AI Terminal
Igoria Trade Spolka Akcyjna
Quarterly Report • Sep 22, 2020
9596_rns_2020-09-22_616540b0-3581-4db1-b0be-0f389b3335ba.pdf
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Półroczne Sprawozdanie Zarządu z Działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. za okres od 1 stycznia 2020 r. do 30 czerwca 2020 r.
Spis treści
| Ogólna charakterystyka Spółki Dominującej – MONNARI TRADE S.A. oraz jej Grupy Kapitałowej4 | |
|---|---|
| 1. | Zatwierdzenie Raportu Półrocznego. 5 |
| 2. | Zasady sporządzenia półrocznego skonsolidowanego Sprawozdania finansowego5 |
| 3. | Zwięzły opis istotnych dokonań lub niepowodzeń emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz z wykazem najważniejszych zdarzeń dotyczących emitenta5 |
| 4. | Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających istotny wpływ na osiągnięte wyniki |
| finansowe Grupy Kapitałowej oraz Spółki Dominującej - MONNARI TRADE S.A6 | |
| 5. | Perspektywy rozwoju działalności Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A., w tym |
| podstawowe zagrożenia i ryzyka związane z pozostałymi miesiącami roku. 11 | |
| 6. | Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa jest na nie narażona. 12 |
| 7. | Opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta, ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej, w tym w wyniku połączenia jednostek, uzyskania lub utraty kontroli nad jednostkami zależnymi oraz inwestycjami długoterminowymi, a także podziału, restrukturyzacji lub zaniechania działalności15 |
| 8. | Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie półrocznym w stosunku do wyników prognozowanych. 26 |
| 9. | Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta na dzień przekazania raportu półrocznego wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu oraz wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji Emitenta w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego26 |
| 10. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę Dominującą na dzień przekazania raportu półrocznego, wraz ze wskazaniem zmian w stanie posiadania, w okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego, odrębnie dla każdej z tych osób26 |
- 11.Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta. .................................27
- 12. Informacje o zawarciu przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną jednej lub wielu transakcji z podmiotami powiązanymi, jeżeli zostały zawarte na warunkach innych niż rynkowe........................................................27
- 13. Informacje o udzieleniu przez emitenta lub przez jednostkę od niego zależną poręczeń kredytu lub pożyczki lub udzieleniu gwarancji – łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu, jeżeli łączna wartość istniejących poręczeń lub gwarancji jest znacząca. ...........................................................................27
- 14. Inne informacje, które zdaniem emitenta są istotne dla oceny jego sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta...............................................................................................................................................27
- 15.Opis Struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej Emitenta w danym roku obrotowym. ..............................................................................30
- 16. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności. ...............................................................................................................................................30
- 17. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności. ..............................................................................................32
- 18.Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. ......32
- 19.Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania. ...............33
- 20.Wskazanie czynników, które w ocenie emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki w perspektywie, co najmniej kolejnego kwartału..............................................................................................33
Ogólna charakterystyka Spółki Dominującej – MONNARI TRADE S.A. oraz jej Grupy Kapitałowej
Podstawowe dane dot. Jednostki Dominującej:
| Nazwa i forma prawna: MONNARI TRADE Spółka Akcyjna |
|---|
| Siedziba i adres: ul. Łódź, 90-453, ul. Radwańska 6, Polska |
| Adres do korespondencji ……………………. 93-172 Łódź, ul. Rzgowska 30, Polska |
| Numer telefonu: +48 (42) 685 85 01 |
| Numer faksu : +48 (42) 942 00 85 |
| Strona internetowa: www.monnaritrade.com |
| Adres poczty elektronicznej: [email protected] |
| KRS: 0000184276 |
| REGON: 472333285 |
| NIP: 725-17-84-741 |
Spółka Akcyjna MONNARI TRADE istnieje od 2000 r., ale historia marki MONNARI sięga 1998 roku, kiedy działalność była prowadzona w formie spółki cywilnej pod nazwą "MONNARI".
MONNARI TRADE S.A. od 2000 roku stała się kontynuatorką działań "MONNARI" s.c., a od 1 stycznia 2001 roku przejęła całość jej działalności. Firma skoncentrowała się na stworzeniu własnych kompleksowych kolekcji, skierowanych głównie do kobiet powyżej 30 roku życia, w atrakcyjnym segmencie odzieży markowej.
W ciągu kilku lat Spółka zbudowała rozpoznawalną na rynku markę handlową, będącą synonimem najwyższej jakości, elegancji i stylu.
Od 2011 r. MONNARI TRADE S.A. buduje Grupę Kapitałową, która na dzień 30.06.2020 r. składała się z 236 spółek zależnych.
Działalność gospodarcza Spółki Dominującej obejmuje w szczególności:
- projektowanie kolekcji odzieży,
- zlecanie produkcji oraz jej kontrolę,
- działania marketingowe,
- sprzedaż stacjonarną i internetową odzieży i dodatków pod marką MONNARI.
Informacje dotyczące składu osobowego Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki Dominującej Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
Na dzień 30 czerwca 2020 roku w skład organów Spółki wchodziły następujące osoby:
Zarząd MONNARI TRADE S.A.:
| Mirosław Misztal | Prezes Zarządu |
|---|---|
Rada Nadzorcza Spółki Dominującej Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.:
| Jerzy Leszczyński | Przewodniczący Rady Nadzorczej |
|---|---|
| Jacek Pierzyński | Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej |
| Anna Augustyniak – Kala | Członek Rady Nadzorczej |
| Jerzy Kotwas | Członek Rady Nadzorczej |
| Adam Majka | Członek Rady Nadzorczej |
| Zbigniew Wojnicki | Członek Rady Nadzorczej |
| Ryszard Zatorski | Członek Rady Nadzorczej |
W okresie I półrocza 2020 roku skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie.
Do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania skład Rady Nadzorczej oraz Zarządu MONNARI TRADE S.A. nie uległ zmianie.
Notowania na giełdach
Spółka MONNARI TRADE S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. pod skróconą nazwą MONNARI i oznaczeniem "MON".
1. Zatwierdzenie Raportu Półrocznego.
Skonsolidowany Raport Półroczny został przygotowany na podstawie § 60 ust. 1 pkt 2 oraz ust. 2 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, oraz został zatwierdzony do publikacji przez Zarząd w dniu 22 września 2020 roku.
2. Zasady sporządzenia półrocznego skonsolidowanego Sprawozdania finansowego.
Opis przyjętych zasad (polityki) rachunkowości, w tym metod wyceny aktywów i pasywów, ustalenia przychodów, kosztów i wyniku finansowego oraz sposobu sporządzenia sprawozdania finansowego i danych porównywalnych został przedstawiony w punkcie 2 i 3 Not objaśniających do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za I półrocze 2020.
3. Zwięzły opis istotnych dokonań lub niepowodzeń emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz z wykazem najważniejszych zdarzeń dotyczących emitenta.
Pierwsze półrocze 2020 r. należy do wyjątkowych okresów w dotychczasowej działalności Emitenta, z uwagi na załamanie gospodarcze spowodowane pandemią koronawirusa. Trudno wskazywać na dokonania w tym okresie wobec prawie całkowitej stagnacji w obrotach w ostatnich dwóch tygodniach marca b.r., przez cały kwiecień, aż do 4 maja b.r. Pozytywne aspekty w tej trudnej rzeczywistości, to utrzymanie ciągłości działania centrali oraz zachowanie organizacyjnej kontroli nad siecią i towarem.
Do najważniejszych niepowodzeń w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A., które miały miejsce w I półroczu 2020 r., należą:
- spadek przychodów o 24,2 % r/r.;
- spadek marży brutto o 2,22%;
- poniesienie strat już na poziomie sprzedaży i dalej na poziomie operacyjnym oraz wyniku netto, odpowiednio w wysokości: 12 943 tys. zł, tys. 18 144 zł oraz 19 816 tys. zł
Najważniejsze zdarzenia dotyczące Emitenta, które miały miejsce w I półroczu 2020 r.
W okresie od 14 marca do 3 maja 2020 r. z powodu pandemii COVID-19 ograniczenia administracyjne w zakresie przemieszczania się i zamknięcia galerii handlowych, miały szczególnie istotny negatywny wpływ na sektor handlu, praktycznie uniemożliwiając prowadzenie sprzedaży stacjonarnej. W rezultacie przychody Grupy ze sprzedaży spadły w marcu 2020 r. o 64% r/r, a w kwietniu o ponad 90%. Praktycznie jedynym kanałem sprzedaży w tych miesiącach był kanał internetowy.
Pandemia COVID-19 miała także negatywny wpływ na łańcuch dostaw. Wielu istotnych dostawców Grupy jest zlokalizowanych w Azji. W pierwszej fazie pandemii, opóźnieniu podlegało rozpoczęcie produkcji kolekcji jesień/zima w Chinach. W kolejnych tygodniach sytuacja w Chinach ustabilizowała się, a producenci powrócili do pracy.
W odpowiedzi na pandemię, Zarząd podmiotu dominującego przygotował kompleksowy plan stabilizacji funkcjonowania, obejmujący wymiar operacyjny, finansowy oraz strategiczny. Kluczowe działania objęły:
- utrzymanie procesów funkcjonowania spółek Grupy w środowisku szeroko stosowanej pracy zdalnej,
- ograniczenie kosztów funkcjonowania, w tym obniżenie wymiaru czasu pracy pracowników do 0,8 etatu w okresie kwiecień – lipiec 2020,
- rozpoczęcie negocjacji z wynajmującymi w zakresie dostosowania warunków najmu do okoliczności pandemii i spodziewanego spadku odwiedzalności sklepów po ich otwarciu,
- negocjacja warunków współpracy, w tym terminów płatności, z wszystkimi kluczowymi dostawcami,
- aplikowanie i otrzymanie wsparcia z dostępnych programów pomocy publicznych w zakresie kosztów pracy i innych,
- wprowadzenie nowego rodzaj asortymentu dostosowanego do aktualnych potrzeb klientek m.in. więcej propozycji wygodnych domowych strojów i dodatków.
W zakresie finansowym spółki Grupy pozyskały wsparcie z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych w wysokości ponad 2,4 mln zł (na okres 3 miesięcy), uzyskały także umorzenie składek ZUS w wysokości około 2 mln zł oraz umarzalne pożyczki z Powiatowych Urzędów Pracy w łącznej wysokości ok. 0,7 mln zł. Pod koniec lipca został złożony wniosek o pozyskanie preferencyjnego finansowania z programu tarczy antykryzysowej dla dużych firm prowadzonego przez Polski Fundusz Rozwoju
a w połowie sierpnia Podmiot Dominujący pozyskał dodatkowy kredyt obrotowy od Banku Pekao SA w wysokości 20 mln zł. Prowadzone są rozmowy z pozostałymi bankami w celu przedłużenia aktualnie posiadanych linii finansowania, których termin dostępności kończy się w 2020 roku oraz w celu pozyskania dodatkowych środków niezbędnych do finansowania działalności operacyjnej szczególnie w obszarze zamówień towarów na kolejne sezony.
Po stronie realizowanej strategii Grupa prowadzi działania w celu rozbudowania nowych kanałów dystrybucji, w tym budowy sieci franczyzowej, oraz poszerzenia dostępności towarów w kanale e-commerce.
Mając na uwadze fakt, iż sytuacja zamrożenia gospodarki była spowodowana decyzją rządu oraz nie była elementem życia gospodarczego, należy traktować to jako poważne zdarzenie, które obniża znacząco wyniki w bieżącym roku, jednak nie świadczy o wewnętrznych problemach Grupy Kapitałowej, utracie pozycji rynkowej czy obniżeniu potencjału marki MONNARI. Jednocześnie mając na uwadze zniesienie zakazu handlu od dnia 4 maja b.r. w obiektach powyżej 2000 m2 i z tym związany powrót do generowania obrotów , oraz wdrożenie zarządzania kryzysowego wewnątrz Grupy, Zarząd nie widzi zagrożenia dla kontynuowania działalności przez Spółkę i jej Grupę Kapitałową.
W I półroczu 2020 r. jeden salon marki MONNARI został powiększony oraz jeden salon został zamknięty. Finalnie, zmiany te w niewielki sposób wpłynęły na powierzchnie sprzedaży pod marką MONNARI. W strukturze sieci salonów nie było innych istotnych zmian. Na koniec I półrocza 2020 r. było 36,8 tys. m2 vs. 36,6 tys. m2 w I półroczu 2019 r. Na dzień 30 czerwca 2020 r. marka MONNARI posiadała 166 salonów vs. 168 salonów w porównywalnym okresie 2019 r.
