Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Sign up Log in

Ilirija d.d. Annual Report 2016

Apr 14, 2017

2092_10-k_2017-04-14_543deba8-1d94-4197-a700-5a137c41a087.pdf

Annual Report

Open in viewer

Opens in your device viewer

Godišnje izvješće za 2016. godinu

Biograd na Moru, travanj 2017.

sadržaj:

1. obraćanje gorana ražnjevića, predsjednika uprave, dioničarima društva

Poštovani dioničari,

poslovna godina 2016. jedna je od zasigurno najznačajnijih od osnutka Ilirije kao moderne turističke kompanije gledajući sa aspekta ostvarenih poslovnih rezultata, definiranja novog smjera u razvoju Društva i njenog daljnjeg razvoja kao moderne korporativne kompanije.

Od važnih poslovnih događaja minulu poslovnu godinu obilježila je uspješno provedena (I) dokapitalizacija, i to drugu godinu zaredom, čime smo ojačali svoju kapitalnu i tržišnu poziciju razvijajući se u smjeru moderne korporativne kompanije. Zadovoljni smo što su nas domaći institucionalni investitori prepoznali kao kvalitetnu i zdravu kompaniju koja je svojom postojećom vlasničkom strukturom, kadrovima, infrastrukturom, dosadašnjim rezultatima poslovanja i razvojnim planovima sposobna da se razvija kao moderna turistička kompanija koja aktivno doprinosi razvoju hrvatskog turizma i gospodarstva. Uspješnim izdanjem novih dionica i povećanjem temeljnog kapitala odnosno dokapitalizacijom prikupljen je dio sredstva za financiranje daljnjeg razvoja Društva odnosno (II) kupnju (akviziciju) Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru, što je uspješno provedeno u mjesecu prosincu, dok je drugim dijelom financirana dugoročnim investicijskim kreditom poslovne banke. Kupnjom (akvizicijom) predmetne nekretnine, jednog od dva najveća trgovačka centra u gradu Zadru, smještenog na atraktivnoj lokaciji u širem centru grada, sa visokom zauzetošću od 97% svih kapaciteta, investicija je u iznosu od 78.513.316,80 kuna. Ilirija je kompanija sa širokim spektrom gospodarskih djelatnosti, gdje pored turizma i ugostiteljstva, kao temeljnih djelatnosti, jednim dijelom ulazi i u real-estate segment što će omogućiti jačanje njene tržišne, kapitalne i financijske pozicije kroz stabilizaciju novčanog toka priljevima izvan sezone, diverzifikaciju rizika, konsolidaciju troškova a ujedno će i doprinjeti jačanju gospodarskih aktivnosti ravnomjerno kroz cijelu poslovnu godinu. Ovom akvizicijom stvorili smo kompaniju koja ima sve preduvjete za uspješno, profitabilno i održivo poslovanje, predstavlja dodanu vrijednost našoj cjelokupnoj ponudi i nudi nam niz dodatnih mogućnosti u osmišljavanju novih usluga i proizvoda.

Ovi događaji značajno su doprinjeli daljnjem korporativnom razvoju kompanije posebno u dijelu transparentnosti poslovanja obzirom da je o cjelokupnom procesu izdanja novih dionica i povećanja temeljnog kapitala investicijska, kao i cjelokupna javnost, u svakom trenutku bila pravovremeno i u potpunosti informirana kao i o tijeku kupoprodaje Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

Gledajući sa aspekta ostvarenih poslovnih rezultata bila je to opet najbolja poslovna godina od osnutka Ilirije kao moderne turističke kompanije u kojoj smo zadržali kontinuirani rast ključnih financijskih rezultata poslovanja uz stvaranje preduvjeta za dugoročni, održiv i odgovorni poslovni i kapitalni razvoj kompanije. Da rezimiram, 2016. godina bila je najbolja do sada za kompaniju čime nas ovi poslovni rezultati čine s jedne strane čine dakako zadovoljnima jer kontinuirani rast šesnaest godina zaredom dokaz je da smo se kao turistička kompanija uspješno pozicionirali na domaćem i međunarodnom turističkom tržištu, da imamo prepoznatljiv, konkurentan i održiv proizvod. Također, ovo je zasigurno i rezultat kontinuiranog razvoja, promišljanja te odgovorne i održive poslovne politike, a biti održiv u turističkoj djelatnosti, čiji se trendovi neprestano mijenjaju, znači biti drukčiji od svih ostalih, konstantno težiti inovativnosti i posebnosti. To su ujedno i temeljna načela naše poslovne filozofije. U minuloj poslovnoj godini dodatno smo ojačali i osnažili svoje temeljne vrijednosti a postignuti rezultati dokaz su ispravnosti naših poslovnih odluka koji nam osiguravaju kontinuirani rast i razvoj istovremeno vodeći računa o uravnoteženosti interesa svih sudionika u poslovnom procesu.

Opredjeljujući se za turizam visoke kvalitete i standarda, cjelogodišnje poslovanje, dugoročni i održiv razvoj kao i za razvoj novih proizvoda i usluga, održavanje konkurentnosti i kvalitete postojećih kapaciteta osigurali smo tržišnu prepoznatljivost i konkurentnost naših proizvoda i usluga, što se posebno odrazilo na ostvarenim fizičkim i financijskim rezultatima poslovanja. U godini iza nas ostvareno je ukupno 571.387 noćenja u našim objektima. U sektoru hotelijerstva realizirano je 1% više noćenja, a u kamping sektoru realizirano je neznatno manje noćenja dok noćenja u nautičkom sektoru ne predstavljaju temelj poslovne djelatnosti. Posebno je značajan udio Društva u organiziranim turističkim noćenjima, izuzev noćenja ostvarenih u privatnom smještaju i vikendicama, gdje ostvarena noćenja u objektima kompanije čine 66,59% organiziranog turističkog gospodarstva grada Biograda na Moru.

I u 2016. pored porasta udjela noćenja u ukupnom turističkom gospodarstvu grada pratio je i kontinuirani rast, iako simboličan, poslovnih i ukupnih prihoda poslovanja. Ukupni prihodi iznose 129.019.007,31 kn i porasli su za 0,68% kao posljedica rasta financijskih prihoda za 294,85% i prihoda od prodaje na domaćem tržištu za 1%. U predmetnom razdoblju na svim razinama poslovanja posebnu pozornost usmjerili smo na efikasno upravljanje troškovima što je rezultiralo smanjenjem ukupnih rashoda za 5% među kojima su značajno smanjeni troškovi sirovina i materijala i ostali troškovi za 9%, i troškovi usluga za 17%. Rast ukupnih prihoda kao i smanjenje ukupnih rashoda rezultirali su značajnim dvoznamenkastim rastom pokazatelja profitabilnosti poslovanja odnosno ostvarenom operativnom dobiti u iznosu od 43.599.261,55kn što je rast za 17% u odnosu na operativnu dobit iz 2015. godine. Istovremeno ostvarena je dobit u iznosu od 31.240.796,00 kuna koja je veća za 22% u odnosu na isto razdoblje 2015. godine dok je EBITDA realizirana u iznosu od 45.027.128,66 kuna što je rast od 19%. Rast temeljnih pokazatelja poslovanja Društva, a naročito pokazatelja profitabilnosti rezultat je unaprijeđenja politike upravljanja i kontroliranja troškova poslovanja na svim razinama kompanije, kontinuiranog i održivog investiranja u podizanje konkurentnosti, potom razvoja novih proizvoda i unaprijeđenja postojećih usluga.

Ostvarenja na tržištu kapitala posebno nakon prela-

ska dionica Društva na Službeno tržište Zagrebačke burze d.d. u listopadu 2015. pokazuju da nas je hrvatska investicijska javnost, posebno institucionalni investitori, prepoznali kao transparentnu i perspektivnu kompaniju čija cijena dionica i promet bilježe kontinuirani rast što je pridonijelo povećanju investicijske atraktivnosti i prepoznatljivosti dionice na hrvatskom tržištu kapitala kao kvalitetne, stabilne i održive vrijednosnice. Prosječna cijena jedne dionice ostvarena je u iznosu od 1.149,32 kuna što u odnosu na 2015. godinu, kada je prosječna cijena dionice iznosila 891,77 kuna, predstavlja rast cijene dionice od 28,88%. Tržišna kapitalizacija iznosila je 392.795.172,00 kuna što u odnosu na prethodnu poslovnu godinu, kada je ista iznosila 274.286.000,00 kuna, predstavlja rast od 43,21% ili za 118.509.172,00 kuna.

Temelj dugoročnog razvoja i rasta, potom konkurentnosti i tržišnog opstanka svake kompanije zasigurno su investicije. Kao kompanija težimo održivom, kontinuiranom i uravnoteženom investiranju s ciljem osiguranja dugoročne poslovne stabilnosti, tržišne konkurentnosti, unaprijeđenja i razvoja ponude i usluge. U 2016. investirali smo 105.808.897,76 kuna stavljajući u prvi plan održivo investiranje kao preduvjete za cjelogodišnje poslovanje stoga i našu najveću pojedinačnu investiciju u godini iza nas kupnju (akviziciju) Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru, ukupne vrijednosti preko 78 milijuna kuna, promatramo u kontekstu snaženja naših gospodarskih aktivnosti kroz cijelu poslovnu godinu, rastu profitabilnosti kompanije i intezivnom razvoju našeg portfelja. Ovom akvizicijom ojačali smo svoju gospodarsku aktivnost i prisutnost u Zadru, čime smo kao kompanija dodatno proširili svoje poslovanje iz svog sjedišta u Biogradu na Moru na administrativni, gospodarski i turistički centar naše regije, stvorili smo novu vrijednosti dioničarima Društva pružajući dodatnu stabilnost naše vrijednosnice, jačajući bilančnu poziciju i materijalnu bazu našeg poslovanja.

Ova poslovna godina za nas će biti iznimno značajna i intezivna obzirom da smo stvorili sve preduvjete da 2017. godina bude godina daljnjeg razvoja i rasta, godina u kojoj ćemo kao kompanija konsolidirati svoje temeljene vrijednosti počevši od intezivnog cjelogodišnjeg poslovanja i ulaganja u kadrove, a u konačnici poslovna godina u kojoj ćemo obilježiti šezdeset godina od osnivanja Ilirije kao moderne turističke kompanije. Uz ostvarene rezultate poslovanja posebno sam ponosan što smo danas prepoznati i percipirani kao društveno odgovorna kompanija ne samo prema njenim vlasnicima i vama dioničarima, već i prema svim našim zaposlenicima kao i lokalnoj zajednici što nas i u budućnosti obvezuje na odgovorno poslovanje, očuvanje radnih mjesta, rast prihoda, unapređenje usluge, povećanje tržišnog udjela, kao i širenje na nova tržišta.

Poštovani dioničari, zahvaljujemo vam se na potpori i ukazanom povjerenje u našu zajedničku viziju stvaranja moderne, prepoznatljive i uspješne turističke tvrtke gdje smo zajedno sa suradnicima i zaposlenicima uspješno okončali i ovu poslovnu godinu daleko najbolju od osnutka kompanije. Nadmašujući svoj primarni cilj dostizanje rezultata iz 2015., uspješno završenom dokapitalizacijom i izvršenom akvizicijom poslovno-trgovačkog centra u Zadru pokazali smo snagu i sposobnost te stvorili temelj da i u 2017. ostvarimo daleko najbolje poslovne rezulate u povijesti kompanije.

Goran Ražnjević, Predsjednik Uprave

2. pregled ključnih pokazatelja poslovanja u 2016. godini

u (kunama) 2016. 2015. % promjene 2016./2015.
Financijski pokazatelji
Ukupni prihodi 129.019.007,31 128.146.512,63 101
Poslovni prihodi 127.591.140,20 127.662.243,39 100
Hotelijerstvo 47.341.757,80 47.416.243,13 100
Nautika 43.920.966,32 45.291.162,61 97
Kamping 27.314.392,98 26.696.623,82 102
Ostali prihodi 9.014.023,10 8.258.213,83 109
Prihodi od prodaje 124.588.174,29 125.275.837,54 99
EBITDA 45.027.128,66 37.767.176,96 119
EBITDA marža 35,37% 29,70% 119
Prilagođena EBITDA 46.149.186,33 39.645.201,46 116
Prilagođena EBITDA marža 36,25% 31,20% 116
EBIT 36.014.876,17 29.979.425,41 120
Prilagođeni EBIT 37.136.933,84 31.857.449,91 117
Dobit 31.240.796,00 25.510.509,44 122
Dobit marža 24,22% 19,91% 122
Neto dobit 30.676.046,46 21.533.371,50 142
u (kunama) 2016. 2015. % promjene 2016./2015.
Bilančni pokazatelji
Neto dug 112.429.903,01 69.658.644,72 161
Neto dug / EBITDA 2,50 1,81 138
Neto dug /Prilagođena EBITDA 2,44 1,73 141
Pokrivenost kamata 8,11 7,90 103
Kapitalna ulaganja 105.808.897,76 14.115.337,00 750
ROE 11,13% 10,00% 111
ROA 7,43% 6,80% 109
Prilagođena ROCE 9,57% 11,90% 80
u (kunama) 31.12.2016. 31.12.2015. % promjene 2016./2015.
Pokazatelji financijskog stanja
Vrijednost imovine 413.186.168,53 317.059.816,92 130
Kapital 275.683.907,98 220.353.306,88 125
Ukupne obveze 137.502.260,55 96.706.510,04 142
u (kunama) 2016. 2015. % promjene 2016./2015.
Ostvarenja na tržištu kapitala
Tržišna kapitalizacija 392.795.172,00 274.286.000,00 143
EV 505.225.075,01 343.944.644,72 147
EV / EBITDA 11,22 9,11 123
EV / Prilagođena EBITDA 10,95 8,60 127
P / E 11,78 12,70 93
EPS 110,6 84,5 131
DPS 20,00 18,00 111
Fizički pokazatelji 2016. 2015. % promjene 2016./2015.
Hotelijerstvo
Broj smještajnih jedinica 443 443 100
Noćenja turista 131.424 130.643 101
Dani popunjenosti 145 143 101
Godišnja zauzetost 39,72% 39,06% 102
Nautika
Broj vezova 805 805 100
Ugovorna plovila 714 732 98
Tranzitni vez, noćenje plovila 12.463 11.793 106
Tranzitni vez, uplovljavanje plovila 3.544 3.479 102
Lučki servis - broj operacija 3.772 3.950 95
Dani rada 365 365 100
Kamping
Broj smještajnih jedinica 1.130 1.123 101
Dani rada 193,00 191,00 101
Dani popunjenosti 102,24 103,45 99
Mobilne kućice 103,75 105,25 99
Individualci 44,54 50,19 89
Fiksni zakup 193,00 191,00 101
Paušal 193,00 190,96 101
Zauzetost 52,98% 54,16% 98
Mobilne kućice 53,76% 55,10% 98
Individualci 23,08% 26,28% 88
Fiksni zakup 100,00% 100,00% 100
Paušal 100,00% 99,98% 100
Noćenja turista 258.110 260.579 99

3. ključne informacije za 2016. godinu

  1. Minulu poslovnu godinu u Društvu su obilježila dva značajna korporativna događaja: (I) u svrhu razvoja poslovanja Društva sukladno odlukama Glavne skupštine od 24. listopada 2016. godine uspješno je završena dokapitalizacija povećanjem temljenog kapitala sa iznosa od 159.085.880,00 kuna za iznos od 15.892.000,00 kuna na iznos od 174.977.880,00 kuna koje je provedeno uplatom u novcu 27.400 Novih redovnih dionica, u nominalnom iznosu od 580,00 kuna po dionici, izdanih za iznos od 1.255,00 kuna po Novoj dionici. Temeljni kapital Društva sad iznosi 174.977.880,00 kuna i podijeljen je na 301.686 redovnih dionica svaka nominalnog iznosa od 580,00 kuna po dionici; (II) po uspješno okončanoj dokapitalizaciji Društvo je u mjesecu prosincu uspješno izvršilo akviziciju (kupnju) Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru koja je od strane dioničara Društva prepoznata kao investicija koja će ojačati tržišnu, kapitalnu i financijsku poziciju kompanije, smanjiti sezonalnost poslovanja i stvoriti kompaniju sa širokim spektrom gospodarskih djelatnosti.

  2. U 2016. godini ostvaren je i zadržan kontinuirani rast financijskih rezultata poslovanja i snažan dvoznamenkasti rast pokazatelja profitabilnosti u prvom redu operativne dobiti, dobiti i EBITDA-e kao rezultat rasta ukupnih prihoda i osmišljene politike upravljanja izdacima Društva posebno u dijelu pravilnijeg raspolaganja i alokacije optimalnih rashoda poslovanja što je bio i jedan od osnovnih ciljeva poslovanja u 2016. godini.

  3. Operativni rezultati poslovanja u svim sektorima kompanije na razini su planiranih i očekivanih.

U sektoru hotelijerstva operativni rezultati poslovanja odnosno noćenja porasla su za 1% dok je sektoru nautike ostvaren značajan rast fizičkog prometa u segmentu tranzitnog veza odnosno uplovljavanja i noćenja plovila u tranzitu koja su porasla za 2% odnosno 6% uz značajan rast i prihoda od tranzitnog veza za 5%. Broj plovila na ugovornom vezu neznatno je manji u odnosu na prethodnu poslovnu godinu, što nije značajnije utjecalo na udio ugovornog veza u prihodima Marine Kornati, koji čini 67% svih prihoda, a ostvaren je i rast udijela u prihodima u odnosu na 2015. godinu kad su prihodi od ugovornog veza činili 65% svih prihoda marine. Obzirom na značajne investicijske zahvate rekonstrukcije Marine Kornati tj. kompletne nove izgradnje podgradnje i nadgradnje gatova za privez plovila, neznatno smanjenje broja plovila na godišnjem vezu, obzirom na velike manipulativne zahvate u premještanju plovila na privremene alternativne vezove za vrijeme gradnje, ocjenjuju se izuzetnom povoljnim i uspješnim. Također, još više vrijedi istaknuti činjenicu da plovila nismo izmještali u druge marine što se na početku njene rekonstrukcije činilo gotovo izvjesnim.

Kamping sektor odnosno kamp "Park Soline", obzirom na njegovu izrazitu sezonalnost, bilježi neznatan pad fizičkih rezultata poslovanja kao posljedica nepovoljnog rasporeda praznika i lošeg vremena u mjesecu lipnju, koji su značajno utjecali na cjelokupno ostvarenje kampa u 2016. godini, gdje se unatoč iznimno dobrom drugom i trećem tromjesečju te posebno značajnom rastu noćenja u tržišnom segmentu mobilnih kućica, agencijskih gostiju i paušalaca nije uspio nadoknaditi fizički promet iz predsezone posebno u segmentu individualnih gostiju. No ono što je najbitnije vrijedi istaknuti činjenicu da se simboličan pad noćenja kampa nije odrazio na prihodovnu stranu kampa koja je porasla za 3% u odnosu na 2015. godinu, što ocjenjujemo uspjehom.

  1. Ukupni prihodi iznose 129.019.007,31 kuna i porasli su za 0,68% u odnosu na isto razdoblje 2015. godine, kada su iznosili 128.146.512,63 kuna, kao rezultata rasta ostalih i financijskih prihoda.

  2. Poslovni prihodi u 2016. godini iznose 127.591.140,20 kuna, od kojih je posebno značajan rast poslovnih prihoda kamping sektora od 2% i ostalih profitnih centara Društva za 9,15% koji uključuju i prihode destinacijske menadžment kompanije/DMK Ilirija Travel realizirane uglavnom u pred i posezoni. Prihodi hotelskog sektora ostali na razini prihoda iz 2015. godine dok su prihodi nautike za 3% manji u odnosu na prethodnu poslovnu godine i to isključivo za jednokratnu stavku prihoda od nautičkih manifestacija realiziranu u drugom tromjesečju 2015. godine. Značajnije generiranje poslovnih prihoda novog profitnog centra Poslovno-trgovačkog centra City Gallerije, čije je preuzimanje Društvo uspješno okončalo primopredajom predmetne nekretnine u drugoj polovici mjeseca prosinca odnosno 19. prosinca 2016. godine, očekujemo u 2017. godini stoga su gotovo svi prihodi ostvareni u 2016. godini generirani iz turističkog i ugostiteljskog sektora Društva.

  3. Smanjenje ukupnih rashoda za 4,73% sa iznosa od 102.636.003,19 kuna, koliko su iznosili u 2015. godini, na iznos od 97.778.211,31 kuna kao posljedica politike kontinuiranog i efikasnijeg upravljanja troškovima na svim razinama operativnog poslovanja kroz smanjenje poslovnih rashoda za 7,07%.

  4. Dobit za 2016. godinu iznosi 31.240.796,00 kuna i porasla je za 22,46% ili za 5.730.286,56 kuna u odnosu na isto razdoblje 2015. godine kada je iznosila 25.510.509,44 kuna. Operativna dobit odnosno dobit iz poslovnih aktivnosti Društva sa 37.282.907,72 kuna, koliko je iznosila u prethodnoj poslovnoj godini, porasla je za 16,94% ili za 6.316.353,83 kuna i iznosi 43.599.261,55 kuna. Značajan rast dobiti i operativne dobiti rezultat je smanjenja ukupnih rashoda posebno u dijelu poslovnih rashoda te rasta ukupnih prihoda.

  5. Ostvarena EBITDA iznosi 45.027.128,66 kuna i veća je za 19,22% ili 7.259.951,70 kuna u odnosu na prethodnu poslovnu godinu kada je iznosila 37.767.176,96 kuna dok EBITDA marža za promatrano razdoblje iznosi 35,37% i porasla je za 19% u odnosu na 2015. godinu kada je iznosila 29,70%.

  6. EBIT je ostvarena u iznosu od 36.014.876,17 kuna i veća je za 20% ili za 6.035.450,76 kuna u odnosu na 2015. godinu kada je iznosila 29.979.425,41 kuna.

  7. Ukupne obveze Društva s danom 31. prosinca 2016. godine iznose 137.502.260,55 kuna i porasle su za 40.795.750,51 kuna odnosno za 42,19% kao rezultat povećanja kreditnih obveza prema financijskim institucijama posebno u dijelu financiranja akvizicije (kupnje) Poslovno-trgovačkog centra City Gallerie u Zadru koja je bila jednim dijelom financirana dugoročnim investicijskim kreditom poslovne banke a drugim dijelom dokapitalizacijom.

Ovdje vrijedi istaknuti da su ukupne obveze Društva u ovoj godini povećane za stavku dugoročnog financijskog leasinga u iznosu od 7.659.150,89 kuna zbog promijene načina financiranja dijela dugoročnih ulaganja iz operativnog u financijski leasing ove godine.

Povećanje ukupnih obveza Društva u 2016. godini za 40.795.750,51 kuna u odnosu na 2015. godinu uz istovremeno investicijska ulaganja od 105.808.897,76 kuna, uključivo i financijski leasinga u iznosu od 7.659.150,89 kuna, koji je u 2015. godini imao karakter operativnog leasinga, upućuje na zaključak da povećanje ukupnih obveza Društva iznosi 38,56% ostvarenih investicijskih ulaganja. Ulaganja su realizirana dijelom dokapitalizacijom u iznosu od 34.387.000,00 kuna, dugoročnim investicijskim kreditima u iznosu od 51.350.532,60, a preostali dio ulaganja realiziran je iz vlastitih sredstava Društva u iznosu od 20.071.365,16 kuna.

  1. U promatranom obračunskom razdoblju vrijednost imovine porasla je za 30,32% ili 96.126.351,61 kuna odnosno sa 317.059.816,92 kuna, koliko je iznosila u 2015. godini, na ukupno 413.186.168,53 kune. Također, ovdje valja istaknuti da je vrijednost imovine rasla kroz promijenu financiranja dijela dugoročnih investicija putem financijskog leasinga u iznosu od 7.659.150,89 kuna i akviziciju (kupnju) Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

  2. U 2016. godine kapital je rastao za 25,11% ili za 55.330.601,10 kuna odnosno sa iznosa 220.353.306,88 kuna koliko je iznosio u 2015. godini na iznos od 275.683.907,98 kuna.

  3. Glavna skupština dana 10. lipnja 2016. godine donijela je jednoglasnu Odluku o upotrebi dobiti Društva za poslovnu 2015. godinu temeljem koje je odlučeno da će se dio ostvarene dobiti nakon poreza u iznosu od 4.937.148,00 kuna izdvojiti za isplatu dividende i to u iznosu od 18,00 kuna po dionici što predstavlja rast iznosa dividende po dionici za 20% u odnosu na iznos dividende od 15,00 kuna po dionici isplaćen dioničarima Društva u 2015. godini.

Ujedno je na istoj sjednici Glavne skupštine jednoglasno donijeta Odluka o povećanju temeljnog kapitala iz sredstava Društva temeljem koje se temeljni kapital povećava iz reinvestirane dobiti ostvarene u 2015. godini za iznos od 8.228.580,00 HRK.

Trgovački sud u Zadru, rješenjem br. Tt-16/3121-2 od 12. srpnja 2016. godine, upisao je povećanje temeljnog kapitala Društva u sudskom registru čime se temeljni kapital povećava sa iznosa od 150.857.300,00 HRK, za iznos od 8.228.580,00 kuna, na ukupan iznos od 159.085.880,00 kuna, iz sredstava Društva odnosno iz reinvestirane dobiti iskazane u utvrđenim financijskim izvješćima za 2015. godinu. Nakon povećanja temeljni kapital podijeljen je na 274.286 redovnih dionica svaka nominalnog iznosa od 580,00 kuna.

  1. Dioničarima Društva objavljen je poziv za izvanrednu Glavnu skupštinu, sazvanu za 24. listopada 2016. godine, kojima Uprava i Nadzorni odbor predlažu donošenje slijedećih odluka:

• Otvaranje Glavne skupštine, utvrđivanje broja nazočnih dioničara, odnosno njihovih opunomoćenika, te utvrđivanje kvoruma

  • Odluke o izmjeni predmeta poslovanja Društva dopuna djelatnosti;
  • Odluke o izmjenama i dopunama Statuta Društva;
  • Izvješće Uprave o razlozima potpunog isključenja prava prvenstva postojećih dioničara na upis i uplatu

novih dionica Društva;

ljen.

• Odluke o povećanju temeljnog kapitala ulozima u novcu i izdavanju dionica i izmjenama Statuta ("Odluka o povećanju temeljnog kapitala"), i to izdanju novih redovnih dionica javnom ponudom ulozima u novcu uz isključenje prava prvenstva postojećih dioničara pri upisu novih dionica, osim prava prvenstva dioničara – društva Allianz ZB d.o.o., društva za upravljanje obveznim mirovinskim fondom sa sjedištem u Zagrebu, obzirom da će ponuda Novih dionica biti upućena isključivo kvalificiranim ulagateljima koji ispunjavaju za to uvjete sukladno čl. 351.st.1. točka.1. Zakona o tržištu kapitala, a Allianz ZB d.o.o. ispunjava uvjete iz navedenog članka Zakona; i

• Odluke o uvrštenju svih dionica Društva na Službeno tržište Zagrebačke burze d.d. radi trgovanja.

Na Glavnoj skupštini održanoj 24. listopada 2016. godine jednoglasno su donesene odluke u istovjetnom sadržaju prema prijedlozima sadržanim u Pozivu za Glavnu skupštinu, objavljenom 16. rujna 2016. godine, izuzev Odluke pod točkom 5. Dnevnog reda za koju je dioničar Allianz ZB d.o.o., društvo za upravljanje mirovinskim fondovima, dostavio protuprijedlog koji je na održanoj sjednici i usvojen te javno objavka dokapitalizacije sa osnovnim ciljem prikupljanja sredstava za akviziciju nekretnine Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru. U Informacijskom memorandumu pored gore navedenog sadržan je detaljan opis investicijske propozicije sa detaljnim opisom ciljane investicije, planiranim uvjetima financiranja, budućim konsolidiranim i očekivanim financijskim rezultatima poslovanja, kompetitivnim prednostima akvizicije za Društvo (diverzifikacija prihoda i rizika, utjecaj na profitabilnost, stabilizacija novčanog toka priljevima izvan turističke sezone, konsolidacija troškova, stvara se kompanija sa širokim spektrom gospodarskih djelatnosti koje uključuju hotelijerstvo, nautika, kamping, destinacijski menadžment i dijelom real estate, cjelogodišnje poslovanje itd.) i budućim investicijskim planovima Društva.

  1. Objavljen je dokument Informacijski memorandum izdanja novih dionica društva Ilirije d.d. u svrhu razvoja poslovanja u kojem je Društvo cjelokupnu javnost informiralo o namjeri provođenja postup-

  2. Presudom Visokog trgovačkog suda Republike Hrvatske iz 2016. godine, potvrđena je presuda Trgovačkog suda u Zadru kojom je Društvo utvrđeno vlasnikom za cijelo nekretnine kat. čest. 3232 k.o. Biograd, površine 48.705 m2, koja u naravi predstavlja "Tenis centar Ilirija" sa okolnim zemljištem. Time je spor oko prava vlasništva nad "Tenis centrom Ilirija", pravomoćno okončan u korist Društva.

  3. Društvo je 10. listopada 2016. godine objavilo Obavijest o planiranoj transakciji na tržištu kapitala kojom obaviještava javnost da se namjerava provesti postupka povećanja temeljnog kapitala ulozima, uz isključenje prava prvenstva postojećih dioničara izuzev Allianz ZB d.o.o., i javne ponude kvalificiranim ulagateljima do najviše 27.400 novih redovnih dionica Društva na ime, pojedinačnog nominalnog iznosa od 580,00 kuna, po cijeni u rasponu od 1.250,00 -1.500,00 kuna koja se uplaćuje u novcu. Sredstva prikupljena dokapitalizacijom Društvo namjerava koristiti za finnaciranje kupnje Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

Nastavno na navedenu transakciju povećanja temeljnog kapitala Društvo je dana 17. listopada 2016. godine na Zagrebačkoj burzi održalo menadžment prezentaciju u svrhu privlačenja kvalificiranih investitora. Menadžment prezentacija ujedno je i objavljena na Zagrebačkoj burzi, HANFA-i i web stranicama Društva.

  1. Dana 04. studenog 2016. godine Društvo je informiralo javnost o Uspješnosti izdanja novih dionica i utvrđenju teksta Statuta, Odlukama Uprave i suglasnosti Nadzornog odbora od 04. studenog 2016. godine odnosno o suglasnosti Nadzornog odbora na Odluku Uprave o uspješnosti izdanja Novih dionica, a ujedno je i donijeta Odluka o usklađenju Statua Društva i utvrđenju potpunog teksta Statuta.

Uprava Društva, uz prethodno navedenu sugalsnost, Nadzornog odbora donijela je Odluku o uspješnosti izdanja Novih dionica kojom se utvrđuje da su svi Upisnici Prihvaćenih ponuda koji su ukupno upisali 27.400 Novih dionica, zaključno sa danom 04. studenim 2016. godine, uplatili ukupan iznos od 34.387.000,00 kuna. Utvrđuje se da je izdanje Novih dionica uspješno izvršeno obzirom da je broj Novih dionica upisan i uplaćen u utvrđenim rokovima za upis i uplatu veći od minimalnog broja od 26.030 Novih dionica.

  1. Na sjednici Nadzornog odbora Društva, održanoj dana 09. prosinca 2016. godine, dana je suglasnost Upravi Društva na sklapanje Ugovora o kupoprodaji nekretnine, koja u naravi predstavlja Poslovno-trgovački centar City Galleriu u Zadru.

  2. Dana 19. prosinca 2016. godine Društvo je objavilo Obavijest o uspješno okončanoj i izvršenoj akviziciji odnosno kupnji Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru čime je s navedenim datumom izvršena primopredaja predmetne nekretnine i uspješno je završen postupak akvizicije odnosno kupnje Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

  3. Rast tržišne kapitalizacije za 43,21% ili za 118.509.172,00 kuna sa iznosa 274.286.000,00 kuna, koliko je iznosila u 2015. godini, na iznos od 392.795.172,00 kuna koliko iznosi u 2016. godine.

  4. Rast ukupnog prometa dionicama Društva za 89,08% ili za 4.025.735,56 kuna i to sa 4.519.484,40 kuna, koliko je iznosio u 2015. godini, na iznos od 8.545.219,96 kuna ostvarenog u 2016. godine.

  5. Rast prosječne cijene dionice za 28,88% sa 891,77 kuna, koliko je iznosila u 2015. godini, na 1.149,32 kuna u 2016. godini dok je istovremeno u promatranom periodu prosječni dnevni promet dionicama Društva porastao za 241,79% odnosa sa iznosa od 48.079,62 kuna na iznos od 164.331,15 kuna u 2016. godini.

  6. U 2016. godini najviša postignuta cijena dionice

iznosila je 1.400,05 kuna po dionici što u odnosu na 2015. godinu predstavlja rast za 27,28% kad je najviša cijena dionice iznosila 1.100,00 kuna.

  1. Nastavak kontinuiranih investicijskih ulaganja u smještajne kapacitete, unaprijeđenje usluge, ponude i sadržaja u svim sektorima kompanije od kojih posebno ističemo akviziciju odnosno kupnju Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru, potom završetak rekonstrukcije prve faze Luke nautičkog turizma Marina Kornati i početak rekonstrukcije druge faze nadgradnje i podgradnje centralnog akvatorija marine, čiji se završetak očekuje početkom ožujka 2017. godine, odnosno do početka nove nautičke sezone sukladno Planu investicijskog ulaganja za 2017. godinu i pravomoćnoj građevinskoj dozvoli klasa: UP/I-361-03/15-01/000111, urbroj: 531-06-2-1-1467- 15-0008, od 20.10.2015. godine.

Društvo je također investiralo u nabavku novih mobilnih kućića za kamping sektor, proširenje kapaciteta ugostiteljskih objekata, dok je u hotelskom sektoru investirano u uređenje zajedničkih javnih prostora i smještajnih jednica te druge aktivnosti na unaprijeđenju smještajnih kapaciteta, proizvoda i usluga. U 2016. godini vrijednost investicijskih ulaganja iznosila je 105.808.897,76 kuna. Investicije su financirane jednim dijelom iz vlastitih sredstava, investicijskim kreditima poslovne banka dok se manji dio financirao iz leasinga, i to s osnova konverzije operativnog u financijski leasing.

  1. Najznačajnija investicija Društva u 2016. godine jest akvizicija odnosno kupnja Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru u ukupnom iznosu od 78.513.316,80 kuna financirana dijelom dokapitalizacijom a drugim dijelom dugoročnim investicijskim kreditom poslovne banke po postojećim tržišno-kreditnim uvjetima. Ovom investicijom Društvo je postalo kompanija sa širokim spektrom djelatnosti i stvoreni su preduvjeti za intezivno cjelogodišnje poslovanje što će pridonijeti tržišnoj, kapitalnoj i financijskoj stabilnost kompanije.

  2. Ministarstvo graditeljstva i prostornog uređenja izdalo je uporabnu dozvolu, klasa: UP/I-361-05/16- 01/000022, urbroj: 531-06-2-2-609-16-0011 i uporabnu dozvolu, klasa:UP/I-361-05/16-01/000023, urbroj:531-06-2-2-609-16-011, obje od 07. lipnja 2016. godine, čime je uspješno završena rekonstrukcija prve faze obalnog dijela Luke nautičkog turizma "Marina Kornati" odnosno gatova sa svim pripadajućim instalacijama, kako na kopnenom dijelu tako i na dijelu pontona i sa kompletnom opremom gatova, temeljem pravomoćne građevinske dozvole, klasa: UP/I-361-03/15-01/000111, urbroj: 531-06-2-1-1467- 15-0008, od 20.10.2015. godine.

  3. Ministarstvo graditeljstva i prostornog uređenja izdalo je izmjenu i dopunu građevinske dozvole i to dana 29. studenog 2016. godine, koja je postala pravomoćna 15. siječnja 2017. godine, klasa: UP/I-361- 03/16-01/000210, urbroj: 531-06-2-1-1467-16-0007, izdanu za rekonstrukciju građevine gospodarske namjene Luka nautičkog turizma Marina Kornati, u Biogradu na Moru, rekonstrukcija obalnog dijela kojom se izmjenjuje i dopunjuje građevinska dozvola iz 2015. godine, klasa: UP/I-361-03/15-01/000111, urbroj: 531-06-2-1-1467-15-0008 od 20. listopada 2015. godine, slijedom koje se građevinska dozvola izdaje za rekonstrukciju obalnog dijela i to izmjenu gatova B1 do B7 sa pontonima, izgradnju plutajućeg gata A1 paralelno sa lukobranom, izmjenu gatova C1 do C4 sa pontonima C1 do C3, izgradnja gatova D1 i D2, izgradnja bazena travel lifta uz gat A i izgradnja prališta za brodove, izgradnja plutajućeg gata C0 paralelno sa obalom sukladno Izmjenama i dopunama Prostornog plana grada Biograda na Moru.

