Interim / Quarterly Report • Sep 22, 2020
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer

Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzone wg MSR 34 za okres od 1 stycznia do 30 czerwca 2020 r.
Łódź, 22 września 2020 roku
Spis treści
| SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT ORAZ POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW GK MONNARI TRADE S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 DO 30 CZERWCA 2020 3 |
|
|---|---|
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ GK MONNARI TRADE S.A. SPORZĄDZONE NA DZIEŃ 30 CZERWCA 2020 5 |
|
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM GK MONNARI TRADE S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 DO 30 CZERWCA 2020 7 |
|
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GK MONNARI TRADE S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 DO 30 CZERWCA 2020 8 |
|
| Wybrane dane objaśniające 9 |

| I półrocze 2020 |
II kwartał 2020 | I półrocze 2019 |
II kwartał 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 (dane nieprzeglądane) |
PLN'000 | PLN'000 (dane nieprzeglądane) |
||
| Działalność kontynuowana | |||||
| Przychody ze sprzedaży | 93 167 | 39 391 | 122 945 | 64 663 | |
| Koszt własny sprzedaży | (42 891) | (16 800) | (53 825) | (25 694) | |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 50 276 | 22 590 | 69 119 | 38 969 | |
| Koszty sprzedaży | (57 534) | (25 560) | (64 030) | (32 746) | |
| Koszty zarządu | (5 685) | (3 147) | (5 334) | (3 432) | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 5 445 | 4 843 | 2 269 | 837 | |
| Pozostałe koszty operacyjne | (10 647) | (10 428) | (1 011) | (446) | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | (18 144) | (11 702) | 1 013 | 3 181 | |
| Przychody finansowe | 108 | 28 | 496 | 366 | |
| Koszty finansowe Udział w zyskach (stratach) w jednostce |
(1 630) | 337 | (306) | (173) | |
| stowarzyszonej | (150) | (93) | (175) | (133) | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | (19 816) | (11 430) | 1 029 | 3 242 | |
| Podatek dochodowy | 2 048 | 1 261 | (555) | (703) | |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | (17 768) | (10 169) | 474 | 2 539 | |
| Działalność zaniechana | |||||
| Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | - | - | |||
| ZYSK (STRATA) NETTO | (17 768) | (10 169) | 474 | 2 539 | |
| Pozostałe całkowite dochody netto | |||||
| Składniki, które nie zostaną przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat |
- | - | - | - | |
| Składniki, które mogą zostać przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat |
- | - | - | - | |
| Pozostałe całkowite dochody netto razem | - | - | - | - | |
| SUMA CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | (17 768) | (10 169) | 474 | 2 539 | |
| Zysk netto przypadający: | |||||
| Akcjonariuszom jednostki dominującej | (17 932) | (10 169) | 1 107 | 2 838 | |
| Udziałom niedającym kontroli | 164 | - | (633) | (299) | |
| Suma całkowitych dochodów przypadająca: | (17 768) | (10 169) | 474 | 2 539 | |
| Akcjonariuszom jednostki dominującej | (17 932) | (10 169) | 1 107 | 2 838 | |
| Udziałom niedającym kontroli | 164 (17 768) |
- (10 169) |
(633) 474 |
(299) 2 539 |

| I półrocze II kwartał 2020 2020 |
I półrocze 2019 |
II kwartał 2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 (dane nieprzeglądane) |
PLN'000 | PLN'000 (dane nieprzeglądane) |
||
| Zysk (strata) na akcję (w gr na jedną akcję) |
|||||
| Z działalności kontynuowanej i zaniechanej: | |||||
| Zwykły | -65,6 | -37,5 | 1,7 | 9,0 | |
| Rozwodniony | -65,6 | -37,5 | 1,7 | 9,0 | |
| Z działalności kontynuowanej: | |||||
| Zwykły | -65,6 | -37,5 | 1,7 | 9,0 | |
| Rozwodniony | -65,6 | -37,5 | 1,7 | 9,0 |

| Stan na | Stan na | |
|---|---|---|
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| PLN'000 | PLN'000 | |
| AKTYWA | ||
| Aktywa trwałe | ||
| Rzeczowe aktywa trwałe | 46 493 | 48 138 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 83 472 | 80 765 |
| Aktywa z tytułu prawa do użytkowania | 27 246 | 34 786 |
| Wartość firmy | 2 677 | 5 256 |
| Pozostałe aktywa niematerialne | 411 | 425 |
| Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych | 1 314 | 1 460 |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 9 149 | 7 981 |
| Pozostałe aktywa | 3 | 7 |
| Aktywa trwałe razem | 170 764 | 178 817 |
| Aktywa obrotowe | ||
| Zapasy | 68 294 | 82 858 |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 31 334 | 28 958 |
| Pozostałe aktywa finansowe | - | 2 510 |
| Bieżące aktywa podatkowe | 126 | 368 |
| Pozostałe aktywa | 744 | 553 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 30 473 | 13 643 |
| 130 972 | 128 890 | |
| Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do zbycia | - | - |
| Aktywa obrotowe razem | 130 972 | 128 890 |
| Aktywa razem | 301 735 | 307 707 |

| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 | |
| KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA | ||
| Kapitał własny | ||
| Wyemitowany kapitał akcyjny | 3 056 | 3 056 |
| Akcje własne | (24 589) | (21 892) |
| Nadwyżka ze sprzedaży akcji | 33 672 | 33 672 |
| Pozostałe kapitały zapasowe | 104 657 | 104 456 |
| Kapitał rezerwowy | 33 653 | 33 653 |
| Zyski zatrzymane | 54 113 | 72 246 |
| 204 561 | 225 190 | |
| Kwoty ujęte bezpośrednio w kapitale, związane z aktywami klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia |
- | - |
| Kapitały przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej | 204 561 | 225 190 |
| Kapitały przypadające udziałom niedającym kontroli | (2 101) | (2 265) |
| Razem kapitał własny | 202 460 | 222 926 |
| Zobowiązania długoterminowe | ||
| Zobowiązania z tytułu leasingu (MSSF 16) | 17 044 | 20 779 |
| Rezerwa na podatek odroczony | 6 499 | 7 878 |
| Zobowiązania długoterminowe razem | 23 543 | 28 657 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | ||
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 37 186 | 19 491 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu (MSSF 16) | 11 173 | 13 977 |
| Zobowiązania z tytułu kredytów | 4 677 | 2 |
| Pozostałe zobowiązania finansowe | 9 | 47 |
| Bieżące zobowiązania podatkowe | 719 | 1 290 |
| Rezerwy krótkoterminowe | 3 242 | 2 609 |
| Pozostałe zobowiązania | 18 725 | 18 709 |
| Zobowiązania krótkoterminowe razem | 75 732 | 56 124 |
| Zobowiązania razem | 99 275 | 84 782 |
| Pasywa razem | 301 735 | 307 707 |

| Kapitał podstawowy |
Akcje własne |
Nadwyżka ze sprzedaży akcji |
Pozostałe kapitały zapasowe |
Kapitał rezerwowy |
Zyski zatrzymane |
Przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej |
Przypadające udziałom niedającym kontroli |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | |
| Stan na 1 stycznia 2019 roku | 3 056 | (16 665) | 33 672 | 96 902 | 33 653 | 67 331 | 217 949 | (1 882) | 216 068 |
| Zysk netto za okres | - | - | - | - | - | 1 107 | 1 107 | (633) | 474 |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | 1 107 | 1 107 | (633) | 474 |
| Podział wyniku finansowego - na kapitał zapasowy |
- | - | - | 7 553 | - | (7 553) | - | - | - |
| Nabycie akcji własnych | - | (3 071) | - | - | - | - | (3 071) | - | (3 071) |
| Stan na 30 czerwca 2019 roku | 3 056 | (19 736) | 33 672 | 104 456 | 33 653 | 60 884 | 215 985 | (2 515) | 213 470 |
| Stan na 1 stycznia 2020 roku | 3 056 | (21 892) | 33 672 | 104 456 | 33 653 | 72 245 | 225 190 | (2 265) | 222 926 |
| Zysk netto za okres Pozostałe całkowite dochody za |
- | - | - | - | - | (17 932) | (17 932) | 164 | (17 768) |
| rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | (17 932) | (17 932) | 164 | (17 768) |
| Podział wyniku finansowego - na kapitał zapasowy |
- | - | - | 201 | - | (201) | - | - | - |
| Nabycie akcji własnych | - | (2 698) | - | - | - | - | (2 698) | - | (2 698) |
| Stan na 30 czerwca 2020 roku | 3 056 | (24 589) | 33 672 | 104 657 | 33 653 | 54 113 | 204 561 | (2 101) | 202 460 |

| PLN'000 PLN'000 Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej Zysk za rok obrotowy (17 768) Korekty: Koszt podatku dochodowego ujęty w wyniku (2 048) Amortyzacja 10 066 Otrzymane dotacje 6 172 - Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych (18) Odsetki i udziały w zyskach 269 Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej 2 579 (498) (Zysk) / strata jednostek stowarzyszonych 150 Pozostałe korekty działalności operacyjnej 5 478 4 880 Zmiany w kapitale obrotowym: (Zwiększenie) / zmniejszenie salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności (2 575) (2 487) (Zwiększenie) / zmniejszenie stanu zapasów 9 048 (8 391) (Zwiększenie) / zmniejszenie pozostałych aktywów (166) Zmniejszenie salda zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań 12 585 (140) Zwiększenie / (zmniejszenie) rezerw 633 Środki pieniężne wygenerowane na działalności operacyjnej 24 405 Zapłacony podatek dochodowy (749) (1 902) Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 23 656 (859) Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej Płatności z tytułu nabycia aktywów finansowych - podmiotów stowarzyszonych (4) (1 657) Płatności za nieruchomości inwestycyjne (5 161) (10 240) Pożyczki wypłacone innym podmiotom - (2 000) Wpływy z tytułu udzielonych pożyczek 2 500 - Otrzymane odsetki od udzielonych pożyczek 50 Płatności za rzeczowe aktywa trwałe i aktywa niematerialne (1 123) (4 140) Wpływy z tytułu zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych i niematerialnych 1 762 Środki pieniężne netto (wydane) / wygenerowane w związku z działalnością inwestycyjną (1 974) (17 156) Przepływy pieniężne z działalności finansowej Płatności zobowiązań z tytułu leasingu - MSSF 16 (6 539) (7 978) Odsetki od zobowiązań z tytułu leasingu - MSSF 16 (58) (257) Wpływ z tytułu otrzymanych kredytów 4 675 (54) Płatności z tytułu zakupu akcji własnych (2 698) (3 071) Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej (4 619) (11 360) Zwiększenie netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów 16 812 (29 375) Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu sprawozdawczego 13 643 Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w walutach obcych 18 (4) Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego 30 473 |
I półrocze 2020 | I półrocze 2019 |
|---|---|---|
| 474 555 10 563 4 135 175 22 11 429 510 120 1 043 83 798 40 270 10 891 |
||

