Annual Report • Apr 28, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
2
Geachte aandeelhouder, Geachte lezer,
Het boekjaar 2010 stond in het teken van de voortzetting van de vereenvoudiging en versteviging van de groep. Er werd besloten om de operationele activiteiten te concentreren op die van Punch Graphix en alle andere activiteiten te verkopen of geleidelijk op te heffen. Via de verdere afbouw van de schuldenlast werd de financiële structuur verstevigd.
Met de overdracht van Punch Powertrain aan LRM trok de groep zich volledig terug uit de automobielindustrie. Het belang in Punch Telematix werd integraal verkocht aan het Amerikaanse Trimble Navigation Limited. Deze laatste transactie kaderde in ons streven naar financiële onafhankelijkheid.
Verder ging tijdens het afgelopen boekjaar bijzondere aandacht naar het efficiënt beheren van de kosten. Bij de holding werd daarom een substantiële kostenreductie doorgevoerd en de managementstructuur vereenvoudigd. Wim Deblauwe (CEO), Frederik Strubbe (CFO) en Paskal Debusschere (Legal Counsel) hebben ontslag genomen. Wij willen hen graag bedanken voor hun inzet en inbreng de afgelopen jaren. Wim Maes, CEO van Punch Graphix, werd aangesteld als CEO van de holding.
De inspanningen van het voorbije boekjaar bleven niet zonder resultaat, al boekte Punch op geconsolideerde basis nog een verlies als gevolg van de verdere afwikkeling van erfenissen uit het verleden. De resultaten over 2010 werden negatief beïnvloed door de gedesinvesteerde Punch Telematix-activiteiten die werden opgenomen onder stopgezette activiteiten. De geconsolideerde omzet daalde met 23% tot 149,8 miljoen euro. Het nettoresultaat van de stopgezette activiteiten bedroeg -16,6 miljoen euro, waardoor het geconsolideerde nettoresultaat uitkwam op -18,3 miljoen euro.
De resultaten uit de voortgezette activiteiten echter verbeterden tot een niveau dat we, na de zware inzinking van de wereldeconomie, tevredenstellend mogen noemen.
Bij Punch Graphix zette de positieve trend die was ingezet tijdens de tweede jaarhelft van vorig jaar door en was er sprake van een significante omzetgroei en winstherstel. Over het boekjaar 2010 steeg de omzet met 18% van 118,4 miljoen euro tot 139,3 miljoen euro. Zowel de verkoop van machines als de recurrente inkomsten uit consumables en serviceactiviteiten namen sterk toe. Geografisch bekeken steeg de omzet vooral in Europa (+17%) en Amerika (+20%). In Azië werd een lichte omzetstijging van 6% opgetekend. Dankzij de omzetstijging en een volgehouden strak kostenmanagement verbeterde de EBITDA met 74% van 18 miljoen euro in 2009 tot 31,3 miljoen euro in 2010. Het nettoresultaat eindigde positief op 4,7 miljoen euro tegenover een nettoverlies van 15,9 miljoen euro in 2009. Het nettoresultaat over 2010 houdt rekening met het verlies van 7,9 miljoen euro op de participatie in Accentis. Punch Graphix realiseerde een positieve operationele kasstroom van 27 miljoen euro (2009: 12,5 miljoen euro).
Tijdens het boekjaar werd de schuldpositie verder teruggebracht: op geconsolideerde basis bouwde Punch de financiële schulden met 28,6 miljoen euro af, van 90,7 miljoen euro tot 62,1 miljoen euro. De netto financiële schuld eind 2010 bedroeg 39,7 miljoen euro tegenover 49,4 miljoen euro eind 2009.
2011 zien we met vertrouwen tegemoet. Onze kernactiviteit, Punch Graphix, gaat door op de ingeslagen weg. Voor de verdere uitbouw van de onderneming zullen de nodige investeringen worden gedaan in de verkooporganisatie en in onderzoek & ontwikkeling.
Uiteraard blijven ook wij afhankelijk van de evolutie van de wereldeconomie. We willen op alle scenario's voorbereid zijn en daarom blijven we ook volgend jaar inspanningen leveren om de structuur van de groep te verstevigen en onze schulden verder af te bouwen.
Gelet op het voorgaande stelt de Raad van Bestuur voor om ook over 2010 geen dividend uit te keren.
de Raad van Bestuur
Guido Segers Wim Maes Voorzitter van Gedelegeerd Bestuurder*
* Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes
Profiel van de onderneming 01 Punch International nv ('Punch') werd opgericht in 1982 na de overname van het Gentse New Impriver. Aanvankelijk specialiseerde het bedrijf zich in glasbedrukking, later ook in hoogwaardige plaatbewerking en industriële zeefdruk voor toepassingen in de elektronicasector. In de loop van de jaren 1980 en 1990 groeide het uit tot vooraanstaand toeleverancier van geïntegreerde systemen aan internationale marktleiders uit de consumentenelektronicaindustrie. 1999 was een mijlpaal in de geschiedenis van de groep: in maart van dat jaar ging Punch naar de beurs.
Door een weloverwogen beleid van acquisities, integraties en desinvesteringen groeide Punch uit tot een gediversifieerde industriële groep. De verschillende activiteiten werden ondergebracht in zelfstandige divisies, sommige met een eigen beursnotering. Die verzelfstandigingsstrategie heeft ertoe geleid dat Punch gaandeweg het aanzicht van een loutere holding heeft gekregen.
In de loop van 2010 werden Punch Powertrain, OEM-ontwikkelaar en -producent van continu variabele transmissies voor personenwagens, en Punch Telematix, beursgenoteerd aanbieder van transportmanagementoplossingen voor grote en kleine bedrijven uit de truck-en-transportsector, gedesinvesteerd. Vandaag ligt de focus op de activiteiten van dochtermaatschappij Punch Graphix.
Op het einde van het boekjaar 2010 waren de operationele activiteiten van Punch gebundeld in twee autonome divisies of segmenten.
Punch Graphix ontwikkelt, produceert en vermarkt wereldwijd geïntegreerde digitale druk- en drukvoorbereidingssystemen voor specifieke marktsegmenten van de grafische industrie. Onder de merknaam Xeikon levert Punch Graphix oplossingen voor professionele digitale kleurendruk en de bijbehorende software en verbruiksgoederen zoals toner. Onder de merknaam basysPrint en als OEM-toeleverancier aan Agfa ontwikkelt, produceert en vermarkt Punch Graphix hoogwaardige CtP-drukvoorbereidingsapparatuur(1) en bijbehorende software voor offsetdrukken in de sectoren van het commerciële drukwerk en de krantendruk. In mei 2005 kreeg Punch Graphix zijn notering aan de Londense AIM. Begin 2007 verwierf Punch na een openbaar overnamebod opnieuw de controle over Punch Graphix en vandaag noteert de grafische groep aan Euronext Amsterdam (PGX). Punch Graphix wordt sinds februari 2007 integraal geconsolideerd. Over 2010 realiseerde Punch Graphix een omzet van 139,3 miljoen euro.
Voor uitgebreide informatie over Punch Graphix wordt verwezen naar de website van de vennootschap, www. punchgraphix.com, en naar het jaarverslag dat beschikbaar is op die website.
De niet-grafische activiteiten van Punch zijn gebundeld in het segment Other.
Naast de holdingactiviteiten groepeert dit segment ook de IT-activiteiten en het merk BBS. Daarnaast omvat het die participaties die niet belangrijk genoeg zijn om verzelfstandigd te worden. Tijdens het boekjaar 2010 betrof het SpaceChecker nv en Ieper Business Park.
Point-IT nv coördineert alle IT-activiteiten van de groep en verleent IT-services aan derden. Een infrastructuurteam ondersteunt het datacenter, de systeemadministratie en de helpdesk. Daarnaast beheert het ook infrastructuurprojecten. Het ERPteam beschikt over een uitgebreide expertise op het gebied van SAP R3, SAP BW, SAP CRM en Baan IV. Het verleent helpdeskservices en implementeert kleine en grote ERP-projecten.
SpaceChecker nv ('SpaceChecker') is een Europese speler op het gebied van op satelliettechnologie gebaseerde totaaloplossingen voor tracking & tracing van goederen en voertuigen en werd in februari 2006 overgenomen door Punch. SpaceCheckers technologie onderscheidt zich van andere doordat het dataverkeer niet verloopt via een gsm- of GPRS-netwerk, maar via een geostationair satellietnetwerk met uitgebreid bereik. Tracking & tracing wordt met andere woorden ook mogelijk in gebieden waar geen of slechts beperkte gsm- of GPRS-dekking is. Momenteel is de technologie beschikbaar voor Europa, het Midden-Oosten, Noord-Afrika en Zuidoost Azië. Eind 2010 werd besloten om de activiteiten per 30 juni 2011 stop te zetten. Hierdoor werd voor 2010 de balans opgenomen in de rubriek discontinued operations van het segment Other.
Ieper Business Park is een modern uitgerust businesspark gelegen in het grensoverschrijdende metropoolgebied van Rijsel, Roubaix en Tourcoing. 18 multifunctionele bedrijfsmodules van 600 m² en het centraal gelegen hoofdgebouw 'Auris' (9.316 m²) worden te huur aangeboden. Daarnaast huisvest het businesspark ook enkele autonoom gevestigde bedrijven. Het Auris-gebouw beschikt over een ultramoderne infrastructuur voor het organiseren van meetings, conferenties en seminaries. Er is eveneens een restaurant en een professionele cateringservice.
de onderneming 12
JAARVERSLAG 2010
De krachtlijnen van de langetermijnstrategie die aan de groep gestalte heeft gegeven en die ook voor de toekomst een leidraad is, kunnen worden samengevat als volgt: financiële doelstellingen 02 Strategie
Punch streeft ernaar tot de top 3 te behoren in elk marktsegment of elke niche waarin het actief is.
Met Xeikon focust Punch Graphix op de segmenten Document Printing en Industrial Printing. Voor Document Printing legt Xeikon zich toe op de middelgrote tot grote volumes in het hogekwaliteitssegment van die markt. In deze niche behoort Xeikon tot de top 3. Voor de industriële toepassingen ligt de nadruk op digitale etikettendruk. In dat segment is Xeikon de nummer 2. De CtP-machines die door Agfa worden vermarkt in de sector van de krantendruk bekleden in dat segment de nummer 1-positie en de UV-plaatbelichters van basysPrint zijn toonaangevend voor commercieel drukwerk.
Segmenten waarin Punch niet tot de top 3 kan behoren in een specifieke niche komen in principe niet in aanmerking voor investering.
Om de voortdurende inspanningen op het gebied van onderzoek en ontwikkeling te ondersteunen, tracht Punch de recurrente inkomsten uit technologie te maximaliseren. Bij Punch Graphix is meer dan de helft van de omzet recurrente omzet gegenereerd door de verkoop van consumables en serviceactiviteiten.
Punch stelt zich ten doel om voor zijn aandeelhouders structurele waardecreatie te realiseren. Daarom spitst het zijn inspanningen toe op die hogere-marge-nichemarkten waarin het een toonaangevende rol kan spelen en langetermijnrelaties opbouwen. Op die manier kan het zich verzekeren van een duurzame, rendabele groei ten voordele van alle betrokkenen.
De naar internationale normen bescheiden omvang van de groep is de belangrijkste reden waarom Punch een nichestrategie aankleeft om zijn ambitie - behoren tot de top 3 in alle segmenten waarin het actief is - te realiseren. Omdat zijn technologie schaalbaar en universeel bruikbaar is, wil Punch ook wereldwijd aanwezig zijn.
Belangrijke financiële doelstellingen zijn:
De financieringsstrategie van Punch is gericht op het benutten en/of optimaliseren van:
Voor een overzicht van de markante gebeurtenissen voor Punch Graphix wordt verwezen naar het jaarverslag van deze vennootschap.
Op 16 februari 2010 kocht Punch de huurgarantie toegekend aan Accentis af voor een bedrag van 13,3 miljoen euro. Dat bedrag werd door Punch volledig opgenomen als voorziening in het boekjaar 2009. De betaling van de afkoopsom gebeurde als volgt: 8,02 miljoen euro werd gecompenseerd met een lening toegestaan door Punch aan Accentis en het saldo werd gespreid betaald in de periode februari – juli 2010.
Op 31 maart 2010 werd bekendgemaakt dat LRM de op 15 januari 2010 verleende calloptie op aandelen Punch Powertrain had uitgeoefend. Hierdoor kwam LRM in het bezit van 99,23% van de aandelen Punch Powertrain. De resterende 0,77% van het aandelenkapitaal is in handen van leden van het Punch Powertrainmanagement. De uitoefenprijs van de calloptie bedroeg 5 miljoen euro. Er is een earnout voorzien bij een eventuele exit van LRM binnen de 10 jaar na uitoefening van de optie. Als gevolg van deze transactie heeft Punch zich volledig teruggetrokken uit de automobielindustrie.
Op 23 maart 2010 maakte Punch bekend dat het een niet-bindend aanbod tot aankoop van zijn controlebelang in Punch Graphix had ontvangen van NPM Capital nv ('NPM Capital'). Op 25 maart 2010 maakten Punch en NPM Capital in een gezamenlijk communiqué bekend dat zij overeenstemming hadden bereikt over de koop-verkoop van het controlebelang dat Punch aanhield in Punch Graphix.
De Raad van Bestuur van Punch werd geadviseerd door KBC Securities. De Raad van Commissarissen van Punch Graphix bevestigde de transactie te zullen steunen op voorwaarde dat de waardering geconfirmeerd zou worden op basis van een 'fairness opinion' die zou worden opgesteld door een gereputeerde zakenbank.
Op 10 mei 2010 werd bekendgemaakt dat de transactie waarbij NPM Capital onder voorwaarden het door Punch in Punch Graphix aangehouden controlebelang zou verwerven, niet doorging. Als gevolg van omstandigheden kon aan bepaalde opschortende voorwaarden waaraan de transactie onderworpen was niet worden voldaan.
Op 14 juli 2010 maakte Trimble Navigation Limited ('Trimble', Nasdaq:TRMB) bekend dat het 89,22% van de aandelen van Punch Telematix bezat in uitvoering van het vrijwillig voorwaardelijk openbaar overnamebod op alle uitstaande, stemgerechtigde aandelen Punch Telematix (Euronext Brussels: PTX). Punch heeft in het kader van dat bod alle aandelen Punch Telematix die het aanhield, in totaal 2.773.917, overgedragen tegen de prijs van 3,15 euro per aandeel. Ten gevolge van deze transactie heeft Punch per 30 juni 2010 zijn participatie in Punch Telematix voorgesteld als 'aangehouden voor verkoop', wat een negatieve impact (-16,1 miljoen euro) had op het resultaat wegens de historisch geregistreerde goodwill ten bedrage van 19,6 miljoen euro. Deze transactie kaderde voor Punch volledig in het streven naar financiële onafhankelijkheid.
De groep is door het afstoten van de Motive-divisie en de verkoop van het belang in Punch Telematix een grafische groep geworden, gefocust rond het meerderheidsbelang in Punch Graphix. Het was dan ook logisch dat de managementstructuur vereenvoudigd zou worden om de nieuwe samenstelling van de groep te weerspiegelen. In dit kader werden door de Raad van Bestuur de ontslagen van Wim Deblauwe (CEO), Frederik Strubbe (CFO) en Paskal Debusschere (Legal Counsel) formeel aanvaard. Wim Maes, tevens CEO van Punch Graphix, werd aangesteld als CEO. Wim Deblauwe is aangebleven als bestuurder van de vennootschap.
Op 14 januari 2011 nam Punch Graphix, via een van zijn dochtervennootschappen, de grond en het pand gelegen aan de Fabriekstraat 3 te 2260 Westerlo (Heultje) over van de vastgoedgroep Accentis. De prijs bedroeg 4,2 miljoen euro en werd volledig betaald, deels via overname van een bestaande financiering en deels in contanten (0,3 miljoen euro). Dit pand, waarin de tonerfabriek van de groep is ondergebracht, werd voorheen gehuurd van Accentis.
Voorwoord 3. Markante de onderneming 20
JAARVERSLAG 2010
| ISIN-code | BE0003748622 |
|---|---|
| Symbool | PUN |
| Datum introductie | 16 maart 1999 |
| Introductieprijs | 68 euro |
Marktsegment Euronext Brussels by NYSE Euronext, Eerste markt
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|
| Hoogste koers van het boekjaar (euro) | 105,80 | 88,00 | 19,99 | 5,65 |
| Laagste koers van het boekjaar (euro) | 75,75 | 18,03 | 2,68 | 2,60 |
| Gemiddelde koers van het boekjaar (euro) | 94,57 | 58,27 | 10,96 | 3,33 |
| Koers op de laatste beursdag (euro) | 89,50 | 18,75 | 2,88 | 2,94 |
| Aantal aandelen einde boekjaar | 2.380.661 | 2.380.661 | 11.903.305 | 11.903.305 |
| Aantal verhandelde aandelen | 1.042.443 | 652.213 | 3.759.725 | 12.550.310 |
| Beurskapitalisatie (duizenden euro's) | 213.069 | 44.637 | 34.282 | 34.996 |
Naar Titel II artikel 5 tot en met 10 van de gecoördineerde statuten van de vennootschap de dato 21 april 2010.
Het geplaatst maatschappelijk kapitaal bedraagt achtentwintig miljoen vierennegentigduizend honderd vijfenvijftig euro zevenenzestig cent (28.094.155,67 euro), vertegenwoordigd door elf miljoen negenhonderd en drieduizend driehonderd en vijf (11.903.305) aandelen zonder aanduiding van nominale waarde, die elk één/elf miljoen negenhonderd en drieduizend driehonderd en vijfde (1/11.903.305) van het geplaatst maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen, alle genummerd. Het is volledig volgestort.
De Algemene Vergadering, beraadslagend in overeenstemming met de regels die gelden voor een wijziging van de statuten, kan het geplaatst kapitaal verhogen of verminderen. De aandelen waarop in geld wordt ingeschreven, moeten eerst worden aangeboden aan de aandeelhouders, naar evenredigheid van het deel van het kapitaal dat door hun aandelen wordt vertegenwoordigd gedurende een termijn van ten minste vijftien dagen te rekenen van de dag van de openstelling van de inschrijving. De Algemene Vergadering bepaalt de inschrijvingprijs waartegen, en de periode tijdens dewelke, het voorkeursrecht kan worden uitgeoefend. Indien de eigendomsrechten op aandelen opgesplitst zijn in vruchtgebruik en blote eigendom, komt het voorkeursrecht toe aan de blote eigenaar van de aandelen. Indien de Algemene Vergadering besluit om een uitgiftepremie te vragen, dient deze volledig volgestort te worden bij de onderschrijving en op een onbeschikbare rekening te worden geboekt die slechts kan worden verminderd of weggeboekt door een besluit van de Algemene Vergadering genomen op de wijze die vereist is voor de wijziging van de statuten. De uitgiftepremie zal in dezelfde mate als het maatschappelijk kapitaal de waarborg voor derden uitmaken.
Bij vermindering van het geplaatst kapitaal moeten de aandeelhouders die zich in gelijke omstandigheden bevinden, gelijk worden behandeld, en dienen de overige regels vervat in de artikelen 612 en volgende van het Wetboek van Vennootschappen worden geëerbiedigd.
De Raad van Bestuur besluit soeverein over het opvragen van stortingen op aandelen. Hij informeert de aandeelhouders over een besluit tot volstorting in overeenstemming met de bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen in verband met de bijeenroeping van een Algemene Vergadering. De minimumtermijn voor stortingen zal niet minder dan dertig (30) dagen bedragen, te rekenen vanaf de datum van de publicatie van de opvraging in de kranten of vanaf de datum van het aangetekende schrijven aan de houders van aandelen, indien deze later valt.
Indien een aandeelhouder de opgevraagde storting op zijn aandelen niet heeft verricht binnen de door de Raad van Bestuur bepaalde termijn, wordt de uitoefening van de stemrechten verbonden aan de betrokken aandelen van rechtswege geschorst zolang deze storting niet is verricht. Bovendien zal de aandeelhouder van rechtswege aan de vennootschap een nalatigheidsinterest verschuldigd zijn gelijk aan de wettelijke interest vermeerderd met twee procent.
Indien de aandeelhouder geen gevolg geeft aan de ingebrekestelling die door de Raad van Bestuur wordt verzonden bij aangetekend schrijven na verloop van de door de Raad van Bestuur bepaalde termijn, kan deze laatste de betrokken aandelen laten verkopen op de meest aangepaste wijze, onverminderd het recht van de vennootschap de niet-voldane storting alsook eventuele schadevergoeding van de aandeelhouder te vorderen.
In artikel 8 van de statuten en in het kader van de toepassing van de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen, zijn de toepasselijke drempels bepaald op drie procent (3%), vijf procent (5%) en veelvouden van vijf procent (5%).
De aandelen zijn aan toonder of op naam, naargelang van de voorkeur van de aandeelhouder. De vennootschap zal gedematerialiseerde aandelen kunnen uitgeven, hetzij door een kapitaalverhoging, hetzij door de omruiling van bestaande aandelen op naam of aan toonder in gedematerialiseerde aandelen. Elke aandeelhouder zal de omruiling kunnen vragen, hetzij in aandelen aan toonder, hetzij in aandelen op naam, hetzij in gedematerialiseerde aandelen. Een aandeel aan toonder wordt door ten minste twee bestuurders ondertekend; de handtekeningen mogen door naamstempels worden vervangen.
Ten aanzien van de vennootschap zijn de aandelen ondeelbaar. Indien een aandeel aan verschillende personen toebehoort of indien de aan een aandeel verbonden rechten zijn verdeeld over meerdere personen, mag de Raad van Bestuur de uitoefening van de eraan verbonden rechten opschorten totdat één enkele persoon tegenover de vennootschap als aandeelhouder is aangewezen. Indien de eigendomsrechten op aandelen opgesplitst zijn in vruchtgebruik en blote eigendom wordt tegenover de vennootschap de vruchtgebruiker als aandeelhouder beschouwd.
Op basis van de noemer van 11.903.305 (totaal aantal stemrechten) en de relevante kennisgevingen die de vennootschap tot 31 maart 2011 heeft ontvangen, ziet de structuur van het aandeelhouderschap er als volgt uit:
| Aandeelhouder | Aantal aandelen = aantal stem rechten |
% |
|---|---|---|
| Summa nv | 2.413.986 | 20,28 |
| Mohist bv | 1.219.910 | 10,25 |
| Creacorp nv | 721.857 | 6,06 |
| Jan Hamelink | 628.728 | 5,28 |
| West-Vlaamse Beleggingen nv |
464.092 | 3,90 |
| Fortis Investment Management sa |
460.000 | 3,86 |
| Fam. Dumarey-Dumolyn | 406.981 | 3,42 |
| Wimel bvba en Wim Deblauwe |
368.671 | 3,10 |
| Fram bvba | 119.048 | 1,00 |
| Publiek | 5.100.007 | 42,85 |
| Eigen aandelen | 25 | 0,00 |
| Totaal | 11.903.305 | 100 |
Ontvangen kennisgevingen zijn steeds beschikbaar op de corporate website (www.punchinternational.com) in de rubriek Investor Relations.
Dividend Financiële kalender
De Raad van Bestuur stelt voor om geen dividend uit te keren over het boekjaar 2010.
Naar artikelen 41 tot en met 43 van de gecoördineerde statuten van de vennootschap de dato 21 april 2010.
Jaarlijks wordt van de nettowinst vermeld in de jaarrekening een bedrag van vijf ten honderd voorafgenomen tot vorming van een wettelijke reserve; deze voorafneming is niet meer verplicht wanneer het reservefonds een tiende van het geplaatst kapitaal bereikt. Op voorstel van de Raad van Bestuur beslist de Algemene Vergadering bij gewone meerderheid van uitgebrachte stemmen over de bestemming van het saldo van de nettowinst, mits eerbiediging van artikel 617 van het Wetboek van Vennootschappen.
De Raad van Bestuur kan interimdividenden uitkeren, mits eerbiediging van de toepasselijke bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen.
De uitbetaling van de dividenden gebeurt op het tijdstip en op de plaats door de Raad van Bestuur vastgesteld. Niet-geïnde dividenden uitgekeerd aan aandelen op naam verjaren ten gunste van de vennootschap door verloop van vijf jaar vanaf de datum van inbetalingstelling.
Naast de jaarresultaten, publiceert Punch International eveneens halfjaarcijfers. De verwachte publicatiedatums en de datum voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders zijn de volgende:
| Trading update eerste kwartaal 2011 |
13 mei 2011 |
|---|---|
| Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2011 |
26 mei 2011 |
| Publicatie van de halfjaarresultaten 2011 |
26 augustus 2011 |
| Trading update derde kwartaal 2011 |
14 november 2011 |
| Publicatie van de jaarresultaten 2011 |
28 februari 2012 |
| Jaarverslag 2011 beschikbaar | 27 april 2012 |
Eventuele wijzigingen aan deze kalender zullen steeds zo snel mogelijk op de website van de vennootschap (www.punchinternational.com) worden vermeld.
Punch International wenst zijn aandeelhouders en andere belangstellenden zo volledig mogelijk te informeren. Een speciale 'investor relations' rubriek op de website van de vennootschap (www.punchinternational.com) bundelt daarom alle voor beleggers nuttige informatie. In die rubriek kan men zich ook aanmelden voor de persberichtenmailinglijst.
Aandeelhouders worden aangemoedigd om aanwezig te zijn op de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders waar zij de leden van het management en de Raad van Bestuur kunnen ontmoeten en gelegenheid hebben om vragen te stellen.
Voor financiële informatie over Punch International en andere vragen die direct of indirect verband houden met het aandeel Punch International kan men terecht bij de verantwoordelijke Investor Relations via [email protected]. Geregistreerde aandeelhouders worden verzocht eventuele adreswijzigingen schriftelijk mee te delen aan de verantwoordelijke Investor Relations.
De enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening, de statuten, de jaarverslagen en andere documenten die publiek worden gemaakt, zijn kosteloos verkrijgbaar op de zetel van de vennootschap. Al deze informatie is eveneens beschikbaar op de corporate website.
Voorwoord 3. Markante de onderneming 28
JAARVERSLAG 2010
In vergelijking met dezelfde periode vorig jaar is de omzet met 23% gedaald tot 149,8 miljoen euro. De resultaten over 2010 worden negatief beïnvloed door de gedesinvesteerde Punch Telematix-activiteiten. Bij Punch Graphix is sprake van een 18% omzetgroei in 2010 en winstherstel. Het geconsolideerde bedrijfsresultaat over 2010 bedraagt -6,9 miljoen euro en het nettoresultaat komt op -18,3 miljoen euro. Op geconsolideerde basis zijn de netto financiële schulden met 9,7 miljoen euro afgebouwd. De netto financiële schuld eind 2010 bedraagt 39,7 miljoen euro tegenover 49,4 miljoen euro eind 2009. De REBITDA van de voortgezette activiteiten over 2010 bedraagt 29,8 miljoen euro (geconsolideerd). De verhouding 'netto financiële schulden / REBITDA' eind 2010 is dus 1,33.
| 31-12- 2010 | 31-12-2009 | Δ % | |
|---|---|---|---|
| in miljoenen euro's | |||
| Omzet | 149,8 | 194,8 | -23% |
| Bedrijfsopbrengsten | 155,3 | 208,3 | |
| EBITDA (1) | -2,2 | -51,3 | |
| EBIT (bedrijfsresultaat) | -6,9 | -113,1 | |
| Financieel resultaat | -8,1 | -8,0 | |
| Resultaat voor belastingen | -15,0 | -121,9 | |
| Belastingen | -3,3 | -0,2 | |
| Nettoresultaat | -18,3 | -122,1 | |
| - stopgezette activiteiten | -16,6 | -74,9 | |
| - voortgezette activiteiten | -1,7 | -47,2 | |
| Resultaat per aandeel – gewoon (in euro) | -1,54 | -48,3 | |
| Resultaat per aandeel – verwaterd (in euro) | -1,54 | -48,3 | |
| REBITDA(2) voortgezette activiteiten | 29,8 | 18,3 | |
| REBIT(3) voortgezette activiteiten | 17,3 | 0,1 | |
| Eigen vermogen | 156,4 | 188,0 | |
| Netto financiële schulden(4) | 39,7 | 49,4 |
(1) EBITDA: is onder IFRS geen gedefinieerd begrip. Punch definieert het als het resultaat dat wordt verkregen door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen op te tellen en er eventuele terugnames van deze rubrieken af te trekken. (2) REBITDA = recurrente EBITDA: EBITDA gecorrigeerd voor eenmalige (niet-recurrente) kaselementen.
(3) REBIT = recurrente EBIT: EBIT gecorrigeerd voor eenmalige (niet-recurrente) kas- en niet-kaselementen
(4) Netto financiële schulden: de financiële schulden op lange termijn + de financiële schulden op korte termijn – de liquide middelen.
Op 16 februari 2010 heeft Punch de huurgarantie toegekend aan Accentis afgekocht voor een bedrag van 13,3 miljoen euro. Dat bedrag werd door Punch volledig opgenomen als voorziening in het boekjaar 2009. De betaling van de afkoopsom gebeurde als volgt: 8,02 miljoen euro werd gecompenseerd met een lening toegestaan door Punch aan Accentis en het saldo werd gespreid betaald in de periode februari – juli 2010.
LRM, de investeringsmaatschappij voor Limburg oefende de calloptie uit op de aandelen Punch Powertrain nv. Hiermee stapte Punch volledig uit de automobielindustrie. Er is een earnout voorzien bij een eventuele exit van LRM binnen de 10 jaar na uitoefening van de optie. De uitoefenprijs bedroeg 5 miljoen euro.
Op 14 juli 2010 maakte Trimble Navigation Limited ('Trimble', Nasdaq:TRMB) bekend dat het 89,22% van de aandelen van Punch Telematix bezit in uitvoering van het vrijwillig voorwaardelijk openbaar overnamebod op alle uitstaande, stemgerechtigde aandelen Punch Telematix (Euronext Brussels: PTX). Punch heeft in het kader van dit bod alle aangehouden 2.773.917 PTX aandelen overgedragen tegen de prijs van 3,15 euro per aandeel. Ten gevolge van deze transactie heeft Punch per 30 juni 2010 zijn participatie in Punch Telematix voorgesteld als 'aangehouden voor verkoop' hetgeen een negatieve resultaatsimpact van 16,1 miljoen euro had wegens de historisch geregistreerde goodwill ten bedrage van 19,6 miljoen euro. Deze transactie kaderde voor Punch volledig in het streven naar financiële onafhankelijkheid.
De groep is door het afstoten van de Motive-divisie en het verkopen van het belang in Punch Telematix een grafische groep geworden, gefocust rond het meerderheidsbelang in Punch Graphix. Het is dan ook logisch dat de managementstructuur vereenvoudigd wordt om de nieuwe samenstelling van de groep te weerspiegelen. In dit kader werden door de Raad van Bestuur de ontslagen van Wim Deblauwe (CEO), Frederik Strubbe (CFO) en Paskal Debusschere (Legal Counsel) formeel aanvaard. Wim Maes, tevens CEO van Punch Graphix, werd aangesteld als CEO. Wim Deblauwe is aangebleven als bestuurder van de vennootschap.
Op 14 januari 2011 nam Punch Graphix, via een van zijn dochtervennootschappen, de grond en het pand gelegen aan de Fabriekstraat 3 te 2260 Westerlo (Heultje) over van de vastgoedgroep Accentis. De prijs bedroeg 4,2 miljoen euro en werd volledig betaald, deels via overname van een bestaande financiering en deels in contanten (0,3 miljoen euro). Dit pand, waarin de tonerfabriek van de groep is ondergebracht, werd voorheen gehuurd van Accentis.
De resultaten over 2010 zijn wegens de desinvesteringen tijdens het boekjaar moeilijk vergelijkbaar. In de segmentrapportering werden de resultaten van de gedesinvesteerde activiteiten van Punch Telematix opgenomen onder 'stopgezette activiteiten'.
Teneinde de vergelijkbaarheid te verbeteren werden ook de segmentresultaten over 2009 op dezelfde manier voorgesteld.
Vanaf 2010 is Punch International een gefocuste onderneming actief in de grafische industrie.
De stopgezette activiteiten betreffen:
| Stopgezette activiteiten | Opname resultaten | |
|---|---|---|
| Punch Telematix | Punch Telematix nv | 6 maanden |
| SpaceChecker | Ultimo 2010 'discontinued operations' | 12 maanden |
| Overige | Liquidatie K.I.P. nv | |
| Liquidatie Punch Products Poland Spo |
| 31-12-2010 | 31-12-2009 | 31-12-2010 | 31-12-2009 | 31-12-2010 | 31-12-2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | Voortgezet | Stopgezet | ||||
| in duizenden euro's | ||||||
| Omzet | 149.770 | 194.838 | 141.594 | 134.651 | 8.176 | 60.187 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 5.537 | 13.495 | 5.497 | 10.740 | 40 | 2.755 |
| Totale bedrijfsopbrengsten | 155.307 | 208.333 | 147.091 | 145.391 | 8.216 | 62.942 |
| Voorraadwijzigingen | 6.978 | 3.174 | 7.084 | 8.687 | -106 | -5.514 |
| Aankopen | -66.561 | -86.427 | -63.460 | -61.334 | -3.101 | -25.092 |
| Personeelskosten | -28.421 | -50.414 | -26.054 | -30.311 | -2.367 | -20.102 |
| Afschrijvingen | -15.083 | -25.569 | -14.459 | -15.132 | -624 | -10.437 |
| Waardeverminderingen | -3.175 | -11.086 | -3.082 | -12.034 | -93 | 948 |
| Voorzieningen | 13.607 | -25.159 | 13.337 | -23.831 | 270 | -1.328 |
| Andere bedrijfskosten | -69.518 | -125.932 | -50.600 | -52.394 | (*)-18.918 | -73.538 |
| Totale bedrijfskosten | 162.174 | 321.413 | 137.234 | 186.350 | 24.940 | 135.063 |
| Bedrijfsresultaat | -6.867 | -113.079 | 9.857 | -40.959 | -16.724 | -72.120 |
| Financieel resultaat | -193 | -7.987 | -306 | -5.228 | 113 | -2.759 |
| Resultaat uit vermogensmutatie | -7.902 | -843 | -7.902 | -843 | - | - |
| Resultaat voor belastingen | -14.961 | -121.909 | 1.651 | -47.030 | -16.612 | -74.879 |
| Belastingen | -3.365 | -200 | -3.365 | -191 | - | -9 |
| Nettoresultaat | -18.327 | -122.110 | -1.715 | -47.222 | -16.612 | -74.888 |
| EBITDA | -2.215 | -51.265 | 14.061 | 10.039 | -16.276 | -61.304 |
(*) inclusief -16,1 miljoen euro resultaat van deconsolidatie
Het nettoresultaat van de stopgezette activiteiten bedraagt -16,6 miljoen euro en betreft de desinvestering van Punch Telematix.
