Inmocemento S.A. — Annual Report 2025

Feb 25, 2026

959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31inmocementosa:AjustesPorCambiosDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-01-012025-12-31inmocementosa:AjustesPorCambiosDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) Cuentas Anuales e Informe de Gestión, junto con el Informe de Auditoría Independiente Ejercicio 2025 Grupo Inmocemento INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO INMOCEMENTO) Cuentas Anuales e Informe de Gestión Ejercicio 2025 Grupo Inmocemento INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO INMOCEMENTO) Grupo Inmocemento ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS BALANCE CONSOLIDADO: ACTIVO INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2025 (en miles de euros) Notas 31/12/2025 31/12/2024 ACTIVO NO CORRIENTE 3.339.153 3.401.512 Inmovilizado intangible 7 149.469 148.951 Fondo de Comercio 147.430 147.430 Otro inmovilizado intangible 2.039 1.521 Inmovilizado material 8 510.810 495.892 Terrenos y construcciones 333.317 341.255 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 177.493 154.637 Inversiones inmobiliarias 9 2.120.476 2.089.562 Inversiones contabilizadas aplicando el método de 11 392.012 491.994 la participación Activos financieros no corrientes 13 30.370 19.414 Activos por impuestos diferidos 22.a 136.016 155.699 ACTIVO CORRIENTE 1.367.836 1.202.972 Activos no corrientes mantenidos para la venta 5 55.245 62.278 Existencias 14 877.253 838.315 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 164.322 144.419 Clientes por ventas y prestación de servicios 15.a 132.564 119.370 Otros deudores 15.b 11.858 12.125 Activos por impuesto corriente 22.b 19.900 12.924 Otros activos financieros corrientes 13 8.068 15.602 Otros activos corrientes 15.c 6.227 6.097 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 16 256.721 136.261 TOTAL ACTIVO 4.706.989 4.604.484 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2025. Grupo Inmocemento BALANCE CONSOLIDADO: PASIVO Y PATRIMONIO NETO INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2025 (en miles de euros) Notas 31/12/2025 31/12/2024 PATRIMONIO NETO 17 3.264.765 2.938.560 Patrimonio neto atribuido a la entidad 2.576.716 2.237.769 dominante Fondos propios 2.615.679 2.266.163 Capital 227.439 227.439 Ganancias acumuladas y otras reservas 2.042.776 1.888.177 Acciones y participaciones en patrimonio propias (1.095) (1.058) Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad 346.559 151.605 dominante Ajustes por cambios de valor (38.963) (28.394) Intereses minoritarios 688.049 700.791 PASIVO NO CORRIENTE 860.095 735.126 Subvenciones 9.715 692 Provisiones no corrientes 18 70.324 66.380 Pasivos financieros no corrientes 19 466.211 350.483 Deudas con entidades de crédito 406.949 306.667 Otros pasivos financieros 59.262 43.816 Pasivos por impuestos diferidos 22.a 313.845 317.571 PASIVO CORRIENTE 582.129 930.798 Provisiones corrientes 18 17.687 22.760 Pasivos financieros corrientes 19 312.784 704.189 Deudas con entidades de crédito 291.981 687.411 Otros pasivos financieros 20.803 16.778 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 20 251.658 203.849 Proveedores 80.873 74.386 Otros Acreedores 170.785 124.143 Pasivos por impuesto corriente 22.b - 5.320 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 4.706.989 4.604.484 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2025. Grupo Inmocemento CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 31 de diciembre de 2025 (en miles de euros) Notas 31/12/2025 31/12/2024 25 y Importe neto de la cifra de negocios 26 966.984 943.927 Trabajos realizados por la empresa para su activo 5.211 719 Otros ingresos de explotación 25 33.307 39.040 Variación de existencias de productos terminados y en 81.353 53.668 curso de fabricación Aprovisionamientos 25 (497.452) (437.278) Gastos de personal 25 (81.074) (74.669) Otros gastos de explotación (189.418) (212.661) Amortización del inmovilizado e imputación de 7, 8 y (34.404) (34.696) subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 9 Cambios de valor, deterioro y resultados por 23.615 4.933 enajenaciones del inmovilizado 25 Otros resultados (549) (263) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 307.573 282.720 Ingresos financieros 25 4.737 3.195 Gastos financieros 25 (31.536) (48.442) Otros resultados financieros 25 (1.270) 1.166 RESULTADO FINANCIERO (28.069) (44.081) Resultado de entidades valoradas por el método de la 25 140.909 (5.335) participación RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES 420.413 233.304 CONTINUADAS Impuesto sobre beneficios 22 (34.410) (56.536) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 386.003 176.768 Resultado atribuido a la entidad dominante 346.559 151.605 Resultado atribuido a intereses minoritarios 17 y 39.444 25.163 25 RESULTADO POR ACCIÓN (euros) 17 Básico 0,76 2,22 Diluido 0,76 2,22 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2025. Grupo Inmocemento ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2025 (en miles de euros) 31/12/2025 31/12/2024 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 386.003 176.768 Otro resultado global – Partidas que no se reclasifican al - 20 resultado del periodo Por ganancias y pérdidas actuariales () - 20 Efecto impositivo - - Otro resultado global – Partidas que pueden reclasificarse (9.788) 9.939 posteriormente al resultado del periodo Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 14 4 Ganancias/(Pérdidas) por valoración - - Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 14 4 Coberturas de los flujos de efectivo 2.300 (3.317) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 2.208 95 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 92 (3.412) Diferencias de conversión (4.538) 1.646 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (2.272) 1.646 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (2.266) - Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas (6.989) 10.777 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (7.030) 10.752 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 41 25 Efecto impositivo (575) 829 RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 376.215 186.727 Atribuidos a la entidad dominante 336.749 162.290 Atribuidos a intereses minoritarios 39.466 24.437 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2025. () Importes que en ningún caso se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias. Grupo Inmocemento ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2025 (en miles de euros) Acciones y Resultado del Patrimonio Ganancias participaciones ejercicio Ajustes por atribuido a los Intereses Total Capital social acumuladas y en patrimonio atribuido a la cambio de valor accionistas de la minoritarios Patrimonio otras reservas propias entidad sociedad Neto dominante dominante Notas 17.a 17.b 17.c 17.d 17 17.II Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2023 60 1.702.116 - 225.236 (33.453) 1.893.959 767.038 2.660.997 Total de ingresos y gastos del ejercicio - 4.087 - 151.605 6.598 162.290 24.437 186.727 Operaciones con socios o propietarios 227.379 (67.317) (1.058) - - 159.004 21.316 180.320 Aumentos/(Reducciones) de capital 227.379 (67.317) - - - 160.062 39.904 199.966 Distribución de dividendos - - - - - - (18.588) (18.588) Op. con acciones o participac. patrimonio - - (1.058) - - (1.058) - (1.058) propias (netas) Otras variaciones en el patrimonio neto - 249.291 - (225.236) (1.539) 22.516 (112.000) (89.484) Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2024 227.439 1.888.177 (1.058) 151.605 (28.394) 2.237.769 700.791 2.938.560 Total de ingresos y gastos del ejercicio - 34 - 346.559 (9.844) 336.749 39.466 376.215 Operaciones con socios o propietarios - 15 (37) - - (22) (5.326) (5.348) Aumentos/(Reducciones) de capital - - - - - - (780) (780) Distribución de dividendos - - - - - - (4.546) (4.546) Op. con acciones o participac. patrimonio - 15 (37) - - (22) - (22) propias (netas) Otras variaciones en el patrimonio neto - 154.550 - (151.605) (725) 2.220 (46.882) (44.662) Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2025 227.439 2.042.776 (1.095) 346.559 (38.963) 2.576.716 688.049 3.264.765 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2025. Grupo Inmocemento ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO) INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2025 (en miles de euros) Notas 31/12/2025 31/12/2024 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 420.413 233.304 Ajustes del resultado (130.775) 85.388 Amortización del inmovilizado 6, 7 y 8 34.429 34.704 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones 6, 7 y 24 (23.615) (4.933) del inmovilizado Otros ajustes del resultado (netos) 24 (141.589) 55.617 Cambios en el capital corriente 15 21.083 18.625 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación 24.999 (747) Cobros de dividendos 53.558 25.079 Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios (28.559) (25.826) TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE 335.720 336.570 EXPLOTACIÓN Pagos por inversiones (47.691) (52.835) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (6) (405) Inmovilizado material, intangible e inversiones 6, 7 y 8 (46.764) (51.335) inmobiliarias Otros activos financieros (921) (1.095) Cobros por desinversiones 179.992 433 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 178.131 177 Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 6, 7 y 8 1.664 45 Otros activos financieros 197 211 Otros flujos de efectivo de actividades de inversión 12.970 3.062 Cobros de intereses 4.197 5.432 Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión 8.773 (2.370) TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 145.271 (49.340) Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 16 (45.554) 104.674 Emisión/(amortización) (614) 200.000 (Adquisición)/enajenación de valores propios 4b (44.940) (95.326) Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 18 (281.539) (264.373) Emisión 606.547 735.950 Devolución y amortización (888.086) (1.000.323) Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de (5.107) (17.178) patrimonio 5 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (26.548) (41.237) Pagos de intereses (27.755) (42.051) Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 1.207 814 TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE (358.748) (218.114) FINANCIACIÓN EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (1.783) 925 AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 120.460 70.041 Efectivo y equivalentes al inicio del periodo 15 136.261 66.220 Efectivo y equivalentes al final del periodo 15 256.721 136.261 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2025. Grupo Inmocemento MEMORIA CONSOLIDADA INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2025 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO ................................................................................................................. 1 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ............................................................................................................................ 1 3. NORMAS DE VALORACIÓN ............................................................................................................ 5 4. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ..................................................................... 15 5. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA, PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS ............................. 17 6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS ................................................................................................... 18 7. INMOVILIZADO INTANGIBLE ........................................................................................................ 18 8. INMOVILIZADO MATERIAL .......................................................................................................... 24 9. INVERSIONES INMOBILIARIAS ..................................................................................................... 27 10. ARRENDAMIENTOS ..................................................................................................................... 33 11. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ........................... 36 12. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS ................................................................... 39 13. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES ................. 40 14. EXISTENCIAS ............................................................................................................................... 42 15. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES ................ 45 16. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES................................................................. 47 17. PATRIMONIO NETO ..................................................................................................................... 48 18. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES .............................................................................. 53 19. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES ................................................................ 55 20. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR ............................................................. 61 21. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS.................................................................................. 62 22. SITUACIÓN FISCAL ....................................................................................................................... 64 23. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES ..................................................................... 70 24. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES ....................... 71 25. INGRESOS Y GASTOS ................................................................................................................... 71 26. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD .......................................................................... 76 27. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE .................................................................................... 83 28. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS ...................................... 84 29. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS .................................................. 94 30. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS ....................................................................... 100 31. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE ............................................................................................... 100 Í N D I C E PÁGINA Grupo Inmocemento Anexo I Sociedades dependientes (consolidadas por integración global) Anexo II Sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo (consolidadas por el método de la participación) Anexo III Sociedades asociadas (consolidadas por el método de la participación) Anexo IV Cambios en el perímetro de consolidación Anexo V Uniones Temporales de Empresas y otros contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo Í N D I C E Grupo Inmocemento 1 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO El Grupo Inmocemento está constituido por la Sociedad Dominante Inmocemento, S.A. y un conjunto de sociedades participadas de ámbito nacional e internacional. Datos identificativos de la Sociedad Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificación Inmocemento, S.A. Forma jurídica de la entidad Sociedad Anónima (S.A.) Dirección de la sede social de la entidad C. Balmes, 36, 08007 Barcelona, España Domicilio de la entidad Avenida Camino de Santiago 40, 28050, Madrid, España País de constitución España Centro principal de actividad España Nombre de la dominante Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. Nombre de la dominante última del grupo Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. Cambios en el nombre de la entidad informante Sin cambios respecto al ejercicio anterior El Grupo Inmocemento desarrolla su actividad en dos áreas de negocio: o Inmobiliaria. Dedicada a la promoción de viviendas y alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. o Cemento. Dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento, cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de hormigón y mortero. La actividad Internacional supone aproximadamente el 23% (26% en el ejercicio 2024) del importe de la cifra de negocios del Grupo Inmocemento, realizándose principalmente en mercados de Europa y Norte de África (Túnez), y Estados Unidos de América (nota 26). 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS a) Bases de presentación Los estados financieros adjuntos y las notas a los mismos que comprenden esta Memoria y que conforman las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaborados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea a la fecha de cierre, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Inmocemento, correspondientes al ejercicio 2025 han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante, Inmocemento S.A. y serán presentadas a la aprobación de la Junta General de Accionistas. No obstante, no se espera que se produzcan modificaciones a las mismos como consecuencia de la cumplimentación de dicho requisito. Grupo Inmocemento 2 Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo Inmocemento muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera a 31 de diciembre de los ejercicios 2025 y 2024, así como de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo Inmocemento durante dichos ejercicios. La matriz del Grupo, Inmocemento, S.A. fue constituida el 10 de abril de 2024 por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. como accionista único, con el fin de recibir mediante una escisión parcial la totalidad de la participación en las actividades de Inmobiliaria y Cementos que ésta ostentaba en ambas. La citada escisión se perfeccionó el 7 de noviembre de 2024. Los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento han sido preparados a partir de los registros contables de Inmocemento, S.A. y sus sociedades dependientes. Dichos registros, de acuerdo con los procedimientos y sistemas operativos establecidos en el Grupo Inmocemento, justifican y soportan los estados financieros consolidados realizados según la normativa contable internacional en vigor. Con objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas cuentas anuales consolidadas se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación. En los ejercicios 2025 y 2024 la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación ha sido en general la misma que la Sociedad dominante, el 31 de diciembre. De acuerdo con los términos de la citada operación de escisión, los activos y pasivos objeto de la escisión antes y después de la operación se mantienen bajo control común y no se produce variación alguna respecto a la estructura accionarial previa. Adicionalmente, los administradores consideran que el Grupo Inmocemento es el resultado de la reorganización del preexistente Grupo FCC. La normativa no contempla específicamente el tratamiento contable de una operación como la descrita, por lo que, en ausencia de normativa específica, los administradores aplicaron su mejor juicio profesional. Considerando que, al tratarse de la reorganización de un grupo preexistente, no debía aplicarse la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”, puesto que no se trataba de una primera aplicación de las NIIF. En base a la realidad económica de la operación, determinaron que los activos y pasivos que integraban ambas actividades se debían registrar por su valor consolidado en los estados financieros consolidados del preexistente Grupo FCC al considerarse que se trataba de una operación bajo control común, por tanto, excluida del ámbito de aplicación de la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” y que no procedía realizar revalorización alguna de los activos al no haberse realizado la operación frente a terceros. En aplicación de lo anterior, pese a que la escisión no se perfeccionó hasta el 7 de noviembre de 2024, dado que, como se menciona anteriormente, se ha considerado que el Grupo Inmocemento es una continuación del preexistente Grupo FCC, los presentes estados financieros consolidados incluyen los resultados y flujos de efectivo del año completo para el ejercicio 2024 como si el Grupo Inmocemento hubiese existido desde el inicio del primer periodo presentado. Los presentes estados financieros se han elaborado utilizando los importes que se hubiesen registrado para las sociedades participadas por las actividades de Inmobiliaria y Cemento de haber existido el Grupo Inmocemento a la fecha correspondiente. Los estados financieros consolidados se expresan en miles de euros. Reclasificaciones realizadas Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido reclasificaciones significativas. Grupo Inmocemento 3 Normas e interpretaciones emitidas no vigentes El Grupo Inmocemento tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo Inmocemento está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre los estados financieros consolidados salvo por la futura aplicación de la NIIF 18 “Presentación e información a revelar en los estados financieros” que ha sido aprobada por el IASB pero está todavía pendiente de ser adoptada por la Unión Europea. La NIIF 18 principalmente introduce, entre otros cambios, tres nuevos requerimientos para mejorar la información de las empresas sobre su rendimiento financiero y ofrecer a los inversores una mejor base para analizar y comparar las empresas: - mejora la comparabilidad del estado de rendimiento financiero introduciendo tres nuevas categorías: operativo, inversión y financiación; así como nuevos subtotales: resultado operativo y resultado antes de financiación e impuesto de la ganancia, - proporciona una mayor transparencia de las mediciones del rendimiento definidas por la Dirección introduciendo nuevas guías y desgloses y - facilita guías para proporcionar una agrupación más útil de la información en los estados financieros. Esta norma será de aplicación a partir del 1 de enero de 2027, una vez haya sido aprobada por la Unión Europea. Normas e interpretaciones significativas aplicadas en el ejercicio 2025 Las normas e interpretaciones aplicadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio ha tenido un impacto significativo en las políticas contables del Grupo Inmocemento. b) Principios de consolidación Sociedades dependientes La consolidación se realiza por el método de integración global para las sociedades dependientes indicadas en el Anexo I, en las que Inmocemento, S.A. ejerce el control. El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio se presenta en el epígrafe “Intereses minoritarios” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto y la participación en los resultados se presenta en el epígrafe “Resultado atribuido a intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En su caso, el fondo de comercio se determina de acuerdo con lo indicado en la nota 3.a) de la presentes Memoria. Grupo Inmocemento 4 Acuerdos conjuntos El Grupo Inmocemento desarrolla acuerdos conjuntos mediante la participación en negocios conjuntos controlados conjuntamente por alguna o algunas sociedades del Grupo Inmocemento con otras ajenas al Grupo Inmocemento (nota 11.a), así como mediante la participación en operaciones conjuntas, a través de uniones temporales de empresas y otras entidades similares (nota 12). El Grupo Inmocemento aplica su juicio profesional para evaluar sus derechos y obligaciones sobre los acuerdos conjuntos teniendo en cuenta la estructura financiera y la forma jurídica del acuerdo, los términos acordados por las partes y otros hechos y circunstancias relevantes para evaluar el tipo de acuerdo conjunto. De acuerdo con la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las participaciones en negocios conjuntos se integran según el método de la participación y se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de la participación”. La participación en el resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Las operaciones conjuntas, que toman mayoritariamente la forma de uniones temporales de empresas y otras entidades similares, se han integrado en los estados financieros consolidados adjuntos en función del porcentaje de participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos derivados de las operaciones realizadas por los mismos, eliminando los saldos recíprocos en activos y pasivos, así como los ingresos y los gastos no realizados frente a terceros. En el Anexo II se relacionan los negocios conjuntos controlados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo Inmocemento y en el Anexo V se relacionan las operaciones conjuntas explotadas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo principalmente por medio de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares a éstas. Sociedades asociadas Las sociedades relacionadas en el Anexo III, en las que Inmocemento, S.A. no ejerce control pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”, integrándose por dicho método. La aportación al resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (nota 11 b). Operaciones entre empresas del Grupo En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo Inmocemento. Los trabajos efectuados por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de producción eliminándose los resultados intragrupo. Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas los créditos y débitos recíprocos, así como, los ingresos y gastos internos en el conjunto de las sociedades dependientes que se consolidan. Grupo Inmocemento 5 Variaciones en el perímetro de consolidación En el Anexo IV se presentan los cambios habidos durante el ejercicio 2025 en el conjunto de las sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación. Los resultados de estas sociedades se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación o baja de cuentas, según corresponda. En las correspondientes notas de esta Memoria, bajo el título “Variación del perímetro”, se muestra la incidencia de las incorporaciones y salidas de sociedades en el perímetro de consolidación. Adicionalmente en la nota 4 de estos estados financieros consolidados “Variaciones del perímetro de consolidación” se exponen las entradas y salidas más significativas al mismo. 3. NORMAS DE VALORACIÓN A continuación se detallan las normas de valoración más relevantes aplicadas a los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento: a) Combinaciones de negocios y fondo de comercio El fondo de comercio se reconoce por la diferencia positiva entre (a) la suma del valor razonable de la contraprestación transferida por la participación adquirida, el importe de los intereses minoritarios y el valor razonable en la fecha de la toma de control de las participaciones anteriores en el caso de que la toma de control se realice por etapas y (b) el valor razonable de los activos y pasivos identificables. Cuando la diferencia obtenida según el párrafo anterior es un importe negativo, se produce una compra en condiciones ventajosas. En estas situaciones el Grupo Inmocemento vuelve a revisar la identificación y valoración de los activos y pasivos adquiridos y si se confirma dicha diferencia, se reconoce como un resultado positivo en el ejercicio dentro del epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. Con carácter general, los intereses minoritarios se valoran por la parte proporcional del valor razonable en los activos y pasivos de la sociedad adquirida. b) Inmovilizado Intangible Salvo lo indicado en el apartado anterior de esta misma nota relativo al fondo de comercio, el resto del inmovilizado intangible que figura en los estados financieros adjuntos, se reconoce inicialmente a su coste de adquisición. Entre estos inmovilizados intangibles se incluyen aquellas inversiones relacionadas con contratos y licencias de explotación, derechos de superficie y aplicaciones informáticas. Dichos inmovilizados intangibles registrados tienen una vida útil finita. La amortización se realiza durante su vida útil que en general se sitúa entre 20 y 35 años, es decir, el periodo durante el cual se estima que generarán ingresos, utilizándose el método lineal, salvo cuando la aplicación del patrón de consumo refleja con mayor fidelidad su depreciación. Las aplicaciones informáticas se amortizan, con carácter general, en un plazo de 5 a 10 años. El Grupo Inmocemento registra como un activo intangible no amortizable los derechos de emisión de CO2. Los derechos recibidos gratuitamente por el área de Cementos conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación se valoran al precio de mercado vigente en el momento en que se reciben, registrando una subvención por el mismo importe. De acuerdo con la opción permitida por la normativa, el activo intangible se minora por la subvención recibida. Grupo Inmocemento 6 De existir un excedente de derechos de emisión, la entidad podría proceder a su venta en el mercado, registrando el correspondiente ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias. Durante los dos ejercicios cubiertos por la presente Memoria no se ha producido ninguna venta de derechos. En caso de preverse un déficit de derechos, se procede a registrar una provisión en el pasivo del balance por el importe estimado que se desembolsará por su compra en el mercado (nota 18). c) Inmovilizado Material El inmovilizado material se halla registrado a su precio de coste, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. Asimismo se incluye dentro del coste de dichos inmovilizados la estimación del valor actual de desmantelamiento o retiro de los elementos afectos y, en aquellos casos que han sido adquiridos mediante combinaciones de negocio, se registran inicialmente al valor razonable en la fecha de adquisición. Las sociedades amortizan su inmovilizado siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste del mismo entre los siguientes años de vida útil estimada: Bienes naturales y construcciones 25-100 Instalaciones técnicas, maquinaria y elementos de transporte 5-30 Mobiliario y utillaje 7-12 Otro inmovilizado 5-10 No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un periodo de vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se amortizan en función de dicho período de vigencia. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos del Grupo Inmocemento para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con los ingresos derivados de la explotación del inmovilizado material. Dicha revisión se realiza mediante una evaluación y un análisis técnico in situ, atendiendo a sus condiciones actuales y estimando la vida útil restante de cada activo en base a su capacidad de seguir aportando las funcionalidades para las que fueron definidos. Posteriormente estos análisis internos se contrastan con terceros ajenos al Grupo Inmocemento, tales como los fabricantes, instaladores, etc. para ratificar los mismos. d) Inversiones inmobiliarias Se consideran inversiones inmobiliarias los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler o bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del período y no son objeto de amortización. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor razonable de los inmuebles de inversión se incluyen en los resultados del período en que se producen, registrándose en el epígrafe de “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El Grupo Inmocemento determina periódicamente el valor razonable de las inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se determina semestralmente tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por expertos independientes. Grupo Inmocemento 7 e) Deterioro de valor del inmovilizado intangible y material El Grupo Inmocemento utiliza tanto fuentes de información internas como externas para evaluar posibles indicios de deterioro. Entre las fuentes externas se consideran disminuciones del valor de mercado más allá del paso del tiempo o uso normal o posibles cambios futuros adversos en el entorno legal, económico o tecnológico que pudiera poner de manifiesto una pérdida del valor recuperable de sus activos. Por su parte, internamente el Grupo Inmocemento evalúa si se ha producido un deterioro físico u obsolescencia de los activos, si la propia situación futura puede llegar a producir un cambio en el uso esperado del activo, por ejemplo, si se espera que el activo vaya a estar ocioso durante un periodo de tiempo significativo o por la existencia de planes de reestructuración o si se detecta que el rendimiento del activo es peor de lo esperado. Los deterioros o reversiones de deterioro de los activos se imputan a resultados en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se estima el valor actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que se asocian los mismos, exceptuando aquellos flujos relacionados con pagos o cobros de operaciones de financiación y los pagos por el impuesto sobre los beneficios, así como aquéllos que se deriven de mejoras o reformas futuras previstas para los activos de las citadas unidades generadoras de efectivo. Para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento antes de impuestos que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad generadora de efectivo. Los flujos de caja estimados se obtienen de las proyecciones realizadas por la Dirección de cada una de las UGE que en general utilizan periodos de cinco años, excepto cuando las características del negocio aconsejan periodos superiores y que incluyen tasas de crecimiento apoyadas en los diferentes planes de negocio aprobados, cuya revisión se realiza periódicamente, considerándose, generalmente, tasas de crecimiento cero para aquellos períodos que se sitúen más allá de los ejercicios proyectados en los citados planes. Adicionalmente, hay que indicar que se realizan análisis de sensibilidad en relación con los crecimientos de ingresos, márgenes de explotación y tasas de descuento, con el fin de prever el impacto de futuros cambios en estas variables. Los flujos de las UGE situadas en el extranjero se calculan en la moneda funcional de dichas unidades generadoras de efectivo y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración las primas de riesgo correspondientes a cada moneda. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se convierte al tipo de cambio de cierre correspondiente a cada moneda. Grupo Inmocemento 8 f) Arrendamientos Para estimar la duración del contrato se consideran aquellas prórrogas que se espera razonablemente se van a producir y el periodo en el que el arrendatario espera no rescindir el contrato (si tiene potestad para hacerlo), no teniendo en cuenta únicamente el plazo mínimo establecido en el contrato, sino que se estima el plazo durante el que el arrendatario espera que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares. Para determinar si se espera que se va a producir una prórroga, se tienen en cuenta los incentivos económicos que pueda tener el arrendatario para prorrogar el contrato, contemplando factores tales como la existencia de condiciones ventajosas a las del mercado en caso de prórroga, si el arrendatario ha incurrido en costes significativos para adaptar el activo subyacente a sus necesidades que debería volver a realizar en caso de contratar un nuevo arrendamiento, la existencia de costes de terminación del contrato en caso de no prorrogarlo o la importancia del activo para el arrendatario, especialmente si es un activo especializado del que no se pueda disponer fácilmente en el mercado. Adicionalmente, también se tienen en cuenta los antecedentes sobre el periodo de utilización en el pasado de determinados activos. La práctica totalidad de los contratos en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendador, que se llevan a cabo en su mayoría en la actividad de Inmobiliaria, se clasifican como arrendamientos operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. El ingreso que genera el contrato se contabiliza linealmente a lo largo de la duración del contrato y se incluye como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias en la medida que tiene una naturaleza operativa. Los costes directos que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se incorporan como un mayor valor del activo arrendado y se amortizan durante el periodo de arrendamiento con el mismo criterio que los ingresos. Los pagos contingentes se reconocen como ingresos en el periodo que se devengan. g) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Las inversiones se someten a un test de deterioro siempre y cuando haya indicios de deterioro que puedan poner de manifiesto una disminución del valor recuperable por debajo del valor en libros de la inversión, para ello se utilizan tanto fuentes internas como externas. h) Activos financieros Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a la fecha de contratación de la operación. El Grupo Inmocemento gestiona sus activos financieros con el fin de obtener sus flujos de efectivo contractuales, por lo que los valora de acuerdo con el método del coste amortizado. Como excepción a lo anterior señalar que el Grupo Inmocemento valora determinados activos financieros a valor razonable en los siguientes casos: - Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Dentro de esta categoría se incluyen los derivados que no cumplen las condiciones para considerarse como de cobertura, los activos financieros que otras normas establezcan que deben valorarse a valor razonable con cargo a resultados, tales como las contraprestaciones contingentes en combinaciones de negocios y aquellos activos financieros que de valorarse de otra forma generarían una asimetría contable. - Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: El Grupo Inmocemento valora sus participaciones en sociedades en las que no ostenta control, control conjunto ni ejerce influencia significativa al valor razonable con cargo a reservas. Grupo Inmocemento 9 En los activos que se valoran al coste amortizado, se registra una pérdida por deterioro si en la fecha de cierre de los estados financieros se determina que se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida. Es decir, las pérdidas por deterioro se registran inmediatamente cuando existe riesgo de crédito. Se entiende por riesgo de crédito el riesgo de que una de las partes del instrumento financiero pueda causar una pérdida financiera a la otra parte si incumple una obligación. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo Inmocemento se registran por su valor nominal, dado que su vencimiento es en general inferior a doce meses, corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. En el caso de cuentas a cobrar con vencimiento superior a doce meses, se valoran por su valor actual. El Grupo Inmocemento en función de las necesidades coyunturales de tesorería realiza cesiones de créditos. En la medida que mediante estas ventas y cesiones de derechos de cobro se transmiten sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, sin que existan pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo Inmocemento y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de dichos activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo Inmocemento puedan limitar en modo alguno el citado derecho, las citadas ventas y cesiones se contabilizan como sin recurso. Consecuentemente, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF, se dan de baja en el balance consolidado los saldos a cobrar cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. i) Existencias Las existencias se valoran al precio medio de adquisición o al coste medio de producción, aplicándose las correcciones valorativas necesarias para adecuar dichos valores al valor neto realizable si éste fuera inferior. Los costes de financiación directamente imputables a las existencias inmobiliarias, que son activos que necesariamente precisan un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos, hasta el momento en que estén sustancialmente preparados para su uso o venta previstos. En la actividad inmobiliaria del Grupo Inmocemento, se consideran existencias los terrenos y solares, así como, promociones en curso e inmuebles terminados que se mantienen para su venta o para su integración en una promoción inmobiliaria. Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por cualquier coste de urbanización, así como otros gastos relacionados con su compra (impuesto de transmisiones patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos financieros de su financiación durante la ejecución de las obras, o a su importe recuperable si éste fuera menor. Se consideran promociones en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. El coste de aquellas promociones inmobiliarias ya finalizadas se clasifica como productos terminados. Se registra deterioro de los terrenos y solares, las promociones inmobiliarias en curso y los productos terminados cuando su valor neto de realización es inferior a su valor en libros (nota 14). Para determinar el valor neto de realización, el Grupo Inmocemento utiliza las tasaciones realizadas por expertos independientes. Se toman principalmente como base las referencias del mercado finalista, mediante el cálculo del valor residual del suelo sobre el valor de mercado existente en la localidad en que se ubican y, en su caso, cuando se han recibido ofertas de compra, se ha utilizado el precio de tales ofertas para su valoración. Grupo Inmocemento 10 j) Moneda extranjera j.1) Diferencias de conversión La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras expresadas en otra moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de cambio de cierre a excepción de: - Capital y reservas que se han convertido a los tipos de cambio históricos. - Las partidas de la cuenta de resultados de las sociedades extranjeras que se han convertido aplicando en general los tipos de cambio diarios o medios cuando no es posible utilizar el diario. Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de consolidación, generadas por aplicación del método del tipo de cambio de cierre, se incluyen en el patrimonio neto del balance consolidado adjunto, tal como se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto adjunto. j.2) Diferencias de cambio Los saldos de las cuentas a cobrar y a pagar de partidas monetarias en moneda extranjera se valoran en euros mediante la aplicación de los tipos de cambio en vigor a la fecha del balance de situación consolidado, imputándose las diferencias que se generan a resultados. Las diferencias que se producen como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre el momento del cobro o pago y la fecha en que se realizaron las operaciones o se actualizó su valor, se imputan a los resultados del ejercicio. k) Instrumentos de patrimonio Los instrumentos de patrimonio o de capital se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Las acciones propias adquiridas por la Sociedad Dominante se registran por el valor de la contraprestación entregada, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propios, se reconocen directamente en el patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias. l) Subvenciones Las subvenciones se contabilizan en función de su naturaleza como subvenciones de capital cuando implican la adquisición o construcción de activos o como subvenciones de explotación cuando cubren déficits de explotación. m) Provisiones Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación a la fecha de los estados financieros consolidados adjuntos del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. Grupo Inmocemento 11 Asimismo, algunas sociedades del Grupo Inmocemento dotan provisiones por costes de reestructuración cuando existe un plan formal detallado para dicha reestructuración que haya sido comunicado a las partes afectadas. A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 no se han registrado pasivos por importe relevante por este concepto. Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance consolidado adjunto se realiza en función del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo normal de explotación de la actividad que ha originado la provisión. n) Pasivos financieros Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes se clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes las que superan dicho periodo. El Grupo Inmocemento realiza operaciones de “confirming” a proveedores (nota 20), en general, puesto que dichas operaciones no representan una liberación de la obligación de pago, el importe del pasivo no se da de baja. o) Derivados financieros y coberturas contables El Grupo Inmocemento aplica el tratamiento establecido en la normativa a los derivados que cumplen los requisitos para ser considerados como de cobertura, clasificando las coberturas como de flujo de efectivo, valor razonable o coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero. De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación cualitativa del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados, siendo la práctica totalidad de derivados financieros contratados por el Grupo coberturas de flujo de efectivo (nota 21): - En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo Inmocemento cobra un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. Grupo Inmocemento 12 Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor, en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. - Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: - Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de Black & Scholes. - En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudiera producir en las cuentas del Grupo Inmocemento, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (nota 28). En la nota 21 de la presente Memoria se detallan los derivados financieros que el Grupo Inmocemento tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. p) Impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio consolidado antes de impuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado impuesto y el resultado contable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo impositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable a cada sociedad y se minora en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago. Grupo Inmocemento 13 Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance consolidado de activos y pasivos y su correspondiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera aplicar en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la actualización financiera. El Grupo Inmocemento activa los impuestos diferidos de activo correspondientes a las diferencias temporales y bases imponibles negativas pendientes de compensar, salvo en los casos en que existen dudas razonables sobre su recuperación futura. q) Compromisos por pensiones Las sociedades del Grupo Inmocemento tienen determinados casos concretos relativos a planes de pensiones y obligaciones similares que se desarrollan en la nota 23 de la presente Memoria. r) Ingresos y gastos de explotación El Grupo Inmocemento analizando su cartera de contratos ha concluido que, salvo en casos muy concretos, no existe más de una obligación de desempeño en los contratos que lleva a cabo, puesto que o bien se prestan servicios de integración de las diferentes actividades que se realizan, o bien porque estos están altamente interrelacionados. En cuanto a las contraprestaciones variables sólo se reconoce un ingreso por el valor que sea altamente probable que no sufra reversión significativa cuando posteriormente se resuelva la incertidumbre sobre la misma. Asimismo, en el caso que los contratos incluyan cláusulas de revisión de precios, se registran los ingresos que representen la mejor estimación del importe que se cobrará en el futuro y bajo los mismos criterios de probabilidad mencionados para la contraprestación variable. En general, el Grupo Inmocemento no ha identificado componentes financieros significativos en sus contratos con clientes. Únicamente en aquellos contratos en los que el tiempo que media entre el momento en el que se presta un servicio o se entrega un bien y el momento en el que se recibe el cobro es superior a los doce meses, se separa el componente financiero de la contraprestación a recibir y se registra el correspondiente ingreso financiero. En la actividad de prestación de servicios, que se desarrolla principalmente en el segmento de Inmobiliaria cuando el Grupo Inmocemento actúa como arrendador en contratos de arrendamiento, los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Se trata de obligaciones de desempeño que se satisfacen a lo largo del tiempo dado que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios a medida que se presta el servicio. Consecuentemente, los ingresos se reconocen mediante la medición del valor de los servicios efectivamente prestados al cliente utilizando un método basado en el producto. En cuanto a las actividades de entrega de bienes, tanto en el segmento de Cemento como en el de Inmobiliaria, los ingresos únicamente se reconocen cuando los bienes se han entregado y se ha transferido su propiedad al cliente al tratarse de obligaciones de desempeño que se satisfacen en un momento concreto del tiempo. Grupo Inmocemento 14 En la actividad Inmobiliaria, el Grupo Inmocemento registra como ingresos los costes repercutidos a los arrendatarios de sus inversiones inmobiliarias en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (nota 10.b). En las mencionadas actividades, los costes de obtención del contrato no son incrementales, por lo que no se activan y se reconocen en función de su devengo. Por su parte, no se incurre en costes de cumplimiento del contrato relevantes y por tanto se registran como gastos de explotación con carácter general. El Grupo Inmocemento tiene contratados “Power Purchase Agreement” y contratos de suministros, principalmente en el Área de Cementos, por los que se asegura el suministro de cantidades determinadas de energía de origen renovable durante un periodo de tiempo determinado al precio fijado en el contrato. Los citados contratos se consideran como para uso propio al celebrarse con la intención de cubrir las necesidades futuras de consumo eléctrico de la actividad, existiendo una alta correlación entre el consumo futuro esperado y el volumen de energía contratado. Se imputa a la cuenta de resultados un gasto de explotación cuando la energía contratada se consume efectivamente. También se reconocen como resultado de explotación los producidos en las enajenaciones de participaciones en sociedades dependientes cuando suponga la pérdida de control sobre las mismas. s) Transacciones entre partes vinculadas El Grupo Inmocemento realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado. En la nota 29 de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas significativos de la Sociedad dominante, con administradores y altos directivos, entre sociedades o entidades del Grupo y con sociedades participadas por accionistas del Grupo Inmocemento. t) Estado de flujos de efectivo consolidado El Grupo Inmocemento elabora su estado de flujos de efectivo de acuerdo con la NIC 7 “Estado de flujos de efectivo” siguiendo el método indirecto, utilizando las siguientes expresiones en los siguientes sentidos: - Flujos de efectivo son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes de efectivo. - Actividades de explotación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la entidad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Entre los flujos de efectivo de explotación cabe destacar el epígrafe “Otros ajustes del resultado” que incluye, fundamentalmente conceptos que están incluidos en el Resultado Antes de Impuestos pero no tienen impacto en la variación de efectivo, así como partidas que ya están recogidas en otros epígrafes del Estado de Flujos de Efectivo de acuerdo con su naturaleza. - Actividades de inversión son las de adquisición y disposición de activos a largo plazo, así como de otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo. - Actividades de financiación son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición de los capitales propios y de los préstamos tomados por parte del Grupo. A efectos de la elaboración de los estados de flujos de efectivo consolidados, se ha considerado como “efectivo y equivalentes de efectivo” la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. Grupo Inmocemento 15 u) Estimaciones realizadas En los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento correspondientes a los ejercicios 2025 y 2024 se han realizado estimaciones para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - Las pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 7, 8, 9, 11 y 13) - La valoración de los fondos de comercio (nota 7) - La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (nota 22) - El importe de determinadas provisiones (nota 18) - La vida útil de los activos intangibles y materiales (notas 7 y 8) - La determinación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias (nota 9) - La determinación del importe recuperable de las existencias (nota 14) - El valor de mercado de los derivados (nota 21) - Coste de las combinaciones de negocios (nota 4) A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales futuras. La NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” requiere que las valoraciones a valor razonable de instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se clasifiquen de acuerdo con la relevancia de las variables utilizadas en tal valoración, estableciendo la siguiente jerarquía: - Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos. - Nivel 2: datos distintos al precio de cotización que sean observables para el instrumento financiero, tanto directamente (esto es, los precios) como indirectamente (es decir, derivados de los precios). - Nivel 3: datos para el instrumento financiero que no se basen en datos observables de mercado. La práctica totalidad de los activos y pasivos financieros del Grupo Inmocemento, que se valoran a valor razonable, son de nivel 2. 4. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Durante los ejercicios 2024 y 2025 las principales variaciones experimentadas en el perímetro de consolidación son las siguientes: a) Combinaciones de negocio Ni en el ejercicio 2025 ni en 2024, ha habido combinaciones de negocios. Grupo Inmocemento 16 b) Otras variaciones del perímetro Con fecha 23 de junio de 2025 las Juntas de Accionistas de las sociedades Realia Business, S.A. y FCyC, S.A. aprobaron el proyecto de fusión por absorción inversa de Realia Business, S.A. como sociedad absorbente y FCyC, S.A. como sociedad absorbida. El proyecto de fusión había sido redactado y suscrito por la totalidad de los miembros de los órganos de administración de ambas compañías el 13 de mayo de 2025 y fue objeto de análisis y elaboración de un informe por la entidad independiente designada al efecto por el Registrador Mercantil competente. El informe elaborado fue presentado a las respectivas Juntas de las sociedades que se fusionaban. Con fecha 1 de julio de 2025 se otorgó ante notario escritura de fusión. La escritura fue presentada el 2 de julio de 2025 para su inscripción en el Registro Mercantil, inscripción que se produjo el 2 de julio de 2025. La citada fusión no ha tenido impacto en los activos netos del Grupo al tratarse de una operación entre entidades del mismo grupo consolidado y por tanto no ha alterado el total del patrimonio neto del Grupo (notas 19.a, 22, 26.a y 29.d). En el mes de mayo de 2025, FCyC, S.A., vendió una participación de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 1,23% del capital social, a FINVER Inversiones 2020, S.L.U. (sociedad vinculada al accionista de control), por un importe de 10.081 miles de euros, que se ha registrado en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio”, pasando a ostentar FCyC una participación del 76,39% tras la venta. Puesto que la venta no ha supuesto una pérdida de control sobre la sociedad, la diferencia entre el precio de venta y el valor contable de los intereses minoritarios vendidos ha generado en el Grupo Inmocemento una disminución de las reservas de consolidación de 3.385 miles de euros y un aumento de los intereses minoritarios de 13.466 miles de euros (notas 17 y 29). En el mes de julio de 2025, Realia Business, S.A., ha adquirido una participación adicional de la sociedad Planigesa, S.A. representativa del 12,6% del capital social, por un importe de 55.000 miles de euros, que se ha registrado en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio”. Con esta adquisición la participación de Realia Business, S.A. en la citada sociedad asciende, de forma directa e indirecta al 100%. Puesto que antes de la compra, el Grupo Realia ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos, ha generado en el Grupo Inmocemento un aumento de las reservas de consolidación de 5.934 miles de euros, y una disminución de los intereses minoritarios de 60.934 miles de euros. (nota 17). Con fecha 27 de noviembre de 2024 Cementos Portland Valderrivas, S.A., a través de Uniland Acquisition Corporation, así como sus socios en Giant Cement Holding Inc. (participada en un 45% por Cementos Portland Valderrivas, S.A., en un 41% por Fortaleza LLC USA y en un 14% por Trituradora y Procesadora de Materiales Santa Anita SA de CV) llegaron a un acuerdo vinculante con Heidelberg Materials North America para la adquisición, por esta última, del 100% del capital social de Giant Cement Holding Inc. y sus filiales (excepto la planta de Keystone y algún otro activo inmobiliario). Esta venta se ha perfeccionado en abril de 2025, lo que ha supuesto para Cementos Portland Valderrivas, S.A. una entrada de tesorería de 177.133 miles de euros que se ha registrado en el estado de flujos de efectivo en el epígrafe “Cobros por desinversiones” y el reconocimiento de una cuenta escrow neta por importe de 10.341 miles de euros. La operación ha supuesto el reconocimiento de un resultado por importe de 130.632 miles de euros y un resultado positivo por importe de 2.266 miles de euros por la imputación a resultados de los ajustes por cambio de valor que se han registrado en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” (notas 5, 11.b, 13, 25.g y 29.d). Grupo Inmocemento 17 En el mes de marzo de 2024, FCyC, S.A., adquirió una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 10,26% del capital social, al fondo Polygon, por un importe de 92.575 miles de euros, que se registró en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “(Adquisición)/enajenación de valores propios”. Con esta adquisición y otras adicionales de menor importe, la participación de FCyC, S.A. en la citada sociedad ascendía a 31 de diciembre de 2024, de forma directa e indirecta al 77,62%. Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos generó un aumento de las reservas de consolidación de 23.157 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 117.409 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 65 miles de euros (nota 17). 5. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA, PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS Tal y como establece la Norma Internacional de Información Financiera 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”, se procede a reclasificar aquellos activos con planes de venta. El Grupo considera como interrumpidas aquellas actividades que tanto individualmente como en su conjunto, sin perjuicio que no supongan un segmento de actividad, suponen una línea de negocio o explotación de zona geográfica significativa en el seno del Grupo con una gestión separada del resto. Los activos mantenidos para la venta, deducidos de sus pasivos, se valoran al menor de su valor en libros y el importe esperado por su venta deducidos los costes de venta. El 8 de enero de 2026, Cementos Portland Valderrivas, S.A. a través de Uniland Acquisition Corporation, así como sus socios en Keystone Cement Company LLC.. (participada en un 45% por Cementos Portland Valderrivas, S.A., en un 41% por Fortaleza USA LLC. y en un 14% por Trituradora y Procesadora de Materiales Santa Anita S.A. de C.V.), han llegado a un acuerdo vinculante con Titan America, S.A., para la adquisición, por esta última, del 100% del capital social de Keystone Cement Holding LLC. por un importe aproximado de 310.000 miles de dólares estadounidenses (valor empresa), sujeto al cumplimiento de determinados ajustes post cierre. Esta operación, neta de deuda, puede representar para Cementos Portland Valderrivas, S.A. una entrada de fondos aproximada de 123.000 miles de dólares estadounidenses, y una plusvalía estimada en torno a 64.000 miles de dólares estadounidenses (notas 11.b y 31). Dado que se cumplen los requisitos establecidos en la NIIF 5 para que dichos activos sean clasificados como un grupo enajenable de elementos al cierre del ejercicio 2025, la sociedad, participada al 45%, se ha valorado por el método de la participación, reclasificando posteriormente al epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta, por un importe de 55.245 miles de euros (nota 11). Esta desinversión no cumple con los requisitos para ser clasificada como operación interrumpida, puesto que el Grupo considera que no se trata de un componente que represente una línea de negocio de explotación o geográfica que sea significativa y porque, adicionalmente, el Grupo sigue llevando a cabo una actividad exportadora en Estados Unidos a través de otras sociedades del Grupo. Por este motivo, el resultado del ejercicio 2025 se recoge, como el del ejercicio 2024, en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta. Grupo Inmocemento 18 Como consecuencia del acuerdo de venta de Giant Cement Holding (nota 4) en el último trimestre del ejercicio 2024, se cumplían los requisitos establecidos en la NIIF 5 para que dichos activos fueran clasificados como un grupo enajenable de elementos. Al cierre del ejercicio 2024 la sociedad, participada al 45%, se valoró por el método de la participación, reclasificando posteriormente al epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta” el valor atribuido a los activos de Giant Cement Holding Inc. objeto del contrato por importe de 62.277 miles de euros. La citada reclasificación no supuso reconocimiento de deterioro alguno en el ejercicio 2024. Adicionalmente cesó la amortización de los activos desde la fecha de reclasificación (notas 4.b, 11.b, 13, 25.g y 29.d). Esta desinversión no cumplía con los requisitos para ser clasificada como operación interrumpida, ya que no se interrumpía la actividad desarrollada en el mercado geográfico americano al mantener en el Grupo la planta de Keystone y otros activos. Por este motivo, el resultado del ejercicio 2024 y el resultado obtenido en 2025 hasta la fecha de perfeccionamiento de la venta se recoge en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. 6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS El cuadro siguiente recoge los dividendos pagados a sus accionistas por las empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024: 2025 2024 Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades 5.107 17.178 5.107 17.178 En el ejercicio 2024 la línea “Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades” incluía principalmente el pago de dividendos a los socios minoritarios del Grupo Realia Business por importe 11.043 miles de euros. 7. INMOVILIZADO INTANGIBLE La composición neta del inmovilizado intangible a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioros Valor Neto 2025 Fondo de comercio 707.129 - (559.699) 147.430 Otros activos intangibles 62.696 (50.968) (9.689) 2.039 769.825 (50.968) (569.388) 149.469 2024 Fondo de comercio 707.129 - (559.699) 147.430 Otros activos intangibles 62.074 (50.864) (9.689) 1.521 769.203 (50.864) (569.388) 148.951 Grupo Inmocemento 19 a) Fondo de comercio El desglose del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 del balance consolidado adjunto es el siguiente: 2025 2024 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 143.098 143.098 Canteras de Aláiz, S.A. 4.332 4.332 147.430 147.430 No se han producido movimientos del fondo de comercio en el balance consolidado adjunto durante los ejercicios 2025 y 2024. Las políticas de análisis de deterioro aplicadas por el Grupo Inmocemento a sus fondos de comercio se describen en la nota 3.e). De acuerdo con los métodos utilizados y conforme a las estimaciones, proyecciones y valoraciones de que dispone la Dirección del Grupo, no se desprende la existencia de pérdidas de valor en el ejercicio 2025. Cabe señalar que en la elaboración de los test de deterioro se han estimado los flujos de caja en función de las mejores estimaciones de la Dirección del Grupo y que variaciones al alza o a la baja en las hipótesis clave contempladas, tanto en el tipo de descuento, como en los márgenes de explotación, entre otros factores, pueden afectar al importe recuperable de la unidad generadora de efectivo considerada. El Grupo no ha identificado exposición a riesgos climáticos significativos que puedan suponer la existencia de deterioro y en aplicación de la normativa tiene en cuenta únicamente los asuntos climáticos en sus previsiones de flujos de efectivo y no en la tasa de descuento con el fin de evitar duplicidades en las hipótesis consideradas. El Grupo ha incluido en sus proyecciones hipótesis en relación a cuestiones medioambientales. Entre otras, se incluyen las inversiones proyectadas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, la utilización de combustibles alternativos y de materiales alternativos con una menor huella de carbono en la fabricación de cemento, el impacto de los “Power Purchase Agreement” (nota 3.r) de energía renovable que tiene contratados y las estimaciones en relación con el consumo de derechos de emisión que recibe gratuitamente. Así como las actuaciones encuadradas en su compromiso para reducir el impacto que sus activades tienen en el medioambiente que se materializan en los proyectos de I+D+i en los que participa. A continuación, se comentan las estimaciones realizadas y el análisis de sensibilidad en los test de deterioro de los fondos de comercio del Grupo Cementos Portland Valderrivas. Grupo Inmocemento 20 Cementos Portland Valderrivas Compuesto por dos fondos de comercio identificables de forma separada registrados en los libros individuales de Cementos Portland Valderrivas, S.A.: • uno con origen en la fusión por absorción de la matriz del grupo Corporación Uniland y algunas de sus filiales por un importe de 29.593 miles de euros, • 113.505 miles de euros correspondientes a la unidad generadora de caja (UGE) constituida por la fábrica de Alcalá de Guadaira. A continuación, se describen las principales hipótesis utilizadas en cada uno de los test de deterioro de las dos UGEs anteriores: 1) Corporación Uniland La participación en Uniland se adquirió en varias etapas entre los ejercicios 2006 a 2013, hasta alcanzar el 100% de la participación por un importe total de 1.898.973 miles de euros. En cada uno de los dos ejercicios, el Grupo Inmocemento ha utilizado como base para el cálculo de los respectivos test de deterioro, los flujos actualizados a cada fecha contenidos en su “Plan de negocio” utilizando un periodo de 10 años. En primer lugar, cabe indicar que, en función de la información histórica de los últimos 50 años en la industria cementera, se considera que el plazo que mejor refleja el ciclo de vida del mercado cementero es de diez años, periodo utilizado en las proyecciones realizadas. Dado que Uniland opera en dos mercados geográficos claramente diferenciados, se han utilizado diversas tasas de descuento antes de impuestos para evaluar los flujos provenientes de los diferentes países. Se ha utilizado una tasa de descuento antes de impuestos del 11,49% para evaluar los fondos de comercio provenientes de flujos en España, y del 24,39% para los flujos procedentes de Túnez. En todo caso, cabe señalar que los flujos procedentes de España representan una parte sustancial del total contemplado en el test de deterioro. El Grupo Inmocemento basa sus previsiones de flujos de efectivo en datos históricos y en previsiones futuras tanto internas, como de organismos externos sectoriales. En el corto plazo, las previsiones se realizan de acuerdo con estimaciones de consumo de cemento de Oficemen, la patronal del sector y a estimaciones internas. Para el medio y largo plazo las proyecciones se elaboran de acuerdo con proyecciones externas de datos macroeconómicos sobre inflación y PIB (Banco de España, Funcas, Statista…) y evoluciones históricas. El consumo aparente de cemento en España alcanzó los 16,3 millones de toneladas en 2025, lo que supone un incremento del 12% respecto al año anterior, según los datos publicados por Oficemen en enero de 2026. Este crecimiento evidencia una evolución constante de la actividad relacionada tanto con el sector de la edificación como con la obra civil. Sin embargo, el entorno internacional muestra señales menos favorables: las exportaciones se situaron en 4,5 millones de toneladas, evidenciando una caída del 10%, mientras que las importaciones aumentaron hasta los 2 millones de toneladas, un 39% más, como consecuencia de la pérdida de competitividad de la producción europea frente a países que cuentan con regulaciones medioambientales menos estrictas. Grupo Inmocemento 21 Para el mercado español, el valor residual asumido en las proyecciones de flujos se calcula en base a un consumo considerado como sostenible, que se sitúa en el entorno de los 20-25 millones de toneladas, sin crecimiento a perpetuidad. Los principales inputs utilizados para la determinación de esta horquilla de consumo son consistentes con series históricas y previstas de peso relativo de obra pública sobre el PIB en España, así como con las previsiones de número de visados de vivienda nueva que han sido considerados normalizados acorde a diferentes informes sectoriales. En este valor se considera el carácter cíclico del sector, suponiendo que este nivel de consumo sostenible a largo plazo sería la media de un ciclo, en el que se compensarían los años de consumo más altos con los de consumo más bajo. El valor residual sostenible considerado se encuentra en la media de los valores de los cinco últimos años de las proyecciones. En 2025, Túnez registró un consumo de cemento aproximado de 5,1 millones de toneladas en su mercado interno, lo que representa un aumento del 1% respecto a 2024, cuando la cifra rondó los 5 millones de toneladas. A pesar de una leve recuperación económica reflejada en la demanda de cemento y una inflación más controlada, el país sigue enfrentándose a importantes retos económicos, políticos y sociales, como el escaso crecimiento, las dificultades en las finanzas públicas y la necesidad de implementar reformas que permitan estabilizar la economía. La variación del capital circulante contemplada en el análisis para cada uno de los años se mantiene estable en su modo de cálculo, quedando ligada a la evolución general de la unidad analizada. La evolución de las inversiones está ligada igualmente al desarrollo general de la actividad analizada. El valor de las inversiones reflejado en la tasa de perpetuidad presenta el valor que la compañía estima debe ser el objetivo de inversiones a realizar para mantener la actividad productiva al nivel sostenible requerido. Se indican a continuación las principales variables utilizadas en el test: Ejercicio 2025 − Periodo de descuento de flujos conjuntos para Uniland España y Túnez: 2026 a 2035 − Tasa de descuento antes de impuestos: 11,49% (España) y 24,39% (Túnez) − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Tasa anual de crecimiento compuesto Mercado Cemento España (con CO2), valor terminal sobre ejercicio 2026: o Cifra de negocios mercado nacional: 4,5% o Cifra de negocios mercado exportación: 2,5% o Resultado Bruto Explotación: 1,4% − Tasa anual de crecimiento compuesto (en dinares) Mercado Cemento Túnez, valor terminal sobre ejercicio 2026: o Cifra de negocios mercado nacional: 5,4% o Cifra de negocios mercado exportación: 1,5% o Resultado Bruto Explotación: 5,2% La holgura del valor razonable sobre el valor en libros es de 81.887 miles de euros. Asimismo, el valor residual sobre el importe recuperable de la UGE en su conjunto es del 33,5 %. Grupo Inmocemento 22 En relación con la sensibilidad del test con respecto a variaciones en la tasa de descuento y de los flujos proyectados, una subida de 100 puntos básicos en la tasa de descuento supondría una holgura de 34.143 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. Asimismo, una bajada de los flujos proyectados del 10% generaría una holgura de 33.756 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. El test soporta una tasa de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 13,5% en España y 26,5% en Túnez y una caída de flujos de, aproximadamente, un 15% respecto a los flujos proyectados. En base a lo anterior, el Grupo Inmocemento considera que la sensibilidad del test de deterioro permite desviaciones que justifican no identificar deterioro de valor de los activos afectos a la UGE. 2) Alcalá de Guadaira Las previsiones de demanda de cemento y las expectativas del sector, a nivel nacional, descritas anteriormente para el fondo de comercio de Corporación Uniland son igualmente aplicables al de Cementos Atlántico. La fábrica de Alcalá de Guadaira sigue favoreciéndose de su ubicación geográfica para compensar la disminución del volumen del mercado nacional con un mayor volumen de las exportaciones. Las principales variables utilizadas en el test son las que se indican a continuación: Ejercicio 2025 − Periodo de descuento de flujos: 2026 a 2035 − Tasa de descuento antes de impuestos: 11,6% − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Tasa anual de crecimiento compuesto (con CO 2 ), valor terminal sobre ejercicio 2026: o Cifra de negocios total: 5,7% o Resultado Bruto Explotación: 3,6% El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 137.528 miles de euros. Asimismo, el valor residual sobre el importe recuperable de la UGE en su conjunto es del 37 %. En relación con la sensibilidad del test con respecto a variaciones en la tasa de descuento y de los flujos proyectados, una subida de 100 puntos básicos en la tasa de descuento supondría una holgura de 113.028 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. Asimismo, una bajada de los flujos proyectados del 10% generaría una holgura de 109.689 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. El test soporta una tasa de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 21% y una caída de flujos de, aproximadamente, un 49% respecto a los flujos proyectados. En base a lo anterior, el Grupo Inmocemento considera que la holgura del test de deterioro permite desviaciones lo suficientemente importantes como para no dar lugar a deterioros de valor de los activos afectos a la UGE. Grupo Inmocemento 23 b) Otro inmovilizado intangible Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes: Otros activos intangibles Amortización Acumulada Deterioros Valor neto Saldo a 31.12.2023 62.025 (50.768) (9.689) 1.568 Entradas o dotaciones 115 (162) - (47) Salidas, bajas o reducciones (85) 85 - - Diferencias de conversión 20 (20) - - Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (1) 1 - - Saldo a 31.12.2024 62.074 (50.864) (9.689) 1.521 Entradas o dotaciones 610 (132) - 478 Salidas, bajas o reducciones (2) 2 - - Diferencias de conversión (26) 26 - - Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 41 (1) - 40 Saldo a 31.12.2025 62.697 (50.969) (9.689) 2.039 En este epígrafe se recogen principalmente los derechos de explotación de canteras del Área de Cementos y las aplicaciones informáticas. El importe bruto del epígrafe “Otro inmovilizado intangible” totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la actividad productiva, asciende a 60.212 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (60.198 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Compromisos de adquisición Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo Inmocemento no tiene compromisos de adquisición significativos. Grupo Inmocemento 24 8. INMOVILIZADO MATERIAL La composición neta del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto 2025 Terrenos y construcciones 706.897 (293.235) (80.345) 333.317 Terrenos y bienes naturales 526.347 (176.114) (70.500) 279.733 Construcciones de uso propio 180.550 (117.121) (9.845) 53.584 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.849.346 (1.646.492) (25.361) 177.493 Instalaciones técnicas 1.327.799 (1.233.909) (9.522) 84.368 Maquinaria y elementos de transporte 298.031 (275.390) (13.655) 8.986 Inmovilizado en curso y anticipos 68.113 - - 68.113 Resto inmovilizado material 155.403 (137.193) (2.184) 16.026 2.556.243 (1.939.727) (105.706) 510.810 2024 Terrenos y construcciones 704.700 (283.099) (80.346) 341.255 Terrenos y bienes naturales 525.945 (168.771) (70.500) 286.674 Construcciones de uso propio 178.755 (114.328) (9.846) 54.581 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.811.042 (1.631.030) (25.375) 154.637 Instalaciones técnicas 1.314.310 (1.220.452) (9.522) 84.336 Maquinaria y elementos de transporte 298.501 (276.773) (13.669) 8.059 Inmovilizado en curso y anticipos 45.591 - - 45.591 Resto inmovilizado material 152.640 (133.805) (2.184) 16.651 2.515.742 (1.914.129) (105.721) 495.892 Grupo Inmocemento 25 Los movimientos de las diversas partidas del inmovilizado habidas en los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes: Terrenos y bienes naturales Construcciones de uso propio Terrenos y Construcciones Instalaciones Técnicas Maquinaria y elementos de transporte Inmovilizado en curso y anticipos Resto inmovilizado material Instalaciones Técnicas y otro Inmovilizado Material Amortización Acumulada Deterioros Saldo a 31.12.2023 525.841 172.037 697.878 1.295.978 293.820 27.171 150.239 1.767.208 (1.881.093) (105.949) Entradas o dotaciones 354 377 731 3.342 3.562 42.325 317 49.546 (34.557) - Salidas, bajas o reducciones (302) (5.204) (5.506) (1.498) (1.855) (1) (367) (3.721) 5.247 229 Diferencias de conversión 53 653 706 2.206 1.425 264 107 4.002 (3.729) - Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (1) 10.893 10.892 14.282 1.549 (24.168) 2.344 (5.993) 3 (1) Saldo a 31.12.2024 525.945 178.756 704.701 1.314.310 298.501 45.591 152.640 1.811.042 (1.914.129) (105.721) Entradas o dotaciones 482 4.948 5.430 660 3.301 43.028 787 47.776 (34.309) - Salidas, bajas o reducciones (11) (3.322) (3.333) (73) (2.437) (36) (743) (3.289) 3.930 15 Diferencias de conversión (70) (786) (856) (2.955) (1.777) (295) (145) (5.172) 4.783 - Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 1 954 955 15.857 443 (20.175) 2.864 (1.011) (2) - Saldo a 31.12.2025 526.347 180.550 706.897 1.327.799 298.031 68.113 155.403 1.849.346 (1.939.727) (105.706) Grupo Inmocemento 26 Como “Entradas” más significativas del ejercicio 2025 cabe destacar las inversiones en la actividad de Cemento, principalmente las realizadas en el epígrafe de Inmovilizado en curso por importe de 43.028 miles de euros (42.325 miles de euros en el ejercicio 2024), en su mayor parte en la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. Las citadas inversiones están relacionadas con la reducción de emisión de CO2 y el incremento de la eficiencia energética, proyectos que por su envergadura tienen un horizonte temporal que abarca entre dos y tres años Las “Salidas, bajas o reducciones” incluyen las enajenaciones y bajas de inventario correspondientes a activos que, en general, están amortizados prácticamente en su totalidad por haberse agotado su vida útil. Las entradas y salidas que han supuesto una salida o entrada de caja se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han capitalizado intereses. Las sociedades del Grupo Inmocemento contratan las pólizas de seguro que estiman necesarias para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. Al cierre de cada ejercicio se estima que no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos. El importe bruto del inmovilizado material totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la actividad productiva por encontrarse en buen estado de uso, asciende a 1.339.457 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.311.641 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), en su práctica totalidad en la actividad cementera Los activos materiales netos de amortizaciones del balance consolidado adjunto situados fuera del territorio español ascienden a 35.466 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (31.755 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Activos con restricciones de titularidad Del total de los activos materiales del balance consolidado, 18.060 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (18.445 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) se encuentran sujetos a restricciones de titularidad según el siguiente detalle: Coste Amortización acumulada Valor neto 2025 Edificios, plantas y equipos 27.962 (9.902) 18.060 27.962 (9.902) 18.060 2024 Edificios, plantas y equipos 25.861 (7.416) 18.445 25.861 (7.416) 18.445 Las restricciones de titularidad de dichos activos tienen su origen en los contratos de arrendamiento en la actividad de Cementos. Grupo Inmocemento 27 Compromisos de adquisición No hay compromisos de adquisición significativos en las sociedades del Grupo Inmocemento en ninguno de los dos ejercicios. 9. INVERSIONES INMOBILIARIAS Tal y como se establece en la nota 3.d), las inversiones inmobiliarias se valoran por su valor razonable de acuerdo con las valoraciones realizadas por expertos independientes calculadas a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados. Los aspectos medioambientales y de sostenibilidad son una parte integral del enfoque de la valoración. Se entiende por "sostenibilidad" la consideración de cuestiones como el medio ambiente y el cambio climático, la salud y el bienestar y la responsabilidad corporativa que pueden tener un impacto en la valoración de un activo. En el contexto de la valoración, la sostenibilidad abarca una amplia gama de factores físicos, sociales, ambientales y económicos que pueden afectar al valor. El alcance de temas incluye riesgos ambientales clave, como inundaciones, sequías o tormentas, así como aspectos de la eficiencia energética, huella de carbono, diseño, configuración, accesibilidad, legislación, gestión y consideraciones fiscales, y el uso actual e histórico de la tierra. La sostenibilidad tiene un impacto en el valor de un activo, incluso si no se reconoce directamente. Cuando se reconocen los impactos de valor de la sostenibilidad, se refleja la comprensión del valorador sobre cómo los participantes del mercado incluyen estos requisitos en sus ofertas y el impacto en las valoraciones de mercado. Entre la información requerida por los valoradores para la determinación del valor de los activos se incluye el detalle de Certificados de Eficiencia Energética y otras Certificaciones relativas al cumplimiento de medidas de sostenibilidad y ESG de los activos de la cartera. En otros activos, se ha comprobado que es el propio inquilino, dentro de sus planes de gestión ambiental, el que ha redimensionado la huella de carbono operativa global de su negocio para convertir los inmuebles en espacios más sostenibles, implantado varias iniciativas que han permitido la reducción del consumo energético, de papel y de agua, así como de recogida selectiva de residuos que permite su valorización y reciclaje. Estas características se tienen en cuenta a la hora de determinar las rentas y rentabilidades de los inmuebles de la misma forma que ocupantes e inversores recogen estas condiciones en la toma de decisiones. En su caso, las referencias de mercado que se señalan en cada informe de valoración incluyen el detalle, en la medida que está disponible, del nivel de cumplimiento de requisitos sostenibles, por lo que es un factor más a tener en cuenta en la comparación de inmuebles. Debido a la localización de los activos no se han estimado riesgos derivados del cambio climático. Las variables de las técnicas empleadas para valorar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias del Grupo se encuadran en el nivel 3. En la determinación del valor razonable del grupo Realia debemos diferenciar entre la metodología aplicada a los activos que conforman las inversiones inmobiliarias de las sociedades Realia Business, Realia Patrimonio, Planigesa y Valaise; y la valoración de los activos que conforman las inversiones inmobiliarias de la sociedad Jezzine. Grupo Inmocemento 28 En el grupo Realia Business (Realia Business, Realia Patrimonio, Planigesa y Valaise), la valoración de los activos está referenciada a una fecha concreta, reflejando la situación del mercado inmobiliario y del activo en concreto en ese momento. Dado que el contexto macroeconómico tiene incidencia en el mercado, las principales variables inmobiliarias que se tienen en cuenta en la valoración ya están reflejando esa situación macroeconómica y su impacto en el sector. Todas estas variables que afectan en la valoración se analizan y contrastan con el mercado en cada fecha de valoración, por lo que se van actualizando de forma semestral. En cuanto a las proyecciones de rentas y su actualización anual, para el segmento de oficinas se aplica la estimación de la evolución de la inflación. En Jezzine se ha tenido en consideración la naturaleza del contrato que regula el arrendamiento de sus activos, que permite capturar todo el incremento de la indexación y, por tanto, ofrecer una clara protección de los flujos de caja (rentas) de sus activos en entornos inflacionistas, además de proteger contra la desocupación de los activos. Por otra parte, tampoco las limitaciones regulatorias al aumento del precio de los alquileres afectan a la valoración de sus activos. En el caso de las valoraciones correspondientes al grupo Realia Business, la metodología para determinar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias se basa en los principios RICS que, fundamentalmente emplea el descuento de flujos de caja como método de valoración, que consiste en capitalizar las rentas netas de cada inmueble y actualizar los flujos futuros, aplicando tasas de descuento de mercado, en un horizonte temporal de diez años y un valor residual calculado capitalizando la renta estimada al final del periodo proyectado a una rentabilidad (“yield”) estimada. Los inmuebles se valoraron de forma individual, considerando cada uno de los contratos de arrendamiento vigentes a cierre del ejercicio y la duración de los mismos. Para los edificios con superficies no alquiladas, éstos han sido valorados en base a las rentas futuras estimadas, descontando un periodo de comercialización. Las variables claves de dicho método son la determinación de los ingresos netos, que se actualizan cada año aplicando los índices y previsiones de comportamiento del IPC (Índice de Precios al Consumo) la duración de los contratos de arrendamiento, el periodo de tiempo durante el cual se descuentan los mismos, la aproximación al valor que se realiza al final de cada periodo y la tasa interna de rentabilidad objetivo utilizada para descontar los flujos de caja. Las variables clave utilizadas en las valoraciones realizadas mediante el método de descuento de flujos de caja son: - Renta bruta actual: son las rentas contractuales de los contratos vivos a la fecha de la valoración, sin considerar bonificaciones, carencias y gastos no repercutidos. - Renta neta actual: las rentas que genera cada inmueble a fecha de valoración deducidas bonificaciones y carencias y considerando los gastos no repercutibles de acuerdo a los contratos de arrendamiento y para los espacios vacíos. - Estimación de la renta para los espacios vacíos y/o nuevos arrendamientos durante los años de duración del flujo de caja. - Exit Yield: tasa de rentabilidad exigida al final del periodo de valoración por la venta del activo. Al término del periodo de descuento es necesario determinar un valor de salida de la propiedad. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida basada en la renta que está generando el inmueble en el momento de su venta, siempre que la proyección de flujo de caja entiende una renta estabilizada que podemos capitalizar a perpetuidad. Grupo Inmocemento 29 - TIR: es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión, el valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversión dado. - ERV: Renta de mercado del activo a fecha de valoración. El importe de las variables clave utilizadas en la valoración de los activos inmobiliarios en cada ejercicio es el siguiente: Ejercicio 2025 Renta media bruta actual Exit Yield (1) TIR (1) ERV Oficinas 23,4 €/m2/mes 5,2% 7,4% 21,6 €/m2/mes Centros comerciales 11,6 €/m2/mes 6,4% 8,4% 10,7 €/m2/mes Otros activos 3,1 €/m2/mes 5,7% 8,0% 2,6/m2/mes Residencial 8,1 €/m2/mes 4,4% 6,4% 11,5 €/m2/mes Ejercicio 2024 Renta media bruta actual Exit Yield (1) TIR (1) ERV Oficinas 22,3 €/m2/mes 4,9% 7,2% 21,1 €/m2/mes Centros comerciales 12,2 €/m2/mes 6,6% 8,7% 11,2 €/m2/mes Otros activos 2,8 €/m2/mes 5,7% 7,9% 2,3 €/m2/mes Residencial 7,8 €/m2/mes 4,4% 6,4% 10,9 €/m2/mes (1) Ponderada por valor de los activos En el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., el contrato incluye un periodo de obtención de rentas asegurado, dado que existen cláusulas de rescisión anticipada sustanciales para compensar la pérdida de ingresos al arrendador en caso de que el arrendatario optase por rescindir el contrato, motivo por el cual se estima que no se producirá su resolución anticipada, hasta el ejercicio 2037, momento en que el arrendatario tiene la opción de recomprar a valor razonable. El método de valoración utilizado ha sido el de descuento de los flujos de caja. El descuento de flujos de caja (“DFC”) es un método aceptado de forma general por los expertos en valoración tanto desde un punto de vista teórico como práctico, como el método que mejor incorpora al resultado de la valoración todos los factores que afectan al valor de un negocio, considerando la empresa como un auténtico proyecto de inversión. Esta metodología tiene en cuenta el resultado de la actividad operativa así como la política de inversiones y capital circulante para calcular la capacidad futura de generación de flujos de caja de los activos vinculados al negocio, que son descontados a la fecha de valoración para obtener el valor actual del negocio. Para la determinación del valor razonable se han considerado la suma de los dos componentes siguientes: - Flujos de caja estimados durante la duración del contrato hasta su finalización en el año 2037: Para su cálculo se ha estimado el importe de las rentas que se prevé obtener, incluyendo los gastos repercutibles al arrendatario según el contrato (IBI, gastos de comunidad y otras tasas), deduciendo los costes operativos incurridos para la administración de los inmuebles y los impuestos operativos correspondientes. Los flujos de caja obtenidos se actualizan en función de la inflación esperada. Grupo Inmocemento 30 - Valor de desinversión: Se ha estimado un valor de salida de la propiedad a la fecha de finalización del periodo de arrendamiento. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida (exit yield) basada en la renta de mercado que se ha previsto que podrían estar generando los inmuebles en el momento de su venta y que se puede capitalizar a perpetuidad. La renta de mercado en 2037 se ha determinado a partir de un análisis de la posible renta de mercado de los locales, asumiendo que la misma variará anualmente hasta el año 2037 de acuerdo con las tasas de inflación anuales previstas a futuro. A efectos de determinar la renta neta capitalizable a perpetuidad se ha detraído el importe total de los gastos asociados a los activos previsto en el año 2037 (ya no repercutibles en un contexto de venta en el mercado). Asimismo, se ha supuesto la necesidad de acometer inversiones menores para la adecuación de los activos de cara a su venta en el mercado, estimando además los costes de comercialización que se incurrirían en su venta. Al importe de plusvalía así obtenido se le ha detraído el correspondiente efecto impositivo. Las variables clave utilizadas en la valoración anterior son las siguientes: - Importe de las rentas netas durante el contrato de arrendamiento calculados como se ha explicado anteriormente. - Tasa de descuento: Se ha utilizado una tasa de descuento determinada a la fecha de valoración a partir del tipo de interés de los bonos a largo plazo más una prima de riesgo que representa el incremento de rentabilidad adicional exigible en función del riesgo inherente a su cartera de inmuebles, teniendo en consideración elementos como el tipo de negocio, su liquidez, las características de los activos, el volumen de inversión, etc. - Exit yield: Tasa de rentabilidad exigida al finalizar el contrato de arrendamiento por la venta de los activos. El importe de las variables clave utilizadas en la valoración de los activos inmobiliarios en cada ejercicio es el siguiente: Ejercicio 2025 Renta media bruta actual Exit Yield TIR ERV Oficinas 27,7 €/m2/mes 8,0% 8,3% 22,3 €/m2/mes Ejercicio 2024 Renta media bruta actual Exit Yield TIR ERV Oficinas 27,0 €/m2/mes 8,0% 8,3% 21,1 €/m2/mes A continuación se presenta un análisis de sensibilidad en relación a las principales variables que afectan a la valoración a valor razonable de las inversiones inmobiliarias del grupo Realia Business. Grupo Inmocemento 31 El efecto de la variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield), calculadas como renta sobre el valor de mercado de los activos, en términos “Net Asset Value”, en el activo consolidado y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias en explotación, sería el siguiente: 2025 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (43.696) (32.772) Disminución de 25 puntos básicos 47.722 35.792 Adicionalmente, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del activo a fecha de valoración), sería el siguiente: 2025 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de un 10% 115.841 86.881 Disminución de un 10% (115.195) (86.396) Por último, el análisis de sensibilidad de una variación de un cuarto de punto de la TIR, sería el siguiente: 2025 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (27.670) (20.753) Disminución de 25 puntos básicos 28.190 21.143 Por su parte, en el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., a continuación se facilita el análisis de sensibilidad de las principales variables que afectan a su valoración. El impacto de una variación de un cuarto de punto en el tipo de descuento (TIR) utilizado para determinar el valor actual tanto de las rentas del contrato, como por su valor de desinversión, sería el siguiente: 2025 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (11.357) (8.518) Disminución de 25 puntos básicos 11.650 8.738 Grupo Inmocemento 32 El impacto de una variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield) sería el siguiente: 2025 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (6.268) (4.701) Disminución de 25 puntos básicos 6.672 5.004 Por último, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del activo a fecha de valoración), sería el siguiente: 2025 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de un 10% 22.148 16.611 Disminución de un 10% (22.148) (16.611) El valor razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 2.120.476 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (2.089.562 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Los movimientos de las diversas partidas de las inversiones inmobiliarias habidas en los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes: Saldo 31.12.2023 2.088.178 Entradas 6.626 Salidas, bajas o reducciones - Variación valor razonable (nota 25.d) 4.709 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (9.951) Saldo 31.12.2024 2.089.562 Entradas 8.353 Salidas, bajas o reducciones (1.642) Variación valor razonable (nota 25.d) 23.223 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 980 Saldo 31.12.2025 2.120.476 Grupo Inmocemento 33 El detalle de la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por sociedades para los ejercicios 2025 y 2024 (nota 25.d) es el siguiente: 2025 2024 Jezzine Uno, S.L.U. 7.888 1.936 Planigesa, S.A. 6.091 (3.988) Valaise, S.L.U. 5.167 13.649 Realia Patrimonio, S.A. 3.691 (6.778) Resto 386 (110) 23.223 4.709 Las entradas y salidas que han supuesto un movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Las inversiones inmobiliarias que tienen carga hipotecaria distribuida por sociedad son las siguientes: Oficinas 2025 2024 2025 2024 Valor razonable Préstamo dispuesto Realia Patrimonio, S.L.U. 813.531 805.479 397.648 411.753 Todos los inmuebles se encuentran debidamente asegurados, incluso la eventual pérdida de alquileres por causa de un siniestro. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen activos inmobiliarios con restricciones a la titularidad. Al cierre del ejercicio no existen compromisos de adquisición de inversiones inmobiliarias. 10. ARRENDAMIENTOS a) Arrendamientos en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendatario En su posición de arrendatario, el Grupo Inmocemento tiene suscritos contratos de arrendamiento de activos subyacentes de diferente índole, principalmente instalaciones técnicas y construcciones para uso propio. En general, los arrendamientos suscritos por el Grupo Inmocemento no incluyen pagos variables, únicamente existen en determinados contratos cláusulas de actualización de la renta en función principalmente de la inflación. Los citados contratos presentan en algunos casos restricciones de uso, siendo las más habituales las que limitan el uso de los activos subyacentes a zonas geográficas o a su uso como oficina o local para uso productivo. Los contratos de arrendamiento no incluyen cláusulas de garantía del valor residual significativas. El Grupo Inmocemento determina la duración de los contratos estimando el plazo durante el que la entidad estima que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares, de forma que se contemplan las prórrogas que razonablemente se espera que se vayan a ejercitar. Grupo Inmocemento 34 El importe en libros de los activos por derecho de uso asciende a 18.059 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (18.445 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). A continuación, se detalla su valor en libros, las adiciones y amortizaciones practicadas durante los ejercicios 2025 y 2024 por clase de activo subyacente: Coste Amortiza- ción acumulada Valor neto Entradas Dotación amortiza- ción 2025 Terrenos y construcciones 7.940 (2.098) 5.842 4.531 (534) Terrenos y bienes naturales 215 (193) 22 - (42) Construcciones de uso propio 7.725 (1.905) 5.820 4.531 (492) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 20.022 (7.805) 12.217 1.560 (3.158) Instalaciones técnicas 18.170 (7.329) 10.841 15 (2.867) Maquinaria y elementos de transporte 1.852 (476) 1.376 1.545 (291) 27.962 (9.903) 18.059 6.091 (3.692) Coste Amortiza- ción acumulada Valor neto Entradas Dotación amortiza- ción 2024 Terrenos y construcciones 7.012 (2.639) 4.373 144 (816) Terrenos y bienes naturales 221 (154) 67 32 (56) Construcciones de uso propio 6.791 (2.485) 4.306 112 (760) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 18.849 (4.777) 14.072 2.940 (3.141) Instalaciones técnicas 18.232 (4.451) 13.781 2.672 (2.976) Maquinaria y elementos de transporte 617 (326) 291 268 (165) 25.861 (7.416) 18.445 3.084 (3.957) El importe de los pasivos reconocidos por arrendamientos asciende a 18.028 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (19.355 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), de los cuales 2.573 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (3.308 a 31 de diciembre de 2024 se clasifican como corrientes en el balance consolidado adjunto, al ser su vencimiento dentro de los próximos doce meses (nota 19). Los pasivos por arrendamientos han generado un cargo por intereses de 731 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (730 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (nota 25.e). Los pagos por arrendamientos realizados durante el ejercicio ascienden a 4.431 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (4.375 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), y se registran dentro de los epígrafes “Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero” y “Pagos de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado adjunto. El detalle por vencimientos contractuales de los pasivos no corrientes por arrendamientos existente a 31 de diciembre de 2025 se muestra a continuación: Ejercicio 2025 2027 2028 2029 2030 2031 y siguientes Total Pasivos por arrendamientos no corrientes 3.282 3.521 3.107 1.040 7.505 18.455 Grupo Inmocemento 35 Determinados contratos se excluyen de la aplicación de la citada NIIF 16, principalmente ya sea porque se trata de activos de escaso valor o debido a que su duración es inferior a los doce meses (nota 3.f) y se registra como gasto dentro del epígrafe “Otros resultados de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, siendo su importe durante los ejercicios 2025 y 2024 los siguientes: 2025 2024 Activos de escaso valor 1.172 1.012 Arrendamientos plazo inferior a 12 meses 287 367 1.459 1.379 b) Arrendamientos en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendador La totalidad de los contratos de arrendamiento en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendador se clasifican como operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. En su posición como arrendador, el Grupo Inmocemento reconoce ingresos de explotación, principalmente en la actividad de Inmobiliaria, por importe 147.866 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (141.052 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), según el siguiente desglose (nota 25.a): 2025 2024 Ingresos por arrendamiento 125.063 119.593 Ingresos por repercusión de gastos comunes 22.803 21.459 147.866 141.052 Los bienes arrendados se registran principalmente en el epígrafe Inversiones inmobiliarias del balance consolidado adjunto. La tipología de las inversiones inmobiliarias es la siguiente (nota 9): 2025 2024 Oficinas y centros comerciales 1.399.171 1.384.736 Entidades bancarias 596.065 588.177 Residencial 93.900 88.800 Otros activos 31.340 27.849 2.120.476 2.089.562 A 31 de diciembre de 2025, el Grupo Inmocemento tiene contratado con los arrendatarios cuotas de arrendamiento mínimas por importe de 810.405 miles de euros (863.871 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) en el Grupo Realia de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente, con los siguientes vencimientos: 2025 Menos de un año 120.495 Entre dos y cinco años 308.665 Más de cinco años 381.245 810.405 Grupo Inmocemento 36 11. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Figuran en este epígrafe el valor de las inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la participación, así como los créditos no corrientes otorgados a las mismas que, como se indica en la nota 2.b), se aplica tanto a los negocios conjuntos como a las sociedades asociadas y cuyo desglose es el siguiente: 2025 2024 Negocios conjuntos 44.021 42.719 Valor inversión 44.021 42.719 Créditos - - Sociedades asociadas 347.991 449.275 Valor inversión 347.991 445.117 Créditos - 4.158 392.012 491.994 La disminución del valor de la inversión en sociedades asociadas en el ejercicio 2025 corresponde principalmente a la reclasificación a activos mantenidos para la venta en diciembre de 2025 de la sociedad Keystone Cement Company Llc. por un importe de 55.245 miles de euros (nota 5) y a la distribución de dividendos por parte de la sociedad Metrovacesa, S.A. por importe de 50.864 miles de euros. a) Negocios conjuntos El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo II de estos estados financieros consolidados, donde se relacionan los negocios conjuntos. Los movimientos de los ejercicios 2025 y 2024 por conceptos son los siguientes: Saldo a 31.12.2024 Resultados del ejercicio (nota 25.h) Dividendos distribuidos Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2025 As Cancelas Siglo XXI, S.L. 39.861 3.854 (1.592) - - 42.123 Pedrera de l’Ordal, S.L. 2.645 242 - (1.166) - 1.722 MDM-Teide, S.A. 185 - - (33) - 152 Teide-MDM Quadrat, S.A. 28 - - (4) - 24 Total negocios conjuntos 42.719 4.096 (1.592) (1.203) - 44.021 Saldo a 31.12.2023 Resultados del ejercicio (nota 25.h) Dividendos distribuidos Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2024 As Cancelas Siglo XXI, S.L. 38.815 2.576 (1.530) - - 39.861 Pedrera de l’Ordal, S.L. 2.855 118 (328) - - 2.645 MDM-Teide, S.A. 176 (2) - 11 - 185 Teide-MDM Quadrat, S.A. 31 (5) - 2 - 28 Total negocios conjuntos 41.877 2.687 (1.858) 13 - 42.719 Grupo Inmocemento 37 A continuación, se presentan las principales magnitudes de los estados financieros de los negocios conjuntos en proporción al porcentaje de participación en los mismos, a 31 de diciembre de 2025 y 2024: 2025 2024 Activos no corrientes 54.192 52.905 Activos corrientes 2.627 3.553 Pasivos no corrientes 7.330 6.584 Pasivos corrientes 5.468 7.155 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 6.016 6.079 Resultado de explotación 5.630 3.846 Resultado antes de impuestos 5.461 3.585 Resultado atribuido a la Sociedad dominante 4.096 2.687 Con carácter general, los negocios conjuntos que el Grupo Inmocemento consolida por el método de la participación revisten la forma jurídica de sociedades anónimas o limitadas, por lo que, al ser negocios conjuntos, la distribución de fondos hacia sus respectivas matrices requiere el acuerdo con los otros socios que ostentan el control conjunto. b) Sociedades asociadas El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo III de estos estados financieros consolidados, donde se relacionan las sociedades asociadas. Los movimientos de los ejercicios 2025 y 2024 por conceptos son los siguientes: Saldo a 31.12.2024 Resultados del ejercicio (nota 25.g) Dividendos distribuidos Cambios en el valor razonable de instrum. financieros imputados a reservas Inver- siones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2025 Metrovacesa, S.A. 368.230 3.173 (50.864) - 51 (385) - 320.205 Giant Cement Holding - 2.337 - - - 223 (2.560) - Keystone Cement Company 56.311 (1.233) - 33 - (55.111) - - Keystone Real State Property Llc. - (1.159) - - - 4.030 - 2.871 Lázaro Echevarría, S.A. 8.072 137 (95) - - 46 - 8.160 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 6.866 624 (350) - - - - 7.140 Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. 2.619 42 (83) - - - - 2.578 Hormigones Delfín, S.A. 1.107 (15) (44) - - (4) - 1.044 Hormigones Reinares, S.A. 1.100 185 - - - 1 - 1.286 Portcemen, S.A. 896 (88) - - - (3) - 805 Las Palmeras de Garrucha, S.L. 852 (89) - - - - - 763 Navarra de Transportes, S.A. 846 140 - - - 9 - 995 Hormigones de la Jacetania, S.A. 1.139 (49) (97) - - 1 - 994 Aplicaciones Minerales, S.A. 669 (21) - - - - - 648 Hormigones Castro, S.A. 432 (109) - - - - - 323 Hormigones del Baztán, S.L. 390 14 - - - (1) - 403 Terminal Cimentier de Gabes- Gie 33 - - - - (1) - 32 Vescem-LID, S.L. 29 (3) - - - 4 - 30 Canteras y Hormigones VRE, S.A. (316) 29 - - - 1 - (286) Total empresas asociadas 449.275 3.915 (51.533) 33 51 (51.190) (2.560) 347.991 Grupo Inmocemento 38 Saldo a 31.12.2023 Resultados del ejercicio (nota 25.g) Dividendos distribuidos Cambios en el valor razonable de instrum. financieros imputados a reservas Inver- siones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2024 Metrovacesa, S.A. 402.120 (12.546) (22.178) - - 834 - 368.230 Giant Cement Holding 106.902 2.491 - 4.107 - (55.592) (1.597) 56.311 Lázaro Echevarría, S.A. 7.828 229 - 15 - - - 8.072 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 6.317 699 (150) - - - - 6.866 Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. 2.514 160 (55) - - - - 2.619 Hormigones Delfín, S.A. 1.057 100 (50) - - - - 1.107 Hormigones Reinares, S.A. 1.050 50 - - - - - 1.100 Portcemen, S.A. 979 (83) - - - - - 896 Las Palmeras de Garrucha, S.L. 828 (8) - - - 32 - 852 Navarra de Transportes, S.A. 825 56 (50) 15 - - - 846 Hormigones de la Jacetania, S.A. 813 326 - - - - - 1.139 Aplicaciones Minerales, S.A. 596 73 - - - - - 669 Hormigones Castro, S.A. 407 25 - - - - - 432 Hormigones del Baztán, S.L. 377 13 - - - - - 390 Novhorvi, S.A. 86 291 - - - (377) - - Terminal Cimentier de Gabes- Gie 32 - - - - 1 - 33 Vescem-LID, S.L. 35 (9) - - - 3 - 29 Canteras y Hormigones VRE, S.A. (297) (19) - - - - - (316) Total empresas asociadas 532.469 (8.152) (22.483) 4.137 - (55.099) (1.597) 449.275 En el ejercicio 2025 la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destaca la reclasificación a activos mantenidos para la venta en diciembre de 2025 de la sociedad Keystone Cement Company Llc. por un importe de 55.245 miles de euros (nota 5), así como el impacto de la constitución en enero de 2025 de la sociedad Keystone Real State Property Llc., por un importe de 4.030 miles de euros (notas 5 y 31). En el ejercicio 2024 en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destacaba la reclasificación de parte de la participación en Giant Cement Holding Inc. a activos mantenidos para la venta por importe de 62.277 miles de euros, a excepción de la sociedad Keystone Cement Company (notas 4.b, 5, 13, 25.g y 29.d). A continuación, se presentan en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada sociedad asociada, los activos, pasivos, cifra de negocios y resultados para los ejercicios 2025 y 2024. 2025 2024 Activos no corrientes 98.482 160.319 Activos corrientes 442.436 497.134 Pasivos no corrientes 79.601 94.659 Pasivos corrientes 113.326 117.677 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 166.799 318.258 Resultado de explotación 6.956 779 Resultado antes de impuestos 3.511 (9.487) Resultado atribuido a la Sociedad dominante 3.915 (8.152) Grupo Inmocemento 39 A continuación, por su relevancia, se presenta la información financiera resumida de la sociedad Metrovacesa, S.A. a 31 de diciembre de 2025, una vez reconocidos sus activos netos a su valor razonable a la que se ha aplicado el método de la participación: Balance 2025 2024 Activo no corriente 383.689 388.087 Activo corriente 1.998.721 2.205.743 Existencias 1.694.404 1.920.249 Efectivo y equivalentes 194.060 186.432 Otros activos corrientes 110.257 99.062 TOTAL ACTIVO 2.382.410 2.593.830 Patrimonio Neto 1.507.482 1.732.115 Patrimonio Neto sociedad dominante 1.507.482 1.732.115 Capital 1.092.070 1.092.070 Reservas 455.590 699.251 Acciones Propias (1.432) (1.171) Otros instrumentos de patrimonio neto 1.157 981 Resultado sociedad dominante (39.903) (59.016) Ajustes por cambio de valor - - Intereses Minoritarios - - Pasivos no corrientes 353.483 355.008 Pasivos financieros no corrientes 300.878 291.701 Otros pasivos no corrientes 52.605 63.307 Pasivos corrientes 521.445 506.707 Pasivos financieros corrientes 180.858 145.772 Otros pasivos corrientes 340.587 360.935 TOTAL PASIVO 2.382.410 2.593.830 12. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS Como se indica en la nota 2.b) apartado “Acuerdos conjuntos” las sociedades del Grupo Inmocemento desarrollan parte de su actividad mediante la participación en contratos que se explotan conjuntamente con otros socios ajenos al Grupo, principalmente a través de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares, contratos que se han integrado proporcionalmente en los estados financieros adjuntos. A continuación se presentan las principales magnitudes de los contratos explotados conjuntamente que están comprendidas en los diferentes epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, en proporción a la participación de los mismos, a 31 de diciembre de 2025 y 2024. 2025 2024 Activos no corrientes 69 69 Activos corrientes 6.860 6.722 Pasivos no corrientes 45 45 Pasivos corrientes 6.631 6.581 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 239 264 Resultado Neto de Explotación 185 97 Los contratos gestionados mediante uniones temporales de empresas, cuentas en participación y otras entidades de características similares suponen para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada. Grupo Inmocemento 40 13. