Foreign Filer Report • Feb 13, 2020
Foreign Filer Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Washington, D.C. 20549
REPORT OF FOREIGN PRIVATE ISSUER PURSUANT TO RULE 13a-16 OR 15d-16 UNDER THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934
For the month of February 2020
Commission File Number: 001-13742
(Exact name of registrant as specified in its charter)
Israel Chemicals Ltd. Millennium Tower 23 Aranha Street P.O. Box 20245 Tel Aviv, 61202 Israel (972-3) 684-4400 (Address of principal executive office)
Indicate by check mark whether the registrant files or will file annual reports under cover of Form 20-F or Form 40-F:
Form 20-F ☒ Form 40-F ☐
Indicate by check mark if the registrant is submitting the Form 6-K in paper as permitted by Regulation S-T Rule 101(b)(1):
Yes ☐ No ☒
Indicate by check mark if the registrant is submitting the Form 6-K in paper as permitted by Regulation S-T Rule 101(b)(7):
Yes ☐ No ☒
This report on Form 6-K shall be deemed to be incorporated by reference into the registration statement on Form S-8 (Registration Number: 333-205518) of Israel Chemicals Ltd. and to be a part thereof from the date on which this report is filed, to the extent not superseded by documents or reports subsequently filed or furnished. In addition, this report on Form 6-K shall be deemed to be incorporated by reference into the Israeli Shelf Prospectus of Israel Chemicals Ltd. filed with the Israel Securities Authority and dated March 4, 2019 (Filing Number: 2019-02-018507) and to be a part thereof from the date on which this report is filed, to the extent not superseded by documents or reports subsequently filed or furnished.
ISRAEL CHEMICALS LTD.

PRESS CONTACT Adi Bajayo Scherf Communications +972-52-4454789 [email protected]
Tel Aviv, Israel, February 13, 2020 – ICL (NYSE & TASE: ICL), a leading global specialty minerals and chemicals company, today reported its unaudited1 financial results for the fourth quarter and year ended December 31, 2019.
The results for the fourth quarter of 2019 were significantly impacted by the planned shutdown and upgrade of ICL's facilities at the Dead Sea, which is expected to increase annual potash production by approximately 5% (the "Dead Sea Facilities Upgrade"). The nearly one-month shutdown resulted in a significant decrease in potash production and also impacted bromine operations. ICL's results were also negatively impacted by the continued delay in the signing of a potash supply agreement in China and the weak commodity fertilizer market environment. Despite these factors, ICL's operating cash flow and adjusted EBITDA increased in 2019 due to ICL's strategic focus on value-added specialties, which have favorable pricing dynamics relative to commodity products, and on cost controls and operating efficiencies.
ICL's President & CEO, Raviv Zoller, stated, "ICL achieved several important milestones in 2019, the most recent of which was the upgrade of our Dead Sea facilities. While ICL's results for the fourth quarter were impacted by disruptions associated with the upgrade, a weak environment for commodity fertilizers and the unfavorable impact of exchange rates, we believe that the actions we have taken throughout 2019 have significantly strengthened ICL's position and prospects to create value for our shareholders for years to come."
1 Our audit is ongoing and not complete, particularly our valuation of assets and impairment testing, and accordingly the information presented may be subject to change as our audit is complete
Zoller continued, "In addition to upgrading our capacity in the Dead Sea, we also completed the construction of our new food grade phosphoric acid plant in China that will allow us to shift from commodity phosphates to specialty products. We also introduced breakthrough solutions for plant-based meat alternatives and executed strategic long-term agreements with bromine compounds' customers, which further demonstrates our ability to execute on our specialty-focused growth strategy. ICL's business mix continues to strengthen as we increase our focus on developing innovative products, novel materials and cost-effective processes that will create competitive advantages for ICL."
Zoller concluded: "Of all of the actions that ICL has taken, I am particularly proud of our initiatives focused on sustainable development goals and the recognitions we have received based on the rising quality of our work environment, our focused approach to sustainability and our leadership in industry innovation. These are all pillars that are critical to our ongoing growth and success."
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions |
% of sales |
\$ millions |
% of sales |
\$ millions |
% of sales |
\$ millions |
% of sales |
|
| Sales | 1,106 | - | 1,410 | - | 5,271 | - | 5,556 | - |
| Gross profit | 336 | 30 | 507 | 36 | 1,817 | 34 | 1,854 | 33 |
| Operating income | 88 | 8 | 166 | 12 | 756 | 14 | 1,519 | 27 |
| Adjusted operating income (1) | 88 | 8 | 214 | 15 | 760 | 14 | 753 | 14 |
| Net income - shareholders of the Company | 48 | 4 | 82 | 6 | 475 | 9 | 1,240 | 22 |
| Adjusted net income - shareholders of the Company (1) | 48 | 4 | 124 | 9 | 479 | 9 | 477 | 9 |
| Diluted earnings per share (in dollars) | 0.04 | - | 0.06 | - | 0.37 | - | 0.97 | - |
| Diluted adjusted earnings per share (in dollars) (2) | 0.04 | - | 0.10 | - | 0.37 | - | 0.37 | - |
| Adjusted EBITDA (2) | 201 | 18 | 322 | 23 | 1,198 | 23 | 1,164 | 21 |
| Cash flows from operating activities | 212 | - | 224 | - | 992 | - | 620 | - |
| Purchases of property, plant and equipment and intangible assets (3) | 157 | - | 179 | - | 576 | - | 572 | - |
(1) See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" in the Appendix.
(2) See "Adjusted EBITDA and Diluted Adjusted Earnings Per Share for the periods of activity" in the Appendix.
(3) See "Condensed consolidated statements of cash flows (unaudited)" in the Appendix.
(4) As noted above, 2019 financial information is unaudited.
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2018 figures | 1,410 | (1,244) | 166 | |
| Total adjustments Q4 2018* | - | 48 | 48 | |
| Adjusted Q4 2018 figures | 1,410 | (1,196) | 214 | |
| Quantity | (288) | 174 | (114) | |
| Price | (6) | - | (6) | |
| Exchange rates | (10) | (7) | (17) | |
| Raw materials | - | 10 | 10 | |
| Energy | - | (1) | (1) | |
| Transportation | - | 1 | 1 | |
| Operating and other expenses | - | 1 | 1 | |
| Adjusted Q4 2019 figures | 1,106 | (1,018) | 88 | |
| Total adjustments Q4 2019* | - | - | - | |
| Q4 2019 figures | 1,106 | (1,018) | 88 | |
* See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)".
Net financing expenses in the fourth quarter of 2019 amounted to \$25 million, compared to \$66 million in the same quarter last year. Financing expenses were primarily impacted by three factors:
Tax expenses in the fourth quarter of 2019 amounted to \$ 15 million, reflecting an effective tax rate of about 24%. The Company recorded a higher tax rate in the fourth quarter of 2019 and in 2019 compared to the same periods in 2018. This was mainly due to the impact of shekel-dollar exchange rate fluctuations (appreciation of the shekel against the dollar during the fourth quarter of 2019, compared to depreciation of the shekel against the dollar during the same quarter last year).
The Industrial Products segment sales and operating income decreased year-over-year in the fourth quarter of 2019 due to lower bromine production and sales volumes, mainly as a result of the Dead Sea Facilities Upgrade and the pending magnesium antidumping claim, which led to a temporary reduction in the availability of chlorine, a major raw material for bromine production. However, clear brine fluids sales increased in the fourth quarter of 2019, driven by higher activity in the North Sea, leading to a record year for ICL's clear brine fluids business.
The segment's value-oriented approach, in addition to resource depletion and environmental pressure in China, led to a \$65 million contribution from higher prices, which, along with record sales of clear brine fluids, led to a record operating income and profit margin for the segment in 2019. A number of significant strategic milestones were also achieved in 2019, including the signing of long term agreements with major customers and the implementation of innovative approaches for the development of new bromine applications.
Industrial Products accounted for 26% of the Company's sales and 68% of adjusted operating income in the fourth quarter of 2019, compared to 22% of sales and 33% of adjusted operating income in the fourth quarter of 2018.
• During the fourth quarter of 2019, market prices of elemental bromine in China remained stable compared to the third quarter of 2019 and were lower compared to the fourth quarter of 2018 due to lower production of brominated flame retardants in China, which resulted in lower domestic demand for elemental bromine. The decrease in the production of brominated flame retardants was caused by environmental-related regulatory pressure, which, together with depletion in Chinese bromine resources, led to a shift in the production of flame retardants from China to producers in the Western Hemisphere. ICL's sales prices of elemental bromine remained stable compared to the fourth quarter of 2018.
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Total Sales | 293 | 320 | 1,318 | 1,296 | |
| Sales to external customers | 290 | 316 | 1,307 | 1,281 | |
| Sales to internal customers | 3 | 4 | 11 | 15 | |
| Segment profit | 60 | 70 | 338 | 300 | |
| Depreciation and Amortization | 18 | 16 | 67 | 63 | |
| Capital Expenditures – Implementation of IFRS16 | 2 | - | 8 | - | |
| Capital Expenditures – Ongoing | 16 | 12 | 66 | 50 |
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2018 figures | 320 | (250) | 70 | |
| Quantity | (39) | 17 | (22) | |
| Price | 13 | - | 13 | |
| Exchange rates | (1) | (4) | (5) | |
| Raw materials | - | 1 | 1 | |
| Energy | - | - | - | |
| Transportation | - | (1) | (1) | |
| Operating and other expenses | - | 4 | 4 | |
| Q4 2019 figures | 293 | (233) | 60 | |
The Potash segment's sales decreased by 49% and operating income decreased by 86% in the fourth quarter of 2019 compared to the same quarter last year. The decrease was caused by lower potash production and sales volume due to a combination of the impact on production of the Dead Sea Facilities Upgrade, lack of shipments to China due to the delay in the signing of new supply contracts and weak market conditions. Lower production also resulted in unfavorable fixed costs absorption, which, together with lower prices, resulted in significant profit margin erosion.
Potash accounted for 24% of ICL's sales and 25% of adjusted operating income in the fourth quarter of 2019, compared to 33% of sales and 64% of adjusted operating income in the fourth quarter of 2018.
According to CRU (Fertilizer Week Historical Prices, January 2020), the average price of granular potash imported to Southeast Asia was \$278 per tonne (CFR spot) in the fourth quarter of 2019, a decrease of 5.0% and 7.1% compared to the third quarter of 2019 and the fourth quarter of 2018, respectively. Following the end of the fourth quarter of 2019, prices in Southeast Asia decreased further, reaching \$265 per tonne at the end of January 2020.
According to CRU (Fertilizer Week Historical Prices, January 2020) the average price of granular potash imported to Northwest Europe was €273 per tonne (CIF spot/contract) in the fourth quarter of 2019, a decrease of 2.5% and 5.9% compared to the third quarter of 2019 and the fourth quarter of 2018, respectively. Following the end of the fourth quarter of 2019, prices in Northwest Europe decreased further, reaching €255 per tonne at the end of January 2020.
The Dead Sea Facilities Upgrade was successfully completed in December 2019, and the upgrade is expected to enable increased production going forward.
As part of ICL's on-going efficiency initiatives, the Company launched its new terminal in the Port of Barcelona, Spain, at the beginning of 2020. We expect the new terminal to improve the capability and efficiency of ICL's logistics in Spain.
ICL's magnesium production and shipments during the fourth quarter of 2019 were negatively impacted by anti-dumping duties of over 200% imposed on magnesium imported from Israel to the US, which negatively impacted the viability of shipments. On December 18, 2019, ICL received the final determination of the International Trade Commission ("ITC"), regarding the petition filed to impose such duties. The ITC unanimously resolved that no material injury or threat of injury was caused to the US magnesium industry. As a result, these anti-dumping duties have been eliminated and shipments from Israel have resumed.
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Total sales | 302 | 515 | 1,494 | 1,623 | |
| Potash sales to external customers | 192 | 413 | 1,081 | 1,280 | |
| Potash sales to internal customers | 23 | 23 | 100 | 79 | |
| Other and eliminations* | 87 | 79 | 313 | 264 | |
| Gross profit | 99 | 250 | 643 | 696 | |
| Segment profit | 22 | 138 | 289 | 315 | |
| Depreciation and Amortization | 38 | 40 | 149 | 141 | |
| Capital Expenditures – Implementation of IFRS16 | - | - | 95 | - | |
| Capital Expenditures – Ongoing | 137 | 133 | 383 | 356 | |
| Average realized price (in \$)** | 274 | 292 | 286 | 278 |
* Primarily includes salt produced in underground mines in the UK and Spain, Polysulphate® and Polysulphate®-based products, magnesium-based products and sales of electricity produced in Israel.
