Annual Report (ESEF) • Mar 23, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled Årsredovisning 2021 Instalco erbjuder tekniska och hållbara helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. INNEHÅLL 2021 i korthet 2 VD-ord 3 Värdeskapande 5 Mål och utfall 6 Strategier 7 Förvärv 9 Marknadens drivkrafter 15 Erbjudande 17 Marknadsområde Sverige 21 Marknadsområde Övriga Norden 25 Hållbarhetsrapport 30 Risker 44 Aktien 49 Förvaltningsberättelse 53 Bolagsstyrningsrapport 58 Styrelse 64 Ledning 65 Finansiell information Koncernens resultaträkning 66 Koncernens balansräkning 67 Koncernens förändring i eget kapital 68 Koncernenskassaöde 69 Moderbolagets resultaträkning 70 Moderbolagets balansräkning 71 Moderbolagets förändring i eget kapital 72 Moderbolagetskassaöde 73 Noter 74 Revisionsberättelse 103 Femårsöversikt 107 Denitioner 108 Aktieägarinformation 110 Var Instalco erbjuder teknisk projektering, installationstjänster, underhåll och service av fastigheter och anläggningar inom sex huvudområden: VS KYLA INDUSTRI EL Instalcos kunder är till största delen byggbolag och fastighetsägare som arbetar med såväl kommersiella lokaler som bostäder och kon- tor. Stora kunder åternns inom oentligt byggande som exempelvis skolor, förskolor, äldreboenden, vårdinrättningar och sjukhus. Andra kunder nns inom detaljhandel, kylföretag, storkök, livsmedelsindu- stri, regioner, kommuner, kommunala bolag, förvaltningar, rederier och industri bolag. Instalco är representerat på ett 100-tal orter i Sverige, Norge och Finland via ett 110-tal dotter bolag med cirka 5 000 medarbetare. MSEK 2021 2020 För ändring, % Omsättning 1 875 1 671 12% EBITA 80 94 –14% Antal bolag 28 25 12% Antal medarbetare 1 118 950 18% MSEK 2021 2020 För ändring, % Omsättning 7 015 5 451 29% EBITA 640 537 19% Antal bolag 78 59 32% Antal medarbetare 3 752 2 891 30% VENTILATION Vad Till vem SVERIGE 79% Andel av omsättning 86% Andel av EBITA ÖVRIGA NORDEN 21% Andel av omsättning 14% Andel av EBITA TEKNIKKONSULT SVERIGE ÖVRIGA NORDEN FÖRSÄLJNING PER KUNDGRUPP Byggbolag 63% Fastighetsbolag 11% Offentlig sektor 8% Industribolag 8% Övrigt 10 % SALES BY CUSTOMER GROUP Construction companies 63% Property companies11% Public sector 8% Industrial companies 8% Other 10 % FÖRSÄLJNING PER SLUTPRODUKT Utbildning & sjukvård 20% Kommersiella fastigheter 17% Kontor 14% Bostäder nyproduktion 14% Industribolag 12 % Bostäder renovering 11% Övrigt 12% SALES BY TYPE END PRODUCT Schools & hospitals 20% Commercial properties17% Office14% Residential new construction 14% Industrial companies 12 % Residential renovation 11% Other 12% Instalco årsredovisning 2021 1 Januari – mars • Michaela Masiello tar över som ny vd för RikelektroAB. Därmed blir hon vid den tidpunkten den första kvinnliga vd:n i ett Instalcodotterbolag. • Förvärv av JB Elektro AS, Lincom AB, Nässjö Teknik- projektering AB, Stockholm Luftkompetens AB och Kempes El AB. April – juni • Fusion av Avent-bolagen i Kalmar och fusion av Ventec-bolagen i Kristiansand. • Förvärv av Inva Engineering AS, Calmarsunds VVS AB, Rörmokaren i Kolmården AB, Lampans Elinstallationer AB, Elinstallationer i Karlshamn AB, KaVP AB och Karlskoga Tak AB, Nordengen VVS AS, PlanProj AB, Nihlén Elmontage AB och Industri produkter AB. Juli – september • Robin Boheman tillträder som ny vd och Per Sjöstrand tar rollen som styrelsens ordförande. • Förvärv av Forsséns Elektriska AB, App Start-up AB, PeMi Ventilation & Montage AB, Installations service Nicklas Eriksson AB och Sydsvenska ElanläggningarAB. Oktober – december • Christina Kassberg tillträder som ny CFO. • Förvärv av Total VVS AS, Kompressorteknik AB, Blomquist- koncernen, MRM Mining AB och EPS Sweden AB, Nordpipe Composite Engineering Oy och Lidingö Elektriska AB. Denna årsredovisning nns även på engelska som pdf på bolagets hemsida, www.instalco.se. This annual report is also available in English as a pdf on the company’s website, www.instalco.se. NYCKELTAL MSEK 2021 2020 För ändring, % Nettoomsättning 8 890 7 122 +25 Rörelseresultat (EBIT) 722 604 +20 Rörelsemarginal (EBIT), % 8,1 8,5 EBITA 748 605 +20 EBITA-marginal, % 8,4 8,5 Justerad EBITA 1) 728 625 +16 Justerad EBITA-marginal, % 8,2 8,8 Resultat före skatt 699 594 +18 Kassaöde från den löpande verksamheten 610 689 –11 Orderstock 6 795 6 625 +3 Resultat per aktie före utspädning (kr) 10,50 9,00 +17 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 10,31 8,79 +17 Utdelning per aktie (kr) 3,25 2) 2,70 +20 1) Justerad för kostnader relaterade till bland annat förvärv. 2) Föreslagen utdelning före aktiesplit 5:1. OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2020 2021 ORGANISK TILLVÄXTFÖRVÄRV 7 122 1 470 299 8 890 VALUTA- EFFEKTER 0 ORGANIC GROWTHACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS 7,122 1,470 299 8,890 01 2020 2021 2021 i korthet +24,8% tillväxt i nettoomsättning 27 antal förvärvade bolag +2,6% tillväxt i orderstock 8,2% justerad EBITA-marginal 3,25 kr föreslagen utdelning per aktie (före aktiesplit 5:1) 2021 i korthet Instalco årsredovisning 2021 2 Vi kan summera ett starkt 2021 med en total nettoomsättning på 8 890 miljoner kronor och en EBITA-marginal på 8,4 procent vilket är ett styrkebesked givet de utmanande förut- sättningar som har varit under 2021. Pandemin har varit den hittills största prövningen för Instalco och vi har klarat den mycket bra. Under de här två åren har vi fortsatt att leverera höga marginaler och jag är stolt över hur skickligt våra dotterbolag har hanterat situationen och över att de fortsatt har kunnat leverera starka resultat. Detta trots negativ yttre påverkan i form av stigande råvarupriser, begränsad tillgång på råvaror och komponenter, restriktioner, smittsprid- ning och hög sjukfrånvaro. Det är ett tydligt bevis på att Instalcomodellen fungerar. Business as usual Från och med 1 september har jag fått för- troendet att ta över och leda Instalco som vd och koncernchef samtidigt som Per Sjöstrand har gått vidare till rollen som ordförande. I mångt och mycket är det dock ”business as usual” i Instalco, även efter vd-bytet. Jag har haft förmånen att få vara med sedan Instalco startade och det allra viktigaste för mig är att driva Instalcoandan vidare. Jag brinner för Instalco, vår unika aärsmodell, speciella kultur och familjeanda med det mogna ledarskapet. Detta är grunden för vår framgång, som jag kommer att arbeta för att upprätthålla när vi nu tar nästa steg in iframtiden. Instalco kommer att fortsätta att växa och leverera kvalitet såväl till våra kunder, både inom bygg- och installationsbranschen, som till våra aktieägare. Vi kommer fortsatt att arbeta både med geogrask expansion och med att kontinuerligt leta efter intressanta närliggande verksamhetsområden där vi kan skapa synergier. Förstärkt organisation För att Instalco ska kunna fortsätta att utveck- las i det tempo vi önskar har vi under året förstärkt vår slimmade centrala organisation med några viktiga nyckelpositioner. På inköps- sidan har vi anställt en ny inköpschef. Inköp är ett viktigt område som säkerställer att våra dotterbolag är konkurrenskraftiga. Inte minst just nu under det rådande generella marknadsläget med volatila råvarupriser, och begränsningar gällande frakt och tillgänglighet på komponenter och råvaror. Sedan 1 november är Christina Kassberg ny CFO. Hon har en bakgrund och kunskap från förvärvsbolag och hon kommer att bidra med stor kompetens och aärsmässighet i vår fortsatta utveckling. Instalco har hanterat pandemins andra år på ett mycket imponerande sätt. Det är ett bevis på hur väl Instalcomodellen fungerar. Nu ser vi med förhoppning och tillförsikt fram mot en mer normal marknad. Instalco ska vara den bästa hamnen för installationsbolag VD-ord ”Pandemin har varit den hittills största prövningen för Instalco och vi har klarat den mycket bra.” I Finland har vi tillsatt en ny aärsområ- desledning med två aärsområdeschefer som delar ansvaret mellan disciplinerna. Dessa centrala rekryteringar gör att vi med trygghet kan fortsätta vår expansiva resa på den nska marknaden. Redo för grön omställning Redan idag står Instalco rustat för den gröna omställning som sker i samhället. Det är vi som har kunskapen och förmågan att för kunden föreslå och genomföra de mest hållbara och energieektiva installa- tionerna. Här kommer vi att utvecklas ytter- ligare och Instalco är redo att ta en ledande roll då jag är övertygad om att hållbarhet kommer att vara avgörande i bygg- och installationsbranschen i framtiden. Allt vi gör varje dag inom Instalco bidrar till en bättre miljö, eftersom varje enskild installation bidrar till en förbättring när det gäller energibesparing och energi- eektivisering. När vi summerar vårt andra år med hållbarhetspro- grammet Hållbara installationer kan vi rapportera goda resultat för våra sju hållbarhetsmål. Jag är stolt över att kunna summera inte mindre än 47 Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. VD-ord Instalco årsredovisning 2021 3 Spännande hållbarhets samarbeten Under året har vi inom ramen för hållbar- hetsprogrammet inlett två mycket intres- santa externa hållbarhetsprojekt. Det ena med fokus på att minska förekomsten av läkemedel i naturen. Med vårt stöd kan pro- jektet intensiera arbetet kring vattenrening och läkemedelsutsläpp vilket bidrar till re- nare vatten i Norden, framför allt i Östersjön. Det andra är ett projekt för att öka till- gången till rent vatten i utsatta områden i världen. Vi samarbetar med Wayout Water som producerar nyckelfärdiga mikro- reningsfabriker för lokal produktion av rent dricksvatten. Anläggningarna distribueras till områden där det behövs som mest. Dessa två projekt stödjer vi då rening av vatten och luft ligger oss varmt om hjärtat. Vi installerar dagligen vatten- och luftrenings- anläggningar och vi vill skapa en bättre miljö genom att bidra med det vi kan. Att erbjuda hållbara och energieektiva lösningar för våra kunder är en stor del av vår vardag. Taxonomi En viktig del av vårt hållbarhetsprogram har varit kopplingen till FN:s mål för hållbar utveckling, liksom vårt deltagande i FN:s initiativ Global Compact. Vi fortsätter arbeta för att bidra till de globala målen och stöttar och lever efter principerna i Global Compact. Global samverkan är viktigt för att åstad- komma en mer hållbar värld. Under året har EU:s taxonomi etablerats för att hjälpa investerare att identiera miljömäs- sigt hållbara investeringar som ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom den gröna given. För oss på Instalco blir taxonomin att sätt att ytterligare tydlig- göra de stora miljömässiga värden som vår verksamhet skapar, eftersom vår omsättning i hög utsträckning är taxonomiförenlig. Fortsatt expansion Vi ser nu med tillförsikt fram emot åter- gången till en mer stabil tillvaro utan restrik- tioner med goda förutsättningar för att driva teknisk projektering, installation och service i olika typer av projekt i Norden. Ambitionen är att bredda vår bas av bolag i Norge och Finland för att skapa en stabilare grund från vilken vi enklare kan skapa de aärs synergier som är en av grundpelarna i Instalcomodellen. Vår strategi är också att bredda oss inom våra discipliner industri och teknik- konsult. Här ser vi stora möjligheter att hitta nya intressanta bolag inom närliggande teknikområden. Vårt dotterbolag Intec är vår centrala aktör inom teknikkonsultområdet. Genom Intec kan vi ge kunden ett helhets- erbjudande, från projektering till installation, där vi kombinerar teori och praktik på ett sätt vi inte tidigare har kunnat göra. Generellt sett är marknadsutvecklingen god och byggtakten inom oentlig sektor hög liksom ombyggnation av kommersiella lokaler. Produktionen av lägenheter fort- sätter att vara på en historiskt sett stabil nivå. Dock byggs och påbörjas det fortfarande färre nya bostäder än vad det långsiktiga be- hovet kräver. På teknikkonsultsidan ser vi en ökad efterfrågan, framför allt inom industri- och energisegmenten. Förhoppningsvis ser vi snart en återgång till en värld utan pandemi. Den fortsatta oron i omvärlden, särskilt i Ukraina, tynger mig dock och jag lider med alla som drabbas. Under 2021 har vi passerat milstolpen 100 dotterbolag. Efter att ha genomfört över 100 förvärv sedan starten har Instalco en unik kompetens i att ta hand om och utveckla entreprenörens bolag vidare. Instalco är därför det naturliga valet för högpresterande bolag och entreprenörer. Vi kommer att fortsätta efter vår förvärvsagenda och söka de främsta företagen i branschen; Instalco är skapat just för att vara den bästa ”hamnen” för installationsbolag. Vi är också väl rustade nansiellt för vår fortsatta förvärvsresa. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare i Instalco och i våra dotter- bolag för arbetet under ett utmanande år. Robin Boheman Vd och koncernchef ”Efter att ha genomfört över 100 förvärv sedan starten har Instalco en unik kompetens i att ta hand om och utveckla entreprenörens bolag vidare.” VD-ord Instalco årsredovisning 2021 4 Värdeskapande AFFÄRSMODELL Värdegrund Nytänkande • Enkla kontaktvägar och helhets- lösningar mellan teknikområden • Fokus på kvalitet och hållbarhet Eektivitet • Liten organisation och eektiva processer för varje uppdrag • Strävan efter att förenkla arbetet varje dag, både för våra kunder och internt Samarbete • Nära arbete med kunderna, internt samarbete och moget ledarskap • Medarbetare visar stort engage- mang i uppdragen och lyssnar till och lär av varandra RESURSER Verksamhet • Ett 110-tal bolag i tre länder • Sex teknikområden Kapital • 2 501 miljoner kronor i eget kapital Medarbetare • 4 887 kompetenta och kvalicerade medarbe- tare Kompetens • Specialistkompetens inom alla teknik områden Leverantörer • Noga utvalda leveran- törer som levererar hållbara produkter Vision Instalco ska bli ett av Nordens ledande installationsföretag inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Vi ska vara en aktör ivärldsklass med hög teknisk kompetens. Aärsidé Instalcos aärsidé är att erbjuda tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult på den nordiska mark- naden. Vi kombinerar det lokala före tagets närhet till kunden med eektivt samarbete och moget ledarskap. N Ä R A K U N D R E L A T I O N E R V Ä R D E G R U N D F Ö R V Ä R V A F Ö R S T Ä R K A Central organi- sation Samarbete Lokala enheter Gemensamt ansvar Lokalt ansvar • Kunder och försäljning • Produktion • Personal • Resultatansvar • Multidisciplinära projekt och korsförsäljning • Spridning av best practice • Utveckling av talanger • Resursdelning • Inköp • Aärsutveckling • Förvärv • Ekonomi SAMHÄLLSNYTTA Kunder • Attraktiva kunderbjudanden • Eektiva och hållbara lösningar Medarbetare • Långsiktig arbetsgivare • God och säker arbetsmiljö • Kompetensutveckling Leverantörer & aärspartners • Långsiktiga aärsrelationer • Ansvarsfulla aärsmetoder Samhälle • Arbetstillfällen • Närvaro i lokalsamhället • Bidrar till ökad resurseektivitet • Hållbara installationer Aktieägare • Lönsam tillväxt • Utdelningar Fördelning av ekonomiskt värde Medarbetare, 33%Leverantörer och aärs- partners, 59% Aktieägare, 2% Samhälle (bolagsskatt), 2% Kvar i bolaget, 4% ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI Svenska privatpersoner 7% Utländska Institutionella ägare 15% Övriga ägare 43% Svenska Institutionella ägare 35% Värdeskapande Instalco årsredovisning 2021 5 Mål och utfall FINANSIELLA MÅL VARFÖR UTFALL 2021 Tillväxt >10% årligen över en konjunkturcykel Visar företagets förmåga att öka sina marknadsandelar genom ett attraktivt erbjudande inom företagets kompetensområden för kunderna. 24,8% Med den höga förvärvstakt som varit under året samt god organisk tillväxt, har vi uppnått en försäljnings- tillväxt på 24,8 procent, varav 4,2 procent 1) organisk. Marginal >8% Mäter företagets förmåga att gene- rera vinst för att långsiktigt skapa värde för aktieägare, kunder, med- arbetare och övriga intressenter. 8,2% Den justerade EBITA-marginalen 2) uppgick till 8,2 procent vilket är 0,2 procentenheter över målsättningen. Kapitalstruktur <2,5 ggr En låg nettoskuld/justerad EBITDA tydliggör förmågan att göra nyförvärv till stor del genom egna medel. 1,8 ggr Nettoskuldsättning/justerad EBITDA uppgick till 1,8 gånger. Kassa konverterings grad 100% över en rullande tolv månaders - period över en konjunkturcykel Mäter företagets förmåga att generera likvida medel för att kunna göra nyförvärv utan att öka skuld- sättningen. 83,6% Kassakonverteringen uppgick till 83,6 procent. Utdelningspolicy 30% av årets resultat efter skatt Visar företagets förmåga att generera avkastning. Utdelningen är föreslagen till 3,25 (2,70) kronor per aktie (före aktiesplit 5:1) motsvarande en utdelnings- andel om 30 (30) procent. 0 10 20 30 40 50 20212020201920182017 0 2 4 6 8 10 20212020201920182017 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20212020201920182017 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 20212020201920182017 0 50 100 150 20212020201920182017 0 5 10 15 20 25 30 35 20212020201920182017 HÅLLBARHETSMÅL Instalco arbetar efter sju hållbar- hetsmål i programmet Hållbara installationer. Målen är kopplade till FN:s globala mål. Exempel 2021: 47 st Hållbarhetsklassade Instalco- projekt har certierats. 84% av Instalcos medarbetare är nöjda med sin arbetssituation som helhet. Läs mer om Instalcos hållbarhets- arbete och mål på sid 30. 1) Justerat för valuta. 2) Justerat för omvärdering av tilläggsköpeskillingar jämte förvärvs kostnader. Mål och utfall Instalco årsredovisning 2021 6 Strategier För att nå de uppsatta målen arbetar Instalco efter tydliga strategier för hållbar tillväxt, lönsamhet, kunder, medarbetare och ledarskap. Instalco ska driva verksamheten med god lönsamhet. Vi har ett program för kontinuerligt förbättringsarbete under namnet IFOKUS. Programmet eektiviserar våra processer inom produk- tion, inköp, försäljning, merförsäljning och cash management. Kostnadsfokus genomsyrar alla nivåer i organisationen. Prioriteringar Arbetet med IFOKUS pågår kontinuerligt i såväl bentliga som nytillkomna bolag. Särskilda insatser inom programmet görs också i de bolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål. I förvärvsprocesserna är en prioritet att hitta bolag som ligger i linje med eller över koncernens lönsamhetsmål. För att ytterligare tillvarata bentliga kundrelationer och dra nytta av vår kännedom om slutförda projekt har vi fortsatt fokus på att utöka vår serviceverksamhet där vi erbjuder service och underhåll efter genomförd installation genom serviceavtal. Aktiviteter 2021 Under året har vi gjort en omstart av förbättringsprogrammet IFOKUS i form av ett internt utvecklingsprojekt. Målsättningen har varit att arbeta med områden som är centrala för alla bolag och som kan ge dem stöd i sin strävan att utvecklas och för- bättra lönsamheten, samt knyta starkare band sinsemellan. De områden som var prioriterade under arbetet 2021 var produk- tionsprocessen, lönsamhetsfaktorer och kunskapsdelning. Vi har fortsatt att arbeta efter åtgärdsplanen för att stärka lönsamheten hos våra norska dotterbolag inom segmentet Övriga Norden som haft en något lägre lönsamhet än segmen- tet Sverige. Instalcos strategi är att växa såväl via förvärv som organiskt. All tillväxt ska ske på ett sätt som är hållbart ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Vid förvärv fokuserar vi på bolag med hög lönsamhet och mycket engagerat ledarskap inom våra tekniska discipliner främst i tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Hållbarhetsinriktning beaktas som en viktig parameter när bolag värderas. Den organiska tillväxten ska bland annat skapas genom syner- gier, korsförsäljning och ökad samverkan mellan koncernens olika bolag. Genom att sammanföra specialistkompetenser från olika bolag skapas möjligheter för merförsäljning till bentliga kunder samt möjlighet att genomföra större projekt som omfattar era discipliner. Organisk tillväxt genereras också av vårt fokus på håll- bara installationstjänster som blir allt viktigare för såväl beställare som slutanvändare. Den organiska tillväxten stimuleras också av att vi startar egna bolag enligt Instalcos start up-modell. Prioriteringar Installationsmarknaden är starkt fragmenterad och det nns stort utrymme för strukturkonsolidering där Instalco även fortsätt- ningsvis avser att ta en aktiv roll. Vi har ett attraktivt erbjudande till entre prenörer som vill bli en del av Instalco. Vi har en bred förvärvs pipeline och löpande aktiva kontakter med potentiella förvärvskandidater och vi för kontinuerligt en nära dialog med ertalet bolag. Genom en snabb och standardiserad implementering av Instalcomodellen skapas förutsättningar för ökad korsförsäljning och samverkan vilket gynnar den organiska tillväxten. Kontinuerligt ökar vi vår insats att skapa energibesparing och energieektivise- ring genom våra tjänster, vilket ökar vår konkurrenskraft och gyn- HÅLLBAR TILLVÄXT LÖNSAMHET nar den långsiktiga tillväxten. Vi sätter fokus på resureektivitet för energi, vatten och luft samt skapar hälsosamma inomhus miljöer vilket främjar människors välmående och miljö. Samhällsnytta, miljömedvetenhet och hållbarhet får kontinuerligt ökad betydelse för oss, våra beställare och slutkunder. Aktiviteter 2021 Under 2021 har vi startat ett era nya egna dotterbolag enligt vår startup-modell. Modellen bygger på att vi tillsammans med externa entreprenörer och drivna nyckelpersoner gemensamt startar bolag som passar in i Instalcomodellen. Under året har vi fortsatt vårt arbete efter vårt hållbarhetspro- gram Hållbara Installationer, med målsättningen att ännu tydligare kunna föreslå och leverera hållbara installationer för våra kunder. Hållbarhetsprogrammet har tre huvudområden; Trygg och utveck- lade arbetsmiljö, Hållbara installationer och Moget ledarskap. Vi har inlett hållbarhetssamarbeten med Naturskyddsföreningen och Wayout International. Strategier Instalco årsredovisning 2021 7 Instalcos verksamhet kännetecknas av att den bedrivs i nära relation till kunden. Genom Instalcomodellen behåller det förvärvad bolaget sitt namn, varumärke och kultur vilket borgar för en fortsatt nära kundrelation. När ett nytt bolag kommer in i Instalco delar bolaget med sig av sina tidigare kunder och får genom korsförsäljning tillsammans med de övriga bolagen i Instalco tillgång till deras nätverk och kunder. Vi fokuserar huvudsakligen på projekt med ett värde mellan 1 och 75 miljoner kronor. Inom detta segment är hög kvalitet, långa kundrelationer och korta ledtider några av våra främsta konkurrensfördelar. Vi strävar också efter att öka antalet ram- avtal på lokal, nationell och nordisk nivå samt att öka antalet partneringprojekt. Instalcobolagens höga kompetens borgar för hög kvalitet i projekten. Prioriteringar Starka kundrelationer är av stor vikt i installationsbranschen och en betydande andel av Instalcos omsättning kommer från återkommande kunder med vilka vi har en lång relation. Genom utökad samverkan mellan våra olika discipliner kan vi paketera och bredda vårt erbjudande och därmed attrahera nya kund- kategorier. Aktiviteter 2021 Under året har vårt verksamhetsområde teknikkonsult tagit en tydlig position på marknaden där dotterbolaget Intec är den centrala aktören. Tillväxten har skett genom rekryteringar av konsulter men också genom förvärv av konsultbolag. Med egna tekniska konsulter i Instalco kan vi nå kunden i ett tidigare skede och tillhandahålla ett bredare erbjudande till ännu er kunder samt på ett enklare sätt erbjuda kundanpassade lösningar. Under 2021 har vi också expanderat inom verksamhetsom- rådet industri genom förvärv av era bolag specialiserade på installationstjänster inom industrin. Därmed har vi breddat vårt kundunderlag och nått nya kundkategorier. KUNDSTRATEGI För att behålla och befästa en ledande position måste vi attra- hera de bästa medarbetarna. En grundpelare är därför att ha ledare som uppvisar ett moget ledarskap. Med moget ledarskap avser vi förmågan att förstå helheten framför delarna, att främja sam verkan mellan bolagen och att utveckla medarbetarna för att därigenom öka lönsamheten. Instalco drivs också av ett ickehierar- kiskt och decentraliserat ledarskap. Genom att erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsupp- gifter, bra ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande och utveckling ska vi vara en attraktiv arbetsgivare. Vidareutbildning av medarbetarna är centralt och för att samordna denna satsning driver vi det vi kallar Instalcoskolan. Vi arbetar aktivt med kompe- tensutbyte för att sprida best practice i hela organisationen. Prioriteringar Instalcoskolan är koncernens interna utbildningsprogram vars syfte är att attrahera, behålla och utveckla kompetenta medarbe- MEDARBETARE OCH LEDARSKAP tare. Instalcoskolan har en tydlig plan för att utveckla talanger och framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Instalcoskolan bedrivs på fem nivåer; ledande montörer, projektledare, serviceledare, ekonomi- ansvariga samt för företagsledare. Utöver Instalcoskolan nns ett lärlingssystem samt kurser och program för certikat och annan nödvändig kompetens. Aktiviteter 2021 Under 2021 har vi breddat utbudet av utbildningar inom Instalco- skolan. Vi har sett ett behov av kompetenshöjning och vidare- utbildning inom service och ekonomi och har därför startat skräddar sydda utbildningar för serviceledare och ekonomi- ansvariga i våra dotterbolag. I slutet av året öppnade vi en ny digital visselblåsarfunktion hanterad av extern part. Strategier Instalco årsredovisning 2021 8 Genom att bli en del av Instalco får bolagen inom gruppen även ta del av övriga dotterbolags kunskap och erfarenheter. Syftet är att skapa så goda förutsättningar som möjligt för alla i koncernen att bli ännu lite bättre. Bolagen får också möjlighet att nå nya kunder och projekt, som det lokala bolaget kanske inte hade kunnat vinna och genomföra på egen hand. I många fall arbetar vi med er än ett Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar även anbudssamarbete och resursfördelning mellan bolagen. Inom respektive aärsområde samarbetar de lokala bolagen tätt, med stöd av en aärsområdes- chef. Vår organisation är platt och styrningsmodellen är mycket decentraliserad; varje dotterbolag ansvarar för sin strategi, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat. Förutom de nuvarande och huvudsakliga tekniska discipliner som Instalco verkar inom, nns tillväxtmöjligheter genom att förvärva verksamheter i närliggande verksamhetsområden, som exempelvis inom sprinkler, säkerhet, industri, teknikkonsult, brandsäkerhet, energi och automatisering, solceller, laddstolpar, gatubelysning och trakljussignaler. I förvärvsprocessen fokuserar Instalco på bolag med hög lönsamhet i kombination med engagerat ledarskap. Förvärv sker främst i tillväxt- regioner i Sverige, Norge och Finland, men kan även ske inom andra regioner och discipliner vid en stark lokal ställning och uppfyllande av Instalcos övriga förvärvskriterier. Förvärvsprocessen leds av förvärvschefen i nära samarbete med respektive aärsområdeschef och inom respektive region. Förvärv initieras främst inom Instalcogruppens interna nätverk, men även via förfrågningar från bolag utanför gruppen samt via mäklare. Instalco har en väl etablerad förvärvsprocess, vilket skapar trygghet för såväl bentliga bolag likväl som för nytillkomna bolag inom gruppen. För- värvsprocessen genomförs i era steg, där bolag med tydligt hållbar- hetsfokus prioriteras. Hållbarhetsarbete är också en viktig parameter när bolaget värderas. Instalco värnar om entreprenörsandan. Därför låter vi våra för- värvade bolag leva vidare precis som tidigare; de behåller sitt namn, varu märke, identitet och kultur – allt som har gjort dem framgångs- rika. I Instalco har de även tillgång till koncernens samlade kompe- tens och nansiella styrka vilket skapar möjligheter för både tillväxt, lönsamhetsförbättring och kompetensutveckling. Samordning skapar möjligheter Genom att sammanföra bolag inom Instalco skapas synergier och samverkan, där entreprenörer får möjlighet att driva sin verksamhet vidare i ett större sammanhang med tillgång till de samordningsför- delar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag be- håller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för aärsutveckling, marknadsföring, kommunikation/PR, inköp, hållbarhet, ekonomi samt utbildning genom Instalcoskolan. Förvärv Instalcos tillväxtstrategi bygger främst på förvärv av lönsamma bolag med en stark lokal förankring. Genom att höra till Instalco blir de förvärvade bolagen en del av ett starkt team med stora möjligheter till utveckling och samarbete samtidigt som de får behålla sin identitet och varumärke. Finansiella • Hög lönsamhet • ”Högpresterare” • Historisk stabilitet och/eller tillväxt • Starkt kassaöde Marknad • Specialisering • Hög kundnöjdhet • Konkurrenskraft • Hög grad av åter- kommande kunder Ledning • Moget ledarskap • Bevisad förmåga att skapa värde • Engagemang och beslutsamhet • Tydligt hållbarhetsarbete ”Instalco t” • Lagspelare • Vilja att samarbeta med andra Instalcobolag • Förmåga att driva korsförsäljning • Vilja att ta till sig och dela med sig av best practice FÖRVÄRVSKRITERIER Efter att ha genomfört över 100 förvärv sedan starten har Instalco en unik kunskap i att ta hand om och utveckla entreprenörens bolag vidare. Instalco är därför de naturliga valet för högpresterande bolag och entreprenörer. Olika typer av förvärv Instalco förvärvar bolag utifrån tre huvudsakliga utgångspunkter; stra- tegiskt, opportunistiskt och kompletterande. Som ett komplement till förvärven har Instalco även möjlighet att bilda nya bolag, så kallade start-ups. • Strategiska förvärv innebär ett aktivt beslut att etablera sig på en viss ort eller expandera till nya discipliner. • Opportunistiska förvärv genomförs när en möjlighet att förvärva ett bolag uppstår utan att det aktivt planerats för det. • Kompletterande förvärv innebär att något av existerande dotter- bolag i sin tur förvärvar ett bolag för att komplettera bentlig verksamhet. • Start-up innebär att ett nytt bolag bildas tillsammans med en lokal entreprenör. Start-ups görs i huvudsak där Instalco önskar vara etablerade, men där lämpligt förvärvs objekt saknas. 27 bolag förvärvades under året 6 bolag startades under året Förvärv Instalco årsredovisning 2021 9 I Instalco blir du en del av ett starkt team, ett elitlag som spelar tillsammans. Du får kollegor i Instalcos övriga dotterbolag, med mycket hög entreprenörsanda, som stöttar och utvecklar var- andra. Inom Instalco vill vi utveckla entreprenörskapet i våra dotterbolag, inte ta bort det. Inom Instalco arbetar vi med best practise, vilket innebär att stor kunskapsutveckling skapas inom gruppen genom att vi delar med oss av det bästa från samtliga gruppens dotterbolag till varandra. Inom respektive aärsområde samarbetar de lokala bolagen med stöttning av en aärsområdeschef. Här sker det mesta av samarbetet mellan bolagen och som del i det lokala teamet ges möjlighet att delta i gruppens aktiviteter, allt ifrån aärsutvecklingsmöten till teambuildingsaktiviteter. Utöver ovan erbjuds, både du och din personal, utvecklings- möjligheter på många plan genom bland annat genom vårt eget interna utbildningsprogram Instalcoskolan. Instalcoskolan nns på fem nivåer; ledande montör, projektledare, service- ledare, ekonomiansvarig och företagsledare. Möjlighet ges även för dig att utveckla din verksamhet genom det interna programmet IFOKUS, vilket innehåller strategiska verktyg i syfte att belysa och utveckla nyckelområden för ditt bolag. Du får också tillgång till Instalcos samlade kompetens och nansiellastyrka – vilket skapar möjligheter för både tillväxt, lönsamhetsförbättring. Instalco är det naturliga valet för dig som vill ta ditt bolag till nästa nivå tillsammans med andra likasinnade. ATT BLI EN DEL AV INSTALCO Instalco startade verksamheten 2014 genom förvärv av fem installationsföretag. I oktober 2021 passerade vi milstolpen 100 dotterbolag genom förvärvavKompressorteknikLMAB.FrånvänsterGustafLarssonErnefeldtförvärvschefInstalco,JonasBjörkaärsområdesansvarigInstalcoNorr, MagnusElnertzvdKompressorteknikLM,MathiasLindgrenaärsutvecklingsansvarigKompressorteknikLM,KarinSahlin,ekonomiansvarig KompressorteknikLMochJohanLarsson,aärsområdeschefInstalcoNorr. ”Genom att bli en del av Instalco öppnas många nya möjligheter för oss genom den satsning som Instalco nu gör inom industridisciplinen.” Dan Björkskog, vd Nordpipe Composite Engineering Förvärv Instalco årsredovisning 2021 10 Förvärvsprocess INTEGRATIONAVSLUT STYRELSE- BESLUT KÖPEAVTAL DUE DILLIGENCE FÖR- HANDLING PRESENTATION AV BUD INTERN UTREDNING INTRODUKTIONS- MÖTE IDENTI- FIERING KONTINUERLIG PROCESS ~1 MÅNAD ~1 MÅNAD ~1 MÅNAD EXKLUSIVITET BESLUTSPUNKT Instalco har genomfört följande företagsförvärv under perioden januari – december 2021 Tillträde Förvärv Teknikområde Segment Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda Januari JB Elektro AS El Övriga Norden 40 21 Januari Lincom AB El Sverige 33 25 Januari Nässjö Teknikprojektering AB Teknikkonsult Sverige 15 10 Februari Stockholm Luftkompetens AB Ventilation Sverige 85 20 Februari Kempes El AB El Sverige 85 66 April Inva Engineering AS VS Övriga Norden 6 10 April Calmarsunds VVS AB VS Sverige 68 26 Maj Rörmokaren i Kolmården AB VS Sverige 31 20 Maj Lampans Elinstallationer AB El Sverige 55 41 Maj Elinstallationer i Karlshamn AB El Sverige 40 31 Juni KaVP AB och Karlskoga Tak AB Ventilation Sverige 30 17 Juni Nordengen VVS AS VS Övriga Norden 13 6 Juni PlanProj AB Teknikkonsult Sverige 17 14 Juni Nihlén Elmontage AB El Sverige 80 19 Juni Industriprodukter AB El Sverige 20 22 Juli Klimateknikk Oslo AS Ventilation Övriga Norden 40 5 Juli Forsséns Elektriska AB El Sverige 65 40 Augusti App Start-up AB Industri Sverige 97 63 September PeMi Ventilation & Montage AB Ventilation Sverige 38 13 September Installationsservice Nicklas Eriksson AB El Sverige 59 30 September Sydsvenska Elanläggningar AB El Sverige 100 70 Oktober Total VVS AS VS Övriga Norden 114 23 Oktober Kompressorteknik AB Industri Sverige 37 13 Oktober Blomquist-koncernen Värme, kyla och ventilation Sverige 160 80 November MRM Mining AB / EPS Sweden AB Industri Sverige 75 21 December Nordpipe Composite Engineering Oy (NCE) Industri Övriga Norden 330 120 December Lidingö Elektriska AB El Sverige 27 16 Totalt 1 760 842 JB Elektro AS i Tromsö är Instalcos nordligaste etablering. Bolaget har bred kompe- tens inom elområdet och erbjuder också bland annat servicetjänster för drift av vägbelysning. Lincom AB i Norrköping arbetar främst med projektering och installation av larm och säkerhet. Bolaget har också bred kompetens inom kommunika- tionslösningar av tele, data och bernät. Nässjö Teknikprojektering AB är ett konsultbolag som bedriver el-, ventilation och VS-projektering. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Intec. Stockholm Luftkompetens AB Bolagets huvudfokus är ventilationsentreprenader med installation och produktion åt fastighetsägare och företag. Bolaget utför bland annat OVK-besiktning, injustering och service. Kempes El AB med säte i Kramfors är ett anrikt elinstallationsföretag grundat 1931. Bolaget är inriktat på projektering och installationer av elanläggningar för industri, handel och bostäder. Inva Engineering AS i Oslo erbjuder tjänster som energiberäkningar, injusteringar och inspektioner inom VS-området. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift där bolaget har fusionerats in. Calmarsunds VVS AB i Kalmar är en helhetsleverantör inom VVS och el som är specialiserat på servicejobb till fastighetsägare och VS-entreprenader. Förvärv Instalco årsredovisning 2021 11 Rörmokaren i Kolmården AB erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom VVS-området. Upp- dragen omfattar allt från totalentreprenader inom industri, kontor och aärsanläggningar till servicearbeten. De huvudsakliga kunderna är fastighetsbolag, byggföretag och bostadsrättsföreningar. Lampans Elinstallationer AB i Karlskrona erbjuder elinstallationer via entreprenad- och service- uppdrag. Bolaget är också verksamt inom områdena TV och satellit, data och ber samt säkerhetsinstallationer. Elinstallationer i Karlshamn AB är ett elbolag som erbjuder elinstallationer via entreprenad- och serviceuppdrag. Serviceinstallationer erbjuds till privatpersoner, industrier, privata företag och den oentliga sektorn. KaVP AB och Karlskoga Tak AB arbetar med installationer inom plåt, ventilation och isolering samt takarbeten vid nyproduktion och renovering. Bolagen är tilläggs- förvärv till VentPartner där de planeras att fusioneras in. Nordengen VVS AS i Drammen arbetar med alla typer av rörläggartjänster inom VS- området och inom service. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Vito. PlanProj AB i Norrköping är nischade inom bygg- och projektledning. PlanProj arbetar med energieektivisering, projekteringsledning, förstudier, tidsplanering, kalkyler och styr- och reglerteknik. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Intec. Nihlén Elmontage AB är ett familjeföretag som främst fokuserar på installationer av gatu- belysning och laddboxar för el- och laddhybridbilar. Bolaget har säte i Askim i Göteborg. Industriprodukter AB i Söderhamn är ett entreprenadföretag inom industri och energi. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Henningsons Elektriska. Klimateknikk Oslo AS är verksamt inom kyla, ventilation och automation för fastighetsägare och byggbolag i Osloområdet. Bolaget är specialiserat på projektering och installation av ventilations- och klimatlösningar. Forsséns Elektriska AB i Södertälje arbetar inom styr- och reglerteknik. Bolaget är specialist på automationsinstallationer i känsliga miljöer som sjukhus och läkemedelsproduktion. App Start-Up AB är ett konsultbolag inom energibranschen som är specialiserat på projektgenomförande och driftsättning av energianläggningar. Bola- get har kontor på nio orter i Sverige med huvudkontor i Stockholm. PeMi Ventilation & Montage AB i Orsa utför ventilationstjänster åt industrier, byggbolag och privat- personer. PeMi utför arbeten i hela Sverige där huvuddelen av kunderna nns i Dalarna samt i fjällvärlden. Installationsservice Nicklas Eriksson AB i Eskilstuna är ett service- och entreprenadföretag inom fastighets- tekniska installationer. Bolaget erbjuder tjänster inom service och installation främst till kommersiella fastigheter och industri. Sydsvenska Elanläggningar AB SSE i Blomstermåla är en helhetsleverantör inom elkraft och elin- stallationer med fokus inom processindustri och verkstadsindustri. Bolaget har historiskt varit starkt inom träindustrin och bilindustrin och övriga kunder består huvudsakligen av byggföretag, kommuner, landsting och verkstäder. Total VVS AS är en helhetsleverantör inom värme, sanitet och ventilation och tillhandahåller tjänster för nybyggnationer, renovering och service. Total VVS bedriver sin verksamhet främst i Osloområdet där de i huvudsak arbetar med större projekt åt ertalet kunder inom oentlig och privat sektor. Kompressorteknik AB med huvudkontor i Ludvika är specialiserat på kompressorer inom industrier, bryggerier och biogasproducenter. Bolaget tillhandahåller installation, försäljning, service, reparation och övervakning. Blomquist-koncernen med huvudkontor i Bollnäs tillhandahåller tjänster främst inom värme, kyla och ventilation och verksamheten bedrivs i huvudsak iHälsingland. Blomquistkoncernen består av fem verksamheter. MRM Mining AB och EPS Sweden AB MRM Mining i Gällivare är en helhetsleverantör av industritjänster som installation och service med gruvindustrin som huvudmarknad. EPS Sweden i Gällivare är specialister på tekniska underhållsarbeten i krävande miljö och de samarbetar bland annat med eldistributions- bolag, banverk och trakverk. Nordpipe Composite Engineering Oy i Jakobstad bedriver verksamhet inom produktion och installation av kompositlösningar till industrin. Bolaget konstruerar, tillverkar och installerar kompositlösningar för industrier som har processer med aggressiv korrosion, höga tryck och stark erosion. Lidingö Elektriska AB är ett anrikt familjeföretag som startade på 1920-talet och sedan 1933 drivs under namnet Lidingö Elektriska. Bolaget är specialiserat på elinstallationer, elprojektering, belysning, värme, golvvärme och laddstationer till oentlig förvaltning, företag och privatpersoner. Förvärv Instalco årsredovisning 2021 12 Minskad energi- förbrukning vid byte till LED-belysning –Somettledivårthållbarhetsarbeteharviunderera år samverkat med Systembolaget gällande minskning av energiförbrukningen. Under 2019 påbörjade vi nedsäk- ringen av Systembolagets elcentraler samt planering av en omfattande LED-konvertering för samtliga Systembolagets butiker, säger Michaela Masiello, vd för Rikelektro. Under 2021 har Rikelektro genomfört total LED- konvertering i ett 50-tal av Systembolagets butiker och 70 butiker är inplanerade för 2022. I slutet av 2025 beräknas samtliga Systembolagets butiker i Sverige vara konverte- rade. – LED-konverteringarna i butikerna ger en stor kost- nadsbesparing i både service och underhåll samt en ökad livslängd på belysningen och en direkt minskning av energi- förbrukningen. – Systembolaget har ett tydligt hållbarhetsfokus som går hand i hand med vårt sätt att arbete och vår kompe- tens. Samarbetet är stimulerande och givande för båda parter och tillsammans har vi en tydlig plan kring dessa hållbara projekt, säger Michaela. All deponi källsorteras och hanteras i samarbete med återvinningsföretaget PreZero. Projektet som även innehållerbyteavundertakiertaletbutikerärcertierat som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Instalcobolaget Rikelektro har under 2021 bytt till LED- belysning i ett 50-tal av Systembolagets butiker. Det hållbarhetsklassade Instalcoprojektet har resulterat i direkta minskningar av energiförbrukningen. 