MONNARI TRADE S.A. z siedzibą w Łodzi 90-453, ul. Radwańska 6.
93-172 Łódź, ul. Rzgowska 30.
Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Krajowego Rejestru Sądowego numer KRS 0000184276.
Czas trwania Spółki Dominującej oraz spółek zależnych Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe MONNARI TRADE S.A. zawiera dane za I półrocze 2020 tj. od 1 stycznia 2020 r. do 30 czerwca 2020 r. oraz dane porównywalne za analogiczny okres 2019 roku. Dodatkowo sprawozdanie z całkowitych dochodów prezentuje dane za II kwartał 2020 r. tj. od 1 kwietnia 2020 r. do 30 czerwca 2020 r. oraz dane porównywalne za analogiczny okres 2019 roku. W zakresie sprawozdania z sytuacji finansowej prezentuje dane wg stanu na dzień 30 czerwca 2020 r. oraz 31 grudnia 2019 r.
Na dzień 30 czerwca 2020 roku w skład organów Spółki wchodziły następujące osoby:
| Mirosław Misztal Prezes Zarządu |
|---|
| ------------------------------------ |
W okresie I półrocza 2020 roku oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu Spółki Dominującej Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. nie uległ zmianie.
Na dzień 30 czerwca 2020 roku w skład Rady Nadzorczej wchodziły następujące osoby:
| Jerzy Leszczyński | Przewodniczący Rady Nadzorczej |
|---|---|
| Jacek Pierzyński | Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej |
| Anna Augustyniak – Kala |
Członek Rady Nadzorczej |
| Jerzy Kotwas | Członek Rady Nadzorczej |
| Adam Majka | Członek Rady Nadzorczej |
| Zbigniew Wojnicki | Członek Rady Nadzorczej |
| Ryszard Zatorski | Członek Rady Nadzorczej |
W okresie I półrocza 2020 roku ani do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania skład Rady Nadzorczej MONNARI TRADE S.A. nie uległ zmianie.
Spółka MONNARI TRADE S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. pod skróconą nazwą MONNARI i oznaczeniem "MON".

Wszystkie dane porównawcze prezentują wielkości skonsolidowane. Konsolidacją objęto wszystkie spółki zależne należące do Grupy Kapitałowej od dnia objęcia kontroli.
| Na dzień 30 czerwca 2020 roku MONNARI TRADE S.A. sprawowało kontrolę nad następującymi spółkami: |
||
|---|---|---|
| -------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -- | -- |
| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | COMMON PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 2 | COMMON SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 3 | COMMON SERVICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 4 | COMMON SUPPLY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 5 | COMMON TRADE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 6 | FASHION LINE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 7 | FASHION NEW LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 8 | FASHION PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 9 | FASHION PRIZE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 10 | FASHION SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 11 | FASHION SYSTEM Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 12 | FASHION TASTE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 13 | FASHION TREND Sp. z o. o. | Łódź | 2012-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 14 | FASHION WORK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 15 | LEADING LINE Sp. z o. o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 16 | MONNARI TRADE ADVANTAGE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 17 | MONNARI TRADE ASSETS Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 18 | MONNARI TRADE BENEFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 19 | MONNARI TRADE BUSINESS Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 20 | MONNARI TRADE CAPITAL Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 21 | MONNARI TRADE CENTRE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 22 | MONNARI TRADE CHALLENGE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 23 | MONNARI TRADE COMMON Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 24 | MONNARI TRADE COMPANY Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 25 | MONNARI TRADE CONTRACT Sp. z o.o. | Łódź | 2012-08-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 26 | MONNARI TRADE COOPERATIVE Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 27 | MONNARI TRADE CREW Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 28 | MONNARI TRADE CUSTOM Sp. z o.o. | Łódź | 2012-07-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 29 | MONNARI TRADE DEVELOPMENT Sp z o.o. | Łódź | 2012-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 30 | MONNARI TRADE ESTATE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 31 | MONNARI TRADE FAVOUR Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 32 | MONNARI TRADE INTEREST Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 33 | MONNARI TRADE LOGISTIC Sp. z o.o. | Łódź | 2011-07-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 34 | MONNARI TRADE LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 35 | MONNARI TRADE MARKET Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 36 | MONNARI TRADE MEMBER Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 37 | MONNARI TRADE MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 38 | MONNARI TRADE ORDER Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 39 | MONNARI TRADE OWNERSHIP Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 40 | MONNARI TRADE PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 41 | MONNARI TRADE PRACTICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 42 | MONNARI TRADE PRIZE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 43 | MONNARI TRADE PRODUCTS Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 44 | MONNARI TRADE PROFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 45 | MONNARI TRADE PROSPERITY Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 46 | MONNARI TRADE QUALITY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 47 | MONNARI TRADE SERVICE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 48 | MONNARI TRADE SHOPPING Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |

| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 49 | MONNARI TRADE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-07-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 50 | MONNARI TRADE STYLE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 51 | MONNARI TRADE SUPPLY Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 52 | MONNARI TRADE TEAM Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 53 | MONNARI TRADE TRANSACTION Sp. z o.o. | Łódź | 2012-03-19 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 54 | MONNARI TRADE TREASURE Sp. z o.o. | Łódź | 2011-11-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 55 | MONNARI TRADE VOGUE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-02-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 56 | MONNARI TRADE FASHION Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 57 | MONNARI TRADE SHAPE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-03-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 58 | GENTLEWOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 59 | MADAM MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 60 | ELEGANCE WOMAN Sp z o.o. | Łódź | 2013-10-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 61 | CHARM LADY Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 62 | FEMME COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2013-10-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 63 | GLAMOUR WOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2013-11-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 64 | MISS ELEGANCE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-06-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| MONNARI TRADE S.A. (0,01%) | |||||
| 65 | SERVICE OFFICE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-06-16 | 139 202 | FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A. (99,99%) |
| 66 | FASHION COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 67 | MADAME PRESTIGE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 68 | FASHION MARKET Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 69 | MODE AGENT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-07-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 70 | MODERN COMPANY Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 71 | MODERN FRIEND Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 72 | MODERN LADY Sp. z o.o. | Łódź | 2014-09-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 73 | MODERN MODE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 74 | MODERN LINE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 75 | MODERN TEAM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 76 | MODERN SALE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 77 | MODERN SYSTEM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 78 | MODERN LOOK Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 79 | MODERN SHOP Sp. z o.o. | Łódź | 2014-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 80 | MODREN TREND Sp. z o. o. | Łódź | 2014-10-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 81 | MODERN WORK Sp. z o.o. | Łódź | 2014-11-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 82 | MODERN MARKETS Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 83 | MODERN DRESS Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 84 | MODERN WOMAN Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 85 | MODERN FRAME Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 86 | MODERN SHAPE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 87 | MODERN CENTRE Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 88 | MODERN CRAFT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 89 | MODERN LEVEL Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 90 | MODERN FASHIONER Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 91 | MODERN OUTFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 92 | FERMIUM Sp. z o.o. S.K.A. | Łódź | 2014-12-05 | 139 247 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 93 | FERMIUM Sp. z o.o. | Łódź | 2014-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 94 | MODERN PARTNER Sp. z o.o. | Łódź | 2015-01-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 95 | MADAM PRIME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 96 | MADAM BEST Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 97 | MADAM TRENDY Sp. z o.o. | Łódź | 2015-06-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 98 | MADAM FASHION Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 99 | MADAM ELITE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 100 | MADAM CHIC Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |

| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 101 | MADAM SUPREME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 102 | MADAM PERFECT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 103 | MADAM FANCY Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 104 | MADAM TIPTOP Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-24 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 105 | MADAM VOGUE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 106 | MADAM RICH Sp. z o.o. | Łódź | 2015-07-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 107 | MADAM COLLECTION Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 108 | MADAM ELEGANT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 109 | MADAM COSTUME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-08-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 110 | MADAM ABSOLUTE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 111 | MADAM EXCELLENT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 112 | MADAM LEADING Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 113 | MADAM BENEFIT Sp. z o.o. | Łódź | 2015-10-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 114 | MADAM EXTREME Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-04 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 115 | MADAM SAVOR Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 116 | MADAM NOBLE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 117 | MADAM POSH Sp. z o.o | Łódź | 2015-11-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 118 | MADAM PROPER Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-23 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 119 | MADAM TENDER Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-25 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 120 | MADAM SELECTED Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 121 | MADAM STYLE Sp. z o.o. | Łódź | 2015-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 122 | |||||
| 123 | MODERN PROFIT S.A. | Łódź | 2015-12-22 | 3 450 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 124 | MADAM CHARM Sp. z o.o. | Łódź | 2016-04-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 125 | MADAM GRACE Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 126 | MADAM ATTRACTION Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-13 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 127 | MADAM ESTEEM Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 128 | MADAM Spring Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 129 | MADAM Joy Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-22 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| MADAM Wonder Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-04-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) | |
| 130 | MADAM Star Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-06-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 131 | MADAM Summer Sp. z .o.o. | Łódź | 2016-06-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 132 | Miss Exclusive Sp. z o.o. | Łódź | 2016-08-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 133 | Miss Comfort Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 134 | Miss Beauty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 135 | Miss Nobility Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 136 | Miss Class Sp. z o.o. | Łódź | 2016-06-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 137 | Miss Luxury Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 138 | Miss Pretty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 139 | MISS POPULAR Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 140 | MISS SPLENDOR Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-17 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 141 | Miss Trendy Sp. z o.o. | Łódź | 2016-10-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 142 | Miss Passion Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 143 | Miss Regard Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-03 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 144 | Miss Talent Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 145 | Miss Wise Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 146 | Miss Care Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 147 | Miss Smart Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 148 | Miss Moment Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-15 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 149 | Miss Glory Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 150 | Miss Future Sp. z o.o. | Łódź | 2016-11-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 151 | Miss Project Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 152 | Miss Prospect Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |

| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 153 | Miss Repute Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 154 | Miss Effort Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-02 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 155 | Miss Fame Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 156 | Miss Chance Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 157 | Miss Majesty Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 158 | Miss Element Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 159 | Miss Power Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 160 | Miss Venture Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-14 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 161 | Miss Concern Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 162 | Madam Winter Sp. z o.o. | Łódź | 2016-09-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 163 | Miss Domain Sp. z o.o. | Łódź | 2016-12-22 | 17 921 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 164 | MS Blouse Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 165 | MS Clothes Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-26 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 166 | MS Apparel Sp. z o.o. | Łódź | 2018-04-30 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 167 | MS Fig Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-08 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 168 | MS Jacket Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 169 | Łódź | 2018-05-16 | |||
| 170 | MS Sash Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-16 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 171 | MS Smock Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 172 | MS Trousers Sp. z o.o. | Łódź | 2018-05-29 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 173 | MS Mantle Sp. z o.o. | Łódź | 2018-06-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 174 | MS Pallium Sp. z o.o. | Łódź | 2018-06-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 175 | MS Skirt Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| MS Veil Sp. z o.o. | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) | ||
| 176 | MS Suit Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 177 | MS Tunic Sp. z o.o. | Łódź | 2018-07-31 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 178 | MS Wear Sp. z o.o. | Łódź | 2018-08-09 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 179 | MS Coat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-27 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 180 | MS Vesture Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 181 | MS Robe Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 182 | MS Scarf Sp. z o.o. | Łódź | 2018-09-28 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 183 | MS Wardrobe Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 184 | MS Cape Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-05 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 185 | MS Pelisse Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-06 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 186 | MS Petticoat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-11-07 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 187 | MS Attire Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-10 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 188 | MS Costumes Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 189 | MS Gown Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-11 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 190 | MS Singlet Sp. z o.o. | Łódź | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) | |
| 191 | MS Frocks Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 192 | MS Tippet Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-12 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 193 | MS Marine Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 194 | MS Waistcoat Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-18 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 195 | MS Garments Sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-20 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (100%) |
| 196 | Centro 2017 sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | MONNARI TRADE S.A. (75%) |
| 197 | FemeStage sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 601 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 198 | Centro Case sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 199 | Centro Classic sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 200 | Centro Cloud sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 201 | Centro Collection sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 202 | Centro Commerce sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 203 | Centro Company sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 204 | Centro Contract sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |

| Lp. | Nazwa spółki | Siedziba | Dzień objęcia kontroli (data rejestracji w KRS lub nabycia) |
Kapitał podstawowy (tys. zł) |
Udziałowcy / Akcjonariusze (% głosów na WZ) |
|---|---|---|---|---|---|
| 205 | Centro Moon sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 206 | Centro Passion sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 207 | Centro Product sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 208 | Centro Profit sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 209 | Centro Project sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 210 | Centro Prosper sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 211 | Centro Purse sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 212 | Centro Sale sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 213 | Centro Shopping sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 214 | Centro Simple sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 215 | Centro Stamp sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 216 | Centro Standard sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 217 | Centro Style sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 218 | Centro Sun sp. z o.o. | Łódź | 2018-12-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 219 | Centro Backstage sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 220 | Centro Fashion sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 221 | Centro Model sp. z o.o. | Łódź | 2019-02-07 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 222 | Centro Show sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-11 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 223 | Centro Moda sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-11 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 224 | Centro Look sp. z o.o. | Łódź | 2019-03-15 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 225 | Centro Sky sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-10 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 226 | Centro Star sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-10 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 227 | Centro Light sp. z o.o. | Łódź | 2019-05-14 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 228 | Centro Dress sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 229 | Centro Jeans sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 230 | Centro Lady sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 231 | Centro Quality sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 232 | Centro Shine sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-19 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 233 | Centro Design sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 234 | Centro Room sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-21 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 235 | Centro Smart sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-24 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
| 236 | Centro Factory sp. z o.o. | Łódź | 2019-06-25 | 5 | Centro 2017 sp. z o.o. (100%) |
Wszystkie spółki, oprócz wskazanych poniżej, były zakładane przez MONNARI TRADE S.A., w związku z czym nie występuje wartość firmy związana z objęciem kontroli.
Przy nabyciu przez MONNARI TRADE S.A. spółek Fermium Sp. z o.o. oraz Fermium Sp. z o.o. SKA rozpoznano wartość firmy wynoszącą 129 tys. zł. Przy nabyciu przez MONNARI TRADE S.A. spółki MODERN PROFIT S.A. nie została rozpoznana wartość firmy, ze względu na fakt, iż wartość godziwa przejętych aktywów netto nie różniła się istotnie od ceny nabycia akcji tej spółki.
W dniu 21 grudnia 2018 r. MS Wear sp. z o.o (podmiot w 100% zależny od MONNARI TRADE S.A.) nabyła 75% udziałów w kapitale spółki Centro 2017 sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi. Centro 2017 sp. z o.o. jest podmiotem dominującym dla grupy spółek celowych, prowadzących sklepy pod marką Femestage. Przy nabyciu rozpoznano wartość firmy w wysokości 5 127 tys. zł.
Madam Benefit Sp. z o.o. (spółka w 100 % zależna od MONNARI TRADE S.A.) jest od 14 lutego 2019 r. mniejszościowym udziałowcem (31,1 % w akcjach/głosów) spółki ARELAN S.A. z siedzibą w Łodzi. W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym nabyte udziały traktowane są jako inwestycja w spółkę stowarzyszoną i zgodnie z MSR 28 wyceniane metodą praw własności.
Przedmiotem działalności ARELAN S.A. jest produkcja przędzy oraz sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych. Współpraca ww. firmy z producentami MONNARI TRADE S.A. powinna przynieść obu podmiotom wymierne korzyści.

MONNARI TRADE S.A. traktuje spółki zależne i stowarzyszone jako inwestycję długoterminową.
Przedmiotem podstawowej działalności Spółki Dominującej MONNARI TRADE S.A. według Polskiej Klasyfikacji Działalności jest sprzedaż detaliczna odzieży prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach (PKD 47.71.Z), obecnie pod marką MONNARI oraz FEMESTAGE na terenie Polski.
Spółka Dominująca realizuje sprzedaż poprzez następujące kanały dystrybucji:
Podstawowym przedmiotem działalności powyżej opisanych spółek zależnych jest świadczenie usług na rzecz MONNARI TRADE S.A. oraz wzajemnych usług w Grupie, w zakresie:
Spółka Dominująca koncentruje się na sprzedaży towarów sygnowanych marką MONNARI oraz FEMESTAGE, a także na działaniach zarządczych w Grupie Kapitałowej, poza tym wzmacnia wypracowany wizerunek marki poprzez różnego rodzaju działania marketingowe.
Rozwój grupy kapitałowej ma na celu wydzielenie ze Spółki Dominującej obszarów, które zreorganizowano tak, aby odpowiadały aktualnym wymaganiom rynkowym. Powyższa struktura organizacyjna podnosi efektywność działania Grupy Kapitałowej. W odpowiedzi na istniejące i pojawiąjące się ryzyka związane z prowadzoną działalnością, takie jak duża konkurencja w segmencie rynku, w którym działa Grupa, rosnące koszty zatrudnienia, utrzymujący się trend spadku cen detalicznych odzieży, zmiany w otoczeniu prawnym oraz na rynku nieruchomości komercyjnych, Zarząd Jednostki Dominującej podejmuje szereg działań mających na celu dostosowanie sposobu funkcjonowania Grupy do tych okoliczności. Jednym z realizowanych projektów jest wdrażana zmieniona koncepcja funkcjonowania spółek zależnych związanych z procesem sprzedaży i dystrybucji odzieży marki MONNARI zmierzająca do lepszego odzwierciedlenia w ich wynikach finansowych ryzyka i efektów ekonomicznych zadań realizowanych przez te podmioty. Wdrożenie tych rozwiązań, bazujących na modelu franszyzowym, trwa od początku 2019 r.
Spółka Dominująca posiada także 1 udział Faktory Sp. z o.o., który stanowi 0,06% w ogólnej liczbie udziałów oraz 0,06 % w ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka ta nie podlega konsolidacji.
Z uwagi na niezgodne z prawem wykreślenie przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie postanowieniem z dnia 27 kwietnia 2012 r. "Molton" spółka z o.o. z siedzibą w Brwinowie z Krajowego Rejestru Sądowego, z inicjatywy Monnari Trade S.A. (właściciela 51% udziałów) został złożona apelacja od powyższego postanowienia Sądu. Postanowieniem Sądu Najwyższego z dnia 30 czerwca 2017 r. oraz postanowieniem Sądu Rejonowego dla m. st. Warszawy w Warszawie z dnia 28 września 2018 r., "Molton" spółka z o.o. w Brwinowie została ujawniona w Krajowym Rejestrze Sądowym pod tym samym numerem KRS i może występować w obrocie prawnym, nabywać prawa i zaciągać zobowiązania. Wartość bilansowa udziałów w księgach Monnari Trade S.A. wynosi 0, a sama spółka wymaga prawnej organizacji i nie podjęła jeszcze działalności, z tych powodów nie została uwzględniona w konsolidacji.

