Earnings Release • Feb 11, 2021
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
REPORT OF FOREIGN PRIVATE ISSUER PURSUANT TO RULE 13a-16 OR 15d-16 UNDER THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934
For the month of February 2021
Commission File Number: 001-13742
(Exact name of registrant as specified in its charter)
ICL Group Ltd. Millennium Tower 23 Aranha Street P.O. Box 20245 Tel Aviv, 61202 Israel (972-3) 684-4400 (Address of principal executive office)
Indicate by check mark whether the registrant files or will file annual reports under cover of Form 20-F or Form 40-F:
Form 20-F ☒ Form 40-F ☐
Indicate by check mark if the registrant is submitting the Form 6-K in paper as permitted by Regulation S-T Rule 101(b)(1):
Yes ☐ No ☒
Indicate by check mark if the registrant is submitting the Form 6-K in paper as permitted by Regulation S-T Rule 101(b)(7):
Yes ☐ No ☒
This report on Form 6-K shall be deemed to be incorporated by reference into the registration statement on Form S-8 (Registration Number: 333-205518) of ICL Group Ltd. (formerly Israel Chemicals Ltd.) and to be a part thereof from the date on which this report is filed, to the extent not superseded by documents or reports subsequently filed or furnished. In addition, this report on Form 6-K shall be deemed to be incorporated by reference into the Israeli Shelf Prospectus of ICL Group Ltd. (formerly Israel Chemicals Ltd.) filed with the Israel Securities Authority and dated March 4, 2019 (Filing Number: 2019-02-018507) and to be a part thereof from the date on which this report is filed, to the extent not superseded by documents or reports subsequently filed or furnished.

INVESTOR RELATIONS CONTACTS PRESS CONTACT Peggy Reilly Tharp Dudi Musler Adi Bajayo VP, ICL Global Investor Relations Director, Investor Relations Scherf Communications +314-983-7665 +972-3-684-4448 +972-52-4454789 [email protected] [email protected] [email protected]
Improved fourth quarter sales and operating income driven by all four divisions
Company issues 2021 guidance range for adjusted EBITDA
Tel Aviv, Israel, February 11, 2021 – ICL (NYSE &TASE: ICL), a leading global specialty minerals and specialty chemicals company, today reported its financial results for the fourth quarter and full year ended December 31, 2020. Consolidated fourth quarter sales of \$1.3 billion were up more than \$200 million year-over-year. Net income of \$65 million was up 35%, and adjusted EBITDA of \$268 million in the fourth quarter was up more than 30% year-over-year. Operating income of \$139 million was up nearly 60% over the fourth quarter of last year, and all four divisions delivered year-over-year improvement in both sales and operating income in the quarter. Adjusted operating income of \$143 million for the fourth quarter was up more than 60%, and operating cash flow of \$258 million was up 22%.
"To be certain, 2020 was a challenging year – for ICL, its employees, its customers and its communities – however, we are coming out of a tough year with a strong finish, and we believe we are well-positioned for 2021," said Raviv Zoller, president and CEO of ICL. "Not only are commodity prices in our favor going into the new year, we also expect to continue seeing benefits from our innovative products and from the cost efficiencies and strategic initiatives we executed against in 2020."
"In 2020, our focus on innovative specialty products drove record operating income for specialty phosphates and Innovative Ag Solutions division. We also had a record year at our YPH joint venture in China, our second-best year in Industrial Products, and we broke the annual potash production record at The Dead Sea, with these – and other achievements – driven by innovation and prompt execution. Other operational successes included launching production trials at our new TBBA plant in Neot Hovav; beginning full operations of the salt harvester at The Dead Sea; the continued ramp up of white phosphoric acid production at our YPH facility; and the completion of excavation for the ramp connecting our Cabanasses mine in Spain with our Suria plant. The final integration in Spain will be completed in the first half of 2021," continued Zoller.
"We also continued to reposition Innovative Ag Solutions for the future, by focusing on the development of innovative products and growing our business in target markets, including Brazil - one of the world's fastest growing agriculture markets – through our acquisition of Fertiláqua, which was completed during the first week of January 2021. We expect these and other innovative efforts to benefit the Company in 2021," concluded Zoller.
In order to provide better clarity around expectations for 2021, the Company is issuing an adjusted EBITDA guidance range of \$1.02 billion to \$1.12 billion for the full year, which is based on commodity prices and exchange rates as of the beginning of 2021. (1a)
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | % of sales |
\$ millions | % of sales |
\$ millions | % of sales |
\$ millions | % of sales |
|
| Sales | 1,317 | - | 1,106 | - | 5,043 | - | 5,271 | - |
| Gross profit | 405 | 31 | 336 | 30 | 1,490 | 30 | 1,817 | 34 |
| Operating income | 139 | 11 | 88 | 8 | 202 | 4 | 756 | 14 |
| Adjusted operating income (1) | 143 | 11 | 88 | 8 | 509 | 10 | 760 | 14 |
| Net income (loss) - shareholders of the Company | 65 | 5 | 48 | 4 | 11 | 0 | 475 | 9 |
| Adjusted net income - shareholders of the Company (1) | 68 | 5 | 48 | 4 | 258 | 5 | 479 | 9 |
| Diluted earnings (loss) per share (in dollars) | 0.05 | - | 0.04 | - | 0.01 | - | 0.37 | - |
| Diluted adjusted earnings per share (in dollars) (2) | 0.05 | - | 0.04 | - | 0.20 | - | 0.37 | - |
| Adjusted EBITDA (2) | 268 | 20 | 201 | 18 | 990 | 20 | 1,198 | 23 |
| Cash flows from operating activities | 258 | - | 212 | - | 804 | - | 992 | - |
| Purchases of property, plant and equipment and intangible assets (3) | 183 | - | 157 | - | 626 | - | 576 | - |
(1) See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" in the appendix.
(2) See "Adjusted EBITDA and Diluted Adjusted Earnings Per Share for the periods of activity" in the appendix.
(3) See "Condensed consolidated statements of cash flows (unaudited)" in the appendix.
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2019 figures | 1,106 | (1,018) | 88 | |
| Total adjustments Q4 2019* | - | - | - | |
| Adjusted Q4 2019 figures | 1,106 | (1,018) | 88 | |
| Quantity | 251 | (153) | 98 | |
| Price | (78) | - | (78) | |
| Exchange rates | 38 | (42) | (4) | |
| Raw materials | - | 20 | 20 | |
| Energy | - | (1) | (1) | |
| Transportation | - | 5 | 5 | |
| Operating and other expenses | - | 15 | 15 | |
| Adjusted Q4 2020 figures | 1,317 | (1,174) | 143 | |
| Total adjustments Q4 2020* | - | (4) | (4) | |
| Q4 2020 figures | 1,317 | (1,178) | 139 |
* See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" in the appendix.
Quantity – Positive: primarily due to increase in potash sales volumes related to ICL Dead Sea production records – compared with the effect of a three week shutdown for facilities upgrades in the fourth quarter of 2019 – and an increase in sales volumes of bromine- and phosphorous-based flame retardants, acids, and phosphate fertilizers, partially offset by a decrease in clear brine fluids sales volumes related to COVID-19.
Price – Negative: primarily due to a \$46 decrease in average realized price per tonne of potash year-over-year and a decrease in the selling prices of phosphate commodities products.
Exchange rates – Negative: primarily due to the following changes in average exchange rates - appreciation of Israeli shekel against USD, which increased operational costs, partially offset by appreciation of the euro against the USD, which increased revenues more than it increased operational costs, and by devaluation of the Brazilian real, which decreased operational costs.
Raw materials Positive: primarily due to lower prices of sulfur consumed and lower raw material prices used for Innovative Ag Solutions products.
Transportation – Positive: primarily due to decrease in marine and inland transportation costs year-over-year.
Operating and other expenses – Positive: primarily due to operational savings at ICL Dead Sea, related to increased production from fourth quarter 2019 facilities upgrades.
Net financing expenses in the fourth quarter of 2020 amounted to \$46 million, compared to \$25 million in the same quarter last year – an increase of \$21 million.
The increase relates mainly to revaluation of long-term employee benefits provisions and long-term leases (IFRS 16), which increased by \$30 million, due to the appreciation of the Israeli shekel against the U.S. dollar during the fourth quarter of 2020.
The increase was partially offset by income from hedging transactions of \$11 million.
Tax expenses in the fourth quarter of 2020 and 2019 amounted to \$24 million and \$15 million, respectively, reflecting an effective tax rate of about 26% and 24%, respectively. The Company's higher tax rate in the current quarter is mainly due to an appreciation in the average exchange rate of the Israeli shekel against the USD.
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Segment Sales | 336 | 293 | 1,255 | 1,318 | |
| Sales to external customers | 333 | 290 | 1,242 | 1,307 | |
| Sales to internal customers | 3 | 3 | 13 | 11 | |
| Segment Profit | 80 | 60 | 303 | 338 | |
| Depreciation and amortization | 23 | 18 | 77 | 67 | |
| Capital expenditures* | 23 | 18 | 84 | 74 |
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Segment Sales | 379 | 302 | 1,346 | 1,494 | |
| Potash sales to external customers | 276 | 192 | 979 | 1,081 | |
| Potash sales to internal customers | 28 | 23 | 95 | 100 | |
| Other and eliminations* | 75 | 87 | 272 | 313 | |
| Gross Profit | 138 | 99 | 472 | 643 | |
| Segment Profit | 40 | 22 | 120 | 289 | |
| Depreciation and amortization | 43 | 38 | 166 | 149 | |
| Capital expenditures | 104 | 137 | 296 | 478 | |
| Average realized price (in \$)** | 228 | 274 | 230 | 286 |
* Primarily includes salt produced in underground mines in the UK and Spain, Polysulphate® and Polysulphate®-based products, magnesium-based products and sales of excess electricity produced by ICL power plants in Israel.
** Potash average realized price (dollar per tonne) is calculated by dividing total potash revenue by total sales quantities. The difference between FOB price and average realized price is primarily due to marine transportation costs.
Magnesium
Global end market demand for magnesium showing first signs of recovery, following the negative impact of COVID-19 in previous quarters.
| Thousands of tonnes | 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Production | 1,208 | 844 | 4,527 | 4,159 |
| Total sales (including internal sales) | 1,333 | 785 | 4,666 | 4,130 |
| Closing inventory | 275 | 414 | 275 | 414 |
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Segment Sales | 501 | 417 | 1,948 | 1,980 | |
| Sales to external customers | 479 | 400 | 1,871 | 1,901 | |
| Sales to internal customers | 22 | 17 | 77 | 79 | |
| Segment Profit | 21 | 1 | 66 | 100 | |
| Depreciation and amortization | 54 | 44 | 210 | 177 | |
| Capital expenditures | 95 | 71 | 275 | 326 |
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | 1-12/2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |
| Segment Sales | 163 | 150 | 731 | 717 | 741 |
| Sales to external customers | 158 | 145 | 715 | 699 | 719 |
| Sales to internal customers | 5 | 5 | 16 | 18 | 22 |
| Segment Profit | 5 | (2) | 40 | 21 | 29 |
| Depreciation and amortization | 6 | 6 | 25 | 21 | 19 |
| Capital expenditures | 9 | 8 | 20 | 30 | 15 |
8 ICL Group Limited Q4 2020 Results
As of December 31, 2020, the Company retained high levels of cash, cash equivalents, short-term investments and deposits in the amount of \$314 million compared to \$191 million as of December 31, 2019. In addition, the Company had more than \$1 billion of unused credit facilities as of December 31,2020. The higher liquidity was part of the Company's strategy to enhance its financial flexibility, as well as to fund the Fertiláqua acquisition, which closed in early January 2021.
As of December 31, 2020, ICL's net financial liabilities amounted to \$2,463 million, an increase of \$53 million compared to December 31, 2019.
