Annual Report (ESEF) • Mar 24, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 Instalco erbjuder tekniska och hållbara helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Var Instalco erbjuder teknisk projektering, installationstjänster, underhåll och service av fastigheter och anläggningar inom sex huvudområden: Instalco är representerat på ett 110-tal orter i Sverige, Norge och Finland via ett 125-tal dotter bolag med cirka 5 600 medarbetare. Vad Innehåll Instalcos kunder är till största delen byggbolag och fastighetsägare som arbetar med såväl kommersiella lokaler som kontor och bostä- der. Stora kunder åter nns inom o entligt byggande som exempelvis skolor, förskolor, äldreboenden, vårdinrättningar och sjukhus. Andra kunder nns inom detaljhandel, kyl- företag, storkök, livsmedelsindustri, regioner, kommuner, kommunala bolag, förvaltningar, rederier, industri bolag, gruvbolag, el- och kraft- bolag samt inom marin- och skeindustrin. SVERIGE 76% Andel av nettoomsättning 84% Andel av EBITA 125+ bolag 5 600+ medarbetare 12 063 MSEK, nettoomsättning 24% Andel av nettoomsättning 16% Andel av EBITA EL VS VENTILATION INDUSTRIKYLA TEKNIKKONSULT ÖVRIGA NORDEN ● 2022 i korthet 2 Vd-ord 3 Vår vision 5 ● Värdeskapande 6 ● ● Mål och utfall 7 Strategier 9 Marknadens drivkrafter 13 ● Verksamhet 15 Segment Sverige 20 Segment Övriga Norden 26 ● Förvärv och start-ups 32 ● Hållbarhetsrapport 36 ● ● Risker och osäkerhetsfaktorer 48 ● Aktien 52 ● Bolagsstyrningsrapport 57 Styrelse 64 Ledning 65 Riktlinjer för ersättning 66 ● Övrig information och Vinstdisposition 68 Finansiell information Koncernens resultaträkning 69 Koncernens balansräkning 70 Koncernens förändring i eget kapital 71 Koncernens kassafl ödesanalys 72 Moderbolagets resultaträkning 73 Moderbolagets balansräkning 74 Moderbolagets förändring i eget kapital 75 Moderbolagets kassafl ödesanalys 76 Noter 77 Godkännande av fi nansiella rapporter 99 Revisionsberättelse 100 ● Taxonomitabeller 104 Femårsöversikt 107 Defi nitioner 110 Aktieägarinformation 112 Dotterbolag 113 ● HÅLLBARHETSINFORMATION Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL ingår i årsredovisningen på följande sidor: sociala förhållanden och per- sonalfrågor, se sidorna 36-46. Miljö, se sidorna 36-46. Mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, se sidorna 36-46 och 50. För a ärsmodell och mål, se sidorna 6 och 8. Hantering av väsentliga risker inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 50. För taxonomitabeller, se sidorna 104-106. ● FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Instalco AB (publ), organisationsnummer 559015-8944, avger härmed årsredovis- ning för räkenskapsåret 2022 för moderbolaget och koncernen, vilken består av förvaltningsberättelse på sidorna 2, 7, 15-17, 32-34, 48-53, 57-68 och de nansiella rapporterna jämte noter och kommentarer på sidorna 69-99. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna nns på sidorna 57-65. Till vem Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 1 Denna årsredovisning nns även på engelska som pdf på bolagets hemsida, www.instalco.se. This annual report is also available in English as a pdf on the company’s website, www.instalco.se. NYCKELTAL 1) MSEK 2022 2021 För ändring, % Nettoomsättning 12 063 8 890 +35,7 EBITA 916 748 +22,5 EBITA-marginal, % 7,6 8,4 Rörelseresultat (EBIT) 784 722 +8,6 Rörelsemarginal (EBIT), % 6,5 8,1 Resultat före skatt 697 699 –0,3 Kassaöde från den löpande verksamheten 753 610 +23,4 Orderstock 8 376 6 795 +23,3 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,99 2,10 –5,2 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 1,96 2,06 –4,9 Utdelning per aktie (kr) 0,66 0,65 +1,5 1) Alla nyckeltalsberäkningar för kronor/aktie har omräknats med hänsyn till den delning av aktien (5:1) som genomfördes i januari 2022. NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2021 2022 ORGANISK TILLVÄXTFÖRVÄRV 8 890 2 328 698 12 063 VALUTA- EFFEKTER 146 ORGANIC GROWTHACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS 2021 2022 8,890 2,328 698 12,063 146 2022 i korthet +35,7 % tillväxt i nettoomsättning 16 antal förvärvade bolag +23,3 % tillväxt i orderstock 7,6 % EBITA-marginal 0,66 SEK föreslagen utdelning per aktie Januari – mars • Instalco yttas upp på Large Cap-listan på Nasdaq Stockholm. • Förvärv av TC Kraft AB och Z-Signaler AB, Manglerud Rørleggerbedrift AS och Kyrön Sähkö Oy. Inkråms- förvärv av Inventijus AB. Start-up av Instair AB. • Antalet aktier i bolaget ökas genom att varje aktie delas upp på fem aktier (s.k. aktiesplit 5:1). Juli – september • Instalco ingår nytt kreditavtal om totalt 3,4 miljarder kronor för fortsatta förvärv. • Tomas Börgesson internrekryteras som ny vd på Instalcos bolag Orab Entreprenad AB från positio - nen som Sverigechef på Instalcobolaget Nordpipe Composite Engineering (NCE). • Förvärv av Inlands Luft AB, Keyvent AB, Melins Plåt slageri AB, Grums Rör AB, Grevstad & Tvedt AS och Urd Klima AS-bolagen. April – juni • Instalcos teknikkonsultbolag Intec etablerar sig i Norge. • Instalco inleder hållbarhetssamarbete med Universeum. • Förvärv av Highcon AB, Liab Instrumenteringar AB, Kuopion LVI-Talo Oy och Christiania AS-bolagen. Start-up av Uudenmaan Automatiikkahuolto Oy. Oktober – december • Förvärv av Imes AS, Dymont Installation Oy och Bakke El-Installasjon AS. Förvärv av tilläggsbolagen Satapaine Oy, Elektrikern Asker AS och Elkalkyl & Konsult Syd AB. Start-up av Ravcon Oy. Förvaltningsberättelse - 2022 i korthet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 2 Vårt resultat är ett styrkebesked givet de utmanande förutsättningar som har präglat året. 2022 inleddes med omikronvågen covid-19 vilket i januari och februari ledde till våra högsta sjukskrivningstal under hela pandemin. När sedan Ryssland invaderade Ukraina påverkades hela det europeiska samhället och med det även vår bransch. Vi har tvingats hantera skenande priser på material, energi och transporter samt störningar i leveranskedjan tillsammans med höjda räntor. Detta sammantaget har påverkat oss på många plan men framför allt i våra fastprisuppdrag. Resultat i linje med målen Vi har tillsammans i koncernen hanterat dessa förändrade förutsätt- ningar på ett mycket tillfredsställande sätt. Vi har fortsatt att i hög takt teckna nya ordrar, stora som små, i ett brett spektrum av tjänster inom projektering, installationer, service och underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland. Vi har en stark orderstock och vi fortsätter att växa inom service. När vi summerar året kan vi rapportera goda resultat i linje med både våra nansiella mål och våra hållbarhetsmål och 2022 certi erade vi inte mindre än 95 Hållbarhets- klassade Instalcoprojekt. Det visar på såväl det decentraliserade ledarskapets betydelse och entreprenörskapet och förmågan till anpassning. Ännu en gång har vi bevisat att vår modell fungerar oavsett marknadsförutsättningar. Ny vision Under året har vi i koncernen, i en interaktiv process, arbetat fram en ny vision med tydligt fokus på medarbetare, kund, hållbarhet och fortsatt tillväxt. Parallellt har vi också tagit fram en aktivitetsplan fram till 2027. Samtidigt anpassar vi vår ledningsorganisation för att på bästa sätta kunna arbeta efter den nya visionen. Instalco är förknippat med lönsamhet och stabilitet och så ska det fortsätta att vara. Under 2023 kommer ett av våra fokusområden vara att lyfta lönsamheten ytterligare i alla delar av koncernen. Här har vi vårt interna förbättringsprogram IFOKUS som vi nu ytterligare kommer att vitalisera för att tillsammans utnyttja den potential som nns i koncernen och supportera våra dotterbolag i arbetet med att förbättra kassa öde och förstärka e ektiviteten och lönsamheten. Vår decentraliserade modell är styrkan i utmanande tider Vd-ord Instalco kan summera ett starkt år med en total nettoomsättning på 12 063 miljoner kronor och en EBITA-marginal på 7,6 procent. Året var Instalcos första på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. • Stabila långsiktiga drivkrafter • Stark orderstock • Goda förutsättningar för fortsatt solid lönsamhet Vd-ord Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 3 Den nya visionen lyder: Vi får våra bolag, medarbetare och kunder att växa när vi gemensamt installerar om till en hållbar värld för nästa genera - tion. Vi är den mest kompetenta och eektiva installationspartnern för våra kunder. Med denna vision tar vi nästa steg mot framtiden då vi växlar upp i vår fortsatta tillväxtresa. En tydlig och utmanande vision är viktig för alla våra medarbetare och stärker vår attraktionskraft. I grunden ligger vår decentraliserade aärsmodell med det lokala entreprenörskapet fast. Ökad efterfrågan på energieektiva installationslösningar Installationsmarknaden drivs i stor utsträckning av ett antal stabila och långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Teknikutveckling, digitalisering, hållbarhet, energiomställning, äldre fastighetsbestånd, urbanisering, en ökande och åldrande befolkning är några av de stora drivkrafterna. Den underliggande efterfrågan på våra tjänster är stark och framför allt intresset för och efterfrågan på resursbesparande installations - tjänster och bättre inomhusklimat ökar och investeringsviljan är sam- mantaget på en hög nivå. Hållbarhet och energiomställning är starka drivkrafter inom installa - tionsområdet. Anpassningar till klimatförändringen och utvecklingen inom smarta byggnader är starka trender. Instalco är väl positionerat för att ge kunden möjlighet att installera klimatsmart och energiopti - mera, allt hand i hand med vårt hållbarhetserbjudande. Vi ser en stor efterfrågan på energieektiva och resursbesparande installationer och genom klimatsmarta och hållbara installationer kan vi minska energi- användningen. Just i år har mycket handlat om de skenande energipriserna. Därför känns det extra värdefullt att arbeta på ett bolag som har möjlighet att göra något åt saken och som kan göra skillnad redan idag. Varje dag föreslår och installerar Instalco energibesparande lösningar i alla sor - ters fastigheter. Installation av moderna system som är energieektiva är vårt bidrag till ett bättre samhälle. Energieektivisering är nyckeln till att sänka elnotan. Med anledning av stigande räntor förväntas nybyggnationen av bostäder att sjunka, särskilt i storstadsområdena. Instalco har en bred tjänsteportfölj och vår exponering mot nyproduktion av bostäder är låg. Genom vårt teknikkonsultområde har vi en bra överblick över hur de kommande åren ser ut inom bygg- och installationsbranschen. Vi är exibla och anpassningsbara när det gäller olika typer av slutkunder och vi kan fördela våra resurser där de bäst behövs. Sammantaget känner jag mig trygg inför framtiden då vi har en bra sammansättning av kompetens, tjänster och kontraktsformer, vilket ger oss goda förut - sättningar att leverera en fortsatt stabil lönsamhet. Hög förvärvstakt Under 2022 har vi fortsatt att driva vår aktiva förvärvsagenda kom- pletterat med start-ups när goda möjligheter nns. Under det gångna året har vi gjort 16 förvärv, varav nio i segment Övriga Norden, med en bedömd total årlig omsättning om 1 141 miljoner kronor. Trots en hög förvärvstakt har vi en fortsatt sund skuldsättningsgrad och en stark balansräkning. För 2023 har vi fokus på att främst bredda oss inom området industri installationer samt att öka andelen förvärv i segment Övriga Norden. Vi fortsätter också vår resa inom teknikkonsultområdet genom vårt dotterbolag Intec som är lite av ett Instalco i Instalco. Strategin bygger på logiken att projektering och installation går hand i hand. Teoretiskt och praktiskt kunnande kan på så vis kombineras. Intec har nu varit igång i lite drygt två år och etablerat sig som en erkänd aktör på marknaden och har växt till 320 medarbetare som nns på ett 25-tal orter i Sverige och i Norge. Installationsbranschen har förändrats mycket under de snart tio år som Instalco har funnits. Jag kan konstatera att Instalco har en tydlig roll att spela, både vad gäller konsolideringen av branschen och i att driva hållbarhetsagendan genom energieektivisering. Sammanfattningsvis är jag är mycket stolt över att vi i Instalco har hanterat 2022 års utmaningar på ett så pass positivt sätt och jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare för fantastiska insatser under det gångna året. Vi har med vår decentraliserade modell hanterat förutsättningarna mycket väl vilket är ett starkt bevis på att Instalco- modellen fungerar, även i utmanande tider. Robin Boheman Vd och koncernchef Jag kan konstatera att Instalco har en tydlig roll att spela, både vad gäller konsolideringen av branschen och i att driva håll- barhetsagendan genom energi- eektivisering. Vd-ord Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 4 Vår vision Under 2022 har Instalco i ett gemensamt projekt i koncernen arbetat fram en ny vision tillsammans med en handlingsplan mot 2027. Den nya visionen har tydlig fokus på medarbetare, kund, hållbarhet och fortsatt tillväxt. – Vi vässar vår vision och tar nu nästa steg mot 2027 då vi växlar upp i vår fortsatta tillväxtresa. En tydlig och utmanande vision är viktigt för alla våra medarbetare och stärker vår attraktionskraft. I grunden ligger vår decentraliserade aärsmodell med det lokala entreprenörskapet fast, säger Robin Boheman, vd och koncernchef i Instalco. Arbetet med att ta fram den nya visionen har pågått i en intern och interaktiv process i koncernen under 2022. Parallellt har också aktivi - tetsplanen fram till 2027 arbetats fram. Arbetet inleddes redan i slutet av 2021 vid en konferens med vd:ar i samtliga dotterbolag. Därefter har arbetet processats i olika arbetsgrupper i dotterbolagen, i koncernledningen och i styrelsen. – Vi kände att vi i princip hade uppfyllt vår tidigare vision och att det var dags att ta nya sikten mot framtiden. Varken Instalco eller vår omvärld ser likadan ut nu som för tio år sedan. För att arbeta efter den nya visionen har Instalco anpassat sin orga - nisation och ett antal nya ansvarsområden har skapats. – Vår nya vision ska inspirera och samtidigt vara tydlig och utma - nande. Den är en ledstjärna för oss alla när vi nu siktar framåt tillsammans med våra bolag, medarbetare och kunder, säger Robin Boheman. Vi får våra bolag, medarbetare och kunder att växa när vi gemensamt installerar om till en hållbar värld för nästa generation. Vi är den mest kompetenta och effektiva installationspartnern för våra kunder. Vår vision Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 5 Värdeskapande AFFÄRSMODELL VÄRDEGRUND Nytänkande • Enkla kontaktvägar och helhets- lösningar mellan teknikområden • Fokus på kvalitet och hållbarhet E ektivitet • Liten organisation och e ektiva processer för varje uppdrag • Strävan efter att förenkla arbetet varje dag, både för våra kunder och internt Samarbete • Nära arbete med kunderna, internt samarbete och moget ledarskap • Medarbetare visar stort engagemang i uppdragen och lyssnar till och lär av varandra RESURSER Verksamhet • Ett 125-tal bolag i tre länder • Sex teknikområden Kapital • 3 152 miljoner kronor i eget kapital Medarbetare • 5 600 kompetenta och kvali cerade medarbetare Kompetens • Specialistkompetens inom alla teknik områden Leverantörer • Noga utvalda leverantörer som levererar hållbara produkter Vision Vi får våra bolag, medarbetare och kunder att växa när vi gemensamt installerar om till en hållbar värld för nästa generation. Vi är den mest kompetenta och e ektiva installationspartnern för våra kunder. Aff ärsidé Instalcos a ärsidé är att erbjuda tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult på den nordiska marknaden. Vi kombinerar det lokala före tagets närhet till kunden med e ektivt samarbete och moget ledarskap. N Ä R A K U N D R E L A T I O N E R V Ä R D E G R U N D F F Ö Ö R R V V R V R R V R Ä Ä V Ä V V Ä V R R V V R V R R V R A A V A V V A V F F F F F Ö Ö Ö R R S S T T Ä Ä R R K K A A A K A K K A K Central organi- sation Samarbete Lokala enheter Gemensamt ansvar Lokalt ansvar • Kunder och försäljning • Produktion • Personal • Resultatansvar • Multidisciplinära projekt och korsförsäljning • Spridning av best practice • Utveckling av talanger • Resursdelning • Inköp • A ärsutveckling • Förvärv • Ekonomi SAMHÄLLSNYTTA Kunder • Attraktiva kunderbjudanden • E ektiva och hållbara lösningar Medarbetare • Långsiktig arbetsgivare • God och säker arbetsmiljö • Kompetensutveckling Leverantörer & a ärspartners • Långsiktiga a ärsrelationer • Ansvarsfulla a ärsmetoder Samhälle • Arbetstillfällen • Närvaro i lokalsamhället • Bidrar till ökad resurse ektivitet • Hållbara installationer Aktieägare • Lönsam tillväxt • Utdelningar Fördelning av ekonomiskt värde Medarbetare, 31%Leverantörer och a ärs- partners, 63% Aktieägare, 1% Samhälle (bolagsskatt), 1% Kvar i bolaget, 3% ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI Svenska privatpersoner 7% Utländska Institutionella ägare 15% Övriga ägare 43% Svenska Institutionella ägare 35% Hållbarhetsrapport - Värdeskapande Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 6 Finansiella mål och utfall MÅL BESKRIVNING UTFALL 2022 Tillväxt >10% årligen över en konjunkturcykel Visar företagets förmåga att öka sina marknadsandelar genom ett attraktivt erbjudande inom företagets kompetensområden för kunderna. 35,7% Med den höga förvärvstakt som varit under året samt god organisk tillväxt, har vi uppnått en försäljnings tillväxt på 35,7 procent, varav 7,9 procent 1) organisk. Marginal >8% Mäter företagets förmåga att generera vinst för att långsiktigt skapa värde för aktieägare, kunder, med arbetare och övriga intressenter. 7,6% EBITA-marginalen uppgick till 7,6 procent vilket är 0,4 procent- enheter under målsättningen. Beaktat de utmanande förutsätt- ningar som präglat året är marginalnivån ett styrkebesked. Kapitalstruktur <2,5 ggr En låg nettoskuld/justerad EBITDA tydliggör förmågan att göra nyförvärv till stor del genom egna medel. 2,1 ggr Nettoskuldsättning/justerad EBITDA uppgick till 2,1 gånger. Kassa konverterings grad 100% över en rullande tolv månaders - period över en konjunkturcykel Mäter företagets förmåga att generera likvida medel för att kunna göra nyförvärv utan att öka skuld sättningen. 85% Kassakonverteringen uppgick till 85,0 procent. Utdelningspolicy 30% av årets resultat efter skatt Visar företagets förmåga att generera avkastning. 30% Utdelningen är föreslagen till 0,66 (0,65) kronor per aktie 2) motsvarande en utdelningsandel om 30 (30) procent. 0 10 20 30 40 50 20222021202020192018 0 2 4 6 8 10 20222021202020192018 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 20222021202020192018 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 20222021202020192018 0 50 100 150 20222021202020192018 0 5 10 15 20 25 30 35 20222021202020192018 1) Justerat för valuta. 2) Alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie har omräknats med hänsyn till den delning av aktie (5:1) som genomfördes i januari 2022. Förvaltningsberättelse - Mål och utfall Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 7 1) Andelen arbetsplatsskador i förhållande till medelantalet anställda. Trygg och utvecklande arbetsmiljö KPI Nollvision mot arbetsplats olyckor Trivsel, hälsa och trygghet Utvecklingsmöjligheter Inrapporterade arbetsplats- olyckor som lett till sjukfrånvaro. Medarbetare som är nöjda med sin arbetssituation som helhet Personalomsättning Sjukfrånvaro Medarbetare som deltagit i utbildning i Instalcoskolan Medarbetare som upplever att de erbjudits utvecklings- möjligheter Mål 0% >90% <10 % <5 % >200 >75 % Utfall 2022 3,9% 85% 14,8% 5,4% 382 68% Hållbara installationer KPI Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt Samhällsnytta Projekt som certierats som Hållbarhets klassade Instalcoprojekt Deltagande i centrala initiativ som bidrar till samhällsnytta Mål >60 • Samarbeten med Universeum, Svenska Bussarna, Wayout Water och Naturskydds föreningen • Medlemskap i FN:s hållbarhetsinitiativ Global Compact och branschföreningen mot arbetsplatsolyckor Håll Nollan Utfall 2022 95 Moget ledarskap KPI Aärsetik Samhällsansvar Anmälda fall mot Uppförandekoden genom visselblåsarfunktionen Lärlingar i koncernen Mål 0 >200 Utfall 2022 0 369 0 1 2 3 4 202220212020 0 20 40 60 80 100 202220212020 0 3 6 9 12 15 202220212020 0 1 2 3 4 5 6 202220212020 0 100 200 300 400 202220212020 0 20 40 60 80 202220212020 0 20 40 60 80 100 202220212020 0 100 200 300 400 202220212020 Hållbarhetsmål och utfall Nyckeltalen har granskats av bolagets revisorer enligt ISRS 4400 Hållbarhetsrapport - Mål och utfall Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 8 Strategier För att nå de uppsatta målen arbetar Instalco efter tydliga strategier för lönsamhet, kunder, hållbar tillväxt samt medarbetare och ledarskap. Instalco fokuserar på lönsamhet både centralt och i våra dotterbolag. IFOKUS är vårt interna program för att driva kontinuerliga förbättringar. Programmet innehåller strategiska verktyg för att belysa och utveckla väsentliga förbättringsområden. IFOKUS eektiviserar våra processer inom produktion, inköp, försäljning, merförsäljning och cash manage - ment. Kostnadsfokus genomsyrar alla nivåer i organisationen. Ett ytterligare verktyg i lönsamhetsarbetet i dotterbolagen är de centrala inköpsavtalen. ● Prioriteringar Arbetet med IFOKUS pågår kontinuerligt i såväl bentliga som nytill- komna bolag. Särskilda insatser inom programmet görs också i de bolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål. I förvärvsproces - serna är en prioritet att hitta bolag som ligger i linje med eller över koncernens lönsamhetsmål. För att ytterligare tillvarata bentliga kundrelationer och dra nytta av vår kännedom om slutförda projekt utökar vi vårt erbjudande inom service och underhåll efter genomförd installation genom serviceavtal. ● Aktiviteter 2022 Den senaste tiden har priserna på installationsmaterial stigit kraf- tigt. Därför har fokus under året varit att stötta våra dotterbolag i att hantera de onormala prisökningarna. Vi har också fortsatt vårt arbete med att stärka de centrala inköpsavtalen. Ett stort arbete har lagts på hantering av inköp, kontrakt och fakturering och vi är mer och mer restriktiva med vilka projekt vi tar oss an i syfte att säkerställa lönsam - het och kvalitet. Under året har ett fortsatt arbete gjorts inom förbättringsprogram - met IFOKUS. De övergripande målsättningarna för IFOKUS är att förbättra lönsamheten och öka kassagenereringen. Under året har arbete med att förstärka kassaödet och faktureringsrutiner börjat ge önskvärda positiva eekter. Riktade insatser har gjorts på några utvalda bolag inom koncernen för att stötta den lokala ledningen att förbättra sin lönsamhet. LÖNSAMHET Genom Instalcomodellen behåller det förvärvade bolaget sitt namn, varumärke och kultur vilket borgar för en fortsatt nära kundrelation och position på den lokala marknaden. När ett nytt bolag kommer in i Instalco delar bolaget med sig av sina tidigare kunder och får även tillgång till de övriga koncernbolagens nätverk och kunder vilket gynnar korsförsäljning. Fokus är projekt med ett värde mellan 1 och 75 miljoner kronor vil - ket gör att vi undviker risker förknippade med mycket stora projekt och samtidigt begränsar antalet små uppdrag. Strategin ger oss lägre risker och större möjligheter att växa. Vi strävar också efter att öka antalet ramavtal samt att öka antalet partneringprojekt. ● Prioriteringar En betydande andel av Instalcos omsättning kommer från återkom- mande kunder med vilka vi har en lång och nära relation. Genom utökad samverkan mellan våra olika discipliner kan vi paketera och bredda vårt erbjudande till bentliga kunder samtidigt som vi kan attrahera nya kundkategorier. Inom respektive teknikområde bedriver vi gemensam kunskapsöver - föring mellan dotterbolagen för att uppnå hög standard och imple- mentera och utveckla ny teknik. ● Aktiviteter 2022 Under året har vi lagt stor vikt vid tillväxt inom verksamhetsområdet industri, främst genom förvärv av bolag som är specialiserade på installationer inom den industriella sektorn. Därmed har vi breddat vårt kundunderlag och nått nya kundkategorier. Vi har fortsatt etableringen av vårt verksamhetsområde teknikkonsult där dotterbolaget Intec är den centrala aktören. Under 2022 startade Intec även verksamhet i Norge. Med egna tekniska konsulter i Instalco kan vi nå kunden i ett tidigare skede och tillhandahålla ett bredare erbjudande till ännu er kunder samt på ett enklare sätt erbjuda hållbara och kundanpassade lösningar. KUNDER Strategier Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 9 En av installationsbranschens större utmaningar är tillgången på kvalicerad personal. För att behålla och befästa en ledande position måste vi attrahera de bästa medarbetarna. En grundpelare är därför att ha ledare som uppvisar ett moget ledarskap, det vill säga att förstå helheten framför delarna, att främja samverkan mellan bolagen och att utveckla medarbetarna för att därigenom öka lönsamheten. Instalco drivs också av ett ickehierarkiskt och decentraliserat ledarskap. Genom att erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande och utveckling ska vi fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Vidareutbildning av medarbetarna är centralt och för att samordna denna satsning driver vi det vi kallar Instalcoskolan. Vi arbetar aktivt med kompetensutbyte för att sprida best practice i hela organisationen. ● Prioriteringar Instalcoskolan är koncernens interna utbildningsprogram vars syfte är att utveckla våra medarbetare men också att attrahera nya med- arbetare. Instalcoskolan har en tydlig plan för att utveckla talanger och framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera isina respektive roller. Utöver Instalcoskolan nns ett lärlingssystem samt kurser och pro - gram för certikat och annan nödvändig kompetens. ● Aktiviteter 2022 Under 2022 har vi fortsatt att utveckla och arbeta med Instalcoskolan som bedrivs som en intern skola i syfte att utbilda framtida ledare och behålla kompetent personal. Instalcoskolan bedriver utbildning för ledande montörer, projektledare, företagsledare, serviceledare och ekonomiansvariga i våra dotterbolag. Instalcoskolan är nu också etable - rad i Finland och har under året examinerat sin första klass. MEDARBETARE OCH LEDARSKAP Tillväxt ska ske såväl via förvärv som organiskt på ett sätt som är hållbart ur ett eko- nomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Vid förvärv fokuserar vi på bolag med hög lönsamhet och mycket engagerat ledarskap främst i tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Organisk tillväxt skapas bland annat genom synergier, korsförsäljning och ökad samverkan mellan koncernens olika bolag. Genom att sammanföra specialistkom - petenser från olika bolag skapas möjligheter för merförsäljning till bentliga kunder samt möjlighet att genomföra större projekt som omfattar era discipliner. Även Instalcos start up-modell, där vi startar egna bolag, stimulerar organisk tillväxt. ● Prioriteringar Installationsmarknaden är starkt fragmenterad och det nns stort utrymme för konsolidering där Instalco även fortsättningsvis avser att ta en aktiv roll. För att främja hållbar tillväxt lägger vi stor vikt vid att hitta förvärvsobjekt som uppfyller våra förvärvskriterier och som kan bidra till den gröna omställningen. En snabb och standardiserad implementering av Instalcomodellen skapar förutsättningar för ökad korsförsäljning och samverkan vilket gynnar den organiska tillväxten. Vi fokuserar på resurseektivitet för energi, vatten och luft samt skapar hälsosamma inomhusmiljöer vilket främjar människors välmående och miljö. Samhällsnytta, miljömedvetenhet, energiomställning och hållbarhet får kontinuerligt ökad betydelse för oss, våra beställare och slutkunder. Via vårt hållbarhetsprogram Hållbara Installationer kan vi föreslå och leverera hållbara lösningar. ● Aktiviteter 2022 Instalcos tillväxt skapas såväl organiskt samt via förvärv av nya bolag. Under 2022 har vi fortsatt att förvärva nischade kvalitetsbolag och vi har startat ett ertal nya egna dotterbolag enligt vår start up-modell. I takt med en ökad efterfrågan på energi eektiva lösningar lägger vi allt större vikt på hållbarhet som ett förvärvskrite - rium. Under året har vi breddat vårt utbud av resursbesparande installationstjänster. Under året har vi inlett nya hållbarhetssamarbeten med Universeum och Svenska Bussarna samt fortsatt att driva våra externa samarbeten med Naturskyddsfören - ingen och Wayout Water. HÅLLBAR TILLVÄXT Strategier Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 10 Intec projekterar för framtidens skolor Intec driver Instalcos satsning inom teknikkonsultområdet. I pro- jektet med Gagnefs kommun arbetar Intec med förutsättningarna att byggnaderna ska utformas optimalt ur ett livscykelkostnads- perspektiv. En viktig faktor för att uppnå det är att installera solceller på skolorna. Stor vikt läggs vid kompabiliteten på installationssystemen ur driftsynpunkt – att installationssystemen i alla Gagnefs skolor utformas så lika som möjligt. Det betyder att skolorna kommer ha samma fabrikat och systemval så driftavdelningen kan arbeta eff ektivt och brett. – Energibrunnar kommer att användas för energi till värme- pumpar där borrhålen även nyttjas till komfortkyla via kylning av tilluften, i princip utan energitillskott, berättar Ronny Tenggren, vd Intec Dalarna i Borlänge. De tre skolor som ska ingå i projektet är Bäsna skola (nybyggna- tion), samt Kyrkskolan och Djurås Skola som bägge får nybyggnation och tillbyggnader. – Samtliga skolor kommer att få omfattande nya installationer. Vi har precis avslutat systemskedet och går nu in i bygghandlings- skedet. Byggprojekten kommer att starta löpande i ordning i enlig- het med kommande politiska beslut, tidplanen är tio år. – Vi arbetar nära Gagnefs kommun där även deras riskavdelning är involverad och där vi tillsammans också gör utredningar kring batterilagring av energi och reservkraft. Byggpartner är utsedd partneringentreprenör, Dalab (Instalco) ska utföra ventilation, Assemblin VS, el/styr- och reglersystem. Intec projekterar ventilation, el, tele, brandskydd, energi, miljö, kökskyla samt ansvarar för samordning av byggnadsmodulering och har även skannat de befi ntliga skolorna i 3D via Intecs avdelning Reality Capture. Under 2022 erhöll och påbörjade teknikkonsulten Intec ett uppdrag som samordnare för ett större projekt som kommer att pågå under tio års tid. Projektet inkluderar tre skolor som ska genomgå omfattande renovering och nybyggnation. Beställaren Gagnefs Kommun har ambitionen att byggnaderna ska utformas för att hålla nivå Miljöbyggnad Silver. 11 Lösningarna som spar energi åt bryggerijätten Instalcobolaget Kompressorteknik fi ck uppdraget att energi- e ektivisera Spendrups bryggeri i Grängesberg. Genom innova- tiva produktlösningar har Kompressorteknik gett bryggerijätten stora besparingar. Inte minst genom sänkta energikostnader och högre utnyttjandegrad. Kompressorteknik i Ludvika har en aff ärsidé som i korthet går ut på att förädla kompressorer som har nått en viss ålder. Företaget köper begagnade kompressorer för att sedan plocka ner och renovera delarna i dem. Sedan byggs de upp igen och blir i stort sett som nya – med nära fullvärdiga garantier. Spendrups använder kompressorer för att blåsa upp PET-fl askor, som sedan används i produktionen. Steget är nummer ett i kedjan på ett bryggeri. – Kompressorerna står dessutom för den enskilt största enskilda energiförbrukningen i ett bryggeri, berättar Mathias Lindgren, Kompressortekniks grundare och vd. Spendrups har som uttalat mål att lägga fokus på förbättrings- arbeten gällande energieff ektivisering. – Besparingen handlar både om lägre energiförbrukning, då vi har ökat nyttjandegraden och hållbarhetsvinster i form av längre service- intervall, säger Patrik Gustafsson, driftchef media på Spendrups. Mathias Lindgren lyfter fram två tydliga förbättringar som hans företag har gett Spendrups, där det mesta går ut på att energi- eff ektivisera. – Med våra lösningar har Spendrups gått från en statisk timbaserad serviceintervall på 2000 timmar till att förlänga serviceintervallen till ett tillståndsbaserat underhåll med hjälp av ett maskinövervakningssys- tem till 3 000 timmar. Dessutom har Spendrups utnyttjandegrad ökat från 30 till drygt 60 procent, säger Mathias Lindgren. Kompressortekniks lösningar minskar också Spendrups miljöpå- verkan, vilket inkluderar minskade behov av oljebyten och slitagedelar ikompressorerna. – Det är hållbarhet om något, noterar Mathias Lindgren. Utöver att Spendrups nappade på hans idé att återanvända den stora kompressorn efter fullständig renovering framför en nyinveste- ring, investerade de i tre mindre kompressorer. 12 Marknadens drivkrafter Så agerar Instalco ENERGIEFFEKTIVISERING OCH GRÖN OMSTÄLLNING Efterfrågan på tekniska installations- och servicetjänster påverkas av ett antal långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Instalco är väl positionerat för att tillvarata de marknadsmöjligheter som skapas. MILJÖMEDVETENHET TEKNIKUTVECKLING OCH DIGITALISERING Efterfrågan på energieektiva lösningar och resursbespa- rande installationstjänster ökar i takt med stigande energi priser. Energikrisen i kombination med den pågående klimat - omställningen fungerar som en accelerator för efterfrågan på energieektiviseringstjänster. Höga elpriser och satsningar inom svensk basindustri leder till ett stort behov av energi eektivisering och investeringar i distributionsnätet. Miljömedvetenhet hos såväl beställare, slutkunder, konsu - menter som beslutsfattare ökar kontinuerligt, framför allt manifesterat av aktiva miljömedvetna val vid konsumtion och upphandling samt via politiska beslut som exempelvis EU:s Taxonomi. Taxonomin är ett regelverk och klassicerings - system för att identiera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter och som beskriver hur företag ska redovisa sitt hållbarhetsarbete för att styra mot målet om ett klimat- neutralt EU 2050. Krav på bättre arbetsmiljö och inomhusluft inom arbetsplatser såsom kontor, skolor och sjukhus ställer alltmer krav på bra och energieektiva ventilationslösningar. Dagens nybyggnationer kännetecknas av en ökande använd - ning av tekniska system och digitalisering såsom ITsystem online, larm och säkerhetssystem och system för en eekti - vare energianvändning vilket resulterar i mer komplexa instal- lationer. Som ett resultat kommer det att krävas omfattande investeringar i samhällsfunktioner som exempelvis kommu - nikationer och säkerhet. Det skapas också ett behov av nya vattenledningsnät och elnät och trycket på stabil energiför - sörjning ökar. Installationerna blir därmed en allt viktigare del av byggnadsprocessen och installationstjänsternas andel av den totala byggnadskostnaden ökar varje år. Instalco har omfattande erfarenhet, kunskap och teknisk expertis för energibesparande installationstjänster inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult samt även inom närliggande områden som automation och säkerhet. Instalcos erbjudanden ligger i framkant gällande energieek - tivitet och våra tekniska lösningar bidrar till att eektivisera energianvändandet för våra kunder. Genom klimatsmarta och hållbara installationer kan Instalco bidra till minskad energianvändning. För Instalco medför politiska beslut som Taxonomin aärs - mässiga fördelar. Det tydliggör det hållbarhetsarbete vi arbetar med och ökar efterfrågan på hållbara installationer. Instalcos erbjudanden ligger i framkant gällande miljömed vetenhet. Bergvärmeanläggningar, energibesparingsprogram, solcellsanläggningar, tekniska installationer med förnybar energi, LEDbelysningar, laddstationer, automationssystem, värmeväxlare, värmepumpar och FTXsystem är exempel på produkter som bidrar till minskad negativ miljöpåverkan. Den gröna omställningen och elektrieringen har tydligt ökat antalet installationer av laddstolpar för bilar. Denna trend gynnar aktörer som Instalco som har bred tek - nisk kompetens. Våra dotterbolag håller sig kontinuerligt upp- daterade och utbildade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknikområden och samarbetar med de mest innovativa leverantörerna. Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom era tekniska områden och därmed underlätta arbetet för beställaren. Genom vårt verksamhetsområde teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en integration av projektering, tekniskt utförande och service. Generella trender Marknadens drivkrafter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 13 ÅLDRANDE FASTIGHETSBESTÅND BOSTADSBRIST OCH URBANISERING HÅLLBART FÖRETAGANDE OCH SAMHÄLLSNYTTA En stor del av det nordiska fastighetsbeståndet är byggt under slutet av 1960talet och början av 1970talet, den tid i bostadsbyggandet som brukar betecknas som miljonpro - grammet. Särskilt utmärkande är det i Sverige där 25 procent av bostadsbeståndet är byggt under denna tidsperiod. Även många vårdbyggnader och skolor är byggda under denna tidsperiod. Utbyggnad av sjukvården planeras och sker i dag i stor omfattning, dels för att eektivisera och möta nya vårdbe - hov, dels för att möta den snabba teknikutveckling som sker inom vården. Kriminalvården och försvaret behöver bygga ut och era stora infrastrukturprojekt pågår som i sin tur påver - kar möjligheten till nya etableringar och stadsutveckling. Sverige har en växande befolkning och framför allt sker en omyttning mellan olika regioner i landet. Norge uppvisar en lik - nande utveckling och Oslo har varit en av de snabbast växande städerna i Europa under era år. I Finland sker en tydlig urbani - sering med särskild befolkningsökning i Helsingfors. Generellt råder bostadsbrist i stora delar av Norden och omyttningen av befolkningen skapar kontinuerligt nya behov av bostäder och arbetsplatser. På längre sikt kommer även den tillfälliga minsk - ningen av bostadsbyggandet att accelerera bostadsbristen. Vikten av hållbart företagande och hållbara samhällen ökar för såväl företag som konsumenter. Därav följer krav på att företag tar ansvar som samhällsaktör genom att skapa långsiktig sam - hällsnytta och minimera klimat och miljöpåverkan. Instalco har specialistkompetens inom tekniska installationer i bostäder såväl för renoveringar och upprustningar som för nyproduktion. Många uppdrag i oentliga byggnader har bidragit till vår specialistkunskap och Instalco är idag en ledande aktör inom installationer i oentliga lokaler som exempelvis sjukhus och skolor. Med klimatsmart projektering och installationer säkerställer vi lägre resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Instalco har en stark position i samtliga tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Instalco nns även på växande orter utanför storstäderna. Genom att erbjuda installationstjänster inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult kan byggbolag och fastighetsägare inom både privat och oentlig sektor enkelt beställa tekniska helhetslösningar för att möta behoven vid nybyggnation, renovering och ombyggnation. Instalco skapar dagligen samhällsnytta genom hållbara och tekniska lösningar som minskar energiförbrukningen och renar luft och vatten. Genom vårt hållbarhetsprogram certierar vi projekt som Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. Instalco har de senaste åren utvecklat verksamheten inom området industri och är väl rustat att genomföra industrins gröna investeringar. Inom vårt hållbarhetsprogram driver vi samarbeten med Universeum, Naturskyddsföreningen, Wayout Water och Svenska Bussarna vars arbete syftar till att skapa ett bättre samhälle och klimat. Lärlingsprogrammet inom Instalco är en viktigt sätt att bidra till samhällsnytta. Generella trender Så agerar Instalco Marknadens drivkrafter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 14 Verksamhet Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service, underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Instalco är verksamt i Sverige, Norge och Finland där vi främst inriktar oss på regioner med högre tillväxttakt än marknaden som helhet. Dessa regio ner kännetecknas av bostadsbrist, åldrande fastighetsbestånd och urbani sering som skapar stora investeringsbehov, vilket gynnar vår verksamhet. Instalco arbetar fortlöpande med installationslösningar som leder till energie ektivisering och ökad funktionalitet för att minska driftskostnader och negativ miljöpåverkan. Installation innebär både ny och ombyggnation av tekniska system i fastigheter och anläggningar. Service erbjuds inom samtliga discipliner. Inom VS erbjuder Instalco kompletta lösningar för vatten, sanitet, värme, kyla och energi. Inom el erbjuds energie ektiva lösningar för främst energi försörjning, automation, säkerhet, belysning och uppvärmning. Kompletta lösningar vad avser luftkonditionering, luft och klimatbehandling erbjuds inom ventilation. Inom kyla är utbudet totala lösningar för fastigheter och butiker och inom industriområdet genomförs bland annat el, rör och kraft installationer samt ställnings och maskinmontage. Teknikkonsultverksam heten levererar främst projekteringstjänster inom ovanstående områden. Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor i ordervärde. Cirka 80 procent av våra intäkter kommer i dagsläget inom denna projektstorleken. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Organisation Verksamheten bedrivs i dotterbolagen med nära relation till kunden med stöd av en liten central organisation. Verksamheten är organiserad i två segment; Sverige och Övriga Norden. I verksamheten nns sex divisio ner: Norr, Mitt, Syd, Teknikkonsult, Norge och Finland. Under Norr ligger a ärsområde Norr, Stockholm och Industri, under Mitt ligger a ärsområde Mitt och under Syd ligger a ärsområde Syd och Väst. Inom a ärsområdena bedrivs arbete i sex verksamhetsområden; El, VS, Ventilation, Kyla, Industri och Teknikkonsult. Moderbolagets verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är placerat i Stockholm med stödfunktionerna ekonomi, nans, förvärv, a ärsutveckling, inköp, kommunikation, IR och hållbarhet. Våra 125 Instalcobolag består ibland av grupperingar av bolag som exempelvis arbetar under samma varumärke eller utgörs av bolag som har egna dotterbolag, så kallade tilläggsbolag. Antalet juridiska enheter i koncer nen är därför er än de vi benämner Instalcobolag. Byggbolag 46% Industribolag 22% Fastighetsbolag 9% Offentlig sektor 8% Övrigt 15% Construction companies 46% Industrial companies 22% Property companies 9% Public sector 8% Other 15% Fastprisprojekt 46% Samverkansprojekt 32% Övriga kontraktsformer 22% Fastprisprojekt 50% Samverkansprojekt 30% Övriga kontraktsforme 20% Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service, underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. OMSÄTTNING PER KUNDGRUPP Industri 20% Utbildning & sjukvård 17% Kommersiella fastigheter 13% Bostäder nyproduktion 13% Kontor 10% Bostäder renovering 9% Övrigt 18% SALES BY TYPE END PRODUCT Industrial companies 20% Schools & hospitals 17% Commercial properties 13% Residential new construction 13% Office10% Residential renovation 9% Other 18% OMSÄTTNING PER SLUTPRODUKT Renovering 40% Nyproduktion 37% Service 23% Nyproduktion 50% Renovering 30% Service 20% OMSÄTTNING PER TJÄNST OMSÄTTNING PER KONTRAKTSFORM 125+ bolag 5 600+ medarbetare 5,5 %, Instalcos marknadsandel 220 miljarder SEK Instalcos kärnmarknad (Sverige, Norge, Finland) omsättning 2022 1) Sverige 76% Övriga Norden 24% Sweden76% Rest of Nordic 24% OMSÄTTNING PER SEGMENT Sverige 84% Övriga Norden 16% Sweden 84% Rest of Nordic 16% EBITA PER SEGMENT 1) Källa: Navet Analytics Förvaltningsberättelse - Verksamhet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 15 Erbjudande Genom ett nära samarbete mellan våra dotterbolag och teknikom råden skapar vi attraktiva och hållbara helhetslösningar som fungerar på lång sikt. Verksamheten som är starkt decentraliserad bedrivs genom dotterbolagen med stöd av den centrala organisationen. Instalcos dotterbolag är alla specialister inom sina respektive områden och tillsammans skapar vi samverkan, korsförsäljning och delning av best practice mellan bolagen. Genom vår tekniska kunskap och erfarenhet kan vi komma in tidigt i byggprocessen och erbjuda konkurrenskraftiga, hållbara och anpassade lösningar, samtidigt som vi uppnår samordningsfördelar. Ledorden i Instalcos värdegrund är nytänkande, eektivitet och samarbete. Kontraktsformer Instalco upphandlas antingen som enbart utförare eller som total entreprenör. Det senare innebär att vi även ansvarar för, och sam - ordnar, projekteringen och därigenom kan föreslå lämpliga tekniska lösningar. Ersättning sker till fasta priser på hela entreprenaden eller så erhålls arvode för nedlagda kostnader vilket ofta är fallet i samverkans - projekt/partnering. Cirka 46 procent av Instalcos projekt bedrivs som fastprisprojekt, drygt 32 procent som samverkansprojekt och resterande del inom andra ersättnings och samverkansformer, till exempel vid service uppdrag. Partnering Samverkansentreprenader kallas även partneringprojekt och är en form av samarbete där Instalco tillsammans med beställare, slutkund, leverantörer och övriga underentreprenörer arbetar ihop i ett trans - parent team från början till slut i projektet. På så sätt skapas synergier och alla enskilda kompetenser samverkar för projektets bästa. Även ekonomin är transparent och kunden får insyn i hela kostnadsförlop - pet samtidigt som vi tryggar vår ersättning genom det påslagssystem eller fastprisdel som ingår i partnering. Partnering är en samverkansform som växer i hela Norden och i stort sett samtliga Instalcos större projekt utförs i någon form av partnering. Den typiska tidslinjen vid ett bygge ger hög synlighet över kommande installationsprojekt ~12–18 MÅNADER ~12 MÅNADER ~8 MÅNADER INSTALLATIONSBOLAG KONTRAKTERAS VANLIGTVIS BESIKTNING PROJEKTERING BYGGLOV GRUND BYGGNADSSKAL INSTALLATION BESIKTNING SERVICE FÖRVALTNING Förvaltningsberättelse - Verksamhet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 16 Tjänster: • installation och lösningar för inomhusklimat • luftrening • energioptimering • OVKbesiktning • styr och reglerteknik • fastighetsautomation • service och underhåll • projektering Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag VENTILATION 35% 15%15% 15%15% 1% 16%31% 15% 2% Tjänster: • installation av kyl och värme utrustning • livsmedelskyla • komfortkyla • processkyla • service och underhåll • energioptimering Tjänster: • rörinstallationer • kylinstallationer • elkraftinstallationer • infrastruktur • automation • instrumentering • avgasrening • ballastvattenrening • projektering • energi • säkerhet • industriställningar • kompressorer • kompositlösningar • stålmontage • mekaniska installationer • mark och gruvarbeten Kunder: • butikskedjor • livsmedelsindustrin • storkök • hotell • kyllagerföretag Kunder: • industribolag • el och kraftbolag • gruvbolag • rederier • sjötransportföretag • kommuner & regioner • förvaltningar KYLA INDUSTRI 35% 15%15% 15% 15% 1% 16%31% 15% 2% Tjänster: Projektering, utredning, besiktning, samordning inom: • el • kommunikation • säkerhet • VS • kyla • BIM • automation • ventilation • energieektivisering • brand och risk • hållbart byggande • simuleringsberäkningar och certieringar Kunder: • stat, kommuner & regioner • installationsföretag • fastighetsägare • industrier • energibolag • industriella byggföretag TEKNIKKONSULT 35% 15%15% 15%15% 1% 16%31% 15% 2% VS Tjänster: • installation av fjärrvärme, naturgas, värmepumpar, komfortkyla • stambyten och före byggande underhåll • vattenrening och optimering av vattenåtgång • sprinklersystem • nybyggnationer • löpande reparationer • service och underhåll • ROTarbeten • projektering • energieektiviserande åtgärder Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag 35% 15%15% 15%15% 1% 16%31% 15% 2% av omsättningen Tjänster: • energieektivisering • konstruktion, projektering, montage • larm och övervakning • datanät och styrning av teknisk utrustning • energioptimering genom integrerad fastighets automation • laddningsstolpar för elbilar • fjärravläsning • styr och reglerteknik • service och underhåll • marina installationer Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag • skeindustrin EL 35% 15%15% 15%15% 1% 16% 31% 15% 2% av omsättningen av omsättningen av omsättningen av omsättningen av omsättningen 35% 15%15% 15% 15% 1% 16% 31% 15% 2% Förvaltningsberättelse - Verksamhet Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 17 Allt fl er uppdrag att installera laddboxar För Nihlén Elmontage är det här bolagets hittills största ladd- boxprojekt. – Vi ser ett ökat intresse från allt er kunder som vill instal lera laddboxar. Det är fastighetsägare, byggbolag, bostadsrätts- föreningar, samfälligheter och privatpersoner som är kun derna, berättar Daniel Nihlén, vd Nihlén Elmontage AB. Han ser en stark trend i att Nihlén Elmontage och andra Instalcobolag kommer att genomföra allt er laddboxprojekt framöver. – Kaptenens Samfällighetsförening beställde laddboxar för samtliga parkeringsplatser i garaget i fastigheten. En vanligare variant är att en bostadsrättsförening väljer att utrusta cirka 20 procent av platserna med laddboxar. Resten av platserna förbereds då för att kunna installera laddboxar senare när er boende har behov av det. Daniel Nihlén vill gärna lyfta fram att föreningen i det här projektet löpte hela linan ut och valde att satsa på att göra elbilskörning möjlig för samtliga boende, oavsett om de kör elbil idag eller inte. Laddboxen som Nihlén Elmontage valde är norska Easee Charge, en populär laddbox bland privatpersoner och bostadsrättsföreningar. – Den är dessutom lätt att installera och har funktioner som kan spara elkostnader genom att ladda smart på tider när elen är billigare. I laddboxen nns en funktion med dynamisk last och fasbalansering för att maximera den tillgängliga elkapaciteten i byggnaden. – Utmaningen i det här projektet var att få lastbalanse- ringen att fungera. Kunden blev nöjd och vi har gjort en insats för den gröna omställningen. Projektet Kaptenens Samfällighetsförening startade i mitten av augusti 2022 och avslutades i början av oktober samma år. Nihlén Elmontage tillämpade fast pris och projektet har certi e rats som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Instalcobolaget Nihlén Elmontage installerade 100 laddboxar i ett projekt åt Kaptenens Samfällighets förening i Göteborg. Nihlén är ett av era Instalco bolag som växer inom området och utför allt er installationer av laddboxar för den gröna omställningen. 18 Specialister på solenergi och energilagring Vallacom hjälper även ett ertal bolag i Instalco koncernen, med allt från teknisk support, kun skapsdelning till hela installationer. – Vi har också startat upp en teknikgrupp inom solenergi i Instalco där företag i koncernen bland annat kan byta erfarenheter och ge tips. Tanken är att vi ska sprida de bästa lösningarna bland våra företag och undvika de dåliga sätten att arbeta på, berättar Vallacoms vd, Peter Andersson. Teknikgruppen är i sin linda. Tanken är att Vallacom vid utvalda tillfällen ska bjuda in alla Instalcos el rmor och ha föreläsningar och dis kussionsforum kring den senaste tekniken inom solenergi och Peter Andersson ser att intresset är stort. Vallacom samlar utbildade montörer från andra Instalcobolag och går i detalj igenom hur en sol cellsanläggning ska installeras på bästa sätt. Peter Andersson konstaterar att en utmaning är att hitta de mest hållbara lösningarna för kun den, särskilt inom solenergi. Det gäller också hur elbilar laddas på bästa sätt. – Eftersom vi har all kunskap i huset, både sol, energilagring, elbilsladdning, belysning och styr- ningar kan vi skräddarsy optimala och hållbara förslag till våra kunder. Energie ektivisering med minskad energianvändning ger alltid bra eko- nomi. För att göra det lättare för kunden att få en överblick över investeringen erbjuder vi alltid en livskostnadskalkyl över minst tio år. Vårt förslag kanske är en dyrare investering dag ett, men över tid blir det mer hållbart och betydligt billigare. De senaste åren har Peter Andersson sett att efterfrågan på allt som kan påverka elkostnaden har ökat markant. – Solceller och energilagring är mycket efter- traktat idag. Det vi främst märker, där efterfrågan ökar mest, är att kunderna ser mer och mer till hel heten på sina anläggningar. Tidigare var de i första hand måna om att få upp sin solcellsanläggning och börja producera el. Men nu ökar intresset för hur de ska använda och eventuellt lagra sin el. De som har ett elavtal med timtaxa kan styra använd- ningen av el till de timmar då det är som billigast och också ladda sin bil eller sitt energibatteri. Ökad efterfrågan ger också ökat antal aktörer. Peter Andersson menar att det nns många före tag som installerar solceller idag som har mycket lite erfarenhet inom området. – För oss gäller det att visa kunden hur vi jobbar och vilka fördelar det är att anlita erfarna bolag som funnits länge, har en hög kunskap och har en stabil ägarstruktur. Eftersom det är ganska långa payo tider och långa garantitider är det en viktig del i a ären som kunden måste värdera. Vallacom har många ram- och partnering- avtal med kommunala bolag, fastighetsägare och bostadsrättsföreningar. Men företaget utför även en del jobb åt privatpersoner och då oftast ihop med energilagring och elbilsladdning. Instalcobolaget Vallacom i Linköping är en av pionjärerna inom solceller och elbilsladdning. Bolaget har även hög kompetens inom energilagring, belysning och styrningar. Med samlad kunskap kan Vallacom ge sina kunder optimala lösningar. 19 Segment Sverige Instalco är en av Sveriges främsta leverantörer av tekniska installationstjänster, projektering, underhåll och service. Idag är vi ett 85-tal bolag i Sverige som samarbetar och erbjuder energieektiva och tekniska helhetslösningar som fungerar på lång sikt. 6,6 %, Instalcos marknadsandel 140 miljarder SEK marknadens omsättning 2022 1) 1) Källa: Navet Analytics Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 20 • På uppdrag av Vatten och Miljöresurs i Härje dalens kommun är Blomqvist Rör, Blomqvist Ventilation och Energibrunnar med och utvecklar det nya reningsverket i Funäsdalen. Uppdraget innebär att utföra installationer av rör och ventilation samt borrning av brunnar för värmepumpar. Projektet ska genomföras på ett hållbart sätt för att skydda områdets känsliga och unika fjällmiljö. • Avent i Kalmar får ett uppdrag att vara med vid bygget av nya Kalmarsundsverket. Uppdraget gäller utförande av ventilationsentreprenaden och ska göras i samverkan med Serneke och Kalmar Vatten. SALES, SEK M 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 OMSÄTTNING, MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20222021202020192018 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 20222021202020192018 EBITA, SEK M EBITA, MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20222021202020192018 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20222021202020192018 ORDER BACKLOG, SEK M ORDERSTOCK, MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20222021202020192018 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 20222021202020192018 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK VÅRA STÖRSTA KUNDER 2021 2022 ORGANISK TILLVÄXT FÖRVÄRV 7 015 1 569 636 9 220 VALUTA- EFFEKTER 0 ORGANIC GROWTH ACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS 2021 2022 7,015 1,569 636 9,220 0 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 9 220 +31% EBITA, MSEK 772 +21% ORDERSTOCK, MSEK 6 355 +18% Januari Instalco startar ett nytt ventilationsbolag i Stockholm – Instair AB. Bolaget ska arbeta med rådgivning och installation inom luftbehandling. Huvudfokus kommer att vara projekt inom kontor, sjukhus, köpcentrum, skolor och bostäder. April Instalco går in i det nya området industri ställningar genom förvärv av Highcon AB och stärker därmed sin industridisciplin. Bolaget har verksamhet inom uthyrning och montering av industri ställningar. Highcon med cirka 120 anställda opererar över större delen av norra Sverige och har sitt säte i Härnösand. September Tomas Börgesson blir ny vd på Instalcos bolag Orab Entreprenad AB i Gävle. Tomas har lång och gedigen erfarenhet från branschen och kommer närmast från Instalcobolaget Nordpipe Composite Engineering (NCE) där han haft positionen som Sverigechef. November Highcon tecknar ett treårigt ramavtal med LKAB gällande uppförande av byggnadsställningar vid kommande arbeten vid LKAB:s anläggningar. Ram avtalet ger LKAB möjlighet att löpande avropa uppförande av byggnadsställningar i anläggning - arna i Gällivare, Kiruna och Svappavaara under avtalsperioden. • NCC • Northvolt • Peab • Skanska • LKAB • Ventpartner tecknar ett partneringavtal med Skanska om att utföra ventilationsarbeten vid bygget av ett nytt hus för specialistpsykiatri vid Västerviks sjukhus. Uppdraget är ett partnering - projekt tillsammans med Skanska och Region Kalmar. Den nya byggnaden kommer att inrymma lokaler för rättspsykiatri, heldygnsvård och öppen vuxenpsykiatri. • APC Elinstallatören tecknar avtal med Region Östergötland gällande Universitetssjukhuset i Linköping. Uppdraget gäller elinstallationer i etapp två i bygget av det nya Tinnerbäcks huset. Den nya byggnaden Tinnerbäckshuset ska innehålla lokaler för psykiatri, beroendevård, utbildning och forskning. PROJEKTEXEMPEL EXEMPEL PÅ AKTIVITETER UNDER ÅRET Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2022 21 Verksamhet Den svenska marknaden är indelad i fyra divisioner: Norr, Mitt, Syd och Teknikkonsult. Under Norr ligger aärsområde Norr, Stockholm och Industri, under Mitt ligger aärsområde Mitt och under Syd ligger aärsområde Syd och Väst. Varje område koor - dineras av en ansvarig chef med uppgift att driva samarbetet och säkerställa implementeringen av Instalcomodellen i respektive dotterbolag. Divisions och aärsområdescheferna arbetar nära dotter bolagen och ansvarar för att stötta och utmana dem med syfte att stimulera verksamheten. Gemensamt för dotterbolagen är att de har starka positioner på sina respektive lokala marknader. Kunder Inom byggverksamhet efterfrågas projekterings och installationstjänster i samband med om och nybyggnation av exempelvis bostäder, samhälls fastigheter (såsom sjukhus, skolor, förskolor och äldreboenden), infrastruktur samt kontor och handel. Det råder en alltmer ökad efterfrågan av projektering och installationer som bidrar till mins - kad miljöpåverkan vilket ger upphov till en ny och växande marknad. Inom industriverksamhet efterfrågas tjänster i samband med exempelvis installation av process elektronik, industriella rörledningar, industriel, auto - mation och rökgasrening inom den marina sektorn. Det nns också en stor efterfrågan på att hyra och få industriställningar installerade. Instalco har en bred kundbas och varje enskild kund representerar en liten del av Instalcos omsätt - ning. Behoven av våra tjänster varierar mellan kund grupperna, vilket stabiliserar efterfrågan över en konjunkturcykel. Utveckling 2022 Genom nya förvärv har vi breddat vårt erbjudande inom energibesparande installationer. Vi har under året prioriterat expansion inom verksamhetsområde industri, främst via förvärv av bolag som är specialiserade på installationer inom den industriella sektorn. Vi har också via förvärv breddat oss inom installation av kraft, gatubelysning och traksignaler samt uthyrning och montering av industri ställningar, byggnadsställningar och väderskydd. Vi har fortsatt att utveckla samarbetet mellan våra dotterbolag och på ett framgångsrikt sätt hanterat stigande materialpriser, materialbrist och inköp, främst tack vara arbetet med IFOKUS vilket är vårt interna program för att driva kontinuerliga förbätt - ringar. Vi har fortsatt att stärka vår teknikkonsultverksamhet genom dotterbolaget Intec. Bolaget har etablerat sig som en erkänd aktör på marknaden och har växt till 320 medarbetare som nns på ett 25tal orter i Sverige. Genom en satsning på egna teknikkonsulter har vi möjlighet att nå våra kunder i ett tidigt skede och tillsammans kan vi arbeta fram de mest hållbara och energieektiva lösningarna vid nybyggnationer och renoveringar. Vi har etablerat oss på nya orter som Alingsås, Stenungssund, Varberg, Hammarstrand, Örnskölds - vik och Grums samt adderat ytterligare bolag i Göte- borg, Stockholm, Kalmar, Östersund, Härnösand och Karlstad. Strategiska prioriteringar 2023 Fortsatt tillväxt inom industri området och etablering av teknik - konsultverksamheten Projektering och installationer som bidrar till den gröna omställningen Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2022 22 Marknaden för tekniska installations och servicetjänster i Sverige uppgår enligt senaste rapporten från Navet Analytics till cirka 140 miljarder kronor. Elinstallationer är det största området och utgör mer än hälften av den totala marknaden på grund av en generellt ökad komplexitet i byggnader vilket kräver mer omfattande och tidskrävande elinstallationer. Marknaden är generellt god genom nybyggnation och renovering inom både privat och o entlig sektor. Den underliggande efter frågan på branschens tjänster är stark och intresset och efterfrågan på energie ektiva och resursbesparande installationstjänster ökar. Utbudet av installationsprojekt har i vissa regioner för tillfället mins kat något, på en hög nivå. För nyproduktion av bostäder märks en avmattning, främst med hänvisning till osäkerhet kring ränteläget. Bygginvesteringarna inom industrin ligger på en hög nivå, framför allt i norra Sverige där stora investeringar görs de närmaste åren. På teknikkonsultsidan är efterfrågan god i det korta perspektivet, framför allt inom industri, ROT och energisegmentet där stora behov nns. Generellt sett drivs marknaden i stor utsträckning av ett antal långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Teknikutveckling, digitalisering, hållbarhet, energiomställning, äldre fastighetsbestånd, miljömedvetenhet, urbanisering, en ökande och åldrande befolk ning är några av de stora drivkrafterna. Konkurrentsituation Marknaden är i hög grad fragmenterad med i huvudsak små bolag med färre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknikområde. Endast ett fåtal aktörer har i likhet med Instalco tillräckliga resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster på era orter och inom era teknikområden. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort. Investeringar i infrastruktur Svensk basindustri står inför en grön omställning till en mer klimat neutral produktion. Detta innebär stora investeringar för bland annat skogs, gruv och stålindustrin. Även Sveriges kraftförsörj ning behöver uppdateras och byggas ut för att säkerställa en god tillgång till klimatneutral energi över hela landet. Instalco bedömer att efterfrågan på våra tjänster inom industrin kommer att öka och vi är rustade för detta. Investeringar i den gröna omställningen Efterfrågan på energie ektiva lösningar och resursbesparande installationstjänster ökar i takt med stigande energipriser. Energi situationen i kombination med den pågående gröna omställningen fungerar som en accelerator för efterfrågan på energie ektivise ringstjänster. Miljömedvetenhet hos såväl beställare, slutkunder, konsumenter som beslutsfattare ökar kontinuerligt, framför allt manifesterat av aktiva miljömedvetna val vid konsumtion och upphandling samt via politiska beslut. Åldrande fastighetsbestånd Omkring 25 procent av det svenska bostadsbeståndet är byggt under slutet av 1960talet och början av 1970talet, den tid i bostadsbyggandet som brukar betecknas miljonprogrammet. Dessa byggnader bedöms idag vara i behov av renovering och teknisk upprustning. Sverige har under en längre tid uppvisat låga totala investeringar inom byggnation i förhållande till ekono mins storlek. Både inom renovering och nybyggnation råder med stigande energipriser ett alltmer ökat intresse och ökad efterfrågan på energie ektiva och resursbesparande installationstjänster. MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS Segment Sverige Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 23 Beställningen från kunden var tydlig: Toppmoderna och energi e ektiva elinstallationer inklusive solcellsanläggning. I projektet ingick att utföra kompletta installationer av belysning, data och ber, styrsystem, passagesystem, inbrotts och brandlarm, utrymningslarm, transformatorer och ställverk. Även installationer av solceller och laddstolpar för elfordon ingick i uppdraget. Något som idag är rykande aktuellt och ingår i allt er av Instalcobolagens uppdrag. Clara Jönsson, el-projektör hos Elinstallationer i Karlshamn har projekterat delar av elinstallationerna i Mörrums skola. – Vi har tagit ett mycket stort hållbarhetsansvar i det här pro- jektet, som var väldigt komplext med mycket teknik. Samordningen med olika yrkeskategorier och mycket folk på byggarbetsplatsen har också varit en stor utmaning. Det har även varit spännande att jobba så brett eftersom det kräver full kontroll i alla faser, där byggnadens alla delar ska sammanlänkas med varandra, berättar Clara Jönsson. JSB har varit huvudentreprenör i bygget av Mörrums nya skola på uppdrag av Karlshamns kommun. Projektet är certi erat som Miljöbyggnad Silver. – Vi har stor erfarenhet av denna typ av jobb och har tidigare utfört lyckade projekt åt kunden. Efter huvudprojektet Mörrums skola har Elinstallationer i Karlshamn fått ytterligare ett uppdrag vid skolan projektering och elinstallationer i skolans idrottshall, ett arbete som ska vara färdig- ställt 2024. Solceller på skoltaket ett självklart val Instalcobolaget Elinstallationer i Karlshamn har varit en central aktör vid byggnationen av Mörrums nya skola, som invigdes i augusti 2022. Bolaget var med, både på ett brett och djupt plan i partneringprojektet där de utförde projektering och ansvarade för samtliga elinstallationer. Mörrums skola Mörrums skola, som invigdes den 17 augusti 2022, har fokus på hållbarhet och sund arbetsmiljö, för både elever och lärare. Skolan har plats för drygt 500 elever från förskoleklass till årskurs 6, har en yta som är 8 000 kvadratmeter och sex sammanhängande huskroppar på två våningar. Skolan är byggd helt utan korridorer med stor vikt på håll barhet och att se allt från barnens perspektiv. 24 Instalcobolaget Rörmokaren i Kolmården har en 35 år lång relation med beställaren Byggrosen och slutkunden Mattssons Fastighetsutveckling. Långa och nära kundrelatio ner kännetecknar de esta Instalcobolagen. I det här fallet medförde relationen att Rörmokaren i Kolmården ck upp draget att vara med och utveckla Casalls nya huvudkontor, showroom och lager med en totalyta på 5 200 kvadratmeter. – Det här är ett utmärkt exempel på hur ett lyckat projekt kan genomföras tillsammans med byggaren och slutkunden. Och så är vi såklart stolta över det genomgående miljötänket i alla led i det här bygget med vatten, värme, sanitet, kyla, bergvärme, solceller och laddboxar, säger Kenneth Nilsson, serviceansvarig på Rörmokaren i Kolmården. – Extra roligt förstås är att vi installerade de upp märksammande cirkulära duscharna som renar vattnet och använder det igen. De har gått under namnet ”rymd duschen”. Med den cirkulära duschen kan man spara 90 procent av vattenanvändningen och 80 procent av energi- användningen. När Norrköpingsföretaget Casall ville bygga nytt så var det viktigt att tänka hållbart och göra ett så litet klimatavtryck som möjligt. – Vi har arbetat oerhört mycket med hållbarhet i det här projektet. Rätt material och helhetstänk från början. Fastigheten kan generera mer energi än den använder. Vi har både jordvärme och solenergi. Det har också varit viktigt att vi har tänkt på arbetsförutsättningarna för våra medarbe tare, hållbarhet är så mycket mer än klimat och miljö, säger Lars Landin som är vd för Casall Pro. Fastigheten är Green buildingcerti erad vilket bland annat innebär att den använder 25 procent mindre energi jämfört med Boverkets nybyggnadskrav. Lång kundrelation gav upp- drag med hållbarhet i alla led När träningsföretaget Casall ville bygga en ny fastighet i Norrköping fi ck Instalcobolaget Rörmokaren i Norrköping uppdraget att utföra samtliga VVS-arbeten. Projektet har haft genomgående miljöfokus och bland annat installera- des cirkulära duschar med vattenåtervinning i fastigheten. 25 Segment Övriga Norden Instalcos segment Övriga Norden består av verksamheten i Norge och Finland. Vi har som ambition att öka vårt erbjudande till er tekniska discipliner, liksom att ta position på nya orter. I nära samarbete med kunderna levererar vi genom ett 40-tal dotterbolag hållbara helhetslösningar. 5,5 %, Instalcos marknadsandel 80 miljarder SEK marknadens omsättning 2022 1) 1) Källa: Navet Analytics Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 26 • Moi Rør och Ventec får ett gemensamt uppdrag att vara med vid bygget av skolan Wilds Minne i Kristiansand. Uppdraget gäller VVSinstallationer där de ska leverera kompletta system för värme, sanitet, ventilation och brandsläckning. • Teknisk Ventilasjon och Andersen og Aksnes får uppdrag att vara delaktiga i utvecklingen av ett nytt handelsområde vid Oslo ygplats Gardemoen – Oslo Airport City. Uppdraget gäller ventila - tionsanläggning vid bygget av ett logistikcenter och VSinstallationer till en ny lagerbyggnad för speciallogistik. NETTOOMSÄTTNING, MSEK 2 844 +52% EBITA, MSEK 151 +89% ORDERSTOCK, MSEK 1 925 +34% Mars Instalcos teknikkonsultverksamhet som drivs av dotterbolaget Intec etableras med ett första bolag i Norge. Etableringen på den norska marknaden inleds i Oslo. April Instalco startar sitt första egna bolag i Finland – Uudenmaan Automatiikkahuolto Oy (UAH). Bolaget ska arbeta med fastighetsautomation där huvud fokus kommer att vara serviceuppdrag. Senare under året startas det andra bolaget i Finland med Instalcos start upmodell – Ravcon Oy som ska arbeta med service och installation i fastigheter, både inom el, VS och ventilation. Juni Instalco etablerar sig på ny mark i Finland genom förvärv av bolaget Kuopion LVITalo Oy. Bolaget är verksamt inom värme, rör och luftkonditionering i Kuopio. Instalco har tidigare fokuserat sin verksam - het på området kring Helsingfors men breddar nu den geograska närvaron mer och mer. November Instalco etablerar sig inom området marin och fartygsel genom förvärv av norska Imes AS. Bolaget med säte i Tromsö har fokus på service och installa - tioner inom den marina sektorn och skeindustrin. SALES, SEK M 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 OMSÄTTNING, MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20222021202020192018 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 20222021202020192018 EBITA, SEK M EBITA, MSEK 0 50 100 150 200 20222021202020192018 0 50 100 150 200 20222021202020192018 ORDER BACKLOG, SEK M ORDERSTOCK, MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20222021202020192018 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 20222021202020192018 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2021 2022 ORGANISK TILLVÄXT FÖRVÄRV 1 875 809 160 2 844 VALUTA- EFFEKTER 0 ORGANIC GROWTH ACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS 2021 2022 259 1,875 809 160 2,844 0 VÅRA STÖRSTA KUNDER • Håndverkskompaniet • Veidekke • Permascand • Metsä Fibre • Betonmast • WK Entreprenør PROJEKTEXEMPEL EXEMPEL PÅ AKTIVITETER UNDER ÅRET • Rørteft och Romerike Elektro tecknar ett gemen samt avtal gällande installation el, VS och sprinkler. Uppdraget gäller nybyggnation av 190 lägenheter i Kløfta norr om Oslo där kunden är Backe Rome - rike och slutkunden är Obos. • Voltmen tecknar kontrakt gällande elinstallationer vid sex Tesla laddningsstationer. Projektet utförs vid viktiga trakplatser från Helsingfors i söder till Lappland i norr. Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2022 27 Verksamhet Segment Övriga Norden är indelat i divisionerna Norge och Finland samt division Teknikkonsult och aärsområde Industri som arbetar över både segment Sverige och Övriga Norden. I Övriga Norden arbetar våra dotterbolag huvudsakligen inom el, VS och ventilation och utför projekt framför allt i de större städerna. Instalcos dotterbolag nns i Oslo, Drammen, Bergen, Trondheim, Kristiansand, Lillehammer, Tromsö, Helsingfors, Uleåborg, Tammerfors, Kuopio och Jakobstad. Bolagen kännetecknas av starka positioner på respektive lokala marknader. Samarbete mellan bolagen sker dagligen, bland annat genom gemensamma multidisciplinära projekt, utlåning av personal till varandra och gemensamt utnyttjande av lokaler. Kunder Instalcos kunder i Övriga Norden efterfrågar framför allt tjänster inom nybyggnation, underhåll, renovering och industri. Kundbasen är bred vilket innebär att varje enskild kund representerar en liten del av Instalcos omsättning. Inom byggverksamhet efterfrågas installationstjänster i samband med ny och ombyggnation av exempelvis samhällsfastigheter som sjukhus, skolor, förskolor och äldreboenden, infrastruktur samt bostäder, kontor, handel och industri. Inom samtliga områden ser vi en ökning av efterfrågan på energieektivisering. Utveckling 2022 I Finland arbetar två divisionschefer som under 2022 etablerat en stabil grund och fått till stånd ett större samarbete mellan Instalco bolagen. Vi har även startat de första två egna nska bolagen genom vår start upmodell och en tydligare position har tagits inom industriområdet. Instalcoskolan har etablerats och den första klassen har tagit examen. Under året har vi etablerat oss bland annat i Kuopio, Kyrö, Björneborg och Kauhajoki samt förstärkt verksamheten i Jakobstad. I Norge har vi fortsatt att arbeta efter vår åtgärdsplan för att höja lönsamheten i aärsområdet. Samarbetet mellan bolagen har stärkts ytterligare, bland annat genom gemensamma projekt, delning av resurser och genom att tydligare arbeta med best practise i förbättrings programmet IFOKUS. Arbetet med lönsamhetsförbätt - ringar har fortsatt och gett bra resultat. Vi har även etablerat oss inom teknik konsultområdet genom Intec och har också tagit position inom elinstallationer inom skeindustrin. Vi har under året etablerat oss i Oppdal samt förstärkt närvaron i Tromsö och Oslo och blivit multidisciplinära i områdena kring Bergen och Lille hammer. Strategiska prioriteringar 2023 Multidisciplinära på er orter via förvärv Växa inom service Ökad support och samverkan mellan bolagen Fokus på lönsamhets förbättringar Ökat hållbarhetsarbete Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 28 Marknaden för tekniska installations och servicetjänster i Norge och Finland uppgick enligt senaste rapporten från Navet Analytics till cirka 50 miljarder kronor respektive cirka 30 miljarder kronor. Elinstallationer är det största serviceområdet på båda markna derna. Marknaden i Norge är stabil, både gällande nybyggnation och renovering. Efterfrågan på energie ektiva installationer ökar i takt med stigande energipriser. Vi ser också ett ökat intresse kring energi e ektivisering för drift av be ntliga och nya byggnader. Inom o entlig sektor pågår en omfattande satsning på nybygg nation av skolor. Till följd av en åldrande befolkning görs stora investeringar även inom sjukhus och övriga vårdinrättningar, där också den privata sjukvården involveras för att minska trycket på o entligt nansierade sjukhus och kliniker. Större investeringar sker också genom privata initiativ inom utveckling av industri, kontor och kommersiella lokaler. För nypro duktion av bostäder märks en viss avmattning, på en hög nivå, främst med hänvisning till osäkerhet kring ränteläget och höga byggkostnader. O entliga investeringar i hälsovård är en viktig drivkraft även i Finland. Den nska marknaden minskade under pandemin och har ännu inte fullt ut återhämtat sig och det nansiella läget på markna den gör att återhämtningen dröjer. Den be ntliga marknaden drivs till största delen av investeringar i storstadsregionerna. Infrastrukturen i både Norge och Finland är eftersatt, vilket inne bär att omfattande investeringar kommer att krävas under kom mande år. Investeringarna medför bland annat ökade möjligheter till pendling vilket skapar behov av bostäder och arbetsplatser. Konkurrentsituation Både den norska och nska marknaden är fragmenterad, och består till stor del av små bolag med färre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknikområde. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort. Instalco har som ambition att med våra resurser, kompetens och storlek kunna leverera tjänster på era orter och inom era teknikområden. MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS Segment Övriga Norden Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 29 LVIUrakointi Paavola har fått uppdrag av Evälahti Oy att utföra omfattande installationer av bergvärme, vatten, ventilation, automation och kylsystem. Projektet ska vara färdigställt under våren 2023. – I Finland är det allt er som investerar i energie ektiva lösningar. Staten ger ekonomiskt stöd till fastighetsägare och andra som vill installera sådana lösningar. Under de senaste åren har energie ektiva enheter och system utvecklats avsevärt. I just det här projektet har utmaningen varit den mycket höga tekniska nivån med värmeåtervinning, geometriska system och ett mycket mångsidigt automationssystem, berättar Mikko Nokelainen, vd, LVI-Urakointi Paavola. När Mikko Nokelainen ser på 2022 i backspegeln ser han ett exceptionellt år när hela Europa plötsligt ställdes inför en energi kris. I det sammanhanget är LVI-Urakointi Paavola ett företag som ligger rätt i tiden. – Vi har alltid arbetat med olika typer av energilösningar som till exempel ventilationssystem för värmeåtervinning, produkter som förbrukar lite vatten, energie ektiv ventilations utrustning och bergvärmesystem. Vi har som ambition att det här projektet ska certi eras som ett Hållbarhetsklassat Instalco projekt, kanske blir det det första Hållbarhetsklassade projektet i Instalco Finland. LVI Urakointi Paavola erbjuder VSinstallationer samt ventilationsarbeten i främst Helsingfors med omnejd. Några av de större projekten de senaste åren som de varit delaktiga i är Finnair Air Cargo Center, Remeo återvinningsanläggning, Esbo köpcentrum och Gasum biogasanläggning. Hög efterfrågan på effektiva energilösningar Finländska staten gör en satsning på att stödja energie ek- tiva lösningar vid nybyggnation av fastigheter. Det fi nska Instalcobolaget LVI-Urakointi Paavola är ett av de företag som bidragit till satsningen vid ett större lägenhetsprojekt i Pasila i Helsingfors. 30 Det helt nybyggda skolområdet består av tre skolor – Tangvall skola, Kulturskolan och Sögne gymnasium – totalt 22000 kvadratmeter. Uppdraget för Moi Rör var att leverera alla sanitära installationer, brandsläckningssystem, bergvärmesys- tem och kylsystem, ett arbete med ett ordervärde av 54 miljoner norska kronor. Men det har varit långt ifrån ett vanligt VSuppdrag för Moi Rör. Redan från början hade slut kunden Kristiansands kommun och byggbolaget BRG Entreprenör satt upp strikta regler för att bygget skulle genomföras med minsta möjliga klimatpåverkan. – Det har passat oss bra då vi har specialistkompetens inom just det här området. Den viktigaste åtgärden från vår sida var hur vi satt upp värme och kylsystemet. Traditio nella värmepumpar riskerar att läcka miljöfarligt köld medium, berättar Kåre Henning Åsly, vd på Moi Rör. – Vår lösning var istället värmepumpar med det natur liga köldmediet CO2 som hämtar bergvärme från energi- brunnar. Moi Rör var tidigt med i planeringen av skolcentret, till och med i arkitekttävlingen ett år innan själva bygget inled- des. Det gjorde det möjligt för Moi Rör att tidigt i planerings- fasen kunna vara med och föreslå de system och lösningar som klarade de högt uppsatta energi och klimatkraven för fastigheterna. Skolfastigheterna har också utrustats med 2 500 sol paneler på taket och byggnadsmaterialet som valts har varit material med låga utsläpp av växthusgaser. – Det har varit ett mycket lyckat projekt från början till slut. Vi har under många år arbetat tillsammans med bygga ren BRG Entreprenör och vi samarbetar bra och de känner till vår kompetens och vad vi kan leverera. Norges första Hållbarhets- klassade Instalcoprojekt När Kristiansands kommun gjorde en storsatsning på ett nytt skolcentrum med tre skolor på samma område fi ck Instalcobolaget Moi Rör VS-uppdraget. Projektet blev Norges första Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt – Tangvall skolcenter. 