** Potash average realized price (dollar per tonne) is calculated by dividing total potash revenue by total sales quantities. The difference between FOB price and average realized price is primarily marine transportation costs.
| Thousands of tonnes | 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 |
|---|---|---|---|---|
| Production | 844 | 1,223 | 4,159 | 4,880 |
| Total sales (including internal sales) | 785 | 1,493 | 4,130 | 4,895 |
| Closing inventory | 414 | 385 | 414 | 385 |
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2018 figures | 515 | (377) | 138 | |
| Quantity | (201) | 111 | (90) | |
| Price | (11) | - | (11) | |
| Exchange rates | (1) | (4) | (5) | |
| Energy | - | (1) | (1) | |
| Transportation | - | 4 | 4 | |
| Operating and other expenses | - | (13) | (13) | |
| Q4 2019 figures | 302 | (280) | 22 |
Higher prices and reduced costs led to higher profit in phosphate specialties in the fourth quarter of 2019 compared to the same period last year, partially offsetting the impact of significantly lower phosphate commodity selling prices and sales quantities.
The segment demonstrated resilience throughout 2019 as ICL's focus on specialty products and improvements at YPH JV's operations offset accelerating weakness in the commodity market environment. During 2019, the segment also reached several important strategic milestones, including the launch of the new food grade phosphoric acid plant in China and the breakthrough solution for plant-based meat alternatives, both of which further position ICL to execute its specialty-focused strategy.
Phosphate Solutions accounted for 36% of ICL's sales and 1% of adjusted operating income in the fourth quarter of 2019, compared to 33% of sales and 7% of adjusted operating income in the fourth quarter of 2018.
Sales of Phosphate Specialties of \$262M in the fourth quarter of 2019 were approximately 2% lower than the fourth quarter of 2018. The decrease was mainly driven by lower demand for dairy proteins in a softening Chinese market and the depreciation of the euro and Chinese yuan against the dollar. Adjusting for exchange rate fluctuations, revenues of phosphate specialties were almost flat compared to the fourth quarter of 2018.
Sales of Phosphate Commodities amounted to \$155 million in the fourth quarter of 2019, approximately 32% lower than the fourth quarter of 2018. The decrease was due to a decrease in sales volume and prices. Sales volumes of phosphate fertilizers in the fourth quarter of 2019 decreased by 24% to 407 thousand tonnes, primarily driven by market conditions. In addition, results of the YPH JV were lower in the fourth quarter of 2019 compared to the same period last year, due to lower sales and production quantities and higher costs (mainly maintenance).
| 10-12/2019 \$ millions |
10-12/2018 \$ millions |
1-12/2019 \$ millions |
1-12/2018 \$ millions |
|
|---|---|---|---|---|
| Total Sales | 417 | 495 | 1,980 | 2,099 |
| Sales to external customers | 400 | 471 | 1,901 | 2,001 |
| Sales to internal customers | 17 | 24 | 79 | 98 |
| Segment profit | 1 | 14 | 100 | 113 |
| Depreciation and Amortization | 44 | 42 | 177 | 172 |
| Capital Expenditures – Implementation of IFRS16 | 4 | - | 113 | - |
| Capital Expenditures – Ongoing | 67 | 57 | 213 | 180 |
Results analysis for the period October - December 2019
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2018 figures | 495 | (481) | 14 | |
| Quantity | (59) | 53 | (6) | |
| Price | (13) | - | (13) | |
| Exchange rates | (6) | 1 | (5) | |
| Raw materials | - | 12 | 12 | |
| Energy | - | (1) | (1) | |
| Transportation | - | (1) | (1) | |
| Operating and other expenses | - | 1 | 1 | |
| Q4 2019 figures | 417 | (416) | 1 |
Quantity – The negative impact on the segment's operating income was primarily related to a decrease in sales volumes of phosphate fertilizers, which was partly offset by an increase in the quantity of green phosphoric acid sold.
Price – The negative impact on the segment's operating income was primary related to a decrease in the selling prices of phosphate fertilizers and green phosphoric acid, which was partly offset by an increase in selling prices of phosphate specialties.
Exchange rates The unfavorable impact of exchange rates on the segment's operating income was primarily related to the appreciation of the average exchange rate of the shekel against the dollar, which increased operational costs in dollar terms.
The IAS segment's sales increased and operating loss decreased in the fourth quarter of 2019, driven by higher prices and increased sales volumes in the Turf and Ornamental horticulture markets. Despite a challenging business environment in 2019 mainly due to a weather-related decrease in sales volumes and unfavorable exchange rates fluctuations, the segment successfully implemented a value-oriented pricing approach, reduced lower-margin sales of third party products and increased sales in high growth markets.
The IAS segment accounted for 13% of the Company's sales in the fourth quarter of 2019, compared to 10% of sales in the fourth quarter of 2018.
| 10-12/2019 \$ millions |
10-12/2018 | 1-12/2019 \$ millions |
1-12/2018 \$ millions |
|
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Total Sales | 150 | 147 | 717 | 741 |
| Sales to external customers | 145 | 142 | 699 | 719 |
| Sales to internal customers | 5 | 5 | 18 | 22 |
| Segment profit | (2) | (4) | 21 | 29 |
| Depreciation and Amortization | 6 | 5 | 21 | 19 |
| Capital Expenditures – Implementation of IFRS16 | 1 | - | 9 | - |
| Capital Expenditures – Ongoing | 7 | 7 | 21 | 15 |
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2018 figures | 147 | (151) | (4) | |
| Quantity | 2 | (1) | 1 | |
| Price | 4 | - | 4 | |
| Exchange rates | (3) | 2 | (1) | |
| Raw materials | - | (3) | (3) | |
| Energy | - | 1 | 1 | |
| Transportation | - | (2) | (2) | |
| Operating and other expenses | - | 2 | 2 | |
| Q4 2019 figures | 150 | (152) | (2) | |
Quantity – The minor positive impact on the segment's operating income was primarily related to higher sales volumes in Brazil and India, which were partly offset by lower sales volumes in Europe.
Price – The positive impact on the segment's operating income was primarily related to an increase in the selling prices of chemicals and liquid fertilizers.
Exchange rates – The unfavorable impact of exchange rates on the segment's operating income was primarily related to the depreciation of the average exchange rate of the euro against the dollar, which decreased the segment's revenue more than it contributed to lower operational costs.
In the fourth quarter of 2019, cash flows provided by operating activities decreased by \$12 million compared to the same quarter last year. Cash flows provided by operating activities in the fourth quarter of 2019 were primarily impacted by the lower profit due to challenging market conditions, lower proceeds from derivative transactions and higher tax and interest payments, offset by a decrease in net working capital.
In the fourth quarter of 2019, cash flows used in investing activities decreased by \$44 million compared with the same quarter last year. This decrease was primarily related to a decrease in cash used for investment in property, plant, equipment and intangible assets and proceeds received from the sale of land in Germany.
As at December 31, 2019, ICL's net financial liabilities amounted to \$2,410 million, an increase of \$198 million compared to December 31, 2018.
The increase primarily relates to an increase of \$300 million in long and short-term liabilities as a result of IFRS 16 implementation. This was partly offset by a decrease in debt balances with financial institutions, mainly as a result of strong cash flow generation, allowing loan repayments.
On February 12, 2020, the Board of Directors declared a dividend totaling 1.8 cents per share or about \$23 million in the aggregate. The dividend will be paid on March 18, 2020. The record date is March 4, 2020. Dividends for 2019 amounted to approximately \$0.18 per share, similar to 2018.
ICL's Board of Directors further resolved to extend the Company's current dividend policy until further notice. According to the policy, dividends will be distributed at a payout ratio of up to 50% of annual adjusted net income, as expected at the date of the decision regarding the distribution, and subject to applicable law,
ICL is a global specialty minerals and chemicals company operating bromine, potash and phosphate mineral value chains in a unique, integrated business model. ICL extracts raw materials from well-positioned mineral assets and utilizes technology and industrial know-how to add value for customers in key agricultural and industrial markets worldwide. ICL focuses on strengthening leadership positions in all of its core value chains. It also plans to strengthen and diversify its offerings of innovative agro solutions by leveraging ICL's existing capabilities and agronomic know-how, as well as the Israeli technological ecosystem. Our operations are organized under four segments: Industrial Products, Potash, Phosphate Solutions and Innovative Ag Solutions. ICL shares are dually listed on the New York Stock Exchange and the Tel Aviv Stock Exchange (NYSE and TASE: ICL). The company employs more than 11,000 people worldwide, and its sales in 2019 totaled approximately \$5.3 billion. For more information, visit the Company's website at www.icl-group.com2.
2 The reference to our website is intended to be an inactive textual reference and the information on, or accessible through, our website is not intended to be part of this Form 6-K.
(In millions except per share data)
| For the three-month period ended |
For the year ended | |||
|---|---|---|---|---|
| December 31, 2019 | December 31, 2018 | December 31, 2019 | December 31, 2018 | |
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |
| Sales Cost of sales |
1,106 770 |
1,410 903 |
5,271 3,454 |
5,556 3,702 |
| Gross profit | 336 | 507 | 1,817 | 1,854 |
| Selling, transport and marketing expenses | 177 | 210 | 767 | 798 |
| General and administrative expenses | 64 | 62 | 254 | 257 |
| Research and development expenses | 12 | 13 | 50 | 55 |
| Other expenses | 7 | 46 | 30 | 84 |
| Other income | (12) | 10 | (40) | (859) |
| Operating income | 88 | 166 | 756 | 1,519 |
| Finance expenses | 25 | 89 | 220 | 214 |
| Finance income | - | (23) | (91) | (56) |
| Finance expenses, net | 25 | 66 | 129 | 158 |
| Share in earnings of equity-accounted investees | - | 3 | 1 | 3 |
| Income before income taxes | 63 | 103 | 628 | 1,364 |
| Provision for income taxes | 15 | 19 | 147 | 129 |
| Net income | 48 | 84 | 481 | 1,235 |
| Net gain (loss) attributable to the non-controlling interests | - | 2 | 6 | (5) |
| Net income attributable to the shareholders of the Company | 48 | 82 | 475 | 1,240 |
| Earnings per share attributable to the shareholders of the Company: | ||||
| Basic earnings per share (in dollars) | 0.04 | 0.06 | 0.37 | 0.97 |
| Diluted earnings per share (in dollars) | 0.04 | 0.06 | 0.37 | 0.97 |
| Weighted-average number of ordinary shares outstanding: | ||||
| 1,280,160 | 1,278,064 | 1,278,950 | 1,277,209 | |
| Basic (in thousands) | ||||
| Diluted (in thousands) | 1,281,811 | 1,283,152 | 1,280,638 | 1,279,781 |
| December 31, 2019 | December 31, 2018 \$ millions |
||
|---|---|---|---|
| \$ millions | |||
| Current assets | |||
| Cash and cash equivalents | 95 | 121 | |
| Short-term investments and deposits | 96 | 92 | |
| Trade receivables | 778 | 990 | |
| Inventories | 1,312 | 1,290 | |
| Other receivables | 403 | 295 | |
| Total current assets | 2,684 | 2,788 | |
| Non-current assets | |||
| Investments in equity-accounted investees | 29 | 30 | |
| Investments at fair value through other comprehensive income | 111 | 145 | |
| Deferred tax assets | 109 | 122 | |
| Property, plant and equipment | 5,235 | 4,663 | |
| Intangible assets | 652 | 671 | |
| Other non-current assets | 353 | 357 | |
| Total non-current assets | 6,489 | 5,988 | |
| Total assets | 9,173 | 8,776 | |
| Current liabilities | |||
| Short-term credit | 420 | 610 | |
| Trade payables | 712 | 715 | |
| Provisions | 42 | 37 | |
| Other current liabilities | 587 | 647 | |
| Total current liabilities | 1,761 | 2,009 | |
| Non-current liabilities | |||
| Long-term debt and debentures | 2,181 | 1,815 | |
| Deferred tax liabilities | 341 | 297 | |
| Long-term employee liabilities | 575 | 501 | |
| Provisions | 202 | 229 | |
| Other non-current liabilities | 52 | 10 | |
| Total non-current liabilities | 3,351 | 2,852 | |
| Total liabilities | 5,112 | 4,861 | |
| Equity | |||
| Total shareholders' equity | 3,925 | 3,781 | |
| Non-controlling interests | 136 | 134 | |
| Total equity | 4,061 | 3,915 | |
| Total liabilities and equity | 9,173 | 8,776 | |
| For the three-month period ended | For the year ended | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| December 31, 2019 |
December 31, 2018 |
December 31, 2019 |
December 31, 2018 |
||
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Cash flows from operating activities | |||||
| Net income | 48 | 84 | 481 | 1,235 | |
| Adjustments for: | |||||
| Depreciation and amortization | 113 | 107 | 443 | 403 | |
| (Reversal of) impairment losses on fixed assets | - | - | (10) | 17 | |
| Exchange rate and interest expenses, net | 7 | 8 | 153 | 81 | |
| Share in earnings of equity-accounted investees, net | - | (3) | (1) | (3) | |
| Gain from divestiture of businesses | - | - | - | (841) | |
| Capital gain | - | - | (12) | - | |
| Share-based compensation | 3 | 2 | 12 | 19 | |
| Deferred tax expenses (income) | (23) | 12 | 67 | 76 | |
| 100 | 126 | 652 | (248) | ||
| Change in inventories | (72) | (56) | (72) | (115) | |
| Change in trade receivables | 210 | 4 | 199 | (101) | |
| Change in trade payables | (49) | 13 | (58) | (34) | |
| Change in other receivables | 9 | 8 | 5 | (3) | |
| Change in other payables | (10) | 39 | (194) | (48) | |
| Change in employee benefits | (24) | 6 | (21) | (66) | |
| Net change in operating assets and liabilities | 64 | 14 | (141) | (367) | |
| Net cash provided by operating activities | 212 | 224 | 992 | 620 | |
| Cash flows from investing activities | |||||
| Proceeds from deposits, net | (6) | (10) | (2) | (3) | |
| Purchases of property, plant and equipment and intangible assets | (157) | (179) | (576) | (572) | |
| Proceeds from divestiture of businesses net of transaction expenses | (4) | 902 | |||
| Dividends from equity-accounted investees | - | - | |||
| 2 14 |
2 - |
3 50 |
2 2 |
||
| Proceeds from sale of property, plant and equipment Net cash provided by (used in) investing activities |
(147) | (191) | (525) | 331 | |
| Cash flows from financing activities | (64) | (65) | |||
| Dividends paid to the Company's shareholders | (273) | (241) | |||
| Receipt of long-term debt | 200 | 270 | 657 | 1,746 | |
| Repayment of long-term debt | (139) | (126) | (689) | (2,115) | |
| Short-term credit from banks and others, net | (63) | (90) | (183) | (283) | |
| Other | - | (1) | (2) | (1) | |
| Net cash used in financing activities | (66) | (12) | (490) | (894) | |
| Net change in cash and cash equivalents | (1) | 21 | (23) | 57 | |
| Cash and cash equivalents as at the beginning of the period | 96 | 102 | 121 | 83 | |
| Net effect of currency translation on cash and cash equivalents | - | (2) | (3) | (24) | |
| Cash and cash equivalents included as part of assets held for sale | - | - | - | 5 | |
| Cash and cash equivalents as at the end of the period | 95 | 121 | 95 | 121 |
Additional Information
| For the three-month period ended | For the year ended | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| December 31, 2019 | December 31, 2018 | December 31, 2019 | December 31, 2018 | ||
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Income taxes paid, net of refunds | 42 | 21 | 120 | 56 | |
| Interest paid | 38 | 31 | 115 | 103 |
We disclose in this Quarterly Press Release non-IFRS financial measures titled adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA. Our management uses adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA to facilitate operating performance comparisons from period to period. We calculate our adjusted operating income by adjusting our operating income to add certain items, as set forth in the reconciliation table under "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" below. Certain of these items may recur. We calculate our adjusted net income attributable to the Company's shareholders by adjusting our net income attributable to the Company's shareholders to add certain items, as set forth in the reconciliation table under "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" below, excluding the total tax impact of such adjustments and adjustments attributable to the non-controlling interests. We calculate our diluted adjusted earnings per share by dividing adjusted net income by the weighted-average number of diluted ordinary shares outstanding. We calculate our adjusted EBITDA by adding back to the net income attributable to the Company's shareholders the depreciation and amortization, financing expenses, net, taxes on income and the items presented in the reconciliation table under "Consolidated adjusted EBITDA and diluted adjusted Earnings Per Share for the periods of activity (non-GAAP)" below which were adjusted for in calculating the adjusted operating income and adjusted net income attributable to the Company's shareholders. .