W I półroczu 2020 roku nie wystąpiły zmiany zasad ustalania wartości aktywów i pasywów oraz pomiaru wyniku finansowego w odniesieniu do zasad obowiązujących w roku 2019 poza wynikającymi z poniższych zatwierdzonych do stosowania przez UE od 1 stycznia 2020 r.:
Powyższe zmiany standardów nie miały istotnego wpływu na niniejsze sprawozdanie.
MSSF w kształcie zatwierdzonym przez UE nie różnią się obecnie w znaczący sposób od regulacji wydanych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR), z wyjątkiem poniższych nowych standardów, zmian do standardów oraz nowej interpretacji, które według stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie zostały jeszcze zatwierdzone do stosowania w UE (poniższe daty wejścia w życie odnoszą się do standardów w wersji pełnej):
Według szacunków Grupy, wyżej wymienione nowe standardy, zmiany do istniejących standardów oraz interpretacji nie miałyby istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe, jeżeli zostałyby zastosowane przez Grupę na dzień bilansowy.
3. Zasady przyjęte przy sporządzaniu raportu, w szczególności informacje o zmianach stosowanych zasad (polityki) rachunkowości, oraz informacje o istotnych zmianach wielkości szacunkowych, w tym o korektach z tytułu rezerw, rezerwie i aktywach z tytułu odroczonego podatku dochodowego, dokonanych odpisach aktualizujących wartość składników aktywów.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości 34 "Śródroczna sprawozdawczość finansowa" ("MSR 34") i zatwierdzone przez Zarząd Spółki do publikacji w dniu 22 września 2020 roku.
Zasady rachunkowości przyjęte przy sporządzaniu niniejszego śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego są zgodne z zasadami przyjętymi przy sporządzaniu rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2019 r. Niniejsze śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe nie zawiera informacji i ujawnień wymaganych przy pełnych sprawozdaniach finansowych i powinno być odczytywane łącznie z rocznym sprawozdaniem finansowym za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2019 r., które zostało opublikowane w dniu 15 maja 2020 roku.
Sprawozdania finansowe zostały przedstawione w złotych (PLN), a wszystkie wartości, o ile nie jest to wskazane inaczej, podane są w tysiącach złotych. Ewentualne różnice pomiędzy kwotami ogółem, a sumą ich składników, wynikają z zaokrągleń.

Informacje finansowe sporządzono stosując jednolite zasady rachunkowości w odniesieniu do podobnych transakcji oraz innych zdarzeń następujących w zbliżonych okolicznościach. Sprawozdania finansowe okresów porównywalnych nie podlegały przekształceniu w celu zapewnienia porównywalności danych. Nie wystąpiła konieczność wprowadzania korekt z tytułu zmian zasad (polityki) rachunkowości lub korekt błędów podstawowych.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości. Poniższa informacja podsumowuje wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Kapitałowej i działania podjęte przez Zarząd podmiotu dominującego.
W odpowiedzi na pandemię wirusa COVID-19, w celu ograniczenia jej negatywnych skutków, rządy wielu krajów podejmowały określone działania zaradcze. Na przestrzeni pierwszego kwartału 2020 r. oraz w okresie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania pandemia COVID 19 miała bardzo istotny, negatywny wpływ na gospodarkę światową i gospodarki poszczególnych krajów, w tym tych związanych z działalnością Grupy Kapitałowej. Spowodowane pandemią COVID-19 ograniczenia administracyjne w zakresie przemieszczania się i zamknięcie galerii handlowych miały szczególnie istotny negatywny wpływ na sektor handlu praktycznie uniemożliwiając prowadzenie handlu stacjonarnego w okresie od 14 marca do 3 maja 2020 r. W rezultacie przychody ze sprzedaży począwszy od miesiąca marca 2020 były istotnie niższe niż w poszczególnych miesiącach 2019 r. Zniesienie zakazu handlu od dnia 4 maja b.r. w obiektach powyżej 2000 m2 spowodowało stopniowe przywrócenie możliwości generowania obrotów, jednakże w związku z tym, iż odwiedzalność w centrach handlowych pozostaje nadal na istotnie niższym niż rok temu poziomie, miesięczne przychody nie osiągnęły jeszcze ubiegłorocznych wartości.
| przychody ze sprzedaży | zmiana miesięcznych | zmiana | ||
|---|---|---|---|---|
| towarów w tys. zł *) | 2020 | 2019 | przychodów | odwiedzalności |
| styczeń | 25 098 | 20 201 | 24,2% | 21,91% |
| luty | 19 915 | 18 085 | 10,1% | 6,63% |
| marzec | 7 036 | 19 282 | -63,5% | -69,86% |
| kwiecień | 1 939 | 19 721 | -90,2% | -98,52% |
| maj | 14 073 | 21 364 | -34,1% | -38,23% |
| czerwiec | 22 847 | 22 798 | 0,2% | -18,24% |
| 1 półrocze 2020 | 90 908 | 121 449 | -24,7% | -33,11% |
| lipiec | -19,11% | |||
| sierpień | -16,30% |
*) dane wg systemów sprzedażowych, mogą różnić się nieznacznie od danych sprawozdawczych
Pandemia COVID-19 miała także negatywny wpływ na łańcuch dostaw. Wielu istotnych dostawców Grupy Kapitałowej jest zlokalizowanych w Azji. W pierwszej fazie pandemii, opóźnieniu podlegało rozpoczęcie produkcji kolekcji jesień zima w Chinach. W kolejnych tygodniach sytuacja w Chinach się ustabilizowała, a producenci powrócili do pracy. Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa Kapitałowa jest w trakcie kontraktowania, zredukowanych w stosunku do sezonu 2019, dostaw w zakresie produkcji kolekcji JZ 2020 i WL 2021.
W odpowiedzi na pandemię, Zarząd Spółki przygotował kompleksowy plan stabilizacji funkcjonowania, obejmujący wymiar operacyjny, finansowy oraz strategiczny. Kluczowe działania objęły:

W zakresie finansowym spółki Grupy pozyskały wsparcie z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych w wysokości ponad 2,4 mln zł (na okres 3 miesięcy), uzyskały także umorzenie składek ZUS w wysokości około 2 mln zł oraz umarzalne pożyczki z Powiatowych Urzędów Pracy w łącznej wysokości ok. 0,7 mln zł. Pod koniec lipca został złożony wniosek o pozyskanie preferencyjnego finansowania z programu tarczy antykryzysowej dla dużych firm prowadzonego przez Polski Fundusz Rozwoju a w połowie sierpnia Podmiot Dominujący pozyskał dodatkowy kredyt obrotowy od Banku Pekao SA w wysokości 20 mln zł (Nota 16). Prowadzone są rozmowy z pozostałymi bankami w celu przedłużenia aktualnie posiadanych linii finansowania, których termin dostępności kończy się w 2020 roku oraz w celu pozyskania dodatkowych środków niezbędnych do finansowania działalności operacyjnej szczególnie w obszarze zamówień towarów na kolejne sezony.
Po stronie realizowanej strategii Grupa Kapitałowa prowadzi działania w celu rozbudowania nowych kanałów dystrybucji, w tym budowy sieci franczyzowej oraz poszerzenia dostępności towarów naszych marek w kanale e-commerce.
Wpływ powyższych czynników na pozycje niniejszego sprawozdania finansowego:
W ocenie Zarządu Grupy wartość firmy powstała w momencie przejęcia Centro 2017 Sp. z o.o. (podmiot będący właścicielem sieci sklepów pod marką FemeStage) została w znacznej części utracona na skutek wprowadzonych przez Polski Rząd ograniczeń w handlu w związku z pandemią COVID-19. Uniemożliwienie handlu w okresie marzec – kwiecień 2020 r. w sklepach pod marką FemeStage, mające wpływ na ich wyniki finansowe oraz obecne możliwości finansowe Grupy Monnari Trade przyczyniło się do podjęcia przez Zarząd Grupy decyzji o wstrzymaniu dalszego rozwoju tej marki w dającym się przewidzieć horyzoncie czasowym. Wcześniejsze założenia związane z tą marką zakładały dynamiczny rozwój sieci handlowej umożliwiający uzyskanie odpowiedniej rentowności i wpływów pieniężnych pokrywających wcześniej poczynione nakłady. W obecnej sytuacji konieczne było podjęcie decyzji o wstrzymaniu rozwoju sieci i 'zamrożeniu' jej na obecnym poziomie 30 placówek. Spowodowało to istotne zmniejszenie prognozowanych przepływów i zgodnie z wymogami MSR 36 - konieczność częściowego odpisu wartości firmy Centro 2017 Sp. z o.o. w wysokości 2 579 tys. zł, ujętego w pozostałych kosztach operacyjnych.
W ramach swojej działalności operacyjnej Grupa Kapitałowa przygotowuje kolekcje odzieży odpowiadające czterem sezonom, ale pogrupowane ze względu na charakter odzieży na 2 grupy:
• Sezon wiosenno-letni (WL) – szczyt sprzedaży to miesiące luty – kwiecień dla części wiosennej i maj-lipiec dla letniej
• Sezon jesienno-zimowy (JZ) – szczyt sprzedaży to miesiące sierpień – październik dla części jesiennej i listopad – styczeń dla zimowej
Proces projektowania i produkcji odzieży odpowiadającej każdemu z sezonów realizowany jest z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem. Z uwagi na wprowadzone przez Polski Rząd ograniczenia w handlu w okresie marzec – kwiecień 2020 r. Grupa Kapitałowa była zmuszona zamknąć niemal wszystkie salony sprzedaży. Tym samym zgromadzony w sklepach towar obejmujący kolekcję wiosenną na 2020 r. w większości pozostał niesprzedany. Przywrócenie handlu w galeriach handlowych w maju 2020 r., tj. po szczycie sprzedaży kolekcji wiosennej, brak możliwości wymiany kolekcji w sklepach na letnią (spowodowany ograniczeniami wynikającymi z pandemii), uniemożliwiło osiągnięcie zakładanych w momencie projektowania i produkcji sezonu WL wolumenu i rentowności sprzedaży. Jednocześnie z uwagi na zmieniające się trendy i spodziewany spadek popytu, sprzedaż pozostałej kolekcji WL2020 w kolejnych latach będzie wiązała się z koniecznością istotnych redukcji cen. W związku z powyższym Zarząd identyfikuje konieczność przeprowadzenia odpisu aktualizującego wartość nadmiernych zapasów z tych kolekcji w wysokości 5.515 tys. zł odpowiadającej 50% przyrostu wartości kolekcji WL w porównaniu do stanu na koniec czerwca 2019 r.
Działania podejmowane w celu ograniczenia skutków pandemii – pozyskane środki pomocowe, wydłużanie terminów płatności z dostawcami towarów i usług – spowodowały, iż na dzień bilansowy nastąpiło istotne zwiększenie zarówno stanu środków pieniężnych jak i zobowiązań handlowych. Na spadek salda zapasów, poza opisanym powyżej odpisem, wpłynęły mniejsze niż w poprzednim okresie zakupy wynikające ze spodziewanego niższego niż w latach ubiegłych popytu na oferowane towary.
Wpływ pandemii COVID-19 na aktywa z tytułu praw do użytkowania oraz zobowiązania z tytułu prawa do użytkowania Przyjęta polityka w zakresie negocjowania umów najmu zakłada, iż spółki z grupy kapitałowej będą podpisywały nowe umowy na takich warunkach, które spowodują, iż podlegający kapitalizacji zgodnie z MSSF 16 stały składnik opłat leasingowy, będzie jak najniższy. W efekcie realizacji tych założeń pomimo podpisywania nowych umów i aneksów

