intäkter och kostnader.
Vart och ett av rörelsesegmenten sköts separat eftersom var och en kräver olika resurser samt marknadsföringsmetoder. Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på affärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med fristående försäljningar av identiska varor eller tjänster.
Koncernen använder samma värderingsprinciper i sin segmentrapportering enligt IFRS 8 som i sina finansiella rapporter.
Dessutom fördelas inte gemensamma tillgångar som inte är direkt hänförliga till ett rörelsesegments affärsverksamhet på något segment. Detta gäller framför allt koncernens huvudkontor.
Segmentsrapporteringen utgår från den interna rapporteringen till den högsta beslutsfattaren. I Instalco innebär det koncernchefen och de nyckeltal som presenteras avseende affärsområdena.
Intäkter uppkommer från försäljningen av utförandet av installationer. Intäkter värderas till det verkliga värdet av ersättningen som koncernen erhåller eller kommer att erhålla för varor som levererats och tjänster som utförts, exklusive omsättningsskatt, och efter avdrag för eventuella rabatter och godkända avdrag.
Instalcos intäkter omfattas till övervägande del av entreprenader och mindre del av service. Den förstnämnda inbegriper debitering enligt entreprenadkontrakt och där tillkommande ändrings- och tilläggsarbeten reglerade i kontraktet medan det sistnämnda avser
service, mindre arbeten med mera som ej är enligt kontrakt. Bolaget delar upp intäkterna i Entreprenadintäkter och Serviceintäkter. Instalcos betalningsvillkor är i huvudsak 30 dagar netto.
Koncernen genererar intäkter från entreprenader avseende installationsverksamhet. Ersättningen för dessa tjänster redovisas över tid.
När koncernen ska intäktsredovisa serviceuppdragen görs en prognos där koncernen bedömer färdigställandegraden på varje enskilt projekt som successivt resultatavräknas på nedlagda kostnader i projektet. Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna tillhandahålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per balansdagen på samma sätt som för entreprenadkontrakt som beskrivs nedan.
När utfallet går att bedöma på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdragsinkomsten och hänförliga utgifter enligt kontraktens färdigställandegrad (redovisning över tid) på balansdagen. De kontrakterade intäkterna värderas till det verkliga värdet av den ersättning som har erhållits eller kommer att erhållas.
När koncernen inte kan beräkna utfallet av ett uppdrag på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter bara i den mån uppdragsutgifter som har uppkommit kan återvinnas. Uppdragsutgifter redovisas i den period de uppkommer.
Vid alla tillfällen när det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående i resultatet.
Ett entreprenadkontrakts färdigställandegrad bedöms av projektledare genom att jämföra upparbetade kostnader vid dags dato med de totala beräknade kostnaderna för kontraktet (ett förfarande som ibland kallas för cost-to-cost method). Endast sådana kostnader som motsvarar utfört arbete inkluderas i kostnader fram till dags dato.
Det bruttobelopp som ska betalas av kunder för uppdrag redovisas i posten "Avtalstillgångar" avseende alla pågående uppdrag där uppdragsutgifter och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade belopp. Skulder till kunder för uppdrag redovisas i posten "Avtalsskulder" avseende alla pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp överstiger uppdragsutgifter plus redovisade vinster (minskat med redovisade förluster).
Ränteintäkter och räntekostnader periodiseras med hjälp av effektivräntemetoden. Utdelningar, utöver sådana som härrör från innehav i intresseföretag, redovisas vid den tidpunkt när rätten att erhålla betalning är fastställd.
Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när händelsen inträffar.
Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, aktiveras under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbereda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten "Finansiella kostnader".
Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkommer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen.
Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Goodwill följs och testas på segmentsnivå.
Immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhållits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resultatet i posterna "Övriga rörelseintäkter" eller "Övriga rörelsekostnader".
Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas: Kundrelationer 5 år Inventarier och verktyg 3-10 år Datasystem, licenser etc 3-5 år Nyttjanderättstillgångar 3-5 år
Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i segment. En kassagenererande enhet är ett segment med oberoende inbetalningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som förväntas dra fördel av synergieffekter i hänförliga rörelseförvärv och representerar den lägsta nivå i koncernen där koncernledningen bevakar goodwill.
En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket den kassagenererande enhets redovisade värde överstiger dess återvinningsbara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar koncernledningen förväntade framtida kassaflöden från varje kassagenererande enhet och fastställer en lämplig diskonteringsränta för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens senast godkända prognos, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar.
Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassagenererande enhet och återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer.
Nedskrivningar avseende kassagenererande enheter minskar först det redovisade värdet för eventuell goodwill som är fördelad på den kassagenererande enheten. Eventuell återstående nedskrivning minskar proportionellt de övriga tillgångarna i de kassagenererande enheterna. Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar för tecken på att en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. En nedskrivning återförs om tillgången eller den kassagenererande enhetens återvinningsbara värde överstiger det redovisade värdet.
Leasingavtalen inom koncernen omfattar lokaler, bilar, verktyg och maskiner. Leasingavtalen redovisas i balansräkningen, förutom kortfristiga leasingavtal (leasingavtal med en löptid på 12 månader eller kortare) och leasingavtal med lågt underliggande tillgångsvärde.
Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal ger rätt att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för en period mot ersättning, i vilket fall den klassificeras som ett leasingavtal.
Koncernen redovisar en utnyttjanderätt (leasingtillgång) och en leasingskuld vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till ett anskaffningsvärde som omfattar det initiala beloppet för leasingskulden justerat för eventuella leasingavgifter som erlades före inledningsdagen plus eventuella initiala direkta kostnader och en uppskattning av kostnader för att återställa underliggande tillgång, med avdrag för eventuella erhållna rabatter.
Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt under nyttjandeperioden, vilken anses motsvara leasingperioden. Leasingavtalen i koncernen löper normalt på 3-5 år med undantag för begränsat antal lokalhyresavtal som löper på längre tid. Nyttjanderättstillgången justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasingskulden och eventuella nedskrivningar.
Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas, koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin
marginella upplåningsränta som diskonteringsränta med påslag för en riskpremie för respektive tillgångskategori.
Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden och omvärderas när förändringar i framtida leasingavgifter uppkommer genom förändring av index eller om koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utgöra ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. En motsvarande justering görs till den redovisade summan av nyttjandevärde med eventuellt överskott över tillgångens redovisade värde som då redovisas i resultaträkningen.
Koncernen har valt att inte redovisa leasingtillgångar och leasingskulder för kortfristiga leasingavtal (leasingavtal med en löptid på 12 månader eller kortare) och leasing av tillgångar med lågt underliggande tillgångsvärde. Tillgångsvärde understigande estimerat marknadsvärde om 36 000 kr redovisas ej. Koncernen redovisar hyreskostnaderna i samband med dessa leasingavtal som en kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernen använder sig av förlängningsoptioner i de fall där hyresavtalen är kortare än 3 år. Alla hyresavtal bedöms individuellt i respektive bolags marknadsplan vilket som längst sträcker sig 3 år framåt.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Dessa värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde justerat för transaktionskostnader, förutom finansiella instrument som tillhör kategorin finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Sådana värderas till verkligt värde vid första redovisningstillfället. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan.
Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar överlåts. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den utsläcks, fullgörs eller annulleras.
När det gäller efterföljande värderingar värderas finansiella tillgångar utifrån vilken kategori de klassificerats i initialt. Koncernen har följande kategorier av finansiella tillgångar:
• Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Nedskrivningsbehovet för alla finansiella tillgångar förutom de som värderas till verkligt värde via resultatet ska prövas åtminstone vid varje rapportperiods slut för att fastställa om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov av en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Olika kriterier för att fastställa nedskrivningsbehov används för varje kategori av finansiella tillgångar, vilka beskrivs nedan.
Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i resultatet klassificeras som "Finansiella kostnader" eller, "Finansiella intäkter", förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som redovisas i posten "Övriga externa kostnader".
Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inom ramen för koncernens affärsmodell inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet klassificeras som finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivatinstrument, med fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde, med hjälp av effektivräntemetoden, efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Diskontering utelämnas i de fall effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och större delen av övriga fordringar tillhör denna kategori av finansiella instrument.
Enskilt betydande fordringar prövas för nedskrivning när de har förfallit eller när det finns andra objektiva belägg för att en viss motpart inte kommer att betala. Fordringar som enskilt inte bedöms ha något nedskrivningsbehov prövas för nedskrivning i grupp, som bestäms genom hänvisning till branschen och regionen för motparten samt andra gemensamma kreditriskegenskaper. Den uppskattade nedskrivningen baseras sedan på nyligen framtagen historik avseende andelen osäkra fordringar för motparterna i respektive identifierad grupp.
För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpas expected credit loss."
Finansiella tillgångar som innehas inom en annan affärsmodell än "hold to collect" eller "hold to collect and sell" ska kategoriseras till verkligt värde via resultatet. Dessutom ska, oavsett affärsmodell, finansiella tillgångar vars kassaflöde inte enbart består av betalning av kapital och ränta redovisas till verkligt värde via resultatet. Alla finansiella derivatinstrument faller inom denna kategori, med undantag för de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument och som uppfyller kraven för säkringsredovisning. I denna kategori ingår andelar i långfristiga värdepappersinnehav i koncernen. Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet.
Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder och övriga skulder.
Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, förutom finansiella skulder som är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde och med vinster eller förluster som redovisas i resultatet efter första redovisningstillfället. Koncernen är part i avtal om villkorade köpeskillingar som uppkommit i samband med förvärv som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna "Finansiella kostnader" eller "Finansiella intäkter".
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla kostnader som är direkt hänförliga till inköp. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först in, först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader.
Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.
Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten inkomstskatt beräknas enligt "balansräkningsmetoden" på alla temporära skillnader.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att det underliggande skattemässiga underskottet eller de avdragsgilla temporära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Detta bedöms utifrån koncernens prognos om framtida rörelseresultat, justerat för betydande ej skattepliktiga intäkter och kostnader samt specifika begränsningar vid utnyttjandet av outnyttjade skattemässiga förluster eller krediter.
Koncernen redovisar inte uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag.
Likvida medel består av kontanter och disponibla tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut, tillsammans med andra kortfristiga, likvida placeringar som förfaller inom 90 dagar från dagen för förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp av kontanter och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändringar.
Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Emitterade optioner klassificeras som eget kapital om de inte är obligatoriskt inlösbara, eller innehåller avtal om obligatoriska betalningar till innehavaren.
Överkursfonden innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från överkursen, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter.
Återköp av egna aktier innefattar värdet av aktien vid köpetillfället, beloppet redovisas som avdragspost i eget kapital. Andra delar i eget kapital inkluderar följande:
• Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar för innevarande och tidigare perioder. • Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning genom olika i allt väsentligt avgiftsbestämda pensionsplaner.
För ett fåtal medarbetare som ej är ledande befattningshavare finns en pensionslösning i form av kapitalförsäkring som pantsatts för pensionsåtaganden. Tillgången utgör ett finansiellt instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen (se separat avsnitt om finansiella instrument). Skulden, det vill säga pensionsåtagandet, utgörs av samma värde som tillgången, samt tillkommande särskild löneskatt. I koncernredovisningen nettoredovisas åtagandet.
Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, är kortfristiga skulder, värderade till det odiskonterade belopp som koncernen väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Kortfristiga ersättningar kostnadsförs i takt med intjänandet.
Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäkert.
Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som sammanhänger med den befintliga förpliktelsen. I de fall det finns ett antal likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utflöde genom en sammantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.
Eventuell gottgörelse som koncernen är så gott som säker på att kunna erhålla av en extern part avseende förpliktelsen redovisas som en separat tillgång. Denna tillgång kan dock inte överstiga beloppet för den hänförliga avsättningen.
Ingen skuld redovisas i det fall utflödet av ekonomiska resurser till följd av befintliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer redovisas som eventualförpliktelser såvida inte sannolikheten av ett utflöde av resurser är ytterst liten.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Betydande bedömningar av koncernledningen > NOT 29 När finansiella rapporter upprättas gör koncernens styrelse och vd ett antal bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
För nedanstående föreligger en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisat värde under kommande räkenskapsår. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som medför väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29.
Redovisning av intäkter från entreprenadkontrakt kräver väsentliga bedömningar vid bestämningar av faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall.
Nedan följer information om uppskattningar och antaganden som har den mest betydande effekten på redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet från dessa kan avvika väsentligt.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill > NOT 11 För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta.
Goodwill uppgår vid bokslutet 2020-12-31 till 2 780 (2 189) MSEK. För mer information om nedskrivningstesten, se not 11.