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES No existen “Activos financieros no corrientes” u “Otros activos financieros no corrientes” significativos en situación de mora. Las partidas más significativas del balance consolidado adjunto de los mencionados epígrafes presentan el siguiente desglose: a) Activos financieros no corrientes Los activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se distribuyen según el siguiente detalle: Activos financieros al coste amortizado Activos financieros a valor razonable cargo a reservas Derivados de cobertura Total 2025 Instrumentos de patrimonio - 1.013 - 1.013 Derivados (nota 21) - - 2.458 2.458 Depósitos y fianzas 26.299 - - 26.299 Otros activos financieros 600 - - 600 26.899 1.013 2.458 30.370 2024 Instrumentos de patrimonio - 1.242 - 1.242 Depósitos y fianzas 17.627 - - 17.627 Otros activos financieros 545 - - 545 18.172 1.242 - 19.414 A continuación se detalla el desglose del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” a 31 de diciembre de 2025 y 2024: % Participación efectiva Valor razonable 2025 Participaciones iguales o superiores al 5%: Uncona, S.A. 9,64% 605 Resto 357 Participaciones inferiores al 5%: Resto 51 1.013 2024 Participaciones iguales o superiores al 5%: Uncona, S.A. 9,64% 605 Resto 586 Participaciones inferiores al 5%: Resto 51 1.242 Grupo Inmocemento 41 Los vencimientos previstos para los “Depósitos y fianzas” y los “Otros activos financieros” son los siguientes: Ejercicio 2025 2027 2028 2029 2030 2031 y siguientes Total Depósitos y fianzas 9.535 381 610 642 15.131 26.299 Créditos no comerciales y otros activos financieros 153 80 66 58 243 600 9.688 461 676 700 15.374 26.899 Los depósitos y fianzas corresponden básicamente a los realizados por obligaciones legales o contractuales en el desarrollo de las actividades de las sociedades del Grupo Inmocemento, principalmente por alquiler de inmuebles. En el ejercicio 2025 destaca en este epígrafe la constitución de una cuenta escrow neta por un importe de 8.043 miles de euros cuya disposición está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones relativas a la venta de la participación en el Grupo Giant (notas 4.b, 5, 11.b, 25.g y 29.d). b) Otros activos financieros corrientes En este epígrafe del balance consolidado adjunto figuran principalmente los depósitos financieros constituidos por garantías contractuales, créditos concedidos a sociedades del Grupo FCC, créditos concedidos a sociedades contabilizadas por el método de la participación y créditos a terceros corrientes. La composición del saldo a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Activos financieros al coste amortizado 2025 Depósitos y fianzas 3.992 Otros activos financieros 4.076 8.068 2024 Depósitos y fianzas 2.362 Otros activos financieros 13.240 15.602 En el ejercicio 2025 en el epígrafe Depósitos y fianzas destaca la constitución de una cuenta escrow por un importe de 2.298 miles de euros cuya disposición está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones relativas a la venta de la participación en el Grupo Giant (notas 4.b, 5, 11.b, 25.g y 29.d). Como Otros activos financieros a 31 de diciembre de 2025 figuran principalmente créditos corrientes concedidos y otras cuentas a cobrar a negocios conjuntos y asociadas por importe de 3.709 miles de euros (5.011 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Adicionalmente a 31 de diciembre de 2025 este epígrafe recoge créditos corrientes concedidos y otras cuentas a cobrar a sociedades del Grupo FCC (nota 29.d) por importe de 341 mil euros (7.804 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La tasa media de rentabilidad obtenida por estos conceptos está en rentabilidades de mercado según el plazo de cada inversión. Grupo Inmocemento 42 14. EXISTENCIAS La composición del saldo de existencias neto de deterioros a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 se corresponde con el siguiente detalle: 2025 2024 Bienes inmobiliarios 763.088 719.797 Materias primas y otros provisionamientos: 95.013 101.854 Cementos 95.002 101.843 Inmobiliaria 11 11 Productos terminados (Cementos) 16.028 14.489 Anticipos 3.124 2.175 877.253 838.315 En la partida “Bienes inmobiliarios” figuran solares destinados a la promoción inmobiliaria, mayoritariamente de uso residencial y promociones inmobiliarias en curso de producción o ya terminadas, sobre los que existen compromisos de venta por un valor final de entrega a los clientes de 370.850 miles de euros (253.300 miles de euros en el ejercicio 2024). Los anticipos que han entregado algunos clientes a cuenta de los citados “Bienes inmobiliarios” están garantizados por contratos de seguros o avales bancarios, de acuerdo con los requisitos establecidos por la normativa en vigor. El Grupo Inmocemento clasifica las promociones inmobiliarias como corrientes atendiendo a su ciclo de producción, distinguiendo entre promociones inmobiliarias en curso y terminadas. Las promociones inmobiliarias en curso se clasifican como de ciclo corto cuando el periodo que media hasta su finalización se estima es inferior a los doce meses y como de ciclo largo en caso contrario. Una vez finalizada la promoción se clasifica como promoción inmobiliaria terminada. La composición del saldo de la partida “Bienes inmobiliarios” a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Coste Deterioro Valor neto 2025 Terrenos y solares 547.281 (111.983) 435.298 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 150.583 (68) 150.515 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 94.848 (8.032) 86.816 Promociones inmobiliarias terminadas 114.505 (24.046) 90.459 Total 907.217 (144.129) 763.088 2024 Terrenos y solares 577.100 (107.859) 469.241 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 169.035 (55.036) 113.999 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 70.773 (668) 70.105 Promociones inmobiliarias terminadas 71.635 (5.183) 66.452 Total 888.543 (168.746) 719.797 Grupo Inmocemento 43 Los movimientos de los diversos elementos de la partida “Bienes inmobiliarios” habidos en los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes: Terrenos y solares Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo Promociones inmobiliarias terminadas Deterioros Saldo a 31.12.2023 638.940 67.683 141.207 49.192 (181.465) Entradas o dotaciones 5.744 84.359 27.319 - (23.821) Salidas, bajas o reducciones (13.287) - - (112.903) 36.634 Diferencias de conversión 195 - - - (1) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (54.492) 16.993 (97.753) 135.346 (93) Saldo a 31.12.2024 577.100 169.035 70.773 71.635 (168.746) Entradas o dotaciones 35.335 51.152 90.324 14 (18.269) Salidas, bajas o reducciones (1.888) - (229) (154.161) 42.126 Diferencias de conversión (264) - (17) - 203 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (63.002) (69.604) (66.003) 197.017 557 Saldo a 31.12.25 547.281 150.583 94.848 114.505 (144.129) A continuación se muestra el detalle de los principales productos inmobiliarios (fincas y promociones): 2025 2024 Tres Cantos (Madrid) 224.739 196.221 Badalona (Barcelona) 61.864 76.637 El Molar (Madrid) 56.280 58.211 Sant Joan Despí (Barcelona) 50.868 34.394 Teatinos (Málaga) 32.819 8.899 Torres del Mar (Las Palmas) 21.149 9.193 Natura (Valencia) 20.943 12.828 Reino Unido 17.339 4.027 Valdebebas (Madrid) 17.149 17.121 Alcorcón (Madrid) 15.667 15.442 Marítimo (Valencia) 15.635 11.847 Patraix (Valencia) 12.477 7.012 San Gregorio (Zaragoza) 12.384 12.643 Nueva Condomina Golf (Murcia) 10.445 10.496 Ensanche Vallecas (Madrid) 6.732 23.636 Arroyo Fresno (Madrid) - 21.510 Resto de fincas y promociones 186.598 199.680 763.088 719.797 Grupo Inmocemento 44 Las existencias inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición o producción corregido en su caso al valor de mercado cuando este es menor. Con el objeto de determinar si existe deterioro de valor, el Grupo Inmocemento ha procedido a estimar el valor razonable de los principales activos que conforman su cartera de existencias inmobiliarias a través de terceros independientes (TINSA y GESVALT). Las valoraciones han sido realizadas siguiendo los criterios de RICS (Royal Intitution of Chartered Surveyors) valorados a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados. Se han aplicado los métodos Residual Dinámico, de comparación y de descuentos de flujos de caja como la mejor aproximación al valor. El método Residual Dinámico es el método básico, esencial y fundamental que se usa en la valoración de suelos y terrenos, siendo el método más ampliamente aceptado por los agentes participantes en el mercado inmobiliario. No obstante, al utilizar en su esquema de funcionamiento diferentes variables, los datos a utilizar como variables deben ser extraídos directamente del mercado, mediante la utilización de manera instrumental del método de comparación. Mediante la aplicación del método de comparación, se obtienen, a través de un análisis del mercado inmobiliario basado en informaciones concretas, los datos comparables necesarios para aplicar como variables dentro del método residual dinámico. En la selección indicada se ha contrastado previamente los valores de aquellas variables que resulten anormales a fin de identificar y eliminar tanto los procedentes de transacciones y ofertas que no cumplen las condiciones exigidas en la definición de valor razonable, como los que pudieran incluir elementos especulativos o que recojan condiciones particulares y propias de un agente específico y que estén alejadas de la realidad del mercado. Una vez definidas, determinadas y concretadas las variables a usar en el método residual dinámico; el valor del suelo, actualizado a fecha de cierre de los estados financieros consolidados adjuntos, se calcula considerando los flujos futuros asociados al desarrollo y promoción de dicho suelo, tanto cobros como pagos, en base a hipótesis de precios de mercado (fundamentalmente precios de venta y de construcción) y periodos de urbanización, construcción y comercialización conforme a las circunstancias propias de cada caso concreto. Para las valoraciones realizadas por el experto independiente de inmuebles terminados el método de valoración usado es el de comparación directa con transacciones de mercado. El valor total de las existencias inmobiliarias determinado por los expertos independientes ha ascendido a 874.442 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 ( 800.216 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Las hipótesis clave consideradas para realizar las valoraciones son: - Plazos temporales que afectan a la obtención de licencias y comienzo de obras de urbanización y/o construcción. - Rango de ventas: que afectan tanto a una horquilla de precios de venta, como al porcentaje y plazo de comercialización, y venta real y efectiva de los diferentes inmuebles. - Tasas de descuento de los flujos de caja generados que recogen el riesgo y el valor del dinero en el tiempo. - La evaluación se basa en el precio de reventa del activo al final del periodo, incluyendo el riesgo de salida y bonificaciones. Grupo Inmocemento 45 Se ha analizado asimismo la incidencia sobre el valor de la cartera de existencias tomando diferentes muestras de ellas, para comprobar la fluctuación del valor de las mismas, en función de las siguientes hipótesis: - El precio de venta de los productos finales, su incremento – disminución en un 5%. - El tipo de actualización, su incremento o disminución en un 1%. El resultado del análisis de sensibilidad para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: Valor existencias (muestra) Fluctuación tipo de actualización Fluctuación de precios de venta de los productos finales -1% 1% -5% 5% 629.134 31.666 (20.059) - - 753.157 - - (81.863) 91.649 En el ejercicio 2025 el saldo total acumulado de deterioros de las existencias inmobiliarias asciende a 144.129 miles de euros (168.746 miles de euros en el ejercicio 2024). No existen compromisos significativos de compras de activos inmobiliarios. Al 31 de diciembre de 2025 existen activos incluidos en el epígrafe de existencias, cuyo valor neto contable asciende a 4.325 miles de euros (4.454 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), y que sirven de garantía hipotecaria de los préstamos suscritos en Realia Patrimonio, S.L.U. con el “sindicado” por importe de 2.493 miles de euros (2.493 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (véase Nota 19). Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han capitalizado gastos financieros. Los gastos financieros que se encuentran capitalizados en existencias a 31 de diciembre de 2025 son 6.926 miles de euros (7.125 a 31 de diciembre de 2024), correspondientes todos ellos a la actividad de Inmobiliaria. Las “Materias primas y otros aprovisionamientos” incluyen materias primas, materiales, repuestos, combustibles y otros materiales necesarios en el desarrollo de las actividades, así como derechos de emisión de CO2, principalmente de Cementos. 15. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el valor de la producción y servicios prestados pendientes de cobro, valorada tal como se indica en la nota 3.r), que aportan las diversas actividades del Grupo Inmocemento y que son la base del resultado de explotación. La composición del saldo de deudores ajenos al Grupo Inmocemento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se corresponde con el siguiente detalle: Grupo Inmocemento 46 2025 2024 Deudores por ventas 123.020 105.812 Producción ejecutada pendiente de facturar 5.188 4.156 Producción facturada a empresas asociadas, a sociedades controladas conjuntamente y a sociedades del Grupo FCC 4.356 9.402 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 132.564 119.370 Anticipos recibidos por pedidos (nota 20) (83.759) (46.938) Total saldo neto de clientes por ventas y prestaciones de servicios 48.805 72.432 El total expuesto corresponde al saldo neto de deudores, una vez consideradas las correcciones por riesgo de insolvencia que ascienden a 7.796 miles de euros (6.705 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y deducida la partida de anticipos recibidos por pedidos que figura en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del balance consolidado adjunto. La antigüedad del saldo de los “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” es por lo general inferior a un año. No hay créditos por operaciones comerciales en mora significativos en ningún ejercicio. Grupo Inmocemento 47 b) Otros deudores La composición del saldo de otros deudores a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se corresponde con el siguiente detalle: 2025 2024 Administraciones Públicas - Deudor por IVA (nota 22.b) 7.063 8.974 Administraciones Públicas - Deudor por otros conceptos (nota 22.b) 2.592 1.208 Otros deudores 1.850 1.645 Anticipos y créditos al personal 353 298 Total saldo otros deudores 11.858 12.125 c) Otros activos corrientes En el ejercicio 2025 se recoge este epígrafe 6.227 miles de euros (6.097 miles de euros en el ejercicio 2024) principalmente correspondientes a importes desembolsados por el Grupo Inmocemento en relación con determinados contratos por prestación de servicios, que todavía no se han registrado como gastos en la cuenta de resultados adjunta al no haberse devengado al cierre de las presentes cuentas anuales consolidadas. 16. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES Este epígrafe recoge la tesorería del Grupo Inmocemento, así como depósitos bancarios e imposiciones con un vencimiento inicial de tres meses o de un plazo inferior. Tanto durante el ejercicio 2025 como 2024 estos saldos se han remunerado a tipos de interés de mercado. El detalle por divisa de la posición de tesorería y equivalentes es la siguiente para los ejercicios 2025 y 2024: 2025 2024 Euro 251.553 133.061 Libra esterlina 592 1.360 Dinar tunecino 215 1.761 Leu rumano 183 - Dólar Estados Unidos 4.178 79 Total 256.721 136.261 Derivado de determinados contratos de financiación existe la obligación de mantener unos importes mínimos como garantía de las obligaciones derivadas de tales contratos por importe de 2.592 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (7.780 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Grupo Inmocemento 48 17. PATRIMONIO NETO El estado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2025 y 2024 adjunto muestra la evolución del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante y a los minoritarios habida en los respectivos ejercicios. En el mes de mayo de 2025, FCyC, S.A., vendió una participación de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 1,23% del capital social, a FINVER Inversiones 2020, S.L.U. (sociedad vinculada al accionista de control), por un importe de 10.081 miles de euros, que se ha registrado en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio”, pasando a ostentar FCyC una participación del 76,39% tras la venta. Puesto que la venta no ha supuesto una pérdida de control sobre la sociedad, la diferencia entre el precio de venta y el valor contable de los intereses minoritarios vendidos ha generado en el Grupo Inmocemento una disminución de las reservas de consolidación de 3.385 miles de euros y un aumento de los intereses minoritarios de 13.466 miles de euros (notas 4 y 29). En el mes de julio de 2025, Realia Business, S.A., ha adquirido una participación adicional de la sociedad Planigesa, S.A. representativa del 12,6% del capital social, por un importe de 55.000 miles de euros, que se ha registrado en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio”. Con esta adquisición la participación de Realia Business, S.A. en la citada sociedad asciende, de forma directa e indirecta al 100%. Puesto que antes de la compra, el Grupo Realia ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos, ha generado en el Grupo Inmocemento un aumento de las reservas de consolidación de 5.934 miles de euros, y una disminución de los intereses minoritarios de 60.934 miles de euros. (nota 4). En el mes de marzo de 2024, FCyC, S.A., adquirió una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 10,26% del capital social, al fondo Polygon, por un importe de 92.575 miles de euros (nota 4). Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de esta compra, junto con otras adicionales de menor cuantía, y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos generó un aumento de las reservas de consolidación de 23.157 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 117.409 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 65 miles de euros. En el mes de mayo de 2024, los accionistas de la sociedad, FCyC, S.A. suscribieron una ampliación de capital dineraria por importe de 200.000 miles de euros, atendiendo a la participación que ostentaban, motivo por el cual no se produjo cambio alguno en la participación de los socios. La citada ampliación tuvo un impacto positivo en el patrimonio neto de Inmocemento, al haber aumentado el valor contable de sus activos netos a escindir. El citado impacto supuso un aumento en el epígrafe “Ganancias acumuladas y otras reservas” por importe de 160.062 miles de euros y en el epígrafe “Intereses minoritarios” por importe de 39.938 miles de euros, correspondiente a los importes aportados por cada socio. El resto de las “Otras variaciones del patrimonio neto” del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto adjunto incluye básicamente la distribución del resultado obtenido por el Grupo Inmocemento en el ejercicio anterior. Grupo Inmocemento 49 I. Patrimonio neto atribuido a la Entidad Dominante a) Capital El capital de Inmocemento, S.A. está constituido por 454.878.132 acciones ordinarias representadas mediante anotaciones en cuenta de 0,50 euros de valor nominal cada una. Todas las acciones tienen los mismos derechos y se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas. Los títulos acciones representativas del capital social de Inmocemento, S.A. están admitidos a negociación oficial en las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao) a través del sistema de interconexión bursátil (Mercado Continuo). En relación con la parte del capital poseído por otras empresas, directamente o por medio de sus filiales, cuando sea superior al 10%, a la fecha de formulación de las presentes cuentas, la sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., que pertenece a la familia Slim, posee directa e indirectamente, un 69,61%. Por otra parte, la sociedad Finver Inversiones 2020, S.L.U., perteneciente al 100% a Inmobiliaria AEG, S.A. de C.V., que a su vez está controlada por Carlos Slim Helú, posee una participación del 11,92%. Finalmente, Dª Esther Koplowitz Romero de Juseu posee una participación directa del 3,22%. b) Ganancias acumuladas y otras reservas Este epígrafe del balance consolidado adjunto incluye las reservas consolidadas generadas en cada una de las áreas de actividad. Asimismo, también se incluyen de acuerdo con la NIIF 10 “Estados financieros consolidados” las derivadas de los cambios en la participación de las sociedades del Grupo siempre y cuando se mantenga el control, por la diferencia entre el importe de la compra o venta adicional y el valor en libros de la participación. Los importes que componen este concepto a 31 de diciembre de 2025 y 2024 son: 2025 2024 Reservas entidad dominante 1.858.783 1.683.321 Cementos (29.791) 43.351 Inmobiliaria 527.906 475.627 Resto (314.122) (314.122) 2.042.776 1.888.177 El aumento en “Reservas entidad dominante”, atiende principalmente a la distribución de dividendos contra primas de emisión realizada por la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. por un importe de 176.077 miles de euros, produciéndose una disminución de las reservas en la actividad de Cementos por el mismo importe. La variación de las reservas en la actividad de Cementos y de Inmobiliaria se debe principalmente a la distribución del resultado del ejercicio anterior. Las reservas de la entidad dominante coinciden con las registradas en los estados financieros individuales de la sociedad en normativa local. De acuerdo con la citada normativa local, cuando se produce una escisión los elementos recibidos se deben valorar por su importe consolidado según las normas locales de consolidación, llevando cualquier diferencia contra las reservas de la sociedad. Grupo Inmocemento 50 Puesto que el valor consolidado de los activos recibidos era superior a su valor contable en libros individuales, se puso de manifiesto en los estados financieros individuales un incremento de reservas por importe de 314.122 que no son de aplicación en los presentes estados financieros consolidados, motivo por el cual se ajustan en el epígrafe “Resto”. c) Acciones y participaciones en patrimonio propias En este epígrafe se recogen las acciones de la Sociedad dominante poseídas por esta u otras sociedades del Grupo valoradas al coste de adquisición. El Consejo de Administración y las sociedades filiales están autorizados por la Junta General de Accionistas de Inmocemento, S.A. para la adquisición derivativa de acciones propias dentro de los límites y con los requisitos que se exigen en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital. A continuación se detallan el movimiento y el saldo de las acciones propias a 31 de diciembre: Saldo a 31 de diciembre de 2023 - Adquisiciones (1.097) Ventas 39 Saldo a 31 de diciembre de 2024 (1.058) Adquisiciones (1.817) Ventas 1.780 Saldo a 31 de diciembre de 2025 (1.095) 2025 2024 Número de acciones Importe Número de acciones Importe Inmocemento, S.A. 331.956 (1.095) 320.127 (1.058) TOTAL 331.956 (1.095) 320.127 (1.058) A 31 de diciembre de 2025, las acciones de la Sociedad dominante, poseídas por esta o por sociedades dependientes suponen el 0,07% del capital social (el 0,07% a 31 de diciembre de 2024). d) Ajustes por cambios de valor La composición de este epígrafe consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros 1.271 24 Diferencias de conversión (40.234) (28.418) (38.963) (28.394) Grupo Inmocemento 51 d.1) Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros: Se incluye en esta rúbrica los cambios en el valor razonable netos de impuestos de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (nota 13) y de los derivados de cobertura de flujos de efectivo (nota 21). La composición de los ajustes por variación del valor razonable de los instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 65 24 Resto 65 24 Derivados financieros 1.206 - Grupo Realia Business 1.206 - 1.271 24 d.2) Diferencias de conversión Los importes que componen este concepto para cada una de las sociedades más significativas a 31 de diciembre de 2025 y 2024 son: 2025 2024 Libra esterlina Dragon Alfa Cement Limited (3.341) (3.008) Resto (234) (3.575) 172 (2.836) Dólar estadounidense Keystone Cement Company (4.570) 1.162 Resto (2.856) (7.426) 225 1.387 Dinar tunecino Societé des Ciments d’Enfidha (27.932) (27.010) Resto (45) (27.977) 53 (26.957) Resto Divisas Resto (1.256) (1.256) (12) (12) (40.234) (28.418) La variación del ejercicio se debe principalmente a la depreciación del dólar respecto al euro. Grupo Inmocemento 52 La inversión neta antes de deducir los intereses minoritarios en divisas distintas del euro (convertidas a euros de acuerdo con lo indicado en la nota 3.j), agrupada por mercados geográficos es la siguiente: 2025 2024 Estados Unidos de América 64.139 116.030 Túnez 38.697 38.649 Reino Unido 12.311 16.031 Resto 3.178 213 118.325 170.923 e) Resultado por acción El resultado básico por acción se obtiene como cociente entre el resultado atribuido a la Sociedad dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, siendo el resultado por acción de 0,76 euros en el ejercicio 2025 y 2,22 euros en el ejercicio 2024. 2025 2024 Resultado Resultado atribuido dominante 346.559 151.605 Acciones en circulación Promedio ponderado acciones 454.571.557 68.321.014 Beneficio por acción (en euros) 0,76 2,22 A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el Grupo Inmocemento no tiene emitidos instrumentos convertibles en acciones de ningún tipo, por lo que las ganancias por acción diluidas coinciden con las ganancias por acción básicas. II. Intereses minoritarios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge la parte proporcional del neto patrimonial y de los resultados del ejercicio después de impuestos de aquellas sociedades en que participan los accionistas minoritarios del Grupo Inmocemento. Grupo Inmocemento 53 La composición del saldo de los intereses minoritarios al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 de las principales sociedades es la siguiente: Neto patrimonial Capital Reservas Resultados Total 2025 Grupo Realia 109.132 525.429 36.195 670.756 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.121 12.923 3.249 17.293 110.253 538.352 39.444 688.049 Neto patrimonial Capital Reservas Resultados Total 2024 Grupo Realia 13.216 647.434 22.312 682.962 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.121 13.857 2.851 17.829 14.337 661.291 25.163 700.791 En el ejercicio 2025, la variación de este epígrafe es debida principalmente a la disminución de los intereses minoritarios en la actividad inmobiliaria al haber adquirido una participación adicional de la sociedad Planigesa, y al aumento por la por la venta de acciones de Realia Business (nota 4). 18. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES La composición a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las provisiones es como sigue: 2025 2024 No corrientes 70.324 66.380 Actuaciones medioambientales 17.173 18.970 Litigios 6.490 6.749 Garantías y obligaciones contractuales y legales 9.598 4.724 Otras provisiones para riesgos y gastos 37.063 35.937 Corrientes 17.687 22.760 Liquidación y pérdidas de obras 444 4.183 Para derechos de emisión de gases efecto invernadero 2.985 13.288 Otras provisiones 14.258 5.289 Grupo Inmocemento 54 Las variaciones habidas en el epígrafe de provisiones durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido las siguientes: Provisiones no corrientes Provisiones corrientes Saldo a 31.12.2023 63.217 6.260 Dotaciones/(Reversiones) 23.816 2.723 Aplicaciones (pagos) (9.386) (3.511) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos (11.267) 17.288 Saldo a 31.12.2024 66.380 22.760 Dotaciones/(Reversiones) 5.124 4.509 Aplicaciones (pagos) (167) (14.706) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos (1.013) 5.124 Saldo a 31.12.2025 70.324 17.687 Dentro de la partida "dotaciones (reversiones)" destacan en la actividad de Cementos las dotaciones para actuaciones medioambientales por 3.566 miles de euros (5.272 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). En el ejercicio 2024 había una dotación neta de 7.879 miles de euros por derechos de emisión de gases de efecto invernadero para cubrir la estimación del consumo de derechos a comprar en el mercado por encima de los recibidos gratuitamente (nota 3.b). Por otra parte, la actividad de Inmobiliaria aporta 562 miles de euros (9.900 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), en otras provisiones para riesgos y gastos. En la partida "Aplicaciones (pagos)" hay recogidos en el ejercicio 2025, 10.387 miles de euros (8.901 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) por la entrega de derechos de emisión de gases de efecto invernadero por parte de Cementos Portland Valderrivas, S.A. para para proceder a la entrega a RENADE (Registro Nacional de Derechos de Emisión de Gases de Efecto Invernadero) en 2026 de la totalidad de las emisiones certificadas del 2024. Asimismo, se incluyen 4.319 miles de euros (3.511 miles de euros en el ejercicio 2024) por la aplicación a su destino de provisiones medioambientales, en concreto para la restauración de canteras, así como diversas actuaciones del plan de adecuación de estructura y otros conceptos en la actividad de Cementos. Los movimientos anteriores impactan en el epígrafe "Otros ajustes del resultado (neto)” del Estado de Flujos de Efectivo consolidado adjunto. Las provisiones que figuran en el balance consolidado adjunto se considera que cubren las responsabilidades propias que puedan derivarse en el desarrollo de las diversas actividades del Grupo Inmocemento. El calendario de los desembolsos esperados a 31 de diciembre de 2025 derivados de las obligaciones cubiertas con provisiones no corrientes es el siguiente: Hasta 5 años Más de 5 años Total Actuaciones medioambientales 3.263 13.910 17.173 Garantías y obligaciones contractuales y legales 3.506 6.092 9.598 Otras provisiones para riesgos y gastos 29.210 14.343 43.553 35.979 34.345 70.324 Grupo Inmocemento 55 Actuaciones medioambientales El Grupo Inmocemento desarrolla una política medioambiental basada no sólo en el estricto cumplimiento de la legislación vigente en materia de mejora y defensa del medio ambiente, sino que va más allá a través del establecimiento de una planificación preventiva y del análisis y minimización del impacto medioambiental de las actividades que desarrolla. Las provisiones medioambientales recogen principalmente los costes de restauración de determinadas canteras del segmento de actividad de Cementos del Grupo Inmocemento. La Dirección considera que las contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente que a 31 de diciembre de 2025 mantienen las sociedades del Grupo Inmocemento no tendrían un impacto significativo en los estados financieros consolidados adjuntos que incorporan provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir. La nota 27 de estos estados financieros consolidados, dedicada a la Información sobre Medio Ambiente, complementa lo expuesto en materia de provisiones medioambientales. Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Otras provisiones para riesgos y gastos El importe de las Otras provisiones para riesgos y gastos cubre principalmente diversos riesgos derivados de la actividad Inmobiliaria que en el curso normal de sus negocios se ve expuesta a reclamaciones que responden fundamentalmente a posibles vicios ocultos, defectos o reparaciones de edificios terminados o previstos para la venta. También se incluyen en esta partida las provisiones por derechos de emisión de efecto invernadero en la actividad de Cementos. 19. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES La política general del Grupo Inmocemento es dotar a todas las compañías de la financiación más adecuada para el normal desarrollo de su actividad. Siempre que la operación financiera así lo requiera, y siguiendo un criterio de cobertura a efectos económicos y contables, el Grupo Inmocemento contrata operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés atendiendo a la tipología y estructuración de cada operación (nota 21). En ciertas financiaciones, el financiador requiere por contrato realizar algún tipo de cobertura de tipo de interés, estudiándose el mejor instrumento de cobertura de acuerdo al perfil de los flujos de efectivo que presenta el proyecto, así como el calendario de amortización de la deuda. Grupo Inmocemento 56 a) Deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: No corrientes Corrientes Total 2025 Créditos y préstamos 406.949 291.981 698.930 406.949 291.981 698.930 2024 Créditos y préstamos 306.667 687.411 994.078 306.667 687.411 994.078 El apartado de créditos y préstamos incluye las facilidades de financiación que las sociedades que componen el Grupo Inmocemento tienen firmadas con distintas entidades financieras. • Dentro de la actividad de Inmobiliaria se incluye la deuda de Realia Patrimonio S.L.U. por valor contable de 399.424 miles de euros, de la sociedad Jezzine Uno S.L.U. por valor contable de 261.358 miles de euros y de Planigesa, S.A. por valor contable de 27.572 miles de euros. (415.928, 279.541 y 30.109 miles de euros correspondientes a Realia Patrimonio S.L.U., la sociedad Jezzine Uno S.L.U. y Planigesa, S.A. respectivamente en 2024.). La deuda de Realia Patrimonio, S.L.U. corresponde a un préstamo sindicado firmado con fecha 27 de abril de 2017, por importe nominal total de 582.000 miles de euros, con vencimientos parciales y vencimiento final abril 2024. Posteriormente, y mediante novación de 27 de abril de 2020, el vencimiento se prorrogó hasta el 27 de abril de 2025. Con fecha 16 de enero de 2025, subscribió una novación modificativa no extintiva del citado préstamo prorrogando el vencimiento hasta el 26 de octubre de 2029 y renegociando a precios de mercado una modificación del margen aplicable al tipo de referencia para el cálculo de los intereses y ratificando las garantías actuales. Como consecuencia de esta novación, el tipo de interés aplicable es el Euribor más un margen de mercado, manteniéndose el resto de condiciones del préstamo. Como garantías de la financiación sindicada, se constituyeron garantías hipotecarias sobre inversiones inmobiliarias y sobre determinados terrenos clasificados en el epígrafe de existencias (notas 9 y 14), así como prenda de los derechos de crédito derivados de los contratos de arrendamiento, contratos de seguros, prestamos intragrupo suscritos y dividendos recibidos por Realia Patrimonio, S.L.U. y prenda sobre determinado número de acciones de Planigesa, S.A. y As Cancelas Siglo XXI, S.L. Adicionalmente, la citada sociedad firmó un contrato de permuta financiera de interés (IRS) por el 75% del saldo vivo del préstamo, para reducir el riesgo de variación de tipos de interés y su impacto en los flujos de efectivo asociado a la financiación cubierta. El periodo de vigencia de dicho instrumento de cobertura es hasta el 26 de octubre de 2029 (nota 21). Esta financiación exige el cumplimiento de una serie de ratios financieros hasta su vencimiento. A 31 de diciembre de 2025 la Sociedad cumple con los covenants establecidos. Grupo Inmocemento 57 Durante 2025 se realizó una amortización anticipada obligatoria parcial del préstamo sindicado en concepto de barrido de caja por importe nominal de 2.192 miles de euros y una amortización ordinaria de 11.999 miles de euros de nominal. A 31 de diciembre de 2025 el saldo nominal pendiente de este préstamo es de 400.055 miles de euros (414.246 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), que no incluyen los gastos de formalización pendiente de devengo por importe de 3.528 miles de euros (830 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) ni los intereses devengados por importe de 2.877 miles de euros (3.201 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Con fecha 19 de septiembre de 2024, la sociedad FCyC, S.A formalizó un préstamo por un importe nominal máximo de 200.000 miles de euros, devengando un interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado, y con vencimiento final es el 19 de septiembre de 2025, si bien dicho plazo se considera tácitamente prorrogable por seis meses adicionales. A 31 de diciembre de 2024 el saldo nominal pendiente era de 200.000 miles de euros y 233 miles de euros en concepto de intereses devengados. Con motivo de la fusión inversa se incorporó al balance de Realia Business, S.A. el importe de principal de este préstamo más los intereses devengados a 31 de diciembre de 2024. A lo largo del ejercicio 2025 este préstamo ha ido devengando intereses por importe de 4.355 miles de euros hasta julio de 2025, fecha en la que Realia Business S.A. amortiza la totalidad del préstamo y liquida los intereses devengados por importe total de 204.588 miles de euros. El saldo contable que figuraba de esta financiación a 31 de diciembre de 2024 era de 200.233 miles de euros (notas 4.b, 26.a y 29.d). La sociedad Jezzine Uno, S.L.U. tiene un contrato de préstamo firmado el 19 de octubre de 2021, por importe de nominal 335.000 miles de euros, que contempla vencimientos parciales y vencimiento final 19 de octubre de 2026. Se están contemplando actuaciones para su renovación. El tipo de interés aplicable a este préstamo es un tipo fijo de mercado. A 31 de diciembre de 2025 el saldo contractual de este préstamo es de 261.000 miles de euros (279.500 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), los intereses devengados ascienden a 633 miles de euros (659 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La sociedad Planigesa, S.A. tiene a 31 de diciembre de 2025 concedidas pólizas de crédito y préstamos con un límite que asciende a un importe nominal de 37.500 miles de euros (60.000 miles de euros en 2024), de los cuales se encuentran dispuestos los préstamos en su totalidad por 27.500 miles de euros de nominal (30.000 miles de euros en 2024). Durante el 2025 vencieron dos créditos por importe de 30.000 miles de euros y se novó uno de ellos por 10.000 miles de euros. Los préstamos han sido amortizados en 2.500 miles de euros según su calendario ordinario de amortización. Durante el año 2026 vencen 2.500 miles de euros y el resto a largo plazo. • En el área de Cemento, el valor contable de las deudas con entidades de crédito asciende a 10.576 miles de euros a 31 de diciembre de 2025, este importe está compuesto por 10.487 miles de euros de nominal y 89 miles de euros en concepto de intereses devengados no pagados (68.267 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, de los cuales 67.990 miles de euros de nominal y 277 miles de euros de intereses). Grupo Inmocemento 58 A 31 de diciembre de 2025 los saldos nominales indicados anteriormente lo componen única y exclusivamente las financiaciones bilaterales de Túnez (13.516 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, que incluyen 117 mil euros de intereses). En el año 2025 la filial tunecina Société des Ciments d’Enfidha ha firmado varios préstamos bilaterales por importe de 5.467 miles de euros con vencimiento en 2026. El tipo de interés aplicable está referenciado al Euribor o TMM más un diferencial de mercado. Los préstamos firmados en el año 2024 están totalmente amortizados. Al 31 de diciembre de 2025 el saldo vivo de los préstamos es de 5.467 miles de euros (6.332 miles de euros en 2024). Por otro lado, en 2025 la filial tunecina Sociéte des Ciments d´Enfidha ha firmado líneas de descuento por importe de 825 miles de euros de los cuales se había dispuesto un importe de 637 miles de euros (1.661 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La filial tunecina Société des Ciments d’Enfidha tiene líneas de crédito por importe máximo de 5.843 miles de euros (6.421 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) de las cuales se había dispuesto un importe de 4.382 miles de euros al cierre de 2024 (5.406 al cierre de 2024). Cementos Portland Valderrivas, S.A. tenía firmados dos préstamos bilaterales por importe nominal inicial de 25.000 y 50.000 miles de euros, con vencimientos junio 2026 y julio 2025 respectivamente, y devengaban un tipo de interés de Euribor más un diferencial de mercado. Ambos préstamos quedaron totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2025 tras las amortizaciones voluntarias realizadas en 2025. El importe nominal de estos préstamos ascendía a 31 de diciembre de 2024 a 18.750 miles de euros y 25.000 miles de euros respectivamente. A 31 de diciembre de 2025 no existen intereses devengados pendientes de pago. El importe de intereses devengados no pagados de estas operaciones era de 160 miles de euros a 31 de diciembre de 2024. En 2025 se ha firmado una línea de crédito por un importe total de 7.000 miles de euros y se han cancelado las vigentes por un importe total de 30.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2025 no había importes dispuestos por este concepto. A 31 de diciembre de 2024 estaban dispuestas por un importe de 10.841 miles de euros. El detalle de las deudas con entidades de crédito por divisa e importes dispuestos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Euros Dinar tunecino Total 2025 Créditos y préstamos 688.354 10.576 698.930 688.354 10.576 698.930 2024 Créditos y préstamos 980.562 13.516 994.078 980.562 13.516 994.078 Los créditos en dinares tunecinos tienen por objeto atender las obligaciones corrientes que surgen por la actividad de Cemento en Túnez. Grupo Inmocemento 59 El valor razonable de los pasivos financieros anteriores no difiere significativamente de su valor en libros, salvo en el caso del préstamo de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U. siendo su valor razonable a 31 de diciembre de 2025 de 258.228 miles de euros (268.743 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). b) Otros pasivos financieros no corrientes 2025 2024 No corrientes Deuda por arrendamiento (nota 10) 15.455 16.047 Fianzas y depósitos recibidos 24.468 23.068 Otros conceptos 19.339 4.701 59.262 43.816 c) Otros pasivos financieros corrientes 2025 2024 Corrientes Deuda por arrendamiento (nota 10) 2.573 3.308 Dividendo activo a pagar 853 456 Deudas financieras terceros ajenos al grupo 4.452 998 Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar 12.203 11.218 Pasivos por derivados financieros (nota 20) 158 - Otros conceptos 564 798 20.803 16.778 d) Calendario previsto de vencimientos El calendario previsto de vencimientos contractuales, incluyendo tanto el pago del principal como el de los intereses, de las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros no corrientes, excluidos los derivados, para el ejercicio 2025 es el siguiente: Ejercicio 2024 2027 2028 2029 2030 2031 y siguientes Total Deudas con entidades de crédito no corrientes 41.923 41.474 371.658 - - 455.055 Otros pasivos financieros 6.247 4.424 4.526 25.367 25.790 66.354 48.170 45.898 376.184 25.367 25.790 521.409 Grupo Inmocemento 60 e) Variaciones de pasivos financieros que impactan en los flujos de efectivo de financiación A continuación se muestra un detalle de los movimientos de los pasivos financieros no corrientes y corrientes distinguiendo aquellos que han impactado en los flujos de efectivo de financiación del Estado de Flujos de Efectivo, del resto de variaciones: Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2025 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio y diferencias de conversión Variación de valor razonable Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2025 No corrientes 350.483 385.440 (316) - (269.396) 466.211 Deudas con entidades de crédito 306.667 369.111 - - (268.829) 406.949 Otros pasivos financieros 43.816 16.329 (316) - (567) 59.262 Corrientes 704.189 (693.527) (497) 250 302.369 312.784 Deudas con entidades de crédito 687.411 (692.437) (480) - 297.487 291.981 Otros pasivos financieros 16.778 (1.090) (17) 250 4.882 20.803 Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2024 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio y diferencias de conversión Variación de valor razonable Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2024 No corrientes 855.948 (28.723) 453 - (477.195) 350.483 Deudas con entidades de crédito 808.184 (29.160) - - (472.357) 306.667 Otros pasivos financieros 47.764 437 453 - (4.838) 43.816 Corrientes 466.979 (276.924) 342 - 513.792 704.189 Deudas con entidades de crédito 103.921 72.967 207 - 510.316 687.411 Otros pasivos financieros 363.058 (349.891) 135 - 3.476 16.778 La columna otros movimientos recoge principalmente traspasos entre corriente y no corriente, los intereses devengados no pagados y el importe correspondiente a la deuda por nuevos contratos de arrendamiento (nota 10.a). Grupo Inmocemento 61 20. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR La composición del epígrafe del pasivo del balance “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se corresponde con el siguiente detalle: 2025 2024 Proveedores 80.873 74.386 Pasivos por impuesto corriente (nota 22.b) - 5.320 Otras deudas con Administraciones Públicas (nota 22.b) 17.139 14.943 Anticipos de clientes (nota 15.a) 83.759 46.938 Remuneraciones pendientes de pago 5.853 4.255 Otros acreedores 64.034 58.007 251.658 203.849 El Grupo Inmocemento tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de “confirming” y similares para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo Inmocemento, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades y, en algunos casos, importes retenidos en concepto de garantía. El importe total de las líneas contratadas asciende a 30.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (26.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), siendo el saldo dispuesto de 9.075 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (7.122 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos (tipo de interés, plazo o importe), por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. En relación con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de 29 de enero de 2016, dictada en cumplimiento del mandato de la Disposición Adicional Segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, y que modifica a la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se expone a continuación un cuadro con información sobre el período medio de pago a proveedores de las entidades radicadas en España, para aquellas operaciones comerciales devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la citada Ley 31/2014, es decir, el 24 de diciembre de 2014. Adicionalmente la Ley 18/2022 de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, en el artículo 9 del capítulo IV incorpora la obligatoriedad de informar de los indicadores: volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores. Grupo Inmocemento 62 2025 2024 Días Días Período medio de pago a proveedores 48 45 Ratio de operaciones pagadas 50 46 Ratio de operaciones pendientes de pago 27 30 Importe Importe Total pagos pendientes 69.958 50.090 Importe Importe Total pagos realizados 575.735 520.545 Total pagos realizados en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 492.070 480.136 Ratio (%) 85 92 Número Número Número total de facturas pagadas en el periodo 51.894 50.309 Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 45.607 44.399 Ratio (%) 88 88 El Grupo Inmocemento sigue tomando las medidas oportunas para reducir el periodo medio de pago, mejorando las condiciones de pago que oferta a sus proveedores y actuando sobre los procesos de aprobaciones internas que puedan demorar el pago de los importes adeudados. 21. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS En general, los derivados financieros contratados por el Grupo Inmocemento reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables (nota 3.o), es decir, son operaciones que cubren posiciones reales. A 31 de diciembre de 2025 la totalidad de los derivados contratados por empresas dependientes del Grupo cumplían los criterios para ser considerados como de cobertura. El principal riesgo financiero objeto de cobertura por parte del Grupo Inmocemento mediante instrumentos derivados era el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo Inmocemento. A 31 de diciembre de 2025 el Grupo Inmocemento tiene contratadas, en sus empresas consolidadas por integración global, operaciones de cobertura con instrumentos derivados por un importe nocional global de 300.863 miles de euros materializados en permutas de tipos de interés (IRS), donde las sociedades del Grupo compran tipos fijos y venden tipos flotantes. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo Inmocemento no tenía contratadas, en sus empresas consolidadas por integración global, operaciones de cobertura con instrumentos derivados. Grupo Inmocemento 63 A continuación, se presenta el detalle de las coberturas y su valor razonable para las empresas consolidadas por integración global existentes a 31 de diciembre de 2025: Tipo derivado Tipo cobertura % cobertura Nocional 31.12.25 Nocional 31.12.24 Valoración a 31.12.25 Valoración a 31.12.24 Vencimiento Empresas consolidadas por integración global Realia Patrimonio S.L.U. IRS FE 75% 300.863 - 2.280 - 26/10/2029 Total integración global 300.863 - 2.280 - Asimismo, a continuación se detallan los vencimientos del importe nocional para las operaciones de cobertura contratadas a 31 de diciembre de 2025 y desglosadas en la tabla anterior: 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Empresas consolidadas por integración global 9.911 10.241 10.572 270.139 - El impacto de los derivados especulativos contratados en empresas consolidadas por el método de la participación no ha sido significativo ni en la cuenta de resultados ni en el balance consolidados adjuntos en ninguno de los ejercicios. En el cuadro siguiente se facilita una conciliación de la variación en la valoración de los derivados identificando los importes de cuales se han registrado en la cuenta de resultados consolidada adjunta y cuales en “Otro resultado global” del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado: Saldo a 1 enero 2025 Ganancias/ pérdidas por valoración a reservas Ganancias/ pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2025 2025 Cobertura - 2.208 - 92 - - 2.300 Saldo a 1 enero 2024 Ganancias/ pérdidas por valoración a reservas Ganancias/ pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2024 2024 Cobertura 5.252 95 - (3.412) - (1.935) - Grupo Inmocemento 64 22. SITUACIÓN FISCAL La presente nota desarrolla aquellos epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, relacionados con las obligaciones tributarias de cada una de las sociedades pertenecientes al Grupo, tales como activos y pasivos por impuestos diferidos, administraciones públicas deudoras y acreedoras y el gasto por impuesto sobre beneficios. De conformidad con el expediente 632/24, la Sociedad Dominante del Grupo está acogida al régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades desde el 7 de noviembre de 2024, fecha en que tuvo lugar la escisión parcial financiera de las actividades de Cementos e Inmobiliaria a favor de la sociedad Inmocemento, S.A. Se integraron en este grupo fiscal todas las sociedades que cumplieron los requisitos establecidos por la legislación fiscal. Asimismo, parte de las sociedades dependientes que desarrollan la actividad de Inmobiliario (en lo que respecta al subgrupo Realia) también tributan en su propio grupo fiscal consolidado. En el ejercicio 2025, se ha producido la fusión por absorción inversa de FCyC, S.A. (“FCYC”), como sociedad absorbida, por parte de su sociedad filial cotizada Realia, como sociedad absorbente, con la consiguiente disolución (sin liquidación) y extinción de la primera, que transmitió en bloque todo su patrimonio a Realia, adquiriendo esta última por sucesión universal todos los derechos y obligaciones de FCYC. Como consecuencia de la citada fusión, las citadas sociedades filiales de la actividad de Inmobiliaria que a 31 de diciembre de 2024, formaban parte del Grupo Fiscal Inmocemento pasan a formar parte, con efectos 1 de enero de 2025, del subgrupo Fiscal Realia (notas 4.b, 26.a y 29.d). En febrero de 2025, la Administración tributaria española incoó actas en concepto de Impuesto sobre Sociedades a las sociedades del grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., ejercicios 2018 a 2020, al que pertenecían las sociedades FCyC y Cementos Portland Valderrivas, con anterioridad a la escisión parcial financiera de las actividades de Cementos e Inmobiliaria a favor de Inmocemento, S.A. La Sociedad registró el impacto contable de la Inspección tributaria en el cierre de 2024. Se regularizaron créditos por bases imponibles negativas acreditadas por la sociedad FCyC procedentes de la absorción de la sociedad Proyecto Front Maritim por un importe de 8,6 millones de euros, y se reconoció un crédito fiscal a favor de Cementos Portland Valderrivas, derivado de la amortización de un fondo de comercio surgido con motivo de la sociedad Uniland, por importe de 3,6 millones de euros. El impacto neto de esta regularización, por importe de 5 millones de euros, fue registrado como coste en los estados financieros del grupo en el citado ejercicio 2024. a) Activos y pasivos por impuestos diferidos Los activos por impuestos diferidos obedecen principalmente a provisiones dotadas, gastos financieros no deducibles que fiscalmente resultarán deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en ejercicios futuros, deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicar/compensar y diferencias entre amortizaciones contables y fiscales. En concreto, el Grupo Inmocemento tiene registrados activos por impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar, por considerar que no existen dudas sobre su recuperabilidad, por un importe de 83.576 miles de euros (99.440 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La Dirección del Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos mediante la estimación de las bases imponibles futuras, concluyendo que no existen dudas sobre su futuro aprovechamiento. Grupo Inmocemento 65 Las estimaciones utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se basan en la estimación de las bases imponibles futuras, partiendo del resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas que ha sido estimado, al que se han ajustado las correspondientes diferencias permanentes y temporales que se estima se producirán en cada ejercicio. A efectos de determinar las proyecciones de recuperabilidad de las BIN’s y demás créditos fiscales se ha considerado la aprobación de la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, en la que se recuperan las medidas establecidas en el Real Decreto-ley 3/2016 declaradas inconstitucionales sobre la limitación a la compensación de bases imponibles negativas y con la reversión de deterioros fiscalmente deducibles previos a 2013. Teniendo en cuenta este cambio normativo y las proyecciones de beneficios realizadas, se ha estimado que el grupo fiscal encabezado por Inmocemento podrá absorber sustancialmente las bases imponibles negativas reconocidas en balance en un período estimado de 3 años; por su parte, el grupo fiscal encabezado por Realia podrá recuperar sus créditos fiscales en un plazo de 11 años. La estimación del resultado contable del ejercicio del grupo fiscal encabezado por Inmocemento S.A. se ha basado en la planificación elaborada por el Grupo para el periodo 2026-2028, y en la estimación para periodos posteriores de un crecimiento vegetativo en ingresos y gastos operativos del 2% anual. En el caso del grupo fiscal encabezado por Realia, se estima la base imponible a partir del resultado contable proyectado hasta el año 2039 ajustado por aquellas diferencias temporales y permanentes que se espera van a revertir en cada ejercicio. En cuanto a los pasivos por impuestos diferidos registrados por el Grupo, tienen su origen principalmente: - En las diferencias entre la valoración fiscal y contable por la puesta a valor razonable de activos derivada de las adquisiciones societarias habidas en los diferentes segmentos de actividad del Grupo y de las inversiones inmobiliarias, tal y como se indica en las notas 3.a) y 3.d). En general estos pasivos no supondrán futuras salidas de tesorería, debido a que revierten al mismo ritmo que la amortización de los activos revalorizados. - En la amortización fiscal de los contratos de leasing y la de determinados elementos de inmovilizado material acogidos a planes de amortización fiscal acelerada, así como en la libertad de amortización sobre las inversiones realizadas, que permite amortizar las mismas en su totalidad siempre y cuando se cumplan determinados requisitos. Grupo Inmocemento 66 En el cuadro siguiente se muestra el desglose de los principales activos y pasivos por impuestos diferidos: ACTIVOS 2025 2024 Grupo Fiscal Inmocemento Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal Inmocemento Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Provisiones y deterioros 8.891 14.888 1.526 25.305 14.811 7.779 1.626 24.216 Bases imponibles negativas y deducciones 12.239 70.306 1.031 83.576 30.625 68.081 734 99.440 Gasto financiero no deducible - 22.647 - 22.647 - 27.014 - 27.014 Planes de pensiones 37 - - 37 23 - - 23 Diferencias por amortizaciones 1.039 2644 - 3.683 2.826 - - 2.826 Otros 23 727 18 768 1.607 538 35 2.180 Total 22.229 111.212 2.575 136.016 49.892 103.412 2.395 155.699 PASIVOS 2025 2024 Grupo Fiscal Inmocemento Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal Inmocemento Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Activos a valor razonable por asignaciones diferencias adquisición (NIIF 3) 46.218 16.840 197 63.255 47.371 16.302 349 64.022 Inversiones inmobiliarias a valor razonable (NIC 40) 241.911 - 241.911 63.976 167.513 - 231.489 Amortizaciones aceleradas 1.119 4.149 1.047 6.315 1.124 4.284 237 5.645 Arrendamiento financiero 41 - - 41 41 - - 41 Otros 1.311 936 76 2.323 14.931 1.366 77 16.374 Total 48.689 263.836 1.320 313.845 127.443 189.465 663 317.571 Como consecuencia de la fusión comentada al principio de esta misma nota, mencionada fusión sus activos y pasivos diferidos de FCyC, S.A., así como los de su filial Jezzine, se muestran en el ejercicio 2025 integrados en el Grupo Fiscal de Realia. El importe más relevante son los impuestos diferidos de pasivo Grupo Inmocemento 67 por las inversiones inmobiliarias a valor razonable que en 2024 ascendían a 63.976 miles de euros y que en 2025 pasan a formar parte de los importes del subgrupo fiscal Realia. A continuación, se presenta el calendario de aplicación previsto de los impuestos diferidos: Ejercicio 2025 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Activos 21.145 17.818 12.717 11.937 72.399 136.016 Pasivos 1.396 1.234 1.230 947 309.038 313.845 El Grupo cuenta con créditos fiscales correspondientes a bases imponibles negativas (BINs) que no han sido activados en los estados financieros sobre la base de un criterio de prudencia, por importe de 70,8 millones de euros (33,7 millones de euros en 2024). El plazo estimado de vencimiento de las BINs no activadas, es el que se muestra a continuación: Horizonte de vencimiento Ejercicio 2025 Créditos fiscales (en millones de euros) De 2026 a 2030 - De 2031 a 2035 0,2 De 2036 en adelante - Sin vencimiento 70,6 70,8 Por otra parte, durante el ejercicio 2025 el Grupo ha aplicado la práctica totalidad de los créditos fiscales no activados correspondientes a deducciones fiscales acreditadas y pendientes de actualización, que tenía al cierre de 2024 (8,4 millones de euros); así, a 31 de diciembre de 2025, los créditos fiscales no activados correspondientes a deducciones fiscales acreditadas y pendientes de aplicación ascienden a 3 miles de euros. b) Administraciones públicas La composición a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de los activos y pasivos corrientes del epígrafe “Administraciones públicas” es la siguiente: Activos corrientes 2025 2024 Impuesto sobre el Valor Añadido a recuperar (nota 15.b) 7.063 8.974 Impuesto corriente 19.900 12.924 Resto conceptos tributarios (nota 15.b) 2.593 1.208 29.556 23.106 Pasivos corrientes 2025 2024 Impuesto sobre el Valor Añadido a ingresar (nota 20) 10.135 8.471 Impuesto corriente (nota 20) - 5.320 Seguridad Social acreedora y resto conceptos tributarios (nota 20) 7.004 6.472 17.139 20.263 Grupo Inmocemento 68 c) Gasto por impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios devengado en el ejercicio asciende a 34.410 miles de euros (56.536 miles de euros en el ejercicio 2024), tal como se ha recogido en la cuenta de resultados adjunta. A continuación, se presenta la conciliación entre el resultado contable y la base imponible del impuesto de sociedades: 2025 2024 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas 420.413 233.304 Aumen. Dismin. Aumen. Dismin. Diferencias permanentes 22.658 (243.768) (221.110) 3.206 (21.775) (18.569) Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 199.303 214.735 Diferencias temporales - Con origen en el ejercicio 9.639 (45.123) (35.484) 31.619 (25.190) 6.429 - Con origen en ejercicios anteriores 13.300 (69.886) (56.586) 9.209 (56.874) (47.665) Base imponible consolidada de actividades continuadas (resultado fiscal) 107.233 173.499 Del cuadro anterior, dada la magnitud de los importes, cabe señalar que la base imponible es la mejor estimación disponible en la fecha de formulación de cuentas. El importe definitivamente a pagar se determinará en la liquidación del impuesto que se realizará durante el ejercicio 2026, por lo que la liquidación final puede variar tal como se explica en la nota 3.p) de la presente Memoria. En el ejercicio 2025, las diferencias permanentes, incluyen como disminución 146.490 miles de euros relativo al ajuste por el resultado fiscal de la venta de determinadas sociedades del Grupo Giant. También se incluyen como disminución, 60.683 miles de euros proveniente de la deducibilidad fiscal de la disolución y liquidación de la sociedad Desarrollo Urbanístico Sevilla Este, S.L. (sociedad participada al 30,5% por Realia Business, S.A,), de acuerdo al auto de conclusión del proceso concursal con fecha 18 de junio de 2025. Finalmente, y también como disminución, se incluyen 18.906 miles de euros proveniente de la deducibilidad fiscal del fondo de comercio de Corporación Uniland (nota 7). Asimismo, destaca en las disminuciones de las diferencias temporales la compensación de bases imponibles negativas activadas en años anteriores por importe de 44.438 miles de euros, así como los ajustes relativos a las inversiones inmobiliarias, 23.223 miles de euros por la variación del valor razonable y 20.874 miles de euros por las amortizaciones fiscales En el ejercicio 2024, las diferencias permanentes, incluyen como disminución 18.906 miles de euros proveniente de la deducibilidad fiscal del fondo de comercio de Corporación Uniland (nota 7). Asimismo, destaca en las disminuciones de las diferencias temporales la compensación de bases imponibles negativas activadas en años anteriores por importe de 36.706 miles de euros. Grupo Inmocemento 69 A continuación, se muestra la conciliación del gasto por impuesto sobre beneficios: 2025 2024 Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 199.303 214.735 Cuota del impuesto sobre beneficios (49.826) (53.684) Deducciones y bonificaciones 766 2.164 Otros ajustes 14.650 (5.016) Impuesto sobre beneficios (34.410) (56.536) El importe de Otros ajustes del ejercicio 2025 incluye 13.589 miles de euros por regularización debido a una reevaluación de un impuesto diferido de pasivo relativo a la venta de determinadas sociedades del Grupo Giant. El importe de Otros ajustes del ejercicio 2024 incluía el impacto neto negativo de 4.958 miles de euros con origen en las actas por Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2018 a 2020, según lo indicado en el tercer párrafo de esta nota (nota 31). Los principales componentes del impuesto sobre beneficios, distinguiendo entre el impuesto corriente, es decir, el correspondiente al ejercicio presente y el impuesto diferido, entendido este último como el impacto en resultados del nacimiento o reversión de diferencias temporarias que afectan al importe de activos o pasivos por impuestos diferidos reconocidos en balance, es el siguiente: 2025 2024 Impuesto corriente (26.447) (43.930) Impuestos diferidos (7.963) (12.606) Impuesto sobre beneficios (34.410) (56.536) Por otra parte, la OCDE ha impulsado un proyecto para establecer un impuesto complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales (el denominado proyecto “Pilar 2”). La normativa del Pilar 2 ha sido adoptada por el Parlamento Europeo a través de su Directiva 2022/2523 del Consejo de 15 de diciembre de 2022, Directiva que ha sido transpuesta en España a través de la Ley 7/2024, de 20 de diciembre. La normativa Pilar 2 ha sido promulgada en una gran parte de las jurisdicciones en las que opera el Grupo. La legislación será efectiva para los ejercicios anuales del Grupo Inmocemento que iniciados en el 1 de enero de 2024. Con la evaluación realizada hasta el momento, el Grupo Inmocemento no ha identificado ninguna exposición potencial a los impuestos del Pilar 2 en los beneficios obtenidos en las distintas jurisdicciones donde tiene presencia. Grupo Inmocemento 70 23. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES Algunas sociedades españolas del Grupo Inmocemento tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. De acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal. En este sentido indicar, que las sociedades del segmento de actividad inmobiliaria Realia Business, S.A., Realia Patrimonio, S.L.U. y Jezzine Uno. S.L.U. mantienen un compromiso con los empleados de las mismas que tienen al menos 1 mes de antigüedad, formalizado a través de un plan de pensiones externalizado de aportación definida en relación con prestaciones en forma de capital. Desde junio de 2017, el Plan de Pensiones está adscrito a Pensions Caixa 97, F.P., siendo las entidades gestora y depositaria Vida Caixa, S.A.U. de Seguros y Reaseguros y Cecabank respectivamente. Desde 2022, y en base al “principio de no discriminación” establecido en la ley 12/2022 de 30 de junio, la aportación anual consiste en el 1% de su retribución fija anual desde el cumplimiento del mes de antigüedad y hasta el cumplimiento de los dos años, momento a partir del cual la aportación a realizar es del 7% de la retribución fija anual más el 3% de la retribución variable anual, excluyendo las cantidades percibidas como incentivos o comisiones. Dichos compromisos por pensiones se encuentran cubiertos con una póliza de seguro para las aportaciones superiores a los límites establecidos por la Ley 35/2006. Asimismo la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. tiene el compromiso de complementar las aportaciones de parte de sus empleados que voluntariamente se hubieran acogido a un plan de pensiones, incluido en el Fondo de Pensiones Caixa Vida. Este compromiso también está vigente en su sociedad filial Cementos Alfa, S.A. con el Banco Santander. Las aportaciones realizadas a este fondo por la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. se imputan a resultados en el momento en que se satisfacen, registrándose en el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El importe de los gastos por aportaciones y dotaciones en materia de pensiones recogido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta es de 1.433 miles euros a 31 de diciembre de 2025 (1.317 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). En el ejercicio 2024 la sociedad asociada Giant Cement Holding, Inc. mantenía compromisos en materia de pensiones y seguros médicos mediante planes de prestaciones definidas. Las pérdidas y ganancias actuariales se registran directamente en el patrimonio sin pasar por la cuenta de resultados, siendo su importe acumulado negativo a 31 de diciembre de 2024 de 10.527 miles de euros. De conformidad con el artículo 34.7 de los Estatutos Sociales, Inmocemento, S.A. ha contratado un seguro de responsabilidad civil que da cobertura a Administradores y Directivos con una prima anual de 193 miles de euros. La póliza es global para la totalidad del colectivo directivo del Grupo. Inmocemento, S.A. ha contratado una póliza de accidentes por importe de 4 miles euros para los Consejeros, tanto en el ejercicio de sus funciones como para su vida personal, con cobertura en caso fallecimiento, invalidez permanente total, invalidez permanente absoluta y gran invalidez. Grupo Inmocemento 71 24. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES El Grupo Inmocemento, en su actividad inmobiliaria, tiene garantías prestadas en concursos, garantías urbanísticas y reclamaciones ante organismos y administraciones públicas por importe de 7.211 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (9.074 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y avales para responder por las cantidades adelantadas por sus clientes en concepto de anticipos de compra de viviendas o parcelas, por importe de 98.189 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (70.004 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). No se esperan pasivos significativos relacionados con dichos avales. Asimismo, el Grupo Inmocemento en su actividad cementera tiene recibidas de entidades financieras y aseguradoras, garantías presentadas ante terceros por importe de 58.974 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (60.520 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Dichas garantías corresponden, por un lado, a avales prestados ante organismos públicos para garantizar la restauración de los espacios naturales sujetos a la explotación de canteras, de acuerdo con la normativa vigente, así como para cubrir la responsabilidad del negocio cementero. Adicionalmente en relación al préstamo sindicado de Realia Patrimonio, S.L.U., novado en enero de 2025, se constituyeron garantías hipotecarias sobre inversiones inmobiliarias y sobre determinados terrenos clasificados en el epígrafe de existencias, así como prenda de los derechos de crédito derivados de los contratos de arrendamiento, contratos de seguros, prestamos intragrupo suscritos y dividendos recibidos por Realia Patrimonio, S.L.U. y prenda sobre determinado número de acciones de Planigesa, S.A. y As Cancelas Siglo XXI, S.L. (notas 19.a, 28.d y 31). La participación de las sociedades del Grupo en operaciones conjuntas gestionadas mediante uniones temporales de empresas, comunidades de bienes, cuentas en participación y otras entidades de características similares supone para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada (nota 12). No existen otros pasivos contingentes significativos adicionales a los anteriores. 25. INGRESOS Y GASTOS a) Ingresos de explotación El Grupo Inmocemento registra los ingresos de explotación en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”, salvo los trabajos realizados para el inmovilizado propio y otros ingresos de explotación. En la nota 26 “Información por segmentos de actividad” se presenta la aportación de las áreas de actividad al importe neto de la cifra de negocios consolidada. En el cuadro siguiente se muestra su detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024: 2025 2024 Ingresos derivados de la actividad cementera 665.505 648.079 Ingresos por venta de promociones inmobiliarias 177.819 177.336 Ingresos por rentas inmobiliarias (nota 10.b) 123.660 118.512 966.984 943.927 Grupo Inmocemento 72 Durante el ejercicio 2025 se han reconocido como ingresos 11.578 miles de euros (27.400 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) previamente registrados como anticipos de clientes (notas 15 y 20) que figuraban en el pasivo dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”, principalmente en el segmento de Inmobiliaria. La composición de los otros ingresos de explotación a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Ingresos por repercusión de gastos comunes de arrendamientos (nota 10.b) 22.803 21.459 Ingresos por servicios diversos 8.700 10.418 Ingresos por otros arrendamientos (nota 10.b) 1.403 1.081 Subvenciones de explotación 297 325 Otros ingresos 59 5.516 33.307 39.040 Como “Ingresos por servicios diversos”, provenientes principalmente del segmento Cemento, figuran aquellos incrementos de recursos económicos que no constituyen su actividad principal del Grupo Inmocemento, pero presentan una cierta recurrencia en el tiempo, tales como ingresos por alquiler (fuera de la actividad inmobiliaria) e ingresos por tratamiento de combustibles alternativos entre otros. b) Aprovisionamientos La composición del saldo de aprovisionamientos y otros gastos externos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 en la siguiente: 2025 2024 Trabajos realizados por subcontratistas y otras empresas 165.199 122.826 Compras y aprovisionamientos 332.253 314.452 497.452 437.278 c) Gastos de personal A continuación se presenta el detalle de los gastos de personal a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Sueldos y salarios 59.208 54.626 Seguridad Social 17.036 15.872 Otros gastos de personal 4.830 4.171 81.074 74.669 Grupo Inmocemento 73 A continuación se muestra el número medio de empleados y su distribución por niveles funcionales y por sexo para los ejercicios 2025 y 2024: 2025 2024 Dirección y Gerencia 56 54 Mandos 122 117 Personal Técnico 477 416 Personal Administrativo 113 123 Oficios Varios 592 476 1.360 1.186 2025 2024 Hombres 1.211 1.045 Mujeres 149 141 1.360 1.186 El número de empleados y su distribución por niveles funcionales y sexo a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Dirección y Gerencia 58 55 Mandos 120 123 Personal Técnico 514 421 Personal Administrativo 112 116 Oficios Varios 682 474 1.486 1.189 2025 2024 Hombres 1.332 1.049 Mujeres 154 140 1.486 1.189 Grupo Inmocemento 74 d) Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado La composición del saldo de los cambios de valor, deterioros y resultados por enajenación del inmovilizado en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Variación del valor razonable de inversiones inmobiliarias (nota 9) 23.223 4.709 Resultados en enajenaciones de otro inmovilizado material e intangible 412 224 Otros conceptos (20) - 23.615 4.933 En el ejercicio 2025 destacaba el resultado positivo por la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por un importe de 23.223 miles de euros (4.709 miles en el ejercicio 2024) de euros como consecuencia de la tasación realizada por expertos independientes de las inversiones inmobiliarias (nota 9) del Grupo Realia por importe de 15.335 miles de euros (2.773 en el ejercicio 2024) y de Jezzine Uno, S.L.U. por importe de 7.888 miles de euros (1.936 miles de euros en el ejercicio 2024). El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. e) Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos financieros, según los activos que los generan, en los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Activos financieros al coste amortizado 4.197 1.938 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 376 502 Otros ingresos financieros 164 755 4.737 3.195 La composición de los gastos financieros en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Créditos y préstamos 29.602 45.870 Acreedores por arrendamientos 731 730 Actualización financiera de provisiones y otros pasivos 824 726 Otros gastos financieros 379 1.116 31.536 48.442 La disminución de los gastos financieros en 2025 tiene su origen principalmente en la reducción de la deuda financiera, tanto en el Área Cementera como en el Área Inmobiliaria (nota 19). Grupo Inmocemento 75 f) Otros resultados financieros La composición de los otros resultados financieros en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Diferencias de cambio (1.042) 1.165 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (228) 1 (1.270) 1.166 El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)”. g) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación La composición de este epígrafe en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Resultados del ejercicio (nota 10) 8.011 (5.465) Negocios conjuntos 4.096 2.687 Asociadas 3.915 (8.152) Resultados por enajenaciones y otros 132.898 130 140.909 (5.335) En el ejercicio 2025 la línea “Resultado por enajenaciones y otros” incluía el resultado positivo por la venta de la participación de determinadas sociedades del Grupo Giant por un importe de 130.632 miles de euros y el traspaso a resultados de los ajustes de valoración que aportaban dichas sociedades por un importe de 2.266 miles de euros (notas 4.b, 5, 11.b, 13 y 29.d). h) Resultado atribuido a intereses minoritarios La composición de este epígrafe por segmentos de actividad en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente (nota 26): 2025 2024 Cementos 3.249 2.850 Inmobiliaria 36.195 22.313 Total 39.444 25.163 El incremento del importe recogido en el ejercicio 2025 en este epígrafe respecto al ejercicio anterior en el segmento de actividad de Inmobiliaria es debido al mayor resultado aportado por esta actividad, principalmente por la evolución positiva de la valoración de las inversiones inmobiliarias (nota 9.a), la reducción del gasto financiero (nota 25.e) y la mayor aportación del resultado de las entidades valoradas por el método de la participación (nota 25.i). Grupo Inmocemento 76 26. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD a) Segmentos de actividad Los segmentos de actividad, Cementos e Inmobiliaria, que se presentan coinciden con las áreas de negocio, tal como se ha expuesto en la nota 1. La información de cada segmento, reflejada en los cuadros que se presentan a continuación, se ha realizado de acuerdo con los criterios de gestión establecidos internamente por la Dirección del Grupo que son coincidentes con las políticas contables adoptadas para preparar y presentar los estados financieros consolidados del Grupo. La columna “Inmobiliaria” en el año 2024 se ha reexpresado para recoger los impactos de la fusión inversa de Realia Business, S.A. como sociedad absorbente y FCyC, S.A. como sociedad absorbida (nota 4.b). Esta reexpresión no afecta al total del Grupo Inmocemento, al compensarse en la columna “Eliminaciones” (notas 4.b, 19.a, 22 y 29.d). En la columna “Inmocemento, S.A.” se muestran a efectos ilustrativos los datos correspondientes a la matriz del Grupo, que incluyen las participaciones en los dos segmentos de actividad y los ingresos y gastos que soporta en su actividad como sociedad cabecera del Grupo. La columna “Eliminaciones” incluye las eliminaciones por operaciones entre los diferentes segmentos de actividad. Cuenta de resultados por segmentos En particular, la información reflejada en los cuadros siguientes incluye como resultado del segmento para los ejercicios 2025 y 2024: - La totalidad de ingresos y gastos de explotación de las sociedades dependientes y contratos de gestión conjunta que corresponden a la actividad desarrollada por el segmento. - Los ingresos y gastos por intereses derivados de activos y pasivos del segmento, los dividendos y los beneficios y pérdidas procedentes de ventas de inversiones financieras propias del segmento. - La participación en el resultado de las entidades que se contabilizan por el método de la participación. - El gasto por impuesto sobre beneficios correspondiente a las operaciones realizadas por cada segmento. Grupo Inmocemento 77 2025 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 966.984 665.505 301.479 1.300 (1.300) De clientes externos 966.984 665.505 301.479 - - De transacciones con otros segmentos - - - 1.300 (1.300) Otros ingresos 38.518 13.222 25.409 516 (629) De clientes externos 38.518 13.177 25.341 - - De transacciones con otros segmentos - 45 68 516 (629) Gastos de explotación (686.591) (501.925) (176.864) (2.728) (5.074) Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (34.404) (34.020) (384) - - Otros resultados de explotación 23.066 (115) 23.181 - - Resultado de Explotación 307.573 142.667 172.821 (912) (7.003) Porcentaje sobre la cifra de negocios 31,81% 21,44% 57,32% Ingresos financieros 4.737 1.840 2.378 178.242 (177.723) Gastos financieros (31.536) (2.874) (30.249) (60) 1.647 Otros resultados financieros (1.270) (1.270) - - - Resultado entidades valoradas método participación 140.909 133.972 6.937 - - Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 420.413 274.335 151.887 177.270 (183.079) Impuesto sobre beneficios (34.410) (14.888) (20.969) (298) 1.745 Resultado Consolidado del ejercicio 386.003 259.447 130.918 176.972 (181.334) Intereses minoritarios 39.444 3.249 36.195 - - Resultado atribuido a la Sociedad dominante 346.559 256.198 94.723 176.972 (181.334) Grupo Inmocemento 78 2024 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 943.927 648.079 296.050 191 (393) De clientes externos 943.927 648.079 295.657 191 - De transacciones con otros segmentos - - 393 - (393) Otros ingresos 39.759 16.012 23.800 - (53) De clientes externos 39.759 16.012 23.747 - - De transacciones con otros segmentos - - 53 - (53) Gastos de explotación (670.940) (501.878) (162.816) (1.016) (5.230) Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (34.696) (34.448) (248) - - Otros resultados de explotación 4.670 (39) 4.709 - - Resultado de Explotación 282.720 127.726 161.495 (825) (5.676) Porcentaje sobre la cifra de negocios 29,95% 19,71% 54,55% Ingresos financieros 3.195 703 2.509 - (17) Gastos financieros (48.442) (7.392) (41.050) (17) 17 Otros resultados financieros 1.166 1.165 - 1 - Resultado entidades valoradas método participación (5.335) 4.463 (9.798) - - Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 233.304 126.665 113.156 (841) (5.676) Impuesto sobre beneficios (56.536) (21.372) (36.798) 210 1.424 Resultado Consolidado del ejercicio 176.768 105.293 76.358 (631) (4.252) Intereses minoritarios 25.163 2.850 22.313 - - Resultado atribuido a la Sociedad dominante 151.605 102.443 54.045 (631) (4.252) Grupo Inmocemento 79 Balance por segmentos 2025 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 3.339.153 715.469 2.622.122 2.040.858 (2.039.296) Inmovilizado intangible 149.469 149.325 144 - - Adiciones 610 525 85 - - Inmovilizado material 510.810 500.609 10.201 - - Adiciones 53.206 53.132 74 - - Inversiones inmobiliarias 2.120.476 - 2.120.476 - - Adiciones 8.353 - 8.353 - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 392.012 28.745 363.267 - - Activos financieros no corrientes 30.370 12.081 18.289 2.040.763 (2.040.763) Activos por impuestos diferidos 136.016 24.709 109.745 95 1.467 Activo corriente 1.367.836 383.882 954.404 51.065 (21.515) Activos no corrientes mantenidos para la venta 55.245 55.245 - - - Existencias 877.253 111.303 781.540 - (15.590) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 164.322 134.737 26.060 5.687 (2.162) Otros activos financieros corrientes 8.068 6.609 5.221 - (3.762) Otros activos corrientes 6.227 247 5.909 72 (1) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 256.721 75.741 135.674 45.306 - Total activo 4.706.989 1.099.351 3.576.526 2.091.923 (2.060.811) P A S I V O Patrimonio neto 3.264.765 863.555 2.237.643 2.086.022 (1.922.455) Pasivo no corriente 860.095 98.608 893.917 - (132.430) Subvenciones 9.715 9.715 - - - Provisiones no corrientes 70.324 23.429 46.895 - - Pasivos financieros no corrientes 466.211 15.531 580.680 - (130.000) Pasivos por impuestos diferidos 313.845 49.933 266.342 - (2.430) Pasivo corriente 582.129 137.188 444.966 5.901 (5.926) Provisiones corrientes 17.687 17.262 425 - - Pasivos financieros corrientes 312.784 26.080 286.708 3.768 (3.772) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 251.658 93.846 157.833 2.133 (2.154) Total pasivo 4.706.989 1.099.351 3.576.526 2.091.923 (2.060.811) Grupo Inmocemento 80 2024 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 3.401.512 763.226 2.638.181 1.910.868 (1.910.763) Inmovilizado intangible 148.951 148.882 69 - - Adiciones 115 87 28 - - Inmovilizado material 495.892 485.419 10.473 - - Adiciones 50.277 50.173 104 - - Inversiones inmobiliarias 2.089.562 - 2.089.562 - - Adiciones 6.626 - 6.626 - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 491.994 82.838 409.156 - - Activos financieros no corrientes 19.414 4.284 15.130 1.910.763 (1.910.763) Activos por impuestos diferidos 155.699 41.803 113.791 105 - Activo corriente 1.202.972 318.834 894.378 6.746 (16.986) Activos no corrientes mantenidos para la venta 62.278 62.278 - - - Existencias 838.315 116.752 730.138 - (8.575) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 144.419 126.525 17.820 276 (202) Otros activos financieros corrientes 15.602 7.436 11.087 5.288 (8.209) Otros activos corrientes 6.097 803 5.294 - - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 136.261 5.040 130.039 1.182 - Total activo 4.604.484 1.082.060 3.532.559 1.917.614 (1.927.749) P A S I V O Patrimonio neto 2.938.560 793.843 2.152.837 1.909.072 (1.917.192) Pasivo no corriente 735.126 124.635 612.637 - (2.146) Subvenciones 692 692 - - - Provisiones no corrientes 66.380 24.495 41.885 - - Pasivos financieros no corrientes 350.483 35.400 315.083 - - Pasivos por impuestos diferidos 317.571 64.048 255.669 - (2.146) Pasivo corriente 930.798 163.582 767.085 8.542 (8.411) Provisiones corrientes 22.760 18.753 4.007 - - Pasivos financieros corrientes 704.189 60.729 648.787 2.944 (8.271) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 203.849 84.100 114.291 5.598 (140) Total pasivo 4.604.484 1.082.060 3.532.559 1.917.614 (1.927.749) Grupo Inmocemento 81 Flujos de efectivo por segmentos Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones 2025 De las actividades de explotación 335.720 159.288 177.600 174.972 (176.140) De las actividades de inversión 145.271 151.790 (4.117) (127.828) 125.426 De las actividades de financiación (358.748) (238.603) (167.840) (3.019) 50.714 Otros flujos de efectivo (1.783) (1.775) (8) - - Flujos de efectivo del ejercicio 120.460 70.700 5.635 44.125 - 2024 De las actividades de explotación 336.570 144.663 192.516 (672) 63 De las actividades de inversión (49.340) (44.927) (7.186) (7) 2.780 De las actividades de financiación (218.114) (100.385) (116.747) 1.861 (2.843) Otros flujos de efectivo 925 924 1 - - Flujos de efectivo del ejercicio 70.041 275 68.584 1.182 - b) Actividades e inversiones por mercados geográficos El Grupo Inmocemento realiza aproximadamente un 23% de su actividad en el extranjero (26% en el ejercicio 2024). El importe neto de la cifra de negocios realizada en el extranjero por las sociedades del Grupo Inmocemento para los ejercicios 2025 y 2024 se distribuye entre los siguientes mercados: Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria 2025 Reino Unido 77.974 77.919 55 Túnez 56.197 56.197 - Estados Unidos 24.833 24.833 - Resto 63.731 63.731 - 222.735 222.680 55 2024 Reino Unido 81.776 81.731 45 Túnez 51.151 51.151 - Estados Unidos 35.509 35.509 - Resto 73.565 73.565 - 242.001 241.956 45 Grupo Inmocemento 82 A continuación se muestra por áreas geográficas las siguientes partidas incluidas en los estados financieros adjuntos: Total Grupo Inmocemento España Reino Unido Resto de Europa y Otros Oriente Medio y África 2025 A C T I V O Inmovilizado intangible 149.469 149.469 - - - Inmovilizado material 510.810 475.345 12.814 42 22.609 Inversiones inmobiliarias 2.120.476 2.120.476 - - - Activos por impuestos diferidos 136.016 134.199 11 525 1.281 2024 A C T I V O Inmovilizado intangible 148.951 148.951 - - - Inmovilizado material 495.892 464.137 12.006 - 19.749 Inversiones inmobiliarias 2.089.562 2.089.562 - - - Activos por impuestos diferidos 155.699 154.261 12 21 1.405 c) Personal El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2025 y 2024 por áreas de negocio son los siguientes: 2025 2024 Cementos 1.263 1.089 Inmobiliaria 97 97 1.360 1.186 Grupo Inmocemento 83 27. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE El Grupo Inmocemento desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración de generar riqueza y bienestar social. El Área de Cementos se compromete firmemente a mantener su posición como referente en el sector cementero. Para ello, se prepara de manera continua con el fin de afrontar los importantes retos que se presentan a medio y largo plazo, así como para identificar nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo. Uno de los principales objetivos en materia de sostenibilidad es la reducción del uso de materiales con elevado impacto en los recursos naturales. Para lograrlo, se sustituyen estos materiales por materias y combustibles alternativos, lo que permite minimizar el agotamiento de recursos escasos. Este enfoque está alineado con los principios del desarrollo de la Economía Circular, promoviendo un uso más eficiente y responsable de los recursos. La reducción de emisiones de CO2 en las operaciones es un aspecto crucial para cumplir con los objetivos de adaptación y mitigación del cambio climático. En este sentido, los mayores esfuerzos en inversiones operativas se centran en la optimización de las instalaciones, mejorando la capacidad de valorización energética de los hornos. Este esfuerzo tiene como objetivo principal reducir la huella de carbono del clinker, uno de los componentes clave en la producción de cemento. La comercialización de cementos con menor huella de carbono se ha convertido en una prioridad estratégica. En este contexto, se han desarrollado y certificado nuevos tipos de cemento que disminuyen la proporción de clinker en su composición, reduciendo así el impacto ambiental en los morteros y hormigones donde se utilizan. Esta iniciativa no solo contribuye a la sostenibilidad, sino que también responde a las demandas del mercado por productos más ecológicos. En el ejercicio 2025 se reutilizaron más de 287.000 toneladas de componentes secundarios y se alcanzó un 31% de sustitución energética en hornos de clínker en España, reforzando el compromiso de reducir la dependencia de combustibles fósiles. La gestión responsable del agua ha sido también una prioridad: 248.000 m³ fueron reciclados o reutilizados. En cuanto al consumo de energía, las fábricas de cemento en España mantienen la certificación de su Sistema de Gestión Energética según la norma UNE EN ISO 50001. Además, se ha consolidado la compra de energía eléctrica de origen renovable, que ya representa alrededor del 65% del consumo total en la fabricación. Este logro destaca el compromiso del Grupo con la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles El Grupo Inmocemento, por la actividad cementera, recibe gratuitamente los derechos de emisión de CO 2 conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han vendido derechos de gases de efecto invernadero. El Área de Inmobiliaria en el ejercicio de su actividad promotora habitual tiene en cuenta en la realización de sus proyectos e inversiones, como un aspecto destacado, el impacto medioambiental de los mismos. Con independencia de esto, no ha sido necesaria la incorporación al inmovilizado material, sistemas, equipos o instalaciones destinados a la protección y mejora del medioambiente. Asimismo, se considera que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente a 31 de diciembre de 2025 y 2024 que puedan tener un impacto significativo en los estados financieros adjuntos. Grupo Inmocemento 84 28. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que, por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo Inmocemento y su repercusión en los estados financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo Inmocemento es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos tanto financieros como no financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Dada la actividad del Grupo Inmocemento y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos: a) Riesgo de capital A efectos de gestión de capital el objetivo fundamental del Grupo Inmocemento es el reforzamiento de la estructura financiero-patrimonial, para mejorar el equilibrio entre fondos ajenos y propios, tratando, por un lado, de reducir el coste de capital y preservar a su vez la capacidad de solvencia, tal que permita seguir gestionando sus actividades y, por otro lado, la maximización de valor para los accionistas, no sólo a nivel Grupo, sino también a nivel de la empresa matriz, Inmocemento, S.A. La base fundamental que el Grupo Inmocemento considera como capital se encuentra en el Patrimonio Neto del Balance, el cual, a efectos de su gestión y seguimiento, excluye tanto la partida “Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros”, como la denominada “Diferencias de conversión”. La primera de estas rúbricas se descarta a efectos de gestión ya que se considera dentro de la gestión de tipo de interés, al ser principalmente el resultado de la valoración de los instrumentos que hacen transformar las deudas a tipo variable en tipo fijo. Las diferencias de conversión por su parte se gestionan dentro del llamado riesgo de tipo de cambio. Dado el sector en el que opera, el Grupo Inmocemento no está sujeto a requerimientos externos de capital, aunque esto no impide que se lleve a cabo un seguimiento periódico del patrimonio neto para garantizar una estructura financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente de los países en los que opera, analizando además la estructura de capital de cada una de las filiales para permitir una adecuada distribución entre deuda y capital. El Responsable de Funciones Generales Corporativas, junto con las Direcciones de Administración y Finanzas de las áreas de negocio, son responsables de la gestión de riesgos financieros y revisan de forma periódica los ratios de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación, así como la estructura de capital de las filiales. Grupo Inmocemento 85 b) El Grupo Inmocemento está expuesto al riesgo de cambio de divisa Una consecuencia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo Inmocemento ha sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda extranjera contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la misma divisa. Aunque la divisa de referencia y con la que opera fundamentalmente el Grupo Inmocemento es el euro, el Grupo también mantiene algunos activos y pasivos financieros contabilizados en otras monedas distintas al euro. El riesgo de tipo de cambio se encuentra principalmente en la deuda denominada en moneda extranjera, salvo en aquellos casos en que suponen una cobertura natural de los activos a los que financian al estar estos nominados en la misma moneda, en las inversiones en mercados internacionales y en los cobros y pagos materializados en monedas distintas al euro. A continuación se muestra la composición por divisas de la deuda bruta del Grupo Inmocemento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 en miles de euros: 2025 Euro Dinar Túnez Libra Dólar USA Resto Europa no euro TOTAL Deuda bruta 709.363 10.575 - 3.728 - 723.666 Activos financieros (257.253) (273) (592) (6.476) (183) (264.777) Total Endeudamiento Neto consolidado 452.110 10.302 (592) (2.748) (183) 458.889 % Endeudamiento Neto sobre el total 98,5% 2,2% (0,1%) (0,6%) (0,0%) 100,0% 2024 Euro Dinar Túnez Libra Dólar USA Resto Europa no euro TOTAL Deuda bruta 987.232 13.516 - - - 1.000.748 Activos financieros (144.986) (1.821) (1.360) (79) - (148.246) Total Endeudamiento Neto consolidado 842.246 11.695 (1.360) (79) - 852.502 % Endeudamiento Neto sobre el total 98,8% 1,4% (0,2%) (0,0%) 0,0% 100,0% En la nota 16 de los presentes estados financieros consolidados se desglosa el detalle de Tesorería y Equivalentes por divisa, en este detalle observamos cómo a 31 de diciembre de 2025 el 98,0% está nominado en euros (97,7% a 31 de diciembre de 2024), el 0,1% está nominado en dinares tunecinos (1,3% a 31 de diciembre de 2024) y el 0,2% en libras esterlinas (1,0% a 31 de diciembre de 2024). La política general del Grupo Inmocemento es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las distintas divisas pueda tener en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales como en los puramente patrimoniales. Por ello, el Grupo Inmocemento gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al balance como a la cuenta de resultados. Grupo Inmocemento 86 A continuación se muestra un cuadro resumen de la sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio de la conversión de estados financieros en moneda extranjera en las principales divisas en las que opera el Grupo Inmocemento a 31 de diciembre de 2025 (nota 17): 10% -10% 2025 Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Libra esterlina 681 1.231 (681) (1.231) Dólar USA 13.291 6.414 (13.291) (6.414) Dinar tunecino 286 3.870 (286) (3.870) Total 14.258 11.515 (14.258) (11.515) c) El Grupo Inmocemento está expuesto al riesgo de tipos de interés El Grupo Inmocemento se encuentra expuesto al riesgo derivado de las variaciones en los tipos de interés debido a que la política financiera del Grupo Inmocemento tiene por objeto garantizar que sus activos financieros corrientes y su deuda estén parcialmente ligados a tipos de interés variables. El tipo de interés de referencia de la deuda del Grupo Inmocemento con entidades de crédito contratada en euros es fundamentalmente el Euribor. Cualquier aumento de los tipos de interés podría provocar un aumento de los costes financieros del Grupo Inmocemento vinculados a su endeudamiento ligado a tipos de interés variables y podría aumentar, asimismo, los costes de la refinanciación del endeudamiento y de la emisión de nueva deuda. Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo Inmocemento, se mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. Además, en el marco de la política de gestión de este riesgo llevada a cabo por el Grupo Inmocemento, se han realizado coberturas de tipo de interés y financiaciones a tipo fijo, llegando a 31 de diciembre de 2025 a un 81% sobre la deuda bruta total del Grupo Inmocemento (28% a 31 de diciembre de 2024). En la tabla adjunta se presenta un detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de la deuda bruta del Grupo Inmocemento así como de la deuda cubierta, bien por ser deuda a tipo fijo o a través de derivados: Grupo Inmocemento 87 Total Grupo Cemento Inmobiliario Total Endeudamiento Bruto Externo 723.666 14.628 709.038 Coberturas y Financiaciones a tipo fijo a 31.12.2025 (585.365) (4.061) (581.304) Total deuda a tipo variable 138.301 10.567 127.734 Ratio: Deuda a tipo variable / Endeudamiento Bruto Externo a 31.12.2025 19,1% 72,2% 18,0% Total Grupo Cemento Inmobiliario Total Endeudamiento Bruto Externo 1.000.748 69.202 931.546 Coberturas y Financiaciones a tipo fijo a 31.12.2024 (284.413) (771) (283.642) Total deuda a tipo variable 716.335 68.431 647.904 Ratio: Deuda a tipo variable / Endeudamiento Bruto Externo a 31.12.2024 71,6% 98,9% 69,6% A continuación se presenta un cuadro resumen con el efecto que tendría a 31 de diciembre de 2025 en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo Inmocemento, las variaciones al alza de la curva de tipos de interés sobre el endeudamiento bruto, una vez excluida aquella deuda a tipo fijo y asociada con contratos de cobertura: Endeudamiento bruto 2025 -25 pb -50 pb -75 pb +25 pb +50 pb +75 pb Impacto en resultados (346) (692) (1.037) 346 692 1.037 Derivados financieros de cobertura de riesgos Los derivados financieros contratados por el Grupo Inmocemento reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en los presentes estados financieros consolidados (nota 21). El principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo Inmocemento mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés variables a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo Inmocemento. La valoración de los derivados financieros es realizada por expertos en la materia, independientes al Grupo y a las entidades que le financian, a través de métodos y técnicas generalmente admitidos. Periódicamente se realizan análisis de sensibilidad con el objetivo de observar el efecto de una posible variación de los tipos de interés sobre las cuentas del Grupo. De este modo, se ha realizado una simulación planteando cuatro escenarios de la curva de tipos de interés básicos del euro que se sitúan en media entorno al 3,01% en el medio/largo plazo a 31 de diciembre de 2025, suponiendo un aumento y reducción de la misma de 50 pb y 100 pb. Grupo Inmocemento 88 A continuación se presentan los importes en miles de euros obtenidos en relación a los derivados vigentes al cierre del ejercicio con impacto en el patrimonio neto (nota 21): Derivados de cobertura 2025 -100 pb -50 pb +50 pb +100pb Impacto en Patrimonio Neto: Consolidación global (7.573) (3.620) 4.064 7.797 d) Riesgo de solvencia A 31 de diciembre de 2025 el endeudamiento financiero neto del Grupo Inmocemento que figura en el balance consolidado adjunto ascendía a 458.889 miles de euros tal como se muestra en el siguiente cuadro (852.502 a 31 de diciembre de 2024): 2025 2024 Deudas con entidades de crédito (nota 19) 698.930 994.078 Resto deudas financieras remuneradas 24.736 6.670 Activos financieros corrientes (8.056) (11.985) Tesorería y equivalentes (nota 16) (256.721) (136.261) Endeudamiento financiero neto 458.889 852.502 El endeudamiento neto se ha reducido en el ejercicio 2025 con respecto al año anterior por el efecto conjunto de las amortizaciones de financiaciones realizadas (nota 19 a) y el mayor importe de tesorería y equivalentes a 31 de diciembre de 2025 (nota 16). A 31 de diciembre de 2025 el Grupo Inmocemento presenta un fondo de maniobra positivo de 785.707 miles de euros (272.174 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). e) El Grupo Inmocemento está expuesto a riesgo de liquidez El Grupo Inmocemento lleva a cabo sus operaciones en sectores que requieren un alto nivel de financiación, habiendo obtenido hasta la fecha una financiación adecuada para llevar a cabo sus operaciones. No obstante, el Grupo Inmocemento no puede garantizar que estas circunstancias relativas a la obtención de financiación vayan a continuar en el futuro. La capacidad del Grupo Inmocemento para obtener financiación depende de muchos factores, muchos de los cuales se encuentran fuera de su control. Grupo Inmocemento 89 Históricamente, las sociedades que componen el Grupo Inmocemento han sido siempre capaces de renovar sus contratos financieros y espera seguir haciéndolo durante los próximos doce meses. No obstante, la capacidad para renovar su financiación depende de diversos factores, muchos de los cuales no dependen del Grupo Inmocemento, tales como las condiciones generales de la economía, la disponibilidad de fondos para préstamos por parte de los inversores privados y de las instituciones financieras y la política monetaria de los mercados en los que opera. Unas condiciones negativas de los mercados de deuda podrían obstaculizar o impedir la capacidad del Grupo Inmocemento para renovar su financiación. El Grupo Inmocemento, por tanto, no puede garantizar su capacidad de renovación de los contratos de crédito en términos económicamente atractivos. La incapacidad para renovar dicha financiación o para asegurarla en términos aceptables, podría impactar negativamente en la liquidez del Grupo Inmocemento y en su capacidad para cubrir las necesidades de capital circulante. Para gestionar de forma adecuada este riesgo, el Grupo Inmocemento lleva un exhaustivo seguimiento de los vencimientos de todas las financiaciones de cada una de las sociedades del Grupo, con el fin de tener cerradas con antelación suficiente las renovaciones de las mismas en las mejores condiciones que los mercados ofrezcan, analizando en cada caso la idoneidad de la financiación y estudiando en su caso alternativas en aquellas donde las condiciones sean más desfavorables. Además, con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo Inmocemento está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecución de líneas de financiación. El Grupo Inmocemento presenta el siguiente calendario de vencimientos contractuales de deuda bruta externa no corriente, excluidos los derivados, a 31 de diciembre de 2025. La deuda bruta externa corriente tiene un vencimiento inferior a doce meses, no existiendo diferencias significativas entre su vencimiento contractual y su valor contable: 2027 2028 2029 2030 2031 y siguientes TOTAL Deuda bruta externa no corriente 42.175 41.474 371.658 23.177 - 478.484 Con el fin de gestionar el riesgo de liquidez, el Grupo Inmocemento dispone a 31 de diciembre de 2025 de 18.461 miles de euros en líneas de financiación bilateral no dispuestas (51.678 millones de euros a 31 de diciembre de 2024), y de un importe de 256.468 miles de euros en tesorería a 31 de diciembre de 2025 (135.984 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), además de los siguientes activos financieros corrientes y equivalentes de tesorería, cuyos vencimientos se muestran a continuación: Importe 1-3 meses 3-6 meses 6-9 meses 9-12 meses Otros activos financieros corrientes 8.056 3.661 - - 4.395 2025 Importe 1 mes 1-2 meses 2-3 meses Equivalentes de tesorería 253 151 - 102 Grupo Inmocemento 90 f) Riesgo de concentración Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas características comunes, se distribuye de la siguiente manera: • Fuentes de financiación: Con objeto de diversificar este riesgo, el Grupo Inmocemento trabaja con un número elevado de entidades financieras para la obtención de financiación. • Mercados/Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo Inmocemento opera en diferentes mercados, estando la deuda concentrada en euros principalmente. • Productos: El Grupo Inmocemento utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, cesiones y operaciones sindicadas. • Divisa: El Grupo Inmocemento se financia a través de distintas monedas, que corresponde al país de la inversión. El proceso de planificación estratégica en el Grupo Inmocemento identifica los objetivos a alcanzar en cada una de las áreas de actividad en función de las mejoras a implantar, de las oportunidades del mercado y del nivel de riesgo que se considera aceptable. El proceso sirve de base para la elaboración de los planes operativos que concretan las metas a alcanzar en cada ejercicio. Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada línea de negocio, el Grupo Inmocemento mantiene una posición diversificada entre negocios relacionados con Cementos e Inmobiliaria. En el ámbito de la diversificación geográfica, en 2025 el peso de la actividad exterior ha sido de un 23% del total de las ventas, concentrada en la actividad de Cementos. g) Riesgo de crédito La prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o en su defecto, que no se conociera o pudiera evaluar tal situación por el Grupo Inmocemento, así como situaciones sobrevenidas durante la prestación del servicio o ejecución del encargo que pudieran afectar a la situación financiera de dicho cliente, pueden producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas. El Grupo Inmocemento no tiene una concentración significativa de riesgo de crédito, estando la exposición distribuida entre un gran número de clientes. Con carácter general el Grupo Inmocemento mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades financieras de elevado nivel crediticio. Grupo Inmocemento 91 Se ha calculado el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito, siendo el detalle del importe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 el que se muestra en el cuadro siguiente: 2025 2024 Créditos financieros concedidos (nota 13) 1.229 16.346 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 15) 164.322 144.419 Activos por derivados financieros (nota 13) 2.458 - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 16) 256.721 136.261 Avales y garantías concedidas (nota 24) 164.374 139.598 TOTAL 589.104 436.624 En la actividad de Cementos tienen contratado un seguro de crédito que permite reducir de forma significativa el riesgo de crédito comercial por las operaciones realizadas con deudores. Respecto a la calidad crediticia, el Grupo Inmocemento aplica su mejor criterio para deteriorar aquellos activos financieros en los que se espera se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida (nota 3.h). El Grupo Inmocemento analiza periódicamente la evolución del rating público de las entidades a las que tiene exposición . h) Riesgos macroeconómicos y geopolíticos Durante 2025, el Grupo ha operado en un contexto global marcado por elevada volatilidad macroeconómica, tensiones geopolíticas y episodios de incertidumbre financiera. A pesar de este entorno exigente, el impacto directo sobre su actividad ha sido limitado, gracias a la naturaleza de sus contratos, la baja exposición exportadora y unas cadenas operativas relativamente resilientes. El análisis del Grupo se ha reforzado para contextualizar tendencias globales y riesgos emergentes identificados por organismos internacionales. La economía mundial registró un crecimiento estimado del 3,3 %, apoyado en la inversión tecnológica y el dinamismo de sectores vinculados a la Inteligencia Artificial (IA) y las infraestructuras digitales. Las previsiones para 2026–2027 anticipan un crecimiento estable (3,3 % – 3,2 %), si bien existen riesgos a la baja derivados de: • posibles correcciones en valoraciones tecnológicas, • elevada volatilidad financiera asociada al endeudamiento soberano y corporativo, • incertidumbre comercial y discrepancias entre políticas monetarias, • fluctuaciones en energía, materias primas, tipos de interés y divisas. Este entorno, aunque exigente, no ha alterado de forma significativa la operativa del Grupo, que ha demostrado resiliencia frente a perturbaciones externas. Grupo Inmocemento 92 El escenario internacional continúa caracterizado por fragmentación geopolítica, con factores relevantes como: • persistencia de conflictos armados, • rivalidad tecnológica entre Estados Unidos De Norteamérica y China, • fragilidad política en Europa, • riesgos en rutas estratégicas de navegación, • incremento del escrutinio regulatorio en sectores críticos. Aunque el Grupo no opera en áreas afectadas por conflictos relevantes ni depende de sectores altamente expuestos, estos elementos pueden generar impactos indirectos: aumentos en costes de materiales, plazos de suministro, volatilidad financiera, restricciones regulatorias o tensiones comerciales. La exposición directa del Grupo a los riesgos geopolíticos más severos continúa siendo reducida. No obstante, el análisis interno se ha actualizado para incorporar: • riesgos asociados a una posible corrección en mercados vinculados a la tecnología y a la IA; • escenarios de estrés derivados de tensiones comerciales o interrupciones logísticas; • sensibilidad a eventuales repuntes energéticos o cuellos de botella en cadenas globales; • volatilidad financiera procedente de incertidumbre política en Estados Unidos de Norteamérica., Europa y Asia. Por la propia actividad del Grupo y la naturaleza de las actividades que lleva a cabo, que opera principalmente a través de distintos contratos locales, con una limitada actividad exportadora, los impactos anteriormente descritos han tenido un impacto limitado en la situación financiera del Grupo, más allá de los efectos indirectos de la situación actual. En consecuencia, el impacto en la volatilidad de los tipos de cambio ha sido limitado, poniéndose de manifiesto principalmente cuando se producen operaciones de compra o venta en monedas distintas a aquella en la que opera cada contrato local. En concreto, en relación con la invasión rusa de Ucrania, cabe señalar que el Grupo no lleva a cabo actividades en Rusia, Ucrania o Bielorrusia, por lo que la citada invasión y las posteriores sanciones, no han tenido un efecto directo sobre las actividades que realiza. A la vista de lo anterior el Grupo ha revisado las hipótesis utilizadas en la evaluación de indicios de deterioro de sus principales activos no financieros, contemplando entre otros factores la fluctuación de los tipos de interés de referencia, poniendo especial énfasis en el fondo de comercio y ha determinado que no procede dotar deterioro alguno (nota 7). De manera similar, no se ha puesto de manifiesto un incremento significativo en el riesgo de crédito de sus activos financieros, por lo que no se han practicado deterioros adicionales a los que vienen siendo habituales en las distintas actividades que realiza. Adicionalmente, tampoco se han puesto de manifiesto dificultades en la capacidad del Grupo para obtener financiación tal y como demuestran las operaciones cerradas durante el ejercicio. (nota 20). Los riesgos macroeconómicos y geopolíticos tuvieron en 2025 un impacto limitado, permitiendo mantener la normalidad operativa. El Grupo continuará monitorizando factores clave, tales como tensiones geopolíticas, evolución energética, políticas monetarias, logística global y regulaciones en sectores críticos para anticipar cambios en el entorno y ajustar su estrategia de gestión con el fin de mitigar posibles impactos futuros. Por ese motivo el Grupo ha elaborado sus estados financieros consolidados de acuerdo con el principio de empresa en funcionamiento, al considerar que los efectos descritos no ponen en duda la continuidad de sus actividades. Grupo Inmocemento 93 i) Riesgos derivados del cambio climático La realización de las actividades que lleva a cabo el Grupo Inmocemento pueden recibir el impacto de condiciones climáticas adversas, tales como inundaciones u otros desastres naturales y en algunos casos a causa de la disminución de la temperatura que pueden dificultar, o incluso impedir en casos extremos, la realización de sus actividades. El Grupo Inmocemento toma todas las medidas adecuadas con el fin de adaptarse a los efectos del cambio climático y mitigar sus posibles efectos sobre su actividad e inmovilizados como muestran las provisiones medioambientales dotadas a tal efecto (nota 18). El Grupo Inmocemento está comprometido con la descarbonización de las actividades que lleva a cabo, para lo que utiliza las tecnologías más eficientes en la lucha contra el cambio climático. Con el fin de lograr tales objetivos el Grupo Inmocemento implanta políticas concretas en las actividades que desarrolla. El Área de Cemento toma medidas que se concretan en cada instalación teniendo en cuenta el contexto actual de cada una, sus recursos tecnológicos, humanos y económicos, la legislación aplicable y las expectativas de las partes interesadas. Los objetivos de tales medidas son promover la economía circular y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero incrementando la valorización material y energética con un mayor uso de materias primas descarbonizadas, combustibles de residuos valorizables y de biomasa, incrementar la eficiencia energética a través de la optimización del mix de combustibles y la utilización de sistemas expertos en el proceso de fabricación y transición hacia la iluminación LED e incrementar el mix de energías renovables a través de proyectos de instalación de energía solar y/o eólica e incrementando el consumo de biomasa en la fabricación de clinker. De acuerdo con los requerimientos de reporte del Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, el Grupo Inmocemento ha analizado la proporción de sus actividades económicas que resultan elegibles, y en su caso, alineadas y no alineadas, y no elegibles por la Taxonomía Ambiental, en términos de volumen de negocios, CapEx y OpEx relativos al año 2025. El Estado de Información No Financiera que forma parte del Informe de Gestión, explica en mayor detalle los resultados y la metodología seguida en la aplicación del citado Reglamento, especificando en concreto como el Grupo ha analizado los riesgos climáticos que afectan a todas sus actividades. Derivado de lo anterior, el Grupo Inmocemento ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la continuidad del Grupo Inmocemento. Grupo Inmocemento 94 29. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS a) Operaciones con administradores de la Sociedad dominante y altos directivos del Grupo Los importes devengados por retribución fija y variable percibida por los Consejeros de Inmocemento, S.A. en los ejercicios 2025 y 2024, a satisfacer por la misma o cualquiera de las sociedades del Grupo Inmocemento, de gestión conjunta o asociadas han sido los siguientes: 2025 2024 Retribución fija 876 106 Otras retribuciones 555 94 1.431 200 Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de Administración, han percibido en conjunto durante el ejercicio una remuneración total de 1.223 miles de euros (160 miles de euros en el ejercicio 2024). 2025 María José Aguado Abril Responsable de Funciones Generales Corporativas Rodrigo Zarraluqui Zulueta Responsable de Auditoría Interna y Riesgos Ana Hernández Gómez Responsable del Negocio Inmobiliario Xavier Fainé Garriga Responsable del Negocio Inmobiliario José Maria Richi Alberti Responsable de Cumplimiento Normativo 2024 María José Aguado Abril Responsable de Funciones Generales Corporativas Rodrigo Zarraluqui Zulueta Responsable de Auditoría Interna y Riesgos Ana Hernández Gómez Responsable del Negocio Inmobiliario Xavier Fainé Garriga Responsable del Negocio Inmobiliario José Maria Richi Alberti Responsable de Cumplimiento Normativo La cifra indicada se corresponde con la remuneración anual de toda la alta dirección en todas las sociedades del Grupo Inmocemento. La remuneración anual de toda la alta dirección que se facilitó en el ejercicio 2024 se refería al período en el que la Sociedad cotizó en Bolsa, esto es, entre el 7 de noviembre y el 31 de diciembre de 2024. En la nota 23 “Planes de pensiones y obligaciones similares” se expone lo relativo al seguro contratado a favor de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos. Grupo Inmocemento 95 Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Inmocemento, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERA PABLO COLIO ABRIL CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. ADMINISTRADOR ÚNICO GERARDO KURI KAUFMANN REALIA BUSINESS, S.A. VICEPRESIDENTE NO EJECUTIVO JUAN RODRÍGUEZ TORRES REALIA BUSINESS, S.A. PRESIDENTE NO EJECUTIVO En el ejercicio 2025 no se han realizado operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y directivos o administradores de las mismas. b) Situaciones de conflicto de interés No se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de Inmocemento S.A., con arreglo a la normativa aplicable (artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), sin perjuicio de las operaciones de Inmocemento, S.A. con sus partes vinculadas reflejadas en esta memoria o, en su caso, de los acuerdos relacionados con cuestiones retributivas o de nombramiento de cargos. En este sentido, cuando se han producido conflictos de interés puntuales con determinados Consejeros, éstos se han resuelto según el procedimiento establecido en el Reglamento del Consejo, habiéndose abstenido en las discusiones y votaciones correspondientes. c) Operaciones entre sociedades o entidades del Grupo Inmocemento Existen operaciones entre las sociedades del Grupo Inmocemento que pertenecen al tráfico habitual y que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados. La cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluye 26.525 miles de euros (56.940 miles de euros en el ejercicio 2024) por la facturación de las empresas del Grupo a empresas asociadas, negocios conjuntos y otras entidades vinculadas. Asimismo, también se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo compras realizadas a empresas asociadas, negocios conjuntos y otras entidades vinculadas que ascienden a 85.363 miles de euros (57.166 miles de euros en el ejercicio 2024). Grupo Inmocemento 96 d) Operaciones con otras partes vinculadas Durante el ejercicio se han aprobado diversas operaciones con sociedades participadas por accionistas de Inmocemento, S.A., siendo las más significativas las siguientes: - Realización de contratos de construcción, de prestación de servicios y otras operaciones financieras entre sociedades del grupo, eliminadas en el proceso de consolidación, y sociedades participadas por otras partes vinculadas al accionista de control, según el siguiente detalle: Receptor Prestador 2025 2024 Realia Patrimonio, S.L.U. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 1.353 1.194 FCC Medio Ambiente, S.A. 189 186 Servicios Especiales de Limpieza, S.A. 466 452 Fedemes, S.L. 13 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 1 Realia Business, S.A. FCC Construcción, S.A. 55.358 47.326 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 297 11.560 Fedemes, S.L. 30 153 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 167 199 Inmocemento, S.A. 2.244 - Jezzine Uno S.L.U. Fedemes, S.L. - 4 FCC Recycling (UK) Limited Realia Homes UK Limited 55 45 Realia Homes UK Limited FCC Environment (UK) Limited 20.279 367 Inmocemento, S.A. Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 1.284 269 Realia Business, S.A. 68 6 FCC Construcción, S.A. Realia Business, S.A. 6 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. 7.092 5.962 Canteras de Alaiz, S.A. 62 62 Cementos Alfa, S.A. 51 8 Cementos Portland Valderrivas, S.A. Aqua Campiña, S.A. 1 1 FCC Construcción, S.A. 7 11 FCC Medio Ambiente, S.A. 431 496 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 1.015 1.040 FCC Ámbito, S.A. 414 - Fedemes, S.L. 289 147 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. - 1 Realia Patrimonio, S.L.U. - 255 Cementos Alfa, S.A. Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. 2 2 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 184 176 Planigesa, S.A. Servicios Especiales de Limpieza, S.A. 158 146 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 1 Fedemes, S.L. - 15 Fedemes, S.L. Realia Patrimonio, S.L.U. 445 417 Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 32 51 FCC Ámbito, S.A.U. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 45 20 FCC Aqualia, S.A. Realia Business, S.A. 21 - Grupo Inmocemento 97 Receptor Prestador 2025 2024 Prefabricados Delta, S.A.U. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 2.744 2.356 Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 10 20 Contratas y Ventas, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. - 4 Áridos de Melo, S.L. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 5.150 4.821 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A.U Cementos Alfa, S.A. - 2 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 50 24 FCC Medio Ambiente, S.A. Canteras de Alaiz, S.A. 62 62 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 84 113 Realia Homes UK Limited 948 - Giant Cement Holding Inc. Cementos Portland Valderrivas, S.A. - 202 Giant Cement Company Uniland Trading B.V. - 11.997 Dragon Products Company Inc. Uniland Trading B.V. - 7.313 Coastal Cement Corporation Uniland Trading B.V. - 12.634 101.093 110.134 Adicionalmente se mantienen los siguientes saldos de Balance: Deudor Acreedor 2025 2024 Realia Patrimonio, S.L.U. Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 28 28 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 426 360 FCC Medio Ambiente, S.A. 77 78 Servicios Especiales de Limpieza, S.A. 139 237 Fedemes, S.L. 59 50 Realia Business, S.A. FCC Construcción, S.A. 14.075 16.167 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 88 72 Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. - 47 Fedemes, S.L. 10 3 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 84 20 FCC Aqualia, S.A. 2 - Inmocemento, S.A. 130.487 4.743 Costa Verde Habitat, S.L. Inmocemento, S.A. - 7 Planigesa, S.A. Servicios Especiales de Limpieza, S.A. 32 30 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. Realia Business, S.A. - 3 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 31 - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 1 1 Realia Business, S.A. - 3.605 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 338 4.198 Inmocemento, S.A. - 1 Inmocemento, S.A. Realia Business, S.A. 14 9 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 1.300 215 Cementos Alfa, S.A. FCC Aqualia, S.A. - 2 Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. 1 1 FCC Ámbito, S.A. 2 - Grupo Inmocemento 98 Deudor Acreedor 2025 2024 Cementos Portland Valderrivas, S.A. FCC Ámbito, S.A. 54 100 FCC Construcción, S.A. 29 82 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 167 354 Fedemes, S.L. 24 - FCC Medio Ambiente, S.A. 157 166 Ecoparc del Besós, S.A. 45 45 FCC Construcción, S.A. Realia Business, S.A. 9 9 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 1.623 1.108 Canteras de Alaiz, S.A. 9 15 Cementos Alfa, S.A. - 5 Realia Homes UK Limited FCC Environment (UK) Limited 20.934 4.528 FCC Recycling UK Ltd. Realia Homes UK Limited 98 103 Fedemes, S.L. Realia Patrimonio, S.L.U. 7 - Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 8 8 Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 12 - FCC Ámbito, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. - 4 Prefabricados Delta, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 459 303 FCC Medio Ambiente, S.A. Canteras de Alaiz, S.A. 9 15 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 5 9 Realia Homes UK Limited 948 - Áridos de Melo, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 489 425 Giant Cement Holding Inc. Cementos Portland Valderrivas, S.A. - 2.620 Giant Cement Company Uniland Trading B.V. - 2.310 Dragon Products Company Inc. Uniland Trading B.V. - 2.625 Coastal Cement Corporation Uniland Trading B.V. - 1.765 172.280 46.476 Como consecuencia de la fusión inversa realizada en el ejercicio 2025 de Realia Business, S.A. como sociedad absorbente y FCyC, S.A. como sociedad absorbida dejan de considerarse como operaciones vinculadas las operaciones realizadas entre las sociedades de la actividad de Inmobiliaria en ambos ejercicios motivo por el cual se ha reexpresado la información comparativa del ejercicio 2024 (notas 4.b, 19.a, 22 y 26.a). Por otro lado en el ejercicio 2025, como consecuencia de la venta por parte de los socios Giant Cement Holding, Inc. del 100% de su capital social a Heidelberg Materials North America dejan de considerarse como operaciones vinculadas las realizadas con las participadas del Grupo Giant en dicho ejercicio (notas 4.b, 5, 11.b, 13 y 25.g). Durante el ejercicio 2025 se han llevado a cabo diversas operaciones con partes vinculadas siendo las más significativas las siguientes - Operaciones de naturaleza comercial del segmento de Cementos con la compañía Trituradora y Procesadora de materiales Santa Anita S.A. de C.V. del Grupo Elementia por importe de 22.370 miles de euros durante el ejercicio 2025 (36.211 miles de euros en durante el ejercicio 2024), siendo la deuda pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2025 de 6.928 miles de euros (7.366 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Grupo Inmocemento 99 - Contratos de prestación de servicios entre Realia Business, S.A. y Don Gerardo Kuri Kauffman (hasta la fusión entre FCyC, S.A. y Realia Business S.A., se facturaba separadamente a ambas sociedades) por un importe total en el ejercicio de 445 miles de euros. - Contrato arrendamiento de parcela en el Polígono de las Mercedes (Madrid) de 1.000 m2, entre Realia Business, S.A. (arrendador) y Aqualia (arrendatario) por importe de 18.000 euros anuales. - Otorgamiento por parte de Inmocemento SA, a favor de Realia Business SA, de un crédito, para que esta sociedad pueda atender a necesidades corporativas, por importe de hasta un máximo de 170 millones de euros. - Venta, por 16,7 millones de libras, por parte de Waste Recycling Group (Central) Limited (sociedad participada indirectamente por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.) de la parcela a segregar del vertedero de Edwin Richards a favor de Realia Homes UK Limited. - Contrato de adjudicación de obra de Realia a favor de FCC Construcción, S.A., consistente en la ejecución de 47 viviendas unifamiliares adosadas, con piscina, Residencial Arabona III, Tercera Fase, en la Parcela R.U.-19 Sector “AR Nuevo Tres Cantos”. - Contrato de instalación por parte de FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A. de aparatos de aire acondicionado, suministro y sustitución de Fan Coils, en las oficinas 2 y 3 de la planta 8ª del edificio sito en Calle Acanto, 22, de Madrid, propiedad de Realia Patrimonio, S.L.U., por importe de 64 miles de euros. - Venta por parte de FCyC a favor de Finver Inversiones 2020, SLU de 10.000.000 de acciones de Realia Business, SA, por un importe de 1,008 €/acción. - Se mantiene la garantía por parte de FCC, S.A. por importe de 30.000 miles de euros a Realia Homes UK Limited con relación a los riesgos de los vertederos transferidos. Adicionalmente durante el ejercicio 2024 se llevaron a cabo las siguientes operaciones con partes vinculadas: - Cementos Portland Valderrivas, S.A. canceló sendos contratos de prestación de servicios con Don Gerardo Kuri Kaufmann y Don Jaime Rocha Font habiendo devengado en el ejercicio 2024 la cantidad de 172 miles de euros y 106 miles de euros. - En el marco de la refinanciación de la deuda asociada a las actividades españolas del grupo Cementos Portland Valderrivas realizada en 2016 se formalizó un contrato de financiación subordinado por importe de aproximadamente 80.000 miles de euros con el Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple. Con fecha 20 de octubre de 2022 firmó un acuerdo de extensión del vencimiento hasta octubre de 2025. A 31 de diciembre de 2024 el préstamo está totalmente amortizado; los gastos financieros devengados en el ejercicio 2024 fueron 921 miles de euros. - En el mes de mayo de 2024, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. acudió a la ampliación de capital realizada por la sociedad dependiente FCyC, S.A. realizando un desembolso acorde a su participación de 160.062 miles de euros, puesto que el socio minoritario, Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U., acudió a la ampliación realizando un desembolso acorde a su participación de 39.938 miles de euros. La citada ampliación no supuso un cambio en el porcentaje de participación sobre FCyC, S.A. - Cesión por parte de FCC a favor de FCyC de los dos créditos que FCC mantenía frente a Realia por importe de 100.680 miles de euros. - Financiación por FCC, S.A. a FCyC, S.A. para comprar al Fondo de Inversión Polygon el 10,26% de Realia por importe de 92.575 miles de euros. - Concesión de un préstamo de FCyC, S.A. a Realia Business, S.A. por importe de 60.000 miles de euros. Grupo Inmocemento 100 - Cancelar la posición financiadora de FCC a favor de FCyC, resultante de los créditos otorgados en ejercicios anteriores y de los mencionados en puntos anteriores durante el ejercicio 2024 por un importe total de 428.380 miles de euros. - Contrato de Prestación de Servicios Corporativos entre FCC, S.A. e Inmocemento, S.A. fijado en términos de mercado y que no tiene relevancia económica material. e) Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la Sociedad dominante y/o su Grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos. El Grupo Inmocemento tiene establecidos mecanismos precisos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y accionistas significativos, tal y como se indica en el artículo 19 y siguientes del Reglamento del Consejo. 30. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS Los honorarios relativos a servicios de auditoría devengados en los ejercicio 2025 y 2024 relativos a servicios de auditoría y a otros servicios de verificación, así como a otros servicios profesionales, prestados a las distintas sociedades del Grupo Inmocemento y gestión conjunta que componen el Grupo Inmocemento, por el auditor principal y otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo, así como por entidades vinculadas a los mismos, tanto en España como en el extranjero se muestran en el siguiente cuadro: 2025 2024 Auditor principal Otros auditores Total Auditor principal Otros auditores Total Servicios de auditoría 529 46 575 573 45 618 Otros servicios de verificación 102 114 216 249 8 257 Total servicios de auditoría y relacionados 631 160 791 822 53 875 Servicios de asesoramiento fiscal - 236 236 - 139 139 Otros servicios 4 280 284 67 212 279 Total servicios profesionales 4 516 520 67 351 418 TOTAL 635 676 1.311 889 404 1.293 31. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE El pasado 8 de enero de 2026 se llegó al acuerdo de adquisición del 100% del capital social de la sociedad cementera Keystone Cement Holding LLC. por parte de Titan America S.A. por un importe de 310.000 miles de dólares estadounidenses. El cierre de la operación está sujeto a la aprobación regulatoria y otras condiciones habituales (notas 5 y 11.b). Grupo Inmocemento 1 ANEXO I SOCIEDADES DEPENDIENTES (CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL) Sociedad Domicilio % Participación efectiva () Auditor CEMENTOS (en blanco) Áridos de Navarra, S.A. Estella, 6. Pamplona (Navarra) 65,68 - Canteras de Alaiz, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 69,68 Ernst & Young Cementos Alfa, S.A. Avenida Camino de Santiago, 40 – Madrid 87,64 Ernst & Young Cementos Portland Valderrivas, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 99,52 Ernst & Young Dragon Alfa Cement Limited Reino Unido 87,64 Ernst & Young Dragon Portland Limited Reino Unido 99,52 Ernst & Young Intermonte Investments, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 99,52 - Prebesec Mallorca, S.A. Conradors (P.I. Marratxi) – Marratxi (Baleares) 67,99 - Société des Ciments d’Enfidha Túnez 87,44 Ernst & Young y Mourad Guellaty et Associés Surgyps, S.A. Av. Camino de Santiago,40– Madrid 99,52 - Uniland Acquisition Corporation E.E.U.U. 99,52 - Uniland International B.V. Holanda 99,52 - Uniland Trading B.V. Holanda 99,52 - INMOBILIARIA (en blanco) Costa Verde Habitat, S.L. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 69,88 - Guillena Golf, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 69,88 - Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas 2000, S.L. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 69,88 - Jezzine Uno, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 69,88 SW Auditores España Planigesa, S.A. Av. Camino de Santiago,40– Madrid 69,88 Ernst & Young Realia Business, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 69,88 Ernst & Young Realia Contesti, S.R.L. Rumanía 69,88 - Realia Homes UK Limited Reino Unido 69,88 Ernst & Young Realia Patrimonio, S.L.U. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 69,88 Ernst & Young Servicios Índice, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 63,18 - Valaise, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 69,88 - Vela Borovica Koncern d.o.o. Croacia 69,88 - () La participación efectiva expresa el porcentaje del patrimonio neto que se consolida en los estados financieros del Grupo una vez aplicados los sucesivos porcentajes de participación, teniendo en cuenta la existencia de minoritarios en toda la cadena de participación. Grupo Inmocemento 2 ANEXO II SOCIEDADES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participa- ción efectiva Auditor 2025 2024 CEMENTOS Pedrera de l’Ordal, S.L. Ctra. N 340 km. 1229,5 – Subirats (Barcelona) 1.722 2.645 49,65 Ernst & Young INMOBILIARIA As Cancelas Siglo XXI, S.L. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 42.123 39.861 34,94 Ernst & Young MDM-Teide, S.A. Panamá 152 185 34,94 - Teide-MDM Quadrat, S.A. Panamá 24 28 34,94 - TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (NEGOCIOS CONJUNTOS) 44.021 42.719 Grupo Inmocemento 1 ANEXO III SOCIEDADES ASOCIADAS (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2025 2024 CEMENTOS (en blanco) Aplicaciones Minerales, S.A. Camino Fuente Herrero - Cueva Cardiel (Burgos) 648 669 34,40 - Canteras y Hormigones VRE, S.A. Berroa (P.I. La Estrella)- Tanojar (Navarra) (286) (316) 49,76 - Hormigones Castro, S.A. Ctra. Nacional 634 - Ambrosero - Barcena de Cicero (Cantabria) 323 432 43,82 BDO Hormigones de la Jacetania, S.A. Llano de la Victoria – Jaca (Huesca) 994 1.139 62,20 KPMG Hormigones del Baztán, S.L. Berroa (P.I. La Estrella) - Tanojar (Navarra) 403 390 49,76 - Hormigones Delfín, S.A. Venta Blanca - Peralta (Navarra) 1.044 1.107 49,76 - Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. Ctra. Cadreita Km. 1 - Valtierra (Navarra) 2.578 2.619 39,81 - Hormigones Reinares, S.A. Pintor Murillo, s/n - Calahorra (La Rioja) 1.286 1.100 49,76 - Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. Ctra. Nacional, 260 Km. 516,5- Sabiñánigo (Huesca) 7.140 6.866 49,76 KPMG Lázaro Echevarría, S.A. P.I. Isasia- Alsasua (Navarra) 8.160 8.072 27,87 KPMG Navarra de Transportes, S.A. C/Circunvalación Inguraketa s/n - Olazagutia (Navarra) 995 846 33,17 KPMG Portcemen, S.A. Muelle Contradique Sur-Puerto Barcelona - Barcelona 805 896 33,10 - Terminal Cimentier de Gabes-Gie Túnez 32 33 29,14 - Vescem-LID, S.L. Valencia, 245 - Barcelona 30 29 24,83 - Grupo Giant Grupo Giant E.E.U.U. − 53.751 44,78 - (1) Coastal Cement Corporation E.E.U.U. − − - (1) Dragon Energy Llc. E.E.U.U. − − - (1) Dragon Products Company Inc. E.E.U.U. − − - (1) Giant Cement Company E.E.U.U. − − - (1) Giant Cement Holding Inc. E.E.U.U. − − - (1) Giant Cement NC Inc. E.E.U.U. − − - (1) Giant Resource Recovery Inc. E.E.U.U. − − - (1) Giant Resource Recovery - Attalla Inc. E.E.U.U. − − - (1) Giant Resource Recovery - Harleyville, Inc. E.E.U.U. − − - (1) Giant Resource Recovery - Sumter Inc. E.E.U.U. − − - (1) Giant Resource Recovery Transportation Services, Inc. E.E.U.U. − − - Keystone Cement Company E.E.U.U. − − 44,78 - Keystone Real State Property Llc. E.E.U.U. 2.871 − 44,78 - Grupo Inmocemento 2 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2025 2024 INMOBILIARIA (en blanco) Las Palmeras de Garrucha, S.L. Mayor, 19 – Garrucha (Almería) 763 852 17,47 - Metrovacesa, S.A. C./ Quintanavides (PQ. Vía Norte), 13 28050 Madrid 320.205 368.230 14,84 PWC TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (EMPRESAS ASOCIADAS) 347.991 446.715 (1) Sociedades del Grupo Giant enajenadas durante el año 2025 (notas 4, 11 y 25). Grupo Inmocemento 1 ANEXO IV CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ALTAS Sociedad Domicilio Método de la participación Keystone Real State Property Llc. E.E.U.U. Grupo Inmocemento 2 BAJAS Sociedad Domicilio Integración Global (1) FCyC, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid (2) Heserane, S.L.U. Calle Velázquez, 64 - Madrid Método de la participación (3) Coastal Cement Corporation E.E.U.U. (3) Dragon Energy Llc. E.E.U.U. (3) Dragon Products Company Inc. E.E.U.U. (3) Giant Cement Company E.E.U.U. (3) Giant Cement Holding Inc. E.E.U.U. (3) Giant Cement NC Inc. E.E.U.U. (3) Giant Resource Recovery Inc. E.E.U.U. (3) Giant Resource Recovery - Attalla Inc. E.E.U.U. (3) Giant Resource Recovery - Harleyville, Inc. E.E.U.U. (3) Giant Resource Recovery - Sumter Inc. E.E.U.U. (3) Giant Resource Recovery Transportation Services, Inc. E.E.U.U. (1) Sociedad absorbida por Realia Business S.A. tras la fusión inversa de ambas sociedades (nota 4). (2) Baja por liquidación (3) Baja por enajenación del Grupo Giant Grupo Inmocemento 3 ANEXO V UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS, AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO Y OTROS NEGOCIOS GESTIONADOS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2025 CEMENTOS A.I.E. Dipòsit de Runes Olèrdola 60,00 INMOBILIARIA C.B.Turó del Mar 50,00 UTE F C y C Harri Iparra 50,00 UTE Sagunto Parcela M17-3 50,00 Grupo Inmocemento 1 INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO INMOCEMENTO) Ejercicio 2025 Grupo Consolidado INFORME DE GESTIÓN INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2025 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD .......................................................................................... 1 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS ........................................................... 5 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ........................................................................... 24 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ............................................................... 25 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ............................................ 26 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ................................................................................................................................... 27 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD ......................... 28 8. ACTIVIDADES I+D+i .................................................................................................... 31 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN .......................................................................................................... 32 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) ................................................................................................. 33 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO ....................................................... 38 12. INFORME ANUAL DE REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS……………………………..…38 13. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ............................................................. 39 Í N D I C E PÁGINA Grupo Consolidado 1 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 1.1. Situación de la entidad: Estructura organizativa y proceso de toma de decisiones en la gestión La estructura organizativa del Grupo se basa en un primer nivel constituido por Áreas, que se dividen en dos grandes grupos: operativas y funcionales. Las Áreas operativas engloban todas aquellas actividades relacionadas con la línea productiva. En el Grupo existen las siguientes dos Áreas operativas, tal y como se comenta con mayor amplitud en la nota 1 de la Memoria consolidada, así como en el apartado de Información General en el Estado de Información No Financiera: i. Inmobiliaria. ii. Cementera. Al frente de cada una de estas Áreas operativas existe una, o varias Empresas Especializadas que, dependiendo de Inmocemento, engloban las actividades del Grupo que le son propias. Se expone a continuación la estructura de los principales órganos de decisión: o Consejo de Administración: es el órgano que ostenta los más amplios poderes, sin limitación alguna, salvo aquéllos que expresamente se reserven, por la Ley de Sociedades de Capital o los Estatutos, a la competencia de la Junta General de Accionistas. o Comisión de Auditoría y Control: su función primordial es la de servir de apoyo al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera, de sus controles internos y de la independencia del auditor externo. o Comisión de Nombramientos y Retribuciones: apoya al Consejo de Administración en relación con las propuestas de nombramiento, reelección, ratificación y cese de Consejeros, establece y controla la política de retribución de los Consejeros y altos directivos de la sociedad y el cumplimiento de sus deberes por los Consejeros, particularmente en relación con las situaciones de conflicto de interés y operaciones vinculadas. o Comité de Dirección: Cada una de las unidades de negocio cuenta con un Comité de Dirección con análogas funciones. Se da una mayor información sobre las funciones de los órganos de decisión del Grupo en el apartado 1 del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), así como en el apartado de Información General en el Estado de Información No Financiera. Grupo Consolidado 2 1.2. Situación de la entidad: Modelo de negocio y Estrategia de la compañía El Grupo Inmocemento centra su actividad, principalmente, en el negocio inmobiliario mediante el desarrollo de la actividad de patrimonio en renta y promoción inmobiliaria y gestión de suelo, así como en el negocio cementero mediante el desarrollo de la actividad de fabricación y comercialización de cemento y sus derivados. En este sentido, las actividades del Grupo Inmocemento se agrupan en 2 principales áreas de negocio, equivalentes a sus segmentos operativos: Inmobiliario y Cemento. Inmobiliaria El Grupo Inmocemento desempeña su actividad en el área Inmobiliaria a través de Realia Business S.A., (“Realia”) sociedad cotizada en la que participa en un 69,88%. Destacamos que, durante el mes de junio de 2025, las Juntas Generales de Realia y de FCyC S.A, aprobaron la fusión inversa en base a la cual Realia absorbe a su matriz FCyC y ésta transmite en bloque todo su patrimonio a título universal quedando subrogada Realia en todos sus bienes, derechos y obligaciones. Esta fusión ha originado en el área inmobiliaria del Grupo Inmocemento importantes ventajas: • Simplificación de la estructura societaria y operativa: La fusión busca integrar y simplificar la estructura organizativa y funcional del negocio inmobiliario del grupo empresarial Inmocemento, S.A., lo que permitirá una gestión más eficiente. • Creación de sinergias: La integración de los activos y capacidades de ambas sociedades generará sinergias en la administración y gestión, reduciendo costes y mejorando la eficiencia operativa. • Mayor capitalización y solidez financiera que permitirá mejor acceso al capital y fuentes de financiación: La fusión dotará a Realia de una mayor capitalización y un balance más sólido, lo que mejorará su capacidad para competir en el mercado inmobiliario nacional e internacional. • Diversificación de actividades: La fusión permitirá a Realia beneficiarse de una mayor diversificación en las actividades de negocio y en la tipología de activos que formarán parte de su patrimonio. • Mejor visibilidad y reconocimiento de la marca: La integración fortalecerá la imagen de la marca "Realia", reconocida en el sector inmobiliario español por su liderazgo y presencia. • Fortalecimiento de la gobernanza corporativa: La fusión mantendrá un alto nivel de gobernanza corporativa debido a la condición de sociedad cotizada de Realia. En general, la fusión está diseñada para alinear la estructura del grupo empresarial con su estrategia de crecimiento, consolidar su actividad patrimonial, de promoción y gestión de suelos, y generar más valor para los accionistas. Tras la operación descrita la sociedad matriz Realia Business, S.A. ha integrado toda la actividad de promoción de viviendas y gestión de suelos de FCyC S.A., así como la participación en la sociedad Jezzine Uno, S.L.U. (100%), y una participación efectiva significativa en la sociedad cotizada Metrovacesa, S.A. (21,26%). Grupo Consolidado 3 El Grupo Inmocemento continúa desarrollando su actividad Inmobiliaria en tres líneas de negocio: (i) el negocio de “patrimonio en renta de inmuebles de uso terciario” que consiste en el arrendamiento y gestión de edificios de oficinas, locales y centros comerciales y de ocio. (ii) el negocio de “patrimonio residencial en renta”, consistente en la explotación de proyectos destinados al alquiler de viviendas protegidas. (iii) el negocio de “promoción inmobiliaria y gestión de suelo” que consiste, de un lado, en la promoción y comercialización de inmuebles en venta (principalmente viviendas residenciales) y de otro lado, en la adquisición y gestión urbanística de suelos en diferentes fases de desarrollo urbanístico, destinados tanto al desarrollo de la actividad promotora como a la venta de dicho suelo a terceros. La estrategia a corto, medio y largo plazo del negocio de Realia pasa por el crecimiento de sus líneas de negocio, maximizando la generación de recursos, al tiempo que se mantiene contenido el gasto, de forma que se optimice la rentabilidad de las inversiones. Por lo que las principales líneas de actuación se centran en: • Incrementar la actividad promotora mediante la finalización de los proyectos en curso, así como el inicio de nuevos proyectos, prestando especial atención a su rentabilidad (considerando la demanda, su localización geográfica y la tipología de productos demandados), a la minimización del riesgo y a la viabilidad de su comercialización. Para ello, se tendrá en cuenta la evolución de la demanda, los riesgos de incrementos de costes (mano de obra y suministros) derivados de la inflación y el escenario macroeconómico español, factores relevantes para el desarrollo de la actividad promotora. • Continuar con la gestión activa del banco de suelo propiedad del Grupo, avanzando en el proceso de consolidación como suelo urbano, con el consiguiente incremento de valor aparejado. • Fortalecer las acciones que posibiliten la generación de caja, proporcionen estabilidad financiera y permitan el desarrollo de la actividad inmobiliaria, sin verse afectada por las vicisitudes de los mercados financieros. • Adquirir nuevos activos y/o suelos con recorrido de valor, bien por la gestión o por el mercado. • Centrarse en la promoción, gestión y explotación de viviendas de protección pública (VPPB- VPPL) destinadas al alquiler. Asimismo, analizar posibles adquisiciones o desarrollo de nuevos suelos con el mismo objetivo de viviendas residenciales en alquiler, monitorizando la evolución de las medidas regulatorias que adopte el Gobierno, encaminadas a impedir las tensiones en los precios de alquiler y sus posibles impactos en la rentabilidad y seguridad jurídica del negocio. • Apoyar a las sociedades filiales patrimoniales para adecuar sus edificios y su negocio a las nuevas tendencias del mercado de oficinas y centros comerciales, atendiendo especialmente a las demandas de eficiencia energética y de sostenibilidad de los mismos. • Responder de forma flexible a las necesidades de los arrendatarios, en términos de superficie y facilidades para la ampliación o disminución de la misma, duración de los contratos, oferta de superficies implantadas, exigencias de sostenibilidad alineadas con sus políticas corporativas, actividades de dinamización dirigidas a los ocupantes finales, etc. Grupo Consolidado 4 • Generación de valor, tanto para los clientes del Grupo, mediante la oferta de productos y servicios adaptados a los nuevos hábitos y tendencias, como para los accionistas de la Sociedad, mediante la maximización de la rentabilidad. Cemento El Grupo Inmocemento desarrolla su actividad en el área de Cemento a través del Grupo Cementos Portland Valderrivas, con presencia geográfica en España con siete centros de producción, uno en Túnez, tres terminales de importación en Reino Unido y una oficina de trading en Holanda. Desde abril, en EE. UU., tras la venta de la mayor parte del grupo Giant, el grupo conserva una participación minoritaria del 45% en la planta de Keystone y en algún otro activo inmobiliario. En enero de 2026, CPV y sus socios alcanzaron un acuerdo vinculante para la venta del 100% del capital social de Keystone Cement Company LLC. Se estima que la transacción quedará concluida en el segundo semestre de 2026, sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias pertinentes. El área de negocio de la unidad de Cemento está formada por un total de 31 sociedades, entre sociedades dependientes y participadas. España es el principal centro de actividad de la unidad de negocio de Cemento. En el ejercicio 2025, las ventas en España representaron un 67% de la facturación total del negocio de Cemento, mientras que las ventas internacionales supusieron un 33%. La estructura operativa de la unidad de negocio de Cemento del Grupo está basada en la integración del ciclo del negocio cementero. Este ciclo abarca la extracción de la materia prima (árido), el proceso de fabricación del cemento, hormigón, mortero seco y morteros especiales, así como su distribución final. Consecuentemente, el área de Cemento del Grupo centra sus actividades en las siguientes grandes líneas de negocio: • Fabricación y comercialización de cemento. • Fabricación y comercialización de derivados del cemento (hormigón, mortero y áridos). En 2025, la fabricación de cemento representó el 91% de su cifra de negocios, mientras que los negocios de hormigón, mortero y áridos en su conjunto representaron un 9%. El objetivo del Grupo Cementos Portland Valderrivas es impulsar el desarrollo sostenible y mantener una competitividad constante, tanto en la gestión de costes como en los mercados en los que opera, con el objetivo de seguir siendo un referente en el sector en todos los países donde tiene presencia. Comprometido con el desarrollo sostenible, el Grupo emplea las tecnologías más avanzadas en todos sus procesos productivos para lograr la optimización económica, cumpliendo con las normativas de seguridad y medioambiente. Grupo Consolidado 5 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1. Evolución operativa 2.1.1. Eventos relevantes Área Inmobiliaria Con fecha 16 de enero 2025 la sociedad Realia Patrimonio S.L.U. ha formalizado la novación del préstamo sindicado cuyo vencimiento era el 27 de abril de 2025, por importe de 414,2 millones de euros prorrogando su vencimiento hasta el 26 de octubre de 2029. En el mes de mayo de 2025, FCyC, S.A., ha vendido una participación de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 1,23% del capital social, a FINVER Inversiones 2020, S.L.U. (sociedad vinculada al accionista de control), por un importe de 10,1 millones de euros, pasando a ostentar FCyC una participación del 76,39% tras la venta. Puesto que la venta no ha supuesto una pérdida de control sobre la sociedad, la diferencia entre el precio de venta y el valor contable de los intereses minoritarios vendidos ha generado en el Grupo Inmocemento una disminución de las reservas de consolidación de 3,4 millones de euros y un aumento de los intereses minoritarios de 13,5 millones de euros. La información financiera incluida en el presente informe de resultados recoge la operación de fusión inversa aprobada el 23 de junio de 2025 en la Junta General de Realia Business S.A. y FCyC, S.A, en base a la cual Realia Business absorbe a su matriz FCyC y ésta transmite en bloque todo su patrimonio a título universal quedando subrogada Realia Business en todos sus bienes, derechos y obligaciones. Al tratarse de una operación entre dos sociedades del Grupo, la citada operación no ha tenido impacto en los activos netos ni en el total del patrimonio neto. El 14 de julio de 2025, Realia Business, S.A. adquirió un 12,6% adicional del capital de Planigesa, S.A. por un importe de 55 millones de euros, alcanzando así el 100% del capital de la compañía de forma directa e indirecta. Puesto que antes de la compra, el Grupo Realia ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado en el Grupo Inmocemento un aumento de las reservas de consolidación de 5,9 millones de euros, y una disminución de los intereses minoritarios de 60.9 millones de euros. Área Cementera Con fecha 27 de noviembre de 2024 Cementos Portland Valderrivas, S.A., a través de Uniland Acquisition Corporation, así como sus socios en Giant Cement Holding Inc. (participada en un 45% por Cementos Portland Valderrivas, S.A., en un 41% por Fortaleza LLC USA y en un 14% por Trituradora y Procesadora de Materiales Santa Anita SA de CV) llegaron a un acuerdo vinculante con Heidelberg Materials North America para la adquisición, por esta última, del 100% del capital social de Giant Cement Holding Inc. y sus filiales (excepto la planta de Keystone y algún otro activo inmobiliario, que se segregaron antes del cierre de la operación). Esta venta se ha perfeccionado en abril de 2025, lo que ha supuesto para el Grupo Cementos Portland una entrada de tesorería de 177,1 millones y un resultado positivo de Entidades valoradas por el método de la participación de 132,9 millones de euros. Grupo Consolidado 6 Con fecha 8 de enero de 2025 Cementos Portland Valderrivas, S.A., a través de Uniland Acquisition Corporation, así como sus socios en Keystone Cement Company LLC (participada en un 45% por Cementos Portland Valderrivas, S.A., en un 41% por Fortaleza LLC USA y en un 14% por Trituradora y Procesadora de Materiales Santa Anita SA de CV) han llegado a un acuerdo vinculante con Titan America SA, para la adquisición, por parte de esta última, del 100% del capital social de Keystone Cement Company LLC, por un precio aproximado de 310 millones de dólares estadounidenses (valor empresa), sujeto al cumplimiento de los ajustes post cierre habituales en este tipo de operaciones. Esta operación, neta de deuda, puede representar una entrada de fondos aproximada de 123 millones de dólares estadounidenses y una plusvalía estimada en torno a 64 millones de dólares estadounidenses. Se prevé que el cierre completo de la operación tenga lugar en el segundo semestre de 2026. 2.1.2. Resumen ejecutivo PRINCIPALES MAGNITUDES (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 967,0 943,9 2,4% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 318,9 312,7 2,0% Margen Ebitda 33,0% 33,1% -0,2 p.p Resultado Neto de Explotación (EBIT) 307,6 282,7 8,8% Margen Ebit 31,8% 30,0% 1,9 p.p Resultado atribuido a sociedad dominante 346,6 151,6 128,6% Patrimonio Neto 3.264,8 2.938,6 11,1% Deuda financiera neta 458,9 852,5 -46,2% Cartera 370,8 253,3 46,4% En 2025 el Grupo Inmocemento ha elevado sus ingresos hasta los 967 millones de euros, lo que representa un incremento del 2,4% respecto a 2024. Ambas áreas de negocio han contribuido positivamente a esta evolución: el área Inmobiliaria ha experimentado un crecimiento del 1,9% gracias al aumento en activos en renta junto con una evolución sostenida de la venta de promociones, mientras que el área de cemento ha registrado un incremento del 2,7%, impulsado principalmente por la evolución favorable de los volúmenes y precios en el mercado español. El resultado bruto de explotación (EBITDA) creció un 2%, alcanzando los 318,9 millones de euros. El crecimiento de las ventas permitió mantener estable el margen EBITDA en el 33%, en línea con 2024. • El área Inmobiliaria alcanzó 150 millones de euros, un 4,5% inferior al ejercicio anterior. Esta reducción responde principalmente a las menores ventas de suelo no estratégico, por un importe de 9 millones de euros, compensadas parcialmente por el sólido comportamiento del negocio patrimonial. El margen EBITDA fue del 49,8%, frente al 53% del ejercicio anterior. • El área de cemento registró un aumento del 9% respecto año 2024, alcanzando los 176,8 Grupo Consolidado 7 millones de euros. Esta evolución se debe principalmente al aumento de las ventas y a la reducción de los costes operativos, lo que ha permitido elevar el margen al 26,6%, frente al 25% del año 2024. El resultado neto de explotación (EBIT) alcanzó los 307,6 millones de euros, un 8,8% más que el ejercicio anterior. Este aumento refleja tanto la evolución del EBITDA como el mayor impacto contable en 2025 de la revisión del valor de mercado de los activos en renta del área Inmobiliaria, por un importe de 23,2 millones de euros, frente a 4,7 millones de euros en 2024. El resultado neto atribuible alcanzó los 346,6 millones de euros, lo que representa un incremento del 128,6% respecto al ejercicio anterior. Además de la evolución positiva del EBIT, este notable aumento se explica por el impacto extraordinario de los resultados generados en la operación de venta de Giant Cement Holding a Heidelberg Materials US, que ascendieron a 132,9 millones de euros. Por su parte, la deuda financiera neta se redujo hasta los 458,9 millones de euros, lo que representa una disminución del 46,2% respecto a diciembre de 2024. Esta significativa reducción, equivalente a 393,6 millones de euros, se explica por la entrada de fondos relativa a la operación de venta de Giant Cement Holdings, así como por la sólida generación de caja operativa en ambas áreas de negocio. El patrimonio neto a cierre del ejercicio alcanzó 3.264,8 millones de euros, frente a 2.938,6 millones de euros del ejercicio anterior. Este avance del 11,1% se explica principalmente por la contribución del resultado neto alcanzado en el periodo. Grupo Consolidado 8 2.1.3. Resumen por Áreas (Millones de Euros) Área Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) % s/ 25 % s/ 24 INGRESOS POR ÁREAS DE NEGOCIO Inmobiliaria 301,5 296,0 1,9% 31,2% 31,4% Cemento 665,5 648,1 2,7% 68,8% 68,7% Inmocemento y eliminaciones 0,0 (0,2) -100,0% 0,0% 0,0% Total 967,0 943,9 2,4% 100,0% 100,0% INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS España 744,2 701,9 6,0% 77,0% 74,4% Reino Unido 77,9 81,7 -4,7% 8,1% 8,7% Túnez 56,2 51,1 9,9% 5,8% 5,4% Otros 88,6 109,2 -18,9% 9,2% 11,6% Total 967,0 943,9 2,4% 100,0% 100,0% EBITDA Inmobiliaria 150,0 157,0 -4,5% 47,0% 50,2% Cemento 176,8 162,2 9,0% 55,4% 51,9% Inmocemento S. A y eliminaciones (7,9) (6,5) 21,5% -2,5% -2,1% Total 318,9 312,7 2,0% 100,0% 100,0% RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) Inmobiliaria 172,8 161,5 7,0% 56,2% 57,1% Cemento 142,7 127,7 11,7% 46,4% 45,2% Inmocemento S. A y eliminaciones (7,9) (6,5) 21,5% -2,6% -2,3% Total 307,6 282,7 8,8% 100,0% 100,0% DEUDA FINANCIERA NETA Inmobiliaria 698,2 794,1 -12,1% 152,1% 93,1% Cemento -63,9 56,8 -212,5% -13,9% 6,7% Inmocemento S. A -175,4 1,6 -38,2% 0,2% Total 458,9 852,5 -46,2% 100,0% 100,0% * Véase definición de cálculo en apartado 10 según exigencia de la normativa ESMA (2015/1415es). Grupo Consolidado 9 2.1.4. Cuenta de resultados (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 967,0 943,9 2,4% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 318,9 312,7 2,0% Margen EBITDA 33,0% 33,1% -0,2 p.p Dotación a la amortización del inmovilizado (34,4) (34,7) -0,9% Otros resultados de explotación 23,1 4,7 n/a Resultado Neto de Explotación (EBIT) 307,6 282,7 8,8% Margen EBIT 31,8% 30,0% 1,9 p.p Resultado financiero (26,8) (45,2) -40,7% Otros resultados financieros (1,3) 1,2 -208,3% Rdo. Entidades valoradas por el método de participación 140,9 (5,3) n/a Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas 420,4 233,3 80,2% Gasto por impuesto sobre beneficios (34,4) (56,5) -39,1% Resultado de operaciones continuadas 386,0 176,8 118,3% Resultado Neto 386,0 176,8 118,3% Intereses minoritarios (39,4) (25,2) 56,3% Resultado atribuido a sociedad dominante 346,6 151,6 128,6% 2.1.4.1. Importe Neto de la Cifra de negocios Los ingresos consolidados crecieron un 2,4% respecto al ejercicio anterior alcanzando 967 millones de euros, debido a la evolución positiva en sus dos áreas de negocio: El área Inmobiliaria registró un incremento del 1,9%, alcanzando una cifra de negocios de 301,5 millones de euros. El aumento de los ingresos por rentas del negocio patrimonial, junto con la evolución sostenida de la venta de promociones, permitió compensar la menor venta de suelo no estratégico, que ascendió a 6,6 millones de euros, frente a los 24,4 millones de euros registrados en el ejercicio anterior. Cemento registró un aumento de un 2,7%, alcanzando unos ingresos de 665,5 millones de euros. Esta evolución se debió principalmente al comportamiento favorable de los precios y volúmenes en el mercado español, que compensó el descenso registrado en las exportaciones. Grupo Consolidado 10 Desglose Ingresos por Áreas Geográficas (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) España 744,2 701,9 6,0% Reino Unido 78,0 81,7 -4,5% Túnez 56,2 51,1 9,9% Otros 88,6 109,2 -18,9% Total 967,0 943,9 2,4% Por zonas geográficas, España aportó el 77% del total de la cifra de negocios, alcanzando 744,2 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 6% respecto al ejercicio anterior. Esta evolución se debió principalmente al aumento de la actividad en el área de Cemento, impulsado por una subida combinada de volúmenes y precios, así como al incremento de la actividad Inmobiliaria, apoyado en mayores ingresos por rentas de activos en explotación. En Reino Unido la cifra de negocio, generada en el área de Cemento, ascendió a 77,9 millones de euros, un 4,7% menos que el ejercicio anterior, debido principalmente a la disminución de la demanda de cemento en el país, mientras que los precios se mantuvieron estables respecto a 2024. En el mercado local de Túnez la cifra de negocio, generada en el área de Cemento, ha crecido un 9,9%, apoyado por mayores volúmenes. El resto de los ingresos correspondieron a exportaciones a terceros países, (excluido Reino Unido), con una caída del 18,9%, alcanzando 88,6 millones de euros, teniendo como destinos Europa, África y América. % Ingresos por Áreas Geográficas España 77,0% Reino Unido 8,0% Túnez 5,8% Otros 9,2% Grupo Consolidado 11 2.1.4.2. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) El resultado bruto de explotación (EBITDA) creció un 2%, alcanzando los 318,9 millones de euros. El crecimiento de las ventas permitió mantener estable el margen EBITDA en el 33%, en línea con 2024. El área Inmobiliaria ha aportado el 46% del EBITDA del grupo, alcanzando 150 millones de euros, un 4,5% menor que el ejercicio anterior. Esta reducción responde principalmente a las menores ventas de suelo no estratégico, por un importe de 9 millones de euros, compensadas parcialmente por el sólido comportamiento del negocio patrimonial. El margen EBITDA fue del 49,7%, frente al 53% del ejercicio anterior. El área de cemento ha aportado el 54% del EBITDA del grupo, con un aumento del 9% respecto el año 2024, alcanzando los 176,8 millones de euros. Esta evolución se debe principalmente al entorno favorable de los precios y volúmenes de venta en España junto con la reducción de los costes operativos, lo que ha permitido elevar el margen al 26,6%, frente al 25% del año anterior. % EBITDA por Áreas de Negocio (ajustado) 2.1.4.3. Resultado Neto de Explotación (EBIT) El resultado neto de explotación (EBIT) alcanzó los 307,6 millones de euros, un 8,8% más que el ejercicio anterior. Este aumento refleja tanto la evolución del EBITDA como el efecto superior del impacto contable de la revisión del valor de mercado de los activos en renta del área Inmobiliaria, que en este ejercicio registró un importe de 23,2 millones de euros frente a 4,7 millones de euros en 2024. 2.1.4.4. Resultado Antes de Impuestos de Actividades Continuadas (BAI) El resultado antes de impuestos de actividades continuadas obtenido fue de 420,4 millones de euros frente a los 233,3 millones de euros del año anterior. Este aumento, del 80,2%, se ha debido principalmente a la mayor contribución de la partida de Resultado de entidades valoradas por el método de participación y la reducción de los gastos financieros asociados al menor nivel de endeudamiento financiero. Cemento 54,0% Inmobiliaria 46,0% Grupo Consolidado 12 Así, por los distintos componentes su evolución fue la siguiente: 2.1.4.4.1. Resultado financiero El resultado financiero neto alcanzó -26,8 millones de euros, frente a los -45,2 millones de euros del ejercicio anterior, debido a la sustancial reducción del volumen de deuda financiera consolidada. 2.1.4.4.2. Otros Resultados financieros Este epígrafe recoge un importe de -1,3 millones de euros frente a los 1,2 millones de euros del 2024. El diferencial se debe a las variaciones de tipo de cambio respecto al euro en el área de Cemento. 2.1.4.4.3. Resultado de entidades valoradas por el método de participación La contribución de las sociedades participadas creció de forma notable hasta alcanzar los 140,9 millones de euros, frente a los −5,3 millones de euros registrados en el ejercicio anterior. Esta evolución se debió principalmente al impacto positivo derivado de la venta de la participación en Giant Cement (EE. UU.), en el área de Cemento, que aportó 132,9 millones de euros. Asimismo, el área Inmobiliaria registró una contribución positiva de 6,9 millones de euros, frente a los −9,8 millones de euros del ejercicio anterior, como consecuencia de la evolución positiva de la participación en Metrovacesa. 2.1.4.5. Resultado atribuido a la sociedad dominante El resultado neto atribuible del ejercicio alcanzó 346,6 millones de euros, frente a los 151,6 millones de euros registrados el año anterior, lo que supone un crecimiento del 128,6% interanual. Este notable incremento responde, por un lado, a la mejora ya comentada del resultado antes de impuestos, y por otro, a un menor gasto por impuesto sobre beneficios durante el periodo. En concreto, la carga fiscal se vio reducida por la regularización de activos fiscales asociados a la desinversión del área de Cemento, con un impacto positivo de 13,6 millones de euros, así como por un ajuste negativo en la base imponible derivado de la deducibilidad, en este ejercicio, de una depreciación de cartera en el área Inmobiliaria por un importe de 15,4 millones de euros. Grupo Consolidado 13 2.1.5. Balance de situación (Millones de euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (Mn€) Inmovilizado intangible 149,5 149,0 0,5 Inmovilizado material 510,8 495,9 14,9 Inversiones inmobiliarias 2.120,5 2.089,6 30,9 Inversiones contabilizadas por método de participación 392,0 492,0 (100,0) Activos financieros no corrientes 30,4 19,4 11,0 Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 136,0 155,7 (19,7) Activos no corrientes 3.339,2 3.401,5 (62,3) Activos no corrientes mantenidos para la venta 55,2 62,3 (7,1) Existencias 877,3 838,3 39,0 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 170,5 150,5 20,0 Otros activos financieros corrientes 8,1 15,6 (7,5) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 256,7 136,3 120,4 Activos corrientes 1.367,8 1.203,0 164,8 TOTAL ACTIVO 4.707,0 4.604,5 102,5 Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 2.576,7 2.237,8 338,9 Intereses minoritarios 688,1 700,8 (12,7) Patrimonio neto 3.264,8 2.938,6 326,2 Subvenciones 9,7 0,7 9,0 Provisiones no corrientes 70,3 66,4 3,9 Deuda financiera a largo plazo 426,3 311,4 114,9 Otros pasivos financieros no corrientes 39,9 39,1 0,8 Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 313,9 317,6 (3,7) Pasivos no corrientes 860,1 735,1 125,0 Provisiones corrientes 17,7 22,8 (5,1) Deuda financiera a corto plazo 297,4 689,4 (392,0) Otros pasivos financieros corrientes 15,4 14,8 0,6 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 251,6 203,8 47,8 Pasivos corrientes 582,1 930,8 (348,7) TOTAL PASIVO 4.707,0 4.604,5 102,5 Grupo Consolidado 14 2.1.5.1. Inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias El inmovilizado operativo crece ligeramente, alcanzando 2.780,8 millones de euros. El inmovilizado intangible se mantiene sin variaciones, estable en 149,5 millones de euros durante el periodo. El inmovilizado material ha aumentado un 3% respecto al registrado en 2024, hasta 510,8 millones de euros, por inversiones realizadas en el área de cemento. Las inversiones inmobiliarias han crecido un 1,5% respecto el año anterior, hasta 2.120,5 millones de euros, reflejando las variaciones en el valor de los inmuebles en renta. 2.1.5.2. Inversiones contabilizadas por el método de participación El epígrafe de inversiones contabilizadas por el método de la participación se ha reducido hasta 392,0 millones de euros a cierre de 2025, frente a los 492,0 millones de euros registrados en el ejercicio anterior. Esta variación supone una disminución interanual de 100,0 millones de euros. La reducción se explica principalmente por dos factores. En primer lugar, la reclasificación como “Activos mantenidos para la venta” de los activos correspondientes a Keystone Cement en Estados Unidos, pertenecientes al área de Cemento, por un importe de 55,2 millones de euros, como consecuencia de la existencia de un acuerdo vinculante de venta. En segundo lugar, la distribución de dividendos por parte de Metrovacesa, por importe de 50,9 millones de euros. El desglose de las inversiones por área de actividad a diciembre del 2025 es el siguiente: 1) 28,7 millones de euros de las sociedades participadas por la cabecera del área de Cemento 2) 363,3 millones de euros de participadas en el área Inmobiliaria 2.1.5.3. Activos financieros no corrientes Los activos financieros no corrientes alcanzaron los 30,4 millones de euros. El aumento registrado, por importe de 11 millones de euros, se concentra en el área de Cemento. 2.1.5.4. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El saldo del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes cerró el ejercicio con un saldo de 256,7 millones de euros, 120,4 millones de euros más que a cierre del año anterior. Esta expansión se debe a la buena generación de caja operativa en las dos áreas de negocio y a la venta de la participación en cemento. 2.1.5.5. Patrimonio neto El patrimonio neto a cierre del periodo alcanza 3.264,8 millones de euros, frente a los 2.938,6 millones de euros del ejercicio anterior. Esta progresión del 11,1% se explica por la contribución del resultado generado en el año Grupo Consolidado 15 2.1.5.6. Endeudamiento financiero (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (M€) Endeudamiento con entidades de crédito 698,9 994,1 (295,2) Otros pasivos financieros 24,8 6,7 18,1 Deuda Financiera Bruta 723,7 1.000,8 (277,1) Tesorería y otros activos financieros corrientes (264,8) (148,3) (116,5) Deuda Financiera Neta 458,9 852,5 (393,6) La deuda financiera bruta del Grupo se redujo en 277,1 millones de euros respecto a diciembre del año anterior, situándose en 723,7 millones de euros. Esta disminución del 27,7% se debe al repago de deuda con terceros, tanto de Realia como de Cementos Portland, realizada con la sólida generación de caja procedente de las actividades de explotación y las desinversiones realizadas durante el ejercicio. A cierre de diciembre de 2025, el 58,9% de la deuda, es decir, 426,2 millones de euros, tenía vencimiento a largo plazo y estaba estructurada en deuda bancaria. La deuda a corto, 297,5 millones de euros, comprende en gran medida financiación bancaria del área inmobiliaria, que al igual que el conjunto del Grupo ha alcanzado una muy sólida estructura financiera. La deuda financiera neta a cierre del año disminuyó hasta 458,9 millones de euros, lo que representa una reducción de 393,6 millones de euros respecto a igual fecha del año previo, es decir, una disminución del 46,2%, que corresponde en su totalidad al área Inmobiliaria. Desglose de la deuda Financiera Neta sin recurso por Áreas de Negocio Inmobiliaria 100,0% Grupo Consolidado 16 2.1.6. Flujos de caja (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 318,9 312,7 2,0% (Incremento) / disminución c. corriente operativo 21,1 18,6 13,4% (Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios (28,6) (25,8) 10,9% Otros flujos de explotación 24,3 31,1 -21,9% Flujo de caja de explotación 335,7 336,6 -0,3% Pagos por inversiones (47,7) (52,8) -9,7% Cobros por desinversiones 180,0 0,4 n/a Otros flujos de inversión 13,0 3,1 n/a Flujo de caja de inversión 145,3 (49,3) n/a Pagos de intereses (27,8) (42,0) -33,8% (Pago) / cobro de pasivo financiero (281,5) (264,4) 6,5% Otros flujos de financiación (49,4) 88,3 -155,9% Flujo de caja de financiación (358,7) (218,1) 64,5% Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros (1,8) 0,8 n/a Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 120,5 70,0 72,1% 2.1.6.1. Flujo de caja de explotación El flujo de caja de explotación generado durante el ejercicio ascendió a 335,7 millones de euros, manteniéndose en niveles similares a los del año anterior. Esta evolución se debe, por un lado, al aumento de los recursos operativos generados en el área de Cemento, con 159,3 millones de euros, mientras que el área Inmobiliaria, con un volumen de 177,6 millones de euros, registró un retroceso vinculado a menores ventas de suelo durante el ejercicio. El epígrafe de pagos/cobros por impuesto sobre beneficios reflejó una salida de 28,6 millones de euros, lo que supone un aumento de 2,7 millones respecto al ejercicio previo. Por otro lado, el epígrafe de Otros flujos de explotación aportó una entrada de fondos de 22,8 millones de euros durante el año, que recoge como partida principal los dividendos recibidos de entidades participadas. 2.1.6.2. Flujo de caja de inversión El flujo de caja de inversión experimentó una notable generación en 2025, alcanzando una entrada de fondos de 145,3 millones de euros, frente a la aplicación de 49,3 millones de euros del año anterior. Los pagos por inversiones se mantuvieron en niveles similares a los de 2024, alcanzando los 47,7 millones de euros, y se concentraron fundamentalmente en el área de Cemento, que absorbió 37,4 millones de euros destinados a activos vinculados a operaciones de mantenimiento y renovación de las instalaciones productivas. Por su parte, los cobros por inversiones ascendieron a 180,0 millones de euros, destacando la venta de la sociedad participada del área de Cemento en Estados Unidos (Giant Cement), que supuso una entrada de fondos de 177,1 millones de euros y explica la mayor parte de la generación de caja del epígrafe. Grupo Consolidado 17 A continuación, se presenta el desglose de las inversiones netas, excluidos Otros flujos de inversión, según pagos y cobros, realizados por cada área de actividad: (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (Mn€) Cemento 141,0 (43,5) 184,5 Inmobiliaria (8,7) (8,7) 0,0 Inmocemento S.A. y ajustes 0,0 (0,2) 0,2 Inversiones netas (Pagos - Cobros) 132,3 (52,4) 184,7 2.1.6.3. Flujo de caja de financiación El flujo de caja de financiación registró una salida de 358,7 millones de euros, en comparación con los 218,1 millones de euros del ejercicio anterior. La principal variación se encuentra en el epígrafe de Pago/cobro por instrumentos de pasivo financiero, con una variación neta de endeudamiento de 281,5 millones de euros, lo que ha permitido reducir el saldo de financiación ajena del Grupo en las dos áreas de actividad. Por otro lado, la partida de pago por intereses registró una salida de 27,8 millones de euros, con una notable reducción respecto al año anterior debido a la reducción de la financiación ajena. El epígrafe de Otros flujos de financiación mostró una salida de 49,4 millones de euros, que incluye principalmente el impacto de compras de minoritarios en una filial del área Inmobiliaria por valor de 55 millones de euros. 2.1.6.4 Variación de efectivo y equivalentes Como resultado de la evolución de los distintos componentes del flujo de caja la posición de tesorería del Grupo Inmocemento cerró el ejercicio 2025 con un aumento de 120,4 millones de euros, hasta un saldo de 256,7 millones de euros. Grupo Consolidado 18 2.1.7. Análisis por Áreas de negocios 2.1.7.1. Inmobiliaria El área de Inmobiliaria aportó un 46% del EBITDA del Grupo Inmocemento en el ejercicio. La actividad se desarrolla en España y se estructura en dos actividades principales, la tenencia, promoción y explotación de toda clase de bienes inmuebles en régimen de renta (principalmente oficinas, centros comerciales y locales comerciales) y la promoción para la venta de proyectos de viviendas, que incluye la gestión urbanística de su cartera de suelo, prestando servicios de gestión de desarrollo para terceros. 2.1.7.1.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) Cifra de Negocio 301,5 296,0 1,9% Promoción y suelo 177,8 177,3 0,3% Patrimonio 123,7 118,7 4,2% EBITDA 150 157,0 -4,5% Margen EBITDA 49,8% 53,0% -3,2 p.p EBIT 172,8 161,5 7,0% Margen EBIT 57,3% 54,6% 2,7 p.p Los ingresos del área inmobiliaria aumentaron un 1,9% respecto al año anterior, alcanzando los 301,5 millones de euros. En la actividad de Promoción y Suelo, la cifra de negocio fue de 177,8 millones de euros, en línea con el ejercicio previo. Durante el año 2025 los ingresos por entregas de viviendas de han incrementado un 12%, compensando las menores ventas de suelo no estratégico. En 2025, se vendieron suelos por 6,6 millones de euros, frente a los 24,4 millones registrados en 2024. A lo largo del ejercicio se entregaron nuevas promociones que, junto con la comercialización de producto terminado, sumaron un total de 324 unidades, frente a las 293 unidades entregadas en 2024. El área cuenta a 31 de diciembre de 2025 con un stock de 1.269 unidades (viviendas y locales) terminadas o en curso y pendientes de entrega, de las cuales 921 unidades se encuentran reservadas o vendidas. Adicionalmente, cuenta con 24 parcelas unifamiliares destinadas a venta para autopromoción residencial. La cartera de suelo actual en sus distintos estadios urbanísticos asciende a 12.157.460 m² de superficie bruta, con una edificabilidad estimada de 2.210.581 m². En Patrimonio, los ingresos ascendieron a 123,7 millones de euros, un 4,2% más que el ejercicio anterior, impulsados por la actualización de rentas y por mayores ingresos por repercusión de gastos comunes a los arrendatarios. La ocupación global de los inmuebles de uso terciario en explotación se situó en el 94,4% a diciembre de 2025 frente al 93,2% en 2024. Grupo Consolidado 19 El área continúa con la explotación Build to Rent (BTR), teniendo a 31 de diciembre de 2025 un total de 280 viviendas en Tres Cantos (Madrid). La ocupación global de los inmuebles destinados a la actividad Built to Rent (BTR) se sitúa a diciembre de 2025 en un 99,6%, frente al 98,9% de diciembre 2024. Durante 2025 se ha iniciado el desarrollo de un nuevo proyecto para la construcción de 198 viviendas destinadas al alquiler (Build to Rent) en el término municipal de Tres Cantos (Madrid), con una inversión total prevista de 42,7 millones de euros. La puesta en explotación está prevista en el tercer trimestre de 2028. El EBITDA del área se situó en 150 millones de euros, un 4,5% inferior al de 2024. Esta reducción responde principalmente a la menor contribución por ventas de suelo no estratégico, compensado parcialmente por el sólido comportamiento del negocio patrimonial. El margen EBITDA fue del 49,8%, frente al 53% del ejercicio anterior. El resultado neto de explotación (EBIT) alcanzó los 172,8 millones de euros, un 7% más que en 2024. Este incremento refleja tanto la evolución del EBITDA como el impacto positivo de la revisión del valor de mercado de los activos en renta, que en 2025 generó un resultado de 23,2 millones de euros, frente a los 4,7 millones de 2024. La valoración de mercado de los activos inmobiliarios del área a 31 de diciembre de 2025 asciende a 3.055,3 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,6% respecto al ejercicio anterior. La mayor parte del valor estimado corresponde al área de Patrimonio, que representa el 71,3% del total, con 2.178 millones de euros. Este importe incluye 52 millones de euros del valor del activo de la sociedad As Cancelas y no incluye el valor de los activos de la sociedad Metrovacesa, ambas consolidadas por el método de la participación. Por su parte, el área de Promoción Residencial, que incluye suelo en diferentes fases de desarrollo, así como promociones en comercialización, en ejecución y finalizadas, alcanza los 877,4 millones de euros, equivalentes al 28,7% del total. Grupo Consolidado 20 GAV por Actividad (sin incluir Metrovacesa) Patrimonio Promoción Residencial 2.1.7.1.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (Mn€) Deuda financiera neta 698,2 794,1 -12,1% El saldo de la deuda financiera neta se redujo en 95,9 millones de euros respecto a diciembre del ejercicio anterior, situándose en 698,2 millones de euros. Esta disminución del 12,1% se explica principalmente por la cancelación de deuda con terceros realizada por Realia. El 16 de enero de 2025, la sociedad del Grupo, Realia Patrimonio, firmó con las entidades financieras prestamistas la novación del préstamo sindicado que tenía vencimiento en abril de 2025, por un importe de 414,2 millones de euros, estableciendo un nuevo vencimiento en 2029. Durante julio de 2025, el Grupo Realia canceló deuda con entidades de crédito por importe de 200 millones de euros y suscribió un contrato de crédito con su matriz, Inmocemento, por un límite de 170 millones de euros. De este importe, a cierre de diciembre se encontraban dispuestos 130 millones de euros. Promoción 28,7% Patrimonio 71,3% 51% 27% 14% Otros Residencial Centros comerciales y ocio Locales Comerciales Oficinas 58% 28% 13% Producto terminado Promociones en curso Suelo Grupo Consolidado 21 2.1.7.2. Cementos La actividad cementera se desarrolla a través del Grupo Cementos Portland Valderrivas, con presencia geográfica en España con siete centros de producción, uno en Túnez, tres terminales de importación en Reino Unido, una oficina de trading en Holanda y una participación minoritaria del 45% en Keystone Cement, propietaria de una fábrica de cemento en EE. UU. (en la que se ha alcanzado un acuerdo de venta, véase apartado 2.1.1.) Además de estas posiciones industriales, desde estos países, se realizan exportaciones a África, Europa y América. El volumen de ventas anuales consolidadas del área durante el ejercicio 2025 fue el siguiente: • Cemento: 5,9 millones de toneladas, lo que supone un incremento del 3% respecto a 2024. • Áridos: 1,5 millones de toneladas, un 37% más que en el ejercicio anterior. • Hormigón: 0,3 millones de m³, cifra que representa una reducción del 2% en comparación con 2024. • Mortero: 0,3 millones de toneladas, un 2% superior al registrado en 2024. 2.1.7.2.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) Cifra de Negocio 665,5 648,1 2,7% Cemento 606,0 593,9 2,0% Resto 59,5 54,2 9,8% EBITDA 176,8 162,2 9,0% Margen EBITDA 26,6% 25,0% 6,2% EBIT 142,7 127,7 11,7% Margen EBIT 21,4% 19,7% 8,8% Grupo Consolidado 22 Los ingresos del área crecieron un 2,7% respecto al ejercicio anterior, alcanzando 665,5 millones de euros, impulsados principalmente por la evolución favorable de los volúmenes y precios en el mercado español. La fabricación de cemento representó el 91,1% de la cifra de negocio, mientras que los negocios de hormigón, mortero y áridos aportaron conjuntamente el 8,9%. Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (%) España 442,8 406,1 9,0% Túnez 56,2 51,1 9,9% Reino Unido 77,9 81,7 -4,7% Otros (exportaciones) 88,6 109,1 -18,8% Total 665,5 648,1 2,7% Por áreas geográficas, en España la cifra de negocio aumentó un 9,0% hasta 442,8 millones de euros, debido al incremento en los volúmenes de venta de cemento y a la evolución positiva de los precios. En el mercado local de Túnez la cifra de negocio también se elevó un 9,9%, debido a mayores volúmenes de venta de cemento y clinker. Las ventas mediante las terminales de Reino Unido descendieron un 4,7%, debido a la caída de la demanda, manteniéndose los precios estables respecto a 2024. Por su parte, los ingresos por exportaciones se situaron en 88,6 millones de euros, un 18,8% menos que el año anterior, con destino a diversos países de Europa, África y América. Desglose Ingresos por área geográfica El resultado bruto de explotación aumentó un 9%, alcanzando 176,8 millones de euros, en comparación con los 162,2 millones de euros del ejercicio anterior. Este incremento se debe tanto al crecimiento de las ventas como a la reducción de los costes operativos, lo que ha permitido que el margen de explotación se eleve al 26,6%, frente al 25,0% del año anterior. El resultado neto de explotación se situó en 142,7 millones de euros, en comparación con los 127,7 millones de euros registrados en 2024. España 66,6% Túnez 8,4% Reino Unido 11,7% Otros 13,3% Grupo Consolidado 23 2.1.7.2.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Var. (Mn€) Deuda financiera neta -63,9 56,8 (120,7) La deuda financiera neta disminuyó en 120,7 millones de euros respecto a diciembre del año anterior alcanzando -63,9 millones de euros como consecuencia de la positiva evolución operativa descrita. 2.2. Evolución de los negocios. Medioambiente El Grupo Inmocemento desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración a generar riqueza y bienestar social. El Área de Cementos centra sus actuaciones en materia medioambiental principalmente en los siguientes aspectos: • Reducción del uso de materiales y combustibles con elevado impacto en los recursos naturales, mediante el uso de recursos alternativos • Reducción de las emisiones de CO2 • Comercialización de cementos con menor huella de carbono Por su parte el Área de Inmobiliaria tiene en cuenta en la realización de sus proyectos e inversiones, como un aspecto destacado, el impacto medioambiental de los mismos. 2.3. Evolución de los negocios. Personal Se adjunta detalle de la plantilla a la fecha de cierre del ejercicio de Inmocemento, por áreas de negocio: 2025 AREAS ESPAÑA EXTRANJERO TOTAL %s/Total Cemento 924 468 1.392 93,7% Inmobiliaria 94 0 94 6,3% TOTAL 1.018 468 1.486 100,0% Grupo Consolidado 24 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL El Grupo para la optimización de su posición financiera, mantiene una política proactiva de gestión de la liquidez con un seguimiento diario de la tesorería y de sus previsiones. El Grupo cubre sus necesidades de liquidez a través de los flujos de caja generados por los negocios así como a través de los acuerdos financieros alcanzados. El Grupo mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias comprometidas e inversiones financieras temporales por importe suficiente para soportar las necesidades previstas por un periodo que esté en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Con la finalidad de mejorar la posición de liquidez del Grupo se realiza una gestión de cobro activa ante los clientes para asegurar que cumplen con los compromisos de pago. Para asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago derivados de la actividad, el Grupo dispone de la tesorería que muestra el Balance (nota 16 de la Memoria consolidada), y la financiación detallada (nota 19 de la Memoria consolidada). En la nota 28 de la Memoria consolidada se desarrolla la política puesta en práctica por el Grupo para gestionar el riesgo de liquidez, así como los factores mitigantes del mismo. Recursos de capital El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañías que lo componen serán capaces de continuar como negocios rentables y solventes. Dentro de la operativa de gestión de capital, el Grupo obtiene financiación a través de una diversidad de productos financieros. La Dirección del Grupo revisa la estructura de capital de forma recurrente durante el ejercicio. El coste de capital, así como los riesgos asociados a cada clase de capital, son considerados por diferentes Órganos de control y de gestión del Grupo. El Grupo con el objetivo de optimizar el coste de los recursos de capital mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. A continuación, se muestra la evolución de los tipos de interés en los últimos años. Grupo Consolidado 25 Como se aprecia en el gráfico anterior, en el año 2022 el Secured Overnight Financing Rate (SOFR) y el Sterling Overnight Index Average (SONIA) sustituyeron al LIBOR en dólares y al LIBOR en libras esterlinas respectivamente. Este apartado se comenta de forma más extensa en la nota 28 de la Memoria consolidada. 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1. Política y Sistema de Gestión de Riesgos El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Inmocemento está diseñado con el objetivo de identificar, analizar y evaluar los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas áreas de negocio del Grupo, así como de establecer mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los riesgos dentro de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta Dirección una seguridad razonable en relación con el logro de los principales objetivos definidos. Dicho Sistema es de aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo Inmocemento, creando mecanismos que permitan un adecuado control y gestión de los riesgos. Este modelo se basa principalmente en la integración de la visión riesgo-oportunidad y la asignación de responsabilidades, que, junto con la segregación de funciones, favorecen el seguimiento y control de los riesgos, consolidando un entorno de control adecuado. Entre las actividades incluidas en el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Inmocemento se encuentran: 1) Un mecanismo de evaluación y valoración de riesgos, incluidos los fiscales, en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia y Grupo Consolidado 26 2) la aplicación de actividades de prevención y control para mitigar el impacto de dichos riesgos, incorporando flujos de reporting y de comunicación a distintos niveles, así como el diseño de planes de acción en los casos que se considere necesario. 3) El proceso es supervisado por la Comisión de Auditoría y Control. Un Sistema que tiene como objetivo favorecer el proceso de toma de decisiones y crear mecanismos que aseguren su adecuada revisión y mejora continua. El Grupo Inmocemento también dispone de un Modelo de Cumplimiento (O Modelo de Prevención Penal), cuya integración en los procesos de la organización contribuye al robustecimiento del entorno de control y gestión de riesgos penales, incluidos aquellos de naturaleza fiscal. Respecto a los riesgos en materia de sostenibilidad, el Grupo dispone de una Política de Sostenibilidad que establece los principios generales y el marco de la estrategia ESG de la compañía. Las funciones y responsabilidades de gestión de riesgos en los distintos niveles de la organización se encuentran detalladas en el apartado E relativo al Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Informe Anual de Gobierno Corporativo. 4.2. Principales riesgos e incertidumbres El Grupo Inmocemento está expuesto a diversos factores de riesgo inherentes tanto a la naturaleza de sus actividades como a los riesgos relacionados con la evolución económica, social, normativa y geopolítica de los distintos países en los que desarrolla dichas actividades y a los riesgos derivados de sus relaciones con terceros, incluidos los riesgos derivados de la no aplicación exhaustiva de los principios de ética y cumplimiento recogidos en su normativa. El detalle de los principales riesgos estratégicos, medioambientales, operativos y de cumplimiento que podrían afectar a las actividades del Grupo, así como la descripción de los sistemas que se utilizan para su gestión y seguimiento se encuentran en el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en los apartados de Información Medioambiental, Social y sobre Gobernanza y en el Anexo I del Estado de Información No Financiera. Respecto a los riesgos financieros, considerados como la variación que por factores macroeconómicos, políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo Inmocemento y su repercusión en los estados financieros, la filosofía de gestión de riesgos es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Los riesgos financieros a los que está expuesto el Grupo se comentan de forma más amplia en la nota 28 de las notas a los estados financieros consolidados, en el citado apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo. 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS El 12 de noviembre de 2024 tuvo lugar la verificación previa por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del cumplimiento de los requisitos para la admisión a negociación de la totalidad de las acciones de Inmocemento en las Bolsas de Valores de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia. Grupo Consolidado 27 Con anterioridad, el 7 de noviembre de 2024, la compañía comunicaba la suscripción de un contrato de liquidez con Banco Sabadell, S.A. con el único objeto de favorecer la liquidez y regularidad de la cotización de las acciones de la Sociedad. Con carácter previo al inicio de la operativa del Contrato de Liquidez, al no tener la Sociedad acciones en autocartera, la Entidad Proveedora de Liquidez adquirió acciones de Inmocemento, en las fechas comprendidas entre el 12 de noviembre al 18 de diciembre, por un importe de 999.929,14€ (de un máximo de 1.000.000,00€), representadas por 303.505 acciones (de un importe aproximado de 300.000 acciones), que comunicó a mercado el 18 de diciembre de 2024 a la CNMV. Durante el ejercicio 2025 el Contrato de Liquidez ha continuado con su operativa y se han comunicado a la CNMV las correspondientes compraventas trimestrales, cerrando el 31 de diciembre de 2025 con un saldo de autocartera de 331.956 acciones. Se desglosan en la Nota 17 de la Memoria consolidada. 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO El pasado 8 de enero de 2026 se llegó al acuerdo de adquisición del 100% del capital social de la sociedad cementera Keystone Cement Holding LLC. por parte de Titan America S.A. por un importe de 310.000 miles de dólares estadounidenses. El cierre de la operación está sujeto a la aprobación regulatoria y otras condiciones habituales (notas 5 y 11.b). Grupo Consolidado 28 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD A continuación, se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2025 de las áreas de actividad que componen el Grupo. 7.1. Inmobiliaria La actividad de Realia para 2026 se centrará en el desarrollo de sus tres líneas de negocio en el ámbito nacional: Alquiler de oficinas, locales y centros comerciales En el área patrimonial de uso terciario, caracterizada por su excepcional portfolio, se continuará priorizando la optimización de las prestaciones para satisfacer las nuevas demandas de los arrendatarios y las exigencias medioambientales, asumiendo el Grupo Inmocemento el coste que supone conseguir estos objetivos. Como notas principales de esta línea de negocio, podemos destacar: • Negocio respaldado por la calidad de los activos donde la mayoría de las oficinas se encuentran en zonas prime, y la mayoría de los centros comerciales son líderes en su área de influencia. • Sostenida recurrencia de ingresos de Jezzine, arrendador de las oficinas de Caixabank, cuyo contrato de alquiler expira en 2037. A 31 de diciembre de 2025 el patrimonio inmobiliario de activos de uso terciario, estaba integrado por: (i) 26 edificios con el uso principal de oficinas; (ii) 5 centros comerciales y de ocio (no incluye el 50% del Centro Comercial As Cancelas sito en Santiago de Compostela); (iii) 6 inmuebles clasificados como “otros activos” (cuyo principal activo es una nave industrial sita en Logroño); (iv) 117.014 m2 de superficie edificable en suelos pendientes de desarrollo; y, por último, (v) 405 locales comerciales destinados mayoritariamente a sucursales bancarias. El porcentaje de ocupación al cierre de 2025 de los 526.137 m2 de superficie en explotación (no incluye el 50% del Centro Comercial As Cancelas) ha sido del 94,2%. La sociedad se centrará en 2026 en: • Apoyar a sus sociedades filiales patrimoniales, para adecuar sus edificios y su negocio a las nuevas tendencias en eficiencia y sostenibilidad del mercado de oficinas y centros comerciales. • Responder de forma flexible a las necesidades de los arrendatarios en términos de espacio, duración, experiencia de usuario, etc., al objeto de maximizar la tasa de ocupación de la cartera y el nivel de rentas de esta. • Optimizar los costes operacionales de los activos, principalmente en lo referente a consumos energéticos, mediante la mejora constante de las instalaciones y los procesos de operación, a través de la monitorización continua, automatizada y digital de los mismos. Grupo Consolidado 29 • Aumentar la cartera de edificios en gestión certificados con el sello de sostenibilidad BREEAM y mejorar el desempeño de oficinas, locales y centros comerciales en materia de consumos energéticos, hídricos y de gestión de residuos. Alquiler de viviendas El mercado del alquiler residencial en España atraviesa momentos complicados con un considerable desequilibrio entre la demanda y la oferta existente, con un stock de inmuebles para alquiler muy limitado. Durante 2025 el Grupo ha continuado con la explotación de 280 viviendas con protección pública (VPPL-VPPB) destinadas al alquiler Build to Rent (BTR) en el término municipal de Tres Cantos (Madrid) con un porcentaje de ocupación del 99,6% al cierre del ejercicio. A pesar de las incertidumbres generadas por la Ley Estatal por el Derecho a la Vivienda y futuras modificaciones legislativas encaminadas a la intervención del mercado, que provoquen un impacto negativo en la rentabilidad de la inversión, en 2026 el Grupo continuará con la explotación de Build to Rent y analizará las oportunidades de adquisición o desarrollo de nuevos suelos con el mismo objetivo de viviendas residenciales en alquiler, siempre y cuando la rentabilidad de la inversión se mantenga. Promoción Inmobiliaria y gestión de suelos A 31 de diciembre de 2025 el patrimonio inmobiliario de activos destinados a la promoción inmobiliaria y gestión de suelo estaba integrado por: i) terrenos y solares en distintos estadios urbanísticos con una superficie bruta estimada de 12.157.460 m2 y una edificabilidad estimada de 2.210.581 m2; (ii) 11 promociones inmobiliarias en desarrollo para la construcción de 1.014 viviendas, las cuales se encuentran reservadas en 82,5%; y (iii) un stock de 278 unidades de producto terminado compuesto de viviendas, locales y otros. A lo largo del ejercicio de 2026, el Área Inmobiliaria: • Impulsará la actividad promotora, con la finalización de los proyectos en curso, e inicio de nuevos proyectos, con una especial atención a la rentabilidad de los mismos, así como a la viabilidad de su comercialización, teniendo para ello presente la evolución de la demanda y el escenario macro de la economía española, que son vitales para el desarrollo de la actividad promotora. • Incrementará sus esfuerzos para ofrecer promociones inmobiliarias, tanto en venta como en alquiler, con la mejor calificación energética, con una construcción sostenible, que optimice el uso de materiales sostenibles en las obras, minimice la generación de residuos y fomente su reutilización y reciclaje. Aspectos tales como dotar a sus promociones de la máxima calificación energética (A) tanto en consumos como en emisiones de CO2, el diseño de edificios con consumos casi nulos (Pasive Haus), la industrialización de la construcción…, se configuran como claves dentro de la estrategia de sostenibilidad de REALIA. • Continuará con la gestión activa del banco de suelo que tiene el Grupo, para que se vaya consolidando como suelo urbano, con el consiguiente incremento de valor y contribución al mantenimiento en su actividad promotora. Grupo Consolidado 30 • Adquirirá nuevos activos y/o suelos con recorrido de valor, ya sea por su gestión y/o por el mercado. 7.2. Cemento El consumo aparente de cemento en España alcanzó los 16,3 millones de toneladas en 2025, lo que supone un incremento del 12% respecto al año anterior, según los datos publicados por Oficemen en enero de 2026. Este crecimiento evidencia una evolución constante de la actividad relacionada tanto con el sector de la edificación como con la obra civil. Sin embargo, el entorno internacional muestra señales menos favorables: las exportaciones se situaron en 4,5 millones de toneladas, evidenciando una caída del 10%, mientras que las importaciones aumentaron hasta los 2 millones de toneladas, un 39% más, como consecuencia de la pérdida de competitividad de la producción europea frente a países que cuentan con regulaciones medioambientales menos estrictas. Según datos de SEOPAN, Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras, hasta el mes de noviembre de 2025, el dato interanual de licitaciones de las administraciones públicas ascendió a 32.319 M€, lo que supone un incremento del 13,3% respecto al mismo período del año 2024. Las licitaciones públicas acumuladas a noviembre de 2025 alcanzaron los 28.727 M€, un 11,6% más que en el mismo periodo del año anterior. Dentro de este volumen de licitaciones destacan varios datos: por un lado, el crecimiento de la licitación en edificación, que alcanzó los 12.435 M€, con un aumento del 13,4% frente al mismo periodo del año anterior; por otro lado, la licitación pública en obra civil ascendió a 16.292 M€, lo que representa un incremento del 10,3% respecto a 2024. Según el último informe de diciembre de 2025 publicado por CEPCO, Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción, a finales de octubre el número de viviendas iniciadas como dato interanual fue de 135.902. Esta cifra contrasta con las 124.632 viviendas iniciadas en 2024, lo que supone un crecimiento del 9% en el número de viviendas iniciadas respecto al año anterior. En 2025, la Unidad de Negocio de España del Grupo Cementos Portland Valderrivas registró unas ventas totales de 4,4 millones de toneladas de cemento y clínker, cifra que engloba tanto las ventas destinadas al mercado doméstico como las exportaciones. Este volumen representa un incremento del 2% respecto al alcanzado en el año 2024. En 2025, Túnez registró un consumo de cemento aproximado de 5,1 millones de toneladas en su mercado interno, lo que representa un aumento del 1% respecto a 2024, cuando la cifra rondó los 5 millones de toneladas. A pesar de una leve recuperación económica reflejada en la demanda de cemento y una inflación más controlada, el país sigue enfrentándose a importantes retos económicos, políticos y sociales, como el escaso crecimiento, las dificultades en las finanzas públicas y la necesidad de implementar reformas que permitan estabilizar la economía. En 2025 las ventas de la Unidad de Negocio de Túnez del Grupo Cementos Portland Valderrivas en Túnez fueron 1 millón de toneladas de cemento y clínker en el agregado de ventas domésticas y exportaciones, un incremento del 11% respecto a 2024. Los principales destinos de las exportaciones fueron Libia, México, Italia y EE. UU. En este contexto, el Grupo Cementos Portland Valderrivas seguirá implementando políticas para optimizar gastos e inversiones, así como ajustar sus estructuras organizativas según la dinámica de los distintos mercados donde opera. Todo ello con el propósito de mejorar la generación de recursos y contribuir al desarrollo sostenible. Grupo Consolidado 31 8 ACTIVIDADES I+D+i En el ámbito de la Investigación y Desarrollo, el Grupo Cementos Portland Valderrivas ha continuado impulsando tres proyectos innovadores en las fábricas de cemento de Mataporquera y Monjos, con el objetivo de avanzar hacia la neutralidad climática. Estos proyectos son: Proyecto CAPTUS: Este proyecto está orientado a demostrar vías sostenibles y rentables para la producción de productos energéticos de alto valor añadido en industrias electrointensivas. Para ello, se enfoca en la valorización de las emisiones de carbono y la integración de fuentes de energías renovables. El objetivo es desarrollar soluciones que no solo sean económicamente viables, sino que también contribuyan significativamente a la reducción de la huella de carbono de estas industrias. Proyecto SOSCEM: Este proyecto busca mejorar la sostenibilidad ambiental de la industria cementera mediante la utilización de emisiones de CO2, adoptando un enfoque de economía circular. El proyecto incluye una serie de tareas específicas, como la definición de las condiciones óptimas de operación para los procesos de captura de CO2 y la validación y optimización de estos procesos utilizando gases reales de la fábrica. Además, se contempla la formación de productos de alto valor añadido a partir de estas emisiones. La propuesta incorpora tecnologías avanzadas, como la captura de CO2 mediante membranas y su conversión electroquímica, lo que representa un avance significativo en la reducción de emisiones y la mejora de la sostenibilidad en la producción de cemento. Proyecto SYNGAS: Este proyecto busca reducir las emisiones de CO2 maximizando la utilización de combustibles alternativos eliminando el cloro que contienen la mayoría de combustibles disponibles en el mercado y que imposibilitan una operación estable y eficiente del horno de clinker. La propuesta incluye una tecnología innovadora para la eliminación del cloro de los alternativos posterior a la generación de un gas de síntesis y anterior a la introducción del gas de síntesis en el horno de clinker. Mediante la utilización de un software de última generación CFD (Dinámica de fluidos Computacional) se remodelará tanto el quemador del horno de clinker como el cabezal donde van ubicados los quemadores. También, a efectos de mejorar la eficiencia térmica del horno de clinker se va a cambiar el enfriador de satélites (tecnología obsoleta) por un enfriador de parrilla de última generación, lo que además de permitir un mayor uso de combustibles alternativos va a suponer un ahorro importante de combustibles fósiles. Estos proyectos reflejan el compromiso del Grupo Cementos Portland Valderrivas con la innovación y la sostenibilidad, buscando constantemente nuevas formas de reducir su impacto ambiental y contribuir a un futuro más sostenible. El Área de Inmobiliaria, debido a la propia naturaleza de sus actividades, no tiene actualmente proyectos de I+D+i en marcha. Grupo Consolidado 32 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN 9.1. Evolución Bursátil Se adjunta cuadro con el detalle de la evolución de la acción de Inmocemento durante el ejercicio 2025. 9.2. Dividendos Inmocemento, S.A. no ha abonado dividendos en el ejercicio 2025. 9.3. Periodo medio de pago El Grupo mantiene sus políticas en relación al mantenimiento del periodo medio de pago por debajo de los límites establecidos por la normativa situándose el mismo en 48 días, siendo el porcentaje de pagos realizados en un plazo inferior a 60 días del 85% y en número de facturas del 88%. 1 Ene. – 31 Dic. 2025 12 Nov. – 31 Dic. 2024 Precio de cierre (€) 3,590 3,035 Revalorización 18,29% (28,6%) Máximo (€) 3,735 3,830 Mínimo (€) 2,750 2,955 Volumen medio diario (nº títulos) 29.941 81.553 Efectivo medio diario (millones €) 0,1 0,3 Capitalización de cierre (millones €) 1.633 1.380 N.º de acciones en circulación 454.878.132 454.878.132 Grupo Consolidado 33 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) EBITDA Definimos EBITDA (o también denominado resultado bruto de explotación) como el beneficio de las operaciones continuadas antes de impuestos, resultado de sociedades por puesta en equivalencia, resultado financiero, gastos de amortización, deterioros y beneficio o pérdida de enajenación de activos no corrientes, subvenciones y variación neta de provisiones y otros gastos o ingresos no recurrentes. Dic 2025 Dic 2024 Resultado de Explotación 307,6 282,7 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 34,4 34,7 Deterioro del inmovilizado y resultados por enajenaciones del inmovilizado -23,6 -4,9 Otros resultados 0,5 0,2 EBITDA 318,9 312,7 Su cálculo se justifica por el amplio uso de este indicador entre los distintos agentes de los mercados financieros, al tratarse de una medida del beneficio operativo generado antes de la depreciación y amortización -que no supone un flujo de efectivo para compañía- y que no depende de su estructura de capital. EBIT Se corresponde con el Resultado de Explotación de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presentada en los estados financieros consolidados adjuntos. Su cálculo se justifica por el amplio uso de este indicador en el ámbito económico y financiero, al tratarse de una medida del beneficio operativo obtenido después de la amortización y depreciación de activos que permite la comparación de los resultados de la compañía sin tener en cuenta su estructura de capital. CARTERA No calculamos la cartera del área de Cemento debido al carácter típicamente a corto plazo del ciclo de pedidos. En el área Inmobiliaria, la cartera inmobiliaria corresponde al importe del cobro correspondiente a las ventas de viviendas pendientes de formalizar a cierre del periodo en la actividad de Grupo Consolidado 34 Promociones. El GAV corresponde al valor de mercado de los activos inmobiliarios determinado por expertos independientes y el grado de ocupación a la superficie ocupada de la cartera de los activos Patrimoniales en renta dividido por la superficie en explotación de la cartera. DEUDA FINANCIERA NETA Como deuda financiera neta se considera el total de la deuda financiera bruta menos los activos financieros corrientes, la tesorería y otros activos líquidos equivalentes. Permite conocer la situación de una compañía en términos de sus obligaciones de deuda financiera con terceros ajenos al grupo deducida su caja y equivalentes. Se emplea habitualmente para evaluar la solvencia de una compañía y para el cálculo de indicadores financieros. MARGEN EBITDA Se define como el EBITDA (o también denominado resultado bruto de explotación) dividido entre el Importe Neto de Cifra de Negocios (INCN) en cada caso. Es una medida de la rentabilidad operativa de una compañía respecto a los ingresos que genera. Se emplea para conocer la eficiencia de las actividades de explotación que lleva a cabo. MARGEN EBIT Se define como el EBIT (o también denominado Resultado de Explotación) dividido entre el Importe Neto de Cifra de Negocios (INCN) en cada caso. Es una medida de la rentabilidad operativa neta de una compañía respecto a los ingresos que genera, antes del pago de impuestos e intereses. FONDO DE MANIOBRA Se define como la parte del Activo Circulante financiada con recursos a largo plazo (Pasivo no Corriente y Patrimonio Neto). Se calcula como la suma del Activo Corriente menos la suma del Pasivo Corriente. Es relevante para tener una visión de la capacidad que tiene la empresa para continuar con el desarrollo de sus actividades y evaluar la liquidez que existe para hacer frente a las obligaciones en el corto plazo. DEUDA FINANCIERA BRUTA Se refiere a las partidas de Endeudamiento (corriente y no corriente) con entidades de crédito, Obligaciones y empréstitos, Acreedores por arrendamiento financiero y Otras deudas financieras con terceros, negocios conjuntos y asociados del Pasivo del balance de Situación consolidado. Su cálculo permite tener una visión de las obligaciones de deuda financiera que tiene una compañía, pudiendo conocer los vencimientos futuros y su situación financiera. VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO Grupo Consolidado 35 Ambos indicadores se calculan siguiendo las directrices del Estándar GRI 201 (2016). A continuación se muestra la fórmula de cálculo de ambos indicadores, facilitando en su caso, la conciliación con los correspondientes epígrafes de los estados financieros (en miles de euros): 2025 2024 Valor económico generado 1.005.028 986.162 Cifra de negocio 966.984 943.927 Procedente de fuentes renovables 38.044 42.235 Otros ingresos de explotación 33.307 39.040 Ingresos financieros 4.737 3.195 Valor económico distribuido 754.054 774.976 Costes operativos 605.517 596.271 Aprovisionamientos 497.452 437.278 Otros gastos de explotación 189.418 212.661 Variación de existencias de productos terminados -81.353 -53.668 y en curso de fabricación Empleados 81.074 74.669 Gastos de personal 81.074 74.669 Proveedores de capital 32.806 47.276 Gastos financieros 31.536 48.442 (-) Otros resultados financieros 1.270 -1.166 Impuestos 34.411 56.536 Impuesto sobre beneficios 34.411 56.536 Comunidad 246 224 Valor económico retenido 250.974 211.186 En el epígrafe “Comunidad” se registran las donaciones a entidades sin ánimo de lucro. La información sobre la creación y distribución del valor económico refleja el perfil económico de una organización y es útil para dar a conocer cómo la empresa genera riqueza, a través del valor monetario directo añadido a las economías en las que opera. En relación con los epígrafes de la cuenta de resultados, balance y estados de flujos de efectivo que se facilitan en la nota 2.1 del informe de gestión a continuación se muestra su conciliación con los respectivos epígrafes de los estados financieros del Grupo Inmocemento que se muestran en cursiva: Grupo Consolidado 36 CUENTA DE RESULTADOS (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 967,0 943,9 Trabajos realizados por la empresa para su activo 5,2 0,7 Otros ingresos de explotación 33,3 39,0 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 81,4 53,7 Aprovisionamientos -497,5 -437,3 Gastos de personal -81,1 -74,6 Otros gastos de explotación -189,4 -212,7 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 318,9 312,7 Margen EBITDA 33,0% 33,1% Dotación a la amortización del inmovilizado -34,4 -34,7 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras -34,4 -34,7 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras () - - Otros resultados de explotación 23,1 4,7 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 23,6 4,9 Otros resultados -0,5 -0,2 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras () - - Resultado Neto de Explotación (EBIT) 307,6 282,7 Margen EBIT 31,8% 30,0% Resultado financiero -26,8 -45,2 Ingresos financieros 4,7 3,2 Gastos financieros -31,5 -48,4 Otros resultados financieros -1,3 1,1 Rdo. Entidades valoradas por el método de participación 140,9 -5,3 Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas 420,4 233,3 Gasto por impuesto sobre beneficios -34,4 -56,5 Impuesto sobre beneficios -34,4 -56,5 Resultado de operaciones continuadas 386,0 176,8 Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos - - Resultado Neto 386,0 176,8 Resultado consolidado del ejercicio 386,0 176,8 Intereses minoritarios -39,4 -25,2 Resultado atribuido a los intereses minoritarios -39,4 -25,2 Resultado atribuido a sociedad dominante 346,6 151,6 () En los estados financieros el epígrafe "Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras" incluye la "Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras" que en el informe de gestión se incluye dentro de "Otros resultados de explotación". Grupo Consolidado 37 BALANCE (Millones de euros) Dic. 25 Dic. 24 Inmovilizado intangible 149,5 148,9 Inmovilizado material 510,8 495,9 Inversiones inmobiliarias 2.120,5 2.089,6 Inversiones contabilizadas por método de participación 392,0 492,0 Activos financieros no corrientes 30,4 19,4 Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 136,0 155,7 Activos no corrientes 3.339,2 3.401,5 Activos no corrientes mantenidos para la venta 55,2 62,3 Existencias 877,3 838,3 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 170,5 150,5 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 164,3 144,4 Otros activos corrientes 6,2 6,1 Otros activos financieros corrientes 8,1 15,6 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 256,7 136,3 Activos corrientes 1.367,8 1.203,0 TOTAL ACTIVO 4.707,0 4.604,5 Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 2.576,7 2.237,8 Intereses minoritarios 688,1 700,8 Patrimonio neto 3.264,8 2.938,6 Subvenciones 9,7 0,7 Provisiones no corrientes 70,3 66,4 Deuda financiera a largo plazo 426,3 311,4 Pasivos financieros no corrientes 466,2 350,5 Otros pasivos finacieros no corrientes no incluidos en la deuda financiera () -39,9 -39,1 Otros pasivos financieros no corrientes 39,9 39,1 Otros pasivos finacieros no corrientes no incluidos en la deuda financiera () 39,9 39,1 Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 313,9 317,6 Pasivos por impuestos diferidos 313,9 317,6 Otros pasivos no corrientes - - Pasivos no corrientes 860,1 735,2 Provisiones corrientes 17,7 22,8 Deuda financiera a corto plazo 297,4 689,4 Pasivos financieros corrientes 312,8 704,2 Otros pasivos finacieros corrientes no incluidos en la deuda financiera () -15,4 -14,8 Otros pasivos financieros corrientes 15,4 14,8 Otros pasivos finacieros corrientes no incluidos en la deuda financiera () 15,4 14,8 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 251,6 203,7 Pasivos corrientes 582,1 930,7 TOTAL PASIVO 4.707,0 4.604,5 () Los epígrafes de "Otros pasivos financieros" tanto no corrientes como corrientes incluyen importes que forman parte de la deuda financiera y otros que no. Los que computan como deuda financiera se incluyen dentro de los epígrafes "Deuda financiera a largo/corto plazo" y los que no computan como deuda financiera se informan en el epígrafe "Otros pasivos financieros no corrientes/corrientes" en el informe de gestión. Grupo Consolidado 38 FLUJOS DE CAJA (Millones de Euros) Dic. 25 Dic. 24 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 318,9 312,7 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 420,4 233,3 Amortización del inmovilizado 34,4 34,7 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado -23,6 -4,9 Otros ajustes del resultado (netos) () -112,3 49,6 (Incremento) / disminución c. corriente operativo 21,1 18,6 Cambios en el capital corriente 21,1 18,6 (Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios -28,6 -25,8 Otros flujos de explotación 24,3 31,1 Cobros de dividendos 53,6 25,1 Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación -29,3 6,0 Flujo de caja de explotación 335,7 336,6 Pagos por inversiones -47,7 -52,8 Cobros por desinversiones 180,0 0,4 Otros flujos de inversión 13,0 3,1 Flujo de caja de inversión 145,3 -49,3 Pagos de intereses -27,8 -42,0 (Pago) / cobro de pasivo financiero -281,5 -264,4 Otros flujos de financiación -49,4 88,3 Emisión/(amortización) de instrumentos de patrimonio -0,6 200,0 (Adquisición)/enajenación de valores propios -44,9 -95,3 Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de patrimonio -5,1 -17,2 Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 1,2 0,8 Flujo de caja de financiación -358,7 -218,1 Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros -1,8 0,8 Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 120,5 70,0 () El epígrafe "Otros ajustes del resultado netos" de los estados financieros se reparte en dos subepígrafes en el estado de flujos de efectivo del informe de gestión, al tomar como punto de partida el EBITDA y no del "Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas" 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor. Grupo Consolidado 39 https://www.cnmv.es/Portal/Consultas/ee/informaciongobcorp?TipoInforme=1&nif=A16367328 12. INFORME ANUAL DE REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS El Informe Anual de Remuneración de los Consejeros se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor. https://www.cnmv.es/Portal/Consultas/ee/informaciongobcorp?TipoInforme=1&nif=A16367328 13. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Informe de Sostenibilidad 2025 Grupo Inmocemento 1 1 Información general ............................................................................................................ 4 1.1 NEIS 2 - Información General .................................................................................................... 4 1.1.1 Sobre este informe ................................................................................................................ 4 1.1.2 Descripción del Grupo Inmocemento .................................................................................... 5 1.1.3 Estructura de gobierno corporativo ....................................................................................... 6 1.1.4 Papel de los órganos de gobierno en materia de sostenibilidad ........................................... 9 1.1.5 Enfoque estratégico ............................................................................................................ 11 1.1.6 Interacción con los grupos de interés .................................................................................. 17 1.1.7 Doble materialidad .............................................................................................................. 19 2 Información medioambiental ........................................................................................... 26 2.1 E1 – Cambio climático ............................................................................................................. 26 2.1.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................... 26 2.1.2 Políticas relacionadas con el cambio climático ................................................................... 29 2.1.3 Plan de transición para la mitigación del cambio climático ................................................. 30 2.1.4 Objetivos relacionados con el cambio climático .................................................................. 31 2.1.5 Acciones relacionadas con el cambio climático .................................................................. 32 2.1.6 Métricas relacionadas con el cambio climático ................................................................... 33 2.2 E2 – Contaminación ................................................................................................................. 40 2.2.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................... 40 2.2.2 Políticas relacionadas con la contaminación ....................................................................... 42 2.2.3 Objetivos relacionados con la contaminación ..................................................................... 43 2.2.4 Acciones relacionadas con la contaminación ...................................................................... 44 2.2.5 Métricas relacionadas con la contaminación ....................................................................... 45 2.3 E3 – Recursos hídricos y marinos ........................................................................................... 47 2.3.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................... 47 2.3.2 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ................................................ 48 2.3.3 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos ............................................... 50 2.3.4 Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos ............................................... 51 2.3.5 Métricas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ................................................ 52 2.4 E4 - Biodiversidad y ecosistemas ............................................................................................ 54 2.4.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................... 54 2.4.2 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ........................................... 56 2.4.3 Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas .......................................... 58 2.4.4 Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas .......................................... 59 2.4.5 Métricas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ........................................... 60 2.5 E5 - Uso de los recursos y economía circular .......................................................................... 62 2.5.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................... 62 2.5.2 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular ............................... 64 2.5.3 Objetivos relacionados con el uso de los recursos y economía circular ............................. 65 2.5.4 Acciones relacionadas con el uso de los recursos y economía circular .............................. 67 2.5.5 Métricas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular ............................... 67 3 Información social ............................................................................................................. 73 3.1 S1 - Personal Propio ................................................................................................................ 73 2 3.1.1 Procesos de interacción ...................................................................................................... 74 3.1.2 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................... 78 3.1.3 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en el Grupo Inmocemento ......................... 81 3.1.4 Otras cuestiones ............................................................................................................... 120 3.2 S2 – Personal de la cadena de valor ..................................................................................... 127 3.2.1 Procesos de interacción .................................................................................................... 127 3.2.2 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................. 128 3.2.3 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con las personas trabajadoras de la cadena de valor ............................................................................................................................ 130 3.3 S3 – Comunidades afectadas ................................................................................................ 137 3.3.1 Tipos de comunidades afectadas...................................................................................... 137 3.3.2 Procesos de interacción .................................................................................................... 138 3.3.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................. 139 3.3.4 Políticas relacionadas con las comunidades afectadas .................................................... 140 3.3.5 Objetivos relacionados con las comunidades afectadas ................................................... 142 3.3.6 Acciones relacionadas con las comunidades afectadas ................................................... 142 3.3.7 Métricas relacionadas con las comunidades afectadas .................................................... 144 3.4 S4 – Consumidores y usuarios finales ................................................................................... 146 3.4.1 Tipos de consumidores y usuarios finales ........................................................................ 146 3.4.2 Procesos de interacción .................................................................................................... 147 3.4.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................. 147 3.4.4 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales ....................................... 149 3.4.5 Objetivos relacionados con los consumidores y usuarios finales ...................................... 151 3.4.6 Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales ...................................... 151 3.4.7 Métricas relacionadas con los consumidores y usuarios finales ....................................... 152 4 Información sobre gobernanza ...................................................................................... 155 4.1 G1 - Conducta Empresarial ................................................................................................... 155 4.1.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................. 155 4.1.2 Cultura Corporativa ........................................................................................................... 157 4.1.3 Gestión Responsable de los proveedores ........................................................................ 161 4.1.4 Compromiso corporativo contra la corrupción y el soborno .............................................. 164 4.2 Cuestiones específicas de la entidad ..................................................................................... 168 4.2.1 Cumplimiento tributario ..................................................................................................... 168 4.2.2 Impactos, riesgos y oportunidades materiales .................................................................. 168 4.2.3 Políticas relacionadas con el cumplimiento tributario ........................................................ 169 4.2.4 Objetivos relacionados con el cumplimiento tributario ...................................................... 169 4.2.5 Acciones relacionadas con el cumplimiento tributario ....................................................... 169 4.2.6 Métricas relacionadas con el cumplimiento tributario ........................................................ 169 5 Anexo I: Políticas del Grupo Inmocemento .................................................................. 170 5.1 Medioambiente ...................................................................................................................... 170 5.1.1 Grupo Inmocemento ......................................................................................................... 171 5.1.2 Área de Cemento .............................................................................................................. 171 5.1.3 Área de Inmobiliaria .......................................................................................................... 172 3 5.2 Social ..................................................................................................................................... 173 5.2.1 Grupo Inmocemento ......................................................................................................... 174 5.2.2 Área de Cemento .............................................................................................................. 175 5.3 Gobernanza ........................................................................................................................... 177 5.3.1 Grupo Inmocemento ......................................................................................................... 178 6 Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS ................... 180 6.1 Información general ............................................................................................................... 180 6.1.1 Bases de preparación del informe ..................................................................................... 180 6.1.2 Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida ............... 182 6.1.3 Gestión de riesgos y controles internos del reporte de sostenibilidad............................... 183 6.1.4 Contenidos del informe ..................................................................................................... 184 6.2 Información medioambiental .................................................................................................. 194 6.2.1 Objetivos relacionados con la gestión de aspectos ambientales ...................................... 194 6.2.2 Acciones relacionadas con la gestión de aspectos ambientales ....................................... 202 6.3 Información social .................................................................................................................. 213 6.3.1 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal ....................................................... 213 6.3.2 Acciones relacionadas con la gestión de aspectos sociales ............................................. 218 7 Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 .................................. 221 7.1 Información medioambiental .................................................................................................. 221 7.2 Información social .................................................................................................................. 221 7.2.1 S1- Personal propio .......................................................................................................... 221 7.2.2 S3- Comunidades afectadas ............................................................................................. 230 7.3 Información sobre gobernanza .............................................................................................. 230 7.3.1 G1 – Conducta empresaria ............................................................................................... 230 7.4 Tablas relativas a la transparencia fiscal ............................................................................... 232 7.5 Contenidos del informe .......................................................................................................... 234 8 Anexo IV - Taxonomía ambiental de la Unión Europea ............................................... 244 8.1 Introducción y marco regulatorio ............................................................................................ 244 8.2 Alcance del informe ............................................................................................................... 246 8.3 Metodología y análisis de la elegibilidad y el alineamiento .................................................... 247 8.3.1 Definición de unidad mínima de gestión ............................................................................ 247 8.3.2 Estudio de la elegibilidad .................................................................................................. 248 8.3.3 Actividades facilitadoras y de transición ............................................................................ 249 8.3.4 Actividades no elegibles por Taxonomía UE ..................................................................... 249 8.3.5 Estudio del alineamiento ................................................................................................... 249 8.3.6 Cálculo de los KPIs financieros ......................................................................................... 255 8.3.7 Cálculo de las combinaciones de negocio ........................................................................ 256 8.4 Resultados del ejercicio 2025 ................................................................................................ 257 8.4.1 Resumen y evolutivo de elegibilidad y alineamiento 2023, 2024 y 2025 .......................... 257 8.4.2 Plantilla para los indicadores clave de resultado (UE) 2021/2178 anexo II ....................... 260 8.5 Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil ............................................. 264 4 1 INFORMACIÓN GENERAL 1.1 NEIS 2 - INFORMACIÓN GENERAL 1.1.1 Sobre este informe Inmocemento, S.A. y sociedades dependientes (en adelante, Inmocemento, Grupo Inmocemento o la compañía) desarrolla su actividad a través de sus dos principales unidades de negocio. Las operaciones de la compañía están orientadas, por un lado, a la fabricación y comercialización de cemento y sus derivados y, por otro, a la promoción, gestión y explotación de toda clase de bienes inmuebles. Desde 2024, el Grupo ha dado un paso adelante en su alineación con el marco europeo en materia de sostenibilidad, elaborando el presente informe voluntariamente conforme a las Normas Europeas De Información Sobre Sostenibilidad (NEIS o ESRS en inglés), adoptadas por la Directiva sobre Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). El Informe de Sostenibilidad 2025 ha sido elaborado de manera consolidada (BP-1_01), cubriendo el mismo perímetro aplicado en los estados financieros del Grupo Inmocemento (BP- 1_02). La estructura del informe, siguiendo las directrices de las NEIS, se divide en apartados de información general, medioambiental, social y de gobernanza. Adicionalmente, en el Anexo II- Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS se encuentra la información complementaria necesaria para cumplir con los distintos requerimientos de divulgación y el listado de aquellos requisitos condicionales que, dada la naturaleza de la empresa, no resultan aplicables. Estos requisitos están acompañados de las etiquetas correspondientes a los datapoints publicados por el EFRAG (Grupo Europeo de Información Financiera) con el fin de evidenciar el cumplimiento de dichos requerimientos y facilitar la identificación de las respuestas. Para más información: Anexo II Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS- Información general 5 1.1.2 Descripción del Grupo Inmocemento Historia y modelo de negocio El Grupo Inmocemento, constituido a finales de 2024, surgió de la escisión de los negocios inmobiliarios y de fabricación de cemento del Grupo FCC. Como consecuencia de su histórica vinculación con este grupo de servicios ciudadanos, las dos Áreas de negocio de Inmocemento cuentan con una trayectoria consolidada sustentada tanto por su compromiso ambiental, como en su contribución al desarrollo urbano y social. En este sentido, la sólida experiencia de estas Áreas, junto con la confianza depositada por sus grupos de interés, refuerza la posición del Grupo y constituye un activo intangible esencial. El Grupo apuesta por un modelo diversificado, unido por el propósito común de contribuir, mediante sus productos y servicios, al desarrollo de las comunidades. A cierre de 2025, el Grupo Inmocemento ha conseguido un volumen de ingresos total de 966.984 miles de euros (SBM-1_06), fruto del esfuerzo conjunto de todos sus trabajadores, cuyo detalle por área geográfica se muestra a continuación (SBM- 1_03): ÁREA GEOGRÁFICA N.