  4. Društvo je organizator i domaćin jubilarnog osamnaestog po redu nautičkog sajma Biograd Boat Show, koji se održao od 20. do 23. listopada 2016. godine u Marini Kornati, na kojem su prezentirani dodatni noviteti u nautičkoj industriji, poput Charter info Centar koji zbog iznimnog interesa charter kompanija postaje Biograd Charter Show sa kongresnim prostorom u Hali B, ugovoreno je preko 300 izlagača koji su sudjelovali sa preko 300 plovila, predstavljeno je 45 hrvatskih, europskih i svjetskih premijera plovila dok je za vrijeme samog sajma organizirano 5 regatnih manifestacija na kojima je sudjelovalo preko 600 jedriličara na oko 100 plovila. Osamnaesto izdanje nautičkog sajma poseban naglasak stavilo je na daljnji razvoj svog "business to business" karakter obzirom da je na sajmu u 2015. godini ostvareno 2.000 poslovnih posjeta.

  5. Izrađena pubilikacija Poslovni model društveno odgovornog poslovanja od 2000. do 2015. godine u kojoj je prikazan presjek aktivnosti na području društveno odgovornog poslovanja Društva u posljednjih petnaest godina na šest temeljnih područja: ekonomska održivost, uključenost DOP-a i OR-a u poslovnu strategiju, zaštita prirode i okoliša, odgovorne politike i prakse u radnoj okolini, odgovorne politike i prakse upravljanja okolišem, društveno odgovorno poslovanje u tržišnim odnosima i društveno odgovorni odnosi sa zajednicom.

Na ovaj način Društvo je uvelo institut nefinancijskog izvještavanja kao značajan doprinos jačanju odgovornosti Društva prema konceptu društveno odgovornog poslovanja kojim se dodatno osnažuju korporativne vrijednosti kompanije kroz jačanje njene transparentnosti, u skladu sa stajalištima i preporukama Europske komisije, posebno u dijelu korporativnog ponašanja, poslovanja i izvještavanja kompanija.

  1. U 2016. godini u Društvu nije zabilježena niti jedna pojedinačna incidentna situacija ili ugroza po pitanju sigurnosti uključujući sigurnost i zaštitu na radu, zdravstvenu i ekološku sigurnost, gostiju i zaposlenika, posebno uzimajući u obzir činjenicu da je u objektima Društva, u punoj sezoni, boravilo 6.000 gostiju dnevno.

32. Certifikati i standardi:

Certifikati:

Ilirija Travel dobitnica je DMK Certifikata za poslovanje destinacijske menadžment kompanije dodijeljena od strane UNPAH-a odnosno Udruge nezavisnih putničkih agencija Hrvatske. Certifikat potvrđuje odgovoran odnos prema dobavljačima, kadrovsku osposobljenost za pružanje svih potrebnih informacija o destinaciji i svim proizvodima destinacije.

AAA certifikat zlatne bonitetne izvrsnosti, međunarodno priznata oznaka ekonomske kvalitete i izvrsnosti poslovnog subjekta, dodijeljen je od strane bonitetne tvrtke Bisnode, za zadovoljavanje strogih analitičkih kriterija kao jedan od najvažnijih europskih standarda o kvaliteti, financijskoj stabilnosti i uspješnosti poslovanja kompanije.

Udruga hrvatskih putničkih agencija (UHPA) dodijelila je Iliriji Travel u mjesecu lipnju 2016. godine status certificiranog specijalista zbog ispunjavanja svih uvjeta za specijalizaciju, za razdoblje od 2016. do 2018. godine, za slijedeća područja: profesionalni organizator kongresa, destinacijska menadžment kompanija za turističku županiju Zadar i eno-gastro turizam.

Standardi:

Ministarstvo turizma u mjesecu svibnju provelo je postupak ponovne kategorizacije kampa "Park Soline" i donošenjem Rješenjem o privremenom obavljanju djelatnosti, klasa: UP/I-335-05/15-02/6 urbroj: 529-03- 16-6 od 20. lipnja 2016 godine, utvrđeno je da kamp "Park Soline" ispunjava uvjete propisane za kategoriju kampa koja se označava sa četiri zvjezdice.

Uvođenje i implementacije HALAL kvalitete u ugostiteljske objekte Društva.

U mjesecu lipnju uspješno je izvršena na razini cijelog Društva i svih njegovih sektora (hotelijerstvo, kamping, nautika i ugostiteljstvo) recertifikacija sustava upravljanja kvalitetom prema normi HRN EN ISO 9001.

U kampu "Parku Soline" tijekom mjeseca lipnja obavljen je nadzor od strane međunarodne inspekcije za provođenje kriterija i standarda Zelenog ključa koja je ustanovila da se poštuju kriteriji i standardi ovog ekološkog certifikata.

U Marini Kornati obnovljen je međunarodni ekološki program zaštite okoliša, mora i priobalja čime je marini ponovno dodijeljena Plava zastava koju nosi kontinuirano od 2004. godine

33. Nagrade i priznanja:

Destinacijskoj menadžment kompaniji/DMK Ilirija Travel dodijeljeno je godišnje priznanje od strane Turističke zajednice Zadarske županije za doprinos razvoju programa posebnih interesa i stvaranju doživljaja, aktivnostima u stvaranju i razvoju dodatne ponude te doprinos brendiranju destinacije u 2016. godini.

Arsenalu je dodijeljeno posebno priznanje "Nasmiješeno sunce", koje već četrnaest godina za redom dodijeljuje Grad Zadar u suradnji sa gospodarskom i obrtničkom komorom, Turističkom zajednicom grada Zadra i Zadarske županije i Udruženjem obrtnika Zadar, kojim se nagrađuju najuspješniji poslovni subjekti i pojedinci u ostvarenju turističke sezone. Arsenal je dobio priznanje za izniman doprinos uspješnom odvijanju turističke sezone u gradu Zadru u 2016. godini.

Kamp "Park Soline", dobitnik je priznanja "Naj kamp Adria", dodijeljenog od strane slovenskog kamping web portala www.avtokampi.si, za treće mjesto u kategoriji Najbolji veliki kamp Dalmacije. Priznanje je posebno značajno jer ga dodijeljuju sami gosti koji su boravili u hrvatskim kampovima i ocijenjujući ih kroz slijedeće elemente: parcela, uređenost, sanitarni čvorovi, sportski i ostali sadržaji, vrijednost za novac.

Marina Kornati dobitnica je priznanja za treće mjesto u kategorija Velika marina u akciji "XX. Turistički cvijet – kvaliteta za Hrvatsku 2016.".

4. opći podaci ILIRIJA d.d. je javno dioničko društvo registrirano za ugostiteljstvo i turizam sa sjedištem u Biogradu na Moru, Tina Ujevića 7, koja već 60 godina djeluje na hrvatskom turističkom tržištu. Poslovanje ILIRIJE d.d. se temelji na principima društveno odgovornog poslovanja kao sastavnog dijela njenih korporativnih vrijednosti. Društvo u svom poslovanju primjenjuje i Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze i HANFA-e. Podaci o poslovanju su javni i transparentni te u svakom trenutku dostupni svim državnim, financijskim i ostalim ustanovama, dioničarima, bankarskim intitucijama, fondovima, udruženjima, poslovnim partnerima, institucionalnim, individualnim te ostalim investitorima na uređenom tržištu kapitala u Republici Hrvatskoj.

Društvo u svom poslovanju obuhvaća sve ključne segmente jadranske mediteranske turističke ponude odnosno: hotelijerstvo (hoteli: Ilirija****, Kornati****, Adriatic***, Villa Donat****/***, Villa Primorje****, difuzni hotel Ražnjevića dvori AD 1307****), nautiku (Marina Kornati i Hotelska lučica Ilirija-Kornati), kamping (kamp "Park Soline"****), ugostiteljstvo (restoran "Marina Kornati", restoran "Park Soline", Beach bar "Donat", Lavender lounge bar), destinacijska menadžment kompanija DMK Ilirija Travel, Arsenal

u Zadru,Tenis centar Ilirija sa 20 tenis terena i ugostiteljskim objektom, Aquatic Centar sa ugostiteljskim objektom i event plovilo "Nada", multifunkcionalni ploveći kongresni centar, dužine 36m i kapaciteta 180 osoba, i od mjeseca prosinca 2016. godine u portfelj Društva putem akvizicije (kupnje) ulazi Poslovno-trgovački centar City Galleria u Zadru, jedan od dva najveća centra u Zadru, s više od 28.500m2 bruto površine na ukupno šest etaža i ukupno 9.639m2 neto iznajmljivih površina.

Svoje poslovanje temelji na pružanju usluga korištenjem svojih kapaciteta (hotelskih, nautičkih, kamping) pružajući istovremeno dodatne sadržaje i usluge čime je stvoren visoko kvalitetan integriran i komplementaran turistički proizvod na domaćem i međunarodnom turističkom tržištu predstavljen pod brendom Ilirija Travel. Destinacijska menadžment kompanija nastala zbog potrebe suvremene turističke potražnje, a uvjetovane tehnološkim, društvenim, tržišnim čimbenicima i trendovima sve zahtjevnijeg gosta odnosno tržišta.

5. kronološki pregled razvoja društva

  1. godine | Društvo je osnovano sa sjedištem u Biogradu na Moru, gdje i danas posluje, iako počeci kompanije sežu u 1936. godinu kada je i izgrađen prvi hotel pod nazivom ILIRIJA u Biogradu na Moru. To su ujedno i prvi počeci organiziranog turizma u ne samo u gradu Biogradu već i na cijeloj Biogradskoj rivijeri čime Društvo postaje začetnik i predvodnik cjelokupne turističke djelatnosti biogradske regije.

1969.-1972. godine | Izgradnja novih hotelskih objekata (hotela Kornati**** i hotela Adriatic***), cjelokupna rekonstrukcija odnosno izgradnja hotela Ilirija**** i dogradnja hotela Villa Donat****/*** u Sv. Filip i Jakovu.

  1. godine | Početak izgradnje prve luke nautičkog turizma u Hrvatskoj, temeljem prve građevinske dozvole u Republici Hrvatskoj za igradnju prve nautičke luke izdane od tadašnje Općine Biograd na Moru, broj: UP/I-03- 4-318/1977, od 10. ožujka 1977. godine, Hotelske lučice Ilirija-Kornati, smještene u Biogradu na Moru, sa ukupno 100 vezova i nabavka prve čarter flote od 40 plovila čime Društvo postaje pionior razvoja nautičkog turizma.

  2. godine | Prošireni nautički kapaciteti Društva izgradnjom Luke nautičkog turizma Marina Kornati, smještene u Biogradu na Moru, ukupne lučke površine (akvatorija) 131.600 m2 ukupnog kapaciteta 705 vezova na moru i kopnu. Danas se Marina Kornati nalazi među Top 3 hrvatske marine po broju vezova, tehničkoj opremljenosti, kvaliteti usluga, čistoći i urednosti.

  3. godine | Izgradnja Tenis centra, smještenog u borovoj šumi Soline neposredno uz staru gradsku jezgru Biograd na Moru (400m od hotela, 150m od glavne gradske plaže), na površini od 48.000 m² sa 20 teniskih igrališta (14 zemljanih i 6 color-set tenis terena).

  4. godine | Izgradnja Aquatic Centra odnosno plažnog objekta kao dijela jedinstvene, tehnološke i funkcionalne cijeline koja je u osnovi olimpijski otvoreni bazen sa mnogim popratnim sadržajima kao nadopuna postojećim i osnovnim hotelskim sadržajima. Izgrađen kao kupališni, plažni, sportski, zabavni i ugostiteljski objekt sa tribinama kapaciteta 4.000 mjesta i terasom od 1.000 m2 čime predstavlja centar održavanja gotovo svih sportskih, zabavnih i plesnih manifestacija u gradu Biogradu na Moru

  5. godine | Pripajanjem autokampa "Soline", smještenog u Biogradu na Moru, poslije preimenovanog u

kamp "Park Soline", čime je Društvo svom poslovanju pored hotelijerstva i nautike uključilo i kamping kao treći segmet svoje ponude.

  1. godine | Hrvatski fond za privatizaciju donosi rješenja o pretvorbi HTP Ilirija u dioničko društvo.

  2. godine | Društvo je privatizirano i nalazi se u većinskom vlasništvu Arsenal Holdingsa d.o.o. iz Zadra koji je u većinskom vlasništvu g. Davora Tudorovića.

  3. godine | Društvo pokreće nautički sajam organiziran kao proljetni Otvoreni dani, uglavnom namjenjeni tvrtkama koje posluju unutar marine, kao prvu takvu manifestaciju u Sjevernoj Dalmaciji.

Sa željom da Biograd na Moru, obzirom na njegov status grada kolijevke nautičkog turizma, dobije vrhunsku nautičku manifestaciju na kojoj će biti prezentirani svi sektori nautičke i charter djelatnosti u kratkom periodu Otvoreni dani prerasli su u nautičku manifestaciju – Biograd Boat Show. Od 2004. godine Biograd Boat Show organizira se kao prvi jesenski nautički sajam u Hrvatskoj.

  1. – 2016. godine | U izgradnju, rekonstrukciju, proširenje, dogradnju, obnovu i adaptaciju smještajnih kapaciteta i objekata Društvas ciljem podizanja kvalitete, unaprijeđenja sveukupne usluge i standarda u svim sektorima Društva, razvoja novih proizvoda, unaprijeđenja i povećanje kategorizacije smještajnih kapaciteta i nautičkih kapaciteta, proširenja ugostiteljskih sadržaja s ciljem stvaranja kvalitetnog, prepoznatljivog i konkurentnog turističkog proizvoda kao i povećanja kvalitete ponude same destinacije Društvo je u navedenom razdoblju odnosno zaključno do 31.12.2016. godine investiralo 450.961.296,58 kuna što je rezultiralo značajnim rastom ukupnih prihoda i novostvorenom vrijednošću u navedenom razdoblju u iznosu od 628.722.303,82 kuna.

  2. godine | Državni ured za reviziju izvršio je reviziju pretvorbe i privatizacije ILIRIJE d.d. i izdao je pozitivno Mišljenje o postupku pretvorbe i privatizacije u cijelosti s naglaskom da je postupak izvršen u skladu sa zakonskim propisima i da nisu utvrđene nepravilnosti koje bi utjecale na zakonsku provedbu postupka pretvorbe i privatizacije.

  3. godine | Dionice Društva uvrštene su na Zagrebačku burzu na Kotaciju javnih dioničkih društava.

  4. godine | U okviru poslovnog sustava Društva multimedijalni centar Arsenal u Zadru, sagrađen u 17. stoljeću u doba Mletačke Republike, nakon provedene revitalizacije i obnove prema konceptu "gradskog trga u zatvorenom", počeo je sa obavljanjem poslovne djelatnosti.

  5. godine | Dionice Društva uvrštavaju se na Redovito tržište Zagrebačke burze budući da je ukinuta Kotacija javnih dioničkih društava.

  6. godine | Tržištu predstavljena event jahta "Nada" multifunkcionalni ploveći kongresni centar dužine 36 m i kapaciteta 180 osoba.

  7. godine | U okviru poslovnog sustava Društva otvoren prvi hrvatski difuzni hotel Ražnjevića dvori AD 1307.

  8. godine | Obnovljena Villa Primorje****, izgrađena u drugoj polovici 19. stoljeća, luksuzno uređena i opremljena prema najnovijim standardima objekata takve vrste i kategorije, posjeduje vlastiti restoran koji nudi mogućnost organizacije brojnih evenata.

  9. godine | Dokapitalizacija Društva od strane Allianz ZB d.o.o., društva za upravljanje obveznim mirovinskim fondom, sa sjedištem u Zagrebu, koji je stekao 10% udjela u vlasništvu kompanije.

  10. godine | Dionice kompanije prelaze sa Redovitog na Službeno tržište Zagrebačke burze što će doprinijeti još većoj transparentnosti i otvorenosti kompanije prema svim njenim dionicima posebice investicijskoj javnosti, domaćem i međunarodnom tržištu kapitala.

  11. godine | Druga dokapitalizacija Društva uspješno je izvršena u mjesecu studenom temeljem koje je povećan temeljni kapital ulozima u novcu i to izdanjem Novih redovnih dionica Društva javnom ponudom. Osnovna svrha dokapitalizacije je prikupljanje sredstava za kupnju Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

  12. godine | Dana 19. prosinca 2016. Društvo je preuzimanjem nekretnine Poslovno-trgovačkog centar City

Galleria u Zadru uspješno okončalo i izvršilo postupak akvizicije odnosno kupoprodaje predmetne nekretnine čime je stvorena kompanija sa širokim spektrom gospodarskih djelatnosti gdje pored turizma i ugostiteljstva kojeg čine hotelijerstvo, nautika, kamping i destinacijski menadžment, kao temeljne djelatnosti, kupnjom modernog poslovno-trgovačkog centra Društvo jednim dijelom ulazi u real estate segment.

6. organi društva 2.1 uprava društva

Goran Ražnjević, predsjednik Uprave zastupa Društvo samostalno i pojedinačno

2.2 nadzorni odbor

Goran Medić, predsjednik Nadzornog odbora David Anthony Tudorović, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora Davor Tudorović, član Nadzornog odbora Siniša Petrović, član Nadzornog odbora Darko Prebežac, član Nadzornog odbora

2.3 skupština društva

7. društva kćeri Ilirija d.d. ima u 100% vlasništvu sljedeća društva kćeri: ILIRIJA GRAĐENJE d.o.o. ILIRIJA NAUTIKA d.o.o. (nisu poslovno aktivne)

  1. povezana društva Arsenal Holdings d.o.o., Perivoj Gospe od Zdravlja 1, Zadar, OIB: 59794687464, vlasnik je 178.629 dionica Društva što čini 59,21% udjela u temeljnom kapitalu Društva, i isto toliko glasova u Skupštini Društva.

Vladajuće društvo Arsenal Holdings d.o.o. je registrirano kod Trgovačkog suda u Zadru, MBS: 060014554; temeljni kapital 21.027.500,00 kuna uplaćen u cijelosti.

Većinski vlasnik Arsenal Holdingsa d.o.o. je g. Davor Tudorović sa 75,25% udjela u njegovu temeljnom kapitalu, koji također drži 11.968 dionica Ilirije d.d. što čini 3,97% udjela u njenom temeljnom kapitalu.

9.vlasnička struktura društva na dan 31.12.2016. i trgovanje dionicama društva na zagrebačkoj burzi

Temeljni kapital Društva iznosi 174.977.880,00 HRK i podijeljen je na 301.686 redovnih dionica nominalne vrijednosti 580,00 HRK.

U 2016. godini došlo je do značajnije promijene vlasničke strukture kao rezultat uspješno provedene dokapitalizacije u mjesecu studenom, a dolje niže naveden je pregled najvećih dioničara Društva na dana 31.12.2016. godine.

Pregled najvećih dioničara Društva na dan 31.12.2016. godine:

Vlasnici - dioničari Broj dionica Udjel u %
Arsenal Holdings d.o.o. Zadar 178.629 59,21
Societe Generale - Splitska banka d.d. /AZ OMF kategorije B 39.892 13,22
Goran Ražnjević 25.317 8,39
Davor Tudorović 11.968 3,97
Societe Generale - Splitska banka d.d./AZ obvezni mirovinski fond kategorije A 9.529 3,16
CERP/Republika Hrvatska 9.275 3,07
Zagrebačka banka/AZ Profit dobrovoljni mirovinski fond 8.525 2,83
Goran Medić 5.000 1,66
Zoran Bogdanović 3.227 1,07
Dražen Hrkač 891 0,30
Ilirija d.d. (vlastite dionice) 859 0,28
Ostali mali dioničari 8.574 2,84
UKUPNO 301.686 100,00

Vlasnička struktura Društva na dan 31.12.2016. godine

trgovanje dionicama društva na hrvatskom tržištu kapitala u razdoblju od 01.01.-31.12.2016. godine:

(iznosi u kunama) I-XII 2016. I-XII 2015. % promjene
Ukupan promet 8.545.219,96 4.519.484,40 89,08%
Prosječna cijena dionice 1.149,32 891,77 28,88%
Prosječan promet po transakciji 71.210,17 22.597,42 215,13%
Prosječan dnevni promet 164.331,15 48.079,62 241,79%
Zadnja cijena dionice 1.302,00 1.000,00 30,20%
Tržišna kapitalizacija 392.795.172,00 274.286.000,00 43,21%

U poslovnoj godini 2016. ostvarenja Društva na tržištu kapitala daleko su najbolja do sada uz zadržan i kontinuiran visok rast svih ključnih pokazatelja kroz sve kvartale poslovne godine. Pored, dobrih poslovnih ostvarenja kroz cijelu 2016. godinu, uspješno provedene dokapitalizacije i kupnje (akvizicije) Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru koji su utjecali i značajno pridonijeli povećanju investicijske atraktivnosti i prepoznatljivosti dionice Društva na hrvatskom tržištu kapitala kao kvalitetne, stabilne i održive vrijednosnice čime je povećan interes za kupnju dionica Društva. Slijedom čega je u 2016. godini trgovano s ukupno 7.435 dionica što u odnosu prethodnu poslovnu godine, kada je trgovano s ukupno 5.068 dionica, predstavlja rast fizičkog prometa dionicama od 46,70%. U promatranom razdoblju ostvaren je ukupan promet u iznosu od 8.545.219,96 kuna što u odnosu prethodnu poslovnu godinu, kada je promet realiziran u iznosu od 4.519.484,40 kuna, predstavlja rast od 89,08%. Ostvarena je prosječna cijena jedne dionice od 1.149,32 kuna što u odnosu na 2015. godinu, kada je prosječna cijena dionice iznosila 891,77 kuna, predstavlja rast od 28,88%.

Najveća pojedinačna cijena jedne dionice postignuta je u iznosu od 1.400,05 kuna po dionici u odnosu na 2015. godinu, kad je najveća cijena dionice iznosila 1.100,00 kuna, čime je ostvaren rast od 27,28%. Također, kad se usporedi cijena dionice Društva ostvarena na početku 2016. godine, kad je iznosila 1.000,00 kuna po dionici, sa zadnjom cijenom dionice u iznosu od 1.302,00 kuna ostvaren je rast cijene dionice od 30,20%.

Usporedbom zadnje cijene dionice u 2016. godini, koja je iznosila 1.302,00 kuna, ista je u odnosu na zadnju postignutu cijenu dionice ostvarenu u 2015. godinu od 1.000,00 kuna, ostvarila rast od 30,20%. Tržišna kapitalizacija Društva iznosila je 392.795.172,00 kuna što u odnosu na prethodnu poslovnu godinu, kada je tržišna kapitalizacija iznosila 274.286.000,00 kuna, predstavlja rast od 43,21% ili za 118.509.172,00 kuna.

U izvještajnom razdoblju Društvo je steklo 135 vlastitih dionica i na dan 31.12.2016. godine drži 859 vlastitih dionica koje čine 0,28% udjela u temeljnom kapitalu i isto toliko glasova u Skupštni Društva.

Kretanje cijene dionice Društva oznake ILRA-R-A i usporedba sa indeksima CROBEX i CROBEXTURIST

Cijena dionice Društva ostvarila je trgovanjem na Zagrebačkoj burzi tijekom 2016. godine rast od 30,20%. To je veći rast od indeksa CROBEX, koji je u istom razdoblju porastao za 18,06% i od indeksa CROBEXturist koji je porastao za 27,86%, a kojeg čine najlikvidnije turističke dionice.

Dionica Društva relativno je nova na službenom tržištu Burze (uvrštena je u listopadu 2015. godine), ali je brzo od institucionalnih ulagatelja i cjelokupne investicijske javnosti prepoznata kao kvalitetna. To je uzrokovalo rast prinosa njezinim imateljima veći od prosječnog na burzi izloženih dionica turističkih kompanija, a osobito kompanija različitih gospodarskih grana čije dionice su sastavnice indeksa CROBEX.

Društvo je 2016. godine izdalo novih 27.400 redovnih dionica na ime koje su uplaćene iznad njihovog nominalnog iznosa. Uz rast tečaja dionice na Burzi, tržišna kapitalizacija Društva povaćana je tijekom 2016. godine za 43,21% (s 274.286.000,00 kuna na 392.795.172,00 kuna). Tehnička analiza dionice IL-RA-R-A pokazuje trend daljnjeg rasta tečaja dionice.

Kretanje cijene dionice ILRA-R-A i usporedba sa indeksima CROBEX I CROBEXTURIST

10. izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja

Ilirija d.d. u svom poslovanju djeluje u skladu sa najboljim načelima i praksom dobrog korporativnog upravljanja uz visoku razinu transparentnosti i odgovornosti prema svim njenim dionicima.

Društvo u svom poslovanju primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze i HANFA-e o čemu se detaljno očituje u Godišnjem upitniku Kodeksa korporativnog upravljanja kojeg javno objavljuje na web stranicama Društva www.ilirijabiograd. com te isti dostavlja Zagrebačkoj burzi, HANFA-i i Središnjem registru propisanih informacija. Manja odstupnja od primjene pojedinih preporuka iz Kodeksa korporativnog upravljanja uz navođenje obrazloženja istih navedena su u Godišnjem upitniku.

Također, Društvo primjenjuje i Kodeks etike u poslovanju Hrvatske gospodarske komore djelujući u svom poslovanju u skladu sa načelima odgovornosti, etičnosti, transparentnosti i poštivanja dobrih poslovnih običaja prema svim dionicima u poslovnom procesu kompanije.

U Društvu postoji razrađen sustav internih kontrola na svim njegovim razinima u svrhu osiguranja operativnog funkcioniranja i sigurnosti poslovnog procesa unutar kompanije, zadovoljstva kvalitetom i standardom usluge, implementacijom i primjenom zakonskih propisa, što za posljedicu ima i pravovremenu objavu financijskih izvještaja unutar zakonom propisanih rokova koji realno i objektivno prikazuju financijski položaj Društva i rezultate poslovanja.

Glavne značajke izloženosti i upravljanja rizicima navedene su u poglavlju "Rizici u poslovanju Društva".

Uprava Društva sastavljena je od jednog člana kojeg imenuje Nadzorni odbor na vrijeme od pet godina.

Uprava zastupa Društvo samostalno i pojedinačno i vodi poslove Društva sukladno Statutu Društva i zakonskim propisima. Gospodin Goran Ražnjević obavlja dužnost predsjednika Uprave, a zastupa Društvo samostalno i pojedinačno.

Nadzorni odbor Društva sastoji se od pet članova koji se imenuju na mandat u trajanju od četiri godine. Nadzorni odbor odgovoran je za nadzor nad vođenjem poslova Društva, imenovanje članova Uprave te odlučuje o ostalim pitanjima iz svoje nadležnosti određenih zakonom i Statutom Društva.

Sastav Nadzornog odbora Društva naveden je u poglavlju "Organi Društva."

Nadzorni odbor imenovao je Revizorski odbor koji nadzire postojanje i funkcioniranje internih kontrola, upravljanja rizicima i financijsko izvještavanje te rad i neovisnost vanjskih "externih" revizora.

Glavna skupština je organ Društva u kojem dioničari ostvaruju svoja dioničarska prava. U 2016. godini održane su dvije Glavne skupštine čije su odluke objavljene u skladu sa zakonskim propisima i dostupne su na web stranicama Društva www.ilirijabiograd. com, Zagrebačke burze www.zse.hr i HANFA-e www.hanfa.hr te su navedene u poglavlju "Značajni događaji u 2016. godini".

Povjerenik za zaštitu dostojanstva radnika, koji prima i rješava pritužbe zaposlenika, je Jasmina Kulaš Stojanov, voditeljica Ureda uprave, korporativnih komunikacija i odnosa s javnošću.

Društvo može stjecati vlastite dionice temeljem Odluke Nadzornog odbora od dana 22. kolovoza 2014. godine. U 2016. godini Društvo je steklo 135 vlastitih dionica i na dan 31.12.2016. godine drži 859 vlastitih dionice koje čine 0,28% udjela u temeljnom kapitalu i isto toliko glasova u Skupštini Društva. Značajni imatelji dionica u Društvu navedeni su u poglavlju "Vlasnička struktura Društva na dan 31.12.2016. i trgovanje dionicama Društva na Zagrebačkoj burzi". Također, pregled deset najvećih dioničara Društva svakodnevno je dostupan na mrežnim stranicama Središnjeg klirinškog depozitarnog društva d.d. (SKDD) www.skdd.hr

Postoji vremensko ograničenje vezano za korištenje prava glasa na Glavnoj skupštini sukladno odredbama ZTD-a traži se od dioničara da prijavi svoje sudjelovanje u za to određenom roku, sukladno zakonu i Statutu Društva.

Pravo glasa dioničara nije ograničeno Statutom Društva na određeni postotak ili broj glasova. Svaka dionica daje pravo na jedan glas na Glavnoj skupštini. U Društvu ne postoje vrijednosni papiri s posebnim pravima kontrole niti postoje ograničenja prava glasa.

Društvo u svom poslovanju primjenjuje politiku raznolikosti u svim sektorima s posebnim naglaskom na politiku ravnopravnosti spolova što je vidljivo 67%-

tnog udjela žena u najužem menadžmentu kompanije koje drže vodeće menadžerske funkcije u svim njenim sektorima.

11. kapaciteti društva Portfelj ILIRIJE d.d. čine šest hotela i villa, marina Kornati sa Hotelskom lučicom Ilirija-Kornati, kamp "Park Soline", Arsenal u Zadru, Tenis centar "Ilirija", Aquatic Centar i ugostiteljski objekti. Dodatnu vrijednost "srcu" naše ponude daje i event brod "Nada", multifunkcionalna kongres i event jahta sa 180 sjedećih mjesta, cjelovitim restoranom, kuhinjom i barom koji pruža izvrsnu ugostiteljsku uslugu za vrijeme plovidbe.

Kapacitet hotelskog sektora čine 449 smještajnih jedinica (hotelske sobe i apartmani) sa ukupno 929 ležajeva pozicioniranih u Biogradu na Moru (Ilirija****, Kornati****, Adriatic***, Villa Primorje****), Sv. Filip i Jakovu (hotel Villa Donat***/****) i Polači (difuzni hotel Ražnjevića dvori****), mahom kategorizirani sa četiri zvjezdice.

Hotelski smještaj nalazi se u Ilirija Resort Hotelima & Vilama u Biogradu i Sv. Filip i Jakovu. Hoteli su smješteni uz samu obalu mora, nedaleko od gradske jezgre i plaže okrunjene Plavom zastavom, koji su zahvaljujući idealnoj poziciji i infrastrukturi, namjenjeni kako odmorišnom tako i kongresnom turizmu. Pored moderno i tehnički opremljenih konferencijskih dvorana i dvorana za sastanke namjenjenih

održavanju konferencija, seminara, prezentacija, radionica i sastanaka postoje i brojni popratni sadržaji poput Wellness & beauty centra Salvia, olimpijskog otvorenog bazena, fitness centra, a'la carte restorana i caffe barova.

U sklopu Ilirija Resorta nalazi se konferencijski centar koji se sastoji od 8 dvorana, ukupnog kapaciteta od 30 do 250 osoba, a tu je i raskošni vrt s terasama idealnim za bankete, prijeme i zabavu, otvoreni bazeni i plaža.

ilirija resort hotels & villas

hotel ilirija najveći je hotel Ilirija Resorta kategoriziran sa četiri zvjezdice, kapaciteta 165 soba i 337 kreveta, koji sadrži restoran s 200 sjedala, terasu sa 70 i aperitiv bar sa 50 mjesta. Smješten je uz samu obalu mora, tik uz staru gradsku jezgru, a okružen je prekrasnom prirodom, morem i borovom šumom, kao i brojnim sadržajima.

hotel kornati kategoriziran s četiri zvjezdice, kapaciteta 106 soba i 216 kreveta, sa restoranom kapaciteta 220 osoba, terasom za 50 i barom za 40 osoba, svojim dizajnom i atmosferom veže se i asocira na najljepši hrvatski nacionalni park – Kornati. Hotel Kornati jedinstven je i zbog povezanosti s Lukom nautičkog turizma Hotelskom lučicom Ilirija - Kornati koja je smještena u strogom centru Biograda, a odmah do samog hotela nalazi se i plaža.

hotel adriatic kategoriziran s tri zvjezdice, kapaciteta 100 soba i 210 kreveta, s restoranom kapaciteta 230 osoba, terasom kapaciteta 300 osoba i barom kapaciteta 110 osoba. Smješten je u borovoj šumi, gotovo na samoj plaži, a odmah pokraj njega je Aquatic centar koji je idealan za obiteljsku zabavu te za mnoštvo atraktivnih ljetnih morskih aktivnosti.

hotel villa donat smješten u mjestu Sv. Filip i Jakov sastoji se od Ville sa 16 vrhunski i moderno opremljenih soba, kategoriziran s četiri, dok je depadansa kategorizirana s tri zvjezdice. Ukupni kapacitet iznosi 72 sobe i 144 kreveta, restoran sa 120 sjedala, terasa za 50 i aperitiv bar s 20. Hotel je smješten nedaleko od glavne plaže i centra mjesta te podsjeća na bogatu povijest ovog kraja.

U 2015. godini tržištu je predstavljena villa primorje, izgrađena u drugoj polovici 19. stoljeća, predstavlja tipičnu tradicionalnu dalmatinsku kamenu vlastelinsku kuću s gospodarskom zgradom. Novo obnovljena, luksuzno uređena i opremljena prema najnovijim standardima objekata takve vrste i kategorije, posjeduje vlastiti restoran koji nudi mogućnost organizacije brojnih evenata i mediteranski vrt sa šetnicom.

marina kornati

Nautički sektor Društvo je počelo razvijati 1976. godine izgradnjom prve nautičke marine u Hrvatskoj (Hotelske lučice Kornati) sa 100 vezova te nabavkom i organiziracijom prve vlastite charter flote na Jadranu sa preko 40 plovila za potrebe nautičara stoga s pravom ILIRIJU d.d. smatramo pionirom nautičkog turizma na Jadranu.

Današnji nautički sektor Društva čine marina Kornati i Hotelska lučica Kornati, u kojima Društvo raspolaže 805 vezova na moru i kopnu, koje mogu u jednom danu prihvatiti i do 2000 nautičara, a po broju vezova, moderno tehničkoj opremljenosti, kvaliteti usluga, čistoći i urednosti (Plava zastava) marina Kornati je jedna od tri vodeće hrvatske marine koju godišnje posjeti preko 60.000 nautičara.

marina kornati dobitnica je brojnih priznanja od kojih izdvajamo posebno priznanje u akciji "XVI. Turistički cvijet – kvaliteta za Hrvatsku 2012.", u organizaciji Hrvatske gospodarske komore i Hrvatske radiotelevizije, kao najboljoj marini u kategoriji preko 450 vezova. U 2013. godini i akciji "XVII. Turistički cvijet – kvaliteta za Hrvatsku 2013." uručeno joj je priznanje u konkurenciji najvećih marina dok je u istoj akciji u 2014. i 2015. osvojila drugo mjesto u kategoriji "Najbolja velika marina", a u 2016. godini osvojila je treće mjesto..

ilirija d.d. je i organizator vodećeg nautičkog sajma u Hrvatskoj "BIOGRAD BOAT SHOW" koji se kontinuirano održava u marini Kornati već 18 godina zaredom.

kamp park soline

kamp park soline, kategoriziran sa četiri zvjezdice, smješten također u Biogradu na Moru prostire se na 20,00 Ha površine, sadrži 1.130 smještajne jedinice ukupnog kapaciteta do 3.390 osoba. Uz obogaćenu ponudu restorana, novosagrađenu šetnicu koja se proteže duž cijelog kampa i uz plažu koja vodi do samog centra Biograda kamp "Park Soline" pravi je izbor za obiteljski odmor. Uz animaciju za djecu i večernju zabavu, aktivan odmor uz atraktivne sportove, opuštati se može uz duge šetnice i rekreacijske staze u zdravom okolišu te je kamp odličan izbor za sve zaljubljenike u prirodu. U kamp "Park Soline" od 2000. godine do danas vrijednost investicijskih ulaganja iznosila je cca 155.000.000,00 kuna i zahvaljujući tim ulaganjima broj noćenja sa 4.556 u 1996. godine porastao je na 258.110 noćenja u 2016. godini.

sportski sadržaji:

"Tenis centar Ilirija", smješten u borovoj šumi Soline u blizini stare gradske jezgre, prostire se na površini od 48.000 m2 sastoji se od 20 tenis terena i višenamjenskih igrališta (14 zemljanih i 6 color-set igrališat) s noćnim osvjetljenjem, ugostiteljskim objektom i svlačionicama te pratećim kapacitetima.

ilirija travel

ilirija travel – destinacijska menadžment kompanija: razvojem novih usluga i sadržaja stvoren je visoko kvalitetan, integriran i komplementaran turistički proizvod nastao kao reakcija na potrebe suvremene turističke potražnje, a uvjetovane tehnološkim, društvenim, tržišnim čimbenicima i trendovima sve zahtjevnijeg tržišta. Među najznačajnijim okosnicama nuđenja i provedbe tih posebnih programa i proizvoda jest poslovanje u vlastitim dodatnim kapacitetima kao što su:

event plovilo "nada"

multifunkcionalna jahta, veličine 35m i kapaciteta 180 osoba, sa cjelovitim restoranom, kuhinjom i barom koja pruža izvrsnu ugostiteljsku usluguza vrijeme plovidbe.Kongresi, seminari, posebna događanja, jedinstveni poslovni skupovi, gala prijemi i banketi, unikatna vjenčanja, ekskuzivna dnevna i noćena krstarenja, incentive događanja, sve su to sadržaji za koje Event plovilo Nada pruža mogućnost prilagođavajući se individulanim zahtjevima klijenata.

arsenal

spomenik nulte kategorije, multimedijalni centar smješten u Zadru, sagrađen u 17. stoljeću, koji je revitiliziran 2005. godine kao gradski trg u zatvorenom odnosno kao središte javnog, kulturnog i zabavnog života regije u kojem se godišnje organizira preko 100 manifestacija javnog i privatnog karaktera.

hotel ražnjevića dvori ad 1307

difuzni višenamjenski funkcionalni objekt, smješten u naselju Polača u istoimenoj općini, srcu Ravnih kotara, na pola puta između Biograda na Moru i Benkovca, prvi je objekt takve kategorije u Republici Hrvatskoj. Ovakav turistički sklop, ponikao na tradiciji seoskog posjeda, predstavlaj ogledni primjerak inovativnog turističkog proizvoda koncipiranog na spoju tradicije i suvremenosti.

