Quarterly Report • May 12, 2021
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer

12 במאי 2021
מצורף תרגום נוחות לעברית של נוסח דוח הרבעון הראשון לשנת 2021 שפורסם ביום 6 במאי 2021 )מס' אסמכתא 2021-02-097125(, כפי שנמסר לחברה לישראל בע"מ )"החברה לישראל"( לצורך הכללתו בדוח הרבעוני של החברה לישראל.
שם מורשה חתימה על הדוח ושם מורשה חתימה אלקטרונית: לילך גבע הראל, עו"ד תפקידה: סמנכ"ל בכיר, יועצת משפטית גלובלית תאריך החתימה: 12 במאי 2021
| שקיעים קשרי מ ר - אנשי קש |
תקשורת ר - אשת קש |
|
|---|---|---|
| לר דודי מוס |
ת'ארפ פגי ריילי- |
בג'איו עדי |
| משקיעים רי מנהל קש |
ת סמנכ"לי גלובאלי משקיעים ת קשרי |
שורת שרף תק |
| + 6844448 -3-972 | +1-7665 -983-314 | +972-52-4454789 |
| [email protected] | [email protected] | [email protected] |
ICL Group LTD. Millennium Tower, 23 Aranha st. Tel Aviv, Israel T +972.541234567 W www.icl-group.com


ICL Group Ltd
רבעון שיא בחטיבות המוצרים המיוחדים
תל אביב, ישראל, 6 במאי 2021 – איי.סי.אל גרופ בע"מ ) ICL :NYSE( )ICL :TASE), חברה גלובלית מובילה למינרלים וכימיקלים מיוחדים, דיווחה היום על תוצאותיה הכספיות לרבעון הראשון שהסתיים ביום 31 במרס .2021 מכירות בסך של 1,510 מיליון דולר ברבעון, עלייה של 191 מיליון דולר. רווח תפעולי בסך של 185 מיליון דולר, עלייה של 53 מיליון דולר. רווח נקי של 135 מיליון דולר, עלייה של 75 מיליון דולר, ו-EBITDA בסך 295 מיליון דולר, עלייה של 45 מיליון דולר.
"ברבעון הראשון של שנת 2021 הציגה איי.סי.אל, לראשונה מאז שנת ,2014 מכירות של מעל 1.5 מיליארד דולר. יישום אסטרטגיית הצמיחה של החברה הביאה לתוצאות שיא בכל פעילויות המוצרים המיוחדים שלנו, תוך המשך יצירת תזרים מזומנים חזק והרחבת שולי הרווח, עם רוח גבית של שיפור בסביבה העסקית" מסר רביב צולר, נשיא ומנכ"ל איי.סי.אל.
"חטיבת המוצרים התעשייתיים שלנו דיווחה על שיא מכירות ו-EBITDA, תוך שהיא ממשיכה לצמוח עקב מעבר מתמשך לחוזים ארוכי טווח, במקביל לביקושים חזקים במרבית שוקי הקצה שלה. בחטיבת פתרונות הפוספט, פעילויות מוצרי הפוספט והמזון המיוחדים תרמו לשיא מכירות ו-EBITDA, אשר עלה בלמעלה מ,60%- לאחר כשנתיים של צמיחה מתמשכת, כתוצאה מחדשנות במוצרים והתייעלות, ותוך המשך הגדלת מרכיב המוצרים המיוחדים בפעילות. חטיבת הפתרונות החדשניים לחקלאות הציגה אף היא רבעון יוצא מן הכלל, עם צמיחה דו ספרתית ועלייה נוספת בשולי הרווח. החטיבה נהנתה מהאיחוד שביצענו במערכי השיווק והמכירות לשוקי החקלאות, כמו גם מגידול בכמויות המכירה ומתמהיל מוצרים רווחי יותר. ברבעון הראשון בלבד, עקף הרווח של החטיבה את הרווח שרשמה בכל שנת ,2019 ואנו ערוכים להאצת הצמיחה תוך שאנו מרחיבים את דריסת הרגל שלנו בברזיל", סיכם צולר.
תנאי שוק משופרים, בשילוב עם ביצועים חזקים ברבעון הראשון של שנת ,2021 העלו באופן ניכר את הסבירות כי החברה תצליח להגיע לטווח העליון של אומדנה הקודם. לאור זאת, החברה מעלה את ציפיותיה ביחס ל-EBITDA מתואם לשנת 2021 לטווח של 1,090-1,175 מיליון דולר.
תוצאות הפעילות, תחזיות וסקירה פיננסית אלו מבוססות על תמצית הדוחות הכספיים ביניים מאוחדים ובלתי-מבוקרים של החברה לתקופה של שלושת החודשים שהסתיימה ביום 31 במרס 2021 ) תמצית דוחות כספיים ביניים(, אשר הוכנו בהתאם לתקני חשבונאות מקובלים בינלאומיים )IFRS )המפורסמים על-ידי המוסד הבינלאומי לתקינה בחשבונאות ) IASB), ובהתאם לתקן חשבונאות בינלאומי Reporting Financial Interim – 34 IAS, למעט אם צוין אחרת. תוצאות הפעילות, תחזיות וסקירה פיננסית כוללות מדדים כספיים מסוימים שאינם בהתאם ל- IFRS וכן אמירות צופות פני עתיד, המתוארים בפרק "נתונים פיננסיים חשבונאיים ומדדים נוספים שאינם בהתאם לכללי החשבונאות המקובלים )GAAP-Non ")ובפרק "מידע צופה פני עתיד", בהתאמה.
איי.סי.אל גרופ בע"מ הינה חברה גלובלית מובילה של מינרלים וכימיקלים מיוחדים, המייצרת פתרונות הנותנים מענה לאתגרי הקיימּות הניצבים בפני האנושות בשוקי המזון, החקלאות והתעשייה הגלובליים. איי.סי.אל ממנפת את משאבי הברום, האשלג והפוספט הייחודיים שלה, את צוות עובדיה המיומן והמסור ואת התמקדותה במו"פ ובחדשנות טכנולוגית, על מנת להניע צמיחה בכל שוקי הקצה שבהם היא פועלת. מניות החברה רשומות בבורסה לניירות ערך בניו יורק ובבורסה לניירות ערך בתל אביב )סימול בבורסת ניו יורק - NYSE ובבורסת תל אביב - TASE: ICL). החברה מעסיקה מעל 11,000 עובדים ברחבי העולם, והכנסותיה לשנת 2020 הסתכמו בכ5- מיליארד דולר. למידע נוסף, בקרו באתר האינטרנט של החברה בכתובת: com.group-icl.www.
| 1-12/2020 1-3/2020 1-3/2021 % מיליוני % מיליוני % מיליוני ממכירות \$ ממכירות \$ ממכירות \$ − 5,043 − 1,319 − 1,510 30 1,490 30 400 33 495 4 202 10 132 12 185 |
|---|
| )1( 10 509 10 132 12 185 |
| חברה ניות של ה − 11 5 60 9 135 |
| ברה )1( ת של הח עלי המניו 5 258 5 60 9 135 |
| בדולר( − 0.01 − 0.05 − 0.11 |
| ולר( )2( למניה )בד − 0.20 − 0.05 − 0.11 |
| 20 990 19 250 20 295 |
| ת לות שוטפ − 804 − 166 − 206 |
| כוש ש קבוע ור כישת רכו − 626 − 139 − 147 |
)1( ראה טבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")להלן.
)2( ראה טבלת "EBITDA מתואם מאוחד ורווח מתואם מדולל למניה מאוחד" להלן.
)3( ראה "תמצית דוחות מאוחדים על תזרימי המזומנים )בלתי מבוקרים(" בדוחות הכספיים המצורפים.
אנו כוללים בדוח רבעוני זה גם מדדים פיננסיים שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, כגון רווח תפעולי מתואם, רווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, רווח מתואם מדולל למניה ו-EBITDA מתואם. הנהלת החברה משתמשת ברווח תפעולי מתואם, רווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, רווח מתואם מדולל למניה ו-EBITDA מתואם לצורך השוואה של התוצאות התפעוליות בין התקופות. החברה מחשבת את הרווח התפעולי המתואם על-ידי ביצוע התאמות לרווח התפעולי כמפורט בטבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )-Non GAAP ")מטה. התאמות מסוימות עשויות להישנות. החברה מחשבת את הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה על-ידי ביצוע התאמות לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה, כמפורט בטבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")מטה, בנטרול השפעת המס של ההתאמות הללו. החברה מחשבת את הרווח המתואם המדולל למניה על ידי חילוק הרווח הנקי המתואם בממוצע המשוקלל של מספר המניות הרגילות המדוללות. החברה מחשבת את ה-EBITDA המתואם על ידי החזרתם של הוצאות פחת והפחתות, הוצאות מימון, נטו, מיסים על הכנסה וכן סעיפים מסוימים המפורטים בטבלאות המציגות את חישוב ה-EBITDA המתואם והרווח המתואם המדולל למניה לתקופות הפעילות )על בסיס GAAP-Non )המוצג ות מטה אשר הותאמו לצורך חישוב רווח תפעולי מתואם ורווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, חזרה לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה. ייתכן כי מדדים פיננסיים שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS בעלי שמות דומים מחושבים בחברות אחרות באופן שונה מאופן חישובם בחברה.
אין לראות ברווח התפעולי המתואם, ברווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, ברווח המתואם המדולל למניה או ב-EBITDA המתואם כתחליף לרווח התפעולי או לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה שנערכו בהתאם ל -IFRS, וכמו כן, ייתכן כי ההגדרות של החברה לרווח התפעולי המתואם, לרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, לרווח המתואם המדולל למניה ול-EBITDA המתואם, שונות מאלה המשמשות בחברות אחרות. בנוסף, חברות אחרות עשויות להשתמש במדדים אחרים לצורך הערכת ביצועיהן, ובכך להפחית את יכולת ההשוואתיות של המדדים של החברה שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS. למרות זאת, החברה מאמינה שהרווח התפעולי המתואם, הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, הרווח המתואם המדולל למניה וה-EBITDA המתואם מספקים מידע שימושי להנהלה ולמשקיעים באמצעות נטרול סעיפים מסוימים שההנהלה מאמינה שאינם מהווים אינדיקציה לפעילות המתמשכת של החברה. הנהלת החברה עושה שימוש במדדים אלו, שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, על מנת להעריך את האסטרטגיות העסקיות של החברה ואת הביצועים של ההנהלה. החברה מאמינה כי מדדים אלו, שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, מספקים מידע שימושי למשקיעים מכיוון שהם משפרים את יכולת ההשוואתיו ת של התוצאות הכספיות בין תקופות ומאפשרים שקיפות גדולה יותר של מדדים מרכזיים המשמשים להערכת הביצועים של החברה.