wartość aktywa, na skutek amortyzacji – i zobowiązań, w wyniku rozliczenia płatności – uległa w bieżącym okresie obniżeniu.
Mając na uwadze fakt, iż sytuacja zamrożenia gospodarki była spowodowana decyzją rządu oraz nie była elementem życia gospodarczego, należy traktować to jako poważne zdarzenie, który obniży znacząco wyniki, jednak nie świadczy o wewnętrznych problemach Grupy Kapitałowej, utracie pozycji rynkowej czy obniżeniu potencjału marki MONNARI. Jednocześnie mając na uwadze zniesienie zakazu handlu od dnia 4 maja b.r. w obiektach powyżej 2000 m2 i z tym związany powrót do generowania obrotów oraz wdrożenie zarządzania kryzysowego, Zarząd nie widzi zagrożenia dla kontynuowania działalności przez Spółkę i jej Grupę Kapitałową. Jednocześnie Zarząd ocenia, iż skutki spowodowane tym wydarzeniem nie mają istotnego wpływu na wycenę innych pozycji w bilansie i rachunku zysków i strat poza opisanymi powyżej.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe MONNARI TRADE S.A. zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej Grupy w dającej się przewidzieć przyszłości, tzn. przez okres co najmniej 1 roku od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności Grupy Kapitałowej.
Zarząd Jednostki Dominującej potwierdza, iż niniejsze sprawozdanie finansowe w sposób rzetelny przedstawia sytuację finansową, wyniki oraz przepływy środków pieniężnych.
Przychody ze sprzedaży Spółki wykazują cykliczną zmienność w ciągu roku. Jest to związane przede wszystkim z sezonowością branży odzieżowej, zależnej od trendów mody i zmieniających się warunków pogodowych. Nasilenie popytu i sprzedaży następuje zwykle na początku zmieniających się pór roku, co zbiega się z wprowadzaniem nowych kolekcji. Cykl projektowania, produkcji i sprzedaży skupia się obecnie na czterech sezonach: wiosna, lato, jesień, zima. Czynnikiem wpływającym na wzrost sprzedaży są okresowe wyprzedaże, co zauważalne jest w poziomie generowanych przychodów w miesiącach na przełomie sezonów. Na wyniki sprzedaży w poszczególnych miesiącach ma też wpływ różnorodność kolekcji (liczba modeli i ich wersji np. kolorystycznych) oraz ceny poszczególnych asortymentów. Sezon jesienno-zimowy cechuje większa sprzedaż odzieży wierzchniej (płaszczy, kurtek) relatywnie droższej od okryć wiosenno-letnich. Stąd wartość sprzedaży w sezonie jesienno-zimowym jest zwykle wyższa, niż w sezonie wiosenno-letnim.
Wybrane dane finansowe (również przeliczone na EUR) prezentowane są w wybranych danych tabelarycznych sprawozdania za I półrocze 2020 roku.
Kursy EUR służące do przeliczenia pozycji sprawozdania finansowego wynoszą:
dla pozycji rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - kurs średni obliczony jako średnia arytmetyczna kursów obowiązujących na koniec każdego miesiąca w danym okresie, ustalany przez NBP dla I półrocza 2020 r. –4,4413 PLN ; dla I półrocza 2019 r– 4,2880 PLN;
dla pozycji bilansu - kurs ustalony przez NBP obowiązujący na ostatni dzień okresu sprawozdawczego wg stanu na dzień 30.06.2020 r. – 4,4660PLN; wg stanu na dzień 31.12.2019 r. – 4,2585PLN;
Zysk na jedną akcję zwykłą obliczono, jako iloraz zysku netto danego okresu przypadającego na zwykłych akcjonariuszy i średnioważonej liczby akcji zwykłych w ciągu okresu.
Zysk przypadający na zwykłych akcjonariuszy jest równy zyskowi netto.
Podmiot Dominujący nie emitował akcji uprzywilejowanych pod względem dywidendy, w związku z tym wszystkie akcje, w tym uprzywilejowane co do głosów, są traktowane jako akcje zwykłe na potrzeby wyliczenia wskaźnika zysku na jedną akcję. Akcje własne nabyte przez Spółkę nie są uwzględniane w wyliczeniu.
Rozwodniony zysk na akcję jest równy podstawowemu zyskowi na akcję zarówno za I półrocze 2020 jak i za I półrocze 2019 – nie wystąpiły żadne czynniki wpływające na rozwodnienie zysku.
Wartość księgowa na akcję wyznaczana jest poprzez podzielenie wartości księgowej (wartości kapitału własnego) na koniec okresu przez liczbę akcji na koniec okresu sprawozdawczego zarejestrowanych (rejestracja w KRS).

Stosując zasady rachunkowości obowiązujące w Grupie, Zarząd jednostki dominującej zobowiązany jest do dokonywania szacunków, osądów i założeń dotyczących kwot wyceny poszczególnych składników aktywów i zobowiązań. Szacunki i związane z nimi założenia opierają się o doświadczenia historyczne i inne czynniki uznawane za istotne. Rzeczywiste wyniki mogą odbiegać od przyjętych wartości szacunkowych.
Poniżej przedstawiono podstawowe osądy, inne niż te związane z szacunkami, dokonane przez Zarząd w procesie stosowania zasad rachunkowości jednostki i mające największy wpływ na wartości ujęte w sprawozdaniu finansowym.
Grupa osiąga większość przychodów ze sprzedaży detalicznej, rozpoznawane w dniu dokonywania transakcji, co nie wymaga stosowania osądu. W wypadku sprzedaży hurtowej dla ustalenia momentu rozpoznania przychodu rozpatruje się warunki handlowe wynikające z zawartych umów. Z reguły sprzedaż rozpoznawana jest w momencie wydania towaru kontrahentowi.
Wartość sprzedaży pomniejszana jest o szacunek zwrotów reklamacyjnych, dla sprzedaży w sieci placówek stacjonarnych oraz ogólnego poziomu zwrotów w kanale internetowym, co przedstawiono w pkt 4.2.1 poniżej.
Poniżej przedstawiono podstawowe założenia dotyczące przyszłości oraz inne podstawy szacunku niepewności na dzień bilansowy, mające znaczący wpływ na ryzyko istotnych korekt wartości bilansowej aktywów i zobowiązań w następnym roku obrotowym.
Grupa tworzy rezerwy na zwroty reklamacyjne w oparciu o szacunek poziomu tych zwrotów w placówkach stacjonarnych a także na zwroty ze sprzedaży prowadzonej w kanale internetowym. Poziom zwrotów ustalony został w oparciu o dane historyczne za ostatnie lata. Zmiany preferencji klientów, zmiany w stosowanych materiałach, otoczenie rynkowe i czynniki makroekonomiczne mogą spowodować, iż faktyczny poziom zwrotów będzie odmienny od założonego.
Dokonując odpisów doprowadzających wartość bilansową zapasów do cen sprzedaży możliwych do uzyskania Grupa opiera się na swoim doświadczeniu w możliwości sprzedaży starszych kolekcji. W efekcie w przypadku towarów handlowych tworzony jest odpis w wysokości 100% ceny nabycia na kolekcje starsze niż 5 lat oraz 50% na kolekcje od 2 do 5 lat. Dodatkowo odpis jest modyfikowany o określony procent (66%) stanu zapasów w magazynach zwrotów reklamacyjnych. W wypadku materiałów odpisem w 100% objęte są materiały starsze niż 3 lata; 50% - 2 –letnie, a 25% starsze niż 1 rok. Zmiany preferencji klientów, otoczenie rynkowe i czynniki makroekonomiczne mogą spowodować, iż faktyczne przychody ze sprzedaży tych towarów będą różniły się od przyjętych założeń. W związku z sytuacją spowodowaną COVID-19 utworzono dodatkowe odpisy przedstawione w nocie 3.1.1
Odpis z tytułu utraty wartości należności tworzony jest w oparciu o zasady opisane w MSSF 9. Niezależnie od tworzonych odpisów zarząd prowadzi działania w celu wyegzekwowania wszystkich należnych spółkom Grupy kwot. W rezultacie Grupa może w kolejnych okresach uzyskać wpływy z pozycji, które na dzień bilansowy zostały objęte odpisem. Z drugiej strony sytuacja finansowa dłużników Grupy może ulec zmianie lub mogą zaistnieć takie zdarzenia, które spowodują, iż realizacja sald wykazanych w bilansie będzie utrudniona.
Jednostka Dominująca weryfikuje przewidywane okresy użytkowania ekonomicznego składników pozycji rzeczowych aktywów trwałych, na koniec każdego rocznego okresu sprawozdawczego.

Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. prowadzi jeden rodzaj działalności (jeden segment branżowy), który uznano za podstawowy – sprzedaż odzieży i akcesoriów odzieżowych - z którego osiągane są przychody.
Uwzględniając rosnącą wartość i wycenę nieruchomości inwestycyjnych, znajdujących się w posiadaniu spółek Grupy – oddzielnie prezentowane są informacje dotyczące działalności w obszarze nieruchomości inwestycyjnych jako segment Nieruchomości Inwestycyjne. Do tego segmentu zaliczone została spółka zależna Modern Profit S.A. będąca właścicielem nieruchomości inwestycyjnych.
Grupa działa w ramach jednego segmentu geograficznego, którym jest terytorium Polski. Kluczowe decyzje zarządcze podejmowane są w oparciu o analizy wyników w szczegółowych przekrojach asortymentowych oraz placówek handlowych, które nie spełniają definicji segmentów operacyjnych.
Poniżej przedstawiono analizę przychodów i wyników Grupy w poszczególnych segmentach objętych sprawozdawczością:
| Przychody | Zysk w segmencie | |||
|---|---|---|---|---|
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
|
| PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | |
| Sprzedaż odzieży i akcesoriów oraz pozostała |
92 689 | 122 825 | (6 963) | 5 953 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 478 | 120 | (295) | (863) |
| Razem z działalności | 93 167 | 122 945 | (7 258) | 5 090 |
| kontynuowanej | ||||
| Koszty zarządu | (5 685) | (5 334) | ||
| Pozostałe przychody operacyjne | 5 445 | 2 269 | ||
| Pozostałe koszty operacyjne | (10 647) | (1 011) | ||
| Przychody finansowe | 108 | 496 | ||
| Koszty finansowe | (1 630) | (306) | ||
| Udział w wyniku jednostek wycenianych wg praw własności | (150) | (175) | ||
| Zysk przed opodatkowaniem (działalność kontynuowana) | (19 816) | 1 029 |
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 | |
| Aktywa segmentów | ||
| Sprzedaż odzieży i akcesoriów oraz pozostała | 205 164 | 211 013 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 96 571 | 91 675 |
| Razem aktywa segmentów | 301 735 | 302 688 |
| Zobowiązania segmentów | ||
| Sprzedaż odzieży i akcesoriów oraz pozostała | 92 905 | 73 290 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 6 370 | 6 472 |
| Razem zobowiązania | 99 275 | 79 763 |
| 21 |

| Okres zakończony 30/06/2020 |
Amortyzacja | Zwiększenia aktywów trwałych | ||
|---|---|---|---|---|
| Okres zakończony 30/06/2019 |
Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
||
| PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | |
| Sprzedaż odzieży i akcesoriów oraz pozostała | 10 017 | 10 468 | (10 761) | 31 991 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 49 | - | 2 708 | 7 383 |
| Razem działalność kontynuowana | 10 066 | 10 563 | (8 054) | 39 374 |
| I półrocze 2020 | II kwartał 2020 | I półrocze 2019 | II kwartał 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | |
| Przychody ze sprzedaży towarów | 91 183 | 38 704 | 121 374 | 63 784 |
| w sieci stacjonarnej | 73 975 | 31 127 | 105 142 | 56 637 |
| w kanale internetowym | 13 433 | 7 181 | 12 599 | 6 270 |
| hurt | 3 775 | 397 | 3 633 | 877 |
| Przychody ze świadczenia usług | 1 479 | 330 | 1 332 | 786 |
| Przychody ze sprzedaży materiałów | 505 | 357 | 239 | 92 |
| 93 167 | 39 391 | 122 945 | 64 663 |
Grupa osiąga przychody tylko na terytorium Polski
| I półrocze 2020 | II kwartał 2020 | I półrocze 2019 | II kwartał 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | |
| Zyski ze zbycia aktywów: | ||||
| Zysk ze sprzedaży majątku trwałego | 172 | 172 | 498 | 473 |
| 172 | 172 | 498 | - 473 |
|
| Rozwiązane odpisy: | ||||
| Na oczekiwane straty kredytowe | - | - | - | - |
| Aktualizujące wartość zapasów | - | - | 1 000 | - |
| - | - | 1 000 | - | |
| Pozostałe przychody operacyjne: | ||||
| Nadwyżki inwentaryzacyjne | 63 | 63 | 162 | 50 |
| Przedawnione karty podarunkowe | - | - | 187 | 187 |
| Dotacje*) | 4 430 | 4 430 | - | - |
| Uzyskane odszkodowania | 31 | 9 | 125 | 10 |
| Pozostałe (zagregowane pozycje nieistotne) |
748 | 169 | 297 | 117 |
| 5 445 | 4 843 | 2 269 | 837 |

| I półrocze 2020 | II kwartał 2020 | I półrocze 2019 | II kwartał 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | |
| Straty ze zbycia aktywów: | ||||
| Strata ze sprzedaży majątku trwałego | - | - | - | - |
| - | - | - | - | |
| Utworzone odpisy: | ||||
| Na oczekiwane straty kredytowe | 866 | 866 | 80 | 80 |
| Aktualizujące wartość zapasów*) | 5 515 | 5 515 | - | - |
| 6 382 | 6 382 | 80 | 80 | |
| Pozostałe koszty operacyjne: | ||||
| Darowizny | - | |||
| Niedobory inwentaryzacyjne | 302 | 301 | 236 | 133 |
| Odpis wartości firmy*) | 2 579 | 2 579 | ||
| Koszty likwidacji majątku trwałego | 343 | 233 | 629 | 177 |
| Utworzenie rezerwy na roszczenia | - | - | - | - |
| Pozostałe (zagregowane pozycje nieistotne) |
1 042 | 935 | 66 | 56 |
| 10 647 | 10 429 | 1 011 | 446 |
*) Pozycje wystąpiły w związku z epidemią COVID-19 co przedstawiono w nocie 3.1.1.
| I półrocze 2020 | II kwartał 2020 | I półrocze 2019 | II kwartał 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | |
| Przychody odsetkowe | ||||
| Lokaty bankowe | 35 | 7 | 119 | 15 |
| Pozostałe pożyczki i należności | 51 | 17 | 122 | 100 |
| Aktywa finansowe, które utraciły wartość | 22 | 5 | 5 | 5 |
| 108 | 28 | 246 | 119 | |
| Pozostałe przychody finansowe | ||||
| Zysk ze sprzedaży inwestycji finansowych | - | - | ||
| Wynik netto z tytułu różnic kursowych Zyski z wyceny aktywów finansowych |
- | - | 246 | 246 |
| wycenianych w WGPW - walutowych kontraktów forward |
- | - | - | - |
| Inne | - | - | 4 | 1 |
| Razem | 108 | 28 | 496 | 366 |
| Koszty finansowe | I półrocze 2020 | II kwartał 2020 | I półrocze 2019 | II kwartał 2019 |
| PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | PLN' 000 | |
|---|---|---|---|---|
| Straty z wyceny aktywów finansowych wycenianych w WGPW - walutowych |
||||
| kontraktów forward | - | - | 22 | 22 |
| Odsetki od zobowiązań kredytowych | 73 | 49 | - | - |
| Odsetki od zobowiązań z tytułu leasingu | ||||
| finansowego | 251 | 110 | 257 | 165 |
| Wynik netto na różnicach kursowych | 1 306 | (496) | - | (17) |
| Pozostałe koszty finansowe | - | - | 26 | 2 |
| 1 630 | (337) | 306 | 173 |

9. Informacje o odpisach aktualizujących wartość zapasów do wartości netto możliwej do uzyskania, odpisach aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów finansowych, rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych lub innych aktywów oraz odwróceniu takich odpisów
Stan oraz zmiany odpisów aktualizujących aktywa za I półrocze 2020 r. Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. prezentuje poniższa tabela:
| Tytuł odpisu aktualizującego | Stan na 31.12.2019 |
Utworzenie | Odwrócenie / wykorzystanie |
Stan na 30.06.2020 |
|---|---|---|---|---|
| Odpis aktualizujący wartość zapasów | 6 192 | 5 515 | - | 11 707 |
| Odpis na oczekiwane straty kredytowe | 7 802 | 866 | (34) | 8 634 |
Przyczyny utworzenia odpisów na zapasy przedstawiono w nocie 3.1.1.
Odpisy na należności handlowe został zwiększony w trakcie okresu w związku ze wzrostem ryzyka wystąpienia oczekiwanych strat. Zmniejszenie nastąpiło w wyniku spisania należności uprzednio objętych odpisem.
Stan oraz zmiany odpisów aktualizujących aktywa za I półrocze 2019 r. Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. prezentuje poniższa tabela:
| Tytuł odpisu aktualizującego | Stan na 31.12.2018 |
Utworzenie | Odwrócenie / wykorzystanie |
Stan na 30.06.2019 |
|---|---|---|---|---|
| Odpis aktualizujący wartość zapasów | 4 222 | - | 1 000 | 3 222 |
| Odpis na oczekiwane straty kredytowe | 5 100 | 173 | - | 5 273 |
Stan oraz zmiany rezerw za I półrocze 2020 r. Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. prezentuje poniższa tabela:
| Tytuł rezerwy | Stan na 31.12.2019 |
Utworzenie | Odwrócenie / wykorzystanie |
Stan na 30.06.2020 |
|---|---|---|---|---|
| Świadczenia pracownicze | 1 123 | 437 | - | 1 560 |
| Rezerwa na zwroty | 1 045 | - | 275 | 770 |
| Roszczenia sporne | 150 | - | - | 150 |
| Opłata recyclingowa | 166 | - | 166 | - |
| Pozostałe | 125 | 636 | - | 761 |
| 2 609 | 1 073 | 441 | 3 241 |
| Tytuł rezerwy | Stan na 31.12.2018 |
Utworzenie | Odwrócenie / wykorzystanie |
Stan na 30.06.2019 |
|---|---|---|---|---|
| Rezerwa krótkoterminowa na niewykorzystane urlopy | 1 286 | 77 | - | 1 363 |
| Rezerwa na roszczenia | 150 | - | - | 150 |
| Rezerwa na opłatę recyklingową | 161 | 78 | 161 | 78 |
| Rezerwa na koszty zwrotów reklamacyjnych | 689 | - | 2 | 691 |
| 2 286 | 155 | 163 | 2 282 |