Ponude izleta, posebne ponude sukladno zahtjevima klijenata, sportski programi, MICE itd.

ugostiteljstvo

Restoran "Marina Kornati", smješten u marini Kornati, kapaciteta preko 350 osoba, koji zajedno s nedavno obnovljenim Kapetanskim klubom kapaciteta 70 osoba, ima kapacitet 420 osoba zadovoljava potrebe nautičara za održavanjem raznih i mnogobrojnih manifestacija u marini Kornati. Kapetanski klub osim ugostiteljskih usluga, pruža i usluge za mnogobrojne prezentacije nautičkih proizvoda, te služi kao idealno mjesto za održavanje manjih konferencija i evenata. U 2016. godine u restoranu "Marina Kornati" održalo se sveukupno 73 događaja na kojima je nazočilo preko 10.573 osobe.

Restoran "Park Soline" nalazi se u kampu "Park Soline"****, neposredno uz more, desetak minuta hoda od centra grada Biograda na Moru čija se ponuda hrane temelji na mediteranskoj kuhinji. Restoran kapaciteta 280 osoba nudi mogućnost organizacije različitih događanja – obiteljskih svečanosti, banketa i domjenaka, kao i sastanaka. U sklopu restorana nalazi se i dalmatinska konoba sa kominom, caffe bar i točionica vina uređena kao vinski podrum koji nudi mogućnost kupnje i degustacije najkvalitetnijeg crnog i bijelog vina proizvedenog od autohtonih hrvatskih vrsta.

Beach bar "Donat" nalazi se u zgradi - magazinu smještenoj u zaštićenoj kulturno-povijesnoj cjelini naselja Sv. Filip i Jakov, koja je ujedno i upisana u registar kulturnih dobara Republike Hrvatske. Danas je kategoriziran kao plažni ugostiteljski objekt beach bar/ koktel bar kapaciteta 140 osoba.

"Lavender" lounge bar, nalazi se u sklopu hotela Adriatic, uz samu plažu, poznat po svom mediteranskom dizajnu, potpuno prilagođen opuštanju, uz prekrasan pogled na Pašmanski kanal, mjesto je koje nudi mogućnost organizacije brojnih događaja različitog karaktera (MICE, vjenčanja, banketi, cocktail bed bar, noćni klub itd.).

real-estate segment

poslovno-trgovački centar city galleria

nalazi se u blizini stare jezgre grada Zadra, jedan je od dva najveća trgovačka centra u gradu i široj zadarskoj regiji, dovršen je i otvoren za javnost u listopadu 2008. godine sa ukupnom bruto površinom većom od 28.500 m2 rasprostranjenih na ukupno šest etaža (dvije garažne i četiri prodajne). Bruto površina centra sastoji se od pripadajuće podzemne garaže ukupne površine 10.972 m2 , potom 10.679,80 m2 neto iznajmljive površine (od čega se 9.639,30 m2 odnosi na površinu poslovnih prostora u sklopu Centra, te 1.040,50 m2 na površinu pripadajućih terasa poslovnih prostora), te sporednih prostorija i hodnika. Trenutna popunjenost centra iznosi 97,11% svih kapaciteta. U samom centru nalaze se sljedeći sadržaji: podzemna auto garaža sa više od 400 parkirnih mjesta na dvije etaže, otvorena i zatvorena tržnica, supermarket, specijalizirane prodavaonice hrane i pića, modni dućani odjećom, obućom i sportskom opremom, dječje trgovine, ugostiteljski objekti, wellness i beauty centar, te 6 multipleks kino dvorana.

Ponuda je konceptualno podijeljena po etažama, tako da je prizemlje centra koncipirano kao prostor s mješovitom ponudom prehrane i uslužnih djelatnosti; prvi kat zamišljen je kao modni kat sa ponudom trgovina odjećom, obućom, modnim dodacima i parfumerijom/drogerijom; drugi kat kreiran je kao kat za zabavu i rekreaciju s ponudom ugostiteljskih, zabavnih i sportskih sadržaja; dok je treći kat Centra namijenjen uslužnim djelatnostima s ponudom raznih kozmetičkih i spa usluga.

Jedinstvene značajke Poslovno trgovačkog centra City Galleria prepoznate su i na međunarodnoj razini kada je 2010. godine na dodjeli nagrade 'International Property Award', najprestižnijem svjetskom natjecanju u poslovanju nekretninama, Poslovno- trgovačkom centru City Galleria Zadar uručena prestižna nagrada s pet zvjezdica u kategoriji "Best Retail Development".

Posebnost Poslovno-trgovačkog centra City Galleria, koje ga izdvajaju od ostatka ponude na tržištu mogu se sažeti u nekoliko karakteristika, kao što su; vrlo atraktivna lokacija unutar gradske pješačke zone koja osigurava veliku vidljivost objekta; smještaj gradske tržnice s pripadajućim prehrambenim sadržajima unutar Centra; te ponuda prvog i jedinog multipleks kina u gradu Zadru.

ILIRIJA D.D. GODIŠNJE IZVJEŠĆE ZA 2016. GODINU 41

manifestacija: Biograd Boat Show, najveći međunarodni jesenski nautički sajam u Republici Hrvatskoj i najveći nautički sajam u jugoistočnoj Europi, među sajmovima koji se održava na vodi, na jednom mjestu okuplja sve ključne predstavnike nautičke industrije i turizma. U svojim počecima dakle 1999. godine nautički sajam organiziran je kao proljetni Otvoreni dani, uglavnom namjenjeni tvrtkama koje posluju unutar marine, kao prva takva manifestaciju u Sjevernoj Dalmaciji. Sa željom da Biograd na Moru, s obzirom na njegov status grada kolijevke nautičkog turizma, dobije vrhunsku nautičku manifestaciju na kojoj će biti prezentirani svi sektori nautičke i charter djelatnosti, Otvoreni dani prerasli su u Biograd Boat Show. Manifestacija se od 2004. godine organizira kao jesenski nautički sajam što je pridonijelo poboljšanju nautičke ponude i produženju turističke sezone.

Biograd Boat Show primljen je u Međunarodnu udrugu organizatora nautičkih sajmova (International Federation of Boat Show Organisers-IFBSO) na 50. sjednici Udruženja održanoj u Istanbulu, Turska, u lipnju 2014. godine, a u 2015. godini postao je njihov zlatni član. Sajmovi dosadašnjih članova udruge uglavnom su organizirani u vodećim svjetski središtima, a sama činjenica da je Biograd Boat Show organiziran u gradu od svega 5.000 stanovnika ovaj uspjeh čini još značajnijim i predstavlja veliko priznanje ne samo Društvu kao organizatoru sajma već i hrvatskoj nautičkoj industriji i turizmu.

Danas vodeći međunarodni jesenski nautički sajam isprofilirao se i u najveći hrvatski nautički događaj. Sajam od svojih prvih početaka okuplja sve predstavnike nautičke industrije i turizma, državne institucije, krovne udruge i institucije iz turizma i nautike te profesionalna udruženja. Zahvaljujući tom partnerskom odnosu sa svim relevantim subjektima, a danas dugogodišnjim izlagačima i partnerima, razvijali smo Biograd Boat Show osluškivanjem njihovih potreba, praćenjem svih trendova nautičke i sajamske industrije a istovremeno implementiranjem vlastite viziju njegova razvoja storivši kvalitetan, prepoznatljiv, a nadasve održiv gospodarsko-turistički proizvod, koji od svojih početaka dodatno obogaćuje hrvatsku turističku ponudu posebice njenu postsezonu.

U 2016. godini na sajmu, koji je obilježio osamnaest godina postojanja, sudjelovalo je preko 300 registriranih izlagača koji su sudjelovali sa 300 plovila, dok je broj posjetitelja prešao brojku od 15.000 sa preko 2000 ostvarenih poslovnih posjeta.

12. fizički rezultati poslovanja u 2016. godini

Ostvareni fizički odnosno operativni rezultati poslovanja u 2016. godine u okviru su očekivanih i planiranih na razini svih sektora kompanije. U objektim Društva ostvareno je 571.387 noćenja od čega je samo u objektima u Biogradu na Moru ostvreno 556.214 noćenja. Posebno je značajan udio Društva u organiziranim turističkim noćenjima, izuzev noćenja ostvarenih u privatnom smještaju i vikendicama, gdje ostvarena noćenja u objektima Društva, osim noćenja u destinaciji Sv. Filip i Jakov, predstavljaju 66,59% organiziranog turističkog prometa grada Biograda na Moru.

U sektoru hotelijerstva ostvaren je planirani rast fizičkih rezultata poslovanja odnosno noćenja za 1% u odnosu na 2015. godinu. U godini iza nas značajna je promijena tržišne strukture gostiju te je ostvaren značajan rast individualnog i alotmanskog segmenta, kao rezultat osmišljenih akvizicija i markentiške kampanje na ciljana tržišta i posebne interesne skupine, posebno ključne u razdoblju pred i posezone. Također se kontinuiranim ulaganjima u smještajne kapacitete, razvoj novih proizvoda i usluga i dodatnom komplementarnom i integriranom ponudom realiziranom kroz destinacijsku menadžment kompaniju/DMK Iliriju Travel nastavljen je i zadržan rast fizičkih rezultata poslovanja iz trećeg tromjesečja 2016. godine.

U sektoru nautike čiji su temeljni fizički parametri poslovanja, ugovorni vez i plovila u tranzitu – uplovljavanja i noćenja koji ponajviše utječu na realizaciju ostalih fizičkih parametara poslovanja posebno sa aspekta generiranja prihoda (aktivnosti lučkog servisa, aktivnosti dizalice, parking, ugostiteljstvo) u okviru su očekivanih i planiranih u odnosu na 2015. godinu posebno kad se uzme u obzir izostanak ECC regate. Broj sklopljenih ugovornih plovila neznatno je manji u odnosu na prethodnu poslovnu godinu isključivo iz razloga značajnih investicijskih zahvata u rekonstrukciju gatova što je dijelom utjecalo na prihvat plovila posebno plovila na ugovornom vezu obzirom na neznatno smanjenje broja vezova i velike manipulativne zahvate u premještanju plovila unutar marine kao izravna posljedica njene rekonstrukcije.

Unatoč manjem broju plovila na ugovornom vezu prihod nautičkog sektora u okviru je planiranog i očekivanog iako je manji u usporedbi sa poslovnim prihodom iz 2015. godine zbog očekivanog pada prihoda od nautičkih manifestacija odnosno izostanka jednokratne nautičke manifestacije održane u svibnju 2015. godine. U segmentu plovila na tranzitnom vezu ostvaren je rast uplovljavanja i noćenja plovila u tranzitu za 2% odnosno 6% u odnosu na 2015. godinu što je utjecalo i na prihodovnu stavka od tranzitnog veza koja je za 5% viša te prihodovnu stavku od lučkog servisa i parkinga vozila koje su svaka porasla za 1% u odnosu na prethodnu poslovnu godinu.

U kamping sektor Društva zbog izrazite sezonalnosti cijelog hrvatskog kamping turizma odnosno ovisnosti o vremenskim uvjetima, koji su u mjesecu lipnju bili izrazito nepovoljni i uz dodatno neprikladan razmještaj praznika, fizički promet odnosno noćenja neznatno su manja odnosno za 1% su manja u odnosu na 2015. godinu, isto nije utjecalo na ukupne prihode kampa koji su veći za 3%.

sektor hotelijerstva

U sektoru hotelijerstva u 2016. godini boravilo je 36.691 gost koji su s prosječnim boravkom od 3,58 dana, što je za 7,8% više, ostvarili ukupno 131.424 noćenja, 1% više u odnosu na isto razdoblje 2015. godine.

U strukturi ostvarenih noćenja među pet vodećih emitivnih tržišta nalazi se (1.) hrvatsko tržište s udjelom od 15,6 % noćenja, koje bilježi rast od 12,5%, zatim (2.) slovensko tržište s udjelom od 14,9%, koje je palo u odnosu na prošlogodišnji udio od 15,83%. (3.) njemačko tržište bilježi pad 8,80% sa 12,6% noćenja, (4.) austrijsko također pad od 6,70% s udjelom od 9,5% te (5.) stabilno slovačko tržište sa 7,5% udjela u noćenjima.

Primjetan rast, osim hrvatskog, bilježe tržišta na kojima se sustavno ulagalo u ciljane interesne skupine: Finska i Velika Britanija, koje su svaka poprimile udio od 1,7% u ukupnim noćenjima, francusko tržište s povećanjem od 21,5%, švedsko tržište s rastom udjela od 20%, mađarsko tržište s rastom od 19%, te rast udjela sa emitivnih tržišta poput BiH, Poljske, Belgije i Ukrajine koja u značajnijoj mjeri otkrivaju Biograd na Moru kao turističku destinaciju.

Prema segmentima tržišta bilježi se rast udjela alotmana za 9,4%, rast udjela individualaca od 8%, pad udjela grupnog segmenta 8,8%, te pad fiksnog zakupa za 3,8% što predstavlja dobar trend promjene strukture tržišta.

U promatranom razdoblju iskorištenost kapaciteta i dani popunjenosti hotela se lagano povećavaju, s obzirom na bolju popunjenost dijela predsezone, postsezonu i posebno same špice sezone, što uz rast od 1% prosječne cijene noćenja doprinosi ostvarenju egala u prihodima u odnosu na 2015. godine te osigurava stabilan trend održavanja postojeće tržišne pozicije.

Prihod po prodanoj sobi za sektor hotelijerstva u 2016. godini iznosi 90,05 EUR, odnosno 677,81 kuna, u što su uključene usluge smještaja i prehrane, budući da se djelatnost hotela odnosi preko 98% na uslugu polupansiona, što je karakteristika odmorišnih hotela Ilirije d.d. ali i ostalih odmorišnih hotela uzduž hrvatskog dijela Jadrana. Uzimajući u obzir i ostale prihode hotelijerstva, odnosno poslovnih jedinica u sklopu hotelijerstva čiji prihodi su izravna posljedica hotelskog poslovanja, a koji čine 10% u odnosu na direktne prihode hotela, ovaj indirektni prihod po prodanoj sobi će rasti na 98,59 EUR, tj. 742,13 kuna.

Kapaciteti hotelskog sektora

BROJ SOBA BROJ KREVETA
ILIRIJA D.D. 2014 2015 2016 INDEKS
16/15		 2014 2015 2016 INDEKS 16/15
Hotel ILIRIJA 165 165 165 1,00 337 337 337 1,00
Hotel KORNATI
HOTELSKI KAPACITETI - ILIRIJA d.d.		 106 106 106 1,00 216 216 216 1,00
Hotel ADRIATIC 100 100 100 1,00 210 210 210 1,00
Hotel Villa DONAT
BROJ SOBA
ILIRIJA d.d.		 72
BROJ KREVETA		 72 72 1,00 144 144 144 1,00
2014
2015
2016 index 16/15
UKUPNO
ILIRIJA
165
165
165
1,00		 2014
2015
443
337
337
337		 2016 index 16/15
443
1,00		 443 1,00 907 907 907 1,00

% Udio pojedinog hotela (broj kreveta)

Pregled i usporedba ostvarenih dolazaka i noćenja 01.01.2016.–31.12.2016. sa 2014. i 2015. godinom

HOTELIJERSTVO
PROFITNI CENTAR DOLASCI INDEKS NOĆENJA INDEKS
2014. 2015. 2016. 16 / 15 2014. 2015. 2016. 16 / 15
Hotel ILIRIJA 19.376 21.074 18.057 86 57.596 58.575 57.310 98
Hotel KORNATI 10.289 9.299 9.667 104 32.195 31.047 30.891 99
Hotel ADRIATIC 5.125 5.929 6.204 105 25.446 25.906 28.050 108
Hotel Villa DONAT 3.242 3.025 2.763 91 14.938 15.115 15.173 100
UKUPNO 38.032 39.327 36.691 93 130.175 130.643 131.424 101
    1. 2016.

Graf ostvarenih noćenja po emitivnim tržištima od 01.01. - 31.12.2016. godine

Zauzetost kapaciteta za razdoblje od 01.01.2016. – 31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

Postotni udio

MJESEC ILIRIJA KORNATI ADRIATIC DONAT SVEUKUPNO
Ukupno
soba		 2015. % 2016. % Ukupno
soba		 2015. % 2016. % Ukupno
soba		 2015. % 2016. % Ukupno
soba		 2015. % 2016. % Ukupno
soba		 2015. % 2016. %
SIJEČANJ (I) 5.115 0 0,00% 127 2,48% 3.286 681 20,72% 673 20,48% 3.100 0 0,00% 0 0,00% 2.232 0 0,00% 0 0,00% 13.733 681 4,96% 800 5,83%
VELJAČA (II) 4.620 0 0,00% 0 0,00% 2.968 301 10,14% 404 13,61% 2.800 0 0,00% 0 0,00% 2.016 0 0,00% 0 0,00% 12.404 301 2,43% 404 3,26%
OŽUJAK (III) 5.115 852 16,66% 968 18,92% 3.286 382 11,63% 189 5,75% 3.100 0 0,00% 0 0,00% 2.232 0 0,00% 0 0,00% 13.733 1.234 8,99% 1.157 8,42%
TRAVANJ (IV) 4.950 2.285 46,16% 2.314 46,75% 3.180 440 13,84% 247 7,77% 3.000 251 8,37% 235 7,83% 2.160 0 0,00% 0 0,00% 13.290 2.976 22,39% 2.796 21,04%
SVIBANJ (V) 5.115 3.701 72,36% 3.452 67,49% 3.286 1.534 46,68% 1.573 47,87% 3.100 578 18,65% 1.204 38,84% 2.232 123 5,51% 162 7,26% 13.733 5.936 43,22% 6.391 46,54%
LIPANJ (VI) 4.950 3.323 67,13% 3.413 68,95% 3.180 2.186 68,74% 2.158 67,86% 3.000 1.952 65,07% 2.243 74,77% 2.160 1.500 69,44% 1.080 50,00% 13.290 8.961 67,43% 8.894 66,92%
SRPANJ (VII) 5.115 4.556 89,07% 4.574 89,42% 3.286 2.931 89,20% 2.959 90,05% 3.100 2.724 87,87% 2.848 91,87% 2.232 1.940 86,92% 2.120 94,98% 13.733 12.151 88,48% 12.501 91,03%
KOLOVOZ (VIII) 5.115 4.665 91,20% 4.829 94,41% 3.286 2.914 88,68% 3.121 94,98% 3.100 2.975 95,97% 2.999 96,74% 2.232 2.008 89,96% 2.122 95,07% 13.733 12.562 91,47% 13.071 95,18%
RUJAN (IX) 4.950 4.041 81,64% 3.998 80,77% 3.180 2.707 85,13% 2.598 81,70% 3.000 2.218 73,93% 2.302 76,73% 2.160 833 38,56% 874 40,46% 13.290 9.799 73,73% 9.772 73,53%
LISTOPAD (X) 5.115 3.621 70,79% 2.754 53,84% 3.286 1.116 33,96% 1.448 44,07% 3.100 1.562 50,39% 1.370 44,19% 2.232 332 14,87% 178 7,97% 13.733 6.631 48,29% 5.750 41,87%
STUDENI (XI) 4.950 1.093 22,08% 982 19,84% 3.180 0 0,00% 231 7,26% 3.000 0 0,00% 0 0,00% 2.160 0 0,00% 0 0,00% 13.290 1.093 8,22% 1.213 9,13%
PROSINAC (XII) 5.115 644 12,59% 886 17,32% 3.286 189 5,75% 304 9,25% 3.100 0 0,00% 282 9,10% 2.232 0 0,00% 12 0,54% 13.733 833 6,07% 1.484 10,81%
UKUPNO 60.225 28.781 47,79% 28.297 46,99% 38.690 15.381 39,75% 15.905 41,11% 36.500 12.260 33,59% 13.483 36,94% 26.280 6.736 25,63% 6.548 24,92% 161.695 63.158 39,06% 64.233 39,72%

Zauzetost kapaciteta za razdoblje od 01.01.2016. – 31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

Dani popunjenosti

MJESEC ILIRIJA KORNATI ADRIATIC DONAT SVEUKUPNO
Ukupno
soba		 2015. dani 2016. dani Ukupno
soba		 2015. dani 2016. dani Ukupno
soba		 2015. dani 2016. dani Ukupno
soba		 2015. dani 2016. dani Ukupno
soba		 2015. dani 2016. dani
SIJEČANJ (I) 5.115 0 0 127 1 3.286 681 6 673 6 3.100 0 0 0 0 2.232 0 0 0 0 13.733 681 2 800 2
VELJAČA (II) 4.620 0 0 0 0 2.968 301 3 404 4 2.800 0 0 0 0 2.016 0 0 0 0 12.404 301 1 404 1
OŽUJAK (III) 5.115 852 5 968 6 3.286 382 4 189 2 3.100 0 0 0 0 2.232 0 0 0 0 13.733 1.234 3 1.157 3
TRAVANJ (IV) 4.950 2.285 14 2.314 14 3.180 440 4 247 2 3.000 251 2 235 2 2.160 0 0 0 0 13.290 2.976 7 2.796 6
SVIBANJ (V) 5.115 3.701 22 3.452 21 3.286 1.534 14 1.573 15 3.100 578 6 1.204 12 2.232 123 2 162 2 13.733 5.936 13 6.391 14
LIPANJ (VI) 4.950 3.323 20 3.413 21 3.180 2.186 21 2.158 20 3.000 1.952 19 2.243 22 2.160 1.500 21 1.080 15 13.290 8.961 20 8.894 20
SRPANJ (VII) 5.115 4.556 28 4.574 28 3.286 2.931 28 2.959 28 3.100 2.724 26 2.848 28 2.232 1.940 27 2.120 29 13.733 12.151 27 12.501 28
KOLOVOZ (VIII) 5.115 4.665 28 4.829 29 3.286 2.914 27 3.121 29 3.100 2.975 28 2.999 30 2.232 2.008 28 2.122 29 13.733 12.562 28 13.071 30
RUJAN (IX) 4.950 4.041 24 3.998 24 3.180 2.707 26 2.598 25 3.000 2.218 21 2.302 23 2.160 833 12 874 12 13.290 9.799 22 9.772 22
LISTOPAD (X) 5.115 3.621 22 2.754 17 3.286 1.116 11 1.448 14 3.100 1.562 15 1.370 14 2.232 332 5 178 2 13.733 6.631 15 5.750 13
STUDENI (XI) 4.950 1.093 7 982 6 3.180 0 0 231 2 3.000 0 0 0 0 2.160 0 0 0 0 13.290 1.093 2 1.213 3
PROSINAC (XII) 5.115 644 4 886 5 3.286 189 2 304 3 3.100 0 282 3 2.232 0 0 12 0 13.733 833 2 1.484 3
UKUPNO 60.225 28.781 174 28.297 171 38.690 15.381 145 15.905 150 36.500 12.260 123 13.483 135 26.280 6.736 94 6.548 91 161.695 63.158 143 64.233 145

Mjesečna usporedba prihoda/noćenja Ilirija hotela od 01.01.2016. – 31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

OSTVARENI PRIHOD NOĆENJA PROSJEČNA CIJENA U KN PROSJEČNA CIJENA U €
MJESEC 2015. 2016. INDEKS 2015. 2016. INDEKS 2015. 2016. 2015. 2016. INDEKS
SIJEČANJ 504.665,66 458.980,79 0,91 1.159 1.442 1,24 435,43 318,29 56,59 41,57 0,73
VELJAČA 123.508,47 334.933,36 2,71 493 701 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OŽUJAK 494.898,88 642.780,24 1,30 2.184 2.274 1,04 226,60 282,67 29,64 37,57 1,27
TRAVANJ 1.423.601,41 1.480.970,56 1,04 5.127 4.660 0,91 277,67 317,80 36,58 42,50 1,16
SVIBANJ 2.987.906,32 3.118.310,35 1,04 10.474 11.226 1,07 285,27 277,78 37,63 37,10 0,99
LIPANJ 6.485.413,33 6.116.049,51 0,94 18.231 18.207 1,00 355,74 335,92 46,93 44,71 0,95
SRPANJ 9.366.733,66 9.516.985,48 1,02 30.361 30.336 1,00 308,51 313,72 40,64 41,96 1,03
KOLOVOZ 10.573.838,57 10.950.751,87 1,04 30.022 30.663 1,02 352,20 357,13 46,63 47,77 1,02
RUJAN 6.973.430,48 6.454.164,22 0,93 18.171 18.352 1,01 383,77 351,69 50,19 46,84 0,93
LISTOPAD 3.260.914,46 2.737.654,91 0,84 10.838 9.074 0,84 300,88 301,70 39,59 40,25 1,02
STUDENI 463.418,09 545.483,36 1,18 2.011 1.764 0,00 230,44 309,23 30,20 41,06 1,36
PROSINAC 768.552,30 1.180.512,13 1,54 1.572 2.725 0,00 488,90 433,22 64,03 57,32 0,90
UKUPNO 43.426.881,63 43.537.576,78 1,00 130.643 131.424 1,01 332,41 331,28 43,63 44,01 1,01
Prihodi po prodanoj sobi - 2016.: 677,81 kn 90,05 €
Prihodi po prodanoj sobi - 2015.: 687,59 kn 90,24 €
Lavender 2015. 2016. INDEKS
31.12. 1.120.588,98 1.016.581,44 0,91
Bazen 2015. 2016. INDEKS
31.12. 2.599.501,79 2.516.385,93 0,97
Tenis centar 2015. 2016. INDEKS
31.12. 269.271,03 271.213,65 1,01
Beach bar 2015. 2016. INDEKS
31.12. 428.130,98 327.665,09 0,77
TOTAL: 2015. 2016. INDEKS Prihodi po prodanoj sobi - 2016.: 742,13 kn 98,59 €
31.12. 47.844.374,41 47.669.422,89 1,00 Prihodi po prodanoj sobi - 2015.: 757,53 kn 99,42 €

ilirija travel komplementarni proizvod

U izvještajnom razdoblju u 2016. godini, kroz sustav i organizaciju destinacijske menadžment kompanije/DMK Ilirija Travel, uključivo s ostalim profitnim centrima Društva, realizirano je 388 pojedinačnih događanja; posebnih programa, insentiva, konferencija, kongresa, vjenčanja, banketa i sličnih evenata, s ukupnim brojem od 46.874 gostiju i to većinom u pred i posezoni, što čini okosnicu proširenja sezone Društva putem ponude komplementarnih oblika turizma i turizma posebnih interesa, a koji su ostvarili 9.422.823,19 kuna prihoda, što je za 1,2% više nego u 2015. godine, a koji je rezultat aktivnosti novog proizvoda Ilirija Travela kao integriranog proizvoda Društva. Razlika prihoda, iskazana u Pregledu ostvarenih prihoda po sektorima, evidentirana je u sklopu sektora hotelijerstva, kampinga i nautike.

Prihodi po djelatnostima:

  • Prihodi od hotelskih usluga iznose 43.537.576,78 kuna i na istoj su razini u odnosu na 2015. godinu te čine 34% ukupnih poslovnih prihoda Društva.
  • Ostali prihodi hotelijerstva uključujući i Beach bar Donat, koji je dio poslovne jedinice hotel Villa Donat, Sv. Filip i Jakov, ostvareni su u iznosu od 4.131.846,11 kuna i manji su za 6% nego u istom razdoblju 2015. godine te predstavljaju 3,2% ukupnih poslovnih prihoda Društva.

Sveukupno, prihodi sektora hotelijerstva u 2016. godine iznose 47.669.422,89 kuna te su na istoj razini kao i u 2015. godini.

Arsenal

Značajan doprinos ponudi Ilirije Travel zasigurno je Arsenal, spomenik baštine Republike Hrvatske smješten u staroj gradskoj jezgri Zadra, čija gradnja je započeta od strane mletačke vlasti, a danas je tek jedan od nekoliko mletačkih arsenala, sagrađenih na istočnom Jadranu. U 2005. godini Arsenal je obnovljen i ponovno otvoren kao jedinstveni prostor za održavanje događanja na površini od 1.800m2 , a sastoji se od partera i gornje galerije, koje omogućuju jedinstvenu mogućnost iskorištavanja prostora.

U Arsenalu se odvijaju gala večere, vjenčanja, domjenci, koncerti, priredbe, festivali, sajmovi, konferencije, kazališne predstave, predavanja, promocije knjiga, tematske večeri, likovne i druge izložbe, video-projekcije i slični sadržaji.

Zajedno sa smještajnim kapacitetima Ilirija resorta, event brodom Nada, luksuznim imanjem Ražnjevića dvori i ostalim objektima, stvorena je ponuda koja klijentima omogućuje dinamični boravak tijekom organizacije vjenčanja, poslovnih okupljanja i stručnih konferencija.

Tijekom 2016. godine, u Arsenalu se održalo ukupno 98 događanja, 5% više u odnosu na 2015. godinu, s ukupnim brojem posjetitelja od 26.771, što je za 11% više u odnosu na 2015. godinu, čime je ukupan broj pojedinačnih događanja od otvaranja Arsenala, prešao brojku od 1.600.

Ukupan prihod Arsenala za 2016. godinu iznosi 5.284.703,83 kuna, a u odnosu na 2015. godinu rastao je za 4%. Rast je ostvaren posredstvom organizacije većih koncertnih programa te organizacijom značajnijih javnih programa s većom posjetom, jačih prodajnih aktivnosti u segmentu MICE događanja te planskog unaprijeđenja kvalitete i efikasnosti ugostiteljske usluge, čime je ostvaren značajan rast prometa pića. Rast se odnosi na razdoblja prvog i zadnjeg kvartala poslovne godine, kada su i događanja u zatvorenom prostoru učestalija. Uvedena su osvježenja u javni program Arsenala, poput prikazivanja popularnih predstava zagrebačkih teatara, sajamskih događanja poput tradicionalnog Festivala vjenčanja i Tuna & Wine & Sushi festivala, raznih edukacijskih radionica i sl., što je ujedno i smjer kojim će Arsenal, uz postojeća događanja, širiti svoj vid ponude i u 2017. godini.

nautika

U nautičkom sektoru noćenja ne predstavljaju temelj poslovne djelatnosti marine već se informativno navode, dok temelj nautičke djelatnosti u pogledu stjecanja prihoda čine: (1.) ugovorni vez plovila u marini, (2.) tranzitni broj uplovljavanja plovila iz drugih luka, (3.) usluge servisa, (4.) usluge dizalice, (5.) parkinga i (6.) ugostiteljstva.

U 2016.godini sklopljeno je 714 ugovora o korištenju veza od čega 448 ugovora za individualna plovila, koja čine 63% od ukupnih plovila u Marini Kornati, dok je istovremeno ugovoreno i 266 plovila u charteru koja čine 37% od ukupnog broja plovila. U usporedbi sa 2015. godinom skopljenih ugovornih vezova je 2% manje kao posljedica zaključivanja većeg broja ugovora na kraće vremensko razdoblje sklopljenih uglavnom sa lokalnim korisnicima kao i povećanja kapaciteta luka nautičkog turizma na Jadranu posebno u Društvu izravnim konkurentima nautičkim lukama Srednje Dalmacije i značajnih investicijskih zahvata u rekonstrukciju gatova što je dijelom utjecalo na prihvat plovila posebno plovila na ugovornom vezu.

U tranzitnom vezu ostvareno je 3.544 uplovljavanja

plovila, koja imaju vez u drugim marinama, što je rast od 2% u odnosu na 2015. godinu kad je uplovilo 3.479 plovila, koja su ostvarila 12.463 noćenja plovila, odnosno 6% više, dok je u 2015. godini realizirano 11.793 noćenja. Rast fizičkog prometa plovila u tranzitu (uplovljavanja i noćenja) posljedica je promijene trenda među nautičara koji su se umjesto sezonskog veza odlučili na višednevni tranzitni vez što se odrazilo i na rast prihoda od tranzitnog veza koji su porasli za 5% u odnosu na prethodnu poslovnu godinu.

Izvršena je 3.772 operacija lučkog servisa i dizalice što je u odnosu na 2015. godinu pad od 5%, kao posljedica loših vremenskih prilika u prvom tromjesečju tekuće godine, kasnijeg početka charter sezone i otvaranje nove dizalice u neposrednoj blizini marine sa uslugama dizanja, spuštanja i servisiranja plovila dužine do 9 metara. Unatoč smanjenju broja izvršenih usluga u dijelu servisa i dizalice isto se nije odrazilo na prihodovnu stavku aktivnosti lučkog servisa gdje je ostvaren rast prihoda za 1% u odnosu na prethodnu godine zbog promijene strukture plovila odnosno servisiranja većeg broja dužih plovila kao i rast broja uplovljavanja i noćenja plovila u tranzitnu.

U posljednje dvije godine u Marini Kornati rekonstruiran je dio podgradnje i nadgradnje dotrajalih gatova u južnom akvatoriju i sjevernom akvatoriju dok je u tijeku rekonstrukcija preostalih gatova u sjevernom akvatoriju koji zamijenjeni sa novim najkvalitetnijim plutajućim betonskim pontonima. Širine gatova i razmaci među njima pažljivo su odabrani kako bi prihvatili nova i veća plovila. Kompletna infrastruktura, pristup gatovima, opskrba električnom energijom i pitkom vode, te protuprožarna oprema, zamijenjena su novom.

U promatranom peridodu održalo se 37 regatnih manifestacija na kojima je sudjelovalo 894 plovila od čega iz Marine Kornatu 588 plovila dok je iz drugih marina sudjelovalo 306 plovila koja su za vrijeme regatnih manifestacija koristili tranzitni vez u marini. Na regatnim manifestacijama sudjelovalo je 12.520 jedriličara s time da se u 2016. godini nije održala vrlo značajna regatna manifestacija ECC regata koja traje 7 dana na kojoj je sudjelovalo oko 350 osoba na 50-tak plovila što se značajno odrazilo na ukupne prihode sektora nautike u odnosu na 2015. godinu.

Od 23. do 26. listopada 2016. godine održan je osamnaesti po redu Biograd Boat Show koji je prema znatno ranijem početku prodaje i rezervacija izlagačkog prostora, uz rast cijene od 6%, sa ugovorenih 300 izlagača sa više od 300 plovila, sa 45 hrvatskih, europskih i svjetskih premijera plovila i tehničkih nautičkih dostignuća. Biograd Boat Show se nalazi među 35 vodećih svjetskih nautičkih sajmova, a svake godine ga posjeti više od petnaest tisuća ljudi što ga čini najvećim nautički sajmom u našem okruženju, što je posljedica njegovog postupnog i održivog rasta.

Sa ciljem kontinuiranog unaprijeđenja poslovnog procesa, te unaprijeđenja kompetencija zaposlenika, povećanja kvalitete usluga i zadovoljstva gostiju, tijekom 2016. godine intezivno se radilo na poboljšanju usluge u poslovnim područjima hrane i pića, marketinga i prodaje.