You should not view adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share or adjusted EBITDA as a substitute for operating income or net income attributable to the Company's shareholders determined in accordance with IFRS, and you should note that our definitions of adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA may differ from those used by other companies. However, we believe adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA provide useful information to both management and investors by excluding certain items that management believes are not indicative of our ongoing operations. Our management uses these non-IFRS measures to evaluate the Company's business strategies and management's performance. We believe that these non-IFRS measures provide useful information to investors because they improve the comparability of our financial results between periods and provide for greater transparency of key measures used to evaluate our performance.
We present a discussion in the period-to-period comparisons of the primary drivers of change in the Company's results of operations. This discussion is based in part on management's best estimates of the impact of the main trends on its businesses. We have based the following discussion on our financial statements. You should read such discussion together with our financial statements.
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | |
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |
| Operating income | 88 | 166 | 756 | 1,519 |
| Capital gain (1) | - | - | - | (841) |
| (Reversal of) impairment losses on fixed assets (2) | - | - | (10) | 19 |
| Provision for early retirement and dismissal of employees (3) | - | - | - | 7 |
| Provision (reversal) for legal proceedings (4) | (7) | 30 | 7 | 31 |
| Provision for prior periods waste removal and site closure costs (5) | 7 | 18 | 7 | 18 |
| Total adjustments to operating income | - | 48 | 4 | (766) |
| Adjusted operating income | 88 | 214 | 760 | 753 |
| Net income attributable to the shareholders of the Company | 48 | 82 | 475 | 1,240 |
| Total adjustments to operating income | - | 48 | 4 | (766) |
| Adjustments to finance expenses (6) | - | 7 | - | 10 |
| Total tax impact of the above operating income & finance expenses adjustments | - | (13) | - | (7) |
| Total adjusted net income - shareholders of the Company | 48 | 124 | 479 | 477 |
(1) A capital gain from the sale of the Fire Safety and Oil Additives (P2S5) businesses in 2018.
(2) In 2019, due to an agreement for the sale of assets, a partial reversal of impairment loss related to assets in Germany that incurred in 2015. In 2018, a write-off of Rovita's assets following its divestment and a write-off of an intangible asset regarding a specific R&D project related to ICL's phosphate-based products.
(3) In 2018, a provision relating to the transition of the Company's facility in the UK (ICL Boulby) to sole production of Polysulphate®.
(4) In 2019 and 2018, an increase of the provision in connection with the finalization of the royalties' arbitration in Israel relating to prior periods, which was partly offset by a decrease in the provision relating to legal claims in Spain in 2019 and a VAT refund relating to prior periods (2002-2015) in Brazil in 2018.
(5) In 2019 and 2018, an increase of the restoration plan provision relating to the closure costs of the Sallent site in Spain, and an increase of the provision for the removal of historical waste in bromine production facilities in Israel.
(6) Interest and linkage expenses resulting from an increase of the provision related to the royalties' arbitration in Israel in 2018 (see item 4 above).
Calculation of adjusted EBITDA was made as follows:
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 |
|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions |
| 1,240 | |||
| 113 | 107 | 443 | 403 |
| 25 | 66 | 129 | 158 |
| 15 | 19 | 147 | 129 |
| - | 48 | 4 | (766) |
| 201 | 322 | 1,198 | 1,164 |
| 48 | 82 | 475 |
* See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" above.
** The total adjusted EBITDA for the fourth quarter and the twelve months of 2019 was positively impacted by \$18 million and \$63 million, respectively, as a result of lower lease expenses deriving from the initial application of IFRS 16.
Calculation of diluted adjusted earnings per share was made as follows:
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | |
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |
| Net income - shareholders of the Company | 48 | 82 | 475 | 1,240 |
| Adjustments* | - | 48 | 4 | (766) |
| Adjusted net income - shareholders of the Company | 48 | 124 | 479 | 477 |
| Weighted-average number of diluted ordinary shares outstanding (in thousands) | 1,281,811 | 1,283,152 | 1,280,638 | 1,279,781 |
| Diluted adjusted earnings per share (in dollars)** | 0.04 | 0.10 | 0.37 | 0.37 |
* See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" above.
** The diluted adjusted earnings per share is calculated as follows: dividing the adjusted net income-shareholders of the Company by the weighted-average number of diluted ordinary shares outstanding (in thousands).
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||||||
| For the three-month period ended December 31, 2019 |
||||||||
| Sales to external parties | 290 | 262 | 400 | 145 | 9 | - | 1,106 | |
| Inter-segment sales | 3 | 40 | 17 | 5 | - | (65) | - | |
| Total sales | 293 | 302 | 417 | 150 | 9 | (65) | 1,106 | |
| Segment profit | 60 | 22 | 1 | (2) | 2 | 5 | 88 | |
| Operating income | 88 | |||||||
| Financing expenses, net | (25) | |||||||
| Income before income taxes | 63 | |||||||
| Implementation of IFRS 16 | 2 | - | 4 | 1 | 10 | - | 17 | |
| Capital expenditures | 16 | 137 | 67 | 7 | 3 | 2 | 232 | |
| Depreciation, amortization and impairment | 18 | 38 | 44 | 6 | 6 | 1 | 113 |
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||||||
| For the three-month period ended December 31, 2018 |
||||||||
| Sales to external parties Inter-segment sales |
316 4 |
472 43 |
471 24 |
142 5 |
9 1 |
- (77) |
1,410 - |
|
| Total sales | 320 | 515 | 495 | 147 | 10 | (77) | 1,410 | |
| Segment profit Other expenses not allocated to the segments Operating income |
70 | 138 | 14 | (4) | - | (4) | 214 (48) 166 |
|
| Financing expenses, net Share in losses of equity-accounted investee Income before taxes on income |
(66) 3 103 |
|||||||
| Capital expenditures | 12 | 133 | 57 | 7 | - | 2 | 211 | |
| Depreciation, amortization and impairment | 16 | 40 | 42 | 5 | 1 | 3 | 107 |
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||||||
| For the year ended December 31, 2019 | ||||||||
| Sales to external parties | 1,307 | 1,330 | 1,901 | 699 | 34 | - | 5,271 | |
| Inter-segment sales | 11 | 164 | 79 | 18 | 3 | (275) | - | |
| Total sales | 1,318 | 1,494 | 1,980 | 717 | 37 | (275) | 5,271 | |
| Segment profit | 338 | 289 | 100 | 21 | 19 | (7) | 760 | |
| Other expenses not allocated to the segments | (4) | |||||||
| Operating income | 756 | |||||||
| Financing expenses, net | (129) | |||||||
| Share in earnings of equity-accounted investee | 1 | |||||||
| Income before income taxes | 628 | |||||||
| Implementation of IFRS 16 | 8 | 95 | 113 | 9 | 105 | 9 | 339 | |
| Capital expenditures | 66 | 383 | 213 | 21 | 4 | 6 | 693 | |
| Depreciation, amortization and impairment | 67 | 149 | 177 | 21 | 22 | (3) | 433 |
| Industrial Potash Products |
Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||||||
| For the year ended December 31, 2018 | ||||||||
| Sales to external parties Inter-segment sales |
1,281 15 |
1,481 142 |
2,001 98 |
719 22 |
74 5 |
- (282) |
5,556 - |
|
| Total sales | 1,296 | 1,623 | 2,099 | 741 | 79 | (282) | 5,556 | |
| Segment profit Other income not allocated to the segments Operating income |
300 | 315 | 113 | 29 | 9 | (13) | 753 766 1,519 |
|
| Financing expenses, net Share in earnings of equity-accounted investee Income before income taxes |
(158) 3 1,364 |
|||||||
| Capital expenditures | 50 | 356 | 180 | 15 | 1 | 3 | 605 | |
| Depreciation, amortization and impairment | 63 | 141 | 172 | 19 | 4 | 21 | 420 |
| Industrial Potash Products |
Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | |||||||
| For the year ended December 31, 2017 | |||||||
| Sales to external parties | 1,179 | 1,258 | 1,938 | 671 | 372 | - | 5,418 |
| Inter-segment sales Total sales |
14 1,193 |
125 1,383 |
99 2,037 |
21 692 |
12 384 |
(271) (271) |
- 5,418 |
| Segment profit Other expenses not allocated to the segments Operating income |
247 | 198 | 53 | 29 | 127 | (2) | 652 (23) 629 |
| Financing expenses, net Income before income taxes |
(124) 505 |
||||||
| Capital expenditures | 49 | 270 | 154 | 12 | 19 | 3 | 507 |
| Depreciation, amortization and impairment | 61 | 128 | 172 | 19 | 8 | 30 | 418 |
The following table presents the distribution of the operating segments sales by geographical location of the customer:
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions |
% of sales |
\$ millions |
% of sales |
\$ millions |
% of sales |
\$ millions |
% of sales |
||
| USA | 190 | 17 | 215 | 15 | 840 | 16 | 903 | 16 | |
| China | 139 | 13 | 292 | 21 | 802 | 15 | 848 | 15 | |
| Brazil | 106 | 10 | 184 | 13 | 581 | 11 | 656 | 12 | |
| Germany | 70 | 6 | 76 | 5 | 334 | 6 | 365 | 7 | |
| United Kingdom | 62 | 6 | 79 | 6 | 347 | 7 | 382 | 7 | |
| Spain | 57 | 5 | 59 | 4 | 249 | 5 | 262 | 5 | |
| France | 57 | 5 | 56 | 4 | 257 | 5 | 267 | 5 | |
| Israel | 54 | 5 | 63 | 4 | 241 | 5 | 223 | 4 | |
| India | 50 | 5 | 82 | 6 | 178 | 3 | 211 | 4 | |
| Italy | 25 | 2 | 24 | 2 | 116 | 2 | 125 | 2 | |
| All other | 296 | 26 | 280 | 20 | 1,326 | 25 | 1,314 | 23 | |
| Total | 1,106 | 100 | 1,410 | 100 | 5,271 | 100 | 5,556 | 100 |
The following table presents the distribution of the operating segments sales by geographical location of the customer:
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | |||||||
| For the three-month period ended December 31, 2019 |
|||||||
| Europe | 100 | 91 | 143 | 57 | 7 | (19) | 379 |
| Asia | 86 | 93 | 98 | 26 | - (2) |
301 | |
| North America | 86 | 16 | 84 | 25 | - (2) |
209 | |
| South America | 11 | 58 | 48 | 6 | - - |
123 | |
| Rest of the world | 10 | 44 | 44 | 36 | 2 | (42) | 94 |
| Total | 293 | 302 | 417 | 150 | 9 | (65) | 1,106 |
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | |||||||
| For the three-month period ended December 31, 2018 |
|||||||
| Europe | 110 | 102 | 159 | 62 | 9 | (24) | 418 |
| Asia | 101 | 216 | 139 | 18 | 1 | (6) | 469 |
| North America | 90 | 24 | 97 | 24 | - (1) |
234 | |
| South America | 5 | 130 | 57 | 6 | - - |
198 | |
| Rest of the world | 14 | 43 | 43 | 37 | - (46) |
91 | |
| Total | 320 | 515 | 495 | 147 | 10 | (77) | 1,410 |
The following table presents the distribution of the operating segments sales by geographical location of the customer:
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | |||||||
| For the year ended December 31, 2019 | |||||||
| Europe | 469 | 422 | 712 | 336 | 31 | (85) | 1,885 |
| Asia | 399 | 470 | 447 | 118 | 1 | (12) | 1,423 |
| North America | 353 | 95 | 370 | 95 | - | (3) | 910 |
| South America | 56 | 327 | 263 | 23 | - | (1) | 668 |
| Rest of the world | 41 | 180 | 188 | 145 | 5 | (174) | 385 |
| Total | 1,318 | 1,494 | 1,980 | 717 | 37 | (275) | 5,271 |
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliation | Consolidated | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | |||||||
| For the year ended December 31, 2018 | |||||||
| Europe | 473 | 459 | 719 | 362 | 49 | (92) | 1,970 |
| Asia | 399 | 519 | 481 | 105 | 2 | (18) | 1,488 |
| North America | 347 | 107 | 405 | 103 | 24 | (8) | 978 |
| South America | 21 | 408 | 264 | 21 | 1 | (3) | 712 |
| Rest of the world | 56 | 130 | 230 | 150 | 3 | (161) | 408 |
| Total | 1,296 | 1,623 | 2,099 | 741 | 79 | (282) | 5,556 |
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions |
% of Sales |
\$ millions |
% of Sales |
||
| Europe | 379 | 34 | 418 | 30 | |
| Asia | 301 | 27 | 469 | 33 | |
| North America | 209 | 19 | 234 | 17 | |
| South America | 123 | 11 | 198 | 14 | |
| Rest of the world | 94 | 9 | 91 | 6 | |
| Total | 1,106 | 100 | 1,410 | 100 |
This announcement contains statements that constitute "forward-looking statements", many of which can be identified by the use of forward-looking words such as "anticipate'", "believe", "could", "expect", "should", "plan", "intend", "estimate" and "potential", among others.