Dodatkowo, na dzień 30 czerwca 2020 roku funkcjonowało 29 salonów dla marki Femestage o powierzchni 4,7 tys. m2 vs. 25 salonów o pow. 3,7 tys. m2 na koniec I półrocza 2019 r. W I półroczu b.r. zostały otwarte 2 salony marki Femestage.
4. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających istotny wpływ na osiągnięte wyniki finansowe Grupy Kapitałowej oraz Spółki Dominującej - MONNARI TRADE S.A.
Otoczenie rynkowe
Od połowy marca 2020 r. oraz w okresie do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania, pandemia COVID 19 miała oraz ma bardzo istotny, negatywny wpływ na gospodarkę światową i gospodarki poszczególnych krajów, w tym także Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. Spowodowane pandemią COVID-19 ograniczenia administracyjne w zakresie przemieszczania się i zamknięcie galerii handlowych miały szczególnie istotny, degradujący wpływ na sektor handlu detalicznego, praktycznie uniemożliwiając prowadzenie sprzedaży stacjonarnej w okresie od 14 marca do 3 maja 2020 r.
Z tego też powodu, po raz pierwszy po 1989 r., polska gospodarka w II kwartale b.r. doświadczyła recesji na poziomie 8,2 % r/r1 , zaś w I kwartale b.r. wzrost PKB był jeszcze na poziomie 2 %. Od połowy marca b.r., w Polsce zmienił się drastycznie ogólny klimat gospodarczy, co ma odzwierciedlenie m.in. w:
- spadku przeciętnego zatrudnienia oraz wzroście stopy bezrobocia do poziomu 6,1 % wobec 5,3% na koniec czerwca 2019 r.;
- spadku produkcji budowlano-montażowej;
- spadku sprzedaży detalicznej.
Wskaźnik ogólnego klimatu koniunktury w czerwcu b.r. wyniósł -34, a dla handlu detalicznego -12,2. Przedsiębiorcy spodziewają się, że negatywne skutki pandemii COVID-19 w następnych miesiącach będą wciąż odczuwalne i poważne. Tendencje te mocno ograniczały konsumpcję gospodarstw domowych.
W skali roku ceny towarów i usług konsumpcyjnych w czerwcu b.r. wzrosły o 3,3%, jednak nadal niższe niż przed rokiem były ceny odzieży – o 3,5% oraz ceny obuwia – o 2,6%. Ten negatywny dla branży trend utrzymuje się od kilku lat.
Drugim ważnym czynnikiem oddziaływującym na działalność prowadzoną przez Grupę Kapitałową jest relacja PLN do USD, w którym rozliczane są zakupy produkcji oraz EUR, w którym są denominowane umowy najmu w ok. 70%. W I półroczu b.r. kursy ww. walut wzrosły na koniec czerwca b.r. w relacji do okresu porównywalnego odpowiednio - EUR o 5 %, a USD o 6,6%.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. działa na rynku odzieżowym jako podmiot sprzedający, przede wszystkim we własnej sieci handlowej, damską odzież oraz galanterię. W Polsce, w ostatnich latach, handel stanowi jedną z istotniejszych branż dla polskiej gospodarki - zarówno pod względem generowanej wartości dodanej, liczby osób zatrudnionych jak także generowanych przychodów. Postęp technologiczny zmienia strukturę tej branży. Wzrost sprzedaży poprzez e-commerce wpływa na formę, jakość, czas realizacji zakupów i bezpośrednio dotyka innych kanałów sprzedaży. Grupa Kapitałowa MONNARI obserwuje wzrost znaczenia sklepu internetowego. W okresie lockdown'u był to jedyny kanał, przez który Grupa Kapitałowa mogła realizować sprzedaż.
Ważnym, w dalszym ciągu, aspektem dla branży w Polsce jest fakt ograniczenia handlu w niedziele.
1 Sytuacja społeczno-gospodarcza w kraju w I półroczu 2020 r. Główny Urząd Statystyczny
Zaprezentowane dane Grupy Kapitałowej za I półrocze b.r. są odbiciem 7 tygodni restrykcji dot. przemieszczania się oraz zakazu handlu w obiektach powyżej 2000 m2 . Tradycyjnie w handlu odzieżą okres marca i kwietnia oraz maja powinien przynieś sprzedaż kolekcji wiosenno-letniej w pierwszych marżach, a ten czas został bezpowrotnie utracony. Polityka sprzedażowa Spółki Dominującej została ukierunkowana na wyprzedaże towaru ze znaczącymi obniżkami cen, tak aby zminimalizować zapasy i poprawić przepływy kapitału.
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych Grupy Kapitałowej.
Spółki Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. w I półroczu 2020 r. oraz w całym ubiegłym roku świadczyły usługi wyłącznie na potrzeby Spółki Dominującej za wyjątkiem spółek, które świadczą usługi najmu w związku z posiadanymi nieruchomościami oraz Grupą Kapitałową Centro 2017 Sp. z o.o., która realizowała sprzedaż odzieży pod marką Femestage.
| I pół. 2020 | zm rdr | I pół. 2020 | zm rdr | |
|---|---|---|---|---|
| dane raportowane, tys. zł | I pół. 2019 | % | I pół. 2019 | pp |
| Przychody | 93 167 | - | ||
| ze sprzedaży | 122 945 | -24,2% | - | |
| 50 276 | -27,3 % | 54,0% | -2,2pp | |
| zysk brutto na sprzedaży | 69 119 | 56,2% | ||
| 63 219 | - 8,9% | 67,9% *) | +11,5pp | |
| koszty SG&A | 69 364 | 56,4% *) | ||
| (18 144) | -19,5% | |||
| EBIT | 1 013 | - | 0,8% | - |
| (8 078) | -8,7% | |||
| EBITDA | 11 576 | - | 9,4% | - |
| (15 618) | - | -16,8% | ||
| EBITDA bez MSSF 16 **) | 3 533 | 9,0% | - | |
| (19 816) | -21,3% | |||
| Zysk / strata przed opodatkowaniem | 1 029 | - | 0,8% | - |
| (2 048) | - | |||
| podatek dochodowy | 555 | - | - | - |
| (17 768) | -19,1% | |||
| Zysk / strata netto | 474 | - | 0,5% | - |
*) dla kosztów SGA - udział kosztów w przychodach
**) EBITDA skorygowany do poziomo pomijającego efekt wdrożenia MSSF 16, czyli uwzględniając tylko amortyzację od środków trwałych i wartości niematerialnych
Wyniki Grupy Kapitałowej za I półrocze 2020 r. są obciążane znaczącym spadkiem przychodów ze sprzedaży towarów, co spowodowało wygenerowanie straty już na poziomie wyniku na sprzedaży
Przychody.
W roku I półroczu 2020 Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. miała przychody znacząco niższe niż w porównywalnym okresie w 2019 r. Spadek ten wyniósł ponad 24,2 % i był spowodowany okresem, w którym obowiązywał zakaz handlu w centrach handlowych, a także w kolejnych miesiącach po otwarciu sklepów, w których to okresie odwiedzalność centrów handlowych pozostawała na niskim poziomie..
Dodatkowym negatywnym czynnikiem ograniczającym możliwość generowania obrotów jest zakaz handlu w niedzielę, rozszerzony w bieżącym roku.
Przychody ze sprzedaży w I półroczu w latach 2013 – 2020.
W omawianym okresie przychody pod marką Femestage zamknęły się kwotą 6,7 mln zł, co oznacza spadek o 4,3 % w porównaniu do 7,0 mln zł w I półroczu 2019 r.
Uwzględniając rosnącą wartość i wycenę nieruchomości inwestycyjnych, znajdujących się w posiadaniu spółek Grupy zgodnie z MSSF 8 Segmenty Operacyjne prezentowane są oddzielnie informacje dotyczące działalności w obszarze nieruchomości inwestycyjnych jako segment Nieruchomości Inwestycyjne (Nota 5 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego). Do tego segmentu zaliczona została spółka zależna Modern Profit S.A. będąca właścicielem nieruchomości inwestycyjnych. Największa nieruchomość Grupy Kapitałowej – Ogrody Geyera (działka o pow. ponad 10,5 ha) z 19 zabytkowymi budynkami została w znaczącej części przygotowana do wynajęcia (na ponad 3 500 tys. m2 są już podpisane umowy) oraz do sprzedaży działek inwestycyjnych.
Powyższy segment nie osiąga jeszcze jednak istotnych przychodów i w tym zakresie działalność Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. koncentruje się na jednym rodzaju działalności, który uznano za podstawowy segment operacyjny – sprzedaż odzieży i akcesoriów odzieżowych.
Sprzedaż detaliczna to ok. 93,8% ogółu przychodów w I półroczu 2020 r. Pozostałe przychody wyniosły odpowiednio: sprzedaż hurtowa i materiały ok. 4,5 %, sprzedaż usług, w tym najem posiadanych nieruchomości ok. 1,6%.
Spółka działa w ramach jednego segmentu geograficznego, którym jest terytorium Polski. Sprzedaż eksportowa jest marginalna, poniżej 1 % całości przychodów.
Marża brutto na sprzedaży
Marża brutto na sprzedaży spadła o 2,22 p. proc. W relacji do I półrocza 2019 r., z poziomu 56,22 % do 54,0 %.
Marża brutto na sprzedaży Grupy Kapitałowej w I półroczu w latach 2013- 2020
Koszty sprzedaży oraz koszty ogólne zarządu.
Grupa Kapitałowa w I półroczu 2020 r. odnotowała spadek kosztów ogólnych zarządu oraz kosztów sprzedaży o 8,9 %, do poziomu 63 219 tys. zł vs 69 364 tys. zł w I półroczu 2019 r.
Spadek ten wynika m.in. z:
- zmniejszenia czasu pracy o 20 % w okresie od kwietnia b.r. oraz ograniczenie premii zależnych od realizowanej sprzedaży co spowodowało zmniejszenie kosztu wynagrodzeń o 11,5 % w stosunku do 1. Półrocza 2019 – pomimo wzrostu płacy minimalnej;
- możliwości zwolnienia z opłat związanych z najmem w centrach handlowych w przypadku przedłużenia okresu najmu;
- obniżenia kosztów dostawców usług zewnętrznych wypowiedziano część umów, w pozostałych przypadkach przystąpiono do renegocjacji warunków współpracy;
- ograniczenia kosztów centrali;
- redukcji czynszów 2 salonów w Warszawie naliczanych przez Miasto;
Zysk operacyjny i zysk netto.
W związku z wyżej opisanymi wydarzeniami, Grupa Kapitałowa poniosła stratę operacyjną w I półroczu 2020 r. w wysokości (-)18 144 tys. zł, w relacji do I półrocza 2019 r., kiedy był wygenerowany zysk operacyjny, który zamknął się kwotą 1 013 tys. zł.
Na poziome wyniku netto, wartości wyniosły odpowiednio – strata w wysokości 17 768 tys. zł w I półroczu 2020 r. w relacji do 474 tys. zł zysku w analogicznym okresie 2019 r.
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej.
Suma bilansowa Grupy Kapitałowej na dzień 30 czerwca 2020 roku wyniosła 301 735 tys. zł i była niższa o 1,9 % w relacji do stanu na dzień 31.12.2019 r. (307 707 tys. zł).
Aktywa.
Wartość aktywów trwałych na koniec I półrocza 2020 r. zamknęła się sumą 170 764 tys. zł i była niższa o 8 053 tys. zł w relacji do stanu na koniec 2019 r., na co miał wpływ przede wszystkim spadek wartości firmy z uwagi na odpisy z tytułu utraty wartości firmy związanej z marką Femestage. Drugim czynnikiem był spadek pozycji Aktywa z tytułu prawa do użytkowania wynikający z tego, iż w I połowie br. nie podpisano nowych umów i aneksów do umów najmu zawierających stałe opłaty leasingowe. W rezultacie wartość tego składnika aktywów nie przyrasta a jedynie ulega zmniejszeniu o odpisy amortyzacyjne.
Aktywa obrotowe na dzień 30.06.2020 r. wyniosły 130 972 tys. zł i były wyższe od stanu na dzień 31.12.2019 r. o 2 082 tys. zł. W okresie sprawozdawczym nastąpił istotny spadek zapasów o 14 564 tys. zł, co wynikało z mniejsze skali zatowarowania kolekcją JZ 2020 z uwagi na spodziewany niższy popyt na oferowane produkty, opóźnieniami w dostawach w czasie zamknięcia gospodarki oraz odpisu aktualizacyjnego z tytułu utraty wartości kolekcji wiosenno-letniej z bieżącego roku w wysokości 5.515
tys. zł. Wysoki stan środków pieniężnych jest rezultatem otrzymanych dotacji oraz polityką wydłużania terminów płatności w relacji z dostawcami towarów i usług.
