Inner Mongolia First Machinery GroupCo.,Ltd. — Remuneration Information 2005

Mar 29, 2005

包头北方创业股份有限公司 高管人员岗位绩效工资实施办法

为充分调动高管人员的创造性和积极性，建立健全公司激励和约束机制，规

范分配行为，有效促进公司提高效益、回报投资者，特制定本办法。 一、 遵循原则

• .

• ㈠ 与岗位责任挂钩的原则；

. ㈡ 与高管人员业绩挂钩，促进企业不断提高经济效益的原则；

• .

• ㈢ 与员工收入水平挂钩的原则；

. ㈣ 收入唯一的原则。

二、 实施范围 本办法适用于在公司领薪的所有高管人员。

三、 工资构成内容

岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊奖励三部分相加组成。 . ㈠ 岗位工资是高管人员取得的与其岗位相应的报酬，是年收入中的基本组 成部分。 . ㈡ 绩效工资是高管人员取得的与其年度经营业绩相适应的报酬，是年收入 中的浮动收入部分。

. ㈢ 特殊奖励是以在职时间为期限，对在经营业绩、企业发展、创新水平等 方面作出突出贡献的少数高管人员给予的一次性特别奖励。

四、 工资考核

. ㈠ 岗位绩效工资考核由公司董事会负责，董事会可委托总经理或公司有关 部门按本办法实施考核，经董事会批准后实施。

. ㈡ 岗位绩效工资考核主要突出业绩。年度考核采用董事会确定的年度各项 指标，于次年首季末对上年经营业绩实施考核；任期届满或组织调离的考核，在 届满或调离后三个月内对其经营责任全面履行情况实施考核。

五、 工资的兑现

㈠ . 岗位工资的兑现：每月按核定的年岗位工资总额的 1/12 发放本人。 . 6 ㈡ 绩效工资的兑现：董事会根据考核结果，于次年 个月内确定高管人员 年绩效工资的应发额。并全额发放给高管人员本人。

. ㈢ 特殊奖励兑现：由公司董事会对高管人员经营效果综合评价后作出具体 奖励决定。 . 5000 / ㈣ 高管人员须交纳风险抵押金，风险抵押金为 元 年，于每年年初交 公司。 六、 工资的管理

. ㈠ 经营班子成员工资的确定

1. 70% 副职工资总额根据责任轻重、贡献大小确定，最高不得超过总经理的 。 .

㈡ 实行岗位绩效工资后，高管人员不得再从公司获取任何工资性收入。一

经发现，将视为违纪、并扣罚工资收入。财务（审计）、公司办（纪检）等管理

部门要加强监督。

. ㈢ 不顾全大局，严重损坏公司利益的，除扣减岗位绩效外，要追究行政和

法律责任。 . ㈣ 实行岗位绩效工资后，高管人员的档案工资仍按现等级工资制保留作为 档案记载。 七、 附则

. ㈠ 本办法中所指的高管人员指在公司领薪的董事、监事和经营班子成员。 2 〔其中独立董事每人每年津贴 万元人民币（不含税），独立董事津贴的相关税 费和出席公司董事会及处理公司事务的合理费用由公司承担〕 . ㈡ 本办法各项考核指标及其核定标准，董事会可根据管理发展的需要，适 时进行调整。 . ㈢ 本办法自股东大会批准之日起执行，具体实施细则见附件。 . ㈣ 本办法由董事会负责解释。

附件：

高管人员岗位绩效工资核定细则

一、 岗位工资的核定 年岗位工资计算公式

一、 岗位工资的核定 年岗位工资计算公式	一、 岗位工资的核定 年岗位工资计算公式	一、 岗位工资的核定 年岗位工资计算公式
W1=H×L其中：W1—— 岗位工资 H值=本单位上年人均工资性收入 L—— 核定倍数 高管人员 核定倍数 现任正职 5.5 现任副职 3.9
	高管人员	核定倍数
	现任正职	5.5
	现任副职	3.9

二、 绩效工资的核定 年绩效工资 W2=W1 （ A+ Δ A ）（ 1+ Σ B ） W2 —— 年绩效工资 W1 —— 岗位工资 A —— 经营指标系数 A Δ —— 经营指标调整系数 B Σ —— 责任目标指标调整系数之和 .A ㈠ 值的确定

完成经 营承包 指标	盈利(元/人)	15000以上	10000—14999	9999以下
	减亏(元/人)	8000-9999	6000—7999	5999以下
	经营指标对 位系数	1.5	1.3	1.2
未完成 经营承 包指标	经营指标对 位系数	0.8

. A ㈡ Δ 值的确定

	盈 利	核定指标 董事会确定的盈利 目标	完成经营指标	系数
			同目标相比每增盈 20 万	增加0.1

A A Δ 值最低不低于 值。 . B ㈢ Σ 值的确定

B 绩效工资 值核定表

	绩效工资B 值核定表
序号	目标指标完成情况	调整系数B
1	全面完成年度安全指标	+3%
2	发生重大安全事故	-20%～-100%

3	全面完成年度质量指标	+3%
4	发生重大质量事故	-20%～-100%
5	完成年度各项指令性生产任务	+2%
6	未完成年度各项指令性生产任务	-3%～-20%
7	完成年度应收帐款指标	+3%～+20%
8	未完成年度应收帐款指标	-3%～_20%
9	完成流动资金占用指标	+2%～+10%
10	未完成流动资金占用指标	-2%～-10%
11	未完成净减员指标	-1%～-5%
12	自身原因未完成重大改革和管理举措	-1%～-5%

B 备注： 值扣减直至绩效工资为零止。

三．特殊奖励办法

. ㈠ 特殊奖励标准

1. 3 10 为公司经营和发展作出突出贡献的企业高管人员，一次性奖励 ～ 万

元。

2. 50 在科研、管理等领域给工厂带来 万元以上效益的企业高管人员，一次 1 5% 性奖励效益总额的 ～ 。 . ㈡ 特殊奖励考核时限

高管人员特殊奖励考核期为一年。

. ㈢ 特殊奖励决定权限

特殊奖励由总经理根据有关部门提供的考核、审计、评价等属实资料，报 经董事会批准后执行。

包头北方创业股份有限公司

董事会

00 二 五年三月二十八日