)1א( החברה מפרסמת תחזית על בסיס GAAP-Non בלבד. החברה אינה מפרסמת התאמה של ה-EBITDA המתואם הצופה פני עתיד )GAAP-Non )לרווח הנקי )הפסד( על בסיס GAAP, בשל הקושי הגלום בחיזוי ובכימות סכומים מסוימים אשר נחוצים להתאמה שכזו, במיוחד מאחר וסעיפים מיוחדים כגון ארגון מחדש, הוצאות משפטיות ונושאים אחרים, המשמשים לחישוב הרווח הנקי )הפסד( הצפוי, משתנים באופן משמעותי מהאירועים בפועל, החברה אינה מסוגלת לחזות על בסיס GAAP בוודאות סבירה את כל הניכויים הנדרשים על מנת לספק חישוב על בסיס GAAP של הרווח הנקי )הפסד( החזוי בשלב זה. הסכומים של ניכויים אלה עשויים להיות מהותיים, ולכן עלולים לגרום לרווח הנקי )הפסד( החזוי על בסיס GAAP להיות נמוך משמעותית מה-EBITDA המתואם החזוי )-Non GAAP). התחזית מתייחסת רק לתאריך הפרסום. החברה אינה מתחייבת לעדכן את המידע צופה פני עתיד כך שישקף אירועים או נסיבות לאחר תאריך הודעה זו או אשר ישקף תוצאות בפועל, אלא אם נדרש על -פי חוק.
אנו מציגים ניתוח בשינויים בין תקופה לתקופה בהתבסס על הגורמים המרכזיים שהשפיעו על תוצאות החברה. ניתוח זה מתבסס בחלקו על הערכות ההנהלה באשר להשפעות של המגמות המרכזיות על עסקיה. ניתוח תוצאות הפעילות מבוסס על הדוחות הכספיים של החברה. יש לקרוא את ניתוח התוצאות ביחד עם הדוחות הכספיים של החברה.
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| עולי רווח תפ |
185 | 132 | 202 |
| קום )1( עלויות שי רת אתר ו רשה לסגי נכסים, הפ ירידת ערך |
− | − | 229 |
| בדים )2( פרישת עו הפרשה ל |
− | − | 78 |
| י ח תפעול מות לרוו סך התא |
− | − | 307 |
| אם עולי מתו רווח תפ |
185 | 132 | 509 |
| החברה מניות של לבעלי ה המיוחס רווח נקי |
135 | 60 | 11 |
| פעולי ת לרווח ת סך התאמו |
− | − | 307 |
| תפעולי ת לרווח ה ל ההתאמו ת המס ש סך השפע |
− | − | (60) |
| חברה מניות ה ם – בעלי נקי מתוא סך רווח |
135 | 60 | 258 |
חישוב ה-EBITDA המתואם נעשה כדלקמן:
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| ברה ת של הח עלי המניו מיוחס לב |
135 | 60 | 11 |
| מון, נטו | 20 | 52 | 158 |
| הכנסה מיסים על |
23 | 20 | 25 |
| יטי, נטו* ורווחי אקוו ס למיעוט רווח המיוח |
7 | − | 8 |
| עולי | 185 | 132 | 202 |
| יטי, נטו** ורווחי אקוו ס למיעוט רווח המיוח |
(7) | − | (8) |
| תות פחת והפח |
117 | 118 | 489 |
| ** | − | − | 307 |
| מתואם EBITDA |
295 | 250 | 990 |
* מחושב על-ידי הפחתת חלק החברה ברווחי )הפסדי( חברות מוחזקות, המטופלות לפי שיטת השווי המאזני, והוספת הרווח המיוחס לזכויות שאינן מקנות שליטה.
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| ברה ת של הח עלי המניו מיוחס לב רווח נקי ה |
135 | 60 | 11 |
| התאמות* | − | − | 307 |
| הוצאות תפעולי ול ת לרווח ה ל ההתאמו ת המס ש סך השפע המימון |
− | − | (60) |
| ברה ת של הח עלי המניו תואם - לב רווח נקי מ |
135 | 60 | 258 |
| ללות לות המדו מניות הרגי ל מספר ה שוקלל ש ממוצע מ )באלפים( |
1,282,912 | 1,280,168 | 1,280,273 |
| ולר(** למניה )בד ם מדולל רווח מתוא |
0.11 | 0.05 | 0.20 |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")לעיל.
** הרווח המתואם המדולל למניה מחושב כדלקמן: חילוק הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות בחברה בממוצע המשוקלל של מספר המניות הרגילות )באלפים(.
מאז הכרזתו של ארגון הבריאות העולמי )Organization Health World )על נגיף הקורונה )-19COVID )כעל מגפה עולמית בחודש מרס ,2020 והמלצותיו על נקיטת צעדים מניעתיים במטרה להקטין את הסיכון והתפשטות המגפה, המשיכה המגפה להתפשט, ולגרום לאי-ודאות עסקית וכלכלית ניכרת ולתנודתיות בשווקים הגלובליים, שנגרמו בחלקם עקב צעדי מנע שננקטו על-ידי גופים ממשלתיים שונים ברחבי העולם. נכון למועד הדיווח, המגפה ממשיכה לגרום לאי-ודאות עסקית וכלכלית ולתנודתיות בשווקים הגלובליים. מדינות מסוימות, לרבות הודו וברזיל, חוו גלי התפרצות נוספים בעלי השפעה חמורה אף יותר מזו שנגרמה בגלים קודמים. בה בעת, קיימת מגמת התאוששות בנפח הפעילות הכלכלית ברחבי העולם, התלויה בקצב ההתאוששות מן המגפה במדינות השונות. ישראל, בפרט, מציגה התאוששות ניכרת וירידה משמעותית בשיעורי ההדבקה והתמותה בקשר עם מגפת הקורונה, אשר הובילה להסרה כמעט מלאה של ההגבלות.
החברה ממשיכה בנקיטת אמצעים להבטחת בריאותם ובטיחותם של עובדיה בכל מתקני ומשרדי החברה, כמו גם אלה של ספקיה, של שותפיה העסקיים ושל הקהילות שבהן היא פועלת, על מנת לשמור על רמת הפעילות בכל מתקניה השונים ברחבי העולם ולצמצם את ההשפעה הפוטנציאלית של המגפה על עסקיה.
ברבעון הראשון של שנת ,2021 החברה לא חוותה עיכובים בייצור או בהפצה, כאשר פעילויות הייצור במתקניה בישראל נמשכו בקצב ייצור מלא, ובמפעלי ים המלח אף נרשם שיא רבעוני בכמות ייצור אשלג. בנוסף, במתקני החברה ברחבי העולם, נמשך הייצור, ברובו הגדול, ללא כל שיבושים.
לקראת סוף שנת 2020 וברבעון הראשון של שנת ,2021 הציג מגזר המוצרים התעשייתיים התאוששות ניכרת במרבית שוקי הקצה שלו, ורשם שיא במכירות וברווח תפעולי לרבעון, שהונע על-ידי ביקוש חזק למוצרי המגזר. באשר לפעילויות קידוח, על אף שאלו חודשו במספר אזורים, הירידה החדה בביקוש לנפט וגז לתחבורה ולתעשייה הביאה לירידה כוללת בביקוש ובמכירות של תמיסות צלולות, אשר אינם צפויים להתאושש במלואם בשנת .2021
בשלב זה, החברה ממשיכה להגיב לסביבה העסקית המתפתחת, להתאים את עצמה לכלכלה המשתנה ולנקוט בצעדים הנדרשים על מנת להמשיך ולחזק את יעילותה התפעולית. אין ביכולתה של החברה לאמוד במדויק את מלוא השפעתה העתידית של מגפת הקורונה על פעילויותיה וזאת, בין היתר, עקב התנודתיות המוגברת בשווקים הגלובליים, אי-הוודאות ביחס למשכה של המגפה, להיקף השפעתה על השווקים שבהם החברה פועלת ועל שווקים מתעוררים בפרט, ו צעדי -מנע נוספים שעשויים להינקט על -ידי ממשלות ובנקים מרכזיים.
למידע נוסף, ראה "סעיף 3 – מידע עיקרי – ד. גורמי סיכון" בדוח השנתי של החברה )F20- )שהוגש לרשות לניירות ערך בארה"ב )SEC )ביום 2 במרס .2021
| מכירות | הוצאות | לי רווח תפעו |
||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | ||||
| 2020 שון רבעון רא |
1,319 | (1,187) | 132 | |
| * אשון 2020 ת רבעון ר סך התאמו |
− | − | − | |
| 2020 אשון רבעון ר מתואמים סכומים |
1,319 | (1,187) | 132 | |
| כמות | 68 | (53) | 15 | |
| מחיר | 61 | − | 61 | |
| פין שערי חלי |
62 | (67) | (5) | |
| חומרי גלם | − | (12) | (12) | |
| אנרגיה | − | 3 | 3 | |
| הובלה | − | (15) | (15) | |
| אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
− | 6 | 6 | |
| 2021 אשון רבעון ר מתואמים סכומים |
1,510 | (1,325) | 185 | |
| * אשון 2021 ת רבעון ר סך התאמו |
− | − | − | |
| 2021 שון רבעון רא |
1,510 | (1,325) | 185 |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non").
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | % ממכירו | ליוני \$ ת מי |
ת % ממכירו |
|
| 628 | 42 | 560 | 42 | |
| 384 | 25 | 308 | 23 | |
| 295 | 20 | 249 | 19 | |
| 109 | 7 | 112 | 8 | |
| 94 | 6 | 90 | 8 | |
| 1,510 | 100 | 1,319 | 100 |
הוצאות המימון, נטו, ברבעון הראשון של שנת 2021 הסתכמו לסך של 20 מיליון דולר, בהשוואה להוצאות מימון, נטו בסך של 52 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד – ירידה של 32 מיליון דולר.
הקיטון נובע בעיקר מירידה בהוצאות הקשורות להפרשי שער ולעסקאות גידור בסך של 25 מיליון דולר, ולעלייה בהכנסות הקשורות להפרשות להטבות עובדים לטווח ארוך ולשערוך חכירות לזמן ארוך בסך של 5 מיליון דולר, עקב פיחות גבוה יותר של השקל ביחס לדולר במהלך הרבעון הנוכחי.