Pasywa.
W strukturze pasywów Grupy Kapitałowej nastąpiły zmiany na koniec I półrocza 2020 r. w relacji do stanu na 31.12.2019 r. kapitał własny spadł o 20 466 tys. zł do poziomu 202 460 tys. zł, przede wszystkim ze względu na wygenerowaną stratę za okres sprawozdawczy oraz skup akcji własnych
W ramach długoterminowych zobowiązań wskazano zobowiązania z tytułu leasingu finansowego (MSSF 16) w kwocie 17 044 tys. zł. oraz rezerwę z tytułu odroczonego podatku dochodowego w wysokości 6 499 tys. zł. Grupa Kapitałowa nie posiadała na 30.06.2020 r. zadłużenia kredytowego długoterminowego.
Zobowiązania krótkoterminowe wzrosły o 19 608 tys. zł, do poziomu 75 732 tys. zł, co oznacza wzrost o 34,9 %, głównie w związku ze wzrostem pozycji zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz kredytów i pożyczek.
Istotne pozycje pozabilansowe wskazane zostały w punkcie 24 Not objaśniających do skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za I półrocze 2020 r.
Wyniki jednostkowe MONNARI TRADE S.A.
Z uwagi na fakt, iż MONNARI TRADE S.A. jest podmiotem dominującym dla Grupy Kapitałowej, oraz fakt, że generuje 98,9% przychodów Grupy Kapitałowej wyniki finansowe skonsolidowane stanowią pełne odzwierciedlenie jej sytuacji finansowej. Poniższa tabela prezentuje wyniki jednostkowe MONNARI TRADE S.A.
| rentowność * | ||||
|---|---|---|---|---|
| I pół. 2020 | zm rdr | I pół. 2020 | zm rdr | |
| dane raportowane, tys. zł | I pół. 2019 | % | I pół. 2019 | pp |
| Przychody ze sprzedaży |
92 070 | - | ||
| 118 526 | -22,3% | - | - | |
| zysk brutto na sprzedaży | 49 179 | -26,1% | 53,4 % | |
| 66 574 | 56,2 % | -2,8 | ||
| koszty SG&A | 54 997 | - 18,2% | 59,7 % | |
| 67 264 | 56,7 %*) | 3,0 | ||
| (10 551) | - | -11,5 | - | |
| EBIT | 107 | 0,24% | ||
| (8 197) | -8,9% | |||
| EBITDA | 2 202 | - | 1,9% | - |
| EBITDA bez MSSF 16 | (9 197) 1 386 |
- | -10,0% 3,5% |
- |
| Zysk/(strata) przed opodatkowaniem | (10 413) | -11,3% | ||
| 220 | - | 0,2% | - | |
| 1 549 | - | |||
| podatek dochodowy | 429 | - | - | - |
| Zysk/ (strata) netto | (8 865) | -9,6% | ||
| (209) | - | -0,2% | - |
*) dla kosztów SGA - udział kosztów w przychodach
**) EBITDA skorygowany do poziomo pomijającego efekt wdrożenia MSSF 16, czyli uwzględniając tylko amortyzację od środków trwałych i wartości niematerialnych
5. Perspektywy rozwoju działalności Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A., w tym podstawowe zagrożenia i ryzyka związane z pozostałymi miesiącami roku.
Perspektywy rozwoju działalności Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. w najbliższym roku obrotowym.
Poniżej wskazano czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, które mogą mieć istotny wpływ na perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej oraz jej przyszłe wyniki przynajmniej w bieżącym roku obrotowym.
Sytuacja gospodarcza w Polsce.
Od momentu powstania MONNARI TRADE S.A. w 2000 r. spółka działała w środowisku gospodarczym, które rządziło się powszechnie znanymi prawami ekonomii. Cykle koniunkturalne i z tym związane zmiany popytu i podaży były czynnikiem monitorowanym i powodowały określone działania ze strony Spółki. Managerowie MONNARI TRADE S.A. w swoich decyzjach opierali się na wieloletnim doświadczeniu pozyskiwanemu z prowadzenia sieci sprzedaży detalicznej oraz obserwacji rynku krajowego oraz światowych trendów. Data 14 marca 2020 r. zapewne będzie cezurą czasową odcinająca czas znanej nam ekonomii od czasu ekonomii w czasach pandemii i nowego porządku, który ukształtuje się w kolejnych latach. Ograniczenia sanitarne i izolacja spowodowały paraliż wielu firm, w tym Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. Efekt zderzenia ze skutkami koronawirusa, to brak przychodów z sieci oraz ograniczenie sprzedaży tylko do kanału internetowego.
Krajowe wskaźniki makro potwierdzają, że nasza gospodarka w II kwartale b.r. znalazła się w recesji. W obecnej chwili trudno ocenić konsekwencje pandemii w kolejnych miesiącach bieżącego roku. Zarząd MONNARI TRADE S.A. nie jest w stanie określić jak duże negatywne odchylenia na wszystkich poziomach rachunku zysków i strat będą w 2020 r. w relacji do 2019 r., ponieważ czynniki te są uwarunkowane wydarzeniami zewnętrznymi.
Przestrzeń, która leży w zasięgu zarządzania kryzysowego, to dalsza dyscyplina kosztowa w jak największym zakresie. Do jednego z najważniejszych obszarów kosztów, który należy renegocjować są umowy najmu w centrach handlowych. W opinii Emitenta, konieczna jest zmiana sztywnych - stałych obciążeń z tytułu najmu na relacje powiązane z generowanymi obrotami. Skutki społeczne związane z pandemią są cały czas odczuwalne i mają swoją swoje odbicie w spadku odwiedzalności salonów. W okresie od 4 maja do 30.06.2020 r. był to poziom ok. – 34,3 %.
Kształtowanie się złotego wobec walut USD i EUR.
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej opiera się na korzystaniu z outsourcingu. Spółka Dominująca zleca produkcję markowych wyrobów kontrahentom z Chin i innych krajów Azji południowo-wschodniej, gdzie koszty wytworzenia są niższe niż w Polsce. W związku z tym, duża część zakupów denominowana jest w walucie USD, co ma znaczący wpływ na jego rentowność w przypadku istotnej zmiany kursu tej waluty w stosunku do PLN. W ubiegłych latach, aby zminimalizować wpływ tego czynnika Spółka Dominująca wypracowała system przedpłat na zakup towarów, jednocześnie są realizowane zlecenia również w Polsce, w I półroczu 2020 było to ok. 15%.
Kondycja złotego w stosunku do walut USD i EUR będzie miała istotny wpływ w 2020 r. na koszty generowane przez Grupę Kapitałową przy zakupie towarów oraz w rozliczeniach czynszów najmu w centrach handlowych nominowanych w EUR. Znaczący wzrost ww. walut w związku z pandemią negatywnie wpłynie na prowadzoną przez Grupę Kapitałową działalność.
Sieć salonów Grupy Kapitałowej w centrach handlowych.
Spółka Dominująca wraz z Grupą Kapitałową na 30.06.2020 r. posiadała 195 salonów dla obu marek wraz ze sklepem internetowym o całkowitej powierzchni ok. 41,5 tys. m2 , w porównaniu do 193 salonów o powierzchni 40,3 tys. m2 na 30.06.2019 r. W obecnej sytuacji Grupa Kapitałowa uzależnia ilość salonów od wyniku renegocjacji umów z poszczególnymi właścicielami centrów handlowych.
Rozwój sieci salonów należących do GK MONNARI na dzień 30.06. w latach 2013- 2020
Produkcja.
10 000
Spółka Dominująca realizuje politykę zlecania znacznej części produkcji odzieży do państw charakteryzujących się niższymi kosztami produkcji, przede wszystkim w Chinach. W tym zakresie kooperuje z kilkuset partnerami za granicą oraz w kraju. Obserwując rosnące od kilku lat koszty produkcji w Chinach, Spółka Dominująca poszerza portfel dostawców o inne kraje charakteryzujące się niższymi kosztami produkcji m.in. Indie, Bangladesz oraz Turcja.
Część produkcji jest realizowana w Polsce, co wpływa na skrócenie cyklu produkcyjnego i daje więcej możliwości reagowania na potrzeby rynku np. doszycia określonego dobrze sprzedającego się asortymentu.
Terminowość realizacji zamówień przez dostawców jesienno-zimowej w 2020 r. oraz logistyka na terenie Polski.
30.06.2013 30.06.2014 30.06.2015 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2018 30.06.2019 30.06.2020
Proces zlecanej przez Spółkę Dominującą produkcji jest stosunkowo długi, od momentu zaprojektowania kolekcji do chwili zaopatrzenia sklepów w towary mija od sześciu do nawet 10 miesięcy. Na wydłużenie tego procesu mogą wpływać opóźnienia w realizacji dostaw, co może mieć znaczący wpływ na wyniki sprzedaży, głównie przez skrócenie czasu dysponowania przez salony produktami z aktualnej kolekcji. Spółka Dominująca była przygotowana do sezonu wiosenno-letniego 2020 r., jednak z uwagi na zakaz handlu spowodowany epidemią, nie była w stanie wprowadzić go do obrotu.
Kolejne kolekcje będą narażone na kilkutygodniowe opóźnienia spowodowane światowym lockdownem.
Sprzedaż internetowa
Od 2011 r. towary MONNARI są sprzedawane poprzez własny sklep internetowy www.emonnari.pl. W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem, sklep internetowy zwiększył sprzedaż w stosunku do I półrocza 2019 r. o 7% zaś jego udział w przychodach ze sprzedaży towarów wyniósł 14%, o 4 pp więcej niż przed rokiem. Spółka Dominująca prowadzi cały czas prace nad doskonaleniem tego projektu i zwiększeniem funkcjonalności e-sklepu.
Prognozy na przyszłość wskazują, że tradycyjne salony sprzedażowe coraz bardziej będą stawały się przymierzalniami, a właściwe zakupy będą dokonywane w sieci.
6. Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa jest na nie narażona.
Ryzyka zewnętrzne.
Ryzyko związane z aktualną sytuacją gospodarczą Polski.
Przeważająca część przychodów Grupy Kapitałowej jest osiągana na rynku krajowym i z tego względu jest uzależniona od czynników związanych z ogólną sytuacją makroekonomiczną Polski. Szczególne znaczenie dla Grupy Kapitałowej ma tempo wzrostu gospodarczego, stopa bezrobocia, siła nabywcza konsumentów, poziom inflacji/deflacji oraz nowe obciążenia fiskalne.
Z początkiem 2020 r., rozprzestrzenianie się COVID-19 doprowadziło także w Polsce, od 14 marca b.r., do zamrożenia większości sektorów gospodarczych, w tym działalności Grupy Kapitałowej. Według prognoz analityków, cały bieżący rok dla wszystkich gospodarek europejskich będzie pod wpływem negatywnych czynników spowodowanych pandemią. W Polsce mamy już recesję gospodarczą. Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania problematyczne jest precyzyjne określenie całościowego wpływu sytuacji związanej z pandemią COVID-19 na działalność, którą prowadzi Grupa Kapitałowa. Emitent dostosowuje swoje działania do zmieniającego się gwałtownie otoczenia, co zostało opisane powyżej w pkt. 3 i 4.
Ryzyko ponownego zamknięcia sieci salonów oraz słabej odwiedzalności centrów handlowych– Głównym kanałem
sprzedaży Grupy Kapitałowej są salony zlokalizowane w centrach handlowych (tylko 3 salony są zlokalizowane przy ulicach). Grupa Kapitałowa odczuła bardzo negatywne konsekwencje ograniczenia handlu spowodowane pandemią koronawirusa i z tym związany zakaz handlu w centrach handlowych o powierzchni powyżej 2 000 m2.
Zarządzanie ryzykiem: Od 2011 r. towary pod marką MONNARI są sprzedawane poprzez własny sklep internetowy www.emonnari.pl. Niestety ten kanał sprzedaży nie zapewni Grupie wystarczających przychodów – w I połowie 2020 r. sklep internetowy wygenerował 14 % obrotów ze sprzedaży towarów. Łatwość zakupów, oszczędność czasu, możliwość zwrotu towaru oraz obecnie względy sanitarne to ważne przewagi tego kanału sprzedaży. Grupa Kapitałowa będzie w dalszym ciągu rozwijać ten kanał sprzedaży dla wszystkich posiadanych marek.