º DE TRABAJADORES Europa 1.039 MENA 447 A continuación, se describen las Áreas de negocio que componen el Grupo Inmocemento, indicando las principales actividades desarrolladas y los mercados en los que operan (SBM-1_01, SBM-1_02): ACTIVIDADES PRINCIPALES MERCADOS ATENDIDOS Cemento - Producción y comercialización de cemento, hormigón, árido y mortero. - Europa (España, Holanda, Reino Unido) - América (EE.UU.) - África (Túnez) Inmobiliaria - Desarrollo y explotación de proyectos encaminados al alquiler de viviendas. - Arrendamiento y gestión de edificios de oficinas, locales y centros comerciales. - Gestión urbanística de suelo en distintas etapas de desarrollo. - Promoción y venta de productos inmobiliarios (principalmente viviendas). - Europa (España, Reino Unido, Rumanía y Croacia) Descripción de la cadena de valor Al estar compuesta por dos Áreas de negocio especializadas en distintos sectores, se pueden distinguir dos cadenas de valor dentro del Grupo Inmocemento, que se exponen a continuación (SBM-1_25, SBM-1_26, SBM-1_27, SBM-1_28): 6 CADENA DE VALOR Cemento El Área se dedica a actividades relacionadas con la producción y comercialización de cemento, hormigón, árido y mortero; materiales necesarios para todo tipo de obras de construcción o mantenimiento. Estos materiales se venden principalmente a granel para empresas del sector de la construcción, si bien también pueden distribuirse ensacados a empresas distribuidoras de materiales de construcción, que posteriormente serán adquiridos por parte del consumidor. Para su distribución, lo más común es que se utilicen medios subcontratados o, incluso pertenecientes a los clientes. Gran parte de los minerales necesarios para la producción son extraídos por parte del Área en las canteras de su propiedad, que se apoya en proveedores para la obtención de combustible, agua, materias primas y consumibles, envases y embalajes, y maquinaria necesaria. En cuanto a los servicios proporcionados por parte de proveedores, destacan los relacionados con el mantenimiento y reparación de instalaciones. Inmobiliaria Dentro de la actividad del Área, se puede distinguir entre servicios destinados al alquiler o venta de viviendas, y aquellos relacionados con oficinas, locales y centros comerciales. En los primeros, el cliente (inquilino o comprador) coincide con el usuario final, para el cual el servicio pretende fomentar el acceso y disponibilidad a la vivienda. Por otro lado, en los segundos, destinados al fomento de la actividad comercial, los clientes son empresas que buscan desarrollar sus operaciones en los inmuebles del Área, y los usuarios son aquellos visitantes que acuden a los mismos para realizar sus compras, ocio o servicios. Al prestar servicios de Real Estate, los principales inputs necesarios para el correcto desarrollo de su actividad serían el suministro energético y de agua para los centros, adquiridos a través de empresas suministradoras. Asimismo, el Área requiere la prestación de servicios por parte de proveedores, como son los relacionados con limpieza y vigilancia. Para garantizar el suministro de los inputs principales identificados, el Grupo Inmocemento se apoya en una amplia red de proveedores, lo que permite que las distintas Áreas desarrollen sus operaciones sin disrupciones. Para más información: Información sobre gobernanza - Gestión de relaciones con proveedores 1.1.3 Estructura de gobierno corporativo Órganos de administración, dirección y supervisión El gobierno de Inmocemento se estructura en cuatro órganos esenciales, que facilitan una toma de decisiones estratégicas eficaz, dentro de la compañía matriz. 7 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Máximo órgano de decisión CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Dirección, supervisión y control COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL Control interno, riesgos ESG y cumplimiento COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Gobierno, diversidad y retribuciones A continuación, se presenta información detallada sobre los órganos que conforman la estructura de gobierno y las principales funciones atribuidas a cada uno de ellos.  Junta General de Accionistas: Constituye el máximo órgano de decisión en las materias propias de su competencia, dentro de las que se encuentran, entre otras, las siguientes: aprobación de las cuentas anuales y de los informes no financieros, aplicación del resultado y aprobación de la gestión, modificación de los Estatutos Sociales, nombramiento de los consejeros, aprobación de las políticas de remuneraciones de los consejeros y de cualquier sistema de remuneración o incentivos a consejeros o altos directivos que esté relacionado con el valor de las acciones de la Sociedad. − Consejo de Administración: Constituye el órgano encargado de la gestión, dirección, administración y representación de la Sociedad, y centra su actividad en la supervisión y control de la gestión ordinaria del Grupo encargada a la alta dirección, así como en la consideración de todos aquellos asuntos de particular trascendencia para la Sociedad. A su vez, y con ánimo de incrementar su eficacia y transparencia, su trabajo se ordena a través de la constitución de distintas Comisiones: o Comisión de Auditoría y Control: Su función principal es el apoyo al Consejo, supervisando los sistemas de control interno, auditoría interna y gestión de riesgos, financieros y no financieros, informando al Consejo sobre la información financiera y no financiera, establece un canal de comunicación entre el Consejo y el Auditor externo, y supervisando y evaluando periódicamente el modelo de cumplimiento, así como las 8 normas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, y los códigos internos de conducta. o Comisión de Nombramientos y Retribuciones: Su función principal es el asesoramiento, información y propuesta al Consejo sobre el nombramiento, reelección, ratificación y cese de los consejeros, así como sobre la retribución de los consejeros y de la alta dirección de la Sociedad. Asimismo, vela por la diversidad en la composición del Consejo y sus Comisiones. El Grupo Inmocemento, en su firme compromiso con las mejores prácticas de buen gobierno, alinea su conducta con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las empresas cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Especialmente, centra sus esfuerzos en aquellas recomendaciones que fomentan la transparencia, la integridad de sus operaciones y la sostenibilidad social y medioambiental de sus actividades. Composición del Consejo de Administración El Consejo de Administración del Grupo Inmocemento está integrado por diez miembros: uno con carácter ejecutivo y nueve consejeros no ejecutivos. Dos de ellos son consejeros independientes, lo que representa el 20% del total. (GOV-1_01, GOV- 1_02, GOV-1_07) En materia de diversidad, los consejeros del Grupo Inmocemento presentan nacionalidades española y mexicana, situándose su edad media en los 61 años (GOV- 1_05). El Consejo de Administración de Inmocemento cuenta con un 40% de mujeres, un 3% por encima de la media española (37%) según el Informe Índice Spencer Stuart de Consejos de Administración 2025. Un porcentaje alineado con la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de la CNMV y con el objetivo establecido en la Directiva (UE) 2022/2381, transpuesta al ordenamiento jurídico español mediante la Ley Orgánica 2/2024. No obstante, sus disposiciones no serán aplicables a la Sociedad hasta el 30 de junio de 2027. La ratio de diversidad de género 1 en el Consejo de Administración se sitúa en un 67% (GOV-1_06). En la siguiente tabla se presentan los integrantes del Consejo de Administración, órgano que se rige por principios de representatividad y equilibrio en su estructura de gobierno. MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CARGO QUE OCUPA EN EL CONSEJO NATURALEZA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Juan Rodríguez Torres Presidente Dominical Gerardo Kuri Kaufmann Vicepresidente primero Dominical Alicia Alcocer Koplowitz Vicepresidenta segunda Dominical Pablo Colio Abril Consejero Ejecutivo 1 Número de mujeres / Número de hombres 9 MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CARGO QUE OCUPA EN EL CONSEJO NATURALEZA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Carlos Slim Helú Consejero Dominical Esther Alcocer Koplowitz Consejera Dominical Alejandro Aboumrad González Consejero Dominical Esther Koplowitz Romero de Juseu Consejera Dominical Gisselle Morán Jiménez Consejera Independiente Álvaro Vázquez de Lapuerta Consejero Independiente : Presidente/a : Integrante Por otro lado, si bien la representación legal de los trabajadores no forma parte del Consejo de Administración -de conformidad con la legislación española- (GOV-1_03), el Reglamento del Consejo establece entre las obligaciones generales de sus miembros la responsabilidad de conciliar los intereses de la Sociedad con los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados por la actividad de la compañía. 1.1.4 Papel de los órganos de gobierno en materia de sostenibilidad Funciones y responsabilidades La Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento establece las principales líneas estratégicas destinadas a impulsar el desarrollo sostenible, así como las acciones con las que el Grupo aborda los principales desafíos ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo, por sus siglas en inglés). Esta política define, además, el marco común para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Conforme al modelo de gobierno definido en dicha Política de Sostenibilidad, que establece las responsabilidades de los distintos órganos implicados en la dirección de las actuaciones en materia ESG (GOV-1_09), corresponde al Consejo de Administración supervisar su cumplimiento, función que ejerce a través de la Comisión de Auditoría y Control (GOV-1_08). Para desempeñar esta labor, la Comisión de Auditoría y Control cuenta con el apoyo del Comité de Sostenibilidad del Grupo, que actúa como enlace entre las distintas áreas de negocio e Inmocemento, en materia de sostenibilidad, proponiendo iniciativas, orientando el enfoque estratégico ESG y reportando resultados al Consejo (GOV-1_10). El Comité de Sostenibilidad, integrado por los responsables de sostenibilidad de las Áreas de Cemento e Inmobiliaria y por el responsable de Cumplimiento y Sostenibilidad del Grupo Inmocemento, es el órgano gestor responsable de implementar la Política de Sostenibilidad (GOV-1_11). Por su parte, corresponde al 10 responsable de Cumplimiento y Sostenibilidad el seguimiento de resultados, incluyendo el reporte al Consejo, en relación con las prácticas de sostenibilidad del Grupo, y la identificación de los riesgos asociados a esta materia y su gestión (GOV- 1_12, GOV-1_13). Por otro lado, en materia de conducta empresarial, el Consejo de Administración tiene la competencia de aprobar reglamentos y códigos internos, como el Código Ético y de Conducta o el Modelo de Cumplimiento y, en última instancia, de asegurar el clima ético de la organización. El Consejo se apoya en la Comisión de Auditoría y Control, encargada de la supervisión y evaluación del Modelo de Cumplimiento, así como de la propuesta de modificaciones y actualizaciones que contribuyan a su desarrollo y mejora. El Consejo evalúa periódicamente el Modelo de Cumplimiento, velando por que evolucione y se adapte a los retos contemporáneos, sin perder de vista los principios que han forjado el camino de la Compañía (G1.GOV-1_01). Dada la diversa naturaleza de las actividades que desarrollan las Áreas de negocio de Inmocemento, se aprueban estrategias de sostenibilidad específicas para garantizar el cumplimiento de la Política de Sostenibilidad. Estas estrategias establecen los objetivos que debe alcanzar cada Área para gestionar sus impactos, riesgos y oportunidades en materia ESG. Como resultado de esta definición específica de objetivos por Área, su supervisión corresponde a los respectivos Consejos de Administración, donde los hubiera, de las filiales del Grupo (GOV-1_14). Capacidades y conocimientos Anualmente, el Consejo de Administración del Grupo Inmocemento efectúa una evaluación interna de la eficiencia de su funcionamiento, que determina si existe alguna deficiencia o punto de mejora en el desempeño de sus funciones. Si bien esta evaluación no incluye específicamente temas relacionados con la sostenibilidad (GOV-1_15), dentro de esta evaluación se valoran los distintos aspectos que inciden sobre la composición, el funcionamiento, eficiencia y calidad en las actuaciones y toma de decisiones por parte del Consejo de Administración, así como la contribución de sus miembros al ejercicio de las funciones y consecución de los fines que el Consejo tiene asignados. El Grupo no ha desarrollado hasta el momento un plan de formación específico para los consejeros en materia de Sostenibilidad, sin perjuicio de lo que pueda establecerse en los próximos meses (GOV-1_16, GOV-1_17). La experiencia completa de los miembros del Consejo de Administración queda detallada en la sección C.1.3 del Informe Anual de Gobierno Corporativo de Inmocemento (GOV-1_04, G1.GOV-1_02). Gestión de impactos, riesgos y oportunidades materiales La Política de Sostenibilidad constituye el marco común de respuesta a los impactos, riesgos y oportunidades materiales del Grupo Inmocemento en cuestiones ESG, como se ha mencionado previamente, e incluye líneas estratégicas relacionadas con la conservación y protección ambiental, la generación de un impacto y desarrollo social positivo y con el buen gobierno (GOV-2_01). 11 Tal y como recoge el Reglamento del Consejo, es competencia de la Comisión de Auditoría y Control la supervisión periódica de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, entre los que se incluyen, entre otros, riesgos medioambientales y reputacionales, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer adecuadamente. Para ello, la Comisión tiene el apoyo tanto de la función de Auditoría Interna en la revisión de los controles, como de la Dirección General de Administración y Finanzas y el Compliance Officer Corporativo (GOV-2_02). Durante el ejercicio 2025, la Comisión de Auditoría y Control ha tratado cuestiones relacionadas con los siguientes impactos, riesgos y oportunidades materiales en material ESG (GOV-2_03): - Prevención de acoso: Se informa favorablemente la actualización del protocolo para la prevención y erradicación del acoso. - Política de IA y uso de medios tecnológicos: Se informa favorablemente la aprobación y actualización de ambas políticas. - Información no financiera y sostenibilidad: Se informa favorablemente el Informe de Información No Financiera (Memoria de Sostenibilidad). - Gobierno corporativo: Se informa favorablemente el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Modelo retributivo El Grupo Inmocemento cuenta con una Política de Remuneraciones aplicable hasta el ejercicio 2026 inclusive, que tiene como propósito promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad e incorporar las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Esta Política, fundamentada en los principios de rentabilidad y sostenibilidad (GOV- 3_01), ha sido de aplicación desde el momento de admisión de las acciones de Inmocemento en las Bolsas de Valores españolas, y ha sido aprobada en la primera Junta General de Accionistas, celebrada en el ejercicio 2025 (GOV-3_06). En dicha Política, de conformidad con lo previsto en los Estatutos, se establecen las retribuciones de todos los miembros del Consejo en su condición de tales, basadas en la participación en los beneficios líquidos, en dietas por la asistencia efectiva a las reuniones, así como en el mantenimiento por la Sociedad de un seguro de responsabilidad civil de administradores. Por otra parte, en dicha Política no se contempla actualmente retribución alguna para los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas (GOV-3_02, GOV-3_03, GOV-3_04, GOV-3_05, E1.GOV-3_01, E1.GOV-3_02, E1.GOV-3_03). 1.1.5 Enfoque estratégico Relación entre la sostenibilidad y la estrategia de negocio El enfoque estratégico del Grupo Inmocemento parte de la misión y la visión de la compañía, elementos que establecen, respectivamente, su identidad y el futuro que persigue. Orientados a la mejora de la vida de la ciudadanía, en ellos se refleja la voluntad de Inmocemento de contribuir, mediante las soluciones ofrecidas, al progreso sostenible de la sociedad. Al ser, junto con los valores, elementos principales de la cultura corporativa, se describen con mayor detalle en el capítulo Conducta empresarial. 12 Para más información: Información sobre gobernanza - Cultura Corporativa El modelo de negocio de Inmocemento se centra en producción de cemento y la gestión y comercialización de activos inmobiliarios. Tras su escisión del Grupo FCC, Inmocemento busca maximizar el valor de sus dos principales Áreas de negocio de manera independiente. La estrategia de los negocios de Inmocemento está estrechamente ligada a la sostenibilidad de varias maneras (SBM-1_21, SBM-1_22):  El Área de Cemento implementa tecnologías y procesos que reducen las emisiones de CO 2 en la producción de cemento. Esto incluye el uso de combustibles alternativos y la mejora de la eficiencia energética en sus plantas. Asimismo, se enfoca en la gestión sostenible de los recursos naturales, promoviendo el uso de materiales reciclados y la reducción de residuos en sus operaciones. La empresa invierte en la investigación y desarrollo de productos más sostenibles, que mejoren sus prestaciones mecánicas y su durabilidad, alargando la vida útil de las infraestructuras. Asimismo, busca desarrollar cementos con menor huella de carbono y materiales de construcción que mejoren la eficiencia energética de los edificios.  Respecto a Inmobiliaria, su vinculación con la sostenibilidad se refleja en varios aspectos clave. Por un lado, el Área se compromete a desarrollar proyectos inmobiliarios que minimicen el impacto ambiental. Esto incluye el uso de materiales sostenibles, la eficiencia energética en los edificios y la gestión adecuada de los residuos. Por otro, la empresa se enfoca en la gestión sostenible de sus activos patrimoniales, como oficinas y centros comerciales, asegurando que estos sean eficientes en el uso de recursos y respetuosos con el medioambiente. Respuesta a los desafíos globales en materia ESG El Grupo Inmocemento entiende como propia la responsabilidad de impulsar soluciones innovadoras y sostenibles que den respuesta a los retos presentes en su entorno. Por ello, orienta sus esfuerzos para alcanzar un modelo de negocio resiliente y preparado para una gestión adaptada a las circunstancias ambientales, sociales y de gobernanza que caracterizan los sectores y geografías en los que opera. En este contexto, el Grupo Inmocemento ha identificado una serie de tendencias globales en materia ESG que inciden en sus dos Áreas de negocio: 13 TENDENCIA DESCRIPCIÓN Cambio climático y estrés hídrico El cambio climático constituye uno de los desafíos más cruciales para la humanidad en las próximas décadas, y su urgencia ha sido reconocida a nivel global por la comunidad internacional. Conlleva impactos significativos como el aumento de la frecuencia e intensidad de fenómenos climáticos extremos (olas de calor, sequías, inundaciones, etc.). Asimismo, el estrés hídrico en determinadas geografías se presenta como otra consecuencia crítica del calentamiento global, que convierte la gestión sostenible del agua en una cuestión crucial, especialmente ante el crecimiento demográfico y los cambios en los patrones climáticos. Desarrollo urbano El cambio climático ya está desencadenando migraciones a nivel global, lo que está transformando el desarrollo urbano, y se espera que los peligros climáticos provoquen redistribuciones en las poblaciones, aumentando de esta forma la presión sobre zonas urbanas. Además, las previsiones de población urbana para el año 2050 estiman su aumento en otros 2.500 millones de habitantes, lo que generará una mayor presión sobre los recursos hídricos y las infraestructuras existentes. Economía circular y sostenible Los sistemas de producción actuales extraen más recursos de los que la naturaleza puede reponer y liberan más contaminantes que los que se pueden tolerar por parte del medio natural. La economía circular representa un cambio fundamental en los modelos de producción y consumo más allá de la simple gestión de residuos, y puede aliviar la fuerte dependencia del modelo actual en los recursos naturales. Transformación digital, IA y ciberseguridad La transformación digital ha revolucionado la manera en la que las organizaciones operan y se adaptan a un entorno cada vez más tecnológico, y se ha visto impulsado por avances como la inteligencia artificial (IA) y procesos de digitalización. Sin embargo, junto con las oportunidades que ofrecen estas tecnologías, surgen nuevos desafíos, especialmente en el ámbito de la ciberseguridad. Protección de la biodiversidad A pesar de los esfuerzos internacionales realizados en las últimas décadas para conservar la biodiversidad, la continua pérdida de hábitats, la degradación de los ecosistemas y la extinción de especies persisten como amenazas tanto para el medioambiente como para la sociedad. Para poder cumplir con los compromisos establecidos en esta materia, será fundamental adoptar un enfoque integral que combine medidas regulatorias y voluntarias, fortaleciendo el uso de instrumentos económicos y fomentando la participación del sector privado para multiplicar los recursos disponibles. 14 Para cada una de estas tendencias, las Áreas de negocio del Grupo Inmocemento han definido una serie de retos, adaptados a las particularidades de su actividad. El logro de estos retos, expuestos a continuación, contribuyen al avance de la estrategia de negocio del Grupo Inmocemento (SBM-1_23). CEMENTO Tendencia Retos Cambio climático y estrés hídrico - Establecer objetivos de reducción alineados con los mecanismos de comercio de derechos de emisión. - Desarrollar proyectos para la mejora de la eficiencia energética (optimización de procesos, actualización de equipos, etc.). - Apostar por el uso de combustibles alternativos con biomasa como fuentes de energía térmica. - Incrementar el uso de fuentes de energías renovables en las instalaciones a través de acuerdos PPA. - Optimizar el uso de los recursos hídricos mediante la automatización de procesos internos y el control de fugas, y mediante la implantación de sistemas de reutilización de aguas residuales. Economía circular y sostenible - Aplicar procesos de economía circular mediante la sustitución de combustibles fósiles por fuentes alternativas, promoviendo el aprovechamiento de diversos tipos de residuos no peligrosos como fuente de energía. - Aumentar la valorización de residuos industriales de terceros en los procesos de producción. - Optimizar la gestión de los residuos producidos en fábricas, mediante la implantación de medidas de recolección selectiva. Transformación digital, IA y ciberseguridad - Modernizar, a través del desarrollo de nuevas herramientas digitales, la gestión administrativa de la compañía y fortalecer la colaboración con proveedores. - Colaborar en desarrollar proyectos de I+D destinados a la fabricación de productos de construcción que se caractericen por un uso más eficiente de los recursos. - Implementar la firma digital en los albaranes. Protección de la biodiversidad - Implementar prácticas sostenibles (reparación de la morfología del suelo, revegetación de superficies explotadas y utilización de especies autóctonas) para mitigar la alteración de los hábitats naturales. - Desarrollar criterios de gestión, tanto en procesos de explotación como en el diseño de proyectos, para el fomento de la biodiversidad. - Colaborar en proyectos destinados a la generación de un impacto positivo sobre la biodiversidad. - Sensibilizar a los grupos de interés en materia de biodiversidad, sostenibilidad y gestión ambiental. 15 INMOBILIARIA Tendencia Retos Cambio climático y estrés hídrico - Desarrollar las promociones de acuerdo con los principios de arquitectura sostenible. - Diseñar edificios con certificación energética A o B. - Sustituir, para edificios ya construidos, los equipos de climatización por aquellos que utilizan gases refrigerantes con menores emisiones de GEI asociadas. - Utilizar productos de limpieza certificados con el distintivo ECO LABEL para mitigar el impacto negativo en el entorno y en la salud humana. - Implementar medidas para monitorizar, reducir y gestionar los consumos de agua de forma eficiente, aprovechar las aguas pluviales y mejorar los sistemas de depuración. Desarrollo urbano - Promover, a través de sus actividades, con el desarrollo de espacios creados para el bienestar de la población. - Promover hábitos más sostenibles y una mayor concienciación ambiental entre los usuarios que ocupan los edificios. Economía circular y sostenible - Disminuir los residuos globales generados y asegurar su gestión adecuada. - Incrementar el reaprovechamiento de los recursos, a través de medidas de seguimiento y revalorización de residuos. - Implementar, junto con las diferentes empresas constructoras, un Plan de Gestión de Residuos para mejorar su seguimiento y revalorización. Transformación digital, IA y ciberseguridad - Implementar la domótica en la vivienda, mejorando la experiencia de los clientes. - Colaborar en proyectos de I+D orientados al desarrollo de sistemas tecnológicos que permitan un uso eficiente de los recursos. Protección de la biodiversidad - Desarrollar, para cada inmueble certificado con BREEAM, un Plan Ambiental y de Gestión de la Biodiversidad que permita proteger y mejorar los elementos de valor ecológico. - Colaborar en proyectos para la conservación, protección y aumento de la población de especies locales. Modelo de gestión ESG Teniendo en cuenta los desafíos a los que se enfrenta la compañía, la apuesta del Grupo Inmocemento por la sostenibilidad se fundamenta en alinear su modelo de negocio y su manera de operar con un enfoque responsable en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza. Para ello, el Grupo ha establecido como pilar su Política de Sostenibilidad, en la que se establecen sus compromisos en esta materia, y que guiará su modelo de gestión de la sostenibilidad en los próximos años. 16 Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad del Grupo, aprobada por el Consejo de Administración en noviembre de 2024, constituye la base del modelo de gestión de la sostenibilidad de Inmocemento. Esta Política permite integrar los principios ESG en las actividades de las Áreas de negocio, al tiempo que garantiza el compromiso y buen desempeño de todas las personas que forman parte del Grupo, así como la alineación con las expectativas de los clientes y la sociedad en su conjunto. La Política de Sostenibilidad define las líneas estratégicas clave para impulsar el desarrollo sostenible, abordando los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza. Sus contenidos se articulan en torno a tres pilares estratégicos: la conservación y protección ambiental, el impacto y desarrollo social positivo y el buen gobierno y desempeño ejemplar. Esta Política se constituye como la base que sustenta las políticas de sostenibilidad específicas de las diferentes Áreas de negocio. PRIORIDADES EN SOSTENIBILIDAD Conservación y protección ambiental Inmocemento se compromete a ser parte de la solución en cuanto a la mitigación y adaptación frente al calentamiento global. Impacto y desarrollo social positivo A partir de una gestión que sitúa a las personas en el centro de su eje de actuación, Inmocemento incorpora la acción social en su modelo de negocio, contribuyendo al desarrollo y bienestar social, cultural, económico y laboral, favoreciendo la creación de empleo y mejorando la calidad de vida de las personas y comunidades en las que opera. Buen gobierno, desempeño ejemplar Inmocemento está comprometido con el Buen Gobierno, alineando sus directrices con las principales recomendaciones de Gobierno Corporativo. Asimismo, Inmocemento trabaja con estándares propios de comportamiento ético, reforzados por su Código Ético y de Conducta, y fortalecidos con un sistema de control y supervisión, para un comportamiento ejemplar. Además, en la Política de Sostenibilidad se establecen los compromisos de Inmocemento respecto al diálogo con sus diversos grupos de interés. Consciente de que sus stakeholders le permiten movilizar e intercambiar conocimientos y recursos, y posibilitan el desarrollo de la actividad de Inmocemento, el Grupo persigue fortalecer la implicación y la generación de relaciones de confianza con ellos, manteniendo diversos canales de comunicación, vías de diálogo y de participación (SBM-1_21). Estrategias de Sostenibilidad de los negocios Dado que Inmocemento se ha establecido recientemente, no dispone de una estrategia de negocio formalizada ni se han establecido objetivos en relación con las principales productos y servicios de la organización (SBM-1_21, SBM-1_22). No obstante, las Áreas de negocio elaboraron las siguientes estrategias específicas, para la gestión de la sostenibilidad. Área de Cemento El Grupo CPV España tiene una estrategia de Sostenibilidad a 2030, basada en tres pilares: Ambiental, Social y de Gobernanza, con 15 temas tratados en 31 líneas de acción. Su compromiso ambiental aspira a alcanzar un 70% de valorización 17 energética para 2030 mediante el uso de residuos como combustibles alternativos en sus fábricas de cemento. Este objetivo implica avanzar hacia procesos más eficientes, reducir la dependencia de combustibles fósiles y contribuir a una gestión más sostenible de los residuos. El pilar social busca mejorar la cultura empresarial, prevenir accidentes, promover la salud y bienestar, y desarrollar el talento del personal para enfrentar retos presentes y futuros. En cuanto a la gobernanza, la estrategia se centra en fortalecer el cumplimiento normativo, aumentar la transparencia y en la creación de cadenas de suministro más resilientes. Área de Inmobiliaria Como parte destacada del sector inmobiliario en España, desde el Grupo Realia se asume el compromiso de orientar los esfuerzos hacia un futuro más sostenible y responsable a través de su Estrategia ESG 2024-2027. Esta Estrategia ESG se articula en tres pilares fundamentales: ambiental, social y de gobierno corporativo, y se apoya en una línea transversal de digitalización, elemento clave para reforzar su desarrollo de forma eficaz. A continuación, se detalla las estrategias para cada uno de estos pilares: AMBIENTAL SOCIAL GOBIERNO CORPORATIVO  Mejora del rendimiento energético tanto en edificios en desarrollo como en los ya gestionados, junto con el registro de las emisiones generadas y su alineación con los objetivos y la normativa.  Gestión eficiente de los residuos y de los materiales empleados en nuevos proyectos.  Reducir y monitorizar el consumo de agua, además de aplicar medidas de reutilización y una gestión eficiente del recurso.  Promover construcciones que respeten y protejan el valor ecológico del entorno, mejoren la biodiversidad del emplazamiento y recuperen zonas verdes degradadas o sin valor ambiental.  Impulsar la conciliación laboral, el bienestar y la satisfacción de los empleados, promover la diversidad e inclusión y reforzar su formación continua.  Fomentar el bienestar de los ocupantes y la comunidad, integrar a inquilinos y vecinos en iniciativas ESG, evaluar su satisfacción, promover contratos y programas con criterios sostenibles y aplicar guías de acondicionamiento alineadas con la salud, la calidad ambiental y la participación activa.  Integrar criterios ESG en la gestión de proveedores y contratistas, garantizando su salud y seguridad, atendiendo sus requerimientos y reclamaciones, y promoviendo su desarrollo en materia ESG.  Actuaciones encaminadas a la obtención de diferentes Certificaciones ESG.  Órganos de gobierno y documentos internos que regulan la gestión ESG, así como a los roles, responsables y principales compromisos de la organización en esta materia.  Medidas orientadas a divulgar a los grupos de interés los aspectos de reporte ESG relacionados con el desempeño de la organización y de sus distintos portfolios. 1.1.6 Interacción con los grupos de interés Para el Grupo Inmocemento, los grupos de interés desempeñan un papel esencial en la forma de gestionar y orientar la actividad de las diferentes Áreas de negocio. Por ello, se ha desarrollado diversas herramientas de diálogo y canales de comunicación que permiten escuchar sus inquietudes, recoger sus expectativas y fortalecer relaciones basadas en la confianza. A continuación, se muestran los diferentes grupos y los canales de comunicación que se emplean (SBM-2_01): 18 GRUPO DE INTERÉS CANAL DE COMUNICACIÓN PROPÓSITO Accionistas e inversores - Página web de la compañía. - Consejo de Administración y Comisiones. - Junta General de Accionistas. - Oficina de Atención al Accionista. Proveer información actualizada y accesible sobre la compañía, facilitando la transparencia y la comunicación continua; garantizar una gobernanza corporativa efectiva y responsable, facilitando la toma de decisiones estratégicas y fomentando la participación y el compromiso de los accionistas; además de fortalecer las relaciones con la comunidad inversora. Clientes y comunidades - Encuestas de satisfacción. - Figura del interlocutor. - Canales de diálogo y consulta con clientes y comunidades locales según línea de negocio. Mejorar la satisfacción del cliente y fortalecer las relaciones, promoviendo una gestión responsable y colaborativa a partir de una comunicación bidireccional y de entendimiento mutuo, para asegurar que las acciones de la compañía están alineadas con los intereses y preocupaciones de las comunidades y clientes, mejorando los productos y servicios y garantizando que las necesidades y expectativas sean atendidas. Plantilla - Canal Ético. - Página web corporativa. - Campañas de difusión y sensibilización. - Campus plataforma virtual de aprendizaje. - Encuestas de opinión sobre formaciones (e-learning). - Encuestas anónimas de opinión. - Reuniones con representantes de las personas trabajadoras. Optimizar la comunicación interna y efectiva con el personal de la empresa, promoviendo un entorno de trabajo ético y seguro, facilitar el acceso a la información y recursos de la compañía y fomentar la formación y el desarrollo profesional. Proveedores y contratistas - Canal Ético. - Página web corporativa. - Portal específico de proveedores (Área de Cemento). - Plataforma para la homologación de proveedores. - Respeto del Código Ético y de Conducta y de la Política Anticorrupción. Informar sobre las políticas de la compañía, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y sostenibilidad, garantizando prácticas éticas y legales en línea con las expectativas del Grupo. Socios - Acuerdos, patrocinios y donaciones. - Foros empresariales. - Publicaciones y presentaciones. Fortalecer las relaciones, el apoyo mutuo y las colaboraciones estratégicas, compartiendo conocimientos y asegurando la integridad y el cumplimiento de estándares éticos y legales, que contribuyen en la generación de modelos más sostenibles. (SBM-2_02, SBM-2_03, SBM-2_05) 19 En cuanto a la organización de estos canales, las relaciones con accionistas e inversores, personas trabajadoras y proveedores se han centralizado a nivel corporativo. Para el resto de los grupos de interés, su organización depende del Área de negocio, adaptando cada uno de los canales a las características específicas de la actividad desarrollada (SBM-2_04). Por su parte, los resultados obtenidos en estos procesos de interacción se consideran a la hora de definir políticas, procedimientos y/o acciones concretas en el desarrollo de las operaciones de la compañía (SBM- 2_06). Para el ejercicio de doble materialidad de este ejercicio, el Grupo se ha apoyado exclusivamente en el conocimiento de los equipos de Sostenibilidad de las Áreas de negocio y de responsables corporativos, conocedores de las distintas iniciativas de interacción con los grupos de interés y de sus principales resultados. De esta forma, las perspectivas de los stakeholders están integradas dentro del ejercicio de manera indirecta (SBM-2_07). Como responsable de la aprobación del Informe de Sostenibilidad, cuyos contenidos parten de los resultados del proceso de doble materialidad, el Consejo de Administración es informado de los principales impactos de Inmocemento, que incorporan la visión e intereses de los grupos de interés afectados por su actividad (SBM-2_12). 1.1.7 Doble materialidad Enfoque En 2025, el Grupo Inmocemento actualizado su análisis de doble materialidad de conformidad con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS), y con las guías de implementación IG1 (Análisis de Materialidad) e IG2 (Cadena de Valor) elaboradas por el European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) (IRO- 1_01). Este ejercicio permite abordar de forma integrada la materialidad de impacto y la materialidad financiera, con el fin de identificar las cuestiones de sostenibilidad relevantes para Inmocemento y servir de base para la definición, alineación y seguimiento de sus políticas, objetivos y acciones en materia de sostenibilidad, que se reflejan en el presente Informe. MATERIALIDAD DE IMPACTO MATERIALIDAD FINANCIERA Grupo Inmocemento Grupo Inmocemento Evalúa los efectos que las actividades de Inmocemento generan sobre el medioambiente y los grupos de interés. Evalúa los efectos financieros que los riesgos y oportunidades derivados de cuestiones de sostenibilidad pueden tener sobre la compañía. 20 Identificación de los impactos, riesgos y oportunidades El proceso de análisis se inicia con la identificación de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) asociados a las actividades del Grupo. Este ejercicio se ha desarrollado sobre el perímetro de sociedades incluidas en los estados financieros consolidados de Inmocemento y ha considerado las actividades de las distintas Áreas de negocio. Asimismo, se ha incorporado la cadena de valor, tanto en su dimensión ascendente como descendente, incluyendo los IROs derivados de las relaciones comerciales (IRO-1_02, IRO-1_03, IRO-1_04, IRO-1_14). De forma complementaria, se han considerado las conexiones con impactos y dependencias en recursos a la hora de identificar riesgos y oportunidades (IRO-1_08). Para el desarrollo de esta fase, han participado los responsables de sostenibilidad de las distintas líneas de negocio del Grupo. Aunque no se han realizado consultas específicas a grupos de interés afectados, la implicación de estos responsables, con un conocimiento transversal de sus respectivos ámbitos de actividad, ha permitido incorporar una visión cualificada al proceso (IRO-1_05, E2.IRO-1_01, E2.IRO-1_02, E3.IRO-1_01, E3.IRO-1_02, E4.IRO-1_05, E4.IRO-1_06, E4.IRO-1_07, E4.IRO- 1_08, E5.IRO-1_01, E5.IRO-1_02). Metodología de evaluación Al igual que en la fase de identificación de impactos, el proceso de evaluación ha sido llevado a cabo por los responsables de sostenibilidad de cada línea de negocio, con el apoyo de las áreas corporativas que aportan una visión transversal en determinados temas NEIS, como S1, S2 y G1. Las evaluaciones se realizan a nivel de cada Área de negocio y se consolidan posteriormente a nivel Grupo. Materialidad de impacto Para la evaluación de la materialidad de impacto, los impactos identificados se clasifican atendiendo a su carácter (IRO-1_02): • Positivo/negativo: en función de si los efectos derivados de la actividad del Grupo resultan favorables o desfavorables para el medioambiente y/o los grupos de interés. • Actual/potencial: distinguiendo entre aquellos que se están produciendo en el presente y los susceptibles de producirse en el futuro. En función de esta tipología del impacto, se evalúan las variables pertinentes para determinar su severidad y, en el caso de los impactos potenciales, su probabilidad de ocurrencia (IRO-1_06). La severidad se determina considerando: • Alcance: grado de extensión del impacto. • Escala: gravedad del impacto o, en el caso de impactos positivos, el carácter beneficioso del mismo. Adicionalmente, para los impactos negativos se valora su carácter irremediable, que refleja la dificultad para revertir o corregir los efectos producidos. 21 Materialidad financiera En paralelo, la materialidad financiera se evalúa mediante el análisis de los riesgos y oportunidades asociados a los distintos temas NEIS, considerando tanto el efecto financiero potencial sobre el Grupo como la probabilidad de que dicho efecto se materialice (IRO-1_07, IRO-1_09, IRO-1_10). Criterios de priorización Para la priorización de los impactos, Inmocemento aplica un sistema de puntuación basado en una escala de cuatro niveles: Crítico, Alto, Medio y Bajo. En este sentido, los impactos evaluados con una severidad Crítica o Alta, equivalente a un valor superior a 0,8, se consideran materiales a efectos de reporte, mientras que aquellos con severidad Media o Baja, con valores inferiores a dicho umbral, se consideran no materiales (IRO-1_02). En el caso de los riesgos y oportunidades, la materialidad se determina en función de su valoración individual, considerándose materiales aquellas evaluaciones con un valor igual o superior a 0,4, al implicar posibles efectos significativos sobre las cuentas anuales en el futuro (IRO-1_02, IRO-1_06, IRO-1_07, IRO-1_09, IRO-1_10). Tanto para los impactos potenciales como para los riesgos y oportunidades, la probabilidad se ha evaluado teniendo en cuenta tres horizontes temporales: corto plazo (2025), medio plazo (2026–2030) y largo plazo (2030 en adelante) (IRO-1_06, IRO-1_09). Modificaciones metodológicas En relación con ejercicios anteriores, el análisis de doble materialidad de 2025 incorpora ajustes metodológicos orientados a reforzar la precisión y la aplicabilidad del proceso. En particular, se ha desarrollado con mayor detalle la definición de la escala de impactos, diferenciando criterios según su tipología, y se han afinado los criterios de alcance, carácter irremediable y probabilidad (tanto para impacto como R&O) (IRO-1_15). Resultados Como resultado del análisis de doble materialidad, se han identificado los siguientes temas y subtemas materiales, que se desarrollan en detalle en los capítulos correspondientes del presente informe (E2.IRO-1_03): E1- Cambio climático E2- Contaminación E3- Agua E4- Biodiversidad y ecosistemas E5- Economía circular Adaptación al cambio climático Contaminación del aire Consumo y extracción de agua Factores que influyen directamente en la pérdida de biodiversidad Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos Mitigación del cambio climático Vertidos Impactos y dependencias de los servicios ecosistémicos Residuos Energía 22 S1- Personal propio S2- Trabajadores en la cadena de valor S3- Comunidades afectadas S4- Consumidores y/o usuarios finales G1- Conducta empresarial Condiciones de trabajo Privacidad Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades Privacidad Cultura corporativa Igualdad de trato y oportunidades para todos Privacidad Empleo seguro Salud y seguridad Salud y seguridad Gestión de las relaciones con los proveedores Acceso a productos y servicios Corrupción y soborno Específico de la entidad Cumplimiento tributario El proceso de identificación y evaluación de IROs materiales se ha definido específicamente para la elaboración del Informe de Sostenibilidad. En este contexto, el Grupo aún no ha integrado este análisis en los procesos generales de gestión ni en el sistema global de gestión de riesgos, ni ha establecido procedimientos de control interno adicionales más allá de su verificación por parte de un tercero independiente (IRO-1_10, IRO-1_11, IRO-1_12, IRO-1_13). Respuesta estratégica y resiliencia Los impactos, riesgos y oportunidades materiales para la compañía, así como sus efectos actuales y previstos, se detallan de forma específica en cada uno de los estándares materiales. En dichos apartados se identifica dónde se producen dentro de la cadena de valor, las actividades concretas a las que están asociados y el horizonte temporal en el que pueden manifestarse. Asimismo, en cada estándar se describe la respuesta adoptada por Inmocemento frente a estos IROs, a través de las correspondientes políticas, objetivos, acciones y métricas definidas (SBM-3_03). Este enfoque refleja cómo la estrategia y el modelo de negocio del Grupo incorporan de manera estructural la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales, sin requerir modificaciones sustanciales en su diseño. La integración de estas respuestas en la toma de decisiones y en la operativa diaria refuerza la resiliencia del modelo de negocio, permitiendo al Grupo abordar los impactos y riesgos identificados y aprovechar las oportunidades asociadas en el corto, medio y largo plazo (SBM- 3_03, SBM-3_10). Impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el cambio climático y la biodiversidad Cambio climático Impactos A la hora de identificar y evaluar impactos climáticos, se han considerado las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) reportadas por parte de las distintas Áreas de negocio (ver indicador E1-6). Para ello, se han identificado y evaluado 23 impactos relacionados con las principales fuentes de emisión conocidas en cada una de las Áreas, tanto en operaciones propias (Alcances 1 y 2) como en su cadena de valor (Alcance 3), en línea con los inventarios de GEI disponibles (E1.IRO-1_01). Riesgos y oportunidades climáticas Inmocemento aplica una metodología común para identificar, evaluar y priorizar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en sus actividades (todos los contratos, proyectos o activos), con el fin de anticipar sus efectos, orientar la toma de decisiones, cuantificar los principales impactos financieros y definir medidas de respuesta y cuyos resultados fueron considerados para el estudio de doble materialidad del Grupo (E1.IRO-1_02, E1.IRO-1_04, E1.IRO-1_09, E1.IRO- 1_16). Marco de análisis, horizontes temporales y escenarios El análisis se estructura sobre horizontes temporales de corto, medio y largo plazo, definidos con carácter general como de 0 a 5 años, de 5 a 15 años y de 15 años en adelante respectivamente (E1.IRO-1_05). Para los riesgos físicos, los horizontes se ajustan a la escala y vida útil prevista de las actividades, situada entre 10 y 40 años, combinando evidencia histórica reciente para el corto plazo y proyecciones climáticas para medio y largo plazo (E1.IRO-1_03, E1.IRO-1_05). Para riesgos de transición y oportunidades, los horizontes se alinean con la planificación estratégica y con hitos de descarbonización, considerando el contexto de la Agenda 2030 y la neutralidad climática en 2050 (E1.IRO-1_10, E1.IRO-1_05, E1.IRO-1_15). La metodología incorpora el análisis de distintos escenarios climáticos, que agrupan familias de hipótesis relacionadas con riesgos físicos y de transición (E1.IRO-1_07): ESCENARIO DESCRIPCIÓN FUENTES Escenario tendencial (Aumento de temperatura en 2050 entre 1,5 y 2,0ºC por encima de los niveles preindustriales) Se consigue un desarrollo energético equilibrado, aunque sigue habiendo dependencia de los combustibles fósiles. Representa una ruta de emisiones intermedias en comparación con otros escenarios. − IPCC SSP2-4.5 − IEA Escenario de Políticas Declaradas (STEPS, por sus siglas en inglés) Neutralidad climática (Aumento de temperatura en 2050 entre 1,5 y 1,7ºC por encima de los niveles preindustriales) Pasos acelerados hacia el desarrollo sostenible y la neutralidad en carbono. Fuertes ajustes regulatorios y en los mercados para la consecución del Acuerdo de París. − IPCC SSP1-2.6 − IEA Escenario de Compromisos Anunciados (APS) Desarrollo alto en emisiones (Aumento de temperatura en 2050 entre 1,6 y 2,4ºC por encima de los niveles preindustriales) La economía mundial crece rápidamente, pero se alimenta de la explotación de los combustibles fósiles y de estilos de vida que consumen mucha energía. Los niveles actuales de emisiones de CO 2 se duplican aproximadamente en 2050. − IPCC SSP5-8.5 Riesgos físicos Para la identificación de los riesgos físicos, se han considerado aquellos peligros climáticos que pueden tener un impacto significativo en las operaciones, procesos y servicios de Inmocemento, de acuerdo con las categorías definidas en la normativa europea y las mejores prácticas internacionales: 24 RELACIONADAS CON LA TEMPERATURA RELACIONADAS CON EL VIENTO RELACIONADAS CON EL AGUA RELACIONADAS CON LA MASA SÓLIDA Crónicos − Aumento de las temperaturas − Variaciones en los patrones del viento − Variaciones en los patrones de precipitaciones − Aumento del nivel del mar − Estrés hídrico − Erosión del suelo − Erosión costera Agudos − Olas de calor − Olas de frío / heladas − Incendios forestales − Tormentas de nieve / nevadas − Fenómenos hidrometeorológicos extremos (ciclones, huracanes, tormentas de arena, etc.) − Fuertes precipitaciones − Inundaciones costeras, pluviales y fluviales − Sequías − Corrimiento de tierras Tomando como referencia los escenarios analizados, la identificación de los riesgos climáticos físicos se basa en el cruce sistemático entre las amenazas climáticas identificadas y los activos, proyectos y actividades del Grupo. Este análisis permite evaluar el grado de exposición y sensibilidad de los activos frente a dichas amenazas, prestando especial atención a los resultados obtenidos bajo escenarios de emisiones elevadas, como el SSP5-8.5 del IPCC (E1.IRO-1_02, E1.IRO-1_04, E1.IRO-1_08, E1.IRO-1_17, E1.IRO-1_18). La evaluación de los riesgos climáticos físicos se realiza mediante un enfoque cualitativo que considera la probabilidad de ocurrencia de la amenaza, el grado de exposición de los activos y la vulnerabilidad de las actividades. A efectos del análisis de doble materialidad, los resultados obtenidos se han adaptado a las variables definidas en las NEIS, en particular el efecto financiero potencial y la probabilidad, con el fin de garantizar la coherencia y comparabilidad con el resto de los riesgos evaluados (E1.IRO-1_06). Riesgos y oportunidades de transición La identificación de los riesgos y oportunidades de transición se basa igualmente en el análisis de los escenarios climáticos definidos, incorporando un escenario alineado con la limitación del calentamiento global a 1,5 ºC en 2050, en coherencia con el Acuerdo de París (E1.IRO-1_13, E1.IRO-1_19) y considerando eventos de transición que puedan impactar sobre el Grupo (E1.IRO-1_10, E1.IRO-1_11, E1.IRO-1_15). Según la metodología definida, los riesgos y oportunidades se pueden clasificar en los siguientes: TIPO Riesgos − Políticos y regulatorios: Desarrollos de políticas que intentan limitar las acciones que contribuyen a los efectos adversos del cambio climático o desarrollos de políticas que buscan promover la adaptación al cambio climático. − Tecnología: Todos los riesgos asociados a las mejoras o innovaciones tecnológicas que apoyan la transición a un sistema económico con menos carbono y más eficiente desde el punto de vista energético. − Mercado: Todos los cambios en la oferta y la demanda de determinados productos básicos, productos y servicios. − Reputación: Todos los riesgos vinculados a las percepciones cambiantes de los clientes o de la comunidad sobre la contribución de una organización a la transición a una economía con menos emisiones de carbono o su detracción. Oportunidades − Eficiencia de recursos: Relacionadas con la mejora de la eficiencia de los recursos en los procesos de producción y distribución, edificios, maquinaria y transporte. 25 − Fuente de energía: Relacionadas con el cambio del uso de la energía hacia fuentes de energía bajas en emisiones. − Productos y servicios: Relacionadas con la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios de baja emisión y adaptación al clima. − Mercado: Oportunidades en nuevos mercados o tipos de activos que pueden ayudar a la organización a diversificar sus actividades y a posicionarse mejor para la transición a una economía con menos emisiones de carbono. − Resiliencia: Relacionadas con el desarrollo de la capacidad de adaptación para responder al cambio climático. Para la valoración de los riesgos de transición, se evalúan de manera cualitativa tanto la probabilidad de ocurrencia como el posible impacto que puede suponer sobre para Inmocemento. Por otro lado, las oportunidades se evalúan cualitativamente en base a la capacidad del Grupo para aprovechar la oportunidad y su efectividad. Al igual que con los riesgos físicos, los resultados obtenidos se han adaptado, en el análisis de materialidad, a las variables definidas en las NEIS (E1.IRO-1_12, E1.IRO-1_15, E1.IRO-1_20). Dentro del Grupo no se han identificado activos o actividades que sean incompatibles con una transición hacia una economía climáticamente neutra, si bien se reconoce la necesidad de seguir adaptando las operaciones y los modelos de gestión a la evolución del contexto regulatorio y de mercado (E1.IRO-1_14). Biodiversidad El proceso de identificación de impactos relacionados con la biodiversidad se ha basado en la participación con los equipos de sostenibilidad de las distintas Áreas de negocio. Este proceso se fundamentó en el análisis de los distintos temas, subtemas y subsubtemas incluidos en el NEIS 1, AR 16. Para cada uno de ellos, los responsables han identificado, en base a su conocimiento de las actividades y centros de las distintas Áreas, aquellas cuestiones sobre las que el Grupo pueda tener un impacto sobre la biodiversidad, así como riesgos que puedan derivarse de dependencias en servicios ecosistémicos (E4.IRO-1_01, E4.IRO-1_02). El Grupo no ha desarrollado una evaluación específica de riesgos físicos, de transición y sistémicos sobre la biodiversidad, por lo que no se ha podido incorporar en el proceso de elaboración del estudio de doble materialidad (E4.IRO-1_03, E4.IRO- 1_04). Por su parte, el Grupo dispone de centros situados en, o cerca, de zonas sensibles desde el punto de vista de la biodiversidad (E4.IRO-1_14). En estos centros se pueden producir efectos negativos, como puede ser la fragmentación y afectación de hábitats y ecosistemas (factores bióticos y abióticos) o el desplazamiento de especies (E4.IRO-1_15). Por ello, el Grupo busca continuamente implantar acciones y medidas para mitigar los impactos negativos en estas zonas, y se desarrolla una vigilancia y supervisión continua de las especies que forman parte de registros de conservación y que pueden estar presentes en los espacios ocupados por instalaciones del Grupo o en sus inmediaciones (E4.IRO-1_16). 26 2 INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL 2.1 E1 – CAMBIO CLIMÁTICO El cambio climático constituye uno de los mayores retos globales, impulsado por un calentamiento acelerado del planeta y la creciente frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos que evidencian una auténtica emergencia climática. En este escenario, la acción climática desde el sector industrial adquiere un papel determinante, no solo para mitigar los impactos ambientales, sino también para generar bienestar, resiliencia y un futuro más seguro para las generaciones presentes y futuras. En este contexto, el Grupo Inmocemento tiene claro que, como empresa de servicios ciudadanos, debe ser una pieza clave en la arquitectura de la solución climática. A través de la implementación de soluciones bajas en carbono y el compromiso con una transición responsable, el Grupo integra la gestión del impacto climático en su estrategia ESG, contribuyendo de manera directa a la consecución del ODS 13: acción por el clima. Además, el Grupo reconoce que la adaptación y la mitigación climática no son únicamente obligaciones regulatorias, sino una oportunidad estratégica para transformar sus operaciones, fortalecer su resiliencia y anticiparse a los riesgos físicos y de transición. Este capítulo recoge, por tanto, no solo los compromisos y avances del Grupo, sino también la visión a largo plazo que guía su contribución a un modelo económico más sostenible y alineado con las exigencias climáticas actuales. 2.1.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad permite detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento relacionados con el cambio climático. El resultado de dicho ejercicio posibilita la planificación y ejecución de una gestión eficiente para abordar las cuestiones prioritarias. A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis en relación con el cambio climático desde una perspectiva de materialidad de impacto y financiera. Materialidad de impacto El Grupo Inmocemento ha identificado los siguientes impactos materiales sobre el cambio climático relacionados con la adaptación y la mitigación del cambio climático y la energía. IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, 07) Adaptación al Cambio Climático (I-E1.1) Contribución a la adaptación al cambio climático a través de los productos y servicios del Grupo. Positivo Inmobiliaria AC OP Mitigación del Cambio Climático y Energía (I-E1.2) Contribución al cambio climático derivada de las emisiones de Alcance 1 y 2. Negativo Cemento Inmobiliaria AC OP 27 Los resultados del análisis de materialidad de impacto evidencian el compromiso de las Áreas por avanzar en la mitigación y adaptación al cambio climático. Aunque se identifican impactos negativos asociados a las emisiones de alcance 1, 2 y 3 derivados de la naturaleza de sus actividades y modelo de negocio, también se reconocen impactos positivos vinculados a la producción de energía renovable y a la adaptación de los productos y servicios del Grupo. En conjunto, estos elementos reflejan una estrategia orientada a reducir riesgos climáticos y a fortalecer la sostenibilidad de sus operaciones (SBM‑3_05). No se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad de impacto del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria, manteniéndose los mismos impactos materiales identificados en ambos casos (SBM-3_11). Materialidad financiera Siguiendo el esquema anterior, se exponen a continuación los riesgos y oportunidades materiales relacionados con el cambio climático. (I-E1.3) Contribución al cambio climático derivada de las emisiones de Alcance 3. Negativo Cemento Inmobiliaria AC CVA CVD (I-E1.4) Contribución a la mitigación del cambio climático como consecuencia de la producción de energía renovable. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente RIESGO/ OPORTUNIDAD (SBM-3_02, SBM- 3_12) TIPO (SBM- 3_04) FÍSICOS/ TRANSICIÓN (E1.SBM-3_01) ÁREA EFECTOS FINANCIEROS (SBM-3_08, SBM- 3_09) UBICACIÓN (SBM-3_02) Adaptación al Cambio Climático (F-E1.1) Aumento de la temperatura media global. R Físico Inmobiliaria Aumento de costes operativos y accidentabilidad, disminución de la productividad y de la vida útil de determinados equipos expuestos (M). OP (F-E1.2) Reducción en la asignación de derechos de CO 2 . R Transición Cemento La paulatina reducción en la asignación de derechos de CO2 podría derivar en el aumento de los costes de operación, o la posibilidad de que la compañía vea limitada la capacidad de producción (M). OP 28 (F-E1.3) Desarrollo y adaptación insuficiente a tecnologías de bajas emisiones. R Transición Cemento Pérdida de competitividad y mayores costes de inversión y desarrollo tecnológico para adaptarse a nuevas tecnologías de bajas emisiones. OP (F-E1.4) Nueva regulación en materia de Cambio Climático. R Transición Inmobiliaria Incremento de costes operativos por adaptación a normativas de cambio climático y posible pago de sanciones por incumplimiento. OP (F-E1.5) Venta de cemento bajos en carbono. O Transición Cemento Aumento de la rentabilidad de la empresa debido a la demanda de los clientes de productos bajos en carbono (M). OP Mitigación del Cambio Climático y Energía (F-E1.6) Incremento de los gastos en bienes y servicios como consecuencia de la volatilidad en el precio de la energía. R Transición Cemento Incremento de gastos en bienes y servicios por la volatilidad en el precio de la energía (M). CVA (F-E1.7) Acceso a tecnologías de generación de energía renovable. O Transición Cemento El desarrollo tecnológico permite la generación de energía renovable en centros fijos y obras, posibilitando una disminución de los costes asociados al suministro, por parte de terceros, de energía eléctrica (M). OP (F-E1.8) Aumento de la valorización de combustibles biomásicos. O Transición Cemento Reducción de costes frente a combustibles fósiles, menor necesidad de derechos de emisión y disminución del gasto operativo, junto con mejor acceso a financiación por el refuerzo de la sostenibilidad (M). OP R: Riesgo O: Oportunid ad M: Posible materialización a corto plazo. OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 29 Como resultado del análisis, se han identificado diversos riesgos y oportunidades relacionados con la adaptación y la mitigación del cambio climático, tanto del Área de Cemento como de Inmobiliaria (SBM-3_07). En concreto, se ha identificado como oportunidad la comercialización de cemento con bajo contenido de carbono y, como riesgo, las limitaciones en el acceso a tecnologías de generación de energía renovable. Esto supone un cambio respecto al ejercicio anterior en la materialidad financiera (SBM-3_11). Si bien el análisis de doble materialidad se ha realizado a nivel de Grupo, aún no se ha desarrollado un análisis de resiliencia del modelo de negocio frente al cambio climático (E1.SBM-3_02, E1.SBM-3_03, E1.SBM-3_04, E1.SBM-3_05, E1.SBM-3_06, E1.SBM-3_07). No obstante, desde las áreas de Cemento e Inmobiliaria se ha llevado a cabo un análisis de riesgos y oportunidades climáticas que ha permitido definir acciones concretas. En el caso del Área de Cemento, dicho análisis ha servido para orientar el acceso a financiación de fondos europeos destinados a planes de descarbonización, así como para impulsar la adaptación de la cartera de productos y servicios y la reconversión de activos y procesos hacia modelos de negocio más sostenibles. Para más información: Información general: Riesgos y oportunidades climáticas 2.1.2 Políticas relacionadas con el cambio climático La relación entre el cambio climático y las actividades empresariales se estructura en cuatro ejes fundamentales: la mitigación y la adaptación al cambio climático, la eficiencia energética y la implantación de energías renovables. Esta clasificación permite definir un plan de gestión integral y establecer compromisos orientados a minimizar y prevenir los impactos negativos derivados de las operaciones. A partir de este enfoque, cada Área incorpora estos principios en el desarrollo de sus políticas vinculadas al cambio climático. Dichas políticas, presentadas a continuación, facilitan la identificación y gestión de los riesgos, impactos y oportunidades asociados, en línea con lo establecido en el indicador SBM‑3. ÁREA POLÍTICA ASPECTOS CUBIERTOS Mitigación (E1-2_01) Adaptación (E1-2_01) Eficiencia energética (E1-2_01) Energías renovables (E1-2_01) Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Cemento Política Ambiental y Energética Inmobiliaria Política de Sostenibilidad Para más información: Anexo I - Medioambiente. Tal y como se muestra en la tabla anterior, tanto el Grupo como cada línea de negocio tienen una política propia en la que se detallan aspectos relacionados con el cambio climático. Todas ellas muestran un enfoque homogéneo respecto a la acción climática, 30 basado en la reducción de emisiones y la descarbonización de sus actividades, así como la necesidad de adaptarse al cambio climático a través de la evaluación de riesgos y la planificación responsable. Asimismo, las políticas comparten el compromiso con la mejora de la eficiencia energética en procesos, operaciones e infraestructuras, el uso de energías renovables y el desarrollo de nuevas tecnologías capaces de minimizar el consumo y las emisiones de GEI derivadas. Finalmente, todas enfatizan la necesidad de mejora continua en el desempeño ambiental para contribuir a la protección del medioambiente (E1-2_01). 2.1.3 Plan de transición para la mitigación del cambio climático Con el fin de reducir la huella de carbono y avanzar hacia la neutralidad climática, el Área de Cemento desarrolla acciones alineadas con la hoja de ruta del sector cementero español y europeo, así como con los objetivos del Acuerdo de París para 2050 (E1-1_01), aun cuando el Área no está incluida en determinados parámetros oficiales de la UE vinculados a dicho Acuerdo (E1-1_12). Cabe destacar que las acciones más relevantes son trasladas al Administrador Único, ya que el Área de Cemento no dispone de Consejo de Administración. El progreso de las acciones se revisa en el Comité de Sostenibilidad del Área (E1-1_14). Estas acciones orientan la transformación progresiva de su estrategia y modelo de negocio, quedando integradas en sus propias operaciones y apoyándose en la reducción continua de emisiones de GEI, la innovación tecnológica y la adaptación a los marcos regulatorios europeos. Las principales palancas de descarbonización aplicadas se detallan a continuación (E1-1_03, E1-4_23). Eficiencia energética Electrificación y cambio de combustible Uso de energías renovables Cambio de productos y servicios Descarbonización de la cadena de suministro Implementación de tecnologías de alta eficiencia en los procesos de fabricación, incluyendo hornos avanzados, optimización operativa y recuperación de calor residual, junto con la modernización de instalaciones mediante las Mejores Técnicas Disponibles (MTD) y la generación de Certificados de Ahorro Energético (CAEs). Sustitución progresiva de combustibles fósiles por alternativas como biomasa, residuos industriales y ecocombustibles, junto con acuerdos de compra de energía eléctrica renovable (PPA) y el desarrollo de futuros proyectos de autoconsumo eólico. Implementación de acciones y mecanismos para gestionar los riesgos y oportunidades derivados de los impactos climáticos y reducir la vulnerabilidad ante ellos. Desarrollo y comercialización de cementos de menor huella de carbono, certificados por la Marca N Sostenible de AENOR y respaldados por Declaraciones Ambientales de Producto (DAP), junto con el uso de adiciones con propiedades puzolánicas como escorias, puzolanas o arcillas que permiten sustituir parcialmente el clínker. Valoración de materias primas alternativas y subproductos industriales para reducir la huella de carbono, junto con la colaboración con proveedores para garantizar la trazabilidad y sostenibilidad de la biomasa y otros insumos. 31 Los objetivos de reducción de emisiones del Área de Cemento se enmarcan en la senda sectorial y nacional hacia la neutralidad climática, lo que asegura su coherencia con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 ºC. Aunque aún no están plenamente alineados, el Área avanza en la disminución de su huella de carbono mediante el uso de combustibles de menor impacto y el desarrollo de productos con menor contenido de clínker. La revisión periódica de los objetivos en el Comité de Sostenibilidad y la comparación con la hoja de ruta sectorial permiten ajustar los esfuerzos y garantizar su contribución a los compromisos climáticos (E1-1_02). Dichos objetivos están alineados con la Estrategia de Sostenibilidad del Área de Cemento, que está basada en la hoja de ruta del sector cementero español, incorporando medidas de reducción de emisiones, tecnologías de descarbonización, economía circular y eficiencia energética, lo que permite evaluar de forma transparente la compatibilidad de los objetivos corporativos con la trayectoria climática compatible con 1,5 ºC. Las emisiones de GEI bloqueadas (locked ‑ in emissions) en el Área de Cemento son en gran parte del CO₂ que proviene del proceso químico de calcinación de la piedra caliza para producir clínker, una reacción intrínseca que libera CO₂ independientemente de la eficiencia energética (E1-1_07). En cuanto a la integración de las diferentes acciones con la estrategia comercial y la planificación financiera, el planteamiento del Área se basa en seguir desarrollando acciones orientadas a cumplir con los objetivos de transición hacia una economía de menor intensidad en carbono. Para alcanzar dichos objetivos, se establece un plan de CAPEX anual (E1-1_08) que, en el ámbito de la estrategia comercial, incorpora inversiones destinadas a reducir el factor de clínker en el cemento, permitiendo así fabricar productos más bajos en carbono y, por tanto, más sostenibles (E1-1_13). En relación a dicho plan, las inversiones se concentran en la adaptación y modernización de los activos industriales, lo que respalda la viabilidad económica de las actuaciones de transición y su coherencia con los criterios de elegibilidad y alineamiento aplicables a las actividades de mitigación del cambio climático (E1- 1_04, E1-1_05, E1-1_06). En coherencia con esta planificación, se están cumpliendo los principales hitos de inversión, y el plan se revisa y adapta anualmente coincidiendo con el presupuesto correspondiente, lo que garantiza su alineación continua con la estrategia comercial y financiera del Área (E1-1_15). Por último, el Área de Inmobiliaria no ha desarrollado aún un Plan de Transición para la mitigación del cambio climático. En el marco de su estrategia ESG, desde 2022 se encuentra en una fase de recopilación de datos que se prevé completar en 2026. A partir de esta información, se elaborará un plan de descarbonización del Área con el propósito de lograr una reducción del 25 % de las emisiones en 2030 (E1-1_16). 2.1.4 Objetivos relacionados con el cambio climático Partiendo del marco establecido en sus políticas y acciones de transición, los negocios del Grupo Inmocemento concretan su enfoque climático en la definición de objetivos específicos, que fomentan la gestión eficiente de los impactos, riesgos y oportunidades derivados. 32 ÁREA OBJETIVO DESCRIPCIÓN BREVE Cemento Reducir las emisiones de CO₂ de proceso y combustión en la producción de cemento gris Reducir las emisiones de CO 2 en las fábricas de cemento de España a 0,540 tCO 2 eq por tonelada de cemento gris. Aumentar el % de sustitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos Lograr una sustitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos superior al 70% para 2030. Aumentar el % de energía comprada de fuentes renovables Alcanzar un 80% de energía comprada de fuentes renovables en 2030. Inmobiliaria Reducir los gases de efecto invernadero en los edificios gestionados El objetivo es reducir en un 25% los gases de efecto invernadero para el año 2030 en los edificios y promociones desarrolladas. Para más información: Anexo II- Objetivos relacionados con la gestión de aspectos ambientales. Estos objetivos reflejan la voluntad del Grupo Inmocemento de transformar sus compromisos climáticos en acciones concretas, impulsando mejoras continuas que permitan reducir emisiones y fortalecer su contribución a la transición energética. 2.1.5 Acciones relacionadas con el cambio climático La hoja de ruta hacia la neutralidad de carbono en 2050, alineada con los objetivos del Acuerdo de París, se sustenta en acciones concretas que no solo respaldan las metas climáticas, sino que reflejan el esfuerzo diario por alcanzarlas. Todas las líneas de negocio de Inmocemento trabajan continuamente en el desarrollo de acciones adecuadas según sus circunstancias, haciendo que cada acción represente un paso más en el camino hacia la descarbonización y, de forma conjunta, hacia la consecución del liderazgo en acción climática. ÁREA ACCIÓN BREVE DESCRIPCIÓN Cemento Reducir el clínker y el uso de combustibles fósiles mediante su sustitución por alternativas más sostenibles Disminuir el uso de combustibles fósiles y reducir del porcentaje de clínker en el cemento mediante la sustitución energética y el uso de alternativas más sostenibles en las fábricas de cemento del Grupo CPV. Reducir las emisiones de CO 2 mediante la mejora de la eficiencia energética Reducir el consumo eléctrico por tonelada de cemento (kWh/t) en la producción de cemento en las fábricas de cemento del Grupo CPV. Inmobiliaria Certificar el Porfolio de Edificios de Oficina en BREEAM En Uso Certificación BREEAM en uso de los edificios gestionados para mejorar la eficiencia energética y promover la mitigación del cambio climático. Digitalizar el seguimiento de consumos en edificios bajo gestión Monitorización en tiempo real de los consumos de los edificios gestionados para promover la eficiencia energética y contribuir a la mitigación del cambio climático. Sustituir la iluminación tradicional por tecnología LED Sustitución de iluminación tradicional por tecnología LED en los edificios gestionados. 33 Para más información: Anexo II- Objetivos relacionados con la gestión de aspectos ambientales. En conjunto, estas iniciativas consolidan un avance real y medible hacia la descarbonización, demostrando que la transición climática de Inmocemento no se basa únicamente en compromisos, sino en actuaciones concretas que transforman sus procesos productivos. 2.1.6 Métricas relacionadas con el cambio climático Consumo y mix energético De acuerdo con los impactos, riesgos y oportunidades materiales del Grupo Inmocemento, se exponen a continuación las métricas que permiten el seguimiento del control y la gestión respecto al consumo y mix energético. Este apartado presenta de forma detallada el avance respecto a los objetivos establecidos, en línea con los requisitos de divulgación del estándar NEIS E1-5 relativos al consumo y al mix energético y una comparativa respecto al ejercicio anterior. Se ofrece la consolidación del consumo energético total de todas las Áreas de negocio, acompañada de la información contextual necesaria para su adecuada interpretación. Consumo total de energía derivado de las actividades propias A continuación, se muestra el consumo total energético del Grupo Inmocemento en MWh relacionado con sus operaciones propias, distinguiendo entre consumo de energía fósil, nuclear y renovable. CONSUMO DE ENERGÍA EN LAS OPERACIONES PROPIAS (E1-5_01-E1-5_15) 2024 2025 Combustible procedente del carbón y sus derivados (MWh) (E1-5_10) 0,00 0,00 Combustible procedente de petróleo crudo y productos petrolíferos (MWh) (E1-5_11) 3.814.854,19 4.077.918,52 Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh) (E1-5_12) 2.575,00 4.450,28 Combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh) (E1-5_13) 34.784,75 30.649,26 Consumo de electricidad, calor, vapor o refrigeración comprados o adquiridos, procedentes de fuentes fósiles (MWh) (E1-5_14) 257.415,26 257.810,11 Consumo total de energía procedente de fuentes fósiles (MWh) (E1-5_02) 4.109.629,20 4.370.828,17 Porcentaje de fuentes fósiles en el consumo total de energía (E1-5_15) 75% 75% CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA PROCEDENTE DE FUENTES NUCLEARES (MWH) (E1-5_03) 96.126,98 81.991,46 Porcentaje de consumo de energía procedente de fuentes nucleares en el consumo total de energía (MWh) (E1-5_04) 2% 1% 34 Consumo de combustible de fuentes renovables, como la biomasa (incluyendo también los residuos industriales y municipales de origen biológico), biocombustibles, biogás, hidrógeno procedente de fuentes renovables, etc. (MWh) (E1-5_06) 865.592,54 994.841,16 Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) (E1-5_07) 393.688,46 394.754,06 Consumo de energía renovable autogenerada (sin considerar el derivado del uso de combustibles) (MWh) (E1-5_08) 0,00 80,71 Consumo total de energía procedente de fuentes renovables (E1-5_05) 1.259.281,00 1.389.675,93 Porcentaje de fuentes renovables en el consumo total de energía (E1-5_09) 23% 24% Consumo total de energía (MWh) (E1-5_01) 5.465.037,19 5.842.495,56 * Dato modificado con respecto al Informe de 2024. Los datos del informe de 2024 respectivos a los indicadores E1-5_10 y E1-5_11 han sido modificados ya que, en el ejercicio anterior se reportó el petcoke separado del fueloil, como combustible derivado del carbón. El total de consumo de energía procedente de fuentes fósiles total no se modifica, tan solo el desglose. Intensidad energética basada en los ingresos netos En la siguiente tabla se detalla la ratio de intensidad energética, calculada como el consumo total de energía en relación con los ingresos netos. Esta información se enfoca en las actividades de alto impacto climático, detallando a continuación los sectores por Área de negocio (E1-5_18). ÁREA DE NEGOCIO SECTOR DE ALTO IMPACTO (E1-5_19, E1-5_20) Cemento C23.5.1 - Fabricación de cemento C23.6.4 - Fabricación de morteros C23.6.3 - Fabricación de hormigón preparado B8.1.2 - Extracción de gravas y arenas; extracción de arcilla y caolín Inmobiliaria L68.1.0 - Compra y venta de bienes inmobiliarios propios L68.2.0 - Alquiler y explotación de bienes inmobiliarios propios o arrendados L68.3.2 - Gestión de bienes inmobiliarios a cambio de una retribución o por contrato INTENSIDAD ENERGÉTICA BASADA EN LOS INGRESOS NETOS (E1-5_18, E1-5_19, E1-5_20, E1-5_21, E1-5_22, E1-5_23) 2024 2025 Consumo total de energía de actividades en sectores de alto impacto climático (MWh) 5.465.037,19 5.842.495,56 Ingresos netos por actividades en sectores de alto impacto climático (€) 673.541.615,59 695.725.640,00 Ingresos netos (otros) (€) 270.385.384,41 271.258.360,00 35 Total de ingresos netos incluidos en los estados financieros (€) 943.927.000,00 966.984.000,00 Ratio de intensidad energética en sectores de alto impacto climático (MWh/€) 0,01 0,01 * Dato modificado con respecto al Informe de 2024. Los datos del informe de 2024 han sido modificados debido a una corrección del valor total de ingresos netos incluidos en los estados financieros. Desde el Área de Cementos, únicamente se incluye la actividad C23.5.1 - Fabricación de cemento en los ingresos netos por actividades en sectores de alto impacto climático. Por su parte, el Área de Inmobiliaria incluye la totalidad de su actividad en sectores alto impacto climático. PRODUCCIÓN DE ENERGÍA (E1-5_16, E1-5_17) 2025 Producción de energía no renovable (MWh) 0 Producción de energía renovable (MWh) 80,70 En relación con la producción de energía, la principal diferencia respecto al ejercicio anterior es que este año se detalla tanto la cantidad generada como su origen. El resultado es positivo, ya que la mayor parte de la energía producida procede de fuentes renovables, lo que refuerza el compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia energética. Emisiones brutas de GEI de los Alcances 1, 2, 3 Teniendo en cuenta los impactos, riesgos y oportunidades identificados, este apartado tiene como objetivo cumplir con los requisitos de divulgación del apartado E1-6 sobre las emisiones brutas en toneladas métricas de CO 2 equivalente (tCO 2 eq) de los Alcances 1, 2 y 3 de las NEIS. A continuación, se presenta las métricas relativas a las emisiones brutas de GEI de los Alcances 1,2 y 3. Emisiones brutas de GEI Alcance 1 A continuación, se presentan las emisiones brutas de GEI de Alcance 1 en tCO 2 eq emitidas por Inmocemento del año 2024 y 2025, por grupo contable consolidado (incluyendo la Sociedad matriz y filiales). Actualmente, el Grupo Inmocemento no ha identificado las emisiones por empresas participadas (entendiendo como empresas asociadas, joint ventures o filiales no consolidadas que no se consolidan plenamente en los estados financieros del grupo contable consolidado, así como acuerdos contractuales que son acuerdos conjuntos no estructurados a través de una entidad para los que Inmocemento tiene el control operativo). EMISIONES DE GEI DE ALCANCE 1 (E1-6_01, E1-6_02, E1-6_03) 2024 (tCO 2 eq) 2025 (tCO 2 eq) Emisiones brutas de GEI de Alcance 1 (tCO2eq) (E1-6_07) 4.038.862,41 3.968.854,78 % Emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (tCO2e) (E1-6_08) 74% 77% 36 En este caso, la proporción de emisiones de GEI procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión proviene del Área de Cemento (E1-6_08). Respecto al ejercicio anterior, se han producido cambios significativos relativos a las emisiones de GEI del Alcance 1, suponiendo una reducción de las emisiones en un 2% aproximadamente (E1-6_14, E1-6_16). La metodología utilizada para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 en Inmocemento varía según el Área de negocio y se ajusta a las normativas locales aplicables. En el Área de Cemento se emplea la metodología regulada por el RCDE para la fabricación de cemento, basada en analíticas realizadas por laboratorios acreditados y en factores de emisión oficiales. En los negocios no sujetos al RCDE se aplican los factores de emisión publicados por el MITECO. Asimismo, para el control del consumo de combustibles se utiliza una metodología interna apoyada en la herramienta ERP SAP. Por su parte, el Área de Inmobiliaria calcula sus emisiones mediante la Calculadora de Huella de Carbono del MITERD y los servicios del MITERD (E1-6_15). Emisiones brutas GEI Alcance 2 A continuación, se presentan las emisiones brutas de GEI de Alcance 2 en tCO ₂ eq emitidas por Inmocemento en 2024 y 2025, tanto según el enfoque basado en la localización como según el enfoque basado en el mercado. Al igual que en el Alcance 1, se incluye la información correspondiente al grupo contable consolidado, mientras que los datos de las empresas participadas no se reportan en la actualidad. EMISIONES DE GEI DE ALCANCE 2 (E1-6_01, E1-6_02, E1-6_03) 2024 (tCO 2 eq) 2025 (tCO 2 eq) Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 "basadas en la localización" (tCO2e) (E1-6_09) 124.178,07 115.712,86 Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 "basadas en el mercado" (tCO2e) (E1-6_10) 55.856,78 59.326,76 Respecto al ejercicio anterior, se han producido cambios significativos relativos a las emisiones de GEI del Alcance 2. En las emisiones basadas en la localización se ha registrado una reducción del 6% aproximadamente, mientras que en las emisiones basadas en el mercado se ha producido un aumento del 7% aproximadamente (E1- 6_14, E1-6_16). Las metodologías empleadas para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) varían según el Área de negocio. Para las emisiones basadas en la localización se utiliza el mix eléctrico español publicado por Red Eléctrica (REE), mientras que para las emisiones basadas en el mercado se aplica un mix propio de CPV que tiene en cuenta la información de la comercializadora (Fortia, en el caso de España) y los PPAs propios. En el caso de Túnez, el cálculo se realiza utilizando el factor de emisión de la energía eléctrica publicado por la IEA en 2023, establecido en 0,40 kgCO₂/kWh. En el Área de Inmobiliaria, el cálculo se realiza utilizando la calculadora del MITERD junto con el mix eléctrico español publicado por REE (E1‑6_15). 37 Emisiones brutas de GEI Alcance 3 Al no disponer de toda la información, relacionada con las emisiones en la cadena de valor, el Grupo no dispone de un inventario completo de emisiones de Alcance 3. No obstante, de acuerdo con la disposición transitoria recogida en el apartado 10.2 del NEIS 1, como se menciona en el apartado de “a. Alcance y perímetro” del apartado “6.1.1 Bases para la preparación del Informe”, a continuación, se incluye toda la información que se ha podido recopilar relativa a las emisiones brutas de GEI de Alcance 3 en tCO 2 eq emitidas por el Grupo Inmocemento en 2024 y 2025: EMISIONES DE GEI DE ALCANCE 3 (E1-6_11) 2024 2025 1 - Bienes y servicios adquiridos 17.020,00 33.469,04 2 - Mercancías de capital (tCO 2 e) 0,00 0,00 3 - Actividades relacionadas con combustible y energía (no incluidas en el alcance 1 o alcance 2) (tCO 2 e) 0,00 77,38 4 - Transporte y distribución en etapas anteriores (tCO 2 e) 11.068,18 37,75 5 - Residuos generados en las operaciones (tCO 2 e) 0,00 0,00 6 - Viajes de negocios (tCO 2 e) 20,09 50,71 7 - Desplazamientos de los empleados (tCO 2 e) 0,00 9,06 8 - Activos arrendados en etapas anteriores al inicio (tCO 2 e) 0,00 0,00 9 - Transporte y distribución en etapas posteriores (tCO 2 e) 0,00 0,00 10 - Transformación de los productos vendidos (tCO 2 e) 0,00 0,00 11 - Uso de productos vendidos (tCO 2 e) 0,00 0,00 12 - Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (tCO 2 e) 0,00 0,00 13 - Activos arrendados en etapas posteriores (tCO 2 e) 0,00 0,00 14 – Franquicias (tCO 2 e) 0,00 0,00 15 - Inversiones (tCO 2 e) 0,00 0,00 Total de emisiones brutas 28.108,28 33.643,94 Actualmente, el Área de Cemento se encuentra calculando las emisiones de Alcance 3, desde el año 2023-2025, por lo que los datos no se encuentran disponibles. No obstante, se está calculando a partir de la metodología GHG Protocol, al igual que el Área de Inmobiliaria (E1-6_15) (E1-6_29). Las emisiones de GEI del Alcance 3 han experimentado un aumento del 20% aproximadamente respecto al ejercicio anterior, como consecuencia de la mejora en la recopilación de información y el cálculo de categorías por parte del Área de Inmobiliaria (E1-6_14, E1-6_16). Emisiones brutas por tipo de alcance A continuación, se reportan los datos relativos al total de emisiones GEI en tCO2e, desglosado según el cálculo de ubicación y mercado: 38 EMISIONES DE GEI POR TIPO DE ALCANCE 2024 (tCO2eq) 2025 (tCO 2 eq) Emisiones totales de GEI según ubicación (E1-6_12) 4.191.148,75 4.118.211,58 Emisiones totales de GEI según mercado (E1-6_13) 4.122.827,47 4.061.825,48 El cálculo de las emisiones totales de GEI se basa en la suma de las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 reportadas anteriormente. Instrumentos contractuales utilizados para la compra y venta de energía combinada Con respecto a los instrumentos contractuales utilizados para las emisiones de Alcance 2, en el Área de Cemento, adquiere la energía eléctrica de sus plantas a combinando compras en el mercado y contratos a largo plazo tipo PPAs, que especifican el origen renovable de la energía. Actualmente dispone de seis PPAs con una duración de 10 años, que cubren entre el 65% y el 70% del consumo anual y finalizan mayoritariamente entre 2031 y 2032. La energía suministrada procede de parques fotovoltaicos, eólicos o de un conjunto de fuentes renovables (E1-6_23). En el Área de Inmobiliaria se utiliza Garantías de Origen (GdOs) (E1-6_19). Sin embargo, no se dispone de la información relativa al porcentaje de instrumentos contractuales utilizados para la compra y venta de energía con o sin atributos relacionados con la generación de energía en relación con las emisiones de GEI de Alcance 2 (E1-6_18, E1-6_21, E1-6_22). Emisiones biogénicas de CO2 y otros gases de efecto invernadero (GEI) relacionados con la biomasa A continuación, se reportan los datos cuantitativos de las emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa desglosado por alcance de emisión. Como se ha mencionado anteriormente, los datos reportados corresponden al grupo consolidado contable. EMISIONES BIOGÉNICAS DE CO2 Y OTROS GASES DE EFECTO INVERNADERO RELACIONADOS CON LA BIOMASA 2024 (tCO2eq) 2025 (tCO 2 eq) Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa (tCO2e) – Alcance 1 (E1-6_17) 254.646,66 242.360,95 Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa (tCO2e) – Alcance 2 (E1-6_24) 0,00 0,00 Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa en la cadena de valor ascendente y descendente (tCO2e) – Alcance 3 (E1-6_28) 0,00 0,00 Intensidad de emisiones GEI y su conectividad con la información de los informes financieros A continuación, se presentan los datos correspondientes al año 2025, detallando las emisiones totales de GEI tanto según ubicación como según mercado, en términos de toneladas de CO₂ equivalente por euro de ingreso neto. 39 INTENSIDAD EMISIONES GEI POR INGRESOS NETOS (E1-6_30, E1-6_31, E1-6_32) 2024 (tCO2e/miles de €) 2025 (tCO2e/miles de €) Emisiones totales de GEI (según ubicación) por ingresos netos 4,44 4,26 Emisiones totales de GEI (según mercado) por ingresos netos 4,37 4,20 Los ingresos netos utilizados para el cálculo de la intensidad de GEI han sido 966.984 miles de euros. Este importe neto de la cifra de negocios se indica en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de los Estados Financieros del Grupo Inmocemento (E1-6_33) (E1-6_34) (E1-6_35). 40 2.2 E2 – CONTAMINACIÓN La contaminación constituye un aspecto inherente a las operaciones del Grupo Inmocemento y uno de los ámbitos donde la compañía asume una mayor responsabilidad. Las emisiones atmosféricas y la contaminación del suelo y agua derivadas de la actividad industrial pueden generar impactos significativos sobre los ecosistemas, la calidad del aire y la salud de las comunidades cercanas. Por ello, minimizar los efectos negativos asociados a estas emisiones es un compromiso esencial para el Grupo, alineado con su visión de sostenibilidad y las expectativas de sus grupos de interés. Con este propósito, Inmocemento aplica un enfoque de gestión basado en la prevención y la mejora continua, implantando acciones en sus operaciones y cadena de valor para reducir los impactos potenciales sobre el aire, el suelo y el agua y garantizar una gestión ambiental rigurosa y eficaz. El Grupo trabaja para identificar los impactos asociados a la contaminación derivados de su actividad, lo que permite orientar la planificación y el refuerzo de las medidas ambientales existentes. Este proceso contribuye a asegurar que las actuaciones implantadas respondan adecuadamente a los efectos potenciales de la actividad industrial sobre el entorno. En los siguientes apartados se detalla cómo el Grupo integra estas medidas en su proceso de gestión, así como los resultados del análisis de doble materialidad que orientan la definición y el seguimiento de las políticas, objetivos, acciones y métricas destinadas a abordar los impactos asociados a la contaminación. 2.2.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El análisis de doble materialidad ha permitido identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento en relación con las fuentes de emisión de contaminación presentes en sus actividades y en la cadena de valor. Los resultados obtenidos permiten definir procedimientos para gestionar y hacer seguimiento de acciones orientadas a la prevención, reducción y remediación de la contaminación. En este análisis han participado personas clave de la compañía, entre ellas responsables de medioambiente y de sostenibilidad, que cuentan con los conocimientos técnicos necesarios para evaluar adecuadamente los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la contaminación. A continuación, se presentan los resultados en materia de contaminación, tanto desde la perspectiva de la materialidad de impacto como desde la materialidad financiera. Materialidad de impacto El Grupo Inmocemento ha identificado impactos materiales relacionados con la contaminación atmosférica. Este aspecto resulta material únicamente para el Área de Cemento, dado que los contaminantes asociados son comunes a todas las fábricas y al propio sector cementero. 41 IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, SBM- 3_07) Contaminación del aire (I-E2.1) Contaminación atmosférica derivada de la emisión de gases contaminantes en operaciones propias (NOx, SOx, COVs, partículas y metales) Negativo Cemento AC OP (I-E2.2) Contaminación atmosférica derivada de la producción de bienes y servicios (NOx, SOx, partículas, etc.) en la cadena de valor ascendente. Negativo Cemento AC CVA AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Se han identificado impactos negativos asociados a la contaminación del aire, destacando como sustancias prioritarias los óxidos de nitrógeno (NOx), los óxidos de azufre (SO₂), los compuestos orgánicos volátiles (COV) y las partículas (SBM‑3_01), como consecuencia de la actividad industrial. Estos contaminantes se generan principalmente durante la producción de clínker, especialmente en los procesos de calcinación y combustión. Asimismo, se producen emisiones asociadas a la circulación de vehículos y maquinaria pesada, así como a las actividades propias de la explotación de la cantera vinculada a la operación minera (SBM‑3_07). Los impactos derivados de estas emisiones afectan tanto a las operaciones propias del Grupo como a su cadena de valor ascendente, al formar parte inherente del proceso productivo del sector cementero (SBM‑3_05). No se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad de impacto del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria, manteniéndose los mismos impactos materiales identificados en ambos casos (SBM-3_11). Materialidad financiera En el ámbito de la materialidad financiera, orientado a identificar riesgos y oportunidades que puedan influir de manera significativa en el modelo de negocio o en la estrategia del Grupo, se han analizado aquellos aspectos susceptibles de generar impactos económicos relevantes. Como resultado de este análisis, no se ha identificado ningún riesgo u oportunidad material relacionado con la contaminación en ninguna de las Áreas del Grupo Inmocemento (SBM-3_02, SBM-3_08, SBM-3_09). No se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad financiera del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria (SBM-3_11). Cabe mencionar que este capítulo incluirá información relacionada con el E2 del Área de Inmobiliaria, considerada relevante y complementaria, aunque no sea un tema material para ella de acuerdo con el estudio de doble materialidad. 42 2.2.2 Políticas relacionadas con la contaminación El Grupo Inmocemento cuenta con una Política de Sostenibilidad de alcance corporativo, que establece los principios generales para la gestión de los impactos ambientales, incluidos aquellos relacionados con la contaminación. Esta política impulsa la reducción de la contaminación y la prevención de vertidos y sustancias peligrosas, junto con el cumplimiento de los límites legales y controles de calidad. Por su parte, el Área de Cemento dispone de una Política Ambiental y Energética específica, que desarrolla estos compromisos en función de las particularidades de su actividad. Esta política establece la identificación de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la contaminación del aire, del agua y del suelo, con el fin de planificar medidas eficaces de prevención, protección y remediación, y promueve la aplicación de las Mejores Técnicas Disponibles (MTD) 2 para minimizar dichos impactos (MDR‑P_01). A continuación, se presentan las políticas aplicadas por el Área de Cemento, para la cual la contaminación resulta material. Estas políticas establecen los compromisos y principios orientados a la prevención y minimización de la contaminación, indicando en cada caso si contemplan aspectos relativos a sustancias preocupantes y a la gestión de emergencias e incidentes. ÁREA POLÍTICA ASPECTOS CUBIERTOS Impactos negativos relacionados (E2-1_01) Reducción del uso de sustancias preocupantes (E2-1_02) Incidentes y emergencias (E2-1_03) Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Cemento Política Ambiental y Energética Para más información: Anexo I - Medioambiente Para mitigar los impactos negativos vinculados con la contaminación, ambas políticas contemplan la prevención, reducción y control de la contaminación del aire, del agua y del suelo. (E2‑1_01). En cuanto a la sustitución y minimización del uso de sustancias preocupantes y la eliminación de sustancias extremadamente preocupantes, este aspecto se aborda de forma transversal en la Política de Sostenibilidad, bajo el compromiso de prevenir la contaminación y minimizar los impactos ambientales. En este marco, se fomenta la sustitución de sustancias peligrosas por alternativas más seguras, el uso de materias primas y subproductos menos peligrosos, y la gestión segura y reducida de los 2 Las Mejores Técnicas Disponibles (MTD o BAT, por sus siglas en inglés) son las técnicas más eficaces y avanzadas para prevenir o reducir las emisiones y el impacto ambiental de una actividad industrial. La UE las recoge en los documentos BREF (Best Available Techniques Reference), que establecen criterios y niveles de rendimiento ambiental que deben aplicarse en los sectores regulados. 43 residuos peligrosos, apoyándose en sistemas de gestión ambiental que permiten identificar, controlar y disminuir progresivamente estas sustancias (E2‑1_02). Por último, para evitar incidentes y situaciones de emergencia y, en caso de que ocurran, control y límite en el impacto sobre las personas y el medioambiente, la Política de Sostenibilidad del Grupo establece la prevención de incidentes y la gestión de riesgos como principios básicos, apoyándose en sistemas de gestión certificados, planes de emergencia, formación del personal y procedimientos de actuación. Por su parte, la Política Ambiental del Área de Cemento refuerza esta prevención desde el origen, garantizando el cumplimiento normativo y la minimización de la contaminación. (E2-1_03). En lo que respecta al Área de Inmobiliaria, aunque no se material, consta de políticas específicas para la prevención y respuesta ante la contaminación. Estas políticas se integran en la Estrategia ESG, en la Política de Sostenibilidad y en los Planes de Autoprotección (PAU) de los edificios gestionados. Su objetivo es garantizar una gestión responsable y eficaz en todas las operaciones, mediante: ❖ Identificación de riesgos ambientales y medidas preventivas para evitar vertidos, emisiones y accidentes con sustancias peligrosas. ❖ Protocolos de actuación inmediata en caso de contaminación, incluyendo contención, notificación y coordinación con gestores autorizados y autoridades competentes. ❖ Formación y sensibilización del personal sobre buenas prácticas ambientales y respuesta ante emergencias. ❖ Cumplimiento estricto de la normativa ambiental vigente y gestión documental de residuos peligrosos y no peligrosos. 2.2.3 Objetivos relacionados con la contaminación El Área de Cemento establece objetivos específicos en materia de contaminación atmosférica que orientan las actuaciones de sus distintas áreas de negocio, reforzando la protección ambiental, la salud de las personas y la calidad del entorno en el que desarrolla sus actividades. Estos objetivos buscan asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y fortalecer la relación con los grupos de interés. A continuación, se presentan y describen los objetivos cuantificables establecidos por el Área de Cemento para gestionar los impactos materiales recogidos en el indicador SBM‑3, relacionados con la reducción de la contaminación. ÁREA OBJETIVO DESCRIPCIÓN BREVE Cemento Disminuir las emisiones de polvo al exterior mejorando la calidad del aire en el entorno Trata de eliminar las quejas por contaminación atmosférica asociadas a la actividad industrial, reforzando la protección ambiental, la salud de las personas, el cumplimiento de la legislación ambiental y la mejora de la relación con los grupos de interés Revisar y reparar los filtros de focos no canalizados. Trata de garantizar un adecuado desempeño ambiental mediante la revisión y reparación de los sistemas de filtración de los focos no canalizados. Para más información: Anexo II – Objetivos relacionados con la gestión de aspectos ambientales. 44 En cuanto al progreso de los objetivos, en relación con la reducción de las emisiones de polvo al exterior, durante el ejercicio 2025 no se han registrado quejas por contaminación atmosférica, lo que refleja una evolución positiva en la gestión de este impacto y la eficacia de las medidas implantadas. Respecto a la revisión y reparación de los filtros de los focos no canalizados en la fábrica de Hontoria (Palencia), a cierre del ejercicio se ha alcanzado un nivel de ejecución del 83,78%, avanzando de manera significativa en la mejora del desempeño ambiental y en el control de las emisiones difusas (MDR-T_13). 2.2.4 Acciones relacionadas con la contaminación Con el fin de reducir los impactos asociados a las distintas fuentes de emisión identificadas, el Área de Cemento desarrolla un conjunto de acciones orientadas a prevenir, controlar y mitigar la contaminación atmosférica. Estas iniciativas combinan medidas que el Área de Cemento viene aplicando de forma continuada con otras que se han reforzado o ampliado durante el ejercicio 2025, en línea con su compromiso de mejora continua. A continuación, se presentan las principales acciones implementadas en este marco (MDR-A_01). Contaminación atmosférica (NOx, SOx, partículas) Con el foco en reducir las emisiones a la atmósfera y la mejora de la calidad del aire en todas sus actividades, el Grupo Inmocemento trabaja bajo criterios de eficiencia y prevención, impulsando la aplicación de tecnologías y prácticas que minimizan la generación de gases y partículas contaminantes, en línea con su estrategia de sostenibilidad y protección del medioambiente. En la actividad cementera, las emisiones atmosféricas tienen su origen en distintos puntos del proceso productivo y en operaciones vinculadas al funcionamiento habitual de la planta de producción. Contar con una identificación clara de estos focos es esencial para aplicar medidas de control eficaces y orientar las actuaciones de mejora continua en materia de calidad del aire. A continuación, se describen las principales fuentes de contaminación atmosférica. PRINCIPALES FUENTES DE CONTAMINACIÓN Utilización de hornos de clínker en la fabricación de cementos. Desplazamiento de vehículos y maquinaria. Explotación de la cantera vinculada a la operación minera. A partir de esta identificación, el Área de Cemento desarrolla diversas acciones orientadas a prevenir y mitigar los impactos asociados a estas fuentes de contaminación. Estas medidas combinan actuaciones permiten reducir las emisiones y reforzar la protección de la calidad del aire. A continuación, se presentan las principales acciones implantadas. 45 ÁREA ACCIONES IMPLANTADAS Cemento Sustituir los filtros de mangas en el enfriador del horno de clínker Impermeabilizar la campa de petcoke. Reducir las emisiones de NOx mediante la optimización del pórtico de amoniaco y la inyección de agua amoniacada. Controlar las emisiones e inmisiones, afección al suelo y vertidos al agua Para más información: Anexo II – Acciones relacionadas con la gestión de aspectos ambientales. 2.2.5 Métricas relacionadas con la contaminación El Grupo Inmocemento monitoriza de manera continua sus impactos relacionados con la contaminación, recopilando información clave que permite evaluar la eficiencia de sus acciones de prevención y reducción. Este apartado ofrece una visión general de las métricas relacionadas con los contaminantes atmosférico consolidando los datos de todas las Áreas de negocio y sus instalaciones bajo control financiero y operativo. Estas métricas permiten analizar los progresos alcanzados respecto a los objetivos de reducción de la contaminación, describiendo las metodologías aplicadas para su medición, la metodología de recopilación de datos y cualquier variación significativa observada a lo largo del tiempo. Contaminantes emitidos A continuación, se presentan los datos relativos a los principales contaminantes emitidos por el Área de Cemento a la atmósfera durante los ejercicios 2024 y 2025 para ver en detalle su evolución. El Área de Inmobiliaria no dispone de la información sobre contaminantes emitidos. Las cantidades reportadas superan los umbrales establecidos en el Anexo II del Reglamento (CE) No 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, que regula el Registro Europeo de Emisiones y Transferencias de Contaminantes (E-PRTR). VOLUMEN DE CONTAMINANTES ATMOSFÉRICOS EMITIDOS (kg/año) (E2-4_01, E2-4_02) 2024 2025 Monóxido de carbono (CO) 12.277.023,00 15.416.023,51 Dióxido de carbono (CO2) 3.581.184.837,05 2.868.183.398,41 Óxido nitroso (N2O) 17.378,84 15.265,07 Amoniaco (NH3) 127.825,86 61.248,31 Óxidos de nitrógeno (NOx/NO2) 92.032.759,48 3.520.467,95 Óxidos de azufre (SOx/SO2) 1.466.389,58 1.417.714,58 Mercurio y compuestos (Hg) 94,59 32,14 Benceno 4.675,90 1.036,60 Partículas en suspensión (PM10) 224.386,03 114.915,14 46 Actualmente, el volumen de contaminantes emitidos a agua ha sido medido, aunque no se incluye dicho volumen al no superar el umbral indicado previamente. Por otro lado, los contaminantes en suelo no han sido evaluados en ningún periodo (E2-4_03, E2-4_04). Las diferencias detectadas se deben al aumento de horas de funcionamiento del horno, o por cambios en la producción de clínker, sin alteraciones significativas en las concentraciones de emisión. Desde el Área de Cementos, este año se han reportado los datos de aquellos contaminantes atmosféricos que han superado los valores límites. Debido a este cambio de criterio, el Cadmio y el Cloro y compuestos inorgánicos no se han reportado este año, al no superar el umbral indicado previamente (E2-4_08). Para la identificación y medición de los contaminantes atmosféricos del Área de Cemento, algunos parámetros se miden con analizadores calibrados según la norma UNE-EN 1481 (partículas, SO2, NOX, CO, NH3, COT, HCL, etc.), mientras que otros se miden periódicamente por una OCA utilizando metodologías certificadas (E2- 4_09). Todos los datos de la actividad cementera en España se reportan al registro europeo de contaminantes (E-PRTR) y son verificados por cada comunidad autónoma (E2-4_10). Por su parte, el Área de Inmobiliaria, debido a la tipología de sus operaciones, las cuestiones relacionadas con la contaminación se encuentran reguladas a partir de las normas de Edificación (CTE), siendo la Dirección Facultativa (Arquitecto y Aparejador) de cada obra la encargada legalmente de su control y seguimiento, conforme a las instrucciones de los Colegios Profesionales y de las Administración Pública competente. 47 2.3 E3 – RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS El acceso al agua potable, la higiene y el saneamiento constituyen un derecho universal y una necesidad humana primordial. Al mismo tiempo, los recursos marinos son parte del soporte vital de la humanidad y del planeta, pues regulan el sistema climático mundial y son clave para la economía y el bienestar humano. Ambos recursos se encuentran amenazados por las consecuencias del cambio climático, comprometiendo su disponibilidad y la estabilidad de los ecosistemas que los sostienen. Por ello, el Grupo Inmocemento orienta su actividad hacia la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible para el agua y el saneamiento (ODS 6) promoviendo el uso, consumo y gestión responsable de los recursos hídricos. A continuación, se expone cómo el Grupo demuestra su compromiso con la gestión responsable de los recursos hídricos en base a los resultados del análisis de doble materialidad, los cuales guían la implementación y monitoreo de sus políticas, objetivos, acciones y métricas. 2.3.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad permite detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento relacionados con los recursos hídricos y marinos. El resultado de dicho ejercicio posibilita la planificación y ejecución de una gestión eficiente para abordar las cuestiones prioritarias. A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis en relación con los recursos hídricos y marinos desde una perspectiva de materialidad de impacto y financiera. Materialidad de impacto Como resultado del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, se exponen a continuación los impactos identificados en relación con los recursos hídricos y marinos. IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_02, SBM- 3_07) Consumo de agua y extracciones (I-E3.1) Aumento del estrés hídrico como consecuencia del consumo de agua en operaciones propias. Negativo Cemento AC OP (I-E3.2) Aumento del estrés hídrico debido al consumo de agua en la cadena de valor ascendente. Negativo Cemento Inmobiliaria AC CVA 48 Vertidos de agua (I-E3.3) Afección a cuerpos de agua como consecuencia de la generación de aguas residuales en las operaciones. Negativo Cemento AC OP AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Los impactos identificados derivan directamente de la actividad del Grupo Inmocemento y se relacionan, principalmente, con el consumo de agua, la generación de vertidos y el uso no sostenible de este recurso. Estos tres factores, estrechamente vinculados a los procesos y operaciones del Grupo, contribuyen además al incremento del estrés hídrico, evidenciando la necesidad de fortalecer una gestión responsable del agua (SBM-3_05). No se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad de impacto del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria, manteniéndose los mismos impactos materiales identificados en ambos casos (SBM-3_11). Materialidad financiera Por su parte, el Grupo Inmocemento no ha identificado riesgos ni oportunidades materiales que debe gestionar en materia de recursos hídricos y marinos (SBM- 3_02). Por lo tanto, no se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad financiera del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria (SBM-3_11). 2.3.2 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos En este marco, las diferentes Áreas de negocio de Inmocemento abordan de manera directa la gestión y el uso del agua eficiente a través de las políticas pertinentes. Mediante ellas, gestionan los impactos y previenen posibles riesgos vinculados a los recursos hídricos y marinos, fortaleciendo su compromiso con el consumo racional y eficiente de estos. El Grupo Inmocemento cuenta con una Política de Sostenibilidad de alcance corporativo, que establece los principios generales para la gestión de los impactos ambientales, incluidos aquellos relacionados con los recursos hídricos y marinos. Esta política impulsa una gestión responsable del abastecimiento y saneamiento del agua, promoviendo su uso y consumo eficientes, así como una gestión adecuada de los recursos hídricos que contribuya a reducir el estrés hídrico en las zonas donde opera. A nivel Áreas de negocio, existen varias políticas. Por un lado, el Área de Inmobiliaria consta de una Política de Sostenibilidad, en la cual se aborda la gestión responsable de los recursos hídricos mediante compromisos orientados a reducir el uso de agua no indispensable en los activos y desarrollos de la compañía. Esta política contempla la implementación de medidas de reutilización de agua para otros fines, la incorporación de criterios de conservación hídrica en el planeamiento y en la fase de diseño de nuevas promociones, así como la integración de soluciones de eficiencia como sensores de humedad o sistemas de detección de fugas. 49 Por otro lado, el Área de Cemento dispone de una Política Ambiental y Energética específica, que establece un compromiso de implantar estrategias para optimizar el uso del agua en sus operaciones, reduciendo el consumo y mejorando la eficiencia mediante tecnologías de tratamiento y reutilización, con el fin de minimizar los vertidos y su impacto asociado (MDR-P_01). A continuación, se muestran las políticas mencionadas: ÁREA POLÍTICA ASPECTOS CUBIERTOS Gestión del agua (E3-1_01, E3-1_02, E3-1_03, E3-1_04) Diseño de productos y servicios (E3-1_05) Consumo en zonas de estrés hídrico (E3-1_06) Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Cemento Política Ambiental y Energética Inmobiliaria Política de Sostenibilidad Para más información: Anexo I - Medioambiente La gestión del agua, que incluye su uso y abastecimiento, el tratamiento de aguas y la prevención y reducción de la contaminación, se aborda mediante los compromisos de la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento, que impulsa la optimización del uso del recurso, la reducción del consumo, la mejora de la eficiencia y la implantación de tecnologías de tratamiento. En este marco, cabe señalar que la Política de Sostenibilidad del Área de Inmobiliaria incorpora medidas específicas para reducir el uso de agua no indispensable en sus activos y desarrollos, fomentar la reutilización del recurso e integrar criterios de conservación hídrica tanto en el planeamiento como en la fase de diseño de nuevas promociones. Asimismo, contempla soluciones de eficiencia como sensores de humedad y sistemas de detección de fugas, reforzando un enfoque preventivo y orientado al uso responsable del agua. Por otro lado, la Política Ambiental y Energética del Área de Cemento aplica estrategias específicas para optimizar el uso del agua en las instalaciones y reducir los vertidos mediante soluciones de tratamiento y reutilización (E3-1_01, E3-1_02, E3-1_03, E3-1_04). El compromiso de reducir el consumo de agua en zonas con riesgo hídrico se desarrolla a través de la Política de Sostenibilidad del Grupo y del Área de Inmobiliaria, que contempla la identificación de áreas con estrés hídrico y la aplicación de medidas de eficiencia y reutilización tanto en operaciones propias como en la cadena de valor. Por su parte, el Área de Cemento refuerza este enfoque en su Política mediante estrategias orientadas a optimizar el uso del agua y reducir el consumo mediante tecnologías de tratamiento y reutilización (E3-1_06). 50 En lo relativo a las zonas de alto estrés hídrico, el Área de Cemento cuenta con varios centros ubicados en este tipo de zonas, concretamente las fábricas de Enfidha (Túnez), Monjos, Alcalá de Guadaira y Vallcarca (España). Estos emplazamientos están cubiertos por la Política Ambiental y Energética, que establece los criterios para una gestión responsable del agua. Además, en algunos de estos centros se han implementado acciones que se describirán posteriormente, orientadas a reducir el consumo de agua, mejorar la eficiencia en su uso y minimizar los impactos asociados a su disponibilidad (E3-1_07). En cuanto al diseño de productos y servicios para abordar los problemas relacionados con el agua y la preservación de los recursos marinos, este aspecto está cubierto por el Área de Inmobiliaria, ya que en las reformas que realiza se incorporan criterios de eficiencia hídrica, que permita disminuir el gasto y monitorizarlo, garantizando la detección de fugas de manera eficiente. (E3-1_05). Por último, el Grupo no ha adoptado políticas ni prácticas específicas relacionadas con la protección de los océanos y mares. Actualmente no existen directrices internas orientadas a la gestión de impactos sobre el medio marino ni a la preservación de estos ecosistemas dentro del marco de políticas vigentes. (E3-1_09). 2.3.3 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos Las Áreas de negocio del Grupo Inmocemento no disponen actualmente de objetivos cuantificables relacionados con los recursos hídricos y marinos (MDR‑T_20). En el caso del Área de Cemento, la ausencia de estos objetivos se debe a que algunas fábricas operan mediante circuitos cerrados y sistemas de control de consumo que garantizan un uso altamente eficiente del agua. Los registros disponibles muestran consumos muy por debajo de los límites anuales establecidos, lo que indica un desempeño estable y controlado. En cuanto al Área de Inmobiliaria, no se ha considerado prioritario debido a que sus operaciones se realizan en entornos urbanos con acceso estable a la red de suministro, lo que reduce significativamente la exposición a riesgos relacionados con la disponibilidad del recurso (MDR-T_21). Dado que los niveles actuales ya se sitúan dentro de los márgenes óptimos previstos por la organización, no se considera necesario establecer objetivos adicionales (MDR- T_15) y, en consecuencia, no existe por el momento un plazo previsto para la definición de objetivos cuantificables (MDR-T_14). Además, el Grupo mantiene un seguimiento continuo del comportamiento hídrico mediante un proceso de revisión anual (MDR‑T_19) integrado en el Plan de Control de Consumos (MDR‑T_18). Este seguimiento permite verificar la eficacia de las políticas y acciones implantadas, así como identificar posibles desviaciones o áreas de mejora. A través de este mecanismo, la organización evalúa de forma sistemática los principales impactos, riesgos y oportunidades (MDR-T_16, MDR‑T_17) asociados a los recursos hídricos y marinos, garantizando que la gestión del agua se mantenga alineada con los criterios de eficiencia, sostenibilidad y prevención establecidos en su marco de actuación. 51 2.3.4 Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos El Grupo Inmocemento desarrolla diversas acciones orientadas a una gestión responsable de los recursos hídricos y marinos, centradas en abordar los principales impactos identificados en estas materias. Estas actuaciones se consideran acciones clave, ya que contribuyen de manera material a mejorar el desempeño ambiental del Grupo y a reforzar su capacidad de respuesta frente a los desafíos asociados al agua y a los ecosistemas marinos. A continuación, se presentan las principales iniciativas y recursos implementados para garantizar un uso eficiente del agua y una gestión adecuada de los aspectos relacionados con los recursos hídricos y marinos. ÁREA ACCIONES IMPLANTADAS Cemento Establecer un Plan de Control de Consumos Modificar los circuitos de refrigeración Detectar y reparar posibles fugas Para más información: Anexo II – Acciones relacionadas con la gestión de aspectos ambientales. Las acciones implementadas por el Área de Cemento contribuyen directamente a mitigar los principales impactos asociados al uso del agua, como el aumento del estrés hídrico derivado del consumo en operaciones propias y en la cadena de valor ascendente, así como la posible afección a cuerpos de agua por vertidos de aguas residuales. Todas estas iniciativas se orientan a optimizar el uso del recurso, reducir pérdidas y minimizar la presión sobre los ecosistemas hídricos. En primer lugar, el Plan de Control de Consumos permite garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y promover la mejora continua en la gestión del agua. Este plan facilita la identificación de desviaciones, el seguimiento de consumos y la aplicación de medidas correctivas, contribuyendo así a reducir el estrés hídrico asociado a las operaciones del Área de Cemento. Por otro lado, la modificación de los circuitos de refrigeración en instalaciones ubicadas en zonas de alto riesgo hídrico (E3-2_03) ha permitido disminuir de manera significativa el consumo de agua. Esta actuación reduce la dependencia del recurso en áreas especialmente sensibles y contribuye a aliviar la presión sobre las fuentes locales de abastecimiento. Asimismo, las acciones de detección y reparación de fugas, también aplicadas en zonas de alto riesgo hídrico, permiten evitar pérdidas innecesarias y mejorar la eficiencia en el uso del agua. La reducción de fugas contribuye a disminuir el consumo total y a reforzar una gestión más responsable del recurso. En conjunto, estas medidas consolidan una gestión hídrica más eficiente y preventiva, orientada a reducir vertidos y mitigar los impactos negativos asociados a la disponibilidad y calidad del agua. 52 En lo relativo al Área de Inmobiliaria, no se ha establecido acciones debido a que la actividad del Área se produce en entornos urbanos y no genera afección sobre entornos acuáticos ni ecosistemas marinos (MDR‑A_13). 