הוצאות המס ברבעון הראשון של שנת 2021 וברבעון הראשון של שנת ,2020 הסתכמו לסך של 23 מיליון דולר ושל 20 מיליון דולר, ומשקפות שיעור מס אפקטיבי של כ 14%- וכ,25%- בהתאמה. שיעור המס האפקטיבי הנמוך יחסית של החברה ברבעון הנוכחי הושפע בעיקר מפיחות השקל ביחס לדולר, אשר השפיע לחיוב על הפרשות המס השיקליות.
מגזר המוצרים התעשייתיים מייצר ברום מתמיסה בריכוז גבוה בים המלח, וכן תרכובות מבוססות -ברום במתקניו בישראל, בהולנד ובסין. בנוסף, המגזר מייצר מלחים, מגנזיום כלוריד, מוצרים מבוססי-מגנזיה, מעכבי בעירה מבוססי-זרחן ונוזלים פונקציונליים.
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| המגזר | 398 | 364 | 1,255 |
| צוניים לקוחות חי מכירות ל |
394 | 361 | 1,242 |
| ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
4 | 3 | 13 |
| גזר רווחי המ |
105 | 103 | 303 |
| תות פחת והפח |
17 | 17 | 77 |
| הוניות השקעות |
17 | 21 | 84 |
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 103 | (261) | 364 | 2020 שון רבעון רא |
| 4 | (16) | 20 | כמות |
| 7 | − | 7 | מחיר |
| (1) | (8) | 7 | פין שערי חלי |
| (3) | (3) | − | חומרי גלם |
| 1 | 1 | − | אנרגיה |
| (2) | (2) | − | הובלה |
| (4) | (4) | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 105 | (293) | 398 | 2021 שון רבעון רא |
− כמות – ההשפעה החיובית על הרווח התפעולי קשורה בעיקרה לעלייה בכמויות המכירה של מעכבי בעירה מבוססי-ברום, בעיקר עקב תחילת הייצור במתקן ה-TBBA החדש של החברה בנאות חובב. השפעה זו קוזזה בחלקה על-ידי ירידה בכמויות המכירה של תמיסות צלולות, הקשורה להשפעת מגפת הקורונה.
מגזר האשלג מייצר ומוכר בעיקר אשלג, ועושה שימוש בתהליך אידוי לשם הפקת אשלג מים המלח בישראל, במכרה Boulby של R ובכרייה קונבנציונלית במכרה תת-קרקעי בספרד. בנוסף, המגזר מייצר ומוכר פוליסולפט החברה באנגליה וכן מגנזיום ומלח בים המלח בישראל.
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| המגזר מכירות |
385 | 314 | 1,346 |
| ים חות חיצוני שלג ללקו מכירות א |
254 | 226 | 979 |
| ם חות פנימיי שלג ללקו מכירות א |
22 | 23 | 95 |
| ולים* אחר וביט |
109 | 65 | 272 |
| מי רווח גול |
138 | 96 | 472 |
| גזר רווחי המ |
29 | 14 | 120 |
| תות פחת והפח |
37 | 39 | 166 |
| הוניות השקעות |
65 | 61 | 296 |
| ** ע )בדולר( גזר הממוצ המחיר הנ |
257 | 250 | 230 |
• ברבעון הראשון לשנת 2021 נרשם שיא בייצור אשלג .
• ייצור הפוליסולפט עלה ב- 3% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, לכמות של 183 אלף טון ברבעון הראשון R של ,2021 וכמויות המכירה גדלו משמעותית בשיעור של ,38% להיקף של 188 אלף טון, בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד.
| שינוי בהשוואה לרבעון 2020 רביעי |
רבעון 2020 רביעי |
שינוי בהשוואה לרבעון 2020 ראשון |
רבעון ראשון 2020 |
רבעון ראשון 2021 |
צע מחיר ממו |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 14.1% | 248 | 15.5% | 245 | 283 | CFR Spot )דולר לטון( |
ען – אשלג מגול ברזיל |
| 0.4% | 234 | %(7.8) | 255 | 235 | CIF Spot/contract )אירו לטון( |
ען – אשלג מגול אירופה צפון-מערב |
| 3.3% | 240 | %(3.9) | 258 | 248 | CFR Spot )דולר לטון( |
דרטי – אשלג סטנ אסיה דרום-מזרח |
| ייבוא אשלג | ||||||
| %(24.1) | 2.9 | 37.5% | 1.6 | 2.2 | מיליוני טון | לברזיל |
| 29.4% | 2.0 | 23.8% | 2.1 | 2.6 | מיליוני טון | לסין |
| %(31.8) | 1.1 | 8.7% | 0.69 | 0.75 | מיליוני טון | להודו |
מקורות: CRU( מחירים היסטוריים שפורסמו ב-Week Fertilizer, אפריל 2021(, FAI, נתוני המכס בברזיל ובסין.
| אלפי טון | 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 |
|---|---|---|---|
| ייצור | 1,152 | 1,145 | 4,527 |
| מיות( כירות פני ת )כולל מ סך מכירו |
1,075 | 996 | 4,666 |
| ה מלאי סגיר |
353 | 563 | 275 |
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 14 | (300) | 314 | 2020 שון רבעון רא |
| 10 | (27) | 37 | כמות |
| 22 | − | 22 | מחיר |
| (7) | (19) | 12 | פין שערי חלי |
| 1 | 1 | − | אנרגיה |
| (9) | (9) | − | הובלה |
| (2) | (2) | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 29 | (356) | 385 | 2021 שון רבעון רא |
מגזר פתרונות הפוספט מפעיל את שרשרת ערך מינרל הפוספט של החברה, ועושה שימוש בסלע פוספט ובחומצה זרחתית באיכות דשן לייצור מוצרים מיוחדים מבוססי-פוספט שהינם בעלי ערך מוסף גבוה יותר, ובנוסף מייצר ומוכר דשנים מבוססי-פוספט.
מכירות מוצרי פוספט מיוחדים בסך של 294 מיליון דולר ורווח תפעולי בסך 35 מיליון ברבעון הראשון של שנת ,2021 עלייה של כ5%- ו- ,25% בהתאמה, בהשוואה לרבעון הראשון של שנת .2020 העלייה ברווח התפעולי נבעה בעיקרה מעליה בכמויות המכירה, ירידה בעלויות והשפעות חיוביות של שערי חליפין.
מכירות מוצרי פוספט קומודיטי הסתכמו לסך של 251 מיליון דולר, עלייה של כ 13%- בהשוואה לרבעון הראשון של שנת ,2020 בעיקר עקב עלייה משמעותית במחירים והשפעת שערי החליפין, אשר קוזזה בחלקה על-ידי ירידה בכמויות המכירה. רווח תפעולי בסך של 5 מיליון דולר, עלייה של 24 מיליון בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, מיוחסת בעיקר לעלייה במחירים, אשר קוזזה בחלקה על-ידי גידול בעלויות חומרי גלם, בעיקר גופרית שנצרכה במהלך הרבעון.
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| המגזר | 545 | 502 | 1,948 |
| צוניים לקוחות חי מכירות ל |
525 | 483 | 1,871 |
| ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
20 | 19 | 77 |
| גזר רווחי המ |
40 | 9 | 66 |
| תות פחת והפח |
54 | 49 | 210 |
| הוניות השקעות |
51 | 61 | 275 |
המשיכו לעלות במהלך הרבעון הראשון של שנת ,2021 בעקבות עתירתה של Mosaic לנציבות הסחר הבינלאומי האמריקנית )ITC – Commission Trade International US )להטלת מכס מאזן על ייבוא פוספט ממרוקו ומרוסיה. ביום 11 במרס 2021 הודיעה ה-ITC על החלטתה הסופית, המאשררת את החלטת מחלקת הסחר האמריקנית )DOC – Commerce of Department US )מיום 9 בפברואר ,2021 להטיל מכסים בשיעור של ,19.97% 9.19% ו 47.05%- על ייבוא פוספט מ-OCP, PhosAgro ו-EuroChem, בהתאמה. מחירי הגופרית, אחד מחומרי הגלם העיקריים בדשני פוספט, הושפעו מהמגמה האמורה ורשמו עלייה ניכרת. עלויות ההובלה הימית רשמו גם הן עלייה משמעותית עקב מחסור עולמי באוניות משא.
• ביום 17 באפריל ,2021 סגרה OCP( מרוקו( את חוזי אספקת החומצה הזרחתית שלה להודו לרבעון השני במחיר של 998 דולר לטון )5O2P 100% CFR), עלייה של 203 דולר לטון בהשוואה לרבעון הקודם. העלייה המצטברת, בסך 408 דולר לטון מאז הרבעון הראשון של ,2020 משקפת את המגמה החיובית המתמשכת בשוקי הפוספט-קומודיטי הגלובליים.
| שינוי בהשוואה לרבעון 2020 רביעי |
רבעון רביעי 2020 |
שינוי בהשוואה לרבעון 2020 ראשון |
רבעון ראשון 2020 |
רבעון ראשון 2021 |
ן דולר לטו |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 23% | 369 | 51% | 302 | 455 | CFR India Spot | DAP |
| 56% | 262 | 62% | 252 | 408 | CFR Brazil Spot | TSP |
| 15% | 179 | 11% | 185 | 206 | CPT Brazil inland 18-20% P2O5 Spot |
SSP |
| 86% | 74 | 214% | 44 | 138 | Bulk FOB Adnoc monthly contract |
גופרית |
מקור: CRU( מחירים היסטוריים שפורסמו ב- Week Fertilizer, אפריל 2021(.
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 9 | (493) | 502 | 2020 שון רבעון רא |
| (2) | 10 | (12) | כמות |
| 30 | − | 30 | מחיר |
| 3 | (22) | 25 | פין שערי חלי |
| (11) | (11) | − | חומרי גלם |
| 2 | 2 | − | אנרגיה |
| (4) | (4) | − | הובלה |
| 13 | 13 | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 40 | (505) | 545 | 2021 שון רבעון רא |
מגזר פתרונות חדשניים לחקלאות שואף להגיע לעמדה גלובלית מובילה בשוקי הדשנים המיוחדים באמצעות חיזוק עמדותיו בשוקי הליבה של חקלאות מיוחדת, גננות נוי, מדשאות ואדריכלות נוף, והתרחבות לשווקים בעלי צמיחה מהירה כגון ברזיל, הודו וסין, באמצעות מינוף יכולות מחקר ופיתוח ייחודיות למגזר, ניסיון אגרונומי נרחב, נוכחות גלובלית, אינטגרציה אנכית לאשלג ולפוספט ויכולות בתחום הכימיה, לצד איתור הזדמנויות של מיזוגים ורכישות. החברה פועלת להרחיב את סל המוצרים הנרחב שלה, הכולל דשנים בשחרור מבוקר )CRF), דשנים מסיסים במים )WSF), דשנים נוזליים ודשנים ישירים )PeKacid/MAP/MKP).