Pandemia i spowodowany nią kryzys mogą odwrócić trend z trzech ostatnich dekad, gdzie większość zakupów odzieży i obuwia w Polsce była realizowana w centrach handlowych. Z pewnością rynek zakupów poprzez internet będzie zabierał klientów tradycyjnym sklepom. Nie wykluczone również, że ulice handlowe odzyskają dawny blask i prestiż, bo te miejsca sprzyjają zachowaniu dystansu społecznego i poczuciu lokalności oraz bezpieczeństwa.
Ryzyko kursu walutowego.
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej opiera się na korzystaniu z outsourcingu produkcji towarów. Spółka Dominująca zleca produkcję markowych wyrobów kontrahentom m.in. z Azji. W związku z tym, duża część zakupów Spółki Dominującej (ok. 70 -80 %) denominowana jest w walucie USD, co może mieć znaczący wpływ na jej rentowność w przypadku wzmacniania się tej waluty w stosunku do PLN. Ryzyko zmiany kursu USD jest częściowo minimalizowane przez wcześniejsze zakupy kolekcji po określonej cenie wynikającej ze stosowanego przez producentów systemu przedpłat. Grupa Kapitałowa jest obciążona ryzykiem kursu EUR w odniesieniu do rozliczeń czynszów najmu w centrach handlowych (ok. 70%).
Obecnie, w związku z obserwowanym załamaniem gospodarczym oraz osłabieniem PLN wobec EUR i USD, Emitent bierze pod uwagę wzrost kosztów usług i towarów, których cena jest denominowana ww. walutach. W związku z tym, Spółka renegocjuje ceny z dostawcami kolekcji oraz z właścicielami centrów handlowych. Od ich wyniku będzie zależeć rentowność Spółki Dominującej (zakup kolekcji) oraz spółek zależnych będących stroną umów najmu.
Spadek zmienności na rynkach finansowych oraz stopniowy powrót do ścieżki wzrostu gospodarki może wpłynąć na zatrzymanie tego trendu lub jego odwrócenie. Emitent w sposób ciągły monitoruje wskaźniki gospodarcze oraz poziomy kursów walutowych.
Ryzyko opóźnień w dostawach towarów oraz przerwania łańcucha dostaw.
Proces produkcji jest stosunkowo długi, od momentu zaprojektowania kolekcji do chwili zaopatrzenia sklepów w towary, mija od sześciu do nawet dziesięciu miesięcy.
Dodatkowo w związku z wybuchem pandemii koronawirusa na przełomie 2019 r./2020 r., zaistniało ryzyko ponownego przerwania łańcucha dostaw towarów z Azji. Emitent doświadczył tego ryzyka w marcu i kwietniu b.r.
Spółka stara się zapobiegać takiej sytuacji poprzez dywersyfikację dostawców oraz wcześniejszy odbiór kolekcji.
Ryzyko związane z cyberzagrożeniami - Grupa Kapitałowa identyfikuje cyberzagrożenia, na które narażone są wszystkie działające podmioty zarówno z sektora prywatnego jak i państwowego. Największe zagrożenie obecnie dotyczy złośliwego oprogramowania oraz ataki ukierunkowane na kradzież danych pracowników oraz klientów. Zasadą stosowaną w Grupie Kapitałowej jest, że każde nowe oprogramowanie musi zostać zatwierdzone przed instalacją, przez pracownika działu IT. W celu zabezpieczenia danych wewnętrznych, stworzone są procedury bezpieczeństwa ukierunkowane na jak największe zminimalizowanie potencjalnych ataków hakerskich bądź utraty danych. Każdy z systemów jest wprowadzony w system backupowy. Część systemów jest ulokowana w firmach zewnętrznych, które muszą spełniać wysokie normy bezpieczeństwa. Własne pomieszczenia serwerowe są wyposażone w najnowsze urządzenia, których bezpieczeństwo jest ciągle rozwijane przez producenta. Cała sieć jest tak skonfigurowana, że do większości systemów nie ma dostępu z zewnątrz, ponieważ są schowane za urządzeniami firewall oraz siecią VPN. Spółka dostrzega również zagrożenia płynące z użytkowania firmowych urządzeń mobilnych, na których są dane wrażliwe, które trzeba chronić. W tym celu większość służbowych urządzeń ma możliwość zdalnego wyczyszczenia bądź ich zdalnego blokowania.
Ryzyko związane z warunkami pogodowymi.
W krótkim horyzoncie czasowym negatywny lub pozytywny rozkład warunków pogodowych może wpływać na wielkość sprzedaży, a co za tym idzie na poziom marż Grupy Kapitałowej. Jednak w długim okresie czasu czynniki pogodowe i klimatyczne nie wpływają na rozwój Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. Grupa Kapitałowa ogranicza wpływ tego ryzyka opierając swoją ofertę o modele dostosowane do dominujących w klimacie europejskim warunków pogodowych (nieskrajnych), a także poprzez sprzedaż końcówek kolekcji za pośrednictwem outletów. Jednocześnie Grupa Kapitałowa wprowadza więcej odzieży tzw. przejściowej, która będzie eliminować ryzyko nietypowych zmian pogodowych pomiędzy sezonami.
Ryzyka wewnętrzne.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży.
Działalność Grupy Kapitałowej, podobnie jak innych podmiotów działających w branży odzieżowej, charakteryzuje się znaczną sezonowością popytu. Uczestnicy rynku osiągają najwyższe wyniki sprzedaży w sezonie wiosennym i jesiennym. Zjawisko to ma wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Grupę Kapitałową w poszczególnych kwartałach. Sezonowość ma również wpływ na okresowe znaczne zwiększenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy, co obliguje Grupę Kapitałową do przywiązywania szczególnej uwagi do efektywności procesów logistycznych, których celem jest maksymalne skrócenie terminów dostaw gotowych produktów do salonów.
Czynnikiem wpływającym na wzrost sprzedaży są okresowe wyprzedaże, co zauważalne jest w poziomie generowanych przychodów w miesiącach na przełomie sezonów. Wyprzedaże wpływające na wzrost poziomu przychodów oraz zmniejszenie stanów magazynowych mają również przełożenie na realizowane wtedy niższe marże.
Na wyniki sprzedaży w poszczególnych miesiącach ma też wpływ różnorodność kolekcji (liczba modeli i ich wersji np. kolorystycznych) oraz ceny poszczególnych asortymentów. Sezon jesienno-zimowy cechuje większa sprzedaż odzieży wierzchniej (płaszczy, kurtek) relatywnie droższej od okryć wiosenno-letnich. Stąd wartość sprzedaży w sezonie jesiennozimowym jest zwykle wyższa, niż w sezonie wiosenno-letnim.
Ryzyko związane ze zmianami w trendach mody.
Branża odzieżowa jest silnie skorelowana ze zmianami trendów mody. Jednym z podstawowych warunków sprzedawalności poszczególnych kolekcji jest dopasowanie asortymentu do aktualnych preferencji odbiorców. Rozminięcie się z gustami klientów stwarza ryzyko powstania zapasów trudno zbywalnych. Ryzyko to jest w znacznym stopniu eliminowane dzięki posiadanym sklepom outletowym - (na koniec 30.06.2020 w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. funkcjonowało 15 takich placówek w obu sieciach), które wyprzedają zapasy towarów. Ponadto, Grupa Kapitałowa posiada profesjonalny zespół, który zajmuje się przygotowaniem kolekcji na nadchodzące sezony w oparciu o sprawdzone źródła wiedzy o obowiązujących trendach w modzie.
Ryzyko związane z utratą kontraktów handlowych w szczególności w zakresie umów z centrami handlowymi.
Spółka Dominująca oraz spółki zależne, które mają podpisane umowy najmu z centrami handlowymi renegocjują warunki cenowe umów najmu, tak aby były one dostosowane do aktualnej sytuacji rynkowej. Zarząd Spółki Dominującej ocenia to ryzyko jako umiarkowane ze względu na zapisy umowne w dużej części umów, które uzależniają wysokość płaconych czynszów od wysokości obrotów.
Ryzyko związane z wykonywaniem obowiązków związanych z ochroną bazy danych osobowych klientów.
Grupę Kapitałową obciąża ryzyko połączone z wykonywaniem obowiązków związanych z ochroną bazy danych osobowych klientów, udostępnianych za zgodą klientów posiadających kartę stałego klienta. Ryzyko wiąże się z potencjalną możliwością wszczęcia postępowań przeciwko Członkom Zarządu Spółek Grupy Kapitałowej oraz ewentualnego ponoszenia roszczeń odszkodowawczych przez osoby, których dane osobowe zostały zamieszczone w bazie danych.
Grupa Kapitałowa dostosowała swoją działalność do wymagań dyrektywy tzw. RODO tj. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/679 z dnia 27 kwietnia 2018 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych).
Ryzyko utraty wykwalifikowanego personelu.
Jednym z ważnych czynników przedsiębiorstwa posiadającego sieć sprzedaży detalicznej odzieży markowej jest posiadanie kadry personelu o odpowiednich predyspozycjach. Sprzedawcy zatrudnieni w salonach to osoby posiadające odpowiednie kwalifikacje zawodowe oraz umiejętności interpersonalne. Celem jest dalsze szkolenie umiejętności sprzedaży oraz zmniejszenie rotacji pracowników Grupy Kapitałowej.
Zatrudnienie w osobach wg stanu na dzień 30.06.2020 r.
| Lp. | Wyszczególnienie | Na dzień 30.06.2020 |
Na dzień 30.06.2019 |
|---|---|---|---|
| 1. | Emitent | 2 | 2 |
| 2. | Grupa Kapitałowa Emitenta | 1216 | 1393 |
| RAZEM | 1218 | 1395 |
Poziom zatrudnienia w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. będzie zależał od wielkości sieci sprzedaży.
7. Opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta, ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej, w tym w wyniku połączenia jednostek, uzyskania lub utraty kontroli nad jednostkami zależnymi oraz inwestycjami długoterminowymi, a także podziału, restrukturyzacji lub zaniechania działalności.