De samenstelling van de balans van de stopgezette activiteiten zoals opgenomen in de geconsolideerde rapportering eind 2010 is terug te vinden in de segmentrapportering (zie toelichting 2 bij de geconsolideerde jaarrekening op pagina 90).
Resultaten van de voortgezette activiteiten
Voor de gedetailleerde bespreking van de resultaten van de beursgenoteerde dochter Punch Graphix (www. punchgraphix.com) wordt verwezen naar de persberichten beschikbaar op de website van deze dochter. Ook voor de gedetailleerde bespreking van de resultaten van Accentis, waarin Punch Graphix en Punch International een participatie hebben van circa 49,6%, wordt verwezen naar het persbericht op de desbetreffende website (www.accentis.com).
| 31-12-2010 31-12-2009 | |
|---|---|
| 139.268 | 118.390 |
| 2.490 | 6.014 |
| 141.757 | 124.404 |
| 7.239 | 8.157 |
| -63.220 | -55.657 |
| -24.811 | -24.951 |
| -12.685 | -11.912 |
| -2.795 | -11.724 |
| -1.036 | -8.593 |
| -29.641 | -33.924 |
| 126.949 | 138.604 |
| 14.808 | -14.200 |
| 1.540 | -867 |
| -7.865 | -836 |
| 8.483 | -15.903 |
| -3.827 | -27 |
| 4.656 | -15.930 |
| 31.324 | 18.029 |
Omzetstijging: 18%
Verbetering van de EBITDA is met name het gevolg van omzetgroei in combinatie met strikt kostenmanagement.
Resultaat uit vermogensmutatie betreft het aandeel van Punch Graphix (44,13%) met toepassing van vermogensmutatie in het resultaat van Accentis. De afkoop van de huurgarantie door Punch International is in 2010 door Accentis in het resultaat opgenomen.
| 31-12-2010 31-12-2009 | ||
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Omzet | 2.326 | 1.437 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 3.007 | 3.710 |
| Totale bedrijfsopbrengsten | 5.334 | 5.147 |
| Voorraadwijzigingen | -155 | 18 |
| Aankopen | -240 | -112 |
| Personeelskosten | -1.243 | -923 |
| Afschrijvingen | -1.774 | -1.914 |
| Waardeverminderingen | -287 | -218 |
| Voorzieningen | 14.373 | -15.233 |
| Andere bedrijfskosten | -20.959 | -13.506 |
| Totale bedrijfskosten | 10.284 | 31.887 |
| Bedrijfsresultaat | -4.951 | -26.740 |
| Financieel resultaat | -1.845 | -4.676 |
| Resultaat uit vermogensmutatie | -37 | -7 |
| Resultaat voor belastingen | -6.833 | -31.423 |
| Belastingen | 461 | -164 |
| Nettoresultaat | -6.371 | -31.588 |
| EBITDA | -17.263 | -9.375 |
Omzet betreft hoofdzakelijk SpaceChecker en Point IT, de IT-dochter van de groep.
Voorzieningen en andere bedrijfskosten
Voorzieningen 2009
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in miljoenen euro's | ||
| Graphix | 31,3 | 18,0 |
| Other | -17,3 | -9,4 |
| Voortgezette activiteiten | 14,0 | 8,6 |
| Stopgezette activiteiten | -16,2 | -59,9 |
| EBITDA | -2,2 | -51,3 |
| Niet-recurrente elementen: | ||
| Stopgezette activiteiten | 16,2 | 59,9 |
| - Herstructureringskosten in PGX | - | 2,6 |
| - Huurgarantie | 13,3 | 3,7 |
| - Herstructureringskosten in Other | 2,5 | 2,0 |
| REBITDA (*) | 29,8 | 16,9 |
De EBITDA over 2010 van de voortgezette activiteiten bedraagt 14,0 miljoen euro (2009: 8,6 miljoen euro).
De geconsolideerde EBITDA over 2010 beloopt aldus -2,2 miljoen euro (2009: -51,3 miljoen euro). Het verschil betreft de niet-recurrente herstructureringskosten en de betaalde huurgarantie (13,3 miljoen euro) aan Accentis. De stopgezette activiteiten betreffen de deconsolidatie-impacten van Punch Telematix.
De recurrente operationele kasstroom (REBITDA) bedraagt 29,8 miljoen euro.
(*) REBITDA = recurrente EBITDA: EBITDA gecorrigeerd voor eenmalige (niet-recurrente) kaselementen
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in miljoenen euro's | ||
| Graphix | 14,8 | -14,2 |
| Other | -5,0 | - |
| Voortgezette activiteiten | 9,8 | -40,9 |
| Stopgezette activiteiten | -16,7 | -72,1 |
| EBIT | -6,9 | -113,1 |
| Niet-recurrente elementen: | ||
| Stopgezette activiteiten | 16,7 | 72,1 |
| - Correcties zoals opgenomen onder EBITDA |
3,7 | 8,3 |
| - Provisie huurgarantie | 13,3 | |
| - Afwaarderingen voorraden en klanten |
3,8 | 12,0 |
| - Overige voorzieningen | - | 7,5 |
| REBIT (*) | 17,3 | 0,1 |
Het bedrijfsresultaat over 2010 bedraagt -6,9 miljoen euro (2009: -113,1 miljoen euro).
Hierin begrepen zijn afschrijvingen ten belope van 15,0 miljoen euro.
Het recurrente bedrijfsresultaat bedraagt 17,3 miljoen euro (2009: 0,1 miljoen euro). De niet-recurrente elementen betreffen hoofdzakelijk voorzieningen en terugnames van afwaarderingen op voorraden en klantenvorderingen.
(*) REBIT = recurrente EBIT: EBIT gecorrigeerd voor eenmalige (niet-recurrente) kas- en niet kaselementen
Het financieel resultaat over 2010 komt op -0,2 miljoen euro (2009: -8,0 miljoen euro) en bestaat hoofdzakelijk uit interestlasten, wisselkoersresultaten en resultaten uit financiële instrumenten.
Het resultaat voor belastingen over 2010 bedraagt -15,0 miljoen euro (2009: -121,9 miljoen euro). Het resultaat van deelnemingen verwerkt middels vermogensmutatie bedraagt -7,9 miljoen euro en betreft het aandeel van het resultaat in Accentis (deels via Punch Graphix, deels via Other).
De belastingen over 2010 belopen -3,4 miljoen euro (2009: -0,2 miljoen euro).
Het nettoresultaat over 2010 komt op -18,3 miljoen euro (2009: -122,1 miljoen euro).
| Verkorte balans | 31-12-2010 31-12-2009 | |
|---|---|---|
| in miljoenen euro's | ||
| Vaste activa | 195,8 | 244,7 |
| - Immateriële activa | 111,5 | 134,4 |
| - Materiële vaste activa | 17,1 | 21,8 |
| - Overige vaste activa | 67,2 | 88,6 |
| Overige vlottende activa | 53,8 | 63,6 |
| Liquide middelen | 22,4 | 41,2 |
| Activa aangehouden voor verkoop |
- | 9,0 |
| TOTAAL ACTIVA | 272,0 | 358,5 |
| Eigen vermogen | 156,4 | 188,0 |
| Voorzieningen | 9,0 | 27,4 |
| Financiële schulden | 62,2 | 90,7 |
| Overige passiva | 43,8 | 52,4 |
| Discontinued operations | 0,6 | - |
| TOTAAL PASSIVA | 272,0 | 358,5 |
| Verkorte kasstroomtabel | 31-12-2010 31-12-2009 | |
|---|---|---|
| in miljoenen euro's | ||
| Kasstroom – resultaten | 13,3 | -6,8 |
| Kasstroom – verschil in werkkapitaal |
-12,4 | 17,4 |
| Kasstroom – bedrijfsactiviteiten |
0,9 | 10,6 |
| Kasstroom – investeringsactiviteiten |
-3,8 | -11,3 |
| Kasstroom – financieringsactiviteiten |
-15,9 | 9,2 |
| Nettokasstroom | -18,8 | 8,5 |
Het is een strategische keuze om te blijven investeren in onderzoek & ontwikkeling en in nieuwe machines. Deze investeringen bedragen 11,2 miljoen euro tegenover 11,3 miljoen euro in 2009.
| 7,2 miljoen euro |
|---|
| 4,1 miljoen euro |
| 3,1 miljoen euro |
| 4,0 miljoen euro |
| 3,8 miljoen euro |
| 0,2 miljoen euro |
De desinvesteringen van het boekjaar zijn uitvoerig toegelicht bij de bespreking van de resultaten. De totale boekwaarde van de gedesinvesteerde activa eind 2009 is terug te vinden in de gesegmenteerde balans (zie toelichting 2 bij de geconsolideerde jaarrekening op pagina 90). Eind 2009 bedroeg de nettoboekwaarde van de totale gedesinvesteerde activa circa 24 miljoen euro.
De immateriële activa eind 2010 bestaan uit:
| 111,5 miljoen euro | |
|---|---|
| 91,7 miljoen euro | |
| 11,9 miljoen euro | |
| 7,9 miljoen euro | |
Eind 2010 werd de boekwaarde van de goodwill (91,7 miljoen euro in Punch Graphix) door het management van de respectievelijke vennootschappen getoetst, gebruikmakend van kasstroomprojecties op basis van formeel goedgekeurde budgetten. De actuele waarde van de toekomstige kasstromen werd berekend door op de bovenvermelde projecties een verdisconteringsfactor toe te passen. De boekwaarde van de goodwill kon op die manier volledig worden onderbouwd. Er werden bijgevolg geen bijzondere waardeverminderingen geboekt.
Het eigen vermogen is gedaald van 188,0 miljoen euro eind 2009 tot 156,4 miljoen euro eind 2010. Die daling wordt verklaard als volgt:
Ten opzichte van eind 2009 zijn de voorzieningen met 18,3 miljoen euro gedaald tot 9,0 miljoen euro (2009: 27,4 miljoen euro). Deze daling is vrijwel integraal te wijten aan de afkoop van de huurgarantie verstrekt aan Accentis (13,3 miljoen euro) en betaalde herstructureringskosten (1,7 miljoen euro) en juridische geschillen. Het saldo van de voorzieningen betreft pensioenen, garanties en voorzieningen voor overige risico's en geschillen.
De financiële schulden werden tijdens 2010 afgebouwd van 90,7 miljoen euro tot 62,1 miljoen euro. Deze afbouw met 28,6 miljoen euro is het gevolg van terugbetalingen. In 2010 zijn geen leningen opgenomen.
De liquide middelen eind 2010 bedragen 22,4 miljoen euro (2009: 41,2 miljoen euro).
De netto financiële schulden eind 2010 bedragen dus 39,7 miljoen euro. De verhouding 'netto financiële schuld / REBITDA' eind 2010 bedraagt 1,33.
Dit betreft de geplande stopzetting van de activiteiten van SpaceChecker nv.
Er zijn op heden geen materiële elementen die hier vermeld dienen te worden.
Toelichting bij het risicobeheer van de groep werd opgenomen in een afzonderlijk hoofdstuk, hoofdstuk 7 op pagina 60 en volgende. Hierin wordt nadere toelichting verschaft bij de belangrijkste risico's die de activiteiten, de financiële situatie en de verdere ontwikkeling van de groep zouden kunnen beïnvloeden en de maatregelen die desgevallend zijn genomen om dergelijke risico's zoveel mogelijk te beperken.
De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de blootstelling aan valuta- en renterisico's die voortvloeien uit de operationele, financierings- en investeringsactiviteiten af te dekken. Op 31 december 2010 bedroeg de totale reële waarde van de financiële instrumenten -3,7 miljoen euro.
Voor een uitgebreidere bespreking van de strategie van de groep met betrekking tot het gebruik van financiële instrumenten en van de effecten op het resultaat wordt verwezen naar de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening op pagina 84 en volgende.
Overeenkomstig art 34 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007 wordt in hoofdstuk 4 (Informatie voor de aandeelhouder) en 6 (Deugdelijk bestuur) meer uitleg en toelichting gegeven bij de kapitaalstructuur van de vennootschap, het bestaan van de verschillende soorten aandelen en de daaraan verbonden rechten en plichten en het percentage van het geplaatst kapitaal dat door elke soort wordt vertegenwoordigd. Tevens wordt uitleg gegeven over het stemrecht, de voorschriften betreffende benoeming en ontslag van bestuurders en wijziging van de statuten, en bevoegdheden van de Raad van Bestuur, in het bijzonder tot de uitgifte van aandelen van Punch International en de verkrijging van eigen aandelen. De onderwerpen in voormeld artikel waarover informatieverschaffing verplicht is gesteld, en die niet behandeld worden in dit jaarverslag, zijn niet van toepassing op Punch International.
Er hebben zich tijdens het boekjaar 2010 verschillende transacties voorgedaan waarop Art. 523 en/of Art. 524 van het Wetboek van Vennootschappen van toepassing was. Hiertoe werd elke keer verslag uitgebracht door het comité van onafhankelijke bestuurders van Punch, indien nodig bijgestaan door een onafhankelijke expert in de zin van Art. 524 van het Wetboek van Vennootschappen. De transacties met verbonden of gerelateerde partijen worden verstrekt in de betreffende toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Op 1 februari 2010 namen Lexxus bvba, vast vertegenwoordigd door Dirk Lannoo, Pascal Ergo en Guido Dumarey ontslag als bestuurder. Conform artikel 15 van de statuten werden Guido Segers, Arthur Vanhoutte en Gerda Gysel op 1 februari 2010 gecoöpteerd om de vacatures in te vullen tot aan de eerstvolgende Algemene Vergadering.
De Raad van Bestuur van 1 februari 2010 nam eveneens kennis van het ontslag van Guido Dumarey als voorzitter van de Raad van Bestuur met ingang van 1 februari 2010. Na beraadslaging besloot de Raad van Bestuur unaniem om Guido Segers met onmiddellijke ingang te benoemen als voorzitter van de Raad van Bestuur.
De benoemingen als bestuurder van Guido Segers, Arthur Vanhoutte en Gerda Gysel werden voorgelegd en goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 27 mei 2010. Op deze Algemene Vergadering werd eveneens kwijting gegeven aan alle bestuurders voor de uitoefening van hun mandaat als bestuurder over boekjaar 2010.
De Raad van Bestuur van 26 augustus 2010 heeft Wim Deblauwe als CEO vervangen door Wim Maes. Wim Deblauwe blijft aangesteld als bestuurder.
De Raad van Bestuur van 16 december 2010 heeft vastgesteld dat bestuurder Gerda Gysel kwalificeert als onafhankelijk bestuurder. Met ingang van 1 maart 2011 wordt zij beschouwd als onafhankelijk bestuurder.
De Raad van Bestuur van 22 februari 2011 heeft kennis genomen van het ontslag van JPS Consult nv, vast vertegenwoordigd door Jean Pierre Saelen, met ingang van 1 maart 2011. De Raad van Bestuur heeft Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes, gecoöpteerd als nieuwe bestuurder met ingang van 1 maart 2011. De Raad van Bestuur zal deze coöptatie ter goedkeuring voorleggen aan de eerstvolgende Algemene Vergadering. Dezelfde Raad van Bestuur heeft Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes, benoemd als gedelegeerd bestuurder met ingang van 1 maart 2011. De Raad van Bestuur heeft alle bestuursdaden gesteld door Wim Maes als CEO van de vennootschap met ingang van 26 augustus 2010 bevestigd.
De samenstelling van de huidige Raad van Bestuur is als volgt:
| Naam | Functie | Termijn |
|---|---|---|
| Guido Segers | Voorzitter | 2016 |
| Arthur Vanhoutte | Bestuurder | 2016 |
| Wim Deblauwe | Bestuurder | 2015 |
| Gerda Gysel | Bestuurder | 2016 |
| Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes |
Gedelegeerd bestuurder |
2011 |
De ingezette en gefocuste strategie en herstructurering werpen hun vruchten af. De groep wenst geen concrete doelstellingen kenbaar te maken.
Eind 2010 bezit de vennootschap 25 eigen aandelen, aangekocht à gemiddeld 22,70 euro per aandeel.
De Raad van Bestuur stelt voor om over het boekjaar 2010 geen dividend uit te keren.
In naam en voor rekening van Punch International nv, verklaren wij ondergetekenden, dat voor zover ons bekend
Ieper, 11 april 2011
Guido Segers, voorzitter van de Raad van Bestuur en Onafhankelijk bestuurder Arthur Vanhoutte, Onafhankelijk bestuurder Gerda Gysel, Onafhankelijk bestuurder Wim Deblauwe, Bestuurder Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes, Gedelegeerd bestuurder
43
Punch hecht bijzonder veel belang aan een correcte en transparante informatieverstrekking aan zijn belanghebbenden: aandeelhouders, partners, klanten, leveranciers en anderen. De corporate governance-principes, de principes van deugdelijk bestuur, zijn dan ook de basis voor de dagelijkse besluitvoering.
Corporate governance is in de Belgische Corporate Governance Code (hierna de 'Code' genoemd) gedefinieerd als een reeks regels en gedragingen op basis waarvan vennootschappen worden bestuurd en gecontroleerd. De Code is gebaseerd op het pas-toe-of-leguit-principe: Belgische beursgenoteerde bedrijven dienen de Code te volgen. Ze mogen echter wel afwijken van de bepalingen en richtlijnen ervan (maar niet van de beginselen) mits ze elke afwijking rechtvaardigen.
Op 12 maart 2009 heeft de Commissie Corporate Governance de editie 2009 van de Belgische Corporate Governance Code gepubliceerd. Punch International heeft op basis daarvan een Corporate Governance Charter opgesteld dat door de Raad van bestuur van 26 november 2009 werd goedgekeurd. Het Charter is beschikbaar op de website van de vennootschap (www. punchinternational.com).
Vanwege de relatief beperkte grootte van de vennootschap heeft de Raad van Bestuur het benoemingscomité en remuneratiecomité samengevoegd tot een remuneratiecomité en heeft de Raad van Bestuur geen directiecomité opgericht overeenkomstig artikel 524bis van het Belgische Wetboek van vennootschappen.
De Raad van Bestuur is de mening toegedaan dat, gelet op de omvang van de vennootschap, het verantwoord is dat de volgende aanbevelingen van de Corporate Governance Code niet worden gevolgd:
• Aanbeveling 4.6 Corporate Governance Code: gezien de relatief beperkte omvang van de Vennootschap en haar Raad van Bestuur, bedraagt de duur van het mandaat van de bestuurders zes jaar.
De Raad van Bestuur is van mening dat de vennootschap, met uitzondering van de hierboven toegelichte afwijking, voldoet aan alle principes en bepalingen uit de Code.
Naar Titel IV artikel 29 tot en met 38 van de gecoördineerde statuten van de vennootschap de dato 21 april 2010.
De regelmatig samengestelde Algemene Vergadering vertegenwoordigt alle aandeelhouders. De besluiten van de Algemene Vergadering zijn bindend voor alle aandeelhouders, zelfs voor de afwezigen of zij die tegenstemden.
De gewone Algemene Vergadering wordt gehouden op de vierde donderdag van de maand mei om vijftien uur. Als deze dag een wettelijke feestdag is, wordt de vergadering op de daaropvolgende werkdag gehouden. Een Buitengewone Algemene Vergadering kan worden bijeengeroepen telkens het belang van de vennootschap het vereist, en moet worden bijeengeroepen telkens de aandeelhouders die samen een vijfde van het geplaatst kapitaal vertegenwoordigen erom vragen. Tenzij anders vermeld in de oproeping vinden de Algemene Vergaderingen plaats op de zetel van de vennootschap.
De Raad van Bestuur of de commissarissen roepen de Algemene Vergadering bijeen. Deze oproepingen vermelden de plaats, datum, uur en agenda van de Algemene Vergadering en geschieden in de vorm en binnen de termijnen vereist door de artikelen 533 en verder van het Wetboek van Vennootschappen. Elk jaar wordt een Algemene Vergadering gehouden waarvan de agenda ten minste de volgende punten vermeldt: de bespreking van het jaarverslag en, in voorkomend geval, het verslag van de commissarissen, de bespreking en de goedkeuring van de jaarrekening en de bestemming van de nettowinst, de kwijting aan de bestuurders en, in voorkomend geval, aan de commissarissen, en in voorkomend geval, de benoeming van bestuurders en commissarissen. De regelmatigheid van de bijeenroeping kan niet worden betwist als alle aandeelhouders aanwezig of regelmatig vertegenwoordigd zijn.
Om tot de Algemene Vergadering te worden toegelaten moeten de eigenaars van aandelen op naam minstens drie werkdagen voor de vergadering aan de Raad van Bestuur hun inzicht te kennen geven de Algemene Vergadering bij te wonen.
De eigenaars van aandelen aan toonder moeten binnen dezelfde termijn hun aandelen neerleggen op de in de oproeping aangeduide plaats. Zij worden tot de Algemene Vergadering toegelaten op voorlegging van een attest waaruit blijkt dat de effecten werden neergelegd.
De eigenaars van gedematerialiseerde aandelen moeten, binnen dezelfde termijn, bij de instellingen die de Raad van Bestuur aanduidt, een hetzij door de erkende rekeninghouder of door de vereffeningsinstelling opgesteld attest neerleggen waarbij de onbeschikbaarheid van deze aandelen tot de Algemene Vergadering wordt vastgesteld.
In afwijking van wat hierboven bepaald is in de eerste drie alinea's van dit artikel worden de houders van aandelen toegelaten tot de Algemene Vergadering en kunnen zij er hun stemrecht uitoefenen als zij het bewijs leveren dat zij, op de vijfde werkdag voor de Algemene Vergadering (de 'registratiedatum') om vierentwintig uur, aandeelhouder zijn, ongeacht het aantal aandelen waarvan zij houder zijn op de dag van de Algemene Vergadering. Zaterdagen worden niet beschouwd als werkdagen voor de toepassing van dit artikel.
In een door de Raad van Bestuur aangewezen register wordt ingeschreven over hoeveel aandelen elke geregistreerde aandeelhouder beschikt op de registratiedatum om vierentwintig uur. Bij de oproeping tot de Algemene Vergadering wordt de registratiedatum vermeld evenals de wijze waarop de aandeelhouders zich kunnen laten registreren.
De Raad van Bestuur kan bepalen dat de toelatingsvoorwaarden bepaald in de eerste drie alinea's van dit artikel niet van toepassing zijn en dat iedere houder
van aandelen moet voldoen aan de voorwaarden bepaald in de vierde alinea van dit artikel om toegelaten te worden tot de Algemene Vergadering. De obligatiehouders mogen de Algemene Vergadering bijwonen mits naleving van de toelatingsvoorwaarden voorzien voor de aandeelhouders.
Iedere aandeelhouder kan per brief, telegram, telefax, elektronische post vergezeld van elektronische handtekening in overeenstemming met artikel 1322 Burgerlijk Wetboek, of op een andere schriftelijke wijze een volmacht geven om hem op de Algemene Vergadering te vertegenwoordigen. De lasthebber moet geen aandeelhouder zijn. De Raad van Bestuur mag in de oproeping de vorm van de volmachten bepalen en eisen dat zij minstens vier dagen voor de Algemene Vergadering op de in de oproeping aangeduide plaats worden neergelegd.
Iedere Algemene Vergadering wordt voorgezeten door de voorzitter van de Raad van Bestuur of, bij diens afwezigheid, door een gedelegeerd bestuurder of, bij diens afwezigheid, door de oudste bestuurder. De voorzitter duidt de secretaris aan, die niet noodzakelijk aandeelhouder of bestuurder dient te zijn. Indien het aantal aandeelhouders dit toelaat kiest de vergadering twee stemopnemers. De aanwezige bestuurders vullen het bureau aan.
De Raad van Bestuur heeft het recht, tijdens de zitting, de beslissing met betrekking tot de goedkeuring van de jaarrekening drie weken uit te stellen. Deze verdaging doet geen afbreuk aan de andere genomen besluiten, behoudens andersluidende beslissing van de Algemene Vergadering hieromtrent. De volgende vergadering heeft het recht de jaarrekening definitief vast te stellen.
Ieder aandeel geeft recht op één stem. De houders van obligaties mogen de Algemene Vergadering bijwonen, doch enkel met raadgevende stem.
Een aanwezigheidslijst waarop de naam van de aandeelhouders en het aantal aandelen wordt vermeld waarmee ze aan de vergadering deelnemen, wordt door ieder van hen of door hun lasthebber ondertekend alvorens de zitting wordt geopend.
De Algemene Vergadering kan niet beraadslagen over punten die niet op de agenda vermeld staan, tenzij alle aandeelhouders op de vergadering aanwezig of vertegenwoordigd zijn en ze met eenparigheid besluiten tot uitbreiding van de agenda. De bestuurders geven antwoord op de vragen die de aandeelhouders stellen met betrekking tot hun verslag of tot de agendapunten, voor zover de mededeling van gegevens of feiten niet van dien aard is dat zij ernstig nadeel zou berokkenen aan de vennootschap, de aandeelhouders of het personeel van de vennootschap.
In voorkomend geval geven de commissarissen antwoord op de vragen die de aandeelhouders hen stellen met betrekking tot hun verslag, voor zover de mededeling van gegevens of feiten niet van dien aard is dat zij ernstig nadeel zou berokkenen aan de vennootschap, de aandeelhouders of het personeel van de vennootschap.
Behoudens andersluidende wettelijke of statutaire bepalingen, worden de besluiten genomen bij gewone meerderheid van de uitgebrachte stemmen, ongeacht het aantal op de vergadering vertegenwoordigde aandelen. Blanco en ongeldige stemmen worden niet bij de uitgebrachte stemmen geteld.
Wanneer bij een beslissing tot benoeming geen enkele kandidaat de volstrekte meerderheid van de uitgebrachte stemmen behaalt, gaat men over tot een herstemming tussen de beide kandidaten die de meeste
De aandeelhouders kunnen eenparig en schriftelijk alle besluiten nemen die tot de bevoegdheid van de Algemene Vergadering behoren, met uitzondering van die welke bij authentieke akte moeten worden verleden. Daartoe zal door de Raad van Bestuur, een rondschrijven, hetzij per brief, fax, e-mail of enige andere informatiedrager, met vermelding van de agenda en alle voorstellen van besluit worden verstuurd naar alle aandeelhouders en naar de eventuele commissarissen, met de vraag aan de aandeelhouders de voorstellen van besluit goed te keuren en binnen de in het rondschrijven aangegeven termijn na ontvangst van het rondschrijven op correcte manier getekend terug te sturen naar de zetel van de vennootschap of op enige andere plaats in het rondschrijven vermeld. Is binnen deze periode de goedkeuring van alle aandeelhouders met betrekking tot alle agendapunten en de schriftelijke procedure niet ontvangen, dan worden de beslissingen geacht niet genomen te zijn.
De houders van obligaties, warrants of certificaten bepaald in artikel 537 Wetboek van Vennootschappen, mogen van die besluiten kennis nemen op de zetel van de vennootschap.
De notulen van de Algemene Vergadering worden ondertekend door de leden van het bureau en door de aandeelhouders die er om vragen. Behoudens andersluidende wettelijke bepaling, worden de afschriften in rechte of anderszins voor te leggen, door de voorzitter van de Raad van Bestuur of door twee bestuurders ondertekend.
Op 1 januari 2010 was de Raad van Bestuur als volgt samengesteld:
| Naam | Lopende termijn(*) |
|---|---|
| Guido Dumarey | 2015 |
| Wim Deblauwe | 2015 |
| Lexxus bvba, vast vertegenwoordigd door Dirk Lannoo |
2015 |
| JPS Consult nv, vast vertegenwoordigd door Jean-Pierre Saelen |
2015 |
| Pascal Ergo | 2015 |
(*) De benoemingstermijn van de leden van de Raad van Bestuur loopt af onmiddellijk na de algemene vergadering van het jaar vermeld naast de naam van elke bestuurder.
Op 1 februari 2010 namen Lexxus bvba, vast vertegenwoordigd door Dirk Lannoo, Pascal Ergo en Guido Dumarey ontslag als bestuurder. Conform artikel 15 van de statuten werden Guido Segers, Arthur Vanhoutte en Gerda Gysel op 1 februari 2010 gecoöpteerd om de vacatures in te vullen tot aan de eerstvolgende Algemene Vergadering.
De Raad van Bestuur van 1 februari 2010 nam eveneens kennis van het ontslag van Guido Dumarey als voorzitter van de Raad van Bestuur met ingang van 1 februari 2010. Na beraadslaging besloot de Raad van Bestuur unaniem om Guido Segers met onmiddellijke ingang te benoemen als voorzitter van de Raad van Bestuur.
De benoemingen als bestuurder van Guido Segers, Arthur Vanhoutte en Gerda Gysel werden voorgelegd aan en goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 27 mei 2010. Op deze Algemene Vergadering werd eveneens kwijting gegeven aan alle bestuurders voor de uitoefening van hun mandaat als bestuurder over boekjaar 2009.
De Raad van Bestuur van 26 augustus 2010 heeft Wim Deblauwe als CEO vervangen door Wim Maes. Wim Deblauwe blijft aangesteld als bestuurder.
De Raad van Bestuur van 16 december 2010 heeft vastgesteld dat bestuurder Gerda Gysel kwalificeert als onafhankelijk bestuurder. Met ingang van 1 maart 2011 wordt zij beschouwd als onafhankelijk bestuurder.
De Raad van Bestuur van 22 februari 2011 heeft kennis genomen van het ontslag van JPS Consult nv, vast vertegenwoordigd door Jean Pierre Saelen, met ingang van 1 maart 2011. De Raad van Bestuur heeft Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes, gecoöpteerd als nieuwe bestuurder met ingang van 1 maart 2011. De Raad van Bestuur zal deze coöptatie ter goedkeuring voorleggen aan de eerstvolgende Algemene Vergadering. Dezelfde Raad van Bestuur heeft Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes, benoemd als gedelegeerd bestuurder met ingang van 1 maart 2011. De Raad van Bestuur heeft alle bestuursdaden gesteld door Wim Maes als CEO van de vennootschap met ingang van 26 augustus 2010 bevestigd.
Op de verslagdatum is de samenstelling van de Raad van Bestuur als volgt:
| Naam | Functie | Lopende termijn(*) |
|---|---|---|
| Guido Segers | Voorzitter en onafhankelijk bestuurder |
2016 |
| Arthur Vanhoutte | Onafhankelijk bestuurder |
2016 |
| Gerda Gysel | Onafhankelijk bestuurder |
2016 |
| Wim Deblauwe | Bestuurder | 2015 |
| Fram bvba, vast vertegen woordigd door Wim Maes |
Gedelegeerd bestuurder |
2011 |
(*) De benoemingstermijn van de leden van de Raad van Bestuur loopt af onmiddellijk na de algemene vergadering van het jaar vermeld naast de naam van elke bestuurder.
Guido Segers, Arthur Vanhoutte en Gerda Gysel zijn onafhankelijk bestuurder in de zin van artikel 526ter van het Wetboek van Vennootschappen en van de Belgische Corporate Governance Code van 12 maart 2009.
Guido Dumarey (°1959) lag in 1982 aan de basis van de groei van New Impriver nv, het Gentse bedrijf dat zich specialiseerde in glasbedrukking en later ook in hoogwaardige plaatbewerking en industriële zeefdruk voor toepassingen in de elektronicasector, en waaruit het huidige Punch International is ontstaan. Tot 30 juni 2009 bekleedde hij de functie van gedelegeerd bestuurder en CEO. Van 1998 tot 1 februari 2010 was hij voorzitter van de Raad van Bestuur.
Wim Deblauwe (°1974) was gedurende vijf jaar actief in de financiële sector (ING) voor hij in 2002 CFO werd van Xeikon International nv, dochter van Punch International. Later werd hij aangesteld als Vice President Sales & Marketing van Punch Graphix plc. Na de succesvolle beursgang van Punch Graphix plc werd hij benoemd tot CFO van Punch International en in november 2005 werd hij gedelegeerd bestuurder van de groep. In januari 2008 werd hij aangesteld als CEO van de Punch Graphixgroep en op 30 juni 2009 volgde hij Guido Dumarey op als CEO van Punch International. Op 26 augustus 2010 werd hij als CEO vervangen door Wim Maes.
Onafhankelijk bestuurder tot 1 februari 2010 Dirk Lannoo (°1958) is zaakvoerder van Lexxus bvba. Hij is actief als vice president van Katoen Natie nv en is bestuurder van een aantal andere bedrijven, onder meer het drukkers- en uitgeversbedrijf Lannoo. Tot 1 februari 2010 was Dirk Lannoo onafhankelijk bestuurder bij Punch International.
Jean-Pierre Saelen (°1953) is gedelegeerd bestuurder van JPS Consult nv. Hij is verbonden aan de Vlerick Leuven Gent Management School als professor marketing. Hij is tevens marketingconsultant en bestuurder van een aantal grote en middelgrote bedrijven. Jean-Pierre Saelen legde met ingang van 1 maart 2011 zijn mandaat als bestuurder neer wegens het bereiken van de maximale termijn van 12 jaar. Tot 1 maart 2011 zetelde hij als onafhankelijk bestuurder.
Pascal Ergo (°1966) is CEO van een groep bedrijven actief in de farmaceutische logistiek in Rusland, Oekraïne, landen van het GOS en Slowakije. Op de Algemene Vergadering van 27 mei 2004 werd hij voorgedragen en benoemd als onafhankelijk bestuurder. Op 21 augustus 2008 nam hij ontslag als bestuurder, maar ingevolge de handelingsonbekwaamheid van Eddy Geysen werd hij op 18 juni 2009 opnieuw gecoöpteerd door de Raad van Bestuur. Op 23 november 2009 werd hij benoemd door Buitengewone Algemene Vergadering van aandeelhouders. Hij nam ontslag als bestuurder met ingang van 1 februari 2010.
