Annual Report (ESEF) • Mar 21, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source FileInstalco AB Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 Instalco erbjuder hållbara tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult. Var Instalco erbjuder, genom sina dotter- bolag, projektering, tekniska installations- tjänster, underhåll och service som bidrar till minskad resursförbrukning i fastigheter och anläggningar. Instalco är representerat med nationell bredd i Sverige, Norge och Finland via ett 135-tal dotter bolag med cirka 6 200 medarbetare. Vad Innehåll Instalcos kunder är till största delen bygg- bolag och fastighetsägare som arbetar med såväl kommersiella lokaler som kontor och bo städer. Slutliga användningsområden inkluderar exempelvis skolor, förskolor, äldreboenden, vårdinrättningar och sjukhus. Andra kunder nns inom industrin, regioner, kommuner, kommunala bolag, förvaltningar, rederier, gruvbolag, el- och kraftbolag samt inom marin- och skeindustrin. Med klimat- smarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtids- säkrar våra samhällen. SVERIGE 70% Andel av nettoomsättning 77% Andel av EBITA 135+ bolag 6 200+ medarbetare 14 279 MSEK, nettoomsättning 30% Andel av nettoomsättning 23% Andel av EBITA EL VS VENTILATION INDUSTRI TEKNIKKONSULT ÖVRIGA NORDEN ● 2023 i korthet 2 Fem anledningar att investera i Instalco 3 Vd-ord 4 ● Värdeskapande 6 ● ● Mål och utfall 7 Strategier 9 ● Verksamhet 13 Marknadens drivkrafter 18 Segment Sverige 20 Segment Övriga Norden 26 ● Förvärv och start-ups 32 ● Hållbarhetsrapport 36 ● ● Risker och osäkerhetsfaktorer 50 ● Aktien 54 ● Bolagsstyrningsrapport 58 Styrelse 65 Ledning 66 Riktlinjer för ersättning 67 ● Övrig information och Vinstdisposition 69 Finansiell information Koncernens resultaträkning 70 Koncernens balansräkning 71 Koncernens förändring i eget kapital 72 Koncernens kassaödesanalys 73 Moderbolagets resultaträkning 74 Moderbolagets balansräkning 75 Moderbolagets förändring i eget kapital 76 Moderbolagets kassaödesanalys 77 Noter 78 Godkännande av nansiella rapporter 99 Revisionsberättelse 100 ● Taxonomitabeller 104 Femårsöversikt 107 Denitioner 110 Aktieägarinformation 112 Dotterbolag 113 ● HÅLLBARHETSINFORMATION Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL ingår i årsredovisningen på följande sidor: sociala förhållanden och per- sonalfrågor, se sidorna 36-46. Miljö, se sidorna 36-46. Mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, se sidorna 36-46 och 50. För affärsmodell och mål, se sidorna 6 och 8. Hantering av väsentliga risker inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 50. För taxonomitabeller, se sidorna 104-106. ● FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Instalco AB (publ), organisationsnummer 559015-8944, avger härmed årsredovis- ning för räkenskapsåret 2023 för moderbolaget och koncernen, vilken består av förvaltningsberättelse på sidorna 2, 7, 15-17, 32-34, 48-53, 57-68 och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer på sidorna 69-99. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 57-65. Till vem 1 Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 1 Denna årsredovisning finns även på engelska som pdf på bolagets hemsida, www.instalco.se. This annual report is also available in English as a pdf on the company’s website, www.instalco.se. NYCKELTAL 1) 2) MSEK 2023 2022 För ändring, % Nettoomsättning 14 279 12 063 +18,4 EBITA 1 085 916 +18,5 EBITA-marginal, % 7,6 7,6 Rörelseresultat (EBIT) 899 784 +14,7 Rörelsemarginal (EBIT), % 6,3 6,5 Resultat före skatt 792 697 +13,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 999 753 +32,7 Orderstock 8 437 8 376 +0,7 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2,29 1,99 +14,8 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2,26 1,96 +15,5 Utdelning per aktie (SEK) 0,68 0,66 +3,0 1) Alla nyckeltalsberäkningar för kronor/aktie har omräknats med hänsyn till den delning av aktien (5:1) som genomfördes i januari 2022. 2) För ytterligare nyckeltal och verksamhetsår se Femårsöversikt på sidorna 107-109. NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2022 2023 ORGANISK TILLVÄXT FÖRVÄRV 12 063 1 729 552 14 279 VALUTA- EFFEKTER –15 ORGANIC GROWTHACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS –50 AVYTTRINGAR 2022 2023 12,063 1,729 552 14,279 –15 –50 DIVESTMENTS 2023 i korthet +18,4 % tillväxt i nettoomsättning 11 antal förvärvade bolag +32,7 % kassaflöde från den löpande verksamheten 7,6 % EBITA-marginal 0,68 SEK föreslagen utdelning per aktie Viktiga händelser • Instalco förstärker sin industridisciplin genom förvärv av ställningsbolaget Enter Ställningar i Göteborg och ingenjörsbolaget Processus. Enter Ställningar blir ett komplement till Instalcos ställningsbolag Highcon, både vad gäller geografisk närvaro och kompetens- och resursdelning. • Förvärv av Telepatrol Oy, Lysteknikk Elektroentreprenør AS, Halvard Thorsen AS, Urd Klima Sandnes AS och Sähkö Äijat Teollisuus Oy inom segment Övriga Norden. • Instalco presenterar en ny vision och inleder ett strategiarbete mot 2027. • I mars lanseras ett uppdaterat utbildningsprogram inom Trygg medarbetare. Programmet ingår som en del av Instalcos hållbarhetsprogram. Utbildningen tar upp frågor ur det sociala perspek- tivet vid sidan av regler och rutiner för att undvika fysiska skador på arbetsplatsen. • En förlängningsoption utnyttjades i det befintliga kreditavtalet, som nu löper till 2025 med oförändrade villkor. I villkoren finns möjlighet att förlänga löptiden med ytterligare ett år. • Instalcos teknikkonsulter Intec breddar sitt erbjudande med ljusdesign. I juni förvärvas ljus designbolaget Zenisk i Oslo under hösten startas det nya bolaget Ovau i Stockholm. Tillsammans bildar de två belysningsplattformen The Lightning Platform som ska erbjuda hållbara och integrerade belysningslösningar. • Förvärv av Rörprodukter Montage Sverige AB, SMT Norrbotten AB, Elektro Västerbotten AB och Boas Industriservice AB i segment Sverige. +14,6 % tillväxt i rörelseresultat (EBIT) Förvaltningsberättelse - 2023 i korthet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 2 Fem anledningar att investera i Instalco Att investera i Instalco innebär att du som investerare delar vår tro på den gröna omställningen som är central i Instalcos aärsmodell när vi installerar om till en hållbar värld för nästa generation. 1 2 3 4 5 Attraktiv positionering i marknaden för mellan stora projekt, driven av globala megatrender • Ledande ställning på våra lokala marknader • Fokus på marknadens mellan- segment, främst projekt mellan 1och 75 miljoner • Stabil och diversifierad kundbas. Marknadstrender som grön omställning, digitalisering, bostads- brist och åldrande fastighets- bestånd driver efterfrågan på våra tjänster Fokus på tjänster som skapar samhällsnytta, ökad energi eektivitet och hållbarhet • Omfattande erfarenhet, kunskap och teknisk expertis för klimat- smarta och resursbesparande installationstjänster • Hållbara och tekniska lösningar som minskar energiförbrukningen och renar luft och vatten • Politiska beslut som Taxonomin och CSRD ökar efterfrågan på hållbara installationer och tydliggör det värde och den samhällsnytta vi dagligen skapar Decentraliserad modell som bibehåller entreprenörskapet, med nansiella muskler som stärker kunderbjudandet • Med vår decentraliserade modell behåller dotterbolagen sitt varu- märke och unika identitet, med ansvar för strategiimplementering, kunder, medarbetare, kompetens och resultat • Samarbeten mellan bolagen ger tillgång till större och mer komplexa helhetsaffärer vilket stärker vår marknadsposition och förbättrar vår förmåga att leverera mervärde till kunderna Bevisad erfarenhet av framgångsrika förvärv på en fragmenterad marknad med låga multiplar • Sedan 2014 har vi förvärvat 135 dotterbolag • Tydlig förvärvsstrategi och kriterier säkerställer lönsamma och kvalitativa affärer, vilket stärker vår portfölj och främjar tillväxt • Installationsbranschen i Norden är fortfarande mycket fragmente- rad, och vi ser en god pipeline för framtida förvärv Kombination av stark tillväxt, bransch ledande marginaler och hög kassa konvertering • Genomsnittlig tillväxt på drygt 26 procent per år de senaste fem åren • Genomsnittlig EBITA-marginal på 8,2 procent de senaste fem åren • Genomsnittlig kassakonverterings- grad på drygt 94 procent de senaste fem åren • Stabil utdelning över tid Renovering 36% Nyproduktion 34% Service 30% Renovation 36% New production 34% Service 30% ÖKANDE ANDEL SERVICE 0 500 1,000 1,500 2,000 20232022202120202019 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20232022202120202019 MSEK EBITANettoomsättning LÖNSAM TILLVÄXT FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING, MSEK OCH ANTAL FÖRVÄRV 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 20232022202120202019 SEK Utdelning per aktie (föreslagen 2023) Vinst per aktie RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE 0 500 1,000 1,500 2,000 20232022202120202019 20232022202120202019 1 460 1 442 1 760 1 141 1 244 1116 27 1819 El 37% VS 29% Industri 17% Ventilation 15% Teknikkonslut 3% Renovation 36% New production 34% Service 30% HÅLLBARA INSTALLATIONER Fem anledningar att investera i Instalco Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 3 När vi nu sammanfattar 2023 kan vi visa ett resultat i stort sett i linje med både våra finansiella mål och våra hållbarhetsmål. Sammantaget är det en bra prestation från Instalco i det rådande marknadsläget och långt bättre än byggsektorn som vi ofta, något orättvist, jämförs med. Installationstjänster är sencykliska vilket ger oss tid och utrymme att parera marknadens svängningar samtidigt som majoriteten av vår verksamhet riktar sig mot service och renovering, som inte påverkas i samma utsträckning av konjunkturen som nybyggnation. Efter förra årets påverkan av de makroekonomiska effekterna hög ränta och inflation samt en svagare konjunktur kan vi nu skönja ett flertal positiva signaler i marknaden. Vi fortsätter att kontinuerligt ta nya och spän- nande projekt och vi har en god orderingång, framförallt från kunder som vi har långa och nära relationer med. Vi är väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt. Tioåringen Instalco För tio år sedan, den 15 februari 2014, gick startskottet för Instalco när vi förvärvade våra fem första bolag; Rörgruppen, Orab Entreprenad, PoB:s Elektriska, Klimatrör och VVS Metoder. Vi startade från noll med ett blankt papper och nu tio år senare är vi en framgångsrik och lönsam koncern med över 135 dotterbolag med 6 200 medarbetare som omsätter över 14 miljarder kronor. Det har varit en fantastisk resa och vi har satt ett avtryck som man aldrig kunnat ana. Jag kan konstatera att vi med Instalco har omdanat hela installationsbranschen via vår förvärvsdrivna modell och decentralise- rade ledarskap. Innan Instalco bildades var de vanliga bolagskonstel- lationerna i installationsbranschen antingen de stora centraliserade koncernerna eller de ensamma små installatörerna. Med Instalco har vi hittat en nisch däremellan där vi positionerat oss som en förvärvare av kvalitetsbolag, där dotterbolagen får behålla sin kultur, varumärke och historia – alla de faktorer som gjort dem framgångsrika. Samtidigt får de dra nytta av storbolagsfördelarna. Vi har också gång på gång bevisat styrkan i vår modell och att den fungerar såväl i goda som i mer utmanande tider. Mycket tack vare just den decentraliserade modellen och den unika kulturen och Instalcoandan. Tio år som satt avtryck i installationsbranschen Vd-ord I år fyller Instalco tio år. Under det här decenniet har vi skapat något helt unikt och vi har gått i frontlinjen för att omdana installationsbranschen. Vår förvärvsdrivna och decentraliserade modell har gång på gång bevisat sig vara framgångsrik. • Växande andel service • Hög förvärvstakt • Väl positionerat för fortsatt lönsam tillväxt Vd-ord Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 4 Positionering för framtiden Under året har vi fortsatt att lägga en stabil grund för vidare tillväxt och stärkt vår position för de kommande tio åren. Vi har intensifierat vårt lönsamhetsarbete i dotterbolagen med det nya programmet GoGr8 och vi har utvecklat best practice-arbetet inom området multidisciplinära projekt. Vi har även inlett ett varumärkesarbete för att stärka varumärket Instalco, både lokalt och centralt, mot våra intressenter och mål grupper. Fortsatt hög tillväxt Vi har under 2023 fortsatt att växa med en hög förvärvstakt, i stort sett i linje med 2022. Förvärvsåret karaktäriseras av ett antal större förvärv under första halvåret som exempelvis Lysteknikk i Norge och Enter Ställningar i Sverige. Vi har fortsatt enligt vår strategi med fokus på tillväxt inom områdena industri och teknikkonsult samt på bolag i segment Övriga Norden. Vi har också flitigt tagit vara på ytterligare tillväxtmöjligheter både genom start-ups och tilläggsförvärv för våra befintliga dotterbolag. Instalco har ända sedan start fokuserat på det vi kallar mellanstora projekt i storleksklassen 1 till 75 miljoner kronor. Den strategin ligger fast. Det här segmentet är vår hemmaplan och det är här som vi är allra starkast och arbetar med goda marginaler och låg risk. Dock är det naturligt att med ett antal större dotterbolag i Instalco så ökar också antalet större projekt. Här är strategin som tidigare att stora projekt i så stor utsträckning som möjligt ska tas i partneringsamarbeten i samverkan med kunden. Jag gläds också åt den växande andelen serviceuppdrag inom Instalco. Under flera år har vi arbetat för att ta en starkare position inom service och för helåret 2023 landade vi på en andel motsvarande 30 procent av omsättningen. Hållbarhet ligger i vårt DNA Fastigheter står för en betydande del av världens klimat- och miljöpå- verkan, både vid byggnation, renovering och användande. Därför känns det extra värdefullt att arbeta på ett bolag som erbjuder tjänster som bidrar till energieffektivisering och resursbesparing samt förlänger livstiden på fastigheter. Instalco är ett tjänsteföretag och vår huvudsakliga verksamhet sker ute hos våra kunder som vi via våra tjänster hjälper att minska sina klimat- avtryck. Vi bedriver ingen tillverkning eller miljöfarlig produktion och de tjänster vi erbjuder bidrar till den gröna omställningen. Därför har vi inte heller en separat ESG-strategi, den ingår i vår ordinarie affärs- modell och strategi, hållbarhet ligger i Instalcos DNA. Vi fortsätter att tydligt arbeta efter våra åtta hållbarhetsmål där vi har valt ut ett av målen, Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt, som det mest centrala. Samtidigt anpassar och förbereder vi oss för hållbarhets- rapportering enligt ESG-regelverk från EU som exempelvis CSRD. Högt på vår hållbarhetsagenda står nu att i koncernledning och styrelse fatta beslut om Instalcos långsiktiga klimatmål. Vi vill bidra till att de globala hållbarhetsmålen nås. Därför har Instalco förbundit sig att följa principerna i UN Global Compact och rapporterar enligt EU-taxonomin som skapar förutsättningar för att klassificera hållbara investeringar. I Sverige har byggindustrin den senaste tiden drabbats av flera tragiska olyckor. Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor och vi arbetar kontinuerligt med förebyggande insatser för att skapa en säker arbetsmiljö för våra anställda och underleverantörer. Vi tar också ett stort socialt ansvar för våra medarbetare, exempelvis genom våra pro- gram Trygg medarbetare, Instalco-Klubben och Instalcoträningen. Inom koncernen har vi alltid haft höga resultat när vi mäter medarbetar- nöjdhet. Vi har under 2023 infört mätning av denna enligt standarden Employee Net Promoter Score (eNPS) med totalresultatet 30. Det är något vi är mycket stolta över och som beskriver den unika Instalco- andan vi har i hela koncernen. Till sist vill jag ta tillfället i akt att tacka alla engagerade medarbetare som genom åren bidragit till att göra Instalco till vad det är idag. Jag vill också tacka alla aktieägare för det förtroende ni visar oss. På väldigt många sätt är jag glad och stolt att vara en del i Instalco-laget. Vi är väl rustade och redo för de kommande tio åren. Robin Boheman Vd och koncernchef Fastigheter står för en betydande del av världens klimat- och miljöpåverkan, både vid byggnation, renovering och användande. Därför känns det extra värdefullt att arbeta på ett bolag som erbjuder tjänster som bidrar till energieektivisering och resursbesparing samt förlänger livstiden på fastigheter. Vd-ord Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 5 Värdeskapande AFFÄRSMODELL VÄRDEGRUND Nytänkande • Enkla kontaktvägar och helhets- lösningar mellan teknikområden • Fokus på kvalitet och hållbarhet Eektivitet • Liten organisation och effektiva processer för varje uppdrag • Strävan efter att förenkla arbetet varje dag, både för våra kunder och internt Samarbete • Nära arbete med kunderna, internt samarbete och moget ledarskap • Medarbetare visar stort engagemang i uppdragen och lyssnar till och lär av varandra RESURSER Verksamhet • Ett 135-tal bolag i tre länder • Fem teknikområden Kapital • 3 390 miljoner kronor i eget kapital Medarbetare • 6 200 kompetenta och kvalificerade medarbetare Kompetens • Specialistkompetens inom alla teknik områden Leverantörer • Noga utvalda leverantörer som levererar hållbara produkter Vision Vi får våra bolag, medarbetare och kunder att växa när vi gemensamt installerar om till en hållbar värld för nästa generation. Vi är den mest kompetenta och effektiva partnern för våra kunder. Aärsidé Instalcos affärsidé är att erbjuda tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult på den nordiska marknaden. Vi kombinerar det lokala före tagets närhet till kunden med effektivt samarbete och moget ledarskap. N Ä R A K U N D R E L A T I O N E R V Ä R D E G R U N D F Ö R V Ä R V A F Ö R S T Ä R K A Central organi- sation Samarbete Gemensamt ansvar Lokalt ansvar • Kunder och försäljning • Produktion • Personal • Resultatansvar • Multidisciplinära projekt och korsförsäljning • Spridning av best practice • Utveckling av talanger • Resursdelning • Inköp • Strategi och affärsutveckling • Förvärv • Ekonomi • Kommunikation/IR/hållbarhet SAMHÄLLSNYTTA Kunder • Attraktiva tjänster och kunderbjudanden • Energieffektiva och hållbara lösningar Medarbetare • Långsiktig arbetsgivare • Säker arbetsmiljö med hög trivsel som främjar respekt och mångfald • Kompetensutveckling Leverantörer & aärspartners • Långsiktiga affärsrelationer • Ansvarsfulla affärsmetoder Samhälle • Arbetstillfällen och lärlingsplatser • Närvaro i lokalsamhället • Bidrag till ökad resurseffektivitet och minskat klimatavtryck • Hållbara installationer Aktieägare • Lönsam tillväxt • Utdelningar Fördelning av ekonomiskt värde Medarbetare, 32%Leverantörer och aärs- partners, 62% Aktieägare, 1% Samhälle (bolagsskatt), 1% Kvar i bolaget, 3% ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI Svenska privatpersoner 7% Utländska Institutionella ägare 15% Övriga ägare 43% Svenska Institutionella ägare 35% Lokala enheter Hållbarhetsrapport - Värdeskapande Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 6 Finansiella mål och utfall MÅL BESKRIVNING UTFALL 2023 Tillväxt >10% årligen över en konjunkturcykel Visar företagets förmåga att öka sina marknadsandelar genom ett attraktivt erbjudande inom företagets kompetensområden för kunderna. 18,4% Försäljningstillväxten uppgick till 18,4 procent, varav 4,6 procent 1) organisk. Marginal >8% Mäter företagets förmåga att generera vinst för att långsiktigt skapa värde för aktieägare, kunder, med arbetare och övriga intressenter. 7,6% EBITA-marginalen uppgick till 7,6 procent. Kapitalstruktur <2,5 ggr En låg nettoskuld/EBITDA tydliggör förmågan att göra nyförvärv till stor del genom egna medel. 2,4 ggr Nettoskuldsättning/EBITDA uppgick till 2,4 gånger. Kassa konverterings grad 100% över en rullande tolv månaders - period över en konjunkturcykel Mäter företagets förmåga att generera likvida medel för att kunna göra nyförvärv utan att öka skuld sättningen. 90% Kassakonverteringen uppgick till 90,0 procent. Utdelningspolicy 30% av årets resultat efter skatt Visar företagets förmåga att generera avkastning. 30% Utdelningen är föreslagen till 0,68 (0,66) kronor per aktie motsvarande en utdelningsandel om 30 (30) procent. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 20232022202120202019 0 2 4 6 8 10 20232022202120202019 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 20232022202120202019 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 20232022202120202019 0 50 100 150 20232022202120202019 0 5 10 15 20 25 30 35 20232022202120202019 1) Justerat för valuta. Förvaltningsberättelse - Mål och utfall Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 7 1) Andelen arbetsplatsskador i förhållande till medelantalet anställda. Trygg och utvecklande arbetsmiljö KPI Nollvision mot arbetsplats olyckor Trivsel, hälsa och trygghet Utvecklingsmöjligheter Inrapporterade arbetsplats- olyckor som lett till sjukfrånvaro. Medarbetare som är nöjda med sin arbetssituation som helhet Personalomsättning Sjukfrånvaro Medarbetare som deltagit i utbildning i Instalcoskolan Medarbetare som upplever att de erbjudits utvecklings- möjligheter Mål 0% >20 eNPS 1) <10 % <5 % >250 >75 % Utfall 2023 2,9% 30 13,1% 4,7% 368 2) 70% Hållbara installationer KPI Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt Samhällsnytta Projekt som certifierats som Hållbarhets klassade Instalcoprojekt Deltagande i centrala initiativ som bidrar till samhällsnytta Mål >120 • Samarbeten med Universeum, Svenska Bussarna, Wayout Water och Naturskydds föreningen • Medlemskap i FN:s hållbarhetsinitiativ Global Compact och branschföreningen mot arbetsplatsolyckor Håll Nollan Utfall 2023 231 Moget ledarskap KPI Aärsetik Samhällsansvar Anmälda, bekräftade fall av brott mot uppförandekoden genom visselblåsarfunktionen Lärlingar i koncernen Mål 0 >300 Utfall 2023 1 380 0 1 2 3 4 2023202220212020 0 3 6 9 12 15 2023202220212020 0 1 2 3 4 5 6 2023202220212020 0 100 200 300 400 2023202220212020 0 20 40 60 80 2023202220212020 0 50 100 150 200 250 2023202220212020 0 100 200 300 400 2023202220212020 Hållbarhetsmål och utfall Nyckeltalen har granskats av bolagets revisorer enligt ISRS 4400 1) Från och med 2023 mäts medarbetarnöjdhet enligt standarden Employee Net Promoter Score (eNPS). 2) Motsvarar 13 848 utbildningstimmar.Mål respektive år Hållbarhetsrapport - Mål och utfall Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 8 Strategier För att nå de uppsatta målen arbetar Instalco efter tydliga strategier inom fyra denierade områden: medarbetare och ledarskap, lönsamhet, kunder samt hållbar tillväxt. Instalco fokuserar på hållbar, långsiktig lönsamhet. IFOKUS och GoGr8 är våra interna program för stötta våra bolag att driva kontinuerliga förbättringar. Programmen innehåller analytiska och strategiska verktyg för att belysa och utveckla väsentliga förbättringsområden. IFOKUS effektiviserar våra processer inom produktion, inköp, försäljning, mer- försäljning och cash management. PRIORITERINGAR Arbetet med att sprida verktyg kopplade till IFOKUS pågår kontinuerligt i såväl befintliga som nytillkomna bolag och är återkommande av hög prioritet. I förvärvsprocesserna är det fortsatt en kontinuerlig prioritet att identifiera och förvärva bolag som ligger i linje med eller över kon- cernens lönsamhetsmål. Det bolagsanpassade programmet syftar till att ge riktat stöd av centrala resurser till bolag som ligger under koncernens lönsam- hetsmål. Lärdomar från GoGr8-projekt föder och utvecklar löpande verktygen i IFOKUS. Lönsamhet- och effektivitetsfokus genomsyrar alla nivåer i organisationen. ● Aktiviteter 2023 Inom ramen för GoGr8 har arbetet utökats för att tillhandahålla stöd och resurser till bolagen så att de kan nå högre lönsamhet. Vidare har utveckling av processer och verktyg relaterat till inköp varit ett fortsatt prioriterat område i efterdyningarna av den volatila marknaden för materialpriser, materialtillgång och ledtider som kännetecknat de senaste åren. Vi har även intensifierat vårt fokus på att stötta bolagen i frågor gällande kassaflöde och faktureringsrutiner för att skapa en bättre likviditet och minimera riskerna för kundförluster. Marknadsläget har också föranlett att vi som koncern har blivit mer restriktiva i vilka kundprojekt vi tar oss an i syfte att säkerställa och bibehålla en god lönsamhet och kvalitet. LÖNSAMHET För att behålla vår kompetenta personal, befästa vår ledande position och attrahera de bästa medarbetarna måste vi kontinuerligt utbilda och utveckla våra ledare. Genom ett lyhört, framtidsorienterat ledarskap skapar vi engagerade medarbetare, långsiktiga relationer och ökad lönsamhet. Instalco drivs genom ett decentraliserat ledarskap med bibehållen autonomi för bolagen och möjlighet till självledarskap där de koncerngemensamma funktionerna har en stödjande roll. Hos Instalco ska alla kunna växa med sina arbetsuppgifter genom intern och extern utbildning som ger ny kunskap, utmaning och stimu- lans. Genom Instalcos bredd och många dotterbolag finns det stora möjligheter att utvecklas och gå vidare i karriären. Vår filosofi är att inom koncernen fånga upp och stimulera framtida ledare och chefer. Att ha ledare som inte bara förstår helheten utan också agerar som förebilder för våra värderingar är av avgörande betydelse. PRIORITERINGAR Instalco erbjuder en stimulerande arbetsmiljö och möjlighet till person- lig utveckling. Ett verktyg för det är Instalcoskolan där vi utbildar och utvecklar framtida ledare och skapar förutsättningar för karriärmöjlig- heter inom koncernen. Instalcoskolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Utöver Instalcoskolan finns bolagsspecifika utbildningar, ett lärlingssystem samt kurser och program för certifikat och annan nödvändig kompetens. ● Aktiviteter 2023 Under 2023 har vi fortsatt att utveckla Instalcoskolan. Skolan bedriver utbildning för ledande montörer, projektledare, företagsledare, service- ledare och ekonomiansvariga i våra dotterbolag. Under året har även utbildning inom området affärsmannaskap och ABC-kunder samt inom försäljning och förhandling etablerats. Vi har fortsatt att utveckla ledar- skapsutbildningarna kopplat till vår strategi mot 2027. Vi har också i ett projekt arbetat med att utveckla vår bolagskultur genom att tillvarata den unika Instalcoandan ioch mellan divisionerna, affärsområdena och i dotterbolagen. MEDARBETARE OCH LEDARSKAP Strategier Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 9 Tillväxt ska ske såväl via förvärv som organiskt på ett sätt som är hållbart ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Vid förvärv foku- serar vi på bolag med hög lönsamhet och mycket engagerat ledarskap främst i tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Organisk tillväxt skapas bland annat genom synergier, korsförsäljning och ökad samverkan mellan koncernens olika bolag. Genom att samman- föra specialistkompetenser från olika bolag skapas möjligheter för merför- säljning till befintliga kunder samt kapacitet att genomföra större projekt som omfattar flera teknikområden. Även Instalcos start-up-modell, där vi startar bolag tillsammans med en entreprenör, stimulerar organisk tillväxt. PRIORITERINGAR Instalco avser även fortsättningsvis ta en aktiv roll i konsolideringen av installationsmarknaden. Vi lägger stor vikt vid att hitta förvärvsobjekt som kan bidra till den gröna omställningen. En snabb och standardiserad implementering av Instalcomodellen i dotterbolagen skapar förutsättningar för ökad korsförsäljning och sam- verkan vilket gynnar den organiska tillväxten. Vårt erbjudande till kund fokuserar på resurseffektivitet för energi, vatten och luft samt skapar hälsosamma inomhusmiljöer vilket främjar människors välmående och miljö. Samhällsnytta, miljömedvetenhet, energiomställning och hållbarhet får kontinuerligt ökad betydelse för oss, våra beställare och slutkunder. Via vårt hållbarhetsprogram Hållbara Installationer kan vi föreslå och leverera hållbara lösningar. ● Aktiviteter 2023 Vi har fortsatt att förvärva nischade kvalitetsbolag och startat ett flertal nya bolag enligt vår start-up-modell. I takt med en ökad efterfrågan på energieffektiva lösningar lägger vi allt större vikt vid hållbarhet som ett för- värvskriterium. Under året har vi breddat vårt utbud av resursbesparande installationstjänster. Vi har fortsatt att arbeta med våra externa hållbarhetssamarbeten med Universeum, Svenska Bussarna, Naturskyddsföreningen och Wayout Water. HÅLLBAR TILLVÄXT Genom Instalcomodellen behåller det förvärvade bolaget sitt namn, varumärke och kultur vilket borgar för en fortsatt nära kundrelation och position på den lokala marknaden. När ett nytt bolag kommer in i Instalco delar bolaget med sig av sin kundstock och får även tillgång till de övriga koncernbolagens nätverk och kunder vilket gynnar korsför- säljning. Vår huvudfokus är projekt med ett värde mellan 1 och 75 miljoner kronor vilket gör att vi undviker risker förknippade med mycket stora och komplexa projekt och samtidigt begränsar antalet mindre upp- drag. Strategin ger oss lägre risker och större möjligheter att växa. Vi strävar också efter att öka antalet ramavtal samt att större projekt ska tas i samverkansentreprenad. PRIORITERINGAR En betydande andel av Instalcos omsättning kommer från återkom- mande kunder. Genom utökad samverkan mellan våra olika teknik- områden kan vi paketera och bredda vårt erbjudande till befintliga kunder samtidigt som vi kan attrahera nya kundkategorier. Inom respektive teknikområde bedriver vi gemensam kunskaps- över föring mellan dotterbolagen för att uppnå hög standard samt implementera och utveckla ny teknik och arbetsmetoder. ● Aktiviteter 2023 Vi har lagt fortsatt stor vikt vid tillväxt inom verksamhetsområdet industri installationer, främst genom förvärv av specialistbolag. Därmed har vi breddat vårt kundunderlag och nått nya kundkategorier. Vi har fortsatt den organiska etableringen av vårt verksamhets- område teknikkonsult där dotterbolaget Intec är den centrala aktören. Under året startade Intec verksamheter inom belysning och VA/mark för att bredda vårt erbjudande mot såväl nya som befintliga kunder. Med egna tekniska konsulter i Instalco kan vi nå kunden i ett tidigare skede och tillhandahålla ett bredare, hållbart och kundanpassat erbjudande till ännu fler kundsegment. Under året har vi inlett ett varumärkesarbete för att tydligare positionera varumärket Instalco, lokalt och centralt. KUNDER Strategier Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 10 Internt samarbete har möjliggjort Instalcos största projekt NCC utför på uppdrag av Region Sörmland ett av de största byggprojekten i länet någon- sin. Region Sörmland bygger för framtidens vård och gör en stor satsning på renovering och utbyggnad av de tre sjukhusen Mälarsjukhuset i Eskilstuna, Kullbergska sjukhuset i Katrineholm och Nyköpings lasarett. Projektet går under det gemensamma namnet Framtidens sjukhus. Att Instalco fick uppdraget av NCC bygger på en lång relation med främst Instalco- bolagen Rörgruppen och Ohmegi. Ett framgångsrikt tidigare samarbete vid renovering och utbyggnad av Södersjukhuset i Stockholm är ett exempel. Genom uppdraget vid Södermanlands sjukhus har Instalco befäst sin position som den ledande sjukhus- installatören i Sverige inom el och VS. – Instalco har med sina bolag mycket stor erfarenhet av avancerade och tekniska installationer vid sjukhusbyggen. Framgångsfaktorn i det här projektet har varit vår för- måga att samarbeta internt i Instalco i samverkan med NCC och Region Sörmland, säger Göran Johnsson, VS-ansvarig i Instalco för projektet Framtidens sjukhus. Sjukhuset i Eskilstuna är det största av de tre sjukhusen och där har några lokaler rivits, andra moderniseras och nya byggts. Vid sjukhusen i Katrineholm och Nyköping har det varit både nybyggnation och renovering. Instalcos uppdrag har varit att utföra samt- liga installationer inom VS samt inom el från inkommande elkraft till samtliga larmanlägg- ningar och mobiltelefonnät. Uppdraget utförs i samverkansentreprenad med ett totalt ordervärde om cirka 1,7 miljarder kronor för Instalco under åren 2018-2025. Projektet är Instalcos största hittills. – Ett projekt av den här omfattningen innebär självklart många utmaningar. Vid sjuk- husbyggen handlar det om omfattande och tekniskt komplexa installationer, exempelvis att byta hela elkraftssystemet under pågående drift, berättar Reijo Mustonen, projektchef el i Instalco för Framtidens sjukhus. – Jag är väldigt stolt över det samarbete vi har organiserat inom Instalco för att lösa uppgiften. Framför allt bemanningen men också hur vi har styrt det hela. Vi har haft medarbetare från ett 15-tal olika Instalcobolag involverade, både från Sverige och Finland. Projektet är ett utmärkt exempel på vad Instalcoandan innebär; en stark vilja att lösa saker tillsammans i gruppen och att få allt att fungera. Instalco har samarbetat nära NCC och Region Sörmland från ett tidigt skede i pro- jektet och har då kunnat föreslå de bästa och mest hållbara lösningarna. De nya topp- moderna sjukvårdslokalerna får betydligt lägre energiförbrukning, bättre driftsekonomi och bättre miljö för anställda och patienter. Instalco inledde planeringsarbetet redan 2017 och allt ska vara klart i slutet av 2025. Hösten 2018 tecknade Instalco avtal med NCC gällande el- och VS-installationer vid utbyggnaden av tre sjukhus i Södermanland. Nu är 70 procent av uppdraget utfört i det som är Instalcos största projekt hittills. Ett framgångsrikt internt samarbete med ett 15-tal Instalcobolag involverade har gjort det möjligt. CASE 11 Tidigare oljelager blir energilager för fjärrvärme- och elproduktion I Västerås byggs ett bergrum som tidigare varit oljelager om till energilager för produktion av fjärrvärme och el. Med en volym på 300 000 kubikmeter blir bergrummet ett av världens största hetvattenlager. Instalcobolaget Orab Entreprenad AB har en viktig roll i ombyggnationen. Bergrummet, som inte använts sedan 1980-talet, konverteras nu av beställaren Mälarenergi. Samtidigt som bergrummet sanerats från olja har Orab arbetat med att mon- tera nya rörsystem som ska användas i bergrummets nya funktion. Den största rördimensionen är 400 millimeter i dia- meter och den totala mängden rör är runt 1000 meter. – Vi har arbetat med att installera pumpar och rör där vattnet ska cirkulera i anläggningen. Det har varit ett precisions- arbete och som mest hade vi 14 personer som jobbade i bergrummet samtidigt, berättar Lars Österberg, avdelningschef Orab Entreprenad i Karlstad. Han intygar att det är ett unikt projekt eftersom det är en udda och mycket sällsynt typ av installation. Orab arbetar från flytbryggor för att sänka ner rören i den 20 meter djupa bassängen. Rörkon- struktionerna har monterats och lanserats ut i bergrummen med hjälp av teleskop- lastare. Ett riskfyllt moment som krävde minutiös planering. Anläggningen beräknas tas i drift under 2024. Med en volym på 300 000 kubikmeter kommer bergrummet bli ett av världens största hetvattenlager och ha en lagringskapacitet på 10-13 GWh. – Vi är naturligtvis stolta över att vi är delaktiga i detta projekt som är en viktig del av Västerås stads klimatarbete, säger Orabs vd Tomas Börgesson. Enligt Mälarenergi kommer bergrummet betyda ”både en ökad leveranssäkerhet till fjärrvärmekunderna, och bättre plane- ringsmöjligheter och förutsättningar att optimera produktionen för Mälarenergi. Något som kommer minska utsläppen av fossil koldioxid från kraftvärmeverket ytterligare.” – Ombyggnationen av bergrummet till hetvattenlager kommer även att möjlig- göra en ökad elproduktion i Västerås. Det beror på att kraftvärmeverket i Västerås producerar både el och värme, men där värmeproduktionen till Västerås är prioriterad, berättar Rickard Svensson, projektledare Mälarenergi AB. Proportionerna mellan el- och värme- produktion bestäms utifrån hur kallt det är ute. När det är kallt har elproduktionen tidigare behövt minskas för att klara värme leveranserna. Sommartid är det dock ett överskott på värme. Med hjälp av den nya anläggningen i bergrummet kan detta energiöverskott lagras under mark och användas under kalla dagar. – Detta innebär att Mälarenergi inte kommer att behöva dra ner på elproduk- tionen när det är kallt ute. Att lagra värme är ett effektivt sätt att balansera elsyste- met och jämna ut elmarknaden, säger Rickard Svensson. CASE 12 Verksamhet Instalco utför projektering, installationer, service och underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland. Erbjudandet består av tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult. Instalco är verksamt i Sverige, Norge och Finland där vi främst inriktar oss på regioner med högre tillväxttakt än marknaden som helhet. Dessa regioner kännetecknas av bostadsbrist, åldrande fastighets- bestånd och omyttning som skapar stora investeringsbehov, vilket gynnar vår verksamhet. Instalco arbetar med hållbara installationslösningar som ger energi- eektivisering, resursbesparing och ökad funktionalitet för att minska driftskostnader och negativ miljöpåverkan. Installation innebär både ny- och ombyggnation samt renovering av tekniska system i fastigheter och anläggningar. Service erbjuds inom samtliga discipliner. Inom VS erbjuder Instalco kompletta lösningar för vatten, sanitet, värme, kyla, sprinkler och energi. Inom el erbjuds energieektiva lösningar för främst energiförsörjning, automation, säkerhet, belysning och uppvärmning. Kompletta lösningar vad avser luftkonditionering, luft- och klimatbehandling samt kyla erbjuds inom ventilation. Inom industriområdet genomförs bland annat el-, rör- och kraftinstallationer samt ställnings- och maskinmontage. Teknikkonsultverksamheten leve- rerar främst projekteringstjänster inom ovanstående områden. Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor i ordervärde. Mer än 80 procent av våra intäkter från projekt, exklusive service, kommer i dagsläget från projekt inom detta intervall. Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighetsbolag, industri- bolag samt oentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största kundgruppen. Instalco har cirka 2 000 kunder och de fem största kunderna står för cirka 15 procent av omsättningen. Den enskilt största kunden står för under 5 procent av omsättningen. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Organisation Verksamheten bedrivs i ett 135-tal dotterbolag med nära relation till kunderna med stöd av en liten central organisation. Verksamheten är organiserad i två segment; Sverige och Övriga Norden. I verksamheten nns sex divisioner: Norr, Mitt, Syd, Teknikkonsult, Norge och Finland. Under Norr ligger aärsområde Norr, Stockholm och Industri, under Mitt ligger aärsområde Mitt och under Syd ligger aärsområde Syd Byggbolag 46% Industribolag 21% Fastighetsbolag 10% Offentlig sektor 8% Övrigt 15% Construction companies 46% Industrial companies 21% Property companies 10% Public sector 8% Other 15% Fastprisprojekt 42% Samverkansprojekt 33% Övriga kontraktsformer 25% Fixed-price projects 42% Partnering projects 33% Other types of contracts 25% 1 OMSÄTTNING PER KUNDGRUPP Industrianläggningar 24% Utbildning & sjukvård 17% Kommersiella fastigheter 14% Bostäder nyproduktion 11% Kontor 9% Bostäder renovering 8% Övrigt 17% SALES BY TYPE END PRODUCT Industrial properties 24% Schools & hospitals 17% Commercial properties 14% Residential new construction 11% Office 9% Residential renovation 8% Other 17% OMSÄTTNING PER SLUTMARKNAD Renovering 36% Nyproduktion 34% Service 30% Renovation 36% New production 34% Service 30% OMSÄTTNING PER TJÄNST OMSÄTTNING PER KONTRAKTSFORM 6,4 %, Instalcos marknadsandel 221 miljarder SEK Instalcos kärnmarknad (Sverige, Norge, Finland) omsättning 2023 1) Sverige 70% Övriga Norden 30% Sweden 70% Rest of Nordic 30% OMSÄTTNING PER SEGMENT Sverige 77% Övriga Norden 23% Sweden 77% Rest of Nordic 23% EBITA PER SEGMENT 1) Källa: Navet Analytics STÖRSTA KUNDERNA 2023 • Northvolt • NCC • LKAB • Skanska • Peab Förvaltningsberättelse - Verksamhet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 13 resurs förbrukning. Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energiförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Instalcos dotterbolag är alla specialister inom sina respektive områden och tillsammans skapar vi samverkan, korsförsäljning och delning av best practice mellan bolagen. Genom vår tekniska kunskap och erfarenhet kan vi komma in tidigt i byggprocessen och erbjuda konkurrenskraftiga, hållbara och anpassade lösningar, samtidigt som viuppnår samordningsfördelar. Kontraktsformer Instalco upphandlas antingen som enbart utförare eller som total- entreprenör. Det senare innebär att vi även ansvarar för, och sam- ordnar, projekteringen och därigenom kan föreslå lämpliga tekniska lösningar. Ersättning sker till fasta priser på hela entreprenaden eller så erhålls arvode för nedlagda kostnader vilket ofta är fallet i samverkans- projekt/partnering. Cirka 42 procent av Instalcos projekt bedrivs som Den typiska tidslinjen vid ett bygge ger hög synlighet över kommande installationsprojekt ~12–18 MÅNADER ~12 MÅNADER ~8 MÅNADER INSTALLATIONSBOLAG KONTRAKTERAS VANLIGTVIS BESIKTNING PROJEKTERING BYGGLOV GRUND BYGGNADSSKAL INSTALLATION BESIKTNING SERVICE FÖRVALTNING och Väst. Inom aärsområdena bedrivs arbete inom fem huvudsakliga verksamhetsområden; El, VS, Ventilation, Industri och Teknikkonsult. Moderbolagets verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är placerat i Stockholm med stödfunktionerna ekonomi, nans, förvärv, aärs- utveckling, inköp, kommunikation, IR och hållbarhet. Våra mer än 135 Instalcobolag består ibland av grupperingar av bolag som exempelvis arbetar under samma varumärke eller utgörs av bolag som har egna dotterbolag, så kallade tilläggsbolag. Antalet juridiska enheter i koncernen är därför er än de vi benämner Instalco- bolag. Erbjudande Genom ett nära samarbete mellan våra dotterbolag och teknikom- råden skapar vi attraktiva och hållbara helhetslösningar som fungerar på lång sikt. Instalcos ambition är att varje dag bidra till samhällsnytta genom energieektiva tekniska installationer som leder till lägre fastprisprojekt, drygt 33 procent som samverkansprojekt och resterande del inom andra ersättnings- och samverkansformer, till exempel vid serviceuppdrag. Partnering Samverkansentreprenader kallas även partneringprojekt och är en form av samarbete där Instalco tillsammans med beställare, slutkund, leverantörer och övriga underentreprenörer arbetar ihop i ett trans- parent team från början till slut i projektet. På så sätt skapas synergier och alla enskilda kompetenser samverkar för projektets bästa. Även ekonomin är transparent och kunden får insyn i hela kostnadsförlop- pet samtidigt som vi tryggar vår ersättning genom det påslagssystem eller fastprisdel som ingår i partnering. Partnering är en samverkansform som växer i hela Norden och i stort sett samtliga Instalcos större projekt utförs i någon form av partnering. Förvaltningsberättelse - Verksamhet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 14 Tjänster: • installation och lösningar för inomhusklimat • luftrening • energioptimering • OVK-besiktning • styr- och reglerteknik • fastighetsautomation • service och underhåll • projektering Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag VENTILATION 37% 15%14% 15%15% 17% 3%29% Tjänster: • rörinstallationer • kylinstallationer • elkraftinstallationer • infrastruktur • automation • instrumentering • avgasrening • ballastvattenrening • projektering • energi • säkerhet • industriställningar • kompressorer • kompositlösningar • stålmontage • mekaniska installationer • mark- och gruvarbeten Kunder: • industribolag • el- och kraftbolag • gruvbolag • rederier • sjötransportföretag • kommuner & regioner • förvaltningar INDUSTRI Tjänster: Projektering, utredning, besiktning, samordning inom: • el • kommunikation • säkerhet • VS • kyla • BIM • automation • ventilation • energieektivisering • brand och risk • hållbart byggande • miljöcertieringar • simuleringsberäkningar för att möta konsekvenser av framtida klimatförändringar Kunder: • stat, kommuner & regioner • installationsföretag • fastighetsägare • industrier • energibolag • industriella byggföretag TEKNIKKONSULT 37% 15%14% 15% 15% 17% 3% 29% VS Tjänster: • installation av fjärrvärme, natur- gas, värmepumpar, komfortkyla • stambyten och före byggande underhåll • vattenrening och optimering av vattenåtgång • sprinklersystem • nybyggnationer • löpande reparationer • service och underhåll • ROT-arbeten • projektering • energieektiviserande åtgärder Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag 37% 15%14% 15%15% 17% 3%29% av omsättningen Tjänster: • energieektivisering • konstruktion, projektering, montage • larm och övervakning • datanät och styrning av teknisk utrustning • energioptimering genom integrerad fastighets automation • laddningsstolpar för elbilar • fjärravläsning • styr- och reglerteknik • service och underhåll • marina installationer Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag • skeindustrin EL 37% 15%14% 15%15% 17% 3% 29% av omsättningen av omsättningen av omsättningen av omsättningen 37% 15%14% 15% 15% 17% 3%29% Förvaltningsberättelse - Verksamhet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 15 Komplexa installationer i anläggningar för batteriutveckling Instamates kund är SEEL (Swedish Electric Transport Laboratory) som driver projektet i samarbete med Chalmers och RISE (Sveriges forsk- ningsinstitut) för forskning och utveck- ling av elektromobilitet. Målet är att förbättra eektiv kunskapsuppbyggnad och samarbete för att påskynda utveck- lingen av elektrierade transporter. Vid anläggningen i Nykvarn utanför Södertälje kommer fordonsindustrin att få möjlighet att prova prototyper och produkter i en miljö med toppmodern utrustning. – Det är en tekniktung anläggning med mycket höga krav på el, kylning och ventilation, projekt som passar Instamate väldigt bra. Till den här anläggningen levererar vi både fastig- hetsinstallationer och processinstal- lationer. Projektets syfte ligger i tiden – batteriutveckling inför framtiden, berättar Daniel Eriksson, vd Instamate. – På det här våningsplanet har vi gjort de huvudsakliga installationerna, säger Daniel och visar runt. Här har vi förlängt röranläggningen från pump- ytan ner till maskinerna på våningen under, och varje maskin har en anslut- ning med kylvatten och ventilation till maskinerna. Om det börjar brinna i kammarna ska det lätt gå att evakuera rökgas. Så det är ett gediget ventila- tionssystem som vi har byggt. De företag som hyr in sig i SEEL:s anläggning kommer erbjudas en gemensam plattform för att mötas och kunna dra nytta av den kunskaps- utveckling och det teknikskifte inom batterilagring som pågår. Forskare från högskolor, universitet och forsknings- institut får tillgång till avancerad forsk- ningsinfrastruktur inom elektromobili- tet för att testa batterier och elmotorer till den tunga transportsidan. SEEL arbetar tillsammans med företag från Belgien, Finland, Frankrike, Italien, Polen och Tyskland i ett projekt av gemensamt europeiskt intresse för batterier, IPCEI Batteries. – Vår slutkund SEEL kommer att hyra ut kapacitet i anläggningen till intressenter, till exempel har Scania hyrt in sig här i Nykvarn. Och i Göte- borg, den andra anläggningen som vi har byggt och som är cirka fyra gånger så stor som denna anläggning, är det andra fordonsleverantörer som hyr in sig, bland annat Volvo. Batterierna som kommer att testas här har stora eekter som kräver ett stort kylbehov. – Därför är hela anläggningen kraf- tigt dimensionerad, både när det gäller kyla och el. Daniel Eriksson konstaterar att Instamate med bygget av denna anläggning och den i Göteborg visar att företaget är en mycket kompetent part- ner i denna typ av komplexa projekt. – Den största utmaningen är att maskinerna som ska installeras här har kommit i sekvenser, vilket har ställt krav på en tydlig installationsplan för att få ett eektivt öde i arbetet. Jag tycker vi har lyckats bra med det. Instalcobolaget Instamate AB är i slutfasen av installationer vid bygget av två testanläggningar för batteriutveckling som främst kommer att användas av fordonsindustrin. Redan när bygget startade 2022 var anläggningarna helt uthyrda; ett bevis på att behovet av moderna batterier inom fordonsindustrin är stort för att klara övergången till fossilfria transporter. CASE 16 Installationerna halverade energiförbrukningen Enligt Biltemas önskemål genomförde Haug og Ruud ett omfattande renoveringsprojekt i butiken och lagret som från början byggdes 2005. Energi- besparingen uppnåddes genom att konvertera uppvärmning och kylning från el till vattenburen energi via värmepumpar och energibrunnar/ bergvärme. I stort sett alla elektriska installationer för uppvärmning och kylning konverterades till nya vattenbaserade lösningar, inklusive nya rörinstal- lationer, ventilationsaggregat, varmluftsäktar och äktkonvektorer i förråd och vid entré. På Biltema i Moss värms och kyls butiken nu energieektivt via ventilationsluft och varmlufts- äktar med så kallade äktkonvektorer. – Målet med bergvärmeinstallationen var att minska energiförbrukningen med minst 30-40 procent. Men det blev bättre än så, cirka 40-50 procent, ibland mer än 60 procent lägre för- brukning vissa dagar, berättar Stefan Axemark, fastighetschef på Biltema i Moss. Haug og Ruud, som har 23 anställda, har specialiserat sig på energieektivisering och driver totalentreprenader inom VVS, styr- och regler- teknik. Men Haug og Ruud utför även många installationer vid nybyggnation och på stora energicentraler med energibrunnar. I jämförelse med många andra VVS-rmor jobbar Haug og Ruud otraditionellt där de föreslår ändringar, och därmed agerar rådgivare och leverantör på samma gång. – Vi har ändrat på det traditionella arbetssättet, i stället för att vara underentreprenör ansvarar vi för hela projektet som totalentreprenör. Eftersom vi har den tekniska kompetensen är det naturligt för oss att vi sitter i förarsätet. Och våra kunder uppskattar att vi är proaktiva i förhållande till hur vi levererar lösningarna. VVS-rman agerar som en byggrma med totalentreprenad och tar in underleverantörer till det som ligger utanför det egna kompetensområ- det, som till exempel markentreprenad, måleri och golvläggning. För att arbeta som Haug og Ruud gör krävs både bred och djup kompetens, något som rman har byggt upp genom åren och som konti- nuerligt förs över till samtliga medarbetare. – Vårt arbetssätt gör oss unika eftersom det inte är så många andra företag i vår bransch som jobbar som vi. Biltema-projektet är ett praktiskt exempel på proaktivitet, där Haug og Ruud visar hur mycket de kan få ner energikostnaden i förhållande till storleken på investeringen. I Biltemas fall har Haug og Ruud varit en partner sedan 2017, från första nybygget i Lillehammer till tre andra nybyggen i Gjövik, Vinstra och Gol, samt energieektivisering på en anläggning i Mjöndalen och projektet i Moss. – Ett pågående uppdrag är byte av värme- återvinningssystem på Biltema Tiller i Trondheim. Biltema ställer höga krav och vill bygga kvalitet. För oss är det mycket positivt, det betyder att det blir enklare att leverera en bra slutprodukt. Biltema i Moss stod inför en stor utmaning – att minska sin energiförbrukning i både butik och lager. Efter att Instalcobolaget Haug og Ruud AS i norska Lillehammer ersatt gammal teknik med ny har Biltemas energiförbrukning i anläggningen halverats. CASE 17 Marknadens drivkrafter Så agerar Instalco GRÖN OMSTÄLLNING OCH ENERGIEFFEKTIVISERING Efterfrågan på tekniska installations- och servicetjänster påverkas av ett antal långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Instalco är väl positionerat för att tillvarata de marknadsmöjligheter som skapas. DIGITALISERING OCH ÖKAD BYGGNADSKOMPLEXITET Efterfrågan på energieektiva lösningar och resursbesparande installationstjänster ökar i takt med höga energipriser och större miljömedvetenhet. Energibrist i kombination med den pågå- ende klimatomställningen fungerar som en accelerator för efterfrågan på energieektiviserings- tjänster. Miljömedvetenhet hos såväl beställare, slutkunder, konsumenter som beslutsfattare ökar kontinuerligt, framför allt manifesterat av aktiva miljömedvetna val vid konsumtion och upphandling samt via politiska beslut som exempelvis EU:s Taxonomi och CSRD. Den svenska industrin satsar stort på forskning och innovation för att skapa förutsättningar för en fossilfri framtid. I era fall har teknikutvecklingen kommit till kommersialisering som innebär stora investeringar. Detta har idag främst skett i norra Sverige men även i övriga Sverige ser vi att större investeringar är på gång. Nysatsningar och hållbar omställning inom svensk basindustri ökar behovet av energieektivisering och investeringar i distributionsnätet. Dagens nybyggnationer och mer omfattande renoveringar kännetecknas av en ökande användning av tekniska system, digitalisering och automation såsom IT-system online, larm- och säkerhetssystem och system för en eektivare energianvändning vilket resulterar i mer komplexa installationer. Som ett resultat kommer det att krävas omfattande investeringar i samhällsfunktioner som exempelvis kommunikation och säkerhet. Det skapas också ett behov av nya vattenlednings- och elnät och trycket på stabil energiförsörjning ökar. Installationerna blir därmed en allt större och viktigare del av byggprocessen och installationstjänsternas andel av den totala byggkostnaden ökar varje år. Installatörer är nyckeln för att klara av den gröna omställningen. Instalco har omfattande erfarenhet, kunskap och teknisk expertis för resursbesparande installationstjänster inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult samt även inom närliggande områden som exempelvis automation, kyla och säkerhet. För Instalco medför politiska beslut som Taxonomin och CSRD aärsmässiga fördelar. Det ökar efterfrågan på hållbara installationer och tydliggör det värde och den samhällsnytta vi dagligen skapar genom hållbara och tekniska lösningar som minskar energiförbrukningen och renar luft och vatten. Denna trend gynnar aktörer som Instalco som har bred teknisk kompetens. Våra dotterbolag håller sig kontinuerligt uppdaterade och utbildade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknikområden och samarbetar med de mest innovativa leverantörerna. Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom era tekniska områden och därmed underlätta arbetet för beställaren. Genom vårt verksamhets- område teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en integration av projektering, tekniskt utförande och service. Generella trender Marknadens drivkrafter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 18 BOSTADSBRIST OCH OMFLYTTNING ÅLDRANDE FASTIGHETSBESTÅND En stor del av det nordiska fastighetsbeståndet är byggt under slutet av 1960-talet och början av 1970-talet, den tid i bostadsbyggandet som brukar betecknas som miljonprogrammet. Särskilt utmärkande är det i Sverige där 25 procent av bostadsbeståndet är byggt under denna tidsperiod. Även många vårdbyggnader, skolor och förskolor är byggda under denna tidsperiod. Utbyggnad av sjukvården planeras och sker i dag i stor omfattning, dels för att eektivisera och möta nya vårdbehov, dels för att möta den snabba teknikutveckling som sker inom vården. Också kriminalvården och försvaret behöver både renovera och bygga nytt och era stora infrastrukturprojekt pågår som i sin tur påverkar möjligheten till nya etableringar och stads- utveckling. Sverige har en växande befolkning och framför allt sker en omyttning mellan olika regioner ilandet. Norge uppvisar en liknande utveckling och Oslo har varit en av de snabbast växande städerna i Europa under era år. I Finland sker en tydlig urbanisering med särskild befolknings- ökning i Helsingfors. Generellt råder bostadsbrist i stora delar av Norden och omyttningen av befolkningen skapar kontinuerligt nya behov av bostäder, samhällsfastigheter och arbetsplat- ser. Ökade satsningar på försvar och kriminalvård leder till högre efterfrågan på installations- tjänster, både för renovering och nybyggnation av relaterade fastigheter såväl som till följd av kompetens omyttning.På längre sikt kommer även den senaste tidens avmattning i bostads- byggandet att accelerera bostadsbristen. Instalco har specialistkompetens inom tekniska installationer i bostäder såväl för renoveringar och upprustningar som för nyproduktion. Många uppdrag i oentliga byggnader har bidragit till vår specialistkunskap och Instalco är idag en ledande aktör inom installationer i oentliga lokaler som exempelvis sjukhus och skolor. Med klimatsmart projektering och installationer säkerställer vi lägre resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Instalco har en stark position i samtliga tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Instalco nns även på växande orter utanför storstäderna. Genom att erbjuda installationstjänster inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult kan byggbolag och fastighetsägare inom både privat och oentlig sektor enkelt beställa tekniska helhetslösningar för att möta behoven vid nybyggnation, renovering, ombyggnation och service. Generella trender Så agerar Instalco Marknadens drivkrafter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 19 Segment Sverige Instalco är en av Sveriges största och främsta leverantörer av tekniska installationstjänster, konsulttjänster, underhåll och service. Idag är vi ett 90-tal bolag i Sverige som samarbetar och erbjuder energieektiva helhetslösningar som fungerar på lång sikt. 7,3 %, Instalcos marknadsandel 135 miljarder SEK marknadens omsättning 2023 1) 1) Källa: Navet Analytics Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 20 • Instalcobolaget Avent i Kalmar får uppdrag av Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB) att utföra installationer av ventilationssystem vid Clab, Centralt mellanlager för använt kärnbränsle. Projektet innebär att modernisera och energi- optimera ventilationssystemet. Vid anläggningen mellanlagras Sveriges använda kärnbränsle i väntan på att slutförvaret ska bli klart att tas i drift. • Rörgruppen och Ohmegi får ett gemensamt upp- drag att utföra installationsarbeten av VS och el vid ett omfattande renoveringsprojekt av Scandics hotell i Värtahamnen i Stockholm. Uppdraget för de två Instalcobolagen innefattar installation av all el, belysning, datanätverk, brandlarm och kom- pletta rörinstallationer samt viss projektering. SALES, SEK M 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 OMSÄTTNING, MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20222022202120202019 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 20222022202120202019 EBITA, SEK M EBITA, MSEK 0 200 400 600 800 1 000 20232022202120202019 0 200 400 600 800 1,000 20232022202120202019 ORDER BACKLOG, SEK M ORDERSTOCK, MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20232022202120202019 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 20232022202120202019 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2022 2023 ORGANISK TILLVÄXT FÖRVÄRV 9 220 546 246 9 962 VALUTA- EFFEKTER 0 ORGANIC GROWTH ACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS AVYTTRINGAR 2022 2023 9,220 546 246 9,962 0 DIVESTMENTS –50 –50 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 9 962 +8% EBITA, MSEK 833 +8% ORDERSTOCK, MSEK 6 216 –2% Januari Instalco blir multidisciplinära i Östersund genom förvärv av RP Montage & Energipartner. Tidigare har Instalco erbjudit tjänster inom ventilation och el i regionen och genom RP Montage erbjuds nu även tjänster inom VS-området. Mars Breddning av erbjudandet inom ställningsbyggna- tion genom förvärv av Enter Ställningar som har ett fullserviceerbjudande inom byggnads- och industri- ställningar i södra Sverige. Därmed täcker Instalco in hela Sverige inom industriställningsområdet genom Highcon och Enter Ställningar. Juni Instalcobolagen PoB:s Elektriska och El-Pågarna tecknar gemensamt ett nytt treårigt ramavtal med JM gällande elinstallationer vid kommande bostadsbyggen. PoB:s Elektriska har sedan i slutet av 1980-talet ett nära samarbete med JM som leverantör av elinstallationer vid nyproduktion av bostäder. November Instalco tar första steget i den nya långsiktiga varu- märkesstrategin och öppnar en ny webbplattform för koncernen på instalco.se. Den nya plattfor- men har syftet att stärka kommunikationen med Instalcos huvudmålgrupper; kunder, leverantörer, entreprenörer, medarbetare och investerare. • EKTK och Liab får uppdrag att utföra tekniska installationer när Zinkgruvan Mining bygger om sitt anrikningsverk i Zinkgruvan utanför Askersund. Ombyggnaden görs för att optimera kapaciteten. Uppdraget innefattar bland annat installationer av nya pumpsystem och kraftförsörjning i form avställverk och transformatorer. • App Start-Up och EKTK tecknar avtal med Stock- holm Exergi gällande åtgärder vid Högdalenverket i Stockholm. Uppdraget innefattar el- och styrsys- tem genom utbyten av fem bentliga ställverk som ska ersättas av nya. PROJEKTEXEMPEL EXEMPEL PÅ AKTIVITETER UNDER ÅRET Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2023 21 Verksamhet Segment Sverige är indelat i fyra divisioner med underliggande aärsområden: Norr (Installation, Norr, Stockholm och Industri), Mitt (Mitt), Syd (Syd och Väst) och Teknikkonsult. Dessa koordineras av en ansvarig chef med uppgift att driva samarbetet mellan dotterbolagen i det aktuella området och säkerställa implementeringen av Instalcomodellen. Divisions- och aärsområdescheferna arbetar nära dotterbolagen och ansvarar för att stötta dem i syfte att stimulera och utveckla verksamheten. Segmentet erbjuder alla typer av konsulttjänster, projektering, installation och service inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult och dess underområden som exempelvis kyla, automation och sprinkler. Kunder Kundbasen i segmentet är bred med stor andel återkommande kunder. De esta kunder represen- terar en liten del av Instalcos omsättning. Kunderna är framför allt byggföretag, fastighetsägare, oentlig sektor, energibolag och industriföretag. Från kunder inom byggverksamhet efterfrågas projekterings- och installationstjänster i samband med om- och nybyggnation av exempelvis samhällsfastigheter som sjukhus, skolor, förskolor och äldreboenden, infrastruktur samt bostäder, kontor och handel. Efterfrågan av konsulttjänster och installationer som bidrar till minimering av el- och vattenförbrukning samt minskad miljöpåverkan ökar alltmer, vilket gynnar oss. Från kunder inom industriverksamhet efterfrågas tjänster i samband med exempelvis installation av process elektronik, industriella rörledningar, industri- el, automation och rökgasrening. Det nns också en stor efterfrågan på montage av industri- ställningar. Behovet av våra tjänster varierar mellan kund- grupperna, vilket stabiliserar efterfrågan över en konjunkturcykel. Utveckling 2023 Genom förvärv och start-ups har vi breddat vårt erbjudande inom projektering, projektledning och installation. Vi har fortsatt att utveckla samarbetet mellan våra dotterbolag genom att arbeta tillsam- mans inom er multidisciplinära projekt och inom ett växande antal större och komplicerade projekt. Vi har under året prioriterat expansion inom verk- samhetsområde industri, främst via förvärv av bolag som är specialiserade på installationer inom den industriella sektorn. Vi har också via förvärv breddat oss inom installation av elkraft, samt uthyrning och installation av industriställningar, byggnadsställ- ningar och väderskydd. Vi har fortsatt att stärka vår teknikkonsultverk- samhet genom dotterbolaget Intec. Bolaget är nu en erkänd aktör på marknaden och har växt till över 400 medarbetare som nns på ett 30-tal orter i Sverige. Genom en satsning på egna teknikkonsulter har vi möjlighet att nå våra kunder i ett tidigt skede och tillsammans kan vi arbeta fram de mest hållbara och energieektiva lösningarna vid renoveringar och nybyggnationer. Vi har etablerat oss på nya orter som exempel- vis Luleå samt adderat ytterligare bolag i bland annat Östersund, Stockholm, Göteborg, Umeå och Södertälje. Strategiska prioriteringar 2023 Fortsatt tillväxt inom industri- området genom förstärkning inom ställningsbyggnation Projektering och installationer som bidrar till energieektivisering och resursbesparing Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2023 22 Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Sverige uppgår enligt senaste prognosen från Navet Analytics till cirka 135 miljarder kronor. Elinstallationer är det största området på grund av en generellt ökad komplexitet i byggnader vilket kräver mer omfat- tande och tidskrävande elinstallationer. Marknaden Instalco verkar på är sammantaget god gällande nybyggnation, renovering och energieektiviseringsåtgärder inom kommersiella fastigheter och anläggningar i den oentliga sektorn. För nyproduktion av bostäder märks en tydlig avmattning, främst med hänvisning till osäkerhet kring ränteläget. Geograska skillna- der i marknadsläget har ökat. Utbudet av installationsprojekt har i vissa regioner minskat något, från en hög nivå. Detta är tydligast i södra Sverige medan efterfrågan ser bättre ut i norr. Den svenska industrin satsar stort på forskning och innovation för att skapa förutsättningar för en fossilfri framtid. I era fall har teknikutvecklingen kommit till kommersialisering som innebär stora investeringar. Detta har främst skett i norra Sverige men även i övriga Sverige ser vi att större investeringar är på gång. Nysats- ningar och hållbar omställning inom svensk basindustri ökar beho- vet av energieektivisering och investeringar i distributionsnätet. Från en tidigare hög efterfrågan på teknikkonsulter har marknaden för denna mattats av något under året. Dock har en ökad efter- frågan för dessa noterats på fastighetssidan under slutet av 2023 i framförallt storstadsregionerna. Samtidigt är marknaden inom infrastruktur fortsatt stabil. Generellt sett drivs marknaden i stor utsträckning av ett antal långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Teknikutveckling, digitalisering, hållbarhet, energiomställning, äldre fastighetsbestånd, miljömedvetenhet, befolkningsomyttning, en ökande och åldrande befolkning är några av de stora drivkrafterna. Konkurrentsituation Marknaden är i hög grad fragmenterad med i huvudsak små installationsbolag med färre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknikområde. Endast ett fåtal aktörer har i likhet med Instalco till- räckliga resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster på era orter och inom era teknikområden. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort. MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 23 Att genom service ta ansvar för installationens hela livscykel innebär en stabil intäktskälla och är ett bra sätt att fördjupa relationen med såväl existerande kunder som nya. Korrekt underhåll ger installationerna en längre livscykel, vilket också gör dem mer hållbara. Serviceerbjudandet, som ett starkt komplement till entreprenadarbeten, har varit en strategisk prioritet för Instalco särskilt under 2022 och 2023 – vilket har gett resultat. För helåret 2018 uppgick andelen service till 11 procent av Instalcos omsättning. Under sista kvartalet 2023 hade det ökat till 37 procent. MR Rör har en tydlig strategi – att aktivt söka kontakt med byggföretag som har ram- och serviceavtal med gemensamma kunder. Strategin har varit ett eektivt sätt att stärka aärerna. Sedan Niclas Jansson tog över vd-rollen för MR Rör år 2021 har omsättningen ökat med drygt 30 procent, från 34 till 45 miljoner kronor. – Min drivkraft är att göra bra aärer, fokusera på service och se med- arbetarna växa i sina roller, berättar Niclas Jansson, vd MR Rör AB. VVS-rman har ett 20-tal medarbetare och arbetar med rörservice i Stor- stockholm. 90 procent av omsättningen kommer från den oentliga sektorn och uppdragen börjar oftast som serviceuppdrag. Arbetena bygger i stort sett alltid på ramavtal. Bland serviceuppdragen märks allt från att byta kranar och värme- pumpar, felavhjälpande åtgärder och ventilbyten till injustering av värmesystem. – Inom de ramavtal vi har med våra kunder arbetar vi proaktivt mot andra aktörer som också har ramavtal med våra kunder. Till exempel påbörjade vi nyligen ett nytt ramavtal med Täby kommun. Där söker vi kontakt med andra byggrmor som vi kan få ett samarbete med och uppdrag från. Han konstaterar att det proaktiva arbetet – genom att aktivt söka kontakt för att arbeta med samma kund – stärker MR Rörs aärer. – Vi jobbar även proaktivt direkt mot våra bentliga kunder och ger dem förbättringsförslag när vi ser ett behov. Ett exempel på det är inom energiopti- mering där vi tar fram förslag på energisparande åtgärder, något som efterfrå- gas av allt er kunder. – Jag tror att vi jobbar mer proaktivt och oensivt än många andra. Att sätta sig passivt i ett ramavtal är helt enkelt inget för oss. – Det är förstås en fördel att våra arbetsledare alltid är med i projekten och skruvar. Det ger dem många kontakter, större insikt i det dagliga arbetet vilket gör det lättare att tillsammans med mig vara proaktiva mot både existerande och potentiella kunder. MR Rör växer med fokus på proaktiv service Instalco är i grunden ett bolag med fokus på tekniska installationer. Under åren har andelen serviceuppdrag ökat mer och mer. Under 2023 uppgick det till totalt 30 procent av omsättningen. Ett Instalcobolag med fokus på service är VVS-företaget MR Rör AB i Stockholm. CASE 24 I Mattmar tillverkar Nord-Lock skruvsäkrings- lösningar som används i byggnationer över hela världen. När anläggningen byggts ut och anpassats i takt med Nord-Locks expansion har Instalcobolagen Ovab Optimal Ventilation och RP Montage & Energipartner under de senaste åren utfört entreprenaduppdrag med system för ventilation, värme och kyla. – Vi har sedan 2020 ett nära samarbete med Nord-Lock där vi levererat era olika lösningar för värme och kyla för processer i anläggningen. Före taget har högt uppsatta miljömål och arbe- tar intensivt med hållbarhet samt för att minska sin klimatpåverkan. Där kommer vi in och föreslår och genomför energibesparings- åtgärder, säger Andreas Thors, vd på RP Montage & Energipartner i Östersund. En av de unika lösningarna är frikylean- läggningen där kallt vatten från älven används i stället för kompressorkyla eller vatten från det ordinarie kommunala vatten- och avlopp- snätet. Tack var de gynnsamma geograska förutsättningarna för Nord-Locks anläggning nns möjligheten att pumpa upp kallt vatten från Indalsälven och sedan distribuera ut det i fabriken för att kyla fabrikens maskiner. Älvens smältvatten från Årefjällen håller låga tempera- turer även under högsommaren. Frikyleanlägg- ningens kapacitet uppgår till 1 MW. Om anläggningen i stället hade kylts med maskinkyla skulle det innebära drift av ett tiotal maskiner med hög energiförbrukning som krävt löpande underhåll och service med en relativt kort livslängd på ett 15-tal år. – Energiprojekt inom industrin kan vara komplexa och ofta innehålla varierande värme- och kylbehov samt processer med olika energislag. Vi är en organisation med såväl projektledare, VVS-kalkylator, VVS-ingenjörer, energiexperter som montörer och genom vår breda kompetens blir vi en attraktiv partner för industriföretag, berättar Andreas Thors. När Nord-Lock kontinuerligt expanderar köps nya avancerade maskiner in från olika delar av världen. Därefter krävs installation samt kylning av maskinerna som måste specialanpassas till anläggningen. Det är här RP Montage & Energi- partner kan utnyttja sin spetskompetens inom området. – Det är stora utmaningar jämfört med hos en vanlig kund. Allt är speciallösningar. Här jobbar vi nära Nord-Lock och hittar hållbara och energieektiva lösningar tillsammans som minskar deras klimatpåverkan, säger Andreas Thors. Smältvatten från Årefjällen används som kyla i fabrik Den kalla Indalsälven fylls hela tiden på med smältvatten från fjällvärlden. I ett unikt projekt används vattnet för kyla i Nord-Locks fabrik i Mattmar mellan Åre och Östersund. Instalcobolaget RP Montage & Energipartner har varit med och tagit fram speciallösningen för frikyleanläggningen. CASE 25 Segment Övriga Norden Instalcos segment Övriga Norden består av verksamheten i Norge och Finland. I nära samarbete med kunderna levererar vi genom ett 40-tal dotterbolag hållbara helhetslösningar inom projektering och installation. 5,0 %, Instalcos marknadsandel 86 miljarder SEK marknadens omsättning 2023 1) 1) Källa: Navet Analytics Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 26 • Pohjanmaan Talotekniikka i Uleåborg tecknar avtal gällande tekniska installationer när SSAB bygger ut sin anläggning i Brahestad i Norra Österbotten i Finland. Uppdraget innefattar installationer av värme, sanitet och ventilation och görs på uppdrag av byggbolaget Skarta Finland Ltd med slutkund SSAB. • FN Elektro & Ventilasjon och Grevstad & Tvedt VVS samarbetar i ett uppdrag gällande renovering och utbyggnad av Askøy gymnasieskola i norska Bergen. Uppdraget gäller projektering och installa- tion av el, VS och ventilation. NETTOOMSÄTTNING, MSEK 4 317 +52% EBITA, MSEK 253 +68% ORDERSTOCK, MSEK 2 222 +15% Februari Instalco stärker sitt erbjudande inom el i Oslo och förvärvar Lysteknikk Elektroentreprenør. Bolaget är en totalleverantör av tjänster inom elområdet med specialistkompetens inom datacenter och säkerhet. Juni Instalco startar det nya nska installationsbolaget Milvent. Bolaget är en ”spino” från Instalcobola- get Pohjanmaan Talotekniikka och deras tidigare Helsingfors lial. Milvent bedriver verksamhet inom VS och ventilation och kommer att fokusera främst på nybyggnation och renoveringsprojekt av kom- mersiella byggnader. Juni Det nska Instalcobolaget Ravcon i Jakobstad bred- dar sitt utbud genom förvärv av EVG Pipe, i tillägg till förvärvet av EL-S tidigare under året. Genom förvär- ven blir Ravcon en ännu starkare aktör i Österbotten i Finland. September Etablering i Stavanger genom förvärv av Urd Klima Sandnes vilket förstärker erbjudandet i södra Norge. Urd Klima Sandnes grundades 1999 och säljer tjänster inom ventilations, värme- och kylsystem för nybyggnation och renovering. SALES, SEK M 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 OMSÄTTNING, MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20232022202120202019 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 20232022202120202019 EBITA, SEK M EBITA, MSEK 0 50 100 150 200 250 300 20232022202120202019 0 50 100 150 200 250 300 20232022202120202019 ORDER BACKLOG, SEK M ORDERSTOCK, MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20232022202120202019 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 20232022202120202019 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2022 2023 ORGANISK TILLVÄXT FÖRVÄRV 2 844 1 183 306 4 317 VALUTA- EFFEKTER –16 ORGANIC GROWTH ACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS 2022 2023 2 844 4 317 PROJEKTEXEMPEL EXEMPEL PÅ AKTIVITETER UNDER ÅRET • Uudenmaan LVI-Talo, Twinputki och Milvent får ett gemensamt installationsuppdrag vid nybyggnation av Böle skola i Helsingfors. Samarbetspartners och uppdragsgivare i projektet är byggbolaget Jatke Toimitilat och Helsingfors stad. Uppdraget inne- fattar installationer av värme och sanitet, sprinkler och ventilation. • Lysteknikk Elektroentreprenør får uppdrag gällande projektering och installation av el vid nybyggnation av kontorsbyggnaden Construc- tion City i Oslo. Projekteringen har pågått sedan 2022 och installationerna som nu påbörjats ska vara färdigställda 2025. Beställare är norska AF Gruppen. Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2023 27 Verksamhet Segment Övriga Norden är indelat i divisionerna Norge och Finland, samt division Teknikkonsult och aärsområde Industri, som arbetar över både segment Sverige och Övriga Norden. I Övriga Norden arbe- tar våra dotterbolag huvudsakligen inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult och utför projekt framför allt i de större städerna. Instalcos dotterbolag kännetecknas av starka positioner på respek- tive lokala marknader. Samarbete mellan bolagen sker dagligen, bland annat genom utbyte av kunskap och erfarenheter, gemensamma projekt, delning av resurser och gemensamt utnyttjande av lokaler. Kunder Instalcos kunder i Övriga Norden efterfrågar framför allt tjänster inom nybyggnation, underhåll och renovering av fastigheter och anläggningar samt industriella installationer. Kundbasen är bred vilket innebär att varje enskild kund representerar en liten del av Instalcos omsättning. Kunder inom byggverksamhet efterfrågar installationstjänster i sam- band med ny- och ombyggnation av exempelvis samhällsfastig heter som sjukhus, skolor, förskolor och äldreboenden, infrastruktur samt bostäder, kontor, handel och industri. Inom samtliga områden ser vi en ökning av efterfrågan på energieektivisering. Utveckling 2023 I Norge har vi fortsatt att arbeta efter vår åtgärdsplan för att höja lön samheten i divisionen. Samarbetet mellan bolagen har stärkts ytter- ligare, bland annat genom gemensamma och multidisciplinära projekt och delning av resurser. Vi har under året etablerat oss i Stavanger samt förstärkt närvaron i Oslo, Kristiansand, Lillehammer och Halden, genom både förvärv och start-up av bolag inom VS och automation. Vi har även breddat oss inom teknikkonsultområdet genom Intec och har också tagit position inom elinstallationer för datacenter. Aärsområde Norge har också stärkt den centrala bemanningen, bland annat inom HR och hållbarhet. I Finland har vi fortsatt att utveckla våra bentliga företag och har gjort era strategiska förvärv. Bolagens operativa verksamhet har förbättrats avsevärt och trots den utmanande marknadssituationen har lönsam- heten för våra företag förbättrats väsentligt. Vi har tagit en starkare position inom området industri och vi har förstärkt vår verksamhet i framför allt mellersta Finland, Jakobstad och i Helsingforsregionen. Under året har vi certierat vårt första Hållbarhetsklassade Instalco- projekt i aärsområde Finland. Strategiska prioriteringar 2023 Tillväxt inom industriområdet Utveckling av dotterbolagen Ökad support och samverkan mellan bolagen Fokus på lönsamhets- förbättringar Ökat hållbarhetsarbete Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 28 Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Norge och Finland uppgick enligt senaste prognosen från Navet Analytics till cirka 52 miljarder kronor respektive cirka 34 miljarder kronor. Elinstallationer är det största serviceområdet på båda marknaderna. Marknaden i Norge är fortsatt god med många förfrågningar om nya projekt, både gällande nybyggnation och renovering, om än något mer avvaktande i förhållande till beslut om projektstarter. För nyproduktion av bostäder märks en tydlig avmattning, därmed märks också något ökad konkurrens om andra typer av projekt. För nybyggnation nns risk för förseningar i större utsträckning än tidi- gare, vid renovering är det fortsatt stabilt. De främsta drivkrafterna är fortsatt stora investeringar i oentlig sektor som försvar, skolor och sjukhus samt privata initiativ inom utveckling av industri, kontor och kommersiella lokaler. Marknaden i södra Finland har den senaste tiden utvecklats sta- bilt, dock på en relativt låg nivå. Marknaden i norra Finland har visat svagt positiva tecken under slutet av året. Ränteläget gör byggindu- strin avvaktande medan andra områden som service, industriverk- samhet och datakabelprojekt löper enligt plan. Finlands medlem- skap i Nato innebär att försvaret förväntas göra investeringar inom bygg och infrastruktur. Konkurrentsituation Både den norska och nska marknaden är fragmenterad, och består till stor del av små installationsbolag med färre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknikområde. Vi möter således oftast konkur- rens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort. Instalco har som ambition att med våra resurser, kompetens och storlek kunna leverera tjänster på era orter och inom era teknikområden. MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 29 I energiåtervinningsprojektet i Edmonton, norra London, levererar NCE två så kallade skrubber vars funktion är att kyla ned och rena rök och avgaser för att sedan transportera dessa vidare. Rök gaserna kommer in i skrubbern med en temperatur upp emot 165 grader och kyls ned till omkring 80 grader. Denna gas kan också tas tillvara och omvandlas till energi, som sedan kan används för uppvärmning i form av exempelvis fjärrvärme. Till anläggningen för energiåtervinning bygger NCE utöver skrubber också kanaler och rörsystem tillsammans med den huvudsakliga teknik- leverantören i projektet, Schweiz-Japanska Hitachi Zosen Inova. Projek- tet leds och utvecklas av det spanska konglomerat Acciona och NCE i sin tur levererar nyckelkom ponenter i den multinationella konstellationen. – I det här projektet har vi fått uppdraget att tillverka och leve- rera ett rökgasreningssystem i form av två skrubber med tillhörande rörsystem och kanaler. Produkterna är helt centrala i det som ska bli ett carbon capture- system på anläggningen i London, berättar Dan Björkskog, vd för NCE. – Det ligger mycket arbete bakom det här projektet då varje produkt vi gör är helt skräddarsydd. Vi ck beställningen i slutet av 2022 och har lagt tid på omsorgsfull planering, beräkningar och konstruktion under året för att kunna göra slutleverans under våren 2024. NCE konstruerar, tillverkar och installerar kompositlösningar för industrier som har processer med aggressiv korrosion, höga tryck, höga temperaturer eller stark erosion. Den kemikaliebeständiga kompositen har hög tålighet och lång livslängd. Konstruktionen sker i anläggningen i Jakobstad innan den skeppas med båt till slutkunden. Ett av de största marknadsområdena för NCE nns inom segmenten för vatten- och rökgasrening. – Kompositen som är en sorts högkvalitativ glasberförstärkt plast har lång hållbarhet jämfört med metall, speciellt i sådana här utsatta miljöer. Ofta ansvarar vi för projektering, produktion, leverans och installation. Ibland gör vi även modieringar vid behov, vilket befriar kunden från omfattande renoveringar i framtiden. Vi skräddarsyr lös- ningar i varje projekt efter kundens önskemål, säger Dan Björkskog. Att installera och använda ett skrubbersystem ses som första steget mot ett fullständigt koldioxidavskiljningssystem för en industri. NCE i projekt för koldioxidavskiljning Instalcobolaget Nordpipe Composite Engineering (NCE) i Jakobstad i Finland är specialiserat på produktion och installation av kom- positlösningar till industrin. I ett pågående projekt levererar de avancerade system för rökgasrening och koldioxidavskiljning till en anläggning i London. CASE 30 Minskat klimatavtryck i framtidssäkrad anläggning Norengros Johs Olsen är Norges största leverantör av förbrukningsvaror inom privat och oentlig sektor. Bland produkterna nns bland annat kontorsmaterial och möbler. Under 2023 har de renoverat och uppgraderat sina lagerbyggnader i norska Gjøvik. Energibesparingen som åstadkoms i projektet är omfattande. Årsförbrukningen i lagerbyggnaderna mins- kar från cirka 1 355 000 till cirka 855 000 kilowattimmar motsvarande 37 procent. Solcellerna står för 15 procent och nya system för ventilation, styrning, värme och ny LED-belysning som ersatte gamla lysarmaturer ger en energibesparing på 22 procent. – Det viktigaste som jag vill lyfta fram i det här projek- tet är att vår kund nu har en framtidssäkrad anläggning. De har fått ner den totala energiförbrukningen och mins- kat sitt klimatavtryck rejält, säger Reidar Gjermundrød, projektledare på Bakke El-installasjon AS. – Norengros är en relativt ny kund för oss och det nns stor potential till er uppdrag i framtiden, fortsätter Reidar Gjermundrød. Att Norengros valde Bakke menar Gjermundrød beror på Bakkes genomarbetade helhetsförslag, från idé till slutprodukt. – Jag uppskattar att vi hade en mycket konstruktiv dialog med kunden genom hela projektet. Även Instalcobolaget Haug & Ruud i Lillehammer var med i en del i projektet och ansvarade för installation av den nya ventilationsanläggningen. Hela projektet var klart och invigdes i början av sommaren samtidigt som Norengros rade sitt 100-årsjubileum. Bakke El-Installasjon är specialiserat inom stark- och svagströmsinstallationer, med ett brett tjänsteerbjudande inom el och teknisk utrustning. Bolaget har verksamhet mot både privat och oentlig sektor. När Instalcobolaget Bakke El-installasjon AS var klar med installationen av solceller och nya system för värme, ventilation och belysning minskade energiförbrukningen i anläggningen med 37 procent. Norengros Johs Olsen var kunden som var mer än nöjd med resultatet. CASE 31 Beprövad förvärvsprocess I förvärvsprocessen fokuserar Instalco på bolag med hög lönsam- het i kombination med engagerat ledarskap. Förvärv sker främst i tillväxt regioner i Sverige, Norge och Finland. Kontinuerligt ser vi över möjlig heter att bredda oss till andra teknikområden eller geograska områden. Förvärv initieras främst inom Instalcogruppens interna nätverk med rekommendationer från existerande dotterbolag, men även via förfrågningar från bolag utanför gruppen samt via mäklare. Instalco har en väl genomarbetad och standardiserad förvärvsprocess, vilket skapar en trygghet för både bentliga och nyförvärvade bolag. Förvärvskapa- citeten säkerställs genom den centrala M&A-avdelningen med stöd av divisionscheferna. Strategiska förvärv innebär ett aktivt beslut att etablera sig på en viss ort eller expandera till nya teknikområden. Opportunistiska förvärv genomförs när en möjlighet att förvärva ett attraktivt bolag uppstår utan att det aktivt planerats för det. Tilläggsförvärv innebär att något av existerande dotterbolag i sin tur, med centralt stöd, förvärvar ett bolag för att komplettera bentlig verksamhet. Instalco startar även nya bolag, så kallade start-ups. Det innebär att ett nytt bolag bildas tillsammans med en lokal entreprenör. Start-ups sker i huvudsak inom områden Instalco önskar vara etablerat, men där det inte nns något lämpligt förvärvsobjekt, eller där en möjlighet dyker upp. Under 2023 genomfördes elva förvärv med en bedömd samman- lagd årlig omsättning om 1 244 miljoner kronor. Därutöver har våra dotterbolag gjort två tilläggsförvärv med en bedömd sammanlagd årlig omsättning om cirka 40 miljoner kronor. Dessutom startade vi under året sex nya bolag genom vår start-up-modell och vi har också gjort tre inkråmsförvärv. Under året