31 Instalco har en väl etablerad förvärvsprocess, vilket skapar trygghet för såväl bentliga bolag likväl som för nytillkomna bolag inom gruppen. Instalco värnar om entreprenörsandan. Därför låter vi våra för - värvade bolag leva vidare precis som tidigare; de behåller sitt namn, varumärke, identitet och kultur – allt som har gjort dem framgångsrika. I Instalco har de även tillgång till koncernens samlade kompetens och nansiella styrka vilket skapar möjligheter för både tillväxt, lönsamhets - förbättring och kompetensutveckling. Olika typer av förvärv samt start-ups Strategiska förvärv innebär ett aktivt beslut att etablera sig på en viss ort eller expandera till nya discipliner. Opportunistiska förvärv genomförs när en möjlighet att förvärva ett bolag uppstår utan att det aktivt planerats för det. Kompletterande förvärv innebär att något av existerande dotter bolag i sin tur förvärvar ett bolag för att komplettera bentlig verksamhet. Startup innebär att ett nytt bolag bildas tillsammans med en lokal entreprenör. Startups görs i huvudsak där Instalco önskar vara etable - rade, men där lämpligt förvärvsobjekt saknas. Under 2022 genomfördes 16 förvärv med en bedömd sammanlagd årlig omsättning om 1 141 miljoner kronor. Därutöver har våra dotter - bolag gjort tre så kallade tilläggsförvärv med en bedömd sammanlagd årlig omsättning om cirka 29 miljoner kronor. Dessutom startade vi under året nio nya bolag genom vår start upmodell och vi har även gjort ett inkråmsförvärv. Instalco är en nischförvärvare som uteslutande fokuserar på kvalitets bolag. Genom att sammanföra nyförvärvade bolag med redan bentliga bolag inom Instalco skapar vi synergier och samverkan, där entreprenörer får möjlighet att driva sin verksamhet vidare i ett större sammanhang med tillgång till de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag behåller sitt beslutsmandat för att säker - ställa fortsatt entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för aärs utveckling, inköp, hållbarhet, ekonomi, utbildning genom Instalcoskolan samt kommunikation och marknadsföring. Förutom att arbeta med Instalcos övergripande varumärke arbetar vi även med att stärka de enskilda dotterbolagens varumärken, bland annat genom att tillhandahålla en webbplattform. Samordning och synergier Genom att bli en del av Instalco får bolagen inom gruppen även ta del av övriga dotterbolags kunskap och erfarenheter. Bolagen får möjlighet att nå nya kunder och projekt, som det lokala bolaget kanske inte hade kunnat vinna och genomföra på egen hand. I många fall arbetar vi med er än ett Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar även anbuds samarbete och resursfördelning mellan bolagen. Inom respektive aärs - område samarbetar de lokala bolagen tätt, med stöd av divisionschef och aärsområdeschef. Vår organisation är platt och styrningsmodellen är mycket decen - traliserad; varje dotterbolag ansvarar för sin strategi, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat. I förvärvsprocessen fokuserar Instalco på bolag med hög lönsamhet i kombination med engagerat ledarskap. Förvärv sker främst i tillväxt regioner i Sverige, Norge och Finland, men kan även ske inom andra regioner och discipliner vid en stark lokal ställning och uppfyllande av Instalcos övriga förvärvskriterier. Förvärv initieras främst inom Instalcogruppens interna nätverk, men även via förfrågningar från bolag utanför gruppen samt via mäklare. Förvärv och start-ups Instalcos tillväxtstrategi bygger till stor del på förvärv av lönsamma bolag med en stark lokal förankring. Genom att höra till Instalco blir de förvärvade bolagen en del av ett starkt team med stora möjligheter till utveckling och samarbete samtidigt som de får behålla sin identitet och varumärke. Tillväxt sker också genom att vi bildar helt nya bolag, så kallade start-ups. • Hög lönsamhet • Historisk stabilitet och/eller tillväxt • Starkt kassaöde • Specialisering • Hög grad av åter kommande kunder • Engagemang och beslutsamhet • Tydligt hållbarhetsarbete • Lagspelare • Vilja att ta till sig och dela med sig av best practice FÖRVÄRVSKRITERIER 16 bolag förvärvades under året 9 bolag startades under året 0 500 1 000 1 500 2 000 20222021202020192018 FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING, MSEK Förvaltningsberättelse Förvärv och startups Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 32 TC Kraft AB och Z-Signaler AB TC Kraft arbetar mot företag inom de huvudsakliga områdena installation av hög och lågspänning, gatubelysning, vattenkraft och elmätarunderhåll. ZSignaler arbetar inom trakteknikbranschen och är specialiserade på traksignaler, gatubelysning, väderstationer, trakmätning och trakskyltar. Båda bolagen har sina huvudkontor i Östersund. Highcon AB Highcon AB med huvudkontor i Härnösand bedriver sin verksamhet inom uthyrning och montering av industriställningar. Företaget har byggts upp till att vara en ledande aktör inom olika typer av ställningar. Fokus ligger på ställningsbyggnation mot industrin och olika typer av väderskydd. Liab Instrumenteringar AB Bolagets verksamhet består av främst av tillverkning och installation av automationsutrustning till industri och processanläggningar. Kun - derna nns primärt inom läkemedelsindustrin, pappers och cellulosa- industrin samt oljeindustrin. Liab har sitt säte i Karlstad. Inlands Luft AB Inlands Luft i Örnsköldsvik grundades 2006 och är aktivt inom ventila- tion och VS. Keyvent AB Keyvent i Örnsköldsvik grundades 1994 och erbjuder totallösningar inom industriella VVSsystem. Melins Plåtslageri AB Melins Plåtslageri grundades 1955 och bedriver verksamhet inom tunnplåtsbearbetning och tillverkning av ventilationsprodukter. Bolaget har sitt säte i Örnsköldsvik. Instalco har genomfört följande företagsförvärv under perioden januari – december 2022 Tillträde Förvärv Teknikområde Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda SVERIGE Januari TC Kraft AB och ZSignaler AB El 50 25 April Highcon AB Industri 325 120 Maj Liab Instrumenteringar AB Industri 36 17 Juli Inlands Luft AB Ventilation 39 24 Juli Keyvent AB Ventilation 25 0 Juli Melins Plåtslageri AB Ventilation 29 11 Juli Grums Rör AB VS 32 14 Summa Sverige 536 211 ÖVRIGA NORDEN Januari Manglerud Rørleggerbedrift AS VS 25 14 Februari Kyrön Sähkö Oy El 77 50 Juni Kuopion LVITalo Oy VS 65 30 Juni Christiania ASbolagen VS 148 75 Augusti Grevstad & Tvedt AS VS 110 70 September Urd Klima ASbolagen Ventilation 48 28 November Imes AS El 50 30 November Dymont Installation Oy El 52 57 December Bakke ElInstallasjon AS El 30 23 Totalt Övriga Norden 605 377 Totalt koncernen 1 141 588 Förvaltningsberättelse Förvärv och startups Instalco Årsredovisning och Hållbarhetstrapport 2022 33 Grums Rör AB Grums Rör bedriver verksamhet inom installation och service av VVS. Bolaget arbetar med industrier, företag och oentliga lokaler, såväl nybyggnationer som renoveringar, exempelvis badrum, värmepumpar, pannor och beredare. Manglerud Rørleggerbedrift AS Manglerud Rørleggerbedrift AS i Oslo är specialiserade på rörlägg- ningsarbeten till och från fastigheter. Bland de största kunderna nns Veidekke, Skanska, NCC, Backe och AF Gruppen. Kyrön Sähkö Oy Bolaget med säte i Kyrö utanför Åbo är ett fullserviceföretag inom elbranschen som specialiserat sig på installationer inom trä och sågverksindustrin samt kraft och värmeanläggningar. Bolaget utför tjänster huvudsakligen i Finland och Sverige men även till viss del utanför Norden. Kuopion LVI-Talo Oy Kuopion LVITalo Oy är verksamt inom värme, rör och luftkonditio- nering och är verksamt i Kuopio i regionen Norra Savolax. Kuopion LVITalo är specialiserad på värme, rör och luftkonditioneringsprojekt och utför främst entreprenad och underhållstjänster för nyproduktion, ombyggnation samt kommersiellt byggande. Bolagets kunder består främst av fastighetsägare och byggbolag. Christiania AS-bolagen Christiania Rørleggerbedrift AS är en VSgrupp bestående av fem verksamma bolag. Gruppen är ett fullservicebolag som erbjuder rör och VSarbeten, genom entreprenader och serviceverksamhet. Bolaget arbetar både med bygg och fastighetsbolag samt med privatkunder. Grevstad & Tvedt AS Grevstad & Tvedt AS i Bergen erbjuder tjänster till företag och privat- personer inom nybyggnation, renovering och service. De utför arbete inom sanitet, värme, kyla och sprinkler. Urd Klima AS-bolagen Urd Klima Oppdal AS och Urd Klima Service Oppdal AS i Oppdal arbetar inom ventilation, värme och kyla. Verksamheten är inriktad på projektering och installation av värme, ventilation, och kylsystem samt service och underhåll av värmepumpar, ventilation och kylsystem. Imes AS Bolaget med säte i Tromsö har fokus på service och installationer inom den marina sektorn och skeindustrin. Imes är specialiserade på installation och service av el och teknisk utrustning på fartyg och båtar och arbetar även mot skeindustrin. Uppdrag utförs både i Norge och internationellt. Dymont Installation Oy Dymont Installation Oy i Kauhajoki i södra Österbotten har fokus på industriella och mekaniska elinstallationer och service. Bolagets slutkunder nns främst inom skogsindustrin samt trä, energi, stål och livsmedelsindustrin. Bakke El-Installasjon AS Bolaget är specialiserat inom stark och svagströmsinstallationer, med ett brett tjänsteerbjudande inom el och teknisk utrustning. Bakke ElInstallasjon AS i Gjövik utanför Lillehammer har verksamhet mot privat och oentlig sektor. FÖRVÄRVSPROCESS INTEGRATIONAVSLUT STYRELSE- BESLUT KÖPEAVTAL DUE DILLIGENCE FÖR- HANDLING PRESENTATION AV BUD INTERN UTREDNING INTRODUKTIONS- MÖTE IDENTIFIERING KONTINUERLIG PROCESS ~1 MÅNAD ~1 MÅNAD ~1 MÅNAD EXKLUSIVITET BESLUTSPUNKT Förvaltningsberättelse Förvärv och startups Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 34 ATT BLI EN DEL AV INSTALCO El-Pågarna en av pionjärerna i Instalco El-Pågarna i Malmö är ett elinstallationsföretag som varit verksamt sedan slutet av 1980talet. 2015 kom de in i Instalco och var då ett av de första bolagen på plats. – Då var vi lite av pionjärer och kunde knappt ana att Instalco skulle bli så här stort. Det blev betydligt bättre än vad vi kunde tro då, säger Mikael Parnelöv, vd i El-Pågarna och en av de tidigare ägarna. Mikael hade då drivit El-Pågarna tillsammans med sin kollega Bo Mårtensson i 25 år och började fundera på hur de skulle gå vidare med sitt bolag för att kunna fortsätta att utveckla det. – Vi hade sedan tidigare jobbat ihop med AB Rörläggaren och när de blev en del av Instalco så började vi också bli nykna. När jag hörde talas om modellen blev jag snabbt intresserad, dels då jag såg möjligheter till synergier med andra bolag och dels för att vi skulle få behålla vårt namn, våra policyer, vår kultur och kunna jobba vidare i samma anda. Åtta år har gått sedan El-Pågarna blev en del av Instalco. Mikael Parnelöv är fortfarande vd och Bo Mårtensson arbetar som projekt ledare. Allt har fortsatt i samma anda som tidigare. – Vi har under den här tiden utvecklat vårt företag på ett mycket bra sätt och vi har kunnat komma in på mycket större projekt än vad som hade varit möjligt utan Instalco. Det na är att vi har kunnat plocka russinen ur kakan, utan att bli tvingade in i något som inte passar oss, säger Mikael. Som en del av Instalco erbjuds du en mängd mervärden: • Starkt team • Best practice, inköp och delade aärer • Lokal närvaro och support • Kompetensutveckling • Del av en stark nordisk koncern • Platt, decentraliserad organisation Inlands Luft placerade Instalco i Örnsköldsvik Inlands Luft är tillsammans med Keyvent och Melin Plåtslageri en företagsgrupp i Örnsköldsvik. Under 2022 gick de gemensamt in i Instalco och förstärkte koncernens närvaro längs Norrlandskusten. Leif Wallrud är vd för företagsgruppen och har under de senaste åren funderat över hur han vill göra med sitt ventilationsföretag Inlands Luft i framtiden. Valet föll tillslut på Instalco. – Jag kände direkt vid första träen att Instalco har fattat grejen med att ta hand om företag på rätt sätt. Här handlar det inte om att styra och ställa och det är en positiv och vänlig stämning i hela gruppen, säger Leif Wallrud. – Vi har fått ett nätverk i hela Sverige och redan börjat samarbeta med era andra Instalcobolag som Norrtech, Rörtema och Intec. Jag är väldigt positiv och vi har ännu inte varit med ens i ett år. Leif Wallrud framhåller den familjära stämningen och nätverket som gjort att de fått många nya värdefulla kontakter. – Vi har också redan fått lära oss mycket, vi har börjat jobba mer strukturerat i företaget med många processer och vi växer inom service. Då var vi lite av pionjärer och kunde knappt ana att Instalco skulle bli så här stort. Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 35 Instalcos hållbarhetsarbete innebär att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Vår ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom vår lokala närvaro och våra tekniska och energieektiva lös - ningar inom alla discipliner. Säkra och hållbara installationer är något vi prioriterar högt och i Instalco ska vi ha en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Instalco bidrar tillsammans med kunder och medarbetare dagligen till att skapa samhällsnytta. Varje dag runt om i Norden projekterar och installerar vi el, värme & sanitet, ventilation och kyla i fastigheter, industrier och anläggningar. Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Vi vill skapa ett hållbart samhälle genom att bidra med det vi kan. Våra projekt bidrar till att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra samhälls- bärande funktioner kan fungera varje dag, året runt. Instalcos hållbarhetsbidrag Instalcos bidrag till ett hållbart samhälle innebär projektering och instal- lation av exempelvis solceller och mer energieektiva och miljövänliga värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED- belysning, laddstationer och sprinklersystem. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Nya installationer är mer energieektiva och energibesparande än tidigare föråldrade system och installationer. Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljö- perspektiv vid nybyggnation och renovering. Koncernen har en gemensam uppförandekod samt policyer och riktlinjer för bland annat miljö, hållbarhet och arbetsmiljö, samt en upp - förandekod för våra leverantörer, som årligen ses över och beslutas El, vs, ventilation och kyla är vår specialitet. Vi utför projektering, installationer, service och underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland. Genom klimatsmarta och hållbara installationer minskar vi energianvändningen. av styrelsen. Koncern-vd är ytterst ansvarig för att alla dotterbolag tar del av gemensamma policyer och initiativ. Dotterbolags-vd ansvarar för implementering i respektive dotterbolag med stöd av divisionschef eller aärsområdeschef. Samtliga bolag inom koncernen arbetar för att aktivt minska sin negativa miljöpåverkan. Utöver detta har varje enskilt bolag möjlighet att ta egna initiativ och sätta egna mål för att ytterligare bidra till det lokala samhället och skapa attraktiva arbetsplatser. Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt En central del i vårt hållbarhetsarbete är certieringssystemet ”Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt”. Syftet med certieringen är att kunna erbjuda våra kunder en garanti för att vi har beaktat viktiga hållbarhetsfrågor i alla delar av projektets genomförande. Kriterierna för att ett projekt ska erhålla klassiceringen inbegriper frågor om arbetssäkerhet, transporter och leveranser, klimatnytta, återvinning och källsortering, service via hållbarhetsavtal samt att leverantörerna förväntas underteckna en uppförandekod som täcker värderingsfrågor som likabehandling och anti-diskriminering. Certieringen tillämpas på projekt motsvarande en storlek om minst 1 procent av dotterbola - gens omsättning, och för att erhålla den krävs att samtliga sex kriterier uppfylls. Certieringen som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är en kvalitets- stämpel för såväl projektet, för kunden som för Instalco med det utförande dotterbolaget och dess medarbetare. Under 2022 har vi anpassat kriterierna för certiering av Hållbarhets - klassat Instalcoprojekt för verksamhetsområdena teknikkonsult och industri. Instalco driver det koncerngemensamma hållbarhets- programmet Hållbara Installationer som syftar till att stärka hållbarhetsarbetet för att kunna leverera hållbara installa - tioner i världsklass. Vår ambition är att varje dag bidra till samhället genom klimatsmarta, energieektiva installationer, som leder till en lägre resursförbrukning och därigenom en mer hållbar planet. Hållbarhetsprogrammet har tre fokusområden: 1. Trygg och utvecklade arbetsmiljö • Nollvision arbetsplatsolyckor • Trivsel, hälsa och säkerhet • Utvecklingsmöjligheter 2. Hållbara installationer • Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt • Samhällsnytta • Kundnöjdhet 3. Moget ledarskap • Aärsetik • Samhällsansvar Läs mer på instalco.se Huvudområden i hållbarhetsprogrammet Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 36 Under 2022 har vi genomfört och certierat 95 Hållbarhets- klassade Instalcoprojekt (se exempel sid 42). För att ett projekt ska certieras krävs att projektet har uppfyllt de sex kriterierna: 1. Att en genomgång av Instalcos program ”Trygg medarbetare” har genomförts. 2. Att leverantörerna har undertecknat ”Instalcos uppförandekod för leverantörer”. 3. Att projektet bidrar till klimatnytta enligt Instalcos uppsatta kriterier. 4. Att en leveransplan med transport- och beställningsrutiner har upprättats. 5. Att rutiner för källsortering av material och avfallshantering har följts. 6. Att kunden har erbjudits ett hållbarhets avtal efter projektets slut. Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt Instalcos miljöarbete 1. Alla bolag inom Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg belastning på den inre och yttre miljön. Instalco ska: • Samarbeta med kunder och projektörer i syfte att minska negativ miljöpåverkan • Öka kunskapen hos alla anställda om miljöaspekter av vårt arbete • Följa lagar och andra av koncernen denierade miljökrav Instalco är ett miljömedvetet företag där alla anställda ansvarar för att i den dagliga verksamheten i så stor utsträckning som möjligt ta hänsyn till miljöaspekter. Arbetet med miljöfrågor sker i alla delar av koncer - nens verksamhet; från val av produkter och leverantörer, via inköp och logistiköden till slutliga erbjudanden med installationer, drift och service. Ett aktivt miljöarbete är en viktig faktor för Instalcos tillväxt. • Instalco är delaktigt i många projekt där fastigheterna byggs för att certieras enligt Miljöbyggnad vilket är ett certieringssystem skapat av Sweden Green Building. Miljöbyggnadscertiering innebär att miljö arbetet och byggnadens miljöprestanda granskas av tredje part. • Vi bygger också ofta efter BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) vilket är ett miljöcertieringssystem från Storbritannien, utvecklat och administrerat av the Building Research Establishment (BRE). Sweden Green Building Council har anpassat BREEAM till svenska förhållanden. • Vi är också med i projekt som byggs enligt WELL Building Standard. • Vi erbjuder även vårt eget certieringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Instalcos kärnverksamhet är att hjälpa sina kunder att minska energi - förbrukningen och miljöpåverkan genom resurs- och energieektiva installationer. Koncernen arbetar också kontinuerligt för att minska sin egen miljöpåverkan avseende resor, inköp, avfallshantering och hante - ring av farliga ämnen. Instalcos mest betydande miljöaspekt bedöms vara utsläpp av koldioxid. Ett prioriterat område är översyn av koncernens bilar och hur de används. Bilparken eektiviseras successivt med syfte att minska drivmedelsrelaterade utsläpp av koldioxid på årlig basis. Vi mäter i dagsläget inte koncernens totala koldioxidutsläpp. Där emot har vi vidtagit åtgärder för att minska koldioxidutsläppet, bland annat genom att kontinuerligt öka el- och laddhybridbilar i bilparken, införande av leveransplaner och ökat användande av så kallade transporthubar för koordinering av transporter till byggarbetsplatser. Den totala andelen el- och laddhybridbilar i koncernen är 33 procent. Inköp Då inköp av material och tjänster till installationer är en central del av Instalcos verksamhet är det också en viktig del att adressera för att få en helhet i hållbarhetsarbetet. Kärnan i Instalcos leverantörsbas är leverantörer som Instalco samarbetat med i många år, och en långsik - tig dialog förs om hur hållbarhetsaspekten kan utvecklas gemensamt. Det berör dels att göra bra produktval ur ett hållbarhetsperspektiv, så väl som att minimera eekterna från logistiken. Instalcos primära leverantörer bedriver alla ett aktivt hållbarhetsarbete själva och det är en central fråga i hela värdekedjan. Näst intill alla de leverantörer som Instalco tecknat centrala avtal med har även undertecknat Instalcos uppförandekod, vilket också är ett krav för att få vara leverantör i Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. Ett nära samarbete med leverantörer är centralt för att på ett eek - tivt sätt kunna säkerställa att Instalcos bolag kontinuerligt har den infor- mation som krävs för att göra rätt produkt- och materialval, samt guida kunder och beställare i detta. Speciellt då kunders önskemål och krav delvis är styrande vid produktval i installationsprojekt. I och med den nya EU-taxonomin, som klassicerar ett ertal för Instalco relevanta produktgrupper, samt de kommande kraven på EPD (miljövarudeklara - tioner för byggprodukter) för installationsprodukter bedöms gemen- samt bidra till att föryttningen till högre andel hållbara produkter i installationsprojekt påskyndas. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 37 Transporter Instalcos verksamhet kräver omfattande transportöden. Vi sam- arbetar därför med företag som erbjuder eektiva och miljömedvetna logistiklösningar. Vi minskar också miljöpåverkan genom eektiv plane - ring och utförande av intern logistik. Ett krav för att klassicera projekt som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är att en leveransplan utformas innan projektstart, med målsättning att minimera materielleveranserna i projektet. Medarbetare Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande och individuella utvecklingsmöjligheter. Klimatet på arbetsplatsen ska vara öppet och stimulera till kreativitet och nytänkande i linje med Instalcos värderingar. Vidareutbildning är också centralt, liksom kompetensutbyte i syfte att sprida best practice i hela organisationen. Instalco strävar efter att rekrytera medarbetare från ett brett spektrum av samhället. Vi ska erbjuda alla, oavsett kön, ålder, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, och sexuell läggning samma möjligheter till karriär- och kompetensutveckling. Instalcos medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser inom området. Vi arbetar aktivt för att ingen anställd eller arbetssökande ska diskrimi - neras. Vi accepterar aldrig ett kränkande beteende eller bemötande såsom respektlöshet eller sexuella trakasserier. Uppföljning sker bland annat genom den årliga medarbetarunder - sökningen som skickas ut till samtliga anställda i koncernen. 2022 års undersökning hade en svarsfrekvens på 62 procent och av de som svarade var 65 procent montörer och 35 procent tjänstemän. Resulta - tet från delar av undersökningen redovisas på sid 42. De huvudsakliga kanalerna för interninformation är Instalco nätet som är ett intranät för koncernens medarbetare med 4 100 användare. Jämställdhetsarbete är en aktiv del i det dagliga arbetet och beaktas särskilt vid rekrytering, kompetensutveckling och lönesättning. Då Instalco är verksamt i en traditionellt mansdominerad bransch sam- arbetar vi med skolor, arbetsgivarorganisationer och yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i verksamheten. 2022 var andelen kvinnor iInstalco 6 procent. Sex dotterbolag har kvinnliga vd:ar. Instalco-Klubben Med syftet att stimulera och premiera aktiviteter som skapar social gemenskap och hälsa för med - arbetarna inom koncernen nns Instalco-Klubben som är en intern personalfond för personaldrivna aktiviteter. Aktiviteter som uppmuntras och beviljas av Instalco-Klubben ska initieras och genomföras av medarbetarna och alla i respektive dotterbolag ska ha möjlighet att delta. Aktiviteterna kan vara av social, kulturell eller fysisk natur och bestäms av den eller de som söker anslag från fonden. Som en ledande aktör i installationsbranschen har Instalco ett stort samhällsansvar. Samhällsansvar är också ett av våra hållbarhetsmål och vi mäter det genom antalet lärlingar vi har i vårt branschunika lärlingsprogram. Lärlingsprogram är en viktig del av Instalcos bentliga verksamhet men också ett sätt att trygga den långsiktiga för - sörjningen av skickliga medarbetare. Instalco eftersträvar ett nära samarbete med gymnasier och yrkesutbildningar i syfte att säkerställa att eleverna får lära sig relevanta ämnesom- råden enligt den senaste tekniken och samtidigt möjlighet till praktik ute i verkligheten. Vårt mål är att kontinuerligt har minst 200 lärlingar igång inom i koncernen och under 2022 var antalet 369. Lärlingsverksamheten GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE Män 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20222021202020192018 Kvinnor AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES Men Women 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 20222021202020192018 Instalcos sociala ansvar 74 av 81 inkomna ansökningar beviljades 2. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 38 Aktiviteten i Instalco-Klubben har återgått till en normal nivå efter det pandemidrabbade året 2021. Under 2022 har 81 ansökningar om akti - viteter inkommit varav 74 har beviljats. Totalt har cirka 1 400 medarbe- tare varit engagerade i Instalco-Klubbens aktiviteter under året. Uppförandekod med visselblåsarfunktion Instalcos uppförandekod ”Code of Conduct” beskriver våra gemen- samma värderingar. Uppförandekoden förmedlar etiska värderingar och aärs mässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra aärspartners och ägare samt ger vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonikter, gåvor, mutor, anti-korruption och representation. Uppförandekoden är fastställd av Instalcos styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden implementeras och efterlevs. Inom Instalco accepterar vi aldrig diskriminering. Ett grundkrav är att alla följer de lagar och regler som gäller. Utöver det tar Instalco ansvar för att i all sin verksamhet, och i alla relationer, följa högt ställda krav på god etik och aärsmoral. Vi strävar efter att driva Instalco på ett långsiktigt och hållbart sätt i linje med våra värderingar och vår uppförandekod. Vi är därför måna om att oegentligheter som berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten, våra anställda eller andra, uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. Information om missförhållanden kan lämnas via vår Visselblåsartjänst. Visselblåsarfunktionen är en del i Instalcos förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Under 2021 öppnade vi en intern digital visselblåsar - funktion hanterad av extern part vilken under 2022 även har tillgänglig- gjorts externt. Under 2022 anmäldes ett ärende via visselblåsarfunktio- nen. Ärendet var inte en anmälan mot uppförandekoden. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av verksamheten, och koncernen arbetar medvetet och systematiskt för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den övergripande mål - sättningen är att eftersträva en trygg, säker och hälsosam arbetsplats som främjar såväl medarbetarnas som före - tagets utveckling. Frågor som relaterar till arbetsmiljö ska vara naturligt för såväl anställda som chefer att i det dagliga arbetet kunna och våga ta upp och diskutera. Instalco ska ha ett gott arbetsklimat som stöder samarbete och motverkar mobbning och trakasserier, och samarbetet på arbetsplatsen ska präglas av respekt och förståelse för varandra och våra olikheter. Vi ska samverka, bry oss om varandra, och hjälpas åt också när det uppstår problem och kriser. Som en del i hållbarhetsprogrammet ingår Trygg medarbe - tare, en introduktionskurs som arbetsledare ska gå igenom med sina respektive medarbetare vid uppstarten av varje nytt projekt som ska certieras som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Programmet Trygg medarbetare tar upp frågor ur det sociala perspektivet på arbetsplatsen vid sidan av regler och rutiner för att undvika fysiska skador. Under året har vi producerat Trygg medarbetare i lmformat vilken kommer att lanseras under 2023. Samtliga bolag inom Instalco har kollektivavtal och följer nationell arbetslagstiftning inklusive föreningsrätten. Alla anställda har rätt att vara medlemmar i och engagera sig i fackliga organisationer. Trygg medarbetare Instalcos sociala ansvar 2. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 39 Uppförandekod för leverantörer Instalcos uppförandekod för leverantörer ger våra leverantörer tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemensamma projekt. Upp- förandekoden är giltig för alla leverantörer som Instalco har centrala avtal med, utan undantag. Vid utgången av 2022 hade samtliga hittills tillfrågade leverantörer undertecknat uppförandekoden. Vid misstanke om att uppförandekoden ej efterlevs genomförs en utredning. Instalcos uppförandekod för leverantörer tar avstamp i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration mot korruption, och ILO:s åtta kärnkonventioner. Instalcos verksamhet ska främja en hållbar utveckling varför det är avgörande att våra leverantörer uppfyller kravställningar på att produkterna som levereras till Instalco är producerade under hållbara, och ansvarsfulla, förhållanden. Under 2022 har en specik insats genomförts för att säkerställa Instalcos leverantörers efterlevnad vad gäller EU:s sanktio - ner mot Ryssland och Belarus. Koncerngemensamma policyer Instalco har ett antal övergripande policyer som gäller för hela koncernen. Koncern-vd ansvarar för att samtliga policyer följs och årligen ses över. Vd i respektive dotterbolag har motsvarande ansvar för att samtliga policyer följs i det egna bolaget. Alla medarbetare ska informeras om gällande policyer och eventuella ändringar. Nyanställda ska informeras om Instalcos policyer i samband med att anställningen påbörjas. Instalcos koncerngemensamma policyer beskrivs på sid 62. Arbetsmiljö Instalco ska erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö som är hälsosam, hälsofrämjande och drogfri. Arbetsmiljöfrågor ska beaktas i pågående och planerad verksamhet, såväl som i samband med att förändringar planeras. Koncernens anställda är gemensamt ansvariga för att se till att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till allvarliga fysiska eller psykiska skador. I programmet Trygg medarbetare tydliggörs att det är viktigt att anmäla synpunkter kring arbetsmiljön till närmaste arbetsledare eller chef. Vi arbetar medvetet och systematiskt för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor. 2022 uppgick antal rapporterade arbetsskador till 210 vilket motsvarar 3,9 procent i för - hållande till totalt antal anställda. Inga olyckor med svåra personskador eller dödsfall har inträat under året. I det fall en arbetsplatsolycka sker nns etablerade rutiner som följs. FN Global Compact I hållbarhetsprogrammet ingår att Instalco har undertecknat FN:s initiativ Global Compact som är världens största hållbarhetsinitiativ för företag och organisationer. Undertecknarna förbinder sig att aktivt arbeta för hållbarhetsfrågor som tar sin utgångspunkt i initiativets tio grundläggande principer som är baserade på internationellt veder - tagna konventioner. Håll Nollan Instalco är medlem i byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Medlemskapet innebär att vi är med och utvecklar säkerheten på arbetsplatserna samt tillsammans med övriga medlemmar samlar bentlig kunskap, utvecklar och delar den med varandra. Det är viktigt att identiera och fylla de kunskapsluckor som nns kring arbetsmiljö och säkerhet i bygg projektets olika faser. Visionen för Håll Nollan är att ingen ska skada sig på byggarbets- platser. Instalco ska erbjuda en stimulerande arbetsmiljö och möjlighet till personlig utveckling. Ett verktyg för det är Instalco skolan där vi utbildar framtida ledare och skapar för - utsättningar för karriärväxling inom koncernen. Vid vd-byten i dotterbolagen har Instalco en tydlig loso att rekrytera ur de egna leden. En loso som även gäller för projekt- ledare och ledande montörer. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Ledande montörer får utbildning inom projektsamarbete, kommunikation, ledarskap och entreprenadjuridik. Projektledare får en mer omfattande utbildning där även projektledning, projektekonomi, upphandlingsfrågor, för - handlingsteknik och presentationsteknik ingår. Företagsledare får även utbildning inom fördjupat ledar- skap, kundrelationer, hållbarhet, arbetsmiljö och försäljning. Serviceledare får utbildning inom beteendeförändring, aärsekonomi, personlig utveckling, planering, försäljning och mervärde till kund. Ekonomiansvariga får utbildning inom ekonomiska kalky- ler, best practise, beräkning av nyckeltal, resultat och balans, lönsamhet och ekonomiska begrepp. Vi arbetar kontinuerligt med utveckling av Instalcoskolans utbildningsprogram. Under 2022 har 382 medarbetare gått i utbildningar i Instalcoskolan. Instalcos sociala ansvar 2. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 40 Hållbar tillväxt Fastighetsägare till såväl nybyggda som bentliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i resurs- och energieektiva installationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till marknadens och kundernas allt högre krav på hållbarhet och energibesparing. Instalco ser därför att fokus på energieektiva och miljösmarta tjänster kommer att stärka koncernens konkurrenskraft och driva långsiktig tillväxt. Kvalitet och kundnöjdhet Instalcos verksamhet bedrivs i nära relation till kunden där vi projekte- rar och installerar framtidssäkrade och energisnåla system. Föreslagna tekniska lösningar ska kännetecknas av hög driftsäkerhet, energi- snålhet, miljöhänsyn, låga livscykelkostnader, personsäkerhet och hög kvalitet. Inom Instalco har vi långa kundrelationer och generellt en hög andel återkommande kunder. Kundnöjdhet är en av Instalcos åtta hållbarhetsindikatorer inom hållbarhetsprogrammet (se sid 36). Kontinuerligt förbättringsarbete Det interna programmet IFOKUS är ett ramverk för att bedriva kontinu- erliga förbättringar i koncernen. Programmet innehåller ett ertal stra- tegiska verktyg för att belysa och utveckla förbättringsområden, samt att säkerställa att alla dotterbolag är delaktiga i koncernens utveckling och att initiativen inte inkräktar på dotterbolagens autonomi. Utgångspunkten kan vara såväl existerande svårigheter som iden - tierade möjligheter. Det nns ett ertal interna forum, i olika organi- satoriska skärningar och på olika nivåer, för att identiera utmaningar och möjligheter till förbättringar. En stark intern kultur som uppmunt - rar till förslag och idéer är centralt för ett kontinuerligt förbättrings- arbete. Möjligheter till förbättringar som berör er än ett bolag lyfts till aärsområdesnivå eller central nivå där beslut tas om ett bredare förbättringsinitiativ ska genomföras. För detta tillsätts i sådant fall en arbetsgrupp med relevant kompetens för att planera och genomföra initiativet. Förbättringsinitiativ kan exempelvis leda till strukturella förändringar, framtagande av nya arbetssätt, utbildningsinsatser eller kunskapsspridning internt. Struktur för interna möten, uppföljning och kontroll Inom Instalco är rutiner för internkontroll, uppföljning och utvärdering tydligt reglerad och beskriven i Policy för internkontroll. Två gånger per år hålls styrelsemöte i respektive dotterbolag där bolagets riskprol gås igenom. Vd för dotterbolag har månatligen projekt genomgång med sina respektive projektledare, aärsområdeschefer och divisionschefer. Tre gånger per år håller ansvariga för respektive division och aärsom - råde prognosgenomgångar med sina bolag och varje kvartal skriver respektive dotter bolags-vd under att projektgenomgång och rappor - tering har genomförts enligt instruktionerna. Cheferna för divisionerna och ansvariga för aärsområdena har som uppgift att stötta och coacha sina respektive dotterbolags-vd:ar. Övriga formaliserade möten inom Instalco är koncernlednings- möten, koncernchefens månadsmöten med samtliga dotterbolags vd:ar, möten för chefer i divisioner och aärsområden och möten med dotter bolags-vd:ar och ansvarig i respektive division och aärsom- råden, så kallade ledningsgruppsmöten. Vidare hålls årligen segments- konferenser inom respektive teknikområde samt strategimöten där koncernledningen, huvudkontor, vd och vice vd i koncernens alla respektive dotterbolag träas. Covid-19 Våra medarbetares hälsa och välbennande har varit vårt främsta fokus under pandemin. I januari och februari 2022 hade vi på grund av covid-19 omikron en långt högre sjukfrånvaro än normalt. Vi hade även under inledningen av året en högre andel av personalen än normalt som behövde vara hemma från arbete för vård av barn eller när för - skolor och skolor hölls stängda på grund av smittspridning. IFOKUS MÅLANALYS STRATEGIER HANDLINGSPLAN UTVÄRDERING De övergripande målsättningarna för IFOKUS är att: • Förbättra lönsamheten • Öka kassagenereringen • Vi ska arbeta smartare – inte hårdare IFOKUS står för: I Instalco F Förbättringsarbete O Ordning K Kompetens U Utveckling av processer S Samverkan Instalcos ansvar i ekonomiska- och styrningsfrågor 3. Under pandemin har vi följt myndigheternas rekommendationer gäl- lande coronaviruset och har gjort anpassningar tillsammans med våra kunder för att kunna bedriva verksamheten så normalt som möjligt. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 41 Resultat från medarbetarundersökning 2022 Exempel Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt • Intec har projekterat byte av samtliga installationer vid Kristians borgsbadet i Västerås. Äldre ineektiv belysning har bytts mot lågenergibelysning (LED), spillvattenåtervinning har införts samt komplett byte av luftbehandlingssystem. • I projektet MS Belysning har Romerike Elektro installerat ladd- boxar till el- och laddhybridbilar samt installerat LED-belysning i fastigheten. Kunden är Östlandske Bygg og Betong. • Sprinklerbolaget har installerat kompletta sprinklersystem i Heby vårdboende åt kunden Veitech. Sprinklersystemet skyddar byggnaden från totalförstörelse genom brand så att nybyggnation av nedbrunnen fastighet kan undvikas. • Klimatrör har åt Vasakronen i projektet HGA02 installerat nytt kontorskylsystem som optimerats för en mer eektiv energi - förbrukning. Nytt tappvarmvattensystem har också instal- lerats med en injustering som optimerats för en eektivare energiförbrukning. • OTK Klimatinstallationer har installerat nytt energioptimerat ventilationssystem åt Svenskt Tenn vid ombyggnation av Carl Malmsten-butiken i Stockholm. • Mesab har installerat system för ballastvattenrening på farty- get MS Pride of Hull. Projektet bidrar till ett renare hav och ett skyddat ekosystem genom rening av ballastvatten på fartyget. Kunden är P&O North Sea Ferries. 89% Trivs på jobbet 86% Uppger att det inte förekommer mobbning eller kränkningar 93% Har inte utsatts för mobbning eller kränkningar 98% Har inte utsatts för sexuella trakasserier 97% Har inte utsatts för våld eller hot 63% Uppger att de har haft möjlighet till medarbetarsamtal 86% Anser att man delar med sig av goda idéer och erfarenheter inom företaget 85% Uppger att de kan rekommendera företaget 84% Är nöjda med sin arbetssituation som helhet Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 42 Genom samarbetet kommer Instalco att stödja Universeums uppdrag att stärka Sveriges kompetensförsörjning och innovationskraft och bidra till en hållbar samhällsutveckling. – Ett av våra delmål i vårt hållbarhetsarbete inom Instalco är att göra samhälls– nytta. Det gör vi varje dag genom våra klimatsmarta och energieektiva installationer. Vi gör det också genom samar - beten med organisationer som verkar för ett bättre och mer hållbart samhälle. Vi vill skapa en bättre miljö genom att bidra med det vi kan och där passar samarbetet med Universeum väl in, säger Robin Boheman, vd Instalco. Instalcos stöd ska användas i Universeums arbete för att utveckla Sverige hållbart inom: • stärkt kompetensförsörj- ning, konkurrenskraft och innovationsförmåga • stärkt forskning, utbildning och folkbildning • handlingskraft för hållbarhet inom ramen för Agenda 2030, FN:s 17 globala mål Samarbetet ska lyfta fram vikten av hållbarhet utifrån era olika perspektiv och bidra till kunskapsutveckling för era olika målgrupper för en hållbar samhällsutveckling. Instalcos och Universeums samarbete är initialt treårigt. Instalco har inom ramen för sitt hållbarhetsprogram inlett ett samarbete med Universeum, Sveriges nationella vetenskapscenter i Göteborg. Samarbetet syftar till kunskapsutveckling inom hållbarhetsområdet. Naturskyddsföreningen Läkemedel är en globalt förekommande förorening i vattendrag. Läkemedelsför- oreningar i miljön kan hämma fortplantningen, påverka bete - endet hos vattenlevande arter och vara giftiga för andra. För att säkerställa en levande vattenmiljö och rent dricksvat - ten samarbetar Instalco och Naturskyddsföreningen kring Sveriges livsviktiga vatten. Tillsammans gör vi ett arbete kring vattenrening och minsk - ning av läkemedelsutsläpp. Östersjön är hjärtat för kom- mande generationer i Sverige. Därför samarbetar Instalco och Naturskyddsföreningen för ett renare Östersjön. Wayout Water För många människor i världen är tjänligt dricksvatten en bristvara. Wayout Water producerar nyckelfärdiga mikroreningsfabriker för lokal produktion och distribution av rent dricksvatten. Anläggning - arna distribueras till utsatta områden i världen. Samarbetet möjliggör att Wayout Water kan intensiera arbetet med utveckling, produktion och dist - ribution av mikroreningsfabri- ker till områden i världen med brist på tjänligt dricks vatten. Instalco och Wayout Water driver ett hållbarhetsamarbete för att öka tillgången till rent vatten i utsatta områden i världen. Svenska Bussarna är ett ideellt projekt där volontärer i Sverige har samlat in och med hjälp av bussar transporterat utrustning och förnöden heter från Sverige till Ukraina. Svenska Bussarna har haft kontakt med lokala hjälporganisationer och myndigheter samt ordnat sponsring från företag och privatpersoner. I Instalcos stöd har det ingått ekono - misk stöttning samt arbetstid för en av Instalcos medarbetare som är en av initiativtagarna till projektet. Utöver det har det skett privata insamlingar inom Instalcokoncernen. – När jag ck höra om projektet kände jag att vi inom Instalco skulle stötta detta fantastiska initiativ. Vi har sponsrat projektet med tid som vår medarbetare lagt ner och stått för en av bussarna och en kylbil, samt en del övriga kostnader som gjort detta otroliga hjälparbete möjligt. Jag är stolt att vi kan bidra samt att vi har med arbetare som är villiga erbjuda sin hjälp när det behövs som mest, säger Robin Boheman, vd i Instalco. Svenska Bussarna och deras volon - tärer har förutom att leverera skänkt material också hjälpt familjer, kvinnor och barn som passerat gränsen från Ukraina att förytta sig till tryggare platser i Europa. Instalco har under året stöttat projektet Svenska Bussarna i deras hjälp- insats i Ukraina. Projektet har hjälpt många människor i nöd och ett land ibehov av hjälp. Samarbetsinitiativ Universeum Svenska Bussarna Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 43 Intressentgrupp Former för dialog Huvudfrågor under 2022 Kunder • Befintligakunder • Framtida kunder • Säljmöten • Byggmöten, fysiska och digitala • Löpande dialog under projekt • Utvärderingsmöten • Oerter • Energi-ochmiljöeektivitet • Energibesparing • Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt • Projektering och tekniska lösningar • Kvalitet och specialisering • Multidisciplinära erbjudanden Övriga aff ärspartners • Byggherrar • Samverkansentreprenörer • Underentreprenörer • Leverantörer • Fysiska och digitala möten • Löpande dialog under projekt • Utvärderingsmöten • Energioptimering • Priser på material och råvaror • Multidiciplinära åtaganden • Arbetsmiljö och säkerhet • Uppförandekod för leverantörer • Aärsetik Kapitalmarknad och media • Aktieägare • Investerare • Analytiker • Journalister • Enskilda möten och intervjuer • Presentationer, seminarier,road shows • Årsstämma • Pressmeddelanden • Kvartalsrapporter och årsredovisning • Webbplats • Sociala medier • Energieektivisering • Breddning inom industri och teknikkonsult • Breddning i Norge och Finland • Hållbarhetsprogram • Tillväxtstrategi • Makroekonomiska läget • Förvärv och nya projekt Medarbetare • Vd:ar i dotterbolag • Befintligamedarbetare • Framtida medarbetare • Möten och konferenser • Intranät • Medarbetarundersökning • Aärsområdesmöten • Möten inom disciplinerna • Instalcoskolan och intern utbildningar • Medarbetarsamtal • Prisökningar på material • Instalco-Klubben • Arbetsmiljö och säkerhet • Hållbarhetsprogram • Best practice-spridning i koncernen • Lönsamhetsskapande åtgärder samt IFOKUS • Arbete med ny vision och plan mot 2027 • Förvärvskandidater • Enskilda möten och diskussioner • Instalcomodellen • Lönsamhet • Best practice och lokalt ledarskap Intressenter Instalcosverksamhetpåverkasavochpåverkarettflertalolikaintressenter.Deprimäraintressentgruppernaär kunder, medarbetare och framtida medarbetare, förvärvskandidater, leverantörer och under entreprenörer, samt aktieägare,investerare,analytikerochmedia.