Guido Segers (°1950) begon zijn loopbaan bij Kredietbank in 1974 als financieel analist op de studiedienst. Van 1986 tot 2002 was hij achtereenvolgens werkzaam in de Belgische en internationale kredietverlening, als lid van de directie internationaal risicobeheer, als lid van de commerciële directie bedrijven Brabant-Brussel en als lid van de directie boekhouding. In 2003 trad hij toe tot het directiecomité van KBC. Tot juli 2009 was hij er verantwoordelijk voor de bedrijfs- en marktactiviteiten. Op 1 februari 2010 werd hij door de Raad van Bestuur gecoöpteerd als bestuurder en volgde hij Guido Dumarey op als voorzitter van de Raad van Bestuur. Hij zetelt als onafhankelijk bestuurder.
Onafhankelijk bestuurder sinds 1 februari 2010 Arthur Vanhoutte (°1949) beschikt over ruim 35 jaar ervaring in de internationale grafische sector. Hij bekleedde diverse leidinggevende functies in productie, aankoop, R&D en marketing & sales. Sinds 1991 is hij als CEO verantwoordelijk voor de EMEA-activiteiten van Mutoh Belgium. Mutoh Belgium nv (Oostende, België) ontwikkelt en produceert grootformaat-piëzoinkjetprinters voor commerciële toepassingen en professionele snijplotters voor belettering en contoursnijden; het is een dochteronderneming van het Japanse Mutoh Holdings Co, Ltd (Tokio). Op 1 februari 2010 werd hij door de Raad van Bestuur gecoöpteerd als bestuurder. Hij zetelt als onafhankelijk bestuurder.
Onafhankelijk bestuurder sinds 1 maart 2011 Gerda Gysel (°1960) is sinds 2008 gedelegeerd bestuurder van de patrimonium- en investeringsvennootschap West-Vlaamse Beleggingen. Van 1984 tot 2008 was ze gedelegeerd bestuurder van Kantoor Gysel nv dat zich specialiseerde in boekhouding en fiscaliteit. Op 1 februari 2010 werd ze door de Raad van Bestuur gecoöpteerd als bestuurder. Met ingang van 1 maart 2011 kwalificeert Gerda Gysel als onafhankelijk bestuurder.
Wim Maes (°1972) is CEO en statutair directeur van Punch Graphix nv. Van juli 2007 tot oktober 2009 was hij CEO van Punch Telematix nv. Voordien was hij korte tijd CEO van Punch Technix nv. Wim Maes startte zijn carrière bij Traficon waar hij via diverse technische functies opklom tot Technical Director. Vervolgens was hij gedurende zes jaar werkzaam bij Barco waar hij achtereenvolgens Sales Executive, Sales Director EMEA en Director Sales & Marketing was voor Barco Simulation.
De volgende hoofdstukken zijn gebaseerd op de artikelen 14 tot en met 23 en 50 tot en met 51 van de gecoördineerde statuten van de vennootschap de dato 21 april 2010.
De opdracht van bestuurder is onbezoldigd, behoudens andersluidend besluit van de Algemene Vergadering. Voor het boekjaar 2010 bedroeg de bezoldiging voor alle bestuurders samen 133.037 euro (2009: 834.607 euro). Dit bedrag omvat eveneens de vergoedingen van de leden van het management in het kader van hun dagelijkse prestaties voor de vennootschap.
De Raad van Bestuur telt hoogstens vijf leden die geen aandeelhouder dienen te zijn en waarvan er ten minste drie onafhankelijk dienen te zijn. De voorzitter van de Raad van Bestuur wordt benoemd uit één van de onafhankelijke bestuurders. Deze onafhankelijke bestuurders dienen op zijn minst te voldoen aan de criteria zoals bepaald in artikel 526ter van het Wetboek van vennootschappen. De maximumleeftijd voor het mandaat van bestuurder is bepaald op zeventig (70) jaar. In geval van bestuurder-rechtspersoon geldt diezelfde leeftijdsgrens voor de vaste vertegenwoordiger. Vanaf het bereiken van gemelde leeftijdsgrens (in hoofde van de bestuurder zelf of in hoofde van haar vaste vertegenwoordiger), wordt de bestuurder geacht ontslagnemend te zijn; in zijn vervanging zal worden voorzien op de eerstvolgende Algemene Vergadering. Zolang artikel 518 § 3 Wetboek van vennootschappen niet gewijzigd is, mag de duur van de opdracht zes jaren niet te boven gaan. Hun opdracht eindigt bij de sluiting van de gewone Algemene Vergadering. Uittredende bestuurders zijn herbenoembaar.
In geval van voortijdige vacature in de Raad van Bestuur, hebben de overblijvende bestuurders het recht voorlopig in de vacature te voorzien totdat de Algemene Vergadering een nieuwe bestuurder benoemt. De benoeming wordt op de agenda van de eerstvolgende Algemene Vergadering geplaatst. Elke op deze wijze door de Algemene Vergadering benoemde bestuurder beëindigt de opdracht van de bestuurder die hij vervangt.
De Raad van Bestuur kiest onder zijn leden een voorzitter. Indien geen voorzitter werd benoemd, wordt deze functie uitgeoefend door de oudste bestuurder.
De Raad van Bestuur wordt bijeengeroepen door de voorzitter of door twee bestuurders of door een gedelegeerd bestuurder telkens de belangen van de vennootschap het vereisen. De oproepingen vermelden plaats, datum, uur en agenda van de vergadering en worden ten minste drie werkdagen voor de vergadering per brief, telegram, telex, telefax of op een andere schriftelijke wijze verzonden.
Indien de voorzitter is verhinderd, wordt de Raad van Bestuur voorgezeten door een bestuurder door zijn collega's daartoe aangeduid. De regelmatigheid van de bijeenroeping kan niet worden betwist indien alle bestuurders aanwezig of regelmatig vertegenwoordigd zijn.
De Raad van Bestuur kan slechts geldig beraadslagen indien ten minste de helft van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is. Indien dit quorum niet is bereikt, kan een nieuwe raad worden bijeengeroepen met dezelfde agenda, die geldig zal beraadslagen en beslissen indien ten minste twee bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd zijn.
Over punten die niet op de agenda werden vermeld, kan hij slechts geldig beraadslagen met de instemming van de voltallige Raad van Bestuur en voor zover alle bestuurders persoonlijk aanwezig zijn.
Iedere bestuurder kan per brief, telegram, telex, telefax, elektronische post vergezeld van elektronische handtekening in overeenstemming met artikel 1322 Burgerlijk Wetboek, of op een andere schriftelijke wijze volmacht geven aan een andere bestuurder om hem op een vergadering van de Raad van Bestuur te vertegenwoordigen.
De besluiten van de Raad van Bestuur worden bij meerderheid van de uitgebrachte stemmen genomen. Blanco en ongeldige stemmen worden niet bij de uitgebrachte stemmen geteld.
In uitzonderlijke gevallen, wanneer de dringende noodzakelijkheid en het belang van de vennootschap zulks vereisen, kunnen de besluiten van de Raad van Bestuur worden genomen bij eenparig schriftelijk akkoord van de bestuurders. Deze procedure kan echter niet worden gevolgd voor de vaststelling van de jaarrekening, de aanwending van het toegestane kapitaal of van enig ander geval dat door de statuten is uitgesloten.
De bestuurders dienen de bepalingen en formaliteiten voorzien in de artikelen 523 en 524 van het Wetboek van Vennootschappen na te leven.
Indien op een vergadering van de Raad van Bestuur het vereiste quorum om geldig te beraadslagen aanwezig is en één of meerdere bestuurders zich overeenkomstig artikel 523 of 524 van het Wetboek van Vennootschappen dienen te onthouden, worden de besluiten genomen bij meerderheid van de overige aanwezige of vertegenwoordigde bestuurders.
Indien alle bestuurders zich dienen te onthouden overeenkomstig artikel 523 of 524 van het Wetboek van Vennootschappen, moet de Raad van Bestuur onverwijld een algemene vergadering bijeenroepen die de betrokken beslissingen zelf zal nemen of een ad hoc bestuurder zal benoemen die wordt belast met het nemen van de beslissing.
Op de beslissingen en verrichtingen die verband houden met de in artikel 524 Wetboek van Vennootschappen vermelde betrekkingen van de vennootschap met een verbonden vennootschap, met uitzondering van haar dochtervennootschappen, en met de in voormeld artikel vermelde betrekkingen tussen een dochtervennootschap van de vennootschap en een vennootschap die met die dochtervennootschap verbonden is maar geen dochtervennootschap is van die dochtervennootschap, wordt de procedure bepaald in artikel 524 Wetboek van Vennootschappen toegepast.
De beraadslagingen van de Raad van Bestuur worden vastgelegd in notulen die door de aanwezige leden worden ondertekend. De volmachten worden aan de notulen gehecht. De afschriften of uittreksels, in rechte of anderszins voor te leggen, worden door twee bestuurders of door een persoon belast met het dagelijks bestuur ondertekend. Deze bevoegdheid kan worden opgedragen aan een lasthebber.
De Raad van Bestuur heeft de meest uitgebreide bevoegdheden om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn voor de verwezenlijking van het doel van de vennootschap. Hij is bevoegd alle daden te stellen die niet uitdrukkelijk door de wet of door de statuten aan de Algemene Vergadering zijn voorbehouden. De Raad van Bestuur kan aan een lasthebber, zelfs indien deze geen aandeelhouder of bestuurder is, zijn bevoegdheden voor bijzondere en bepaalde aangelegenheden opdragen.
De vennootschap wordt in al haar handelingen, met inbegrip van de vertegenwoordiging in rechte, rechtsgeldig vertegenwoordigd door twee gezamenlijk optredende bestuurders die geen bewijs van een voorafgaand besluit van de Raad van Bestuur moeten leveren. Twee bestuurders kunnen aan een lasthebber, zelfs indien deze geen aandeelhouder of bestuurder is, de vertegenwoordiging van de vennootschap voor bijzondere en bepaalde aangelegenheden (met inbegrip van vertegenwoordiging in rechte) toevertrouwen.
De Raad van Bestuur kan het dagelijks bestuur van de vennootschap opdragen aan één of meer bestuurders die de titel van gedelegeerd bestuurder zullen voeren, en/of aan één of meer directeurs, die geen aandeelhouder moeten zijn.
In geval van delegatie van het dagelijks bestuur bepaalt de Raad van Bestuur de vergoeding die aan deze opdracht is verbonden. Alleen de Raad van Bestuur is bevoegd om deze delegatie te herroepen en de voorwaarden te bepalen waaronder de delegatie kan beëindigd worden. Wanneer meerdere personen zijn belast met het dagelijks bestuur, wordt de vennootschap in al haar handelingen van het dagelijks bestuur, met inbegrip van de vertegenwoordiging in rechte, rechtsgeldig vertegenwoordigd door een persoon belast met het dagelijks bestuur, die geen bewijs van een voorafgaand besluit onder hen moeten leveren.
Elk persoon belast met het dagelijks bestuur kan aan een lasthebber, zelfs indien deze geen aandeelhouder of bestuurder is, zijn bevoegdheden voor bijzondere en bepaalde aangelegenheden overdragen.
De Raad van Bestuur is gemachtigd om gedurende een termijn van vijf jaar te rekenen vanaf de bekendmaking in de Bijlagen van het Belgisch Staatsblad van de totstandkoming en volstorting van de kapitaalverhoging zoals deze werd goedgekeurd door de algemene vergadering van 23 november 2009, binnen de wettelijke beperkingen, het maatschappelijk kapitaal in één of meerdere malen te verhogen, zowel door inbreng in speciën als door inbreng in natura evenals door incorporatie van reserves en/of van uitgiftepremies, met of zonder uitgifte van nieuwe maatschappelijke aandelen, met of zonder stemrecht en in voorkomend geval met een preferent dividendrecht en liquidatievoorrecht alsook om in één of meerdere malen in aandelen converteerbare obligaties, obligaties met warrants of warrants die al dan niet verbonden zijn aan een ander effect uit te geven, dit alles ten belope van een bedrag gelijk aan het bedrag van het maatschappelijk kapitaal na de totstandkoming van de kapitaalverhoging met dien verstande dus dat het bedrag van het toegestane kapitaal niet meer kan bedragen dan achtentwintig miljoen vierennegentigduizend honderd vijfenvijftig euro zevenenzestig cent (28.094.155,67 euro).
Deze machtiging kan worden hernieuwd. Voormeld plafond is van toepassing voor wat betreft de uitgifte van in aandelen converteerbare obligaties, obligaties met warrants of warrants die al dan niet verbonden zijn aan een ander effect, op het bedrag van de kapitaalverhogingen die zouden kunnen voortvloeien uit de conversie van die obligaties of uit de uitoefening van die warrants. De Raad van Bestuur is gemachtigd, op grond van een beslissing genomen overeenkomstig de bepalingen van artikel 560 van het Wetboek van vennootschappen, om in het kader van de uitgifte van effecten binnen het toegestaan kapitaal, de respectieve rechten te wijzigen van de bestaande soorten van aandelen of effecten die al dan
niet kapitaal vertegenwoordigen. De bedoeling van deze door de algemene vergadering aan de Raad van Bestuur verleende machtiging bestaat erin de Raad van Bestuur toe te laten om, ter gelegenheid van een kapitaalverhoging verwezenlijkt binnen de grenzen van het toegestaan kapitaal, een nieuw soort aandelen of effecten uit te geven die, op grond van hun statuut, de rechten van de bestaande soorten van aandelen kunnen wijzigen. Dit kan gebeuren onder de vorm van een uitgifte van converteerbare obligaties, warrants, aandelen zonder stemrecht, aandelen met een preferent dividend- en liquidatievoorrecht en converteerbare aandelen.
De Raad van Bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om gedurende drie jaar vanaf de bekendmaking in de Bijlagen van het Belgisch Staatsblad van de totstandkoming en volstorting van de kapitaalverhoging zoals deze werd goedgekeurd door de algemene vergadering van 23 november 2009, de door de onderhavige bepaling toegestane machtiging te gebruiken om het kapitaal te verhogen in de gevallen onder de voorwaarden en binnen de beperkingen van artikel 607 van het Wetboek van vennootschappen. Deze machtiging kan worden hernieuwd.
De Raad van Bestuur bepaalt de data en de voorwaarden van de kapitaalverhoging die hij beveelt in toepassing van de voorgaande alinea's, erin begrepen de eventuele betaling van de uitgiftepremies. Hij stelt de voorwaarden van de obligatieleningen of de uitgifte van de warrants vast waartoe hij beslist ingevolge de vorige alinea's. Wanneer gebruik gemaakt wordt van de voorgaande alinea's, bepaalt de Raad van Bestuur overeenkomstig de artikelen 592 en verder van het Wetboek van vennootschappen, de termijn en de andere voorwaarden van de uitoefening door de aandeelhouders van het recht van voorkeur wanneer de wet hen dat recht toekent. Hij kan tevens, overeenkomstig de artikelen 592 en verder van het Wetboek van vennootschappen, in het belang van de vennootschap en onder de voorwaarden door de wet vastgesteld, het voorkeurrecht van de aandeelhouders beperken of opheffen, ten gunste van één of meerdere bepaalde personen die hij bepaalt, ongeacht of deze personen behoren tot het personeel van de vennootschap of haar dochtervennootschappen. Wanneer een uitgiftepremie wordt betaald ingevolge onderhavige machtiging
dan wordt deze van rechtswege overgedragen naar een rekening genaamd 'uitgiftepremies' waarover slechts kan beschikt worden onder de voorwaarden vereist voor de kapitaalvermindering. De premie kan echter steeds ingelijfd worden bij het maatschappelijk kapitaal; deze beslissing kan door de Raad van Bestuur overeenkomstig de eerste alinea worden genomen.
De vennootschap kan, zonder voorafgaande machtiging van de algemene vergadering, overeenkomstig artikel 620 en volgende van het Wetboek van vennootschappen en binnen de grenzen die dit artikel voorziet, het wettelijk toegestaan maximum aantal eigen aandelen ter beurze of buiten de beurs verwerven, tegen een eenheidsprijs die de wettelijke bepalingen zal naleven, maar alleszins niet lager mag zijn dan zeventig procent (70%) van de laatste slotkoers en niet hoger dan honderd dertig procent (130%) van de laatste slotkoers op de dag voorafgaand aan de verrichting. Deze bevoegdheid geldt tevens voor de verwerving ter beurze of buiten beurs van aandelen van de vennootschap door één van haar directe dochtervennootschappen, zoals bedoeld in en binnen de grenzen van artikel 627, alinea 1 van het Wetboek van vennootschappen. Deze machtiging is geldig gedurende vijf (5) jaar te rekenen vanaf de bekendmaking in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad.
Bij beslissing van de buitengewone algemene vergadering van 23 november 2009 werd aan de Raad van Bestuur toelating gegeven om, mits naleving van de voorwaarden bepaald door artikel 620 en volgende van het Wetboek van vennootschappen, voor rekening van de vennootschap haar eigen aandelen te verwerven, voor het geval dergelijke verwerving noodzakelijk is om te voorkomen dat de vennootschap een ernstig en dreigend nadeel zou lijden. Deze bevoegdheid is geldig voor drie (3) jaren te rekenen vanaf de datum waarop de hierboven vermelde beslissing werd gepubliceerd.
De vennootschap kan, zonder voorafgaande machtiging van de algemene vergadering en zonder beperking in de tijd, haar eigen aandelen die zij bezit ter beurze vervreemden, overeenkomstig artikel 622, §2, alinea 2 van het Wetboek van vennootschappen. Deze bevoegdheid geldt tevens voor de vervreemding ter beurze van aandelen van de vennootschap door één van haar directe dochtervennootschappen.
De vennootschap kan, zonder voorafgaande machtiging van de algemene vergadering en zonder beperking in de tijd, haar eigen aandelen die zij bezit buiten de beurs vervreemden tegen een prijs bepaald door de Raad van Bestuur, overeenkomstig artikel 622, §2, alinea 1 van het Wetboek van vennootschappen. Deze bevoegdheid geldt tevens voor de vervreemding buiten de beurs van aandelen van de vennootschap door één van haar directe dochtervennootschappen, tegen een prijs bepaald door de Raad van Bestuur van deze laatste.
Op 26 november 2009 heeft de Raad van Bestuur besloten het directiecomité te ontbinden, aangezien er geen effectieve bevoegdheden werden gedelegeerd aan het directiecomité sinds zijn oprichting op 26 april 2007 en alle beslissingen steeds aan de Raad van Bestuur werden voorgelegd, met uitzondering van het dagelijks bestuur.
De Raad van Bestuur kan het dagelijks bestuur van de vennootschap opdragen aan één of meer bestuurders die de titel van gedelegeerd bestuurder zullen voeren, en/of aan één of meer directeurs, die geen aandeelhouder moeten zijn.
Naar artikel 25 van de gecoördineerde statuten van de vennootschap de dato 21 april 2010.
De Raad van Bestuur richt in zijn schoot een remuneratiecomité op dat uitsluitend is samengesteld uit een oneven aantal niet-uitvoerende bestuurders, van wie de meerderheid onafhankelijk bestuurder is.
Dit comité bestaat uit minstens drie leden. Het is belast met het opstellen van aanbevelingen aan de Raad van Bestuur betreffende de bezoldiging en andere vormen van vergoeding van de bestuurders en de leden van het hogere kader van de vennootschap.
De benoemingsvoorwaarden, de wijze van beraadslaging en beslissingsvorming, evenals de rapporteringsprocedures worden vastgelegd in een huishoudelijk reglement opgesteld door de Raad van Bestuur in overleg met het remuneratiecomité.
De leden ontvangen geen bijkomende vergoedingen voor de uitoefening van hun mandaat.
Op verslagdatum telde het remuneratiecomité de volgende leden:
| Naam | Lopende termijn(*) |
|---|---|
| Guido Segers (**) | 2016 |
| Gerda Gysel (**) | 2016 |
| Arthur Vanhoutte (**) | 2016 |
(*) De benoemingstermijn van de leden loopt af onmiddellijk na de Algemene Vergadering van het jaar vermeld naast de naam van elke bestuurder. (**) Onafhankelijk bestuurder
Guido Segers treedt op als voorzitter van het remuneratiecomité.
Het remuneratiecomité is in 2010 tweemaal bijeengekomen.
Naar artikel 26 van de gecoördineerde statuten van de vennootschap de dato 21 april 2010.
De Raad van Bestuur richt in zijn schoot een auditcomité op, uitsluitend samengesteld uit een oneven aantal niet-uitvoerende bestuurders, van wie de meerderheid onafhankelijk bestuurder is. Dit comité bestaat minstens uit drie leden.
Het auditcomité zal minstens belast zijn met volgende taken:
Het auditcomité is bevoegd om onderzoek in te stellen naar elke aangelegenheid die onder zijn bevoegdheid valt. Te dien einde beschikt het over de nodige werkmiddelen, heeft het toegang tot alle informatie en kan het interne en externe deskundigen om advies vragen.
De benoemingsvoorwaarden, de wijze van beraadslaging en beslissingsvorming, evenals de rapporteringsprocedures worden vastgelegd in een huishoudelijk reglement opgesteld door de Raad van Bestuur in samenspraak met het auditcomité.
De leden ontvangen geen bijkomende vergoedingen voor de uitoefening van hun mandaat.
Op verslagdatum zetelden in het auditcomité de volgende leden:
| Naam | Lopende termijn(*) |
|---|---|
| Guido Segers (**) | 2016 |
| Gerda Gysel (**) | 2016 |
| Arthur Vanhoutte (**) | 2016 |
(*) De benoemingstermijn van de leden loopt af onmiddellijk na de Algemene Vergadering van het jaar vermeld naast de naam van elke bestuurder.
(**) Onafhankelijk bestuurder
Het auditcomité is in 2010 tweemaal bijeengekomen.
De Raad van Bestuur is van oordeel dat Guido Segers beschikt over de nodige onafhankelijkheid en deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit. Guido Segers is op geen enkele manier verbonden met Punch International of met één van de met Punch International verbonden vennootschappen. Bovendien heeft Guido Segers een ruime bewezen financiële en bedrijfskundige ervaring.
Het verhandelen van aandelen van de vennootschap of aandelen van andere beursgenoteerde bedrijven of hiervan afgeleide financiële instrumenten, waarmee de vennootschap relaties onderhoudt, op basis van 'voorkennis' die nog niet publiek is gemaakt, of dergelijke informatie bekendmaken aan anderen zodat deze laatste zulke aandelen of hiervan afgeleide financiële instrumenten kunnen verhandelen, is verboden.
De richtlijnen betreffende 'handel met voorkennis' zijn van toepassing op alle leden van de Raad van Bestuur, de leden van het directiecomité en alle personeelsleden die uit hoofde van hun functie op regelmatige of incidentele basis kunnen beschikken over voorkennis over de vennootschap en/of andere beursgenoteerde bedrijven (hierna de 'andere personen').
De 'compliance officer' maakt een lijst op van de betreffende personen.
'Voorkennis' is elke niet openbaar gemaakte informatie die nauwkeurig is en direct of indirect betrekking heeft op één of meer beursgenoteerde bedrijven en die, indien zij openbaar zou worden gemaakt, de koers van het aandeel of van de daarvan afgeleide financiële instrumenten aanzienlijk zou beïnvloeden.
Van informatie wordt aangenomen dat zij de koers aanzienlijk zou kunnen beïnvloeden wanneer een redelijk handelende belegger waarschijnlijk van deze informatie gebruik zal maken om er zijn beleggingsbeslissingen geheel of ten dele op te baseren.
Informatie wordt verondersteld nauwkeurig te zijn:
Het is niet mogelijk een exhaustieve lijst op te stellen van informatie die dient gekwalificeerd te worden als 'voorkennis' daar deze vaststelling afhangt van feitelijke omstandigheden.
Deze informatie kan bijvoorbeeld betrekking hebben op:
De Raad van Bestuur verbindt zich tot het bekendmaken van voorkennis binnen de kortst mogelijke termijn, conform de wetgeving en reglementering waaronder de vennootschap ressorteert.
Bestuurders verbinden zich ertoe om het vertrouwelijke karakter van deze informatie te bewaren en deze onder geen enkele vorm te verspreiden of er kennis van laten nemen, tenzij na voorafgaandelijk machtiging van de voorzitter van de Raad van Bestuur.
De 'compliance officer' ziet toe op de naleving van dit reglement, en is verantwoordelijk voor de specifieke opdrachten die hem in dit kader zijn toevertrouwd.
De Legal Counsel wordt benoemd als 'compliance officer'. In geval van twijfel kan hij beroep doen op het advies van de voorzitter van de Raad van Bestuur van de vennootschap.
De leden van de Raad van Bestuur en het directiecomité evenals de 'andere personen' moeten, vóór elke transactie in aandelen van de vennootschap of in andere effecten verbonden met de aandelen, de 'compliance officer' hiervan in kennis stellen. De transactie mag enkel uitgevoerd worden na uitdrukkelijke goedkeuring door de 'compliance officer'.
Binnen de tien (10) dagen na het einde van het kwartaal dienen alle aankopen en verkopen van aandelen of andere effecten verbonden met het aandeel gemeld te worden aan de 'compliance officer' met opgave van hoeveelheden, prijzen en datum van de opdracht en van de transactie.
De Raad van Bestuur meldt aan de 'compliance officer' binnen de bovenvermelde termijn alle toekenningen van opties/warrants en elke uitoefening van opties/warrants door de leden van de Raad van Bestuur, de leden van het directiecomité en de 'andere personen'.
Speculatieve transacties op korte termijn zijn steeds verboden. Dit houdt in dat transacties in opties met een korte looptijd, 'short selling' en indekken van opties toegekend in het kader van optieplannen niet toegelaten zijn.
'Hedging' of indekkingtransacties op aandelen in portefeuille, ter bescherming van de waarde van deze aandelen, zijn wel toegelaten.
Eén maand voorafgaand aan de bekendmaking van de halfjaarlijkse of jaarlijkse resultaten tot de dag na de bekendmaking van de resultaten over elk semester ('gesloten periode') is het volledig verboden aankoopof verkooptransacties van aandelen of andere financiële instrumenten van de vennootschap uit te voeren.
De 'compliance officer' kan additionele sperperiodes aankondigen op basis van 'voorkennis', die bekend is bij de Raad van Bestuur en waarvan het beslissingsproces in een onomkeerbare situatie is gekomen.
De duur van een additionele sperperiode zal aanvangen op het tijdstip waarop die informatie bekend wordt bij de Raad van Bestuur en het directiecomité en zal duren tot en met het tijdstip van de publieke bekendmaking. De additionele sperperiodes gelden ook voor alle andere personen die over dezelfde informatie beschikken.
Volgende transacties blijven toegelaten, ook wanneer zij gebeuren in sperperiodes:
De jaarrekening van de Punch-groep werd gecontroleerd door BDO Bedrijfsrevisoren B.C.V., Clintonpark Ter Reigerie 7 bus 3, 8800 Roeselare, België, vertegenwoordigd door Philip Vervaeck. De algemene vergadering van 27 mei 2010 heeft de commissaris herbenoemd voor een periode van 3 jaar tot aan de Algemene Vergadering van 2013, die zich uitspreekt over het boekjaar afgesloten op 31 december 2012.
De commissaris heeft in het kader van zijn opdracht tot nazicht van de enkelvoudige en geconsolideerde rekeningen 30.000 euro honoraria aangerekend en niet-auditfees aangerekend van 2.275 euro. De audit van de gehele groep inclusief alle dochterbedrijven heeft geleid tot een totale kost van 377.052 euro.
De controle op de financiële toestand, op de jaarrekening en op de regelmatigheid vanuit het oogpunt van het Wetboek van Vennootschappen en de statuten van de verrichtingen weer te geven in de jaarrekening, wordt opgedragen aan één of meer commissarissen die worden benoemd door de Algemene Vergadering onder de leden van het Instituut van Bedrijfsrevisoren. De Algemene Vergadering bepaalt het aantal commissarissen en stelt hun bezoldiging vast. De commissarissen worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van drie jaar. Op straffe van schadevergoeding kunnen zij tijdens hun opdracht alleen om wettige redenen door de Algemene Vergadering ontslagen worden, op voorwaarde dat de procedure beschreven in artikel 136 Wetboek van Vennootschappen geëerbiedigd wordt. Bij ontstentenis van commissarissen of wanneer alle commissarissen zich in de onmogelijkheid bevinden om hun taak uit te voeren, roept de Raad van Bestuur onmiddellijk de Algemene Vergadering bijeen om in hun benoeming of vervanging te voorzien.
Taak van de commissarissen
Naar artikel 28 van de gecoördineerde statuten van de vennootschap de dato 21 april 2010.
De commissarissen hebben, gezamenlijk of afzonderlijk, een onbeperkt recht van controle over alle verrichtingen van de vennootschap. Zij mogen ter plaatse inzage nemen van de boeken, de briefwisseling, de notulen en in het algemeen van alle geschriften van de vennootschap. Er wordt hen ieder semester door de Raad van Bestuur een staat overhandigd waarop de actieve en passieve toestand van de vennootschap wordt samengevat. De commissarissen kunnen zich bij de uitoefening van hun taak, op hun kosten, doen bijstaan door aangestelden of andere personen voor wie zij instaan.
Voorwoord 3. Markante de onderneming 60
JAARVERSLAG 2010
Punch is actief in verschillende domeinen die inzake operationele risico's vrij sterk verschillen. Daarom heeft Punch voor elk van de te onderscheiden domeinen waarin het actief is specifieke risicobeheersystemen geïmplementeerd. Deze beheersingssystemen kunnen onder meer betrekking hebben op de kwaliteitsgarantie en -controle van de geleverde producten en/of diensten, de productieprocessen, de toelevering en logistiek enz.
Punch voert een actief beleid om de balansverhoudingen te optimaliseren om zo de financiële risico's te beperken en de solvabiliteit van de onderneming op lange termijn te handhaven. De beursnotering levert een zinvolle bijdrage aan het bereiken van de financiële bedrijfsdoelstellingen.
Een van de belangrijkste financiële risico's betreft het risico op niet-betaling door klanten. Om dit risico zo veel mogelijk te beperken heeft Punch strikte procedures met betrekking tot kredietwaardigheidsonderzoek en de opvolging van betaling van al zijn klanten.
Punch beperkt de gevoeligheid voor valutakoerswijzigingen waar mogelijk, maar is niet ongevoelig voor koersverschillen bij wijzigingen van valutakoersen. Daarnaast resulteren veranderingen in valutakoersen in cumulatieve omrekeningsverschillen. Opbrengsten in lokale valuta's worden grotendeels gebruikt voor lokale betalingen. Waar mogelijk en wenselijk kunnen wisselkoerscontracten worden afgesloten. Snelle en sterke veranderingen in wisselkoersen kunnen de balans en resultatenrekening beïnvloeden. Meer gedetailleerde informatie is te vinden in de waarderingsregels op pagina 72 en de betreffende toelichting bij de jaarrekening op pagina 124 (zie toelichting 29).
Naast het hierboven aangehaalde debiteurenrisico is de financieringstructuur het voornaamste financiële risico. De groep streeft naar een zo optimaal mogelijke financieringsstructuur teneinde de risico's hieraan verbonden, van welke aard dan ook, zo veel mogelijk te beperken.
Punch International en zijn dochterondernemingen hebben voor de belangrijkste risico's de gebruikelijke verzekeringen afgesloten: beroepsaansprakelijkheid, gebouwen en materieel, wagenpark, medische verzekeringen, enz.
Punch International en/of zijn dochterondernemingen zijn als eisende of verwerende partij betrokken bij een aantal claims. Waar nodig geacht werden hiervoor provisies in de jaarrekening opgenomen. Wanneer de uiteindelijke uitkomst afwijkt van de schattingen zal dit tot een resultaatpost leiden. Meer gedetailleerde informatie is te vinden in de waarderingsregels op pagina 72 en de betreffende toelichting bij de jaarrekening op pagina 118 (zie toelichting 26).
Punch heeft tijdens het tweede semester de nadruk gelegd op de uniformisering van de boekhoud- en rapporteringssystemen en de opstelling van een bijbehorende handleiding. De rapportering werd aangepast teneinde te voorzien in de belangrijkste elementen eigen aan de nieuwe structuur en activiteiten van de groep.
Het management legt een jaarlijks plan van aanpak voor aan de Raad van Bestuur, waarin de strategie, de risico's, de geplande activiteiten en de budgetten voor het komende jaar worden beoordeeld. Die budgetten worden ingevoerd in het centrale financiële rapporteringssysteem.
Het management controleert het resultaat van de activiteiten door middel van strikte begrotingsprocedures en een serie speciaal ontworpen kritische performance-indicatoren.
Onvoorziene omstandigheden of materiële afwijking van de plannen dienen onmiddellijk te worden gemeld aan het verantwoordelijke lid van het managementteam. Het managementteam komt periodiek bijeen om de strategie en de daarmee verbonden risico's, de actuele resultaten versus de begroting en andere belangrijke zaken te bespreken.
De Raad van Bestuur komt periodiek bijeen en beoordeelt de gang van zaken.
De systemen en procedures voor financiële verslaglegging zijn toegesneden op de bedrijfseisen en ondersteunen het management bij de beoordeling van de activiteiten. De grondslagen en procedures voor financiële verslaglegging van de onderneming worden up-to-date gehouden en zijn via intranet toegankelijk. Bovendien wordt over deze grondslagen en procedures regelmatig gecommuniceerd met de financiële afdeling. De eisen aan financiële jaarverslaglegging zijn geformaliseerd en de bedrijfsbeoordeling geschiedt op basis van de financiële verslagen die per maand worden opgesteld.
Het management samen met een verantwoordelijk lid van de Raad van Bestuur tekent ieder jaar een gedetailleerde verklaring met betrekking tot de financiële rapportage/interne controle.
Gezien de beperkte omvang van de groep worden de interne audits van de dochtervennootschappen mee verzorgd door de externe auditor, die daarover tweemaal per jaar via het auditcomité verslag uitbrengt.