Forward-looking statements appear in a number of places in this announcement and include, but are not limited to, statements regarding our intent, belief or current expectations. Forwardlooking statements are based on our management's beliefs and assumptions and on information currently available to our management. Such statements are subject to risks and uncertainties, and the actual results may differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements due to various factors, including, but not limited to:
Changes we make to our financial results for 2019 as we finalize our financial statements and audits; Loss or impairment of business licenses or mining permits or concessions; volatility of supply and demand and the impact of competition; the difference between actual reserves and our reserve estimates; natural disasters; failure to raise the water level in evaporation Pond 5 in the Dead Sea; construction of a new pumping station; disruptions at our seaport shipping facilities or regulatory restrictions affecting our ability to export our products overseas; general market, political or economic conditions in the countries in which we operate; price increases or shortages with respect to our principal raw materials; delays in the completion of major projects by third party contractors and/or termination of engagements with contractors and/or governmental obligations; the inflow of significant amounts of water into the Dead Sea could adversely affect production at our plants; labor disputes, slowdowns and strikes involving our employees; pension and health insurance liabilities; risks related to health epidemics such as the recent outbreak of the new coronavirus identified in Wuhan, Hubei Province, China, as any outbreak of a contagious disease, or other adverse public health developments, could have a material adverse effect on our business operations by disrupting our ability to purchase raw materials, impacting the demand for some of our products, disrupting our ability to sell and/or distribute products, and/or temporarily closing our facilities or the facilities of our suppliers or customers and their contract manufacturers, or restricting our ability to travel to support our sites or our customers around the world , any of which would likely impact our sales and operating results; changes to governmental programs or tax benefits, creation of new fiscal or tax related legislation; changes in our evaluations and estimates, which serve as a basis for the recognition and manner of measurement of assets and liabilities; higher tax liabilities; failure to integrate or realize expected benefits from mergers and acquisitions, organizational restructuring and joint ventures; currency rate fluctuations; rising interest rates; government examinations or investigations; disruption of our information technology systems or breaches of our data security; failure to retain and/or recruit key personnel; inability to realize expected benefits from our cost reduction program according to the expected timetable; inability to access capital markets on favorable terms; cyclicality of our businesses; changes in demand for our fertilizer products due to a decline in agricultural product prices, lack of available credit, weather conditions, government policies or other factors beyond our control; imposing of antidumping and countervailing duties on imports of magnesium from Israel to the U.S.; volatility or crises in the financial markets; cost of compliance with environmental legislative and licensing restrictions; hazards inherent to chemical manufacturing; litigation, arbitration and regulatory proceedings; exposure to third party and product liability claims; product recalls or other liability claims as a result of food safety and food-borne illness concerns; insufficiency of insurance coverage; closing of transactions, mergers and acquisitions; war or acts of terror and/or political, economic and military instability in Israel and its region; filing of class actions and derivative actions against the Company, its executives and Board members; and other risk factors discussed under "Item 3 - Key Information— D. Risk Factors" in the Company's Annual Report on Form 20-F filed with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) on February 27, 2019.
Forward-looking statements speak only as at the date they are made, and we do not undertake any obligation to update or revise them or any other information contained in this report, whether as a result of new information, future developments or otherwise. You are advised, however, to read any additional disclosures included in the Immediate Reports furnished by the Company to the SEC on Form 6-K.
This press release for the fourth quarter of 2019 (the "Press Release") should be read in conjunction with the Annual Report published by the Company on Form 20-F as at and for the year ended December 31, 2018 (the "Annual Report") and the reports for the first, second and third quarter of 2019 published by the Company (the "Prior Quarterly Reports"), including the description of the events occurring subsequent to the date of the statement of financial position, as filed with the U.S. Securities and Exchange Commission. As part of the Quarterly Reports, the Company updated the disclosures provided in the Annual Report, to the extent there were material developments since the publication date of the Annual Report, on February 27, 2019 and the prior Quarterly Reports, on May 7, 2019, July 31, 2019, November 7, 2019 and up to the publication date of the Quarterly Report.
Pursuant to the requirements of the Securities Exchange Act of 1934, the registrant has duly caused this report to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized.
By: /s/ Kobi Altman Name: Kobi Altman Title: Chief Financial Officer
Name: Aya Landman Title: Global Company Secretary
Date: February 13, 2020

לימור גרובר עדי בג'איו ראש מחלקת קשרי משקיעים שרף תקשורת +972-52-4454789 +972-3-684-4471 [email protected] [email protected]
אשת קשר - קשרי משקיעים אשת קשר לעיתונות
תל אביב, ישראל, 13 בפברואר 2020 – כיל )NYSE ו-TASE: ICL), חברה גלובלית מובילה למינרלים 1 וכימיקלים מיוחדים, דיווחה היום על תוצאותיה הכספיות הבלתי מבוקרות לרבעון הרביעי ולשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר .2019
תוצאות הרבעון הרביעי של 2019 הושפעו באופן משמעותי מפרויקט השדרוג המורכב שתוכנן במתקני כיל בים המלח )"שדרוג מתקני ים המלח"(. שדרוג זה צפוי להביא לגידול שנתי של כ5%- בקיבולת ייצור האשלג. הפרוייקט, שארך כמעט חודש, היה כרוך בהפסקת ייצור שהביאה לירידה משמעותית בייצור האשלג, והשפיעה גם על פעילות הברום. תוצאות כיל הושפעו לרעה גם מהעיכוב המתמשך בחתימה על חוזה אספקת אשלג עם סין ומהחולשה בשוקי הקומודיטי. על אף השפעות אלה, בשנת 2019 חל גידול בתזרים המזומנים מפעילות שוטפת וברווח התפעולי התזרימי )EBITDA )המתואם של החברה, עקב ההתמקדות האסטרטגית של כיל במוצרים מיוחדים בעלי ערך מוסף, הנהנים מסביבת מחירים חיובית בהשוואה למוצרי קומודיטי, כמו גם בשליטה בהוצאות וביעילות תפעולית.
נשיא ומנכ"ל כיל, רביב צולר, מסר: "כיל השיגה מספר אבני דרך חשובות בשנת ,2019 האחרונה שבהן היא שדרוג המתקנים בים המלח. על אף שתוצאות כיל לרבעון הרביעי הושפעו מהפסקת הייצור לצורך השדרוג, מהחולשה בשוק הקומודיטי ומהשפעתם השלילית של שערי חליפין, אנו מאמינים כי הפעולות שנקטנו בהן במהלך 2019 חיזקו בצורה משמעותית את מעמדה של כיל ואת סיכוייה ליצור ערך עבור בעלי-המניות בשנים הבאות".
1 תהליך ביקורת הדוחות הכספיים טרם הסתיים, בעיקר בהתייחס להערכת שווי נכסים ובחינת ירידות ערך. בהתאם לכך, המידע המוצג עשוי להיות נתון לשינויים לאחר סיום תהליך הביקורת.
עוד הוסיף צולר: "בנוסף לשדרוג כושר הייצור שלנו בים המלח, השלמנו גם את בנייתו של המפעל החדש לייצור חומצה זרחתית באיכות מזון בסין, אשר יאפשר לנו לעבור ממוצרי פוספט-קומודיטי למוצרים מיוחדים. כמו כן, הצגנו פתרונות פורצי-דרך בתחום תחליפי הבשר על בסיס צמחי וחתמנו על הסכמים אסטרטגיים ארוכי טווח עם לקוחות בתחום תרכובות הברום. כל אלה מהווים המחשה נוספת ליכולתנו ליישם את אסטרטגיית הצמיחה של החברה, המתמקדת במוצרים מיוחדים. תמהיל העסקים של כיל ממשיך להתחזק בעוד אנו מגבירים את התמקדותנו בפיתוח מוצרים חדשניים ותהליכים בעלי יחס עלות-תועלת גבוה, אשר י ְי ַצְרּו יתרונות תחרותיים עבור כיל."
לסיכום ציין צולר: "מכל הפעולות שנקטה כיל, אני גאה במיוחד ביוזמות של החברה המתמקדות ביעדי קיימות ובהכרה שזכינו לה על בסיס שיפור סביבת העבודה שלנו, גישתנו הממוקדת לאיכות הסביבה והמובילות שלנו בחדשנות בתעשייה. כל אלו הם עמודי תווך החיוניים להמשך צמיחתנו והצלחתנו."
)1( ראה טבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")בנספח.
)2( ראה טבלת "EBITDA מתואם מאוחד ורווח מתואם מדולל למניה מאוחד" בנספח.
)3( ראה "תמצית דוחות מאוחדים על תזרימי המזומנים )בלתי מבוקרים(" בנספח.
)4( כפי שצויין למעלה, המידע הפיננסי ל 2019 הינו בלתי מבוקר.
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 166 | )1,244( | 1,410 | יעי 2018 רבעון רב |
| 48 | 48 | − | * ביעי 2018 ת רבעון ר סך התאמו |
| 214 | )1,196( | 1,410 | 2018 ביעי רבעון ר מתואמים סכומים |
| (114) | 174 | (288) | כמות |
| (6) | − | (6) | מחיר |
| (17) | (7) | (10) | פין שערי חלי |
| 10 | 10 | − | חומרי גלם |
| (1) | (1) | − | אנרגיה |
| 1 | 1 | − | הובלה |
| 1 | 1 | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 88 | (1,018) | 1,106 | 2019 ביעי רבעון ר מתואמים סכומים |
| − | − | − | * ביעי 2019 ת רבעון ר סך התאמו |
| 88 | (1,018) | 1,106 | יעי 2019 רבעון רב |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non").