Kapacitet marine Kornati

Dužina gatova / m Broj vezova Suhi vez Ukupan br. vezova
Centralna marina 923 365 70 435
Zapadna marina 262 190 0 190
Južna marina 180 80 0 80
Hotelska marina 450 100 0 100
UKUPNO 1.815 735 70 805

% Udio pojedine marine - vezovi

Centralna marina Zapadna marina Južna marina Hotelska marina

Kumulativni pregled fizičkog prometa Marine Kornati u razdoblju od 01.01.- 31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

Stavke fizičkog prometa Mjeseci 2015. godine
Naziv stavke Mjerna jedinica 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Ugovorni vez - individualni Ugovoreno plovilo 126 293 340 381 401 424 434 441 445 447 459 459
Ugovorni vez - charter Ugovoreno plovilo 0 2 14 258 265 268 271 272 272 272 273 273
UKUPNO Ugovorni vez Ugovoreno plovilo 126 295 354 639 666 692 705 713 717 719 732 732
Tranzitni vez - uplovljenje plovila Uplovljenje plovila 6 16 60 172 528 954 1.722 2.671 3.213 3.445 3.474 3.479
Tranzitni vez - noćenje plovila Brod / dan 152 388 878 1.645 2.745 3.867 6.199 9.390 10.629 11.316 11.573 11.793
Tranzitni vez - noćenje posade plovila Noćenje osobe
Lučki servis Operacija 135 403 798 1.225 1.677 2.108 2.575 3.130 3.426 3.584 3.804 3.950
Stavke fizičkog prometa Mjeseci 2016. godine
Naziv stavke Mjerna jedinica 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Ugovorni vez - individualni Ugovoreno plovilo 118 283 352 373 406 423 434 437 440 446 447 448
Ugovorni vez - charter Ugovoreno plovilo 2 3 19 245 25 261 263 265 265 266 266 266
UKUPNO Ugovorni vez Ugovoreno plovilo 120 286 371 618 431 684 697 702 705 712 713 714
Tranzitni vez - uplovljenje plovila Uplovljenje plovila 5 13 42 171 578 1.088 1.747 2.811 3.308 3.526 3.537 3.544
Tranzitni vez - noćenje plovila Brod / dan 200 418 805 1.560 272 4.014 6.638 9.977 11.264 12.020 12.243 12.463
Tranzitni vez - noćenje posade plovila Noćenje osobe
Lučki servis Operacija 95 300 605 1.033 1.503 1.981 2.436 2.926 3.226 3.375 3.605 3.772

Plovila na ugovornom vezu u razdoblju od 01.01.- 31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

Namjena Tip veza Pozicija veza 01.01. - 31.12. % Ukupno 01.01. - 31.12. % Ukupno Indeks
2016. Plovila 2015. Plovila 2016./2015.
Godišnji vez u moru Centralni akvatorij 312 44 316 43 99
Južni akvatorij 60 8 64 9 94
Zapadni akvatorij 4 1 3 1 133
PLOVILA INDIVIDUALNIH Hotelska lučica 38 5 37 5 103
VLASNIKA Godišnji vez na kopnu Kopno marine 8 1 6 1 133
Sezonski vez u moru Akvatorij marine 15 2 18 2 83
Hotelska lučica 11 2 15 2 73
Ukupno individualna plovila: 448 63 459 63 98
Godišnji vez u moru Centralni akvatorij 62 9 57 8 109
Južni akvatorij 0 0 9 1 0
CHARTER PLOVILA Zapadni akvatorij 192 27 198 27 97
Hotelska lučica 12 1 9 1 133
Ukupno charter plovila: 266 37 273 37 97
Ukupno plovila: 714 100 732 100 98

Plovila na ugovornom vezu u 2016. godini

Indeks 2016./2015. 102

Tranzitni vez – uplovljavanje plovila u razdoblju od 01.01.-31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

Pojedinačno mjesečno Kumulativno mjesečno
2016. godina 2016. 2015. INDEKS 2016. 2015. INDEKS
Mjesec 2016/15 2016/15
1. 5 6 83 5 6 83
2. 8 10 80 13 16 81
3. 29 44 66 42 60 70
4. 129 112 115 171 172 99
5. 407 356 114 578 528 109
6. 510 426 120 1.088 954 114
7. 759 768 99 1.847 1.722 107
8. 964 949 102 2.811 2.671 105
9. 497 542 92 3.308 3.213 103
10. 218 232 94 3.526 3.445 102
11. 11 29 38 3.537 3.474 102
12. 7 5 140 3.544 3.479 102
Ukupno 2016. 3.544
Ukupno 2015. 3.479

Tranzitni vez – noćenja plovila u razdoblju od 01.01.- 31.12.2016. godini i usporedba sa 2015. godinom

Pojedinačno mjesečno Kumulativno mjesečno
2016. godina 2016. 2015. INDEKS 2016. 2015. INDEKS
Mjesec 2016./2015. 2016./2015.
1. 200 152 132 200 152 132
2. 218 236 92 418 388 108
3. 387 490 79 805 878 92
4. 755 767 98 1.560 1.645 95
5. 1.162 1.100 106 2.722 2.745 99
6. 1.292 1.122 115 4.014 3.867 104
7. 2.624 2.332 113 6.638 6.199 107
8. 3.339 3.191 105 9.977 9.390 106
9. 1.287 1.239 104 11.264 10.629 106
10. 756 687 110 12.020 11.316 106
11. 223 257 87 12.243 11.573 106
12. 220 220 100 12.463 11.793 106
Ukupno 2016. 12.463
Ukupno 2015. 11.793
Indeks 2016./2015. 106

Indeks 2016./2015. 95

Aktivnost lučkog servisa po mjesecima (kumulativno)

Aktivnosti lučkog servisa u razdoblju od 01.01.- 31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

Pojedinačno mjesečno Kumulativno mjesečno
2016. godina 2016. 2015. INDEKS 2016. 2015. INDEKS
Mjesec 2016/2015 2016/2015
1. 95 135 70 95 135 70
2. 205 268 76 300 403 74
3. 305 395 77 605 798 76
4. 428 427 100 1.033 1.225 84
5. 470 452 104 1.503 1.677 90
6. 478 431 111 1.981 2.108 94
7. 455 467 97 2.436 2.575 95
8. 490 555 88 2.926 3.130 93
9. 300 296 101 3.226 3.426 94
10. 149 158 94 3.375 3.584 94
11. 230 220 105 3.605 3.804 95
12. 167 146 114 3.772 3.950 95
Ukupno 2016. 3.772
Ukupno 2015. 3.950

Mjesec 2016. godina 2015. godina

Prihod Marine Kornati u razdoblju od 01.01.- 31.12.2016. godine pojedinačno po mjesecima i usporedba sa 2015. godinom

PRIHOD MARINE KORNATI 2016 POJEDINAČNO PO MJESECIMA
Stavke prihoda Mjeseci 2016. godine 2016. 2015. Indeks
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. KUMULAT. UKUPNO 2016./2015.
I Dnevni vez 72.419 52.067 80.927 135.568 280.823 372.261 545.825 702.859 319.954 156.862 53.684 30.304 2.803.553 2.665.557 105
II Ugovorni vez sa
dodacima		 4.388.719 5.622.733 2.455.402 4.067.008 2.811.079 785.893 5.532.139 200.350 168.655 100.963 58.146 96.256 26.287.343 26.533.781 99
III Lučki servis 117.793 231.835 311.397 454.035 411.645 421.480 233.743 232.857 140.108 80.724 182.820 203.584 3.022.021 2.996.758 101
IV Parking vozila 1.472 4.833 22.264 112.397 210.145 231.944 389.820 381.406 374.903 165.724 22.984 3.488 1.921.380 1.908.116 101
V Ostale usluge 4.352 58.839 23.155 71.151 64.593 50.823 119.985 115.658 68.930 8.768 15.485 19.135 620.874 720.509 86
VI Poslovna suradnja - - - 1.082.859 4.500 1.313 1.050.944 - -5778 - 15.421 - 2.149.259 2.129.243 101
VII Nautički sajam i
manifestacije		 - - - - - - 34.119 173.458 933.639 1.143.223 7.288 - 2.291.727 3.560.645 64
UKUPNO: 4.584.755 5.970.308 2.893.145 5.923.018 3.782.785 1.863.714 7.906.575 1.806.588 2.000.411 1.656.264 355.828 352.767 39.096.158 40.514.610 96
PRIHOD MARINE KORNATI 2015 POJEDINAČNO PO MJESECIMA
Stavke prihoda Mjeseci 2015. godine 2015. 2014. Indeks
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. KUMULAT. UKUPNO 2015./2014.
I Dnevni vez 34.901 45.351 88.723 167.703 314.909 312.393 468.109 666.507 304.390 177.342 30.273 54.956 2.665.557 2.581.969 103
II Ugovorni vez sa
dodacima		 4.337.435 5.849.005 1.552.678 4.069.631 3.202.264 783.699 6.026.428 162.595 138.367 92.364 261.798 57.518 26.533.781 28.262.692 94
III Lučki servis 210.179 275.204 386.386 386.775 403.737 299.670 246.378 235.036 141.662 109.010 164.521 138.201 2.996.758 2.732.561 110
IV Parking vozila 2.424 8.136 22.023 100.866 222.990 234.682 340.555 458.824 342.808 151.599 18.973 4.236 1.908.116 2.050.998 93
V Ostale usluge 4.610 55.500 45.657 30.577 61.135 102.410 97.501 157230 100.730 40.757 24.845 -442 720.509 539.100 134
VI Poslovna suradnja - 11.836 - 1.055.064 18.235 18.910 1.072.626 -47428 - - 2.129.243 2.246.836 95
VII Nautički sajam i
manifestacije		 - 9.130 5.840 - 1.462.572 3.750 31.642 177.775 114.531 1.513.761 241.644 3.560.645 1.990.201 179
UKUPNO: 4.589.548 6.254.161 2.101.307 5.810.616 5.685.842 1.755.514 8.283.239 1.810.539 1.142.488 2.084.833 742.054 254.469 40.514.610 40.404.356 100

Prihod marine Kornati u razdoblju od 01.01.-31.12.2016. godine kumulativno po mjesecima i usporedba sa 2015. godinom

PRIHOD MARINE KORNATI 2016 KUMULATIVNO PO MJESECIMA
Stavke prihoda Mjeseci 2016. godine % ukupnog
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. prihoda
I Dnevni vez 72.419 124.487 205.413 340.981 621.804 994.065 1.539.890 2.242.749 2.562.703 2.719.565 2.773.249 2.803.553 7,2
II Ugovorni vez sa
dodacima		 4.388.719 10.011.452 12.466.854 16.533.862 19.344.941 20.130.834 25.662.973 25.863.323 26.031.978 26.132.941 26.191.087 26.287.343 67,2
III Lučki servis 117.793 349.628 661.025 1.115.060 1.526.705 1.948.185 2.181.928 2.414.785 2.554.893 2.635.617 2.818.437 3.022.021 7,7
IV Parking vozila 1.472 6.305 28.569 140.966 351.111 583.055 972.875 1.354.281 1.729.184 1.894.908 1.917.892 1.921.380 4,9
V Ostale usluge 4.352 63.191 86.346 157.497 222.090 272.913 392.898 508.556 577.486 586.254 601.739 620.874 1,6
VI Poslovna suradnja - 0 0 1.082.859 1.087.359 1.088.672 2.139.616 2.139.616 2.133.838 2.133.838 2.149.259 2.149.259 5,5
VII Nautički sajam i
manifestacije		 - 0 0 0 0 0 34.119 207.577 1.141.216 2.284.439 2.291.727 2.291.727 5,9
UKUPNO 4.584.755 10.555.063 13.448.208 19.371.226 23.154.011 25.017.725 32.924.300 34.730.888 36.731.299 38.387.563 38.743.391 39.096.158 100,0
PRIHOD MARINE KORNATI 2015 KUMULATIVNO PO MJESECIMA
Stavke prihoda Mjeseci 2015. godine % ukupnog
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. prihoda
I Dnevni vez 34.901 80.252 168.975 336.678 651.587 963.980 1.432.089 2.098.596 2.402.986 2.580.328 2.610.601 2.665.557 6,6
II Ugovorni vez sa
dodacima		 4.337.435 10.186.439 11.739.117 15.808.748 19.011.012 19.794.711 25.821.139 25.983.734 26.122.101 26.214.465 26.476.263 26.533.781 65,5
III Lučki servis 210.179 485.383 871.768 1.258.543 1.662.280 1.961.950 2.208.328 2.443.364 2.585.026 2.694.036 2.858.557 2.996.758 7,4
IV Parking vozila 2.424 10.560 32.583 133.449 356.439 591.121 931.676 1.390.500 1.733.308 1.884.907 1.903.880 1.908.116 4,7
V Ostale usluge 4.610 60.110 105.766 136.343 197.478 299.888 397.389 554.619 655.349 696.106 720.951 720.509 1,8
VI Poslovna suradnja - 11.836 11.836 1.066.900 1.085.135 1.104.045 2.176.671 2.129.243 2.129.243 2.129.243 2.129.243 2.129.243 5,3
VII Nautički sajam i
manifestacije		 - 9.130 14.970 14.970 1.477.542 1.481.292 1.512.934 1.690.709 1.805.240 3.319.001 3.560.645 3.560.645 8,8
UKUPNO 4.589.548 10.843.709 12.945.016 18.755.632 24.441.474 26.196.988 34.480.227 36.290.766 37.433.254 39.518.087 40.260.141 40.514.610 100,0

kamping

U 2016. godini u kamping sektoru ostvareno je 33.119 dolazaka što je u usporedbi sa prethodnom poslovnom godinom neznatno manji broj dolazaka odnosno manji za 0,98% kao posljedica nepovoljnijeg rasporeda praznika i iznimno lošeg vremena u mjesecu lipnju, koji značajno utječu na realizaciju fizičkog prometa u kamping sektoru u Republici Hrvatskoj, i kao posljedica neodržavanja Svjetskih dana vespi organiziranih u mjesecu lipnju 2015. godine, a što je u konačnici rezultiralo i smanjenjem broja noćenja za 0,95%.

Zbog navedenih razloga, pad se bilježi u segmentu individualaca, dok je u isto vrijeme povećan broj noćenja kod agencijskih gostiju za 6%, kao i broj noćenja paušalaca za 7% te broj noćenja u segmentu mobilnih kućica za 8%, što je za posljedicu imalo neznatno smanjenje broja noćenja za 0,95%.

Navedeno neznatno smanjenje fizičkog prometa nije se odrazilo na prihodovnu stavku gdje ugovoreni i ostvareni prihodi iznose 24.828.679,66 kuna i veći su za 3% u odnosu na isto razdoblje lani sa rastom prihoda od agencija za 5% kao rezultata povećanja broja zakupljenih parcela. Prihodi od mobilnih kućica su veći za 13%, kao posljedica odličnog bookiga istih, dok su prihodi individulnih gostiju manji u odnosu na lani prvenstveno zbog održavanja Svjetskog dana vespi u Biogradu na Moru u drugom tromjesečju 2015. godine, odnosno većeg individualnog bookinga tada, što je značilo manju agencijsku proviziju i veći direktni prihod te dijelom zbog manjeg broja noćenja u visokoj sezoni u odnosu na prošlu godinu.

Pomak godišnjih odmora na nizozemskom tržištu dovelo je do preklapanja potražnje sa njemačkim tržištem, i u isto vrijeme nedostatak Svjetskih dana vespi, utjecalo je na ostvareno minimalno smanjenje broja dolazaka i noćenja za 0,98% odnosno 0,95%.

Indeks broja noćenja se podudara sa indeksom broja dolazaka, pa je prosječni broj dana boravka u kampu ostao na prošlogodišnjoj razini od 7,79 dana. Po segmentima unutar ukupnih rezultata prosječni dani boravka variraju, a najznačajnije je svakako produženje prosječnih dana boravka u segmentu mobilnih kućica sa 7,85 dana na 7,93 dana. Osim segmenta mobilnih kućica, povećanje se bilježi i kod segmenta paušalnih gostiju gdje je zabilježen porast sa 8,19 dana na 8,33 dana. Unutar segmenata individualnih i alotmanskih gostiju zabilježen je minimalan pad sa 7,15 dana na 7,03 dana, i 8,49 dana na 8,34 dana. Sveukupno jednak prosječan broj dana boravka od 7,79 dana pokazatelj je zadovoljstva gostiju pruženom uslugom zbog čega dužina boravka ostaje nepromjenjena.

U strukturi ostvarenih noćenja među pet vodećih emitivnih tržišta nalazi se (1.) slovensko tržište sa udjelom od 23% noćenja, (2.) češko tržište sa 19% (3.) njemačko tržište sa 16% noćenja, (4.) nizozemsko tržište sa 10% i (5.) hrvatsko i poljsko tržište svaki sa udjelom od 6% noćenja.

U segmentu poslovanja za mobilne kućice najveći porast bilježe gosti sa mađarskog tržišta (33,71%), poljskog tržišta (27,23%), češkog tržišta (21,84%), njemačkog tržišta (9,24 %), austrijskog tržišta (8,72%) i slovenskog tržišta (8,40%) u odnosu na 2015 godinu. U segmentima poslovanja za kamp jedinice najveći porast bilježe gosti sa slovačkog tržišta (14,92%), češkog tržišta (8,07%), francuskog tržišta (4,70%) i danskog tržišta (1,24 %).

Istovremeno u strukturi noćenja prema tržišnim segmentima prevladavaju individualci sa udjelom od 32%, i agencije sa udjelom od 31%, zatim gosti u mobilnim kućicama sa udjelom od 21% noćenja koji su u odnosu na prethodnu godinu porasli za 1 % i na kraju paušalci za udjelom u ukupnim noćenjima od 16% i sa porastom od 2% u odnosu na 2015. godinu.

Zaključno, unatoč sveukupnom smanjenju broja noćenja od 0,95%, optimizacijom cijena, marketinškim aktivnostima i strateški planiranim ulaganjima u ključne kanale prodaje rezultirali su rastom prihodovne stavke odnosno povećanjem prihoda za 3% u odnosu na 2015. godinu sukladno Planu prodaje i budžetu za 2016. godinu.

Kapaciteti kampa "Park Soline"

2012. 2013. 2014. 2015. 2016.
EXTRA ZONA
PARCELA 80 80 80 81 81
I. KAMP MJESTA 0 0 0 0 0
UKUPNO 80 80 80 81 81
PRVA ZONA
PARCELA 327 336 345 326 326
KAMP MJESTA 0 0 0 0 0
II. UKUPNO 327 336 345 326 326
DRUGA ZONA
PARCELA 157 168 168 182 182
KAMP MJESTA 0 0 0 0 0
III. UKUPNO 157 168 168 182 182
TREĆA ZONA
PARCELA 161 342 342 347 347
KAMP MJESTA 263 130 188 187 194
IV. UKUPNO 424 472 530 534 541
SVEUKUPNO
PARCELA 725 926 935 936 936
∑ KAMP MJESTA 263 130 188 187 194
SVEUKUPNO 988 1056 1123 1123 1130

Dolasci i noćenja po tržištu emitive i prosječni dani boravka od 01.01. do 31.12.2016. godine i usporedba sa 2015. godinom

2016. 2015. INDEKS 16./15. PROSJEČNI DANI BORAVKA
Tržište Dolasci Noćenja Dolasci Noćenja Dolasci Noćenja 2016 2015
Austrija 1.677 11.964 1.897 12.865 88,40 93,00 7,13 6,78
Belgija 464 3.626 562 4.505 82,56 80,49 7,81 8,02
BiH 274 1.248 207 912 132,37 136,84 4,55 4,41
Češka 6.394 50.013 5.579 44.104 114,61 113,40 7,82 7,91
Danska 730 6.687 700 6.524 104,29 102,50 9,16 9,32
Francuska 609 4.263 692 5.223 88,01 81,62 7,00 7,55
Hrvatska 1.618 14.668 1.706 15.170 94,84 96,69 9,07 8,89
Italija 1.129 6.494 1.568 9.313 72,00 69,73 5,75 5,94
Mađarska 1.351 8.436 1.304 7.980 103,60 105,71 6,24 6,12
Nizozemska 2.557 24.956 2.558 25.497 99,96 97,88 9,76 9,97
Njemačka 4.798 40.367 5.137 43.554 93,40 92,68 8,41 8,48
Poljska 1.785 14.443 1.509 12.520 118,29 115,36 8,09 8,30
Slovačka 474 3.059 507 3.999 93,49 76,49 6,45 7,89
Slovenija 7.973 59.608 8.300 61.773 96,06 96,50 7,48 7,44
Švicarska 331 2.190 311 1.420 106,43 154,23 6,62 4,57
Ostali 955 6.088 909 5.220 105,06 116,63 6,37 5,74
UKUPNO 33.119 258.110 33.446 260.579 99,02 99,05 7,79 7,79

Ostvarena noćenja prema tržištima emitive za razdoblje od 01.01. do 31.12.2016. godine

Kumulativni prikaz dnevne, mjesečne i godišnje popunjenosti smještajnih jedinica kampa za razdoblje od 22.04. - 31.10.2016. godine

MJESEC TRAVANJ SVIBANJ LIPANJ SRPANJ
SEGMENT MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI		 MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI		 MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI		 MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI
MOBILNE
ILIRIJA		 1.215 207 17,04% 1,53 4.185 992 23,70% 7,35 4.050 2.008 49,58% 14,87 4.185 4.067 97,18% 30,13
AGENCIJE 1.917 1.917 100,00% 9,00 6.603 6.603 100,00% 31,00 6.390 6.390 100,00% 30,00 6.603 6.603 100,00% 31,00
PAUŠAL 1.566 1.566 100,00% 9,00 5.394 5.394 100,00% 31,00 5.160 5.160 100,00% 30,00 5.332 5.332 100,00% 31,00
INDIVIDUALCI
EXTRA, I, II i III
ZONA		 3.816 130 3,41% 0,31 13.144 970 7,38% 2,29 12.720 3.431 26,85% 8,05 13.206 7.634 57,81% 17,92
INDIVIDUALCI
IV ZONA		 1.746 0 0,00% 0,00 5.704 0 0,00% 0,00 5.520 67 1,21% 0,36 5.704 1.867 32,73% 10,15
INDIVIDUALCI
UKUPNO		 5.562 130 2,37% 0,21 18.848 970 5,14% 1,59 18.240 3.498 19,11% 5,73 18.910 9.501 50,24% 15,58
UKUPNO 10.260 3.820 37,23% 3,35 35.030 13.959 39,85% 12,35 33.840 17.056 50,31% 15,09 35.030 25.503 72,80% 22,57
MJESEC KOLOVOZ RUJAN LISTOPAD UKUPNO
SEGMENT MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI		 MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI		 MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI		 BROJ
SMJEŠTAJNIH
JEDINICA		 MAKSIMALNO
MOGUĆE
PARCELA DANI		 PARCELA
DANI		 ZAUZETOST U % DANI
POPUNJENOSTI
MOBILNE
ILIRIJA		 4.185 4.061 97,04% 30,08 4.050 2.669 65,90% 19,77 4.185 2 0,05% 0,01 135 26.055 14.006 53,76% 103,75
AGENCIJE 6.603 6.603 100,00% 31,00 6.390 6.390 100,00% 30,00 6.603 6.603 100,00% 31,00 213 41.109 41.109 100,00% 193,00
PAUŠAL 5.332 5.332 100,00% 31,00 5.160 5.160 100,00% 30,00 5.332 5.332 100,00% 31,00 172 33.276 33.276 100,00% 193,00
INDIVIDUALCI
EXTRA, I, II i III
ZONA		 13.206 7.635 57,81% 17,92 12.780 2.623 20,52% 6,10 13.206 26 0,20% 0,06 426 82.078 22.449 27,35% 52,79
INDIVIDUALCI
IV ZONA		 5.704 2.669 46,79% 14,51 5.520 108 1,96% 0,59 5.704 0 0,00% 0,00 184 35.602 4.711 13,23% 25,54
INDIVIDUALCI
UKUPNO		 18.910 10.304 54,49% 16,89 18.300 2.731 14,92% 4,44 18.910 26 0,14% 0,04 610 117.680 27.160 23,08% 44,54
UKUPNO 35.030 26.300 75,08% 23,27 33.900 16.950 50,00% 14,98 35.030 11.963 34,15% 10,59 1130 218.120 115.551 52,98% 102,24

Prihodi kampa za razdoblje od 01.01. – 31.12.2016. godine i usporedba sa istim razdobljem 2015. godine

2015. 2016. INDEKS
SEGMENT OSTVARENO 2015. UGOVORENO DO 31.12.2015. UGOVORENO DO 31.12.2016. 2016./2015.
BROJ
PARCELA		 NOĆENJA PRIHOD OSTVARENA
NOĆENJA		 PRIHOD BROJ
PARCELA		 OSTVARENA
NOĆENJA		 UGOVOREN
PRIHOD		 NOĆENJA PRIHOD
1. MOBILNE KUĆICE 125 50.786 7.909.517,00 kn 50.786 7.909.517,25 kn 135 54.712 8.931.726,76 kn 108 113
2. AGENCIJE 204 77.043 3.768.292,00 kn 77.043 3.768.292,41 kn 213 81.467 3.965.195,24 kn 106 105
3. INDIVIDUALCI 621 94.869 7.773.254,23 kn 94.869 7.773.254,23 kn 610 81.529 7.207.024,83 kn 86 93
4. PAUŠALCI 173 37.881 3.113.307,00 kn 37.881 3.113.307,00 kn 172 40.402 3.063.851,42 kn 107 98
5. OSTALE USLUGE - - 1.649.956,19 kn - 1.649.956,19 kn 0 0 1.660.881,41 kn #DIV/0! 101
UKUPNO: 1123 260.579 24.214.326,42 kn 260.579 24.214.327,08 kn 1130 258.110 24.828.679,66 kn 99 103

13. financijski rezultati poslovanja društva u 2016. godini

Pregled financijskih rezultata poslovanja od 01.01. do 31.12.2016. godine i usporedba sa istim periodom od 2010. do 2016. godine

O p i s 31.12.2010. 31.12.2011. 31.12.2012. 31.12.2013. 31.12.2014. 31.12.2015. 31.12.2016. INDEKS 16/15
Poslovni prihodi 89.851.286,86 101.315.471,31 110.113.121,89 116.431.304,58 121.792.647,35 127.662.243,39 127.591.140,20 99,94
Financijski prihodi 140.059,61 264.065,69 220.374,90 272.620,92 136.259,45 484.269,24 1.427.867,11 294,85
Izvanredni prihodi 1.373.598,08 2.155.691,95 801.335,91 616.481,19 944.845,32 0,00 0,00 #DIV/0!
UKUPNO PRIHODI 91.364.944,55 103.735.228,95 111.134.832,70 117.320.406,69 122.873.752,12 128.146.512,63 129.019.007,31 100,68
Poslovni rashodi 64.738.583,70 71.301.495,32 76.286.679,54 80.774.385,77 88.837.309,12 90.379.335,67 83.991.878,65 92,93
Financijski rashodi 7.034.774,08 8.894.619,15 6.662.995,79 6.333.307,89 5.355.803,37 4.030.686,50 4.774.080,17 118,44
Izvanredni rashodi 2.248.044,27 4.403.636,28 3.690.513,45 3.698.321,67 825.305,72 0,00 0,00 #DIV/0!
Amortizacija 5.830.783,65 5.885.794,82 6.239.514,80 6.385.207,46 7.470.218,79 8.225.981,02 9.012.252,49 109,56
UKUPNO RASHODI 79.852.185,70 90.485.545,57 92.879.703,58 97.191.222,79 102.488.637,00 102.636.003,19 97.778.211,31 95,27
DOBIT/GUBITAK 11.512.758,85 13.249.683,38 18.255.129,12 20.129.183,90 20.385.115,12 25.510.509,44 31.240.796,00 122,46
OPERATIVNA
DOBIT/GUBITAK		 25.112.703,16 30.013.975,99 33.826.442,35 35.656.918,81 32.955.338,23 37.282.907,72 43.599.261,55 116,94
EBITDA 24.378.316,58 28.030.097,35 31.157.639,71 32.847.699,25 33.211.137,28 37.767.176,96 45.027.128,66 119,22

DOBIT/GUBITAK EBITDA

1.

U 2016. godini ukupni prihodi iznose 129.019.007,31 kuna i ostavrili su rast od 0,68% u odnosu na 2015. godinu kao posljedica rasta financijskih i ostalih prihoda.

Ukupno ostvareni poslovni prihodi u promatranom razdoblju iznose 127.591.140,20 kuna koji su na razini prethodne poslovne godine, uz rast prihoda u kamping sektoru za 2% i ostalim profitnim centrima koji uključuju i destinacijsku menadžment kompaniju/DMK Ilirija Travel za 9,15%.

Ukupno ostvareni prihodi od prodaje u 2016. godini iznose 124.588.174,29 kuna i neznatno su manji odnosno za 0,55% nego 2015. godine kao rezultat smanjene realizacije Društva na stranom tržištu za 3%. Prihodi od prodaje predstavljaju 96,57% ukupnih i 97,65% poslovnih prihoda.

2.

Ukupni troškovi poslovanja u navedenom periodu iznose 83.991.878,65 kuna i u usporedbi sa 2015. godinom manji su za 7,07%.

Ukupno ostvareni poslovni rashodi u 2016. godini iznose 97.778.211,31 kuna i manji su za 4,73% odnosno za 4.857.791,88 kuna u odnosu 2015. godinu kao rezultat smanjenja troškova sirovina i materijala za 9%, troškova usluga za 17%, i ostalih troškova za 9%.

3.

Operativna dobit odnosno dobit iz poslovnih aktivnosti Društva veća je za 17% u odnosu na 2015. godinu i iznosi 43.599.261,55 kuna.

EBITDA odnosno zarada prije troškova amortizacije i rashoda financiranja ostvarena je u iznosu od 45.027.128,66 kuna i veća je za 19% u odnosu na 2015. godinu.

EBIT odnosno zarada prije rashoda financiranja ostvarena je u iznosu od 36.014.876,17 kuna i veća je za 20% u odnosu na 2015. godinu.

DOBIT prije poreza iznosi 31.240.796,00 kuna i veća je 22% u odnosu na 2015. godinu.

Operativna dobit, EBITDA, EBIT i dobit prije poreza ostvareni u 2016. godini daleko su najbolji do sada u usporedbi sa istim razdobljima prethodnih poslovnih godina i to u njihovom apsolutnom iznosu, a rezultat su rasta ukupnih prihoda te racionalizacije i smanjenja troškova poslovanja odnosno povećanja efikasnosti poslovanja Društva u cijelini.

Financijski izvještaj Društva na dan 31.12.2016. godine i usporedba sa 2014. i 2015. godinom

PRIHODI 2014. 2015. INDEKS 2015./2014. 2016. INDEKS 2016./2015.
Prihodi na domaćem tržištu 84.675.322,34 89.485.635,86 106 90.015.540,20 101
Prihodi na stranom tržištu 34.312.895,38 35.790.201,68 104 34.572.634,09 97
Ostali prihodi 2.804.429,63 2.386.405,85 85 3.002.965,91 126
POSLOVNI PRIHODI 121.792.647,35 127.662.243,39 105 127.591.140,20 100
FINANCIJSKI PRIHODI 136.259,45 484.269,24 355 1.427.867,11 295
IZVANREDNI PRIHODI 944.845,32 0,00 0 0,00 #DIV/0!
UKUPNO PRIHODI 122.873.752,12 128.146.512,63 104 129.019.007,31 101
RASHODI
Troškovi sirovina i materijala 20.227.454,80 20.106.891,81 99 18.339.619,89 91
Troškovi usluga 16.922.695,44 17.867.521,54 106 14.790.955,74 83
Bruto plaće 32.942.681,21 29.763.374,67 90 30.295.745,80 102
Ostali troškovi 18.744.477,67 22.641.547,65 121 20.565.557,22 91
UKUPNO TROŠKOVI 88.837.309,12 90.379.335,67 102 83.991.878,65 93
AMORTIZACIJA 7.470.218,79 8.225.981,02 110 9.012.252,49 110
FINANCIJSKI RASHODI 5.355.803,37 4.030.686,50 75 4.774.080,17 118
IZVANREDNI RASHODI 825.305,72 0,00 0 0,00 #DIV/0!
UKUPNO RASHODI 102.488.637,00 102.636.003,19 100 97.778.211,31 95
DOBIT / GUBITAK 20.385.115,12 25.510.509,44 125 31.240.796,00 122
OPERATIVNA DOBIT / GUBITAK 32.955.338,23 37.282.907,72 113 43.599.261,55 117
EBITDA 33.211.137,28 37.767.176,96 114 45.027.128,66 119

prihodi po djelatnostima:

Prihodi od hotelskih usluga iznose 47.341.757,80 kuna i na istoj su razini u odnosu na prethodnu poslovnu godinu.

Prihodi od nautike iznose 43.920.966,32 kuna i manji su za 3% u odnosu na 2015. godinu za izvanredu stavku prihoda od realizacije nautičkih manifestacija.

Prihodi od kampinga iznose 27.314.392,98 kuna i veći su za 2% u odnosu na 2015. godinu.

Ostali prihodi odnosno prihodi profitnih centara uključujući i Ilirija Travel, ugostiteljstvo, Arsenal, event brod "Nada" i Poslovno-trgovački centar City Galleria ostvareni su u iznosu od 9.014.023,10 kuna i veći su za 9,15% u odnosu na 2015. godinu.

SVEUKUPNO: Poslovni prihodi po djelatnostima iznose 127.591.140,20 kuna i na razini su 2015. godine.

temeljni financijski pokazatelji o stanju društva na dan31.12.2016. godine

Kako je tabelarni Pregled temeljnih pokazatelja Društva dat unatrag od 2016. do 2009. godine (sedam godina) navode se i ostvareni opisani pokazatelji u apsolutnim iznosima i stopama rasta

1.

Vrijednost imovine Društva na dan 31.12.2016. godine iznosi 413.186.168,53 kuna i veća je za 96.126.351,61 kuna odnosno za 30,32% u odnosu na 2015. godinu kad je iznosila 317.059.816,92 kuna, a čiji je rast posljedica kupnje (akvizicije) Poslovno-trgovačkog centra City Galleria i promijene bilančne pozicije prikaza leasinga koji je iz operativnog leasinga prešao u financijski leasing čime je sva oprema financirana putem leasinga ušla u imovinu Društva.

Vrijednost imovine Društva od 2009. godine, kada je iznosila 269.834.822,99 kuna, porasla je za 143.351.345,54 kuna odnosno za 53,13%.

2.

Ukupne obveze Društva na dan 31.12.2016. godine iznose 137.502.260,55 kuna i veće su za 40.795.750,51 kuna odnosno za 42,19% u odnosu na 2015. godinu kad su iznosile 96.706.510,04 kuna čiji je rast posljedica rasta dugoročnih obveza Društva prema financijskim institucijama uslijed akvizicije (kupnje) Poslovno-trgovačkog centar City Gallerie koja je jednim dijelom financirana i dugoročnim investicijskim kreditom.

Izvršena je istovremeno transformacija (zamjena) i refinanciranje dugoročnih kredita Društva. U cijelosti su vraćeni dugoročni krediti Erste & Steiermärkische Bank Beč i zamjenjeni novi dugoročnim kreditima na rok otplate od 15 godina uz povoljniju kamatu. Sve je ovo bio osnovni preduvjet za daljnje poboljšanje financijskog položaja Društva i njegov daljnji razvoj. Ukupne obvezne Društva zaključno sa danom 31.12.2016. godine manje su za 4.487.761,59 kuna odnosno za 3,16% u odnosu na ukupne obveze Društva u 2009. godini kada su iznosile 141.990.022,14 kuna.

3.

Kapital i rezerve Društva na dan 31.12.2016. godine iznose 275.683.907,98 kuna i veći su za 55.330.601,10 kuna odnosno za 25,11% u odnosu 2015. godinu kada su iznosili 220.353.306,88 kuna.

Uspoređujući kapital i rezerve Društva ostvarene u 2016. godini isti je porastao za 147.839.107,13 kuna odnosno za 115,64% u usporedbi sa 2009. godinom kada je iznosio 127.844.800,85 kuna.

4.

Ukupni prihodi Društva u 2016. godini iznose 129.019.007,31 kuna i veći su za 872.494,68 kuna odnosno za 0,68% u odnosu na 2015. godinu kada su iznosili 128.146.512,63 kuna čiji je rast posljedica rasta financijskih i ostalih prihoda.

Ukupni prihodi Društva u odnosu na 2009. godinu, kada su iznosili 90.832.774,16 kuna, porasli su za 38.186.233,15 kuna odnosno za 42,04%.

5.

Operativna dobit Društva ostvarena je u iznosu od 43.599.261,55 kuna i veća je za 6.316.353,83 kuna odnosno za 17% u odnosu na 2015. godinu kada je iznoslia 37.282.907,72 kuna kao posljedica rasta ukupnih prihoda i smanjenja ukupnih troškova poslovanja.

Uspoređujući operativnu dobit ostvarenu u 2016. godini ista je u odnosu na operativnu dobit iz 2009. godine, kada je iznosila 25.001.384,39 kuna, porasla za 18.597.877,16 kuna odnosno za 74,38%

6.

EBITDA je ostvarena u iznosu od 45.027.128,66 kuna i veća je za 7.259.951,70 kuna odnosno za 19% u odnosu na 2015. godinu kad je iznosila 37.767.176,96 kuna.

U odnosu na 2009. godinu kad je EBITDA iznosila 21.827.113,57 kuna zaključno sa 31.12.2016 godine ista iznosi 45.027.128,66 kuna i porasla je za 23.200.015,09 kuna odnosno za 106,29%.

7.

Dobit Društva za 2016. godinu iznosi 31.240.796,00 kuna i veća je za 5.730.286,56 kuna odnosno za 22% u odnosu na 2015. godinu kad je iznosila 25.510.509,44 kuna kao posljedica blagog rasta ukupnih prihoda i smanjenja ukupnih rashoda na razini Društva.

Uspoređujući dobit Društva za 2016. godinu ista je u odnosu na dobit ostvarenu 2009. godine, koja je iznosila 10.818.589,00 kuna, veća za 20.422.206,17 kuna odnosno za 188,77%.