Het management is van oordeel dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen zoals hierboven beschreven een redelijke mate van zekerheid bieden dat de jaarrekening geen materiële fouten bevat en dat deze systemen gedurende het boekjaar adequaat hebben gefunctioneerd.
Het management heeft geen indicaties dat deze systemen in 2011 niet naar behoren zullen functioneren. Er dient in dit kader wel opgemerkt dat dit niet impliceert dat deze systemen en procedures 100% zekerheid bieden wat betreft het verwezenlijken van operationele en financiële bedrijfsdoelen, noch dat deze onjuiste opgaven, onjuistheden, fouten, fraude of het niet-naleven van regels en voorschriften geheel en integraal kunnen voorkomen.
Voorwoord 3. Markante de onderneming 64
JAARVERSLAG 2010
Geconsolideerde resultatenrekening
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Omzet | 3 | 149.770 | 194.838 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 3 | 5.537 | 13.495 |
| Totale bedrijfsopbrengsten | 155.307 | 208.333 | |
| Voorraadwijzigingen | 4 | 6.978 | 3.174 |
| Aankopen | 4 | -66.561 | -86.427 |
| Personeelskosten | 5 | -28.421 | -50.414 |
| Afschrijvingen | 6 | -15.083 | -25.569 |
| Waardeverminderingen op vlottende activa | 7 | -3.175 | -11.086 |
| Voorzieningen | 8 | 13.607 | -25.159 |
| Overige bedrijfskosten | 9 | -69.518 | -125.932 |
| Totale bedrijfskosten | 162.174 | 321.413 | |
| Bedrijfsresultaat | -6.867 | -113.079 | |
| Financieel resultaat | 10 | -193 | -7.987 |
| Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures | 11 | -7.902 | -843 |
| verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode | |||
| Resultaat voor belastingen | -14.961 | -121.909 | |
| Belastingen | 12 | -3.365 | -200 |
| Nettoresultaat | -18.327 | -122.110 | |
| Nettoresultaat - aandeel van de groep | -19.322 | -117.467 | |
| Nettoresultaat - minderheidsbelangen | 995 | -4.643 | |
| Nettoresultaat | -18.327 | -122.110 | |
| Nettoresultaat – voortgezette activiteiten | -1.715 | -47.222 | |
| Nettoresultaat – stopgezette activiteiten | -16.612 | -74.888 | |
| Resultaat per aandeel - gewoon & verwaterd (in euro) | 13 | -1,54 | -48,3 |
| EBITDA (*) | -2.215 | -51.265 |
(*) EBITDA is onder IFRS geen gedefinieerd begrip. Punch definieert het als het resultaat dat wordt verkregen door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen op te tellen en er eventuele terugnames van deze rubrieken af te trekken.
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Vaste activa | 195.748 | 244.733 | |
| Immateriële vaste activa | 16 | 111.462 | 134.390 |
| Materiële vaste activa | 17 | 17.080 | 21.784 |
| Investeringen in verbonden ondernemingen | 18 | 22.507 | 20.502 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 22 | 31.557 | 47.492 |
| Actieve belastinglatenties | 12 | 13.141 | 20.565 |
| Vlottende activa | 76.212 | 104.729 | |
| Voorraden | 21 | 24.241 | 23.458 |
| Handelsvorderingen | 22 | 24.500 | 32.541 |
| Overige vorderingen | 22 | 3.289 | 5.329 |
| Overlopende rekeningen | 1.776 | 2.177 | |
| Liquide middelen | 23 | 22.407 | 41.223 |
| Activa voor verkoop | 24 | - | 9.028 |
| Totaal activa | 271.960 | 358.490 |
Toelichting 2010 2009
| in duizenden euro's | |||
|---|---|---|---|
| Eigen vermogen van de groep | 109.204 | 128.651 | |
| Kapitaal | 28.094 | 28.094 | |
| Geconsolideerde reserves | 111.599 | 229.066 | |
| Omrekeningsverschillen | -11.167 | -11.042 | |
| Resultaat van het boekjaar | -19.322 | -117.467 | |
| Belangen van derden | 47.214 | 59.302 | |
| Eigen vermogen | 25 | 156.418 | 187.954 |
| Schulden op lange termijn | 63.232 | 104.748 | |
| Financiële schulden | 27 | 50.576 | 70.527 |
| Latente belastingverplichtingen | 12 | 3.580 | 6.165 |
| Voorzieningen | 26 | 9.076 | 27.379 |
| Overige schulden | - | 677 | |
| Schulden op korte termijn | 51.667 | 65.788 | |
| Handelsschulden | 28 | 19.506 | 21.615 |
| Overige schulden | 28 | 14.794 | 20.008 |
| Belastingschulden | 2.069 | 1.036 | |
| Financiële schulden | 27 | 11.544 | 20.139 |
| Afgeleide producten | 29 | 3.754 | 2.989 |
| Discontinued operations | 643 | - | |
| Totaal passiva | 271.960 | 358.490 |
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Winst voor belastingen | -14.961 | -121.909 | |
| Correcties voor: | |||
| Aandeel in het resultaat van verbonden ondernemingen | 11 | 7.902 | 843 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | 6, 7 | 18.258 | 36.655 |
| Voorzieningen | 26 | -13.607 | 25.159 |
| Winst/verlies op verkoop van materiële en/of financiële vaste activa | 16.125 | 52.769 | |
| Financiële instrumenten | 29 | 765 | 169 |
| Betaalde winstbelastingen | 12 | -1.202 | -519 |
| Subtotaal | 13.280 | -6.833 | |
| Wijzigingen in handelsvorderingen en overige vorderingen | 22 | 5.904 | 43.975 |
| Wijzigingen in voorraden | 4 | -783 | 49.822 |
| Wijzigingen in handelsschulden en overige schulden | 28 | -6.378 | -51.542 |
| Overige wijzigingen (wijzigingen in perimeter) | 1 | -11.105 | -24.832 |
| Subtotaal | -12.362 | 17.423 | |
| Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 918 | 10.591 | |
| Investeringsstroom | |||
| Acquisities | 16, 17 | -21.666 | -11.286 |
| - Participaties | -10.348 | - | |
| - Activa | -11.318 | -11.286 | |
| Desinvesteringen | 17.613 | - | |
| Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten | -4.053 | -11.286 |
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Financieringsstroom (**) | |||
| Inkomsten uit kapitaalverhoging | - | 19.295 | |
| Terugkoop winstbewijzen | - | -35 | |
| Nieuwe leningen | 27 | - | 20.400 |
| Ontvangsten op uitstaande leningen | 27 | 12.865 | - |
| Terugbetaling leningen | 27 | -28.546 | -30.400 |
| Ingekochte eigen aandelen (*) | - | -92 | |
| Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten | -15.681 | 9.168 | |
| Netto kasstroom | -18.816 | 8.473 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | |||
| Bij het begin van de periode | 41.223 | 32.750 | |
| Op het einde van de periode | 22.407 | 41.223 | |
| Nettokasstroom | -18.816 | 8.473 |
(*) In de publicatie van de jaarresultaten 2010 op 28 februari 2011 werd ten onrechte een bedrag van 204.000 euro vermeld onder Ingekochte eigen aandelen. Dat bedrag had betrekking op de aankoop via de beurs van 100.000 aandelen Punch Graphix. Het werd in bovenstaand overzicht correct opgenomen onder Investeringsstroom (Acquisities – Participaties).
(**) De betaalde (3 miljoen euro) en de ontvangen (3 miljoen euro) interesten zijn opgenomen in de winst voor belastingen.
| Kapitaal | Geconsolideerde reserves |
||
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| 31 december 2008 | 8.097 | 189.599 | |
| Transfer | - | 38.553 | |
| Resultaat van het boekjaar | - | - | |
| Kapitaalsverhoging | 19.997 | -702 | |
| Terugkoop winstbewijzen | - | -35 | |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | - | 1.652 | |
| Bewegingen eigen aandelen | - | - | |
| Bewegingen omrekeningsverschillen | - | - | |
| 31 december 2009 | 28.094 | 229.067 | |
| Transfers | - | -117.467 | |
| Resultaat van het boekjaar | - | - | |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | - | -1 | |
| Bewegingen omrekeningsverschillen | - | - | |
| 31 december 2010 | 28.094 | 111.599 |
| Geconsolideerde Omrekenings Resultaat van Eigen Eigen vermogen reserves verschillen het jaar aandelen van de groep |
Minderheids belangen |
Totaal eigen vermogen |
|---|---|---|
| 189.599 -13.131 38.553 -962 222.156 |
65.598 | 287.754 |
| 38.553 - -38.553 - - |
- | - |
| - - -117.467 - -117.467 |
-4.643 | -122.110 |
| - - - 19.295 |
- | 19.295 |
| -35 - - - -35 |
- | -35 |
| 1.652 - - - 1.652 |
-1.652 | - |
| - - 962 962 |
- | 962 |
| 2.089 - - 2.089 |
- | 2.089 |
| -11.042 -117.467 - 128.652 |
59.303 | 187.955 |
| - 117.467 - - |
- | - |
| - -19.322 - -19.322 |
995 | -18.327 |
| - - - -1 |
-13.083 | -13.084 |
| -125 - - -125 |
- | -125 |
| -11.167 -19.322 - 109.204 |
47.214 | 156.418 |
De groep past de volgende methodes toe voor de consolidatie van zijn rekeningen:
Integrale consolidatie wordt toegepast voor die vennootschappen waarin de groep de meerderheid van de stemrechten van alle aandelen van die vennootschap bezit, of waarover de groep een juridische of feitelijke controle bezit. Bij dit soort consolidatie worden alle activa en passiva van de betrokken dochteronderneming in de rekeningen van de moedermaatschappij opgenomen ter vervanging van de inventariswaarde van de deelneming. In voorkomende gevallen leidt deze methode tot het vaststellen van een consolidatieverschil en tot het erkennen van het aandeel van de belangen van derden. Op dezelfde wijze worden de posten van de resultatenrekening van de dochterondernemingen opgeteld bij die van de moedermaatschappij en wordt het resultaat van het boekjaar van de geconsolideerde ondernemingen opgedeeld in het aandeel van de moedermaatschappij en het aandeel van derden. De onderlinge rekeningen en verrichtingen worden weggelaten in de consolidatie. Indien een vennootschap bij overname voldoet aan de criteria om als aangehouden voor verkoop te worden geclassificeerd overeenkomstig IFRS 5 'Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten', wordt ze volgens deze standaard verwerkt.
Deze methode wordt toegepast bij vennootschappen waarop controle wordt uitgeoefend door een beperkt aantal aandeelhouders dat heeft afgesproken dat beslissingen over de oriëntatie van het beheer van de onderneming enkel kunnen genomen worden als ze het onderling eens zijn. Bij deze methode worden alle activa en passiva van de betrokken dochteronderneming naar evenredigheid van de deelneming van de moedermaatschappij in de rekeningen van de moedermaatschappij opgenomen, ter vervanging van de inventariswaarde van de deelneming. In voorkomende gevallen leidt dit tot de vaststelling van een consolidatieverschil. De integratie van de resultaten heeft slechts betrekking op een deel van elk element van de resultatenrekening, dat eveneens wordt berekend naar evenredigheid van de deelneming. De onderlinge rekeningen en verrichtingen worden evenredig met de deelneming van de moedermaatschappij weggelaten.
Deze methode wordt toegepast in de gevallen die niet beantwoorden aan de criteria die gelden voor integrale of evenredige consolidatie. Ze wordt toegepast op vennootschappen waarin een in de consolidatie opgenomen onderneming een participatie heeft en op het beheer waarvan ze een beduidende invloed heeft. De activa en passiva van de onderneming waarop de vermogensmutatie wordt toegepast, worden niet in elke rubriek van de geconsolideerde balans opgenomen, maar de rekening 'deelnemingen' van de consoliderende maatschappij wordt herwerkt in de geconsolideerde financiële staten, zodanig dat het aandeel van het eigen vermogen van de ondernemingen in kwestie in aanmerking wordt genomen. De geconsolideerde resultatenrekening vermeldt, in plaats van de ontvangen dividenden, het aandeel van de groep in de gerealiseerde resultaten van de vennootschap waarop vermogensmutatie wordt toegepast.
Punch International nv (de 'Vennootschap') is statutair gevestigd in België, Ter Waarde 37, 8900 Ieper. De Vennootschap heeft haar hoofdkantoor in Ieper, België. De geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2010 heeft betrekking op de Vennootschap en haar dochterondernemingen (samen 'de groep' genoemd). De jaarrekening werd opgesteld door de Raad van Bestuur en op 11 april 2011 goedgekeurd voor publicatie.
De jaarrekening zal op 26 mei 2011 ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
De financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) en IFRIC-interpretaties opgesteld door de International Accounting Standards Board (IASB) die door de EU zijn goedgekeurd en binnen de EU van kracht zijn.
De term 'groep' verwijst naar Punch International nv en zijn dochterondernemingen.
De groep heeft voor de presentatie van de kasstroomtabel gekozen voor de indirecte methode.
De bedrijven van de groep voeren hun boekhouding in de valuta van en in overeenstemming met de wettelijke voorschriften van de landen waarin ze zijn opgericht en geregistreerd.
De geconsolideerde informatie is opgesteld in euro's, de functionele en presentatievaluta van de groep. Er zijn bepaalde aanpassingen aan de jaarrekening geboekt om de geconsolideerde jaarrekening te presenteren in overeenstemming met IFRS.
De volgende standaarden en interpretaties werden van kracht vanaf de huidige verslagperiode en voor het eerst toegepast in de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2010:
IAS 31 Investments in Joint Ventures Consequential amendments arising from amendments to IFRS 3;
IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement;
Op het ogenblik van de goedkeuring van de jaarrekening waren de volgende standaarden en interpretaties wel gepubliceerd, maar nog niet van kracht:
Bij het opstellen van de jaarrekening van de groep, moet het management oordelen vormen en schattingen en veronderstellingen maken die een invloed hebben op de toepassing van de waarderingsregels en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van de baten en de lasten. De schattingen en daaraan ten grondslag liggende veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en diverse andere factoren die als redelijk worden beschouwd op basis van de geldende omstandigheden. De resultaten van deze schattingen vormen de basis voor de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen blijken. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend geëvalueerd.
Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft. Herziening in de verslagperiode en toekomstige perioden vindt plaats indien de herziening ook gevolgen heeft voor toekomstige perioden.
Voor de belangrijke schattingen en beoordelingen wordt verwezen naar de betreffende toelichtingen, meer bepaald toelichting 12 - Belastingen, toelichting 16 - Immateriële vaste activa, toelichting 26 - Voorzieningen en het hoofdstuk 'Financieel risicobeheer' op pagina 61 van dit jaarverslag.
Voor de toepassing van IAS 36 'Bijzondere waardevermindering van activa' moet het management schattingen maken van de inputparameters van waarderingsmodellen voor prognoses van kasstromen en winstmarges. Het management baseert deze schattingen zowel op ervaringen uit het verleden als op verwachte marktontwikkelingen. Het management moet eveneens veronderstellingen maken over de waardering van vorderingen, van actieve belastinglatenties met het oog op toekomstige belastbare inkomsten en van garantievoorzieningen. Voor elk van deze aspecten houdt het management rekening met de ervaringen uit het verleden aangevuld met actuele informatie over, onder meer, productportfolio en –prestaties en blootstelling aan kredietrisico.
Vanuit de toepassing van IFRS 7 is voor alle vlottende activa en passiva de fair value met de boekwaarde vergeleken. Hieruit is gebleken dat de fair value niet materieel verschillend is van de boekwaarde, tenzij verder expliciet anders vermeld.
De boekhoudkundige verwerkingsprincipes zijn consistent toegepast tijdens de gehele relevante periode. Hieronder wordt een samenvatting gegeven van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving.
De jaarrekening is opgesteld op geconsolideerde basis. Bedrijfsentiteiten die voldoen aan de definitie van dochteronderneming die is uiteengezet in IAS 27 'De geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening' en die deel uitmaken van de groep zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum waarop de zeggenschap is overgegaan naar de bedrijvengroep Punch International nv, en worden niet langer in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf de datum waarop die zeggenschap eindigt. Saldi en transacties binnen de groep zijn geëlimineerd bij consolidatie, met inbegrip van nietgerealiseerde winsten en verliezen, tenzij niet-gerealiseerde verliezen niet gerecupereerd kunnen worden.
De geconsolideerde jaarrekening bevat de resultaten van bedrijfscombinaties volgens de overnamemethode. In de geconsolideerde balans worden de identificeerbare activa, de verplichtingen en de voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij opgenomen tegen reële waarde op de overnamedatum. De resultaten van de overgenomen activiteiten worden opgenomen in de geconsolideerde resultaten vanaf de datum dat de controle werd verworven. Voor een bedrijfscombinatie die in fasen tot stand komt, wordt de goodwill berekend op de verhoging van het belang. De invloed van de wijziging van de werkelijke waarde van het belang dat de groep voordien aanhield, wordt niet verwerkt via goodwill.
Goodwill is het bedrag waarmee de verkrijgingsprijs van een overgenomen onderneming de reële waarde van het groepsbelang in de overgenomen identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van deze onderneming overschrijdt op de acquisitiedatum. De verkrijgingsprijs omvat de reële waarde van de identificeerbare activa, veronderstelde verplichtingen en uitgegeven eigenvermogensinstrumenten. Goodwill wordt geactiveerd als immaterieel vast actief en waardeverminderingen ten opzichte van
de boekwaarde worden in de winst-en-verliesrekening geboekt. Het bedrag waarmee de reële waarde van het groepsbelang in de overgenomen identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen de reële waarde van de verkrijgingsprijs overschrijdt wordt integraal in de winst-en-verliesrekening verwerkt.
Er wordt van uitgegaan dat over een dochteronderneming de zeggenschap wordt uitgeoefend indien de moedermaatschappij meer dan de helft van de stemrechten van de onderneming heeft verworven. Zelfs als meer dan de helft van de stemrechten niet verworven is, kan de zeggenschap blijken uit de macht:
Een verbonden deelneming is een entiteit waarover de groep invloed van betekenis kan uitoefenen, maar geen zeggenschap of gezamenlijke zeggenschap, via deelname aan de financiële en operationele beleidsbeslissingen van de entiteit. De resultaten en activa en passiva van verbonden deelnemingen worden in deze jaarrekening verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode ('equity method'), behalve indien ze zijn geclassificeerd als 'aangehouden voor verkoop'.
Investeringen in verbonden deelnemingen worden in de balans geboekt tegen kostprijs zoals aangepast met wijzigingen van het aandeel van de groep in de nettoactiva van de verbonden deelneming na overname, verminderd met een eventuele bijzondere waardevermindering van individuele investeringen. Verliezen van de verbonden deelnemingen die groter zijn dan het belang van de groep in deze verbonden deelnemingen worden niet geboekt, tenzij er een verplichting bestaat om deze verliezen te compenseren. Het bedrag waarmee de kostprijs van de overname het aandeel van de groep in de reële waarde van de identificeerbare nettoactiva van de verbonden deelneming overschrijdt op de overnamedatum, wordt als goodwill geboekt. Het bedrag waarmee de kostprijs van de overname lager ligt dan het aandeel van de groep in de reële waarde van de identificeerbare nettoactiva van de verbonden deelneming op de overnamedatum (vb. negatieve goodwill op overname), wordt in de winst-en-verliesrekening verwerkt in de overnameperiode. Indien een bedrijf van de groep transacties verricht met een verbonden deelneming van de groep, worden winsten en verliezen geëlimineerd ten bedrage van het belang van de groep in de desbetreffende verbonden deelneming.
Het aandeel van de groep in activa waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend en eventuele passiva wordt geconsolideerd volgens de methode van de evenredige consolidatie voor investeringen in joint ventures.
Een bedrijfsactiviteit die wordt beëindigd is een duidelijk te onderscheiden onderdeel van de bedrijfsactiviteiten van de groep:
Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde activiteiten worden gewaardeerd tegen de laagste van hun boekwaarde en hun werkelijke waarde minus de verkoopkosten. Deze activa worden niet meer afgeschreven.
Opbrengsten worden opgenomen indien het waarschijnlijk is dat de economische voordelen met betrekking tot een transactie naar de onderneming zullen vloeien en het bedrag van de opbrengsten betrouwbaar kan bepaald worden. Verkopen worden geboekt na aftrek van btw en kortingen. Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden geboekt wanneer de goederen zijn geleverd en de risico´s en voordelen zijn overgedragen. Opbrengsten uit het verlenen van diensten worden geboekt naar rato van het stadium van voltooiing wanneer dit kan worden bepaald op basis van de procentuele verhouding tussen enerzijds de werkuren die zijn gepresteerd vóór het einde van het jaar en anderzijds de totale geschatte werkuren voor het contract. Indien het resultaat van de transactie waarbij diensten worden verricht niet betrouwbaar kan worden geschat, worden opbrengsten alleen opgenomen tot het bedrag van de opgenomen lasten die kunnen worden gerecupereerd. Er worden geen opbrengsten geboekt op ruiltransacties die de uitwisseling van soortgelijke goederen en diensten inhouden. Rente wordt opgenomen op basis van tijdsevenredigheid, waarbij rekening wordt gehouden met het effectieve rendement van het actief. Royalty's worden geboekt volgens het toerekeningsbeginsel in overeenstemming met de bepalingen van overeenkomsten. Dividenden worden opgenomen op het ogenblik dat de aandeelhouder het recht heeft verkregen om de betaling te ontvangen.
Leaseovereenkomsten van materiële vaste activa waarbij een bedrijf in de groep nagenoeg alle risico´s en voordelen van de rechthebbende heeft, worden als financiële leasings geclassificeerd. Financiële leasings worden op het tijdstip waarop de leaseovereenkomst wordt aangegaan geactiveerd tegen de reële waarde van de geleasede onroerende zaak of tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen indien deze laatste waarde lager ligt. Elke leasebetaling wordt verdeeld over een aflossing van kapitaal enerzijds en financieringskosten (rentedeel) anderzijds op een zodanige manier dat de financieringskosten een constant percentage bedragen van het uitstaande financiële saldo. De bijbehorende huurverplichtingen, na aftrek van financieringskosten, worden opgenomen in de overige te betalen posten op lange termijn. Het rentedeel van de financieringskosten wordt als last in de winst-en-verliesrekening opgenomen over de leaseperiode. De geleasede activa worden over hun verwachte gebruiksduur afgeschreven op een basis die consistent is met soortgelijke materiële vaste activa in eigendom. Indien het niet redelijkerwijs zeker is dat de leasingnemer aan het eind van de leaseperiode de eigendom van het geleasede actief zal verkrijgen, wordt het actief afgeschreven over de leaseperiode, of over zijn gebruiksduur indien deze laatste korter is.
Leasebetalingen voor operationele leasings worden lineair over de leaseperiode in de winst-en-verliesrekening opgenomen als een kost.
Wanneer activa in lease worden gegeven in het kader van een financiële lease, wordt de contante waarde van de leasebetaling geboekt als een vordering. Het verschil tussen de brutovordering en de contante waarde van de vordering wordt geboekt als onverdiende financiële baten. Financiële baten worden over de looptijd van de leaseovereenkomst geboekt volgens de netto-investeringsmethode, wat een constant periodiek rendement weerspiegelt. Winst gemaakt op de verkoop van geleasede activa wordt in de winst-enverliesrekening opgenomen tijdens de periode waarin de verkoop plaatsvond.
Activa die in lease zijn gegeven op grond van een operationele lease worden in de balans opgenomen onder materiële vaste activa. Ze worden afgeschreven over hun verwachte gebruiksduur op een basis die consistent is met soortgelijke materiële vaste activa in eigendom. Huurinkomsten (na aftrek van eventuele 'prikkels' die aan de leasingnemer gegeven werden) worden lineair geboekt over de leaseperiode.
Transacties luidende in vreemde valuta worden administratief verwerkt tegen de wisselkoers die geldt op de datum van de transacties; winsten en verliezen die voortvloeien uit de afwikkeling van dergelijke transacties en uit de omrekening van monetaire activa en verplichtingen die luiden in vreemde valuta, worden geboekt in de winst-en-verliesrekening, tenzij ze worden uitgesteld in het eigen vermogen als in aanmerking komende kasstroomafdekkingen.
Winst-en-verliesrekeningen van buitenlandse entiteiten worden naar de rapporteringsvaluta van de groep omgerekend tegen de gewogen gemiddelde wisselkoersen voor het jaar, en balansen worden omgerekend tegen de wisselkoersen die gelden op afsluitdatum.
Omrekeningsverschillen ten opzichte van de heropening van de balansrekeningen en de resultaten van het boekjaar worden onder het eigen vermogen opgenomen. Goodwill en aanpassingen naar de reële waarde die voortvloeien uit de overname van een buitenlandse entiteit worden behandeld als in lokale valuta luidende activa en passiva van de buitenlandse entiteit en worden omgerekend tegen de slotkoers. Bij de verkoop van buitenlandse entiteiten wordt het gecumuleerde omrekeningsverschil opgenomen onder het eigen vermogen op datum van de transactie overgeboekt naar de winst-en-verliesrekening als deel van het resultaat op de verkoop.
Leningen worden bij de eerste verwerking opgenomen tegen de ontvangen opbrengsten na aftrek van de transactiekosten. Daarna worden leningen geboekt tegen geamortiseerde kostprijs volgens de methode die zich baseert op het effectieve rendement. Verschillen tussen de opbrengsten (na aftrek van transactiekosten) en de aflossingswaarde worden in de winst-en-verliesrekening geboekt over de periode van de lening. Wanneer leningen worden teruggekocht of afgewikkeld vóór het einde van hun looptijd, wordt elk verschil tussen het terugbetaalde bedrag en de boekwaarde onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen. Geen van de betaalde of opgelopen interesten en financieringskosten komt in aanmerking voor activering.
Overheidssubsidies die verband houden met de aankoop van materiële vaste activa worden als uitgestelde baten opgenomen onder langlopende verplichtingen en worden lineair in de winst-en-verliesrekening verwerkt over de verwachte gebruiksduur van de desbetreffende activa.
De groep beheert een aantal 'toegezegd-pensioenregelingen' en 'toegezegde-bijdragenregelingen', waarvan de activa worden aangehouden in aparte beheerde fondsen of groepsverzekeringen. De pensioenregelingen worden gefinancierd door betalingen van werknemers en door de desbetreffende bedrijven in de groep, waarbij rekening wordt gehouden met de aanbevelingen van onafhankelijke erkende actuarissen.
Voor de 'toegezegd-pensioenregelingen' worden de pensioenkosten geraamd volgens de 'projected unit creditmethode': de kosten van het verstrekken van pensioenen worden als last in de winst-en-verliesrekening opgenomen om de normale kosten te spreiden over de diensttijd van de werknemers op basis van actuariële berekeningen. De pensioenverplichting wordt gewaardeerd als de contante waarde van de geschatte toekomstige uitstroom van kasmiddelen, aan de hand van de rentevoeten van overheidseffecten waarvan de looptijd die van de desbetreffende verplichtingen benadert.
Actuariële winsten en verliezen worden geboekt over de gemiddelde resterende diensttijd van werknemers. Nettoactiva die voortvloeien uit de overfinanciering van de pensioenverplichtingen worden geboekt ten bedrage van de contante nettowaarde van de toekomstige besparingen op de werkgeversbijdrage volgens de 'gesloten-groepmethode' op het personeel aan het eind van het jaar. De groep heeft geen 'toegezegdpensioenregelingen' meer.
De bijdragen van de groep aan 'toegezegde-bijdragenregelingen' worden als last in de winst-en-verliesrekening opgenomen in de periode waarop de bijdragen betrekking hebben. Prepensioenen worden behandeld als ontslagvergoedingen. De kosten worden geboekt wanneer werknemers instemmen met de beëindiging van hun dienstverband in het kader van deze programma's.
De nettoverplichting van de groep met betrekking tot andere langetermijnpersoneelsbeloningen dan pensioenregelingen, is het bedrag van de toekomstige beloningen die werknemers hebben verdiend in ruil voor de prestaties die zij in de lopende periode en in voorgaande perioden hebben verricht. De verplichting wordt berekend volgens de 'projected unit creditmethode' en wordt gedisconteerd naar haar contante waarde, en de reële waarde van gerelateerde activa wordt in mindering gebracht. De gebruikte disconteringsvoet is het rendement op de balansdatum op hoogwaardige ondernemingsobligaties waarvan de looptijd die van de verplichtingen van de groep benadert.
Alle personeelsbeloningen werden betaald in geldmiddelen en werden als last opgenomen in de winsten-verliesrekening.
Er wordt een voorziening aangelegd voor het volledige bedrag van latente winstbelastingen volgens de balansmethode, voor tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde voor financiële-verslaggevingsdoeleinden van activa en passiva en hun fiscale boekwaarde.
Er worden geen latente belastingen berekend op de volgende tijdelijke verschillen:
Het bedrag van de latente belasting waarvoor een voorziening wordt aangelegd is gebaseerd op de wijze waarop de boekwaarde van activa en passiva naar verwachting zal worden gerealiseerd of afgewikkeld, waarbij belastingtarieven worden gehanteerd waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. Een latente belastingvordering wordt alleen geboekt in zoverre het waarschijnlijk is dat er in de toekomst fiscale winsten beschikbaar zullen zijn waarmee de niet-gecompenseerde fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden verrekend kunnen worden. Latente belastingvorderingen worden verlaagd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee verband houdende belastingvoordeel zal gerealiseerd worden.
De te betalen belastingen worden berekend op basis van de belastbare winst voor het boekjaar. De over het boekjaar verschuldigde en verrekenbare belasting is de naar verwachting te betalen belasting over de belastbare winst over het boekjaar, berekend aan de hand van belastingtarieven die zijn vastgesteld op balansdatum dan wel waartoe materieel reeds op balansdatum is besloten.
Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen worden uitsluitend gesaldeerd indien de groep een in rechte afdwingbaar recht heeft om de actuele belastingvorderingen te salderen met actuele belastingverplichtingen en de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen verband houden met belastingen die door dezelfde belastingautoriteit worden geheven op hetzij dezelfde belastbare entiteit of verschillende belastbare entiteiten die ofwel voornemens zijn om de actuele belastingvorderingen en –verplichtingen netto te verrekenen, ofwel om de vorderingen te realiseren op hetzelfde moment dat de verplichtingen worden afgewikkeld, in elke toekomstige periode dat aanzienlijke bedragen van uitgestelde belastingverplichtingen of –vorderingen respectievelijk zullen worden afgewikkeld en gerealiseerd.
Materiële vaste activa worden opgenomen tegen aankoopprijs of productiekosten min geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Kosten voor de reparatie van materiële vaste activa worden gewoonlijk ten laste gebracht van het resultaat op het ogenblik dat die kosten gemaakt worden. Ze worden echter geactiveerd als ze de toekomstige economische voordelen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het materieel vast actief verhogen. Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over de geschatte gebruiksduur van het actief. Terreinen worden niet afgeschreven. Activa in aanbouw vertegenwoordigen fabrieken en eigendommen in aanbouw en worden opgenomen tegen kostprijs. De kostprijs omvat kosten van materiële vaste activa en andere directe kosten, inclusief de verbonden financiële kosten. Activa in aanbouw worden pas afgeschreven op het ogenblik dat de desbetreffende activa beschikbaar zijn voor hun beoogde gebruik. De geschatte gebruiksduur van de diverse categorieën van geïdentificeerde activa is hieronder weergegeven:
| Gebouwen | 20 tot 40 jaar |
|---|---|
| Materieel in gebouwen | 5 tot 10 jaar |
| Decoratie van gebouwen | 10 jaar |
| Productiemachines | 8 jaar |
| Ondersteuningsmateriaal | 8 jaar |
| ERP-systeem | 3 jaar |
| Kantoormachines | 5 jaar |
| Kantoormachines – hardware | 5 jaar |
| Software | 3 jaar |
| Meubilair van de productieafdeling | 5 jaar |
| Kantoormeubilair | 5 jaar |
| Voertuigen van de productieafdeling | 5 jaar |
| Andere voertuigen | 3 jaar |
De afschrijving wordt lineair berekend, te beginnen vanaf de maand waarin het desbetreffende actief werd aangekocht. Indien de boekwaarde van een actief zijn geschatte realiseerbare waarde overschrijdt, wordt het actief onmiddellijk afgeschreven tot zijn realiseerbare waarde.
Vastgoedbeleggingen worden tegen historische kostprijs opgenomen onder materiële vaste activa.
Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten die zijn uitgevoerd met het oog op het verwerven van nieuwe wetenschappelijke of technische kennis worden als last in de winst-en-verliesrekening opgenomen op het ogenblik dat de uitgaven gedaan worden. Kosten gemaakt voor ontwikkelingsprojecten die verband houden met het ontwerpen en testen van nieuwe of verbeterde producten, worden als immateriële activa geboekt voor zover dergelijke uitgaven naar verwachting toekomstige economische voordelen zullen genereren en voldoen aan de opnamecriteria die zijn uiteengezet in IAS 38 (Immateriële activa).
Andere uitgaven voor ontwikkeling worden als last opgenomen op het ogenblik dat de uitgaven gedaan worden. Ontwikkelingskosten die voorheen als last werden opgenomen, worden niet als activa geboekt in een latere periode. Ontwikkelingskosten die geactiveerd zijn, worden vanaf het begin van de commerciële productie van het product lineair afgeschreven over de periode van het verwachte voordeel. De toegepaste afschrijvingsperioden bedragen maximaal vijf jaar. Er wordt beoordeeld of geactiveerde ontwikkelingskosten een bijzondere waardevermindering hebben ondergaan telkens wanneer gebeurtenissen of veranderingen in omstandigheden aangeven dat hun boekwaarde misschien niet kan worden gerealiseerd.
(ii) Kosten voor de ontwikkeling van computersoftware Kosten die verband houden met de ontwikkeling of het onderhoud van computersoftware worden doorgaans als last geboekt op het moment dat ze gemaakt worden. Kosten die echter direct verband houden met identificeerbare en unieke softwareproducten die in handen zijn van de groep en waarvan de waarschijnlijke economische voordelen groter zijn dan de kosten over één jaar, worden als activa geboekt. Directe kosten omvatten de personeelskosten van het softwareontwikkelingsteam. Computersoftwarekosten die geactiveerd zijn, worden lineair afgeschreven over de periode van hun verwachte gebruiksduur, maar nooit over meer dan vijf jaar.