In connection with ICL's fourth quarter 2020 results, the Board of Directors declared a dividend of 2.65 cents per share, or approximately \$34 million in the aggregate. The dividend will be paid on March 16, 2021. The record date is March 3, 2021.
ICL Group Ltd. is a leading global specialty minerals and chemicals Company that creates impactful solutions for humanity's sustainability challenges in global food, agriculture, and industrial markets. ICL leverages its unique bromine, potash and phosphate resources, its passionate team of talented employees, and its strong focus on R&D and technological innovation to drive growth across its end markets. ICL shares are dually listed on the New York Stock Exchange and the Tel Aviv Stock Exchange (NYSE and TASE: ICL). The Company employs over 11,000 people worldwide, and its 2020 revenues totaled approximately \$5 billion. For more information, visit the Company's website at www.icl-group.com1 .
[1] The reference to our website is intended to be an inactive textual reference and the information on, or accessible through, our website is not intended to be part of this Form 6-K.
In order to manage rapidly evolving conditions related to the COVID-19 pandemic and to enable an immediate response to new and frequently changing health and safety requirements, a special COVID-19 response team was established in early 2020. Directed by the senior management, the team is responsible for the constant monitoring of new guidelines and instructions issued by global and local health organizations, daily monitoring of operations across facilities, quick implementation of necessary adjustments to operations, management of internal communications to inform our employees on a regular basis, and for supporting our employees to adapt to this challenging environment.
During 2020, most of the Company's manufacturing facilities continued to operate undisturbed and have been deemed to be essential businesses by most of the relevant local government authorities. ICL Dead Sea achieved a record level of potash production despite operational challenges presented by COVID-19.
The emergence of the COVID-19 pandemic had a negative impact on our business performance in 2020, as revenues decreased, primarily due to lower demand for some of our Industrial Products segment products such as clear brine fluids, as a result of a significant decline in oil prices and demand, and certain flame retardants, due to lower activity in the automotive and electronics industries. In addition, operating results were negatively impacted, primarily due to lower production in Europe and other operational costs related to COVID-19. Nevertheless, these were partially mitigated by efficiency initiatives and measures implemented by the Company.
As the ultimate impact of the pandemic on the global economy still remains unclear, the Company anticipates COVID-19 may have a continuing impact on results for the next few quarters, including but not limited to, affecting revenues and operating income - due to the decline in global demand in the end markets for some of our products - as well as health and safety restrictions and measures affecting our operations and, in particular, any new lockdowns.
As a result of uncertain environment brought about by COVID-19, the Company has taken actions to further enhance its financial profile and flexibility. As of December 31, 2020, the Company had more than \$1 billion in cash and equivalents, deposits, and unutilized credit facilities.
At this stage, the Company continues to respond to the evolving business environment, to adjust to the changing economy and to take the appropriate measures to further enhance operational efficiency, including implementing cross-segment cost saving initiatives and maximizing its integrated business model, versatile production capabilities and worldwide logistics and marketing arrays. The Company is unable to accurately assess the full future impact of COVID-19 on its operations, due to, among other factors, the heightened volatility in global markets, the uncertainty regarding the duration of the pandemic, the extent of its impact on the markets in which the Company operates, and additional countermeasures that governments and central banks may take.
COVID-19 segment details for fourth quarter 2020
(In millions except per share data)
| For the three-month period ended |
For the year ended | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | December 31, 2020 | December 31, 2019 | |||
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |||
| Sales | 1,317 | 1,106 | 5,043 | 5,271 | ||
| Cost of sales | 912 | 770 | 3,553 | 3,454 | ||
| Gross profit | 405 | 336 | 1,490 | 1,817 | ||
| Selling, transport and marketing expenses | 204 | 177 | 766 | 767 | ||
| General and administrative expenses | 57 | 64 | 232 | 254 | ||
| Research and development expenses | 17 | 12 | 54 | 50 | ||
| Other expenses | 4 | 7 | 256 | 30 | ||
| Other income | (16) | (12) | (20) | (40) | ||
| Operating income | 139 | 88 | 202 | 756 | ||
| Finance expenses | 123 | 25 | 219 | 220 | ||
| Finance income | (77) | - | (61) | (91) | ||
| Finance expenses, net | 46 | 25 | 158 | 129 | ||
| Share in earnings of equity-accounted investees | 1 | - | 5 | 1 | ||
| Income before income taxes | 94 | 63 | 49 | 628 | ||
| Provision for income taxes | 24 | 15 | 25 | 147 | ||
| Net income | 70 | 48 | 24 | 481 | ||
| Net income (loss) attributable to the non-controlling interests | 5 | - | 13 | 6 | ||
| Net income attributable to the shareholders of the Company | 65 | 48 | 11 | 475 | ||
| Earnings per share attributable to the shareholders of the Company: | ||||||
| Basic earnings per share (in dollars) | 0.05 | 0.04 | 0.01 | 0.37 | ||
| Diluted earnings per share (in dollars) | 0.05 | 0.04 | 0.01 | 0.37 | ||
| Weighted-average number of ordinary shares outstanding: | ||||||
| Basic (in thousands) | 1,280,182 | 1,280,160 | 1,280,026 | 1,278,950 | ||
| Diluted (in thousands) | 1,280,605 | 1,283,232 | 1,280,273 | 1,282,056 | ||
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||
|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | ||
| Current assets | |||
| Cash and cash equivalents | 214 | 95 | |
| Short-term investments and deposits | 100 | 96 | |
| Trade receivables | 883 | 778 | |
| Inventories | 1,250 | 1,312 | |
| Other receivables | 394 | 403 | |
| Total current assets | 2,841 | 2,684 | |
| Non-current assets | |||
| Investments at fair value through other comprehensive income | 83 | 111 | |
| Deferred tax assets | 127 | 109 | |
| Property, plant and equipment | 5,550 | 5,331 | |
| Intangible assets | 670 | 652 | |
| Other non-current assets | 393 | 286 | |
| Total non-current assets | 6,823 | 6,489 | |
| Total assets | 9,664 | 9,173 | |
| Current liabilities | |||
| Short-term credit | 684 | 420 | |
| Trade payables | 735 | 712 | |
| Provisions | 54 | 42 | |
| Other payables | 704 | 587 | |
| Total current liabilities | 2,177 | 1,761 | |
| Non-current liabilities | |||
| Long-term debt and debentures | 2,093 | 2,181 | |
| Deferred tax liabilities | 326 | 341 | |
| Long-term employee liabilities | 655 | 575 | |
| Provisions | 267 | 202 | |
| Other | 58 | 52 | |
| Total non-current liabilities | 3,399 | 3,351 | |
| Total liabilities | 5,576 | 5,112 | |
| Equity | |||
| Total shareholders' equity | 3,930 | 3,925 | |
| Non-controlling interests | 158 | 136 | |
| Total equity | 4,088 | 4,061 | |
| Total liabilities and equity | 9,664 | 9,173 |
| For the three-month period ended |
For the year ended | |||
|---|---|---|---|---|
| December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2020 December 31, 2019 | ||||
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |
| Cash flows from operating activities | ||||
| Net income | 70 | 48 | 24 | 481 |
| Adjustments for: | ||||
| Depreciation and amortization | 129 | 113 | 489 | 443 |
| (Reversal of) Impairment of fixed assets | - | - | 90 | (10) |
| Exchange rate, interest and derivative, net | (3) | 16 | 90 | 110 |
| Loss from divestiture of businesses | - | - | 4 | - |
| Tax expenses | ||||
| 24 | 15 | 25 | 147 | |
| Change in provisions | (12) (3) |
(24) 3 |
113 1 |
(21) (1) |
| Other | 135 | 123 | 812 | 668 |
| Change in inventories | 2 | (72) | 54 | (72) |
| Change in trade receivables | (47) | 210 | (89) | 199 |
| Change in trade payables | 72 | (49) | 84 | (58) |
| Change in other receivables | ||||
| (9) 89 |
9 23 |
5 54 |
5 4 |
|
| Change in other payables | ||||
| Net change in operating assets and liabilities | 107 | 121 | 108 | 78 |
| Interests paid | (34) | (38) | (109) | (115) |
| Income taxes paid, net of refund | (20) | (42) | (31) | (120) |
| Net cash provided by operating activities | 258 | 212 | 804 | 992 |
| Cash flows from investing activities | ||||
| Proceeds (investments) in deposits, net | 6 | (6) | 34 | (2) |
| Business combinations, net of cash acquired | - | - | (27) | - |
| Purchases of property, plant and equipment and intangible assets | (183) | (157) | (626) | (576) |
| Proceeds from divestiture of businesses net of transaction expenses | 9 | - | 26 | - |
| Dividends from equity-accounted investees | 4 | 2 | 7 | 3 |
| Proceeds from sale of property, plant and equipment | 1 | 14 | 3 | 50 |
| Net cash used in investing activities | (163) | (147) | (583) | (525) |
| Cash flows from financing activities | ||||
| Dividends paid to the Company's shareholders | (30) | (64) | (118) | (273) |
| Receipt from transactions in derivatives used for hedging | 28 | - | 24 | - |
| Receipt of long-term debt | 116 | 200 | 1,175 | 657 |
| Payments of long-term debt | (207) | (139) | (1,133) | (689) |
| Payments of short-term credit from banks and others, net | (5) | (63) | (52) | (183) |
| Other | (1) | - | (1) | (2) |
| Net cash used in financing activities | (99) | (66) | (105) | (490) |
| Net change in cash and cash equivalents | (4) | (1) | 116 | (23) |
| Cash and cash equivalents as at the beginning of the period | 216 | 96 | 95 | 121 |
| Net effect of currency translation on cash and cash equivalents | 2 | - | 3 | (3) |
| Cash and cash equivalents as at the end of the period | 214 | 95 | 214 | 95 |
Results analysis for the period October - December 2020
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2019 figures | 293 | (233) | 60 | |
| Quantity | 39 | (19) | 20 | |
| Price | (1) | - | (1) | |
| Exchange rates | 5 | (5) | - | |
| Raw materials | - | (1) | (1) | |
| Energy | - | - | - | |
| Transportation | - | (1) | (1) | |
| Operating and other expenses | - | 3 | 3 | |
| Q4 2020 figures | 336 | (256) | 80 |
Quantity – Positive: primarily due to increase in the quantities of bromine- and phosphorous-based flame retardants, and elemental bromine sold, partially offset by decrease in clear brine fluids sales volumes related to COVID-19.
Price – Negative: primarily due to minor price adjustments in bromine-based flame retardants selling prices.
Exchange rates – Offset: due to the following changes in average exchange rates -appreciation of euro against USD contributed to revenue more than it increased operational costs and was offset by appreciation of the Israeli shekel against USD, which increased operational costs.
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2019 figures | 302 | (280) | 22 | |
| Quantity | 136 | (63) | 73 | |
| Price | (64) | - | (64) | |
| Exchange rates | 5 | (9) | (4) | |
| Energy | - | (2) | (2) | |
| Transportation | - | 3 | 3 | |
| Operating and other expenses | - | 12 | 12 | |
| Q4 2020 figures | 379 | (339) | 40 | |
Quantity – Positive: primarily due to ICL Dead Sea production record and three-week shut down for a facility upgrade in the fourth quarter of 2019.
Price – Negative: primarily due to decrease of \$46 in average realized price per tonne of potash year-over-year.
Exchange rates – Negative: primarily due to the following changes in average exchange rates - appreciation of Israeli shekel and British pound against USD, which increased operational costs. This was partially offset by appreciation of euro against USD, which contributed to revenue more than it increased operational costs.
Operating and other expenses – Positive: primarily due to operational savings at ICL Dead Sea related to increased production from fourth quarter 2019 facility upgrade.