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 |
|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ |
| 241 | 199 | 731 |
| 238 | 196 | 715 |
| 3 | 3 | 16 |
| 22 | 14 | 40 |
| 7 | 5 | 25 |
| 4* | 3 | 20 |
* לא כולל הוצאות הוניות כתוצאה מצירופי עסקים. למידע נוסף ראה באור 3 לתמצית הדוחות הכספיים ביניים המאוחדים של החברה.
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 14 | (185) | 199 | 2020 שון רבעון רא |
| 6 | (18) | 24 | כמות |
| 1 | − | 1 | מחיר |
| 2 | (15) | 17 | פין שערי חלי |
| 3 | 3 | − | חומרי גלם |
| − | − | − | אנרגיה |
| − | − | − | הובלה |
| (4) | (4) | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 22 | (219) | 241 | 2021 שון רבעון רא |
המזומנים נטו שנבעו מפעילות שוטפת ברבעון הראשון של שנת ,2021 גדלו בסך של 40 מיליון דולר בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. גידול זה נבע בעיקר מגידול בתוצאות הפעילות השוטפת.
המזומנים נטו ששימשו לפעילות השקעה ברבעון הראשון של שנת 2021 גדלו לסך של 203 מיליון דולר, בהשוואה לסך של 153 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הגידול נובע בעיקר מעליה במזומנים ששימשו לצירופי עסקים )Fertiláqua), ביחס למזומנים ששימשו לצירופי עסקים ברבעון המקביל אשתקד )Growers).
מזומנים נטו ששימשו לפעילות מימון ברבעון הראשון של שנת 2021 הסתכמו לסך של 62 מיליון דולר, בהשוואה לסך של 331 מיליון דולר שנבעו מפעילות מימון ברבעון המקביל אשתקד. שינוי זה נבע בעיקר מהגדלת הנזילות על ידי נטילת הלוואות בשנה הקודמת, כחלק מהצעדים שנקטה החברה להתמודדות עם התפרצות מגפת הקורונה.
בחודש ינואר ,2021 פרעה החברה סך של 84 מיליון דולר של אג"ח בהנפקה פרטית, בהתאם לתאריך הקבוע בהסכם ההלוואה. בחודש מרס ,2021 פרעה החברה סך של 392 מיליון ש"ח )כ- 118 מיליון דולר( של אג"ח סדרה ה', מתוך סכום כולל של 1,569 מיליון ש"ח )כ487- מיליון דולר(, בהתאם לתאריך הקבוע בהסכם ההלוואה.
נכון ליום 31 במרס ,2021 ההתחייבויות הפיננסיות נטו של החברה עמדו על סך של 2,482 מיליון דולר, עלייה של 64 מיליון דולר בהשוואה ליום 31 בדצמבר .2020
סך מסגרת איגוח הלקוחות של החברה עומד על 300 מיליון דולר. נכון ליום 31 במרס ,2021 ניצלה החברה כ177- מיליון דולר מתוך המסגרת. בנוסף, לחברה מסגרות אשראי לזמן ארוך בהיקף של 1,100 מיליון דולר, מתוכן ניצלה החברה כ205- מיליון דולר, נכון ליום 31 במרס .2021
בחודש ינואר ,2021 השלימה החברה את רכישתה של .A.S Participações Fertiláqua Agro( להלן – Fertiláqua), אחת החברות המובילות בברזיל בתחום המוצרים המיוחדים להזנת הצמח, בתמורה ל122- מיליון דולר )לפני ניכוי החוב נטו של Fertiláqua, בסך 40 מיליון דולר(. בחודש מרס ,2021 חתמה החברה על הסכם מסגרת אשראי עם בנק MUFG, לתקופה של שנתיים, לפיו תהא החברה רשאית למשוך סכום של עד 230 מיליון ריאל ברזילאי )כ40- מיליון דולר(. נכון למועד הדיווח, משכה החברה סכום של 55 מיליון ריאל ברזילאי )כ 10- מיליון דולר(, שמועד פירעונו יחול במרס .2023
נכון ליום 31 במרס ,2021 החברה עומדת בכל אמות המידה הפיננסיות הקיימות בהסכמי המימון שלה.
בשלושת החודשים שהסתיימו ביום 31 במרס 2021 לא חלו שינויים משמעותיים באומדנים חשבונאיים קריטיים כפי שתוארו בדוחות השנתיים המאוחדים )טופס F20- )לשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר .2020
ביום 1 במרס ,2021 נכנס מר נעם גולדשטיין לתפקידו כסמנכ"ל בכיר למצוינות תפעולית, יעילות וחדשנות )I&OEE), וחדל לכהן כנשיא חטיבת האשלג של איי.סי.אל. מר מאיר מרגי, סמנכ"ל בכיר לתפעול, סביבה, בטיחות וגהות במפעלי ים המלח, החליף את מר גולדשטיין בתפקידו בראש חטיבת האשלג של איי.סי.אל, ונחשב לנושא משרה בכיר בחברה.
ביום 17 במרס ,2021 מינה דירקטוריון החברה את מר גדי לסין לכהונת דירקטור בלתי -תלוי בחברה, וזאת עד למועד כינוסה של האספה הכללית השנתית הבאה של בעלי המניות.
ביום 31 במרס ,2021 נכנס מר כריס מילינגטון לתפקידו כסמנכ"ל בכיר, מזון ופוספטים מיוחדים, ונחשב לנושא משרה בכיר בחברה.
ביום 1 באפריל ,2021 נכנס מר אלי אמון לתפקידו כסמנכ"ל בכיר לסחר וחדל לכהן בתפקיד סמנכ"ל בכיר בחטיבת הפתרונות החדשניים לחקלאות של איי.סי.אל.
ביום 1 באפריל ,2021 החל מר אלעד אהרונסון בתפקידו כנשיא חטיבת פתרונות חדשניים לחקלאות של איי.סי.אל, ונחשב לנושא משרה בכיר בחברה.
בשלושת החודשים שהסתיימו ביום 31 במרס ,2021 לא חלו שינויים משמעותיים בגורמי הסיכון כפי שתוארו בדוח השנתי )F20- )לשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר .2020
ראה התייחסות ב"סעיף 11 – גילוי בדבר חשיפות כמותיות ואיכותיות אודות סיכוני שוק" בדוח השנתי של החברה )F20- )לשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר .2020
למידע נוסף אודות הליכים משפטיים והתחייבויות תלויות נוספות, ראה באור 6 לדוחות הכספיים של החברה.
ביום 24 במרס ,2021 התקשרה החברה בהסכם מחייב לרכישת החברה .A.S Sul Do America Minerals Compass )להלן – Minerals Compass), המחזיקה פעילות של הזנת הצמח בדרום אמריקה. השלמת הרכישה צפויה במהלך הרבעון השלישי ל שנת ,2021 והינה כפופה להשלמת הפרדתן של פעילויות הטיפול במים והכימיקלים מחוץ לחברה הנרכשת והשלמת תנאי סגירה מקובלים . למידע נוסף, ראה באור 6 לתמצית הדוחות הכספיים המאוחדים ביניים של החברה.
ביום 26 באפריל ,2021 פורסמו המלצות ועדת המנכ"לים הבין-משרדית בנושא מפרץ חיפה, אשר מטרתן קידום ופיתוח אזור חיפה תוך מימוש הפוטנציאל הטמון באזור על-ידי תכנון מחדש של המפרץ, וקביעת ייעודי קרקע שיאפשרו פיתוח האזור לרווחת התושבים, תוך הפסקת פעילות התעשייה הפטרוכימית ומפעלי הדשנים במפרץ חיפה בעשור הקרוב. הוועדה המליצה על הקמת צוות ממשלתי שמטרתו לקיים משא ומתן עם חברות הפועלות במפרץ חיפה, כולל עם חברת הבת דשנים וחומרים כימיים בע"מ, )דח"כ(, במטרה להגיע להסכמות מחודשות בכל הנוגע לאפשרות שינוי פעילותן במפרץ במסגרת שינוי הייעוד כאמור לעיל, וזאת בשיתוף פעולה הדדי תוך ניסיון להגשמת יעדי ההתקשרות עמן, ובמידת האפשר, באופן המתיישב ככל הניתן עם צרכי העובדים ואינטרס החברות. יצוין, כי המלצות הועדה מהוות שלב מקדמי בתהליך המוצע, אשר נדרש לאישור ממשלה, ככל שיוחלט ליישם את התכנית המוצעת או תוכניות אחרות.
דוח זה כולל אמירות צופות פני עתיד. אמירות אלו עושות על פי רוב שימוש בביטויים כגון "צופה", "מאמינה", "עשוי", "מצפה", "ייתכן", "מתכננת", "מתכוונת", "מעריכה", "שואפת", "חזוי", "יעדים", "פוטנציאל", וכד'.