2.3.5 Métricas relacionadas con los recursos hídricos y marinos Consumo de agua El Grupo Inmocemento, de acuerdo con los requisitos de divulgación del apartado E3-4 relativo al consumo de agua, se muestran a continuación las métricas pertinentes. La divulgación de datos cuantitativos en este ámbito es crucial para monitorear el desempeño de la compañía respecto de los recursos hídricos, así como para poder identificar cualquier avance logrado en relación con las metas expuestas en el apartado anterior. Consumo de agua en relación con sus propias actividades Se muestran, a continuación, los datos relativos al consumo de agua durante los ejercicios 2024 y 2025. CONSUMO DE AGUA (m3) 2024 2025 Consumo total de agua (m3) (E3-4_01) 832.013,48 925.206,65 Consumo total de agua en zonas con riesgo hídrico, incluidas las zonas de alto estrés hídrico (m3) (E3-4_02) 24.650,00 596.965,30 Total de agua reciclada y reutilizada (m3) (E3-4_03) 28.852,01 24.767,07 Agua total almacenada y cambios en el almacenamiento (m3) (E3-4_04; E3-4_05) 0,00 6.105,15 * Dato modificado con respecto al Informe de 2024. El dato ha sido modificado respecto al 2024 por una actualización en los datos de consumo. El Área de Cementos se ha basado en la clasificación contenida en el WRI Water Risk Atlas y en la nueva herramienta “Aqueduct” para la identificación de las localizaciones sujetas a estrés hídrico. Es por ello, que el consumo de agua en zonas con riesgo hídrico ha aumentado respecto al año pasado, por la mejora en la recopilación de la información. El consumo de agua reciclada y reutilizada proviene del Área de Cementos, concretamente de la fábrica de Monjos, a partir de la lectura de contadores de agua reciclada procedente de la depuradora de una empresa colindante empleada en la refrigeración de los gases del horno y del Alto a partir del contador y de la balsa de aguas pluviales. El resto de los datos divulgados provienen, principalmente, de la medición directa del consumo en forma de facturas y/o contadores. En aquellos casos en los que no se dispone de estos, se ha realizado una estimación en función del coste medio del agua en el país (E3-4_06) (E3-4_07). Ratio de intensidad del agua La ratio de intensidad del agua mide la eficiencia en el uso de los recursos hídricos, relacionando el consumo de agua anterior en relación con el beneficio neto (en millones de euros) derivado de la actividad del Grupo. Este indicador permite evaluar el impacto ambiental y detectar oportunidades de ahorro y optimización en la gestión del agua del Grupo Inmocemento. 53 INTENSIDAD HÍDRICA DE LAS OPERACIONES PROPIAS (E3-4_08) 2024 2025 Consumo total de agua (m3) 832.013,48 925.206,65 Ingresos netos (millones de euros) 943,927 966,98 Ratio de intensidad del agua (m3/millones de euros) 881,44 956,80 * Dato modificado con respecto al Informe de 2024. Los datos del informe de 2024 han sido modificados debido a una corrección del valor total de ingresos netos incluidos en los estados financieros, así como por la corrección indicada en la métrica E3-4_01. 54 2.4 E4 - BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS La protección de la biodiversidad y la conservación de los ecosistemas constituyen una línea estratégica en la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento. La compañía reconoce el valor de los entornos naturales como soporte esencial para el bienestar de las comunidades y para la resiliencia de sus actividades. Por ello, asume el compromiso de desarrollar sus operaciones de manera que contribuyan al mantenimiento del capital natural y sean compatibles con la preservación de los hábitats y los servicios ecosistémicos. De esta manera, el Grupo integra criterios ambientales en la planificación, ejecución y mantenimiento de sus proyectos, impulsando actuaciones orientadas a prevenir impactos, fomentar la conservación y restauración de las áreas intervenidas y promover un uso responsable de los recursos naturales. A continuación, se expone cómo el Grupo Inmocemento integra la gestión de la biodiversidad en sus operaciones, en base a los resultados del análisis de doble materialidad, los cuales orientan la implementación y seguimiento de las políticas, objetivos, acciones y métricas definidas para prevenir los impactos sobre los ecosistemas. 2.4.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Inmocemento permite identificar cómo sus actividades pueden influir en la biodiversidad y los ecosistemas, así como los riesgos y oportunidades derivados de esta interacción. Para ello, se han llevado a cabo evaluaciones sistemáticas en las instalaciones y canteras, respaldadas por los correspondientes Estudios de Impacto Ambiental realizados conforme a la normativa europea y local. Este proceso considera aspectos clave como la ocupación del territorio, la alteración de hábitats y la posible sobreexplotación del medio natural, garantizando una valoración rigurosa de los efectos asociados a la actividad. Los resultados obtenidos facilitan la definición de procedimientos y acciones orientadas a la prevención de impactos y a la conservación del capital natural, reforzando la integración de criterios ambientales en la toma de decisiones estratégicas. A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis en relación con la biodiversidad desde una perspectiva de materialidad de impacto y financiera. Materialidad de impacto Como resultado del análisis de doble materialidad, se identifican a continuación los impactos materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas en las Áreas de negocio, considerando su relevancia para los grupos de interés. 55 IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, SBM- 3_07) Factores de impacto directo en la pérdida de biodiversidad (I.E4.1) Afectación a la biodiversidad (factores bióticos y abióticos) como resultado de la localización y ocupación de las instalaciones, edificios y obras Negativo Cemento AC OP (I.E4.2) Alteración de los hábitats y ecosistemas como consecuencia de la explotación de canteras y graveras Negativo Cemento AC OP Impactos en la extensión y el estado de los ecosistemas (I.E4.3) Protección de los ecosistemas derivado del establecimiento de convenios con asociaciones de protección de la naturaleza Positivo Cemento AC OP AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Los impactos materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas son especialmente relevantes en el Área de Cemento (SBM‑3_01). La naturaleza de sus actividades y su modelo de negocio conllevan la generación de impactos negativos significativos, como la degradación del suelo o las posibles afecciones a especies amenazadas. No obstante, junto a estos efectos, el Área también desarrolla iniciativas que generan impactos positivos orientados a la protección y conservación de los ecosistemas (SBM‑3_05). Estos impactos, tanto positivos como negativos, están directamente vinculados a la actividad productiva en los emplazamientos industriales, y de manera particular a la extracción de recursos en canteras (SBM‑3_07). Por este motivo, el Área aplica medidas preventivas y de protección destinadas a minimizar los efectos adversos y garantizar una gestión responsable del entorno natural. No se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad de impacto del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria, manteniéndose los mismos impactos materiales identificados en ambos casos (SBM-3_11). Materialidad financiera En base al análisis de doble materialidad realizado no se identifican riesgos y oportunidades materiales en materia de biodiversidad y ecosistemas en ninguna de las Áreas del Grupo Inmocemento (SBM-3_02). Dada la actividad que desarrolla el Área de Inmobiliaria, no se han identificado impactos, riesgos u oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas, por lo que el estándar no supone un aspecto material para este negocio. Por ello, en el presente capítulo no se describen las políticas, acciones y objetivos establecidos por este Área. Además, no se han producido cambios respecto al 56 ejercicio anterior en la materialidad financiera del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria (SBM-3_11). Por último, con el fin de ofrecer una visión clara sobre la relación entre las operaciones del Área de Cemento y la biodiversidad, se presenta a continuación información detallada sobre los emplazamientos considerados materiales y las actividades que pueden generar impactos en áreas ambientalmente sensibles. Este enfoque permite identificar de forma precisa las interacciones entre los emplazamientos, los impactos y las dependencias detectadas, siendo común a todos ellos la afección a hábitats y ecosistemas derivada de la explotación de canteras y graveras. EMPLAZAMIENTO (E4.SBM-3_01, E4.SBM-3_03) ACTIVIDAD (E4.SBM-3_02) ESTADO ECOLÓGICO (E4.SBM-3_03) ÁREAS SENSIBLES IMPACTADAS (E4.SBM-3_04) Cantera de Els Monjos Extracción de marga Bueno 117,92 Ha Cantera de Vallcarca Extracción de áridos Bueno 202,29 Ha Olérdola Extracción de áridos Moderado 0 Ha Cantera de Mataporquera Extracción de marga Sin afección 1,34 Ha El Porcal Sin actividad Muy bueno 434 Ha Dentro de estos emplazamientos, en la Cantera de Els Monjos, el Área de Cemento ha detectado que sus operaciones pueden afectar a especies amenazadas. Esta posible alteración en el ecosistema está controlada con una serie de medidas de mitigación (E4.SBM-3_06). Cabe destacar que el Grupo Inmocemento no ha desarrollado un análisis de resiliencia del modelo de negocio en relación con la biodiversidad y los ecosistemas (E4-1_01, E4-1_02, E4-1_03, E4-1_04, E4-1_05, E4-1_06). 2.4.2 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas El enfoque del Grupo Inmocemento en materia de biodiversidad se articula a través de compromisos específicos diseñados para integrar la protección de los ecosistemas en la gestión diaria de sus operaciones. Estas directrices internas impulsan un uso responsable de los recursos naturales y promueven prácticas que minimizan las presiones sobre los entornos en los que el Grupo desarrolla su actividad, avanzando hacia modelos operativos más sostenibles y alineados con las obligaciones regulatorias vigentes (MDR-P_01). A continuación, se enumeran las políticas del Grupo y del Área de Cemento, donde el tema resulta material, junto a los aspectos clave que abordan en materia de conservación de la biodiversidad y la protección de los ecosistemas. 57 ÁREA POLÍTICA ASPECTOS CUBIERTOS Factores de pérdida de biodiversidad (E4-2_01) Impactos materiales (E4-2_02) Dependencias, riesgos y oportunidades materiales (E4-2_03) Trazabilidad en la cadena de valor (E4-2_04) Producción, abastecimientos y consumo (E4-2_05) Consecuencias sociales (E4-2_06) Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Cemento Política Ambiental y Energética Para más información: Anexo I - Medioambiente Además, estas políticas abarcan aspectos concretos como la protección de hábitats, el uso responsable del suelo y de los recursos marinos, así como las medidas destinadas a prevenir la deforestación y gestionar de manera adecuada los impactos asociados a sus cetros operativos en propiedad, arrendados, o gestionados en zonas sensibles. ÁREA POLÍTICA ASPECTOS CUBIERTOS Política para centros operativos en zonas sensibles a la biodiversidad (E4-2_17) Prácticas o políticas sostenibles en materia de tierra/agricultura (E4-2_18) Prácticas o políticas sostenibles en materia de océanos y mares (E4-2_19) Políticas para abordar la deforestación (E4-2_20) Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Cemento Política Ambiental y Energética En el marco general del Grupo Inmocemento se reconoce el cambio climático como un factor crítico en la pérdida de biodiversidad. Por este motivo, la organización orienta sus esfuerzos hacia el mantenimiento y la recuperación del capital natural, integrando la promoción y conservación de la biodiversidad como una línea 58 estratégica. Tanto la Política Ambiental y Energética del Área de Cemento como la Política de Sostenibilidad del Grupo abordan de manera alineada estos compromisos. En este contexto, ambas políticas destacan la influencia directa del cambio climático sobre la biodiversidad y promueven la reducción de emisiones y la adaptación climática como mecanismos esenciales para proteger los ecosistemas y reforzar su resiliencia. Asimismo, antes de cualquier intervención en el territorio, se evalúan áreas críticas y zonas de alto valor ecológico con el fin de evitar impactos sobre hábitats y especies, estableciendo medidas de preservación, mitigación y restauración en los espacios afectados por la ocupación y transformación del suelo. La gestión del agua también se integra en este enfoque preventivo, orientándose a minimizar los impactos sobre los ecosistemas acuáticos mediante la reducción del consumo, la mejora de la eficiencia y la reutilización del recurso. Estas actuaciones contribuyen a proteger hábitats hídricos y a reducir la presión sobre especies dependientes del agua. De forma complementaria, las políticas fomentan la gestión sostenible de los recursos naturales y la restauración progresiva de las áreas afectadas por la actividad extractiva, favoreciendo la recuperación de hábitats degradados y reduciendo la presión sobre los ecosistemas. En materia de conservación de especies amenazadas, el Grupo desarrolla acciones específicas para proteger la fauna vulnerable en sus áreas de influencia. Destacan el seguimiento y adaptación de los trabajos en zonas sensibles, como la cantera de Vallcarca, incluida en la Red Natura 2000, para evitar interferencias en el ciclo reproductivo del águila perdicera. Finalmente, las políticas del Grupo impulsan la sensibilización ambiental y la colaboración con los grupos de interés, reforzando la prevención de impactos indirectos y consolidando una cultura corporativa orientada a la conservación de los ecosistemas. Este enfoque integral permite articular una respuesta coherente y continua frente a los desafíos que afectan a la biodiversidad. El Área de Cemento no ha adoptado prácticas o políticas concretas que cubran el uso sostenible de la tierra y los recursos marinos, ni medidas para abordar la deforestación. Sin embargo, la Política del Área cubre los lugares operativos que son propiedad, están alquilados o gestionados, ubicados en una zona sensible en términos de biodiversidad (E4-2_17, E4-2_18, E4-2_19, E4-2_20). 2.4.3 Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas A pesar de tratarse de un asunto material para el Área de Cemento, no dispone actualmente de objetivos cuantificables relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas (MDR‑T_20). La ausencia se debe a que cada cantera opera conforme a un plan de labores anual, definido según la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), que establece de manera técnica y legal las operaciones previstas para el año, incluyendo cronogramas, métodos de explotación, recursos asignados y medidas de seguridad, salud y medioambiente (MDR-T_21). Este instrumento garantiza el cumplimiento normativo y actúa como marco operativo para la gestión ambiental, por lo que no se consideran necesarios objetivos adicionales. En consecuencia, no existe por el momento un plazo previsto para la 59 definición de objetivos cuantificables orientados a resultados (MDR‑T_14, MDR‑T_15). Además, el Área realiza un seguimiento continuo del desempeño en biodiversidad mediante la presentación anual del Plan de Labores ante el organismo competente (MDR‑T_19). Este documento describe la localización, superficie y límites de la cantera, la situación de los frentes de explotación, la planificación de los trabajos y las medidas ambientales aplicadas, incluyendo gestión del agua, gestión de residuos y restauración progresiva. Su certificación anual, junto con las inspecciones realizadas por las administraciones autonómicas, permite verificar la eficacia de las políticas y acciones implantadas e identificar posibles desviaciones o áreas de mejora (MDR‑T_18). A través de este mecanismo, la organización evalúa de forma sistemática los principales impactos, riesgos y oportunidades materiales asociados a la biodiversidad y los ecosistemas (MDR-T_16, MDR‑T_17), garantizando que la actividad extractiva se desarrolle conforme a la legislación minera y ambiental y contribuyendo a minimizar el impacto sobre el entorno natural. Por último, aunque el Área de Inmobiliaria no presenta impactos significativos en materia de biodiversidad y ecosistemas, se han establecido objetivos orientados a asegurar la mejora continua del valor ecológico de los emplazamientos, en línea con las directrices locales y con el Plan de Acción de la Biodiversidad. Este plan define las medidas necesarias para alcanzar dichos objetivos, estima el presupuesto requerido para su implementación y fija un calendario para su seguimiento. La propuesta deberá revisarse y actualizarse en un plazo de tres años. Crear nuevas áreas verdes mediante la incorporación de especies autóctonas y de bajo requerimiento hídrico. Aumentar la biodiversidad favoreciendo la atracción de nueva fauna. Mantener las zonas verdes existentes en el emplazamiento conforme a las recomendaciones establecidas en el Plan de Acción de la Biodiversidad. Supervisar que, durante el desarrollo de las operaciones en el emplazamiento, no se lleve a cabo ninguna actuación que pueda comprometer el cumplimiento de estos objetivos. 2.4.4 Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas La protección de la biodiversidad y ecosistemas adquiere especial importancia en aquellos entornos donde la actividad del Grupo puede generar presiones relevantes sobre el medio natural. Con esta perspectiva, las Áreas de negocio desarrollan actuaciones específicas para prevenir, reducir o compensar los impactos identificados. Durante el ejercicio 2025, la principal iniciativa implementada por el Grupo Inmocemento en este ámbito corresponde al Área de Cemento, para la cual el asunto resulta material (MDR-A_01): 60 ÁREA ACCIÓN BREVE DESCRIPCIÓN Cemento Método de explotación – restauración simultánea Integrar la extracción de material con la restauración ambiental de manera paralela, realizar seguimiento ambiental mensual, asegurar el cumplimiento legal y aplicar planes de mejora continua para minimizar el impacto sobre la naturaleza, la fauna y la vegetación durante toda la vida de las canteras. Para más información: Anexo II – Acciones relacionadas con la gestión de aspectos ambientales. La acción implementada por el Área de Cemento contribuye de manera directa a mitigar los principales impactos derivados tanto de las operaciones en las fábricas de cemento como de la actividad extractiva en las canteras. Esta actuación se orienta a reducir las presiones sobre el entorno natural mediante la aplicación de medidas preventivas y de mitigación que permiten minimizar las alteraciones en los ecosistemas y favorecer la recuperación de los espacios intervenidos. Esta medida adoptada se enmarca en la normativa europea y nacional vigente, asegurando el cumplimiento de los requisitos legales aplicables e integrando criterios ambientales en la planificación y ejecución de las operaciones. Además, se incorporan iniciativas orientadas a la conservación de la biodiversidad y la protección del capital natural, incluyendo actuaciones de restauración ecológica, seguimiento ambiental y colaboración con entidades especializadas. 2.4.5 Métricas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas Para evaluar de manera efectiva la gestión de los impactos sobre la biodiversidad y los ecosistemas, el Grupo Inmocemento recopila métricas que reflejan el desempeño de sus operaciones en estos ámbitos. Este apartado proporciona información sobre los avances alcanzados respecto a los objetivos definidos, integrando datos consolidados de todas las Áreas de negocio y ofreciendo el contexto necesario para interpretar adecuadamente los resultados. Emplazamientos situados en zonas sensibles El Grupo Inmocemento ha realizado un análisis para identificar los emplazamientos que se encuentran en áreas sensibles desde el punto de vista de la biodiversidad y que podrían verse afectados por sus operaciones. Este estudio ha permitido localizar sitios situados dentro o en las proximidades de zonas protegidas o de especial importancia ecológica. A continuación, se presenta información sobre el número de emplazamientos próximos a estas áreas y su superficie en hectáreas, incluyendo terrenos propios, arrendados o gestionados por la compañía, correspondiente a las Áreas de negocio que han reportado estas ubicaciones. 61 EMPLAZAMIENTOS UBICADOS DENTRO O CERCA DE ZONAS PROTEGIDAS O ZONAS CLAVE PARA LA BIODIVERSIDAD 2024 2025 Número (E4-5_01) Hectáreas (E4-5_02) Número (E4-5_01) Hectáreas (E4-5_02) Emplazamientos en propiedad 2 323 5 807,61 Emplazamientos arrendados 0 0 0 0 Emplazamientos gestionados 0 0 0 0 Total de emplazamientos 2 323 5 807,61 El aumento de emplazamientos en propiedad respecto al año pasado se debe a la inclusión de tres nuevos emplazamientos por parte del Área de Cementos: El Porcal, Olérdola y Mataporquera. El Área de Cemento contribuye directamente a los factores de impacto relacionados con el cambio de uso de la tierra, el agua dulce y/o el mar por explotación de minería (E4-5_04), cuyos efectos se extienden a largo plazo, normalmente más allá de cinco años. Estos procesos generan modificaciones significativas en la configuración espacial del paisaje, incluyendo la fragmentación de hábitats y la disminución de la conectividad ecológica (E4-5_05). No obstante, las canteras aplican diferentes modelos de gestión del ecosistema orientados a minimizar los impactos y favorecer la regeneración ambiental (E4-5_06). Aunque la fase inicial de explotación minera provoca alteraciones sobre la estructura del paisaje, los procesos de restauración han permitido la creación de nuevos hábitats de alto valor para la biodiversidad, apoyados en el mantenimiento de corredores naturales y en una gestión adaptativa que refuerza la conectividad ecológica (E4-5_07), (E4-5_08), (E4-5_09). Se prevé que en el futuro puedan incorporarse métricas más detalladas para algunos proyectos. 62 2.5 E5 - USO DE LOS RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR El uso de los recursos y la transición hacia modelos circulares se han convertido en aspectos clave para afrontar los retos actuales de la actividad industrial. La presión sobre las materias primas naturales y el aumento de los residuos obligan a replantear la forma en que se producen, consumen y gestionan los materiales. La economía circular surge como una respuesta a este desafío, promoviendo ciclos más largos de uso, la recuperación de materiales y la reducción de la dependencia de recursos vírgenes. Este enfoque permite transformar residuos en nuevas oportunidades, disminuir la cantidad de materiales enviados a vertedero y optimizar los recursos disponibles. Al priorizar la reutilización y el aprovechamiento de materiales alternativos, se contribuye a aliviar la presión sobre los ecosistemas y a mejorar la eficiencia de los procesos productivos. A continuación, se expone cómo el Grupo Inmocemento avanza en la mejora del uso de los recursos y en la integración de prácticas de economía circular, en línea con los resultados del análisis de doble materialidad. 2.5.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad permite detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento relacionados con uso de los recursos y la economía circular. El resultado de dicho ejercicio posibilita la planificación y ejecución de una gestión eficiente para abordar las cuestiones prioritarias. A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis desde una perspectiva de materialidad de impacto y financiera. Materialidad de impacto Como resultado del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, se exponen a continuación los impactos identificados en relación con el uso de los recursos y la economía circular. IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, SBM- 3_07) Entradas y uso de recursos (I-E5.1) Agotamiento de los recursos naturales debido a la extracción de materias primas en las operaciones Negativo Cemento AC OP (I-E5.2) Contribución a la reutilización de recursos, al integrar el aprovechamiento de residuos y subproductos industriales en los procesos de producción Positivo Cemento AC OP AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 63 Como se puede observar, los impactos materiales relacionados con el uso de los recursos y la economía circular son especialmente significativos en el Área de Cemento (SBM‑3_01). La naturaleza de sus actividades y su modelo de negocio implican la existencia de un impacto negativo material, concretamente el agotamiento de los recursos naturales a causa de las actividades de extracción de materias primas en las operaciones (SBM‑3_05). Junto a este impacto, el Área genera efectos positivos asociados a la reutilización de recursos en los procesos productivos, resultado de las acciones que priorizan la valorización de residuos y su integración eficiente en la operación. No se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad de impacto del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria, manteniéndose los mismos impactos materiales identificados en ambos casos (SBM-3_11). Materialidad financiera En el ámbito de la materialidad financiera, orientado a identificar riesgos y oportunidades que puedan influir de manera significativa en el modelo de negocio o en la estrategia del Grupo, se han analizado aquellos aspectos susceptibles de generar impactos económicos relevantes. RIESGO/ OPORTUNIDAD (SBM-3_02, SBM-3_12) TIPO (SBM- 3_04) ÁREA (SBM-3_07) EFECTOS FINANCIEROS (SBM-3_08, SBM-3_09) UBICACIÓN (SBM-3_02) Entradas y uso de recursos (F-E5.1) Aumento en el consumo de materias secundarias y adiciones O Cemento Reducción de la proporción de clínker, disminución de emisiones de CO₂ y menores costes regulatorios asociados al carbono, generando beneficios operativos y ambientales (M). OP Residuos (F-E5.2) Aumento de la valorización de combustibles biomásicos O Cemento Generación de ingresos adicionales, reducción de costes de eliminación para terceros y mejora de la rentabilidad del capital empleado al evitar nuevas inversiones (M). OP R: Riesgo O: Oportunidad M: Posible materialización a corto plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Como resultado de este análisis, se ha identificado oportunidades materiales relacionados con el uso de los recursos y la economía circular en el Área de Cemento. Concretamente se ha detectado dos oportunidades relativas al aumento del consumo de materias secundarias y adicionales y el aumento de la valorización de combustibles biomásicos (SBM-3_02). Estas oportunidades permiten mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo de energía y avanzar hacia una operación más optimizada. Además, contribuyen a una gestión más sostenible de los residuos mediante su valorización, favoreciendo la 64 reducción de materiales destinados a eliminación y potenciando su aprovechamiento dentro del propio proceso productivo (SBM-3_08, SBM-3_09). Por último, no se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad financiera del Área de Inmobiliaria (SBM-3_11). Cabe mencionar que este capítulo incluirá información relacionada con el E5 del Área de Inmobiliaria, considerada relevante y complementaria, aunque no sea un tema material para ella de acuerdo con el estudio de doble materialidad. 2.5.2 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular En este marco, las distintas Áreas de negocio de Inmocemento integran de forma directa el uso responsable de los recursos y la economía circular a través de sus políticas específicas. Estas políticas permiten gestionar los impactos asociados y anticipar posibles riesgos, reforzando el compromiso del Grupo con un consumo racional y eficiente de los recursos, así como con la circularidad y valorización de los residuos. El Grupo Inmocemento cuenta con una Política de Sostenibilidad de alcance corporativo que establece los principios generales para la gestión de los impactos ambientales, incluyendo aquellos vinculados al uso de recursos y a la transición hacia modelos circulares. Esta política impulsa la aplicación de los principios de la economía circular para garantizar un uso eficiente de los recursos, promover la valorización de los residuos y extender la vida útil de los materiales. A través de estos compromisos, el Grupo refuerza una gestión responsable que prioriza la reducción del consumo de recursos naturales, la reutilización y el reciclaje, así como la integración de materiales secundarios en sus procesos, contribuyendo a minimizar los impactos asociados y a avanzar hacia operaciones más sostenibles y circulares. A nivel de Áreas de negocio, existen diversas políticas específicas. En el caso del Área de Cemento, esta cuenta con una Política Ambiental y Energética específica que incorpora de manera explícita los principios de la economía circular. Esta política establece el compromiso de valorizar residuos, fomentar el uso de materias primas alternativas y mejorar el desempeño energético. Asimismo, recoge la obligación de implantar prácticas de minimización de residuos, tanto peligrosos como no peligrosos, promoviendo su reducción, reutilización y recuperación, de acuerdo con lo establecido en el procedimiento (MDR‑P_01). Por otro lado, el Área de Inmobiliaria dispone de una Política de Sostenibilidad que establece el compromiso de asegurar una gestión eficiente de los residuos, incluyendo el reciclaje y otras alternativas de economía circular, tanto en la gestión de los activos como en el desarrollo y la promoción de nuevas edificaciones. A continuación, se muestran las políticas mencionadas: 65 ÁREA POLÍTICA ASPECTOS CUBIERTOS Abandono del uso de recursos vírgenes (E5-1_01) Abastecimiento y uso de recursos renovables (E5-1_02) Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Cemento Política Ambiental y Energética Inmobiliaria Política de Sostenibilidad Para más información: Anexo I - Medioambiente Tanto la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento como la Política Ambiental y Energética del Área de Cemento impulsan la transición hacia el abandono progresivo de los recursos vírgenes mediante su compromiso con la economía circular. Esto implica reducir el consumo de materias primas naturales, priorizar el uso de materiales reciclados y subproductos industriales y fomentar la reutilización y el reciclaje en los procesos productivos. Además, la política del Área de Cemento establece explícitamente la valorización de residuos propios y de terceros, integrándolos como materias primas secundarias y contribuyendo así al cierre del ciclo de los materiales (E5-1_01). En lo relativo al abastecimiento sostenible y el uso de recursos renovables, ambas políticas cubren este aspecto. El Área de Cemento se compromete a optimizar el uso de recursos naturales mediante una adquisición responsable e integrada con criterios ambientales y sociales, y a fomentar el uso de recursos renovables en sus procesos, incrementando la energía renovable, sustituyendo combustibles fósiles y utilizando materiales y subproductos de origen sostenible (E5-1_02). Por último, cabe destacar que el Área de Inmobiliaria ha publicado en 2025 una nueva Política de Adquisición Sostenible. Esta política tiene como objetivo fomentar un consumo responsable en todas las compras destinadas a las operaciones y al mantenimiento de las propiedades, promoviendo criterios de sostenibilidad que contribuyan a reducir el impacto medioambiental asociado. 2.5.3 Objetivos relacionados con el uso de los recursos y economía circular El Grupo Inmocemento establece objetivos específicos en materia economía circular y uso de los recursos que orientan las actuaciones de sus distintas áreas de negocio, reforzando el abastecimiento sostenible y el uso de recursos renovables. Estos objetivos buscan asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y fortalecer la relación con los grupos de interés. A continuación, se presentan y describen los objetivos cuantificables establecidos por el Área de Cemento para gestionar los impactos materiales recogidos en el indicador SBM‑3, relacionados con la reducción del uso de materias primas. 66 ÁREA OBJETIVO DESCRIPCIÓN BREVE Cemento Aumentar la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos Este objetivo busca sustituir hasta un 70 % de los combustibles fósiles por alternativas más sostenibles en los hornos de clínker, reduciendo la dependencia de recursos naturales y mitigando el agotamiento de materias primas asociado a la actividad. Para más información: Anexo II – Objetivos relacionados con la gestión de aspectos ambientales. En relación con el objetivo, el seguimiento continuo realizado en las fábricas mediante el control del consumo y las analíticas energéticas, junto con los informes mensuales, ha permitido evaluar su evolución. Durante 2024 la valorización energética alcanzó el 33 % y en 2025 se situó en el 30,79 %, lo que refleja una ligera disminución respecto al año anterior. Aun así, el sistema de control implantado y la estabilidad de los resultados muestran una base sólida sobre la que seguir avanzando, reforzando la capacidad del Área de Cemento para acelerar el progreso hacia el objetivo previsto. (MDR-T_13). En el Área de Inmobiliaria, y con el objetivo de reforzar su contribución positiva al medioambiente, se ha definido una serie de objetivos orientados a mejorar la circularidad de los recursos. A continuación, se presentan las metas más relevantes. Gestionar los residuos Gestión de residuos mediante la separación, valorización y reciclaje de un elevado porcentaje de los residuos generados en la actividad. Usar recursos y economía circular Separación de residuos para su reciclaje y valorización, y reutilización de implantaciones y mobiliario dejados por inquilinos para darles una segunda vida. Aumentar el diseño circular Cada vez se incorpora en mayor medida, dentro del diseño de las promociones, el análisis del ciclo de vida de los desarrollos. Recuperar recursos renovables Recuperación de recursos renovables mediante la reutilización de elementos como mobiliario e implantaciones de oficinas. Reducir el uso de materias primas primarias Reducción del uso de materias primas vírgenes, aunque todavía en un porcentaje limitado. Aumentar el uso de materiales circulares Aumentar el uso de materiales circulares, especialmente en la fase de construcción y en el empleo de material fungible y consumible de los activos. 67 2.5.4 Acciones relacionadas con el uso de los recursos y economía circular El Grupo Inmocemento considera fundamental aplicar los principios de la economía circular y avanzar hacia una gestión más eficiente y responsable de los recursos. Este enfoque implica reducir el consumo de materias primas, optimizar los procesos productivos y fomentar la reutilización y valorización de materiales siempre que sea posible. Con este propósito, la organización ha puesto en marcha diversas acciones que permiten mejorar su desempeño ambiental y reforzar su compromiso con un modelo productivo más sostenible. A continuación, se presentan las acciones clave desarrolladas por el Área de Cemento, orientadas a incrementar la eficiencia en el uso de recursos y energía. Estas iniciativas abarcan mejoras tecnológicas, optimización de procesos y medidas de reducción de impactos, contribuyendo a una operación más competitiva y sostenible (MDR-A_01). ASPECTO RELACIONADO ACCIÓN DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN Sustituir combustibles fósiles Reducir el uso de combustibles fósiles mediante su sustitución por combustibles alternativos Disminuir el uso de combustibles fósiles mediante la sustitución energética y el uso de alternativas más sostenibles en los hornos de clínker. Emplear la valorización material Sustituir materias primas naturales en la fabricación de clínker y cemento por residuos y/o subproductos Sustituir materias primas naturales en la fabricación de cemento por residuos y/o subproductos en todas las fábricas de cemento, alcanzando una reducción de materias primas naturales mediante la valorización material de los mismos. Para más información: Anexo II – Acciones relacionadas con la gestión de aspectos ambientales. Las actuaciones desarrolladas por el Área de Cemento reflejan un compromiso firme con la eficiencia en el uso de los recursos y la transición hacia un modelo de economía circular. La combinación de mejoras tecnológicas, la optimización de procesos y la valorización de materiales y residuos permite reducir el consumo de recursos naturales, minimizar los impactos ambientales y avanzar hacia operaciones más sostenibles y competitivas. En conjunto, estas iniciativas consolidan la apuesta del Grupo Inmocemento por una gestión responsable y alineada con los principios de sostenibilidad que guían su estrategia empresarial. 2.5.5 Métricas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular Para evaluar de manera efectiva la gestión de los impactos sobre el uso de los recursos y la economía circular, el Grupo Inmocemento recopila métricas que reflejan el desempeño de sus operaciones en estos ámbitos. Este apartado proporciona información sobre los avances alcanzados respecto a los objetivos definidos, 68 integrando datos consolidados de todas las Áreas de negocio y ofreciendo el contexto necesario para interpretar adecuadamente los resultados. Entradas de recursos En este apartado se describe las entradas de recursos materiales para la organización, incluyendo productos, materias primas, agua, bienes, instalaciones o equipos empleados (E5-4_01). Cabe destacar que la entrada de recursos es una cuestión material para el Área de Cemento. CATEGORÍA MATERIALES Productos químicos Agua amoniacal Materiales generales Ladrillo refractario, bolas y cuerpos moledores, agua, sacos, palets, embalajes de plástico, big bags Energía y combustibles Combustibles fósiles y alternativos Materiales utilizados A continuación, se presentan los materiales utilizados durante los años 2024 y 2025, expresados en toneladas y porcentajes según corresponda, con el fin de ofrecer una visión clara del consumo de recursos en el periodo. ENTRADA DE RECURSOS 2024 (Tn) 2025 (Tn) Peso total de los productos y materiales técnicos y biológicos utilizados. (E5-4_02) 9.567.705,31 11.936.521,18 Porcentaje de materiales biológicos (y biocombustibles utilizados con fines no energéticos) utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (incluyendo el embalaje) que proceden de fuentes sostenibles. (E5-4_03) 1,4% 1,2% Peso, en valor absoluto, de los componentes secundarios reutilizados o reciclados, los productos intermedios secundarios y los materiales secundarios utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (incluyendo el embalaje). (E5-4_04) 145.981,69 133.286,62 Peso, en porcentaje, de los componentes secundarios reutilizados o reciclados, los productos intermedios secundarios y los materiales secundarios utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (incluyendo el embalaje). (E5-4_05) 1,54% 1,18% El Área de Cementos, aporta la totalidad de los datos observados, al no ser una cuestión material para el Área de Inmobiliaria. Estos datos proceden de mediciones directas y se han calculado aplicando distintas metodologías según las características de cada fábrica, con el fin de obtener los indicadores mencionados (E5-4_06). Como se puede observar, el peso total de los productos y materiales técnicos y biológicos utilizados ha aumentado respecto al año pasado, debido al cambio de criterio a la hora de contabilizarlo. Se han reexpresado los valores de 2024, para mantener la homogeneidad del criterio. Respecto a los materiales secundarios, este año se ha realizado un cambio de criterio incorporando únicamente las materias primas alternativas, a diferencia del 2024, donde también se incluyeron los combustibles alternativos. Se han reexpresado los valores de 2024, para mantener la homogeneidad del criterio. 69 Salidas de recursos Considerando las oportunidades e impactos materiales identificados por el Área de Cemento, a continuación, se presentan las métricas que permiten analizar las salidas de recursos durante el periodo. Este apartado reúne la información necesaria para cumplir con los requisitos de divulgación del estándar E5-5, incluyendo tanto los datos obtenidos como las metodologías empleadas para su medición y recopilación. Productos y materiales resultantes Este apartado describe los productos y materiales que salen del proceso productivo del Área de Cemento, incluido el embalaje, poniendo el foco en aquellos que incorporan principios circulares como la durabilidad, la reutilización o el reciclaje. La clasificación se basa en su capacidad para mantener el valor de los recursos y reducir la generación de residuos (E5-5_01). A continuación, se detallan los productos y materiales clave que resultan del proceso de producción y que estén diseñados según los principios circulares. CATEGORÍA MATERIALES 2025 Productos generales Clinker, cementos y morteros Embalajes Envases de plástico, papel y palets de madera Salidas de recursos A continuación, se describe la salida de recursos puesto que es una cuestión material para el Área de Cemento. CATEGORÍA 2025 Durabilidad esperada de los productos comercializados (en relación con la media del sector para cada grupo de productos). (E5-5_02) Más de 50 años Capacidad de reparación de los productos. (E5-5_03) No procede en los productos del Área de Cemento Porcentaje de contenido reciclable en los productos (%). (E5-5_04) >90% Porcentaje de contenido reciclable en los envases de los productos (%). (E5-5_05) >90% El hormigón es el principal derivado del cemento y, según la Hoja de Ruta de la industria cementera española hacia la neutralidad climática 2050, es 100% reciclable. Tanto los morteros como los áridos también son reciclables bajo el código R05 (Ley 7/2022). • Hormigón (LER 17 01 01): procedente de RCD, se recicla íntegramente mediante valorización material. Se tritura y clasifica para obtener áridos reciclados que pueden emplearse en firmes, rellenos y otros usos. • Áridos (R05): procedentes de residuos de construcción, son valorizables y reutilizables dentro del propio sector. • Mortero (R05): se valoriza principalmente como material de relleno o como fracción fina en áridos reciclados dentro del reciclaje de RCD. 70 Por estos motivos, la reciclabilidad de los productos del Área de Cementos se considera superior al 90%. En cuanto a los envases utilizados, los sacos de cemento (papel) son 100% reciclables, los palets de madera son 100% reutilizables y reciclables, y los plásticos presentan una reciclabilidad aproximada del 90%. Estas estimaciones se han obtenido a partir del peso de material reciclable en madera, plástico y papel (E5‑5_06). Residuos generados En este apartado se aborda todos los residuos generados por el Área de Cemento, incluyendo peligrosos, no peligrosos y cuáles fueron reciclados o eliminados. Cabe remarcar que ha habido un cambio de metodología para alinear el cálculo de los residuos producidos, su tipología y el destino con la Ley 7/2022. Hay que mencionar que, desde el Área de Cementos, durante 2025 se ha actualizado el criterio de reporte con respecto a los datos reportados sobre el ejercicio 2024, para alinear la información de residuos con la CSRD y la Ley 7/2022. Se han considerado “reciclados” los residuos enviados a operaciones de valorización del Anexo II con códigos “R” y “residuos destinados a otras operaciones de reutilización”, los códigos (R14, R0309, R0404 y R0511) según la misma Ley. En cuanto a los residuos destinados a “eliminación”, son los que se le han asignado el código “D” según el Anexo III de la ley. Por último, se han considerado “residuos no reciclados” todos los residuos no incluidos expresamente como reciclados. Los datos relativos a 2024, han sido reexpresados teniendo en cuenta esta categorización: RESIDUOS GENERADOS (E5-5_07) 2024 2025 Cantidad residuos peligrosos (toneladas) 207,06 235,35 Cantidad residuos no peligrosos (toneladas) 7.238,89 6.310,24 Total de residuos generados (toneladas) 7.445,94 6.545,59 Para abordar la cantidad total de residuos cuya eliminación se ha evitado se diferencia entre residuos peligrosos y no peligrosos y se desglosan según las operaciones de valorización. RESIDUOS DESTINADOS A OPERACIONES DE RECUPERACIÓN (E5-5_08) 2024 2025 Residuos peligrosos (toneladas) Residuos peligrosos destinados a preparación para la reutilización 0,00 0,68 Residuos peligrosos reciclados 131,79 169,75 Residuos peligrosos destinados a otras operaciones de valorización 0,00 0,00 Total de residuos peligrosos destinados a operaciones de recuperación 131,79 170,44 71 Residuos no peligrosos (toneladas) Residuos no peligrosos destinados a preparación para la reutilización 302,68 0,00 Residuos no peligrosos reciclados 5.192,62 5.278,82 Residuos no peligrosos destinados a otras operaciones de valorización 0,00 0,00 Total de residuos no peligrosos destinados a operaciones de recuperación 5.495,29 5.278,82 Para abordar la cantidad total de residuos cuyo destino final ha sido la eliminación se diferencia entre residuos peligrosos y no peligrosos y se desglosan según las operaciones de eliminación. RESIDUOS DESTINADOS A ELIMINACIÓN (E5-5_09) 2024 2025 Residuos peligrosos (toneladas) Residuos peligrosos eliminados por incineración 18,38 0,50 Residuos peligrosos destinados a vertedero 1,13 30,84 Residuos peligrosos destinados a otras operaciones de eliminación 55,79 33,57 Total de residuos peligrosos destinados a eliminación 75,30 64,92 Residuos no peligrosos (toneladas) Residuos no peligrosos eliminados por incineración 0,00 0,00 Residuos no peligrosos destinados a vertedero 1.411,10 917,46 Residuos no peligrosos destinados a otras operaciones de eliminación 332,49 113,96 Total de residuos no peligrosos destinados a operaciones de eliminación 1.736,37 1.031,42 La cantidad total y el porcentaje de residuos no reciclados durante el ejercicio 2025 son expresados en la siguiente tabla: RESIDUOS NO RECICLADOS GENERADOS 2024 2025 Total de residuos no reciclados (Tn) (E5-5_10) 2.121,54 1.097,02 Porcentaje de residuos no reciclados (E5-5_11) 28% 17% La cantidad total de residuos no reciclados se obtiene restando los residuos peligrosos y no peligrosos reciclados al total de residuos generados. Los residuos peligrosos y radiactivos representan riesgos únicos para la salud humana y el medioambiente. Su manejo seguro es crucial debido a su potencial para causar daños a largo plazo. A continuación, se presenta la cantidad total de residuos peligrosos y radiactivos generados a lo largo de 2025, según la definición en la Directiva 2011/70/Euratom del Consejo. 72 RESIDUOS PELIGROSOS Y RADIOACTIVOS SEGÚN LA DEFINICIÓN EN LA DIRECTIVA 2011/70/EURATOM DEL CONSEJO (E5-5_15) (E5-5_16) 2024 2025 Total de residuos peligrosos generados (toneladas) 207,06 235,35 Total de residuos radioactivos generados (toneladas) 0,00 0,00 Sobre las metodologías empleadas para el Área de Cemento, las fábricas de cemento en España utilizan principalmente datos de pesaje en báscula, registros de gestores autorizados y extrapolaciones basadas en la producción para estimar la generación de residuos. Alcalá, Mataporquera, Hontoria, El Alto y Los Monjos se apoyan en pesajes directos y certificados de retirada; Olazagutía parte de los residuos verificados en EMAS y ajusta los valores según la ratio de producción de clínker; en Reino Unido se consideran las recogidas locales y el reciclaje semanal; y en Túnez la estimación se basa en su propio sistema de recogida y tratamiento (E5-5_17). La empresa produce una amplia variedad de residuos provenientes del sector del cemento, generados por distintos flujos operativos como el mantenimiento de instalaciones, la limpieza, las obras y reformas, los procesos productivos, la gestión de utilidades, el consumo de productos y envases, los equipos y componentes al final de su vida útil, la iluminación y otros servicios internos (E5-5_12) (E5-5_13). Los materiales presentes en estos residuos incluyen por inertes, metales, madera, papel y plásticos, vidrio, aceites, químicos, lodos, equipos eléctricos, baterías y otros materiales contaminados (E5-5_14). 73 3 INFORMACIÓN SOCIAL 3.1 S1 - PERSONAL PROPIO La plantilla del Grupo Inmocemento es global y está compuesta por personas de diversas nacionalidades y culturas que son prueba de la diversidad que le caracteriza. Asimismo, el personal propio aporta al Grupo sus habilidades, lo que le permite afrontar los retos a los que se enfrenta globalmente y avance en su propósito por mejorar la vida de las personas, de las comunidades y de las ciudades en las que opera. El personal propio de Inmocemento está conformado, prácticamente en su totalidad, por las personas trabajadoras de las empresas del Grupo, con las que se mantienen relaciones de naturaleza laboral. Dichas personas trabajadoras dedican su actividad, en un muy alto porcentaje, a funciones ligadas directamente a las actividades productivas de las empresas del Grupo, poniéndose de este modo el talento interno a disposición de los clientes y demás grupos de interés en el desarrollo de los proyectos, servicios y contratos que conforman la cartera de Inmocemento y que le impulsan a trabajar para ofrecer siempre su mejor versión (S1.SBM-3_02). Inmocemento cuenta con 1.486 personas trabajadoras, siendo la distribución por áreas de negocio y zonas geográficas la que se muestra a continuación: 93,7% 6,3% PLANTILLA POR ÁREA DE NEGOCIO Cementos Inmobiliaria 74 3.1.1 Procesos de interacción Para Inmocemento la comunicación interna es un elemento clave tanto en su gestión estratégica como en el desarrollo de los distintos procedimientos de diálogo e interlocución directa con todas sus personas trabajadoras y sus representantes legales, dirigidos a identificar y canalizar los impactos, riesgos y oportunidades de la compañía, con el fin de lograr una gestión empresarial sostenible que marque la diferencia y permita adaptar al Grupo a los diferentes desafíos actuales y futuros que se plantean (S1-2_01). Para ello, el Grupo cuenta con diversos canales de comunicación, tanto online como offline, a los que toda persona trabajadora puede acceder en cualquier momento, además de numerosas vías de diálogo y participación, que promueven una comunicación e interacción continua entre Inmocemento y sus personas trabajadoras, mediante los que pueden plantear necesidades o inquietudes o comunicar y/o reparar eventuales incidentes, entre otros aspectos (S1-2_02, S1- 2_03, S1-3_01, S1-3_02, S1-3_04, S1-3_05). Como punto de partida, las personas trabajadoras de Inmocemento pueden trasladar cualquier inquietud, sugerencia o queja de manera directa a sus superiores/as jerárquicos/as, por sí mismas o a través de la representación unitaria o sindicatos establecidos al efecto. Dicho lo anterior, destacan los siguientes canales y vías de comunicación en Inmocemento: A. Canales de comunicación interna y en redes sociales (S1-2_03): - Página web corporativa (https://www.inmocemento.es): dispone de un formulario de contacto accesible a cualquier persona a través del siguiente enlace: https://www.inmocemento.es/contacto. - Canal Ético. Un canal de comunicación que Inmocemento pone a disposición del personal, así como a personas que se relacionen con el Grupo (contratistas, proveedores, accionistas, voluntarios/as, becarios/as y trabajadores/as en periodo de formación) para informar, de manera anónima y confidencial, de asuntos o actividades que puedan suponer incumplimientos del Código Ético y de Conducta o la comisión de posibles ilícitos penales. Este canal se encuentra plenamente accesible (S1-3_06) 75 desde la página web de Inmocemento 3 , por correo postal 4 y electrónico 5 y canales locales habilitados por los diferentes países, así como a través de reunión presencial a solicitud de la persona informante por cualquiera de los anteriores canales. Además, las comunicaciones recibidas en el Canal Ético por cualquiera de las vías anteriormente explicadas serán analizadas diligente, rigurosa confidencialmente por el Comité de Cumplimiento. Este órgano determinará, en función de los hechos denunciados, su calificación conforme al Procedimiento del Sistema Interno de Información del Grupo Inmocemento (S1-3_07), respetándose en todo el procedimiento la protección de datos personales, así como los derechos a la intimidad, al honor y la presunción de inocencia (S1-3_08, S1-3_09). - Campañas de difusión y sensibilización, desplegadas en la web o en los distintos centros de trabajo, para concienciar a la plantilla en materias fundamentales para el Grupo Inmocemento como son la igualdad, diversidad, salud, etc. - Mediante el lanzamiento de diversas formaciones eLearning, se ha aprovechado la oportunidad para incluir encuestas de opinión sobre las mismas temáticas formativas. El objetivo de estas encuestas es escuchar a sus personas trabajadoras e identificar acciones de mejora, garantizando que las formaciones sean cada vez más efectivas y alineadas con sus necesidades y expectativas. - Asimismo, las Áreas de negocio están presentes en redes sociales clave como YouTube, X (Twitter), Instagram y LinkedIn. B. Encuestas de opinión (S1-2_03): En adición a lo expuesto, Inmocemento realiza con la periodicidad establecida en las distintas Áreas de negocio, encuestas anónimas de opinión a sus personas trabajadoras. Estas encuestas son una herramienta relevante en el marco de la gestión empresarial, ya que permite conocer a la compañía el nivel de satisfacción de la plantilla en los distintos aspectos que influyen en el desarrollo del trabajo, y así detectar tanto aquellos en los que sea necesario realizar acciones de mejora como identificar, igualmente, las materias en las que la organización esté funcionando adecuadamente para potenciarlas, fidelizando así el talento interno. Para más información: G1 Conducta empresarial – Mecanismos de Alerta 3 A través de la página web de Inmocemento en el siguiente link: https://www.inmocemento.es/canal- etico 4 En el apartado de correos 19312, 28080 – Madrid (España). 5 En las direcciones canaletico@inmocemento.es 76 C. Vías de diálogo y participación con las personas trabajadoras y sus representantes legales (S1-2_03): En lo que se refiere a los procesos específicos de participación de los que disponen las personas trabajadoras a través de sus representantes legales (S1-2_02), quienes desempeñan un papel clave para la gestión de los actuales impactos materiales de Inmocemento en relación con su plantilla, en función de la materia son los siguientes: - Empleo: la participación de la plantilla en las acciones dirigidas a promover la creación de empleo directo, se instrumenta, generalmente, a través de su representación legal que transmite a la empresa las inquietudes de la plantilla, en el seno de un diálogo social maduro y abierto a través de los procedimientos de carácter colectivo o mesas de diálogo social que mantienen con la periodicidad establecida y negociada, tras los cuales se definen o no los criterios generales de actuación, seguimiento y coordinación de dichas medidas dirigidas a reducir y/o mitigar los impactos anteriores. - Desarrollo: en cuanto a las acciones destinadas al establecimiento de una propuesta formativa y oferta de aprendizaje que fomente la formación y desarrollo personal de las personas trabajadoras, una vez finalizados los diferentes cursos o programas formativos se brinda a las mismas la posibilidad de plasmar su feedback individual en una encuesta de opinión que tiene por objetivo que, tras su análisis por los Departamentos de Formación de las distintas Áreas, se identifiquen nuevas iniciativas y oportunidades de mejora en la materia para futuros cursos. En lo que se refiere a las acciones en materia de reconocimiento profesional, promoción y/o movilidad interna, son las propias personas trabajadoras las que a través de su superior/a jerárquico/a encauzan directamente sus inquietudes de desarrollo y crecimiento profesional o aplicando a las vacantes existentes en otros puestos de la empresa, siguiendo el Procedimiento de Movilidad Interna. - Diversidad, igualdad e inclusión: respecto a las acciones dirigidas a promover un entorno de trabajo enriquecedor, libre de discriminación o acoso en cualesquiera de sus formas y violencia de género, así como favorecedor de la diversidad y crecimiento de las personas pertenecientes a colectivos infrarrepresentados, o en riesgo de exclusión, resultan fundamentales (S1-2_07): o Por un lado, el personal de Relaciones Laborales de las distintas Áreas de negocio, que se ocupa de la coordinación de los planes y distintivos de igualdad y de la gestión de la diversidad y la discapacidad. o Por otro lado, la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad del Área de Cemento que se reúne con la periodicidad negociada en el mismo, con el fin de velar por la efectiva consecución de las diferentes iniciativas y medidas pactadas en las materias anteriores y, que se instrumentan a través de cursos formativos o campañas de sensibilización, etc. 77 - Seguridad, salud y bienestar, en términos de accidentabilidad y en materia de salud y bienestar integrales, las Áreas de negocio de Inmocemento disponen de órganos de participación que cumplen con los requisitos legales a nivel local, como los Comités de Seguridad y Salud en el Área de Cemento, cuya función es, entre otras, canalizar las consultas planteadas directamente por las personas trabajadoras. También, se pueden canalizar estas consultas a través de los representantes legales en la materia. Como conclusión de lo anterior, se debe resaltar que los Acuerdos por excelencia suscritos por la compañía con la parte social, en relación con el respeto de los derechos humanos de su plantilla y sus valores corporativos, queda firmemente materializado en el ya citado Plan de Igualdad y en los Convenios Colectivos. En este sentido, la elaboración del Informe Diagnóstico de Situación Sobre Igualdad de Oportunidades permite identificar a las partes las necesidades y actuaciones a desarrollar en materias como las anteriormente explicitadas (entre otras, procesos de selección y contratación, formación, promoción profesional, condiciones de trabajo, ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral, infrarrepresentación femenina, prevención del acoso sexual y acoso por razón de sexo, violencia de género, prevención de riesgos laborales y salud laboral), con el fin de reforzar y mejorar las estrategias en esos campos (S1-2_05). Por otro lado, se debe hacer referencia en este punto a otras iniciativas en las que ha participado Inmocemento, con el fin de potenciar su talento interno y promover la implicación de su personal en la generación de propuestas innovadoras que actúan como una palanca esencial para la creación de valor en la compañía: - La participación en la II Edición del Programa de intraemprendimiento ROOTA, cuyo objetivo es transformar ideas creativas en soluciones de alto valor, orientadas a generar un impacto directo en el negocio y a convertir dichas iniciativas en resultados tangibles. - La participación en las iniciativas “Innovation Day” y “Family Innovación Day” orientadas a acercar la transformación digital tanto a su personal como a sus familias. En definitiva, Inmocemento, a través del feedback recibido por parte de sus personas trabajadoras mediante los anteriores canales de comunicación, encuestas de opinión, publicaciones e iniciativas internas, analiza e impulsa la puesta en marcha de acciones orientadas a gestionar los impactos identificados y a detectar oportunidades de mejora que contribuyan al bienestar y cuidado de su plantilla (S1-2_06). En este sentido, no existe un único departamento o rol encargado de asegurar la interacción de las personas trabajadoras de Inmocemento y/o sus representantes legales, sino que dicha competencia viene dada al correspondiente departamento específico en función del impacto material identificado y del canal asociado a su gestión y/o mitigación (S1-2_04). 78 3.1.2 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad permite detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para Inmocemento relacionados con el personal propio. En este sentido, a partir de la actividad del Grupo y de su relación con las personas trabajadoras, se establecen los siguientes pilares, en base a los que se clasifican dichos impactos, riesgos y oportunidades materiales. • Empleo, en el que se incluirían las medidas ligadas a la contratación y a la conciliación de la vida laboral y personal. • Diversidad, igualdad e inclusión, que acoge tanto la diversidad en todas sus dimensiones (sexo, edad etc.), como el impulso para el crecimiento de colectivos infrarrepresentados y la generación de oportunidades para las personas en riesgo de exclusión social. Asimismo, es el vector a través del cual se trabaja para la prevención y erradicación del acoso, así como de la discriminación y la violencia de género. • Desarrollo, que abarca el establecimiento de una propuesta formativa y oferta de aprendizaje a la altura de los retos a los que se enfrenta la compañía, el reconocimiento y promoción y la oferta de oportunidades de desarrollo profesional a la plantilla. • Seguridad, salud y bienestar, en términos de seguridad y salud laborales y acciones en materia de salud y bienestar integrales. A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis, en el que se ha considerado a todos los trabajadores propios de la compañía (S1.SBM-3_01). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad, y en relación con el personal propio, se identifican a continuación los impactos del Grupo Inmocemento (SBM-3_07) que han resultado materiales: IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, SBM- 3_07) Empleo (I-S1.1) Creación de empleo directo mediante la contratación de empleados/as. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-S1.2) Fomento de la inserción laboral a partir de la promoción de programas de becas y desarrollo profesional. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-S1.3) Afecciones sobre la conciliación de la vida laboral y familiar. Negativo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-S1.4) Mejora de las condiciones de la plantilla como consecuencia del diálogo con la representación legal de los trabajadores. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP 79 Los impactos materiales anteriores están directamente vinculados con el modelo de negocio del Grupo (SBM‑3_05), que exige contar con una plantilla global para llevar a cabo sus actividades. En concreto, los impactos materiales negativos que afectan al personal no son específicos del Grupo Inmocemento, sino que responden a contextos generalizados en el mercado en general o del sector de actividad en el que este opera (S1.SBM‑3_03). Asimismo, no se han detectado impactos materiales vinculados a la realización de operaciones en regiones con elevado riesgo de trabajo forzoso, trabajo obligatorio o trabajo infantil (S1.SBM‑3_07, S1.SBM‑3_08, S1.SBM‑3_09, S1.SBM‑3_10). En relación con los impactos positivos en la plantilla, las actividades del Grupo Inmocemento favorecen el desarrollo profesional, el bienestar y el impulso de la diversidad y la inclusión. Asimismo, se potencia el crecimiento del personal mediante iniciativas y programas orientados al bienestar y la salud. Diversidad, Igualdad e Inclusión (I-S1.5) Contribución a la equidad salarial mediante políticas de compensación y mediante los planes de igualdad. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-S1.6) Promoción de la igualdad de género y la diversidad con la aplicación de planes y programas. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-S1.7) Fomento de la inclusión laboral y creación de empleo entre personas con discapacidad. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-S1.8) Contribución a la prevención del acoso laboral mediante la aplicación del Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso, así como con formación frente al acoso y ciberacoso, y a la protección a mujeres víctimas de violencia de género. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP Desarrollo (I-S1.9) Contribución al desarrollo socioeconómico de las comunidades en las que opera la compañía mediante el desarrollo profesional de sus empleados/as. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-S1.10) Mejora de las competencias de los/as empleados/as a través de los programas de formación. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP Seguridad, salud y bienestar (I-S1.11) Exposición de empleados/as a impactos sobre su salud y seguridad Negativo Cemento Inmobiliaria AC OP AC: Actual Impactos potenciales • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 80 Asimismo, Inmocemento fomenta la diversidad e inclusión mediante políticas de igualdad de oportunidades y programas de concienciación sobre la importancia de un entorno laboral diverso (S1.SBM-3_04). Por su parte, el Área de Cemento se encuentra plenamente alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, en lo que se refiere a la mitigación de los impactos medioambientales correlativos al ejercicio de su actividad. Para ello, la empresa se encuentra en constante evolución e innovación para situarse a la vanguardia del desarrollo de un modelo de negocio basado en la sostenibilidad, incorporando medidas tales como: el uso de subproductos y combustibles para reducir las emisiones de CO2 y evitar el crecimiento de vertederos, la actualización tecnológica permanente a fin de optimizar su rendimiento energético o la participación en investigación de la fabricación de cementos bajos en consumo. Este tipo de medidas suponen un impacto material positivo para las personas trabajadoras, habida cuenta que la empresa hace partícipe a su personal en dichas acciones, dotándoles de formación precisa para adaptarse a las innovaciones y poniendo en valor el capital humano de la compañía como pilar esencial para su crecimiento y prosperidad (S1.SBM-3_06). Materialidad financiera Asimismo, y en base al análisis de doble materialidad se identifican a continuación los riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento (SBM-3_07), que deben gestionarse relacionadas con el personal propio, y que han resultado materiales sobre los grupos de interés: Los riesgos y oportunidades materiales se detectan con carácter general respecto de todos los/as empleados/as propios/as sin distinción de un grupo específico en particular (S1.SBM-3_11, S1.SBM-3_12). Por último, cabe destacar las oportunidades materiales identificadas por el Grupo Inmocemento relacionadas con la igualdad de trato y oportunidades, como son la integración de la mujer y las medidas enfocadas a la diversidad e igualdad mediante RIESGO/ OPORTUNIDAD (SBM-3_02) TIPO ÁREA EFECTOS FINANCIEROS (SBM-3_08, SBM-3_09) UBICACIÓN (SBM-3_02) Diversidad, igualdad e inclusión (F-S1.1) Integración de la mujer. O Cemento Inmobiliaria La integración de la mujer es una oportunidad a favor de la diversidad y que asimismo contribuye a facilitar el relevo generacional (M). OP (F-S1.2) Medidas enfocadas a la diversidad e igualdad. O Cemento Inmobiliaria Diferenciación competitiva por implementar medidas de igualdad, atrayendo talento y mejorando la percepción de la compañía. (M) OP Otros derechos relacionados con el trabajo (F-S1.3) Ciberataques y pérdida de datos personales. R Cemento Inmobiliaria Interrupción de operaciones y pérdida de datos clave por ciberataques. OP R: Riesgo O: Oportunid ad M: Posible materialización a corto plazo. OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 81 la implementación de acciones como campañas de sensibilización y formación, programas formativos dirigidos a la capacitación y desarrollo profesional, así como a través de los planes de igualdad (S1.SBM-3_05). 3.1.3 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en el Grupo Inmocemento A continuación, se analizan los principales impactos materiales detectados y se describen las acciones 6 implementadas para la mitigación de los riesgos derivados de aquéllos. En ese sentido, conviene señalar que, en la elaboración de las diferentes políticas que se expondrán seguidamente, Inmocemento ha tenido en cuenta los intereses de sus principales grupos de interés. Para ello, tanto los departamentos como los organismos responsables han considerado factores, tales como: el cumplimiento de la normativa aplicable, las tendencias en el mercado y la propia experiencia práctica de las distintas áreas que aplican estas políticas y que se encuentran en interacción directa y constante con las personas trabajadoras y sus representantes (MDR-P_05). Empleo El Grupo Inmocemento se distingue por mantener relaciones laborales sólidas y de alta calidad. Así, la mayoría de las personas trabajadoras cuentan con contratos indefinidos y a tiempo completo, siempre que la naturaleza de la actividad lo permite, lo que convierte la estabilidad en el empleo en uno de los rasgos más representativos del Grupo. De la misma forma, Inmocemento se caracteriza por mantener condiciones laborales (económicas y de todo tipo) justas y adecuadas en atención a los distintos países y sectores en los que tiene presencia, apoyándose en un diálogo social honesto, leal y responsable. Todo ello fomenta el desarrollo de relaciones duraderas y comprometidas, orientadas tanto a la protección de los derechos y condiciones de las personas trabajadoras como a garantizar la estabilidad y progreso sostenible del Grupo. Contratación y atracción del talento Políticas relacionadas con la contratación y atracción del talento El Grupo Inmocemento persigue la atracción y retención del talento como uno de los pilares esenciales de su estrategia empresarial, apostando por un equipo de personas experto y profesional. Este compromiso se refleja expresamente dentro de los valores plasmados en el Código Ético y de Conducta de Inmocemento, aprobado por el Consejo de Administración del Grupo en noviembre de 2024, y que establece que las decisiones de selección y promoción en el Grupo deben estar siempre basadas en el mérito y en valoraciones de carácter objetivo y transparente (MDR-P_01, S1-1_01). De igual manera, la Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión del Grupo Inmocemento, aprobada por el Consejo de Administración en noviembre de 2024, viene a refrendar el compromiso anterior, asegurando que los procesos de selección y contratación del personal deben ser 6 Las menciones realizadas a “Inmocemento” o “Grupo Inmocemento” en las diferentes acciones, se refieren a aquellas que tienen alcance a todas las Áreas de negocio del Grupo (Cemento e Inmobiliaria). 82 transparentes y objetivos, libres de sesgos, garantizando así la igualdad de oportunidades y la no discriminación para asegurar la inclusión de personas (MDR- P_01, S1-1_01, S1-1_13). Esta Política también tiene, dentro de sus objetivos, asegurar que el ambiente de trabajo esté libre de cualquier tipo de discriminación, ya sea por razón de nacionalidad, origen racial o étnico, edad, discapacidad, religión, convicción u opinión, orientación o identidad sexual, expresión de género, características sexuales, estado civil, o cualquier otra condición personal, física o social (S1-1_10, S1-1_11, S1-1_12). En esa misma línea, los principios y compromisos de actuación asumidos por Inmocemento en las indicadas políticas se encuentran en plena sintonía con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos, contenidos tanto en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas, como en la Declaración de los Derechos Fundamentales y Principios del Trabajo de la OIT junto con los convenios que la sustentan (MDR-P_04, S1-1_07). Ambas políticas se encuentran plenamente alineadas con la Política de Derechos Humanos de Inmocemento en la que se abordan cuestiones como la oposición al trabajo forzoso u obligatorio, al trabajo infantil y a la trata seres humanos (S1-1_08). Asimismo, a lo largo de 2025, las Áreas de negocio de Cemento e Inmobiliaria cuentan con una Política de Selección aprobada en el año 2018 y actualizada en abril de 2021 (MDR-P_02, S1-1_01), de cuya ejecución y cumplimiento se encargan los distintos departamentos de selección de cada Área de negocio, en los que se designa un organismo, persona o departamento que actúa como máximo responsable (MDR- P_03). Esta política se encuentra plenamente alineada con los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos, que abarcan la Carta Internacional de Derechos Humanos de Naciones Unidas y la Declaración de los Derechos Fundamentales y Principios del Trabajo de la OIT, junto con los convenios que la sustentan (MDR‑P_04, S1‑1_07), garantizando la máxima objetividad y la ausencia de discriminación en el proceso de selección (MDR‑P_01) 7 . En el año 2025, la normativa y políticas referidas no han experimentado ningún cambio significativo (S1-1_02). Acciones relacionadas con la contratación y atracción del talento En cuanto a las acciones y/o iniciativas desarrolladas por las diferentes líneas de negocio (MDR-A_02) en 2025 (MDR-A_03) para la creación de empleo directo cabe citar, entre otras, las siguientes, que en su mayoría continúan desarrollándose desde el periodo anterior (MDR-A_05): • Inmocemento busca impulsar y atraer el talento joven en sus áreas de negocio, a través de acciones como las siguientes (MDR-A_01, S1-4_03): - El Grupo Inmocemento tiene suscritos diversos convenios de colaboración con Universidades y Centros de Formación Profesional dirigidos tanto a estudiantes universitarios como de post grado y a graduados, contando en la actualidad con 8 Acuerdos en España, fruto de los cuales fueron finalmente contratadas en el Grupo, 2 personas trabajadoras. - El Área de Cemento promueve, entre otras, iniciativas para la atracción del talento joven, las visitas periódicas a sus diferentes fábricas de cemento por parte de alumnos/as universitarios/as, con el fin de que 7 Se encuentra en el siguiente enlace: www.inmocemento.es/normativa (MDR-P_05). 83 puedan conocer de primera mano, el proceso de producción y las oportunidades de desarrollo profesional en la Empresa. - El Área de Inmobiliaria participa activamente en diferentes acciones con universidades y centros formativos, como la III Edición del Programa de Mentoring del Grado Inmobiliario de la UPM, con el fin de potenciar la atracción de talento joven. Igualmente, el Área de Inmobiliaria, en su apuesta por el talento joven ha desarrollado en 2025 una iniciativa interactiva consistente en la elaboración de un video que ha sido difundido en su página web, así como en plataformas digitales como LinkedIn, Youtube e Instagram. En este material se pone en valor la experiencia de las nuevas incorporaciones y se comparte su visión sobre el presente y los objetivos futuros dentro de la compañía. • Además, Inmocemento apuesta por el relevo generacional de su plantilla, fomentado el uso de herramientas como el contrato de relevo. En definitiva, con la puesta en marcha de acciones como las anteriormente descritas, Inmocemento contribuye a fidelizar su talento humano, como se expondrá seguidamente (MDR-A_04, S1-4_01, S1-4_02, S1-4_07). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de Recursos Humanos de las Áreas de negocio, en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que poner en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los Departamentos de Recursos Humanos tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente, el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos, etc.), a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el análisis de los resultados de las encuestas de clima laboral es una herramienta eficaz que contribuye a fidelizar y atraer talento a la compañía (S1-4_04). 84 Métricas relacionadas con la contratación y atracción del talento Antes de exponer los indicadores empleados por Inmocemento para parametrizar la efectividad de las anteriores acciones y/o iniciativas, conviene poner de relieve la siguiente información contextual de interés: En primer lugar, es preciso aclarar que el cálculo de los datos numéricos de la plantilla se realiza aplicando los mismos criterios que se emplean en la información financiera de los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). En concreto, se computa el número total de personas trabajadoras de las sociedades consolidadas por integración global; Es decir, se calcula multiplicando el número de empleados/as por el porcentaje de participación directo en las operaciones conjuntas 8 . De este modo, queda fuera del referido cálculo las personas trabajadoras de los negocios conjuntos y entidades asociadas contabilizadas según el método de la participación, así como, el número de personas trabajadoras correspondientes a las participaciones financieras en entidades en las que no se ostenta control, control conjunto o influencia significativa (S1-6_13, S1-7_06). El Grupo Inmocemento cuenta, a 31 de diciembre de 2025 con dos áreas de negocio diferenciadas, en las que desarrollan su actividad 1.486 personas trabajadoras que se distribuyen y prestan servicios en 4 países. En ese sentido, la distribución de la plantilla por sexo y país 9 es la siguiente (S1-6_01, S1-6_02, S1-6_04, S1-6_05): 2025 HOMBRE MUJER TOTAL Nº Total Empleados/as 1.332 154 1.486 España 883 135 1.018 Países Bajos 2 2 Reino Unido 15 4 19 Túnez 432 15 447 Los contratos de trabajo se formalizan en función de las necesidades específicas de cada una de las actividades de las Áreas de negocio y atienden a la modalidad de contratación que mejor se ajuste a las mismas. Una de las principales características que define a la plantilla del Grupo es su estabilidad en el empleo con un predominio notable de la contratación indefinida respecto a la temporal, debiendo reseñarse, en este punto que en Inmocemento no existen personas trabajadoras con contratos por horas no garantizadas. 8 Se entiende por operaciones conjuntas aquéllas consolidadas por el método comúnmente conocido como integración proporcional. 9 Datos reportados a cierre del ejercicio por Headcount, salvo en aquellas empresas que consolidan sus datos financieros conforme al método de integración proporcional en las que se aplica el método del porcentaje de participación del Grupo en la sociedad (S1-6_14, S1-6_15). 85 En concreto, en el presente ejercicio 2025, del total de la plantilla, 1.348 personas trabajadoras tienen un contrato de carácter indefinido y 138 de carácter temporal, destacando que el número de contratos indefinidos se ha incrementado considerablemente respecto de los existentes el año anterior en 281 contrataciones. Igualmente, la mayoría de la plantilla (92,19%) realiza una jornada a tiempo completo (1.370 personas trabajadoras), siendo limitado el personal con jornada a tiempo parcial (116 personas trabajadoras), como se refleja en la siguiente tabla (S1- 6_07, S1-6_09): 2025 HOMBRE MUJER TOTAL % S/PLANTILLA Nº Total Empleados/as 1.332 154 1.486 100% Nº Empleados/as Indefinidos 1.202 146 1.348 90,71% Nº Empleados/as Temporales 130 8 138 9,29% Nº Horas No Garantizadas 0 0 0 0 Nº Empleados/as Jornada Completa 1.223 147 1.370 92,19% Nº Empleados/as Jornada Parcial 109 7 116 7,81% Igualmente, los promedios relativos a la contratación 10 han experimentado un incremento respecto al ejercicio anterior. Así, en el año 2025, 1.225 personas trabajadoras tuvieron contratos de naturaleza indefinida, mientras que 135 son de carácter temporal. En relación con lo anterior, cabe señalar que a lo largo del año 2025 el número de nuevas contrataciones ha sido de un total de 459: 2025 HOMBRE MUJER TOTAL Nº Total Contrataciones 412 47 459 < 30 años 33 4 37 30 – 50 años 258 29 287 > 50 años 121 14 135 En este sentido, debe reseñarse que, en el marco del compromiso de relevo generacional adquirido por el Área de Cemento, durante el año 2025 ha formalizado un total de 112 contratos de relevo, lo que representa un incremento del 18% respecto al ejercicio anterior. 10 Los datos relativos a los promedios se incluyen en el Anexo III. 86 En relación con lo anterior, cabe señalar que la tasa de rotación 11 de Inmocemento en 2025 ha disminuido respecto al año anterior y es la siguiente (S1-6_11, S1-6_12): 2025 Nº BAJAS TASA Total 64 4,30% Hombre 57 3,83% Mujer 7 0,47% Los anteriores datos demuestran una fuerte estabilidad en el empleo en Inmocemento, que se manifiesta tanto en una disminución de dicha tasa de rotación de la plantilla respecto al dato reflejado en el año 2024, como si se analiza desde la perspectiva de los ceses voluntarios que, igualmente, se ha visto disminuida, alcanzando un 1,34%. En conclusión, la distribución de la plantilla por rango de edad es la siguiente (S1- 9_03, S1-9_04, S1-9_05): 2025 HOMBRE MUJER TOTAL Nº Total Empleados/as 1.332 154 1.486 < 30 años 63 10 73 30 – 50 años 647 73 720 > 50 años 622 71 693 Así, estos datos vienen a refrendar la estabilidad y diversidad en el empleo de la plantilla, destacando que, igualmente, se ha producido un incremento respecto del año 2024 tanto en el personal senior como en el número de mujeres correspondiente a dicho rango de edad. El número de empleados/as reportados en las Cuentas Anuales es 1.486 y se encuentra reportado en el apartado 25. Ingresos y gastos, letra c), Gastos de personal (S1-6_17). 11 Incluye: ceses voluntarios, despidos, jubilaciones y fallecimientos. El porcentaje ha sido calculado dividiendo el nº total de personas trabajadoras que han causado baja en la compañía por alguno de los motivos indicados entre el nº de personas trabajadoras calculadas según el método de Headcount (S1- 6_14, S1-6_15, S1-6_16). 87 Objetivos relacionados con la contratación y atracción del talento No se han definido objetivos en esta materia por parte de Inmocemento (MDR-T_15), en la medida en que, tal y como se extrae del análisis de los resultados de las acciones y métricas anteriormente descritas (MDR-T_18), las diferentes medidas promovidas por la empresa en el marco de su estrategia de negocio cumplen per se con el propósito establecido de atraer y fidelizar el talento de Inmocemento (MDR-T_17), mitigando los riesgos e impactos materiales asociados a esta área de actuación (MDR- T_16, S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03). Para el próximo año, la Compañía está trabajando en el diseño y puesta en marcha de una Política de Selección, donde se establezcan las bases de los procesos de selección para el Grupo Inmocemento. Conciliación de la vida personal y laboral Políticas relacionadas con la conciliación de la vida personal y laboral En línea con los Principios Rectores Empresariales y de Derechos Humanos en materia de igualdad, así como en relación con los Principios del Trabajo de la OIT y las convenciones en las que se sustentan (MDR-P_04, S1-1_07), Inmocemento promueve un entorno laboral de calidad y bienestar basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad. Para ello, la conciliación de la vida profesional y personal de sus personas trabajadoras es fundamental, considerando el impacto positivo que tiene sobre su salud y bienestar emocional, al mismo tiempo que mejora su satisfacción y compromiso. Por ello, Inmocemento persigue constantemente lograr el equilibrio entre la vida personal y laboral de las personas trabajadoras como vía para alcanzar la igualdad de oportunidades en el trabajo. Este compromiso queda reflejado en diversas políticas y normativas internas de obligado cumplimiento, y que se exponen a continuación: Por un lado, en el Plan de Igualdad suscrito por el Área de Cemento, de aplicación en España, donde, nuevamente, se afianza de manera decisoria este compromiso, promoviendo las siguientes medidas comunes en materia de conciliación laboral: • Desarrollo de campañas y acciones de sensibilización en materia de conciliación y reparto de responsabilidades entre mujeres y hombres. • Mejora de los permisos por enfermedad y/o fallecimiento, y para atender circunstancias personales y familiares. Por otro lado, y en plena sintonía con los principios anteriormente enunciados, cabe señalar que tanto en la Política de Derechos Humanos 12 como en la Política de Uso de Medios Tecnológicos del Grupo Inmocemento (S1-1_01), de aplicación a la integridad de la plantilla (S1-1_01; MDR-P_02), se reconoce el derecho al descanso y a la desconexión digital de las personas trabajadoras, conforme a la naturaleza y características de los puestos de trabajo (MDR-P_05). 12 Como se ha indicado, esta Política aborda cuestiones como la oposición al trabajo forzoso u obligatorio, al trabajo infantil y a la trata de seres humanos (S1-1_08). 88 En concreto, la Política de Uso de Medios Tecnológicos 13 , que resulta de aplicación a todo el Grupo (MDR-P_02) desde su aprobación por el Consejo de Administración en noviembre de 2024, tiene por objetivo garantizar que los/as usuarios/as de los Medios Tecnológicos hagan un uso adecuado, responsable y lícito de los mismos. Esta política, ejecutada por el departamento de Sistemas de manera coordinada con el resto de la organización (MDR-P_03) establece, entre otras, las siguientes reglas de actuación que, igualmente, permiten lograr una mejor ordenación del tiempo de trabajo en aras al respeto de la vida personal y familiar, tales como (MDR-P_01): • Los/as usuarios/as de los Medios Tecnológicos no deberán estar conectados/as a los mismos fuera de sus horas de trabajo, salvo en el caso que tuvieran que cumplir con alguna obligación o responsabilidad inaplazables propias de su puesto de trabajo. • Se procurará no remitir comunicaciones ni realizarán llamadas fuera de la jornada laboral. • Se promoverán acciones de formación, sensibilización del personal sobre un uso razonable de las herramientas tecnológicas. Esta Política ha sido objeto de revisión en el año 2025, con el fin de incorporar la regulación relativa a la Inteligencia Artificial (S1-1_02). Acciones relacionadas con la conciliación de la vida personal y laboral La organización del tiempo de trabajo en las distintas empresas del Grupo Inmocemento responde a las realidades y necesidades organizativas o productivas de cada centro, función o actividad, de conformidad con los estándares y regulaciones aplicables en cada sector y localización. Teniendo en cuenta lo anterior y los impactos anteriormente identificados, en 2025 (MDR-A_03) el Grupo Inmocemento (MDR-A_02) ha implementado las siguientes acciones (MDR-A_01, S1-4_01, S1-4_03, S1-4_06) y/o iniciativas para garantizar este efectivo derecho a la conciliación, corresponsabilidad y desconexión digital de sus personas trabajadoras (S1-4_02, S1-4_07): - Se ha continuado con el curso formativo sobre “Corresponsabilidad familiar”, actualmente de libre disposición en Campus, y dirigido a sensibilizar sobre la importancia de la corresponsabilidad como un reparto dialogado y consensuado de las tareas y responsabilidades familiares para fomentar una sociedad más igualitaria y mejorar el bienestar y salud mental de todos los miembros de la unidad familiar. En este curso, aun siendo una formación voluntaria, lo han finalizado hasta la fecha 269 personas trabajadoras (MDR- A_04, MDR-A_05, S1-4_04). - Las formaciones en IA, especialmente en Microsoft Copilot, y que se desarrollan en el capítulo Desarrollo, mejoran la organización del tiempo de trabajo al permitir automatizar tareas rutinarias, agilizar la búsqueda y síntesis de información y facilitar la creación de documentos y comunicaciones. Estas capacidades permiten reducir tiempos improductivos, priorizar mejor y concentrar el esfuerzo en actividades de mayor valor, aumentando así la eficiencia y la productividad del equipo. 13 Se encuentra accesible en la intranet corporativa (MDR-P_06). 89 - Igualmente, Inmocemento promueve el cuidado, bienestar y calidad de vida de sus personas trabajadoras a través de los beneficios sociales fruto del diálogo social previstos (MDR-A_04), en su mayoría, en las normativas convencionales de aplicación en España y en el Plan de Igualdad del Área de Cemento, destacando, entre otros, los siguientes: o Flexibilidad horaria y en los periodos de disfrute de las vacaciones, además de jornada continua en períodos estivales y los viernes. o Mejora de los permisos por enfermedad y/o fallecimiento, y para atender circunstancias personales y familiares. o Complementos por discapacidad, hospitalización, etc. o Seguro colectivo por accidente de trabajo, e indemnización por fallecimiento o por incapacidad permanente, total o absoluta. La mayoría de las acciones e iniciativas descritas están dirigidas a toda la plantilla de Inmocemento, sin perjuicio de que algunas de ellas se dirijan a colectivos o a ámbitos territoriales más específicos. La eficacia de las distintas acciones se mide de manera distinta, dependiendo de su naturaleza. Por ejemplo, para las iniciativas como la formación se mide su eficacia a través de las encuestas de realización o encuestas generales a la plantilla (S1-4_04). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de Recursos Humanos de las Áreas de negocio en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que pone en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos (S1-4_05). Del mismo modo, los Departamentos de Recursos Humanos de Inmocemento tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención a estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente, el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.), a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). 90 Métricas relacionadas con la conciliación de la vida personal y laboral A continuación, se desglosa, entre otros, el siguiente indicador en materia de conciliación laboral y personal, que permite a Inmocemento evaluar la efectividad de las acciones y medidas anteriormente descritas. En lo que se refiere a los permisos para atender circunstancias personales y familiares, señalar que en los países donde opera Inmocemento el 100% de las personas trabajadoras tienen derecho al disfrute de un permiso por motivos familiares de conformidad con la normativa local de aplicación (S1-15_01). El 2,35% de la plantilla de Inmocemento ha disfrutado de uno o más de estos permisos en 2025 en atención a sus necesidades personales (S1-15_02). El total de permisos utilizados en 2025 por parte de la plantilla que tiene derecho a los mismos asciende a 3,63%. Objetivos relacionados con la conciliación de la vida personal y laboral No se han definido objetivos a nivel general en esta materia por parte de Inmocemento (MDR-T_15), en la medida en que, tal y como se extrae del análisis de los resultados de las acciones y métricas anteriormente descritas (MDR-T_18), las diferentes medidas promovidas por la empresa en el marco de su estrategia de negocio cumplen per se con el propósito de velar por un adecuado equilibrio entre la vida personal y laboral de las personas trabajadoras del Grupo que contribuya a la efectiva igualdad de oportunidades, así como a la generación de un entorno laboral de calidad y bienestar (MDR-T_17), mitigando los riesgos e impactos materiales asociados a esta área de actuación (MDR-T_16). Adicionalmente, en el Plan de Igualdad aplicable al Área de Cemento, negociado con alcance nacional entre la representación empresarial y social, se establecen, entre otros, objetivos comunes específicos (S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03) dirigidos a prevenir y mitigar de los riesgos e impactos negativos en materia de conciliación de la vida familiar y laboral (MDR-T_15, MDR-T_16), centrados en la sensibilización y el fomento del ejercicio de estos derechos por parte de las personas trabajadoras: • Promover una cultura que facilite la conciliación y la corresponsabilidad, asegurando que el ejercicio de estos derechos influya además de manera positiva en el ámbito profesional. • Mejorar las medidas de conciliación para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de la plantilla, facilitando la corresponsabilidad. A fin de garantizar la consecución de los objetivos anteriormente descritos y evaluar el impacto de las distintas medidas de actuación acordadas en el Plan de Igualdad, se definen, entre otros, como indicador de actuación (MDR-T_17, MDR-T_18) el seguimiento anual de la utilización de las diferentes medidas de conciliación aplicadas. Del seguimiento, evaluación y control de los anteriores datos se encarga, con la periodicidad pactada, la correspondiente Comisión de Seguimiento del Plan. En definitiva, para Inmocemento es clave el bienestar emocional y el derecho a la conciliación de sus personas trabajadoras, por ello, desde 2009 viene estableciendo medidas específicas a través de herramientas como los planes de igualdad para asegurar su consecución, lo cual se ha ido reforzando con nuevos ejes de actuación como las citadas Políticas de Derechos Humanos y Uso de Medios Tecnológicos (MDR- T_19). 91 Desarrollo En un entorno en constante evolución, el Grupo apuesta por impulsar el crecimiento personal y profesional de su plantilla. Con este propósito, Inmocemento mantiene una oferta de formación amplia y continuamente en expansión, orientada a dar respuesta a las distintas necesidades del negocio y a los diversos perfiles de la organización, abarcando contenidos técnicos, de compliance, habilidades, idiomas y competencias digitales, entre otras. Formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras Políticas relacionadas con la formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras Para Inmocemento, la formación y el desarrollo profesional de todas y cada una de las personas trabajadoras resulta primordial, tanto para la gestión del talento como para dar respuestas a las necesidades y desafíos que se plantean en cada uno de los diferentes negocios. Esta convicción, en sintonía con los Principios Rectores de Empresa y Derechos Humanos, ha quedado plasmada en el Código Ético y de Conducta del Grupo Inmocemento, donde se promueve como principio esencial la creación de un ambiente de trabajo justo, diverso y favorecedor del desarrollo profesional y personal de las personas trabajadoras. Para avanzar hacia este propósito, Inmocemento dispone, adicionalmente, de diversos Programas de Formación diseñados específicamente para dar respuesta a las necesidades propias de sus Áreas de negocio. Igualmente, la compañía desarrolla también un Plan Transversal de Formación que establece los principios y contenidos comunes para todas las personas de la organización. Este plan transversal incluye acciones formativas tanto obligatorias como voluntarias y su puesta en marcha se ajusta a la naturaleza de cada iniciativa y a las peculiaridades de cada Área de negocio y país en el que opera la compañía. La oferta formativa se despliega de manera flexible, combinando distintos formatos según la naturaleza de cada contenido: formación presencial, modalidad online (e- learning), aula virtual y formatos mixtos. Gracias a esta formación, las personas de la compañía amplían su capacidad de adaptación, mejoran su desempeño y fortalecen su proyección profesional. Dentro de la oferta formativa, la plataforma digital Campus desempeña un papel clave para el lanzamiento de todas aquellas acciones formativas que se ofrecen en formato e-learning, permitiendo llegar de forma amplia, ágil y coherente a profesionales de todas las áreas de negocio, países y centros de trabajo. Asimismo, la Biblioteca Campus pone a disposición de toda la plantilla un conjunto de contenidos de libre acceso, dirigido especialmente a quienes desean fortalecer sus conocimientos transversales y desarrollar sus habilidades personales. 92 Acciones relacionadas con la formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras Dentro del marco de acciones e iniciativas formativas que Inmocemento ofrece a sus empleados/as, destacan las siguientes desarrolladas en 2025 en el marco de los citados Programas y/o lanzadas a través de la Plataforma Campus (MDR-A_01, MDR- A_02, MDR-A_03, S1-4_03): 1. Anticorrupción: En 2024 se difundió un cortometraje de sensibilización sobre Tolerancia Cero ante la corrupción, el cual, a finales de 2025, había sido visualizado por 321 personas del Grupo Inmocemento (MDR-A_05). Igualmente, en 2025 se puso en marcha una formación obligatoria sobre Delitos de corrupción en el ámbito de actividad del Grupo, cuyo objetivo era reconocer riesgos, identificar conductas indebidas y reforzar la cultura ética en esta materia y que ha sido finalizada por 346 profesionales. 2. Compliance Tributario: Por otra parte, profesionales de las distintas áreas del Grupo se inscribieron en la formación relativa a Pilar 2, centrada en comprender la nueva normativa impulsada por la OCDE y adoptada por la Unión Europea. Esta capacitación, dirigida especialmente a los equipos de administración y fiscal, es clave para asegurar una correcta aplicación de las nuevas obligaciones y una coordinación eficaz entre las áreas implicadas. 3. Conferencia sobre Riesgos Geopolíticos: Ante un contexto internacional cada vez más cambiante, se organizó una sesión para directivos impulsada por el Departamento de Inteligencia, con el fin de analizar la situación geopolítica y económica y su impacto en el negocio. Esta formación ofreció una visión estratégica del entorno global y de los retos que pueden influir en la organización. Por otro lado, las personas trabajadoras del Grupo Inmocemento han participado durante 2025 (MDR-A_03) en Programas específicos de larga duración (MDR-A_02) que se caracterizan por su mayor duración, especialización y profundidad. Estos programas están orientados a fortalecer los conocimientos esenciales para el desempeño diario y, simultáneamente, dotar a las personas de las competencias necesarias para asumir funciones que adquirirán una mayor relevancia en los próximos años. En concreto (MDR-A_01, S1-4_03): - Plan de Sensibilización en Inteligencia Artificial, que ha contribuido de manera significativa a preparar a la plantilla para integrar la inteligencia artificial en su trabajo diario, fomentando un uso responsable y eficiente de la misma. Este Plan, dirigido a personas de distintas funciones y países, ha combinado formación obligatoria y opcional sobre fundamentos, habilidades y aplicaciones prácticas de la IA, llegando a sus profesionales de todas las Áreas. Los tres módulos ya impartidos han logrado una alta tasa de participación y valoración, impulsando una cultura digital más robusta en el conjunto de la organización. Además, está previsto lanzar en 2026 un módulo adicional centrado en el uso ético y seguro de la IA, reforzando el compromiso de la compañía con una innovación responsable. 93 De forma complementaria, se han llevado a cabo formaciones especializadas en herramientas de IA, como Microsoft Copilot, tanto para equipos generales como para colectivos específicos (Departamentos como Recursos Humanos, Asesoría Jurídica y Compras), que han recibido sesiones adaptadas a las particularidades de su actividad, incluyendo regulaciones y buenas prácticas. En total, se han registrado más de 679 finalizaciones, favoreciendo una adopción sólida, coherente y alineada con los objetivos estratégicos de la organización. - Data & Analytics, la compañía ha seguido reforzando la formación en datos y analítica mediante sesiones presenciales dirigidas a perfiles que trabajan intensivamente con información. Estas sesiones han impulsado el Gobierno del Dato, el uso de herramientas avanzadas como IA y Power BI y una cultura más sólida en torno al análisis y la calidad de los datos. Los participantes han destacado la utilidad práctica de los contenidos y el interés por seguir profundizando en casos reales. En paralelo, la formación e-learning en Power BI ha permitido a las personas participantes mejorar la creación de informes y visualizaciones gracias a materiales actualizados y accesibles. En conjunto, estas iniciativas han fortalecido las capacidades analíticas de los equipos y han contribuido a los objetivos de digitalización y transformación del Grupo. - Ciberseguridad, este programa desarrollado entre 2024 y 2025 en todos los países donde opera la compañía, ha buscado fortalecer la cultura de seguridad de la información y proteger los sistemas corporativos. A lo largo de sus cinco módulos, más de 400 personas completaron el primero —centrado en el correo electrónico y la ingeniería social—, cerca de 365 finalizaron el segundo —sobre seguridad en la nube e internet— y casi 389 superaron el tercero, dedicado a la seguridad física y el trabajo en remoto. Los módulos cuarto y quinto, lanzados en 2025 y centrados en contraseñas y protección de datos, alcanzaron también una alta participación, con más de 340 personas formadas en cada uno (MDR-A_05). - Durante el año 2025 se ha desarrollado una iniciativa destinada a impulsar el talento femenino a través del Programa Explora, un itinerario de crecimiento personal y profesional orientado a reforzar competencias clave, promover la diversidad y potenciar la proyección interna. En total, 3 mujeres del Grupo Inmocemento participaron en el programa, alcanzando una tasa de impacto del 90%. - Este año, el Área de Cemento ha dado un paso definitivo en materia de bienestar personal con la participación en la II Edición del Programa ASUME, que persigue un viaje transformador de los participantes durante 26 semanas, con el fin de: (i) favorecer un mayor autoconocimiento y una gestión emocional más eficaz, (ii) consolidar y enriquecer las relaciones interpersonales y (iii) propiciar una reconexión tanto en el ámbito personal como en el profesional. Este programa es impartido por las propias personas trabajadoras del Grupo Inmocemento, que han recibido formación específica para desempeñar el rol de facilitadoras. Esta edición, que ha contado con la participación de 13 personas trabajadoras del Área de Cemento, 4 de ellas desempeñando el citado rol de facilitadoras, ha alcanzado un elevado nivel de satisfacción global, ofreciendo a las participantes un espacio distintivo para el intercambio de experiencias y la reflexión conjunta. 94 - Bootcamp Financiero Inmobiliario del Área Inmobiliaria, programa formativo de 100 horas impartido por la Universidad Politécnica de Madrid, orientado a profundizar en los conocimientos financieros y contables aplicados al sector inmobiliario, fortaleciendo la capacidad para analizar inversiones, gestionar riesgos, optimizar la asignación de capital y garantizar la transparencia. - El Área de Cemento ha desarrollado en 2025 la III Edición de su Campaña de cultura corporativa orientada a reforzar la vivencia de los valores en el día a día y a reconocer comportamientos alineados con su forma de trabajar. En el acto de clausura de dicha campaña se entregan los Culture Awards, distinción que reconoce a dos personas por centro por su contribución destacada a los valores corporativos. En esta edición, los valores premiados han sido “Soy proactivo” y “Soy respetuoso”. La entrega de premios refuerza el compromiso con la cultura corporativa y el reconocimiento de las personas como eje fundamental de la organización. - Como corolario de lo anterior, en el Programa OnBoarding se incluyen formaciones obligatorias clave para el Grupo, como son la del Código Ético y de Conducta, Acoso laboral y sexual, Ciberacoso y Hablemos de Igualdad, además de otras relativas a materias como Sensibilización en Privacidad, Protección de datos en RRHH, Protección de datos en Legal, Política de uso de medios tecnológicos, Código de Conducta Fiscal, Seguridad y salud en el centro de trabajo, Sostenibilidad y Ciberseguridad. De esta forma, se pretende facilitar a las nuevas incorporaciones su adaptación a la compañía, sensibilizándolas y dando a conocer los principios y valores fundamentales de la cultura corporativa que deben ser, en todo caso, conocidos y respetados. Asimismo, y en el marco del compromiso del Área de Cemento con la innovación, cabe destacar las siguientes iniciativas promovidas en 2025, con el fin de potenciar su talento interno y promover la implicación de su personal en la generación de propuestas innovadoras que actúan como una palanca esencial para la creación de valor en la compañía: - Desarrollo de acciones formativas específicas en materia de Sostenibilidad e Innovación por parte del Área de Cemento, con el fin de obtener una plantilla cualificada y adaptada a los principales retos de los sectores en los que opera la Compañía, entre ellas, destaca las siguientes: “Sostenibilidad”, “Define tu producto mínimo viable con el Método Moscow” y “Design Thinking”, en las que han participado un total de 15 personas trabajadoras. - El Área de Inmobiliaria ha impulsado la mejora operativa y la innovación responsable a través del Taller de Formación Lean Construction, en el que participaron más de 15 profesionales, permitiéndoles adquirir las competencias necesarias para implantar la metodología Lean en la planificación y el control de la producción. Esta capacitación fortalece una cultura de mejora continua y promueve decisiones basadas en datos, contribuyendo a procesos más eficientes, seguros y respetuosos con el entorno. 95 - La participación en el programa formativo la Escuela de Intraemprendimiento, para impulsar el talento más innovador de la organización y abierto a todas las personas trabajadoras, con independencia de su ubicación, categoría profesional o área funcional. Las 3 personas participantes del Área de Cemento en esta I Edición se embarcan en una experiencia formativa sustentada en metodologías activas y colaborativas, orientada al fortalecimiento de competencias como la adaptabilidad, la creatividad, la visión estratégica y la capacidad de generar impacto tangible. - La participación de la II Edición del Programa de Intraemprendimiento ROOTA, que vuelve a abrirse a todas las personas de Inmocemento sin importar su ubicación, función o categoría. El programa impulsa el talento innovador, ofreciendo a quienes quieran proponer ideas la posibilidad de desarrollarlas y validarlas mediante prototipos, con apoyo y guía de personas expertas. Su enfoque en equipos diversos y multidisciplinares permite crear soluciones reales y sostenibles, alineadas con los retos de las empresas del Grupo y adaptadas a un entorno en constante cambio. En esta II Edición del Programa, de las 120 ideas registradas, 13 proceden del Área de Cemento. Actualmente, ha finalizado la primera fase de este programa y en 2026 se conocerá a los finalistas de esta iniciativa. - La participación, como cada año, en la IV Edición del encuentro Innovation Day y que este año 2025, por primera vez, se ha hecho extensivo a las familias a través de la iniciativa Family Innovation Day. El resultado de ambos encuentros ha sido la creación de un espacio único que ha permitido acercar la innovación y tecnología a toda la comunidad. La mayoría de las acciones e iniciativas descritas están dirigidas a toda la plantilla de Inmocemento, sin perjuicio de que algunas de ellas se dirijan a colectivos o a ámbitos territoriales más específicos (MDR-A_02). Estas iniciativas reflejan el compromiso de Inmocemento con la formación continua y la adaptación a las necesidades actuales y futuras de nuestra organización (S1- 4_03). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de Recursos Humanos de las Áreas de Negocio, en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y, especialmente, con los asociados a la producción, analizan los impactos negativos y diseñan y ponen en marcha acciones de respuesta, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos (S1- 4_05). Estos departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los citados Departamentos de Recursos Humanos tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). 96 Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.), a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el análisis del feedback de los diferentes programas puestos en marcha es una herramienta eficaz que contribuye a la retención y fidelización del talento en Inmocemento (S1-4_04). Métricas relacionadas con la formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras A continuación, se desglosa el promedio de horas de formación por sexo y nivel de las personas trabajadoras de Inmocemento en el año 2025 (S1-13_03, S1-13_04): 2025 HOMBRE MUJER TOTAL Dirección y Gerencia 20,42 18,11 20,07 Mandos 14,44 24,17 16,15 Personal Técnico 12,27 5,40 11,37 Personal Administrativo 5,53 1,77 4,08 Oficios varios 13,77 10,67 13,70 97 Asimismo, en lo que se refiere a la formación impartida por áreas de conocimiento en el 2025, cabe destacar los siguientes resultados: () Diversidad y compliance: acciones dirigidas a objetivos estratégicos de diversidad y de buen gobierno corporativo y que aglutina las siguientes áreas de conocimiento: igualdad y diversidad, legal y cumplimiento normativo. () Técnicas: orientada al desarrollo de los conocimientos y habilidades técnicas de los perfiles profesionales que engloba, entre otras, las siguientes áreas de conocimiento: administración y finanzas, competencias, marketing y comunicación, desarrollo comercial, compras, técnicas y Recurso Humanos. 51,0 498,0 43,0 120,0 528,0 13.284,3 4.251,0 Horas de formación por área de conocimiento Digital Diversidad y compliance* Idiomas Innovación Liderazgo y Desarrollo Seguridad, Salud y Bienestar Técnicas 98 En línea con lo anterior, Inmocemento evidencia su compromiso con el desarrollo y la proyección profesional de su plantilla no sólo a través de las acciones y métricas previamente mencionadas, sino también mediante el impulso constante de iniciativas orientadas a fortalecer competencias de su talento interno, tales como la puesta en marcha de distintos procesos de evaluación del desempeño. En ese sentido, el porcentaje de personas trabajadoras que han participado en una evaluación del desempeño en 2025 ( * ) figura a continuación, destacando que, entre otras iniciativas, desde el área de Cementos se ha lanzado un proceso de evaluación que ha alcanzado al personal de estructura en España, en el que se ha evaluado tanto desempeño como potencial (S1-13_02): 2025 Hombre 80,09% Mujer 19,91% () Número de personas evaluadas del área de Cementos a 31 de diciembre de 2025 es de 211, siendo que dicho colectivo se espera poder ampliar en futuros ejercicios. Objetivos relacionados con la formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras No se han fijado objetivos anuales en esta materia, habida cuenta que, año tras año siempre ha estado presente en la compañía, y como se reflejan en los resultados obtenidos en las métricas anteriormente expuestas (MDR-T_18), la puesta en marcha de las distintas medidas y acciones formativas llevadas a cabo por la empresa (MDR- T_17), contribuyen a que Inmocemento cuente con una plantilla cada vez más formada y versátil, con diferentes conocimientos y habilidades profesionales, reduciendo y/o mitigando los riesgos e impactos materiales ligados a esta materia (MDR-T_15, MDR-T_16, S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03). 99 Promoción Profesional y Movilidad Interna Políticas relacionadas con la promoción profesional y movilidad interna Aunque el Grupo acude también a herramientas de selección externas, como plataformas de empleo o agentes especializados, cuando las circunstancias lo exigen, la fuente de selección y promoción profesional habitual en Inmocemento es la Movilidad Interna. Estos programas permiten que sus profesionales puedan disfrutar de nuevas oportunidades de crecimiento, desarrollo y promoción profesional, al mismo tiempo que permiten aprovechar conocimientos y afianzar las sinergias entre las distintas Áreas de negocio, evitando así la pérdida del talento humano. El marco regulatorio de estos programas de movilidad interna se encuentra definido en las ya referida Política de Selección, que ha venido siendo aplicada por las Áreas de Cemento e Inmobiliaria, en la que se recogen los siguientes principios (MDR- P_01):  La priorización de la promoción interna mediante la publicación de las vacantes a través de la intranet corporativa, garantizándose la transparencia del proceso.  La aplicación de los criterios de máximo rigor y objetividad en la gestión de personas.  La aplicación de la máxima agilidad posible en la cobertura de las vacantes. Asimismo, en el Plan de Igualdad del Área de Cemento se afianza el compromiso de la Compañía en favor de la promoción y crecimiento profesional de sus profesionales en igualdad de oportunidades, mediante el fomento, entre otras, de las siguientes medidas de actuación: • Creación de programas de identificación de talento interno con potencial para la promoción a posiciones de responsabilidad, haciendo hincapié en el género menos representado. • Promover el conocimiento de la plantilla de todos los puestos a cubrir entre todos los centros de trabajo (papel, intranet, correo, tablones, etc.), facilitando la posibilidad de promoción y participación del sexo menos representado en el puesto. • Garantizar la transparencia y la comunicación en los procesos de promoción interna y externa desde su inicio. Acciones relacionadas con la promoción profesional y movilidad interna En materia de promoción profesional, Inmocemento (MDR-A_02) ha venido publicitando sus vacantes (MDR-A_03) a fin de que sus personas trabajadoras puedan iniciar, si lo desean, un proceso movilidad interna en el ámbito nacional (MDR-A_01), facilitando a las personas trabajadoras el crecimiento, la versatilidad y la promoción profesional (S1-4_03, MDR-A_05). La eficacia de las acciones se mide de manera distinta en función de su naturaleza. Por ejemplo, en las comisiones de seguimiento del plan de igualdad de igualdad, se realiza un reporte específico de la evolución de las acciones en materia de promoción y movilidad interna implementadas (S1-4_04). La identificación y definición de las acciones de promoción y movilidad interna es realizada por los Departamentos de Recursos Humanos de las Áreas de Negocio, en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y, especialmente, con los asociados a la producción. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir 100 y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con la promoción profesional y movilidad interna La firme convicción de Inmocemento por la promoción de su talento interno establecida, en su ambición de contar con profesionales flexibles, versátiles y polivalentes queda evidenciada en que en el año 2025 han promocionado un total de 58 personas trabajadoras en el ámbito nacional, lo que supone 44 promociones más que en el ejercicio anterior (MDR-M_01, MDR-M_02). Objetivos relacionados con la promoción profesional y movilidad interna No se han definido objetivos a nivel general en esta materia por parte de Inmocemento (MDR-T_15), en la medida en que las diferentes medidas promovidas por la compañía en el marco de su estrategia de negocio cumplen per se con el propósito establecido de priorizar su talento interno para la cobertura de las vacantes que puedan surgir en la empresa (MDR-T_17), mitigando los riesgos e impactos materiales asociados a esta área de actuación (MDR-T_16). Adicionalmente, el Plan de Igualdad de aplicación en el Área de Cemento, recoge los siguientes objetivos específicos negociados entre la representación empresarial y social (S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03), destinados a prevenir y mitigar de los riesgos e impactos negativos asociados a promoción y movilidad interna (MDR-T_17). En concreto: • Asegurar que los procesos de promoción se realicen bajo el principio de igualdad de trato y oportunidades, sin discriminaciones. • Favorecer la promoción de las personas a los distintos grupos profesionales, funciones y puestos de trabajo en las que se hallen infrarrepresentados/as, y la incorporación de trabajadoras a puestos de responsabilidad. Del seguimiento, evaluación y control de los anteriores datos se encarga, con la periodicidad pactada, la correspondiente Comisión de Seguimiento del Plan (MDR- T_17). 101 Diversidad, igualdad e inclusión Para Inmocemento, la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades constituye uno de los principales rasgos distintivos de la compañía, así como uno de los ejes centrales de crecimiento y progreso social que vertebran su filosofía corporativa. Este compromiso responde su vocación de consolidarse como una organización cada vez más diversa y socialmente responsable, contribuyendo a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Diversidad e Inclusión Políticas relacionadas con la diversidad e inclusión Para Inmocemento, la gestión de la diversidad, la igualdad, la inclusión laboral y la promoción de una cultura real de respeto, tolerancia y equidad es un imperativo empresarial, ético y social ineludible, recogido en la Política de Derechos Humanos y en el Código Ético y de Conducta 14 que respaldan la creación de un ambiente de trabajo justo y diverso, prohibiendo cualquier forma de discriminación (MDR-P_01). Asimismo, la Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión ratifica el compromiso de Inmocemento con los Derechos Humanos, la diversidad de los equipos de trabajo y con los valores de lealtad, profesionalidad, bienestar y desarrollo de sus comunidades reconocidos en el Código Ético y de Conducta. Esta Política fue aprobada por el Consejo de Administración el pasado 7 de noviembre de 2024, y su ejecución recae en las distintas Áreas de negocio, donde se designa un organismo, persona o departamento que actuará como máximo responsable (MDR-P_03). Asimismo, cabe destacar que la citada Política de Igualdad, que resulta de aplicación a todas las personas del Grupo Inmocemento 15 (MDR-P_02, S1-1_01), alineándose con el Código Ético y de Conducta, la Política de Derechos Humanos, la Política de Sostenibilidad, los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (MDR-P_04, S1-1_07), se contempla como objetivo esencial la integración de la igualdad, diversidad e inclusión en todos los niveles y actividades de Inmocemento, además de los siguientes objetivos (MDR-P_01): ➢ Facilitar un entorno de trabajo diverso, equitativo e inclusivo, en el que se respeten y valoren las diferencias individuales, fomentando la creatividad y la innovación, enriqueciendo a Inmocemento con conocimientos, habilidades, experiencias y perspectivas diferentes. ➢ Garantizar un ambiente de trabajo basado en el respeto, libre de discriminación, acoso o cualquier forma de intolerancia o violencia contra cualquier persona por su nacionalidad, origen racial o étnico, edad, discapacidad, religión, convicción u opinión, orientación o identidad sexual, expresión de género, características sexuales, estado civil, o cualquier otra condición personal, física o social. ➢ Implicar a todas las personas que conforman INMOCEMENTO en el cumplimiento de esta Política de Igualdad, con independencia de la posición o función que desempeñen. 