Iberdrola S.A. — Annual Report 2025

Feb 27, 2026

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Informe de auditoría Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 1 Cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 2 Índice Estados financieros consolidados Página Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 ........................ 4 Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 ......................................................................................................................... 6 Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 ..................................................................................... 7 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 .......................................................................... 8 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 ...................................................................................... 10 1. Actividad del grupo ................................................................................................................... 12 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas ...................................... 12 3. Políticas contables .................................................................................................................... 15 4. Directrices de Financiación y Riesgos Financieros ......................................................... 35 5. Uso de estimaciones contables ............................................................................................. 42 6. Cambio climático y acuerdo de París ................................................................................... 45 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas .................................................................................................................................... 52 8. Información sobre segmentos ................................................................................................ 60 9. Activo intangible ........................................................................................................................ 67 10. Inversiones inmobiliarias ...................................................................................................... 73 11. Propiedad, planta y equipo ................................................................................................... 76 12. Activo por derecho de uso .................................................................................................... 81 13. Acuerdos de concesión ......................................................................................................... 83 14. Deterioro de activos no financieros .................................................................................... 86 15. Inversiones financieras .......................................................................................................... 92 16. Deudores comerciales y otros activos .............................................................................. 97 17. Valoración y compensación de instrumentos financieros ........................................... 99 18. Activos y pasivos mantenidos para su enajenación y operaciones discontinuadas ................................................................................................................................ 103 19. Combustible nuclear ............................................................................................................... 107 20. Existencias ................................................................................................................................ 107 21. Efectivo y otros medios equivalentes ................................................................................ 109 22. Patrimonio neto ........................................................................................................................ 110 23. Planes de compensación a largo plazo ............................................................................. 124 24. Instrumentos de capital con características de pasivo financiero ............................ 129 25. Subvenciones de capital ........................................................................................................ 130 26. Instalaciones cedidas o financiadas por terceros .......................................................... 131 27. Provisiones para pensiones y obligaciones similares .................................................. 131 28. Otras provisiones .................................................................................................................... 155 29. Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables ..... 157 30. Instrumentos financieros derivados ................................................................................... 164 31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo .. 168 32. Arrendamientos ........................................................................................................................ 170 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 3 33. Otros pasivos financieros ..................................................................................................... 172 34. Otros pasivos ............................................................................................................................ 174 35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades .................................... 174 36. Administraciones Públicas ................................................................................................... 190 37. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio .................. 190 38. Importe neto de la cifra de negocios .................................................................................. 192 39. Aprovisionamientos ................................................................................................................ 197 40. Gastos de personal ................................................................................................................. 198 41. Tributos ...................................................................................................................................... 199 42. Amortizaciones y provisiones .............................................................................................. 202 43. Ingreso financiero .................................................................................................................... 203 44. Gasto financiero ....................................................................................................................... 203 45. Activos y pasivos contingentes ........................................................................................... 204 46. Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos adquiridos ............. 213 47. Retribuciones al Consejo de Administración .................................................................. 215 48. Remuneración directivos ....................................................................................................... 219 49. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital ................................................................................................................................................ 222 50. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas .................................................... 222 51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2025 ............................................................... 224 52. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas ........................... 225 53. Beneficio por acción ............................................................................................................... 227 54. Formulación de las cuentas anuales .................................................................................. 228 Anexo I ............................................................................................................................................... 229 Anexo II .............................................................................................................................................. 261 Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2025 .............................................................. 282 Formulación ..................................................................................................................................... 373 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 4 Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 Se muestra a continuación el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros: Activo Nota 31.12.2025 31.12.2024 () Activo intangible 9 22.240 20.255 Fondo de comercio sin dato 8.389 8.618 Otros activos intangibles sin dato 13.851 11.637 Inversiones inmobiliarias 10 440 420 Propiedad, planta y equipo 11 93.842 94.461 Propiedad, planta y equipo en explotación sin dato 80.445 79.355 Propiedad, planta y equipo en curso sin dato 13.397 15.106 Activo por derechos de uso 12 2.420 2.630 Inversiones financieras no corrientes sin dato 10.197 13.032 Participaciones contabilizadas por el método de participación 15.a 1.497 4.315 Cartera de valores no corrientes sin dato 43 40 Otras inversiones financieras no corrientes 15.b 7.269 7.499 Instrumentos financieros derivados 30 1.388 1.178 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 16 4.759 3.876 Activos por impuestos corrientes 35 395 832 Impuestos diferidos activos 35 1.688 1.952 Total activo no corriente sin dato 135.981 137.458 Activos mantenidos para su enajenación 18 3.541 404 Combustible nuclear 19 434 318 Existencias 20 2.364 2.987 Deudores comerciales y otros activos corrientes sin dato 12.095 10.777 Activos por impuestos corrientes 36 1.027 692 Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas 36 784 923 Deudores comerciales y otros activos corrientes 16 10.284 9.162 Inversiones financieras corrientes sin dato 2.677 2.267 Otras inversiones financieras corrientes 15.b 2.433 1.265 Instrumentos financieros derivados 30 244 1.002 Efectivo y otros medios equivalentes 21 3.670 4.082 Total activo corriente sin dato 24.781 20.835 Total activo sin dato 160.762 158.293 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2024 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 5 Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 Patrimonio neto y pasivo Nota 31.12.2025 31.12.2024 () De la sociedad dominante sin dato 50.068 47.125 Capital suscrito sin dato 5.011 4.773 Ajustes por cambio de valor sin dato 219 374 Otras reservas sin dato 46.803 39.603 Acciones propias en cartera sin dato (2.550) (2.318) Diferencias de conversión sin dato (5.700) (919) Beneficio neto del ejercicio sin dato 6.285 5.612 De participaciones no dominantes sin dato 13.351 13.926 Total patrimonio neto 22 63.419 61.051 Subvenciones de capital 25 1.191 1.305 Instalaciones cedidas o financiadas por terceros 26 6.861 6.683 Provisiones no corrientes sin dato 4.279 4.624 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 27 1.022 1.302 Otras provisiones 28 3.257 3.322 Pasivos financieros no corrientes sin dato 48.024 46.094 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 42.159 40.585 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 553 485 Instrumentos financieros derivados 30 1.624 1.124 Arrendamientos 32 2.416 2.619 Otros pasivos financieros no corrientes 33 1.272 1.281 Otros pasivos no corrientes 34 235 434 Pasivos por impuestos corrientes sin dato 415 418 Impuestos diferidos pasivos 35 7.995 7.545 Total pasivo no corriente sin dato 69.000 67.103 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 18 942 197 Provisiones corrientes sin dato 753 795 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 27 16 22 Otras provisiones 28 737 773 Pasivos financieros corrientes sin dato 23.694 25.528 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 11.931 13.805 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 139 103 Instrumentos financieros derivados 30 374 867 Arrendamientos 32 178 180 Acreedores comerciales sin dato 6.463 6.183 Otros pasivos financieros corrientes 33 4.609 4.390 Otros pasivos corrientes sin dato 2.954 3.619 Pasivos por impuestos corrientes 36 289 1.137 Otras cuentas a pagar a Administraciones Públicas 36 1.475 1.454 Otros pasivos corrientes 34 1.190 1.028 Total pasivo corriente sin dato 28.343 30.139 Total patrimonio neto y pasivo sin dato 160.762 158.293 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2024 se presentan única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 . Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 6 Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Se muestra a continuación el Estado del resultado a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros: sin dato Nota 2025 Reexpresado (Nota 2.c) 2024 () Importe neto de la cifra de negocios 38 44.076 42.988 Aprovisionamientos 39 (20.028) (19.777) Margen bruto sin dato 24.048 23.211 Gastos de personal 40 (4.053) (3.866) Gastos de personal activados 40 1.173 938 Servicios exteriores sin dato (3.810) (4.032) Otros resultados de explotación 7 1.363 950 Gasto operativo neto sin dato (5.327) (6.010) Tributos 41 (2.765) (2.559) Beneficio bruto de explotación - EBITDA sin dato 15.956 14.642 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 (398) (468) Amortizaciones y provisiones 42 (5.803) (6.535) Beneficio de explotación - EBIT sin dato 9.755 7.639 Resultado de sociedades por el método de participación 15.a 96 (37) Ingreso financiero 43 2.229 1.634 Gasto financiero 44 (3.983) (3.424) Resultado financiero sin dato (1.754) (1.790) Beneficio antes de impuestos sin dato 8.097 5.812 Impuesto sobre sociedades 35 (1.671) (1.343) Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades continuadas 6.426 4.469 Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas (neto de impuestos) 18 364 1.479 Participaciones no dominantes 22 (505) (336) Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante sin dato 6.285 5.612 Beneficio básico por acción en euros procedente de actividades continuadas 53 0,845 0,59 Beneficio diluido por acción en euros procedente de actividades continuadas 53 0,843 0,589 Beneficio básico y diluido por acción en euros procedente de actividades discontinuadas 53 0,054 0,223 () El Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2024 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 7 Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Se muestra a continuación el Estado consolidado del resultado global a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros: sin dato dato 2025 Reexpresado (Nota 2.c) 2024 () sin dato Nota De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total Beneficio neto del ejercicio sin dato 6.285 505 6.790 5.612 336 5.948 Otros resultados globales a imputar a los estados consolidados de resultados en los próximos ejercicios sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato En ajustes por cambio de valor sin dato (140) 16 (124) 346 28 374 Variación en la valoración de derivados de cobertura de flujos de efectivo 22 (198) 19 (179) 456 38 494 Variación del coste de la cobertura sin dato (2) 0 (2) 0 0 0 Efecto fiscal 35 60 (3) 57 (110) (10) (120) En diferencias de conversión sin dato (3.840) (47) (3.887) 948 (257) 691 Total sin dato (3.980) (31) (4.011) 1.294 (229) 1.065 Otros resultados globales que no se imputan a los estados consolidados de resultados en los próximos ejercicios sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato En otras reservas sin dato (10) (1) (11) (14) 21 7 Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones 27 (22) (2) (24) (15) 30 15 Efecto fiscal 35 12 1 13 1 (9) (8) Total sin dato (10) (1) (11) (14) 21 7 Otros resultados globales de las sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato En ajustes por cambio de valor sin dato 0 0 0 1 0 1 Total 15.a 0 0 0 1 0 1 Total resultado neto imputado directamente en patrimonio sin dato (3.990) (32) (4.022) 1.281 (208) 1.073 Total resultado global del ejercicio sin dato 2.295 473 2.768 6.893 128 7.021 () El Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio 2024 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del Resultado global correspondiente al ejercicio anual terminados el 31 de diciembre de 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 8 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Se muestra a continuación el Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros: sin dato sin dato sin dato Otras reservas sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Beneficio neto del ejercicio Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2025 4.773 (2.318) 969 13.777 1.782 23.075 374 (919) 5.612 13.926 61.051 Resultado global del ejercicio 0 0 0 0 0 (10) (140) (3.840) 6.285 473 2.768 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 22) 388 0 0 4.628 0 (37) 0 0 0 0 4.979 Disminución de capital (Nota 22) (150) 2.690 0 0 150 (2.690) 0 0 0 0 0 Distribución de resultados del ejercicio 2024 0 0 0 0 0 4.337 0 0 (5.612) (328) (1.603) Combinaciones de negocios (Notas 7 y 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 369 369 Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) 0 0 0 0 0 957 (15) (941) 0 (1.293) (1.292) Operaciones con acciones propias (Nota 22) 0 (2.922) 0 0 0 48 0 0 0 0 (2.874) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) 0 0 0 0 0 (43) 0 0 0 (2) (45) Emisión de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 1.000 Amortización de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (800) (800) Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 (231) 0 0 0 0 (231) Otras variaciones 0 0 0 0 0 91 0 0 0 6 97 Saldo a 31.12.2025 5.011 (2.550) 969 18.405 1.932 25.497 219 (5.700) 6.285 13.351 63.419 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 9 Otras reservas sin dato Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Beneficio neto del ejercicio Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2024 4.763 (1.465) 969 13.924 1.645 21.161 2 (2.691) 4.803 17.181 60.292 Resultado global del periodo 0 0 0 0 0 (14) 347 948 5.612 128 7.021 Operaciones con socios o propietarios sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Ampliación de capital (Nota 22) 147 0 0 (147) 0 0 0 0 0 0 0 Disminución de capital (Nota 22) (137) 2.072 0 0 137 (2.072) 0 0 0 0 0 Distribución de resultados del ejercicio 2023 0 0 0 0 0 3.637 0 0 (4.803) (459) (1.625) Combinaciones de negocios (Notas 7 y 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) 0 0 0 0 0 565 25 824 0 (3.716) (2.302) Operaciones con acciones propias (Nota 22) 0 (2.925) 0 0 0 10 0 0 0 0 (2.915) Otras variaciones en el patrimonio neto sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) 0 0 0 0 0 (29) 0 0 0 (4) (33) Emisión de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500 1.500 Amortización de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (700) (700) Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 (221) 0 0 0 0 (221) Otras variaciones 0 0 0 0 0 38 0 0 0 (4) 34 Saldo a 31.12.2024 4.773 (2.318) 969 13.777 1.782 23.075 374 (919) 5.612 13.926 61.051 () El Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2024 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 10 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 Se muestra a continuación el Estado consolidado de flujos de efectivo a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros: sin dato Nota 2025 Reexpresado (Nota 2.c) 2024 () Resultado antes de impuestos de actividades continuadas sin dato 8.097 5.812 Resultado antes de impuestos de actividades discontinuadas 2.c 395 2.281 Ajustes por sin dato Amortizaciones, provisiones, correcciones valorativas activos financieros y gastos de personal por pensiones 40, 42 6.493 7.412 Resultados netos de participación en empresas asociadas y negocios conjuntos 15.a (96) 37 Subvenciones aplicadas 25 (378) (337) Ingresos y gastos financieros 43, 44 1.873 1.589 Resultados en enajenación de activos no corrientes 7 (261) (1.717) Variación de capital circulante sin dato Variación de deudores comerciales y otros sin dato (2.454) (1.760) Variación de existencias sin dato (644) (620) Variación de acreedores comerciales y otros pasivos sin dato 58 1.262 Pagos de provisiones sin dato (386) (430) Impuestos sobre las ganancias pagados sin dato (1.125) (1.665) Dividendos cobrados sin dato 63 61 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación sin dato 11.635 11.925 Adquisición de subsidiarias (70) 0 Cobros por enajenación de subsidiarias 7 1.289 5.680 Variación del efectivo por modificación del perímetro de consolidación 7 293 (243) Adquisición de activos intangibles 9 (711) (710) Adquisición de empresas asociadas 15.a (214) (3.123) Adquisición de inversiones inmobiliarias 10 (9) (8) Adquisición de propiedad, planta y equipo 11 (7.607) (7.665) Pagos por intereses capitalizados 43 (474) (544) Pagos por gastos de personal activados 40 (1.179) (947) Subvenciones de capital 25 35 87 Cobros/(pagos) por cartera de valores sin dato (3) (10) Cobros/(pagos) por otras inversiones sin dato (2.569) (1.667) Cobro/(pago) por activos financieros corrientes sin dato 246 460 Intereses cobrados sin dato 219 334 Impuestos sobre las ganancias 36 (445) (275) Cobros por enajenación de activos no financieros sin dato 22 234 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión sin dato (11.177) (8.397) Ampliación de capital 22 4.979 0 Dividendos pagados sin dato (1.275) (1.166) Dividendos pagados a participaciones no dominantes sin dato (328) (459) Obligaciones perpetuas subordinadas 22 Emisión sin dato 1.000 1.500 Reembolso sin dato (800) (700) Intereses pagados sin dato (240) (207) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 31 Emisiones y disposiciones sin dato 14.741 17.541 Reembolso sin dato (12.481) (12.418) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados sin dato (1.897) (1.614) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 11 sin dato Nota 2025 Reexpresado (Nota 2.c) 2024 () Pasivos financieros por arrendamiento 32 Pago de principal sin dato (178) (182) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados sin dato (101) (96) Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 Emisión sin dato 328 19 Pagos sin dato (196) (186) Adquisición de acciones propias 22 (3.017) (2.076) Cobros por enajenación de acciones propias 22 128 79 Pagos por transacciones con participaciones no dominantes 22 (1.903) (2.517) Cobros por transacciones con participaciones no dominantes 22 611 215 Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación sin dato (629) (2.267) Efecto de las variaciones en el tipo de cambio en el efectivo o equivalentes sin dato (95) (198) Incremento (decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo sin dato (266) 1.063 (-)Variación de Efectivo y otros activos líquidos equivalentes procedentes de activos y pasivos mantenidos para la venta 18 (146) 0 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período sin dato 4.082 3.019 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período sin dato 3.670 4.082 () El Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2024 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 . Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 12 Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 1. Actividad del grupo Iberdrola, S.A. (en adelante, IBERDROLA), constituida en España y con domicilio social en la Plaza Euskadi 5, en Bilbao, es la sociedad dominante de un Grupo de sociedades cuyas principales actividades son las siguientes: • Producción de electricidad mediante fuentes renovables y convencionales. • Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. • Transporte y distribución de electricidad. • Comercialización de electricidad, gas y servicios energéticos asociados. • Otras actividades, principalmente ligadas al sector de la energía. IBERDROLA desarrolla sus actividades tanto en España como en el extranjero, bien directamente, de forma total o parcial, o bien mediante la titularidad de acciones o de participaciones en otras sociedades, con sujeción en todo caso a las prescripciones de las legislaciones sectoriales aplicables en cada momento y, en especial, al sector eléctrico. El Grupo IBERDROLA desarrolla sus actividades principalmente en cinco países del área atlántica: España, Reino Unido, Estados Unidos, México (Nota 18) y Brasil. 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas 2.a) Normativa contable aplicada Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2025, que los administradores formulan con fecha 24 de febrero de 2026, se presentan de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF), según han sido aprobadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo y los requisitos de formato electrónico establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea. Los administradores de IBERDROLA esperan que la Junta General de Accionistas apruebe estas Cuentas anuales consolidadas sin ninguna modificación. Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA correspondientes al ejercicio 2024 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 30 de mayo de 2025. A 31 de diciembre de 2025 las Cuentas anuales consolidadas presentan un déficit de capital circulante de 3.562 millones de euros. Los administradores manifiestan que dicho déficit será cubierto mediante la generación de fondos de los negocios del Grupo IBERDROLA. Asimismo, como se detalla en la Nota 4, el Grupo IBERDROLA dispone de créditos concedidos y no dispuestos por importe de 16.364 millones de euros. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 13 Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico, excepto en el caso de determinados instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados, que se han valorado a su valor razonable. Los valores en libros de los activos y pasivos que son objeto de cobertura de valor razonable son ajustados para reflejar los cambios en su valor razonable originados por el riesgo cubierto. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 salvo por la aplicación anticipada con fecha 1 de enero de 2025 de las modificaciones a la NIIF 7 y NIIF 9: "Contratos de energía renovable". Dichas modificaciones eliminan de manera prospectiva el registro de las ineficiencias en el Estado consolidado del resultado relativas al volumen de energía cuya producción no se considera altamente probable en las coberturas de flujos de caja donde el instrumento de cobertura es un PPA virtual o financiero que no supone la entrega física de energía. A la fecha de primera aplicación, el Grupo IBERDROLA ha procedido a interrumpir la relación de cobertura original donde el instrumento de cobertura es un contrato a plazo de electricidad virtual o financiero (no supone la entrega física de energía y es liquidado por la diferencia en efectivo entre el precio de contrato y el precio de mercado de la electricidad) que generaba ineficiencias relativas al volumen de energía cuya producción no se consideraba altamente probable y ha designado una nueva relación de cobertura que no genera ineficiencias relativas al volumen de energía, dado que se considera que la transacción prevista designada como partida cubierta es altamente probable (Notas 3.k y 30) . Con fecha 1 de enero de 2025 ha entrado en vigor la modificación de la NIC 21: "Falta de intercambiabilidad", aprobadas por la Unión Europea para aplicación en Europa, que no ha tenido impacto en estas Cuentas anuales consolidadas. 2.b) Normativa emitida pendiente de aplicación Por otro lado, a la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas se habían emitido las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es igual o posterior a los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2026: sin dato sin dato Aplicación obligatoria Norma sin dato IASB Unión Europea Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7 Modificaciones a la Clasificación y Valoración de Instrumentos financieros 1/1/2026 1/1/2026 Modificaciones a varias normas Mejoras anuales de las NIIF – Volumen 11 1/1/2026 1/1/2026 NIIF 18 Presentación y desgloses en los estados financieros 1/1/2027 1/1/2027 Modificaciones a la NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera 1/1/2027 () () Pendientes de aprobación por la Unión Europea. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 14 En la entrada en vigor de la NIIF 18, el Grupo IBERDROLA adaptará la estructura del Estado consolidado del resultado a las categorías de desglose predefinidas (operación, inversión y financiación) y los subtotales establecidos por la nueva norma (“resultado operativo” y “resultado antes de financiación e impuestos”); el importe del beneficio neto del Grupo IBERDROLA no se verá afectado por los nuevos requerimientos. Adicionalmente, se incluirá una nota específica en los estados financieros que incluirá los requisitos de información requeridos en relación con las Medidas de rendimiento (MPM, Management-defined Performance Measures). Asimismo, se seguirán los criterios de agregación y desagregación de la información a desglosar, tanto en los estados financieros primarios, como en las notas. El Grupo IBERDROLA estima que la aplicación del resto de modificaciones no habría supuesto cambios significativos en estas Cuentas anuales consolidadas. El Grupo IBERDROLA no ha aplicado en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas de forma anticipada ninguna norma, interpretación o modificación publicada que todavía no esté vigente a excepción de las modificaciones a la NIIF 7 y NIIF 9: "Contratos de energía renovable" (Nota 2.a). 2.c) Comparación de la información Tal y como se indica en la Nota 7, en marzo de 2025 el Grupo IBERDROLA ha tomado el control de Electricity North West Limited (ENW) y en febrero de 2024 se produjo la desinversión en determinadas sociedades de México. Dichas transacciones deben ser tenidas en cuenta al comparar las cifras correspondientes al ejercicio 2025 con las correspondientes al periodo comparativo. Adicionalmente, se ha procedido a modificar la información comparativa del ejercicio 2024 respecto a lo publicado en las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 por el siguiente concepto: Operaciones discontinuadas En julio de 2025, el Grupo IBERDROLA ha suscrito con COX ABG Group, S.A. un contrato de compraventa de la filial Iberdrola México, sociedad titular de negocios del Grupo IBERDROLA en México (Nota 18). El resultado después de impuestos de dicha actividad discontinuada se incluye en el epígrafe “Beneficio neto del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas (neto de impuestos)” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2025 y 2024 en aplicación de los principios contables vigentes. En este sentido, los resultados y flujos de efectivo de los ejercicios 2025 y 2024 relacionados con dichas actividades se desglosan en la Nota 18 de esta Memoria. En consecuencia, se ha reexpresado la información comparativa del periodo anterior. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 15 3. Políticas contables 3.a) Fondo de comercio Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003 de acuerdo con los criterios contables españoles en vigor a dicha fecha, conforme a lo establecido por la NIIF 1: “Adopción por primera vez de las NIIF”. 3.b) Otros activos intangibles Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Las concesiones de distribución y transporte de energía eléctrica en Reino Unido propiedad de SCOTTISH POWER y las afectas a la actividad de AVANGRID no tienen límite legal ni de ningún otro tipo. En consecuencia, al tratarse de activos intangibles de vida indefinida, el Grupo IBERDROLA no los amortiza, si bien analiza su posible deterioro con periodicidad anual de acuerdo con lo descrito en la Nota 3.i. Activo intangible bajo el alcance de la CINIIF 12 La CINIIF 12 afecta únicamente a la actividad de distribución de energía eléctrica que se desarrolla en Brasil (Nota 13). Dado que la contraprestación recibida por las actividades de construcción y mejora de las redes llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA en este país consiste, por una parte, en un derecho incondicional a recibir efectivo y, por la otra, en la facultad de repercutir determinados importes a los consumidores, la aplicación de la CINIIF 12 supone el reconocimiento de dos activos diferenciados correspondientes a ambas contraprestaciones: • Un activo financiero que figura contabilizado en el epígrafe "Otras inversiones financieras no corrientes" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 15.b ). • Un activo intangible, amortizable en el periodo de concesión, que se encuentra registrado en el epígrafe "Otros activos intangibles" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 9). Dado que el Grupo IBERDROLA presta más de un servicio (por ejemplo, servicios de explotación y servicios de construcción o mejora), la contraprestación recibida en el contexto del acuerdo de concesión de servicios se reconoce en el Estado consolidado del resultado separadamente, de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. Aplicaciones informáticas La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un periodo de entre tres y cinco años desde la entrada en explotación de cada aplicación. Costes de captación de clientes El Grupo IBERDROLA reconoce los costes incrementales de obtención de contratos con clientes relacionados principalmente con comisiones por la firma de contratos de venta como un activo intangible que se amortiza de forma sistemática en función de la vida media esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 16 3.c) Inversiones inmobiliarias Las inversiones inmobiliarias son contabilizadas a su coste de adquisición neto de su amortización acumulada. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual en caso de ser este significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 37,5 y 75 años en función de las características de cada activo. 3.d) Propiedad, planta y equipo Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se hallan valorados a su coste de adquisición deducidas las amortizaciones y las correcciones valorativas acumuladas.El coste de adquisición incluye, en su caso, los siguientes conceptos: 1. Con anterioridad a la fecha de transición a la normativa contable internacional (1 de enero de 2004), el Grupo IBERDROLA actualizó determinados activos españoles registrados bajo el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” del Estado consolidado de situación financiera al amparo de diversas disposiciones legales entre las que se encuentra el Real Decreto-ley 7/1996, habiéndose considerado el importe de dichas actualizaciones como coste atribuido de los activos de acuerdo con lo establecido por la NIIF 1. 2. Los gastos financieros relativos a la financiación externa devengados únicamente durante el periodo de construcción (Nota 43). 3. Los gastos de personal relacionados directa o indirectamente con las construcciones en curso (Nota 40). 4. En caso de que el Grupo IBERDROLA esté obligado a desmantelar sus instalaciones o a rehabilitar el lugar donde se asientan, el valor actual de dichos costes se incorpora al valor en libros del activo por su valor presente, con abono al epígrafe “Provisiones no corrientes - Otras provisiones” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 3.q). El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de traspasar la obra en curso al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el correspondiente periodo de prueba. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 17 3.e) Amortización del inmovilizado material en explotación El Grupo IBERDROLA revisa cada año la vida útil de sus activos en función de fuentes de información internas y externas. El inmovilizado material en explotación se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que componen dicho inmovilizado, minorado por su valor residual, entre los años de vida útil estimada que, para la mayor parte de los activos, son los que se indican a continuación: sin dato Años promedio de vida útil estimada Centrales de ciclo combinado 40 Centrales nucleares 44-47 Parques eólicos onshore sin dato Menos de 1 MW 30 Más de 1 MW: sin dato Componentes estructurales 40 Componentes no estructurales 25 Parques eólicos offshore 25-30 Centrales fotovoltaicas 30 Instalaciones de almacenamiento de gas 27-35 Instalaciones de transporte 40 Instalaciones de distribución 40-60 Contadores convencionales y aparatos de medida 10-40 Contadores electrónicos o inteligentes 10-15 Edificios 40-50 Despachos de maniobra y otras instalaciones 4-50 Los componentes significativos del inmovilizado material que mantengan vidas útiles distintas se consideran de forma separada. 3.f) Contratos de arrendamiento El Grupo IBERDROLA clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los epígrafes “Activo por derecho de uso”, “Pasivos financieros no corrientes – Arrendamientos” y “Pasivos financieros corrientes – Arrendamientos” del Estado consolidado de situación financiera, respectivamente. Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado en lugar de formar parte del pasivo del arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 18 3.g) Combustible nuclear El coste del combustible nuclear incorpora los gastos financieros devengados durante su fabricación (Nota 43). Los consumos del combustible nuclear se cargan en el epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado desde el momento en que se inicia la explotación de los elementos combustibles introducidos en el reactor, en función del coste de dichos elementos y de su grado de quemado en cada ejercicio. 3.h) Existencias Materias energéticas Las existencias de materias energéticas se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o al valor neto de realización, si éste fuera inferior. En el caso de materias energéticas que se incorporan al proceso de producción, no se realizan correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima de su coste. Existencias inmobiliarias Las existencias inmobiliarias se valoran a coste de adquisición o producción, que incluye tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares como los costes de su urbanización y los de construcción de las promociones inmobiliarias incurridos hasta el cierre del ejercicio, entre los que se incluyen los de proyectos, licencias y certificaciones de obra. Su coste de adquisición incluye asimismo gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden al periodo del planeamiento urbanístico, urbanización o construcción hasta el momento en que los terrenos y solares se encuentran en condiciones de explotación (Nota 43). El Grupo IBERDROLA compara periódicamente el coste de adquisición de las existencias inmobiliarias con su valor neto realizable, efectuándose las oportunas correcciones valorativas con cargo al Estado consolidado del resultado cuando este último es inferior. Si las circunstancias que causan la corrección valorativa dejan de existir, se revierte la misma contabilizando el correspondiente ingreso, teniendo como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Esta comparación se realiza tomando como referencia las estimaciones de valor realizadas por expertos externos cualificados a tal efecto (Knight Frank España, S.A. principalmente) de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Suveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y confirmados en la edición de 2024. En el caso de suelos, obra en curso y unidades pendientes de venta, se utiliza el valor neto realizable definido como el precio de venta esperado de un activo en el curso normal de la explotación menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 19 Para el resto de terrenos y solares, la determinación del valor neto realizable se basa en el método residual, el cual requiere deducir los costes de la promoción propuesta del valor total de la promoción añadiendo el margen de beneficio que un promotor requeriría teniendo en cuenta el riesgo que conlleva la promoción. Las variables claves del método residual son: • Ingresos previstos: consiste en el precio estimado al que se podrán vender cada una de las unidades de la promoción, de acuerdo a un ritmo de ventas según las estimaciones de los expertos independientes. • Coste de la promoción: recoge todos los desembolsos a realizar por parte del promotor que desarrolla la obra en función de la tipología (por ejemplo: vivienda protegida frente a vivienda libre unifamiliar) y la calidad de construcción. Incorpora, además del coste de obra, los costes de proyectos y licencias (10%-12% sobre proyecto de ejecución material), jurídicos (1%-1,5% sobre proyecto de ejecución material), marketing y comercialización (2%-4% sobre ingresos) y contingencias no previstas (3%). • Tiempo de desarrollo: el tiempo necesario para las distintas fases de planeamiento, gestión y disciplina urbanística, así como el periodo de construcción y comercialización previsto. • Beneficio del promotor considerado en cada activo: varía dependiendo del estado urbanístico del suelo, tamaño de la promoción y complejidad de la misma, variando entre un 6% y un 36% sobre costes. En el caso de suelos con licencia, obras en curso y unidades pendientes de venta, la diferencia principal respecto a los suelos sin licencia es el beneficio del promotor, en este caso menor debido al avance de la obra y la reducción de riesgo por aproximarse cada vez más a un producto terminado. En el cierre de 2025, el 92,8% del valor de las existencias inmobiliarias cuenta con la valoración de un experto independiente actualizada a diciembre. En el resto de los casos (activos con valor inferior a 1.000.000€, suelo con desclasificación urbanística, obra en curso y restos de promociones), se ha contrastado el cumplimiento de las hipótesis de valoración de 2024 en 2025 y, en caso afirmativo, se ha considerado que el valor de mercado no ha sufrido modificación. Derechos de emisión y certificados de energía renovable Las existencias de derechos de emisión y certificados de energía renovable se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o a su coste de producción en caso de ser generados con la producción de energía a partir de instalaciones propias que hacen uso de recursos renovables. Posteriormente se valoran al menor entre su coste y el valor neto de realización. En el caso de derechos de emisión y certificados de energía renovable destinados a la entrega a organismos gubernamentales en cumplimiento de obligaciones medioambientales, no se realizan correcciones valorativas. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable adquiridos con la finalidad de obtener beneficios mediante las fluctuaciones de su precio de mercado se contabilizan a su valor razonable con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 20 Determinadas compañías del Grupo deben hacer entrega a organismos gubernamentales de derechos de emisión (en función de las emisiones de CO2 realizadas a lo largo del ejercicio en Europa) y Renewable Obligation Certificates (ROCs) (en función de los MWh de electricidad suministrada a los clientes en Reino Unido bajo el mecanismo de Renewable Obligation). Dicha obligación se registra reconociendo una provisión con cargo al epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado y su importe se calcula (i) por su valor en libros para aquellos derechos y certificados que se posean al cierre del periodo y (ii) por el precio de cotización al cierre, para aquellos derechos y certificados de los que no se disponga al cierre del periodo y que será necesario adquirir para cumplir con las mencionadas obligaciones. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable se dan de baja del Estado consolidado de situación financiera con ocasión de su enajenación a terceros, entrega o caducidad de los mismos. Cuando se realiza la entrega de los derechos de emisión, su baja se registra con cargo a la provisión registrada en el momento de producirse las emisiones de CO2 sin impacto en el Estado consolidado del resultado. Los ingresos y gastos derivados de la compraventa de las existencias se registran en el Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios" y "Aprovisionamientos", respectivamente, con la consiguiente variación de las correspondientes existencias. 3.i) Deterioro del valor de los activos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza, al menos a la fecha de cierre de cada ejercicio, el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En el caso de los fondos de comercio y de otros activos intangibles que o bien no están en explotación o tienen vida indefinida, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el análisis de su recuperabilidad, con carácter anual, salvo que se pongan de manifiesto indicios de deterioro en otro momento, en cuyo caso se realiza el análisis de recuperabilidad. A efectos del análisis de su recuperabilidad, el fondo de comercio es asignado a aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que se benefician de las sinergias de la combinación de negocios (Nota 9). Las hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y costes directos. Las tasas de descuento recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a cada unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes directos se basan en los compromisos contractuales ya firmados, la información pública disponible, así como en las previsiones sectoriales y la experiencia del Grupo IBERDROLA (Nota 14). Por razones de simplificación, se deduce del valor en libros y del importe recuperable de las UGEs un mismo importe asimilable a los pasivos por arrendamiento. Por otra parte, la normativa internacional requiere la consistencia de los flujos de efectivo y de las tasas de descuento. No obstante, la aplicación de la NIIF 16: "Arrendamientos" ha tenido un impacto poco significativo en la composición de los activos y pasivos y de los flujos de efectivo relacionados con las UGEs. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 21 En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, la diferencia se registra con cargo al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo son revertidas con abono al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo tendría de no haberse realizado el deterioro. El Grupo IBERDROLA distingue entre provisiones por deterioro y saneamientos dependiendo de si las pérdidas de valor son reversibles o no reversibles, respectivamente. Un saneamiento supone una baja del importe en libros de los activos, bien porque las pérdidas de valor se consideran definitivas y no reversibles, bien porque así lo establece la normativa contable, como puede ser el caso del fondo de comercio, o bien cuando se considera que el valor del activo no se va a recuperar por su uso o disposición. 3.j) Empresas asociadas y negocios conjuntos Las inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos son valoradas por el método de participación. El resultado de valorar las participaciones por el método de participación se refleja en los epígrafes "Otras reservas" y "Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" del Estado consolidado de situación financiera y del Estado consolidado del resultado, respectivamente. El Grupo IBERDROLA analiza periódicamente la existencia de deterioro en sus empresas asociadas y negocios conjuntos mediante la comparación del valor en libros de la empresa asociada y negocio conjunto (que incluye el fondo de comercio), con su importe recuperable. En caso de que el valor en libros sea superior al importe recuperable, el Grupo IBERDROLA registra la corrección valorativa correspondiente con cargo al Estado consolidado del resultado en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación – neto de impuestos”. 3.k) Instrumentos financieros Clasificación y valoración de los activos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación: 1. Activos a coste amortizado Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes: • El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y • Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 22 Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en el Estado consolidado del resultado, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 2. Activos a valor razonable con cambios en resultados Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros” (Nota 30). Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en el Estado consolidado del resultado a medida que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputan al Estado consolidado del resultado del ejercicio en los epígrafes “Gasto financiero” e “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según corresponda. El Grupo IBERDROLA determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio. Deterioro de activos financieros a coste amortizado y activos del contrato El Grupo IBERDROLA reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato. El Grupo IBERDROLA aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros distintos a los activos del contrato y las cuentas a cobrar comerciales sin componente financiero significativo, para los que aplica el enfoque simplificado. Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA asume que el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre. Bajo el enfoque simplificado, se consideran las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA ha adoptado la solución práctica, mediante la cual calcula la pérdida crediticia esperada de las cuentas a cobrar comerciales de forma colectiva utilizando una matriz de provisiones calculada con base en la experiencia de pérdidas crediticias históricas ajustada por información prospectiva disponible. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 23 Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del Estado consolidado del resultado. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 44). Baja de activos financieros Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en el Estado consolidado del resultado de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global. Clasificación y valoración de los pasivos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que se contabilizan a valor razonable. Baja de pasivos financieros Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo ha sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero. El Grupo IBERDROLA considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida con el prestamista, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el Estado consolidado del resultado del ejercicio en que tenga lugar. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo en el Estado consolidado del resultado. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 24 Contratos de adquisición y venta de elementos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza detalladamente sus contratos de compraventa de elementos no financieros con el objeto de clasificarlos contablemente de manera adecuada. Con carácter general, aquellos contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se contabilizan de acuerdo con lo descrito en esta misma nota, con la excepción de los que se celebraron y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar elementos no financieros, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización del Grupo IBERDROLA. Los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que no es de aplicación la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son calificados como contratos destinados al uso propio y se registran contablemente a medida que el Grupo IBERDROLA recibe o transmite los derechos y obligaciones originados por los mismos. El Grupo IBERDROLA entra en contratos PPA (Power purchase agreement) para la venta de la energía y certificados de energía renovable a determinados clientes. Los contratos PPA que suponen la entrega física de energía, como norma general, son calificados como contratos destinados al uso propio, quedando fuera del alcance de la NIIF 9. Por otra parte, los contratos PPA virtuales o financieros que no suponen la entrega física de energía y son liquidados por la diferencia en efectivo entre el precio de contrato y el precio de mercado de la electricidad, se consideran derivados bajo el alcance de la NIIF 9. Para dichos contratos financieros, el Grupo IBERDROLA aplica contabilidad de coberturas de flujos de caja registrando, en su caso, en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2024 las ineficiencias relativas al volumen de energía cuya producción no se considera altamente probable. Tras la aplicación de las modificaciones a la NIIF 7 y 9: "Contratos a plazo de electricidad", a partir del 1 de enero de 2025, dichas relaciones de cobertura no generan ineficiencias relativas al volumen de energía (Nota 2.a). Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Estado consolidado de situación financiera y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en el Estado consolidado del resultado en los epígrafes "Importe neto de la cifra de negocios" en relación con los instrumentos financieros derivados de materias primas e “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” en relación con el resto de instrumentos financieros derivados, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero. Al inicio de la cobertura, se designan y documentan formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia de gestión del riesgo. Asimismo, se evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia de forma prospectiva. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 25 La contabilización de las operaciones de cobertura es la siguiente: 1. Coberturas de valor razonable: Tanto los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura como las variaciones del valor razonable del elemento cubierto producidas por el riesgo cubierto se registran con cargo o abono al mismo epígrafe del Estado consolidado del resultado. 2. Coberturas de flujos de efectivo: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del Estado consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. La pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” se traspasa al epígrafe del Estado consolidado del resultado que se ve afectado por el elemento cubierto a medida que este va afectando al Estado consolidado del resultado. En el caso de que la cobertura de transacción futura dé lugar a un activo o un pasivo no financiero, su saldo es tenido en cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la operación cubierta. 3. Coberturas de inversión neta en el extranjero: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Diferencias de conversión” del Estado consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Interrupción de la contabilidad de coberturas El Grupo IBERDROLA interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercitado, el objetivo de gestión del riesgo ha cambiado, no hay una relación económica entre el elemento de cobertura y el elemento cubierto, el efecto del riesgo de crédito domina los cambios de valor, el instrumento de cobertura llega a vencimiento o es liquidado, o deja de existir el subyacente cubierto. En el momento de discontinuación de la cobertura, el importe acumulado a dicha fecha en los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” y “Diferencias de conversión” en las coberturas de flujos de efectivo e inversión neta en el extranjero, respectivamente, se mantiene en dichos epígrafes hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el beneficio o pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espere que la operación cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en los mencionados epígrafes se imputará al Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 26 Derivados implícitos Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo IBERDROLA considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. En relación con los pasivos financieros cuyo coste esta vinculado a la consecución de objetivos sostenibles (Nota 6), el Grupo IBERDROLA considera que los derivados implícitos están estrechamente relacionados con el contrato principal ya que las variables subyacentes no son de carácter financiero y son específicas para la compañía al tratarse de condiciones y objetivos especialmente diseñados para IBERDROLA y relacionados con su negocio. Valor razonable de los instrumentos financieros derivados El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos (Nota 17): • El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio. • En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo IBERDROLA utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto, • el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta; • en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; y • el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros. En la utilización de estos modelos de valoración se tienen en cuenta los riesgos que el activo o pasivo lleva asociados, entre ellos el riesgo de crédito tanto de la contraparte (Credit Value Adjustment) como de la propia entidad (Debit Value Adjustment). El riesgo de crédito se calcula de acuerdo con los siguientes parámetros: • Exposición (Exposure at default): es el importe del riesgo contraído en el momento de impago de la contraparte teniendo en cuenta los colaterales o acuerdos de compensación asociados a la operación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 27 • Probabilidad de incumplimiento (Probability of default): es la probabilidad de que la contraparte incumpla sus obligaciones de pago de capital y/o intereses, que dependerá principalmente de las características de la contraparte y su calificación crediticia. • Severidad (Loss given default): es la estimación de la pérdida en caso de que se produzca impago. 3.l) Acciones propias en cartera Las acciones propias en cartera del Grupo IBERDROLA al cierre del ejercicio figuran en el epígrafe “Patrimonio neto – Acciones propias en cartera” del Estado consolidado de situación financiera y son valoradas a su coste de adquisición. Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. 3.m) Subvenciones de capital Este epígrafe incluye cualquier subvención no reintegrable concedida por la Administración cuyo objetivo es la financiación de bienes de propiedad, planta y equipo, entre las que se incluyen las ayudas de la Administración estadounidense en forma de apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) como consecuencia de la puesta en marcha de instalaciones eólicas. Todas las subvenciones de capital son imputadas a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones subvencionadas. 3.n) Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la regulación aplicable a la distribución de electricidad en los países donde opera, en ocasiones recibe compensaciones de terceros en efectivo para la construcción de instalaciones de conexión a la red o la cesión directa de dichas instalaciones. Tanto el efectivo recibido como, en su caso, el valor razonable de las instalaciones recibidas, se contabilizan con abono al epígrafe “Instalaciones cedidas o financiadas por terceros” del Estado consolidado de situación financiera. Posteriormente, estos importes se imputan a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 28 3.o) Prestaciones post-empleo y otros beneficios sociales Las contribuciones a los planes de prestación post-empleo de aportación definida se registran como gasto en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que se devenga la aportación a los mismos. En el caso de los planes de prestación definida, el Grupo IBERDROLA registra el gasto correspondiente de acuerdo con su devengo en la vida laboral de los empleados mediante la realización de estudios actuariales por parte de expertos independientes, utilizando el método de unidad de crédito proyectada para el cálculo de la obligación devengada al cierre del ejercicio. La provisión registrada por este concepto representa el valor actual de la obligación de prestación definida minorada por el valor razonable de los activos afectos a dichos planes. Las nuevas mediciones de los pasivos netos correspondientes a los compromisos por prestación definida, que incluyen las diferencias actuariales positivas o negativas, el rendimiento de los activos del plan, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo, y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, se reconocen en el epígrafe de “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. En el caso de que el valor razonable de los activos sea superior al valor actual de la obligación, el activo neto es reconocido en el Estado consolidado de situación financiera con el límite de valor actualizado de los beneficios económicos futuros a recibir en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las aportaciones futuras al mismo. El Grupo IBERDROLA determina el gasto (ingreso) financiero neto relacionado con sus compromisos por pensiones mediante la aplicación de la tasa de descuento utilizada en su medición sobre el valor de los mismos al inicio del periodo una vez consideradas las modificaciones en los compromisos netos por pensiones producidas durante el periodo en concepto de aportaciones y desembolsos efectuados. El interés neto y el importe correspondiente a otros gastos relacionados con los compromisos asumidos se registran en el Estado consolidado del resultado. El Grupo IBERDROLA determina la tasa de descuento con referencia a los rendimientos del mercado al final del periodo sobre el que se informa, correspondientes a los bonos u obligaciones empresariales de alta calidad crediticia (el Grupo IBERDROLA considera un rating equivalente a AA/Aa). En los países donde no existe un mercado profundo para tales bonos u obligaciones, la tasa de descuento se determina con referencia a los bonos gubernamentales. Tanto para la Eurozona y Reino Unido como para Estados Unidos existe un mercado profundo de bonos con un periodo de vencimiento suficiente para cubrir los vencimientos esperados de todos los pagos por prestaciones. En lo relativo a los países que forman parte de la zona euro, la profundidad del mercado de los bonos u obligaciones se evalúa para la unión monetaria y no para el país en concreto. En el caso de Brasil y México, la tasa de descuento se ha determinado tomando como referencia el crédito soberano por no existir un mercado profundo de bonos corporativos que cumplan con los criterios de calificación crediticia indicados. El Grupo IBERDROLA utiliza un tipo de descuento único que es un promedio ponderado aplicable al calendario y el importe estimado de los pagos de prestaciones definidas, así como la moneda en la que estas han de ser satisfechas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 29 La metodología de cálculo se basa principalmente en los siguientes aspectos: • Se genera el universo y espectro de bonos empresariales vivos que cumplen con el criterio de rating AA/Aa. La fuente de información se corresponde con Bloomberg. El Grupo IBERDROLA ha adoptado como criterio seleccionar las emisiones con nominal emitido mayor a 50 millones de euros o su equivalente en divisa. • Obtenida la base de datos de bonos, se procede a depurar el resultado obtenido, eliminando de la muestra aquellos bonos que muestran deficiencias en la información. • La muestra se agrupa en función de la duración de los bonos, representándose la rentabilidad para cada duración y nominal vivo de la emisión. • Se calcula mediante una fórmula matemática, aproximación mínimo - cuadrática, una curva de rentabilidades de mercado de acuerdo con la duración. El resultado de la curva de mercado proveerá los tipos de descuento para cada uno de los plazos futuros de las obligaciones. Para aquellos mercados en los que los bonos corporativos o los bonos gubernamentales emitidos no se correspondan con una duración suficiente de acuerdo a las obligaciones, se estimarán dichos plazos combinando las tasas soberanas de referencia junto con el spread de crédito corporativo AA a plazos líquidos. En el caso de no existir referencia alguna al plazo, se considerará la rentabilidad del plazo máximo existente con la pendiente derivada de duraciones inferiores. El tipo de descuento refleja el valor del dinero en el tiempo y el calendario estimado de los pagos de las prestaciones. Sin embargo, no refleja el riesgo actuarial, de inversión, de crédito ni de desviación en el cumplimiento de las hipótesis actuariales. 3.p) Indemnizaciones por cese El Grupo IBERDROLA registra las prestaciones por terminación de empleo cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o cuando se reconocen los costes de una reestructuración de los que se deriva el pago de indemnizaciones por cese, en el caso de que dicho reconocimiento se produzca con anterioridad. Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo IBERDROLA tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado para efectuar la reestructuración (en el que se identifican, al menos, las actividades empresariales implicadas, o la parte de las mismas, las principales ubicaciones afectadas, función y número aproximado de empleados que serán indemnizados por la rescisión de sus contratos, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el plan será implementado) y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 30 El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en las prestaciones por terminación de empleo son reconocidas en el Estado consolidado del resultado. 3.q) Costes de cierre de instalaciones de producción El Grupo IBERDROLA deberá incurrir en una serie de costes de desmantelamiento de sus instalaciones de producción, entre los que se incluyen los derivados de las labores necesarias para el acondicionamiento de los terrenos donde están ubicadas. Asimismo, de acuerdo con la legislación vigente, deberá realizar ciertas labores previas al desmantelamiento de sus centrales nucleares, todas ellas localizadas en España, del que se hará cargo Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones - Otras provisiones” al inicio de la explotación del activo (Nota 28). El Grupo IBERDROLA aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia, en la misma moneda y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. 3.r) Otras provisiones El Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones para hacer frente a las obligaciones presentes, ya sean legales o implícitas, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre que sea probable que vaya a ser necesario desprenderse de recursos para hacer frente a dicha obligación y que se pueda estimar razonablemente su importe (Nota 28). Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación con cargo al epígrafe del Estado consolidado del resultado que corresponda según la naturaleza de la obligación por el valor presente de la misma cuando el efecto de esta actualización resulta material. La variación de la provisión correspondiente a la actualización financiera de cada ejercicio se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Entre estas provisiones se encuentran aquellas constituidas en cobertura de daños de carácter medioambiental, las cuales se han determinado mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 31 3.s) Reconocimiento de ingresos Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen de forma que representen la transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes a cambio de un importe que refleje la contraprestación a la cual se espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. La naturaleza de las actividades de comercialización de electricidad y gas desarrolladas por el Grupo hace que el reconocimiento de ingresos esté sujeto a cierto grado de estimación, esta estimación se corresponde con las unidades suministradas a los clientes entre la fecha de la última lectura del contador y el final del periodo (Nota 5). Las estimaciones de ingresos se calculan a partir de la información correspondiente a los periodos pendientes de medición, las tendencias históricas, las tarifas medias ponderadas aplicables a cada uno de los clientes, el volumen de energía adquirida por las sociedades comercializadoras del grupo para atender la demanda y otros datos. La Sociedad dispone de experiencia y de sistemas de información suficientemente desarrollados que permiten garantizar la precisión de las estimaciones registradas en cuentas de importe neto de la cifra de negocios y el cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa contable. En el caso de contratos con clientes con varias obligaciones de desempeño, los ingresos se asignan a cada obligación de desempeño en función de su precio de venta individual al comienzo del contrato. El precio de venta individual se estima en función de los precios observables en transacciones de venta del bien o servicio cuando se vende de forma separada en circunstancias similares y a clientes parecidos. En caso de no existir precios observables en el mercado, el precio se estima con base en el método de valoración más adecuado en función de la información disponible. El reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias fuera del alcance de la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes” relativos a contratos de arrendamiento (Nota 3.f) e instrumentos financieros derivados de cobertura (Nota 3.k) se contabiliza de acuerdo con las normas contables que les son de aplicación. 3.t) Ajustes por desviaciones en el precio de mercado De conformidad con lo establecido en el marco regulatorio aplicable a las instalaciones de generación de energía renovable propiedad del Grupo en España, estas reciben determinados incentivos (régimen retributivo específico) según la metodología establecida en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (el Real Decreto). Este Real Decreto establece que mediante orden se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperiodo regulatorio. En este sentido, la Orden TED/53/2026, de 27 de enero, ha establecido los parámetros retributivos para la estimación de dichos incentivos para el periodo regulatorio 2026-2028. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 32 Entre los aspectos desarrollados por el mencionado Real Decreto se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultaran inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir por las inversiones bajo el alcance de la normativa. El tratamiento contable de las desviaciones en el precio de mercado aplicado por el Grupo, adaptado al “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 21 de octubre de 2021 y el Informe de supervisión de cuentas anuales de 2021, se muestra a continuación: • Con carácter general se reconocen en el balance de situación cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas. • El importe de los pasivos se verá limitado hasta el importe de las desviaciones al precio que hubiesen permitido obtener la rentabilidad mínima garantizada por el Real Decreto. • No obstante, en aquellos casos en los que una vez analizados los aspectos cualitativos y cuantitativos correspondientes a cada una de las instalaciones de las que es titular el Grupo se concluya que abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en el mismo, en esa situación no se sigue el criterio general. En este sentido, en relación con las instalaciones del Grupo que no perciben retribución a la operación, a 31 de diciembre de 2025, para todas aquellas instalaciones con un Valor Neto del Activo (VNA) mayor que cero de acuerdo a la Orden TED/53/2026, se ha registrado una cuenta por cobrar relativa a las desviaciones positivas de precio establecidas por el mencionado Real Decreto sucedidas desde el ejercicio 2014. Al final de la vida regulatoria del activo, los ajustes positivos netos de los ajustes negativos surgidos en el último semiperiodo regulatorio se reconocen, atendiendo a su saldo, en cuentas de activos o pasivos con contrapartida en importe neto de la cifra de negocios. 3.u) Transacciones en moneda extranjera Las operaciones realizadas en monedas distintas de la moneda funcional de las diferentes sociedades del Grupo se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha del cobro o pago se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” o con abono al epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según sea su signo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 33 Aquellas operaciones realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo IBERDROLA ha decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio mediante la contratación de derivados financieros u otros instrumentos de cobertura se registran según los principios descritos en la Nota 3.k. 3.v) Impuesto sobre Sociedades IBERDROLA tributa en Régimen de Declaración Consolidada en dos grupos de consolidación fiscal en territorio español, uno en territorio común y otro territorio foral vizcaíno, con determinadas sociedades del Grupo. Las sociedades extranjeras tributan de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. El gasto o ingreso por el Impuesto sobre Sociedades comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en el Estado consolidado del resultado, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido, en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que estén aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. La contabilización de los impuestos anticipados y diferidos se determina en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, utilizando las tasas fiscales que se espera objetivamente que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. Las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales y las bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización. La existencia de incertidumbres sobre el tratamiento de las operaciones a efectos fiscales se considera en la determinación de la base imponible, créditos por bases imponibles negativas o deducciones aplicadas. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el Estado consolidado de situación financiera atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo IBERDROLA registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 34 3.w) Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio La entrega a los empleados de acciones de IBERDROLA como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe “Patrimonio neto - Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión, entendiendo esta como aquella en que el Grupo IBERDROLA y sus empleados llegan al acuerdo por el que se establecen las condiciones de dicha entrega. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Las condiciones de mercado y las condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se tienen en cuenta en la fecha de la valoración inicial y no son objeto de ajuste posterior. El resto de condiciones se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que el importe reconocido por los servicios recibidos se base en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En caso de que la liquidación de la remuneración basada en instrumentos de patrimonio se realice en efectivo, el importe registrado con cargo al epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado se abona a los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” o “Pasivos financieros corrientes – Otros pasivos financieros corrientes” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera, según corresponda, procediéndose a reestimar, en cada cierre contable, el valor razonable de la contraprestación. Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado, no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio. 3.x) Combinaciones de negocio y transacciones con participaciones no dominantes En cada combinación de negocios, las participaciones no dominantes se reconocen en el momento inicial a su valor razonable o por un importe equivalente a su participación proporcional de los activos netos identificables reconocidos a la fecha de toma de control. El valor de las participaciones no dominantes en el patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente, en los epígrafes "Patrimonio neto - De participaciones no dominantes" del Estado consolidado de situación financiera y "Participaciones no dominantes" del Estado consolidado del resultado. Cuando se produce la pérdida de control de una empresa del Grupo, tiene lugar la baja de sus activos y pasivos, así como de otros componentes de patrimonio y de cualquier participación no dominante que pudiera existir. Las plusvalías o minusvalías resultantes se reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe “Otros resultados de explotación”. Las participaciones que se mantengan en las filiales sobre las que se hubiera perdido el control se valoran por su valor razonable en la fecha en la que esta circunstancia hubiera tenido lugar. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 35 En términos generales, en una adquisición de un activo o de un grupo de activos en una fase inicial de desarrollo en donde no se generan productos, se considera que no se cumplen las condiciones necesarias para ser considerados un negocio bajo el alcance de la NIIF 3 salvo que se incorporen empleados capaces de desarrollar un proceso sustantivo. En las transacciones de toma y/o pérdida de control de un activo o grupo de activos que no constituyen un negocio donde existe o se retiene una participación previa/remanente, el Grupo IBERDROLA ha optado por la revaluación a su valor razonable de dicha participación previa/remanente con contrapartida en el Estado consolidado del resultado. Los resultados obtenidos en las transacciones de compra de participaciones a accionistas minoritarios en sociedades en las que se ejerce control, así como las de venta de participaciones sin pérdida de control, se registran con cargo o abono a reservas. 4. Directrices de Financiación y Riesgos Financieros El Grupo IBERDROLA está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero inherentes a los distintos países y sectores en los que opera y a las actividades que desarrolla que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. En el apartado 4 del Informe de gestión consolidado se ofrece información adicional sobre los riesgos del Grupo. En particular, las Directrices de financiación y de riesgos financieros, las Directrices de riesgo de mercado corporativas y las Directrices de riesgo de crédito corporativas del Grupo IBERDROLA, aprobadas por el Consejo de Administración, identifican los factores de riesgo que se describen a continuación. El Grupo IBERDROLA dispone de una organización y unos sistemas que le permiten identificar, medir, controlar y gestionar los riesgos financieros a los que está expuesto. Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a sus pasivos financieros en la medida en que las variaciones de los tipos de interés afectan a los flujos de efectivo y al valor razonable. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA establece anualmente la estructura de referencia objetivo de la deuda entre tipo de interés fijo y variable en base a la estructura de su EBITDA. Una vez definida la estructura de referencia objetivo, se realiza una gestión dinámica gracias a la cual se determinan las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación a tipo fijo o variable y/o contratar derivados de tipos de interés, bien para fijar el tipo de interés (o limitar su variabilidad) de la deuda a tipo variable o bien para convertir deuda con tipo fijo a tipo variable. También se contratan derivados para fijar el coste de futuras operaciones de financiación, siempre que sean altamente probables de acuerdo al presupuesto o plan estratégico en vigor. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 36 Riesgo de tipo de cambio El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de cambio de las divisas en que se realizan las operaciones de financiación y de negocio frente a la moneda funcional de las distintas sociedades del Grupo. Dichas monedas funcionales son principalmente el euro, el dólar estadounidense, la libra esterlina y el real brasileño. Asimismo, el Grupo IBERDROLA está expuesto a riesgo de tipo de cambio como consecuencia de su inversión en sociedades extranjeras (principalmente Scottish Power, Avangrid, Iberdrola México y Neoenergia) derivado de las fluctuaciones de los tipos de cambio al contado de las distintas monedas funcionales frente al euro. Las variaciones de tipo de cambio de las divisas implican un riesgo que afecta a la valoración de los activos netos y de traslación de resultados pudiendo afectar a la situación patrimonial del Grupo IBERDROLA. El Grupo IBERDROLA mitiga el riesgo de tipo de cambio realizando los flujos económicos en la moneda funcional correspondiente a cada empresa del Grupo, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera y/o mediante la contratación de derivados financieros. Riesgo de precio de materias primas y electricidad Para la producción de electricidad y el suministro a clientes, las actividades desarrolladas por el Grupo IBERDROLA requieren la adquisición y venta de diversas materias primas (gas natural y otros combustibles) y derechos de emisión, cuyo precio está sometido a la volatilidad de los mercados internacionales (globales y regionales) en los que cotizan dichas materias. Los precios de mercado de la electricidad, así como los de materias primas combustibles (gas, principalmente) y los derechos de emisión están sujetos a incertidumbre. Para reducir la incertidumbre, fundamentalmente asociada al margen previsto en las actividades de generación y comercial del Grupo IBERDROLA, el Grupo contrata derivados financieros para cerrar el coste de generación propia y la compra y venta de energía asociada a las ventas de electricidad y gas previstas. Riesgo de otras indexaciones Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de metales industriales, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los aprovisionamientos. Con el objetivo de mitigar este efecto, el Grupo IBERDROLA puede plantear mecanismos de cobertura del riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 37 Derivados para la gestión del riesgo De forma general, la finalidad de los derivados contratados es exclusivamente de cobertura y no con fines especulativos. En relación con los derivados contratados para mitigar los riesgos anteriores de tipo de interés, tipo de cambio, precio de materias primas y otras indexaciones de acuerdo con las directrices y límites de riesgos definidas por el Grupo IBERDROLA, los términos críticos de los instrumentos de cobertura se establecen de forma equivalente a los del elemento cubierto, entre otros: • El nocional del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. • La divisa subyacente del instrumento de cobertura es la misma que la del elemento cubierto. • El plazo del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. • El tipo de interés de referencia del instrumento de cobertura es, en su caso, el mismo que el de la operación cubierta. • La periodicidad de los intereses del instrumento de cobertura es la misma que la de los intereses del elemento cubierto. Los derivados contratados para la cobertura de los riesgos de tipo de interés, tipo de cambio, precio de materias primas y otras indexaciones se describen en la Nota 30. Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o a la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de sus actividades. La política de liquidez seguida por el Grupo IBERDROLA está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales como la posición de tesorería, el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. Para el ejercicio 2026, el Grupo IBERDROLA prevé hacer frente al programa de inversiones y el pago de dividendo previstos con la tesorería, el flujo de efectivo generado por sus operaciones y el acceso a los mercados de financiación bancaria, a los mercados de capitales y a prestamistas supranacionales (tales como el BEI, Bancos de desarrollo y Agencias de Crédito a la Exportación ECAs), si bien el Grupo cuenta con créditos y préstamos disponibles suficientes para hacer frente a dichas inversiones. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 38 A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo IBERDROLA tenía préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer por un importe de 16.364 y 15.206 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente existen a 31 de diciembre de 2025 inversiones financieras a corto plazo que, por sus condiciones contractuales, el Grupo IBERDROLA incorpora a su posición de liquidez a dicha fecha. Se muestra a continuación el desglose por vencimientos de la posición de liquidez a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros, teniendo en cuenta el saldo del epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes“ del Estado consolidado de situación financiera y las inversiones financieras temporales (hasta 12 meses): sin dato 2025 2024 Vencimiento disponible sin dato sin dato 2025 0 261 2026 490 3.597 2027 125 8 2028 en adelante 15.749 11.340 Total 16.364 15.206 Inversiones financieras temporales (hasta 12 meses) (Nota 15.b) 1.140 15 Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 21) 3.670 4.082 Posición de liquidez 21.174 19.303 Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartes (clientes, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.), incluyendo los riesgos de liquidación y coste de sustitución. El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. Se llevan a cabo análisis crediticios ex-ante de las contrapartes y se monitorizan las exposiciones y el cumplimiento de límites. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 39 Se muestra a continuación el desglose por países a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de los saldos de activos financieros y activos del contrato, expresado en millones de euros: sin dato Otras inversiones financieras no corrientes (Nota 15.b) Otras inversiones financieras corrientes (Nota 15.b) Deudores comerciales y otros activos no corrientes (Nota 16) Otros deudores comerciales y otros activos corrientes (Nota 16) sin dato 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 España 80 162 62 60 626 498 4.360 3.502 Reino Unido 244 246 83 312 4 3 1.332 1.317 Estados Unidos 1.356 1.292 830 602 88 92 1.538 1.579 México 0 89 0 2 0 24 0 641 Brasil 5.430 5.601 261 132 4.027 3.248 1.898 1.700 Iberdrola Energía Internacional (IEI) 44 83 53 4 1 3 602 392 Corporación y ajustes 115 26 1.144 153 13 8 554 31 Total 7.269 7.499 2.433 1.265 4.759 3.876 10.284 9.162 Los saldos de “Otras inversiones financieras corrientes y no corrientes“ y “Deudores comerciales y otros activos no corrientes“ corresponden principalmente a los contratos de concesión suscritos con las Administraciones públicas brasileñas (Nota 13) y a los importes pendientes de cobro relacionados con las actividades reguladas en España y Estados Unidos. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, por debajo del 1% de la facturación total de dicha actividad en el conjunto de los países donde se lleva a cabo. En relación con el epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes” del Estado consolidado de situación financiera, el rating promedio de las contrapartes es BBB+ según la escala de la agencia de calificación Standard and Poors. Análisis de sensibilidad Los siguientes análisis de sensibilidad muestran para cada tipo de riesgo (sin reflejar la interdependencia entre las variables de riesgo) como podrían verse afectados el resultado del ejercicio y el patrimonio debido a cambios razonablemente posibles en la variable de riesgo a 31 de diciembre de 2025 y 2024. • Tipos de interés: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de interés, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el saldo medio de deuda neta a tipo de interés variable, una vez consideradas las coberturas realizadas con derivados. Para el cálculo de la sensibilidad del patrimonio, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el valor razonable de las coberturas de flujo de efectivo vivas a cierre de ejercicio, cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 40 La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación de los tipos de interés, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato Incremento / descenso en el tipo de interés (puntos básicos) Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2025 Incremento 50 p.b. (87) 236 149 Disminución 50 p.b. 87 (236) (149) 2024 Incremento 50 p.b. (76) 259 183 Disminución 50 p.b. 76 (259) (183) • Tipos de cambio: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de cambio, se aplica una depreciación o apreciación del 5% principalmente sobre el resultado de las filiales extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro (neta de las coberturas económicas contratadas), dado que el riesgo originado por otras transacciones en moneda extranjera, bien de financiación o bien por operativa de negocio, se encuentra cubierto en relación con el tipo de cambio. La sensibilidad del patrimonio al tipo de cambio se calcula aplicando una apreciación o depreciación del 5% sobre las diferencias de conversión netas de las coberturas de inversión neta y sobre los derivados cobertura de flujo de efectivo cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar/euro, libra/euro y real brasileño/euro, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato Variación en el tipo de cambio dólar/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2025 Depreciación 5% (7) (959) (966) Apreciación 5% 2 1.060 1.062 2024 Depreciación 5% (16) (1.100) (1.116) Apreciación 5% 7 1.216 1.223 sin dato Variación en el tipo de cambio libra/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2025 Depreciación 5% (17) (702) (719) Apreciación 5% 7 776 783 2024 Depreciación 5% (20) (698) (718) Apreciación 5% 4 772 776 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 41 sin dato Variación en el tipo de cambio real brasileño/ euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2025 Depreciación 5% (6) (270) (276) Apreciación 5% 2 299 301 2024 Depreciación 5% (6) (261) (267) Apreciación 5% 4 288 292 • Materias primas: La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del precio de mercado de las principales materias primas, expresada en millones de euros, es la siguiente: Ejercicio 2025 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas +5% (1) 26 25 -5% 1 (26) (25) Electricidad +5% 7 (87) (80) -5% (7) 87 80 sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Ejercicio 2024 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas +5% (2) 29 27 -5% 2 (29) (27) Electricidad +5% 5 (75) (70) -5% (5) 75 70 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 42 5. Uso de estimaciones contables Las estimaciones más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA en estas Cuentas anuales consolidadas son las siguientes: • Cambio climático: La estrategia del Grupo IBERDROLA tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC y la neutralidad climática en 2050. Los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6) han sido tenidos en cuenta en la elaboración de los Estados financieros consolidados de los ejercicios 2025 y 2024. En este sentido, en el contexto de su elaboración se ha considerado, en su caso, el efecto de los compromisos asumidos por el Grupo en las estimaciones de la vida útil de los activos, de los costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica y en el análisis del deterioro de los activos no financieros . • Energía pendiente de facturación: Las ventas de cada ejercicio incluyen una estimación de la energía suministrada a clientes de los mercados liberalizados que se encuentra pendiente de facturación por no haber sido objeto de medición al cierre del ejercicio, debido al periodo habitual de lectura de contadores (Nota 3.s). La estimación de la energía pendiente de facturación a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 2.416 y 2.508 millones de euros, respectivamente. Este importe se incluye en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes" de los Estados consolidados de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Nota 16). • Liquidación de las actividades reguladas en España: El importe neto de la cifra de negocios de cada ejercicio incluye una estimación de los ingresos pendientes de cobro derivados de la aplicación de la metodología recogida en el modelo retributivo en vigor para la actividad de distribución, que establece que las instalaciones puestas en servicio del año “n” comiencen a ser retribuidas a partir del año “n+2” (Nota 38). • Provisiones para riesgos y gastos: Como se indica en la Nota 3.r, el Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones en cobertura de las obligaciones presentes que surgen como resultado de sucesos pasados. Para ello, tiene que evaluar el resultado de ciertos procedimientos legales, fiscales o de otro tipo que no están cerrados a fecha de formulación de las Cuentas anuales consolidadas en función de la mejor información disponible. • Vidas útiles: Los activos tangibles propiedad del Grupo IBERDROLA, por lo general, operan durante periodos muy prolongados de tiempo. El Grupo estima su vida útil a efectos contables (Nota 3.e) teniendo en cuenta las características técnicas de cada activo y el periodo en que se espera que genere beneficios, así como la legislación aplicable en cada caso. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 43 • Costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica: El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente las estimaciones de los costes a los que tendrá que hacer frente para el desmantelamiento de sus instalaciones. • Provisión para pensiones y obligaciones similares y planes de reestructuración: El Grupo IBERDROLA estima al cierre de cada ejercicio la provisión actual actuarial necesaria para hacer frente a los compromisos por planes de reestructuración, pensiones y otras obligaciones similares que ha contraído con sus trabajadores, lo que implica la valoración independiente de obligaciones y activos. Para dichas valoraciones, el Grupo IBERDROLA cuenta con el asesoramiento de actuarios y expertos financieros tasadores independientes (Notas 3.o, 3.p y 27). Para la parte de obligaciones supone la realización por parte del experto independiente: • Estimación de la obligación devengada, coste del ejercicio y pagos próximos ejercicios. • Análisis de las pérdidas y ganancias actuariales, del superávit o déficit resultante y de sensibilidad sobre las hipótesis relevantes. Para la parte de activos supone la realización por parte del experto independiente: • Identificación de las entidades gestoras, depositarias de los fondos de pensiones y de los vehículos/mandatos de inversión (VMI), del grado de aptitud de cada una de las gestoras y de los VMI. • Operational Due Diligence de las gestoras: fortaleza financiera de la gestora, solvencia, estructura organizativa, medios, procesos de las funciones de Control de Riesgos y de Cumplimiento, política de mejor ejecución, asignación de órdenes, calidad y reputación, etc. • Análisis, cuantitativo y cualitativo, de cada uno de los VMI en los que están materializadas las inversiones financieras y la clasificación en niveles de liquidez de cada uno de los activos y/o vehículos de inversión conforme a los siguientes criterios: Nivel Descripción Criterios prácticos de valoración 1 Precios cotizados para instrumentos similares - Cash - Equity & Preferred stocks - Listed Derivatives - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos del Tesoro de EE.UU. que se basan en precios de mercado cotizados en mercados activos. Se considera que el mercado de bonos del Tesoro de EE.UU. es un mercado que se negocia activamente, dado el alto nivel de volumen de negociación diario. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 44 Nivel Descripción Criterios prácticos de valoración 2 Inputs de mercado directamente observables a parte de los inputs de nivel 1 - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos de agencias estadounidenses se determinan utilizando el diferencial sobre la curva de rendimiento libre de riesgo. Los rendimientos de la curva de rendimiento sin riesgo y los diferenciales de estos valores son datos de mercado observables. - Non-U.S. government and supranational bonds – Estos valores suelen ser valorados por servicios de precios independientes. El servicio de fijación de precios puede utilizar las operaciones de mercado actuales para valores de calidad, vencimiento y cupón similares. Si no se dispone de dichas operaciones, el Servicio de Fijación de Precios suele utilizar modelos analíticos que pueden incorporar diferenciales, datos sobre los tipos de interés y noticias del mercado/sector. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos gubernamentales y supranacionales no estadounidenses son datos de mercado observables. - Asset-backed securities- Estos valores comprenden CMBS y CLO originados por una variedad de instituciones financieras que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan servicios de fijación de precios e intermediarios independientes. El proveedor de precios aplica a la valoración las cotizaciones de los distribuidores y otra información comercial disponible, las velocidades de pago anticipado, las curvas de rendimiento y los diferenciales de crédito. Los datos significativos utilizados para valorar los CMBS y CLO son datos de mercado observables. - Government and Corporate Bonds - Bonos emitidos por empresas que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan generalmente servicios de fijación de precios independientes. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos corporativos son datos de mercado observables. - Municipal bonds - Bonos emitidos por entidades o agencias estatales y municipales de Estados Unidos. Los valores razonables de los bonos municipales suelen ser valorados por servicios independientes de fijación de precios. Los servicios de fijación de precios suelen utilizar los márgenes obtenidos de los corredores de bolsa, los precios de negociación y el mercado de nuevas emisiones. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos municipales son datos de mercado observables, - Mutual Funds & Commingled Funds - OTC Derivatives - Longevity swap, en base a informe independiente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 45 Nivel Descripción Criterios prácticos de valoración 3 Inputs que no están basados en datos de mercado observables - Closed-ended Funds - Real Estate • Valor razonable de sus inversiones y existencias inmobiliarias: El Grupo IBERDROLA encarga, con carácter anual, tasaciones de sus inversiones y existencias inmobiliarias a expertos externos (Notas 3.h y 10). • Deterioro de activos: Tal como se describe en las Notas 3.i y 14, el Grupo IBERDROLA, conforme a la normativa contable que le es de aplicación, realiza el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo que así lo requieren anualmente. Asimismo, realiza test específicos en el caso de detectar indicios para ello. Estos test de deterioro implican la estimación de la evolución futura de los negocios y de la tasa de descuento más apropiada en cada caso. El Grupo IBERDROLA cree que sus estimaciones en este sentido son adecuadas, coherentes con la actual coyuntura económica y con los compromisos relacionados con el Acuerdo de París (Nota 6) y reflejan sus planes de inversión y la mejor estimación disponible de sus gastos e ingresos futuros, y considera que sus tasas de descuento reflejan adecuadamente los riesgos correspondientes a cada unidad generadora de efectivo. • Determinación del plazo de arrendamiento: En la determinación del plazo de arrendamiento, el Grupo IBERDROLA considera todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico significativo al arrendatario para ejercer la opción de renovación o no ejercer la opción de cancelación. Las opciones de renovación o terminación solo se incluyen en la determinación del plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el contrato va a extenderse o no va a cancelarse. En el caso de que ocurra un evento significativo o un cambio significativo en las circunstancias que pudieran afectar a la determinación del plazo, el Grupo IBERDROLA revisa las valoraciones realizadas en la determinación del plazo de arrendamiento. 6. Cambio climático y acuerdo de París En su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, el Plan de Acción Climática de IBERDROLA establece una ambiciosa hoja de ruta con la aspiración de lograr: • Neutralidad de emisiones de CO2 equivalente para el alcance 1 en el año 2030. • Reducir la intensidad de emisiones procedentes de la generación de electricidad, hasta alcanzar una cifra inferior a 10 g CO2/kWh en 2030. • Alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040. Para alcanzar este objetivo aspiracional se están definiendo también palancas y acciones asociadas que, a su vez, contribuyan a la descarbonización del conjunto de la economía, así como los valores, herramientas e indicadores sobre los que se asienta su consecución. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 46 Una de las palancas para la consecución de este objetivo aspiracional de reducción de emisiones es que IBERDROLA seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro electrificado y descarbonizado. La compañía avanza en su plan de inversión para consolidar su modelo de negocio, basado en más energías renovables, más redes, más almacenamiento y más soluciones inteligentes para los clientes. 6.a) Escenario energético En la elaboración de los Estados financieros consolidados del ejercicio 2025 se ha tenido en cuenta el plan estratégico presentado a los mercados el 24 de septiembre de 2025 que establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo IBERDROLA, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030 en la lucha contra el cambio climático. Las proyecciones del Grupo IBERDROLA son coherentes con los objetivos de París y se basan principalmente en el escenario público de la Agencia Internacional de la Energía (International Energy Agency - Announced Pledges Scenario, IEA – APS), junto con otras hipótesis específicas de las áreas geográficas donde el grupo opera. Los escenarios utilizados para nuestro ejercicio de riesgos de transición climática (STEPS, APS y NZE) son compatibles con los supuestos climáticos clave realizados en los estados financieros. 6.b) Visión estratégica La visión estratégica de IBERDROLA para los próximos años se enmarca en el escenario energético descrito en el apartado anterior. En la actualización del plan para el periodo 2025-2028 presentado en el Capital Markets Day el 24 de septiembre de 2025, IBERDROLA ha anunciado unas inversiones de 58.000 millones de euros durante dicho periodo para impulsar la electrificación de la economía y las nuevas necesidades de las redes eléctricas. Estas inversiones suponen un incremento del 30% respecto al periodo 2021-2024. Este Plan Estratégico transforma la empresa hacia una compañía más regulada y centrada en el Reino Unido y los Estados Unidos y dos terceras partes de las inversiones previstas irán destinadas a redes de transporte y distribución, fundamentalmente en esos países. De los 58.000 millones de inversión, el 85% irá destinado a países con rating A dotados con marcos regulatorios estables, predecibles y atractivos. Esto permitirá el impulso del crecimiento con más estabilidad, predictibilidad, rentabilidad y seguridad. • Por países, el 65% de la inversión estará centrada en el Reino Unido y los Estados Unidos. Reino Unido se convierte en el principal destino de la inversión, con 20.000 millones de euros, seguido de los Estados Unidos, con 16.000 millones. Por detrás se encuentra la Península Ibérica, con 9.000 millones de euros, Brasil, con 7.000 millones de euros y otros países de la UE y Australia, con 5.000 millones. Además se contemplan alrededor de 1.000 millones de euros para inversiones en innovación y transformación digital no asignados a países. • Por áreas de negocio, IBERDROLA tiene previsto invertir 37.000 millones de euros al negocio de Redes: 25.000 millones estarán destinados a las redes de distribución y 12.000 millones a la red de transporte. Las inversiones van dirigidas a mercados con marcos cerrados o en negociación avanzada y que cuentan con una rentabilidad media (ROE) del 9,5%. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 47 Esto permitirá situar la base de activos regulados en los 70.000 millones de euros en 2028: 50.000 millones serán de la red de distribución y 20.000 millones de la red de transporte al final del periodo. Al negocio renovable y clientes, la compañía tiene previsto destinar 21.000 millones de euros, el 38% se destinará a la eólica marina; un 24%, a eólica terrestre, un 10% a almacenamiento y otro 10% a solar. El 75% de estos proyectos se encuentran ya en construcción. 