Na dzień 30 czerwca 2020 roku MONNARI TRADE S.A. sprawowało kontrolę (pośrednio i bezpośrednio) nad następującymi spółkami:
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | COMMON PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 2 | COMMON SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 3 | COMMON SERVICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 4 | COMMON SUPPLY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 5 | COMMON TRADE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 6 | FASHION LINE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 7 | FASHION NEW LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 8 | FASHION PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 9 | FASHION PRIZE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 10 | FASHION SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 11 | FASHION SYSTEM Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 12 | FASHION TASTE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 13 | FASHION TREND Sp. z o. o. | Łódź | 2012-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 14 | FASHION WORK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 15 | LEADING LINE Sp. z o. o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 16 | MONNARI TRADE ADVANTAGE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 17 | MONNARI TRADE ASSETS Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 18 | MONNARI TRADE BENEFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 19 | MONNARI TRADE BUSINESS Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 20 | MONNARI TRADE CAPITAL Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 21 | MONNARI TRADE CENTRE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 22 | MONNARI TRADE CHALLENGE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 23 | MONNARI TRADE COMMON Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 24 | MONNARI TRADE COMPANY Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 25 | MONNARI TRADE CONTRACT Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 26 | MONNARI TRADE COOPERATIVE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 27 | MONNARI TRADE CREW Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 28 | MONNARI TRADE CUSTOM Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 29 | MONNARI TRADE DEVELOPMENT Sp z o.o. | Łódź | 2012-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 30 | MONNARI TRADE ESTATE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 31 | MONNARI TRADE FAVOUR Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 32 | MONNARI TRADE INTEREST Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 33 | MONNARI TRADE LOGISTIC Sp. z o.o. | Łódź | 2011-07-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 34 | MONNARI TRADE LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 35 | MONNARI TRADE MARKET Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 36 | MONNARI TRADE MEMBER Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 37 | MONNARI TRADE MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 38 | MONNARI TRADE ORDER Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 39 | MONNARI TRADE OWNERSHIP Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 40 | MONNARI TRADE PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 41 | MONNARI TRADE PRACTICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 42 | MONNARI TRADE PRIZE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 43 | MONNARI TRADE PRODUCTS Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 44 | MONNARI TRADE PROFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 45 | MONNARI TRADE PROSPERITY Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 46 | MONNARI TRADE QUALITY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 47 | MONNARI TRADE SERVICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 48 | MONNARI TRADE SHOPPING Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 49 | MONNARI TRADE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-07-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 50 | MONNARI TRADE STYLE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 51 | MONNARI TRADE SUPPLY Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 52 | MONNARI TRADE TEAM Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 53 | MONNARI TRADE TRANSACTION Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 54 | MONNARI TRADE TREASURE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 55 | MONNARI TRADE VOGUE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 56 | MONNARI TRADE FASHION Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 57 | MONNARI TRADE SHAPE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 58 | GENTLEWOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 59 | MADAM MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 60 | ELEGANCE WOMAN Sp z o.o. | Łódź | 2013-10-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 61 | CHARM LADY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 62 | FEMME COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 63 | GLAMOUR WOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2013-11-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 64 | MISS ELEGANCE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-06-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| MONNARI TRADE S.A. (0,01%) | |||||
| 65 | SERVICE OFFICE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-06-16 | 139 202 | FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A. (99,99%) |
| 66 | FASHION COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 67 | MADAME PRESTIGE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 68 | FASHION MARKET Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 69 | MODE AGENT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 70 | MODERN COMPANY Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 71 | MODERN FRIEND Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 72 | MODERN LADY Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 73 | MODERN MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 74 | MODERN LINE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 75 | MODERN TEAM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 76 | MODERN SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 77 | MODERN SYSTEM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 78 | MODERN LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 79 | MODERN SHOP Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 80 | MODREN TREND Sp. z o. o. | Łódź | 2014-10-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 81 | MODERN WORK Sp. z o.o. | Łódź | 2014-11-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 82 | MODERN MARKETS Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 83 | MODERN DRESS Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 84 | MODERN WOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 85 | MODERN FRAME Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 86 | MODERN SHAPE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 87 | MODERN CENTRE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 88 | MODERN CRAFT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 89 | MODERN LEVEL Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 90 | MODERN FASHIONER Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 91 | MODERN OUTFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 92 | FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A. | Łódź | 2014-12-05 | 139 247 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 93 | FERMIUM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 94 | MODERN PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2015-01-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 95 | MADAM PRIME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 96 | MADAM BEST Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 97 | MADAM TRENDY Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 98 | MADAM FASHION Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 99 | MADAM ELITE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 100 | MADAM CHIC Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 101 | MADAM SUPREME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 102 | MADAM PERFECT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 103 | MADAM FANCY Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 104 | MADAM TIPTOP Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-24 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 105 | MADAM VOGUE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 106 | MADAM RICH Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 107 | MADAM COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 108 | MADAM ELEGANT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 109 110 |
MADAM COSTUME Sp. z o.o. MADAM ABSOLUTE Sp. z o.o. |
Łódź Łódź |
2015-08-27 2015-10-28 |
5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 111 | MADAM EXCELLENT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 112 | MADAM LEADING Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 113 | MADAM BENEFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 114 | MADAM EXTREME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-04 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 115 | MADAM SAVOR Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 116 | MADAM NOBLE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 117 | MADAM POSH Sp. z o.o | Łódź | 2015-11-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) | ||||
| 118 119 |
MADAM PROPER Sp. z o.o. MADAM TENDER Sp. z o.o. |
Łódź Łódź |
2015-11-23 2015-11-25 |
5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 120 | MADAM SELECTED Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 121 | MADAM STYLE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) | ||||
| 122 MODERN PROFIT S.A. | Łódź | 2015-12-22 | 3 450 | MONNARI TRADE S.A. (100%) | |
| 123 | MADAM CHARM Sp. z o.o. | Łódź | 2016-04-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 124 | MADAM GRACE Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 125 | MADAM ATTRACTION Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 126 | MADAM ESTEEM Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 127 | MADAM Spring Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 128 | MADAM Joy Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 129 | MADAM Wonder Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 130 | MADAM Star Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-06-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 131 | MADAM Summer Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-06-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 132 | Miss Exclusive Sp. z o.o. | Łódź | 2016-08-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 133 | Miss Comfort Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 134 | Miss Beauty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| nabycia) | |||||
| 135 | Miss Nobility Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 136 | Miss Class Sp. z o.o. | Łódź | 2016-06-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 137 | Miss Luxury Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 138 | Miss Pretty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-27 | 5 | SERVICE OFFICE Sp. z o.o. (100%) |
| 139 | MISS POPULAR Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 140 | MISS SPLENDOR Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 141 | Miss Trendy Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 142 | Miss Passion Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 143 | Miss Regard Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 144 | Miss Talent Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 145 | Miss Wise Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 146 | Miss Care Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 147 | Miss Smart Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 148 | Miss Moment Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 149 | Miss Glory Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 150 | Miss Future Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 151 | Miss Project Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 152 | Miss Prospect Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 153 | Miss Repute Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (80%) |
| 154 | Miss Effort Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 155 | Miss Fame Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 156 | Miss Chance Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 157 | Miss Majesty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 158 | Miss Element Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 159 | Miss Power Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 160 | Miss Venture Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 161 | Miss Concern Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 162 | Madam Winter Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 163 | Miss Domain Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-22 | 17 921 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 164 | MS Blouse Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 165 | MS Clothes Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 166 | MS Apparel Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 167 | MS Fig Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 168 | MS Jacket Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 169 | MS Sash Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 170 | MS Smock Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 171 | MS Trousers Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 172 | MS Mantle Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 173 | MS Pallium Sp. z o.o. | Łódź | 2018-06-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 174 | MS Skirt Sp. z o.o. | Łódź | 2018-06-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 175 | MS Veil Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 176 | MS Suit Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 177 | MS Tunic Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 178 | MS Wear Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 179 | MS Coat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-08-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 180 | MS Vesture Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 181 | MS Robe Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| nabycia) | |||||
| 182 | MS Scarf Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 183 | MS Wardrobe Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 184 | MS Cape Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 185 | MS Pelisse Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 186 | MS Petticoat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 187 | MS Attire Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 188 | MS Costumes Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 189 | MS Gown Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 190 | MS Singlet Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-11 | 5 | MODERN PROFIT S.A. (100%) |
| 191 | MS Frocks Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 192 | MS Tippet Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 193 | MS Marine Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 194 | MS Waistcoat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 195 | MS Garments Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 196 | Centro 2017 sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (75%) |
| 197 | FemeStage Eva Minge sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 6010 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 198 | Centro Case sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 199 | Centro Classic sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 200 | Centro Cloud sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 201 | Centro Collection sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 202 | Centro Commerce sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 203 | Centro Company sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 204 | Centro Contract sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 205 | Centro Moon sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 206 | Centro Passion sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 207 | Centro Product sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 208 | MS Profits sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 209 | Centro Project sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 210 | Centro Prosper sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 211 | Centro Purse sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 212 | Centro Sale sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 213 | Centro Shopping sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 214 | Centro Simple sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 215 | Centro Stamp sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 216 | Centro Standard sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 217 | Centro Style sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 218 | Centro Sun sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 219 | Centro Backstage sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 220 | Centro Fashion sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 221 | Centro Model sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 222 | Centro Show sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-11 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 223 | Centro Moda sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-11 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 224 | Centro Look sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-15 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 225 | Centro Sky sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-10 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 226 | Centro Star sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-10 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 227 | Centro Light sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-14 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 228 | Centro Dress sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 229 | Centro Jeans sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 230 | Centro Lady sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 231 | Centro Quality sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 232 | Centro Shine sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 233 | Centro Design sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 234 | Centro Room sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 235 | Centro Smart sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-24 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 236 | Centro Factory sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-25 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
Zestawienie spółek zależnych "MONNARI TRADE" S.A. aktualne na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, czyli września 2020 r:
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | COMMON PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 2 | COMMON SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 3 | COMMON SERVICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 4 | COMMON SUPPLY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 5 | COMMON TRADE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 6 | FASHION LINE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 7 | FASHION NEW LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 8 | FASHION PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 9 | FASHION PRIZE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 10 | FASHION SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 11 | FASHION SYSTEM Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 12 | FASHION TASTE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 13 | FASHION TREND Sp. z o. o. | Łódź | 2012-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 14 | FASHION WORK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 15 | LEADING LINE Sp. z o. o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 16 | MONNARI TRADE ADVANTAGE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 17 | MONNARI TRADE ASSETS Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 18 | MONNARI TRADE BENEFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 19 | MONNARI TRADE BUSINESS Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 20 | MONNARI TRADE CAPITAL Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 21 | MONNARI TRADE CENTRE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 22 | MONNARI TRADE CHALLENGE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 23 | MONNARI TRADE COMMON Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 24 | MONNARI TRADE COMPANY Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 25 | MONNARI TRADE CONTRACT Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 26 | MONNARI TRADE COOPERATIVE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 27 | MONNARI TRADE CREW Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 28 | MONNARI TRADE CUSTOM Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 29 | MONNARI TRADE DEVELOPMENT Sp z o.o. | Łódź | 2012-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 30 | MONNARI TRADE ESTATE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 31 | MONNARI TRADE FAVOUR Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 32 | MONNARI TRADE INTEREST Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 33 | MONNARI TRADE LOGISTIC Sp. z o.o. | Łódź | 2011-07-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 34 | MONNARI TRADE LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 35 | MONNARI TRADE MEMBER Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 36 | MONNARI TRADE MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 37 | MONNARI TRADE ORDER Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 38 | MONNARI TRADE OWNERSHIP Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 39 | MONNARI TRADE PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 40 | MONNARI TRADE PRACTICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 41 | MONNARI TRADE PRIZE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 42 | MONNARI TRADE PRODUCTS Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 43 | MONNARI TRADE PROFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 44 | MONNARI TRADE PROSPERITY Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 45 | MONNARI TRADE QUALITY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 46 | MONNARI TRADE SERVICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 47 | MONNARI TRADE SHOPPING Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 48 | MONNARI TRADE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-07-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 49 | MONNARI TRADE STYLE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 50 | MONNARI TRADE SUPPLY Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 51 | MONNARI TRADE TEAM Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 52 | MONNARI TRADE TRANSACTION Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 53 | MONNARI TRADE TREASURE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 54 | MONNARI TRADE VOGUE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 55 | MONNARI TRADE FASHION Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 56 | MONNARI TRADE SHAPE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 57 | GENTLEWOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 58 | MADAM MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 59 | ELEGANCE WOMAN Sp z o.o. | Łódź | 2013-10-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 60 | CHARM LADY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 61 | FEMME COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 62 | GLAMOUR WOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2013-11-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 63 | MISS ELEGANCE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-06-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 64 | SERVICE OFFICE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-06-16 | 139 202 | MONNARI TRADE S.A. (0,01%) FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A. (99,99%) |