14 Como se ha indicado, en la Política de Derechos Humanos se abordan cuestiones como la oposición al trabajo forzoso u obligatorio, al trabajo infantil y a la trata seres humanos (S1-1_08). 15 Se encuentra alojada en la web corporativa en el siguiente enlace: https://www.inmocemento.es/normativa (MDR-P_06). 102 ➢ Favorecer que las medidas, procesos y acciones se desarrollen desde la perspectiva de la igualdad, diversidad e inclusión, evitando situaciones de discriminación directa o indirecta. El Grupo Inmocemento no ha adoptado cambios significativos en las políticas anteriormente relacionadas S1-1_02). Acciones relacionadas con la diversidad e inclusión Para Inmocemento (MDR-A_02) la integración de la igualdad, no discriminación, diversidad e inclusión en las relaciones sociales, así como en el conjunto de actividades y sectores en los que opera constituye un eje permanente en su agenda social, y ello se plasma en las múltiples y constantes acciones (MDR-A_03) y/o proyectos que desarrolla la compañía en dichas materias (MDR-A_01, S1-4_03, S1- 4_07). Muestra de ello es que, en el año 2024, el Área de Cemento reafirmó su compromiso con la inclusión, la igualdad y la diversidad en el entorno laboral, con la firma de la Carta de la Diversidad, que tiene como objetivo promover políticas de integración que eliminen cualquier forma de discriminación, directa o indirecta, en el ámbito laboral. Esta renovación evidencia el compromiso de la empresa por avanzar hacia un entorno laboral que integra y valora la diversidad como parte fundamental de su cultura corporativa. Igualmente, Inmocemento forma parte de iniciativas y organizaciones especializadas, destacando las siguientes: • El Área de Cemento viene colaborando de manera activa desde 2008 con la Fundación Adecco (Plan Familia), cuyo fin es facilitar la integración laboral y social de hijos/as con discapacidad de nuestras personas trabajadoras, así como de otras personas con discapacidad, ayudándoles a adquirir competencias, habilidades y autonomía para que puedan desarrollar una actividad laboral en el corto, medio o largo plazo. En el año 2025, 8 familias del Área de Cemento continúan acogidas a este programa. • Se mantiene activo un equipo de trabajo en materia de igualdad y diversidad que se reúne cada año para intercambiar conocimientos y experiencias entre las distintas áreas de negocio del Grupo Inmocemento y para analizar posibles acciones futuras en este ámbito. • Asimismo, el área de Inmobiliaria ha colaborado recientemente en la organización de Mercadillos solidarios de navidad en diferentes edificios de Madrid en colaboración con la Fundación Prodis, que se dedica a abrir camino hacia el futuro laboral de personas con discapacidad intelectual. Adicionalmente, el área de Inmobiliaria ha participado este 2025 en el VIII Torneo Benéfico de Fútbol inclusivo organizado por las Fundaciones ASPRIMA y Down Madrid, un evento deportivo celebrado con el propósito de apoyar a las personas con discapacidad intelectual. Como corolario de lo anterior, se debe mencionar que, con carácter específico, en 2025 se ha promovido una intensa labor de sensibilización y concienciación a la plantilla en la materia, gracias a la cual se potencia la consecución de esa atmósfera de trabajo justo, serio y profundamente diverso en Inmocemento desde todas las ópticas (edad, orientación sexual, etc.). 103 Así, en 2025 se han impartido los siguientes cursos formativos: ▪ “El valor de la diversidad LGTBI”, un contenido clase para seguir impulsando una cultura corporativa inclusiva y respetuosa y que han finalizado un total de 245 participantes, destacando el interés de la plantilla por profundizar en conceptos relacionados con la diversidad sexual y de género, así como la utilidad de metodologías claras y accesibles. ▪ “Gestiona la diversidad en tu entorno de trabajo”, orientado a potenciar las habilidades y conocimientos básicos para trabajar y gestionar entornos diversos e inclusivos que ayuden a potenciar la innovación, la creatividad, la eficiencia y eviten comportamientos discriminatorios o excluyentes. Este curso, de matriculación voluntaria, ha sido finalizado por un total de 7 personas trabajadoras. Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos, etc.), a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Los citados departamentos, a través del presupuesto anual asignado acorde a las acciones a abordar, permiten la gestión de los impactos materiales clave, los cuales no son ajenos al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4-09). Métricas relacionadas con la diversidad e inclusión Inmocemento impulsa la inclusión de las personas con discapacidad y de aquellas en situación de riesgo de exclusión, apostando por el talento sin límites y promoviendo su contratación, al tiempo que garantiza, en todos los países en los que resulte de aplicación, el estricto cumplimiento de la legislación y la normativa vigente existente en la materia. De acuerdo con lo anterior, un 0,54% 16 de la plantilla de INMOCEMENTO en 2025 tiene alguna discapacidad reconocida. En este sentido, la distribución de las personas con discapacidad por sexo es la siguiente (S1-12_01): 2025 HOMBRE MUJER TOTAL Nº Personas con discapacidad 8 0 8 % S/Colectivo 100% 0% 100% % S/Plantilla 0,54% 0% 0,54% 16 El cálculo de los datos numéricos de las personas con discapacidad se ha obtenido dividiendo el nº de personas con certificado de discapacidad reconocida en los diferentes países en los que opera el Grupo Inmocemento entre el nº total de personas trabajadoras calculadas según el método de Headcount (S1- 12_03). 104 Objetivos relacionados con la diversidad e inclusión Como se ha mencionado anteriormente, la evolución hacia una sociedad más diversa e inclusiva es un elemento permanente en la agenda social de Inmocemento y, por ello, no resulta necesario fijar objetivos adicionales al respecto (MDR-T_15), pues continuamente la compañía viene implementando distintas acciones y/iniciativas en la materia como lo evidencian las descritas en los epígrafes anteriores destinadas a la consecución de este objetivo estratégico clave de la filosofía corporativa y modelo de negocio de Inmocemento (MDR-T_16, S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03). Asimismo, y como se desprende de los resultados obtenidos tras la implementación de dichas acciones y/o iniciativas, se consigue un doble objetivo: a) mitigar los impactos materiales identificados en este asunto y, b) alcanzar el propósito perseguido por Inmocemento consistente en avanzar en la construcción de una cultura corporativa real de respeto, tolerancia y equidad como el de contar de una plantilla cada vez más diversa, con diferentes puntos de vista, enfoques e ideas que contribuirá, sin duda, a aportar valor a los distintos negocios de la Compañía (MDR- T_17, MDR-T_18). Igualdad de oportunidades Políticas relacionadas con la igualdad de oportunidades Para Inmocemento es esencial la promoción de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, tal y como se recoge en la citada Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión del Grupo. Adicionalmente, el Área de Cemento, a nivel España, cuenta con un Plan de Igualdad de Grupo, fruto del permanente diálogo social e interés común de reforzar y garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en la compañía. Este Plan recoge, entre otras, las siguientes líneas de actuación: • Aplicar el principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres, garantizando en el ámbito laboral las mismas oportunidades de ingreso y desarrollo profesional a todos los niveles. • Realizar acciones formativas que faciliten por igual el desarrollo de habilidades y competencias, sin distinción de género. • Prevenir, evitar y actuar en situaciones de acoso sexual y/o por razón de sexo. • Divulgar una cultura empresarial comprometida con la igualdad, que implique a toda la organización. • Utilizar una comunicación inclusiva en todos los ámbitos de la empresa. 105 Acciones relacionadas con la igualdad de oportunidades Para la consecución efectiva tanto de las líneas de actuación definidas en dichos Planes como la convicción de Inmocemento de hacer la igualdad una realidad en el ámbito laboral cabe destacar las siguientes iniciativas y/programas promovidos en 2025 orientados a crear un entorno de trabajo enriquecedor, libre de discriminaciones de cualquier tipo, favorecedor de la diversidad y del talento femenino (MDR-A_01, MDR-A_02, MDR-A_03, S1-4_03, S1-4_07): - Inmocemento se ha sumado, un año más, a la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, dando así visión y perspectiva a las mujeres en los sectores de la compañía. Entre otras iniciativas, llevadas a cabo con motivo de dicho día, destacan las siguientes: ▪ En el Área de Cemento, la campaña interna “Comprometidos con la Igualdad” desplegada en todos sus centros de trabajo en España para reafirmar su compromiso con la igualdad de género, que incluía la distribución entre la plantilla de un díptico informativo sobre el Plan de Igualdad, su estructura y las principales temáticas que aborda. Asimismo, se habilitó un buzón de sugerencias en todos los centros de trabajo para facilitar que las personas trabajadoras pudieran trasladar propuestas de mejora en materia de igualdad, diversidad e inclusión. ▪ En el área de Inmobiliaria, la iluminación de su emblemática “Torre Realia” con el color morado, con ocasión del Día de la Mujer y la Niña en la Ciencia y el Día Internacional de la Mujer, como seña y representación de las mujeres, reafirma el compromiso de la compañía con la igualdad, la visibilización del talento femenino y la promoción de una sociedad más justa e inclusiva. - La ya referida participación de 3 mujeres del Grupo Inmocemento en el Programa Explora, destinado a fomentar el desarrollo del talento femenino para prepararlas frente a las nuevas oportunidades profesionales que puedan surgir, ya sea en posiciones de igual o mayor responsabilidad. - El Curso sobre Igualdad de género: Supera el síndrome del impostor, de matriculación voluntaria, orientado a facilitar herramientas para transformar el estilo de vida, superar barreras personales y fortalecer la autoestima y la salud mental propia y de quienes nos rodean. En 2025, esta formación la han finalizado un total de 3 personas trabajadoras. - Asimismo, el Área de Cemento realiza de manera constante campañas de sensibilización en materia de igualdad, tales como publicaciones dirigidas a dar visibilidad a las mujeres que desarrollan su carrera profesional en la Empresa, así como sobre la importancia de la igualdad, inclusión y diversidad como eje vertebral de actuación. Las anteriores acciones y/o iniciativas descritas se dirigen en su mayor parte a la integridad de la plantilla de Inmocemento, combinándose con acciones y/o iniciativas específicas para determinados colectivos, especialmente las mujeres (MDR-A_03). 106 La eficacia de las mismas se constata de manera distinta en atención a su naturaleza. Por ejemplo, con el desarrollo de las acciones formativas se consigue la concienciación de la plantilla sobre el principio de igualdad de oportunidades, así como sobre la importancia del progreso de las mujeres dentro de la compañía (S1- 4_04). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de RRHH de las distintas Áreas de negocio, en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que pone en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los Departamentos de Recursos Humanos de Inmocemento tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1- 4_09). Adicionalmente, el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con la igualdad de oportunidades A través de la implantación de las anteriores acciones y/o proyectos en la materia, año tras año, Inmocemento trabaja de manera incansable por hacer efectiva la plena incorporación de la mujer en todos los puestos y niveles y por alcanzar la plena equidad retributiva. Fiel reflejo de ello es que, a cierre de 2025, el porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de dirección y gerencia se ha incrementado un 50% con respecto al año 2024. Por otro lado, la gestión retributiva de INMOCEMENTO se articula en torno a los criterios de objetividad, competitividad externa y equidad interna, siendo que la Compañía no realiza ninguna diferenciación por género, de manera que la remuneración sea equitativa en función del nivel de contribución al negocio (nivel funcional) y el de responsabilidad y valor en cada puesto de trabajo. 107 En lo que se refiere al cálculo de la brecha salarial en el Grupo INMOCEMENTO se consideran dos tipos, la bruta y la ajustada, destacando que la brecha ajustada se ha visto reducida respecto al año anterior, siendo que ambas se obtienen siguiendo la siguiente metodología de cálculo (S1-16_01): Brecha salarial bruta por hora Brecha salarial ajustada por hora -18,99% 3,37% Se calcula obteniendo la diferencia porcentual entre la media del salario total por horade hombres y mujeres. Se calcula considerando aquellos aspectos que comparan a hombres y mujeres en una situación similar, tales como, antigüedad, nivel funcional, convenio colectivo aplicable, etc. En todo caso, se debe advertir que la diferencia porcentual no implica la existencia de una discriminación retributiva por género, ya que concurren factores que quedan fuera del margen de actuación de la Empresa y que contribuyen de manera significativa a incrementar la desigualdad retributiva por género. Entre ellos, podemos destacar la masculinización de la mayoría de los sectores en los que se desarrolla la actividad del Grupo, el desempeño individual, crisis económicas, situación política, motivos socioculturales, formación académica, o la experiencia en el puesto desempeñado. Objetivos relacionados con la igualdad de oportunidades La efectividad de las acciones y/o proyectos detallados anteriormente que viene impulsando activamente Inmocemento en su afán de crear una atmósfera de trabajo en la que impere la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, hace que resulte innecesario fijar objetos específicos en la materia (MDR-T_15). Sin perjuicio de ello, el Plan de Igualdad del Área de Cemento regula una serie de objetivos (S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03) como los anteriormente reseñados, así como diferentes medidas de acción positiva (MDR-T_16). A este respecto, destacan, entre otros, los siguientes objetivos previstos en el citado Plan de Igualdad dirigidos a combatir la infrarrepresentación femenina: • Garantizar la igualdad de trato y oportunidades de mujeres y hombres en la contratación, formación, promoción y ascenso, en base a criterios objetivos, cuantificables, públicos y transparentes. • Fomentar la incorporación y promoción profesional en la Empresa hasta alcanzar una presencia equilibrada de hombres y mujeres en los puestos de coordinación y mando, siempre que puedan llevarse a cabo en base a criterios: objetivos, cuantificables, públicos y transparentes. • Lograr una mayor presencia de mujeres en aquellos puestos de trabajo donde no tengan presencia o estén infrarrepresentadas. 108 En cuanto a los indicadores establecidos (MDR-T_18) para analizar el seguimiento anual por la Comisión de Seguimiento, cabe referenciar, entre otros, los siguientes (MDR-T_17): • Información anual del número de publicaciones de vacantes efectuadas. • Actuaciones realizadas para incrementar la presencia de mujeres en los puestos en los que se encuentran infrarrepresentadas y número de candidaturas presentadas. • Número de participantes, desagregado por sexo, en los programas formativos para incorporar a mujeres en aquellos puestos donde estén infrarrepresentadas. • Comparativa anual de la distribución de la plantilla por niveles funcionales/grupos profesionales desagregada por sexo en aquellos niveles donde la mujer esté infrarrepresentada. En definitiva, la promoción de una cultura de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres es un elemento estratégico para el desarrollo de Inmocemento, por ello, desde 2009 viene estableciendo medidas específicas a través de los planes de igualdad para asegurar su consecución (MDR-T_19). No discriminación y Prevención y erradicación del acoso Políticas relacionadas con la no discriminación y prevención y erradicación del acoso En el Código Ético y de Conducta del Grupo Inmocemento, bajo el principio de rechazo y tolerancia cero ante cualquier conducta que suponga discriminación o acoso en cualesquiera de sus manifestaciones, se promueve una cultura de respeto y de sensibilización frente al acoso, asegurando, entre otras, la agilidad de los mecanismos de denuncia, garantizando los derechos laborales y de protección social de las víctimas, etc. (MDR-P_01) De igual manera, en la Política de Derechos Humanos, Inmocemento consolida su compromiso de oponerse a cualquier tipo de violencia, acoso o abuso en el entorno laboral, cumpliendo la normativa vigente en cada país, y procurando un trato digno a todos los individuos con los que trabaja, rechazando además cualquier tipo de discriminación por raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política, origen nacional o social, estado civil, posición económica, discapacidad o cualquier otra condición personal (MDR-P_01). Asimismo, y como complemento al canal de denuncias recogido en el citado Código Ético y de Conducta, Inmocemento cuenta con el Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso, que fue recientemente revisado en enero de 2025, y que tiene por objeto prevenir, resolver y erradicar los supuestos de acoso laboral, sexual o por razón de sexo, afianzando, una vez más, el compromiso del Grupo Inmocemento en la no tolerancia del abuso de autoridad ni ningún tipo de acoso, como tampoco cualquier otra conducta que pueda generar un entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil para las personas trabajadoras El Protocolo, aplicable y de obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Inmocemento en las que se ejerza el control directo o indirecto de la gestión, y por todas las personas relacionadas con la misma, independientemente del vínculo que las una a ésta, ya sea personal propio o procedente de otras empresas, e incluyendo quienes soliciten un puesto de trabajo, becarios/as, al personal de puesta a disposición, proveedores, clientes, etc., contempla una declaración de principios, la definición del acoso, el procedimiento de actuación frente al acoso, la garantía de confidencialidad del proceso, y la prohibición de represalia. Dicho Protocolo es ejecutado por el Comité de Cumplimiento Corporativo y el Compliance Officer 109 Corporativo y se encuentra en la web corporativa del Grupo Inmocemento en el siguiente enlace: https://www.inmocemento.es/normativa. Por último, el Plan de Igualdad del Área de Cemento, de aplicación a nivel nacional, dedica igualmente un capítulo a la prevención del acoso sexual y por razón de sexo, en el que destacan, entre otras, las siguientes medidas de actuación: • Fomento de la cultura preventiva del acoso sexual y/o por razón de sexo en todos los ámbitos y estamentos de la organización. • En caso de denuncia, garantizar la máxima rapidez, confidencialidad y eficacia, que vele fundamentalmente por la intimidad de la víctima. • Facilitar a cualquier persona el acceso al procedimiento para la Prevención y Erradicación del Acoso en el ámbito de la empresa, posibilitando así la denuncia e investigación de los hechos, activando la protección a las víctimas y garantizando sus derechos. • Realización de campañas de comunicación y formación para la prevención y erradicación del acoso, con alcance para toda la plantilla, en la que se incluya de manera detallada todos los procedimientos disponibles. Acciones relacionadas con la no discriminación y prevención y erradicación del acoso En el marco del compromiso del Grupo Inmocemento (MDR-A_02) de prevenir el acoso laboral, sexual y por razón de sexo, y promover entornos de trabajo respetuosos, en los que impere el diálogo y el desarrollo organizativo y profesional (S1-4_03, S1-4_07), en el año 2025 (MDR-A_03) se promovieron las siguientes iniciativas (MDR-A_01): - La Biblioteca Campus ha renovado sus contenidos de libre disposición incorporando aquellos que están especialmente orientados a fortalecer habilidades clave como la relación interpersonal, la comunicación, la colaboración y la gestión de conflictos, tales como: “Comunícate con asertividad”, “Conecta, comprende y evita malentendidos con otras personas”, “Colaboración transversal: ¡Adiós a trabajar en silos!, y “Comunicación no violenta: el poder de la empatía”. De entre los cursos mencionados, destaca, por su elevado nivel de participación, el último de ellos de “Comunicación no violenta: el poder de la empatía”, orientado a establecer relaciones más efectivas y alineadas con los propios valores, favorecer la conexión con las propias necesidades y con las de la otra persona, así fortalecer las capacidades de escucha y empatía y en el que han participado un total de 17 personas trabajadoras. - El curso sobre “Tratamiento e investigación de casos de acoso laboral, sexual o por razón de sexo”, con el objetivo de proporcionar una visión completa del acoso en el entorno laboral y sus distintas manifestaciones, con especial atención a su investigación y tratamiento, poniendo el foco en el Protocolo de Acoso y que ha sido cursado por 6 personas trabajadoras convocadas. - Como se mencionó anteriormente, este compromiso también se refleja en el Programa OnBoarding que incorpora, entre otras, formaciones obligatorias clave para el Grupo como el Código Ético y de Conducta, Acoso laboral y sexual, Ciberacoso y Hablemos de Igualdad. 110 Para Inmocemento la implementación de las anteriores iniciativas y su difusión a la plantilla cuenta con diferentes canales informativos puesto a disposición de la empresa, tales como páginas webs corporativa y de las áreas de negocio, correos electrónicos, trípticos y carteles informativos u otros medios, que son un instrumento esencial para conseguir su objetivo de erradicar cualesquiera formas de discriminación y/o acoso laboral o mobbing, sexual o por razón de sexo en la compañía (S1-4_04, S1-4_05). El Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Cumplimiento, Auditoría, Protección de Datos etc.), a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Los Departamentos de Recursos Humanos y Cumplimiento de Inmocemento tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1- 4_09). Métricas relacionadas con la no discriminación y prevención y erradicación del acoso Las métricas relacionadas con la no discriminación y prevención y erradicación del acoso se reportan en el apartado “Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos dentro de la propia plantilla, así como las multas, sanciones o indemnizaciones correspondientes al periodo de referencia”. Objetivos relacionados con la no discriminación y prevención y erradicación del acoso De lo anteriormente expuesto se concluye que no resulta necesario fijar objetivos adicionales en la materia (MDR-T_15), en la medida en que las acciones de sensibilización y cursos formativos de acoso anteriormente descritos cumplen con el propósito establecido (MDR-T_17) de contar con una plantilla cada vez más formada y sensibilizada en esta materia con los conocimientos necesarios para identificar cualquier conducta que suponga discriminación o acoso, así como con conocimiento de los canales puestos a su disposición para denunciar y erradicar este tipo de conductas. Con independencia de lo anterior, el Plan de Igualdad del Área de Cemento recoge objetivos específicos negociados entre la representación empresarial y social (S1- 5_01, S1-5_02, S1-5_03) como la difusión del Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso”. Para la consecución de dicho objetivo y a los efectos de seguimiento anual por parte de la Comisión de Seguimiento, el Plan define, entre otros, los siguientes indicadores: • Número de horas de formación impartidas y número de personas formadas. • Número de denuncias presentadas, tramitadas y resueltas e indicación de las medidas adoptadas. Como se ha indicado, el rechazo y tolerancia cero ante cualquier conducta que suponga discriminación o acoso en cualesquiera de sus manifestaciones, y la promoción de una cultura de respeto es una piedra angular de la cultura de 111 Inmocemento que se materializa, por un lado, en constantes acciones y campañas de formación y sensibilización y, por otro lado, en políticas como el Código Ético y de Conducta y Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso del Grupo vigentes desde el 7 de noviembre de 2024 (MDR-T_19). Violencia de género Políticas relacionadas con la violencia de género El Grupo Inmocemento se encuentra especialmente comprometido en su labor de luchar contra la violencia de género en todas sus facetas, sobre la base de dos principios fundamentales de actuación: la tolerancia cero con la violencia de género y el impulso a la integración social y profesional de las víctimas. Asimismo, el Plan de Igualdad del Área de Cemento contempla un capítulo expreso dedicado a la violencia de género con medidas específicas destinadas a prevenir y erradicar este tipo de violencia, destacando, entre otras, las siguientes: • Garantizar que cualquier trabajadora víctima de violencia de género pueda ejercer los derechos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores y en el Plan de Igualdad. • Flexibilizar los criterios de concesión de préstamos o anticipos a las trabajadoras víctimas de violencia de género para atender a situaciones de necesidad. • La mujer víctima de violencia de género tendrá preferencia en la elección del periodo de disfrute de sus vacaciones. Acciones relacionadas con la violencia de género En el marco de esta lucha contra la violencia de género, en 2025 (MDR-A_03) Inmocemento (MDR-A_02) ha promovido las siguientes acciones de sensibilización y apoyo para favorecer la inserción y protección laboral de las víctimas de violencia de género (MDR-A_01, S1-4_03, S1-4_07): - Este año, la compañía ha asistido al evento impulsado por el Grupo FCC junto a la Fundación Once, donde ha conmemorado la celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer y ha premiado a dicha Fundación por su labor y atención a las mujeres víctimas de violencia de género. - Por otro lado, el Área de Cemento dispone de un buzón de atención, con el objetivo de que las mujeres víctimas de violencia de género pueden reportar su situación para activar las medidas de acción previstas en el Plan de Igualdad para este colectivo o, en su caso, ofrecerles la asistencia necesaria derivándoles a los canales adecuados para brindar una atención especializada, inmediata y adaptada a la situación particular de cada víctima. En definitiva, la puesta en marcha de estas iniciativas y medidas por parte la Compañía resultan fundamentales para crear una red fuerte y resistente de apoyo a todas las víctimas, e impulsar la integración social y profesional de las mujeres víctimas de esta lacra social, avanzando así hacía un futuro y una sociedad sin miedo (MDR-A_05). 112 La mayoría de las acciones descritas resultan de aplicación a toda la plantilla de Inmocemento, ya que están dirigidas a la sensibilización de la plantilla sobre la violencia de género, así como a brindar apoyo a las víctimas, sin perjuicio de que algunas acciones sean específicamente dirigidas a aquellas mujeres que pudieran tener la condición de víctimas de violencia de género, o bien, a ámbitos territoriales concretos (MDR-A_02). Las diferentes campañas formativas y de sensibilización acometidas, permiten medir la eficacia de las acciones emprendidas, lo que se traduce en un mayor conocimiento de los diferentes medios y mecanismos de protección a su alcance por parte de las víctimas y de su entorno (S1-4_04). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de Recursos Humanos de las distintas Áreas de negocio, en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y, especialmente, con los asociados a la producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que pone en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los Departamentos de Recursos Humanos de Inmocemento tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1- 4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con la violencia de género Las métricas relacionadas con la violencia de género se reportan en el apartado “Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos dentro de la propia plantilla, así como las multas, sanciones o indemnizaciones correspondientes al periodo de referencia”. 113 Objetivos relacionados con la violencia de género Con las diferentes acciones e iniciativas implementadas por la compañía descritas en el epígrafe anterior se logra el fin perseguido por Inmocemento para remediar este impacto (MDR-T_16), consistente en el impulso de la integración laboral de las víctimas y la lucha en la erradicación de este tipo de violencia, por lo que no es preciso fijar objetivos adicionales al respecto (MDR-T_15). Si bien el Plan de Igualdad del Área de Cemento parametriza objetivos específicos, dirigidos a la prevención y erradicación de la violencia de género: • Propiciar y favorecer una adecuada protección en el ámbito laboral de las víctimas de violencia de género. • Sensibilizar a la plantilla contra cualquier acto de violencia física y psicológica que, como manifestación de desigualdad y discriminación por razón de sexo, ejerce un hombre sobre una mujer; incluidas las agresiones a la libertad sexual, las amenazas, las coacciones o la privación arbitraria de libertad. Del seguimiento, evaluación y control de los anteriores datos se encarga, con la periodicidad pactada, la correspondiente Comisión de Seguimiento del Plan (MDR- T_17). Seguridad, salud y bienestar Para Inmocemento, la seguridad y la salud de nuestras personas trabajadoras es una prioridad absoluta. Y sobre este principio se articulan los procedimientos, estándares y medidas en el Grupo, diseñados conforme al más alto nivel de exigencia y orientados a garantizar entornos de trabajo seguros, así como a promover el bienestar de su plantilla, y que se encuentran respaldados con una fuerte dosis, también, de formación en esta materia. Entornos de trabajo seguros Políticas relacionadas con los entornos de trabajo seguros Para Inmocemento, garantizar entornos de trabajo seguros es un principio esencial refrendado en uno de sus principios éticos y de cumplimiento recogidos en su Código Ético y de Conducta, donde se establece que la prevención de los riesgos laborales constituye para la organización un elemento diferenciador y un requerimiento indispensable para proteger la seguridad y salud de sus empleados/as y colaboradores/as (MDR-P_01). De igual modo, en la Política de Derechos Humanos se refuerzan las directrices de actuación de Inmocemento, comprometiéndose tanto a garantizar la seguridad de sus personas trabajadoras y de sus operaciones, mejorando continuamente las condiciones laborales y creando un entorno laboral seguro y saludable; como a realizar todas las acciones necesarias para no comprometer la seguridad, salud e integridad de sus clientes y usuarios, (MDR-P_01). Asimismo, Inmocemento dispone, desde noviembre de 2024 de una Política específica de seguridad, salud y bienestar (S1-1_01, S1-1_09), aprobada por el Consejo de Administración, que se encuentra publicada y plenamente accesible en la página web de la compañía (MDR-P_06). Esta Política se asienta, por un lado, sobre la integración real y eficaz de la seguridad y la salud en todas sus decisiones y actividades implicando a la red de colaboradores, contratistas y proveedores en la cultura preventiva; y por otro, sobre el aseguramiento de un sistema de mejora continua de las condiciones de trabajo que contemple los mayores estándares de seguridad (MDR-P_01), procurando así la seguridad, salud y el bienestar de las personas como pilar de su estrategia empresarial y desde su responsabilidad como agente social, alineándose de este modo con el derecho a un entorno de trabajo 114 seguro y saludable reconocido, entre otras, por la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales del trabajo (MDR-P_04, S1-1_07). La política es de ámbito corporativo, es decir, alcanza a toda la organización y áreas geográficas, así como a los grupos de interés involucrados: colaboradores, subcontratistas y proveedores (MDR-P_02). La responsabilidad de su implementación recae sobre la dirección de las Áreas de negocio, a través de la implementación de políticas propias adaptadas a partir de la anterior (MDR-P_03), siendo que en 2025 no se han adoptado cambios en dicha normativa (S1-1_02). Igualmente, el Área de Cemento dispone de sistemas de gestión de la seguridad y salud que han obtenido y renuevan periódicamente certificación de acuerdo con los estándares de la norma ISO 45001 (S1-1_07, MDR-P_04). La gestión de la seguridad y la salud también se apoya, en los procesos de control y garantía precisos para que en todas las decisiones esté presente el necesario cumplimiento del marco jurídico y la normativa interna propia de cada sociedad del Grupo Inmocemento en la materia. Acciones relacionadas con los entornos de trabajo seguros Durante 2025 (MDR-A_03) se han desarrollado diferentes acciones en las que están implicadas diferentes niveles de la organización (MDR-A_02) con el objetivo de mejorar permanentemente la seguridad de la plantilla, a través del control efectivo de los riesgos identificados en cada área (MDR-A_04, S1-4_01, S1-4_06), favoreciendo así un entorno de trabajo saludable, implicando a la plantilla de manera directa en campañas e iniciativas específicas vinculadas al fomento de la seguridad, la salud y el bienestar (S1-4_02). Entre otras, las medidas más destacadas en este sentido han sido las siguientes (MDR-A_01, MDR-A_02): • Campaña de concienciación Allive 80.0 Fase II en el Área de Cemento, dirigida a la plantilla de las fábricas de cemento de España, con el objetivo de concienciar sobre la importancia del factor humano en la eliminación de comportamientos inseguros y desarrollar la Seguridad Colectiva donde se vela por la seguridad de todos en la detección y corrección de actos inseguros, bajo el lema “Confiamos en las personas que salvan vidas”. La participación en las diferentes acciones de la campaña ha ascendido a 421 asistentes en los acompañamientos de “TPRL por un día”, con un total de 842 horas de dedicación; 4.862 charlas en el caso de “Recuérdamelo”, y 848 personas en la realización del test de Goldberg (identificación posible problemas de afectación mental). Asimismo, en el Área de Cemento, se realizó la tercera fase de la campaña “La seguridad no es negociable”, premiada como buena práctica preventiva en la V Edición de los Premios Prevencionar, impartiendo sesiones formativas en centros de España y Túnez para consolidar la concienciación sobre los principales riesgos en esta ocasión en formato de formación online gamificada “Elije tu propia aventura”. Estas campañas, comprendieron un total de 40sesiones, 3.934 horas de dedicación y un total de 1.907 asistentes. • Consideración de los riesgos para la seguridad y la salud derivados del cambio climático. Dado el aumento en la frecuencia de episodios meteorológicos de mayor impacto, se han definido distintos procedimientos de actuación y protocolos, dirigidos a proteger la seguridad y la salud de las personas trabajadoras en el desempeño del trabajo y en los desplazamientos relacionados con el mismo. Por otro lado, se han puesto en marcha campañas de riesgos específicos sobre exposición a temperaturas extremas. 115 El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el grado de participación y el feedback obtenido en los diferentes programas formativos como la Campaña de Concienciación Allive 80.0 es una herramienta clave para evaluar el impacto y la acogida de estas acciones, así como valorar en su caso, posibilidades de mejora y definir nuevas áreas de actuación. Asimismo, periódicamente se realizan auditorías internas y reuniones de seguimiento del sistema por la dirección (S1-4_04). En lo que se refiere a la identificación y definición de las diferentes acciones, es una tarea que se realiza de manera coordinada por los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales de las distintas Áreas de negocio, en consonancia con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando de este modo los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que ponen en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos (S1-4_05). Del mismo modo, los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales, a través de los documentos de planificación preventiva, disponen de una planificación anual de actuaciones en materia de prevención en la que se definen los diferentes recursos tanto materiales como económicos. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.), a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con los entornos de trabajo seguros A lo largo de 2025 tuvieron lugar 9 accidentes de trabajo con baja en el Grupo Inmocemento (S1-14_04), esto es, 3 menos que el año anterior, y que afectaron únicamente a hombres. En 2025, el índice de frecuencia de accidentes global se ha visto reducido respecto a 2024 y se sitúa en 4,16 (S1-14_05). Además, dichos marcadores se mantienen por debajo de los índices equivalentes publicados por el Ministerio de Trabajo en cada sector de actividad. 116 La evolución de los principales índices de accidentabilidad y absentismo es la siguiente: - En primer lugar, el porcentaje personas trabajadoras empleadas y no empleadas por Inmocemento que se encuentran cubiertas por sistemas de gestión de seguridad y salud es de un 73,38% (S1-14_01). - Por su parte, no han existido víctimas mortales en la plantilla propia del Grupo Inmocemento como resultado de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo en 2025 (S1-14_02). En lo que se refiere al colectivo de personas no empleadas, no ha habido ninguna víctima mortal de personas (S1-14_03). Asimismo, no ha habido casos de enfermedades laborales de personas trabajadoras de la plantilla en 2025 (S1-14_06). - Por último, el número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo, así como fallecimientos por accidentes laborales de la plantilla ha descendido en 2025 a 863 días (S1-14_07). Objetivos relacionados con los entornos de trabajo seguros Con carácter general, anualmente se definen objetivos de reducción de la accidentalidad laboral en las diferentes áreas de negocio que son puestos en común con la representación legal de las personas trabajadoras (MDR-T_15, MDR-T_16). En concreto, el Área de Cemento, además de contemplar la reducción de la accidentabilidad, ha establecido objetivos dirigidos a la mejora de la concienciación sobre los “main killers” y consolidación de control operacional, aumento de visibilidad de la seguridad y salud en el acceso a fábricas, aplicación de mejores prácticas preventivas y mejora de gestión de formación, autorización e información. Asimismo, se debe destacar que otro objetivo general durante el año 2025 para Inmocemento ha sido avanzar en la integración de la perspectiva de género (MDR- T_18) en la gestión de la seguridad y la salud y para su consecución, se han llevado a cabo las siguientes medidas (MDR-T_17): - se mantiene activo un grupo de trabajo para actualizar y avanzar en los criterios de integración. - se han parametrizado las herramientas informáticas de evaluación de riesgos, con el objetivo de que se identifiquen los riesgos, causas y medidas preventivas desde la perspectiva de género. - se ha trabajado y se va a seguir trabajando en la inclusión de la perspectiva de género en el uso y provisión de equipos de protección individual teniendo en cuenta tallajes y diseños ajustados a la morfología femenina. - se ha incluido nuevas pruebas específicas en los reconocimientos de vigilancia de salud integrando la perspectiva de género. 117 Promoción de la salud y el bienestar de las personas Políticas relacionadas con la promoción de la salud y el bienestar de las personas Para Inmocemento, fomentar la salud y el bienestar de las personas a través de políticas específicas dirigidas a promover ambientes de trabajo saludables y a aumentar la capacidad individual para mantener y mejorar la salud física y emocional, y la calidad de vida, constituye otro eje fundamental como respuesta a su compromiso social y como elemento de valor diferencial en términos de competitividad. En este sentido, y de forma específica, el Código Ético y de Conducta recoge el compromiso de la organización con la generación de una cultura de vida más saludable, mediante la puesta en marcha de iniciativas destinadas a fomentar el ejercicio físico, la nutrición sana, el cuidado de la salud y los hábitos saludables (MDR- P_01). Igualmente, la Política de seguridad, salud y bienestar fija como uno de los ejes de actuación en la materia, el fomento de la salud y el bienestar de las personas a través de políticas específicas dirigidas a promover ambientes de trabajo saludables y a aumentar la capacidad individual para mantener y mejorar la salud física y emocional, y la calidad de vida (MDR-P_01). Acciones relacionadas con la promoción de la salud y el bienestar de las personas La salud y el bienestar de las personas trabajadoras se erige como un eje esencial en la gestión del modelo de negocio de Inmocemento. En lo que se refiere a la creación de diferentes proyectos de promoción de la salud y el bienestar, Inmocemento (MDR-A_02) sigue manteniendo y generando nuevas iniciativas para promocionar la vida saludable y el cuidado de la salud entre el colectivo de personas trabajadoras propias y de otros grupos de interés (S1-4_02). Entre estas iniciativas e hitos desarrollados en 2025 (MDR-A_03) tanto a nivel Grupo como por las diferentes Áreas, se encuentran los siguientes (MDR-A_01, MDR-A_04, S1-4_01, S1-4_02, S1-4_06): - Las Áreas de Cemento e Inmobiliaria participaron en el Programa de Bienestar Integral, enmarcado dentro del Proyecto VIVE SALUDABLE, donde se impulsa la adopción de hábitos de vida saludables y el desarrollo personal de la plantilla mediante una oferta de nueve talleres online centrados en las siguientes temáticas: primeros auxilios psicológicos, relaciones saludables, salud cerebrovascular, alimentación saludable y actividad física. Este Programa tiene en cuenta la perspectiva de género y las diferentes necesidades generacionales y ha registrado 167 asistencias. Asimismo, la Biblioteca Campus ha renovado sus contenidos de libre disposición incorporando nuevos recursos especialmente orientados a mejorar el bienestar y la salud mental, entre ellos “Respira salud: Técnicas para calmar tu ansiedad y mejorar tu bienestar”, “Decodifica tu bienestar: Escucha a tu cuerpo y encuentra el equilibrio” o “Cómo crear buenos hábitos en tu vida diaria”. 118 - Implantación en el Área de Cemento del test de escala de Goldberg durante la realización de los reconocimientos médicos anuales a todo el personal de España. En 2025, esta prueba ha sido realizada por 848 personas, manifestando que el mismo les ha permitido identificar la probabilidad de casos de ansiedad y potencial depresión. - Asimismo, se ha implantado un servicio de telemedicina gratuito a toda la plantilla de España incluyendo servicios de medicina general, nutrición y psicología dándose de alta 108 personas y habiendo realizado hasta cierre de año 70 consultas. El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el feedback obtenido por los participantes del test de escala de Golbert permite a la Compañía conocer el grado de satisfacción de la plantilla con este tipo de herramientas y definir nuevos campos de actuación con acciones e iniciativas en la materia. Asimismo, periódicamente se realizan auditorías internas y reuniones de seguimiento del sistema por la dirección (S1-4_04). Asimismo, se ha procedido a actualizar la Evaluación de Riesgos Psicosociales que ha sido realizada mediante el método FPSICO 4 (INSHT) del 7 abril al 12 de mayo de 2025, participando un total 561 personas trabajadoras lo que representa un 74,9% de la plantilla del Área de Cemento. En lo que se refiere a la identificación y definición de las diferentes acciones, es una tarea que se realiza de manera coordinada por el área de Prevención de Riesgos Laborales, en consonancia con los distintos departamentos implicados y, especialmente, con los asociados a la producción, analizando de este modo los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que ponen en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos (S1-4_05). Del mismo modo, el área de Prevención de Riesgos Laborales, a través de los documentos de planificación preventiva, disponen de una planificación anual de actuaciones en materia de prevención en la que se definen los diferentes recursos tanto materiales como económicos. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). 119 Métricas relacionadas con la promoción de la salud y el bienestar de las personas La vigilancia de la salud de las personas trabajadoras se lleva a cabo de manera periódica por los Servicios de Prevención Ajenos de las áreas de negocio. No obstante, Inmocemento persigue la promoción de la salud y el bienestar de las personas trabajadoras como eje fundamental de su cultura corporativa, desarrollando campañas específicas, como el antes indicado test de escala de Golbert que ha contado con 848 participantes en el año 2025 (MDR-M_01, MDR-M_02). Objetivos relacionados con la promoción de la salud y el bienestar de las personas El principal objetivo en materia de promoción de la salud y el bienestar es consolidar los sistemas de información adecuados, herramientas de gestión y cuadros de mando para establecer diagnósticos sólidos, identificar necesidades y medir adecuadamente el impacto de las iniciativas diseñadas, realizando un seguimiento eficaz. Estos objetivos son puestos en común con la representación legal de las personas trabajadoras (MDR-T_16, MDR-T_17). Por otro lado, se pretende actualizar los recursos para la diagnosis de los riesgos psicosociales en el trabajo teniendo en cuenta los avances tecnológicos y metodológicos en la materia (MDR-T_18). 120 3.1.4 Otras cuestiones Política y compromisos en materia de Derechos Humanos Para Inmocemento, el cumplimiento de la Declaración Universal de Derechos Humanos se erige en un elemento fundamental de la cultura corporativa, valores y modelo de negocio de la empresa, y como tal, se encuentra recogido en pluralidad de normativas que forman parte del Modelo de Cumplimiento de la compañía. En concreto: El Código Ético y de Conducta, norma de mayor rango dentro del Grupo Inmocemento, se recoge, entre otras cuestiones, la declaración de la compañía de respetar la dignidad y garantía de los derechos humanos y fundamentales y libertades públicas de las personas, compromiso que debe ser, igualmente, secundado por todas las personas trabajadoras en el desarrollo de su actividad profesional (S1-1_05, MDR- P_01, MDR-P_05). Asimismo, se debe destacar que en dicho Código se recuerda tanto que todas las políticas y normas del Grupo Inmocemento son de obligado cumplimiento como que en ellas se incorporan los requerimientos de los principios voluntarios a los que el Grupo se encuentra comprometido, tales como el Pacto Mundial de Naciones Unidas, la Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y los Convenios de la OIT (MDR-P_04). De la misma forma, en la Política de Derechos Humanos de Inmocemento 17 , normativa de referencia en la materia, y cuyo cumplimiento se extiende, en plena sintonía con el citado Código Ético, a todas las personas trabajadoras, socios, colaboradores y proveedores con los que colabora Inmocemento (MDR-P_02, S1- 1_01), se afianza de manera definitiva dicho compromiso de la Compañía con los derechos humanos, al obligarse expresamente al respeto y protección de los derechos humanos 18 y laborales fundamentales (S1-1_04) consagrados internacionalmente en la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, y en la Declaración OIT junto con sus 8 convenios fundamentales de la misma (MDR-P_01, MDR-P_04, S1-1_07). En cuanto a los compromisos incluidos y asumidos en materia de derechos humanos por Inmocemento en dicha Política que son relevantes para su plantilla, cabe destacar los siguientes siete (S1-1_03): 17 Se plenamente accesible al encontrarse alojada tanto en la web corporativa en el enlace: https://www.inmocemento.es/normativa como disponible (MDR-P_06). 18 En esta política se aborda específicamente la trata de seres humanos, el trabajo forzoso u obligatorio y el trabajo infantil (S1-1_08). 121 El desarrollo de los citados compromisos y su seguimiento se realiza a través del Comité de Sostenibilidad de Grupo y los correspondientes Comités de RSC o de Sostenibilidad de los negocios (MDR-P_03). Para el cumplimiento de los compromisos de la Política de Derechos Humanos, el Grupo tiene adoptados diferentes mecanismos consolidados y determinadas políticas, normas, procedimientos y controles apropiados para favorecer el objetivo de prevenir y mitigar los riesgos e impactos negativos sobre los Derechos Humanos (S1-1_06): • Bloque normativo, políticas y procedimientos de gobierno corporativo. • Protocolo para la prevención y erradicación del acoso. • Estrategias ESG (ambiental, social y de gobierno). • Programas de formación y capacitación. • Acciones y campañas de sensibilización. Para apoyar el proceso de debida diligencia en materia de Derechos Humanos, el Grupo pone el Canal Ético de Inmocemento a disposición de todas las personas o grupos de interés, para que puedan informar de cualquier irregularidad o infracción que afecte a los derechos fundamentales. Cualquier comunicación recibida en el Canal Ético se tramitará conforme al Modelo de Cumplimiento. Por último, en la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento 19 tiene por objetivo guiar las acciones del Grupo para asegurar la sostenibilidad ambiental, contribuir al desarrollo social y promover un gobierno corporativo ejemplar, de nuevo, se vela por la protección de los derechos humanos internamente y en toda la cadena de valor, reforzándose así, una vez más, este compromiso de Inmocemento con el respeto de los derechos humanos (MDR-P_01). 19 Se encuentra accesible en la web corporativa en el enlace: https://www.inmocemento.es/normativa. •Reconocer el derecho de las personas trabajadoras a la libertad de asociación, y a colaborar de manera constructiva con los representantes libremente elegidos por mismas, dentro del marco legal nacional. Libertad de asociación y negociación colectiva •Garantizar unas condiciones de trabajo justas y favorables, y un empleo digno y remunerado, de forma equitativa y satisfactoria, así como el derecho al descanso y al tiempo libre, conforme al mercado y legislación laboral del país. •Rechazar cualquier tipo de violencia, acoso o abuso en el entorno laboral. Empleo digno y remunerado •Rechazar el trabajo forzoso, involuntario o infantil, a la retención de documentación, o a cualquier otro tipo de forma moderna de esclavitud o servidumbre, asi como cualquier modo de tortura, trato cruel, inhumano o degradante. Trabajo forzoso y trabajo infantil •Rechazar cualquier tipo de discriminación por raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política, origen nacional o social, estado civil, posición económica, discapacidad o cualquier otra condición personal. Diversidad e inclusión •Garantizar la seguridad de sus personas trabajadoras, y de sus operaciones, así como de sus clientes y usuarios. Seguridad y salud •Garantizar un uso responsable de los datos personales de sus personas trabajadoras y clientes y de la información recogida en los diferentes proyectos internacionales. Privacidad de datos •Establecer relaciones de respeto y credibilidades con las comunidades, donde ejerce sus actividades. Respeto a las comunidades 122 Características de los no empleados/as en la plantilla de la empresa Actualmente, el Grupo Inmocemento no cuenta con personas trabajadoras no empleadas en su plantilla. (S1-7_01, S1-7_02, S1-7_03, S1-7_06, S1-7_07, S1- 7_08). Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Inmocemento considera la negociación colectiva la base del diálogo social entre la Compañía y sus personas trabajadoras para identificar las distintas necesidades y sensibilidades de su personal. Fruto de esta creencia, y del cumplimiento del compromiso sentado en la Política de Derechos Humanos, de colaborar de manera constructiva con la representación legal de las personas trabajadoras dentro del marco legal nacional, la Compañía siempre ha apostado por la existencia de un constante y fluido diálogo social con los equipos, la representación legal de las personas trabajadoras, sindicatos y demás agentes sociales, con el fin de promover el establecimiento de un adecuado marco de relaciones laborales, así como de los mecanismos de interlocución que permitan la adaptación de la Empresa a los distintos requerimientos empresariales y sociales. Así, el diálogo social constituye un instrumento imprescindible que fomenta la consulta y negociación colectiva de las personas trabajadoras del Grupo Inmocemento, pues no sólo permite la consecución de acuerdos colectivos de interés general plasmados, entre otros, en la suscripción de los Planes de Igualdad, convenios, y acuerdos de naturaleza colectiva de distintos alcances, entre otros, sino también divulgar los objetivos de decisiones de impacto directo sobre la misma. En efecto, para la Compañía es esencial el diálogo social como herramienta para articular las condiciones laborales de su plantilla. En este sentido, el Área de Cemento cuenta con diversos convenios colectivos de centro de trabajo o intercentros en cuya negociación la Empresa participa de manera activa. Igualmente, para el Grupo Inmocemento es fundamental el mantenimiento de una adecuada red de comunicación y participación con la parte social en materia preventiva a través del Comité de Seguridad y Salud u órganos equivalentes establecidos al efecto, en aspectos tales como seguimiento de la planificación de medidas preventivas, accidentabilidad y absentismo por enfermedad, medidas de emergencia, acciones de promoción de la salud, entre otros. Por último y en lo que se refiere al porcentaje total de empleados/as con representación legal, para cada país que la empresa tiene niveles de empleo significativos, se desglosa seguidamente (S1-8_06): 2025 DIÁLOGO SOCIAL Empleados/as EEE con representación legal 0 – 19% - 20 – 39% - 40 – 59% - 60 – 79% - 80 – 100% España 123 Convenios Colectivos en el campo de las relaciones sociales Los Convenios Colectivos constituyen un instrumento relevante de regulación de las condiciones de trabajo de las personas trabajadoras del Grupo Inmocemento, ya que en los mismos se regulan aspectos tan esenciales que van desde el salario, jornada, vacaciones, permisos, etc., hasta la seguridad y salud laboral en sentido amplio. En lo que se refiere al campo de la salud y la seguridad en el trabajo, de acuerdo con el Código Ético y la Política de Seguridad, Salud y Bienestar, la prevención de los riesgos laborales constituye para el Grupo Inmocemento un elemento diferenciador y un requerimiento indispensable para proteger la seguridad y salud de sus personas trabajadoras y colaboradores. En este sentido, dispone en cada uno de sus negocios de una estrategia y sistemas de gestión. Además, en el Área de Cemento estos sistemas se encuentran certificados de acuerdo con estándares reconocidos y alineados con la legislación vigente en cada país. En España, donde se concentra el grueso de la plantilla de Inmocemento, las cláusulas que de forma más recurrente han sido incluidas en los convenios colectivos suscritos respecto a seguridad y salud laboral han sido, entre otras, las siguientes: Cláusulas más incluidas en los Convenios Colectivos Planes de Prevención: Evaluaciones de Riesgos y acción técnico-preventiva. Medidas preventivas: EPIS y situaciones de emergencia o trabajos con riesgos especiales. Regulaciones en derechos de las personas trabajadoras: Participación, formación e información. Vigilancia de la salud: Revisiones médicas periódicas. Por otro lado, en cuanto al porcentaje de personas trabajadoras cubierto por convenio colectivo, varía en función de la legislación aplicable, la existencia de convenio colectivo e incluso de representación de las personas trabajadoras, considerando en todo caso el compromiso de cumplir con la legislación y/o normativa colectiva que resulte de aplicación. Así, en España, el 100% de las personas trabajadoras del Grupo Inmocemento están cubiertas por convenio colectivo (S1-8_01), aplicándose, como ya hemos referido, más de 16 convenios colectivos de diferentes ámbitos. En aquellos países en los que no existe un marco regulatorio convencional, la relación laboral de las personas trabajadoras se rige por lo dispuesto en la normativa legal de aplicación, cumpliendo lo que indique la legislación local pertinente. Igualmente, el porcentaje total de personas trabajadoras cubiertas por convenios colectivos, para los distintos países donde el Grupo INMOCEMENTO tiene presencia, se detalla seguidamente (S1-8_02, S1-8_03, S1-8_08): 2025 COBERTURA CONVENIOS COLECTIVOS Empleados/as EEE Empleados/as fuera EEE 20 0 – 19% - - 20 – 39% - - 20 Dentro de la clasificación “Fuera EEE Resto” se agrupa a los siguientes países: Reino Unido y Túnez. 124 40 – 59% - - 60 – 79% - - 80 – 100% España Resto Compensación adecuada Inmocemento viene garantizando a sus trabajadores/as un salario mínimo adecuado, acorde con las condiciones económicas, sociales y legislativas existentes en el país de referencia (S1-10_01). En cuanto al ratio de remuneración anual de la persona mejor pagada, respecto a la mediana de la retribución anual de todas las personas trabajadoras es de 11,48 (S1- 16_02, S1-16_03). Accesibilidad Universal Inmocemento es consciente de que la accesibilidad es un factor clave para la inclusión de las personas con discapacidad y así se refleja en la citada Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión, donde la Empresa garantiza a todas las personas trabajadoras, con independencia de sus limitaciones físicas, psíquicas o sensoriales, la mismas oportunidades y vivencias en el entorno laboral para que cada una pueda desplegar lo mejor de sí misma, y a la vez se sientan seguras y plenamente integradas. Reflejo de este compromiso, durante el año en 2025 se han llevado a cabo las siguientes iniciativas en materia de accesibilidad: - En la Biblioteca de contenidos Campus, con el fin de garantizar una inclusión digital plena de las personas usuarias, con independencia del software, el idioma, la cultura, la ubicación o sus capacidades, se han incorporado un total de 20 recursos formativos (15 en idioma inglés) que cumplen con las pautas de accesibilidad para el Contenido Web (WCAG) en su nivel AA que incrementa de manera significativa la accesibilidad del sitio web y contribuye a que los contenidos resulten más claros, comprensibles y fáciles de utilizar para un colectivo de usuarios más amplio. Estos cursos garantizan, entre otros aspectos, la disponibilidad de texto alternativo, subtítulos en vídeos pregrabados, navegación completa mediante teclado, uso de fuentes claras y de tamaño adecuado, tiempos de lectura suficientes y un adecuado contraste de color. Además, todos los cursos accesibles están correctamente señalizados, facilitando su identificación por parte de las personas usuarias. - Curso “PRL y emergencias en centros con personas con discapacidad”, dirigido al colectivo de técnicos de PRL y responsables de Seguridad y Salud, para promover una gestión inclusiva de la prevención y asegurar una respuesta eficaz ante emergencias y que han finalizado un total de 10 personas trabajadoras. 125 Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos En el año 2025, no se han reportado quejas relacionadas con el trabajo, incidentes y reclamaciones en materia de cuestiones sociales y de derechos humanos comunicados a través del Canal Ético del Grupo (S1-17_03, S1-17_07). De igual forma, no se han recibido denuncias relacionadas con incidentes de acoso (S1-17_01, S1-17_02, S1-17_05). Asimismo, cabe señalar que, en 2025, no se ha reportado ningún caso grave en materia de derechos humanos (S1-17_10). Privacidad y protección de datos personales El Grupo Inmocemento mantiene un firme compromiso con la protección de los datos personales de sus trabajadores, clientes y proveedores. En línea con este compromiso, la compañía ha desarrollado la Política de Uso de Medios Tecnológicos (MDR-P_01, S1-1_01) y un marco normativo completo destinado a garantizar la seguridad, confidencialidad e integridad de la información, basado, en parte, en el cumplimiento de los requisitos exigidos por estándares de referencia en la materia como la ISO/IEC 27001, y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS), fortaleciendo así la gestión responsable de los datos y la resiliencia de los sistemas de información de la organización. Asimismo, el Grupo asigna cada año recursos financieros y humanos específicos para mantener y fortalecer su sistema de seguridad de la información (S1-4_09). El objetivo del Grupo en materia de protección de datos y seguridad de la información es consolidar un entorno seguro que garantice el tratamiento responsable de la información y la protección de los derechos de las personas. Para ello, la compañía se orienta en fortalecer la gobernanza del dato, impulsar la mejora continua de los controles y procesos asociados, y asegurar que los sistemas y operaciones se adapten de forma proactiva a los riesgos tecnológicos y regulatorios emergentes. Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha continuado reforzando sus procedimientos y optimizando determinados procesos internos vinculados a la Seguridad de la Información. Como resultado, en noviembre de 2025, Inmocemento ha obtenido la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (nivel Medio), así como la certificación ISO 27001 (Sistema de Gestión de Seguridad de la Información) para determinados procesos (MDR-A_01, MDR-A_02, MDR-A_03, S1-4_06): • Sistemas de información que dan soporte a los procesos de “Puesto de Usuario” (Service Desk, gestión del puesto de usuario, gestión de identidades y colaboración Office 365). • Servicio de Infraestructura Gestionada (gestión de infraestructuras on-premise, servicios Cloud y comunicaciones del Grupo Inmocemento y sus filiales). Para medir la eficacia de las acciones implantadas, el Departamento de Seguridad de la Información y Gestión de Riesgos Tecnológicos realiza un seguimiento continuo mediante auditorías, controles internos y KPIs definidos (MDR-A_05, S1-4_04). Se llevan a cabo verificaciones periódicas, se monitorizan indicadores de seguimiento y se aplican planes de mejora orientados a incrementar la eficacia de los controles, mitigar los riesgos asociados al tratamiento de la información y garantizar el cumplimiento de la normativa vigente en materia de privacidad y ciberseguridad. (MDR-T_15). Estos mecanismos permiten la evolución constante del sistema, que integra tanto los sistemas tecnológicos, como los procesos humanos y organizativos implicados en el tratamiento de datos. 126 Asimismo, en 2025, se han consolidado las acciones de sensibilización y formación interna orientadas a fortalecer la cultura corporativa en materia de gestión responsable de la información, y se han intensificado las actividades de supervisión sobre terceros y proveedores con acceso a datos. En este contexto, durante el ejercicio, no se han registrado en el Grupo Inmocemento incidentes de relevancia en materia de protección de datos personales (MDR-M_01, MDR-M_02). De cara al próximo ejercicio, el Grupo mantendrá un enfoque continuista respecto a las acciones y medidas desarrolladas hasta la fecha en materia de seguridad de la información. En coherencia con los objetivos del Departamento y la línea de trabajo seguida, está prevista la realización de una auditoría técnica externa de los sistemas transversales de información del Grupo, que permitirá reforzar adicionalmente las medidas de seguridad implantadas. 127 3.2 S2 – PERSONAL DE LA CADENA DE VALOR Para el desarrollo de las actividades por parte de las Áreas de negocio, el Grupo Inmocemento mantiene relaciones con distintos socios comerciales en la cadena de valor. Por ello, las decisiones del Grupo no solo pueden afectar sobre su plantilla propia, si no que deben considerar los efectos indirectos que se pueden generar sobre personas trabajadoras en terceras empresas. El Grupo Inmocemento mantiene relaciones con un extenso número de proveedores en distintas geografías. Específicamente, durante el ejercicio 2025, Inmocemento ha mantenido relaciones con 5.283 proveedores, lo que es un claro indicativo de la capacidad del Grupo para influir sobre las personas trabajadoras de su cadena de valor. Con el objetivo de contribuir a generar impactos positivos sobre las personas trabajadoras en la cadena de valor, a la vez que se reducen los riesgos de negocio relacionados, Inmocemento extiende a sus socios en el negocio sus compromisos en materias como la ética y el cumplimiento, la protección de los derechos humanos, la seguridad y salud laboral, así como el respeto del medioambiente. El presente capítulo detalla los procesos de interacción establecidos con personas trabajadoras en la cadena de valor, los impactos, riesgos y oportunidades materiales, así como las políticas, acciones, métricas y objetivos establecidos para abordarlos. 3.2.1 Procesos de interacción Inmocemento mantiene relaciones de confianza y transparencia con sus proveedores y contratistas, a través de un diálogo constante que permite comprender sus expectativas y necesidades, abordando sus inquietudes. Para ello, la compañía cuenta con diversos canales de comunicación, así como vías de diálogo y participación sobre la base de una relación transparente, honesta, veraz y consistente, ya sea directamente con los trabajadores de la cadena de valor o con sus representantes legítimos. En concreto, se han establecido las siguientes (S2- 2_01, S2-2_02, S2-2_03): - Plataforma para la homologación de proveedores, gestionada por el Departamento de Compras corporativo, que garantiza la ampliación del alcance de los criterios sociales y ambientales a su cadena de valor. - Canal Ético del Grupo Inmocemento, que es una herramienta que permite comunicar, de manera confidencial y a través de un sencillo formulario, aquellas actividades y conductas potencialmente irregulares que puedan suponer un incumplimiento del Protocolo de acoso laboral, sexual y por razón de sexo, del Código de Ético y de Conducta y/o la posible comisión de un delito penal. Para más información: G1 Conducta empresarial- Cultura corporativa (S2-3_03, S2-3_04, S2-3_05, S2-3_06). - Página web corporativa, donde se dispone de un formulario de contacto plenamente accesible. - Portal específico de Proveedores alojado en la página web del Área de Cemento, donde los proveedores pueden tener acceso directo a diferente información como pedidos, facturas y estadísticas. 128 En otro orden de ideas y en lo que se refiere a los procesos específicos de participación de los que dispone Inmocemento para la gestión de los impactos reales y potenciales sobre los/as trabajadores/as de la cadena de valor son: - Respecto a la creación de empleo indirecto, los procesos de compra y de gestión de contratos con proveedores incorporan mecanismos de mitigación de riesgos y de seguimiento para la identificación de riesgos jurídicos. Las Áreas de negocio tienen equipos expertos, apoyados por las Direcciones de Compliance y Compras (S2-2_04). - Compromiso de aplicación del Pacto Mundial de la ONU (S2-2_05). - En cuanto al aseguramiento y cumplimiento de compromisos en prácticas sostenibles por parte de los proveedores y contratistas, el Grupo Inmocemento ha implantado un proceso de homologación y evaluación, basado en un análisis de riesgos, que considera cuestiones ESG, incluyendo las relacionadas con salud y seguridad (S2-2_06). No obstante, aunque, en la actualidad el Grupo Inmocemento no cuenta con medidas específicas orientadas a la identificación y comprensión de las perspectivas de las personas trabajadoras de la cadena de valor especialmente vulnerables frente a impactos o con riesgo de exclusión, la organización mantiene su compromiso indeclinable con los principios de igualdad y no discriminación, asegurando su plena observancia en el marco de sus relaciones con proveedores y contratistas (S2-2_07). Asimismo, las características de los impactos materiales identificados no precisan de la implementación de mecanismos adicionales a corto y medio plazo (S2-2_08). 3.2.2 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad permite detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento relacionados con las personas trabajadoras en la cadena de valor. El resultado de dicho ejercicio posibilita la planificación y ejecución de una gestión eficiente para abordar las cuestiones prioritarias. A los efectos de la valoración de los impactos, riesgos y oportunidades materiales se ha considerado a todos los trabajadores de la cadena de valor (S2.SBM-3_01). En concreto, de la diferente tipología de proveedores, aquellos trabajadores de la cadena de valor que estarían sujetos a impactos materiales serían (S2.SBM-3_02, S2.SBM-3_03): • Trabajadores pertenecientes a proveedores que participan en fases u operaciones que forman parte del ciclo de la actividad productiva. • Trabajadores pertenecientes a proveedores que desarrollan sus servicios profesionales en el emplazamiento o instalaciones de la empresa. Para más información: G1 Conducta empresarial – Gestión responsable de los proveedores, se puede consultar la tipología de proveedores ubicados en la cadena de valor de las diferentes Áreas de negocio. A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis en relación con las personas trabajadoras en la cadena de valor, considerando las perspectivas de materialidad de impacto y financiera. 129 Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad, y en relación con el personal de la cadena de valor, se identifica a continuación el impacto del Grupo Inmocemento (SBM-3_07) que ha resultado material: No se ha identificado ningún impacto material en relación con el desarrollo de operaciones en zonas geográficas con alto riesgo de trabajo forzoso u obligatorio o zonas de trabajo infantil (S2.SBM-3_04). Además, la Política de Derechos Humanos del Grupo, que la Compañía hace extensible a sus proveedores, se opone a cualquier forma de trabajo forzoso u obligatorio, así como al trabajo infantil. Debido a las actividades que Inmocemento desarrolla y a sus relaciones de negocio, los impactos materiales negativos sobre los trabajadores en la cadena de valor no son específicos o únicos respecto del Grupo, sino que todos ellos responden a contextos generalizados en el mercado en general o en el sector de actividad en el que éste opera (S2.SBM-3_05). Concretamente, el Grupo Inmocemento tiene en cuenta la creación de empleo indirecto a través de la contratación de proveedores y contratistas en todas las zonas geográficas en las que está presente, así como la promoción de prácticas sostenibles mediante la implantación de políticas en las que se toman en consideración las cuestiones sociales y éticas que afectan a la cadena de valor (SBM-3_05). Igualmente, en Inmocemento se siguen procedimientos de compras que permiten establecer una metodología única para la homologación. Así, el sistema de homologación de proveedores de Inmocemento permite limitar los riesgos facilitando, adicionalmente, que los proveedores y contratistas se adapten a nuestros requerimientos (S2.SBM-3_06). Por otra parte, el Grupo, concienciado con el desempeño en materia de salud y seguridad de sus subcontratistas, desarrolla una gestión, de acuerdo con estándares reconocidos, dirigida al control y minimización de los riesgos para la salud derivados de la naturaleza de las actividades desempeñadas que alcanza a los trabajadores de la cadena de valor, riesgos que podrían desembocar en materialización de eventos puntuales (S2.SBM-3_05). En el proceso de homologación se incluyen una serie de preguntas relacionadas con la prevención de riesgos laborales en las cuales se analiza el nivel de madurez de la organización en la materia, identificando, el Grupo Inmocemento de esta forma, los grupos con características particulares, que trabajan IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM- 3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, 07) Creación de empleo indirecto (I-S2.1) Creación de empleo indirecto a través de la contratación de proveedores y contratistas. Positivo Cemento Inmobiliaria AC CVA Salud y seguridad (I-S2.2) Exposición de los trabajadores de la cadena de valor ascendente a accidentes y enfermedades profesionales como consecuencia del desempeño de sus tareas. Negativo Cemento Inmobiliaria AC CVA AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 130 en contextos particulares o que realizan actividades particulares que puedan suponer un tratamiento diferencial al dimensionar el riesgo de sufrir daños (S2.SBM-3_08). En este sentido, se debe destacar que el Área de Cemento cuenta con la plataforma SGRED de intercambio y revisión de documentos, que facilita el control en tiempo real de la situación de cada proveedor, y que limita el acceso a los centros de trabajo de aquellas empresas que no tengan toda la documentación al día en el ámbito nacional. Materialidad financiera Dicho riesgo no está vinculado con impactos materiales o dependencias en las personas trabajadoras de la cadena de valor (S2.SBM-3_07, S2.SBM-3_09). No obstante, podría manifestarse como consecuencia de incidentes puntuales, sin afectar específicamente a colectivos concretos con características especiales (S2.SBM-3_09). La gestión de proveedores ocupa un lugar central en la cadena de valor, donde la elección y colaboración con socios comerciales éticos y sostenibles contribuyen de manera crucial a fortalecer la reputación y la resiliencia de la empresa, evitando el riesgo de selección o seguimiento inadecuado de proveedores o contratistas que no participen de los principios y valores de Inmocemento. De esta manera, contar con un sistema de homologación y evaluación de proveedores y contratistas permite crear las oportunidades de limitar los riesgos, a la vez que facilita y promueve que los proveedores se adapten a los requerimientos del Grupo en materia social para conseguir, en definitiva, la elección y colaboración con socios comerciales éticos y sostenibles. 3.2.3 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con las personas trabajadoras de la cadena de valor Creación de empleo indirecto Políticas relacionadas con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor Para el Grupo Inmocemento, sus proveedores y contratistas son colaboradores estratégicos que desempeñan un papel fundamental para su actividad, suministrando los productos y servicios necesarios para que desarrolle sus actividades conforme a RIESGO/OPORTUNIDAD (SBM-3_02) TIPO (SBM- 3_04) ÁREA (SBM-3_07) EFECTOS FINANCIEROS (SBM-3_08, SBM-3_09) UBICACIÓN (SBM-3_02) Privacidad (F-S2.1) Ciberataques y pérdida de datos personales. R Cemento Inmobiliaria Los ataques informáticos a los sistemas de la compañía pueden generar interrupciones en los procesos y operaciones, o la pérdida de datos clave de la compañía y de sus grupos de interés. OP R: Riesgo O: Oportunid ad OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 131 los estándares y expectativas de los diferentes grupos de interés. Igualmente, la contratación de proveedores y contratistas favorece la promoción de empleo indirecto. La colaboración con proveedores y contratistas se fundamenta en la promoción de relaciones comerciales sólidas, duraderas y mutuamente beneficiosas. En este contexto, los socios comerciales deben alinearse con los compromisos de Inmocemento, debiendo ser capaces de demostrar el cumplimiento de los estándares establecidos, entre otros, sociales marcados por la compañía. En este sentido, Inmocemento cuenta con diversas políticas y procedimientos en los que extiende sus compromisos en materia social a sus proveedores y contratistas requiriendo que éstos acepten y cumplan con los principios y valores de su Código Ético y de Conducta, entre los que se encuentran la promoción y creación de un ambiente de trabajo que tenga en cuenta la diversidad y el trato justo. De esta manera, el Grupo fomenta que se promueva el desarrollo profesional y personal de las personas trabajadoras en la cadena de valor, extendiendo, igualmente, el compromiso de no tolerancia ante cualquier tipo de discriminación ni ante el acoso laboral o sexual. Asimismo, en dicha normativa se extiende el compromiso de cumplir con los estándares de seguridad y salud laboral, garantizando entornos de trabajo seguros y saludables (S2-1_06, MDR-P_01, MDR-P_02). En relación con lo anterior, y como normativa integrante del Modelo de Cumplimiento de Inmocemento recogido en el citado Código Ético y de Conducta, la compañía cuenta con el Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso, en cuyo alcance se ha incluido expresamente a todas las personas relacionadas con Inmocemento, independientemente del vínculo que las una a esta, con expresa mención a proveedores (MDR-P_02). Asimismo, Inmocemento pone a disposición de sus proveedores y contratistas el Canal Ético, a través del cual se puede registrar cualquier comunicación relacionada con un incumplimiento del Código Ético y de Conducta. Para más información: G1 Conducta empresarial – Cultura corporativa De la misma forma, el Grupo Inmocemento se compromete con el respeto a los Derechos Humanos a través de su Política de Derechos Humanos, aprobada por el Consejo de Administración en noviembre de 2024 y cuyo ámbito de aplicación tiene en cuenta a sus socios, colaboradores y proveedores (S2-1_02). A través de esta Política, el Grupo se alinea con los Principios Rectores de las Naciones Unidas y la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (DUDH), así como con los principios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativos a los principios y derechos fundamentales del trabajo y con los denominados ocho convenios fundamentales de la OIT (S2-1_08). El desarrollo de los compromisos y seguimiento de esta política se realiza a través del Comité de Sostenibilidad del Grupo y los correspondientes Comités de los negocios, en coordinación con las direcciones corporativas de Recursos Humanos y Compras (S2-1_04). La Política de Derechos Humanos del Grupo Inmocemento forma parte del Modelo de Cumplimento del Grupo y está disponible en la web de la compañía. Se aplica a todas las actividades de la empresa y exige igual protección a socios, colaboradores y proveedores, conforme al Código Ético y de Conducta y al compromiso con los Derechos Humanos recogido en la Política de Sostenibilidad de Inmocemento (S2- 1_03). Como parte de los compromisos incluidos en la Política de Derechos Humanos, destacan, entre otros, los siguientes (S2-1_01, S2-1_02, S2-1_05, MDR-P_01): 132 - Inmocemento se opone al trabajo forzoso o involuntario, a la retención de documentación, o a cualquier otro tipo de forma moderna de esclavitud o servidumbre, al igual que a cualquier modo de tortura, trato cruel, inhumano o degradante. - Inmocemento respeta los derechos de los niños y rechaza el trabajo infantil, en cumplimiento de lo establecido en los convenios 138 y 182 de la OIT. - Inmocemento se compromete a llevar a cabo todas las acciones necesarias para no comprometer la seguridad, salud e integridad de sus clientes y usuarios. De igual forma, el Grupo de Inmocemento en su Política de Seguridad, Salud y Bienestar aprobada por el Consejo de Administración en fecha 7 de noviembre de 2024 entre sus principios de actuación promueve el de mantener una integración real y eficaz de la seguridad y salud laboral en todas sus decisiones y actividades, implicando a la red de colaboradores, contratistas y proveedores en la cultura preventiva (MDR-P_01). Asimismo, las Áreas de Cemento e Inmobiliaria ha venido aplicando el Manual de Compras que ya manejaban como documento base para la regulación de sus relaciones comerciales con proveedores y contratistas, aprobado en 2014 y revisado por última vez en 2025, basado en los principios de competitividad, transparencia y objetividad, busca estimular la formación de relaciones comerciales sólidas y duraderas con los proveedores, contratistas y socios. Este Manual recoge los principios fundamentales del modelo de compras, las responsabilidades y funciones, así como los procesos a seguir para dar cumplimiento a las normas internas de la compañía, la legislación que resulte de aplicación, así como para incentivar a los proveedores a mejorar su desempeño en términos de sostenibilidad, estableciendo obligaciones, entre otras, en las siguientes materias:  Prevención de riesgos laborales.  Protección ambiental.  Cumplimiento del Código Ético y de Conducta, la Política Anticorrupción y los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU. Como parte de este proceso se encuentra el Procedimiento de Compras de gestión de proveedores aprobado en 2014 y revisado por última vez en 2022, al frente del cual se encuentra la Dirección del Departamento de Compras. Este procedimiento tiene los siguientes objetivos: 1. Establecer una metodología única para la homologación de personas físicas o jurídicas, españolas y extranjeras, en la Base de Datos de Proveedores Homologados del Departamento de Compras. 2. Definir una metodología única para la evaluación de su desempeño una vez se conviertan en proveedores adjudicatarios de las compras gestionadas por el Departamento de Compras. Asimismo, el Área de Cemento cuenta con su propia Política y Procedimiento General de Compras aprobada por el Comité de Dirección en fecha 24 de junio de 2014 entre sus principios de actuación promueve la observancia de la normativa y el Código de Conducta, el tratamiento confidencial de la información, la adecuada segregación de funciones, la transparencia y trazabilidad del proceso, la competencia entre proveedores, el cumplimiento de los criterios de adjudicación, una estrategia de compra alineada con las necesidades y la mejora continua del desempeño. 133 Tanto la homologación como la evaluación de proveedores queda recogida en la base de datos de la plataforma de gestión que es utilizada por el departamento de Compras, como el principal repositorio de proveedores del Grupo. Por último, es preciso destacar que en el año 2025 no se ha reportado ningún caso de incumplimientos relacionados con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresa y Derechos Humanos, los Principios y Derechos Fundamentales de la OIT o con las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales que hayan afectado a trabajadores de la cadena de valor ascendente y descendente. (S2-1_09). Acciones relacionadas con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor Como parte del compromiso de la creación de empleo indirecto a través de la contratación de proveedores y contratistas, Inmocemento (MDR-A_02) apuesta por la contratación local de los anteriores con el objetivo de promover el desarrollo socioeconómico de las comunidades en las que opera (MDR-A_01, S2-4_03). Así, del número total de proveedores nacionales e internacionales de Inmocemento en 2025 (MDR-A_03), que ha ascendido a 5.283, el número de proveedores locales fue de 2.547, más de un 48% (MDR-A_05). En esa misma línea, entre las acciones llevadas a cabo en 2025 para fomentar y favorecer los vínculos existentes con sus proveedores, destaca, entre otras (S2- 4_03), la participación en la celebración de la Jornada del Día del Proveedor. Este encuentro ha contado con la participación de un número destacado de los proveedores clave con los que colabora el Grupo Inmocemento y que se organizó con el objetivo de consolidar y potenciar su relación con los proveedores, agradeciéndoles su compromiso y dedicación. De esta forma, se ha podido fomentar un clima de confianza donde se han compartido conocimientos, experiencias y buenas prácticas (MDR-A_04). En ese contexto, y como parte de su enfoque integral para fortalecer las relaciones con los proveedores, a través de su proceso de homologación y evaluación de proveedores y contratistas, Inmocemento mitiga y evita los impactos negativos sobre los trabajadores de su cadena de valor al realizar un análisis detallado de los aspectos sociales, laborales y ambientales de cada proveedor (S2-4_10). El Grupo Inmocemento se esfuerza por garantizar que sus prácticas de negocio sean responsables y alineadas con los principios de respeto a los derechos humanos. El seguimiento y la evaluación de la eficacia de sus iniciativas se realiza por el Departamento de Compras, tanto Corporativo como de las distintas Áreas de Negocio a través de la efectiva utilización del procedimiento de homologación de proveedores que permite velar porque los diferentes proveedores con los que Inmocemento mantiene relaciones comerciales se encuentren informados y alineados con el compromiso y los valores del Grupo (S2-4_04). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.), a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S2-4_05). En definitiva, para Inmocemento es una oportunidad material clave contar con un sistema de homologación y evaluación de proveedores que permite a sus socios comerciales alinearse con los compromisos en materia de estándares sociolaborales 134 que Inmocemento promulga. Es por ello que el Grupo destina recursos tecnológicos y humanos para mantener este sistema (S2-4_12). Métricas relacionadas con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor No se han reportado casos graves en materia de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor (S2-4_11). Objetivos relacionados con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor No se han definido objetivos en esta materia por parte de Inmocemento, en la medida en que, tal y como se extrae del análisis de los resultados de las acciones y métricas, el procedimiento de homologación y evaluación de proveedores favorece la creación de empleo indirecto en la cadena de valor, a fin de procurar una colaboración con socios comerciales éticos y sostenibles. (S2-5_01, S2-5_02, S2-5_03). Seguridad y salud en la cadena de valor El Grupo es consciente de la importancia que tiene mantener un entorno de trabajo seguro, y que sus compromisos en esta materia se extiendan a los trabajadores de la cadena de valor. Para ello, se desarrollan reuniones periódicas de coordinación con los anteriores. En estas reuniones, en las que participan representantes de las distintas empresas involucradas en el desarrollo de un proyecto, los trabajadores pueden transmitir, sin represalias (S2-3_06), las preocupaciones y necesidades de los trabajadores en materia de seguridad y salud (S2-3_02, S2-3_03). Al tratar todas las cuestiones relacionadas con la prevención de riesgos laborales, se consensuan las acciones a desarrollar y se hace el seguimiento de las acciones tomadas (S2-3_04, S2-3_05). Además, en el Área de Cemento, de acuerdo con la normativa ISO 45001, se informa en materia de prevención de riesgos laborales, a los proveedores que acceden a centros de trabajo con determinadas características a nivel preventivo, como, por ejemplo, las fábricas en el caso del Área de Cemento. Igualmente, el Área de Cemento ha desarrollado en 2025 la 2ª fase de la Campaña de concienciación Allive 80.0, dirigida a las fábricas de cemento de España, cuyo objetivo de concienciar sobre la importancia del factor humano en la eliminación de comportamientos inseguros y desarrollar la Seguridad Colectiva donde se vela por la seguridad de todos en la detección y corrección de actos inseguros, bajo el lema “Confiamos en las personas que salvan vidas”. Ha contado con la participación del todo el personal propio y también con personal externo, habiéndose recogido los resultados y evaluación de la efectividad en cuestionarios y feedback de los participantes. No obstante, no existen procedimientos específicos para la remediación de impactos negativos relacionados con la seguridad y salud adicionales a la coordinación y mejora continua de las medidas preventivas, que puedan producirse en empresas pertenecientes a la cadena de valor(S2-3_01). Políticas relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor Como se ha descrito en el Capítulo– “S1 – Personal Propio”, la Política específica de Seguridad, salud y bienestar incluye a subcontratistas y proveedores, cubriendo de esta forma a los trabajadores de la cadena de valor (MDR-P_01). 135 Acciones relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor El Grupo reconoce la importancia de colaborar con empresas que compartan sus compromisos en materia de seguridad y salud laboral, con el fin de garantizar la protección de las personas trabajadoras de la cadena de valor. Por ello, se incluyen, dentro de los procesos de homologación destinados a minimizar la materialización de riesgos en sus relaciones comerciales, requisitos específicos en materia de prevención de riesgos laborales (MDR-A_01, S2-4_01). Para más información: G1 Conducta empresarial – Gestión responsable de los proveedores (MDR-A_02, MDR-A_03, MDR-A_04, MDR-A_05). Asimismo, el Grupo Inmocemento investiga todos los daños a la salud derivados de contingencias profesionales que puedan producirse. En el caso de los accidentes graves y mortales, esta investigación se lleva a cabo independientemente de que estos afecten a trabajadores en la cadena de valor o a personal propio, identificando sus causas para evitar su ocurrencia en el futuro. En este contexto, pueden desarrollarse reuniones específicas para coordinar las acciones pertinentes con las empresas subcontratadas de cara a la implementación, corrección u optimización, en su caso, de las medidas que procedan (S2-4_02, S2-4_06, S2-4_07). En específico, se debe destacar, entre otras, las siguientes acciones llevadas a cabo por Inmocemento en materia de seguridad y salud: - El Área de Cemento ha incorporado nuevas soluciones tecnológicas orientadas a la reducción de la siniestralidad laboral, tanto de su personal propio como de los trabajadores de la cadena de valor, entre otras, (i) la instalación de cámaras de inteligencia artificial para detección de personas en maquinaria móvil pesada en fábricas de cemento y algunas canteras y plantas de mortero, (ii) la instalación en las fábricas de cemento en España de puntos de control de acceso a torres y transportadores con material caliente asociado a un aplicativo informático que permite verificar las personas que permanecen en dichas instalaciones para garantizar su evacuación en caso de emergencia. Igualmente, dicho área viene promoviendo múltiples campañas de sensibilización en esta materia, tales como “Main Killer, “prohibición del uso de móvil” y "Te lo cuento de accidentes reales de nuestro GCPV”. - La labor de sensibilidad en materia de seguridad, salud y bienestar a través de la Revista "Portland Contigo" que dispone de un código QR, que permite acceder a su contenido a cualquier persona interesada. De esta forma, el Grupo destina recursos tecnológicos y humanos para tratar de prevenir la ocurrencia de incidentes graves en materia de salud y seguridad, y que puedan afectar a los trabajadores de la cadena de valor (S2-4_12). Métricas relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor No se ha registrado ninguna víctima mortal ni casos de enfermedades profesionales en el ámbito del colectivo de personas pertenecientes a empresas subcontratadas (MDR-M_01, MDR-M_02). 136 Objetivos relacionados con la seguridad y salud en la cadena de valor La efectividad de las acciones que viene impulsando Inmocemento en su afán por garantizar entornos de trabajo seguros hace que resulte innecesaria la definición de objetivos específicos en la materia. (MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, M). Privacidad y protección de datos personales Como se ha señalado, el Grupo Inmocemento mantiene un firme compromiso con la privacidad y protección de los datos personales. En esta línea, las políticas, acciones, métricas y objetivos descritos en el capítulo “S1 Personal propio” contribuyen, asimismo, a garantizar la seguridad, disponibilidad y confidencialidad de la información de la cadena de valor, responsabilidad del Grupo (MDR-P_01, MDR-A_01, MDR-A_02, MDR-A_03, MDR-A_05, MDR-T_15, S2-, S2-4_08, S2-4_12). 137 3.3 S3 – COMUNIDADES AFECTADAS Las comunidades forman parte del entorno en el que se desarrollan las actividades empresariales, y su bienestar está estrechamente vinculado a la legitimidad y continuidad del negocio. De esta interdependencia surge la necesidad de que las organizaciones asuman responsabilidades sobre su contribución social y fortalezcan una relación cercana y sostenida con la ciudadanía. La compañía reconoce a las comunidades locales como un grupo de interés clave y trabaja para minimizar cualquier impacto negativo, a la vez que promueve oportunidades que generen una contribución positiva en ellas. La suma de estos atributos permite que su compromiso con el crecimiento y bienestar local se materialice en un amplio número de comunidades y sus entornos sociales, económicos y ambientales. En consecuencia, asumir dicho compromiso responde a uno de los valores fundamentales del Grupo: la protección del medio natural y el desarrollo y bienestar de las comunidades en las que opera. A continuación, se detalla cómo el Grupo cumple con este compromiso mediante sus procesos de interacción con las comunidades, así como los resultados del análisis de doble materialidad, que orientan la implementación y seguimiento de sus políticas, objetivos, acciones y métricas. 3.3.1 Tipos de comunidades afectadas El punto de partida del Grupo para la gestión de las comunidades afectadas es identificar aquellas que puedan verse materialmente impactadas por sus actividades (S3.SBM-3_01), con el fin de comprender el contexto específico de cada población y poder abordar sus impactos de manera eficaz. Como resultado, se identifican las comunidades urbanas y rurales ubicadas alrededor de los proyectos de infraestructuras desarrollados por el Área, destacando aquellas comunidades locales que viven o trabajan cerca de sus actividades industriales. Asimismo, se analiza la presencia de comunidades indígenas en determinados territorios, así como la afectación a comunidades en países en desarrollo y colectivos vulnerables, para los que la empresa promueve su integración laboral y social (S3.SBM-3_02, S3.SBM-3_03). ÁREA DESCRIPCIÓN DE LAS COMUNIDADES Cemento Comunidades que viven o trabajan en los alrededores de los centros de operación, fábricas o instalaciones. Inmobiliaria Inquilinos, compradores de inmuebles y visitantes de centros comerciales gestionados. Para más información: Información general - Interacción con los grupos de interés En conclusión, no se han identificado comunidades afectadas de forma negativa que, debido a sus características, contextos o actividades, pudieran estar expuestas a un riesgo mayor. Asimismo, no se ha determinado la existencia de grupos específicos dentro de dichas comunidades que pudieran verse especialmente impactados por las actividades de Inmocemento (S3.SBM‑3_07). 138 3.3.2 Procesos de interacción Una vez identificados los tipos de comunidades afectadas, se establecen procesos de interacción basados en la gestión colaborativa, la comunicación bidireccional y el entendimiento mutuo con el fin de gestionar los posibles impactos sobre las mismas. El Grupo Inmocemento dispone de varios canales de comunicación capaces de identificar las perspectivas y necesidades específicas de las comunidades para tomar las decisiones más acordes. Debido a que este grupo de interés resulta material para el Área de Inmobiliaria, se presentan los procesos de interacción de este negocio a continuación. Para más información: Información general - Interacción con los grupos de interés. El Área de Inmobiliaria no ha establecido procesos formales y estructurados de interacción periódica con las comunidades afectadas o sus representantes para la gestión de impactos actuales o potenciales (S3‑2_01, S3-2_08), dado que el análisis de doble materialidad no ha identificado impactos negativos ni riesgos potenciales que requieran dicha gestión. Sin embargo, el Área cuenta con canales de comunicación a través de los cuales las comunidades pueden comunicar sus perspectivas y/o preocupaciones. Además, el Área aplica medidas para comprender las perspectivas de comunidades potencialmente vulnerables o marginadas. En cada nueva operación realiza un análisis previo que permite evaluar las necesidades locales y, cuando procede, adaptar el producto o la operación, especialmente en proyectos orientados a un público familiar. En ubicaciones donde existen comunidades desfavorecidas, el Área ha impulsado iniciativas de vivienda social. Asimismo, en el ámbito patrimonial, los equipos de gestión de activos prestan especial atención a las necesidades del público infantil y de colectivos minoritarios, garantizando criterios de inclusión y evitando prácticas excluyentes (S3‑2_06). En cuanto a los procesos de remediación de impactos y el planteamiento de inquietudes de las comunidades, también se requiere un proceso de interacción. El enfoque general consiste en activar mecanismos formales de análisis y corrección cuando se identifica un impacto negativo material, elaborando un Estudio de Medidas Correctoras y aplicando los protocolos internos, cuya eficacia se verifica mediante su seguimiento. Si el caso requiere decisiones estratégicas, se escala al Comité de ESG y/o de Gobernanza. Cuando el impacto afecta a una operación concreta, la gestión se realiza conforme a la legislación vigente y al CTE, siendo la Dirección Facultativa de la obra la responsable legal del control y seguimiento de las medidas adoptadas (S3-3_10). En relación con los canales específicos disponibles, el Área cuenta con diversos mecanismos que garantizan una comunicación directa y efectiva con las comunidades afectadas. Entre ellos destacan (S3-3_11): ❖ Encuestas de satisfacción y consultas periódicas, que permiten recoger opiniones y necesidades de forma estructurada. 139 ❖ Interlocución con la administración, mediante responsables internos designados para atender inquietudes locales. ❖ Canales de diálogo adaptados a cada línea de negocio, como reuniones presenciales, foros locales y plataformas digitales que facilitan una interacción continua. Además, el Área dispone de un Canal Ético accesible a empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés, que permite trasladar, sin temor a represalia, cualquier cuestión de forma anónima o identificada, disponible tanto en la web corporativa como en la intranet. Asimismo, cuenta con canales a través de los cuales las comunidades afectadas pueden comunicar impactos reales o potenciales; cuando se detecta un posible impacto, los departamentos internos evalúan la situación, contactan con los afectados y gestionan las medidas de remediación más adecuadas en cada caso (S3-3_12). Para garantizar la eficacia de estos canales, el Área de Inmobiliaria ha nombrado un Compliance Officer Corporativo que, con el apoyo de los Compliance Officer de cada negocio, supervisa, investiga y da respuesta a las cuestiones planteadas, siguiendo los procedimientos y políticas aprobados por el Consejo de Administración y reportando, cuando corresponde, al Comité de Auditoría y Control (S3-3_13). Asimismo, se evalúa que las comunidades afectadas conocen y utilizan los canales disponibles para plantear sus preocupaciones mediante los períodos de exposición pública y los procesos de participación ciudadana, en los que pueden presentar alegaciones, sugerencias o inquietudes antes de la aprobación de planeamientos o licencias. Estos procedimientos permiten evaluar su nivel de confianza en los canales y su disposición a emplearlos como vía de comunicación (S3-3_14). Por otra parte, durante estos períodos, la normativa aplicable garantiza la protección de las personas que participan, asegurando que puedan trasladar sus aportaciones sin riesgo de represalias (S3-3_15). 3.3.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad ha permitido detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento relacionados con sus comunidades afectadas. Este resultado posibilita la planificación y ejecución de una gestión eficiente para abordar las cuestiones prioritarias. A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis en relación con las comunidades afectadas desde una perspectiva de materialidad de impacto y financiera. Materialidad de impacto Se ha identificado los siguientes impactos materiales sobre las comunidades afectadas relacionados con los derechos económicos, sociales y culturales de las mismas. 140 De acuerdo con los resultados de la doble materialidad, el impacto positivo relativo al desarrollo socioeconómico de las comunidades se debe a las prácticas sostenibles y responsables del Área de Inmobiliaria, orientadas a incrementar la disponibilidad de vivienda y a mejorar la integración urbana de los activos gestionados (S3.SBM- 3_05). Estos impactos se relacionan con la estrategia y el modelo de negocio del Área de Inmobiliaria, basados en la promoción de desarrollos residenciales sostenibles, la ampliación de la oferta de vivienda y la adecuada integración de los activos patrimoniales en su entorno (SBM-3_05). Estas actuaciones incluyen la promoción de viviendas de alta calidad y sostenibles, dirigidas principalmente a un público familiar, así como el impulso de vivienda protegida en alquiler cuando resulta viable. En el ámbito patrimonial, se continúa favoreciendo la integración de los edificios en su entorno y promoviendo iniciativas sociales dirigidas a colectivos vulnerables, reforzando así la contribución positiva al tejido social local. Se observa un cambio respecto al ejercicio anterior, ya que el Área de Cemento ha dejado de generar impactos relacionados con las comunidades afectadas (SBM- 3_11). Materialidad financiera No se han identificado riesgos u oportunidades materiales relacionados con las comunidades afectadas ni con los impactos o dependencias detallados anteriormente por parte de ninguna de las Áreas de negocio del Grupo Inmocemento (SBM-3_02, SBM-3_08, SBM-3_09, S3.SBM-3_06, S3.SBM-3_08). Por último, no se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad financiera del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria (SBM-3_11). Cabe mencionar que este capítulo incluirá información relacionada con el S4 del Área de Cemento, considerada relevante y complementaria, aunque no sea un tema material para ella de acuerdo con el estudio de doble materialidad. 3.3.4 Políticas relacionadas con las comunidades afectadas En la prevención y mitigación de los impactos actuales y de posibles riesgos, el Grupo Inmocemento desarrolla políticas que consideran a las comunidades afectadas y sus IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, SBM- 3_07) Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades (I-S3.1) Generación de desarrollo socioeconómico en las comunidades en las que opera. Positivo Inmobiliaria AC OP (I.S3.2) Aumento de la disponibilidad de viviendas debido a la actividad inmobiliaria. Positivo Inmobiliaria AC OP AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 141 particularidades, incorporando de forma transversal el respeto a los derechos humanos recogidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Estas políticas se traducen en procedimientos, normas y estándares que orientan tanto las operaciones propias como las de los integrantes de su cadena de valor conforme a los principios de debida diligencia en materia social. Desde esta perspectiva, el Grupo se compromete con el desarrollo y el bienestar de las comunidades locales, promoviendo un entorno de confianza y cooperación que favorezca un impacto positivo real, sostenible y equitativo en las comunidades. A continuación, se presenta una breve descripción de las políticas que apelan a las comunidades afectadas. POLÍTICA TEMAS CUBIERTOS BREVE DESCRIPCIÓN (MDR-P_01) Grupo Inmocemento Política de Derechos Humanos Respeto a las comunidades Respeto al medioambiente Relaciones de respeto y credibilidad Declara el compromiso de respetar los derechos relativos a las comunidades contenidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas, así como aquellos otros recogidos en la Declaración de la OIT y en los ocho convenios fundamentales de la misma organización. Código Ético y de Conducta Bienestar y desarrollo de las comunidades Relaciones transparentes Detalla los valores que rigen las actividades de la Compañía, entre los que se encuentra el compromiso con el bienestar y desarrollo de las comunidades y el establecimiento de relaciones transparentes con ellas. Política de Sostenibilidad Impacto social y desarrollo Integra la acción social en su estrategia de negocio para contribuir al desarrollo y bienestar social, cultural, económico y laboral, mejorando la calidad de vida de las personas y comunidades donde opera. Para más información: Anexo I - Social Entre las tres políticas del Grupo Inmocemento, la Política de Derechos Humanos especifica los compromisos con las comunidades afectadas, garantizando el respeto a los recursos naturales, el acceso a la sanidad, la educación y la cultura, y la preservación de las tradiciones, así como la protección de los derechos específicos de las comunidades indígenas (S3-1_01). Asimismo, esta política incluye la protección y la aplicación de buenas prácticas en la gestión ambiental, reforzando el respeto hacia las comunidades locales en las áreas donde ejerce sus actividades (S3-1_02, S3-1_03). Dicha política se encuentra alineada con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos, el Pacto Mundial de la ONU, la Declaración Universal de Derechos Humanos y los principios y convenios fundamentales de la Organización Internacional 142 del Trabajo (S3-1_06). Esta alineación con marcos internacionales implica la incorporación de mecanismos de debida diligencia para la identificación, prevención, mitigación y reparación de las posibles vulneraciones (S3-1_05). Adicionalmente, contempla el establecimiento de procedimientos de diálogo y medidas orientadas a la minimización de los impactos sobre los derechos de las comunidades (S3-1_04). El Código Ético y de Conducta de Inmocemento, por su parte, se encarga de asegurar que todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo se guíen por pautas de comportamiento con el más alto nivel de exigencia en el compromiso del cumplimiento de leyes, normativas, contratos, procedimientos y principios éticos, incluyendo las vinculadas al respeto, bienestar y desarrollo de las comunidades donde el Grupo opera. Resulta clave en la garantía de que el compromiso tácito con los derechos humanos se traduzca en orientaciones concretas sobre la manera en la que el Grupo se relaciona e impacta en las comunidades afectadas. Finalmente, la Política de Sostenibilidad integra el compromiso con las comunidades desde el punto de vista estratégico. De esta manera, se enfoca en transformar las ciudades en entornos inclusivos e innovadores, situando a las personas en el centro de su gestión con el fin de posicionar al Grupo como actor clave en el progreso de la sostenibilidad social. En gran parte, gracias al contenido de estas políticas, ninguna de las líneas de negocio del Grupo Inmocemento ha registrado casos de incumplimiento de los instrumentos pertinentes reconocidos internacionalmente en materia de comunidades afectadas, ni en las propias operaciones de Inmocemento ni en su cadena de valor, tanto ascendente como descendente (S3-1_07, S3-4_11). 3.3.5 Objetivos relacionados con las comunidades afectadas El Área de Inmobiliaria, para la que las comunidades afectadas resultan un asunto material, no dispone actualmente de objetivos cuantificables relacionados con las comunidades afectadas, incluidos los pueblos indígenas (MDR‑T_20). Esta ausencia se debe a las características específicas de sus operaciones, que se desarrollan íntegramente en suelos urbanos ya transformados, donde no se generan afecciones a comunidades locales ni a grupos de especial protección. Asimismo, no existe en ningún caso impacto sobre comunidades indígenas (MDR-T_14, MDR-T_15, MDR- T_21). Por otro lado, no dispone por el momento de un procedimiento para el seguimiento de la eficacia de sus políticas y acciones (MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR- T_19). 3.3.6 Acciones relacionadas con las comunidades afectadas Debido a la naturaleza de la actividad desarrollada por el Área de Inmobiliaria y a pesar de resultar material para el negocio, no se han adoptado acciones medibles y orientadas a resultados dirigidas a comunidades afectadas. Las operaciones se realizan exclusivamente en suelos urbanos ya transformados, donde no se generan impactos sobre comunidades locales ni sobre grupos de especial protección. En ningún caso existe afección a comunidades indígenas, por lo que no se identifican necesidades específicas de intervención (MDR-A_13). 143 De cualquier modo, se garantiza que las prácticas del Área de Inmobiliaria no contribuyen a generar impactos negativos materiales en las comunidades afectadas, ya que cada operación cuenta con un plan específico de gestión de residuos y un análisis de ciclo de vida en el que se evalúan sus posibles efectos (S3-4_10). En caso de identificarse algún impacto negativo, se aplican las medidas correctoras correspondientes. Además, no se han notificado casos graves relacionados con comunidades afectadas en materia de derechos humanos (S3-4_11). De igual manera, el Área de Inmobiliaria dispone de un procedimiento para actuar si llegaran a producirse dichos impactos negativos. Este contempla la elaboración de un Estudio de Medidas Correctoras y la activación de los protocolos pertinentes. En situaciones complejas, el caso se escalaría al Comité de ESG y/o de Gobernanza, mientras que las incidencias vinculadas a una obra concreta serían gestionadas por los responsables legales conforme a la legislación vigente, las normas de edificación (CTE) y la supervisión de la Dirección Facultativa y de la Administración Pública competente (S3-4_05, S3-4_06, S3-4_07). Por lo que respecta a los impactos positivos, las iniciativas del Área de Inmobiliaria se centran en integrar cada proyecto en su entorno y en recoger aportaciones de las comunidades afectadas durante el proceso urbanístico, a través del período de consultas públicas establecido por la legislación. Asimismo, antes de iniciar una nueva promoción, la empresa recurre a consultoras especializadas que identifican oportunidades para generar beneficios sociales en el entorno, cuyas recomendaciones son evaluadas por la dirección comercial para su posible incorporación al proyecto. La eficacia de estas iniciativas se evalúa mediante la revisión técnica de las propuestas recibidas, el análisis de su viabilidad y su integración en el diseño final, así como a través de los mecanismos de participación pública que permiten verificar si las actuaciones responden adecuadamente a las necesidades y expectativas de la comunidad (S3-4_03, S3-4_04). Respecto al Grupo Inmocemento, se reconoce el valor que sus servicios aportan a la sociedad, inherente a la propia naturaleza de su actividad. No obstante, es consciente de que progresar en el apoyo al desarrollo de las comunidades afectadas requiere de acciones concretas que refuercen los compromisos asumidos en sus valores y políticas, y que contribuyan al cumplimiento de los objetivos definidos en este ámbito. En coherencia con esta visión, desde el Área de Cemento se ha llevado a cabo una serie de actuaciones con el fin de ir más allá de la prestación de sus servicios, impulsando iniciativas de acción social. 144 ACCIÓN DESCRIPCIÓN Identificar y controlar impactos Utilizar planes y mecanismos de vigilancia ambiental, identificar y evaluar aspectos ambientales y adoptar medidas de control. Verificar mediante auditorías Realizar auditorías internas y externas del Sistema de Gestión Ambiental para comprobar la eficacia de los controles. Garantizar la no contribución a impactos negativos Realizar evaluaciones ambientales periódicas, cumplir requisitos legales y verificar ausencia de casos graves. Realizar acciones sociales en comunidades locales Ejecutar acciones sociales en las comunidades donde opera el Área de Cemento, apoyando iniciativas deportivas, culturales y comunitarias que contribuyen al bienestar local. Realizar programas de educación ambiental Realizar actividades y programas de educación ambiental en el Aula Ambiental El Porcal, dirigidos a centros educativos, administraciones públicas y entidades sociales. Divulgar el proceso productivo Compartir el proceso productivo del cemento y buenas prácticas mediante visitas a las fábricas. 3.3.7 Métricas relacionadas con las comunidades afectadas Considerando los impactos materiales del Grupo Inmocemento, a continuación, se presenta la información sobre las métricas relacionadas, que permiten evaluar los esfuerzos del Grupo para aportar valor en las comunidades en las que opera. Valor económico generado y distribuido En la siguiente tabla, se expresa el valor económico generado y distribuido entre las comunidades locales, reflejando las magnitudes en las que el Grupo Inmocemento crea riqueza a través de sus actividades y contribuye al bienestar económico de estas comunidades (MDR-M_01). La metodología empleada se basa en las prácticas contables establecidas en los estados financieros del Grupo (MDR-M_02). VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO (miles €) 2025 2024 Valor económico generado 1.005.028 986.162 Cifra de negocio 966.984 943.927 Otros ingresos 38.044 42.235 Valor económico distribuido 754.053 774.976 Costes operativos 605.517 596.271 Personal 81.074 74.669 Proveedores de capital 32.806 47.276 Impuestos 34.410 56.536 Comunidad 246 224 Valor económico retenido 250.975 211.186 145 Quejas e incidencias locales A continuación, se expone las quejas reportadas por las comunidades locales (MDR- M_01): QUEJAS E INCIDENTES LOCALES 2024 2025 N.º de quejas y reclamaciones de las comunidades locales 4 5 N.º de incidentes que hayan supuesto pérdida de datos de las comunidades 0 0 Dado el carácter de la información reportada, no se ha realizado la extrapolación de los datos en función del número de empleados. Los datos anteriores se han recopilado de las herramientas disponibles por parte de las Áreas de negocio de Inmocemento (MDR-M_02). 146 3.4 S4 – CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES La vocación de servicio al ciudadano se posiciona como la piedra angular de la cultura y los valores fundamentales del Grupo Inmocemento. En consecuencia, todas las personas trabajadoras se esfuerzan por garantizar la eficiencia y sostenibilidad en el diseño, realización y gestión de los productos y servicios que ofrece la compañía. Inmocemento, como empresa de referencia internacional en servicios ciudadanos, se adapta a las necesidades de los distintos tipos de usuarios, con el objetivo de ofrecer soluciones innovadoras que aporten valor y calidad diferencial. En consecuencia, todas las Áreas de negocio de Inmocemento sitúan al consumidor en el centro de su actividad, desarrollando y comercializando sus servicios con el máximo rigor y profesionalidad, y fomentando el establecimiento de relaciones basadas en la honestidad y en la confianza mutua. En el siguiente capítulo se explica el modelo de gestión del Grupo respecto a los consumidores y usuarios finales, incluyendo los procesos de interacción establecidos y las políticas, objetivos y métricas definidas para atender sus principales prioridades. 3.4.1 Tipos de consumidores y usuarios finales El punto de inicio para la adecuada gestión de los consumidores y usuarios finales consiste en identificar a aquellos que pueden verse impactados por las actividades que desarrollan las diferentes Áreas del Grupo Inmocemento (S4.SBM-3_01). A continuación, se muestra el resultado de este proceso: CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES (S4.SBM-3_02) Cemento ❖ Clientes o usuarios finales. ❖ Empresas constructoras. ❖ Grandes superficies y distribuidores. Inmobiliaria ❖ Inquilinos de oficinas y locales comerciales. ❖ Visitantes de centros comerciales gestionados. ❖ Arrendatarios de viviendas (Build to Rent) y compradores de promociones residenciales. ❖ Usuarios indirectos en la cadena de valor (contratistas y proveedores). El Área de Cemento proporciona a sus consumidores y usuarios finales la información precisa y accesible necesaria sobre sus productos y servicios. Esta información se facilita mediante manuales, fichas técnicas y etiquetados, con el objetivo de garantizar un uso adecuado y evitar posibles aplicaciones perjudiciales (S4.SBM‑3_03). Además, considerando los productos y servicios ofrecidos, no se ha determinado que haya grupos específicos de consumidores y usuarios finales que puedan verse especialmente afectados por los impactos (S4.SBM-3_07). En lo que respecta al Área de Inmobiliaria, proporciona a sus consumidores y usuarios finales servicios de calidad, eficientes y sostenibles (S4.SBM‑3_03). Asimismo, ha identificado ciertos grupos de consumidores y usuarios finales que pueden presentar mayor vulnerabilidad, como personas con discapacidad, niños y familias en centros comerciales y personas mayores. En estos colectivos se han detectado riesgos asociados a accesibilidad, seguridad física, protección infantil y necesidades específicas de movilidad u orientación (S4.SBM-3_07). 