Uitgaven die betrekking hebben op verworven octrooien en licenties worden geactiveerd en lineair afgeschreven over de gebruiksduur van die octrooien, handelsmerken en licenties, maar nooit over meer dan 20 jaar. Uitgaven die betrekking hebben op verworven handelsmerken worden geactiveerd en, gelet op de onbeperkte gebruiksduur, niet afgeschreven. Er wordt beoordeeld of deze activa een bijzondere waardevermindering hebben ondergaan telkens wanneer gebeurtenissen of veranderingen in omstandigheden aangeven dat hun boekwaarde misschien niet kan worden gerealiseerd. De afschrijving van immateriële vaste activa wordt opgenomen in de rubriek afschrijvingen en waardeverminderingen van de winst-enverliesrekening.
Q. Bijzondere waardevermindering van de niet-financiële activa (andere dan voorraden, latente belastingvorderingen, personeelsbeloningen en afgeleide financiële instrumenten) Jaarlijks wordt op afsluitdatum onderzocht of goodwill en andere immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur een bijzondere waardevermindering hebben ondergaan. Voor andere niet-financiële activa wordt onderzocht of ze een bijzondere waardevermindering hebben ondergaan telkens wanneer gebeurtenissen of veranderingen in omstandigheden aangeven dat hun boekwaarde mogelijk niet kan gerealiseerd worden.
Telkens wanneer de boekwaarde van een actief zijn realiseerbare waarde overschrijdt (de realiseerbare waarde is de reële waarde van het actief min de verkoopkosten, of de bedrijfswaarde van het actief indien deze laatste waarde hoger ligt), wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies geboekt onder de afschrijvingen in de winst-en-verliesrekening. De reële waarde min de verkoopkosten is het bedrag dat kan verkregen worden uit de verkoop van een actief op zakelijke, objectieve grondslag tussen onafhankelijke partijen, terwijl de bedrijfswaarde de contante waarde is van de geschatte toekomstige kasstromen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het voortgezette gebruik van een actief en uit de vervreemding ervan aan het eind van zijn gebruiksduur. De realiseerbare waarde wordt geschat voor individuele activa of, indien dit niet mogelijk is, voor de kasstroomgenererende eenheid waartoe de activa behoren. De terugboeking van bijzondere waardeverminderingsverliezen die in voorgaande jaren geboekt werden, wordt in de winsten-verliesrekening opgenomen als er een indicatie is dat de bijzondere waardeverminderingsverliezen die voor de activa geboekt werden niet langer bestaan of zijn afgenomen. Bij wijze van uitzondering wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies dat werd geboekt voor goodwill niet teruggeboekt in een latere periode.
Leningen worden initieel opgenomen tegen reële waarde, met hierin inbegrepen de gemaakte transactiekosten. Leningen worden vervolgens geboekt tegen geamortiseerde kostprijs; elk verschil tussen de opbrengst (na aftrek van de transactiekosten) en de aflossingswaarde wordt in de winst-en-verliesrekening opgenomen over de periode van de leningen met behulp van de effectieve-rente-methode.
Leningen worden opgenomen bij de kortlopende vorderingen tenzij de groep een onvoorwaardelijk recht geeft om de afwikkeling van de vordering tot ten minste 12 maanden na de balansdatum uit te stellen.
Voorraden worden tegen kostprijs gewaardeerd volgens het principe 'laagste waarde van de kostprijs of de opbrengstwaarde', bepaald op basis van de gewogen gemiddelde kostprijs. Onderhanden werk (contracten in uitvoering) en gereed product worden gewaardeerd tegen directe productiekosten. De productiekosten bestaan uit de directe kostprijs van grondstoffen, directe productiekosten, de geëigende toerekening van overheadkosten in verband met grondstoffen en productie, en een geëigend aandeel van de afschrijvingen en waardeverminderingen van activa die voor productiedoeleinden gebruikt worden. Als de aankoop- of productiekosten de opbrengstwaarde overschrijden, worden voorraden afgeschreven tot de opbrengstwaarde. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het normale verloop van de bedrijfsvoering min de geschatte kosten van voltooiing en de verkoopkosten.
Handelsvorderingen worden geboekt tegen het oorspronkelijke factuurbedrag min waardeverminderingen als gevolg van gebeurtenissen die plaatsvonden na de boeking van de vordering, bijvoorbeeld aanwijzingen voor een verslechterde kredietwaardigheid van de tegenpartij. Overige vorderingen worden geboekt tegen hun nominale waarde min een eventuele voorziening voor dubieuze vorderingen.
Binnen de context van het kasstroomoverzicht omvatten geldmiddelen en kasequivalenten contanten, direct opvraagbare deposito's bij banken, andere kortlopende, uiterst liquide beleggingen en bankvoorschotten in rekening-courant. In de balans worden bankvoorschotten in rekening-courant opgenomen in leningen onder kortlopende verplichtingen.
Externe kosten die direct kunnen worden toegerekend aan de uitgifte van nieuwe aandelen, uitgezonderd aandelen die in het kader van een bedrijfscombinatie zijn uitgegeven, worden gepresenteerd als een vermindering, na aftrek van belastingen, van het eigen vermogen. Aandelenemissiekosten die rechtstreeks zijn gemaakt in verband met een bedrijfscombinatie worden opgenomen in de kostprijs van de overname. Dividenden op gewone aandelen worden in het eigen vermogen verwerkt in de periode waarin ze worden gedeclareerd. Indien het bedrijf of zijn dochterondernemingen gewone aandelen van zichzelf of van zijn/ hun moedermaatschappij aankoopt/aankopen, wordt de betaalde vergoeding, inclusief eventuele toe te rekenen transactiekosten, na winstbelastingen, in mindering gebracht op het totaal van het eigen vermogen als ingekochte eigen aandelen tot ze worden ingetrokken. Indien dergelijke aandelen later worden verkocht of opnieuw worden uitgegeven, wordt de ontvangen vergoeding opgenomen in het eigen vermogen.
Voorzieningen worden geboekt wanneer de groep een bestaande in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van gebeurtenissen in het verleden, het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen, en een betrouwbare schatting van het bedrag kan worden gemaakt.
De groep boekt de geschatte verplichting om zijn producten die op de balansdatum nog onder garantie zijn te repareren of te vervangen. Deze voorziening wordt berekend op basis van de in het verleden vereiste reparaties en vervangingen of op basis van beste schattingen.
De groep boekt een voorziening voor verlieslatende contracten als de verwachte voordelen uit een contract kleiner zijn dan de onvermijdelijke kosten die nodig zijn om de verplichtingen uit hoofde van het contract na te komen.
Reorganisatievoorzieningen omvatten voornamelijk boeten voor het beëindigen van leaseovereenkomsten en betalingen op grond van de beëindiging van het dienstverband van werknemers, en worden geboekt in de periode waarin de groep wettelijk of feitelijk verplicht wordt om deze te betalen. Er ontstaat een feitelijke verplichting om te reorganiseren als en alleen als een entiteit:
Er wordt geen voorziening aangelegd voor kosten die verband houden met de lopende activiteiten van de groep. Vaste activa die niet langer vereist zijn voor hun oorspronkelijk gebruik worden overgeboekt naar vlottende activa en worden geboekt tegen de boekwaarde of tegen de reële waarde min de verkoopkosten indien deze laatste waarde lager ligt.
Overige voorzieningen worden aangelegd voor mogelijke verplichtingen waarvan de uitstroom van middelen redelijkerwijze kan worden geschat. Deze voorzieningen betreffen onder meer juridische claims en belastingverplichtingen waarvoor meer dan waarschijnlijk een uitstroom van middelen vereist zal zijn.
Handelsschulden en overige schulden worden opgenomen tegen nominale waarde.
De entiteiten van de groep streven ernaar de mogelijk ongunstige effecten op de financiële prestaties van hun lokale activiteit tot een minimum te beperken. Schommelingen in marktprijzen, wisselkoersen op verkopen en aankopen of intergroepleningen zijn echter inherente risico´s die verbonden zijn aan de prestaties van de activiteit. De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de blootstelling en renterisico´s die voortvloeien uit zijn operationele, financierings- en investeringsactiviteiten af te dekken. Het nettorisico wordt centraal beheerd in overeenstemming met de principes die door het algemeen management zijn vastgelegd. Het is het beleid van de groep om geen speculatieve of met vreemd vermogen gefinancierde transacties aan te gaan en om geen financiële instrumenten aan te houden of uit te geven voor handelsdoeleinden.
Vanwege het internationale karakter van de groep zijn de bedrijfsactiviteiten blootgesteld aan verschillende valutarisico´s die voortvloeien uit diverse posities in vreemde valuta, voornamelijk de Amerikaanse dollar en het pond sterling. De bedrijven in de groep kunnen termijncontracten gebruiken of andere instrumenten die worden afgesloten bij lokale banken teneinde hun blootstelling aan valutarisico´s in de lokale rapporteringsvaluta af te dekken.
Voor de behandeling van de vreemde valuta wordt verwezen naar toelichting I.
Het renterisico wordt beheerd met behulp van afgeleide financiële instrumenten om de blootstelling aan rentevoetschommelingen af te dekken.
De groep heeft geen aanmerkelijke concentratie van kredietrisico´s en heeft beleidsregels opgesteld om te waken over de kredietrisico´s op klanten. Voor belangrijke projecten wordt de tussenkomst van kredietverzekeringsmaatschappijen of soortgelijke organisaties gevraagd.
Het liquiditeitsrisico is gekoppeld aan de evolutie van het werkkapitaal van de groep. De groep volgt nauwlettend de wijziging in werkkapitaal via gerichte acties.
De activiteiten van de groep stellen de groep voornamelijk bloot aan de financiële risico´s van rentevoetwijzigingen en veranderingen in wisselkoersen. De groep sluit valutatermijncontracten en renteswapovereenkomsten af teneinde deze risico´s af te dekken. De groep gebruikt geen afgeleide financiële instrumenten voor speculatieve doeleinden. Het gebruik van financiële derivaten zal beheerd worden door het beleid van de groep dat goedgekeurd is door de Raad van Bestuur, die principes met betrekking tot het gebruik van financiële derivaten schriftelijk vastlegt.
Veranderingen in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten die aangewezen en effectief zijn als afdekkingen van toekomstige kasstromen worden direct in het eigen vermogen verwerkt, en het nieteffectieve deel wordt onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen. Als de kasstroomafdekking van een vaststaande toezegging of verwachte transactie leidt tot de opname van een actief of verplichting, dan worden op het ogenblik dat het actief of het passief wordt geboekt de daarmee verband houdende winsten of verliezen op het voorheen in het eigen vermogen verwerkte derivaat opgenomen in de eerste waardering van het actief of de verplichting.
Voor afdekkingen die niet leiden tot de opname van een actief of een passief, worden de in het eigen vermogen uitgestelde bedragen geboekt in de winst-en-verliesrekening in dezelfde periode waarin de afgedekte positie de nettowinst of het nettoverlies beïnvloedt. Voor een effectieve afdekking van een blootstelling aan veranderingen in de reële waarde, wordt de afgedekte positie aangepast om rekening te houden met veranderingen in de reële waarde die toe te rekenen zijn aan het risico dat wordt afgedekt met de overeenkomstige post in de winst-en-verliesrekening.
Winsten of verliezen die voortvloeien uit de herwaardering van het derivaat of, voor een niet-derivaat, de vreemde-valutacomponent van zijn boekwaarde, worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen. Veranderingen in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten die niet in aanmerking komen voor 'hedge accounting', worden in de winst-en-verliesrekening geboekt op het moment dat ze ontstaan.
'Hedge accounting' wordt beëindigd wanneer het afdekkingsinstrument vervalt of wordt verkocht, beëindigd, uitgeoefend of niet langer in aanmerking komt voor 'hedge accounting'. Op dat ogenblik wordt de in het eigen vermogen verwerkte cumulatieve winst of het in het eigen vermogen verwerkte cumulatieve verlies op het afdekkingsinstrument behouden in het eigen vermogen tot de verwachte transactie plaatsvindt. Als een afgedekte transactie naar verwachting niet meer zal plaatsvinden, wordt de in het eigen vermogen verwerkte netto cumulatieve winst of het in het eigen vermogen verwerkte netto cumulatief verlies overgeboekt naar de nettowinst of het nettoverlies over de periode. In andere financiële instrumenten besloten derivaten of andere basiscontracten worden behandeld als afzonderlijke derivaten als hun risico´s en kenmerken niet nauw verbonden zijn met die van basiscontracten en de basiscontracten niet worden geboekt tegen reële waarde met verwerking van nietgerealiseerde winsten of verliezen in de winst-en-verliesrekening.
Schattingen van de reële waarde worden gebaseerd op schattingen van derden indien deze beschikbaar zijn. Voor afdekkingscontracten is de reële waarde de marktwaarde.
| 2010 | 2009 | Wijziging | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Naam | Land | btw-nummer | (%) | (%) | t.o.v. vorig boekjaar (%) |
| Graphix (i) | |||||
| Punch Graphix nv | NL | NL 8068 48 868 B01 | 72,23 | 72,26 | -0,03 |
| Other | |||||
| Punch International nv | BE | BE 0448 367 256 | 100,00 | 100,00 | - |
| Punch Motive nv | BE | BE 0444 631 667 | 100,00 | 100,00 | - |
| Punch PlastX Evergem nv (ii) | BE | BE 0438 699 326 | 100,00 | 100,00 | - |
| Point-IT nv | BE | BE 0431 034 643 | 100,00 | 100,00 | - |
| SpaceChecker nv (iii) | BE | BE 0468 914 628 | 100,00 | 100,00 | - |
| Punch International Nederland bv (iv) | NL | NL 0031 53 745 B01 | 100,00 | 100,00 | - |
| Punch Technix Equipment Manufacturing sro | SK | SK 202 181 5158 | 100,00 | 100,00 | - |
| Stopgezet | |||||
| Punch Telematix nv (v) | BE | BE 0464 257 143 | - | 64,77 | -64,77 |
| Punch Powertrain nv (vi) | BE | BE 0463 278 829 | - | - | - |
| Punch Donghwa Ltd. (vi) | HK | - | - | - | - |
| Punch Powertrain Nanjing Ltd. (vi) | CN | - | - | - | - |
(i) Opname van de geconsolideerde cijfers voor Punch Graphix (Euronext Amsterdam, www.punchgraphix.com).Voor de groepsstructuur van Punch Graphix wordt verwezen naar het betreffende jaarverslag.
(ii) In vereffening in 2011.
(iii) Eind 2010 werd besloten om de activiteiten per 30 juni 2011 stop te zetten. Voor 2010 werd de balans opgenomen in de rubriek discontinued operations van het segment Other. De volledige resultatenrekening van 2010 werd eveneens voorgesteld onder Other.
(iv) In vereffening in 2011.
(v) Begin juli 2010 verkocht aan Trimble Navigation Limited. De resultatenrekening voor de periode tijdens welke de participatie deel uitmaakte van de groep werd in de geconsolideerde cijfers integraal opgenomen onder Stopgezet.
(vi) Einde 2009 aangehouden als activa bestemd voor verkoop (zie calloptie op aandelen Punch Powertrain nv verleend aan LRM). In maart 2010 werd de calloptie op de aandelen Punch Powertrain nv uitgeoefend door LRM.
| 2010 | 2009 | Wijziging | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naam | Land | btw-nummer | (%) | (%) | t.o.v. vorig boekjaar (%) |
|
| Accentis | ||||||
| Accentis nv | BE | BE 0454 201 411 | 49,61% | 24,73% | +24,88% |
De resultaten over 2010 zijn wegens de desinvesteringen tijdens het boekjaar moeilijk vergelijkbaar met die van vorig jaar. In de segmentrapportering werden enkel de resultaten van de medio 2010 gedesinvesteerde Punch Telematix-activiteiten opgenomen onder Stopgezet. Door de Raad van Bestuur werd eind 2010 besloten om de participatie in SpaceChecker voor te stellen als discontinued operations onder Other. De volledige resultatenrekening van 2010 werd eveneens voorgesteld onder Other.
Sinds eind 2010 ziet de operationele structuur van Punch International er als volgt uit (voortgezette activiteiten):
De stopgezette activiteiten betreffen:
| Activiteiten | Vennootschappen | Opname resultaten |
|---|---|---|
| Punch Telematix | • Punch Telematix-entiteiten | 6 maanden |
| SpaceChecker | • SpaceChecker nv | 12 maanden |
| 31-12-2010 | 31-12-2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Omzet | 149.770 | 194.838 | |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 5.537 | 13.495 | |
| Totale bedrijfsopbrengsten | 155.307 | 208.333 | |
| Voorraadwijzigingen | 6.978 | 3.174 | |
| Aankopen | -66.561 | -86.427 | |
| Personeelskosten | -28.421 | -50.414 | |
| Afschrijvingen | -15.083 | -25.569 | |
| Waardeverminderingen op vlottende activa | -3.175 | -11.086 | |
| Voorzieningen | 13.607 | -25.159 | |
| Andere bedrijfskosten | -69.518 | -125.932 | |
| Totale bedrijfskosten | 162.174 | 321.413 | |
| Bedrijfsresultaat | -6.867 | -113.079 | |
| Financieel resultaat | -193 | -7.987 | |
| Resultaten uit vermogensmutatie | -7.902 | -843 | |
| Resultaat voor belastingen | -14.961 | -121.909 | |
| Belastingen | -3.365 | -200 | |
| Nettoresultaat | -18.327 | -122.110 | |
| Nettoresultaat - aandeel van de groep | -19.322 | -117.467 | |
| Nettoresultaat - minderheidsbelangen | 995 | -4.643 | |
| EBITDA (*) | -2.215 | -51.265 |
(*) EBITDA is onder IFRS geen gedefinieerd begrip. Punch definieert het als het resultaat verkregen door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen op te tellen en er eventuele terugnames van deze rubrieken af te trekken.
31-12-2010 31-12-2009 31-12-2010 31-12-2009 31-12-2010 31-12-2009 31-12-2010 31-12-2009
| Graphix | Other | Stopgezet | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 139.268 | 118.390 | 2.326 | 1.437 | 8.176 | 75.016 |
| 2.490 | 6.014 | 3.007 | 3.710 | 40 | 3.771 |
| 141.757 | 124.404 | 5.334 | 5.147 | 8.216 | 78.782 |
| 7.239 | 8.157 | -155 | 18 | -106 | -5.001 |
| -63.220 | -55.657 | -240 | -112 | -3.101 | -30.657 |
| -24.811 | -24.951 | -1.243 | -923 | -2.367 | -24.540 |
| -12.685 | -11.912 | -1.774 | -1.914 | -624 | -11.743 |
| -2.795 | -11.724 | -287 | -218 | -93 | 855 |
| -1.036 | -8.593 | 14.373 | -15.233 | 270 | -1.333 |
| -29.641 | -33.924 | -20.959 | -13.506 | -18.918 | -78.502 |
| 126.949 | 138.604 | 10.284 | 31.887 | 24.940 | 150.922 |
| 14.808 | -14.200 | -4.951 | -26.740 | -16.724 | -72.139 |
| 1.540 | -867 | -1.845 | -4.676 | 113 | -2.444 |
| -7.865 | -836 | -37 | -7 | - | |
| 8.483 | -15.903 | -6.833 | -31.423 | -16.612 | -74.583 |
| -3.827 | -27 | 461 | -164 | - | -9 |
| 4.656 | -15.930 | -6.371 | -31.588 | -16.612 | -74.592 |
| 4.822 | -11.783 | -6.371 | -31.588 | -16.612 | -74.696 |
| -166 | -4.147 | - | - | - | 104 |
| 31.324 | 18.029 | -17.263 | -9.375 | -16.276 | -59.918 |
| 31-12-2010 | 31-12-2009 | |
|---|---|---|
| 149.770 | 194.838 | |
| 5.537 | 13.495 | |
| 155.307 | 208.333 | |
| 6.978 | 3.174 | |
| -66.561 | -86.427 | |
| -28.421 | -50.414 | |
| -15.083 | -25.569 | |
| -3.175 | -11.086 | |
| 13.607 | -25.159 | |
| -69.518 | -125.932 | |
| 162.174 | 321.413 | |
| -6.867 | -113.079 | |
| -193 | -7.987 | |
| -7.902 | -843 | |
| -14.961 | -121.909 | |
| -3.365 | -200 | |
| -18.327 | -122.110 | |
| -2.215 | -51.265 | |
| Geconsolideerd |
(*) In de publicatie van de jaarresultaten 2010 op 28 februari 2011 werden de resultaten van Punch Telematix voor 2009 gerapporteerd onder Voortgezet. In bovenstaand overzicht werden de resultaten voor 2009 opgenomen onder Stopgezet.
(**) inclusief -16,1 miljoen euro resultaat van deconsolidatie
(***) inclusief -53 miljoen euro resultaat van deconsolidatie (****) EBITDA is onder IFRS geen gedefinieerd begrip. Punch definieert het als het resultaat verkregen door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen op te tellen en er eventuele terugnames van deze rubrieken af te trekken.
31-12-2010 31-12-2009 31-12-2010 (*) 31-12-2009 31-12-2010 31-12-2009
| Geconsolideerd | Voortgezet | Stopgezet | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 149.770 194.838 |
141.594 | 119.827 | 8.176 | 75.016 | |
| 5.537 13.495 |
5.497 | 9.724 | 40 | 3.771 | |
| 155.307 208.333 |
147.091 | 129.551 | 8.216 | 78.782 | |
| 6.978 3.174 |
7.084 | 8.175 | -106 | -5.001 | |
| -86.427 | -63.460 | -55.769 | -3.101 | -30.657 | |
| -28.421 -50.414 |
-26.054 | -25.874 | -2.367 | -24.540 | |
| -15.083 -25.569 |
-14.459 | -13.826 | -624 | -11.743 | |
| -11.086 | -3.082 | -11.942 | -93 | 855 | |
| 13.607 -25.159 |
13.337 | -23.826 | 270 | -1.333 | |
| -125.932 | -50.600 | -47.430 | (**) -18.918 | (***) -78.502 | |
| 321.413 | 137.234 | 170.491 | 24.940 | 150.922 | |
| -113.079 | 9.857 | -40.940 | -16.724 | -72.139 | |
| -7.987 | -306 | -5.543 | 113 | -2.444 | |
| -843 | -7.902 | -843 | - | ||
| -14.961 -121.909 |
1.651 | -47.326 | -16.612 | -74.583 | |
| -200 | -3.365 | -191 | - | -9 | |
| -122.110 | -1.715 | -47.518 | -16.612 | -74.592 | |
| -51.265 | 14.061 | 8.654 | -16.276 | -59.918 |
| 31-12-2010 | 31-12-2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Vaste activa | 195.748 | 244.733 | |
| Immateriële vaste activa | 111.462 | 134.390 | |
| Materiële vaste activa | 17.080 | 21.784 | |
| Investeringen in verbonden ondernemingen | 22.507 | 20.502 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 31.557 | 47.492 | |
| Actieve belastinglatenties | 13.141 | 20.565 | |
| Vlottende activa | 76.212 | 104.729 | |
| Voorraden | 24.241 | 23.458 | |
| Handelsvorderingen | 24.500 | 32.541 | |
| Overige vorderingen | 3.289 | 5.329 | |
| Overlopende rekeningen | 1.776 | 2.177 | |
| Liquide middelen | 22.407 | 41.223 | |
| Activa aangehouden voor verkoop | - | 9.028 | |
| Totaal activa | 271.960 | 358.490 |
| 31-12-2009 | 31-12-2010 | 31-12-2009 | 31-12-2010 | 31-12-2009 | 31-12-2010 | 31-12-2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | ||||
| 197.586 | 196.132 | 8.161 | 16.928 | - | 31.673 | |
| 111.462 | 109.696 | - | 1.263 | - | 23.431 | |
| 10.369 | 13.985 | 6.712 | 7.383 | - | 416 | |
| 21.083 | 20.310 | 1.424 | 192 | - | ||
| (*) 41.543 | 35.453 | 14 | 8.079 | - | 3.960 | |
| 13.130 | 16.689 | 11 | 11 | - | 3.865 | |
| 73.165 | 82.981 | 3.047 | 11.219 | - | 10.529 | |
| 24.241 | 22.540 | - | 94 | - | 824 | |
| 24.018 | 23.480 | 482 | 490 | - | 8.572 | |
| (*) 1.728 | -4.900 | (*) 1.561 | 9.941 | - | 288 | |
| 1.600 | 2.025 | 176 | 77 | - | 75 | |
| 21.579 | 39.835 | 828 | 617 | - | 770 | |
| - | - | - | 9.028 | - | ||
| 270.751 | 279.113 | 11.209 | 37.176 | - | 42.202 |
(*) In de publicatie van de jaarresultaten 2010 op 28 februari 2011 werd de uitstaande lening van 10 miljoen euro, toegekend door Punch Graphix aan Punch International, vermeld in de segmenten Graphix en Other in de rubriek overige vorderingen onder 'vlottende activa'.
| 31-12-2010 | 31-12-2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Eigen vermogen van de groep | 109.204 | 128.651 | |
| Kapitaal | 28.094 | 28.094 | |
| Geconsolideerde reserves | 111.599 | 229.066 | |
| Omrekeningsverschillen | -11.167 | -11.042 | |
| Resultaat van het boekjaar | -19.322 | -117.467 | |
| Belangen van derden | 47.214 | 59.302 | |
| Eigen vermogen | 156.418 | 187.954 | |
| Schulden op lange termijn | 63.232 | 104.748 | |
| Financiële schulden | 50.576 | 70.527 | |
| Latente belastingverplichtingen | 3.580 | 6.165 | |
| Voorzieningen | 9.076 | 27.379 | |
| Overige schulden | - | 677 | |
| Schulden op korte termijn | 51.667 | 65.788 | |
| Handelsschulden | 19.506 | 21.615 | |
| Overige schulden | 14.794 | 20.008 | |
| Belastingschulden | 2.069 | 1.036 | |
| Financiële schulden | 11.544 | 20.139 | |
| Financiële instrumenten | 3.754 | 2.989 | |
| Discontinued operations | 643 | - | |
| Totaal passiva | 271.960 | 358.490 |
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Omzet | 149.770 | 194.838 | |
| Segmentactiva | 271.960 | 358.490 | |
| Investeringen: immateriële en materiële activa | 11.318 | 11.286 | |
| Investeringen: financiële activa | 10.348 | - |
| 31-12-2010 | 31-12-2009 | 31-12-2010 | 31-12-2009 | 31-12-2010 | 31-12-2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | |||
| 123.653 | 120.841 | -14.449 | -16.418 | - | 24.228 |
| - | - | 28.094 | 28.094 | - | |
| 131.881 | 144.210 | -20.610 | -12.959 | 328 | 24.036 |
| -11.711 | -11.585 | 543 | 543 | - | |
| 3.483 | -11.783 | -22.476 | -32.096 | -328 | |
| 47.214 | 46.123 | - | - | - | 13.180 |
| 170.867 | 166.964 | -14.449 | -16.418 | - | 37.408 |
| 56.280 | 72.067 | 16.952 | 31.912 | - | |
| 46.746 | 57.042 | 3.830 | 13.452 | - | |
| 3.519 | 5.816 | 60 | 349 | - | |
| 6.014 | 9.209 | 3.062 | 17.435 | - | |
| - | - | (*) 10.000 | 677 | - | |
| 43.604 | 40.082 | 8.062 | 21.682 | - | |
| 18.888 | 17.076 | 618 | 2.563 | - | |
| 11.186 | 10.621 | 3.608 | 7.520 | - | |
| 2.021 | 772 | 49 | 264 | - | |
| 10.104 | 10.807 | 1.440 | 9.151 | - | |
| 1.406 | 805 | 2.348 | 2.184 | - | |
| - | - | 643 | - | - | |
| 270.751 | 279.113 | 11.209 | 37.176 | - |
(*) In de publicatie van de jaarresultaten 2010 op 28 februari 2011 werd de uitstaande lening van 10 miljoen euro, toegekend door Punch Graphix aan Punch International, vermeld in de segmenten Graphix en Other in de rubriek overige vorderingen onder 'vlottende activa'.
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | Amerika | Azië | Stopgezet | |||||
| 99.600 | 84.444 | 38.154 | 31.764 | 3.840 | 3.614 | 8.176 | 75.016 | |
| 269.063 | 312.957 | 561 | 1.388 | 2.336 | 1.943 | - | 42.202 | |
| 10.007 | 8.838 | 1.311 | 1.511 | - | 3 | - | 934 | |
| 10.348 | - | - | - | - | - | - | - |
In onderstaande grafiek wordt de omzetevolutie op kwartaalbasis weergegeven in duizenden euro's.
Sinds de tweede jaarhelft van 2009 is voor Punch Graphix een herstel merkbaar. Semester na semester wordt een hogere omzet gerealiseerd. In vergelijking met 2009 steeg de omzet van Punch Graphix over 2010 met 18%. De belangrijkste ontwikkelingen zijn:
De overige bedrijfsopbrengsten over 2010 bedragen 5,5 miljoen euro. Dit betreft in hoofdzaak ontvangen R&D-vergoedingen, huurgelden, subsidies en doorberekende kosten.
| 2010 | 2009 (*) | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Omzet | A | 149.770 | 194.838 |
| Voorraadwijzigingen | B | 6.978 | 3.174 |
| Aankopen | C | -66.561 | -86.427 |
| Kost van de omzet | B+C | -59.583 | -83.253 |
| waarvan: | |||
| Vaste activa – intern geproduceerd | D | 4.115 | 5.094 |
| Gecorrigeerde kost van de omzet | B+C-D | -63.698 | -88.347 |
| Brutomarge zonder geactiveerde R&D-kosten | 86.072 | 106.491 | |
| in % van de omzet | 57% | 55% |
(*) De afwijkingen ten opzichte van de cijfers gepubliceerd voor 2009 in het jaarverslag 2009 zijn een gevolg van herrubricering in de rubriek 'vaste activa – intern geproduceerd'.
Bovenstaande tabel geeft de evolutie weer van de door de verschillende segmenten gerealiseerde brutomarges. Het is belangrijk om op te merken dat, teneinde een correct beeld te krijgen, de geproduceerde vaste activa (die begrepen zijn in het cijfer van de voorraadwijzigingen) buiten beschouwing moeten worden gelaten. De post geproduceerde vaste activa omvat hoofdzakelijk geactiveerde R&D-kosten.
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Stopgezet | |||||
| 139.268 | 118.390 | 2.326 | 1.437 | 8.176 | 75.011 |
| 7.239 | 8.157 | -155 | 18 | -106 | -5.001 |
| -63.220 | -55.657 | -240 | -112 | -3.101 | -30.658 |
| -55.981 | -47.500 | -395 | -94 | -3.207 | -35.659 |
| 4.115 | 3.940 | - | 221 | - | 934 |
| -60.096 | -51.440 | -395 | -315 | -3.207 | -36.593 |
| 79.172 | 66.950 | 1.931 | 1.122 | 4.969 | 38.418 |
| 57% | 57% | 83% | 78% | 61% | 51% |
| Graphix | Other |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Geconsolideerd | ||
| in duizenden euro's | ||
| Omzet | 149.770 | 194.838 |
| Personeelskosten | -28.421 | -50.414 |
| in % van de omzet | -19% | -26% |
| Salarissen en bezoldigingen | -22.080 | -38.000 |
| Werkgeversbijdragen | -3.917 | -9.453 |
| Overige personeelskosten | -2.424 | -2.961 |
| Totaal personeelskosten | -28.421 | -50.414 |
Voor de kosten verbonden aan pensioenregelingen wordt verwezen naar toelichting 30.
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | |||
| 139.268 | 118.390 | 2.326 | 1.437 | 8.176 | 75.011 |
| -24.811 | -24.951 | -1.243 | -923 | -2.367 | -24.540 |
| -18% | -21% | -53% | -64% | -29% | -33% |
Aantal tewerkgestelde voltijdse equivalenten op het einde van het boekjaar:
| FTE's | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Arbeiders | 118 | 296 |
| Bedienden | 333 | 476 |
| Totaal | 451 | 772 |
| Graphix | 437 | 427 |
| Telematix | - | 74 |
| Other | 12 | 22 |
| Stopgezet (*) | 2 | 249 |
(*) SpaceChecker wordt einde 2010 beschouwd als stopgezette activiteit.
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Immateriële vaste activa | -6.681 | -9.384 | |
| Goodwill | - | - | |
| Materiële vaste activa | -8.402 | -16.185 | |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | -15.083 | -25.569 |
Bovenstaande tabel geeft een overzicht van de afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa.
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Voorraden en goederen in bewerking | -2.154 | -7.209 | |
| Handelsvorderingen | -826 | -3.877 | |
| Overige | -195 | - | |
| Waardeverminderingen vlottende activa | -3.175 | -11.086 |
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Voorzieningen | 13.607 | -25.159 |
Voor de bespreking van de belangrijkste bewegingen in de voorzieningen wordt verwezen naar toelichting 26.
| 2010 2009 |
2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | Graphix | Other | Stopgezet | |||
| -9.384 | -5.549 | -6.693 | -620 | -1.344 | -511 | -1.347 |
| - | - | - | - | - | ||
| -16.185 | -7.136 | -5.219 | -1.154 | -571 | -113 | -10.395 |
| -25.569 | -12.685 | -11.912 | -1.774 | -1.914 | -624 | -11.742 |
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | ||||||
| -2.155 | -7.986 | 61 | -127 | -60 | 904 | |||
| -640 | -3.737 | -153 | -91 | -33 | -49 | |||
| - | - | -195 | - | - | -601 | |||
| -2.795 | -11.724 | -287 | -218 | -93 | 855 |
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | ||||
| -1.036 | -8.593 | 14.373 | -15.233 | 270 | -1.333 |
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Huurgelden | (***) -21.127 | -15.530 | |
| Onderhouds- en herstellingskosten | -2.123 | -5.263 | |
| Elektriciteit, water en gas | -1.272 | -5.008 | |
| Honoraria en vergoedingen van derden | -10.541 | -16.665 | |
| Overige kosten | (**) -34.455 | (*) -83.465 | |
| Overige bedrijfskosten | -69.518 | -125.932 |
De overige kosten betreffen in hoofdzaak:
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Interesten | -8 | -2.827 | |
| Resultaat financiële instrumenten | -765 | -200 | |
| Wisselkoersresultaten | 31 | -2.127 | |
| Overige financiële resultaten | 550 | -2.833 | |
| Financieel resultaat | -193 | -7.987 | |
| Interesten | -8 | -2.827 | |
| - lasten | -3.014 | -6.296 | |
| - baten | 3.006 | 3.469 |
De interestlasten zijn in hoofdzaak gedaald als gevolg van de gerealiseerde schuldafbouw en de lagere vlottende interestvoeten. De interestbaten zijn hoofdzakelijk gedaald als gevolg van de afbouw van de langetermijnvordering van Punch International op Accentis (zie ook toelichting 19 - Vorderingen op lange termijn). Het resultaat uit financiële instrumenten is negatief, hoofdzakelijk als gevolg van de evolutie van de IRS-contracten die de groep in het verleden heeft afgesloten en die allemaal aflopen in de tweede helft van 2013. De overige financiële resultaten over 2010 hebben hoofdzakelijk betrekking op wisselkoersresultaten en andere financiële kosten.