8.

Dioničarima Društva u 2016. godini za Dividendu je isplaćeno 4.937.148,00 kuna odnosno 18,00 kuna po dionici što je više za 1.196.358,00 kuna ili 31,98% u usporedbi sa 2015. godinom kad je dioničarima isplaćena dividenda u ukupnom iznosu od 3.740.790,00 kuna odnosno 15,00 kuna po dionici.

U razdoblju od 2009. do zaključno sa 31.12.2016. godine dioničarima Društva isplaćeno je sveukupno 31.122.678,00 kuna za dividendu.

KUMULATIVNI USPOREDNI PREGLED

temeljnih pokazatelja o stanju imovine, kapitala, obveza i rezultata poslovanja Društva

na dan 31.12.2016. godine i za razdoblje 2009.-2016. godine

GODINA UKUPNE
OBVEZE		 KAPITAL VRIJEDNOST
IMOVINE		 PRIHOD OPERATIVNA
DOBIT		 EBITDA DOBIT GODIŠNJA
DIVIDENDA
1 2 3 4 5 6 7 8 9
31.12.2016. 137.502.260,55 275.683.907,98 413.186.168,53 129.019.007,31 43.599.261,55 45.027.128,66 31.240.796,00 4.937.148,00
31.12.2015. 96.706.510,04 220.353.306,88 317.059.816,92 128.146.512,63 37.282.907,72 37.767.176,96 25.510.509,44 3.740.790,00
31.12.2014. 133.053.616,64 177.858.715,67 310.912.332,31 122.873.752,12 32.955.338,23 33.211.137,28 20.385.115,12 3.740.790,00
31.12.2013. 131.195.062,79 166.861.394,25 298.056.457,04 117.320.406,69 35.656.918,81 32.847.699,25 20.129.183,90 3.740.790,00
31.12.2012. 136.546.285,85 151.895.416,40 288.441.702,25 111.134.832,70 33.826.442,35 31.157.639,71 18.255.129,12 3.740.790,00
31.12.2011. 139.927.300,98 140.262.242,54 280.189.543,52 103.735.228,95 30.013.975,99 28.030.097,35 13.249.683,38 3.740.790,00
31.12.2010. 142.308.155,23 133.202.459,64 275.510.614,87 91.364.944,55 25.112.703,16 24.378.316,58 11.512.758,85 3.740.790,00
31.12.2009. 141.990.022,14 127.844.800,85 269.834.822,99 90.832.774,16 25.001.384,39 21.827.113,57 10.818.589,83 3.740.790,00

Dugoročne kreditne obveze Društva na dan 31.12.2016. godine

I DUGOROČNE OBVEZE (1 + 2 + 3) 100.355.634,22 KN
1. DUGOROČNI KREDIT ERSTE & STEIERMAERKISCHE BANK D.D. 51.897.494,12 KN
UGOVOR: 5114430497 ( 7.491.008,67 EUR )
2. DUGOROČNI KREDIT ERSTE & STEIRMAERKISCHE BANK D.D. -
IZ SREDSTAVA HABOR-A		 6.134.532,60 KN
UGOVOR: 5114305381 ( 1.680.000,00 EUR-A )
3. DUGOROČNI KREDIT ERSTE & STEIRMAERKISCHE BANK D.D. -
IZ SREDSTAVA HABOR-A		 42.323.607,50 KN
UGOVOR: 5114670197 ( 6.000.000,00 EUR-A )
II KREDITNI UVJETI (1 + 2 + 3)
1. ZA KREDIT POD BROJEM 1 KREDIT SE OTPLAĆUJE U 60 JEDNAKIH TROMJESEČNIH RATA U IZNOSU OD 124.850,14 EUR-A
POČEVŠI OD 01.10. 2016. DO 01.07.2031. GODINE.
KAMATA: EURIBOR + 3,85 %
2. ZA KREDIT POD BROJEM 2 OTPLATA JE U 60 TROMJESEČNIH RATA.
PRVA RATA DOSPIJEVA 30.06.2018., A POSLJEDNJA 31.03.2033. GODINE. U JEDNAKIM RATAMA U IZNOSU 28.000,00 EUR-A
KAMATA: 3 % , OBRAČUNAVA SE I NAPLAĆUJE TROMJESEČNO.
3. ZA KREDIT POD BROJEM 3 OTPLATA JE U 180 MJESEČNIH RATA.
PRVA RATA DOSPIJEVA 01.02.2017., A POSLJEDNJA 01.01.2032. GODINE. U JEDNAKIM RATAMA U IZNOSU 33.333,33 EUR-A
KAMATA: EURIBOR + 3,25 %

operativni i ostali troškovi

Operativni troškovi poslovanja u 2016. godini iznose 83.991.878,65 kuna i manji su za 7,07% u odnosu na prethodnu poslovnu godinu. Smanjenje ovih troškova rezultat je boljeg, efikasnijeg i racionalnijeg upravljanja cjelokupnim troškovima poslovanja Društva gdje su najveće uštede ostvarene posebno u dijelu troškova usluga koji su manji za 17% ili za 3.076.565,80 kuna, troškovi sirovina i materijala manji za 9% ili za 1.767.271,92 kuna i ostalih operativnih troškova za 9% ili 2.075.990,43 kuna u odnosu na 2015. godine dok je trošak bruto plaća porastao za 2%.

financijski rashodi

Financijski rashodi za 2016. godinu iznose 4.774.080,17 kuna i veći su za 18,44% u odnosu na 2015. godinu kada su iznosili 4.030.686,50 kuna. Rast financijskih rashoda rezultat je rasta ukupne zaduženosti Društva u zadnjem kvartalu 2016. dodine odnosno financiranja Društva tuđim izvorima sredstava i u naravi predstavljaju redovne rashode financiranja tj. kamate na dugoročne i kratkoročne financijske obveze i tečajne razlike.

likvidnost

Za izvještajno razdoblje ocjenjena je zadovoljavajućom u odnosu na tekuće i dospjele obveze Društva.

podjela dionica

U razdoblju od 01.01. – 31.12.2016. godine nije bilo podjele dionica.

zarada po dionici

U 2016. godini zarada po dionici iznosi 110,55 kuna.

neizvjesnost naplate prihoda ili mogućih budućih troškova

Ne postoji u ozbiljnijoj mjeri koji bi u bitnome utjecali na financijsko stanje i financijske rezultate poslovanja Društva, i stoga se mogu kvalificirati kao neznatni.

14. investicije u 2016. godini i akvizicija poslovno-trgovačkog centra city galleria u zadru

U 2016. godini Društvo je nastavilo sa kontinuiranim investicijskim ulaganjima u ponudu, unaprijeđenje usluge, ponude i sadržaja na razini cijele tvrtke prilagođavajući svoju ponudu potrebama, zahtjevima i željama svojih klijenata, a ujedno si osiguravajući konkurentnu tržišnu poziciju te kvalitetan i prepoznatljiv turistički proizvod. Kao kompanija težimo održivom, kontinuiranom i uravnoteženom investiranju s ciljem osiguranja dugoročne poslovne stabilnosti, tržišne konkurentnosti, unaprijeđenja i razvoja ponude i usluga u što smo u 2016. godini investirali 105.808.897,76 kuna od čega je investirano 78.513.316,80 kuna u akviziciju (kupnju) Poslovno-trgovačkog centra City Gallerie u Zadru dok je u ostale objekte Društva investirano 27.295.580,96 kuna.

U prosincu 2016. godine uspješno je okončan postupak kupnje odnosno akvizicije Poslovno-trgovačkog centar City Galleria u Zadru, jednog od dva najveća trgovačka centra u Zadru, smještenog u neposrednoj blizini stare gradske jezgre sa 10.000 m2 kvalitetnog poslovnog prostora i zauzetošću od 97%, što je investicija u iznosu od 78.513.316,80 kuna što je na tragu naše poslovne politike cjelogodišnjeg poslovanju i osiguranju dugoročnog i održivog razvoja Društva kao javne kompanije. Akvizicijom City Gallerie stvorili smo kompaniju sa širokim spektrom djelatnosti koja se iz turizma i ugostiteljstva, kojeg čine hotelijerstvo, nautika, kampinga i destinacijska menadžment kompanija/DMK Ilirija Travel kao naše temeljne djelatnost, proširila i jednim dijelom na real estate. Ova akvizicija omogućit jačanje tržišne i kapitalne pozicije, povećanje ukupne vrijednosti Društva, jačanje financijske pozicije kroz stabilizaciju novčanog toka priljevima izvan turističke sezone, diverzifikaciju rizika i konsolidaciju troškova što će zasigurno pridonijeti snaženju gospodarskih aktivnosti tijekom cijele poslovne godine i rastu profitabilnosti Društva. Ovom investicijom dodatno smo ojačali svoju gospodarsku aktivnost u Zadru gdje pored City Gallerije u sastavu naše kompanije posluje i Arsenal, multifunkcionalni prostor na 1800 m2 , koji djeluje kao kulturni i zabavni centar čime smo se kao kompanije proširili iz svog sjedišta u Biogradu na Moru i dodatno ojačali svoju gospodarsku prisutnost u Zadru, gospodarskom i administrativnom središtu Sjeverne Dalmacije. Stoga je akvizicija odnosno kupnja City Gallerije kao modernog poslovno-trgovačkog centra u širem centru Zadra, prirodnog i poslovno-administrativnog središta, prirodni smjer vizije dugoročnog razvoja Društva kojom smo stvorili preduvjete za razvoj novih proizvoda i usluga.

Pored akvizicije odnosno kupnje poslovno-trgovačkog centra Društvo je u 2016. godini znatno ulagalo u nautički sektor odnosno rekonstrukciju podgradnje i nadgradnje gatova u Luci nautičkog turizma "Marini Kornati". U navedenom razdoblju odnosno do kraja veljače 2016. godine završena je rekonstrukcija prve faze obalnog dijela Luke nautičkog turizma "Marine Kornati", odnosno rekonstrukcije gatova u centralnom i južnom akvatoriju marine, i u mjesecu studenom 2016. godine započeta je druga faza rekonstrukcije preostalih gatova u centralnom akvatoriju. Ukupan iznosu investicija u Luku nautičkog turizma "Marina Kornati" u 2016. iznosi 10.737.567,98 kuna kojom je omogućen smještaj za veću kategoriju plovila i bolju iskorištenost akvatorija marine.

Završetak druge faze rekonstrukcije Luke nautičkog turizma "Marina Kornati" planiran je do početka mjeseca ožujka 2017. godine odnosno do početka nautičke sezone, sukladno Planu investicijskog ulaganja za 2017. godinu i pravomoćnoj građevinskoj dozvoli.

U kamping sektoru investirano je u kupnju i opremanje novih mobilnih kućica, hortikulturno uređenje kampa do razine arboretuma te njegovo daljnje infrastrukturno uređenje dok se istovremeno u hotelskom sektoru nastavilo se sa ulaganjem u zajedničke sadržaja i dodatno uređenje smještajnih jedinica.

15. neoperativna imovina Dodatan utjecaj na vrijednost dionice Društva ima neoperativna imovina koja je u njegovu vlasništvu, a koja nije iskorištena za obavljanje osnovne aktivnosti društva, niti društvo ostvaruje ekonomsku korist od predmetne imovine.

Najvažnija neoperativna imovina u vlasništvu Društva se odnosi na neiskorištena zemljišta (ukupna površina 10-12 hektara) na izuzetno atraktivnim lokacijama:

Zemljište, Sv. Filip i Jakov: Društvo je vlasnik približno 2,5 hektara građevinskog zemljišta u Sv. Filip i Jakovu, od čega je samo manji dio iskorišten (Villa Donat), dok je približno 20.000 m2 zemljišta neiskorišteno. Sukladno idejnom projektu, na neizgrađenom dijelu zemljišta Društvo planira izgradnju 8 samostojećih vila s apartmanima, te proširenje postojećih smještajnih i pratećih sadržaja. Za planirani zahvat je Općina Sv. Filip i Jakov donijela Detaljni plan uređenja zone ugostiteljsko-turističke namjene (T1-hotel) i mješovite namjene.

Zemljište, Villa Primorje: Društvo je vlasnik približno 2,5 hektara zemljišta u blizini hotela Villa Primorje, od čega je samo manji dio iskorišten (približno 10% ukupne površine). Uz prethodno prostorno plansko

uređenje, na neizgrađenom dijelu zemljišta postoji mogućnost izgradnje naselja villa tradicionalnog dalmatinskog tipa. Neiskorišteno zemljište se nalazi u neposrednom kontaktu s građevinskim zemljištem.

Zemljište, Teniski centar: Društvo je vlasnik približno 4,9 hektara zemljišta u Biogradu na Moru unutar granica Park šume Soline koje je samo manjim dijelom iskorišteno (Tenis centar Ilirija na približno 25% ukupne površine) temeljem čega Društvo ne ostvaruje materijalne prihode. Uz prethodno rješavanje prostorno planske dokumentacije na predmetnom zemljištu postoji mogućnost izgradnje suvremenog višenamjenskog hotelskog-zdravstvenog i turističko-rekreacijskog centra.

Zemljište, Polača: Društvo je vlasnik približno 2,5 hektara građevinskog zemljišta u naselju Polača, koje se nalazi uz državnu cestu koja spaja Biograd s obližnjim autoputom (regionalni značaj). Zemljište je opremljeno osnovnom komunalnom infrastrukturom te na njemu društvo Ilirija d.d. planira izgradnju suhe marine koja bi bila funkcionalno povezana s postojećim nautičkim kapacitetima u vlasništvu Ilirije d.d.

Osim gore navedenih zemljišta u vlasništvu Društva

dodatna neoperativna imovina se odnosi na turističko zemljište u Biogradu na Moru (površine približno 10 hektara), na kojem je kroz pravo koncesije moguće proširiti postojeće turističke kapacitete.

16. poslovna očekivanja i plan razvoja društva u 2017.

Ova poslovna godina prema svim sadašnjim pokazateljima ima sve preduvjete da i dalje bude godina kontinuiteta odnosno još jedna uspješna poslovna godina za Društvo u kojoj ćemo osigurati daljnji rast i razvoj kompanije u dijelu fizičkih, financijskih rezultata poslovanja kao i pokazatelja profitabilnosti obzirom:

(I) na akviziciju (kupnju) Poslovno-trgovačkog centra City Gallerie u Zadru, čiji pozitivan utjecaj na rast poslovnih prihoda, pokazatelje profitabilnosti i EBITDA-e uzimajući u obzir činjenicu da je akvizicija poslovno-trgovački centra okončana u drugoj polovici prosinca 2016. godine očekujemo tek u 2017. godini;

(II) na najave sa tržišta odnosno stanje prodaje i bookinga za sve sektore u 2017. godini i nadalje smo zanimljiva i atraktivna destinacija, ukoliko stanja sigurnosti u Europi i našem užem okruženju i dalje bude zadovoljavajuće, očekujemo rast dolazaka i noćenja u svim sektorima;

(III) na daljni razvoj i unaprijeđenje inovativne i komplementarne ponude Društva kroz destinacijsku menadžment kompaniju/DMK Ilirija Travel kojom objedinjujemo sve komplementarne djelatnosti vezane za turizam posebnih interesa i doživljaja te razvoj selektivnih oblika turizma ne samo u Društvu već i na području naše regije iznimno važnom za produženje sezone odnosno jačanje i snaženje gospodarskih aktivnosti Društva u pred i posezoni i jače generiranje prihoda u turistički manje atraktivnim dijelovima godine. U skladu sa strateškim opredjeljem Društva prema dugoročnom razvoju ovih segmenata ponude, koji će pridonijeti stvarnom produženju poslovnih aktivnosti kroz cijelu godinu, kroz destinacijsku menadžment kompaniju Iliriju Travel očekujemo i u 2017. godini daljni pozitivni nastavak trendova poslovanja.

(IV) na kontinuirano i održivo investicijskog ulaganja za pripremu sezone 2017. u postojeće kapacitete, potom izgradnju dodatnih sadržaja i ulaganje u podizanje konkurentnosti, unaprijeđenju kvalitete i standarda naših usluga; i

(V) na daljnju racionalizaciju i upravljanje troškovima poslovanja na svim razinama Društva.

Nastavno na sve navedeno sukladno Poslovnom planu Društva za 2017. godinu očekuje se rast poslovnih prihoda na 145.000.000,00 kuna na razini cijelog Društva kao i rast ključnih pokazatelja profitabilnosti posebice EBITDA-e na 50.000.000,00 kuna što bi Društvo svrstalo u samo vrh profitabilnosti u turističkom sektoru.

Daljnji razvoj komapnije, kao i do sada, temeljit će se na dugoročnom, odgovornom i održivom razvoju održavanjem konurentnosti i kvalitete postojećih kapacitete, usluge, sadržaja i ponude, kontinuiranim investiranjem odnosno obnovom, adaptiranjem, dogradnjom i rekonstrukcijom postojećih kapaciteta te izgradnjom novih sadržaja sukladno najnovijim trendovima u turističkoj industriji. Slijedom čega će Društvo i u 2017. godini nastaviti sa investicijskim ciklusom posebice u nautičkom sektoru odnosno u Luci nautičkog turizma "Marina Kornati" gdje je u studenom 2016. započela druga faza rekonstrukcija obalnog dijela Marine Kornati sa planiranim završetkom do početka mjeseca ožujka 2017. Pored rekonstrukcije gatova u sektoru nautike ulagat će su u dodatne usluge marine posebice usluge lučkog servisa odnosno modernizaciju usluge travel lifta, unaprijeđenje zone prališta kao i daljnjim unaprijeđenjem i boljom pokrivenošću marine internetskom mrežom.

Osim nautičkog sektora investicijski ciklus pripreme objekata za turističku sezonu 2017. obuhvatit će i sektor hotelijerstva i kampinga s ciljem poboljšanja i povećanja kvalitete smještajnih kapaciteta, unaprijeđenja kvalitete usluge i standarda, uređenja hortikulture, unaprijđenje ugostiteljske usluge, dok će u sektoru hotelijerstva investirati u podizanje kvalitete smještajnih jedinica, zajedničkih prostora i dodatnih sadržaja te izgradnju otvorenih bazena u hotelu Villa Donat****/*** u Sv. Filip i Jakovu i Villi Primorje u Bogradu na Moru.

Nastavak kontinuiranog ulaganja u edukaciju naših zaposlenika kroz cijeli niz stručnih radionica u unaprijeđenju njihovih osobnih i profesionalnih vještina posebice u dijelu prodaje i marketinga, odjela hrane i pića i kontrolinga. Društvoje je pokrenulo Akademiju psolovne izvrsnosti – ILIRIJA EDUKA s ciljem kontinuiranog unaprijeđenja poslovnog procesa, unaprijeđenja kompetencija zaposlenika, povećanja kvalitete usluge, zadovoljstva gostiju i rasta prihoda. Također, aktivnom kadrovskom politikom kroz kontinuiranu edukaciju kadrova na svim razinama, dodatnim zapošljavanjem potrebnog kadra kao i adekvatnom politikom plaća osigurat ćemo sigurnost u poslovnom procesu, unaprijediti kvalitetu usluge i standard.

Značajne aktivnosti Društvo će ulagati u prilagodbu i implementaciju standarda, procedura i propisa po svim aspektima zaštite okoliša (zaštita mora, obale, voda, zraka, tla) i gospodarenja otpadom potom daljnje aktivnosti na implementacija HALAL standarda u ugostiteljske objekte Društva.

Poslovnog razvoja kompanije nema bez dugoročne stabilnosti i ravnoteže interesa svih sudionika u poslovnom procesu počevši od dioničara, države, zaposlenika, kupaca, dobavljača, lokalne zajednice i sigurnosti promatrane kroz zaštitu i očuvanja prirodne i okoliša, života i zdravlja gostiju i zaposlenika. Stoga ćemo kao Društvo i u 2017. godini svojom politikom aktivno doprinosti realizaciji usvojenih poslovnih ciljeva od strane njegovih dioničar, težit ćemo održivom i odgovornom razvoju i rastu, pridržavanju i provedbi svih zakonskih propisa i propisa javnih vlasti, ispunjenu obveza prema našim zaposlenicima, klijentima i dobavljačima, doprinosti ćemo razvoju lokalne zajednice. Dugoročni poslovni razvoj Društva temeljit će se na načelima društveno odgovornog poslovanja kao sastavnog dijela naših korporativnih vrijednosti.

17. rizici u poslovanju društva

Društvo je, uostalom, kao i većina poduzetnika iz turističkog sektora, izloženo valutnom, kamatnom, cjenovnom, kreditnom riziku kao i riziku likvidnosti, ekološkom riziku, riziku turističke grane gospodarstva, riziku makroekonomskih kretanja i riziku promijene poreznih i drugih propisa.

Obzirom da je većina priljeva novčanih sredstava Društva izražena u eurima, a jednako tako i većina kreditnih obveza, Društvo je u najvećom dijelu ovom okolnošću zaštićeno od valutnog rizika.

Zaduženja Društva kod poslovne banke ugovorena su uglavnom po promijenjivim kamatnim stopama te je s te strane Društvo dijelom izloženo kamatnim stopama s ove osnove, ali samo uslijed izvanrednih okolnosti i poremećaja u poslovanju neovisno o Društvu.

U cilju smanjenja kreditnog rizika Društvo nastoji ukupne kreditne obveze svesti na adekvatnu visinu kako bi bila inferiornija u odnosu na vlastiti izvor sredstava.

Većinu svojih cijena Društvo ima iskazano u eurima te većinu potraživanja naplaćuje u istoj valuti čime ostvaruje zaštitu cjenovnog rizika.

Društvo je izloženo promijeni poreznih i drugih propisa u pravnom sustavu Republike Hrvatske. Naročito se ovo odnosi na propise iz područja pomorskog dobra i turističkog zemljišta na kojima Društva ima znatna i poslovno presudna dugoročna ulaganja, a nisu do kraja ostvarena sva Ustavom zajamčena prava iz područja zaštite ulaganja kapitala.

18. značajni događaji u 2016. godini

Društvo je u 2016. godini na uređenom tržištu kapitala Zagrebačke burze steklo 135 komada vlastitih dionica oznake ILRA-R-A. Nakon navedenog stjecanja Društvo posjeduje 859 komada vlastitih dionica koje čine 0,28% udjela u temljenom kapitalu i isto toliko glasova na Glavnoj skupštini.

Nadzorni odbor Društva na sjednici održanoj 22. travnja 2016. godine prihvatio je Godišnje izvješće Uprave o poslovanju i stanju Društva za 2015. godinu, Izvješće revizije o poslovanju Društva za 2015. godinu te Izvješće Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslovanja u 2015. godini. Nadzorni odbor na održanoj je sjednici utvrdio temeljna Godišnja financijska izvješća Društva za 2015. godinu (Izvješće o financijskom poslovanju, financijskom stanju i Novčani tijek), prijedlog Odluke o upotrebi dobit, isplati dividende i povećanju temeljnog kapitala Društva, prijedlog Odluke o izmjenama i dopunama statuta Društva, prijedlog odluke o imenovanju revizora Društva za 2016. godinu te prijedlog poziva s dnevnim redom za sazivanje Glavne skupštinu Društva. Također, Nadzorni odbor predložio je da se ostvarena dobit u poslovnoj 2015. godini, nakon oporezivanja u iznosu od 21.533.370,50 kuna, rasporedi na slijedeći način: (i) 1.867.642,50 kuna u zakonske pričuve, (ii) 6.500.000,00 kuna u zadržanu dobit, (iii) 4.937.148,00 kuna za isplatu dividende u iznosu od 18 kuna po dionici i (iv) 8.228.580,00 kuna za povećanje temeljnog kapitala iz reinvestirane dobiti.

Na sjednici Nadzornog odbora održanoj 31. svibnja 2016. godine dana je suglasnost Upravi Društva na sklapanje Ugovora o dugoročnom kreditu sa Erste & Steiermärkische Bank d.d. Rijeka, namijenjenom za refinanciranje postojećih financijskih (kreditnih) obveza Društva.

Redovita Glavna skupština društva održana je dana 10. lipnja 2016. godine na kojoj su jednoglasno donesene slijedeće odluke:

• Odluka o upotrebi dobiti Ilirije d.d. za poslovnu 2015. godinu temeljem koje će dioničarima Društva biti isplaćena dividenda u iznosu od 18,00 kuna po jednoj dionici;

  • Odluka o davanju razrješnice Upravi Društva, Odluka o davanju razrješnice Nadzornom odboru Društva;
  • Odluka o imenovanju revizora za 2016.godinu,
  • Odluka o izmjeni predmeta poslovanja ILIRIJE d.d. dopuna djelatnosti;
  • Odluka o izmjenama i dopunama Statuta društva Ilirija d.d., i

• Odluka o povećanju temeljnog kapitala iz sredstava Društva temeljem koje se temeljni kapital povećava se iz reinvestirane dobiti ostvarene u 2015. godini za iznos od 8.228.580,00 HRK.Temeljni kapital Društva povećava se sa iznosa od 150.857.300,00 HRK za iznos od 8.228.580,00 HRK (reinvestirana dobit) na iznos od 159.085.880,00 HRK, a na način da se svakoj od postojećih ukupno 274.286 dionica poveća nominalni iznos za 30,00 HRK tako da nakon povećanja svaka dionica ima nominalni iznos od 580,00 HRK.

Dioničarima Društva objavljen je poziv za izvanrednu Glavnu skupštinu, sazvanu za 24. listopada 2016. godine, kojima Uprava i Nadzorni odbor predlažu donošenje slijedećih odluka:

  • Odluke o izmjeni predmeta poslovanja Društva dopuna djelatnosti;
  • Odluke o Izmjenama i dopunama Statuta Društva;

• Odluke o povećanju temeljnog kapitala ulozima u novcu i izdavanju dionica i izmjenama Statuta ("Odluka o povećanju temeljnog kapitala"), i to izdanju novih redovnih dionica javnom ponudom ulozima u novcu uz isključenje prava prvenstva postojećih dioničara pri upisu novih dionica, osim prava prvenstva dioničara – društva Allianz ZB d.o.o., društva za upravljanje obveznim mirovinskim fondom sa sjedištem u Zagrebu, obzirom da će ponuda Novih dionica biti upućena isključivo kvalificiranim ulagateljima koji ispunjavaju za to uvjete sukladno čl. 351.st.1. točka.1. Zakona o tržištu kapitala, a Allianz ZB d.o.o. ispunjava uvjete iz navedenog članka Zakona; i

• Odluke o uvrštenju svih dionica Društva na Službeno tržište Zagrebačke burze d.d. radi trgovanja.

Društvo je objavilo Informacijski memorandum izdanja novih dionica društva Ilirije d.d. u svrhu razvoja poslovanja u kojem je cjelokupnu javnost informiralo o namjeri provođenja postupka dokapitalizacije u svrhu prikupljanja sredstava za akviziciju nekretnine Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru, s namjerom i ciljem:

  • jačanja tržišne pozicije Društva kroz osiguranje dugoročnog i održivog poslovnog i kapitalnog razvoja;
  • stvaranja kompanije sa širokim spektrom djelatnosti posebno djelatnosti koje karakterizira kontinuirano cjelogodišnje poslovanje što se akvizicijom Poslovno trgovačkog centra City Galeria i ostvaruje obzirom da Društvo ulazi dijelom u real estate segment;
  • jačanja financijske pozicije stabilizacijom novčanih priljeva i izvan glavne turističke sezone, diverzifikaciju rizika i sinergijske učinke na troškovnoj razini; i
  • jačanju ukupne vrijednosti kompanije kroz rast pokazatelja profitabilnosti odnosno pozicioniranja Društva u sam vrh profitabilnosti unutar sektora.

Društvo je 10. listopada 2016. godine objavilo Obavijest o planiranoj transakciji na tržištu kapitala kojom obaviještava javnost da se namjerava provesti postupka povećanja temeljnog kapitala ulozima, uz isključenje prava prvenstva postojećih dioničara izuzev Allianz ZB d.o.o., i javne ponude kvalificiranim ulagateljima do najviše 27.400 novih redovnih dionica Društva na ime, pojedinačnog nominalnog iznosa od 580,00 kuna, po cijeni u rasponu od 1.250,00 -1.500,00 kuna koja se uplaćuje u novcu. Sredstva prikupljena dokapitalizacijom Društvo namjerava koristiti za finnaciranje kupnje Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

Nastavno na navedenu transakciju povećanja temeljnog kapitala Društvo je dana 17. listopada 2016. godine na Zagrebačkoj burzi održalo menadžment prezentaciju u svrhu privlačenja kvalificiranih investitora.

Na sjednici Nadzornog odbora održanoj 19. listopada 2016. godine prihvaćen je Izvještaj o poslovanju Društva i Plan investicijskih ulaganja po profitnim centrima za 2017. godinu.

Glavna skupština Društva održana je dana 24. listopada 2016. godine na kojoj su jednoglasno donesene odluke u istovjetnom sadržaju prema prijedlozima u Pozivu za Glavnu skupštinu, objavljenom 16. rujna 2016. godine, izuzev Odluke pod točkom 5. Dnevnog reda za koju je dioničar Allianz ZB d.o.o., društvo za upravljanje mirovinskim fondovima, dostavio protuprijedlog koji je na održanoj sjednici i usvojen te javno objavljen:

  • Otvaranje Glavne skupštine, utvrđivanje broja nazočnih dioničara, odnosno njihovih opunomoćenika, te utvrđivanje kvoruma;
  • Odluka o izmjeni predmeta poslovanja Društva dopuna djelatnosti
  • Odluka o izmjenama i dopunama Statuta Društva
  • Izvješće Uprave o razlozima potpunog isključenja prava prvenstva postojećih dioničara na upis i uplatu Novih dionica Društva
  • Odluka o povećanju temeljnog kapitala ulozima u novcu i izdavanju dionica i izmjenama Statuta ("Odluka o povećanju temeljnog kapitala"), i to izdanju novih redovnih dionica javnom ponudom ulozima u novcu uz isključenje prava prvenstva postojećih dioničara pri upisu novih dionica, osim prava prvenstva dioničara – društva Allianz ZB d.o.o., društva za upravljanje obveznim mirovinskim fondom sa sjedištem u Zagrebu, obzirom da će ponuda Novih dionica biti upućena isključivo kvalificiranim ulagateljima koji ispunjavaju za to uvjete sukladno čl. 351.st.1. točka.1. Zakona o tržištu kapitala, a Allianz ZB d.o.o. ispunjava uvjete iz navedenog članka Zakona; i
  • Odluka o uvrštenju Novih dionica Društva na Službeno tržište Zagrebačke burze radi trgovanja.

Po održanoj Glavnoj skupštini Društva, dana 24. listopada 2016. godine, i donošenja Odluke o povećanju temelj nog kapitala i izdavanju dionica i izmjenama Statuta Društvo je u svrhu provođenja postupka dokapitalizacije objavilo i donijelo slijedeće dokumente odnosno odluke:

• Javni poziv kvalificiranim ulagateljima na upis Novih redovnih dionica društva Ilirija d.d.

  • Upisnica za upis Novih dionica Ilirije d.d.
  • Konačnu cijenu Novih dionica Ilirije d.d., Odluku Uprave i suglasnost Nadzornog odbora od 31. listopa da 2016. godine temeljem koje se utvrđuje konačni iznos za koje se Nove dionice Društva izdaju i to u iznosu od 1.255,00 kuna za jednu dionicu. Konačna cijena Novih dionica jedinstvena je za sve dionice koje su predmet javne ponude.
  • Konačan broj Novih dionica, točan iznos povećanja temeljnog kapitala i poziv upisnicima na uplatu, Odluka Uprave i suglasnost Nadzornog odbora od 03. studenog 2016. godine temeljem koje Uprava Društva donosi Odluku o konačnom broju Novih dionica koje će se izdati čime je utvrđeno da će se izdati 27.400 Novih dionica ("Konačan broj Novih dionica) dok će se temeljni kapital povećati izdavanjem 27.400 Novih dionica na ime, pojedinačnog nominlanog iznosa od po 580,00 kuna. Temeljni kapital povećat će se sa iznosa od 159.085.880,00 za iznos od 15.892.000,00 kuna na iznos od 174.977.880,00 kuna koji je podijeljen na 301.686 redovnih dionica na ime, pojedinačnog nominlanog iznosa od 580,00 kuna.Također, utvrđeno je da 27.400 Novih dionica Društva upisano po cijeni jednakoj ili većoj od Konačne cijene.

Temljem ove Odluku Uprava Društva je bez odgode pozvala sve Upisnike Novih dionica da u roku jednog dana od poziva temljem Upisnica kvalificiranih ulagatelja i Upisnice postojećeg dioničara uplate Konačnu cijenu za svaku dionicu.

• Uspješnost izdanja Novih dionica i utvrđenje potpunog teksta Statuta, Odluka Uprave i suglasnost Nadzornog odbora od 04. studenog 2016. godine temeljem Odluke Glavne skupštine od 24. listopada 2016. godine i prethodne suglasnosti Nadzornog odbora Uprava Društva donijela je Odluku o uspješnosti izdanja Novih dionica obzirom da je utvrđeno da je broj Novih dionica upisan i uplaćen u utvrđenim rokovima za upis i uplatu veći od minimalnog broja od 26.030 Novih dionica odnosno da su svi upisnici Prihvaćenih ponuda ukupno upisali 27.400 Novih dionica te uplatili ukupan iznos od

34.387.000,00 kuna.

  • Obavijest o upisu povećanja temeljnog kapitala kojim Društva obaviještava da je Trgovački sud u Zadru donio Rješenje, Tt-16/4873-2, o upisu u sudski registar promjena predmeta poslovanja, povećanja temeljnog kapitala izdavanjem novih dionica i upisa izmjene odredbi Statuta Društva.
  • Obavijest o promijenama u postotku glasačkih prava kojim dioničar Allianz ZB d.o.o., društvo za upravljanje obveznim mirovinskim fondom, Grškovićeva 31, Zagreb, OIB: 5834724129, za AZ obvezni mirovinski fond kategorije A i AZ obvezni mirovinski fond kategorije B obaviještava o prelasku praga od 15% glasačkih prava u Društvu čiji udio nakon povećanja temeljnog kapitala Društva iznosi 16,38% glasačkih prava u Društvu.

Allianz ZB d.o.o., društvo za upravljanje dobrovoljnim mirovinskim fondovima, sa sjedištem u Zagrebu, za fond AZ PROFIT, OIB: 22134623145, steklo je 8.525 redovnih dionica Društva i nakon povećanja temeljnog kapitala njihov udio iznosi 2,83% u glasačkim pravima Društva.

Allianz ZB d.o.o., društvo za upravljanje dobrovoljnim mirovinskim fondovima, sa sjedištem u Zagrebu, za fond AZ ZABA, OIB: 11641097984, steklo je 613 redovnih dionica Društva i nakon povećanja temeljnog kapitala njihov udio iznosi 0,20% u glasačkim pravima Društva.

  • Obavijest o promjenama dionica s pravom glasa i novom ukupnom broju Dionica s pravom glasa

  • Obavijest o održanoj sjednici Nadzornog odbora Društva, dana 06. prosinca 2016. godine, koji je dao suglasnost Upravi Društva na sklapanje Ugovora o investicijskom kreditu namijenjenom za financiranje kupoprodaje Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

  • Obavijest o održanoj sjednici Nadzornog odbora Društva, dana 09. prosinca 2016. godine, na kojoj je dana suglasnost Upravi Društva na sklapanje Ugovora o kupoprodaji nekretnine, koja u naravi predstavlja Poslovno-trgovački centra City Galleriu u Zadru.

  • Obavijest o uspješno okončanoj i izvršenoj akviziciji odnosno kupnji Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru čime je s danom 19. prosinca 2016. godine odnosno primopredajom predmetne nekretnine uspješno završen postupak akvizicije odnosno kupnje Poslovno-trgovačkog centra City Galleria u Zadru.

19. događaji nakon proteka poslovne godine

Dana 06. ožujka 2017. godine održana je sjednica Nadzornog odbora na kojoj je prihvaćeno godišnje izvješće Uprave o poslovanju i stanju Društva za 2016. godinu, izvješće revizije o poslovanju Društva za 2016. godinu i Izvješće Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslovanja u 2016. godini. Nadzorni odbor utvrdio je temeljna godišnja financijska izvješća Društva za 2016. godinu (Izvješće o financijskom poslovanju, financijskom stanju i Novčani tijek), prijedlog odluke o upotrebi dobiti, isplati dividende i povećanju temeljnog kapitala Društva, prijedlog odluke o izmjenama i dopunama statuta Društva, prijedlog odluke o imenovanju revizora Društva za 2017. godinu i prijedlog poziva s Dnevnim redom za Glavnu skupštinu.

Nadzorni odbor predložio je da se ostvarena dobit u 2016. godini, nakon oporezivanja, u iznosu od 30.676.046,46 kuna. Rasporedi na slijedeći način:

  • − 507.446,46 kuna u zadržanu dobit,
  • − 30.168.600,00 kuna za povećanje temeljnog kapitala iz sredstava Društva (reinvestirana dobit).