אמירות צופות פני עתיד מופיעות במספר מקומות בדוח זה וכוללות, בין היתר, אמירות ביחס לכוונותיה של החברה, הערכותיה או ציפיותיה הנוכחיות. אמירות צופות פני עתיד מתבססות על הערכות וההנחות של ההנהלה ועל המידע הזמין העומד בפני הנהלת החברה נכון למועד הדיווח. אמירות אלו כרוכות בסיכוני מימוש ואי ודאויות, והתוצאות בפועל עשויות להיות שונות באופן מהותי מאלו המבוטאות או המשתמעות באמירות צופות פני העתיד בשל גורמים שונים, לרבות, אך לא רק:
שינויים בשערי החליפין או במחירים בהשוואה לאלו הנוכחיים; אובדן או פגיעה ברישיונות עסקיים, היתרים או זיכיונות להפקת מחצבים; תנודתיות של היצע וביקוש והשפעה של תחרות; פערים בין עתודות החברה בפועל לאומדן העתודות שלה; אסונות טבע; אי-הצלחה ב"קצירת" המלח, אשר עשויה להביא להצטברות מלח בקרקעית בריכת אידוי מס' 5 בים המלח; הקמת תחנת שאיבה חדשה; תקלות במתקני השילוח של החברה בנמלי הים או הגבלות רגולטוריות המשפיעות על יכולתנו לייצא את מוצרינו לחו"ל; תנאי שוק גלובליים והתנאים המדיניים והכלכליים במדינות שבהן אנו פועלים; עליות מחירים או מחסור בחומרי הגלם העיקריים שלנו; עיכובים בהשלמת פרויקטים גדולים על-ידי קבלני משנה ו/או ביטול הסכמים עם קבלני משנה ו/או התחייבויות של גופים ממשלתיים; הזרמת כמויות גדולות של מים לים המלח עשויה להשפיע לרעה על הייצור במפעלינו; סכסוכי עבודה, עיצומים ושביתות שבהם מעורבים עובדינו; התחייבויות לפנסיה וביטוחי בריאות; מגפת הקורונה המתמשכת )-19COVID), אשר השפיעה, ועשויה להמשיך להשפיע, על מכירות החברה, תוצאות פעילותה ופעילויותיה העסקיות בכך שתשבש את יכולתנו לרכוש חומרי גלם, תשפיע לרעה על הביקוש ורמות המחיר של חלק ממוצרינו, תשבש את יכולתנו למכור ו/או להפיץ מוצרים, תשפיע על יכולתם של לקוחות לשלם לנו עבור רכישות עבר ורכישות עתידיות ו/או תגרום לסגירה זמנית של מתקנינו או מתקנים של ספקינו או לקוחותינו וקבלני הייצור שלהם, תגביל את יכולתנו לנסוע ולתמוך במתקני החברה ובמתקני לקוחותינו ברחבי העולם; שינויים בתכניות תמריצים ממשלתיות או הטבות מס, כניסתם לתוקף של חוקי מס או חיובים פיסקאליים חדשים; שינויים בהערכות ואומדני החברה המשמשים בסיס להכרה ואופן המדידה של נכסים והתחייבויות; התחייבויות למס גבוהות יותר; אי הצלחה בשילובן או מימושן של הסינרגיות ממיזוגים ומרכישות של עסקים, שינויים מבניים ו/או עסקאות משותפות; תנודות בשערי חליפין; עלייה בשיעורי הריבית; בדיקות או חקירות ממשלתיות; שיבוש מערכות המידע שלנו או של ספקי השירות שלנו, או פריצות למערכות המידע שלנו או של ספקי השירות שלנו; אי-יכולת לגייס ו/או לשמר אנשי מפתח; חוסר יכולת לממש הטבות צפויות מתוכניות התייעלות על-פי לוחות הזמנים הצפויים; חוסר יכולת לפעול בשווקים הפיננסיים בתנאים נוחים; מחזוריות הפעילות של החברה; שינויים בביקוש לדשנים בעקבות ירידה במחירי התוצרת החקלאית, מחסור באשראי זמין, תנאי מזג אוויר, מדיניות ממשלתית או גורמים אחרים שאינם בשליטתנו; מכירות מוצרי המגנזיום של החברה עשויות להיות נתונות להשפעת גורמים שונים שאינם בשליטת החברה; יכולתנו להשיג היתרים ואישורים מן הרשויות בישראל להמשך פעילות כריית הפוספטים של החברה ברותם; תנודתיות או משברים בשווקים הפיננסיים; אי-ודאויות הקשורות לעזיבתה המתוכננת של בריטניה את האיחוד האירופי; סיכונים הטבועים בפעילות כרייה וייצור כימי; חוסר יכולת להבטיח את בטיחותם של עובדי החברה ותהליכים בחברה; עלות ציות לחקיקת רגולציה סביבתי ת ומגבלות רישוי; חוקים ותקנות, כמו גם השפעות פיזיות, הקשורים ל שינוי האקלים ופליטות גזי חממה; הליכים משפטיים, בוררויות ורגולציה; חשיפה לאחריות צד ג' ולחבות מוצר; השבות מוצרים )recalls )או תביעות חבות אחרות כתוצאה מחששות בעניין בטיחות מזון או מחלות הנישאות במזון; כיסוי ביטוחי שאינו מספק; השלמת עסקאות, רכישות ומיזוגים; מלחמה ו/או פעולות טרור ו/או אי-יציבות פוליטית, כלכלית וביטחונית בישראל ובאזור; הגשת תביעות ייצוגיות ותביעות נגזרות כנגד החברה, מנהליה וחברי הדירקטוריון; החברה חשופה לסיכונים הקשורים לפעילותה הנוכחית ולפעילות עתידית בשווקים מתעוררים; וכן גורמי סיכון אחרים המפורטים ב"סעיף 3 - מידע עיקרי– ד. גורמי סיכון" בדוחות הכספיים השנתיים של החברה, F,20- אשר הוגשו לרשות לניירות ערך בארה"ב )SEC )ביום 2 במרס .2021
אמירות צופות פני עתיד נכונות רק למועד בו נאמרו, והחברה אינה מתחייבת לעדכנן לאורו של מידע חדש או התפתחויות עתידיות, או לפרסם כל עדכון פומבי ביחס לאמירות אלה על מנת לשקף אירועים או נסיבות מאוחרים יותר או לשקף את התרחשותם של אירועים בלתי -צפויים.
יש לקרוא דוח זה לרבעון הראשון של שנת 2021 )להלן: "הדוח הרבעוני"( ביחד עם הדוח השנתי שפרסמה החברה במסגרת טופס ה-F20- ליום ולשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר 2020 )להלן: "הדוח השנתי"(, ובכלל זה תיאור האירועים שהתרחשו לאחר תאריך הדוח על המצב הכספי, כפי שהוגשו לרשות לניירות ערך בארה"ב )SEC).


| ר 2020 31 בדצמב |
2020 31 במרס |
2021 31 במרס |
|
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| טפים נכסים שו |
|||
| 214 | 434 | 157 | ם שווי מזומני מזומנים ו |
| 100 | 90 | 99 | לזמן קצר פיקדונות השקעות ו |
| 883 | 939 | 1,056 | לקוחות |
| 1,250 | 1,256 | 1,195 | מלאי |
| 394 | 412 | 481 | רים חייבים אח |
| 2,841 | 3,131 | 2,988 | פים סים שוט סה"כ נכ |
| טפים אינם שו נכסים ש |
|||
| 83 | 100 | − | כולל אחר דרך רווח בשווי הוגן הנמדדות השקעות |
| 127 | 102 | 136 | ם נדחים נכסי מיסי |
| 5,550 | 5,316 | 5,531 | ע רכוש קבו |
| 670 | 652 | 709 | ם תי מוחשיי נכסים בל |
| 393 | 247 | 356 | שוטפים רים שאינם נכסים אח |
| 6,823 | 6,417 | 6,732 | ים נם שוטפ סים שאי סה"כ נכ |
| 9,664 | 9,548 | 9,720 | סים סה"כ נכ |
| ת ות שוטפו התחייבוי |
|||
| 679 | 606 | 617 | מן קצר אשראי לז |
| 740 | 757 | 752 | ספקים |
| 54 | 43 | 54 | הפרשות |
| 704 | 637 | 735 | רים זכאים אח |
| 2,177 | 2,043 | 2,158 | ת ת שוטפו תחייבויו סה"כ ה |
| שוטפות ות שאינן התחייבוי |
|||
| 2,053 | 2,353 | 2,121 | לזמן ארוך והלוואות אגרות חוב |
| 326 | 336 | 320 | דחים ת מיסים נ התחייבויו |
| 655 | 522 | 620 | לזמן ארוך ת עובדים התחייבויו |
| 267 | 198 | 262 | הפרשות |
| 98 | 62 | 75 | אחרות |
| 3,399 | 3,471 | 3,398 | שוטפות ת שאינן תחייבויו סה"כ ה |
| 5,576 | 5,514 | 5,556 | ת תחייבויו סה"כ ה |
| הון | |||
| 3,930 | 3,903 | 4,000 | ברה ות של הח בעלי המני המיוחס ל סה"כ הון |
| 158 | 131 | 164 | שליטה נן מקנות זכויות שאי |
| 4,088 | 4,034 | 4,164 | סה"כ הון |
| 9,664 | 9,548 | 9,720 | ת והון תחייבויו סה"כ ה |
)במיליונים מלבד מידע על מניה(
| ודשים שה לשלושה ח 31 במרס |
סתיימה בי לשנה שה ם סתיימו ביו ר 31 בדצמב |
||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2020 | |
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| מכירות | 1,510 | 1,319 | 5,043 |
| ירות עלות המכ |
1,015 | 919 | 3,553 |
| מי רווח גול |
495 | 400 | 1,490 |
| ע ושיווק כירה, שינו הוצאות מ |
229 | 188 | 766 |
| יות הלה וכלל הוצאות הנ |
62 | 64 | 232 |
| ח חקר ופיתו הוצאות מ |
15 | 14 | 54 |
| חרות הוצאות א |
5 | 2 | 256 |
| חרות הכנסות א |
(1) | − | (20) |
| ולי רווח תפע |
185 | 132 | 202 |
| מון הוצאות מי |
60 | 73 | 219 |
| ימון הכנסות מ |
(40) | (21) | (61) |
| ו מימון, נט הוצאות |
20 | 52 | 158 |
| לפי שיטת מטופלות מוחזקות ה חי חברות חלק ברוו אזני השווי המ |
− | 1 | 5 |
| הכנסה מיסים על רווח לפני |
165 | 81 | 49 |
| הכנסה מיסים על |
23 | 20 | 25 |
| ופה רווח לתק |
142 | 61 | 24 |
| ות שאינן מקנ ס לזכויות פה המיוח רווח לתקו |
|||
| שליטה | 7 | 1 | 13 |
| של י המניות חס לבעל ופה המיו רווח לתק |
|||
| החברה | 135 | 60 | 11 |
| מניות של לבעלי ה ה מיוחס רווח למני החברה: |
|||
| דולר( י למניה )ב רווח בסיס |
0.11 | 0.05 | 0.01 |
| בדולר( ל למניה ) רווח מדול |
0.11 | 0.05 | 0.01 |
| רגילות המניות ה ל מספר שוקלל ש ממוצע מ וב: צורך חיש ששימש ל |
|||
| אלפים( בסיסי )ב |
1,280,700 | 1,279,647 | 1,280,026 |
| אלפים( מדולל )ב |
1,282,912 | 1,280,168 | 1,280,273 |
| סתיימה לשנה שה דצמבר ביום 31 ב |