147 La evaluación de estos grupos se ha realizado mediante el análisis de riesgos vinculados a barreras arquitectónicas, seguridad infantil, vulnerabilidad digital y condiciones de habitabilidad. A partir de ello se han aplicado medidas como criterios de diseño inclusivo, políticas de accesibilidad universal, protocolos de seguridad y evaluaciones de riesgos digitales, integrando así las necesidades de estos colectivos en la gestión y diseño de los activos inmobiliarios (S4.SBM-3_08). 3.4.2 Procesos de interacción En función del tipo de consumidores y usuarios finales, el Grupo adapta sus procesos de interacción a la naturaleza de la relación y el ámbito de actividad de cada Área. En el Área de Cemento, la interacción con los consumidores y usuarios es indirecta, al ser beneficiarios de los productos comprados por parte de los clientes. De tal forma, las perspectivas de los usuarios deberán ser tenidas en cuenta por parte de los clientes que, la mayor parte de ellos son empresas privadas del sector de la construcción, siendo residual la venta a cliente particular (S4-2_07). Por último, y en relación con las actividades del Área Inmobiliaria, se han establecido diversos canales de comunicación, incluidos sistemas informáticos específicos, para gestionar las cuestiones comerciales, administrativas y técnicas planteadas por los usuarios finales. La interacción con los consumidores es continua y se extiende desde el primer contacto con el equipo comercial hasta la escrituración y entrega de llaves, ofreciendo durante todo el proceso información actualizada sobre los avances de obra a través de la página web, visitas de preentrega a las viviendas, atención a consultas y apoyo en la coordinación con otros agentes implicados, como entidades bancarias, tasadores, aseguradoras o compañías suministradoras (S4-2_01, S4-2_02, S4- 2_03). Las distintas interacciones se canalizan según su naturaleza y son gestionadas por los departamentos correspondientes, bajo la coordinación del área comercial. Además, la empresa realiza una revisión anual de todos estos procesos en el marco de los informes de sostenibilidad y taxonomía, con el fin de garantizar su eficacia y mejora continua (S4-2_04, S4-2_05). Dado el volumen de la operativa, se realiza un seguimiento periódico de las sugerencias y necesidades de los consumidores y usuarios, con especial atención a los colectivos más vulnerables. Este enfoque ha permitido incorporar viviendas sin barreras arquitectónicas y adaptadas a personas con movilidad reducida, así como diseñar urbanizaciones con zonas infantiles, espacios deportivos y piscinas, ajustando los proyectos cuando es necesario para atender sus peticiones (S4-2_06). Para más información: Información general - Interacción con los grupos de interés. 3.4.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad permite detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento relacionados con los consumidores y/o usuarios finales. El resultado de dicho ejercicio posibilita la planificación y ejecución de una gestión eficiente para abordar las cuestiones prioritarias. 148 A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis en relación con los consumidores y/o usuarios finales desde una perspectiva de materialidad de impacto y financiera. Materialidad de impacto En función de las diferentes dimensiones que cubre el análisis de materialidad, se muestran a continuación los impactos materiales vinculados a los consumidores y usuarios finales: Todos los impactos detallados se encuentran relacionados con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo Inmocemento, ya que pueden generarse durante la provisión de productos y servicios orientados a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y usuarios finales (SBM-3_05). En el Área de Cemento se identifican impactos negativos materiales que afectan a consumidores y usuarios finales, como los riesgos asociados a la gestión de datos personales (I‑S4.1) y los derivados del uso, manipulación y transporte del producto (I‑S4.2). Estos aspectos pueden incidir en empresas constructoras que emplean cemento a granel, en distribuidores que comercializan cemento ensacado y en otro tipo de usuarios finales. También genera impactos positivos vinculados al acceso a un bien esencial y a prácticas que garantizan la libre competencia (I‑S4.4). Estas actividades benefician a empresas constructoras, grandes superficies, distribuidores y usuarios finales que requieren productos seguros, correctamente etiquetados y acompañados de IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04, S4.SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, SBM- 3_07) Privacidad (I-S4.1) Exposición de los datos privados de los consumidores y usuarios finales, debido a la gestión y almacenamiento de información. Negativo Cemento AC OP Salud y seguridad (I-S4.2) Exposición de consumidores y usuarios finales a riesgos de seguridad personal como consecuencia del uso y transporte del producto final. Negativo Cemento AC OP (I-S4.3) Desarrollo y gestión de edificios e infraestructuras seguras. Positivo Inmobiliaria AC OP Acceso a productos y servicios (I-S4.4) Posibilitar el acceso de la población a bienes de primera necesidad, como es el cemento, efectuando prácticas que protejan la libre competencia. Positivo Cemento AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 149 información precisa, como fichas de seguridad y guías de uso, que facilitan una aplicación adecuada y reducen riesgos en obra (S4.SBM-3-04, S4.SBM-3_05). En este mismo contexto, en el Área de Inmobiliaria se identifica un impacto positivo asociado al desarrollo y gestión de edificios e infraestructuras seguras (I‑S4.3), que benefician a inquilinos de oficinas y locales comerciales, visitantes de centros comerciales, arrendatarios de viviendas y compradores de promociones residenciales, así como a contratistas y proveedores (S4.SBM-3-04, S4.SBM-3_05). En comparación con el análisis de doble materialidad de 2024, los resultados de este ejercicio muestran variaciones leves. La principal novedad es la incorporación del impacto del Área de Cemento en materia de salud y seguridad (I‑S4.2) identificado en 2025 (SBM‑3_11). Materialidad financiera Asimismo, y siguiendo el mismo esquema, se exponen los riesgos y oportunidades materiales relacionados con los consumidores y usuarios finales, algunos de los cuales se vinculan con los impactos o dependencias detallados anteriormente. Ninguno de los riesgos u oportunidades asociados a los impactos se vincula a colectivos específicos dentro de este grupo de interés, sino que afectan de manera transversal a todos los consumidores y usuarios finales (S4.SBM‑3_08). No obstante, en el Área de Cemento se ha identificado un riesgo relacionado con los impactos negativos previamente mencionados en materia de privacidad. En el Área de Inmobiliaria no se han identificado riesgos u oportunidades vinculados a consumidores y usuarios finales (S4.SBM‑3_06). Por último, no se han producido cambios respecto al ejercicio anterior en la materialidad financiera del Área de Cemento ni del Área de Inmobiliaria (SBM-3_11). 3.4.4 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales Tal y como se menciona a lo largo del capítulo, el compromiso con la excelencia, la satisfacción del cliente final y el establecimiento de relaciones honestas y duraderas con los consumidores son parte esencial de la cultura de la compañía. En esta línea, RIESGO/OPORTUNIDAD (SBM-3_02) TIPO (SBM- 3_04) ÁREA (SBM- 3_07) EFECTOS FINANCIEROS (SBM-3_08, SBM-3_09) UBICACIÓN (SBM-3_02) Privacidad (F-S4.1) Ciberataques y pérdida de datos personales. R Cemento Los ataques informáticos a los sistemas de la compañía pueden generar interrupciones en los procesos y operaciones, o la pérdida de datos clave de la compañía y de sus grupos de interés. OP * Relacionado con dependencias (S4.SBM- 3_06). R: Riesgo O: Oportunidad OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 150 cada negocio establece políticas con un enfoque adaptado a la naturaleza de sus actividades, bienes y servicios, así como a los consecuentes impactos y riesgos que pueden afectar a los usuarios finales que los disfrutan. A continuación, se muestra una breve descripción de las políticas establecidas por el Grupo Inmocemento y el Área de Cemento a todos los consumidores y usuarios finales, relacionadas con los impactos y riesgos materiales identificados y detallados en el indicador SBM-3 (S4-1_01). Cabe señalar que el Área de Inmobiliaria no ha desarrollado políticas independientes dirigidas específicamente a consumidores y usuarios finales, dado que sus derechos se encuentran integrados en políticas del Grupo más amplias, relacionadas con los derechos humanos, la responsabilidad sobre el producto y la sostenibilidad. ÁREA POLÍTICA TEMAS CUBIERTOS BREVE DESCRIPCIÓN (MDR-P_01) Cemento Política de Calidad Calidad y mejora continua Cumplimiento normativo y satisfacción del cliente Se centra en satisfacer al cliente y cumplir la normativa, apoyándose en un Sistema de Gestión de la Calidad basado en ISO 9001:2015. Establece la planificación y los recursos necesarios, refuerza el liderazgo y la formación del personal y organiza el sistema en el Área de Cemento y el Área de Negocios. En conjunto, impulsa la fabricación de productos fiables y duraderos, cumpliendo requisitos legales y promoviendo prácticas responsables. Política de Privacidad y Protección de Datos Gestión de datos Privacidad Cumplimiento normativo Regula el uso de la página web, la gestión de sus contenidos y el tratamiento de los datos personales, incluyendo su finalidad, comunicaciones y conservación. También establece las responsabilidades del usuario, la protección de los derechos de propiedad intelectual, las posibles modificaciones, y la normativa y tribunales aplicables. Para más información: Anexo I - Social Además de las políticas expuestas, y tal y como se ha mencionado anteriormente, el Grupo dispone de una Política de Derechos Humanos, alineada con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas, la Declaración de Principios Fundamentales y Derechos del Trabajo de la OIT, y las Guías de la OCDE para Empresas Multinacionales (S4-1_06). A través de esta Política se establecen aquellos compromisos especialmente relevantes para los usuarios y consumidores finales en materia de derechos humanos (S4-1_02): Seguridad y salud Privacidad de los datos Llevar a cabo todas las acciones necesarias para no comprometer la seguridad, salud e integridad de clientes y usuarios. Realizar un uso responsable de los datos personales y de la información recogida en los diferentes proyectos internacionales donde opera. 151 Para garantizar que todos los derechos y libertades fundamentales de los consumidores y usuarios finales se respeten y salvaguarden, Inmocemento dispone de un Canal Ético enmarcado en el funcionamiento del Modelo de Cumplimiento del Grupo (S4-1_03, S4-1_04). Mediante este canal, los clientes finales pueden comunicar de manera directa cualquier incidencia o inquietud (S4-3_02). Todas las notificaciones, incluyendo aquellas vinculadas con los derechos humanos, están sujetas a un proceso de análisis e investigación en función de su tipología, lo que permite detectar impactos negativos derivados y establecer, si procede, las medidas adecuadas para su remediación (S4-1_05, S4-3_01). Asimismo, el Modelo de Cumplimiento cuenta con un bloque normativo constituido por diferentes políticas y procedimientos que garantizan el control y supervisión de las comunicaciones y la eficacia del canal, detallándose las conductas y actuaciones esperadas, así como los protocolos de actuación e investigación pertinentes (S4- 3_04). La compañía se asegura de que el Canal Ético permanezca accesible y visible para los consumidores, promoviendo asimismo su uso en el marco de sus relaciones comerciales (S4-3_03). Aunque no se evalúa si los clientes finales conocen y confían en este proceso (S4-3_05), se garantiza la confidencialidad y protección de los denunciantes frente a posibles represalias (S4-3_06). Además, el Área de Cemento cuenta con una Política de Privacidad y Protección de Datos destinada a garantizar la seguridad y el adecuado tratamiento de la información facilitada por los usuarios. Esta política establece las medidas aplicables para proteger los datos personales de quienes los han trasladado al Área, asegurando su uso legítimo, confidencial y conforme a la normativa vigente. Por último, cabe mencionar que el Área de Inmobiliaria no cuenta con políticas específicas para consumidores y usuarios finales, ya que sus derechos se integran en políticas corporativas más amplias, como Derechos Humanos, Canal Ético, Prevención del Blanqueo de Capitales, formación en Protección de Datos y Accesibilidad. Su aplicación se refuerza mediante formación y comunicación interna, garantizando el cumplimiento normativo y la protección de colectivos como personas vulnerables, menores y personas con discapacidad (MDR-P_07, MDR-P_09). Para más información: G1 Conducta Empresarial – Mecanismos de Alerta 3.4.5 Objetivos relacionados con los consumidores y usuarios finales Ni el Área de Cemento ni de Inmobiliaria han definido objetivos medibles porque los riesgos e impactos identificados ya están adecuadamente gestionados por la organización a través del cumplimiento de la normativa reglamentaria aplicable, lo que garantiza su control sin necesidad de establecer metas adicionales (MDR-T_14, MDR-T_15, MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19, MDR-T_20, MDR-T_21). 3.4.6 Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales Para materializar la vocación de servicio reflejada en las políticas del Grupo, las distintas Áreas han desarrollado acciones orientadas a gestionar los impactos, riesgos 152 y oportunidades materiales de los consumidores y usuarios finales, detallados en el indicador SBM-3 (S4-4_01, S4-4_08, S4-4_09). ÁREA ACCIÓN BREVE DESCRIPCIÓN Cemento Renovar y actualizar nuevos equipos para el control de calidad Reducir el riesgo de fallos en el control de calidad de los productos fabricados por CPV mediante la adquisición de nuevos equipos y la renovación de aquellos cuyo grado de obsolescencia podría comprometer la calidad en el futuro si no se actúa. Inmobiliaria Incluir cláusulas verdes o con aspectos ESG en los contratos Disponer de la información relativa a temas ESG de los inquilinos y proveedores e incluir cláusulas verdes o que hagan referencia a aspectos ESG en los contratos de arrendamiento. Integrar y monitorizar criterios ESG en la selección y evaluación de proveedores y contratistas Realizar una selección de colaboradores y proveedores para que en años próximos el mayor porcentaje de estos incluya criterios ESG en sus procedimientos, asegurando que estos criterios se trasladen a los contratos y proyectos. Para más información: Anexo II - Acciones relacionadas con la gestión de aspectos sociales Al tener una relación, en la mayor parte de los casos, indirecta con los consumidores, el Grupo Inmocemento centra sus esfuerzos en la provisión de productos y servicios de calidad, de los cuales se beneficiarán los usuarios. Para poder mantener la excelencia y gestionar los impactos negativos, todas las Áreas de negocio hacen un seguimiento exhaustivo de la satisfacción del cliente y de las posibles quejas y reclamaciones. De esta forma, se gestionan las posibles inconformidades de manera efectiva, asegurando un alineamiento constante entre las necesidades del cliente y las acciones desarrolladas, y limitando en consecuencia posibles efectos adversos sobre los consumidores (S4-4_05, S4-4_06, S4-4_07, S4-4_10). De hecho, quien pone una reclamación no es tanto el consumidor como el cliente, por lo que medir la satisfacción del cliente es fundamental. Gracias a estas prácticas, a lo largo del ejercicio 2025 no se ha detectado ningún caso grave relacionado con la vulneración de los derechos humanos entre los consumidores y usuarios finales (S4-4_11). 3.4.7 Métricas relacionadas con los consumidores y usuarios finales Adicionalmente el Grupo Inmocemento expone las métricas vinculadas a los consumidores y usuarios finales que complementan la información reportada en a lo largo del presente capítulo. Quejas, reclamaciones e incidentes A continuación, se muestra el número de quejas y reclamaciones provenientes de los consumidores y usuarios finales, que permiten evaluar el desempeño y efectividad de las acciones dirigidas a este grupo de interés (MDR-M_01): 153 QUEJAS Y RECLAMACIONES 2024 2025 Nº de quejas y reclamaciones recibidas 39 71 Nº de quejas y reclamaciones resueltas 39 65 Periodo medio de resolución (días) 62,5 58,5 Dado el carácter de la información reportada, no se ha realizado la extrapolación de los datos en función del número de empleados. 21 El Área de Cementos dispone de un sistema de gestión de quejas y reclamaciones propio adaptado a la naturaleza y geografía de su actividad. Por norma general, las quejas se reciben tanto de manera presencial como digital, especialmente mediante correo electrónico y llamada telefónica, y se registran en programas específicos para cada región. Tras la recepción, se lleva a cabo un análisis con el objetivo de discernir las causas e implementar acciones correctivas acordes para evitar reincidencias Este proceso implica registrar, gestionar y cerrar todas las quejas una vez estén resueltas, manteniendo una comunicación constante con las personas implicadas. El Área de Inmobiliaria ha recopilado la información con las herramientas disponibles (MDR- M_02). Productos y servicios evaluados por sus repercusiones en la salud y la seguridad La evaluación de los productos y servicios en materia de salud y seguridad se realiza conforme a la legislación vigente, mediante ensayos químicos y físicos en los laboratorios de fábrica sobre materias primas y productos terminados, garantizando el cumplimiento de las fichas de seguridad disponibles para los clientes y registradas en el Instituto de Toxicología. La información se recopila a través del sistema SAP e incluye únicamente productos fabricados y comercializados. La metodología no cuenta con validación externa. El alcance de la información abarca España y Túnez; los productos comercializados en Reino Unido se evalúan en origen, dado que son fabricados en España antes de su exportación. La metodología de España está validada por AENOR, mientras que Túnez cuenta con la validación de las certificadoras externas, AENOR, TÜV y AFNOR (S4.MDR-M_02, S4.MDR-M_03). Productos y servicios evaluados por sus repercusiones en la salud y la seguridad (S4.MDR-M_01) 2024 2025 Nº de productos y servicios 576 525 Nº de productos y servicios evaluados por sus repercusiones en la salud y la seguridad 576 525 Proporción de productos y servicios evaluados 100% 100% * Dato modificado con respecto al Informe de 2024. Se modifica el dato respecto al informe de 2024 ya que se había detectado duplicados en los datos reportados en el ejercicio anterior. Adicionalmente, dado el carácter de 21 La mayor parte de los datos presentados corresponden al Área de Inmobiliaria. 154 la información reportada, no se ha realizado la extrapolación de los datos en función del número de empleados. Durante 2025, no se han reportado incidentes relacionados con los consumidores y/o usuarios finales, ni específicamente relacionados con la pérdida de datos de estos (MDR-M_01). En los diferentes negocios del Grupo Inmocemento, los incidentes se registran y gestionan mediante métodos que incluyen sistemas de Gestión de Seguridad de la Información basados en la mejora continua y en la consulta al departamento de protección de datos para el registro de incidencias (MDR-M_02). Asimismo, el recuento de posibles incidentes con consumidores se realiza mediante consulta directa con el Departamento Legal, metodología que, al igual que el resto de los procesos mencionados, no cuenta con validación por parte de organismos públicos ni verificadores externos (S4.MDR-M_02, S4.MDR-M_03). 155 4 INFORMACIÓN SOBRE GOBERNANZA 4.1 G1 - CONDUCTA EMPRESARIAL La conducta empresarial es el conjunto de principios, normas y pautas que guían el comportamiento de las organizaciones y de las personas que las integran. Reforzarla resulta fundamental para aquellas entidades que buscan generar confianza, tanto dentro de la organización como frente a sus otros grupos de interés, dando coherencia a sus compromisos. El Grupo Inmocemento materializa dicho compromiso con la ética y el cumplimiento normativo mediante la implementación de su Modelo de Cumplimiento, cuya norma de mayor rango es el Código Ético y de Conducta, y que se complementa con el Manual de Prevención Penal y un conjunto de políticas y procedimientos que los desarrollan. Este Modelo constituye una referencia común y de aplicación para todos los empleados del Grupo y a lo largo de toda la cadena de valor. Su implementación combina acciones continuas de formación y comunicación, orientadas a promover el conocimiento y respeto de las obligaciones de Cumplimiento, con la disponibilidad de mecanismos de prevención y de escucha que facilitan la identificación y gestión de posibles irregularidades, así como de monitorización y supervisión del sistema. En conjunto, estos elementos refuerzan una cultura basada en el principio de tolerancia cero frente a la comisión de actos ilícitos o delictivos. La conducta empresarial del Grupo Inmocemento responde, en última instancia, a su propia identidad y a sus principios fundamentales, actuando siempre de conformidad con los valores que definen a todos los miembros de la organización. 4.1.1 Impactos, riesgos y oportunidades materiales Dentro del proceso de la identificación de impactos, riesgos y oportunidades, el Grupo Inmocemento ha analizado los que están vinculados a la conducta empresarial. Como resultado de este análisis, se han identificado como materiales los IROs asociados a la cultura corporativa, la gestión de proveedores y la lucha contra la corrupción y el soborno. Materialidad de impacto El Grupo ha identificado los impactos más relevantes en materia de conducta empresarial que pueden afectar a sus grupos de interés, y que se exponen a continuación: IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM- 3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, 07) Cultura empresarial (I-G1.1) Promoción de una conducta empresarial responsable mediante la aplicación del Modelo de Cumplimiento, generando un entorno de negocio más justo, equitativo y sostenible, e Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP 156 Como se observa, los impactos materiales identificados están relacionados con efectos positivos sobre los grupos de interés, y derivan de la aplicación del Modelo de Cumplimiento del Grupo Inmocemento. No se han registrado variaciones respecto al año anterior en la evaluación de la materialidad de impacto, manteniéndose en ambos ejercicios los mismos impactos materiales identificados (SBM-3_11). Materialidad financiera El Grupo aborda de manera proactiva los riesgos y oportunidades clave relacionados con la conducta empresarial y la prevención de la corrupción, aspectos que se detallan a continuación. RIESGO/ OPORTUNIDAD (SBM-3_02, SBM-3_12) TIPO (SBM- 3_04) ÁREA (SBM-3_07) EFECTOS FINANCIEROS (SBM-3_08, SBM-3_09) UBICACIÓ N (SBM-3_02) Cultura corporativa (F-G1.1) Posibilidad de optar a subvenciones y financiación. O Cemento Inmobiliaria Ingresos adicionales y acceso a fuentes alternativas de financiación (M). OP Gestión de relaciones con proveedores (F-G1.1) Mejora de la calidad y fiabilidad en el suministro, y el fomento la innovación conjunta. O Cemento Inmobiliaria Incremento de ingresos derivado del desarrollo de nuevos productos y soluciones (M). OP Lucha contra la corrupción (F-G1.1) Incumplimientos por debilidades en los controles internos. R Cemento Inmobiliaria Daño reputacional e incremento de gastos como consecuencia de sanciones. OP incrementando la confianza de los grupos de interés. Gestión de relaciones con proveedores (I-G1.2) Promoción de prácticas sostenibles entre los proveedores y contratistas a través de la implementación de políticas y procedimientos de compras. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP Lucha contra la corrupción (I-G1.3) Fortalecimiento del Estado de Derecho al promover el cumplimiento de las leyes y reducir la impunidad. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP (I-G1.4) Fortalecimiento de la confianza en las instituciones públicas y privadas por parte de consumidores, inversores y otros grupos de interés. Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 157 (F-G1.1) Impactos económicos y reputacionales negativos por casos de corrupción, soborno o blanqueo de capitales. R Cemento Inmobiliaria Daño reputacional e incremento de gastos como consecuencia de sanciones. OP R: Riesgo O: Oportunidad M: Posible materialización a corto plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente De forma similar a lo observado en relación con los impactos; los riesgos y oportunidades no han experimentado cambios significativos respecto al análisis de materialidad realizado en el ejercicio anterior. Durante este periodo se ha precisado su redacción y se han unificado en una única oportunidad aquellas relacionadas con el establecimiento de convenios con otras empresas y con el aseguramiento de un suministro constante, al considerar que ambas responden a un mismo enfoque de gestión (SBM-3_11). 4.1.2 Cultura Corporativa Misión, visión y valores Contar con una cultura corporativa definida y transversal es esencial para proyectar la identidad de una empresa. Su importancia radica en que cohesiona a la organización, clarifica sus metas a largo plazo y establece los principios éticos y operativos que guían su visión de futuro. La cultura del Grupo Inmocemento se articula en torno a una misión y visión orientadas a mejorar la calidad de vida de la sociedad, mediante la prestación eficiente y sostenible de servicios esenciales. Ambos pilares se apoyan en valores que rigen nuestro modelo de gestión y aseguran un comportamiento ético y profesional en todas nuestras áreas de trabajo. 158 El desarrollo y transmisión de la misión, visión y los valores se apoyan en el Código Ético y de Conducta, aprobado por el Consejo de Administración, el cual constituye la norma de mayor jerarquía del Modelo de Cumplimiento. Este marco refuerza una cultura de integridad que genera valor a largo plazo y responde a los impactos, riesgos y oportunidades materiales identificados en materia de conducta empresarial. La Comisión de Auditoría y Control es responsable de velar por la coherencia entre la cultura corporativa, el propósito y los valores de la organización, así como de supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta (G1-1_01). Modelo de Cumplimiento Como parte de este compromiso con la Ética y el Cumplimiento, el Grupo promueve una cultura de transparencia y la responsabilidad en todas sus actividades. En este MISIÓN VALORES VISIÓN Ser un Grupo referente en el sector cementero e inmobiliario a nivel global, creando valor para todos los grupos de interés, buscando ante todo la satisfacción de los clientes. Ser reconocida por la sociedad a la que sirve mediante el establecimiento de relaciones de confianza y beneficio mutuo con sus grupos de interés, impulsando la creación de valor a través de las empresas del Grupo y promoviendo la innovación, la eficiencia operativa y el desarrollo de proyectos de alto impacto que contribuyan al bienestar económico y social de las comunidades en las que opera. Integridad: Toma de decisiones de forma honesta, transparente, respetuosa y consecuente. Destacando el esfuerzo por mantener un comportamiento intachable ante sus grupos de interés Servicio al cliente: Tomado la calidad como la base del crecimiento, el Grupo fomenta el trabajo con ejemplaridad y vocación en las relaciones con clientes, poniendo sus intereses al mismo nivel que los propios. Vocación de liderazgo: Todas las personas que trabajan en el Grupo deben buscar alcanzar la excelencia en todas las Áreas de actividad. Innovación: Búsqueda constante de aquellas soluciones que aporten valor al Grupo y a la sociedad. Bienestar y desarrollo de las comunidades: Conscientes del valor que aporta el Grupo a la sociedad, se mantiene un compromiso con la protección del medio natural, el desarrollo y el bienestar de las comunidades. 159 sentido, el Modelo de Cumplimiento del Grupo, se consolida como el eje que articula las políticas, procedimientos y controles de la organización, cuyo propósito es garantizar la integridad en la gestión y asegurar que todas las actuaciones de la compañía se ajusten al marco legal aplicable. Su aplicación se desarrolla bajo la dirección del Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría y Control, con la coordinación del Comité de Cumplimiento y del Compliance Officer corporativo y de negocio, asegurando así la coherencia en todas las sociedades del Grupo. El Modelo se sustenta en la mejora continua, la formación especializada, la monitorización y seguimiento, y el uso responsable del Canal Ético como herramienta confidencial para la comunicación de posibles irregularidades. A continuación, se presentan las políticas del bloque normativo del Modelo de Cumplimiento del Grupo Inmocemento: ❖ Política del Sistema Interno de Información ❖ Política de Relación con Socios en Materia de Cumplimiento ❖ Política de Regalos ❖ Política de Cumplimiento ❖ Política Anticorrupción ❖ Código Ético y de Conducta ❖ Política de Licitaciones ❖ Política de Competencia ❖ Política de Agentes ❖ Política de Igualdad Diversidad e Inclusión ❖ Política de Derechos Humanos La Política de Cumplimiento, enmarcada en este bloque normativo, recoge las líneas de defensa que definen la estructura y procesos del Modelo de Cumplimiento: LÍNEAS DE DEFENSA DESCRIPCIÓN Y FUNCIONES La constituyen todas las áreas responsables de llevar a cabo las actividades de negocio y corporativas. Su función es la de establecer controles y asegurar el cumplimiento de las obligaciones relacionadas con las operaciones o procesos de los que son propietarios. Formada principalmente por el Comité de Cumplimiento, tiene la responsabilidad de supervisar el Modelo, asesorar, y definir las normas que la primera línea debe cumplir, así como gestionar el Sistema Interno de Información. El Comité se coordina con los Comités de Cumplimiento de los negocios y en colaboración con los Compliance Officer corporativo y de negocio, se organizan para aseguran la correcta implantación del Modelo en todo el Grupo. La revisión por parte de Auditoría Interna actuando con plena independencia y separación respecto a las dos primeras líneas de defensa, revisa la actuación de una y otra con arreglo a su Plan de Auditoría anual. 160 Este enfoque estructurado fortalece el Modelo de Cumplimiento y garantiza su vigencia mediante evaluaciones periódicas de su eficacia, y una adaptación ágil a los cambios normativos. Mecanismos de Alerta Los mecanismos de alerta están diseñados para salvaguardar la transparencia, la protección del informante y la gestión diligente de posibles irregularidades. En este sentido el Grupo Inmocemento dispone de un Sistema Interno de Información que, como pieza clave del Modelo de Cumplimiento, fomenta una cultura de integridad, ética y respeto a la legalidad. El Sistema Interno de Información del Grupo se apoya en el Canal Ético, que constituye el mecanismo preferente para comunicar posibles incumplimientos del Código Ético y de Conducta y demás normativa de aplicación. Este canal permite comunicaciones tanto nominales como anónimas, de informantes internos o externos, por diversas vías como: el correo electrónico, el correo postal, la intranet corporativa, o las reuniones presenciales, garantizando un tratamiento diligente, objetivo, confidencial y sin temor a represalias. Este Canal Ético está disponible conforme al alcance de la Directiva UE 2019/1937 relativa a la protección del informante y de acuerdo con las respectivas leyes nacionales que la desarrollan (G1-1_02, G1-1_05, G1-1_08, G1-1_13). El Comité de Cumplimiento actúa como responsable del Sistema, con autonomía e independencia en la gestión de las comunicaciones y en la tramitación de investigaciones internas. Las denuncias son analizadas de forma rigurosa y confidencial, con la posibilidad de adoptar medidas cautelares para proteger al informante en caso de riesgos detectados. Toda la información se almacena en bases de datos encriptadas, con acceso restringido únicamente a los responsables del Sistema, garantizando la seguridad y privacidad de las identidades implicadas. A continuación, se muestra de forma gráfica los niveles de responsabilidad en el proceso (G1-1_02, G1-1_05): 161 Formación en conducta empresarial El Grupo impulsa periódicamente iniciativas de formación y concienciación dirigidas a reforzar el conocimiento sobre el Código Ético y de Conducta, las políticas que lo desarrollan y el funcionamiento del Canal Ético. Estas acciones incluyen información sobre la protección de los informantes, contribuyendo así al fortalecimiento de la confianza de los grupos de interés y a la adecuada gestión de riesgos éticos y legales. (G1-1_02, G1-1_13, G1-1_14). El Consejo de Administración del Grupo, a través de la Comisión de Auditoría y Control, aprueba el diseño y ejecución de Planes Trienales de formación en materia de Cumplimiento. Estos planes estructuran contenidos relacionados con el Código Ético y de Conducta, la competencia leal y la prevención de la corrupción. Asimismo, uno de los propósitos de este programa continuo es fortalecer el conocimiento y la correcta aplicación del Modelo de Cumplimiento. Para cada acción formativa se definen los objetivos específicos, sus destinatarios, y el calendario previsto, priorizando las actividades según el nivel de riesgo y el grado de responsabilidad de cada objetivo (G1-1_10). 4.1.3 Gestión Responsable de los proveedores Cada área de negocio depende de suministros específicos, desde materiales y servicios básicos hasta soluciones tecnológicas y logísticas especializadas, lo que requiere una coordinación constante y una comunicación transparente con todos los colaboradores estratégicos. Esta relación convierte a los proveedores en aliados clave para garantizar la continuidad y calidad de las operaciones en todos los mercados donde opera el Grupo. Al finalizar el ejercicio 2025, el Grupo Inmocemento trabajaba con un total de 5.283 proveedores. De estos proveedores, 5.199 están vinculados al Área de Cementos (2.463 proveedores gestionados por el Dpto. de Compras España, 2.619 por Túnez y 117 por Reino Unido) y 84 proveedores se vinculan al Área de Inmobiliaria, todos ellos ubicados en España. En este contexto, la diversidad y especialización de los proveedores del Grupo se reflejan en los distintos tipos de suministros y servicios necesarios para el desarrollo de la actividad en cada Área de negocio, que se detallan a continuación: 162 Cemento Inmobiliaria ❖ Suministros de energía eléctrica, combustibles y agua. ❖ Servicios de mantenimiento y reparación de instalaciones. ❖ Suministros de materias primas y consumibles. ❖ Servicios de transporte y logística. ❖ Suministro de embalajes y envases. ❖ Suministro y alquiler de maquinaria. ❖ Suministro de energía eléctrica y agua. ❖ Servicios de limpieza y vigilancia Políticas de Gestión Responsable de Proveedores El Código Ético y de Conducta del Grupo refleja los principios que rigen las relaciones de Inmocemento con sus empresas proveedoras. A través de este documento y las políticas que lo desarrollan, se establecen los estándares de comportamiento esperados, promoviendo la integridad en las prácticas comerciales, la prevención de la corrupción y el respeto por los derechos humanos y laborales. Asimismo, impulsa la aplicación de criterios de seguridad y salud laboral en todas las operaciones, junto con medidas que reduzcan el impacto ambiental y favorezcan una gestión responsable de los recursos (MDR-P_01). Un enfoque de respeto y colaboración con los proveedores permite generar relaciones estables y equilibradas, orientadas a generar valor compartido. Al alinearse con los compromisos del Grupo en materia de sostenibilidad y buen gobierno, los proveedores dejan de ser actores externos, para convertirse en aliados estratégicos. De este modo, el Grupo promueve un ecosistema de suministro responsable, fomentando prácticas sostenibles entre sus empresas proveedoras y asegurando la continuidad de productos y servicios de calidad (G1-2_02). Los principios éticos que guían a Inmocemento se extienden de manera rigurosa a todas las relaciones con sus proveedores. El Grupo exige que todos sus proveedores conozcan y se comprometan a respetar su Código Ético y de Conducta, así como los diez principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Adicionalmente, el Área de Cemento, cuenta con una Política y procedimientos de compras, donde se establece el marco corporativo que regula todas las actividades de adquisición de bienes y servicios, asegurando que estas se realicen con rigor, transparencia, ética y eficiencia. Se definen principios esenciales como el cumplimiento normativo y del Código Ético y de Conducta, la confidencialidad de la información, la segregación de funciones, la trazabilidad de todas las actuaciones y la competencia justa entre proveedores. Objetivos de Gestión Responsable de Proveedores 22 Con objeto de seguir fortaleciendo la gestión responsable de compras en el Grupo, el Área de Cementos ha continuado en 2025 avanzando en la implantación en España 22 Por su parte, Inmobiliaria no ha establecido nuevos objetivos en el ejercicio 2025. 163 de la herramienta GoSupply, ya introducida en el ejercicio anterior como complemento a los sistemas existentes. Esta herramienta permite evaluar el desempeño ESG de las empresas proveedoras mediante un cuestionario específico y la aportación de evidencias documentales en una plataforma digital, cuya información es posteriormente verificada de forma externa por el proveedor del servicio. De cara a los próximos ejercicios, el objetivo es ampliar progresivamente el alcance de la herramienta, incrementando el número de proveedores evaluados para identificar y mitigar riesgos financieros, ambientales, sociales, operativos, de ciberseguridad, geopolíticos y de Compliance. Asimismo, el Área mantiene el compromiso de promover el diálogo con aquellos proveedores que obtengan una valoración menos con el fin de acompañarlos en la mejora de su desempeño en materia ESG. Acciones de Gestión Responsable de Proveedores La gestión responsable de las relaciones con las empresas proveedoras se articula mediante procesos estructurados de selección, evaluación y seguimiento, cuyo objetivo es garantizar que la cadena de suministro opera conforme a los estándares éticos, sociales, ambientales y de seguridad definidos por el Grupo. Estas acciones permiten identificar y prevenir riesgos, al tiempo que fomentan relaciones comerciales basadas en la confianza y la mejora continua. La práctica totalidad de los proveedores del Grupo se concentran en el negocio de Cementos. Su gestión de las compras se rige por la Política y Procedimiento General de Compras (PC-00) y por los procedimientos de Relación con Proveedores y de Servicios Externos (PC-02; PC-04; PC-04-IT 04.01; PC-04-IT 04.02) como elementos clave del proceso de homologación. El proceso de homologación se inicia con la solicitud de documentación a las empresas proveedores, con el fin de comprobar que este reúne los requisitos necesarios para la prestación del servicio, bajo criterios de eficiencia y mejora de la calidad de los materiales o servicios. La solicitud de información varia pudiendo ser más o menos exigente, en función del tipo de proveedor (producto o servicio), del servicio que suministra, de si tiene que entrar o no en las instalaciones, o del tipo de tarea que tiene que realizar, entre otros (MDR-A_01, MDR-A_02, MDR-A_03). En el caso de los proveedores que deben acceder a las plantas se establece un proceso específico de homologación a través de la plataforma SGRED, y conforme al Procedimiento de Servicios Externos (PC-04). Este proceso específico de homologación se basa en cuestionarios de evaluación que recaban información general de la empresa, técnica, comercial y relativa a aspectos de seguridad y medioambiente. Entre otros aspectos, se solicitan datos sobre la situación legal y fiscal de la empresa, información relativa a los trabajadores, y se hace el intercambio de documentación con el proveedor en cuanto a la coordinación de actividades empresariales se refiere. Se debe mencionar que, si un proveedor en activo permanece cinco años sin prestar servicios o suministrar materiales, queda bloqueado, requiriéndose el envío de documentación actualizada para su reactivación (G1-2_03, MDR-A_04, MDR-A_05). 164 Adicionalmente, el Grupo cuenta con un proceso de evaluación de proveedores a través de la herramienta GoSupply. Este proceso se aplica a determinados proveedores señalados como críticos, ya sea por su volumen de negocio o por la relevancia del material o servicio que suministran para la actividad. La herramienta GoSupply recopila y evalúa información clave mediante un cuestionario adaptado al nivel de criticidad del proveedor. Este cuestionario incluye apartados sobre situación financiera, cumplimiento normativo, seguridad de la información y protección de datos, aspectos operacionales y criterios ESG, además de la aceptación de los términos y condiciones del Grupo y de la declaración responsable y anticorrupción. Una vez el proveedor envía la información, GoSupply realiza una validación automática de las respuestas y la documentación aportada. Con base en los criterios definidos por la compañía, la herramienta determina si el proveedor es “Apto” o “No Apto”. Si no se detectan incidencias, la homologación se completa automáticamente. En caso de identificarse excepciones, se genera una alerta para que las áreas de gestión competentes realicen una valoración específica antes de decidir su homologación. Finalmente, se emite el certificado correspondiente y se continúa con el seguimiento del desempeño del proveedor adjudicatario. Métricas de Gestión Responsable de Proveedores Al cierre del ejercicio 2025, el Grupo Inmocemento cuenta con 5.283 proveedores y contratistas, de los cuales 5.199 pertenecen al Área de Cemento y 84 al Área de Inmobiliaria. Durante el año, se incorporaron 278 nuevos proveedores, todos ellos del Área de Cemento. En relación con la procedencia de estos proveedores homologados, 4.820 proveedores del Área de Cemento (92,7%) son locales, así como los 84 proveedores del Área de Inmobiliaria (100%). Actualmente, 217 proveedores están registrados en la plataforma GoSupply que evalúa, entre otros aspectos, el desempeño en materia ESG. De ellos, 12 han sido calificados de Riesgo Alto lo que implica su revisión y evaluación por el área gestora correspondiente. A cierre del ejercicio, cinco de estos proveedores habían sido evaluados y homologados, mientras que los siete restantes continúan en proceso de homologación. Como resultado del conjunto de procesos realizados en 2025, ningún proveedor ha sido clasificado de “Riesgo Alto”, por lo que no ha sido necesaria la aplicación de evaluaciones adicionales (MDR-M_01, MDR-M_02). 4.1.4 Compromiso corporativo contra la corrupción y el soborno El Grupo Inmocemento mantiene un compromiso firme con la prevención de la corrupción y el soborno, considerándolo un pilar esencial para preservar la confianza de sus grupos de interés internos y externos, proteger la sostenibilidad del negocio y asegurar una competencia justa en los mercados en los que opera. 165 En este marco, el Grupo aplica una política de tolerancia cero frente a cualquier forma de corrupción, soborno, cohecho o práctica indebida, reforzada por un sistema de cumplimiento que establece controles, procedimientos y canales de denuncia destinados a prevenir, detectar y sancionar estas conductas Políticas relacionadas con la lucha contra la corrupción y el soborno Para prevenir la corrupción y el soborno, el Grupo ha adoptado una serie de compromisos específicos recogidos en las siguientes políticas corporativas, que están integradas en el Modelo de Cumplimiento. Estas políticas orientan la conducta de las personas del Grupo y refuerza los mecanismos de control destinados a garantizar una actuación integra y alineada con altos estándares éticos (MDR-P_01): • Código Ético y de Conducta: establece el principio de tolerancia cero frente a la corrupción y prohíbe cualquier intento de influir en la voluntad de terceros para obtener ventajas, tratos de favor o prestaciones indebidas. • Política Anticorrupción: complementa el Código Ético y de Conducta mediante la definición de los principios aplicables en todo el Grupo para prevenir conductas de naturaleza corrupta. • Política de Regalos: regula la entrega y aceptación de regalos, garantizando criterios de ética y transparencia en el conjunto del Grupo. • Política de Agentes: determina los principios generales que rigen las relaciones con agentes comerciales o desarrolladores de negocio, incluyendo los procedimientos de selección, negociación y control de sus actividades. • Política de Licitaciones: establece los criterios y procedimientos necesarios para garantizar que todos los procesos de licitación se desarrollen con integridad, transparencia y rigor, asegurando el cumplimiento tanto de la normativa del sector público como de los estándares antifraude y anticorrupción. Objetivos relacionados con la lucha contra la corrupción y el soborno El Grupo Inmocemento mantiene un enfoque continuo en la prevención de la corrupción, integrando la gestión de riesgos de Cumplimiento en todas sus actividades. En este contexto, se han establecido distintos objetivos para fortalecer el Modelo de Cumplimiento y garantizar su eficacia en todas las operaciones: • Formación en el Código Ético y de Conducta y en materia Anticorrupción: adaptación e impartición de la formación anticorrupción a internacional e impartición de una nueva formación sobre el Código Ético y de Conducta en España. • Incorporación del área inmobiliaria a la nueva herramienta de cumplimiento del Grupo. A lo largo del ejercicio de 2026 está previsto que 166 REALIA incorpore la herramienta de cumplimiento que utiliza ya el área de cemento. • Refuerzo de las capacidades de los Dueños de Proceso: consolidación de conocimientos sobre riesgos de Cumplimiento y promoción de su participación en la identificación, prevención y mitigación de riesgos. • Formación blanqueo de capitales: impartición de la formación sobre prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, a todos los integrantes del área inmobiliaria que desarrollan tareas relacionadas con esta materia. (MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19) Acciones relacionadas con la lucha contra la corrupción y el soborno El Grupo Inmocemento trabaja de manera activa para incorporar mecanismos que evitan cualquier forma de corrupción o soborno a lo largo de la cadena de valor. En este sentido, la compañía prohíbe expresamente pagos de facilitación a funcionarios públicos y donaciones encubiertas. Además, se limita el uso de pagos en efectivo y se aplican controles que verifican la procedencia y el destino de los fondos, cumpliendo con la normativa sobre blanqueo de capitales y financiación del terrorismo (G1-3_01). La detección de posibles irregularidades se apoya en el Canal Ético del Grupo, cuya operativa se detalló en el apartado de Cultura Empresarial. Las comunicaciones se gestionan de forma independiente por el Comité de Cumplimiento y el Compliance Officer corporativo, quienes informan periódicamente al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Control, sobre cualquier denuncia, entre las que se pueden incluir las relativas a casos de corrupción y soborno (G1-3_02, G1- 3_03). Las personas empleadas que incumplen la Política Anticorrupción están sujetas a medidas disciplinarias, que pueden incluir la finalización del contrato y otras sanciones legales. Dado que el riesgo de corrupción puede afectar a distintos colectivos en mayor o menor medida, la política se difunde de manera continua mediante correo electrónico, intranet y la web corporativa (G1-3_05). Asimismo, para reforzar el conocimiento y entendimiento de la Política, la organización ha impartido formaciones para sus trabajadores (G1-3_07), y con una especial orientación a directivos, mandos intermedios y técnicos (G1-1_11). Durante 2025, se han impartido las siguientes (G1-3_06): ❖ "Tolerancia cero ante la corrupción" (obligatoria para todos los trabajadores). ❖ "Sensibilización sobre el Código Ético y de Conducta" (video para los colectivos online y offline). ❖ Formación en blanqueo de capitales y financiación del terrorismo” de carácter obligatorio para todo el colectivo con tareas relacionadas con la materia) 167 Asimismo, en 2024 se impartió formación en materia de cumplimiento a los miembros del Consejo de Administración de Inmocemento; no impartida en el ejercicio 2025 (G1-3_08). Métricas relacionadas con la lucha contra la corrupción y el soborno En 2025, no se ha registrado ningún caso de incumplimiento relacionado con corrupción o soborno en las operaciones del Grupo Inmocemento (G1-4_01, G1- 4_02). Durante este ejercicio, se ha continuado impartiendo formación online en materia de Anticorrupción a colectivos seleccionados según sus funciones y nivel de exposición a riesgos (G1-3_07). A continuación, se presentan los cursos realizados, los colectivos destinatarios y el porcentaje de finalización alcanzado (G1-4_03). 2025 FORMACIÓN (G1-3_06) COLECTIVO OBJETIVO (G1-3_08) DESCRIPCI ÓN BREVE (G1-3_06) ASISTENTES/ % SOBRE CONVOCADOS Delitos de corrupción en la actividad del Grupo Directivos, mandos intermedios, técnicos y administrativos Formación para la adquisición de un conocimiento amplio sobre los riesgos de corrupción que pueden ocurrir en el entorno laboral. 346 asistentes 67,71% sobre convocados Tolerancia cero ante la corrupción Directivos, mandos intermedios, técnicos y administrativos Video de sensibilización con titulares sobre prácticas no admitidas en materia Anticorrupción y cómo evitarlas. 321 asistentes 67,72% sobre convocados Modelo de Cumplimiento del Grupo Responsables de procesos y controles de Cumplimiento Formación onlin e para conocer el cometido y funcionamiento del Modelo de Cumplimiento de Prevención Penal que rige dentro del Grupo. 26 asistentes 42,62% sobre convocados desde fecha de lanzamiento hasta el 31/12/2025 168 4.2 CUESTIONES ESPECÍFICAS DE LA ENTIDAD Además de las materias analizadas a lo largo del informe, el Grupo Inmocemento ha evaluado otros aspectos que, por su relevancia para su modelo de negocio y su forma de operar, resultan necesarios para ofrecer una visión completa de su desempeño en materia ESG. Estas cuestiones específicas de la entidad permiten reflejar ámbitos de gestión que son significativos en el contexto del Grupo. En este sentido, y atendiendo a la relevancia de la gestión fiscal para Inmocemento, se ha identificado el cumplimiento tributario como una cuestión reseñable de la entidad. 4.2.1 Cumplimiento tributario En materia de cumplimiento tributario, Inmocemento mantiene un compromiso firme con el cumplimiento de las obligaciones fiscales en todas las jurisdicciones en las que opera. Este compromiso contribuye a garantizar una gestión fiscal responsable y transparente, reforzando la confianza de los grupos de interés y consolidando una cultura corporativa basada en la integridad y la rendición de cuentas. 4.2.2 Impactos, riesgos y oportunidades materiales El estudio de doble materialidad permite detectar los impactos, riesgos y oportunidades materiales para Inmocemento relacionados con las cuestiones específicas de la entidad. El resultado de dicho ejercicio posibilita la planificación y ejecución de una gestión eficiente para abordar las cuestiones prioritarias. Materialidad de Impacto A continuación, se exponen los resultados de dicho análisis en relación con el cumplimiento tributario desde una perspectiva de materialidad de impacto y financiera. Como resultado del análisis de doble materialidad de Inmocemento, se expone a continuación el impacto material identificado en relación con el cumplimiento tributario: IMPACTO (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) TIPO (SBM-3_04) ÁREA (SBM-3_07) HORIZONTE (SBM-3_06) UBICACIÓN (SBM-3_01, 07) Específico para Inmocemento: Cumplimiento tributario Contribución a la financiación de los servicios públicos mediante el pago de impuestos de la organización. * Positivo Cemento Inmobiliaria AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual Impactos potenciales: • CP: Corto plazo • MP: Medio plazo • LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente El análisis de doble materialidad no presenta variaciones respecto al ejercicio anterior en materia de cumplimiento tributario. Se mantiene identificado un impacto positivo material para ambas Áreas de Inmocemento, asociado a la contribución socioeconómica derivada del pago de impuestos del Grupo (SBM-3_05, SBM-3_11). 169 Materialidad financiera En este sentido, y al igual que el año anterior, en 2025 no se han identificado riesgos u oportunidades materiales relacionados con el cumplimiento tributario ni con los impactos o dependencias indicados anteriormente (SBM-3_02, SBM-3_08, SBM- 3_09, SBM-3_11). 4.2.3 Políticas relacionadas con el cumplimiento tributario Dada la materialidad del ámbito, el Grupo Inmocemento se encuentra en proceso de desarrollo e implementación de políticas específicas en materia de cumplimiento tributario (MDR-P_07, MDR-P_09). No obstante, la contribución responsable a la financiación de los servicios públicos se encuentra integrada en los valores del Grupo, tal y como se recoge en su Código Ético y de Conducta. En este marco, el cumplimiento tributario se vincula con el principio de integridad y con el compromiso del Grupo con el bienestar y desarrollo de las comunidades en las que opera. 4.2.4 Objetivos relacionados con el cumplimiento tributario Dadas las características del asunto, no se han establecido objetivos cuantificables y específicos en esta materia, más allá del estricto cumplimiento con la normativa aplicable en las jurisdicciones en las que opera Inmocemento. 4.2.5 Acciones relacionadas con el cumplimiento tributario Inmocemento no ha llevado a cabo acciones relacionadas con el impacto material sobre el cumplimiento tributario debido a su reciente creación. Sin embargo, el Grupo tiene previsto implementar acciones en ejercicios posteriores (MDR-A_13). 4.2.6 Métricas relacionadas con el cumplimiento tributario A continuación, se presentan las métricas relativas a los impuestos sobre beneficios abonados por Inmocemento durante el ejercicio 2025. Estos impuestos se calculan conforme a la normativa fiscal vigente en cada jurisdicción, asegurando el cumplimiento de las obligaciones legales y la transparencia en la gestión tributaria (MDR-M_01, MDR-M_02). 2025 Impuestos sobre beneficios pagados 2025 (miles de €) 35.532 Total 35.532 2024 Impuestos sobre beneficios pagados 2024 (miles de €) 19.497 Total 19.497 170 5 ANEXO I: POLÍTICAS DEL GRUPO INMOCEMENTO Este Anexo incluye el detalle de la información requerida de las políticas del Grupo Inmocemento y de las Áreas de negocio. Estas políticas establecen el marco para la toma de decisiones de la compañía y de los empleados y, al mismo tiempo, forman la base de la gestión de los asuntos e IROs materiales. 5.1 MEDIOAMBIENTE Según los resultados de la doble materialidad, a continuación, se representa el cruce de las políticas del Grupo y de las distintas Áreas de negocio con los asuntos materiales ambientales que gestionan. El detalle del listado específico de IROs dentro de cada asunto material se encuentra en los apartados Impactos, riesgos y oportunidades materiales de cada tema NEIS del informe (MDR-P_01). Entidad Políticas Asuntos materiales Cambio climático y energía Contaminación Agua Biodiversidad y ecosistemas Economía circular Adaptación al cambio climático Mitigación del cambio climático Energía Contaminación del aire Consumo y extracción de agua Vertidos Factores que influyen directamente en la pérdida de biodiversidad Impactos en la extensión y el estado de los ecosistemas Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos GRUPO INMOCEMENTO Política de Sostenibilidad CEMENTO Política Ambiental y Energética INMOBILIARIA Política de Sostenibilidad 171 5.1.1 Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Sostenibilidad define las líneas estratégicas que guían el compromiso del Grupo Inmocemento con el desarrollo sostenible y con los retos ambientales, sociales y de buen gobierno. Establece los principios generales que enmarcan la estrategia ESG y sirven de base para las políticas y planes específicos en esta materia. A través de este enfoque, la organización busca atender las expectativas de sus grupos de interés, contribuir a la Agenda 2030, apoyar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y alinearse con el Pacto Mundial de Naciones Unidas. El compromiso del Grupo se articula en tres pilares estratégicos: la conservación y protección ambiental, el impacto y desarrollo social positivo y el buen gobierno orientado a un desempeño ejemplar. Alcance (MDR-P_02) De aplicación en el conjunto del grupo Inmocemento y en todas sus áreas de actividad. Responsable (MDR-P_03) El Consejo de Administración de Inmocemento supervisa el cumplimiento de esta política a través de la Comisión de Auditoría y Control. Referencias (MDR-P_04) Desde esta estructura y modelo ESG, la Sociedad quiere responder a los requerimientos sostenibles de sus grupos de interés, a la vez que contribuye a materializar la Agenda 2030, coopera en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y respeta el Pacto Mundial de Naciones Unidas, manteniendo y consolidando el desarrollo sostenible de las sociedades en las que opera. Stakeholders (MDR-P_05) Diálogo a través de diversos canales de comunicación y diferentes vías de participación con los grupos de interés a fin de relacionarse de forma transparente, honesta, veraz y consistente, y como medio para aprender y mejorar el desempeño empresarial. La Política de Sostenibilidad es inherente al compromiso y a la actuación de todos los miembros que componen el Grupo, alineándose con las demandas de los clientes y de la sociedad en su conjunto. Disponibilidad (MDR-P_06) Se encuentran a disposición de toda la plantilla y de los grupos de interés en la web de Inmocemento, dentro de la normativa sobre Gobierno Corporativo. 5.1.2 Área de Cemento Política Ambiental y Energética Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Sostenibilidad integra el cambio climático como eje central de su enfoque ambiental, impulsando el liderazgo en acción climática mediante la eficiencia energética, la reducción de emisiones y el consumo responsable. Incorpora principios de economía circular para minimizar impactos, promueve una gestión responsable del agua como elemento clave de resiliencia y fomenta la conservación de la biodiversidad como vía de adaptación basada en la naturaleza. Además, se alinea con marcos internacionales como la Agenda 2030, los ODS y el Pacto Mundial, y cuenta con una gobernanza reforzada, supervisada por el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría, para asegurar la integración del clima en la toma de decisiones. Alcance (MDR-P_02) Fábricas de cemento en España, incluidas las de mortero y árido, forman parte de Operaciones Propias. Responsable (MDR-P_03) Dirección de Operaciones España del Área de Cemento. Referencias (MDR-P_04) − Reglamento europeo EMAS − ISO 14001 − ISO 50001 Stakeholders (MDR-P_05) Los intereses de los grupos de interés, identificados a través de reuniones periódicas de la CASA (Comisión de Seguimiento Autonómico) y de la Fundación CEMA, delegados sindicales de Medio Ambiente, y Comisiones de seguimiento con la administración local y autonómica, se han considerado a la hora de desarrollar la política del Mercado España. Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la web oficial de Grupo Cementos Portland Valderrivas, así como en tablones de anuncios en zonas comunes y Declaraciones Ambientales publicadas. 172 5.1.3 Área de Inmobiliaria Política de Sostenibilidad Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Sostenibilidad se formula como expresión del compromiso ambiental de la organización y de sus valores corporativos, con el objetivo de reforzar la sostenibilidad en los proyectos de desarrollo de vivienda y en la gestión del patrimonio. La política orienta sus actuaciones a la reducción del impacto ambiental, promoviendo el uso responsable de los recursos naturales y garantizando un servicio de calidad a los grupos de interés. En el marco de la estrategia ESG, se definen tres líneas de actuación basadas en los requisitos legales, los aspectos ambientales significativos, las oportunidades tecnológicas y las expectativas del negocio y de los grupos de interés. Los objetivos se estructuran en torno a tres pilares: la protección del medioambiente, el desarrollo social y comunitario, y la ética y el buen gobierno. Alcance (MDR-P_02) Aplicable al Grupo Realia. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración de la Actividad del Área de Inmobiliaria. Referencias (MDR-P_04) - Esquema de certificación BREEAM. - Passive Haus. Stakeholders (MDR-P_05) No se ha realizado una consulta directa a los grupos de interés para la elaboración de esta Política. Disponibilidad (MDR-P_06) Se encuentran a disposición de toda la plantilla y de los grupos de interés en la web de Realia. Política de Adquisición Sostenible Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Adquisición Sostenible se elabora con el propósito de avanzar en la mejora de la sostenibilidad en las actividades y en la gestión de los edificios. La política orienta las compras hacia la reducción del impacto ambiental, promoviendo el uso responsable de los recursos y garantizando un servicio de calidad a los inquilinos. Su objetivo es fomentar un consumo responsable en todas las adquisiciones destinadas a la operación y mantenimiento, priorizando bienes y servicios que favorezcan la conservación del medioambiente y la igualdad social. Aunque se aspira a un cumplimiento pleno, se prevé la posibilidad de adquirir productos no conformes cuando existan limitaciones presupuestarias, de disponibilidad o funcionales, manteniéndose en todo momento la búsqueda de alternativas sostenibles que se ajusten a las directrices establecidas. Alcance (MDR-P_02) Esta política es aplicable a todas las zonas del edificio que estén controladas directamente por la gestión de Realia Patrimonio. Las zonas controladas incluyen el exterior del edificio, además de las zonas interiores, cuartos mecánicos, zonas comunes y oficinas de personal. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración de la Actividad del Área de Inmobiliaria. Referencias (MDR-P_04) - Esquema de certificación BREEAM. Stakeholders (MDR-P_05) No se ha realizado una consulta directa a los grupos de interés para la elaboración de esta Política. Disponibilidad (MDR-P_06) Se encuentran a disposición de toda la plantilla y de los grupos de interés en la web de Realia. 173 5.2 SOCIAL Según los resultados de la doble materialidad, a continuación, se muestra el cruce de las políticas del Grupo y de las distintas Áreas de negocio con los asuntos materiales sociales que gestionan. El detalle del listado específico de IROs dentro de cada asunto material se encuentra en los apartados Impactos, riesgos y oportunidades materiales de cada tema NEIS del informe (MDR-P_01). Entidad Políticas Asuntos materiales Trabajadores propios Trabajadores en la cadena de valor Comunidades afectadas Consumidores y usuarios finales Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Privacidad Empleo seguro Privacidad Derechos de las comunidades Privacidad Salud y Seguridad Acceso a productos y servicios Inmocement o Política de Derechos Humanos Código Ético y de Conducta Política de Sostenibilidad Política de Selección Política de Seguridad, Salud y Bienestar Política de Uso de Medios Tecnológicos Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión Cemento Política de Calidad 174 5.2.1 Grupo Inmocemento Código Ético y de Conducta Descripción y contenidos (MDR-P_01) El Código Ético y de Conducta establece las pautas de comportamiento que deben seguir todas las personas vinculadas a las empresas del Grupo Inmocemento, garantizando el cumplimiento de leyes, normativas, contratos, procedimientos y principios éticos. Su cumplimiento es obligatorio con independencia del cargo, la modalidad contractual o el lugar de trabajo. El Código se fundamenta en varios principios: respeto a la legalidad vigente, actuación ejemplar que proteja la reputación del Grupo, diligencia y rendición de cuentas mediante un modelo homogéneo de ética y cumplimiento, y evaluación adecuada de los terceros con los que se mantienen relaciones. Asimismo, se promueve la comunicación de incidencias o irregularidades a través de los canales habilitados, reforzando una cultura de integridad y responsabilidad. Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo Inmocemento, independientemente de la modalidad contractual, posición o ámbito geográfico. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración del Grupo Inmocemento. Referencias (MDR-P_04) - Pacto Mundial de las Naciones Unidas. - Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y Convenios de la OIT. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo). Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Política de Derechos Humanos Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Derechos Humanos se alinea con los Principios Rectores de Naciones Unidas y con el Pacto Mundial, estableciendo el compromiso de respetar los derechos reconocidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos y en los convenios fundamentales de la OIT. La política reconoce que la protección de estos derechos corresponde a los Estados, pero subraya la responsabilidad de la organización de respetarlos y promover su cumplimiento dentro de su ámbito de influencia y conforme al marco legal de cada país. Entre los compromisos asumidos se incluyen la libertad de asociación y la negociación colectiva, el empleo digno y remunerado, la prohibición del trabajo forzoso y del trabajo infantil, la promoción de la diversidad y la inclusión, la garantía de condiciones de seguridad y salud, la protección de la privacidad de los datos y el respeto a las comunidades con las que se interactúa. Alcance (MDR-P_02) La protección y el respeto de los derechos humanos es el elemento crucial de la cultura y los valores corporativos del Grupo Inmocemento, este se aplica a todas las actividades en las que la empresa ejerce un control financiero u operativo, independientemente del proceso o ubicación respectivos. Está dirigida a los grupos de interés internos. No obstante, la empresa exige el mismo respeto por los derechos humanos -incluida la privacidad- a sus socios, empleados y proveedores de acuerdo con el Código Ético y de Conducta vigente. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración del Grupo Inmocemento. Referencias (MDR-P_04) - Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos - Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo - Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales 175 Stakeholders (MDR-P_05) Dirigida principalmente a las partes interesadas internas, es decir, los empleados. Se han tenido en cuenta en cuenta los intereses de las comunidades afectadas. Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Para más información sobre: • Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento: Anexo I-Medio Ambiente • La Política de Selección: Personal Propio – Empleo; Desarrollo • La Política de Seguridad, Salud y Bienestar: Personal Propio – Seguridad, salud y bienestar • La Política de Uso de Medios Tecnológicos: Personal Propio – Empleo • La Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión: Personal Propio – Empleo; Otras cuestiones 5.2.2 Área de Cemento Política de Calidad Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Calidad establece los principios que orientan la actividad, centrados en la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los requisitos legales. Reafirma el compromiso con la mejora continua mediante un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma UNE‑EN ISO 9001:2015, que define la planificación, los recursos necesarios y el análisis del contexto y de las partes interesadas. La política destaca el liderazgo de la Dirección, la cualificación del personal y la formación. El sistema se organiza en dos ámbitos, Área de Cemento y Área de Negocios, para adaptar la gestión a cada actividad. Alcance (MDR-P_02) El alcance se corresponde con las actividades de fabricación de cemento, áridos, mortero y hormigón en los centros del Grupo CPV en España, actividades propias. Esta política da respuesta a las necesidades de nuestros clientes, cumpliendo con todos los requisitos legales y/o reglamentarios aplicables allí donde se comercialicen (condiciones de fabricación, certificaciones necesarias, adecuación a normativas de producto aplicables, correcto etiquetado, etc.). Responsable (MDR-P_03) Dirección de Operaciones España del Área de Cemento. Referencias (MDR-P_04) Aunque no se menciona nada en la Política de Calidad, el Grupo está comprometido mediante otras políticas en cumplir con otras iniciativas de terceros, como la Declaración de Derechos Humanos, los Convenios Fundamentales de la OIT y los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos humanos, tal y como define en la Política de Derechos Humanos. Stakeholders (MDR-P_05) En la política se hace mención explícita al análisis del contexto de la organización y la comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. Dichos análisis y estudios se encuentran desarrollados dentro del sistema de gestión de la calidad de GCPV. Disponibilidad (MDR-P_06) La política está disponible en todos los centros, pero no se encuentra disponible en la página web de la empresa. Política de Privacidad y Protección de Datos Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Privacidad y Protección de Datos establece las condiciones de acceso y uso, así como las responsabilidades y limitaciones aplicables al usuario. También regula los contenidos del sitio, protege los derechos de propiedad intelectual e industrial y detalla la finalidad del tratamiento de los datos personales, las comunicaciones previstas y los plazos de conservación. Además, contempla la posibilidad de modificar sus términos, regula el envío de comunicaciones y determina la legislación aplicable y los tribunales competentes en caso de conflicto. 176 Alcance (MDR-P_02) El alcance de esta política se extiende a todas las personas que acceden, navegan o utilizan el portal de la web, incluidos quienes consultan contenidos, envían información mediante formularios o solicitan servicios a través del sitio. También aplica a los usuarios cuyos datos personales sean tratados en el marco de las funcionalidades ofrecidas por el portal. Responsable (MDR-P_03) Delegado de Protección de Datos de Inmocemento. Referencias (MDR-P_04) - Reglamento (UE) 2016/679 - Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) - Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre de Protección de datos Personales y garantía de los derechos digitales Stakeholders (MDR-P_05) Política dirigida a cualquier usuario que acceda, navegue o utilice el portal de la web, así como a quienes faciliten sus datos personales a través de los distintos formularios o servicios disponibles. Disponibilidad (MDR-P_06) La política se encuentra disponible en la página web de la empresa. 177 5.3 GOBERNANZA Según los resultados de la doble materialidad, a continuación, se muestra el cruce de las políticas del Grupo y de las distintas Áreas de negocio con los asuntos materiales ambientales que gestionan. El detalle del listado específico de IROs dentro de cada asunto material se encuentra en los apartados Impactos, riesgos y oportunidades materiales de cada tema NEIS del informe (MDR-P_01). Entidad Políticas Conducta empresarial Específico a la entidad Cultura corporativa Gestión de las relaciones con los proveedores Corrupción y soborno Cumplimiento tributario Inmocemento Política de Sostenibilidad Código Ético y de Conducta Política del Sistema Interno Política de Regalos Política Anticorrupción Política de Agentes 178 5.3.1 Grupo Inmocemento Política del Sistema Interno Descripción y contenidos (MDR-P_01) El Código Ético y de Conducta establece el marco de comportamiento que deben seguir todas las personas vinculadas a la organización, basado en el cumplimiento de la ley, la normativa interna, los contratos y los principios éticos fundamentales. El documento fija la obligación de comunicar cualquier incidencia o irregularidad a través de los canales habilitados, reforzando así una cultura de integridad y responsabilidad en el conjunto del Grupo. Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo Inmocemento, independientemente de la modalidad contractual, posición o ámbito geográfico. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración del Grupo Inmocemento. Referencias (MDR-P_04) - Pacto Mundial de las Naciones Unidas. - Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y Convenios de la OIT. - ISO 37002 para la gestión de los canales de denuncia Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo). Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Política Anticorrupción Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política Anticorrupción establece el compromiso de garantizar el cumplimiento normativo y promover una conducta ética en todas las actividades empresariales. Complementa el Código Ético y de Conducta y la Política de Cumplimiento, reforzando una postura de tolerancia cero frente al soborno, la corrupción y cualquier práctica ilícita. Alcance (MDR-P_02) Obligatoria para los miembros del Consejo de Administración, directivos y todos los empleados del Grupo Inmocemento, independientemente del cargo, responsabilidad o ubicación geográfica. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración del Grupo Inmocemento. Referencias (MDR-P_04) - I SO 37001 Gestión Antisoborno. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo). Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Política de Regalos Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Regalos establece las normas que regulan la entrega y recepción de obsequios y hospitalidades con el fin de preservar la objetividad, la transparencia y la integridad en las relaciones profesionales. La política permite únicamente regalos ocasionales que respondan a gestos de cortesía, siempre que sean legítimos en su contenido y motivación, razonables en su valor y acordes con las prácticas habituales del sector y del entorno. Se prohíben los regalos en efectivo o equivalentes, así como aquellos que puedan interpretarse como un intento de influir en decisiones profesionales o comprometer la imparcialidad. También se restringen los regalos dirigidos a personas ajenas a la relación comercial o a individuos vinculados personalmente. La política fija límites económicos, establece criterios de proporcionalidad y prevé controles y revisiones para asegurar su adecuado cumplimiento, garantizando así una conducta profesional transparente y responsable. 179 Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las empresas que integran el Grupo Inmocemento, así como para todos sus empleados. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración del Grupo Inmocemento. Referencias (MDR-P_04) - ISO 37001 Gestión Antisoborno. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo). Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Política de Agentes Descripción y contenidos (MDR-P_01) La Política de Agentes establece los criterios que regulan la selección y actuación de los agentes comerciales y desarrolladores de negocio, cuya colaboración puede resultar necesaria para operar en mercados o actividades que requieren conocimiento especializado. La política fija principios generales de ética, responsabilidad, transparencia contractual y necesidad, garantizando que la relación con estos agentes sea profesional y ajustada a las particularidades del negocio. Asimismo, define los principios esenciales que deben cumplir los agentes, entre ellos el respeto estricto a la legalidad, la existencia de mecanismos de control normativo, la disponibilidad de recursos adecuados, la retribución conforme a prácticas de mercado, la justificación de las actividades realizadas y la gestión adecuada de posibles conflictos de interés. También se exige confidencialidad, veracidad en la información proporcionada e integridad, prohibiendo cualquier vinculación con prácticas de corrupción. Con ello, la política asegura que los agentes actúen de forma alineada con los estándares éticos y de cumplimiento exigidos por la organización. Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las empresas que integran el Grupo Inmocemento, así como para todos sus empleados. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración del Grupo Inmocemento. Referencias (MDR-P_04) No se incluyen referencias a estándares o iniciativas de terceros. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo). Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Para más información sobre: • Política de Derechos Humanos: Anexo I-Social • Código Ético y de Conducta: Anexo I-Social 180 6 ANEXO II: INFORMACIÓN ADICIONAL DE LOS REQUISITOS DE DIVULGACIÓN NEIS 6.1 INFORMACIÓN GENERAL 6.1.1 Bases de preparación del informe Bases para la preparación del Informe de Sostenibilidad y alcance de la información a. Alcance y perímetro ⎯ El listado de sociedades filiales exentas de la obligación de preparar un Informe de Sostenibilidad se incluye en el Apéndice I de las Cuentas Anuales 2025 de Inmocemento, S.A. (BP-1_03). ⎯ El análisis de la cadena de valor del Grupo, tanto aguas arriba como aguas abajo, está integrado en el estudio de la doble materialidad, que considera los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) vinculados más allá de las operaciones propias. Asimismo, la información relativa disponible de la gestión de dichos IROs materiales de la cadena de valor del Grupo está reflejado en el presente informe. No obstante, se ha acogido a las disposiciones transitorias establecidas en la NEIS 1, apartado “10.2 Disposición transitoria relacionada con el capítulo 5. Cadena de valor”: E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 3 (BP-1_04). b. Omisión de información ⎯ Inmocemento no se ha acogido a ninguna omisión de información considerada clasificada o sensible, o relacionada con la propiedad intelectual, el know-how o resultados de la innovación (BP-1_05). ⎯ No se ha producido ninguna omisión de información en el Informe relacionada con acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación (BP- 1_06). c. Horizontes temporales ⎯ El informe está alineado con los horizontes temporales establecidos en la NEIS 1, apartado 6.4 (BP-2_01, BP-2_02). d. Estimaciones de la cadena de valor ⎯ El presente informe no incluye ninguna métrica que incluya datos estimados de la cadena de valor a partir de fuentes indirectas (BP-2_03, BP-2_04, BP- 2_05, BP-2_06). e. Método de estimación ⎯ Para garantizar que el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad coincide con el alcance definido por los Estados Financieros del Grupo, se ha aplicado un método de estimación de las métricas de determinadas sociedades que no reportan información por diversas razones, ya sea por la inmaterialidad de sus impactos ambientales, sociales y de gobierno (ASG), la inactividad, el proceso de liquidación, la ausencia de 181 actividad productiva o haber sido incorporadas al Grupo a lo largo del ejercicio, entre otras. Para ello, se ha analizado, en términos de personas trabajadoras, el porcentaje de información disponible, y se ha hecho una estimación, aumentando, en su caso, las cifras relacionadas con indicadores ambientales o sociales, en función del número de personas trabajadoras vinculadas a sociedades no cubiertas en el alcance de la información. Adicionalmente, en el caso de sociedades con métricas puntuales no disponibles, se han aplicado métodos de estimación específicos basados en criterios técnicos definidos por la propia Área de negocio. Estos casos se encuentran detallados en cada uno de los estándares correspondientes (MDR-M_02). f. Fuentes de estimación e incertidumbre de los resultados ⎯ No se han identificado métricas cuantitativas o cantidades monetarias reportadas que estén sujetas a altos niveles de incertidumbre. (BP-2_07, BP- 2_08, BP-2_09). ⎯ El Informe de Sostenibilidad se somete a un proceso de verificación por parte de un tercero independiente, con un alcance de seguridad limitada (MDR- M_03). g. Cambios en la preparación o presentación de la información sobre sostenibilidad ⎯ No hay cambios significativos en la preparación o presentación de la información de sostenibilidad este año (BP-2_10, BP-2_11, BP-2_12). h. Errores de periodos anteriores ⎯ Los errores identificados en la información publicada en periodos anteriores se detallan en notas a pie de página sobre los datos correspondientes (BP- 2_13, BP-2_14, BP-2_15). i. Información derivada de otra legislación o estándares generalmente aceptados ⎯ Inmocemento incluye en su Informe de Sostenibilidad información adicional requerida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Esta información se encuentra identificada en el “Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018” (BP-2_16). ⎯ El Informe de Sostenibilidad no incorpora información complementaria procedente de otros estándares o marcos de reporte distintos a las NEIS (BP- 2_17). ⎯ No se han identificado requisitos de divulgación adicionales derivados de otra legislación de la Unión Europea que deban ser incorporados al presente Informe (IRO-2_01). j. Incorporación de información por referencia ⎯ Los siguientes requerimientos de información se han incluido como referencia a otros documentos del Grupo Inmocemento. En la siguiente tabla se indica, además, el código del requerimiento, junto con el documento al que se refiere la información incluida (BP-2_20): 182 Lista de requerimientos incorporados por referencia CÓDIGO REQUERIMIENTO DOCUMENTO REFERENCIADO BP-1_03 Sociedades filiales exentas de la obligación de preparar un Informe de Sostenibilidad Cuentas Anuales 2025 del Grupo Inmocemento GOV-1_04 Experiencia relevante de los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión, para los sectores, productos y ubicaciones geográficas de la empresa Informe Anual de Gobierno Corporativo 2025 del Grupo Inmocemento G1.GOV- 1_02 Experiencia de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuestiones de conducta empresarial. Informe Anual de Gobierno Corporativo 2025 del Grupo Inmocemento k. Aplicación de disposiciones transitorias conforme al Apéndice C del NEIS 1 Al disponer de más de 750 empleados, Inmocemento no se ha acogido a la omisión de las NEIS E4, S1, S2, S3 o S4 establecida en el Apéndice C del NEIS 1 (BP-2_21, BP-2_22, BP-2_23, BP-2_24, BP-2_25, BP-2_26, BP-2_27). No obstante, la compañía se adhiere a determinados elementos del “Quick Fix” del Reglamento Delegado adoptado por la Comisión Europea el 11 de julio de 2025, mediante el cual se amplían y prorrogan diversas exenciones y disposiciones transitorias establecidas en las NEIS. En particular, la compañía adopta solo aquellas flexibilidades relevantes para su modelo de negocio, como la posibilidad de diferir determinadas divulgaciones relacionadas con los efectos financieros anticipados. Asimismo, tanto las disposiciones transitorias establecidas en el NEIS 1, apartado “10.4 Disposiciones transitorias Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente”, como aquellas del “Quick Fix” a las que el Grupo se ha adherido, pueden consultarse en el apartado “Contenidos del informe” del presente capítulo. 6.1.2 Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida En relación con los principales aspectos y procesos de diligencia debida, a continuación, se muestran las distintas referencias del Informe que pueden consultarse para conocer el enfoque del Grupo (GOV-4_01): ELEMENTO CLAVE DE LA DILIGENCIA DEBIDA REFERENCIA EN EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD a) Integrar la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio. GOV-2, GOV-3, SBM-3 b) Involucrar a los grupos de interés en todos los pasos clave de la diligencia debida. GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2 c) Identificar y evaluar los impactos negativos. NEIS 2 IRO-1, NEIS 2 SBM-3 d) Tomar medidas para gestionar los impactos negativos. MDR-A, E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, S1-4, S2-4, S3-4, S4- 4 183 e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación. MDR-M, MDR-T, E1-4, E2-3, E3-3, E4-4, E5-3, S1-5, S2-5, S3-5, S4-5 Para consultar las páginas específicas en las que se cubren las distintas fases del proceso de debida diligencia, se puede consultar la tabla de contenidos ubicada en el Anexo II: Contenidos del informe. 6.1.3 Gestión de riesgos y controles internos del reporte de sostenibilidad Descripción de los sistemas de gestión de riesgos y control interno relacionados con el reporte de sostenibilidad Si bien el Grupo Inmocemento no dispone por el momento de un Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS) y, por tanto, no cuenta con un procedimiento de evaluación y priorización de riesgos relacionados con el reporte de sostenibilidad (GOV-5_02), la elaboración del Informe se ve apoyada por las funciones de Sostenibilidad de las Áreas del Grupo, responsables últimos de la recopilación y calidad de los datos (GOV-5_01). Riesgos identificados y acciones tomadas para su mitigación Como resultado del proceso de verificación del Informe de Sostenibilidad, el tercero independiente evalúa si la información reportada proporciona una imagen fiel del desempeño de Inmocemento en relación con los contenidos requeridos por la regulación aplicable. De esta forma, los principales riesgos identificados serían aquellos que puedan suponer una salvedad en el informe de verificación independiente, que serían revisados por parte del Consejo de Administración, responsable de la aprobación del Informe de Sostenibilidad (GOV-5_05). El Grupo Inmocemento no ha identificado riesgos significativos, ya que no se han recibido salvedades sobre los Estados de Información No Financiera de los últimos años (GOV-5_03). Asimismo, como resultado del proceso de verificación se pueden identificar, por parte del tercero independiente, recomendaciones relacionadas tanto con la presentación como con el contenido de la información, en base a los hallazgos identificados. Las recomendaciones emitidas como conclusión se consideran de cara a la elaboración del informe del ejercicio siguiente, compartiéndolas con los participantes involucrados, principalmente, las funciones de Sostenibilidad de las Áreas de Cemento e Inmobiliaria (GOV-5_04). 184 6.1.4 Contenidos del informe Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad Para determinar la información a incluir en el Informe de Sostenibilidad, se ha partido de la base de los resultados del análisis de doble materialidad del Grupo. De esta forma, se han identificado todos los impactos, riesgos y oportunidades materiales, utilizando los umbrales descritos en la definición del proceso. Cada uno de estos impactos, riesgos y oportunidades se han analizado, vinculándolos con aquellos requisitos de divulgación que estén relacionados (IRO-2_13). Para más información: Información General- Doble Materialidad A continuación, se exponen los requisitos de divulgación contenidos en las NEIS que se recogen a lo largo de este documento (IRO-2_02): REQUISITO DE DIVULGACIÓN NEIS NÚMERO DE PÁGINA NEIS 2 INFORMACIÓN GENERAL Bases de preparación BP-1 - Bases generales para la elaboración del informe de sostenibilidad. 4, 180, 182 BP-2 - Divulgación de información en relación con circunstancias específicas. 180-182 Gobernanza GOV-1 - El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. 8-10, 182 GOV-2 - Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad tratadas por ellos. 10-11 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. 11 GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida. 182 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 183 Estrategia SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. 5, 12, 14, 16, 191, 193 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas. 17-19, 191 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. 22, 26-27, 29, 41, 47- 48, 55-56, 62-64, 73, 78-81, 128-130, 137, 140, 146-150, 152, 155- 157, 168-169, 191-192 185 REQUISITO DE DIVULGACIÓN NEIS NÚMERO DE PÁGINA Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales. 19-25 IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa. 181, 184, 191 MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales. 42, 49, 56, 64, 81-82, 87-88, 99, 101, 108, 113-114, 117, 120-121, 125, 131-132, 134, 136, 141, 150-151, 162, 165, 169-179 MDR-A: Acciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales. 44, 52, 59, 67, 82-83, 88-89, 92-93, 95, 99, 102, 105, 109, 111-112, 114, 117, 125, 133, 135-136, 142, 163, 169, 202-212, 218-220 MDR-M: Métricas en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales. 100, 119, 126, 135, 144-145, 152-154, 164, 169, 181 MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de objetivos. 44, 50, 58-59, 66, 87, 90, 98, 100, 104, 107- 108, 110-111, 113, 116, 119, 125, 136, 142, 151, 166, 194-202 NEIS E1 CAMBIO CLIMÁTICO Estrategia E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático. 30-31, 191 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. 29-30 E1-3: Acciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. 202-206 Métricas y objetivos E1-4: Objetivos relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. 30, 194-195, 198-199 E1-5: Consumo y combinación energéticos. 33-35 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. 35-39 E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. 191 186 REQUISITO DE DIVULGACIÓN NEIS NÚMERO DE PÁGINA E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono. 191 E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición materiales y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático. 193 NEIS E2 CONTAMINACIÓN Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación 42-43 E2-2: Acciones y recursos relacionados con la contaminación. 206-208 Métricas y objetivos E2-3: Objetivos relacionados con la contaminación. 199-201 E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo. 45-46, 191 E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes. 191 E2-6: Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación. 193 NEIS E3 RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos. 49-50 E3-2: Acciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos. 51 Métricas y objetivos E3-3: Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos. 191 E3-4: Consumo de agua. 52-53 E3-5: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición materiales y oportunidades potenciales relacionadas con los recursos hídricos y marinos. 193 NEIS E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS 187 REQUISITO DE DIVULGACIÓN NEIS NÚMERO DE PÁGINA Estrategia E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio. 56 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. 57-58 E4-3: Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. 191, 211 Métricas y objetivos E4-4: Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. 191 E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas. 61 E4-6: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. 193 NEIS E5 USO DE LOS RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. 65 Métricas y objetivos E5-3: Objetivos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. 201-202 E5-4: Entradas de recursos. 68, 191 E5-5: Salidas de recursos. 69-72 E5-6: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. 193 NEIS S1 PERSONAL PROPIO Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. 81-82, 87-88, 101-102, 113-114, 120-121, 125 S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de impactos. 74-77, 191 188 REQUISITO DE DIVULGACIÓN NEIS NÚMERO DE PÁGINA S1-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes. 74-75, 191 S1-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionadas con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones. 82-83, 88-89, 92, 95, 96, 99-100, 102-103, 105-106, 109-112, 114- 115, 117-118, 125, 192 Métricas y objetivos S1-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativas materiales, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 87, 90, 98, 100, 104, 107, 110 S1-6: Características de los asalariados de la empresa. 84-86, 192, 213-214 S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa. 84, 122, 192 S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. 122-123 S1-9: Parámetros de diversidad. 86, 214 S1-10: Salarios adecuados. 124, 192 S1-11: Protección social. 192 S1-12: Personas con discapacidad. 103, 215 S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. 96, 98, 193, 215 S1-14: Parámetros de salud y seguridad. 115-116, 216-217 S1-15: Parámetros de conciliación laboral. 90, 193, 215 S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total). 107, 124, 192, 215 S1-17: Impactos, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos. 125 NEIS S2 TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. 131, 133 189 REQUISITO DE DIVULGACIÓN NEIS NÚMERO DE PÁGINA S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de impactos. 127, 128 S2-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes. 127, 134, 192 S2-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones. 133-136 Métricas y objetivos S2-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 134 NEIS S3 COLECTIVOS AFECTADOS Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados. 141-142 S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de impactos. 138, 192 S3-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes. 138-139, 192 S3-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones. 142-143, 192 Métricas y objetivos S3-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos materiales, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 192 NEIS S4 CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales. 150-151, 192 S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de impactos. 147, 192 S4-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes. 151, 192 190 REQUISITO DE DIVULGACIÓN NEIS NÚMERO DE PÁGINA S4-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para gestionar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones. 152, 218-220 Métricas y objetivos S4-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos materiales, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 192 NEIS G1 CONDUCTA EMPRESARIAL Gestión de impactos, riesgos y oportunidades G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial. 158, 160-161, 166, 192- 193 G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. 162-163, 192-193 G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno. 166-167, 193 Métricas y objetivos G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno. 167 G1-5: Influencia política y actividades de lobbying 193 G1-6: Prácticas de pago 193 191 Requisitos de divulgación no aplicables En esta sección se presentan aquellos requisitos de divulgación condicionales, alternativos y que no están sujetos a reporte ya que no son aplicables debido a la naturaleza de las actividades del Grupo. NEIS EFRAG DATAPOINT DR RACIONAL Requisitos de divulgación NEIS 2 SBM-1_04 SBM-1 40 a iii Inmocemento reporta el número de empleados (plantilla) a cierre. NEIS 2 SBM-1_05 SBM-1 40 a iv Inmocemento no tiene productos y servicios prohibidos en determinados mercados. NEIS 2 SBM-1_09-14 SBM-1 40 d i Inmocemento no opera en el sector de los combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas). NEIS 2 SBM-1_15-16 SBM-1 40 d ii Inmocemento no opera en el sector de producción de productos químicos. NEIS 2 SBM-1_17-18 SBM-1 40 d iii Inmocemento no opera en el sector de armas controvertidas. NEIS 2 SBM-1_19-20 SBM-1 40 d iv Inmocemento no opera en el sector del cultivo y la producción de tabaco. NEIS 2 SBM-2_08-11 SBM-2 45 c Inmocemento no ha modificado su estrategia y (o) modelo de negocio. NEIS 2 IRO-2_03 IRO-2 57 El NEIS E1 es material para Inmocemento. NEIS E1 E1-1_09-11 E1-1 16f Inmocemento no opera en el sector de los combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas). NEIS E1 E1-1_16 E1-1 17 El Área de Cemento cuenta con acciones orientadas a la transición. NEIS E1 E1-7_01-27 E1-7 56-61 El Grupo Inmocemento no ha establecido proyectos de eliminación y almacenamiento de GEI en las operaciones propias del Grupo como los proyectos de mitigación de emisiones financiados a través de créditos de carbono, tanto dentro como fuera de la cadena de valor de la compañía. NEIS E1 E1-8_01-13 E1-8 62-63 Inmocemento no dispone de sistemas internos de fijación de precios del carbono. NEIS E2 E2-4_05-07 E2-4 28b No es un tema material para Inmocemento. NEIS E2 E2-5_01-13 E2-5 34, 35 Según el análisis de doble materialidad, las cuestiones relativas a la generación, uso, adquisición y salida de sustancias preocupantes o muy preocupantes no resultan materiales para Inmocemento. NEIS E3 E3-3_01-10 E3-3 22-25 Inmocemento no ha establecido objetivos cuantificables y orientados a resultados para la gestión del agua y los recursos marinos. NEIS E4 E4-4_01-9 E4-4 31-32 Inmocemento no ha establecido objetivos cuantificables y orientados a resultados para la gestión de la biodiversidad y protección de los ecosistemas. NEIS E4 E4.SBM-3_05 E4.SBM-3 16 b Inmocemento no ha identificado impactos materiales relacionados con la degradación de tierras, la desertificación o el sellado del suelo. NEIS E4 E4-3_03-8 E4-3 28 b Inmocemento no ha utilizado compensaciones de biodiversidad para sus diferentes planes de acción. NEIS E5 E5-4_08 E5-4 AR 25 Para Inmocemento, no hay riesgo de que un mismo material pueda clasificarse como reutilizado y reciclado. NEIS S1 S1-2_08 S1-2 29 Inmocemento cuenta con un proceso general de interacción con la plantilla. NEIS S1 S1-3_10 S1-3 34 Inmocemento cuenta con un canal habilitado para la comunicación de preocupaciones por parte de la plantilla. 192 NEIS S1 S1-4_19 S1-4 AR 43 En el caso de Inmocemento, no se han identificado impactos materiales sobre la plantilla derivados de la transición hacia operaciones más sostenibles; aun así, la compañía cuenta con medidas y recursos orientados a apoyar a los trabajadores en este proceso. NEIS S1 S1-6_03, S1- 6_06, S1-6_10 S1-6 50 a, b Estos indicadores son alternativas excluyentes; por ello, Inmocemento reporta las métricas basadas en número de empleados y no las versiones en promedio. NEIS S1 S1-7_10 S1-7 57 Para Inmocemento, no ha sido necesario estimar el número de no empleados. NEIS S1 S1-10_02-3 S1-10 70 En Inmocemento no se han identificado países ni colectivos en los que existan empleados percibiendo retribuciones por debajo del umbral salarial adecuado aplicable. NEIS S1 S1-11_01-11 S1-11 74, 75 Según el análisis de doble materialidad, el requisito S1-11 sobre protección social no resulta material para Inmocemento. NEIS S1 S1-16_03 S1-16 97 c No ha sido necesario elaborar información contextual adicional sobre la preparación y compilación de los datos. NEIS S2 S2-3_07 S2-3 29 Inmocemento dispone de un canal habilitado para la comunicación de preocupaciones. NEIS S3 S3-4_01-12 S3-4 31-38 Inmocemento no cuenta con acciones definidas en relación con las comunidades potencialmente afectadas. NEIS S3 S3-5_01-3 S3-5 41-42 Inmocemento no ha establecido objetivos en relación con las comunidades potencialmente afectadas. NEIS S3 S3.SBM-3_04 S3.SBM-3_07 S3.SBM-3 9 b, 10 Inmocemento no ha identificado impactos negativos materiales que afecten a comunidades. NEIS S3 S3-2_02-6 S3-2 21 Inmocemento no ha establecido procesos ni acciones de interacción con las comunidades afectadas para la gestión de impactos actuales o potenciales, dado que el análisis de doble materialidad no ha identificado impactos negativos ni riesgos potenciales que requieran dicha gestión. NEIS S3 S3-2_07-8 S3-2 23, 24 El análisis de doble materialidad de Inmocemento no ha identificado comunidades afectadas ni contextos que impliquen derechos específicos de pueblos indígena. NEIS S3 S3-3_16 S3-3 29 No aplica para Inmocemento, dado que la compañía cuenta con procesos establecidos de relación y diálogo con las comunidades potencialmente afectadas. NEIS S4 S4-5_01-3 S4-5 41 Inmocemento no ha establecido objetivos relativos a consumidores y usuarios finales. NEIS S4 S4-1_07 S4-1 17 Inmocemento no ha identificado casos de incumplimiento de los Principios Rectores de la ONU, la Declaración de la OIT o las Directrices de la OCDE relacionados con consumidores o usuarios finales. NEIS S4 S4-2_07 S4-2 22 Inmocemento ha adoptado un proceso general para la participación de consumidores y usuarios finales. NEIS S4 S4-3_07 S4-3 27 Inmocemento dispone de un canal para la comunicación de preocupaciones y asegura la disponibilidad de mecanismos equivalentes en sus relaciones empresariales. NEIS G1 G1-2_01 G1-2 14 Las cuestiones relativas a prevención de pagos tardíos, especialmente a pymes, no resulta material para Inmocemento. NEIS G1 G1-1_04 G1-1 10 b Inmocemento cuenta con políticas de anticorrupción y antisoborno alineadas con los principios de la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. NEIS G1 G1-1_06-7 G1-1 10 d Inmocemento cuenta con políticas de protección de informantes plenamente implantadas. 193 NEIS G1 G1-1_09 G1-1 10 f Según el análisis de doble materialidad, la cuestión relativa a políticas sobre bienestar animal no resulta material para Inmocemento. NEIS G1 G1-2_01 G1-2 14 Las cuestiones relativas a prevención de pagos tardíos, especialmente a pymes, no resulta material para Inmocemento. NEIS G1 G1-3_04 G1-3 19 Inmocemento dispone de procedimientos para prevenir, detectar y abordar posibles casos o denuncias de corrupción o soborno. NEIS G1 G1-5_01-11 G1-5 29, 30 Según el análisis de doble materialidad, la temática relativa a la influencia política y las prácticas de lobbying no resulta material para Inmocemento. NEIS G1 G1-6_01-5 G1-6 33 Según el análisis de doble materialidad, la temática referida a pagos a gobiernos y transparencia fiscal no resulta material para Inmocemento. Disposición transitoria NEIS 2 SBM-1_07 SBM-1 (párr. 40 b) Acogido a disposición transitoria NEIS 2 SBM-1_08 SBM-1 (párr. 40 c) Acogido a disposición transitoria NEIS E1 E1-9_01-44 E1-9 66-69, AR 69-73 Acogido a disposición transitoria NEIS E2 E2-6_01-10 E2-6 39-41 Acogido a disposición transitoria NEIS E3 E3-5_01-4 E3-5 33 Acogido a disposición transitoria NEIS E4 E4-6_01-4 E4-6 45 Acogido a disposición transitoria NEIS E5 E5-6_01-4 E5-6 43 Acogido a disposición transitoria NEIS S1 S1-13_01-2 S1-13 83 a Acogido a disposición transitoria NEIS S1 S1-15_04 S1-15 94 Acogido a disposición transitoria 194 6.2 INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL 6.2.1 Objetivos relacionados con la gestión de aspectos ambientales A continuación, se incluyen aquellos Objetivos relacionados con la gestión ambiental que dan cumplimiento a los criterios establecidos por las NEIS, desglosados por cada temática y por Área de negocio en función de la materialidad. E1 Área de Cemento REDUCIR EMISIONES DE CO 2 DE PROCESO Y COMBUSTIÓN EN CEMENTO GRIS OBJETIVO (MDR-T_02, E1-4_02, E1-4_04, E1-4_07) Se trata de un objetivo que aspira a reducir las emisiones de CO 2 en las fábricas de cemento de España a 0,540 tCO 2 eq por tonelada de cemento gris. TIPO DE OBJETIVO (MDR-T_03, E1-4_04) Relativo VALOR DE REFERENCIA (MDR-T_05, E1-4_20) 0,684 UNIDAD DE MEDIDA (MDR-T_03) t CO 2 eq AÑO BASE (MDR-T_06, E1-4_20) 2020 PERÍODO DE APLICACIÓN (MDR-T_07) 2020-2030 METAS INTERMEDIAS/ PROVISIONALES (MDR-T_08) El objetivo no dispone de metas intermedias y/o provisionales % CUBIERTO ALCANCE 1 100% % CUBIERTO ALCANCE 2 N/A % CUBIERTO ALCANCE 3 N/A MÉTODO CÁLCULO ALCANCE 2 N/A TIPO DE GASES CUBIERTOS (E1-4_18, E1-4_25) CO 2 DESCRIPCIÓN Y RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS (MDR-T_01, E1-4_01) La reducción de emisiones a 0,540 tCO₂eq por tonelada de cemento gris se alinea plenamente con la Política Ambiental y Energética y la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento, reforzando el compromiso corporativo con la descarbonización, la eficiencia energética y la acción climática. El alineamiento con la Política de Sostenibilidad se realiza especialmente con la transición hacia una economía baja en carbono y los ODS 7, 9 y 13. Con la Política Ambiental y Energética, se realiza al impulsar la reducción de GEI, la 195 mejora continua en eficiencia y energías limpias, y el uso sostenible de recursos y combustibles alternativos. LÍMITE INVENTARIO GEI Y ALCANCE (MDR-T_04, E1-4_18) El objetivo aplica a Cementos Portland Valderrivas S.A., Fábricas (El Alto, Hontoria, Alcalá, Olazagutía, Monjos) y a Cementos Alfa, S.A. Fábrica (Mataporquera). Geográficamente aplica sólo a las fábricas de Cemento de España. BASE CIENTÍFICA (MDR-T_10, E1-4_22) El objetivo no tiene base científica. ESCENARIOS CLIMÁTICOS (E1-4_22) El objetivo no compatible con la limitación de calentamiento global a 1,5°C. TRAYECTORIA DE DESCARBONIZACIÓN SECTORIAL (E1-4_22) El objetivo no se deriva utilizando una senda de descarbonización sectorial. Está en línea con el sector cementero español, pero no se ha utilizado la metodología de cálculo del objetivo de la hoja de ruta. PALANCAS DE DESCARBONIZACIÓN (E1-4_23, E1-4_24) Las principales palancas de descarbonización son las relativas a combustibles con biomasa, materias primas descarbonatadas, inversiones para la mejora de proceso de producción de clínker y uso de adiciones en cementos. METODOLOGÍAS (MDR-T_09) Al establecer el objetivo, se ha tenido en cuenta diferentes fuentes de datos: Hoja de Ruta del Sector Cementero en España, Hoja de Ruta del sector cementero europeo, Benchmarking del sector cementero en España y los requisitos técnicos de contribución sustancial de Taxonomía Europea para el sector cementero. El desempeño del objetivo se mide en base a los kgCO2/t clínker en cada fábrica (según metodología del RCDE) y kgs clínker por tonelada de cemento (SAP) ponderando todos los cementos de todas las fábricas. STAKEHOLDERS (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de fijación del objetivo. CAMBIOS (MDR-T_12, E1-4_21) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. DESEMPEÑO Y PROGRESO (MDR-T_13, E1-4_19) Se hace seguimiento del objetivo en el Comité de Sostenibilidad, por el Departamento de Planificación Estratégica y de Gestión, por el Comité de Dirección, por el Departamento de Medio Ambiente y la Dirección de Operaciones España. 196 AUMENTAR EL PORCENTAJE DE SUSTITUCIÓN TÉRMICA DE COMBUSTIBLES FÓSILES POR COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS OBJETIVO (MDR-T_02) Se trata de un objetivo que aspira a lograr una sustitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos superior al 70% para 2030, realizando inversiones en las instalaciones para ampliar el % de valorización, almacenamiento y dosificación de combustibles alternativos. TIPO DE OBJETIVO (MDR-T_03) Relativo VALOR DE REFERENCIA (MDR-T_05) 34,00 UNIDAD DE MEDIDA (MDR-T_03) % de sustitución AÑO BASE (MDR-T_06) 2020 PERÍODO DE APLICACIÓN (MDR-T_07) 2020-2030 METAS INTERMEDIAS/ PROVISIONALES (MDR-T_08) El objetivo no dispone de metas intermedias y/o provisionales DESCRIPCIÓN Y RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS (MDR-T_01) La meta del 70% de sustitución térmica se alinea con la Política Ambiental y Energética al reducir GEI, potenciar el uso sostenible de recursos y combustibles alternativos y promover la mejora continua hacia la descarbonización. Asimismo, refuerza la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento, al apoyar el pilar ambiental de acción climática, la transición hacia una economía baja en carbono y la valorización de residuos, además de alinearse con los ODS 7 y 13. ALCANCE (MDR-T_04) El objetivo aplica a Cementos Portland Valderrivas S.A., Fábricas (El Alto, Hontoria, Alcalá, Olazagutía, Monjos) y a Cementos Alfa, S.A. Fábrica (Mataporquera). Geográficamente aplica sólo a las fábricas de Cemento de España. BASE CIENTÍFICA (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. METODOLOGÍAS (MDR-T_09) Al establecer el objetivo, se ha tenido en cuenta la información de SAP de compras de combustibles alternativos y de consumos (entradas, consumos y salidas). STAKEHOLDERS (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de fijación del objetivo. CAMBIOS (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. DESEMPEÑO Y PROGRESO (MDR-T_13) En el año 2023 el resultado del objetivo fue 32%, mientras que en 2024 fue del 33% y en 2025 un 31%. Se realiza un seguimiento continuo desde las fábricas en base al control del consumo de los combustibles. Posteriormente se hace analíticas de cada material para controlar su aporte energético al proceso, así como informes de seguimiento mensual. El Dto. de Sostenibilidad también hace el seguimiento con el fin de informar del estado del objetivo al Comité de Sostenibilidad del Área. 197 AUMENTAR EL PORCENTAJE DE ENERGÍA COMPRADA DE FUENTES RENOVABLES OBJETIVO (MDR-T_02) Se trata de un objetivo que aspira a alcanzar un 80% de energía comprada de fuentes renovables en 2030, mediante la contratación de energía renovable a medio y largo plazo (PPAs renovables) y el fomento de acuerdos e inversiones con terceros para el suministro de energía eólica y fotovoltaica. TIPO DE OBJETIVO (MDR-T_03) Relativo VALOR DE REFERENCIA (MDR-T_05) 11,00 UNIDAD DE MEDIDA (MDR-T_03) % de energía comprada AÑO BASE (MDR-T_06) 2020 PERÍODO DE APLICACIÓN (MDR-T_07) 2020-2030 METAS INTERMEDIAS/ PROVISIONALES (MDR-T_08) El objetivo no dispone de metas intermedias y/o provisionales DESCRIPCIÓN Y RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS (MDR-T_01) La meta del 70% de sustitución térmica se alinea con la Política Ambiental y Energética al reducir GEI, potenciar el uso sostenible de recursos y combustibles alternativos y promover la mejora continua hacia la descarbonización. Asimismo, refuerza la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento, al apoyar el pilar ambiental de acción climática, la transición hacia una economía baja en carbono y la valorización de residuos, además de alinearse con los ODS 7 y 13. ALCANCE (MDR-T_04) El objetivo aplica a Cementos Portland Valderrivas S.A., Fábricas (El Alto, Hontoria, Alcalá, Olazagutía, Monjos) y a Cementos Alfa, S.A. Fábrica (Mataporquera). Geográficamente aplica sólo a las fábricas de Cemento de España. BASE CIENTÍFICA (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. METODOLOGÍAS (MDR-T_09) Al establecer el objetivo, se ha tenido en cuenta la energía eléctrica adquirida a través de Comercializadora (Fortia) que aporta información del porcentaje de renovables y emisión de CO 2 /kWh. STAKEHOLDERS (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de fijación del objetivo. CAMBIOS (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. DESEMPEÑO Y PROGRESO (MDR-T_13) Los contratos PPAs se caracterizan por la larga duración en el tiempo, comprendiendo periodos entre 5 y 10 años. En la actualidad hay cerrados 6 contratos PPAs, que cubren un volumen aproximado de entre el 65% y el 70% del total consumido por las plantas 198 Área de Inmobiliaria anualmente y cubren un periodo de 10 años desde la fecha de inicio de los mismos, finalizando la mayoría de ellos en el 2031 y en el 2032. Esta energía procede de parques fotovoltaicos y parques eólicos o de un portfolio de fuentes de energías renovables. REDUCCIÓN DE LOS GASES DE EFECTO INVERNADERO EN LOS EDIFICIOS GESTIONADOS OBJETIVO (MDR-T_02, E1-4_02, E1-4_04, E1-4_13) Se trata de un objetivo que establecido en la estrategia ESG del Área de Inmobiliaria, y busca la reducción de emisiones de carbono estableciendo un KPI de seguimiento en TON CO/M2. En concreto, consiste en la reducción del 25% los gases de efecto invernadero para el año 2030 en los edificios gestionados y las promociones desarrolladas. Este objetivo se ha establecido utilizando como referencia la Ley 7/2021 Cambio climático y transición energética que se refiere a la reducción en el año 2030 las emisiones de GEI en, al menos, un 23%. TIPO DE OBJETIVO (MDR-T_03, E1-4_04) Relativo VALOR DE REFERENCIA (MDR-T_05, E1-4_20) Alcance 1: 814,03 Alcance 2: 0 Alcance 3: 33.643,94 UNIDAD DE MEDIDA (MDR-T_03) t CO 2 e AÑO BASE (MDR-T_06, E1-4_20) 2025 PERÍODO DE APLICACIÓN (MDR-T_07) 2025-2030 METAS INTERMEDIAS/ PROVISIONALES (MDR-T_08) El objetivo no dispone de metas intermedias y/o provisionales % CUBIERTO ALCANCE 1 N/A % CUBIERTO ALCANCE 2 N/A % CUBIERTO ALCANCE 3 N/A MÉTODO CÁLCULO ALCANCE 2 (E1-4_13) Mercado TIPO DE GASES CUBIERTOS (E1-4_18, E1-4_25) CO 2 DESCRIPCIÓN Y RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS (MDR-T_01, E1-4_01) De acuerdo con la Política de Sostenibilidad del Área de Inmobiliaria, el objetivo de reducir los gases de efecto invernadero en los edificios gestionados contribuye directamente a mejorar el posicionamiento ESG de los activos, tal como establece la política. LÍMITE INVENTARIO GEI Y ALCANCE (MDR-T_04, E1-4_18) El objetivo aplica a los edificios y promociones que gestiona el Área de Inmobiliaria. 199 E2 Área de Cemento DISMINUIR LAS EMISIONES DE POLVO AL EXTERIOR MEJORANDO LA CALIDAD DEL AIRE EN EL ENTORNO OBJETIVO (MDR-T_02, E2-3_09) Objetivo voluntario relativo a disminuir el número de quejas por emisión de polvo en el entorno. TIPO DE OBJETIVO (MDR-T_03) VALOR DE REFERENCIA (MDR-T_05) UNIDAD DE MEDIDA (MDR-T_03) Absoluto 1 queja Número de quejas BASE CIENTÍFICA (MDR-T_10, E1-4_22) El objetivo está basado en los límites marcados por la Ley 7 /2021 del cambio climático. La Ley 7/2021 de Cambio Climático en España tiene una base científica sólida, alineada con el Acuerdo de París y el IPCC, estableciendo metas de descarbonización (neutralidad climática para 2050 y reducción del 23% para 2030) que buscan contribuir a limitar el calentamiento global a 1,5 °C, aunque alcanzar este objetivo requiere esfuerzos adicionales y estrictos a nivel global y nacional, con medidas específicas en sectores clave como energía y transporte. ESCENARIOS CLIMÁTICOS (E1-4_22) Los escenarios climáticos considerados son los que contempla la Ley 7/2021 sobre cambio climático que se basa en: Acuerdos Internacionales como el Acuerdo de París, cuyo objetivo es limitar el calentamiento muy por debajo de los 2 °C, esforzándose por alcanzar los 1,5 °C. Evidencia Científica: La ciencia (IPCC, OMM) ha demostrado que superar los 1,5 °C intensifica los impactos climáticos, por lo que la ley busca la descarbonización de la economía española para cumplir con estas advertencias. TRAYECTORIA DE DESCARBONIZAC IÓN SECTORIAL (E1-4_22) La Ley 7/2021 de Cambio Climático en España tiene una base científica sólida, alineada con el Acuerdo de París y el IPCC, estableciendo metas de descarbonización (neutralidad climática para 2050 y reducción del 23% para 2030) que buscan contribuir a limitar el calentamiento global a 1,5 °C, aunque alcanzar este objetivo requiere esfuerzos adicionales y estrictos a nivel global y nacional, con medidas específicas en sectores clave como energía y transporte. PALANCAS DE DESCARBONIZAC IÓN (E1-4_23, E1-4_24) Para cumplir con el objetivo de reducción de emisiones de GEI para 2030, el Área planea implementar tres palancas clave de descarbonización: mejoras en la eficiencia energética, transición a la electricidad renovable y electrificación de la flota de calderas. Estas medidas se seleccionaron en función de su viabilidad, rentabilidad y alineación con el perfil operativo de la empresa. METODOLOGÍAS (MDR-T_09) N/A. STAKEHOLDERS (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de fijación del objetivo. CAMBIOS (MDR-T_12, E1-4_21) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. DESEMPEÑO Y PROGRESO (MDR-T_13, E1-4_19) Se trata de un objetivo reportado previamente, sin embargo, no se dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. 