הוצאות המימון, נטו, ברבעון הרביעי של שנת 2019 הסתכמו לסך של 25 מיליון דולר, בהשוואה להוצאות מימון, נטו בסך של 66 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הוצאות המימון הושפעו בעיקר משלושה גורמים:
הוצאות המס ברבעון הרביעי לשנת 2019 הסתכמו לסך של 15 מיליון דולר, שיעור מס אפקטיבי של כ.24%- החברה רשמה שיעור מס אפקטיבי גבוה יותר ברבעון הרביעי לשנת 2019 ולשנה כולה בהשוואה לתקופות המקבילות בשנת .2018 עלייה זו מיוחסת בעיקר לתנודות בשער החליפין שקל-דולר )ייסוף השקל ביחס לדולר ברבעון הרביעי לשנת ,2019 בהשוואה לפיחות השקל ביחס לדולר ברבעון המקביל אשתקד(.
המכירות והרווח התפעולי במגזר המוצרים התעשייתיים רשמו ירידה ברבעון הרביעי של ,2019 עקב ירידה בייצור ובהיקפי המכירות של ברום, בעיקר כתוצאה משדרוג מתקני ים המלח והעתירה להטלת מכסי היצף, שהייתה עדיין תלויה ועומדת במהלך הרבעון ואשר הפחיתה זמנית את זמינות הכלור, המשמש כחומר גלם עיקרי בייצור ברום. עם זאת, חלה עלייה במכירת תמיסות צלולות במהלך הרבעון הרביעי, שנבעה מגידול בפעילות בים הצפוני, עלייה שהובילה לשנת שיא בפעילות התמיסות הצלולות של כיל.
הגישה מוכוונת-הערך של המגזר, כמו גם הידלדלות משאבים ולחץ רגולטורי בתחום איכות הסביבה בסין, הביאו לתרומה של 65 מיליון דולר כתוצאה ממחירים גבוהים יותר של ברום ומוצריו, אשר, לצד שיאי מכירות של תמיסות צלולות, הביאו לשיא ברווח התפעולי וברווחיות התפעולית של המגזר בשנת .2019 בשנת 2019 אף הושגו מספר אבני דרך אסטרטגיות משמעותיות, לרבות החתימה על הסכמים לטווח ארוך עם לקוחות מרכזיים ויישומן של גישות חדשניות לפיתוחם של מוצרים חדשים מבוססי ברום.
מוצרים תעשייתיים היוו 26% ממכירות הקבוצה ו68%- מהרווח התפעולי המתואם לרבעון הרביעי של שנת ,2019 בהשוואה ל22%- מהמכירות ו33%- מהרווח התפעולי המתואם ברבעון הרביעי של שנת .2018
| 10-12/2018 10-12/2019 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | ||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| ות סך מכיר |
293 | 320 | 1,318 | 1,296 |
| צוניים לקוחות חי מכירות ל |
290 | 316 | 1,307 | 1,281 |
| ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
3 | 4 | 11 | 15 |
| ר רווחי המגז |
60 | 70 | 338 | 300 |
| תות פחת והפח |
18 | 16 | 67 | 63 |
| IFRS ום 16 שפעת ייש הוניות - ה השקעות |
2 | − | 8 | − |
| וטפות הוניות - ש השקעות |
16 | 12 | 66 | 50 |
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 70 | )250( | 320 | יעי 2018 רבעון רב |
| )22( | 17 | )39( | כמות |
| 13 | − | 13 | מחיר |
| )5( | )4( | )1( | פין שערי חלי |
| 1 | 1 | − | חומרי גלם |
| − | − | − | אנרגיה |
| )1( | )1( | − | הובלה |
| 4 | 4 | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 60 | )233( | 293 | יעי 2019 רבעון רב |
המכירות במגזר האשלג קטנו ב49%- והרווח התפעולי קטן ב86%- ברבעון הרביעי לשנת 2019 בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. הקיטון נגרם מירידה בכמויות הייצור והמכירה של אשלג כתוצאה משילוב ההשפעות על הייצור שגרם שדרוג מתקני ים המלח, היעדרם של משלוחים לסין עקב עיכוב בחתימה על חוזי אספקה חדשים, וחולשה בשוק הקומודיטי. הירידה בייצור פגעה גם בספיגת העלויות הקבועות אשר, לצד מחירים נמוכים יותר, הביאה לשחיקה משמעותי בשולי הרווח.
מגזר האשלג תרם 24% ממכירות כיל ו25%- מהרווח התפעולי המתואם לרבעון הרביעי של שנת ,2019 בהשוואה ל33%- מהמכירות ו64%- מהרווח התפעולי המתואם ברבעון הרביעי של שנת .2018
ייצור ומכירת מגנזיום ע"י כיל במהלך הרבעון הרביעי של שנת 2019 הושפעו לרעה ממכסי היצף בשיעור של מעל 200% שהוטלו על מגנזיום המיובא מישראל לארה"ב, ופגעו בכדאיות המכירות. ביום 18 בדצמבר 2018 קיבלה כיל את החלטתה הסופית של נציבות הסחר הבינלאומי של ארה"ב )ITC), בעניין העתירה להטלתם של מכסים כאמור. בהחלטתה קבעה ה-ITC פה-אחד כי לא נגרמו כל פגיעה מהותית או איום בפגיעה בתעשיית המגנזיום בארה"ב. כתוצאה מכך, מכסי ההיצף האמורים הוסרו והמשלוחים מישראל חודשו.
| 10-12/2018 10-12/2019 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | ||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| ות סך מכיר |
302 | 515 | 1,494 | 1,623 |
| ים חות חיצוני שלג ללקו מכירות א |
192 | 413 | 1,081 | 1,280 |
| ם חות פנימיי שלג ללקו מכירות א |
23 | 23 | 100 | 79 |
| ולים* אחר וביט |
87 | 79 | 313 | 264 |
| מי רווח גול |
99 | 250 | 643 | 696 |
| ר רווחי המגז |
22 | 138 | 289 | 315 |
| תות פחת והפח |
38 | 40 | 149 | 141 |
| IFRS ום 16 שפעת ייש הוניות - ה השקעות |
− | − | 95 | − |
| וטפות הוניות - ש השקעות |
137 | 133 | 383 | 356 |
| לר(** מוצע )בדו המחיר המ |
274 | 292 | 286 | 278 |
* כולל בעיקר מלח המופק ממכרות תת-קרקעיים באנגליה ובספרד, פוליסולפט ומוצרים מבוססי- R , מוצרים מבוססי-מגנזיום ומכירת חשמל המופק בישראל. R פוליסולפט
** מחיר האשלג הממוצע הנגזר )דולר לטון( מחושב על-ידי חילוק סך ההכנסה מאשלג בסך כמויות המכירה. הפער בין מחיר FOB לבין המחיר הממוצע הנגזר נובע בעיקר מעלויות ההובלה הימית.
| אלפי טון | 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 |
|---|---|---|---|---|
| ייצור | 844 | 1,223 | 4,159 | 4,880 |
| מיות( כירות פני ת )כולל מ סך מכירו |
785 | 1,493 | 4,130 | 4,895 |
| ה מלאי סגיר |
414 | 385 | 414 | 385 |
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 138 | )377( | 515 | יעי 2018 רבעון רב |
| )90( | 111 | )201( | כמות |
| )11( | − | )11( | מחיר |
| )5( | )4( | )1( | פין שערי חלי |
| )1( | )1( | − | אנרגיה |
| 4 | 4 | − | הובלה |
| )13( | )13( | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 22 | )280( | 302 | יעי 2019 רבעון רב |
עלייה במחירים וירידה בעלויות הובילו לגידול ברווח תחום הפוספטים המיוחדים ברבעון הרביעי של ,2019 בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, מה שקיזז חלקית את השפעת הירידה המשמעותית במחירים ובכמויות המכירה של פוספט קומודיטי.
המגזר הפגין איתנות לאורך שנת ,2019 כאשר התמקדותה של כיל במוצרים מיוחדים, לצד שיפורים בפעילות המיזם המשותף YPH קיזזו את החולשה בשוק הקומודיטי. בשנת 2019 השיג המגזר מספר אבני דרך אסטרטגיות חשובות, לרבות השקת מפעל חדש לייצור חומצה זרחתית באיכות מזון בסין ופתרון פורץ-דרך בתחום תחליפי בשר על בסיס צמחי, שני הישגים המחזקים את יכולתה של כיל לממש את האסטרטגיה המתמקדת במוצרים מיוחדים.
מגזר פתרונות פוספט היווה 36% ממכירות כיל ו1%- מהרווח התפעולי המתואם ברבעון הרביעי לשנת ,2019 בהשוואה ל33%- מהמכירות ו7%- מהרווח התפעולי המתואם ברבעון הרביעי של שנת .2018
היקף המכירות של תחום הפוספטים המיוחדים הסתכם לסך של 262 מיליון דולר ברבעון הרביעי של ,2019 ירידה של כ2%- בהשוואה לרבעון הרביעי לשנת .2018 הירידה נבעה בעיקר מביקוש נמוך יותר לחלבוני חלב בסין, ומהשפעות פיחות האירו והיואן הסיני ביחס לדולר. בנטרול תנודות בשערי החליפין, הכנסות הפעילות נותרו ללא שינוי בהשוואה לרבעון הרביעי לשנת .2018
היקף המכירות של תחום הפוספט קומודיטי הסתכם לסך של 155 מיליון דולר ברבעון הרביעי של ,2019 ירידה של כ32%- בהשוואה לרבעון הרביעי של .2018 הירידה נבעה מירידה בכמויות המכירה ובמחירים. כמויות המכירה של דשני פוספט ברבעון הרביעי של 2019 ירדו ב24%- לסך של 407 אלפי טון, בעיקר כתוצאה מתנאי השוק. בנוסף, תוצאות המיזם המשותף YPH רשמו ירידה ברבעון הרביעי של 2019 בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, עקב ירידה במכירות ובכמויות הייצור וכן גידול בעלויות )בעיקר תחזוקה(.
| 10-12/2018 10-12/2019 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | ||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| ות סך מכיר |
417 | 495 | 1,980 | 2,099 |
| צוניים לקוחות חי מכירות ל |
400 | 471 | 1,901 | 2,001 |
| ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
17 | 24 | 79 | 98 |
| ר רווחי המגז |
1 | 14 | 100 | 113 |
| תות פחת והפח |
44 | 42 | 177 | 172 |
| IFRS ום 16 שפעת ייש הוניות - ה השקעות |
4 | − | 113 | − |
| וטפות הוניות - ש השקעות |
67 | 57 | 213 | 180 |
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 14 | )481( | 495 | יעי 2018 רבעון רב |
| )6( | 53 | )59( | כמות |
| )13( | − | )13( | מחיר |
| )5( | 1 | )6( | פין שערי חלי |
| 12 | 12 | − | חומרי גלם |
| )1( | )1( | − | אנרגיה |
| )1( | )1( | − | הובלה |
| 1 | 1 | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 1 | )416( | 417 | יעי 2019 רבעון רב |
מכירות מגזר פתרונות חדשניים לחקלאות רשמו עלייה וההפסד התפעולי רשם ירידה ברבעון הרביעי של ,2019 עקב עלייה במחירים ובכמויות המכירה בשוקי המדשאות וגינון הנוי. על אף הסביבה העסקית המאתגרת בשנת ,2019 בעיקר כתוצאה מירידה בהיקפי המכירות כתוצאה מתנאי מזג אוויר והשפעה שלילית של תנודות שערי חליפין, הצליח המגזר ליישם גישת תמחור של ערך על-פני כמות, להפחית מכירות של מוצרי צד שלישי בעלי רווחיות נמוכה ולהגדיל את המכירות בשווקים המתאפיינים בצמיחה גבוהה.
מגזר פתרונות חקלאות חדשניים תרם 13% ממכירות החברה ברבעון הרביעי לשנת ,2019 בהשוואה ל10%- ברבעון הרביעי לשנת .2018
| 1-12/2018 | 1-12/2019 | 10-12/2018 10-12/2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| 741 | 717 | 147 | 150 | ות סך מכיר |
| 719 | 699 | 142 | 145 | צוניים לקוחות חי מכירות ל |
| 22 | 18 | 5 | 5 | ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
| 29 | 21 | )4( | )2( | ר רווחי המגז |
| 19 | 21 | 5 | 6 | תות פחת והפח |
| − | 9 | − 1 |
IFRS ום 16 שפעת ייש הוניות - ה השקעות |
|
| 15 | 21 | 7 | 7 | וטפות הוניות - ש השקעות |
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| )4( | )151( | 147 | יעי 2018 רבעון רב |
| 1 | )1( | 2 | כמות |
| 4 | − | 4 | מחיר |
| )1( | 2 | )3( | פין שערי חלי |
| )3( | )3( | − | חומרי גלם |
| 1 | 1 | − | אנרגיה |
| )2( | )2( | − | הובלה |
| 2 | 2 | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| )2( | )152( | 150 | יעי 2019 רבעון רב |
כמות – ההשפעה החיובית המינורית על הרווח התפעולי של המגזר קשורה בעיקר לעלייה בהיקף המכירות בברזיל ובהודו, אשר קוזזה בחלקה על-ידי ירידה בהיקף המכירות באירופה.
