AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

IEX Group N.V.

Earnings Release Apr 18, 2011

3852_iss_2011-04-15_93c2de7e-d90d-448f-9022-a58aa055c916.pdf

Earnings Release

Open in Viewer

Opens in native device viewer

Alanheri NV

Moleneind 2 4268 GD meeuwen p.o. box 107 4260 AC wijk en aalburg telefoon +31 (416) 358300 fax +31 (416) 351915 e-mail [email protected]

Alanheri N.V. sluit 2010 af met licht verlies door een incidentele last

  1. Resultaten 2010

Uit het vandaag verschenen jaarrapport blijkt dat Alanheri N.V. over 2010 een verlies uit voortgezette activiteiten heeft geleden van € 112.000. Dit verlies wordt meer dan veroorzaakt door een volledige afboeking van de vordering op onze voormalige distributeur Dog's Stuff (ter waarde van € 146.000) als gevolg van de verleende surseance van betaling. Hoewel het niet uitgesloten is dat deze vordering alsnog (deels) wordt geëffectueerd, ontbreekt het Alanheri aan sluitende informatie om de claim van de eigenaar terzake terugbetaling op realiteitskarakter te beoordelen. De volwaardigheid van de vordering zal eerst na 25 mei 2011 blijken.

Kerngegevens uit het jaarrapport zijn:

Cijfers x € 1000 2010 2009
Netto-Omzet 12.363 16.634
Bruto-omzetresultaat 4.125 4.597
Bedrijfsresultaat 41 124
Resultaat uit voortgezette
activiteiten na belasting
(98) (8)
Resultaat uit beëindigde
activiteiten na belasting
(24) 178
Resultaat per aandeel
Toe te rekenen aan
aandeelhouders
(0,18) 0,22
Cash flow uit voortgezette
activiteiten
0,45 0,45
Eigen vermogen 4,65 4,81

Het volledige jaarrapport is beschikbaar op onze site (www.wittemolen.nl/corporate)

2. Waardecreatie

In 2010 is voortgegaan op de weg van het enerzijds saneren van de organisatie en tegelijkertijd het investeren in toekomstige groei door met name het nemen van diverse commerciële initiatieven, die op termijn tot omzetgroei moeten gaan leiden. Dit heeft geleid tot de vormgeving van een tweezijdig beleid dat gericht is op enerzijds innovatie (in producten en distributiestructuur) en anderzijds een op de behoefte van de specifieke doelgroep afgestemde propositie.

Bovendien zou op basis van de verbeterde gang van zaken ten opzichte van een eerdere poging (in 2006) het in de rede liggen de gebouwen die ten dienste staan van Witte Molen weer tot waardering te brengen hetgeen tot een brutovermogensstijging van circa € 640.000 zou leiden en het resultaat (uit hoofde van een belastingbate) met € 160.000 verbetert.

Daarnaast is de onderneming nog altijd in gesprek met partijen in (aanpalende) delen van haar eigen niche in de petfoodmarkt om te komen tot zinvolle combinaties, die tevens bijdragen aan de broodnodige sanering van de branche. De eerste stappen in dit proces zijn recentelijk gezet zonder dat Alanheri daarin uiteindelijk overigens een leidende rol kon spelen.

Tenslotte is de onderneming druk doende de verkoopmogelijkheden van overtollige delen van het bedrijfsterrein in Meeuwen (alsmede het onroerend goed in Hongarije) te onderzoeken.

  1. Statutenwijziging

Teneinde een naamswijziging door te voeren die de feitelijke activiteiten van de onderneming beter reflecteert en aansluiting te zoeken bij vigerende opvattingen terzake goed ondernemingsbestuur wordt aan de op 27 mei 2011 ten kantore van de vennootschap te houden algemene vergadering van aandeelhouders een statutenwijziging voorgelegd.

De volledige agenda voor deze algemene vergadering van aandeelhouders, de toelichting daarop alsmede andere relevante vergaderstukken zijn terug te vinden op onze site (www.wittemolen.nl/corporate)

  1. Aanpassing beloningsbeleid

Aan de vergadering zal een voorstel worden voorgelegd om toekomstige bestuurders een deels variabele (resultaatafhankelijke) beloning voor te leggen. Met de huidige CEO is overeengekomen dat – onder voorbehoud van goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders – de bestaande managementovereenkomst zal worden aangepast op een wijze die de voorgenomen regeling voor toekomstige bestuurders reflecteert.

5. Vooruitzichten

Voor 2011 wordt vooralsnog uitgegaan van een onveranderde omzet (ten opzichte van 2010) en een licht positief resultaat. Een succesvolle sales- en marketingorganisatie alsook de effectuering van voorgenomen en deels geïmplementeerde kostenbesparingen zijn daarvoor noodzakelijke voorwaarden.

Op langere termijn streeft de onderneming naar een autonome groei, die in 2015 tot een omzet moet leiden van minimaal € 15 miljoen. Daarnaast lijkt een bijgekochte omzet van € 10 miljoen vooralsnog op termijn het maximaal haalbare.

Einde bericht Noot voor de redactie Voor nadere informatie:

F(rans) Faas CEO Alanheri N.V. 06 23122456 0416 358392

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.