| 65 | FASHION COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 66 | MADAME PRESTIGE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 67 | FASHION MARKET Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 68 | MODE AGENT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 69 | MODERN COMPANY Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 70 | MODERN FRIEND Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 71 | MODERN LADY Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 72 | MODERN MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 73 | MODERN LINE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 74 | MODERN TEAM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 75 | MODERN SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 76 | MODERN SYSTEM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 77 | MODERN LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 78 | MODERN SHOP Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 79 | MODREN TREND Sp. z o. o. | Łódź | 2014-10-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 80 | MODERN WORK Sp. z o.o. | Łódź | 2014-11-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 81 | MODERN MARKETS Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 82 | MODERN DRESS Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 83 | MODERN WOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 84 | MODERN FRAME Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 85 | MODERN SHAPE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 86 | MODERN CENTRE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 87 | MODERN CRAFT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 88 | MODERN LEVEL Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 89 | MODERN FASHIONER Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 90 | MODERN OUTFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 91 | FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A. | Łódź | 2014-12-05 | 139 247 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 92 | FERMIUM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 93 | MODERN PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2015-01-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 94 | MADAM PRIME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 95 | MADAM BEST Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 96 | MADAM TRENDY Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 97 | MADAM FASHION Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 98 | MADAM ELITE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 99 | MADAM CHIC Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 100 | MADAM SUPREME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 101 | MADAM PERFECT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 102 | MADAM FANCY Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 103 | MADAM TIPTOP Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-24 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 104 | MADAM VOGUE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 105 | MADAM RICH Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 106 | MADAM COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 107 | MADAM ELEGANT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 108 | MADAM COSTUME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 109 | MADAM ABSOLUTE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 110 | MADAM EXCELLENT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 111 | MADAM LEADING Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 112 | MADAM BENEFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 113 | MADAM EXTREME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-04 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 114 | MADAM SAVOR Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 115 | MADAM NOBLE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 116 | MADAM POSH Sp. z o.o | Łódź | 2015-11-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 117 | MADAM PROPER Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 118 | MADAM TENDER Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 119 | MADAM SELECTED Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 120 | MADAM STYLE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 121 MODERN PROFIT S.A. | Łódź | 2015-12-22 | 53 420 | Miss Domain Sp. z o.o. (100%) | |
| 122 | MADAM CHARM Sp. z o.o. | Łódź | 2016-04-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 123 MADAM GRACE Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) | |
| 124 | MADAM ATTRACTION Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 125 | MADAM ESTEEM Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 126 | MADAM Spring Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 127 | MADAM Joy Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 128 | MADAM Wonder Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 129 | MADAM Star Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-06-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 130 | MADAM Summer Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-06-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 131 | Miss Exclusive Sp. z o.o. | Łódź | 2016-08-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 132 | Miss Comfort Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 133 | Miss Nobility Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 134 | Miss Class Sp. z o.o. | Łódź | 2016-06-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 135 | Miss Luxury Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 136 | Miss Pretty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-27 | 5 | SERVICE OFFICE Sp. z o.o. (100%) |
| 137 | MISS POPULAR Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 138 | MISS SPLENDOR Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 139 | Miss Trendy Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 140 | Miss Passion Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 141 | Miss Regard Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 142 | Miss Talent Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 143 | Miss Wise Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 144 | Miss Smart Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 145 | Miss Glory Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 146 | Miss Future Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 147 | Miss Project Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 148 | Miss Prospect Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 149 | Miss Repute Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 150 | Miss Effort Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 151 | Miss Fame Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 152 | Miss Chance Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 153 | Miss Majesty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 154 | Miss Element Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 155 | Miss Power Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 156 | Miss Venture Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 157 | Miss Concern Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 158 | Madam Winter Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 159 | Miss Domain Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-22 | 17 921 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 160 | MS Blouse Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 161 | MS Clothes Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 162 | MS Apparel Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 163 | MS Fig Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 164 | MS Jacket Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 165 | MS Sash Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 166 | MS Smock Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 167 | MS Trousers Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 168 | MS Mantle Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 169 | MS Pallium Sp. z o.o. | Łódź | 2018-06-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 170 | MS Skirt Sp. z o.o. | Łódź | 2018-06-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 171 | MS Veil Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 172 | MS Suit Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 173 | MS Tunic Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 174 | MS Wear Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 175 | MS Coat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-08-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 176 | MS Vesture Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 177 | MS Scarf Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 178 | MS Wardrobe Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 179 | MS Cape Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 180 | MS Pelisse Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 181 | MS Attire Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 182 | MS Costumes Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 183 | MS Gown Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 184 | MS Singlet Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-11 | 5 | MODERN PROFIT S.A. (100%) |
| 185 | MS Frocks Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 186 | MS Tippet Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 187 | MS Marine Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 188 | MS Waistcoat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 189 | MS Garments Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 190 | Centro 2017 sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (75%) |
| 191 | Femestage sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 6010 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 192 | Centro Case sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 193 | Centro Classic sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 194 | Centro Cloud sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 195 | Centro Collection sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 196 | Centro Commerce sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 197 | Centro Company sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 198 | Centro Contract sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 199 | Centro Moon sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 200 | Centro Passion sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 201 | Centro Product sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 202 | MS Profits sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 203 | Centro Project sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 204 | Centro Prosper sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 205 | Centro Purse sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 206 | Centro Sale sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 207 | Centro Shopping sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 208 | Centro Simple sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 209 | Centro Stamp sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 210 | Centro Standard sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 211 | Centro Style sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 212 | Centro Sun sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 213 | Centro Backstage sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 214 | Centro Fashion sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 215 | Centro Model sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 216 | Centro Show sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-11 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 217 | Centro Moda sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-11 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 218 | Centro Look sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-15 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 219 | Centro Sky sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-10 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 220 | Centro Star sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-10 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 221 | Centro Light sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-14 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 222 | Centro Dress sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 223 | Centro Jeans sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 224 | Centro Lady sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 225 | Centro Quality sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 226 | Centro Shine sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 227 | Centro Design sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 228 | Centro Room sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 229 | Centro Smart sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-24 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 230 | Centro Factory sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-25 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 231 | MRS Fiber sp. z o.o. | Łódź | 2020-07-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 232 | MRS Object sp. z o.o. | Łódź | 2020-07-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 233 | MRS Essence sp. z o.o. | Łódź | 2020-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 234 | MRS Matter sp. z o.o. | Łódź | 2020-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 235 | MRS Motive sp. z o.o. | Łódź | 2020-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 236 | MRS Base sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 237 | MRS Core sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 238 | MRS Heart sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 239 | MRS Store sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 240 | MRS Goods sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 241 | MRS Things sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 242 | MRS Stuff sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 243 | MRS Stock sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 244 | MRS Root sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 245 | MRS Cause sp. z o.o. | Łódź | 2020-08-24 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
Spółki w tabeli na dzień 30.06.2020 r. do pozycji nr 195 były zakładane przez MONNARI TRADE S.A. w związku z czym nie występuje wartość firmy związana z objęciem kontroli.
Przy nabyciu przez MONNARI TRADE S.A. spółek Fermium Sp. z o.o. oraz Fermium Sp. z o.o. SKA rozpoznano wartość firmy wynoszącą 129 tys. zł.
Przy nabyciu przez MONNARI TRADE S.A. spółki MODERN PROFIT S.A. nie została rozpoznana wartość firmy, ze względu na fakt, iż wartość godziwa przejętych aktywów netto nie różniła się istotnie od ceny nabycia akcji tej spółki.
W dniu 21 grudnia 2018 r. MS Wear sp. z o.o (podmiot w 100% zależny od MONNARI TRADE S.A.) nabyła 75% udziałów w kapitale spółki Centro 2017 sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi. Centro 2017 sp. z o.o. jest podmiotem dominującym dla grupy spółek celowych, prowadzących sklepy pod marką Femestage.
Madam Benefit Sp. z o.o. (spółka w 100 % zależna od MONNARI TRADE S.A.) jest od 14 lutego 2019 r. mniejszościowym udziałowcem (31,1 % w akcjach/głosów) spółki ARELAN S.A. z siedzibą w Łodzi. W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym nabyte udziały traktowane są jako inwestycja w spółkę stowarzyszoną i zgodnie z MSR 28 wyceniane metodą praw własności.
Przedmiotem działalności ARELAN S.A. jest produkcja przędzy oraz sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych. Współpraca ww. firmy z producentami MONNARI TRADE S.A. powinna przynieść obu podmiotom wymierne korzyści.
MONNARI TRADE S.A. traktuje udziały w spółkach zależnych jako inwestycję długoterminową.
Z uwagi na niezgodne z prawem wykreślenie przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie postanowieniem z dnia 27 kwietnia 2012 r. "Molton" spółka z o.o. z siedzibą w Brwinowie z Krajowego Rejestru Sądowego, z inicjatywy Monnari Trade S.A. został złożona apelacja od powyższego postanowienia Sądu. Postanowieniem Sądu Najwyższego z dnia 30 czerwca 2017 r. oraz postanowieniem Sądu Rejonowego dla m. st. Warszawy w Warszawie z dnia 28 września 2018 r., "Molton" spółka z o.o. w Brwinowie została ujawniona w Krajowym Rejestrze Sądowym pod tym samym numerem KRS i może występować w obrocie prawnym, nabywać prawa i zaciągać zobowiązania. Spółka wymaga prawnej organizacji oraz nie podjęła jeszcze działalności, z tych powodów nie została uwzględniona w konsolidacji.
Spółka posiada także 1 udział Faktory Sp. z o.o., który stanowi 0,06% w ogólnej liczbie udziałów oraz 0,06 % w ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka ta nie podlega konsolidacji.
Spółka Dominująca koncentruje się na sprzedaży towarów sygnowanych marką MONNARI, a także na działaniach zarządczych w Grupie Kapitałowej, poza tym wzmacnia wypracowany wizerunek marki poprzez różnego rodzaju działania marketingowe. Utworzenie wyżej wymienionych spółek miało na celu wydzielenie ze Spółki Dominującej obszarów, które zreorganizowano tak, aby odpowiadały aktualnym wymaganiom rynkowym. Powyższa struktura organizacyjna podnosi efektywność działania Spółki.
Podstawowym przedmiotem działalności powyżej opisanych spółek zależnych jest świadczenie usług na rzecz MONNARI TRADE S.A. oraz wzajemnych usług w Grupie, w zakresie:
- obsługi sprzedaży i dystrybucji odzieży,
- projektowania, nadzoru nad zakupami i produkcją,
- usług magazynowych i logistycznych,
- zarządzania zasobami ludzkimi, kompleksowej obsługi kadrowo-płacowej,
- usług administracyjnych i informatycznych,
- obsługi finansowo-księgowej,
- wynajmu powierzchni handlowych na terenie Polski, w których zlokalizowane są salony z marką MONNARI,
- zarządzanie znakami towarowymi,
- zarządzania nieruchomościami.
- 8. Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie półrocznym w stosunku do wyników prognozowanych.
Spółka Dominująca nie podawała do publicznej wiadomości prognoz wyników na bieżący rok i okres, za który sporządzone jest niniejsze Sprawozdanie.
9. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta na dzień przekazania raportu półrocznego wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu oraz wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji Emitenta w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego.
Wykaz akcjonariuszy posiadających powyżej 5% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki Dominującej - MONNARI TRADE S.A. na dzień 22 września 2020 r. prezentuje poniższa tabela. Według wiedzy Zarządu, stan posiadania akcji nie uległ zmianie od dnia przekazania raportu za I kwartał 2020 r. (01.06.2020 r.), za wyjątkiem pozycji dotyczącej Emitenta z uwagi na prowadzony skup akcji własnych.
| Akcjonariusz | Liczba akcji [w szt.] |
Udział w kapitale zakładowym Emitenta [%] |
Liczba głosów | Udział w głosach na WZ Emitenta [%] |
|---|---|---|---|---|
| Mirosław Misztal | 7 956 468 | 26,03 | 9 156 468 | 26,06 |
| Fair Sp. z o.o. | 2 533 000 | 8,29 | 5 066 000 | 14,42 |
| MONNARI TRADE S.A. | 4 538 191 | 14,85 | 4 538 191 | 12,91 |
Obecnie kapitał zakładowy Spółki dzieli się na 30 563 089 akcji, które dają 35 141 845 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
10. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę Dominującą na dzień przekazania raportu półrocznego, wraz ze wskazaniem zmian w stanie posiadania, w okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego, odrębnie dla każdej z tych osób.
Zarząd MONNARI TRADE S.A.
Stan posiadania akcji MONNARI TRADE S.A. przez Pana Mirosława Misztala – Prezesa Zarządu nie uległ zmianie od dnia przekazania w dniu 01.06.2020 r. raportu kwartalnego za I kwartał 2020 r., do dnia przekazania niniejszego raportu. Stan posiadania akcji Emitenta przez Pana Mirosława Misztala, w omawianym okresie, prezentuje poniższa tabela:
| Imię i nazwisko | Funkcja | Liczba akcji /głosów 30.06.2020 r. |
Liczba akcji /głosów 01.06.2020 r. |
|---|---|---|---|
| Mirosław Misztal | Prezes Zarządu | 7 956 468 akcji/ 9 156 468 głosów |
7 956 468 akcji/ 9 156 468 głosów |
Rada Nadzorcza MONNARI TRADE S.A.
Według posiadanych przez Spółkę informacji, żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie posiadał w omawianym okresie i nie posiada akcji ani opcji na akcje MONNARI TRADE S.A.
11. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta.
Na dzień bilansowy oraz na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania nie ma postępowań ani spraw sądowych, o których mowa w par. 66 ust. 8 pkt 8 ). 2 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, mających lub mogących mieć istotny wpływ na Emitenta.
12. Informacje o zawarciu przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną jednej lub wielu transakcji z podmiotami powiązanymi, jeżeli zostały zawarte na warunkach innych niż rynkowe.
Emitent i jednostki od niego zależne nie zawierały w okresie sprawozdawczym transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
13. Informacje o udzieleniu przez emitenta lub przez jednostkę od niego zależną poręczeń kredytu lub pożyczki lub udzieleniu gwarancji – łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu, jeżeli łączna wartość istniejących poręczeń lub gwarancji jest znacząca.