Vid beräkning av verkliga värden använder koncernledningen värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv. Framför allt är verkligt värde på villkorade köpeskillingar beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet.
Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på finansiella instrument (i de fall det inte finns priser på aktiva marknader) och för icke-finansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina antaganden på observerbara data men dessa finns inte alltid tillgängliga. I dessa fall använder koncernledningen den bästa information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verkligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor på balansdagen.
Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga skulder i balansräkningen, och var vid 2020-12-31 värderade till 210 (106) MSEK. För mer information kring dessa villkorade köpeskillingar samt förvärv, se not 28.
Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på beställare återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. När det gäller mer komplexa kontrakt finns betydande osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Koncernen redovisar intäkter i projekten över tid i takt med färdigställandegraden vilken
mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala förväntade utgifter vid varje given tidpunkt. Koncernen har en väl utarbetad process för att följa upp färdigställandegraden och de förväntade totala kostnaderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och bedömning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten.
Vid bokslutet 2020-12-31 var fordringar för entreprenadkontrakt upptagna i balansräkningen till 407 (322) MSEK. För mer information kring entreprenadkontrakt, se not 17.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt som möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Moderbolagets årsredovisning och finansiella rapporter presenteras i företagets redovisningsvaluta vilket är SEK.
Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med koncernens förutom vad som anges nedan.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna "Resultat från andelar i koncernföretag".
Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.
Finansiella instrument redovisas till anskaffningsvärdet. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).
| Not 2. | Intäkternas fördelning1) | |
|---|---|---|
| -------- | -- | -------------------------- |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | |||
| Fakturering | 7 055 | 5 692 | ||
| Förändring av på gående arbete för |
||||
| annans räkning | 66 | 0 | ||
| Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 |
| 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Intäkter per väsentligt intäktsslag |
Entreprenad | Service | Summa | |
| Sverige | 4 367 | 1 084 | 5 451 | |
| Övriga Norden | 1 302 | 369 | 1 671 | |
| Nettoomsättning | 5 669 | 1 453 | 7 122 |
| 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Intäkter per väsentligt intäktsslag |
Entreprenad | Service | Summa | |
| Sverige | 3 566 | 656 | 4 221 | |
| Övriga Norden | 1 203 | 267 | 1 470 | |
| Nettoomsättning | 4 769 | 922 | 5 692 |
1) För närmare information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, rubriken Intäkter, sid 65. För information om avtalstillgångar och avtalsskulder hänvisas till not 17.
Koncernledningen identifierar för närvarande koncernens två rörelsesegment geografiskt. Dessa rörelsesegment övervakas av koncernens verkställande beslutsfattare och strategiska beslut fattas med grund i rörelseresultat för segmenten.
Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna rörelsesegment, benämnas Övriga segment. Hos Instalco utgör detta moderbolaget samt de två holdingbolag som återfinns i
koncernens toppskikt. Dessa bolag uppfyller inte definitionen av ett rörelsesegment.
Det resultatmått som följs upp i Instalco är EBITA.
Nettoomsättning för segmenten utgörs av externa intäkter från kunder, samtliga intäkter redovisas över tid. Ingen försäljning sker mellan segmenten.
| 2020 | Sverige | Övriga Norden | Övrigt | Elim | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 451 | 1 671 | – | – | 7 122 |
| EBITA | 537 | 94 | 8 | –34 | 605 |
| EBITA-marginal, % | 9,9 | 5,6 | – | – | 8,5 |
| Justerad EBITA | 536 | 94 | 9 | –14 | 625 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 9,8 | 5,6 | – | – | 8,8 |
| 2019 | Sverige | Övriga Norden | Övrigt | Elim | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 221 | 1 470 | – | – | 5 692 |
| EBITA 1) | 379 | 108 | 12 | –6 | 493 |
| EBITA-marginal, % 1) | 9,0 | 7,3 | – | – | 8,7 |
| Justerad EBITA 1) | 379 | 108 | 13 | 0 | 500 |
| Justerad EBITA-marginal, % 1) | 9,0 | 7,3 | – | – | 8,8 |
1) Rättelse har skett avseende fördelning mellan segmenten gällande EBITA och Justerad EBITA samt marginaler jämfört mot rapporterade siffror för 2019.
Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Sverige | 5 451 | 4 221 |
| Norge | 953 | 942 |
| Finland | 718 | 529 |
| Summa | 7 122 | 5 692 |
Materiella anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal), fördelas per land enligt följande:
| 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
|---|---|---|
| Sverige | 271 | 198 |
| Norge | 71 | 42 |
| Finland | 23 | 16 |
| Summa | 365 | 257 |
Instalcokoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent, varför ingen redovisning finns gällande detta.
Not 4. Ersättning till revisor
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kostnadsförd och annan ersättning uppgår till: |
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Grant Thornton | |||||
| Revisionsuppdrag | 9 | 9 | 2 | 2 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsupp drag |
1 | 1 | 0 | 0 | |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Övriga tjänster | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Övriga revisionsföretag |
|||||
| Revisionsuppdrag | 1 | 0 | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag |
0 | 0 | – | – | |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | – | – |
Övriga tjänster 0 1 – – Summa 11 12 2 3
| Kostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande: | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Löner – styrelse och VD | 5 | 5 | 3 | 3 |
| Löner – övriga anställda | 1 647 | 1 307 | 6 | 6 |
| Pensioner, avgiftsbestämda – styrelse och VD | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Pensioner, avgiftsbestämda – övriga anställda | 131 | 110 | 1 | 1 |
| Övriga sociala avgifter | 424 | 352 | 3 | 3 |
| Summa | 2 209 | 1 775 | 13 | 13 |
Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare:
| TSEK | Grundlön/ styrelsearvode2) |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner1) |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Olof Ehrlén | 500 | – | – | 500 |
| Jonny Alvarsson | 250 | – | – | 250 |
| Camilla Öberg | 400 | – | – | 400 |
| Per Leopoldsson | 300 | – | – | 300 |
| Carina Qvarngård | 300 | – | – | 300 |
| Carina Edblad | 250 | – | – | 250 |
| Per Sjöstrand, vd | 2 580 | – | 66 | 2 646 |
| Övriga ledande befattningshavare (7) | 6 404 | 984 | 473 | 7 861 |
| Summa | 10 984 | 984 | 539 | 12 507 |
1) Övriga förmåner utgörs av bilförmån, drivmedelsförmån och sjukförsäkring.
2) Styrelsearvodet har betalats ut som lön.
Se förvaltningsberättelsen sid 50 och 51 för mer information.
Vid Instalcos årsstämma den 7 maj 2020 beslutades att införa ett incitamentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i bolaget. Programmet omfattade sammanlagt högst 989 256 teckningsoptioner som är utgivna till marknadsvärde och vardera gav rätt att teckna en ny stamaktie av serie A i bolaget. Programmet syftar till att främja och stimulera personalens lojalitet gentemot verksamheten genom att förena deltagarnas intressen med aktieägarnas intressen. Programmet löper till andra kvartalet 2023.
Deltagandet i programmet förutsätter att deltagaren är anställd i bolaget under hela perioden.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Genomsnittligt antal anställda |
3 340 | 2 630 | 4 | 4 |
| Varav kvinnor | 183 | 143 | 1 | 1 |
| Varav kvinnor, % | 5 | 5 | 25 | 25 |
Genomsnittligt antal anställda fördelar sig per land enligt nedan:
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2020 | 2019 | 2019 | ||
| Totalt | Varav kvinnor |
Totalt | Varav kvinnor |
||
| Sverige | 2 524 | 136 | 1 961 | 107 | |
| Norge | 497 | 32 | 429 | 25 | |
| Finland | 318 | 15 | 240 | 11 | |
| Summa | 3 340 | 183 | 2 630 | 143 |
Av styrelsens ledamöter är 3 (3) kvinnor. Av ledande befattningshavare är 0 (1) kvinna.
| Not 8. | Finansiella kostnader/Räntekostnader och liknande resultatposter |
|
|---|---|---|
| -------- | -- | --------------------------------------------------------------------- |
| liknande resultatposter | |
|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Räntekostnader, | ||||
| externt | 13 | 14 | 2 | 2 |
| Valutakursförluster | 12 | 0 | – | – |
| Övrigt | 8 | 10 | 0 | 1 |
| Summa | 32 | 24 | 2 | 2 |
Not 9. Skatter
De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats på 21,4 procent (21,4) och redovisad skattekostnad i resultatet är enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Resultat före skatt | 594 | 473 | 6 | 5 |
| Skatt enligt gällande skatte sats i Sverige, 21,4 % |
–127 | –101 | –1 | –1 |
| Skillnad hänförlig till utländska skattesatser |
1 | 0 | – | – |
| Effekt av ändrad skattesats | 0 | 1 | – | – |
| Justering av tidigare års skatt | 1 | 1 | – | – |
| Justering skattekostnad förvärvade bolag |
0 | – | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter | 8 | 12 | – | |
| Ej avdragsgilla kostnader | –15 | –17 | 0 | 0 |
| Årets förluster för vilka upp skjuten skattefordran ej har aktiverats |
–1 | – | – | – |
| Under året utnyttjade underskottsavdrag som inte tidigare redovisats som tillgång |
0 | 1 | – | 0 |
| Övrigt | ||||
| 1 | 1 | 0 | 0 | |
| Redovisad skatt i resultaträkningen |
–133 | –101 | –2 | –1 |
Skattekostnaden består av följande komponenter:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Aktuell skatt | ||||
| På årets resultat | –114 | –90 | –2 | –1 |
| Justering av tidigare år skatt | 1 | 1 | – | – |
| Uppskjuten skatte kostnad/-intäkt |
||||
| Förändring av temporära skillnader |
4 | 0 | – | – |
| Obeskattade reserver | –24 | –13 | – | – |
| Förändring skattemässiga underskottsavdrag |
0 | 1 | – | – |
| Redovisad skatt i resultaträkningen |
–133 | –101 | –2 | –1 |
I koncernen och moderbolaget återfinns ingen uppskjuten skattekostnad/intäkt i övrigt totalresultat.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
| 2020-12-31 | 2019-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Förändring under året: |
Uppskjuten skatte fordran |
Uppskjuten skatteskuld |
Uppskjuten skatte fordran |
Uppskjuten skatteskuld |
| Immateriella anlägg ningstillgångar |
– | –1 | – | – |
| Materiella anlägg ningstillgångar |
0 | – | 1 | – |
| Finansiella anlägg ningstillgångar |
0 | – | – | – |
| Lager | 0 | – | 1 | – |
| Kortfristiga fordringar |
2 | – | 2 | – |
| Avsättningar projekt | – | –10 | – | –16 |
| Garantiavsättningar | 1 | – | 1 | – |
| Obeskattade reserver |
– | –106 | – | –74 |
| Outnyttjade underskottsavdrag |
2 | – | 1 | – |
| Övrigt | – | 0 | 1 | – |
| Summa | 6 | –118 | 7 | –90 |
| Skattefordringar /-skulder, netto |
–112 | –83 |
| Redovisat i | ||||
|---|---|---|---|---|
| Förändring under året: |
2020-01-01 | resultat räkningen |
samband med förvärv |
2020-12-31 |
| Immateriella anlägg ningstillgångar |
– | – | –1 | –1 |
| Materiella anlägg ningstillgångar |
1 | 0 | 0 | 0 |
| Finansiella anlägg ningstillgångar |
– | 0 | – | 0 |
| Lager | 1 | –1 | – | 0 |
| Kortfristiga fordringar |
2 | 0 | 0 | 2 |
| Avsättningar projekt | –16 | 6 | 0 | –10 |
| Garantiavsättningar | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Obeskattade reserver |
–74 | –24 | –9 | –106 |
| Outnyttjade underskottsavdrag |
1 | 0 | 1 | 2 |
| Övrigt | 1 | –1 | – | 0 |
| Summa | –83 | –20 | –9 | –112 |
| Redovisat i | ||||
|---|---|---|---|---|
| Förändring under året: |
2019-01-01 | resultat räkningen |
samband med förvärv |
2019-12-31 |
| Materiella anlägg ningstillgångar |
1 | 0 | – | 1 |
| Lager | –1 | 1 | – | 1 |
| Kortfristiga fordringar |
1 | 1 | – | 2 |
| Avsättningar projekt | –4 | –12 | – | –16 |
| Garantiavsättningar | 1 | 0 | – | 1 |
| Obeskattade reserver |
–54 | –12 | –8 | –74 |
| Outnyttjade underskottsavdrag |
0 | 1 | – | 1 |
| Övrigt | –1 | 2 | – | 1 |
| Summa | –57 | –19 | –8 | –83 |
Både resultat per aktie före och efter utspädning har beräknats genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget som täljare, det vill säga inga justeringar av resultatet behövde göras 2020 eller 2019.