13 Optimering av förgasare för förnybar gasproduktion Höganäs är en av världens största producenter av metallpulver som bland annat används till fordonskomponenter. Instalco- bolaget App Start-Up har varit delaktigt i att optimera en för- gasningsanläggning som producerar ren energigas för produktion av metallpulver. I Höganäs anläggning på Kullahalvön produceras årligen en större mängd järn- och metallpulver. Pulvret används bland annat vid tillverkning av fordonskomponenter, elmotorer och svetsmaterial. Järnpulvret produceras i egen process där järnmalm reduceras till rent järn med kol vid hög temperatur med värme som skapas genom förbränning av gas. Hittills har naturgas använts i förbränningsprocessen vilket leder till oönskade utsläpp. Nu har Cortus Energy tagit fram ett sätt att pro- ducera syntesgas eller så kallad energigas som är ren och förnybar. Energigasenskapasgenomförgasningavbiomassa,iformavträis. Produktionen har testats i liten skala, i en anläggning i Köping, som nu har skalats upp och provas i industriell skala hos Höganäs. Instalcobolaget App Start-Up har i projektet deltagit i driftsättning och teknisk support vid de båda anläggningarna. – I det här unika projektet är vårt uppdrag att optimera, injustera och sköta driftsättningen av anläggningen, helt enkelt att supportera och få alla olika processdelarna att fungera ihop. Det är många steg iprocessen,alltifrånhurträisskatorkaspårättsättförattkunna förgasas till hur energigasen skapas och i sin tur förbränns för att åstadkomma rätt temperatur på metallpulvret hos Höganäs, säger Johan Löfström, processingenjör på App Start-Up. – På Cortus anläggning i Höganäs har vi anlitat App Start-Up för att utvärdera, förbättra och optimera driften av en ny förgasare av typ WoodRoll. När anläggning står klar kommer den att kunna producera 6 MW ren energigas till Höganäs och ersätta naturgas i deras processer. Vid full drift innebär det en minskning av fossila CO 2 - utsläpp på 10 000 ton per år, säger Rolf Ljunggren, grundare och vice vd på Cortus Energi. App Start-Up är ett konsultbolag inom energibranschen och är specialiserat på projektgenomförande och driftsättning av energi- anläggningar. App Start-Up erbjuder tjänster inom automation, elkonstruktion, elkraft, processtyrning och instrumentering. 14 Marknadens drivkrafter Så påverkas Instalco TEKNIKUTVECKLING Efterfrågan på tekniska installations- och servicetjänster påverkas av ett antal långsiktiga trender och allmän samhällsutveckling. Instalco är väl positionerat för att tillvarata de marknadsmöjligheter som skapas. MILJÖMEDVETENHET URBANISERING OCH BOSTADSBRIST Dagens nybyggnationer kännetecknas av en ökande använd- ning av tekniska system och digitalisering såsom IT-lösningar online, larm- och säkerhetssystem och system för en eektivare energianvändning vilket resulterar i mer komplexa installatio- ner. Tekniska installationer blir därmed en allt viktigare del av byggnadsprocessen och installationstjänsternas andel av den totala byggnadskostnaden ökar varje år. Miljömedvetenhet hos såväl beställare, slutkunder, konsu- menter som beslutsfattare ökar kontinuerligt, framför allt manifesterat av aktiva miljömedvetna val vid konsumtion och upphandlingar samt via politiska beslut. I slutet av 2021 pre- senterade exempelvis EU-kommissionen ett nytt förslag om att alla byggnader i EU med energiprestandaklass G och F måste renoveras till högre standard senast år 2033. Sverige har en växande befolkning och framför allt sker en om- yttning mellan olika regioner i landet. Norge uppvisar en liknande utveckling och Oslo har varit en av de snabbast växande städerna i Europa under era år. I Finland sker en tydlig urbanisering med särskild befolkningsökning i Helsingfors. Omyttningen skapar nya behov av bostäder och arbetsplatser. Komplexa installationer ställer höga krav på leverantörerna, både gällande teknisk kompetens och bred kunskap men också kapacitet att utföra installationer och tjänster. Trenden går mot er komplexa projekt med större behov av planering och samordning innan projektstart samt projektledning under projektets gång. Denna trend förväntas gynna aktörer med bred teknisk kompetens. Fastighetsägare till såväl nybyggda som bentliga fastigheter lägger allt större fokus på att investera i energieektiva instal- lationer. Dels för att sänka energikostnaderna för fastigheten, som ofta utgör en stor andel av de totala driftskostnaderna, dels för att tillgodose marknadens och slutkundernas allt högre ställda krav kring energieektivitet och hållbarhet. Befolkningsökning, urbanisering och omyttning ställer stora krav på nybyggnation samt renovering och ombyggnation för att bättre tillvarata och utnyttja det bentliga fastighetsbeståndet. Behovet av er bostäder samt samhällsfastigheter såsom skolor, sjukhus och äldreboenden ökar i takt med att befolkningen växer samtidigt som vi lever allt längre och andelen äldre ökar. Instalcos dotterbolag håller sig kontinuerligt uppdaterade och utbildade inom den senaste utvecklingen inom teknikområ- det. Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom era tekniska områden och därmed underlätta arbetet för beställaren. Genom vårt verksamhetsområde teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en integration av projektering, tekniskt utförande och service. Instalcos erbjudanden ligger i framkant gällande såväl energi- eektivitet som miljömedvetenhet. Våra tekniska lösningar bidrar till att eektivisera energianvändandet för våra kun- der. Solcellsanläggningar, tekniska installationer med förny- bar energi, LED-belysningar, laddstationer, värmeväxlare, bergvärme anläggningar och energibesparingsprogram är exempel på produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan. Den gröna omställningen och elektrieringen har tydligt ökat antalet installationer av laddstolpar för bilar. Instalco har byggt upp en stark position i samtliga tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Genom att erbjuda installationstjänster inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult kan fastig- hetsägare inom både privat och oentlig sektor enkelt beställa tekniska helhetslösningar för att möta sina behov vid nybyggnation, renovering och ombyggnation. Generella trender Instalcos agerande Marknadens drivkrafter Instalco årsredovisning 2021 15 Den nordiska infrastrukturen har under era år varit eftersatt på grund av många år av underinvesteringar. Som ett resultat kommer det att krävas omfattande investeringar i samhälls- funktioner som exempelvis kommunikationer och säkerhet. Det skapas också ett behov av nya vattenledningsnät och elnät och trycket på stabil energiförsörjning ökar. En stor del av det nordiska fastighetsbeståndet är byggt under slutet av 1960-talet och början av 1970-talet, den tid i bostads- byggandet som brukar som betecknas som miljonprogrammet. Särskilt utmärkande är det i Sverige där 25 procent av bostads- beståndet är byggt under denna tidsperiod. Även många vårdbyggnader och skolor är byggda under denna tidsperiod. Vikten av hållbart företagande och hållbara samhällen ökar för såväl företag som konsumenter. Därav följer krav på att företag tar ansvar som samhällsaktör genom att skapa långsiktig samhälls- nytta och minimera klimat- och miljöpåverkan. Nya stora investeringar i infrastruktur förväntas bidra positivt till det generella byggnadsklimatet, installationsmarknaden och öka möjligheterna för industrier att etablera sig. Infrastruk- tursatsningar leder också till ökade pendlingsmöjligheter från intilliggande orter. Det innebär i sin tur utveckling av samhälls- strukturen utanför storstäderna Åldrande fastighetsbestånd innebär ökat behov av renovering och teknisk upprustning samt modernisering för att skapa en hållbar och hälsosam inomhusmiljö. Efterfrågan på energieektiva lösningar och kraven på hållbarhet från beställare, kunder och leverantörer ökar. Installationsbranschen är central när det gäller att föreslå och ta fram lösningar gällande hållbarhet och energibesparing. Nordisk industri investerar idag mycket stora belopp i ökad automatisering, lösningar för hållbar produktion av varor och tjänster, samt omställning till grön energi. Instalco har byggt upp en modell innehållande kunskap och teknisk expertis för installationstjänster inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult vid infrastrukturarbeten. Instalco nns även på växande orter utanför storstäderna. Instalco har genom sina dotterbolag specialistkompetens på tekniska installationer i bostäder såväl för renoveringar och upprustningar som för nyproduktion. Instalcobolagen har genom sina många uppdrag i oentliga byggnader utvecklat en specialistkunskap och är idag en ledande aktör inom installatio- ner i oentliga lokaler som exempelvis sjukhus och skolor. Instalco skapar dagligen samhällsnytta och hållbara lösningar genom exempelvis energieektivisering, energibesparing, fastighets- automation samt luft- och vattenrening. Genom vårt hållbarhetspro- gram certierar vi projekt som Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. En kvalitetsstämpel för såväl projektet, utföraren som kunden. Instalco har de senaste åren satsat och gjort många förvärv inom området industri och är väl rustat att genomföra industrins gröna investeringar. Inom vårt hållbarhetsprogram driver vi samarbeten med Naturskyddsföreningen och Wayout Water. INFRASTRUKTUR INVESTERINGAR ÅLDRANDE FASTIGHETSBESTÅND HÅLLBART FÖRETAGANDE OCH SAMHÄLLSNYTTA Så påverkas Instalco Generella trender Instalcos agerande Marknadens drivkrafter Instalco årsredovisning 2021 16 Genom ett nära samarbete mellan våra dotterbolag och teknikom- råden skapar vi attraktiva och hållbara helhetslösningar som fungerar på lång sikt. Verksamheten som är starkt decentraliserad bedrivs genom ett 110-tal dotterbolag, med stöd från en liten central organi- sation. Instalco har en uttalad förvärvsstrategi där vi förvärvar de bästa bolagen på marknaden och sammanför dem i vår grupp där vi skapar synergier och samarbete. Bolagen vi förvärvar får behålla sitt namn, sitt varumärke, sin lokala identitet och kultur vilket uppmuntrar till och tillvaratar en stark entreprenörsanda. Instalcos dotterbolag är alla specialister inom sina respektive områden och tillsammans skapar vi samverkan, korsförsäljning och delning av best practice mellan bolagen. Genom vår tekniska kunskap och erfaren het kan vi komma in tidigt i byggprocessen och erbjuda konkurrenskraftiga, hållbara och anpassade lösningar, samtidigt som vi uppnår samordningsfördelar. Ledorden i Instalcos värdegrund är nytänkande, eektivitet och samarbete. Välpositionerat Instalco är verksamt i Sverige, Norge och Finland där vi främst inriktar oss på regioner med högre tillväxttakt än marknaden som helhet. Dessa regioner kännetecknas av urbanisering, bostadsbrist och åld- rande fastighetsbestånd med stora investeringsbehov, vilket gynnar vår verksamhet. Ökade regleringar kring energianvändning, ökad komplexitet i byggnader, infrastruktursatsningar samt fokus på samhällsnytta och hållbarhet är faktorer som påverkar och driver installationsmarknaden. Marknadens mellansegment Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor i ordervärde. Cirka 80 procent av våra intäkter kommer i dags- läget från detta segment. Det strategiska valet av segment gör att vi undviker risker förknippade med mycket stora projekt och samtidigt begränsar antalet små uppdrag. Marknadsstrategin ger oss lägre risker och större möjligheter att växa. Instalco erbjuder tjänster inom projektering, installation, service och underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland. Instalco verkar inom sex huvudområden; el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Erbjudande Den typiska tidslinjen vid ett bygge ger hög synlighet över kommande installationsprojekt ~12–18 MÅNADER BYGGLOV GRUND BYGGNADS- SKAL INSTALLATION ~12 MÅNADER ~8 MÅNADER INSTALLATIONSBOLAG KONTRAKTERAS VANLIGTVIS Kontraktsformer Instalco upphandlas antingen som enbart utförare eller som totalentreprenör. Det senare innebär att vi även ansvarar för, och samordnar, projekteringen och därigenom kan föreslå lämpliga tekniska lösningar. Ersättning sker till fasta priser på hela entreprenaden eller så erhålls arvode för nedlagda kostnader vilket ofta är fallet i samverkansprojekt/partnering. Cirka hälften av Instalcos projekt bedrivs som fastpris- projekt, en tredjedel som samverkansprojekt och resterande del inom andra ersättnings- och samverkansformer, till exempel vid serviceuppdrag. Partnering Samverkansentreprenader kallas även partneringprojekt och är en form av samarbete där Instalco tillsammans med kunden, leverantörer och underentreprenörer arbetar ihop i ett transparent team från början till slut i projektet. På så sätt skapas synergier och alla enskilda kompetenser samverkar för projektets bästa. Även ekonomin är transparent och kunden får insyn i hela kostnadsförloppet samtidigt som vi tryggar vår ersättning genom det påslagssystem eller fast- prisdel som ingår i partnering. Partnering är en samverkansform som växer i hela Norden och i stort sett samtliga Instalcos större projekt utförs i någon form av partnering. Erbjudande Instalco årsredovisning 2021 17 Tjänster: • installation och lösningar för inomhusklimat • luftrening • energioptimering • OVK-besiktning • styr- och reglerteknik • fastighetsautomation • service och underhåll • projektering Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag VENTILATION 40% 15%16% 15%15% 1% 7%34% 15% 2% Tjänster: • installation av kyl- och värme utrustning • livsmedelskyla • komfortkyla • processkyla • service och underhåll Tjänster: • rörinstallationer • kylinstallationer • elkraftinstallationer • infrastruktur • automation • instrumentering • avgasrening • ballastvattenrening • projektering • energi • säkerhet Kunder: • butikskedjor • livsmedelsindustrin • storkök • hotell • kyllagerföretag Kunder: • industribolag • el- och kraftbolag • gruvbolag • rederier • sjötransportföretag • kommuner & regioner • förvaltningar KYLA INDUSTRI 40% 15%16% 15% 15% 1% 7%34% 15% 2% Tjänster: Projektering, utredning, besiktning, samordning inom: • el • kommunikation • säkerhet • VS • kyla • BIM • automation • ventilation • energieektivisering • brand och risk • hållbart byggande • simuleringsberäkningar och certieringar Kunder: • stat, kommuner & regioner • installationsföretag • fastighetsägare • industrier • energibolag • industriella byggföretag TEKNIKKONSULT 40% 15%16% 15%15% 1% 7%34% 15% 2% VS Tjänster: • installation av fjärrvärme, naturgas, värmepumpar, komfortkyla • stambyten och före- byggande underhåll • vattenrening och optime- ring av vattenåtgång • sprinklersystem • nybyggnationer • löpande reparationer • service och underhåll • ROT-arbeten • projektering Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag 40% 15%16% 15%15% 1% 7%34% 15% 2% av omsättningen Tjänster: • konstruktion, projektering, montage • larm och övervakning • datanät och styrning av teknisk utrustning • energioptimering genom integrerad fastighets- automation • laddningsstolpar för elbilar • fjärravläsning • styr- och reglerteknik • service och underhåll Kunder: • byggentreprenörer • fastighetsbolag • stat, kommuner & regioner • bostadsbolag • industribolag EL 40% 15%16% 15%15% 1% 7% 34% 15% 2% av omsättningen av omsättningen av omsättningen av omsättningen av omsättningen 40% 15%16% 15% 15% 1% 7% 34% 15% 2% Erbjudande Instalco årsredovisning 2021 18 ULT har fullt fokus på service ULT som verkar i Helsingforsregionen är ett renodlat service företag inom värme och sanitet (VS) som är speci- aliserat främst på underhåll i bostadsfastigheter. Huvud- sakliga kunder är byggbolag, fastighetsägare, bostadsrätts- föreningar och oentlig sektor. – Vi har specialiserat oss på service med ett system där kunden är inkluderad i systemet och vi kan på så sätt ha ett mycket nära och väl fungerande samarbete, säger Riku Dahlström, tf vd på ULT. ULT har ett utvecklat och digitaliserat system där arbets order kommer elektroniskt direkt från kunden. Beställningarna förs över till ULT:s aärssystem varifrån arbetet fördelas vidare av serviceledarna till servicetekni- kerna. När servicearbetet är färdigställt skapas faktura- underlag digitalt från servicepersonalens digitala arbets- redskap. – Allt går elektroniskt genom vårt aärssystem där vi digitalt och direkt hanterar ordrar, fakturering, lager- hantering och inköp. Ingenting lämnas ofakturerat och rörmokarna lämnar direkta underlag i realtid med hjälp av mobilapplikationen. De vanligaste serviceuppdragen handlar om rör - läckage, avloppsstopp eller låga inomhustemperaturer ibostäder. – Vi har lång erfarenhet inom VS-området och är stolta över det goda rykte vi och vårt servicesystem har hos kunderna samt den na stämningen vi har i företaget, säger Riku. Den största delen av Instalcos tjänster är tekniska installationer av el, VS och ventilation som bedrivs i projektform. En mindre del är inom området service där Instalcobolaget Uudenmaan Lämpötekniikka, ULT är ett exempel på ett bolag med huvudfokus på servicetjänster. 19 Installationerna bakom gigantisk återvinning av elektronik Bolidens kopparsmältverk utanför Skellefteå har återvunnit av- fallsmaterial sedan 1960-talet. Idag är smältverkets årliga kapacitet för återvinning av elektronikmaterial 120 000 ton. Här samlar man elektronikmaterial främst bestående av krossade kretskort som skickas till en kaldougn, anpassad speciellt för smältning av elektronikmaterial. – Vi har ett långvarigt och framgångsrikt samarbete med Boliden Mineral och deras specialönskemål för den här typen av unika projekt. 2011 levererade vi hela pannan till Bolidens E-kaldoverk med lyckat resultat och nu arbetar vi med ett liknande uppdrag. Pandemin har dock skapat extra stora utmaningar i det här projektet med tillverkning utomlands, säger Rickard Långh, vd på HP Welding Sweden. Huven som HP Welding ska leverera och installera tillverkas av under entreprenörer i Ungern och fraktas sedan på lastbil till Sverige för installation vid Boliden Rönnskär. Själva smältugnen består av en lutande gigantisk cylinder som roterar under smältprocessen. Det elektroniska avfallet smälts för att sedan gå vidare och utvinnas till koppar och ädelmetaller. Utsläppen som bildas går genom avancerade reningssystem och den ånga som bildas i processen används till att producera el och fjärrvärme. – Genom det här hållbarhetsprojektet säkerställer vi en trygg och säker drift av Bolidens E-kaldoverk och självklart är vi stolta över att vara med att skapa förutsättningar för återvinning av dessa enorma mängder av elektronikskrot, säger Rickard. Mycket i projektet är unika specialanpassningar. Materialet i E-kaldohuven består av runtom svetsad Inconel 625 för att kunna klara de höga temperaturer som uppstår vid smältningen av den kasserade elektroniken. Vid Bolidens smältverk Rönnskär nns en av världens största återvinningsanläggningar för elektronik. Instalcobolaget HP Welding har uppdraget att tillverka och installera en huv till smältugnens panna. 20 Marknadsområde Sverige Instalco är en av Sveriges främsta leverantörer av tekniska installationstjänster, projektering, underhåll och service. Idag är vi ett 80-tal bolag i Sverige som samarbetar och erbjuder energieektiva och tekniska helhetslösningar som fungerar på lång sikt. Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 21 • Rörläggaren, Bi-Vent, Insta El och Sprinklerbola- get får ett gemensamt uppdrag av Peab i Malmö. Uppdraget gäller projektering och installation av el, värme & sanitet, ventilation och sprinklersystem vid bygget av Oatlys nya huvudkontor Gjuteriet. • Miljöventilation och Kempes El har ett gemensamt uppdrag i samband med bygget av nya Sollefteå skidgymnasium. Uppdraget avser projektering och installation av luftbehandlings- och styrsystem samt el, brandlarm och passagesystem. • Elektro-Centralen, Tingstad Rörinstallationer och Selek får ett gemensamt uppdrag att utföra el- och VS-installationer vid bygget av SEEL, en ny forsknings anläggning för el- och laddfordon i Göteborg. • Vallacom har uppdrag som totalentreprenör när Riksbyggen ska anlägga sin största solcellsanlägg- ning i Sverige. Installation av 5 000 kvadratmeter solceller. STÖRSTA KUNDERNA NCC PEAB Skanska ByggDialog JM PROJEKTEXEMPEL SALES, SEK M 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 OMSÄTTNING, MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 20212020201920182017 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 20212020201920182017 Adjusted EBITA, SEK M Justerad EBITA, MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20212020201920182017 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20212020201920182017 ORDER BACKLOG, SEK M ORDERSTOCK, MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20212020201920182017 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 20212020201920182017 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2020 2021 ORGANISK TILLVÄXT FÖRVÄRV 5 451 1 211 353 7 015 VALUTA- EFFEKTER 0 ORGANIC GROWTH ACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS 2020 2021 5,451 1,211 353 7,015 0 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 7 015 +29% JUSTERAD EBITA, MSEK 640 +19% ORDERSTOCK, MSEK 5 363 –0,4% APRIL David Alm, 31 år, blir ny vd på Elovent i Kalmar. Därmed blir han vid den tidpunkten den yngsta av Instalcos dotter bolags-vd:ar. David är tidigare delägare i Elovent och har varit med i bolaget sedan starten 2015. Jessica Snygg tar över som ny vd för Bi-Vent i Helsingborg. Därmed blir hon vid den tidpunkten den andra kvinnan som är vd i ett av Instalcos dotterbolag. JUNI Rörgruppen och Ohmegi får uppdrag av NCC och Region Stockholm att vara med och bygga ut tunnelbanedepån i Högdalen i södra Stockholm. Uppdraget innehåller projektering och installation av el och VS i samverkansentreprenad. Intec har i sin tur anlitats av Rörgruppen och Ohmegi för projekteringsuppdraget. OKTOBER Instalco förvärvar Kompressorteknik ML AB och passerat milstolpen 100 dotterbolag. Kompressor- teknik är specialiserat på kompressorer inom industrier, bryggerier och biogasproducenter. Bolaget tillhandahåller installation, försäljning, service, reparation och övervakning. DECEMBER Fem Instalcobolag får ett gemensamt uppdrag av Peab. Uppdraget gäller projektering och installation av el, VS, ventilation och sprinkler vid ombyggnaden av en av Entré-fastigheterna i Malmö. Projektet ska göras i samverkansentre- prenad. Uppdraget ska utföras av Instalcobolagen El- pågarna (el), Bi-Vent (ventilation), Rörläggaren (värme & sanitet), Sprinklerbolaget (sprinkler) och Intec (projektering). VIKTIGARE HÄNDELSER UNDER ÅRET Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 22 Verksamhet Instalcos svenska marknad är indelad i fem geograska aärsom- råden: Nord, Väst, Öst, Syd och Stockholm samt aärsområdet Teknikkonsult som arbetar över hela Sverige. Vi verkar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Varje aärsområde koor- dineras av en aärsområdeschef med uppgift att driva samarbetet och säkerställa implementeringen av Instalcomodellen i respektive dotterbolag. Gemensamt för dotterbolagen är att de har starka positioner på sina respektive lokala marknader. Bolagen behöver inte vara störst, men de är ofta ledande inom ett specikt teknikområde eller en specik metod. Kunder Inom byggverksamhet efterfrågas projekterings- och installations- tjänster i samband med om- och nybyggnation av exempelvis bostäder, samhällsfastigheter (såsom sjukhus, skolor, förskolor och äldreboenden), infrastruktur samt kontor och handel. Inom industriverksamhet efterfrågas installationstjänster i samband med exempelvis installation av processelektronik, industriella rörledningar, industri-el, automation och rökgasrening. Inom den marina sek- torn har nya regleringar i samband med utsläppsrening skapat en intressant marknad. Många kunder investerar också i så kallad grön omställning för att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan vilket ger upphov till en ny och växande marknad. Instalco har en bred kundbas som består av bland annat bygg- bolag, fastighetsbolag, aktörer inom oentlig sektor och industri. Då antalet kunder är många representerar varje enskild kund en liten del av Instalcos omsättning. Behoven av våra tjänster varierar mellan kundgrupperna, vilket stabiliserar efterfrågan över en konjunktur- cykel. Utveckling 2021 Under året har Instalco intensierat arbetet med det interna för- bättringsprogrammet IFOKUS med syfte att ytterligare förenkla och förbättra möjligheterna till samarbete och synergier mellan dotter- bolagen. Vi har tagit stora utvecklingssteg inom verksamhetsområdet tek- nikkonsult med dotterbolaget Intec som central aktör. Vid årets slut hade vi 230 medarbetare i 11 olika bolag på ett 20-tal orter i Sverige. Genom en satsning på egna teknikkonsulter har vi möjlighet att nå våra kunder i ett tidigare skede och tillsammans kan vi arbeta fram de mest hållbara och energieektiva lösningarna vid nybyggnationer och renoveringar. Vi har under året prioriterat expansion inom verksamhetsområde industri. Främst har det skett genom förvärv av bolag som är specia- liserade på installationer inom den industriella sektorn. Vi har också breddat vårt erbjudande genom förvärv av bolag specialiserade på installation av väg- och gatubelysning, installation inom gruvindustri samt tillverkning och installation av tankar i kompositmaterial. Vi har också under året etablerat oss på nya orter som Nässjö, Kramfors, Karlskrona, Karlshamn, Karlskoga, Orsa, Blomstermåla, Söderhamn, Sandviken, Gällivare, Ludvika och Bollnäs samt adderat ytterligare bolag i Norrköping, Stockholm, Kalmar, Södertälje och Eskilstuna. Prioriteringar 2022 Vi kommer under 2022 fortsätta att fokusera på att växa inom våra verksamhetsområden industri och teknikkonsult. Kontinuerligt för- bättrar vi möjligheten till samarbeten mellan våra dotterbolag. Samhället står inför en grön omställning och elektriering inom många områden. Det gynnar Instalco och vi ser en ökad marknad för projektering och installationer av produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan, exempelvis laddstolpar och laddstationer för hybrid- och elbilar samt solcellsanläggningar. Vi ser även en stor förändring inom industrin med stora satsningar på förnybar energi, rening av utsläpp, investeringar i infrastruktur och etablering av logistikcen- traler. Fortsatt stora om- och tillbyggnader inom sjukvården ger oss möjlighet att fortsätta prioritera även detta område. Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 23 Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Sverige uppgår enligt senaste rapporten från Navet Analytics till cirka 130 miljarder kronor. Elinstallationer är det största området och utgör mer än hälften av den totala marknaden. En av de främsta anled- ningarna till storleken på elinstallationsområdet är en generellt ökad komplexitet i byggnader vilket kräver mer omfattande och tidskrävande elinstallationer. Byggnadstakten inom oentlig sektor med exempelvis skolor, förskolor, sjukhus, vårdinrättningar och äldreboenden är hög, liksom ombyggnation av kommersiella lokaler som exempelvis kontor. Produktion av lägenheter, såväl bostadsrätter som hyres- rätter, fortsätter att vara på en relativt sett stabil nivå men antalet påbörjade lägenheter har minskat något under året. Fortfarande byggs och påbörjas färre nya bostäder än vad det långsiktiga behovet kräver. Konkurrentsituation Marknaden är i hög grad fragmenterad med i huvudsak små bolag med färre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknik- område. Endast ett fåtal aktörer har i likhet med Instalco tillräck- liga resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster på era orter och inom era teknikområden. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort. Investeringar i infrastruktur Den svenska infrastrukturen har i era år varit eftersatt. Ande- len infrastruktur investeringar av BNP har minskat de senaste årtiondena och är på en låg nivå relativt andra utvecklade länder. Behovet av omfattande investeringar konstateras i en rapport från Trakverket som beskriver en infrastrukturplan fram till och med 2025, vilken innefattar investeringsplaner som uppgår till över 600 miljarder kronor. Exempel på projekt som rör Instalco inom infrastruktur är belysning, säkerhet, el, ventilation och avlopps rening i tunnelbyggen. Åldrande fastighetsbestånd Omkring 25 procent av det svenska bostadsbeståndet är byggt under slutet av 1960-talet och början av 1970-talet, den tid i bostads byggandet som brukar betecknas miljonprogrammet. Dessa byggnader bedöms idag vara i behov av renovering och teknisk upprustning. Sverige har under en längre tid uppvisat låga totala investeringar inom byggnation i förhållande till ekonomins storlek. Instalco bedömer att efterfrågan på renoveringar, elinstallatio- ner och miljötekniska upprustningar kommer att öka tack vare såväl politiska beslut gällande upprustning av fastighetsbeståndet som fastighetsägarnas egna initiativ till renoveringar. Vi ser också en tilltagande efterfrågan från kunder vad gäller energieektivise- ring, miljöcertiering och hållbarhet. Industrins investeringar Svensk basindustri står inför en grön omställning till en mer klimatneutral produktion. Detta innebär stora investeringar för bland annat skogs-, gruv- och stålindustrin. Även Sveriges kraft- försörjning behöver uppdateras och byggas ut för att säkerställa en god tillgång till klimatneutral energi över hela landet. Instalco bedömer att efterfrågan på våra tjänster inom industrin kommer att öka och bolaget rustar för detta. MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 24 Marknadsområde Övriga Norden Instalcos segment Övriga Norden består av verksamheten i Norge och Finland. Vi har som ambition att öka vårt erbjudande till er tekniska discipliner, liksom att ta position på nya orter. I nära samarbete med kunderna levererar vi genom ett 30-tal dotterbolag hållbara helhetslösningar. Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 25 • LVI-Urakointi Paavola och Sähkö-Buumi får ett gemensamt uppdrag av det nländska miljövårds- företaget Remeo. Uppdraget gäller installationer av VS och el vid bygget av en ny avfallshanterings- anläggning i Vanda i norra Helsingfors. Anläggningen ska möjliggöra ökad materialåteranvändning och återvinning av avfall och minskar därför behovet av att transportera byggavfall utanför Finland. • JB Elektro i Tromsö får i uppdrag av Skjervøy kommun att i ett stort och svårtillgängligt område byta ut 1300 gatubelysningsarmaturer till ny belysning med intelligent styrning. Den nya gatubelysningen som ska installeras är LED med CityTouch-kontroll. Ett stort geograskt område ska täckas vilket innebär en krävande logistik med installation på många halvöar och öar som endast kan nås med båt- och färje- förbindelser. STÖRSTA KUNDERNA Veidekke Bonava Skanska Energima BRG Entreprenør PROJEKTEXEMPEL NETTOOMSÄTTNING, MSEK 1 875 +12% JUSTERAD EBITA, MSEK 80 –15% ORDERSTOCK, MSEK 1 432 +16% MAJ Vito Teknisk Entreprenör i Drammen tecknar ramavtal för ventilationsservice med norska Stortinget. Uppdraget gäller ventilationstekniskt arbete och nya installationer i Stortingets fastig- heter. Avtalet gäller i två år med option på totalt fyra år. JUNI Vd-byten på Romerike Elektro i Kløfta norr om Oslo och AS Elektrisk i Oslo genom intern rekrytering. Successionen i dotterbolagen är en del av Instalcos metod och att hitta, fostra och utbilda nya företags- ledare och drivs bland annat genom Instalcoskolan. SEPTEMBER Moi Rör skriver kontrakt gällande VS-installationer vid projektet Baneheia Park i Kristiansand. Projektet är en nybyggnad av kontorsfastighet med plats för 160 kontorsplatser. OKTOBER LVI-Urakointi Paavola tecknar avtal för installations- uppdrag gällande VS och ventilation i byggnaden för Högsta förvaltningsdomstolen i Helsingfors. Byggnaden är ursprungligen uppförd 1903. NOVEMBER Två nya aärsområdeschefer tillsätts i Finland; Tero Viinikka med ansvar för området VS och ventilation och Sami Vanhamaki för området el. Båda har gedigen bakgrund inom Instalco. Tero Viinikka är vd i Instalcobolaget Uudenmaan LVI-Talo, en roll som han fortsatt kommer att ha, och Sami Vanhamaki har tidigare varit vd i Instalcobolaget Sähkö-Buumi. VIKTIGARE HÄNDELSER UNDER ÅRET SALES, SEK M 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 OMSÄTTNING, MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20212020201920182017 0 500 1,000 1,500 2,000 20212020201920182017 Adjusted EBITA, SEK M Justerad EBITA, MSEK 0 20 40 60 80 100 120 20212020201920182017 0 30 60 90 120 150 20212019201820172016 ORDER BACKLOG, SEK M ORDERSTOCK, MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20212020201920182017 0 300 600 900 1,200 1,500 20212020201920182017 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK 2020 2021 ORGANISK TILLVÄXT FÖRVÄRV 1 671 259 –54 1 875 VALUTA- EFFEKTER 0 ORGANIC GROWTH ACQUISITIONS CURRENCY EFFECTS 2020 2021 1,671 259 –54 1,875 0 Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 26 Verksamhet I verksamhetsområde Övriga Norden arbetar våra dotterbolag huvudsakligen inom el, VS och ventilation och utför projekt framför allt i de expansiva storstadsregionerna Oslo, Bergen, Trondheim, Kristiansand, Helsingfors, Uleåborg och Tammerfors. Bolagen känne- tecknas av starka positioner på respektive lokala marknader. Sam- arbete mellan bolagen sker dagligen, bland annat genom gemen- samma multidisciplinära projekt, utlåning av personal till varandra och gemensamt utnyttjande av lokaler. Kunder Instalcos kundbas i Övriga Norden består framför allt av kunder som efterfrågar tjänster inom nybyggnation, underhåll, renovering och industri. Kundbasen är bred vilket innebär att varje enskild kund representerar en liten del av Instalcos omsättning. Inom byggverksamhet efterfrågas installationstjänster i samband med ny- och ombyggnation av exempelvis bostäder, samhällsfastig- heter (såsom sjukhus, skolor, förskolor och äldreboenden), infrastruk- tur samt kontor, handel och industri. Utveckling 2021 I såväl Norge som Finland råder liknande trender som i Sverige. Nya aärsmodeller vinner terräng och andelen samverkansprojekt ökar. I Finland har vi tillsatt två chefer som delar på ansvaret i aärsom- rådet, en inom el och en inom VS och ventilation. Båda har gedigen bakgrund inom Instalco. I Norge har vi fortsatt att arbeta efter vår åtgärdsplan för att höja lönsamheten i aärsområdet. Samarbetet mellan bolagen har stärkts ytterligare, bland annat genom delning av resurser och genom att tydligare arbeta med best practise i förbätt- ringsprogrammet IFOKUS. Vi har under året etablerat oss även i Tromsö i Norge och Jakobstad i Finland samt förstärkt närvaron i Oslo och Drammen. Prioriteringar 2022 I Finland ligger fokus främst på att få igång den nya organisationen med två ansvariga aärsområdeschefer för att öka supporten till dotterbolagen och samarbetet dem emellan. I Norge fortsätter arbetet enligt vår åtgärdsplan för att höja lön- samheten. Generellt har vi fokus på fortsatt arbete med strategiska förvärv för att bli multidisciplinära på er orter samt att etablera oss på nya orter. I både Norge och Finland ser vi över förutsättningarna att etablera oss inom verksamhetsområdena industri och teknikkonsult. Vi kom- mer också att prioritera tillväxt inom serviceområdet. Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 27 Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Norge och Finland uppgick enligt senaste rapporten från Navet Analytics till cirka 50 miljarder kronor respektive cirka 30 miljarder kronor. Elinstallationer är det största serviceområdet på båda markna- derna. I Norge ser vi en ökad efterfrågan och stora investeringar inom byggbranschen planeras under de kommande åren, särskilt i nya oentliga byggnader som skolor och sjukhus. Vi ser ett ökat intresse kring energieektivisering för drift av bentliga och nya byggnader. Den nska marknaden drivs fortfarande främst av storstadsregionerna. Konkurrentsituation Både den norska och nska marknaden är fragmenterad, och består till stor del av små bolag med färre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknikområde. Instalco har som ambition att med våra resurser, kompetens och storlek kunna leverera tjänster på era orter och inom era teknikområden. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive ort. Drivkrafter Utöver de övergripande trenderna urbanisering, åldrande fast- ighetsbestånd, hållbarhet och teknisk utveckling nns två andra primära drivkrafter för segmentet som kommer att driva efter- frågan på installationstjänster på medellång sikt: Investeringar i utbildning och hälsovård Oentliga investeringar i hälsovård är en viktig drivkraft i såväl Norge som Finland. På grund av en åldrande befolkning satsas stort på utbyggnader av vårdinrättningar, där även den privata sjukvården involveras för att minska trycket på oentligt nansie- rade sjukhus och kliniker. För 2022 är en omfattande nationell satsning på nybyggnationer av skolor i Norge planlagd. Investeringar i infrastruktur Infrastrukturen i Norge och Finland är eftersatt, vilket innebär att omfattande investeringar kommer att krävas under kommande år. I Norge har myndigheten för transport och kommunikation presenterat och genomför stora investeringsplaner som kommer att pågå under hela 2020-talet. Investeringarna medför bland annat ökade möjligheter till pendling. MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 28 TeamPipe är specialiserat på avancerad svetsning och rörinstalla- tion i känsliga miljöer. Tillsammans med Drupps har de varit med och tagit fram rörsystemet till de två första enheterna för utvin- ning av dricksvatten ur luftfuktighet. Dessa mobila mikro fabriker kan återvinna fukt i luften och kan producera upp till tusen liter dricksvatten per dygn. Systemet går ut på att ta hand om den biprodukt som bildas vid luftavfuktning. – Idén är spännande och behovet av rent dricksvatten är stort i många utsatta områden i världen med vattenbrist, säger Joakim Lundberg på Teampipe. Under 2021 skeppades de första mobila mikrofabrikerna i con- tainerformat ut i världen, en till USA och en till Thailand. Köparna av mikrofabrikerna är större företag som arbetar i områden med vattenbrist. Drupps enheter är mobila och lätta att transportera för att kunna användas i olika miljöer och för er användnings områden. I USA ska enheten användas främst för att framställa vatten för mat- och dryckesproduktion. Om resultaten från de första två enheterna i USA och Thailand faller väl ut väntar Drupps på er beställningar från bland annat Kina och Indien. Teampipes uppdrag i projektet har varit att projektera och instal- lera rörsystem och de reningssteg som krävs för efterbehandling av det utvunna dricksvattnet. Allt för att säkra vattenkvalitén och för att få fram rent och klart dricksvatten. – TeamPipe har kompetensen vi sökte och samarbetet har fungerat bra där de har levererat den specialistkunskap som behövdes i allt från projektering, svetsning, rördragning till monte- ring, säger Fredrik Edström på Drupps. Fukt i luften blir till dricksvatten i utsatta områden Uppsalaföretaget Drupps har tillsammans med Instalcobolaget Teampipe utvecklat ett system för att utvinna dricksvatten ur fukt i luften. Två mikrofabriker för utvinning av dricksvatten har skeppats ut till områden i världen som lider av vattenbrist. 