har vi även fusionerat vissa av våra bolag för att optimera verksamheten samt gjort en avyttring. Instalco är en nischförvärvare som uteslutande fokuserar på kvalitets- bolag. Genom att sammanföra nyförvärv med redan bentliga Instalco bolag skapar vi synergier och samverkan, där entreprenörer får möjlighet att driva sin verksamhet vidare i ett större sammanhang med tillgång till de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda, exempelvis inköp via centralt förhandlade leverantörsavtal. Vår organisation är platt och styrningsmodellen är mycket decen- traliserad; varje dotterbolag ansvarar för sin strategi, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat. Inom Instalco arbetar vi med det vi kallar ”best practice”. Det innebär att vi delar med oss av det bästa från alla dotterbolag till varandra vilket skapar en stor kunskapsutveckling i gruppen. Vi samordnar aärer mellan bolagen och skapar korsförsäljning och samverkan där entreprenören får access till kunder och projekt de inte haft möjlighet att nå tidigare. I många fall arbetar er än ett Instalco- bolag i samma projekt. Vi samordnar anbudsarbete och resursför- delning mellan bolagen. Entreprenörsandan värnas Instalco värnar om entreprenörsandan. I Instalco blir det förvärvade bolaget del av ett nätverk av entreprenörer som stöttar varandra och tillsammans vill utvecklas till nästa nivå. Genom Instalcos decentrali- serade modell bibehåller det förvärvade bolaget sitt varumärke och identitet, vilket är centralt för att behålla sin kultur och historia. Som en del av Instalco har de även tillgång till koncernens samlade kompetens och nansiella styrka vilket skapar möjligheter för både tillväxt, lönsam- hetsförbättring, kompetensutveckling och strategiimplementering. Förutom att arbeta med Instalcos övergripande varumärke arbetar vi även med att stärka de enskilda dotterbolagens varumärken med tillägget ”del av Instalco”. Vi tillsätter en professionell styrelse i entre- prenörens bolag med representanter från andra Instalcobolag och Instalco centralt. Vi anordnar teambuildingaktiviteter och mötestillfällen och dotter bolagen får central support inom inköp, aärsutveckling, marknadsföring, kommunikation/PR och ekonomi. Förvärv och start-ups Instalcos tillväxtstrategi bygger till stor del på förvärv av lönsamma bolag med en stark lokal förankring. I Instalco blir de förvärvade bolagen en del av ett starkt team med stora möjligheter till utveckling och samarbete. Samtidigt får de behålla sin framgångsrika identitet, varumärke, kultur och historia. • Hög lönsamhet • Historisk stabilitet och/eller tillväxt • Starkt kassaöde • Specialisering • Hög grad av åter- kommande kunder och kundnöjdhet • Engagemang, beslutsam- het och utvecklingsvilja • Tydligt hållbarhetsarbete • Lagspelare och passar in i Instalcofamiljen • Moget ledarskap • Vilja att ta till sig och dela med sig av best practice FÖRVÄRVSKRITERIER 11 bolag förvärvades under året 6 bolag startades under året 20232022202120202019 0 500 1,000 1,500 2,000 20232022202120202019 1 460 1 442 1 760 1 141 1 244 1116271819 FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING, MSEK OCH ANTAL FÖRVÄRV Förvaltningsberättelse - Förvärv och start-ups Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 32 FÖRVÄRV SEGMENT SVERIGE Rörprodukter Montage Sverige AB RP Montage i Östersund bedriver verksamhet inom VS-installation och konsultation inom fastighetsenergi. Bolaget grundades 2012 och några av de större kunderna är idag NCC och Östersundshem. Processus AB Processus är ett ingenjörsbolag som levererar specialisttjänster inom projektledning, processdesign, automation och industriell IT. Bolaget har sitt huvudkontor i Stockholm SMT Norrbotten AB SMT Norrbotten i Luleå är verksamt inom tillverkning och repara- tion av stålkonstruktioner, montage och industriservice. SMT verkar främst i Norrbotten och Västerbotten med kunder i huvudsak inom gruv-, stål- och pappersindustrin samt sjöfart och kommuner och landsting. Enter Ställningar AB Enter Ställningar grundades 1951. Specialister på ställningsmontage och väderskydd med över 70 års erfarenhet. Bolaget har sitt huvud- kontor i Göteborg. Elektro Västerbotten AB Elektro Västerbotten i Umeå erbjuder elinstallationer åt både kom- mersiella och privata kunder och bolaget bedriver både entreprena- der och serviceverksamhet. Några av de större kunderna är Peab, Skanska och Selbergs Entreprenad. Boas Industriservice AB Boas Industriservice i Södertälje grundades 1972. I över 50 år har bolaget skapat ett nära samarbete och nöjda kunder i Stockholms- regionen genom snabba ledtider, kvalitet och ett serviceinriktat arbetssätt. Instalco har genomfört följande företagsförvärv under perioden januari – december 2023 Tillträde Förvärv Teknikområde Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda SVERIGE Januari Rörprodukter Montage Sverige AB VS 24 12 Mars Processus AB Industri 193 65 Mars SMT Norrbotten AB Industri 40 17 Mars Enter Ställningar AB Industri 340 120 Maj Elektro Västerbotten AB El 50 23 Oktober Boas Industriservice AB Industri 73 50 Totalt Sverige 631 287 ÖVRIGA NORDEN Januari TelePatrol Oy El 48 30 Februari Lysteknikk Elektroentreprenør AS El 325 120 April Halvard Thorsen AS VS 42 20 September Urd Klima Sandnes AS VS 85 25 November Sähkö Äijat Teollisuus Oy Industri 24 24 Totalt Övriga Norden 524 219 Totalt koncernen 1 244 506 Under juli månad avyttrades Tim Kyla AB, med 38 anställda och en omsättning på 89 miljoner kronor. Bolaget ingick i segment Sverige. Förvaltningsberättelse - Förvärv och start-ups Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2023 33 FÖRVÄRV SEGMENT ÖVRIGA NORDEN TelePatrol Oy TelePatrol i Tuusula i norra Helsingfors grundades 1997 och är specialiserade inom installation och service av telekommunikation, datanätverk, ber och radio. Bolagets försäljning är primärt projekt- baserat och kunderna utgörs till största delen av byggbolag, telenäts- entreprenörer och el-rmor. Lysteknikk Elektroentreprenør AS Lysteknikk Elektroentreprenør AS i Oslo är en totalleverantör av tjänster inom elområdet med specialistkompetens inom datacenter och säkerhet. Lysteknikk grundades 1994 och är idag en stor aktör inom el i Oslo. Bolaget genomför större projekt åt den oentliga och privata sektorn samt mindre eftermarknads- och serviceuppdrag. Verksamheten är indelad i fyra grenar; Projekt, Datacenter, Service och Säkerhet. Halvard Thorsen AS Halvard Thorsen i Kristiansand etablerades 1934 då under namnet Thorsen og Ruud för att 1946 ändra ägarstrukturen och ta namnet Halvard Thorsen. Bolaget utför alla typer av VVS-arbeten, nybyggna- tion, renovering och service. Slutkunderna nns huvudsakligen inom industrin samt byggbolag för bostäder, skolor, sjukhus och energi- anläggningar. Halvard Thorsen är ett tilläggsförvärv till Moi Rør. Urd Klima Sandnes AS Urd Klima Sandnes AS i Stavanger grundades 1999 och säljer tjänster inom ventilations-, värme- och kylsystem för nybyggnation och reno- vering. Bolaget har uppvisat starka resultat över en lång tid och har en historiskt bevisad förmåga att arbeta multidisciplinärt. Sähkö Äijat Teollisuus Oy Sähkö Äijät Teollisuus Oy (SÄT), grundat 2012, är en el-entreprenör specialiserad på industriella el- och automationsinstallationer. Bola- gets kunder består till stor del av industriella aktörer och bolag inom energisektorn. FÖRVÄRVSPROCESS INTEGRATIONAVSLUT STYRELSE- BESLUT KÖPEAVTAL DUE DILLIGENCE FÖR- HANDLING PRESENTATION AV BUD INTERN UTREDNING INTRODUKTIONS- MÖTE IDENTIFIERING KONTINUERLIG PROCESS ~1 MÅNAD ~1 MÅNAD ~1 MÅNAD EXKLUSIVITET BESLUTSPUNKT ATT BLI EN DEL AV INSTALCO Som en del av Instalco erbjuds du en mängd mervärden: • Starkt team • Best practice, inköp och delade aärer • Lokal närvaro och support • Kompetensutveckling • Del av en stark nordisk koncern • Platt, decentraliserad organisation Förvaltningsberättelse - Förvärv och start-ups Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 34 RP Montage & Energipartner: ”Vi behövde något för att komma vidare” RP Montage & Energipartner är en VS-installatör i Östersund med fokus på ROT-projekt och energientreprenader åt fastighetsägare och industri. Vd i bolaget är Andreas Thors som i januari 2023 tog beslutet att bli en del av Instalco. – Jag hade följt Instalco på håll och var imponerad och nyken på modellen. Vi stod i ett läge där vi hade byggt en bra grund för vår verksamhet men vi behövde göra något mer för att ta nästa steg och efter några parallella dialoger upplevde jag att Instalco stack ut både när det gällde bemötande och arbetssätt, säger att Andreas Thors. Steget att bli en del av Instalco beskriver Andreas Thors som odramatiskt. – Jag upplever inte att vi har behövt göra några omfattande anpassningar, merparten av det arbete som bedrivs både på fält och kontoret fortlöper precis som innan. De struk- turer vi har anpassat oss efter upplever jag enbart som positiva för bolagets utveckling. – Tack vare att vi nu är en del av Instalco-laget kan vi ta större uppdrag än vi mäktat med tidigare. Vi får också del av ett fantastiskt nätverk av kompetenser och även kunder. Med Instalco ser jag stora utvecklingsmöjligheter för oss som bolag, våra medarbetare och våra kunder. I samband med förvärvet av RP Montage & Energipartner blev Instalco multidisci- plinära i Östersund, ventilation och el fanns redan innan via Instalcobolagen Ovab och TC Kraft. Andreas Thors beskriver att de på kort tid har skapat ett bra samarbete mellan bolagen vilket samtidigt skapar en trygghet för kunden. OTK Klimatinstallationer: ”Vi har hela tiden fått behålla vår självständighet” OKT Klimatinstallationer i Enköping var det sjätte bolaget som kom in i Instalco efter ”förstafemman” som allt började med i inledningen av 2014. – Vi hade tidigare samarbetat med era av de fem första bolagen och det var framför allt VVS Metoder som ck oss att bli intresserade av Instalco. Vi var ett ganska nystartat bolag, bara tre år gammalt, och hade ingen plan på att sälja men vi tyckte modellen lät spännande, säger Tomas Danielsson, vd på OTK och som också var en av de tidigare ägarna. – Vi hade förmånen att vara med från början, det var lite av en pionjärsanda då, men samtidigt är det mesta fortfarande sig likt i Instalco. Den enda farhåga vi hade innan vi gick in var att vi skulle tappa vår bestämmanderätt. Men farhågan kom på skam, vi har hela tiden fått behålla vår självständighet och vår bestämmanderätt. – Vi trivs med att driva det mindre bolaget. I Instalco är man aldrig ensam, det nns alltid någon att fråga och bolla idéer med, det har jag alltid satt högt värde på. OTK arbetar med ventilationsentreprenader och service, främst i Stockholms området och Mälardalen och de samarbetar mest med Stockholmsbolagen i Instalco. Allt som oftast samarbetar de också med Instalcobolag i andra delar av Sverige som exempelvis Milen i Gävle och Automationsbolaget i Sala. – Med Instalco i ryggen är kunden förvissad om att vi är en trygg partner. Det är många av våra beställare som uttrycker att de värdesätter det. ”Jag hade följt Instalco på håll och var imponerad och nyken på modellen.” ”Vi har hela tiden fått behålla vår självständighet och vår bestäm- manderätt.” Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 35 Den gröna omställningen är central i Instalcos aärsmodell när vi installerar om till en hållbar värld för nästa generation. Vi ser även till att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Vår ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom vår lokala närvaro och våra tekniska och energieektiva lösningar. Säkra och hållbara installatio- ner är något vi prioriterar högt och i Instalco ska vi ha en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Instalco bidrar tillsammans med kunder och medarbetare dagligen till att skapa samhällsnytta. Varje dag runt om i Norden projekterar och installerar vi el, värme & sanitet och ventilation i fastigheter, industrier och anläggningar. Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resursför- brukning som framtidssäkrar våra samhällen. Vi vill hjälpa till att skapa ett hållbart samhälle genom vår expertis och verksamhet. Våra projekt bidrar till att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra sam- hällsbärande funktioner kan fungera varje dag, året runt. Instalcos hållbarhetsbidrag Instalcos bidrag till ett hållbart samhälle innebär projektering och instal- lation av exempelvis solceller och mer energieektiva och miljövänliga Vår ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom vår lokala närvaro och våra tekniska och energieektiva lösningar. värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED- belysning, laddstationer och sprinklersystem. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Nya installationer är mer energieektiva och resursbesparande än tidigare föråldrade system och installationer. Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljö- perspektiv vid nybyggnation och renovering. Instalcos hållbarhetsprogram Instalco driver det koncerngemensamma hållbarhetsprogrammet Håll- bara Installationer med tre fokusområden som förklarar och tydliggör hållbarhetsarbetet; Trygg och utvecklande arbetsmiljö, Hållbara installa- tioner och Moget ledarskap. Inom dessa fokusområden nns åtta håll- barhetsindikatorer som årligen mäts och följs upp. Våra hållbarhetsmål och utfall granskas årligen av bolagets revisorer enligt ISRS 4400. Vår ambition är att varje dag bidra till samhället genom klimatsmarta, energi eektiva installationer, som leder till en lägre resursförbrukning och därigenom en mer hållbar planet. Hållbarhetsrapport Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt En central del i vårt hållbarhetsarbete är certieringssystemet Håll- barhetsklassat Instalcoprojekt. Syftet med certieringen är att kunna erbjuda våra kunder en garanti för att vi har beaktat viktiga hållbar- hetsfrågor i alla delar av projektets genomförande. Kriterierna för att ett projekt ska erhålla cetieringen inbegriper frågor om arbets- säkerhet, transporter och leveranser, klimatnytta, återvinning och källsortering, service via hållbarhetsavtal samt att våra leverantörer förväntas underteckna en uppförandekod som täcker värderings- frågor som likabehandling och anti-diskriminering. Certieringen kan tillämpas på projekt motsvarande en storlek om minst 1 procent av dotterbolagens omsättning eller minst 1 miljon kronor, och för att erhålla den krävs att samtliga sex kriterier uppfylls. Certieringen som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är en kvalitets- stämpel för såväl projektet och kunden som för Instalco med det utförande dotterbolaget och dess medarbetare. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 36 Under 2023 har vi genomfört och certierat 231 Hållbarhets- klassade Instalcoprojekt (se exempel sid 38). För att ett projekt ska certieras krävs att projektet har uppfyllt de sex kriterierna: 1. Att en genomgång av Instalcos program ”Trygg medarbetare” har genomförts. 2. Att leverantörerna har undertecknat ”Instalcos uppförandekod för leverantörer”. 3. Att projektet bidrar till klimatnytta enligt Instalcos uppsatta kriterier. 4. Att en leveransplan med transport- och beställningsrutiner har upprättats. 5. Att rutiner för källsortering av material och avfallshantering har följts. 6. Att kunden har erbjudits ett hållbarhets avtal efter projektets slut. Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt Instalcos miljöansvar 1. Instalco är ett miljömedvetet företag där alla medarbetare ansvarar för att i den dagliga verksamheten i så stor utsträckning som möjligt ta hänsyn till miljöaspekter. Arbetet med miljöfrågor sker i alla delar av koncernens verksamhet; från val av produkter och leverantörer, via inköp och logistiköden till slutliga erbjudanden med installationer, drift och service. Ett aktivt miljöarbete är en viktig faktor för Instalcos tillväxt. Det är genom vårt kunderbjudande som vi har störst möjlighet att göra skillnad för miljön och klimatet. Alla bolag inom Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg belastning på den inre och yttre miljön. Vi ser ett gene- rellt ökat intresse från kunder och samhälle kring återbruk av material vilket skapar stora möjligheter för oss att genom våra lösningar minska våra kunders klimat- och miljöpåverkan. Instalco ska: • Samarbeta med kunder och projektörer i syfte att minska negativ miljöpåverkan • Öka kunskapen hos alla anställda om miljöaspekter av vårt arbete • Följa lagar och andra av koncernen denierade miljökrav Miljöcertieringssystem Instalco är delaktigt i många projekt där fastigheterna byggs för att certieras enligt ertalet certieringssystem som exempelvis Miljöbygg- nad, BREEAM, LEED, Sunda Hus, Svanen, NollCO2 och WELL Building Standard. Det certieringssystem som vi oftast arbetar med är det svenska certieringssystemet Miljöbyggnad som är skapat av Sweden Green Building. Miljöbyggnadscertiering innebär att miljöarbetet och byggna- dens miljöprestanda granskas av tredje part. De områden som bedöms i Miljöbyggnad berör bland annat byggnadens energianvändning, val av material och hur klimatet inomhus upplevs. Tack vare hållbara instal- lationer kan Instalco bidra till att byggnaden kan uppnå önskat betyg för certieringen. Utöver energieektiva installationer hjälper vi även till att samordna hela certieringar av byggnader och ser till att alla krav uppfylls för att byggnaden ska nå önskat betyg och bli certierad. Vi bygger också ofta efter BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) vilket är ett miljöcertieringssystem från Storbritannien, utvecklat och administrerat av the Building Research Establishment (BRE). Sweden Green Building Council har anpassat BREEAM till svenska förhållanden. Även här är några av de områden som bedöms i certieringen starkt kopplade till installationerna i byggnaden och Instalco har här stora möjligheter att bidra till att byggnaderna uppfyller kriterierna i certieringssystemet. Vi erbjuder även vårt eget certieringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. I Norge arbetar vi enligt certierings- och miljömärkningssystemet Miljøfyrtårn där de bolag som är certierade systematiskt arbetar med miljö- och klimatredovisning för det egna bolaget och i dess värdekedja. Vid utgången av 2023 var åtta av Instalcos dotterbolag certierade enligt Miljøfyrtårn. Målsättningen är att samtliga Instalcobolag i Norge senast 2025 ska ha uppnått certiering. Bilotta Instalcos kärnverksamhet är att hjälpa våra kunder att minska energi- förbrukningen och miljöpåverkan genom resurs- och energieektiva installationer. Vi arbetar också kontinuerligt för att minska vår egen miljöpåverkan avseende bland annat energiförbrukning, resor, inköp, avfallshantering och hantering av farliga ämnen. Instalcos mest bety- dande miljöaspekt bedöms vara utsläpp av koldioxid. Instalco har en stor bilotta som tillsammans med inköp av material och produkter ger upphov till koldioxidutsläpp vid tillverkning och transport. Ett prioriterat område är därför översyn av koncernens bilar och hur de används. Bilparken eektiviseras successivt med syfte att minska drivmedelsrelaterade utsläpp av koldioxid på årlig basis. Vi mäter i dagsläget inte koncernens totala koldioxidutsläpp men i förberedel- serna för kommande CSRD-rapportering planerar vi att successivt införa CO2-mätning. Kontinuerligt vidtar vi åtgärder för att minska koldioxidutsläppen, bland annat genom att öka andelen el- och ladd- Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 37 Instalcos miljöansvar 1. hybridbilar i bilparken, införande av leveransplaner och användande av så kallade transporthubbar för koordinering av transporter till bygg- arbetsplatser. Den totala andelen el- och laddhybridbilar i koncernen var vid slutet av 2023 37 (33) procent. Inköp Instalcomodellen är utformad för att dra nytta av fördelarna av både stark lokal förankring och gemensamma centrala funktioner. Instalcos inköpsarbete bygger på denna decentraliserade struktur där kärn- verksamheten bedrivs ute i respektive dotterbolag i nära relation med kunderna och med stöd av en liten central organisation. I ett hållbar- hetsperspektiv innebär det bland annat att de operativt verksamma dotterbolagen i sin produktion aktivt arbetar med eektiv och klimat- smart logistik för persontransporter och materialleveranser. Vidare tar dotterbolagen i samråd med kunder fram produktval och arbetsmetoder vilka ger mer energieektiva och mer klimatsmarta lösningar sett ur ett livscykelperspektiv för både produkt och fastighet samtidigt som produktionen sker kostnadseektivt, ergonomiskt och säkert. Den gröna omställningen kopplat till en trygg och hälsosam produktionsprocess kommer därför naturligt med Instalcos position på marknaden där vi hela tiden verkar med att hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan med lägre energiförbrukning och förbättrad energieektivisering samtidigt som vi måste trygga våra kollegors liv och hälsa för att kunna behålla den attraktiva arbetskraften. För att uppnå våra högt ställda ambitioner avseende hållbarhet i vårt erbjudande spelar inköp av materiel och tjänster en stor roll. Våra utvalda prioriterade leverantörer är alla i utvecklingens framkant med starka positioner i det ekonomiska nätverket samtidigt som de också bedriver ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. I samråd med dem tar vi i det strategiska och operativa inköpsarbetet fram lösningar för Instalcos kunder avseende rätt produktval och en minskning av pro- duktionslogistikens klimatpåverkande eekter. För att säkra leveranser och långsiktigt samarbete med dessa nyckelleverantörer manifesterar vi relationerna med ramavtal och förpliktande åtaganden i Instalcos uppförandekod. Ett framgångsrikt hållbarhetsarbete med inköp av rätt produkter som ger klimatsmarta lösningar och eektiva samt ergonomiska och säkra arbetsmetoder förverkligas i Instalcos certieringssystem Hållbar- hetsklassat Instalcoprojekt. För att underlätta för våra dotterbolag att ta fram klimatsmarta lösningar med rätt produktval och i förlängningen guida kunder och beställare i detta, behöver våra dotterbolag ett kontinuerligt öde av produktspecik information. Därför är den nya EU-taxonomin, som klassicerar ett ertal för Instalco relevanta produktgrupper, samt de kommande kraven för installationsprodukter på EPD (miljövarudeklara- tioner för byggprodukter) väsentliga för att påskynda föryttningen till högre andel hållbara produkter i installationsprojekt. Det centrala inköpsarbetet har under 2023 intensierat samarbetet med Instalcos prioriterade leverantörer att vidare utveckla produktnära information kopplat till både taxonomin och EPD. Koordinerat av IN Installatörsföretagen verkar vi också i förhållande till den utvecklingen tillsammans med andra branschaktörer för att hitta eektiva former för spridning av korrekt och uppdaterad produktinformation. För att möta de ökade kraven på taxonomiredovisning och CSRD samt verksamhetens ökande behov av stöd att utvecklas inom klimatsmarta produktval och arbetsmetoder har den centrala inköpsavdelningen utökats under 2023. Transporter Instalcos verksamhet kräver omfattande transportöden. Vi sam- arbetar därför med företag som erbjuder eektiva och miljömed- vetna logistiklösningar. Vi minskar också miljöpåverkan genom eektiv planering och utförande av intern logistik. Ett krav för att certiera projekt som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är att en leveransplan utformas innan projektstart, med målsättning att minimera materiel- leveranserna i projektet. Exempel Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt • Elektro-Centralen har installerat solceller på taket vid bygget av SEEL, en ny forskningsanläggning för el- och laddfordon i Göteborg. I uppdraget har även ingått installation av belys- ningsstyrning för bästa energieektivitet. • Under 2023 har aärsområde Instalco Finland certierat sitt första Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. Det är VS-bolaget Uudenmaan LVI-Talo i Helsingfors som haft ett uppdrag åt byggföretaget Hartela att utföra installationer av värme, kyla, sanitet i kontorsbyggnaden Ilmalan Aura. I projektet har man utnyttjat både spillvärme och spillkyla och installerat resurs- besparande värmepumpar. • Dalab har tillsammans med era andra Instalcobolag varit involverat i om- och utbyggnaden av intensivvårdsavdelningen vid Falu lasarett. Centralt i projektet är att ta stor miljöhänsyn genom energieektiva lösningar. Dalab har installerat energi- eektiva ventilationsaggregat med värmeåtervinning. • Intec har åt Intalcobolaget Ventpartner projekterat ventila- tionssystemet vid bygget av nya Hällefors badhus. Ventila- tionen är behovsstyrd och ventilationsaggregaten är uttagna med höga verkningsgrader för att spara energi. Noga utvalda produkter har valts för att badhuset ska uppfylla höga krav för hållbarhet och miljö. • CRB har i ett projekt åt Seltor i Oslo varit delaktigtt i ombygg- nation av kontorslokal till skola med stort fokus på återbruk. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 38 Som en ledande aktör i installationsbranschen har Instalco ett stort samhällsansvar. Samhällsansvar är också ett av våra håll- barhetsmål och vi mäter det genom antalet lärlingar vi har i vårt branschunika lärlingsprogram. Lärlingsprogram är en viktig del av Instalcos bentliga verksam- het men också ett sätt att trygga den långsiktiga försörjningen av skickliga medarbetare. Instalco eftersträvar ett nära samarbete med gymnasier och yrkesutbildningar i syfte att säkerställa att eleverna får lära sig relevanta ämnesom råden enligt den senaste tekniken och samtidigt möjlighet till praktik ute i verkligheten. Vårt mål är att kontinuerligt har minst 300 lärlingar igång inom koncernen och under 2023 var antalet 380. Lärlingsverksamheten GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE Män 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20232022202120202019 Kvinnor AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES Men Women 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 20232022202120202019 Instalcos sociala ansvar 2. Instalco ska erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö som är hälsosam och drogfri. Arbetsmiljön ska bidra till att motverka risken för ohälsa eller olycksfall. Att arbeta inom Instalco ska vara utvecklande och stärka varje medarbetares kompetens. Individen ska växa med arbetsupp- gifter och utbildning som ger utmaning och stimulans. Medarbetare Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande och individuella utvecklingsmöjligheter. Klimatet på arbetsplatsen ska vara öppet och stimulera till kreativitet och nytänkande i linje med Instalcos värderingar. Vidareutbildning är också centralt, liksom kompetensutbyte i syfte att sprida best practice i hela organisationen. Instalco strävar efter att rekrytera medarbetare från ett brett spektrum av samhället. Vi ska erbjuda alla, oavsett kön, ålder, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, och sexuell läggning samma möj- ligheter till karriär- och kompetensutveckling. Instalcos medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser inom området. Vi arbetar aktivt för att ingen anställd eller arbetssökande ska diskrimi- neras. Vi accepterar aldrig ett kränkande beteende eller bemötande såsom respektlöshet eller sexuella trakasserier. Uppföljning sker bland annat genom den årliga medarbetarunder- sökningen som skickas ut till samtliga anställda i koncernen. 2023 års undersökning hade en svarsfrekvens på 69 (62) procent vilken är den högsta under Instalcos tioåriga historia. Av de som svarade var 65 procent montörer och 35 procent tjänstemän. Under 2023 har vi inom vårt hållbarhetsmål Trivsel, hälsa och trygghet börjat mäta medarbetar- nöjdhet enligt standarden Employee Net Promoter Score (eNPS) med resultatet 30 för koncernen. Skalan i eNPS går från –100 till +100 och ett resultat över 20 brukar bedömas som mycket bra. Resultatet i medarbetarundersökningen används för att driva förbättringar och genomföra åtgärder där vd i respektive dotterbolag är ansvarig. Jämställdhetsarbete är en aktiv del i det dagliga arbetet och beaktas särskilt vid rekrytering, kompetensutveckling och lönesättning. Då Instalco är verksamt i en traditionellt mansdominerad bransch är vår ambition att öka representationen av kvinnor och mångfald i vår verk- samhet. Insatser inom området drivs i våra dotterbolag samt genom samarbeten med externa parter som skolor, arbetsgivarorganisationer och yrkesnämnder. 2023 var andelen kvinnor i Instalco 7 (6) procent. Åtta (sex) dotterbolag har kvinnliga vd:ar. De huvudsakliga kanalerna för interninformation är Instalco nätet som är ett intranät för koncernens medarbetare med cirka 4 600 (4100) användare. Instalco-Klubben Med syftet att stimulera och premiera aktiviteter som skapar social gemenskap och hälsa för med- arbetarna inom koncernen nns Instalco- Klubben som är en intern personalfond för personaldrivna aktiviteter. Aktiviteter som uppmuntras och beviljas av Instalco-Klubben ska initieras och genomföras av medarbetarna och alla i respektive dotterbolag ska ha möjlighet att delta. Aktiviteterna kan vara av social, kulturell eller fysisk natur och bestäms av den eller de som söker anslag från fonden. Under 2023 har 80 (81) ansökningar om aktiviteter inkommit varav 79 (74) har beviljats. Totalt har cirka 1 450 (1 400) medarbetare varit engagerade i Instalco-Klubbens aktiviteter under året. 79 av 80 inkomna ansökningar beviljades Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 39 Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av verksamheten, och koncernen arbetar medvetet och systematiskt för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den övergripande mål- sättningen är att eftersträva en trygg, säker och hälsosam arbetsplats som främjar såväl medarbetarnas som före- tagets utveckling. Frågor som relaterar till arbetsmiljö ska vara naturligt för såväl anställda som chefer att i det dagliga arbetet kunna och våga ta upp och diskutera. Instalco ska ha ett gott arbetsklimat som stöder samarbete och motverkar mobbning och trakasserier och samarbe- tet på arbetsplatsen ska präglas av respekt och förståelse för varandra och våra olikheter. Vi ska samverka, bry oss om varandra, och hjälpas åt också när det uppstår pro- blem och kriser. Majoriteten av bolagen inom Instalco har kollektiv avtal och följer nationell arbetslagstiftning inklusive förenings rätten. Alla anställda har rätt att vara medlemmar ioch engagera sig i fackliga organisationer. Som en del i hållbarhetsprogrammet ingår Trygg medarbe- tare, en introduktionskurs som arbetsledare ska gå igenom med sina respektive medarbetare vid uppstarten av varje nytt projekt som ska certieras som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Programmet Trygg medarbetare tar upp frågor ur det sociala perspektivet på arbetsplatsen vid sidan av regler och rutiner för att undvika fysiska skador. Trygga medarbetare är ett prioriterat område och under 2023 har utbildningsprogrammet uppdaterats i lmformat på koncer- nens olika språk för att göra tillgängligheten och förståelsen än större. Trygg medarbetare Instalcos sociala ansvar 2. Trivsel, gemenskap och hälsa i fokus För oss är hållbarhet i aärsmodellen en självklarhet. En viktig del i det är kulturbyggande, gemenskap och välbennande. Vi vill att alla medarbetare ska trivas på jobbet, och att vi ska må bra både fysiskt och psykiskt. Under 2023 provade vi en träningsmöjlighet anpassad till vår decentraliserade modell – Instalcoträningen. Alla koncernens med- arbetare bjöds in till ett digitalt träningsprogram där vi promenerat, joggat eller sprungit tillsammans via en app, oavsett var vi befunnit oss. Det har varit ett annorlunda sätt att både erbjuda motion och förstärka banden mellan kollegor, från koncern-vd till medarbetare. CSDDD – Åpenhetsloven I Norge har vi under 2023 fortsatt att anpassa vår verksamhet i enlighet med den nyinstiftade oentlighets- lagen (Åpenhetsloven) vilken är Norges implementering av CSDDD, EU:s Due Diligence-direktiv för hållbart före tagande. Den nya norska lagen kräver en bedömning, kartläggning och rapportering av risker inom områdena mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Syftet är att förebygga och begränsa negativa kon- sekvenser inom dessa områden, både i våra dotter bolag och i vår leveran- törskedja. 2023 är Instalcos andra rap- porteringsår enligt Åpenhetsloven och kontinuerligt fortsätter vi vårt arbete med fokus på förbättring, samarbete och kunskapsdelning kring arbetet med mänskliga rättigheter. Uppförandekod Instalcos uppförandekod beskriver våra gemensamma värderingar. Uppförandekoden förmedlar etiska värderingar och aärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra aärspartners och ägare samt ger vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonikter, gåvor, mutor, anti- korruption och representation. Uppförandekoden är fastställd av Instalcos styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden implementeras och efterlevs. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 40 Instalco ska erbjuda en stimulerande arbetsmiljö och möjlighet till personlig utveckling. Ett verktyg för det är Instalco skolan där vi utbildar framtida ledare och skapar förutsättningar för karriärväxling inom koncernen. Vid byten av centrala roller i dotterbolagen har Instalco en tydlig lo- so att rekrytera ur de egna leden. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Ledande montörer får utbildning inom projektsamarbete, risker, kommunikation, ledarskap och entreprenadjuridik. Projektledare får en mer omfattande utbildning där även projektledning, projektekonomi, upphandlingsfrågor, arbets- miljö, förhandlingsteknik och presentationsteknik ingår. Företagsledare får även fördjupad utbildning inom aärs- mannaskap, ledarskap, kundrelationer, hållbarhet, arbets- miljö och försäljning. Serviceledare får utbildning inom beteendeförändring, aärsekonomi, personlig utveckling, planering, försäljning och mervärde till kund. Ekonomiansvariga får utbildning inom ekonomiska kal kyler, best practice, beräkning av nyckeltal, lönsamhet, eektivt bokslutsarbete och ekonomiska begrepp. Försäljning och förhandling. Utbildningen ger kunskap och färdigheter inom strategiskt och taktiskt säljarbete, målstyrning, säljplanering och förhandling. Instalcos sociala ansvar 2. Inom Instalco accepterar vi aldrig diskriminering. Ett grundkrav är att alla följer de lagar och regler som gäller. Utöver det tar Instalco ansvar för att i all sin verksamhet, och i alla relationer, följa högt ställda krav på god etik och aärsmoral. Vi strävar efter att driva Instalco på ett långsiktigt och hållbart sätt i linje med våra värderingar och vår uppförandekod. Vi är därför måna om att oegentligheter som berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten, våra anställda eller andra, uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. Information om missförhållanden kan läm- nas anonymt via vår internt och externt tillgängliga visselblåsarfunktion som hanteras av en oberoende extern part. Visselblåsarfunktionen är en del i Instalcos förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Under 2023 inkom och hanterades tre ärenden via visselblåsarfunktionen, varav ett avsåg brott mot uppförandekoden. Uppförandekod för leverantörer Instalcos uppförandekod för leverantörer ger våra leverantörer tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemensamma projekt. Upp- förandekoden är giltig för alla leverantörer som Instalco har centrala avtal med, utan undantag. Vid misstanke om att uppförandekoden ej efterlevs genomförs en utredning. Instalcos uppförandekod för leverantörer tar avstamp i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration mot korruption, och ILO:s åtta kärnkonventioner. Instalcos verksamhet ska främja en hållbar utveckling varför det är avgörande att våra leverantörer uppfyller kravställningar på att produkterna som levereras till Instalco är producerade under hållbara, och ansvarsfulla, förhållanden. Arbetsmiljö Instalco arbetar medvetet och systematiskt för en god arbetsmiljö, såväl den fysiska som den psykosociala. Det övergripande målet är att uppnå en säker och hälsosam arbetsplats som främjar medarbetarnas och företagets utveckling. Koncernens medarbetare är gemensamt ansvariga för att se till att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till allvarliga fysiska eller psykiska skador. I programmet Trygg medarbe- tare tydliggörs att det är viktigt att anmäla synpunkter kring arbets- miljön till närmaste arbetsledare eller chef. Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor. 2023 uppgick antal rapporterade arbetsskador till 187 (210) vilket motsvarar 2,9 (3,9) procent i förhållande till totalt antal anställda. Inga olyckor med svåra personskador eller dödsfall har inträat under året. I det fall en arbets- platsolycka sker nns etablerade rutiner för åtgärder och uppföljning. Håll Nollan Instalco är medlem i byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Medlemskapet innebär att vi är med och utvecklar säkerheten på arbetsplatserna samt tillsammans med övriga medlemmar samlar bentlig kunskap, utvecklar och delar den med varandra. Det är viktigt att identiera och fylla de kunskapsluckor som nns kring arbetsmiljö och säkerhet i byggprojektets olika faser. Visionen för Håll Nollan är att ingen ska skada sig på byggarbets- platser. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 41 IFOKUS MÅLANALYS STRATEGIER HANDLINGSPLAN UTVÄRDERING De övergripande målsättningarna för IFOKUS är att: • Förbättra lönsamheten • Öka kassagenereringen • Vi ska arbeta smartare – inte hårdare IFOKUS står för: I Instalco F Förbättringsarbete O Ordning K Kompetens U Utveckling av processer S Samverkan Instalcos ansvar i ekonomiska- och styrningsfrågor 3. Vikten av hållbart företagande och hållbara samhällen ökar för såväl företag som konsumenter. Därav följer krav på att företag tar ansvar som samhällsaktör genom att skapa långsiktig samhällsnytta och mini- mera klimat- och miljöpåverkan. Instalcos styrelse ansvarar för koncernens strategiska inriktning och nansiella mål. Strategier och målsättningar för hållbarhetsarbetet fastställs av koncernledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras i Svensk kod för bolagsstyrning samt i årsredovisnings- lagen. Ansvaret för eektivitet i dotterbolagens interna kontrollstruktur, riskhantering och nansiella rapportering ligger hos respektive dotter- bolags styrelse och ledning. Instalcos hållbarhetsråd driver framtagandet och utvecklingen av koncernens hållbarhetsprogram. Till sin hjälp har de era interna grup- per som ansvarar för arbetet med exempelvis taxonomi, CSRD och företagets certieringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Koncernen har en gemensam uppförandekod samt policyer och riktlinjer för bland annat miljö, hållbarhet och arbetsmiljö, samt en upp- förandekod för våra leverantörer, som årligen ses över och beslutas av styrelsen. Koncern-vd är ytterst ansvarig för att alla dotterbolag tar del av gemensamma policyer och initiativ. Dotterbolags-vd ansvarar för implementering i respektive dotterbolag med stöd av divisionschef eller aärsområdeschef. Samtliga bolag inom koncernen arbetar för att aktivt minska sin negativa miljöpåverkan. Utöver detta har varje enskilt bolag möjlighet att ta egna initiativ och sätta egna mål för att ytterligare bidra till det lokala samhället och skapa attraktiva arbetsplatser. Instalcos uppförandekod, koncerngemensamma policyer och värde- ringar ligger till grund för koncernens verksamhet och strategier. Hållbar tillväxt Fastighetsägare till såväl nybyggda som bentliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i resurs- och energieektiva instal- lationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till markna- dens och kundernas allt högre krav på hållbarhet och energibesparing. Instalco ser därför att fokus på energieektiva och miljösmarta tjänster kommer att stärka koncernens konkurrenskraft och driva långsiktig tillväxt. Kvalitet och kundnöjdhet Instalcos verksamhet bedrivs i nära relation till kunden där vi projekte- rar och installerar framtidssäkrade och energisnåla system. Föreslagna tekniska lösningar ska kännetecknas av hög driftsäkerhet, energi- snålhet, miljöhänsyn, låga livscykelkostnader, personsäkerhet och hög kvalitet. Inom Instalco har vi långa kundrelationer och generellt en hög andel återkommande kunder. Vi ser ett ökat intresse från våra kunder att ta del av Instalcos kompetens inom såväl hållbarhet och energi- eektivisering som komplexa och mulitdisciplinära projekt. Kontinuerligt förbättringsarbete Det interna programmet IFOKUS är ett ramverk för att bedriva kontinu- erliga förbättringar i koncernen. Programmet innehåller ett ertal stra- tegiska verktyg för att belysa och utveckla förbättringsområden, samt att säkerställa att alla dotterbolag är delaktiga i koncernens utveckling och att initiativen inte inkräktar på dotterbolagens autonomi. Utgångspunkten kan vara såväl existerande svårigheter som identierade möjligheter. Det nns ett ertal interna forum, i olika organisatoriska skärningspunkter och på olika nivåer, för att identiera utmaningar och möjligheter till förbättringar. En stark intern kultur som uppmuntrar till förslag och idéer är centralt för ett kontinuerligt Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 42 förbättringsarbete. Möjligheter till förbättringar som berör er än ett bolag lyfts till aärsområdesnivå eller central nivå där beslut tas om ett bredare förbättringsinitiativ ska genomföras. För detta tillsätts i sådant fall en arbetsgrupp med relevant kompetens för att planera och genomföra initiativet. Förbättringsinitiativ kan exempelvis leda till struk- turella förändringar, framtagande av nya arbetssätt, utbildningsinsatser eller kunskapsspridning internt. Utöver IFOKUS har vi även ett bolagsanpassat program under nam- net GoGr8. Syftet med GoGr8 är att ge riktat stöd av centrala resurser till bolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål för att utveckla och förbättra deras lokala verksamhet. Koncerngemensamma policyer Instalco har ett antal övergripande policyer som gäller för hela koncernen. Koncern-vd ansvarar för att samtliga policyer följs och årligen ses över. Vd i respektive dotterbolag har motsvarande ansvar för att samtliga policyer följs i det egna bolaget. Alla medarbetare ska informeras om gällande policyer och eventuella ändringar. Nyanställda ska informeras om Instalcos policyer i samband med att anställningen påbörjas. Instalcos koncerngemensamma policyer beskrivs på sid 63. Struktur för interna möten, uppföljning och kontroll Inom Instalco är rutiner för internkontroll, uppföljning och utvärdering tydligt reglerad och beskriven i Policy för internkontroll. Två gånger per år hålls styrelsemöte i respektive dotterbolag där bolagets riskprol gås igenom. Vd för dotterbolag har månatligen projektgenomgång med sina respektive projektledare, aärsområdeschefer och divisionschefer. Tre gånger per år håller ansvariga för respektive division och aärsom- råde prognosgenomgångar med sina bolag och varje kvartal återrap- porterar och bekräftar respektive dotterbolags-vd att projektgenom- gång och rapportering har genomförts enligt instruktionerna. Cheferna för divisionerna och ansvariga för aärsområdena har som uppgift att stötta och coacha sina respektive dotterbolags-vd:ar. Övriga formaliserade möten inom Instalco är koncernlednings- möten, koncernchefens månadsmöten med samtliga dotterbolags vd:ar, möten för chefer i divisioner och aärsområden och möten med dotterbolags-vd:ar och ansvarig i respektive division och aärsom- råden, så kallade ledningsgruppsmöten. Vidare hålls årligen segments- konferenser inom respektive teknikområde samt strategimöten där koncernledningen, huvudkontor, vd och vice vd i koncernens alla respektive dotterbolag träas. FN Global Compact I hållbarhetsprogrammet ingår att Instalco har undertecknat FN:s initiativ Global Compact som är världens största hållbarhetsinitiativ för företag och organisationer. Undertecknarna förbinder sig att aktivt arbeta för hållbarhetsfrågor som tar sin utgångspunkt i initiativets tio grundläggande principer som är baserade på internationellt veder- tagna konventioner. FN:s globala mål för hållbar utveckling Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö för framtida generationer. Planen är konkretiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, internationella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen 5-7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 43 Under 2023 har fokus legat på arbete för bättre avloppsrening. Östersjön och våra andra livsviktiga vatten är idag förorenade av många olika miljöskadliga ämnen samtidigt, vilket gör att djur och växter kan få många olika problem. Projektet har haft två över gripande mål: Politisk påverkan – bättre lagstiftning: Det långsiktiga målet med projektet är att läkemedelsproduktion inom och utanför EU ska bedrivas med minsta möjliga miljöpå- verkan och att läkemedelskonsumtion inte ska leda till föroreningar av Östersjön och svenska naturen och vattendrag. Folkbildning – öka kännedomen: För att minska läkemedel i miljön i hela livscykeln måste arbete med att öka känne domen i samhället öka genom fortsatt opinionsbild- ning, folkbildning genom nya rapporter och kampanjer. En stor del av projektet har handlat om att påverka politiken till att ta beslut som leder till mindre läkemedel i miljön och bättre avloppsrening. Bland annat har Naturskyddsföreningen tagit fram material för att påverka och informera politiker, både i Sverige och i EU, kring frågan om hur man kan begränsa läkemedelsutsläpp i vatten. Läkemedel är en globalt förekommande förorening i vattendrag. Läkemedelsförore- ningar i miljön kan hämma fortplantningen, påverka beteendet hos vattenlevande arter och vara giftiga för andra. Instalco och Naturskyddsföreningen har under en treårsperiod samarbetat för ett renare vatten och för att minska förekomsten av läkemedel i naturen. Samarbetet har framför allt syftat till att skydda Östersjön och våra andra livsviktiga vatten i Norden. Samarbetsinitiativ Ett av Universeums uppdrag är att stärka Sveriges kompetensförsörjning och innovationskraft och bidra till en hållbar samhällsutveckling. Instalcos stöd används i Universeums arbete för att utveckla Sverige hållbart inom: • stärkt kompetensförsörjning, konkurrens- kraft och innovationsförmåga • stärkt forskning, utbildning och folk- bildning • handlingskraft för hållbarhet inom ramen för Agenda 2030, FN:s 17 globala mål Samarbetet ska lyfta fram vikten av hållbar- het utifrån era olika perspektiv och bidra till kunskapsutveckling för era olika målgrup- per för en hållbar samhällsutveckling. Instalco och Universeum har ett samarbete för kunskapsutveckling inom hållbarhets- området. Universeum Svenska Bussarna är en ideell förening vars huvud- fokus ligger i att samla in och facilitera nansiella såväl som materiella donationer av sjukvårdsutrustning, fordon och andra förnödenheter dit det behövs som mest i det krigshärjade Ukraina. Initiativet startades av sju vänner från Stockholm varav en av medgrundare är en av Instalcos medarbe- tare. Svenska Bussarna samlar in och utför trans- porten av förnödenheter och sjukvårdsutrustning. Organisationen har nära kontakt med lokala hjälp- organisationer och myndigheter för att säkerställa att donationerna kommer dit de behövs som mest just då. Instalcos stöd under året har bestått av ekonomisk stöttning, arbetstid för en av Instalcos medarbetare samt donationer av elverk. Utöver detta har det även skett privata insamlingar inom Instalcokoncernen. – Instalco har nu stöttat Svenska Bussarnas projekt i snart två år med diverse donationer och hjälpmedel. Jag är stolt att vi kan bidra samt att vi har medarbetare som är villiga att erbjuda sin hjälp när det behövs som mest, säger Robin Boheman, vd i Instalco. Svenska Bussarna och deras volontärer har för- utom att leverera material även hjälpt familjer, kvinnor och barn som passerat gränsen från Ukraina att förytta sig till tryggare platser i Europa. Instalco har under året stöttat organisationen Svenska Bussarna i deras hjälpinsats i Ukraina. Projektet har hjälpt många människor i nöd och ett land i behov av hjälp. Svenska Bussarna För många människor i världen är tjänligt dricksvatten en bristvara. Wayout Water producerar nyckelfärdiga mikrorenings- fabriker för lokal produktion och distribu- tion av rent dricksvatten. Anläggningarna distribueras till utsatta områden i världen. Samarbetet möjliggör att Wayout Water kan intensiera arbetet med utveckling, pro- duktion och distribution av mikrorenings- fabriker till områden i världen med brist på tjänligt dricks vatten. Instalco och Wayout Water driver ett hållbar- hetssamarbete för att öka tillgången till rent vatten i utsatta områden i världen. Wayout Water Naturskyddsföreningen Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 44 Exempel på lösningar från Instalco Exempel på lösningar från Instalco Instalco är en värderingsstyrd koncern som månar om alla anställdas lika rättigheter och möjligheter. Vi bidrar till FN:s mål 5 genom att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning eller funktionshinder, ges lika tillgång till utvecklingsmöj- ligheter, bland annat genom vidareutbildning eller lärlingsprogram. Våra värderingar sammanfattas i uppförandekoden. Instalcoskolan bedrivs som en intern skola i syfte att stärka individuell utveckling och vidareutbilda framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säker- ställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller baserat på våra grundläggande värderingar. Inom Instalco bedrivs också en omfattande lärlingsverksamhet. Genom våra värderingar och installationer bidrar vi till hållbara industrier, innovationer och infra- struktur. Vi bidrar till FN:s mål 9 genom eekti- vare resurs användning och förespråkande av miljö vänliga tekniker vid installationer. Ett av våra fem teknikområden är industri där vi fokuserar på hållbara tekniska installationer för industrin. Instalcos eget certieringssystem Hållbarhets klassat Instalcoprojektet ger våra kunder incitament att välja lösningar som bidrar till klimatnytta. Systemet har tagits fram för att driva på hela branschen i arbetet att göra miljövänliga och långsiktigt hållbara val vid installationer. I vår kärnverksamhet ingår att rena luft, rena och hushålla med vatten samt att minska energi- användningen. Genom våra resursbesparande installationer bidrar vi till FN:s mål 6 genom eektivisering av vattenanvändning, säkrande av vattenförsörjning, förbättrad avloppsrening och ökad återanvändning. Instalco erbjuder teknikkonsulttjänster som exempelvis projektering genom dotter bolaget Intec. Intec genomför projekteringsuppdrag för installationsbranschen med målet att erbjuda kunden de mest hållbara och energieektiva tekniska lösningarna. Via Instalcos dotterbolag installeras sedan de föreslagna lösningarna. Inom disciplinen VS installe- ras energioptimala anläggningar i form av exempel- vis bergvärme pumpar och spillvattenvärmeväxlare. Inom disciplinen El genomförs energioptimeringar genom integrerad fastighetsautomation och solceller, liksom installation av laddningsstolpar och laddningsstationer för el- och hybridbilar. Inom disciplinen VS installeras exempelvis energibespa- rande kyl- och ventilationssystem. Varje dag installerar vi system som renar luft och vatten och ökar energibesparingen. Våra instal- lationer tekniska lösningar bidrar till FN:s mål 11 om hållbara städer och samhällen. Genom klimatsmarta och hållbara installationer minskar viresursanvändningen i samhället. Instalco är verksamt i städer och samhällen i Sverige, Norge och Finland. Våra dotterbolag arbetar i såväl renoveringsprojekt som i nyproduktion och med service med målsättningen att bidra till att fastigheter och anläggningar blir säkra, motståndskraftiga, energi eektiva och hållbara. Vår kärnverksamhet går ut på att installera lösningar som renar luft, renar vatten och sparar energi. Våra installationer bidrar till FN:s mål 7 genom tillgång till elförsörjning och modern energi, ökad andel förnyelsebar energi samt delmål 7.3 om ökad förbättringstakt av energieektivitet. Vi tror att förändring enklast uppnås om vi sam arbetar, både internt och externt. Genom partnerskap och samarbeten med andra samhällsaktörer (FN:s mål 17) tror vi därför att vi på bästa sätt kan bidra till FN:s globala mål 5, 6, 7, 9 och 11. Vi samarbetar dagligen mellan dotterbolag, såväl som med kunder och leverantörer för att bygga ett mer hållbart samhälle. Instalco är medlemmar av bygg- branschens forum för ökad säkerhet på arbetsplat- sen, Håll Nollan. Vi är även medlemmar i FN:s Global Compact. Under 2023 har vi fortsatt våra externa samarbeten med Universeum, Svenska Bussarna, Naturskyddsföreningen och Wayout Water. Instalcos verksamhet anser vi främst bidrar till FNs hållbarhetshållbarhetsmål 5-7, 9, 11 och 17. FN:s globala mål för hållbar utveckling Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö för framtida generationer. Planen är konkre- tiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, internationella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen 5-7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 45 CSRD-processen Instalco omfattas av det kommande EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Instalcos hållbarhetsarbete och arbetet med förberedelserna för rapportering enligt CSRD baseras på intressentdialoger och väsentlighetsanalyser för att identiera och prioritera våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor. Direktivet om håll- barhetsredovisning (CSRD) kräver att företag utför en dubbel väsent- lighetsanalys som grund för rapporteringen. Syftet med den dubbla väsentlighetsanalysen är att i enlighet med CSRD bedöma bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. En analys har inletts för att identiera och bedöma de hållbarhets- frågor där Instalco har en väsentlig påverkan på människor och miljö (extern påverkan) samt nansiella risker och möjligheter med koppling till hållbarhetsfrågor som uppstår i samband med Instalcos verksamhet (intern påverkan). Arbetet hjälper oss också att identiera de områden där vi har störst möjlighet att göra skillnad. I analysen arbetar Instalco med att identiera hållbarhetsaspekter, engagera utvalda intressent- grupper och prioritera hållbarhetsfrågor. Som ett led i förberedelserna inför kommande rapportering enligt EU-direktivet CSRD har Instalco under året inlett en uppdatering av bolagets väsentlighetsanalys. Analysen kommer att ligga till grund för företagets framtida hållbarhetsredovisning enligt CSRD. Dubbel väsentlighetsanalys I den dubbla väsentlighetsanalysen har Instalco under 2023 genomfört intressentdialogen med urval ur bolagets viktigaste intressentgrupper; kunder och leverantörer, kapitalmarknad samt dotterbolag och med- arbetare. Syftet är att skapa förståelse för intressenternas bedömning av Instalcos existerande samt potentiella påverkan, risker och möjlig- heter som berör miljö, sociala frågor och styrning samt hur dessa kan påverka oss. I arbetet identieras potentiella väsentliga hållbarhetsfrågor. Intressentgrupperna ck genom digitala enkäter validera hållbarhets- frågorna genom att bedöma faktisk/potentiell, negativ/positiv påverkan och nansiella risker/möjligheter. Instalco har även internt analyserat den egna kontexten och verksamheten samt värdekedjan ursamma dubbla perspektiv. Tröskelvärden har använts för att fastställa poäng- sättningen för dubbel väsentlighetsbedömning. Sammantaget kommer det att leda fram till ett aggregerade resultat av påverkan och nan- siell väsentlighet kategoriserat inom ESRS-standarderna. Arbetet har genomförts i workshops under 2023 och fortgår under 2024. Processen drivs av företagets interna CSRD-grupp vilken löpande håller koncernledning och styrelse involverade. Sammanfattningsvis har Instalco under 2023 genomfört en noggrann och omfattande process för att identiera och bedöma sina väsentliga hållbarhets- frågor, vilken kommer att ligga till grund för företagets framtida hållbarhetsredovisning enligt CSRD. 2025 2023 2024 BESIKTNING NULÄGESANALYS INTRESSENTDIALOG DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS GAP-ANALYS UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FÖRBEREDELSER FÖR RAPPORTERING DRIVA FÖRÄNDRING RAPPORTERING TRANSPARENT HÅLLBARHETS- ARBETE Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 46 Taxonomi Instalco omfattas, utöver den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen, även av att redovisa enligt EU:s Taxonomi, ett klassiceringssystem för att identiera hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftet är att hjälpa inves- terare att identiera, klassicera och jämföra hållbara investeringar. Det är också ett viktigt verktyg för att uppnå EU:s miljömål och Parisavtalet. Det ställs högre krav kring hållbarhetsrapportering för varje år. EU driver aktivt arbetet mot en mer hållbar värld, i strävan efter minskad klimatpåverkan och anpassning till klimatförändringarna. Utöver EU:s Taxonomi har EU även infört nya direktiv för energiprestanda (EPBD) och energieektiviseringsdirektivet (EED), som ligger nära Instalcos verksamhet. Ytterligare krav från EU gällande hållbarhetsrapportering (CSRD) håller på att införas. Instalco ser positivt på dessa drivkrafter och verktyg som ökar ambitionen och arbetet för att uppnå EU:s miljömål samt att det skapar ytterligare aärsmöjligheter genom vårt erbjudande av resursbe- sparande och energieektiva installationer. De krav som ställs på redovisningen ger möjligheter att belysa det hållbarhetsarbete vi bedriver och fungerar som stöd i beslutsfattande för oss, våra kunder och investerare. Det är nu tredje året som Instalco redovisar EU:s Taxonomi och kraven på redovisningen har utökats för varje år. Skillnaden från 2022 till 2023 blir dock inte så stor för Instalco eftersom de delar som tillkommit i EU:s direktiv inte direkt omfattar vår typ av verksamhet. Denna slutsats har dragits efter branschgemensamt samråd som koordinerats av IN Installatörsföretagen. Taxonomivärdet relaterat till omsättning, som är det av de tre rapporterade områdena med störst omfattning för Instalcos verksam- het, ökade några tiondels procent som andel av omsättning under verksamhetsåret 2023 jämfört med 2022. Både på vad som omfat- tats av Taxonomin så väl som vad som var förenligt med Taxonomin. Iabsoluta belopp ökade både vad som omfattas och vad som var förenligt relativt kraftigt, främst drivet av verksamhetens tillväxt. Omsättning Instalco har sammanställt omsättning för koncernen enligt reglerna om taxonomi. För respektive aktivitet som selekterats redovisas omsättningen för både verksamheter som omfattas och för verk- samheter som är förenliga med taxonomiförordningen. För att välja ut de aktiviteter inom Taxonomin som Instalco redovisar har NACE- koderna nyttjats. Instalcos huvudsakliga verksamheter kan kopplas till NACE- koderna F43 (Specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet) och M71 (Verksamheter inom teknik och vetenskap). För beloppet avseende verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen gäller att i täljaren ingår den omsättning som kan klassas in i någon av de utvalda aktiviteterna och i nämnaren ingår företagets hela omsättning. För beloppet avseende verksamheter som är förenliga med taxonomi- förordningen gäller att i täljaren ingår den utvalda omsättning som uppfyller de kriterier som är listade för respektive aktivitet och i näm- naren ingår företagets hela omsättning. Driftskostnader (Opex) Berörda löpande kostnader avser taxonomiförenliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, och inkluderar alla direkta utvecklingskostnader för att driva tillgången som kunnat urskiljas från övriga. Lönekostnader för anställda som utför repara- tioner, underhåll och service på berörda anläggningstillgångar ingår inte. Beloppet i nämnaren inkluderar koncernens totala kortfristiga leasingavtal (enligt IFRS 16) samt övriga material och tjänster i samband med drift och underhåll. Fördelningen av taxonomiförenliga drifts- utgifter (täljare) fastställs baserat på den externa omsättning som genererats. Berörda driftskostnader har främst fördelats i proportion till de taxonomiförenliga driftskostnaderna. Instalcos aärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i driftskostnader för att klara EU:s Taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt utifrån omsättning mellan de utvalda aktiviteterna. Kapitalutgifter (Capex) Berörda kapitalutgifter avser taxonomiförenliga tillgångar och ekono- miska verksamheter som genererar omsättning, projekt där omsätt- ning förväntas inom de kommande åren, eller verksamhet som begrän- sar eller anpassar klimatförändringarna genom att reducera utsläppen av växthusgaser. Nämnaren är koncernens totala investeringar under 2023 som de redovisas i tilläggen. Instalcos investeringar avser främst förvärv av bolag vilka ej är taxonomiförenliga. Berörda kapitalutgifter har fördelats i proportion till de taxonomiförenliga investeringarna. Instalcos aärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i investeringar för att klara EU:s Taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt utifrån omsättning mellan de utvalda aktiviteterna. Taxonomiförenliga verksamheter Nedan följer en lista på de aktiviteter som Instalco inkluderat i beräk- ningsunderlaget för taxonomi samt en kort beskrivning om avgräns- ningar och tillvägagångssätt: 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning Inkluderar för Instalco energieektiva ljuskällor (enligt EU-standard energiklassade ljuskällor, ej armaturer eller ljuskällor integrerade i armaturer), luftkonditioneringssystem (enligt EU-standard energi- klassade aggregat för bostäder), vattenuppvärmningssystem (enligt EU-standard energiklassade varmvattenberedare och ack- umulatortankar, ej kringutrustning), köks- och badrumsblandare. Beräkningar baseras på omsättning relaterad till installation av enskilda inkluderade produkter. Produkter inom kategori ljuskällor, luftkonditioneringssystem och vattenuppvärmningssystem som ej är energiklassade enligt EU-standard har ej inkluderats i under- laget. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 47 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Inkluderar för Instalco alla projekt och delar i projekt där installation av laddboxar för elfordon genomförts. Beräkningar baseras på omsättning relaterad till laddboxar och alla för dessa möjliggörande material och tjänster. 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Inkluderar för Instalco alla projekt och delar av projekt som berör automation, mätning, reglering och kontroll av energipåverkande utrustning. Beräkning baseras på omsättning relaterad till alla relevanta produkter och tjänster kopplade till nämnda kategorier. 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi Inkluderar för Instalco alla projekt och delar i projekt där instal- lation av solcellssystem, solcellspaneler och värmepumpar genomförts. Beräkningar baseras på omsättning relaterad till alla relevanta produkter från nämnda kategorier och alla för dessa möjliggörande material och tjänster. 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda Inkluderar för Instalco all omsättning av konsulttjänster för projekt direkt relaterade till byggnaders energiprestanda (exempelvis energikonsultation, energisimuleringar, energimätningar). Övrig teknisk konsultation med indirekt koppling till byggnaders energi- prestanda har ej inkluderats. Tolkning av vilka aktiviteter som är relevanta för Instalco, hur skriv- ningar i dessa aktiviteter ska tolkas, samt hur taxonomivärden ska räknas fram har gjorts genom interna arbetsgrupper och bransch- gemensamma arbetsgrupper vilka har koordinerats av IN Installatörs- företagen. Fler talet kategorier styrs av specika produktval i avgränsade produktkategorier (exempelvis energieektiva ljuskällor), och andra är mer generella i form av typer av installationsprojekt (exempelvis solcellsystem). Andel miljömässigt hållbara verksamheter som är förenliga med taxonomin Andel verksamheter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 14 279 5,7 818 6,2 887 93,8 13 392 Driftskostnader (Opex) 407 1,5 6 1,6 6,5 98,4 400 Kapitalutgifter (Capex) 570 4,9 28 5,3 30,3 94,7 540 Fullständiga taxonomitabeller åternns på sidorna 102-104. Informationen per aktivitet i Taxonomin är inte alltid tydlig, komplett och uttömmande vilket lämnar stort utrymme för tolkning. Tolknings- utrymmet i kombination med att Taxonomin är under kontinuerlig revidering från EU gör att Instalcos siror kan komma att förändras signikant uppåt och nedåt under de kommande åren, även om den underliggande verksamheten inte förändrats. Förändringar i tolkningar till mer försiktiga och konservativa nivåer är också anledningen till att Instalco hade en betydligt lägre procentuell andel av omsättningen som omfattades av Taxonomin totalt för 2022 jämfört med vad som rapporterades för verksamhetsåret 2021. Detta trots en i stort likartad verksamhet mellan verksamhetsåren 2021 och 2022. Beräkningar och tolkningar gjordes på samma sätt för verksamhetsåret 2023 som 2022 vilket resulterat i att värdena mellan dessa två år är närliggande sett till procentuell andel av omsättningen då verksamheten varit likartad. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 48 Instalcos ambition är att alltid erbjuda bästa tänkbara service till sina kunder. Det är knappast någon överdrift att påstå att VFB och Advent- kyrkan har en lång aärsrelation. Sedan 51 år tillbaka har de ett löpande serviceavtal gällande tekniska installationer i kyrkolokalen. – Det känns fantastiskt roligt att Adventkyrkan fortfarande är kund hos oss efter mer än 50 år. Vi är mycket glada och stolta över det förtroendet och vi ser fram mot en fortsatt god relation under kommande år, berättar Mikael Bönsö, servicechef VFB. Avtalet skrevs år 1972 under bolagsnamnet Servent, som grun- dades av Tommy Pettersson. Han startade även VFB 1979 som ck överta avtalet. Adventkyrkan var VFB:s första kund, sedan dess har de en lång och trogen relation. Adventkyrkan i Malmö som tillhör Sjundedags Adventistsamfundet har en liten men väl fungerande kyrkolokal mitt i centrala Malmö. – Vi har gjort många jobb åt Adventkyrkan genom åren, främst löpande underhåll och service av deras ventilationsanläggning varje år. Men vi har även gjort större arbeten i form av nya installationer och reparationsarbeten, fortsätter Mikael Bönsö. Huvudfokus för VFB är serviceuppdrag i södra Skåne. Företaget hade fram till mitten av 1990-talet ett tiotal medarbetare för att i början av 2000-talet växa till det dubbla. – Idag är vi 38 kollegor med många olika kompetenser, vilket gör att vi kan ta oss an det mesta inom byggnadsteknik. Bland våra kom- petenser nns ventilation, OVK, kyla, styr- och regler och numera även el sedan vi tog över företaget Vent & Värmeteknik för några år sedan. Vi har också nyligen skapat en fastighetsavdelning med fastighetstekniker. Eftersom vi inte har egna rörläggare samarbetar vi vid behov med andra Instalcobolag, både AB Rörläggaren och KWA Rör AB. VFB värnar speciellt inomhusmiljöer och är specialister på ventilation, värmepumpar och komfortkyla. Ventilationsanläggningar behöver regelbunden service för att kunna fungera optimalt och för att minimera reparationer och hålla en så låg energiförbrukning som möjligt. Samma kund i över 50 år Ett av de tydligaste kännetecknen för ett Instalcobolag är långa kundrelationer. Nöjda kunder är återkommande kunder, och med hög kundnöjdhet skapas tillväxt och lönsamhet. Instalcobolaget Ventilationsförbättringar i Malmö AB (VFB) är ett sådant exempel. CASE 49 Risker och osäkerhetsfaktorer En aärsverksamhet är alltid förenad med risk. Instalcos resultat och nansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. Riskhantering En eektiv riskbedömning förenar Instalcos aärs- möjligheter och resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Instalcos framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfak- torer kan av naturliga skäl inte beskrivas, varför en samlad utvärdering även måste innefatta en allmän omvärldsbedömning. Instalco arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som operativt plan. Riskhantering handlar om att identiera, mäta och förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Instalco har policyer, instruktioner och ledningssystem för att förebygga och motverka risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten där avvikelser eller risker identieras och åtgärdas. Osäkerhetsfaktorer Instalcokoncernen verkar på den nordiska mark- naden och har en decentraliserad struktur där verksamheten bedrivs ute i respektive enhet, med ett stort antal kunder och leverantörer. Instalcos resultat och nansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelse förloppet är begränsad. De riskfakto- rer som har störst betydelse är konjunktur- och marknads läge i kombination med strukturföränd- ringar och konkurrenssituationen. Även makro- ekonomiska faktorer såsom ination, volatilitet på valutamarknaden och ränteläge kan påverka efterfrågan, resultat och nansiell ställning. Instalco har ingen direkt exponering mot Ukraina eller Ryssland avseende försäljning eller inköp. Riskerna med kriget har inte haft någon väsentlig ekonomisk påverkan på bolagets utveckling, men det kan inte uteslutas att så sker i framtiden. Den decentraliserade aärsmodellen i kombina- tion med diversiering och geogrask breddning begränsar de aggregerade aärsmässiga och nansiella riskerna. Verksamhetsrisker Hantering Projekt Verksamheten är till stor del projekt- baserad. Cirka 42 procent av Instalcos projekt bedrivs som fastprisprojekt, cirka 33 procent som samverkansprojekt och resterande del inom andra ersättnings- och samverkansformer, till exempel vid serviceuppdrag. Eventuella fel i kostnads- beräkningen i fastprisprojekt riskerar att påverka marginalen negativt. Koncernen fokuserar främst på mellanstora projekt som kännetecknas av låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfaktorerna är kvalitet på arbete, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än pris. För större projekt eller i projekt av komplex natur bildas styrgrupper. Styrgruppens uppgift är att genomföra riskanalyser, följa projektet, delge erfarenheter samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera rätt resurser. Större projekt sker ofta i samverkansentreprenad/partnering med cost plus-system för att ytterligare begränsa risken. Genom en tydlig attestordning minskas risken för felkalkylering. En viktig kontrollaktivitet är koncernens månatliga uppföljning av pågående projekt med syfte att identiera och begränsa risker. Kunder och leverantörer För att kunna leverera koncernens tjänster nns ett beroende av att leverantörer upp- fyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på koncernens nansiella ställning och resultat. Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. Om kund- och leverantörsrelationer saknar skriftliga avtal kan det skapa en legal och nansiell osäkerhet. Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighetsbolag, industribolag samt oentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största kundgruppen. Instalco har cirka 2 000 kunder och de fem största kunderna står för cirka 15 procent av omsättningen. Instalco har en god riskspridning med avseende på geogrask närvaro och kundsegment. Kund- och leverantörsrelationer är ofta långvariga och sker genom de lokala bolagen på den lokala marknaden. Koncernen har en central inköpsfunktion som stödjer bolagen med avtal vilket stärker konkurrenskraften. Den decentraliserade styrmodellen innebär att koncernens bolag har en god anpassningsförmåga genom att beslut tas snabbt och verksamhetsnära. Kompetensförsörjning Instalcos framgångar beror i hög grad på vår förmåga att rekrytera, utveckla, moti- vera och behålla kvalicerad personal. Ambitionen är att erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning, en arbets- plats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta beslutsvägar samt möjlighet till inytande och utveckling. Kompetensutveckling är prioriterat och genom Instalcoskolan kan vi attra- hera och behålla kompetent personal samt utbilda framtida ledare. I koncernen nns ett lärlingssystem samt kurser och program för certikat och annan nödvändig kompetens. Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas för att bibehålla och öka engagemang och arbets- glädje. Förvaltningsberättelse - Risker Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 50 Verksamhetsrisker Hantering Ansvar, produktansvar och skador Risker som omfattar ansvar, produktansvar och skador kopplade till Instalcos projekt och uppdrag hos kunder. Instalco har ett starkt försäkringsskydd för kärnverksamheten. Försäkringen omfattar till exempel skador på bolagets entreprenader, skador på egendom, avbrott i verksamheten, skador på tredje mans egendom och produktansvar. Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknik utveckling driver strukturföränd- ringen i kundledet. Dagens nybyggnationer kännetecknas av en ökande användning av tekniska system och digitalisering såsom IT-system online, larm- och säkerhetssystem och system för en eektivare energianvändning vilket resulterar i mer komplexa installationer. Om koncernen inte skulle kunna anpassa sig till strukturförändringarna nns en risk att koncernens nansiella utveckling på sikt försvagas. Strukturförändringarna gynnar aktörer som Instalco som har bred teknisk kompetens. Bolagen håller sig kontinuerligt uppdaterade och utbildade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknikområden. Instalco tillämpar best practice vilket sprider framgångsrika koncept i hela organisa- tionen. Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom era tekniska områden och därmed underlätta arbetet för beställaren. Genom aärsområdet Teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en fram- kantsleverantör, integration av projektering, tekniskt utförande och service. Cyber- och informations- säkerhetsrisk Cyber- och informationssäkerhetsrisk är i en ökande grad väsentlig operativ risk där hotet ständigt förändras. Säkerhetsinciden- ter, cyberattacker, dataintrång och informa- tionsläckage kan ha en direkt påverkan på aärsverksamheten för koncernen. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Instalco med regelbundna riskanalyser samt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Med ett stort antal decentraliserade små och medelstora bolag med lokala IT-miljöer minskar risken för att incidenter på enskilda bolag har en väsentlig nansiell eekt på koncernen. Förvärv och goodwill Risken att förvärvade bolag inte lever upp till förväntningar på resultat, eller risker avseende det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner. Om bolag med väsentliga problem förvärvas, till exempel avseende ekonomisk intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhets- aspekter, kan koncernens anseende eller nansiella utveckling äventyras. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om ett segment underpresterar i förhål- lande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens nansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är inte- grationsrisker och exponering för okända förpliktelser. Instalco har genom åren genomfört ett stort antal bolag. Samtliga potenti- ella förvärv och deras verksamheter granskas noga avseende såväl legala, ekonomiska och hållbara aspekter innan förvärvet genomförs. Det nns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta och genomföra förvärv samt att integrera i koncernen. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Fram- tida risk delas med säljarna genom förvärvsavtal med tilläggs köpeskillingar. De bolag som förvärvats innebär en väsentlig riskspridning. Instalco har en unik modell som ger de förvärvade bolagen möjlighet att fortsätta i ett större sammanhang där de även får tillgång till de samordnings- fördelar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till exempel val av projekt, personal och kunder, men får även tillgång till Instalcos interna program för att driva kontinuerliga förbättringar och sprida best practice. En ny styrelse utses i alla nyförvärvade bolag och de introduceras om- gående till Instalcos ekonomiska och hållbarhetsrelaterade processer. Ett aktivt styrelsearbete bedrivs i alla dotterbolag efter ett koncerngemensamt ramverk. Samtliga bolag har månadsvis nansiell uppföljning och kontinuerlig hållbarhetsuppföljning. Koncerngemensamma policyer implementeras inom väsentliga områden och ett externt visselblåsarsystem nns etablerat och tillgängligt för alla bolag. Marknadsrisker, makro ekonomi och geopolitisk instabilitet Hantering Makroekonomi och konjunktur Svängningar i konjunktur, ination, ränte- läget, förändringar i efterfrågan på nypro- duktion av bostäder, lokaler samt investe- ringar från industri och oentlig verksamhet påverkar installationsbranschen. Störningar i logistikkedjor och ökade råvaru priser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar kan påverka koncernen. Politiska beslut och instabilitet påverkar bentliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera. Efterfrågan på installationstjänster påverkas även av makroekonomiska fak- torer, utbrott av pandemier och Rysslands invasion i Ukraina som ligger utanför koncernens kontroll. Instalco verkar på den nordiska marknaden och har en decentraliserad struktur. Spridningen av bolag med fokus på olika nischmarknader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsmaterial gör att koncernen är mindre känslig för konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geograska områden. Aärsmodellen begränsar de aggregerade aärsmässiga och nansiella riskerna. Marknaden för tekniska installationer och servicetjänster är i relation till byggmarknaden förhållandevis mindre påverkad av den allmänna konjunkturen. En stor, och ökande, andel av Instalcos intäkter kommer från återkommande, mindre uppdrag så som renovering och service vilket inte påverkas av antalet nya byggstarter. Därtill möjliggör den exibla kostnadsbasen snabba anpassningar utifrån marknadsläget vid behov. Installationstjänsterna kontrakteras ofta tidigt i ett projekts utvecklingsfas men utförs sent i projektet, vilket ger en bra överblick och möjlighet att planera verksamheten i god tid. Instalco övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt genom makroekonomiska och politiska faktorer som påverkar marknaden och kon- junktur. Instalco arbetar löpande med kontinuitetsplaner för verksamheten baserade på vilka eventuella konsekvenser som olika händelser kan få. Instalco har ett lågt beroende av enskilda kunder och kontrakt men stöttar kontinuerligt dotterbolagen i kreditriskbevakning. Genom att kontinuerligt förvärva bolag inom nya nischmarknader kan koncernen minska marknadsrisker och parera konjunktursvängningar bättre. Instalco har ingen direkt exponering mot Ukraina och Ryssland avseende försäljning eller inköp. Riskerna med kriget har inte haft någon väsentlig ekonomisk påverkan på bolagets utveckling, men det kan inte uteslutas att så sker i framtiden. Konkurrenter Merparten av koncernens bolag är verk- samma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen vilket kan leda till prispress. Framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i fram- kant och snabbt agera på nya marknads- behov. En ökad konkurrens, en försämrad förmåga att möta nya marknadsbehov eller komponentbrister och långa ledtider kan ha en negativ inverkan på koncernens nansiella ställning och resultat. Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service, underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri och teknikkon- sult. Koncernen fokuserar främst på mellanstora projekt som känneteck- nas av låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrens- faktorerna är kvalitet på arbete, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än pris. Genom att arbeta nära kunder och i partnerskap utvecklas kontinuerligt kunnande och konkurrenskraft. För att minska konkurrensrisken arbetar koncernen löpande med att se till att ett samarbete med våra bolag är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Ett nära samarbete med kunder och leverantörer gör att vi kan planera för säkerställd leverans. Förvaltningsberättelse - Risker Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 51 Finansiella risker Hantering Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. Ansvaret för koncernens nansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolaget, som arbetar efter den av styrelsen fastställda Finanspolicyn. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Finansieringsrisk Med nansieringsrisk avses risken att nan- sieringen av koncernens kapitalbehov samt renansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. För att begränsa nansieringsrisken eftersträvar koncernen en jämn förfallo struktur, en god likviditetsreserv, samt en diversierad upp låning. Detta skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapital- anskaningsåtgärder om så skulle behövas. Finansieringen utgörs av långfristiga kreditavtal som säkerställer nansiering av verksamheten. För att begränsa renansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kredit- löften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Instalco har en central ansats avseende nansiering som sedan nansierar koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala valutor. En cashpool nns etablerad i valutorna SEK, NOK och EUR. Koncernen strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, lånenansiering och likviditet så att koncernen säkrar nansieringen till en rimlig kapitalkostnad. Målet över tid är att nettoskul- den i relation till EBITDA ska uppgå till högst 2,5 gånger. En väl balanserad nettoskuld/EBITDA tydliggör förmågan att göra nyförvärv till stor del genom egna medel. Ränterisker Ränterisk avser risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens nansnetto och resultat. Instalco har en central ansats avseende koncernens nansiering där i princip all extern upplåning sköts centralt med intern nansiering av dotterbolagen. Instalco har väletablerade relationer med era nordiska nansiella institut och strävar efter en jämn förfallostruktur av den externa skulden, en god likviditetsreserv, samt en diversierad upplåning. Löpande och frekvent uppföljning av ränteläget och kontinuerlig utvärdering av behovet att utöka lånen eller avbetala bentligt. Valutarisk Valutarisk är risken att förändringar i valuta- kurser negativt påverkar resultaträkningen, balansräkningen samt kassaödet. Instalcos omräkningsexponeringspolicy är att denna inte valuta säkras. Finansiering sker i SEK, NOK och EUR. Kredit-/motpartsrisk Kreditrisk är risken att motparten i en trans- aktion inte kommer att fullgöra sina nan- siella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Alla väsentliga nya kunder kreditprövas. Instalco arbetar med betalplaner iinstallationsprojekten. Hållbarhetsrisker Hantering Hållbara tjänster Hållbara installationstjänster efterfrågas i allt högre grad av fastighetsägare och beställare, och är en viktig komponent i Instalcos konkur- renskraft. Enligt Instalcos kvalitetspolicy ska bolagets föreslagna lösningar känne tecknas av hög driftsäkerhet, resurs- och energieektivitet och miljöhänsyn. I samverkan med byggherren samt övriga entreprenörer projekterar och installerar Instalco framtidssäkrade och energieektiva system i byggnader av alla slag vilket bidrar till minskad klimatpåverkan. Regelefterlevnad Installationsbranschen omfattas av omfat- tande regelverk och det är av yttersta vikt för Instalcos förtroende i marknaden att arbeten utförs enligt gällande lag och bästa praxis. Ett grundkrav för alla anställda i Instalco är att följa gällande miljölag- stiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter ramarna för verk- samheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Instalco ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på god aärsetik. Detta nns beskrivet i Instalcos uppförandekod. Visselblåsarfunktionen nns till för att ta hand om avsteg kopplade till uppförandekoden. Hälsa och säkerhet Hög säkerhet på arbetsplatsen är centralt för att Instalcos medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för skador och olyckor. Instalco målsättning är att säkerställa att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till vare sig fysiska eller psykiska skador. Förebyggande åtgärder genomförs löpande för att undvika att någon anställd utsätts för risker i den egna arbetsmiljön. Teknisk utrustning inklusive arbets- skydd är utformad utifrån varje anställds förutsättningar. Arbetsförhållanden Instalcos bolag måste följa gällande arbetslag- stiftning och erbjuda attraktiva arbetsplatser för att säkerställa medarbetarnas välben- nande liksom Instalcos anseende i marknaden. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet. Bolaget erbjuder en stimulerande arbetsmiljö med utrymme för kompetens- utveckling utifrån verksamhetens behov. Cheferna har huvudansvaret att skapa en bra arbetsmiljö. Korruption Instalco ska erhålla uppdrag enligt gällande upphandlingsregler och baserat på sunda aärsetiska principer. Enligt Instalcos uppförandekod får bolagets medarbetare aldrig, direkt eller indirekt, erbjuda, ge eller motta gåvor, förmåner eller andra ersättningar i otillåtna syften. Instalcos medarbetare ska vidare följa den näringslivskod som Institutet Mot Mutor fastställt och som är ett komplement till svensk lagstiftning. Uppförandekoden skrivs årligen under av dotterbolagen. Leverantörer och underentreprenörer Instalco ställer krav på sina leverantörer och underentreprenörer att följa bolagets upp- förandekod samt i övrigt gällande lagstiftning. I samband med leverantörsutvärdering ska Instalcos leverantörer och underentreprenörer ha en av Instalco accepterad uppförandekod, alternativt acceptera principerna i Instalcos uppförandekod. Brott mot koden kan leda till att aärssamarbetet med aktuell leverantör avslutas. Instalco har också en särskild uppförandekod för leverantörer som måste undertecknas för att ett projekt ska certieras som ett Hållbar- hetsklassat Instalcoprojekt. Klimat och miljö Förändringar av klimat och miljö på grund av den globala uppvärmningen kan medföra risker och ha negativ inverkan på Instalco. Fysiska risker som exempelvis översvämningar på grund av väderomslag och naturkatastrofer. Ekonomiska risker i form av exempelvis resurs- brist, ändrad miljölagstiftning och skatter samt höjda priser på material och energi. Instalco bedriver verksamhet och tjänster som har en begränsad direkt miljöpåverkan, förutom koncernens behov av transporter. Medveten- heten hos medarbetare, kunder och leverantörer ökar och vi arbetar för att möta växande krav och förväntningar på ansvarsfulla och hållbara lösningar. Vi bedömer att förändringar av klimat och miljö inte är ett direkt hot mot vår verksamhet i närtid men kan nnas på längre sikt. Däremot kan våra installationer göra en viktig positiv skillnad och vi strä- var kontinuerligt efter att ytterligare bidra till samhället på denna punkt. Hållbarhetsrapport och Förvaltningsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 52 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Instalco AB (publ), org.nr. 559015–8944 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 6, 8, 36–48, 52 och 104–106 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Revisorns yttrande Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 53 Aktien Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 0,8 (0,8) miljoner kronor, fördelat på totalt 262 539 447 (260 564 020) aktier med ett kvotvärde om 0,003 (0,003) kronor per aktie. Samtliga aktier är av samma aktie- slag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Återköp av egna aktier och emissioner Sedan år 2019 har styrelsen begärt och fått mandat från årsstämman att förvärva och återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 5 procent av det totala antalet aktier i moderbolaget. Under 2023 har inga förvärv och återköp av egna aktier genom- förts. Vid periodens slut uppgick innehav av egna aktier till 310 545 (310545). Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolagsstämman att besluta om emissionsbemyndigande. Under 2023 har följande emissioner genomförts. Datum Orsak Förändring Antal aktier 2023-01-01 260 564 020 2023-04-05 Nyemission, förvärv 1 011 880 261 575 900 2023-07-05 Nyemission, optionsprogram 2 531 125 264 107 025 2023-12-31 264 107 025 Utestående aktierelaterade incitamentsprogram Instalco har två utestående teckningsoptionsprogram motsvarande totalt 4 950 000 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga nyckelpersoner i koncernen. Villkor för Instalco AB är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap under kortnamn INSTAL. teckningskurs per aktie motsvarar i båda programmen 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen under perioden om fem handels- dagar efter respektive årsstämma. För ytterligare information om programmen se not 5. Aktieägare Instalco hade vid utgången av året 14 132 (14 879) kända aktieägare. Bolagets tio största ägare utgjorde 58,60 (58,16) procent av aktiekapi- talet och rösterna. 52,49 (57,1) procent av kapitalet utgjordes av ägare baserade i Sverige. Utdelningspolicy och utdelning Bolagets utdelningspolicy är att dela ut 30 procent av årets resultat efter skatt. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2024 en utdel- ning om 0,68 (0,66) kronor per aktie. Utdelningen motsvarande cirka 179 (172) miljoner kronor vilket motsvarar en utdelningsandel om cirka 30 (30) procent. Aktiekursutveckling och omsättning Stängningskursen den 31 december 2023 uppgick till 40,90 (39,63) kro- nor, motsvarande ett börsvärde om cirka 10,8 (10,3) miljarder kronor. Totalt omsattes 107,6 (132,7) miljoner aktier under 2023, motsvarande ett värde om 4,6 (7,4) miljarder kronor. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag på primärmarknaden uppgick till 428 869 (524 612) stycken. Instalcos aktiekurs steg med 1,27 kronor under året, motsvarande en ökning om 3,2 (–54,4) procent. Nasdaq Stockholms breda index steg med 15 (+25) procent under 2023. Instalcos tio största aktieägare, 2023-12-31 Antal aktier Andel av kapital och röster, % Per Sjöstrand 26 957 835 10,2 Capital Group 25 207 224 9,6 Swedbank Robur Fonder 20 251 333 7,7 AMF Pension & Fonder 15 041 488 5,7 Wipunen Varainhallinta 12 300 000 4,7 Heikintorppa 12 275 000 4,7 Odin Fonder 11 755 515 4,4 Cliens Fonder 11 235 978 4,2 SEB Fonder 10 952 418 4,2 Vanguard 8 555 567 3,2 Summa, 10 största aktieägarna 154 532 358 58,60 Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream. Storleksklass antal aktier, 2023-12-31 Antal kända aktieägare Andel av kapital och röster, % 1–1 000 12 009 1,0 1 001–10 000 1 707 1,9 10 001–100 000 293 3,8 100 001–500 000 81 6,4 500 001–1 000 000 13 3,4 1 000 001– 29 75,5 Anonymt ägande 0 8,1 Summa 14 132 100,00 Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream. Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av tot. aktier Pris per option Lösenkurs per option Lösenkurs per aktie Lösenperiod 2022/2025 2 600 000 2 600 000 1,00% 7,80 kr 50,92 kr 50,92 kr 22 maj 2025 – 16 juni 2025 2023/2026 2 350 000 2 350 000 0,90% 2,09 kr/7,27 kr 64,90 kr 64,90 kr 22 maj 2026 – 16 juni 2026 Förvaltningsberättelse - Aktien Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 54 2018 2019 2020 2021 2022 OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PI Instalco OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PI Instalco Källa:Monitor av Modular Finance AB KURSUTVECKLING 2017-05-11–2023-12-31 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 JulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulMaj Source:Monitor by Modular Finance AB SHARE PRICE DEVELOPMENT 2017-05-11– 2023-12-31 Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad 0 20 40 60 80 100 120 140 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 JulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulMaj 0 20 40 60 80 100 120 140 Number of shares traded, ’000 per month SEK SEK Antal Number 2023 2018 2019 2020 2021 2022 2023 ÄGARFÖRDELNING PER LAND OWNERSHIP PER COUNTRY KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 1% Övrigt 6 % Sverige 52% USA 16% Finland 12% Norge 8% Övriga 12% Sweden 52% US 16% Finland 12% Norway 8% Others 12% ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI OWNERSHIP PER CATEGORY KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 1% Övrigt 6 % Utländska Institutionella ägare 37% Svenska Institutionella ägare 32% Svenska privatpersoner 8% Övriga ägare 23% Foreign Institutional owner 37% Swedish Institutional owners 32% Swedish natural persons 8% Other owners 23% 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 20232022202120202019 Vinst per aktie Utdelning per aktie (föreslagen utdelning 2023) RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE SEK 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 20232022202120202019 Earnings per share Dividend per share (proposed dividend 2023) EARNINGS AND DIVIDEND PER SHARE SEK Investerarrelationer, IR Instalco har under året arbetat aktivt med relationer med bentliga och potentiella aktieägare och andra aktörer på kapitalmarknaden. Arbetet har bedrivits genom olika former av investerarmöten, investerarkonfe- renser, seminarier, presentationer och events samt genom information på IR-webben på instalco.se. Finansanalytiker Nedanstående nansanalytiker följer och publicerar regelbundet nansiella analyser om Instalco. • ABG Sundal Collier • Carnegie Investment Bank • DNB Markets • Kepler Cheuvreux • Nordea Bank • SEB Data per aktie 2023 2022 Aktiekurs per 31 december, SEK 40,90 39,63 Börsvärde per 31 december, MSEK 10 802 10 326 Utdelning, SEK 0,68 0,66 Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK 2,31 1,99 Eget kapital, SEK 12,1 12,1 Kassaöde från den löpande verksamheten, SEK 1,6 2,7 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning, (tusental) 262 539 260 564 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, (tusental) 265 726 265 510 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,29 1,99 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,26 1,96 Antal aktieägare per 31 december 14 132 14 879 Utestående antal aktier per 31 december (tusental) 264 107 260 253 Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK 61,45 88,84 Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK 26,90 38,28 Förvaltningsberättelse - Aktien Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 55 De vanligaste frågorna till Instalco På vilket sätt kan ni bidra till den gröna omställningen? Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resurs- förbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Dagligen installerar vi solceller och mer energieektiva och miljövänliga värmepumpar, berg- värmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-belysning och laddstatio- ner. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljö- perspektiv vid nybyggnation och renovering. Hur ser ni på konjunktur, marknad och efterfrågan? Det råder en stark underliggande efterfrågan på Instalcos tjänster, och intresset för energieektiva och resursbesparande installationstjänster ökar stadigt. Samtidigt är marknadsutsikterna på kort till medellång sikt svårbedömda med tanke på de rådande makroekonomiska förhållandena och det nns stora regionala variationer i efterfrågan och prisläge. Särskilt byggstarter för nya bostäder har påverkats. Det är dock ett område Instalco har en låg direktexponering mot. Bygg- investeringarna inom industrin ligger på en hög nivå, framför allt i norra Sverige där stora investeringar görs de närmaste åren Vad har ni för exponering mot olika typer av uppdrag och slutkunder? Instalco har en diversierad produkt- och tjänsteportfölj inom projekte- ring och tekniska installationer. Instalcos kundgrupp är till största delen byggbolag inom privat och oentlig sektor samt industribolag. Flest slutkunder nns inom områdena utbildning och sjukvård, kommersiella fastigheter, kontor och industri. Cirka 36 procent av våra uppdrag är renovering, knappt 34 procent är nyproduktion och drygt 30 procent är service. Vilka är de största anledningarna för en entreprenör att sälja sitt bolag till Instalco? Genom att bli en del av Instalco får säljaren möjlighet att utveckla sitt bolag och ta det vidare till nästa steg tillsammans med övriga dotterbolag i ett gemensamt starkt team. Instalco värnar om entre- prenörsandan och inom Instalco får de förvärvade bolagen leva vidare precis som tidigare, men med tillgång till Instalcos samlade kompe- tens och nansiella styrka. De förvärvade bolagen behåller sitt namn, varumärke, identitet och kultur. Genom att sammanföra bolagen i Instalcogruppen skapas synergier och samverkan. Har ni någon tanke på att etablera er utanför Norden? Instalco är etablerat i Sverige, Norge och Finland. Vi ser en fortsatt hög tillväxtpotential genom förvärv i hela Norden. Vårt fokus just nu är att bredda oss i Norge och Finland samt inom vårt teknikområde industri. Vi har fortfarande många områden och vita äckar i Norden att bearbeta och där vi sätter ner aggan har vi som ambition att också bli multidisciplinära. En möjlig väg för framtida tillväxt skulle vara ett nytt geograskt område och vi tittar kontinuerligt på potentiella nya marknader. Vilken typ av bolag letar ni efter i förvärvsprocessen? Instalco har en väl genomarbetad och standardiserad förvärvs- process, vilket skapar en trygghet för både bentliga bolag och för de bolag som väljer att gå med i Instalcogruppen. Förvärvskandidater ska vara ledande på sina respektive lokala marknader, inom en eller era discipliner eller inom sin metod. Bolagen vi söker ska också vara nansiellt stabila, ha en hög kundnöjdhet, ett moget ledarskap samt inte minst passa in i Instalcofamiljen genom att vara en lagspelare. Iförvärvsprocessen och urvalet av bolag prioriteras de bolag som har ett tydligt hållbarhetsarbete. Inom Instalco arbetar vi med det vi kallar best practice. Det innebär att vi delar med oss av det bästa från alla dotterbolag till varandra vilket skapar en stor kunskapsutveckling i gruppen. Vi samordnar aärer mellan bolagen och skapar korsförsäljning och samverkan där dotter- bolagen får access till kunder och projekt de inte haft möjlighet att nå tidigare. I många fall jobbar vi med er än ett Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar anbudsarbete och resursfördelning mellan bolagen. I Instalco får dotterbolagen tillgång till inköp genom de centralt förhandlade leverantörsavtalen. Hur fungerar den decentraliserade Instalcomodellen? Instalco har en platt organisation och en mycket decentraliserad styrningsmodell; varje dotterbolag har ansvar för sin marknadsplan, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat. Vd för respek- tive dotterbolag behåller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för aärsutveckling, mark- nadsföring, kommunikation/PR, inköp, hållbarhet och ekonomi. Instalco är uppdelat i divisioner och aärsområden där de lokala dotterbolagen tätt samarbetar i respektive område. Vi handlas upp antingen som enbart utförare eller som totalentre- prenör, det senare innebär att vi även projekterar och därigenom föreslår tekniska lösningar. Betalning sker i form av fasta priser på hela entreprenaden eller så erhåller vi ett arvode på nedlagda kostnader vilket ofta är fallet vid så kallad partnering. Partnering är en form som växer där kunden får insyn i hela kostnadsförloppet och vi tryggar vår ersättning. Samtliga våra större projekt är tagna i partnering. Cirka 42 procent av våra uppdrag är med fast pris, cirka 33 procent i partnering och cirka 25 procent är genom övriga kontraktsformer. På vilket sätt skapar ni synergier mellan dotterbolagen? Hur ser era kontraktsvillkor och betalningsformer ut? Vanliga frågor Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 56 Zenisk jobbar med fyra pelare inom hållbar- het: välbennande, cirkularitet, energibe- sparing och ljusförorening (light pollution). Bakgrunden till programmet Saved, som utvecklades under pandemin, är att Zenisk saknade ett lämpligt verktyg för att beräkna och visa kunderna vilken påverkan olika belysningsval har på de fyra pelarna. Så de tog själva fram lösningen. – Vi såg att det fanns stor potential att spara, både pengar och koldioxid, när det gäl- ler belysning. Med programmet kan vi hjälpa kunderna att vara mer hållbara. Tillsammans med installatörerna kan vi skapa stora förde- lar för kunderna och miljön. Och det nns en betydande potential eftersom belysningen står för en stor del av all energiförbrukning, säger Kristin Bredal, vd och chefsdesigner på Zenisk i Oslo. Ett av Zenisks senaste projekt är renove- ringen av gatubelysningen i Moss centrum, där företaget ck pris för bästa hållbarhets- lösning. Juryns motivering till Norsk Lyspris 2023: ”Restaurationen av gatubelysningen i Moss centrum har på ett föredömligt sätt lyckats få med era hållbarhetsaspekter. Ett bra sam- spel mellan beställare, konsult, leverantör och tillverkare bidrog till att Zenisk ck en lösning som inte bara var långt mer energieektiv än originalet – samtidigt höjdes kvaliteten på ett sätt som gjorde att anläggningen – trots traditionell estetik – levererar ljusnivåer, färgåtergivning och komfort anpassad efter dagens behov och förväntningar. Att behålla det traditionella utseendet genom att återan- vända bentliga belysningsarmaturer var ett viktigt mål, där belysningen nu bidrar till att den historiska stadsmiljön visas.” – Innan vi kom med i projektet i Moss kommun hade de planerat att byta ut alla armaturer mot nya. Men när vi visade dem hur vi skulle bevara den historiska miljön genom att ha kvar alla armaturer lyssnade de på oss. Zenisk byggde om själva ljuskällan och ersatte den med LED-belysning i 177 stolpar, samtidigt som samtliga armaturer behölls. Det gav en minskad energiförbrukning med 90 procent mot tidigare belysning. Även ljus- föroreningarna minskade rejält. – För att kunna genomföra denna typ av projekt är det viktigt att få med alla aktörer i hela värdekedjan. Därför är det viktigt att vi samarbetar med leverantörer, ingenjörer, byggherrar och kunder. Att vi är en del av Instalco gör också stor skillnad eftersom vi kan samarbeta i hela processen, från projek- tering till färdiga lösningar. Det är något som är bra för alla. Zenisk är ett dotterbolag till Intec och har en nischad kompetens inom ljusdesign, som kan delas in i era områden: det tekniska, konceptuella, estetiska och sociala. – Det är bara några få kunder som har koll på att det går att mäta koldioxidutsläpp, men samtidigt är det er och er som bryr sig om det. Jag ser också att det i en nära framtid kommer att vara konkurrens mellan bygg- herrar att ha det i sitt erbjudande, där de kan visa att bygget har tagit hänsyn till hållbarhet, även inom belysning. Egen programvara hjälper kunderna att vara mer hållbara Instalcos teknikkonsultbolag Zenisk, dotterbolag till Intec, är nischat sinom ljusdesign. Bolaget har utvecklat ett eget verktyg – en specialframtagen mjukvara för att mäta, förstå och presentera hållbarhetseekten av designmässiga och tekniska belysningsval. Med program- met hjälper de sina kunder att fatta mer hållbara beslut och minska energikostnaderna. CASE 57 Ordföranden har ordet Instalco är idag en av de ledande aktörerna på den nordiska installa- tionsmarknaden. Under vår nu tioåriga historia har vi varit med och förändrat installationsbranschen och visat hur man framgångsrikt kan driva ett bolag genom ett decentraliserat och moget ledarskap. Jag tror inte någon av oss kunde föreställa sig hur Instalco skulle utvecklas till det vi är idag. Däremot är vi alla otroligt stolta över det vi varit med och skapat tillsammans under det här decenniet. Jag har sagt det många gånger förr och jag kan inte nog understryka att det är det decentraliserade och mogna ledarskapet som är grun- den till Instalcos framgång. Det speglar vårt arbete i hela koncernen. Stort ansvar under stort förtroende. Från styrelse, ledning, aärsom- råden och dotterbolag ner till den enskilde medarbetaren. Det är här vi hämtar kraft och energi för att vara kreativa och leverera kvalitet, samhällsnytta och hållbarhet. Vi har alla de senaste åren hanterat och tagit oss igenom situationer påverkade av besvärliga omvärldsfaktorer. Instalco har gång på gång visat att, tack vare den robusta modellen, klarar vi att hantera dessa utmaningar med framgång. Tillskott i styrelsen Instalco har en kompetent och väl fungerande styrelse med stor erfarenhet från relevanta branscher. De esta av ledamöterna har varit med under stora delar av Instalcos tioåriga historia. Under 2023 har vi kompletterat styrelsen med en sjunde ledamot i form av Ulf Wretskog. Ulf har 30 års erfarenhet av ledande befattningar i internationella företag inom bygg, fastighet och facility management. Ulfs internatio- nella erfarenhet är av stort värde och med hans prol och personlighet kompletterar han styrelsen på ett utmärkt sätt. Styrelsen har under året kontinuerligt arbetat med strategiska frågor såväl som löpande beslut i samband med kvartalsrapporter och bolagsförvärv. Ett särskilt viktigt område är arbetet med riskbedömning och riskeliminering i samband större projekt. Här har vi i bolaget en väl fungerande modell för godkännande av projektkalkyl och styrelsen arbetar efter tydligt fastlagda rutiner vid riskbedömning av projektet. Fortsatt lönsamhetsfokus Lönsamhet är en fråga som står högt på styrelsens agenda och här välkomnar vi bolagets lönsamhetsarbete och vi är mycket nöjda med utrullningen av det nya interna programmet GoGr8. Programmet ger stöd till de dotterbolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål isyfte att utveckla och förbättra deras lokala verksamhet. Unik Instalcoanda Styrelsen har det yttersta ansvaret att fatta beslut om bolagsförvärv. Innan frågan kommer till styrelsen har det möjliga aktuella förvärvet genomgått en noggrann nansiell due diligence. Med åren har det blivit allt viktigare att även genomföra en kulturell due diligence. Att passa in i Instalco och i vår kultur är avgörande för hur de nya bolagen tillsammans med de andra ska kunna skapa synergier och korsförsälj- ning. Instalcoandan är unik och mycket viktig att vårda. Samtidigt som vi hela tiden anpassar oss till marknaden och parerar omvärldens påverkan så ligger de grundläggande strategierna och de nansiella målen för Instalco fast. Det har hänt mycket på tio år, både i Instalco och i omvärlden. Den robusta Instalcomodellen ger oss en trygghet att arbeta vidare med att konsolidera installationsbranschen i Norden samtidigt som vi ständigt är nykna på breddning av både verksamhet och geograer. Vi är redo för de kommande tio åren med Instalco. Per Sjöstrand Styrelsens ordförande Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 58 Instalco, som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden nns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolags- styrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Instalcos bolagsstyr- ning under verksamhetsåret 2023. Instalco har inga avvikelser från Koden att rapportera för 2023. Instalco har inte någon överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Instalcos revisor, enligt vad som framgår av Revisionsberättelsen. Aktiekapital och aktieägare Vid årsskiftet 2023 hade Instalco 14 132 aktieägare enligt Euroclears aktieägarregister. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Instalco är Per Sjöstrand med 10,2 procent av aktiekapital och röster. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 58,6 procent av aktie- kapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska ägare uppgick vid årsskiftet till 52,5 procent av aktiekapital och röster. Instalco har två utestående teckningsoptionsprogram om totalt 4 950 000 aktier, vilket motsvarar 1,9 procent av det totala antalet aktier. Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolags- stämman att besluta om emissionsbemyndigande. Sedan år 2019 har styrelsen begärt och fått mandat från bolagsstämman att förvärva och återköpa egna aktier. Årsstämman 2024 föreslås att på motsvarande sätt som beslutades vid årsstämman 2023 ge styrelsen bemyndigande om emissioner och återköp och överlåtelse av egna aktier. För mer information om Instalcoaktien och de största aktieägarna, se sidan 54 avsnittet Aktien. Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett oentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kommer den beviljade kreditfaciliteten att gå in i en omförhandling. Bolagsordning Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det moder- bolagets bolagsordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Det nns ingen bestämmelse i Instalco AB:s bolags- ordning som begränsar rätten att överlåta aktier. Bolagsordningen innehåller inte heller några särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolags- ordningen. För mer information om Bolagsordningen, se Instalcos hemsida. Bolagsstämma Aktieägarnas inytande utövas vid bolagsstämman, eller i förekom- mande fall vid extra bolagsstämma, som är moderbolagets högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex måna- der efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Beslut vid bolags- stämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått est röster. För vissa beslut, såsom ändring av bolagsord- ningen, krävs dock beslut av en kvalicerad majoritet. STYRNINGSSTRUKTUR 135+ dotterbolag och 6 200+ medarbetare Division Norge Division Norr Division Mitt Division Syd Division Finland Revisorer Styrelse Valberedning Revisionsutskott Ersättningsutskott Vd Ledningsgrupp Aktieägare via bolagsstämma Segment Sverige Segment Övriga Norden Division Teknikkonsult Aärsområden Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 59 Förutom vad som följer av lag beträande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämman krävs enligt Instalcos bolagsordning föranmälan till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekom- mande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. På Instalcos hemsida nns dokument inför bolagsstämmor samt protokoll från bolagsstämmor. Där nns även information om aktie ägarnas rätt att få ärenden behandlade och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Instalco tillhanda. Årsstämma 2023 Årsstämman ägde rum fredag den 5 maj 2023 i Stockholm. Vid stäm- man var 199 431 307 aktier och röster företrädda, antingen fysiskt eller genom poströstning. Till stämmans ordförande valdes styrelseord- förande Per Sjöstrand. Vid stämman närvarade ertalet medlemmar ur styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Camilla Nilsson, huvudansvarig revisor för Instalco var också närvarande vid stämman. De beslut som årsstämman fattade var: • Utdelning om 0,66 kronor per aktie. • Omval av ledamöterna Per Sjöstrand, Johnny Alvarsson, Carina Qvarngård, Carina Edblad, Per Leopoldsson och Camilla Öberg. Nyval av Ulf Wretskog. Till styrelsens ordförande omvaldes Per Sjöstrand. • Omval av det registrerade revisionsbolaget Grant Thornton SwedenAB för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att införa ett incitamentsprogram, en riktad emission av högst 2 350 000 teckningsoptioner. • Styrelsen bemyndigas att besluta om emissioner av aktier, konverti- bler och teckningsoptioner upp till tio procent av det totala antalet aktier i bolaget per dagen för stämmans beslut. • Styrelsen bemyndigas att besluta om förvärv och överlåtelser av egna aktier upp till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget. • Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om stämman, nns tillgäng- ligt på hemsidan. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 kommer att hållas måndag den 6 maj. För ytterligare information om årsstämman 2024, se hemsidan. Valberedning Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstäm- man utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelse- ledamöter, styrelseordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens leda möter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valbered- ningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presente- ras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. Valberedningens sammansättning uppfyller kraven avseende obero- ende ledamöter. På hemsidan nns valberedningens dokument inför årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2024 består av följande leda- möter enligt Euroclears aktieägarregister: Namn Representerande Andel av röster, % 2023-09-30 Per Sjöstrand Per Sjöstrand 10,20 Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 8,64 Angelica Hanson AMF Pension & Fonder 5,53 24,37 Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Instalcos organisation och för- valtning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor såsom: • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, investe- ringar, förvärv och avyttringar. • Uppföljning och kontroll av verksamheten, nansiell ställning, hållbarhet, informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens operativa ledning. • Övergripande ansvar för upprättande av eektiva system för intern kontroll och riskhantering. • Väsentliga policyer. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det nns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse. Målsättningen är att åstad- komma en väl fungerande styrelsesammansättning avseende mång- fald och bredd när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Nuvarande styrelsesammansättning är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2023. Valberedningen anser att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller leda- möternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för Instalco. Beträande könsfördelning är andelen kvinnor i styrelsen 43 procent. Styrelsens oberoende Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av styrelsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Per Sjöstrand är oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess största ägare. Styrel- sen har därmed bedömts uppfylla kravet på dess oberoende. Styrelsens arbetsordning I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet ska fördelas mellan styrelsens leda- möter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som ska behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseord- förandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den nansiella rapporteringen till styrelsen ska ske och hur arbetet mellan styrelse och vd är fördelat. Ordförandens uppgift Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs eektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verksamheten i dialog med vd . Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och doku- mentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 60 Styrelsens arbete 2023 Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret 2023 uppgick till tio varav fyra före årsstämman 2023 och sex efter årsstämman, styrelsemöten per capsulam ej inräknade. Sekreterare vid styrelsemötena har varit Instalcos CFO. Möten under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte drygt en halv dag för att ge tid för presenta- tioner och diskussioner. Vd och CFO deltar vid huvuddelen av antalet styrelsemöten. Vid varje ordinarie styrelsemöte sker en genomgång av aktuellt aärsläge, koncernens resultat och nansiella ställning samt utsikter för resten av året. Styrelsen har vid sina möten bland annat avhandlat följande: • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. • Godkännande av väsentliga policyer. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, nansiering, utdelning, investeringar, förvärv och hållbarhetsarbete. • Uppföljning och kontroll av verksamheter, nansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor. • Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. • Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för utvärdering av vd och koncernledningen. • Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. Presentation av styrelsens ledamöter nns under avsnittet Styrelse samt på hemsidan. Styrelsearvodets totala värde fastställdes av årsstämman 2023 till 2860 000 kronor. De enskilda styrelsemedlemmarnas deltagande vid styrelsemötena samt fördelning av arvoden redovisas i tabellen. Utvärdering av styrelsen Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseord- föranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, eektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot ck fylla i. I utvärderingen ingår även intervjuer, gemensamma diskussio- ner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen redovisades J a n u a r i F e b r u a r i M a r s A p r i l M a j J u n i J u l i A u g u s t i S e p t e m b e r O k t o b e r N o v e m b e r D e c e m b e r December Budget och verksamhetsmål för kommande år Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete Utvärdering av bonusgrundande punkter och lönerevision Februari Revisorns rapportering Bokslutskommuniké Mars Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Frågor inför årsstämman Maj Delårsrapport januari – mars Prognos helåret Marknads och konkurrenssituation Årsstämma Konstituerande möte Fastställande av styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, beslut om attestordning och policyer Oktober Delårsrapport januari – september Prognos helåret Intern kontroll, riskhantering Policyefterlevnad Augusti Delårsrapport januari – juni Koncernens hållbarhetsarbete Struktur för Instalcos styrelsearbete Juni Koncernens strategi och aärsplan Styrelse 2023 Oberoende i förhållande till: Deltagande av totalt antal möten Arvoden enligt beslut vid årsstämman 2023, Tkr Ledamot Befattning Invald Bolaget och bolags- ledningen Större aktie- ägare Styrelse- möten 1) Revisions- utskott Ersättnings- utskott Styrelse- arvode Revisions- utskotts- arvode Totalt arvode Per Sjöstrand Styrelseordförande 2021 nej nej 10 av 10 – – 640 640 Johnny Alvarsson Styrelseledamot 2016 ja ja 10 av 10 – – 320 – 320 Carina Edblad Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 10 – – 320 – 320 Per Leopldsson Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 – 320 75 395 Carina Qvarngård Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 4 av 5 – 320 75 395 Ulf Wretskog Styrelseledamot 2023 ja ja 6 av 6 – – 320 320 Camilla Öberg Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 10 5 av 5 – 320 150 470 Totalt 2 560 300 2 860 1) Per capsulam ej medräknat. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 61 skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesamman- träden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att • Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, • Följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt • Följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersätt- ningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Revisionsutskott Revisionsutskottet följer en arbetsordning enligt gällande krav och har en övervakande roll av bolagets riskhantering, styrning och kontroll samt nansiella rapportering. Utskottet håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Revisions utskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informe- rar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Vidare utvärderar revisionsutskottet eektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll, koncernens riskhantering och övervakar den nansiella strukturen. Under 2023 har revisionsutskott bestått av ledamöterna Camilla Öberg (ordförande i revisionsutskottet), Per Leopoldsson och Carina Qvarngård. Revisionsutskottet har haft fem protokollförda samman- träden. De enskilda styrelsemedlemmarnas deltagande vid dessa möten redovisas i tabellen. Den huvudansvariga externa revisorn Camilla Nilsson samt CFO har deltagit i alla sammanträden. Sekreterare vid mötena har varit Instalcos CFO. Utskottet har vid sina möten bland annat avhandlat följande: • Genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredo- visning. Bokslutens omfattning och riktighet. • Genomgång av bolagets riskhantering, styrning och interna kontroll. • Väsentliga redovisningsfrågor. • Genomgång av rapporter från bolagets stämmovalda revisor, inklusive revisorns revisionsplan. Revisor I valberedningens uppgift ingår att föreslå årsstämman en revisor. Revisionsbolaget Grant Thornton Sweden AB (GT) valdes vid årsstäm- man 2023 för tiden intill utgången av årsstämman 2024. Auktoriserad revisor Camilla Nilsson är huvudansvarig för revisionen. GT prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Instalco. GT genomför revisionen i Instalco AB samt i en majoritet av dotterbolagen. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. • Revisorerna arbetar efter en revisionsplan och rapporterar löpande sina iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen, dels under revi- sionens gång, dels i samband med att årsredovisningen fastställs. • Revisorerna granskar en delårsrapport samt årsbokslutet för att bedöma dess riktighet, fullständighet och redovisningens överens- stämmelse med god redovisningssed och relevanta redovisnings- principer. • Huvudansvarig revisor deltar vid årsstämma där de beskriver revisionsarbetet och gjorda iakttagelser. Verkställande direktör (vd) och koncernledningen Styrelsen utser vd och fastställer en instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för den dagliga verksamheten i Instalco, till exempel för- värvsarbetet, organisation, nans och ekonomifrågor samt löpande kontakt med Instalcos intressenter och den nansiella marknaden. Vd säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Vd har utsett en koncern- ledning och utökad ledningsgrupp som stöd i arbetet med Instalcos verksamhet. Vd och ledningen presenteras under avsnittet Koncernledning och utökad ledningsgrupp samt på bolagets hemsida. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Gällande riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattnings- havare beslutades dessa vid årsstämman 2022. Dessa riktlinjer över- ensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats. En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Riktlinjerna som beslutades vid årsstämman 2022 föreslås vara oförändrade till stämman 2024. På sidan 67 och på hemsidan åternns de senast beslutade riktlinjerna för ersättning. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för framläggande vid årsstämman 2024 som beskriver hur riktlinjerna för ersättning, antagna av årsstämman 2022, har implementerats. Ersättningsrappor- ten ger också information om ersättning till vd och en sammanfattning av Instalcos utestående program för långsiktig rörlig ersättning. Ersätt- ningsrapporten åternns på hemsidan. Långsiktiga incitamentsprogram Instalco hade vid räkenskapsårets utgång två utestående tecknings- optionsprogram motsvarande totalt 4 950 000 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga nyckel- personer i koncernen. Syftet med långsiktiga aktieincitamentsprogram är att skapa förutsättningar för att på kort och lång sikt stärka motiva- tionen hos medarbetare som koncernen identierat som betydelse- fulla och betrodda. Styrelsen anser att ett incitamentsprogram enligt förevarande förslag är till fördel för koncernen och bolagets aktieägare. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 62 Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras vidare i Svensk kod för bolagsstyrning samt årsredovisningslagen. Den nansiella rapporteringen ska vara ända- målsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Hos Instalco är den interna kontrollen för den nansiella rapporteringen primärt inriktad på att säkerställa eektiva och tillförlitliga kontroller vid redovisning av förvärv av dotterbolag, korrekt värdering och konsolidering av de rörelsedrivande dotterföre- tagen. Ansvaret för eektiviteten i dotterföretagens interna kontroll- struktur, riskhantering och nansiella rapportering ligger hos respektive dotterföretags styrelse och ledning. Årligen sker avrapportering av CFO till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Den interna kontrollen består bland annat av kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll- aktiviteter, information, kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett eektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I sty- relsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll och ansvarsfördelning till gagn för en eektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer av betydelse för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat uppförandekod, attestordning samt nanspolicy. Dessa policyer följs upp och omarbetas vid behov. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende den nansiella rapporteringen som tillsammans med av styrelsen fast- ställda policyer ingår i koncernens samlade ramverk. Koncernens ekonomihandbok innehåller principer, riktlinjer och processbeskriv- ningar för redovisning, nansiell rapportering, projektredovisning och projektstyrning. Instalco har organiserat sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Samtliga dotterbolag har en egen styrelse och vd med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Varje dotter bolag har en egen administration som hanterar löpande bokföring och nansiell rapportering. De lokala enheterna rapporterar primärt till aärsområdeschef. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och uppföljning. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera moderbolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. I riskbedömningen ingår att identiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporte- ringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Kontrollaktiviteter syftar till att identiera och begränsa risker. Exempel på kontrollaktiviteter är värdering av pågående projekt, transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalnings rutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens centrala ekonomifunktion. Kon- cernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagens ekonomiansva- riga har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande nansiell rapportering. För att säkerställa ett eektivt kunskaps och erfarenhetsutbyte bland koncernens ekono- mer genomförs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga nansiella uppföljning och uppföljning av projekt som genomförs via interna rap- porteringssystem. Dotterbolagens nansiella utveckling och utveckling i projekt följs upp löpande mot uppsatta mål, prognoser och nyckeltal. Kvartalsvis rapporterar samtliga dotterbolag in en internkontrollrapport som följs upp. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga aärsplaneprocessen samt prognostiseringsprocesser. Genom det interna programmet IFOKUS, det bolagsanpassade pro- grammet under namnet GoGr8 samt Instalcoskolan har utbildningar och ramverk skapats för att driva kontinuerlig utveckling och förbätt- ring. Detta innefattar grundläggande processer, intern kontroll samt lönsamhetskultur. KONCERNGEMENSAMMA POLICYER Uppförandekod Syftar till att förmedla gemensamma etiska vär- deringar och aärsmässiga principer till anställda, kunder, leverantörer, andra aärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. I uppförandekod för Instalcos leverantörer nns tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemensamma projekt. Hållbarhetspolicy Syftar till att förmedla att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på miljömässiga, ekonomiska och sociala perspektiv. Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg påverkan på den inre och yttre miljön samt ge en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Informations- och kommunikationspolicy Syftar till att säkerställa en korrekt och god kvalitet samt hantering av information såväl externt som internt, främst med fokus på gällande lagar, för- ordningar och andra regelverk för noterade bolag i Sverige och Svensk kod för bolagsstyrning. Kom- munikation ska präglas av en öppen och hjälpsam inställning gentemot alla bolagets intressenter. Finanspolicy Syftar till att ange regler och riktlinjer för nansverk- samheten, fastställa ansvarsfördelningen och skapa god kontroll över nansiella risker. Finansverksam- heten ska hantera de nansiella risker som uppstår i verksamheten, säkerställa kort- och långsiktigt nansieringsbehov samt uppnå lägsta möjliga nan- sieringskostnad. Internkontrollpolicy Syftar till att ha ett generellt synsätt som möjliggör ett enhetligt sätt att utvärdera den interna kontrollen i alla dess delar samt att genom detta tydliggöra Instalcos grundprinciper avseende internkontroll. Med en god intern kontroll säkerställs en ända- målsenlig, kostnads eektiv och säker verksamhet, tillförlitlig nansiell rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och föreskrifter. GDPR-policy Syftar till att säkerställa hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordningen. Policyn omfat- tar alla registreringar och behandlingar i Instalcos IT-system där personuppgifter hanteras. Policyn omfattar såväl strukturerad som ostrukturerad data. Utdelningspolicy Syftar till att ge information om hur stor del av vinsten som ska delas ut till bolagets ägare. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga nansierings och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Övriga policyer • Försäkringar • Kvalitet • Personal • Bilar Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 63 Information och kommunikation Instalco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den externa informationen. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, fullständig och i rätt tid har Instalco bland annat en informations- och kommunikations- policy tagen av styrelsen. Dessutom nns interna instruktioner om hur den nansiella informationen ska kommuniceras mellan styrelse, led- ning och dotterbolag. Koncernens centrala ekonomifunktion ansvarar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens principer och instruktioner för den nansiella rapporteringen. Den centrala ekonomi funktionen identierar och kommunicerar löpande förbättringsom- råden i den nansiella rapporteringen med samtliga inrapporterande dotterföretag. Instalco har ett etablerat visselblåsarsystem, som nns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet och för externa intres- senter på Instalcos hemsida. Vid behov kan det användas anonymt. Även dotterföretagen använder sig av av koncernens gemensamma visselblåsarsystem som kan användas anonymt. Uppföljning Styrelsen och ledningen följer upp och utvärderar månadsvis verk- samhetens utveckling, resultat, ställning och kassaöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal. Vd och CFO avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrel- sen, koncernledningen och varje dotterbolags styrelse följer upp den kvartalsvis internkontrollrapporten. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets nan- siella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisions- utskottet har regelbundna möten med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning samt närliggande frågor uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet internkontroll- rapportering samt dess uppföljning, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 64 Styrelse Johnny Alvarsson Född 1950 Ledamot sedan 2016 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: FM Mattsson Mora Group och Llentab. Ledamot: Beijer Alma, Sdiptech och Rotundagruppen. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som ledande befattningshavare i ett ertal noterade bolag såsom Indutrade. Utbildning Civilingenjör, Management utbildning Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 85 940 Carina Qvarngård Född 1959 Ledamot sedan 2018 Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Ability2Sustain och RAK Systems. Arbetslivserfarenhet Mer än 35 års erfarenhet av ledande positioner inom internationella företag, bland annat Ericsson, Sodexo Norden, Caverion och senior konsult inom hållbarhet samt organisation och aärs utveckling. Utbildning Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 1 200 Carina Edblad Född: 1963 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Vd Thomas Betong Övriga styrelseuppdrag Ledamot: Purmo Group och Sweden Green Building Council. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet inom bygg- branschen som vd och i ledande positioner i internationella företag, bland annat Skanska. Mångårig erfarenhet av styrelse- arbete i noterade bolag. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 6 496 Ulf Wretskog Född 1967 Ledamot sedan 2023 Nuvarande position Vd Sodexo Corporate Services i Continental Europe Arbetslivserfarenhet 30 års erfarenhet inom Bygg, Fastighet och Facilities Management i ledande befattningar i internationella företag såsom Skanska, Coor och Sodexo. Har också haft ett ertal styrelseuppdrag inom PE-ägda portföljbolag. Utbildning Civilingenjör Lunds Tekniska Högskola Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 6 000 Per Leopoldsson Född 1960 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Driver Solavik Förvaltning AB Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Layer Group AB, NAI Svefa, Vinga Group, Brandkontoret, fullmäktige för Fastighetsägarna i Stockholm. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet inom fastighets- och bygg branschen. CFO Fastighets AB Näckebro, Ramböll och Bravida. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 30 000 1) Innehav per 31 december 2023. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. Per Sjöstrand Född 1958 Ordförande, ledamot sedan 2021 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: Green Land scaping, Uniwater, Handverks gruppen AS. Ledamot: Nordic Climate Group, ByggPartnerGruppen. Arbetslivserfarenhet Grundare av Instalco och vd 20142021. Vd i ett ertal bolag samt direktör och chef över stora projekt inom Trakverket. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola iGöteborg Beroende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Beroende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 26 957 835 Camilla Öberg Född 1964 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position CFO Yubico Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Xvivo Perfusion. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som CFO i inter nationella verksam heter. CFO Cybercom Group, CFO Swegro Group, Head of Investor Relations WMData, CFO Logica. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 2 485 Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 65 Utökad ledningsgrupp 1) Innehav per 31 december 2023. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. Roger Aksnes Född 1972 Divisionschef Norge Arbetslivserfarenhet Projektledare och avdelningschef Bravida, vd Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift Utbildning VVS-tekniker og Rørleggermester, teknisk fagskole Antal aktier: 1) 496 200 Antal optioner: 35 000 optioner (2022/2025), 35 000 optioner (2023/2026) Peter Hjerpe Född 1964 Divisionschef Mitt Arbetslivserfarenhet Vd JN El Utbildning Gymnasium Antal aktier: 1) 95 000 Antal optioner: 35 000 optioner (2022/2025), 20 000 optioner (2023/2026) Koncernledning Bakre raden: Anders Lundin, Gustaf Larsson Ernefelt, Johan Larsson, Christina Kassberg, Fredrik Trahn. Främre raden: Roger Aksnes, Peter Hjerpe, Robin Boheman, Patrik Persson. Johan Larsson Född 1976 Divisionschef Norr Arbetslivserfarenhet Vd Dalab Dala Luftbehandling, vd Dalab Group AB Utbildning Gymnasium och plåt- och ventilations- utbildning Antal aktier: 1) 1 656 610 Antal optioner: 5 000 optioner (2022/2025), 35 000 optioner (2023/2026) Gustaf Larsson Ernefelt Född: 1987 Förvärvschef Arbetslivserfarenhet Förvärv och aärsutveckling Werksta Group, Managementkonsult M&A Grant Thornton, nans/treasury Findus. Utbildning Magisterexamen från Lunds universitet inom företagsnansiering Antal aktier: 1) 64 088 Antal optioner: 50 000 optioner (2022/2025), 25 000 optioner (2023/2026) Anders Lundin Född 1966 Divisionschef Teknikkonsult Arbetslivserfarenhet 30 års erfarenhet från konsult- branschen i en rad olika befattningar. Regionchef och Aärsområdeschef på ÅF AO Buildings. Vd Intec Nordic Utbildning VVSIngenjör, Marknadsföring och organisationsteori vid LTU Antal aktier: 1) 20 150 Antal optioner: 35 000 optioner (2022/2025), 20 000 optioner (2023/2026) Patrik Persson Född 1964 Divisionschef Syd Arbetslivserfarenhet Vice vd och vd Rörläggaren Utbildning VVS-ingenjör tekniskt gymnasium Antal aktier: 1) 44 780 Antal optioner: 35 000 optioner (2022/2026), 35 000 optioner (2023/2026) Robin Boheman Född 1984 Verkställande direktör Övriga väsentliga uppdrag Inga övriga väsentliga uppdrag utanför Instalcokoncernen. Arbetslivserfarenhet CFO och förvärvschef Instalco, Managementkonsult M&A Integration and Carveout PWC, aärsutvecklare Scania Utbildning Magister i redovisning och nansiering, Uppsala universitet Antal aktier: 1) 1 820 455 Antal optioner: 50 000 optioner (2022/2025), 100 000 optioner (2023/2026) Christina Kassberg Född 1968 CFO Arbetslivserfarenhet CFO Climeon, Addtech, Resurs Holding, Stim och Medivir. Revisor Öhrling PricewaterhouseCoopers Utbildning Ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet Antal aktier: 1) 31 550 Antal optioner: 70 000 optioner (2022/2025), 25 000 optioner (2023/2026) Fredrik Trahn Född 1969 Kommunikations- och hållbarhetschef Arbetslivserfarenhet Journalist SvD, informations chef BristolMeyers Squibb, pressekrete- rare Electrolux, presschef SEB i Volvo Ocean Race, kommunikationschef Svensk Friidrott Utbildning Examen Graska Institutet, studier i kommunikation och svenska Stockholms universitet Antal aktier: 1) 27 565 Antal optioner: 20 000 optioner (2022/2025), 50 000 optioner (2023/2026) Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 66 Riktlinjernas främjande av Bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av Bolagets aärsstrategi och tillvara- tagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets- agenda, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda. Detta genomförs genom att de nansiella och ickenansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning och har en tydlig koppling till aärsstrategin och Bolagets hållbarhets agenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan. För mer information om bolagets aärsstrategi, se bolagets webb- plats (www.instalco.se). Formerna av ersättning m.m. Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt- ningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt- ningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara nansiella eller icke nansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontant ersättning. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets agenda, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till aärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser nansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast oentliggjorda nansiella informationen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattnings havarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för den verkställande direktören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättningsutskottet på förslag av verkställande direktören. Pension och försäkringar För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta och rörliga årliga kontant- lönen. Övriga förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana för- måner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsult- arvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolagsstämmo- valda styrelseledamöter fattas av styrelsen. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för den verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den ledande befattningshava- rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon- tantlönen för 18 månader. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2023 Dessa riktlinjer beslutades av årsstämman 2022. Riktlinjerna avser ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt ”ledande befattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Förvaltningsberättelse - Riktlinjer för ersättning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 67 Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Förvaltningsberättelse - Riktlinjer för ersättning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 68 Förslag till vinstdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): Överkursfond 1 126 336 Balanserat resultat 59 660 Årets resultat 174 127 1 360 123 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i utdelning utbetalas 0,68 kr per aktie 179 382 i ny räkning balanseras 1 180 741 1 360 123 Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2024 en utdelning om 0,68 kronor per aktie (motsvarande cirka 180 miljoner kronor). Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras, eller antalet aktier genom emissioner förändras, innan avstämningsdagen för utdelning. Vid balansdagen uppgick bolagets innehav av egna aktier till 310 545, vilket reducerar det totala utdelningsbeloppet med 0,2 miljoner kronor. Förslaget om utdelning är i linje med Instalcos utdelningspolicy att dela ut 30 procent av årets resultat efter skatt. Om stämman röstar i enlighet med styrelsens förslag till vinstutdelning kommer cirka 1 181 miljoner kronor att balanseras i ny räkning. Styrelsen konstaterar att det efter den föreslagna vinstutdelningen nns full teckning för bolagets bundna egna kapital. Styrelsen bedömer att den nansiella ställningen förblir fortsatt stark efter den föreslagna utdelningen samt är tillräcklig för att bolaget ska ha förmåga att fullgöra sina förpliktelser på såväl kort som lång sikt och möjlighet att göra eventuella nödvän- diga investeringar. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam- hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsolide- ringsnivå, likviditet och ställning i övrigt. Övrig information Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Instalco har under första kvartalet 2024 förvärvat Lund Elektro AS med en förväntad omsättning om 15 miljoner kronor och nio anställda. Bolaget är förvärvat till 100 procent. Preliminär förvärvsanalys för detta förvärv har ännu inte upprättats. Medarbetare och organisation Instalco har en decentraliserad och dedikerad organisation för att driva verksamheten framåt. Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 6 282, vilket kan jämföras med 5 611 vid räkenskaps- årets ingång. Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 5 986 (5 316). Forskning och utveckling Instalco bedriver ingen, eller mycket begränsad, egen forskning och utveckling. Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande miljöfarlig verksamhet. I de fall anmälnings- eller tillståndsplikt föreligger, hanterar organisationen i respektive land förfarandet. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 Kap 11§ har Instalco valt att upprätta den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten omfattas av sidorna 6, 8, 36-48 samt 102-104. Förväntad framtida utveckling Instalco har sedan 2014 växt genom förvärv, eektiv strategiimplemen- tering och decentraliserat entreprenörskap. Instalcos strategi är att fortsätta utveckla och förvärva bolag inom installations- och konsult- branschen och därigenom fortsätta sin tillväxt. Det råder en stark underliggande efterfrågan på Instalcos tjänster, och intresset för energieektiva och resursbesparande installations- tjänster ökar stadigt. Samtidigt är marknadsutsikterna på kort till medellång sikt svårbe- dömda med tanke på de rådande makroekonomiska förhållandena och det nns stora regionala variationer i efterfrågan och prisläge. Särskilt byggstarter för nya bostäder har påverkats. Det är dock ett område Instalco har en låg direktexponering mot. Under det senaste året har priserna på råvaror och material hållit sig kvar på en hög nivå men den drastiska ökningen har avstannat. Generellt sett påverkas marknaden i hög grad av era långsiktiga trender och den allmänna samhällsutvecklingen. Exempel på dessa är teknisk utveckling inom exempelvis elektriering och digitalisering i kombination med utmaningar så som ett åldrande fastighetsbestånd, en växande befolkning och energibrist. Även behovet av den gröna omställningen och därpå följande gröna industrisatsningar i Norden är några av de betydande drivkrafter som bidrar till den ökande efter- frågan av Instalcos kärnerbjudande. Instalco har ingen direkt exponering mot Ukraina eller Ryssland avseende försäljning eller inköp. Riskerna med kriget har inte haft någon väsentlig ekonomisk påverkan på bolagets utveckling, men det kan inte uteslutas att så sker i framtiden. Förvaltningsberättelse - Övrig information och Vinstdisposition Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 69 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över övrigt totalresultat Nettoomsättning Nettoomsättningen för perioden uppgick till 14 279 (12 063) miljoner kronor, en ökning med 18,4 procent. Justerat för valutaeffekter uppgick den organiska till- växten till 4,6 procent, medan den förvärvade tillväxten uppgick till 14,3 procent. Valutakursförändringar hade en marginell påverkan på nettoomsättningen. Elva förvärv genomfördes under året. Förvärvade bolags på- verkan på nettoomsättningen efter förvärvstidpunkten uppgick till 1 205 miljoner kronor. Resultat Rörelseresultatet före avskrivningar på immateriella an- läggningstillgångar (EBITA) för perioden uppgick till 1 085 (916) miljoner kronor vilket motsvarar en EBITA-marginal om 7,6 (7,6) procent. Rörelseresultatet (EBIT) för perio- den uppgick till 899 (784) miljoner kronor. Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar ökade med 54 mil- joner kronor och uppgick till 186 (132) miljoner kronor. Ökningen förklaras av de senaste årens höga förvärvs- takt med en större andel identifierade avskrivningsbara tillgångar relaterade till förvärven. Finansnetto för perioden uppgick till –107 (–87) miljoner kronor, varav orealiserade värdeförändringar uppgick till 30 (–26) miljoner kronor och räntekostnader på externa lån uppgick till –151 (–50) miljoner kronor. Periodens resultat uppgick till 614 (551) miljoner kronor vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 2,29 (1,99) kronor och efter utspädning om 2,26 (1,96) kronor. KOSTNADSSTRUKTUR Material 40% Personal 36% Underleverantörer 16% Transportutrustning 2% Övrigt 6% COST STRUCTURE Materials 40% Employees 36% Subcontractors 16% Transport equipment 2% Other 6% Kommentar till koncernens resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2023 2022 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 14 279 12 063 Övriga rörelseintäkter 117 115 Summa rörelsens intäkter 14 396 12 179 Rörelsens kostnader Material och köpta tjänster −7 215 −6 186 Övriga externa kostnader 4 −1 069 −968 Kostnader för ersättningar till anställda 5 −4 673 −3 805 Av– och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar −517 −381 Övriga rörelsekostnader −23 −54 Summa rörelsens kostnader −13 497 −11 395 Rörelseresultat (EBIT) 899 784 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 93 38 Finansiella kostnader 7 −199 −125 Resultat före skatt 792 697 Inkomstskatt 8 −177 −145 Årets resultat 615 551 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 601 520 Innehav utan bestämmande inflytande 14 31 Resultat per aktie 9 Resultat per aktie, före utspädning, kr 2,29 1,99 Resultat per aktie, efter utspädning, kr 2,26 1,96 BELOPP I MSEK Not 2023 2022 ÅRETS RESULTAT 615 551 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter –118 117 Övrigt totalresultat efter skatt –118 117 Årets totalresultat 497 668 Årets totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 14 31 Moderbolagets aktieägare 483 636 Koncernens resultaträkning/Koncernens rapport över övrigt totalresultat Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 70 Koncernens balansräkning BELOPP I MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 Goodwill 5 288 4 610 Övriga immateriella anläggningstillgångar 596 543 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 883 5 152 Materiella anläggningstillgångar 11 Övriga anläggningstillgångar 351 178 Nyttjanderättstillgångar 762 568 Summa materiella anläggningstillgångar 1 113 746 Finansiella anläggningstillgångar 12 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 14 8 Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag 1 1 Långfristiga värdepappersinnehav 49 14 Långfristiga fordringar 8 11 Summa finansiella anläggningstillgångar 72 34 Uppskjuten skattefordran 8 22 5 Summa anläggningstillgångar 7 089 5 938 Omsättningstillgångar Färdiga varor och handelsvaror 202 159 Summa varulager 202 159 Kortfristiga fordringar 12 Kundfordringar 14 2 091 1 891 Aktuell skattefordran 81 69 Övriga fordringar 87 108 Avtalstillgångar 15 628 620 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 271 158 Likvida medel 16 267 631 Summa kortfristiga fordringar 3 426 3 477 Summa omsättningstillgångar 3 627 3 636 SUMMA TILLGÅNGAR 10 716 9 573 BELOPP I MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Aktiekapital 1 1 Överkursfond 1 126 996 Reserv –1 117 Balanserat resultat inkl årets resultat 2 080 1 830 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 207 2 944 Innehav utan bestämmande inflytande 183 208 Summa eget kapital 3 390 3 152 Långfristiga Skulder 12 Skulder till kreditinstitut 19 2 972 2 569 Leasingskulder 19 507 372 Uppskjutna skatteskulder 8 385 320 Övriga skulder 26 163 299 Summa långfristiga skulder 4 028 3 559 Kortfristiga skulder 12 Avsättningar 18 25 24 Skulder till kreditinstitut 19 6 4 Leasingskulder 19 232 181 Leverantörsskulder 20 1 052 1 042 Aktuella skatteskulder 71 16 Övriga skulder 569 447 Avtalsskulder 15 549 461 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 795 687 Summa kortfristiga skulder 3 298 2 862 Summa skulder 7 326 6 421 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 716 9 573 Finansiell ställning Eget kapital uppgick vid periodens utgång till 3 390 (3 152) miljoner kronor och soliditeten till 31,6 (32,9) procent. Likvida medel och andra kortfristiga placeringar uppgick vid periodens utgång till 267 (631) miljoner kro- nor. De räntebärande skulderna uppgick vid periodens utgång till 3 728 (3 135) miljoner kronor. Instalcos totala kreditram uppgick vid periodens utgång till 3 950 (3700) miljoner kronor varav 2 950 (2 550) miljoner kronor var utnyttjad. Ränte bärande nettoskulder uppgick vid periodens utgång till 3 461 (2 503) miljoner kronor, nettoskuldsättningsgraden till 107,9 (85,1) procent och netto skuld i relation till EBITDA till 2,4 (2,1). Valutaför- ändringar påverkade nettoskulden för perioden med 17 (–13) miljoner kronor. Kommentar till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 71 Koncernens förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Överkursfond Reserv Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 2023-01-01 1 996 117 1 830 2 944 208 3 152 Årets resultat – – – 601 601 14 615 Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – –118 – –118 1 –118 Årets totalresultat – – –118 601 482 15 497 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –172 –172 – –172 Nyemissioner 0 130 – – 130 – 130 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande 25 – – – –156 –156 –41 –197 Emission teckningsoptioner – – – 10 10 – 10 Återköp av teckningsoptioner – – – –31 –31 – –31 Summa transaktioner med ägarna 0 130 – –349 –219 –41 –260 Utgående balans 2023-12-31 17 1 1 126 –1 2 080 3 207 183 3 390 Ingående balans 2022-01-01 1 996 1 1 485 2 483 19 2 501 Årets resultat – – – 520 520 31 551 Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – 116 – 116 1 117 Årets totalresultat – – 116 520 636 32 668 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –169 –169 –2 –171 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – –19 –19 159 140 Emission teckningsoptioner – – – 14 14 – 14 Summa transaktioner med ägarna – – – –174 –174 157 –17 Utgående balans 2022-12-31 17 1 996 117 1 830 2 944 208 3 152 Koncernens förändring i eget kapital Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 72 Koncernens kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 792 697 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 24 445 407 Betald inkomstskatt –191 –214 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 046 890 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager –36 –28 Förändring av kundfordringar och andra fordringar –67 –263 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 56 154 Kassaflöde från den löpande verksamheten 999 753 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterföretag, efter avdrag för likvida medel 25 –1 188 –1 043 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –27 –10 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –82 –54 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 22 20 Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar –14 7 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 289 –1 080 Finansieringsverksamheten Nyemission 80 – Emission teckningsoptioner 10 14 Återköp av teckningsoptioner –31 – Förändring innehav utan bestämmande inflytande – –22 Utdelning –172 –171 Upptagna lån 12 650 3 529 Amortering av lån 12 –361 –2 905 Amortering av leasingskuld –260 –205 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –85 240 ÅRETS KASSAFLÖDE –375 –87 Likvida medel vid årets början 631 695 Valutakursdifferens i likvida medel 11 22 Likvida medel vid årets slut 267 631 Likvida medel från kvarvarande verksamheter 267 631 Periodens kassaflöde avseende ränta: Betald ränta –164 –53 Erhållen ränta 10 3 Betald ränta hänför sig till finansieringsverksamheten. Erhållen ränta hänför sig till den löpande verksamheten. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 999 (753) miljoner kronor, varav förändring av rörelse- kapital till –47 (–137) miljoner kronor. Koncernens rörelsekapital varierar under året, främst beroende på fluktuationer i posterna pågående arbeten, kundford- ringar och leverantörsskulder. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –1 289 (–1 080) miljoner kronor, varav nettot av företagsförvärv och avyttringar av dotterbolag och verk- samheter uppgick till –1 188 (–1043) miljoner kronor. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –85 (240) miljoner kronor, varav nettoförändring av lån uppgick till 289 (624) miljoner kronor och amortering av leasingskuld till –260 (–205) miljoner. Utdelning till moder bolagets aktieägare uppgick till –172 (–169) miljo- ner kronor, vilket motsvarar 0,66 (0,65) kronor per aktie. Kommentar till koncernens kassaflödesanalys Koncernens kassaflödesanalys Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 73 Moderbolagets resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2023 2022 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 32 25 Summa rörelsens intäkter 32 25 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4 –13 –12 Personalkostnader 5 –23 –16 Summa rörelsens kostnader –36 –28 Rörelseresultat –3 –3 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 6 175 133 Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –6 –4 Resultat efter finansiella poster 165 126 Erhållna koncernbidrag 9 7 Resultat före skatt 174 133 Skatt på årets resultat 8 1 –1 Årets resultat 174 132 Instalco AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvud- kontorsfunktioner som koncernövergripande ledning, administration och finansfunktion. Nettoomsättningen uppgick till 32 (25) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till –3 (–3) miljoner kronor. Resultat efter finansiella poster uppgick till 165 (126) miljoner kronor främst hänförlig till resultat från andelar i koncernföretag. Resultatet före skatt uppgick till 174 (133) miljoner kronor och periodens resultat uppgick till 174 (132) miljoner kronor. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 37 (27) miljoner kronor. Kommentar till moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 74 Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 1 375 1 375 Uppskjuten skattefordran 2 – Summa finansiella anläggningstillgångar 1 377 1 375 Summa anläggningstillgångar 1 377 1 375 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 109 7 Summa kortfristiga fordringar 109 7 Kassa och bank 37 27 Summa omsättningstillgångar 146 35 SUMMA TILLGÅNGAR 1 523 1 410 BELOPP I MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 1 1 Fritt eget kapital 27 Överkursfond 1 126 1 131 Balanserat resultat 60 –14 Årets resultat 173 132 1 360 1 249 Summa eget kapital 1 361 1 250 Långfristiga Skulder Skulder till kreditinstitut 19 146 149 Summa långfristiga skulder 146 149 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 1 2 Övriga skulder 5 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 10 7 Summa kortfristiga skulder 16 11 Summa skulder 162 160 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 523 1 410 Moderbolagets balansräkning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 75 Moderbolagets förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 2023-01-01 1 1 131 –14 132 1 250 Utdelningar – – –172 –172 Omföring av föregående års resultat – – 132 –132 0 Nyemission – 130 – – 130 Emission teckningsoptioner – 10 – – 10 Förändring teckningsoptioner – –31 – – –31 Årets resultat – – – 174 174 Utgående balans 2023-12-31 17 1 1 240 –54 174 1 361 Ingående balans 2022-01-01 1 1 261 19 6 1 287 Utdelningar – – –169 – –169 Omföring av föregående års resultat – – 6 –6 – Omföring – –130 130 – – Årets resultat – – – 132 132 Utgående balans 2022-12-31 17 1 1 131 –14 132 1 250 Moderbolagets förändring i eget kapital Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 76 Moderbolagets kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 165 126 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 0 0 Betald inkomstskatt –1 –2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 165 124 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kundfordringar och andra fordringar –74 3 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 5 2 Nettokassaflöde från pågående verksamhet –70 5 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 95 129 Investeringsverksamheten Lämnade/återbetalade aktieägartillskott 13 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Finansieringsverksamheten Nyemission 80 0 Utdelning –172 –169 Koncernbidrag 0 7 Upptagna lån 0 150 Amortering av lån –3 –144 Förändring teckningsoptioner 10 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –85 –156 ÅRETS KASSAFLÖDE 10 –27 Likvida medel vid årets början 27 54 Likvida medel vid årets slut 37 27 Årets kassaflöde avseende ränta Betald ränta –7 –3 Erhållen ränta 1 0 Moderbolagets kassaflödesanalys Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 77 Allmän information Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalan- den från IFRS Interpretations Comittee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Komplette- rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års- redovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rap- portering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderbolaget nedan. Koncernredovisningen presenteras i SEK som är moderbolagets redovisningsvaluta. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 15 mars 2024. Moder bolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 6 maj 2024. Nya och uppdaterade standarder som är tillämpliga för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2023 och senare Under 2023 har det tillkommit ändringar i standarden IAS 1 som har krävt förändring av redovisnings- eller värderingsprinciper. Till följd av förändringen i IAS 1 återger Instalco från och med 2023 endast de principer som bedöms väsentliga för bolagets koncernredovisning. Övriga förändringar bedöms inte påverka koncernens principer i någon väsentlig utsträckning. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen BEPS Pillar 2 börjar gälla 1 januari 2024 och avser reglerna för global minimiskatt. Instalco har en omsättning överstigande EUR 750 miljoner varför dessa regler kommer påverka Instalco. Under 2023 har Instalco genomfört ett projekt för att utvärdera effekter av de nya reglerna om global minimiskatt och de bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen från 2024 och framåt. I enlighet med IAS 12 redovisar Instalco ingen uppskjuten skatt till följd av tilläggsskatt från BEPS Pillar 2. Per dagen för godkännande av dessa finansiella rapporter har övriga standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i förtid av koncernen. Styrelsen och verkställande direktören utgår ifrån att alla relevanta uttalanden kommer att införas i Koncernens redovisningsprinciper när uttalandet träder i kraft. Nya standarder, ändringar och förtydliganden som inte tillämpas förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på Kon- cernens finansiella rapporter. Grund för konsolidering I koncernredovisningen ingår dotterföretag som står under ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande från moderföretaget. Koncer- nen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo- visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktio- ner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncern- interna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncern- perspektiv. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotter- företag har justerats där så krävs för att säker ställa överensstämmelse med koncernens redovisnings principer. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moderbola- gets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Rörelseförvärv Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att erhålla bestämmande inflytande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget kapitalandelar som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som upp- kommit vid en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en finansiell skuld redovisas via resultaträkningen (posten övriga rörelsekostnader), se vidare under avsnittet finansiella skulder. Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp kommer i posten övriga rörelsekostnader. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten. Funktionell valuta och presentationsvaluta Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moder- bolagets funktionella valuta. Utlandsverksamheter I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transaktioner i koncernföretag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncer- nens rapporteringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernföre- tagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden. Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balans- dagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot övrigt total resultat och redovisas i valutaomräknings- reserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklas- sificeras de hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna som är redo visade i eget kapital till resultatet och redovisas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Segmentrapportering > NOT 3 Koncernen har två rörelsesegment: Sverige och Övriga Norden. Vid identifiering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens geografiska affärsområden som motsvarar de huvudsakliga segmenten. Vart och ett av rörelsesegmenten sköts separat eftersom var och en kräver olika resurser samt marknadsföringsmetoder. Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på affärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med fri- stående försäljningar av identiska varor eller tjänster. Koncernen använder samma värderingsprinciper i sin segment- rapportering enligt IFRS 8 som i sina finansiella rapporter. Gemensamma tillgångar som inte är direkt hänförliga till ett rörelse- segment fördelas ej utan allokeras under koncerngemensamma intäk- ter och kostnader. Detta gäller framför allt koncernens huvudkontor. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 78 Intäkter Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från försäljning av utförande av installationer och i form av entreprenadkontrakt och servicekontrakt. Avtal med kunder Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överens- kommelse mellan två eller flera parter. Om det förekommer att kon- cernen har två eller flera avtal med samma kund så analyseras avtalen och under vissa förutsättningar slås de ihop och redovisas som ett stort sammantaget avtal. Detta gäller om det är samma kund (motpart) även om det avser olika projekt. Avtalsmodifieringar, ÄTOR Om en ändring eller ett tillägg sker av ett befintligt avtal så ska denna ändring redovisas på olika sätt beroende på dess innebörd. Ändringar är vanligt förekommande inom koncernen i form av ÄTOR. En ändring kan exempelvis förändra kontraktets omfattning (dvs addera ytterli- gare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/tjänster), det avtalade priset eller både och. Ändringen av ett kontrakt redovisas antingen som: • En del av det ursprungliga kontraktet eller • Ett nytt separat kontrakt Bedömning görs från fall till fall huruvida en ÄTA anses som ett nytt avtal eller del av ett befintligt avtal. I de fall bedömning görs att en ÄTA är en del av ett befintligt avtal justeras den totala kontraktssumman vid tidpunkten som avtalsändringen görs. Prestationsåtaganden Koncernen ingår avtal med kunder som innebär att koncernen till- handa håller en kombination av produkter och tjänster, t.ex. installa- tionsarbetet och tillhörande serviceavtal. En bedömning görs sedan av avtalet för att fastställa om det innehåller ett prestationsåtagande eller flera prestationsåtaganden. Koncernen har identifierat följande separata prestation åtaganden: • Installationsarbeten inklusive projektering tillsammans med till hörande varor och material. • Servicearbete. Den typ av service Instalcos bolag utför avser till fälliga behov som uppkommer hos kunden, ej avtalsbundet. Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Redovisning av garantiåtagande I entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete enligt bransch- praxis. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras genom avsättning till en garantireserv som ett genomsnittligt värde av de tre senaste årens kostnader för garantiarbeten. Om en större skada skulle uppstå så redovisas denna omgående. Transaktionspriset och fördelning Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncer- nens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning (cost-plus kontrakt/samverkansprojekt) förekommer. Uppdrag på löpande räkning redovisas enligt metoden Förväntade värdet – summan av sannolikhetsbedömda belopp för avtal med liknande villkor. Koncernen har vanligtvis inte några rörliga komponenter med undantag för viten. Koncernen uppdaterar sina bedömningar av transaktions- priset vid slutet av varje rapporteringsperiod och justerar intäkterna i enlighet med denna bedömning. Entreprenaduppdrag En intäkt ska redovisas vid en tidpunkt eller över tid beroende på när kontroll över det som säljs går över till kunden. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i entreprenaduppdragen, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning av ”successiv vinst- avräkning”. Färdigställandegraden i entreprenaduppdragen beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt, med hjälp av projektkalkylen. Serviceuppdrag Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna till- handahålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per balansdagen. Vid intäktsredovisning av serviceuppdrag görs en prognos för bedömning av färdigställandegraden på varje enskilt projekt som successivt resultatavräknas mot nedlagda kostnader i projektet. Hyresintäkter Hyresintäkter av byggnadsställningar fördelas jämt över hyresperioden. Avtalssaldon Koncernen redovisar en avtalsskuld för mottagen ersättning avseende ouppfyllda prestationsåtaganden och redovisar dessa belopp som en övrig skuld i Koncernens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i Koncernens rapport över finansiell ställ- ning, beroende på om något annat än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen förfaller. Räntor och utdelningar > NOT 7 Ränteintäkter och räntekostnader periodiseras med hjälp av effektiv- räntemetoden. Utdelningar, utöver sådana som härrör från innehav i intresseföretag, redovisas vid den tidpunkt när rätten att erhålla betal- ning är fastställd. Goodwill > NOT 10 Goodwill representerar de framtida ekonomiska fördelar som upp- kommer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Goodwill är skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Se vidare beskrivning av metod för nedskrivningsprövning. Övriga immateriella anläggningstillgångar > NOT 10 Övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången. Tillkommande utgifter adderas tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången bedöms påverka till koncernens fördel och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Datasystem, licenser 3-5 år • Nyttjanderättstillgångar 3-10 år • Kundrelationer 3-10 år Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 79 Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Materiella anläggningstillgångar > NOT 11 Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Tillkommande utgifter adderas tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången bedöms påverka till koncernens fördel och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovi- sade värden för utrangerade anläggningstillgångar tas bort från balans- räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella anlägg- ningstillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhållits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resultatet i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”. Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Maskiner och verktyg 3-5 år • Inventarier, installationer och andra tekniska anläggningar 3-5 år • Byggnadsställningar 10-20 år Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta kassa- genererade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar. Goodwill fördelas på de KGE som förväntas dra fördel av synergieffekter i hänförliga rörelseför- värv. Prövning av nedskrivningsbehov för de KGE till vilka goodwill har fördelats är likvärdigt med Koncernens rörelsesegment, Sverige och Övriga Norden, då goodwill inte följs upp på en lägre nivå internt. Seg- ment Sverige är den dominerande marknaden och tillväxten i segment Övriga Norden har skett efter samma affärsmodell och med erfaren- het från segment Sverige. Instalcos dotterbolag integreras i en sådan omfattning i koncernens affärsmodell, samarbetskultur och värderingar, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden på en lägre nivå. I många fall arbetar fler än ett bolag i samma projekt och samordning sker i anbudssamarbete och genom resursfördelning. Alla övriga enskilda tillgångars eller KGE nedskrivningsbehov prövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens (eller den KGE) redovisade värde överstiger dess återvinningsbara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärdet. Det återvinningsbara beloppet utgörs i koncernen av nyttjandevärdet. För att fastställa nyttjandevärdet upp- skattar ledningen förväntade framtida kassaflöden från varje KGE och fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning av nedskriv- ningsbehov är direkt kopplade till Koncernens senast godkända budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorgani- sationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringssatser fastställs enskilt för varje KGE och återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer. Nedskrivningar avseende KGE minskar först det redovisade värdet för eventuell goodwill som fördelats på den KGE. Eventuell återstående nedskrivning minskar proportionellt de övriga tillgångarna i den KGE. Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar för indikation om att en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. En nedskrivning återförs (ej goodwill) om tillgången eller den KGE’s åter- vinningsbara värde överstiger det redovisade värdet. Leasingavtal Leasingavtalen inom koncernen omfattar lokaler, bilar, verktyg och maskiner. Leasingavtalen redovisas i balansräkningen, förutom kort- fristiga leasingavtal (leasingavtal med en löptid på 12 månader eller kortare) och leasingavtal med lågt underliggande tillgångsvärde. Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal ger rätt att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för en period mot ersättning, i vilket fall den klassificeras som ett leasingavtal. Koncernen redovisar en utnyttjanderätt (leasingtillgång) och en leasingskuld vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgången vär- deras initialt till ett anskaffningsvärde som omfattar det initiala beloppet för leasingskulden justerat för eventuella leasingavgifter som erlades före inledningsdagen plus eventuella initiala direkta kostnader och en uppskattning av kostnader för att återställa under liggande tillgång, med avdrag för eventuella erhållna rabatter. Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt under nyttjande- perioden, vilken anses motsvara leasingperioden. Leasingavtalen i koncernen löper normalt på 3-5 år med undantag för begränsat antal lokalhyresavtal som löper på längre tid. Nyttjanderättstillgången justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasing skulden och eventuella nedskrivningar. Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas, koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonteringsränta med påslag för en risk premie för respektive tillgångskategori. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektiv räntemetoden och omvärderas när förändringar i framtida leasing avgifter uppkommer genom förändring av index eller om kon- cernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utgöra ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. En motsvarande justering görs till den redovisade summan av nyttjandevärde med eventuellt överskott över tillgångens redovisade värde som då redovisas i resultat räkningen. Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal (avtal med en avtalstid understigande 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den prak- tiska lösningen som återfinns i IFRS 16. Sådana leasingavtal omfattar t.ex. kontorsutrustning samt viss IT-utrustning. I stället för att redovisa en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld kostnadsförs leasing- avgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Koncernen använder sig av förlängningsoptioner i de fall där hyres- avtalen för lokaler är kortare än tre år. Grunden för bedömningen av respektive hyresavtal är varje bolags marknadsplan vilket som längst sträcker sig tre år framåt. Koncernen bedömer det som rimligt säkert att en förlängningsperiod kommer att utnyttjas i dessa avtal med en period kortare än tre år. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Dessa värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde justerat för transaktionskostnader, förutom finansiella instrument som tillhör kategorin finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Sådana värderas till verkligt värde vid första redovisningstillfället. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 80 Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande ris- ker och fördelar överlåts. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den utsläcks, fullgörs eller annulleras. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar > NOT 12 När det gäller efterföljande värderingar värderas finansiella tillgångar utifrån vilken kategori de klassificerats i initialt. Koncernen har följande kategorier av finansiella tillgångar: • Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Nedskrivningsbehovet för alla finansiella tillgångar förutom de som värderas till verkligt värde via resultatet ska prövas åtminstone vid varje rapportperiods slut för att fastställa om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov av en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Olika kriterier för att fastställa nedskrivnings behov används för varje kategori av finansiella tillgångar, vilka beskrivs nedan. Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i resultatet klassificeras som ”Finansiella kostnader” eller, ”Finansiella intäkter”, förutom när det gäller nedskrivning av kund fordringar som redovisas i posten ”Övriga externa kostnader”. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inom ramen för koncernens affärsmodell inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapital- belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet klassificeras som finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivatinstrument, med fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde, med hjälp av effektivräntemetoden, efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Diskontering utelämnas i de fall effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kund- fordringar och större delen av övriga fordringar tillhör denna kategori av finansiella instrument. Enskilt betydande fordringar prövas för nedskrivning när de har förfallit eller när det finns andra objektiva belägg för att en viss motpart inte kommer att betala. Fordringar som enskilt inte bedöms ha något nedskrivningsbehov prövas för nedskrivning i grupp, som bestäms genom hänvisning till branschen och regionen för mot parten samt andra gemensamma kreditrisk egenskaper. Den uppskattade nedskriv- ningen baseras sedan på nyligen fram tagen historik avseende andelen osäkra fordringar för motparterna i respektive identifierad grupp. För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpas ”expected credit loss.” Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, för- utom finansiella skulder som är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde och med vinster eller förluster som redovisas i resultatet efter första redovisningstillfället. Koncernen är part i avtal om villkorade köpeskillingar som uppkommit i samband med förvärv som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen. Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren, antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en trappa där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår under en på förhand bestämd räkenskapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från förvärvstidpunkten. Vid transaktions- tidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonteringsränta. Det sannolika utfallet baseras på koncernens prognoser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna ”Finansiella kostnader” eller ”Finansiella intäkter”. Inkomstskatter Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt totalresul- tat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatte regler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten inkomstskatt beräknas enligt ”balansräknings metoden” på alla temporära skillnader. Koncernen redovisar inte uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Emitterade optioner klassificeras som eget kapital om de inte är obligatoriskt inlös- bara, eller innehåller avtal om obligatoriska betalningar till innehavaren. Överkursfonden innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från över kursen, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter. Återköp av egna aktier innefattar värdet av aktien vid köptillfället, beloppet redovisas som avdragspost i eget kapital. Andra delar i eget kapital inkluderar följande: • Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar för innevarande och tidigare perioder. • Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning genom olika i allt väsentligt avgiftsbestämda pensionsplaner. För ett fåtal medarbetare som ej är ledande befattnings havare finns en pensionslösning i form av kapitalförsäkring som pantsatts för pensionsåtaganden. Tillgången utgör ett finansiellt instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen (se separat avsnitt om finansiella instrument). Skulden, det vill säga pensionsåtagandet, utgörs av samma värde som tillgången, samt tillkommande särskild löneskatt. I koncernredovisningen nettoredovisas åtagandet. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, är kortfristiga skulder, värderade till det odiskonterade belopp som kon- cernen väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Kortfristiga ersättningar kostnadsförs i takt med intjänandet. Avsättningar och eventualförpliktelser Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 81 utflöde av ekonomiska resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäkert. Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som sammanhänger med den befintliga förpliktelsen. I de fall det finns ett antal likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utflöde genom en sammantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt. Ingen skuld redovisas i det fall utflödet av ekonomiska resurser till följd av befintliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer redovisas som eventualförpliktelser såvida inte sannolikheten av ett utflöde av resurser är ytterst liten. BETYDANDE BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram- tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Betydande bedömningar av koncernledningen > NOT 26 När finansiella rapporter upprättas gör koncernens styrelse och vd ett antal bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Nedan följer information om uppskattningar och antaganden som har den mest betydande effekten på redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet från dessa kan avvika väsentligt. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som medför väsentliga justeringar i påföl- jande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 26. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill > NOT 10 För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta. För mer information om nedskrivningsprövningar, se not 10. Rörelseförvärv och värdering till verkligt värde > NOT 25 Koncernen förvärvar kontinuerligt bolag, och dessa var för sig är främst mindre bolag varför inget enskilt förvärv bedöms som väsentligt. Vid förvärv utreds och bedöms det förvärvade bolaget bland annat utifrån IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 38 Immateriella tillgångar i syfte att iden- tifiera om det finns förvärvade immateriella tillgångar som ska åsättas ett värde. En immateriell tillgång enligt IAS 38 tar sin utgångspunkt i immateriella värden, såsom t.ex. kundrelationer och orderstock. Det är emellertid inte alltid dessa immateriella värden uppfyller definitionen på en immateriell tillgång enligt IAS 38. Om så inte är fallet inkluderas dess värde istället i goodwillposten. Koncernen bedömer noga sanno- likheten för förväntade framtida ekonomiska fördelar utifrån rimliga och välunder byggda antaganden som utgör bästa bedömning av de ekonomiska förhållandena. Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseför- värv. Framför allt är verkligt värde på villkorade köpeskillingar beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. Koncernen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på finansiella instrument (i de fall det inte finns priser på aktiva marknader) och för icke-finansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Så långt som möjligt används i antaganden observerbara data men dessa finns inte alltid till- gängliga. I dessa fall används den bästa information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verkligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor på balansdagen. Vid förvärv används vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpe- skilling och villkorad tilläggsköpeskilling. Utfallet av villkorade tilläggs- köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen där utfallet är högre ju högre vinstnivå som uppnås under en på förhand bestämd period. De villkorade tilläggsköpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och har en fastställd maxnivå. Villkorade tilläggs köpeskillingar värderas till verkligt värde hänförligt till nivå 3 och redovisas under Långfristiga skulder samt Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. För mer information kring dessa villkorade köpe- skillingar samt rörelseförvärv, se not 25. Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Intäkter från entreprenadkontrakt > NOT 15 Redovisning av intäkter från entreprenadkontrakt kräver väsentliga bedömningar vid bestämningar av faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på beställare återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. När det gäller mer komplexa kontrakt finns betydande osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Koncernen redovisar intäkter i projekten över tid i takt med färdigställandegraden vilken mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala förväntade utgifter vid varje given tid- punkt. Koncernen har en väl utarbetad process för att följa upp färdig- ställandegraden och de förväntade totala kostnaderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och bedömning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten. Miljö- och klimatrelaterade frågeställningar Risker orsakade av klimatförändringar kan ha framtida negativa effekter på koncernens verksamhet och aktiviteter. Dessa risker inkluderar övergångsrisker (t.ex. regulatoriska förändringar och ryktesrisker) och fysiska risker (även om risken för fysisk skada är låg på grund av före- tagets verksamhet och geografiska platser), se även s 52. Samhällets gröna omställning för att motverka klimatförändringarna kan även ha en positiv inverkan på koncernens verksamhet och aktiviteter, då det driver på efterfrågan för resursbesparande installationer. Under året har inga miljö- och klimatrelaterade risker väsentligt påverkat Instalcos redovisningsprinciper eller den finansiella redovis- ningen. Ledningen utvärderar kontinuerligt effekterna av klimatrelate- rade frågor. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisnings- lagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt som möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderbolagets årsredovisning och finansiella rapporter presente- ras i företagets redovisningsvaluta vilket är SEK. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 82 Not 2. Intäkternas fördelning 1) 2023Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service SummaSverige 6 829 3 134 9 962Övriga Norden3 120 1 197 4 317Nettoomsättning9 949 4 330 14 2792022Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service SummaSverige 6 452 2 767 9 220Övriga Norden1 987 857 2 844Nettoomsättning8 439 3 624 12 063 1) För närmare information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, rubriken Intäkter. För information om avtalstillgångar och avtalsskulder hänvisas till not 15. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överens stämmer med koncernens förutom vad som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings- form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp- ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs- relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som boksluts- dispositioner. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas till anskaffningsvärdet. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Ned- skrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redo- visade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggnings- tillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 83 Koncernen ModerbolagetKostnadsförd och annan ersättning uppgår till: 2023 2022 2023 2022Grant ThorntonRevisionsuppdrag19 15 2 2Revisionsverksamhet utö-ver revisionsuppdrag 1 0 0 0Skatterådgivning0 0 0 0Övriga tjänster1 0 0 –Övriga revisionsföretagRevisionsuppdrag 1 1 – –Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag 0 0 – –Skatterådgivning0 0 – –Övriga tjänster1 1 – –Summa23 18 2 2 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i sam- band med revisionsuppdraget. Övriga revisionsföretag består av flera revisions byråer där ingen står för en väsentlig post 2023 eller före- gående år. Not 4. Ersättning till revisor Materiella anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkrings- avtal), fördelas per land enligt följande: 2023-12-31 2022-12-31Sverige565 526Norge154 126Finland174 68Summa893 721 Instalcokoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som upp- går till 10 procent, varför ingen redovisning finns gällande detta. de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive segment och geografi. Internprissättning inom koncernen sker på marknads- mässiga villkor. Segmenten utvärderas utifrån nettoomsättning och EBITA. Nettoomsättningen utgörs av externa intäkter från kunder som i all väsentlighet redovisas över tid. Den del av verksamheten som inte uppfyller definitionen av ett rörelsesegment, benämns som ”Koncerngemensamt”. Hos Instalco utgörs detta av moderbolaget samt de två holdingbolag som återfinns i koncernens toppskikt. Rapportering för segment kan delas upp enligt följande för innevarande rapportperioder: 2023 Sverige Övriga Norden Övrigt TotalNettoomsättning9 962 4 317 – 14 279EBITA833 253 1 085EBITA-marginal, %8,4 5,9 – 7,62022 Sverige Övriga Norden Övrigt TotalNettoomsättning9 220 2 844 – 12 063EBITA772 151 –7 916EBITA-marginal, %8,4 5,3 – 7,6 Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var bolagen är lokaliserade: 2023 2022Sverige9 962 9 220Norge2 767 1 726Finland1 549 1 118Summa14 279 12 063 Not 3. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är uppdelad i segment baserat på bolagens geografiska placering. Dessa segment utgörs av Sverige och Övriga Norden, vilka är de rapporterbara segmenten för koncernen. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till en naturlig avgränsning och inom koncernen är intäktsströmmar och kostnadsstrukturer likvärdiga. Koncernens verk- ställande direktör, företagets högste verkställande beslutsfattare, följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 84 Kostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande: Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Löner – styrelse och vd9 7 9 7Löner – övriga anställda3 333 2 720 6 3Pensioner, avgiftsbestämda – vd2 1 2 1Pensioner, avgiftsbestämda – övriga anställda296 240 1 1Övriga sociala avgifter858 720 5 4Summa4 498 3 688 23 16 Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare: 2023 2022Grundlön/ Rörlig Övriga Grundlön/ Rörlig Övriga TSEKstyrelsearvode1)ersättningförmåner2)Summastyrelsearvode1)ersättningförmåner2)Summa3)Per Sjöstrand, ordförande633 – 89 722 610 – 85 695Jonny Alvarsson315 – – 315 305 – – 305Camilla Öberg465 – – 465 455 – – 455Per Leopoldsson 390 – – 390 368 – – 368Carina Qvarngård 390 – – 390 368 – – 368Carina Edblad315 – – 315 305 – – 305 Olof Ehrlén, styrelseledamot t o m 5 maj 2022– – – – 150 – – 150Ulf Wretskog, styrelseledamot fr o m 11 maj 2023160 – – 160 – – – –Robin Boheman, vd4 408 1 700 86 6 194 3 307 1 000 94 4 4014)Övriga ledande befattningshavare16 099 3 900 676 20 675 16 203 3 800 782 20 784Summa23 175 5 600 85129 62622 071 4 800 96127 832 1) Styrelsearvodet har betalats ut som lön. 2) Övriga förmåner utgörs av bilförmån, drivmedelsförmån och sjukförsäkring. 3) Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt tidigare avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 515 (820) tusen kronor. 4) Vid periodens utgång bestod övriga ledande befattningshavare av 8 (10) personer, varav 1 (1) var kvinnor. Not 5. Personalkostnader och medarbetare Antal anställda Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Genomsnittligt antal anställda 5 986 5 202 3 3Varav kvinnor434 333 1 1Varav kvinnor, %7 6 33 33 Genomsnittligt antal anställda fördelar sig per land enligt nedan: Koncernen2023 2023 2022 2022Varav Varav Totaltkvinnor TotaltkvinnorSverige4 391 311 3 919 246Norge937 56 702 41Finland658 67 579 46Summa5 986 434 5 201 332 Ersättning till styrelse, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt berednings- och besluts- process De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2023 för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2022. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet. Till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt före- kommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättnings- utskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som beslutats av årsstämman i Instalco AB. Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga riktlinjerna och inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. På Instalcos hemsida redogörs för riktlinjerna i sin helhet. Styrelsen Vid periodens utgång bestod styrelsen av 7 (6) ordinarie ledamöter, varav 3 (3) var kvinnor. Det av årsstämman fastställda arvodet om sam- manlagt 2 860 (2 470) tusen kronor fördelas i enlighet med årsstäm- mans beslut. Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 515 (820) tusen kronor. Verkställande direktör och koncernledning Löner och övriga ersättningar till verkställande direktören och koncern- ledning under räkenskapsåret framgår av tabellen. Avgångsvederlag för verkställande direktören kan utgå om tolv månadslöner, varav högst hälften av beloppet ej är avräkningsbart. Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 85 Fortsättning Not 5. Personalkostnader och medarbetare Utestående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram Instalco hade vid räkenskapsårets utgång två utestående tecknings- optionsprogram motsvarande totalt 4 950 000 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga nyckel- personer i koncernen. Syftet med långsiktiga aktieincitamentsprogram är att skapa förutsättningar för att på kort och lång sikt stärka motiva- tionen hos medarbetare som koncernen identifierat som betydelsefulla och betrodda. Styrelsen anser att ett incitamentsprogram enligt före- varande förslag är till fördel för koncernen och bolagets aktieägare. LTI 2023 Vid Instalcos årsstämma den 5 maj 2023 beslutades att anta ett incita- mentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare genom emission av teckningsoptioner medföran- des rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga teckningsoptioner kan högst 2 350 000 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 0,9 procent av både nuvarande antal utestående aktier och maximalt antal tillkommande aktier från tidigare program, dock med förbehåll för eventuell omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av. Varje teck- ningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volym- vägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstämman 2023. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings- modell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2026 till och med den 16 juni 2026, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villko- ren för teckningsoptionerna. LTI 2022 Vid Instalcos årsstämma den 5 maj 2022 beslutades att anta ett incitamentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare genom emission av teckningsoptioner med- förandes rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga 2 600 000 teckningsoptioner kan högst 2 600 000 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 1 procent av antal utestående aktier och maximalt antal tillkommande aktier från tidigare program baserat på aktiekapitalet och rösterna vid tidpunkten för beslutet, dock med förbehåll för den omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av. Varje tecknings option berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstämman 2022. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings- modell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2025 till och med den 16 juni 2025, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teckningsoptionerna. Utestående aktierelaterade incitamentsprogram: Motsvarande Andel aktier av Utestående program Antal optionerantal aktiertotalt antal aktier Pris per option Lösenkurs per option Lösenkurs per aktie Lösenperiod2022/2025 2 600 000 2 600 000 1,00% 7,80 kr 50,92 kr 50,92 kr 22 maj 2025 – 16 juni 20252023/2026 2 350 000 2 350 000 0,90% 2,09 kr/7,27 kr 64,90 kr 64,90 kr 22 maj 2026 – 16 juni 2026 Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Räntekostnader, externt151 50 7 3Valutakursförluster 20 56 – –Övrigt 28 19 1 0Summa199 125 8 4 Not 7. Finansiella kostnader/Ränte kostnader och liknande resultatposter Moderbolaget2023 2022Utdelning175 133Summa175 133 Not 6. Resultat från andelar i koncernföretag Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 86 Not 8. Skatter De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats på 20,6 procent (20,6) och redovisad skatte kostnad i resulta- tet är enligt följande: Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Resultat före skatt792 697 174 133Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6 % –163 –143 –36 –27Skillnad hänförlig till utländska skattesatser –1 0 – –Justering av tidigare års skatt1 2 – –Justering skatte kostnad förvärvade bolag 0 0 – –Ej skattepliktiga intäkter26 22 36 27Ej avdragsgilla kostnader–22 –20 –1 –1Årets förluster för vilka upp-skjuten skattefordran ej har aktiverats –17 –6 – –Värdering av tidigare års underskottsavdrag – 0 – –Under året utnyttjade under-skottsavdrag som inte tidigare redovisats som tillgång 2 1 – –Övrigt –3 – 2 0Redovisad skatt i resultaträkningen –177 –145 1 –1 Redovisat iFörändring under Resultat-Eget Samband året:2023-01-01räkningenkapitalmed förvärv 2023-12-31Immateriella anläggningstillgångar –108 39 – –52 –121Materiella anläggningstillgångar –6 1 – – –5Finansiella anläggningstillgångar 0 0 – – 0Lager0 0 – – 0Kortfristiga fordringar0 2 – – 2Avsättningar projekt–32 –13 – –28 –73Garantiavsättningar1 1 – 0 2Obeskattade reserver–174 2 – –14 –187Outnyttjade underskottsavdrag 1 15 – 2 18Övrigt3 –3 – – –Summa–315 44 – –93 –364 Redovisat iFörändring under Resultat-Eget Samband året:2022-01-01räkningenkapitalmed förvärv 2022-12-31Immateriella anläggningstillgångar –35 13 – –86 –108Materiella anläggningstillgångar 1 –1 – –5 –6Finansiella anläggningstillgångar 0 0 – – 0Lager0 0 – – 0Kortfristiga fordringar1 –1 – 0 0Avsättningar projekt–16 6 –22 – –32Garantiavsättningar1 0 – – 1Obeskattade reserver–140 –25 – –9 –174Outnyttjade underskottsavdrag 0 1 – – 1Övrigt0 3 – – 3Summa–189 –3 –22 –100 –315 Skattekostnaden består av följande komponenter: Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Aktuell skattPå årets resultat–220 –144 1 –1Justering av tidigare år skatt–1 2 – –Uppskjuten skatte kostnad/-intäktFörändring av temporära skillnader 43 21 – –Obeskattade reserver– –25 – –Förändring skattemässiga under skottsavdrag 1 1 – –Redovisad skatt i resultaträkningen–177 –145 1 –1 I koncernen och moderbolaget återfinns ingen uppskjuten skatte- kostnad/intäkt i övrigt totalresultat. Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: 2023-12-31 2022-12-31Förändring under Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten året:skatte fordranskatteskuldskatte fordranskatteskuldImmateriella anläggnings tillgångar – –123 – –108Materiella anläggningstillgångar 0 –5 0 –6Finansiella anläggningstillgångar 0 – 0 –Lager0 – 0 –Kortfristiga fordringar2 – 0Avsättningar projekt– –72 – –32Garantiavsättningar2 – 1 –Obeskattade reserver– –185 – –174Outnyttjade underskottsavdrag 18 – 1 –Övrigt0 0 3 0Summa22 –386 5 –320Skattefordringar /-skulder, netto –364 –315 Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 87 Resultat per aktie Både resultat per aktie före och efter utspädning har beräknats genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moder bolaget som täljare, det vill säga inga justeringar av resultatet behövde göras 2023 eller 2022. Avstämning av det vägda genomsnittliga antalet aktier som används för att beräkna resultatet per aktie efter utspädning kan stämmas av mot det vägda genomsnittliga antalet stam aktier som användes i beräk- ningen av resultat per aktie före utspädning enligt följande: Resultat hänförligt till stamaktieägare2023 2022Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 601 520Resultat hänförligt till stamaktieägare, före utspädning och efter utspädning601 520 Antal aktier, tusental2023 2022Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid 1)beräkning av resultat per aktie före utspädning262 539 260 564Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid 1)beräkning av resultat per aktie efter utspädning265 726 265 510 1) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till den delning av aktien (5:1) som genomfördes januari 2022. Not 9. Resultat per aktie KoncernenÖvriga Kund-immateriella 2023-12-31 Goodwillrelationertillgångar TotaltIngående ackumulerade anskaffningsvärden 4 649 700 12 5 361Årets investeringar 19 0 5 24Förvärv av dotterbolag763 254 0 1 017Försäljningar/utrangeringar–51 – – –51Omklassificeringar1 – – 1Valutakursdifferenser–71 –20 0 –91Utgående ackumulerade anskaffningsvärden5 310 934 17 6 261Ingående ackumulerade avskrivningar–39 –163 –7 –209Årets avskrivningar0 –188 –3 –191Försäljningar/utrangeringar15 – – 15Omklassificeringar1 – – 1Valutakursdifferenser0 5 0 5Utgående ackumulerade avskrivningar –23 –346 –10 –379Redovisat värde5 288 588 7 5 882 Not 10. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar KoncernenÖvriga Kund-immateriella 2022-12-31 Goodwillrelationertillgångar TotaltIngående ackumulerade anskaffningsvärden 3 886 202 8 4 095Årets investeringar 0 0 3 3Förvärv av dotterbolag676 488 0 1 164Försäljningar/utrangeringar0 0 – 0Omklassificeringar0 0 0 0Valutakursdifferenser86 11 0 97Utgående ackumulerade anskaffningsvärden4 649 700 12 5 361Ingående ackumulerade avskrivningar–39 –29 –4 –73Årets avskrivningar0 –132 –2 –134Försäljningar/utrangeringar– – – –Omklassificeringar0 – – 0Valutakursdifferenser0 –2 0 –2Utgående ackumulerade avskrivningar –39 –163 –7 –209Redovisat värde4 610 538 5 5 152 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 5 288 (4 610) miljoner kronor. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än de båda geografiska marknaderna Sverige och Övriga Norden, varför pröv- ningen görs på den nivån. Dessa geografiska marknader samman- faller med koncernens rörelsesegment. Instalco startade tillväxten i segment Sverige som också är den dominerande marknaden. Tillväx- ten i segment Övriga Norden har skett efter samma affärsmodell och med erfarenhet från segment Sverige. Nedskrivningsprövningen görs på segmentsnivå, eftersom Instalcos bolag integreras i en sådan omfattning i koncernens affärsmodell, sam- arbetskultur och värderingar, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden på en lägre nivå. Inom segmenten finns ett nära samarbete och man delar med sig av kunskap och erfarenheter och bolagen får möjlighet att nå nya kunder och projekt, som ett enskilt bolag inte hade kunnat vinna och genomföra på egen hand. I många fall arbetar fler än ett bolag i samma multidisciplinära projekt och samordning sker i anbudssamarbete och genom resursfördelning. Goodwill fördelar sig enligt följande: 3 488 (3 077) miljoner kronor Sverige samt 1 799 (1 532) miljoner kronor Övriga Norden. Prövningen gjordes senast under december 2023. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för de kommande åren. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2024, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 88 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande värden framgår enligt nedan: • Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Rörelse- marginalerna har tagits fram baserat på historiska rörelsemarginaler. • Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. • Den årliga tillväxtvolymen för det första året har bedömts utifrån bolagens prognoser och efterföljande år en konstant tillväxt om 2 (2) procent. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassa- flöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod och har en betydande effekt på värderingen. • Diskonteringsräntan före skatt använd vid nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden är 11,6 (10,7) procent för segment Sverige och 11,6 (10,7) procent för segment Övriga Norden. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomarginal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomarginalen har störst betydelse. Ingen rimligt möjlig förändring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet för någon ovan KGE skulle överstiga återvinningsvärdet. Varken 1 procent enhets höjd diskonteringsränta, 1 procentenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal leder till nedskrivningsbehov. Således är marginalen till nedskrivningsbehov acceptabel för de geografiska affärsområdena och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Övrig nedskrivningsprövning När det är påkallat genomförs prövning av nedskrivningsbehov av övriga immateriella anläggningstillgångar enligt samma principer som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som moti- verat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggnings- tillgångar som skrivs av har inte identifierats. KoncernenÖvriga anlägg-Nyttjande rätts-2023-12-31ningstillgångartillgångar TotaltIngående ackumulerade anskaffningsvärden 221 985 1 207Årets investeringar 82 488 570Förvärv av dotterbolag165 1 166Försäljningar/utrangeringar–28 –136 –164Omklassificeringar0 0 0Valutakursdifferenser–6 –16 –21Utgående ackumulerade anskaffningsvärden434 1 322 1 756Ingående ackumulerade avskrivningar–44 –417 –461Årets avskrivningar –64 –263 –326Försäljningar/utrangeringar20 114 134Omklassificeringar0 – 0Valutakursdifferenser3 5 9Utgående ackumulerade avskrivningar –84 –560 –645Redovisat värde350 762 1 112 Not 11. Materiella anläggningstillgångar KoncernenÖvriga anlägg-Nyttjande rätts-2022-12-31ningstillgångartillgångar TotaltIngående ackumulerade anskaffningsvärden 123 748 871Årets investeringar 54 328 382Förvärv av dotterbolag76 18 94Försäljningar/utrangeringar–63 –117 –180Omklassificeringar22 0 22Valutakursdifferenser9 8 17Utgående ackumulerade anskaffningsvärden221 985 1 207Ingående ackumulerade avskrivningar–31 –302 –332Årets avskrivningar –40 –208 –248Försäljningar/utrangeringar33 95 128Omklassificeringar0 0 0Valutakursdifferenser–6 –3 –9Utgående ackumulerade avskrivningar –44 –417 –461Redovisat värde178 568 746 Redovisat värde i övriga anläggningstillgångar består av inventarier och verktyg 277 (117) miljoner kronor, bilar 59 (46) miljoner kronor samt byggnader 14 (15) miljoner kronor. Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet med IFRS 16 vilka består byggnader (lokalhyror) om 494 (341) miljoner kronor, bilar 208 (144) miljoner kronor samt övrigt (verktyg/maskiner) 61 (83) miljoner kronor. Årets avskrivningar avseende nyttjanderätts- tillgångarna har för byggnader varit 119 (91) miljoner kronor, bilar 106 (86) miljoner kronor, Övrigt (verktyg och maskiner) 38 (31) miljoner kronor. Den totala räntekostnaden har uppgått till 17 (9) miljoner kronor. Koncernen har exkluderat korttidsleasar samt leasing avtal med under liggande tillgångar av lågt värde med 67 (104) miljoner kronor. För information om förlängningsoptioner, se not 1 Redovisningsprinciper, Leasingsavtal. Fortsättning Not 10. Goodwill och övriga immateriella anläggnings- tillgångar Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 89 Kategorier av finansiella tillgångar och skulder Bland redovisningsprinciperna finns en beskrivning av respektive kategori av finansiella tillgångar och skulder samt tillhörande redovis- ningsprinciper. De redovisade värdena för finansiella tillgångar och skulder är enligt följande: Finansiella tillgångar KoncernenVerkligt värde Upplupet an-2023-12-31över resultatet skaffningsvärde TotaltLångfristiga värde-pappersinnehav 49 – 49Långfristiga fordringar – 8 8Kundfordringar– 2 091 2 091Kortfristiga fordringar (del av)– 306 306Likvida medel– 267 267Summa49 2 673 2 722 Finansiella skulder Koncernen Verkligt värde Upplupet an-2023-12-31över resultatet1)skaffningsvärde TotaltLångfristig upplåning – 2 972 2 972Kortfristig upplåning– 6 6Leverantörsskulder och andra skulder – 1 052 1 052Villkorad köpeskilling349 – 349Leasingskulder– 739 739Kortfristiga skulder (del av)– 13 13Summa349 4 782 5 131 1) Skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorad köpeskilling. För mer information se not 25. Not 12. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar KoncernenVerkligt värde Upplupet an-2022-12-31över resultatet skaffningsvärde TotaltLångfristiga värde-pappersinnehav 14 – 14Långfristiga fordringar – 11 11Kundfordringar– 1 891 1 891Kortfristiga fordringar (del av)– 182 182Likvida medel– 631 631Summa14 2 716 2 730 Finansiella skulder Koncernen Verkligt värde över Upplupet an-2022-12-31resultatet1)skaffningsvärde TotaltLångfristig upplåning – 2 569 2 569Kortfristig upplåning– 4 4Leverantörsskulder och andra skulder – 1 042 1 042Villkorad köpeskilling454 – 454Kortfristiga skulder (del av)– 9 9Summa454 3 623 4 077 Upplåning Upplåning innefattar följande finansiella skulder: KoncernenLångfristig upplåning2023-12-31 2022-12-31Skulder till kreditinstitut2 972 2 5692 972 2 569 KoncernenKortfristig upplåning2023-12-31 2022-12-31Skulder till kreditinstitut6 46 4 Per balansdagen uppgick koncernens kreditram till 3 950 (3 700) mil- joner kronor bestående av checkräkningskredit om 550 (300) miljoner kronor samt övriga avtalade kreditfaciliteter till 3 400 (3 400) miljoner kronor. Under året har checkräkningskrediten ökat med 250 (200) miljoner kronor och övriga avtalade kreditfaciliteter har ökat med 0 (1 499) miljoner kronor. Per balansdagen hade koncernen utnyttjat 0 (0) miljoner kronor av checkräkningskrediten och 2 950 (2 550) miljoner kronor av övriga kreditfaciliteter. Outnyttjade checkräkningskrediter och övriga kreditfaciliteter uppgick till 1 000 (1 150) miljoner kronor. Koncernens kreditfacilitet om 3 400 miljoner kronor förlängdes med oförändrade villkor under tredje kvartalet 2023, löper på två år med möjlighet att förlänga till maximalt tre år. Maximal återstående löptid vid årets slut uppgår till 32 (44) månader. Kreditfaciliteten har en under liggande basränta med en marginaltrappa baserat på netto- skulden. Som lånevillkor, s.k. covenants, har Instalco två nyckeltal, kvoten av EBITDA/finansnetto samt räntetäckning, vilka uppfylls med marginal. Faciliteten är länkad med Instalcos hållbarhetsprogram. Verkligt värde Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en verkligt värde-hierarki. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från pris noteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs ej observerbara data) (nivå 3). Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balans räkningen och som klassificeras i nivå 2 enligt verkligt värde hierarkin inkluderar andra lång fristiga värde pappersinnehav. Villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i balans- räkningen klassificeras i nivå 3 enligt verkligt värde hierarkin. För informa- tion om värderingsteknik samt förändringar i verkligt värde, se not 25. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 90 Fortsättning Not 12. Finansiella tillgångar och skulder Verkligt värde för långfristig upplåning enligt nedan: KoncernenLångfristig upplåning 2023-12-31 2022-12-31Verkligt värde3 231 2 8223 231 2 822 Verkligt värde baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning samt övriga finansiella instrument överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från finansieringsverksamheten KoncernenLångfristiga Kortfristiga skulderskulder Summa2023-01-012 569 4 2 573KassaflödespåverkandeUpptagande av lån650 – 650Amortering av lån–361 – –361Ej kassaflödespåverkande:Förvärv107 – 107Valutakursdifferenser7 – 72023-12-312 972 4 2 976 Avstämning av leasingskulder som härrör från finansieringsverksamheten KoncernenLångfristiga Kortfristiga skulderskulder Summa2023-01-01371 180 551Förändringar under åretKassaflöde –264 –264Nya kontrakt480 480Förvärvade kontrakt–3 –1 –4Övriga förändringar–11 –9 –20Valutakursdifferenser 1 1Omföring mellan kort och lång skuld155 –1552023-12-31511 233 744 Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från finansieringsverksamheten KoncernenLångfristiga Kortfristiga skulderskulder Summa2022-01-011 903 4 1 908KassaflödespåverkandeUpptagande av lån3 529 4 3 533Amortering av lån–2 905 –4 –2 909Ej kassaflödespåverkande:Förvärv20 – 20Valutakursdifferenser21 – 212022-12-312 569 4 2 573 Avstämning av leasingskulder som härrör från finansieringsverksamheten KoncernenLångfristiga Kortfristiga skulderskulder Summa2022-01-01295 137 432Förändringar under åretKassaflöde – –200 –200Nya kontrakt– 317 317Förvärvade kontrakt– 18 18Övriga förändringar–11 –8 19Valutakursdifferenser 2 1 3Omföring mellan kort och lång skuld85 –85 –2022-12-31371 180 551 Instalco AB äger direkt eller indirekt 194 (187) legala enheter. I koncer- nen ingår direkt innehav av dotterföretag, Instalco Holding AB med ett redovisat värde av 1 375 (1 375) miljoner kronor. ModerbolagetNamn/säte Segment Antal andelar Andel, % 2023 Andel, % 2022Instalco Holding AB, Stockholm Övrigt 437 730 100 100 Samtliga dotterföretag bedriver verksamhet inom installationsbranschen. ModerbolagetFörändring under året: 2023-12-31 2022-12-31Ingående ackumulerade anskaffningsvärden1 375 1 375Utgående ackumulerade anskaffningsvärden1 375 1 375Redovisat värde1 375 1 375 Not 13. Andelar i koncernföretag Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 91 Åldersfördelning av kundfordringar och förväntade kreditförluster för osäkra kundfordringar. Koncernen2023-12-31 2022-12-31Kundfordringar brutto2 115 1 924Reservering för kundförluster–24 –32Kundfordringar2 091 1 891 Koncernen2023-12-31 2022-12-31Kundfordringar ej förfallna1 617 1 506Kundfordringar förfallna, 0-3 månader396 351Kundfordringar förfallna, senare än 3 månader102 66Förväntade kreditförluster–24 –32Summa2 091 1 891 Förändringar i förlustreserven för osäkra kundfordringar för koncernen är som följer: Koncernen2023-12-31 2022-12-31Per 1 januari 32 21Förvärvade osäkra fordringar1 5Reservering för osäkra fordringar6 11Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara –17 –4Återförda outnyttjade belopp2 0Per 31 december24 32 Not 14. Kundfordringar Redovisade belopp per valuta for koncernens kundfordringar är följande: Koncernen2023-12-31 2022-12-31SEK1 458 1 362NOK500 360EUR134 167Summa2 091 1 888 För vidare information hänvisas till not 26. Koncernen2023-12-31 2022-12-31Avtalstillgångar – Fordringar på beställare628 620Avtalsskulder – Skulder till beställare–549 –461Netto i balansräkningen79 158 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när rätt att fakturera föreligger. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redovisas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2023. Prestationsåtaganden som ej är uppfyllda vid årets slut uppgår till 8 437 (8 376) miljoner kronor varav 68 (68) procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år, 22 (16) procent nästkommande år och 7 (6) procent därefter. Not 15. Avtalstillgångar och avtalsskulder Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 92 Vid årets slut uppgick antalet aktier till 264 107 025 (260 564 020) aktier med ett kvotvärde om 0,003 kronor per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Vid årets slut uppgick bolagets innehav av egna aktier till 310 545 (310 545). Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår anta- let B-aktier till 263 796 480 (260 253 475). Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. Vid en extra bolagsstämman den 13 januari 2022, beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje aktie på fem aktier (s.k. aktiesplit, 5:1). I syfte att möjliggöra uppdelningen av aktierna beslu- tade stämman även att ändra § 5 i bolagets bolagsordning om grän- serna för det lägsta och högsta antalet aktier på så sätt att antalet aktier i bolaget ska uppgå till lägst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Avstämningsdagen för uppdelningen var den 28 januari 2022. Till följd av uppdelningen har aktien bytt ISIN-kod till SE0017483506. Alla uppgifter avseende aktierna har omräknats med hänsyn till den delning av aktien som genomfördes i januari 2022. Tecknade och betalda aktier (tusentals aktier): 2023-12-31 2022-12-31Vid årets början260 564 260 564Nyemission vid förvärv och optionskonvertering3 543 –Summa vid årets slut264 107 260 564 Not 17. Eget kapital – Aktiekapital Alla avsättningar redovisas som kortfristiga i koncernen och i moder- bolaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: KoncernenFörändring under året: 2023-12-31 2022-12-31Ingående redovisade värden24 23Tillkommande avsättningar1 1Utgående redovisade värden25 24 ModerbolagetRedovisat värde 31 december 20220Redovisat värde 31 december 20230 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelse- förvärv inkluderas i ”Tillkommande avsättningar” ovan. Avsättningar avser olika rättsliga och andra krav från kunder, såsom garantier där kunderna får ersättning för reparationskostnader. Normalt regleras dessa krav inom 3 till 18 månader från start bero- ende på vilka tillvägagångssätt som används vid förhandling om kraven. Eftersom tidpunkten för reglering av dessa krav till stor del beror på hur snabbt förhandlingen fortskrider med olika motparter och rättsliga myn- digheter kan inte koncernen på ett tillförlitligt sätt uppskatta de belopp som så småningom kommer att betalas ut efter mer än 12 månader från balansdagen. Därför klassificeras beloppet som kortfristigt i koncer- nens finansiella rapporter. Not 18. Avsättningar KoncernenLikvida medel innefattar följande: 2023-12-31 2022-12-31Likvida medel hos bank och i kassa:– SEK–286 154– EUR355 210– NOK194 260– Övrigt5 7Kortfristiga placeringar– –Summa267 631 Likvida medel Likvida medel består av kontanter och disponibla tillgodo havanden hos banker och motsvarande institut, tillsammans med andra kortfristiga, likvida placeringar som förfaller inom 90 dagar från dagen för förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp av kontanter och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändringar. Not 16. Likvida medel och kortfristiga placeringar Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 93 Koncernen Moderbolaget2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31Personalrelaterade kostnader 729 625 7 5Räntor13 9 1 1Övriga poster55 53 2 2Redovisat värde796 687 10 7 KoncernenStällda säkerheter 2023-12-31 2022-12-31För egna avsättningar och skulder:Skulder till kreditinstitutFöretagsinteckningar66 116Pantsatta kundfordringar– 21Andra ställda säkerheter64 66Ställda säkerheter för koncernföretag:Andra ställda säkerheter1 –Övriga ställda säkerheter:Företags inteckningar67 35198 238Eventual förpliktelserFullgörande garantier 886 675886 675 Instalco AB har gått i borgen för dotterbolags räkning om 2 800 (2 405) miljoner kronor. I övrigt har moderbolaget inga Ställda säkerheter eller andra Eventualförpliktelser. Not 22. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Instalcokoncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5. Inga transaktioner med närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat har ägt rum. Placering hos och upplåning från koncernbolag har skett till mark- nadsmässiga villkor. Moderbolaget Instalco AB (publ) har närståenderelationer med övriga bolag inom koncernen. För väsentliga transaktioner som påverkat moderbolaget, se not 6. Not 23. Transaktioner med närstående Följande icke kassapåverkande justeringar och justeringar för föränd- ringar i rörelsekapital har gjorts i resultat före skatt för att komma fram till kassaflödet från den löpande verksamheten: Koncernen ModerbolagetAv- och ned skrivningar på icke-finansiella poster 2023 2022 2023 2022Avskrivningar 517 381 – –Förändring upplupen ränta4 6 0 0Avsättningar–1 1 – –Nedskrivning av kundfordringar 12 21 – –Orealiserade valutakurs-effekter –35 36 – –Realisationsresultat från finansiella poster –31 –8 – –Realisationsresultat från icke- finansiella poster –21 –9 – –Övriga justeringar 0 –22 0 0Summa445 407 0 0 Not 24. Icke kassaflödespåverkande justeringar och förändringar i rörelsekapital Av nedanstående skuldposter förfaller belopp till kreditinstitut jämte övervägande del av leasingskulderna till betalning inom fem år. 52 miljoner kronor av leasingskulderna förfaller efter mer än fem år, för närmare information om löptidstabell hänvisas till not 26. Koncernen ModerbolagetLångfristig 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31Skulder till kredit institut 2 972 2 569 146 149Leasingskulder507 372 – –Summa3 480 2 941 149 149Kortfristig2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31Skulder till kredit institut 6 4 – –Leasingskulder232 181 – –Summa238 185 – – Redovisat belopp avseende leverantörsskulder delas upp på valutor enligt följande: Koncernen Moderbolaget2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31SEK777 772 1 2NOK182 176 – –EUR92 93 – –Summa1 052 1 042 1 2 Not 19. Skulder till kreditinstitut/leasingskulder Not 20. Leverantörsskulder Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 94 Not 25. Rörelseförvärv Instalco genomförde under 2023 följande förvärv / (avyttring): Förvärvad / (Avyttrad) enhet Teknikområde Segment Förvärvstidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställdaTelePatrol Oy El Övriga Norden Januari 100% 48 30Rörprodukter Montage Sverige AB VS Sverige Januari 100% 24 12Lysteknikk Elektroentreprenør AS El Övriga Norden Februari 100% 325 120Processus AB Industri Sverige Mars 100% 193 65SMT Norrbotten AB Industri Sverige Mars 100% 40 17Enter Ställningar AB Industri Sverige Mars 100% 340 120Halvard Thorsen AS VS Övriga Norden April 100% 42 20Elektro Västerbotten AB El Sverige Maj 100% 50 23(Tim Kyla AB) (Kyla) (Sverige) (Juli) (100%) (89) (38)URD Klima Sandnes AS VS Övriga Norden September 100% 85 25Boas Industriservice AB Industri Sverige Oktober 100% 73 50Sähkö Äijat Teollisuus Industri Övriga Norden November 100% 24 24Totalt 1 155 468 Instalco genomförde under 2022 följande förvärv: Förvärvad enhet Teknikområde Segment Förvärvs tidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställdaManglerud AS VS Övriga Norden Januari 100 25 14TC Kraft AB och Z-Signaler AB El Sverige Januari 100 50 25Kyrön Sähkö Oy El Övriga Norden Februari 100 77 50Highcon AB Industri Sverige April 70 325 120Liab Instrumenteringar AB Industri Sverige Maj 100 36 17Kuopion LVI-Talo Oy VS Övriga Norden Juni 100 65 30Christiania Rörleggerbedrift AS VS Övriga Norden Juni 100 148 75Inlands Luft AB Ventilation Sverige Juli 100 39 24Keyvent AB Ventilation Sverige Juli 100 25 0Melins Plåtslageri AB Ventilation Sverige Juli 100 29 11Grums Rör AB VS Sverige Juli 100 32 14Grevstad & Tvedt AS VS Övriga Norden Augusti 100 110 70Urd Klima AS-bolagen Ventilation Övriga Norden September 100 48 28Imes AS El Övriga Norden November 100 50 30Dymont Installation Oy El Övriga Norden November 100 52 57Bakke El-Installasjon AS ElÖvriga Norden December100 30 23Totalt 1 141 588 Som ett resultat av förvärven förväntas koncernen öka sin närvaro på de här nationella och internationella marknaderna. Förvärvskalkylerna med värdet av tillgångar och skulder för de bolag som förvärvades till och med december 2022 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Förvärvskalkylerna för förvärven genomförda 2023 är fortsatt preliminära. Instalco betraktar kalkylerna som prelimi- nära fram tills dess att slutgiltigt fastställda uppgifter från de förvärvade företagen erhållits. I verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfället ingår förvärv av andelar i innehav utan bestämmande inflytande om 178 miljoner kronor. Inget förvärv är enskilt väsentligt för koncernen, varför upplysning- arna har sammanslagits nedan. 2023 2022Verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfälletVillkorad köpeskilling175 115Likvida medel1 199 1 063Summa köpeskilling1 374 1 178Redovisade belopp på identifierbara nettotillgångarImmateriella tillgångar254 488Materiella anläggningstillgångar179 78Uppskjutna skattefordringar 1 1Övriga omsättningstillgångar 332 400Likvida medel186 202Uppskjutna skatteskulder–68 –153Övriga skulder –410 –528Summa identifierbara nettotillgångar473 488Goodwill vid förvärv763 676Överförd ersättning i likvida medel 1 199 1 063Likvida medel i förvärvade enheter–186 –197Nettokassaflöde vid förvärv1 013 866Reglerade villkorade köpeskillingar hänförlig till förvärv innevarande och tidigare år215 173Kursdifferens2 4Total påverkan på likvida medel1 230 1 043 Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 95 Fortsättning Not 25. Rörelseförvärv Förvärvsrelaterade kostnader om 9 (12) miljoner kronor ingår i posten övriga rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. Enligt överenskommelser om villkorade köpeskillingar ska koncer- nen kontant betala tilläggsköpeskilling för framtida resultat. Maximalt ej diskonterat belopp som kan komma att utbetalas till de tidigare ägarna är 526 miljoner kronor varav 157 miljoner kronor avser förvärv gjorda 2023. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Villkorade köpeskillingar redovisas i posten ”Övriga skulder” och ”Övriga långfristiga skulder” i balansräkningen och uppgår per 2023-12-31 till 349 (454) miljoner kronor. Nedan följer en tabell som visar förändringar i redovisade villkorade köpeskillingar: 2023 2022Per 1 januari454 518Vinster och förluster redovisade i resultaträkningen23 25Betalade villkorade köpeskillingar–215 –173Tillkommit pga förvärv under året89 88Kursdifferens–2 –4Per 31 december349 454 De immateriella anläggningstillgångarna om 1 017 (1 164) miljoner kro- nor som förvärvats 2023 avser goodwill om 763 (676) miljoner kronor samt kundrelationer och orderstock om 254 (488) miljoner kronor. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av förväntade nettotill- gångar. Goodwill motiveras av bolagens framtida intjäningsförmåga, kunskapen och kompetensen hos personalen och synergieffekter som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp och cen- trala kostnader. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kassagenererande enhet. Under perioden har inga nedskrivningsbehov identifierats. De värden som allokerats till immateriella anläggningstill- gångar så som kundrelationer har värdets till det diskonterade värdet av framtida kassa flöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av respektive tillgång, se vidare not 1 och not 10. Den nettoomsättning från förvärven 2023 som ingår i koncernens resultat räkning sedan respektive förvärvstillfälle uppgår till 1 205 miljo- ner kronor. Förvärvade enheter har bidragit till ett rörelseresultat om 116 miljoner kronor för 2023. Proforma från 1 januari 2023 motsvarar en nettoomsättning om 428 miljoner kronor från förvärven jämte ett rörelseresultat om 33 miljoner kronor. Not 26. Risk avseende finansiella instrument Mål och policy för finansiell riskhantering Instalco eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Målsättning är att upprätt- hålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som förekommer inom Instalco, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisa- tionen. De definierade finansiella riskerna är transaktionsexponering, omräkningsexponering, refinansieringsrisk, ränterisk, likviditetsrisk samt emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskriv- ningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget med målet att säkra koncernens korta till medellånga kassaflöden genom att minimera exponeringen för de volatila finan- siella marknaderna. Långfristiga finansiella investeringar förvaltas för att generera bestående avkastning. De mest betydande finansiella riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan, alla belopp är odiskonterade. Marknadsrisk Koncernen exponeras för marknadsrisk genom valutarisk och ränterisk till följd av både den löpande verksamheten och investeringsverksam- heten. Valutarisk Transaktionsrisk uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens enheter har inte väsentliga transaktioner i annat än enhetens funktionella valuta, varför koncernens transaktionsrisk inte är väsentlig. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i kon- cernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valutasäkra. Nedan tabell är en känslighetsanalys av omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat, som går in i posten ”Omräkningsreserv” i eget kapital, beräknat på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot EUR och NOK. Koncernen2023 2022EUR/SEK +/– 10%37 37NOK/SEK +/–10%57 47 Ränterisk Instalco är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldport- följ som består av checkräkningskredit och utestående externa lån. Finansieringen är långsiktig och räntan är kopplad till referensräntor som speglar förtroendet mellan bankerna. I tabellen nedan åskådlig- görs effekten på koncernens resultat efter skatt på grund av en rimlig möjlig förändring i räntan vid upplåning i svenska kronor, alla andra variabler konstanta. Samtliga resultateffekter avser effekt av högre/lägre räntekostnader för upp låning till rörlig ränta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapital. Koncernen2023 2022100 baspunkter högre/lägre27 23 För mer information om koncernens upplåning, se not 12. Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förpliktelse gent- emot koncernen. Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår vid placering av likvida medel och risken begränsas genom att använda motparter som är godkända enligt de riktlinjer som fastställs i finanspolicyn. I huvudsak har större nordiska affärsbanker använts. Koncernen expo- neras även för kreditrisk i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad till det redovisade vär- det för finansiella tillgångar på balansdagen, enligt sammanfattningen nedan: KoncernenTyper av finansiella tillgångar – redovisade värden 2023 2022 Likvida medel267 631 Kundfordringar2 091 1 891Totalt2 358 2 523 Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 96 Instalco tillämpar den förenklade metoden i IFRS 9 för redovisningen av de förväntade kreditförlusterna över återstående löptid för samt- liga kundfordringar eftersom dessa poster inte har någon betydande finansieringskomponent. Vid bedömningen av det förväntade kredit- förlusterna har kundfordringarna bedömts kollektivt eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. De har grupperats baserat på antal förfallna dagar. Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Inom Instalco hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive dotterbolag. Instalcokoncernen bedriver verksamhet i Sverige och övriga Norden vilket leder till att kreditriskexponeringen sprids på flera geografiska områden. Ingen kund står för mer än 4 pro- cent av försäljningen. För försäljning per geografiskt område, se not 3. Vid periodens slut har koncernen vissa kundfordringar som inte är reglerade vid den avtalade förfallodagen men som inte anses vara osäkra. Beloppen är specificerade efter tid efter förfallodag: Kundfordringarnas förfallostruktur KoncernenEj Mer än 0 Mer än 2023-12-31förfalletdagar90 dagar SummaFörväntad kreditförlust (%)0 1 4Redovisat värde, brutto1 617 396 102 2 115Förväntad kreditförlust för återstående löptid 1 0 0 1Ej Mer än 0 Mer än 2022-12-31förfalletdagar90 dagar SummaFörväntad kreditförlust (%)0 1 4Redovisat värde, brutto1 505 351 66 1 922Förväntad kreditförlust för återstående löptid 1 0 0 1 Fortsättning Not 26. Risk avseende finansiella instrument När det gäller kundfordringar och avtalstillgångar exponeras koncernen inte för några betydande kreditrisker i fråga om någon enskild motpart eller grupp av motparter med likartade egenskaper. Kundfordringar består av stort antal kunder i olika branscher och geografiska områden. Baserat på historisk information om kunders inställda betalningar är bedömningen att kundfordringar som inte har förfallit till betalning eller skrivits ned har en god kreditkvalitet. Kreditrisken för likvida medel anses vara försumbar, eftersom mot- parterna är namnkunniga banker med hög kreditvärdighet till delade av internationella kreditvärderingsinstitut. Kapital samt finansiering- och likviditetsrisk Den övergripande målsättningen är att upprätthålla en stark kapitalbas och god finansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatta förvärv samt utveckling av affärsverksamheten. Målet för Instalcos finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbe hovet ska säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av check- krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera på utestående krediter. Moder bolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsför- sörjning. I koncernen finns en gemensam cashpool samt en internbank för in- och utlåning. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade lånebetalningar för långfristiga finansiella skulder samt prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den dagliga verk- samheten. De data som används för att analysera dessa kassaflöden stämmer överens med dem som används i analysen över avtalade löptider nedan. Likviditetsbehoven övervakas i olika tidsspann, dagligen och veckovis, samt i en rullande prognos. Nettokassakraven jämförs med tillgängliga kreditfaciliteter för att fastställa säkerhetsmarginal eller eventuella underskott. Denna analys visar att tillgängliga lånefaciliteter väntas vara tillräckliga under denna period. Koncernens mål är att ha likvida medel och säljbara värdepapper som uppfyller likviditetskraven i perioder om minst 30 dagar. Detta mål uppnåddes under rapportperioderna. Finansieringen av långfristiga likviditetsbehov säkras dessutom av ett lämpligt belopp av beviljade kreditfaciliteter och möjligheten att sälja långfristiga finansiella tillgångar. Koncernen beaktar förväntade kassaflöden från finansiella tillgångar vid bedömning och hantering av likviditetsrisken, särskilt kassareserver och kundfordringar. Koncernens befintliga kassa reserver och kund- fordringar överstiger i betydande utsträckning de nuvarande kraven på kassautflöden. Kassaflöden från kundfordringar och andra fordringar förfaller till största delen inom en månad, samtliga förfaller dock inom sex månader. Leverantörs skulder förfaller normalt till betalning inom en månad men kan även ha en längre förfallotid. Koncernens kreditfacilitet om 3 400 miljoner kronor förlängdes med oförändrade villkor under tredje kvartalet 2023, löper på två år med möjlighet att förlänga till maximalt tre år. Maximal återstående löptid vid årets slut uppgår till 32 (44) månader. Kreditfaciliteten har en underliggande basränta med en marginaltrappa baserat på nettoskulden. Som lånevillkor, s.k. covenants, har Instalco två nyckeltal, kvoten av EBITDA/finansnetto samt räntetäck- ning, vilka uppfylls med marginal. Räntenivån för faciliteten är länkad med Instalcos hållbarhetsprogram. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 97 Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): 2023-12-31Överkursfond1 126 336Balanserad vinst59 660Årets resultat174 1271 360 123Styrelsen och verkställande direktören föreslår attI utdelning utbetalas 0,68 kr per aktie 179 382att i ny räkning balanseras1 180 7411 360 123 Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per 2023-12-31, det vill säga 264 107 025 med avdrag för återköpta aktier om 310 545 st vilket ger 263 796 480 aktier. Det totala utdel- ningsbeloppet kan komma att förändras fram till och med avstämnings- tidpunkten beroende på nyemissioner vid eventuella förvärv. Ingen utdelning kommer att betalas ut på de återköpta aktierna. Not 27. Förslag till disposition av moderbolagets vinst eller förlust Fortsättning Not 26. Risk avseende finansiella instrument Vid periodens utgång har koncernens finansiella skulder som inte är derivat avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämpliga fall) som kan sammanfattas enligt följande: KoncernenKortfristiga LångfristigaSumma avtalsenliga Redovisat värde kassaflödenfordringar/skulder2023-12-31 Inom 6 månader 6-12 månader 1-5 år Senare än 5 årSkulder till kreditinstitut– – 3 231 – 3 231 2 972Leasingskuld153 126 445 52 776 744Villkorad köpeskilling– 186 163 – 349 349Leverantörsskulder1 052 – – – 1 052 1 052Totalt1 205 312 3 839 52 5 408 5 112 Detta kan jämföras med löptiderna under tidigare rapportperioder för koncernens finansiella skulder som inte är derivat enligt följande: KoncernenKortfristiga LångfristigaSumma avtalsenliga Redovisat värde kassaflödenfordringar/skulder2022-12-31 Inom 6 månader 6-12 månader 1-5 år Senare än 5 årSkulder till kreditinstitut – – 2 569 – 2 822 2 569Leasingskuld114 96 342 14 567 551Villkorad köpeskilling155 299 454 454Leverantörsskulder1 042 – – 1 042 1 042Totalt1 156 251 3 210 14 4 885 4 616 Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Instalco vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Instalcos kreditvärdighet försämras eller om Instalco blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördel- aktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Instalco har under första kvartalet 2024 förvärvat Lund Elektro AS med en förväntad omsättning om 15 miljoner kronor och nio anställda. Bolaget är förvärvat till 100 procent. Preliminär förvärvsanalys för detta förvärv har ännu inte upprättats. Not 28. Händelser efter balansdagen Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 98 Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2023 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 15 mars 2024. Styrelsens försäkran: Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings standarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer- nens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt fram- går av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödes analyser och noter. Stockholm den 15 mars 2024 Per Sjöstrand Johnny Alvarsson Carina Edblad Per Leopoldsson Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Carina Qvarngård Ulf Wretskog Camilla Öberg Robin Boheman Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats mars 2024 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Godkännande av finansiella rapporter Godkännande Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 99 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Instalco AB (publ) Org.nr. 559015-8944 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Instalco AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 58-66 och hållbarhetsrapporten på sidorna 6, 8, 36-48, 52, 104-106. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 2, 7, 13-15, 32-34, 50-55, 58-99 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna XX - XX. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be- skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter från installationsuppdrag Koncernen redovisar intäkter och resultat från installationsuppdrag över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter redovisas i förhållande till upparbet- ningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhål- lande till bedömda totala kostnader vid uppdragets färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upparbet- ning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. En god kontrollmiljö med löpande prognosupp- följningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för kon- cernen. Förändrade bedömningar under uppdragets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 2, not 15 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av installations- uppdrag har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra gransk- ningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genomgång av redovisningsprinciper, informerat oss om och utvärderat ledningens processer för genomgång av uppdrag inklusive rutiner för att identifiera förlustprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten. • Granskning och bedömning av koncernens prognosförmåga genom att utvärdera faktiskt utfall mot kalkyl och budget. Vi har bedömt huruvida intäktsredovisning av installationsuppdrag från projekten återspeglas och ger en rättvisande bild i redovisningen. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredo- visningslagen och IFRS. Värdering av goodwill (koncern) Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår per 2023-12-31 till 5 288 MSEK, vilket utgör cirka 49 procent av balansomslutningen. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod ska årligen bli föremål för nedskrivnings- prövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonterings- räntor, tillväxtfaktorer, rörelsemarginaler och prognosticerade kassa- flöden. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och antaganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonteringsränta. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 10 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra gransknings- åtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden och antagen diskonteringsränta genom att ta del av och utvärdera koncernled- ningens antaganden och prognoser samt tidigare års bedömningar irelation till faktiskt utfall. • Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller metodik och diskonteringsräntor samt makroekonomiska aspekter. • Bedömning av koncernens känslighetsanalys utifrån rimligt möjliga förändringar av koncernens antaganden. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredo- visningslagen och IFRS. Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 100 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna XX, XX och XX. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2023 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan infor- mation. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär- der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru- vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel- ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo- visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio- ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om- råden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för- valtning för Instalco AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 101 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags- lagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs- punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk- tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden för Instalco AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Instalco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon- troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar Inter- national Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 102 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-66 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, 103 94 Stockholm, utsågs till Instalco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 7 september 2015. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 103 Taxonomitabeller Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, 2023 (18) Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, 2022 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) SEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 100 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T Ja E/T Ja 0,7% 0,9% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 78 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,5% 0,6% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 417 2,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 2,9% 2,7% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 202 1,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 1,4% 1,2% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 20 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,1% 0,1% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 818 5,7% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 48 0,3% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 20 0,1% Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 69 0,5% Totalt (A.1 + A.2) 887 6,2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 13 392 93,8% Totalt (A + B) 14 279 100,0% Hållbarhetsrapport - Taxonomitabeller Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 104 Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, 2023 (18) Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, 2022 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) SEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,7 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T Ja E/T Ja 0,2% 0,1% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0,6 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,1% 0,1% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 3,1 0,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,8% 0,4% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 1,5 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,4% 0,2% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 0,2 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,0% 0,0% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 6,0 1,5% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,4 0,1% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0,1 0,0% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,5 0,1% Totalt (A.1 + A.2) 6,5 1,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 400 98,4% Totalt (A + B) 407 100,0% Hållbarhetsrapport - Taxonomitabeller Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 105 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, 2023 (18) Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, 2022 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) SEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 3,4 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T Ja E/T Ja 0,6% 0,5% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 2,7 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,5% 0,3% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 14,3 2,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 2,5% 1,4% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 6,9 1,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 1,2% 0,6% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 0,7 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,1% 0,1% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 28,0 4,9% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 1,6 0,3% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0,7 0,1% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2,3 0,4% Totalt (A.1 + A.2) 30,3 5,3% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 540 94,7% Totalt (A + B) 570 100,0% Hållbarhetsrapport - Taxonomitabeller Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 106 2023 2022 2021 2020 2019 Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 14 279 12 063 8 890 7 122 5 692 Nettoomsättningstillväxt % 18 36 25 25 29 EBITDA 1 416 1 165 920 739 587 EBITDA-marginal % 9,9 9,6 10,3 10,4 10,3 EBITA 1 085 916 748 605 493 EBITA-marginal % 7,6 7,6 8,4 8,5 8,7 Rörelseresultat (EBIT) 899 784 722 604 492 Rörelsemarginal (EBIT), % 6,3 6,5 8,1 8,5 8,6 Resultat före skatt 792 697 699 594 473 Skatt på årets resultat –177 –145 –142 –133 –101 Årets resultat 615 551 558 462 372 Periodens resultat till moderbolagets aktieägare 601 520 546 456 370 Eget kapital, avsättningar och skulder, MSEK Summa eget kapital 3 390 3 152 2 501 1 973 1 485 Räntabilitet på eget kapital före skatt, % 23 22 28 30 32 Balansomslutning 10 716 9 573 7 589 5 228 4 176 Räntebärande nettoskuld 3 461 2 503 1 650 912 872 Nettoskuldsättningsgrad % 107,9 85,1 66,5 46,5 58,8 Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 2,4 2,1 1,8 1,2 1,3 Avkastning på eget kapital % 19,6 19,2 24,6 26,5 29,0 Avkastning på sysselsatt kapital % 14,1 14,9 18,8 21,7 20,7 Finansiella nyckeltal Soliditet, % 31,6 32,9 33,0 37,7 35,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 999 753 610 689 495 Rörelsekapital 322 341 –255 –176 –22 Kassakonvertering, % 89,5 85,0 83,6 109,3 103,2 Orderstock, MSEK Orderstock 8 437 8 376 6 795 6 625 4 865 Femårsöversikt 2023 2022 2021 2020 2019 Förvärvsrelaterade poster Omvärdering villkorade tilläggsköpeskillingar 23 25 31 –9 3 Förvärvskostnader –8 –12 –11 –10 –10 Summa förvärvsrelaterade poster 15 13 20 –20 –7 Nyckeltal medarbetare Medelantal anställda 5 986 5 316 4 235 3 340 2 630 Antal anställda vid årets slut 6 282 5 611 4 887 3 856 3 103 Data per aktie Aktiekurs per 31 december, SEK 40,90 39,63 86,88 50,20 27,04 Börsvärde per 31 december, MSEK 10 802 10 326 22 599 12 703 6 604 Utdelning, SEK 0,68 0,66 0,65 0,54 0,46 Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK 2,31 1,99 2,10 1,80 1,52 Eget kapital, SEK 12,1 12,1 9,6 7,8 6,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 1,6 2,7 2,3 2,7 2,0 Genomsnittligt antal aktier,före utspädning, tusental 262 539 260 564 260 113 253 049 244 221 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, tusental 265 726 265 510 265 060 259 173 253 519 Antal aktieägare per 31 december 14 130 14 879 14 606 11 756 3 958 Antal utestående aktier, tusental 264 107 260 253 260 253 259 739 247 314 Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK 61,45 88,84 98,64 51,70 27,40 Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK 26,90 38,28 50,60 16,20 13,18 Hållbarhet Medarbetarnöjdhet eNPS 30 1) 85% 84% 85% 85% Sjukfrånvaro % 4,7 5,4 5,0 4,6 3,5 Personalomsättning % 13,1 14,8 13,9 12,4 13,2 Antal arbetsskador 187 210 142 107 85 Andel kvinnor i koncernledningen % 12,5 10,0 9,1 0 25,0 Andel kvinnor i styrelsen % 42,9 50,0 42,9 50,0 50,0 Andel kvinnor totalt i koncernen % 7,3 6,4 5,9 5,5 5,4 Antal anställda vid årets slut 6 282 5 611 4887 3 856 3 103 Antal verksamheter vid årets slut 135 125 106 84 68 1) Från och med 2023 mäts medarbetarnöjdhet enligt standarden Employee Net Promoter Score (eNPS) varpå data från tidigare år ej är jämförbara. Femårsöversikt Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 107 Kassaflödes- och avkastningsmått Beräkning av operativt kassa flöde och kassakonvertering 2023 2022 2021 2020 2019 (A) EBITDA 1 416 1 165 920 739 587 Nettoinvesteringar i materiella, finansiella och immateriella anläggningstillgångar –102 –27 –18 –2 –2 Förändringar i rörelsekapital –47 –137 –130 73 26 (B) Operativt kassaflöde 1 267 1 000 772 810 611 (B/A) Kassakonvertering, % 89,5 85,9 83,9 109,6 104,1 Beräkning av avkastning på eget kapital (A) Årets resultat 615 551 558 462 372 Eget kapital vid periodens början 2 944 2 482 1 960 1 483 1 068 Eget kapital vid periodens slut 3 207 2 944 2 482 1 960 1 483 (B) Genomsnittligt totalt eget kapital 3 131 2 713 2 221 1 722 1 276 (A/B) Avkastning på totalt eget kapital, % 19,6 20,3 25,1 26,8 29,2 Avkastning på sysselsatt kapital (A) EBIT 899 784 722 604 492 (B) Finansiella intäkter 93 38 23 23 5 (C) Genomsnittlig balansomslutning 10 777 8 914 6 390 4 674 3 768 (D) Räntefria skulder 3 598 3 010 2 303 1 707 1 340 (A+B/(C-D)) Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 13,9 18,2 21,1 20,5 Beräkning av organisk tillväxt i nettoomsättning 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 14 279 12 063 8 890 7 122 5 692 Förvärvad nettoomsättning – 1 729 –2 328 –1 470 –1 211 –1 081 Förändringar i valutakurser –15 –146 0 101 –22 A) Jämförelsetal mot föregående år 12 535 9 589 7 419 6 011 4 589 B) Nettoomsättning föregående år 12 063 8 890 7 122 5 692 4 414 (A/B) Organisk tillväxt i nettoomsättning, % 4,6 7,9 4,2 5,6 4,0 Resultat- och marginalmått (A) EBITDA 1 416 1 165 920 739 587 Av- och nedskrivningar av materiella och ej förvärvade immateriella anläggningstillgångar 331 249 172 135 95 (B) EBITA 1 085 916 748 605 493 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar 186 131 26 1 1 (C) Rörelseresultat (EBIT) 899 784 722 604 492 (D) Nettoomsättning 14 279 12 063 8 890 7 122 5 692 (A/D) EBITDA-marginal, % 9,9 9,6 10,3 10,4 10,3 (B/D) EBITA-marginal, % 7,6 7,6 8,4 8,5 8,7 (C/D) EBIT-marginal, % 6,3 6,4 8,1 8,5 8,6 Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplette- rande information till investerare och bolagets ledning då det möjliggör utvärdering av relevanta trender. Instalcos definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Avstämning av dess mått sker i tabellen nedan. För definitioner av nyckeltal se sid 108-109. EBITA och EBITDA beräknas från och med 1 januari 2022 ej längre med justering för omvärdering av tilläggsköpeskillingar och förvärvskostnader. Femårsöversikt Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 108 Kapitalstruktur Beräkning av rörelsekapital och rörelse kapital i relation till nettoomsättning 2023 2022 2021 2020 2019 Varulager 202 159 104 62 45 Kundfordringar 2 091 1 891 1 448 995 874 Avtalstillgångar 628 620 519 407 322 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 271 158 101 107 93 Övriga omsättningstillgångar 168 177 127 96 64 Leverantörsskulder –1 052 –1 042 –788 –588 –420 Avtalsskulder –549 –461 –403 –349 –357 Övriga kortfristiga skulder –642 –473 –784 –431 –289 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter inklusive avsättningar –795 –687 –580 –476 –354 (A) Rörelsekapital 322 341 –255 –176 –22 (B) Nettoomsättning 14 279 12 063 8 890 7 122 5 692 (A/B) Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % 2,3 2,8 –2,9 –2,5 –0,4 Beräkning av räntebärande netto skuld, nettoskuldsättningsgrad och ränte bärande nettoskuld i relation till EBITDA Långfristiga räntebärande finansiella skulder 3 492 2 950 2 209 1 196 1 104 Kortfristiga räntebärande finansiella skulder 236 185 137 103 84 Likvida medel –267 –631 –695 –386 –317 (A) Räntebärande nettoskuld 3 461 2 503 1 650 912 872 (B) Eget kapital 3 207 2 944 2 482 1 960 1 483 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, % 107,9 85,0 66,5 46,5 58,8 (C) EBITDA 1 416 1 165 920 739 587 (A/C) Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 2,4 2,1 1,8 1,2 1,5 Femårsöversikt Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 109 Definitioner Allmänt Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Denition/beräkning Syfte Avkastning på eget kapital Årets resultat för rullande tolv månader dividerat med genomsnittligt totalt eget kapital vid periodens slut. Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT) plus nansiella intäkter dividerat med sysselsatt kapital (balans- omslutningen minus räntefria skulder). Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Syftet är att analysera lönsamheten i relation till sysselsatt kapital. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Förändring i valutakurser Periodens förändring av nettoomsättning som är relaterad till förändring i valutakurser (periodens början jämfört med periodens slut), i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Förändring i valutakurser avspeglar valutakursers påverkan på nettoomsättningen under perioden. Förvärvad netto omsättnings tillväxt Förändring i nettoomsättningstillväxt i procent av nettoomsättningen under jäm- förelseperioden, drivet av förvärv. Förvärvad nettoomsättning denieras som netto- omsättning under perioden som är hänförlig till bolag som har förvärvats under den senaste tolvmånadersperioden och för dessa bolag räknas endast omsättning fram till tolv månader efter förvärvsdatumet som förvärvad. Förvärvad nettoomsättningstillväxt avspeglar de förvärvade enheternas påverkan på nettoomsättningen. Kassakonvertering Operativt kassaöde rullande 12 månader i procent av EBITDA rullande 12 månader. Förändring beräkning kassakonvertering har skett under året, tidigare perioder har omräknats. Kassakonvertering används för att följa hur eektivt Koncernen hanterar löpande investeringar och rörelsekapital. Nettoomsättningstillväxt Förändring i nettoomsättning i procent av netto omsättningen under jämförelse- perioden, före gående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncernens realiserade försäljningstillväxt över tid. Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, för rullande 12 månader. Nettoskuld i relation till EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassa- öden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld sättningsgrad Räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning Koncernen nansieras av lån. Eftersom likvida medel och andra kortfristiga placeringar kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för brutto skuld i beräkningen. Denitioner InstalcoÅrsredovisningochHållbarhetsrapport2023 110 Nyckeltal Denition/beräkning Syfte Operativt kassaöde EBITDA med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt justering för kassaöde från förändring i rörelsekapital. Det operativa kassaödet används för att följa kassaödet som den löpande verksamheten genererar. Orderstock Värdet på återstående, ännu ej upplupna projekt intäkter från inkomna order i slutet av perioden. Orderstocken är en indikator på Koncernens återstående projektintäkter från redan inkomna order. Organisk tillväxt rensat för valutaeekter Förändring i nettoomsättning i jämförbara en heter efter justering för förvärvs- och valuta eekter, i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Organisk nettoomsättningstillväxt exkluderar eekterna av förändringar i koncer- nens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Poster av engångskaraktär Poster av engångskaraktär, så som tilläggsköpe skillingar, förvärvskostnader, kostnader i samband med omnansiering, sponsorkostnader och noteringskostnader. Exkludering av poster av engångskaraktär ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. Räntabilitet på eget kapital före skatt Resultat före skatt dividerat med justerat eget kapital. Räntabilitet på eget kapital före skatt, används för att skapa en eektiv verksamhet och en rationell kapitalstruktur och visar på hur koncernen har förräntat aktie- ägarnas kapital. Räntebärande nettoskuld Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och andra kort- fristiga placeringar. Räntebärande nettoskuld används som ett mått för att visa Koncernens totala skuldsättning. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, upparbetad men ej fakturerad intäkt, förutbetalda kostna- der och upplupna intäkter och övriga omsättningstillgångar, minus leverantörsskulder, fakturerad men ej upparbetad intäkt, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och övriga kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsekapital i relation till netto omsättning Rörelsekapitalet vid periodens slut i procent av nettoomsättning för rullande tolv månader. Rörelsekapitalet i relation till nettoomsättning används för att mäta företagets rörelsekapitalbindning. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatter. Rörelseresultat (EBIT) ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande, uttryckt i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att visa hur stor andel av tillgångarna som är nansierade av eget kapital. Denitioner InstalcoÅrsredovisningochHållbarhetsrapport2023 111 Aktieägarinformation Ytterligare information Robin Boheman, CEO Christina Kassberg, CFO, [email protected] Mathilda Eriksson, IR-chef, [email protected] 070-972 34 29 Finansiell kalender Delårsrapport januari-mars 3 maj 2024 Årsstämma 6 maj 2024 Delårsrapport januari-juni 22 augusti 2024 Delårsrapport januari-september 25 oktober 2024 Bokslutskommuniké februari 2025 Produktion: Instalco i samarbete med Addira. Foto: Samtliga bilder Ryno Quantz. Förutom; sid 11 NCC/ Carlstedt Arkitekter, sid 12 Orab, sid 16 Anders Myrdal, sid 25 Mats Hagwall/Unsplash, sid 26 JB Elektro, sid 30 NCE, sid 31 Bakke El-installasjon, sid 35 RP Montage, sid 44 Johan Ericsson/Unsplash och Svenska Bussarna, sid 49 VFB, sid 57 Zenisk. Tryck: Larsson Osettryck AB, Sverige, 2024. InstalcoÅrsredovisningochHållbarhetsrapport2023 112 Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023 113 Dotterbolag Dotterbolag och tilläggsbolag per 31 december 2023 Sverige Norge Finland Sähkö-Buumi Sähkö-Arktia Oy Övriga Norden LVI-Talo Kuopion Instalco AB Sveavägen 56 C 111 34 Stockholm Sverige [email protected] 549300DZ9ONT2AXY40292023-01-012023-12-31549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31549300DZ9ONT2AXY40292023-12-31549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.