200 AÑO BASE (MDR-T_06) PERÍODO DE APLICACIÓN (MDR-T_07) METAS INTERMEDIAS/ PROVISIONALES (MDR-T_08) 2024 2025 N/A DESCRIPCIÓN Y RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS (MDR-T_01) El objetivo trata de eliminar las quejas por contaminación atmosférica asociadas a la actividad industrial, reforzando la protección ambiental, la salud de las personas, el cumplimiento de la legislación ambiental y la mejora de la relación con los grupos de interés, en coherencia con la Política Ambiental y Energética y la Política de Sostenibilidad. ALCANCE (MDR-T_04) De aplicación a la fábrica de Alcalá de Mataporquera, Cantabria. BASE CIENTÍFICA (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. METODOLOGÍAS (MDR-T_09) Entorno institucional y administrativo con interlocución directa. Se reciben comunicaciones formales procedentes de la administración local. STAKEHOLDERS (MDR-T_11) La participación de los grupos de interés en la definición del objetivo se ha producido a partir de las quejas recibidas que estos han trasladado directamente a la organización en relación con la problemática detectada. CAMBIOS (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. DESEMPEÑO Y PROGRESO (MDR-T_13) En 2025 se ha cumplido el objetivo, ya que no se han recibido quejas, confirmando que el progreso ha sido el previsto. La supervisión periódica del registro de comunicaciones muestra una tendencia estable y sin incidencias hacia el mantenimiento del objetivo alcanzado. ASPECTOS RELACIONADOS CON EL OBJETIVO Prevención y control de los contaminantes atmosféricos y sus respectivas cargas específicas (E2-3_01): Aspecto no relacionado. Prevención y control de los contaminantes del agua y sus respectivas cargas específicas (E2-3_02): Aspecto no relacionado. Prevención y control de los contaminantes del suelo y sus respectivas cargas específicas (E2-3_03): Aspecto no relacionado. Prevención y control de las sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes (E2-3_04): Aspecto no relacionado. REVISAR Y REPARAR LOS FILTROS DE FOCOS NO CANALIZADOS OBJETIVO (MDR-T_02, E2-3_09) Objetivo voluntario relativo a la revisión y reparación de todos los filtros de los focos no canalizados de la fábrica en un periodo de 2 años, alcanzando el 60% en 2024 y completando el 100% en 2025 TIPO DE OBJETIVO (MDR-T_03) VALOR DE REFERENCIA (MDR-T_05) UNIDAD DE MEDIDA (MDR-T_03) Relativo 0 En porcentaje de filtros revisados y reparados AÑO BASE (MDR-T_06) PERÍODO DE APLICACIÓN (MDR-T_07) METAS INTERMEDIAS/ PROVISIONALES 2024 2024-2025 N/A DESCRIPCIÓN Y RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS (MDR-T_01) El objetivo persigue garantizar un adecuado desempeño ambiental mediante la revisión y reparación de los sistemas de filtración de los focos no canalizados, contribuyendo a la reducción de emisiones difusas y al cumplimiento de los principios de prevención y control de la contaminación establecidos en la Política Ambiental y Energética. ALCANCE (MDR-T_04) De aplicación a la fábrica de Cemento de Hontoria, Palencia. BASE CIENTÍFICA (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. 201 METODOLOGÍAS (MDR-T_09) Se revisan periódicamente todos los filtros y se sustituyen las mangas y componentes necesarios para asegurar la eliminación de emisiones, aplicando criterios técnicos y considerando la proximidad a zonas habitadas. STAKEHOLDERS (MDR-T_11) Los grupos de interés han participado en el proceso de fijación del objetivo mediante la intervención de los Delegados de Medio Ambiente. Con carácter trimestral, se celebra una reunión del Comité de Medio Ambiente para el seguimiento del sistema de gestión, la revisión de objetivos y metas ambientales y el análisis de novedades normativas o requisitos aplicables. El funcionamiento y contenidos del Comité se recogen en el Manual de Gestión Ambiental, y todas las reuniones quedan documentadas en actas aprobadas por la dirección. Estas actas se distribuyen entre los miembros del Comité y otros departamentos cuando procede, y se remiten también a la Dirección de Operaciones para su conocimiento. CAMBIOS (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. DESEMPEÑO Y PROGRESO (MDR-T_13) Se han revisado y reparado el 83,78% de los filtros previstos, manteniéndose el seguimiento mediante controles periódicos del avance y del estado de cada foco. El progreso se encuentra en línea con lo planificado y la tendencia indica una evolución positiva hacia el cumplimiento total del objetivo en el plazo establecido. ASPECTOS RELACIONADOS CON EL OBJETIVO Prevención y control de los contaminantes atmosféricos y sus respectivas cargas específicas (E2-3_01): Aspecto no relacionado. Prevención y control de los contaminantes del agua y sus respectivas cargas específicas (E2-3_02): Aspecto no relacionado. Prevención y control de los contaminantes del suelo y sus respectivas cargas específicas (E2-3_03): Aspecto no relacionado. Prevención y control de las sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes (E2-3_04): Aspecto no relacionado. E5 Área de Cemento AUMENTAR LA SUSTITUCIÓN DE COMBUSTIBLES FÓSILES POR COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS OBJETIVO (MDR-T_02, E5-3_13) Este objetivo es de carácter voluntario y persigue alcanzar una sustitución energética en hornos de clínker con combustibles alternativos de un 70%. TIPO DE OBJETIVO (MDR-T_03) Absoluto VALOR DE REFERENCIA (MDR-T_05) 34% UNIDAD DE MEDIDA (MDR-T_03) % de sustitución energética AÑO BASE (MDR-T_06) PERÍODO DE APLICACIÓN (MDR-T_07) OBJETIVOS INTERMEDIOS/ PROVISIONALES (MDR-T_08) 2020 2020-2030 No se disponen de objetivos intermedios o provisionales DESCRIPCIÓN Y RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS (MDR-T_01) El objetivo se alinea con los objetivos establecidos tanto en la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento como en la Política Ambiental y Energética de Cemento Portland Valderrivas, ya que impulsa la reutilización de recursos mediante el aprovechamiento de materiales alternativos y fomenta la reducción del consumo de recursos naturales al sustituir materias primas y combustibles convencionales por opciones valorizadas. ALCANCE (MDR-T_04) Este objetivo se aplica a las fábricas de cemento en España de Cemento Portland Valderrivas. BASE CIENTÍFICA (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. 202 METODOLOGÍAS (MDR-T_09) La definición del objetivo se basa en las políticas europeas y nacionales de cambio climático y economía circular, que impulsan la reducción de emisiones y la sustitución de recursos naturales por materiales alternativos. Estas directrices, junto con los datos del sector cementero, sustentan la hipótesis de que la valorización y el uso de recursos secundarios son esenciales para disminuir el impacto ambiental. STAKEHOLDERS (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de fijación del objetivo. CAMBIOS (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. DESEMPEÑO Y PROGRESO (MDR-T_13) Se realiza un seguimiento continuo desde las fábricas en base al control del consumo de los combustibles. Posteriormente se realizan analíticas de cada material para controlar su aporte energético al proceso, así como informes de seguimiento mensual. En el 2025, el % valorización energética ha sido del 31%. JERARQUÍA DE RESIDUOS (E5-3_09) Los residuos que se tienen en cuenta son combustibles alternativos 100% biomasa (harinas cárnicas, orujillo de aceituna, orujo de uva, lodos EDAR, madera triturada, biomasa de podas, gravilla de uva, marro de café). Y otros residuos que contienen algún porcentaje de biomasa (CDR, Neumáticos Fuera de Uso (NFU) y CDR textil. Por lo tanto, el objetivo se enmarca en la jerarquía de residuos en el nivel de otras formas de valorización, concretamente la valorización energética. ENTRADAS Y SALIDAS DE RECURSOS (E5-3_01, E5-3_02, E5-3_03, E5-3_04, E5-3_05, E5-3_06, E5-3_07, E5-3_08) El objetivo está relacionado con los principios de circularidad y sostenibilidad recogidos en la Política Ambiental y Energética de Cemento Portland Valderrivas, ya que promueve el diseño de productos más duraderos y reciclables, impulsando la economía circular. Contribuye al aumento del uso de materiales circulares mediante la incorporación de reciclados y subproductos industriales, reduciendo así la dependencia de materias primas vírgenes y ayudando a proteger la biodiversidad. Asimismo, favorece un abastecimiento sostenible al priorizar recursos renovables como la biomasa y la energía verde, y refuerza una gestión responsable de los residuos mediante su valorización y adecuada preparación para reciclaje o tratamiento. 6.2.2 Acciones relacionadas con la gestión de aspectos ambientales A continuación, se muestran las acciones vinculadas a la gestión ambiental de manera detallada, de acuerdo con los criterios establecidos por las NEIS. Las acciones se disponen de manera ordenada, según la temática y el Área de negocio y en función de la materialidad asociada. E1 Área de Cemento 23 Parte de las acciones descritas se incluyen también en el estándar E5 - Uso de los recursos y economía circular, ya que son aplicables a ambas materias. REDUCIR EL CLINKER Y EL USO DE COMBUSTIBLES FÓSILES MEDIANTE SU SUSTITUCIÓN POR ALTERNATIVAS MÁS SOSTENIBLES 23 ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, E1-3_01, E1-3_03, E1-3_04) Se trata de un conjunto de acciones implantadas y en curso que contribuyen a la mitigación del cambio climático al disminuir el uso de combustibles fósiles y reducir del porcentaje de clínker en el cemento mediante la sustitución energética y el uso de alternativas más sostenibles. 203 Concretamente, las acciones incluyen la instalación de un bypass de cloro (Fábrica de cemento de Hontoria), la incorporación de orujillo como combustible biomásico (Fábrica de cemento de Olazagutía), el uso de residuos como combustibles alternativos (Fábrica de cemento El Alto), la reducción de clínker en un 5% mediante su sustitución por puzolana (Fábrica de cemento de Hontoria) y su disminución mediante aditivos (Fábrica de Mataporquera). Las palancas de descarbonización de estas acciones incluyen la eficiencia energética, la sustitución de combustible y el uso de energías renovables. No es una solución basada en la naturaleza. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Las acciones contribuyen a la consecución de la Política Ambiental y Energética de Cementos Portland Valderrivas, concretamente a fomentar la lucha contra el cambio climático a través del control y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la adaptación y la innovación tecnológica sostenible, así como contribuye a implantar prácticas de uso sostenible de los recursos naturales, priorizando la eficiencia en el consumo y el reciclaje. ALCANCE (MDR-A_02) Estas acciones del Área de Cemento aplican a las siguientes fábricas de cemento en España: Hontoria (Palencia), Olazagutia (Navarra), El Alto (Madrid) y Mataporquera (Cantabria). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Estas acciones se han completado en el año 2025. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05) Se trata de acciones, algunas de ellas ya reportadas previamente, para las que no se dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. DEPENDENCIA DE RECURSOS PARA LA ACCIÓN (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. RELACIÓN CON LA TAXONOMÍA (E1-3_06, E1-3_07, E1-3_08) Esta acción no conlleva una inversión monetaria significativa. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos no financieros asignados a la ejecución de estas acciones incluyen capital humano y recursos técnicos, legales y económicos. REDUCIR LAS EMISIONES DE CO2 MEDIANTE LA MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, E1-3_01, E1-3_03, E1-3_04) Se trata de una acción implantada que contribuye a la mitigación del cambio climático mediante la mejora de la eficiencia energética, reflejada en la reducción del consumo eléctrico por tonelada de cemento (kWh /t) producido (Fábricas de Monjos y El Alto) y la implementación de sistemas expertos en conducción del horno (Fábricas de Olazagutía y Mataporquera). De este modo, se reduce el consumo energético y las emisiones asociadas, mejorando la eficiencia del proceso. La palanca de descarbonización de esta acción incluye la eficiencia energética y la sostenibilidad de los recursos naturales. No es una solución basada en la naturaleza. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Las acciones contribuyen a la consecución de la Política Ambiental y Energética de Cementos Portland Valderrivas, concretamente, a la eficiencia energética, la descarbonización y la reducción de emisiones de GEI, impulsando la mejora continua y el uso sostenible de los recursos. ALCANCE (MDR-A_02) Estas acciones del Área de Cemento aplican a las siguientes fábricas de cemento en España: Monjos (Barcelona), El Alto (Madrid), Olazagutía (Navarra), y Mataporquera (Cantabria). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) La reducción del consumo eléctrico por tonelada de cemento se ha realizado en 2025 en la fábrica de Monjos y se prevé terminar en 2030 en El Alto. Respecto a la implementación de sistemas expertos en conducción del horno, se ha implantado en 2025 en Olazagutía y en Mataporquera el plazo previsto se extiende hasta 2026. 204 Área de Inmobiliaria REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05) La reducción del consumo eléctrico por tonelada de cemento se trata de una acción reportada previamente. En la fábrica de Monjos la acción ha finalizado, mientras que, en la fábrica de El Alto, se ha completado la instalación de un variador de velocidad y el cambio de luminarias, y se encuentra en proceso la renovación del sistema de aire comprimido. Respecto a la segunda acción, no se dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. DEPENDENCIA DE RECURSOS PARA LA ACCIÓN (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. RELACIÓN CON LA TAXONOMÍA (E1-3_06, E1-3_07, E1-3_08) Esta acción no conlleva una inversión monetaria significativa. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos no financieros asignados a la ejecución de esta acción incluyen recursos materiales, técnicos y económicos, así como actividades de comunicación con las partes interesadas. CERTIFICAR EL PORFOLIO DE EDIFICIOS DE OFICINA EN BREEAM EN USO ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, E1-3_01, E1-3_03, E1-3_04) La acción, en curso, consiste en la certificación en el esquema voluntario de Sostenibilidad BREEAM en uso para todos los edificios del porfolio que gestiona la Actividad del Área de Inmobiliaria. La certificación consiste en la evaluación de cada edificio en 10 categorías diferentes, que dentro de esos temas abordan los factores como las emisiones de carbono y la eficiencia energética. Esta acción de adaptación al cambio climático busca garantizar la mejora continua de los edificios que gestionan, y el alineamiento con los objetivos de sostenibilidad que marcan el Área. No se considera una solución basada en la naturaleza. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) La acción contribuye a la consecución de la Política de Sostenibilidad de Realia. ALCANCE (MDR-A_02) La acción aplica a los edificios de oficina bajo gestión, los proveedores de servicios de dichos edificios y los inquilinos que ocupan dicho porfolio. Los edificios sujetos a la acción se encuentran principalmente en Madrid (21), Barcelona (1) y Sevilla (1). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Está previsto completar esta acción en un plazo medio. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05) Se trata de una acción reportada previamente, pero no dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. DEPENDENCIA DE RECURSOS PARA LA ACCIÓN (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. RELACIÓN CON LA TAXONOMÍA (E1-3_06, E1-3_07, E1-3_08) Esta acción no está incluida dentro de los KPIs reportados de acuerdo a la Taxonomía Medioambiental de la UE. 205 DIGITALIZAR EL SEGUIMIENTO DE CONSUMOS EN EDIFICIOS BAJO GESTIÓN ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, E1-3_01, E1-3_03, E1-3_04) La acción en curso consiste en la monitorización en tiempo real de los consumos de los edificios gestionados por el Área de Inmobiliaria. Esta medida permite detectar irregularidades en el consumo, prevenir su continuación y promover la mitigación del cambio climático mediante la eficiencia energética, estando alineada con los objetivos de sostenibilidad del área. No es una acción basada en la naturaleza. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) La acción contribuye a la consecución de la Política de Sostenibilidad de Realia. ALCANCE (MDR-A_02) La acción aplica a los edificios de oficina bajo gestión, los proveedores de servicios de dichos edificios y los inquilinos que ocupan dicho porfolio. Los edificios sujetos a la acción se encuentran principalmente en Madrid (21), Barcelona (1) y Sevilla (1). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Está previsto completar esta acción en un plazo medio, se pretende alcanzar la cobertura total de datos para el año 2028 con la integración de los consumos de los inquilinos. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05) Se trata de una acción reportada previamente, pero no dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. DEPENDENCIA DE RECURSOS PARA LA ACCIÓN (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. RELACIÓN CON LA TAXONOMÍA (E1-3_06, E1-3_07, E1-3_08) Esta acción no está incluida dentro de los KPIs reportados de acuerdo a la Taxonomía Medioambiental de la UE. SUSTITUIR LA ILUMINACIÓN TRADICIONAL POR TECNOLOGÍA LED ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, 2, E1-3_03, E1-3_04) La acción en curso consiste en la sustitución de iluminación tradicional por tecnología LED en los edificios gestionados por el Área de Inmobiliaria. Esta medida permite promover la mitigación del cambio climático mediante la eficiencia energética y garantiza la mejora continua de los edificios y su alineamiento con los objetivos de sostenibilidad, ya que, una vez realizada la sustitución, se reducen los consumos y en consecuencia las emisiones GEI. No es una acción basada en la naturaleza. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) La acción contribuye a la consecución de la Política de Sostenibilidad de Realia. ALCANCE (MDR-A_02) La acción aplica a los edificios de oficina bajo gestión, los proveedores de servicios de dichos edificios y los inquilinos que ocupan dicho porfolio. Los edificios sujetos a la acción se encuentran principalmente en Madrid (21), Barcelona (1) y Sevilla (1). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Está previsto completar esta acción en un plazo medio, se pretende alcanzar la cobertura total de datos durante los próximos cinco años. 206 E2 Área de Cemento PREVENIR LA CONTAMINACIÓN A TRAVÉS DEL CONTROL DE EMISIONES E INMISIONES, AFECCIÓN AL SUELO Y VERTIDOS AL AGUA ACCIONES CLAVE (E2-2_01, E2-2_03, MDR-A_01) Se trata de una acción implementada con el objetivo de prevenir la contaminación mediante el control de las emisiones, las inmisiones, la afectación del suelo y los vertidos al agua. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Esta acción contribuye al cumplimiento de los requisitos legales y a la minimización de los impactos ambientales, alineándose con la Política Ambiental y Energética al reconocer el impacto de las operaciones y promover la reducción de emisiones y el uso eficiente de recursos. Además, responde al principio de mejora continua y al compromiso de identificar impactos, riesgos y oportunidades, especialmente en materia de contaminación atmosférica, implantando una medida preventiva. También se ajusta al objetivo de la política de impulsar la lucha contra el cambio climático mediante el control y la reducción de emisiones en todos sus alcances. ALCANCE (MDR-A_02) Esta acción afecta a las operaciones propias de las fábricas y canteras del Grupo Cementos Portland Valderrivas en España (El Alto-Madrid, Alcalá de Guadaira- Sevilla, Hontoria-Palencia, Mataporquera-Cantabria, Monjos-Barcelona). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) La acción se ejecuta de forma anual y está planificada con un enfoque de continuidad a largo plazo. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés ya que es una acción de prevención. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. COMPROMISOS EN LA CADENA DE VALOR (E2-2_02) La acción se extiende a toda la cadena de valor. En la parte ascendente, los compromisos incluyen requisitos ambientales para proveedores, como límites en contenidos contaminantes, condiciones ambientales en obras y servicios y exigencias de eficiencia energética. En la parte descendente, se reflejan en la oferta de cementos con garantías medioambientales, productos con menor huella de carbono y la asunción de la gestión de los residuos de envases. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos asignados a esta acción son humanos, técnicos, legales y medidas relativas a las partes interesadas. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción proporciona y coopera en la remediación de aquellos afectados por impactos materiales reales identificados ya que reducir los consumos de energía tiene un impacto positivo directo en los inquilinos y en el proveedor de energía. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05) Se trata de una acción reportada previamente, pero no dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. DEPENDENCIA DE RECURSOS PARA LA ACCIÓN (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. RELACIÓN CON LA TAXONOMÍA (E1-3_06, E1-3_07, E1-3_08) Esta acción no está incluida dentro de los KPIs reportados de acuerdo a la Taxonomía Medioambiental de la UE. 207 DISMINUIR LAS EMISIONES MEDIANTE LA SUSTITUCIÓN DE FILTROS DE MANGAS EN EL ENFRIADOR DEL HORNO DE CLÍNKER ACCIONES CLAVE (E2-2_01, E2-2_03, MDR-A_01) Se trata de una acción en curso con el objetivo de reducir la contaminación atmosférica mediante el cambio de filtros de mangas de los hornos de clínker. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) La acción contribuye al cumplimiento de las políticas y objetivos de la empresa al reforzar la prevención de la contaminación y la minimización de impactos ambientales mediante la sustitución de 1.450 mangas del sistema de depuración de partículas. Esta mejora permitirá reducir a cero las emisiones del foco, alineándose con la Política Ambiental y Energética y con el compromiso de mejora continua en la gestión de las instalaciones y de los aspectos ambientales. ALCANCE (MDR-A_02) Esta acción se aplica a la fábrica de cemento de Olazagutia en Navarra (España). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) La acción se ha completado a finales de 2025. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. COMPROMISOS EN LA CADENA DE VALOR (E2-2_02) Esta acción no incluye un compromiso relacionado con las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos destinados a esta acción se concretan principalmente en recursos humanos, a través del personal de mantenimiento, el Jefe de Medio Ambiente y su equipo de colaboradores. PREVENIR LA CONTAMINACIÓN MEDIANTE LA IMPERMEABILIZACIÓN DE LA CAMPA DE PETCOKE ACCIONES CLAVE (E2-2_01, E2-2_03, MDR-A_01) Se trata de una acción implementada con el objetivo de prevenir la contaminación mediante la impermeabilización zona de almacenamiento de petcoke, hormigonando y colocando geotextil para evitar la filtración de lixiviados y garantizar que los sólidos arrastrados por la lluvia se conduzcan a la EDARI. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Esta acción contribuye a las políticas y objetivos de la empresa al prevenir la contaminación del suelo y del agua mediante la eliminación de lixiviados y la correcta gestión de los sólidos en suspensión, que pasan íntegramente a la Estación Depuradora de Aguas Residuales Industriales (EDARI) para su tratamiento. Esta actuación refuerza la protección del entorno, fomenta una gestión responsable de residuos y se alinea con el compromiso de cumplimiento normativo y mejora continua en la gestión ambiental. Además, demuestra una actuación proactiva y transparente ante los grupos de interés, coherente con los principios de sostenibilidad recogidos en la Política Ambiental y Energética. ALCANCE (MDR-A_02) Esta acción se aplica a la fábrica de cemento de Olazagutia en Navarra (España). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Esta acción se ha completado en 2025. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. ya que es una acción de prevención. 208 PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. COMPROMISOS EN LA CADENA DE VALOR (E2-2_02) Esta acción no incluye un compromiso relacionado con las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos destinados a esta acción se concretan principalmente en recursos humanos de mantenimiento y producción, recursos económicos y recursos materiales. REDUCIR LAS EMISIONES DE NOX MEDIANTE LA OPTIMIZACIÓN DEL PÓRTICO DE AMONIACO Y LA INYECCIÓN DE AGUA AMONIACADA ACCIONES CLAVE (E2-2_01, E2-2_03, MDR-A_01) Se trata de una acción implementada con el objetivo de reducir la contaminación mediante la implementación de un nuevo pórtico que fomenta la reducción de las emisiones de Nox. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Esta acción contribuye a las políticas y objetivos de la empresa al reducir las emisiones de NOx y minimizar la emisión de amoniaco libre, mejorando la eficiencia ambiental y el cumplimiento normativo. La acción está alineada con la Política Ambiental y Energética al reforzar la prevención de la contaminación, la aplicación de Mejores Técnicas Disponibles y la mejora continua en la gestión ambiental. Además, incorpora la identificación y gestión de riesgos y oportunidades asociados a las emisiones atmosféricas y al uso de reactivos, fortaleciendo la protección del entorno y la confianza de los grupos de interés. ALCANCE (MDR-A_02) Esta acción alcanza a las operaciones de la fábrica de Olazagutía, en Navarra. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Esta acción se ha completado en 2025. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. COMPROMISOS EN LA CADENA DE VALOR (E2-2_02) Esta acción no incluye un compromiso relacionado con las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos destinados a esta acción se concretan principalmente en recursos humanos de mantenimiento y recursos económicos. 209 E3 Área de Cemento ESTABLECER UN PLAN DE CONTROL DE CONSUMOS ACCIONES CLAVE (MDR-A_01) Se trata de una acción implementada que permite establecer un control sistemático de los caudales captados mediante el seguimiento continuo de caudalímetros y contadores, garantizando una gestión más eficiente y trazable del recurso hídrico. La captación no se realiza en zonas de riesgo hídrico. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) La ejecución de esta acción contribuye al cumplimiento de los requisitos legales y al compromiso de mejora continua orientado a minimizar los impactos ambientales. Asimismo, se alinea con la Política Ambiental y Energética de Cemento Portland Valderrivas, que establece la necesidad de optimizar el uso del agua en las instalaciones, reducir el consumo y mejorar la eficiencia mediante tecnologías de tratamiento y reutilización, así como disminuir los vertidos asociados. ALCANCE (MDR-A_02) La acción se aplica en las fábricas de cemento de España del Grupo. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) La acción se ejecuta de forma anual y está planificada con un enfoque de continuidad a largo plazo. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés ya que es una acción de prevención. PROGRESO (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo NEIS. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Se han asignado recursos legales, técnicos y humanos necesarios para garantizar una correcta planificación, ejecución y seguimiento de la acción. Esto incluye el cumplimiento de los requisitos normativos aplicables, la disponibilidad de medios técnicos adecuados y la participación del personal responsable de la gestión y supervisión del proceso. MODIFICAR LOS CIRCUITOS DE REFRIGERACIÓN ACCIONES CLAVE (MDR-A_01) Se trata de una acción implementada que contribuye a la reducción del consumo de agua mediante la transformación del circuito de refrigeración abierto del molino y del horno en un sistema cerrado aire‑agua. Esta modificación permite reutilizar el caudal empleado en la refrigeración, evitando pérdidas continuas y disminuyendo significativamente la necesidad de captación de agua fresca. Esta acción se realiza en zonas de riesgo hídrico. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) La ejecución de esta acción contribuye al cumplimiento de los requisitos legales y al compromiso de mejora continua orientado a minimizar los impactos ambientales. Asimismo, se alinea con la Política Ambiental y Energética de Cemento Portland Valderrivas, que establece la necesidad de implantar estrategias para optimizar el uso del agua en las instalaciones, reducir el consumo y mejorar la eficiencia mediante tecnologías de tratamiento y reutilización, disminuyendo así los vertidos asociados. ALCANCE (MDR-A_02) La acción se aplica a dos fábricas de Barcelona, en Monjos y en Vallcarca (actualmente cerrada). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Está acción se realizó hace más de 10 años, aunque su repercusión perdura en la actualidad. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos destinados a esta acción se concretan principalmente en recursos humanos de mantenimiento. 210 DETECTAR Y REPARAR LAS POSIBLES FUGAS ACCIONES CLAVE (MDR-A_01) Se trata de una acción implementada que contribuye a la reducción del consumo de agua mediante la detección y reparación de fugas ocasionadas por roturas en la red, mejorando la eficiencia en el uso del recurso. Esta acción se realiza en zonas de riesgo hídrico. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) La ejecución de esta acción contribuye al cumplimiento de los requisitos legales y al compromiso de mejora continua orientado a minimizar los impactos ambientales. Asimismo, se alinea con la Política Ambiental y Energética de Cementos Portland Valderrivas, que establece la necesidad de implantar estrategias para optimizar el uso del agua en las instalaciones, reducir el consumo y mejorar la eficiencia mediante tecnologías de tratamiento y reutilización, disminuyendo así los vertidos asociados. ALCANCE (MDR-A_02) La acción se aplica a la fábrica de cemento de Enfidha, Túnez. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) La acción está prevista para finalizar a finales de 2026. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos destinados a esta acción se concretan principalmente en recursos humanos de mantenimiento y recursos económicos. E4 Área de Cemento MÉTODO DE EXPLOTACIÓN – RESTAURACIÓN SIMULTÁNEA ACCIONES CLAVE (MDR-A_01) Se trata de una acción en curso destinada a explotar y restaurar simultáneamente las canteras o zonas de explotación. Consiste en integrar la extracción de material con la restauración ambiental de manera paralela, realizar seguimiento ambiental mensual, asegurar el cumplimiento legal y aplicar planes de mejora continua para minimizar el impacto sobre la naturaleza, la fauna y la vegetación durante toda la vida de las canteras. Asimismo, contempla un enfoque de restauración integral que incorpora la biodiversidad durante toda la vida útil de la explotación y prevé la recuperación del 100% de la superficie intervenida. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Esta acción se alinea con la Política Ambiental y Energética al promover la conservación del entorno natural de las instalaciones mediante un seguimiento ambiental continuo. Este proceso permite identificar áreas críticas, zonas de alto valor de conservación (AVC) y espacios protegidos, con el objetivo de aplicar medidas orientadas a preservar, reducir, mitigar y restaurar los ecosistemas potencialmente afectados por las operaciones, garantizando la protección de la biodiversidad y el capital natural y favoreciendo su mejora. ALCANCE (MDR-A_02) La acción alcanza a todas las canteras de Cementos Portland Valderrivas. 211 E5 Área de Cemento SUSTITUIR COMBUSTIBLES FÓSILES 24 ACCIONES CLAVE (MDR-A_01) Se trata de un conjunto de acciones implantadas y en curso que contribuyen a la mitigación del cambio climático al disminuir el uso de combustibles fósiles mediante la sustitución energética y el uso de alternativas más sostenibles en los hornos de clinker. Concretamente, las acciones incluyen la instalación de un bypass de cloro (Fábrica de Hontoria), la incorporación de orujillo como combustible biomásico (Fábrica de Olazagutía), la sustitución de combustibles fósiles por alternativos (Fábrica de El Alto), el incremento de la sustitución térmica hasta el 55% con combustibles alternativos y el uso de residuos como combustibles alternativos (Fábrica de Monjos). Las palancas de descarbonización de esta acción incluyen la eficiencia energética, la sustitución de combustible y el uso de energías renovables. No es una solución basada en la naturaleza. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Estas acciones contribuyen a los objetivos establecidos en la Política Ambiental y Energética de Cemento Portland Valderrivas, al optimizar en tiempo real el funcionamiento del proceso y reducir el consumo eléctrico, mejorando así la eficiencia energética y disminuyendo las emisiones asociadas. Esta mejora del desempeño energético y ambiental se alinea con los compromisos de sostenibilidad, descarbonización y uso responsable de los recursos, además de reforzar el cumplimiento normativo y el principio de mejora continua recogidos en dicha política. ALCANCE (MDR-A_02) Estas acciones del Área de Cemento aplican a todas las fábricas de cemento en España. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Las acciones han sido implementadas en el año 2025. 24 Parte de las acciones descritas se incluyen también en el estándar E1 – Cambio climático, ya que son aplicables a ambas materias. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Se trata de una acción anual con seguimiento mensual y planificación a largo plazo. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) La acción pretende remediar los impactos actuales sobre los grupos de interés, especialmente aquellos relacionados con la afección al entorno y los ecosistemas derivada de la explotación de la cantera. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05) Se trata de una acción reportada previamente, pero no dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. COMPENSACION ES DE BIODIVERSIDAD (E4-3_02) No se han utilizado compensaciones de biodiversidad para este plan de la acción. CONOCIMIENTOS LOCALES E INDÍGENAS (E4-3_09) Sí se han tenido en cuenta conocimientos locales e indígenas y soluciones basadas en la naturaleza en la implementación de la acción. El Estudio de Impacto Ambiental, elaborado por técnicos competentes, incorpora el conocimiento local y criterios basados en la naturaleza. Además, se ha evaluado la afección al ecosistema de orquídeas, cuya incidencia dependerá del avance de la explotación minera, previsto para 2038‑2040. Cuando llegue el momento, será necesario retirar y trasladar las orquídeas a otro emplazamiento, y la técnica a emplear se someterá a consulta de la Administración competente. En la actualidad no existe afección. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos no financieros destinados a la ejecución de esta acción se concretan principalmente en recursos humanos, técnicos y legales. 212 REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO (MDR-A_05) Se trata de una acción reportada previamente, pero no dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos no financieros asignados a la ejecución de esta acción son humanos y técnicos. EMPLEAR LA VALORIZACIÓN MATERIAL ACCIONES CLAVE (MDR-A_01) Se trata de una acción en curso que consiste en sustituir materias primas naturales en la fabricación de cemento por residuos y/o subproductos en las fábricas de El Alto y Alcalá de Guadaíra, alcanzando una reducción de materias primas naturales mediante la valorización material de los mismos (el Alto). CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) Esta acción contribuye a los objetivos contenidos en la Política Ambiental y Energética, concretamente, a reducir el consumo de recursos materiales mediante la valorización material y energética de los recursos y a disminuir las emisiones de CO 2 mediante el uso de materiales con bajo contenido de carbono. Con ello se impulsa la economía circular, optimizando el uso de materiales y reduciendo el impacto ambiental asociado a las operaciones. ALCANCE (MDR-A_02) Esta acción del Área de Cemento aplica a las fábricas de cemento en España: El Alto (Madrid) y Alcalá de Guadaíra (Sevilla). HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) La acción se ejecuta de forma anual y está planificada con un enfoque de continuidad a largo plazo. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO (MDR-A_05) Se trata de una acción reportada previamente, pero no dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06) Los recursos no financieros asignados a la ejecución de esta acción incluyen capital humano y recursos técnicos y legales. 213 6.3 INFORMACIÓN SOCIAL 6.3.1 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal S1-Personal propio Distribución de la plantilla por país 2025 (31/12) (S1- 6_01, S1-6_02, S1-6_04, S1-6_05): 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Nº Total Empleados/as 1.049 140 1.189 1.332 154 1.486 España 863 121 984 883 135 1.018 Países Bajos 2 2 2 2 Reino Unido 12 4 16 15 4 19 Túnez 172 15 187 432 15 447 Distribución de la plantilla por tipo de contrato y jornada (31/12) (S1-6_07, S1-6_09): 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Nº Total Empleados/as 1.049 140 1.189 1.332 154 1.486 Nº Empleados/as Indefinidos 935 132 1.067 1.202 146 1.348 Nº Empleados/as Temporales 114 8 122 130 8 138 Nº Horas No Garantizadas 0 0 0 0 0 0 Nº Empleados/as Jornada Completa 953 136 1.089 1.223 147 1.370 Nº Empleados/as Jornada Parcial 96 4 100 109 7 116 214 Distribución de la plantilla por nivel funcional y sexo (31/12) (S1-9_01, S1-9_06): 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Total 1.049 140 1.189 1.332 154 1.486 Dirección y Gerencia 25 49 6 55 49 9 58 Mandos 100 23 123 99 21 120 Personal Técnico 367 54 421 447 67 514 Personal Administrativo 73 43 116 70 42 112 Oficios varios 460 14 474 667 15 682 Distribución de la plantilla por rango de edad y sexo (31/12) (S1-9_03, S1-9_04, S1-9_05): 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Total 1.049 140 1.189 1.332 154 1.486 < 30 años 117 18 135 63 10 73 30 – 50 años 505 80 585 647 73 720 > 50 años 427 42 469 622 71 693 Nº de bajas y Tasa de rotación (S1-6_11, S1-6_12): 2024 2025 Nº BAJAS TASA Nº BAJAS TASA Total 68 5,72% 64 4,30% Hombre 50 4,21% 57 3,83% Mujer 18 1,51% 7 0,47% 25 Se integra dentro del equipo directivo tanto a la alta dirección (reporte directo al Consejero Delegado) como a las personas que ostentan puestos de trabajo de dirección y responsabilidad en el Grupo Inmocemento siendo que dentro de dicho colectivo el porcentaje de distribución de la plantilla por sexo es el siguiente: Hombre (84,48%%) y Mujer (15,52%). 215 Media de horas de formación por sexo y nivel funcional (S1-13_03, S1-13_04): 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Dirección y Gerencia 5,01 25,58 7,21 20,42 18,11 20,07 Mandos 23,64 26,11 24,10 14,44 24,17 16,15 Personal Técnico 13,15 16,89 13,63 12,27 5,40 11,37 Personal Administrativo 13,51 12,41 13,09 5,53 1,77 4,08 Oficios varios 13,81 14,61 13,83 13,77 10,67 13,70 Brecha salarial por hora (bruta y ajustada): 2024 2025 BRUTA AJUSTADA BRUTA AJUSTADA Brecha salarial por hora (S1- 16_01) -5,07% 4,36% -18,99% 3,37% Permisos/Licencias por conciliación familiar: Distribución de las personas con discapacidad por sexo: 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Nº Personas con discapacidad (S1- 12_01) 9 0 9 8 0 8 % S/Colectivo 100% 0% 100% 100% 0% 100% % S/Plantilla 0,76% 0% 0,76% 0,54% 0% 0,54% 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL % TOTAL % Empleados/as con derecho a tomar permisos/licenci as por conciliación familiar HOMBRE MUJER TOTAL % TOTAL % Empleados/as con derecho a tomar permisos/lice ncias por conciliación familiar Nº. Empleados/as que han tomado permisos/licencias por conciliación familiar (S1-15_03, S1-15_04) 32 6 38 3,19% 100% 26 9 35 2,35% 100% 216 Seguridad, salud y bienestar: Empleados/as y no empleados/as cubiertos por sistemas de gestión: 2024 2025 Empleados/as y no empleados/as cubiertos por sistemas de gestión (S1-14_01) 89,26% 73,38% Evolución del nº de víctimas mortales: 2024 2025 Nº Total víctimas mortales resultado del trabajo 1 0 Propio (S1-14_02) 1 0 Subcontrata (S1-14_03) 0 0 Evolución del n.º de accidentes registrables de Empleados/as: 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Nº Accidentes registrables (S1-14_04) 11 1 12 9 0 9 217 Evolución del n.º de enfermedades laborales registrables: 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Nº Enfermedades laborales (S1-14_06) 0 0 0 0 0 0 Evolución del nº días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo: 2024 2025 Nº días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo (S1-14_07) 1.016 863 218 6.3.2 Acciones relacionadas con la gestión de aspectos sociales A continuación, se muestran las acciones vinculadas los aspectos sociales de manera detallada, de acuerdo con los criterios establecidos por las NEIS. Las acciones se disponen de manera ordenada, según la temática y el área de negocio y en función de la materialidad asociada. S4 Área de Cemento RENOVAR Y ACTUALIZAR NUEVOS EQUIPOS PARA EL CONTROL DE CALIDAD ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, S4-4_01, S4-4_03) Se trata de una acción en curso que consiste en la renovación y actualización de los equipos destinados al control de calidad, con el objetivo de reducir el riesgo de fallos en los productos fabricados. Para ello, se han adquirido nuevos equipos y se han sustituido aquellos cuyo grado de obsolescencia podía comprometer la fiabilidad del proceso. esta mejora preventiva en la fabricación contribuye directamente a disminuir el riesgo para los consumidores y usuarios finales, garantizando productos más seguros y consistentes. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) De acuerdo con la Política de Calidad, esta acción preventiva en la fabricación contribuye directamente a reducir el riesgo para los consumidores y usuarios finales, garantizando productos más seguros y consistentes. ALCANCE (MDR-A_02) La acción afecta a las fábricas de los Monjos, Olazagutía, El Alto y Hontoria. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) La acción se llevará acabo entre los años 2024 - 2026. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04, S4-4_02, S4- 4_07) La acción se lleva a cabo de forma preventiva para minimizar los riesgos, aun cuando no se han registrado impactos reales. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05, S4-4_04) Se trata de una acción reportada previamente, pero no dispone de indicadores que permitan medir su evolución, por lo que no es posible establecer una comparativa con el ejercicio anterior. RECURSOS NO FINANCIEROS ASIGNADOS (MDR-A_06, S4-4_12) Los recursos asignados a esta acción son materiales, de mantenimiento y humanos. 219 Área de Inmobiliaria INCLUIR CLÁUSULAS VERDES O CON ASPECTOS ESG EN LOS CONTRATOS ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, S4-4_01, S4-4_03) Acción en curso que trata de disponer de la información relativa en temas ESG de los inquilinos y proveedores e incluir cláusulas verdes o que hagan referencia a aspectos ESG en los contratos de arrendamiento. Con esta acción se generan datos que permiten el reporte agrupado de cuestiones medioambientales y concienciar a los inquilinos del correcto uso de materiales y energías. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) De acuerdo con la Política de Adquisición Sostenible, la inclusión de cláusulas verdes y aspectos ESG en los contratos contribuye directamente a impulsar programas y guías de acondicionamiento o renovación para arrendatarios que integren criterios ambientales, sociales y de buen gobierno, asegurando prácticas de compra más responsables y alineadas con los compromisos corporativos. ALCANCE (MDR-A_02) Ámbito nacional (España), afecta a proveedores y colaboradores externos. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Se prevé desarrollar la acción en 4 años, con revisión anual. REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04, S4-4_02, S4- 4_07) Al disponer de datos de consumos y emisiones de los inquilinos, se puede volcar esfuerzos en mejorar los servicios que procedan y sugerir acciones. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05, S4-4_04) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. INTEGRAR Y MONITORIZAR CRITERIOS ESG EN LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ACCIONES CLAVE (MDR-A_01, S4-4_01, S4-4_03) Se trata de una acción en curso mediante la cual se realiza una selección de colaboradores y proveedores para que en años próximos el mayor porcentaje de los mismos incluya criterios ESG en sus procedimientos, asegurando que estos criterios se trasladen a los contratos y proyectos. Con esta acción se generan datos que permiten el reporte agrupado de cuestiones medioambientales y concienciar a los proveedores y contratistas de correcto uso de materiales y energías. CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS (MDR-A_01) De acuerdo con la Política de Adquisición Sostenible, integrar y monitorizar criterios ESG en la selección y evaluación de proveedores y contratistas refuerza la gestión responsable de la cadena de suministro, identificada como un área de alta prioridad. Esta acción garantiza que la elección de proveedores incorpore criterios ambientales y sociales en línea con el compromiso de gestionar materiales y servicios de forma sostenible en nuevos desarrollos, asegurando prácticas coherentes con los principios corporativos y con el impacto significativo que la política atribuye a los proveedores. ALCANCE (MDR-A_02) Alcance nacional (España), incluye toda la cadena de valor pues directamente atañe a proveedores y colaboradores e indirectamente a clientes y usuarios. HORIZONTE TEMPORAL (MDR-A_03) Se prevé completar la acción en 5 años. 220 REMEDIACIÓN DE IMPACTOS (MDR-A_04, S4-4_02, S4- 4_07) Esta acción no está orientada específicamente a remediar los impactos sobre los grupos de interés. PROGRESO Y EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (MDR-A_05, S4-4_04) Acción reportada por primer año bajo las NEIS. 221 7 ANEXO III: INFORMACIÓN ADICIONAL REQUERIDA POR LA LEY 11/2018 A continuación, se presentan los datos evolutivos extraídos del Informe de Grupo Inmocemento de 2025. Asimismo, se incluyen requerimientos de información exigidos por la Ley 11/2018, no cubiertos dentro de las NEIS. 7.1 INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL Procedimientos de evaluación o certificación ambiental A continuación, se detalle el porcentaje de actividad cubierto por actividades ambientales, según la ISO 14001: 2024 2025 ISO 14001 100% 100% El indicador incluido, corresponde únicamente al área de Cemento, ya que el Área de Inmobiliaria no dispone de la información. Desperdicio alimentario Por el tipo de actividad que desarrolla el Grupo Inmocemento, no se ha identificado el desperdicio alimentario como un asunto material. No obstante, en aquellos centros del Grupo que disponen de comedor para los empleados, generalmente la empresa externa que proporciona el servicio lleva a cabo medidas para optimizar las previsiones de comida y reducir el desperdicio de alimentos. 7.2 INFORMACIÓN SOCIAL 7.2.1 S1- Personal propio Plantilla a cierre del ejercicio desglosada por Área de negocio, sexo, nivel funcional, tipo de contrato, jornada y región: Distribución de la plantilla por Área de negocio (31/12): 2024 2025 Cemento 91,7% 93,7% Inmobiliaria 8,3% 6,3% Total 100% 100% 222 Distribución de la plantilla por sexo (31/12): 2024 2025 Nº. EMPLEADOS/AS Nº. EMPLEADOS/AS Hombre 1.049 1.332 Mujer 140 154 Total 1.189 1.486 2024 2025 Hombre 88,2% 89,6% Mujer 11,8% 10,4% Total 100% 100% Distribución de la plantilla por sexo y tipo de contrato (31/12): 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Total 1.049 140 1.189 1.332 154 1.486 Indefinido 935 132 1.067 1.202 146 1.348 Temporal 114 8 122 130 8 138 Distribución de la plantilla por sexo y tipo de jornada (31/12): 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Total 1.049 140 1.189 1.332 154 1.486 Completa 953 136 1.089 1.223 147 1.370 Parcial 96 4 100 109 7 116 223 Distribución de la plantilla por región, por tipo de contrato y jornada (31/12): Promedio anual por tipo de contrato desglosado por sexo, rango de edad 26 , y nivel funcional: Promedio anual por tipo de contrato y sexo: 2024 2025 INDEFINIDO TEMPORAL TOTAL INDEFINIDO TEMPORAL TOTAL Total 1.066 120 1.186 1.225 135 1.360 Hombre 931 113 1045 1.084 127 1.211 Mujer 135 7 141 141 8 149 Promedio anual por tipo de contrato y rango de edad: 2025 INDEFINIDO TEMPORAL TOTAL < 30 años 54 10 64 30-50 años 625 16 641 > 50 años 546 109 655 Total 1.225 135 1.360 26 El indicador del rango de edad correspondiente a 2025 ha sido modificado para alinearse con los requisitos establecidos en las NEIS y, por este motivo, no se incluyen las series evolutivas de 2024 en las métricas correspondientes a los promedios, contrataciones, rotación y despidos que incluyen dicho indicador de edad. 2024 2025 EUROPA MENA TOTAL EUROPA MENA TOTAL Nº Total Empleados/as 1.002 187 1.189 1.039 447 1.486 Nº Empleados/as Indefinidos 880 187 1.067 901 447 1.348 Nº Empleados/as Temporales 122 0 122 138 138 Nº Horas No Garantizadas 0 0 0 0 0 0 Nº Empleados/as Jornada Completa 902 187 1.089 923 447 1.370 Nº Empleados/as Jornada Parcial 100 0 100 116 116 224 Promedio anual por tipo de contrato y nivel funcional: 2024 2025 INDEFINIDO TEMPORAL TOTAL INDEFINIDO TEMPORAL TOTAL Total 1.066 120 1.186 1.225 135 1.360 Dirección y Gerencia 52 2 54 54 2 56 Mandos 113 4 117 116 6 122 Personal Técnico 379 38 417 432 45 477 Personal Administrativo 113 10 123 103 10 113 Oficios varios 409 66 475 520 72 592 Promedio anual por tipo de jornada desglosado por sexo, rango de edad y nivel funcional: Promedio anual por tipo de jornada y sexo: 2024 2025 COMPLETA PARCIAL TOTAL COMPLETA PARCIAL TOTAL Total 1.095 91 1.186 1.251 109 1.360 Hombre 959 86 1.045 1.108 103 1.211 Mujer 136 5 141 143 6 149 Promedio anual por tipo de jornada y rango de edad: 2025 COMPLETA PARCIAL < 30 años 64 0 30-50 años 638 3 > 50 años 549 106 Total 1.251 109 Promedio anual por tipo de jornada y nivel funcional: 2024 2025 COMPLETA PARCIAL TOTAL COMPLETA PARCIAL TOTAL Total 1.095 91 1.186 1.251 109 1.360 Dirección y Gerencia 52 2 54 54 2 56 Mandos 113 4 117 116 6 122 Personal Técnico 388 28 416 437 40 477 Personal Administrativo 113 10 123 104 9 113 225 Oficios varios 429 47 476 540 52 592 Nº y tasa de nuevas contrataciones por sexo, nivel funcional y región: Nº de nuevas contrataciones por sexo: 2024 2025 Hombre 85 412 Mujer 19 47 Total 104 459 Tasa de nuevas contrataciones por sexo: 2024 2025 Hombre 7,13% 27,67% Mujer 1,59% 3,16% Total 8,72% 30,83% Tasa de nuevas contrataciones por rango de edad: 2025 < 30 años 2,48% 30-50 años 19,27% > 50 años 9,08% Total 30,83% 226 Nº. de nuevas contrataciones por nivel funcional y sexo: 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Total 85 19 104 412 47 459 Dirección y Gerencia 2 2 18 5 23 Mandos 4 4 8 5 7 12 Personal Técnico 34 6 40 109 22 131 Personal Administrativo 2 2 6 10 16 Oficios varios 45 7 52 274 3 277 Nº de nuevas contrataciones por región y sexo: 2024 2025 HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL Total 85 19 104 412 47 459 Europa 78 17 95 133 46 179 Mena 7 2 9 279 1 280 Tasa de nuevas contrataciones por región: 2024 2025 Total 8,72% 30,83% Europa 7,96% 12,02% Mena 0,76% 18,81% Rotación 27 Nº de personas rotación por sexo: 2024 2025 Hombre 18 17 Mujer 9 3 Total 27 20 27 Incluye: ceses voluntarios, bajas y excedencias voluntarias. 227 Tasa de rotación por sexo: 2024 2025 Hombre 1,51% 1,14% Mujer 0,76% 0,20% Total 2,27% 1,34% Nº. de personas rotación por rango de edad: 2025 < 30 años 5 30-50 años 12 > 50 años 3 Total 20 Tasa de rotación por rango de edad: 2025 < 30 años 0,34% 30-50 años 0,80% > 50 años 0,20% Total 1,34% Nº. de personas rotación por región: 2024 2025 Europa 26 20 Mena 1 0 Total 27 20 Tasa de rotación por región: 2024 2025 Europa 2,19% 1,34% Mena 0,08% 0% Total 2,27% 1,34% 228 Despidos por sexo, rango de edad y nivel funcional: Despidos por sexo: 2024 2025 Hombre 9 16 Mujer 4 3 Total 13 19 Despidos por rango de edad: 2025 < 30 años 0 30-50 años 7 > 50 años 12 Total 19 Despidos por nivel funcional: 2024 2025 Total 13 19 Dirección y Gerencia 0 1 Mandos 2 4 Personal Técnico 5 5 Personal Administrativo 2 2 Oficios varios 4 7 Remuneraciones medias y su evolución por sexo, rango de edad y nivel funcional () : () Inmocemento tiene definida una política retributiva para cada uno de los países en los que tiene presencia por lo que el promedio agregado de retribuciones en las que se agregan los datos retributivos en los que está establecido no es un dato representativo de la gestión retributiva realizada en cada una de las unidades de negocio y países en los que Inmocemento tiene actividad. 229 Horas de formación desglosadas por nivel funcional y Áreas de negocio: Seguridad, salud y bienestar: Índices de accidentabilidad: 2024 2025 Índice de frecuencia de accidentes registrables 6,89 4,16 Índices de accidentabilidad por ámbito geográfico: 2024 2025 Índice de frecuencia de accidentes registrables 6,89 4,16 España 7,62 3,61 Resto 4,65 5,15 230 7.2.2 S3- Comunidades afectadas Listado de principales asociaciones Área de Cemento • Asociación Nacional de Fabricantes de Árido (ANEFA) • Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (ANEPHOP) • Fundación del Cemento y el Medio Ambiente (CEMA) • Asociación de Fabricantes de Cemento (Oficemen) • Instituto Español de Cemento y sus Aplicaciones (IECA) • CEOE CEPYME CANTABRIA – Afiliación • Clúster Industrial Construcción de Navarra • Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) • Plataforma Tecnológica Española Del CO2 • Asociación de empresas catalanas que dedican su actividad a la extracción y el tratamiento de áridos (Gremi d'Arid de Catalunya) • Gremi Prefabricados y derivados del cemento • Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) • Asociación de Fabricantes de Morteros y SATE (ANFAPA) • Asociación Española De Profesionales De Compra, Contratación y Aprovisionamiento • Instituto de Auditores internos Área de Inmobiliaria • Asociación Española de Centros Comerciales • Asociación de Promotores Inmobiliarios (ASPRIMA) • Asociación de Empresas Sevillanas de la Construcción (GAESCO) • Asociación de Promotores Constructores de España (APCE) • Fundación Asprima • Fundación Madrina • CD Guadalajara Basket 7.3 INFORMACIÓN SOBRE GOBERNANZA 7.3.1 G1 – Conducta empresarial Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro El indicador incluido, corresponde únicamente al área de Cemento, ya que el Área de Inmobiliaria no dispone de la información. 231 2024 2025 Donaciones a entidades sin ánimo de lucro y fundaciones 223.768,00 € 246.466,66 € Patrocinios 38.124,43 € 50.994,00 € Aportaciones a asociaciones 843.589,32 € 866.096,48 € Otros 113.691,68 € 86.189,76 € Total 1.219.173,43 € 1.249.746,90 € 232 7.4 TABLAS RELATIVAS A LA TRANSPARENCIA FISCAL 2024 (miles de €) Países Grupo Ingresos procedentes de ventas a terceros Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo Beneficios Antes de Impuestos Impuestos sobre beneficios pagados Andorra 212 0 0 0 0 Austria 148 0 0 0 0 Bélgica 1.832 0 0 0 0 Benín 1.200 0 0 0 0 Costa Rica 432 0 0 0 0 Croacia 0 0 4.578 4.494 0 El Salvador 2.418 0 0 0 0 España 701.929 13.254 4.091.060 210.315 16.357 Estados Unidos 35.509 0 116.028 2.487 0 Francia 7.446 0 0 0 0 Gabón 5 0 0 0 0 Gibraltar 15 0 0 0 0 Italia 3.722 0 0 0 0 Libia 6.856 0 0 0 0 México 35.496 0 0 0 0 Países Bajos 8.757 53.563 17.093 945 0 Panamá 0 0 213 -7 0 Portugal 5.069 0 0 0 0 Reino Unido 81.760 24.675 27.123 10.237 2.641 Túnez 51.121 10.306 63.177 4.833 499 Total 943.927 101.798 4.319.272 233.304 19.497 2025 (miles de €) Países Grupo Ingresos procedentes de ventas a terceros Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo Beneficios Antes de Impuestos Impuestos sobre beneficios pagados Andorra 340 0 0 0 0 Austria 75 0 0 0 0 Bélgica 4.048 3 0 0 0 Costa Rica 517 0 0 0 0 Croacia 0 0 4.592 -107 0 233 Cuba 12 0 0 0 0 El Salvador 4.597 0 0 0 0 España 744.248 8.386 4.103.764 274.930 32.097 Estados Unidos 24.833 0 68.457 132.905 0 Francia 7.034 0 0 0 0 Gibraltar 4 0 0 0 0 Italia 6.123 0 0 0 0 Libia 5.251 0 0 0 0 Malta 398 0 0 0 0 México 22.260 0 0 0 0 Países Bajos 6.386 47.884 15.094 133 0 Panamá 0 0 176 -1 0 Perú 6 0 0 0 0 Portugal 6.685 0 0 0 0 Reino Unido 77.970 23.669 43.023 8.966 2.503 Rumanía 0 0 2.900 -152 0 Túnez 56.197 9.435 62.792 3.739 932 Total 966.984 89.377 4.300.798 420.413 35.532 Subvenciones públicas recibidas (miles de €) 2024 2025 Cemento 414 miles de € 9.292 miles de € Inmobiliaria 0 miles de € 0 miles de € Inmocemento S.A. 0 miles de € 0 miles de € Total 414 miles de € 9.292 miles de € 234 7.5 CONTENIDOS DEL INFORME Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página INFORMACIÓN GENERAL Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo (incluyendo su entorno empresarial, su organización y estructura) (NEIS) GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. (NEIS) SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. NEIS 2 – Información General (Descripción del Grupo Inmocemento, Estructura de gobierno corporativo) 8-10 Presencia geográfica (NEIS) SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. NEIS 2 – Información General (Descripción del Grupo Inmocemento) 5 Objetivos y estrategias de la organización (NEIS) SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. NEIS 2 – Información General (Enfoque estratégico) 11-12 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución (NEIS) SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. NEIS 2 – Información General (Enfoque estratégico) 12-15 Políticas de la compañía Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] (NEIS) Requisito mínimo de divulgación – Políticas MDR - P Anexo I: Políticas del Grupo Inmocemento 170-179 Gestión de riesgos Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] (NEIS) SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. E1 – Cambio climático (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) E2 – Contaminación (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) E3 – Recursos hídricos y marinos (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) E4 – Biodiversidad y ecosistemas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) E5 – Uso de los recursos y economía circular (Impactos, riesgos y 27- 29;41;48;55;63;80; 130;140;149;156- 157 235 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página oportunidades materiales) S1 – Personal Propio (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) S2 – Personal de la cadena de valor (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) S3 – Comunidades afectadas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) S4 – Consumidores y usuarios finales (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) G1 – Conducta Empresarial (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) Cuestiones específicas de la entidad (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) Otros Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados (NEIS) NEIS 1 Requisitos generales (GRI) 1 - Fundamentos 1.1.1 Sobre este informe Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Bases para la preparación del informe) Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Contenidos del informe) 4;181;221 1. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Información general detallada Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medioambiente y en su caso, la salud y la seguridad (NEIS) SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. E1 – Cambio climático (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) E2 – Contaminación (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) E3 – Recursos hídricos y marinos (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) E4 – Biodiversidad y ecosistemas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) 26-29;40-41;47- 48;54-55;62-64 236 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página NEIS E5 – Uso de los recursos y economía circular (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental (GRI) 3-3 Gestión de los temas materiales Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información medioambiental) 221 Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales (NEIS) E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. (NEIS) E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación. (NEIS) E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con las políticas de recursos hídricos y marinos. (NEIS) E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. (NEIS) E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. E1 – Cambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) E2 – Contaminación (Acciones relacionadas con la contaminación) E3 – Recursos hídricos y marinos (Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos) E4 – Biodiversidad y ecosistemas (Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas) E5 – Uso de los recursos y economía circular (Acciones relacionadas con el uso de recursos y economía circular) 32-33;44-45;51- 52;59-60;67 Sobre la aplicación del principio de precaución (NEIS) IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. NEIS 2 – Información General (Doble materialidad) 19-22 Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales (NEIS) E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. (NEIS) E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación. (NEIS) E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con las políticas de recursos hídricos y marinos. (NEIS) E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. (NEIS) E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. E1 – Cambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) E2 – Contaminación (Acciones relacionadas con la contaminación) E3 – Recursos hídricos y marinos (Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos) E4 – Biodiversidad y ecosistemas (Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas) E5 – Uso de los recursos y economía circular (Acciones relacionadas con el uso de recursos y economía circular) 32-33;44-45;51- 52;59-60;67 237 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medioambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) (NEIS) E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación. (NEIS) E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación. (NEIS) E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo. E2 – Contaminación (Políticas relacionadas con la contaminación, Acciones relacionadas con la contaminación, Métricas relacionadas con la contaminación) 42-43;44-46 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos (NEIS) E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. (NEIS) E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. (NEIS) E5-5: Salidas de recursos. E5- Uso de los recursos y economía circular (Políticas relacionadas con el uso de recursos y economía circular, Acciones relacionadas con el uso de recursos y economía circular, Métricas relacionadas con el uso de recursos y economía circular) 64-65;67-72 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos (GRI) 3-3 Gestión de los temas materiales Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información medioambiental) 221 Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales (NEIS) E3-4: Consumo de agua. E3 – Recursos hídricos y marinos (Métricas relacionadas con los recursos hídricos y marinos) 52-53 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso (NEIS) E5-4: Entradas de recursos. E5 - Uso de los recursos y economía circular (Métricas relacionadas con el uso de recursos y economía circular) 67-69 Consumo, directo e indirecto, de energía (NEIS) E1-5: Consumo y combinación energéticos. E1 – Cambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) 33-35 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética (NEIS) E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. E1 – Cambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) 32-33 Uso de energías renovables (NEIS) E1-5: Consumo y combinación energéticos. E1 – Cambio climático (Métricas relacionadas con el cambio climático) 34 Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce (NEIS) E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. E1 – Cambio climático (Métricas relacionadas con el cambio climático) 35-37 238 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático (NEIS) E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. E1 – Cambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) 32-33 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. (NEIS) E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. E1 – Cambio climático (Objetivos relacionados con el cambio climático) 31-32 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad (NEIS) E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. E4 – Biodiversidad y ecosistemas (Acciones relacionadas con la biodiversidad y ecosistemas) 59-60 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas (NEIS) E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas. E4 – Biodiversidad y ecosistemas (Métricas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas) 60-61 2. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional (NEIS) S1-6: Características de los asalariados de la empresa. (NEIS) S1-9: Parámetros de diversidad. S1 – Personal Propio (Métricas relacionadas con la contratación y atracción del talento) Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Información social) 84-85;221-225 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; (GRI) 3-3 Gestión de los temas materiales Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 228 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; (GRI) 3-3 Gestión de los temas materiales Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 228 Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad (NEIS) S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total). S1 – Personal Propio (Métricas relacionadas con la igualdad de oportunidades) Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Información social) 107;228 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago (GRI) 3-3 Gestión de los temas materiales NEIS 2 – Información General (Papel de los órganos de gobierno en 11; 228 239 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo materia de sostenibilidad: Modelo retributivo) Implantación de políticas de desconexión laboral (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Políticas relacionadas con la conciliación de la vida personal y laboral) 87-88 Empleados con discapacidad (NEIS) S1-12: Personas con discapacidad. S1 – Personal Propio (Métricas relacionadas con la diversidad e inclusión) Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Información social) 103; 215 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Políticas relacionadas con la conciliación de la vida personal y laboral) 87-88 Número de horas de absentismo (NEIS) S1-14: Parámetros de salud y seguridad. S1 – Personal Propio (Métricas relacionadas con los entornos de trabajo seguros) 116 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores (NEIS) S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones. S1 – Personal Propio (Acciones relacionadas con la conciliación de la vida personal y laboral) 88-89 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo (NEIS) S1-14: Parámetros de salud y seguridad. S1 – Personal Propio (Métricas relacionadas con los entornos de trabajo seguros) Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Información social) 113-114; 216 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad por sexo (NEIS) S1-14: Parámetros de salud y seguridad. S1 – Personal Propio (Acciones relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor) S2 – Personal de la cadena de valor (Métricas relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor) Anexo II: Información adicional de los requisitos 115-116; 216-217 240 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página de divulgación NEIS (Información social) Enfermedades profesionales por sexo (NEIS) S1-14: Parámetros de salud y seguridad. S1 – Personal Propio (Métricas relacionadas con los entornos de trabajo seguros) Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Información social) 115-116; 217 Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos (NEIS) S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes. S1 – Personal Propio (Procesos de interacción) 74-77 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país (NEIS) S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. S1 – Personal Propio (Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social) 122-124 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social) 123 Mecanismos y procedimientos para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación (NEIS) S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias. S1 – Personal Propio (Procesos de interacción) 74-77 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Políticas relacionadas con la formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras) 91 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. (NEIS) S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. S1 – Personal Propio (Métricas relacionadas con la formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras) Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 96; 229 Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Accesibilidad Universal) 124 Igualdad 241 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Acciones relacionadas con la igualdad de oportunidades) 105-106 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo; Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Políticas relacionadas con la igualdad de oportunidades) 104 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad (NEIS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. S1 – Personal Propio (Políticas relacionadas con la diversidad e inclusión, Políticas relacionadas con la no discriminación y prevención y erradicación del acoso) 101-102; 108-109 3. INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos (NEIS) GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida) 182-183 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos (NEIS) GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS (Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida) 182-183 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos (NEIS) S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos. (NEIS) S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias negativas de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones. S1 – Personal Propio (Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos) S4 – Consumidores y usuarios finales (Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales) 125; 152 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con (NEIS) GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida Anexo II: Información adicional de los requisitos de divulgación NEIS 182-183 242 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva (Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida) Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio Abolición efectiva del trabajo infantil 4. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno (NEIS) G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno. (NEIS) G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno. G1 – Conducta Empresarial (Compromiso corporativo contra la corrupción y el soborno) 164-167 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales (NEIS) G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno. (NEIS) G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno. G1 – Conducta Empresarial (Compromiso corporativo contra la corrupción y el soborno) 164-167 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro (GRI) 3-3 Gestión de los temas materiales Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 230-231 5. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local (NEIS) SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. S3 – Comunidades afectadas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) 139-140 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio (NEIS) SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. S3 – Comunidades afectadas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) 139-140 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos (NEIS) S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias. S3 – Comunidades afectadas (Procesos de interacción) 138-139 Acciones de asociación o patrocinio (GRI) 2-28 Afiliación a asociaciones Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 230 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales (NEIS) G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. NEIS G1 – Conducta Empresarial (Gestión de relaciones con proveedores) 162 243 Requisito Ley 11/2018 Estándar relacionado Sección del informe Página Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental (NEIS) G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. NEIS G1 – Conducta Empresarial (Gestión de relaciones con proveedores) 162-164 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas (NEIS) G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. NEIS G1 – Conducta Empresarial (Gestión de relaciones con proveedores) 163-164 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores (NEIS) S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias negativas de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones. S4 – Consumidores y usuarios finales (Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales) 151-152 Sistemas de reclamación (NEIS) S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes. S4 – Consumidores y usuarios finales (Procesos de interacción, Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales) 147 Quejas recibidas y resolución de las mismas (GRI) 3-3 Gestión de los temas materiales S4 – Consumidores y usuarios finales (Métricas relacionadas con los consumidores y usuarios finales) 152-153 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país (GRI) 207-4 Presentación de informes país por país Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 232-233 Impuestos sobre beneficios pagados (GRI) 207-4 Presentación de informes país por país Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 232-233 Subvenciones públicas recibidas (GRI) 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno Anexo III: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 233 244 8 ANEXO IV - TAXONOMÍA AMBIENTAL DE LA UNIÓN EUROPEA 8.1 INTRODUCCIÓN Y MARCO REGULATORIO La Taxonomía de la UE es la piedra angular del marco de finanzas sostenibles de la UE y una importante herramienta de transparencia del mercado. Para cumplir los objetivos climáticos y energéticos de la UE para 2030 y alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo, es vital dirigir las inversiones hacia proyectos y actividades sostenibles. Para lograrlo, se necesita un lenguaje común y una definición clara de lo que es sostenible. Por este motivo, dentro del plan de acción para financiar el crecimiento sostenible se crea un sistema común de clasificación de actividades económicas sostenibles, o una Taxonomía de la UE. La Taxonomía de la UE permite a las empresas financieras y no financieras compartir una definición común de actividades económicas que pueden considerarse ambientalmente sostenibles. Esta es una herramienta de la Unión Europea para aumentar la inversión sostenible, creando seguridad para los inversores, protegiendo a los inversores del greenwashing o ecoimpostura, y ayudando a las empresas a ser más respetuosas con el medioambiente. El Reglamento de Taxonomía (UE) 2020/852 entró en vigor el 12 de julio de 2020. Establece cuatro condiciones que debe cumplir una actividad económica para poder considerarse sostenible desde el punto de vista medioambiental: 1. Contribuya sustancialmente a uno o varios de los seis objetivos medioambientales de la UE: • Mitigación del cambio climático. • Adaptación al cambio climático. • Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos. • Transición a una economía circular. • Prevención y control de la contaminación. • Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. 2. Cumpla con los criterios técnicos de selección establecidos por la UE. 3. No cause ningún daño significativo a ninguno de los otros objetivos medioambientales. 4. Cumpla las salvaguardas mínimas sociales. El Reglamento de Taxonomía de la UE se complementa con Reglamentos Delegados dónde se establecen los criterios técnicos de selección para las actividades medioambientalmente sostenibles, su contribución a los objetivos medioambientales y la metodología para la divulgación de la información. Hasta el momento se han publicado los siguientes Reglamentos Delegados ordenados desde el más reciente: • Reglamento Delegado (UE) 2026/73, adoptado el 4 de julio de 2025 y publicado en el DOUE el 8 de enero de 2026, que simplifica el contenido y la presentación de la información a divulgar sobre las actividades medioambientalmente sostenibles y los Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139 y (UE) 2023/2486) y ajusta determinados criterios técnicos. Es aplicable desde el 1 de enero de 2026 y prevé para FY2025 la opción de 245 seguir reportando conforme a los Reglamentos Delegados vigentes a 31/12/2025 • Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de 27 de junio de 2023 (Acto Delegado de Medio Ambiente). • Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, de 27 de junio de 2023 (modifica el Acto Delegado sobre el Clima (UE) 2021/2139). • Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, de 9 de marzo de 2022 (Acto Delegado complementario sobre el Clima). • Reglamento Delegado (UE) 2021 /2178, de 6 de julio de 2021 (Acto Delegado de Divulgación). • Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio de 2021 (Acto Delegado sobre el Clima). Para facilitar la interpretación y aplicación de las actividades taxonómicas incluidas en los actos delegados de taxonomía la Comisión Europea publicó las comunicaciones C/2023/267 el 20 de octubre de 2023 y C/2025/1373 el 5 de marzo de 2025. El 26 de febrero de 2025 la Comisión Europea presentó un paquete de propuestas para modificar y simplificar las normas sobre sostenibilidad (Ómnibus de sostenibilidad). El Ómnibus de sostenibilidad busca reducir la carga administrativa para las empresas europeas manteniendo los compromisos del Pacto Verde Europeo. El 17 de diciembre de 2025 la Comisión Europea publicó un borrador de preguntas frecuentes (FAQs) acerca de la interpretación y aplicación de las modificaciones del Acto Delegado de Divulgación incluidos en el reglamento adoptado el 4 de julio de 2025. El Grupo Inmocemento ha estudiado las modificaciones sobre taxonomía incluidas en el Ómnibus de Sostenibilidad y el RD (UE) 2026/73. Sin embargo, dado el calendario de publicación y entrada en vigor de este, el Grupo Inmocemento ha optado por preparar la información de Taxonomía UE para el FY2025 siguiendo los Reglamentos Delegados aplicables a 31 de diciembre de 2025. La adopción plena del 2026/73 se prevé a partir del FY2026. El Grupo Inmocemento ha analizado la proporción de sus actividades económicas que resultan elegibles, y en su caso alineadas y no alineadas, y no elegibles en términos de facturación-volumen de negocios, CapEx y OpEx relativos al ejercicio 2025 para los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. De los 6 objetivos el Grupo Inmocemento tiene actividades elegibles por mitigación y adaptación al cambio climático y economía circular. 246 8.2 ALCANCE DEL INFORME El 16 de mayo de 2024, el Grupo FCC comunicó la escisión parcial financiera en favor de Inmocemento, S.A.U., mediante la cual se transfirieron las participaciones en FCYC, S.A. y Cementos Portland Valderrivas S.A. (CPV), vinculando la operación a la futura admisión a cotización de Inmocemento en las Bolsas españolas. Posteriormente en el ejercicio de 2025, se formalizó la operación de fusión inversa mediante la cual Realia absorbió a FCyC, que hasta ese momento era la sociedad matriz, quedando inscrita en el Registro Mercantil el 2 de julio de 2025. Como consecuencia, la actividad inmobiliaria se concentra en el Grupo Realia, cuya sociedad cabecera es Realia Business, S.A. La presentación de la información de Taxonomía UE se hace siguiendo los Reglamentos Delegados aplicables a 31 de diciembre de 2025, como se ha mencionado anteriormente. El alcance de la aplicación del Reglamento de Taxonomía UE para el Grupo Inmocemento, creado a partir de la escisión parcial financiera del Grupo FCC en el 2024 reúne todos los servicios que realiza en los sectores de gestión inmobiliaria y la fabricación de cemento, incluyéndose en ellos todas las sociedades filiales y Grupos que los conforman. Tanto el Área Inmobiliaria como el de Cemento han llevado a cabo un análisis pormenorizado de los servicios realizados, con el objetivo de clasificar las actividades y evaluarlas según el Reglamento de Taxonomía UE. Esta información es consolidada en un único informe. Para la obtención y seguimiento de los datos financieros la herramienta utilizada por el Grupo Inmocemento a la hora de consolidar las cuentas anuales es la plataforma SAP Financial Consolidation, evitando así la doble contabilización y garantizando la adecuada consideración de las eliminaciones y ajustes. 247 8.3 METODOLOGÍA Y ANÁLISIS DE LA ELEGIBILIDAD Y EL ALINEAMIENTO A partir del ejercicio de taxonomía del FY2024 el análisis de la elegibilidad y el alineamiento de las actividades taxonómicas incluyen los 6 objetivos medioambientales. Para el ejercicio de Taxonomía UE es importante diferenciar los siguientes conceptos: • Una actividad es elegible si está incluida en el descriptivo de actividades taxonómicas listadas en los Reglamentos Delegados de Taxonomía, consideradas por tener potencial en la contribución, de manera sustancial, a uno o varios de los objetivos medioambientales establecidos en el artículo 9 del Reglamento (UE) 2020/852, y que se demuestra a través del análisis de alineamiento de las actividades elegibles. • Aquellas actividades que previamente han sido determinadas como elegibles se consideran alineadas con la taxonomía si dicha actividad cumple con los criterios de contribución sustancial (CCS), no causa un perjuicio significativo al resto de objetivos ambientales (DNSH por sus siglas en inglés) y cumple con unas garantías mínimas sociales. • Una actividad económica que no ha sido identificada por la Taxonomía UE sería una actividad no elegible y, por consiguiente, no se dispone de criterios para la misma, ya sea por no tener potencial de contribución sustancial en ningún objetivo taxonómico o por poder ser incluida en la futura regulación sobre Taxonomía UE. El Grupo Inmocemento ha evaluado el cumplimiento de dichos requisitos a través de medios propios, realizando un análisis pormenorizado en función de las actividades taxonómicas realizadas y sus características específicas. Para ello se han considerado tanto las comunicaciones oficiales como las FAQ (preguntas frecuentes) aclaratorias publicadas por la Comisión Europea, así como las guías sectoriales aplicables. 8.3.1 Definición de unidad mínima de gestión A partir de las unidades consolidables que se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento, el análisis de la elegibilidad y el alineamiento se ha realizado teniendo en cuenta la unidad mínima de gestión. La unidad mínima de gestión considerada es el contrato en la actividad inmobiliaria, para la construcción de edificios y el alquiler de viviendas, oficinas o locales comerciales. En la actividad de fabricación de cemento la unidad mínima de gestión es la instalación industrial. A partir de las unidades mínimas, los indicadores clave de resultados (en adelante KPIs) financieros que marca la taxonomía se han calculado separadamente para la totalidad de las unidades mínimas de gestión, sin considerar las operaciones con otras unidades de gestión del Grupo consolidado, para posteriormente y de manera individualizada, evaluar su elegibilidad y alineamiento. 248 El Grupo Inmocemento ha realizado los oportunos controles que garantizan que la suma de los KPIs obtenidos individualmente para cada una de las unidades de gestión que integran cada unidad de consolidación que se incluyen en los estados financieros consolidados, coinciden con los KPIs calculados para la unidad de consolidación correspondiente. De esta forma se garantiza que no se produce la doble contabilización de ningún importe. 8.3.2 Estudio de la elegibilidad Una vez identificadas las distintas unidades mínimas de gestión, se ha procedido a revisar su elegibilidad por cada objetivo taxonómico y en el caso de ser elegible su alineamiento. En el 2025 se ha estudiado la elegibilidad y el alineamiento de las actividades taxonómicas de fabricación de cemento por los objetivos de mitigación (CCM 3.7) y adaptación (CCA 3.7), construcción de edificios nuevos por mitigación (CCM 7.1) y economía circular (CE 3.1) y alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas por mitigación (CCM 7.7) En el caso de alineamiento de actividades económicas por varios objetivos taxonómicos, para evitar la doble contabilidad se ha computado su alineamiento al objetivo de mitigación sobre los demás. Esto ocurre en algunos contratos de la actividad de fabricación de cemento. Objetivos medioambientales Actividades taxonómicas Actividades realizadas por el Grupo Inmocemento FABRICACIÓN Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático CCM 3.7 CCA 3.7 Fabricación de cemento Área de Cemento: fábricas destinadas a la producción de clíncker gris y cemento a partir de clíncker gris en España y Túnez. ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS Y PROMOCIÓN INMOBILIARIA Mitigación del cambio climático / Transición hacia una economía circular CCM 7.1 CE 3.1 Construcción de edificios nuevos Área Inmobiliaria: promoción de viviendas. CCM 7.7 Adquisición y propiedad de edificios Área Inmobiliaria: alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. La proporción de actividades económicas elegibles según la taxonomía durante 2025 ha sido la siguiente: ELEGIBILIDAD GRUPO INMOCEMENTO FY2025 1.Volumen de negocio % 2.CapEx % 3.OpEx % 853,7 88,3% 58,8 94,5% 74,2 91,4% Los importes totales están expresados en unidades de millones de € 249 8.3.3 Actividades facilitadoras y de transición Una actividad taxonómica es facilitadora cuando permita directamente a otras actividades realizar una contribución sustancial a uno o varios de dichos objetivos. Una actividad taxonómica es de transición si no existe una alternativa ni tecnológica ni económicamente viable de bajas emisiones de carbono, cuando apoye la transición hacia una economía climáticamente neutra coherente con un plan para limitar el aumento de la temperatura a 1,5 °C respecto de los niveles preindustriales, mediante la eliminación progresiva de las emisiones de gases de efecto invernadero, especialmente las emisiones procedentes de combustibles fósiles. La única actividad de transición realizada por el Grupo Inmocemento en el 2025 fue CCM 3.7 Fabricación de cemento. Esta actividad ha alineado un volumen de negocio de 1,2 millones de euros (0,12% del total del Grupo Inmocemento) en las plantas de Monjos, Mataporquera y Alcalá de Guadaíra. 8.3.4 Actividades no elegibles por Taxonomía UE Además de las actividades elegibles el Grupo Inmocemento realiza servicios considerados como no elegibles, debido a su bajo impacto en el medioambiente o ser actividades no incluidas actualmente en los reglamentos delegados. En el Área Inmobiliaria las principales actividades no elegibles son el mantenimiento de edificios y la compraventa de terrenos. En el Área de Cemento las actividades de canteras, la fabricación de morteros, hormigones y el trading. 8.3.5 Estudio del alineamiento Para las actividades elegibles por Taxonomía el análisis se completa con el estudio de su alineamiento. Se considera que una actividad contribuye directamente a los objetivos medioambientales de mitigación o adaptación al cambio climático, protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, si cumple: 1. Criterios técnicos de selección de la actividad dentro de su objetivo taxonómico. 2. Criterios de no causar perjuicio significativo (DNSH) para el resto de los objetivos taxonómicos. 3. Salvaguardas mínimas sociales. Proporción de actividades económicas alineadas según la taxonomía durante 2025: 250 ALINEAMIENTO GRUPO INMOCEMENTO FY2025 1.Volumen de negocio % 2.CapEx % 3.OpEx % 190,1 19,7% 11,2 18,0% 17,0 20,9% Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Criterios de contribución sustancial Este es el primer paso del análisis de alineamiento de las diferentes actividades elegibles en las que tiene cabida el Grupo Inmocemento. En la actividad CCM 3.7 Fabricación de cemento hay varios tipos de cemento gris que cumplen los umbrales de emisiones requeridas inferiores a 0,469 tCO 2 e por tonelada de cemento en las plantas de Monjos y Mataporquera y Alcalá de Guadaíra En la actividad CCM 7.1 Construcción de edificios nuevos se cumple que la demanda de energía primaria que determina la eficiencia energética del edificio que se construye, es al menos un 10 % inferior al umbral establecido en relación con los requisitos relativos a los edificios de consumo de energía casi nulo (EECN) y la eficiencia energética se certifica mediante un certificado de eficiencia energética. En el caso de los edificios de más de 5 000 m 2 una vez finalizada la construcción, el edificio resultante se somete a pruebas de estanquidad al aire e integridad térmica. En el caso de los edificios de más de 5 000 m 2 también se ha calculado el potencial de calentamiento global (PCG). En la actividad CCM 7.7 Adquisición y propiedad de edificios en el caso de los edificios construidos antes del 31 de diciembre de 2020 los edificios forman parte del 15 % de los edificios más energéticamente eficientes del parque inmobiliario regional en términos de demanda de energía primaria Estudio del alineamiento: DNSH Además del cumplimiento de los criterios de contribución sustancial para considerar una actividad alineada con la Taxonomía UE se debe asegurar que no causa un perjuicio significativo al resto de objetivos medioambientales (DNSH por sus siglas en inglés, Do Not Significant Harm). DNSH Mitigación del cambio climático En FY2025 es se ha estudiado este DNSH por la actividad elegible por el objetivo de adaptación al cambio climático CCA 3.7 Fabricación de cemento y del objetivo transición a una economía circular CE 3.1 Construcción de edificios nuevos. En la actividad CCA 3.7 hay varios tipos de cemento gris que cumplen los umbrales de emisiones requeridas inferiores a 0,530 tCO 2 e por tonelada de cemento en las plantas de Hontoria, El Alto y Monjos, además de los cementos que también cumplen emisiones en la actividad CCM 3.7, más estricta en emisiones. Debido a que la actividad CCA 3.7 es no facilitadora no es posible computar la cifra de negocio correspondiente a los cementos que cumplen los criterios, solo CapEx y OpEx. 251 En la actividad CE 3.1 se ha considerado lo dispuesto en la normativa aplicable, asegurando que el edificio no está destinado a actividades relacionadas con combustibles fósiles (extracción, almacenamiento, transporte o fabricación) y que la demanda de energía primaria cumple el umbral establecido. DNSH Adaptación al cambio climático. Riesgos climáticos En línea con su compromiso en la lucha contra el cambio climático y para dar cumplimiento de los requisitos específicos de la Taxonomía de la UE para el DNSH de Adaptación, el Grupo Inmocemento realiza anualmente un análisis completo y actualizado de los riesgos climáticos físicos del Grupo Inmocemento. Este análisis forma parte de un proyecto global que se inició en 2023, centrado en analizar los riesgos físicos asociados a las actividades taxonómicas del Grupo Inmocemento. En 2024 su alcance se amplió para incluir también las actividades no taxonómicas, así como de los riesgos de transición y las oportunidades del cambio climático del conjunto de actividades de Grupo Inmocemento. El proyecto contempla la identificación y evaluación de los riesgos climáticos físicos y de transición, junto con las oportunidades climáticas, así como la estimación de los impactos financieros derivados de la posible materialización de los riesgos prioritarios y del aprovechamiento de las oportunidades relevantes. Para realizar este análisis, el Grupo Inmocemento cuenta con un procedimiento que define la metodología para identificar, evaluar y priorizar los riesgos y oportunidades climáticas, así como para estimar sus impactos financieros, con el fin de establecer posteriormente las correspondientes medidas de respuesta. En el caso de los riesgos climáticos físicos, el análisis se basa en las proyecciones climáticas de acuerdo con la información científica más avanzada. Respecto a la metodología específica descrita en el procedimiento para la evaluación del riesgo climático, esta se basa en multiplicar la probabilidad de ocurrencia de la amenaza, por el grado de exposición y por la vulnerabilidad de las actividades de la compañía, y sus activos, a dicha amenaza. Este cálculo permite determinar la relevancia o materialidad de los riesgos climáticos físicos para la actividad económica, y orientar los esfuerzos a establecer medidas de adaptación que reduzcan los riesgos climáticos físicos más significativos. Las soluciones de adaptación definidas por el Grupo Inmocemento tienen en cuenta las especificaciones del Reglamento Delegado 2021/2139: no afectan negativamente a los esfuerzos de adaptación ni al nivel de resiliencia a los riesgos climáticos físicos de otras personas, de la naturaleza, del patrimonio cultural, de los bienes y de otras actividades económicas; son coherentes con las estrategias y los planes de adaptación locales, sectoriales, regionales o nacionales; y consideran el uso de soluciones basadas en la naturaleza o en la infraestructura azul-verde. En 2025, respecto a lo concerniente a este apartado, se ha llevado a cabo la revisión y actualización de la evaluación de los riesgos climáticos físicos y sus impactos asociados en las actividades y geografías del Grupo Inmocemento. Como resultado, el mapa de riesgos climáticos ha sido actualizado, para reflejar estos cambios y garantizar que no se causa un perjuicio significativo a la adaptación al cambio climático. 252 Asimismo, en 2025, se ha trabajado en la unificación de los horizontes temporales aplicados al análisis de los riesgos y oportunidades climáticas del Grupo Inmocemento, estableciendo una escala temporal común para los riesgos climáticos físicos, de transición y oportunidades. En el caso de los riesgos físicos, esta escala considera que las actividades del Grupo tienen una duración de entre 10 y 40 años. De acuerdo con esta duración, se han establecido tres horizontes temporales diferenciados: - Corto plazo: desde la actualidad hasta 5 años, coincide con los primeros años de desarrollo de las actividades. Para este periodo se utilizan datos extrapolados a partir de las tendencias históricas más recientes, en lugar de proyecciones climáticas. - Medio plazo: de 5 a 15 años, coincidiendo con la duración de las actividades más cortas de la organización. En este horizonte se emplean proyecciones climáticas fiables obtenidas mediante modelos y herramientas avanzadas. Estas herramientas consideran como “corto plazo climático” el periodo 2020-2039, que Inmocemento asimila a su medio plazo de análisis. - Largo plazo: a partir de 15 años, periodo en el que se manifiestan riesgos crónicos y efectos acumulativos, asociado a las actividades de mayor duración del Grupo. Para este horizonte se utilizan proyecciones climáticas avanzadas y de alta resolución, como los escenarios SSP2-4.5, SSP1-2.6, SSP5-8.5 y otros del Sexto Informe de Evaluación (AR6) del IPCC. Estos escenarios corresponden a la versión actualizada de las Trayectorias de Concentración Representativas (RCP) del Quinto Informe, indicadas en el Reglamento de Taxonomía de la UE. El análisis toma como referencia un medio plazo climático definido entre 2040 y 2059, periodo que Inmocemento integra en su largo plazo. DNSH Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos El Grupo Inmocemento es consciente de que la actividad de sus negocios puede influir en el medio hídrico y marino. Es por ello que, con el objetivo de minimizar sus efectos y en línea con los requerimientos del correspondiente DNSH del reglamento de Taxonomía, el Grupo Inmocemento integra en sus proyectos sistemas de gestión medioambiental exhaustivos y lleva a cabo las medidas de mitigación y protección de las aguas derivadas de las declaraciones ambientales o planes de vigilancia ambiental en su caso, en línea con lo indicado por el apéndice B de los Reglamentos Delegados de Taxonomía (UE) 2021/2139 (anexo I y II) y (UE) 2023/2486 (anexos II, III y IV) sobre los criterios genéricos relativos al principio de no causar un perjuicio significativo al uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos DNSH Transición hacia una economía circular En línea con los compromisos establecidos en el Grupo Inmocemento, se promueven los principios de circularidad en el tratamiento y destino de los residuos generados. El Grupo Inmocemento dispone de buenas prácticas ambientales en obra que garantizan la reutilización y el reciclado de materiales además cuenta con Políticas 253 de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la gestión, reutilización y minimización de residuos. DNSH Prevención y control de la contaminación Para dar cumplimiento a este DNSH se ha analizado el Apéndice C de los Reglamentos Delegados de Taxonomía (UE) 2021/2139 (anexo I y II) y (UE) 2023/2486 (anexos I, II y IV) para las actividades taxonómicas del Grupo Inmocemento de fabricación de cemento, construcción de edificios y promoción inmobiliaria. En la actividad CCM 7.1 CE 3.1 Construcción de edificios nuevos se han implementado medidas para reducir el ruido, el polvo y las emisiones contaminantes. En la actividad CCM 3.7 Fabricación de cemento se cumple con las MTDs (Mejoras Técnicas Disponibles) en materia de prevención y control de la contaminación reflejadas en las Autorizaciones Ambientales Integradas. Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la Prevención y control de la contaminación. DNSH Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas Para asegurar la protección de la biodiversidad, se han tenido en cuenta los sistemas de gestión implementados en las diferentes actividades del Grupo Inmocemento para no causar un daño significativo, así como la ubicación de los emplazamientos y actividades respecto a zonas naturales de especial protección. Adicionalmente, el cumplimiento de este requerimiento es soportado por Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) legalmente llevadas a cabo y Planes de Vigilancia Ambiental en obras, o Autorizaciones Ambientales Integradas, en función de la actividad, ajustándose a los criterios establecidos en el apéndice D de los Reglamentos Delegados de Taxonomía (UE) 2021/2139 (anexo I y II) y (UE) 2023/2486 (anexos I, II y III). El Grupo Inmocemento cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Salvaguardas mínimas sociales El Grupo Inmocemento ha revisado las Garantías Mínimas con respecto a derechos humanos, la corrupción, la fiscalidad y la competencia justa, que se establecen en el Reglamento de Taxonomía de la UE, así como el informe final de Garantías Mínimas publicado por la Plataforma de la UE sobre Finanzas Sostenibles en febrero de 2022. En materia de Derechos Humanos, el Grupo Inmocemento cuenta, dentro del marco normativo de su Modelo de Cumplimiento, con una Política de Derechos Humanos aprobada por el Consejo de Administración. Esta Política, alineada con el Pacto Mundial y con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de 254 Naciones Unidas, recoge el compromiso del Grupo Inmocemento de respetar los derechos humanos contenidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas, y aquellos otros recogidos tanto en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, como en los denominados ocho convenios fundamentales de la OIT. Para garantizar el cumplimiento de estos compromisos, la compañía dispone de procesos internos que permiten la identificación, prevención y gestión de potenciales impactos adversos en materia de Derechos Humanos. Dichos procesos son impulsados y supervisados por los órganos internos de gobernanza en materia de sostenibilidad, Recursos Humanos o Cumplimiento, que trabajan de forma continua en la mejora y fortalecimiento de los mecanismos existentes. El Grupo Inmocemento pone a disposición de todos los grupos de interés, el Canal Ético de Inmocemento, para la comunicación de potenciales vulneraciones de estos derechos fundamentales. Cualquier comunicación recibida en el Canal Ético del Grupo Inmocemento se tramita conforme a la Política y al Procedimiento del Sistema Interno de Información, aprobados ambos, por el Consejo de Administración. El Canal Ético, y la política y procedimientos que lo regulan se encuentran adaptados a las disposiciones establecidas en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Respecto a potenciales incumplimientos en materia de Corrupción y en materia de Competencia, igualmente, el Modelo de Cumplimiento del Grupo Inmocemento cuenta con una referencia expresa en su Código Ético y de Conducta sobre ambos aspectos, reflejando los comportamientos exigidos por la compañía, tanto interna como externamente. Asimismo, se han aprobado sendas políticas Anticorrupción y de Competencia en las que se establecen los compromisos del Grupo Inmocemento y las medidas de prevención y control. Es obligación de todas las personas trabajadoras de la compañía la comunicación, a través del Canal Ético, de cualquier potencial incumplimiento de estas políticas, del que sean conocedoras. El Modelo de Cumplimiento del Grupo Inmocemento proporciona los procesos formativos más adecuados a los colectivos de riesgo, la definición de controles en las distintas áreas de gestión de la compañía, así como las autoevaluaciones y evaluaciones necesarias para garantizar la correcta implantación y cumplimiento de las políticas Conclusión del proceso de Alineamiento Basado en los procesos anteriormente descritos, el Grupo Inmocemento ha considerado como alineadas aquellas actividades elegibles realizadas en el ejercicio 2025 que han demostrado el cumplimiento de los CCS, DNSH aplicables y con las Salvaguardas mínimas sociales descritas en el apartado anterior. 255 8.3.6 Cálculo de los KPIs financieros La elegibilidad y el alineamiento por Taxonomía UE son expresados en tres KPIs financieros, que se calculan como la parte de la facturación o volumen de negocio, el CapEx y el OpEx que se consideran elegibles y, en su caso, alineados o no alineados por Taxonomía (numerador) dividida por la facturación total del Grupo Inmocemento, CapEx y OpEx definido por Taxonomía (denominador). A continuación, se describen los conceptos contables incluidos para calcular estos tres KPI: • Facturación – volumen de negocio: Proporción de Facturación-volumen de negocio neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por Facturación-volumen de negocio neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El importe del denominador se corresponde con el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” que figura en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales del Grupo Inmocemento. • CapEx: Proporción del CapEx, tal y como se define a continuación, que se ajusta a la taxonomía (numerador), dividido por el CapEx (denominador) tal y como se define en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852. Incluye las adiciones al valor bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias, incluyendo las adiciones derivadas de la aplicación de la normativa en relación a los gastos de retirada y desmantelamiento que se incluyen como una adición al inmovilizado en el momento del registro inicial del activo; adiciones al inmovilizado por contratos de arrendamiento bajo NIIF 16, así como adiciones al valor bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias derivadas de la toma de control como consecuencia de una combinación de negocios. No se incluyen variaciones de la amortización, deterioros, ni revalorizaciones de inversiones inmobiliarias por su registro a valor razonable. Los importes considerados se incluyen en los epígrafes “Inmovilizado intangible”, “Inmovilizado material” e “Inversiones inmobiliarias” del balance consolidado de las cuentas anuales del Grupo Inmocemento. • OpEx: La proporción de OpEx, tal y como se define a continuación, que se ajusta a la taxonomía (numerador), dividido por el OpEx (denominador) tal y como se define en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852. El importe de este KPI se limita a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Los importes considerados se incluyen dentro de los epígrafes “Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación”, “Aprovisionamientos”, “Gastos de personal”, “Otros gastos de explotación” y Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales del Grupo Inmocemento. 256 En el indicador clave de la Facturación-volumen de negocio se incluyen principalmente ingresos de contratos con clientes. La tipología de clientes varía significativamente en función del área de actividad tal y como éstas se definen en la nota 1 de las notas a los estados financieros consolidados. • La actividad Inmobiliaria presenta dos líneas de negocio, la promoción inmobiliaria para venta a particulares y el alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. • La actividad de Cemento está dedicada a la explotación de canteras y la posterior producción de cemento y derivados para clientes privados. El desglose por actividades taxonómicas del numerador puede encontrarse en las tablas de los apartados siguientes. 8.3.7 Cálculo de las combinaciones de negocio En el año 2025 el Grupo Inmocemento no ha presentado ninguna combinación de negocio para los indicadores clave de negocio de facturación – volumen de negocio, CapEx y OpEx. 257 8.4 RESULTADOS DEL EJERCICIO 2025 Debido a la escisión del Grupo Inmocemento con respecto al Grupo FCC, para la preparación de los gráficos siguientes se reexpresaron los KPIs, elegibilidad y alineamiento del año 2023 para hacerlos comparables a los del año 2024. A continuación, se presentan resúmenes para cada uno de los KPIs con los resultados de aplicar los criterios expuestos anteriormente. 8.4.1 Resumen y evolutivo de elegibilidad y alineamiento 2023, 2024 y 2025 Alineamiento Facturación – volumen de negocio Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Para el indicador clave de facturación-volumen de negocio el Grupo Inmocemento reporta un importe total de 967,0 millones de euros. 853,7 millones de euros son elegibles; 88,3% del total de la facturación-volumen de negocio. 190,1 millones de euros son elegibles y alineados según la taxonomía; 19,7% del total de la facturación-volumen de negocio. Alineamiento CapEx Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Para el indicador clave de CapEx el Grupo Inmocemento reporta un importe total de 62,2 millones de euros. 258 58,8 millones de euros son elegibles; 94,5% del total del CapEx. 11,2 millones de euros son elegibles y alineados según la taxonomía; 18,0% del total del CapEx. Alineamiento OpEx Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Para el indicador clave de OpEx el Grupo Inmocemento reporta un importe total de 81,1 millones de euros. 74,2 millones de euros son elegibles; 91,4% del total del OpEx. 17,0 millones de euros son elegibles y alineados según la taxonomía; 20,9% del total del OpEx. Evolutivo 2023, 2024 y 2025 Facturación – volumen de negocio La facturación-volumen de negocio del Grupo Inmocemento en FY2025 respecto FY2024 ha crecido un 2,4% El importe alineado, ha crecido un 51,9% El importe elegible no alineado ha disminuido un 2,4%. El importe no elegible ha disminuido un 18,5%. Los importes totales están expresados en unidades de millones de € D 259 Evolutivo 2023, 2024 y 2025 CapEx El CapEx del Grupo Inmocemento en FY2025 respecto FY2024 ha crecido un 9,0%. El importe alineado, ha crecido un 82,0%. El importe elegible no alineado ha crecido un 178,6%. El importe no elegible ha disminuido un 89,9%. Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Evolutivo 2023, 2024 y 2025 OpEx El OpEx del Grupo Inmocemento en FY2025 respecto FY2024 ha crecido un 10,3%. El importe alineado, ha crecido un 62,8%. El importe elegible no alineado ha crecido un 2,8%. El importe no elegible ha disminuido 6,6%. *Los importes totales están expresados en unidades de millones de € D 260 8.4.2 Plantilla para los indicadores clave de resultado (UE) 2021/2178 anexo II Plantilla proporción del volumen de negocios que se ajustan a taxonomía Ejercicio financiero FY 2025 Actividades económicas Volumen de negocios Proporción del volumen de negocios, año N Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición GRUPO INMOCEMENTO ones % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Fabricaci ón de cemento CCM 3.7 1,2 0,12% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S T Construcción de edifi cios nuevos CCM 7.1 CE 3.1 119,1 12,32% S N/EL N/EL N N/EL N/EL S S S S S S S 6,34% Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 69,8 7,22% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 6,91% 190,1 19,66% 19,66% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 13,26% 0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 0,00% F 1,2 0,12% 0,12% S S S S S S S 0,00% T EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Fabricaci ón de cemento CCM 3.7 560,6 57,98% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 56,62% Construcción de edifi cios nuevos CCM 7.1 CE 3.1 51,2 5,29% EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 9,60% Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 51,8 5,36% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,79% 663,6 68,63% 68,63% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 72,01% 853,7 88,28% 88,28% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 85,27% 113,3 11,72% 967,0 100,00% En las actividades taxonómicas que contribuyen a más de un objetivo el objetivo al que contribuyen está señalado en negrita. Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía Año 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo («No causa un perjuicio significativo») Códigos A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición TOTAL A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomías 261 Plantilla proporción del CapEx que se ajusta a taxonomía Ejercicio financiero FY 2025 Actividades económicas CapEx CapEx, año N Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición GRUPO INMOCEMENTO ones % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Fabricaci ón de cemento CCM 3.7 CCA 3.7 0,2 0,30% S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S T Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 CCA 7.7 6,9 11,13% S N N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 10,79% Fabricaci ón de cemento CCA 3.7 CCM 3.7 4,1 6,58% N S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 11,2 18,01% 11,43% 6,58% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 10,79% 0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 0,00% F 0,2 0,30% 0,30% S S S S S S S 0,00% T EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Fabricaci ón de cemento CCM 3.7 CCA 3.7 46,4 74,60% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28,97% Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 CCA 7.7 1,2 1,91% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,97% 47,6 76,51% 76,51% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 29,94% 58,8 94,52% 87,94% 6,58% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 40,73% 3,4 5,48% 62,2 100,00% En las actividades taxonómicas que contribuyen a más de un objetivo el objetivo al que contribuyen está señalado en negrita. CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía Año 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo («No causa un perjuicio significativo») Códigos A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición TOTAL A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomías 262 Plantilla proporción del OpEx que se ajusta a taxonomía Ejercicio financiero FY 2025 Actividades económicas OpEx OpEx, año N Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición GRUPO INMOCEMENTO ones % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Fabricaci ón de cemento CCM 3.7 CCA 3.7 0,2 0,25% S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S T Construcción de edifi cios nuevos CCM 7.1 CCA 7.1 CE 3.1 0,0 0,00% S N N/EL N N/EL N/EL S S S S S S S Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 CCA 7.7 11,4 14,04% S N N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 14,20% Fabricaci ón de cemento CCA 3.7 CCM 3.7 5,4 6,65% N S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 17,0 20,94% 14,29% 6,65% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 14,20% 0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 0,00% F 0,2 0,25% 0,25% S S S S S S S 0,00% T EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Fabricaci ón de cemento CCM 3.7 CCA 3.7 55,2 68,10% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 73,06% Construcción de edifi cios nuevos CCM 7.1 CCA 7.1 CE 3.1 0,1 0,07% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 0,15% Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 CCA 7.7 1,9 2,32% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,47% 57,2 70,49% 70,49% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 75,68% 74,2 91,44% 84,78% 6,65% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 89,88% 6,9 8,56% 81,1 100,00% En las actividades taxonómicas que contribuyen a más de un objetivo el objetivo al que contribuyen está señalado en negrita. OpEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía OpEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía Año 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo («No causa un perjuicio significativo») Códigos A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición TOTAL A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomías 263 Plantilla de elegibilidad y alineamiento por cada objetivo taxonómico CCM Mitigación del cambio climático 19,66% 88,28% CCA Adaptación al cambio climático 0,00% 0,00% WTR Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos 0,00% 0,00% CE Transición hacia una economía circular 0,00% 17,82% PPC Prevención y control de la contaminación 0,00% 0,00% BIO Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas 0,00% 0,00% CCM Mitigación del cambio climático 11,43% 94,52% CCA Adaptación al cambio climático 6,88% 94,52% WTR Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos 0,00% 0,00% CE Transición hacia una economía circular 0,00% 0,00% PPC Prevención y control de la contaminación 0,00% 0,00% BIO Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas 0,00% 0,00% CCM Mitigación del cambio climático 14,29% 91,44% CCA Adaptación al cambio climático 6,90% 91,44% WTR Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos 0,00% 0,00% CE Transición hacia una economía circular 0,00% 1,85% PPC Prevención y control de la contaminación 0,00% 0,00% BIO Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas 0,00% 0,00% Objetivo medioambiental Proporción de las CapEx / CapEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo Objetivo medioambiental Proporción del volumen de negocios / volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo GRUPO INMOCEMENTO Objetivo medioambiental Proporción de los OpEx / OpEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo % ELEGIBILIDAD Y ALINEAMIENTO DE KPIs POR CADA OBJETIVO TAXONÓMICO 264 8.5 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA ENERGÍA NUCLEAR Y EL GAS FÓSIL De acuerdo al Reglamento Delegado (UE) 2022/1214 de La Comisión de 9 de marzo de 2022, que modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación pública de información específica sobre esas actividades económicas, las empresas financieras y no financieras divulgarán el importe y la proporción de las actividades relacionadas con la energía nuclear, no elegibles según la taxonomía, en el denominador de sus indicadores clave de rendimiento. Del mismo modo también deberán de reportar las actividades relacionadas con el gas fósil no elegibles según la taxonomía en el denominador de sus indicadores clave de rendimiento. A continuación, se aporta la plantilla con los resultados de la divulgación de información con respecto a las actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil realizadas por el Grupo Inmocemento. Actividades relacionadas con la energía nuclear 1. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. NO 2. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. NO 3. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. NO Actividades relacionadas con el gas fósil 4. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO 5. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. NO 6. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO INMOCEMENTO, S.A. Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado (que incluye el estado de información no financiera) del Grupo Inmocemento correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025, han sido formuladas por el Consejo de Administración de Inmocemento, S.A. celebrado el 24 de febrero de 2026 y se identifican por ir extendidas en el reverso de las 543 hojas de papel timbrado numeradas de 0P4348501 a 0P4349043. A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 10) los Administradores de Inmocemento, S.A. abajo firmantes, realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye el análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Los Consejeros, en prueba de conformidad, firman en las hojas de papel timbrado números de 0P4349044 a 0P4349045. Don Juan Rodríguez Torres Presidente Consejero dominical Don Gerardo Kuri Kaufmann Vicepresidente 1º Consejero dominical Doña Alicia Alcocer Koplowitz Vicepresidenta 2ª Consejera dominical D. Pablo Colio Abril Consejero Ejecutivo Don Carlos Slim Helú Consejero dominical Doña Esther Alcocer Koplowitz Consejera dominical Don Alejandro Aboumrad González Consejero dominical Doña Esther Koplowitz Romero de Juseu Consejera dominical Don Álvaro Vázquez de Lapuerta Consejero independiente Doña Gisselle Morán Jiménez Consejera independiente