(*) inclusief -52,8 miljoen euro resultaat van deconsolidatie (**) inclusief -16,1 miljoen euro resultaat van deconsolidatie (***) inclusief -13,3 miljoen euro afkoop huurgarantie Accentis
jaarrekening
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | ||||
| -7.256 | -6.373 | (***) -13.674 | -4.105 | -197 | -5.052 | |
| -1.293 | -1.515 | -754 | -1.115 | -76 | -2.633 | |
| -1.002 | -944 | -170 | -135 | -100 | -3.929 | |
| -7.568 | -9.556 | -1.797 | -3.815 | -1.176 | -3.294 | |
| -12.522 | -15.535 | -4.564 | -4.336 | (**) -17.369 | (*) -63.594 | |
| -29.641 | -33.924 | -20.959 | -13.506 | -18.918 | -78.502 |
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | |||
| 1.512 | 69 | -1.663 | -1.763 | 143 | -1.133 |
| -601 | 788 | -164 | -989 | - | - |
| 44 | -1.996 | 2 | -180 | -15 | 49 |
| 585 | 272 | -16 | -1.745 | -15 | -1.360 |
| 1.540 | -867 | -1.845 | -4.676 | 113 | -2.444 |
De rubriek resultaten uit vermogensmutatie heeft betrekking op het resultaat van Accentis (zie ook toelichting 18 - Investeringen in verbonden ondernemingen).
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Resultaat voor belastingen | -14.961 | -121.909 | |
| Aandeel in het resultaat via vermogensmutatie | 7.902 | 843 | |
| Gecorrigeerd resultaat voor belastingen | -7.059 | -121.066 | |
| Belastingen | -3.365 | -200 | |
| Gemiddelde belastingdruk | nvt | nvt | |
| Winstbelastingen | -1.202 | -519 | |
| Latente belastingen | -2.164 | 319 | |
| Totaal belastingen | -3.365 | -200 | |
| Latente belastingen op de balans | |||
| Actieve belastinglatenties | 13.141 | 20.565 | |
| Passieve belastinglatenties | 3.580 | 6.165 | |
| Nettobelastinglatentie | 9.561 | 14.400 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Winstbelasting op het resultaat van het boekjaar | -1.202 | -519 |
| Latente belastingen | -2.164 | 319 |
| Belastingen | -3.365 | -200 |
| 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Stopgezet | Other | Graphix | |||
| -74.583 | -16.612 | -31.423 | -6.833 | -15.903 | 8.483 |
| - | 7 | 37 | 836 | 7.865 | |
| -74.583 | -16.612 | -31.416 | -6.796 | -15.067 | 16.348 |
| - | -164 | 461 | -27 | -3.827 | |
| nvt | nvt | nvt | nvt | 23% | |
| - | -239 | 31 | -271 | -1.233 | |
| - | 75 | 430 | 244 | -2.594 | |
| - | -164 | 461 | -27 | -3.827 | |
| - | 11 | 11 | 16.689 | 13.130 | |
| - | 349 | 60 | 5.816 | 3.519 | |
| - | -338 | -49 | 10.873 | 9.611 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Resultaat voor belastingen | -14.961 | -121.909 |
| Winstbelasting berekend tegen het Belgische belastingtarief | 5.085 | 41.437 |
| Effect van niet-aftrekbare kosten | -6.255 | -15.924 |
| Effect van belastingvrije opbrengsten en belaste reserves | - | -749 |
| Effect van niet-erkende fiscale verliezen en bijzondere waardeverminderingen op goodwill |
-561 | -22.981 |
| Correcties van voorgaande boekjaren en overige effecten | 843 | -860 |
| Effect van buitenlandse belastingtarieven | -2.477 | -1.125 |
| Winstbelasting volgens de winst-en-verliesrekening | -3.365 | -200 |
| Afschrijvingen en waardever minderingen |
Voorzieningen | Huur en leasings |
Immateriële vaste activa |
Overige | Totaal passieve belasting latenties |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||||||
| Op 31 december 2007 voor compensatie | 18.858 | 1.651 | 12.346 | 11.436 | 879 | 45.170 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | -16.214 |
| Op 31 december 2007 na compensatie | - | - | - | - | - | 28.956 |
| Wijziging in de consolidatiekring | -10.646 | - | -910 | - | - | 11.556 |
| Geboekt in winst-en-verliesrekening | -1.246 | -1.641 | -8.449 | -1.836 | 179 | -12.993 |
| Wisselkoersverschillen | - | - | -27 | -8 | -3 | -38 |
| Op 31 december 2008 voor compensatie | 6.967 | 10 | 2.960 | 9.593 | 1.055 | 20.585 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | -4.142 |
| Op 31 december 2008 na compensatie | - | - | - | - | - | 16.443 |
| Wijziging in de consolidatiekring | -4.724 | - | 910 | -5.885 | -37 | -9.736 |
| Geboekt in winst-en-verliesrekening | -1.088 | 150 | -1.073 | -854 | 1.839 | -1.026 |
| Wisselkoersverschillen | - | - | 2 | 2 | -64 | -60 |
| Op 31 december 2009 voor compensatie | 1.155 | 160 | 2.799 | 2.856 | 2.793 | 9.763 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | -3.598 |
| Op 31 december 2009 na compensatie | - | - | - | - | - | 6.165 |
| Wijziging in de consolidatiekring | -77 | - | - | -77 | 218 | 64 |
| Geboekt in winst-en-verliesrekening | - | - | -517 | -432 | -1.055 | -2.004 |
| Wisselkoersverschillen | - | - | 12 | 1 | - | 13 |
| Op 31 december 2010 voor compensatie | 1.078 | 160 | 2.294 | 2.348 | 688 | 6.568 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | -2.989 |
| Op 31 december 2010 na compensatie | - | - | - | - | - | 3.579 |
| Totaal | 2011 | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||||
| Niet-uitgedrukte fiscale verliezen | 84.735 | 308 | 728 | |
| Niet-uitgedrukte actieve belastinglatenties | 27.229 | 78 | 192 |
| Afschrij vingen en waardever minderingen |
Voorzienin gen |
Huur en leasings |
Immateriële vaste activa |
Overige | Fiscale verliezen |
Totaal ac tieve belas tinglatenties |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||||||
| Op 31 december 2007 | 2.017 | 247 | 16.341 | 33 | 2.367 | 23.707 | 44.712 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | - | -16.214 |
| Op 31 december 2007 na compensatie | - | - | - | - | - | - | 28.498 |
| Wijziging in de consolidatiekring | - | - | -9.033 | - | - | -2.801 | -11.834 |
| Geboekt in winst-en-verliesrekening | -1.259 | -198 | -4.244 | -28 | -909 | 713 | -5.925 |
| Wisselkoersverschillen | 3 | 8 | - | - | -5 | 33 | 39 |
| Op 31 december 2008 voor compensatie | 761 | 57 | 3.064 | 5 | 1.451 | 21.653 | 26.991 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | - | -4.142 |
| Op 31 december 2008 na compensatie | - | - | - | - | - | - | 22.849 |
| Wijziging in de consolidatiekring | - | - | -606 | - | - | - | -606 |
| Geboekt in winst-en-verliesrekening | -15 | 1.661 | -781 | 188 | -385 | -1.376 | -708 |
| Andere wijzigingen | - | -1.523 | - | - | - | 13 | -1.510 |
| Wisselkoersverschillen | - | -2 | - | - | 3 | -5 | -4 |
| Op 31 december 2009 voor compensatie | 746 | 193 | 1.677 | 193 | 1.069 | 20.285 | 24.163 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | - | -3.598 |
| Op 31 december 2009 na compensatie | - | - | - | - | - | - | 20.565 |
| Wijziging in de consolidatiekring | - | - | - | - | - | -3.942 | -3.942 |
| Geboekt in winst-en-verliesrekening | -5 | 6 | -131 | 370 | 582 | -4.989 | -4.167 |
| Andere wijzigingen | - | - | - | - | -6 | - | -6 |
| Wisselkoersverschillen | 2 | 11 | - | - | 2 | 67 | 82 |
| Op 31 december 2010 voor compensatie | 743 | 210 | 1.546 | 563 | 1.647 | 11.421 | 16.130 |
| Compensatie latenties conform IAS 12 | - | - | - | - | - | - | -2.989 |
| Op 31 december 2010 na compensatie | - | - | - | - | - | - | 13.141 |
| Vervaltermijn | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | na 2018 | onbeperkt |
| 4.610 | 4.761 | 1.818 | 50 | 557 | 480 | 5.372 | 66.051 |
| 1.128 | 1.051 | 512 | 12 | 167 | 120 | 1.869 | 22.099 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Geconsolideerd nettoresultaat - deel van de groep | -19.322 | -117.467 |
| Gemiddeld aantal aandelen - gewoon | 11.903.305 | 2.432.840 |
| Gemiddeld aantal aandelen - verwaterd | 11.903.305 | 2.432.840 |
| Resultaat per aandeel – gewoon en verwaterd (in euro) | -1,6 | -48,3 |
| Aantal aandelen einde boekjaar | 11.903.305 | 11.903.305 |
Het is een strategische keuze van de groep om te blijven investeren in onderzoek & ontwikkeling en in nieuwe machines. Deze investeringen bedragen 11,3 miljoen euro, evenveel als in 2009. Daarnaast werd eind 2010 ingeschreven op de kapitaalverhoging van Accentis nv en werden in mei 2010 via de beurs 100.000 aandelen Punch Graphix aangekocht.
| 2010 | |
|---|---|
| in duizenden euro's | |
| Immateriële vaste activa | 7.271 |
| Gekapitaliseerde ontwikkelingskosten | 4.115 |
| Andere | 3.156 |
| Materiële vaste activa | 4.047 |
| Financiële vaste activa | 10.348 |
| Participatie Accentis via Punch International | 1.464 |
| Participatie Accentis via Punch Graphix | 8.680 |
| Participatie Punch Graphix | 204 |
De desinvestering van Punch Telematix tijdens het boekjaar werd toegelicht in de gesegmenteerde resultatenrekening (stopgezette activiteiten) en bij de bespreking van de resultaten. De totale boekwaarde van de gedesinvesteerde activa eind 2009 - inclusief de activa van Punch Powertrain die einde 2009 werden voorgesteld als 'activa aangehouden voor verkoop' is terug te vinden in de gesegmenteerde balans. Eind 2009 bedroeg de nettoboekwaarde van de totale gedesinvesteerde activa circa 33 miljoen euro. Met betrekking tot de stopgezette activiteiten, met name Punch Telematix, bedraagt het deconsolidatieverlies 16,1 miljoen euro en het nettoresultaat -16,6 miljoen euro. De samenstelling van de balans van de stopgezette activiteiten, zoals opgenomen in de geconsolideerde rapportering eind 2009, is terug te vinden in de segmentrapportering.
Voorts heeft Punch International in 2010 300.000 aandelen Punch Graphix overgedragen aan Summa nv wegens de lichting van een in 2009 verleende calloptie.
De Raad van Bestuur stelt voor geen dividend uit te keren over het boekjaar 2010.
| Ontwikke lingskosten |
Software, licenties, … |
Goodwill | Totaal immateriële vaste activa |
|
|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||||
| Aanschaffingswaarde | ||||
| Op 1 januari 2009 | 62.941 | 51.813 | 161.425 | 276.179 |
| Wijziging van de consolidatiekring | -12.736 | -33.176 | - | -45.912 |
| Toevoegingen – aanschaffingen | 4.262 | 381 | - | 4.643 |
| Toevoegingen – intern gegenereerd | 1.378 | - | - | 1.378 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | -4.868 | -79 | - | -4.947 |
| Overige wijzigingen | - | -151 | -10.860 | -11.011 |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | - | 2 | - | 2 |
| Op 31 december 2009 | 50.977 | 18.790 | 150.565 | 220.330 |
| Wijziging van de consolidatiekring | -7.682 | -1.465 | -25.285 | -34.432 |
| Toevoegingen – aanschaffingen | - | 3.156 | - | 3.156 |
| Toevoegingen – intern gegenereerd | 4.115 | - | - | 4.115 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | -970 | -1.818 | -8.917 | -11.705 |
| Overige wijzigingen | 1.145 | -1.145 | - | - |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | - | -9 | 57 | 48 |
| Op 31 december 2010 | 47.585 | 17.509 | 116.420 | 181.513 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | ||||
| Op 1 januari 2009 | -45.218 | -16.391 | -50.273 | -111.882 |
| Wijziging van de consolidatiekring | 10.381 | 8.964 | 44 | 19.389 |
| Afschrijvingen van het boekjaar | -8.397 | -987 | - | -9.384 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | 4.868 | 58 | - | 4.926 |
| Overige wijzigingen | - | 151 | 10.860 | 11.011 |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | - | -1 | - | -1 |
| Op 31 december 2009 | -38.366 | -8.206 | -39.369 | -85.941 |
| Wijziging van de consolidatiekring | 4.045 | 1.644 | 5.690 | 11.379 |
| Afschrijvingen van het boekjaar | -5.837 | -300 | - | -6.137 |
| Uitzonderlijke afschrijvingen van het boekjaar | -544 | - | - | -544 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | 970 | 1.311 | 8.917 | 11.198 |
| Overige wijzigingen | - | - | - | - |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | 67 | -61 | -13 | -7 |
| Op 31 december 2010 | -39.665 | -5.612 | -24.775 | -70.052 |
| Nettoboekwaarde | ||||
| Balans einde periode 31-12-2009 | 12.611 | 10.584 | 111.196 | 134.390 |
| Balans einde periode 31-12-2010 | 7.920 | 11.897 | 91.645 | 111.462 |
De geactiveerde ontwikkelingskosten hebben hoofdzakelijk betrekking op interne uitgaven voor grote projecten waarvan redelijkerwijze mag worden aangenomen dat ze in de toekomst economische baten zullen genereren. De afschrijvingslasten werden bepaald volgens de waarderingsregels beschreven op pagina 80.
De geactiveerde ontwikkelingskosten en ontwikkelingskosten verhouden zich als volgt:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Activering van ontwikkelingskosten |
4.115 | 5.640 |
| Ontwikkelingskosten via winst-en-verliesrekening |
2.249 | 5.451 |
| Ontwikkelingskosten | 6.364 | 11.091 |
De rubriek Software, licenties enz… omvat een bedrag van 10 miljoen euro met betrekking tot de merknamen Xeikon en basysPrint.
De goodwill (91,6 miljoen euro in Punch Graphix) is grotendeels ontstaan door de acquisitie via een openbaar bod van Punch International nv op de aandelen van Punch Graphix plc in januari 2007. Als gevolg van deze transactie, en in overeenstemming met IFRS 3, dienden de activa van Punch Graphix plc door Punch International nv te worden geherwaardeerd op transactiedatum. De impact van de eerste waardering door Punch Graphix nv heeft geleid tot een goodwill van 81 miljoen euro. Deze goodwill is niet toegewezen aan een kasstroomgenererende eenheid.
Bij de verwerving van de aandelen Punch Graphix plc door Punch Graphix nv werd ervoor geopteerd om de goodwill erkend bij Punch International nv (91 miljoen) over te nemen bij Punch Graphix nv, waarbij er 10 miljoen is toegewezen aan de immateriële vaste activa voor de merknamen Xeikon en basysPrint.
De realiseerbare waarden zijn gebaseerd op de bedrijfswaarde, waarbij kasstroomprojecties gebaseerd op het strategisch businessplan van Punch Graphix voor 5 jaar gebruikt worden. Het strategisch business plan is op 13 december 2010 door de Raad van Commissarissen van Punch Graphix goedgekeurd.
De basisveronderstellingen gebruikt voor impairmentberekening zijn als volgt:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Gewogen gemiddelde omzetgroei |
2,4-4,6% | 1,5% |
| Gewogen gemiddelde kapitaalkost |
9,0% | 9,0% |
Overige veronderstellingen die zijn gebruikt in de kasstroomprojecties zijn:
Het strategisch businessplan werd onderworpen aan een gevoeligheidsanalyse, waarbij de gevoeligheid van de gewogen gemiddelde kapitaalkost (post-tax WACC) en van de omzetgroei werd getest.
| Gevoeligheidsanalyse WACC | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| WACC | 7,0% | 8,0% | 9,0% | 10,0% | ||||||||
| Verschil realiseerbare waarde en boekwaarde (in miljoenen euro's) |
120 | 81 | 53 | 31 |
| Gevoeligheidsanalyse gemiddelde omzetgroei | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gemiddelde omzetgroei | 0,5% | 1,5% | 2,5% | ||||||||
| Verschil realiseerbare waarde en boekwaarde (in miljoenen euro's) |
45 | 53 | 62 |
De berekeningen laten zien dat geen bijzondere waardeverminderingen dienen geboekt te worden.
| Terreinen en gebouwen |
Installaties, machines en uitrusting |
Meubilair en rollend materieel |
Leasing en soortgelij ke rechten |
Overige materiële vaste activa |
Vaste activa in aanbouw en vooruit betalingen |
Totaal materi ële vaste activa |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||||||
| Aanschaffingswaarde | |||||||
| Op 1 januari 2009 | 10.722 | 82.588 | 15.556 | 46.824 | 5.039 | 915 | 161.644 |
| Wijziging van de consolidatiekring | -6.772 | -55.317 | -6.449 | -37.384 | -396 | -830 | -107.148 |
| Aanschaffingen | 261 | 4.494 | 121 | - | 347 | 42 | 5.265 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | -1 | -573 | -503 | - | -211 | - | -1.288 |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | 64 | 83 | - | - | 14 | - | 161 |
| Op 31 december 2009 | 4.274 | 31.275 | 8.725 | 9.440 | 4.793 | 127 | 58.634 |
| Wijziging van de consolidatiekring | - | -192 | -2.575 | - | -133 | - | -2.900 |
| Aanschaffingen | 23 | 3.806 | 170 | 2 | 12 | 34 | 4.047 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | -9 | -2.645 | -803 | -187 | -2.012 | - | -5.656 |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | 28 | 629 | 63 | - | 19 | 31 | 770 |
| Op 31 december 2010 | 4.315 | 32.873 | 5.580 | 9.255 | 2.679 | 193 | 54.894 |
| Afschrijvingen | |||||||
| Op 1 januari 2009 | -2.132 | -41.416 | -9.470 | -15.577 | -3.849 | - | -72.444 |
| Wijziging van de consolidatiekring | 1.461 | 26.493 | 4.090 | 18.084 | 347 | - | 50.475 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | - | 703 | 449 | - | 149 | - | 1.301 |
| Afschrijvingen van het boekjaar | -545 | -7.166 | -1.789 | -5.923 | -762 | - | -16.185 |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | -7 | -5 | 4 | - | 11 | - | 3 |
| Op 31 december 2009 | -1.223 | -21.391 | -6.716 | -3.416 | -4.104 | - | -36.850 |
| Wijziging van de consolidatiekring | - | 1.617 | 2.243 | - | 66 | - | 3.926 |
| Verkopen en buitengebruikstellingen | 3 | 868 | 473 | 174 | 1.993 | - | 3.511 |
| Afschrijvingen van het boekjaar | -349 | -6.432 | -668 | -337 | -577 | - | -8.363 |
| Uitzonderlijke afschrijvingen van het boekjaar |
- | -13 | -10 | - | -16 | - | -39 |
| Op 31 december 2010 | -1.569 | -25.352 | -4.678 | -3.579 | -2.638 | - | -37.815 |
| Nettoboekwaarde | |||||||
| Balans einde periode 31-12-2009 | 3.051 | 9.884 | 2.009 | 6.024 | 689 | 127 | 21.784 |
| Balans einde periode 31-12-2010 | 2.746 | 7.521 | 902 | 5.676 | 41 | 193 | 17.080 |
Leasingovereenkomsten worden gewaarborgd door de onderliggende activa.
18. Investeringen in verbonden ondernemingen
De rubriek investeringen in verbonden ondernemingen betreft de participatie aangehouden in Accentis (in totaal 49,6% waarvan 43,7% via Punch Graphix nv). In 2010 tekenden Punch International en Punch Graphix in op de kapitaalverhoging van Accentis. Het jaarverslag 2010 van Accentis is beschikbaar op www. accentis.com.
Punch heeft geen controlerende zeggenschap of gezamenlijke zeggenschap, via deelname aan de financiële en operationele beleidsbeslissingen van Accentis, aangezien slechts twee van de zes leden van de Raad van Bestuur van Accentis voorgedragen zijn door Punch. Het betreft de heer Gerard Cok en Punch Graphix nv, met als vaste vertegenwoordiger Creafim bvba, vast vertegenwoordigd door de heer Wim Deblauwe.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Op 1 januari | 20.502 | 21.884 |
| Aandeel in het resultaat van verbonden ondernemingen |
-7.902 | -843 |
| Toevoegingen / (verkoop) | 10.144 | -539 |
| Bijzondere waardeverminderingen | -195 | - |
| Overige | -42 | - |
| Op 31 december | 22.507 | 20.502 |
| Totaal activa | 264.592 | 291.170 |
| Totaal passiva | 264.592 | 291.170 |
| Opbrengsten | 32.652 | 28.276 |
| Nettoresultaat | -16.358 | -3.431 |
De bijzondere waardevermindering ten bedrage van 0,2 miljoen euro werd aangelegd in Punch International nv om de 74.387.668 (5,87%) aandelen Accentis te waarderen tegen de slotkoers van 31 december 2010 op de beurs van Brussel, zijnde 0,02 euro. In de resultatenrekening is deze waardevermindering opgenomen in de totale bedrijfskosten in het segment Other.
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Vorderingen op lange termijn | 31.557 | 47.492 | |
| - Derde partijen | 31.557 | 47.492 | |
| - Intercompany | - | - |
De vorderingen op lange termijn bedragen einde 2010 31,6 miljoen euro. Daarvan betreft 26,7 miljoen euro leningen toegestaan aan Accentis door Punch Graphix. De belangrijkste voorwaarden en kenmerken van deze leningovereenkomst worden beschreven onder toelichting 31 - Transacties met verbonden en gerelateerde partijen.
Het resterende saldo van de langetermijnvorderingen heeft in hoofdzaak betrekking op langetermijnvorderingen gerelateerd aan financieringscontracten van Punch Graphix. In dit verband wordt ook verwezen naar toelichting 20 - Financiële leasevorderingen.
De financiële leasevorderingen hebben betrekking op door Punch Graphix verkochte producten waarvoor aan klanten een financiering werd verstrekt.
| Minimale leasevorderingen | Contante waarde van de minimale leasevorderingen |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||||
| in duizenden euro's | |||||||
| Op minder dan 1 jaar | 1.106 | 6.128 | 901 | 5.679 | |||
| Tussen 2 en 5 jaar | 821 | 6.396 | 764 | 5.785 | |||
| Op meer dan 5 jaar | - | - | - | - | |||
| Financiële leasevorderingen | 1.928 | 12.524 | 1.665 | 11.464 | |||
| Financiële baten | 263 | 1.061 | |||||
| Totaal van de toekomstige leasebetalingen | 1.665 | 11.464 | |||||
| Leasebetalingen op korte termijn | 901 | 5.679 | |||||
| Leasebetalingen op lange termijn | 764 | 5.785 | |||||
| Totaal | 1.665 | 11.464 |
Toekomstige financiële baten die vervallen:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Binnen 1 jaar | 206 | 450 |
| Tussen 2 en 5 jaar | 58 | 611 |
| Op meer dan 5 jaar | - | - |
| Financiële baten | 263 | 1.061 |
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | ||||
| 41.543 | 35.453 | 14 | 8.079 | - | 3.960 | |
| 31.543 | 35.453 | 14 | 8.079 | - | 3.960 | |
| 10.000 | - | - | - | - |
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Grond- en hulpstoffen | 11.820 | 8.336 | |
| Goederen in bewerking | 487 | 1.750 | |
| Afgewerkte producten | 11.934 | 13.372 | |
| Voorraden | 24.241 | 23.458 | |
| Bestellingen in uitvoering | - | - | |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering | 24.241 | 23.458 | |
| Omzet | (**) 141.594 | (*) 134.651 | |
| Voorraadrotatie in dagen omzet | 63 | 65 |
(*) Voor een betere vergelijkbaarheid wordt voor 2009 de omzet van de voortgezette activiteiten gebruikt ter berekening van de betreffende ratio. (**)Voor een betere vergelijkbaarheid wordt voor 2010 de omzet van de voortgezette activiteiten gebruikt ter berekening van de betreffende ratio.
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Nettohandelsvorderingen | 24.500 | 32.541 | |
| Overige vorderingen | 3.289 | 5.329 | |
| - Intercompany | - | - | |
| - Derde partijen | 3.289 | 5.329 | |
| Overlopende activarekeningen | 1.776 | 2.177 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 29.565 | 40.047 | |
| Omzet | (**) 141.594 | (*) 134.651 | |
| Gemiddeld aantal dagen uitstaande handelsvorderingen | 76 | 109 |
(*)Voor een betere vergelijkbaarheid wordt voor 2009 de omzet van de voortgezette activiteiten gebruikt ter berekening van de betreffende ratio. (**)Voor een betere vergelijkbaarheid wordt voor 2010 de omzet van de voortgezette activiteiten gebruikt ter berekening van de betreffende ratio.
| 2009 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Other | Graphix | |||
| 7.652 | 11.820 | |||
| 1.685 | 487 | |||
| 13.203 | 11.934 | |||
| 22.540 | 24.241 | |||
| - | ||||
| 22.540 | 24.241 | |||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Other | Stopgezet | ||||||
| 482 | 490 | - | 8.572 | ||||
| 1.561 | 9.941 | - | 288 | ||||
| - | 7.040 | - | - | ||||
| 1.561 | 2.901 | 288 | |||||
| 176 | 77 | - | 75 | ||||
| 2.219 | 10.508 | - | 8.934 | ||||
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Rekening-courant kredietinstellingen | 22.407 | 41.223 | |
| Liquide middelen | 22.407 | 41.223 |
Eind 2010 worden geen activa voorgesteld als 'activa aangehouden voor verkoop'. Via de uitoefening door LRM van de calloptie verleend door Punch op de aandelen Punch Powertrain werden de activa die eind 2009 voorgesteld werden als 'activa aangehouden voor verkoop' in 2010 verkocht voor een bedrag van iets meer dan 9 miljoen euro.
Voor de aansluiting van het eigen vermogen wordt verwezen naar de betreffende tabel op pagina 70. In 2010 is het kapitaal niet gewijzigd.
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | ||||
| 21.579 | 39.835 | 828 | 617 | - | 770 | |
| 21.579 | 39.835 | 828 | 617 | - | 770 |
| Pensioenen | Overige | Totaal voorzieningen |
|
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Op 1 januari 2009 | 1.262 | 12.736 | 13.998 |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 146 | -8.370 | -8.224 |
| Voorziening aangelegd/teruggenomen in de loop van het boekjaar |
-390 | 25.549 | 25.159 |
| Aanwending van voorzieningen in de loop van het boekjaar | -13 | -3.453 | -3.466 |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | -12 | -76 | -88 |
| Op 31 december 2009 | 993 | 26.386 | 27.379 |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | - | -735 | -735 |
| Voorziening aangelegd/teruggenomen in de loop van het boekjaar middels de resultatenrekening |
-37 | -13.570 | -13.607 |
| Aanwending/terugname van voorzieningen in de loop van het boekjaar middels de balans |
-14 | -4.074 | -4.088 |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | -11 | 138 | 127 |
| Op 31 december 2010 | 931 | 8.145 | 9.076 |
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Pensioenen | 931 | 993 | |
| Overige | 8.145 | 26.386 | |
| Voorzieningen | 9.076 | 27.379 |
De pensioenvoorzieningen betreffen hoofdzakelijk de verplichtingen van de groep met betrekking tot bepaalde regelingen voor vervroegde uittreding (brugpensioenen). Voor de bespreking van de pensioenplannen wordt verwezen naar toelichting 30. De groep heeft geen zogenoemde toegezegd-pensioenregelingen ('defined benefit').
De rubriek overige voorzieningen bestaat hoofdzakelijk uit voorzieningen voor garanties en voorzieningen voor kosten van risico's en claims.
De garantievoorzieningen ten bedrage van 3,5 miljoen euro zijn gebaseerd op de meest waarschijnlijke schatting van de verplichtingen van de groep met betrekking tot de garantieperiode verleend op de verkochte producten, rekening houdende met ervaringen uit het verleden. In de rubriek overige voorzieningen werd in 2010 een terugname ten belope van 13,3 miljoen euro geboekt met betrekking tot de afkoop van de huurgarantie aan Accentis.
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | |||
| 499 | 451 | 432 | 542 | - | - |
| 5.515 | 8.758 | 2.630 | 16.893 | - | 735 |
| 6.014 | 9.209 | 3.062 | 17.435 | - | 735 |
| Achter gestelde schulden |
Leasing schulden lange termijn |
Financiële schulden lange termijn |
Totaal lan getermijn schulden |
Lange termijn schulden die binnen het jaar vervallen |
Leasing schulden korte termijn |
Financiële schulden korte termijn |
Totaal financiële schulden |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||||||||
| Evolutie | ||||||||
| Op 1 januari 2009 | 434 | 24.445 | 58.181 | 83.060 | 11.399 | 36.508 | 47.907 | 130.967 |
| Wijziging in de consolidatiekring | - | -16.932 | -3.714 | -20.646 | -7.736 | -2.000 | -9.736 | -30.382 |
| Nieuwe schulden | - | - | 20.400 | 20.400 | - | - | - | 20.400 |
| Terugbetalingen | - | -157 | - | -157 | -3.696 | -26.547 | -30.243 | -30.400 |
| Overboekingen | -158 | -1.105 | -10.914 | -12.177 | 18.177 | -6.000 | 12.177 | - |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta |
- | - | 47 | 47 | 35 | - | 35 | 82 |
| Op 31 december 2009 | 276 | 6.251 | 64.000 | 70.527 | 18.179 | 1.961 | 20.139 | 90.667 |
| Wijziging in de consolidatiekring | -276 | -34 | -400 | -710 | -227 | -192 | -419 | -1.129 |
| Nieuwe schulden | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Terugbetalingen | - | - | -8.600 | -8.600 | -16.857 | -1.961 | -18.818 | -27.418 |
| Overboekingen | - | -641 | -10.000 | -10.641 | 10.000 | 641 | 10.641 | - |
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Op 31 december 2010 | - | 5.576 | 45.000 | 50.576 | 11.095 | 449 | 11.544 | 62.120 |
| Aflossingsschema | ||||||||
| Op 31 december 2009 | ||||||||
| Op minder dan 1 jaar | - | - | - | - | 18.179 | 1.961 | 20.139 | 20.139 |
| Tussen 2 en 5 jaar | 276 | 2.191 | 64.000 | 66.467 | - | - | - | 66.467 |
| Op meer dan 5 jaar | - | 4.060 | - | 4.060 | - | - | - | 4.060 |
| Totaal | 276 | 6.251 | 64.000 | 70.527 | 18.179 | 1.961 | 20.139 | 90.667 |
| Op 31 december 2010 | ||||||||
| Op minder dan 1 jaar | - | - | - | - | 11.095 | 449 | 11.544 | 11.544 |
| Tussen 2 en 5 jaar | - | 2.763 | 45.000 | 47.763 | - | - | - | 47.763 |
| Op meer dan 5 jaar | - | 2.813 | - | 2.813 | - | - | - | 2.813 |
| Totaal | - | 5.576 | 45.000 | 50.576 | 11.095 | 449 | 11.544 | 62.120 |
De financiële schulden werden tijdens het boekjaar 2010 met circa 27,4 miljoen euro afgebouwd. De mutaties in de schulden blijken uit bovenstaande tabel.