Avstämning av det vägda genomsnittliga antalet aktier som används för att beräkna resultatet per aktie efter utspädning kan stämmas av mot det vägda genomsnittliga antalet stamaktier som användes i beräkningen av resultat per aktie före utspädning enligt följande:
| Resultat hänförligt till stamaktieägare | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen |
456 | 370 |
| Resultat hänförligt till stamaktieägare, före utspädning och efter utspädning |
456 | 370 |
| Antal aktier, tusental | 2020 | 2019 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie före utspädning |
50 610 | 48 844 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning |
51 835 | 50 704 |
Under 2020 genomfördes återköp av egna aktier om 62 109 aktier motsvarande 14 MSEK.
Förändringar i redovisade värden för goodwill är:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 189 | 1 582 |
| Årets investeringar | 1 | 5 |
| Förvärv av dotterbolag | 648 | 589 |
| Valutakursdifferenser | –57 | 12 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
2 780 | 2 189 |
| Redovisat värde | 2 780 | 2 189 |
Goodwill fördelar sig på segmenten enligt följande: 2 007 (1 524) MSEK Sverige samt 773 (665) MSEK Övriga Norden.
Koncernens goodwill på 2 780 (2 189) MSEK har uppstått genom förvärv av dotterbolag. Goodwill nedskrivningsprövas på segments nivå.
Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden, är gemensamma för de båda segmenten och framgår nedan:
• Rörelsemarginalerna har tagits fram baserat på historiska rörelsemarginaler.
• Vägd genomsnittlig tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden har bedömts till 2 (2) procent. Denna långsiktiga tillväxttakt överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter.
Ingen rimligt möjlig förändring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet för någon ovan KGE skulle överstiga återvinningsvärdet.
Förändringar i redovisade värden avseende datasystem, licenser och kundrelationer är:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 6 | 2 |
| Årets investeringar | 2 | 4 |
| Förvärv av dotterbolag | 5 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
14 | 6 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | –2 | –1 |
| Årets avskrivningar | –2 | –1 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –4 | –2 |
| Redovisat värde | 10 | 4 |
Förändringar i redovisade värden avseende övriga anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar är:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2020-12-31 | Övriga anlägg ningstillgångar |
Nyttjanderätts tillgångar |
Totalt |
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden |
49 | 405 | 454 |
| Årets investeringar | 14 | 199 | 213 |
| Förvärv av dotterbolag | 14 | 39 | 53 |
| Försäljningar/utrangeringar | –12 | –94 | –105 |
| Omklassificeringar | 0 | – | 0 |
| Valutakursdifferenser | –4 | –10 | –14 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
62 | 540 | 602 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar |
–14 | –183 | –197 |
| Årets avskrivningar | –14 | –120 | –133 |
| Försäljningar/utrangeringar | 5 | 81 | 86 |
| Omklassificeringar | 0 | – | 0 |
| Valutakursdifferenser | 3 | 5 | 8 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
–20 | –217 | –237 |
| Redovisat värde | 41 | 323 | 365 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2019-12-31 | Övriga anlägg ningstillgångar |
Nyttjanderätts tillgångar |
Totalt |
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden |
34 | 298 | 332 |
| Årets investeringar | 10 | 117 | 127 |
| Förvärv av dotterbolag | 15 | 48 | 63 |
| Försäljningar/utrangeringar | –11 | –60 | –71 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 2 | 3 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
49 | 405 | 454 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar |
–12 | –150 | –162 |
| Årets avskrivningar | –11 | –83 | –94 |
| Försäljningar/utrangeringar | 9 | 51 | 60 |
| Valutakursdifferenser | 0 | –1 | –2 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
–14 | –183 | –197 |
| Redovisat värde | 35 | 222 | 257 |
Redovisat värde i övriga anläggningstillgångar består av inventarier och verktyg 20 (13) MSEK, bilar 18 (13) MSEK samt byggnader 4 (7) MSEK.
Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet med IFRS 16 vilka består byggnader (lokalhyror) om 209 (132) MSEK, bilar 110 (88) MSEK samt övrigt (verktyg/maskiner) 5 (4) MSEK. Årets avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångarna har för byggnader varit 57 (38) MSEK, bilar 61 (43) MSEK, Övrigt (verktyg och maskiner) 2 (2) MSEK. Koncernen har exkluderat korttidsleasar samt leasingavtal med underliggande tillgångar av lågt värde med 25 (27) MSEK. För information om förlängningsoptioner, se not 1 Redovisningsprinciper, Leasingsavtal.
Bland redovisningsprinciperna finns en beskrivning av respektive kategori av finansiella tillgångar och skulder samt tillhörande redovisningsprinciper. De redovisade värdena för finansiella tillgångar och skulder är enligt följande:
| 2020-12-31 | Upplupet an skaffningsvärde |
Verkligt värde via resultatet |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Långfristiga värde pappersinnehav |
– | 3 | 3 |
| Långfristiga fordringar | 5 | – | 5 |
| Kundfordringar | 995 | – | 995 |
| Korfristiga fordringar (del av) | 122 | – | 122 |
| Likvida medel | 386 | – | 386 |
| Summa | 1 508 | 3 | 1 511 |
| 2020-12-31 | Verkligt värde via resultatet1) |
Övriga skulder (upplupet anskaffnings värde) |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Långfristig upplåning | – | 980 | 980 |
| Kortfristig upplåning | – | 0 | 0 |
| Leverantörsskulder och andra skulder |
– | 588 | 588 |
| Villkorad köpeskilling | 210 | – | 210 |
| Kortfristiga fordringar (del av) | – | 1 | 1 |
| Summa | 210 | 1 569 | 1 779 |
1) Skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorad köpeskilling. För mer information se not 28.
| 2019-12-31 | Upplupet an skaffningsvärde |
Verkligt värde via resultatet |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Långfristiga värde pappersinnehav |
– | 5 | 5 |
| Långfristiga fordringar | 1 | – | 1 |
| Kundfordringar | 874 | – | 874 |
| Kortfristiga fordringar (del av) | 105 | – | 105 |
| Likvida medel | 317 | – | 317 |
| Summa | 1 297 | 5 | 1 301 |
| 2019-12-31 | Verkligt värde via resultatet1) |
Övriga skulder (upplupet anskaff ningsvärde) |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Långfristig upplåning | – | 971 | 971 |
| Kortfristig upplåning | – | 0 | 0 |
| Leverantörsskulder och andra skulder |
– | 420 | 420 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 106 | – | 106 |
| Kortfristiga fordringar | – | 1 | 1 |
| Summa | 106 | 1 392 | 1 498 |
Upplåning innefattar följande finansiella skulder:
| Långfristig upplåning | 2020-12-31 2019-12-31 | |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 980 | 971 |
| 980 | 971 | |
| Kortfristig upplåning | 2020-12-31 2019-12-31 | |
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 0 |
| 0 | 0 |
Koncernen innehar en revolverande facilitet på 1 501 (800) MSEK vilken även inkluderar checkkrediter på 100 (90) MSEK kopplad till koncernens cash pool med en löptid till 2025-07-03. Faciliteten räntebinds löpande till 6 månader STIBOR.
Låneavtalen innehåller finansiella nyckeltal (covenants) som koncernen ska uppfylla, vilket är sedvanligt för denna typ av låneavtal. Instalco uppfyllde dessa nyckeltal med god marginal vid utgången av året.
Totalt beviljade kreditlöften, inklusive checkräkningskrediter uppgick den 31 december 2020 till 1 501 (1 201) MSEK. Av beviljade revolverande kreditlöften var 978 (971) MSEK utnyttjat och av checkräkningskrediter var 0 (0) MSEK utnyttjat. Återstående löptid på den revolverande krediten är 54 (27) månader.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en verkligt värde-hierarki. De olika nivåerna definieras enligt följande:
Villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i balansräkningen klassificeras i nivå 3 enligt verkligt värdehierarkin. För information om värderingsteknik samt förändringar i verkligt värde, se not 28.
Verkligt värde för långfristig upplåning enligt nedan
| Långfristig upplåning | 2020-12-31 2019-12-31 | |
|---|---|---|
| Verkligt värde | 1 004 | 1 000 |
| 1 004 | 1 000 |
Verkligt värde baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan på 1,05 – 1,35 procent (1,10 – 1,65) och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning samt övriga finansiella instrument överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.
| Långfristiga skulder |
Kortfristiga skulder |
Summa | |
|---|---|---|---|
| 2020-01-01 | 971 | 0 | 971 |
| Kassaflödespåverkande | |||
| Upptagande av lån | 70 | 0 | 70 |
| Amortering av lån | –74 | – | –74 |
| Ej kassaflödespåverkande: | |||
| Förvärv | 13 | – | 13 |
| Valutakursdifferenser | 1 | – | – |
| 2020-12-31 | 980 | 0 | 980 |
| finansieringsverksamheten | |||
|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder |
Kortfristiga skulder |
Summa | |
| 2020-01-01 | 129 | 84 | 213 |
| Förändringar under året | – | ||
| Kassaflöde | –116 | –116 | |
| Nya kontrakt | 194 | 194 | |
| Förvärvade kontrakt | 38 | 38 | |
| Övriga förändringar | –7 | –5 | –12 |
| Valutakursdifferenser | –4 | –2 | –5 |
| Omföring mellan kort och lång skuld |
91 | –91 | 0 |
| 2020-12-31 | 210 | 103 | 313 |
| Långfristiga skulder |
Kortfristiga skulder |
Summa | |
|---|---|---|---|
| 2019-01-01 | 732 | 0 | 732 |
| Kassflödespåverkande: | |||
| Upptagande av lån | 331 | 0 | 331 |
| Amortering av lån | –116 | – | –116 |
| Ej kassaflödespåverkande: | |||
| Förvärv | 23 | – | 23 |
| Valutakursdifferenser | 0 | – | – |
| 2019-12-31 | 971 | 0 | 971 |
| Långfristiga skulder |
Kortfristiga skulder |
Summa | |
|---|---|---|---|
| 2019-01-01 | 79 | 64 | 143 |
| Förändringar under året | – | ||
| Kassaflöde | –80 | –80 | |
| Nya kontrakt | 112 | 112 | |
| Förvärvade kontrakt | 46 | 46 | |
| Övriga förändringar | –4 | –5 | –9 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 1 | 0 |
| Omföring mellan kort och lång skuld |
54 | –54 | – |
| 2019-12-31 | 129 | 84 | 213 |
Not 14. Andelar i koncernföretag
I koncernen ingår direkt innehav av dotterföretag, Instalco Holding AB med ett redovisat värde av 1 465 MSEK och indirekta innehav av dotterföretag enligt följande:
| Namn/säte | Segment | Antal andelar Andel, % 2020 | Andel, % 2019 | Namn/säte | Segment | Antal andelar Andel, % 2020 | Andel, % 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instalco Holding AB | Övrigt | 437 730 | 100 | 100 | Uudenmaan Sähkötekniikka JP OY / Helsingfors | Övriga Norden | 120 | 100 | 100 |
| Instalco Nordic AB | Övrigt | 50 000 | 100 | 100 | Rodens Värme & Sanitet AB / Norrtälje | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| PoB:s Elektriska AB / Uppsala | Sverige | 6 000 | 100 | 100 | Frøland & Noss Elektro AS / Bergen | Övriga Norden | 200 | 100 | 100 |
| Klimatrör i Stockholm AB / Stockholm | Sverige | 1 000 | 100 | 100 | Elektrisk AS / Oslo | Övriga Norden | 600 | 100 | 100 |
| Rörgruppen AB / Stockholm | Sverige | 2 500 | 100 | 100 | Telefuusio OY / Helsingfors | Övriga Norden | 100 | 100 | 100 |
| ORAB Entreprenad AB / Gävle | Sverige | 10 000 | 100 | 100 | Elkontakt i Borås AB / Borås | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| VVS Metoder i Stockholm AB / Stockholm | Sverige | 5 000 | 100 | 100 | Elektro-Centralen Entreprenad Hisings Backa | ||||
| OTK Klimat Installationer AB / Uppsala | Sverige | 501 | 100 | 100 | AB / Göteborg | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Aktiebolaget Rörläggaren / Malmö | Sverige | 5 000 | 100 | 100 | LVI-Talo Kannosto OY / Parkano | Övriga Norden | 62 | 100 | 100 |