Pozycje, na które utworzono rezerwę i aktywa z tytułu odroczonego podatku oraz wpływ na wynik netto za 1 półrocze 2020 r. prezentuje poniższa tabela:
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 30/06/2020 |
|
|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 | |
| Różnice przejściowe | Podatek odroczony | |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | ||
| Ujemne różnice kursowe | 20 | 4 |
| Odpisy na oczekiwane straty kredytowe | 1 600 | 304 |
| Odpisy aktualizujące wartość zapasów | 11 708 | 2 224 |
| Rezerwa na koszty operacyjne | 1 840 | 350 |
| Rezerwa na koszty pracownicze (9%) | 7 721 | 695 |
| Ujemne różnice przejściowe związane ze znakami towarowymi (9%) | 51 231 | 4 611 |
| Ujemne różnice przejściowe związane z pozostałymi aktywami trwałymi | 3 953 | 751 |
| Strata podatkowa z lat ubiegłych | 17 442 | 3 314 |
| Strata podatkowa z bieżącego okresu (9%) Pozostałe |
9 195 | 828 |
| 104 709 | 13 080 | |
| Odpis aktualizujący | (2 305) | |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego netto | 10 775 | |
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | ||
| Dodatnie różnice przejściowe dotyczące środków trwałych | 1 016 | 193 |
| Dodatnie różnice kursowe z wyceny bilansowej | 67 | 13 |
| Dotacje (9%) | 2 618 | 236 |
| Dodatnie różnice przejściowe dotyczące nieruchomości inwestycyjnych | 40 441 | 7 684 |
| 44 142 | 8 125 | |
| Aktywa/(rezerwa) z tytułu podatku odroczonego netto | 2 645 | |
| Aktywa/(rezerwa) z tytułu podatku odroczonego netto – stan na początek okresu | 102 | |
| Podatek odroczony rozpoznany w rachunku zysków | (2 547) | |
| Podatek bieżący | 498 | |
| - dotyczący bieżącego okresu | 123 | |
| - dotyczący poprzednich okresów | 375 | |
| Razem podatek dochodowy w rachunku zysków i strat za I półrocze 2020 | (2 049) |
W trakcie 2020 roku rozliczenia podatkowe Spółki Dominującej z tytułu podatku dochodowego za rok 2015 były przedmiotem kontroli ze strony Urzędu Celno-Skarbowego. Kontrola dotycząca 2015 r. do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania jeszcze się nie zakończyła i zgodnie z pismem Urzędu ma zostać zakończona do 30 listopada 2020 r. W zakresie podatku dochodowego, spółki GK podlegają przepisom ogólnym w tym zakresie. Jednostka nie stanowi podatkowej grupy kapitałowej, jak również nie prowadzi działalności w Specjalnej Strefie Ekonomicznej, co różnicowałoby zasady określania obciążeń podatkowych w stosunku do przepisów ogólnych w tym zakresie. Rok podatkowy jak i bilansowy pokrywają się z rokiem kalendarzowym. Część spółek zależnych spełniała kryteria opodatkowania niższą 9% (w 2019 r – 9%) stawką podatku dochodowego w 2020 r.

Zmiany w przepisach podatku dochodowego od osób prawnych zwiększają niepewność, co do możliwości odzyskiwania poszczególnych składników aktywa z tytułu podatku odroczonego, w tym różnic przejściowych związanych ze znakami towarowymi.
Zarząd jednostki dominującej zgodnie z wymogami MSR 12 'Podatek dochodowy' analizuje możliwość realizacji różnic przejściowych stanowiących podstawę do tworzenia aktywów z tytułu podatku odroczonego. Prawdopodobieństwo ich realizacji jest oceniane zarówno od strony obowiązujących przepisów prawa podatkowego, planowanych wyników podatkowych, jak również zamierzeń i planów dotyczących funkcjonowania Grupy Kapitałowej. W sytuacjach niejednoznacznych poszczególne podmioty Grupy Kapitałowej uzyskują – i jeżeli zmieniające się okoliczności będą tego wymagać, będą nadal uzyskiwać - stosowne opinie doradców podatkowych oraz interpretacje wydawane przez organy administracji skarbowej.
Pozycje, na które utworzono rezerwę i aktywa z tytułu odroczonego podatku oraz wpływ na wynik netto za 1 półrocze 2019 r. prezentuje poniższa tabela:
| Stan na 30/06/2019 |
Stan na 30/06/2019 |
||
|---|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 | ||
| Różnice przejściowe | Podatek odroczony | ||
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | |||
| Ujemne różnice kursowe | 29 | 5 | |
| Odpisy na oczekiwane straty kredytowe | 1 352 | 257 | |
| Odpisy aktualizujące wartość zapasów | 3 222 | 612 | |
| Rezerwa na koszty operacyjne | 1 293 | 246 | |
| Rezerwa na koszty pracownicze (9%) | 1 681 | 151 | |
| Ujemne różnice przejściowe związane ze znakami towarowymi (9%) | 63 828 | 5 745 | |
| Ujemne różnice przejściowe związane z pozostałymi aktywami trwałymi | 3 953 | 751 | |
| Wycena instrumentów finansowych | 22 | 4 | |
| Strata podatkowa z lat ubiegłych | 12 626 | 2 399 | |
| Strata podatkowa z bieżącego okresu (9%) | 8 635 | 777 | |
| Pozostałe | 195 | 37 | |
| 96 836 | 10 984 | ||
| Odpis aktualizujący | (2 872) | ||
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego netto | 8 112 | ||
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | |||
| Dodatnie różnice przejściowe dotyczące środków trwałych | 1 139 | 216 | |
| Dodatnie różnice kursowe z wyceny bilansowej | 12 | 2 | |
| Wycena instrumentów finansowych | - | - | |
| Dodatnie różnice przejściowe dotyczące nieruchomości inwestycyjnych | 39 044 | 7 418 | |
| 40 195 | 7 637 | ||
| Aktywa/(rezerwa) z tytułu podatku odroczonego netto | 475 | ||
| Aktywa/(rezerwa) z tytułu podatku odroczonego netto – stan na początek okresu | 361 | ||
| Podatek odroczony rozpoznany w rachunku zysków | (114) | ||
| Podatek bieżący | 669 | ||
| Razem podatek dochodowy w rachunku zysków i strat za I półrocze 2019 | 555 |

I półrocze 2020 I półrocze 2019
| PLN'000 | PLN'000 | ||
|---|---|---|---|
| Zysk przed opodatkowaniem z działalności kontynuowanej | (19 816) | 1 029 | |
| Koszt podatku dochodowego wg stawki 19% (2019: 19%) | (3 765) | 195 | |
| Efekt podatkowy przychodów niebędących przychodami i kosztów niestanowiących kosztów uzyskania przychodów (NKUP) według przepisów podatkowych |
(62) | 355 | |
| Straty podatkowe dla których nie utworzono aktywa | - | (211) | |
| Wpływ 9% stawki podatkowej w jednostkach zależnych - podatek odroczony | 1 430 | 864 | |
| Wpływ 9% stawki podatkowej w jednostkach zależnych - podatek bieżący | (137) | (658) | |
| Efekt podatkowy różnic przejściowych zrealizowanych w okresie, na które nie zostało utworzone aktywo podatkowe w poprzednich latach |
375 | - | |
| Pozostałe | 111 | (4) | |
| (2 048) | 555 | ||
| Koszt podatku dochodowego ujęty w wynik z działalności kontynuowanej | (2 048) | 555 |
W bieżącym okresie nie wystąpiły istotne transakcje w tym obszarze.
W okresie sprawozdawczym oraz w okresie porównywalnym nie miały miejsca istotne transakcje zakupu rzeczowych aktywów trwałych, które prowadziłyby do powstania istotnych zobowiązań spółek Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
W bieżącym okresie nie wystąpiły inne istotne transakcje poza przedstawionymi w niniejszym sprawozdaniu.
Kapitał podstawowy Grupy to kapitał zakładowy jednostki dominującej. Kapitał zakładowy Spółki dzieli się na 30 563 089 akcji, o wartości nominalnej 0,10 zł każda, które dają 35 141 845 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Wykaz akcjonariuszy posiadających powyżej 5% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki Dominującej - MONNARI TRADE S.A. na dzień 30 czerwca 2020 r. oraz na dzień 22 września 2020 r. prezentuje poniższa tabela.
| Akcjonariusz | Liczba akcji [w szt.] |
Udział w kapitale zakładowym Emitenta [%] |
Liczba głosów | Udział w głosach na WZ Emitenta [%] |
|---|---|---|---|---|
| Mirosław Misztal | 7 956 468 | 26,03 | 9 156 468 | 26,06 |
| Fair Sp. z o.o. | 2 533 000 | 8,29 | 5 066 000 | 14,42 |
| MONNARI TRADE S.A. | 4 538 191 | 14,85 | 4 538 191 | 12,91 |

(i) MONNARI TRADE S.A. w ramach umowy z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. z siedzibą w Warszawie dysponuje do dnia 22.10.2022 r. odnawialnym wielocelowym limitem kredytowym do łącznej kwoty 30 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Spółka MONNARI TRADE S.A. w ramach wielocelowej linii kredytowej zleca bankowi PEKAO S.A. udzielanie gwarancji dla podmiotów zewnętrznych. Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii na gwarancje wynosiło 1.835 tys. zł (na 31.12.2019 r: 2.030 tys. zł).
Ponadto, w ramach linii udzielane są na zlecenie MONNARI TRADE S.A. akredytywy importowe ma rzecz dostawców Spółki. Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii na akredytywy wynosiło ok. 6.291 tys. zł. (na 31.12.2019 r: 7.888 tys. zł).
Na dzień bilansowy linia kredytowa nie była wykorzystywana w zakresie kredytu w rachunku bieżącym. W ramach linii Spółka może korzystać z następujących produktów:
Zabezpieczeniem spłaty kredytu oraz kwot należnych wobec Banku są przede wszystkim:
Oprocentowanie kredytu oparte będzie na zmiennej stopie procentowej WIBOR 1M, powiększonej o marżę określoną w umowie. Zabezpieczeniem spłaty kredytu oraz kwot należnych wobec Banku są przede wszystkim:
Łączna kwota z wyżej wymienionych tytułów nie może przekroczyć kwoty globalnego limitu. Limit został udostępniony Spółce do dnia 30.09.2020 r.
Zabezpieczeniem spłaty kredytu oraz kwot należnych wobec Banku są przede wszystkim:
Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii na gwarancje bankowe wynosiło ok. 9.260 tys. zł (na 31.12.2019 r: 5.764 tys. zł), na akredytywy 3 740 tys. zł (580 tys. zł na dzień 31.12.2019 r.) a w zakresie kredytu w rachunku bieżącym wynosiło ok 4 677 tys. zł (2 tys. zł na 31.12.2019 r.).