מחיר ההשפעה החיובית על הרווח התפעולי של המגזר קשורה בעיקר לעלייה במחירי המכירה של כימיקלים ודשנים נוזליים.
ברבעון הרביעי לשנת 2019 קטנו תזרימי המזומנים שנבעו מפעילות שוטפת ב12- מיליון דולר בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. תזרימי המזומנים שנבעו מפעילות שוטפת ברבעון הרביעי של 2019 הושפעו בעיקר מירידה ברווח עקב תנאי שוק מאתגרים, מירידה בתקבולים מנגזרים ומגידול בתשלומי המס והריבית. אלה קוזזו חלקית על-ידי קיטון בהון החוזר, נטו.
ברבעון הרביעי לשנת 2019 קטנו תזרימי המזומנים ששימשו לפעילות השקעה ב44- מיליון דולר בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. קיטון זה קשור בעיקר לירידה במזומנים ששימשו להשקעה ברכוש קבוע ורכוש אחר ולתקבולים שהתקבלו ממכירת קרקע בגרמניה.
נכון ליום 31 בדצמבר ,2019 ההתחייבויות הפיננסיות נטו של כיל עמדו על סך של 2,410 מיליון דולר, עלייה של 198 מיליון דולר בהשוואה ליום 31 בדצמבר .2018
העלייה קשורה בעיקר לגידול בסך של 300 מיליון דולר בהתחייבויות לזמן ארוך וקצר כתוצאה מיישום תקן חשבונאות 16 IFRS. עלייה זו קוזזה בחלקה על-ידי ירידה ביתרות החוב למוסדות פיננסיים, בעיקר לאור תזרים מזומנים חזק, שאפשר פירעון הלוואות.
ב 12 לפברואר, ,2020 הכריז הדירקטוריון על חלוקת דיבידנד בסך 1.8 סנט למניה, או כ23- מיליון דולר בסך הכל. הדיבידנד ישולם ביום 18 למרץ, .2020 התאריך הקובע הנו ה 4 למרץ, .2020 הדיבידנדים בגין שנת 2019 הסתכמו בכ 0.18 דולר למניה, בדומה ל .2018
בנוסף, האריך דירקטוריון כיל את מדיניות הדיבידנד הנוכחית של החברה, וזאת עד להודעה חדשה. על פי מדיניות זו, יחולק דיבידנד בשיעור של עד 50% מהרווח הנקי המתואם השנתי הצפוי במועד ההחלטה על החלוקה ובכפוף לכל דין.
כיל הינה חברה גלובלית של מינרלים וכימיקלים מיוחדים, המפעילה שרשראות ערך המבוססות על ברום, אשלג ופוספט, על-פי מודל עסקי משולב וייחודי. כיל מפיקה חומרי גלם מנכסי מינרלים בעלי מיצוב תחרותי, ומשתמשת בידע טכנולוגי ותעשייתי ליצירת ערך מוסף ללקוחות בשווקים חקלאיים ותעשייתיים מרכזיים ברחבי העולם. כיל מתמקדת בחיזוק מעמדה המוביל בכל שרשראות הערך שבליבת פעילותה. בנוסף, החברה מתכננת לבסס ולגוון את סל המוצרים והפתרונות החדשניים שהיא מציעה לחקלאות, תוך מינוף יכולותיה הקיימות והידע האגרונומי העומד לרשותה, וכן באמצעות הסביבה הטכנולוגית המתקדמת הקיימת בישראל. פעילות החברה נחלקת לארבעה מגזרים: מוצרים תעשייתיים, אשלג, פתרונות פוספט ופתרונות חדשניים לחקלאות.
מניות כיל רשומות בבורסה לניירות ערך בניו יורק ובבורסה לניירות ערך בתל אביב )סימול בבורסת ניו יורק – NYSE ובבורסת תל אביב - TASE: ICL). החברה מעסיקה יותר מ11,000- עובדים ברחבי העולם, והכנסותיה לשנת 2019 הסתכמו ב5.3- מיליארד דולר.
2למידע נוסף, בקרו באתר האינטרנט של החברה בכתובת: com.group-icl.www
ההפניה לאתר החברה נועדה להיות הפניה טקסטואלית לא פעילה והמידע המוצג באתר אינו מיועד להיות חלק מדיווח זה 2
| לשלושה ח שהסתיימו 31 בדצמב |
ודשים ביום ר |
לשנה שה 31 בדצמב |
ום סתיימה בי ר |
|
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| מכירות ירות עלות המכ |
1,106 770 |
1,410 903 |
5,271 3,454 |
5,556 3,702 |
| מי רווח גול |
336 | 507 | 1,817 | 1,854 |
| ע ושיווק כירה, שינו הוצאות מ |
177 | 210 | 767 | 798 |
| יות הלה וכלל הוצאות הנ |
64 | 62 | 254 | 257 |
| ח חקר ופיתו הוצאות מ |
12 | 13 | 50 | 55 |
| חרות הוצאות א |
7 | 46 | 30 | 84 |
| חרות הכנסות א |
(12) | 10 | )40( | )859( |
| עולי רווח תפ |
88 | 166 | 756 | 1,519 |
| מון הוצאות מי |
25 | 89 | 220 | 214 |
| ימון הכנסות מ |
− | )23( | )91( | )56( |
| ו מימון, נט הוצאות |
25 | 66 | 129 | 158 |
| לפי שיטת מטופלות מוחזקות ה חי חברות חלק ברוו זני השווי המא |
− | 3 | 1 | 3 |
| ה על הכנס י מיסים רווח לפנ |
63 | 103 | 628 | 1,364 |
| הכנסה מיסים על |
15 | 19 | 147 | 129 |
| קופה רווח לת |
48 | 84 | 481 | 1,235 |
| אינן לזכויות ש ה המיוחס ד( לתקופ רווח )הפס יטה מקנות של |
− | 2 | 6 | )5( |
| ות של עלי המני יוחס לב קופה המ רווח לת החברה |
48 | 82 | 475 | 1,240 |
| ל מניות ש לבעלי ה יה מיוחס רווח למנ החברה: |
||||
| דולר( י למניה )ב רווח בסיס |
0.04 | 0.06 | 0.37 | 0.97 |
| בדולר( ל למניה ) רווח מדול |
0.04 | 0.06 | 0.37 | 0.97 |
| הרגילות המניות ל מספר שוקלל ש ממוצע מ שוב: לצורך חי ששימש |
||||
| לפים( בסיסי )בא |
1,280,160 | 1,278,064 | 1,278,950 | 1,277,209 |
| אלפים( מדולל )ב |
1,283,232 | 1,283,152 | 1,282,056 | 1,279,781 |
| ר 31 בדצמב 2019 |
ר 31 בדצמב 2018 |
|
|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| וטפים נכסים ש |
||
| ם שווי מזומני מזומנים ו |
95 | 121 |
| זמן קצר פקדונות ל השקעות ו |
||
| לקוחות | 96 778 |
92 990 |
| מלאי | 1,312 | 1,290 |
| רים חייבים אח |
403 | 295 |
| פים סים שוט סה"כ נכ |
2,684 | 2,788 |
| טפים אינם שו נכסים ש |
||
| זני השווי המא פי שיטת טופלות ל וחזקות המ בחברות מ השקעות |
29 | 30 |
| כולל אחר דרך רווח בשווי הוגן הנמדדות השקעות |
111 | 145 |
| ם נדחים נכסי מיסי |
109 | 122 |
| ע רכוש קבו |
5,235 | 4,663 |
| ם תי מוחשיי נכסים בל |
652 | 671 |
| ם שוטפים רים שאינ נכסים אח |
353 | 357 |
| ים נם שוטפ סים שאי סה"כ נכ |
6,489 | 5,988 |
| 9,173 | 8,776 | |
| סים סה"כ נכ |
||
| ת ות שוטפו התחייבוי |
||
| מן קצר אשראי לז |
||
| ספקים | 420 712 |
610 715 |
| הפרשות | 42 | 37 |
| אחרות ת שוטפות התחייבויו |
587 | 647 |
| ת ת שוטפו תחייבויו סה"כ ה |
1,761 | 2,009 |
| שוטפות ות שאינן התחייבוי |
||
| לזמן ארוך והלוואות אגרות חוב |
2,181 | 1,815 |
| דחים ת מיסים נ התחייבויו |
341 | 297 |
| לזמן ארוך ת עובדים התחייבויו |
575 | 501 |
| הפרשות | 202 | 229 |
| פות שאינן שוט ת אחרות התחייבויו |
52 | 10 |
| שוטפות ת שאינן תחייבויו סה"כ ה |
3,351 | 2,852 |
| ת תחייבויו סה"כ ה |
5,112 | 4,861 |
| הון | ||
| ברה ות של הח בעלי המני המיוחס ל סה"כ הון |
3,925 | 3,781 |
| שליטה נן מקנות זכויות שאי |
136 | 134 |
| ן סה"כ הו |
4,061 | 3,915 |
| ת והון תחייבויו סה"כ ה |
9,173 | 8,776 |
| לשלושה ח ביום 31 ב |
סתיימו ודשים שה דצמבר |
לשנה שה | ום 31 סתיימה בי בדצמבר |
|
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| שוטפת פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| פה רווח לתקו |
48 | 84 | 481 | 1,235 |
| התאמות: | ||||
| תות פחת והפח |
113 | 107 | 443 | 403 |
| בוע ל רכוש ק דת ערך ש פסד מירי )ביטול( ה |
− | − | )10( | 17 |
| טו ת ריבית, נ ער והוצאו הפרשי ש |
7 | 8 | 153 | 81 |
| השווי לפי שיטת מטופלות מוחזקות ה חי חברות חלק ברוו |
||||
| טו המאזני, נ |
− | )3( | )1( | )3( |
| רת עסקים רווח ממכי רווח הון |
− − |
− − |
− )12( |
)841( − |
| ת בוסס מניו תשלום מ |
3 | 2 | 12 | 19 |
| סים נדחים הוצאות מי |
)23( | 12 | 67 | 76 |
| 100 | 126 | 652 | )248( | |
| אי שינוי במל חות שינוי בלקו |
)72( 210 |
)56( 4 |
)72( 199 |
)115( )101( |
| קים שינוי בספ |
)49( | 13 | )58( | )34( |
| ם בים אחרי שינוי בחיי |
9 | 8 | 5 | )3( |
| ים אחרים שינוי בזכא |
)10( | 39 | )194( | )48( |
| בדים טבות לעו רשות ובה שינוי בהפ |
)24( | 6 | )21( | )66( |
| ת, נטו ת שוטפו תחייבויו טפים וה כסים שו שינוי בנ |
64 | 14 | )141( | )367( |
| פת לות שוט עו מפעי נטו שנב מזומנים |
212 | 224 | 992 | 620 |
| השקעה פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| מניות, נטו השקעה ב |
)6( | )10( | )2( | )3( |
| רכוש אחר וש קבוע ו רכישת רכ |
)157( | )179( | )576( | )572( |
| קה וצאות עס ים, נטו מה כירת עסק תמורה ממ |
− | )4( | − | 902 |
| פי טופלות ל וחזקות המ מחברות מ שהתקבלו דיבידנדים |
||||
| וי המאזני שיטת השו ש קבוע כירת רכו תמורה ממ |
2 14 |
2 − |
3 50 |
2 2 |
| ימשו לות )שש עו מפעי נטו שנב מזומנים |
||||
| ה ( השקע לפעילות |
)147( | )191( | )525( | 331 |
| מימון פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| ת החברה בעלי מניו ששולמו ל דיבידנדים |
)64( | )65( | )273( | )241( |
| ארוך ואות לזמן קבלת הלו |
200 | 270 | 657 | 1,746 |
| ארוך אות לזמן פרעון הלוו |
)139( | )126( | )689( | )2,115( |
| רים, נטו בנקים ואח מן קצר מ אשראי לז |
)63( | )90( | )183( | )283( |
| אחר | − | )1( | )2( | )1( |
| ון ילות מימ משו לפע נטו ששי מזומנים |
)66( | )12( | )490( | )894( |
| זומנים ם ושווי מ במזומני שינוי נטו |
)1( | 21 | )23( | 57 |
| התקופה ם לתחילת שווי מזומני מזומנים ו |
96 | 102 | 121 | 83 |
| שווי מזומנים ו על יתרות ר החליפין נודות בשע השפעת ת |
||||
| מזומנים | − | )2( | )3( | )24( |
| כסים במסגרת נ ם שנכללו שווי מזומני מזומנים ו למכירה המוחזקים |
− | − | − | 5 |
| ה ף התקופ מנים לסו ושווי מזו מזומנים |
95 | 121 | 95 | 121 |
| ום 31 סתיימה בי לשנה שה בדצמבר |
סתיימו ודשים שה לשלושה ח דצמבר ביום 31 ב |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | |
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| 56 | 120 | 21 | 42 | |
| 103 | 115 | 31 | 38 |
אנו כוללים בהודעה לעיתונות זו גם מדדים פיננסיים שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, כגון רווח תפעולי מתואם, רווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, רווח מתואם מדולל למניה ו-EBITDA מתואם. הנהלת החברה משתמשת ברווח תפעולי מתואם, רווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, רווח מתואם מדולל למניה ו-EBITDA מתואם לצורך השוואה של התוצאות התפעוליות בין התקופות. החברה מחשבת את הרווח התפעולי המתואם על-ידי ביצוע התאמות לרווח התפעולי כמפורט בטבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")מטה. התאמות מסוימות עשויות להישנות. החברה מחשבת את הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה על-ידי ביצוע התאמות לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה, כמפורט בטבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")מטה, בנטרול השפעת המס של ההתאמות הללו ובנטרול ההתאמות המיוחסות לזכויות שאינן מקנות שליטה. החברה מחשבת את הרווח המתואם מדולל למניה על ידי חילוק הרווח הנקי המתואם בממוצע המשוקלל של מספר המניות הרגילות המדוללות. החברה מחשבת את ה- EBITDA המתואם על ידי החזרתם של הוצאות פחת והפחתות, הוצאות מימון, נטו, מיסים על הכנסה וכן סעיפים מסוימים המפורטים בטבלאות המציגות את חישוב ה EBITDA המתואם והרווח למניה המתואם בדילול מלא לתקופות הפעילות )על בסיס GAAP-non )המוצגות מטה אשר הותאמו לצורך חישוב רווח תפעולי מתואם ורווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, חזרה לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה.