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2019 figures | 417 | (416) | 1 | |
| Quantity | 72 | (66) | 6 | |
| Price | (7) | - | (7) | |
| Exchange rates | 19 | (18) | 1 | |
| Raw materials | - | 11 | 11 | |
| Energy | - | 1 | 1 | |
| Transportation | - | 4 | 4 | |
| Operating and other expenses | - | 4 | 4 | |
| Q4 2020 figures | 501 | (480) | 21 | |
Quantity – Positive: primarily due to higher sales volumes of phosphate fertilizers, acids and dairy proteins, partially offset by the Hagesud divestiture in second quarter of 2020.
Price – Negative: primarily due to decrease in acids and phosphate fertilizers selling prices.
Exchange rates – Positive: primarily related to the following changes in average exchange rates - devaluation of Brazilian real against USD, which decreased operational costs. Additionally, appreciation of euro and Chinese yuan against USD contributed to revenue more than it increased operational costs. This trend was partially offset by appreciation of Israeli shekel, which increased operational costs.
Raw materials – Positive: primarily due to lower prices of sulfur consumed during the quarter.
| Sales | Expenses | Operating income | ||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | ||||
| Q4 2019 figures | 150 | (152) | (2) | |
| Quantity | 6 | (4) | 2 | |
| Price | (2) | - | (2) | |
| Exchange rates | 9 | (8) | 1 | |
| Raw materials | - | 7 | 7 | |
| Energy | - | - | - | |
| Transportation | - | (1) | (1) | |
| Operating and other expenses | - | - | - | |
| Q4 2020 figures | 163 | (158) | 5 | |
Quantity – Positive: primarily due to increase in sales volumes of both specialty agriculture and turf and ornamental products, mainly in Europe and North America.
Price – Negative: primarily related to decrease in selling prices of specialty agriculture products, mainly liquid fertilizers.
Exchange rates –Positive: primarily due to the following change in average exchange rates - appreciation of euro against USD, which contributed to revenue more than it increased operational costs.
Raw materials – Positive: primarily due to lower costs of commodities fertilizers.
Global potash market - average prices and imports:
| Average prices | Q4 2020 |
Q4 2019 |
VS Q4 2019 |
2020 | 2019 | VS 2019 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Granular potash - Brazil | CFR spot (\$ per tonne) |
248 | 293 | (15%) | 238 | 330 | (28%) |
| Granular potash - Northwest Europe | CIF spot/contract (€per tonne) |
234 | 273 | (14%) | 244 | 285 | (14%) |
| Standard potash -Southeast Asia | CFR spot (\$ per tonne) |
240 | 240 | (14%) | 245 | 294 | (17%) |
| Potash imports | |||||||
| To Brazil | million tonnes | 2.9 | 2.2 | 32% | 11.0 | 10.2 | 8% |
| To China | million tonnes | 2.0 | 1.4 | 43% | 8.7 | 9.1 | (4%) |
| To India | million tonnes | 1.1 | 1.5 | (27%) | 4.1 | 4.1 | 0% |
Sources: CRU (Fertilizer Week Historical Price: January 2021), FAI, Brazil and Chinese customs data.
Global phosphate commodities market - average prices:
| \$ per tonne | Q4 2020 |
Q4 2019 |
VS Q4 2019 |
2020 | 2019 | VS 2019 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DAP | CFR India Spot | 369 | 318 | 16% | 331 | 361 | (8%) |
| TSP | CFR Brazil Spot | 262 | 270 | (3%) | 251 | 311 | (19%) |
| SSP | CPT Brazil inland 18-20% P2O5 Spot | 179 | 206 | (13%) | 177 | 224 | (21%) |
| Sulphur | Bulk FOB Adnoc monthly contract | 74 | 46 | 61% | 60 | 88 | (32%) |
Source: CRU (Fertilizer Week Historical Prices, January 2021).
(1a) The company only provides guidance on a non-GAAP basis. We do not provide a reconciliation of forward-looking adjusted EBITDA (non-GAAP) to GAAP net income (loss), due to the inherent difficulty in forecasting and quantifying certain amounts that are necessary for such reconciliation, in particular because special items such as restructuring, litigation and other matters, used to calculate projected net income (loss) vary dramatically based on actual events, the company is not able to forecast on a GAAP basis with reasonable certainty all deductions needed in order to provide a GAAP calculation of projected net income (loss) at this time. The amount of these deductions may be material and, therefore, could result in projected GAAP net income (loss) being materially less than projected adjusted EBITDA (non-GAAP). Our guidance speaks only as of the date hereof. We undertake no obligation to update any of these forward-looking statements to reflect events or circumstances after the date of this news release or to reflect actual outcomes, unless required by law.
We disclose in this Quarterly Report non-IFRS financial measures titled adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA. Our management uses adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA to facilitate operating performance comparisons from period to period. We calculate our adjusted operating income by adjusting our operating income to add certain items, as set forth in the reconciliation table under "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" below. Certain of these items may recur. We calculate our adjusted net income attributable to the Company's shareholders by adjusting our net income attributable to the Company's shareholders to add certain items, as set forth in the reconciliation table under "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" below, excluding the total tax impact of such adjustments and adjustments attributable to the non-controlling interests. We calculate our diluted adjusted earnings per share by dividing adjusted net income by the weighted-average number of diluted ordinary shares outstanding. We calculate our adjusted EBITDA by adding back to the net income attributable to the Company's shareholders the depreciation and amortization, financing expenses, net, taxes on income and the items presented in the reconciliation table under "Consolidated adjusted EBITDA and diluted adjusted Earnings Per Share for the periods of activity (non-GAAP)" below which were adjusted for in calculating the adjusted operating income and adjusted net income attributable to the Company's shareholders. Other companies may calculate similarly titled non-IFRS financial measures differently than the Company.
You should not view adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share or adjusted EBITDA as a substitute for operating income or net income attributable to the Company's shareholders determined in accordance with IFRS, and you should note that our definitions of adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA may differ from those used by other companies. Additionally, other companies may use other measures to evaluate their performance, which may reduce the usefulness of our non-IFRS financial measures as tools for comparison. However, we believe adjusted operating income, adjusted net income attributable to the Company's shareholders, diluted adjusted earnings per share and adjusted EBITDA provide useful information to both management and investors by excluding certain items that management believes are not indicative of our ongoing operations. Our management uses these non-IFRS measures to evaluate the Company's business strategies and management's performance. We believe that these non-IFRS measures provide useful information to investors because they improve the comparability of our financial results between periods and provide for greater transparency of key measures used to evaluate our performance.
We present a discussion in the period-to-period comparisons of the primary drivers of change in the Company's results of operations. This discussion is based in part on management's best estimates of the impact of the main trends on its businesses. We have based the following discussion on our financial statements. You should read such discussion together with our financial statements.
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | ||
| Operating income (loss) | 139 | 88 | 202 | 756 | |
| Capital gain | - | - | - | - | |
| Impairment of assets, provision for site closure and restoration costs (1) | 4 | 7 | 229 | (3) | |
| Provision for early retirement (2) | - | - | 78 | - | |
| Provision for legal proceedings (3) | - | (7) | - | 7 | |
| Total adjustments to operating income | |||||
| 4 | - | 307 | 4 | ||
| Adjusted operating income | 143 | 88 | 509 | 760 | |
| Net income (loss) attributable to the shareholders of the Company | 65 | 48 | 11 | 475 | |
| Total adjustments to operating income | |||||
| 4 | - | 307 | 4 | ||
| Adjustments to finance expenses | |||||
| - | - | - | - | ||
| Total tax impact of the above operating income | (1) | - | (60) | - | |
| Total adjusted net income - shareholders of the Company | 68 | 48 | 258 | 479 |
(1) For 2020, this reflects an impairment and write-off of certain assets in Israel (Rotem Amfert Israel), related to continued low phosphate prices and the Company's plan to discontinue unprofitable phosphate rock production and sale, which also resulted in an increase in the provision for assets retirement obligation (ARO) as well as an increase in facilities restoration costs. Also reflects an impairment of assets and an increase in the Sallent site (Vilafruns) closure costs in Spain (ICL Iberia). For 2019, this represents a partial reversal of an impairment loss related to assets in Germany - due to an agreement for the sale of assets - which was incurred in 2015, partly offset by an increase in the provision for the Sallent site closure costs, together with an increase in the provision for the removal of prior periods waste in bromine production facilities in Israel.
(2) For 2020, this reflects an increase in the provision related to headcount reduction, which was implemented as part of the Company's efficiency initiatives and measures, primarily through an early retirement plan for the Israeli production facilities (Rotem Amfert Israel, Bromine Compounds and Dead Sea Magnesium).
(3) For 2019, this reflects an increase in the provision for the finalization of the royalties' arbitration in Israel related to prior periods, which was partly offset by a decrease in the provision related to legal claims in Spain.
Calculation of adjusted EBITDA was made as follows:
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |
| Net income (loss) attributable to the shareholders of the Company | 65 | 48 | 11 | 475 |
| Financing expenses, net | 46 | 25 | 158 | 129 |
| Taxes on income, net | 24 | 15 | 25 | 147 |
| Minority and equity income, net | 4 | - | 8 | 5 |
| Operating income | 139 | 88 | 202 | 756 |
| Minority and equity income, net | (4) | - | (8) | (5) |
| Depreciation and amortization | 129 | 113 | 489 | 443 |
| Adjustments* | 4 | - | 307 | 4 |
| Total adjusted EBITDA | 268 | 201 | 990 | 1,198 |
* See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" above.
Calculation of diluted adjusted earnings per share was made as follows:
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |
|---|---|---|---|---|
| \$ millions | \$ millions | \$ millions | \$ millions | |
| Net income (loss) - shareholders of the Company | 65 | 48 | 11 | 475 |
| Adjustments* | 4 | - | 307 | 4 |
| Total tax impact of the above operating income & finance expenses adjustments | (1) | - | (60) | - |
| Adjusted net income - shareholders of the Company | 68 | 48 | 258 | 479 |
| Weighted-average number of diluted ordinary shares outstanding (in thousands) | 1,280,605 | 1,283,232 | 1,280,273 | 1,282,056 |
| Diluted adjusted earnings per share (in dollars)** | 0.05 | 0.04 | 0.20 | 0.37 |
* See "Adjustments to reported operating and net income (Non-GAAP)" above.
** The diluted adjusted earnings per share is calculated as follows: dividing the adjusted net income-shareholders of the Company by the weighted-average number of diluted ordinary shares outstanding (in thousands).
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliations | Consolidated | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | |||||||
| For the three-month period ended December 31, 2020 |
|||||||
| Sales to external parties | 333 | 337 | 479 | 158 | 10 | - | 1,317 |
| Inter-segment sales | 3 | 42 | 22 | 5 | - | (72) | - |
| Total sales | 336 | 379 | 501 | 163 | 10 | (72) | 1,317 |
| Segment profit (loss) | 80 | 40 | 21 | 5 | (2) | (1) | 143 |
| Other expenses not allocated to the segments | (4) | ||||||
| Operating income | 139 | ||||||
| Financing expenses, net | (46) | ||||||
| Share in earnings of equity-accounted investees | 1 | ||||||
| Income before income taxes | 94 | ||||||
| Depreciation and amortization | 23 | 43 | 54 | 6 | (4) | 7 | 129 |
| Capital expenditures as part of business combination |
- | - | - | - | 1 | - | 1 |
| Capital expenditures | 23 | 104 | 95 | 9 | 2 | 8 | 241 |
| Industrial Products |
Potash | Phosphate Solutions |
Innovative Ag Solutions |
Other Activities |
Reconciliations | Consolidated | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions | |||||||
| For the three-month period ended December 31, 2019 |
|||||||
| Sales to external parties | 290 | 262 | 400 | 145 | 9 | - | 1,106 |
| Inter-segment sales | 3 | 40 | 17 | 5 | - | (65) | - |
| Total sales | 293 | 302 | 417 | 150 | 9 | (65) | 1,106 |
| Segment profit | 60 | 22 | 1 | (2) | 2 | 5 | 88 |
| Operating income | 88 | ||||||
| Financing expenses, net | (25) | ||||||
| Income before income taxes | 63 | ||||||
| Depreciation, amortization and impairment | 18 | 38 | 44 | 6 | 6 | 1 | 113 |
| Implementation of IFRS 16 | 2 | - | 4 | 1 | 10 | - | 17 |
| Capital expenditures | 16 | 137 | 67 | 7 | 3 | 2 | 232 |
The following table sets forth sales by geographical regions based on the location of the customers:
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| \$ millions |
% of Sales |
\$ millions |
% of Sales |
||
| Europe | 435 | 33 | 379 | 34 | |
| Asia | 409 | 31 | 301 | 27 | |
| North America | 228 | 17 | 209 | 19 | |
| South America | 140 | 11 | 123 | 11 | |
| Rest of the world | 105 | 8 | 94 | 9 | |
| Total | 1,317 | 100 | 1,106 | 100 |
Europe – The increase in sales primarily relates to an increase in sales volumes of potash, phosphate fertilizers, specialty agriculture products, phosphorus-based flame retardants and bromine-based flame retardants, together with the positive impact of the appreciation of the average exchange rate of the euro against the dollar. The increase was partly offset by a decrease in the selling prices of potash and phosphate fertilizers.