Nadzorni odbor predložio je i isplatu dividende iz ostatka zadržane dobiti iz 2006., dobiti iz 2010. i dijela dobiti iz 2011. godine u ukupnom iznosu od 6.016.540,00 kuna. Dividenda po jednoj dionici iznosi 20,00 kuna.

Dana 06. ožujka 2017. godine objavljen je Poziv na redovitu Glavnu skupštinu Društva sa slijedećim dnevnim redom:

    1. Izvješće Uprave o poslovanju i stanju Društva za 2016.godinu,
    1. Izvješće Nadzornog odbora Društva o obavljenom nadzoru vođenja poslova Društva u 2016. godini,
    1. Izvješće Revizora o provedenoj reviziji poslovanja Društva u 2016. godini,
    1. Primanje na znanje Odluke o utvrđivanju temeljnih godišnjih financijskih izvješća Društva za 2016. godinu;
    1. Odluka o upotrebi dobiti Ilirije d.d. za poslovnu 2016. godinu;
    1. Odluka o isplati dividende iz zadržane dobiti iz 2006., 2010. i 2011. godine,
    1. Davanje razrješnice Upravi Društva,
    1. Davanje razrješnice članovima Nadzornog odbora za obavljeni nadzor poslovanja Društva u prethodnom periodu,
    1. Imenovanje revizora Društva za 2017. godinu,
    1. Donošenje Odluke o povećanju temeljnog kapitala iz sredstava Društva (reinvestirana dobit), i
    1. Donošenje odluke o izmjenama i dopunama Statuta Društva i usvajanje potpunog teksta.

Kampu "Park Soline" Associazione Campeggiatori turistici d' Italia (A.C. I. Italia), jedno od najvećih udruženja kamperista iz Italije koje proji preko 30.000 članova, u mjesecu veljači dodijelilo je posebnu nagradu za izvanrednu kvalitetu i suradnju.

20. održivi razvoj i društveno odgovorno poslovanje

U 2016. godini nastavili smo sa politikom odgovornog i održivog poslovanju kroz zadržavanje do sada postignutih standarda u vidu obnove postojećih certifikata na području zaštite okoliša i zdravstvene sigurnosti s posebnim naglaskom na podržavanja niza projekata, u suradnji sa javnim i obrazovnim ustanova, s cilljem promicanja aktivnosti iz sfere zaštite okoliša i prirode većinom namijenjene djeci i mladima.

Obzirom da turistička djelatnost u velikoj mjeri ovisi o očuvanim prirodnim resursima stoga je Društvo u planiranju poslovnih procesa uspostavilo kvalitetan sustav upravljanja kvalitetom i zaštitom okoliša formiranjem Odjela sigurnosti zaduženog za zdravstvenu zaštitu, zaštitu okoliša i sigurnost svih zapsolenika i gostiju. U ugostiteljskom sektoru Društva implementiran je i certificiran HACCP sustav po normi Codex Alimentarius koji je u 2012./2013./2014./2015./2016. godine obnovljen u svim objektima čime je potvrđeno zadržavanje visokog standarda u posluživanju namirnica, a također Društvo ima implementiran i certificiran Sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001, čija je uspješna recertifikacija održana u mjesec lipnju, i Sustav upravljanja okolišem 14001, a u tijeku je implementacija HALAL standarda.

Društvo je izradilo publikaciju Poslovni model druš-

tveno odgovornog poslovanja za razdoblje od 2000. do 2015. godine u kojoj je prikazan presjek aktivnosti Društva na području društveno odgovornog poslovanja kroz šest osnovnih područja sukladno metodologiji INDEKS DOP (usmjerenost na ekonomsku održivost, uključenost DOP-a i OR-a u poslovnu strategiju, odgovorne politike i prakse upravljanja okolišem, društveno odgovorno poslovanje u tržišnim odnosima i društveno odgovorni odnosi sa zajednicom) i koje kao takvo predstavlja prvi izvještaj društva o Društveno odgovornom poslovanju.

Prvi nefinancijski izvještaj o poslovanju Društva, sa neovisnom vanjskom verifikacijom od strane gđe. Mirjane Matešić, ravnateljice Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj, vodeće udruge za društveno odgovorno poslovanje u Republici Hrvatskoj, kao takav predstavlja sastavni dio korporativne kulture, strategije i politike kompanije posebno u dijelu transparentnosti poslovanja. Kao javna i društveno odgovorna kompanija posebno smo posevećeni integriranju ekonomskih, društvenih i ekoloških aspekata u proces odlučivanja a pored toga ovim izvještajem, koji će biti tek prvi u kontinuiranoj ediciji nefinancijskog izvještavanja, Društvo je na javan i transparentan, način prema svim svojim dionicima, prezentiralo

politiku, ciljeve i postignuća u dijelu održivog razvoja i društveno odgovornog poslovanja po slijedećim područjima:

Ekonomska održivost

U osnovne vrijednosti kompanije ugrađeno je razumijevanje da nema društveno odgovorne tvrtke bez profitabilnosti te bez očekivane i optimalne dobiti koja osigurava daljnji rast i razvoj, investicije i primjerenu dividendu vlasnicima kapitala, odnosno dioničarima. Na taj način se potvrđuje nezaobilazni, društveno-odgovorni ekonomski smisao gospodarskog pothvata – razvoj i napredak, a time tvrtka istodobno doprinosi lokalnom, regionalnom i nacionalnom gospodarstvu.

Uključenost društveno odgovornog poslovanja u poslovnu strategiju kompanije

Svaka tvrtka je sastavni dio uspostavljenih ekonomskih i višestrukih društvenih odnosa. Etičnost, poštivanje pravnog okvira i razumijevanje ekonomskog okruženja ishodište je poslovanja kompanije, a aktivnim sudjelovanjem u profesionalnim udruženjima i institucijama kao kompanija utječemo na unaprjeđenje konkurentskog okvira poslovanja. Razumijevajući činjenicu da je prostor temeljni resurs u turizmu, najviši menadžment kompanije aktivno sudjeluje u inicijativama unaprjeđenja konkurentskog okvira poslovanja, putem kreiranja sugestija za oblikovanje zakonskih rješenja vezanih za ključne propise koji određuju poslovanje turističkih kompanija u prostoru (rješenja vezana za pomorsko dobro i za tzv. turističko zemljište).

Odgovornost prema zaposlenicima

Razumijevajući da je čovjek ključ uspjeha u turizmu, osiguravamo pravo na osobni i profesionalni razvoj svim svojim zaposlenicima, unaprjeđujući na taj način kvalitetu usluge i zadovoljstvo naših gostiju. Politiku ravnopravnosti spolova provodimo u svim segmentima svog poslovanja što je vidljivo iz 50%-tnog udjela žena u ključnom menadžment timu kompanije. Kompanija u cijelom razdoblju od privatizacije do danas nije imala niti jedan radni spor. Svjesni da kvalitetu usluge u turizmu i zadovoljstvo gostiju stvaraju ljudi, posebnu se pozornost posvetili pažljivom rasporedu zaposlenika na radna mjesta koja najbolje odgovaraju njihovim sposobnostima na kojim će svojim znanjem, vještinama i entuzijazmom moći najbolje doprinijeti uspjehu i razvoju kompanije. Menadžmentu i osoblju se kontinuirano osigurava mogućnost usavršavanja u područjima operacija, marketinga i prodaje te praćenja suvremenih trendova prema svjetskim iskustvima najbolje prakse u ugostiteljstvu i turizmu.

Odgovorne politike i prakse upravljanja okolišem

Sastavni dio društveno odgovornog poslovanja koji posebno dolazi do izražaja u turističkoj industriji, a samim time i u Iliriji, temelji se na poštivanju načela održivnog razvoja gdje gospodarski razvoj ne ugoržava postojeće prirodne resurse, kulturnu, povijesnu i prirodnu baštinu te takvim vidom odgovornog turizma u kojem se u ravnoteži nalaze sadašnji i budući gospodarski, socijalni i ekološki zahtjevi svih sudionika poslovnog procesa čime se osigurava dugoročna opstojnost gospodarskih subjekata, turizma kao industrije ali i budućnost generacija koje tek dolaze. Temeljeći svoje poslovanje na tim načelima, posebnu pažnju Ilirija d.d. usmjerava prema zaštiti okoliša gdje teži minimalizaciji utjecaja svojih poslovnih procesa na okoliš nastojeći uvijek činiti više od pukog usklađivanja sa obvezujućom zakonskom regulativom.Stoga Društvo posebno ističe slijedeća postignuća:

  1. Od 2004. godine Marina Kornati nositeljica je Plave zastave međunarodnog simbola zaštite okoliša, mora i priobalja;

  2. Kamp "Park Soline" nositelj je međunarodne ekološke markice za smještajne kapacitete Zeleni

ključ i certifikata Ecocamping;

  1. Implementacija sustava upravljanja okolišem ISO 14001 na razini cijele kompanije predstavlja nadogradnju već implementiranog i certificiranog sustava upravljanja kvalitetom ISO 9001 čime se sva pitanja upravljanja okolišom vezana za svoju djelatnost kao i sve potencijalno negativne utjecaje poslovanja svode na najmanju moguću razinu;

  2. Među prvim smo kompanijama u Hrvatskoj koje upotrebljavaju tzv. zelenu energiju odnosno energiju dobivenu iz obnovljivih izvora;

  3. Pored zadovoljstva gostiju uslugom jedan od naših najvažnijih proriteta jest i njihova sigurnost i zdravlje stoga smo implemenitiranjem i certificiranjem HACCP sustava osigurala zdravstvenu ispravnost usluge u ugostiteljstvu;

  4. Hotelu Ilirija u sklopu projekta "Zeleno poslovanje u hotelijerstvu" dodijeljen je basic certifikat "Sustainable Hotel"- Održivi hotel;

  5. Objekti Ilirije d.d. posjeduju vodopravnu dozvolu za ispuštanje sanitarnih i otpadnih voda u sustav javne odvodnje;

  6. Potrošnja vode na vodomjerima dnevno se kontrolira, a u kampu "Park Soline", u sklopu projekta Kapljica održivosti na sve zajedničke sanitarne čvorove i u mobilne kućice postavljeni su štedni perlatori čime se smanjuje ukupna količina vode koja se troši; 9. Dnevno selektiranje/razdvajanje otpada (opasnog i neopasnog) uz stalne mjere smanjenja i poboljšavanja u izdvajanju novih vrsta otpada;

Društveno odgovorno poslovanje u tržišnim odnosima

Društveno odgovorno poslovanje u tržišnim odnosima poput odnosa sa dobavljačima, potrošačima, kupcima, dioničarima i konkurencijom temelji se na načelima transparentnosti poslovanja i komunikacije, pravovremenosti u ispunjavanju međusobnih obveza, međusobnom poštivanju i uvažavanju, implementaciji i primjeni načela kodeksa korporativnog upravljanja u vođenju kompanije, transparentnosti u odnosima sa investicijskom javnošću, sustavnim mjerenjem i praćenjem zadovoljstva kupaca odnosno gostiju koji su nam, kao turističkoj kompaniji, na prvom mjestu. Društveno odgovorni odnosi sa zajednicom

Projektom društveno odgovorne korporativne filantropije aktivno i odgovorno sudjelujemo, pridonosimo i pomažemo rješavanju problema s kojim se društvo suočava posebice zajednica u kojoj poslujemo. Svojom potporom kompanija podupire rad različitih udruga i organizacija, sportskih klubova te odgojnih, obrazovnih i zdravstvenih institucija. U posljednjih 5 godina putem programa donacija i sponzorsatva Ilirija d.d. je za razvoj društva i lokalne zajednice izdvojila preko 3,1 mil. kuna.

Tijekom 2016. godine Društvo je nastavilo sa nizom edukativnih aktivnosti na području zaštite okoliša posebno u dijelu promicanja važnosti očuvanja i brige za okoliša među svojim zaposlenicima, gostima i lokalnom zajednicom u partnerskom odnosu sa Javnom ustanovom Park prirode Vransko jezero od kojih posebno izdvajamo slijedeće:

Radionicu "Skuhaj, posloži, odgovorno odloži" gdje se učenicima Srednje škole Biograd na Moru, ugostiteljski i konobarski smjer, na praktičan način kroz pripremu hrane pokušalo ukazati što oni kao učenici, a kasnije kao budući turistički djelatnici mogu učiniti za očuvanje prirode - kroz praktične primjere odvajanja organskog otpada i njegovu važnost za očuvanje okoliša.

Izložba fotografija Javne ustanove Park prirode Vransko jezero, održana u restoranu Marina Kornati od 01.01. do 16.08., imala je za cilj osvijestiti goste marine o potrebi zaštite prirode i okoliša posebno zaštićenih područja gdje su se kroz izložbu fotografija predstavile prirodne vrijednosti ovog zaštićenog područja kao i potreba za njihovim daljnjim očuvanjem i zaštitom.

Obilježavanje 20. međunarodne noći šišmiša organiziran je u Ilirijinu kampu "Park Soline" na kojima je u nizu edukativnih, interaktivnih radionica i predavanja sudjelovalo preko 30-tak djece različitih uzrasta kroz koje su se upoznala i informirala o jedinim letećih sisavcima, njihovim vrstama i staništima.

Također, Društvo je obnovilo međunarodne ekološke certifikate Zeleni ključ i Plavu zastavu. U kampu "Park Soline" obavljena je uz domaću i međunarodna inspekcija kriterija Zelenog ključa od strane Foundation for Enviromental Protection (FEE) programa Zeleni ključ. Obnovom certifikata Zeleni ključ potvrđeno je pravo na korištenje ekološke oznake koja se dodjeljuje isključivo smještajnim objektima koji smanjuju svoje negativne učinke na okoliš kroz optimalizaciju potrošnje energenata, sortiranje otpada i edukaciju uposlenika i gostiju.

U Marini Kornati obnovljen je međunarodni ekološki program zaštite okoliša, mora i priobalja čime je marini ponovno dodijeljena Plava zastava koju nosi kontinuirano od 2004. godine. Također, je u marini Kornati proveden i Projektni dan Plave zastave.

21. ljudski resursi u 2016. godini

Društvo je specifična hrvatska turistička kompanija i u pristupu upravljanja ljudskim resursima na svim razinama. Kao hrvatska kompanija, kako u vlasničkoj strukturi tako i u strukturi kadrova, gotovo svi naši bilo stalni bilo sezonski zaposlenici, uključujući i menadžment kompanije, su iz Biograda na Moru te okolnih općina i gradova u čijem neposrednom okruženju nalazimo dovoljno kvalificiranih, kvalitetnih i iskusnih kadrova s dugogodišnjim iskustvom rada u turizmu i ugostiteljstvu. Razvijajući i ulažući prvenstveno u kadrove iz našeg okruženja stvaramo toliko potrebu sigurnost i fleksibilnost u poslovnom procesu koja je u posljednjih godinu dana u hrvatskom turizmu i više nego narušena. Pored stalnih 200 zaposlenika tijekom turističke sezone zapošljavamo još dodatnih preko 220 zaposlenika odnosno sveukupno preko 420 zaposlenika na razini cijelog Društva. Uključujući i ostale tvrtke koje s naslova poslovne suradnje obavljaju nautičku djelatnost u profitnom centru Marina Kornati i zakupce u Poslovnom-trgovačkom centru City Galleria u objektima Društva osigurava se posao za preko 1.000 zaposlenika. Po završetku turističke sezone 2016. zadržali smo preko 30 zaposlenika čime smo s jedne strane omogućili u prvom redu sigurnost i nesmetano odvijanje poslovnog procesa potom zadržavanje kvalitete i standard naše usluge. Adekvatnom politikom plaća, bilo da je riječ o sezonskim ili stalnim zaposlenicima, posebno vrednujući trud, zalaganje i rad svakog zaposlenika osobno nastojim ih dodatno motivirati. U 2016. godini trošak bruto plaće u odnosnu na prethodnu poslovnu godinu rastao je za 2% a takvu poslovnu politiku u dijelu upravljanja kadrovima zadržat ćemo i u 2017. godini. U 2016. godini prosječna neto plaća u Društvu bila je na razini prosječne neto plaće u gospodarstvu Hrvatske koji je iznad prosjeka plaće u hrvatskom turizmu.

Akademija poslovne izvrsnosti – ILIRIJA EDUKA Jedan od naših trajnih ciljeva u dijelu upravljanja ljudima je i zadovoljstvo i motiviranost naših zaposlenika koju pored adekvatnom politikom plaća odnosno materijalnim primanjima osiguravamo radom u okruženju kojim potičemo njihov profesionalni razvoj, osiguravmo im kao Društvo edukacijske radionice. Krajem 2016. godine pokrenuli smo Akademiju poslovne izvrsnosti - ILIRIJA EDUKA s ciljem unaprijeđenja kompetencija zaposlenika, povećanja kvalitete usluge, zadovoljstva gostiju, rasta prihoda i održavanja konkurentnosti koja se provodi u tri ključna područja poslovanja Društva:

• razvoj standarda hrane i pića te implementacija u objektima Ilirije d.d. kroz proces edukacije osoblja i srednjeg menadžmenta,

• benchmarking razvoja proizvoda i iskustava najbolje prakse u području marketinga i prodaje, i

• radionice sa svrhom daljnjeg unaprjeđenja implementacije sustava izvještavanja menadžmenta.

22. ostalo pravna pitanja

Presudom Visokog trgovačkog suda Republike Hrvatske iz 2016. godine, potvrđena je presuda Trgovačkog suda u Zadru kojom je Ilirija d.d. utvrđena vlasnikom za cijelo nekretnine kat. čest. 3232 k.o. Biograd, površine 48.705 m2, koja u naravi predstavlja "Tenis centar Ilirija" sa okolnim zemljištem. Time je spor oko prava vlasništva nad "Tenis centrom Ilirija", pravomoćno okončan u korist Društva.

U odnosu na sporove u kojima Društvo sudjeluje na aktivnoj ili pasivnoj strani, procjenjujemo da ovi sporovi ne mogu u znatnijoj mjeri uzrokovati poremećaj u poslovanju Društva niti mogu uzrokovati znatnije financijske izdatke za Društvo ili negativno utjecati na sadašnje i buduće financijske rezultate Društva.

promijena računovodstvenih politika

Na dan 31. prosinca 2016. godine u dijelu bilanciranja (raspoređivanja) jedan dio dugoročnih obveza (dugoročni krediti i dugoročni financijski leasing) koji dospijeva na naplatu s rokom dospijeća od godine dana odnosno u 2017. godini preknjižen je na poziciju kratkoročnih financijskih obveza što je primjerenije i u skladu sa Međunarodnim računov. standardima.

pripajanja i spajanja

Nije bilo pripajanja i spajanja.

praćenje i izvještavanje o poslovanju na dnevnoj, tjednoj i mjesečnoj razini

U 2016. godini na razini svih sektora i Društva u cijelini uspostavljen je sustav praćenja poslovanja po svim njegovim segmentima i to na dnevnoj, tjednoj i mjesečnoj razini sukladno važećim hrvatskim i svjetskim standardima izvještavanja u turističkoj industriji. Ovim je omogućeno pravovremeno i kvalitetno praćenje postignutih rezultata poslovanja kao i izrada kvalitetnih prognoza i poslovnih plana tijekom cijele poslovne godine što je stvorilo temelje za efikasnije i racionalnije upravljanje cjelokupnim poslovnim procesom te unaprijedilo i ubrzalo cjelokupan proces izvještavanja na svim razinima posebno u operativnom dijelu poslovanja Društva.

neizvjesnost naplate pri- hoda ili mogućih budu- ćih troškova

Ne postoji u ozbiljnijoj mjeri koji bi u bitnome utjecali na financijske rezultate poslovanja Društva, i stoga se mogu kvalificirati kao neznatni.

23. napomene

Nema posebno značajnih događaja koji bi u bitnome utjecali na nasmetano poslovanje Društva, te daljnje ostvarivanje očekivanih poslovnih rezultata.

Društvo posjeduje sve uredne dozvole za obavljanje djelatnosti kao što su rješenja o kategorizaciji, ispunjavanju minimalnih tehničkih uvjeta za rad, vodopravne dozvole i slično.

Goran Ražnjević, predsjednik Uprave

.

Razdoblje izvještavanja: 01.01. – 31.12.2016. Tromjesečni financijski izvještaj poduzetnika TFI-POD

Matični broj (MB): 03311953
Matični broj subjekta (MBS): 060032302
Osobni identifikacijski broj (OIB): 05951496767
Tvrtka izdavatelja: ILIRIJA d.d.
Poštanski broj i mjesto: 23210 BIOGRAD NA MORU
Ulica i kućni broj: TINA UJEVIĆA 7
Adresa e-pošte: [email protected]
Internet adresa: www.ilirijabiograd.com
Šifra i naziv općine/grada: 22 BIOGRAD NA MORU
Šifra i naziv županije: 13 ZADARSKA Broj zaposlenih: 216
(krajem izvještajnog razdoblja)
Konsolidirani izvještaj: NE Šifra NKD-a: 55100

Tvrtke subjekata konsolidacije (prema MSFI): Sjedište: MB:

Knjigovodstveni servis: Osoba za kontakt: STRPIĆ ZORKA (unosi se samo prezime i ime osobe za kontakt) Telefon: 023/383178 Telefaks: 023/384564 Adresa e-pošte: [email protected] Prezime i ime: RAŽNJEVIĆ GORAN (osoba ovlaštene za zastupanje) Dokumentacija za objavu: 1. Financijski izvjštaji (bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanom tijeku, izvještaj o promjenama kapitala i bilješke uz financijske izvještaje) 2. Međuizvještaj poslovodstva,

  1. Izjavu osoba odgovornih za sastavljanje izvještaja izdavatelja.

M.P. (potpis osobe ovlaštene za zastupanje)

BILANCA - stanje na dan 31.12.2016.

Obveznik: ILIRIJA d.d. BIOGRAD NA MORU

Naziv pozicije "AOP oznaka" Prethodno razdoblje Tekuće razdoblje
1 2 3 4
A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL 001
B) DUGOTRAJNA IMOVINA (003+010+020+029+033) 002 300.424.757 397.116.220
I. NEMATERIJALNA IMOVINA (004 do 009) 003 471.783 376.657
1. Izdaci za razvoj 004
2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava 005
3. Goodwill 006
4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine 007
5. Nematerijalna imovina u pripremi 008
6. Ostala nematerijalna imovina 009 471.783 376.657
II. MATERIJALNA IMOVINA (011 do 019) 010 299.912.974 396.699.563
1. Zemljište 011 42.340.227 42.340.227
2. Građevinski objekti 012 224.502.143 233.671.972
3. Postrojenja i oprema 013 32.154.204 39.598.712
4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina 014
5. Biološka imovina 015
6. Predujmovi za materijalnu imovinu 016 488.422 1.391.522
7. Materijalna imovina u pripremi 017 427.978 1.183.813
8. Ostala materijalna imovina 018
9. Ulaganje u nekretnine 019 78.513.317
III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (021 do 028) 020 40.000 40.000
1. Udjeli (dionice) kod povezanih poduzetnika 021 40.000 40.000
2. Dani zajmovi povezanim poduzetnicima 022
3. Sudjelujući interesi (udjeli) 023
4. Zajmovi dani poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi 024
5. Ulaganja u vrijednosne papire 025
6. Dani zajmovi, depoziti i slično 026
7. Ostala dugotrajna financijska imovina 027
8. Ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela 028
IV. POTRAŽIVANJA (030 do 032) 029 0 0
1. Potraživanja od povezanih poduzetnika 030
2. Potraživanja po osnovi prodaje na kredit 031
3. Ostala potraživanja 032
V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA 033
C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (035+043+050+058) 034 14.726.911 16.069.949
I. ZALIHE (036 do 042) 035 2.160.647 2.118.362
1. Sirovine i materijal 036 2.160.647 2.118.362
2. Proizvodnja u tijeku 037
3. Gotovi proizvodi 038
4. Trgovačka roba 039
5. Predujmovi za zalihe 040
6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji 041
7. Biološka imovina 042
II. POTRAŽIVANJA (044 do 049) 043 7.775.000 9.072.148
1. Potraživanja od povezanih poduzetnika 044
2. Potraživanja od kupaca 045 6.513.026 7.024.032

BILANCA - stanje na dan 31.12.2016. Obveznik: ILIRIJA d.d. BIOGRAD NA MORU

3. Potraživanja od sudjelujućih poduzetnika 046
4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika 047 800.776 781.536
5. Potraživanja od države i drugih institucija 048 377.162 1.169.662
6. Ostala potraživanja 049 84.036 96.918
III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (051 do 057) 050 4.453.388 2.538.817
1. Udjeli (dionice) kod povezanih poduzetnika 051
2. Dani zajmovi povezanim poduzetnicima 052
3. Sudjelujući interesi (udjeli) 053
4. Zajmovi dani poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi 054
5. Ulaganja u vrijednosne papire 055
6. Dani zajmovi, depoziti i slično 056 4.453.388 2.538.817
7. Ostala financijska imovina 057
IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI 058 337.876 2.340.622
D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI 059
E) UKUPNO AKTIVA (001+002+034+059) 060 315.151.668 413.186.169
F) IZVANBILANČNI ZAPISI 061
PASIVA
A) KAPITAL I REZERVE (063+064+065+071+072+075+078) 062 216.376.168 275.683.908
I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL 063 150.857.300 174.977.880
II. KAPITALNE REZERVE 064 8.921.539 26.723.874
III. REZERVE IZ DOBITI (066+067-068+069+070) 065 21.693.815 23.435.965
1. Zakonske rezerve 066 7.610.343 9.477.986
2. Rezerve za vlastite dionice 067 6.975.716 6.975.716
3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) 068 414.924 540.417
4. Statutarne rezerve 069
5. Ostale rezerve 070 7.522.680 7.522.680
IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE 071
V. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (073-074) 072 13.370.143 19.870.143
1. Zadržana dobit 073 13.370.143 19.870.143
2. Preneseni gubitak 074
VI. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (076-077) 075 21.533.371 30.676.046
1. Dobit poslovne godine 076 21.533.371 30.676.046
2. Gubitak poslovne godine 077
VII. MANJINSKI INTERES 078
B) REZERVIRANJA (080 do 082) 079 0 0
1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze 080
2. Rezerviranja za porezne obveze 081
3. Druga rezerviranja 082
C) DUGOROČNE OBVEZE (084 do 092) 083 59.934.774 103.615.865
1. Obveze prema povezanim poduzetnicima 084
2. Obveze za zajmove, depozite i slično 085
3. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama 086 59.934.774 103.615.865
4. Obveze za predujmove 087
5. Obveze prema dobavljačima 088
6. Obveze po vrijednosnim papirima 089
7. Obveze prema poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi 090
8. Ostale dugoročne obveze 091

BILANCA - stanje na dan 31.12.2016. Obveznik: ILIRIJA d.d. BIOGRAD NA MORU

9. Odgođena porezna obveza 092
D) KRATKOROČNE OBVEZE (094 do 105) 093 36.392.050 31.944.262
1. Obveze prema povezanim poduzetnicima 094
2. Obveze za zajmove, depozite i slično 095
3. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama 096 3.803.426 13.693.479
4. Obveze za predujmove 097
5. Obveze prema dobavljačima 098 15.882.936 12.465.718
6. Obveze po vrijednosnim papirima 099 8.600.000 1.200.000
7. Obveze prema poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi 100
8. Obveze prema zaposlenicima 101 1.131.821 1.216.150
9. Obveze za poreze, doprinose i slična davanja 102 6.105.430 1.315.225
10. Obveze s osnove udjela u rezultatu 103
11. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji 104
12. Ostale kratkoročne obveze 105 868.437 2.053.690
E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA 106 2.448.676 1.942.134
F) UKUPNO – PASIVA (062+079+083+093+106) 107 315.151.668 413.186.169
G) IZVANBILANČNI ZAPISI 108
DODATAK BILANCI (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani financijski izvještaj)
A) KAPITAL I REZERVE
1. Pripisano imateljima kapitala matice 109
2. Pripisano manjinskom interesu 110

Napomena 1.: Dodatak bilanci popunjavaju poduzetnici koji sastavljaju konsolidirane financijske izvještaje.

RAČUN DOBITI I GUBITKA - u razdoblju 01.01. 2016. do 31 .12.2016. Obveznik: ILIRIJA d.d. BIOGRAD NA MORU

Naziv pozicije "AOP oznaka" Prethodno razdoblje Tekuće razdoblje
Kumulativno Tromjesečje Kumulativno Tromjesečje
1 2 3 4 5 6
I. POSLOVNI PRIHODI (112+113) 111 127.662.243 11.218.541 127.591.141 11.250.108
1. Prihodi od prodaje 112 125.275.838 10.782.147 124.588.174 10.857.356
2. Ostali poslovni prihodi 113 2.386.405 436.394 3.002.967 392.752
II. POSLOVNI RASHODI (115+116+120+124+125+126+129+130) 114 98.605.316 23.935.723 93.004.132 22.140.636
1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda 115
2. Materijalni troškovi (117 do 119) 116 37.974.413 7.878.082 33.130.577 7.130.163
a) Troškovi sirovina i materijala 117 20.106.892 3.905.182 18.339.620 3.450.301
b) Troškovi prodane robe 118
c) Ostali vanjski troškovi 119 17.867.521 3.972.900 14.790.957 3.679.862
3. Troškovi osoblja (121 do 123) 120 29.763.375 6.743.374 30.295.746 6.934.446
a) Neto plaće i nadnice 121 17.872.540 4.047.379 18.248.779 4.203.637
b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća 122 7.511.127 1.694.650 7.599.831 1.712.124
c) Doprinosi na plaće 123 4.379.708 1.001.345 4.447.136 1.018.685
4. Amortizacija 124 8.225.981 2.056.492 9.012.252 2.253.063
5. Ostali troškovi 125 19.931.279 4.834.013 18.163.369 4.232.829
6. Vrijednosno usklađivanje (127+128) 126 0 0 0 0
a) dugotrajne imovine (osim financijske imovine) 127
b) kratkotrajne imovine (osim financijske imovine) 128
7. Rezerviranja 129
8. Ostali poslovni rashodi 130 2.710.268 2.423.762 2.402.188 1.590.135
III. FINANCIJSKI PRIHODI (132 do 136) 131 484.269 298.660 1.427.867 51.659
"
1. Kamate, tečajne razlike, dividende i slični prihodi iz odnosa s		 132
povezanim poduzetnicima"
"
2. Kamate, tečajne razlike, dividende, slični prihodi iz odnosa s		 133 484.269 298.660 1.427.867 51.659
nepovezanim poduzetnicima i drugim osobama"
3. Dio prihoda od pridruženih poduzetnika i sudjelujućih interesa 134
4. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine 135
5. Ostali financijski prihodi 136
IV. FINANCIJSKI RASHODI (138 do 141) 137 4.030.686 806.609 4.774.080 2.098.728
1. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi s povezanim poduzetnicima 138
" 2. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi iz odnosa s nepovezanim 139 4.030.686 806.609 4.774.080 2.098.728
poduzetnicima i drugim osobama"
3. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine 140
4. Ostali financijski rashodi 141
V. UDIO U DOBITI OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA 142
VI. UDIO U GUBITKU OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA 143
VII. IZVANREDNI - OSTALI PRIHODI 144
VIII. IZVANREDNI - OSTALI RASHODI 145
IX. UKUPNI PRIHODI (111+131+142 + 144) 146 128.146.512 11.517.201 129.019.008 11.301.767
X. UKUPNI RASHODI (114+137+143 + 145) 147 102.636.002 24.742.332 97.778.212 24.239.364
XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (146-147) 148 25.510.510 -13.225.131 31.240.796 -12.937.597
1. Dobit prije oporezivanja (146-147) 149 25.510.510 0 31.240.796 0
2. Gubitak prije oporezivanja (147-146) 150 0 13.225.131 0 12.937.597
XII. POREZ NA DOBIT 151 3.977.139 564.750
XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (148-151) 152 21.533.371 -13.225.131 30.676.046 -12.937.597

RAČUN DOBITI I GUBITKA - u razdoblju 01.01. 2016. do 31 .12.2016. Obveznik: ILIRIJA d.d. BIOGRAD NA MORU

1. Dobit razdoblja (149-151) 153 21.533.371 0 30.676.046 0
2. Gubitak razdoblja (151-148) 154 0 13.225.131 0 12.937.597
DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani financijski
izvještaj)
XIV. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA
1. Pripisana imateljima kapitala matice 155
2. Pripisana manjinskom interesu 156
IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik
obveznik primjene MSFI-a)
I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (= 152) 157
II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (159 do 165) 158 0 0 0 0
1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 159
" 2. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i
nematerijalne imovine" 160
" 3. Dobit ili gubitak s osnove ponovnog vrednovanja financijske
imovine raspoložive za prodaju" 161
4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka 162
5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu 163
6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku pridruženih poduzetnika 164
7. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja 165
III. POREZ NA OSTALU SVEOBUHVATNU DOBIT RAZDOBLJA 166
"IV. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK
RAZDOBLJA (158-166)" 167 0 0 0 0
V. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (157+167) 168 0 0 0 0
DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji
sastavlja konsolidirani financijski izvještaj)
VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA
1. Pripisana imateljima kapitala matice 169
2. Pripisana manjinskom interesu 170

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - Indirektna metoda u razdoblju 01.01. – 31.12.2016. godine Obveznik: ILIRIJA d.d. BIOGRAD NA MORU

Naziv pozicije "AOP oznaka" Prethodno razdoblje Tekuće razdoblje
1 2 3 4
NOVČANI TIJEK OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI
1. Dobit prije poreza 001 25.510.509 31.240.796
2. Amortizacija 002 8.225.981 9.012.250
3. Povećanje kratkoročnih obveza 003 2.431.752
4. Smanjenje kratkotrajnih potraživanja 004
5. Smanjenje zaliha 005 115.293 42.285
6. Ostalo povećanje novčanog tijeka 006
I. Ukupno povećanje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (001 do 006) 007 36.283.535 40.295.331
1. Smanjenje kratkoročnih obveza 008 5.012.538
2. Povećanje kratkotrajnih potraživanja 009 561.105 1.297.148
3. Povećanje zaliha 010
4. Ostalo smanjenje novčanog tijeka 011 506.542
II. Ukupno smanjenje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (008 do 011) 012 561.105 6.816.228
"A1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH
AKTIVNOSTI (007-012)" 013 35.722.430 33.479.103
"A2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH
AKTIVNOSTI (012-007)" 014 0 0
NOVČANI TIJEK OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI
1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 015
2. Novčani primici od prodaje vlasničkih i dužničkih instrumenata 016
3. Novčani primici od kamata 017
4. Novčani primici od dividendi 018
5. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti 019 1.914.571
III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (015 do 019) 020 0 1.914.571
1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 021 13.698.955 105.703.713
2. Novčani izdaci za stjecanje vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata 022
3. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti 023
IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (021 do 023) 024 13.698.955 105.703.713
"B1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH
AKTIVNOSTI (020-024)" 025 0 0
"B2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH
AKTIVNOSTI (024-020)" 026 13.698.955 103.789.142
NOVČANI TIJEK OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI
1. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata 027 21.787.500 34.387.000
2. Novčani primici od glavnice kredita, zadužnica, pozajmica i drugih posudbi 028 108.211.960
3. Ostali primici od financijskih aktivnosti 029
V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (027 do 029) 030 21.787.500 142.598.960
1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita i obveznica 031 38.778.859 62.031.649
2. Novčani izdaci za isplatu dividendi 032 3.740.790 4.937.148
3. Novčani izdaci za financijski najam 033 2.499.220
4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica 034 30.000 125.493
5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti 035 1.032.628 692.665
VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (031 do 035) 036 43.582.277 70.286.175
"C1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH
AKTIVNOSTI (030-036)" 037 0 72.312.785

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - Indirektna metoda u razdoblju 01.01. – 31.12.2016. godine Obveznik: ILIRIJA d.d. BIOGRAD NA MORU

"C2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH

AKTIVNOSTI (036-030)" 038 21.794.777 0
Ukupno povećanje novčanog tijeka (013 – 014 + 025 – 026 + 037 – 038) 039 228.698 2.002.746
Ukupno smanjenje novčanog tijeka (014 – 013 + 026 – 025 + 038 – 037) 040 0 0
Novac i novčani ekvivalenti na početku razdoblja 041 109.178 337.876
Povećanje novca i novčanih ekvivalenata 042 228.698
Smanjenje novca i novčanih ekvivalenata 043
Novac i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja 044 337.876 2.340.622

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA u razdoblju 01.01. – 31.12.2016. godine

Naziv pozicije "AOP oznaka" Prethodna godina Tekuća godina
1 2 3 4
1. Upisani kapital 001 150.857.300 174.977.880
2. Kapitalne rezerve 002 8.921.539 26.723.874
3. Rezerve iz dobiti 003 21.693.815 23.435.965
4. Zadržana dobit ili preneseni gubitak 004 13.370.143 19.870.143
5. Dobit ili gubitak tekuće godine 005 21.533.371 30.676.046
6. Revalorizacija dugotrajne materijalne imovine 006
7. Revalorizacija nematerijalne imovine 007
8. Revalorizacija financijske imovine raspoložive za prodaju 008
9. Ostala revalorizacija 009
10. Ukupno kapital i rezerve (AOP 001 do 009) 010 216.376.168 275.683.908
11. Tečajne razlike s naslova neto ulaganja u inozemno poslovanje 011
12. Tekući i odgođeni porezi (dio) 012
13. Zaštita novčanog tijeka 013
14. Promjene računovodstvenih politika 014
15. Ispravak značajnih pogrešaka prethodnog razdoblja 015
16. Ostale promjene kapitala 016 38.517.453 59.307.740
17. Ukupno povećanje ili smanjenje kapitala (AOP 011 do 016) 017 38.517.453 59.307.740
17 a. Pripisano imateljima kapitala matice 018
17 b. Pripisano manjinskom interesu 019

Stavke koje umanjuju kapital upisuju se s negativnim predznakom

Podaci pod AOP oznakama 001 do 009 upisuju se kao stanje na datum bilance

Bilješke uz financijske izvještaje

(1) Bilješke uz financijske izvještaje sadrže dodatne i dopunske informacije koje nisu prezentirane u bilanci, računu dobiti i gubitka, izvještaju o novčanom tijeku i izvještaju o

promjenama kapitala sukladno odredbama odgovarajućih standarda financijskog izvještavanja.