אין לראות ברווח התפעולי המתואם, ברווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, ברווח המתואם מדולל למניה או ב-EBITDA המתואם כתחליף לרווח התפעולי או לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה שנערכו בהתאם ל-IFRS, וכמו כן, ייתכן כי ההגדרות של החברה לרווח התפעולי המתואם, לרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, לרווח המתואם מדולל למניה ול-EBITDA המתואם, שונות מחברות אחרות. למרות זאת, החברה מאמינה שהרווח התפעולי המתואם, הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, הרווח המתואם מדולל למניה וה-EBITDA המתואם מספקים מידע שימושי להנהלה ולמשקיעים באמצעות נטרול סעיפים מסוימים שההנהלה מאמינה שאינם מהווים אינדיקציה לפעילות המתמשכת של החברה. הנהלת החברה עושה שימוש במדדים האלו שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, על מנת להעריך את האסטרטגיות העסקיות של החברה ואת הביצועים של ההנהלה. החברה מאמינה כי המדדים האלו שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, מספקים מידע שימושי למשקיעים מכיוון שהם משפרים את יכולת ההשוואתיות של התוצאות הכספיות בין תקופות ומאפשרים שקיפות גדולה יותר של מדדים מרכזיים המשמשים להערכת הביצועים של החברה.
אנו מציגים ניתוח בשינויים בין תקופה לתקופה בהתבסס על הגורמים המרכזיים שהשפיעו על תוצאות החברה. ניתוח זה מתבסס בחלקו על הערכות ההנהלה להשפעות של המגמות המרכזיות על עסקיה. ניתוח תוצאות הפעילות מבוסס על הדוחות הכספיים של החברה. יש לקרוא את ניתוח התוצאות ביחד עם הדוחות הכספיים של החברה.
| 10-12/2018 10-12/2019 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | ||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| עולי רווח תפ |
88 | 166 | 756 | 1,519 |
| ( רווח הון )1 |
− | − | − | )841( |
| בוע )2( ל רכוש ק דת ערך ש פסד מירי )ביטול( ה |
− | − | )10( | 19 |
| ם )3( − ת העובדי חתת מצב קדמת והפ פרישה מו הפרשה ל |
− | − | 7 | |
| ( שפטיים )4 הליכים מ הפרשה ל |
)7( | 30 | 7 | 31 |
| ר )5( 7 סגירת את ת ועלויות ת היסטורי פינוי פסול הפרשה ל |
18 | 7 | 18 | |
| י ח תפעול מות לרוו סך התא |
− | 48 | 4 | )766( |
| אם עולי מתו רווח תפ |
88 | 214 | 760 | 753 |
| ה ל החבר מניות ש לבעלי ה המיוחס רווח נקי |
48 | 82 | 475 | 1,240 |
| פעולי ת לרווח ת סך התאמו |
− | 48 | 4 | )766( |
| מון )6( הוצאות מי התאמות ל |
− | 7 | − | 10 |
| תפעולי ת לרווח ה ל ההתאמו ת המס ש סך השפע המימון ולהוצאות |
− | )13( | − | )7( |
| החברה לי מניות אם – בע נקי מתו סך רווח |
48 | 124 | 479 | 477 |
| 1-12/2018 | 1-12/2019 | 10-12/2018 10-12/2019 | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ |
| 1,240 | 475 | 82 | 48 |
| 403 | 443 | 107 | 113 |
| 158 | 129 | 66 | 25 |
| 129 | 147 | 19 | 15 |
| )766( | 4 | 48 | − |
| 1,164 | 1,198 | 322 | 201 |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")לעיל.
** ההשפעה החיובית על ה-EBITDA המתואם לרבעון הרביעי ולשנים-עשר החודשים של שנת 2019 הסתכמה לסך של 18 מיליון דולר ו63- מיליון דולר, בהתאמה, כתוצאה מירידה בהוצאות חכירה הנובעת מיישומו לראשונה של .IFRS 16
חישוב הרווח המתואם מדולל למניה נעשה כדלקמן:
| 1-12/2018 | 1-12/2019 | 10-12/2018 10-12/2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| 1,240 | 475 | 82 | 48 | ברה ת של הח עלי המניו מיוחס לב רווח נקי ה |
| )766( | 4 | 48 | − | התאמות* |
| 477 | 479 | 124 | 48 | ברה ת של הח עלי המניו תואם - לב רווח נקי מ |
| ללות לות המדו מניות הרגי ל מספר ה שוקלל ש ממוצע מ |
||||
| 1,279,781 | 1,280,638 | 1,283,152 | 1,281,811 | )באלפים( |
| 0.37 | 0.37 | 0.10 | 0.04 | ולר(** למניה )בד ם מדולל רווח מתוא |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")לעיל.
** הרווח המתואם המדולל למניה מחושב כדלקמן: חילוק הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות בחברה בממוצע המשוקלל של מספר המניות הרגילות המדוללות )באלפים(.
| ל סך הכ מאוחד |
ת התאמו ד למאוח |
ת פעילויו אחרות |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | מוצרים תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| \$ מיליוני \$ מיליוני |
ום מה בי הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2019 בר בדצמ 31 |
||||||
| 1,106 | − | 9 | 145 | 400 | 262 | 290 | ניים ות חיצו ללקוח מכירות |
| − | )65( | − | 5 | 17 | 40 | 3 | עילות זרי הפ בין מג מכירות |
| 1,106 | )65( | 9 | 150 | 417 | 302 | 293 | כירות סך המ |
| 88 | 5 | 2 | )2( | 1 | 22 | 60 | מגזר רווחי ה |
| 88 | פעולי רווח ת |
||||||
| )25( | נטו מימון, הוצאות |
||||||
| 63 | הכנסה ים על פני מס רווח ל |
||||||
| 17 | 0 | 10 | 1 | 4 | 0 | 2 | IFRS 16 ם של ת יישו השפע |
| 232 | 2 | 3 | 7 | 67 | 137 | 16 | ת ת הוניו השקעו |
| 113 | 1 | 6 | 6 | 44 | 38 | 18 | ת ערך ת ויריד הפחתו פחת, |
| ל סך הכ מאוחד |
ת התאמו ד למאוח |
ת פעילויו אחרות |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | מוצרים תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| \$ מיליוני \$ מיליוני |
ום מה בי הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2018 בר בדצמ 31 |
||||||
| 1,410 | − | 9 | 142 | 471 | 472 | 316 | ניים ות חיצו ללקוח מכירות |
| − | )77( | 1 | 5 | 24 | 43 | 4 | עילות זרי הפ בין מג מכירות |
| 1,410 | )77( | 10 | 147 | 495 | 515 | 320 | כירות סך המ |
| 214 | )4( | − | )4( | 14 | 138 | 70 | מגזר רווחי ה |
| )48( | ת מיוחסו שאינן אחרות הוצאות |
||||||
| 166 | פעולי רווח ת |
||||||
| )66( | נטו מימון, הוצאות |
||||||
| 3 | טת לפי שי ופלות ת המט מוחזקו חברות הפסדי חלק ב המאזני השווי |
||||||
| 103 | הכנסה ים על פני מס רווח ל |
||||||
| 211 | 2 | − | 7 | 57 | 133 | 12 | ת ת הוניו השקעו |
| 107 | 3 | 1 | 5 | 42 | 40 | 16 | ת ערך ת ויריד הפחתו פחת, |
| ל סך הכ מאוחד |
ת התאמו ד למאוח |
ת פעילויו אחרות |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | מוצרים תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| \$ מיליוני \$ מיליוני |
2019 בר בדצמ 31 ביום יימה שהסת לשנה |
||||||
| 5,271 | − | 34 | 699 | 1,901 | 1,330 | 1,307 | ניים ות חיצו ללקוח מכירות |
| − | )275( | 3 | 18 | 79 | 164 | 11 | עילות זרי הפ בין מג מכירות |
| 5,271 | )275( | 37 | 717 | 1,980 | 1,494 | 1,318 | כירות סך המ |
| 760 | )7( | 19 | 21 | 100 | 289 | 338 | מגזר רווחי ה |
| )4( | ת מיוחסו שאינן אחרות הוצאות |
||||||
| 756 | פעולי רווח ת |
||||||
| )129( | נטו מימון, הוצאות |
||||||
| 1 | י שיטת לות לפ המטופ וחזקות ברות מ רווחי ח חלק ב המאזני השווי |
||||||
| 628 | הכנסה ים על פני מס רווח ל |
||||||
| 339 | 9 | 105 | 9 | 113 | 95 | 8 | IFRS 16 ם של ת יישו השפע |
| 693 | 6 | 4 | 21 | 213 | 383 | 66 | ת ת הוניו השקעו |
| 433 | )3( | 22 | 21 | 177 | 149 | 67 | ת ערך ת ויריד הפחתו פחת, |
| ל סך הכ מאוחד |
ת התאמו ד למאוח |
ת פעילויו אחרות |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | מוצרים תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| \$ מיליוני |
2018 בר בדצמ 31 ביום יימה שהסת לשנה |
||||||
| 5,556 | − | 74 | \$ מיליוני 719 |
2,001 | 1,481 | 1,281 | ניים ות חיצו ללקוח מכירות |
| − | )282( | 5 | 22 | 98 | 142 | 15 | עילות זרי הפ בין מג מכירות |
| 5,556 | )282( | 79 | 741 | 2,099 | 1,623 | 1,296 | כירות סך המ |
| 753 | )13( | 9 | 29 | 113 | 315 | 300 | מגזר רווחי ה |
| 766 | סות ן מיוח ת שאינ ת אחרו הכנסו |
||||||
| 1,519 | פעולי רווח ת |
||||||
| )158( | נטו מימון, הוצאות |
||||||
| 3 | י שיטת לות לפ המטופ וחזקות ברות מ רווחי ח חלק ב המאזני השווי |
||||||
| 1,364 | הכנסה ים על פני מס רווח ל |
||||||
| 605 | 3 | 1 | 15 | 180 | 356 | 50 | ת ת הוניו השקעו |
| 420 | 21 | 4 | 19 | 172 | 141 | 63 | ת ערך ת ויריד הפחתו פחת, |
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ |
% מתוך מכירות |
מיליוני \$ |
% מתוך מכירות |
מיליוני \$ |
% מתוך מכירות |
מיליוני \$ |
% מתוך מכירות |
|
| רית ארצות הב |
190 | 17 | 215 | 15 | 840 | 16 | 903 | 16 |
| סין | 139 | 13 | 292 | 21 | 802 | 15 | 848 | 15 |
| ברזיל | 106 | 10 | 184 | 13 | 581 | 11 | 656 | 12 |
| גרמניה | 70 | 6 | 76 | 5 | 334 | 6 | 365 | 7 |
| בריטניה | 62 | 6 | 79 | 6 | 347 | 7 | 382 | 7 |
| ספרד | 57 | 5 | 59 | 4 | 249 | 5 | 262 | 5 |
| צרפת | 57 | 5 | 56 | 4 | 257 | 5 | 267 | 5 |
| ישראל | 54 | 5 | 63 | 4 | 241 | 5 | 223 | 4 |
| הודו | 50 | 5 | 82 | 6 | 178 | 3 | 211 | 4 |
| איטליה | 25 | 2 | 24 | 2 | 116 | 2 | 125 | 2 |
| אחר | 296 | 26 | 280 | 20 | 1,326 | 25 | 1,314 | 23 |
| סך הכל | 1,106 | 100 | 1,410 | 100 | 5,271 | 100 | 5,556 | 100 |
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח :
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח :
| ם מוצרי תיים תעשיי |
אשלג | ות פתרונ פוספט |