Asia – The increase in sales primarily relates to an increase in sales volumes of potash, phosphate fertilizers, acids, elemental bromine, bromine-based flame retardants and dairy proteins, together with the positive impact of the appreciation of the average exchange rate of the Chinese yuan against the dollar. The increase was partly offset by a decrease in the selling prices of potash and phosphate fertilizers.
North America – The increase in sales primarily relates to an increase in sales volumes of potash and phosphorus-based flame retardants. The increase was partly offset by a decrease in sales volumes of bromine-based industrial solutions.
South America – The increase in sales primarily relates to an increase in the sales volumes of potash, partly offset by a decrease in the selling prices of potash.
Rest of the world – The increase in sales primarily relates to an increase in sales volumes of dairy proteins.
The following table presents the distribution of the operating segments sales by geographical location of the customer:
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| \$ millions |
% of sales |
\$ millions |
% of sales |
|
| China | 240 | 18 | 139 | 13 |
| USA | 210 | 16 | 190 | 17 |
| Brazil | 116 | 9 | 106 | 10 |
| Germany | 81 | 6 | 70 | 6 |
| United Kingdom | 74 | 6 | 62 | 6 |
| Spain | 66 | 5 | 57 | 5 |
| Israel | 63 | 5 | 55 | 5 |
| France | 55 | 4 | 57 | 5 |
| India | 55 | 4 | 50 | 5 |
| Australia | 31 | 2 | 27 | 2 |
| All other | 326 | 25 | 293 | 26 |
| Total | 1,317 | 100 | 1,106 | 100 |
This announcement contains statements that constitute "forward-looking statements", many of which can be identified by the use of forward-looking words such as "anticipate", "believe", "could", "expect", "should", "plan", "intend", "estimate" and "potential", among others.
Forward-looking statements appear in a number of places in this announcement and include, but are not limited to, our 2021 adjusted EBITDA guidance, statements regarding our intent, belief or current expectations. Forwardlooking statements are based on our management's beliefs and assumptions and on information currently available to our management. Such statements are subject to risks and uncertainties, and the actual results may differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements due to various factors, including, but not limited to:
Changes in exchange rates or prices compared to those we are currently experiencing; loss or impairment of business licenses or mineral extractions permits or concessions; volatility of supply and demand and the impact of competition; the difference between actual reserves and our reserve estimates; natural disasters; failure to raise the water level in evaporation Pond 5 in the Dead Sea; construction of a new pumping station; disruptions at our seaport shipping facilities or regulatory restrictions affecting our ability to export our products overseas; general market, political or economic conditions in the countries in which we operate; price increases or shortages with respect to our principal raw materials; delays in the completion of major projects by third party contractors and/or termination of engagements with contractors and/or governmental obligations; the inflow of significant amounts of water into the Dead Sea could adversely affect production at our plants; labor disputes, slowdowns and strikes involving our employees; pension and health insurance liabilities; the ongoing COVID-19 pandemic, which has impacted, and may continue to impact our sales, operating results and business operations by disrupting our ability to purchase raw materials, by negatively impacting the demand and pricing for some of our products, by disrupting our ability to sell and/or distribute products, impacting customers' ability to pay us for past or future purchases and/or temporarily closing our facilities or the facilities of our suppliers or customers and their contract manufacturers, or restricting our ability to travel to support our sites or our customers around the world; changes to governmental incentive programs or tax benefits, creation of new fiscal or tax related legislation; changes in our evaluations and estimates, which serve as a basis for the recognition and manner of measurement of assets and liabilities; higher tax liabilities; failure to integrate or realize expected benefits from mergers and acquisitions, organizational restructuring and joint ventures; currency rate fluctuations; rising interest rates; government examinations or investigations; disruption of our, or our service providers', information technology systems or breaches of our, or our service providers', data security; failure to retain and/or recruit key personnel; inability to realize expected benefits from our cost reduction program according to the expected timetable; inability to access capital markets on favorable terms; cyclicality of our businesses; changes in demand for our fertilizer products due to a decline in agricultural product prices, lack of available credit, weather conditions, government policies or other factors beyond our control; sales of our magnesium products being affected by various factors that are not within our control; our ability to secure approvals and permits from the authorities in Israel to continue our phosphate mining operations in Rotem; volatility or crises in the financial markets; uncertainties surrounding the proposed withdrawal of the United Kingdom from the European Union; hazards inherent to mining and chemical manufacturing; the failure to ensure the safety of our workers and processes; cost of compliance with environmental legislative and licensing restrictions; laws, regulations and physical impacts of climate change and greenhouse gas emissions; litigation, arbitration and regulatory proceedings; exposure to third party and product liability claims; product recalls or other liability claims as a result of food safety and food-borne illness concerns; insufficiency of insurance coverage; closing of transactions, mergers and acquisitions; war or acts of terror and/or political, economic and military instability in Israel and its region; filing of class actions and derivative actions against the Company, its executives and Board members; and other risk factors discussed under "Item 3 - Key Information— D. Risk Factors" in the Company's Annual Report on Form 20-F filed with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) on March 5, 2020.
Forward-looking statements speak only as at the date they are made, and we do not undertake any obligation to update them in light of new information or future developments or to release publicly any revisions to these statements in order to reflect later events or circumstances or to reflect the occurrence of unanticipated events.
This report for the fourth quarter of 2020 (hereinafter – "the Quarterly Report") should be read in conjunction with the Annual Report published by the Company on Form 20-F as at and for the year ended December 31, 2019 (hereinafter – the "Annual Report") and the report for the first quarter, second quarter and third quarter of 2020 published by the Company (the "prior quarterly reports"), including the description of the events occurring subsequent to the date of the statement of financial position, as filed with the U.S. Securities and Exchange Commission. As part of the Quarterly Report, the Company updated the disclosures provided in the Annual Report, to the extent there were material developments since the publication date of the Annual Report, on March 5, 2020 and the prior quarterly reports, on May 12, 2020, July 29, 2020, November 12, 2020, and up to the publication date of the Quarterly Report.
Pursuant to the requirements of the Securities Exchange Act of 1934, the registrant has duly caused this report to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized.
ICL Group Ltd.
By: /s/ Kobi Altman
Name: Kobi Altman Title: Chief Financial Officer
By: /s/ Lilach Geva Harel
Name: Lilach Geva Harel Title: EVP, Global General Counsel
Date: February 11, 2021

פגי ריילי-ת'ארפ סמנכ"לית קשרי משקיעים גלובאלית +314-983-7665 [email protected]
דודי מוסלר מנהל קשרי משקיעים +972-3-6844448 [email protected]
עדי בג'איו שרף תקשורת +972-52-4454789 Adi@Scherfcom.com
צמיחה במכירות וברווח התפעולי ברבעון הרביעי הנובעת מכל ארבעת החטיבות העסקיות החברה מפרסמת טווח תחזית EBITDA מתואם ל2021-
תל אביב, ישראל, 11 בפברואר 2021 – LTD GROUP ICL( NYSE ו-TASE: ICL), חברה גלובלית מובילה למינרלים וכימיקלים מיוחדים, דיווחה היום על תוצאותיה הכספיות לרבעון הרביעי ולשנה המלאה שהסתיימו ביום 31 בדצמבר .2020 המכירות המאוחדות לרבעון הרביעי הסתכמו ב1.3- מיליארד דולר, גידול של למעלה מ200- מיליון דולר בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי בסך 65 מיליון דולר צמח ב- 35% וה-EBITDA המתואם הסתכם ברבעון הרביעי ל- 268 מיליון דולר, צמיחה של למעלה מ30%- בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי הסתכם ברבעון הרביעי ל סך של 139 מיליון דולר, צמיחה של כ- 60% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, כאשר כל ארבעת החטיבות העסקיות הציגו צמיחה ברבעון הנוכחי בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, הן במכירות והן ברווח התפעולי. הרווח התפעולי המתואם הסתכם ברבעון הרביעי לסך של 143 מיליון דולר, צמיחה של למעלה מ60%- לעומת הרבעון המקביל אשתקד, ותזרים המזומנים מפעילות שוטפת צמח ב 22% לסך של 258 מיליון דולר.
"שנת 2020 הייתה, ללא ספק שנה מאתגרת עבור ICL, עובדיה, לקוחותיה והקהילות בהן היא פועלת. יחד עם זאת, אנו יוצאים משנה זו עם רבעון חזק, ואנו מאמינים כי החברה במומנטום חיובי לקראת שנת ,2021" מסר רביב צולר, נשיא ומנכ"ל ICL." לא רק שמחירי הסחורות פועלים לטובתנו עם כניסתה של השנה החדשה, אנו אף צופים כי נמשיך לראות את פירותיהם של מהלכי חיסכון בעלויות, יוזמות אסטרטגיות שיישמנו ומוצרים חדשניים שפיתחנו במהלך השנה שחלפה."
"בשנת ,2020 המיקוד שלנו בחדשנות ובמוצרים מיוחדים הביא לשיא ברווח התפעולי מפעילות מוצרי הפוספט המיוחדים ומפעילות חטיבת הפתרונות החדשניים לחקלאות )IAS). בנוסף, 2020 הייתה שנת שיא בתוצאות המיזם המשותף בסין YPH, השנה השנייה בטיבה בתולדות חטיבת הפתרונות התעשייתיים וגם שברנו את שיא הייצור השנתי של אשלג במפעלי ים המלח. הישגים אלו ואחרים התאפשרו הודות לביצוע תוכניות עבודה באופן מהיר ואפקטיבי ושימוש בחדשנות. הצלחות תפעוליות אחרות כללו את התחלת תהליך ההרצה במפעל ה-TBBA החדש בנאות חובב; התחלת הפעילות המלאה של מחפר קציר המלח בים המלח; המשך הרחבת הייצור של חומצה זרחתית לבנה במתקן החברה ב-YPH ;והשלמת חפירתה של רמפת הגישה המחברת בין מכרה Cabanasses של החברה בספרד לבין המפעל ב-Súria. ההשלמה הסופית של איחוד המכרות בספרד תתבצע במהלך החציון הראשון של ,2021" הוסיף צולר.
"המשכנו במיצובה מחדש של חטיבת הפתרונות החדשניים לחקלאות לקראת העתיד, על-ידי התמקדות בפיתוח מוצרים חדשניים ובהרחבת הפעילות בשוקי יעד חדשים, כולל בברזיל - שוק החקלאות עם קצב הצמיחה הגבוה בעולם - באמצעות רכישת Fertiláqua, אשר הושלמה בשבוע הראשון של ינואר .2021 אנו צופים כי מאמצים אלה ואחרים בתחום החדשנות, ייטיבו עם החברה בשנת ,2021" סיכם צולר.