29 Instalcos hållbarhetsarbete innebär att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Vår ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom vår lokala närvaro och våra tekniska och energieektiva lös- ningar inom alla discipliner. Säkra och hållbara installationer är något vi prioriterar högt och i Instalco ska vi ha en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Instalco bidrar tillsammans med kunder och medarbe- tare dagligen till att skapa samhällsnytta. Kort och gott handlar det om hållbara installationer vilket också är namnet på vårt hållbarhets- program. Instalcos hållbarhetsbidrag I Instalco strävar vi hela tiden efter att hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan genom lägre vatten- och energiförbrukning och ökad miljömedvetenhet. Fastighetsägare till såväl nybyggda som bentliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i energieektiva installationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till marknadens och kundernas allt högre ställda krav på hållbarhet. Vårt bidrag till ett hållbart samhälle innebär projektering och instal- lation av exempelvis solceller och mer energieektiva och miljövänliga värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED- belysning, laddstationer och sprinklersystem. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljöperspektiv vid nybyggnation och renovering. Genom Instalcomodellen ges varje bolag inom koncernen stort eget ansvar för kunder, försäljning, kontroll och projektgenomför- ande. Koncernen har en gemensam uppförandekod samt policyer Varje dag runt om i Norden projekterar och installerar vi el, värme & sanitet, ventilation och kyla i fastigheter och anläggningar. Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Vi vill skapa ett hållbart samhälle genom att bidra med det vi kan. Våra projekt bidrar till att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra samhällsbärande funktioner kan fungera varje dag, året runt. och riktlinjer för bland annat miljö, hållbarhet och arbetsmiljö, samt en uppförandekod för våra leverantörer, som årligen ses över och beslutas av styrelsen. Koncern-vd är ytterst ansvarig för att alla dotter bolag tar del av gemensamma policyer och initiativ. Dotter- bolags-vd ansvarar för implementering i respektive dotterbolag med support av aärsområdeschef. Samtliga bolag inom koncernen arbe- tar för att aktivt minska sin negativa miljöpåverkan och bidrar genom sina energi- och miljöeektiva lösningar till lägre resursförbrukning för kunderna. Utöver detta har varje enskilt bolag möjlighet att ta egna initiativ och sätta egna mål för att ytterligare bidra till det lokala samhället och skapa attraktiva arbetsplatser. Hållbarhetsprogrammet ”Hållbara Installationer” Instalco driver sedan 2020 det koncerngemensamma hållbarhets- programmet Hållbara Installationer. Programmet tar avstamp i de frågor som ligger oss närmast om hjärtat, en trygg, utvecklande och säker arbetsmiljö för alla medarbetare, installationer som är hållbara och som bidrar till samhällsnytta och ett moget ledarskap som inne- bär att vi tar vårt samhällsansvar. Utbildning i hållbarhetsprogrammet ingår i integrationsprogram- met för nya bolag när de kommer in i Instalco. Programmet med omfattande utbildnings- och instruktionsmaterial nns tillgängligt på intranätet för alla koncernens medarbetare. Hållbarhetsprogrammet innehåller tre huvudområden: • Trygg och utvecklade arbetsmiljö • Hållbara installationer • Moget ledarskap Inom dessa tre huvudområden nns totalt åtta hållbarhetsindikatorer varav sju nns med bland hållbarhetsmålen. Instalcos program Hållbara Installationer syftar till att stärka koncernens hållbarhetsarbete för att kunna leverera hållbara installationer i världsklass. Vår ambition är att varje dag bidra till samhället genom klimatsmarta, energieektiva installationer, som leder till en lägre resursförbrukning och därigenom en mer hållbar planet. Hållbarhetsprogrammet har tre fokusområden: 1. Trygg och utvecklade arbetsmiljö • Nollvision arbetsplatsolyckor • Trivsel, hälsa och säkerhet • Utvecklingsmöjligheter 2. Hållbara installationer • Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt • Samhällsnytta • Kundnöjdhet 3. Moget ledarskap • Aärsetik • Samhällsansvar Läs mer på www.instalco.se Huvudområden i hållbarhetsprogrammet Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 30 UTFALL Område Nyckeltal (KPI) MÅL 2021 2020 Globala mål Trygg och utvecklande arbetsmiljö Nollvision mot arbetsplats olyckor • Inrapporterade arbetsplats olyckor som lett till sjukfrånvaro. 0 3,4% 1) 3,2% 1) Trivsel, hälsa och trygghet • Medarbetare som är nöjda med sin arbetssituation som helhet >90% 84% 85% • Personalomsättning <10% 13,9% 12,4% • Sjukfrånvaro <5% 5,0% 4,6% Utvecklingsmöjligheter • Medarbetare som deltagit i utbildning i Instalcoskolan 200 254 261 • Medarbetare som upplever att de erbjudits utvecklings möjligheter 75% 65% 68% Hållbara installationer Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt • Projekt som certierats som Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt 40 47 27 Samhällsnytta • Deltagande i centrala initiativ som bidrar till samhällsnytta Nystartade samarbeten med Wayout och Naturskydds föreningen i tillägg till FN Global Compact och Håll Nollan Medlemskap i FN:s hållbarhetsinitiativ Global Compact och branschföreningen mot arbetsplatsolyckor Håll Nollan Moget ledarskap Aärsetik • Anmälda fall mot Uppförandekoden genom visselblåsarfunktionen 0 0 0 Samhällsansvar • Lärlingar i koncernen 200 262 231 Hållbarhetsmål och utfall 1) Andelen arbetsplatsskador i förhållande till medelantalet anställda. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 31 Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt En central del i hållbarhetsprogrammet är det egenutvecklade certieringssystemet ”Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt”. Syftet med certieringen är att kunna erbjuda våra kunder en garanti för att vi har beaktat viktiga hållbarhetsfrågor i alla delar av projektets genom- förande. Kriterierna för att ett projekt ska erhålla klassiceringen inbegriper frågor om arbetssäkerhet, transporter och leveranser, klimatnytta, återvinning och källsortering, service via hållbarhetsavtal samt att leverantörerna förväntas underteckna en uppförandekod som täcker värderingsfrågor som likabehandling och anti-diskrimine- ring. Certieringen tillämpas på projekt motsvarande en storlek om minst 1 procent av dotterbolagens omsättning, och för att erhålla den krävs att samtliga sex kriterier uppfylls. Certieringen som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är en kvali- tetsstämpel för såväl projektet, för kunden som för Instalco med det utförande dotterbolaget. Instalcos miljöarbete Alla bolag inom Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg belastning på den inre och yttre miljön. Instalco ska: • Samarbeta med kunder och projektörer i syfte att minska negativ miljöpåverkan • Öka kunskapen hos alla anställda om miljöaspekter av vårt arbete • Följa lagar och andra av koncernen denierade miljökrav Instalco är ett miljömedvetet företag där alla anställda ansvarar för att i den dagliga verksamheten i så stor utsträckning som möjligt ta hänsyn till miljöaspekter. Arbetet med miljöfrågor sker i alla delar av koncernens verksamhet som från val av produkter och leverantörer, via inköp och logistiköden till slutliga erbjudanden med installa- tioner, drift och service. Ett aktivt miljöarbete är en viktig faktor för Instalcos tillväxt. Instalco är delaktigt i många projekt där fastigheterna byggs för att certieras enligt ”Miljöbyggnad” vilket är ett certieringssystem skapat av Sweden Green Building. Miljöcertiering av en byggnad innebär att miljöarbetet och byggnadens miljöprestanda granskas av tredje part. Vi bygger också ofta efter BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) vilket är ett miljöcertieringssystem från Stor britannien, utvecklat och administrerat av the Building Research Establishment (BRE). Sweden Green Building Council har anpassat BREEAM till svenska förhållanden. Vi är också med i projekt som byggs enligt WELL Building Standard och därtill erbjuder vi även vårt eget certie- ringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Instalcos mest betydande miljöaspekt bedöms vara utsläpp av koldioxid. Koncernen har som mål att kontinuerligt minska sin miljö- påverkan avseende resor, inköp, avfallshantering och hantering av farliga ämnen. Ett prioriterat målområde är översyn av koncernens bilar och hur de används. Bilparken eektiviseras successivt med målet att minska drivmedelsrelaterade utsläpp av koldioxid per 100 kilometer på årlig basis. Vi mäter i dagsläget inte koncernens totala koldioxidutsläpp. Däremot har vi vidtagit åtgärder för att minska koldioxidutsläppet, bland annat genom en ökad bilpark av el- och laddbybridbilar, införande av leveransplaner och ökat användande av så kallade transporthubar för koordinering av transporter till byggarbetsplatser. Under 2021 har 80 procent av de nyuttagna bilarna i koncernen varit el- eller laddhybrider. Inköp Instalco eftersträvar långa relationer med leverantörer som också driver ett aktivt hållbarhetsarbete. Näst intill alla de leverantörer som Instalco har tecknat centrala avtal med har undertecknat Instalcos uppförandekod, vilket också är ett krav för att få vara leverantör i Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Under året har Instalco fört dialog med era av de större leverantörerna gällande möjligheter att gemen samt utveckla hållbarhetsaspekten i aären. Instalco följer de olika branschklassningarna som nns kopplat till produkter och försöker i så stor utsträckning som möjligt välja de produkter som ger låg miljöpåverkan genom hela sin livscykel. Ett nära samarbete med leverantörer är centralt för att på ett eek- tivt sätt kunna säkerställa att Instalcos bolag kontinuerligt har den information som krävs för att göra rätt produkt- och materialval, samt guida kunder och beställare i detta. Transporter Instalcos verksamhet kräver omfattande transportöden. Vi sam- arbetar därför med företag som erbjuder eektiva och miljömed- vetna logistiklösningar. Vi minskar också miljöpåverkan genom Under 2021 har vi genomfört och certierat 47 Hållbarhets- klassade Instalcoprojekt. För att ett projekt ska certieras krävs att projektet har uppfyllt de sex kriterierna: 1. Att en genomgång av Instalcos program ”Trygg medarbetare” har genomförts. 2. Att leverantörerna har undertecknat ”Instalcos uppförandekod för leverantörer”. 3. Att projektet bidrar till klimatnytta enligt Instalcos uppsatta kriterier. 4. Att en leveransplan med transport- och beställningsrutiner har upprättats. 5. Att rutiner för källsortering av material och avfallshantering har följts. 6. Att kunden har erbjudits ett hållbarhets- avtal efter projektets slut. Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 32 eektiv planering och utförande av intern logistik. Ett krav för att klassicera projekt som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är att en leveransplan utformas innan projektstart, med målsättning att minimera materielleveranserna i projektet. Instalcos sociala ansvar Medarbetare Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande och individuella utvecklingsmöjligheter. Klimatet på arbetsplatsen ska vara öppet och stimulera till kreativitet och nytänkande i linje med Instalcos värderingar. Engagemang och samarbete är en viktig del i verksamheten och medarbetarna lyssnar till och lär av varandra. Vidareutbildning är också centralt, liksom kompetensutbyte i syfte att sprida best practice i hela organisationen. Instalco erbjuder även lärlingsanställningar i syfte att bygga en stark relation till framtidens tekniker och montörer. Instalco strävar efter att rekrytera personal från ett brett spektrum av samhället. Vi ska på alla nivåer präglas av ett öppet och tillåtande klimat fritt från fördomar. Vi ska erbjuda alla, oavsett kön, ålder, etnici- tet, religion eller annan trosuppfattning, och sexuell läggning samma möjligheter till karriär- och kompetensutveckling. Instalcos medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänsk- liga rättigheter och följa internationella överenskommelser inom området. Vi arbetar aktivt för att ingen anställd eller arbetssökande ska diskrimineras. Vi accepterar aldrig ett kränkande beteende eller bemötande såsom respektlöshet eller sexuella trakasserier. Uppföljning sker bland annat genom den årliga medarbetarunder- sökningen som skickas ut till samtliga anställda i koncernen. 2021 års undersökning hade en svarsfrekvens på 61 procent och av de som svarade var 65 procent montörer och 35 procent tjänstemän. Resul- tatet från delar av undersökningen redovisas på sid 38. De huvudsakliga kanalerna för interninformation är Instalco nätet som är ett intranät för koncernens medarbetare med 3 400 användare. Jämställdhetsarbete är en aktiv del i det dagliga arbetet och beak- tas särskilt vid rekrytering, kompetensutveckling och lönesättning. Då Instalco är verksamt i en traditionellt mansdominerad bransch samarbetar vi med skolor, arbetsgivarorganisationer och yrkesnämn- der för att öka andelen kvinnor i verksamheten. 2021 var andelen kvinnor i Instalco 5,9 procent. Två dotterbolag har under året fått kvinnliga vd:ar. Instalco-Klubben Instalco ska erbjuda sina medarbetare en sti- mulerande arbetsmiljö. Med syftet att stimulera och premiera aktiviteter som skapar social gemenskap och hälsa för medarbetarna star- tade vi 2018 Instalco-Klubben som är en intern personal fond för personaldrivna aktiviteter. Grunden i Instalco-Klubben är att det ska vara aktiviteter som är initierade och genomförda av medarbetarna och alla i respektive dotterbolag ska ha möjlighet att delta. Aktiviteterna kan vara av social, kulturell eller fysisk natur och bestäms av den eller de som söker anslag från fonden. Aktiviteten i Instalco-Klubben under 2021 har periodvis påverkats av pandemin. Generellt sett har intresset ökat men på grund av pandemin har ett större antal aktiviteter fått skjutas på framtiden. Under 2021 har 52 ansökningar om aktiviteter inkommit varav 45 har beviljats och 26 har kunnat genomföras. Uppförandekod med visselblåsarfunktion Instalcos uppförandekod ”Code of Conduct” består av ett antal principer som beskriver våra gemensamma värderingar. Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar och aärs- Som en ledande aktör i installationsbranschen har Instalco ett stort samhällsansvar. Samhällsansvar är också ett av våra håll- barhetsmål och vi mäter det genom antalet lärlingar vi har ivårt branschunika lärlingsprogram. Lärlingsprogram är en viktig del av Instalcos bentliga verksamhet men också ett sätt att trygga den långsiktiga försörjningen av skickliga medarbetare. Instalco eftersträvar ett nära samarbete med gymnasier och yrkesutbildningar i syfte att säkerställa att eleverna får lära sig relevanta ämnesområden enligt den senaste tekniken och samtidigt möjlighet till praktik ute i verkligheten. För att bli VVS-montör går man normalt VVS- och fastighets- programmet på gymnasiet, alternativt VVS-utbildning via vuxen- och arbetsmarknadsutbildning. Under denna tid ska eleverna ha minst 15 veckors arbetsplatsförlagt lärande, så kallad APL. Efter examen krävs sedan anställning i ett VVS-företag under två år innan branschprov avläggs för att testa både teoretiska och praktiska kunskaper. När provet är godkänt blir lärlingen branschcertierad VVS-montör. De esta elinstallatörer börjar sin bana via el- och energi- program på gymnasiet, men även vuxenutbildning är vanligt. Efter erlagd examen krävs lärlingsanställning i 1 600 timmar. Som elföretag är det viktigt att säkerställa att lärlingstimmarna innehåller olika praktiska moment så att lärlingarna får bredden de behöver i yrket. Därefter kan lärlingen ansöka om en auktori- sation hos Elsäkerhetsverket. Inom ventilation nns inte lika formaliserade vägar till yrket och det saknas särskilda gymnasie- eller vuxenutbildningar. Instalcos ventilationsbolag söker ofta medarbetare från andra branscher, till exempel bilverkstäder eller industri, som sedan lär sig yrket genom praktiskt arbete med stöd från erfarna kollegor. Vårt mål är att kontinuerligt har minst 200 lärlingar igång inom i koncernen och under 2021 var antalet 262. Lärlingsverksamheten GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE Män 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20212020201920182017 Kvinnor AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES Men Women 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 20212020201920182017 45 av 52 inkomna ansökningar beviljades Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 33 mässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra aärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonikter, gåvor, mutor, anti-korruption och representation. Uppförandekoden är fastställd av Instalcos styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden implementeras och efterlevs. Inom Instalco accepterar vi aldrig någon form av diskriminering. Ett grundkrav är att alla följer de lagar och regler som gäller. Utöver det tar Instalco ansvar för att i all sin verksamhet, och i alla relationer, följa högt ställda krav på god etik och aärsmoral. Instalco har en intern visselblåsarfunktion där medarbetare ano- nymt kan anmäla överträdelser mot gällande lagar och regler eller uppförandekoden enligt instruktioner i koden. Visselblåsarfunktionen är en del i Instalcos förebyggande arbete mot korruption, oegent- ligheter och missförhållanden. Varje ärende behandlas strukturerat enligt en förutbestämd rutin. Under 2021 anmäldes inget ärende via visselblåsarfunktionen. I slutet av året öppnade vi en ny intern digital visselblåsarfunktion hanterad av extern part vilken under 2022 även kommer att göras tillgänglig externt. Uppförandekod för leverantörer Som en ledande nordisk samhällsaktör inom installationsbranschen har Instalco ett ansvar att säkerställa att inte bara vår koncern, utan även våra samarbetspartners, bedriver ett arbete som främjar en hållbar utveckling. Instalcos uppförandekod för leverantörer ger våra leverantörer tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemen- samma projekt. Uppförandekoden är giltig för alla leverantörer som Instalco har centrala avtal med, utan undantag. Vid utgången av 2021 hade samtliga hittills tillfrågade leverantörer undertecknat upp- förande koden. Av den totala inköpsvolymen via centrala Instalcoavtal var 91 procent med leverantörer som undertecknat uppförande- koden. Instalcos uppförandekod för leverantörer tar avstamp i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration mot korruption, och ILO:s åtta kärnkonventioner. Dessa utgör grunden för Instalcos värderingar och vägleder oss i vår vardag. Instalco har därtill ett ansvar att säkerställa att inte bara vår koncern, utan även våra samarbetspartners, bedriver ett arbete som Arbetsmiljöfrågor ska vara en integrerad del av verksamheten, och koncernen ska aktivt arbeta medvetet och systematiskt för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den övergripande målsättningen är att eftersträva en trygg, säker och hälsosam arbetsplats som främjar såväl medarbetarnas som företagets utveckling. Frågor som relaterar till arbetsmiljö ska vara naturligt för såväl anställda som chefer att i det dagliga arbetet kunna och våga ta upp och diskutera. Instalco ska ha ett gott arbetsklimat som stöder samarbete och motverkar mobbning och trakasserier, och samarbetet på arbetsplatsen ska präglas av respekt och förståelse för varandra och våra olikheter. Vi ska samverka, bry oss om varandra, och hjälpas åt också när det uppstår problem och kriser. Som en del i hållbarhetsprogrammet ingår Trygg medarbetare, en introduktionskurs som arbetsledare ska gå igenom med sina respektive medarbetare vid uppstarten av varje nytt projekt som ska certieras som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Programmet Trygg medarbetare tar upp frågor ur det sociala perspektivet på arbetsplatsen vid sidan av regler och rutiner för att undvika fysiska skador. Samtliga bolag inom Instalco har kollektivavtal och följer nationell arbetslagstiftning inklusive föreningsrätten. Alla anställda har rätt att vara medlemmar i och engagera sig i fackliga organisationer. Trygg medarbetare Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 34 främjar dessa deklarationer och därigenom en hållbar utveckling. Det är därför viktigt för Instalco att våra leverantörer uppfyller kravställ- ningar på att produkterna som levereras till Instalco är producerade under hållbara, och ansvarsfulla, förhållanden. Koncerngemensamma policyer Instalco har ett antal övergripande policyer som gäller för hela kon- cernen. Koncern-vd har ansvaret att samtliga policyer följs och årligen ses över. Vd i respektive dotterbolag har motsvarande ansvar för att samtliga policyer följs i det egna bolaget. Företagsledningen och tillsam- mans med samtliga anställda i varje dotterbolag har ett gemensamt ansvar för att de koncerngemensamma policyerna följs i den löpande verksamheten. Alla anställda inom Instalco ska informeras om gällande policyer och eventuella ändringar. Nyanställda ska informeras om Instalcos policyer i samband med att anställningen påbörjas. Instalcos koncerngemensamma policyer (se även sid 63): • Uppförandekod • Internkontroll • Hållbarhet • Finans • Försäkring • GDPR • Insiderinformation • Kommunikation • Kvalitet • Personal • Bilar Instalco strävar efter att erbjuda en stimulerande arbetsmiljö som skapar möjlighet till personlig utveckling. Ett verktyg för det är Instalcoskolan som bedrivs som en intern skola i syfte att utbilda framtida ledare och för att attrahera och behålla kompetent personal. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Instalcoskolan har sedan tidigare program för tre positioner: ledande montör, projektledare samt företagsledare. Under 2021 startade vi också en utbildning för serviceledare och ekonomi ansvariga i våra dotterbolag. Successionsordningen inom Instalco kan exemplieras med arbetet vid vd-byten i dotterbolagen där Instalco har en tydlig loso att rekrytera ur de egna leden. Denna loso gäller även för projektledare och ledande montörer. Att utveckla framtida ledare för sådana karriärväxlingar är ett av de huvudsakliga syftena med Instalcoskolan. Ledande montörer får utbildning inom projektsamarbete, kommunikation, ledarskap och entreprenadjuridik. Projektledare får en mer omfattande utbildning där även projektledning, projektekonomi, upphandlingsfrågor, förhand- lingsteknik och presentationsteknik ingår. Företagsledare får även utbildning inom bland annat fördjupat ledarskap, kundrelationer, hållbarhet, arbetsmiljö och försäljning. Under 2021 har 254 medarbetare gått i utbildningar i Instalco- skolan. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 35 Arbetsmiljö Instalcos policyer syftar till att åstadkomma en arbetsmiljö som inte medför någon risk för ohälsa och olycksfall. Instalco ska erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö, som är hälsosam, hälsofrämjande och drogfri. Arbetsmiljöfrågor ska beaktas i pågående och planerad verksamhet, såväl som i samband med att förändringar planeras. Koncernens anställda är gemensamt ansvariga för att se till att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till allvarliga fysiska eller psykiska skador. I programmet Trygg medarbetare tydliggörs att det är viktigt att anmäla synpunkter kring arbetsmiljön till närmaste arbetsledare eller chef. Vi arbetar medvetet och systematiskt för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Det övergripande målet är att uppnå en säker och hälsosam arbetsplats som främjar medarbetar- nas och företagets utveckling. Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor och arbetar aktivt för att uppnå det. 2021 uppgick antal rapporterade arbetsskador till 142 vilket motsvarar 3,4 procent i förhållande till totalt antal anställda. Inga olyckor med svåra personskador eller dödsfall har inträat under året. I det fall en arbetsplatsolycka sker nns etablerade rutiner som följs. FN Global Compact I hållbarhetsprogrammet ingår att Instalco har undertecknat FN:s initiativ Global Compact som är världens största hållbarhetsinitiativ för företag och organisationer. Syftet är att skapa internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption riktade till företag. Undertecknarna förbinder sig att aktivt arbeta för hållbarhetsfrågor som tar sin utgångspunkt i initiativets tio grundläggande principer som är baserade på internationellt veder- tagna konventioner. Håll Nollan Instalco är medlem i byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Vårt medlemskap i Håll Nollan innebär att vi är med och utvecklar säkerheten på arbetsplatserna samt tillsam- mans med övriga medlemmar samlar bentlig kunskap, utvecklar och delar den med varandra. Det är viktigt att identiera och fylla de kunskapsluckor som nns kring arbetsmiljö och säkerhet i bygg- projektets olika faser. Visionen för Håll Nollan är att ingen ska skada sig på byggarbets- platser – något som vi helt står bakom. IFOKUS MÅLANALYS STRATEGIER HANDLINGSPLAN UTVÄRDERING De övergripande målsättningarna för IFOKUS är att: • Förbättra lönsamheten • Öka kassagenereringen • Vi ska arbeta smartare – inte hårdare IFOKUS står för: I Instalco F Förbättringsarbete O Ordning K Kompetens U Utveckling av processer S Samverkan IFOKUS i praktiken IFOKUS är Instalcos program för att driva koncerngemensam förbättringar. Under 2021 gjordes en utökad insats inom ramen för IFOKUS där era större områden arbetades igenom, bland annat produktionsprocessen, lönsamhetsfaktorer och kunskapsdelning. Stöd för att utvecklas IFOKUS-programmet etablerades 2015 och har sedan dess genererat en rad initiativ och aktiviteter, som resulterat i högre eektivitet och lönsamhet. Målsättningen har varit att arbeta med områden som är centrala för alla bolag och att ge dem stöd i sin strävan att utvecklas och förbättra lönsamheten, samt knyta star- kare band sinsemellan. För produktionsprocessen har ett stort antal av koncernens bolag, från olika segment och länder, deltagit i återkommande arbets- möten med målet att etablera och dokumentera en gemensam syn på en eektiv produktionsprocess, vilken fastställs som best practice ur ett Instalcoperspektiv. Ramverk baserat på fallstudier Arbetet med lönsamhetsfaktorer har genomförts med målet att sätta ett ramverk kring centrala områden för att uppnå hög lön- samhet som installationsbolag av Instalcokaraktär. Ramverket har utformats baserat på fallstudier av ett antal av koncernens högst presterande bolag över tid. Resultatet fungerar som ett stöd i utvecklingsarbetet för de bolag som behöver höja sin lönsamhet samt styrverktyg för samtliga bolag i deras arbete med aärs- och verksamhetsplanering. Ökad kunskapsdelning Slutligen har ett arbete påbörjats med att utveckla och förbättra kunskapsdelningen mellan koncernens alla bolag. I detta syfte utvecklas nu ett digitalt verktyg som skapar möjligheter för tätare kontakt mellan olika yrkesgrupper och organisatoriska nivåer i bolagen, samt möjligheten att dela förbättringsförslag. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 36 Instalcos ansvar i ekonomiska- och styrningsfrågor Hållbar tillväxt Fastighetsägare till såväl nybyggda som bentliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i energieektiva installationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till marknadens och kundernas allt högre krav på hållbarhet och energibesparing. Instalco ser därför att fokus på energieektiva och miljösmarta tjänster kom- mer att stärka koncernens konkurrenskraft och driva långsiktig tillväxt. Kvalitet och kundnöjdhet Instalcos verksamhet bedrivs i nära relation till kunden där vi projekterar och installerar framtidssäkrade och energisnåla system. Föreslagna tekniska lösningar ska kännetecknas av hög driftsäkerhet, energisnålhet, miljöhänsyn, låga livscykelkostnader, personsäkerhet och hög kvalitet. Rätt kvalitet uppnås genom att förbereda de olika momenten i byggprocessen, nyttja tekniskt kunnande och arbeta eektivt och engagerat genom hela värdekedjan. Inom Instalco har vi långa relationer till många av våra kunder och generellt en hög andel återkommande kunder. Nöjda kunder är återkommande kunder. Kundnöjdhet är en av Instalcos åtta hållbarhetsindikatorer inom hållbarhetsprogrammet. Kontinuerligt förbättringsarbete Det interna programmet IFOKUS är ett ramverk för att bedriva konti- nuerliga förbättringar i koncernen. Programmet innehåller ett ertal strategiska verktyg för att belysa och utveckla förbättringsområden, såväl som att säkerställa att alla enheter är delaktiga i koncernens utveckling och att initiativen inte inkräktar på enheternas autonomi. IFOKUS är en process som utgår från en analysfas där ett antal möjliga förbättringsområden denieras. I analysfasen samlas alla enhetschefer för att gemensamt samla upp och prioritera idéer kring möjliga förbättringsområden. Utgångspunkten kan vara såväl existerande problem som identierade möjligheter. Varje förbättringsområde blir grunden till ett initiativ. För varje initiativ formuleras en tydlig målbild och en arbetsgrupp med en gruppansvarig skapas. Arbetsgrupperna kan bestå av enhetschefer, personer inom enheterna som besitter specik kompetens relaterad till initiativet och personer i den centrala organisationen. Instalcos loso är att målbilden ska vara högt ställd för att motivera nya angreppssätt och kreativt tänkande. Arbetsgruppen är ansvarig för att deniera en strategi för hur den uppsatta målbilden ska nås, samt att omsätta strategin i en konkret handlingsplan som beskriver stegen fram till målet. Under planering och implementering utvärde- ras initiativen löpande för att anpassa mål, strategier och handlings- planer. Internkontroll Inom Instalco är rutiner för internkontroll, uppföljning och utvär- dering tydligt reglerad och beskriven i Policy för internkontroll. Två gånger per år hålls styrelsemöte i respektive dotterbolag där bolagets riskprol gås igenom. Varje månad har vd för dotterbolag projekt- genomgång med sina respektive projektledare och varje månad har aärsområdesansvariga gruppmöten med vd:ar i sitt aärsområde. Tre gånger per år håller aärsområdesansvariga prognosgenom- gångar med sina bolag och varje kvartal skriver respektive dotter- bolags-vd under att projektgenomgång och rapportering har genom- förts enligt instruktionerna. Aärsområdesansvarigas tydliga roll är att stötta och coacha sina respektive dotterbolags-vd:ar. Övriga formaliserade möten inom Instalco är koncernlednings- möten, koncernchefens månadsmöten med samtliga dotterbolags vd:ar, möten för aärsområdesansvariga, vd-konferenser samt strategimöten där koncernledningen, vd och vice vd i respektive dotterbolag träas. Covid-19 Våra medarbetares hälsa och välbennande har varit vårt främsta fokus under den rådande pandemin. Vi har följt myndigheternas rekommendationer gällande coronaviruset och har gjort anpass- ningar tillsammans med våra kunder för att kunna bedriva verksam- heten så normalt som möjligt. Coronapandemin har generellt sett haft en sen-cyklisk eekt på marknaden i form av minskad efterfrågan på service, stigande råvarupriser och högre sjukfrånvaro. Vi har även under delar av året haft personal som behövt vara hemma från arbete när förskolor och skolor har hållits stängda. Vi har också påverkats i våra projekt genom en tröghet vid beställ- ningar av nya projekt, periodvisa nedstängningar vid byggarbetsplat- ser, uppskjutna projekt och förseningar. Vi har bevakat verksamheten i våra aärsområden och dotterbolag och vidtagit anpassningar för begränsning av eventuellt negativa eekter. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 37 ANTAL DOTTERBOLAG Vid årets ingång 0 20 40 60 80 100 120 202120202019201820172016 Förvärvade och start-ups under året NUMBER OF SUBSIDIARIES At the beginning of the year Acquired and start-ups during the year 0 20 40 60 80 100 120 202120202019201820172016 Exempel Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt • Instamate har vart med vid renoveringen av Ribbybergs- skolan i Västerhaninge. Här har Instamate installerat berg- värme, bytt till mer energieektiva luftbehandlingsaggregat samt gjort styr- och reglerinstallationer för driftoptimering. • Ventpartner har i en kontorslokal i Askersundsby installerat energieektiva luftbehandlingsaggregat med värmeåter- vinning och behovsstyrd drift. • Rörläggaren har vid utbildningscentrum Campus Vipan i Lund installerat blyfritt tappvattensystem och i övrigt gjort materialval enligt Sunda Hus A eller B. • Selek har vid en ny återvinningsanläggning installerat all elektrisk utrustning i form av motorer, äktar och kommuni- kationsutrustning samt all instrumentering för att möjliggöra sorteringen. • Vito Teknisk Entreprenör har varit delaktig i bygget av Brandenga skola. Skolan är byggd i massivt trä och Vito har installerat värmepumpar med naturligt köldmedium och vattenburen värme. • Fröland og Noss har i Asköy skola gjort kompletta installa- tioner av LED-belysning, solcellsanläggning och eektivare luftbehandlingsanläggning med hög återvinningsgrad. 90% Trivs på jobbet 86% Uppger att det inte förekommer mobbning eller kränkningar 93% Har inte utsatts för mobbning eller kränkningar 98% Har inte utsatts för sexuella trakasserier 98% Har inte utsatts för våld eller hot 55% Uppger att de har haft möjlighet till medarbetarsamtal 86% Anser att man delar med sig av goda idéer och erfarenheter inom företaget 85% Uppger att de kan rekommendera företaget 83% Är nöjda med sin arbetssituation som helhet Resultat från medarbetarundersökning 2021 Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 38 Naturskyddsföreningen Samarbetsinitiativ Wayout Water För många människor i världen är tjänligt dricksvatten en bristvara. Wayout Water producerar nyckelfärdiga mikroreningsfabriker för lokal produktion och distribution av rent dricksvatten. Anläggning- arna distribueras till utsatta områden i världen. – Rent dricksvatten borde vara en rättighet för alla människor, men tyvärr är rent vatten på många ställen i värl- den inte en självklarhet. Re- ning och hantering av vatten är centralt inom Instalco och något vi brinner för, därför vill vi bidra med det vi kan, säger Robin Boheman, vd Instalco. En mikrofabrik kan producera 150 000 liter dricksvatten i månaden och minskar miljöskadliga steg som buteljering, transport och sophantering av plastaskor. I de 15 kvadratmeter stora mikrofabrikerna återminerali- seras och används det renade vattnet som dricksvatten eller som bas i andra drycker. Det helautomatiserade systemet är utvecklat för att drivas av solceller. Samarbetet gör att Wayout Water kan intensiera arbetet med produktion och distribu- tion av mikroreningsfabriker till områden i världen med brist på rent dricks vatten. Mikro- fabrikerna byggs i Köpenhamn och skickas nyckel färdiga till användare över hela världen. Instalco bidrar med ekono- miskt stöd och teknisk kompe- tens i projektet. Instalco och Wayout Water driver ett samarbete för att öka tillgången till rent vatten i utsatta områden i världen. Samarbetet sker inom ramen för Instalcos hållbarhetsprogram. Läkemedel är en globalt förekommande förorening i vattendrag. Läkemedels- föroreningar i miljön kan hämma fortplantningen, påverka beteendet hos vatten- levande arter och vara giftiga för andra. Antibiotikaresistens är ett exempel på ett växande globalt problem påskyndat av dessa föroreningar. – Vi installerar dagligen vatten- och luftreningsanläggningar och vill skapa en bättre miljö genom att bidra med det vi kan. Som en del av vårt hållbarhetsarbete inleder vi därför ett samarbete med Naturskyddsföreningen för att minimera spridningen av läkemedel i våra vatten, säger Robin Boheman, vd Instalco. Stödet från Instalco ska användas till att värna om, och bevara Östersjön, och andra vatten i Sverige. Detta ska bland annat göras genom framtagande av rapporter, genomförande av informa- tionskampanjer och politisk påverkan för en hållbar läke- medelsproduktion. Instalco och Naturskyddsföreningen samarbetar för renare vatten och för att minska förekomsten av läkemedel i naturen. Samarbetet gör att Naturskyddsföreningen kan driva arbetet kring vatten- rening och läkemedelsutsläpp vilket bidrar till renare vatten i Sverige, framför allt i Östersjön. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 39 Intressentgrupp Former för dialog Huvudfrågor under 2021 Kunder • Bentliga kunder • Framtida kunder • Digitala möten • Löpande dialog under projekt • Utvärderingsmöten • Oerter • Energi- och miljöeektivitet • Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt • Projektering och tekniska lösningar • Kvalitet och specialisering • Multidisciplinära erbjudanden Övriga aärspartners • Byggherrar • Samverkansentreprenörer • Underentreprenörer • Leverantörer • Digitala möten • Löpande dialog under projekt • Utvärderingsmöten • Energi- och miljöeektivitet • Aärsetik • Multidiciplinära åtaganden • Arbetsmiljö och säkerhet • Uppförandekod för leverantörer • Råvarupriser Kapitalmarknad och media • Aktieägare • Investerare • Analytiker • Journalister • Enskilda möten och intervjuer • Presentationer och road shows • Årsstämma • Pressmeddelanden • Kvartalsrapporter och årsredovisning • Webbplats • Sociala medier • Breddning inom industri • Breddning inom teknikkonsult • Hållbarhetsprogram • Tillväxtstrategi • Nya projekt • Förvärv • Påverkan från pandemin Medarbetare • Vd:ar i dotterbolag • Bentliga medarbetare • Framtida medarbetare • Möten och konferenser • Intranät • Medarbetarundersökning • Aärsområdesmöten • Möten inom disciplinerna • Instalcoskolan och intern- utbildningar • Medarbetarsamtal • Instalco-Klubben • Arbetsmiljö och säkerhet • Hållbarhetsprogram • Best practice-spridning i koncernen • Lönsamhetsskapande åtgärder samt IFOKUS • Påverkan från pandemin • Förvärvskandidater • Enskilda möten och diskussioner • Instalcomodellen • Lönsamhet • Best practice och lokalt ledarskap Intressenter Instalcos verksamhet påverkas av och påverkar ett ertal olika intressenter. De primära intressent- grupperna är kunder, medarbetare och framtida medarbetare, förvärvskandidater, leverantörer och under entreprenörer, samt aktieägare, investerare, analytiker och media. Även slutanvändare påverkas av Instalcos verksamhet genom att de bor eller verkar i byggnader där Instalco utfört installationsarbeten. Instalco engagerar sig löpande i dialog med bolagets primära intressenter. Väsentlighetsanalys Instalcos väsentlighetsanalys baseras på intressentdialoger, omvärldstrender och bolagets strategiska prioriteringar. Analysen utgör grunden för vårt hållbarhets- arbete och våra strategiska prioriteringar. • Arbetsmiljö • Kompetens- utveckling • Energi- och miljöeektivitet • Trivsel, hälsa och trygghet • Aärsetik • Säkerhet • Kvalitet Prioriterat Mycket prioriterat • Mänskliga rättigheter • Jämställdhet • Förvärv • Samhällsnytta • Samhällsansvar • Kundnöjdhet Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 40 EU:s Taxonomi EU:s Taxonomi Den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen har för år 2021 utökats till att omfatta EU:s Taxonomi utifrån Årsredovisningslagens krav i 6 kapitlet. EU:s Taxonomi är ett klassiceringssystem för att identiera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter för att underlätta för investerare och företag att styra kapital mot målet om ett klimatneu- tralt EU 2050. Instalco omfattas av EU:s direktiv om icke-nansiell rapportering och ska uppge i vilken utsträckning de ekonomiska aktiviteter som bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s Taxonomi. Instalco har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande rapporteringskrav. Omsättning Vid sammanställning av Instalcokoncernens omsättning enligt Taxonomin har koncernen gjort en bedömning av vilka aktiviteter som berör verksamheten och dess dotterbolag. De aktiviteter inom Taxonomin som har selekterats är de som berör installationer i byggnader samt konsultverksamhet inom energisamordning. De huvudsakliga ekonomiska verksamheterna för Instalco är hänförliga till NACE- koderna F43 (Specialiserad bygg- och anläggningsverksam- het) och M71 (Verksamheter inom teknik och vetenskap). För att därefter bedöma hur stor del av omsättningen som ska inkluderas i Taxonomin har kriterierna för de utvalda aktiviteterna studerats och tagits hänsyn till. Vidare har ett representativt urval av koncernens dotterbolag, med stöd av projektredovisningen, analyserat utifrån de utvalda aktiviteterna hur stor del av omsättning som inkluderas i Taxonomin för 2021. EU:s Taxonomi är fortfarande under utveckling och det är viktigt att vara medveten om att nuvarande lagstiftning inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. Instalco är inte den huvudsakliga målgrup- pen för den nuvarande förordningen och har följaktligen endast några få berörda aktivitetskategorier att rapportera. Instalcos huvud- sakliga ekonomiska verksamhet är hänförlig till NACE-koder för vilket det ännu inte nns någon denierat tekniska granskningskriterier. Driftskostnader (Opex) Berörda löpande kostnader avser taxonomiförenliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, och inkluderar alla direkta utvecklingskostnader för att driva tillgången som kunnat urskiljas från övriga. Lönekostnader för anställda som utför repara- tioner, underhåll och service på berörda anläggningstillgångar ingår inte. Beloppet i nämnaren inkluderar koncernens totala kortfristiga leasing avtal (enligt IFRS 16) samt övriga material och tjänster i sam- band med drift och underhåll. Fördelningen av taxonomiförenliga driftsutgifter (täljare) fastställs baserat på den externa omsättning som genererats. Berörda driftskostnader har främst fördelats i pro- portion till de taxonomiförenliga driftskostnaderna. Instalcos aärs- modell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i drifts kostnader för att klara EU:s taxonomi. Kapitalutgifter (Capex) Berörda kapitalutgifter avser taxonomiförenliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, projekt där omsättning förväntas inom de kommande åren, eller verksamhet som begränsar eller anpassar klimatförändringarna genom att reducera utsläppen av växthusgaser. Nämnaren är koncernens totala investeringar under 2021 som de redovisas i tilläggen. Instalcos investeringar avser främst förvärv av bolag vilka ej är taxonomifören- liga. Berörda kapitalutgifter har fördelats i proportion till de taxonomi- förenliga investeringarna. Instalcos aärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i investeringar för att klara EU:s taxonomi. För vidare information om Instalcos kapitalutgifter se not 11 och 12. Taxonomiförenliga verksamheter Följande verksamheter och tekniska granskningskriterier ur EU:s taxonomiförordning har Instalco identierat och inkluderat i beräk- ningen: 4.16 Installation och drift av elektriska värmepumpar 5.1 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda Instalco har inte klassicerat någon verksamhet under kategorierna 7.1 (Uppförande av nya byggnader) och 7.2 (Renovering av bentliga byggnader) då vi tolkar dessa kategorier som att de tillhör byggnads- konstruktion och renoveringsverksamhet snarare än tekniska instal- lationstjänster. Om Instalco skulle ha inkluderat dessa två punkter i beräkningarna hade vi kunnat rapportera en väsentlig större andel intäkter som klassiceringsberättigande. Dock har Instalco tolkat 7.3 (Installation, underhåll och reparationer av energieektiv utrustning) som att omsättning från projekt som är nybyggnation där energi- eektiva installationer genomförts är taxonomiförenliga. Hållbarhetsarbetet är centralt i Instalco. Varje dag strävar vi efter att hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan genom lägre vatten- och energiförbrukning och ökad miljömedvetenhet. Med klimatsmart projektering och installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Andel taxonomiförenliga verksamheter framgår av nedanstående tabell: Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin Totalt MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 8 890 33 2 923 67 5 967 Driftskostnader (Opex) 191 1 1 99 189 Kapitalutgifter (Capex) 288 3 8 97 280 Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 41 Exempel på lösningar från Instalco Exempel på lösningar från Instalco Instalco är en värderingsstyrd koncern som månar om alla anställdas lika rättigheter och möjligheter. Vi bidrar till FN:s mål 5 genom att alla medarbetare, oavsett kön eller etnicitet, ges lika tillgång till utveck - lingsmöjligheter, bland annat genom vidareutbild- ning eller lärlingsprogram. Instalcoskolan bedrivs som en intern skola i syfte att stärka individuell utveckling och vidareutbilda framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller. Inom Instalco bedrivs också en omfattande lärlingsverksamhet. Genom våra värderingar och installationer bidrar vi till hållbara industrier, innovationer och infra- struktur. Vi bidrar till FN:s mål 9 genom eektivare resurs användning och förespråkande av miljö- vänliga tekniker vid installationer. Instalcos eget certieringssystem Hållbarhets klassat Instalcoprojektet ger våra kunder incitament att välja lösningar som bidrar till klimatnytta. Systemet har tagits fram för att driva på hela branschen i arbetet att göra miljövänliga och långsiktigt hållbara val vid installationer. Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena vatten och spara energi. Genom våra installationer bidrar vi till FN:s mål 6 genom eektivisering av vattenanvändning, säkrande av vattenförsörjning, förbättrad avloppsrening och ökad återanvändning. Instalco startade i december 2020 ett nytt aärs - område, teknikkonsult, som utgår från dotter- bolaget Intec. Intec genomför projekteringsuppdrag för installationsbranschen med målet att erbjuda kunden de mest hållbara och energieektiva tekniska lösningarna. Via Instalcos dotterbolag installeras lösningarna. Inom exempelvis disciplinen VS installeras energi - optimala anläggningar i form av bergvärme pumpar och spillvattenvärmeväxlare. Inom disciplinen El genomförs energioptimeringar genom integrerad fastighetsautomation och solceller, liksom installa - tion av laddningsstolpar och laddningsstationer för el- och hybridbilar. Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena vatten och spara energi. Genom våra installationer bidrar vi till FN:s mål 11 om hållbara städer och samhällen. Instalco är verksamt över hela Sverige och i Norge och Finland. Våra dotterbolag arbetar i såväl nyproduktion som renoveringsprojekt med målsättningen att bidra till att bostäder blir säkra, motståndskraftiga, energieektiva och hållbara. Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena vatten och spara energi. Våra installationer bidrar till FN:s mål 7 genom tillgång till elförsörjning och modern energi, ökad andel förnyelsebar energi samt delmål 7.3 om ökad förbättringstakt av energieektivitet. Vi tror att förändring enklast uppnås om vi sam- arbetar. Genom partnerskap och samarbeten med andra samhällsaktörer (FN:s mål 17) tror vi därför att vi på bästa sätt kan bidra till FN:s globala mål 5, 6, 7, 9 och 11. Instalco är medlemmar av byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Vi är även medlemmar i FN:s Global Compact. Under 2021 har nya samarbeten påbörjats med Natur - skyddsföreningen för att minska förekomsten av läkemedel i naturen, liksom med Wayout Water för att öka tillgången till rent vatten i utsatta områden i världen. Instalcos verksamhet anser vi bäst bidrar till FNs hållbarhetshållbarhetsmål 5-7, 9, 11 och 17. FN:s globala mål för hållbar utveckling Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö för framtida generationer. Planen är konkre- tiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, internationella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen 5-7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 42 – Det var inget jag tvekade över innan jag tackade ja. Det är spännande att få chansen att vara en del av det här unika projektet i och med att det bara är kvinnor och det är första gången det händer i Sverige, säger Emma Korsgren. Projekt VillaZero startade som en idé med fokus på social och ekologisk hållbarhet. Syftet var att hitta framtidens mest hållbara byggtek- niska lösningar och byggmaterial. Projektet är ett småhus helt i trä som byggs koldioxidneutralt och certieras med Svanenmärkning och NollCo2. Att NollCo2-certiera en byggnad kräver att hela byggnadens livscykels klimatpåverkan redovisas och balanseras med klimatåtgärder till nettonoll klimatpåverkan. Fiskarhedenvillan som är initiativtagare till VillaZero ville lyfta jämställdhetsfrågan i bygg- branschen och tillslut stod de klart att ett bygglag beståendes av endast kvinnor skulle bygga huset. I det nns VVS Installatörs montörer Emma Kors- gren och Therese Strand. I VillaZero har de ansva- rat för installation av vatten, värme och avlopp. – VillaZero förenar två av byggbranschens absolut viktigaste utmaningar - hållbarhet och jämställdhet. Genom att låta ett kvinnligt bygglag bygga huset lyfter vi fram förebilder för andra kvinnor och gör ett viktigt statement, säger Johan Karlsson, entreprenadchef för ByggPartner. Bygglaget som drivit projektet har sedan våren 2021 haft ett tätt samarbete inom de olika disciplinerna. – Det är kul att kunna vara med och visa upp att det går att komma in i den här branschen och yrket även som kvinna. Och att kunna visa att du inte är ensam som kvinna i bygg- och installa- tionsbranchen, säger Emma. Även ertalet personer bakom projektet är kvinnor, något som uppskattas av Emma. Exempel vis har Minna Glemme på Instalco- bolaget Intec i Falun varit med och projekterat och ritat VillaZero. Samverkanspartner i projektet är Fiskar- hedenvillan, Women Building Sweden, Bygg- Partner, Structor Byggteknik, Mondo Arkitekter, Dalarnas Försäkringsbolag och Region Dalarna och era underentreprenörer. Kvinnligt bygglag skapar koldioxidneutralt hus Ett bygglag bestående enbart av kvinnor bygger det koldioxidneutrala huset VillaZero i Borlänge. Med i projektet är Instalcobolagen Intec och VVS Installatör där Emma Korsgren och Therese Strand ansvarat för VS-installationerna. 43 Risker Verksamhetsrisker Hantering Projekt Marknaden är till stor del projektbaserad och Instalco är särskilt beroende av kvalice- rad personal för kalkylering av kostnader förenade med olika projekt samt projektledning och arbetsledning. Cirka 50 procent av Instalcos projekt är baserade på fastpris- kontrakt och eventuella fel i kostnadsberäkningen påverkar marginalen i projektet. Genom en tydlig attestordning bero- ende på projektvärde minskas risken för felkalkylering. I större projekt eller i projekt av komplex natur bildas styrgrupper. Styrgruppens uppgift är att följa projektet, delge erfarenheter samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera rätt resurser. Större projekt sker vanligen genom partnering för att ytterligare begränsa risken. Instalco fokuserar främst på mellanstora projekt som känne- tecknas av låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfaktorerna är kvalitet på arbete, långa kundrelatio- ner och korta ledtider, snarare än pris. Kunder Instalco har en god riskspridning med avseende på geogrask närvaro och kundsegment. Kundrelationerna är ofta långvariga och sker genom de lokala enheterna. Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighets- bolag, industribolag samt oentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största kundgruppen. Instalco har mer än 1 000 kunder och de tre största kunderna står för cirka 18 procent av omsättningen. Kompetensförsörjning Instalcos framgångar beror i hög grad på vår förmåga att rekrytera, utveckla, motivera och behålla kvalicerad personal. Genom att erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsupp- gifter, bra ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande och utvecklingsmöjligheter ska vi vara en attraktiv arbetsgivare. Vidareutbildning av personalen är central och för att samordna denna satsning bedrivs Instalcoskolan, vars syfte är att attra- hera och behålla kompetent personal samt att utbilda framtida ledare. Via utbildningen nns en tydlig plan för att utveckla duktiga medarbetare. Utöver Instalcoskolan nns ett lärlings- system samt kurser och program för certikat och annan nödvändig kompetens. Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssitua- tion och vad som kan förbättras och utvecklas. Verksamhetsrisker Hantering Kvalitet Vid leverans ansvarar Instalco för kvaliteten i vårt eget arbete, för våra underleverantörer samt våra egna utvalda produkter. Med personal som är utbildad och kompetent och genom ett ständigt arbete med att utveckla våra processer säkrar vi en hög standard på våra installationer och leveranser. Instalco har standardiserade leverantörsavtal som reg- lerar eventuella produktfel. Instalco arbetar ständigt med leverantörs- och produktutvärderingar för att förbättra kvaliteten på inköpen. Ansvar, produktansvar och skador Risker som omfattar ansvar, produktansvar och skador kopplade till Instalcos projekt och uppdrag hos kunder. Instalco har en generell försäkring som täcker kärnverksam- heten. Försäkringen omfattar till exempel skador på bolagets entreprenader, skador på egendom, avbrott i verksamheten, skador på tredje mans egendom och produktansvar. IT-säkerhet och cyberrisker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Instalcokoncernen är som de esta företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Instalco med regelbundna riskanalyser samt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Med ett stort antal dotterbolag med lokala IT-miljöer är Instalco mindre känsligt för IT-risker. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 44 Marknadsrisker Hantering Macroekonomi och konjunktur Det allmänna marknadsläget, minskad ekonomisk aktivitet till följd av exempelvis pandemier eller politiska beslut och instabi- litet påverkar Instalcos bent- liga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera. Instalco kan komma att fort- sätta att påverkas av en pandemi såsom covid-19 gällande anställ- das, kunder och leverantörers hälsa, störningar i verksamheten och en försämrad nansiell ställ- ning. Störningar i logistikkedjor och ökade råvarupriser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar kan komma att påverka vissa dotterbolag inom koncernen. Instalco övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt genom makroekonomiska och politiska faktorer som påver- kar marknaden och konjunktur. Instalco arbetar löpande med kontinuitetsplaner för verksamheten baserade på vilka eventuella konsekvenser som olika händelser kan få. Marknaden för tekniska installationer och servicetjänster är i relation till den allmänna byggkonjunkturen förhållandevis mindre påverkad av den allmänna konjunkturen. En stor del av intäkterna kommer från återkommande uppdrag och större bolag har typiskt sett ett lågt beroende av enskilda kunder och kontrakt. Installa- tionstjänsterna kontrakteras ofta tidigt i ett projekts utvecklings- fas men utförs sent i projektet, vilket ger en bra överblick och möjlighet att planera verksamheten i god tid. Oftast planeras och kontrakteras de arbeten som Instalco ska utföra upp till 12-18 månader i förväg, vilket ger hög grad av förutsägbarhet och möjlig- het att anpassa kostnadsbasen utifrån efterfrågan. Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nisch- marknader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsmaterial är Instalco mindre känsligt för konjunktur svängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geograska områden. Konkurrenter Konkurrensen består huvud- sakligen av ett stort antal min- dre aktörer som är verksamma på en begränsad geogrask marknad inom ett särskilt teknik område. Marknaden är konkurrensutsatt och, med undantag för inträdes barriärer för framförallt utländska aktörer till följd av ökade krav på behörighet och certiering, starkt fragmenterad med låga inträdesbarriärer på lokal nivå. Som marknaden ser ut idag har endast ett fåtal aktörer, inklusive Instalco, tillräckliga resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster på era orter och inom era teknikområden. Verksamhetsrisker Hantering Förvärv och goodwill Risken att förvärvade bolag inte lever upp till förväntningar på resultat, eller risker avseende det förvärvade företagets relationer med kunder, leveran- törer och nyckelpersoner. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om verksamheten underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens nansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrations- risker och exponering för okända förpliktelse. Instalco har genom åren genomfört ertalet förvärv och detta kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Instalco har gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det nns väl inarbe- tade processer och strukturer för att prissätta och genomföra förvärv samt att integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Instalco har en unik modell som ger de förvärvade bolagen och dess entreprenörer möjlighet att fortleva i ett större sammanhang där de även får tillgång till de samordningsförde- lar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till exempel val av projekt, personal och kunder. Bolagen behåller sin entre- prenöriella anda och lokala identitet, medan de även drar nytta av en central ekonomi organisation, gemensamma inköpsavtal, korsförsäljning, delning av resurser, spridning av best practice och tillgång till Instalcos aärsutvecklingsfunktion. Att vara en del av Instalco innebär också att den nya enheten kan vara en del i multidisciplinära projekt som den lokala enheten inte hade kunnat genomföra på egen hand. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 45 Finansiella risker Hantering Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betal- ningsförpliktelser i sin helhet eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. Ansvaret för koncernens nansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolaget, som arbetar efter en av sty- relsen fastställd policy. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Finansieringsrisk Med nansieringsrisk avses risken att nansieringen av koncernens kapitalbehov samt renansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringen utgörs av långfristiga kreditavtal som säkerstäl- ler nansiering av verksamheten. För att begränsa renansie- ringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Instalcos mål är att bolaget ska vara skuldsatt över tid och att nettoskulden i relation till justerad EBITDA ska uppgå till högst 2,5 gånger. Ränterisker Ränterisk avser risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte- netto och kassaöde. Instalco är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuld- portfölj. Skuldportföljen består av checkräkningskredit och utestående externa lån. Finansieringen är långsiktig och räntan är kopplad till STIBOR. Valutarisk Valutarisk är risken att föränd- ringar i valutakurser negativt påverkar resultaträkningen, balansräkningen samt kassa- ödet. Instalcos transaktionsexponering är relativt låg då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta med mindre exponering mot importerade komponenter. Instalcos omräkningsexponeringspolicy är att denna inte valutasäkras. Finansiering sker i SEK och EUR. Kredit-/motpartsrisk Kreditrisk är risken att mot- parten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina nan- siella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran Alla nya kunder kreditprövas. Instalco arbetar med betalplaner i installationsprojekten. Hållbarhetsrisker Hantering Hållbara tjänster Hållbara installationstjänster efterfrågas i allt högre grad av fastighetsägare och beställare, och är en viktig komponent i Instalcos konkurrenskraft. Enligt Instalcos kvalitetspolicy ska bolagets föreslagna lösningar kännetecknas av hög driftsäkerhet, energieektivitet och miljö- hänsyn. I samverkan med byggherren samt övriga entrepre- nörer projekterar och installerar Instalco framtidssäkrade och energieektiva system i byggnader av alla slag vilket bidrar till minskad klimatpåverkan. Regelefterlevnad Installationsbranschen omfat- tas av omfattande regelverk och det är av yttersta vikt för Instalcos förtroende i markna- den att arbeten utförs enligt gällande lag och bästa praxis. Ett grundkrav för alla anställda i Instalco är att följa gällande miljölagstiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Instalco ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på god aärsetik. Detta nns beskrivet i Instalcos uppförandekod. Hälsa och säkerhet Hög säkerhet på arbetsplatsen är centralt för att Instalcos medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för skador och olyckor. Instalco målsättning är att säkerställa att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till vare sig fysiska eller psykiska skador. Förebyggande åtgärder genomförs löpande för att undvika att någon anställd utsätts för risker i den egna arbetsmiljön. Teknisk utrustning inklusive arbetsskydd är utformad utifrån varje anställds förutsättningar. Arbetsförhållanden Instalcos bolag måste följa gällande arbetslagstiftning och erbjuda attraktiva arbetsplatser för att säkerställa medarbe- tarnas välbennande liksom Instalcos anseende i marknaden. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet. Bolaget erbjuder en stimulerande arbetsmiljö med utrymme för kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov. Cheferna har huvudansvaret att skapa en bra arbetsmiljö. Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 46 Hållbarhetsrisker Hantering Korruption Instalco ska erhålla uppdrag enligt gällande upphandlings- regler och baserat på sunda aärsetiska principer. Enligt Instalcos uppförandekod får bolagets medarbetare ald- rig, direkt eller indirekt, erbjuda, ge eller motta gåvor, förmåner eller andra ersättningar i otillåtna syften. Instalcos medarbe- tare ska vidare följa den näringslivskod som Institutet Mot Mutor fastställt och som är ett komplement till svensk lagstift- ning. Uppförandekoden skrivs årligen under av dotterbolagen. Leverantörer och underentreprenörer Instalco ställer krav på sina leverantörer och underen- treprenörer att följa bolagets uppförandekod samt i övrigt gällande lagstiftning. I samband med leverantörsutvärdering ska Instalcos leveran- törer och underentreprenörer ha en av Instalco accepterad uppförandekod, alternativt acceptera principerna i Instalcos uppförandekod. Brott mot koden kan leda till att aärssam- arbetet med aktuell leverantör avslutas. Instalco har också en särskild uppförandekod för leverantörer som måste underteck- nas för att ett projekt ska certieras som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Instalco AB (publ), org.nr. 559015–8944 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2021 på sidorna 30–47, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekom- mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2022 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 47 Abd är född och uppvuxen i Syrien där han utbildade sig till venti- lationsmontör. Där hann han arbeta i yrket i 14 år, först sex år som anställd och sedan i eget företag med sex anställda i åtta år. Efter en krokig yktingresa via Egypten, Libyen, Italien och Sollefteå i Sverige tog sig Abd till slut till Skutskär utanför Gävle med sin familj. Här ck han ett tips om att höra av sig till Milen Ventilation. – Första gången var han här men knackade på fel dörr. Andra gången han kom så var inte jag här. Men när Abd dök upp en tredje gång förstod jag att han var en driftig kille med mycket energi och när han också visade sig ha den kompetens vi behövde så ck han anställning hos oss, berättar Niklas. Relativt omgående visade det sig att Abd hade stora ambitioner i sin yrkesroll och som familjefar. I Milen Ventilation kom han snabbt ut på olika byggen och ck arbeta tillsammans med kollegan Roger Burman. Ombyggnationen av stadshuset i Gävle har varit ett stort projekt där Abd och Roger arbetat tätt tillsammans. – Abd är en otroligt duktig kille som verkligen vill vara delaktig och lära sig mer hela tiden. I början var språket såklart ett hinder men jag märkte direkt att han var intresserad och duktig och ville komma in i jobbet så fort som möjligt. Med hans bakgrund och kompetens och sätt att vara är han en stor tillgång på rman, berättar Roger. Till skillnad från i Sverige så arbetar man i Syrien inte med runda ventilationskanaler utan där tillverkar ventilationsföretagen själva sina egna rektangulära kanaler utifrån behov. En annan stor skillnad är att i Syrien arbetar ventilationsentreprenörerna endast med mon- tage då andra yrkesgrupper ansvarar för exempelvis projektering, injustering och funktion. – Abd är en mycket ödmjuk person med stort engagemang. Jag är väldigt stolt över att jag tog in honom i rman och hur bra det har gått. Jag har länge tänkt på att jag vill hjälpa till med integreringen av personer med utländsk bakgrund i det svenska samhället, säger Niklas. Ventilationsjobbet blev Abds väg in i samhället Abd Alrahman Qbiaa ydde med sin familj från ett oroligt Syrien. Hos Instalcobolaget Milen Ventilation i Gävle har han hittat sin väg in i det svenska samhället. ”Abd är en fantastisk kille och mycket kompetent ventilationsmontör”, säger Niklas Ulin, vd på Milen Ventilation. 48 Aktien Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 781 692 kronor, fördelat på totalt 52 112 804 aktier, inklusive återköpta egna aktier om 62 109 stycken, med ett kvotvärde om 0,015 kronor. Sedan noteringen har ett antal nyemissioner genomförts i samband med förvärv och i enlighet med årsstämmans bemyndigande. Nedan redovisas antalet aktier vid utgången av de månader då nyemissioner genomförts. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Datum Orsak Förändring Antal aktier 2021-01-08 Nyemission, förvärv +34 777 51 966 710 2021-02-01 Nyemission, förvärv +21 919 51 988 629 2021-02-01 Nyemission, förvärv +21 294 52 009 923 2021-03-09 Nyemission, förvärv +11 044 52 020 967 2021-09-15 Nyemission, förvärv +21 859 52 042 826 2021-12-21 Nyemission, förvärv +69 978 52 112 804 Handel i aktien Stängningskursen den 31 december 2021 uppgick till 434,40 (251,00) kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 22,6 miljarder kronor. Totalt omsattes 29,3 miljoner aktier under 2021 motsvarande ett värde om 10,7 miljarder kronor. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 115 877 stycken. Instalcos aktiekurs ökade med 183,40 kronor under året motsvarande en ökning om 73,1 procent. Nasdaq Stockholms breda index OMXSPI ökade med 35 (12,9) procent under 2021. Instalco noterades på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i maj 2017 till kursen 55 kronor per aktie. Senast betalt 2021 var 434,40 kronor. Aktieägare Instalco hade 14 606 kända aktieägare vid årets utgång. Bolagets tio största ägare utgjorde 52,7 procent av aktiekapitalet och rösterna. 50,9 procent av kapitalet utgjordes av ägare baserade iSverige. Utdelning Bolagets styrelse föreslår att årsstämman 2022 beslutar att utdelning för räkenskapsåret 2021 ska ske med 3,25 (2,70) kronor per aktie, före aktiesplit 5:1, motsvarande en utdelningsandel om cirka 30 (30) procent. Bolagets utdelningspolicy är att dela ut 30 procent av resultatet efter skatt. Aktiesplit efter årets utgång Efter årets utgång, vid en extra bolagsstämman den 13 januari 2022, beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje aktie på fem aktier (s.k. aktiesplit, 5:1). I syfte att möjliggöra uppdel- ningen av aktierna beslutade stämman även att ändra § 5 i bolagets bolagsordning om gränserna för det lägsta och högsta antalet aktier på så sätt att antalet aktier i bolaget ska uppgå till lägst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Avstämningsdagen för uppdel- ningen var den 28 januari 2022. Till följd av uppdelningen har aktien bytt ISIN-kod till SE0017483506. Instalcos tio största aktieägare, 2021-12-31 Antal aktier Andel av kapital och röster, % Swedbank Robur Fonder 4 641 560 8,9 Per Sjöstrand 4 380 372 8,4 Capital Group 4 194 113 8,0 AMF Pension & Fonder 3 145 851 6,0 Odin Fonder 2 351 103 4,5 Wipunen varainhallinta Oy 2 059 990 4,0 Heikintorppa Oy 2 050 000 3,9 Handelsbanken Fonder 1 649 843 3,2 Vanguard 1 492 445 2,9 Paradigm Capital AG 1 476 143 2,8 Summa, 10 största aktieägarna 27 441 420 52,7% Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream. Storleksklass antal aktier, 2021-12-31 Antal kända aktieägare Innehav, % 1–1 000 14 025 2,3 1 001–10 000 398 2,4 10 001–100 000 128 8,2 100 001–500 000 37 15,9 500 001–1 000 000 5 7,4 1 000 001– 13 59,5 Anonymt ägande N/A 4,3 Totalt 14 606 100,0 Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream. Aktien Instalco årsredovisning 2021 49 1. Attraktiv positionering i marknaden för mellan stora projekt, driven av globala megatrender 2. Fokus på tjänster som skapar samhällsnytta, ökad energi eektivitet och hållbarhet 3. Starka lokala marknadspositioner med goda synergier på koncernnivå 4. Attraktivt erbjudande till entreprenörer och bevisad erfarenhet av framgångsrika förvärv 5. Hög visibilitet och stabilitet i framtida intäkter 6. Kombination av stark tillväxt, attraktiva marginaler och hög kassakonvertering 2018 2019 2020 2021 OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PI Instalco OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PI Instalco Källa:Monitor av Modular Finance AB KURSUTVECKLING 2017-05-11–2021-12-30 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 NovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMaj Source:Monitor by Modular Finance AB SHARE PRICE DEVELOPMENT 2017-05-11– 2021-12-30 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2018 2019 2020 2021 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 NovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMaj 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Number of shares traded, ’000 per month ÄGARFÖRDELNING PER LAND OWNERSHIP PER COUNTRY KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 1% Övrigt 6 % Sverige 51% USA 17% Finland 9% Övriga 23% Sweden 51% US 17% Finland 9% Others 23% ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI OWNERSHIP PER CATEGORY KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 1% Övrigt 6 % Utländska Institutionella ägare 33% Svenska Institutionella ägare 29% Svenska privatpersoner 10% Övriga ägare 28% Foreign Institutional owners 33% Swedish Institutional owner 29% Swedish natural persons 10% Other owners 28% 0 2 4 6 8 10 12 20212020201920182017 Vinst per aktie Utdelning per aktie (föreslagen utdelning 2021) RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE Kr 0 2 4 6 8 10 12 20212020201920182017 Earnings per share Dividend per share (proposed dividend 2021) EARNINGS AND DIVIDEND PER SHARE SEK SEX SKÄL ATT INVESTERA I INSTALCO Aktien Instalco årsredovisning 2021 50 De vanligaste frågorna till Instalco Vilka är de största anledningarna för en entreprenör att sälja sitt bolag till Instalco? Genom att bli en del av Instalco får säljaren möjlighet att utveckla sitt bolag och ta det vidare till nästa steg tillsammans med övriga dotter- bolag i ett gemensamt starkt team. Instalco värnar om entrepre- nörsandan och inom Instalco får de förvärvade bolagen leva vidare precis som tidigare, men med tillgång till Instalcos samlade kompe- tens och nansiella styrka. De förvärvade bolagen behåller sitt namn, varumärke, identitet och kultur. Genom att sammanföra bolagen i Instalcogruppen skapas synergier och samverkan. Hur fungerar den decentraliserade Instalcomodellen? Instalco har en platt organisation och en mycket decentraliserad styrningsmodell; varje dotterbolag har ansvar för sin strategi, kunder, personal, kompetensförsörjning och resultat. Vd för respektive dotterbolag behåller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för aärsutveckling, marknadsföring, kommunikation/PR, inköp, hållbarhet och ekonomi. Instalco är uppdelat i sju geograska aärsområden, fem i Sverige, ett i Norge och ett i Finland samt området teknikkonsult. Inom respek- tive aärsområde samarbetar de lokala bolagen tätt, med stöttning av en aärsområdeschef. På vilket sätt skapar ni synergier? Inom Instalco arbetar vi med det vi kallar best practise. Det innebär att vi delar med oss av det bästa från alla dotterbolag till varandra vilket skapar en stor kunskapsutveckling i gruppen. Vi samordnar aärer mellan bolagen och skapar korsförsäljning och samverkan där dotterbolagen får access till kunder och projekt de inte haft möjlighet att nå tidigare. I många fall jobbar vi med er än ett Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar anbudsarbete och resursfördelning mellan bolagen. I Instalco får dotterbolagen tillgång till inköp genom de centralt förhandlade leverantörsavtalen. Vilken typ av bolag letar ni efter i förvärvsprocessen? Instalco har en väl genomarbetad och standardiserad förvärvspro- cess, vilket skapar en trygghet för både bentliga bolag och för de bolag som väljer att gå med i Instalcogruppen. Förvärvskandidater ska vara ledande på sina respektive lokala marknader, inom en eller era discipliner eller inom sin metod. Bolagen vi söker ska också vara nansiellt stabila, ha en hög kundnöjdhet ett moget ledarskap samt inte minst passa in i Instalcofamiljen genom att vara en lagspelare. I förvärvsprocessen och urvalet av bolag prioriteras de bolag som har ett tydligt hållbarhetsarbete. Har ni någon tanke på att etablera er utanför Norden? Instalco är etablerat i Sverige, Norge och Finland. Vi ser en fortsatt hög tillväxtpotential genom förvärv i hela Norden. Vi har fortfarande era geograska områden att bearbeta och där vi sätter ner aggan har vi som ambition att också bli multidisciplinära. En möjlig väg för framtida tillväxt skulle vara ett nytt geograskt område. Instalco- modellen skulle fungera i era av våra närliggande länder. Om ni skulle bredda er, inom vilken verksamhet skulle det vara då? Instalco är ett av Nordens ledande installationsföretag inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Vi utför projektering, installationer, service och underhåll av fastigheter och anläggningar. Vi ser kontinuerligt över möjligheten att bredda oss till närliggande verksamheter. Sådana områden skulle exempelvis kunna vara en breddning inom sprinkler, säkerhet, industri, teknikkonsult, brand- säkerhet, larm, energi och automatisering, solceller, laddstolpar, gatubelysning och trakljussignaler. Hur ser ert hållbarhetsarbete ut? Varje dag runt om i Norden installerar vi el, värme & sanitet, ven- tilation och kyla i fastigheter och anläggningar. Med klimatsmarta installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Vi vill skapa ett hållbart samhälle genom att bidra med det vi kan. Därför installerar vi solceller och mer energieektiva och miljövänliga värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED -belysning och laddstationer. Samtidigt är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljöper- spektiv vid nybyggnation och renovering. Våra projekt bidrar till att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra samhällsbärande funktioner kan fungera varje dag, året runt. Hur ser era kontraktsvillkor och betalningsformer ut? Vi handlas upp antingen som enbart utförare eller som totalentrepre- nör, det senare innebär att vi även projekterar och därigenom före- slår tekniska lösningar. Betalning sker i form av fasta priser på hela entreprenaden eller så erhåller vi ett arvode på nedlagda kostnader vilket ofta är fallet vid så kallad partnering. Partnering är en form som växer där kunden får insyn i hela kostnadsförloppet och vi tryggar vår ersättning. Samtliga våra större projekt är tagna i partnering. Hur har ni blivit påverkade av pandemin? Coronapandemin har haft en sen-cyklisk eekt på oss och hela marknaden i form av förskjutningar av projekt, minskad efterfrågan på service och högre sjukfrånvaro. Råvarupriserna har gått upp och kortsiktigt blir Instalco som installatör till viss del påverkade. På längre sikt är bedömningen att marginalpåverkan kan utjämnas genom branschens påslagssystem. En eventuell komponentbrist eller brist på råvaror som exempelvis koppar, stål, plast, aluminium och cement kan komma att påverka verksamheten. Hur ser ni på den ökade konkurrensen inom förvärvsområdet? Det stämmer att under de senaste åren har det etablerats allt er förvärvsdrivna bolag, både i vår bransch och andra branscher. Instalco har en unik modell med ett erbjudande som inga andra har. Efter att ha genomfört över 100 förvärv sedan starten har Instalco en unik kunskap i att ta hand om och utveckla entreprenörens bolag vidare. Instalco är därför det naturliga valet för högpresterande bolag och entreprenörer. Vanliga frågor Instalco årsredovisning 2021 51 Redan 2010 inleddes planeringen av den nya brandstationen i Lillehammer. Att hitta det optimala läget var lika viktigt som att hitta rätta parter i projektet när den gamla brandstationen skulle ersättas av en ny modern anläggning på nära 5 000 kvadratmeter. Haug og Ruud har i projektet haft uppdraget att levererat projektering och installation av det totala VS-systemet samt venti- lation och automation. – Det här har varit ett projekt med många olika aktörer inblan- dade, alla med sin specialkompetens. Det här är ett typiskt projekt där samverkansmodellen kommer till sin rätt och har varit helt avgörande för framgången, säger Sigbjørn Dalseghagen, vd för Haug og Ruud. – Vi har varit med i samverkansprojektet redan från början i planering och projektering och på det sättet kunna föreslå bygg- bara och rationella lösningar som gjort att projektet har genom- förts optimalt inom den givna ekonomiska ramen. Strax innan projektstarten minskades den totala budgeten i projektet från 180 till 150 miljoner norska kronor. Den mins- kade budgeten kunde hanteras tack vare samverkansmodellen. Sigbjørn menar att projektet präglats av ett konstruktivt och lös- ningsorienterat arbete tillsammans med beställaren Lillehammers kommun, totalentreprenören Betonmast Innlandet, arkitekter och andra underentreprenörer. Haug og Ruud har i projektet också haft en hög egenproduk- tion bland annat med igångsättning och injustering vilket gjort att de har god teknisk insyn i anläggningen. Det är kunskap som de kommer att ha nytta av i kommande serviceuppdrag vid anlägg- ningen. – Vi är stolta över att vara med i bygget av en sådan sam- hällsviktig funktion där vi har levererat hållbara installationer i en fastighet som ska verka och fungera i många år, säger Sigbjørn. Samverkan nyckeln till framgång När Instalcobolaget Haug og Ruud VVS avslutade sin del i bygget av Lillehammers brandstation löd summeringen: ”Samverkansentreprenaden har varit den stora nyckeln till projektets framgång”. 52 Elinstallationer i Karlshamn AB, KaVP AB och Karlskoga Tak AB, Nordengen VVS AS, PlanProj AB, Nihlén Elmontage AB och Industri- produkter AB. Under juli till september förvärvades Forsséns Elektriska AB, App Start-up AB, PeMi Ventilation & Montage AB, Installationsservice Nicklas Eriksson AB och Sydsvenska Elanläggningar AB. Under oktober till december förvärvades Total VVS AS, Kompressor teknik AB, Blomquist-koncernen, MRM Mining AB och EPS Sweden AB, Nordpipe Composite Engineering Oy och Lidingö Elektriska AB. I året genomfördes fusion av Avent-bolagen i Kalmar och Ventec- bolagen i Kristiansand. Under året startades sex nya bolag, varav fem inom konsultverk- samheten. Året i korthet – organisationsförändringar I januari tillträdde Michaela Masiello som vd för RikelektroAB. Därmed blev hon vid den tidpunkten den första kvinnliga vd:n i ett Instalcodotterbolag. I maj tillträdde Gustaf Larsson Ernefelt som förvärvschef med ansvar för koncernens bolagsförvärv. I september tillträdde Robin Boheman som ny vd och Per Sjöstrand tog rollen som styrelsens ordförande. Tidigare ordförande Olof Ehrlén kvarstår som styrelseledamot. I november tillträdde Christina Kassberg som ny CFO och Tero Viinikka och Sami Vanhamaki tillträdde som aärsområdeschefer för Instalco Finland. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Instalco har efter räkenskapsårets slut förvärvat TC-Kraft AB och Z-Signaler AB med en förväntad omsättning om 50 miljoner kronor och 31 anställda, Manglerud Rörleggerbedrift AS med en förväntad omsättning om 25 miljoner kronor och 14 anställda, Kyrön SähköOy Verksamheten Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service, underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Koncernen är representerad i större delen av Sverige samt i expansiva storstadsregioner i Norge och Finland. Verksamheten bedrivs i dotterbolagen med nära relation till kunden med stöd av en liten central organisation. Instalco arbetar fortlöpande med installationslösningar som leder till energieektivisering och ökad funktionalitet för att minska drifts- kostnader och miljö påverkan. Installation innebär både ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter och anläggningar. Service erbjuds inom samtliga discipliner. Inom VS erbjuder Instalco kompletta lösningar för vatten, avlopp, värme, kyla och energi. Inom elinstallation erbjuds energi eektiva lösningar för energiförsörjning, belysning och uppvärmning. Kom- pletta lösningar vad avser luftkonditionering, luftbehandling och klimatbehandling erbjuds inom ventilation. Inom kyla är utbudet totala lösningar för fastigheter och butiker och inom industriom- rådet genomförs rörinstallationer och maskinmontage. Teknik- konsultverksamheten består av projektering med mera inom ovanstående områden. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Året i korthet – förvärv, fusioner och nystartade bolag Instalco söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med ertalet potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes 27 förvärv med en bedömd årlig omsättning om 1 760 miljoner kronor. För ytterligare information kring förvärven, se not 28. Under januari till mars förvärvades JB Elektro AS, Lincom AB, Nässjö Teknikprojektering AB, Stockholm Luftkompetens AB och Kempes El AB. Under april till juni förvärvades Inva Engineering AS, Calmarsunds VVS AB, Rörmokaren i Kolmården AB, Lampans ElinstallationerAB, Styrelsen och verkställande direktören för Instalco AB, organisations nummer 559015-8944, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. Förvaltningsberättelse med en förväntad omsättning om 77 miljoner kronor och 50 anställda. Avtal har också tecknats om att förvärva majoriteten av Highcon AB med en om cirka 325 miljoner kronor och 120 anställda. För ytterligare information kring förvärven, se not 28. Instalco beslutade vid en extra bolagsstämma den 13 januari 2022 att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje aktie på fem aktier (en s.k. aktiesplit) och bemyndigade styrelsen att fastställa avstämningsdagen för uppdelningen. Organisation Verksamheten är organiserad i två segment, Sverige och Övriga Norden och därutöver uppdelad i åtta aärsområden. Moder- bolagets verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är placerat i Stockholm med stödfunktioner som ekonomi, nans, förvärv, inköp, kommunikation, IR och aärsutveckling. Principer för ersättning till ledande befattningshavare För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare beslutade vid årsstämman 2020 hänvisas till Bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 58-65. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare för verksamhetsåret 2021, se not 5. Styrelsen har inför årsstämman i maj 2022 beslutat att föreslå oför- ändrade riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare, jämfört med det som beslutades på årsstämman i maj 2021. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledning i Instalco (”Bolaget”). Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd- ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 53 Riktlinjernas främjande av Bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av Bolagets aärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda. Detta genomförs genom att de nansiella och icke-nansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning och har en tydlig koppling till aärsstrategin och Bolagets hållbarhets- agenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan. För mer information om bolagets aärsstrategi, se bolagets webb- plats (www.instalco.se). Formerna av ersättning m.m. Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrela- terade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt- ningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe- stämda och mätbara kriterier som kan vara nansiella eller icke- nansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontant- ersättning. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets- agenda, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till aärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken ut- sträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser nansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast oentliggjorda nansiella informationen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattnings- havarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för den verkställande direktören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersätt- ningsutskottet på förslag av verkställande direktören. Pension och försäkringar För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta och rörliga årliga kontantlönen. Övriga förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa rikt- linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsult- arvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolags- stämmovalda styrelseledamöter fattas av styrelsen. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för den verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den ledande befattnings- havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen- Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 54 ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 781 692 kronor, fördelat på totalt 52 112 804 aktier, inklusive återköpta egna aktier om 62 109 stycken, med ett kvotvärde om 0,015 kronor. Sedan noteringen har ett antal nyemissioner genomförts i samband med förvärv och i enlig- het med årsstämmans bemyndigande. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett oentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kommer den beviljade kreditfacili- teten att gå in i en omförhandling. Vid utgången av året hade Instalco 14 606 kända aktieägare. Moder bolagets tio största ägare utgjorde 52,7 procent av aktie- kapitalet och rösterna. De tre största ägarna var Swedbank Robur Fonder med 8,9 procent av kapitalet, Per Sjöstrand med 8,4 procent av kapitalet och Capital Group med 8,0 procent av kapitalet. Ytter- ligare information avseende Aktiekapital och aktieägare framgår av Bolagsstyrningsrapporten som åternns i denna årsredovisning sidorna 58-63 Övrig aktierelaterad information åternns i avsnitt Aktien sidorna 49-50. Avrundning funktionell valuta Samtliga belopp anges i MSEK om inte annat anges. Flerårsjämförelse 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 8 890 7 122 5 692 4 414 3 114 Rörelseresultat (EBIT) 722 604 492 334 244 EBITA 748 605 493 334 244 Justerad EBITA 728 625 500 375 264 Rörelsemarginal (EBIT), % 8,1 8,5 8,6 7,6 7,8 EBITA-marginal, % 8,4 8,5 8,7 7,6 7,8 Justerad EBITA-marginal, % 8,2 8,8 8,8 8,5 8,5 Resultat efter nansiella poster 699 594 473 315 229 Balansomslutning 7 589 5 228 4 176 3 016 2 297 Soliditet, % 33 38 36 35 35 Medelantal anställda 4 234 3 340 2 630 2 065 1 539 Nettoomsättning Nettoomsättningen för perioden uppgick till 8 890 (7 122) miljoner kronor, en ökning med 24,8 procent. Justerat för valutaeekter upp- gick den organiska tillväxten till 4,2 procent, medan den förvärvade tillväxten uppgick till 20,6 procent. Resultat Justerad EBITA för perioden uppgick till 728 (625) miljoner kronor. Periodens justering om –20 miljoner kronor var hänförligt till omvär- dering av tilläggsköpeskillingar jämte förvärvskostnader. Rörelseresul- tatet uppgick till 722 (604) miljoner kronor. Finansnetto för perioden uppgick till –23 (–9) miljoner kronor, varav räntekostnader på externa lån uppgick till 15 (13) miljoner kronor. Periodens resultat uppgick till 558 (462) miljoner kronor vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 10,50 (9,00) kronor. Information om poster av engångskaraktär åternns i not 31. KOSTNADSSTRUKTUR Material 43% Personal 37% Underleverantörer 14% Transportutrustning 2% Övrigt 5% COST STRUCTURE Materials 43% Employees 37% Subcontractors 14% Transport equipment 2% Other 5% Finansiell ställning och kassaöde Eget kapital uppgick vid periodens utgång till 2 501 (1 973) miljoner kronor och soliditeten till 33,0 (37,7) procent. Likvida medel och andra kortfristiga placeringar uppgick vid periodens utgång till 695 (386) mil- joner kronor. De räntebärande skulderna uppgick vid periodens ut- gång till 2 346 (1 298) miljoner kronor. Instalco tecknade i september ett tilläggsavtal med Danske Bank om en utökad kreditram med 500 miljoner kronor. Avtalet är en avspegling av tidigare bentliga villkor. Instalcos totala kreditram uppgick vid periodens utgång till 2001 mil- Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 55 joner kronor varav 1 896 miljoner kronor var utnyttjad. Ränte bärande nettoskulder uppgick vid periodens utgång till 1 651 (912) miljoner kronor, nettoskuldsättningsgraden till 66,5 (46,5) procent och netto- skuld i relation till justerad EBITDA till 1,8 (1,2). Valutaförändringar påverkade nettoskulden för perioden med 15 (–21) miljoner kronor. Kassaödet från den löpande verksamheten uppgick till 610 (689) miljoner kronor, varav förändring av rörelsekapital till –130 (73) miljo- ner kronor. Kvalitet och miljö Utifrån relevanta lag- och intressentkrav och företagets policyer sätts övergripande och detaljerade miljömål. Målen bryts ned och dokumenteras i mål-, strategi-, och handlingsplaner som del av den årliga verksamhets planeringen i varje enhet. Mätning och uppfölj- ning av målen sker löpande och på årsbasis. Instalco identierar och utvärderar årligen hur företagets aktiviteter, tjänster och produkter inverkar på miljön. Instalcos mest betydande miljö aspekt bedöms vara utsläpp av koldioxid. Instalco bedriver verksamheten i enlighet med lagar och bestäm- melser utifrån arbetssätt som minskar risk för betydande förore- ningar eller andra betydande olägenheter för människors hälsa eller miljö. Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande miljöfarlig verksamhet. I de fall anmälnings- eller tillståndsplikt före- ligger, hanterar organisationen i respektive land förfarandet. Koncernen ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser angående barnarbete. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Instalco valt att upprätta den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten åternns på sidorna 30-47 i denna årsredovisning. Arbetsmiljö Instalco bedriver verksamhet vid olika typer av projekt, vilket innebär att arbetsmiljöproblemen ofta varierar. Koncernen ska systematiskt samla in fakta om arbetsmiljön och arbeta för en fysiskt och psykiskt godtagbar arbetsmiljö för alla anställda. Instalco arbetar aktivt för att öka jämställdhet och mångfald. Koncernen ska rutinmässigt ta hänsyn till arbetsmiljön i samband med att förändringar planeras och att vi uppfyller kraven i Arbetsmiljöverkets föreskrifter och upprätt- håller en regelbundet förbättrande verksamhet som är nödvändig för att säkra arbetsmiljön. Ytterligare informations åternns i Hållbarhets- rapporten på sidan 30-47 i denna årsredovisning. Medarbetare Vid årets slut var antalet medarbetare 4 887 (3 856) och medel antalet anställda var 4 235 (3 340). Risker och osäkerhetsfaktorer En aärsverksamhet är alltid förenad med risk. Instalcos resultat och nansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En eektiv riskbedömning förenar Instalcos aärsmöjligheter och resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Instalcos framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksam- heten. Samtliga riskfaktorer kan av naturliga skäl inte beskrivas, varför en samlad utvärdering även måste innefatta en allmän omvärlds- bedömning. Instalco arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som operativt plan. Riskhantering handlar om att identiera, mäta och förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Instalco har policyer, instruktioner och ledningssystem för att förebygga och motverka risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten där avvikelser eller risker identieras och åtgärdas. De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunktur- och mark- nadsläge i kombination med strukturförändringar och konkurrens- situationen vilket påverkar efterfrågan på nyproduktion av bostä- der och lokaler samt investeringar från oentlig verksamhet och industrin. Efterfrågan på service- och underhållsarbete har en mer begränsad påverkan av riskfaktorerna. Instalco kan komma att fort- sätta påverkas av covid-19 gällande anställdas, kunder och leveran- törers hälsa, störningar i verksamheten och en försämrad nansiell ställning. Störningar i logistikkedjor och ökade råvarupriser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar kan komma att påverka vissa dotterbolag inom koncernen. Riskerna i moderbolaget överens- stämmer i allt väsentligt med vad som gäller för koncernen. Risker och dess hantering nns beskrivna i avsnittet Risker sidorna 44-47 och i Not 29. Utdelning Instalcos utdelningspolicy innebär en utdelning om 30 procent av föregående års vinst efter skatt. Vid förslag till utdelning beaktas kon- cernens eget kapital, långsiktiga nansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2022 en utdelning om 3,25 (2,70) kronor per aktie före split 5:1. Utdelningen motsvarar totalt 169 (141) miljoner kronor och en utdelningsandel om 30 (30) procent. Förväntad framtida utveckling Instalcos strategi är att fortsätta förvärva bolag inom installations- och konsultbranschen och därigenom öka sin omsättning. Marknaden för installationstjänster förväntas sammantaget ligga på en fortsatt hög nivå med en hög takt i bostadsbyggandet samt investeringar inom oentlig sektor med skolor, förskolor och sjukhus. Därutöver pekar marknadstrenden åt en ökad efterfrågan på håll- bara installationer, energieektiva lösningar, renovering av fastighets- bestånd och omdisponering av kontorslokaler. Nordisk basindustri står inför stora satsningar för att ställa om produktionen med hållbar- het i fokus vilket också är gynnsamt för installationsmarknaden. Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 56 Instalco kan komma att fortsätta påverkas av covid-19 gällande anställdas, kunder och leverantörers hälsa. Även störningar i logistik- kedjor och ökade råvarupriser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar kan komma att påverka vissa dotterbolag inom koncernen. Rysslands invasion av Ukraina påverkar det geopolitiska läget och ökar osäkerheterna kring den framtida marknadsutvecklingen. Instalco har ingen verksamhet i Ukraina eller Ryssland och den direkta aärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Vi ser än så länge ingen negativ påverkan på efterfrågan men följer utvecklingen nog- grant. Resultatdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): Överkursfond 1 261 474 Balanserat resultat 19 381 Årets resultat 5 544 1 286 400 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i utdelning utbetalas 3,25 kr per aktie 169 165 i ny räkning balanseras 1 117 235 1 286 400 Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per 2021-12-31, före aktiesplit 5:1, det vill säga 52 112 804 aktier med avdrag för återköp av egna aktier 62 109 aktier vilket ger 52050695 aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till och med avstämningstidpunkten beroende på beslut avseende aktiesplit och nyemissioner vid eventuella förvärv. Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 57 Bolagsstyrningsrapport Vi startade Instalco 2014 med visionen att bli den ledande nordiska installatören inom el, VS, ventilation och kyla. Vi är snart där och står starkt positionerade inför fram- tiden. Med över 100 dotterbolag är Instalco det naturliga valet för högpresterande entreprenörer. Ordföranden har ordet Under pandemins första år klarade sig bygg- och installations- branschen långt mycket bättre än många andra. Under 2021 har vi dock sett en sen-cyklisk eekt på vår marknad i form av förskjutningar av projekt, minskad efterfrågan på service, hög sjukfrånvaro och stigande råvarupriser. Drivande trender Nu ser vi äntligen ljuset i pandemitunneln och kan återigen lyfta blicken mot de långsiktiga trender som driver vår marknad, exem- pelvis teknikutveckling, infrastrukturinvesteringar, urbanisering, bostadsbrist samt åldrande fastighetsbestånd och befolkning. Även miljömedvetenhet, samhällsnytta och hållbarhet tillhör de stora drivkrafterna. Den senaste utvecklingen i Ukraina oroar mig dock och jag lider med krigets oer. Robin Boheman ny vd Sju år sedan starten av Instalco har gått fort och under 2021 ck jag förtroendet att ta över ordföranderollen. Jag har tryggt lämnat över vd-ansvaret till Robin Boheman som varit med i Instalco från allra första början. Tillsammans med övriga kollegor har vi byggt upp en decentraliserad organisation med ett modernt och moget ledarskap som skapar värden enligt den unika Instalcomodellen. Som ordförande får jag möjlighet att fokusera mer på de strate- giska frågorna och vägvalen inför den intressanta framtiden. Instalco har en mycket väl sammansatt styrelse som är en fröjd att leda. Bredd, erfarenhet och kompetens där varje ledamot nu har minst fyra år bakom sig i Instalco vilket borgar för en samsyn och förståelse för det strategiska arbetet i styrelsen. Främjande av entreprenörskap Styrelsens uppgift i en decentraliserad organisation som Instalco är att säkerställa en styrning med välfungerande processer som möjlig- gör entreprenörskapet i varje dotterbolag, samtidigt som koncernen som helhet levererar på sina målsättningar. I det perspektivet är såväl riskhantering som förvärv centrala frågor för styrelsens arbete. De tidigare fastlagda strategierna som Instalco vilar på ligger fast. Instalcomodellen har fortsatt visat sig mycket framgångsrik under 2021, trots de utmanande yttre omständigheter som rått under pandemin. Styrelsen har under året fokuserat på bland annat, vidare utvecklingen av våra senast tillkomna aärsområden industri och teknikkonsult. Logiken bakom detta är en naturlig integrering av större delar inom installationsområdet för att i slutänden kunna erbjuda våra kunder mer integrerade och eektiva lösningar. Aktivt hållbarhetsarbete Slutligen vill jag komma tillbaka till en av de starkaste megatrenderna i vår bransch – hållbarhet. Vi ser hur nya politiska initiativ i kombina- tion med ökad medvetenhet både hos fastighetsägare och slut- användare lägger grunden för en ökad efterfrågan på klimatsmarta lösningar. Samhället står helt enkelt inför en stor grön omställning och Instalcos erbjudande ligger i framkant gällande såväl energi- eektivitet som miljömedvetenhet. Idag är hållbarhet en integrerad del i hela verksamheten – från styrningen till erbjudandet och själva tjänsteutförandet. Per Sjöstrand Styrelsens ordförande Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 58 Lagstiftning och bolagsordning Instalco är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen. Sedan noteringen av moderbolagets aktier på Nasdaq Stockholm i maj 2017 tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det moderbolagets bolags- ordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger bland annat sty- relsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samti- digt för moderbolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyrningsrapport. Instalco tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och har under 2021 inte gjort några avvikelser från denna. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet vid periodens slut uppgick till 0,8 miljoner kronor för delat på totalt 52112804 aktier med ett kvotvärde om 0,015 kronor per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Vid utgången av 2021 hade Instalco 14 606 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 52,7 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska institutionella ägare uppgick vid årsskif- tet till 29,5 procent av aktiekapital och röster. Utländska institutionella ägare utgjorde 35,8 procent av aktiekapital och röster. Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 5 procent av det totala antalet aktier i moderbolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att överlåta egna aktier i samband med förvärv av bolag eller verksamheter. Under 2021 har inga återköp av egna aktier genomförts. Vid periodens slut uppgick innehav av egna aktier till 62 109 (62109) vilket utgör 0,1 (0,1) procent av totala antalet aktier. Ersättning erlagd för återköp av aktier under räkenskapsåret uppgick till 0 (13 643 998) kronor. Bolagsstämma Aktieägarnas inytande utövas vid bolagsstämman som är moder- bolagets högsta beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), ska beslut fattas om fast- ställelse av resultat- och balansräkning, dispositioner beträande moderbolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot moder- bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseleda möter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemis- sion av aktier etc. Information om bolagsstämmans bemyndigande för styrelsen fram till nästa årsstämma lämnas på sidan 49. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på Instalcos webbplats (www.instalco.se). Att kallelse har skett ska samtidigt annon seras i Dagens Industri. Rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen personligen eller genom ombud med fullmakt, tillkommer aktie ägare som är införd i moderbolagets av Euroclear förda aktiebok fem vardagar före bolagsstämman (det vill säga på avstämningsdagen) samt anmäler sitt deltagande till moderbolaget senast den dag som anges i kallel- sen till stämman. STYRNINGSSTRUKTUR Revisorer Aktieägare via bolagsstämma Styrelse Ledningsgrupp Valberedning Ersättningsutskott Revisionsutskott Aärsområde Nord Aärsområde Väst Aärsområde Öst Aärsområde Syd Marknadsområde Sverige Marknadsområde Övriga Norden Aärsområde Finland Aärsområde Norge Aärsområde Stockholm Aärsområde Teknikkonsult Vd Förvärv Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 59 Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor kommer att hållas tillgängliga på moderbolagets webbplats. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med enda uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekom- mande fall, procedurfrågor för nästkommande valberedning. Enligt instruktion antagen vid bolagsstämma i Instalco AB den 6 maj 2021 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter ut sedda av de tre till röste talet största aktieägarna i moderbolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast där efter till röstetalet största aktieägaren. Namnet på valberedningens leda- möter och namnet på de aktieägare som har utsett leda möterna ska oentlig göras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen utser inom sig en ordförande. Styrelsens ord förande ska inte vara valberedningens ordförande. Om en ägarförändring äger rum bland de röstmässigt största aktieägarna och en aktieägare som inte tidigare haft rätt att utse en ledamot i valberedningen därigenom blir en röstmässigt större aktie- ägare än någon eller några av de som utsett en ledamot i valbered- ningen (”ny storägare”), ska valberedningen, om den nye storägaren framställer önskemål om att få utse en ledamot i valberedningen, besluta att den ledamot i valberedningen som representerar den efter förändringen röstmässigt minsta aktieägaren ska entledigas och ersättas av den ledamot som den nye storägaren utser. Om en ny storägare önskar utse en ledamot i valberedningen ska denne anmäla detta till valberedningens ordförande. Valberedningens sammansättning oentlig gjordes den 5 novem- ber 2021. Inför årsstämman 2022 består valberedningen av Lennart Francke (utsedd av Swedbank Robur), Angelica Hanson (utsedd av AMF) och Per Sjöstrand. Då Per Sjöstrand är den näst största ägaren i Instalco och tillika styrelsens ordförande består valberedningen inför årsstämman 2022 av tre personer. Valberedningen ska tillämpa regel 4.1 i Svensk kod för bolags styrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse, med målet att åstadkomma en väl fungerande styrelse sammansättning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och bransch- erfarenhet Styrelse Styrelsen är även moderbolagets högsta verkställande organ och svarar för moderbolagets organisation, förvaltning och fort löpande bedömning av koncernens ekonomiska situation. Styrelsens ord- förande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre (3) och högst tio (10) styrelseledamöter utan suppleanter. Ledamot väljs årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta i styrelsen nns inte. Styrelsen består för närvarande av 7 (6) ordinarie ledamöter. Närmare information om ledamöterna åternns på sidan 64. Ersätt- ningar till styrelsen framgår även av not 5 iårsredovisningen. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fast ställa moder- bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves- teringar, säkerställa att det nns en tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland uppgifterna ingår även att säkerställa att moderbolagets informationsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillför- litlig samt att tillsätta och utvärdera verkställande direktören. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar samt reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, styrel- sens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbets- ordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunk- ter samt vissa besluts punkter vid behov. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret 2021 uppgick till tio, varav fyra före årsstämman 2021 och sex efter årsstämman. Styrelse- ledamöternas närvaro framgår av nedanstående tabell. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2021 skedde utvärde- ringen genom uppföljning av föregående års enkät. Resultatet av ut- värderingen diskuterades gemensamt vid styrelsemötet i december och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Därutöver har varje ledamot intervjuats av valberedningen. Styrelse 2021 Oberoende i förhållande till: Deltagande av totalt antal möten Arvoden enligt beslut vid årsstämman 2021, Tkr Ledamot Befattning Invald Bolaget och bolags- ledningen Större aktie- ägare Styrelse- möten 1) Revisions- utskott Ersättnings- utskott 2) Styrelse- arvode Revisions- utskotts- arvode Totalt arvode Per Sjöstrand 3) Styrelseordförande 2021 nej ja 2 av 2 – – 400 400 Olof Ehrlén 3) Styrelseledamot 2014 ja ja 10 av 10 – 2 av 2 400 – 400 Johnny Alvarsson Styrelseledamot 2016 ja ja 10 av 10 – 2 av 2 300 – 300 Camilla Öberg Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 2 av 2 300 150 450 Per Leopldsson Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 2 av 2 300 50 350 Carina Qvarngård Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 2 av 2 300 50 350 Carina Edblad Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 – 2 av 2 300 – 300 Totalt 2 550 250 2 550 1) Per capsulam ej medräknat. 2) Ersättningsutskottet bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. 3) Årsstämman 2021 beslutade initialt att välja Per Sjöstrand till ordinarie styrelseledamot och Olof Ehrlén som styrelsens ordförande fram till den dag Per Sjöstrand formellt frånträdde som vd för Instalco vilket var den 1 september 2021. Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 60 Utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant ut- skott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Om styrelsen beslutar att inrätta utskott inom sig, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsupp- gifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskotten, samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre leda- möter: Camilla Öberg, Per Leopoldsson och Carina Qvarngård. Camilla Öberg är ordförande för utskottet. Revisionsutskottet ska bland annat övervaka moderbolagets nan- siella rapportering, övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller moderbolaget andra tjänster än revision. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och dess uppgifter be- drivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelse- sammanträden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställnings villkor för bolags ledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolags- stämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Moderbolagets verkställande direktör sköter den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig vd-instruktion. Styrelsen utvärderar löpande den verkstäl- lande direktörens arbete. Moderbolagets verkställande direktör är Robin Boheman. Robin Boheman tillträdde som verkställande direktör den 1 september 2021då han efterträdde Per Sjöstrand som därmed blev styrelsens ordförande. Närmare information om den verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare åternns på sidan 65. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 6 maj 2021 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befatt- ningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställ- ningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för moderbolaget rimliga kostnader. Ersättningen ska bestå av fast ersättning, rörlig ersätt ning, pension och övriga förmåner. Rörlig ersättning ska utgå kontant och base- ras på utfallet i förhållande till resultat mål inom det individuella ansvars området (koncern eller aärsområde) samt sammanfalla med aktie ägarnas intressen. Rörlig ersättning ska vara pensionsgrundande om inte annat avtalas och motsvara maximalt 50 procent av den J a n u a r i F e b r u a r i M a r s A p r i l M a j J u n i J u l i A u g u s t i S e p t e m b e r O k t o b e r N o v e m b e r D e c e m b e r December Verksamhetsmål kommande år Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete Utvärdering av bonusgrundande punkter och lönerevision Februari Revisorns rapportering Bokslutskommuniké Mars Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Maj Delårsrapport januari – mars Prognos helåret Marknads- och konkurrenssituation Årsstämma November Delårsrapport januari – september Prognos helåret Intern kontroll, riskhantering Policyefterlevnad Augusti Delårsrapport januari – juni Struktur för Instalcos styrelsearbete Juni Strategidiskussion och aärsplan Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 61 fasta årslönen för verkställande direktören och maximalt 50 procent av den fasta årslönen för övriga ledande befattningshavare. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, med individuell pensionsålder från tidigast 60 års ålder. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av be- gränsat värde i förhållande till övrig ersättning och marknads mässig. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande befattnings- havare. Vid uppsägning från moderbolagets sida ska uppsägnings- tiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst tolv månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i högst tolv månader (fast lön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag ska med andra ord sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner). Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare för tiden från nästa årsstämma står kvar enligt ovan. Viss ytterligare information nns att tillgå i Instalcos ersättningsrapport som läggs fram på årsstämman 5maj 2022. Långsiktiga incitamentsprogram Vid Instalcos årsstämma den 7 maj 2020 beslutades att anta ett incitamentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare genom emission av tecknings optioner medförandes rätt till teckning av nya aktier i moderbolaget. Vid fullt utnyttjande av samtliga 989 256 tecknings optioner kom- mer moderbolagets aktiekapital att öka med högst 14 838,84 kronor fördelat på 989 256 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,015 kronor, motsvarande en utspädningseekt om maximalt 2 procent baserat på aktiekapitalet och rösterna i moderbolaget vid tidpunkten för bolagsstämman 7 maj 2020. 989 256 teckningsoptioner har överlåtits till ett pris motsvarande optionsrätternas marknadsvärde enligt extern värdering. Lösen priset för teckningsoptioner uppgår till 157,78 kronor per ny aktie. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för teckning av nya aktier från och med den 22 maj 2023 fram till och med den 16 juni 2023. Det nns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram i moder bolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan. Intern kontroll och revision Styrelsen svarar för moderbolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Den arbetsordning som upprättats av styrelsen (se ovan under rubriken ”Styrelse” i detta avsnitt) innehåller instruktioner för intern ekonomisk rapportering, och samtliga delårs- rapporter och att pressmeddelanden publiceras på moderbolagets webbplats (www.instalco.se) i direkt anslutning till oentliggörandet. Moderbolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en revisor för granskning av moderbolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och om- fattande som god revisionssed kräver. Moderbolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolags- stämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Enligt bolagsordningen ska bolagsstämman utse lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor (eller eventuell revisorssuppleant) ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisions bolag. Moderbolagets nuvarande revisor är Grant Thornton Sweden AB med Camilla Nilsson som huvud- ansvarig revisor. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags- styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att Instalco har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för nansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det nns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av moderbolagets verksamhet och de risker som moderbolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att Instalcos operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa nansiella rapporteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommu- nikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den nansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vid- makthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policyer och styrdokument som reglerar den nansiella rapporte- ringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av sty- relsen inrättade utskott och instruktioner för nansiell rapportering. Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en nans- policy. Moderbolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och process beskrivningar för redovisning och nan siell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisions- utskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka Instalcos nan- siella rapportering, att övervaka eektiviteten i moderbolagets interna kontroll, intern revision (i den mån sådan funktion inrättas) och risk- hantering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Moderbolaget har valt att inte ha en särskild intern- revision men styrelsen utvärderar behovet löpande. Den externa revisorn har vid behov utökat sin revision genom att specialgranska särskilt betydelsefulla områden. Den uppföljningsstruktur bolaget har i form av ledningsfunktioner, enligt ovan beskrivet, bedöms tillräckligt med tanke på Instalcos storlek och komplexitet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen ienlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Varje lokal enhet har en egen administration som hanterar löpande bokföring och nansiell rapportering. De lokala enheterna rapporte- rar primärt till aärsområdeschef. Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 62 Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rappor- terar moderbolagets externa revisorer under verksamhetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den nansiella rapporteringen iårsredovisningen. Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera moder- bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identiera och begränsa risker. Sty- relsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av bolags- ledningen. Detta sker genom både interna och externa kontroll- aktiviteter samt genom granskning och uppföljning av moder bolagets policyer och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande bolag. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas nansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som fram- förallt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter in en internkontrollrapport, andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga aärsplaneprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens månatliga rapportering. Genom lanseringen av det interna programmet IFOKUS och Instalcoskolan har ett ramverk skapats för att driva kontinuerliga förbättringar inom koncernen innefattande grundläggande processer såvitt avser intern kontroll. Information och kommunikation Moderbolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja riktigheten av den nansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till sty- relse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policyer, riktlinjer och instruktioner avseende den eko- nomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördenierade rapportmallar. Moderbolagets nansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksam- heten bedrivs. Moderbolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter och pressmeddelanden. Uppföljning Efterlevnaden och eektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhål- ler rapportering om utvecklingen av Instalcos verksamhet, däribland utvecklingen av koncernens resultat och ställning samt information om viktiga händelser, såsom utvecklingen i enskilda projekt. Verk- ställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom årsredo- visning och kvartalsrapporter och genomför nan siella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den nan- siella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. KONCERNGEMENSAMMA POLICYER Uppförandekod Syftar till att förmedla gemensamma etiska vär- deringar och aärsmässiga principer till anställda, kunder, leverantörer, andra aärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Iupp - förandekod för Instalcos leverantörer nns tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemensamma projekt. Hållbarhetspolicy Syftar till att förmedla att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på miljömässiga, ekonomiska och sociala perspektiv. Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg påverkan på den inre och yttre miljön samt ge en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Informations- och kommunikationspolicy Syftar till att säkerställa en korrekt och god kvalitet samt hantering av information såväl externt som internt, främst med fokus på gällande lagar, för - ordningar och andra regelverk för noterade bolag i Sverige och Svensk kod för bolagsstyrning. Kom - munikation ska präglas av en öppen och hjälpsam inställning gentemot alla bolagets intressenter. Finanspolicy Syftar till att ange regler och riktlinjer för nansverk- samheten, fastställa ansvarsfördelningen och skapa god kontroll över nansiella risker. Finansverksam - heten ska hantera de nansiella risker som uppstår i verksamheten, säkerställa kort- och långsiktigt nansieringsbehov samt uppnå lägsta möjliga nansierings kostnad. Internkontrollpolicy Syftar till att ha ett generellt synsätt som möjliggör ett enhetligt sätt att utvärdera den interna kontrollen i alla dess delar samt att genom detta tydliggöra Instalcos grundprinciper avseende internkontroll. Med en god intern kontroll säkerställs en ändamålsenlig, kostnads- eektiv och säker verksamhet, tillförlitlig nansiell rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och föreskrifter. GDPR-policy Syftar till att säkerställa hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordningen. Policyn om - fattar alla registreringar och behandlingar i Instalcos IT-system där personuppgifter hanteras. Policyn omfattar såväl strukturerad som ostrukturerad data. Utdelningspolicy Syftar till att ge information om hur stor del av vinsten som ska delas ut till bolagets ägare. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga nansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Övriga policyer • Försäkringar • Kvalitet • Personal • Bilar Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 63 Styrelse Olof Ehrlén Född 1949 Ledamot sedan 2014, ordförande 2014-2021 Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet av bygg- branschen och har varit vd och koncernchef i NCC. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola iGöteborg Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 146 410 Carina Qvarngård Född 1959 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Seniorkonsult inom organisa- tions- och aärsutveckling med hållbarhetsfokus mot nordiska kunder som har behov av att industrialisera och inter- nationalisera sin verksamhet. Övriga styrelseuppdrag Ordförande i Ability2Sustain Arbetslivserfarenhet Mer än 30 års erfarenhet av ledande positioner inom inter- nationella företag, bland annat Ericsson, Sodexo Norden och Caverion. Utbildning Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 1 000 Johnny Alvarsson Född 1950 Ledamot sedan 2016 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: FM Mattsson Mora Group och VBG Group. Ledamot: Beijer Alma, Sdip-tech och Rotundagruppen. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som ledande befattningshavare i ett ertal noterade bolag såsom Indutrade. Utbildning Civilingenjör, Management- utbildning Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 85 940 Carina Edblad Född: 1963 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Vd Thomas Betong Övriga styrelseuppdrag Ledamot: Purmo Group Arbetslivserfarenhet 35 års erfarenhet av bygg- och entreprenadbranschen, som både specialist och chef inom ertalet segment. Tio års erfarenhet av styrelse arbete inom noterade bolag. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) – Camilla Öberg Född 1964 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position CFO Yubico Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Xvivo Perfusion Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som CFO i internationella verksam heter. CFO Cybercom Group, CFO Swegro Group, Head of Investor Relations WM-Data, CFO Logica. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 1 900 Per Leopoldsson Född 1960 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Driver Solavik Förvaltning AB Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Layer Group AB, fullmäktige för Fastighetsägarna i Stockholm, Brandkontoret, SBC och NAI Svefa. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet inom fastighets- och bygg branschen. CFO Fastighets AB Näckebro, Ramböll och Bravida. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 30 000 1) Innehav per 28 februari 2022. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. Per Sjöstrand Född 1958 Ordförande, ledamot sedan 2021 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: Green Land scaping AB (publ), Fasad gruppen AB (publ) och Åhlin & Ekeroth AB Arbetslivserfarenhet Grundare av Instalco och VD 2014-2021. VD i ett ertal bolag samt direktör och chef över stora projekt inom Trakverket. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola iGöteborg Beroende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Beroende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 26 901 860 Antal optioner 25 000 Styrelse Instalco årsredovisning 2021 64 Roger Aksnes Född 1972 Aärsområdeschef Norge Arbetslivserfarenhet Projektledare och avdelningschef Bravida, vd Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift Utbildning VVS-tekniker og Rørleggermester, teknisk fagskole Antal aktier: 1) 395 000 Antal optioner: 20 000 Ulf Bergquist Född 1963 Aärsområdeschef Väst Arbetslivserfarenhet Vd Luftkontroll AB, Vd VentPartner i Närke AB, Vd VentPartner Sverige AB Utbildning Drifttekniker, Högskolan i Örebro Antal aktier: 1) 179 730 Antal optioner: 8 240 Tobias Eriksson Född 1981 Aärsområdeschef Stockholm Arbetslivserfarenhet Vd Aircano Inomhusklimat, vd Södertörns VVS-konsulter, vd Aircano AB Utbildning Gymnasium och plåt- och ventilationsutbildning Antal aktier: 1) 745 135 Antal optioner:15 000 Koncernledning Stående: Anders Lundin, Christina Kassberg, Tobias Eriksson Sittande från vänster, främre raden: Robin Boheman, Fredrik Trahn, Gustaf Larsson Ernefelt Mittenraden: Patrik Persson, Ulf Bergquist, Roger Aksnes Bakre raden: Peter Hjerpe, Johan Larsson Peter Hjerpe Född 1964 Aärsområdeschef Öst Arbetslivserfarenhet Vd JN El Utbildning Gymnasium Antal aktier: 1) 109 975 Antal optioner: 20 000 Johan Larsson Född 1976 Aärsområdeschef Norr Arbetslivserfarenhet Vd Dalab Dala Luftbehandling, vd Dalab Group AB Utbildning Gymnasium och plåt- och ventilations- utbildning Antal aktier: 1) 1 611 830 Antal optioner: 20 000 Gustaf Larsson Ernefelt Född: 1987 Förvärvschef Arbetslivserfarenhet Förvärv- och aärsutveckling Werksta Group, Managementkonsult M&A Grant Thornton, nans/treasury Findus. Utbildning Magisterexamen från Lunds universitet inom företagsnansiering Antal aktier: 1) 6 520 Antal optioner: 25 000 Anders Lundin Född 1966 Aärsområdeschef Teknikkonsult Arbetslivserfarenhet 30 års erfarenhet från konsult- branschen i en rad olika befattningar. Regionchef och Aärsområdeschef på ÅF AO Buildings. Vd Intec Nordic Utbildning VVS-Ingenjör, Marknadsföring och organisationsteori vid LTU Antal aktier: 1) – Antal optioner: 9 000 Patrik Persson Född 1964 Aärsområdeschef Syd Arbetslivserfarenhet Vice vd och vd Rörläggaren Utbildning VVS-ingenjör tekniskt gymnasium Antal aktier: 1) 41 880 Antal optioner: 20 000 1) Innehav per 28 februari 2022. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. Robin Boheman Född 1984 Verkställande direktör Arbetslivserfarenhet CFO och förvärvschef Instalco, Managementkonsult M&A Integration and Carve-out PWC, aärsutvecklare Scania Utbildning Magister i redovisning och nansiering, Uppsala universitet Antal aktier: 1) 1 746 980 Antal optioner: 25 000 Christina Kassberg Född 1968 CFO Arbetslivserfarenhet CFO Climeon, Addtech, Resurs Holding, Stim och Medivir. Revisor Öhrling PricewaterhouseCoopers Utbildning Ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet Antal aktier: 1) 18 250 Antal optioner: – Fredrik Trahn Född 1969 Kommunikations- och IR-chef Arbetslivserfarenhet Journalist SvD, informations chef Bristol-Meyers Squibb, pressekrete- rare Electrolux, presschef SEB i Volvo Ocean Race, kommunikationschef Svensk Friidrott Utbildning Examen Graska Institutet, studier i kommunikation och svenska Stockholms universitet Antal aktier: 1) 5 175 Antal optioner: 10 000 Utökad ledningsgrupp Ledning Instalco årsredovisning 2021 65 Koncernens resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2021 2020 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 8 890 7 122 Övriga rörelseintäkter 115 63 Summa rörelsens intäkter 9 005 7 184 Rörelsens kostnader Material och köpta tjänster –4 552 –3 720 Övriga externa kostnader 4 –521 –398 Kostnader för ersättningar till anställda 5, 6, 7 –2 975 –2 274 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar –198 –135 Övriga rörelsekostnader –37 –54 Summa rörelsens kostnader –8 283 –6 580 Rörelseresultat (EBIT) 722 604 Resultat från nansiella poster Finansiella intäkter 23 23 Finansiella kostnader 8 –46 –32 Resultat före skatt 699 594 Inkomstskatt 9 –142 –133 Årets resultat 558 462 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 546 456 Innehav utan bestämmande inytande 12 6 Resultat per aktie 10 Resultat per aktie, före utspädning, kr 10,50 9,00 Resultat per aktie, efter utspädning, kr 10,31 8,79 BELOPP I MSEK Not 2021 2020 ÅRETS RESULTAT 558 462 Poster som kan komma att omklassiceras till resultaträkningen Årets omräkningseekt av utländska verksamheter 69 –91 Övrigt totalresultat efter skatt 69 –91 Årets totalresultat 627 371 Årets totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inytande 12 6 Moderbolagets aktieägare 615 365 Koncernens rapport över övrigt totalresultat Instalco årsredovisning 2021 66 Koncernens balansräkning BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 Goodwill 3 847 2 780 Övriga immateriella anläggningstillgångar 176 10 Summa immateriella anläggningstillgångar 4 023 2 789 Materiella anläggningstillgångar 12 Övriga anläggningstillgångar 92 41 Nyttjanderättstillgångar 446 323 Summa materiella anläggningstillgångar 538 365 Finansiella anläggningstillgångar 13 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 15 10 4 Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag 15 1 1 Långfristiga värdepappersinnehav 11 3 Långfristiga fordringar 7 5 Summa nansiella anläggningstillgångar 30 13 Uppskjuten skattefordran 9 2 7 Summa anläggningstillgångar 4 593 3 174 Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror 104 62 Summa varulager 104 62 Kortfristiga fordringar 13 Kundfordringar 16 1 448 995 Aktuell skattefordran 61 60 Övriga fordringar 66 37 Avtalstillgångar 17 519 407 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101 107 Andra kortfristiga placeringar 1 – Likvida medel 18 695 386 Summa kortfristiga fordringar 2 891 1 991 Summa omsättningstillgångar 2 996 2 054 SUMMA TILLGÅNGAR 7 589 5 228 BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Aktiekapital 1 1 Överkursfond 996 942 Reserv 1 –68 Balanserat resultat inkl årets resultat 1 485 1 085 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 482 1 960 Innehav utan bestämmande inytande 19 12 Summa eget kapital 2 501 1 973 Långfristiga Skulder 13 Skulder till kreditinstitut 21 1 903 980 Leasingskulder 21 295 210 Uppskjutna skatteskulder 9 192 119 Summa långfristiga skulder 2 390 1 308 Kortfristiga skulder 13 Avsättningar 20 23 22 Skulder till kreditinstitut 21 4 0 Leasingskulder 21 137 103 Leverantörsskulder 22 788 588 Aktuella skatteskulder 33 40 Övriga skulder 730 369 Avtalsskulder 17 403 349 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 580 476 Summa kortfristiga skulder 2 698 1 947 Summa skulder 5 088 3 255 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 589 5 228 Instalco årsredovisning 2021 67 Koncernens förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Överkursfond Omräknings reserv Balanserat resultat inkl. årets resultat Innehav utan bestämmande inytande Totalt eget kapital Ingående balans 2020-01-01 1 702 22 757 3 1 485 Årets resultat – – – 456 6 462 Årets omräkningseekt av utländska verksamheter – – –91 – – –91 Övrigt totalresultat – – –91 – – –91 Årets totalresultat – 0 –91 456 6 371 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –114 –1 –115 Förvärv av innehav utan bestämmande inytande 5 5 Nyemission 1) 0 222 – – – 222 Emission teckningsoptioner – 18 – – – 18 Återköp av egna aktier – – – –14 – –14 Övriga koncernjusteringar – 0 – – – 0 Summa transaktioner med ägarna 0 240 0 –128 4 116 Utgående balans 2020-12-31 19 1 942 –68 1 085 12 1 973 Ingående balans 2021-01-01 1 942 –68 1 085 12 1 973 Årets resultat – – – 546 12 558 Årets omräkningseekt av utländska verksamheter – – 69 – – 69 Övrigt totalresultat – – 69 – – 69 Årets totalresultat – – 69 546 12 627 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –140 –1 –141 Förvärv av innehav utan bestämmande inytande – – – – –1 –1 Ändring av innehav utan bestämmande inytande – – – –10 –4 –14 Nyemission 1) 0 53 – – – 53 Emission teckningsoptioner – – – 3 – 3 Återköp av egna aktier – – – – – 0 Övriga koncernjusteringar – – – 0 – 0 Summa transaktioner med ägarna 0 53 0 –147 –5 –99 Utgående balans 2021-12-31 19 1 996 1 1 485 19 2 501 1) Transaktionskostnader för nyemissioner är så låga att det inte ger någon eekt på förändringen i eget kapital, 100 (250) TSEK. Instalco årsredovisning 2021 68 Koncernens kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 699 594 Justering för poster som inte ingår i kassaödet, m.m. 27 190 146 Betald inkomstskatt –150 –125 Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 740 615 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager –5 –3 Förändring av kundfordringar och andra fordringar –195 –28 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 70 104 Kassaöde från den löpande verksamheten 610 689 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterföretag, efter avdrag för likvida medel 28 –953 –582 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –3 –3 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –23 –14 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 15 8 Minskning/ökning av nansiella anläggningstillgångar –6 6 Kassaöde från investeringsverksamheten –971 –584 Finansieringsverksamheten Nyemission 53 222 Emission teckningsoptioner 3 18 Förändring innehav utan bestämmandeinytande –15 0 Återköp av egna aktier – –14 Utdelning –141 –115 Upptagna lån 13 917 70 Amortering av lån 13 –10 –74 Amortering av leasingskuld –150 –119 Kassaöde från nansieringsverksamheten 657 –12 ÅRETS KASSAFLÖDE 297 92 Likvida medel vid årets början 386 317 Valutakursdierens i likvida medel 12 –22 Likvida medel vid årets slut 695 386 Likvida medel från kvarvarande verksamheter 695 386 Periodens kassaöde avseende ränta: Betald ränta –21 –17 Erhållen ränta 1 1 Betald ränta hänför sig till nansieringsverksamheten. Erhållen ränta hänför sig till den löpande verksamheten. Instalco årsredovisning 2021 69 Moderbolagets resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2021 2020 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 22 23 Summa rörelsens intäkter 22 23 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4 –7 –8 Personalkostnader 5, 6, 7 –16 –13 Summa rörelsens kostnader –22 –21 Rörelseresultat –1 2 Resultat från nansiella poster Räntekostnader och liknande resultatposter 8 –2 –2 Resultat efter nansiella poster –3 –1 Erhållna koncernbidrag 10 7 Resultat före skatt 7 6 Skatt på årets resultat 9 –2 –2 Årets resultat 6 5 I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Instalco årsredovisning 2021 70 Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 1 375 1 465 Summa nansiella anläggningstillgångar 1 375 1 465 Summa anläggningstillgångar 1 375 1 465 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 10 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 0 Summa kortfristiga fordringar 10 7 Kassa och bank 54 50 Summa omsättningstillgångar 64 57 SUMMA TILLGÅNGAR 1 440 1 522 BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 1 1 Fritt eget kapital 30 Överkursfond 1 261 1 208 Balanserat resultat 19 155 Årets resultat 6 5 1 286 1 368 Summa eget kapital 1 287 1 369 Långfristiga Skulder Skulder till kreditinstitut 21 143 142 Summa långfristiga skulder 143 142 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 22 0 0 Övriga skulder 3 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 6 7 Summa kortfristiga skulder 10 11 Summa skulder 152 154 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 440 1 522 Instalco årsredovisning 2021 71 Moderbolagets förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 2020-01-01 1 979 286 4 1 270 Utdelningar – – –114 – –114 Omföring av föregående års resultat – – 4 –4 – Nyemission 1) 0 230 –8 – 222 Återköp av egna aktier – – –14 – –14 Årets resultat – – – 5 5 Utgående balans 2020-12-31 19 1 1 208 155 5 1 369 Ingående balans 2021-01-01 1 1 208 155 5 1 369 Utdelningar – – –140 – –140 Omföring av föregående års resultat – – 5 –5 – Nyemission 1) 0 53 – – 53 Årets resultat – – – 6 6 Utgående balans 2021-12-31 19 1 1 261 19 6 1 287 1) Transaktionskostnader för nyemissioner är så låga att det inte ger någon eekt på förändringen i eget kapital 100 (250) TSEK. Instalco årsredovisning 2021 72 Moderbolagets kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2021 2020 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter nansiella poster –3 –1 Justering för poster som inte ingår i kassaödet 27 0 0 Betald inkomstskatt –2 –1 Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –5 –1 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kundfordringar och andra fordringar –3 –2 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder –1 0 Nettokassaöde från pågående verksamhet –9 –3 Nettokassaöde från den löpande verksamheten –9 –3 Investeringsverksamheten Lämnade/återbetalade tillskott 14 90 –150 Kassaöde från investeringsverksamheten 90 –150 Finansieringsverksamheten Nyemission 53 222 Utdelning –140 –114 Koncernbidrag 10 7 Återköp av egna aktier – –14 Kassaöde från nansieringsverksamheten –77 101 ÅRETS KASSAFLÖDE 4 –52 Likvida medel vid årets början 50 102 Likvida medel vid årets slut 54 50 Årets kassaöde avseende ränta Betald ränta –2 –2 Erhållen ränta 0 0 Instalco årsredovisning 2021 73 Allmän information Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolknings- uttalanden från IFRS Interpretations Comittee. Dessutom har den av Rådet för nansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års- redovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för nansiell rap- portering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderbolaget nedan. Koncernredovisningen presente- ras i SEK som är moderbolagets redovisningsvaluta. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 mars 2022. Moder bolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 5 maj 2022. Nya och uppdaterade standarder som är tillämpliga för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2021 och senare. Nya standards tillämpade per 1 januari 2021 Vissa ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2021 och som därför har börjat tillämpats i år har inte haft någon väsentlig på verkan på Koncernens resultat och ställning. Standarder, ändringar och tolkningar rörande bentliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen Per dagen för godkännande av dessa nansiella rapporter har övriga standarder, ändringar och tolkningar av bentliga standarder som ännu inte trätt i kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i förtid av koncernen. Styrelsen och verkställande direktören utgår ifrån att alla relevanta uttalanden kommer att införas i Koncernens redovisnings- principer när uttalandet träder i kraft. Nya standarder, ändringar och förtydliganden som inte tillämpas förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på Koncernens nansiella rapporter. Grund för konsolidering I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen direkt eller indirekt har bestämmande inytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inytan- det överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inytandet upphör. Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolide- ring, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som redovisas i de nansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säker- ställa överensstämmelse med koncernens redovisnings principer. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alterna- tivt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moder- bolagets ägare och innehav utan bestämmande inytande baserat på deras respektive ägarandelar. Rörelseförvärv Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelse- förvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att erhålla be- stämmande inytande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget kapitalandelar som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassicerats som en nansiell skuld redovisas via resultaträkningen (posten övriga rörelsekostnader), se vidare under avsnittet nansiella skulder. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp kommer i posten övriga rörelsekostnader. Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten. Andelar i intresseföretag Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inytande över den driftsmässiga och nansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden. Det redovisade värdet för innehav i intresseföretag ökas eller minskas med koncernens andel av intresseföretagets eller joint ventures resultat och övrigt totalresultat. Detta justeras när så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisnings- principer. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identieras vid förvärvet. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföre- taget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga nansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarbolagets netto investering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redo visas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan kon- cernen och dess intresseföretag elimineras motsvarande koncer- nens andel i dessa företag. I de fall orealiserade förluster elimineras nedskrivningsprövas även den underliggande tillgången. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och presentationsvaluta Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moder- bolagets funktionella valuta. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärde- ring av monetära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet. Noter Instalco årsredovisning 2021 74 Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till historiskt anskaningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), förutom ickemonetära poster värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes. Utlandsverksamheter I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transak- tioner i koncernföretag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernföretagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden. Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balansdagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapportperio- den. Valutakursdierenser bokförs direkt mot övrigt total resultat och redovisas i valutaomräknings reserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassiceras de hänförliga ackumulerade omräkningsdierenserna som är redo visade i eget kapital till resulta- tet och redovisas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Segmentrapportering > NOT 3 Koncernen har två rörelsesegment: Sverige och Övriga Norden. Vid identiering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens geograska aärsområden som motsvarar de huvud sakliga segmenten. Vart och ett av rörelsesegmenten sköts separat eftersom var och en kräver olika resurser samt marknadsföringsmetoder. Alla transak- tioner mellan segmenten genomförs på aärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med fristående försäljningar av identiska varor eller tjänster. Koncernen använder samma värderingsprinciper i sin segment- rapportering enligt IFRS 8 som i sina nansiella rapporter. Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Gemensamma tillgångar som inte är direkt hänförliga till ett rörelse- segment fördelas ej utan allokeras under koncerngemensamma intäkter och kostnader. Detta gäller framför allt koncernens huvud- kontor. Intäkter Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från försäljning av utförande av installationer och i form av entreprenadkontrakt och service- kontrakt. Vid bedömningen av om en intäkt ska redovisas följer Koncernen en 5stegsprocess: 1 Identiera avtalet med kund 2 Identiera prestationsåtaganden 3 Fastställande av transaktionspriset 4 Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena 5 Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestations åtagandet Avtal med kunder Ett avtal denieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig över- enskommelse mellan två eller era parter. Om det förekommer att koncernen har två eller era avtal med samma kund så analyseras avtalen och under vissa förutsättningar slås de ihop och redovisas som ett stort sammantaget avtal. Detta gäller om det är samma kund (motpart) även om det avser olika projekt. Avtalsmodieringar, ÄTOR Om en ändring eller ett tillägg sker av ett bentligt avtal så ska denna ändring redovisas på olika sätt beroende på dess innebörd. Änd- ringar är vanligt förekommande inom koncernen i form av ÄTOR. En ändring kan exempelvis förändra kontraktets omfattning (dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra bentliga produkter/ tjänster), det avtalade priset eller både och. Ändringen av ett kontrakt redovisas antingen som: • En del av det ursprungliga kontraktet eller • Ett nytt separat kontrakt Prestationsåtaganden Koncernen ingår avtal med kunder som innebär att koncernen till- handahåller en kombination av produkter och tjänster, t.ex. installa- tionsarbetet och tillhörande serviceavtal. En bedömning görs sedan av avtalet för att fastställa om det innehåller ett prestationsåtagande eller era prestationsåtaganden. Koncernen har identierat följande separata prestation åtaganden: • Installationsarbeten inklusive projektering tillsammans med till hörande varor och material. • Servicearbete. Den typ av service Instalcos bolag utför avser till fälliga behov som uppkommer hos kunden, ej avtalsbundet. Redovisning av garantiåtagande I entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete enligt bransch- praxis. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garan- tier hanteras genom avsättning till en garantireserv som ett genom- snittligt värde av de tre senaste årens kostnader för garanti arbeten. Om en större skada skulle uppstå så redovisas denna om gående. Transaktionspriset och fördelning Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncernens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på l öpande räkning (cost-plus kontrakt) förekommer. Uppdrag på löpande räkning redovisas enligt metoden Förväntade värdet – summan av sannolikhetsbedömda belopp för avtal med liknande villkor. Koncernen har vanligtvis inte några rörliga komponenter med undantag för viten. Koncernen uppdaterar sina bedömningar av transaktionspriset vid slutet av varje rapporteringsperiod och justerar intäkterna i enlighet med denna bedömning. Entreprenaduppdrag En intäkt ska redovisas vid en tidpunkt eller över tid beroende på när kontroll över det som säljs går över till kunden. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i entreprenadupp- dragen, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anlägg- ning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning av ”successiv vinstavräkning”. Färdigställandegraden i entreprenaduppdragen beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att Noter Instalco årsredovisning 2021 75 Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt, med hjälp av projektkalkylen. Serviceuppdrag Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna till- handahålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per balansdagen. Vid intäktsredovisning av serviceuppdrag görs en prog- nos för bedömning av färdigställandegraden på varje enskilt projekt som successivt resultatavräknas mot nedlagda kostnader i projektet. Avtalssaldon Koncernen redovisar en avtalsskuld för mottagen ersättning avse- ende ouppfyllda prestationsåtaganden och redovisar dessa belopp som en övrig skuld i Koncernens rapport över nansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i Koncernens rapport över nansiell ställning, beroende på om något annat än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen förfaller. Räntor och utdelningar > NOT 8 Ränteintäkter och räntekostnader periodiseras med hjälp av eektiv- räntemetoden. Utdelningar, utöver sådana som härrör från innehav i intresseföretag, redovisas vid den tidpunkt när rätten att erhålla betalning är fastställd. Rörelsekostnader Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när händelsen inträar. Lånekostnader Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, aktiveras under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbereda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten ”Finan- siella kostnader”. Goodwill > NOT 11 Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom- mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identierade och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Se vidare beskrivning av metod för nedskrivningsprövning. Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar > NOT 11, 12 Immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstill- gångar redovisas i koncernen till anskaningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaningen. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräk- ningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella anläggnings tillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhål- lits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resulta- tet i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”. Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anlägg nings tillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas: Kundrelationer 35 år Inventarier och verktyg 35 år Datasystem, licenser etc 35 år Nyttjanderättstillgångar 35 år Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta kassa- genererade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar. Goodwill fördelas på de KGE som förväntas dra fördel av synergieekter i hänförliga rörelse- förvärv och representerar den lägsta nivå i Koncernen där ledningen bevakar goodwill. Nedskrivningsbehovet för de KGE till vilka goodwill har fördelats (fastställt av ledningen som likvärdigt med Koncernens rörelsesegment) prövas minst en gång per år. Alla övriga enskilda tillgångars eller KGE nedskrivningsbehov prövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens (eller den KGE) redovisade värde överstiger dess återvinningsbara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärdet. Det återvinningsbara beloppet utgörs i koncernen av nyttjandevärdet. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen förväntade framtida kassaöden från varje KGE och fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaöden. De data som används vid prövning av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till Koncernens senast godkända budget, justerad efter behov för att undanta eekterna av framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskon- teringssatser fastställs enskilt för varje KGE och återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecika riskfaktorer. Nedskrivningar avseende KGE minskar först det redovisade värdet för eventuell goodwill som fördelats på den KGE. Eventuell återstående nedskrivning minskar proportionellt de övriga tillgång- arna i den KGE. Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar för indikation om att en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. En nedskrivning återförs (ej goodwill) om tillgången eller den KGE’s återvinningsbara värde överstiger det redovisade värdet. Leasingavtal Leasingavtalen inom koncernen omfattar lokaler, bilar, verktyg och maskiner. Leasingavtalen redovisas i balansräkningen, förutom kort- fristiga leasing avtal (leasingavtal med en löptid på 12 månader eller kortare) och leasingavtal med lågt underliggande tillgångs värde. Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal ger rätt att kontrollera användningen av en identierad tillgång för en period mot ersättning, i vilket fall den klassiceras som ett leasingavtal. Koncernen redovisar en utnyttjanderätt (leasingtillgång) och en leasingskuld vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgången Noter Instalco årsredovisning 2021 76 Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper värderas initialt till ett anskaningsvärde som omfattar det initiala be- loppet för leasingskulden justerat för eventuella leasingavgifter som erlades före inledningsdagen plus eventuella initiala direkta kostna- der och en uppskattning av kostnader för att återställa under liggande tillgång, med avdrag för eventuella erhållna rabatter. Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt under nyttjande- perioden, vilken anses motsvara leasingperioden. Leasing avtalen i koncernen löper normalt på 35 år med undantag för begränsat antal lokalhyresavtal som löper på längre tid. Nyttjande rättstillgången justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasing skulden och eventuella nedskrivningar. Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas, koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonteringsränta med påslag för en risk- premie för respektive tillgångskategori. Leasingskulden värderas till upplupet anskaningsvärde med eektivräntemetoden och omvärderas när förändringar i framtida leasingavgifter uppkommer genom förändring av index eller om koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utgöra ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. En motsvarande justering görs till den redovisade summan av nyttjandevärde med eventuellt överskott över tillgångens redovisade värde som då redovisas i resultat räkningen. Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal (avtal med en avtalstid understigande 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen som åternns i IFRS 16. Sådana leasingavtal om- fattar t.ex. kontorsutrustning samt viss IT-utrustning. I stället för att redovisa en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld kostnadsförs leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Koncernen använder sig av förlängningsoptioner i de fall där hyres avtalen för lokaler är kortare än tre år. Grunden för bedöm- ningen av respektive hyresavtal är varje bolags marknadsplan vilket som längst sträcker sig tre år framåt. Koncernen bedömer det som rimligt säkert att en förlängningsperiod kommer att utnyttjas i dessa avtal med en period kortare än tre år. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och nansiella skulder redovisas när koncernen blir avtalspart i fråga om det nansiella instrumentets avtalade villkor. Dessa värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde jus- terat för transaktionskostnader, förutom nansiella instrument som tillhör kategorin nansiella tillgångar eller nansiella skulder värde- rade till verkligt värde via resultatet. Sådana värderas till verkligt värde vid första redovisningstillfället. Efterföljande värdering av nansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över nansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den nansiella tillgången upphör, eller när den nansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar överlåts. En nansiell skuld tas bort från rapporten över nansiell ställning när den utsläcks, fullgörs eller annulleras. Klassicering och efterföljande värdering av nansiella tillgångar > NOT 13 När det gäller efterföljande värderingar värderas nansiella tillgångar utifrån vilken kategori de klassicerats i initialt. Koncernen har föl- jande kategorier av nansiella tillgångar: • Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Nedskrivningsbehovet för alla nansiella tillgångar förutom de som värderas till verkligt värde via resultatet ska prövas åtminstone vid varje rapportperiods slut för att fastställa om det nns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov av en nansiell tillgång eller grupp av nansiella tillgångar. Olika kriterier för att fastställa nedskrivnings behov används för varje kategori av nansiella tillgångar, vilka beskrivs nedan. Alla intäkter och kostnader avseende nansiella tillgångar som redovisas i resultatet klassiceras som ”Finansiella kostnader” eller, ”Finansiella intäkter”, förutom när det gäller nedskrivning av kund fordringar som redovisas i posten ”Övriga externa kostnader”. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inom ramen för koncer- nens aärsmodell inkassera avtalsenliga kassaöden som utgörs av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet klas- siceras som nansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar är nansiella tillgångar som inte är derivatinstrument, med fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter första redovis- ningstillfället värderas de till upplupet anskaningsvärde, med hjälp av eektivräntemetoden, efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Diskontering utelämnas i de fall eekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och större delen av övriga fordringar tillhör denna kategori av nansiella instrument. Enskilt betydande fordringar prövas för nedskrivning när de har förfallit eller när det nns andra objektiva belägg för att en viss motpart inte kommer att betala. Fordringar som enskilt inte bedöms ha något nedskrivningsbehov prövas för nedskrivning i grupp, som bestäms genom hänvisning till branschen och regionen för mot- parten samt andra gemensamma kreditrisk egenskaper. Den upp- skattade nedskrivningen baseras sedan på nyligen fram tagen historik avseende andelen osäkra fordringar för motparterna i respektive identierad grupp. För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpas ”expected credit loss.” Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar som innehas inom en annan aärsmodell än ”hold to collect” eller ”hold to collect and sell” ska kategoriseras till verkligt värde via resultatet. Dessutom ska, oavsett aärsmodell, nansiella tillgångar vars kassaöde inte enbart består av betalning av kapital och ränta redovisas till verkligt värde via resultatet. Alla nansiella derivatinstrument faller inom denna kategori, med undan- tag för de som är identierade och eektiva som säkrings instrument och som uppfyller kraven för säkringsredovisning. I denna kategori ingår andelar i långfristiga värdepappersinnehav i koncernen. Till- gångar i denna kategori värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet. Klassicering och efterföljande värdering av nansiella skulder Koncernens nansiella skulder innefattar lån, leverantörs skulder och övriga skulder. Noter Instalco årsredovisning 2021 77 Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaningsvärde med hjälp av eektivräntemetoden, förutom nansiella skulder som är identierade som värderade till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde och med vinster eller förluster som redovisas i resultatet efter första redo- visningstillfället. Koncernen är part i avtal om villkorade köpe skillingar som uppkommit i samband med förvärv som redo visas till verkligt värde via resultaträkningen. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna ”Finansiella kostnader” eller ”Finansiella intäkter”. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaningsvärde och netto försäljningsvärde. Anskaningsvärde innefattar alla kostnader som är direkt hänförliga till inköp. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först in, först utprincipen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader. Inkomstskatter Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatte regler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten inkomstskatt beräknas enligt ”balansräknings- metoden” på alla temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att det underliggande skattemässiga underskottet eller de avdragsgilla temporära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Detta bedöms utifrån koncer- nens prognos om framtida rörelseresultat, justerat för betydande ej skattepliktiga intäkter och kostnader samt specika begränsningar vid utnyttjandet av outnyttjade skattemässiga förluster eller krediter. Koncernen redovisar inte uppskjuten skatt på temporära skillna- der hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag. Likvida medel Likvida medel består av kontanter och disponibla tillgodo havanden hos banker och motsvarande institut, tillsammans med andra kort- fristiga, likvida placeringar som förfaller inom 90 dagar från dagen för förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp av kontanter och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändringar. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Emitte- rade optioner klassiceras som eget kapital om de inte är obligato- riskt inlösbara, eller innehåller avtal om obligatoriska betalningar till innehavaren. Överkursfonden innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från över kursen, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeekter. Återköp av egna aktier innefattar värdet av aktien vid köptillfället, beloppet redovisas som avdragspost i eget kapital. Andra delar i eget kapital inkluderar följande: • Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar för innevarande och tidigare perioder. • Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valutadierenser som uppstår vid omräkning av nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens nansiella rapporter presenteras i. ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING OCH KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning genom olika i allt väsentligt avgiftsbestämda pensionsplaner. För ett fåtal medarbetare som ej är ledande befattnings havare nns en pensionslösning i form av kapitalförsäkring som pantsatts för pensionsåtaganden. Tillgången utgör ett nansiellt instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen (se separat avsnitt om nansiella instrument). Skulden, det vill säga pensionsåtagandet, Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper utgörs av samma värde som tillgången, samt tillkommande särskild löneskatt. I koncernredovisningen nettoredovisas åtagandet. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, är kortfristiga skulder, värderade till det odiskonterade belopp som koncernen väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Kort- fristiga ersättningar kostnadsförs i takt med intjänandet. Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utöde av ekonomiska resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utödet kan fortfarande vara osäkert. Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera den bentliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga uppgifter som nns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som sammanhänger med den bentliga förplik- telsen. I de fall det nns ett antal likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utöde genom en sammantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt. Eventuell gottgörelse som koncernen är så gott som säker på att kunna erhålla av en extern part avseende förpliktelsen redo visas som en separat tillgång. Denna tillgång kan dock inte överstiga beloppet för den hänförliga avsättningen. Ingen skuld redovisas i det fall utödet av ekonomiska resurser till följd av bentliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer redo visas som eventualförpliktelser såvida inte sanno likheten av ett utöde av resurser är ytterst liten. BETYDANDE BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Noter Instalco årsredovisning 2021 78 Betydande bedömningar av koncernledningen > NOT 29 När nansiella rapporter upprättas gör koncernens styrelse och vd ett antal bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Nedan följer information om uppskattningar och antaganden som har den mest betydande eekten på redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet från dessa kan avvika väsentligt. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de nan- siella rapporterna och gjorda uppskattningar som medför väsentliga justeringar i påföljande års nansiella rapporter beskrivs närmare i not 29. Nedskrivningar av icke-nansiella tillgångar och goodwill > NOT 11 För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelse resultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta. Goodwill uppgår vid bokslutet 20211231 till 3 847 (2 780) MSEK. För mer information om nedskrivningsprövningar, se not 11. Rörelseförvärv och värdering till verkligt värde > NOT 28 Koncernen förvärvar kontinuerligt bolag, och dessa var för sig är främst mindre bolag. Vid förvärv utreds och bedöms det förvär- vade bolaget utifrån IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 38 Immateriella tillgångar i syfte att fastställa om det nns andra förvärvade immate- riella tillgångar som ska åsättas ett värde utöver det som redovisas som goodwill. En immateriell tillgång enligt IAS 38 tar sin utgångs- punkt i immateriella värden, såsom t.ex. kundrelationer och order- stock. Det är emellertid inte alltid dessa immateriella värden uppfyller denitionen på en immateriell tillgång enligt IAS 38. Om så inte är fallet inkluderas dess värde istället i goodwillposten. Koncernen bedömer noga sannolikheten för förväntade framtida ekonomiska fördelar utifrån rimliga och välunderbyggda antaganden som utgör bästa bedömning av de ekonomiska förhållandena. Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv. Framför allt är verkligt värde på villkorade köpeskil- lingar beroende av utfallet av era variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. Koncernen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på nansiella instrument (i de fall det inte nns priser på aktiva marknader) och för ickenansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Så långt som möjligt används i antaganden observerbara data men dessa nns inte alltid tillgängliga. I dessa fall används den bästa information som nns tillgänglig. Ett uppskattat verkligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på aärsmässiga villkor på balansdagen. Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga skulder i balans- räkningen, och var vid 20211231 värderade till 518 (210) MSEK. För mer information kring dessa villkorade köpeskillingar samt förvärv, se not 28. Intäkter från entreprenadkontrakt > NOT 17 Redovisning av intäkter från entreprenadkontrakt kräver väsentliga bedömningar vid bestämningar av faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på beställare återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. När det gäller mer komplexa kontrakt nns betydande osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Koncernen redovisar intäkter i projekten över tid i takt med färdigställandegraden vilken mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala förväntade utgifter vid varje given tidpunkt. Koncernen har en väl utarbetad pro- cess för att följa upp färdigställandegraden och de förväntade totala kostnaderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och bedömning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten. Vid bokslutet 20211231 var fordringar för entreprenad kontrakt upptagna i balansräkningen till 519 (407) MSEK. För mer information kring entreprenadkontrakt, se not 17. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredo- visningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalan- den så långt som möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderbolagets årsredovisning och nansiella rapporter presen- teras i företagets redovisningsvaluta vilket är SEK. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överens- stämmer med koncernens förutom vad som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ- ningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern redovisningen, främst avseende nansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet inkluderas för- värvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det nns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bok- slutsdispositioner. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas till anskaningsvärdet. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det nns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de nansiella anläggningstillgångarna. Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Noter Instalco årsredovisning 2021 79 Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande nansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företags ledningens bästa uppskattning av de framtida kassaödena diskonterade med tillgångens ursprungliga eektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga nansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassa- öden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Fortsättning Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Not 2. Intäkternas fördelning 1) 2021 Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service Summa Sverige 5 389 1 625 7 015 Övriga Norden 1 418 457 1 875 Nettoomsättning 6 808 2 082 8 890 2020 Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service Summa Sverige 4 367 1 084 5 451 Övriga Norden 1 302 369 1 671 Nettoomsättning 5 669 1 453 7 122 1) För närmare information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, rubriken Intäkter. För information om avtalstillgångar och avtalsskulder hänvisas till not 17. Noter Instalco årsredovisning 2021 80 Materiella anläggningstillgångar, andra än nansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det nns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkrings- avtal), fördelas per land enligt följande: 2021-12-31 2020-12-31 Sverige 409 271 Norge 78 71 Finland 51 23 Summa 538 365 Instalcokoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent, varför ingen redovisning nns gällande detta. moderbolaget samt de två holdingbolag som åternns i koncernens toppskikt. Dessa bolag uppfyller inte denitionen av ett rörelse segment. Det resultatmått som följs upp i Instalco är EBITA. Nettoomsättning för segmenten utgörs av externa intäkter från kunder som i all väsentlighet redovisas över tid. Koncernen Moderbolaget Kostnadsförd och annan ersättning uppgår till: 2021 2020 2021 2020 Grant Thornton Revisionsuppdrag 12 9 2 2 Revisionsverksamhet utö- ver revisionsuppdrag 0 1 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 0 – 0 Övriga revisionsföretag Revisionsuppdrag 1 1 – – Revisionsverksamhet utö- ver revisions uppdrag 0 0 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 1 0 – – Summa 14 11 2 2 Not 4. Ersättning till revisor 2020 Sverige Övriga Norden Övrigt Elim Total Nettoomsättning 5 451 1 671 – – 7 122 EBITA 537 94 8 –34 605 EBITAmarginal, % 9,9 5,6 – – 8,5 Justerad EBITA 536 94 9 –14 625 Justerad EBITAmarginal, % ) 9,8 5,6 – – 8,8 Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade: 2021 2020 Sverige 7 015 5 451 Norge 1 180 953 Finland 695 718 Summa 8 890 7 122 Rapportering för segment kan delas upp enligt följande för innevarande rapportperioder: 2021 Sverige Övriga Norden Övrigt Elim Total Nettoomsättning 7 015 1 875 – – 8 890 EBITA 640 80 –3 30 748 EBITAmarginal, % 9,1 4,3 – – 8,4 Justerad EBITA 640 80 –3 10 728 Justerad EBITAmarginal, % 9,1 4,3 – – 8,2 Not 3. Segmentrapportering Koncernledningen identierar för närvarande koncernens två rörelse segment geograskt. Dessa rörelsesegment övervakas av koncernens verkställande beslutsfattare och strategiska beslut fattas med grund i rörelseresultat för segmenten. Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna rörelse segment, benämnas Övriga segment. Hos Instalco utgör detta Noter Instalco årsredovisning 2021 81 Kostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Löner – styrelse och VD 6 5 6 5 Löner – övriga anställda 2 119 1 647 5 6 Pensioner, avgiftsbestämda – styrelse och VD 1 1 1 1 Pensioner, avgiftsbestämda – övriga anställda 179 131 1 1 Övriga sociala avgifter 583 424 3 3 Summa 2 888 2 209 15 15 Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare: TSEK Grundlön/ styrelsearvode 2) Rörlig ersättning Övriga förmåner 1) Summa Olof Ehrlén, ordförande till och med 31 augusti, ledamot från 1 september 2021 500 – – 500 Per Sjöstrand, ordförande från 1 september 2021 3) 200 – 28 228 Jonny Alvarsson 275 – – 275 Camilla Öberg 425 – – 425 Per Leopoldsson 325 – – 325 Carina Qvarngård 325 – – 325 Carina Edblad 275 – – 275 Per Sjöstrand, vd till och med 31 augusti 2021 2 188 – 59 2 247 Robin Boheman, vd från 1 september 2021 1 082 31 1 113 Övriga ledande befattningshavare (11) 12 242 10 638 667 23 547 Summa 16 755 10 638 754 28 147 1) Övriga förmåner utgörs av bilförmån, drivmedelsförmån och sjukförsäkring. 2) Styrelsearvodet har utbetalats som lön. 3) Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 400 TSEK Utestående aktierelaterade incitamentsprogram Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Antal aktier av tot. aktier Lösenkurs per aktie lösenperiod 2020/2023 989 256 989 256 2,00% 157,78 kr 22 maj 2023 16 juni 2023 Not 5. Löner och ersättningar till anställda Ersättning till styrelse, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt berednings- och besluts- process De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2021 för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2021 och mot svarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvalt- ningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar års- stämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncern ledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet. Till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Instalco AB. Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga riktlinjerna och inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fast- ställa ersättningen. På Instalcos hemsida redogörs för riktlinjerna i sin helhet. Styrelsen Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2 650 (2000) TSEK fördelas i enlighet med årsstämmans beslut. Utöver styrelse- arvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 400 TSEK. Verkställande direktör och koncernledning Löner och övriga ersättningar till verkställande direktören och koncernledning under räkenskapsåret framgår av tabellen. Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, nns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Noter Instalco årsredovisning 2021 82 Fortsättning Not 5. Löner och ersättningar till anställda Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram Vid Instalcos årsstämma den 7 maj 2020 beslutades att anta ett incitamentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare genom emission av teckningsoptioner medförandes rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga 989 256 teckningsoptio- ner kan högst 989 256 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 2 procent av antal utestående aktier och maximalt antal tillkommande aktier från tidigare program baserat på aktiekapitalet och rösterna vid tidpunkten för beslutet, dock med förbehåll för den omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms ociella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstämman 2020. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värde- ringsmodell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2023 till och med den 16 juni 2023, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teckningsoptionerna. Det nns inga utestående aktierelaterade incitaments program i bolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Genomsnittligt antal anställda 4 235 3 340 4 4 Varav kvinnor 249 183 1 1 Varav kvinnor, % 6 5 30 25 Genomsnittligt antal anställda fördelar sig per land enligt nedan: Koncernen 2021 2021 2020 2020 Totalt Varav kvinnor Totalt Varav kvinnor Sverige 3 287 197 2 524 136 Norge 572 33 497 32 Finland 375 20 318 15 Summa 4 235 249 3 340 183 Not 6. Anställda Vid periodens utgång bestod styrelsen av 7 (6) ordinarie ledamöter, varav 3 (3) var kvinnor. Vid periodens utgång bestod övriga ledande befattningshavare av 11 (10) personer, varav 1 (0) var kvinnor. Not 7. Könsfördelning Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Räntekostnader, externt 15 13 2 2 Valutakursförluster 17 12 – – Övrigt 13 8 0 0 Summa 46 32 2 2 Not 8. Finansiella kostnader/Ränte kostnader och liknande resultatposter Not 9. Skatter De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk eektiv skattesats på 20,6 procent (21,4) och redovisad skatte kostnad i resultatet är enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 699 594 7 6 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6 % –144 –127 –1 –1 Skillnad hänförlig till utländska skattesatser –1 1 – – Eekt av ändrad skattesats 0 0 – – Justering av tidigare års skatt –1 1 – – Justering skatte kostnad förvär- vade bolag 3 0 – – Ej skattepliktiga intäkter 13 8 Ej avdragsgilla kostnader –10 –15 0 0 Årets förluster för vilka upp- skjuten skattefordran ej har aktiverats –3 –1 – – Värdering av tidigare års under- skottsavdrag 1 – – – Under året utnyttjade under- skottsavdrag som inte tidigare redovisats som tillgång 0 0 – – Övrigt 1 1 0 0 Redovisad skatt i resultaträkningen –142 –133 –2 –2 Noter Instalco årsredovisning 2021 83 Skattekostnaden består av följande komponenter: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt På årets resultat –124 –114 –2 –2 Justering av tidigare år skatt –1 1 – – Uppskjuten skatte kostnad/- intäkt – Förändring av temporära skillnader 5 4 – – Obeskattade reserver –20 –24 – – Förändring skattemässiga under skottsavdrag –2 0 – – Redovisad skatt i resultaträkningen –142 –133 –2 –2 I koncernen och moderbolaget åternns ingen uppskjuten skatte kostnad/intäkt i övrigt totalresultat. Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och skulder hänför sig till följande: 2021-12-31 2020-12-31 Förändring under året: Uppskjuten skatte- fordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatte- fordran Uppskjuten skatteskuld Immateriella anlägg- ningstillgångar – –35 – –1 Materiella anläggnings- tillgångar 1 – 0 – Finansiella anläggnings- tillgångar 0 – 0 – Lager 0 – 0 – Kortfristiga fordringar 1 2 – Avsättningar projekt – –15 – –10 Garantiavsättningar 1 – 1 – Obeskattade reserver – –140 – –106 Outnyttjade underskottsavdrag 0 – 2 – Övrigt – 0 – 0 Summa 2 –192 6 –118 Skattefordringar /-skulder, netto –189 –112 Fortsättning Not 9. Skatter Redovisat i Förändring under året: 2021-01-01 resultat- räkningen eget kapital samband med förvärv 2021-12-31 Immateriella anlägg- ningstillgångar –1 5 –40 –35 Materiella anläggnings- tillgångar 0 1 –1 1 Finansiella anlägg- ningstillgångar 0 0 – 0 Lager 0 0 – 0 Kortfristiga fordringar 2 –1 0 1 Avsättningar projekt –10 0 –6 – –16 Garantiavsättningar 1 0 – 1 Obeskattade reserver –106 –20 –14 –140 Outnyttjade underskottsavdrag 2 –2 – 0 Övrigt 0 0 – 0 Summa –112 –17 –6 –54 –189 Redovisat i Förändring under året: 2020-01-01 resultat- räkningen samband med förvärv 2020-12-31 Immateriella anlägg- ningstillgångar – – –1 –1 Materiella anläggnings- tillgångar 1 0 0 0 Finansiella anläggnings- tillgångar – 0 – 0 Lager 1 –1 – 0 Kortfristiga fordringar 2 0 0 2 Avsättningar projekt –16 6 0 –10 Garantiavsättningar 1 0 0 1 Obeskattade reserver –74 –24 –9 –106 Outnyttjade underskottsavdrag 1 0 1 2 Övrigt 1 –1 – 0 Summa –83 –20 –9 –112 Resultat per aktie Både resultat per aktie före och efter utspädning har beräknats genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget som täljare, det vill säga inga justeringar av resultatet behövde göras 2021 eller 2020. Avstämning av det vägda genomsnittliga antalet aktier som används för att beräkna resultatet per aktie efter utspädning kan stämmas av mot det vägda genomsnittliga antalet stam aktier som användes i beräkningen av resultat per aktie före utspädning enligt följande: Resultat hänförligt till stamaktieägare 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 546 456 Resultat hänförligt till stamaktieägare, före utspädning och efter utspädning 546 456 Antal aktier, tusental 2021 2020 Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 52 023 50 610 Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 53 012 51 835 Not 10. Resultat per aktie Noter Instalco årsredovisning 2021 84 Koncernen 2021-12-31 Goodwill Kund- relationer Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaningsvärden 2 822 5 9 2 836 Årets investeringar – – 3 3 Förvärv av dotterbolag 1 041 167 0 1 208 Försäljningar/utrangeringar –1 – – –1 Omklassiceringar –21 30 –4 5 Valutakursdierenser 44 0 0 44 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 3 886 202 8 4 095 Ingående ackumulerade avskrivningar –42 0 –4 –46 Årets avskrivningar 0 –26 –1 –27 Försäljningar/utrangeringar 1 – – 1 Omklassiceringar 2 –3 1 0 Valutakursdierenser 0 0 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –39 –29 –4 –73 Redovisat värde 3 847 172 3 4 023 Not 11. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen 2020-12-31 Goodwill Kund- relationer Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaningsvärden 2 231 – 7 2 237 Årets investeringar 1 – 2 3 Förvärv av dotterbolag 648 5 0 653 Försäljningar/utrangeringar – – – – Omklassiceringar – – – – Valutakursdierenser –57 – 0 –57 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 2 822 5 8 2 835 Ingående ackumulerade avskrivningar –42 – –2 –45 Årets avskrivningar 0 0 –1 –2 Valutakursdierenser 0 – 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –42 0 –4 –46 Redovisat värde 2 780 5 4 2 789 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 847 (2 780) miljoner kronor. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än de båda geograska aärsområdena Sverige och Övriga Norden, varför prövningen görs på den nivån. De geograska aärsområdena sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Goodwill fördelar sig enligt följande: 2 752 (2 007) miljoner kronor Sverige samt 1095 (773) miljoner kronor Övriga Norden. Prövningen gjordes senast under december 2021. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaöden för de kommande åren. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelse- kapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2022, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande- värden framgår enligt nedan: • Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Rörelse marginalerna har tagits fram baserat på historiska rörelse- marginaler. • Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. • Den årliga tillväxtvolymen för det första året har bedömts utifrån bolagens prognoser och efterföljande år en konstant tillväxt om 2 (2) procent. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaöden före skatt baserade på nansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod och har en betydande eekt på värderingen. • Diskonteringsräntan före skatt använd vid nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaöden är 7,8 (8,2) procent för segment Sverige och 7,7 (8,2) procent för segment Övriga Norden. De viktiga antaganden som har störst eekt på återvinningsvärdet är bruttomarginal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomarginalen har störst betydelse. Ingen rimligt möjlig föränd- ring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet för någon ovan KGE skulle överstiga återvinningsvärdet. Varken 1procent enhets höjd diskonteringsränta, 1 procentenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal leder till ned- skrivningsbehov. Således är marginalen till nedskrivningsbehov stor för de geograska aärsområdena och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Övrig nedskrivningsprövning När det är påkallat genomförs prövning av nedskrivningsbehov av övriga immateriella anläggningstillgångar enligt samma principer som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anlägg- ningstillgångar som skrivs av har inte identierats. Noter Instalco årsredovisning 2021 85 Koncernen 2021-12-31 Övriga anlägg- ningstillgångar Nyttjande rätts- tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaningsvärden 62 540 602 Årets investeringar 23 264 288 Förvärv av dotterbolag 53 26 79 Försäljningar/utrangeringar –17 –90 –108 Omklassiceringar –1 0 –1 Valutakursdierenser 3 8 12 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 123 748 871 Ingående ackumulerade avskrivningar –20 –217 –237 Årets avskrivningar –19 –152 –171 Försäljningar/utrangeringar 10 71 81 Omklassiceringar 1 0 1 Valutakursdierenser –2 –3 –6 Utgående ackumulerade avskrivningar –31 –302 –332 Redovisat värde 92 446 538 Not 12. Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2020-12-31 Övriga anlägg- ningstillgångar Nyttjande rätts- tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaningsvärden 49 405 454 Årets investeringar 14 199 213 Förvärv av dotterbolag 14 39 53 Försäljningar/utrangeringar –12 –94 –105 Omklassiceringar 0 – 0 Valutakursdierenser –4 –10 –14 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 62 540 602 Ingående ackumulerade avskrivningar –14 –183 –197 Årets avskrivningar –14 –120 –133 Försäljningar/utrangeringar 5 81 86 Omklassiceringar 0 – 0 Valutakursdierenser 3 5 8 Utgående ackumulerade avskrivningar –20 –217 –237 Redovisat värde 41 323 365 Redovisat värde i övriga anläggningstillgångar består av inventarier och verktyg 49 (20) miljoner kronor, bilar 31 (18) miljoner kronor samt byggnader 12 (4) miljoner kronor. Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet med IFRS 16 vilka består byggnader (lokalhyror) om 301 (209) miljoner kronor, bilar 141 (110) miljoner kronor samt övrigt (verktyg/maskiner) 5 (5) miljoner kronor. Årets avskrivningar avseende nyttjanderättstill- gångarna har för byggnader varit 73 (57) miljoner kronor, bilar 77 (61) miljoner kronor, Övrigt (verktyg och maskiner) 3 (2) miljoner kronor. Den totala räntekostnaden har uppgått till 7 (5) miljoner kronor. Kon- cernen har exkluderat korttidsleasar samt leasing avtal med under- liggande tillgångar av lågt värde med 34 (25) miljoner kronor. För information om förlängningsoptioner, se not 1 Redovisningsprinciper, Leasingsavtal. Kategorier av nansiella tillgångar och skulder Bland redovisningsprinciperna nns en beskrivning av respektive kategori av nansiella tillgångar och skulder samt tillhörande redovis- ningsprinciper. De redovisade värdena för nansiella tillgångar och skulder är enligt följande: Finansiella tillgångar 2021-12-31 Verkligt värde över resultatet Upplupet an- skaningsvärde Totalt Långfristiga värde- pappersinnehav 11 – 11 Långfristiga fordringar – 7 7 Kundfordringar – 1 448 1 448 Kortfristiga fordringar (del av) – 121 121 Kortfristiga placeringar 1 – 1 Likvida medel – 695 695 Summa 12 2 271 2 284 Finansiella skulder 2021-12-31 Verkligt värde över resultatet 1) Upplupet an- skaningsvärde Totalt Långfristig upplåning – 1 903 1 903 Kortfristig upplåning – 4 4 Leverantörsskulder och andra skulder – 788 788 Villkorad köpeskilling 518 – 518 Kortfristiga skulder (del av) – 2 2 Summa 518 2 698 3 216 1) Skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorad köpeskilling. För mer information se not 28. Not 13. Finansiella tillgångar och skulder Noter Instalco årsredovisning 2021 86 Finansiella tillgångar 2020-12-31 Verkligt värde över resultatet Upplupet an- skaningsvärde Totalt Långfristiga värde- pappersinnehav 3 – 3 Långfristiga fordringar – 5 5 Kundfordringar – 995 995 Kortfristiga fordringar (del av) – 122 122 Likvida medel – 386 386 Summa 3 1 508 1 511 Finansiella skulder 2020-12-31 Verkligt värde över resultatet 1) Upplupet an- skaningsvärde Totalt Långfristig upplåning – 980 980 Kortfristig upplåning – 0 0 Leverantörsskulder och andra skulder – 588 588 Villkorad tilläggsköpeskilling 210 – 210 Kortfristiga skulder (del av) – 1 1 Summa 210 1 569 1 779 Upplåning Upplåning innefattar följande nansiella skulder: Långfristig upplåning 2021-12-31 2020-12-31 Skulder till kreditinstitut 1 903 980 1 903 980 Kortfristig upplåning 2021-12-31 2020-12-31 Skulder till kreditinstitut 4 0 4 0 Per balansdagen uppgick koncernens kreditram till 2 001 (1501) miljoner kronor bestående av checkräkningskredit om 100 (100) miljoner kronor samt övriga avtalade kreditfaciliteter till 1 901 (1 401) miljoner kronor. Under året har checkräkningskrediten ökat med 0 (0) miljoner kronor och övriga avtalade kreditfaciliteter har ökat med 500 (300) miljoner kronor. Per balansdagen hade koncernen utnyttjat 0 (0) miljoner kronor av checkräkningskrediten och 1 896 (978) miljoner kronor av övriga kreditfaciliteter. Outnyttjade checkräkningskrediter och övriga kreditfaciliteter uppgick till 105 (523) miljoner kronor. Koncernens kreditram är förknippade med lånevillkor, s.k. covenants vilka med marginal uppfylls. Som nansiella covenants har Instalco två nyckeltal, kvoten av EBITDA och nansnetto samt räntetäckning. Återstående löptid på kreditramen uppgår till 42 (54) månader. Verkligt värde Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassiceras i en verkligt värdehierarki. De olika nivåerna denieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från pris noteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs ej observerbara data) (nivå 3). Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balans- räkningen och som klassiceras i nivå 2 enligt verkligt värde hierarkin inkluderar andra lång fristiga värde pappersinnehav. Villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i balansräkningen klassiceras i nivå 3 enligt verkligt värde hierarkin. För information om värderingsteknik samt förändringar i verkligt värde, se not 28. Fortsättning Not 13. Finansiella tillgångar och skulder Verkligt värde för långfristig upplåning enligt nedan Långfristig upplåning 2021-12-31 2020-12-31 Verkligt värde 1 921 1 004 1 921 1 004 Verkligt värde baseras på diskonterade kassaöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning samt övriga nansiella instrument överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Noter Instalco årsredovisning 2021 87 Fortsättning Not 13. Finansiella tillgångar och skulder Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från nansieringsverksamheten Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2021-01-01 980 0 980 Kassaödespåverkande Upptagande av lån 917 0 918 Amortering av lån –10 – –10 Ej kassaödespåverkande: Förvärv 15 4 19 Valutakursdierenser 1 – 1 2021-12-31 1 903 4 1 908 Avstämning av leasingskulder som härrör från nansieringsverksamheten Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2021-01-01 210 103 313 Förändringar under året 0 Kassaöde –147 –147 Nya kontrakt 255 255 Förvärvade kontrakt 24 24 Övriga förändringar –10 –7 –17 Valutakursdierenser 3 1 4 Omföring mellan kort och lång skuld 92 –92 – 2021-12-31 295 137 432 Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från nansieringsverksamheten Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2020-01-01 971 0 971 Kassaödespåverkande Upptagande av lån 70 0 70 Amortering av lån –74 – –74 Ej kassaödespåverkande: Förvärv 13 – 13 Valutakursdierenser 1 – – 2020-12-31 980 0 980 Avstämning av leasingskulder som härrör från nansieringsverksamheten Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2020-01-01 129 84 213 Förändringar under året – Kassaöde –116 –116 Nya kontrakt 194 194 Förvärvade kontrakt 38 38 Övriga förändringar –7 –5 –12 Valutakursdierenser –4 –2 –5 Omföring mellan kort och lång skuld 91 –91 0 2020-12-31 210 103 313 Koncernens sammansättning Instalco AB äger direkt eller indirekt 158 (111) legala enheter. I koncer- nen ingår direkt innehav av dotterföretag, Instalco Holding AB med ett redovisat värde av 1 375 (1 465) miljoner kronor. Namn/säte Segment Antal andelar Andel, % 2021 Andel, % 2020 Instalco Holding AB Övrigt 437 730 100 100 Samtliga dotterföretag bedriver verksamhet inom installationsbranschen. Moderbolaget Förändring under året: 2021-12-31 2020-12-31 Ingående ackumulerade anskaningsvärden 1 465 1 315 Lämnade/återbetalade tillskott –90 150 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 1 375 1 465 Redovisat värde 1 375 1 465 Not 14. Andelar i koncernföretag Noter Instalco årsredovisning 2021 88 Innehav i gemensamt ägda företag I koncernen ingår följande gemensamt styrda företag där inget indivi- duellt är av väsentlig betydelse för koncernen: Namn/säte Org.nr Andel, % Redovisat värde Nya sjukhus området iMalmö VS HB 9697815158 50 7 Andelar i intressebolag och gemensamt styrda företag Org.nr Redovisat värde Nya sjukhus området iMalmö VS HB 9697815158 10 Fordran i gemensamt styrda företag Org.nr Redovisat värde Nya sjukhus området i Malmö VS HB 9697815158 1 Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Ingående ackumulerade anskaningsvärden 5 2 Resultatandel 5 2 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 10 5 Redovisat värde 10 5 Not 15. Andelar/fordringar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Åldersfördelning av kundfordringar och förväntade kreditförluster för osäkra kundfordringar. Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar brutto 1 469 1 035 Reservering för kundförluster –21 –41 Kundfordringar 1 448 995 Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar ej förfallna 1 207 806 Kundfordringar förfallna, 03 månader 212 165 Kundfordringar förfallna, 46 månader 12 21 Kundfordringar förfallna, senare än 6 månader 38 43 Förväntade kreditförluster –21 –41 Summa 1 448 995 Förändringar i förlustreserven för osäkra kundfordringar för koncernen är som följer: Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Per 1 januari 41 23 Förvärvade osäkra fordringar 2 3 Reservering för osäkra fordringar 4 23 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara –14 –5 Återförda outnyttjade belopp –12 –3 Per 31 december 21 41 Not 16. Kundfordringar Redovisade belopp per valuta for koncernens kundfordringar är följande: Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 SEK 1 069 757 NOK 231 168 EUR 138 70 Summa 1 438 995 För vidare information hänvisas till not 29. Noter Instalco årsredovisning 2021 89 Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Avtalstillgångar - Fordringar på beställare 519 407 Avtalsskulder - Skulder till beställare –403 –349 Netto i balansräkningen 116 58 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersätt- ning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när rätt att fakturera föreligger. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service och installationstjänster, för vilka intäkter redo- visas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2021. Prestationsåläggande som ej är uppfyllda vid årets slut uppgår till 6795 MSEK varav 77 procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år, 18 procent nästkommande år och 5 procent därefter. Not 17. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen Likvida medel innefattar följande: 2021-12-31 2020-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa: - SEK 332 1 - EUR 104 189 - NOK 259 195 Kortfristiga placeringar 1 – Summa 696 386 Not 18. Likvida medel och kortfristiga placeringar Aktiekapitalet i moderbolaget består enbart av till fullo betalda stamaktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,015 kr/aktie. Bolaget har 51 931 933 Aaktier som är stamaktier. Tecknade och betalda aktier (tusentals aktier): 2021-12-31 2020-12-31 Vid årets början 51 932 49 393 Nyemission 181 2 539 Tecknade och betalda aktier 52 113 51 932 Summa beslutade vid årets slut 52 113 51 932 Återköp av egna aktier Återköpta aktier innefattar anskaningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per den 31 december 2021 uppgick bolagets innehav av egna aktier till 62 109 (62 109). Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. Aktiesplit Efter årets utgång, vid en extra bolagsstämman den 13 januari 2022, beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje aktie på fem aktier (s.k. aktiesplit, 5:1). I syfte att möjliggöra uppdel- ningen av aktierna beslutade stämman även att ändra § 5 i bolagets bolagsordning om gränserna för det lägsta och högsta antalet aktier på så sätt att antalet aktier i bolaget ska uppgå till lägst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Avstämningsdagen för uppdel- ningen var den 28 januari 2022. Till följd av uppdelningen har aktien bytt ISINkod till SE0017483506. Not 19. Eget kapital – Aktiekapital Noter Instalco årsredovisning 2021 90 Alla avsättningar redovisas som kortfristiga i koncernen och i moder- bolaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: Koncernen Redovisat värde 1 januari 2020 14 Tillkommande avsättningar 8 Redovisat värde 31 december 2020 22 Tillkommande avsättningar 0 Redovisat värde 31 december 2021 23 Moderbolaget Redovisat värde 31 december 2020 0 Redovisat värde 31 december 2021 0 Avsättningar som redovisas per anskaningstidpunkten i ett rörelse förvärv inkluderas i ”Tillkommande avsättningar” ovan. Avsättningar avser olika rättsliga och andra krav från kunder, så- som garantier där kunderna får ersättning för reparationskostnader. Normalt regleras dessa krav inom 3 till 18 månader från start beroende på vilka tillvägagångssätt som används vid förhandling om kraven. Eftersom tidpunkten för reglering av dessa krav till stor del beror på hur snabbt förhandlingen fortskrider med olika motparter och rättsliga myndigheter kan inte koncernen på ett tillförlitligt sätt uppskatta de belopp som så småningom kommer att betalas ut efter mer än 12 månader från balansdagen. Därför klassiceras beloppet som kortfristigt ikoncernens nansiella rapporter. Not 20. Avsättningar Av nedanstående skuldposter förfaller belopp till kreditinstitut jämte övervägande del av leasingskulderna till betalning inom fem år. 20 miljoner kronor av leasingskulderna förfaller efter mer än fem år, för närmare information om löptidstabell hänvisas till not 29. Koncernen Moderbolaget Långfristig 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Skulder till kredit institut 1 903 980 143 142 Leasingskulder 295 210 – – Summa 2 199 1 190 143 142 Kortfristig 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Skulder till kredit institut 4 0 – – Leasingskulder 137 103 – – Summa 141 103 – – Redovisat belopp avseende leverantörsskulder delas upp på valutor enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 SEK 625 482 0 0 NOK 74 56 – – EUR 90 49 – – Summa 788 588 0 0 Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Personalrelaterade kostnader 540 447 5 4 Räntor 2 1 0 0 Övriga poster 38 29 1 2 Redovisat värde 580 477 6 7 Koncernen Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31 För egna avsättningar och skulder: Skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 60 74 Pantsatta kundfordringar 21 18 Andra ställda säkerheter 120 8 Ställda säkerheter för koncernföretag: Andra ställda säkerheter – 11 Övriga ställda säkerheter: Företags inteckningar 33 14 234 125 Eventual förpliktelser Fullgörande garantier 402 304 402 304 Instalco AB har gått i borgen för dotterbolags räkning om 1 752 (834) MSEK. I övrigt har moderbolaget inga Ställda säkerheter eller andra Eventualförpliktelser. Not 24. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 21. Skulder till kreditinstitut/leasingskulder Not 22. Leverantörsskulder Noter Instalco årsredovisning 2021 91 Överenskommelse om tjänster med närstående sker på marknads- mässiga villkor. Inga fordringar på eller skulder till närstående nns på balansdagen. Inga transaktioner som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har ägt rum mellan företaget och närstående. Avseende övriga transaktioner har inga betydande förändringar skett i förhållande till föregående år. Not 25. Transaktioner med närstående Följande icke kassapåverkande justeringar och justeringar för för- ändringar i rörelsekapital har gjorts i resultat före skatt för att komma fram till kassaödet från den löpande verksamheten: Koncernen Moderbolaget Av- och ned skrivningar på icke-nansiella poster 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar 198 135 – – Förändring upplupen ränta 1 0 0 0 Avsättningar 2 0 – – Nedskrivning av kundfordringar –7 25 – – Orealiserade valutakurs- eekter 11 –7 Realisationsresultat från nansiella poster –7 –7 – – Realisationsresultat från icke- nansiella poster –7 –2 – – Övriga justeringar 0 2 0 0 Summa 190 146 0 0 Not 27. Icke kassaflödespåverkande justeringar och förändringar i rörelsekapital Efter årets utgång, vid en extra bolagsstämman den 13 januari 2022, beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje aktie på fem aktier (s.k. aktiesplit, 5:1). I syfte att möjliggöra uppdel- ningen av aktierna beslutade stämman även att ändra § 5 i bolagets bolagsordning om gränserna för det lägsta och högsta antalet aktier på så sätt att antalet aktier i bolaget ska uppgå till lägst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Avstämningsdagen för uppdel- ningen var den 28 januari 2022. Till följd av uppdelningen har aktien bytt ISINkod till SE0017483506. Instalco har under första kvartalet 2022 förvärvat TCKraft AB och ZSignaler AB med en förväntad omsättning om 50 miljoner kronor och 31 anställda, Manglerud Rörleggerbedrift AS med en förväntad omsättning om 25 miljoner kronor och 14 anställda, Kyrön Sähkö Oy med en förväntad omsättning om 77 miljoner kronor och 50 anställda. Bolagen har förvärvats till 100 procent och det förstnämnda ingår i segmenten Sverige och övriga i segment Övriga Norden. Förvärvs analysen nedan är per av givande av årsredovis- ningen fort farande preliminär. Not 26. Händelser efter balansdagen Preliminära detaljer i rörelseförvärven enligt nedan: Verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfället Villkorad köpeskilling 45 Likvida medel 176 Summa köpeskilling 220 Redovisade belopp på identierbara nettotillgångar Anläggningstillgångar 57 Övriga omsättningstillgångar 56 Likvida medel 25 Uppskjuten skatteskuld –9 Övriga skulder –63 Summa identierbara nettotillgångar 62 Goodwill vid förvärv 155 Kursdierens 0 Summa 220 Förvärvsrelaterade kostnader uppgår preliminärt till 1 miljoner kronor. Enligt överenskommelser om villkorade köpeskillingar ska kon- cernen kontant betala för framtida resultat. Maximalt ej diskonterat belopp som kan komma att utbetalas till de tidigare ägarna är 72 miljoner kronor. Det verkliga värdet på den villkorade köpe skillingen är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Övervärdet om 155 miljoner kronor som uppstått genom förvär- ven är hänförlig till goodwill, vilken motiveras av bolagens framtida intjäningsförmåga. De värden som allokerats till immateriella anlägg- ningstillgångar så som kundrelationer har värdets till det odiskonte- rade värdet av framtida kassaöden. Instalcokoncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. Information om ersättningar till ledande befattnings havare, se not 5. Noter Instalco årsredovisning 2021 92 Not 28. Rörelseförvärv Instalco genomförde under 2020 följande förvärv: Förvärvad enhet Teknikområde Segment Förvärvs - tidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda Elinstallationer Ullsand Bengtsson AB El / Växjö Sverige Januari 100 69 30 Haug og Ruud VVS AS VS / Lillehammer Övriga Norden Februari 100 71 32 Östersjö Elektriska AB El / Norrtälje Sverige Mars 100 25 17 Norrtech VVS och Industri AB VS / Umeå Sverige April 100 36 16 Teampipe Sweden AB Industri / Uppsala Sverige April 100 49 35 Avent-bolagen Ventilation / Kalmar Sverige April 100 108 60 Miljöventilation i Mellannorrland AB Ventilation / Sundsvall Sverige Juni 100 60 23 Sähkö-Arktia Oy El / Uleåborg Övriga Norden Juni 100 83 39 VentPartner-koncernen Ventilation / Örebro Sverige Juli 100 250 100 FTX Teknik & Service AB Ventilation / Norrköping Sverige Juli 100 45 30 Uudenmaan Lämpötekniikka Oy VS / Helsingfors Sverige Juli 100 75 46 Boman El & Larmtjänst i Norrköping AB El / Norrköping Sverige Augusti 100 73 54 Tornby El AB El / Linköping Sverige Augusti 100 18 12 MR Rör i Storstockholm AB VS / Stockholm Sverige September 100 35 13 M.E. Solutions AB Industri / Stockholm Sverige Oktober 70 160 16 High Pressure Welding Sweden AB Industri / Sundsvall Sverige November 100 90 20 Metro Rørleggerservice AS VS / Oslo Sverige December 100 130 73 Selek Elentreprenad AB Industri / Alvesta Sverige December 100 65 22 Inget förvärv är enskilt väsentligt för koncernen, varför upplysningarna har sammanslagits nedan. Instalco genomförde under 2021 följande förvärv: Förvärvad enhet Teknikområde Segment Förvärvs - tidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda JB Elektro AS El Övriga Norden Januari 100 40 21 Lincom AB El Sverige Januari 100 33 25 Nässjö Teknikprojektering AB Teknikkonsult Sverige Januari 100 15 10 Stockholm Luftkompetens AB Ventilation Sverige Februari 100 85 20 Kempes El AB El Sverige Februari 100 85 66 Inva Engineering AS VS Övriga Norden April 100 6 10 Calmarsunds VVS AB VS Sverige April 100 68 26 Rörmokaren i Kolmården AB VS Sverige Maj 100 31 20 Lampans Elinstallationer AB El Sverige Maj 100 55 41 Elinstallationer i Karlshamn AB El Sverige Maj 100 40 31 KaVP och Karlskoga Tak AB Ventilation Sverige Juni 100 30 17 Nordengren VVS AS VS Övriga Norden Juni 100 13 6 PlanProj AB Teknikkonsult Sverige Juni 100 17 14 Nihlén Elmontage AB El Sverige Juni 100 80 19 Industriprodukter AB El Sverige Juni 100 20 22 Klimateknikk Oslo AS Ventilation Övriga Norden Juli 100 40 5 Forsséns Elektriska AB El Sverige Juli 100 65 40 App Start-Up AB Industri Sverige Augusti 100 97 64 PeMi Ventilation & Montage AB Ventilation Sverige September 100 38 13 Installationsservice Nicklas Eriksson AB El Sverige September 100 59 30 Sydsvenska Elanläggningar AB El Sverige September 100 100 70 Total VVS AS VS Övriga Norden Oktober 100 114 23 Kompressorteknik AB Industri Sverige Oktober 100 37 13 Blomquistkoncernen Värme, kyla och ventilation Sverige Oktober 100 160 80 MRM Mining AB / EPS Sweden AB Industri Sverige November 100 75 21 Nordpipe Composite Engineering Oy (NCE) Industri Övriga Norden December 100 330 120 Lidingö Elektriska AB El Sverige December 100 27 16 Inget förvärv är enskilt väsentligt för koncernen, varför upplysningarna har sammanslagits nedan. Noter Instalco årsredovisning 2021 93 Inget förvärv är enskilt väsentligt för koncernen, varför upplysning- arna har sammanslagits nedan. Som ett resultat av förvärven förväntas koncernen öka sin när- varo på de här nationella och internationella marknaderna. Värdet av tillgångar och skulder som ingick i förvärven under räkenskapsåret 2020 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga för- ändringar har skett av förvärvade värden. Förvärvsanalyserna för förvärven genomförda 2021 är fortsatt preliminära. Detaljerna i rörelseförvärven är enligt följande: 2021 2020 Verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfället Villkorad köpeskilling 389 186 Likvida medel 1 116 642 Summa köpeskilling 1 505 828 Redovisade belopp på identierbara nettotillgångar Immateriella tillgångar 167 4 Materiella anläggningstillgångar 53 14 Finansiella anläggningstillgångar 3 5 Uppskjutna skattefordringar 0 – Övriga omsättningstillgångar 412 263 Likvida medel 215 157 Uppskjutna skatteskulder –48 –9 Övriga skulder –337 –255 Summa identierbara nettotillgångar 465 180 Goodwill vid förvärv 1 041 648 Summa 1 505 828 Överförd ersättning i likvida medel 1 116 642 Avgår: Förvärvade likvida medel –215 –157 Nettokassaöde vid förvärv 902 484 Reglerade villkorade köpeskillingar hänförlig till förvärv innevarande och tidigare år 51 97 Kursdierens –1 1 Total påverkan på likvida medel 953 582 Fortsättning Not 28. Rörelseförvärv Förvärvsrelaterade kostnader om 11 (10) MSEK ingår i posten övriga rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. Enligt överenskommelser om villkorade köpeskillingar ska koncernen kontant betala tilläggsköpeskilling för framtida resultat. Maximalt ej diskonterat belopp som kan komma att utbetalas till de tidigare ägarna är 674 miljoner kronor varav 438 miljoner kronor avser förvärv gjorda 2021. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Villkorade köpeskillingar redovisas i posten ”Övriga skulder” i balansräkningen och uppgår per 20211231 till 518 (210) miljoner kronor. Nedan följer en tabell som visar förändringar i redovisade villkorade köpeskillingar: 2021 2020 Per 1 januari 210 106 Vinster och förluster redovisade i resultaträkningen –28 14 Betalade villkorade köpeskillingar –51 –97 Tillkommit pga förvärv under året 389 186 Kursdierens –1 1 Per 31 december 518 210 Det övervärde om 1 041 (648) MSEK som uppstått genom förvärven 2021 är i allt väsentligt hänförlig till goodwill. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed anskaningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förväntade nettotillgångar. Goodwill motiveras av bolagens framtida intjänings- förmåga. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kas- sagenererande enhet. Under perioden har inga nedskrivningsbehov identierats. De värden som allokerats till immateriella anläggningstill- gångar så som kundrelationer har värdets till det odiskonterade vär- det av framtida kassaöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av respektive tillgång, se vidare not 1 och not 11. Den nettoomsättning från förvärven 2021 som ingår i koncer- nens resultat räkning sedan respektive förvärvstillfälle uppgår till 655 MSEK. Förvärvade enheter har bidragit till ett rörelseresultat om 77 MSEK för 2021. Proforma från 1 januari 2021 motsvarar en nettoom- sättning om 1 885 MSEK från förvärven jämte ett rörelseresultat om 211 MSEK. Not 29. Risk avseende finansiella instrument Mål och policy för nansiell riskhantering Instalco eftersträvar en strukturerad och eektiv hantering av de nansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda nanspolicyn. Målsättning är att upprätthålla en god nansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av aärsverksamheten. I nanspolicyn denieras och identieras de nansiella risker som förekommer inom Instalco, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisationen. De denierade nansiella riskerna är transaktions- exponering, omräkningsexponering, renansieringsrisk, ränterisk, likviditetsrisk samt emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana nansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i nanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräkningsexponering, renan- sieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget med målet att säkra koncernens korta till medellånga kassaöden genom att minimera exponeringen för de volatila nansiella marknaderna. Lång- fristiga nansiella investeringar förvaltas för att generera bestående avkastning. De mest betydande nansiella riskerna som koncernen expone- ras för beskrivs nedan, alla belopp är odiskonterade. Marknadsrisk Koncernen exponeras för marknadsrisk genom valutarisk och ränte- risk till följd av både den löpande verksamheten och investeringsverk- samheten. Valutarisk Transaktionsrisk uppstår när framtida aärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens enhe- ter har inte väsentliga transaktioner i annat än enhetens funktionella valuta, varför koncernens transaktionsrisk inte är väsentlig. Koncer- nen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valutasäkra, då dessa inte bedömts väsentliga. Noter Instalco årsredovisning 2021 94 Nedan tabell är en känslighetsanalys av omräkningsdierensen i övrigt totalresultat, som går in i posten ”Omräkningsreserv” i eget kapital, beräknat på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot EUR och NOK. 2021 2020 EUR/SEK +/– 10% 16 11 NOK/SEK +/–10% 17 8 Ränterisk Instalco är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Ränterisken regleras i nanspolicyn genom att minst 50 procent av nettoskulden skall ha en räntebindningstid mellan 0 och 12 månader. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaöde. I tabellen nedan åskådliggörs eekten på kon- cernens resultat efter skatt på grund av en rimlig möjlig förändring i räntan vid upplåning i svenska kronor, alla andra variabler konstanta. Samtliga resultateekter avser eekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning till rörlig ränta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapital. 2021 2020 25 baspunkter högre/lägre 5 2 För mer information om koncernens upplåning, se not 13. Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förpliktelse gentemot koncernen. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina nansiella aärer, vid placering av överskottslikviditet och i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och för- skottsbetalningar till leverantörer. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad till det redovisade värdet för nansiella tillgångar på balansdagen, enligt sammanfattningen nedan: Typer av nansiella tillgångar – redovisade värden 2021 2020 Likvida medel 695 386 Kundfordringar och avtalstillgångar 1 448 995 Totalt 2 143 1 381 Instalco tillämpar den förenklade metoden i IFRS 9 för redovisningen av de förväntade kreditförlusterna över återstående löptid för samt- liga kundfordringar eftersom dessa poster inte har någon betydande nansieringskomponent. Vid bedömningen av det förväntade kredit- förlusterna har kundfordringarna bedömts kollektivt eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. De har grupperats baserat på antal förfallna dagar. Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kunder och andra motparter, identierade enskilt eller gruppvis av kon- cernen och införlivar denna information i dess kreditriskkontroller. Om externa kreditbetyg och/eller rapporter avseende kunder och andra motparter nns tillgängliga till en rimlig kostnad inhämtas och används dessa. Koncernens policy är att endast att göra aärer med kreditvärdiga motparter. Bedömningen är att samtliga nansiella tillgångar som inte har skrivits ned eller förfallit till betalning på balansdagen har en hög kreditkvalitet. Med tanke på den korta tidsperiod som kundfordring- arna exponeras för kreditrisk har eekterna av dessa faktorer under rapporteringsperioden inte ansetts betydande. Vi periodens slut har koncernen vissa kundfordringar som inte är reglerade vid den avtalade förfallodagen men som inte anses vara osäkra. Beloppen är specicerade efter tid efter förfallodag: Kundfordringarnas förfallostruktur 2021-12-31 Ej förfallet Mer än 30 dagar Mer än 90 dagar Mer än 180 dagar Summa Förväntad kreditförlust (%) 0% 0% 3% 5% Redovisat värde, brutto 1 207 212 12 38 1 469 Förväntad kreditförlust för återstående löptid 1 0 0 2 4 2020-12-31 Ej förfallet Mer än 30 dagar Mer än 90 dagar Mer än 180 dagar Summa Förväntad kreditförlust (%) 0% 0% 3% 5% Redovisat värde, brutto 806 165 21 43 1035 Förväntad kreditförlust för återstående löptid 1 0 1 2 4 Fortsättning Not 29. Risk avseende finansiella instrument När det gäller kundfordringar och avtalstillgångar exponeras koncernen inte för några betydande kreditrisker i fråga om någon enskild motpart eller grupp av motparter med likartade egenskaper. Kundfordringar består av stort antal kunder i olika branscher och geograska områden. Baserat på historisk information om kunders inställda betalningar är bedömningen att kundfordringar som inte har förfallit till betalning eller skrivits ned har en god kreditkvalitet. Kreditrisken för likvida medel anses vara försumbar, eftersom motparterna är namnkunniga banker med hög kreditvärdighet till- delade av internationella kreditvärderingsinstitut. Kapital samt nansiering- och likviditetsrisk Den övergripande målsättning är att upprätthålla en stark kapitalbas och god nansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatta förvärv samt utveckling av aärsverksamheten. Målet för Instalcos nansiering och skuldhantering är att trygga nansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbe hovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av check- krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern nan- siering är centraliserat. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet skall i första hand användas för att amortera på utestående krediter. Moder- bolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga nansiering som likviditetsförsörjning. I koncernen nns en gemensam cashpool samt en internbank för in- och utlåning. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina för- pliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade lånebetalningar för långfristiga nansiella skulder samt prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den dagliga verk- samheten. De data som används för att analysera dessa kassaöden stämmer överens med dem som används i analysen över avtalade löptider nedan. Likviditetsbehoven övervakas i olika tidsspann, dagligen och veckovis, samt i en rullande prognos. Nettokassakraven jämförs med tillgängliga kreditfaciliteter för att fastställa säkerhets- marginal eller eventuella underskott. Denna analys visar att tillgäng- liga lånefaciliteter väntas vara tillräckliga under denna period. Koncernens mål är att ha likvida medel och säljbara värdepap- per som uppfyller likviditetskraven i perioder om minst 30 dagar. Noter Instalco årsredovisning 2021 95 Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): 2021-12-31 Överkursfond 1 261 474 Balanserad vinst 19 381 Årets resultat 5 544 1 286 400 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att I utdelning utbetalas 3,25 kr per aktie 169 165 att i ny räkning balanseras 1 117 235 1 286 400 Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per 20211231, före aktiesplit, 5:1, det vill säga 52 112 804 aktier med avdrag för antalet återköpta egna aktier om 62 109 aktier vilket ger 50050695 aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till och med avstämningstidpunkten beroende på nyemissioner vid eventuella förvärv. Ingen utdelning kommer att betalas ut på de återköpta aktierna. 2021 2020 Villkorade köpeskillingar –31 10 Förvärvskostnader 11 10 Totalt –20 20 Not 31. Poster av engångskaraktär Not 30. Förslag till disposition av moderbolagets vinst eller förlust Fortsättning Not 29. Risk avseende finansiella instrument Detta mål uppnåddes under rapportperioderna. Finansieringen av långfristiga likviditetsbehov säkras dessutom av ett lämpligt belopp av beviljade kreditfaciliteter och möjligheten att sälja långfristiga nansiella tillgångar. Koncernen beaktar förväntade kassaöden från nansiella tillgångar vid bedömning och hantering av likviditetsrisken, särskilt kassareserver och kundfordringar. Koncernens bentliga kassa reserver och kundfordringar överstiger i betydande utsträckning de nuvarande kraven på kassautöden. Kassaöden från kund- fordringar och andra fordringar förfaller till största delen inom en månad, samtliga förfaller dock inom sex månader. Leverantörs skulder förfaller normalt till betalning inom en månad. Vid periodens utgång har koncernens nansiella skulder som inte är derivat avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämp- liga fall) som kan sammanfattas enligt följande: Kortfristiga Långfristiga Summa avtalsenliga kassaöden Redovisat värde fordringar/skulder2021-12-31 Inom 6 månader 6-12 månader 1-5 år Senare än 5 år Skulder till kreditinstitut – – 1 925 – 1 925 1 903 Leasingskuld 83 73 268 20 444 432 Leverantörsskulder och andra skulder 788 – – – 788 788 Totalt 872 73 2 193 20 3 158 3 123 Detta kan jämföras med löptiderna under tidigare rapportperio- der för koncernens nansiella skulder som inte är derivat enligt följande: Kortfristiga Långfristiga Summa avtalsenliga kassaöden Redovisat värde fordringar/skulder2020-12-31 Inom 6 månader 6-12 månader 1-5 år Senare än 5 år Skulder till kreditinstitut – – 1 004 – 1 004 980 Leasingskuld 55 57 191 20 323 312 Leverantörsskulder och andra skulder 588 – – – 588 588 Totalt 643 57 1 194 20 1 915 1 881 Renansieringsrisk Renansieringsrisken är risken för att Instalco vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig nansiering. Renansieringsrisken ökar om Instalcos kreditvärdighet försämras eller om Instalco blir alltför beroende av en nansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller renansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa renansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kredit- löften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Noter Instalco årsredovisning 2021 96 Kv 4 2021 Kv 3 2021 Kv 2 2021 Kv 1 2021 Kv 4 2020 Kv 3 2020 Kv 2 2020 Kv 1 2020 Försäljningsmått Nettoomsättning 2 648 1 989 2 311 1 942 2 078 1 643 1 725 1 676 Nettoomsättningstillväxt, % 27,5 21,0 33,9 15,9 25,8 16,1 22,7 37,6 Resultatmått EBIT (Rörelseresultat) 212 163 197 150 190 140 154 120 EBITA 227 171 199 152 190 140 154 120 EBITDA 275 214 241 189 231 171 186 150 Justerad EBITA 214 165 195 154 193 150 150 131 Justerad EBITDA 263 209 237 192 234 182 182 161 Marginalmått EBITmarginal, % 8,0 8,2 8,5 7,7 9,1 8,5 8,9 7,1 EBITAmarginal, % 8,6 8,6 8,6 7,8 9,2 8,5 9,0 7,2 EBITDAmarginal, % 10,4 10,8 10,4 9,7 11,1 10,4 10,8 9,0 Justerad EBITAmarginal, % 8,1 8,3 8,4 8,0 9,3 9,2 8,7 7,8 Justerad EBITDAmarginal, % 9,9 10,5 10,3 9,9 11,3 11,0 10,6 9,6 Kapitalstruktur Rörelsekapital –255 –15 –156 –216 –176 –60 –55 –30 Rörelsekapital i relation till netto omsättning, % (rullande tolv månader) –2,9 –0,2 –2,0 –2,9 –2,5 –0,9 –0,9 –0,5 Räntebärande nettoskuld 1 650 1 620 1 219 911 912 974 903 853 Nettoskuldsättningsgrad, % 66,5 71,4 57,2 42,4 46,5 53,5 56,7 55,2 Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA (rullande tolv månader), ggr 1,8x 1,9x 1,5x 1,2x 1,2x 1,4x 1,4x 1,4x Not 32. Kvartalsinformation Kv 4 2021 Kv 3 2021 Kv 2 2021 Kv 1 2021 Kv 4 2020 Kv 3 2020 Kv 2 2020 Kv 1 2020 Övrigt Orderstock 6 795 6 494 6 610 6 708 6 625 6 263 6 006 5 215 Antal operativa enheter vid periodens slut 153 136 130 118 114 105 93 81 Medelantal anställda 4 642 4 335 4 085 3 876 3 609 3 474 3 202 3 075 Antal anställda vid periodens slut 4 887 4 597 4 256 3 993 3 856 3 630 3 352 3 180 Sverige Nettoomsättning 2 108 1 553 1 825 1 529 1 629 1 252 1 309 1 261 EBITA 200 135 169 136 167 117 125 128 EBITAmarginal, % 9,5 8,7 9,2 8,9 10,2 9,3 9,6 10,2 Justerad EBITA 200 135 169 136 166 117 125 128 Justerad EBITAmarginal, % 9,5 8,7 9,2 8,9 10,2 9,3 9,6 10,2 Antal operativa enheter vid periodens slut 115 101 95 85 81 73 62 54 Övriga Norden Nettoomsättning 540 436 486 413 449 391 416 415 EBITA 31 15 25 8 25 26 24 18 EBITAmarginal, % 5,8 3,5 5,2 2,0 5,7 6,7 5,7 4,5 Justerad EBITA 31 15 25 8 25 26 24 18 Justerad EBITAmarginal, % 5,8 3,5 5,2 2,0 5,7 6,7 5,7 4,5 Antal operativa enheter vid periodens slut 35 32 32 30 30 29 28 24 Noter Instalco årsredovisning 2021 97 2021 2020 Försäljningsmått Nettoomsättning 8 890 7 122 Nettoomsättningstillväxt, % 24,8 25,1 Organisk nettoomsättningstillväxt, % 4,2 5,6 Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % 20,6 21,3 Förändring i valutakurser 0 101 Resultatmått EBIT (Rörelseresultat) 722 604 EBITA 748 605 EBITDA 920 739 Justerad EBITA 728 625 Justerad EBITDA 900 759 Marginalmått EBITmarginal, % 8,1 8,5 EBITAmarginal, % 8,4 8,5 EBITDAmarginal, % 10,3 10,4 Justerad EBITAmarginal, % 8,2 8,8 Justerad EBITDAmarginal, % 10,1 10,7 Not 33. Nyckeltal ej definierade enligt IFRS 2021 2020 Kassaödes- och avkastningsmått Operativt kassaöde 752 829 Kassakonvertering, % 83,6 109,3 Avkastning på eget kapital, % 24,6 26,5 Kapitalstruktur Rörelsekapital –255 –176 Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % –2,9 –2,5 Räntebärande nettoskuld 1 650 912 Nettoskuldsättningsgrad, % 66,5 46,5 Övrigt Orderstock 6 795 6 625 Antal enheter vid periodens slut 153 114 Medelantal anställda 4 234 3 340 Antal anställda vid periodens slut 4 887 3 856 Noter Instalco årsredovisning 2021 98 Kassaödes- och avkastningsmått Beräkning av operativt kassa öde och kassakonvertering 2021 2020 (A) Justerad EBITDA 900,3 759 Nettoinvesteringar i materiella, nansiella och immateriella anläggningstillgångar –18 –3 Förändringar i rörelsekapital –130 73 (B) Operativt kassaöde 752 829 (B/A) Kassakonvertering, % 83,6 109,3 Beräkning av avkastning på eget kapital (A) Årets resultat 546 456 Eget kapital vid periodens början 1 960 1 483 Eget kapital vid periodens slut 2 482 1 960 (B) Genomsnittligt totalt eget kapital 2 221 1 722 (A/B) Avkastning på totalt eget kapital, % 24,6 26,5 Kapitalstruktur Beräkning av rörelsekapital och rörelse- kapital i relation till nettoomsättning Varulager 104 62 Kundfordringar 1 448 995 Avtalstillgångar 519 407 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101 107 Övriga omsättningstillgångar 127 96 Leverantörsskulder –788 –588 Avtalsskulder –403 –349 Övriga kortfristiga skulder –784 –431 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter inklusive avsättningar –580 –476 (A) Rörelsekapital –255 –176 (B) Nettoomsättning 8 890 7 122 (A/B) Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % –2,9 –2,5 Beräkning av räntebärande netto skuld, nettoskuldsättningsgrad och ränte- bärande nettoskuld i relation till EBITDA 2021 2020 Långfristiga räntebärande nansiella skulder 2 209 1 196 Kortfristiga räntebärande nansiella skulder 137 103 Likvida medel –695 –386 (A) Räntebärande nettoskuld 1 650 912 (B) Eget kapital 2 482 1 960 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, % 66,5 46,5 (C) EBITDA 920 739 (A/C) Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 1,8 1,2 Beräkning av organisk tillväxt i nettoomsättning 2021 2020 Nettoomsättning 8 890 7 122 Förvärvad nettoomsättning –1 470 –1 211 Förändringar i valutakurser 0 101 A) Jämförelsetal mot föregående år 7 419 6 011 B) Nettoomsättning föregående år 7 122 5 692 (A/B) Organisk tillväxt i nettoomsättning, % 4,2 5,6 Resultat- och marginalmått (A) Rörelseresultat (EBIT) 722 604 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar 26 1 (B) EBITA 748 605 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 198 135 (C) EBITDA 920 739 Poster av engångskaraktär Villkorade köpeskillingar –31 10 Förvärvskostnader 11 10 Summa justeringar –20 20 (D) Justerad EBITA 728 625 (E) Justerad EBITDA 900 759 (F) Nettoomsättning 8 890 7 122 (A/F) EBITmarginal, % 8,1 8,5 (B/F) EBITAmarginal, % 8,4 8,5 (C/F) EBITDAmarginal, % 10,3 10,4 (D/F) Justerad EBITAmarginal, % 8,2 8,8 (E/F) Justerad EBITDAmarginal, % 10,1 10,7 Not 34. Avstämningstabeller, per år Noter Instalco årsredovisning 2021 99 Resultatmått och marginalmått Enligt IFRS TSEK Kv 4 2021 Kv 3 2021 Kv 2 2021 Kv 1 2021 Kv 4 2020 Kv 3 2020 Kv 2 2020 Kv 1 2020 (A) Rörelseresultat (EBIT) 212 163 197 150 190 140 154 120 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar 15 7 2 2 0 0 0 0 (B) EBITA 227 171 199 152 190 140 154 120 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggnings tillgångar 63 51 44 39 41 31 32 30 (C) EBITDA 275 214 241 189 231 171 186 150 Poster av engångskaraktär Villkorade köpeskillingar –16 –9 –5 0 1 8 –7 8 Förvärvskostnader 4 4 1 3 2 2 2 3 Summa poster av engångskaraktär –13 –6 –4 3 3 10 –4 11 (D) Justerad EBITA 214 165 195 154 193 150 150 131 (E) Justerad EBITDA 263 209 237 192 234 182 182 161 (F) Nettoomsättning 2 648 1 989 2 311 1 942 2 078 1 643 1 725 1 676 (A/F) EBIT-marginal, % 8,0 8,2 8,5 7,7 9,1 8,5 8,9 7,1 (B/F) EBITA-marginal, % 8,6 8,6 8,6 7,8 9,2 8,5 9,0 7,2 (C/F) EBITDA-marginal, % 10,4 10,8 10,4 9,7 11,1 10,4 10,8 9,0 (D/F) Justerad EBITA-marginal, % 8,1 8,3 8,4 8,0 9,3 9,2 8,7 7,8 (E/F) Justerad EBITDA-marginal, % 9,9 10,5 10,3 9,9 11,3 11,0 10,6 9,6 Not 35. Avstämningstabeller, per kvartal Noter Instalco årsredovisning 2021 100 Kapitalstruktur Enligt IFRS Belopp i MSEK Kv 4 2021 Kv 3 2021 Kv 2 2021 Kv 1 2021 Kv 4 2020 Kv 3 2020 Kv 2 2020 Kv 1 2020 Beräkning av rörelsekapital och rörelsekapital i relation till nettoomsättning Varulager 104 76 76 68 62 52 50 48 Kundfordringar 1 448 1 176 1 093 900 995 878 889 818 Avtalstillgångar 519 637 565 570 407 452 470 416 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101 93 67 54 107 56 47 53 Övriga omsättningstillgångar 127 118 111 99 96 88 87 73 Leverantörsskulder –788 –754 –755 –677 –588 –616 –566 –528 Avtalsskulder –403 –322 –296 –344 –349 –308 –400 –314 Övriga kortfristiga fordringar –784 –549 –489 –399 –431 –293 –244 –223 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter inklusive avsättningar –580 –490 –529 –487 –476 –369 –388 –373 (A) Rörelsekapital –255 –15 –156 –216 –176 –60 –55 –30 (B) Nettoomsättning (rullande 12 månader) 8 890 8 319 7 973 7 388 7 122 6 696 6 469 6 149 (A/B) Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % –2,9 –0,2 –2,0 –2,9 –2,5 –0,9 –0,9 –0,5 Beräkning av räntebärande nettoskuld och netto skuldsättningsgrad Långfristiga räntebärande nansiella skulder 2 209 1 935 1 423 1 204 1 196 1 178 1 129 1 040 Kortfristiga räntebärande nansiella skulder 137 123 120 112 103 104 86 85 Likvida medel –695 –438 –323 –404 –386 –308 –313 –272 (A) Räntebärande nettoskuld 1 650 1 620 1 219 911 912 974 903 853 (B) Eget kapital 2 482 2 269 2 130 2 147 1 960 1 820 1 592 1 544 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, % 66,5 71,4 57,2 42,4 46,5 53,5 56,7 55,2 (C) EBITDA (rullande 12 månader) 920 876 833 778 739 678 646 626 (A/C) Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA (rullande 12 månader) 1,8x 1,9x 1,5x 1,2x 1,2x 1,4x 1,4x 1,4x Beräkning av operativt kassaöde och kassakonvertering (A) Justerad EBITDA 263 209 237 192 234 182 182 161 Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 0 –3 –13 –2 –1 0 –2 0 Förändringar i rörelsekapital 124 –210 –78 34 72 –41 39 2 (B) Operativt kassaöde 387 –4 146 223 305 141 220 164 (B/A) Kassakonvertering, % 147 –2 62 117 130 78 121 102 Fortsättning Not 35. Avstämningstabeller, per kvartal Noter Instalco årsredovisning 2021 101 Koncernens nansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2021 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrel- sen den 18 mars 2022. Styrelsens försäkran: Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats ienlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses iEuropaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings standarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-faktorer som moderbolaget och de företag som ingår ikoncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat och balansräkningar, kassaödes analyser och noter. Stockholm den 18 mars 2022 Per Sjöstrand Johnny Alvarsson Carina Edblad Olof Ehrlén Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Per Leopoldsson Carina Qvarngård Camilla Öberg Robin Boheman Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats mars 2022 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Not 36. Godkännande av finansiella rapporter Noter Instalco årsredovisning 2021 102 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Instalco AB (publ) Org.nr. 559015-8944 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Instalco AB (publ) för år 2021 med undantag för bolags- styrningsrapporten på sidorna 58 65. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53 102 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassa- öde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten som åternns på sidorna 58 65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Intäkters redovisning av entreprenadkontrakt Koncernen redovisar intäkter och resultat från entreprenadkontrakt över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balans- dagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid uppdragets färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upp- arbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppfölj- ning mot prognos av slutligt utfall. En god kontrollmiljö med löpande prognosuppföljningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för koncernen. Förändrade bedömningar under upp- dragets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resultat och nansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 17 samt redovisning och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av entrepre- nadkontrakt har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genomgång av redovisningsprinciper, informerat oss om och utvärderat ledningens processer för genomgång av uppdrag inklu- sive rutiner för att identiera förlustprojekt och/eller projekt med hög risk samt processen för att bedöma intäkter och kostnader inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten. • Granskning och bedömning av koncernens prognosförmåga genom att utvärdera faktiskt utfall mot kalkyl och budget. Vi har även granskat prognoser för uppdragen med avseende på oför- utsedda kostnader och krav från beställare. Vidare har vi bedömt huruvida intäktsredovisning av installationsuppdrag från projekten återspeglas och ger en rättvisande bild i redovisningen. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredo- visningslagen och IFRS. Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag (moderbolag) Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår per 20211231 till 3 847 MSEK, vilket utgör cirka 51 procent av balansomslutningen. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod ska årligen bli föremål för nedskriv- ningsprövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer, rörelsemarginaler och prog- nosticerade kassaöden. Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende värdet på andelar i koncernföretag. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och antaganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonteringsränta. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 11 samt redovisning och värderingsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncer- nen och andelar i koncernföretag i moderbolaget har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: Revisionsberättelse Instalco årsredovisning 2021 103 • Granskning för att bedöma och säkerställa att koncernens nedskrivningsprövningar är genomförda i enlighet med vad som föreskrivs i regelverket för IFRS. • Bedömning av rimligheten i framtida kassaöden och antagen diskonteringsränta genom att ta del av och utvärdera koncern- ledningens antaganden och prognoser samt tidigare års bedöm- ningar i relation till faktiskt utfall. • Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller metodik och diskonteringsräntor samt makroekonomiska aspekter. • Bedömning av koncernens känslighetsanalys utifrån rimligt möjliga förändringar av koncernens antaganden samt att erforderliga notupplysningar har lämnats. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredo- visningslagen och IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1 – 52 och 107 110. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan- den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp- skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp- rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhets- faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncern redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händel- serna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den nansiella informationen i enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo- visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla Revisionsberättelse Instalco årsredovisning 2021 104 relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Instalco AB (Publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be- träande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio- ner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande om ESEF-rapporten Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års- och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden för Instalco AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Granskning av det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (Esef) för årsredovisningar och koncernredovisningar för företag med värde papper som är noterade på reglerade marknader inom EU. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Instalco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att Revisionsberättelse Instalco årsredovisning 2021 105 upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre- dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide- ring av Esefrapporten, dvs. om len som innehåller Esefrapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen.Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat, balans, och egetkapitalräkningar samt kassaödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvar för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Grant Thornton Sweden AB utsågs till revisor i Instalco AB (publ) på bolagsstämman 20210506 och har varit bolagets revisor sedan 20150907. Stockholm den 21 mars 2022 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Instalco årsredovisning 2021 106 2021 2020 2019 2018 2017 Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 8 890 7 122 5 692 4 414 3 114 Nettoomsättningstillväxt % 25 25 29 42 29 Rörelseresultat (EBIT) 722 604 492 334 244 EBITA 748 605 493 334 244 Engångsposter –20 20 7 41 20 Justerad EBITA 728 625 500 375 264 EBITDA 920 739 587 407 250 Justerad EBITDA 900 759 594 449 270 Resultat före skatt 699 594 473 315 229 Skatt på årets resultat –142 –133 –101 –67 –58 Årets resultat 558 462 372 249 171 Periodens resultat till moderbolagets aktieägare 546 456 370 248 171 Rörelsemarginal (EBIT),% 8,1 8,5 8,6 7,6 7,8 EBITAmarginal % 8,4 8,5 8,7 7,6 7,8 Justerad EBITAmarginal % 8,2 8,8 8,8 8,5 8,5 EBITDA marginal % 10,3 10,4 10,3 9,2 8,0 Justerad EBITDA marginal % 10,1 10,7 10,4 10,2 8,7 Eget kapital, avsättningar och skulder, MSEK Summa eget kapital 2 501 1 973 1 485 1 068 793 Räntabilitet på eget kapital före skatt, % 28 30 32 29 29 Balansomslutning 7 589 5 228 4 176 3 016 2 297 Räntebärande nettoskuld 1 650 912 872 663 446 Nettoskuldsättningsgrad % 66,5 46,5 58,8 62,1 56,2 Nettoskuld i relation till Justerad EBITDA, ggr 1,83 1,20 1,47 1,48 1,65 Finansiella nyckeltal Soliditet, % 33,0 37,7 35,6 35,4 34,5 Kassaöde från den löpande verksamheten 610 689 495 338 160 Rörelsekapital –255 –176 –22 25 –1 Kassakonvertering % 83,6 109,3 103,2 100,2 84,5 Orderstock, MSEK Orderstock 6 795 6 625 4 865 4 063 3 194 Femårsöversikt 2021 2020 2019 2018 2017 Nyckeltal per medarbetare Medelantal anställda 4 235 3 340 2 630 2 065 1 539 Antal anställda vid årets slut 4 887 3 856 3 103 2 283 1 844 Data per aktie Aktiekurs per 31 december, SEK 434,40 251,00 135,20 69,30 49,50 Börsvärde per 31 december, MSEK 22 599 12 703 6 604 3 316 2 296 Utdelning, SEK 3,25 2,70 2,30 1,50 1,10 Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK 10,50 9,00 7,58 5,19 3,69 Eget kapital, SEK 48,1 39,0 30,4 22,3 17,1 Kassaöde från den löpande verksamheten, SEK 11,7 13,6 10,1 7,1 3,5 Genomsnittligt antal aktier,före utspädning, TSEK 52 023 50 610 48 844 47 844 46 377 Antal aktieägare per 31 december 14 606 11 756 3 958 2 023 1 654 Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK 493,20 258,50 137,00 72,50 72,25 Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK 253,00 81,00 65,90 49,90 49,50 Hållbarhet Medarbetarnöjdhet, % 84 85 85 89 83 Sjukfrånvaro % 5,0 4,6 3,5 3,4 3,7 Personalomsättning % 13,9 12,4 13,2 15,2 1,4 Antal arbetsskador 142 107 85 78 60 Andel kvinnor i koncernledningen % 9,1 0 25,0 33,3 33,3 Andel kvinnor i styrelsen % 42,9 50,0 50,0 50,0 50,0 Andel kvinnor totalt i koncernen % 5,9 5,5 5,4 6,0 5,0 Antal anställda vid årets slut 4887 3 856 3 103 2 283 1 844 Antal dotterbolag vid årets slut 106 84 68 52 43 Femårsöversikt Instalco årsredovisning 2021 107 Definitioner Allmänt Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Denition/beräkning Syfte Avkastning på eget kapital Periodens resultat för rullande tolv månader dividerat med genomsnittligt totalt eget kapital vid periodens slut. Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Förvärvad netto omsättnings tillväxt Förändring i nettoomsättningstillväxt i procent av nettoomsättningen under jäm- förelseperioden, drivet av förvärv. Förvärvad nettoomsättning denieras som netto- omsättning under perioden som är hänförlig till bolag som har förvärvats under den senaste tolvmånadersperioden och för dessa bolag räknas endast omsättning fram till tolv månader efter förvärvsdatumet som förvärvad. Förvärvad nettoomsättningstillväxt avspeglar de förvärvade enheternas påverkan på nettoomsättningen. Organisk tillväxt rensat för valutaeekter Förändring i nettoomsättning i jämförbara en heter efter justering för förvärvs- och valuta eekter, i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Organisk nettoomsättningstillväxt exkluderar eekterna av förändringar i koncer - nens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Förändring i valutakurser Periodens förändring av nettoomsättning som är relaterad till förändring i valutakurser (periodens början jämfört med periodens slut), i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Förändring i valutakurser avspeglar valutakursers påverkan på nettoomsättningen under perioden. Justerad EBITA EBITA justerat för poster av engångskaraktär. Justerad EBITA ökar jämförbarheten av EBITA. Justerad EBITDA EBITDA justerat för poster av engångskaraktär. Justerad EBITDA ökar jämförbarheten av EBITDA. Justerad EBITA-marginal EBITA justerat för poster av engångskaraktär iprocent av nettoomsättningen. Justerad EBITA-marginal exkluderar eekten av poster av engångskaraktär, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. Justerad EBITDA- marginal EBITDA justerat för poster av engångskaraktär, iprocent av nettoomsättningen. Justerad EBITDA-marginal exkluderar eekten av poster av engångskaraktär, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. Poster av engångskaraktär Poster av engångskaraktär, så som tilläggsköpe skillingar, förvärvskostnader, kostnader i samband med omnansiering, sponsorkostnader och noteringskostnader. Exkludering av poster av engångskaraktär ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. Kassakonvertering Operativt kassaöde i procent av justerad EBITDA. Kassakonvertering används för att följa hur eektivt Koncernen hanterar löpande investeringar och rörelsekapital. Nettoskuld sättningsgrad Räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning Koncernen nansieras av lån. Eftersom likvida medel och andra kortfristiga placeringar kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för brutto skuld i beräkningen. Denitioner Instalcoårsredovisning2021 108 Nyckeltal Denition/beräkning Syfte Nettoomsättningstillväxt Förändring i nettoomsättning i procent av netto omsättningen under jämförelse- perioden, före gående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncernens realiserade försäljningstillväxt över tid. Operativt kassaöde Justerad EBITDA med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt justering för kassaöde från förändring i rörelsekapital. Det operativa kassaödet används för att följa kassaödet som den löpande verksamheten genererar. Orderstock Värdet på återstående, ännu ej upplupna projekt intäkter från inkomna order i slutet av perioden. Orderstocken är en indikator på Koncernens återstående projektintäkter från redan inkomna order. Räntebärande nettoskuld Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och andra kort - fristiga placeringar. Räntebärande nettoskuld används som ett mått för att visa Koncernens totala skuldsättning. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat med justerad EBITDA, för rullande 12 månader. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och justerad EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaöden avseende ränta, skatt och investeringar. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, upparbetad men ej fakturerad intäkt, förutbetalda kostna - der och upplupna intäkter och övriga omsättningstillgångar, minus leverantörsskulder, fakturerad men ej upparbetad intäkt, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och övriga kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsekapital i relation till netto omsättning Rörelsekapitalet vid periodens slut i procent av nettoomsättning för rullande tolv månader. Rörelsekapitalet i relation till nettoomsättning används för att mäta företagets rörelsekapitalbindning. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatter. Rörelseresultat (EBIT) ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. Räntabilitet på eget kapital före skatt Resultat före skatt dividerat med justerat eget kapital. Räntabilitet på eget kapital före skatt, används för att skapa en eektiv verksamhet och en rationell kapitalstruktur och visar på hur koncernen har förräntat aktie- ägarnas kapital. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande, uttryckt i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att visa hur stor andel av tillgångarna som är nansierade av eget kapital. Denitioner Instalcoårsredovisning2021 109 Aktieägarinformation Ytterligare information Robin Boheman, CEO Christina Kassberg, CFO, [email protected] Fredrik Trahn, IR, [email protected] 070-913 67 96 Finansiell kalender Delårsrapport januari-mars 5 maj 2022 Årsstämma 5 maj 2022 Delårsrapport januari-juni 25 augusti 2022 Delårsrapport januari-september 9 november 2022 Bokslutskommuniké februari 2023 Produktion: Instalco i samarbete med Addira. Foto: Samtliga bilder Ryno Quantz. Förutom sid 14 App Start-Up, sid 19 Uudenmaan Lämpötekniikka, sid 20 HP Welding, sid 29 Teampipe, sid 39 Unsplash och Wayout Water, sid 40 Unsplash, sid 48 Milen Ventilation och sid 52 Haug og Ruud. Tryck: Larsson Osettryck AB, Sverige, 2022. Instalcoårsredovisning2021 110 Dotterbolag Dotterbolag och tilläggsbolag per 31 december 2021 Sverige Norge Finland Sähkö-Buumi Sähkö-Arktia Oy Övriga Norden Instalcoårsredovisning2021 111 Instalco AB Lilla Bantorget 11 111 23 Stockholm Sverige [email protected] 549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31549300DZ9ONT2AXY40292020-01-012020-12-31549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31549300DZ9ONT2AXY40292019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292019-12-31549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DZ9ONT2AXY40292020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DZ9ONT2AXY40292021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.