MONNARI TRADE S.A. i jej spółki zależne nie udzieliły w I półroczu 2020 r. żadnemu zewnętrznemu podmiotowi poręczeń i gwarancji, za wyjątkiem ustanowienia poniższego zabezpieczenia, o którym Emitent poinformował w raporcie bieżącym nr 69/2020 w dniu 23.04.2020 r. Rada Nadzorcza Emitenta na wniosek Zarządu Spółki wyraziła zgodę na obciążenie hipoteką do łącznej kwoty 40 mln zł, udziału w użytkowaniu wieczystym nieruchomości wynoszącym 70/100, należącej do spółki zależnej od Monnari Trade S.A.- Modern Profit S.A., położonej w Łodzi przy ul. Piotrkowskiej 293/305, w celu zabezpieczenia potencjalnych wierzytelności regresowych Modern Model Spółka z o.o. (pomiot powiązany z Panem Mirosławem Misztalem). Powyższe potencjalne wierzytelności regresowe wynikają z faktu, iż Modern Model Sp. z o.o. dokonała zabezpieczenia na rzecz Millenium Bank S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej "Bank") kredytu Monnari Trade S.A. na podstawie aneksu do umowy o linię wieloproduktową z dnia 19.03.2020 r., w tym Modern Model Sp. z o.o. ustanowiła hipotekę do kwoty 40 mln zł na nieruchomości do niej należącej, położonej w Łodzi przy ul. Rzgowskiej 26/28 oraz podpisała akt notarialny zawierający oświadczenie o poddaniu się na rzecz Banku egzekucji do maksymalnej kwoty 40 mln zł, na postawie art. 777 § 1 pkt 6 k.p.c., z ww. nieruchomości.
MONNARI TRADE S.A. i jej spółki zależne także nie otrzymały w I półroczu 2020 r. żadnego poręczenia lub gwarancji od podmiotu zewnętrznego.
Gwarancje bankowe udzielone na zlecenie MONNARI TRADE S.A. i jej podmiotów zależnych przez banki na rzecz podmiotów trzecich jako zabezpieczenie wykonania umów na dzień 30.06.2020 r. wynoszą 15.802 tys. zł. (11.229 tys. zł na koniec 2019 r.). Wszystkie umowy gwarancji bankowych na dzień 30.06.2020 r. są udzielane w ramach limitów kredytowych przyznanych MONNARI TRADE S.A. i wymienionych w punkcie 16 Not objaśniających do Sprawozdania Finansowego.
Następujące nieruchomości należące do spółek Grupy Kapitałowej obciążone są hipoteką:
- hipoteka umowna na rzecz PEKAO S.A. na nieruchomości przy ul. Rzgowskiej 30 w Łodzi do kwoty 35.000 tys. zł;
- hipoteka umowna na rzecz BZ WBK S.A. na nieruchomości w Opojowicach do kwoty 8.000 tys. zł;
- hipoteka umowna na rzecz Modern Model Sp. z o.o. na udziale w nieruchomości położonej w Łodzi przy ul. Piotrkowskiej 293/305 do kwoty 40.000 zł.
- 14. Inne informacje, które zdaniem emitenta są istotne dla oceny jego sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta
Oferta produktowa.
Głównym obszarem działalności gospodarczej Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. jest tworzenie szerokiej i zróżnicowanej oferty asortymentowej odzieży damskiej, obejmującej modne, wygodne i wysokiej jakości ubrania, a następnie jej sprzedaż poprzez sieć własnych sklepów firmowych.
Kolekcje przygotowywane są na cztery sezony - wiosna, lato, jesień i zima. W ramach każdej "sezonowej" kolekcji znajduje się kilka linii odzieżowych, ich ilość uzależniona jest od bieżących trendów mody. Wyraźne oddzielenie sezonów urozmaica i wzbogaca poszczególne kolekcje, co przekłada się na zwiększenie obrotów salonów.
Tworzone przez Grupę Kapitałową MONNARI TRADE S.A. kolekcje odzieży damskiej obejmują szereg grup asortymentowych, w tym: bluzki, kurtki, płaszcze, spodnie, spódnice, sukienki, swetry, koszulki, żakiety, różnego rodzaju dodatki (buty, torebki, biżuteria, szale, czapki, kapelusze, rękawiczki).
Największym atutem firmy jest dobrze rozpoznawalna na rynku marka handlowa:
Obecnie sprzedaż odzieży damskiej prowadzona jest przez Spółkę Dominującą w przeważającej ilości pod tą marką.
Według XIV rankingu Rzeczpospolitej Najcenniejszych Polskich Marek – marka MONNARI znalazła się na 109 pozycji, co jest równoznaczne ze znacznym awansem w relacji do poprzedniego rankingu z 2017 r., bo marka awansowała z miejsca 149 (dziennik Rzeczpospolita, 23.02.2018 r.)
Niewielka cześć sprzedaży jest realizowana przez marki PABIA i MONNARI BAGS & SHOES:
W dniu 21 grudnia 2018 r. MS Wear sp. z o.o (podmiot w 100% zależny od MONNARI TRADE S.A.) nabyła 75% udziałów w kapitale spółki Centro 2017 sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi. Centro 2017 sp. z o.o. jest podmiotem dominującym dla grupy spółek celowych, prowadzących sklepy pod marką Femestage.
Kanały dystrybucji.
Spółka Dominująca sprzedaje swoje towary poprzez:
- salony firmowe,
- salony outletowe,
- sprzedaż zewnętrzną (hurtowa w tym eksport),
- sklep internetowy i inne kanały internetowe,
- sprzedaż w salonie MONNARI Bags and Shoes.
Grupa Kapitałowa Centro sprzedaje w 29 salonach odzież pod marką Femestage.
Dotychczas, w swojej strategii Zarząd MONNARI TRADE S.A. traktował jako najważniejszy kanał dystrybucji sklepy detaliczne położone w centrach handlowych, podobnie jak pozostałe firmy retailowe.
Pandemia i spowodowany nią kryzys mogą odwrócić trend z trzech ostatnich dekad i zmusić do poszukiwania innych form sprzedaży.
Informacje dotyczące sieci sprzedaży.
Na 30.06.2020 r. sprzedaż towarów pod znakiem MONNARI odbywała się w 166 lokalach handlowych wraz ze sklepem internetowym o powierzchni 36,8 tys. m2. Salony sprzedaży (wraz z salonami outletowymi) zlokalizowane są w większości w dużych centrach handlowych na terenie całego kraju, głównie w miastach wojewódzkich, m.in. w Łodzi, Warszawie, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach, Lublinie, Krakowie, Poznaniu, Szczecinie. Wystrój i wyposażenie salonów utrzymane są w jednakowej dla całej sieci kolorystyce i stylistyce, nawiązującej do biało-czarno-czerwonego logo MONNARI. Ich powierzchnia, obejmująca od 70 do 437 m², umożliwia profesjonalną, często zmienianą ekspozycję kolekcji.
Działania marketingowe w I półroczu 2020r.
Celem działań marketingowych Monnari Trade S.A. w pierwszym półroczu 2020 r. było wzmacnianie pozycji marki MONNARI, kreowanie jej jako marki prestiżowej, oraz stałe aktywne wspieranie sprzedaży przy prowadzeniu spójnej i efektywnej komunikacji z klientkami.
Marka kontynuowała współpracę z Małgorzatą Sochą, realizując z aktorką sesje wizerunkowe oraz kontynuując autorską kolekcję Małgosia Socha x Monnari tworzoną przez projektantki MONNARI we współpracy z Małgorzatą Sochą oraz jej stylistką Alicją Werniewicz. Sesja wizerunkowa marki na sezon Wiosna-Lato 2020 odbyła się na Teneryfie.
Zdjęcia z kampanii wykorzystywane były w ogólnopolskiej kampanii, a także w prasie kobiecej m.in. w tytułach Twój Styl, Pani, Wysokie Obcasy Extra, czy Claudia, docierając tym samym do milionów potencjalnych klientek marki. Marka realizowała również współpracę z lokalnymi telewizjami takimi jak TOYA czy TVP Gdańsk.
Spółka kontynuowała współpracę ze znanym showroomem, dzięki czemu kolekcja MONNARI cieszy się dużym zainteresowaniem wśród stylistów.
Wszystkie akcje promocyjne są wspierane mailingiem. Kilka razy w miesiącu są przeprowadzane akcje promocyjne za pomocą SMS-ów, które są ważnym kanałem komunikacyjnym z klientkami. Marka zwiększyła również częstotliwość wysyłanych newsletterów do stałych klientów informujących o aktualnie obowiązujących promocjach, rabatach i panujących trendach. Oprócz tego marka jest aktywnie obecna w mediach społecznościowych, gromadząc na portalu społecznościowym Facebook ponad 73 tysiące obserwatorów. Konto marki na portalu Instagram obserwuje natomiast już około 25 tysięcy osób.
Spółka Dominująca korzysta systematycznie także z tradycyjnych narzędzi marketingowych charakterystycznych dla branży odzieżowej wśród, których są m.in. plakaty wizerunkowe, ulotki promocyjne oraz programy dedykowane klientkom VIP MONNARI.
Udział MONNARI w akcjach prospołecznych.
Zarząd MONNARI TRADE S.A. dostrzega potrzebę społecznego zaangażowania biznesu we wspieranie różnego rodzaju akcji charytatywnych. Spółka Dominująca w miarę poprawiającej się sytuacji finansowej angażuje się w tego typu projekty. Wybór dotychczasowych akcji był związany z rangą danego przedsięwzięcia, jego zasięgiem, reputacją oraz zgodnością danej akcji z grupą docelową klientek MONNARI.
MONNARI wraz z Małgorzatą Sochą zorganizowało kampanię, w ramach której cały przychód ze sprzedaży koszulek "I'm my own hero" zostanie przekazany Wojewódzkiemu Specjalistycznemu Szpitalowi im. dr. Władysława Biegańskiego w Łodzi na najpotrzebniejszy szpitalowi sprzęt. Marka przekazała już 50 000 zł szpitalowi, a akcja zostanie oficjalnie zakończona we wrześniu.
Ponadto, w obliczu sytuacji epidemiologicznej, Spółka przekazała belki materiałów na rzecz lokalnej akcji "Łódź szyje dla medyków", w ramach której darczyńcy przekazują materiały, z których wolontariusze szyją maseczki dla szpitali.
Rynki zbytu.
Grupa Kapitałowa działa głównie na rynku krajowym, a tylko marginalna (poniżej 0,1%) część jej przychodów uzyskiwana jest ze sprzedaży eksportowej.
Prowadzona na rynku polskim działalność o zasięgu ogólnokrajowym skupiona jest głównie w segmencie detalicznym także za pośrednictwem kanałów internetowych. Część przychodów generowanych przez Grupę Kapitałową na rynku krajowym dokonywana jest w segmencie hurtowym - w I półroczu 2020 w wysokości 3 722 tys. zł (w I pół. 2019 r. – 2 871 tys. zł)
Długoterminowa strategia rozwoju Grupy Kapitałowej zakłada ciągłe umacnianie dotychczasowej pozycji rynkowej poprzez m.in. budowę własnej sieci salonów firmowych oraz sieci franczyzowej. Priorytetem pozostaje rozwój sklepu internetowego dla obu marek.
Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi.
Od 2001 roku produkcja całej odzieży (tzw. przeszycie) wykonywana jest, zgodnie z projektami i specyfikacjami przez wykonawców zewnętrznych. Obecnie Spółka Dominująca ma kilkuset dostawców. Zlecanie produkcji na zewnątrz pozwala znacznie ograniczać koszty stałe, jakie byłyby związane z utrzymywaniem zaplecza produkcyjnego. Wykonanie produkcji zlecane jest firmom zewnętrznym w Polsce, Chinach i innych krajach.
Grupa Kapitałowa nie posiada jednego odbiorcy lub dostawcy, którego udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu osiągałby, co najmniej 10% przychodów Spółki ze sprzedaży ogółem.
Informacja o emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem – opis wykorzystania przez Emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności.
W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem, Spółka Dominująca nie dokonała emisji akcji.
W okresie I półrocza 2020 r. spółka MONNARI TRADE S.A. realizowała skup akcji własnych i na dzień 30.06.2020 r. posiadała łącznie 4 105 483 akcji własnych, stanowiących 13,43 % kapitału zakładowego Emitenta i dających 11,68 % głosów na Walnym Zgromadzeniu. Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, Spółka Dominująca posiada łącznie 4 538 191 akcji własnych, stanowiących 14,85 % kapitału zakładowego Emitenta i dających 12,91 % głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania, kapitał zakładowy Spółki Dominującej wynosi 3 056 308,90 zł, na który składa się 30 563 089 akcji, dających 35 141 845 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
15. Opis Struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej Emitenta w danym roku obrotowym.
W związku z istotnym obniżeniem stóp procentowych w 2 kwartale 2020 r. praktycznie do zera Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej nie lokują środków pieniężnych na lokatach.
Struktura inwestycji kapitałowych w podmioty zależne przedstawiona został w punkcie 7 niniejszego Sprawozdania.
16. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności.