ות פתרונ ים חדשני אות לחקל |
ות פעילוי ת אחרו |
ות התאמ ד למאוח |
ל סך הכ ד מאוח |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| מה הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2019 בר בדצמ 31 ביום |
\$ מיליוני |
|||||||||
| אירופה | 100 | 91 | 143 | \$ מיליוני 57 |
7 | )19( | 379 | |||
| אסיה | 86 | 93 | 98 | 26 | − | )2( | 301 | |||
| מריקה צפון א |
86 | 16 | 84 | 25 | − | )2( | 209 | |||
| מריקה דרום א |
11 | 58 | 48 | 6 | − | − | 123 | |||
| עולם שאר ה |
10 | 44 | 44 | 36 | 2 | )42( | 94 | |||
| ל סך הכ |
293 | 302 | 417 | 150 | 9 | )65( | 1,106 |
| ם מוצרי תיים תעשיי |
אשלג | ות פתרונ פוספט |
ות פתרונ ים חדשני אות לחקל |
ות פעילוי ת אחרו |
ות התאמ ד למאוח |
ל סך הכ ד מאוח |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| מה הסתיי שים ש ה חוד שלוש ה של לתקופ 2018 בר בדצמ 31 ביום |
\$ מיליוני |
||||||
| אירופה | 110 | 102 | 159 | \$ מיליוני 62 |
9 | )24( | 418 |
| אסיה | 101 | 216 | 139 | 18 | 1 | )6( | 469 |
| מריקה צפון א |
90 | 24 | 97 | 24 | − | )1( | 234 |
| מריקה דרום א |
5 | 130 | 57 | 6 | − | − | 198 |
| עולם שאר ה |
14 | 43 | 43 | 37 | − | )46( | 91 |
| ל סך הכ |
320 | 515 | 495 | 147 | 10 | )77( | 1,410 |
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח :
| ם מוצרי תיים תעשיי |
אשלג | ות פתרונ פוספט |
ות פתרונ ים חדשני אות לחקל |
ות פעילוי ת אחרו |
ות התאמ ד למאוח |
ל סך הכ ד מאוח |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| 2019 בר בדצמ יום 31 יימה ב שהסת לשנה |
|||||||
| אירופה | 469 | 422 | 712 | \$ מיליוני 336 \$ מיליוני |
31 | )85( | 1,885 |
| אסיה | 399 | 470 | 447 | 118 | 1 | )12( | 1,423 |
| מריקה צפון א |
353 | 95 | 370 | 95 | − | )3( | 910 |
| מריקה דרום א |
56 | 327 | 263 | 23 | − | )1( | 668 |
| עולם שאר ה |
41 | 180 | 188 | 145 | 5 | )174( | 385 |
| ל סך הכ |
1,318 | 1,494 | 1,980 | 717 | 37 | )275( | 5,271 |
| ם מוצרי תיים תעשיי |
אשלג | ות פתרונ פוספט |
ות פתרונ ים חדשני אות לחקל |
ות פעילוי ת אחרו |
ות התאמ ד למאוח |
ל סך הכ ד מאוח |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||||
| 2018 בר בדצמ יום 31 יימה ב שהסת לשנה |
|||||||||
| אירופה | 473 | 459 | 719 | \$ מיליוני 362 \$ מיליוני |
49 | )92( | 1,970 | ||
| אסיה | 399 | 519 | 481 | 105 | 2 | )18( | 1,488 | ||
| מריקה צפון א |
347 | 107 | 405 | 103 | 24 | )8( | 978 | ||
| מריקה דרום א |
21 | 408 | 264 | 21 | 1 | )3( | 712 | ||
| עולם שאר ה |
56 | 130 | 230 | 150 | 3 | )161( | 408 | ||
| ל סך הכ |
1,296 | 1,623 | 2,099 | 741 | 79 | )282( | 5,556 |
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח: )המשך(
| ם מוצרי תיים תעשיי |
אשלג | ות פתרונ פוספט |
ות פתרונ ים חדשני אות לחקל |
ות פעילוי ת אחרו |
ות התאמ ד למאוח |
ל סך הכ ד מאוח |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||||
| 2017 בר בדצמ יום 31 יימה ב שהסת לשנה |
|||||||||
| אירופה | 456 | 386 | 749 | \$ מיליוני 326 \$ מיליוני |
87 | )86( | 1,918 | ||
| אסיה | 351 | 433 | 476 | 100 | 3 | )21( | 1,342 | ||
| מריקה צפון א |
327 | 116 | 369 | 94 | 282 | )13( | 1,175 | ||
| מריקה דרום א |
19 | 347 | 277 | 22 | 5 | )4( | 666 | ||
| עולם שאר ה |
40 | 101 | 166 | 150 | 7 | )147( | 317 | ||
| ל סך הכ |
1,193 | 1,383 | 2,037 | 692 | 384 | )271( | 5,418 |
הטבלה להלן מציגה מכירות על פי אזורים גיאוגרפיים בהתאם למיקום הלקוחות:
| 10-12/2019 | 10-12/2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | % ממכירו | וני \$ ת מילי |
ת % ממכירו |
|
| 379 | 34 | 418 | 30 | |
| 301 | 27 | 469 | 33 | |
| 209 | 19 | 234 | 17 | |
| 123 | 11 | 198 | 14 | |
| 94 | 9 | 91 | 6 | |
| 1,106 | 100 | 1,410 | 100 |
דוח זה כולל אמירות צופות פני עתיד. אמירות אלו עושות על פי רוב שימוש בביטויים כגון "צופה", "מאמינה", "עשוי", "מצפה", "יתכן", "מתכננת", "מתכוונת", "מעריכה", "פוטנציאל", וכד'.
אמירות צופות פני עתיד מופיעות במספר מקומות בדוח זה וכוללות, בין היתר, אמירות ביחס לכוונותיה של החברה, הערכותיה או ציפיותיה הנוכחיות. אמירות צופות פני עתיד מתבססות על הערכות וההנחות של ההנהלה ועל המידע הזמין העומד בפני הנהלת החברה נכון למועד הדיווח. אמירות אלו כרוכות בסיכוני מימוש ואי ודאויות, והתוצאות בפועל עשויות להיות שונות באופן מהותי מאלו המבוטאות או המשתמעות באמירות צופות פני העתיד בשל גורמים שונים, לרבות, בין היתר:
שינויים אפשריים בתוצאות הכספיות לשנת ,2019 הקשורים להשלמת תהליכי הדיווח והביקורת החשבונאית; אובדן או פגיעה ברישיונות עסקיים, היתרים או זיכיונות כרייה; תנודתיות של היצע וביקוש והשפעה של תחרות; פערים בין עתודות החברה בפועל לאומדן העתודות שלה; אסונות טבע; אי-העלאתו של מפלס המים בבריכת אידוי מס' 5 בים המלח; הקמת תחנת שאיבה חדשה; תקלות במתקני השילוח של החברה בנמלי הים או הגבלות רגולטוריות המשפיעות על יכולתנו לייצא את מוצרינו לחו"ל; תנאי שוק גלובאליים והתנאים המדיניים והכלכליים במדינות שבהן אנו פועלים; עליות מחירים או מחסור בחומרי הגלם העיקריים שלנו; עיכובים בהשלמת פרויקטים גדולים על ידי קבלני משנה ו/או ביטול הסכמים עם קבלני משנה ו/או התחייבויות של גופים ממשלתיים; הזרמת כמויות גדולות של מים לים המלח עשויות להשפיע לרעה על הייצור במפעלינו; סכסוכי עבודה, עיצומים ושביתות שבהם מעורבים עובדינו; התחייבויות לפנסיה וביטוחי בריאות; סיכונים הקשורים להתפרצות מגיפות כגון ההתפרצות האחרונה של נגיף הקורונה החדש שזוהה לראשונה בעיר ווהאן שבמחוז הוביי בסין, או כל התפרצות אחרת של מחלה מדבקת או התפתחויות שליליות אחרות בתחום בריאות הציבור, להם עשויה להיות השפעה משמעותית על עסקינו, עקב פגיעה ביכולתינו לרכוש חומרי גלם, עקב פגיעה בביקוש לחלק ממוצרינו, הפרעה לפעילות מכירה ו/או הפצת מוצרים, ו/או סגירה זמנית של מתקני ייצור שלנו או של ספקינו או של לקוחותינו ויצרנים המספקים להם, מגבלות על נסיעות העלולות לפגוע ביכולת התמיכה הניהולית והשיווקית שלנו במתקנינו ובלקוחותינו ברחבי בעולם, כל אלה ככל הנראה ישפיעו על ההכנסות והתוצאות התפעוליות שלנו; שינויים בתכניות ממשלתיות או הטבות מס, כניסתם לתוקף של חוקי מס או חיובים
פיסקאליים חדשים; שינויים בהערכות ואומדני החברה המשמשים בסיס להכרה ואופן המדידה של נכסים והתחייבויות; התחייבויות למס גבוהות יותר; אי הצלחה בשילובן או מימושן של הסינרגיות ממיזוגים ומרכישות של עסקים, שינויים מבניים ו/או עסקאות משותפות; תנודות בשערי חליפין; עלייה בשיעורי הריבית; בדיקות או חקירות ממשלתיות; שיבוש מערכות המידע שלנו או פריצות למערכות המידע שלנו ; אי היכולת לגייס ו/או לשמר אנשי מפתח; חוסר יכולת לממש הטבות צפויות מתוכניות התייעלות על פי לוחות הזמנים הצפויים; חוסר היכולת לפעול בשווקים הפיננסיים בתנאים נוחים; מחזוריות הפעילות של החברה; שינויים בביקוש לדשנים בעקבות ירידה במחירי התוצרת החקלאית, מחסור באשראי זמין, תנאי מזג אוויר, מדיניות ממשלתית או גורמים אחרים שאינם בשליטתנו; הטלת "מכס נגד היצף" ו"מכס מאזן" על ייבוא מגנזיום מישראל לארה"ב; תנודתיות או משברים בשווקים הפיננסיים; עלות ציות לחוקים סביבתיים ומגבלות רישוי; סיכונים הטבועים בתעשיית הייצור הכימית; הליכים משפטיים, בוררויות ורגולציה; חשיפה לאחריות צד ג' ולחבות מוצר; השבות מוצרים )recalls )או תביעות חבות אחרות כתוצאה מחששות בעניין בטיחות מזון או מחלות הנישאות במזון; כיסוי ביטוחי שאינו מספק; השלמת עסקאות, רכישות ומיזוגים; מלחמה ו/או פעולות טרור ו/או אי- יציבות פוליטית, כלכלית וביטחונית בישראל ובאזור; הגשת תביעות ייצוגיות ותביעות נגזרות כנגד החברה, מנהליה וחברי הדירקטוריון; וכן גורמי סיכון אחרים המפורטים ב-"סעיף 3 - מידע עיקרי– ד. גורמי סיכון" בדוחות הכספיים השנתיים של החברה, F,20- אשר הוגשו לרשות לניירות ערך האמריקנית )SEC )ביום 27 בפברואר .2019
אמירות צופות פני עתיד נכונות רק למועד בו נאמרו, והחברה אינה מתחייבת לעדכן או לשנות אותן או כל מידע אחר אשר נכלל בדוח זה, אם בעקבות מידע חדש, התפתחויות עתידיות או מסיבות אחרות. מומלץ לקרוא כל גילוי נוסף אשר כלול בדיווחים המיידיים, K,6- המפורסמים ע"י החברה לרשות ניירות הערך האמריקנית )SEC).
יש לקרוא הודעה לעיתונות זו לרבעון הרביעי של שנת 2019 )להלן: "ההודעה לעיתונות הרבעונית"( ביחד עם הדוח השנתי שפרסמה החברה במסגרת טופס ה-F20- ליום ולשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר 2018 )להלן: "הדוח השנתי"( וביחד עם הדוחות שפרסמה החברה לרבעון הראשון, השני והשלישי של שנת 2019 )להלן: "הדוח הרבעוני הקודם"(, ובכלל זה תיאור האירועים שהתרחשו לאחר תאריך הדוח על המצב הכספי, כפי שהוגש לרשות לניירות ערך בארה"ב. במסגרת הדוח הרבעוני עדכנה החברה את הגילויים שניתנו בדוח השנתי ככל שהיו התפתחויות מהותיות מיום פרסום הדוח השנתי, 27 בפברואר 2019 ומיום פרסום הדוחות הרבעוניים הקודמים, 7 במאי ,2019 31 ביולי 2019 ו7- בנובמבר ,2019 ועד למועד פרסום הדוח הרבעוני.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.