| Tofta Plåt & Ventilation AB / Lidköping | Sverige | 1 000 | 100 | 100 | Jalasjärven Vesijohtoliike OY / Jalasjärvi | Övriga Norden | 62 | 100 | 100 |
| LG Contracting AB / Karlstad | Sverige | 100 | 100 | 100 | Sprinklerbolaget Stockholm AB / Västerås | Sverige | 1 200 | 100 | 100 |
| El-Pågarna i Malmö AB / Malmö | Sverige | 5 000 | 100 | 100 | Trel AB / Västerås | Sverige | 51 000 | 100 | 100 |
| Bi-Vent AB / Helsingborg | Sverige | 4 500 | 100 | 100 | Rikelektro AB / Umeå | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| VallaCom AB / Linköping | Sverige | 1 000 | 100 | 100 | VVS-Kraft Teknikservice i Stockholm AB / Stockholm |
Sverige | 2 000 | 100 | 100 |
| Voltmen OY / Helsingfors | Övriga Norden | 100 | 100 | 100 | Dala Kylmecano AB / Borlänge | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Elexpressen i Lund AB / Lund | Sverige | 1 000 | 100 | 100 | APC Elinstallatören AB / Linköping | Sverige | 2 000 | 100 | 100 |
| Ohmegi Elektro AB / Stockholm | Sverige | 3 000 | 100 | 100 | Teknisk Ventilasjon AS / Trondheim | Övriga Norden | 1 800 000 | 100 | 100 |
| Romerike Elektro AS / Klöfta | Övriga Norden | 1 000 000 | 100 | 100 | LVI-Urakointi Paavola OY / Helsingfors | Övriga Norden | 100 | 100 | 100 |
| AR Elektro Prosjekt AS / Klöfta | Övriga Norden | 200 | 100 | 100 | Insta El Syd AB / Malmö | Sverige | 50 000 | 60 | 60 |
| Inkon Sverige AB / Borås | Sverige | 50 000 | 100 | 100 | Sprinklerbolaget Syd i Helsingborg AB / | ||||
| Trä och inredningsmontage Kylteknik | Helsingborg | Sverige | 50 000 | 100 | 100 | ||||
| i Bandhagen AB / Stockholm | Sverige | 5 000 | 100 | 100 | Rörman i Svedala AB / Svedala | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Tunabygdens VVS Installatör AB / Borlänge | Sverige | 2 000 | 100 | 100 | KWA-Rör i Ystad AB / Ystad | Sverige | 27 500 | 55 | 55 |
| Dalab Sverige AB / Borlänge | Sverige | 1 000 | 100 | 100 | MSI- El Motala Ströms Installations AB / Motala | Sverige | 5 040 | 100 | 100 |
| Rörteft AS / Kjeller | Övriga Norden | 50 | 100 | 100 | Larm & Teleteknik i Motala AB / Motala | Sverige | 5 000 | 100 | 100 |
| Vito Teknisk Entreprenör AS / Drammen | Övriga Norden | 1 000 | 100 | 100 | MSI-Järn AB / Motala | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Ventilationsförbättringar i Malmö AB / Malmö | Sverige | 300 | 100 | 100 | MSI-Rör AB / Motala | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| JN Elinstallatörer AB / Stockholm | Sverige | 1 000 | 100 | 100 | Twinputki OY / Helsingfors | Övriga Norden | 110 | 100 | 100 |
| Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift AS / Hvalstad |
Övriga Norden | 10 753 | 100 | 100 | Sähkö-Buumi OY / Helsingfors | Övriga Norden | 60 | 100 | 100 |
| Uudenmaan LVI-Talo OY / Vantaa | Övriga Norden | 100 | 100 | 100 | El Kraft Teknik & Konsult i Sala AB / Sala | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Aquadus VVS AB / Eskilstuna | Sverige | 100 | 100 | 100 |
| Namn/säte | Segment | Antal andelar Andel, % 2020 | Andel, % 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Aircano AB / Stockholm | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| El & Säkerhet Sörmland AB / Katrineholm | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Moi Rør AS / Kristiansand | Övriga Norden | 500 | 100 | 100 |
| Instamate AB / Södertälje | Sverige | 500 | 80 | 80 |
| Bogesunds El & Tele AB / Ulricehamn | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Rörtema i Nyköping AB / Nyköping | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Milen Ventilation AB / Gävle | Sverige | 500 | 100 | 100 |
| OVAB Optimal Ventilation AB / Östersund | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Pohjanmaan Talotekniikka Oy / Uleåborg | Övriga Norden | 3 111 | 100 | 100 |
| VIP-Sähkö Oy / Helsingfors | Övriga Norden | 100 | 100 | 100 |
| Medby AS / Lillehammer | Övriga Norden | 100 | 100 | 100 |
| AB Tingstad Rörinstallation / Göteborg | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Henningsons Elektriska AB / Falun | Sverige | 2 000 | 100 | 100 |
| Henningsons El service AB / Falun | Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Ventec AS / Grimstad | Övriga Norden | 189 205 | 100 | 100 |
| Elovent AB / Kalmar | Sverige | 4 000 | 100 | 100 |
| AB Borås Rörinstallationer / Borås | Sverige | 2 000 | 100 | 100 |
| Elinstallationer Ullsand Bengtsson AB (ELUB) / Växjö |
Sverige | 1 200 | 100 | – |
| Haug og Ruud VVS AS / Lillehammer | Övriga Norden | 2 000 | 100 | – |
| Östersjö Elektriska AB / Norrtälje | Sverige | 1 000 | 100 | – |
| Norrtech VVS och Industri AB / Umeå | Sverige | 500 | 100 | – |
| Teampipe Sweden AB / Uppsala | Sverige | 102 | 100 | – |
| Avent Drift och Innemiljö AB / Kalmar | Sverige | 1 250 | 100 | – |
| Avent Installation AB / Kalmar | Sverige | 2 500 | 100 | – |
| Avent K AB / Kalmar | Sverige | 500 | 100 | – |
| Miljöventilation i Mellannorrland AB / Sundsvall | Sverige | 1 000 | 100 | – |
| Sähkö-Arktia Oy / Uleåborg | Övriga Norden | 123 | 100 | – |
| VentPartner Sverige AB / Örebro | Sverige | 62 000 | 100 | – |
| FTX Teknik & Service AB / Norrköping | Sverige | 1 000 | 100 | – |
| Uudenmaan Lämpötekniikka Oy / Helsingfors | Övriga Norden | 10 | 100 | – |
| INTEC Nordic / Borlänge | Sverige | 25 000 | 90 | – |
| Boman El & Larmtjänst i Norrköping AB / Norrköping |
Sverige | 1 000 | 100 | – |
| Namn/säte | Segment | Antal andelar Andel, % 2020 | Andel, % 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Tornby El AB / Linköping | Sverige | 1 000 | 100 | – |
| MR Rör i Storstockholm AB / Stockholm | Sverige | 1 020 | 100 | – |
| M.E. Solutions AB / Stockholm | Sverige | 66 830 | 70 | – |
| S.A. Ecomore LTD / Cypern | Sverige | 1 000 | 100 | – |
| High Pressure Welding Sweden AB / Sundsvall | Sverige | 1 000 | 100 | – |
| Metro Rørleggerservice AS / Hövik | Övriga Norden | 100 | 100 | – |
| Selek Elentreprenad AB / Avesta | Sverige | 1 000 | 100 | – |
Samtliga dotterföretag bedriver verksamhet inom installationsbranschen.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Förändring under året: | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden |
1 315 | 1 315 |
| Förvärv/lämnat tillskott | 150 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
1 465 | 1 315 |
| Redovisat värde | 1 465 | 1 315 |
Not 15. Andelar/fordringar i intresseföretag och gemensamt styrda företag
I koncernen ingår följande gemensamt styrda företag där inget individuellt är av väsentlig betydelse för koncernen:
| Namn/säte | Org.nr | Andel, % | Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Nya sjukhusområdet | |||
| i Malmö VS HB | 969781-5158 | 50 | 2 |
| Andelar i intressebolag och gemensamt styrda företag |
Org.nr | Redovisat värde |
|
| Nya sjukhusområdet |
| Fordran i gemensamt styrda företag |
Org.nr | Redovisat värde |
|---|---|---|
| Nya sjukhusområdet |
i Malmö VS HB 969781-5158 1
i Malmö VS HB 969781-5158 4
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 | 1 |
| Resultatandel | 2 | 1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
5 | 2 |
| Redovisat värde | 5 | 2 |
Åldersfördelning av kundfordringar och förväntade kreditförluster för osäkra kundfordringar.
Not 16. Kundfordringar
Koncernen
Redovisade belopp per valuta for koncernens kundfordringar är
| 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
|---|---|---|
| SEK | 757 | 621 |
| NOK | 168 | 207 |
| EUR | 70 | 47 |
| Summa | 995 | 874 |
För vidare information hänvisas till not 29.
följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Kundfordringar ej förfallna | 806 | 689 |
| Kundfordringar förfallna, 0-3 månader | 165 | 148 |
| Kundfordringar förfallna, 4-6 månader | 21 | 22 |
| Kundfordringar förfallna, senare än 6 månader | 43 | 37 |
| Förväntade kreditförluster | –41 | –23 |
| Summa | 995 | 874 |
Förändringar i förlustreserven för osäkra kundfordringar för koncernen är som följer:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
| Per 1 januari | 23 | 4 |
| Förvärvade osäkra fordringar | 3 | 6 |
| Reservering för osäkra fordringar | 23 | 17 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara |
–5 | –2 |
| Återförda outnyttjade belopp | –3 | –1 |
| Per 31 december | 41 | 23 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
| Avtalstillgångar - Fordringar på beställare | 407 | 322 |
| Avtalsskulder - Skulder till beställare | –349 | –357 |
| Netto i balansräkningen | 58 | –35 |
Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal.
Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när rätt att fakturera föreligger.
Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redovisas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2020.
Prestationsåläggande som ej är uppfyllda vid årets slut uppgår till 6 625 MSEK varav 71 procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år, 21 procent nästkommande år och 8 procent därefter.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Likvida medel innefattar följande: | 2020-12-31 2019-12-31 | |
| Likvida medel hos bank och i kassa: | ||
| - SEK | 1 | –73 |
| - EUR | 189 | 194 |
| - NOK | 195 | 196 |
| Summa | 386 | 317 |
Aktiekapitalet i moderbolaget består enbart av till fullo betalda stamaktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,015 kr/aktie. Bolaget har 51 931 933 A-aktier som är stamaktier.
| 2020-12-31 2019-12-31 | |
|---|---|
| 49 393 | 48 214 |
| 2 539 | 1 179 |
| 51 932 | 49 393 |
| 51 932 | 49 393 |
Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstämman 2020.
Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2023 till och med den 16 juni 2023, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teckningsoptionerna.
Det finns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram i moderbolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan.
Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per den 31 december 2020 uppgick bolagets innehav av egna aktier till 62 109 (0). Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.
Under 2020 tecknades samtliga aktier i teckningsoptionsprogrammet med Serie 2017/2020:1 respektive Serie 2017/2020:2 vilket motsvarade 1 952 426 aktier.
På stämman 7 maj 2020 beslutade om att införa ett nytt teckningsoptionsprogram för nyckelpersoner om totalt 989 256 teckningsoptioner.
Vid full nyteckning med stöd av samtliga teckningsoptioner kan högst 989 256 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 2 procent av antal utestående aktier och maximalt antal tillkommande aktier från tidigare program baserat på aktiekapitalet och rösterna vid tidpunkten för beslutet, dock med förbehåll för den omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning.
Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut.
Not 20. Avsättningar
Alla avsättningar redovisas som kortfristiga i koncernen och i moderbolaget under rubriken "Avsättningar". De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande:
| Koncernen | |
|---|---|
| Redovisat värde 1 januari 2019 | 10 |
| Tillkommande avsättningar | 4 |
| Redovisat värde 31 december 2019 | 14 |
| Tillkommande avsättningar | 8 |
| Redovisat värde 31 december 2020 | 22 |
| Moderbolaget | |
| Redovisat värde | |
| 31 december 2019 | 0 |
| Redovisat värde | |
| 31 december 2020 | 0 |
Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseförvärv inkluderas i "Tillkommande avsättningar" ovan.
Avsättningar avser olika rättsliga och andra krav från kunder, såsom garantier där kunderna får ersättning för reparationskostnader.