סתיימו ודשים שה מרס |
לשלושה ח ביום 31 ב |
|
|---|---|---|---|
| 2020 | 2020 | 2021 | |
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| 24 | 61 | 142 | ופה רווח לתק |
| ו אשר יוכר לל אחר ל רווח כו רכיבים ש פסד ברווח וה עתידיות בתקופות |
|||
| 118 | (64) | (64) | עילות חוץ חוץ בגין פ גום מטבע הפרשי תר |
| הוכר מזומנים ש דור תזרימי הוגן של גי שינוי בשווי |
|||
| (54) | 18 | 29 | והפסד בדוח רווח |
| 53 | (51) | (37) | של גידור שווי ההוגן ל השינוי ב פקטיבי ש החלק הא מנים תזרימי מזו |
| עתידיות בתקופות אשר יוכרו ן רכיבים מיסים בגי |
|||
| − | 8 | 2 | סד ברווח והפ |
| 117 | (89) | (70) | |
| וכרו אשר לא י לל אחר ל רווח כו רכיבים ש פסד ברווח וה עתידיות בתקופות |
|||
| דרך רווח בשווי הוגן הנמדדות בהשקעות שינוי נטו |
|||
| 18 | 8 | 28 | כולל אחר |
| (15) | 18 | 10 | הטבה מתוכניות קטוארים פסדים( א רווחים )ה מוגדרת |
| פות כרו בתקו אשר לא יו ן רכיבים מיסים בגי |
|||
| (6) | (5) | (2) | ד רווח והפס עתידיות ב |
| (3) | 21 | 36 | |
| 138 | (7) | 108 | תקופה ( כולל ל ח )הפסד סה"כ רוו |
| 23 | (3) | 6 | לזכויות המיוחס לתקופה סד( כולל רווח )הפ טה קנות שלי שאינן מ |
| 115 | (4) | 102 | לבעלי המיוחס לתקופה סד( כולל רווח )הפ ל החברה המניות ש |
| מהם. לתי נפרד |
ם חלק ב דים מהווי |
ניים מאוח | כספיים בי הדוחות ה |
לתמצית המצורפים |
הבאורים |
|---|---|---|---|---|---|
| סתיימו ודשים שה לשלושה ח מרס ביום 31 ב |
סתיימה לשנה שה דצמבר ביום 31 ב |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2020 | ||
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | ||
| שוטפת פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| פה רווח לתקו |
142 | 61 | 24 | |
| התאמות: | ||||
| תות פחת והפח |
117 | 118 | 489 | |
| קבוע של רכוש ירידת ערך |
− | − | 90 | |
| ו ונגזרים, נט ער, ריבית הפרשי ש |
53 | 83 | 90 | |
| סים הוצאות מי |
23 | 20 | 25 | |
| רשות שינוי בהפ |
(21) | (25) | 113 | |
| אחר | 2 | 4 | 5 | |
| 174 | 200 | 812 | ||
| אי שינוי במל |
30 | 28 | 54 | |
| חות שינוי בלקו |
(147) | (186) | (89) | |
| קים שינוי בספ |
39 | 71 | 84 | |
| ם בים אחרי שינוי בחיי |
(9) | (6) | 5 | |
| ים אחרים שינוי בזכא |
(12) | 28 | 54 | |
| פות, נטו בויות שוט ים והתחיי סים שוטפ שינוי בנכ |
(99) | (65) | 108 | |
| ולמה ריבית שש החזרים ם(, נטו מ בל )ששול ה שהתק מס הכנס |
(18) 7 |
(20) (10) |
(109) (31) |
|
| פת לות שוט עו מפעי נטו שנב מזומנים |
206 | 166 | 804 | |
| השקעה פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| טו שקעות, נ יקדונות וה תמורה מפ |
8 | 12 | 34 | |
| קים צירופי עס |
(64) | (27) | (27) | |
| י מוחשיים כסים בלת וש קבוע ונ רכישת רכ |
(147) | (139) | (626) | |
| קה וצאות עס ים, נטו מה כירת עסק תמורה ממ |
− | − | 26 | |
| אחר | − | 1 | 10 | |
| קעה ילות הש משו לפע נטו ששי מזומנים |
(203) | (153) | (583) | |
| מימון פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| ת החברה בעלי מניו ששולמו ל דיבידנדים |
(34) | (23) | (118) | |
| ארוך ואות לזמן קבלת הלו |
310 | 522 | 1,175 | |
| ארוך וואות לזמן פירעון הל |
(311) | (143) | (1,133) | |
| קצר, נטו ראי לזמן פירעון אש |
(41) | (9) | (52) | |
| מי גידור תזרי המשמש ל בגין נגזר תשלומים( תקבולים ) מזומנים |
14 | (16) | 24 | |
| אחר | − | − | (1) | |
| עילות( ימשו לפ לות )שש עו מפעי נטו שנב מזומנים |
||||
| מימון | (62) | 331 | (105) | |
| זומנים ם ושווי מ במזומני שינוי נטו |
(59) | 344 | 116 | |
| התקופה ם לתחילת שווי מזומני מזומנים ו |
214 | 95 | 95 | |
| שווי מזומנים ו על יתרות ר החליפין נודות בשע השפעת ת מזומנים |
2 | (5) | 3 | |
| ה ף התקופ מנים לסו שווי מזו מזומנים ו |
157 | 434 | 214 | |
| זכויות מקנות שאינן החברה של המניות לבעלי מיוחס שליטה |
הכל סך הון |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הון מניות |
על פרמיה מניות |
תרגום קרן פעילות של חוץ |
קרנות הון |
מניות באוצר |
יתרת עודפים |
הכל סך |
|||
| \$ מיליוני |
|||||||||
| מה הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2021 במרס 31 ביום |
|||||||||
| 2021 ר בינוא ליום 1 יתרה |
546 | 204 | (334) | 22 | (260) | 3,752 | 3,930 | 158 | 4,088 |
| מניות מבוסס תשלום |
− | 3 | − | (1) | − | − | 2 | − | 2 |
| דים דיבידנ |
− | − | − | − | − | (34) | (34) | − | (34) |
| ה לתקופ כולל רווח |
− | − | (63) | 22 | − | 143 | 102 | 6 | 108 |
| 2021 במרס 31 ליום יתרה |
546 | 207 | (397) | 43 | (260) | 3,861 | 4,000 | 164 | 4,164 |
| הכל סך הון |
זכויות מקנות שאינן שליטה |
החברה | של המניות לבעלי |
מיוחס | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הכל סך |
יתרת עודפים |
מניות באוצר |
קרנות הון |
תרגום קרן פעילות של חוץ |
על פרמיה מניות |
הון מניות |
|||
| \$ מיליוני |
|||||||||
| מה הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2020 במרס 31 ביום |
|||||||||
| 4,061 | 136 | 3,925 | 3,880 | (260) | 3 | (442) | 198 | 546 | 2020 ר בינוא ליום 1 יתרה |
| 3 | − | 3 | − | − | 2 | − | 1 | − | מניות מבוסס תשלום |
| (23) | − | (23) | (23) | − | − | − | − | − | דים דיבידנ |
| − | (2) | 2 | − | − | − | 2 | − | − | בת חברה של מכירה |
| (7) | (3) | (4) | 73 | − | (17) | (60) | − | − | ה לתקופ כולל הפסד |
| 4,034 | 131 | 3,903 | 3,930 | (260) | (12) | (500) | 199 | 546 | 2020 במרס 31 ליום יתרה |
| מיוחס | של המניות לבעלי |
החברה | זכויות מקנות שאינן שליטה |
הכל סך הון |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הון מניות |
על פרמיה מניות |
תרגום קרן פעילות של חוץ |
קרנות הון |
מניות באוצר |
יתרת עודפים |
הכל סך |
|||
| \$ מיליוני |
|||||||||
| 2020 בר בדצמ 31 ביום יימה שהסת לשנה |
|||||||||
| 2020 ר בינוא ליום 1 יתרה |
546 | 198 | (442) | 3 | (260) | 3,880 | 3,925 | 136 | 4,061 |
| מניות מבוסס תשלום |
− | 6 | − | 2 | − | − | 8 | − | 8 |
| דים דיבידנ |
− | − | − | − | − | (118) | (118) | (1) | (119) |
| לשנה כולל רווח |
− | − | 108 | 17 | − | (10) | 115 | 23 | 138 |
| 2020 בר בדצמ 31 ליום יתרה |
546 | 204 | (334) | 22 | (260) | 3,752 | 3,930 | 158 | 4,088 |
איי.סי.אל גרופ בע"מ )להלן – החברה או ICL), הינה חברה תושבת ישראל אשר התאגדה בישראל וניירות הערך שלה רשומים למסחר בבורסה לניירות ערך בתל אביב )TASE )ובבורסה בניו-יורק )NYSE )תחת הסימול: "ICL". כתובת מטה החברה הינה רחוב ארניה ,23 תל-אביב, ישראל. החברה הינה חברה בת של החברה לישראל בע"מ, חברה ציבורית אשר נסחרת בבורסה לניירות ערך בתל אביב תחת הסימול" "חל". החברה, החברות המאוחדות, הכלולות והמיזמים המשותפים שלה )JV( )להלן – הקבוצה או איי.סי.אל( הינן קבוצה גלובלית מובילה של מינרלים מיוחדים המפעילה מודל עסקי אינטגרטיבי ייחודי. החברה מפיקה מינרליים מסוימים כחומרי גלם ומעבדת אותם תוך שימוש בתהליכים ויכולות עיבוד ופורמולציה לצורך ייצור ערך מוסף ללקוחותינו בשני שוקי קצה )markets-end ) עיקריים: החקלאות והתעשייה )כולל תוספי מזון(. מוצריה של החברה משמשים בעיקר בתחומי החקלאות, האלקטרוניקה, המזון, קידוחי נפט וגז, טיהור והתפלת מים, הדטרגנטים, הקוסמטיקה, התרופות והרכב.
המדינה מחזיקה במניית מדינה מיוחדת בחברה ובמספר חברות מאוחדות שלה, המקנה למדינה את הזכות להגן על האינטרסים החיוניים שלה.
מגפת הקורונה )-19COVID )ממשיכה לייצר אי וודאות עסקית וכלכלית ותנודתיות בשווקים בעולם. יחד עם זאת, ישנה מגמת התאוששות בהיקפי הפעילות הכלכלית בעולם. חרף ההתמודדות המתמשכת עם המגפה ברחבי העולם וחוסר הוודאות בדבר משכה של המגפה, בישראל נרשמה התאוששות משמעותית וירידה ניכרת בתחלואה אשר הובילו להסרה כמעט מלאה של ההגבלות. החברה ממשיכה לנקוט בצעדים להבטחת בריאותם ובטיחותם של עובדיה, ספקיה, שותפיה העסקיים ושל הקהילות בהן היא פועלת וזאת בכדי להבטיח, בין היתר, את רמת הייצור, התפקוד התקין והשוטף של מתקניה ברחבי העולם ולצמצם את ההשפעה הפוטנציאלית האפשרית על עסקיה.