(i) MONNARI TRADE S.A. w ramach umowy z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. z siedzibą w Warszawie dysponuje do dnia 22.10.2022 r. odnawialnym wielocelowym limitem kredytowym do łącznej kwoty 30 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Spółka MONNARI TRADE S.A. w ramach wielocelowej linii kredytowej zleca bankowi PEKAO S.A. udzielanie gwarancji dla podmiotów zewnętrznych. Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii na gwarancje wynosiło 1.835 tys. zł (na 31.12.2019 r: 2.030 tys. zł). Ponadto, w ramach linii udzielane są na zlecenie MONNARI TRADE S.A. akredytywy importowe ma rzecz dostawców Spółki. Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii na akredytywy wynosiło ok. 6.291 tys. zł. (na 31.12.2019 r: 7.888 tys. zł).
Na dzień bilansowy linia kredytowa nie była wykorzystywana w zakresie kredytu w rachunku bieżącym. W ramach linii Spółka może korzystać z następujących produktów:
- limit w rachunku bieżącym do 22 000 tys. zł oraz 100 tys. USD
- limit na gwarancje do 15 000 tys. .zł ;
- limit na akredytywy do 22 000 tys. zł.
Zabezpieczeniem spłaty kredytu oraz kwot należnych wobec Banku są przede wszystkim:
- hipoteka umowna do kwoty 35 mln zł ustanowiona przez Madam Mode Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od MONNARI TRADE S.A.) na nieruchomości położonej w Łodzi przy ul. Rzgowskiej 30, wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej;
- potwierdzona cesja praw z tytułu umów najmu powierzchni;
- weksel własny in blanco Kredytobiorcy wraz z deklaracją wekslową;
- przystąpienie do długu przez Madam Mode Spółka z o.o.;
- oświadczenia o poddaniu się egzekucji.
- (ii) MONNARI TRADE S.A. w dniu 18 sierpnia 2020 r. zawarła z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. z siedzibą w Warszawie umowę nieodnawialnego kredytu obrotowego w wysokości 20 mln zł z terminem spłaty do dnia 31.07.2022 r. Kredyt będzie mógł być wykorzystywany w następujący sposób:
- na regulowanie płatności związanych z działalnością Spółki i jej spółek zależnych;
- na akredytywy importowe.
Oprocentowanie kredytu oparte będzie na zmiennej stopie procentowej WIBOR 1M, powiększonej o marżę określoną w umowie. Zabezpieczeniem spłaty kredytu oraz kwot należnych wobec Banku są przede wszystkim:
- gwarancja Banku Gospodarstwa Krajowego (dalej BGK)w ramach portfelowej linii gwarancyjnej Funduszu Gwarancji Płynnościowych PLD-FGP, w wysokości 80 % wysokości kredytu;
- weksel własny in blanco Kredytobiorcy wraz z deklaracją wekslową;
- oświadczenia o poddaniu się egzekucji.
- (iii) MONNARI TRADE S.A. w ramach umowy o linię wieloproduktową z Bankiem Millennium S.A. z siedzibą w Warszawie dysponuje globalnym limitem, w kwocie do 25 000 tys. zł, z przeznaczeniem na finansowanie bieżące, w formie:
- kredytu w rachunku bieżącym w kwocie 25 000 tys. zł;
- kredytu w rachunku bieżącym w USD do kwoty 5 000 tys. USD;
- linii na gwarancje bankowe do kwoty 15 000 tys. zł;
- linii na akredytywy dokumentowe do kwoty 15 000 tys. zł.
Łączna kwota z wyżej wymienionych tytułów nie może przekroczyć kwoty globalnego limitu. Limit został udostępniony Spółce do dnia 30.09.2020 r.
Zabezpieczeniem spłaty kredytu oraz kwot należnych wobec Banku są przede wszystkim:
- dwa weksle in blanco Spółki wraz z deklaracją wekslową,
- oświadczenie Spółki o poddaniu się egzekucji;
- weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową oraz oświadczenie o poddaniu się egzekucji MODERN MODEL Sp. z o.o. (pomiot powiązany z Panem Mirosławem Misztalem) oraz hipoteka do kwoty 40 000 tys. zł na nieruchomości należącej do MODERN MODEL Sp. z o.o., położonej w Łodzi.
Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii na gwarancje bankowe wynosiło ok. 9.260 tys. zł (na 31.12.2019 r: 5.764 tys. zł), na akredytywy 3 740 tys. zł (580 tys. zł na dzień 31.12.2019 r.) a w zakresie kredytu w rachunku bieżącym wynosiło ok 4 677 tys. zł (2 tys. zł na 31.12.2019 r.).
- (iv) MONNARI TRADE S.A. w ramach umowy o multilinię z Bankiem SANTANDER BANK POLSKA S.A. z siedzibą w Warszawie, korzystała na dzień 30.06.2020 r. z globalnego limitu w kwocie 6 500 tys. zł, z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności Spółki w formie:
- linii na gwarancje bankowe do kwoty 3 500 tys. zł;
- linii na akredytywy do kwoty 6 500 tys. zł.
Aneks przewiduje dostępność powyższych środków do dnia 07.11.2020 r. Zabezpieczeniem spłaty kwot należnych wobec Banku jest:
- oświadczenie o poddaniu się egzekucji;
- hipoteka umowna do kwoty 8 000 tys. zł na nieruchomości spółki zależnej Miss Domain sp. z o.o. w Opojowicach wraz z cesją polisy ubezpieczeniowej;
- zastaw rejestrowy na zapasach towarów handlowych Spółki do kwoty 8 000 tys. zł wraz z cesją polisy ubezpieczeniowej, - weksel in blanco.
Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii wynosiło 2.708 tys. zł na gwarancje (na 31.12.2019 r: 3 022 tys. zł) i 2.435 tys. zł na akredytywy importowe (na 31.12.2019 r: 7 143 tys. zł).
- (v) MONNARI TRADE S.A. w ramach umowy wielocelowej linii kredytowej z dnia 23 maja 2017 r. zawartej z Bankiem BGŻ BNP Parisbas S.A. z siedzibą w Warszawie, ma możliwość korzystania z limitu do wysokości 4 000 tys. zł przeznaczonego na:
- kredyt w rachunku bieżącym,
- akredytywy,
- gwarancje bankowe.
Aneks przewiduje dostępność powyższych środków do dnia 30.09.2020 r. Zabezpieczeniem limitu jest weksel in blanco Spółki. Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii wynosiło 1 999 tys. zł na gwarancje (na 31.12.2019 r: 951 tys. zł) a linia na akredytywy nie była wykorzystywana.
MONNARI TRADE S.A. oraz spółki zależne nie korzystały z innych kredytów i pożyczek od podmiotów zewnętrznych, poza umarzalnymi pożyczkami pozyskanymi od Powiatowych Urzędów Pracy opisanymi w punkcie 3.1.1. skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Nie miały też miejsca wypowiedzenia umów dot. kredytów i pożyczek.
17. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności.
Spółki zależne nie zaciągają innych pożyczek poza udzielonymi przez MONNARI TRADE S.A. i wyspecjalizowane podmioty z GK MONNARI TRADE S.A. W ramach zapewnienia płynności podmiotom z Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. udziela pożyczek dla spółek zależnych. Pożyczki te są wyrażone w PLN, nie są zabezpieczone, są oprocentowane i są płatne na żądanie Spółki. Saldo pożyczek na dzień 30.06.2020 r. wynosiło 63.155 tys. zł (58.177 tys. zł na dzień 31.12.2019 r.).
18. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom.
Poniższe wskaźniki opisują sytuację finansową Spółki na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania.
| Wskaźniki płynności | I pół. 2020 | I pół 2019 | |
|---|---|---|---|
| Płynność - wskaźnik płynności bieżącej | 1,7 | 2,2 | |
| aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe | |||
| Płynność - wskaźnik płynności szybki | 0,8 | 0,9 | |
| aktywa obrotowe - zapasy / zobowiązania krótkoterminowe | |||
| Płynność - wskaźnik natychmiastowej wymagalności | 0,4 | 0,2 | |
| środki pieniężne / zobowiązania krótkoterminowe | |||
| Wskaźniki rotacji | |||
| I pół. 2020 | I pół 2019 | ||
| Szybkość obrotu należności w dniach | |||
| średnioroczny stan ogółu należności z tytułu dostaw i usług x 180 / przychód netto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów za wyjątkiem sprzedaży detalicznej |
214 | 276 | |
| Szybkość obrotu zapasów w dniach | 317 | 214 | |
| średnioroczny stan zapasów x 180 / wartość sprzedanych towarów i materiałów | |||
| Wskaźnik rotacji majątku | |||
| przychód netto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów / średnioroczny stan aktywów |
0,31 | 0,46 | |
| Stopień spłaty zobowiązań w dniach | |||
| średnioroczny stan ogółu zobowiązań z tytułu dostaw i usług x 180 / wartość sprzedanych towarów i materiałów + koszt wytworzenia sprzedanych produktów |
119 | 76 | |
| Emitent nie prezentuje wskaźników rentowności za okres sprawozdawczy: rentowności majątku (ROA), rentowności kapitału własnego (ROE), zyskowności netto sprzedaży, z uwagi na poniesioną stratę netto w I półroczu 2020 r. |
|||
Parametr, który opisuje poziom marży i rentowność brutto sprzedaży był na poziomie poniżej średniej z ostatnich 7 lat (56,3%) o 2,2 p.proc.
| Zyskowność brutto sprzedaży (%) | ||
|---|---|---|
| wynik brutto ze sprzedaży / przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów | 54,0% | 56,2% |
Pogorszenie wskaźników za I połowę 2020 r. jest skutkiem zamknięcia gospodarki na 7 tygodni z uwagi na panującą pandemię. Spółka Dominująca złożyła w lipcu b.r. dokumenty do Polskiego Funduszu Rozwoju wnioskując o pomoc dla dużych przedsiębiorców. Udzielenie takiego wsparcia z pewnością przyczyni się do ustabilizowania sytuacji Grupy Kapitałowej.
19. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania.
Utrzymanie lub zwiększenie powierzchni handlowej w centrach handlowych jest uzależnione od wyniku negocjacji z ich właścicielami. Według opinii Emitenta, obecnie czynsz za najem powinien być powiązany z obrotami najemcy. Nakłady inwestycyjne w części będą realizowane przez właścicieli centrów handlowych, a w części przez Spółkę.
Na nieruchomości Ogrody Geyera prowadzone są prace wykończeniowe związane z pozyskiwaniem kolejnych najemców powierzchni biurowo-usługowej. Szacunkowe nakłady na powyższą inwestycje, w II półroczu b.r., powinny zamknąć się w kwocie 3 mln zł.
Według oceny Zarządu, powyższe plany są dostosowane do możliwości finansowych Spółki i będą realizowane ze środków własnych MONNARI TRADE S.A.
20. Wskazanie czynników, które w ocenie emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki w perspektywie, co najmniej kolejnego kwartału.
Czynnikami, które będą miały wpływ na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe w perspektywie, co najmniej kolejnego kwartału są m.in.:
- niekorzystne perspektywy popytu konsumenckiego uwarunkowane sytuacją gospodarczą w Polsce recesja,
- zagrożenia wynikające ze stanu pandemii i z tym związane ograniczenia w handlu detalicznym,
- poziom odwiedzalności centrów handlowych i z tym związany poziom realizowanych przychodów w lipcu i sierpniu b.r. utrzymywał się trend spadkowy,
- wynik negocjacji w zakresie poziomu czynszów najmu w centrach handlowych,
- eliminowanie handlu w niedzielę lub częściowe jego przywrócenie z uwagi na kryzys,
- kształtowanie się kursu złotówki wobec USD i EUR, co będzie miało wpływ na kształtowanie się poziomu kosztów stałych (umowy najmu w dużej mierze denominowane są w EURO, a zakup towarów w USD) oraz uzyskanej marży na sprzedaży,
- zagrożenie ponownego przerwania łańcucha dostaw z Azji i z tym związane opóźnienia realizacji zamówień z nowej kolekcji na sezon jesienno-zimowy 2020 r./2021 r.,
- dyscyplina kosztowa,
- budowa nowych kanałów dystrybucji, w tym budowa sieci franczyzowej,
- dalszy rozwój sklepu internetowego oraz poszerzenia dostępności towarów naszych marek w kanale e-commerce.
| Data | Imię i nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis |
|---|---|---|---|
| 22.09.2020 r. | Mirosław Misztal | Prezes Zarządu |