ILIRIJA d.d.

Biograd na Moru 05.04.2017. godine

Izjava osoba odgovornih za sastavljanje financijskih izvještaja za period 01. 01. 2016. – 31. 12. 2016. godine

Na temelju članka 403.-410. Zakona o tržištu kapitala izjavljujemo da su:

Financijski izvještaji Ilirija d.d. Biograd na Moru, Tina Ujevića 7, OIB: 05951496767, za razdoblje siječanj-prosinac 2016. godine sastavljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvješćivanja, a u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu.

Financijski izvještaji realno i objektivno prikazuju financijski položaj Društva na dan 31.12.2016. godine, rezultate poslovanja i novčane tokove Društva sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja.

Izvještaj poslovodstva sadrži istinit prikaz rezultata poslovanja i položaj Društva na dan 31.12.2016. godine.

Izvještaj poslovodstva sadrži istinit prikaz rezultata poslovanja i položaj Društva na dan 31.12.2016. godine.

Šef računovodstva: Uprava:

Zorka Strpić Goran Ražnjević

ILIRIJA dioničko društvo za ugostiteljstvo i turizam BIOGRAD NA MORU Tina Ujevića 7

NADZORNI ODBOR

Broj:32/2017-8 U Biogradu na Moru, 06.03.2017.godine

Na temelju članka 263. Zakona o trgovačkim društvima ("Narodne novine", broj:152/11-pročišćeni tekst, 111/12, 68/13 i 110/15) i članka 6. Statuta ILIRIJA d.d., NADZORNI ODBOR ILIRIJA d.d. Biograd na moru na 106. sjednici održanoj dana 06. ožujka 2017.godine donosi sljedeći:

P R I J E D L O G O D L U K E

o upotrebi dobiti Ilirije d.d. za poslovnu 2016. godinu

Članak 1. Ostvarena dobit u poslovnoj 2016. godini, nakon oporezivanja, u iznosu 30.676.046,46 kuna, raspoređuje se na sljedeći način:

  • 507.446,46 kuna u zadržanu dobit;

  • 30.168.600,00 kuna za povećanje temeljnog kapitala iz sredstava Društva (reinvestirana dobit).

Članak 2. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja.

Predsjednik Nadzornog odbora

___________________ Goran Medić

ILIRIJA dioničko društvo za ugostiteljstvo i turizam BIOGRAD NA MORU Tina Ujevića 7

NADZORNI ODBOR

Broj:32/2017-9 U Biogradu na Moru, 06.03.2017.godine

Na temelju članka 263. Zakona o trgovačkim društvima ("Narodne novine", broj:152/11-pročišćeni tekst, 111/12, 68/13 i 110/15) i članka 6. Statuta ILIRIJA d.d., NADZORNI ODBOR ILIRIJA d.d. Biograd na moru na 106. sjednici održanoj dana 06. ožujka 2017.godine donosi sljedeći:

P R I J E D L O G O D L U K E

o isplati dividende iz zadržane dobiti iz 2006.g., 2010.g. i 2011.g.;

Članak 1.

Dioničarima Društva će se isplatiti dividenda u ukupnom iznosu od 6.016.540, 00 kuna. Dividenda će se isplatiti iz ostatka zadržane dobiti iz 2006.g., dobiti iz 2010.g. i dijela dobiti iz 2011.g. Dividenda po jednoj dionici iznosi 20,00 (dvadeset) kuna (ukupan broj dionica: 301 686 umanjen za vlastite dionice 859 komada = 300 827 dionica; 6.016.540, 00 : 300 827 dionica = 20,00 kuna po dionici).

Članak 2.

Dividenda iz članka 1. ove Odluke isplatiti će se dioničarima koji su upisani u depozitoriju Središnjeg klirinškog depozitarnog društva (SKDD) na dan 03. svibnja 2017. godine (record date).

Datum od kojega će se trgovati dionicom društva Ilirija d.d. bez prava na isplatu dividende je 02. svibnja 2017. godine (ex date).

Tražbina za isplatu dividende dospijeva na dan 25. svibnja 2017. godine (payment date).

Članak 3.

Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja.

Predsjednik Nadzornog odbora

___________________ Goran Medić

ILIRIJA d.d., BIOGRAD NA MORU ILIRIJA d.d., BIOGRAD NA MORU

REVIDIRANI GODIŠNJI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI ZA 2016. GODINU

Sadr ž a j

Izjava o odgovornosti Uprave…………………………………………1
Izvješće neovisnog revizora dioničarima …………………2
Izvještaj o financijskom položaju………………………………………6
Račun dobiti i gubitka s izvještajem o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti7
Izvještaj o promjenama kapitala ……………………………………8
Izvještaj o novčanom toku………………………………………9
Bilješke uz financijske izvještaje…………………………………10
Prilog I - Standardni godišnji financijski izvještaji

Prilog II - Godišnje izvješće

IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

Sukladno Zakonu o računovodstvu Republike Hrvatske ("Narodne novine" 78/15,134/15,120/16), Uprava je dužna pobrinuti se da za svaku financijsku godinu budu sastavljeni financijski izvještaji koji pružaju istinit i fer pregled stanja u Društvu, kao i njegove rezultate poslovanja i novčane tokove za navedeno razdoblje u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je objavio Odbor za međunarodne računovodstvene standarde.

Nakon provedbe odgovarajućeg istraživanja, Uprava opravdano očekuje da će Društvo u dogledno vrijeme raspolagati odgovarajućim resursima, te stoga i dalje usvaja načelo vremenske neograničenosti poslovanja pri sastavljanju financijskih izvještaja.

Odgovornosti Uprave pri izradi financijskih izvještaja obuhvaćaju sljedeće:

  • odabir i dosljednu primjenu prikladnih računovodstvenih politika
  • davanje opravdanih i razboritih prosudbi i procjena
  • postupanje u skladu s važećim računovodstvenim standardima, uz objavljivanje i
  • obrazloženje svih materijalno značajnih odstupanja u financijskim izvještajima te
  • sastavljanje financijskih izvještaja pod pretpostavkom vremenske neograničenosti poslovanja, osim ako pretpostavka da će Društvo nastaviti poslovati nije primjerena.

Uprava je odgovorna za vođenje odgovarajućih računovodstvenih evidencija, koje u svakom trenutku s opravdanom točnošću prikazuju financijski položaj Društva. Također, Uprava je dužna pobrinuti se da financijski izvještaji budu u skladu sa Zakonom o računovodstvu ("Narodne novine" 78/15, 134/15, 120/16). Pored toga, Uprava je odgovorna za čuvanje imovine Društva te za poduzimanje opravdanih koraka za sprječavanje i otkrivanje prijevare i drugih nepravilnosti.

Za i u ime Uprave Goran Ražnjević, direktor Ilirija d.d., Biograd na Moru 7. ožujka 2017. godine

IZVJEŠĆE NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA "ILIRIJA" d.d., BIOGRAD NA MORU

Izvješće o reviziji godišnjih financijskih izvještaja

Mišljenje

Obavili smo reviziju godišnjih financijskih izvještaja dioničkog društva Ilirija (Društvo), koji obuhvaćaju izvještaj o financijskom položaju na 31. prosinca 2016., račun dobiti i gubitka, izvještaj o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, izvještaj o novčanim tokovima, izvještaj o promjenama kapitala za tada završenu godinu te bilješke uz financijske izvještaje, uključujući i sažetak značajnih računovodstvenih politika.

Prema našem mišljenju, priloženi godišnji financijski izvještaji istinito i fer prikazuju financijski položaj Društva na 31. prosinca 2016., njegovu financijsku uspješnost i novčane tokove za tada završenu godinu u skladu sa Zakonom o računovodstvu i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI-ima).

Osnova za mišljenje

Obavili smo našu reviziju u skladu sa Zakonom o računovodstvu, Zakonom o reviziji i Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima). Naše odgovornosti prema tim standardima su podrobnije opisane u našem izvješću neovisnog revizora u Odjeljku o revizorovim odgovornostima za reviziju godišnjih financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe (IESBA Kodeks) i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo dobili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.

Ključna revizijska pitanja

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju godišnjih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije godišnjih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.

Ulaganja u zemljište koje nije uključeno u temeljni kapital Društva u postupku pretvorbe i privatizacije

Društvo je izvršilo ulaganja i temeljem postojećih ugovornih prava obavlja registriranu turističku djelatnost na zemljištu koje u postupku pretvorbe i privatizacije nije procijenjeno u vrijednost društvenog kapitala, a uvjete čijeg korištenja definira Zakon o turističkom i ostalom građevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe i privatizacije (NN 92/10).

Donošenjem ovog Zakona Društvo je, početkom 2011. godine, podnijelo zahtjev Republici Hrvatskoj za dodjelu koncesije, na rok od 50 godina, na zemljištu u autokampu gdje obavlja poslovnu aktivnost. Autokamp se prostire na 200.800 m², a ukupna ulaganja u objekte autokampa na 31. prosinca 2016. godine iznose 61.056 tisuća kuna. Do danas nije zaključen Ugovor o koncesiji. Ne dobivanje koncesije otvara pitanje povrata izvršenih ulaganja. Objave Društva u vezi s navedenim pitanjima su u bilješci 4.

Isticanje pitanja

Bez izražavanja rezerve na naše mišljenje, skrećemo pozornost na bilješku 27 uz financijske izvještaje.

U bilješci 27 ukazuje se na nadzor Porezne uprave, izvršen tijekom 2015. godine, kojim su utvrđene obveze za Društvo po osnovi javnih davanja, u iznosu od 1.182 tisuće kuna, koje treba uvećati za daljnju zateznu kamatu do dana uplate, za koje nisu stvorena rezerviranja u financijskom izvještaju budući je upravni postupak u tijeku, rezultat kojeg bi, po mišljenju Uprave, moglo biti smanjenje istih.

Ostale informacije u godišnjem izvješću

Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u godišnje izvješće, ali ne uključuju godišnje financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima.

Naše mišljenje o godišnjim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije, osim u razmjeru u kojem je to izričito navedeno u dijelu našeg izvješća neovisnog revizora pod naslovom Izvješće o drugim zakonskim zahtjevima, i mi ne izražavamo bilo koji oblik zaključka s izražavanjem uvjerenja o njima.

U vezi s našom revizijom godišnjih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne godišnjim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenih u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. Ako, temeljeno na poslu kojeg smo obavili, zaključimo da postoji značajni pogrešni prikaz tih ostalih informacija, od nas se zahtijeva da izvijestimo tu činjenicu. U tom smislu dodali smo odjeljak za Ostala pitanja unutar dijela naslovljenog s "Izvješće o drugim zakonskim zahtjevima".

Odgovornosti uprave i onih koji su zaduženi za upravljanje za godišnje financijske izvještaje

Uprava je odgovorna za sastavljanje godišnjih financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s MSFI-ima, i za one interne kontrole za koje uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja godišnjih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.

U sastavljanju godišnjih financijskih izvještaja, uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s poslovanjem po vremenski neograničenom poslovanju, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako uprava ili namjerava likvidirati Društvo ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini.

Oni koji su zaduženi za upravljanje su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Društvo.

Revizorove odgovornosti za reviziju godišnjih financijskih izvještaja

Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li godišnji financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je viša razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih godišnjih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije.

Mi također:

  • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog pogrešnog prikaza godišnjih financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške, oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao reakciju na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje. Rizik neotkrivanja značajnog pogrešnog prikaza nastalog uslijed prijevare je veći od rizika nastalog uslijed pogreške, jer prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.

  • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i za svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Društva.

  • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava koje je stvorila uprava.

  • zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja koju koristi uprava i, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s poslovanjem po vremenski neograničenom poslovanju. Ako zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u godišnjim financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo prekine s nastavljanjem poslovanja po vremenski neograničenom poslovanju.

  • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj godišnjih financijskih izvještaja, uključujući i objave, kao i odražavaju li godišnji financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kojim se postiže fer prezentacija.

Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.

Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim zaštitama.

Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji godišnjih financijskih izvještaj tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvješću neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja.

Izvješće o drugim zakonskim zahtjevima

  1. Prema našem mišljenju, osim kao što je opisano niže u odjeljku Ostala pitanja, temeljeno na poslovima koje smo obavili tijekom revizije, informacije u priloženom Godišnjem izvještaju za 2016. godinu, koje sadrži sve elemente propisane za izvješće poslovodstva, a kojeg Društvo ne sastavlja kao posebno izvješće, usklađene su s priloženim godišnjim financijskim izvještajima Društva za 2016. godinu;

  2. Prema našem mišljenju, temeljeno na poslovima koje smo obavili tijekom revizije, priložen Godišnji izvještaj za 2016. godinu, odnosno svi dijelovi istog propisani za izvješće poslovodstva, a kojeg Društvo ne sastavlja kao posebno izvješće, su u skladu sa Zakonom o računovodstvu.

  3. Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i njegova okruženja stečenog u okviru revizije, ustanovili smo da postoje pogrešni prikazi u priloženom Godišnjem izvještaju za 2016. godinu, koje sadrži sve elemente propisane za izvješće poslovodstva, a kojeg Društvo ne sastavlja kao posebno izvješće, kao što je opisano niže u odjeljku Ostala pitanja.

  4. Prema našem mišljenju, temeljeno na poslovima koje smo obavili tijekom revizije, izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, uključena u Godišnji izvještaj za 2016. godinu, je u skladu sa zahtjevima navedenim u članku 22. točkama 3. i 4. Zakona o računovodstvu.

  5. Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, uključena u Godišnji izvještaj za 2016. godinu, uključuje informacije iz članka 22. točaka 1., 2., 5. i 6. Zakona o računovodstvu.

Ostala pitanja

U Godišnjem izvještaju Društva Ilirija d.d. za 2016. godinu iskazani su bruto prihodi bez umanjenja za dane popuste, dok su popusti evidentirani kao trošak razdoblja čime su precijenjeni i prihodi i rashodi. Kako navedeno nije sukladno računovodstvenim propisima iste stavke su u revidiranim financijskim izvještajima iskazane sa prebijanjem, odnosno prihodi su iskazani u neto iznosima koji su i ostvareni u postupku prodaje.

Angažirani partner u reviziji koja ima za posljedicu ovo izvješće neovisnog revizora je Martina Mustać.

REVICON d.o.o. Zadar, 7. ožujka 2017. godine Ovlašteni revizori Ruđera Boškovića 4, Zadar, Hrvatska

U ime i za Revicon d.o.o.:

_____________________ ____________________ Ervin Colić Martina Mustać Direktor Ovlašteni revizor

ILIRIJA d.d., BIOGRAD NA MORU IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU NA DAN 31. PROSINCA 2016. GODINE

(U tisućama kuna) Bilješka 31. prosinca
2016.		 31. prosinca
2015.
IMOVINA
Dugotrajna imovina
Nematerijalna imovina 3 376 472
Nekretnine, postrojenja i oprema
Ulaganja u nekretnine		 4
5		 318.186
78.514		 299.714
-
Dani zajmovi i depoziti - 3.471
Ulaganja u ovisna društva 6 40 40
Ukupno dugotrajna imovina 397.116 303.697
Kratkotrajna imovina
Zalihe 7 2.118 2.160
Potraživanja i predujmovi 8 9.108 7.717
Kratkotrajna financijska ulaganja 9 2.503 1.249
Novac 10 2.341 338
Ukupno kratkotrajna imovina 16.070 11.464
Ukupno imovina 413.186 315.161
GLAVNICA I OBVEZE
Kapital i rezerve
Dionički kapital		 11 174.978 150.857
Vlastite dionice 11 (540) (415)
Kapitalne rezerve 26.724 8.922
Rezerve 12 23.977 22.109
Zadržana dobit 19.869 13.370
Neto sveobuhvatna dobit razdoblja 30.676 21.533
Ukupno dionička glavnica 275.684 216.376
Dugoročne obveze
Posudbe 13 103.616 53.361
Ukupno dugoročne obveze 103.616 53.361
Kratkoročne obveze
Poslovne i ostale obveze 14 18.959 32.693
Posudbe 13 12.985 10.282
Prihod budućeg razdoblja 15 1.942 2.449
Ukupno kratkoročne obveze 33.886 45.424
Ukupno obveze 137.502 98.785
Ukupno glavnica i obveze 413.186 315.161

Ove financijske izvještaje odobrila je Uprava Društva na dan 3. ožujka 2017. godine.

_______________________________________________________________________________________ Direktor ________________ Goran Ražnjević

Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja.

ILIRIJA d.d., BIOGRAD NA MORU RAČUN DOBITI I GUBITKA S IZVJEŠTAJEM O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2016. GODINE

31. prosinca 31. prosinca
(U tisućama kuna) Bilješka 2016. 2015.
Prihodi od prodaje 16 121.806 122.180
Ostali prihodi iz poslovanja 17 1.369 1.031
Poslovni prihodi 123.175 123.211
Troškovi sirovina, materijala i energije 18 (18.340) (20.107)
Troškovi usluga 19 (14.791) (17.868)
Troškovi osoblja 20 (30.256) (29.634)
Amortizacija nematerijalne imovine 3 (161) (153)
Amortizacija materijalne imovine 4 (8.851) (8.073)
Ostali troškovi poslovanja 21 (16.189) (18.319)
Poslovni rashodi (88.588) (94.154)
Dobit iz poslovanja 34.587 29.057
Neto financijski rashodi 22 (3.346) (3.547)
Dobit prije poreza 31.241 25.510
Porez na dobit 23 (565) (3.977)
Neto dobit tekuće godine 30.676 21.533
Ostala sveobuhvatna dobit - -
Ukupno svota sveobuhvatne dobiti razdoblja 30.676 21.533
Zarade po dionici – osnovne (u kunama) 24 110,55 84,46

Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja.

_________________________________________________________________________

ILIRIJA d.d., BIOGRAD NA MORU IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2016. GODINE

Dionički Vlastite Kapitalne Zadržana Ukupno
vlasnički
(U tisućama kuna) kapital dionice rezerve Rezerve dobit kapital
Stanje 1. siječnja 2015.
Prema prethodnom izvješću 124.693 (385) 829 21.109 31.613 177.859
Učinci ispravke pogreške prethodnog
razdoblja – MRS 8		 - - - - (1.033) (1.033)
Prepravljeno stanje 1. siječnja 2015. 124.693 (385) 829 21.109 30.580 176.826
Povećanje izdavanjem novih dionica 13.695 - 8.093 - - 21.788
Povećanje iz reinvestirane dobiti 12.469 - - - (12.469) -
Kupnja vlastitih dionica - (30) - - - (30)
Prijenos u rezerve - - - 1.000 (1.000) -
Isplata dividende - - - - (3.741) (3.741)
Neto sveobuhvatna dobit za razdoblje - - - - 21.533 21.533
Stanje 31. prosinca 2015. 150.857 (415) 8.922 22.109 34.903 216.376
Stanje 1. siječnja 2016. 150.857 (415) 8.922 22.109 34.903 216.376
Povećanje izdavanjem novih dionica 15.892 - 17.802 - - 33.694
Povećanje iz reinvestirane dobiti 8.229 - - - (8.229) -
Kupnja vlastitih dionica - (125) - - - (125)
Prijenos u rezerve - - - 1.868 (1.868) -
Isplata dividende - - - - (4.937) (4.937)
Neto sveobuhvatna dobit za razdoblje - - - - 30.676 30.676
Stanje 31. prosinca 2016. 174.978 (540) 26.724 23.977 50.545 275.684

Redovne dionice, vlastite dionice i rezerve prikazane su u bilješkama 11 i 12.

_______________________________________________________________________________________

ILIRIJA d.d., BIOGRAD NA MORU IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2016. GODINE

(U tisućama kuna) 31. prosinca
2016.		 31. prosinca
2015.
Poslovne aktivnosti
Novčani priljev generiran poslovanjem (bilješka 25) 24.197 34.750
Ulagačke aktivnosti
Nabava dugotrajne nematerijalne imovine (65) (77)
Nabava dugotrajne materijalne imovine (27.422) (14.115)
Nabava ulaganja u nekretnine (78.514) -
Smanjenje danih zajmova i depozita 3.471 90
Smanjenje/(povećanje) kratkotrajnih financijskih ulaganja (1.254) 488
Neto novčani odljev korišten za ulagačke aktivnosti (103.784) (13.614)
Financijske aktivnosti
Izdavanje novih dionica 33.694 21.788
Kupnja vlastitih dionica (125) (30)
Isplata dividende
Povećanje/(smanjenje) dugoročnih obveza po kreditima		 (4.937)
50.255		 (3.741)
(20.027)
Povećanje /(smanjenje) kratkoročnih obveza po kreditima 2.703 (18.855)
Neto novčani priljev/(odljev) iz financijskih aktivnosti 81.590 (20.865)
Neto povećanje novca 2.003 271
Promjene novca
Na početku godine 2.341 109
Na kraju godine (bilješka 10) 338 380
Povećanje novca 2.003 271

BILJEŠKA 1 - OPĆE INFORMACIJE

"Ilirija" d.d., Biograd na Moru (Društvo), OIB: 05951496767 posluje u Republici Hrvatskoj. Društvo je registrirano za obavljanje djelatnosti ugostiteljstva i turizma, trgovine i pomorstva. Društvo je registrirano kod Trgovačkog suda u Zadru s temeljnim kapitalom u iznosu od 174.977.880,00 kuna. Sjedište Društva nalazi se u Biogradu na Moru, Tina Ujevića 7, Hrvatska. Društvo je član grupe Arsenal Holdings d.o.o., Zadar.

Na dan 31. prosinca 2016. godine dionice Društva nalaze se na Službenom tržištu Zagrebačke burze. Vlasnička struktura Društva prikazana je u bilješci 11.

Uprava Društva je gospodin Goran Ražnjević.

Članovi Nadzornog odbora su: gospodin Goran Medić (predsjednik), gospodin David Anthony Tudorović (zamjenik predsjednika), gospoda Davor Tudorović, Darko Prebežac i Siniša Petrović (članovi).

BILJEŠKA 2 – ZNAČAJNE RAČUNOVODSTVENE POLITIKE

Osnovne računovodstvene politike usvojene pri sastavljanju financijskih izvještaja, koje su dosljedno primjenjivane za sva razdoblja osim ako je drugačije napomenuto, navedene su niže u tekstu.

(a) Osnove prikaza

Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije primjenom konvencije povijesnog troška. Iznosi u ovim financijskim izvještajima su iskazani u hrvatskim kunama. Tečaj kune na dan 31. prosinca 2016. godine bio je u odnosu na EUR 7,56 (31. prosinca 2015. godine EUR 7,64).

(b) Usvajanje novih i prerađenih Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja (MSFI-jeva)

Izmjene i dopune MSFI-jeva na snazi u tekućoj godini

Društvo je u tekućoj godini primijenilo nekoliko novih i prerađenih MSFI-jeva koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (skraćeno OMRS) koji su obvezni za obračunska razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2016. godine.

  • Izmjene i dopune MSFI-ja 11 "Računovodstvo stjecanja udjela u zajedničkom upravljanju"
  • Izmjene i dopune MRS-a 1 "Inicijativa za objavljivanje"
  • Izmjene i dopune MRS-a 16 i MRS-a 38 "Pojašnjenje prihvatljivih metoda amortizacije materijalne i nematerijalne imovine"
  • Izmjene i dopune MRS-a 16 i MRS-a 41 "Poljoprivreda: biljke za proizvodnju plodova"
  • Izmjene i dopune MSFI-ja 10 i MRS-a 28 "Prodaja i unos imovine između ulagatelja i njegovog pridruženog subjekta ili zajedničkog pothvata"
  • Izmjene i dopune MSFI-ja 10, MSFI-ja 12 i MRS-a 28 "Investicijski subjekti: primjena izuzeća od konsolidacije"
  • Izmjene i dopune MRS-a 27- "Metoda udjela u odvojenim financijskim izvještajima"

BILJEŠKA 2 – ZNAČAJNE RAČUNOVODSTVENE POLITIKE (nastavak)

_____________________________________________________________________

  • Godišnja poboljšanja iz ciklusa 2012-2014. godine koja predstavljaju dopune MSFI-ja koja obuhvaćaju:

MSFI 5 "Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i prestanak poslovanja" MSFI 7 "Financijski instrumenti: objavljivanje" MRS 19 "Primanja zaposlenih" MRS 34 "Financijsko izvještavanje za razdoblje tijekom godine"

Menadžment je ocijenio izmjene i dopune, te poboljšanja i ne očekuje se njihov značajan utjecaj na financijsko izvještavanje Društva.

Novi i prerađeni MSFI-jevi koji su objavljeni, ali još nisu na snazi

  • Novi MSFI 15 "Prihodi po ugovorima s klijentima" na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018. godine.
  • Novi MSFI 9 "Financijski instrumenti" na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018. godine.
  • Novi MRS 7 "Izvještaj o novčanim tokovima" na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2017. godine (objavljen 29.1.2016.)
  • Novi MRS 12 "Porez na dobit" na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2017. godine (objavljen 19.1.2016.)
  • Novi MSFI 16 "Najmovi" na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1.
  • siječnja 2019. godine (objavljen 13.1.2016.)

Uprava predviđa da će svi gore navedeni standardi biti primijenjeni u financijskim izvještajima Društva za razdoblja od kada budu na snazi, te da njihovo usvajanje neće imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva u razdoblju primjene.

(c) Nekonsolidirani financijski izvještaji

Financijski izvještaji Društva pripremljeni su na nekonsolidiranoj osnovi.

Društvo ima u 100% vlasništvu dva društva (vidi bilješku 6) koja nisu konsolidirana u financijskom izvještaju Društva jer ista nisu započela s poslovnim aktivnostima.

(d) Izvještavanje o poslovnim segmentima

O poslovnim segmentima izvještava se sukladno internom izvještavanju izvršnom donositelju odluka. Izvršni donositelj odluka, koji je odgovoran za alokaciju resursa i ocjenjivanje uspješnosti poslovnih segmenata je Uprava Društva.

(e) Priznavanje prihoda

Poslovni prihodi ostvareni prodajom usluga priznaju se na dan fakturiranja, koji je nakon izvršenja usluga.

BILJEŠKA 2 – ZNAČAJNE RAČUNOVODSTVENE POLITIKE (nastavak)

_____________________________________________________________________

(f) Troškovi sadržani u realiziranim uslugama

Troškove sadržane u realiziranim uslugama (robi) čine svi troškovi nabave i pružanja usluga nastali u odnosu na fakturiranu realizaciju.

(g) Troškovi prodaje, opći i administrativni troškovi

Troškovi prodaje, opći i administrativni troškovi obuhvaćaju sve troškove zajedničkih i općih službi.

(h) Investicijsko i tekuće održavanje

Troškovi investicijskog i tekućeg održavanja terete prihode razdoblja u kojem su nastali. Ulaganja u vezi rekonstruiranja i adaptiranja kojima se mijenja kapacitet ili namjena nekretnina, postrojenja i opreme obračunavaju se kao povećanje vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme.

(i) Porez na dobit

Porez na dobit obračunava se sukladno zakonu i propisima Republike Hrvatske. Porez na dobit se obračunava na poreznu osnovicu koja se utvrđuje kao razlika između prihoda i rashoda, uvećana odnosno umanjena za stavke određene propisima.

(j) Strana sredstva plaćanja

Transakcije u stranim sredstvima plaćanja iskazuju se u hrvatskoj novčanoj jedinici primjenom srednjeg tečaja Hrvatske Narodne Banke (HNB) na dan poslovnog događaja. Monetarne stavke koje proizlaze iz transakcija u stranoj novčanoj jedinici preračunavaju se na iznos izvještajne valute primjenom srednjeg tečaja HNB na dan kada je izvršeno plaćanje, ili na dan bilanciranja. Tečajne razlike su financijski rashod, odnosno prihod razdoblja u kojem su obračunate.

(k) Nekretnine, postrojenja i oprema

Nekretnine, postrojenja i oprema iskazuju se po procijenjenom trošku nabave, odnosno trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju. Trošak nabave uključuje sve troškove izravno u svezi s dovođenjem sredstava u radno stanje za namjeravanu uporabu. Stvari i oprema se evidentiraju kao dugotrajna imovina ako im je radni vijek uporabe dulji od jedne godine.

Stavke materijalne imovine koje su stavljene izvan uporabe ili otuđene isknjižene su iz bilance zajedno s pripadajućim ispravkom vrijednosti (ako ga je bilo). Svaki dobitak ili gubitak nastao iz takvog otuđivanja ili stavljanja izvan uporabe uključen je u rezultate poslovanja tekućeg razdoblja.

Ispravak vrijednosti je iskazan terećenjem prihoda izračunom po pravocrtnoj metodi kako bi se amortizirao trošak ili vrijednost građevinskih objekata i opreme tijekom njihovog očekivanog vijeka uporabe, kako slijedi:

2016. 2015.
Građevinski objekti 55,55 godina 55,55 godina
Oprema za ugostiteljstvo i turizam
Ostala oprema		 10-40 godina
7-15 godina		 10-40 godina
7-15 godina

BILJEŠKA 2 – ZNAČAJNE RAČUNOVODSTVENE POLITIKE (nastavak)

_____________________________________________________________________

Zemljište je uključeno po procijenjenim iznosima i ne amortizira se jer se smatra da ima neograničen vijek uporabe.

Investicije u tijeku ne amortiziraju se sve dok se ne stave u uporabu.

(l) Ulaganja u nekretnine

Ulaganja u nekretnine čine građevinski objekti sa pripadajućim zemljište, koja se drže u svrhu stjecanja prihoda od najma, rasta tržišne vrijednosti ili oboje. Tretiraju se kao dugotrajna imovina i iskazuju po trošku nabave umanjenom za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća kupovnu cijenu i sve direktne troškove vezane uz nabavu.

Ispravak vrijednosti se iskazuje terećenjem prihoda izračunom po pravocrtnoj (linearnoj) metodi kako bi se amortizirao trošak ili vrijednost ulaganja u nekretnine tijekom njihovog očekivanog vijeka uporabe od 55,55 godina.

Zemljište se ne amortizira jer se smatra da ima neograničen vijek uporabe.

(m) Ulaganja

Ovisni subjekt je subjekt (uključujući i onaj koji nije pravna osoba, kao što je ortakluk) pod kontrolom drugog subjekta, znanog kao matica. Matica ne treba prikazati konsolidirane financijske izvještaje ako, i samo ako je matica i sama ovisni subjekt u potpunom ili djelomičnom vlasništvu drugog subjekta, i njeni drugi vlasnici, uključujući i one koji inače nemaju glasačka prava, su obaviješteni o tome da matica neće prikazati konsolidirane financijske izvještaje i tome se ne protive. Ulaganja u ovisna društva iskazuju se u bilanci po trošku ulaganja. Ovisna društva su navedena u bilješci 6.

(n) Zalihe

Zalihe su iskazane po trošku ulaganja ili neto prodajnoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. U trošak zaliha uključuju se svi troškovi nabave koji su nastali dovođenjem zaliha na sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Kad su zalihe prodane, knjigovodstvena vrijednost tih zaliha priznaje se kao rashod u razdoblju u kojem je priznat odnosni prihod. Iznos bilo kojeg otpisa zaliha do neto utržive vrijednosti i svi manjkovi zaliha priznaju se kao rashod u razdoblju otpisa, odnosno nastanka manjka. Iznos bilo kojeg poništenja otpisa zaliha kao posljedica povećanja neto utržive vrijednosti priznaje se kao smanjenje iznosa zaliha priznatih kao rashod u razdoblju u kojem je došlo do poništenja. Trošak se izračunava temeljem prosječnih nabavnih cijena. Sitan inventar se otpisuje metodom 50% otpisa kod stavljanja u upotrebu.

BILJEŠKA 2 – ZNAČAJNE RAČUNOVODSTVENE POLITIKE (nastavak)

_____________________________________________________________________

(o) Potraživanja i predujmovi

Potraživanja predstavljaju prava na naplatu određenih iznosa od kupaca ili drugih dužnika kao rezultat poslovnih aktivnosti Društva. Potraživanja se iskazuju u ukupnom iznosu umanjenom za provedeni ispravak vrijednosti odnosno u iznosima za koje se očekuje da će biti naplaćeni. Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca provodi se kada postoje objektivni dokazi da Društvo neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, te se utvrđuje temeljem procjene Uprave Društva. Iznosi ispravka vrijednosti potraživanja iskazuju se u računu dobiti i gubitka. Potraživanja iz poslovanja uključuju sva potraživanja od prodaje robe i usluga kupcima, kao i dane predujmove, potraživanja od državnih institucija te ostala kratkoročna potraživanja.

(p) Novac i novčani ekvivalenti

Za potrebe izvještavanja o novčanom toku, novac i novčani ekvivalenti obuhvaćaju gotovinu, stanja na računima kod banaka i ulaganja u novčane kratkoročne tržišne instrumente.

(r) Vlastite dionice

Vlastite dionice u posjedu Društva na datum bilance odbijaju se od vlastitog kapitala Društva. Dobitak i gubitak koji nastaje prodajom vlastitih dionica iskazuje se na računu kapitalnih rezervi.

(s) Financijski instrumenti i upravljanje rizicima

Financijski instrumenti iskazani u bilanci uključuju novac i stanja na bankovnim računima, potraživanja, obveze prema dobavljačima, najmove i kredite. Primijenjene specifične metode priznavanja objavljene su u pojedinačnim objašnjenjima računovodstvenih politika za svaku stavku.

Kreditni rizik

Financijska imovina koja potencijalno može dovesti Društvo u kreditni rizik je gotovina i potraživanja od kupaca. Društvo svoju gotovinu drži u velikim bankama. Potraživanja od dijela kupaca mogu sadržavati kreditni rizik, obzirom na visinu prometa s pojedinim kupcima, te stanje opće likvidnosti u zemlji. Potraživanja od kupaca iskazana su po realnim vrijednostima. Zaduženja Društva kod poslovne banke ugovaraju se uglavnom po promjenjivim kamatnim stopama te je i s te osnove Društvo izloženo kreditnom riziku, ali samo uslijed izvanrednih okolnosti i poremećaja u poslovanju neovisno o Društvu. Osim navedenoga, Društvo nema ostalih značajnih kreditnih rizika.

Rizik likvidnosti

Razborito upravljanje likvidnošću podrazumijeva održavanje dovoljne količine novca za podmirenje obveza Društva. Odjel financija redovito prati razinu raspoloživih novčanih sredstava.

BILJEŠKA 2 – ZNAČAJNE RAČUNOVODSTVENE POLITIKE (nastavak)

_____________________________________________________________________

Valutni rizik

Iako Društvo veći dio prihoda ostvaruje na domaćem tržištu izloženo je valutnom riziku. Cijene smještajnih usluga vezane su za strane valute, pretežno EUR čija promjena vrijednosti može značajno utjecati na rezultate poslovanja. Izloženost valutnom riziku rezultat je i zaduživanja po kreditima čiji iznosi su ugovoreni u EUR-ima.

Kamatni rizik

Zbog činjenice da Društvo koristi kredite s fiksnim i promjenljivim kamatnim stopama izloženo je riziku promjene kamatnih stopa. Većina kredita ugovorena je s promjenljivim kamatnim stopama.

Fer vrijednosti

Knjigovodstvene vrijednosti sljedećih stavki financijske imovine i financijskih obveza približno odražavaju njihove fer vrijednosti: novac, ulaganja, potraživanja od kupaca i obveze prema dobavljačima, ostala potraživanja i ostale obveze, krediti dani zaposlenicima, dugoročne obveze.

Regulatorni rizik

Društvo je izloženo promjeni poreznih i drugih propisa u pravnom sustavu Republike Hrvatske. Naročito se ovo odnosi na propise iz područja pomorskog dobra i turističkog zemljišta na kojima Društvo ima znatna i poslovno presudna dugoročna ulaganja, a nisu do kraja ostvarena sva Ustavom zajamčena prava iz područja zaštite ulaganja kapitala.