Aneks przewiduje dostępność powyższych środków do dnia 07.11.2020 r. Zabezpieczeniem spłaty kwot należnych wobec Banku jest:
Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii wynosiło 2.708 tys. zł na gwarancje (na 31.12.2019 r: 3 022 tys. zł) i 2.435 tys. zł na akredytywy importowe (na 31.12.2019 r: 7 143 tys. zł).
Aneks przewiduje dostępność powyższych środków do dnia 30.09.2020 r. Zabezpieczeniem limitu jest weksel in blanco Spółki. Na dzień 30.06.2020 r. wykorzystanie linii wynosiło 1 999 tys. zł na gwarancje (na 31.12.2019 r: 951 tys. zł) a linia na akredytywy nie była wykorzystywana.
MONNARI TRADE S.A. oraz spółki zależne nie korzystały z innych kredytów i pożyczek od podmiotów zewnętrznych, poza umarzalnymi pożyczkami pozyskanymi od Powiatowych Urzędów Pracy opisanymi w punkcie 3.1.1. Nie miały też miejsca wypowiedzenia umów dot. kredytów i pożyczek.
Spółka do podmiotów powiązanych zalicza:
Transakcje między Spółką a jej jednostkami zależnymi będącymi stronami powiązanymi Spółki zostały wyeliminowane w trakcie konsolidacji i nie wykazano ich w niniejszej nocie. Szczegółowe informacje o transakcjach między Grupą a pozostałymi stronami powiązanymi przedstawiono poniżej.
Ponadto w ramach przyznanych linii kredytowych Spółka zleca wystawienie gwarancji bankowych dobrego wykonania umów najmu, których stroną są spółki zależne. Wartość tych gwarancji na dzień bilansowy wynosiła 10.879 tys. zł (11.229 tys. zł na 31.12.2019r.).
| Wynagrodzenia, nagrody i korzyści dla osób zarządzających |
Pełniona funkcja | I półrocze 2020 | I półrocze 2019 |
|---|---|---|---|
| Mirosław Misztal | Prezes Zarządu | 150 | 300 |
Całość wynagrodzenia wynika z pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki. Wysokość wynagrodzenia ustalona została przez Walne Zgromadzenie.

| Wynagrodzenia, nagrody i korzyści dla osób nadzorujących |
Pełniona funkcja | I półrocze 2020 | I półrocze 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Jerzy Leszczyński | Przewodniczący Rady Nadzorczej | 16 | 16 | |
| Jacek Pierzyński | Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej | 12 | 12 | |
| Anna Augustyniak – Kala | Członek Rady Nadzorczej. | 12 | 12 | |
| Adam Majka | Członek Rady Nadzorczej | 12 | 12 | |
| Marian Berman | Członek Rady Nadzorczej | - | 9 | |
| Jerzy Kotwas | Członek Rady Nadzorczej | 12 | 3 | |
| Zbigniew Wojnicki | Członek Rady Nadzorczej | 12 | 12 | |
| Ryszard Zatorski | Członek Rady Nadzorczej | 12 | 12 | |
| Razem | 88 | 88 |
Osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę MONNARI TRADE S.A. nie pobierały wynagrodzenia w spółkach powiązanych kapitałowo z tytułu pełnienia funkcji w ich organach ani z innych tytułów.
Członkowie Rady Nadzorczej, w ramach umów o pracę, działając samodzielnie lub poprzez kontrolowane i współkontrolowane podmioty świadczyli usługi prawne i doradcze o łącznej wartości 123 tys. zł w I połowie 2020 r. (159 tys. zł w I połowie 2019 r.); stan zobowiązań z powyższych tytułów na 30.06.2020 r. wynosił 0 tys. zł (50 tys. zł na koniec 2019 r).
Stan posiadania akcji MONNARI TRADE S.A. przez członków Zarządu:
| Imię i nazwisko | Funkcja | Stan na 30.06.2020 r. | Stan na dzień przekazania raportu za I półrocze 2020 r. |
|---|---|---|---|
| Mirosław Misztal | Prezes Zarządu | 7 956 468 szt. | 7 956 468 szt. |
Według posiadanych przez Spółkę informacji, żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie posiadał w omawianym okresie i nie posiada akcji ani opcji na akcje MONNARI TRADE S.A.
Transakcje z pozostałymi podmiotami powiązanymi oraz nierozliczone należności i zobowiązania podsumowuje poniższa tabela:
| Rodzaj transakcji | Wartość przychodów i wpływów / (kosztów i wydatków) |
Należność / (zobowiązanie) | ||
|---|---|---|---|---|
| I półrocze 2020 | I półrocze 2019 | 30.06.2020 | 31.12.2019 | |
| Usługi finansowe | - | - | - | (160) |
| Koszty z tytułu najmu lokali i nieruchomości | (484) | (541) | (61) | (80) |
| Koszty usług logistyczno-magazynowych | (83) | (135) | - | (44) |
| Pozostałe transakcje | 89 | - | 13 | 64 |
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi odbywają się na warunkach rynkowych. Kwoty nieuregulowanych płatności nie są zabezpieczone i zostaną rozliczone w środkach pieniężnych. W okresie obrachunkowym nie ujęto kosztów z tytułu należności wątpliwych i zagrożonych wynikających z transakcji ze stronami powiązanymi.
W okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji niniejszego Sprawozdania, nie miała miejsca sytuacja niespłacenia kredytu lub pożyczki lub naruszenia istotnych postanowień umowy kredytu lub pożyczki dokonana przez spółki Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.

19. W przypadku instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej – informacje o zmianie sposobu (metody) jej ustalenia.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany sposobu ustalania wartości godziwej posiadanych instrumentów finansowych.
Poniższa tabela prezentuje porównanie wartości godziwych instrumentów finansowych wg kategorii do ich wartości bilansowych
| Kategoria | Stan na 30.06.2020 r. | Stan na 31.12.2019 r. | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Pozycja bilansowa | Wartość godziwa |
Wartość bilansowa |
Wartość godziwa |
Wartość bilansowa |
|
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie |
31 334 | 31 334 | 28 958 | 28 958 |
| Pozostałe aktywa finansowe | Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie |
- | - | 2 510 | 2 510 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie |
30 473 | 30 473 | 13 643 | 13 643 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe |
Inne zobowiązania finansowe |
55 911 | 55 911 | 38 200 | 38 200 |
| Zobowiązania z tytułu kredytów | Inne zobowiązania finansowe Inne |
4 677 | 4 677 | 2 | 2 |
| Pozostałe zobowiązania finansowe | zobowiązania finansowe |
9 | 9 | 47 | 47 |
W okresie sprawozdawczym spółki Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. nie dokonywały zmiany w klasyfikacji aktywów finansowych w wyniku zmiany celu lub wykorzystania tych aktywów.
W okresie I półrocza 2020 r. MONNARI TRADE S.A. nie emitowała i nie dokonywała emisji i spłaty nieudziałowych i kapitałowych papierów wartościowych.
Spółka od dnia 29 stycznia 2016 r. prowadzi skup akcji własnych. W okresie I półrocza 2020 r. spółka MONNARI TRADE S.A. realizowała skup akcji własnych i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania posiadała łącznie 4 538 191 akcji własnych, stanowiących 14,85 % kapitału zakładowego Emitenta i dających 12,91 % głosów na Walnym Zgromadzeniu.
22. Informacje dotyczące wypłaconej (lub zadeklarowanej) dywidendy, łącznie i w przeliczeniu na jedną akcję, z podziałem na akcje zwykłe i uprzywilejowane.
W okresie sprawozdawczym Spółka Dominująca nie deklarowała wypłaty dywidendy.
23. Wskazanie zdarzeń, które wystąpiły po dniu, na który sporządzono sprawozdanie finansowe, nieujętych w tym sprawozdaniu, a mogących w znaczący sposób wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe emitenta.
Nie wystąpiły istotne zdarzenia.

Gwarancje bankowe udzielone na zlecenie MONNARI TRADE S.A. i jej podmiotów zależnych przez banki na rzecz podmiotów trzecich jako zabezpieczenie wykonania umów na dzień 30.06.2020 r wynoszą 15.802 tys. zł. (11.229 tys. zł na koniec 2019 r.). Umowy gwarancji bankowych są udzielane w ramach limitów kredytowych przyznanych MONNARI TRADE S.A.
Następujące nieruchomości należące do spółek Grupy Kapitałowej obciążone są hipoteką:
Poza informacjami wskazanymi w niniejszym Sprawozdaniu oraz w Sprawozdaniu z Działalności, Spółce Dominującej nie są znane inne informacje mogące w istotny sposób wpłynąć na ocenę sytuacji majątkowej, finansowej i wyniku finansowego Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
| Zarząd | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Data | Imię i Nazwisko | Funkcja | Podpis | |||
| 22.09.2020 r. | Mirosław Misztal | Prezes Zarządu | /-/ |
| Data | Imię i Nazwisko | Funkcja | Podpis |
|---|---|---|---|
| 22.09.2020 r. | Jadwiga Łęcka | Główny Księgowy | /-/ |

Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.