על מנת לספק בהירות רבה יותר באשר לציפיות לשנת ,2021 מפרסמת החברה טווח תחזית EBITDA מתואם של בין 1.02 מיליארד דולר ל1.12- מיליארד דולר ביחס לשנה המלאה, המבוסס על מחירי הסחורות ושערי החליפין של תחילת שנת 2021 )1א(.
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ |
% ממכירות |
מיליוני \$ |
% ממכירות |
מיליוני \$ |
% ממכירות |
מיליוני \$ |
% ממכירות |
|
| מכירות | 1,317 | − | 1,106 | − | 5,043 | − | 5,271 | − |
| רווח גולמי | 405 | 31 | 336 | 30 | 1,490 | 30 | 1,817 | 34 |
| לי רווח תפעו |
139 | 11 | 88 8 | 202 4 | 756 | 14 | ||
| )1( לי מתואם רווח תפעו |
143 | 11 | 88 8 | 509 | 10 | 760 | 14 | |
| ות של בעלי המני ד( נקי - ל רווח )הפס החברה |
65 5 | 48 4 | 11 | − | 475 9 | |||
| ת של עלי המניו תואם - לב רווח נקי מ ( החברה )1 |
68 5 | 48 4 | 258 5 | 479 9 | ||||
| ולר( − למניה )בד ד( מדולל רווח )הפס |
− | − | − | − | − | − | − | |
| ולר( )2( למניה )בד ם מדולל רווח מתוא |
− | − | − | − | − | − | − | − |
| תואם )2( EBITDA מ |
268 | 20 | 201 | 18 | 990 | 20 | 1,198 | 23 |
| ת לות שוטפ מנים מפעי תזרימי מזו |
258 | − | 212 | − | 804 | − | 992 | − |
| ש קבוע כישת רכו שימשו לר מזומנים ש ר )3( ורכוש אח |
183 | − | 157 | − | 626 | − | 576 | − |
)1( ראה טבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")בנספח.
)2( ראה טבלת "EBITDA מתואם מאוחד ורווח מתואם מדולל למניה מאוחד" בנספח.
)3( ראה "תמצית דוחות מאוחדים על תזרימי המזומנים )בלתי מבוקרים(" בנספח.
| ר 2020 | אוקטוב | צאות ל |
|---|---|---|
| ר-דצמב | תקופה | ניתוח תו |
| מכירות | הוצאות | לי רווח תפעו |
||
|---|---|---|---|---|
| יעי 2019 רבעון רב |
1,106 | (1,018) | 88 | |
| * ביעי 2019 ת רבעון ר סך התאמו |
− | − | − | |
| 2019 ביעי רבעון ר מתואמים סכומים |
1,106 | (1,018) | 88 | |
| כמות | 251 | (153) | 98 | |
| מחיר | (78) | − | (78) | |
| פין שערי חלי |
38 | (42) | (4) | |
| חומרי גלם | − | 20 | 20 | |
| אנרגיה | − | (1) | (1) | |
| הובלה | − | 5 | 5 | |
| אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
− | 15 | 15 | |
| 2020 ביעי רבעון ר מתואמים סכומים |
1,317 | (1,174) | 143 | |
| * ביעי 2020 ת רבעון ר סך התאמו |
− | (4) | (4) | |
| יעי 2020 רבעון רב |
1,317 | (1,178) | 139 |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")בנספח.
הוצאות המימון, נטו, ברבעון הרביעי של שנת 2020 הסתכמו לסך של 46 מיליון דולר, בהשוואה להוצאות מימון, נטו בסך של 25 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד - עלייה של 21 מיליון דולר .
הגידול נובע בעיקר משערוך הפרשות להטבות עובדים לטווח ארוך ומשערוך חכירות לזמן ארוך )תקן 16 IFRS), אשר עלו ב30- מיליון דולר, עקב ייסוף השקל ביחס לדולר האמריקני במהלך הרבעון הרביעי של שנת .2020
הגידול קוזז בחלקו על-ידי הכנסות מעסקאות גידור בסך של 11 מיליון דולר.
הוצאות המס ברבעון הרביעי של שנת 2020 וברבעון הרביעי של שנת 2019 הסתכמו לסך של 24 מיליון דולר ושל 15 מיליון דולר, בהתאמה, ומשקפות שיעור מס אפקטיבי של כ26%- וכ,24%- בהתאמה. העלייה בשיעור המס האפקטיבי של החברה ברבעון הנוכחי נובעת בעיקר מהייסוף בשער החליפין הממוצע של השקל ביחס לדולר.
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| המגזר מכירות |
336 | 293 | 1,255 | 1,318 |
| צוניים לקוחות חי מכירות ל |
333 | 290 | 1,242 | 1,307 |
| ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
3 | 3 | 13 | 11 |
| גזר רווחי המ |
80 | 60 | 303 | 338 |
| תות פחת והפח |
23 | 18 | 77 | 67 |
| הוניות השקעות |
23 | 18 | 84 | 74 |
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| המגזר מכירות |
379 | 302 | 1,346 | 1,494 |
| ים חות חיצוני שלג ללקו מכירות א |
276 | 192 | 979 | 1,081 |
| ם חות פנימיי שלג ללקו מכירות א |
28 | 23 | 95 | 100 |
| ולים* אחר וביט |
75 | 87 | 272 | 313 |
| מי רווח גול |
138 | 99 | 472 | 643 |
| גזר רווחי המ |
40 | 22 | 120 | 289 |
| תות פחת והפח |
43 | 38 | 166 | 149 |
| הוניות השקעות |
104 | 137 | 296 | 478 |
| ** ע )בדולר( גזר הממוצ המחיר הנ |
228 | 274 | 230 | 286 |
* כולל בעיקר מלח המופק ממכרות תת-קרקעיים באנגליה ובספרד, פוליסולפט ומוצרים מבוססי- R , מוצרים מבוססי-מגנזיום ומכירת עודפי חשמל המופקים בתחנות הכוח של ICL בישראל. R פוליסולפט
** מחיר האשלג הנגזר הממוצע )דולר לטון( מחושב על-ידי חילוק סך ההכנסה מאשלג בסך כמויות המכירה. הפער בין מחיר FOB לבין המחיר הנגזר הממוצע נובע בעיקר מעלויות ההובלה הימית.
| אלפי טון | 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2020 | 1-12/2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| ייצור | 1,208 | 844 | 4,527 | 4,159 | 4,880 |
| מיות( כירות פני ת )כולל מ סך מכירו |
1,333 | 785 | 4,666 | 4,130 | 4,895 |
| ה מלאי סגיר |
275 | 414 | 275 | 414 | 385 |
| 1-12/2019 | 1-12/2020 | 10-12/2019 | 10-12/2020 | |
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| 1,980 | 1,948 | 417 | 501 | המגזר מכירות |
| 1,901 | 1,871 | 400 | 479 | צוניים לקוחות חי מכירות ל |
| 79 | 77 | 17 | 22 | ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
| 100 | 66 | 1 | 21 | גזר רווחי המ |
| 177 | 210 | 44 | 54 | תות פחת והפח |
| 326 | 275 | 71 | 95 | הוניות השקעות |
| 1-12/2018 | 1-12/2019 | 1-12/2020 | 10-12/2019 | 10-12/2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| 741 | 717 | 731 | 150 | 163 | המגזר מכירות |
| 719 | 699 | 715 | 145 | 158 | צוניים לקוחות חי מכירות ל |
| 22 | 18 | 16 | 5 | 5 | ימיים לקוחות פנ מכירות ל |
| 29 | 21 | 40 | (2) | 5 | גזר רווחי המ |
| 19 | 21 | 25 | 6 | 6 | תות פחת והפח |
| 15 | 30 | 20 | 8 | 9 | הוניות השקעות |
נכון ליום 31 בדצמבר ,2020 עמדו לרשות החברה היקפים גבוהים של מזומנים, שווה-מזומנים, השקעות לטווח קצר ופיקדונות, בסך של 314 מיליון דולר, בהשוואה לסך של 191 מיליון דולר נכון ליום 31 בדצמבר .2019 בנוסף, נכון ליום 31 בדצמבר ,2020 עמדו לרשות החברה למעלה מ- 1 מיליארד דולר במסגרות אשראי בלתי-מנוצלות. הגידול בהיקף הנזילּות מהווה חלק מאסטרטגיית החברה לחזק את גמישותה הפיננסית, וכן נועד למימון רכישת Fertiláqua, אשר הושלמה בתחילת ינואר .2021
נכון ליום 31 בדצמבר ,2020 ההתחייבויות הפיננסיות נטו של החברה עמדו על סך של 2,463 מיליון דולר, עלייה של 53 מיליון דולר בהשוואה ליום 31 בדצמבר .2019
בגין תוצאות הרבעון הרביעי של שנת ,2020 הכריז הדירקטוריון על חלוקת דיבידנד בסך 2.65 סנט למניה, או סך כולל של כ34- מיליון דולר. הדיבידנד ישולם ביום 16 במרץ .2021 התאריך הקובע הינו 3 במרץ .2021
איי.סי.אל גרופ בע"מ )להלן – "ICL )"הינה חברה גלובלית מובילה של מינרלים וכימיקלים מיוחדים, המייצרת פתרונות הנותנים מענה לאתגרי הקיימּות הניצבים בפני האנושות בשוקי המזון, החקלאות והתעשייה הגלובליים. ICL ממנפת את משאבי הברום, האשלג והפוספט הייחודיים שלה, את צוות עובדיה המיומן והמסור ואת התמקדותה במו"פ ובחדשנות טכנולוגית, על מנת להניע צמיחה בכל שוקי הקצה שבהם היא פועלת. מניות החברה רשומות בבורסה לניירות ערך בניו יורק ובבורסה לניירות ערך בתל אביב )סימול בבורסת ניו יורק - NYSE ובבורסת תל אביב - TASE: ICL). החברה מעסיקה מעל 11,000 עובדים ברחבי העולם, והכנסותיה לשנת 2020 הסתכמו בכ5- מיליארד דולר. למידע נוסף, בקרו באתר האינטרנט של החברה בכתובת: com.group-icl.www.
על מנת להתנהל בהתאם להתפתחויות המהירות הקשורות למגפת הקורונה, ולאפשר תגובה מיידית לדרישות בטיחות ובריאות חדשות המשתנות באופן תדיר, בתחילת שנת 2020 הקימה החברה צוות תגובה מיוחד )-COVID team response 19). הצוות, בראשות ההנהלה הבכירה, אחראי למעקב צמוד אחר ההנחיות וההוראות החדשות שמפרסמים ארגוני הבריאות העולמיים והמקומיים, ניטור יומי של הפעילויות בכל המתקנים, יישום מהיר של התאמות נדרשות בפעילויות ו ניהול התקשורת הפנימית בחברה על מנת לספק לעובדים מידע באופן סדיר ולתמיכה בהסתגלותם לסביבה מאתגרת זו.
במהלך ,2020 המשיכו מרבית מתקני הייצור של החברה לפעול ללא הפרעה, והפעילויות הוגדרו כעסקים חיוניים על-ידי מרבית הרשויות הממשלתיות הרלוונטיות. במפעלי ים המלח אף הושגה רמת שיא של ייצור אשלג, על אף האתגרים התפעוליים שהציבה מגפת הקורונה.
להתפרצותה של מגפת הקורונה הייתה השפעה שלילית על ביצועיה העסקיים של החברה בשנת ,2020 כאשר ההכנסות פחתו בעיקר עקב ירידה בביקוש לחלק ממוצרי מגזר המוצרים התעשייתיים של החברה, דוגמת תמיסות צלולות כתוצאה מירידה משמעותית במחירים ובביקוש לנפט, וכן למעכבי בעירה מסוימים עקב הירידה בפעילות בענפי הרכב והאלקטרוניקה. בנוסף, תוצאות הפעילות הושפעו לרעה, בעיקר עקב ירידה בפעילות היצרנית באירופה ועלויות תפעול נוספות הקשורות במגפת הקורונה. עם זאת, השפעות אלה קוזזו בחלקן על-ידי מהלכי התייעלות שיושמו בחברה.