(t) Usporedni iznosi

Tamo gdje je to potrebno, usporedni iznosi su usklađeni da bi bili u skladu s izmjenama u prikazu za tekuću godinu.

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 3 - NEMATERIJALNA IMOVINA

Ulaganja u tuđu Ulaganja u tuđu
imovinu imovinu Ukupno
(U tisućama kuna) - građevinski objekt Pašman
Za godinu koja je završila 31.12.2015.
Početno neto knjigovodstveno stanje 548 - 548
Povećanje 17 60 77
Trošak amortizacije (153) - (153)
Konačno neto knjigovodstveno stanje 412 60 472
Stanje 31. prosinca 2015.
Nabavna vrijednost 1.542 60 1.602
Akumulirani ispravak vrijednosti (1.130) - (1.130)
Neto knjigovodstvena vrijednost 412 60 472
Za godinu koja je završila 31.12.2016.
Početno neto knjigovodstveno stanje 412 60 472
Povećanje 65 - 65
Trošak amortizacije (161) - (161)
Konačno neto knjigovodstveno stanje 316 60 376
Stanje 31. prosinca 2016.
Nabavna vrijednost 1.607 60 1.667
Akumulirani ispravak vrijednosti (1.291) - (1.291)
Neto knjigovodstvena vrijednost 316 60 376

Ulaganja su izvršena u ugostiteljskom objektu "Arsenal" u kojem Društvo obavlja djelatnost temeljem Ugovora o poslovnoj suradnji sklopljenog s Maticom, Arsenal Holdingsom d.o.o., Zadar.

Temeljem Ugovora o sufinanciranju izrade idejne dokumentacije luke nautičkog turizma – marine u mjestu Pašman, Društvo je iskazalo ulaganja u tuđu imovinu u iznosu od 60 tisuća kuna.

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 4 – NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA

(U tisućama kuna) Zemljište Građev.
objekti		 Oprema Investicije
u tijeku		 Ukupno
Za godinu koja je završila 31.12.2015.
Na početku godine		 41.068 209.417 30.553 12.863 293.901
Direktna povećanja 1.272 256 3.006 9.581 14.115
Prijenos sa investicija u tijeku - 19.858 1.679 (21.537) -
Smanjenja – prodaja, rashod - - (39) (190) (229)
Trošak amortizacije - (5.028) (3.045) - (8.073)
Konačno neto knjigovodstveno stanje 42.340 224.503 32.154 717 299.714
Stanje 31. prosinca 2015.
Nabavna vrijednost
Akumulirani ispravak vrijednosti		 42.340
-		 278.276
(53.773)		 54.213
(22.059)		 717
-		 375.546
(75.832)
Neto knjigovodstvena vrijednost 42.340 224.503 32.154 717 299.714
Za godinu koja je završila 31.12.2016.
Na početku godine 42.340 224.503 32.154 717 299.714
Direktna povećanja - 45 9.808 17.569 27.422
Prijenos sa investicija u tijeku - 14.422 1.253 (15.675) -
Smanjenja - prodaja, rashod - - (63) (36) (99)
Trošak amortizacije - (5.298) (3.553) - (8.851)
Konačno neto knjigovodstveno stanje 42.340 233.672 39.599 2.575 318.186
Stanje 31. prosinca 2016.
Nabavna vrijednost 42.340 292.744 64.851 2.575 402.510
Akumulirani ispravak vrijednosti - (59.072) (25.252) - (84.324)
Neto knjigovodstvena vrijednost 42.340 233.672 39.599 2.575 318.186

U postupku pretvorbe u procijenjenu vrijednost društvenog kapitala poduzeća uključena je i procijenjena vrijednost nekretnina za koje nisu riješeni imovinsko pravni odnosi, te su dionice u vrijednosti istih rezervirane kod Hrvatskog fonda za privatizaciju (Agencija za upravljanje državnom imovinom / CERP). Za dio dionica ukinuta je rezervacija te je još preostalo 9.275 rezerviranih dionica (vidi bilješku 11).

BILJEŠKA 4 - NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (nastavak)

_____________________________________________________________________

Građevinski objekti Marine Kornati i bazen nalaze se na pomorskom dobru. Korištenje istih je regulirano odobrenim koncesijama. Ugovorom o koncesiji pomorskog dobra-luke nautičkog turizma Kornati regulirano je, za sada, korištenje iste na rok od 32 godine, odnosno do 2031. godine. Za hotelsku lučicu Ilirija – Kornati u veljači 2015. godine podnesen je zahtjev Zadarskoj županiji za produženje roka trajanja koncesije, na 30 godina. U pripremi je izrada studija i elaborata za podnošenje zahtjeva za produženje koncesije na otvorenom plivačkom bazenu.

Na 31.12.2016. godine ukupna ulaganja izvršena u objekte autokampa su u ukupnoj vrijednosti, iskazanoj po trošku ulaganja, u iznosu od 61.056 tisuća kuna. Auto kamp se prostire na 200.800 m² zemljišta koje je Društvo Rješenjem nekadašnje Skupštine Općine Biograd na Moru i Ugovorom o davanju na trajno korištenje građevinskog zemljišta, sklopljenog sa Skupštinom Općine Biograd na Moru, dobilo na trajno korištenje za obavljanje registrirane turističke djelatnosti.

Navedeno zemljište, osim čestice zemlje od 779 m², nije obuhvaćeno procjenom vrijednosti Hrvatskog fonda za privatizaciju i nije uključeno u temeljni kapital Društva u postupku pretvorbe i privatizacije. Ovim se potvrđuje jedno od najznačajnijih otvorenih pitanja provedenog postupka pretvorbe i privatizacije društvenih poduzeća kod nas, a to je uređenje vlasničkopravnih odnosa na građevinskom zemljištu koje u postupku pretvorbe i privatizacije nije procijenjeno u vrijednost društvenog kapitala pravnih subjekata. Prema informacijama Ministarstva pravosuđa u kampovima nije procijenjeno 22.000.000 m² zemljišta, a sveukupna površina zemljišta koja nije unesena u temeljni kapital prilikom pretvorbe i privatizacije iznosi 100.000.000 m².

Takva pravna situacija stvorila je pravnu prazninu glede vlasničkopravnog statusa tih nekretnina, a neizvjesnost vlasništva i korištenja tih nekretnina bez valjanog pravnog temelja onemogućuje turističkim subjektima investicijska ulaganja kao i sklapanje pravnih poslova što se tiče korištenja tog zemljišta te može imati utjecaj i na financijske izvještaje.

Rješenje se očekuje u donošenju Izmjena i dopuna Zakona o turističkom i ostalom građevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe i privatizacije i u zaključenju koncesijskog ugovora. Temeljem teksta navedenog Zakona turističko zemljište u kampovima čija vrijednost u cijelosti nije procijenjena u društvenom kapitalu u postupku pretvorbe i privatizacije vlasništvo je Republike Hrvatske, a korištenje istog bi se reguliralo ugovorima o koncesiji.

U međuvremenu Društvo je obavljanje registrirane turističke djelatnosti na opisanom zemljištu reguliralo i Ugovorima o zakupu, sklopljenim s Hrvatskim šumama i Gradom Biogradom na Moru.

Kako je navedeni Zakon donesen 24. srpnja 2010. godine Društvo je u zakonskom roku, 14. siječnja 2011. godine podnijelo zahtjev Republici Hrvatskoj za dodjelu koncesije na rok od 50 godina.

Na dio građevinskih objekata Ilirije d.d., nabavne vrijednosti 118.644 tisuće kuna i pripadajućem zemljištu nabavne vrijednosti 30.571 tisuća kuna, upisano je založno pravo u korist poslovnih banaka, po odobrenim kreditima (vidi bilješku 13).

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 5 – ULAGANJE U NEKRETNINE

Građevinski
(U tisućama kuna) Zemljište objekti Ukupno
Za godinu koja je završila 31.12.2016.
Početno neto knjigovodstveno stanje - - -
Povećanja 12.649 65.865 78.514
Trošak amortizacije - - -
Konačno neto knjigovodstveno stanje 12.649 65.865 78.514
Stanje 31. prosinca 2016.
Nabavna vrijednost 12.649 65.865 78.514
Akumulirani ispravak vrijednosti - - -
Neto knjigovodstvena vrijednost 12.649 65.865 78.514

Ulaganja u nekretnine, koje je društvo steklo u prosincu 2016. godine, obuhvaćaju zemljište i zgradu trgovačkog centra "City Galleria" u Zadru. Zemljište se odnosi na 8 zemljišnih čestica ukupne površine od 7.578 m2.

Svi građevinski objekti zajedno sa pripadajućim zemljištem predmet su založnog prava radi osiguranja otplate kredita (vidi bilješku 13).

BILJEŠKA 6 - ULAGANJA U OVISNA DRUŠTVA

40 40
Ilirija Nautika d.o.o., Biograd n/m 20 20
Ilirija Građenje d.o.o., Biograd n/m 20 20
(U tisućama kuna) 2016. 2015.

Navedena društava još nisu započela s poslovnim aktivnostima.

Ulaganja prema učešću su kako slijedi:

Vrsta Postotak udjela
Ime društva djelatnosti Sjedište 2016. 2015.
Podružnice
Ilirija Građenje d.o.o., Biograd n/m građenje, nekret. Hrvatska 100,00% 100,00%
Ilirija Nautika d.o.o., Biograd n/m marine Hrvatska 100,00% 100,00%

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 7 – ZALIHE

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Sirovine i materijal 1.113 1.123
Sitan inventar i rezervni dijelovi 1.005 1.037
2.118 2.160

BILJEŠKA 8 - POTRAŽIVANJA I PREDUJMOVI

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Potraživanja od kupaca u zemlji 6.244 4.928
Potraživanja od kupaca u inozemstvu 780 1.585
Potraživanja za kamate - Grupa, Arsenal Holdings - 31
Potraživanja za dane predujmove 391 415
Potraživanja od suvlasnika - povezana stranka 194 123
Potraživanja za porez na dodanu vrijednost 308 316
Potraživanja od zaposlenih 153 165
Potraživanja od države za porez na dobit 813 -
Ostala potraživanja - TCZ-Faza 2 d.o.o., povezana stranka 80 -
Ostala potraživanja 145 154
9.108 7.717

BILJEŠKA 9 - KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA ULAGANJA

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Pozajmica dana suvlasnicima - povezane stranke 1.676 -
Pozajmica - Ilirija nautika d.o.o., povezana stranka 136 -
Zajmovi dani djelatnicima 408 412
Zajam djelatniku - suvlasniku, povezana stranka 217 224
Dane jamčevine po operativnom leasingu 66 613
2.503 1.249

Kratkotrajne pozajmice zaposlenicima su odobrene uz obračun kamate u visini godišnjeg rasta cijena na malo koja se obračunava nakon otplate.

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 10 - NOVAC

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Žiro računi
Devizni računi		 411
1.903		 290
30
Blagajna 27 18
2.341 338

BILJEŠKA 11 - DIONIČKI KAPITAL I VLASTITE DIONICE

(U tisućama kuna) Redovne
dionice		 Rezervirane
dionice		 Ukupno Vlastite
dionice		 Dionički kap.
umanjen za
vlastite dion.
Stanje 1. siječnja 2016. 145.756 5.101 150.857 (415) 150.442
Stanje 31. prosinca 2016. 169.877 5.101 174.978 (540) 174.438

Dionički kapital obuhvaća ukupno 301.686 dionica, svaka s nominalnom vrijednošću od 580,00 kuna (2015.: 550,00 kuna), što ukupno iznosi 174.978 tisuća kuna.

Odlukom Glavne skupštine društva od 10. lipnja 2016. godine povećan je temeljni kapital i to iz sredstava Društva, iz dijela dobiti ostvarene za 2015. godinu, s čime je temeljni kapital povećan sa iznosa od 150.857.300,00 kuna za iznos od 8.228.580,00 kuna na iznos od 159.085.880,00 kuna i bio je podijeljen na 274.286 redovnih dionica nominalne vrijednosti od 580,00 kuna.

Izvanredna glavna skupština društva je dana 24. listopada 2016. godine donijela "Odluku o povećanju temeljnog kapitala ulozima u novcu i izdavanjem novih dionica te izmjenu Statuta".

Temeljni kapital se povećava izdavanjem novih redovnih dionica javnom ponudom, ulozima u novcu uz isključenje prava prvenstva postojećih dioničara osim kvalificiranih ulagatelja i to izdavanjem 27.400 novih redovnih dionica na ime pojedinačnog nominalnog iznosa od po 580,00 kuna. Temeljni kapital se povećava sa iznosa od 159.085.880,00 kuna za iznos od 15.892.000,00 kune na iznos od 174.977.880,00 kuna. Nove dionice uvrštavaju se na Službeno tržište Zagrebačke burze radi trgovanja sukladno vjerodostojnim propisima. Uplatom iznosa preko nominalnog formirane su kapitalne rezerve.

Stanje vlastitih dionica na 31.12.2016. godine bilo je 859 komada (2015.: 724) po nominalnoj vrijednosti od 498 tisuća kuna (2015.: 398), odnosno 540 tisuća kuna iskazanoj po trošku ulaganja (2015.: 415 tisuća kuna). Tijekom godine društvo je steklo 135 komada vlastitih dionica

U postupku pretvorbe Društva, rješenjem Hrvatskog fonda za privatizaciju, rezerviraju se dionice u vrijednosti 2.727.000 DEM, a zbog neriješenih imovinsko pravnih odnosa na pojedinim nekretninama. Kako je dio nekretnina u međuvremenu prodan, a za dio riješeno vlasništvo, Rješenjima Hrvatskog fonda za privatizaciju ukinuta je rezervacija dionica za najprije 13.755 dionica te 4.710 dionica čime je smanjen iznos rezerviranih dionica i u 2016. godini je 9.275 komada dionica, odnosno 3,0744% (vidi bilješku 4).

BILJEŠKA 11 - DIONIČKI KAPITAL I VLASTITE DIONICE (nastavak)

Vlasnička struktura kapitala Ilirije d.d., Biograd na moru iskazana je niže (u %):

_____________________________________________________________________

31. prosinca 2016. 31. prosinca 2015.
Arsenal Holdings d.o.o., Zadar 59,21 65,13
Ilirija d.d., Biograd na moru (vlastite dionice) 0,28 0,26
AZ Obvezni mirovinski fond 16,38 10,00
AZ Dobrovoljni mirovinski fond 3,03 -
Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP) 3,07 3,38
Ostali dioničari 18,03 21,23
100,00 100,00

BILJEŠKA 12 - REZERVE

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Zakonske rezerve 9.478 7.610
Rezerve za vlastite dionice 6.976 6.976
Ostale rezerve 7.523 7.523
23.977 22.109

Promjene u zakonskim rezervama u tijeku 2016. godine su:

(U tisućama kuna) 2016.
1. siječnja
Donos iz dobiti		 7.610
1.868
31. prosinca 9.478

Zakonske rezerve se formiraju iz ostvarene dobiti do visine 5 % temeljnog kapitala Društva, sukladno Zakonu o trgovačkim društvima. Zakonske rezerve nisu raspodjeljive.

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 13 - POSUDBE

(U tisućama kuna) Odobrena
glavnica		 Kamatna
stopa		 2016. 2015.
Kratkoročne
Erste&Steiermarkische Bank d.d., Rijeka KN 2.500.000,00 4,5 % 2.255 2.371
Erste&Steiermarkische Bank d.d., Rijeka EUR 270.000,00 4,3 % 2.041 -
Erste&Steiermarkische Bank d.d., Rijeka EUR 1.000.000,00 5,3 % - 347
S - Leasing d.o.o., Zagreb EUR 174.196,08 3mj-euribor - 745
4.296 3.463
Plus: Tek. dospijeće po dug. posudbama 8.689 6.819
Ukupno kratkoročni dio 12.985 10.282
Dugoročne
Erstebank der oerster.Sparkassen, Vienna EUR 6.519.000 3m euribor+3% - 38.102
Erstebank der oerster.Sparkassen, Vienna EUR 3.500.000 3m euribor+3% - 21.833
Erste&Steiermarkische Bank d.d., Rijeka EUR 1.680.000,00 3% 6.134 -
Erste&Steiermarkische Bank d.d., Rijeka EUR 7.491.008,67 3m euribor+3,85% 55.672 -
Erste&Steiermarkische Bank d.d., Rijeka EUR 6.000.000,00 3m euribor+3,25% 45.347 -
S - Leasing d.o.o., Zagreb EUR 677.411,85 5.152 245
112.305 60.180
Minus: Tekuće dospijeće dug. posudbi (8.689) (6.819)
Ukupno dugoročni dug 103.616 53.361
Ukupno posudbe 116.601 63.643

Kratkoročne posudbe

Društvo koristi Okvirni kredit po transakcijskom računu Erste&Steiermarkische bank d.d do 13. prosinca 2017. godine, do iznosa 2.500.000,00 kuna.

U tijeku 2016. godine Društvu je odobren kredit za obrtna sredstva od Erste&Steiermarkische bank d.d., u iznosu od 270.000,00 EUR uz kamatnu stopu od 4,3% godišnje. Rok vraćanja je godina dana, odnosno 5. prosinca 2017. godine. Povrat kredita osiguran je instrumentima osiguranja iz Ugovora o kratkoročnom limitu od 29.11.2016. godine, u iznosu od 1.000.000 EUR.

BILJEŠKA 13 – POSUDBE (nastavak)

Dugoročne posudbe

Obveze po dugoročnim kreditima se odnose na tri kredita od Erste&Steiermarkische bank d.d:

_____________________________________________________________________

  • kredit odobren 26. veljače 2016. godine, u iznosu od 1.680.000,00 EUR, kao investicijski kredit iz programa kreditiranja potpore turističkom sektoru u suradnji s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak,za rekonstrukciju marine Kornati u Biogradu na Moru, uz kamatnu stopu u visini 3% godišnje. Do 31. prosinca 2016. godine kredit je djelomično iskorišten, i to u iznosu od 816.715,85 EUR. Kredit se vraća u 60 tromjesečnih rata u iznosu od 28.000,00 EUR, od kojih prva dospijeva 30. lipnja 2018. godine, a zadnja 31. ožujka 2033. godine.

  • kredit odobren 25. svibnja 2016. godine, u iznosu od 7.491.008,67 EUR, s namjenom refinanciranja financijskih obveza koje je klijent imao prema Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen, Vienna po dugoročnim kreditima iz 2007. godine, uz kamatnu stopu u visini tromjesečnog Euribora uvećanog za maržu od 3,85% godišnje. Kredit se vraća u 60 tromjesečnih rata u iznosu od 124.850,14 EUR, od kojih prva dospijeva na naplatu 1. listopada 2016. godine, a zadnja dospijeva 30. lipnja 2031. godine.

  • kredit odobren 29. studenog 2016. godine, u iznosu od 6.000.000,00 EUR, s namjenom kupnje zgrade trgovačkog centra City Galerija u Zadru, uz kamatnu stopu u visini tromjesečnog Euribora uvećanog za maržu od 3,25% godišnje. Kredit se vraća u 180 mjesečnih rata u iznosu od 33.333,33 EUR, od kojih prva dospijeva na naplatu 1. veljače 2017. godine, a zadnja dospijeva 1. siječnja 2032. godine.

Povrat kredita osiguran je financijskim instrumentima, te upisom založnog prava - hipoteke na nekretninama Društva u korist poslovne banke (vidi bilješku 4 i 5).

Obveza prema S-leasingu d.o.o., Zagreb odnosi se na obvezu po trinaest ugovora o financijskom leasingu za kupnju opreme, koji se otplaćuju u jednakim mjesečnim anuitetima. Kamate su po četiri ugovora fiksne, a po ostalih devet ugovora promjenjive i usklađuju se s tromjesečnim euriborom. Obveze po svim ugovorima o financijskom leasingu dospijevaju do 2021. godine.

Otplatni plan dugoročnih posudbi za sljedećih pet godina je kako slijedi:

(U tisućama kuna)
2017. 8.689
2018. 8.945
2019. 8.621
2020. 8.198
2021. 7.829
poslije 2021. 70.023
112.305

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 14 - POSLOVNE I OSTALE OBVEZE

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Obveze prema dobavljačima 12.153 15.754
Dobavljači - Grupa, Arsenal Holdings, TCZ Faza 2 313 129
Obveze za dane mjenice 1.200 8.600
Obveze za porez na dobit - 2.091
Boravišna pristojba 18 24
Naknada za korištenje pomorskog dobra 128 1.214
Obveze za kamate 661 12
Obveze za dividendu 939 403
Obveze za dividendu - Grupa, Arsenal Holdings 1.115 465
Obveze prema zaposlenima 1.296 1.282
Porez i doprinosi iz/na plaće 792 1.447
Ugovor o djelu 168 108
Obveze za PDV 100 724
Ostale obveze 76 440
18.959 32.693

BILJEŠKA 15 – PRIHODI BUDUĆEG RAZDOBLJA/ ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Primljeni predujmovi od individualnih gostiju
Primljeni predujmovi od agencija		 818
909		 465
930
Odgođeno plaćanje troškova 215 1.054
1.942 2.449

BILJEŠKA 16 – INFORMACIJE O SEGMENTIMA

Za primarni oblik izvještaja o segmentima određeni su poslovni segmenti jer na rizike i stope povrata Društva prvenstveno utječu razlike u uslugama koje pružaju tržištu. Sekundarne informacije su izvještaji po zemljopisnim područjima. Poslovni segmenti su organizirani i vođeni odvojeno prema prirodi usluga koje pružaju, gdje svaki segment predstavlja stratešku poslovnu jedinicu koja nudi različite usluge različitim tržištima. Evidentiraju se na temelju informacija koje se interno pripremaju za Upravu koja je ujedno i glavni donositelj poslovnih odluka.

Dva su osnovna segmenta: turizam i ugostiteljstvo te nautica (marina). Segment "turizam i ugostiteljstvo" obuhvaća usluge u ugostiteljstvu i turizmu, a segment "nautica" usluge u vezi nautičkog turizma. Usluge Društva se većim dijelom odnose na turizam i ugostiteljstvo, a mjesto pružanja usluga je Republika Hrvatska. Prihodi od prodaje ovih usluga mogu se također razlikovati prema zemljopisnoj pripadnosti kupaca.

BILJEŠKA 16 – INFORMACIJE O SEGMENTIMA (nastavak)

_____________________________________________________________________

Poslovni segmenti

U sljedećim tabelama prikazani su prihodi i dobit te određena imovina i obveze Društva po poslovnim segmentima:

Za godinu koja je završila 31.12.2016. god. Turizam i Ukupno
(u tisućama kuna) Nautica ugostiteljstvo
Prihodi
Prihodi od ugostiteljskih i turističkih usluga - 78.392 78.392
Zakupnine - Grupa, Arsenal Holdings - 61 61
Prihod od usluga marine 43.353 - 43.353
Ukupan prihod 43.353 78.453 121.806
Rezultat
Rezultat segmenta 19.146 15.441 34.587
Neto financijski rashod (1.200) (2.146) (3.346)
Dobit prije poreza 17.946 13.295 31.241
Trošak poreza na dobit (325) (240) (565)
Neto dobit godine 17.621 13.055 30.676
Na dan 31. prosinca 2016.
Imovina i obveze
Imovina segmenta 77.291 253.244 330.535
Neraspoređena imovina - - 82.651
Ukupna imovina 413.186
Obveze segmenta 6.878 5.965 12.843
Neraspoređene obveze
Ukupne obveze		 - - 124.659
137.502
Ostali podaci o segmentu
Kapitalna ulaganja:
Nekretnine, postrojenja i oprema 10.976 16.446 27.422
Nematerijalna imovina - 65 65
Amortizacija nekret., postrojenja i opreme 1.930 6.599 8.529
Neraspoređena amortizacija - - 322
Ukupna amortizacija nekret., postr. i opreme 8.851
Amortizacija nematerijalne imovine - 161 161

Cjelokupna imovina Društva te kapitalna ulaganja u imovinu nalaze se u Republici Hrvatskoj.

BILJEŠKA 16 – INFORMACIJE O SEGMENTIMA (nastavak)

_____________________________________________________________________

Za godinu koja je završila 31.12.2015. god.
(u tisućama kuna)		 Nautica Turizam i
ugostiteljstvo		 Ukupno
Prihodi
Prihodi od ugostiteljskih i turističkih usluga
Zakupnine - Grupa, Arsenal Holdings		 -
-		 77.139
62		 77.139
62
Prihod od usluga marine 44.979 - 44.979
Ukupan prihod 44.979 77.201 122.180
Rezultat
Rezultat segmenta 17.313 11.745 29.058
Neto financijski rashod (1.329) (2.218) (3.547)
Dobit prije poreza 15.984 9.527 25.511
Trošak poreza na dobit (2.492) (1.485) (3.977)
Neto dobit godine 13.492 8.042 21.534
Na dan 31. prosinca 2015.
Imovina i obveze
Imovina segmenta 66.512 244.336 310.848
Neraspoređena imovina - - 4.313
Ukupna imovina 315.161
Obveze segmenta 2.239 2.693 4.932
Neraspoređene obveze - - 93.852
Ukupne obveze 98.784
Ostali podaci o segmentu
Kapitalna ulaganja:
Nekretnine, postrojenja i oprema 5.720 8.395 14.115
Nematerijalna imovina 60 17 77
Amortizacija nekret., postrojenja i opreme 1.785 5.918 7.703
Neraspoređena amortizacija - - 370
Ukupna amortizacija nekret., postr. i opreme 8.073
Amortizacija nematerijalne imovine - 153 153

Cjelokupna imovina Društva te kapitalna ulaganja u imovinu nalaze se u Republici Hrvatskoj.

BILJEŠKA 16 – INFORMACIJE O SEGMENTIMA (nastavak)

Prihodi – po zemljopisnom području

Prihodi od prodaje mogu se također razlikovati i prema zemljopisnoj pripadnosti kupaca.

_____________________________________________________________________

121.806 122.180
Prihodi od prodaje inozemstvu 34.573 35.790
Prohodi od prodaje u zemlji - Grupa, Arsenal Holdings 61 62
Prihodi od prodaje u zemlji 87.172 86.328
(U tisućama kuna) 2016. 2015.

BILJEŠKA 17 - OSTALI PRIHODI IZ POSLOVANJA

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Prihod od otpisa obveza 839 -
Prihodi proteklih godina 7 198
Provizija mjenjačnice 190 195
Prihodi od naplate šteta s temelja osiguranja 105 224
Prihodi od donacija 166 60
Ostali prihodi 62 354
1.369 1.031

BILJEŠKA 18 - TROŠKOVI SIROVINA, MATERIJALA I ENERGIJE

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Utrošene sirovine i materijal 13.339 14.641
Utrošena energija 4.020 4.259
Sitan inventar 981 1.207
18.340 20.107

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 19 - TROŠKOVI USLUGA

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Prijevoz, telefon, poštarina 1.418 1.584
Popravci i održavanje 3.581 4.720
Trošak sajmova 163 308
Zakupnine 1.852 3.498
Zakupnine - Grupa, Arsenal Holdings 1.260 1.262
Troškovi propagande 2.099 2.190
Troškovi propagande - Grupa, Arsenal Holdings 2 -
Komunalne usluge 2.786 2.764
Komunalna i vodoprivredna naknada 1.494 1.398
Ostale usluge 136 144
14.791 17.868

BILJEŠKA 20 - TROŠKOVI OSOBLJA

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Neto plaće 16.615 16.518
Porez i doprinosi iz/na plaće 12.047 11.890
Ostale isplate sukladno propisima 1.594 1.226
30.256 29.634

Društvo je krajem godine zapošljavalo 210 zaposlenika (2015.: 211).

Troškovi bruto plaća i naknada ključnog menadžmenta u 2016. godini su iznosili 2.060 tisuću kuna (2015.: 2.151 tisuću kuna).

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 21 - OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Troškovi putovanja 860 901
Nautički sajam, regate 232 2.178
Nadzorni odbor - povezane stranke 545 414
Naknade agencijama 1.358 1.750
Ugovor o djelu (neto) 1.325 1.400
Ugovor o djelu (neto) - povezane stranke 570 70
Intelektualne usluge (odvjetničke, bilježničke i dr.) 450 229
Organizacija zabavnog programa 774 592
Usluge čuvanja imovine 811 1.010
Reprezentacija 669 722
Premije osiguranja 1.305 1.511
Članarine, porezi i doprinosi 964 834
Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa 361 399
Koncesije 1.473 1.425
Donacije, sponzorstva 206 201
Manjkovi 63 44
Naknadno utvrđeni rashodi iz ranijih godina 796 902
Otpis nenaplaćenih potraživanja 781 1.336
Ostalo 2.646 2.401
16.189 18.319

BILJEŠKA 22 - NETO FINANCIJSKI RASHODI

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Financijski prihodi
Pozitivne tečajne razlike 1.428 52
Prihodi od kamata - 401
Prihodi od kamata - Grupa, Arsenal Holdings - 31
Ukupno financijski prihodi 1.428 484
Financijski rashodi
Negativne tečajne razlike (929) (118)
Rashodi od kamata (3.845) (3.913)
Ukupno financijski rashodi (4.774) (4.031)
Neto financijski rashodi (3.346) (3.547)

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 23 - POREZ NA DOBIT

Porez na dobit obračunava se sukladno hrvatskim propisima. Stopa poreza na oporezivu dobit iznosi 20% (2015.: 20%). Na dan 31. prosinca 2016. godine utvrđena je obveza plaćanja poreza na dobit temeljem porezne prijave u iznosu od 565 tisuća kuna (2015.: 3.977 tisuća kuna).

Usklađenje poreznog troška Društva prema računu dobiti i gubitka s izvještajem o sveobuhvatnoj dobiti i oporezivanju zakonskom stopom prikazano je u sljedećoj tablici:

31. prosinca 31. prosinca
(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Dobit prije oporezivanja 31.241 25.510
Obračun poreza po stopi od 20 % 6.248 5.102
Porezni učinak neto porezno nepriznatog rashoda 351 521
Porezni učinak neto neoporezivog prihoda (6.034) (1.646)
Porezna obveza 565 3.977
Stvarna stopa poreza na dobit 1,81% 15,59%

Društvo je odlučilo provesti dokapitalizaciju iz sredstava Društva i to iz dobiti ostvarene u 2016. godini. Sukladno poreznim propisima ovakvo povećanje temeljnog kapitala predstavlja reinvestiranu dobit na koju se ostvaruje odgoda plaćanja poreza na dobit, odnosno reinvestirani iznos dobiti od 30.168.600,00 kuna smanjuje poreznu osnovicu za plaćanje poreza na dobit. Odluku o istom donio je Nadzorni odbor dana 6. ožujka 2017. godine kojom skupštini Društva predlaže povećanje temeljnog kapitala za navedeni iznos, povećanjem nominalnog iznosa dionica za iznos od 100,00 kuna po dionici tako da će nakon povećanja svaka dionica biti nominalnog iznosa od 680,00 kuna.

U roku od 6 mjeseci od proteka roka za podnošenje prijave poreza na dobit Društvo mora dostaviti Poreznoj upravi dokaz da je u sudskom registru upisano povećanje temeljnog kapitala u visini reinvestirane dobiti ili u protivnom izvršiti ispravak poreza na dobit za razdoblje u kojem je iskazano umanjenje porezne osnovice.

BILJEŠKA 24 - ZARADE PO DIONICI

Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit dioničara podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica u opticaju tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlastite dionice (vidi bilješku 11).

2016. 2015.
Neto dobit dioničara (u tisućama kuna) 30.676 21.533
Prosječno ponderirani broj izdanih redovnih dionica 277.481 254.958
Osnovna zarada po dionici (u kunama) 110,55 84,46

_____________________________________________________________________

BILJEŠKA 25 - NOVAC GENERIRAN POSLOVANJEM

Usklađenje dobiti s novcem generiranim poslovanjem:

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Dobit tekuće godine 30.676 21.533
Usklađenje za:
Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 3) 161 153
Amortizacija materijalne imovine (bilješka 4) 8.851 8.073
Neotpisana vrijed. prodane i rashod. dug. imovine (bilješka 4) 99 229
Promjene u obrtnom kapitalu :
- potraživanja od kupaca (511) (2.085)
- potraživanja za dane predujmove 24 463
- ostala potraživanja (904) 2.026
- zalihe 42 116
- obveze prema dobavljačima (3.417) 1.636
- obveze za izdane mjenice (7.400) 1.000
- obveze prema zaposlenima 14 37
- ostale obveze (2.931) 2.396
- trošak budućeg razdoblja - 144
- prihod budućeg razdoblja (507) (971)
Novčani priljev generiran poslovanjem 24.197 34.750

BILJEŠKA 26 - TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANKAMA

Većinski vlasnik Društva je Arsenal Holdings d.o.o., Zadar koji posjeduje 59,21 % udjela u Društvu. Transakcije s povezanim društvima osim s navedenim uključuju i transakcije s društvom Ilirija nautika d.o.o., Biograd n/m koje je u 100% vlasništvu Ilirije d.d., Trgovinski centar Zadar Faza 2 d.o.o., koji je član grupe "Arsenal Holdings" i koji je s istim vlasnički povezan kao i sa suvlasnicima Društva - fizičkim osobama te Upravom i ključnim menadžmentom. Transakcije, u okviru redovnog poslovanja, uključuju kupnju i prodaju robe po tržišnim uvjetima, usluge, imovinu, zajmove te bruto plaće ključnog menadžmenta i naknadu nadzornog odbora.

Stanja na kraju godine koja su rezultat transakcija s povezanim društvima (članicama Grupe), a iskazana u bilanci, su kako slijedi:

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Potraživanja za kamate (bilješka 8) - 31
Ostala potraživanja (bilješka 8) 80 -
Ostala potraživanja od suvlasnika (bilješka 8) 194 123
Potraživanja za dane pozajmice suvlasnicima (bilješka 9) 1.676 1.856
Potraživanje za dane pozajmice (bilješka 9) 136 136
Potraživanja za zajam djelatniku-suvlasniku (bilješka 9) 217 224
Obveze prema dobavljačima (bilješka 14) 313 129
Obveze za dividendu (bilješka 14) 1.115 465

BILJEŠKA 26 - TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANKAMA (nastavak)

_____________________________________________________________________

Tijekom godine Društvo je imalo sljedeće transakcije s povezanim društvima koje se reflektiraju u računu dobiti i gubitka kako slijedi:

(U tisućama kuna) 2016. 2015.
Prihodi od usluga (bilješka 16) 61 62
Zakupnine (bilješka 19) 1.260 1.262
Propaganda (bilješka 19) 2 -
Bruto plaća ključnog menadžmenta (bilješka 20) 2.060 2.151
Nadzorni odbor (bilješka 21) 545 414
Ugovor o djelu – neto (bilješka 21) 570 70
Prihod od kamata (bilješka 22) - 31

BILJEŠKA 27 – POTENCIJALNE OBVEZE

Društvo vodi nekoliko sudskih postupaka, ali Uprava ne očekuje gubitke koji bi u značajnoj mjeri mogli utjecati na imovinskopravni, vlasnički status te poslovanje Društva.

U tijeku 2015. godine u Društvu je obavljen, od strane Ministarstva financija - Porezne uprave, Područni ured Dalmacija, Službe za nadzor, nadzor obračunavanja, evidentiranja i prijavljivanja poreza na dodanu vrijednost, poreza na dobit, poreza na dohodak te obveznih doprinosa iz i na plaću za razdoblje od 1. siječnja do 31. prosinca 2013. godine. O istom je sastavljen Zapisnik od 12. lipnja 2015. godine te Porezno rješenje od 12. kolovoza 2015. godine kojima su utvrđene nepravilnosti te naloženo plaćanje obveza poreza i doprinosa u iznosu od 1.017.539,77 kuna i kamata na iste u iznosu od 164.474,50 kuna koje treba uvećati za daljnje zatezne kamate do dana uplate. U zakonskom roku Društvo je uložilo žalbu na Porezno rješenje.

Po nalogu Društva izdana je bankovna garancija u korist Hrvatskih šuma d.o.o. na iznos od 500 tisuća kuna s rokom valjanosti do 15. srpnja 2024. godine.

BILJEŠKA 28 – PREUZETE OBVEZE

Društvo je sklopilo 3 ugovora o operativnom leasingu te ukupne preuzete obveze po istima na 31. prosinca 2016. godine iznose 28 tisuća kuna.

TINA UJEVIĆA 7, BIOGRAD NA MORU, REPUBLIKA HRVATSKA TEL: 023 383 165 FAX: 023 383 008 WWW.ILIRIJABIOGRAD.COM

More from Ilirija d.d.

Interim / Quarterly Report 2026
Apr 29
Interim / Quarterly Report 2026
Apr 29
Interim / Quarterly Report 2026
Apr 29
Interim / Quarterly Report 2026
Apr 29
Report Publication Announcement 2026
Apr 29
Report Publication Announcement 2026
Apr 29
Declaration of Voting Results & Voting Rights Announcements 2026
Apr 22
Declaration of Voting Results & Voting Rights Announcements 2026
Apr 22
AGM Information 2026
Feb 26
Proxy Solicitation & Information Statement 2026
Feb 26
View all filings →