Normalt regleras dessa krav inom 3 till 18 månader från start beroende på vilka tillvägagångssätt som används vid förhandling om kraven. Eftersom tidpunkten för reglering av dessa krav till stor del beror på hur snabbt förhandlingen fortskrider med olika motparter och rättsliga myndigheter kan inte koncernen på ett tillförlitligt sätt uppskatta de belopp som så småningom kommer att betalas ut efter mer än 12 månader från balansdagen. Därför klassificeras beloppet som kortfristigt i koncernens finansiella rapporter.
Av nedanstående skuldposter förfaller belopp till kreditinstitut jämte övervägande del av leasingskulderna till betalning inom fem år. 20 miljoner kronor av leasingskulderna förfaller efter mer än fem år, för närmare information om löptidstabell hänvisas till not 29.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Långfristig | 2020-12-31 2019-12-31 | 2020-12-31 2019-12-31 | |||
| Skulder till kreditinstitut |
980 | 971 | 142 | 142 | |
| Leasingskulder | 210 | 129 | – | – | |
| Summa | 1 190 | 1 100 | 142 | 142 |
| Kortfristig | 2020-12-31 2019-12-31 | 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|
| Skulder till | ||||
| kreditinstitut | 0 | 0 | – | – |
| Leasingskulder | 103 | 84 | – | – |
| Summa | 103 | 84 | – | – |
Redovisat belopp avseende leverantörsskulder delas upp på valutor enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020-12-31 2019-12-31 | 2020-12-31 2019-12-31 | ||||
| SEK | 482 | 328 | 0 | 0 | |
| NOK | 56 | 67 | 0 | 0 | |
| EUR | 49 | 26 | 0 | 0 | |
| Summa | 588 | 420 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020-12-31 2019-12-31 | 2020-12-31 2019-12-31 | |||||
| Personalrelaterade kostnader |
447 | 334 | 4 | 4 | ||
| Räntor | 1 | 1 | 0 | 0 | ||
| Övriga poster | 29 | 19 | 2 | 1 | ||
| Redovisat värde | 477 | 354 | 7 | 6 |
| eventualförpliktelser | |
|---|---|
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter |
2020-12-31 2019-12-31 | ||
| För egna avsättningar och skulder: |
|||
| Skulder till kreditinstitut |
|||
| Företagsinteckningar | 74 | 27 | |
| Pantsatta kundford ringar |
18 | 73 | |
| Andra ställda säkerheter | 8 | 25 | |
| Ställda säkerheter för koncernföretag: |
|||
| Andra ställda säkerheter | 11 | 5 | |
| Övriga ställda säkerheter: |
|||
| Företagsinteckningar | 14 | 13 | |
| 125 | 142 | ||
| Eventualförpliktelser |
| Eventualförpliktelser | ||
|---|---|---|
| Fullgörandegarantier | 304 | 187 |
| 304 | 187 |
Instalco AB har gått i borgen för dotterbolags räkning om 834 (829) MSEK. I övrigt har moderbolaget inga Ställda säkerheter eller andra Eventualförpliktelser.
Överenskommelse om tjänster med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Inga fordringar på eller skulder till närstående finns på balansdagen. Inga transaktioner som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har ägt rum mellan företaget och
närstående. Avseende övriga transaktioner har inga betydande förändringar skett i förhållande till föregående år.
För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5.
Not 27. Icke kassaflödespåverkande justeringar och förändringar i rörelsekapital
Följande icke kassapåverkande justeringar och justeringar för förändringar i rörelsekapital har gjorts i resultat före skatt för att komma fram till kassaflödet från den löpande verksamheten:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar på icke |
|||||
| finansiella poster | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Avskrivningar | 135 | 95 | – | – | |
| Förändring upplupen ränta |
0 | 0 | 0 | 0 | |
| Avsättningar | 0 | 0 | – | – | |
| Nedskrivning av kund fordringar |
25 | 18 | – | – | |
| Orealiserade valutakurs effekter |
–7 | – | |||
| Realisationsresultat från finansiella poster |
–7 | –1 | – | – | |
| Realisationsresultat från icke-finansiella poster |
–2 | –8 | – | – | |
| Övriga justeringar | 2 | 1 | 0 | 1 | |
| Summa | 146 | 105 | 0 | 1 |
Instalco har under första kvartalet 2021 förvärvat bolaget JB Elektro AS i Tromsö med en förväntad årsomsättning på 40 miljoner kronor och 21 anställda, Lincom AB i Norrköping med en förväntad årsomsättning på 33 miljoner kronor, och 25 anställda, Nässjö Teknikprojektering AB med en förväntad årsomsättning på 15 miljoner kronor och 10 anställda, Stockholm Luftkompetens AB med en förväntad årsomsättning på 85 miljoner och 20 anställda samt Kempes El AB med en förväntad årsomsättning på 85 miljoner och 66 anställda, bolagen har förvärvats till 100 procent och ingår i segmenten Sverige respektive Övriga Norden. Förvärvsanalysen nedan är per avgivande av årsredovisningen fortfarande preliminär.
Preliminära detaljer i rörelseförvärven enligt nedan:
| Verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfället | |
|---|---|
| Villkorad köpeskilling | 36 |
| Likvida medel | 159 |
| Summa köpeskilling | 195 |
Förvärvsrelaterade kostnader uppgår preliminärt till 2 MSEK.
Redovisade belopp på identifierbara nettotillgångar
Enligt överenskommelser om villkorade köpeskillingar ska koncernen kontant betala för framtida resultat. Maximalt ej diskonterat belopp som kan komma att utbetalas till de tidigare ägarna är 54 MSEK. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin.
Det övervärde om 143 MSEK som uppstått genom förvärven är i sin helhet hänförlig till goodwill. Inga övriga immateriella tillgångar är identifierade som uppfyller villkoren för separat redovisning.
På grund av pågående pandemi är marknadsutvecklingen fortsatt svårbedömd. Under första kvartalet 2021 råder viss osäkerhet på marknaden och vi ser pågående nedstängningar som påverkar oss, framförallt i segmentet Övriga Norden. Sjukfrånvaron i koncernen är fortsatt högre än normalt. En eventuell tredje våg av cornoaviruset skulle kunna påverka koncernen negativt.
Not 28. Rörelseförvärv
| Förvärvad enhet | Teknikområde | Land | Förvärvs tidpunkt |
Andel av eget kapital, % |
Bedömd årlig omsättning, MSEK |
Antal anställda |
Förvärvad enhet | Teknikområde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Elinstallationer Ullsand | ||||||||
| Bengtsson AB | El / Växjö | Sverige | Januari | 100 | 69 | 30 | ||
| Haug og Ruud VVS AS | VS / Lilleham mer |
Norge | Februari | 100 | 71 | 32 | Aircano AB | Ventilation / |
| Östersjö Elektriska AB | El / Norrtälje | Sverige | Mars | 100 | 25 | 17 | El / | |
| Norrtech VVS och Industri AB | VS / Umeå | Sverige | April | 100 | 36 | 16 | El & Säkerhet Sörmland AB | |
| Teampipe Sweden AB | Industri / Uppsala |
Sverige | April | 100 | 49 | 35 | Moi Rør AS | VS / |
| Ventilation / | ||||||||
| Avent-bolagen | Kalmar | Sverige | April | 100 | 108 | 60 | ||
| Miljöventilation i Mellannorrland AB |
Ventilation / Sundsvall |
Sverige | Juni | 100 | 60 | 23 | Bogesunds El & Tele AB | El / |
| Sähkö-Arktia Oy | El / Oulu | Finland | Juni | 100 | 83 | 39 | ||
| VentPartner-koncernen | Ventilation / Örebro |
Sverige | Juli | 100 | 250 | 100 | Milen Ventilation AB | Ventilation / |
| FTX Teknik & Service AB | Ventilation / Norrköping |
Sverige | Juli | 100 | 45 | 30 | OVAB Optimal Ventilation AB | Ventilation / |
| Uudenmaan Lämpötekniikka Oy | VS / Helsing fors |
Finland | Juli | 100 | 75 | 46 | ||
| Boman El & Larmtjänst i Norrköping AB |
El / Norrkö ping |
Sverige | Augusti | 100 | 73 | 54 | VIP-Sähkö Oy | El / |
| Tornby El AB | El / Linköping | Sverige | Augusti | 100 | 18 | 12 | Medby AS | VS / |
| MR Rör i Storstockholm AB | VS / Stock holm |
Sverige | September | 100 | 35 | 13 | ||
| Industri / | ||||||||
| M.E. Solutions AB High Pressure Welding |
Stockholm Industri / |
Sverige | Oktober | 70 | 160 | 16 | Ventec AS | Ventilation / |
| Sweden AB | Sundsvall | Sverige | November | 100 | 90 | 20 | ||
| Metro Rørleggerservice AS | VS / Oslo | Norge | December | 100 | 130 | 73 | ||
| Selek Elentreprenad AB | Industri / Alvesta |
Sverige | December | 100 | 65 | 22 |
| Förvärvad enhet | Teknikområde | Land | Förvärvst idpunkt |
Andel av eget kapital, % |
Bedömd årlig omsättning, MSEK |
Antal anställda |
|---|---|---|---|---|---|---|
| El Kraft Teknik & Konsult i Sala AB | El / Sala | Sverige | Januari | 100 | 87 | 38 |
| Aquadus VVS AB | VS / Eskilstuna | Sverige | Januari | 100 | 80 | 36 |
| Aircano AB | Ventilation / Stockholm |
Sverige | Februari | 100 | 60 | 25 |
| El & Säkerhet Sörmland AB | El / Katrineholm |
Sverige | April | 100 | 110 | 80 |
| Moi Rør AS | VS / Kristiansand |
Norge | April | 100 | 75 | 32 |
| Gävle Elbyggnads i Gävle AB | El / Gävle | Sverige | April | 100 | 18 | 15 |
| Instamate AB | VS / Södertälje | Sverige | Maj | 80 | 135 | 51 |
| Bogesunds El & Tele AB | El / Ulricehamn |
Sverige | Juni | 100 | 92 | 40 |
| Rörtema i Nyköping AB | VS / Nyköping | Sverige | Juli | 100 | 50 | 30 |
| Milen Ventilation AB | Ventilation / Gävle |
Sverige | Juli | 100 | 70 | 17 |
| OVAB Optimal Ventilation AB | Ventilation / Östersund |
Sverige | Juli | 100 | 40 | 13 |
| Pohjanmaan Talotekniikka Oy | VS / Uleåborg | Finland | Juli | 100 | 105 | 23 |
| VIP-Sähkö Oy | El / Helsingfors |
Finland | Juli | 100 | 94 | 42 |
| Medby AS | VS / Lillehammer |
Norge | Oktober | 100 | 59 | 35 |
| AB Tingstad Rörinstallation | VS / Göteborg | Sverige | Oktober | 100 | 65 | 24 |
| Henningsons Elektriska AB | El / Falun | Sverige | Oktober | 100 | 135 | 72 |
| Ventec AS | Ventilation / Grimstad |
Norge | November | 100 | 70 | 32 |
| Elovent AB | El / Kalmar | Sverige | December | 100 | 40 | 25 |
| AB Borås Rörinstallationer | VS / Borås | Sverige | December | 100 | 75 | 48 |
Inget förvärv är enskilt väsentligt för koncernen, varför upplysningarna har sammanslagits nedan.
Som ett resultat av förvärven förväntas koncernen öka sin närvaro på de här nationella och internationella marknaderna. Förvärvsanalyserna för förvärven genomförda 2020 är fortsatt preliminära.
Detaljerna i rörelseförvärven är enligt följande:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfället |
||
| Villkorad köpeskilling | 186 | 138 |
| Likvida medel | 642 | 669 |
| Summa köpeskilling | 828 | 807 |
| Redovisade belopp på identifierbara nettotillgångar |
||
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 | 8 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 27 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 5 | 0 |
| Övriga omsättningstillgångar | 263 | 310 |
| Likvida medel | 157 | 203 |
| Uppskjutna skatteskulder | –9 | –7 |
| Övriga skulder | –255 | –323 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 180 | 219 |
| Goodwill vid förvärv | 648 | 589 |
| Summa | 828 | 808 |
| Överförd ersättning i likvida medel | 642 | 669 |
| Avgår: Förvärvade likvida medel | –157 | –203 |
| Nettokassaflöde vid förvärv | 484 | 466 |
| Reglerade villkorade köpeskillingar hänför lig till förvärv innevarande och tidigare år |
97 | 94 |
| Kursdifferens | 1 | 0 |
| Total påverkan på likvida medel | 582 | 560 |
Förvärvsrelaterade kostnader om 10 (10) MSEK ingår i posten övriga rörelsekostnader i koncernens resultaträkning.