בעוד השפעתה הסופית של המגפה על הכלכלה העולמית עודנה לוטה בערפל, החברה צופה כי היא עשויה להביא להשפעה מתמשכת על התוצאות במהלך הרבעונים הקרובים, לרבות, אך לא רק, השפעה על ההכנסות והרווח התפעולי, עקב הירידה בביקוש הגלובלי לחלק ממוצרי החברה בשוקי הקצה, וכן הגבלות, סגרים ואמצעי בטיחות וגהות המשפיעים על פעילות החברה.
כתוצאה מסביבת חוסר-הוודאות שנוצרה עקב מגפת הקורונה, נקטה החברה בצעדים לחיזוק הפרופיל והגמישות הפיננסיים שלה. נכון ליום 31 בדצמבר ,2020 עמדו לרשות החברה מעל 1 מיליארד דולר במזומנים ושווי מזומנים, פיקדונות ומסגרות אשראי בלתי-מנוצלות.
בשלב זה החברה ממשיכה להגיב לסביבה העסקית המתפתחת, להתאים עצמה לכלכלה המשתנה ולנקוט בצעדים המתאימים על מנת להוסיף ולהגביר את יעילותה התפעולית, לרבות יישום יוזמות חוצות-מגזרים לחיסכון בעלויות ומיקסום המודל העסקי המשולב שלה, יכולות הייצור המגוונות ומערכי הלוגיסטיקה והשיווק הגלובליים העומדים לרשותה. אין ביכולתה של החברה לאמוד במדויק את מלוא השפעתה העתידית של מגפת הקורונה על פעילותה, וזאת, בין היתר, עקב התנודתיות המוגברת בשווקים הגלובליים, אי-הוודאות בדבר אורכה של המגפה, מידת השפעתה על השווקים שבהם החברה פועלת, וצעדי מנע נוספים שממשלות ובנקים מרכזיים עשויים לנקוט בהם.
)במיליונים מלבד מידע על מניה(
| ודשים שה לשלושה ח 31 בדצמב |
ם סתיימו ביו ר |
ום סתיימה בי לשנה שה ר 31 בדצמב |
||
|---|---|---|---|---|
| 2019 2020 |
2020 | 2019 | ||
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| מכירות | 1,317 | 1,106 | 5,043 | 5,271 |
| ירות עלות המכ |
912 | 770 | 3,553 | 3,454 |
| מי רווח גול |
405 | 336 | 1,490 | 1,817 |
| ע ושיווק כירה, שינו הוצאות מ |
204 | 177 | 766 | 767 |
| יות הלה וכלל הוצאות הנ |
57 | 64 | 232 | 254 |
| ח חקר ופיתו הוצאות מ |
17 | 12 | 54 | 50 |
| חרות הוצאות א |
4 | 7 | 256 | 30 |
| חרות הכנסות א |
(16) | (12) | (20) | (40) |
| ולי רווח תפע |
139 | 88 | 202 | 756 |
| מון הוצאות מי |
123 | 25 | 219 | 220 |
| ימון הכנסות מ |
(77) | − | (61) | (91) |
| ו מימון, נט הוצאות |
46 | 25 | 158 | 129 |
| מטופלות מוחזקות ה חי חברות חלק ברוו אזני השווי המ לפי שיטת |
1 | − | 5 | 1 |
| ל הכנסה מיסים ע רווח לפני |
94 | 63 | 49 | 628 |
| 24 | 15 | 25 | 147 | |
| הכנסה מיסים על |
||||
| ופה רווח לתק |
70 | 48 | 24 | 481 |
| שאינן ס לזכויות פה המיוח רווח לתקו יטה מקנות של |
5 | − | 13 | 6 |
| י המניות חס לבעל ופה המיו רווח לתק ה של החבר |
65 | 48 | 11 | 475 |
| מניות של לבעלי ה ה מיוחס רווח למני |
||||
| החברה: | ||||
| דולר( י למניה )ב רווח בסיס |
0.05 | 0.04 | 0.01 | 0.37 |
| בדולר( ל למניה ) רווח מדול |
0.05 | 0.04 | 0.01 | 0.37 |
| המניות ל מספר שוקלל ש ממוצע מ וב: צורך חיש ששימש ל הרגילות |
||||
| לפים( בסיסי )בא |
1,280,182 | 1,280,160 | 1,280,026 | 1,278,950 |
| אלפים( מדולל )ב |
1,280,605 | 1,283,232 | 1,280,273 | 1,282,056 |
| ר, 2020 31 בדצמב |
ר, 2019 31 בדצמב |
|
|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| וטפים נכסים ש |
||
| ם שווי מזומני |
214 | 95 |
| לזמן קצר פיקדונות השקעות ו |
100 | 96 |
| 883 | 778 | |
| 1,250 | 1,312 | |
| רים חייבים אח |
394 | 403 |
| פים סים שוט סה"כ נכ |
2,841 | 2,684 |
| טפים אינם שו נכסים ש |
||
| כולל אחר דרך רווח בשווי הוגן הנמדדות השקעות |
83 | 111 |
| ם נדחים נכסי מיסי |
127 | 109 |
| ע רכוש קבו |
5,550 | 5,331 |
| ם תי מוחשיי נכסים בל |
670 | 652 |
| ם שוטפים רים שאינ נכסים אח |
393 | 286 |
| ים נם שוטפ סים שאי סה"כ נכ |
6,823 | 6,489 |
| סים סה"כ נכ |
9,664 | 9,173 |
| ת ות שוטפו התחייבוי |
||
| מן קצר אשראי לז |
684 | 420 |
| 735 | 712 | |
| 54 | 42 | |
| אחרות ת שוטפות התחייבויו |
704 | 587 |
| ת ת שוטפו תחייבויו |
2,177 | 1,761 |
| שוטפות ות שאינן התחייבוי |
||
| לזמן ארוך והלוואות אגרות חוב |
2,093 | 2,181 |
| דחים ת מיסים נ התחייבויו |
326 | 341 |
| לזמן ארוך ת עובדים התחייבויו |
655 | 575 |
| 267 | 202 | |
| פות שאינן שוט ת אחרות התחייבויו |
58 | 52 |
| שוטפות ת שאינן תחייבויו |
3,399 | 3,351 |
| ת תחייבויו |
5,576 | 5,112 |
| ברה ות של הח בעלי המני המיוחס ל סה"כ הון |
3,930 | 3,925 |
| שליטה נן מקנות זכויות שאי |
158 | 136 |
| ן סה"כ הו |
4,088 | 4,061 |
| ת והון תחייבויו |
9,664 | 9,173 |
| סתיימו ודשים שה לשלושה ח דצמבר ביום 31 ב |
לשנה שה ביום 31 ב |
סתיימה דצמבר |
||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| שוטפת פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| פה רווח לתקו |
70 | 48 | 24 | 481 |
| התאמות: | ||||
| ע רכוש קבו ת ערך של תות ויריד פחת והפח |
129 | 113 | 489 | 443 |
| כוש קבוע ערך של ר סד( ירידת )ביטול הפ |
− | − | 90 | (10) |
| טו ת ריבית, נ ער והוצאו הפרשי ש |
(3) | 16 | 90 | 110 |
| ת עסקים ח( ממכיר הפסד )רוו |
− | − | 4 | − |
| סים נדחים הוצאות מי |
24 | 15 | 25 | 147 |
| רשות שינוי בהפ אחר |
(12) (3) |
(24) 3 |
113 1 |
(21) (1) |
| 135 | 123 | 812 | 668 | |
| אי שינוי במל |
2 | (72) | 54 | (72) |
| חות שינוי בלקו |
(47) | 210 | (89) | 199 |
| קים שינוי בספ |
72 | (49) | 84 | (58) |
| ם בים אחרי שינוי בחיי |
9 | 9 | 5 | 5 |
| ים אחרים שינוי בזכא |
89 | 23 | 54 | 4 |
| פות, בויות שוט ים והתחיי סים שוטפ שינוי בנכ נטו |
107 | 121 | 108 | 78 |
| ים נטו מהחזר ה ששולם, מס הכנס |
(34) | (38) | (109) | (115) |
| ולמה ריבית שש |
(20) | (42) | (31) | (120) |
| פת לות שוט עו מפעי נטו שנב מזומנים |
258 | 212 | 804 | 992 |
| השקעה פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| נטו פיקדונות, שקעה( ב תמורה )ה |
6 | (6) | 34 | (2) |
| שנרכשו י המזומנים קים, בניכו צירופי עס י מוחשיים כסים בלת וש קבוע ונ רכישת רכ |
− (183) |
− (157) |
(27) (626) |
− (576) |
| קה וצאות עס ים, נטו מה כירת עסק תמורה ממ |
9 | − | 26 | − |
| וחזקות מחברות מ שהתקבלו דיבידנדים |
||||
| אזני השווי המ לפי שיטת המטופלות |
4 | 2 | 7 | 3 |
| ש קבוע כירת רכו תמורה ממ |
1 | 14 | 3 | 50 |
| קעה ילות הש משו לפע נטו ששי מזומנים |
(163) | (147) | (583) | (525) |
| מימון פעילות זומנים מ תזרימי מ |
||||
| ת החברה בעלי מניו ששולמו ל דיבידנדים חשבונאי בגין גידור תשלומים |
(30) 28 |
(64) − |
(118) 24 |
(273) − |
| ארוך ואות לזמן קבלת הלו |
116 | 200 | 1,175 | 657 |
| ארוך ואות לזמן פירעון הלו |
(207) | (139) | (1,133) | (689) |
| , נטו ים ואחרים קצר מבנק ראי לזמן פירעון אש |
(5) | (63) | (52) | (183) |
| אחר | (1) | − | (1) | (2) |
| ון ילות מימ משו לפע נטו ששי מזומנים |
(99) | (66) | (105) | (490) |
| זומנים ם ושווי מ במזומני שינוי נטו |
(4) | (1) | 116 | (23) |
| התקופה ם לתחילת שווי מזומני מזומנים ו |
216 | 96 | 95 | 121 |
| על יתרות ר החליפין נודות בשע השפעת ת |
2 | − | 3 | (3) |
| ם שווי מזומני מזומנים ו ה ף התקופ מנים לסו ושווי מזו מזומנים |
214 | 95 | 214 | 95 |
| מכירות | הוצאות | רווח תפעולי |
||
|---|---|---|---|---|
| יעי 2019 רבעון רב |
293 | (233) | 60 | |
| 39 | (19) | 20 | ||
| (1) | − | (1) | ||
| פין שערי חלי 5 |
(5) | − | ||
| חומרי גלם − |
(1) | (1) | ||
| − אנרגיה |
− | − | ||
| הובלה − |
(1) | (1) | ||
| − אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
3 | 3 | ||
| יעי 2020 רבעון רב |
336 | (256) | 80 |
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 22 | (280) | 302 | יעי 2019 רבעון רב |
| 73 | (63) | 136 | כמות |
| (64) | − | (64) | מחיר |
| (4) | (9) | 5 | פין שערי חלי |
| (2) | (2) | − | אנרגיה |
| 3 | 3 | − | הובלה |
| 12 | 12 | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 40 | (339) | 379 | יעי 2020 רבעון רב |
ניתוח תוצאות לתקופה אוקטובר – דצמבר 2020
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | |||
| 1 | (416) | 417 | יעי 2019 רבעון רב |
| 6 | (66) | 72 | כמות |
| (7) | − | (7) | מחיר |
| 1 | (18) | 19 | פין שערי חלי |
| 11 | 11 | − | חומרי גלם |
| 1 | 1 | − | אנרגיה |
| 4 | 4 | − | הובלה |
| 4 | 4 | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 21 | (480) | 501 | יעי 2020 רבעון רב |
כמות – תרומה חיובית: בעיקר עקב עלייה בכמויות המכירה של דשני פוספט, חומצות וחלבוני חלב, וקוזזה בחלקה על-ידי מימוש Hagesud ברבעון השני של .2020
מחיר תרומה שלילית: בעיקר עקב ירידה במחירי המכירה של חומצות ודשני פוספט.