פעילות הייצור באתרי החברה ברחבי העולם נמשכת ללא כל הפרעה. יחד עם זאת, עדיין קיים קושי בהערכת ההשפעות העתידיות של מג פת הקורונה על פעילות החברה, בין היתר, לאור חוסר הוודאות בדבר משכה של המגפה, עוצמתה והשפעותיה על השווקים מחוץ לישראל בהם פועלת החברה, ובכלל זה אירופה, הודו וברזיל, וצעדים נוספים אשר עשויים להינקט על-ידי הממשלות והבנקים המרכזיים.
דוחותיה הכספיים של החברה ערוכים בהתאם לתקני חשבונאות מקובלים בינלאומיים )"IFRS )"שפורסמו על-ידי המוסד הבינלאומי לתקינה בחשבונאות )IASB), כאשר תקני IFRS משמשים את החברה כתקני חשבונאות מקובלים .)"GAAP"(
תמצית הדוחות הכספיים הביניים המאוחדים נערכה בהתאם ל34- IAS, דיווח כספי לתקופות ביניים, ואינה כוללת את כל המידע הנדרש בדוחות כספיים שנתיים מלאים. תמצית הדוחות הכספיים הביניים המאוחדים והבאורים אינם מבוקרים ויש לקרוא אותם ביחד עם הדוחות הכספיים המבוקרים של החברה הכלולים בדוחות השנתיים במסגרת טופס F20- ליום ולשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר 2020 )להלן – הדוחות הכספיים השנתיים(, כפי שהוגשו לרשות לניירות ערך בארה"ב )"SEC)".
המדיניות החשבונאית וההנחות אשר שימשו בעריכת תמצית הדוחות הכספיים הביניים המאוחדים הינם עקביים עם אלו ששימשו בעריכת הדוחות הכספיים השנתיים, ולהערכת החברה, כוללים את כל ההתאמות הנדרשות בכדי להציג באופן נאות את המידע הכספי. תוצאות כספיות לתקופות ביניים אינן מעידות בהכרח על תוצאותיה השנתיות הצפויות של החברה.
איי.סי.אל הינה חברה גלובלית של מינרלים מיוחדים וכימיקלים, המפעילה שרשראות ערך המבוססות על המינרלים ברום, אשלג ופוספט, על-פי מודל עסקי משולב וייחודי.
פעילות החברה נחלקת לארבעה מגזרים: מוצרים תעשייתיים, אשלג, פתרונות פוספט ופתרונות חדשניים לחקלאות.
מוצרים תעשייתיים – מגזר מוצרים תעשייתיים מייצר ברום מתמיסה הנוצרת כתוצר לוואי בתהליך ייצור האשלג בסדום בישראל, וכן תרכובות מבוססות -ברום. מגזר מוצרים תעשייתיים עושה שימוש במרבית הברום המיוצר על ידו לייצור עצמי של תרכובות ברום באתרי הייצור בישראל, בהולנד ובסין. בנוסף, מגזר מוצרים תעשייתיים מייצר מלח בדרגות שונות, מגנזיום-כלוריד ומוצרים אחרים. כמו כן, המגזר עוסק בייצור ושיווק של מעכבי בעירה מבוססי-זרחן ומוצרים נוספים מבוססי- זרחן.
אשלג – מגזר האשלג מייצר ומוכר בעיקר אשלג, מלח, פוליסולפטR, מגנזיום וחשמל. אשלג מיוצר בישראל ובספרד, באמצעות שימוש בתהליך אידוי לשם הפקת אשלג מים המלח בישראל ובתהליכי כרייה קונבנציונליים ממכרה תת-קרקעי בספרד. במכרה Boulby של החברה באנגליה מייצרת החברה פוליסולפטR, המורכב . מגופרית, אשלג, סידן ומגנזיום. סדרת מוצרי FertilizerpluS של החברה מבוססת בעיקרה על פוליסולפטR המגזר כולל גם את פעילות המגנזיום, אשר במסגרתה מיוצרים, משווקים ונמכרים מגנזיום טהור וסגסוגות מגנזיום, וכן מיוצרים כלור וסילבניט. בנוסף, מגזר האשלג מוכר מלח המופק במכרות האשלג והפוליסולפטR התת-קרקעיים בספרד ובאנגליה, בהתאמה. לחברה תחנת כוח בסדום, המספקת חשמל לחברות החברה בישראל )עודפי חשמל נמכרים ללקוחות חיצוניים( וקיטור למתקנים באתר סדום.
פתרונות פוספט – מגזר פתרונות פוספט מבוסס על שרשרת ערך הפוספט, העושה שימוש במוצרי פוספט קומודיטי כגון סלע פוספט וחומצה זרחתית באיכות דשן )"חומצה זרחתית ירוקה"(, לייצור מוצרים מיוחדים בעלי ערך מוסף גבוה יותר. בנוסף, המגזר מייצר ומשווק דשנים מבוססי-פוספט.
סלע הפוספט נכרה ומעובד ממכרות פתוחים, אשר שלושה מתוכם נמצאים בנגב בישראל והרביעי במחוז יונאן בסין. חומצה גופרתית, חומצה זרחתית ירוקה ודשני פוספט מיוצרים במתקנים בישראל, בסין ובאירופה.
המגזר מייצר חומצה זרחתית טהורה באמצעות ניקוי חומצה זרחתית ירוקה. חומצה זרחתית טהורה וחומצה זרחתית ירוקה משמשות לייצור מוצרי המשך בעלי ערך מוסף גבוה, כגון מלחי וחומצות פוספט למגוון יישומי מזון ותעשייה. מלחי וחומצות פוספט משמשים בשוקי קצה תעשייתיים מגוונים, דוגמת היגיינת פה, מוצרי ניקוי, צבע וציפויים, טיפול במים, אספלט, בנייה, עיבוד מתכות ועוד. מוצרי המגזר לתעשיית המזון כוללים רכיבי מזון פונקציונליים ותוספי פוספט, המספקים פתרונות מרקם ויציבות לשוקי הבשר המעובד, תחליפי הבשר, העופות, פירות הים, מוצרי החלב, המשקאות ומוצרי המאפה. בנוסף, המגזר מספק חומצה זרחתית טהורה לפעילות הדשנים המיוחדים של החברה, ומייצר חלבוני חלב וחלבוני מי-גבינה לתעשיית רכיבי המזון.
פתרונות חדשניים לחקלאות – מגזר פתרונות חדשניים שואף להגיע לעמדה גלובלית מובילה בשוקי הדשנים המיוחדים באמצעות חיזוק עמדותיו הגלובליות בשוקי הליבה של חקלאות מיוחדת, גננות נוי, מדשאות ועיצוב נוף, תוך פנייה לשווקים מהירי צמיחה כגון ברזיל, הודו וסין, באמצעות מינוף יכולות מחקר ופיתוח ייחודיות למגזר, ניסיון אגרונומי נרחב, נוכחות גלובלית, אינטגרציה אנכית לאשלג ולפוספט ויכולות בתחום הכימיה, לצד חיפוש הזדמנויות למיזוגים ורכישות. החברה פועלת להרחיב את סל המוצרים הנרחב שלה הכולל דשנים בשחרור מבוקר )CRF), דשנים מסיסים במים )WSF), דשנים נוזליים ודשנים ישירים (PeKacid/MAP/MKP).
מגזר פתרונות חדשניים לחקלאות מפתח, מייצר, משווק ומוכר דשנים המבוססים בעיקר על חנקן, אשלג )אשלגן כלורידי( ופוספט. המג זר מייצר דשנים מיוחדים מסיסים במים בבלגיה, דשנים נוזליים ודשנים מסיסים בישראל, ספרד וסין ודשנים בשחרור מבוקר בהולנד וארה"ב. פעילות הדשנים המיוחדים של החברה משווקת את מוצריה ברחבי העולם, בעיקר באירופה, באסיה, בצפון אמריקה, בברזיל וב ישראל.
פעילויות אחרות – פעילויות עסקיות הכוללות, בין היתר, את זרוע החדשנות של החברה, הפועלת לקידום חדשנות, פיתוח מוצרים ושירותים חדשים וכן פלטפורמות דיגיטליות ופתרונות טכנולוגיים לחקלאים ואגרונומים. פעילויות אלה אינן מוצגות כמגזרים בני דיווח היות והן אינן עומדות בספים הכמותיים הנדרשים.
ההשקעות ההוניות של המגזרים, לכל אחת מתקופות הדיווח, כוללות בעיקר רכוש קבוע ונכסים בלתי מוחשיים שנרכשו במהלך העסקים הרגיל וכן במסגרת צירופי עסקים.
הכנסות המגזר, הוצאותיו ותוצאות פעולותיו כוללות עסקאות בין מגזרים אשר מתומחרות בעיקרן בהתבסס על מחירי עסקאות במהלך העסקים הרגיל וזאת בהתאם לדיווחים אשר נסקרים באופן סדיר על ידי מקבל ההחלטות התפעולי הראשי. עסקאות אלו מבוטלות במסגרת איחוד הדוחות הכספיים.