Enligt överenskommelser om villkorade köpeskillingar ska koncernen kontant betala tilläggsköpeskilling för framtida resultat. Maximalt ej diskonterat belopp som kan komma att utbetalas till de tidigare ägarna är 307 MSEK varav 252 MSEK avser förvärv gjorda 2020. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin.
Villkorade köpeskillingar redovisas i posten "Övriga skulder" i balansräkningen och uppgår per 2020-12-31 till 210 (106) MSEK.
Nedan följer en tabell som visar förändringar i redovisade villkorade köpeskillingar:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 106 | 68 |
| Vinster och förluster redovisade i resultaträkningen |
14 | –3 |
| Betalade villkorade köpeskillingar | –97 | –94 |
| Tillkommit pga förvärv under året | 186 | 135 |
| Kursdifferens | 1 | 0 |
| Per 31 december | 210 | 106 |
Det övervärde om 648 (589) MSEK som uppstått genom förvärven 2020 är i sin helhet hänförlig till goodwill. Inga övriga väsentliga immateriella tillgångar är identifierade som uppfyller villkoren för separat redovisning.
Den nettoomsättning från förvärven 2020 som ingår i koncernens resultaträkning sedan respektive förvärvstillfälle uppgår till 583 MSEK. Förvärvade enheter har bidragit till ett rörelseresultat om 65 MSEK för 2020. Proforma från 1 januari 2020 motsvarar en nettoomsättning från om 1 399 MSEK från förvärven jämte ett rörelseresultat om 138 MSEK.
Koncernen exponeras för olika risker när det gäller finansiella instrument. De huvudsakliga risktyperna är marknadsrisk (ränterisk och valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk.
Koncernens riskhantering samordnas på dess huvudkontor i nära samarbete med styrelsen och fokuserar aktivt på att säkra koncernens korta till medellånga kassaflöden genom att minimera exponeringen för de volatila finansiella marknaderna. Långfristiga finansiella investeringar förvaltas för att generera bestående avkastning.
De mest betydande finansiella riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan, alla belopp är odiskonterade.
Koncernen exponeras för marknadsrisk genom valutarisk och ränterisk till följd av både den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.
Genom covid-19-utbrottet exponeras koncernens bolag för risk hänförliga till anställdas, kunders och leverantörers hälsa, störningar i verksamheten och försämrad finansiell ställning. Instalco har så här långt klarat sig väl genom pandemin. Koncernens struktur med diversifierad och spridd verksamhet begränsar de aggregerade affärsmässiga och finansiella riskerna. Instalco följer utvecklingen löpande och vidtar åtgärder vid behov. Framtiden är fortsatt svårbedömd.
Transaktionsrisk uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens enheter har inte väsentliga transaktioner i annat än enhetens funktionella valuta, varför koncernens transaktionsrisk inte är väsentlig.
Koncernen har 2020 ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valutasäkra, då dessa inte bedömts väsentliga.
Nedan tabell är en känslighetsanalys av omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat, som går in i posten "Omräkningsreserv" i eget kapital, beräknat på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot EUR och NOK.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| EUR/SEK +/– 10% | 11 | 7 |
| NOK/SEK +/–10% | 8 | 9 |
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens exponering för den rörliga räntan har inte varit väsentlig under året, varför inga riskhanteringsåtgärder har vidtagits. Under 2020 och 2019 var koncernens upplåning till rörlig ränta i svenska kronor.
I nedan tabell åskådliggörs effekten på koncernens resultat efter skatt på grund av en rimlig möjlig förändring i räntan på upplåning i svenska kronor, alla andra variabler konstanta. Samtliga resultateffekter avser effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning till rörlig ränta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapital.
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| 25 baspunkter högre/lägre | 2 | 2 |
För mer information om koncernens upplåning, se not 13.
Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förpliktelse gentemot koncernen. Koncernen exponeras för denna risk för olika finansiella instrument, till exempel genom fordringar på kunder. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad till det redovisade värdet för finansiella tillgångar den 31 december, enligt sammanfattningen nedan:
| Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 386 | 317 |
| Kundfordringar och avtalstillgångar | 995 | 874 |
| Totalt | 1 381 | 1 190 |
Instalco tillämpar den förenklade metoden i IFRS 9 för redovisningen av de förväntade kreditförlusterna över återstående löptid för samtliga kundfordringar eftersom dessa poster inte har någon betydande finansieringskomponent.
Vid bedömningen av det förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna bedömts kollektivt eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. De har grupperats baserat på antal förfallna dagar.
Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kunder och andra motparter, identifierade enskilt eller gruppvis av koncernen och införlivar denna information i dess kreditriskkontroller. Om externa kreditbetyg och/eller -rapporter avseende kunder och andra motparter finns tillgängliga till en rimlig kostnad inhämtas och används dessa. Koncernens policy är att endast att göra affärer med kreditvärdiga motparter.
Koncernens ledning anser att samtliga ovanstående finansiella tillgångar som inte har skrivits ned eller förfallit till betalning den 31 december har en hög kreditkvalitet. Med tanke på den korta tidsperiod som kundfordringarna exponeras för kreditrisk har effekterna av dessa faktorer under rapporteringsperioden inte ansetts betydande.
Den 31 december har koncernen vissa kundfordringar som inte är reglerade vid den avtalade förfallodagen men som inte anses vara osäkra. Beloppen är specificerade efter tid efter förfallodag:
| 2020-12-31 | Ej förfallet |
Mer än 30 dagar |
Mer än 90 dagar |
Mer än 180 dagar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Förväntad kreditförlust (%) |
0% | 0% | 3% | 5% | |
| Redovisat värde, brutto | 806 | 165 | 21 | 43 | 1035 |
| Förväntad kreditförlust för återstående löptid |
1 | 0 | 1 | 2 | 4 |
| 2019-12-31 | Ej förfallet |
Mer än 30 dagar |
Mer än 90 dagar |
Mer än 180 dagar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Förväntad kreditförlust (%) |
0% | 0% | 0% | 0% | |
| Redovisat värde, brutto | 689 | 148 | 22 | 37 | 897 |
| Förväntad kreditförlust för återstående löptid |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
När det gäller kundfordringar och avtalstillgångar exponeras koncernen inte för några betydande kreditrisker i fråga om någon enskild motpart eller grupp av motparter med likartade egenskaper. Kundfordringar består av stort antal kunder i olika branscher och geografiska områden. Baserat på historisk information om kunders inställda betalningar anser koncernledningen att kundfordringar som inte har förfallit till betalning eller skrivits ned har en god kreditkvalitet.
Kreditrisken för likvida medel anses vara försumbar, eftersom motparterna är namnkunniga banker med höga kreditbetyg av externa bedömare.
Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade lånebetalningar för långfristiga finansiella skulder samt prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den dagliga verksamheten. De data som används för att analysera dessa kassaflöden stämmer överens med dem som används i analysen över avtalade löptider nedan. Likviditetsbehoven övervakas i olika tidsspann, dagligen och veckovis, samt i en rullande trettiodagarsprognos. Långsiktiga likviditetsbehov för en period på 180 dagar och 360 dagar identifieras månadsvis. Nettokassakraven jämförs med tillgängliga kreditfaciliteter för att fastställa säkerhetsmarginal eller eventuella underskott. Denna analys visar att tillgängliga lånefaciliteter väntas vara tillräckliga under denna period.
Koncernens mål är att ha likvida medel och säljbara värdepapper som uppfyller likviditetskraven i perioder om minst 30 dagar. Detta mål uppnåddes under rapportperioderna. Finansieringen av långfristiga likviditetsbehov säkras dessutom av ett lämpligt belopp av beviljade kreditfaciliteter och möjligheten att sälja långfristiga finansiella tillgångar.
Koncernen beaktar förväntade kassaflöden från finansiella tillgångar vid bedömning och hantering av likviditetsrisken, särskilt kassareserver och kundfordringar. Koncernens befintliga kassareserver och kundfordringar överstiger i betydande utsträckning de nuvarande kraven på kassautflöden. Kassaflöden från kundfordringar och andra fordringar förfaller till största delen inom en månad, samtliga förfaller dock inom sex månader. Leverantörsskulder förfaller normalt till betalning inom en månad.
Per 31 december 2020 har koncernens finansiella skulder som inte är derivat avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämpliga fall) som kan sammanfattas enligt följande:
| Kortfristiga | Långfristiga | Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020-12-31 | Inom 6 månader | 6-12 månader | 1-5 år | Senare än 5 år | avtalsenliga kassaflöden |
Redovisat värde fordringar/skulder |
||
| Skulder till kreditinstitut | – | – | 1 004 | – | 1 004 | 980 | ||
| Leasingskuld | 55 | 57 | 191 | 20 | 323 | 312 | ||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 588 | – | – | – | 588 | 588 | ||
| Totalt | 643 | 57 | 1 194 | 20 | 1 915 | 1 881 |
Detta kan jämföras med löptiderna under tidigare rapportperioder för koncernens finansiella skulder som inte är derivat enligt följande:
| Kortfristiga | Långfristiga | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019-12-31 | Inom 6 månader | 6-12 månader | 1-5 år | Senare än 5 år | avtalsenliga kassaflöden |
Redovisat värde fordringar/skulder |
|
| Skulder till kreditinstitut | – | – | 1 000 | – | 1 000 | 971 | |
| Leasingskuld | 48 | 39 | 120 | 13 | 220 | 213 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 528 | – | – | – | 528 | 528 | |
| Totalt | 576 | 39 | 1 120 | 13 | 1748 | 1 712 |
Not 30. Förslag till disposition av
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK):
| 2020-12-31 | |
|---|---|
| Överkursfond | 1 208 254 |
| Balanserad vinst | 154 797 |
| Årets resultat | 4 873 |
| 1 367 924 | |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att | |
| I utdelning utbetalas 2,70 kr per aktie | 140 259 |
| att i ny räkning balanseras | 1 227 665 |
| 1 367 924 |
Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per 2021-02-28, det vill säga 52 009 923 aktier med avdrag för antalet återköpta egna aktier om 62 109 aktier vilket ger 51 947 814 aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till och med avstämningstidpunkten beroende på nyemissioner vid eventuella förvärv. Ingen utdelning kommer att betalas ut på de återköpta aktierna.