ניתוח תוצאות לתקופה אוקטובר – דצמבר 2020
| רווח תפעולי |
הוצאות | מכירות | |
|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| (2) | (152) | 150 | יעי 2019 רבעון רב |
| 2 | (4) | 6 | כמות |
| (2) | − | (2) | מחיר |
| 1 | (8) | 9 | פין שערי חלי |
| 7 | 7 | − | חומרי גלם |
| − | − | − | אנרגיה |
| (1) | (1) | − | הובלה |
| − | − | − | אחרות פעוליות ו הוצאות ת |
| 5 | (158) | 163 | יעי 2020 רבעון רב |
| שינוי בהשוואה לשנת 2019 |
שנת 2019 | שנת 2020 | שינוי בהשוואה לרבעון רביעי 2019 |
רבעון רביעי 2019 |
רבעון רביעי 2020 |
צע מחיר ממו |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| )28%( | 330 | 238 | )15%( | 293 | 248 | CFR Spot )דולר לטון( |
ען – אשלג מגול ברזיל |
| )14%( | 285 | 244 | )14%( | 273 | 234 | CIF Spot/contract )אירו לטון( |
ען – אשלג מגול אירופה צפון-מערב |
| )17%( | 294 | 245 | )14%( | 240 | 240 | CFR Spot )דולר לטון( |
דרטי – אשלג סטנ אסיה דרום-מזרח |
| ג ייבוא אשל |
|||||||
| 8% | 10.2 | 11.0 | 32% | 2.2 | 2.9 | מיליוני טון | לברזיל |
| )4%( | 9.1 | 8.7 | 43% | 1.4 | 2.0 | מיליוני טון | לסין |
| 0% | 4.1 | 4.1 | )27%( | 1.5 | 1.1 | מיליוני טון | להודו |
שוק האשלג הגלובלי - מחירים ממוצעים והיקפי ייבוא :
מקורות: CRU( מחירים היסטוריים שפורסמו ב-Week Fertilizer, ינואר 2021(, FAI, נתוני המכס בברזיל ובסין.
| שינוי בהשוואה 2019 לשנת |
שנת 2019 | שנת 2020 | שינוי בהשוואה לרבעון 2019 רביעי |
עי רבעון רבי 2019 |
עי רבעון רבי 2020 |
דולר לטון | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| )8%( | 361 | 331 | 16% | 318 | 369 | CFR India Spot | DAP |
| )19%( | 311 | 251 | )3%( | 270 | 262 | CFR Brazil Spot | TSP |
| )21%( | 224 | 177 | )13%( | 206 | 179 | CPT Brazil inland 18-20% P2O5 Spot |
SSP |
| )32%( | 88 | 60 | 61% | 46 | 74 | Bulk FOB Adnoc monthly contract |
גופרית |
מקור: CRU( מחירים היסטוריים שפורסמו ב-Week Fertilizer, ינואר 2021(.
)1א( החברה מפרסמת תחזית על בסיס GAAP-non בלבד. איננו מפרסמים התאמה של ה-EBITDA המתואם הצופה פני עתיד )GAAP-non )לרווח הנקי )הפסד( על בסיס GAAP, בשל הקושי הגלום בחיזוי ובכימות סכומים מסוימים אשר נחוצים להתאמה שכזו, במיוחד מאחר וסעיפים מיוחדים כגון ארגון מחדש, הוצאות משפטיות ונושאים אחרים המשמשים לחישוב הרווח הנקי )הפסד( הצפוי, משתנים באופן משמעותי מהאירועים בפועל, החברה אינה מסוגלת לחזות על בסיס GAAP בוודאות סבירה את כל הניכויים הנדרשים על מנת לספק חישוב על בסיס GAAP של הרווח הנקי )הפסד( החזוי בשלב זה. הסכומים של ניכויים אלה עשויים להיות מהותיים ולכן, עלולים לגרום לרווח הנקי )הפסד( על בסיס GAAP להיות נמוך משמעותית מה-EBITDA המתואם החזוי )GAAP-non). התחזית שלנו מתייחסת רק לתאריך הפרסום. אנו לא מתחייבים לעדכן את המידע צופה פני עתיד אשר ישקף אירועים או נסיבות לאחר תאריך הודעה זו או לשקף תוצאות בפועל, אלא אם נדרש על פי החוק.
אנו כוללים בדוח רבעוני זה גם מדדים פיננסיים שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, כגון רווח תפעולי מתואם, רווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, רווח מתואם מדולל למניה ו-EBITDA מתואם. הנהלת החברה משתמשת ברווח תפעולי מתואם, רווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, רווח מתואם מדולל למניה ו-EBITDA מתואם לצורך השוואה של התוצאות התפעוליות בין התקופות. החברה מחשבת את הרווח התפעולי המתואם על-ידי ביצוע התאמות לרווח התפעולי כמפורט בטבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )-Non GAAP ")מטה. התאמות מסוימות עשויות להישנות. החברה מחשבת את הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה על-ידי ביצוע התאמות לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה, כמפורט בטבלת "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")מטה, בנטרול השפעת המס של ההתאמות הללו ובנטרול ההתאמות המיוחסות לזכויות שאינן מקנות שליטה. החברה מחשבת את הרווח המתואם המדולל למניה על ידי חילוק הרווח הנקי המתואם בממוצע המשוקלל של מספר המניות הרגילות המדוללות. החברה מחשבת את ה- EBITDA המתואם על ידי החזרתם של הוצאות פחת והפחתות, הוצאות מימון, נטו, מיסים על הכנסה וכן סעיפים מסוימים המפורטים בטבלאות המציגות את חישוב ה-EBITDA המתואם והרווח המתואם המדולל למניה לתקופות הפעילות )על בסיס GAAP-non )המוצגות מטה אשר הותאמו לצורך חישוב רווח תפעולי מתואם ורווח נקי מתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, חזרה לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה. ייתכן כי מדדים פיננסיים שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS בעלי שמות דומים מחושבים בחברות אחרות באופן שונה מאופן חישובם בחברה.
אין לראות ברווח התפעולי המתואם, ברווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, ברווח המתואם המדולל למניה או ב-EBITDA המתואם כתחליף לרווח התפעולי או לרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה שנערכו בהתאם ל-IFRS, וכמו כן, ייתכן כי ההגדרות של החברה לרווח התפעולי המתואם, לרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, לרווח המתואם המדולל למניה ול-EBITDA המתואם, שונות מאלה המשמשות בחברות אחרות. בנוסף, חברות אחרות עשויות להשתמש במדדים אחרים לצורך הערכת ביצועיהן, ובכך להפחית את יכולת ההשוואתיות של המדדים של החברה שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS. למרות זאת, החברה מאמינה שהרווח התפעולי המתואם, הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות של החברה, הרווח המתואם המדולל למניה וה-EBITDA המתואם מספקים מידע שימושי להנהלה ולמשקיעים באמצעות נטרול סעיפים מסוימ ים שההנהלה מאמינה שאינם מהווים אינדיקציה לפעילות המתמשכת של החברה. הנהלת החברה עושה שימוש במדדים אלו, שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, על מנת להעריך את האסטרטגיות העסקיות של החברה ואת הביצועים של ההנהלה. החברה מאמינה כי מדדים אלו, שאינם בהתאם לכללי החשבונאות IFRS, מספקים מידע שימושי למשקיעים מכיוון שהם משפרים את יכולת ההשוואתיות של התוצאות הכספיות בין תקופות ומאפשרים שקיפות גדולה יותר של מדדים מרכזיים המשמשים להערכת הביצועים של החברה.
אנו מציגים ניתוח בשינויים בין תקופה לתקופה בהתבסס על הגורמים המרכזיים שהשפיעו על תוצאות החברה. ניתוח זה מתבסס בחלקו על הערכות ההנהלה באשר להשפעות של המגמות המרכזיות על עסקיה. ניתוח תוצאות הפעילות מבוסס על הדוחות הכספיים של החברה. יש לקרוא את ניתוח התוצאות ביחד עם הדוחות הכספיים של החברה.
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| ולי סד( תפע רווח )הפ |
139 | 88 | 202 | 756 |
| רווח הון | − | − | − | − |
| עלויות רת אתר ו רשה לסגי נכסים, הפ ירידת ערך שיקום )1( |
4 | 7 | 229 | (3) |
| בדים )2( פרישת עו הפרשה ל |
− | − | 78 | − |
| ( שפטיים )3 הליכים מ הפרשה ל |
− | (7) | − | 7 |
| י ח תפעול מות לרוו סך התא |
4 | − | 307 | 4 |
| אם עולי מתו רווח תפ |
143 | 88 | 509 | 760 |
| מניות של לבעלי ה המיוחס סד( נקי רווח )הפ החברה |
65 | 48 | 11 | 475 |
| פעולי ת לרווח ת סך התאמו |
4 | − | 307 | 4 |
| מון הוצאות מי התאמות ל |
− | − | − | − |
| תפעולי ת לרווח ה ל ההתאמו ת המס ש סך השפע |
(1) | − | (60) | − |
| החברה לי מניות אם – בע נקי מתו סך רווח |
68 | 48 | 258 | 479 |
למידע נוסף, ראה באור 4 לתמצית הדוחות הכספיים המאוחדים ביניים של החברה ליום 30 בספטמבר .2020
| 10-12/2020 | 10-12/2019 | 1-12/2020 | 1-12/2019 | |
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| של י המניות וחס לבעל ד( נקי המי רווח )הפס |
||||
| החברה | 65 | 48 | 11 | 475 |
| מון, נטו הוצאות מי |
46 | 25 | 158 | 129 |
| הכנסה מיסים על |
24 | 15 | 25 | 147 |
| , נטו ט ואקוויטי רווחי מיעו |
4 | - | 8 | 5 |
| לי רווח תפעו |
139 | 88 | 202 | 756 |
| , נטו ט ואקוויטי רווחי מיעו |
)4( | - | )8( | )5( |
| תות פחת והפח |
129 | 113 | 489 | 443 |
| התאמות* | 4 | − | 307 | 4 |
| תואם EBITDA מ סך הכל |
268 | 201 | 990 | 1,198 |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")לעיל.
חישוב הרווח המתואם המדולל למניה נעשה כדלקמן:
| 1-12/2019 | 1-12/2020 | 10-12/2019 | 10-12/2020 | |
|---|---|---|---|---|
| מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | מיליוני \$ | |
| של י המניות וחס לבעל ד( נקי המי רווח )הפס |
||||
| 475 | 11 | 48 | 65 | החברה |
| 4 | 307 | − | 4 | התאמות* |
| − | (60) | − | (1) | ת לרווח ל ההתאמו ת המס ש סך השפע המימון להוצאות התפעולי ו |
| 479 | 258 | 48 | 68 | ברה ת של הח עלי המניו תואם - לב רווח נקי מ |
| 1,282,056 | 1,280,273 | 1,283,232 | 1,280,605 | לות מניות הרגי ל מספר ה שוקלל ש ממוצע מ )באלפים( המדוללות |
| 0.37 | 0.20 | 0.04 | 0.05 | ולר(** למניה )בד ם מדולל רווח מתוא |
* ראה "התאמות לרווח התפעולי והנקי המדווח )GAAP-Non ")לעיל.