| מוצרים תיים תעשיי |
אשלג | ת פתרונו פוספט |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פעילויו אחרות |
ת התאמו ד למאוח |
הכל סך מאוחד |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| ום מה בי הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2021 במרס 31 |
|||||||
| ם חיצוניי ת ללקוחו מכירות |
394 | 346 | 525 | 238 | 7 | − | 1,510 |
| ת הפעילו מגזרי בין מכירות |
4 | 39 | 20 | 3 | 1 | (67) | − |
| ת המכירו סך |
398 | 385 | 545 | 241 | 8 | (67) | 1,510 |
| המגזר י( )הפסד רווחי |
105 | 29 | 40 | 22 | (2) | (9) | 185 |
| תפעולי רווח |
185 | ||||||
| נטו מימון, הוצאות |
(20) | ||||||
| הכנסה על מיסים לפני רווח |
165 | ||||||
| ת והפחתו פחת |
17 | 37 | 54 | 7 | − | 2 | 117 |
| עסקים י מצירופ ה כתוצא הוניות ת השקעו |
− | − | − | 70 | − | − | 70 |
| הוניות ת השקעו |
17 | 65 | 51 | 4 | 1 | 3 | 141 |
| מוצרים תיים תעשיי |
אשלג | ת פתרונו פוספט |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פעילויו אחרות |
ת התאמו ד למאוח |
הכל סך מאוחד |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| ום מה בי הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2020 במרס 31 |
\$ מיליוני \$ מיליוני |
||||||
| ם חיצוניי ת ללקוחו מכירות |
361 | 271 | 483 | 196 | 8 | − | 1,319 |
| ת הפעילו מגזרי בין מכירות |
3 | 43 | 19 | 3 | − | (68) | − |
| ת המכירו סך |
364 | 314 | 502 | 199 | 8 | (68) | 1,319 |
| המגזר רווחי |
103 | 14 | 9 | 14 | − | (8) | 132 |
| תפעולי רווח |
132 | ||||||
| נטו מימון, הוצאות |
(52) | ||||||
| י שיטת לות לפ המטופ ת מוחזקו חברות ברווחי חלק המאזני השווי |
1 | ||||||
| הכנסה על מסים לפני רווח |
81 | ||||||
| ת והפחתו פחת |
17 | 39 | 49 | 5 | 7 | 1 | 118 |
| עסקים י מצירופ ה כתוצא הוניות ת השקעו |
− | − | − | − | 27 | − | 27 |
| הוניות ת השקעו |
21 | 61 | 61 | 3 | 4 | 1 | 151 |
ב. מידע בקשר למגזרי פעילות )המשך(
| הכל סך מאוחד |
ת התאמו ד למאוח |
ת פעילויו אחרות |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | מוצרים תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| \$ מיליוני \$ מיליוני |
2020 בר בדצמ 31 ביום יימה שהסת לשנה |
||||||
| 5,043 | − | 32 | 715 | 1,871 | 1,183 | 1,242 | ם חיצוניי ת ללקוחו מכירות |
| − | (272) | 3 | 16 | 77 | 163 | 13 | ת הפעילו מגזרי בין מכירות |
| 5,043 | (272) | 35 | 731 | 1,948 | 1,346 | 1,255 | ת המכירו סך |
| 509 | (15) | (5) | 40 | 66 | 120 | 303 | המגזר י( )הפסד רווחי |
| (307) | ת מיוחסו שאינן אחרות הוצאות |
||||||
| 202 | תפעולי רווח |
||||||
| (158) | נטו מימון, הוצאות |
||||||
| 5 | י שיטת לות לפ המטופ ת מוחזקו חברות ברווחי חלק המאזני השווי |
||||||
| 49 | הכנסה על מיסים לפני רווח |
||||||
| 579 | 98 | 3 | 25 | 210 | 166 | 77 | ערך וירידת ת הפחתו פחת, |
| 26 | − | 26 | − | − | − | − | עסקים י מצירופ ה כתוצא הוניות ת השקעו |
| 696 | 15 | 6 | 20 | 275 | 296 | 84 | הוניות ת השקעו |
| 1-3/2021 | 1-3/2020 | 1-12/2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ |
% מתוך מכירות |
מיליוני \$ | % מתוך מכירות |
מיליוני \$ | % מתוך מכירות |
|
| רית ארצות הב |
275 | 18 | 232 | 18 | 793 | 16 |
| סין | 245 | 16 | 141 | 11 | 806 | 16 |
| בריטניה | 127 | 8 | 116 | 9 | 336 | 7 |
| גרמניה | 95 | 6 | 101 | 8 | 327 | 6 |
| ברזיל | 86 | 6 | 94 | 7 | 447 | 9 |
| ספרד | 82 | 5 | 72 | 5 | 243 | 5 |
| צרפת | 74 | 5 | 65 | 5 | 238 | 5 |
| ישראל | 63 | 4 | 59 | 4 | 260 | 5 |
| איטליה | 48 | 3 | 37 | 3 | 114 | 2 |
| הולנד | 33 | 2 | 31 | 2 | 95 | 2 |
| אחר | 382 | 27 | 371 | 28 | 1,384 | 27 |
| סך הכל | 1,510 | 100 | 1,319 | 100 | 5,043 | 100 |
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח :
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח :
| ם מוצרי תיים תעשיי |
אשלג | ת פתרונו פוספט |
ת פתרונו ים חדשני אות לחקל |
ות פעילוי ת אחרו |
ות התאמ חד למאו |
הכל סך ד מאוח |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| מה הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2021 במרס 31 ביום |
\$ מיליוני |
||||||
| אירופה | 144 | 180 | 187 | \$ מיליוני 129 |
7 | (19) | 628 |
| אסיה | 130 | 75 | 142 | 41 | − | (4) | 384 |
| מריקה צפון א |
95 | 57 | 114 | 31 | 1 | (3) | 295 |
| ה אמריק דרום |
13 | 29 | 58 | 10 | − | (1) | 109 |
| העולם שאר |
16 | 44 | 44 | 30 | − | (40) | 94 |
| ל סך הכ |
398 | 385 | 545 | 241 | 8 | (67) | 1,510 |
| הכל סך ד מאוח |
ות התאמ חד למאו |
ות פעילוי ת אחרו |
ת פתרונו ים חדשני אות לחקל |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | ם מוצרי תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| \$ מיליוני |
מה הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2020 במרס 31 ביום |
||||||
| 560 | (18) | 8 | \$ מיליוני 107 |
188 | 148 | 127 | אירופה |
| 308 | (3) | − | 32 | 108 | 65 | 106 | אסיה |
| 249 | (1) | − | 26 | 98 | 19 | 107 | מריקה צפון א |
| 112 | − | − | 5 | 62 | 34 | 11 | ה אמריק דרום |
| 90 | (46) | − | 29 | 46 | 48 | 13 | העולם שאר |
| 1,319 | (68) | 8 | 199 | 502 | 314 | 364 | ל סך הכ |
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח :
| הכל סך ד מאוח |
ות התאמ חד למאו |
ות פעילוי ת אחרו |
ת פתרונו ים חדשני אות לחקל |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | ם מוצרי תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| \$ מיליוני |
2020 בר בדצמ 31 ביום יימה שהסת לשנה |
||||||
| 1,822 | (76) | 30 | 334 \$ מיליוני |
665 | 411 | 458 | אירופה |
| 1,432 | (14) | 1 | 127 | 480 | 433 | 405 | אסיה |
| 859 | (5) | 2 | 105 | 372 | 86 | 299 | מריקה צפון א |
| 517 | (1) | − | 21 | 227 | 230 | 40 | ה אמריק דרום |
| 413 | (176) | 2 | 144 | 204 | 186 | 53 | העולם שאר |
| 5,043 | (272) | 35 | 731 | 1,948 | 1,346 | 1,255 | ל סך הכ |
הערך בספרים של נכסים פיננסיים והתחייבויות פיננסיות מסוימות, לרבות מזומנים ושווי מזומנים, פיקדונות והלוואות לזמן קצר, חייבים ויתרות חובה, נכסים פיננסיים אחרים שאינם שוטפים, אשראי לזמן קצר, זכאים ויתרות זכות, הלוואות לזמן ארוך בריבית משתנה והתחייבויות אחרות לזמן ארוך ומכשירי נגזרים פיננסיים, תואם או קרוב לשווי ההוגן שלהם.
הטבלה להלן מפרטת את הערך בספרים והשווי ההוגן של קבוצות מכשירים פיננסיים המוצגים בדוחות הכספיים, שלא על פי שוויים ההוגן:
| 2021 31 במרס |
31 במרס | 2020 | ר 2020 31 בדצמב |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ערך בספרים |
שווי הוגן | ערך בספרים |
שווי הוגן | ערך בספרים |
שווי הוגן | ||
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | ||
| שהונפקו הלוואות בועה בריבית ק 108 |
114 | 72 | 78 | 89 | 96 | ||
| קו ב שהונפ אגרות חו בועה בריבית ק |
|||||||
| 1,494 סחירות |
1,684 | 1,339 | 1,412 | 1,625 | 1,870 | ||
| 193 ת לא סחירו |
207 | 277 | 283 | 281 | 296 | ||
| 1,795 | 2,005 | 1,688 | 1,773 | 1,995 | 2,262 |
הטבלה להלן מציגה ניתוח של המכשירים הפיננסיים הנמדדים בשווי הוגן, תוך שימוש בשיטת הערכה.
הרמות השונות הוגדרו כדלקמן:
רמה :1 מחירים מצוטטים )לא מתואמים( בשוק פעיל למכשירים זהים.
רמה :2 נתונים נצפים, )במישרין או בעקיפין(, שאינם כלולים ברמה 1 לעיל.
| רמה 1 | 2021 31 31 במרס |
2020 31 במרס |
2020 בדצמבר |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| )1( כולל אחר דרך רווח בשווי הוגן הנמדדות השקעות |
156 | 146 | 136 |
| 2020 31 במרס |
2020 31 31 במרס |
2020 בדצמבר |
||
|---|---|---|---|---|
| רמה 2 | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| לי, נטו גידור כלכ שמשים ל נגזרים המ |
(50) | (35) | (32) | |
| ם, נטו מי המזומני גידור ,תזרי שמשים ל נגזרים המ |
67 | 23 | 87 | |
| 17 | (12) | 55 |
)1( במהלך הרבעון הראשון של שנת ,2021 מכרה החברה כ7- מיליון ממניותיה ב -YYTH בתמורה ל7- מיליון דולר. נכון ליום 31 במרס ,2021 יתרת ההשקעה הינה 156 מיליון דולר המוצג ת בסעיף נכסים שוטפים, המהווה כ8%- מהון המניות של YYTH. לאחר מועד הדיווח, עומדת יתרת ההחזקה על כ,5%- בעקבות מכירה נוספת של 47 מיליון מניות בתמורה ל54- מיליון דולר.
החברה חשופה לשינויים בשער החליפין של השקל מול הדולר בגין הקרן והריבית שבאגרות חוב והלוואות מסוימות. אסטרטגית ניהול הסיכונים בחברה היא לגדר את השינויים בתזרים המזומנים הנובע מההתחייבויות בשקלים באמצעות נגזרים. חשיפות אלו מגודרות, מעת לעת, בהתאם להערכת החשיפה והסיכונים הגלומים, כנגדם בוחרת החברה להגן וזאת בהתאם לאסטרטגיית ניהול הסיכונים של החברה.
| מניה דיבידנד ל )\$( |
וקה סכום החל )מיליוני \$( |
דנד קת הדיבי מועד חלו בפועל |
חלוקת טוריון על טת הדירק מועד החל דיבידנד |
|---|---|---|---|
| 0.03 | 34 | 2021 16 במרס |
אר 2021 11 בפברו |
| 0.05 | 67 | 2021 16 ביוני |
הדוח(* חר מועד 2021 )לא 6 במאי |
* הדיבידנד יחולק ביום 16 ביוני ,2021 כאשר המועד הקובע לזכאות לדיבידנד הינו ביום 2 ביוני .2021
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.