Not 31. Poster av engångskaraktär
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Villkorade köpeskillingar | 10 | –3 |
| Förvärvskostnader | 10 | 10 |
| Totalt | 20 | 7 |
| Kv 4 2020 |
Kv 3 2020 |
Kv 2 2020 |
Kv 1 2020 |
Kv 4 2019 |
Kv 3 2019 |
Kv 2 2019 |
Kv 1 2019 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Försäljningsmått | ||||||||
| Nettoomsättning | 2 078 | 1 643 | 1 725 | 1 676 | 1 652 | 1 416 | 1 406 | 1 218 |
| Nettoomsättningstillväxt, % | 25,8 | 16,1 | 22,7 | 37,6 | 30,7 | 41,9 | 19,8 | 24,4 |
| Resultatmått | ||||||||
| EBIT (Rörelseresultat) | 190 | 140 | 154 | 120 | 144 | 113 | 145 | 90 |
| EBITA | 190 | 140 | 154 | 120 | 145 | 113 | 145 | 90 |
| EBITDA | 231 | 171 | 186 | 150 | 171 | 139 | 166 | 111 |
| Justerad EBITA | 193 | 150 | 150 | 131 | 157 | 127 | 123 | 92 |
| Justerad EBITDA | 234 | 182 | 182 | 161 | 183 | 153 | 144 | 114 |
| Marginalmått | ||||||||
| EBIT-marginal, % | 9,1 | 8,5 | 8,9 | 7,1 | 8,7 | 8,0 | 10,3 | 7,4 |
| EBITA-marginal, % | 9,2 | 8,5 | 9,0 | 7,2 | 8,8 | 8,0 | 10,3 | 7,4 |
| EBITDA-marginal, % | 11,1 | 10,4 | 10,8 | 9,0 | 10,3 | 9,8 | 11,8 | 9,1 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 9,3 | 9,2 | 8,7 | 7,8 | 9,5 | 9,0 | 8,8 | 7,6 |
| Justerad EBITDA-marginal, % |
11,3 | 11,0 | 10,6 | 9,6 | 11,1 | 10,8 | 10,3 | 9,3 |
| Kapitalstruktur | ||||||||
| Rörelsekapital | –176 | –60 | –55 | –30 | –22 | –40 | 2 | –36 |
| Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % (rullande tolv månader) |
–2,5 | –0,9 | –0,9 | –0,5 | –0,4 | –0,7 | 0,1 | –0,8 |
| Räntebärande nettoskuld | 912 | 974 | 903 | 853 | 872 | 785 | 763 | 649 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 46,5 | 53,5 | 56,7 | 55,2 | 58,8 | 57,7 | 60,5 | 54,7 |
| Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA (rullande tolv månader), ggr |
1,2x | 1,4x | 1,4x | 1,4x | 1,5x | 1,4x | 1,5x | 1,4x |
| Kv 4 2020 |
Kv 3 2020 |
Kv 2 2020 |
Kv 1 2020 |
Kv 4 2019 |
Kv 3 2019 |
Kv 2 2019 |
Kv 1 2019 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt | ||||||||
| Orderstock | 6 625 | 6 263 | 6 006 | 5 215 | 4 865 | 4 418 | 4 508 | 4 391 |
| Antal operativa enheter vid periodens slut |
114 | 105 | 93 | 81 | 80 | 75 | 69 | 67 |
| Medelantal anställda | 3 609 | 3 474 | 3 202 | 3 075 | 2 972 | 2 719 | 2 524 | 2 306 |
| Antal anställda vid periodens slut |
3 856 | 3 630 | 3 352 | 3 180 | 3 103 | 2 798 | 2 655 | 2 379 |
| Sverige | ||||||||
| Nettoomsättning | 1 629 | 1 252 | 1 309 | 1 261 | 1 236 | 1 039 | 1 041 | 906 |
| EBITA | 167 | 117 | 125 | 128 | 120 | 100 | 83 | 77 |
| EBITA-marginal, % | 10,2 | 9,3 | 9,6 | 10,2 | 9,7 | 9,6 | 8,0 | 8,5 |
| Justerad EBITA | 166 | 117 | 125 | 128 | 120 | 100 | 83 | 77 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 10,2 | 9,3 | 9,6 | 10,2 | 9,7 | 9,6 | 8,0 | 8,5 |
| Antal operativa enheter vid periodens slut |
81 | 73 | 62 | 54 | 53 | 50 | 47 | 46 |
| Övriga Norden | ||||||||
| Nettoomsättning | 449 | 391 | 416 | 415 | 416 | 377 | 365 | 312 |
| EBITA | 25 | 26 | 24 | 18 | 28 | 35 | 32 | 12 |
| EBITA-marginal, % | 5,7 | 6,7 | 5,7 | 4,5 | 6,7 | 9,3 | 8,9 | 4,0 |
| Justerad EBITA | 25 | 26 | 24 | 18 | 28 | 35 | 32 | 12 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 5,7 | 6,7 | 5,7 | 4,5 | 6,7 | 9,3 | 8,9 | 4,0 |
| Antal operativa enheter vid periodens slut |
30 | 29 | 28 | 24 | 24 | 22 | 19 | 18 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Försäljningsmått | ||
| Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 |
| Nettoomsättningstillväxt, % | 25,1 | 28,9 |
| Organisk nettoomsättningstillväxt, % | 5,6 | 4,0 |
| Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % | 21,3 | 24,5 |
| Förändring i valutakurser | 101 | –22 |
| Resultatmått | ||
| EBIT (Rörelseresultat) | 604 | 492 |
| EBITA | 605 | 493 |
| EBITDA | 739 | 587 |
| Justerad EBITA | 625 | 500 |
| Justerad EBITDA | 759 | 594 |
| Marginalmått | ||
| EBIT-marginal, % | 8,5 | 8,6 |
| EBITA-marginal, % | 8,5 | 8,7 |
| EBITDA-marginal, % | 10,4 | 10,3 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 8,8 | 8,8 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 10,7 | 10,4 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kassaflödes- och avkastningsmått | ||
| Operativt kassaflöde | 829 | 613 |
| Kassakonvertering, % | 109,3 | 103,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | 26,5 | 29,0 |
| Rörelsekapital | –176 | –22 |
|---|---|---|
| Rörelsekapital i relation till | ||
| nettoomsättning, % | –2,5 | –0,4 |
| Räntebärande nettoskuld | 912 | 872 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 46,5 | 58,8 |
| Orderstock | 6 625 | 4 865 |
|---|---|---|
| Antal enheter vid periodens slut | 114 | 80 |
| Medelantal anställda | 3 340 | 2 630 |
| Antal anställda vid periodens slut | 3 856 | 3 103 |
Not 34. Avstämningstabeller, per år
| i nettoomsättning | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 |
| Förvärvad nettoomsättning | –1 211 | –1 081 |
| Förändringar i valutakurser | 101 | –22 |
| A) Jämförelsetal mot föregående år | 6 011 | 4 589 |
| B) Nettoomsättning föregående år | 5 692 | 4 414 |
| (A/B) Organisk tillväxt i nettoomsättning, % |
5,6 | 4,0 |
| RESULTAT- OCH MARGINALMÅTT | ||
|---|---|---|
| (A) Rörelseresultat (EBIT) | 604 | 492 |
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelate rade immateriella anläggningstillgångar |
1 | 1 |
| (B) EBITA | 605 | 493 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar |
135 | 95 |
| (C) EBITDA | 739 | 587 |
| Villkorade köpeskillingar | 10 | –3 |
|---|---|---|
| Förvärvskostnader | 10 | 10 |
| Summa justeringar | 20 | 7 |
| (D) Justerad EBITA | 625 | 500 |
| (E) Justerad EBITDA | 759 | 594 |
| (F) Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 |
| (A/F) EBIT-marginal, % | 8,5 | 8,6 |
| (B/F) EBITA-marginal, % | 8,5 | 8,7 |
|---|---|---|
| (C/F) EBITDA-marginal, % | 10,4 | 10,3 |
| (D/F) Justerad EBITA-marginal, % | 8,8 | 8,8 |
| (E/F) Justerad EBITDA-marginal, % | 10,7 | 10,4 |
| KASSAFLÖDES- OCH AVKASTNINGSMÅTT | ||
|---|---|---|
| Beräkning av operativt kassaflöde och kassakonvertering |
2020 | 2019 |
| (A) Justerad EBITDA | 759 | 594 |
| Nettoinvesteringar i materiella, finansiella och immateriella anläggningstillgångar |
–3 | –2 |
| Förändringar i rörelsekapital | 73 | 21 |
| (B) Operativt kassaflöde | 829 | 613 |
| (B/A) Kassakonvertering, % | 109,3 | 103,2 |
| Beräkning av avkastning på eget kapital |
||
| (A) Årets resultat | 456 | 372 |
| Eget kapital vid periodens början | 1 483 | 1 068 |
| Eget kapital vid periodens slut | 1 960 | 1 483 |
| (B) Genomsnittligt totalt eget kapital | 1 722 | 1 276 |
| (A/B) Avkastning på totalt eget kapital, % |
26,5 | 29,2 |
| KAPITALSTRUKTUR | ||
| Beräkning av rörelsekapital och rörelse |
| kapital i relation till nettoomsättning | ||
|---|---|---|
| Varulager | 62 | 45 |
| Kundfordringar | 995 | 874 |
| Avtalstillgångar | 407 | 322 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
107 | 93 |
| Övriga omsättningstillgångar | 96 | 64 |
| Leverantörsskulder | –588 | –420 |
| Avtalsskulder | –349 | –357 |
| Övriga kortfristiga skulder | –431 | –289 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter inklusive avsättningar |
–476 | –354 |
| (A) Rörelsekapital | –176 | –22 |
| (B) Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 |
| (A/B) Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % |
–2,5 | –0,4 |
| Beräkning av räntebärande nettoskuld, nettoskuldsättningsgrad och ränte |
||
|---|---|---|
| bärande nettoskuld i relation till EBITDA | 2020 | 2019 |
| Långfristiga räntebärande finansiella skulder |
1 196 | 1 104 |
| Kortfristiga räntebärande finansiella skulder |
103 | 84 |
| Likvida medel | –386 | –317 |
| (A) Räntebärande nettoskuld | 912 | 872 |
| (B) Eget kapital | 1 960 | 1 483 |
| (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, % | 46,5 | 58,8 |
| (C) EBITDA | 739 | 587 |
| (A/C) Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr |
1,2 | 1,5 |
| Resultatmått och marginalmått | Enligt IFRS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Kv 4 2020 |
Kv 3 2020 |
Kv 2 2020 |
Kv 1 2020 |
Kv 4 2019 |
Kv 3 2019 |
Kv 2 2019 |
Kv 1 2019 |
| (A) Rörelseresultat (EBIT) | 190 | 140 | 154 | 120 | 144 | 113 | 145 | 90 |
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| (B) EBITA | 190 | 140 | 154 | 120 | 145 | 113 | 145 | 90 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 41 | 31 | 32 | 30 | 26 | 26 | 21 | 21 |
| (C) EBITDA | 231 | 171 | 186 | 150 | 171 | 139 | 166 | 111 |
| Poster av engångskaraktär | ||||||||
| Villkorade köpeskillingar | 1 | 8 | –7 | 8 | 10 | 10 | –24 | 1 |
| Förvärvskostnader | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 2 | 2 |
| Summa poster av engångskaraktär | 3 | 10 | –4 | 11 | 13 | 14 | –22 | 2 |
| (D) Justerad EBITA | 193 | 150 | 150 | 131 | 157 | 127 | 123 | 92 |
| (E) Justerad EBITDA | 234 | 182 | 182 | 161 | 183 | 153 | 144 | 114 |
| (F) Nettoomsättning | 2 078 | 1 643 | 1 725 | 1 676 | 1 652 | 1 416 | 1 406 | 1 218 |
| (A/F) EBIT-marginal, % | 9,1 | 8,5 | 8,9 | 7,1 | 8,7 | 8,0 | 10,3 | 7,4 |
| (B/F) EBITA-marginal, % | 9,2 | 8,5 | 9,0 | 7,2 | 8,8 | 8,0 | 10,3 | 7,4 |
| (C/F) EBITDA-marginal, % | 11,1 | 10,4 | 10,8 | 9,0 | 10,3 | 9,8 | 11,8 | 9,1 |
| (D/F) Justerad EBITA-marginal, % | 9,3 | 9,2 | 8,7 | 7,8 | 9,5 | 9,0 | 8,8 | 7,6 |
| (E/F) Justerad EBITDA-marginal, % | 11,3 | 11,0 | 10,6 | 9,6 | 11,1 | 10,8 | 10,3 | 9,3 |
| Kapitalstruktur | Enligt IFRS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | Kv 4 2020 |
Kv 3 2020 |
Kv 2 2020 |
Kv 1 2020 |
Kv 4 2019 |
Kv 3 2019 |
Kv 2 2019 |
Kv 1 2019 |
| Beräkning av rörelsekapital och rörelsekapital i relation till nettoomsättning | ||||||||
| Varulager | 62 | 52 | 50 | 48 | 45 | 31 | 29 | 27 |
| Kundfordringar | 995 | 878 | 889 | 818 | 874 | 785 | 793 | 724 |
| Avtalstillgångar | 407 | 452 | 470 | 416 | 322 | 402 | 278 | 256 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 107 | 56 | 47 | 53 | 93 | 48 | 50 | 33 |
| Övriga omsättningstillgångar | 96 | 88 | 87 | 73 | 64 | 54 | 49 | 46 |
| Leverantörsskulder | –588 | –616 | –566 | –528 | –420 | –493 | –433 | –417 |
| Avtalsskulder | –349 | –308 | –400 | –314 | –357 | –366 | –286 | –231 |
| Övriga kortfristiga fordringar | –431 | –293 | –244 | –223 | –289 | –231 | –190 | –183 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter inklusive avsättningar | –476 | –369 | –388 | –373 | –354 | –271 | –287 | –290 |
| (A) Rörelsekapital | –176 | –60 | –55 | –30 | –22 | –40 | 2 | –36 |
| (B) Nettoomsättning (rullande 12 månader) |
7 122 | 6 696 | 6 469 | 6 149 | 5 692 | 5 304 | 4 886 | 4 653 |
| (A/B) Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % | –2,5 | –0,9 | –0,9 | –0,5 | –0,4 | –0,7 | 0,1 | –0,8 |
| Beräkning av räntebärande nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad | ||||||||
| Långfristiga räntebärande finansiella skulder | 1 196 | 1 178 | 1 129 | 1 040 | 1 104 | 1 081 | 1 057 | 869 |
| Kortfristiga räntebärande finansiella skulder | 103 | 104 | 86 | 85 | 84 | 78 | 72 | 66 |
| Likvida medel | –386 | –308 | –313 | –272 | –317 | –374 | –366 | –287 |
| (A) Räntebärande nettoskuld | 912 | 974 | 903 | 853 | 872 | 785 | 763 | 649 |
| (B) Eget kapital | 1 960 | 1 820 | 1 592 | 1 544 | 1 483 | 1 362 | 1 261 | 1 185 |
| (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, % | 46,5 | 53,5 | 56,7 | 55,2 | 58,8 | 57,7 | 60,5 | 54,7 |
| (C) EBITDA (rullande 12 månader) | 739 | 678 | 646 | 626 | 587 | 562 | 510 | 462 |
| (A/C) Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA (rullande 12 månader) | 1,2x | 1,4x | 1,4x | 1,4x | 1,5x | 1,4x | 1,5x | 1,4x |
| Beräkning av operativt kassaflöde och kassakonvertering | ||||||||
| (A) Justerad EBITDA | 234 | 182 | 182 | 161 | 183 | 153 | 144 | 114 |
| Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | –1 | 0 | –2 | 0 | 1 | –2 | 0 | 0 |
| Förändringar i rörelsekapital | 72 | –41 | 39 | 2 | 2 | –13 | –18 | 49 |
| (B) Operativt kassaflöde | 305 | 141 | 220 | 164 | 186 | 138 | 126 | 163 |
(B/A) Kassakonvertering, % 130 78 121 102 102 90 87 143
Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2020 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 18 mars 2020.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Olle Ehrlén Johnny Alvarsson Carina Edblad Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Per Leopoldsson Carina Qvarngård Camilla Öberg
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Per Sjöstrand Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2021
Grant Thornton Sweden AB
Till bolagsstämman i Instalco AB (publ) Org.nr. 559015-8944
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Instalco AB (publ) för år 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49 – 55. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46 – 93 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten som återfinns på sidorna 49 - 55. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernen redovisar intäkter och resultat från entreprenadkontrakt över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid uppdragets färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända.
Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. En god kontrollmiljö med löpande prognosuppföljningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för koncernen. Förändrade bedömningar under uppdragets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov.
För ytterligare information och beskrivning av området, se not 17 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av entreprenadkontrakt har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande:
Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår per 2020-12-31 till 2 780 MSEK, vilket utgör cirka 53 procent av balansomslutningen. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod ska årligen bli föremål för nedskrivningsprövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer, rörelsemarginaler och prognosticerade kassaflöden. Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende värdet på andelar i koncernföretag. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och antaganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonteringsränta.
För ytterligare information och beskrivning av området, se not 11 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande:
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 45 och 97 – 100. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Instalco AB (Publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvar för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49 – 55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARS:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 – 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Grant Thornton Sweden AB utsågs till revisor i Instalco AB (publ) på bolagsstämman 2020-05-07 och har varit bolagets revisor sedan 2015-09-07.
Stockholm den 18 mars 2021
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson Auktoriserad revisor
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning, MSEK | |||||
| Nettoomsättning | 7 122 | 5 692 | 4 414 | 3 114 | 2 407 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 604 | 492 | 334 | 244 | 140 |
| EBITA | 605 | 493 | 334 | 244 | 140 |
| Engångsposter | 20 | 7 | 41 | 20 | 16 |
| Justerad EBITA | 625 | 500 | 375 | 264 | 156 |
| Resultat före skatt | 594 | 473 | 315 | 229 | 132 |
| Skatt på årets resultat | –133 | –101 | –67 | –58 | –41 |
| Årets resultat | 462 | 372 | 249 | 171 | 91 |
| Periodens resultat till moderbolagets aktieägare | 456 | 370 | 248 | 171 | 91 |
| Rörelsemarginal (EBIT),% | 8,5 | 8,6 | 7,6 | 7,8 | 5,8 |
| EBITA-marginal, % | 8,5 | 8,7 | 7,6 | 7,8 | 5,8 |
| Justerad EBITA-marginal % | 8,8 | 8,8 | 8,5 | 8,5 | 6,5 |
| Eget kapital, avsättningar och skulder, MSEK | |||||
| Summa eget kapital | 1 973 | 1 485 | 1 068 | 793 | 553 |
| Räntabilitet på eget kapital före skatt, % | 30 | 32 | 29 | 29 | 24 |
| Balansomslutning | 5 228 | 4 176 | 3 016 | 2 297 | 1 525 |
| Räntebärande nettoskuld | 912 | 872 | 663 | 446 | 245 |
| Finansiella nyckeltal | |||||
| Soliditet, % | 37,7 | 35,6 | 35,4 | 34,5 | 36,3 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 689 | 495 | 338 | 160 | 230 |
| Nyckeltal per medarbetare | |||||
| Medelantal anställda | 3 340 | 2 630 | 2 065 | 1 539 | 1 240 |
| Antal anställda vid årets slut | 3 856 | 3 103 | 2 283 | 1 844 | 1 295 |
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Data per aktie | |||||
| Aktiekurs per 31 december, SEK | 251,00 | 135,20 | 69,30 | 49,50 | N.A. |
| Börsvärde per 31 december, MSEK | 12 703 | 6 604 | 3 316 | 2 296 | N.A. |
| Utdelning, SEK | 2,70 | 2,30 | 1,50 | 1,10 | N.A. |
| Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK | 9,00 | 7,58 | 5,19 | 3,69 | 1,95 |
| Eget kapital, SEK | 39,0 | 30,4 | 22,3 | 17,1 | 11,9 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK | 13,6 | 10,1 | 7,1 | 3,5 | 5,0 |
| Genomsnittligt antal aktier,före utspädning, TSEK | 50 610 | 48 844 | 47 844 | 46 377 | 46 312 |
| Antal aktieägare per 31 december | 11 756 | 3 958 | 2 023 | 1 654 | 196 |
| Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 258,50 | 137,00 | 72,50 | 72,25 | N.A. |
| Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 81,00 | 65,90 | 49,90 | 49,50 | N.A. |
| Hållbarhet | |||||
| Kundnöjdhet, % | 81 | 84 | 86 | 80 | 80 |
| Medarbetarnöjdhet, % | 85 | 85 | 89 | 83 | 88 |
| Sjukfrånvaro % | 4,6 | 3,5 | 3,4 | 3,7 | 5,0 |
| Personalomsättning % | 12,4 | 13,2 | 15,2 | 1,4 | 2,3 |
| Antal arbetsskador | 107 | 85 | 78 | 60 | 19 |
| Andel kvinnor i koncernledningen % | 0 | 25,0 | 33,3 | 33,3 | 33,3 |
| Andel kvinnor i styrelsen % | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 0 |
| Andel kvinnor totalt i koncernen % | 5,5 | 5,4 | 6,0 | 5,0 | 7,0 |
| Antal anställda vid årets slut | 3 856 | 3 103 | 2 283 | 1 844 | 1 295 |
| Antal dotterbolag vid årets slut | 84 | 68 | 52 | 43 | 22 |
| Allmänt | Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges. |
|
|---|---|---|
| Nyckeltal | Definition/beräkning | Syfte |
| Avkastning på eget kapital | Periodens resultat för rullande tolv månader dividerat med genomsnittligt totalt eget kapital vid periodens slut. |
Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. |
| EBITA | Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateri ella anläggningstillgångar. |
EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. |
| EBITDA | Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateri ella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateri ella anläggningstillgångar. |
EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. |
| EBITA-marginal | Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateri ella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättning. |
EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. |
| EBITDA-marginal | Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateri ella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateri ella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättningen. |
EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. |
| Förvärvad nettoomsättningstillväxt | Förändring i nettoomsättningstillväxt i procent av nettoomsättningen under jäm förelseperioden, drivet av förvärv. Förvärvad nettoomsättning definieras som netto omsättning under perioden som är hänförlig till bolag som har förvärvats under den senaste tolvmånadersperioden och för dessa bolag räknas endast omsättning fram till tolv månader efter förvärvsdatumet som förvärvad. |
Förvärvad nettoomsättningstillväxt avspeglar de förvärvade enheternas påverkan på nettoomsättningen. |
| Organisk tillväxt rensat för valutaeffekter | Förändring i nettoomsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärvs- och valutaeffekter, i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. |
Organisk nettoomsättningstillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncer nens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. |
| Förändring i valutakurser | Periodens förändring av nettoomsättning som är relaterad till förändring i valuta kurser (periodens början jämfört med periodens slut), i procent av nettoomsätt ningen under jämförelseperioden. |
Förändring i valutakurser avspeglar valutakursers påverkan på nettoomsättningen under perioden. |
| Justerad EBITA | EBITA justerat för poster av engångskaraktär. | Justerad EBITA ökar jämförbarheten av EBITA. |
| Justerad EBITDA | EBITDA justerat för poster av engångskaraktär. | Justerad EBITDA ökar jämförbarheten av EBITDA. |
| Justerad EBITA-marginal | EBITA justerat för poster av engångskaraktär i procent av nettoomsättningen. |
Justerad EBITA-marginal exkluderar effekten av poster av engångskaraktär, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. |
| Justerad EBITDA-marginal | EBITDA justerat för poster av engångskaraktär, i procent av nettoomsättningen. | Justerad EBITDA-marginal exkluderar effekten av poster av engångskaraktär, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. |
| Poster av engångskaraktär | Poster av engångskaraktär, så som tilläggsköpeskillingar, förvärvskostnader, kostna der i samband med omfinansiering, sponsorkostnader och noteringskostnader. |
Exkludering av poster av engångskaraktär ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. |
| Kassakonvertering | Operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA. | Kassakonvertering används för att följa hur effektivt Koncernen hanterar löpande investeringar och rörelsekapital. |
| Nyckeltal | Definition/beräkning | Syfte |
|---|---|---|
| Nettoskuldsättningsgrad | Räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital. | Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning Koncernen finansieras av lån. Eftersom likvida medel och andra kortfristiga placeringar kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen. |
| Nettoomsättningstillväxt | Förändring i nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelse perioden, föregående år. |
Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncernens realiserade försäljningstillväxt över tid. |
| Operativt kassaflöde | Justerad EBITDA med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt justering för kassaflöde från förändring i rörelsekapital. |
Det operativa kassaflödet används för att följa kassaflödet som den löpande verk samheten genererar. |
| Orderstock | Värdet på återstående, ännu ej upplupna projektintäkter från inkomna order i slutet av perioden. |
Orderstocken är en indikator på Koncernens återstående projektintäkter från redan inkomna order. |
| Räntebärande nettoskuld | Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och andra kortfristiga placeringar. |
Räntebärande nettoskuld används som ett mått för att visa Koncernens totala skuldsättning. |
| Nettoskuld i relation till justerad EBITDA |
Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat med justerad EBITDA, för rullande 12 månader. |
Nettoskuld i relation till justerad EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och justerad EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. |
| Rörelsekapital | Varulager, kundfordringar, upparbetad men ej fakturerad intäkt, förutbetalda kost nader och upplupna intäkter och övriga omsättningstillgångar, minus leverantörs skulder, fakturerad men ej upparbetad intäkt, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och övriga kortfristiga skulder. |
Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. |
| Rörelsekapital i relation till nettoomsättning |
Rörelsekapitalet vid periodens slut i procent av nettoomsättning för rullande tolv månader. |
Rörelsekapitalet i relation till nettoomsättning används för att mäta företagets rörelsekapitalsbindning. |
| Rörelseresultat (EBIT) | Resultat före räntor och skatter. | Rörelseresultat (EBIT) ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. |
| Räntabilitet på eget kapital före skatt | Resultat före skatt dividerat med justerat eget kapital. | Räntabilitet på eget kapital före skatt, används för att skapa en effektiv verksamhet och en rationell kapitalstruktur och visar på hur koncernen har förräntat aktieägar nas kapital. |
| Soliditet | Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, uttryckt i procent av balansomslutningen. |
Soliditet används för att visa hur stor andel av tillgångarna som är finansierade av eget kapital. |
Per Sjöstrand, CEO Robin Boheman, CFO, [email protected] Fredrik Trahn, IR, [email protected] 070-913 67 96
| Delårsrapport januari-mars | 6 maj 2021 |
|---|---|
| Årsstämma | 6 maj 2021 |
| Delårsrapport januari-juni | 25 augusti 2021 |
| Delårsrapport januari-september | 9 november 2021 |
| Bokslutskommuniké | Februari 2022 |
Produktion: Instalco i samarbete med Addira. Foto: Samtliga bilder Ryno Quantz. Förutom sid 4 och 13 Instalco, sid 15 AS Elektrisk, sid 16 LG Contracting, sid 24 Mesab, sid 34 Unsplash, sid 36 Rörläggaren, sid 40 Åkerblads, sid 45 Vallacom. Tryck: Larsson Offsettryck AB, Sverige, 2021.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.