** הרווח המתואם המדולל למניה מחושב כדלקמן: חילוק הרווח הנקי המתואם המיוחס לבעלי המניות בחברה בממוצע המשוקלל של מספר המניות הרגילות )באלפים(.
| הכל סך מאוחד |
ת התאמו ד למאוח |
ת פעילויו אחרות |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פתרונו פוספט |
אשלג | מוצרים תיים תעשיי |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני \$ מיליוני |
ביום יימה שהסת ם חודשי ה שלוש של ה לתקופ 2020 בר בדצמ 31 |
||||||
| 1,317 | − | 10 | 158 | 479 | 337 | 333 | ם חיצוניי ת ללקוחו מכירות |
| − | (72) | − | 5 | 22 | 42 | 3 | ת הפעילו מגזרי בין מכירות |
| 1,317 | (72) | 10 | 163 | 501 | 379 | 336 | ת המכירו סך |
| 143 | (1) | (2) | 5 | 21 | 40 | 80 | המגזר י( )הפסד רווחי |
| (4) | ת מיוחסו שאינן אחרות הוצאות |
||||||
| 139 | תפעולי רווח |
||||||
| (46) | נטו מימון, הוצאות |
||||||
| שיטת לפי לות המטופ ת מוחזקו חברות ברווחי חלק |
|||||||
| 1 | המאזני השווי |
||||||
| 94 | הכנסה על מסים לפני רווח |
||||||
| 129 | 7 | (4) | 6 | 54 | 43 | 23 | ת והפחתו פחת |
| 1 | − | 1 | − | − | − | − | עסקים י מצירופ ה כתוצא הוניות ת השקעו |
| 241 | 8 | 2 | 9 | 95 | 104 | 23 | הוניות ת השקעו |
| מוצרים תיים תעשיי |
אשלג | ת פתרונו פוספט |
ת פתרונו ם חדשניי ות לחקלא |
ת פעילויו אחרות |
ת התאמו ד למאוח |
הכל סך מאוחד |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \$ מיליוני |
|||||||
| ביום יימה שהסת ם חודשי ה שלוש של ה לתקופ 2019 בר בדצמ 31 |
\$ מיליוני \$ מיליוני |
||||||
| ם חיצוניי ת ללקוחו מכירות |
290 | 262 | 400 | 145 | 9 | − | 1,106 |
| ת הפעילו מגזרי בין מכירות |
3 | 40 | 17 | 5 | − | (65) | − |
| ת המכירו סך |
293 | 302 | 417 | 150 | 9 | (65) | 1,106 |
| המגזר רווחי |
60 | 22 | 1 | (2) | 2 | 5 | 88 |
| תפעולי רווח |
88 | ||||||
| נטו מימון, הוצאות |
(25) | ||||||
| הכנסה על מסים לפני רווח |
63 | ||||||
| ערך וירידת ת הפחתו פחת, |
18 | 38 | 44 | 6 | 6 | 1 | 113 |
| IFRS 16 של יישום ת השפע |
2 | − | 4 | 1 | 10 | − | 17 |
| הוניות ת השקעו |
16 | 137 | 67 | 7 | 3 | 2 | 232 |
| 10-12/2019 | 10-12/2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| ת % ממכירו |
ליוני \$ ת מי |
% ממכירו | מיליוני \$ | |
| 34 | 379 | 33 | 435 | |
| 27 | 301 | 31 | 409 | |
| 19 | 209 | 17 | 228 | |
| 11 | 123 | 11 | 140 | |
| 9 | 94 | 8 | 105 | |
| 100 | 1,106 | 100 | 1,317 |
הטבלה להלן מציגה מכירות על-פי אזורים גיאוגרפיים בהתאם למיקום הלקוחות:
הטבלה להלן מציגה את סיווג המכירות של מגזרי הפעילות בהתאם למיקום הלקוח :
| 10-12/2019 | 10-12/2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| % מתוך מכירות |
\$ מיליוני | % מתוך מכירות |
מיליוני \$ | ||
| 13 | 139 | 18 | 240 | סין | |
| 17 | 190 | 16 | 210 | רית ארצות הב |
|
| 10 | 106 | 9 | 116 | ברזיל | |
| 6 | 70 | 6 | 81 | גרמניה | |
| 6 | 62 | 6 | 74 | בריטניה | |
| 5 | 57 | 5 | 66 | ספרד | |
| 5 | 55 | 5 | 63 | ישראל | |
| 5 | 57 | 4 | 55 | צרפת | |
| 5 | 50 | 4 | 55 | הודו | |
| 2 | 27 | 2 | 31 | אוסטרליה | |
| 26 | 293 | 25 | 326 | אחר | |
| 100 | 1,106 | 100 | 1,317 | סך הכל |
דוח זה כולל אמירות צופות פני עתיד. אמירות אלו עושות על פי רוב שימוש בביטויים כגון "צופה", "מאמינה", "עשוי", "מצפה", "ייתכן", "מתכננת", "מתכוונת", "מעריכה", "פוטנציאל", וכד'.
אמירות צופות פני עתיד מופיעות במספר מקומות בדוח זה וכוללות, בין היתר, טווח תחזית EBITDA מתואם לשנת ,2021 אמירות ביחס לכוונותיה של החברה, הערכותיה או ציפיותיה הנוכחיות. אמירות צופות פני עתיד מתבססות על הערכות וההנחות של ההנהלה ועל המידע הזמין העומד בפני הנהלת החברה נכון למועד הדיווח. אמירות אלו כרוכות בסיכ וני מימוש ואי ודאויות, והתוצאות בפועל עשויות להיות שונות באופן מהותי מאלו המבוטאות או המשתמעות באמירות צופות פני העתיד בשל גורמים שונים, לרבות, אך לא רק:
שינויים בשערי החליפין או במחירים בהשוואה לאלו הנוכחיים; אובדן או פגיעה ברישיונות עסקיים, היתרים או זיכיונות להפקת מחצבים; תנודתיות של היצע וביקוש והשפעה של תחרות; פערים בין עתודות החברה בפועל לאומדן העתודות שלה; אסונות טבע; אי-העלאתו של מפלס המים בבריכת אידוי מס' 5 בים המלח; הקמת תחנת שאיבה חדשה; תקלות במתקני השילוח של החברה בנמלי הים או הגבלות רגולטוריות המשפיעות על יכולתנ ו לייצא את מוצרינו לחו"ל; תנאי שוק גלובליים והתנאים המדיניים והכלכליים במדינות שבהן אנו פועלים; עליות מחירים או מחסור בחומרי הגלם העיקריים שלנו; עיכובים בהשלמת פרויקטים גדולים על-ידי קבלני משנה ו/או ביטול הסכמים עם קבלני משנה ו/או התחייבויות של גופים ממשלתיים; הזרמת כמויות גדולות של מים לים המלח עשויה להשפיע לרעה על הייצור במפעלינו; סכסוכי עבודה, עיצומים ושביתות שבהם מעורבים עובדינו; התחייבויות לפנסיה וביטוחי בריאות; מגפת הקורונה המתמשכת )-19COVID), אשר השפיעה, ועשויה להמשיך להשפיע, על מכירות החברה, תוצאות פעילותה ופעילויותיה העסקיות בכך שתשבש את יכולתנו לרכוש חומרי גלם, תשפיע לרעה על הביקוש ורמות המחיר של חלק ממוצרינו, תשבש את יכולתנו למכור ו/או להפיץ מוצרים, תשפיע על יכולתם של לקוחות לשלם לנו עבור רכישות עבר ורכישות עתידיות ו/או תגרום לסגירה זמנית של מתקנינו או מתקנים של ספקינו או לקוחותינו וקבלני הייצור שלהם, תגביל את יכולתנו לנסוע ולתמוך במתקני החברה ובמתקני לקוחותינו ברחבי העולם; שינויים בתכניות תמריצים ממשלתיות או הטבות מס, כניסתם לתוקף של חוקי מס או חיובים פיסקאליים חדשים; שינויים בהערכות ואומדני החברה המשמשים בסיס להכרה ואופן המדידה של נכסים והתחייבויות; התחייבויות למס גבוהות יותר; אי הצלחה בשילובן או מימושן של הסינרגיות ממיזוגים ומרכישות של עסקים, שינויים מבניים ו/או עסקאות משותפות; תנודות בשערי חליפין; עלייה בשיעורי הריבית; בדיקות או חקירות ממשלתיות; שיבוש מערכות המידע שלנו או של ספקי השירות שלנו, או פריצות למערכות המידע שלנו או של ספקי השירות שלנו; אי- יכולת לגייס ו/או לשמר אנשי מפתח; חוסר יכולת לממש הטבות צפויות מתוכניות התייעלות על-פי לוחות הזמנים הצפויים; חוסר יכולת לפעול בשווקים הפיננסיים בתנאים נוחים; מחזוריות הפעילות של החברה; שינויים בביקוש לדשנים בעקבות ירידה במחירי התוצרת החקלאית, מחסור באשראי זמין, תנאי מזג אוויר, מדיניות ממשלתית או גורמים אחרים שאינם בשליטתנו; מכירות מוצרי המגנזיום של החברה עשויות להיות נתונות להשפעת גורמים שונים שאינם בשליטת החברה; יכולתנו להשיג היתרים ואישורים מן הרשויות בישראל להמשך פעילות כריית הפוספטים של החברה ברותם; תנודתיות או משברים בשווקים הפיננסיים; אי-וודאויות הקשורות לעזיבתה המתוכננת של בריטניה את האיחוד האירופי; סיכונים הטבועים בפעילות כרייה וייצור כימי; חוסר יכולת להבטיח את בטיחותם של עובדי החברה ותהליכים בחברה; עלות ציות לחוקים סביבתיים ומגבלות רישוי; חוקים, תקנות והשפעות פיזיות הנובעים משינוי האקלים ופליטות גזי חממה; הליכים משפטיים, בוררויות ורגולציה; חשיפה לאחריות צד ג' ולחבות מוצר; השבות מוצרים )recalls )או תביעות חבות אחרות כתוצאה מחששות בעניין בטיחות מזון או מחלות הנישאות במזון; כיסוי ביטוחי שאינו מספק; השלמת עסקאות, רכישות ומיזוגים; מלחמה ו/או פעולות טרור ו/או אי-יציבות פוליטית, כלכלית וביטחונית בישראל ובאזור; הגשת תביעות ייצוגיות ותביעות נגזרות כנגד החברה, מנהליה וחברי הדירקטוריון; וכן גורמי סיכון אחרים המפורטים ב"סעיף 3 - מידע עיקרי– ד. גורמי סיכון" בדוחות הכספיים השנתיים של החברה, F,20- אשר הוגשו לרשות האמריקנית לניירות ערך )SEC )ביום 5 במרס .2020
אמירות צופות פני עתיד נכונות רק למועד בו נאמרו, והחברה אינה מתחייבת לעדכנן לאורו של מידע חדש או התפתחויות עתידיות, או לפרסם כל עדכון פומבי ביחס לאמירות אלה על מנת לשקף אירועים או נסיבות מאוחרים יותר או לשקף את התרחשותם של אירועים בלתי-צפויים.
יש לקרוא דוח זה לרבעון הרביעי של שנת 2020 )להלן: "הדוח הרבעוני"( ביחד עם הדוח השנתי שפרסמה החברה במסגרת טופס ה-F20- ליום ולשנה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר 2019 )להלן: "הדוח השנתי"( ועם הדוחות לרבעון הראשון, לרבעון השני ולרבעון השלישי של 2020 )להלן: "הדוחות הרבעוניים הקודמים"( שפרסמה החברה, ובכלל זה תיאור האירועים שהתרחשו לאחר תאריך הדוח על המצב הכספי, כפי שהוגשו לרשות לניירות ערך בארה"ב. במסגרת הדוח הרבעוני עדכנה החברה את הגילויים שניתנו בדוח השנתי ככל שהיו התפתחויות מהותיות מיום פרסום הדוח השנתי, 5 במרס ,2020 וממועד פרסום הדוחות הרבעוניים הקודמים, בימים 12 במאי ,2020 29 ביולי ,2020 12 לנובמבר 2020 ועד למועד פרסום הדוח הרבעוני.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.