ÄvenslutanvändarepåverkasavInstalcosverksamhetgenomattde borellerverkaribyggnaderdärInstalcoutförtinstallationsarbeten.Instalcoengagerarsiglöpandeidialogmed bolagetsprimäraintressenter. Väsentlighetsanalys Instalcos väsentlighetsanalys baseras på intressentdialoger, omvärldstrenderochbolagetsstrategiskaprioriteringar. Analysen utgör grunden för vårt hållbarhets arbete och vårastrategiskaprioriteringar. • Arbetsmiljö • Kompetens- utveckling • Energi- och miljöe ektivitet • Trivsel, hälsa och trygghet • A ärsetik • Säkerhet • Kvalitet Mycket prioriterat Prioriterat • Mänskliga rättigheter • Jämställdhet • Förvärv • Samhällsnytta • Samhällsansvar • Kundnöjdhet Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 44 Exempel på lösningar från Instalco Exempel på lösningar från Instalco Instalco är en värderingsstyrd koncern som månar om alla anställdas lika rättigheter och möjligheter. Vi bidrar till FN:s mål 5 genom att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning eller funktionshinder, ges lika tillgång till utvecklingsmöj - ligheter, bland annat genom vidareutbildning eller lärlingsprogram. Våra värderingar sammanfattas i uppförandekoden. Instalcoskolan bedrivs som en intern skola i syfte att stärka individuell utveckling och vidareutbilda framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säker - ställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller baserat på våra grundläggande värderingar. Inom Instalco bedrivs också en omfattande lärlingsverksamhet. Genom våra värderingar och installationer bidrar vi till hållbara industrier, innovationer och infra- struktur. Vi bidrar till FN:s mål 9 genom eekti- vare resurs användning och förespråkande av miljö vänliga tekniker vid installationer. Ett av våra sex teknikområden är industri där vi fokuserar på hållbara tekniska installationer för industrin. Instalcos eget certieringssystem Hållbarhets- klassat Instalcoprojektet ger våra kunder incita - ment att välja lösningar som bidrar till klimatnytta. Systemet har tagits fram för att driva på hela branschen i arbetet att göra miljövänliga och långsiktigt hållbara val vid installationer. Under året har anpassningar i certieringssystemt gjorts för att passa vårt teknikområde industri. I vår kärnverksamhet ingår att rena luft, rena och hushålla med vatten samt att minska energi - användningen. Genom våra resursbesparande installationer bidrar vi till FN:s mål 6 genom eektivisering av vattenanvändning, säkrande av vattenförsörjning, förbättrad avloppsrening och ökad återanvändning. Instalco erbjuder teknikkonsulttjänster som exempelvis projektering genom dotter bolaget Intec. Intec genomför projekteringsuppdrag för installationsbranschen med målet att erbjuda kun - den de mest hållbara och energieektiva tekniska lösningarna. Via Instalcos dotterbolag installeras sedan de föreslagna lösningarna. Inom disciplinen VS installe - ras energioptimala anläggningar i form av exempel- vis bergvärme pumpar och spillvattenvärmeväxlare. Inom disciplinen El genomförs energioptimeringar genom integrerad fastighetsautomation och solceller, liksom installation av laddningsstolpar och laddningsstationer för el- och hybridbilar. Inom disciplinen VS installeras exempelvis energibespa - rande kyl- och ventilationssystem. Varje dag installerar vi system som renar luft och vatten och ökar energibesparingen. Våra installationer tekniska lösningar bidrar till FN:s mål 11 om hållbara städer och samhällen. Genom klimatsmarta och hållbara installationer minskar vienergianvändningen i samhället. Instalco är verksamt i städer och samhällen i Sverige, Norge och Finland. Våra dotterbolag arbe - tar i såväl renoveringsprojekt som i nyproduktion och med service med målsättningen att bidra till att fastigheter blir säkra, motståndskraftiga, energi - eektiva och hållbara. Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena vatten och spara energi. Våra installationer bidrar till FN:s mål 7 genom tillgång till elförsörjning och modern energi, ökad andel förnyelsebar energi samt delmål 7.3 om ökad förbättringstakt av energieektivitet. Vi tror att förändring enklast uppnås om vi sam- arbetar. Genom partnerskap och samarbeten med andra samhällsaktörer (FN:s mål 17) tror vi därför att vi på bästa sätt kan bidra till FN:s globala mål 5, 6, 7, 9 och 11. Instalco är medlemmar av byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Vi är även medlemmar i FN:s Global Compact. Under 2022 har nya samarbeten inletts med Universeum och Svenska Bussarna. Sedan tidigare bedriver vi externa samarbeten med Naturskyddsföreningen och Wayout Water för att öka tillgången till rent vatten. Instalcos verksamhet anser vi bäst bidrar till FNs hållbarhetshållbarhetsmål 5-7, 9, 11 och 17. FN:s globala mål för hållbar utveckling Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö för framtida generationer. Planen är konkre - tiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, internationella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen 5-7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 45 EU:s Taxonomi EU:s Taxonomi Instalco omfattas utöver den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen även av att redovisa Taxonomi. EU:s Taxonomi är ett klassicerings - system för att identiera hållbara ekonomiska aktiviteter, syftet är att hjälpa investerare att identiera och jämföra hållbara investeringar. Det är också ett viktigt verktyg för att eftersträva att uppnå EU:s miljömål och Parisavtalet. Instalco ser positivt på EU:s Taxonomi som ett verktyg för att harmo - nisera branscher i sin hållbarhetsrapportering. Ett ytterligare sätt att belysa det hållbara arbete vi bedriver, och som stöd för att framgent underlätta i beslutsfattande för Instalco och Instalcos kunder mot mer hållbara alternativ. Omsättning Instalco har sammanställt omsättning för hela koncernen enligt Taxo- nomin. Omsättningen redovisas, både för verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen och för verksamheter som är förenliga med taxonomiförordningen, för respektive aktivitet som selekterats. För att välja ut de aktiviteter inom Taxonomin som Instalco redovisar har NACE-koderna nyttjats. Instalcos huvudsakliga verksamheter kan kopp - las till NACE-koderna F43 (Specialiserad bygg- och anläggningsverksam- het) och M71 (Verksamheter inom teknik och vetenskap). För beloppet avseende verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen i täljaren ingår den omsättning som kan klassas in i någon av de utvalda aktiviteterna och i nämnaren företagets hela omsättning. För beloppet avseende verksamheter som är förenliga med taxonomiförordningen i täljaren inkluderad med den omsättningen som uppfyller de kriterier som är listade för respektive aktivitet som valts ut och nämnaren före - tagets hela omsättning. Driftskostnader (Opex) Berörda löpande kostnader avser taxonomiförenliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, och inkluderar alla direkta utvecklingskostnader för att driva tillgången som kunnat urskiljas från övriga. Lönekostnader för anställda som utför repara - tioner, underhåll och service på berörda anläggningstillgångar ingår inte. Beloppet i nämnaren inkluderar koncernens totala kortfristiga leasingavtal (enligt IFRS 16) samt övriga material och tjänster i samband med drift och underhåll. Fördelningen av taxonomiförenliga drifts - utgifter (täljare) fastställs baserat på den externa omsättning som genererats. Berörda driftskostnader har främst fördelats i proportion till de taxonomiförenliga driftskostnaderna. Instalcos aärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i driftskostnader för att klara EU:s taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt utifrån omsättning mellan de utvalda aktiviteterna. Kapitalutgifter (Capex) Berörda kapitalutgifter avser taxonomiförenliga tillgångar och ekono- miska verksamheter som genererar omsättning, projekt där omsätt- ning förväntas inom de kommande åren, eller verksamhet som begrän- sar eller anpassar klimatförändringarna genom att reducera utsläppen av växthusgaser. Nämnaren är koncernens totala investeringar under 2022 som de redovisas i tilläggen. Instalcos investeringar avser främst förvärv av bolag vilka ej är taxonomiförenliga. Berörda kapitalutgifter har fördelats i proportion till de taxonomiförenliga investeringarna. Instalcos aärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i investeringar för att klara EU:s Taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt utifrån omsättning mellan de utvalda aktiviteterna. Taxonomiförenliga verksamheter Nedan följer en lista på de aktiviteter som Instalco inkluderat i taxonomi- beräkningsunderlaget samt en kort beskrivning om avgränsningar och tillvägagångssätt: 7.3 Installation,underhållochreparationavenergieektiv utrustning Inkluderar för Instalco energieektiva ljuskällor (enligt EU-standard energiklassade ljuskällor, ej armaturer eller ljuskällor integre - rade i armaturer), luftkonditioneringssystem (enligt EU-standard energiklassade aggregat för bostäder), vattenuppvärmningssys - tem (enligt EU-standard energiklassade varmvattenberedare och ackumulatortankar, ej kringutrustning), köks- och badrumskranar. Beräkningar baseras på omsättning relaterad till installation av enskilda inkluderade produkter. Produkter inom kategori ljuskällor, luftkonditioneringssystem och vattenuppvärmningssystem som ej är energiklassade enligt EU-standard har ej inkluderats i underlaget. 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Inkluderar för Instalco alla projekt och delar i projekt där installa- tion av laddboxar för elfordon genomförts. Beräkningar baseras på omsättning relaterad till laddboxar och alla för dessa möjlig- görande material och tjänster. 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Inkluderar för Instalco alla projekt och delar av projekt som berör automation, mätning, reglering och kontroll av energipåverkande utrustning. Beräkning baseras på omsättning relaterad till alla relevanta produkter kopplade till nämnda kategorier. 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi Inkluderar för Instalco alla projekt och delar i projekt där instal- lation av solcellssystem, solcellspaneler och värmepumpar genomförts. Beräkningar baseras på omsättning relaterad till alla relevanta produkter från nämnda kategorier och alla för dessa möjliggörande material och tjänster. 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda Inkluderar för Instalco all omsättning inom konsulttjänster för projekt direkt relaterade till byggnaders energiprestanda (exem - pelvis energikonsultation, energisimuleringar, energimätningar). Övrig teknisk konsultation med indirekt koppling till byggnaders energiprestanda har ej inkluderats. Tolkning av vilka aktiviteter som är relevanta för Instalco, hur skriv - ningar i dessa aktiviteter ska tolkas, samt hur taxonomivärden ska räk- nas fram har gjorts genom interna arbetsgrupper och branschgemen- samma arbetsgrupper. Flertalet kategorier styrs av specika produktval i avgränsade produktkategorier (exempelvis energieektiva ljuskällor), och andra är mer generella i form av typer av installationsprojekt (exempelvis solcellsystem). Informationen per aktivitet i Taxonomin är inte alltid tydlig, komplett och uttömmande vilket lämnar stort utrymme för tolkning. Tolkningsutrymmet i kombination med att Taxonomin är under kontinuerlig revidering från EU gör att Instalcos siror kan komma att förändras signikant uppåt och nedåt under de kommande åren, även om den underliggande verksamheten inte förändrats. För - ändringar i tolkningar till mer försiktiga och konservativa nivåer är också anledningen till att Instalco har en betydligt lägre procentuell andel av omsättningen som omfattas av taxonomin totalt för 2022 jämfört med vad som rapporterades för verksamhetsåret 2021. Detta trots en i stort likartad verksamhet mellan verksamhetsåren 2021 och 2022. Andel miljömässigt hållbara verksamheter som är förenliga med taxonomin Andel verksamheter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 12 063 5,5 663 5,9 712 94,1 11 351 Driftskostnader (Opex) 403 0,7 3 0,8 3,2 99,2 400 Kapitalutgifter (Capex) 382 2,9 11 2,9 11,1 97,1 371 Fullständiga taxonomitabeller åternns på sidorna 104-106. Hållbarhetsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 46 Uppdraget för Instalco gällde projektering och installation av sprinklersystem,ventilationsanläggningochstyr-ochreglersystem. Projektet genomfördes i samverkansentreprenad tillsammans med NCC som byggbolag, SBB som fastighetsägare och Västerås Stad somhyresgäst. –DethärärettmycketbraexempelpåhurviinomInstalcokan samarbeta på ett smidigt och bra sätt, både internt och tillsammans medkundochslutkund.Samverkanochpartneringärettprestige- löstochframgångsriktarbetssätt.VisexInstalcobolagkännerju varandra väl och är vana att arbeta ihop med projektering, val av system och installation, säger Emil Bergquist, vd på Instalcobolaget VentpartneriVästmanland. Socialtjänstens hus stod klart under 2022 efter mindre än ett års arbete.HärsamsasnuVästeråssamtligasocialkontormedförvalt- ningsledning och stödfunktioner i ett 10 000 kvadratmeter stort kontorshus.Ifastighetenbredvidliggersocialtjänstensöppenvård. Centralt i hela projektet har varit att skapa ett bra inomhusklimat påettsåekonomisktochenergieektivtsättsommöjligtdådetstått högtpåkundenskravlista. – Vi föreslog redan från början ett modernt energibesparande kyl- ochventilationssystemsomärvariabel-ochbehovsstyrt.Detgeren mycketgodekonomijämförtmedetttraditionelltsystem.Systemet känner av behovet av luftväxling och temperatur beroende på en mängdvariableriochutanförfastigheten.Detgörattenergiinte behöverförbrukasochslösasionödan,berättarEmilBergquist. – Enkelt förklarat så optimerar systemet både inomhusklimatet ochkomfortensamtidigtsomdenspararenergi. ProjektetharcertifieratssomettHållbarhetsklassatInstalco- projektochMiljöbyggnadSilver. Sex Instalcobolag i gemensamt projekt Sex Instalcobolag samarbetade i ett gemensamt projekt vid bygget av nya Socialtjänstens hus i Västerås. Samarbetet mellan bolagen resulterade i ett smidigt, snabbt och energieff ektivt projekt vilket var nyckeln till ett framgångsrikt slutresultat. Sex Instalcobolag i samverkan Intec (projektering) Ventpartner (ventilation) Dalab (ventilation) Instamate (ventilation) Sprinklerbolaget (sprinkler) Automationsbolaget (styr- och reglersystem) 47 Risker och osäkerhetsfaktorer En aärsverksamhet är alltid förenad med risk. Instalcos resultat och nansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. Riskhantering En eektiv riskbedömning förenar Instalcos aärs- möjligheter och resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Instalcos framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfak - torer kan av naturliga skäl inte beskrivas, varför en samlad utvärdering även måste innefatta en allmän omvärldsbedömning. Instalco arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som operativt plan. Riskhantering handlar om att identiera, mäta och förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Instalco har policyer, instruktioner och ledningssystem för att förebygga och motverka risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten där avvikelser eller risker identieras och åtgärdas. Osäkerhetsfaktorer Aärsrisker och nansiella risker är de mest signi- kanta risker och osäkerhetsfaktorer som påverkar koncernen. De senaste åren har världsekonomin, nansiella marknader och samhällen påverkats stort av covid-19. Just som världen sakta höll på att återhämta sig från pandemin har osäkerheten spätts på med den dramatiskt förändrade geopoli - tiska situationen efter Rysslands invasion av Ukraina. Utvecklingen med enormt lidande för människor och samhälle samt strängare sanktioner kan få stor påverkan på världsekonomin. Dessutom är utma - ningar i leveranskedjan, energibrist, andra geopoli- tiska spänningar, ination och räntehöjningar andra osäkerhetsfaktorer som på senare tid också bidragit till ökad volatilitet på de nansiella marknaderna. Instalco har ingen direkt exponering mot Ukraina och Ryssland avseende försäljning eller inköp. Instalco bedömer de indirekta eekterna som begränsade i nuläget men störningar i logistikkedjor och ökade råvarupriser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar påverkar vissa dotter - bolag inom koncernen. Instalco följer utvecklingen noga och har för närvarande svårt att bedöma vilka framtida konsekvenser konikten kan få på markna - den och den ekonomiska situationen i Europa. De beskrivna osäkerheterna kan ha en väsentlig negativ inverkan på Instalcokoncernens aärsverksamhet och nansiella situation. Verksamhetsrisker Hantering Projekt Verksamheten är till stor del projektbaserad. Cirka 46 procent av Instalcos projekt bedrivs som fastprisprojekt, cirka 33 procent som samverkansprojekt och resterande del inom andra ersättnings- och samverkansformer, till exempel vid serviceuppdrag. Eventuella fel i kostnadsberäkningen i fastprisprojekt riskerar att påverka marginalen negativt. Koncernen fokuserar främst på mellanstora projekt som kännetecknas av låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfaktorerna är kvalitet på arbete, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än pris. För större projekt eller i projekt av komplex natur bildas styrgrupper. Styrgruppens uppgift är att genomföra riskanalyser, följa projektet, delge erfarenheter samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera rätt resurser. Större projekt sker ofta i samverkansentreprenad/ partnering med cost plus-system för att ytterligare begränsa risken. Genom en tydlig attestordning minskas risken för felkalkylering. Kunder och leverantörer För att kunna leverera koncernens tjänster nns ett beroende av att leverantörer upp- fyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, för- senade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på koncernens nansiella ställning och resultat. Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. Om kund- och leverantörsrelationer saknar skriftliga avtal kan det skapa en legal och nansiell osäkerhet. Kundrelationerna är ofta långvariga och sker genom de lokala enheterna. Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighetsbolag, industribolag samt oentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största kundgrup- pen. Instalco har mer än 1 000 kunder och de tre största kunderna står för cirka 14 procent av omsättningen. Instalco har en god riskspridning med avseende på geogrask närvaro och kundsegment. Leverantörsavtalen är ofta långvariga och koncernen har en central inköpsfunktion som stödjer enheterna med leverantörsavtal. Detta stärker konkurrenskraften. Kompetensförsörjning Instalcos framgångar beror i hög grad på vår förmåga att rekrytera, utveckla, motivera och behålla kvalicerad personal. Koncernens ambition är att erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning, en arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta besluts- vägar samt möjlighet till inytande och utveckling. Kompetensutveckling är prioriterat och genom Instalcoskolan kan vi attrahera och behålla kompetent personal samt utbilda framtida ledare. I koncernen nns ett lärlingssystem samt kurser och program för certikat och annan nödvändig kompetens. Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Ansvar, produktansvar och skador Risker som omfattar ansvar, produktansvar och skador kopplade till Instalcos projekt och uppdrag hos kunder. Instalco har en generell försäkring som täcker kärnverksamheten. Försäk- ringen omfattar till exempel skador på bolagets entreprenader, skador på egendom, avbrott i verksamheten, skador på tredje mans egendom och produktansvar. Förvaltningsberättelse - Risker Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 48 Verksamhetsrisker Hantering Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringen i kundledet. Dagens nybyggnationer kännetecknas av en ökande användning av tekniska system och digitalisering såsom IT-system online, larm- och säkerhetssystem och system för en eektivare energianvändning vilket resul- terar i mer komplexa installationer. Om koncernen inte skulle kunna anpassa sig till strukturförändringarna nns en risk att koncernens nansiella utveckling på sikt försvagas. Strukturförändringarna gynnar aktörer som Instalco som har bred teknisk kompetens. Våra enheter håller sig kontinuerligt uppdaterade och utbil- dade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknikområden. Instalco tillämpar best practice vilket sprider framgångsrika koncept i hela organisationen. Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom era tekniska områden och därmed underlätta arbetet för beställaren. Genom aärsområdet Teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en fram- kantsleverantör, integration av projektering, tekniskt utförande och service. Cyber- och informations- säkerhetsrisk Cyber- och informationssäkerhetsrisk är i en ökande grad väsentlig operativ risk där hotet ständigt förändras. Säkerhetsinciden- ter, cyberattacker, dataintrång och informa- tionsläckage kan ha en direkt påverkan på aärsverksamheten för koncernen. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Instalco med regelbundna riskanalyser samt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Med ett stort antal decentraliserade enheter med lokala IT-miljöer är koncernen mindre känsligt för cyber- och informationssäkerhetsrisk. Förvärv och goodwill Risken att förvärvade bolag inte lever upp till förväntningar på resultat, eller risker avseende det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner. Om bolag med väsentliga problem förvärvas, till exempel avseende ekonomisk intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhets- aspekter, kan koncernens anseende eller nansiella utveckling äventyras. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om ett segment underpresterar i förhål- lande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens nansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är inte- grationsrisker och exponering för okända förpliktelser. Instalco har genom åren genomfört ett stort antal förvärv och har gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga avseende såväl legala, ekonomiska och hållbara aspekter innan förvärvet genomförs. Det nns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta och genomföra förvärv samt att integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Instalco har en unik modell som ger de förvärvade bolagen och dess entreprenörer möjlighet att fortleva i ett större sammanhang där de även får tillgång till de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till exempel val av projekt, personal och kunder. Bolagen behåller sin entreprenöriella anda och lokala identitet, medan de även drar nytta av en central organisation, gemensamma inköpsavtal, korsförsäljning, delning av resurser, spridning av best practice och tillgång till Instalcos aärsutvecklingsfunktion. Att vara en del av Instalco innebär också att den nya enheten kan utvecklas och vara en del i multidisciplinära projekt som den lokala enheten inte hade kunnat genomföra på egen hand. Marknadsrisker, makro ekonomi och geopolitisk instabilitet Hantering Makroekonomi och konjunktur Svängningar i konjunktur, ination, ränte- läget, förändringar i efterfrågan på nypro- duktion av bostäder, lokaler samt investe- ringar från industri och oentlig verksamhet påverkar installationsbranschen. Störningar i logistikkedjor och ökade råvaru priser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar kan påverka koncernen. Politiska beslut och instabilitet påverkar bentliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera. Efterfrågan på installationstjänster påverkas även av makroekonomiska fak- torer, utbrott av pandemier och Rysslands invasion i Ukraina som ligger utanför koncernens kontroll. Instalco verkar på den nordiska marknaden och har en decentraliserad struktur. Spridningen av enheter med fokus på olika nischmarknader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsmaterial gör att koncernen är mindre känsligt för konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geograska områden. Aärsmodellen begränsar de aggregerade aärsmässiga och nansiella riskerna. Marknaden för tekniska installationer och servicetjänster är i relation till byggmarknaden förhållandevis mindre påverkad av den allmänna kon- junkturen. En stor del av intäkterna kommer från återkommande uppdrag och större bolag har typiskt sett ett lågt beroende av enskilda kunder och kontrakt. Installationstjänsterna kontrakteras ofta tidigt i ett projekts utvecklingsfas men utförs sent i projektet, vilket ger en bra överblick och möjlighet att planera verksamheten i god tid. Instalco övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt genom makroekonomiska och politiska faktorer som påverkar marknaden och kon- junktur. Instalco arbetar löpande med kontinuitetsplaner för verksamheten baserade på vilka eventuella konsekvenser som olika händelser kan få. Genom att kontinuerligt förvärva bolag inom nya nischmarknader kan koncernen minska marknadsrisker och parera konjunktursvängningar bättre. Instalco har ingen direkt exponering mot Ukraina och Ryssland avseende försäljning eller inköp. Instalco bedömer de indirekta eekterna som begränsade i nuläget men störningar i logistikkedjor och ökade råvaru- priser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar påverkar vissa enheter inom koncernen. Instalco följer utvecklingen noga och har för närvarande svårt att bedöma vilka framtida konsekvenser konikten kan få på marknaden och den ekonomiska situationen i Europa. Konkurrenter Merparten av koncernens enheter är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen vilket kan leda till prispress. Framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i fram- kant och snabbt agera på nya marknads- behov. En ökad konkurrens, en försämrad förmåga att möta nya marknadsbehov eller komponentbrister och långa ledtider kan ha en negativ inverkan på koncernens nansiella ställning och resultat Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service, underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Koncernen fokuserar främst på mellanstora projekt som kännetecknas av låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfaktorerna är kvalitet på arbete, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än pris. Genom att arbeta nära kunder och i partnerskap utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. För att minska konkurrensrisken arbetar koncernen löpande med att se till att ett samarbete med våra enheter är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Förvaltningsberättelse - Risker Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 49 Finansiella risker Hantering Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. Ansvaret för koncernens nansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolaget, som arbetar efter den av styrelsen fastställda Finanspolicyn. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Finansieringsrisk Med nansieringsrisk avses risken att nan- sieringen av koncernens kapitalbehov samt renansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringen utgörs av långfristiga kreditavtal som säkerställer nan- siering av verksamheten. För att begränsa renansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Instalcos mål över tid och att nettoskulden i relation till EBITDA ska uppgå till högst 2,5 gånger. En väl balanserad nettoskuld/EBITDA tydliggör förmågan att göra nyförvärv till stor del genom egna medel. Ränterisker Ränterisk avser risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaöde. Instalco är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Skuldportföljen består av checkräkningskredit och utestående externa lån. Finansieringen är långsiktig och räntan är kopplad till referensräntor som speglar förtroendet mellan bankerna. Valutarisk Valutarisk är risken att förändringar i valuta- kurser negativt påverkar resultaträkningen, balansräkningen samt kassaödet. Instalcos omräkningsexponeringspolicy är att denna inte valuta säkras. Finansiering sker i SEK, NOK och EUR. Kredit-/motpartsrisk Kreditrisk är risken att motparten i en trans- aktion inte kommer att fullgöra sina nan- siella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Alla väsentliga nya kunder kreditprövas. Instalco arbetar med betalplaner i installationsprojekten. Hållbarhetsrisker Hantering Hållbara tjänster Hållbara installationstjänster efterfrågas i allt högre grad av fastighetsägare och beställare, och är en viktig komponent i Instalcos konkur- renskraft. Enligt Instalcos kvalitetspolicy ska bolagets föreslagna lösningar känne tecknas av hög driftsäkerhet, resurs- och energieektivitet och miljöhänsyn. Isam verkan med byggherren samt övriga entreprenörer projekterar och installerar Instalco framtidssäkrade och energieektiva system i byggnader av alla slag vilket bidrar till minskad klimatpåverkan. Regelefterlevnad Installationsbranschen omfattas av omfat- tande regelverk och det är av yttersta vikt för Instalcos förtroende i marknaden att arbeten utförs enligt gällande lag och bästa praxis. Ett grundkrav för alla anställda i Instalco är att följa gällande miljölag- stiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter ramarna för verk- samheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Instalco ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på god aärsetik. Detta nns beskrivet i Instalcos uppförandekod. Visselblåsarfunktionen nns till för att ta hand om avsteg kopplade till uppförandekoden. Hälsa och säkerhet Hög säkerhet på arbetsplatsen är centralt för att Instalcos medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för skador och olyckor. Instalco målsättning är att säkerställa att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till vare sig fysiska eller psykiska skador. Förebyggande åtgärder genomförs löpande för att undvika att någon anställd utsätts för risker i den egna arbetsmiljön. Teknisk utrustning inklusive arbets- skydd är utformad utifrån varje anställds förutsättningar. Arbetsförhållanden Instalcos bolag måste följa gällande arbetslag- stiftning och erbjuda attraktiva arbetsplatser för att säkerställa medarbetarnas välben- nande liksom Instalcos anseende i marknaden. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet. Bolaget erbjuder en stimulerande arbetsmiljö med utrymme för kompetens- utveckling utifrån verksamhetens behov. Cheferna har huvudansvaret att skapa en bra arbetsmiljö. Korruption Instalco ska erhålla uppdrag enligt gällande upphandlingsregler och baserat på sunda aärsetiska principer. Enligt Instalcos uppförandekod får bolagets medarbetare aldrig, direkt eller indirekt, erbjuda, ge eller motta gåvor, förmåner eller andra ersättningar i otillåtna syften. Instalcos medarbetare ska vidare följa den näringslivskod som Institutet Mot Mutor fastställt och som är ett komplement till svensk lagstiftning. Uppförandekoden skrivs årligen under av dotterbolagen. Leverantörer och underentreprenörer Instalco ställer krav på sina leverantörer och underentreprenörer att följa bolagets upp- förandekod samt i övrigt gällande lagstiftning. I samband med leverantörsutvärdering ska Instalcos leverantörer och underentreprenörer ha en av Instalco accepterad uppförandekod, alternativt acceptera principerna i Instalcos uppförandekod. Brott mot koden kan leda till att aärssamarbetet med aktuell leverantör avslutas. Instalco har också en särskild uppförandekod för leverantörer som måste undertecknas för att ett projekt ska certieras som ett Hållbar- hetsklassat Instalcoprojekt. Klimat och miljö Förändringar av klimat och miljö på grund av den globala uppvärmningen kan medföra risker och ha negativ inverkan på Instalco. Fysiska risker som exempelvis översvämningar på grund av väderomslag och naturkatastrofer. Ekonomiska risker i form av exempelvis resurs- brist, ändrad miljölagstiftning och skatter samt höjda priser på material och energi. Instalco bedriver verksamhet och tjänster som har en begränsad direkt miljöpåverkan, förutom koncernens behov av transporter. Medveten- heten hos medarbetare, kunder och leverantörer ökar och vi arbetar för att möta växande krav och förväntningar på ansvarsfulla och hållbara lösningar. Vi bedömer att förändringar av klimat och miljö inte är ett hot i närtid men kan nnas på längre sikt. Hållbarhetsrapport och Förvaltningsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 50 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Instalco AB (publ), org.nr. 559015–8944 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 6, 8, 36-46, 50 och 104-106 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Revisorns yttrande Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 51 Aktien 1) Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 0,8 (0,8) miljoner kronor, fördelat på totalt 260 564 020 (260 564 020) aktier med ett kvotvärde om 0,003 kronor per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Återköp av egna aktier och emissioner Sedan år 2019 har styrelsen begärt och fått mandat från årsstämman att förvärva och återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 5 procent av det totala antalet aktier i moderbolaget. Under 2022 har inga förvärv och återköp av egna aktier genom - förts. Vid periodens slut uppgick innehav av egna aktier till 310 545 (310545). Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolags - stämman att besluta om emissionsbemyndigande. Under 2022 har inga emissioner genomförts. Utestående aktierelaterade incitamentsprogram Instalco har två utestående teckningsoptionsprogram motsvarande totalt 7 546 280 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, VD i dotterbolagen samt övriga nyckelpersoner i koncernen. Villkor för teckningskurs per aktie motsvarar i båda programmen 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen under perioden om fem handels- dagar efter respektive årsstämma. För ytterligare information om programmen se not 5. Instalco AB är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap under kortnamn INSTAL. Aktieägare Instalco hade vid utgången av året 14 879 (14 606) kända aktieägare. Bolagets tio största ägare utgjorde 58,16 (52,7) procent av aktiekapi - talet och rösterna. 57,1 (50,9) procent av kapitalet utgjordes av ägare baserade i Sverige. Utdelningspolicy och utdelning Bolagets utdelningspolicy är att dela ut 30 procent av årets resultat efter skatt. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2023 en utdel - ning om 0,66 (0,65) kronor per aktie. Utdelningen motsvarande cirka 172 (169) miljoner kronor vilket motsvarar en utdelningsandel om cirka 30 (30) procent. Genomförd aktiesplit 5:1 För att öka likviditeten för vår växande aktieägarbas föreslog Instalcos styrelse till en extra bolagsstämman den 13 januari 2022 en aktie- split 5:1. Bolagsstämman godkände förslaget, vilket innebar att aktien delades upp i fem nya aktier. Till följd av uppdelningen har aktien bytt ISIN-kod till SE0017483506. Aktiekursutveckling och omsättning Stängningskursen den 31 december 2022 uppgick till 39,63 (86,88) kro- nor, motsvarande ett börsvärde om cirka 10,3 (22,6) miljarder kronor. Totalt omsattes 132,7 (146,6) miljoner aktier under 2022 motsvarande ett värde om 7,4 (10,7) miljarder kronor. Det genomsnittliga antalet Instalcos tio största aktieägare, 2022-12-31 Antal aktier Andel av kapital och röster, % Per Sjöstrand 26 901 860 10,32 Swedbank Robur Fonder 24 799 827 9,52 Capital Group 22 030 970 8,46 AMF Pension & Fonder 16 555 164 6,35 Odin Fonder 11 755 515 4,51 SEB Fonder 11 000 294 4,22 Wipunen varainhallinta 10 430 000 4,00 Heikintorppa 10 340 000 3,97 Handelsbanken Fonder 9 701 602 3,72 Vanguard 8 051 329 3,09 Summa, 10 största aktieägarna 151 566 561 58,16% Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream. Storleksklass antal aktier, 2022-12-31 Antal kända aktieägare Innehav, % 2 568 558 1,0 2,3 4 425 225 1,7 2,4 8 740 800 3,4 8,2 26 420 587 10,1 15,9 70 975 531 27,2 7,4 135 153 000 51,9 59,5 12 280 319 4,7 4,3 260 564 020 100,0 100,0 Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream. Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av tot. aktier Pris per option Lösenkurs per option Lösenkurs per aktie Lösenperiod 2020/2023 989 256 4 946 280 2,00% 24,56 kr 157,78 kr 31,56 kr 22 maj 2023 - 16 juni 2023 2022/2025 2 600 000 2 600 000 1,00% 7,80 kr 50,92 kr 50,92 kr 22 maj 2025 - 16 juni 2025 1) Samtliga jämförelsetal för aktien har omräknats med hänsyn till den delning av aktien (5:1) som genomfördes i januari 2022. Förvaltningsberättelse - Aktien Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 52 2018 2019 2020 2021 2022 OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PI Instalco OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PI Instalco Källa:Monitor av Modular Finance AB KURSUTVECKLING 2017-05-11–2022-12-31 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 JulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulMaj Source:Monitor by Modular Finance AB SHARE PRICE DEVELOPMENT 2017-05-11– 2022-12-31 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 0 20 40 60 80 100 120 140 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 JulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulMaj 0 20 40 60 80 100 120 140 Number of shares traded, ’000 per month 2018 2019 2020 2021 2022 SEK SEK Antal Number ÄGARFÖRDELNING PER LAND OWNERSHIP PER COUNTRY KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 1% Övrigt 6 % Sverige 57% USA 16% Finland 9% Norge 8% Övriga 10% Sweden 57% US 16% Finland 9% Norway 8% Others 10% ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI OWNERSHIP PER CATEGORY KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 1% Övrigt 6 % Utländska Institutionella ägare 37% Svenska Institutionella ägare 35% Svenska privatpersoner 8% Övriga ägare 20% Foreign Institutional owner 37% Swedish Institutional owners 35% Swedish natural persons 8% Other owners 20% 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 20222021202020192018 Vinst per aktie Utdelning per aktie (föreslagen utdelning 2022) RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE SEK 0.00 0.50 1.00 1.50 2.0 2.50 20222021202020192018 Earnings per share Dividend per share (proposed dividend 2022) EARNINGS AND DIVIDEND PER SHARE SEK aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 524 612 (579 385) stycken. Instalcos aktiekurs sjönk med 47,25 kronor under året mot- svarande en minskning om 54,4 (+73,1) procent. Nasdaq Stockholms breda index OMXSPI sjönk med 25 (+35) procent under 2022. Investerarrelationer, IR Instalco har under året arbetat aktivt med relationer med be ntliga och potentiella aktieägare. Arbetet har bedrivits genom olika former av investerarmöten, investerarkonferenser, seminarier, presentationer och events samt genom information på IR-webben på instalco.se. Finansanalytiker Nedanstående nansanalytiker följer och publicerar regelbundet nansiella analyser om Instalco. • SEB • Carnegie Investment Bank • Nordea Bank • Erik Penser Bank • ABG Sundal Collier • DNB Markets Data per aktie 2022 2021 Aktiekurs per 31 december, SEK 39,63 86,88 Börsvärde per 31 december, MSEK 10 326 22 599 Utdelning, SEK 0,66 0,65 Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK 1,99 2,10 Eget kapital, SEK 12,1 9,6 Kassa öde från den löpande verksamheten, SEK 2,7 2,3 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning, (tusental) 260 564 260 113 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, (tusental) 265 510 265 060 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,99 2,10 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,96 2,06 Antal aktieägare per 31 december 14 879 14 606 Utestående antal aktier per 31 december (tusental) 260 253 260 253 Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK 88,84 98,64 Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK 38,28 50,60 Förvaltningsberättelse - Aktien Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 53 Attraktiv positionering i marknaden för mellan stora projekt, driven av globala megatrender Fokus på tjänster som skapar samhällsnytta, ökad energi- eektivitetoch hållbarhet Starka lokala marknads- positioner med goda synergier på koncernnivå Attraktivt erbjudande till entreprenörer och bevisad erfarenhet av framgångsrika förvärv Hög visibilitet och stabilitet i framtida intäkter Kombination av stark tillväxt, attraktiva marginaler och hög kassa- konvertering SEX SKÄL ATT INVESTERA I INSTALCO 1 2 3 4 5 6 Skäl att investera i aktien Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 54 De vanligaste frågorna till Instalco På vilket sätt kan ni bidra till den gröna omställningen? Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resurs- förbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Dagligen installerar vi solceller och mer energieektiva och miljövänliga värmepumpar, berg - värmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-belysning och laddstatio- ner. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljö- perspektiv vid nybyggnation och renovering. Hur ser ni på konjunktur, marknad och efterfrågan? Vi ser en stark efterfrågan på våra installationstjänster och investe- ringsviljan är sammantaget på en hög nivå. Det nns en stark under- liggande efterfrågan på våra tjänster och det råder ett alltmer ökat intresse och ökad efterfrågan på energieektiva och resursbesparande installationstjänster. Marknaden är generellt god genom nybyggnation, renovering och energieektiviseringsåtgärder inom privat och oentlig sektor. Utbudet av installationsprojekt har i vissa regioner för tillfället minskat något, från en hög nivå. För nyproduktion av bostäder märks en avmattning, främst med hänvisning till osäkerhet kring ränteläget. Bygginvesteringarna inom industrin ligger på en hög nivå, framför allt i norra Sverige där stora investeringar görs de närmaste åren. Vad har ni för exponering mot olika typer av uppdrag och slutkunder? Instalco har en diversierad produkt- och tjänsteportfölj inom projekte- ring och tekniska installationer. Instalcos kundgrupp är till största delen byggbolag och fastighetsägare inom privat och oentlig sektor. Flest slutkunder nns inom områdena utbildning och sjukvård, kommersiella fastigheter, kontor och industri. Cirka 40 procent av våra uppdrag är renovering, knappt 37 procent är nyproduktion och drygt 23 procent är service. Vilka är de största anledningarna för en entreprenör att sälja sitt bolag till Instalco? Genom att bli en del av Instalco får säljaren möjlighet att utveckla sitt bolag och ta det vidare till nästa steg tillsammans med övriga dotterbolag i ett gemensamt starkt team. Instalco värnar om entre - prenörsandan och inom Instalco får de förvärvade bolagen leva vidare precis som tidigare, men med tillgång till Instalcos samlade kompe - tens och nansiella styrka. De förvärvade bolagen behåller sitt namn, varumärke, identitet och kultur. Genom att sammanföra bolagen i Instalcogruppen skapas synergier och samverkan. Har ni någon tanke på att etablera er utanför Norden? Instalco är etablerat i Sverige, Norge och Finland. Vi ser en fortsatt hög tillväxtpotential genom förvärv i hela Norden. Vårt fokus just nu är att bredda oss i Norge och Finland samt inom vårt teknikområde industri. Vi har fortfarande många områden och vita äckar Norden att bearbeta och där vi sätter ner aggan har vi som ambition att också bli multidisciplinära. En möjlig väg för framtida tillväxt skulle vara ett nytt geograskt område. Vilken typ av bolag letar ni efter i förvärvsprocessen? Instalco har en väl genomarbetad och standardiserad förvärvs- process, vilket skapar en trygghet för både bentliga bolag och för de bolag som väljer att gå med i Instalcogruppen. Förvärvskandidater ska vara ledande på sina respektive lokala marknader, inom en eller era discipliner eller inom sin metod. Bolagen vi söker ska också vara nansiellt stabila, ha en hög kundnöjdhet ett moget ledarskap samt inte minst passa in i Instalcofamiljen genom att vara en lagspelare. Iförvärvsprocessen och urvalet av bolag prioriteras de bolag som har ett tydligt hållbarhetsarbete. Inom Instalco arbetar vi med det vi kallar best practise. Det innebär att vi delar med oss av det bästa från alla dotterbolag till varandra vilket skapar en stor kunskapsutveckling i gruppen. Vi samordnar aärer mellan bolagen och skapar korsförsäljning och samverkan där dotter - bolagen får access till kunder och projekt de inte haft möjlighet att nå tidigare. I många fall jobbar vi med er än ett Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar anbudsarbete och resursfördelning mellan bolagen. I Instalco får dotterbolagen tillgång till inköp genom de centralt förhandlade leverantörsavtalen. Hur fungerar den decentraliserade Instalcomodellen? Instalco har en platt organisation och en mycket decentraliserad styrningsmodell; varje dotterbolag har ansvar för sin marknadsplan, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat. Vd för respek - tive dotterbolag behåller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för aärsutveckling, mark - nadsföring, kommunikation/PR, inköp, hållbarhet och ekonomi. Instalco är uppdelat i divisioner och aärsområden där de lokala dotterbolagen tätt samarbetar i respektive område. Vi handlas upp antingen som enbart utförare eller som totalentre - prenör, det senare innebär att vi även projekterar och därigenom föreslår tekniska lösningar. Betalning sker i form av fasta priser på hela entreprenaden eller så erhåller vi ett arvode på nedlagda kostnader vilket ofta är fallet vid så kallad partnering. Partnering är en form som växer där kunden får insyn i hela kostnadsförloppet och vi tryggar vår ersättning. Samtliga våra större projekt är tagna i partnering. Cirka 46 procent av våra uppdrag är med fast pris, cirka 32 procent i partnering och cirka 22 procent är genom övriga kontraktsformer. På vilket sätt skapar ni synergier mellan dotterbolagen? Hur ser era kontraktsvillkor och betalningsformer ut? Vanliga frågor Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 55 Byggprojektet på Beväringsgatan i Göteborg, som avslutades under hösten 2022, omfattar 250 nybyggda lägenheter och fyra mindre butiks- lokaler samt ett tvåvånings parkeringsgarage där byggbolaget har varit TuveBygg.PrisetÅretsByggeanordnasavtidningenByggindustrindär bidragen utvärderats utifrån fem kriterier: arbetsmiljö, hållbarhet, tid/ kvalitet/budget,teknik/innovationochsamverkan. – Vår roll har varit ventilationsentreprenör med ansvar för projek- teringochinstallationinklusivestyr-ochreglersystem.Ivårtarbetehar energieektiviseringochhållbarhetvaritcentralt,påsammasättsomi princip alla våra projekt, berättar Tofta Plåt och Ventilations vd, Richard Gustafsson. Han konstaterar också att för bostäder vars ventilation är igång alla timmar på dygnet är det extra viktigt med låg energiförbrukning från framföralltaggregatochfläktar. –Projektetisighadetydligtfokuspåenergibesparingfrånstart. Bland annat hade kunden som krav att energiförbrukningen i venti- lationssystemetskullevarasålågsommöjligt.Meddetluftflödesom finnsifastighetenidagmotsvarardetenbesparingpådrygt50000 kilowattimmarperår.Meddagensel-priserärkundenmycketgladatt degjordedennainvestering. Richard Gustafsson märker för varje dag som går ett ökat intresse för Tofta Plåt och Ventilations typ av energibesparande installationer – Kunderna ställer allt högre krav på oss som leverantör att föreslå merochmerenergieektivalösningar.Viläggerbetydligtmeratidpå beräkningaravlivscykelkostnaderochpayotideridagänvadvigjort tidigare. –Utmaningenidethärprojektetvarattfåplats.Utrymmetförvåra aggregat och kanaler var minimala vilket krävde väldigt mycket gällande samordningbådepåritningsbordetochutepåarbetsplatsen.Vihar samarbetat nära med Tuve Bygg under de senaste sex åren vilket har underlättatgenomförandetavprojektet.Devetattvigårattlitapåoch attvilevererarbrakompetenstillrättpris. Lägenhetsprojekt med fokus på låg energiförbrukning Under 2022 har Instalcobolaget Tofta Plåt och Ventilation arbetat med lägenhetsprojektet nya Kvibergshuset vilket är nominerat till priset Årets Bygge. Låg energiförbrukning har varit ett tydligt fokus ihela projektet. 56 Bolagsstyrningsrapport Instalcos nya vision inspirerar och är samtidigt tydlig och utmanande. Den är en ledstjärna för oss alla när vi nu siktar framåt tillsammans med våra bolag, medarbetare och kunder. Ordföranden har ordet Den jämnhet som präglat Instalcos tillväxt och resultat under åren, trots senare års stora utmaningar är imponerande och bevisar organisationens och aärsmodellens styrka. Nu står installationsmarknaden inför nya prövningar med ination, avmattning i konjunkturen och inbromsning i byggbranschen. I det nya markroekonomiska läget kommer produktionstakten av nybyggnation av fastigheter sänkas, speciellt avseende bostäder, främst med anled - ning av stigande räntor och materialpriser. Instalcos exponering mot nyproduktion av bostäder är låg. Instalco har med sin decentraliserade organisation möjlighet att parera utmanande tider och fortsätta att ständigt utveckla verksam - heten genom snabba omprioriteringar. Jag är övertygad om att vi fortsatt kommer att göra det. Vår servicesida ökar stadigt och här nns även modet och beslutsamheten att starta nya verksamheter som exempelvis vårt verksamhetsområde teknikkonsult och den genom - förda breddningen mot industriställningar. Inspirerande vision Instalcos nya vision inspirerar och är samtidigt tydlig och utmanande. Den är en ledstjärna för oss alla när vi nu siktar framåt tillsammans med våra bolag, medarbetare och kunder. Vi tror att tillväxt och lönsamhet kan ökas genom ökad eektivitet samtidigt som vi levererar stor samhällsnytta till våra kunder. Bred kompetens i styrelsen Under 2022 avslutade Olle Ehrén sitt uppdrag i Instalcos styrelse. Olle har varit med sedan bildandet av Instalco 2014 och har med sin långa erfarenhet haft en stor betydelse för utvecklingen av Instalco till det bolag det är idag. Styrelsen har under åren formats till ett väl fung - erande team med bred kompetens som arbetat tillsammans sedan börsnoteringen 2017. Väl pålästa medlemmar som arbetar eektivt, kritiskt och strategiskt samt är en god sparring för ledningen. Vi i styrelsen har under året haft möjlighet att arbeta både med de stra - tegiska frågorna och riskhantering samt med de mer löpande besluten i samband med förvärv och kvartalsrapporter. Styrelsen har haft utmärkt guidning av revisionsutskottet som består av tre synnerligen kompetenta och erfarna personer med lång ekonomisk erfarenhet. Respekt för varandra I omvärlden står hållbarhet och ESG högt på dagordningen vilket jag är den första att stå bakom. Det är vad vår planet behöver och vad som Instalco kan leverera i form av energieektiva och resursbe sparande lösningar. Åtgärder som påverkar vårt klimat och miljö på ett mycket positivt sätt. Akronymen ESG består dock inte bara av ett E som i Environmental och ett G som i Governance utan även av ett S som i Social responsibility. S och G innebär för oss på Instalco att vi lägger stor vikt vid respekt för varandra, uppträdande, etik och moral, Code of Conduct, trivsel och framåtanda. Området har alltid stått högt på agendan från styrelsen ut till den enskilda medarbetaren. Vi har hög aärsetik och gör alltid aärer på vägens mitt. Allt präglat av det mogna ledarskapet. Det är Instalco. Strategierna ligger fast De sedan tidigare fastlagda strategierna och nansiella målen för Instalco ligger fast. Vi vilar på den decentraliserade aärsmodellen med det lokala entreprenörskapet. Framtiden ger oss stora möjlig heter att fortsätta på den inslagna vägen att konsolidera installa - tionsbranschen i Norden. Kontinuerlig breddning av verksamhet och geogra ger oss än större möjligheter att stärka bolaget ytterligare. Jag ser med tillförsikt fram emot fortsatt givande arbete med styrel - sen och ledningen i Instalco. Per Sjöstrand Styrelsens ordförande Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 57 Instalco, som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden nns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyr- ning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Instalcos bolagsstyr - ning under verksamhetsåret 2022. Instalco har inga avvikelser från Koden att rapportera för 2022. Instalco har inte någon överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Instalcos revisor, enligt vad som framgår av Revisionsberättelsen. Aktiekapital och aktieägare Vid årsskiftet 2022 hade Instalco 14 879 aktieägare enligt Euroclears aktieägarregister. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Instalco är Per Sjöstrand med 10,32 procent av aktiekapital och röster. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 58,2 procent av aktie kapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska institutionella ägare uppgick vid årsskiftet till 35,3 procent av aktiekapital och röster. Utländ - ska institutionella ägare utgjorde 32,5 procent av aktiekapital och röster. Instalco har två utestående teckningsoptionsprogram om totalt 7546280 aktier, vilket motsvarar 3 procent av det totala antalet aktier. Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolags - stämman att besluta om emissionsbemyndigande. Sedan år 2019 har styrelsen begärt och fått mandat från bolagsstämman att förvärva och återköpa egna aktier. Årsstämman 2023 föreslås att på motsvarande sätt som beslutades vid årsstämman 2022 ge styrelsen bemyndigande om emissioner och återköp och överlåtelse av egna aktier. För mer information om Instalcoaktien och de största aktieägarna, se sidan 52 avsnittet Aktien. Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett oentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kommer den beviljade kreditfaciliteten att gå in i en omförhandling. Bolagsordning Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det moder- bolagets bolagsordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Det nns ingen bestämmelse i Instalco AB:s bolagsord - ning som begränsar rätten att överlåta aktier. För mer information om Bolagsordningen, se Instalcos hemsida. Bolagsstämma Aktieägarnas inytande utövas vid bolagsstämman, eller i förekom- mande fall vid extra bolagsstämma, som är moderbolagets högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex måna - der efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och sty - relseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Beslut vid bolags - stämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått est röster. För vissa beslut, såsom ändring av bolagsord - ningen, krävs dock beslut av en kvalicerad majoritet. Förutom vad som följer av lag beträande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämman krävs enligt Instalcos bolagsordning föranmälan till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekom - mande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. STYRNINGSSTRUKTUR 125+ dotterbolag och 5 600+ medarbetare Division Norge Division Norr Division Mitt Division Syd Division Finland Revisorer Styrelse Valberedning Revisionsutskott Ersättningsutskott Vd Ledningsgrupp Aktieägare via bolagsstämma Segment Sverige Segment Övriga Norden Division Teknikkonsult Aärsområden Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 58 På Instalcos hemsida nns dokument inför bolagsstämmor samt proto- koll från bolagsstämmor. Där nns även information om aktie ägarnas rätt att få ärenden behandlade och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Instalco tillhanda. Extra bolagsstämma 2022 En extra bolagsstämma ägde rum torsdagen den 13 januari 2022 i Stockholm. Vid stämman var 31 573 859 aktier och röster företrädda antingen fysiskt eller genom poströstning. Till stämmans ordförande valdes advokat Fredrik Palm. De beslut som den extra bolagsstämman fattade var: • Beslut om uppdelning av bolagets aktier genom att dela upp varje aktie på fem aktier (s.k. aktiesplit, 5:1). • Beslut om ändring av § 5 i bolagsordning om gränserna för det lägsta och högsta antalet aktier på så sätt att antalet aktier i bolaget ska uppgå till lägst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier • Övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, tillsam- mans med övrig information om stämman, nns tillgängligt på hemsidan. Årsstämma 2022 Årsstämman ägde rum torsdagen den 5 maj 2022 i Stockholm. Vid stämman var 185 075 615 aktier och röster var företrädda vid stämman, antingen fysiskt eller genom poströstning. Till stämmans ordförande valdes styrelseordförande Per Sjöstrand. Vid stämman närvarade ertalet medlemmar ur styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Camilla Nilsson, huvudansvarig revisor för Instalco var också närvarande vid stämman. De beslut som årsstämman fattade var: • Utdelning om 0,65 kronor per aktie. • Omval av ledamöterna Per Sjöstrand, Johnny Alvarsson, Carina Qvarngård, Carina Edblad, Per Leopoldsson och Camilla Öberg. Olof Ehrlén hade avböjt omval. Till styrelsens ordförande omvaldes Per Sjöstrand. • Omval av det registrerade revisionsbolaget Grant Thornton Sweden AB för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att införa ett incitamentsprogram, en riktad emission av högst 2 600 000 teckningsoptioner. • Styrelsen bemyndigas att besluta om emissioner av aktier, konverti- bler och teckningsoptioner upp till tio procent av det totala antalet aktier i bolaget per dagen för stämmans beslut. • Styrelsen bemyndigas att besluta om förvärv och överlåtelser av egna aktier upp till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget. • Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om stämman, nns tillgäng - ligt på hemsidan. Årsstämma 2023 Årsstämma 2023 kommer att hållas fredagen den 5 maj. För ytterligare information om årsstämman 2023, se hemsidan. Valberedning Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstäm- man utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelse ledamöter, styrelseordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens leda möter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valbered - ningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presente- ras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. Valberedningens sammansättning uppfyller kraven avseende obero - ende ledamöter. På hemsidan nns valberedningens dokument inför årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2023 består av följande leda möter enligt Euroclears aktieägarregister: Namn Representerande Andel av röster, % 2022-09-30 Per Sjöstrand Per Sjöstrand 10,32 Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 9,26 Angelica Hanson AMF Pension & Fonder 6,75 26,33 Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Instalcos organisation och för- valtning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor såsom: • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, investe- ringar, förvärv och avyttringar. • Uppföljning och kontroll av verksamheten, nansiell ställning, infor- mationsgivning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens operativa ledning. • Övergripande ansvar för upprättande av eektiva system för intern kontroll och riskhantering • Väsentliga policies. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det nns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse. Målsättningen är att åstad - komma en väl fungerande styrelsesammansättning avseende mång- fald och bredd när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Nuvarande styrelsesammansättning är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2022. Valberedningen anser att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller leda- möternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för Instalco. Beträande könsfördelning är andelen kvinnor i styrelsen 50 procent. Styrelsens oberoende Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av styrelsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Per Sjöstrand är oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess största ägare. Styrel - sen har därmed bedömts uppfylla kravet på dess oberoende. Styrelsens arbetsordning I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet ska fördelas mellan styrelsens leda - möter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som ska behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseord förandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den nansiella rapporteringen till styrelsen ska ske och hur arbetet mellan styrelse och vd är fördelat. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 59 Ordförandens uppgift Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs eektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och doku - mentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens arbete 2022 Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret 2022 uppgick till tretton varav sex före årsstämman 2022 och sju efter årsstämman, styrelse - möten per capsulam ej inräknade. Sekreterare vid styrelsemötena har varit Instalcos CFO. Under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte drygt en halv dag för att ge tid för presenta - tioner och diskussioner. Vd och CFO deltar vid huvuddelen av antalet styrelsemöten. Vid varje ordinarie styrelsemöte sker en genomgång av aktuellt aärsläge, koncernens resultat och nansiella ställning samt utsikter för resten av året. Styrelsen har vid sina möten bland annat avhandlat följande: • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. • Godkännande av väsentliga policyer. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, uppdelning, s.k. split, av aktien, nansiering, utdelning, investeringar, förvärv och hållbarhetsarbete. • Uppföljning och kontroll av verksamheter, nansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor. • Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. • Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för utvärdering av vd och koncernledningen. • Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. Presentation av styrelsens ledamöter nns under avsnittet Styrelse samt på hemsidan. Styrelsearvodets totala värde fastställdes av årsstämman 2022 till 2470 000 kronor. De enskilda styrelsemedlemmarnas deltagande vid styrelsemötena samt fördelning av arvoden redovisas i tabellen. J a n u a r i F e b r u a r i M a r s A p r i l M a j J u n i J u l i A u g u s t i S e p t e m b e r O k t o b e r N o v e m b e r D e c e m b e r December Budget och verksamhetsmål för kommande år Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete Utvärdering av bonusgrundande punkter och lönere- vision Februari Revisorns rapportering Bokslutskommuniké Mars Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Frågor inför årsstämman Maj Delårsrapport januari – mars Prognos helåret Marknads och konkurrenssituation Årsstämma Konstituerande möte Fastställande av styrelsens arbetsordning, vdinstruktion, beslut om attestordning och policyer Oktober Delårsrapport januari – september Prognos helåret Intern kontroll, riskhantering Policyefterlevnad Augusti Delårsrapport januari – juni Koncernens hållbarhetsarbete Struktur för Instalcos styrelsearbete Juni Koncernens strategi och aärsplan Styrelse 2022 Oberoende i förhållande till: Deltagande av totalt antal möten Arvoden enligt beslut vid årsstämman 2022, Tkr Ledamot Befattning Invald Bolaget och bolags- ledningen Större aktie- ägare Styrelse- möten 1) Revisions- utskott Ersättnings- utskott 2) Styrelse- arvode Revisions- utskotts- arvode Totalt arvode Per Sjöstrand Styrelseordförande 2021 nej nej 12 av 12 – – 620 620 Johnny Alvarsson Styrelseledamot 2016 ja ja 10 av 12 – – 310 – 310 Camilla Öberg Styrelseledamot 2018 ja ja 11 av 12 5 av 5 – 310 150 460 Per Leopldsson Styrelseledamot 2018 ja ja 11 av 12 5 av 5 – 310 75 385 Carina Qvarngård Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 12 4 av 5 – 310 75 385 Carina Edblad Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 12 – – 310 – 310 Totalt 2 170 300 2 470 1) Per capsulam ej medräknat. 2) Ersättningsutskottet bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 60 Utvärdering av styrelsen Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseord- föranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, eektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår inter - vjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärdering - arna diskuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även som under- lag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesamman - träden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att • Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, • Följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt • Följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersätt- ningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Revisionsutskott Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets risk- hantering, styrning och kontroll samt nansiella rapportering. Utskot- tet håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av för - slag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Vidare utvärderar revisionsutskottet eektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll, koncernens riskhantering och övervakar den nansiella strukturen. Under 2022 har revisionsutskott bestått av ledamöterna Camilla Öberg (ordförande i revisionsutskottet), Per Leopoldsson och Carina Qvarngård. Revisionsutskottet har haft fem protokollförda samman träden. De enskilda styrelsemedlemmarnas deltagande vid dessa möten redovisas i tabellen. Den huvudansvariga externa revisorn Camilla Nilsson samt CFO har deltagit i alla sammanträden. Sekreterare vid mötena har varit Instalcos CFO. Utskottet har vid sina möten bland annat avhandlat följande: • Genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredo- visning. Bokslutens omfattning och riktighet. • Genomgång av bolagets riskhantering, styrning och interna kontroll. • Väsentliga redovisningsfrågor. • Genomgång av rapporter från bolagets stämmovalda revisor, inklusive revisorns revisionsplan. Revisor I valberedningens uppgift ingår att föreslå årsstämman en revisor. Revisionsbolaget Grant Thornton Sweden AB (GT) valdes vid årsstäm - man 2022 för tiden intill utgången av årsstämman 2023. Auktoriserad revisor Camilla Nilsson är huvudansvarig för revisionen. GT prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Instalco. GT genomför revisionen i Instalco AB samt i en majoritet av dotterbolagen. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. • Revisorerna arbetar efter en revisionsplan och rapporterar löpande sina iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen, dels under revi - sionens gång, dels i samband med att årsredovisningen fastställs. • Revisorerna granskar en delårsrapport samt årsbokslutet för att bedöma dess riktighet, fullständighet och redovisningens överens - stämmelse med god redovisningssed och relevanta redovisnings- principer. • Huvudansvarig revisor deltar vid årsstämma där de beskriver revisionsarbetet och gjorda iakttagelser. Verkställande direktör (vd) och koncernledningen Styrelsen utser vd och fastställer en instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för den dagliga verksamheten i Instalco, till exempel förvärvs - arbetet, organisation, nans och ekonomifrågor samt löpande kontakt med Instalcos intressenter och den nansiella marknaden. Vd säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Vd har utsett en koncernledning och utökad ledningsgrupp som stöd i arbetet med Instalcos verksamhet. Vd och ledningen presenteras under avsnittet Koncernledning och utökad ledningsgrupp samt på bolagets hemsida. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 5 maj 2022 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Riktlinjerna som beslutades vid årsstämman 2022 föreslås vara oförändrade till stämman 2023. På sidan 66 och på hemsidan åternns de senast beslutade riktlinjerna för ersättning. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för framläggande vid årsstämman 2023 som beskriver hur riktlinjerna för ersättning, antagna av årsstämman 2022, har implementerats. Ersättningsrappor - ten ger också information om ersättning till vd och en sammanfattning av Instalcos utestående program för långsiktig rörlig ersättning. Ersätt - ningsrapporten åternns på hemsidan. Långsiktiga incitamentsprogram Instalco hade vid räkenskapsårets utgång två utestående tecknings optionsprogram motsvarande totalt 7 546 280 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, VD i dotterbolagen samt övriga nyckel - personer i koncernen. Syftet med långsiktiga aktieincitamentsprogram är att skapa förutsättningar för att på kort och lång sikt stärka motiva - tionen hos medarbetare som koncernen identierat som betydelse- fulla och betrodda. Styrelsen anser att ett incitamentsprogram enligt förevarande förslag är till fördel för koncernen och bolagets aktieägare. Styrelsens förslag till beslut om ett nytt teckningsoptionsprogram inför årsstämman 2023 motsvarar huvudsakligen de program som beslutades av årsstämman 2022. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 61 Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras vidare i Svensk kod för bolagsstyrning samt årsredovisningslagen. Den nansiella rapporteringen ska vara ända - målsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Hos Instalco är den interna kontrollen för den nansiella rapporteringen primärt inriktad på att säkerställa eektiva och tillförlitliga kontroller vid redovisning av förvärv av dotterbolag, korrekt värdering och konsolidering av de rörelsedrivande dotterföre - tagen. Ansvaret för eektiviteten i dotterföretagens interna kontroll- struktur, riskhantering och nansiella rapportering ligger hos respektive dotterföretags styrelse och ledning. Årligen sker avrapportering av CFO till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Den interna kontrollen består bland annat av kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll aktiviteter, information, kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett eektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I sty- relsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll och ansvarsfördelning till gagn för en eektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer av betydelse för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat uppförandekod, attestordning samt nanspolicy. Dessa policyer följs upp och omarbetas vid behov. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende den nansiella rapporteringen som tillsammans med av styrelsen fast - ställda policyer ingår i koncernens samlade ramverk. Koncernens ekonomihandbok innehåller principer, riktlinjer och processbeskriv - ningar för redovisning, nansiell rapportering, projektredovisning och projektstyrning. Instalco har organiserat sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets och resultatansvar. Samtliga dotterbolag har en egen styrelse och vd med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Varje dotter bolag har en egen administration som hanterar löpande bokföring och nansiell rapportering. De lokala enheterna rapporterar primärt till aärsområdeschef. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och uppföljning. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera moderbolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. I riskbedömningen ingår att identiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporte - ringen på koncern och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Kontrollaktiviteter syftar till att identiera och begränsa risker. Exem - pel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalnings rutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens centrala ekonomifunktion. Koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagens ekonomiansvariga har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande nansiell rapportering. För att säkerställa ett eektivt kunskaps och erfarenhets - utbyte bland koncernens ekonomer genomförs regelbundna ekonomi- konferenser där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga nansiella uppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet. Dotterbolagens nansiella utveckling och projekt följs upp löpande mot uppsatta mål, prognoser och nyckeltal. Kvartalsvis rapporterar samtliga dotterbolag in en internkontrollrapport som följs upp. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga aärsplaneprocessen samt prognostiseringsprocesser. Genom lanseringen av det interna programmet IFOKUS och Instalco - skolan har ett ramverk skapats för att driva kontinuerliga förbättringar inom koncernen innefattande grundläggande processer såvitt avser intern kontroll. KONCERNGEMENSAMMA POLICYER Uppförandekod Syftar till att förmedla gemensamma etiska vär- deringar och aärsmässiga principer till anställda, kunder, leverantörer, andra aärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. I uppförandekod för Instalcos leverantörer nns tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemensamma projekt. Hållbarhetspolicy Syftar till att förmedla att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på miljömässiga, ekonomiska och sociala perspektiv. Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg påverkan på den inre och yttre miljön samt ge en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Informations- och kommunikationspolicy Syftar till att säkerställa en korrekt och god kvalitet samt hantering av information såväl externt som internt, främst med fokus på gällande lagar, för - ordningar och andra regelverk för noterade bolag i Sverige och Svensk kod för bolagsstyrning. Kom - munikation ska präglas av en öppen och hjälpsam inställning gentemot alla bolagets intressenter. Finanspolicy Syftar till att ange regler och riktlinjer för nansverk- samheten, fastställa ansvarsfördelningen och skapa god kontroll över nansiella risker. Finansverksam - heten ska hantera de nansiella risker som uppstår i verksamheten, säkerställa kort och långsiktigt nansieringsbehov samt uppnå lägsta möjliga nan - sieringskostnad. Internkontrollpolicy Syftar till att ha ett generellt synsätt som möjliggör ett enhetligt sätt att utvärdera den interna kontrollen i alla dess delar samt att genom detta tydliggöra Instalcos grundprinciper avseende internkontroll. Med en god intern kontroll säkerställs en ända - målsenlig, kostnads eektiv och säker verksamhet, tillförlitlig nansiell rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och föreskrifter. GDPR-policy Syftar till att säkerställa hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordningen. Policyn omfat - tar alla registreringar och behandlingar i Instalcos ITsystem där personuppgifter hanteras. Policyn omfattar såväl strukturerad som ostrukturerad data. Utdelningspolicy Syftar till att ge information om hur stor del av vinsten som ska delas ut till bolagets ägare. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga nansierings och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Övriga policyer • Försäkringar • Kvalitet • Personal • Bilar Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 62 Information och kommunikation Instalco har informations och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den externa informationen. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, fullständig och i rätt tid har Instalco bland annat en informations och kommunikations - policy tagen av styrelsen. Dessutom nns interna instruktioner om hur den nansiella informationen ska kommuniceras mellan styrelse, led - ning och dotterbolag. Koncernens centrala ekonomifunktion ansvarar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens principer och instruktioner för den nansiella rapporteringen. Den centrala ekono - mifunktionen identierar och kommunicerar löpande förbättringsom- råden i den nansiella rapporteringen med samtliga inrapporterande dotterföretag. Instalco har ett etablerat visselblåsarsystem, som nns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet och för externa intressen - ter på Instalcos hemsida. Vid behov kan det användas anonymt. Även dotterföretagen har etablerade visselblåsarsystem som kan användas anonymt. Uppföljning Styrelsen och ledningen följer upp och utvärderar månadsvis verk- samhetens utveckling, resultat, ställning och kassaöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal. Vd och CFO avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrel - sen, koncernledningen och varje dotterbolags styrelse följer upp den kvartalsvis internkontrollrapporten. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets nansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revi - sionsutskottet har regelbundna möten med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning samt närliggande frågor uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärde - ring samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 63 Styrelse Johnny Alvarsson Född 1950 Ledamot sedan 2016 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: FM Mattsson Mora Group och VBG Group. Ledamot: Beijer Alma, Sdiptech och Rotundagruppen. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som ledande befatt- ningshavare i ett ertal noterade bolag såsom Indutrade. Utbildning Civilingenjör, Management utbildning Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 85 940 Carina Qvarngård Född 1959 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Seniorkonsult inom organisations och aärsutveckling med hållbarhets fokus mot nordiska kunder som har behov av att industrialisera och inter nationalisera sin verksamhet. Övriga styrelseuppdrag Ordförande i Ability2Sustain. Ledamot i RAK Systems Arbetslivserfarenhet Mer än 35 års erfarenhet av ledande positioner inom inter nationella företag, bland annat Ericsson, Sodexo Norden och Caverion. Utbildning Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 1 000 Carina Edblad Född: 1963 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Vd Thomas Betong Övriga styrelseuppdrag Ledamot: Purmo Group Arbetslivserfarenhet 35 års erfarenhet av bygg och entreprenadbranschen, som både specialist och chef inom ertalet segment. Tio års erfarenhet av styrelse arbete inom noterade bolag. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 6 496 Camilla Öberg Född 1964 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position CFO Yubico Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Xvivo Perfusion Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som CFO i inter nationella verksam heter. CFO Cybercom Group, CFO Swegro Group, Head of Investor Relations WMData, CFO Logica. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 1 900 Per Leopoldsson Född 1960 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Driver Solavik Förvaltning AB Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Layer Group AB, fullmäktige för Fastighetsägarna i Stockholm, Brandkontoret och NAI Svefa. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet inom fastighets och bygg branschen. CFO Fastighets AB Näckebro, Ramböll och Bravida. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 30 000 1) Innehav per 28 februari 2023. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. Per Sjöstrand Född 1958 Ordförande, ledamot sedan 2021 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: Green LandscapingAB (publ), Uniwater AB, Handverks gruppen AS. Arbetslivserfarenhet Grundare av Instalco och VD 2014 2021. VD i ett ertal bolag samt direktör och chef över stora projekt inom Trakverket. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola iGöteborg Beroende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Beroende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 26 901 860 Antal optioner 25 000 Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 64 Utökad ledningsgrupp 1) Innehav per 28 februari 2023. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. Roger Aksnes Född 1972 Divisionschef Norge Arbetslivserfarenhet Projektledare och avdelningschef Bravida, vd Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift Utbildning VVStekniker og Rørleggermester, teknisk fagskole Antal aktier: 1) 396 500 395 000 Antal optioner: 20 000 optioner (2020/2023), 35 000 optioner (2022/2025) Peter Hjerpe Född 1964 Divisionschef Mitt Arbetslivserfarenhet Vd JN El Utbildning Gymnasium Antal aktier: 1) 59 975 Antal optioner: 20 000 optioner (2020/2023), 35 000 optioner (2022/2025) Koncernledning Bakre raden: Johan Larsson, Patrik Persson. Mitteraden: Peter Hjerpe, Anders Lundin, Roger Aksnes. Främre raden: Robin Boheman, Gustaf Larsson Ernefelt, Christina Kassberg, Fredrik Trahn. Johan Larsson Född 1976 Divisionschef Norr Arbetslivserfarenhet Vd Dalab Dala Luftbehandling, vd Dalab Group AB Utbildning Gymnasium och plåt och ventilations utbildning Antal aktier: 1) 1 611 830 Antal optioner: 20 000 optioner (2020/2023), 5 000 optioner (2022/2025) 000 optioner (2 Gustaf Larsson Ernefelt Född: 1987 Förvärvschef Arbetslivserfarenhet Förvärv och aärsutveckling Werksta Group, Managementkonsult M&A Grant Thornton, nans/treasury Findus. Utbildning Magisterexamen från Lunds universitet inom företagsnansiering Antal aktier: 1) 7 465 Antal optioner: 25 000 optioner (2020/2023), 50 000 optioner (2022/2025) Anders Lundin Född 1966 Divisionschef Teknikkonsult Arbetslivserfarenhet 30 års erfarenhet från konsult- branschen i en rad olika befattningar. Regionchef och Aärsområdeschef på ÅF AO Buildings. Vd Intec Nordic Utbildning VVSIngenjör, Marknadsföring och organisationsteori vid LTU Antal aktier: 1) – Antal optioner: 9 000 optioner (2020/2023), 35 000 optioner (2022/2025) Patrik Persson Född 1964 Divisionschef Syd Arbetslivserfarenhet Vice vd och vd Rörläggaren Utbildning VVSingenjör tekniskt gymnasium Antal aktier: 1) 41 880 Antal optioner: 20 000 optioner (2020/2023), 35 000 optioner (2022/2025) Robin Boheman Född 1984 Verkställande direktör Övriga väsentliga uppdrag Inga övriga väsentliga uppdrag utanför Instalcokoncernen. Arbetslivserfarenhet CFO och förvärvschef Instalco, Managementkonsult M&A Integration and Carveout PWC, aärsutvecklare Scania Utbildning Magister i redovisning och nansiering, Uppsala universitet Antal aktier: 1) 1 746 980 Antal optioner: 25 000 optioner (2020/2023), 50 000 optioner (2022/2025) Christina Kassberg Född 1968 CFO Arbetslivserfarenhet CFO Climeon, Addtech, Resurs Holding, Stim och Medivir. Revisor Öhrling PricewaterhouseCoopers Utbildning Ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet Antal aktier: 1) 24 700 Antal optioner: 70 000 optioner (2022/2025) Fredrik Trahn Född 1969 Kommunikations och IRchef Arbetslivserfarenhet Journalist SvD, informations chef BristolMeyers Squibb, pressekrete- rare Electrolux, presschef SEB i Volvo Ocean Race, kommunikationschef Svensk Friidrott Utbildning Examen Graska Institutet, studier i kommunikation och svenska Stockholms universitet Antal aktier: 1) 5 175 Antal optioner: 10 000 optioner (2020/2023), 20 000 optioner (2022/2025) Ulf Bergquist (aärsområdeschef Väst) och Tobias Eriksson (aärsområdeschef Stockholm) slutade i den utökade ledningsgruppen under första kvartalet 2023. Förvaltningsberättelse - Bolagsstyrningsrapport Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 65 Riktlinjernas främjande av Bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av Bolagets aärsstrategi och tillvara- tagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets- agenda, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda. Detta genomförs genom att de nansiella och ickenansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning och har en tydlig koppling till aärsstrategin och Bolagets hållbarhets agenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan. För mer information om bolagets aärsstrategi, se bolagets webb - plats (www.instalco.se). Formerna av ersättning m.m. Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersätt - ningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt - ningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara nansiella eller icke nansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontant ersättning. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets agenda, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till aärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser nansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast oentliggjorda nansiella informationen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattnings havarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för den verkställande direktören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättningsutskottet på förslag av verkställande direktören. Pension och försäkringar För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta och rörliga årliga kontant - lönen. Övriga förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana för - måner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsult arvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolagsstämmo valda styrelseledamöter fattas av styrelsen. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för den verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den ledande befattningshava - rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon - tantlönen för 18 månader. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 2022 Dessa riktlinjer omfattar ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt ”ledande befattningshavare”) i bolaget. De riktlinjer som beslutades på årsstämman i maj 2022 gäller även för 2023 och något nytt förslag kommer inte att läggas fram till årsstämman. Bolagets revisorer har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna följts Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Förvaltningsberättelse - Riktlinjer för ersättning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 66 Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt - ningen ska uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt - ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Förvaltningsberättelse - Riktlinjer för ersättning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 67 Förslag till vinstdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): Överkursfond 1 131 183 Balanserat resultat –14 006 Årets resultat 132 102 1 249 279 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i utdelning utbetalas 0,66 kr per aktie 171 767 i ny räkning balanseras 1 077 512 1 249 279 Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2023 en utdelning om 0,66 kronor per aktie (motsvarande cirka 172 miljoner kronor). Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras, eller antalet aktier genom emissioner förändras, innan avstämningsdagen för utdelning. Vid balansdagen uppgick bolagets innehav av egna aktier till 310 545, vilket reducerar det totala utdelningsbeloppet med 0,2 miljoner kronor. Förslaget om utdelning är i linje med Instalcos utdelningspolicy att dela ut 30 procent av årets resultat efter skatt. Om stämman röstar i enlighet med styrelsens förslag till vinstutdelning kommer cirka 1 078 miljoner kronor att balanseras i ny räkning. Styrelsen konstaterar att det efter den föreslagna vinstutdelningen nns full teckning för bolagets bundna egna kapital. Styrelsen bedömer att den nansiella ställningen förblir fortsatt stark efter den föreslagna utdelningen samt är tillräcklig för att bolaget ska ha förmåga att fullgöra sina förpliktelser på såväl kort som lång sikt och möjlighet att göra eventuella nödvän - diga investeringar. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam - hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsolide - ringsnivå, likviditet och ställning i övrigt. Övrig information Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Instalco förvärvar i januari Telepatrol Oy med en förväntad omsättning om 48 miljoner kronor och 30 anställda samt Rörprodukter Montage Sverige AB med en förväntad omsättning om 24 miljoner kronor och 12 anställda. I februari förvärvar Instalco Lysteknikk Elektroentreprenør AS med en förväntad omsättning på 325 miljoner kronor och 120 anställda. Avtal har tecknats i mars om att förvärva Enter Ställningar AB med en förväntad omsättning om 340 miljoner kronor och 120 anställda. Förvärvet är villkorat godkännande av Konkurrensverket med förväntat tillträdet under mars 2023. Medarbetare och organisation Instalco har en decentraliserad och dedikerad organisation för att driva verksamheten framåt. Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 5 611, vilket kan jämföras med 4 887 vid räkenskaps - årets ingång. Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 5 316 (4 235). Forskning och utveckling Instalco bedriver begränsad till ingen egen forskning och utveckling. Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande miljöfarlig verksamhet. I de fall anmälnings eller tillståndsplikt föreligger, hanterar organisationen i respektive land förfarandet. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 Kap 11§ har Instalco valt att upprätta den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten omfattas av sidorna 6, 8, 3646, 50 samt 104106. Förväntad framtida utveckling Instalcos strategi är att fortsätta förvärva bolag inom installations och konsultbranschen och därigenom fortsätta sin tillväxt. Det nns en stark underliggande efterfrågan på branschens tjänster och det råder ett alltmer ökat intresse och ökad efterfrågan på energieektiva och resursbesparande installationstjänster. Marknadsutsikterna är dock svårbedömda med hänsyn till rådande makroekonomi. Priserna på energi har stigit markant under senare tid. Priserna på råvaror och material har stagnerat på en hög nivå. Med anledning av stigande räntor kommer produktionstakten av nybyggnation av fastig - heter att sänkas. Generellt sett drivs marknaden i stor utsträckning av ett antal långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Teknikutveckling, digitalisering, hållbarhet, energiomställning, äldre fastighetsbestånd, urbanisering, en ökande och åldrande befolkning är några av de stora drivkrafterna. Instalco har ingen direkt exponering mot Ukraina och Ryssland avse - ende försäljning eller inköp. Instalco bedömer de indirekta eekterna som begränsade i nuläget men störningar i logistikkedjor och ökade råvarupriser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar påverkar vissa dotterbolag inom koncernen. Vi följer utvecklingen noga och har för närvarande svårt att bedöma vilka framtida konsekvenser konikten kan få på marknaden och den ekonomiska situationen i Europa. Förvaltningsberättelse - Övrig information och Vinstdisposition Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 68 Koncernens resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 12 063 8 890 Övriga rörelseintäkter 115 115 Summa rörelsens intäkter 12 179 9 005 Rörelsens kostnader Material och köpta tjänster –6 186 –4 552 Övriga externa kostnader 4 –968 –521 Kostnader för ersättningar till anställda 5 –3 805 –2 975 Av– och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar –381 –198 Övriga rörelsekostnader –54 –37 Summa rörelsens kostnader –11 395 –8 283 Rörelseresultat (EBIT) 784 722 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 38 23 Finansiella kostnader 7 –125 –46 Resultat före skatt 697 699 Inkomstskatt 8 –145 –142 Årets resultat 551 558 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 520 546 Innehav utan bestämmande inflytande 31 12 Resultat per aktie 9 Resultat per aktie, före utspädning, kr 1,99 2,10 Resultat per aktie, efter utspädning, kr 1,96 2,06 BELOPP I MSEK Not 2022 2021 ÅRETS RESULTAT 551 558 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter 117 69 Övrigt totalresultat efter skatt 117 69 Årets totalresultat 668 627 Årets totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 31 12 Moderbolagets aktieägare 636 615 Koncernens rapport över övrigt totalresultat Nettoomsättning Nettoomsättningen för perioden uppgick till 12 063 (8 890) miljoner kronor, en ökning med 35,7 procent. Justerat för valutaeffekter uppgick den organiska till - växten till 7,9 procent, medan den förvärvade tillväxten uppgick till 26,2 procent. Valutakursförändringar påver - kade nettoomsättningen positivt med 1,2 procent.16 förvärv genomfördes under perioden med en bedömd årlig nettoomsättning om 1 141 miljoner kronor. Resultat Rörelseresultatet före avskrivningar på förvärvade immateriella anläggningstillgångar (EBITA) för perioden uppgick till 916 (748) miljoner kronor vilket motsvarar en EBITA-marginal om 7,6 (8,4) procent. EBITA-marginalen uppgick till 7,6 (8,2) procent exklusive jämförelsestö - rande post om 22 miljoner kronor föregående år avse- ende engångsutbetalning från AFA Försäkring. Den lägre marginalen förklaras främst av en högre sjukfrånvaro i början av året och högre materialpriser som har fördröj - ningseffekt att få ut mot kund eller i effektiviseringar. Rörelseresultatet (EBIT) för perioden uppgick till 784 (722) miljoner kronor. Avskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar ökade med 106 miljoner kronor och uppgick till 132 (26) miljoner kronor. Ökningen förklaras av en hög förvärvstakt med en större andel identifierade avskrivningsbara tillgångar relate - rade till förvärven. Finansnetto för perioden uppgick till –87 (–23) miljoner kronor, varav orealiserade värdeförändringar uppgick till –26 (–7) miljoner kronor och räntekostnader på externa lån uppgick till –50 (–15) miljoner kronor. Periodens resultat uppgick till 551 (558) miljoner kronor vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 1,99 (2,10) kronor och efter utspädning om 1,96 (2,06) kronor. KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 35% Underleverantörer 14% Transportutrustning 2% Övrigt 7% COST STRUCTURE Materials 42% Employees 35% Subcontractors 14% Transport equipment 2% Other 7% Kommentar till koncernens resultaträkning Koncernens resultaträkning/Koncernens rapport över övrigt totalresultat Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 69 Koncernens balansräkning BELOPP I MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 Goodwill 4 610 3 847 Övriga immateriella anläggningstillgångar 543 176 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 152 4 023 Materiella anläggningstillgångar 11 Övriga anläggningstillgångar 178 92 Nyttjanderättstillgångar 568 446 Summa materiella anläggningstillgångar 746 538 Finansiella anläggningstillgångar 12 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 14 8 10 Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag 14 1 1 Långfristiga värdepappersinnehav 14 11 Långfristiga fordringar 11 7 Summa finansiella anläggningstillgångar 34 30 Uppskjuten skattefordran 8 5 2 Summa anläggningstillgångar 5 938 4 593 Omsättningstillgångar Varulager m m – – Färdiga varor och handelsvaror 159 104 Summa varulager 159 104 Kortfristiga fordringar 12 Kundfordringar 15 1 891 1 448 Aktuell skattefordran 69 61 Övriga fordringar 108 66 Avtalstillgångar 16 620 519 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 158 101 Andra kortfristiga placeringar – 1 Likvida medel 17 631 695 Summa kortfristiga fordringar 3 477 2 891 Summa omsättningstillgångar 3 636 2 996 SUMMA TILLGÅNGAR 9 573 7 589 BELOPP I MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Aktiekapital 1 1 Överkursfond 996 996 Reserv 117 1 Balanserat resultat inkl årets resultat 1 830 1 485 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 944 2 482 Innehav utan bestämmande inflytande 208 19 Summa eget kapital 3 152 2 501 Långfristiga Skulder 12 Skulder till kreditinstitut 20 2 569 1 903 Leasingskulder 20 372 295 Uppskjutna skatteskulder 8 320 192 Övriga skulder 27 299 – Summa långfristiga skulder 3 559 2 390 Kortfristiga skulder 12 Avsättningar 19 24 23 Skulder till kreditinstitut 20 4 4 Leasingskulder 20 181 137 Leverantörsskulder 21 1 042 788 Aktuella skatteskulder 16 33 Övriga skulder 447 730 Avtalsskulder 16 461 403 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 687 580 Summa kortfristiga skulder 2 862 2 698 Summa skulder 6 421 5 088 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 573 7 589 Finansiell ställning Eget kapital uppgick vid periodens utgång till 3 152 (2 501) miljoner kronor och soliditeten till 32,9 (33,0) procent. Likvida medel och andra kortfristiga placeringar uppgick vid periodens utgång till 631 (695) miljoner kro - nor. De räntebärande skulderna uppgick vid periodens utgång till 3 135 (2 346) miljoner kronor. Instalco teck - nade under tredje kvartalet ett nytt kreditfacilitets avtal med tre banker med ett sammanlagt belopp om 3 400 miljoner kronor. Instalcos totala kreditram uppgick vid periodens utgång till 3 700 miljoner kronor varav 2 550 miljoner kronor var utnyttjad. Ränte bärande nettoskulder uppgick vid periodens utgång till 2 503 (1 651) miljoner kronor, nettoskuldsättningsgraden till 85,1 (66,5) procent och netto skuld i relation till EBITDA till 2,1 (1,8). Valutaförändringar påverkade nettoskulden för perioden med –13 (15) miljoner kronor. Kommentar till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 70 Koncernens förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Överkursfond Reserv Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 2022-01-01 1 996 1 1 485 2 483 19 2 501 Årets resultat – – – 520 520 31 551 Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – 116 – 116 1 117 Årets totalresultat – – 116 520 636 32 668 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –169 –169 –2 –171 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – –19 –19 159 140 Emission teckningsoptioner – – – 14 14 – 14 Summa transaktioner med ägarna – – – –174 –174 157 –17 Utgående balans 2022-12-31 18 1 996 117 1 830 2 944 208 3 152 Ingående balans 2021-01-01 1 942 –68 1 085 1 960 12 1 973 Årets resultat – – – 546 546 12 558 Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – 69 – 69 – 69 Årets totalresultat – – 69 546 615 12 627 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –140 –140 –1 –141 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – –10 –10 –5 –15 Nyemission – 53 – – 53 – 53 Emission teckningsoptioner – – – 3 3 – 3 Summa transaktioner med ägarna – 53 – –147 –94 –6 –99 Utgående balans 2021-12-31 18 1 996 1 1 485 2 483 19 2 501 Koncernens förändring i eget kapital Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 71 Koncernens kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 697 699 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 25 407 190 Betald inkomstskatt –214 –150 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 890 740 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager –28 –5 Förändring av kundfordringar och andra fordringar –263 –195 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 154 70 Kassaflöde från den löpande verksamheten 753 610 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterföretag, efter avdrag för likvida medel 26 –1 043 –953 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –10 –3 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –54 –23 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 20 15 Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar 7 –6 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 080 –971 Finansieringsverksamheten Nyemission – 53 Emission teckningsoptioner 14 3 Förändring innehav utan bestämmandeinflytande –22 –15 Utdelning –171 –141 Upptagna lån 12 3 529 917 Amortering av lån 12 –2 905 –10 Amortering av leasingskuld –205 –150 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 240 657 ÅRETS KASSAFLÖDE –87 297 Likvida medel vid årets början 695 386 Valutakursdifferens i likvida medel 22 12 Likvida medel vid årets slut 631 695 Likvida medel från kvarvarande verksamheter 631 695 Periodens kassaflöde avseende ränta: Betald ränta –53 –21 Erhållen ränta 3 1 Betald ränta hänför sig till finansieringsverksamheten. Erhållen ränta hänför sig till den löpande verksamheten. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 753 (610) miljoner kronor, varav förändring av rörelse- kapital till –137 (–130) miljoner kronor. Koncernens rörelsekapital varierar över kvartalen, främst beroende på fluktuationer i posterna pågående arbeten, kund - fordringar och leverantörsskulder. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –1 080 (–971) miljoner kronor, varav företagsförvärv av dotterbolag och verksamheter uppgick till –1 043 (–953) miljoner kronor. Kassaflödet från finansierings - verksamheten uppgick till 240 (657) miljoner kronor, varav nettoförändring av lån uppgick till 624 (907) miljoner kronor och amortering av leasingskuld till –205 (–150) miljoner. Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till –169 (–141) miljoner kronor, vilket motsva - rar 0,65 (0,54) kronor per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet. Kommentar till koncernens kassaflödesanalys Koncernens kassaflödesanalys Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 72 Moderbolagets resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 25 22 Summa rörelsens intäkter 25 22 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4 –12 –7 Personalkostnader 5 –16 –16 Summa rörelsens kostnader –28 –22 Rörelseresultat –3 –1 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 6 133 – Ränteintäkter och liknande resultatposter 0 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –4 –2 Resultat efter finansiella poster 126 –3 Erhållna koncernbidrag 7 10 Resultat före skatt 133 7 Skatt på årets resultat 8 –1 –2 Årets resultat 132 6 Moderbolagets resultaträkning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 73 Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 1 375 1 375 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 375 1 375 Summa anläggningstillgångar 1 375 1 375 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 7 10 Summa kortfristiga fordringar 7 10 Kassa och bank 27 54 Summa omsättningstillgångar 35 64 SUMMA TILLGÅNGAR 1 410 1 440 BELOPP I MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 1 1 Fritt eget kapital 28 Överkursfond 1 131 1 261 Balanserat resultat –14 19 Årets resultat 132 6 1 249 1 286 Summa eget kapital 1 250 1 287 Långfristiga Skulder Skulder till kreditinstitut 20 149 143 Summa långfristiga skulder 149 143 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 21 2 0 Övriga skulder 2 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 7 6 Summa kortfristiga skulder 11 10 Summa skulder 160 152 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 410 1 440 Moderbolagets balansräkning Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 74 Moderbolagets förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 2022-01-01 1 1 261 19 6 1 287 Utdelningar – – –169 – –169 Omföring av föregående års resultat – – 6 –6 – Omföring – –130 130 – – Årets resultat – – – 132 132 Utgående balans 2022-12-31 18 1 1 131 –14 132 1 250 Ingående balans 2021-01-01 1 1 208 155 5 1 369 Utdelningar – – –140 – –140 Omföring av föregående års resultat – – 5 –5 – Nyemission 0 53 – – 53 Årets resultat – – – 6 6 Utgående balans 2021-12-31 18 1 1 261 19 6 1 287 Moderbolagets förändring i eget kapital Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 75 Moderbolagets kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2022 2021 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 126 –3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 0 0 Betald inkomstskatt –2 –2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 124 –5 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kundfordringar och andra fordringar 3 –3 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 2 –1 Nettokassaflöde från pågående verksamhet 5 –9 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 129 –9 Investeringsverksamheten Lämnade/återbetalade aktieägartillskott 13 0 90 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 90 Finansieringsverksamheten Nyemission 0 53 Utdelning –169 –140 Koncernbidrag 7 10 Upptagna lån 150 – Amortering av lån –144 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –156 –77 ÅRETS KASSAFLÖDE –27 4 Likvida medel vid årets början 54 50 Likvida medel vid årets slut 27 54 Årets kassaflöde avseende ränta Betald ränta –3 –2 Erhållen ränta 0 0 Moderbolagets kassaflödesanalys Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 76 Allmän information Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalan - den från IFRS Interpretations Comittee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Komplette - rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års- redovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rap - portering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderbolaget nedan. Koncernredovisningen presenteras i SEK som är moderbolagets redovisningsvaluta. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 mars 2023. Moder bolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 5 maj 2023. Nya och uppdaterade standarder som är tillämpliga för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2022 och senare. Nya standards tillämpade per 1 januari 2022 Vissa ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2022 och som därför har börjat tillämpats i år har inte haft någon väsentlig på verkan på Koncernens resultat och ställning. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen Per dagen för godkännande av dessa finansiella rapporter har övriga standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i förtid av koncernen. Styrelsen och verkställande direktören utgår ifrån att alla relevanta uttalanden kommer att införas i Koncernens redovisningsprinciper när uttalandet träder i kraft. Nya standarder, ändringar och förtydliganden som inte tillämpas förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på Kon - cernens finansiella rapporter. Grund för konsolidering I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktio - ner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncern- interna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncern - perspektiv. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotter- företag har justerats där så krävs för att säker ställa överensstämmelse med koncernens redovisnings principer. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moderbola - gets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Rörelseförvärv Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att erhålla bestämmande inflytande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget kapitalandelar som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som upp - kommit vid en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en finansiell skuld redovisas via resultaträkningen (posten övriga rörelsekostnader), se vidare under avsnittet finansiella skulder. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp kommer i posten övriga rörelsekostnader. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten. Andelar i intresseföretag Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det redovisade värdet för innehav i intresseföretag ökas eller minskas med koncernens andel av intresseföretagets eller joint ventu - res resultat och övrigt totalresultat. Detta justeras när så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot lång - fristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekono- miska innebörd utgör del av ägarbolagets nettoinvestering i intresse- företaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan kon - cernen och dess intresseföretag elimineras motsvarande koncernens andel i dessa företag. I de fall orealiserade förluster elimineras nedskriv - ningsprövas även den underliggande tillgången. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och presentationsvaluta Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moder- bolagets funktionella valuta. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärdering av monetära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet. Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till verkligt värde som omräk - nas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes. Utlandsverksamheter I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transaktioner i koncernföretag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncer - nens rapporteringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernföre- tagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 77 Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balans- dagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot övrigt total resultat och redovisas i valutaomräknings- reserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklas - sificeras de hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna som är redo visade i eget kapital till resultatet och redovisas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Segmentrapportering > NOT 3 Koncernen har två rörelsesegment: Sverige och Övriga Norden. Vid identifiering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens geografiska affärsområden som motsvarar de huvudsakliga segmenten. Vart och ett av rörelsesegmenten sköts separat eftersom var och en kräver olika resurser samt marknadsföringsmetoder. Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på affärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med fri- stående försäljningar av identiska varor eller tjänster. Koncernen använder samma värderingsprinciper i sin segment- rapportering enligt IFRS 8 som i sina finansiella rapporter. Gemensamma tillgångar som inte är direkt hänförliga till ett rörelse- segment fördelas ej utan allokeras under koncerngemensamma intäk - ter och kostnader. Detta gäller framför allt koncernens huvudkontor. Intäkter Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från försäljning av utförande av installationer och i form av entreprenadkontrakt och servicekontrakt. Vid bedömningen av om en intäkt ska redovisas följer Koncernen en 5-stegsprocess: 1 Identifiera avtalet med kund 2 Identifiera prestationsåtaganden 3 Fastställande av transaktionspriset 4 Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena 5 Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestations- åtagandet Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Avtal med kunder Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överens- kommelse mellan två eller flera parter. Om det förekommer att kon- cernen har två eller flera avtal med samma kund så analyseras avtalen och under vissa förutsättningar slås de ihop och redovisas som ett stort sammantaget avtal. Detta gäller om det är samma kund (motpart) även om det avser olika projekt. Avtalsmodifieringar, ÄTOR Om en ändring eller ett tillägg sker av ett befintligt avtal så ska denna ändring redovisas på olika sätt beroende på dess innebörd. Ändringar är vanligt förekommande inom koncernen i form av ÄTOR. En ändring kan exempelvis förändra kontraktets omfattning (dvs addera ytterli - gare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/tjänster), det avtalade priset eller både och. Ändringen av ett kontrakt redovisas antingen som: • En del av det ursprungliga kontraktet eller • Ett nytt separat kontrakt Prestationsåtaganden Koncernen ingår avtal med kunder som innebär att koncernen till- handa håller en kombination av produkter och tjänster, t.ex. installa - tionsarbetet och tillhörande serviceavtal. En bedömning görs sedan av avtalet för att fastställa om det innehåller ett prestationsåtagande eller flera prestationsåtaganden. Koncernen har identifierat följande separata prestation åtaganden: • Installationsarbeten inklusive projektering tillsammans med till hörande varor och material. • Servicearbete. Den typ av service Instalcos bolag utför avser till fälliga behov som uppkommer hos kunden, ej avtalsbundet. Redovisning av garantiåtagande I entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete enligt bransch- praxis. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras genom avsättning till en garantireserv som ett genomsnittligt värde av de tre senaste årens kostnader för garantiarbeten. Om en större skada skulle uppstå så redovisas denna omgående. Transaktionspriset och fördelning Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncer- nens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning (cost-plus kontrakt/samverkansprojekt) förekommer. Uppdrag på löpande räkning redovisas enligt metoden Förväntade värdet – summan av sannolikhetsbedömda belopp för avtal med liknande villkor. Koncernen har vanligtvis inte några rörliga komponenter med undantag för viten. Koncernen uppdaterar sina bedömningar av transaktions - priset vid slutet av varje rapporteringsperiod och justerar intäkterna i enlighet med denna bedömning. Entreprenaduppdrag En intäkt ska redovisas vid en tidpunkt eller över tid beroende på när kontroll över det som säljs går över till kunden. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i entreprenaduppdragen, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning av ”successiv vinst- avräkning”. Färdigställandegraden i entreprenaduppdragen beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt, med hjälp av projektkalkylen. Serviceuppdrag Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna till- handahålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per balansdagen. Vid intäktsredovisning av serviceuppdrag görs en prognos för bedömning av färdigställandegraden på varje enskilt projekt som successivt resultatavräknas mot nedlagda kostnader i projektet. Avtalssaldon Koncernen redovisar en avtalsskuld för mottagen ersättning avseende ouppfyllda prestationsåtaganden och redovisar dessa belopp som en övrig skuld i Koncernens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i Koncernens rapport över finansiell ställ - ning, beroende på om något annat än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen förfaller. Räntor och utdelningar > NOT 7 Ränteintäkter och räntekostnader periodiseras med hjälp av effektiv- räntemetoden. Utdelningar, utöver sådana som härrör från innehav i intresseföretag, redovisas vid den tidpunkt när rätten att erhålla betal - ning är fastställd. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 78 Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Rörelsekostnader Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när händelsen inträffar. Lånekostnader Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, aktiveras under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbereda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten ”Finansiella kostnader”. Goodwill > NOT 10 Goodwill representerar de framtida ekonomiska fördelar som upp- kommer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Goodwill är skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Se vidare beskrivning av metod för nedskrivningsprövning. Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar > NOT 10, 11 Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggnings- tillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff - ningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redo - visat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat räkningen under den period de uppkommer. Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella anlägg - ningstillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhållits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resultatet i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”. Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anlägg - ningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Maskiner och verktyg 3-5 år • Inventarier, installationer och andra tekniska anläggningar 3-5 år • Byggnadsställningar 20 år • Datasystem, licenser 3-5 år • Nyttjanderättstillgångar 3-10 år • Kundrelationer 3-10 år Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta kassa- genererade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar. Goodwill fördelas på de KGE som förväntas dra fördel av synergieffekter i hänförliga rörelse - förvärv och representerar den lägsta nivå i Koncernen där ledningen bevakar goodwill. Nedskrivningsbehovet för de KGE till vilka goodwill har fördelats är likvärdigt med Koncernens rörelsesegment. Alla övriga enskilda tillgångars eller KGE nedskrivningsbehov prövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens (eller den KGE) redovisade värde överstiger dess återvinningsbara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärdet. Det återvinningsbara beloppet utgörs i koncernen av nyttjandevärdet. För att fastställa nyttjandevärdet upp - skattar ledningen förväntade framtida kassaflöden från varje KGE och fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning av nedskriv - ningsbehov är direkt kopplade till Koncernens senast godkända budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorgani - sationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringssatser fastställs enskilt för varje KGE och återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer. Nedskrivningar avseende KGE minskar först det redovisade värdet för eventuell goodwill som fördelats på den KGE. Eventuell återstående nedskrivning minskar proportionellt de övriga tillgångarna i den KGE. Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar för indikation om att en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. En nedskrivning återförs (ej goodwill) om tillgången eller den KGE’s åter- vinningsbara värde överstiger det redovisade värdet. Leasingavtal Leasingavtalen inom koncernen omfattar lokaler, bilar, verktyg och maskiner. Leasingavtalen redovisas i balansräkningen, förutom kort - fristiga leasingavtal (leasingavtal med en löptid på 12 månader eller kortare) och leasingavtal med lågt underliggande tillgångsvärde. Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal ger rätt att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för en period mot ersättning, i vilket fall den klassificeras som ett leasingavtal. Koncernen redovisar en utnyttjanderätt (leasingtillgång) och en leasingskuld vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgången vär - deras initialt till ett anskaffningsvärde som omfattar det initiala beloppet för leasingskulden justerat för eventuella leasingavgifter som erlades före inledningsdagen plus eventuella initiala direkta kostnader och en uppskattning av kostnader för att återställa under liggande tillgång, med avdrag för eventuella erhållna rabatter. Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt under nyttjande- perioden, vilken anses motsvara leasingperioden. Leasingavtalen i koncernen löper normalt på 3-5 år med undantag för begränsat antal lokalhyresavtal som löper på längre tid. Nyttjanderättstillgången justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasing skulden och eventuella nedskrivningar. Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas, koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonteringsränta med påslag för en risk premie för respektive tillgångskategori. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektiv räntemetoden och omvärderas när förändringar i framtida leasing avgifter uppkommer genom förändring av index eller om kon - cernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utgöra ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. En motsvarande justering görs till den redovisade summan av nyttjandevärde med eventuellt överskott över tillgångens redovisade värde som då redovisas i resultat räkningen. Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal (avtal med en avtalstid understigande 12 månader) och leasingavtal för vilka den Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 79 Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den prak- tiska lösningen som återfinns i IFRS 16. Sådana leasingavtal omfattar t.ex. kontorsutrustning samt viss IT-utrustning. I stället för att redovisa en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld kostnadsförs leasing- avgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Koncernen använder sig av förlängningsoptioner i de fall där hyres- avtalen för lokaler är kortare än tre år. Grunden för bedömningen av respektive hyresavtal är varje bolags marknadsplan vilket som längst sträcker sig tre år framåt. Koncernen bedömer det som rimligt säkert att en förlängningsperiod kommer att utnyttjas i dessa avtal med en period kortare än tre år. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Dessa värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde justerat för transaktionskostnader, förutom finansiella instrument som tillhör kategorin finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Sådana värderas till verkligt värde vid första redovisningstillfället. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande ris - ker och fördelar överlåts. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den utsläcks, fullgörs eller annulleras. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar > NOT 12 När det gäller efterföljande värderingar värderas finansiella tillgångar utifrån vilken kategori de klassificerats i initialt. Koncernen har följande kategorier av finansiella tillgångar: • Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Nedskrivningsbehovet för alla finansiella tillgångar förutom de som värderas till verkligt värde via resultatet ska prövas åtminstone vid varje rapportperiods slut för att fastställa om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov av en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Olika kriterier för att fastställa nedskrivnings behov används för varje kategori av finansiella tillgångar, vilka beskrivs nedan. Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i resultatet klassificeras som ”Finansiella kostnader” eller, ”Finansiella intäkter”, förutom när det gäller nedskrivning av kund fordringar som redovisas i posten ”Övriga externa kostnader”. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inom ramen för koncernens affärsmodell inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapital - belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet klassificeras som finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivatinstrument, med fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde, med hjälp av effektivräntemetoden, efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Diskontering utelämnas i de fall effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kund - fordringar och större delen av övriga fordringar tillhör denna kategori av finansiella instrument. Enskilt betydande fordringar prövas för nedskrivning när de har förfallit eller när det finns andra objektiva belägg för att en viss motpart inte kommer att betala. Fordringar som enskilt inte bedöms ha något nedskrivningsbehov prövas för nedskrivning i grupp, som bestäms genom hänvisning till branschen och regionen för mot parten samt andra gemensamma kreditrisk egenskaper. Den uppskattade nedskriv - ningen baseras sedan på nyligen fram tagen historik avseende andelen osäkra fordringar för motparterna i respektive identifierad grupp. För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpas ”expected credit loss.” Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar som innehas inom en annan affärsmodell än ”hold to collect” eller ”hold to collect and sell” ska kategoriseras till verkligt värde via resultatet. Dessutom ska, oavsett affärsmodell, finansiella tillgångar vars kassaflöde inte enbart består av betalning av kapital och ränta redovisas till verkligt värde via resultatet. Alla finansiella derivat- instrument faller inom denna kategori, med undantag för de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument och som uppfyller kraven för säkringsredovisning. I denna kategori ingår andelar i lång - fristiga värdepappersinnehav i koncernen. Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, för - utom finansiella skulder som är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde och med vinster eller förluster som redovisas i resultatet efter första redovisningstillfället. Koncernen är part i avtal om villkorade köpeskillingar som uppkommit i samband med förvärv som redovisas till verkligt värde via resultaträk - ningen. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna ”Finansiella kostnader” eller ”Finansiella intäkter”. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj- ningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla kostnader som är direkt hänförliga till inköp. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först in, först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det upp - skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader. Inkomstskatter Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt totalresul - tat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatte regler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten inkomstskatt beräknas enligt ”balansräknings metoden” på alla temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att det underliggande skattemässiga underskottet eller de avdragsgilla temporära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Detta bedöms utifrån koncer - nens prognos om framtida rörelseresultat, justerat för betydande ej skattepliktiga intäkter och kostnader samt specifika begränsningar vid utnyttjandet av outnyttjade skattemässiga förluster eller krediter. Koncernen redovisar inte uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 80 Likvida medel Likvida medel består av kontanter och disponibla tillgodo havanden hos banker och motsvarande institut, tillsammans med andra kortfristiga, likvida placeringar som förfaller inom 90 dagar från dagen för förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp av kontanter och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändringar. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Emitterade optioner klassificeras som eget kapital om de inte är obligatoriskt inlös - bara, eller innehåller avtal om obligatoriska betalningar till innehavaren. Överkursfonden innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från över kursen, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter. Återköp av egna aktier innefattar värdet av aktien vid köptillfället, beloppet redovisas som avdragspost i eget kapital. Andra delar i eget kapital inkluderar följande: • Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar för innevarande och tidigare perioder. • Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING OCH KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning genom olika i allt väsentligt avgiftsbestämda pensionsplaner. För ett fåtal medarbetare som ej är ledande befattnings havare finns en pensionslösning i form av kapitalförsäkring som pantsatts för pensionsåtaganden. Tillgången utgör ett finansiellt instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen (se separat avsnitt om finansiella instrument). Skulden, det vill säga pensionsåtagandet, utgörs av samma värde som tillgången, samt tillkommande särskild löneskatt. I koncernredovisningen nettoredovisas åtagandet. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, är kortfristiga skulder, värderade till det odiskonterade belopp som kon - cernen väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Kortfristiga ersättningar kostnadsförs i takt med intjänandet. Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäkert. Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som sammanhänger med den befintliga förpliktelsen. I de fall det finns ett antal likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utflöde genom en sammantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt. Eventuell gottgörelse som koncernen är så gott som säker på att kunna erhålla av en extern part avseende förpliktelsen redo visas som en separat tillgång. Denna tillgång kan dock inte överstiga beloppet för den hänförliga avsättningen. Ingen skuld redovisas i det fall utflödet av ekonomiska resurser till följd av befintliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer redovisas som eventualförpliktelser såvida inte sannolikheten av ett utflöde av resurser är ytterst liten. BETYDANDE BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram - tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Betydande bedömningar av koncernledningen > NOT 27 När finansiella rapporter upprättas gör koncernens styrelse och vd ett antal bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Nedan följer information om uppskattningar och antaganden som har den mest betydande effekten på redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet från dessa kan avvika väsentligt. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som medför väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 27. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill > NOT 10 För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta. För mer information om nedskrivningsprövningar, se not 9. Rörelseförvärv och värdering till verkligt värde > NOT 26 Koncernen förvärvar kontinuerligt bolag, och dessa var för sig är främst mindre bolag. Vid förvärv utreds och bedöms det förvärvade bolaget bland annat utifrån IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 38 Immateriella tillgångar i syfte att identifiera om det finns förvärvade immateriella tillgångar som ska åsättas ett värde. En immateriell tillgång enligt IAS 38 tar sin utgångspunkt i immateriella värden, såsom t.ex. kundrelationer och orderstock. Det är emellertid inte alltid dessa immateriella värden uppfyller definitionen på en immateriell tillgång enligt IAS 38. Om så inte är fallet inkluderas dess värde istället i goodwillposten. Koncernen bedömer noga sannolikheten för förväntade framtida ekonomiska för - delar utifrån rimliga och välunderbyggda antaganden som utgör bästa bedömning av de ekonomiska förhållandena. Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseför - värv. Framför allt är verkligt värde på villkorade köpeskillingar beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. Koncernen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på finansiella instrument (i de fall det inte finns priser på aktiva marknader) och för icke-finansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Så långt som möjligt används i antaganden observerbara data men dessa finns inte alltid till - gängliga. I dessa fall används den bästa information som finns tillgänglig. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 81 Ett uppskattat verkligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor på balansdagen. Vid förvärv används vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpe- skilling och villkorad tilläggsköpeskilling. Utfallet av villkorade tilläggs- köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen där utfallet är högre ju högre vinstnivå som uppnås under en på förhand bestämd period. De villkorade tilläggsköpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och har en fastställd maxnivå. Villkorade tilläggs köpeskillingar värderas till verkligt värde hänförligt till nivå 3 och redovisas under Långfristiga skulder samt Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. För mer information kring dessa villkorade köpe- skillingar samt rörelseförvärv, se not 26. Intäkter från entreprenadkontrakt > NOT 16 Redovisning av intäkter från entreprenadkontrakt kräver väsentliga bedömningar vid bestämningar av faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på beställare återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. När det gäller mer komplexa kontrakt finns betydande osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Koncernen redovisar intäkter i projekten över tid i takt med färdigställandegraden vilken mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala förväntade utgifter vid varje given tid - punkt. Koncernen har en väl utarbetad process för att följa upp färdig- ställandegraden och de förväntade totala kostnaderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och bedömning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisnings- lagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt som möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sam - bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderbolagets årsredovisning och finansiella rapporter presenteras i företagets redovisningsvaluta vilket är SEK. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överens- stämmer med koncernens förutom vad som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings- form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp- ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella dskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela - terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som boksluts- dispositioner. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas till anskaffningsvärdet. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Ned - skrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redo- visade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggnings - tillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Not 2. Intäkternas fördelning 1) 2022 Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service Summa Sverige 6 452 2 767 9 220 Övriga Norden 1 987 857 2 844 Nettoomsättning 8 439 3 624 12 063 2021 Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service Summa Sverige 5 389 1 625 7 015 Övriga Norden 1 418 457 1 875 Nettoomsättning 6 808 2 082 8 890 1) För närmare information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, rubriken Intäkter. För information om avtalstillgångar och avtalsskulder hänvisas till not 16. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 82 Materiella anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkrings- avtal), fördelas per land enligt följande: 2022-12-31 2021-12-31 Sverige 526 409 Norge 126 78 Finland 68 51 Summa 721 538 Instalcokoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som upp- går till 10 procent, varför ingen redovisning finns gällande detta. moderbolaget samt de två holdingbolag som återfinns i koncernens toppskikt. Dessa bolag uppfyller inte definitionen av ett rörelse segment. Det resultatmått som följs upp i Instalco är EBITA. Nettoomsättning för segmenten utgörs av externa intäkter från kunder som i all väsentlighet redovisas över tid. 2021 Sverige Övriga Norden Övrigt Elim Total Nettoomsättning 7 015 1 875 – – 8 890 EBITA 640 80 –3 30 748 EBITA-marginal, % 9,1 4,3 – – 8,4 Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade: 2022 2021 Sverige 9 220 7 015 Norge 1 726 1 180 Finland 1 118 695 Summa 12 063 8 890 Rapportering för segment kan delas upp enligt följande för innevarande rapportperioder: 2022 Sverige Övriga Norden Övrigt Elim Total Nettoomsättning 9 220 2 844 – – 12 063 EBITA 772 151 –11 4 916 EBITA-marginal, % 8,4 5,3 – – 7,6 Not 3. Segmentrapportering Koncernledningen identifierar koncernens två rörelse segment geo- grafiskt. Dessa rörelsesegment övervakas av koncernens verkställande beslutsfattare och strategiska beslut fattas med grund i rörelseresultat för segmenten. Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna rörelse segment, benämnas Övriga segment. Hos Instalco utgör detta Koncernen Moderbolaget Kostnadsförd och annan ersättning uppgår till: 2022 2021 2022 2021 Grant Thornton Revisionsuppdrag 15 12 2 2 Revisionsverksamhet utö- ver revisionsuppdrag 0 0 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 0 – – Övriga revisionsföretag Revisionsuppdrag 1 1 – – Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag 0 0 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 1 1 – – Summa 18 14 2 2 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i sam - band med revisionsuppdraget. Övriga revisionsföretag består av flera revisions byråer där ingen står för en väsentlig post 2022 eller före- gående år. Not 4. Ersättning till revisor Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 83 Kostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Löner – styrelse och VD 7 6 7 6 Löner – övriga anställda 2 720 2 119 3 5 Pensioner, avgiftsbestämda – VD 1 1 1 1 Pensioner, avgiftsbestämda – övriga anställda 240 179 1 1 Övriga sociala avgifter 720 583 4 3 Summa 3 688 2 888 16 15 Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare: TSEK Grundlön/ styrelsearvode 1) Rörlig ersättning Övriga förmåner 2) Summa Per Sjöstrand, ordförande 3) 610 – 85 695 Jonny Alvarsson 305 – – 305 Camilla Öberg 455 – – 455 Per Leopoldsson 368 – – 368 Carina Qvarngård 368 – – 368 Carina Edblad 305 – – 305 Olof Ehrlén, styrelseledamot t o m 5 maj 2022 150 – – 150 Robin Boheman, VD 3 307 1 000 94 4 401 Övriga ledande befattningshavare 4) 16 203 3 800 782 20 784 Summa 22 071 4 800 961 27 832 1) Styrelsearvodet har betalats ut som lön. 2) Övriga förmåner utgörs av bilförmån, drivmedelsförmån och sjukförsäkring. 3) Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt tidigare avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 820 (400) TSEK. 4) Vid periodens utgång bestod övriga ledande befattningshavare av 10 (10) personer, varav 1 (1) var kvinnor. Not 5. Personalkostnader och medarbetare Antal anställda Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Genomsnittligt antal anställda 5 202 4 235 3 4 Varav kvinnor 333 249 1 1 Varav kvinnor, % 6 6 33 30 Genomsnittligt antal anställda fördelar sig per land enligt nedan: Koncernen 2022 2022 2021 2021 Totalt Varav kvinnor Totalt Varav kvinnor Sverige 3 919 246 3 287 197 Norge 702 41 572 33 Finland 579 46 375 20 Summa 5 201 332 4 235 249 Ersättning till styrelse, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt berednings- och beslutsprocess De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2022 för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2022. Skillnaden jämfört med de ersättningsriktlinjer som årsstämman 2020 beslutade att anta är att enligt nedanstående ersättningsriktlinjer ska ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning vid upphörande av anställning uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen om inte annat följer av tving - ande kollektivavtalsbestämmelser (tidigare gällde högst 75 procent). Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet. Till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt före - kommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättnings - utskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som beslutats av årsstämman i Instalco AB. Bolaget har under 2022 följt de tillämpliga riktlinjerna och inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. På Instalcos hemsida redogörs för riktlinjerna i sin helhet. Styrelsen Vid periodens utgång bestod styrelsen av 6 (7) ordinarie ledamöter, varav 3 (3) var kvinnor. Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2 470 (2 650) TSEK fördelas i enlighet med årsstämmans beslut. Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 820 (400) TSEK. Verkställande direktör och koncernledning Löner och övriga ersättningar till verkställande direktören och koncernledning under räkenskapsåret framgår av tabellen. Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 84 Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram Instalco hade vid räkenskapsårets utgång två utestående tecknings- optionsprogram motsvarande totalt 7 546 280 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, VD i dotterbolagen samt övriga nyckel - personer i koncernen. Syftet med långsiktiga aktieincitamentsprogram är att skapa förutsättningar för att på kort och lång sikt stärka motiva - tionen hos medarbetare som koncernen identifierat som betydelsefulla och betrodda. Styrelsen anser att ett incitamentsprogram enligt före- varande förslag är till fördel för koncernen och bolagets aktieägare. LTI 2022 Vid Instalcos årsstämma den 5 maj 2022 beslutades att anta ett incita- mentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare genom emission av teckningsoptioner medföran - des rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga 2 600 000 teckningsoptio - ner kan högst 2 600 000 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 1 procent av antal utestående aktier och maximalt antal till kommande aktier från tidigare program baserat på aktiekapitalet och rösterna vid tidpunkten för beslutet, dock med förbehåll för den omräk - ning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstäm - man 2022. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings- modell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Fortsättning Not 5. Personalkostnader och medarbetare Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2025 till och med den 16 juni 2025, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villko - ren för teckningsoptionerna. LTI 2020 Vid Instalcos årsstämma den 7 maj 2020 beslutades att anta ett incita- mentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare genom emission av teckningsoptioner medföran - des rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga 989 256 teckningsoptio - ner kan högst 989 256 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 2 procent av antal utestående aktier och maximalt antal tillkommande aktier från tidigare program baserat på aktiekapitalet och rösterna vid tidpunkten för beslutet, dock med förbehåll för den omräk - ning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstäm - man 2020. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings- modell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2023 till och med den 16 juni 2023, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teckningsoptionerna. Det finns inga utestående aktierelaterade incitaments program i bolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Räntekostnader, externt 50 15 3 2 Valutakursförluster 56 17 – – Övrigt 19 13 0 0 Summa 125 46 4 2 Not 7. Finansiella kostnader/Ränte kostnader och liknande resultatposter Utestående aktierelaterade incitamentsprogram Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel aktier av totalt antal aktier Pris per option Lösenkurs per option Lösenkurs per aktie Lösenperiod 2020/2023 1) 989 256 4 946 280 2,00% 24,56 kr 157,78 kr 31,56 kr 22 maj 2023 - 16 juni 2023 2022/2025 2 600 000 2 600 000 1,00% 7,80 kr 50,92 kr 50,92 kr 22 maj 2025 - 16 juni 2025 1) Program 2020/2023 har omräknats med hänsyn till den delning av aktien (5:1) som genomfördes i januari 2022. Moderbolaget 2022 2021 Utdelning 133 – Summa 133 – Not 6. Resultat från andelar i koncernföretag Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 85 Not 8. Skatter De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats på 20,6 procent (20,6) och redovisad skatte kostnad i resulta - tet är enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Resultat före skatt 697 699 133 7 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6 % –143 –144 –27 –1 Skillnad hänförlig till utländska skattesatser 0 –1 – – Justering av tidigare års skatt 2 –1 – – Justering skatte kostnad förvär- vade bolag 0 3 – – Ej skattepliktiga intäkter 22 13 27 – Ej avdragsgilla kostnader –20 –10 –1 0 Årets förluster för vilka upp- skjuten skattefordran ej har aktiverats –6 –3 – – Värdering av tidigare års under- skottsavdrag 0 1 – – Under året utnyttjade under- skottsavdrag som inte tidigare redovisats som tillgång 1 0 – – Övrigt – 1 0 0 Redovisad skatt i resultaträkningen –145 –142 –1 –2 Skattekostnaden består av följande komponenter: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt På årets resultat –144 –124 –1 –2 Justering av tidigare år skatt 2 –1 – – Uppskjuten skatte kostnad/- intäkt Förändring av temporära skillnader 21 5 – – Obeskattade reserver –25 –20 – – Förändring skattemässiga under skottsavdrag 1 –2 – – Redovisad skatt i resultaträkningen –145 –142 –1 –2 I koncernen och moderbolaget återfinns ingen uppskjuten skatte- kostnad/intäkt i övrigt totalresultat. Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: 2022-12-31 2021-12-31 Förändring under året: Uppskjuten skatte- fordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatte- fordran Uppskjuten skatteskuld Immateriella anlägg- ningstillgångar – –108 – –35 Materiella anläggnings- tillgångar 0 –6 1 – Finansiella anläggnings- tillgångar 0 – 0 – Lager 0 – 0 – Kortfristiga fordringar – 0 1 Avsättningar projekt – –32 – –15 Garantiavsättningar 1 – 1 – Obeskattade reserver – –174 – –140 Outnyttjade underskottsavdrag 1 – 0 – Övrigt 3 0 – 0 Summa 5 –320 2 –192 Skattefordringar /-skulder, netto –315 –189 Redovisat i Förändring under året: 2022-01-01 Resultat- räkningen Eget kapital Samband med förvärv 2022-12-31 Immateriella anlägg- ningstillgångar –35 13 – –86 –108 Materiella anläggnings- tillgångar 1 –1 – –5 –6 Finansiella anlägg- ningstillgångar 0 0 – – 0 Lager 0 0 – – 0 Kortfristiga fordringar 1 –1 – 0 0 Avsättningar projekt –16 6 –22 – –32 Garantiavsättningar 1 0 – – 1 Obeskattade reserver –140 –25 – –9 –174 Outnyttjade underskottsavdrag 0 1 – – 1 Övrigt 0 3 – – 3 Summa –189 –3 –22 –100 –315 Redovisat i Förändring under året: 2021-01-01 Resultat- räkningen Eget kapital Samband med förvärv 2021-12-31 Immateriella anlägg- ningstillgångar –1 5 – –40 –35 Materiella anläggnings- tillgångar 0 1 – –1 1 Finansiella anlägg- ningstillgångar 0 0 – – 0 Lager 0 0 – – 0 Kortfristiga fordringar 2 –1 – 0 1 Avsättningar projekt –10 0 –6 – –16 Garantiavsättningar 1 0 – – 1 Obeskattade reserver –106 –20 – –14 –140 Outnyttjade underskottsavdrag 2 –2 – – 0 Övrigt 0 0 – – 0 Summa –112 –17 –6 –54 –189 Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 86 Resultat per aktie Både resultat per aktie före och efter utspädning har beräknats genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moder bolaget som täljare, det vill säga inga justeringar av resultatet behövde göras 2022 eller 2021. Avstämning av det vägda genomsnittliga antalet aktier som används för att beräkna resultatet per aktie efter utspädning kan stämmas av mot det vägda genomsnittliga antalet stam aktier som användes i beräk - ningen av resultat per aktie före utspädning enligt följande: Resultat hänförligt till stamaktieägare 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 520 546 Resultat hänförligt till stamaktieägare, före utspädning och efter utspädning 520 546 Antal aktier, tusental 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 1) 260 564 260 113 Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 1) 265 510 265 060 1) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till den delning av aktien (5:1) som genomfördes januari 2022. Not 9. Resultat per aktie Koncernen 2022-12-31 Goodwill Kund- relationer Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 3 886 202 8 4 095 Årets investeringar 0 0 3 3 Förvärv av dotterbolag 676 488 0 1 164 Försäljningar/utrangeringar 0 0 – 0 Omklassificeringar 0 0 0 0 Valutakursdifferenser 86 11 0 97 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 649 700 12 5 361 Ingående ackumulerade avskrivningar –39 –29 –4 –73 Årets avskrivningar 0 –132 –2 –134 Försäljningar/utrangeringar – – – – Omklassificeringar 0 – – 0 Valutakursdifferenser 0 –2 0 –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –39 –163 –7 –209 Redovisat värde 4 610 538 5 5 152 Not 10. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen 2021-12-31 Goodwill Kund- relationer Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 2 822 5 9 2 836 Årets investeringar – – 3 3 Förvärv av dotterbolag 1 041 167 0 1 208 Försäljningar/utrangeringar –1 – – –1 Omklassificeringar –21 30 –4 5 Valutakursdifferenser 44 0 0 44 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 886 202 8 4 095 Ingående ackumulerade avskrivningar –42 0 –4 –46 Årets avskrivningar 0 –26 –1 –27 Försäljningar/utrangeringar 1 – – 1 Omklassificeringar 2 –3 1 0 Valutakursdifferenser 0 0 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –39 –29 –4 –73 Redovisat värde 3 847 172 3 4 023 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 4 610 (3 847) miljoner kronor. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än de båda geografiska affärsområdena Sverige och Övriga Norden, varför pröv - ningen görs på den nivån. De geografiska affärsområdena samman- faller med koncernens rörelsesegment. Goodwill fördelar sig enligt följande: 3 077 (2 752) miljoner kronor Sverige samt 1 532 (1 095) miljoner kronor Övriga Norden. Prövningen gjordes senast under december 2022. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för de kommande åren. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2023, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande värden framgår enligt nedan: • Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Rörelse- marginalerna har tagits fram baserat på historiska rörelsemarginaler. • Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. • Den årliga tillväxtvolymen för det första året har bedömts utifrån bolagens prognoser och efterföljande år en konstant tillväxt om 2 (2) procent. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassa - flöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod och har en betydande effekt på värderingen. • Diskonteringsräntan före skatt använd vid nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden är 10,7 (7,8) procent för segment Sverige och 10,7 (7,7) procent för segment Övriga Norden. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 87 De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomarginal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomarginalen har störst betydelse. Ingen rimligt möjlig förändring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet för någon ovan KGE skulle överstiga återvinningsvärdet. Varken 1 procent enhets höjd diskonteringsränta, 1 procentenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal leder till nedskrivningsbehov. Således är marginalen till nedskrivningsbehov stor för de geografiska affärsom - rådena och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Övrig nedskrivningsprövning När det är påkallat genomförs prövning av nedskrivningsbehov av övriga immateriella anläggningstillgångar enligt samma principer som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som moti - verat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggnings- tillgångar som skrivs av har inte identifierats. Fortsättning Not 10. Goodwill och övriga immateriella anläggnings- tillgångar Koncernen 2022-12-31 Övriga anlägg- ningstillgångar Nyttjande rätts- tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 123 748 871 Årets investeringar 54 328 382 Förvärv av dotterbolag 76 18 94 Försäljningar/utrangeringar –63 –117 –180 Omklassificeringar 22 0 22 Valutakursdifferenser 9 8 17 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 221 985 1 207 Ingående ackumulerade avskrivningar –31 –302 –332 Årets avskrivningar –40 –208 –248 Försäljningar/utrangeringar 33 95 128 Omklassificeringar 0 0 0 Valutakursdifferenser –6 –3 –9 Utgående ackumulerade avskrivningar –44 –417 –461 Redovisat värde 178 568 746 Not 11. Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2021-12-31 Övriga anlägg- ningstillgångar Nyttjande rätts- tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 62 540 602 Årets investeringar 23 264 288 Förvärv av dotterbolag 53 26 79 Försäljningar/utrangeringar –17 –90 –108 Omklassificeringar –1 0 –1 Valutakursdifferenser 3 8 12 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 123 748 871 Ingående ackumulerade avskrivningar –20 –217 –237 Årets avskrivningar –19 –152 –171 Försäljningar/utrangeringar 10 71 81 Omklassificeringar 1 0 1 Valutakursdifferenser –2 –3 –6 Utgående ackumulerade avskrivningar –31 –302 –332 Redovisat värde 92 446 538 Redovisat värde i övriga anläggningstillgångar består av inventarier och verktyg 117 (49) miljoner kronor, bilar 46 (31 miljoner kronor samt byggnader 15 (12) miljoner kronor. Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet med IFRS 16 vilka består byggnader (lokalhyror) om 341 (301) miljoner kro - nor, bilar 144 (141) miljoner kronor samt övrigt (verktyg/maskiner) 83 (5) miljoner kronor. Årets avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångarna har för byggnader varit 91 (73) miljoner kronor, bilar 86 (77) miljoner kronor, Övrigt (verktyg och maskiner) 31 (3) miljoner kronor. Den totala räntekostnaden har uppgått till 9 (7) miljoner kronor. Koncernen har exkluderat korttidsleasar samt leasing avtal med under liggande till - gångar av lågt värde med 104 (34) miljoner kronor. För information om förlängningsoptioner, se not 1 Redovisningsprinciper, Leasingsavtal. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 88 Kategorier av finansiella tillgångar och skulder Bland redovisningsprinciperna finns en beskrivning av respektive kategori av finansiella tillgångar och skulder samt tillhörande redovis- ningsprinciper. De redovisade värdena för finansiella tillgångar och skulder är enligt följande: Finansiella tillgångar Koncernen 2022-12-31 Verkligt värde över resultatet Upplupet an- skaffningsvärde Totalt Långfristiga värde- pappersinnehav 14 – 14 Långfristiga fordringar – 11 11 Kundfordringar – 1 891 1 891 Kortfristiga fordringar (del av) – 182 182 Likvida medel – 631 631 Summa 14 2 716 2 730 Finansiella skulder Koncernen 2022-12-31 Verkligt värde över resultatet 1) Upplupet an- skaffningsvärde Totalt Långfristig upplåning – 2 569 2 569 Kortfristig upplåning – 4 4 Leverantörsskulder och andra skulder – 1 042 1 042 Villkorad köpeskilling 454 – 454 Kortfristiga skulder (del av) – 9 9 Summa 454 3 623 4 077 1) Skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorad köpeskilling. För mer information se not 26. Not 12. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar Koncernen 2021-12-31 Verkligt värde över resultatet Upplupet an- skaffningsvärde Totalt Långfristiga värde- pappersinnehav 11 – 11 Långfristiga fordringar – 7 7 Kundfordringar – 1 448 1 448 Kortfristiga fordringar (del av) – 121 121 Kortfristiga placeringar 1 – 1 Likvida medel – 695 695 Summa 12 2 271 2 284 Finansiella skulder Koncernen 2021-12-31 Verkligt värde över resultatet 1) Upplupet an- skaffningsvärde Totalt Långfristig upplåning – 1 903 1 903 Kortfristig upplåning – 4 4 Leverantörsskulder och andra skulder – 788 788 Villkorad köpeskilling 518 – 518 Kortfristiga skulder (del av) – 2 2 Summa 518 2 698 3 216 Upplåning Upplåning innefattar följande finansiella skulder: Koncernen Långfristig upplåning 2022-12-31 2021-12-31 Skulder till kreditinstitut 2 569 1 903 2 569 1 903 Koncernen Kortfristig upplåning 2022-12-31 2021-12-31 Skulder till kreditinstitut 4 4 4 4 Per balansdagen uppgick koncernens kreditram till 3 700 (2 001) mil- joner kronor bestående av checkräkningskredit om 300 (100) miljoner kronor samt övriga avtalade kreditfaciliteter till 3 400 (1 901) miljoner kronor. Under året har checkräkningskrediten ökat med 200 (0) mil - joner kronor och övriga avtalade kreditfaciliteter har ökat med 1 499 (500) miljoner kronor. Per balansdagen hade koncernen utnyttjat 0 (0) miljoner kronor av checkräkningskrediten och 2 550 (1 896) miljoner kronor av övriga kreditfaciliteter. Outnyttjade checkräkningskrediter och övriga kreditfaciliteter uppgick till 1 150 (105) miljoner kronor. Koncernens kreditfacilitet om 3 400 miljoner kronor ingicks under tredje kvartalet 2022, löper på två år med möjlighet till att förlänga maximalt fyra år. Maximal återstående löptid vid årets slut uppgår till 44 (42) månader. Kreditfaciliteten har en underliggande basränta med en marginaltrappa baserat på nettoskulden. Som lånevillkor, s.k. covenants, har Instalco två nyckeltal, kvoten av EBITDA/finansnetto samt räntetäck - ning, vilka uppfylls med marginal. Faciliteten är länkad med Instalcos hållbarhetsprogram. Verkligt värde Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en verkligt värde-hierarki. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från pris noteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs ej observerbara data) (nivå 3). Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balans räkningen och som klassificeras i nivå 2 enligt verkligt värde hierarkin inkluderar andra lång fristiga värde pappersinnehav. Villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i balans- räkningen klassificeras i nivå 3 enligt verkligt värde hierarkin. För informa - tion om värderingsteknik samt förändringar i verkligt värde, se not 26. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 89 Fortsättning Not 12. Finansiella tillgångar och skulder Verkligt värde för långfristig upplåning enligt nedan: Koncernen Långfristig upplåning 2022-12-31 2021-12-31 Verkligt värde 2 822 1 921 2 822 1 921 Verkligt värde baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning samt övriga finansiella instrument överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2022-01-01 1 903 4 1 908 Kassaflödespåverkande Upptagande av lån 3 529 4 3 533 Amortering av lån –2 905 –4 –2 909 Ej kassaflödespåverkande: Förvärv 20 – 20 Valutakursdifferenser 21 – 21 2022-12-31 2 569 4 2 573 Avstämning av leasingskulder som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2022-01-01 295 137 432 Förändringar under året Kassaflöde – –200 –200 Nya kontrakt – 317 317 Förvärvade kontrakt – 18 18 Övriga förändringar –11 –8 19 Valutakursdifferenser 2 1 3 Omföring mellan kort och lång skuld 85 –85 – 2022-12-31 371 180 551 Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2021-01-01 980 0 980 Kassaflödespåverkande Upptagande av lån 917 0 918 Amortering av lån –10 – –10 Ej kassaflödespåverkande: Förvärv 15 4 19 Valutakursdifferenser 1 – 1 2021-12-31 1 903 4 1 908 Avstämning av leasingskulder som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2021-01-01 210 103 313 Förändringar under året Kassaflöde – –147 –147 Nya kontrakt – 255 255 Förvärvade kontrakt – 24 24 Övriga förändringar –10 –7 –17 Valutakursdifferenser 3 1 4 Omföring mellan kort och lång skuld 92 –92 – 2021-12-31 295 137 432 Instalco AB äger direkt eller indirekt 187 (158) legala enheter. I koncer- nen ingår direkt innehav av dotterföretag, Instalco Holding AB med ett redovisat värde av 1 375 (1 375) miljoner kronor. Moderbolaget Namn/säte Segment Antal andelar Andel, % 2022 Andel, % 2021 Instalco Holding AB, Stockholm Övrigt 437 730 100 100 Samtliga dotterföretag bedriver verksamhet inom installationsbranschen. Moderbolaget Förändring under året: 2022-12-31 2021-12-31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 375 1 465 Lämnade/återbetalade tillskott – –90 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 375 1 375 Redovisat värde 1 375 1 375 Not 13. Andelar i koncernföretag Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 90 Innehav i gemensamt ägda företag I koncernen ingår följande gemensamt styrda företag där inget individu- ellt är av väsentlig betydelse för koncernen: Namn/säte Org.nr Andel, % Redovisat värde Nya sjukhus området i Malmö VS HB 969781-5158 50 8 Andelar i intressebolag och gemensamt styrda företag Org.nr Redovisat värde Nya sjukhus området i Malmö VS HB 969781-5158 8 Fordran i gemensamt styrda företag Org.nr Redovisat värde Nya sjukhus området i Malmö VS HB 969781-5158 1 Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 10 5 Resultatandel –2 5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 10 Redovisat värde 8 10 Not 14. Andelar/fordringar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Åldersfördelning av kundfordringar och förväntade kreditförluster för osäkra kundfordringar. Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar brutto 1 924 1 469 Reservering för kundförluster –32 –21 Kundfordringar 1 891 1 448 Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar ej förfallna 1 506 1 207 Kundfordringar förfallna, 0-3 månader 351 212 Kundfordringar förfallna, 4-6 månader 34 12 Kundfordringar förfallna, senare än 6 månader 32 38 Förväntade kreditförluster –32 –21 Summa 1 891 1 448 Förändringar i förlustreserven för osäkra kundfordringar för koncernen är som följer: Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Per 1 januari 21 41 Förvärvade osäkra fordringar 5 2 Reservering för osäkra fordringar 11 4 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara –4 –14 Återförda outnyttjade belopp 0 –12 Per 31 december 32 21 Not 15. Kundfordringar Redovisade belopp per valuta for koncernens kundfordringar är följande: Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 SEK 1 362 1 069 NOK 360 231 EUR 167 138 Summa 1 888 1 438 För vidare information hänvisas till not 27. Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 91 Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Avtalstillgångar - Fordringar på beställare 620 519 Avtalsskulder - Skulder till beställare –461 –403 Netto i balansräkningen 158 116 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när rätt att fakturera föreligger. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redovisas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2022. Prestationsåläggande som ej är uppfyllda vid årets slut uppgår till 8 376 (6 795) MSEK varav 68 (77) procent av intäkterna förväntas redo - visas inom 1 år, 16 (18) procent nästkommande år och 6 (5) procent därefter. Not 16. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen Likvida medel innefattar följande: 2022-12-31 2021-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa: - SEK 154 328 - EUR 210 104 - NOK 260 259 - Övrigt 7 4 Kortfristiga placeringar – 1 Summa 631 696 Not 17. Likvida medel och kortfristiga placeringar Vid en extra bolagsstämman den 13 januari 2022, beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje aktie på fem aktier (s.k. aktiesplit, 5:1). I syfte att möjliggöra uppdelningen av aktierna beslutade stämman även att ändra § 5 i bolagets bolagsordning om gränserna för det lägsta och högsta antalet aktier på så sätt att antalet aktier i bolaget ska uppgå till lägst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Avstämningsdagen för uppdelningen var den 28 januari 2022. Till följd av uppdelningen har aktien bytt ISIN-kod till SE0017483506. Vid årets slut uppgick antalet aktier till 260 564 020 (260 564 020) aktier med ett kvotvärde om 0,003 kronor per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Vid årets slut uppgick bolagets innehav av egna aktier till 310 545 (310 545). Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår anta- let B-aktier till 260 253 475 (260 253 475). Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. Alla uppgifter avseende aktierna har omräknats med hänsyn till den delning av aktien som genomfördes i januari 2022. Tecknade och betalda aktier (tusentals aktier): 2022-12-31 2021-12-31 Vid årets början 260 564 259 660 Nyemission – 904 Tecknade och betalda aktier – 260 564 Summa beslutade vid årets slut 260 564 260 564 Not 18. Eget kapital – Aktiekapital Alla avsättningar redovisas som kortfristiga i koncernen och i moder- bolaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: Koncernen Förändring under året: 2022-12-31 2021-12-31 Ingående redovisade värden 23 22 Tillkommande avsättningar 1 0 Utgående redovisade värden 24 23 Moderbolaget Redovisat värde 31 december 2021 0 Redovisat värde 31 december 2022 0 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelse- förvärv inkluderas i ”Tillkommande avsättningar” ovan. Avsättningar avser olika rättsliga och andra krav från kunder, såsom garantier där kunderna får ersättning för reparationskostnader. Normalt regleras dessa krav inom 3 till 18 månader från start bero - ende på vilka tillvägagångssätt som används vid förhandling om kraven. Eftersom tidpunkten för reglering av dessa krav till stor del beror på hur snabbt förhandlingen fortskrider med olika motparter och rättsliga myn - digheter kan inte koncernen på ett tillförlitligt sätt uppskatta de belopp som så småningom kommer att betalas ut efter mer än 12 månader från balansdagen. Därför klassificeras beloppet som kortfristigt i koncer - nens finansiella rapporter. Not 19. Avsättningar Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 92 Av nedanstående skuldposter förfaller belopp till kreditinstitut jämte övervägande del av leasingskulderna till betalning inom fem år. 14 miljoner kronor av leasingskulderna förfaller efter mer än fem år, för närmare information om löptidstabell hänvisas till not 27. Koncernen Moderbolaget Långfristig 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Skulder till kredit institut 2 569 1 903 149 143 Leasingskulder 372 295 – – Summa 2 941 2 199 149 143 Kortfristig 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Skulder till kredit institut 4 4 – – Leasingskulder 181 137 – – Summa 185 141 – – Redovisat belopp avseende leverantörsskulder delas upp på valutor enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 SEK 772 625 2 0 NOK 176 74 – – EUR 93 90 – – Summa 1 042 788 2 0 Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Personalrelaterade kostnader 625 540 5 5 Räntor 9 2 1 0 Övriga poster 53 38 2 1 Redovisat värde 687 580 7 6 Koncernen Ställda säkerheter 2022-12-31 2021-12-31 För egna avsättningar och skulder: Skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 116 60 Pantsatta kundfordringar 21 21 Andra ställda säkerheter 66 120 Ställda säkerheter för koncernföretag: Andra ställda säkerheter – – Övriga ställda säkerheter: Företags inteckningar 35 33 238 234 Eventual förpliktelser Fullgörande garantier 675 402 675 402 Instalco AB har gått i borgen för dotterbolags räkning om 2 405 (1 752) MSEK. I övrigt har moderbolaget inga Ställda säkerheter eller andra Eventualförpliktelser. Not 23. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 22. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 20. Skulder till kreditinstitut/leasingskulder Not 21. Leverantörsskulder Instalcokoncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5. Inga transaktioner med närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat har ägt rum. Placering hos och upplåning från koncernbolag har skett till mark - nadsmässiga villkor. Moderbolaget Instalco AB (publ) har närståenderelationer med övriga bolag inom koncernen. För väsentliga transaktioner som påverkat moderbolaget, se not 6. Not 24. Transaktioner med närstående Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 93 Följande icke kassapåverkande justeringar och justeringar för föränd- ringar i rörelsekapital har gjorts i resultat före skatt för att komma fram till kassaflödet från den löpande verksamheten: Koncernen Moderbolaget Av- och ned skrivningar på icke-finansiella poster 2022 2021 2022 2021 Avskrivningar 381 198 – – Förändring upplupen ränta 6 1 0 0 Avsättningar 1 2 – – Nedskrivning av kundfordringar 21 –7 – – Orealiserade valutakurs- effekter 36 11 – – Realisationsresultat från finansiella poster –8 –7 – – Realisationsresultat från icke- finansiella poster –9 –7 – – Övriga justeringar –22 0 0 0 Summa 407 190 0 0 Not 25. Icke kassaflödespåverkande justeringar och förändringar i rörelsekapital Not 26. Rörelseförvärv Instalco genomförde under 2022 följande förvärv: Förvärvad enhet Teknikområde Segment Förvärvstidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda Manglerud AS VS Övriga Norden Januari 100 25 14 TC Kraft AB och Z-Signaler AB El Sverige Januari 100 50 25 Kyrön Sähkö Oy El Övriga Norden Februari 100 77 50 Highcon AB Industri Sverige April 70 325 120 Liab Instrumenteringar AB Industri Sverige Maj 100 36 17 Kuopion LVI-Talo Oy VS Övriga Norden Juni 100 65 30 Christiania Rörleggerbedrift AS VS Övriga Norden Juni 100 148 75 Inlands Luft AB Ventilation Sverige Juli 100 39 24 Keyvent AB Ventilation Sverige Juli 100 25 0 Melins Plåtslageri AB Ventilation Sverige Juli 100 29 11 Grums Rör AB VS Sverige Juli 100 32 14 Grevstad & Tvedt AS VS Övriga Norden Augusti 100 110 70 Urd Klima AS-bolagen Ventilation Övriga Norden September 100 48 28 Imes AS El Övriga Norden November 100 50 30 Dymont Installation Oy El Övriga Norden November 100 52 57 Bakke El-Installasjon AS El Övriga Norden December 100 30 23 Totalt 1 141 588 Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 94 Instalco genomförde under 2021 följande förvärv: Förvärvad enhet Teknikområde Segment Förvärvs tidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda JB Elektro AS El Övriga Norden Januari 100 40 21 Lincom AB El Sverige Januari 100 33 25 Nässjö Teknikprojektering AB Teknikkonsult Sverige Januari 100 15 10 Stockholm Luftkompetens AB Ventilation Sverige Februari 100 85 20 Kempes El AB El Sverige Februari 100 85 66 Inva Engineering AS VS Övriga Norden April 100 6 10 Calmarsunds VVS AB VS Sverige April 100 68 26 Rörmokaren i Kolmården AB VS Sverige Maj 100 31 20 Lampans Elinstallationer AB El Sverige Maj 100 55 41 Elinstallationer i Karlshamn AB El Sverige Maj 100 40 31 KaVP och Karlskoga Tak AB Ventilation Sverige Juni 100 30 17 Nordengren VVS AS VS Övriga Norden Juni 100 13 6 PlanProj AB Teknikkonsult Sverige Juni 100 17 14 Nihlén Elmontage AB El Sverige Juni 100 80 19 Industriprodukter AB El Sverige Juni 100 20 22 Klimateknikk Oslo AS Ventilation Övriga Norden Juli 100 40 5 Forsséns Elektriska AB El Sverige Juli 100 65 40 App Start-Up AB Industri Sverige Augusti 100 97 64 PeMi Ventilation & Montage AB Ventilation Sverige September 100 38 13 Installationsservice Nicklas Eriksson AB El Sverige September 100 59 30 Sydsvenska Elanläggningar AB El Sverige September 100 100 70 Total VVS AS VS Övriga Norden Oktober 100 114 23 Kompressorteknik AB Industri Sverige Oktober 100 37 13 Blomquist-koncernen Värme, kyla och ventilation Sverige Oktober 100 160 80 MRM Mining AB / EPS Sweden AB Industri Sverige November 100 75 21 Nordpipe Composite Engineering Oy (NCE) Industri Övriga Norden December 100 330 120 Lidingö Elektriska AB El Sverige December 100 27 16 Totalt 1 760 843 Fortsättning Not 26. Rörelseförvärv Som ett resultat av förvärven förväntas koncernen öka sin närvaro på de här nationella och internationella marknaderna. Förvärvskalkylerna med värdet av tillgångar och skulder för de bolag som förvärvades till och med december 2021 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Förvärvskalkylerna för förvärven genomförda 2022 är fortsatt preliminära. Instalco betraktar kalkylerna som prelimi - nära fram tills dess att slutgiltigt fastställda uppgifter från de förvärvade företagen erhållits. Inget förvärv är enskilt väsentligt för koncernen, varför upplysningarna har sammanslagits nedan. 2022 2021 Verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfället Villkorad köpeskilling 115 389 Likvida medel 1 063 1 116 Summa köpeskilling 1 178 1 505 Redovisade belopp på identifierbara nettotillgångar Immateriella tillgångar 488 167 Materiella anläggningstillgångar 78 53 Finansiella anläggningstillgångar – 3 Uppskjutna skattefordringar 1 0 Övriga omsättningstillgångar 400 412 Likvida medel 202 215 Uppskjutna skatteskulder –153 –48 Övriga skulder –528 –337 Summa identifierbara nettotillgångar 488 465 Goodwill vid förvärv 676 1 041 Summa 1 178 1 505 Överförd ersättning i likvida medel 1 063 1 116 Avgår: Förvärvade likvida medel –197 –215 Nettokassaflöde vid förvärv 866 902 Reglerade villkorade köpeskillingar hänförlig till förvärv innevarande och tidigare år 173 51 Kursdifferens 4 –1 Total påverkan på likvida medel 1 043 953 Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 95 Fortsättning Not 26. Rörelseförvärv Förvärvsrelaterade kostnader om 12 (11) MSEK ingår i posten övriga rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. Enligt överenskommelser om villkorade köpeskillingar ska koncer - nen kontant betala tilläggsköpeskilling för framtida resultat. Maximalt ej diskonterat belopp som kan komma att utbetalas till de tidigare ägarna är 738 miljoner kronor varav 269 miljoner kronor avser förvärv gjorda 2022. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Villkorade köpeskillingar redovisas i posten ”Övriga skulder” och ”Övriga långfristiga skulder” i balansräkningen och uppgår per 2022-12-31 till 454 (518) miljoner kronor. Nedan följer en tabell som visar förändringar i redovisade villkorade köpeskillingar: 2022 2021 Per 1 januari 518 210 Vinster och förluster redovisade i resultaträkningen –2 –28 Betalade villkorade köpeskillingar –173 –51 Tillkommit pga förvärv under året 115 389 Kursdifferens –4 –1 Per 31 december 454 518 De övervärden om 1 164 (1 208) MSEK som förvärvats 2022 är hänför- liga till goodwill 676 (1 041) MSEK och kundrelationer 488 (167) MSEK. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av förväntade nettotill - gångar. Goodwill motiveras av bolagens framtida intjäningsförmåga. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kassagenere - rande enhet. Under perioden har inga nedskrivningsbehov identifierats. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar så som kundrelationer har värdets till det diskonterade värdet av framtida kassa flöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av respektive tillgång, se vidare not 1 och not 10. Den nettoomsättning från förvärven 2022 som ingår i koncernens resultat räkning sedan respektive förvärvstillfälle uppgår till 1 032 MSEK. Förvärvade enheter har bidragit till ett rörelseresultat om 170 MSEK för 2022. Proforma från 1 januari 2022 motsvarar en nettoomsättning om 654 MSEK från förvärven jämte ett rörelseresultat om 91 MSEK. Not 27. Risk avseende finansiella instrument Mål och policy för finansiell riskhantering Instalco eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Målsättning är att upprätt - hålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som förekommer inom Instalco, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisa - tionen. De definierade finansiella riskerna är transaktionsexponering, omräkningsexponering, refinansieringsrisk, ränterisk, likviditetsrisk samt emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskriv - ningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget med målet att säkra koncernens korta till medellånga kassaflöden genom att minimera exponeringen för de volatila finan - siella marknaderna. Långfristiga finansiella investeringar förvaltas för att generera bestående avkastning. De mest betydande finansiella riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan, alla belopp är odiskonterade. Marknadsrisk Koncernen exponeras för marknadsrisk genom valutarisk och ränterisk till följd av både den löpande verksamheten och investeringsverksam - heten. Valutarisk Transaktionsrisk uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens enheter har inte väsentliga transaktioner i annat än enhetens funktionella valuta, varför koncernens transaktionsrisk inte är väsentlig. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i kon - cernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valutasäkra, då dessa inte bedömts väsentliga. Nedan tabell är en känslighetsanalys av omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat, som går in i posten ”Omräkningsreserv” i eget kapital, beräknat på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot EUR och NOK. Koncernen 2022 2021 EUR/SEK +/– 10% 37 16 NOK/SEK +/–10% 47 17 Ränterisk Instalco är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Ränterisken regleras i finanspolicyn genom att minst 50 procent av nettoskulden ska ha en räntebindningstid mellan 0 och 12 månader. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. I tabellen nedan åskådliggörs effekten på koncer - nens resultat efter skatt på grund av en rimlig möjlig förändring i räntan vid upplåning i svenska kronor, alla andra variabler konstanta. Samtliga resultateffekter avser effekt av högre/lägre räntekostnader för upp- låning till rörlig ränta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapital. Koncernen 2022 2021 50 baspunkter högre/lägre 11 10 För mer information om koncernens upplåning, se not 12. Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förpliktelse gente- mot koncernen. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finan- siella affärer, vid placering av överskottslikviditet och i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begrän - sad till det redovisade värdet för finansiella tillgångar på balansdagen, enligt sammanfattningen nedan: Koncernen Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden 2022 2021 Likvida medel 631 695 Kundfordringar och avtalstillgångar 1 891 1 448 Totalt 2 523 2 143 Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 96 Instalco tillämpar den förenklade metoden i IFRS 9 för redovisningen av de förväntade kreditförlusterna över återstående löptid för samt - liga kundfordringar eftersom dessa poster inte har någon betydande finansieringskomponent. Vid bedömningen av det förväntade kredit - förlusterna har kundfordringarna bedömts kollektivt eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. De har grupperats baserat på antal förfallna dagar. Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kunder och andra motparter, identifierade enskilt eller gruppvis av koncernen och införlivar denna information i dess kreditriskkontroller. Om externa kreditbetyg och/eller -rapporter avseende kunder och andra motparter finns tillgängliga till en rimlig kostnad inhämtas och används dessa. Koncernens policy är att endast att göra affärer med kreditvärdiga motparter. Bedömningen är att samtliga finansiella tillgångar som inte har skrivits ned eller förfallit till betalning på balansdagen har en hög kredit- kvalitet. Med tanke på den korta tidsperiod som kundfordringarna exponeras för kreditrisk har effekterna av dessa faktorer under rappor - teringsperioden inte ansetts betydande. Vid periodens slut har koncernen vissa kundfordringar som inte är reglerade vid den avtalade förfallodagen men som inte anses vara osäkra. Beloppen är specificerade efter tid efter förfallodag: Kundfordringarnas förfallostruktur Koncernen 2022-12-31 Ej förfallet Mer än 30 dagar Mer än 90 dagar Mer än 180 dagar Summa Förväntad kreditförlust (%) 0 0 3 5 Redovisat värde, brutto 1 505 351 34 32 1 922 Förväntad kreditförlust för återstående löptid 1 0 0 0 1 2021-12-31 Ej förfallet Mer än 30 dagar Mer än 90 dagar Mer än 180 dagar Summa Förväntad kreditförlust (%) 0 0 3 5 Redovisat värde, brutto 1 207 212 12 38 1 469 Förväntad kreditförlust för återstående löptid 1 0 0 2 4 Fortsättning Not 27. Risk avseende finansiella instrument När det gäller kundfordringar och avtalstillgångar exponeras koncernen inte för några betydande kreditrisker i fråga om någon enskild motpart eller grupp av motparter med likartade egenskaper. Kundfordringar består av stort antal kunder i olika branscher och geografiska områden. Baserat på historisk information om kunders inställda betalningar är bedömningen att kundfordringar som inte har förfallit till betalning eller skrivits ned har en god kreditkvalitet. Kreditrisken för likvida medel anses vara försumbar, eftersom mot - parterna är namnkunniga banker med hög kreditvärdighet till delade av internationella kreditvärderingsinstitut. Kapital samt finansiering- och likviditetsrisk Den övergripande målsättning är att upprätthålla en stark kapitalbas och god finansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kredit - givares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatta förvärv samt utveckling av affärsverksamheten. Målet för Instalcos finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbe hovet ska säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av check- krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera på utestående krediter. Moder bolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsför - sörjning. I koncernen finns en gemensam cashpool samt en internbank för in- och utlåning. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade lånebetalningar för långfristiga finansiella skulder samt prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den dagliga verk - samheten. De data som används för att analysera dessa kassaflöden stämmer överens med dem som används i analysen över avtalade löptider nedan. Likviditetsbehoven övervakas i olika tidsspann, dagligen och veckovis, samt i en rullande prognos. Nettokassakraven jämförs med tillgängliga kreditfaciliteter för att fastställa säkerhetsmarginal eller eventuella underskott. Denna analys visar att tillgängliga lånefaciliteter väntas vara tillräckliga under denna period. Koncernens mål är att ha likvida medel och säljbara värdepapper som uppfyller likviditetskraven i perioder om minst 30 dagar. Detta mål uppnåddes under rapportperioderna. Finansieringen av långfristiga likviditetsbehov säkras dessutom av ett lämpligt belopp av beviljade kreditfaciliteter och möjligheten att sälja långfristiga finansiella tillgångar. Koncernen beaktar förväntade kassaflöden från finansiella tillgångar vid bedömning och hantering av likviditetsrisken, särskilt kassareserver och kundfordringar. Koncernens befintliga kassa reserver och kund - fordringar överstiger i betydande utsträckning de nuvarande kraven på kassautflöden. Kassaflöden från kundfordringar och andra fordringar förfaller till största delen inom en månad, samtliga förfaller dock inom sex månader. Leverantörs skulder förfaller normalt till betalning inom en månad. Koncernens kreditfacilitet om 3 400 miljoner kronor som ingicks under tredje kvartalet 2022, löper på två år med möjlighet att förlänga till maximalt fyra år. Maximal återstående löptid vid årets slut uppgår till 44 (42) månader. Kreditfaciliteten har en underliggande basränta med en marginaltrappa baserat på nettoskulden. Som lånevillkor, s.k. covenants, har Instalco två nyckeltal, kvoten av EBITDA/finansnetto samt räntetäckning, vilka uppfylls med marginal. Faciliteten är länkad med Instalcos hållbarhetsprogram. Vid periodens utgång har koncernens finansiella skulder som inte är derivat avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämpliga fall) som kan sammanfattas enligt följande: Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 97 Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): 2022-12-31 Överkursfond 1 131 183 Balanserad vinst –14 006 Årets resultat 132 102 1 249 279 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att I utdelning utbetalas 0,66 kr per aktie 171 767 att i ny räkning balanseras 1 077 512 1 249 279 Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per 2022-12-31, efter aktiesplit, 5:1, det vill säga 260 564 020 med avdrag för återköpta aktier om 310 545 st vilket ger 260 253 475 aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till och med avstämningstidpunkten beroende på nyemissioner vid eventuella förvärv. Ingen utdelning kommer att betalas ut på de återköpta aktierna. Not 28. Förslag till disposition av moderbolagets vinst eller förlust Fortsättning Not 27. Risk avseende finansiella instrument Koncernen Kortfristiga Långfristiga Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde fordringar/skulder2022-12-31 Inom 6 månader 6-12 månader 1-5 år Senare än 5 år Skulder till kreditinstitut – – 2 569 – 2 822 2 569 Leasingskuld 114 96 342 14 567 551 Leverantörsskulder och andra skulder 1 042 – 299 – 1 341 1 341 Totalt 1 156 96 3 210 14 4 730 4 462 Detta kan jämföras med löptiderna under tidigare rapportperioder för koncernens finansiella skulder som inte är derivat enligt följande: Koncernen Kortfristiga Långfristiga Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde fordringar/skulder2021-12-31 Inom 6 månader 6-12 månader 1-5 år Senare än 5 år Skulder till kreditinstitut – – 1 925 – 1 925 1 903 Leasingskuld 83 73 268 20 444 432 Leverantörsskulder och andra skulder 788 – – – 788 788 Totalt 872 73 2 193 20 3 158 3 123 Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Instalco vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Instalcos kreditvärdighet försämras eller om Instalco blir alltför bero - ende av en finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldport- följen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa refinan - sieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Instalco har under första kvartalet 2023 förvärvat Tele patrol Oy med en förväntad omsättning om 48 miljoner kronor och 30 anställda, Rörprodukter Montage Sverige AB med en förväntad omsättning om 24 miljoner kronor och 12 anställda samt Lysteknikk Elektroentreprenør AS med en förväntad omsättning om 325 miljoner kronor och 120 anställda. Rörprodukter Montage Sverige AB ingår i segmentet Sverige och de två övriga i segmentet Övriga Norden. Bolagen är förvärvade till 100 procent. Preliminära förvärvs analysen för dessa förvärv har ännu inte upprättats. Avtal har tecknats om att förvärva Enter Ställningar AB med en för - väntad omsättning om 340 miljoner kronor och 120 anställda. Förvärvet är villkorat godkännande av Konkurrensverket med förväntat tillträde under mars 2023. Not 29. Händelser efter balansdagen Noter Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 98 Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2022 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 17 mars 2023. Styrelsens försäkran: Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings standarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer - nens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets - faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt fram - går av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödes analyser och noter. Stockholm den 17 mars 2023 Per Sjöstrand Johnny Alvarsson Carina Edblad Per Leopoldsson Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Carina Qvarngård Camilla Öberg Robin Boheman Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats mars 2023 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Godkännande av finansiella rapporter Godkännande Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 99 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Instalco AB (publ) Org.nr. 559015-8944 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Instalco AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrap - porten på sidorna 57–65. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 2, 7, 15–17, 32–34, 48–53, 57–99 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo - visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap - porten som återfinns på sidorna 57–65. Förvaltningsberättelsen är för- enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- måls enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio - den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkters redovisning av entreprenadkontrakt Koncernen redovisar intäkter och resultat från entreprenadkontrakt över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid uppdragets färdigstäl - lande. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upparbet - ning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. En god kontrollmiljö med löpande prognosupp - följningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för kon- cernen. Förändrade bedömningar under uppdragets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 2 och 16 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av entreprenad- kontrakt har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra gransk- ningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genomgång av redovisningsprinciper, informerat oss om och ut- värderat ledningens processer för genomgång av uppdrag inklusive rutiner för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med hög risk samt processen för att bedöma intäkter och kostnader inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten. • Granskning och bedömning av koncernens prognosförmåga genom att utvärdera faktiskt utfall mot kalkyl och budget. Vi har bedömt huruvida intäktsredovisning av installationsuppdrag från projekten återspeglas och ger en rättvisande bild i redovisningen. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredo- visningslagen och IFRS. Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag (moderbolag) Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår per 2022-12-31 till 4 610 MSEK, vilket utgör cirka 48 procent av balansomslutningen. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod ska årligen bli föremål för nedskrivnings - prövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonterings- räntor, tillväxtfaktorer, rörelsemarginaler och prognosticerade kassa - flöden. Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende värdet på andelar i koncernföretag. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och anta - ganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonteringsränta. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 10 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Granskning för att bedöma och säkerställa att koncernens nedskriv- ningsprövningar är genomförda i enlighet med vad som föreskrivs i regelverket för IFRS. • Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden och antagen diskonteringsränta genom att ta del av och utvärdera koncernled - ningens antaganden och prognoser samt tidigare års bedömningar i relation till faktiskt utfall. • Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller metodik och diskonteringsräntor samt makroekonomiska aspekter. • Bedömning av koncernens känslighetsanalys utifrån rimligt möjliga förändringar av koncernens antaganden. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredo- visningslagen och IFRS. Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 100 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1, 3–6, 8–14, 18–31, 35–47, 54–56, 104–114. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2022 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verk - ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk - ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern - redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför gransknings- åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions- bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig - het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig- het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär - der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt - ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru - vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis - ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel - ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo - visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio - ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om - råden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för - valtning för Instalco AB (Publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk - ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 101 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full - göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags- lagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings - skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs - punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk - tören har upprättat års- och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden för Instalco AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sors granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen- dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Instalco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon - troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär - der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar Inter - national Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo - visningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 102 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvar för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 - 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, 103 94 Stockholm, utsågs till revisor i Instalco AB (publ) på bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 7 september 2015. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 103 Taxonomitabeller Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av omsättningen, 2022 (18) Taxonomi- förenlig andel av omsättningen, 2021 (19) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (20) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (21) SEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig- görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 104 0,9% 100% E/T Ja E/T E/T Ja E/T Ja 0,9% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 72 0,6% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,6% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 328 2,7% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 2,7% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 145 1,2% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 1,2% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 13 0,1% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,1% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 663 5,5% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 49 0,4% Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 49 0,4% Totalt (A.1 + A.2) 710 5,9% Totalt (A.1 + A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11 351 94,1% Totalt (A + B) 12 063 100,0% Hållbarhetsrapport - Taxonomitabeller Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 104 Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, 2022 (18) Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, 2021 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (om- ställnings- verksamhet) (21) SEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,5 0,1% 100% E/T Ja E/T E/T Ja E/T Ja 0,1% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0,3 0,1% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,1% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 1,5 0,4% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,4% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0,7 0,2% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,2% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 0,1 0,0% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,0% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 3,0 0,7% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,2 0,1% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,2 0,1% Totalt (A.1 + A.2) 3,2 0,8% Totalt (A.1 + A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 400 99,3% Totalt (A + B) 403 100,0% Hållbarhetsrapport - Taxonomitabeller Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 105 Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, 2022 (18) Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, 2021 (19) Kategori (möj- liggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) SEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 1,7 0,5% 100% E/T Ja E/T E/T Ja E/T Ja 0,5% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 1,2 0,3% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,3% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 5,5 1,4% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 1,4% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 2,4 0,6% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,6% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 0,2 0,1% 100% E/T Ja E/T E/T E/T E/T Ja 0,1% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 11,0 2,9% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,1 0,0% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,1 0,0% Totalt (A.1 + A.2) 11,1 2,9% Totalt (A.1 + A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 371 97,1% Totalt (A + B) 382 100,0% Hållbarhetsrapport - Taxonomitabeller Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 106 2022 2021 2020 2019 2018 Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 12 063 8 890 7 122 5 692 4 414 Nettoomsättningstillväxt % 36 25 25 29 42 EBITDA 1 165 920 739 587 407 EBITDA-marginal % 9,6 10,3 10,4 10,3 9,2 EBITA 916 748 605 493 334 EBITA-marginal % 7,6 8,4 8,5 8,7 7,6 Rörelseresultat (EBIT) 784 722 604 492 334 Rörelsemarginal (EBIT), % 6,5 8,1 8,5 8,6 7,6 Resultat före skatt 697 699 594 473 315 Skatt på årets resultat –145 –142 –133 –101 –67 Årets resultat 551 558 462 372 249 Periodens resultat till moderbolagets aktieägare 520 546 456 370 248 Eget kapital, avsättningar och skulder, MSEK Summa eget kapital 3 152 2 501 1 973 1 485 1 068 Räntabilitet på eget kapital före skatt, % 22 28 30 32 29 Balansomslutning 9 573 7 589 5 228 4 176 3 016 Räntebärande nettoskuld 2 503 1 650 912 872 663 Nettoskuldsättningsgrad % 85,1 66,5 46,5 58,8 62,1 Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 2,1 1,8 1,2 1,3 1,5 Avkastning på eget kapital % 19,2 24,6 26,5 29,0 26,8 Avkastning på sysselsatt kapital % 14,9 18,8 21,7 20,7 18,4 Finansiella nyckeltal Soliditet, % 32,9 33,0 37,7 35,6 35,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 753 610 689 495 338 Rörelsekapital 341 –255 –176 –22 25 Kassakonvertering, % 85,0 83,6 109,3 103,2 100,2 Orderstock, MSEK Orderstock 8 376 6 795 6 625 4 865 4 063 Femårsöversikt 2022 2021 2020 2019 2018 Förvärvsrelaterade poster Omvärdering villkorade tilläggsköpeskillingar 25 31 –9 3 1 Förvärvskostnader –12 –11 –10 –10 –11 Summa förvärvsrelaterade poster 13 20 –20 –7 –10 Nyckeltal per medarbetare Medelantal anställda 5 316 4 235 3 340 2 630 2 065 Antal anställda vid årets slut 5 611 4 887 3 856 3 103 2 283 Data per aktie Aktiekurs per 31 december, SEK 39,63 86,88 50,20 27,04 13,86 Börsvärde per 31 december, MSEK 10 326 22 599 12 703 6 604 3 316 Utdelning, SEK 0,66 0,65 0,54 0,46 0,30 Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK 1,99 2,10 1,80 1,52 1,04 Eget kapital, SEK 12,1 9,6 7,8 6,1 4,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 2,7 2,3 2,7 2,0 1,4 Genomsnittligt antal aktier,före utspädning, tusental 260 564 260 113 253 049 244 221 239 218 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, tusental 265 510 265 060 259 173 253 519 243 866 Antal aktieägare per 31 december 14 879 14 606 11 756 3 958 2 023 Antal utestående aktier, tusental 260 253 260 253 259 739 247 314 242 709 Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK 88,84 98,64 51,70 27,40 14,50 Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK 38,28 50,60 16,20 13,18 9,98 Hållbarhet Medarbetarnöjdhet, % 85 84 85 85 89 Sjukfrånvaro % 5,4 5,0 4,6 3,5 3,4 Personalomsättning % 14,8 13,9 12,4 13,2 15,2 Antal arbetsskador 210 142 107 85 78 Andel kvinnor i koncernledningen % 10,0 9,1 0 25,0 33,3 Andel kvinnor i styrelsen % 50,0 42,9 50,0 50,0 50,0 Andel kvinnor totalt i koncernen % 6,4 5,9 5,5 5,4 6,0 Antal anställda vid årets slut 5 611 4887 3 856 3 103 2 283 Antal verksamheter vid årets slut 125 106 84 68 52 Femårsöversikt Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 107 Kassaflödes- och avkastningsmått Beräkning av operativt kassa flöde och kassa- konvertering 2022 2021 2020 2019 2018 (A) EBITDA 1 165 920 739 587 340 Nettoinvesteringar i materiella, finansiella och immateriella anläggningstillgångar –27 –18 –2 –2 –3 Förändringar i rörelsekapital –137 –130 73 26 4 (B) Operativt kassaflöde 1 000 772 810 611 341 (B/A) Kassakonvertering, % 85,9 83,9 109,6 104,1 100,3 Beräkning av avkastning på eget kapital (A) Årets resultat 551 558 462 372 249 Eget kapital vid periodens början 2 482 1 960 1 483 1 068 793 Eget kapital vid periodens slut 2 944 2 482 1 960 1 483 1 068 (B) Genomsnittligt totalt eget kapital 2 713 2 221 1 722 1 276 931 (A/B) Avkastning på totalt eget kapital, % 20,3 25,1 26,8 29,2 26,8 Avkastning på sysselsatt kapital (A) EBIT 784 722 604 492 334 (B) Finansiella intäkter 38 23 23 5 2 (C) Genomsnittlig balansomslutning 8 914 6 390 4 674 3 768 2 860 (D) Räntefria skulder 3 010 2 303 1 707 1 340 1 016 (A+B/(C-D)) Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,9 18,2 21,1 20,5 18,2 Beräkning av organisk tillväxt i nettoomsättning 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 12 063 8 890 7 122 5 692 4 414 Förvärvad nettoomsättning –2 328 –1 470 –1 211 –1 081 –1 048 Förändringar i valutakurser –146 0 101 –22 –46 A) Jämförelsetal mot föregående år 9 589 7 419 6 011 4 589 3 320 B) Nettoomsättning föregående år 8 890 7 122 5 692 4 414 3 114 (A/B) Organisk tillväxt i nettoomsättning, % 7,9 4,2 5,6 4,0 6,6 Resultat- och marginalmått (A) EBITDA 1 165 920 739 587 407 Av- och nedskrivningar av materiella och ej förvär- vade immateriella anläggningstillgångar 249 172 135 95 74 (B) EBITA 916 748 605 493 334 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar 131 26 1 1 0 (C) Rörelseresultat (EBIT) 784 722 604 492 334 (D) Nettoomsättning 12 063 8 890 7 122 5 692 4 414 (A/D) EBITDA-marginal, % 9,6 10,3 104 10,3 9,2 (B/D) EBITA-marginal, % 7,6 8,4 8,5 8,7 7,6 (C/D) EBIT-marginal, % 6,4 8,1 8,5 8,6 7,6 Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplette- rande information till investerare och bolagets ledning då det möjliggör utvärdering av relevanta trender. Instalcos definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Avstämning av dess mått sker i tabellen nedan. För definitioner av nyckeltal se sid 110-111. EBITA och EBITDA beräknas från och med 1 januari 2022 ej längre med justering för omvärdering av tilläggsköpeskillingar och förvärvskostnader. Femårsöversikt Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 108 Kapitalstruktur Beräkning av rörelsekapital och rörelse kapital i relation till nettoomsättning 2022 2021 2020 2019 2018 Varulager 159 104 62 45 29 Kundfordringar 1 891 1 448 995 874 698 Avtalstillgångar 620 519 407 322 205 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 158 101 107 93 55 Övriga omsättningstillgångar 177 127 96 64 48 Leverantörsskulder –1 042 –788 –588 –420 –317 Avtalsskulder –461 –403 –349 –357 –212 Övriga kortfristiga skulder –473 –784 –431 –289 –208 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter inklusive avsättningar –687 –580 –476 –354 –272 (A) Rörelsekapital 341 –255 –176 –22 25 (B) Nettoomsättning 12 063 8 890 7 122 5 692 4 414 (A/B) Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % 2,8 –2,9 –2,5 –0,4 0,6 Beräkning av räntebärande netto skuld, nettoskuldsättningsgrad och ränte bärande nettoskuld i relation till EBITDA Långfristiga räntebärande finansiella skulder 2 950 2 209 1 196 1 104 817 Kortfristiga räntebärande finansiella skulder 185 137 103 84 65 Likvida medel –631 –695 –386 –317 –218 (A) Räntebärande nettoskuld 2 503 1 650 912 872 663 (B) Eget kapital 2 944 2 482 1 960 1 483 1 068 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, % 85,0 66,5 46,5 58,8 62,1 (C) EBITDA 1 165 920 739 587 407 (A/C) Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 2,1 1,8 1,2 1,5 1,6 Femårsöversikt Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 109 Definitioner Allmänt Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Denition/beräkning Syfte Avkastning på eget kapital Årets resultat för rullande tolv månader dividerat med genomsnittligt totalt eget kapital vid periodens slut. Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT) plus nansiella intäkter dividerat med sysselsatt kapital (balans - omslutningen minus räntefria skulder). Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Syftet är att analysera lönsamheten i relation till sysselsatt kapital. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Förändring i valutakurser Periodens förändring av nettoomsättning som är relaterad till förändring i valutakurser (periodens början jämfört med periodens slut), i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Förändring i valutakurser avspeglar valutakursers påverkan på nettoomsättningen under perioden. Förvärvad netto omsättnings tillväxt Förändring i nettoomsättningstillväxt i procent av nettoomsättningen under jäm- förelseperioden, drivet av förvärv. Förvärvad nettoomsättning denieras som netto- omsättning under perioden som är hänförlig till bolag som har förvärvats under den senaste tolvmånadersperioden och för dessa bolag räknas endast omsättning fram till tolv månader efter förvärvsdatumet som förvärvad. Förvärvad nettoomsättningstillväxt avspeglar de förvärvade enheternas påverkan på nettoomsättningen. Kassakonvertering Operativt kassaöde rullande 12 månader i procent av EBITDA rullande 12 månader. Förändring beräkning kassakonvertering har skett under året, tidigare perioder har omräknats. Kassakonvertering används för att följa hur eektivt Koncernen hanterar löpande investeringar och rörelsekapital. Nettoomsättningstillväxt Förändring i nettoomsättning i procent av netto omsättningen under jämförelse- perioden, före gående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncernens realiserade försäljningstillväxt över tid. Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, för rullande 12 månader. Nettoskuld i relation till EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassa- öden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld sättningsgrad Räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning Koncernen nansieras av lån. Eftersom likvida medel och andra kortfristiga placeringar kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för brutto skuld i beräkningen. Denitioner InstalcoÅrsredovisningochHållbarhetsrapport2022 110 Nyckeltal Denition/beräkning Syfte Operativt kassaöde Justerad EBITDA med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt justering för kassaöde från förändring i rörelsekapital. Det operativa kassaödet används för att följa kassaödet som den löpande verksamheten genererar. Orderstock Värdet på återstående, ännu ej upplupna projekt intäkter från inkomna order i slutet av perioden. Orderstocken är en indikator på Koncernens återstående projektintäkter från redan inkomna order. Organisk tillväxt rensat för valutaeekter Förändring i nettoomsättning i jämförbara en heter efter justering för förvärvs- och valuta eekter, i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Organisk nettoomsättningstillväxt exkluderar eekterna av förändringar i koncer - nens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Poster av engångskaraktär Poster av engångskaraktär, så som tilläggsköpe skillingar, förvärvskostnader, kostnader i samband med omnansiering, sponsorkostnader och noteringskostnader. Exkludering av poster av engångskaraktär ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. Räntabilitet på eget kapital före skatt Resultat före skatt dividerat med justerat eget kapital. Räntabilitet på eget kapital före skatt, används för att skapa en eektiv verksamhet och en rationell kapitalstruktur och visar på hur koncernen har förräntat aktie- ägarnas kapital. Räntebärande nettoskuld Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och andra kort - fristiga placeringar. Räntebärande nettoskuld används som ett mått för att visa Koncernens totala skuldsättning. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, upparbetad men ej fakturerad intäkt, förutbetalda kostna - der och upplupna intäkter och övriga omsättningstillgångar, minus leverantörsskulder, fakturerad men ej upparbetad intäkt, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och övriga kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsekapital i relation till netto omsättning Rörelsekapitalet vid periodens slut i procent av nettoomsättning för rullande tolv månader. Rörelsekapitalet i relation till nettoomsättning används för att mäta företagets rörelsekapitalbindning. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatter. Rörelseresultat (EBIT) ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande, uttryckt i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att visa hur stor andel av tillgångarna som är nansierade av eget kapital. Denitioner InstalcoÅrsredovisningochHållbarhetsrapport2022 111 Aktieägarinformation Ytterligare information Robin Boheman, CEO Christina Kassberg, CFO, [email protected] Fredrik Trahn, IR, [email protected] 070-913 67 96 Finansiell kalender Årsredovisning Publiceras på bolagets hemsida vecka 12 2023 Delårsrapport januari-mars 4 maj 2023 Årsstämma 5 maj 2023 Delårsrapport januari-juni 22 augusti 2023 Delårsrapport januari-september 27 oktober 2023 Bokslutskommuniké februari 2024 Produktion: Instalco i samarbete med Addira. Foto: Samtliga bilder Ryno Quantz. Förutom; sid 12 Kompressorteknik, sid 18 Unsplash, sid 19 Vallacom, sid 24 och 25 Fredrik Trahn, sid 26 JB Elektro, sid 30 LVI-Urakointi Paavola, sid 31 Moi Rör, sid 35 Inlands Luft, sid 43 Universeum och Ted Boheman, sid 47 Ventpartner och sid 56 Tuve Bygg. Tryck: Larsson Osettryck AB, Sverige, 2023. InstalcoÅrsredovisningochHållbarhetsrapport2022 112 Instalco Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022 113 Dotterbolag Dotterbolag och tilläggsbolag per 31 december 2021 Sverige Norge Finland Sähkö-Buumi Sähkö-Arktia Oy Övriga Norden LVI-Talo Kuopion Instalco AB Lilla Bantorget 11 111 23 Stockholm Sverige [email protected] 549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.