Hiernaast wordt een overzicht gegeven van de op 31 december 2010 bestaande verplichtingen met betrekking tot de financiële schulden, uitgesplitst naar de looptijd en verstrekte waarborgen.
| Openstaand kapitaal |
Resterende interestlasten |
Totale verplichting |
|
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Verplichtingen in het kader van bankleningen einde 2009 | |||
| Op minder dan 1 jaar | 18.949 | 2.115 | 21.064 |
| Tussen 2 en 5 jaar | 64.276 | 3.295 | 67.571 |
| Meer dan 5 jaar | - | - | - |
| Totaal | 83.225 | 5.410 | 88.635 |
| Verplichtingen in het kader van bankleningen einde 2010 | |||
| Op minder dan 1 jaar | 11.095 | 200 | 11.295 |
| Tussen 2 en 5 jaar | 45.000 | 1.600 | 46.600 |
| Meer dan 5 jaar | - | - | - |
| Totaal | 56.095 | 1.800 | 57.895 |
| Leaseverplichtingen einde 2009 | |||
| Op minder dan 1 jaar | 1.191 | 328 | 1.519 |
| Tussen 2 en 5 jaar | 2.192 | 1.165 | 3.357 |
| Meer dan 5 jaar | 4.060 | 1.154 | 5.214 |
| Totaal | 7.443 | 2.647 | 10.090 |
| Leaseverplichtingen einde 2010 | |||
| Op minder dan 1 jaar | 449 | 304 | 753 |
| Tussen 2 en 5 jaar | 2.763 | 1.096 | 3.859 |
| Meer dan 5 jaar | 2.813 | 900 | 3.713 |
| Totaal | 6.025 | 2.300 | 8.325 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Achtergestelde leningen | - | 276 |
| Financiële schulden op lange termijn |
45.000 | 64.000 |
| Leasingschulden op lange termijn | 5.576 | 6.251 |
| Kredietinstellingen en leasing schulden op korte termijn |
11.544 | 20.139 |
| Totaal | 62.120 | 90.667 |
Eind 2010 bestonden er huurovereenkomsten tussen Punch International en Accentis, namelijk met betrekking tot de panden van Punch Graphix (in Lier, Ieper, Heultje en Eede). Voorts bestaan er nog beperkte operationele huurverplichtingen met betrekking tot machines, voertuigen en kantooruitrusting.
| 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Geconsolideerd | |||
| in duizenden euro's | |||
| Totaal handelsschulden (HS) | 19.506 | 21.615 | |
| Verschuldigde salarissen en werkgeversbijdragen | 5.069 | 4.826 | |
| Ontvangen voorschotten | 1.966 | 659 | |
| Overige schulden | 4.409 | 9.346 | |
| Overlopende passivarekeningen | 3.350 | 5.177 | |
| Totaal overige schulden | 14.794 | 20.008 | |
| Handelsschulden en overige schulden | 34.300 | 41.623 | |
| Gemiddeld aantal dagen HS | (**) 50 | (*) 59 |
(*) Om de vergelijkbaarheid te verbeteren wordt voor 2009 de omzet van de voortgezette activiteiten gebruikt ter berekening van de betreffende ratio. (**) Om de vergelijkbaarheid te verbeteren wordt voor 2010 de omzet van de voortgezette activiteiten gebruikt ter berekening van de betreffende ratio.
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Graphix | Other | Stopgezet | |||
| 18.888 | 17.076 | 618 | 2.563 | - | 1.976 |
| 4.979 | 3.739 | 90 | 26 | - | 1.061 |
| 1.966 | 659 | - | - | - | - |
| 1.129 | 2.301 | 3.280 | 7.046 | - | - |
| 3.112 | 3.923 | 238 | 448 | - | 806 |
| 11.186 | 10.621 | 3.608 | 7.520 | - | 1.867 |
De entiteiten van de groep streven ernaar de mogelijke ongunstige effecten op de financiële prestaties van hun lokale activiteit tot een minimum te beperken. Schommelingen in marktprijzen, wisselkoersen op verkopen en aankopen of intragroepleningen zijn echter inherente risico's die verbonden zijn aan de activiteiten van de groep.
De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de blootstelling aan wisselkoers-, rente- en andere risico's die voortvloeien uit zijn operationele, financierings- en investeringsactiviteiten af te dekken. Het nettorisico wordt centraal beheerd in overeenstemming met de principes die door het algemeen management zijn vastgelegd. Het is het beleid van de groep om geen speculatieve of met vreemd vermogen gefinancierde transacties aan te gaan en om geen financiële instrumenten aan te houden of uit te geven voor handelsdoeleinden.
Vanwege het internationale karakter van de groep zijn de bedrijfsactiviteiten blootgesteld aan verschillende valutarisico's die voortvloeien uit diverse posities in vreemde valuta. De bedrijven in de groep kunnen termijncontracten gebruiken of andere instrumenten die worden afgesloten bij lokale banken teneinde hun blootstelling aan valutarisico's in de lokale rapporteringsvaluta af te dekken.
De belangrijkste financiële tegoeden en verplichtingen per munteenheid kunnen samengevat worden als volgt:
| EUR | GBP | USD | JPY | CNY | SEK | Overige | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||||||||
| Handelsvorderingen en overige vorderingen |
21.500 | 446 | 5.051 | 835 | 283 | 1.394 | 56 | 29.565 |
| EUR | GBP | USD | JPY | CNY | SEK | BRL | Overige | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||||||||
| Handelsschulden en overige schulden |
30.192 | 1.925 | 391 | 175 | 79 | 421 | 739 | 378 | 34.300 |
Een samenvatting van de belangrijkste wisselkoersen zoals toegepast in het huidig en vorig boekjaar luidt als volgt:
| Gemiddelde koers 2010 |
Gemiddelde koers 2009 |
Slotkoers op 31-12-2010 |
Slotkoers op 31-12-2009 |
|
|---|---|---|---|---|
| USD | 0,7531 | 0,7170 | 0,7545 | 0,6977 |
| GBP | 1,1643 | 1,1215 | 1,1672 | 1,1111 |
| JPY | 0,0086 | 0,0077 | 0,0093 | 0,0076 |
Een toename van 10% van de euro ten opzichte van de volgende valuta's op het einde van het boekjaar zou het vermogen en het resultaat met de hieronder vermelde bedragen hebben verhoogd (verlaagd). Aangenomen wordt dat alle andere variabelen, waaronder rentetarieven, onveranderd blijven.
| Eigen vermogen | Winst/(verlies) | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| USD | -175 | -51 |
| SKK | -246 | -39 |
| CNY | -158 | 57 |
Een verzwakking met 10% van de euro ten opzichte van de hierboven vermelde valuta's zou een vergelijkbaar, maar tegengesteld effect hebben (indien de andere variabelen constant blijven).
De groep heeft geen aanmerkelijke concentratie van kredietrisico's en heeft beleidsregels opgesteld om te waken over de kredietrisico's op klanten. Voor belangrijke projecten wordt de tussenkomst van kredietverzekeringsmaatschappijen of soortgelijke organisaties gevraagd.
Het liquiditeitsrisico is verbonden aan de evolutie van het werkkapitaal van de groep. De groep volgt nauwlettend de wijziging in werkkapitaal via gerichte acties.
De groep heeft leaseovereenkomsten afgesloten als leasingnemer en als leasinggever. Deze leaseovereenkomsten werden aangegaan tegen een vaste rentevoet waardoor de groep blootgesteld is aan het reëlewaarderisico.
Er is geen significant verschil tussen de boekwaarde en de reële waarde van de financiële tegoeden en verplichtingen die in de balans opgenomen worden tegen reële waarde met verwerking van de veranderingen in de winst-en-verliesrekening.
De toekomstige uitgaande kasstromen worden afgedekt door een combinatie van 'forwards', bestaande uit combinaties van putopties en callopties. Aangezien de groep de principes van 'hedge accounting' vastgelegd in IAS 39 'Financiële instrumenten: opname en waardering' voor deze instrumenten niet kan toepassen, worden uitstaande derivaten op het einde van het boekjaar in de balans opgenomen tegen reële waarde. Veranderingen in de reële waarde worden tijdens de periode in de winst-en-verliesrekening verwerkt.
Op het einde van het boekjaar 2010 waren de volgende wisselkoerscontracten op de balans opgenomen:
| Beschrijving | Munteenheid | Vervaldag | Reële waarde |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Totaal opties | JPY | 2013 | -1.406 |
| Totaal | -1.406 |
Op het einde van het boekjaar 2010, waren de volgende 'interest rate swaps' (IRS) op de balans opgenomen:
| Beschrijving | Type | Vervaldag | Reële waarde |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Totaal opties | IRS | 2013 | -2.348 |
| Totaal | -2.348 |
Deze IRS-contracten voorzien in een omzetting van vlottende naar vaste rentes (in de range van 3,63% tot 3,99%) op een totaal nominaal bedrag van 35 miljoen euro.
De groep beheert zijn kapitaal op dusdanige wijze dat de verschillende groepsentiteiten kunnen voortbestaan als 'going concern' en het rendement voor de verschillende belanghebbenden wordt gemaximaliseerd door een zorgvuldige optimalisatie van de verhouding schulden/eigen vermogen.
De kapitaalstructuur van de groep bevat vreemd vermogen waaronder financiële schulden beschreven in toelichting 27, liquide middelen en eigen vermogen bestaande uit geplaatst kapitaal en reserves zoals toegelicht in het overzicht 'Reconciliatie van het eigen vermogen' op pagina 70.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Schulden | 62.120 | 90.667 |
| Liquide middelen | -22.407 | -41.223 |
| Nettoschuld | 39.713 | 49.444 |
| Eigen vermogen | 156.418 | 187.954 |
| Nettoschuld/eigen vermogen | 25% | 26% |
De groep heeft voor vele van zijn medewerkers pensioenplannen voorzien. De pensioenplannen zijn van het type 'toegezegde-bijdragenregelingen' ('defined contribution'). De activa van deze pensioenplannen worden aangehouden in apart beheerde fondsen of groepsverzekeringen onder het toezicht van een trustee.
Alle transacties met verbonden partijen gebeuren tegen marktconforme voorwaarden (at 'arms length') en de voorwaarden worden op regelmatige tijdstippen getoetst aan eventuele wijzigingen van de algemene marktomstandigheden.
De belangrijkste transacties betreffen:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Vergoeding bestuurders | 133 | 835 |
| -Uitvoerend via dagvergoeding | 79 | 810 |
| -Niet-uitvoerend via mandaat | 54 | 25 |
| Punch Telematix nv en verbonden ondernemingen (*) | - | 738 |
| Punch Graphix nv en verbonden ondernemingen | 354 | 179 |
| Guido Dumarey en verbonden ondernemingen (**) | - | 3.859 |
| Summa nv en verbonden ondernemingen | 23 | 85 |
| Accentis nv en verbonden ondernemingen | 5.931 | - |
| Totaal lasten verbonden partijen | 6.441 | 5.696 |
| Punch Telematix nv en verbonden ondernemingen | - | 988 |
| Punch Graphix nv en verbonden ondernemingen | 1.382 | 453 |
| Guido Dumarey en verbonden ondernemingen | - | 319 |
| Accentis nv en verbonden ondernemingen | 2.012 | - |
| Totaal baten verbonden partijen | 3.394 | 1.760 |
| Punch Graphix nv en verbonden ondernemingen | 139 | 7.056 |
| Accentis nv en verbonden ondernemingen | 26.933 | 39.595 |
| Guido Dumarey en verbonden ondernemingen | - | 1.488 |
| Totaal vorderingen op verbonden partijen | 27.072 | 48.139 |
| Punch Graphix nv en verbonden ondernemingen | 10.001 | 4 |
| Accentis nv en verbonden ondernemingen | 702 | 676 |
| Guido Dumarey en verbonden ondernemingen | - | 356 |
| Summa nv en verbonden ondernemingen | - | 5.000 |
| West-Vlaamse Beleggingen nv en verbonden ondernemingen | - | 1.000 |
| Totaal schulden aan verbonden partijen | 10.703 | 7.036 |
(*) Punch International en Trimble nv (het vroegere Punch Telematix nv) en verbonden ondernemingen zijn sinds midden 2010 niet langer verbonden partijen.
(**) Punch International en Guido Dumarey en verbonden ondernemingen waren in 2010 geen verbonden partijen.
• Voor het boekjaar 2010 bedroeg de bezoldiging voor alle bestuurders en de leden van het directiecomité samen 133.037 euro.
De procedure zoals voorzien in artikel 523 en/of 524 Wetboek van Vennootschappen werd gevolgd:
Artikel 524 Wetboek van Vennootschappen was niet van toepassing op de Raden van Bestuur gehouden in 2010.
De uittreksels uit de notulen van de Raden van Bestuur van 24 en 25 maart 2010 en 18 augustus 2010 zijn te vinden in de bijlage aan het verslag van de Raad van Bestuur over de enkelvoudige jaarrekening.
130
32. Rechten en verplichtingen buiten balans
overdraagt aan SpaceChecker nv. SpaceChecker nv betaalt daarvoor per geproduceerd RF-systeem een vergoeding aan Orban Microwave Products van 5% van de totale kostprijs van het geproduceerde RFsysteem. Deze vergoeding wordt geplafonneerd tot een bedrag van 380.000 euro. Eens SpaceChecker nv dit bedrag betaald heeft, zal het niets meer moeten betalen aan Orban Microwave Products nv maar behoudt het echter wel het recht om RF-systemen te produceren en te verkopen. Op 13 mei 2003 heeft SpaceChecker nv een interestvrije lening toegekend aan Orban Microwave nv van 45.000 euro. Space-Checker nv werd door Orban Microwave Products gedagvaard voor de betaling van een provisioneel bedrag van 380.000 euro uit hoofde van een onbetaalde licentievergoeding en in betaling van een bedrag van ongeveer 45.000 euro uit hoofde van onbetaalde facturen voor dienstverlening en consultancy. Deze vordering wordt door SpaceChecker nv integraal betwist. SpaceChecker nv heeft tevens een tegenvordering ingesteld van 20.000 euro uit hoofde van een niet-terugbetaalde lening. Op 28 mei 2009 werd in deze rechtszaak een gerechtsdeskundige aangesteld. Sinds 29 mei 2009 is een deontologische discussie tussen advocaten ontstaan waardoor dit dossier weinig vooruitgang kent.
• Bij dagvaarding de dato 7 oktober 2009 vordert de RSZ van Punch PlastX Evergem nv de betaling van een som van 138.848,68 euro, te vermeerderen met de wettelijke interesten en de kosten van het geding, met betrekking tot de betaling van morele schadevergoedingen in het kader van de sluiting in 2006 van het bedrijf (40 à 50 mensen verloren hun werk). Het gaat om een principiële discussie over het al dan niet verschuldigd zijn van bijdragen en niet over achterstallige betalingen. Punch PlastX Evergem nv betwist de verschuldigdheid van de bijdragen integraal. Op 28 juni 2010 werd de vordering van de RSZ door de rechtbank afgewezen. De RSZ heeft ondertussen besloten geen hoger beroep aan te tekenen en te berusten.
• PBB AG dagvaardde Punch International nv tot het betalen van een opzeggingsvergoeding van 172.500 euro wegens het beëindigen van de dienstenovereenkomst tussen PBB AG en Punch International nv. Punch International nv betwist deze vordering integraal en is van oordeel dat deze opzeggingsvergoeding niet verschuldigd is. Dit dossier werd gesetteld in juli 2010.
• Punch Graphix werd in Israel veroordeeld voor een bedrag van 300.000 USD wegens slechte levering van machines aan Lerner. Punch Graphix betwist het vonnis aangezien het niet formeel in kennis werd gesteld van de aanhangig gemaakte procedure. Partijen onderhandelen een minnelijke schikking.
• Bij dagvaarding de dato 25 oktober 2007 vorderde de heer Thierry Vermander van Punch Graphix International nv (thans Xeikon Manufacturing nv) de betaling van 208.698,48 euro als verschuldigde commissielonen, aanvullende verbrekingsvergoeding en schadevergoeding wegens willekeurig ontslag. De arbeidsrechtbank te Namen oordeelde op 9 maart 2009 dat Xeikon Manufacturing nv provisioneel een bedrag van 33.500,15 euro diende te betalen ten titel van achterstallige commissielonen. De debatten werden heropend voor de posten aanvullende verbrekingsvergoeding en schadevergoeding wegens willekeurig ontslag. Xeikon Manufacturing nv tekende beroep aan tegen voormeld vonnis.
• RR Donnelley is een klant van Xeikon Americas die werd gedagvaard door Tesseron Ltd voor een vermeende patentinbreuk op 4 december 2006. De zaak is aanhangig gemaakt voor de Northern District of Ohio. De variabeledata-printsystemen van Xeikon, die gebruik maken van de Xeikon RIP's, zouden een inbreuk plegen op 4 patenten van Tesseron Ltd met betrekking tot Variable Data Printing. RR Donnelley heeft Punch Graphix gevraagd om de verdediging op te nemen en RR Donnelley schadeloos te stellen indien nodig. In de loop van 2010 heeft RR Donnelley dit dossier rechtstreeks met Tesseron Ltd gesetteld zonder dat Punch Graphix hierin is tussengekomen.
• In het kader van een vennootschapsbelastingcontrole ontving Punch International nv op 23 december 2009 een aanslag in de vennootschapsbelasting voor een totaal te betalen bedrag van 250.000 euro. Punch International nv betwist deze belastingaanslag volledig, maar het bezwaarschrift werd ondertussen door de fiscus afgewezen. Punch International nv gaat na of een gerechtelijke procedure alsnog opportuun is. Deze kost werd reeds opgenomen in 2009.
• Punch International nv staat borg voor een totaal bedrag van ongeveer 118 miljoen euro voor de afbetaling van de lopende kredieten van de Accentis-groep met betrekking tot het aan Accentis nv verkochte vastgoed. Punch International nv heeft zich eveneens sterk gemaakt ten aanzien van Summa Finance bv en Summa nv voor de terugbetaling van 1 miljoen euro per jaar door Accentis nv aan Summa Finance bv en Summa nv totdat de volledige schuld ten belope van een saldo van ongeveer 5 miljoen euro van Accentis nv aan Summa Finance bv en Summa nv terugbetaald is.
• Punch International nv staat solidair borg voor alle sommen verschuldigd door BBS International GmbH aan Disko Leasing GmbH onder een leasingovereenkomst inzake machines, voor een saldo van 0,4 miljoen euro en aan Commerz Leasing en GEFA Leasing GmbH, eveneens voor de leasing van machines, voor een saldo van 0,5 miljoen euro.
• In het kader van de lopende insolventieprocedure van BBS International GmbH loopt een discussie met de vereffenaar over het eigendomsrecht van de merknaam BBS. Punch International nv verdedigt het standpunt dat het de rechtsgeldige eigenaar is van de merknaam.
Op 14 januari 2011 nam Punch Graphix, via een van zijn dochtervennootschappen, de grond en het pand gelegen aan de Fabriekstraat 3 te 2260 Westerlo (Heultje) over van de vastgoedgroep Accentis. De prijs bedroeg 4,2 miljoen euro en werd volledig betaald, deels via overname van een bestaande financiering en deels in contanten (0,3 miljoen euro). Dit pand, waarin de tonerfabriek van de groep is ondergebracht, werd voorheen gehuurd van Accentis.
"Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de vennootschap Punch International NV over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010
Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over het getrouw beeld van de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen en inlichtingen.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Punch International NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010, opgesteld op basis van International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie, met een balanstotaal van 271.960 kEUR en waarvan de winst- en verliesrekening afsluit met een geconsolideerd verlies van 18.327 kEUR. Deze rekeningen bevatten meerdere filialen van Belgisch of buitenlands recht waarvan de controle aan andere revisoren werd toevertrouwd. In het kader van de uitvoering van onze opdracht hebben zij de onderliggende financiële staten van deze filialen in het kader van de opname in de consolidatie geattesteerd.
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van het maken van fouten, bevat; het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor de financiële verslaggeving en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van het maken van fouten, bevat.
Overeenkomstig deze normen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen zaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de geconsolideerde jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de vennootschap met betrekking tot de opstelling en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle. Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passend karakter van de grondslagen voor de financiële verslaggeving, van de consolidatiegrondslagen, van de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en van de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel. Ten slotte hebben wij van het bestuursorgaan en de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werk-
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2010 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiële positie, van de financiële prestaties, en van de kasstromen van het geconsolideerd geheel, in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie.
Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerd jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.
Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen en inlichtingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
• Het geconsolideerd jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Roeselare, 14 april 2011
BDO Bedrijfsrevisoren Burg. Ven. CVBA Commissaris Vertegenwoordigd door Philip Vervaeck"
Voorwoord 3. Markante de onderneming 136
JAARVERSLAG 2010
De enkelvoudige jaarrekening hier gepresenteerd en besproken werd opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
Het eigen vermogen van Punch International nv bedraagt op 31 december 2010 95,02 miljoen euro tegenover 118,86 miljoen euro op het einde van 2009. De wijziging wordt verklaard door een te bestemmen verlies van het boekjaar van 23,84 miljoen euro.
Het balanstotaal van de vennootschap bedraagt 119,10 miljoen euro tegenover 165,77 miljoen euro in 2009. De vennootschap beschikt over, of heeft uitzicht op, voldoende liquiditeiten zodat de positieve liquiditeitspositie voor de komende 12 maanden verzekerd is.
Enkelvoudige balans: bespreking van de belangrijkste activa en passiva posten
De oprichtingskosten zijn in 2010 verder afgeschreven voor een bedrag van 0,32 miljoen euro.
De immateriële vaste activa zijn gedaald ten opzichte van 2009 tot een nettoboekwaarde van 0 euro als gevolg van overdrachten en buitengebruikstellingen voor een bedrag van 0,1 miljoen euro en afschrijvingen voor een bedrag van 0,41 miljoen euro.
De materiële vaste activa zijn in de loop van 2010 gewijzigd ten gevolge van overdrachten en buitengebruikstellingen ten belope van 0,05 miljoen euro en afschrijvingen voor een bedrag van 0,35 miljoen euro.
De afname van de financiële vaste activa ten bedrage van 24,04 miljoen euro wordt verklaard door de volledige verkoop van de aandelen Punch Telematix nv (-21,32 miljoen euro), de gedeeltelijke aankoop/verkoop van aandelen Punch Graphix nv (-1,46 miljoen euro) en aandelen Accentis nv (1,47 miljoen euro), de waardevermindering op de aandelen Accentis nv als gevolg van de waardering tegen slotkoers op 31 december 2010 (-0,20 miljoen euro), de netto geboekte en teruggenomen waardeverminderingen in verschillende van de aangehouden deelnemingen (-2,50 miljoen euro) en andere overige bewegingen (-0,03 miljoen euro). Op de deelneming in Punch Technix Equipment Manufacturing sro uit Slowakije werd, wegens de vroeger reeds volledig overgedragen en/ of stopgezette activiteiten, een extra afwaardering geregistreerd van 2,50 miljoen euro. De waardering van de aangehouden deelneming in Punch Graphix nv werd niet gewijzigd omdat de voor Punch Graphix uitgevoerde impairmenttesten zonder uitzondering een positief resultaat vertoonden.
De afname van deze post naar 0 euro op jaareinde is te verklaren door de volledige aanwending van het saldo begin 2010 voor de gedeeltelijke betaling van de afkoop van de huurgarantie toegekend aan Accentis nv.
De wijziging tegenover de totale vorderingen op ten hoogste één jaar per eind 2009 wordt verklaard door een hoger bedrag aan uitstaande handelsvorderingen (2,29 miljoen euro), ontvangen aflossingen op leningen (-13,92 miljoen euro), de in totaal netto opgenomen en teruggenomen waardeverminderingen op verschillende verstrekte leningen (-0,47 miljoen euro) en andere overige bewegingen (-0,30 miljoen euro).
De vennootschap hield op het einde van het boekjaar 2010 25 eigen aandelen in portefeuille, gewaardeerd tegen slotkoers of tegen de aanschaffingswaarde, indien die lager is. Eind 2010 bedroegen de liquide middelen 0,69 miljoen euro tegenover 0,49 miljoen euro eind 2009.
Het kapitaal van de vennootschap is ten opzichte van het vorige boekjaar niet gewijzigd en het totaal aantal aandelen van de vennootschap op 31 december 2010 bedroeg 11.903.305. De overgedragen winst is afgenomen met het resultaat van het boekjaar, zijnde -23,84 miljoen euro.
De in 2009 opgenomen voorziening ten bedrage van 13,29 miljoen euro voor de afkoop van de huurgarantie toegekend aan Accentis nv is volledig besteed in 2010. Gedurende 2009 werden de uitstaande voorzieningen voor pensioenverplichtingen en soortgelijke verplichtingen in Punch PlastX Evergem nv en Point-IT nv overgenomen. Het uitstaande saldo van deze voorzieningen bedroeg per eind 2010 0,43 miljoen euro. Ten slotte werd in 2010 een provisie van 1,83 miljoen euro aangelegd voor verlieslatende contracten. Per eind 2010 houdt de vennootschap de reeds vroeger aangelegde provisie inzake kosten van liquidatie van dochtervennootschappen ten bedrage van 0,3 miljoen euro verder aan.
De financiële schulden (aan leasingmaatschappijen en/of kredietinstellingen) op meer dan één jaar (inclusief die binnen het jaar vervallen) en op ten hoogste één jaar zijn door terugbetalingen afgenomen met een bedrag van 13,83 miljoen euro. Daarnaast is in 2010 een langetermijnlening afgesloten met Punch Graphix nv ten belope van maximaal 15 miljoen euro. Per eind 2010 was hiervan 10 miljoen euro opgenomen. Het aangerekende interestpercentage bedraagt Euribor 6m + 1,95%. Als waarborg voor de uitstaande vordering heeft Punch Graphix via de stichting Punch Graphix een pandrecht verworven op 4,2 miljoen aandelen Punch Graphix aangehouden door Punch International.
De handelsschulden zijn ten opzichte van 2009 gedaald met 1,93 miljoen euro. Een en ander is het resultaat van het wegwerken van de verplichtingen die zich in 2009 cumuleerden als gevolg van de gespannen liquiditeitssituatie van de vennootschap op dat moment. Eind 2010 waren de handelsschulden op een niveau dat normaal is voor de vennootschap.
De afname van de overige schulden is toe te schrijven aan aflossingen op groepsschulden (-1,60 miljoen euro), de volledige terugbetaling van aandeelhoudersleningen van Summa nv (-5 miljoen euro) en West-Vlaamse Beleggingen nv (-1 miljoen euro) en de saldobetaling inzake het preferente dividend over 2008 (-0,77 miljoen euro). Het uitstaande saldo van de overige schulden binnen de vennootschap wordt gevormd door de schuld aan de Slowaakse dochter Punch Technix Equipment Manufacturing sro (2,49 miljoen euro) en aan de voormalige dochter Equipment Development Solutions bvba in vereffening (3,28 miljoen euro) ten gevolge van de dading afgesloten in 2010.
Bespreking enkelvoudige resultatenrekening en resultaatverwerking op 31 december 2010
Het boekjaar eindigde met een verlies van -23,84 miljoen euro. Dit resultaat wordt als volgt verklaard:
Rekening houdend met het overgedragen winstsaldo van vorige boekjaren, een totaalbedrag van 82,25 miljoen euro, bedraagt het te bestemmen winstsaldo 58,40 miljoen euro. De Raad van Bestuur stelt voor om het te bestemmen winstsaldo integraal over te dragen.
Activa
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Vaste activa | 112.331 | 137.601 | |
| Oprichtingskosten | 1 | 448 | 769 |
| Immateriële vaste activa | 2 | - | 507 |
| Materiële vaste activa | 5.731 | 6.135 | |
| Terreinen en gebouwen | 3 | - | 6 |
| Installaties, machines en uitrusting | 3 | 55 | 73 |
| Meubilair en rollend materieel | 3 | - | 62 |
| Leasing en soortgelijke rechten | 3 | 5.676 | 5.993 |
| Financiële vaste activa | 106.152 | 130.190 | |
| Verbonden ondernemingen | 104.646 | 129.936 | |
| Deelnemingen | 4.1 | 104.646 | 129.936 |
| Vorderingen | 4.2 | - | - |
| Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat |
1.488 | 215 | |
| Deelnemingen | 4.1 | 1.488 | 215 |
| Andere financiële vaste activa | 18 | 39 | |
| Aandelen | 4.1 | 9 | 12 |
| Vorderingen en borgtochten in contanten | 4.2 | 9 | 27 |
| Vlottende activa | 6.766 | 28.169 | |
| Vorderingen op meer dan één jaar | - | 9.131 | |
| Overige vorderingen | - | 9.131 | |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar | 6.072 | 18.469 | |
| Handelsvorderingen | 2.717 | 431 | |
| Overige vorderingen | 3.355 | 18.039 | |
| Geldbeleggingen | - | - | |
| Eigen aandelen | 7 | - | - |
| Overige beleggingen | - | - | |
| Liquide middelen | 695 | 493 | |
| Overlopende rekeningen | 6 | - | 77 |
| Totaal activa | 119.098 | 165.770 |
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Eigen vermogen | 95.018 | 118.863 | |
| Kapitaal | 28.094 | 28.094 | |
| Geplaatst kapitaal | 7 | 28.094 | 28.094 |
| Uitgiftepremies | - | - | |
| Herwaarderingsmeerwaarden | - | - | |
| Reserves | 8.522 | 8.522 | |
| Wettelijke reserves | 4.849 | 4.849 | |
| Onbeschikbare reserves | - | - | |
| Voor eigen aandelen | - | - | |
| Andere | - | - | |
| Beschikbare reserves | 3.672 | 3.672 | |
| Overgedragen winst | 58.402 | 82.247 | |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 8 | 2.562 | 13.935 |
| Voorzieningen voor risico's en kosten | 2.562 | 13.935 | |
| Pensioenen en soortgelijke verplichtingen | 432 | 542 | |
| Overige risico's en kosten | 2.130 | 13.393 | |
| Schulden | 21.517 | 32.972 | |
| Schulden op meer dan één jaar | 9 | 13.830 | 12.775 |
| Financiële schulden | 13.830 | 12.775 | |
| Leasingschulden en soortgelijke schulden | 3.830 | 4.175 | |
| Kredietinstellingen | - | 8.600 | |
| Overige leningen | 10.000 | - | |
| Schulden op ten hoogste één jaar | 9 | 7.451 | 19.840 |
| Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen | 1.440 | 6.328 | |
| Handelsschulden | 189 | 2.118 | |
| Leveranciers | 189 | 2.118 | |
| Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten | 57 | 550 | |
| Belastingen | 49 | 526 | |
| Bezoldigingen en sociale lasten | 9 | 24 | |
| Overige schulden | 5.765 | 10.844 | |
| Overlopende rekeningen | 10 | 236 | 357 |
| Totaal passiva | 119.098 | 165.770 |
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Bedrijfsopbrengsten | 3.620 | 3.482 | |
| Omzet | 268 | 1.503 | |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 3.352 | 1.979 | |
| Bedrijfskosten | 11 | -4.939 | -22.709 |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | - | - | |
| Inkopen | - | - | |
| Diensten en diverse goederen | 15.023 | 9.296 | |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 181 | 366 | |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskos ten, op immateriële en materiële vaste activa |
1.084 | 1.087 | |
| Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoe ring en handelsvorderingen |
7 | - | |
| Voorzieningen voor risico's en kosten | -11.373 | 11.748 | |
| Andere bedrijfskosten | 17 | 213 | |
| Bedrijfswinst | -1.319 | -19.227 | |
| Financiële opbrengsten | 12 | 2.293 | 11.825 |
| Opbrengsten uit financiële vaste activa | - | 981 | |
| Opbrengsten uit vlottende activa | 2.263 | 4.417 | |
| Andere financiële opbrengsten | 30 | 6.427 | |
| Financiële kosten | 12 | -3.752 | -69.825 |
| Kosten van schulden | 1.095 | 1.747 | |
| Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voor raden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen |
1.450 | 30.613 | |
| Andere financiële kosten | 1.207 | 37.465 | |
| Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting | -2.779 | -77.227 |
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| in duizenden euro's | |||
| Uitzonderlijke opbrengsten | 13 | 1.700 | 644 |
| Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa |
150 | 622 | |
| Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten |
1.550 | - | |
| Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa | - | 6 | |
| Andere uitzonderlijke opbrengsten | - | 17 | |
| Uitzonderlijke kosten | 13 | -22.798 | -46.510 |
| Waardeverminderingen op financiële vaste activa | 2.698 | 34.000 | |
| Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten toevoe gingen (bestedingen) (+)/(-) |
1.550 | - | |
| Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa | 14.179 | 10.921 | |
| Andere uitzonderlijke kosten | 4.371 | 1.588 | |
| Winst van het boekjaar vóór belasting | -23.876 | -123.093 | |
| Belastingen op het resultaat | 14 | 31 | -239 |
| Belastingen | - | -248 | |
| Regularisering van belastingen en terugnemingen van voor zieningen voor belastingen |
31 | 9 | |
| Winst van het boekjaar | -23.845 | -123.332 | |
| Te bestemmen winst van het boekjaar | -23.845 | -123.332 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| in duizenden euro's | ||
| Te bestemmen winstsaldo | 58.402 | 82.247 |
| Te bestemmen winst van het boekjaar | - | - |
| Te verwerken verlies van het boekjaar | -23.845 | -123.332 |
| Overgedragen winst van het vorige boekjaar | 82.247 | 205.579 |
| Toevoeging aan het eigen vermogen | - | - |
| Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies | - | - |
| Aan de wettelijke reserves | - | - |
| Aan de overige reserves | - | - |
| Over te dragen resultaat | 58.402 | 82.247 |
| Over te dragen winst | 58.402 | 82.247 |
| Over te dragen verlies | - | - |
| Uit te keren winst | - | - |
| Vergoeding van het kapitaal | - | - |
Alle bedragen zijn in duizenden euro's, tenzij anders vermeld.
1. Staat van de oprichtingskosten
| 2010 | |
|---|---|
| Nettoboekwaarde | |
| Op het einde van het vorige boekjaar | 769 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | |
| Nieuwe kosten van het boekjaar | - |
| Afschrijvingen | 321 |
| Op het einde van het boekjaar | 448 |
| waarvan | |
| Kosten van oprichting en kapitaalverhoging | 448 |
| 2010 | |
|---|---|
| Aanschaffingswaarde | |
| Op het einde van het vorige boekjaar | 2.831 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | |
| Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa | - |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 1.200 |
| Op het einde van het boekjaar (A) | 1.631 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | |
| Op het einde van het vorige boekjaar | 2.325 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | |
| Geboekt | 408 |
| Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen | 1.101 |
| Op het einde van het boekjaar (C) | 1.631 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar (A) – (C) | - |
3. Staat van de materiële vaste activa
| Terreinen en gebouwen |
Installaties, machines en uitrusting |
|
|---|---|---|
| 2010 | 2010 | |
| Aanschaffingswaarde | ||
| Op het einde van het vorige boekjaar | 63 | 294 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | ||
| Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa | - | - |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 9 | - |
| Op het einde van het boekjaar (A) | 54 | 294 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | ||
| Op het einde van het vorige boekjaar | 57 | 220 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | ||
| Geboekt | - | 19 |
| Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen | 4 | - |
| Op het einde van het boekjaar (C) | 54 | 239 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar (A) – (C) | - | 55 |
| Meubilair en rol lend materieel |
Leasing en soort gelijke rechten |
|
|---|---|---|
| 2010 | 2010 | |
| Aanschaffingswaarde | ||
| Op het einde van het vorige boekjaar | 383 | 6.337 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | ||
| Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa | - | - |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -98 | - |
| Op het einde van het boekjaar | 285 | 6.337 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | ||
| Op het einde van het vorige boekjaar | 321 | 343 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | ||
| Geboekt | 19 | 317 |
| Teruggenomen want overtollig | -54 | - |
| Op het einde van het boekjaar (C) | 285 | 660 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar (A) – (C) | - | 5.676 |
| waarvan | ||
| Terreinen en gebouwen | - | 5.676 |
| Verbonden ondernemingen |
Ondernemingen met deelnemings verhouding |
||
|---|---|---|---|
| 2010 | 2010 | 2010 | |
| Aanschaffingswaarde | |||
| Op het einde van het vorige boekjaar | 182.773 | 365 | 12 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | |||
| Aanschaffingen | - | 1.464 | - |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -22.787 | -150 | - |
| Op het einde van het boekjaar (A) | 159.986 | 1.680 | 12 |
| Waardeverminderingen | |||
| Op het einde van het vorige boekjaar | 52.838 | 150 | - |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | |||
| Geboekt | 2.503 | 192 | 3 |
| Teruggenomen want overtollig | - | -150 | - |
| Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen | - | - | - |
| Op het einde van het boekjaar (B) | 55.341 | 192 | 3 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar (A) – (B) | 104.646 | 1.488 | 9 |
| Verbonden ondernemingen |
Andere ondernemingen |
|
|---|---|---|
| 2010 | 2010 | |
| Nettoboekwaarde op het einde van het vorige boekjaar | - | 27 |
| Mutaties tijdens het boekjaar: | ||
| Toevoegingen | - | - |
| Terugbetalingen | - | 18 |
| Overige mutaties | - | - |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar | - | 9 |
| Aangehouden maatschappelijke rechten |
Gegevens geput uit de laatste beschikbare jaarrekening | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Naam en zetel Ondernemingsnummer |
Rechtstreeks | Dochters | Jaarrekening op |
Muntcode | Eigen vermogen (in euro) |
Netto resultaat (in euro) |
||
| Aantal | % | % | (+) of (-) | |||||
| SpaceChecker nv Interleuvenlaan 15, bus A 3001 Heverlee, België BE 0468 914 628 |
3.790 | 99,97 | 0,03 | 31-12-2009 | EUR | -4.245 | -1.318 | |
| Punch Technix Equipment Manufacturing sro Vavrecka 311 02901 Namestovo, Slowakije |
1 | 100 | - | 31-12-2009 | EUR | 2.358 | -1.958 | |
| Point-IT nv Duwijckstraat 17 2500 Lier, België BE 0431 034 643 |
76.499 | 99,99 | 0,01 | 31-12-2009 | EUR | -8 | -72 | |
| PUNCH MOTIVE nv Koperstraat 1A 9800 Sint-Martens-Latem, België BE 0444 631 667 |
26.207 | 99,99 | 0,01 | 31-12-2008 | EUR | 2.276 | -3.790 | |
| Punch Graphix nv Brieversstraat 70 4529 GZ Eede, Nederland 806183937B01 |
18.856.298 | 65,68 | 9,07 | 31-12-2009 | EUR | 167.242 | -15.708 | |
| Punch International Nederland bv Brieversstraat 70 4529 GZ Eede, Nederland |
11.400 | 100 | - | 31-12-2009 | EUR | -715 | -55 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Onroerende leasing | - | 59 |
| Overige | - | 17 |
| Bedragen | Aantal aandelen |
|
|---|---|---|
| Geplaatst kapitaal | ||
| Op het einde van het vorige boekjaar | 28.094 | 11.903.305 |
| Wijzigingen tijdens het boekjaar: | ||
| Kapitaalvermindering | - | - |
| Op het einde van het boekjaar | 28.094 | 11.903.305 |
| Samenstelling van het kapitaal | ||
| Soorten aandelen | ||
| Gewone aandelen zonder vermelding van nominale waarde | 28.094 | 11.903.305 |
| Aandelen op naam of aan toonder | ||
| Op naam | - | 3.530 |
| Aan toonder | - | 11.899.775 |
| Kapitaalbedrag | Aantal aandelen |
|
|---|---|---|
| Gehouden door de vennootschap zelf | - | 25 |
| Kapitaalbedrag | Aantal aandelen |
|
|---|---|---|
| Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal | 28.094 | - |
| Aandeelhouder | Aantal aandelen |
% |
|---|---|---|
| Publiek | 5.100.007 | 42,85 |
| Summa nv | 2.413.986 | 20,28 |
| Mohist bv | 1.219.910 | 10,25 |
| Creacorp nv | 721.857 | 6,06 |
| Fam. Dumarey-Dumolyn | 406.981 | 3,42 |
| Jan Hamelink | 628.728 | 5,28 |
| Fortis Investment Managment sa | 460.000 | 3,86 |
| West-Vlaamse Beleggingen nv | 464.092 | 3,90 |
| Fram bvba | 119.048 | 1,00 |
| Wim Deblauwe en Wimel bvba | 368.671 | 3,10 |
| Eigen aandelen | 25 | 0,00 |
| Totaal | 11.903.305 | 100,00 |
De post 163/5 van de passiva
| 2010 | |
|---|---|
| Verlieslatende contracten | 1.830 |
| Kost liquidatie diverse vennootschappen | 300 |
| 2010 | |
|---|---|
| Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar, naargelang hun resterende looptijd |
|
| Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen | 1.440 |
| Financiële schulden – Leasingschulden en soortgelijke schulden | 345 |
| Financiële schulden – Kredietinstellingen | 1.094 |
| Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar | 11.581 |
| Financiële schulden – Leasingschulden en soortgelijke schulden | 1.581 |
| Financiële schulden – Overige leningen | 10.000 |
| Schulden met een resterende looptijd van meer dan vijf jaar | 2.249 |
| Financiële schulden – Leasingschulden en soortgelijke schulden | 2.249 |
| Gewaarborgde schulden | |
| Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming |
|
| Financiële schulden – Leasingschulden en soortgelijke schulden | 4.175 |
| Financiële schulden – Kredietinstellingen | 1.094 |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten | |
| Belastingen | |
| Vervallen belastingschulden | - |
| Niet-vervallen belastingschulden | 49 |
| Bezoldigingen en sociale lasten | |
| Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid | - |
| Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten | 9 |
| 2010 | |
|---|---|
| Toe te rekenen kosten 2011 | 195 |
| Over te dragen opbrengsten 2011 | 41 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Werknemers ingeschreven in het personeelsregister | ||
| Totaal aantal op de afsluitingsdatum | 1 | 4 |
| Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten | 1,2 | 4,2 |
| Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren | 1.953 | 6.981 |
| Personeelskosten | ||
| Bezoldigingen en directe sociale voordelen | 49 | 212 |
| Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen | 34 | 63 |
| Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen | 4 | 15 |
| Andere personeelskosten | 2 | 12 |
| Ouderdoms- en overlevingspensioenen | 93 | 65 |
| Voorzieningen voor pensioenen | ||
| Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) | -110 | -45 |
| Waardeverminderingen | ||
| Geboekt – op handelsvorderingen | 7 | - |
| Voorzieningen voor risico's en kosten | ||
| Toevoegingen | 2.050 | 13.293 |
| Bestedingen en terugnemingen | 13.423 | 1.545 |
| Andere bedrijfskosten | ||
| Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening | 16 | 213 |
| Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen | ||
| Totaal aantal op de afsluitingsdatum | - | 1 |
| Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten | 0,6 | 0,2 |
| Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren | 1.194 | 363 |
| Kosten voor de onderneming | 58 | 17 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Andere financiële opbrengsten | ||
| Voordelige omrekeningsverschillen | 1 | 644 |
| Voordelige wisselresultaten | 10 | 1.429 |
| Swap settlements | - | 28 |
| Meerwaarde op de realisatie van vlottende activa | - | 4.277 |
| Overige | 19 | - |
| Waardeverminderingen op vlottende activa | ||
| Geboekt | 1.547 | 35.387 |
| Teruggenomen | 97 | 4.773 |
| Andere financiële kosten | ||
| Nadelige omrekeningsverschillen | - | 1.240 |
| Nadelige wisselresultaten | - | 486 |
| Swap settlements | 1.131 | 833 |
| Minderwaarde op de realisatie van vlottende activa | 51 | 34.181 |
| Overige | 25 | - |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Uitzonderlijke opbrengsten | - | - |
| Uitzonderlijke kosten | ||
| Dading met Equipment Development Solutions bvba in vereffening | 3.480 | - |
| Dading met Creacorp nv | 800 | - |
| Dading met ex-aandeelhouders van SpaceChecker nv | - | 1.583 |
| Dading met Borgeta AG | 52 | - |
| Overige | 39 | 6 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Uitsplitsing van de post 670/3 | ||
| Belastingen op het resultaat van het boekjaar | - | - |
| Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen | - | - |
| Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren | - | 248 |
| Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen | - | 248 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht: | ||
| Aan de onderneming (aftrekbaar) | 343 | 1.148 |
| Door de onderneming | 167 | 676 |
| De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van: | ||
| Bedrijfsvoorheffing | 53 | 97 |
| Roerende voorheffing | - | 424 |
| 2010 | |
|---|---|
| Zakelijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld of onherroepelijk beloofd op haar eigen activa als waarborg voor schulden en verplichtingen van de onderneming |
|
| Pand op andere activa | |
| Boekwaarde van de in pand gegeven activa | 104.646 |
| Termijnverrichtingen – Verkochte (te leveren) deviezen | 2.348 |
17. Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat
| Verbonden ondernemingen | Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Financiële vaste activa | 104.646 | 129.936 | 1.488 | 215 |
| Deelnemingen | 104.646 | 129.936 | 1.488 | 215 |
| Vorderingen | 4.493 | 16.455 | 9.131 | 9.131 |
| Op meer dan één jaar | - | - | - | 9.131 |
| Op hoogstens één jaar | 4.493 | 16.455 | - | - |
| Schulden | 12.485 | 4.078 | - | - |
| Op meer dan één jaar | 10.000 | - | ||
| Op hoogstens één jaar | 2.485 | 4.078 | - | - |
| Financiële resultaten | ||||
| Opbrengsten uit vlottende activa | 2.109 | 3.632 | - | - |
| Kosten van schulden | 430 | 611 | - | - |
| Realisatie van vaste activa | ||||
| Verwezenlijkte minderwaarden | - | 10.912 | - | - |
| 2010 | |
|---|---|
| Bestuurders en zaakvoerders, natuurlijke of rechtspersonen die de onderneming direct of indirect controleren zonder verbonden ondernemingen te zijn, of met andere ondernemingen die door deze personen direct of indirect gecontroleerd worden |
|
| Uitstaande vorderingen op deze personen | - |
| Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon: |
|
| aan bestuurders en zaakvoerders | 133 |
| Met de commissaris en de personen met wie hij verbonden is | |
| Bezoldiging van de commissaris | 30 |
| Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten | 1 |
| Belastingadviesopdrachten | - |
1. Staat van de tewerkgestelde personen
| Voltijds | Deeltijds | Totaal (T) of totaal in voltijdse equivalenten (VTE) |
||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| Tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar | ||||
| Gemiddeld aantal werknemers | 1,2 | - | 1,2 | 4,2 |
| Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren | 1.953 | - | 1.953 | 6.981 |
| Personeelskosten | 89 | - | 89 | 301 |
| Bedrag van de voordelen bovenop het loon | - | - | - | 3 |
| Op de afsluitingsdatum van het boekjaar | ||||
| Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister |
1 | - | 1,0 | 3,3 |
| Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst | ||||
| Overeenkomst voor een onbepaalde tijd | 1 | - | 1,0 | 3,3 |
| Volgens het geslacht | ||||
| Mannen | - | - | - | 1,8 |
| Vrouwen | 1 | - | 1,0 | 1,5 |
| Volgens de beroepscategorie | ||||
| Directiepersoneel | - | - | - | - |
| Bedienden | 1 | - | 1,0 | 3,3 |
| 2010 | |
|---|---|
| Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen | 0,6 |
| Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren | 1.194 |
| Kosten voor de onderneming | 58 |
2. Tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar
| Voltijds | Deeltijds | Totaal in voltijdse equivalenten |
|
|---|---|---|---|
| Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven |
- | - | - |
| Voltijds | Deeltijds | Totaal in voltijdse equivalenten |
|
|---|---|---|---|
| Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam |
1 | 2 | 2,3 |
| Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst | |||
| Overeenkomst voor een onbepaalde tijd | 1 | 2 | 2,3 |
| Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst | |||
| Andere reden | 1 | 2 | 2,3 |
De waarderingsregels worden vastgelegd in overeenstemming met de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen.
De kosten van oprichting en kapitaalverhoging worden geactiveerd en afgeschreven over een periode van ten hoogste 3 jaar.
De immateriële vaste activa worden in de balans opgenomen tegen aanschaffingswaarde. De jaarlijkse afschrijving wordt toegepast volgens de lineaire methode a rato van 33% voor de kosten van aankoop en implementatie van software. Dit vanaf de implementatiefase.
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs. De bijkomende kosten van transport en aansluiting worden geactiveerd. De vaste activa in leasing of op grond van een soortgelijk recht worden volgens hetzelfde regime afgeschreven als de materiële vaste activa opgenomen in de rubrieken gebouwen, installaties, machines en uitrusting en meubilair en rollend materieel.
De vaste activa die niet volledig opgebouwd en niet in het productieproces ingeschakeld zijn, worden opgenomen in de rubriek vaste activa in aanbouw en vooruitbetalingen. Er worden geen afschrijvingen geboekt op deze activa in aanbouw.
| Basis NG | Afschrijvingspercentage | |||
|---|---|---|---|---|
| Activa | Methode L (lineair) |
(niet-geher waardeerde) |
Hoofdsom min-max |
Bijkomende kosten |
| 1. Terreinen en gebouwen | ||||
| . gebouwen | L | NG | 5% - 5% | - |
| . installaties in gebouwen | L | NG | 5% - 10% | - |
| . inrichting van gebouwen | L | NG | 10% - 10% | - |
| 2. Installaties, machines en uitrusting | ||||
| . productiemachines | L | NG | 12,5% - 12,5% | - |
| . hulpmateriaal | L | NG | 12,5% - 12,5% | - |
| . ERP-systeem | L | NG | 33% - 33% | - |
| . kantoormachines | L | NG | 20% - 20% | - |
| . kantoormachines hardware | L | NG | 20% - 20% | - |
| . software | L | NG | 33% - 33% | - |
| 3. Rollend materieel | ||||
| . productieafdeling | L | NG | 20% - 20% | - |
| . personenwagens | L | NG | 20% - 33% | - |
| 4. Kantoormaterieel en meubilair | ||||
| . productieafdeling | L | NG | 20% - 20% | - |
| . kantoor | L | NG | 20% - 20% | - |
| 5. Activa in leasing | ||||
| . gebouwen | L | NG | 7,7% - 7,7% | - |
De deelnemingen opgenomen onder de financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde, gebeurlijk onder aftrek van een waardevermindering in geval van duurzame minderwaarde.
Dezelfde regel wordt toegepast voor vorderingen. Ter verduidelijking: op vorderingen worden waardeverminderingen geboekt indien er onzekerheid bestaat voor de betaling.
De deelnemingen en aandelen die onder de financiële vaste activa voorkomen kunnen worden geherwaardeerd wanneer de waarde van deze activa op vaststaande en duurzame wijze uitstijgen boven hun boekwaarde.
Bij gedeeltelijke vervreemding van de deelnemingen en aandelen onder de financiële vaste activa wordt de eventuele uitzonderlijke opbrengst of kost hierop bepaald via het principe van de gemiddelde aanschaffingswaarde.
Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs, het lower-of-cost-or-marketprincipe volgend, vastgesteld volgens de FIFO-methode. De goederen in bewerking en gereed product worden gewaardeerd aan directe productiekost. De voorraden worden gewaardeerd rekening houdend met waardeverminderingen voor traag roterende stock.
De ingekochte eigen aandelen worden gewaardeerd aan de marktwaarde op het einde van het boekjaar. Eventuele waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat genomen. De geldbeleggingen worden gewaardeerd aan nominale waarde. Tegoeden in vreemde munten worden omgerekend aan eindejaarskoers. In voorkomend geval worden er waardeverminderingen geboekt.
De voorzieningen voor risico's en kosten die per balansdatum waarschijnlijk of zeker zijn maar waarvan de omvang nog niet precies vaststaat, worden aangelegd, hierbij rekening houdend met de normen van voorzichtigheid, oprechtheid en goeder trouw.
De algemene regel is dat de monetaire actief- en passiefbestanddelen in deviezen worden herberekend tegen slotkoers op balansdatum.
De omrekeningsverschillen worden als volgt berekend en verwerkt:
De beide omrekeningsverschillen worden in het financieel resultaat genomen.
Afgeleide producten worden gebruikt ter dekking van interestlasten en wisselkoersrisico's. Operaties ten speculatieve titel worden niet aangegaan.
Punch International Naamloze vennootschap Ter Waarde 37 8900 Ieper
RPR Gent Ondernemingsnummer BE 0448.367.256
Jaarverslag betreffende de jaarrekening dekkend de periode van 1-01-2010 tot 31-12-2010 opgesteld met het oog op de jaarvergadering van 26-05-2011.
Geachte aandeelhouders,
wij hebben de eer u, overeenkomstig artikels 95 & 96 van het Wetboek Vennootschappen, verslag uit te brengen over de activiteiten van onze vennootschap en ons beleid tijdens het voorbije boekjaar. De commentaar gaat uit van de balans na winstverdeling en geldt bijgevolg onder voorbehoud van goedkeuring van de voorgestelde resultaatverwerking door de jaarvergadering. Het ontwerp van jaarrekening werd opgesteld overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen, van de wet van 17 juli 1975 op de boekhouding van de ondernemingen en van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen, en overeenkomstig de bijzondere wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen die op de onderneming van toepassing zijn. Dit ontwerp komt overeen met de statuten van onze vennootschap en met de waarderingsregels vastgesteld
De balansen op het einde van het voorliggend en het voorgaande boekjaar worden hierna in beknopte vorm weergegeven: (bedragen in euro)
| Activa | 31-12-2010 | % | 31-12-2009 | % |
|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | 112.331.392 | 94,32 | 137.601.017 | 83,01 |
| Vlottende activa | 6.766.372 | 5,68 | 28.169.470 | 16,99 |
| Totaal der activa | 119.097.764 | 100 | 165.770.487 | 100 |
| Passiva | 31-12-2010 | % | 31-12-2009 | % |
| Eigen vermogen | 95.018.439 | 79,78 | 118.863.342 | 71,70 |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 2.561.844 | 2,15 | 13.934.691 | 8,41 |
| Schulden | 21.517.481 | 18,07 | 32.972.454 | 19,89 |
| Totaal der passiva | 119.097.764 | 100 | 165.770.487 | 100 |
Het eigen vermogen van Punch International nv bedraagt op 31 december 2010 95,02 miljoen euro tegenover 118,86 miljoen euro op het einde van 2009. De wijziging wordt verklaard door een te bestemmen verlies van het boekjaar van 23,84 miljoen euro.
Het balanstotaal van de vennootschap bedraagt 119,10 miljoen euro tegenover 165,77 miljoen euro in 2009. De vennootschap beschikt over of heeft uitzicht op voldoende liquiditeiten zodat de positieve liquiditeitspositie voor de komende 12 maanden verzekerd is. Het in dit kader opgemaakte cashplan is voorradig.
De oprichtingskosten zijn in 2010 verder afgeschreven voor een bedrag van 0,32 miljoen euro.
De immateriële vaste activa zijn gedaald ten opzichte van 2009 tot een nettoboekwaarde van 0 euro als gevolg van overdrachten en buitengebruikstellingen voor een bedrag van 0,1 miljoen euro en de afschrijvingen voor een bedrag van 0,41 miljoen euro.
De materiële vaste activa zijn in de loop van 2010 gewijzigd ten gevolge van overdrachten en buitengebruikstellingen ten belope van 0,05 miljoen euro en afschrijvingen voor een bedrag van 0,35 miljoen euro.
De afname van de financiële vaste activa ten bedrage van 24,04 miljoen euro wordt verklaard door de volledige verkoop van de aandelen Punch Telematix nv (-21,32 miljoen euro), de gedeeltelijke aankoop/verkoop van aandelen Punch Graphix nv (-1,46 miljoen euro) en Accentis nv (1,47 miljoen euro), de waardevermindering op de aandelen Accentis nv als gevolg van de waardering tegen slotkoers op 31 december 2010 (-0,20 miljoen euro), de netto geboekte en teruggenomen waardeverminderingen in verschillende van de aangehouden deelnemingen (-2,50 miljoen euro) en andere overige bewegingen (-0,03 miljoen euro). Op de deelneming in Punch Technix Equipment Manufacturing sro uit Slowakije werd, wegens de vroeger reeds volledig overgedragen en/of stopgezette activiteiten, een bijkomende afwaardering geregistreerd van 2,50 miljoen euro. De waardering van de aangehouden deelneming in Punch Graphix nv werd niet gewijzigd omdat de voor Punch Graphix uitgevoerde impairmenttesten zonder uitzondering een positief resultaat vertoonden.
De afname van deze post naar 0 euro op jaareinde is te verklaren door de volledige aanwending van het saldo begin 2010 voor de gedeeltelijke betaling van de afkoop van de huurgarantie toegekend aan Accentis nv.
De wijziging tegenover de totale vorderingen op ten hoogste één jaar per eind 2009 wordt verklaard door een hoger bedrag aan uitstaande handelsvorderingen (2,29 miljoen euro), ontvangen aflossingen op leningen (-13,92 miljoen euro), de in totaal netto opgenomen en teruggenomen waardeverminderingen op verschillende verstrekte leningen (-0,47 miljoen euro) en andere overige bewegingen (-0,30 miljoen euro).
De vennootschap hield op het einde van het boekjaar 2010 25 eigen aandelen in portefeuille, gewaardeerd tegen slotkoers of tegen de aanschaffingswaarde, indien die lager is. Eind 2010 bedragen de liquide middelen 0,69 miljoen euro tegenover 0,49 miljoen euro eind 2009.
Het kapitaal van de vennootschap is ten opzichte van het vorige boekjaar niet gewijzigd en het totaal aantal aandelen van de vennootschap op 31 december 2010 bedraagt 11.903.305. De overgedragen winst is afgenomen met het resultaat van het boekjaar, zijnde -23,84 miljoen euro.
De in 2009 opgenomen voorziening ten bedrage van 13,29 miljoen euro voor de afkoop van de huurgarantie toegekend aan Accentis nv is volledig besteed in 2010. Gedurende 2009 werden de uitstaande voorzieningen voor pensioenverplichtingen en soortgelijke verplichtingen in Punch PlastX Evergem nv en Point-IT nv overgenomen. Het uitstaande saldo van deze voorzieningen bedraagt 0,43 miljoen euro. Ten slotte werd in 2010 een provisie van 1,83 miljoen euro aangelegd voor verlieslatende contracten. Per eind 2010 houdt de vennootschap de reeds vroeger aangelegde provisie inzake kosten van liquidatie van dochtervennootschappen ten bedrage van 0,3 miljoen euro verder aan.
De financiële schulden (aan leasingmaatschappijen en/of kredietinstellingen) op meer dan één jaar (inclusief die binnen het jaar vervallen) en op ten hoogste één jaar zijn door terugbetalingen afgenomen met een bedrag van 13,83 miljoen euro. Daarnaast is in 2010 een langetermijnlening afgesloten met Punch Graphix nv ten belope van maximaal 15 miljoen euro. Per eind 2010 was hiervan 10 miljoen euro opgenomen. Het aangerekende interestpercentage bedraagt Euribor 6m + 1,95%. Ter verzekering van de uitstaande vordering heeft Punch Graphix via de stichting Punch Graphix een pandrecht verworven op 4,2 miljoen aandelen Punch Graphix aangehouden door Punch International.
De handelsschulden zijn ten opzichte van 2009 gedaald met 1,93 miljoen euro. Een en ander is het resultaat van het wegwerken van de verplichtingen die zich in 2009 cumuleerden als gevolg van de gespannen liquiditeitssituatie van de vennootschap op dat moment. Eind 2010 zijn de handelsschulden op een niveau dat normaal is voor de vennootschap.
De afname van de overige schulden is toe te schrijven aan aflossingen op groepsschulden (-1,60 miljoen euro), de volledige terugbetaling van aandeelhoudersleningen van Summa nv (-5 miljoen euro) en West-Vlaamse Beleggingen nv (-1 miljoen euro) en de saldobetaling inzake het preferente dividend over 2008 (-0,77 miljoen euro). Het uitstaande saldo van de overige schulden binnen de vennootschap wordt gevormd door de schuld aan de Slowaakse dochter Punch Technix Equipment Manufacturing sro (2,49 miljoen euro) en aan de voormalige dochter Equipment Development Solutions bvba in vereffening (3,28 miljoen euro) ten gevolge van de dading afgesloten in 2010.
Hierna worden de voornaamste gegevens uit de resultatenrekening van de laatste jaren beknopt weergegeven: (bedragen in euro)
| 31-12-2010 | % | 31-12-2009 | % | |
|---|---|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 3.620.024 | 100 | 3.482.115 | 100 |
| Bedrijfskosten | (4.938.999) | (136,44) | (22.709.480) | (652,17) |
| Bedrijfsresultaat | (1.318.975) | (36,44) | (19.227.365) | (552,17) |
| Financieel resultaat | (1.459.689) | (40,32) | (57.999.858) | (1.665,65) |
| Uitzonderlijk resultaat | (21.097.680) | (582,80) | (45.865.596) | (1.317,17) |
| Belastingen op het resultaat | 31.441 | 0,87 | (239.108) | (6,86) |
| Resultaat van het boekjaar | (23.844.903) | (658,69) (123.331.927) | (3.541,86) |
Het boekjaar eindigde met een verlies van -23,84 miljoen euro. Dit resultaat wordt als volgt verklaard:
Sinds het afsluiten van het boekjaar hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan, die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
Wij voorzien geen noemenswaardige omstandigheden die de toekomstige evolutie van de vennootschap in belangrijke mate kunnen beïnvloeden, behalve de hoger vermelde gebeurtenissen na balansdatum.
Op het gebied van onderzoek en ontwikkeling werden in het voorbije boekjaar geen activiteiten uitgevoerd.
Het kapitaal van de vennootschap is ten opzichte van het vorige boekjaar niet gewijzigd en het totaal aantal aandelen van de vennootschap op 31 december 2010 bedraagt 11.903.305.
Op basis van de waarderingsregels inzake de financiële vaste activa heeft de Raad van Bestuur besloten om in het boekhoudjaar 2010 een bijkomende waardevermindering aan te leggen op de deelneming in Punch Technix Equipment Manufacturing sro voor een bedrag van 2,5 miljoen euro.
Niettegenstaande de opeenvolgende boekjaren 2009 en 2010 met een verlies worden afgesloten, worden de waarderingsregels in de veronderstelling van continuïteit aangehouden, aangezien de Raad van Bestuur van mening is dat het verlies tijdelijk is en dat een positieve liquiditeitspositie van de vennootschap voor de komende twaalf maanden verzekerd is.
De vennootschap houdt op het einde van het boekjaar 25 eigen aandelen in portefeuille, gewaardeerd aan aanschaffingswaarde of maximaal de slotkoers. In 2010 werden geen eigen aandelen aangekocht en verkocht.
De vennootschap beschikt niet over bijkantoren.
In overeenstemming met artikel 11 van het K.B. van 8 oktober 1976 met betrekking tot de jaarrekening is de balans opgesteld na toewijzing van het resultaat. De volgende resultaatverdeling wordt voorgesteld:
| Verlies van het boekjaar 2010 | -23.844.903 |
|---|---|
| Overgedragen resultaat vorig boekjaar | 82.247.342 |
| + | |
| Te bestemmen resultaat per 31-12-2010 | 58.402.439 |
| Wettelijke reserves | |
| Overige reserves | |
| Over te dragen winst | 58.402.439 |
Wij vragen u:
De procedure zoals voorzien in artikel 523 en/of 524 Wetboek van Vennootschappen werd gevolgd:
Artikel 524 Wetboek van Vennootschappen was in 2010 niet van toepassing op de Raden van Bestuur.
Een uittreksel uit deze notulen van de hierboven vermelde Raden van Bestuur is te vinden in de bijlage aan het verslag van de Raad van Bestuur over de enkelvoudige jaarrekening.
Punch International is als holdingmaatschappij zonder operationele activiteit, voor zijn resultaat volledig afhankelijk van de prestaties van de dochterondernemingen en de aangehouden minderheidsparticipaties. Punch Graphix is een bedrijf met een sterke balans en een gezonde operationele cashflow.
Punch maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de blootstelling aan wisselkoers- en renterisico's, die voortvloeien uit zijn operationele, financierings- en investeringsactiviteiten af te dekken. Het nettorisico wordt centraal beheerd in overeenstemming met de principes die door het algemeen management zijn vastgelegd. Het beleid voorziet geen speculatieve of met vreemd vermogen gefinancierde transacties aan te gaan en om geen financiële instrumenten aan te houden of uit te geven voor handelsdoeleinden.
BDO Bedrijfsrevisoren Burg.Ven.CVBA, vertegenwoordigd door Philip Vervaeck, Ter Reigerie 7 bus 3 te 8800 Roeselare, werd benoemd als statutair- en groepscommissaris tot aan de algemene vergadering van aandeelhouders die beslist over het boekjaar 2012.
De Raad van Bestuur is van oordeel dat Guido Segers beschikt over de nodige onafhankelijkheid en deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit. Guido Segers is op geen enkele manier verbonden met Punch International of met één van de met Punch International verbonden vennootschappen. Bovendien heeft Guido Segers een ruime bewezen financiële en bedrijfskundige ervaring.
In naam en voor rekening van Punch International nv, verklaren wij ondergetekenden, dat voor zover ons bekend
Wij hopen u met dit verslag voldoende te hebben voorgelicht. Uiteraard blijven wij te uwer beschikking voor alle gewenste inlichtingen met betrekking tot dit verslag of tot de jaarrekening.
Wanneer u zult een beslissing genomen hebben over de goedkeuring van de jaarrekening, vragen wij u ons kwijting te verlenen voor het gevoerde beleid.
Opgesteld op 11 april 2011 te Ieper,
De Raad van Bestuur
Voor akkoord Guido Segers
Voor akkoord Wim Deblauwe
Voor akkoord Gerda Gysel
Voor akkoord Arthur Vanhoutte
Voor akkoord Fram bvba, vast vertegenwoordigd door Wim Maes
Voor de uittreksels uit de notulen van de Raden van Bestuur van 24 en 25 maart 2010 en 18 augustus 2010 wordt verwezen naar pagina 168 en volgende. Deze bijlage maakt integraal deel uit van dit verslag.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over het getrouw beeld van de jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen en inlichtingen.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van Punch International NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010, opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van 119.097.764 EUR en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van 23.844.903 EUR.
Het opstellen van de jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het opzetten, het implementeren en het in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van het maken van fouten, bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van het maken van fouten, bevat.
Overeenkomstig deze normen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de jaarrekening opgenomen bedragen en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de vennootschap met betrekking tot de opstelling en de getrouwe weergave van de jaarrekening om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle.
Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passend karakter van de waarderingsregels, de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel. Ten slotte hebben wij van het bestuursorgaan en de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2010 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
Niettegenstaande de vennootschap aanzienlijke verliezen heeft geleden die de financiële toestand van de vennootschap aantasten, is de jaarrekening opgesteld in de veronderstelling van voortzetting van haar activiteiten. Deze veronderstelling is slechts verantwoord in de mate dat de vennootschap verder op de financiële steun van haar aandeelhouders kan rekenen of beroep kan doen op andere financieringsbronnen. Zonder afbreuk te doen aan het hierboven tot uitdrukking gebrachte oordeel, vestigen wij de aandacht op het jaarverslag, waarin het bestuursorgaan, overeen-
komstig artikel 96, 6° van het Wetboek van vennootschappen, de toepassing van de waarderingsregels in de veronderstelling van continuïteit verantwoordt. Er werden geen aanpassingen gedaan met betrekking tot de waardering of de classificatie van bepaalde balansposten die noodzakelijk zouden kunnen blijken indien de vennootschap niet meer in staat zou zijn haar activiteiten verder te zetten.
De opstelling en de inhoud van het jaarverslag, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten, vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.
Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen en inlichtingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen:
Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.
In het jaarverslag heeft de raad van bestuur u, overeenkomstig artikel 523 van het Wetboek van vennootschappen, ingelicht over de hierna volgende beslissingen van de raad van bestuur met een mogelijks tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard:
Roeselare, 14 april 2011
BDO Bedrijfsrevisoren Burg. Ven. CVBA Commissaris Vertegenwoordigd door Philip Vervaeck"
Naast de jaarresultaten, publiceert Punch International eveneens halfjaarcijfers. De verwachte publicatiedatums en de datum voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders zijn de volgende:
| Trading update eerste kwartaal 2011 |
13 mei 2011 |
|---|---|
| Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2011 |
26 mei 2011 |
| Publicatie van de halfjaarresultaten 2011 |
26 augustus 2011 |
| Trading update derde kwartaal 2011 |
14 november 2011 |
| Publicatie van de jaarresultaten 2011 |
28 februari 2012 |
| Jaarverslag 2011 beschikbaar | 27 april 2012 |
Eventuele wijzigingen aan deze kalender zullen steeds zo snel mogelijk op de website van de vennootschap (www.punchinternational.com) worden vermeld.
Het jaarverslag, de periodieke resultaten en andere informatie zijn eveneens beschikbaar op de website www.punchinternational.com, in het Nederlands en, occasioneel, in het Engels. Uiteraard is deze informatie ook beschikbaar op de zetel van de vennootschap.
Iedereen die extra informatie wil, kan mailen naar [email protected].
Wim Maes Chief Executive Officer Punch International nv Ter Waarde 37 8900 Ieper België
Ter Waarde 37 8900 Ieper België t +32 (0)57 221 280 f +32 (0)57 221 281 www.punchinternational.com [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.