6.c) Elaboración de los estados financieros En la elaboración de estos estados financieros se ha considerado el impacto del cambio climático en varias de las estimaciones clave, que incluyen: • la estimación de la vida útil de los activos, su valor residual y las provisiones de desmantelamiento; y • los test de deterioro. Vidas útiles Como se describe en la Nota 3.e) “Amortización del inmovilizado material en explotación”, el Grupo IBERDROLA revisa anualmente la vida útil de sus activos. El Grupo IBERDROLA no ha modificado en el ejercicio 2025 la vida útil de sus activos, en la medida en que, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se ha concretado la hoja de ruta que responda a la aspiración de lograr en 2030 la neutralidad en emisiones de carbono equivalente para el alcance 1. No obstante, parece razonable cumplir este objetivo teniendo en cuenta las reducidas emisiones ya alcanzadas considerando la desinversión de México. Por otra parte, la aspiración en el largo plazo de alcanzar el objetivo “net zero” antes de 2040 (alcances 1, 2 y 3) depende tanto de las medidas que adopte el grupo como de las decisiones de terceros. Estas medidas podrían afectar tanto al negocio de generación térmica, fundamentalmente a las centrales de cogeneración y ciclos combinados del Grupo, como a las actividades de transporte, distribución y comercialización de gas. En este sentido, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, la Sociedad no ha definido una combinación de palancas concreta, ni ha tomado ninguna decisión que afecte al desarrollo de sus negocios y actividades. En este sentido y en línea con esta aspiración, durante el ejercicio 2025, el Grupo ha llegado a un acuerdo de compraventa de la filial Iberdrola México, sociedad titular de negocios del Grupo IBERDROLA en México, que posee 1.166 MW de ciclos combinados y 202 MW de cogeneración (Nota 18). El Grupo IBERDROLA ha asumido el compromiso de no construir ninguna central térmica adicional a las ya existentes a la fecha y estima que este tipo de generación se mantendrá en operación de forma residual y se justifica, principalmente, por la necesidad de proveer de energía a la población sin acceso a la misma o para asegurar una adecuada integración de la energía renovable. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 48 Asimismo, se debe tener en cuenta que algunos de los negocios del Grupo como el transporte y distribución de gas en Estados Unidos, así como parte de la comercialización de gas en España y Reino Unido, por ejemplo, son negocios regulados. La posibilidad de abandono de estas actividades requeriría de autorización de los reguladores. Adicionalmente, el papel de estos activos en la transición energética de cada país es incierto y depende de las políticas y las medidas que los gobiernos o los reguladores adopten en el futuro. En cualquier caso, el Grupo IBERDROLA considera que los efectos económicos de las decisiones que, en su caso, adopte el regulador, como por ejemplo acortar la vida útil de estos activos, no debería suponer un impacto significativo ya que la regulación garantiza la rentabilidad de las inversiones realizadas y compensaría al Grupo por medio de las tarifas. En consecuencia, en general, el Grupo IBERDROLA considera que no es necesario acelerar la amortización de los activos emisores ya que se requieren como respaldo o su vida útil depende de actuaciones de terceros fuera de su control. Tampoco ha acelerado el momento de las provisiones de cierre o desmantelamiento de instalaciones como resultado del cambio climático. Sin embargo, continuará monitorizando las necesidades del sistema y las decisiones de los gobiernos y organismos reguladores para determinar si necesitará acelerar la depreciación de estos activos en el futuro. Test de deterioro Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro de activos no financieros (Nota 14) se corresponden con el escenario energético descrito en 6.a) y la visión estratégica incluida en 6.b). Dichas proyecciones coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA y se han elaborado teniendo en cuenta los escenarios descritos en el apartado 6.a). Riesgos climáticos El Informe de gestión, en su apartado 4.5 Gobierno y sostenibilidad, describe los riesgos climáticos, incluidos los físicos y de transición, considerados por el Grupo en los distintos negocios. 6.d) Financiación Sostenible Un año más, el Grupo IBERDROLA reafirma su liderazgo en finanzas sostenibles, consistente con su modelo de negocio que impulsa la electrificación como vector de energía competitiva, local y autosuficiente. Este liderazgo se despliega en las distintas geografías en que opera y a través de los distintos instrumentos y mercados en que se financia. Todo ello con el triple objetivo de (i) contribuir a la ejecución del ambicioso plan estratégico del Grupo, para lo cual la solvencia y solidez financieras son pilares clave, (ii) alinear y dar consistencia al modelo de financiación para un plan de inversiones sostenible de acuerdo a la Taxonomía europea y (iii) ofrecer a sus prestamistas e inversores, en cada operación, una garantía robusta de que van a contribuir a generar un impacto positivo para el medioambiente de una manera responsable. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 49 La financiación sostenible firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2025 asciende a 15.737 millones de euros. El desglose por producto, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato Nota Financiación Verde Financiación KPI-Linked Total Obligaciones perpetuas subordinadas 22 1.000 0 1.000 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 sin dato Obligaciones y bonos sin dato 3.138 0 3.138 Préstamos multilaterales sin dato 1.184 0 1.184 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs sin dato 688 0 688 Préstamos bancarios sin dato 1.129 276 1.405 Líneas de crédito sin dato 0 3.775 3.775 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 405 0 405 Sociedades integradas por el método de participación () 15.a 4.142 0 4.142 Total sin dato 11.686 4.051 15.737 () Corresponde al Project Finance de la sociedad East Anglia Three LTD por importe de 3.614 millones de libras esterlinas (4.142 millones de euros). Operaciones de financiación verde • Obligaciones y Bonos En el mercado de capitales, el Grupo IBERDROLA es el emisor privado líder mundial en bonos verdes para financiación propia. En 2025 el Grupo IBERDROLA ha incrementado su volumen de bonos verdes emitidos por importe conjunto de 4.138 millones de euros. En la Corporación, 1.000 millones de euros de obligaciones perpetuas subordinadas, 400 millones de euros de un bono referenciado a la acción de Iberdrola y 750 millones de euros de un bono público; en Avangrid, 850 millones de dólares estadounidenses (722 millones de euros) y en Neoenergia, 8.300 millones de reales brasileños (1.266 millones de euros). • Préstamos bancarios En el mercado bancario, durante el 2025 Neoenergia ha firmado dos préstamos bancarios verdes con vencimientos en 2026 y 2028 por importe de 92 millones de dólares estadounidenses (76 millones de euros) para proyectos de construcción y automatización de redes de distribución y transporte. Desde la Corporación se ha formalizado un tramo bancario sindicado por 900 millones de euros. Avangrid, por su parte, ha formalizado un préstamo bancario por importe de 69 millones de dólares estadounidenses (59 millones de euros) como parte de una operación de Sale and Lease Back por importe total de 180 millones de dólares estadounidenses (153 millones de euros) para el parque Learning Jupiter. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 50 • Préstamos multilaterales En el año 2025 desde la Corporación se han firmado 6 préstamos verdes con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por un total de 858 millones de euros. Algunos de estos préstamos han sido otorgados a través de los fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, para financiar parcialmente el programa plurianual 2024-2026 de redes de distribución en España, la ampliación de la capacidad de bombeo de Valdecañas, la reconstrucción de las infraestructuras dañadas por la Dana en octubre de 2024 y el parque eólico offshore Windanker, este último con la cobertura de la agencia española de crédito a la exportación CESCE. Rokas, filial de Iberdrola en Grecia, ha firmado 2 préstamos verdes con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por un total de 26 millones de euros provenientes de fondos directos del BEI y del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, para financiar el parque eólico Gatza. Neoenergia ha firmado un préstamo con el BEI de 300 millones de euros con cobertura de la agencia italiana de exportación SACE para financiar el programa plurianual 2025-2026 de redes de Coelba. • Préstamos con Bancos de Desarrollo y con Agencias de crédito a la exportación (ECA´s) El Grupo IBERDROLA ha continuado diversificando sus fuentes de financiación, estableciendo nuevas relaciones comerciales con las denominadas Agencias de crédito a la exportación (ECA´s). Estas Agencias de crédito disponen de pólizas de aseguramiento que garantizan porcentajes muy elevados de los riesgos financieros asumidos por los bancos, permitiendo de esta manera a IBERDROLA diversificar sus fuentes de financiación y reducir el consumo de riesgo por parte de las entidades bancarias. En mayo de 2025, IBERDROLA ha firmado un préstamo de 600 millones de libras esterlinas (688 millones de euros) cuyos fondos apoyan siete proyectos prioritarios de refuerzo de la red de transporte de Reino Unido. • Instrumentos de capital con características de pasivo financiero Desde Avangrid se han formalizado en 2025, dos operaciones de monetización de créditos fiscales bajo la estructura de Tax Equity Investor (TEI) de dos porfolios de nuevos proyectos de energías renovables eólicos y fotovoltaicos: Porfolio de Solis II por importe de 300 millones de dólares (255 millones de euros) para los parques de Camino Solar, True North & Power Creek, y Porfolio Aeolus IX por importe de 177 millones de dólares (150 millones de euros) para los parques de Tower Solar, Juniper Canyon & Pontotoc. Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA tiene formalizados otros contratos financieros categorizados como sostenibles, por tratarse de operaciones que vinculan su coste o alguna de sus características estructurales al cumplimiento de una serie de objetivos sostenibles, uno de los cuales siempre es de carácter medioambiental. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 51 • Líneas de crédito vinculadas a objetivos sostenibles Durante el ejercicio 2025 se ha formalizado una nueva línea de crédito sindicada sostenibles (KPI-Linked) por importe de 2.500 millones de euros con Iberdrola Financiación y Avangrid como prestamistas y vencimiento 2030 vinculada a dos indicadores medioambientales. Durante 2025 Avangrid ha firmado una línea de crédito sindicada sostenible por importe de 1.500 millones de dólares estadounidenses (1.275 millones de euros) con vencimiento en 2030, introduciendo un indicador medioambiental y un indicador social, cancelando la línea existente firmada en 2018 por importe de 3.575 millones de dólares estadounidenses (3.038 millones de euros). Asimismo, durante 2025 se ha extendido por un año adicional, hasta 2030, el vencimiento de la linea de crédito sindicada sostenible de 5.300 millones de euros de diciembre de 2023. • Préstamos bancarios vinculados a objetivos sostenibles En 2025 IBERDROLA ha formalizado tres préstamos bancarios con entidades comerciales por un importe de 276 millones de euros, que incorporan indicadores medioambientales. A 31 de diciembre de 2025 la composición total de la cartera de operaciones financieras sostenibles del Grupo IBERDROLA, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato Nota Financiación Verde Financiación KPI-Linked Total Obligaciones perpetuas subordinadas 22 6.250 0 6.250 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 Obligaciones y bonos sin dato 17.560 0 17.560 Préstamos multilaterales sin dato 6.557 0 6.557 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs sin dato 4.435 0 4.435 Préstamos bancarios sin dato 1.383 2.001 3.384 Líneas de crédito sin dato 0 14.406 14.406 Programas de papel comercial sin dato 0 6.000 6.000 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 1.316 0 1.316 Sociedades integradas por el método de participación () 15.a 6.944 0 6.944 Total 44.445 22.407 66.852 () Corresponde al acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde y al Project Finance de la sociedad Vineyard Wind 1 formalizados por un importe total de 3.297 millones de dólares estadounidenses (2.802 millones de euros) y al Project Finance de East Anglia Three LTD formalizado por un importe de 3.614 millones de libras esterlinas (4.142 millones de euros). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 52 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas Combinaciones de negocios El 2 de agosto de 2024, IBERDROLA suscribió con la totalidad de los socios de North West Electricity Networks (Jersey) Limited (ENW Holding), sociedad titular, indirectamente, del 100% del capital social de Electricity North West Limited (ENW), compañía distribuidora de electricidad británica que opera en el Reino Unido, determinados contratos para la adquisición de un 88% del capital social de ENW Holding e, indirectamente, de ENW. El cierre de la transacción se produjo el 22 de octubre de 2024, una vez se obtuvo la aprobación por parte del Gobierno del Reino Unido bajo la Ley Nacional de Seguridad e Inversión (National Security and Investment Act). La operación estaba sometida a revisión por la autoridad de defensa de la competencia y los mercados (Competition and Markets Authority, CMA). Como la transacción se completó antes de la aprobación de la CMA, la CMA impuso una Orden de Ejecución Inicial (Initial Enforcement Order "IEO") que impedía cualquier integración antes de que se obtuviera la autorización regulatoria. La operación se estructuró mediante una compraventa de participaciones representativas de un 85,6 % del capital social de ENW Holding y una ampliación de capital dineraria en ENW Holding por medio de la cual el Grupo IBERDROLA adquirió una participación adicional de un 2,4 % del capital social de dicha sociedad. KDM Power Limited, un consorcio liderado por la sociedad japonesa Kansai Electric Power Co, conserva una participación de un 12 % en el capital social de ENW Holding. En el cierre de la transacción se aplicó juicio para determinar si el Grupo IBERDROLA controlaba o tenía influencia significativa sobre ENW Holding. Los administradores concluyeron que el Grupo IBERDROLA no controlaba ENW Holding a pesar de poseer el 88% del capital, ya que el Grupo IBERDROLA consideraba que no tenía la capacidad presente para dirigir las actividades relevantes de ENW Holding, como nombrar a la alta dirección, establecer presupuestos o la construcción, mantenimiento y financiación de la red, mientras estuviera vigente la IEO emitida por la CMA. A 31 de diciembre de 2024, la participación en ENW se integró por el método de participación (Nota 15.a). Posteriormente, el 20 de marzo de 2025, una vez que la CMA ha completado la revisión de la operación, se ha procedido a la toma de control de ENW. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 53 Valor razonable de los activos y pasivos adquiridos El valor razonable de los activos y pasivos de ENW (calculado por un experto independiente) y su valor en libros a la fecha de toma de control, expresado en millones de euros, son los siguientes: sin dato Valor en libros Valor razonable Activo Intangible 271 2.544 Propiedad, planta y equipo 4.772 3.505 Activo por derechos de uso 21 21 Inversiones financieras no corrientes 145 191 Impuestos diferidos activos 71 71 Deudores comerciales y otros activos corrientes 134 134 Efectivo y otros medios equivalentes 293 293 Total 5.707 6.759 sin dato Valor en libros Valor razonable Instalaciones cedidas y financiadas por terceros 599 0 Provisiones no corrientes 5 5 Pasivos financieros no corrientes 2.941 2.884 Impuestos diferidos pasivos 541 963 Pasivos financieros corrientes 241 260 Otros pasivos corrientes 154 154 Total 4.481 4.266 Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio a 20 de marzo de 2025 surgido en la combinación de negocios, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato Total Valor razonable de la participación previa 2.710 Valor razonable de participaciones no dominantes 369 Valor razonable a la fecha de toma de control 3.079 Valor razonable de los activos netos adquiridos 2.493 Fondo de comercio surgido en la adquisición (Nota 9) 586 El fondo de comercio resultante se compone fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la combinación de negocios. La contribución de la adquisición de ENW a la cifra neta de negocios consolidada y al beneficio neto del ejercicio de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2025 desde la toma de control ha ascendido a 612 y 128 millones de euros, respectivamente. Si la adquisición hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2025, la contribución a la cifra neta de negocios consolidada del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2025 habría ascendido a 732 millones de euros. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 54 La contabilización de esta combinación de negocios ha sido determinada de manera provisional. Los ajustes que afecten a las valoraciones provisionales que resulten necesarios como consecuencia de nueva información sobre hechos y circunstancias existentes a la fecha de adquisición que se pongan de manifiesto en un plazo no superior a los doce meses siguientes a dicha fecha se registrarán de forma retroactiva. Venta de empresas del Grupo Ejercicio 2025 Venta de SP Smart Meters Assets Limited (SPSMAL) En mayo de 2025, el Grupo IBERDROLA ha suscrito un contrato de compraventa para la venta del 100% del capital social de SPSMAL, sociedad titular y que opera el negocio de alquiler de contadores inteligentes de ScottishPower en Reino Unido, a Macquarie UK Holdings No.2 Limited, sociedad íntegramente participada de forma indirecta por Macquarie Group Limited. El cierre de la operación estaba sujeto a aprobación por la autoridad de competencia británica (Competition and Markets Authority), que fue obtenida a finales del mes de mayo. El cierre de la operación se ha producido en septiembre de 2025. En la fecha de cierre de la operación, ScottishPower Energy Retail Limited (SPERL) ha suscrito con SPSMAL un contrato (meter rental agreement) de larga duración en virtud del cual SPSMAL prestará a SPERL determinados servicios de alquiler de contadores inteligentes para los clientes de SPERL en Reino Unido. La contraprestación acordada asciende a 895,5 millones de libras esterlinas y se ha pagado íntegramente por el comprador en la fecha de cierre de la operación. Esta operación ha supuesto una plusvalía de 379 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros resultados de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2025 y la baja del saldo de fondo de comercio de 256 millones de euros del Estado consolidado de situación financiera 31 de diciembre de 2025 (Nota 9). Venta de East Anglia Three Holdings Limited (EA3) En mayo de 2025, el Grupo IBERDROLA y el Grupo de renovables de Abu Dhabi, Masdar, han acordado coinvertir en el parque eólico marino EA3 ubicado frente a la costa de Suffolk, en el Reino Unido. El cierre de la transacción se ha producido en julio de 2025 lo que ha supuesto la pérdida de control de la participación y su consideración como negocio conjunto integrado por el método de participación (Nota 15.a). Esta operación ha supuesto una minusvalía de 126 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros resultados de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2025. Adicionalmente se han discontinuado las coberturas que el Grupo IBERDROLA había establecido para cubrir el riesgo de tipo de interés e inflación asociado al proyecto, lo que ha supuesto un ingreso de 277 millones de euros que ha sido registrado en el epígrafe de "Ingreso financiero" del Estado consolidado del ejercicio 2025 (Nota 30). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 55 Venta de Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. En abril de 2025, el Grupo IBERDROLA (a través de Neoenergia) ha llegado a un acuerdo para vender el 50% de su participación en Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. a GIC (fondo soberano de Singapur) por aproximadamente 115 millones de reales brasileños. El cierre de la transacción ha supuesto la pérdida de control de la participación y su consideración como negocio conjunto integrado por el método de participación (Nota 15.a). La transacción ha supuesto el registro de unas minusvalías de 6 y 14 millones de euros en el epígrafe "Otros resultados de explotación" del Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente. A 31 de diciembre de 2024 dicha participación se registró en los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” (Nota 18). Venta de Baixo Iguaçu El 20 de febrero de 2025, Copel Geração e Transmissão S.A. (Copel) ha ejercitado el derecho de compra preferente, de forma irrevocable e inapelable, en los términos exactos del Contrato de Adhesión, para adquirir la totalidad de la participación directa de Neoenergia en Geração Céu Azul y, de forma indirecta, su participación correspondiente al 70% en el CEBI. El 30 de junio de 2025, Neoenergia y Copel cumplieron todas las condiciones precedentes y concluyeron la operación mediante la enajenación, por parte de Neoenergia, de la totalidad de las acciones de Geração Céu Azul S.A., por un valor total de 1.050 millones de reales brasileños (de los cuales 16 millones de reales brasileños son earn-out, actualizados por el IPCA). Esta operación ha supuesto una plusvalía de 7 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros resultados de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2025 (minusvalía de 45 millones de euros en el epígrafe "Otros resultados de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2024). A 31 de diciembre de 2024 dicha participación se registró en los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” (Nota 18). Acuerdo de venta de Maine Natural Gas En abril de 2025, el Grupo IBERDROLA ha vendido el 100% de la empresa estadounidense Maine Natural Gas (MNG) a Unitil, un holding público de energía con negocio en Maine, New Hampshire y Massachusetts. Esta operación ha supuesto una plusvalía de 5 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros resultados de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2025. Ejercicio 2024 Desinversión en México En junio de 2023 Iberdrola Generación México, S.A. de C.V., Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. y determinadas filiales de éstas, todas ellas íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la sociedad subholding del Grupo IBERDROLA en México, Iberdrola México, S.A. de C.V., suscribieron el contrato de compraventa por el que se venden las acciones de su propiedad. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 56 A 31 de diciembre de 2023 se completó la segregación a favor de otras entidades dependientes de Iberdrola México de determinados proyectos de generación y otros activos excluidos del perímetro de la transacción y se obtuvieron todas las aprobaciones regulatorias necesarias a excepción de la de Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE). En febrero de 2024, una vez recibida la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) de México y habiéndose cumplido las restantes condiciones suspensivas acordadas entre las partes, se produjo el cierre de la venta. El importe total percibido en la venta ascendió a, aproximadamente, 6.200 millones de dólares estadounidenses, lo que supuso una plusvalía bruta por importe de 1.717 millones de euros que fue registrada en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2024. Desinversión en Rumania En abril de 2024, el Grupo IBERDROLA llegó a un acuerdo con Premier Renewable Invest Co S.R.L., filial del Grupo Premier Energy, para la venta del 100% de Eólica Dobrogea One, S.A., titular del parque de Mihai Viteazu (80MW). El cierre de la operación se produjo el 30 de julio de 2024. El importe total percibido en la venta ascendió a, aproximadamente, 92 millones de euros, lo que supuso una minusvalía bruta por importe de 9 millones de euros que fue registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2024. Venta de Kitty Hawk En julio de 2024, el Grupo IBERDROLA firmó una alianza con Dominion Energy para el desarrollo del parque eólico marino Kitty Hawk en Estados Unidos. La operación incluye el área de arrendamiento del parque eólico marino de Kitty Hawk North y los activos asociados. El cierre de la operación se produjo en octubre de 2024. El importe total percibido en la venta ascendió a, aproximadamente, 146 millones de euros, lo que supuso una plusvalía bruta de 77 millones de euros que fue registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2024. Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 22) Ejercicio 2025 Adquisición del 16,2% del capital de Neoenergia S.A. En noviembre de 2025, el Grupo IBERDROLA ha presentado a la Comissão de Valores Mobiliários (CVM) de Brasil la solicitud de registro de una oferta pública de adquisición sobre la totalidad de las acciones de Neoenergia S.A. (Neoenergia) no controladas por el Grupo IBERDROLA o mantenidas por Neoenergia en autocartera, representativas de aproximadamente el 16,2% de su capital social (la OPA) con las finalidades de convertir de “A” a “B” la categoría de emisor de Neoenergia frente a la CVM y de excluir las acciones de Neoenergia de negociación en el segmento Novo Mercado de B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (B3). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 57 La contraprestación de la OPA se abonará íntegramente en efectivo y será el resultado de: – tomar la cantidad de 32,5 reales brasileños por cada acción de Neoenergia (precio satisfecho por Iberdrola Energía a Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil – Previ para la adquisición de su participación del 30,29% del capital social de Neoenergia consumada el 31 de octubre de 2025); – sumar los intereses sobre dicha cantidad según la variación de la tasa media ponderada diaria SELIC (tipo de interés de referencia en Brasil) entre el 31 de octubre de 2025 y la fecha de liquidación de la OPA; y – reducir el importe de los eventuales dividendos por acción declarados por Neoenergia desde el 31 de octubre de 2025. La operación está pendiente de formalización, por lo que no ha tenido efecto en las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025. Adquisición del 30,29% del capital de Neoenergia S.A. En septiembre de 2025, el Grupo IBERDROLA ha suscrito un contrato de compraventa con Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (Previ) para la adquisición de la totalidad de las acciones de Neoenergia S.A. (Neoenergia) titularidad de Previ, representativas de, aproximadamente, el 30,29% del capital social de Neoenergia. La transacción se ha completado en octubre de 2025 por una contraprestación de 11.950 millones de reales brasileños a razón de 32,5 reales brasileños por acción. Al cierre de la operación el Grupo IBERDROLA es titular del 83,8% del capital social de Neoenergia y queda resuelto el contrato de accionistas suscrito por Iberdrola Energía y Previ el 7 de junio de 2017. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto una disminución de 1.820 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes”, un cargo de 15 millones de euros en el epígrafe "Ajustes por cambio de valor", un cargo de 941 millones en el epígrafe "Diferencias de conversión" y un abono de 866 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025. Venta de una participación minoritaria en el capital de la sociedad titular del parque eólico marino Windanker En diciembre de 2024, el Grupo IBERDROLA suscribió un acuerdo para la venta a Windanker Investco B.V. (sociedad perteneciente al grupo del que Kansai Electric Power Company, Incorporated es la sociedad cabecera) de una participación del 49% en el capital social de Windanker GmbH (Windanker), sociedad titular del parque eólico marino Windanker en Alemania. El cierre de la operación ha tenido lugar en abril de 2025 tras la obtención por el comprador de las autorizaciones regulatorias preceptivas. El precio a pagar al cierre de la transacción ha ascendido a aproximadamente 180 millones de euros. Tras el cierre de la operación, el comprador deberá contribuir, en proporción a su participación en el capital de Windanker, a los costes de construcción del parque hasta su finalización. Asimismo, determinadas entidades pertenecientes al Grupo IBERDROLA seguirán prestando los servicios de supervisión de la construcción, de operación y mantenimiento y de gestión del parque. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 58 Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un aumento de 137 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 37 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025. Acuerdo marco de coinversión con NBIM Iberian Reinfra AS (Nota 51) En enero de 2024, diversas sociedades del Grupo IBERDROLA suscribieron un acuerdo marco de coinversión con NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad cabecera. El acuerdo supuso una nueva operación en el contexto de la colaboración entre las partes para el desarrollo conjunto de activos renovables en la península ibérica establecida en virtud del acuerdo marco de coinversión con NBIM Iberian anunciado por Iberdrola, S.A. el 17 de enero de 2023. Los acuerdos contemplan la adquisición por NBIM Iberian de una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo IBERDROLA titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España y Portugal. Posteriormente, el Grupo IBERDROLA y NBIM Iberian aportarán sus participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51% y del 49%, respectivamente, de su capital social. El Grupo IBERDROLA continuará manteniendo el control de las sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y les continuará prestando los servicios corporativos, de gestión y de operación y mantenimiento necesarios para su explotación. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la cartera de proyectos que han sido aportados durante los ejercicios 2025 y 2024, la transacción se registra como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un abono de 200 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 54 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 (supuso un abono de 18 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 3 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024). Ampliaciones de capital Windanker La sociedad Windanker, GmbH ha llevado a cabo durante el ejercicio 2025 ampliaciones de capital que han sido suscritas por sus dos socios en proporción a su porcentaje de participación, lo que ha supuesto un abono de 87 millones de euros en el epígrafe de “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025. Ampliaciones de capital Baltic Eagle La sociedad Baltic Eagle GmbH ha llevado a cabo durante el ejercicio 2025 ampliaciones de capital que han sido suscritas por sus dos socios (Masdar Baltic Eagle Germany GmbH e Iberdrola Renovables Deutschland GmbH) en proporción a su porcentaje de participación, lo que ha supuesto un abono de 77 millones de euros en el epígrafe de “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025. Durante 2024, las ampliaciones de capital realizadas supusieron un abono de 194 millones de euros en el epígrafe de “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera del ejercicio 2024. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 59 Ejercicio 2024 Acuerdo de adquisición de las acciones ordinarias de Avangrid, Inc., que no eran de propiedad de IBERDROLA En marzo de 2024, IBERDROLA presentó al Consejo de Administración de Avangrid, Inc. (AVANGRID) una indicación de interés preliminar no vinculante proponiendo la adquisición, a través de una fusión o de otro modo que se acuerde entre las partes, de todas las acciones ordinarias de AVANGRID que no sean ya propiedad de IBERDROLA. En mayo de 2024, IBERDROLA suscribió un acuerdo de fusión con AVANGRID y con la sociedad participada por Iberdrola, Arizona Merger Sub, Inc. (Merger Sub), en virtud del cual IBERDROLA adquiriría todas las acciones ordinarias de AVANGRID que no sean ya propiedad de IBERDROLA por un precio de 35,75 dólares estadounidenses en efectivo por acción. Una vez consumada la fusión por absorción de Merger Sub por parte de AVANGRID, IBERDROLA sería titular del 100 % del capital social de AVANGRID. El 26 de septiembre de 2024 se celebró la Junta General de Accionistas de AVANGRID donde obtuvo el voto favorable al acuerdo de fusión. Previamente, la transacción fue aprobada por parte del Consejo de Administración de AVANGRID. Una vez recibidas las autorizaciones necesarias, la consumación de la fusión de AVANGRID y Merger Sub, deviniendo IBERDROLA titular del 100% del capital social de AVANGRID tuvo lugar el 23 de diciembre de 2024. La contraprestación agregada pagada por Iberdrola a los actuales titulares de acciones de AVANGRID distintos de IBERDROLA en virtud de la operación ascendió a 2.551 millones de dólares estadounidenses. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso una disminución de 3.902 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 564 millones de euros, 824 millones de euros y 25 millones de euros en los epígrafes “Otras reservas”, "Diferencias de conversión" y "Ajustes por cambio de valor", respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Los costes de la transacción ascendieron a 35 millones de euros. Oferta pública de adquisición de acciones (OPA) de Neoenergia Cosern En septiembre de 2024, NEOENERGIA, filial del Grupo IBERDROLA en Brasil, completó la OPA de Neoenergia Cosern en la Bolsa de Valores de São Paulo, elevando así su participación del 93,09% al 100% en la distribuidora que opera en el estado de Rio Grande do Norte. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción fue registrada como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso un cargo de 26 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un cargo de 2 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 60 8. Información sobre segmentos El Grupo IBERDROLA asienta su organización sobre una doble estructura de áreas geográficas y de negocios. Esta estructura matricial con segmentos por áreas geográficas y por negocios es la siguiente: Áreas geográficas: • España; • Reino Unido; • Estados Unidos; • México (Nota 18); • Brasil; e • Iberdrola Energía Internacional (IEI), en donde los países más relevantes son Alemania, Francia y Australia. Negocios: • Negocio de Renovables y Generación Sostenible: agrupa la generación de electricidad de origen renovable (eólica terrestre -onshore- y marina -offshore-, fotovoltaica e hidroeléctrica), así como otras fuentes de energía, la generación convencional nuclear y ciclos combinados en España. • Negocio de Redes: incluye las actividades de transmisión y distribución de energía, principalmente gas y electricidad, así como otras de naturaleza regulada. • Negocio de Clientes: incluye las actividades de comercialización de energía, principalmente gas y electricidad, y otros productos y servicios, incluyendo el hidrógeno, así como la generación no renovable de México, en discontinuación, al ser en su mayor parte para terceros. • Otros negocios: agrupa otros negocios principalmente no energéticos. Adicionalmente, en la columna "Corporación y ajustes" se recogen los costes de las funciones corporativas y funciones globales, ya sea a nivel global o local, que prestan servicios a las sociedades y a los negocios sobre la base de la formalización de contratos de prestación de servicios intragrupo suscritos con Iberdrola, S.A. o con la correspondiente sociedad subholding. Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan en condiciones de mercado. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 61 Las magnitudes más relevantes de los segmentos identificados, expresadas en millones de euros, son las siguientes: Ejercicio 2025 España Reino Unido Estados Unidos México (Nota 18) Brasil IEI Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total Importe neto de la cifra de negocios 16.845 7.551 8.703 1.412 9.228 2.741 (933) 45.547 (1.471) 44.076 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 4.141 2.373 1.329 449 1.693 344 (53) 10.276 (521) 9.755 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 4 27 38 0 37 (3) (7) 96 0 96 Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 36.170 38.076 45.804 0 11.259 10.910 (1.542) 140.677 0 140.677 Participaciones contabilizadas por el método de participación 196 113 765 0 315 55 53 1.497 0 1.497 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 11.762 9.227 13.782 0 3.992 2.200 (3.936) 37.027 0 37.027 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 1.916 3.666 3.764 0 62 1.300 211 10.919 0 10.919 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (12) 147 167 (4) 89 5 2 394 4 398 Amortizaciones 1.817 1.042 1.257 118 560 391 52 5.237 (115) 5.122 Dotaciones por deterioro de activos 0 107 371 0 0 46 0 524 0 524 Reversiones por deterioro de activos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 58 16 68 4 11 4 0 161 (4) 157 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 12 78 55 1 11 2 21 180 (1) 179 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 62 Ejercicio 2024 España Reino Unido Estados Unidos México (Nota 18) Brasil IEI Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total Importe neto de la cifra de negocios 16.982 7.718 7.752 1.721 9.139 1.875 (448) 44.739 (1.751) 42.988 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 4.317 2.257 (579) 2.028 1.591 317 (202) 9.729 (2.090) 7.639 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos (2) 49 (22) 0 23 (42) (43) (37) 0 (37) Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 34.603 33.527 48.930 3.899 9.884 9.996 (2.331) 138.508 0 138.508 Participaciones contabilizadas por el método de participación 175 2.739 1.036 2 285 36 42 4.315 0 4.315 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 11.045 8.005 14.728 2.039 3.776 1.565 (3.881) 37.277 0 37.277 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 2.019 2.713 3.698 117 52 1.253 131 9.983 0 9.983 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ingreso 55 129 189 2 95 1 0 471 (3) 468 Amortizaciones 1.802 894 1.276 115 572 300 52 5.011 (112) 4.899 Dotaciones por deterioro de activos 72 31 1.340 0 0 88 0 1.531 0 1.531 Reversiones por deterioro de activos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 20 21 54 2 7 1 0 105 (2) 103 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 134 21 85 2 12 0 39 293 (2) 291 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 63 Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de su localización geográfica, expresado en millones de euros: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Activos no corrientes () sin dato sin dato España 27.783 27.488 Reino Unido 35.398 30.307 Estados Unidos 40.979 43.750 México (Nota 18) 0 2.421 Brasil 4.358 4.146 IEI 9.671 8.930 Corporación y ajustes 753 724 Total 118.942 117.766 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 64 Ejercicio 2025 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total Importe neto de la cifra de negocios 20.921 10.315 22.127 (7.816) 45.547 (1.471) 44.076 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 5.583 2.783 2.351 (441) 10.276 (521) 9.755 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 75 29 (2) (6) 96 0 96 Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 77.317 49.531 7.097 6.732 140.677 0 140.677 Participaciones contabilizadas por el método de participación 386 931 128 52 1.497 0 1.497 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 25.187 11.199 5.378 (4.737) 37.027 0 37.027 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 5.542 4.526 632 219 10.919 0 10.919 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ingreso 264 0 128 3 395 3 398 Amortizaciones 2.397 2.204 448 188 5.237 (115) 5.122 Dotaciones por deterioro de activos 0 524 0 0 524 0 524 Reversiones por deterioro de activos 0 0 0 0 0 0 0 Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 79 43 38 1 161 (4) 157 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 68 2 15 95 180 (1) 179 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 65 Ejercicio 2024 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total Importe neto de la cifra de negocios 18.884 10.055 23.547 (7.747) 44.739 (1.751) 42.988 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 3.895 1.858 4.293 (317) 9.729 (2.090) 7.639 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 12 (48) (4) 3 (37) 0 (37) Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 69.386 54.474 8.898 5.750 138.508 0 138.508 Participaciones contabilizadas por el método de participación 2.987 1.115 116 97 4.315 0 4.315 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 23.859 11.857 6.641 (5.080) 37.277 0 37.277 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 4.792 4.265 690 236 9.983 0 9.983 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ingreso 287 4 181 (1) 471 (3) 468 Amortizaciones 2.181 2.157 516 157 5.011 (112) 4.899 Dotaciones por deterioro de activos (1) 1.532 0 0 1.531 0 1.531 Reversiones por deterioro de activos 0 0 0 0 0 0 0 Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 61 25 19 0 105 (2) 103 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 113 22 45 113 293 (2) 291 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 66 Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de la actividad de negocio, expresado en millones de euros: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Activos no corrientes () sin dato sin dato Redes 64.998 58.444 Renovables y Generación Sostenible 42.991 46.808 Clientes 1.395 2.887 Otros negocios, Corporación y ajustes 9.558 9.627 Total 118.942 117.766 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Asimismo, la conciliación entre los activos y pasivos de los segmentos, y el total de activo y pasivo de los Estados consolidados de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Activos de los segmentos 140.677 138.508 Inversiones financieras no corrientes 10.197 13.032 Activos mantenidos para su enajenación 3.541 404 Inversiones financieras corrientes 2.677 2.267 Efectivo y otros medios equivalentes 3.670 4.082 Total Activo 160.762 158.293 sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Pasivos de los segmentos 37.027 37.277 Patrimonio neto 63.419 61.051 Pasivos financieros no corrientes 46.752 44.813 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 42.159 40.585 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 553 485 Instrumentos financieros derivados 1.624 1.124 Arrendamientos 2.416 2.619 Pasivos financieros corrientes 12.622 14.955 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 11.931 13.805 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 139 103 Instrumentos financieros derivados 374 867 Arrendamientos 178 180 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 942 197 Total pasivo y patrimonio neto 160.762 158.293 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 67 9. Activo intangible El movimiento producido durante los ejercicios 2025 y 2024 en las diferentes cuentas del activo intangible y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones por deterioro, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato Saldo a 01.01.2025 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento (Nota 14) Saldo a 31.12.2025 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Fondo de comercio 8.618 (537) 330 0 0 0 (10) (10) (2) 8.389 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 7.922 (698) 2.520 0 0 0 (1) (204) 0 9.539 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 4.628 (108) 0 0 0 1.204 (65) 0 0 5.659 Aplicaciones informáticas 3.489 (182) 48 437 35 2 (62) (16) 0 3.751 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 1.197 (11) 3 272 0 0 (459) (7) 0 995 Otro activo intangible 3.063 (276) 0 10 1 (10) (7) (11) 0 2.770 Total coste 28.917 (1.812) 2.901 719 36 1.196 (604) (248) (2) 31.103 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 68 sin dato Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento (Nota 14) Saldo a 31.12.2024 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Fondo de comercio 8.375 285 0 1 0 0 (15) (28) 8.618 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 7.819 106 0 0 0 0 (3) 0 7.922 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 5.461 (961) 0 0 0 202 (74) 0 4.628 Aplicaciones informáticas 3.384 98 0 405 30 0 (428) 0 3.489 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 970 8 0 298 0 0 (79) 0 1.197 Otro activo intangible 3.094 149 0 14 1 (3) (192) 0 3.063 Total coste 29.103 (315) 0 718 31 199 (791) (28) 28.917 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 69 Saldo a 01.01.2025 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento (Nota 14) Saldo a 31.12.2025 Amortización acumulada y provisiones: Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 1.192 (37) 0 94 0 (1) (1) (19) 0 1.228 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 3.099 (55) 0 393 0 0 (56) 0 0 3.381 Aplicaciones informáticas 2.418 (128) (1) 329 0 0 (47) (12) 0 2.559 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 764 (5) 0 232 0 0 (457) (4) 0 530 Otro activo intangible 1.181 (117) 0 104 0 0 (3) (8) 0 1.157 Total amortización acumulada 8.654 (342) (1) 1.152 0 (1) (564) (43) 0 8.855 Provisión por deterioro (Notas 8 y 42) 8 0 0 0 0 0 0 0 0 8 Total amortización acumulada y provisiones 8.662 (342) (1) 1.152 0 (1) (564) (43) 0 8.863 Total coste neto 20.255 (1.470) 2.902 (433) 36 1.197 (40) (205) (2) 22.240 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 70 sin dato Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/Bajas Saneamiento (Nota 14) Saldo a 31.12.2024 Amortización acumulada y provisiones: Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 1.191 (99) 0 101 0 0 (1) 0 1.192 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 3.388 (621) 0 390 0 0 (58) 0 3.099 Aplicaciones informáticas 2.501 72 0 266 0 0 (421) 0 2.418 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 551 4 0 284 0 0 (75) 0 764 Otro activo intangible 1.054 55 0 111 0 0 (39) 0 1.181 Total amortización acumulada 8.685 (589) 0 1.152 0 0 (594) 0 8.654 Provisión por deterioro (Notas 8 y 42) 163 3 0 0 0 0 (158) 0 8 Total amortización acumulada y provisiones 8.848 (586) 0 1.152 0 0 (752) 0 8.662 Total coste neto 20.255 271 0 (434) 31 199 (39) (28) 20.255 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 71 Los importes incurridos en actividades de investigación y desarrollo (gasto e inversión) durante los ejercicios 2025 y 2024 ascienden a 425 y 403 millones de euros, respectivamente. El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 1.668 y 2.040 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2025 y 2024 compromisos de adquisición de activos intangibles por importe de 20 y 17 millones de euros, respectivamente. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen restricciones significativas a la titularidad de los activos intangibles, salvo en los negocios regulados que pueden requerir de autorizaciones del regulador correspondiente para determinadas transacciones. La asignación del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2025 y 2024 a los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Reino Unido 6.056 6.054 Estados Unidos 1.770 1.996 Brasil 397 412 Francia 61 62 Australia 38 40 Otros 67 54 Total 8.389 8.618 La anterior agregación por países (Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Francia, Australia y otros) se corresponde con grupos de unidades generadoras de efectivo que incluyen, allá donde corresponda, la comercialización de electricidad y gas, las actividades reguladas y las energías renovables (Nota 14) . Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 72 La asignación a las diferentes unidades generadoras de efectivo de los activos intangibles de vida indefinida y en curso a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 2025 2024 sin dato Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Distribución energía eléctrica Escocia (SPD) 763 0 763 801 0 801 Distribución energía eléctrica Gales e Inglaterra (SPM) 734 0 734 771 0 771 Transporte de energía eléctrica en Reino Unido (SPT) 290 0 290 304 0 304 North West Electricity Networks (ENW) 2.405 0 2.405 0 0 0 Distribución de electricidad y gas Nueva York (NYSEG) 1.008 0 1.008 1.139 0 1.139 Distribución de electricidad y gas Nueva York (RGE) 908 0 908 1.023 0 1.023 Transporte y distribución de electricidad en Maine (CMP) 250 0 250 282 0 282 Transporte y distribución de electricidad Connecticut (UI) 1.049 0 1.049 1.183 0 1.183 Distribución de gas Connecticut (CNG) 265 0 265 298 0 298 Distribución de gas Connecticut (SCG) 519 0 519 586 0 586 Distribución de gas Masachusetts (BGC) 35 0 35 40 0 40 Otros 38 0 38 13 0 13 Total 8.264 0 8.264 6.440 0 6.440 Los activos de vida útil indefinida corresponden, en su mayor parte, al coste de adquisición en combinaciones de negocios de licencias para operar en los distintos negocios que constituyen la actividad principal de las actividades realizadas por el Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 73 10. Inversiones inmobiliarias El movimiento producido en los ejercicios 2025 y 2024 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo IBERDROLA, expresado en millones de euros, se describe a continuación: sin dato Saldo a 01.01.2025 Adiciones y (dotaciones) / reversiones Traspasos Salidas/Bajas Saldo a 31.12.2025 Inversiones inmobiliarias 514 9 23 (1) 545 Provisión por deterioro (15) 0 (1) 0 (16) Amortización acumulada (79) (9) (1) 0 (89) Total coste neto 420 0 21 (1) 440 sin dato Saldo a 01.01.2024 Adiciones y (dotaciones)/ reversiones Traspasos Salidas/Bajas Saldo a 31.12.2024 Inversiones inmobiliarias 521 8 19 (34) 514 Provisión por deterioro (15) 0 0 0 (15) Amortización acumulada (75) (9) (1) 6 (79) Total coste neto 431 (1) 18 (28) 420 Las inversiones inmobiliarias propiedad del Grupo IBERDROLA son principalmente inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. Los ingresos devengados durante los ejercicios 2025 y 2024 por dicha explotación han ascendido a 29 y 27 millones de euros, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” del Estado consolidado del resultado. Los gastos operativos directamente asociados a las inversiones inmobiliarias durante los ejercicios 2025 y 2024 no son significativos. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias en explotación a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 499 y 469 millones de euros, respectivamente. Dicho valor razonable (clasificado dentro del Nivel 3) se determina mediante tasaciones de expertos independientes realizadas anualmente de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y su última actualización del año 2024. Las valoraciones a 31 de diciembre de 2025 y 2024 han sido efectuadas por Knight Frank España. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 74 Los activos han sido valorados de forma individual y no como parte de una cartera de propiedades. Las metodologías aplicadas para el cálculo del valor razonable han sido el descuento de flujos de efectivo y la capitalización de rentas, contrastado, en la medida de lo posible, con transacciones comparables para reflejar la realidad del mercado y los precios a los que actualmente se están cerrando las operaciones de activos de similares características a los de referencia. El descuento de flujos de efectivo se basa en una predicción de los probables ingresos netos que generará la inversión inmobiliaria durante un periodo de tiempo y considera un valor residual de la misma al final del periodo. Los flujos se descuentan a una tasa interna de retorno que refleja el riesgo urbanístico, de construcción y comercial del activo. Las variables e hipótesis clave del método de descuento de flujos de efectivo son: • Ingresos netos que generará la propiedad durante un periodo determinado de tiempo, teniendo en cuenta la situación contractual inicial, evolución de inquilinos y renta esperada, costes de comercialización, gastos de desinversión (porcentaje variable en función del precio de venta), etc. • Tasa de descuento o tasa interna de retorno objetivo ajustada para reflejar el riesgo que entraña la inversión en función de la localización, ocupación, calidad del inquilino, antigüedad del inmueble, etc. • Rentabilidad de la salida, que consiste en la estimación del valor de salida (venta) de la propiedad, aplicando una rentabilidad estimada a dicha fecha para el cierre de la transacción y considerando los criterios de obsolescencia, liquidez e incertidumbre de mercado. Para inmuebles en renta que no recojan un número de variables tan amplio y se trate de inmuebles arrendados por un periodo de tiempo largo, aproximadamente 10 años en adelante, y a un solo inquilino, se suele aplicar el Método de Capitalización de Rentas. Este método consiste en la capitalización, a perpetuidad, de la renta contractual actual a través de una tasa de capitalización, que inherentemente contempla los riesgos e incertidumbres que se pueden dar en el mercado. Para el cierre de 2025, se ha realizado inicialmente una comparación entre la explotación prevista para el 2º año según la valoración de 2024, y la explotación real del ejercicio 2025. En 19 casos, la comparación entre las explotaciones no arrojaba diferencias, por lo que se ha asumido el valor de 2024 (actualizado con adiciones de inversión menos amortizaciones) como valor de mercado de 2025. En el resto de los casos se ha encargado una valoración actualizada al experto independiente para realizar el correspondiente test de deterioro. La compañía ha encargado al experto independiente la realización del análisis de sensibilidad sobre inversiones inmobiliarias para proyectos con valor de mercado superior a 1 millón de euros, considerando como variable clave la “tasa de descuento o TIR” exigido a cada uno de los proyectos, manteniendo el resto de las variables inalteradas. En los 19 activos sin valoración actualizada a 2025 por el experto independiente al haberse dado cumplimiento a las hipótesis previstas en la valoración de 2024 para el año 2º, el análisis de sensibilidad se ha basado en la variación proporcional del análisis de sensibilidad de diciembre de 2024. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 75 En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de dichos análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 1% y del 2% en la tasa de descuento o TIR, expresados en millones de euros, para los ejercicios 2025 y 2024: Ejercicio 2025 sin dato Escenario base Tasa de Descuento o TIR +1% -1 % +2% -2 % Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias 396 (29) 34 (56) 69 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (14) 10 (31) 13 Ejercicio 2024 sin dato Escenario base Tasa de Descuento o TIR +1% -1 % +2% -2 % Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias 370 (28) 32 (53) 65 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (15) 9 (30) 11 A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el importe de inversiones inmobiliarias que estaban totalmente amortizadas ascendía a 3 y 3 millones de euros, respectivamente. En ninguno de los ejercicios existen restricciones para su realización. Asimismo, no existen obligaciones contractuales para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para su reparación y mantenimiento. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 76 11. Propiedad, planta y equipo El movimiento producido durante los ejercicios 2025 y 2024 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: Coste Saldo a 01.01.2025 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2025 Terrenos y construcciones 3.069 (186) 307 36 105 (20) (121) 0 3.190 Instalaciones técnicas de energía eléctrica: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 8.584 (29) 4 (8) 78 (68) (246) 0 8.315 Centrales térmicas 469 1 0 3 0 (29) 2 0 446 Centrales de ciclo combinado 5.174 (142) 0 11 70 (12) (1.177) 0 3.924 Centrales nucleares 8.080 0 0 (9) 180 (81) 0 0 8.170 Centrales eólicas y otras renovables 37.679 (2.154) 0 369 1.732 (174) (1.275) (31) 36.146 Centrales fotovoltaicas 4.489 (213) 4 74 1.814 (23) (474) 0 5.671 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 180 (16) 0 0 1 0 0 0 165 Transporte eléctrico 12.486 (1.109) 0 (1) 1.235 (12) 0 0 12.599 Distribución eléctrica 42.917 (2.051) 2.834 272 2.363 (186) (149) 0 46.000 Distribución de gas 4.549 (518) 0 0 216 (134) 0 0 4.113 Contadores y aparatos de medida 2.842 (171) (688) 160 120 (129) (53) 0 2.081 Despachos de maniobra y otras instalaciones 3.332 (103) 57 26 254 (23) (8) 0 3.535 Total instalaciones técnicas en explotación 130.781 (6.505) 2.211 897 8.063 (871) (3.380) (31) 131.165 Otros elementos en explotación 3.227 (224) 49 269 26 (83) (45) 0 3.219 Instalaciones técnicas en curso 14.008 (891) 236 9.335 (7.979) (1.840) (80) (161) 12.628 Anticipos y otro inmovilizado material en curso () 1.163 (100) 65 260 (198) (30) (39) 0 1.121 Total coste 152.248 (7.906) 2.868 10.797 17 (2.844) (3.665) (192) 151.323 () El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2025 asciende a 120 millones de euros. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 77 Coste Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2024 Terrenos y construcciones 3.041 33 0 87 (82) (10) 0 0 3.069 Instalaciones técnicas de energía eléctrica: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 8.422 (100) 0 37 253 (28) 0 0 8.584 Centrales térmicas 1.033 0 0 6 0 (570) 0 0 469 Centrales de ciclo combinado 5.093 40 0 (1) 55 (13) 0 0 5.174 Centrales nucleares 8.019 0 0 (16) 130 (53) 0 0 8.080 Centrales eólicas y otras renovables 34.185 884 0 192 2.569 (151) 0 0 37.679 Centrales fotovoltaicas 2.803 79 0 97 1.520 (10) 0 0 4.489 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 170 9 0 0 2 (1) 0 0 180 Transporte eléctrico 11.096 620 0 (1) 778 (7) 0 0 12.486 Distribución eléctrica 39.514 1.142 0 269 2.151 (159) 0 0 42.917 Distribución de gas 4.072 254 0 0 251 (28) 0 0 4.549 Contadores y aparatos de medida 2.569 102 0 203 52 (84) 0 0 2.842 Despachos de maniobra y otras instalaciones 3.030 55 0 55 223 (31) 0 0 3.332 Total instalaciones técnicas en explotación 120.006 3.085 0 841 7.984 (1.135) 0 0 130.781 Otros elementos en explotación 2.871 105 0 261 36 (46) 0 0 3.227 Instalaciones técnicas en curso 13.347 425 0 8.280 (7.895) (94) 0 (55) 14.008 Anticipos y otro inmovilizado material en curso () 1.061 39 0 439 (351) (21) 0 (4) 1.163 Total coste 140.326 3.687 0 9.908 (308) (1.306) 0 (59) 152.248 () El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2024 ascendía a 99 millones de euros. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 78 Amortización acumulada y provisiones Saldo a 01.01.2025 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2025 Construcciones 777 (47) 0 0 48 (12) (5) (16) 0 745 Instalaciones técnicas en explotación: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 4.412 (9) 3 0 124 (11) (47) (51) 0 4.421 Centrales térmicas 466 0 0 0 2 0 (26) 0 0 442 Centrales de ciclo combinado 2.415 (52) 0 0 152 (8) (11) (349) 0 2.147 Centrales nucleares 6.880 0 0 0 249 0 (80) 0 0 7.049 Centrales eólicas y otras renovables 15.237 (912) 0 0 1.256 3 (134) (533) (10) 14.907 Centrales fotovoltaicas 347 (18) 1 0 170 0 (1) (99) 0 400 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 68 (6) 0 0 3 0 0 0 0 65 Transporte eléctrico 3.252 (279) 0 0 228 1 (11) 0 0 3.191 Distribución eléctrica 15.923 (578) 26 0 1.088 (1) (134) (39) 0 16.285 Distribución de gas 1.337 (152) 0 0 68 0 (54) 0 0 1.199 Contadores y aparatos de medida 1.396 (68) (241) 0 112 0 (109) (25) 0 1.065 Despachos de maniobra y otras instalaciones 1.735 (68) 0 0 172 0 (11) 21 0 1.849 Total instalaciones técnicas en explotación 53.468 (2.142) (211) 0 3.624 (16) (618) (1.075) (10) 53.020 Otros elementos en explotación 1.819 (98) 1 0 217 (1) (67) (27) 0 1.844 Total amortización acumulada 56.064 (2.287) (210) 0 3.889 (29) (690) (1.118) (10) 55.609 Provisión por deterioro (Nota 42) 1.723 (172) (7) 0 340 0 7 (19) 0 1.872 Total amortización acumulada y provisiones 57.787 (2.459) (217) 0 4.229 (29) (683) (1.137) (10) 57.481 Total coste neto 94.461 (5.447) 3.085 10.797 (4.229) 46 (2.161) (2.528) (182) 93.842 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 79 Amortización acumulada y provisiones Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2024 Construcciones 728 9 0 0 51 (8) (3) 0 0 777 Instalaciones técnicas en explotación: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 4.355 (29) 0 0 135 (34) (15) 0 0 4.412 Centrales térmicas 1.028 0 0 0 7 0 (569) 0 0 466 Centrales de ciclo combinado 2.258 7 0 0 164 0 (14) 0 0 2.415 Centrales nucleares 6.694 0 0 0 239 0 (53) 0 0 6.880 Centrales eólicas y otras renovables 13.648 401 0 0 1.256 4 (72) 0 0 15.237 Centrales fotovoltaicas 234 8 0 0 106 0 (1) 0 0 347 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 61 3 0 0 4 0 0 0 0 68 Transporte eléctrico 2.878 160 0 0 216 3 (5) 0 0 3.252 Distribución eléctrica 14.731 354 0 0 940 (3) (99) 0 0 15.923 Distribución de gas 1.207 75 0 0 68 0 (13) 0 0 1.337 Contadores y aparatos de medida 1.283 43 0 0 136 0 (66) 0 0 1.396 Despachos de maniobra y otras instalaciones 1.545 37 0 0 155 0 (2) 0 0 1.735 Total instalaciones técnicas en explotación 49.922 1.059 0 0 3.426 (30) (909) 0 0 53.468 Otros elementos en explotación 1.626 46 0 0 192 0 (45) 0 0 1.819 Total amortización acumulada 52.276 1.114 0 0 3.669 (38) (957) 0 0 56.064 Provisión por deterioro (Nota 42) 229 53 0 0 1.444 0 (3) 0 0 1.723 Total amortización acumulada y provisiones 52.505 1.167 0 0 5.113 (38) (960) 0 0 57.787 Total coste neto 87.821 2.520 0 9.908 (5.113) (270) (346) 0 (59) 94.461 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 80 El detalle por área geográfica y negocio de las principales inversiones en propiedad, planta y equipo realizadas en los ejercicios 2025 y 2024 netas de las adiciones del ejercicio en los epígrafes “Otras provisiones” (Nota 28), “Subvenciones de capital” ( Nota 25 ) e “'Instalaciones cedidas o financiadas por terceros” (Nota 26 ), expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 España 1.471 1.532 Reino Unido 3.385 2.445 Estados Unidos 3.623 3.520 México (Nota 18) 112 109 Brasil 42 24 IEI 1.264 1.193 Corporación y ajustes 68 70 Total 9.965 8.893 sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Redes 5.259 4.518 Renovables y Generación Sostenible 4.381 4.001 Clientes 257 304 Otros negocios, Corporación y ajustes 68 70 Total 9.965 8.893 El importe de las instalaciones materiales en explotación totalmente amortizadas a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 2.496 y 2.639 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2025 y 2024 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 7.041 y 10.538 millones de euros, respectivamente. Información complementaria sobre otros activos judicializados • Fotovoltaica Núñez de Balboa La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura dictó sentencia por la que estimó en parte el recurso presentado por uno de los tres propietarios de los terrenos en los que se ubica la fotovoltaica de Usagre Núñez de Balboa (Badajoz), contra el acuerdo de expropiación del Jurado Provincial de Expropiación Forzosa de Badajoz. La sentencia indica que la solicitud de expropiación carecía de causa o justificación y reconoce el derecho al reintegro de las fincas. Proyecto Núñez de Balboa, S.L.U. (PNDB), sociedad de IBERDROLA, presentó solicitud de recurso de casación en 2022 que fue admitida a trámite por el Tribunal Supremo el 14 de diciembre de 2023. El 16 de febrero de 2024 se presentó escrito de interposición del recurso de casación. Con fecha de 12 de junio de 2025 ha sido dictada Sentencia por el Tribunal Supremo que estima el recurso de casación interpuesto por PNDB y casa la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura, y reconoce el derecho de PNDB a la posesión de las fincas objeto de expropiación, que se deberá regular por el contrato de arrendamiento suscrito en su día con la propiedad y deja sin efecto la devolución de la posesión de los terrenos a favor de Natura Manager y, con ello, el eventual desmantelamiento de la planta fotovoltaica. Con esta sentencia del Tribunal Supremo, que es definitiva, se produce el reconocimiento judicial de la instalación y del título de posesión y permisos de ésta. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 81 12. Activo por derecho de uso El movimiento producido durante el ejercicio 2025 y 2024 en el activo por derecho de uso surgido de contratos en los que el Grupo IBERDROLA actúa como arrendatario, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato Saldo a 01.01.2025 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) Traspasos Bajas Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) Saldo a 31.12.2025 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Terrenos 2.573 (131) 16 69 44 1 (44) (66) 2.462 Edificios 559 (31) 0 15 22 0 (12) (20) 533 Equipamientos 242 (11) 0 10 8 1 (5) (1) 244 Flotas 138 (5) 4 23 7 0 (15) (5) 147 Otros 100 (11) 0 0 0 0 0 1 90 Total coste 3.612 (189) 20 117 81 2 (76) (91) 3.476 Amortización acumulada y provisiones: sin dato Terrenos (477) 25 0 (103) 0 (1) 4 16 (536) Edificios (233) 12 2 (51) 0 0 11 13 (246) Equipamientos (85) 4 0 (18) 0 0 4 1 (94) Flotas (102) 3 0 (22) 0 0 15 3 (103) Otros (45) 5 0 (2) 0 0 0 0 (42) Total amortización acumulada (942) 49 2 (196) 0 (1) 34 33 (1.021) Provisión por deterioro (40) 4 0 0 0 0 (1) 2 (35) Total amortización acumulada y provisiones (982) 53 2 (196) 0 (1) 33 35 (1.056) Total coste neto 2.630 (136) 22 (79) 81 1 (43) (56) 2.420 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 82 sin dato Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) Traspasos Bajas Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) Saldo a 31.12.2024 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Terrenos 2.278 66 0 131 108 19 (29) 0 2.573 Edificios 531 10 0 46 9 0 (37) 0 559 Equipamientos 241 (3) 0 28 2 (22) (4) 0 242 Flotas 138 4 0 12 5 1 (22) 0 138 Otros 110 6 0 0 0 0 (16) 0 100 Total coste 3.298 83 0 217 124 (2) (108) 0 3.612 Amortización acumulada y provisiones: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Terrenos (367) (10) 0 (103) 0 (3) 6 0 (477) Edificios (221) (2) 0 (47) 0 0 37 0 (233) Equipamientos (68) 1 0 (20) 0 0 2 0 (85) Flotas (98) (3) 0 (23) 0 0 22 0 (102) Otros (54) (3) 0 (4) 0 0 16 0 (45) Total amortización acumulada (808) (17) 0 (197) 0 (3) 83 0 (942) Provisión por deterioro (2) (1) 0 (37) 0 0 0 0 (40) Total amortización acumulada y provisiones (810) (18) 0 (234) 0 (3) 83 0 (982) Total coste neto 2.488 65 0 (17) 124 (5) (25) 0 2.630 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 83 El Grupo IBERDROLA es titular de contratos de arrendamiento que permiten la cesión de uso de los terrenos para la instalación de parques eólicos, de energía solar y otras instalaciones renovables, así como infraestructuras para la distribución y el transporte de la electricidad. Estos contratos son de larga duración y/o incluyen opciones de extensión que permiten acomodar el plazo del arrendamiento a la vida útil de los elementos de propiedad, planta y equipo que se instalan sobre los mismos. El pago de las rentas incluye una combinación de importes fijos e importes variables calculados sobre parámetros tales como la generación de electricidad o ventas de las instalaciones. Asimismo, el Grupo mantiene arrendamientos a largo plazo con opciones de extensión sobre determinados edificios de oficinas. Muchos de los contratos de arrendamiento de terrenos y de edificios se encuentran indexados al índice de precios al consumo o índices equivalentes. 13. Acuerdos de concesión Se muestra a continuación la descripción de los acuerdos de concesión relativos a la actividad eléctrica en Brasil (Nota 3.b): Distribución Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Nº municipios Ciclo tarifario Última revisión Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 415 5 años 2023 Companhia Energética do Rio Grande do Norte, S.A. Estado do Rio Grande do Norte 31/12/1997 31/12/2027 167 5 años 2023 Elektro Redes, S.A. Estado do Sao Paulo 27/08/1998 27/08/2028 223 4 años 2023 Elektro Redes, S.A. Estado do Mato Grosso do Sul 27/08/1998 27/08/2028 5 4 años 2023 Neoenergia Distribuição Brasilia S.A. Distrito Federal 26/08/1999 07/07/2045 1 5 años 2021 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. (1) Estado de Pernambuco 30/03/2000 30/03/2030 184 4 años 2025 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. (1) Distrito de Fernando de Noronha 30/03/2000 30/03/2030 1 4 años 2025 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. (1) Estado da Paraíba 30/03/2000 30/03/2030 1 4 años 2025 (1) El gobierno brasileño ha creado un programa de renovación anticipada para los contratos de concesión de distribución de energía con vencimiento entre los años 2025 y 2031. No se consideran en este programa los contratos de distribuidoras que ya tuvieron su concesión renovada. Dentro de este contexto, en septiembre de 2025 se ha firmado la anticipación de la renovación de la concesión de la distribuidora Neoenergia Pernambuco, asegurando el derecho a la prestación del servicio público de distribución de energía eléctrica por 30 años más, con vigencia entre el 30 de marzo de 2030 y el 30 de marzo de 2060. El derecho incondicional a recibir efectivo al final de la concesión ha sido reclasificado de "Otras inversiones financieras no corrientes" (Nota 15.b) a "Activo intangible" (Nota 9) ya que será recuperado en el nuevo periodo concesional. Las demás empresas están esperando la finalización de los trámites oficiales para también firmar el aditivo contractual de renovación esperado en el primer trimestre de 2026. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 84 Transporte en operación Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Ciclo tarifario Última revisión Afluente Transmissão de Energia Elétrica, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 5 años 2025 S.E. Narandiba, S.A. (SE Narandiba) Estado da Bahia 28/01/2009 28/01/2039 5 años 2024 S.E. Narandiba, S.A. (SE Extremoz) Estado do Rio Grande do Norte 10/05/2012 10/05/2042 5 años 2022 S.E. Narandiba, S.A. (SE Brumado) Estado da Bahia 27/08/2012 27/08/2042 5 años 2023 Potiguar Sul Transmissão de Energia, S.A. Estado da Paraíba e Rio Grande do Norte 01/08/2013 01/08/2043 5 años 2024 Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. Estado do Ceará 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Atibaia Transmissão de Energia S.A. Estado de São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energia S.A. Estado de Santa Catarina 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. Estado do Mato Grosso do Sul e São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. Estados da Paraíba e Ceará 08/03/2018 08/03/2048 5 años 2023 Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia, S.A. Estados de Tocantins,Bahia e Piauí 08/03/2018 08/03/2048 5 años 2023 Neoenergia Itabapoana Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 5 años 2024 Neoenergia Rio Formoso Transmissão de Energia S.A. Estado da Bahia 20/03/2020 20/03/2050 5 años 2025 Neoenergia Estreito Transmissão de Energia S.A. Estado de Minas Gerais 31/03/2022 31/03/2052 5 años — Neoenergia Paraíso Transmissão de energia S.A. Estado de Mato Grosso do Sul 30/09/2022 30/09/2052 5 años — Neoenergia Alto Paranaíba Transmissão de Energia S.A. Estado de Minas Gerais e São Paulo 30/09/2022 30/09/2052 5 años — Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 85 Transporte en construcción Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energia, S.A. Rio Grande do Sul e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia, S.A. Paraná e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Morro do Chapéu A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado da Bahia 31/03/2021 31/03/2051 La duración de las concesiones en transporte y distribución es de 30 años y podrá prorrogarse por un máximo de 30 años, a petición de la concesionaria y a discreción del concedente, que es la Agência Nacional de Energia Eléctrica (ANEEL). La concesionaria tiene prohibido transferir o conceder como garantía los bienes objeto de la concesión sin el consentimiento previo y por escrito del regulador. En el caso de las concesiones de distribución, al final de la concesión, la propiedad se revertirá automáticamente al concedente, procediéndose a la evaluación y determinación de la cuantía de la indemnización a la concesionaria. Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión anteriores incluyen la prestación de servicios de construcción (Nota 38) y de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas cuya titularidad corresponde a la administración pública concedente. La prestación de los mencionados servicios constituyen dos obligaciones de ejecución separada que incorporan márgenes distintos. Los servicios de construcción tienen una duración de 3 a 5 años mientras que la prestación de los servicios de operación y mantenimiento de las instalaciones se inicia a partir de la fecha en la que tiene lugar la entrega de las mismas, fecha que determina, con carácter general, el inicio del cobro de las anualidades acordadas en los contratos de concesión. El cobro de las mencionadas anualidades se prolonga durante el periodo concesional (normalmente 30 años), circunstancia que determina la existencia de un componente financiero significativo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 86 14. Deterioro de activos no financieros Metodología de elaboración de los test de deterioro El Grupo IBERDROLA analiza al menos anualmente si sus activos presentan indicios de deterioro, en cuyo caso realiza el correspondiente test de deterioro. Asimismo, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que incluyen fondo de comercio o activos intangibles en curso o de vida indefinida, mediante la aplicación de forma general del método del valor en uso. La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (unidad o grupo de unidades generadoras de efectivo), de acuerdo con la estructura de gestión del Grupo. Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA, que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6 ), siendo elaborados sobre la base de una electrificación de la economía con fuentes de energía renovable, para avanzar hacia la descarbonización y la neutralidad climática, situando al Grupo IBERDROLA en la senda de ser neutros en carbono, con la aspiración de alcanzarlo con antelación al objetivo de la Unión Europea. La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (considerando todas las unidades generadoras de efectivo de cada país), de acuerdo con la estructura de gestión del Grupo, que básicamente se compone de: • Reino Unido incluye la comercialización de electricidad y gas, las licencias de transporte y distribución de electricidad en Escocia, Gales e Inglaterra y la producción de energías renovables onshore y offshore. • Estados Unidos incluye las licencias de transporte y distribución de electricidad y gas en Nueva York, Maine, Connecticut y Massachusetts y la producción de energías renovables onshore y offshore. • Brasil incluye comercialización de electricidad, las licencias de transporte y distribución en Bahía, Río Grande do Norte, Pernambuco, Sao Paulo y Brasilia, y la producción de energías renovables. • Otros países como Australia y Francia con producción de energías renovables onshore y offshore . A continuación, se describen las principales hipótesis, periodos de proyección y tasas utilizadas en el cálculo del valor en uso, método de aplicación general en los diferentes test de deterioro: a) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Clientes: • Número de clientes: se han utilizado expectativas de evolución del número de clientes en los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. • Margen unitario de comercialización de electricidad y gas: se han utilizado los contratos de venta y compra existentes, así como las expectativas de márgenes unitarios basados en el conocimiento de los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 87 • Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre el coste de las inversiones a realizar en los próximos años. b) Hipótesis utilizadas en las unidades generadoras de efectivo del segmento Redes: • Retribución regulada: se ha utilizado la retribución aprobada para los años en que está disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mecanismos de actualización de dicha retribución establecidos en las diferentes legislaciones, que han sido aplicados de manera coherente con los costes estimados de las correspondientes unidades generadoras de efectivo. • Inversión: se han considerado planes de inversión coherentes con los crecimientos de demanda y compromisos contemplados en los acuerdos de concesión, con los mínimos requeridos por los diferentes reguladores y con la estimación de la retribución futura utilizada. • Costes de operación y mantenimiento: se ha considerado la mejor estimación disponible de la evolución de los mismos, teniendo en cuenta su coherencia con la retribución que se asume se recibirá en cada ejercicio. c) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Renovables y Generación Sostenible: • Producción de las instalaciones: las horas de funcionamiento de cada instalación son coherentes con sus producciones históricas; a estos efectos, conviene tener en cuenta la predictibilidad en el largo plazo de la producción de sus instalaciones, que además se encuentra amparada en la práctica totalidad de los países por mecanismos regulatorios de forma que las instalaciones puedan producir siempre que las condiciones meteorológicas y de la red lo permitan. • Precios de venta de la electricidad: se han utilizado, en su caso, los precios establecidos en los contratos de venta suscritos. Para la producción no vendida se han usado los precios de los futuros de los mercados donde opera el Grupo IBERDROLA. En cualquier caso, se han tomado en consideración los mecanismos de apoyo existentes. • Inversión: se ha considerado la mejor información disponible sobre las instalaciones que se espera poner en funcionamiento en los próximos años, teniendo en cuenta el precio fijado en los contratos de adquisición de equipos suscritos con diferentes proveedores, así como la capacidad técnica y financiera del Grupo IBERDROLA para llevar a buen fin dichos proyectos. • Costes de operación y mantenimiento: se han empleado los precios establecidos en los contratos de arrendamiento de terrenos y de mantenimiento suscritos para toda la vida útil de las instalaciones. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 88 d) Periodo de proyección y tasa de crecimiento nominal: El periodo de proyección de los flujos de efectivo futuros y la tasa de crecimiento nominal (g) empleada para extrapolar dichas proyecciones más allá del periodo contemplado para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo se resumen en la siguiente tabla: sin dato 2025 2024 sin dato Nº años g Nº años g Reino Unido sin dato sin dato sin dato sin dato Comercialización de electricidad y gas 10 2,0 % 10 2,0% Transporte y distribución de electricidad 10 2,0 % 10 2,0 % Energías renovables onshore/offshore Vida útil 0 Vida útil 0 Estados Unidos sin dato sin dato sin dato sin dato Transporte y distribución de electricidad y gas 10 1,5 % 10 1,5 % Energías renovables onshore/offshore Vida útil 0 Vida útil 0 Brasil sin dato sin dato sin dato sin dato Generación y comercialización de electricidad Vida útil / 10 - / 3,0% Vida útil / 10 - / 3,0% Transporte y distribución de electricidad Vida concesión 0 Vida concesión 0 Energías renovables Vida útil 0 Vida útil 0 Australia Energías renovables Vida útil 0 Vida útil 0 Francia Energías renovables onshore/offshore Vida útil 0 Vida útil 0 Si bien la NIC 36: “Deterioro del valor de los activos” recomienda la utilización de proyecciones que no excedan del periodo de cinco años a efectos del test de deterioro, IBERDROLA ha decidido utilizar los periodos incluidos en esta tabla por las siguientes razones: • La utilización de la totalidad de la vida útil remanente de los activos de producción de energía es el método más apropiado, máxime teniendo en cuenta que en muchos casos se han suscrito contratos de venta de energía a muy largo plazo y se dispone además de curvas de precios estimadas a largo plazo que se utilizan en la operativa habitual del Grupo IBERDROLA (contratos, coberturas, etc.). • La energía es un bien básico de primera necesidad, y por ello el negocio de comercialización de electricidad y gas está influenciado por políticas gubernamentales de largo plazo, y sustentado en relaciones estables con los clientes, utilizando en ciertos casos infraestructuras como los medidores inteligentes con períodos de recuperación amplios. • Las concesiones de transporte y distribución eléctrica incluyen periodos regulatorios amplios y se conoce el mecanismo de cálculo de la nueva tarifa que el regulador correspondiente utilizará al comienzo del nuevo periodo regulatorio. • El Grupo IBERDROLA considera que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada demuestra su capacidad de predecir los flujos de caja en periodos como los considerados. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 89 Por otra parte, la tasa de crecimiento nominal considerada en las actividades de transporte y distribución de electricidad y gas en el Reino Unido, Estados Unidos y Brasil es consistente con las expectativas de crecimiento del mercado y de inflación que el Grupo IBERDROLA dispone para dichos mercados. e) Tasa de descuento: La metodología de cálculo de la tasa de descuento utilizada por el Grupo IBERDROLA consiste en añadir al valor temporal del dinero o tasa libre de riesgo de cada mercado los riesgos específicos del activo o prima de riesgo del activo o negocio en cuestión. La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del Tesoro a diez años en el mercado en cuestión, con profundidad y solvencia suficientes. En el caso de países con economías o monedas donde no existe la suficiente profundidad y solvencia, se estima un riesgo país y un riesgo divisa de forma que el conjunto de todos estos componentes se asimila al coste de financiación sin el spread de riesgo del activo. La prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se toman en consideración las betas estimadas en función de empresas comparables que realicen dicha actividad principal. Las tasas de descuento antes de impuestos utilizadas en los test de deterioro para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo son las siguientes: sin dato Tasas 2025 Tasas 2024 Reino Unido sin dato sin dato Comercialización de electricidad y gas 8,59 % 8,12 % Transporte y distribución de electricidad 6,46 % 5,92 % Energías renovables onshore/offshore 7,34% / 8,09% 6,74% / 7,57% Estados Unidos sin dato Transporte y distribución de electricidad y gas 6,26 % 5,94 % Energías renovables onshore/offshore 6,99% / 7,96% 6,67% / 7,60% Brasil sin dato Generación y comercialización de electricidad 16,98 % 15,67 % Transporte y distribución de electricidad 15,14 % 13,74 % Energías renovables 16,05 % 14,48 % Australia Energías renovables 7,41 % 6,86 % Francia Energías renovables onshore/offshore 6,66% / 6,94% 6,13% / 6,71% Deterioros y saneamientos contabilizados en los ejercicios 2025 y 2024 El detalle de los importes registrados como saneamientos y dotaciones/(reversiones) de provisiones de activos no financieros que afectan al Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2025 y 2024 se muestra en la Nota 42. A este respecto, cabe señalar como aspecto a resaltar del ejercicio 2025 la corrección valorativa en activos en desarrollo de energías renovables offshore de Estados Unidos, junto a otras de menor relevancia correspondientes en su mayor parte a Reino Unido y Francia. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 90 Dada su especial relevancia, se detalla a continuación la información referente a la corrección valorativa realizada en activos en desarrollo de energías Renovables offshore de Estados Unidos por importe de 371 millones de euros antes de impuestos, que supone una corrección valorativa después de impuestos de 317 millones de euros, y que se debe principalmente a las incertidumbres existentes (retraso permisos, incremento aranceles) que pudieran afectar a la recuperabilidad de los costes ya incurridos. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se han identificado indicios de deterioro en los proyectos offshore en construcción y en desarrollo de Estados Unidos. Así, el valor recuperable del parque en construcción Vineyard 1 es similar a su valor contable de 713 millones de euros (incluye la participación registrada por el método de participación y los préstamos de accionistas concedidos por el Grupo Iberdrola, Nota 15) y para los parques en desarrollo New England Wind asciende a 567 millones de euros, y se corresponde en ambos casos con su valor razonable menos los costes de venta. Dicho valor razonable menos los costes de venta supera el valor en uso al incorporar en la estimación de flujos ciertas hipótesis que no es posible incluir en el valor en uso, como es la monetización inmediata de incentivos fiscales, pese a que la tasa de descuento es algo superior. Estos importes se han obtenido mediante un descuento de flujos de caja después de impuestos hasta fin de vida útil tomando en consideración diferentes hipótesis que representan la mejor estimación de la Dirección sobre su desarrollo futuro (permisos, aranceles, costes de inversión, costes de operación y mantenimiento, producción, precios de venta), descontados a unas tasas del 6,84%-7,28% después de impuestos respectivamente, estimadas considerando el coste medio ponderado de capital (WACC) para dichos activos. Por otro lado, cabe señalar que en 2024 la corrección valorativa de mayor relevancia fue la realizada en activos de energías renovables onshore de Estados Unidos por importe de 1.323 millones de euros antes de impuestos y minoritarios, que resultaron en un importe de 802 millones de euros después de impuestos y minoritarios. En el ejercicio 2025 se ha realizado la estimación actualizada del valor razonable asociada a dichos activos, no habiéndose efectuado como resultado de dicha valoración ningún ajuste adicional a la corrección valorativa registrada en el ejercicio anterior. El valor recuperable de los activos de energías renovables onshore de Estados Unidos, similar al contable, asciende a 8.987 millones de euros, y se corresponde con su valor razonable menos los costes de venta. Este importe se ha obtenido siguiendo el mismo método que en el ejercicio anterior, mediante un descuento de flujos de caja después de impuestos para un participante en el mercado para los próximos 20 años y un valor terminal de 11 veces el flujo normalizado del último año, descontados a una tasa del 6,62% después de impuestos (6,43% en el ejercicio 2024), estimada considerando un coste medio ponderado de capital (WACC) para dicho negocio. Los flujos de caja se han estimado en las mismas bases del ejercicio anterior, teniendo en cuenta hipótesis (producción, precio de venta, inversión, costes de operación y mantenimiento, incentivos fiscales) que representan la mejor estimación de las tendencias del sector en el futuro y se han basado tanto en datos históricos como en fuentes internas y externas. El valor recuperable supera el valor en uso, al igual que en el ejercicio anterior, dado que el valor razonable incorpora en la estimación de flujos ciertas hipótesis que no es posible incluir en el valor en uso, como es la monetización inmediata de incentivos fiscales, pese a que la tasa de descuento es algo superior. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 91 Análisis de sensibilidad El Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para cada unidad generadora de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que tienen fondo de comercio asignado: • Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido y Brasil: • Descenso de un 10% en el margen unitario. • No aumento de la base de clientes de electricidad y gas. • Incremento de un 10% del coste de la inversión. • Transporte y distribución de electricidad y gas en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil: • Descenso de un 10% de la tasa de rentabilidad en la que se basa la retribución regulada. • Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. • Descenso de un 10% de la inversión (lo que conllevaría el consiguiente descenso de la retribución). • Energías renovables en Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Australia y Francia: • Descenso de un 5% en la energía producida. • Descenso de un 10% en el precio total obtenido por kWh, únicamente aplicable a la producción para la que no se han suscrito contratos de venta a largo plazo. • Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. • Incremento de un 10% del coste de la inversión. Asimismo, el Grupo IBERDROLA ha realizado un análisis de sensibilidad adicional, consistente en el incremento de la tasa de descuento aplicable a Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Francia en 50 puntos básicos y a Brasil en 100 puntos básicos. Los análisis de sensibilidad realizados sobre las hipótesis básicas individualmente consideradas no ponen de manifiesto la existencia de ningún deterioro significativo, salvo en los activos de energías renovables onshore y offshore de Estados Unidos, cuyo valor recuperable tras las correcciones valorativas registradas en los ejercicios 2024 y 2025, es similar a su valor contable y por tanto cualquier cambio supondría una corrección adicional. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 92 15. Inversiones financieras 15.a) Participaciones contabilizadas por el método de participación El movimiento en los ejercicios 2025 y 2024 del valor contable de las participaciones contabilizadas por el método de participación de las sociedades asociadas y negocios conjuntos del Grupo IBERDROLA (Anexo I), expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato Asociadas Negocios conjuntos sin dato ENW NORTE ENERGIA East Anglia 3 (Nota 7) Otras asociadas Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind 1 Neonergia Transmissora Otros negocios conjuntos Total Saldo a 01.01.2024 0 149 0 182 104 258 211 402 1.306 Inversión/Alta 2.619 0 0 12 0 397 0 95 3.123 Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas 48 (29) 0 9 4 (9) 20 (6) 37 Corrección valorativa por deterioro 0 29 0 (26) (10) 0 0 (67) (74) Otro resultado global 0 0 0 0 0 3 0 (2) 1 Dividendos 0 0 0 (13) (12) 0 (14) (35) (74) Diferencias de conversión 52 (25) 0 8 6 27 (32) 7 43 Enajenación / Baja 0 0 0 (7) 0 0 (37) (8) (52) Otros 7 0 0 (4) 0 2 0 0 5 Saldo a 31.12.2024 2.726 124 0 161 92 678 148 386 4.315 Inversión/Alta 0 0 58 42 0 97 18 57 272 Modificación del método de consolidación (Nota 7) (2.663) 0 0 43 0 0 0 0 (2.620) Traspasos 0 0 0 4 0 0 0 (4) 0 Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas 23 (23) 2 13 11 11 35 8 80 Corrección valorativa por deterioro 0 24 0 (8) 0 0 0 0 16 Otro resultado global (4) 0 0 0 0 0 0 4 0 Dividendos 0 0 0 (16) (12) 0 (19) (28) (75) Diferencias de conversión (82) (3) (2) (17) (10) (73) 0 (16) (203) Enajenación / Baja 0 0 0 (3) 0 0 0 (12) (15) Otros 0 (1) 0 2 0 (273) (1) 0 (273) Saldo a 31.12.2025 0 121 58 221 81 440 181 395 1.497 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 93 Electricity North West Limited (ENW) En marzo de 2025, una vez que la autoridad de defensa de la competencia y los mercados del Reino Unido (CMA ) ha completado la revisión de la operación, se ha procedido a la toma de control de ENW (Nota 7). Parque eólico marino Vineyard Wind El Grupo IBERDROLA, a través de la sociedad Vineyard Wind 1 continúa el desarrollo de un parque eólico marino a gran escala frente a las costas del estado de Massachusetts, en Estados Unidos. El Grupo IBERDROLA ha contribuido en los ejercicios 2025 y 2024 con aportaciones de 97 y 397 millones de euros, respectivamente. En mayo de 2025, se ha modificado el Acuerdo de Aportación de Capital para permitir, entre otros aspectos, que los socios proporcionaran su apoyo financiero al proyecto de Vineyard Wind 1, ya fuera mediante aportaciones de capital o mediante la concesión de préstamos al proyecto. La aportación de capital de 97 millones de euros realizada por el Grupo IBERDROLA se ha convertido en un préstamo por cobrar. Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA ha concedido préstamos adicionales por importe de 176 millones de euros. Estas transacciones han representado la devolución de la inversión en capital del Grupo IBERDROLA (Nota 50). Asimismo, el 24 de octubre de 2023, Vineyard Wind 1 cerró un acuerdo de financiación (Tax Equity Financing), según el cual se espera que Vineyard Wind 1 reciba, aproximadamente, 1.200 millones de dólares estadounidenses de inversores (Tax Equity Investors) (Nota 6.d). Los desembolsos se realizan mensualmente hasta un 20% del importe total en función del número de turbinas que alcancen, o estén a punto de alcanzar, el final de su instalación hasta que todo el proyecto alcance la fecha de operación comercial, cuando se recibirá el 80% restante. A 31 de diciembre de 2025 Vineyard Wind 1 había recibido 241 millones de dólares estadounidenses; se espera recibir el resto en 2026. Junto con los desembolsos recibidos desde el cierre del acuerdo, el Grupo ha emitido garantías de acuerdo a su porcentaje de participación. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el importe total de dichas garantías asciende a 121 y 54 millones de dólares estadounidenses, respectivamente. Por otra parte, el 22 de diciembre de 2025, el Director interino del Bureau of Ocean Energy Management (BOEM) emitió una "Orden del Director" a Vineyard Wind 1 LLC, para suspender todas las actividades en curso relacionadas con el Proyecto Vineyard Wind 1 durante 90 días por razones de seguridad nacional. Mientras BOEM y DoW se esfuerzan por determinar las medidas de mitigación viables dentro de los 90 días posteriores a la fecha de la Orden, BOEM podrá extender el período de suspensión de 90 días según el estado de dichas conversaciones. El 15 de enero de 2026, Vineyard Wind presentó una impugnación legal contra la orden de suspensión emitida por BOEM. El 27 de enero de 2026, el Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito de Massachusetts emitió una decisión que permite a Vineyard Wind reanudar sus actividades autorizando la reanudación de la construcción en Vineyard Wind 1 mientras el caso continúa. El proyecto genera energía parcialmente, 49 de las 62 turbinas se encuentran operativas. En cuanto a la construcción, a la fecha de emisión de estos estados financieros, las 62 torres y nacelles se encuentran instaladas quedando pendiente la instalación de 6 rotores. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 94 La Orden permitía explícitamente continuar produciendo energía, por lo que las instrucciones emitidas no alteran la explotación del parque. Detalle de otra información financiera resumida La información financiera resumida a 31 de diciembre de 2025 y 2024 (al 100% y antes de las eliminaciones interempresas) correspondiente a los subgrupos más significativos contabilizados por el método de participación, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato NORTE ENERGIA Neonergia Transmissora Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind LLC East Anglia 3 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Segmento Renovables y Generación sostenible-Brasil Renovables y Generación sostenible – Estados Unidos Renovables y Generación sostenible - Reino Unido Porcentaje de participación 8,38 % 5,35 % 41,90 % 26,75 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % Activos corrientes 392 361 153 108 24 12 171 487 1.576 Activos no corrientes 5.871 6.078 1.345 1.062 165 202 3.765 6.547 2.456 Total activo 6.263 6.439 1.498 1.170 189 214 3.936 7.034 4.032 Pasivos corrientes 404 393 69 33 7 8 2.589 2.435 727 Pasivos no corrientes 4.630 4.488 653 514 35 40 499 387 3.136 Total pasivo 5.034 4.881 722 547 42 48 3.088 2.822 3.863 Ingresos de actividades ordinarias 1.057 1.118 168 100 (35) (18) 42 5 0 Depreciación y amortización (300) (304) 0 0 (16) (16) (1) (1) 0 Ingresos por intereses 54 28 73 52 1 0 113 138 147 Gastos por intereses (473) (435) (47) (32) (2) (2) (132) (144) (141) (Gasto) / Ingreso por el impuesto sobre las ganancias 1 18 (32) (17) 0 0 0 0 2 Resultado neto del periodo de operaciones continuadas (245) (206) 136 91 24 6 0 (18) 4 Otro resultado integral 0 0 0 0 0 0 0 0 17 Resultado global total (245) (206) 136 91 24 6 0 (18) 21 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Efectivo y otros medios equivalentes 239 190 18 15 22 9 88 84 222 Pasivos financieros corrientes () 180 164 24 17 1 0 278 7 17 Pasivos financieros no corrientes () 4.083 4.207 397 323 15 18 (48) 38 3.042 () Excluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 95 15.b) Otras inversiones financieras La composición de los epígrafes “Otras inversiones financieras no corrientes” y “Otras inversiones financieras corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 No corrientes (Nota 4) sin dato sin dato Derechos de cobro en Brasil (Notas 3.b y 13) 5.031 5.225 Derecho de cobro de actividades reguladas en Estados Unidos (Nota 33) 1.248 1.199 Depósitos y fianzas a largo plazo 433 365 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 22) 83 111 Otras inversiones financieras a largo plazo 41 52 Activos por planes de pensiones (Nota 27) 256 258 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 112 17 Otros 65 272 Total 7.269 7.499 Corrientes (Nota 4) sin dato sin dato Inversiones financieras temporales (hasta 12 meses) (Nota 22) 1.140 15 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 31 0 Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos 22 6 Derecho de cobro de actividades reguladas en Estados Unidos (Nota 33) 528 572 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 314 57 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) 92 95 Otros depósitos y fianzas constituidos a corto plazo () 128 362 Otros 196 177 Provisión por insolvencias (18) (19) Total 2.433 1.265 () Esta partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 33). Derechos de cobro de Brasil El epígrafe “Derechos de cobro en Brasil” se corresponde con el importe a cobrar al vencimiento de los contratos de concesión por las sociedades brasileñas. La Ley N° 12.783/13 establece que dicho importe será determinado por referencia al valor de reposición (Valor Novo de Reposição, VNR) de los activos en concesión que al final del periodo de concesión no hayan sido amortizados utilizando el valor residual de la Base Regulatoria de Activos (Base de Remuneração Regulatória, BRR) al final del plazo contractual de la concesión. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 96 La metodología establecida por el regulador permite realizar estimaciones razonables de los importes a cobrar a la finalización de la concesión en la medida en la que la Administración Pública concedente blinda el valor de la Base Regulatoria de Activos una vez superada cada revisión tarifaria ordinaria. Estas revisiones ordinarias se producen cada cuatro o cinco años, en función de la concesión. Es decir, una vez el regulador ha realizado la revisión tarifaria el valor de la Base Regulatoria de Activos anterior a esa fecha se modifica por el Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) de Brasil. La siguiente revisión tarifaria determinará el valor a efectos de la base regulatoria de activos por las adiciones del periodo entre dos revisiones tarifarias. A efectos de estimar el importe del activo financiero, se utilizan valores observables, en concreto, se emplea el valor neto de reposición, calculado por el regulador energético en la última revisión tarifaria y se actualiza entre revisiones tarifarias por las adiciones del activo fijo subyacente o, en su caso, las posibles variaciones que surgen en el método de cálculo del VNR y el IPCA. Depósitos y fianzas a largo plazo El epígrafe “Depósitos y fianzas a largo plazo” se corresponde, fundamentalmente, con la parte de las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en el momento de la contratación como garantía del suministro eléctrico (y que se encuentran registrados en el epígrafe “Pasivos financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera – Nota 33 ) y que han sido depositados en las Administraciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España. Derecho de cobro por financiación del desajuste La Ley 24/2013 del Sector Eléctrico establece que, en caso de que en un ejercicio se produzca un desajuste por déficit de ingresos en las liquidaciones del sector eléctrico, su cuantía no podrá superar el 2% de los ingresos estimados del sistema para dicho ejercicio. Adicionalmente, la deuda acumulada por desajustes de ejercicios anteriores no podrá superar el 5% de los ingresos estimados del sistema. En caso de que se superen estos límites, los peajes de acceso se revisarán al menos en un total equivalente al exceso sobre dichos límites. Esta ley establece, adicionalmente, que la parte del desajuste por déficit de ingresos que, sin superar estos límites, no se compense mediante la subida de peajes y cargos, será financiada temporalmente por los sujetos del sistema de liquidaciones proporcionalmente a la retribución que les corresponda por la actividad que realicen. La liquidación definitiva del sistema eléctrico español correspondiente a 2024, tal y como se estimó en dicho ejercicio, ha presentado un déficit que ha sido sufragado por los excedentes no utilizados de ejercicios anteriores. Para el ejercicio 2025, el Grupo IBERDROLA ha estimado que la liquidación definitiva del sistema eléctrico español, presentará nuevamente un déficit que también será sufragado por los excedentes de ejercicios anteriores. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 por el Grupo IBERDROLA asciende a 22 y 6 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 un importe de 232 y 162 millones de euros, respectivamente, fue objeto de un contrato factoring con cesión de créditos sin recurso, por lo que se procedió a dar de baja dichos importes del activo del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024 El déficit financiado a 31 de diciembre de 2024 por el Grupo IBERDROLA ha sido cobrado durante el ejercicio 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 97 Derecho de cobro de actividades reguladas en Estados Unidos Incluye los derechos de cobro incondicional del negocio regulado en Estados Unidos reconocidos explícitamente por el regulador. 16. Deudores comerciales y otros activos La composición del epígrafe “Deudores comerciales y otros activos no corrientes” y “Deudores comerciales y otros activos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 No corrientes sin dato sin dato Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 0 1 PIS/COFINS Brasil (Notas 33 y 36) 273 355 Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 34) 144 233 Otras cuentas a cobrar 756 542 Activos del contrato: sin dato sin dato Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 3.578 2.736 Resto 8 9 Total 4.759 3.876 sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Corrientes sin dato sin dato Clientes (Nota 5) 9.625 9.039 Otros deudores 1.540 1.145 Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 24 12 Activos del contrato: sin dato sin dato Contratos de construcción 1 37 Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 219 142 Correcciones valorativas por deterioro (1.125) (1.213) Total 10.284 9.162 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 98 Concesiones bajo el alcance de la NIIF 15 El movimiento de los activos del contrato en relación con las concesiones en Brasil bajo el alcance de la NIIF 15, expresado en millones de euros, es como sigue: sin dato 2025 2024 Saldo inicial 2.878 2.461 Adiciones 1.926 1.920 Traspasos (820) (912) Cobros (98) (63) Diferencias de conversión (78) (521) Otros (11) (7) Saldo final 3.797 2.878 PIS/COFINS Brasil En septiembre de 2019, el Gobierno federal brasileño emitió una decisión a favor de NEOENERGIA COSERN y NEOENERGIA COELBA en relación con el reconocimiento del derecho de crédito relacionado con las cantidades indebidamente pagadas por la inclusión del Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) en la base de cálculo del Programas de Integração Social (PIS) y la Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS). En diciembre de 2020 se emitió la decisión a favor de NEOENERGIA PERNAMBUCO. En consecuencia, el Grupo IBERDROLA registra una cuenta a cobrar por la exclusión del ICMS de la base fiscal con abono a una cuenta a pagar registrada en el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 33) con base en el entendimiento de que el crédito fiscal será traspasado a los clientes finales siguiendo las reglas legales y regulatorias del sector eléctrico en Brasil, si bien su desembolso no tendrá lugar en el corto plazo. El saldo corriente de la cuenta a cobrar es registrado en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas” de Estado consolidado de situación financiera (Nota 36). Correcciones valorativas por deterioro El movimiento de las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los saldos anteriores, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2025 2024 Saldo inicial 1.213 1.177 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) (4) 0 Dotaciones netas de reversiones 394 470 Aplicaciones (425) (384) Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) (4) 0 Diferencias de conversión (49) (50) 1.125 1.213 La mayor parte de esta provisión corresponde a consumidores de energía eléctrica y gas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 99 17. Valoración y compensación de instrumentos financieros A excepción de los instrumentos financieros derivados, la mayor parte de los activos y pasivos financieros registrados en el Estado consolidado de situación financiera corresponde a instrumentos financieros clasificados a coste amortizado. El valor razonable del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente y no corriente del Estado consolidado de situación financiera del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 54.001 y 53.971 millones de euros, siendo el valor en libros de 54.090 y 54.390 millones de euros, respectivamente. Dicha valoración pertenece al Nivel 2 de jerarquía de valoración. El valor razonable del resto de los instrumentos financieros no difiere significativamente del valor en libros de los mismos. El Grupo IBERDROLA contabiliza los instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados por su valor razonable siempre que pueda ser medido de manera fiable y los clasifica en tres niveles: • Nivel 1: activos y pasivos cotizados en mercados líquidos. • Nivel 2: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado. • Nivel 3: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que no utilizan hipótesis observables en el mercado. El detalle del nivel al que pertenecen los instrumentos financieros derivados contabilizados a su valor razonable, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 1.632 42 1.230 360 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (1.998) (1) (1.524) (473) Total (Nota 30) (366) 41 (294) (113) sin dato 31.12.2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 2.180 21 1.576 583 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (1.991) (2) (1.256) (733) Total (Nota 30) 189 19 320 (150) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 100 A continuación, se detalla la conciliación entre los saldos iniciales y finales para aquellos instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable, expresada en millones de euros: sin dato Instrumentos financieros derivados 2025 2024 Saldo inicial (150) (150) Ingresos y gastos reconocidos en el Estado consolidado del resultado 22 (5) Ingresos y gastos reconocidos en Patrimonio (32) (90) Compras 7 94 Ventas y liquidaciones 31 8 Diferencias de conversión 14 (7) Transferencias y otros (5) 0 Saldo final (113) (150) El valor razonable de los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado mediante el método de flujos de efectivo descontados. Las proyecciones de estos flujos de efectivo consideran hipótesis no observables en el mercado, las cuales corresponden principalmente a las estimaciones de precios de compra y venta que el Grupo utiliza habitualmente, construidas con base en su experiencia en los mercados en los que opera. Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis indicadas daría como resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros clasificados en este nivel. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 101 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA compensa los activos y pasivos financieros, presentando su importe neto, siempre que en el momento actual se tenga el derecho ejecutable incondicional de compensar los importes reconocidos y se tenga la intención de liquidar por el importe neto o simultáneamente. El desglose de los activos y pasivos financieros compensados a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 sin dato sin dato sin dato sin dato Importes bajo acuerdos de compensación no compensados sin dato sin dato Importe bruto Importe compensado (Nota 30) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto Derivados activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 177 (82) 95 (3) (36) 56 Otros 22 (7) 15 (11) 1 5 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 174 (20) 154 (10) (1) 143 Otros 313 (5) 308 (182) (70) 56 Total derivados activos 686 (114) 572 (206) (106) 260 Otros activos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Deudores 200 (144) 56 (2) 0 54 Derivados pasivos: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 183 (86) 97 (3) (45) 49 Otros 67 (7) 60 (18) (1) 41 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 300 (21) 279 (10) (1) 268 Otros 653 (5) 648 (175) 0 473 Total derivados pasivos 1.203 (119) 1.084 (206) (47) 831 Otros pasivos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Acreedores 216 (144) 72 (2) 0 70 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 102 sin dato 31.12.2024 sin dato sin dato sin dato sin dato Importes bajo acuerdos de compensación no compensados sin dato sin dato Importe bruto Importe compensado (Nota 30) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto Derivados activos: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 383 (132) 251 (4) (88) 159 Otros 4 (2) 2 0 0 2 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 172 (18) 154 (25) (2) 127 Otros 24 (1) 23 0 (10) 13 Total derivados activos 583 (153) 430 (29) (100) 301 Otros activos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Deudores 171 (109) 62 (4) 0 58 Derivados pasivos: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 196 (133) 63 (4) 0 59 Otros 59 (2) 57 0 (35) 22 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 283 (18) 265 (25) (1) 239 Otros 296 (1) 295 0 (239) 56 Total derivados pasivos 834 (154) 680 (29) (275) 376 Otros pasivos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Acreedores 191 (109) 82 (4) 0 78 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 103 18. Activos y pasivos mantenidos para su enajenación y operaciones discontinuadas A 31 de diciembre de 2025 y 2024 determinadas transacciones cumplen con los requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” para su clasificación como tales en el Estado consolidado de situación financiera. La reclasificación de las partidas de activo y pasivo del Estado consolidado de situación financiera a una línea separada se realiza después de la eliminación de los saldos intercompañía. A 31 de diciembre de 2024 se clasificaron como “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” las siguientes participaciones: • participación que el Grupo IBERDROLA poseía en Geraçao Ceu Azul S.A., que participaba en el 70% de la central Baixo Iguaçu, de 350.2 MW, por importe de 246 y 84 millones de euros, respectivamente, a 31 diciembre de 2024. El 30 de junio de 2025 se ha formalizado el contrato de compra y venta referente a la operación de venta de la totalidad de las acciones del capital social (Nota 7). • participación que el Grupo IBERDROLA poseía en Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía, S.A. por importe de 154 y 113 millones de euros, respectivamente. El 7 de agosto de 2025 se ha formalizado la venta del 50% de la participación (Nota 7). Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024, se procedió a clasificar como “Activos mantenidos para su enajenación” un importe de 4 millones de euros previamente clasificados en el epígrafe "Propiedad, planta y equipo" que han sido enajenados durante el ejercicio 2025. Por otra parte, en el ejercicio 2025 se ha procedido a clasificar como “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación”: • la participación en Iberdrola México S.A. de C.V. (Iberdrola México). En julio de 2025, el Grupo IBERDROLA ha suscrito con COX ABG Group, S.A. un contrato de compraventa de la filial Iberdrola México, sociedad titular de negocios del Grupo IBERDROLA en México. La valoración atribuida a Iberdrola México, en términos de valor de empresa (enterprise value), incluyendo la deuda financiera neta y la participación de accionistas minoritarios en filiales, es de aproximadamente 4.170 millones de dólares estadounidenses, tomando como referencia el balance de situación de Iberdrola México a 31 de diciembre de 2024. El precio de la operación está sujeto a los ajustes habituales en este tipo de operaciones. El comprador ha abonado a la firma del contrato 35 millones de dólares estadounidenses, que se descontarán del importe que se pague al cierre de la operación. La operación está sometida a las condiciones suspensivas habituales en este tipo de transacciones, habiendo obtenido el comprador las autorizaciones de la Comisión Nacional de Energía y de la Comisión Nacional Antimonopolio y la aprobación de la operación por la Junta General de Accionistas del comprador. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 104 • las participaciones en Energyworks Milagros, S.L., Energyworks San Millán, S.L., Energyworks Fonz, S.L. y Energyworks Monzón, S.L. El Grupo IBERDROLA ha alcanzado en diciembre de 2025 un acuerdo para su venta que se ha formalizado en enero de 2026 (Nota 51). • la participación en Iberdrola Renovables Magyarország KFT. En septiembre de 2025, el Grupo IBERDROLA ha alcanzado un acuerdo para vender el 100% de las acciones de su negocio en Hungría, a un consorcio formado por Premier Energy y al grupo húngaro iG TECH CC. A través de esta operación, el Grupo recibirá 171,2 millones de euros por las acciones de la compañía y de un dividendo distribuido antes del cierre. El cierre de la transacción se ha producido en enero de 2026 (Nota 51). • Iberdrola Francia ha alcanzado un acuerdo para vender su cartera terrestre en el país al grupo francés de energías renovables Technique Solaire. Los activos que se venderán incluyen 118 megavatios (MW) de capacidad eólica en operación, así como una cartera de 639 MW de proyectos eólicos terrestres y fotovoltaicos. Como es habitual en Francia, la operación está sujeta a la finalización previa de los procesos de información y consulta con los órganos de representación de la plantilla correspondientes. • la participación en Energética Águas da Pedra, S.A. (EAPSA). En noviembre de 2025, Neoenergia y EDF Brasil Hidro Participações S.A. firmaron el Share Purchase Agreement, por lo cual NEOENERGIA venderá la totalidad de su participación en EAPSA por un enterprise value de 2.515 millones de reales brasileños, sujeto a ajustes habituales en el precio de venta. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 105 El desglose a 31 de diciembre de 2025, expresado en millones de euros, de las partidas clasificadas como “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” es el siguiente: sin dato Iberdrola México Francia Energyworks Hungría EAPSA Total Activo Intangible 9 0 0 0 188 197 Propiedad, planta y equipo 2.048 73 16 101 198 2.436 Activo por derecho de uso 46 8 0 1 0 55 Inversiones financieras no corrientes 71 0 0 0 5 76 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 19 0 4 0 0 23 Impuestos diferidos activos 215 4 1 1 1 222 Total activo no corriente 2.408 85 21 103 392 3.009 Existencias 0 0 4 0 0 4 Deudores comerciales y otros activos corrientes 345 11 13 5 7 381 Inversiones financieras corrientes 1 0 0 0 0 1 Efectivo y otros medios equivalentes 125 12 0 0 9 146 Total activo corriente 471 23 17 5 16 532 Total activo 2.879 108 38 108 408 3.541 Provisiones no corrientes 93 5 4 10 2 114 Pasivos financieros no corrientes 192 8 0 1 10 211 Otros pasivos no corrientes 0 0 4 0 0 4 Impuestos diferidos pasivos 71 6 0 8 99 184 Total pasivo no corriente 356 19 8 19 111 513 Provisiones corrientes 0 0 4 0 0 4 Pasivos financieros corrientes 301 3 3 1 3 311 Otros pasivos corrientes 106 2 1 3 2 114 Total pasivo corriente 407 5 8 4 5 429 Total pasivo 763 24 16 23 116 942 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 106 La venta de México cumple con los requisitos para su consideración como actividad discontinuada (Nota 2.c). El resultado después de impuestos de las actividades discontinuadas se incluye en el epígrafe “Beneficio neto del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas (neto de impuestos)” del Estado consolidado del resultado bajo el siguiente desglose (los importes se muestran netos de las transacciones entre compañías, las cuales han sido eliminadas): sin dato 2025 2024 Importe neto de la cifra de negocios 1.471 1.751 Aprovisionamientos (690) (1.086) Margen bruto 781 665 Gastos de personal (64) (75) Gastos de personal activados 6 9 Servicios exteriores (117) (127) Otros resultados de explotación 38 1.741 Gasto operativo neto (137) 1.548 Tributos (8) (7) Beneficio bruto de explotación - EBITDA 636 2.206 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 4 (3) Amortizaciones y provisiones (119) (113) Beneficio de explotación - EBIT 521 2.090 Ingreso financiero 210 743 Gasto financiero (320) (528) Resultado financiero (110) 215 Beneficio antes de impuestos 411 2.305 Impuesto sobre sociedades (30) (807) Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas (neto de impuestos) 381 1.498 Adicionalmente, en el epígrafe del “Beneficio neto del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas (neto de impuestos)” del Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2025 y 2024 se incluye una pérdida de 17 y 19 millones de euros, respectivamente, correspondientes al abandono de las actividades relacionadas con la prestación de servicios de ingeniería y construcción. Se muestra a continuación el Estado de flujos de efectivo resumido correspondiente a la operación discontinuada de México: sin dato 2025 2024 Flujos de efectivo por actividades de explotación 476 (756) de los que: Pagos por impuestos (110) (251) Flujos de efectivo por actividades de inversión (530) 5.187 de los que: Pagos por impuestos (445) (276) Cobro por intereses 16 112 Flujos de efectivo por actividades de financiación (54) (907) de los que: Pago por intereses (12) (26) Incremento/(Decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (108) 3.524 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 107 19. Combustible nuclear El movimiento producido durante los ejercicios 2025 y 2024 en el epígrafe “Combustible nuclear” del Estado consolidado de situación financiera, así como el detalle del mismo a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es como sigue: sin dato Combustible introducido en el núcleo Combustible en curso de fabricación Total Saldo a 01.01.2024 213 65 278 Adquisiciones 0 141 141 Traspasos 94 (94) 0 Consumos Nota (3.g) (101) 0 (101) Saldo a 31.12.2024 206 112 318 Adquisiciones 0 222 222 Traspasos 180 (180) 0 Consumos (Nota 3.g) (106) 0 (106) Saldo a 31.12.2025 280 154 434 Los compromisos de adquisición de combustible nuclear a 31 de diciembre de 2025 y 2024 del Grupo IBERDROLA ascienden a 493 y 626 millones de euros, respectivamente. 20. Existencias El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 del epígrafe “Existencias” (Nota 3.h) del Estado consolidado de situación financiera, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Materias energéticas 157 182 Derechos de emisión y certificados renovables 810 701 Existencias inmobiliarias 1.026 1.065 Terrenos y solares 960 984 Promociones en curso 50 54 Promociones terminadas 16 27 Otras existencias 604 1.284 Provisión por deterioro de existencias inmobiliarias (233) (245) Total 2.364 2.987 El epígrafe "Otras existencias" a 31 de diciembre 2025 y 2024 incluye principalmente las lineas de transmisión construidas por East Anglia Hub por importe de 495 y 1.181 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2024 el saldo incluía un importe de 1.007 millones de euros correspondientes a la linea de transmisión del proyecto de East Anglia 3 desinvertido en un 50% en el ejercicio 2025 (Nota 7). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 108 El movimiento de la provisión por deterioro durante los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato 2025 2024 Saldo inicial 245 254 Dotaciones 1 1 Reversiones (4) (1) Aplicaciones y otros (9) (9) Saldo final 233 245 El Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 incluye, respectivamente, 59 y 42 millones de euros en concepto de ventas de existencias inmobiliarias. Análisis de sensibilidad de existencias inmobiliarias La compañía ha encargado al experto independiente la realización de análisis de sensibilidad sobre terrenos y solares sin licencia de construcción de más de 1 millón de euros, considerando como variable clave el beneficio promotor exigido a cada uno de los proyectos, manteniendo el resto de variables inalteradas. En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de dicho análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 10% y del 15% en la rentabilidad del promotor exigida a cada proyecto, expresados en millones de euros, para los ejercicios 2025 y 2024: Ejercicio 2025 sin dato Escenario base Beneficio promotor +10% -10 % +15% -15 % Variación en el valor de mercado de terrenos y solares 740 (69) 71 (99) 105 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (35) 20 (55) 27 Ejercicio 2024 sin dato Escenario base Beneficio promotor +10% -10 % +15% -15 % Variación en el valor de mercado de terrenos y solares 739 (63) 64 (90) 95 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (32) 20 (50) 27 La compañía ha encargado al experto independiente la realización de un análisis de sensibilidad para aquellos suelos con tramitación urbanística pendiente en los plazos de gestión urbanística de aquellos que requieren estos trámites para ser finalistas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 109 En la siguiente tabla se muestra el análisis de sensibilidad con la variable "Plazo de pre- construcción" sobre la valoración de los terrenos y solares ante incrementos y reducciones del 20% y del 40% en los plazos de preconstrucción, expresado en millones de euros, para los ejercicios 2025 y 2024: Ejercicio 2025 sin dato Escenario base Plazo pre-construcción +20% -20 % +40% -40 % Variación en el valor de mercado 441 (5) 5 (10) 9 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (3) 3 (6) 5 Ejercicio 2024 sin dato Escenario base Plazo pre-construcción +20% -20 % +40% -40 % Variación en el valor de mercado 438 (5) 4 (9) 9 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (3) 3 (5) 5 21. Efectivo y otros medios equivalentes La composición de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Efectivo 1.824 1.976 Otros activos líquidos equivalentes 1.846 2.106 Total (Nota 4) 3.670 4.082 Los otros activos líquidos equivalentes incluyen colocaciones de efectivo altamente líquidas que son fácilmente convertibles en una cantidad determinada de efectivo, que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios en su valor y que devengan tipos de interés de mercado. No existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 110 22. Patrimonio neto Capital suscrito Los movimientos habidos durante los ejercicios 2025 y 2024 en el capital social de IBERDROLA han sido los siguientes: sin dato Fecha de inscripción en el Registro Mercantil % Capital Número de acciones Nominal Euros Saldo a 01.01.2024 sin dato sin dato 6.350.278.000 0,75 4.762.708.500 Aumento de capital liberado 6 de febrero de 2024 1,150 % 73.021.000 0,75 54.765.750 Reducción de capital 3 de julio de 2024 2,854 % (183.299.000) 0,75 (137.474.250) Aumento de capital liberado 26 de julio de 2024 1,991 % 124.251.000 0,75 93.188.250 Saldo a 31.12.2024 0 0 6.364.251.000 0,75 4.773.188.250 Aumento de capital liberado 5 de febrero de 2025 1,199 % 76.310.000 0,75 57.232.500 Reducción de capital 3 de julio de 2025 3,114 % (200.561.000) 0,75 (150.420.750) Aumento de capital liberado 23 de julio de 2025 1,764 % 110.101.549 0,75 82.576.162 Aumento de capital 28 de julio de 2025 5,214 % 331.125.828 0,75 248.344.371 Saldo a 31.12.2025 sin dato sin dato 6.681.227.377 0,75 5.010.920.533 La Junta General de Accionistas celebrada el 30 de mayo de 2025 ha aprobado, bajo el punto 7 del orden del día, el dividendo de involucración y su pago a todos los accionistas con derecho a participar en la Junta General (es decir, con acciones registradas a su nombre el 23 de mayo), al haberse cumplido las condiciones a las que estaba sujeto, que eran la propia aprobación del dividendo, punto 7 del orden del día, y que el quorum de constitución alcanzara el 70% del capital social. El importe del dividendo ha ascendido a 31 millones de euros (0,005 euros brutos por acción), habiéndose hecho efectivo con fecha 2 de junio de 2025. Las ampliaciones de capital liberado realizadas en los ejercicios 2025 y 2024 se corresponden con las distintas ejecuciones aprobadas por la Junta General de Accionistas a través de las cuales se instrumenta el sistema Iberdrola Retribución Flexible. Asimismo, el 1 de julio de 2024 y 1 de julio de 2025 se acordó llevar a cabo sendas reducciones de capital, aprobadas por las Juntas Generales de Accionistas de 17 de mayo de 2024 y 30 de mayo de 2025, respectivamente, mediante la amortización de acciones propias en cartera. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 111 Adicionalmente, el 22 de julio de 2025, el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. ha acordado llevar a cabo un aumento de capital social por un importe efectivo (incluyendo valor nominal y prima de emisión) de 5.000 millones de euros mediante la emisión de acciones nuevas ordinarias de la sociedad pertenecientes a la misma clase y serie que las acciones actualmente en circulación, por medio de aportaciones dinerarias y con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas de la sociedad. El aumento de capital ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad al amparo de la autorización conferida bajo el punto 20 del orden del día de la Junta General de Accionistas de la Compañía celebrada en primera convocatoria el 17 de mayo de 2024. El capital social de IBERDROLA no ha experimentado ningún movimiento distinto a los descritos anteriormente ni existe ninguna obligación al respecto de su capital social que IBERDROLA deba cumplir adicionalmente a las establecidas por la Ley de Sociedades de Capital. Las acciones de IBERDROLA cotizan en las cuatro bolsas españolas y se negocian a través del Mercado Continuo. Además, la compañía tiene un programa de ADRs (American Depositary Receipt) cuyo depositario es Bank of New York Mellon. Asimismo, la filial NEOENERGIA cotiza en la bolsa brasileña. IBERDROLA forma parte también de más de 65 índices internacionales como el Dow Jones EuroStoxx 50, formado por los 50 valores más importantes de la zona euro, o el Dow Jones Sustainability Index, que reúne a las empresas con mejor perfil sostenible. Facultades delegadas por la Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas celebrada el 17 de mayo de 2024 acordó, dentro del punto veinte del orden del día, delegar a favor del Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, por el plazo de cinco años la facultad para aumentar el capital social en los términos y con los límites recogidos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, con la facultad de excluir el derecho de preferencia limitada a un máximo conjunto del 10 % del capital social. La Junta General de Accionistas celebrada el 30 de mayo de 2025 acordó, dentro del punto diecisiete del orden del día, delegar a favor del Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, por el plazo de cinco años la facultad para emitir obligaciones o bonos simples y otros valores de renta fija, no canjeables ni convertibles en acciones, con el límite de 8.000 millones de euros para pagarés y de 40.000 millones de euros para otros valores de renta fija, así como para garantizar las emisiones de sociedades dependientes. Accionistas significativos Al estar representadas las acciones de IBERDROLA por anotaciones en cuenta, no se conoce con exactitud la participación de los accionistas en el capital social. El cuadro que figura a continuación recoge las participaciones significativas, directas e indirectas, en el capital social de IBERDROLA a 31 de diciembre de 2025 y 2024, así como, en su caso, los instrumentos financieros comunicados por los titulares de dichas participaciones de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre. La presente información tiene como fuentes las comunicaciones realizadas por los titulares de dichas participaciones a los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores o a la propia sociedad y sus respectivos informes anuales y notas de prensa y se presenta detallada en el Informe de Gobierno Corporativo del Grupo IBERDROLA correspondiente al ejercicio 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 112 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto. Los titulares directos o indirectos que a 31 de diciembre de 2025 y 2024 tenían derechos de voto superiores al 3% del capital social son los siguientes: Titular % Derechos de voto 2025 % de derechos de voto atribuidos a las acciones % de derechos de voto a través de instrumentos financieros % de derechos de voto total % Directo % Indirecto % Total Qatar Investment Authority 0 6,98 6,98 0 6,98 Blackrock, Inc. 0 6,01 6,01 0,02 6,03 Titular % Derechos de voto 2024 % de derechos de voto atribuidos a las acciones % de derechos de voto a través de instrumentos financieros % de derechos de voto total % Directo % Indirecto % Total Qatar Investment Authority 0 8,69 8,69 0 8,69 Blackrock, Inc. 0 6,49 6,49 0,13 6,62 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 113 Estructura de capital IBERDROLA tiene el compromiso de mantener una política de prudencia financiera, asegurando una estructura financiera que optimice el coste de capital. El cálculo de los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 De la sociedad dominante 50.068 47.125 De participaciones no dominantes 13.351 13.926 Patrimonio neto 63.419 61.051 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 944 995 Patrimonio neto ajustado 64.363 62.046 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables (Nota 29) 54.090 54.390 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 33) 69 100 Instrumentos derivados pasivos 657 707 Arrendamientos 2.594 2.799 Deuda financiera bruta (A) 57.410 57.996 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 15.b) 83 111 Instrumentos derivados activos 815 1.026 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 15.b) 92 95 Inversiones financieras temporales (hasta 12 meses) (Nota 15.b) 1.140 15 Efectivo y equivalentes (Nota 21) 3.670 4.082 Total activos tesoreros (B) 5.800 5.329 Deuda financiera neta (A-B) 51.610 52.667 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar (C) 944 995 Titulización de activos regulatorios (D) (1) 629 0 Deuda financiera neta ajustada (A-B-C-D) 50.037 51.672 Apalancamiento neto ajustado 43,74 % 45,44 % (1) Titulización de activos regulatorios en dos SPV 100% Grupo Iberdrola en Estados Unidos con garantía de cobro incondicional por parte del regulador (Nota 15.b y 29). Los derivados de autocartera con liquidación física potenciales no ejecutados a la fecha y aquellos que se considera que no se van a ejecutar, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Acumuladores potenciales 13 0 Opciones put fuera de precio 931 995 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 944 995 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 114 Los instrumentos financieros derivados de la tabla anterior no incluyen aquellos relacionados con el precio de materias primas ni con índices de precio. El detalle, expresado en millones de euros, es el siguiente (Nota 30): sin dato 2025 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 39 214 253 (41) (87) (128) Coberturas de tipo de cambio 31 271 302 (95) (164) (259) Total derivados de cobertura 70 485 555 (136) (251) (387) Derivados sobre tipos de cambio 0 0 0 (10) 0 (10) Derivados sobre acciones propias 0 260 260 0 (260) (260) Total derivados no de cobertura 0 260 260 (10) (260) (270) Total 70 745 815 (146) (511) (657) sin dato 2024 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 25 486 511 (55) (148) (203) Coberturas de tipo de cambio 168 255 423 (281) (169) (450) Total derivados de cobertura 193 741 934 (336) (317) (653) Derivados sobre tipos de cambio 38 0 38 0 0 0 Derivados sobre acciones propias 0 54 54 0 (54) (54) Total derivados no de cobertura 38 54 92 0 (54) (54) Total 231 795 1.026 (336) (371) (707) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 115 La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Prima de emisión de acciones El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Otras reservas indisponibles El epígrafe “Patrimonio neto” del Estado consolidado de situación financiera incluye otras reservas indisponibles, constituidas fundamentalmente por IBERDROLA de acuerdo con lo establecido en el artículo 335.c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, originadas por las reducciones de capital llevadas a cabo en ejercicios anteriores mediante la amortización de acciones propias. Las reservas indisponibles correspondientes a las sociedades del Grupo distintas de la matriz, IBERDROLA, se encuentran registradas en el apartado “Resultados acumulados y remanente” de dicho epígrafe. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 116 Participaciones no dominantes El movimiento del epígrafe durante los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia ONE ENW Wikinger Baltic Eagle Windanker Otros Obligaciones perpetuas subordinadas Total Saldo a 01.01.2024 3.950 2.895 790 0 565 318 0 413 8.250 17.181 Ampliación de capital/Emisión 0 0 0 0 0 194 0 0 1.500 1.694 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes (121) 285 72 0 67 11 0 22 0 336 Otro resultado global 38 12 0 0 0 0 0 (1) 0 49 Dividendos (123) (73) (142) 0 (108) 0 0 (13) 0 (459) Diferencias de conversión 224 (522) 34 0 0 0 0 7 0 (257) Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) (3.902) (26) 0 0 0 0 0 18 0 (3.910) Amortización/Bajas 0 0 0 0 0 0 0 0 (700) (700) Otros (4) (2) (1) 0 0 0 0 (1) 0 (8) Saldo a 31.12.2024 62 2.569 753 0 524 523 0 445 9.050 13.926 Ampliación de capital/Emisión 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 1.000 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 3 262 109 20 53 27 0 31 0 505 Otro resultado global 0 15 (1) (1) 0 0 0 2 0 15 Dividendos 0 (82) (136) (6) (77) 0 0 (26) 0 (327) Diferencias de conversión (8) 24 (34) (13) 0 0 0 (16) 0 (47) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 0 0 0 369 0 0 0 0 0 369 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) 11 (1.816) 0 0 0 77 224 211 0 (1.293) Amortización/Bajas 0 0 0 0 0 0 0 0 (800) (800) Otros 0 (1) 0 0 0 0 (1) 5 0 3 Saldo a 31.12.2025 68 971 691 369 500 627 223 652 9.250 13.351 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 117 La información financiera resumida relativa a los subgrupos donde el Grupo IBERDROLA no participa al 100% mostrada a continuación, hace referencia a los importes incorporados en la consolidación del Grupo IBERDROLA antes de las eliminaciones interempresas, expresados en millones de euros: sin dato Subgrupo NEOENERGIA East Anglia ONE ENW Wikinger Baltic Eagle Windanker 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 Activos corrientes 4.209 3.849 215 168 298 218 101 120 94 85 Activos no corrientes 14.824 13.909 2.037 2.251 6.400 1.019 1.067 1.400 1.373 598 Total activo 19.033 17.758 2.252 2.419 6.698 1.237 1.168 1.520 1.467 683 Pasivos corrientes 3.209 3.099 38 26 927 115 12 189 386 228 Pasivos no corrientes 9.923 9.151 490 516 3.254 101 86 53 20 1 Total pasivo 13.132 12.250 528 542 4.181 216 98 242 406 229 Beneficio bruto de explotación- EBITDA 2.353 2.265 439 360 468 168 198 111 46 (1) Corrección valorativa de deudores comerciales y otros activos (89) (95) 0 0 (1) 0 0 0 0 0 Amortizaciones y provisiones (571) (579) (114) (115) (154) (57) (58) (53) (11) 0 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 37 23 0 0 1 0 0 0 0 0 Resultado financiero (963) (871) (5) (2) (89) 0 0 0 1 3 Impuesto sobre sociedades (20) (140) (82) (63) (57) (5) (2) (4) (13) (1) Participaciones no dominantes (262) (285) 0 0 0 0 0 0 0 0 Beneficio neto del ejercicio 485 318 238 180 168 106 138 54 23 1 sin dato Subgrupo NEOENERGIA 31.12.2025 31.12.2024 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 988 1.137 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (806) (796) Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (67) (292) Incremento/(Decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 115 49 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 118 Obligaciones perpetuas subordinadas En octubre de 2025, Iberdrola Finanzas, S.A. fijó los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas verdes, con la garantía de IBERDROLA, por un importe de 1.000 millones de euros. La emisión se estructuró en un único tramo, a un precio equivalente al 100% de su valor nominal, un cupón del 3,75% y la opción de recompra a la par a los 5 años y 9 meses de la fecha de emisión. Con fecha 7 de enero de 2025, Iberdrola International, B.V. decidió recomprar una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas por importe de 800 millones de euros, realizada en 2019. La recompra tuvo lugar a la par el 7 de febrero de 2025. En noviembre de 2024, Iberdrola Finanzas, S.A. fijó los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas verdes, con la garantía de IBERDROLA, por un importe de 800 millones de euros. La emisión se estructuró en un único tramo, a un precio equivalente al 100% de su valor nominal, un cupón del 4,247% y la opción de recompra a la par a los 5 años y 6 meses de la fecha de emisión. Con fecha 21 de febrero de 2024, Iberdrola International, B.V. decidió recomprar una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas por importe de 700 millones de euros, realizada en 2018. La recompra tuvo lugar a la par el 22 de marzo de 2024. En enero de 2024, Iberdrola Finanzas, S.A. fijó los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas verdes, con la garantía de IBERDROLA por un importe de 700 millones de euros. La emisión se estructuró en un único tramo, a un precio equivalente al 99,997% de su valor nominal, un cupón del 4,871% y la opción de recompra a la par a los 7 años de la fecha de emisión. En todas las emisiones anteriores, el emisor tiene la opción de diferir los pagos de intereses de las obligaciones, bajo determinadas circunstancias, sin que ello suponga un supuesto de incumplimiento. El interés diferido sería acumulativo. Asimismo, el emisor tiene la capacidad de amortizar las obligaciones en ciertas fechas concretas o en determinados supuestos previstos en los términos y condiciones de las obligaciones. Estas obligaciones no tienen establecido vencimiento contractual. Tras analizar sus condiciones, el Grupo IBERDROLA contabiliza el efectivo recibido con abono al epígrafe “De participaciones no dominantes” incluido dentro del patrimonio neto del Estado consolidado de situación financiera, por considerar que no cumplen las condiciones para su consideración como pasivo financiero, dado que el Grupo IBERDROLA no mantiene el compromiso contractual de entregar efectivo, estando las circunstancias que lo obligan a ello - entrega de dividendos y ejercicio de su opción de amortización anticipada - enteramente bajo su control. El importe de los intereses pagados durante los ejercicios 2025 y 2024 ascendió a 240 y 207 millones de euros. Asimismo, el importe de los intereses devengados durante los ejercicios 2025 y 2024 ascendió a 231 y 221 millones de euros, respectivamente, que fueron registrados en el epígrafe "Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. El Grupo IBERDROLA tenía emitidas obligaciones perpetuas subordinadas por un importe total de 9.250 y 9.050 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 y 2024, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 119 Ajustes por cambio de valor El movimiento producido en esta reserva con motivo de las correcciones valorativas de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de caja durante los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 01.01.2024 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2024 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2025 Ajustes por cambio de valor de sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos): 17 4 1 0 0 22 0 (5) 7 (2) 22 Cobertura de flujos de caja: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 0 sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Permutas de tipo de interés 360 19 337 0 3 719 (15) 9 0 (288) 425 Derivados sobre materias primas 4 14 60 0 83 161 (1) (65) 0 (40) 55 Seguros de cambio (64) (5) (57) 22 20 (84) 1 (52) 25 36 (74) Otros (281) 0 (36) 0 24 (293) 0 134 0 43 (116) sin dato 19 28 304 22 130 503 (15) 26 25 (249) 290 Coste de la cobertura (3) 0 (49) 0 49 (3) 0 (105) 0 103 (5) Efecto fiscal: (31) (7) (61) (6) (43) (148) 0 22 (6) 44 (88) Total 2 25 195 16 136 374 (15) (62) 26 (104) 219 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 120 Acciones propias en cartera El Grupo IBERDROLA realiza operaciones de compra y venta de acciones propias de acuerdo con lo previsto en la normativa vigente y en los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas. Las operaciones incluyen tanto la compraventa de acciones de la Sociedad como la contratación de derivados sobre las mismas. Los saldos de los diferentes instrumentos a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 sin dato Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Acciones propias en cartera de IBERDROLA 83.675.683 1.387 90.376.098 1.140 Acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER 618.047 8 642.598 8 Permutas sobre acciones propias 16.000.000 228 13.212.427 143 Opciones de venta vendidas 56.138.579 901 83.143.313 1.027 Acumuladores (acciones potenciales) 1.444.792 26 0 0 Total 157.877.101 2.550 187.374.436 2.318 (a) Acciones propias Los movimientos habidos durante los ejercicios 2025 y 2024 en las acciones propias en cartera de IBERDROLA y de SCOTTISH POWER (Nota 3.l), expresados en millones de euros, han sido los siguientes: sin dato IBERDROLA SCOTTISH POWER sin dato Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Saldo a 01.01.2024 105.786.997 1.211 639.668 8 Adquisiciones 172.479.098 2.074 197.506 2 Reducción de capital (183.299.000) (2.072) 0 0 Enajenaciones (1) (6.554.658) (73) (276.810) (2) Iberdrola retribución flexible (2) 1.963.661 0 82.234 0 Saldo a 31.12.2024 90.376.098 1.140 642.598 8 Adquisiciones 197.966.180 3.014 162.259 3 Reducción de capital (200.561.000) (2.690) 0 0 Enajenaciones (1) (6.148.012) (77) (257.853) (3) Iberdrola retribución flexible (2) 2.042.417 0 71.043 0 Saldo a 31.12.2025 83.675.683 1.387 618.047 8 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 121 Las acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER se corresponden con las matching shares en poder del fideicomiso (trust) por el plan de acciones denominado Share Incentive Plan (Nota 23.1). Durante los ejercicios 2025 y 2024 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. (b) Derivados con liquidación física El Grupo IBERDROLA registra estas operaciones con cargo a patrimonio en el epígrafe “Acciones propias en cartera” y un pasivo por la obligación de compra de dichas acciones que figura registrado en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera. • Permutas sobre acciones propias (total return swaps) El Grupo IBERDROLA posee swaps (permutas) sobre acciones propias en los que paga a la entidad financiera Euribor a tres meses/EUROSTR más un diferencial (spread) sobre el nocional y recibe los dividendos correspondientes a las acciones que cobre la entidad financiera durante la vida del contrato. En la fecha de vencimiento comprará las acciones al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se describen en los siguientes cuadros: 2025 Nº Acciones a 31.12.2025 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 10.000.000 11,893 22/07/2026 Euribor 3 meses + 0,47% 119 Total return swap 6.000.000 18,140 22/11/2026 EUROSTR + 0,64% 109 Total 16.000.000 228 2024 Nº Acciones a 31.12.2024 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 3.212.427 7,472 15/11/2025 Euribor 3 meses + 0,49% 24 Total return swap 10.000.000 11,893 23/07/2025 Euribor 3 meses + 0,47% 119 Total 13.212.427 143 • Acumuladores El Grupo IBERDROLA utiliza acumuladores de compra sobre acciones propias. Estos acumuladores son obligaciones de compra a futuro con nocional cero en la fecha de inicio en los que el número de acciones a acumular depende del precio de contado (spot) en una serie de fechas de observación durante la vida de las opciones, diarias en este caso. Se fija un precio de ejercicio y un nivel o barrera a partir de la cual la estructura se desactiva dejando de acumular acciones. El mecanismo de acumulación es el siguiente: – cuando el precio de contado está por debajo del precio de ejercicio de la estructura se acumulan dos unidades del subyacente; Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 122 – cuando el precio de contado está entre el precio de ejercicio y la barrera sólo se acumula una unidad del activo subyacente; y – cuando el precio de contado está por encima la barrera no se acumula. A 31 de diciembre 2024 el Grupo IBERDROLA no tenía acumuladores contratados. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2025 se describen a continuación: 2025 Nº acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Realizadas 0 0 sin dato 0 Máximo potenciales (1) 1.444.792 17,764 19/6/2026 26 (1) Número máximo de acciones adicionales que se podrían acumular según el mecanismo descrito hasta el vencimiento de las estructuras (asumiendo que el precio de contado durante la vida remanente de la estructura está siempre por debajo del precio de ejercicio). • Put vendida con liquidación física El Grupo IBERDROLA ha vendido opciones de venta (put) sobre acciones propias que otorgan a la contraparte la opción de vender dichas acciones a la fecha de vencimiento al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se describen a continuación: 2025 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros (1) Opciones de venta vendidas 56.138.579 16,0503 08/05/2026 a 30/06/2026 901 2024 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Opciones de venta vendidas 83.143.313 12,3521 17/01/2025 a 20/06/2025 1.027 (1) El importe se presenta neto de las primas cobradas por importe de 20 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 y de 10 millones de euros a 31 de diciembre 2024. Distribución con cargo a los resultados del ejercicio 2025 El Consejo de Administración de IBERDROLA ha acordado que propondrá a la Junta General de Accionistas el pago, con cargo a los resultados del ejercicio 2025 y al remanente de ejercicios anteriores, de un dividendo cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de las siguientes cantidades: (a) 275 millones de euros, que fueron abonados a cuenta del dividendo correspondiente al ejercicio 2025 el 31 de enero de 2026 a los titulares de 1.088.096.797 acciones de IBERDROLA que optaron por percibir su retribución en efectivo en el marco de la segunda ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2025 mediante el cobro de una cantidad de 0,253 euros brutos por acción (el Dividendo a cuenta); y Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 123 (b) el importe determinable que resultará de multiplicar: (i) la cantidad bruta por acción que, en concepto de pago complementario del dividendo correspondiente al ejercicio 2025, abonará la Sociedad en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2026 ( Dividendo complementario ); por (ii) el número total de acciones respecto de las cuales sus titulares hayan optado por recibir el Dividendo complementario en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2026. A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no resulta posible concretar el importe del Dividendo complementario ni, en consecuencia, el importe del dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2025. El pago del Dividendo complementario se llevará a cabo conjuntamente con la ejecución de un aumento de capital social liberado que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas, con la finalidad de ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del Dividendo complementario) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través del referido aumento de capital liberado). El cobro del Dividendo complementario se configurará como una de las alternativas a las que podrá optar el accionista a la hora de recibir su retribución en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2026 que se llevará a cabo mediante la ejecución del aumento de capital liberado antes referido. Sujeto a la aprobación por la Junta General de Accionistas de los acuerdos correspondientes al sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2026, se estima que el importe del Dividendo complementario será de 0,427 euros brutos por acción. El importe final del Dividendo complementario se comunicará tan pronto como el Consejo de Administración (o el órgano en que este delegue) lo determine de acuerdo con lo dispuesto en los términos de los acuerdos de distribución del dividendo y de aumento de capital que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas en relación con el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2026. Asimismo, una vez concluida la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2026, el Consejo de Administración (con expresa facultad de sustitución) procederá a concretar la propuesta de distribución anterior, determinando el importe definitivo del dividendo y la cantidad que se destinará a remanente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 124 23. Planes de compensación a largo plazo 23.1 Planes de compensación a largo plazo en acciones Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de liquidación Las principales características de los planes se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiaros Número máximo de acciones Grado de cumplimiento IBERDROLA 2020-2022 Iberdrola 2020-2022 2023-2025 300 14.000.000 (1) 100% (2) NEOENERGIA 2020-2022 Neoenergía 2020-2022 2023-2025 125 3.650.000 80% (3) (1) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de Iberdrola, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2025, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. (3) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de Neoenergia, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2025, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. El movimiento de las acciones correspondientes a estos planes es el siguiente: Nº de acciones IBERDROLA 2020-2022 NEOENERGIA 2020-2022 Saldo a 31.12.2023 8.572.226 1.922.055 Bajas (11.668) (60.422) Otros (99.997) 0 Entregas (4.179.313) (1) (2) (964.696) Saldo a 31.12.2024 4.281.248 896.937 Bajas 0 (7.866) Otros (113.338) 0 Entregas (4.167.910) (1) (2) (889.071) Saldo a 31.12.2025 0 0 (1) Estas acciones incluyen las entregadas a los directivos que son consejeros (Nota 48). (2) Impuestos repercutidos correspondientes a acciones entregadas a la alta dirección: 2,11 y 2,7 millones de euros correspondientes a la segunda y tercera entrega del Bono Estratégico 2020-2022, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 125 En relación con los planes de compensación a largo plazo en acciones descritos anteriormente, el movimiento del epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato IBERDROLA 2020-2022 AVANGRID 2020-2022 NEOENERGIA 2020-2022 Total Saldo a 01.01.2024 77 24 7 108 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 14 1 1 16 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 19 (2) (1) 16 Pagos en acciones (68) (5) (4) (77) Traspaso 0 (18) (1) (19) Saldo a 31.12.2024 42 0 2 44 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 7 0 1 8 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 41 0 (1) 40 Pagos en acciones (90) 0 (2) (92) Traspaso y otros 0 0 0 0 Saldo a 31.12.2025 0 0 0 0 Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de evaluación Las principales características del plan se resumen a continuación: Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Número máximo de acciones Acciones previstas (3)(4) IBERDROLA 2023-2025 (1) Iberdrola 2023-2025 2026-2028 300 14.000.000 (2) 9.090.722 (2) (1) Aprobación por la Junta General de Accionistas de Iberdrola, S.A. en el ejercicio 2023. (2) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros. (3) Previsible número de acciones a entregar en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado. (4) Incluye el previsible número de acciones a entregar a la alta dirección, 600.000 acciones. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 126 Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación son los siguientes: Objetivos de cumplimiento relacionados con (1) Tipo de objetivo Peso relativo Beneficio neto consolidado Rendimiento 30% Rentabilidad total para el accionista Mercado 20% Solidez financiera / Financiación sostenible Rendimiento 20% Objetivos de sostenibilidad Rendimiento 30% (1) En el caso del Bono Estratégico 2023-2025 de IBERDROLA los objetivos de las sociedades subholding estarán vinculados un 50% a los objetivos del Grupo Iberdrola establecidos por la Junta General de Accionistas 2023 y el 50% restante a objetivos específicos en materia financiera, de negocio y de sostenibilidad de la sociedad subholding. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2025 y 2024 incluye 41 y 39 millones de euros correspondientes al plan de compensación a largo en acciones en periodo de evaluación descritos anteriormente que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Otros planes de compensación en acciones En ScottishPower existen dos planes basados en acciones para los empleados: • Sharesave Schemes: plan de ahorro en el que, al término de un periodo de 3 años, el empleado puede utilizar el dinero ahorrado para comprar acciones de Iberdrola a un precio de opción con descuento fijado al comienzo del plan o bien recibir el importe ahorrado en metálico. Plan de acciones Tipo Plazo Año Inicio Precio opción Aportación empleado Aportación empresa Sharesave 2023 Acciones Iberdrola 3 años 2023 7,66 £ 5-500 £ Descuento 20% A continuación, se muestra el movimiento del plan: sin dato Sharesave 2023 (opciones vivas) Saldo a 31.12.2023 4.162.734 Ejercitadas (14.405) Canceladas (220.321) Saldo a 31.12.2024 3.928.008 Ejercitadas (42.331) Canceladas (93.208) Saldo a 31.12.2025 3.792.469 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 127 • Share Incentive Plan: este plan permite comprar acciones de Iberdrola con incentivos fiscales (partnership shares) y una contribución en acciones de la empresa hasta un importe máximo (matching shares). Las matching shares se consolidan transcurridos tres años desde la compra. Plan Tipo Año Inicio Aportación empleado Aportación empresa Share Incentive Plan Acciones Iberdrola 2008 10-150 £ 10-50 £ A continuación, se muestra el movimiento del número de acciones: sin dato Número de acciones Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2024 560.072 Saldo total partnership shares a 31.12.2024 4.286.904 Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2025 474.708 Saldo total partnership shares a 31.12.2025 4.160.791 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) en el ejercicio 2024 244.256 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) plazo inferior a 3 años en 2024 640.008 Saldo total matching shares a 31.12.2024 1.955.264 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) en el ejercicio 2025 196.759 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) plazo inferior a 3 años en 2025 616.288 Saldo total matching shares a 31.12.2025 1.870.358 El epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 incluye 7 y 6 millones de euros, respectivamente, por estos planes que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Adicionalmente, durante los ejercicios 2025 y 2024 se han producido pagos por las opciones y acciones ejercitadas por importe de 4,04 y 4,04 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 128 23.2 Planes de compensación a largo plazo en metálico Planes de compensación a largo plazo en metálico en periodo de liquidación Las principales características de los planes a largo plazo en metálico, que actualmente se encuentran en periodo de liquidación, se resumen a continuación: Incentivo a largo plazo Periodo de medición Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Grado de cumplimiento AVANGRID 2020-2022 (1) 2021-2022 2023-2025 125 65% (2) 2020-2022 I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES 2020-2022 2023-2025 7 100% (3) (1) El 23 de diciembre de 2024, AVANGRID deja de cotizar en la Bolsa de Nueva York, pasando a operar como una empresa no cotizada. En el contexto anterior, se cancela el plan en acciones siendo reemplazado por un plan en metálico, fijándose el precio por acción en 35,75 dólares. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Durante el primer trimestre de 2025, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. (3) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 incluye 0,06 y 0,27 millones de euros respectivamente, por este concepto. Plan de compensación a largo plazo en metálico en periodo de evaluación Las principales características del plan se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios NEOENERGIA 2023-2025 (1) 2023-2025 2026-2028 70 AVANGRID 2023-2025 (2) 2023-2025 2026-2028 125 2023-2025 I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES (3) 2023-2025 2026-2028 7 (1) Aprobación por la Asamblea General de Neoenergia en el ejercicio 2023. (2) Aprobación por el Consejo de Administración de AVANGRID en el ejercicio 2023, bajo el ámbito del Omnibus Plan. El 23 de diciembre de 2024, AVANGRID deja de cotizar en la Bolsa de Nueva York, pasando a operar como una empresa no cotizada. En el contexto anterior, se cancela el plan en acciones siendo reemplazado por un plan en metálico, fijándose el precio por acción en 35,75 dólares. (3) Aprobación por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES en el ejercicio 2024. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 incluye 13,687 y 6,294 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 129 Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación en los planes anteriores están relacionados con objetivos específicos en materia financiera, operativa y de sostenibilidad. 24. Instrumentos de capital con características de pasivo financiero El Grupo IBERDROLA ha firmado varios contratos en Estados Unidos por los cuales ha incorporado a terceros como socios externos en algunos de sus parques eólicos, obteniendo a cambio una contraprestación en efectivo. Las principales características de estos contratos son las siguientes: • Independientemente del porcentaje en el capital social adquirido por los socios externos, el Grupo IBERDROLA mantiene el control y la gestión de los parques eólicos, por lo que figuran consolidados por integración global en estas Cuentas anuales consolidadas. • Los socios externos obtienen el derecho a una parte sustancial de los beneficios y de los créditos fiscales que generan dichos parques hasta que obtienen una rentabilidad establecida al inicio del contrato. • Los socios externos permanecen en el capital social de los parques eólicos hasta obtener la rentabilidad acordada. • Una vez obtienen dicha rentabilidad, los socios externos suelen abandonar el capital de los parques, vendiendo asimismo el derecho a los beneficios y créditos fiscales que estos generan. • El que los inversores ajenos al Grupo IBERDROLA obtengan su rentabilidad acordada depende del rendimiento económico de los parques. Si bien el Grupo IBERDROLA mantiene la obligación de operar y mantener eficientemente las instalaciones y tenerlas correctamente aseguradas, no asume ningún compromiso de entrega de efectivo a los socios externos más allá de la entrega de los mencionados beneficios y créditos fiscales. El Grupo IBERDROLA, tras analizar el fondo económico de estos acuerdos, clasifica la contrapartida de la contraprestación recibida en el inicio de la transacción en los epígrafes “Instrumentos de capital no corrientes con características de pasivo financiero” e “Instrumentos de capital corrientes con características de pasivo financiero” del Estado consolidado de situación financiera. Con posterioridad, dicho epígrafe se valora a su coste amortizado. El importe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 devenga un tipo de interés medio en dólares estadounidenses del 7,95% y 7,66%, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 130 El movimiento de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera en los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato 2025 2024 Saldo inicial 588 671 Gastos financieros devengados en el ejercicio (Nota 44) 46 48 Pagos y otros (196) (186) Diferencias de conversión (74) 36 Altas 328 19 Saldo final 692 588 25. Subvenciones de capital El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente (Nota 3.m ): sin dato Subvenciones de capital Apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) Total Saldo a 01.01.2024 237 899 1.136 Adiciones 87 126 213 Bajas (3) 0 (3) Diferencias de conversión 3 56 59 Imputación a resultados (Nota 3.m) (27) (73) (100) Saldo a 31.12.2024 297 1.008 1.305 Adiciones 74 101 175 Bajas (39) 0 (39) Traspasos 2 0 2 Diferencias de conversión (6) (115) (121) Imputación a resultados (Nota 3.m) (34) (97) (131) Saldo a 31.12.2025 294 897 1.191 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 131 26. Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente (Nota 3.n ): sin dato Instalaciones cedidas por terceros Instalaciones financiadas por terceros Total Saldo a 01.01.2024 2.835 3.186 6.021 Adiciones 269 482 751 Bajas (4) (8) (12) Diferencias de conversión 35 125 160 Imputación a resultados (Nota 3.n) (145) (92) (237) Saldo a 31.12.2024 2.990 3.693 6.683 Adiciones 184 538 722 Bajas (2) (3) (5) Traspasos 8 (11) (3) Diferencias de conversión (73) (216) (289) Imputación a resultados (Nota 3.n) (149) (98) (247) Saldo a 31.12.2025 2.958 3.903 6.861 27. Provisiones para pensiones y obligaciones similares El detalle de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Planes de prestación definida (España) 246 266 Gratificación por antigüedad y otras prestaciones a largo plazo (España) 45 44 Planes de prestación definida (Reino Unido) 41 95 Planes de prestación definida (Estados Unidos) 327 465 Planes de prestación definida (Brasil) 153 148 Planes de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo (España y otros países) 32 42 Planes de reestructuración 194 264 Total 1.038 1.324 El Grupo IBERDROLA estima anualmente mediante estudios actuariales realizados por expertos independientes el importe de la obligación y de los pagos por pensiones y prestaciones similares a los que deberá hacer frente en el siguiente ejercicio, que son registrados como pasivos corrientes en el Estado consolidado de situación financiera. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 132 27.a) Plan de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo España Los principales compromisos mantenidos por el Grupo IBERDROLA en España con sus empleados complementarios a las prestaciones de la Seguridad Social son los siguientes: • Al personal acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo cuya jubilación se produjo con anterioridad al 9 de octubre de 1996 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación, cuyo valor actuarial se encontraba exteriorizado en su totalidad a 31 de diciembre de 2025 y 2024. El Grupo IBERDROLA no asume ningún tipo de responsabilidad sobre este colectivo ni tiene derecho a ningún potencial exceso que los activos de este plan pudieran suponer sobre las prestaciones garantizadas. • Asimismo, en referencia al personal en activo y al jubilado con posterioridad a 1996, acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo y partícipe/beneficiario del Plan de Pensiones Iberdrola, sus prestaciones de riesgo (viudedad, invalidez permanente y orfandad de activo), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. La prestación garantizada se determina por la diferencia entre el valor actual actuarial en el momento de la contingencia de la prestación definida antes indicada y los derechos consolidados del partícipe en el momento de la tramitación del hecho causante, si éstos fuesen inferiores a aquel valor. El importe de la prima de la indicada póliza de seguros correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado por importe de 6 y 3 millones de euros, respectivamente. • Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA en España mantiene una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos asociados a beneficios sociales, y que consisten, básicamente, en suministro, con un límite anual de consumo, de energía eléctrica a los empleados una vez que éstos se encuentran en situación de pasivo y otras prestaciones a largo plazo correspondientes, fundamentalmente, a la gratificación por antigüedad del personal en activo a los 10, 20 y 30 años de servicio. Reino Unido Los principales compromisos por pensiones mantenidos por el Grupo IBERDROLA en Reino Unido con sus empleados son los siguientes: • Al personal procedente de SCOTTISH POWER cuya incorporación se produjo con anterioridad al 1 de abril de 2006 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación en función de la empresa y la antigüedad del empleado: • ScottishPower Pension Scheme (SPPS). Plan propio creado el 31 de marzo de 1990 para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por reglamento. En 1999 se crea la sección “Final Salary Life Plan (FSLP)” para nuevos entrantes. El 1 de abril de 2006 se cierra a nuevos entrantes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 133 • Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (Manweb). Plan sectorial creado el 1 de abril de 1983 dentro de “The Electricity Supply Pension Scheme (the ESPS)” (actualmente con 21 promotores) para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por reglamento. El 6 de abril de 1997 se cierra a nuevos entrantes. • Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento, viudedad y orfandad), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación equivalente al valor actual actuarial de la prestación definida en el momento de la contingencia. En referencia al personal en activo acogido al plan de aportación definida, su prestación de riesgo se encuentra igualmente instrumentalizada a través de la póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación igual a cuatro veces el salario del empleado. • Se ha llevado a cabo la cobertura del riesgo de longevidad mediante la implantación de un swap de longevidad (“longevity swap”) para el personal pasivo (Plan SPPS en diciembre de 2014 y Plan Manweb en julio de 2016). • Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. • Se ha llevado a cabo un ejercicio de “Pension Increase Exchange (PIE)” en 2018 donde los partícipes del plan SPPS tuvieron la opción de canjear parte de su pensión creciente vinculada a la inflación por un importe inicial mayor, reduciéndose así obligación y el déficit de dicho plan. • Se ha llevado a cabo en 2021 cambio de la revalorización de las prestaciones del colectivo de diferidos de la sección " Final Salary Life Plan (FSLP)" del plan SPPS, con la consiguiente reducción de obligaciones. En marzo de 2025 se produjo la toma de control de ENW una vez que la autoridad de defensa de la competencia y los mercados del Reino Unido (CMA), completó la revisión de la operación (Nota 7). • Al personal de ENW cuya incorporación se produjo con anterioridad al 1 de septiembre de 2006 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación en función de la antigüedad del empleado: ▪ Electricity North West Group of the Electricity Supply Pension Scheme (ENW): Plan sectorial creado el 20 de enero de 1983 dentro de “The Electricity Supply Pension Scheme (the ESPS)” (actualmente con 21 promotores) para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por reglamento. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 134 • ENW había llevado a cabo diversas estrategias de mitigación de riesgos ( de-risking) y cobertura (hedging): ▪ En octubre de 2019 formalizó un acuerdo de pensioner buy‑in con una compañía de seguros que cubría aproximadamente el 80% de los pasivos correspondientes a los pensionistas del plan en ese momento. Este activo de buy‑in representa actualmente el 44,8% del total de los activos del Plan a 31 de diciembre de 2025. Esta operación tuvo el efecto de eliminar los riesgos de longevidad y de inversión asociados a los pasivos correspondientes a esta parte del colectivo. ▪ En 2021 llevó a cabo un ejercicio de “Pension Increase Exchange (PIE)”. Estados Unidos Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Estados Unidos con sus empleados son los siguientes: • El negocio de Redes dispone de varios planes empresariales de prestación definida, para empleados acogidos y fuera de convenio, donde la aportación es a cargo de la empresa, con prestaciones en función del salario, años de servicio y/o un “multiplicador” fijo. Con efectos 1 de enero de 2014, todos los planes empresariales de prestación definida están cerrados a nuevas entradas con excepción de “The Berkshire Gas Company Pension Plan”, “Connecticut Natural Gas Corporation Pension Plan”, y “Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. Estos planes quedaron cerrados a nuevas entradas con efectos 1 de enero de 2018. Por otro lado, con efectos 31 de diciembre 2020, se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio del “United Illuminating Company Pension Plan”. Con efectos 30 de junio 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan”. Adicionalmente, con efectos 31 de julio de 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de SCG acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. • Con efectos 30 de junio de 2022, se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “CNG Pension Plan B” y de los partícipes no acogidos a convenio de todos los planes de pensiones. • Con efectos 31 de agosto de 2022 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de RGE acogidos a convenio de “NYSEG and RGE Pension Plan”. • Se produjeron varias fusiones de planes de pensiones con efectos 1 de enero de 2023 que redujeron el total de planes de pensiones de 12 a 7. • Con efectos 31 de marzo de 2023 el “CNG Retirement Pension Plan (Hartford Union)” fue congelado. • Con efectos 30 de julio de 2024 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “The Berkshire Gas Company Pension Plan”. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 135 • Con efectos 30 de septiembre de 2024 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “NYSEG and RGE Pension Plan”. • Se produjeron varias fusiones de planes de pensiones con efectos 1 de enero de 2025 que redujeron el total de planes de pensiones de 7 a 3. • Con efectos 31 de julio de 2025 se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio de “CMP Pension Plan”. • El negocio de Power (antes Renovables) dispone de un plan empresarial de prestación definida, donde la Empresa hace aportaciones, con prestaciones en función del salario y de los años de servicio. Los servicios pasados de este plan se congelaron con efectos 30 de abril de 2011. • Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo en caso de fallecimiento, que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio definido en el plan. • Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. • Adicionalmente tanto el negocio de Redes como Power (antes Renovables) disponen de planes de prestación definida para la contingencia de invalidez y salud postjubilación (se han introducido progresivamente a través de negociación HRAs, eliminación de reembolsos Medicare B y diferimiento). Brasil Con fecha 27 de abril de 2011, se produjo la toma de control de ELEKTRO por parte de Grupo IBERDROLA. Los empleados de ELEKTRO se encontraban acogidos a un plan de pensiones de prestación definida para la contingencia de jubilación. Con fecha 24 de agosto de 2017, se produjo la toma de control de NEOENERGIA mediante la aportación de ELEKTRO. Los empleados de ELEKTRO, CELPE, COELBA y COSERN se encuentran acogidos a diferentes planes de prestación definida para la contingencia de jubilación. Los empleados de COELBA se encuentran acogidos además a un Plan de Salud posjubilación. Con fecha 2 de marzo de 2021 se produjo la toma de control de CEB Distribuição . Tras la adquisición, CEB Distribuição ha pasado a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida (uno de ellos congelado). Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Brasil con sus empleados son los siguientes: • ELEKTRO, dispone de un plan de pensiones mixto (70% del salario como prestación definida y 30% como aportación definida). • Las distribuidoras CELPE, COELBA y COSERN disponen de un plan de prestación definida. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 136 • La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida. Asimismo, en referencia al personal en activo acogido en el plan de prestación definida de ELEKTRO, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento e invalidez) garantizan una prestación definida desde el momento de producirse. En su caso, para el hecho causante, se ha instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio definido en el plan. En referencia al personal en activo acogido en los planes de aportación definida (AD CELPE, AD COELBA, AD COSERN, AD NÉOS), su prestación de riesgo (fallecimiento e invalidez) se encuentra igualmente instrumentalizada a través de póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación equivalente, al empleado o su dependiente. El valor de la prestación equivale al valor de las aportaciones futuras al plan hasta la edad teórica de jubilación. Otros compromisos con empleados Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo IBERDROLA mantienen una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos de pensiones. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 137 Los datos más significativos de los planes, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato España Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Valor actual de la obligación (291) (310) (4.305) (3.624) (2.100) (2.454) (644) (630) (32) (42) (7.372) (7.060) Valor razonable de los activos afectos 0 0 4.508 3.775 1.773 1.989 592 590 9 8 6.882 6.362 Activo neto / (Provisión neta) (291) (310) 203 151 (327) (465) (52) (40) (23) (34) (490) (698) Importes registrados en el Estado consolidado de situación financiera: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Provisión para pensiones y obligaciones similares (291) (310) (41) (95) (327) (465) (153) (148) (32) (42) (844) (1.060) Activo para pensiones y obligaciones similares (Nota 15.b) 0 0 244 246 0 0 3 4 9 8 256 258 Activo neto / (Provisión neta) (291) (310) 203 151 (327) (465) (150) (144) (23) (34) (588) (802) (1)A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no se reconoce un superávit de 98 y 104 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. La duración media al final del ejercicio del pasivo por los compromisos de prestación definida anteriores es de: España Reino Unido Estados Unidos Brasil Años Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad SPW ENW AVANGRID POWER UIL AVANGRID NETWORKS ELEKTRO NEOENERGÍA NEOENERGÍA BRASILIA Duración media 15 7 13 12 11 10 9 10 8 8 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 138 El movimiento durante los ejercicios 2025 y 2024 de la provisión contabilizada para hacer frente a los compromisos indicados anteriormente, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total Saldo a 01.01.2024 306 43 3.729 2.571 912 36 7.597 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 0 0 0 0 0 0 0 Coste normal (Nota 40) 3 4 26 17 0 10 60 Coste por servicios pasados (Nota 40) 2 0 (35) (26) (2) 0 (61) Otros costes con cargo a “Gastos de personal” (Nota 40) 0 0 0 0 0 (1) (1) Coste financiero (Nota 44) 9 1 162 115 70 1 358 Desviaciones actuariales sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato A reservas (37) 0 (226) (135) (131) 2 (527) Aportaciones de los partícipes 0 0 6 0 1 0 7 Pagos (17) (4) (199) (233) (76) (5) (534) Diferencias de conversión 0 0 161 145 (144) (1) 161 Saldo a 31.12.2024 266 44 3.624 2.454 630 42 7.060 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 0 0 963 0 0 0 963 Coste normal (Nota 40) 3 4 27 12 0 2 48 Coste por servicios pasados (Nota 40) (4) 0 1 (59) (2) 0 (64) Coste financiero (Nota 44) 9 1 213 113 70 1 407 Desviaciones actuariales sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato A reservas (13) 0 (53) 82 26 (2) 40 Aportaciones de los partícipes 0 0 7 0 1 0 8 Pagos (15) (4) (271) (227) (72) (3) (592) Clasificación como mantenido para la enajenación (Nota 18) 0 0 0 0 0 (7) (7) Diferencias de conversión 0 0 (206) (275) (9) (1) (491) Saldo a 31.12.2025 246 45 4.305 2.100 644 32 7.372 (1)Como consecuencia del no reconocimiento del superávit, las desviaciones actuariales registradas contra reservas fueron corregidas al alza y a la baja en 2025 y 2024 por importes de 17 y 83 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa vigente CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. Asimismo, en los ejercicios 2025 y 2024, y por el mismo concepto, se han corregido al alza los gastos financieros registrados por importe de 12 y 4 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 139 Los cambios en el valor razonable de los activos afectos los planes en los ejercicios 2025 y 2024, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato Reino Unido Estados Unidos Brasil Otros Total Valor razonable a 01.01.2024 3.871 2.026 730 10 6.637 Revalorización (Nota 44) 173 91 58 0 322 Desviaciones actuariales registradas contra reservas (361) (51) (17) 0 (429) Aportaciones de la empresa 116 40 19 0 175 Aportaciones de los partícipes 6 0 1 0 7 Cobros (199) (233) (76) (2) (510) Diferencias de conversión 169 116 (125) 0 160 Valor razonable a 31.12.2024 3.775 1.989 590 8 6.362 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 1.014 0 0 0 1.014 Revalorización (Nota 44) 225 94 66 0 385 Desviaciones actuariales registradas contra reservas (94) 95 (2) 0 (1) Aportaciones de la empresa 66 49 18 0 133 Aportaciones de los partícipes 7 0 1 0 8 Cobros (271) (227) (72) 1 (569) Diferencias de conversión (214) (227) (9) 0 (450) Valor razonable a 31.12.2025 4.508 1.773 592 9 6.882 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 140 Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2025 y 2024 para hacer frente a las obligaciones mencionadas son las siguientes: 2025 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Tarifa eléctrica (1) 4,21 % Sin dato 2026 0,15866; 2027 0,15649; 2028 0,15885; 2029 0,15446; 2030:0,16284 […] Sin dato PER 2020 Sin dato Gratificación por antigüedad (1) 3,55 % 1,00 % Sin dato Sin dato PER 2020 Sin dato Reino Unido sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato SPW 5,35 % 2,97 % Sin dato 2,97 % SPPS Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 100% S4NMA / 111% - 108% S4PMA (no pensionista - pensionista) CMI2024 (H=0,75 1,25% improvement rate) Mujeres: 100% S4NFA / 111% - 118% S4PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2024 (H=0,75 1,25% improvement rate) Manweb Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 100% S4NMA / 106% - 106% S4PMA (no pensionista - pensionista) CMI2024 (H=0,75 1,25% improvement rate) Mujeres: 100% S4NFA / 102% - 106% S4PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2024 (H=0,75 1,25% improvement rate) Sin dato Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 141 2025 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare ENW 5,32 % 3,76% (2025,2026) 2,66% (posteriores) Sin dato 2,96 % Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 100% AMC00 / 104% - 106% S4PMA_M (no pensionista - pensionista) CMI2024 (H=0,75 1,25% improvement rate) Mujeres: 100% AFC00 / 108% - 105% S4PFA _M (no pensionistas - pensionistas) CMI2024 (H=0,75 1,25% improvement rate) Sin dato Estados Unidos AVANGRID POWER 5,14 % n.a. Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 n.a. UIL 5,02 % n.a. Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,40%(pre-65)/10,10% (post-65) (2026) disminuyendo a 4,50% (2039y ss.) /4,50% (2039 y ss.) AVANGRID NETWORKS 4,89 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non- union Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,40%(pre-65)/10,10% (post-65) (2026) disminuyendo a 4,50% (2039 y ss.) /4,50% (2039 y ss.) Brasil sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato ELEKTRO 10,61 % 3,66 % Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% sin dato NEOENERGIA Celpe BD 10,82 % 4,28 % Sin dato 3,25 % AT-2000 masculina & femenina sin dato Coelba BD 10,83 % n.a. Sin dato 3,25 % BR-EMSsb 2015 masculina & femenina -15% sin dato Coelba Plan As. Médica 10,67 % n.a. Sin dato 3,25 % AT-2000 Basic sin dato Cosern BD 11,04 % n.a. Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina sin dato NEOENERGIA BRASILIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato CEB BD 10,63 % n.a. Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% sin dato CEB Saldado 10,70 % n.a. Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% sin dato Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 142 2024 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Tarifa eléctrica (1) 3,58 % Sin dato 2025 0,14328; 2026 0,17290; 2027 0,15935; 2028 0,15618; 2029:0,15361 […] sin dato PER 2020 sin dato Gratificación por antigüedad (1) 3,19 % 1,00 % Sin dato sin dato PER 2020 Sin dato Reino Unido 5,11 % 3,19 % Sin dato 3,19 % SPPS Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 100% S4NMA / 111% - 108% S4PMA (no pensionista - pensionista) CMI2023 (1,25% improvement rate) Mujeres: 100% S4NFA / 111% - 118% S4PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2023 (1,25% improvement rate) Manweb Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 100% S4NMA / 106% - 106% S4PMA (no pensionista - pensionista) CMI2023 (1,25% improvement rate) Mujeres: 100% S4NFA / 102% - 106% S4PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2023 (1,25% improvement rate) sin dato Estados Unidos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato AVANGRID POWER 5,52 % n.a. Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 n.a. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 143 2024 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare UIL 5,41 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non- union Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,90%(pre-65)/10,60% (post-65) (2025) disminuyendo a 4,50% (2039y ss.) /4,50% (2039 y ss.) AVANGRID NETWORKS 5,32 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non- union Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,90%(pre-65)/10,60% (post-65) (2025) disminuyendo a 4,50% (2039 y ss.) /4,50% (2039 y ss.) Brasil sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato ELEKTRO 11,30 % 4,10 % Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% Sin dato NEOENERGIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Celpe BD 11,30 % 4,09 % sin dato 3,25 % AT-2000 masculina & femenina Sin dato Coelba BD 11,30 % n.a. sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -20% Sin dato Coelba Plan As. Médica 11,51 % n.a. sin dato 3,25 % AT-2000 Basic Sin dato Cosern BD 11,30 % n.a. sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina Sin dato NEOENERGIA BRASILIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato CEB BD 11,30 % n.a. sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% Sin dato CEB Saldado 11,30 % n.a. sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% Sin dato (1) En ambos casos la edad de jubilación ha sido establecida conforme a la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de la Seguridad Social, considerando el incremento gradual de la edad de jubilación de acuerdo con la ley. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 144 Las cifras más relevantes correspondientes a estos compromisos en los últimos años, expresadas en millones de euros, son las siguientes: sin dato 2025 2024 2023 2022 2021 España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (291) (310) (349) (299) (424) Valor razonable de los activos afectos 0 0 0 0 0 Activo neto / (Provisión neta) (291) (310) (349) (299) (424) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 4 13 6 27 (8) Ajustes por experiencia en los activos del plan 0 0 0 0 0 Reino Unido - SPW sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (3.383) (3.624) (3.729) (3.621) (5.931) Valor razonable de los activos afectos 3.541 3.775 3.871 3.893 6.118 Activo neto / (Provisión neta) 158 151 142 272 187 Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (77) (51) (145) (253) 114 Ajustes por experiencia en los activos del plan (88) (361) (192) (1.991) 161 Reino Unido - ENW sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (922) 0 0 0 0 Valor razonable de los activos afectos 967 0 0 0 0 Activo neto / (Provisión neta) 45 0 0 0 0 Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (31) 0 0 0 0 Ajustes por experiencia en los activos del plan (6) 0 0 0 0 Estados Unidos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (2.100) (2.454) (2.571) (2.621) (3.505) Valor razonable de los activos afectos 1.773 1.989 2.026 2.107 2.836 Activo neto / (Provisión neta) (327) (465) (545) (514) (669) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (17) (16) (24) 64 (20) Ajustes por experiencia en los activos del plan 95 (51) 97 (676) 150 ELEKTRO sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (245) (243) (366) (327) (285) Valor razonable de los activos afectos 298 288 343 323 278 Activo neto / (Provisión neta) 53 45 (23) (4) (7) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 10 (2) 14 (10) (42) Ajustes por experiencia en los activos del plan 3 (2) 0 (1) (1) NEOENERGIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (335) (325) (454) (386) (329) Valor razonable de los activos afectos 227 234 300 268 240 Activo neto / (Provisión neta) (108) (91) (154) (118) (89) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (4) (36) (43) (52) 1 Ajustes por experiencia en los activos del plan (4) (11) 25 (6) (30) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 145 sin dato 2025 2024 2023 2022 2021 NEOENERGIA BRASILIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (64) (62) (92) (81) (78) Valor razonable de los activos afectos 68 68 87 80 73 Activo neto / (Provisión neta) 4 6 (5) (1) (5) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 0 (2) (1) (5) (8) Ajustes por experiencia en los activos del plan (1) (4) 4 (2) (4) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 146 La sensibilidad a 31 de diciembre de 2025 del valor actual de la obligación de estos compromisos a la variación de diversas variables es la siguiente: sin dato España Reino Unido Estados Unidos Brasil Incremento / decremento Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad SPW ENW ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Tasa de descuento (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 (2,97) (0,30) (41,03) (9,86) (17,90) (2,10) (2,24) (0,48) (10) 3,03 0,30 41,94 10,08 18,18 2,48 2,40 0,52 Inflación (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 0 0 31,86 6,53 0 0 0 0 (10) 0 0 (29,11) (6,42) 0 0 0 0 Crecimiento salarial (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 0 0,33 0 0 0,03 0 0 0 (10) 0 (0,32) 0 0 (0,02) 0 0 0 Tablas de supervivencia (años) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 1 0 0 118,50 35,87 90,98 0 0 0 Coste por salud (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 25 0 0 0 0 0,29 0 0 0 (25) 0 0 0 0 (0,28) 0 0 0 Crecimiento precio kWh (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 3,31 0 0 0 0 0 0 0 (10) (3,14) 0 0 0 0 0 0 0 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 147 Categorías de los activos Las principales categorías de los activos de los distintos planes como porcentaje total sobre los activos de cada plan a cierre de cada ejercicio son las que se indican a continuación: 2025 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido - SPW —% 43% 12% 45% Reino Unido - ENW 11% 43% 1% 45% Estados Unidos 26% 63% 2% 9% ELEKTRO —% 95% —% 5% NEOENERGIA —% 99% —% 1% NEOENERGIA BRASILIA 1% 90% —% 9% 2024 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido - SPW —% 44% 14% 42% Estados Unidos 26% 63% 2% 9% ELEKTRO 10% 85% —% 5% NEOENERGIA 1% 98% —% 1% NEOENERGIA BRASILIA 3% 88% —% 9% Los activos afectos a todos estos planes no incluyen instrumentos emitidos por el Grupo IBERDROLA ni ningún tipo de activo tangible o intangible. Asimismo, el detalle del nivel de liquidez al que pertenecen los activos afectos a los planes valorados a su valor razonable, expresado en miles de euros, es revisado por un tercero independiente, siendo el siguiente: sin dato Valor a 31.12.2025 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido - SPW 3.541 30 2.368 1.143 Reino Unido - ENW 967 2 247 718 AVANGRID 1.773 336 1.371 66 ELEKTRO 297 282 0 15 NEOENERGIA 227 0 224 3 NEOENERGIA BRASILIA 68 0 61 7 Total 6.873 650 4.271 1.952 sin dato Valor a 31.12.2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 3.775 553 1.939 1.283 AVANGRID 1.989 370 1.527 92 ELEKTRO 288 245 28 15 NEOENERGIA 234 0 229 5 NEOENERGIA BRASILIA 68 0 62 6 Total 6.354 1.168 3.785 1.401 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 148 La distribución estratégica de las inversiones de los planes de pensiones se soporta en estudios periódicos de Asset Liability Management específicos para cada uno de los planes, lo que garantiza el macheo entre la política de funding y el tiempo esperado para lograr la financiación completa del compromiso conforme a los flujos derivados de los mismos, proporcionando dichos estudios la sensibilidad a diferentes tasas de retorno esperada de los activos y de descuento de las obligaciones. Por otro lado, se garantiza que la financiación de los planes es adecuada al tiempo de recuperación de los flujos de caja regulados. Asimismo, existen reglas prudenciales de inversión en materia de pensiones en el ámbito del Grupo. En relación con la gestión de los activos a nivel global, progresivamente se ha migrado a gestión pasiva, se han cubierto las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los planes de pensiones a través de pólizas de seguro y se han cualificado a través de un tercero independiente las entidades gestoras y los activos de inversión con la consiguiente reducción de las inversiones con menor liquidez. Adicionalmente, en Reino Unido se ha cubierto el riesgo de longevidad mediante swaps y se ha cubierto parcialmente el riesgo de inflación. Acuerdos planes de pensiones de prestación definida en el Grupo Reino Unido Los planes están aprobados por HMRC y sujetos a la legislación de pensiones y fiscal de Reino Unido. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de financiación establecidos en la sección 224 de la Ley de Pensiones de 2004. De acuerdo con lo requerido, se realiza una valoración actuarial de funding cada tres años para determinar el nivel adecuado para ambos, las aportaciones en curso tanto para el servicio futuro y el plan de recuperación en relación con el déficit existente en la fecha de valoración. Estas valoraciones actuariales estarán basadas en hipótesis acordadas entre los Trustees y la Compañía. Las hipótesis usadas para calcular las obligaciones (o provisiones técnicas) en una valoración trienal de funding puede diferir de las valoraciones de cierre bajo NIC 19 “Beneficios a empleados”. Se requiere a los Trustees que establezcan un set de hipótesis prudentemente (sin nivel de riesgo), mientras que las hipótesis de valoración bajo NIC 19 se establecen con respecto a la mejor estimación de la Compañía. Adicionalmente, la tasa de descuento usada para valorar la provisión técnica en la valoración trienal tendrá en cuenta la estrategia de inversión, en vez de estar basada en la curva de bonos corporativos AA como requiere NIC 19. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 149 Plan ScottishPower Pension Scheme (“SPPS”) Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (“Manweb”) Electricity North West Group of the Electricity Supply Pension Scheme (“ENW”) Cómo se determinan las aportaciones de la Compañía Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2024) Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2024) Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2022) Aportaciones actuales de la Compañía (% del salario) — % 52,9% (enero a abril) 24,1% (mayo a diciembre) 38,2 % Aportaciones adicionales 2025 (millones de euros) Ninguna 58 Ninguna Aportaciones adicionales esperadas en 2026 (millones de euros) Ninguna 36 Ninguna Los ejercicios de valoración trienal de funding a 31 de marzo de 2024 para SPPS y Manweb fueron completados durante el período: • Para SPPS como consecuencia de la mejora en su posición de financiación, en diciembre de 2024 ya se acordó con el Trustee un nuevo calendario temporal de aportaciones, suspendiendo las aportaciones de la empresa a partir del 1 de enero de 2025 en relación con los gastos del plan y la acumulación futura de prestaciones de los empleados en activo. El ejercicio de valoración trienal a 31 de marzo de 2024 se completó el 31 de marzo de 2025, confirmando que SPPS estaba totalmente financiado según la medida de las provisiones técnicas y, en consecuencia, no se requerían aportaciones al déficit por parte de la compañía. Las provisiones técnicas también incorporaban reservas para gastos y acreditación de servicios futuros, por lo que no se requieren aportaciones adicionales de la compañía, siempre que el plan continúe adecuadamente financiado (será verificado por el actuario del plan con periodicidad semestral). • Para Manweb, el ejercicio de valoración trienal se completó el 30 de abril de 2025, confirmándose un pequeño déficit de financiación según la medida de las provisiones técnicas. La compañía y el Trustee acordaron mantener las aportaciones anuales de reducción de déficit en los niveles existentes hasta el 31 de marzo de 2028, pero con un mecanismo que permite suspender dichas aportaciones antes de esa fecha en caso de que el plan alcance la plena financiación durante el periodo intermedio (que será verificado por el actuario del plan con periodicidad semestral). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 150 Las aportaciones correspondientes a los servicios futuros se redujeron significativamente respecto a los niveles anteriores (del 52,9% al 24,1% del salario pensionable), debido a cambios en las condiciones de mercado. Las provisiones técnicas también incorporaban una reserva para gastos, lo que implica que no se requieren aportaciones adicionales por parte de la compañía para cubrir los costes de funcionamiento del plan. A 30 de septiembre de 2025, la actualización de financiación realizada por el actuario del plan mostró un déficit de 36 millones de euros (medida provisiones técnicas). En consecuencia, y de acuerdo con los umbrales acordados con el Trustee en la valoración de financiación a 31 de marzo de 2024, en enero 2026 se ha efectuado una aportación íntegra para reducción del déficit por importe de 32 millones de euros. Para ENW, la última valoración de funding llevada a cabo fue con efectos 31 de marzo de 2022 y reveló un déficit de financiación según la medida de las provisiones técnicas. Para eliminarlo, la compañía y el Trustee acordaron la realización de aportaciones desde marzo de 2022 hasta marzo de 2023. No fueron requeridas aportaciones adicionales después de dicha fecha al menos hasta la siguiente valoración trianual. Desde esta valoración de funding se ha producido una mejora significativa en el nivel de financiación. Actualmente en curso la negociación de valoración trienal de funding con efectos 31 de marzo de 2025 con el Trustee. Los resultados preliminares han revelado que el plan se mantiene plenamente financiado. En consecuencia, no se requerirán aportaciones al déficit por parte de la compañía. Estados Unidos A efectos de funding en Estados Unidos, en 2025 todos los planes de pensiones de prestación definida están por encima del 80% y a día de hoy no hay que realizar aportaciones adicionales. El nivel de funding de cada fondo se calcula en función de hipótesis establecidas/negociadas por el Regulador - distintas de las hipótesis contables. Brasil Los planes de pensiones de prestación definida están sujetos a la legislación de pensiones y fiscal de Brasil. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de financiación establecidos en la normativa local. De acuerdo a la misma, si tras realizar la valoración actuarial existe déficit por encima del nivel que establece se elabora el correspondiente plan de funding. En particular: Neoenergia Brasilia: Tras el congelamiento y cierre a nuevos entrantes de los planes de Neoenergia Brasilia, las deudas existentes de los años 2016, 2017, 2018 y el déficit del plan de prestación definida de responsabilidad del promotor fueron consolidados en un único contrato de deuda. Éste es actualizado por la inflación (índice INPC-IBGE) y tasa equivalente a 5% al año aplicados mensualmente. La deuda será amortizada en julio de 2038. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el importe de este contrato de deuda es de 12,2 y 13,4 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 151 Aportaciones corrientes esperadas 2026 planes de pensiones de prestación definida en el Grupo, expresadas en millones de euros sin dato Aportaciones esperadas 2026 Reino Unido 13 Estados Unidos 46 Brasil 6 27.b) Planes de aportación definida España El personal en activo en plantilla de Iberdrola Grupo y el personal jubilado con posterioridad al 9 de octubre de 1996, partícipes del plan de pensiones con promotores conjuntos de Iberdrola Grupo, se encuentran acogidos a un sistema de pensiones de modalidad de empleo, de aportación definida e independiente de la Seguridad Social, para la contingencia de jubilación. La aportación periódica a realizar de acuerdo con dicho sistema y con el vigente Convenio Colectivo de IBERDROLA se calcula como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador, salvo para los incorporados después del 9 de octubre de 1996, en cuyo caso la relación contributiva es del 75% a cargo de la empresa y del 25% a cargo del trabajador, y para los incorporados con posterioridad al 20 de julio de 2015, en los que la empresa aporta 1/3 de la contribución total, siempre y cuando el trabajador aporte los 2/3 restantes, hasta la fecha en la que entre a formar parte del Salario Base de Calificación (SBC), momento en que se les aplicará el mismo criterio que a los incorporados con posterioridad al 9 de octubre de 1996. La Sociedad financia estas aportaciones para todos sus empleados en activo. Reino Unido ScottishPower dispone de un esquema de plan de pensiones como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador. Dicho esquema es opcional para el empleado y es cofinanciado entre empresa y empleado: Según nivel elegido Empleado Empresa Total “Gold” 5% 10% 15% “Silver” 4% 8% 12% “Bronze” 3% 6% 9% Electricity North West dispone de un esquema de plan de pensiones como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador. Dicho esquema es opcional para el empleado y es cofinanciado entre empresa y empleado: Según nivel elegido Empleado Empresa Total 3% 6% 9% 4% 7% 11% 5% 9% 14% 6% 11% 17% 7% 13% 20 % Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 152 Estados Unidos Tanto en el negocio de Redes como en el negocio de Renovables dispone de planes empresariales de aportación definida (“401(k)”) con operativa distinta y separada, para empleados acogidos y fuera de convenio. Con efectos 2 de agosto de 2021, los planes 401(k) para empleados de convenio se fusionaron en el nuevo “Avangrid 401(k) Plan”. Adicionalmente, con efectividad 1 de julio de 2022, solo existe una fórmula de aportación de la compañía para empleados fuera de convenio: 150% del 8%. El “Avangrid Union 401(k) Plan” tiene diferentes fórmulas de matching según negociación. Los empleados pueden hacer aportaciones de salario bruto y de salario neto como un porcentaje de su compensación pensionable, hasta el 75%. Prácticamente la totalidad de la plantilla es elegible a participar en un plan 401(k). A 30 de diciembre de 2022, el “Avangrid Non-Union 401(k) Plan” se fusionó con el “Avangrid Union 401 (k) Plan”, siendo renombrado como “Avangrid 401 (k) Plan”. Con efectos 1 de enero de 2023, los empleados pueden hacer aportaciones del salario después de impuestos de manera adicional a las de salario bruto y de salario neto. Brasil El Grupo Neoenergia dispone de planes de aportación definida. En proceso de migración a un único plan de aportación definida (Neos), elegible para todos los empleados que formen parte de cualquiera de las empresas del Grupo con la siguiente fórmula de aportación: 2,75% hasta un nivel de salario más 9,5% de lo que exceda. Adicionalmente, se muestra el detalle de las aportaciones realizadas para los empleados en los ejercicios 2025 y 2024, que figuran contabilizadas en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado. Planes de aportación definida 2025 2024 España 25 25 Reino Unido 49 30 Estados Unidos 102 94 Brasil 13 13 Otros 0 2 Total 189 164 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 153 27.c) Planes de reestructuración El Grupo IBERDROLA, tras el interés mostrado por algunos de sus trabajadores en solicitar el régimen de prejubilación, les ha ofrecido diferentes planes de extinción de mutuo acuerdo de la relación laboral que los vinculaba, realizando un proceso de contratos individuales de desvinculación en España. Las provisiones existentes por dicho concepto a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresadas en millones de euros, corresponden a los siguientes planes de reestructuración: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Provisión Nº de contratos individuales Provisión Nº de contratos individuales Plan de reestructuración 2014 0 1 0 4 Plan de reestructuración 2015 0 0 0 1 Plan de reestructuración 2016 0 1 0 1 Plan de reestructuración 2017 1 25 4 57 Plan de reestructuración 2019 1 13 2 37 Plan de reestructuración 2020 6 84 13 109 Plan de reestructuración 2021 21 146 33 179 Plan de reestructuración 2023 81 318 105 335 Plan de reestructuración 2024 81 207 102 254 Total 191 795 259 977 Adicionalmente, se mantienen provisiones a 31 de diciembre de 2025 y 2024 para hacer frente a los compromisos por este concepto fuera de España y en la filial Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. (IIC) por importe de 3 y 5 millones de euros, respectivamente. Las actualizaciones financieras de las provisiones se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. El movimiento durante los ejercicios 2025 y 2024 de la provisión contabilizada para hacer frente a estos compromisos, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2025 2024 Saldo inicial 264 206 Dotación (Nota 40) 0 104 Coste financiero 7 6 Desviaciones actuariales y otros a resultados (17) 5 Pagos (60) (57) Saldo final 194 264 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 154 Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2025 y 2024 para hacer frente a las obligaciones del Grupo en relación con los mencionados planes de reestructuración son las siguientes: sin dato 2025 2024 sin dato Tasa de descuento Inflación Tasa de descuento Inflación Planes de reestructuración 2,65%-2,83% 1,00% / 0,70% 3,01%-3,17% 1,00% / 0,70% Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 155 28. Otras provisiones El movimiento y composición del epígrafe “Otras provisiones” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera durante los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, se muestra a continuación: sin dato Provisiones para litigios, indemnizaciones y similares Provisión por emisiones de CO2 Provisión por costes de cierre de las instalaciones (Notas 3.q y 5) Otras provisiones Total Saldo a 01.01.2024 897 610 2.154 299 3.960 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a activos no corrientes (Nota 3.q) 54 0 175 4 233 Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) 52 0 81 1 134 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 113 592 3 68 776 Reversión por exceso (64) (2) (9) (16) (91) Diferencias de conversión (56) 14 34 3 (5) Traspasos (1) 0 0 (3) (4) Pagos efectuados y otros (141) 0 (12) (21) (174) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes 0 (734) 0 0 (734) Saldo a 31.12.2024 854 480 2.426 335 4.095 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a activos no corrientes (Nota 3.q) 28 0 35 7 70 Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) 45 0 83 3 131 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 87 583 1 76 747 Reversión por exceso (16) (4) (12) (13) (45) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 5 0 0 0 5 Diferencias de conversión (26) (13) (75) (33) (147) Traspasos (4) 0 0 (1) (5) Pagos efectuados y otros (135) 0 (21) (13) (169) Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) (1) (4) (106) (5) (116) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes 0 (572) 0 0 (572) Saldo a 31.12.2025 837 470 2.331 356 3.994 El Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garantías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos medioambientales; estas últimas han sido determinadas mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 156 Asimismo, el Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a una serie de costes necesarios para acometer los trabajos de desmantelamiento de sus centrales nucleares y térmicas y de sus parques eólicos, así como de otras instalaciones. El cálculo del coste derivado de las obligaciones de desmantelamiento se revisa periódicamente para incorporar a las estimaciones de costes futuros la experiencia de los desmantelamientos efectuados o para incorporar nuevos requerimientos legales o regulatorios. El desglose de la provisión por cierre de instalaciones, expresado en millones de euros, es como sigue: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Centrales nucleares 606 603 Parques eólicos 1.243 1.319 Centrales fotovoltaicas 301 284 Centrales de ciclo combinado 78 103 Centrales térmicas 37 42 Otras instalaciones 54 61 Activo por derecho de uso 12 14 Total 2.331 2.426 El importe relativo a centrales nucleares cubre los costes en que el operador de las plantas incurrirá desde el final de su vida útil hasta que ENRESA (Nota 3.q) se haga cargo de ellas. Las tasas de descuento (rango mínimo y máximo) antes de impuestos de los principales países en los que opera el Grupo IBERDROLA utilizadas en la actualización financiera de las provisiones son las siguientes: País Moneda Tasa de descuento 2025 Tasa de descuento 2024 5 años 30 años 5 años 30 años España Euro 2,65% 4,30 % 2,47 % 3,69 % Reino Unido Libra esterlina 4,01 % 5,39 % 4,16 % 5,07 % Estados Unidos Dólar estadounidense 3,70 % 4,97 % 4,20 % 4,56 % La estimación de las fechas en las que el Grupo IBERDROLA considera que deberá hacer frente a los pagos relacionados con las provisiones, expresadas en millones de euros, incluidas en este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 es la siguiente: sin dato sin dato 2026 737 2027 270 2028 155 2029 y posteriores 2.832 Total 3.994 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 157 29. Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables pendiente de amortización, clasificada considerando las correspondientes coberturas de tipo de cambio, expresada en millones de euros, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 y sus vencimientos son los siguientes: sin dato sin dato Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2025 con vencimiento a sin dato sin dato Corto plazo Largo plazo sin dato Saldo a 31.12.2025 () 2026 2027 2028 2029 2030 2031 y siguientes Total largo plazo En euros sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Obligaciones y bonos 11.032 1.728 731 1.621 296 494 6.162 9.304 Pagarés 3.629 3.629 0 0 0 0 0 0 Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 8.403 1.106 1.064 932 1.984 821 2.496 7.297 Resto de operaciones de financiación 1.179 1.179 0 0 0 0 0 0 Intereses devengados no pagados 178 178 0 0 0 0 0 0 sin dato 24.421 7.820 1.795 2.553 2.280 1.315 8.658 16.601 En moneda extranjera sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Dólares estadounidenses () 12.983 1.787 974 666 913 1.031 7.612 11.196 Libras esterlinas 7.175 952 465 39 807 458 4.454 6.223 Reales brasileños 8.604 1.010 921 1.176 983 789 3.725 7.594 Otros 488 0 0 32 30 199 227 488 Intereses devengados no pagados () 419 362 57 0 0 0 0 57 sin dato 29.669 4.111 2.417 1.913 2.733 2.477 16.018 25.558 Total 54.090 11.931 4.212 4.466 5.013 3.792 24.676 42.159 () A 31 de diciembre de 2025, el saldo incluye 4.800 millones de euros correspondientes a emisiones de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP). El saldo medio de deuda emitida bajo el programa de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) asciende a 5.207 y 5.268 millones de euros, respectivamente, en los ejercicios 2025 y 2024 . () El saldo incluye la titulización de activos regulatorios en dos SPV 100% Grupo Iberdrola en Estados Unidos con garantía de cobro incondicional por parte del regulador por importe de 629 millones de euros (Nota 22). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 158 sin dato sin dato Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2024 con vencimiento a sin dato sin dato Corto plazo Largo plazo sin dato Saldo a 31.12.2024 () 2025 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total largo plazo En euros sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Obligaciones y bonos 12.068 2.243 1.749 655 1.618 268 5.535 9.825 Pagarés 3.829 3.829 0 0 0 0 0 0 Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 8.535 1.138 970 1.058 1.068 2.167 2.134 7.397 Resto de operaciones de financiación 1.204 1.204 0 0 0 0 0 0 Intereses devengados no pagados 202 202 0 0 0 0 0 0 sin dato 25.838 8.616 2.719 1.713 2.686 2.435 7.669 17.222 En moneda extranjera sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Dólares estadounidenses 14.631 3.229 640 1.049 699 891 8.123 11.402 Libras esterlinas 5.107 642 463 472 1 629 2.900 4.465 Reales brasileños 7.987 1.035 988 1.069 1.096 1.003 2.796 6.952 Otros 521 2 3 3 35 32 446 519 Intereses devengados no pagados 306 281 0 0 0 0 25 25 sin dato 28.552 5.189 2.094 2.593 1.831 2.555 14.290 23.363 Total 54.390 13.805 4.813 4.306 4.517 4.990 21.959 40.585 () A 31 de diciembre de 2024, el saldo incluía 5.584 millones de euros correspondientes a emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP). A 31 de diciembre de 2024 había 90 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. La estructura de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2025 y 2024, clasificada considerando las correspondientes coberturas de tipo de interés, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Tipo de interés fijo 30.188 32.725 Tipo de interés variable 23.902 21.665 Total 54.090 54.390 A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo IBERDROLA había hecho frente a todos los pagos derivados de su deuda ya vencidos y no se habían producido circunstancias que afectaran al cambio de control o a modificaciones adversas en la calidad crediticia, no habiendo sido necesario, en consecuencia, atender al vencimiento anticipado de la deuda o modificar el coste relacionado con los préstamos de los que es titular. El coste medio por intereses de la deuda del Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2025 y 2024 ha sido d e 4,76% y 5,02%, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 159 El desglose por vencimientos de los compromisos futuros de pago de los intereses no devengados a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros, una vez considerado el efecto de las coberturas de tipo de cambio y tipo de interés y considerando que los tipos de interés y los tipos de cambio vigentes permanecen constantes hasta vencimiento es el siguiente: sin dato 2026 2027 2028 2029 2030 2031 y siguientes Total Euros 474 426 399 332 289 884 2.804 Dólares estadounidenses 535 495 478 414 383 2.193 4.498 Libras esterlinas 250 214 194 191 166 660 1.675 Reales brasileños 846 683 608 486 389 1.619 4.631 Otros 27 27 27 25 24 53 183 Total 2.132 1.845 1.706 1.448 1.251 5.409 13.791 sin dato 2025 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Euros 509 448 404 368 289 993 3.011 Dólares estadounidenses 555 523 495 478 403 2.719 5.173 Libras esterlinas 181 170 144 123 123 524 1.265 Reales brasileños 668 506 631 408 282 769 3.264 Otros 30 29 29 28 26 81 223 Total 1.943 1.676 1.703 1.405 1.123 5.086 12.936 Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2025 han sido las siguientes: Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Primer trimestre NYSEG Storm Funding Bono público (Titulización) feb-25 225 USD 4,71 % may-31 NYSEG Storm Funding Bono público (Titulización) feb-25 225 USD 4,87 % may-34 NYSEG Storm Funding Bono público (Titulización) feb-25 261 USD 5,16 % may-37 RG&E Storm Funding Bono público (Titulización) feb-25 75 USD 4,93 % may-37 Iberdrola Finanzas (6) Bono público verde mar-25 400 EUR 1,50 % mar-30 Iberdrola Financiación (3) Préstamo BEI verde ene-25 200 EUR — % A determinar Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible mar-25 140 EUR — % mar-32 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 160 Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Segundo trimestre Neoenergia Coelba (2) Bono público infraestructura (debenture) verde abr-25 700 BRL CDI - 0,49% abr-32 Neoenergia Elektro (2) Bono público infraestructura (debenture) verde abr-25 700 BRL CDI - 0,49% abr-32 Neoenergia Pernambuco (2) Bono público infraestructura (debenture) verde abr-25 700 BRL CDI - 0,49% abr-32 Iberdrola Finanzas Bono público verde may-25 750 EUR 3,50 % may-35 Iberdrola Financiación (3) Préstamo BEI verde abr-25 58 EUR — % A determinar Iberdrola Financiación (3) Préstamo BEI verde abr-25 50 EUR — % A determinar Iberdrola Financiación Préstamo sindicado verde abr-25 900 EUR — % oct-30 Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible may-25 121 EUR — % may-31 Neoenergia Elektro (1) Préstamo 4131 verde may-25 36 USD — % may-28 Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible jun-25 15 EUR — % jun-30 Iberdrola Financiación Préstamo banco desarrollo verde (NWF) abr-25 600 GBP — % oct-40 Tercer trimestre New York State Electric & Gas Bono Público verde ago-25 300 USD 5,05 % ago-35 The Southern Connecticut Gas Bono garantia hipotecaria jul-25 90 USD 5,52 % dic-36 The United Illuminating Bono privado verde jul-25 100 USD 5,57 % dic-35 Connecticut Natural Gas Bono privado jul-25 20 USD 5,57 % dic-36 Rochester Gas & Electric Bono garantia hipotecaria verde sept-25 125 USD 5,45 % dic-37 Central Maine Power Bono garantia hipotecaria verde sept-25 125 USD 5,10 % dic-35 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 161 Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Central Maine Power Bono garantia hipotecaria verde sept-25 125 USD 5,25 % dic-37 Rochester Gas & Electric Bono garantia hipotecaria verde sept-25 75 USD 5,30 % dic-35 Neoenergia Elektro Bono público infraestructura (debenture) verde ago-25 300 BRL IPCA+6,82% ago-35 Neoenergia Pernambuco Bono público infraestructura (debenture) verde ago-25 300 BRL IPCA+6,79% ago-35 Neoenergia Pernambuco Bono público infraestructura (debenture) verde ago-25 300 BRL IPCA+6,74% ago-40 Neoenergia Elektro Bono público infraestructura (debenture) verde ago-25 300 BRL IPCA+6,76% ago-40 Neoenergia Alto Paranaíba Préstamo 4131 verde sept-25 56 USD — % dic-26 Iberdrola Financiación (5) Línea de crédito sindicada sostenible jul-25 2.500 EUR — % jul-30 Neoenergia Coelba (1) (3) Préstamo BEI verde jul-25 300 EUR — % A determinar Iberdrola Financiación (3) Préstamo BEI verde jul-25 25 EUR — % A determinar Iberdrola Financiación (3) Préstamo BEI verde jul-25 25 EUR — % A determinar Rokas (3) Préstamo BEI verde sept-25 16 EUR — % A determinar Rokas (3) Préstamo BEI verde sept-25 10 EUR — % A determinar Neoenergia Alto Paranaíba Préstamo BNB jul-25 150 BRL — % ago-45 Cuarto trimestre Neoenergia Elektro Bono público infraestructura (debenture) verde oct-25 500 BRL CDI+0,0% oct-35 Neoenergia Coelba Bono público infraestructura (debenture) verde oct-25 500 BRL CDI+0,0% oct-35 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 162 Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Neoenergia Coelba (2) Bono público infraestructura (debenture) verde nov-25 2.100 BRL CDI-1,271% nov-32 Neoenergia Coelba Bono público infraestructura (debenture) verde nov-25 1.200 BRL IPCA+6,3% nov-35 Neoenergia Cosern Bono público infraestructura (debenture) verde nov-25 300 BRL IPCA+6,3% nov-35 Neoenergia Cosern (2) Bono público infraestructura (debenture) verde nov-25 400 BRL CDI-1,265% nov-32 Leaning Juniper Wind Power II Préstamo bilateral verde nov-25 69 USD — % nov-45 Compañías del Grupo Avangrid (4) Línea de crédito sindicada sostenible dic-25 1.500 USD — % dic-30 Iberdrola Financiación (3) Préstamo BEI verde oct-25 500 EUR — % A determinar (1) Contratados swaps de divisa a la moneda de la sociedad. (2) Condiciones de las operaciones incluyendo swaps contratados de tipo de interés. (3) Financiación prevista disponer en el periodo 2026-2027. (4) Se incluyen las siguientes sociedades: New York State Electric & Gas, Rochester Gas and Electric, Central Maine Power, The United Illuminating, Connecticut Natural Gas, The Southern Connecticut Gas and The Berkshire Gas. (5) AGR Inc es Co-prestatario pudiendo disponer de un límite máximo de 500 millones de dólares. (6) Bono referenciado al valor de la acción de Iberdrola Las operaciones de extensión más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2025 fueron las siguientes: Prestatario Operación Vencimiento Fecha firma extensión Millones Moneda Opción de extensión Rochester Gas & Electric Bono exención fiscal may-32 jun-25 50 USD 0 Rochester Gas & Electric Bono exención fiscal may-32 jun-25 11 USD 0 Rochester Gas & Electric Bono exención fiscal ago-32 jun-25 92 USD 0 Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral sostenible jul-27 nov-25 125 EUR 0 Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible dic-30 dic-25 5.300 EUR 0 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 163 Determinados proyectos de inversión del Grupo, principalmente relacionados con las energías renovables, han sido financiados de manera específica, mediante préstamos que incluyen cláusulas estándar en la financiación de proyectos tales como el cumplimiento de ciertos ratios financieros o la obligatoriedad de pignorar en beneficio de los acreedores las acciones de las sociedades-proyecto (Nota 46). El saldo vivo de este tipo de préstamos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 992 y 1.164 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en estos préstamos se requiere el establecimiento de un depósito reservado para el cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de préstamo, siendo el incumplimiento de los ratios y/o que el depósito en garantía no alcance la cantidad convenida, motivo que imposibilita el reparto de dividendos el año en que no se hubieran cumplido. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2025 existen emisiones de bonos en libras esterlinas en el mercado estadounidense por importe de 737 millones de euros garantizados vía prenda de acciones (Nota 46). En lo que se refiere a las cláusulas relacionadas con la calificación crediticia, el Grupo IBERDROLA tiene concertadas operaciones financieras a 31 de diciembre de 2025 y 2024 por importe de 6.588 y 7.192 millones de euros, respectivamente, que requerirían renegociar su coste o de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse una bajada de rating (si esta se produjera de la manera que cada contrato establece). Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 existen bonos emitidos, préstamos y otros acuerdos entre entidades financieras y el Grupo IBERDROLA cuyo vencimiento podría verse afectado o requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un cambio de control y este se produjera de la manera y con las consecuencias que en cada contrato se establezcan, siendo los más significativos los recogidos en los apartados siguientes: • Emisiones de bonos por importe de 13.579 millones de euros en distintas divisas en el mercado europeo, en el mercado estadounidense y en el mercado australiano. • Préstamos concertados con el BEI y con el ICO en distintas divisas que en su conjunto representan 5.809 millones de euros, préstamos bancarios en distintas divisas por importe de 1.551 millones de euros y préstamos con bancos de desarrollo en distintas divisas por importe de 3.544 millones de euros. • Por último, emisiones de bonos en reales por 4.711 millones de euros y préstamos en distintas divisas por importe de 3.916 millones de euros correspondientes a la filial brasileña NEOENERGIA y a sus sociedades dependientes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 164 30. Instrumentos financieros derivados El detalle de la composición de los saldos a 31 de diciembre de 2025 y 2024, que recogen la valoración de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2025 sin dato Activo Pasivo sin dato Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Cobertura de tipos de interés 39 214 (41) (87) Cobertura de flujos de efectivo 39 206 (1) (2) – Permuta de tipo de interés (1) 39 206 (1) (2) Cobertura de valor razonable 0 8 (40) (85) - Permuta de tipo de interés 0 8 (40) (85) Cobertura de tipos de cambio 31 271 (95) (164) Cobertura de flujos de efectivo (2) 250 (88) (154) - Permuta de tipo de cambio (26) 240 (48) (145) - Seguro de cambio 24 10 (40) (9) Cobertura de valor razonable 9 21 (2) (10) - Permuta de tipo de cambio 9 21 (2) (10) Cobertura de inversión neta en el extranjero 24 0 (5) 0 - Seguro de cambio 24 0 (5) 0 Cobertura de precio de materias primas 151 257 (181) (395) Cobertura de valor razonable 0 0 0 0 - Otros 0 0 0 0 Cobertura de flujos de efectivo 151 257 (181) (395) - Futuros 119 42 (145) (32) - PPA virtuales (Nota 2.a) 32 215 (36) (363) Cobertura de índices de precio 0 64 (24) (145) - Otros 0 64 (24) (145) Derivados de no cobertura 112 607 (126) (859) Derivados sobre acciones 0 260 0 (260) - Derivados sobre acciones propias 0 260 0 (260) Derivados sobre tipos de cambio 0 0 (10) 0 - Seguro de cambio 0 0 (10) 0 Derivados de precio de materias primas 100 109 (87) (99) - Futuros 100 108 (87) (80) - Otros 0 1 0 (19) Derivados sobre tipos de interés 0 0 (9) (30) Derivados de índices de precios y otros 12 238 (20) (470) Operaciones neteadas (Nota 17) (89) (25) 93 26 Total 244 1.388 (374) (1.624) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 165 sin dato 2024 Activo Pasivo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Cobertura de tipos de interés 25 486 (55) (148) Cobertura de flujos de efectivo 24 486 1 (7) – Permuta de tipo de interés (1) 24 486 1 (7) Cobertura de valor razonable 1 0 (56) (141) - Permuta de tipo de interés 1 0 (56) (141) Cobertura de tipos de cambio 168 255 (281) (169) Cobertura de flujos de efectivo 113 203 (241) (169) - Permuta de tipo de cambio 99 197 (84) (141) - Seguro de cambio 14 6 (157) (28) Cobertura de valor razonable 55 52 (5) 0 - Permuta de tipo de cambio 55 52 (5) 0 Cobertura de inversión neta en el extranjero 0 0 (35) 0 - Seguro de cambio 0 0 (35) 0 Cobertura de precio de materias primas 316 197 (177) (338) Cobertura de valor razonable 0 0 (1) 0 - Otros 0 0 (1) 0 Cobertura de flujos de efectivo 316 197 (176) (338) - Futuros 316 197 (169) (321) - Otros 0 0 (7) (17) Cobertura de índices de precio 0 0 (24) (267) - Otros 0 0 (24) (267) Derivados de no cobertura 627 259 (465) (221) Derivados sobre acciones 0 54 0 (54) - Derivados sobre acciones propias 0 54 0 (54) Derivados sobre tipos de cambio 38 0 0 0 - Seguro de cambio 38 0 0 0 Derivados de precio de materias primas 587 194 (465) (166) - Futuros 587 193 (465) (160) - Otros 0 1 0 (6) Derivados de índices de precios y otros 2 11 0 (1) Operaciones neteadas (Nota 17) (134) (19) 135 19 Total 1.002 1.178 (867) (1.124) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 166 El detalle por vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo IBERDROLA y vigentes a 31 de diciembre de 2025, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Cobertura de tipos de interés 2.039 1.048 50 2.071 1.448 6.656 Cobertura de flujos de efectivo 2.025 34 36 835 953 3.883 – Permuta de tipo de interés (1) 2.025 34 36 835 953 3.883 Cobertura de valor razonable 14 1.014 14 1.236 495 2.773 - Permuta de tipo de interés 14 1.014 14 1.236 495 2.773 Cobertura de tipos de cambio 6.623 1.556 736 881 3.034 12.830 Cobertura de flujos de efectivo 3.670 1.548 517 875 2.975 9.585 - Permuta de tipo de cambio 364 870 324 769 2.942 5.269 - Seguro de cambio 3.306 678 193 106 33 4.316 Cobertura de valor razonable 15 8 219 6 59 307 - Permuta de tipo de cambio 15 8 219 6 59 307 Cobertura de inversión neta en el extranjero 2.938 0 0 0 0 2.938 - Seguro de cambio 2.938 0 0 0 0 2.938 Cobertura de precio de materias primas 2.440 873 374 324 3.067 7.078 Cobertura de valor razonable 95 33 2 0 0 130 - Otros 95 33 2 0 0 130 Cobertura de flujos de efectivo 2.345 840 372 324 3067 6.948 - Futuros 2.010 437 86 33 59 2.625 - PPA virtuales (Nota 2.a) 335 403 286 291 3.008 4.323 Cobertura de índices de precio 22 15 119 0 460 616 - Permuta de tipo de interés 22 15 119 0 460 616 Derivados de no cobertura 2.469 1.712 1.358 1.139 7.313 13.991 Derivados sobre acciones 0 900 0 0 800 1.700 - Derivados sobre acciones propias 0 900 0 0 800 1.700 Derivados sobre tipos de cambio 441 5 5 0 0 451 - Seguro de cambio 441 5 5 0 0 451 Derivados de precio de materias primas 1.889 704 654 656 5.602 9.505 - Futuros 1.873 693 614 608 5.602 9.390 - Otros 16 11 40 48 0 115 Derivados sobre tipos de interés 0 0 0 0 238 238 - Permuta de tipo de interés 0 0 0 0 238 238 Derivados de índices de precios y otros 139 103 699 483 673 2.097 Total 13.593 5.204 2.637 4.415 15.322 41.171 (1) Incluye los derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2025 para cubrir el riesgo de tipo de interés de la financiación futura por un nocional de 3.619 millones de euros, que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés (4.596 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 167 La información presentada en el cuadro anterior recoge los nocionales brutos de los instrumentos financieros derivados contratados en valor absoluto (sin compensar posiciones activas y pasivas o de compra y venta); por lo tanto, no supone el riesgo asumido por el Grupo IBERDROLA, ya que únicamente reflejan la base sobre la que se realizan los cálculos para la liquidación del derivado. El epígrafe “Gasto financiero” de los Estados consolidados del resultado de los ejercicios 2025 y 2024 incluye 346 y 129 millones de euros, respectivamente, por la contabilización de los derivados referenciados a índices de carácter financiero que, o bien no cumplen las condiciones para su consideración como instrumentos de cobertura, o que, cumpliéndolas, resultan parcialmente ineficaces conforme a lo descrito en las Notas 3.k y 44. P or otro lado, el epígrafe “Ingreso financiero” de los Estados consolidados del resultado de dichos ejercicios incluye 722 y 107 millones de euros, respectivamente, por los conceptos anteriormente descritos (No ta 43) entre los que se incluye la discontinuación de las coberturas que el Grupo IBERDROLA había establecido para cubrir el riesgo de tipo de interés e inflación asociado al proyecto de East Anglia 3, lo que ha supuesto un ingreso de 277 millones de euros en el ejercicio 2025 (Nota 7). El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de cambio (Nota 4) es el siguiente: sin dato 2025 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de francos suizos Millones de euros Flujos de efectivo 1.827 22.127 3.300 335 87 Valor razonable 326 10.000 0 0 0 sin dato 2024 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de francos suizos Millones de euros Flujos de efectivo 1.673 38.400 3.300 335 127 Valor razonable 716 10.000 0 0 0 El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de interés (Nota 4) e s el siguiente: sin dato 2025 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 1.770 0 0 Valor razonable 1.908 750 6.090 sin dato 2024 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 2.917 0 0 Valor razonable 1.721 750 1.471 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 168 31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo El movimiento de los ejercicios 2025 y 2024 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de “Patrimonio neto”, “Instrumentos de capital con características de pasivo financiero” (Nota 24 ) y “Arrendamientos” (Nota 32), expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato sin dato Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo sin dato sin dato Saldo a 01.01.2025 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos / Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Acciones propias potenciales acumuladas y otros (3) Saldo a 31.12.2025 Obligaciones, bonos y pagarés 35.843 7.586 (8.178) 0 61 (1.662) 60 25 2.189 0 0 35.924 Préstamos y resto de operaciones de financiación 16.854 6.865 (4.427) 0 47 (398) 11 15 82 (89) (2.569) 16.391 Intereses devengados no pagados 513 0 0 (2.115) 2.185 (40) 0 0 59 (2) 0 600 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) 1.180 0 (590) 0 0 0 0 0 0 0 585 1.175 Total (Nota 29) 54.390 14.451 (13.195) (2.115) 2.293 (2.100) 71 40 2.330 (91) (1.984) 54.090 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (376) 290 124 (256) 248 (145) (29) 0 0 0 0 (144) Total 54.014 14.741 (13.071) (2.371) 2.541 (2.245) 42 40 2.330 (91) (1.984) 53.946 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 169 sin dato sin dato Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo sin dato sin dato Saldo a 01.01.2024 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos / Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Acciones propias potenciales acumuladas y otros Saldo a 31.12.2024 Obligaciones, bonos y pagarés 31.507 11.146 (7.366) 0 316 180 14 46 0 0 0 35.843 Préstamos y resto de operaciones de financiación 16.039 6.228 (5.096) 0 0 (355) 21 17 0 0 0 16.854 Intereses devengados no pagados 486 0 1 (1.898) 1.951 (27) 0 0 0 0 0 513 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) 246 0 (84) 0 0 0 0 0 0 0 1.018 1.180 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 29) 48.278 17.374 (12.545) (1.898) 2.267 (202) 35 63 0 0 1.018 54.390 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación 32 167 43 (260) 95 (109) (344) 0 0 0 0 (376) Total 48.310 17.541 (12.502) (2.158) 2.362 (311) (309) 63 0 0 1.018 54.014 (1) Emisiones netas de gastos. (2) Incluye diferencias de conversión. (3) Incluye la salida de los “Préstamos y resto de operaciones de financiación” por importe de 2.569 millones de euros debido a la pérdida de control de East Anglia 3 (Nota 7) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 170 32. Arrendamientos Arrendatario El movimiento del pasivo por arrendamiento de los ejercicios 2024 y 2025, expresado en millones de euros, se muestra a continuación: sin dato 2025 2024 Saldo inicial 2.799 2.592 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 21 0 Diferencias de conversión (150) 71 Nuevos contratos de arrendamiento (Nota 12) 117 217 Actualización financiera (Nota 44) 104 104 Pagos efectuados de principal (178) (182) Pagos efectuados de intereses (101) (96) Reevaluación/modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 12) 81 124 Bajas y otros (34) (31) Clasificación como mantenido para la enajenación (Nota 18) (65) 0 Saldo final 2.594 2.799 El desglose por vencimientos sin descontar del pasivo por arrendamiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 2026 178 2027 291 2028 219 2029 195 2030 183 De 2031 en adelante 2.879 Total 3.945 Coste financiero 1.351 Valor actual de las cuotas 2.594 Total 3.945 sin dato 31.12.2024 2025 180 2026 293 2027 207 2028 211 2029 186 De 2030 en adelante 3.333 Total 4.410 Coste financiero 1.611 Valor actual de las cuotas 2.799 Total 4.410 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 171 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA está potencialmente expuesto a salidas de efectivo futuras que no están reflejadas en la medición del pasivo por arrendamiento debido principalmente a los compromisos de pagos por arrendamiento variables. Durante los ejercicios 2025 y 2024 el Grupo IBERDROLA ha devengado un importe d e 42 y 50 millones de euros en concepto de cuotas de arrendamiento variable registrado en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio. Dichos importes corresponden principalmente a las cuotas de arrendamiento que dependen de la producción y los ingresos obtenidos en la explotación de los parques eólicos situados en los terrenos arrendados. El gasto del ejercicio 2025 relacionado con arrendamientos a corto plazo excluidos del alcance de la NIIF 16 asciende a 19 millones de euros, que han sido registrados en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio (16 millones de euros en el ejercicio 2024). No se han producido ingresos por subarrendamientos de los derechos de uso de activos en los ejercicios 2025 y 2024. Arrendador operativo El Grupo IBERDROLA actúa como arrendador operativo en determinados contratos que consisten fundamentalmente en el alquiler de inversiones inmobiliarias (Nota 10) y elementos de Propiedad, planta y equipo cuyo desglose por tipología de activos, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Edificios 312 294 Terrenos 154 150 Otros 49 56 Total 515 500 Los epígrafes “Importe neto de la cifra de negocios” y “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2025 incluyen 32 y 15 millones de euros, respectivamente por estos conceptos (28 y 16 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2024). La estimación de los cobros futuros mínimos sin descontar por los contratos vigentes a 31 de diciembre de 2025 y 2024, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 2026 39 2027 36 2028 34 2029 32 2030 31 De 2031 en adelante 173 Total 345 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 172 sin dato 31.12.2024 2025 36 2026 33 2027 32 2028 31 2029 29 De 2030 en adelante 173 Total 334 33. Otros pasivos financieros La composición de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 No corrientes sin dato sin dato Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo (Nota 15.b) 163 152 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 187 173 Obligación de pago actividades reguladas en Estados Unidos (Nota 15.b) 63 51 Proveedores de inmovilizado 73 87 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) 256 341 Otros 530 477 Total 1.272 1.281 Corrientes sin dato sin dato Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo () 290 248 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 21 190 Obligación de pago actividades reguladas en Estados Unidos (Nota 15.b) 96 7 Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación 94 142 Proveedores de inmovilizado 2.428 2.332 Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores 495 225 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) 111 107 Dividendo a pagar (Nota 22) 170 199 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) 69 100 Remuneraciones pendientes de pago al personal 479 488 Otros 356 352 Total 4.609 4.390 () Esta partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 15.b). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 173 Acuerdos de aplazamiento de pagos con proveedores Durante 2025 y 2024 , el Grupo IBERDROLA ha gestionado la ampliación de los plazos de pago con algunos proveedores (principalmente de inmovilizado) con las que operan las sociedades del Grupo IBERDROLA. En el ejercicio 2025 , el período de pago promedio para esos proveedores se ha extendido en 214 días (210 días en el ejercicio 2024), aproximadamente, siendo el plazo normal de pago de 34 días (39 días en el ejercicio 2024). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el importe extendido ha ascendido a 495 y 225 millones de euros, respectivamente. Debido a dichos aplazamientos más allá del plazo normal de pago en el entorno económico aplicable, el Grupo IBERDROLA ha determinado que los pasivos originales se han extinguido o modificado sustancialmente. Por lo tanto, dichos saldos se reclasifican en el Estado consolidado de situación financiera de los epígrafes “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” y “Acreedores comerciales” al epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes – Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores". Por su parte, los flujos de efectivo asociados a dichos pagos se incluyen dentro de los Flujos de efectivo de las actividades de inversión y explotación, respectivamente, en el Estado consolidado de flujos de efectivo. Acuerdos de factoring inverso El Grupo IBERDROLA tiene contratadas con diversas entidades de crédito operaciones de gestión de pago a acreedores/proveedores con el fin de que estos puedan liquidar anticipadamente sus facturas con un banco. Se trata de una forma de factoring inverso que tiene como objetivo dar servicios de financiación gracias a la posibilidad que se le otorga a los acreedores/proveedores de cobrar de un banco antes de su vencimiento las facturas emitidas al Grupo IBERDROLA. Bajo dichos acuerdos, el Grupo IBERDROLA no tiene ningún interés económico en que los acreedores/proveedores entren en el factoring inverso. Las condiciones de pago acordadas por el Grupo IBERDROLA con los acreedores/proveedores no se ven afectadas por la decisión de los acreedores/proveedores de optar por anticipar el cobro en virtud de estos acuerdos. A 31 de diciembre de 2025, el importe abonado por las entidades de crédito asciende a 53 millones de euros en relación con el pasivo clasificado en el epígrafe “Acreedores comerciales” y 456 millones de euros en relación con el pasivo clasificado en el epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes – Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores". Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 174 34. Otros pasivos La composición de los epígrafes “Otros pasivos no corrientes” y “Otros pasivos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 No corrientes Pasivos del contrato 211 221 Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 16) 4 192 Otros pasivos 20 21 Total 235 434 Corrientes Pasivos del contrato 482 391 Otros pasivos 708 637 Total 1.190 1.028 35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades Impuesto sobre beneficios El Grupo IBERDROLA, por su carácter multinacional, se encuentra sometido a la normativa de distintas jurisdicciones fiscales. Tributación en territorio español Iberdrola S.A. es la sociedad dominante de dos grupos de consolidación fiscal en territorio español: el grupo 2/86, de territorio común, y el grupo 02415BSC, de territorio foral vizcaíno, integrándose en este último. El grupo 2/86 está constituido por 98 sociedades, mientras que en el grupo 02415BSC se incluyen 23 sociedades. El resto de entidades residentes en España que no se integran en alguno de los dos grupos señalados forman parte del Grupo 453/22, cuya sociedad dominante es Energías Renovables Ibermap, S.L (compuesto por 11 sociedades); del Grupo 581/24, cuya sociedad dominante es Energías Renovables Romeo, S.L (compuesto por 4 sociedades) o tributan en el Impuesto sobre Sociedades en régimen individual. Las sociedades que tributan de acuerdo con la normativa de territorio común están sometidas a un tipo de gravamen en el año 2025 del 25%, mientras que en el ámbito foral vasco el tipo aplicable en este ejercicio es del 24%. Tributación en el resto de países Las demás sociedades del Grupo, residentes fuera de territorio español, tributan aplicando el tipo de gravamen del impuesto sobre beneficios respectivo de su jurisdicción de residencia. En Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Australia, Italia, Portugal y Alemania las sociedades que cumplen los requisitos para ello aplican un régimen de tributación conjunta. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 175 En el resto de jurisdicciones, las entidades del grupo con presencia fiscal en las mismas tributan en régimen individual. Los tipos de gravamen nominales aplicables en las jurisdicciones en que tiene presencia el Grupo IBERDROLA son los siguientes (datos OCDE, incluyendo el tipo federal/general y, en su caso, estatal/local): País 2025 2024 Impuesto Complementario Doméstico (a) Alemania 30,2 31,9 Sí Argelia 23,0 23,0 No Australia 30,0 30,0 Sí Brasil 34,0 34,0 Sí Bulgaria 10,0 10,0 Sí Canadá 27,0 27,0 Sí Chipre 12,5 12,5 Sí () Corea del Sur 26,4 26,4 Sí () Egipto 22,5 22,5 No España 25-24 25-24 Sí Estados Unidos 26,6 26,5 No Francia 25,8 25,8 Sí Grecia 22,0 22,0 Sí Honduras 25,0 25,0 No Hungría 9,0 9,0 Sí Irlanda 12,5 12,5 Sí Italia 28,8 28,8 Sí Japón 30,6 32,3 Sí Letonia 25,0 25,0 No Luxemburgo 23,8 24,9 Sí Malta 35,0 35,0 No Marruecos 34,0 33,0 No México 30,0 30,0 No Montenegro 9,0 9,0 Sí () Noruega 22,0 22,0 Sí Países Bajos 25,8 25,8 Sí Polonia 19,0 19,0 Sí Portugal 29,7 30,7 Sí Qatar 10,0 10,0 Sí Reino Unido 25,0 25,0 Sí Rumanía 16,0 16,0 Sí Singapur 17,0 17,0 Sí Sudáfrica 27,0 27,0 Sí Suecia 20,6 20,6 Sí Taiwán 20,0 20,0 No Vietnam 20,0 20,0 Sí (a) Jurisdicciones con Impuesto Complementario Doméstico aprobado (ver apartado “Imposición Mínima Global - Impuesto Complementario” de esta nota). Se señalan con un asterisco () aquellas jurisdicciones con Impuesto Complementario Doméstico aprobado pero aún no incluidas en el listado de "Qualified Domestic Top-Up Tax" de la OCDE (publicado el 1 de diciembre de 2025). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 176 Gasto contable por impuesto sobre beneficios El gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades continuadas 8.097 5.812 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades discontinuadas 395 2.281 Resultado consolidado antes de impuestos 8.492 8.093 Gastos no deducibles e ingresos no computables () : sin dato sin dato - De las sociedades individuales 92 106 - De los ajustes por consolidación (622) (422) Resultado neto de las sociedades valoradas por el método de participación (96) 37 Resultado contable ajustado (a) 7.866 7.814 Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en cada país (b) 2.048 2.114 Deducciones de la cuota por reinversión de beneficios extraordinarios y otros créditos fiscales (c) (136) (169) Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores () (101) (45) Variación neta provisiones para litigios, indemnizaciones y similares y otras provisiones 18 18 Ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos () (153) 188 Otros 26 39 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades 1.702 2.145 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades reportado en Estado consolidado del resultado 1.671 1.343 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades procedente de actividades discontinuadas 31 802 Tasa fiscal efectiva (b+c)/a 24,32 % 24,90 % () Incluye en 2025 y 2024 los ajustes derivados de la exención aplicada a los dividendos y participaciones en beneficios recibidos y la transmisión de participaciones, de la aplicación de beneficios fiscales en base imponible en ciertas jurisdicciones y de la deducibilidad de deterioros sobre instrumentos de patrimonio y otros gastos contables. () Se incluye, fundamentalmente, el impacto fiscal derivado de la exclusión de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de la actualización financiera correspondiente a los créditos de PIS/COFINS registrados en las distribuidoras del Grupo Neoenergia y generados por la exclusión del ICMS de la base imponible de los mencionados impuestos. () En el ejercicio 2025 se corresponde, fundamentalmente, con una reversión del pasivo por impuesto diferido de acuerdo con lo previsto en la Norma Foral del Impuesto sobre Sociedades de Bizkaia. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 177 La composición del Impuesto sobre Sociedades entre impuestos corrientes y diferidos, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Impuestos corrientes 947 2.434 Impuestos diferidos 755 (289) Gasto/(Ingreso) procedente de actividades continuadas y discontinuadas 1.702 2.145 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 178 Impuestos diferidos La composición de los epígrafes “Impuestos diferidos activos” e “Impuestos diferidos pasivos” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin saldo Saldo a 01.01.2025 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2025 Impuestos diferidos activos: Valoración de instrumentos financieros derivados 500 107 (10) (16) 147 0 (15) (83) 630 Actualización de balances 16/2012 880 0 0 (73) 0 0 0 0 807 Pensiones y obligaciones similares 380 0 (37) (47) 0 13 (1) 5 313 Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles 60 0 0 (9) 0 0 0 0 51 Provisión por costes de cierre de centrales 344 0 (31) (9) 0 0 (28) 7 283 Pasivo por arrendamiento 450 0 (26) 96 0 0 (22) 2 500 Crédito fiscal por pérdidas y deducciones 3.582 (8) (294) 79 0 0 (80) (9) 3.270 Otros impuestos diferidos activos 1.773 1 (59) (111) 0 0 (85) 147 1.666 Total 7.969 100 (457) (90) 147 13 (231) 69 7.520 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 179 sin dato Saldo a 01.01.2024 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2024 Impuestos diferidos activos: Valoración de instrumentos financieros derivados 467 0 (11) (1) 100 0 0 (55) 500 Actualización de balances 16/2012 950 0 0 (70) 0 0 0 0 880 Pensiones y obligaciones similares 427 0 (2) (30) 0 (8) 0 (7) 380 Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles 58 0 0 2 0 0 0 0 60 Provisión por costes de cierre de centrales 347 0 15 (18) 0 0 0 0 344 Pasivo por arrendamiento 413 0 6 32 0 0 0 (1) 450 Crédito fiscal por pérdidas y deducciones 3.008 0 112 477 0 0 0 (15) 3.582 Otros impuestos diferidos activos 1.475 0 (21) 303 0 0 0 16 1.773 Total 7.145 0 99 695 100 (8) 0 (62) 7.969 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 180 sin dato Saldo a 01.01.2025 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2025 Impuestos diferidos pasivos: Valoración de instrumentos financieros derivados 659 23 (72) 12 90 (5) (63) 644 Libertad de amortización 6.462 459 (592) 405 0 19 (67) 6.686 Sobreprecio asignado en combinaciones de negocios 3.798 432 (373) 133 0 (100) 3 3.893 Activo por costes de cierre de centrales 236 0 (24) (13) 0 (15) 0 184 Activo por derecho de uso 447 0 (23) (5) 0 (20) 1 400 Otros impuestos diferidos pasivos 1.960 19 (153) 133 0 (70) 131 2.020 Total 13.562 933 (1.237) 665 90 (191) 5 13.827 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 181 sin dato Saldo a 01.01.2024 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2024 Impuestos diferidos pasivos: Valoración de instrumentos financieros derivados 491 0 9 (24) 220 0 (37) 659 Libertad de amortización 5.995 0 303 172 0 0 (8) 6.462 Sobreprecio asignado en combinaciones de negocios 3.756 0 181 (144) 0 0 5 3.798 Activo por costes de cierre de centrales 229 0 12 (22) 0 0 17 236 Activo por derecho de uso 394 0 7 48 0 0 (2) 447 Otros impuestos diferidos pasivos 1.650 0 (53) 376 0 0 (13) 1.960 Total 12.515 0 459 406 220 0 (38) 13.562 El importe de los Impuestos diferidos activos y pasivos compensados en el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 5.832 y 6.017 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 182 Imposición Mínima Global - Impuesto Complementario En su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, al Grupo IBERDROLA le resultan de aplicación las reglas modelo contra la erosión de la base imponible del Pilar Dos (también denominadas Reglas GloBE) aprobadas por el Marco Inclusivo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)/G20 sobre BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) el 14 de diciembre de 2021 al que se adhirieron, entre otros muchos, los Estados miembros de la Unión Europea. En aplicación de las referidas reglas modelo, el Grupo deviene obligado a satisfacer, en su caso, un impuesto complementario sobre los beneficios que obtenga en cualquier jurisdicción fiscal en la que su tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional y de acuerdo con dichas reglas, sea inferior a un mínimo del 15%. La legislación de implementación de las reglas modelo ha sido aprobada en muchas de las jurisdicciones en las que IBERDROLA tiene presencia. En España, el país de la matriz última del grupo, la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022, ha sido transpuesta al ordenamiento interno, principalmente y en lo que afecta a IBERDROLA, mediante la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, y la Norma Foral del Territorio Histórico de Bizkaia 6/2025, de 12 de diciembre. De acuerdo con las referidas normas el primer ejercicio de efectividad de las nuevas obligaciones de imposición mínima global para el Grupo IBERDROLA fue 2024, resultando al Grupo de aplicación la normativa foral vizcaína (si bien de forma interina en el ejercicio 2024, por encontrarse pendiente la concertación del tributo, le resultó de aplicación la regulación contenida en la Ley 7/2024). La autoliquidación tributaria correspondiente a este primer período deberá presentarse en el mes de julio de 2026. El Grupo ha realizado una valoración del impacto de la normativa de imposición mínima global basada, en sus declaraciones tributarias más recientes, su informe país a país (country-by-country report) y los estados financieros de las entidades constitutivas del Grupo. Como resultado de dicha valoración, IBERDROLA no espera en los ejercicios 2024 y 2025 un impacto patrimonial significativo derivado de la aplicación de las reglas modelo, en virtud de la concurrencia alternativa o simultánea de las siguientes circunstancias en cada una de las jurisdicciones en las que opera: un tipo impositivo efectivo igual o superior al establecido en las normas de imposición mínima; presencia substancial de personal y activos materiales que implican la exclusión de rentas sujetas a la imposición mínima; o magnitudes de ingresos y beneficios poco relevantes. En consecuencia, el Estado consolidado del resultado del presente ejercicio 2025 no incluye ningún impacto en su gasto por impuesto corriente derivado de esta normativa. En el apartado “Impuesto sobre Beneficios” de la presente nota se incluye un listado de las jurisdicciones en las que IBERDROLA tiene presencia y con indicación de si cuentan con un Impuesto Complementario Doméstico aprobado. Existen en la actualidad incertidumbres generalizadas sobre el impacto de las reglas GloBE sobre los activos y pasivos por impuesto diferido de las entidades sometidas a las mismas, por lo que las modificaciones a la NIC 12: "Impuesto sobre las ganancias" emitidas en mayo de 2023 por el IASB para acomodarla a las reglas modelo contemplan una excepción temporal a los nuevos requerimientos de la NIC 12: "Impuesto sobre las ganancias" a este respecto. El Grupo IBERDROLA aplica esta excepción temporal en los presentes Estados Financieros de 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 183 Actuaciones administrativas El Grupo IBERDROLA incluye entre sus principios la potenciación de la relación con las autoridades fiscales, basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que puedan generarse en relación con la interpretación de la normativa fiscal. Por ello, cuando dichas controversias se producen, el Grupo realiza sus actuaciones ante las autoridades basadas en una relación cooperativa, de acuerdo con los principios de transparencia y confianza mutua. Todas las actuaciones del Grupo han sido analizadas por sus asesores internos y externos, tanto en este ejercicio como en los precedentes, determinando que estas actuaciones han sido ajustadas a Derecho y se basan en interpretaciones razonables de la norma tributaria. La existencia de pasivos contingentes es igualmente objeto de análisis y el criterio general del Grupo consiste en registrar provisiones para los litigios fiscales cuando el riesgo de que resulten desfavorables para los intereses del Grupo es probable, mientras que no se produce tal registro cuando el riesgo es posible o remoto. Las actuaciones inspectoras en curso a la fecha de cierre del ejercicio 2025 varían en función de la legislación fiscal de cada país, si bien no se espera como resultado de ninguna de ellas impactos significativos no considerados ya en los estados financieros. Actuaciones administrativas en España Con fecha 25 de enero de 2024 la Dependencia de Control Tributario y Aduanero de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la Agencia Estatal de Administración Tributaria notificó a Iberdrola, S.A. el inicio de actuaciones de comprobación e investigación del Gravamen Temporal Energético correspondiente a 2023, en su condición de operador principal en el sector energético de acuerdo con lo dispuesto en las resoluciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia de 10 de diciembre de 2020, de 16 de diciembre de 2021 y de 9 de junio de 2020, a las que se refiere el artículo 1 apartado 1 de la Ley 38/2022. En el curso de dicha inspección IBERDROLA solicitó la exclusión de determinados ingresos de la base de gravamen, fundamentalmente gastos soportados por las sociedades comercializadoras de las distribuidoras para su repercusión al cliente final, equivalentes a los derivados de las actividades reguladas exentas del gravamen. También se solicitó la rectificación de las autoliquidaciones presentadas en relación con dicho gravamen, por considerar que la norma que lo creó y reguló adolece de vicios de inconstitucionalidad y contraviene el Derecho de la Unión, con devolución de todas las cantidades ingresadas y los intereses de demora correspondientes. Como resultado de las actuaciones de comprobación se ordenó la devolución de un importe de 33 millones de euros, más intereses de demora. El ingreso asociado a dicha devolución minoró el gasto efectivo por concepto de dicho gravamen en el ejercicio 2024. El gasto por el Gravamen Temporal Energético correspondiente a 2024 se registró excluyendo ya de la base imponible del mismo las cantidades aceptadas en el acta de inspección relativa al gravamen de 2023. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 184 En enero de 2025 se notificó a la Sociedad el acuerdo de liquidación confirmatorio del acta de disconformidad incoada en julio de 2024, aceptando la solicitud de exclusión de los ingresos señalados de la base imponible, con devolución de las cuantías ingresadas y los intereses correspondientes, pero rechazando la solicitud de rectificación total, por entender la Administración Tributaria que carece de competencia tanto para valorar la adecuación de la norma que creó el gravamen al ordenamiento jurídico interno y/o comunitario como para plantear una cuestión de inconstitucionalidad ante el Tribunal Constitucional o prejudicial ante el Tribunal Superior de Justicia al respecto. En febrero de 2025, se interpuso reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Central, presentando las alegaciones correspondientes durante el mes de abril y estando pendiente de resolución a cierre de 2025. IBERDROLA presentó también una solicitud de rectificación de las autoliquidaciones presentadas y pagadas en relación con el gravamen por el ejercicio 2024, análoga a la presentada por 2023.El procedimiento de rectificación iniciado tras la presentación de dicha solicitud, finalizó como consecuencia de la notificación, el 17 de marzo de 2025, del inicio de actuaciones de comprobación e investigación del Gravamen Temporal Energético correspondiente a 2024, de carácter general. En octubre de 2025 se notificó el acuerdo de liquidación confirmatorio del acta de disconformidad incoada en junio, por no aceptar el órgano de inspección la solicitud de rectificación de autoliquidaciones formulada, aduciendo nuevamente falta de competencia para valorar la adecuación de la norma que creó el gravamen al ordenamiento jurídico. En octubre de 2025, se ha interpuesto reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Central frente al mismo, presentando las alegaciones correspondientes durante los primeros días de 2026. Por otro lado, a principios de mayo de 2024 se notificó a Iberdrola Energía España S.A.U. el inicio de actuaciones de comprobación e investigación de carácter general en relación con el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2018 a 2020 del Grupo Fiscal 2/86, del que la sociedad es representante e Iberdrola, S.A. la sociedad dominante. En la misma fecha se notificó también a Iberdrola, S.A. el inicio de actuaciones de comprobación e investigación de carácter general en relación con el Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2018 a 2020 del Grupo de entidades a efectos de IVA 0220/08, en su condición de entidad representante y dominante de dicho grupo. A cierre de 2025 se han puesto de manifiesto los expedientes relativos a dichos procedimientos, sin que de los mismos se espere que vayan a derivarse impactos relevantes para el Grupo. Actuaciones administrativas en el resto de los países En aquellos otros países en los que el Grupo tiene una presencia significativa, las principales actuaciones inspectoras en curso son las siguientes: • En Estados Unidos, dado su carácter de gran contribuyente, tanto a nivel federal como estatal, el Grupo AVANGRID tiene en curso distintas actuaciones inspectoras sobre diversas figuras tributarias. • En Reino Unido, Scottish Power tiene asignado por la administración tributaria (HMRC) la condición de contribuyente low risk. No existe actualmente procedimiento inspector de alcance general alguno en curso. • En México, se iniciaron durante los ejercicios 2020 y siguientes por parte de la autoridad tributaria mexicana (SAT) numerosos procedimientos de inspección en relación con varias sociedades del Grupo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 185 El pasado 26 de febrero de 2024, una vez recibida la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) de México y habiéndose cumplido las restantes condiciones suspensivas acordadas entre las partes, culminó la operación de transmisión de activos de generación de electricidad (12 centrales de ciclo combinado y un parque eólico con una capacidad instalada de 8.539 MW) a Grupo Financiero Actinver, en su condición de fiduciario (trustee), bajo el Contrato de Fideicomiso Irrevocable, administrado por Mexico Infrastructure Partners FF, S.A.P.I. de C.V. El comprador ha asumido el resultado de las inspecciones en curso (y futuras) asociadas a las sociedades transmitidas. A lo largo del primer semestre de 2025 se han producido avances muy positivos en la mayor parte de las inspecciones y recursos de revocación que continuaban abiertos a cierre de 2024, estimándose los recursos de revocación, en su caso, e incoándose nuevos oficios de liquidación sin observaciones, tras determinadas autocorrecciones menores efectuadas por algunas de las sociedades, sin impacto relevante alguno en resultados. Únicamente continúan impugnados vía recurso de revocación los oficios de liquidación notificados a la filial de ingeniería por la inspección del Impuesto sobre la Renta de 2017 y a la sociedad Iberdrola Renovables Noroeste referente al Impuesto sobre las Ventas del ejercicio 2020, de los que tampoco se esperan impactos relevantes en resultados. • Por último, Brasil se caracteriza por ser una jurisdicción con una litigiosidad elevada y existen una multitud de actuaciones inspectoras en curso, lo cual responde a la estructura fiscal y administrativa del país y a la actuación habitual de las autoridades fiscales. No obstante, con carácter general, estos procedimientos se resuelven en un número muy reducido a favor de las administraciones tributarias. Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2025. Litigios fiscales Litigios fiscales en España Litigios fiscales ejercicios 2008 a 2011 En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) relativas a las reclamaciones interpuestas en relación con las actas en disconformidad firmadas por IBERDROLA en 2016, correspondientes al procedimiento de comprobación general seguido respecto del grupo de consolidación fiscal de territorio común (n.º 2/86) por los ejercicios 2008 a 2011. En la resolución relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido, el TEAC falló de forma favorable a los intereses de IBERDROLA (lo que supuso la anulación de las actas y liquidaciones de la Inspección), mientras que en las relativas al Impuesto sobre Sociedades resolvió desfavorablemente. Contra estos últimos pronunciamientos IBERDROLA interpuso el 7 de julio de 2020 recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 186 Los principales ajustes incluidos en los acuerdos de liquidación derivados de las actas de disconformidad firmadas se refieren a la cuantificación del fondo de comercio financiero susceptible de amortización fiscal por la adquisición de SCOTTISH POWER, eliminación de la exención por dividendos de SCOTTISH POWER al entender la inspección que es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos de las circunstancias contempladas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. En relación con este último asunto, el 17 de febrero de 2026 se ha recibido notificación del Tribunal Supremo que acuerda la inadmisión a trámite del recurso de casación presentado por la Agencia Tributaria en relación con la Sentencia de la Audiencia Nacional dictada en noviembre de 2024, que había resuelto de manera favorable para Iberdrola la declaración de conflicto en la aplicación de la norma tributaria por la operación de recolocación de bonos y posterior financiación de Iberdrola USA. Contra la referida providencia de inadmisión no cabe recurso ordinario alguno si bien esta es susceptible de ser impugnada mediante incidente de nulidad. El resto de los recursos asociados a esta contingencia quedaron suspendidos en su tramitación hasta la resolución definitiva del recurso seguido ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en relación con la amortización del fondo de comercio financiero. Con fecha 26 de junio de 2025 el TJUE ha emitido sentencia firme desestimando el recurso de casación de la Comisión Europea y aceptando los argumentos de Iberdrola, por lo que se ha levantado la suspensión y han quedado visto para votación y fallo cuando por turno les corresponda. En todo caso las resoluciones de la Audiencia Nacional podrán ser objeto de recurso ante el Tribunal Supremo. Litigios fiscales 2012 a 2020 Adicionalmente, en diciembre de 2020 le fue notificada a IBERDROLA la resolución por parte del TEAC sobre las reclamaciones interpuestas derivadas de ciertas actas de disconformidad firmadas en procedimientos de comprobación limitada relativos a los ejercicios 2012 a 2014 por el Impuesto sobre Sociedades. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o inaplicabilidad del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a Derecho. La citada resolución de diciembre de 2020 estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales. IBERDROLA presentó el 25 de enero de 2021 recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en el procedimiento, que sigue en la fecha presente pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 187 En relación con la misma cuestión, IBERDROLA interpuso el 6 de septiembre de 2021 reclamación ante el TEAC contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución de dicho Tribunal parcialmente estimatoria anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los efectos de dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió sus efectos a otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de inspección general, existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por tanto, efecto de cosa juzgada. El 3 de enero de 2024 se notificó a IBERDROLA la resolución del TEAC, desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad, que ha interpuesto el correspondiente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional y formulado la demanda en junio de 2024. Por otra parte, en diciembre de 2021 y en julio de 2022 se interpusieron reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas en materia de Impuesto sobre Sociedades a Iberdrola Energía España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/85, en relación con los ejercicios 2012 a 2014 y 2015 a 2020, respectivamente. Los ajustes en controversia son sustancialmente los mismos que los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011. Con fecha 5 de junio de 2024 se notificó la resolución del TEAC en relación con la reclamación interpuesta relativa a los ejercicios 2012 a 2014 y en abril de 2025, la relativa a los ejercicios 2015 a 2020, estimando parcialmente las pretensiones del grupo, aceptando el carácter deducible de la retribución de los administradores y desestimando el resto de las cuestiones. La sociedad interpuso los correspondientes recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional, habiéndose formulado la demanda en relación con ambos recursos, en noviembre de 2024 y octubre de 2025, respectivamente, estando a fecha de cierre del ejercicio pendientes de resolución. En todo caso las resoluciones de la Audiencia Nacional podrán ser objeto de recurso ante el Tribunal Supremo. En lo que respecta al Impuesto sobre el Valor Añadido, en julio de 2022 se interpuso la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico- Administrativo Central contra el acuerdo de liquidación confirmatorio del acta de disconformidad incoada a Iberdrola, S.A, como representante del Grupo de Entidades 0220/08BVA, en relación con los ejercicios 2015 a 2017, consecuencia de ajustes realizados por la AEAT derivados de la inclusión en el denominador de la prorrata de las plusvalías surgidas en transmisiones de cartera o en operaciones de reestructuración societaria. El TEAC desestimó las pretensiones de la sociedad, que interpuso en abril de 2025 el correspondiente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, habiéndose presentado el escrito de demanda en los primeros días de 2026. En todo caso la resolución de la Audiencia Nacional podrá ser objeto de recurso ante el Tribunal Supremo. Litigios fiscales relacionados con el Gravamen Temporal Energético Por último y en relación con los litigios fiscales relevantes para IBERDROLA, el 21 de febrero de 2023 la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC) interpuso recurso contencioso-administrativo contra la Orden Ministerial HFP/94/2023 por la que se aprueban los modelos de autoliquidación del nuevo Gravamen Temporal Energético, creado por la Ley 38/2022. Igualmente, IBERDROLA interpuso el correspondiente recurso contencioso- administrativo contra la misma orden ministerial, en términos similares al interpuesto por AELEC, el día 23 de febrero de 2023. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 188 La referida Ley impone a aquellas entidades que tengan la consideración de operador principal en los sectores energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante los años 2023 y 2024, con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tributario. El importe de la prestación a satisfacer será el resultado de aplicar el porcentaje del 1,2 por ciento a su importe neto de la cifra de negocios derivado de la actividad que desarrolle en España del año natural anterior al del nacimiento de la obligación. El importe del gravamen satisfecho por IBERDROLA en el año 2023 ascendió a 213 millones de euros (Nota 41), si bien, como resultado de las actuaciones de comprobación mencionadas en el apartado anterior de la presente Nota, se ordenó la devolución de un importe de 33 millones de euros, más intereses de demora. El ingreso asociado a dicha devolución, minora el gasto efectivo por concepto de dicho gravamen en el ejercicio 2024. El importe del gravamen satisfecho por IBERDROLA en el año 2024 ascendió a 132 millones de euros (Nota 41), habiendo excluido ya de la base de gravamen de dicho ejercicio los ingresos cuya exclusión se ha reconocido en el curso de la inspección general relativa al gravamen pagado en 2023. Los recursos contencioso-administrativos interpuestos tanto por AELEC como por IBERDROLA y que se encuentran pendientes de resolución en la fecha presente se fundamentan en defectos propios de legalidad ordinaria de la Orden Ministerial recurrida así como en vicios de inconstitucionalidad y contravención del Reglamento (UE) 2022/1854 del Consejo, de 6 de octubre de 2022, apreciados en la Ley 38/2022 que crea el gravamen. Litigios fiscales en el resto de los países En Estados Unidos, el más relevante es la apelación interpuesta ante el Tribunal de Apelación (Appeals Tribunal) en relación con la inspección de Income Tax (Impuesto sobre Sociedades), ejercicios 2012 a 2014, en el Estado de Nueva York. Continúan las gestiones para intentar llegar a un acuerdo con el Estado y cerrar el asunto con carácter previo a la resolución por parte del Tribunal, sin impacto relevante en los resultados del Grupo AVANGRID. En Reino Unido, la única cuestión relevante bajo discusión es relativa a la deducibilidad de determinados pagos efectuados por indicación del regulador eléctrico (OFGEM). El Tribunal Fiscal de Primera Instancia (First Tier Tax Tribunal) dictó sentencia en febrero del 2022 favorable al HMRC, que fue objeto de apelación por parte de la sociedad ante el Upper Tribunal, que también fue favorable al HMRC, obteniendo Scottish Power la autorización correspondiente para presentar la correspondiente apelación ante el Tribunal de Apelaciones (Court of Appeal). En enero de 2025 dicho Tribunal ha emitido resolución favorable a los intereses de la sociedad, si bien el HMRC solicitó y le ha sido concedido el permiso para apelar la decisión ante la Corte Suprema. La vista está fijada para el 18 de mayo de 2026. Con carácter general, no existen otros litigios fiscales significativos en las demás jurisdicciones en las que opera el Grupo, salvo en el caso de Brasil, donde existe un número elevado de litigios y procesos administrativos y judiciales, sobre los que el grupo considera probable obtener una resolución final favorable (Nota 45). Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 189 Actualización de la situación del fondo de comercio financiero (artículo 12.5 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) En el ejercicio 2017, la Administración española aplicó el procedimiento de recuperación de ayudas de Estado previsto en la Ley General Tributaria, recuperando el importe de la aplicación del artículo 12.5 TRLIS correspondiente a los ejercicios 2002 a 2015 por parte del Grupo IBERDROLA en una cuantía total de 665 millones (576 millones de cuota y 89 millones de intereses de demora). IBERDROLA satisfizo dicha cuantía a través de (i) la compensación de la devolución del Impuesto sobre Sociedades 2016 por importe de 363 millones de euros, y (ii) un ingreso por importe de 302 millones realizado en febrero de 2018. Todo ello sobre la base de la aplicación de la Tercera Decisión de la Comisión Europea. Adicionalmente, en mayo de 2021 se notificó a IBERDROLA acuerdo de liquidación en procedimiento de recuperación de ayudas de Estado por los ejercicios 2016 a 2018 por un importe de 13 millones de euros, que la Sociedad pagó en fecha 2 de julio de 2021. La Sentencia del Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) de 27 de septiembre de 2023 (asuntos acumulados T-256/15 y T-260/15), anuló la Decisión (UE) 2015/314 de la Comisión Europea, de 15 de octubre de 2014 (Tercera Decisión), estimando todos los motivos invocados por las entidades afectadas, entre ellas el Grupo IBERDROLA. Si bien esta sentencia del TGUE fue objeto de recurso por la Comisión Europea, la sentencia firme del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de 26 de junio de 2025 ha desestimado el recurso de casación interpuesto por la Comisión Europea, anulando definitivamente la Tercera Decisión. Los importes recuperados por la AEAT, deberán ser objeto de devolución, junto a los correspondientes intereses de demora adicionales, y se muestran registrados, por importe de 780 millones de euros, en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo corriente del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025. A 31 de diciembre de 2024 se registraban en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo no corriente del Estado consolidado de situación financiera. En cualquier caso, el Grupo IBERDROLA y sus asesores internos y externos siempre han estimado que no se deben producir mayores riesgos relacionados con la aplicación del fondo de comercio financiero y que se debería proceder a la devolución de las cuantías en su día recuperadas por la Administración tributaria al devenir indebido el ingreso realizado por el Grupo. A cierre de 2025 están registrados también los efectos derivados de la solicitud de reconocimiento de la deducción del fondo de comercio que no pudo ser objeto de deducción por el Grupo en el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016 a 2019, por ser, hasta septiembre de 2023, ejecutiva la Tercera Decisión ahora definitivamente anulada. Dichos importes, junto a los correspondientes intereses de demora, por importe de 310 millones de euros, se muestran registrados en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo no corriente del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre 2025 y, asimismo, se ha registrado el pasivo por impuesto diferido asociado. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 190 36. Administraciones Públicas La composición de los epígrafes “Activos/pasivos por impuestos corrientes” y “Otras cuentas a cobrar/pagar a Administraciones Públicas” del activo y del pasivo, respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Administraciones Públicas Deudoras sin dato sin dato Hacienda Pública, deudora por Impuesto sobre Sociedades (a) 1.027 692 Hacienda Pública, deudora por IVA 293 315 Hacienda Pública, retenciones y pagos a cuenta 94 154 Hacienda Pública, PIS/COFINS en Brasil (Notas 16 y 33) 111 107 Hacienda Pública, deudora por otros conceptos 286 347 Total 1.811 1.615 Administraciones Públicas Acreedoras sin dato sin dato Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades (a) 289 1.137 Hacienda Pública, acreedora por IVA 111 90 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas 58 61 Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos 1.263 1.265 Organismos de la Seguridad Social, acreedores 43 38 Total 1.764 2.591 (a) La desinversión en México (Nota 7) generó, en 2024, un Impuesto sobre Sociedades a pagar con la Hacienda Mexicana de 13.573 millones de pesos mexicanos (731 millones de euros al tipo de cambio de la fecha de la operación), de los cuales 4.979 millones de pesos mexicanos (275 millones de euros) se abonaron como pagos a cuenta a lo largo del ejercicio 2024 y el resto en el ejercicio 2025. Asimismo, en el ejercicio 2025, incluye la devolución asociada al expediente de recuperación de ayudas de estado por la aplicación del artículo 12.5 TRLIS por importe de 780 millones de euros. 37. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio El desglose de la información requerida correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato Número de días sin dato 2025 2024 Periodo medio de pago a proveedores 14 14 Ratio de operaciones pagadas 14 14 Ratio de operaciones pendientes de pago 27 25 sin dato 2025 2024 Total pagos realizados 12.671 11.909 Total pagos pendientes 312 316 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 191 La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la Ley 15/2010 es la siguiente: sin dato 2025 2024 Volumen monetario pagado dentro del plazo máximo establecido en millones de euros 12.530 11.833 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 98,89 % 99,36 % Número de facturas pagadas dentro del plazo máximo establecido 26.388.851 26.210.883 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 99,96 % 99,98 % La información incluida en las tablas anteriores se ha elaborado de conformidad con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, y de acuerdo con la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la Memoria de las Cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales. Las especificaciones con que se ha elaborado dicha información son las siguientes: • Ratio de operaciones pagadas: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de cada una de las operaciones pagadas por el número de días de pago y el importe total de los pagos realizados en el ejercicio. • Ratio de operaciones pendientes de pago: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de la operación pendiente de pago por el número de días pendientes de pago y el importe total de los pagos pendientes. • Proveedores: acreedores comerciales incluidos en el pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera por deudas con suministradores de bienes o servicios. • Quedan fuera del ámbito de información los proveedores de inmovilizado y los acreedores por arrendamiento financiero. • Quedan fuera del ámbito de información las partidas correspondientes a tasas, cánones, indemnizaciones, etc. por no ser transacciones comerciales. • La tabla sólo recoge la información correspondiente a entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable una vez eliminados los créditos y débitos recíprocos de las empresas dependientes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 192 38. Importe neto de la cifra de negocios El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es como sigue: Ejercicio 2025 España Reino Unido Estados Unidos México (Nota 18) Brasil IEI Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total En mercados regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 3.819 2.454 5.523 785 7.010 0 (3) 19.588 (785) 18.803 Gas 0 0 1.635 0 0 0 0 1.635 0 1.635 En mercados no regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 11.448 3.449 1.259 627 383 2.616 (909) 18.873 (686) 18.187 Gas 703 1.577 0 0 0 15 20 2.315 0 2.315 Otros 718 71 264 0 10 34 46 1.143 0 1.143 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 1 0 0 0 1.825 0 0 1.826 0 1.826 Ingresos por contratos de arrendamiento 0 0 1 0 0 0 29 30 0 30 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 156 0 21 0 0 76 (116) 137 0 137 Total 16.845 7.551 8.703 1.412 9.228 2.741 (933) 45.547 (1.471) 44.076 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 193 Reexpresado (Nota 2.c) Ejercicio 2024 España Reino Unido Estados Unidos México (Nota 18) Brasil IEI Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total En mercados regulados Electricidad 3.382 1.792 4.833 707 6.929 0 (3) 17.640 (707) 16.933 Gas 0 0 1.387 0 0 0 0 1.387 0 1.387 En mercados no regulados Electricidad 11.834 4.165 1.216 1.014 364 1.783 (413) 19.963 (1.044) 18.919 Gas 771 1.705 0 0 0 4 (88) 2.392 0 2.392 Otros 704 56 247 0 8 31 29 1.075 0 1.075 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 1 0 0 0 1.838 0 0 1.839 0 1.839 Ingresos por contratos de arrendamiento 0 0 1 0 0 0 27 28 0 28 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 290 0 68 0 0 57 0 415 0 415 Total 16.982 7.718 7.752 1.721 9.139 1.875 (448) 44.739 (1.751) 42.988 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 194 Ejercicio 2025 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total Suministros en mercados regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 17.441 471 2.336 (661) 19.587 (784) 18.803 Gas 1.635 0 0 0 1.635 0 1.635 En mercados no regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 0 8.896 16.017 (6.040) 18.873 (686) 18.187 Gas 0 0 2.812 (497) 2.315 0 2.315 Otros 18 852 922 (649) 1.143 0 1.143 Ingresos por contratos de construcción 1.826 0 0 0 1.826 0 1.826 Ingresos por contratos de arrendamiento 1 0 0 29 30 0 30 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 0 96 40 2 138 (1) 137 Total 20.921 10.315 22.127 (7.816) 45.547 (1.471) 44.076 Reexpresado (Nota 2.c) Ejercicio 2024 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Subtotal Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) Total Suministros en mercados regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 15.641 480 2.281 (762) 17.640 (707) 16.933 Gas 1.387 0 0 0 1.387 0 1.387 En mercados no regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 0 8.577 17.329 (5.943) 19.963 (1.044) 18.919 Gas 0 0 2.808 (416) 2.392 0 2.392 Otros 16 874 838 (653) 1.075 0 1.075 Ingresos por contratos de construcción 1.839 0 0 0 1.839 0 1.839 Ingresos por contratos de arrendamiento 1 0 0 27 28 0 28 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 0 124 291 0 415 0 415 Total 18.884 10.055 23.547 (7.747) 44.739 (1.751) 42.988 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 195 A continuación, se describen las principales actividades por las que el Grupo IBERDROLA genera ingresos procedentes de contratos con clientes: • Transporte y distribución de electricidad y gas La obligación de desempeño del Grupo IBERDROLA es la puesta a disposición de los clientes de las instalaciones de transporte y distribución. Esta obligación de desempeño se registra de manera lineal a lo largo del tiempo, ya que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios del desempeño del Grupo IBERDROLA a medida que la red de transporte o distribución está disponible. En los países en los que opera el Grupo IBERDROLA, la retribución de las actividades de transporte y distribución viene básicamente determinada por su margen regulado reconocido por el regulador correspondiente. En el caso de algunas actividades reguladas llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA, las desviaciones entre los costes estimados para el cálculo de la tarifa de un año y los finalmente incurridos son registradas como ingreso o gasto del ejercicio en que se producen únicamente en aquellos casos en que su cobro o pago está garantizado con independencia de las ventas futuras (Nota 15.b). • Ventas de electricidad y gas El importe de las ventas de electricidad y gas se registra como ingreso en el momento de la entrega de la energía al cliente en función de las cantidades suministradas e incluyendo la estimación de la energía suministrada aún no facturada (Nota 5). En su caso, según la legislación aplicable en cada país, incluye los incentivos recibidos de apoyo a consumidores vulnerables o para mitigar los efectos de la crisis energética. Por países: • En España, la cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas en el mercado regulado de gas a Tarifa de Último Recurso (TUR) y de electricidad a Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) como de las ventas realizadas en el mercado liberalizado. • En Estados Unidos y Brasil los ingresos por los suministros de electricidad y gas al cliente final se basan en tarifas establecidas por las autoridades reguladoras estatales correspondientes, que determinan los precios y otros términos de servicio a través de un proceso de fijación de tarifas. • En Reino Unido, la electricidad y el gas se comercializan en el mercado liberalizado. • Por su parte, en México se suministra energía eléctrica en condiciones liberalizadas para consumidores con una demanda de 1 MW o superior. Las empresas comercializadoras del Grupo IBERDROLA actúan como principal. Por su parte, las compras y ventas de energía realizadas entre las empresas de generación y comercialización del Grupo se eliminan en el proceso de consolidación. • Cesión de capacidad de generación eléctrica El servicio de cesión de capacidad de generación eléctrica constituye una obligación de cumplimiento separada del suministro de electricidad cuyos ingresos se registran a lo largo del periodo del contrato. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 196 El Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica para algunas de sus centrales que establecen un calendario de cobros preestablecidos por la cesión de la capacidad de suministro de energía. Hasta la desinversión de las centrales que formaban parte del acuerdo de desinversión firmado con MIP en el ejercicio 2024 (Nota 7) mantenía contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica en México para sus centrales de ciclo combinado con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). • Verificación, enganche y cesión de uso de contadores En las altas de clientes, los ingresos por enganchar la instalación receptora de electricidad o gas a la red, así como los ingresos de verificación de instalaciones, se reconocen en el momento en que se realizan dichas actuaciones dado que el cliente obtiene los beneficios del servicio prestado y no existe ninguna obligación de cumplimiento futura asociada. Por otra parte, los ingresos por la cesión de uso de contadores se registran como ingresos a lo largo del periodo de uso. • Venta de certificados de energía renovable En la venta de certificados de energía renovable procedentes del negocio renovable asociados a la energía suministrada (venta conjunta de energía y certificados verdes), el ingreso por la venta se registra en el momento de la entrega de la energía. Cuando la venta de los mencionados certificados se produce de forma independiente de la energía producida, el ingreso se registra en el momento de entrega del certificado al cliente. • Incentivos al negocio renovable El importe de la cifra de negocios del segmento renovables y generación sostenible correspondiente a las distintas áreas geográficas en las que opera el Grupo incluye los incentivos recibidos según la legislación aplicable en cada país teniendo en cuenta que el importe de los mismos se concede de forma individualizada en función de las unidades de productos vendidas y su percepción tiene un carácter recurrente. • Contratos de construcción Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión de transporte y distribución de energía eléctrica que el Grupo IBERDROLA ha suscrito en Brasil incluyen dos obligaciones de cumplimiento: (1) servicios de construcción y (2) servicios de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas. La asignación de la contraprestación a cada obligación de cumplimiento se realiza a partir de la estimación de su precio de venta independiente al comienzo del contrato, a partir de la experiencia del Grupo IBERDROLA en la prestación de servicios similares, de las condiciones de la licitación, así como de otra información disponible interna o externa. Los ingresos de construcción se reconocen a lo largo del tiempo durante su ejecución, dado que el control del activo a favor del cliente se transfiere de forma continuada. Cuando los ingresos relacionados con los contratos de construcción pueden ser estimados de forma fiable se registran por un importe equivalente a la proporción que representan los costes incurridos a la fecha sobre la totalidad de los costes necesarios hasta la finalización del contrato, costes que se revisan periódicamente para incorporar, en su caso, posibles desviaciones. Si los ingresos del contrato no pueden ser estimados de forma fiable, los ingresos se registran por un importe equivalente a los costes incurridos, en la medida en que estos sean recuperables. No se registra el margen del contrato hasta el momento en que se tiene certeza del mismo, con base en la planificación de costes e ingresos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 197 Las modificaciones en los trabajos de construcción y las reclamaciones se incluyen en los ingresos del contrato cuando las modificaciones del contrato son legalmente exigibles. • Venta de existencias inmobiliarias El Grupo IBERDROLA registra los ingresos por la venta de existencias inmobiliarias cuando se produce el traspaso legal de la propiedad al comprador, momento que generalmente coincide con la elevación a escritura pública de los contratos. 39. Aprovisionamientos El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 España 7.978 8.002 Reino Unido 2.465 2.881 Estados Unidos 2.882 2.441 México (Nota 18) 690 1.086 Brasil 6.066 5.962 IEI 1.623 948 Corporación y ajustes (986) (457) Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) (690) (1.086) Total 20.028 19.777 sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 Redes 8.650 8.239 Renovables y Generación Sostenible 1.736 1.627 Clientes 18.136 18.716 Otros negocios, Corporación y ajustes (7.804) (7.719) Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) (690) (1.086) Total 20.028 19.777 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 198 40. Gastos de personal La composición de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 Sueldos y salarios 3.099 2.860 Seguridad social a cargo de la empresa 464 416 Dotación a las provisiones para pensiones y obligaciones similares y aportaciones definidas al plan de pensiones externalizado (Notas 3.o y 27) 162 270 Atenciones estatutarias art. 49.1 (Nota 47) 11 10 Atenciones estatutarias art. 49.4 7 10 Otros gastos sociales 310 300 sin dato 4.053 3.866 Gastos de personal activados sin dato sin dato Activos Intangibles (Nota 9) (36) (31) Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) (1.119) (892) Combustible nuclear y existencias (18) (15) sin dato (1.173) (938) Total 2.880 2.928 La plantilla media del Grupo IBERDROLA durante los ejercicios 2025 y 2024 ha ascendido a 43.555 y 40.775 empleados, de los cuales 10.920 y 10.095 son mujeres, respectivamente. El número medio de empleados a nivel consolidado corresponde a la totalidad de los empleados en aquellas sociedades consolidadas por el método de integración global, así como a los empleados de las operaciones conjuntas determinado de acuerdo con el porcentaje de participación en las mismas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 199 41. Tributos El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 España 1.612 1.255 Reino Unido 459 559 Estados Unidos 644 617 México (Nota 18) 8 8 Brasil 7 6 IEI 36 13 Corporación y ajustes 7 108 Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) (8) (7) Total 2.765 2.559 sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 Redes 848 781 Renovables y Generación Sostenible 1.407 1.313 Clientes 503 353 Otros negocios, corporación y ajustes 15 119 Operación discontinuada (Notas 2.c y 18) (8) (7) Total 2.765 2.559 Dentro de este epígrafe se incluyen diversas medidas fiscales impuestas por las autoridades, se describen a continuación las más relevantes. Con fecha 28 de diciembre de 2012 se publicó en España la Ley 15/2012, de medidas fiscales para la sostenibilidad del sector energético, que introdujo las siguientes figuras tributarias, cuyo impacto ha sido contabilizado con cargo al epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024: Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica, regulado en la Ley 15/2012 La base imponible de este impuesto viene constituida por el importe total que corresponda percibir al contribuyente por la producción e incorporación al sistema eléctrico de energía eléctrica medida en barras de central durante el periodo impositivo, siendo el tipo impositivo aplicable el 7%. El Real Decreto-ley 12/2021 adoptó una suspensión temporal del mismo. Esa suspensión se mantuvo, mediante diversas prórrogas durante los ejercicios 2022 y 2023. El Real Decreto- ley 8/2023 puso fin a la suspensión con efectos desde el 1 de enero de 2024, aplicando una reducción del 50% en el primer trimestre y del 25% en el segundo trimestre. En 2025 el impuesto ha sido plenamente de aplicación. El gasto contabilizado por este concepto en el ejercicio 2025 asciende a 376 millones de euros; en el ejercicio 2024 ascendió a 268 millones de euros. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 200 Impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado y residuos radiactivos resultantes de la generación de energía nucleoeléctrica, recogido en la Ley 15/2012. Este tributo ha supuesto en 2025 un importe de 113 millones de euros y en 2024 un total de 119 millones de euros. Canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica, regulado en el Real Decreto Legislativo 1/2001 Como regla general, la base imponible del tributo está determinada por el valor económico de la energía hidroeléctrica producida, siendo el tipo impositivo aplicable del 25,5%. La aplicación de este Canon para los ejercicios 2013 a 2021 fue anulada por el Tribunal Supremo mediante diversas sentencias de 2021. Tras una reforma de su normativa, realizada por la Ley 7/2022, fue introducido de nuevo con efectos para el ejercicio 2022. Sin embargo, desde el principio se plantearon dudas en cuanto a su efectiva aplicación en ese periodo, debido a la ausencia de disposiciones transitorias para su reintroducción que el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico intentó resolver publicando en su página web una nota aclaratoria considerando que en 2022 el periodo impositivo discurría desde el 10 de abril de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2022. Sin embargo, el Grupo IBERDROLA no estaba conforme con esa interpretación y consideraba que el Canon no debiera haber sido aplicado en 2022, por lo que recurrió su aplicación. Durante el ejercicio 2024 se produjeron una serie de pronunciamientos administrativos favorables a la no aplicación del Canon en 2022, confirmando la tesis del Grupo IBERDROLA. El gasto contabilizado por este concepto en el ejercicio 2024 ascendió a 185 millones de euros, desglosado en un gasto de 264 millones de euros por el devengo del impuesto y un abono de 79 millones de euros por la anulación de las autoliquidaciones del ejercicio 2022 (cuyo reintegro total ya se ha obtenido en el ejercicio 2025), y a 266 millones de euros en 2025. Financiación de costes del Bono Social El Real Decreto-ley 7/2016 impuso la financiación del bono social a las Comercializadoras o las matrices de los grupos que incluyan comercializadoras. La Sentencia del Tribunal Supremo de 31 de enero de 2022 sobre el recurso de IBERDROLA contra el Bono Social declara la inaplicabilidad del sistema de financiación por considerarlo discriminatorio, y obliga a indemnizar a las empresas financiadoras por las cantidades no repercutidas a clientes. Posteriormente, el Real Decreto-ley 6/2022 reguló una nueva distribución de la financiación entre todos los agentes del sector eléctrico, entrando en vigor el 31 de marzo de 2022. Los importes registrados por este concepto en los ejercicios 2025 y 2024 ascienden a 82 y 40 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se registró un ingreso por importe de 183 millones de euros por la sentencia sobre el Bono Social 2016-2021 relativa a Iberdrola Clientes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 201 Gestión de residuos radiactivos En este epígrafe se incluyen las Tasas para la financiación de los costes correspondientes a la gestión por parte de ENRESA de los residuos radiactivos y del combustible gastado generados en las centrales nucleares, reguladas en la Ley 54/1997 (según lo dispuesto en el Real Decreto-ley 6/2009). Aunque son varias las tasas aplicadas para la financiación de estos costes, la más relevante es la que recae sobre las centrales nucleares en explotación, cuya base imponible de la tasa viene constituida por la energía nucleoeléctrica bruta generada por cada una de las centrales en cada mes natural, medida en kilowatios hora brutos (kWh) y redondeada al entero inferior. Esta tasa se ha visto incrementada por la entrada en vigor del Real Decreto 589/2024, pasando de 0,798 céntimos de euro por kWh a 1,036 céntimos de euro por kWh (incremento del 29,82%). Como mejor estimación disponible del gasto originado por estas tasas, se han incluido 238 y 226 millones de euros en los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente (Nota 3.q). Gravamen temporal energético Esta figura, que era el resultado de aplicar el porcentaje del 1,2 por ciento a su importe neto de la cifra de negocios derivado de la actividad que se desarrolle en España del año natural anterior al del nacimiento de la obligación, ha desaparecido en el ejercicio 2025. El importe registrado por el Grupo IBERDROLA, en el periodo de seis meses terminado el 30 de junio de 2024, ascendió a 157 millones de euros y el importe finalmente satisfecho ascendió a 132 millones de euros tras la exclusión de la base de gravamen de determinados ingresos reconocida en el curso de la inspección general relativa al gravamen pagado en 2023. Impuesto Especial sobre Hidrocarburos aplicado al gas natural utilizado en la generación combinada de electricidad y calor En el año 2013 se introdujo el gravamen sobre el gas natural utilizado para la producción de electricidad y para la generación combinada de electricidad y calor, que fue eliminado, posteriormente, en 2018. El Grupo IBERDROLA impugnó la aplicación de dicho impuesto sobre la base de la exención establecida en el artículo 14.1.a) de la Directiva 2003/96/CE para los productos energéticos utilizados en la producción de electricidad y de la interpretación de la misma realizada por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea. La posición del Grupo IBERDROLA fue respaldada por el Tribunal Supremo mediante diversas sentencias emitidas entre julio y septiembre de 2024, por lo que el Grupo IBERDROLA registró un ingreso por este impuesto en la cuantía de 101 millones de euros en el epígrafe "Aprovisionamientos" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2024, correspondiente con las cuotas del impuesto satisfechas en su día y cuyo reintegro se había reclamado. Frente a esas sentencias, la Abogacía del Estado presentó diversos incidentes de nulidad de actuaciones, que fueron desestimados por el Tribunal Supremo. La Abogacía del Estado preparó recurso de amparo contra los fallos del Tribunal Supremo. No obstante, por providencia de 30 de mayo de 2025, el Tribunal Constitucional acordó inadmitir dicho recurso de amparo, poniendo fin al litigio y confirmando la posición de IBERDROLA. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 202 Fondo Nacional de Eficiencia Energética El Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) es un instrumento público de financiación creado para impulsar actuaciones de eficiencia energética en España, con el objetivo de contribuir al cumplimiento de los objetivos nacionales y europeos de ahorro de energía final. El fondo se nutre principalmente de las aportaciones económicas obligatorias de los comercializadores de electricidad, gas y productos petrolíferos, aportaciones que se pueden ver reducidas como consecuencia de la entrega de Certificados de Ahorro Energético. Del conjunto de toda la actividad realizada por el Grupo IBERDROLA, los importes registrados en los ejercicios 2025 y 2024 ascienden a 79 y 61 millones de euros, respectivamente. 42. Amortizaciones y provisiones El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 Dotaciones para amortizaciones de: sin dato sin dato Activos intangibles (Nota 9) 1.148 1.148 Inversiones inmobiliarias (Nota 10) 9 9 Propiedad, planta y equipo (Nota 11) 3.783 3.566 Activos por derecho de uso (Nota 12) 182 176 Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros (Nota 14): sin dato sin dato Saneamiento de activos intangibles (Nota 9) 2 28 Saneamiento de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 182 59 Dotación/(reversión) de deterioro de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 340 1.444 Dotación/(reversión) de deterioro de activo por derecho de uso (Nota 12) 0 37 Variación de provisiones 157 68 Total 5.803 6.535 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 203 43. Ingreso financiero El desglose del epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 Ingresos de participaciones en capital 1 1 Ingresos financieros de activos a coste amortizado 519 594 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) 722 107 Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación 462 361 Otras diferencias positivas en moneda extranjera 36 14 Gastos financieros activados 474 544 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) 15 13 Total 2.229 1.634 La tasa media de capitalización de gastos financieros relativos a la financiación externa de elementos de propiedad, planta y equipo utilizada durante los ejercicios 2025 y 2024 ha ascendido a 5,95 % y 6,17 %, respectivamente (Nota 3.d). 44. Gasto financiero El desglose del epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2025 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2024 Gastos financieros de pasivos a coste amortizado: sin dato sin dato Gastos financieros y gastos asimilados de financiación 2.558 2.429 Otros gastos financieros y gastos asimilados 265 168 Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 32) 89 83 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero (Nota 24) 46 48 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) 346 129 Corrección valorativa de activos financieros 2 4 Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación 462 364 Otras diferencias negativas en moneda extranjera 32 10 Actualización financiera de otras provisiones (Nota 28) 127 130 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) 56 59 Total 3.983 3.424 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 204 45. Activos y pasivos contingentes Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte en ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del Grupo IBERDROLA es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación financiero-patrimonial. En relación con dichas disputas, los principales activos y pasivos contingentes del Grupo IBERDROLA no registrados en estos Estados financieros consolidados al no cumplirse los criterios establecidos en la normativa contable son los siguientes: Pasivos contingentes • En 2022, se aprobó la retribución de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 a través de la Orden TED/749/2022, de 27 de julio. La Sociedad procedió a interponer recurso contra la citada Orden por incorporar los resultados de unos procedimientos de inspección sobre la información regulatoria de los ejercicios 2015 a 2017 que minoraron la retribución de los ejercicios mencionados al no reconocer, en contra de la normativa vigente, inversiones y gastos incurridos en el ejercicio de la actividad. El procedimiento es seguido ante la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo. Con fecha de 20 de febrero de 2026 se ha notificado la Sentencia del Tribunal Supremo que estima parcialmente el recurso sin imposición de costas y que es susceptible de incidente de nulidad de actuaciones sobre los conceptos no estimados. • Recursos contencioso-administrativos interpuestos el 7 de julio de 2020 ante la Audiencia Nacional contra las resoluciones desestimatorias del Tribunal Económico- Administrativo Central notificadas en junio a IBERDROLA en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2016, correspondientes a los ejercicios 2008 a 2011. Los principales ajustes en controversia se derivan de la eliminación del régimen de exención por dividendos recibidos al entender la inspección tributaria que esta es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos, por las circunstancias establecidas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. En relación con estos recursos, con fecha 28 de noviembre de 2024, la Audiencia Nacional dictó sentencia estimatoria en el recurso correspondiente a la discusión sobre las liquidaciones, de fecha 30 de septiembre de 2016, de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes por el Impuesto de Sociedades, ejercicios 2009, 2010 y 2011. La sentencia anula la remisión al Conflicto de aplicación de la norma realizada por la AEAT y estima íntegramente el recurso en relación con las regularizaciones asociadas a ese procedimiento, si bien ha sido objeto de recurso ante el Tribunal Supremo por parte del Abogado General del Estado. El resto de los recursos se encuentran a cierre de 2025 pendientes de señalamiento de votación y fallo. En todo caso, las resoluciones de la Audiencia Nacional podrán ser objeto de recurso ante el Tribunal Supremo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 205 • Recursos contenciosos-administrativos interpuestos ante la Audiencia Nacional, el 30 de julio de 2024 y 4 junio de 2025, en relación con las resoluciones del Tribunal Económico-Administrativo Central que estimaban solo parcialmente las reclamaciones económico-administrativas interpuestas el 17 de diciembre de 2021 y el 29 de julio de 2022, respectivamente, contra los acuerdos de liquidación, en materia de Impuesto sobre Sociedades, notificados a Iberdrola Energía España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/86, en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2021 y 2022, correspondientes a los ejercicios 2012 a 2014 y 2015 a 2020, respectivamente. Los ajustes en controversia son sustancialmente iguales a los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011. En el recurso correspondiente a los ejercicios 2012 a 2014, se formularon alegaciones noviembre de 2024, habiéndose presentado escrito de conclusiones en febrero de 2025. El recurso relativo a los ejercicios 2015 a 2020 fue admitido a trámite por la Audiencia Nacional en el primer semestre de 2025, habiéndose formulado el escrito de demanda en octubre de 2025. • Recurso contencioso-administrativo interpuesto ante la Audiencia Nacional el 7 de abril de 2024, en relación con la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central desestimatoria de la reclamación económico-administrativa interpuesta con fecha 29 de julio de 2022 contra el acuerdo de liquidación, en materia de Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2015 a 2017, notificado a Iberdrola, S.A. como representante del Grupo de Entidades 0220/08BVA. El principal ajuste en controversia se deriva de la inclusión por parte de la Inspección, en el denominador de la prorrata de IVA de Iberdrola, S.A., de las plusvalías derivadas de transmisiones de cartera y/u operaciones de reestructuración societaria, minorando el IVA soportado deducible en el ejercicio 2015 y su efecto en ejercicios subsiguientes por la regularización del IVA soportado en la adquisición de bienes de inversión. El recurso ha sido admitido a trámite por la Audiencia Nacional, habiéndose notificado a finales de diciembre de 2025 el plazo para formular la demanda, que se ha presentado en enero de 2026. • Recurso contencioso-administrativo interpuesto el 25 de enero de 2021 ante la Audiencia Nacional contra la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central notificada en diciembre de 2020 a IBERDROLA. La reclamación, interpuesta contra los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas a la Sociedad en procedimientos de comprobación limitada en relación con el Impuesto sobre Sociedades, relativos a los ejercicios 2012 a 2014, fue parcialmente estimatoria. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o no del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo, derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a derecho. La citada resolución estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales, habiéndose interpuesto el citado recurso ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa, sin poder estimar una fecha cierta de resolución. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 206 • Recurso interpuesto por IBERDROLA, S.A. el 6 de septiembre de 2021 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central, contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución parcialmente estimatoria de dicho Tribunal anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los efectos de dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió los mismos a otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de inspección general, existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por tanto, efecto de cosa juzgada. El 3 de enero de 2024 se notificó la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central, desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad, frente a la que se ha interpuesto el correspondiente recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional, sin poder estimar una fecha cierta de resolución. • Reclamación económico-administrativa interpuesta el 23 de febrero de 2024 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central, contra el acuerdo de liquidación confirmatorio del acta de disconformidad incoada a Iberdrola, S.A., representante del Grupo de IVA 0220/08, en relación con el IVA de los ejercicios 2018 y 2019, que desestimaba la solicitudes de devolución realizadas por dos de las sociedades integrantes del citado grupo de entidades, Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. e Iberdrola Clientes, S.A.U., en relación con las solicitudes de devolución de las cuotas de IVA correspondientes a deudas impagadas fundamentalmente por personas físicas, con más de 1 año de antigüedad y base imponible inferior a 300 euros, por considerar que la normativa española en relación con el tratamiento del IVA correspondiente a las facturas impagadas es contraria al derecho comunitario. En diciembre de 2025 se ha notificado la resolución desestimatoria de dicho Tribunal. Se está analizando la idoneidad de presentar recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional, o hacer efectivo este derecho por otras vías amparadas en la normativa de IVA vigente. • La CNMC interpuso, con fecha de 24 de noviembre de 2015, una sanción por importe de 25 millones de euros a la sociedad Iberdrola Generación (hoy Iberdrola Energía España) como responsable de una infracción muy grave, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 60.a).15 de la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico. Frente a la referida sanción se interpuso recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional; una vez admitido, la tramitación del recurso se vio suspendida por prejudicialidad penal, al seguirse un procedimiento ante el Juzgado de Instrucción nº4 de la Audiencia nacional por los mismos hechos. Con fecha de 4 de enero de 2024, el Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional dictó Sentencia absolutoria en el procedimiento abreviado nº 11/2022. Por Auto de 1 de febrero de 2024, del Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional, se declaró la firmeza de la Sentencia. Terminado el procedimiento penal se alza la suspensión del contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional, donde la compañía está realizando alegaciones en contra del acto sancionador al no haberse infringido ningún precepto legal, tal como reconoce la sentencia absolutoria de la Audiencia Nacional. La ejecución de la sanción está suspendida al haber sido garantizado su pago por medio de aval bancario. El recurso ante la Audiencia Nacional ha culminado su tramitación, habiéndose señalado para su votación y fallo, el día 11 de abril de 2026. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 207 • En el procedimiento seguido ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta adjudicación irregular de licencias eólicas en Castilla y León, Iberdrola Castilla y León (IBERCYL) ha sido emplazada como responsable civil subsidiario, solidariamente con la Junta de Castilla y León. El auto señala que IBERCYL debe afianzar por una cuantía de 11,2 millones de euros por el referido concepto. Las vistas del Juicio han sido señaladas en sesiones a celebrar desde el mes de septiembre de 2025 hasta final de enero de 2026, por lo que la sentencia se conocerá en ese año, y contra la misma se podrá interponer recurso por las partes. En el transcurso de la celebración del juicio por las acusaciones se ha retirado la acusación contra dos de las personas por las que se pide la responsabilidad civil subsidiaria a IBERCYL, manteniéndose únicamente frente a uno solo de los acusados vinculados a la sociedad, sin que se haya modificado la petición y la cuantía de la responsabilidad civil subsidiaria. La sentencia se espera para el primer semestre de 2026. • Existen diversas reclamaciones laborales, civiles y fiscales interpuestas en Brasil a diversas empresas del Grupo NEOENERGIA derivadas del curso normal de sus actividades. El Grupo IBERDROLA considera que la evaluación del riesgo de eventuales pérdidas de las mismas se realiza por las compañías con base en las opiniones de la administración y de los asesores legales externos, efectuándose las provisiones correspondientes de acuerdo con la probabilidad de pérdida dependiendo de las evidencias disponibles, el posicionamiento de los tribunales y la jurisprudencia más reciente. Las reclamaciones laborales corresponden a acciones promovidas por exempleados de las sociedades del Grupo NEOENERGIA o exempleados de empresas prestadoras de servicios (subcontratación) con pedidos de horas extra, equiparación salarial y otros derechos laborales, destacando el proceso de la empresa Neoenergia Cosern, que es una acción colectiva interpuesta por el Sindicato representante de los empleados - SINTERN para el mantenimiento y cumplimiento inmediato del Plan de Cargos, Carreras y Salarios aprobado en 1991, solicitando el pago de las diferencias salariales de los últimos cinco años y cuotas vencidas. Los procesos civiles se refieren a acciones de naturaleza comercial e indemnizatoria promovidas en reclamación de daños materiales o morales, arbitrajes discutiendo asuntos relacionados con los contratos de ingeniería y energía y acciones ambientales y expropiación de inmuebles relacionadas con la ejecución de proyectos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 208 Dentro de los litigios fiscales en Brasil destacan los interpuestos contra las reclamaciones confirmatorias de las actas de infracción incoadas en relación con: • la no deducibilidad del gasto de amortización de la plusvalía/goodwill (agio) en las bases de cálculo del impuesto sobre beneficios (tanto en su tramo por impuesto sobre la renta de personas jurídicas-IRPJ, como en el de contribución social-CSL) por las empresas filiales Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro, Itapebi y Termopernambuco. En los últimos años se habían dictado varias decisiones favorables en primera y segunda instancia judicial sobre este asunto, en relación con varios de los ejercicios cuestionados por parte de la hacienda brasileña a las sociedades Neoenergía Pernambuco y Neoenergía Cosern, pero la cuestión de fondo seguía pendiente de la decisión definitiva por parte de la Suprema Corte. En enero de 2025 se ha notificado decisión favorable definitiva en dicha instancia judicial, en el litigio relativo al beneficio fiscal de agio aprovechado en Neo Pernambuco (2001 a 2006). En septiembre de 2025, obtuvimos una decisión favorable del Supremo Tribunal de Justicia en los casos de agios de 2007 y 2008 de Termopernambuco. En noviembre se obtuvo sentencia favorable definitiva en el agio de Pernambuco 2001-2006 y en enero de 2026 se ha obtenido resolución definitiva en relación con el agio correspondiente a 2018 por Neo Elektro; • la falta de retención en concepto de impuesto de la renta, correspondiente al pago de los intereses sobre el capital propio entre entidades del mismo grupo; • el requisito de retención del impuesto sobre la renta sobre la supuesta plusvalía imponible, devengada por Iberdrola Energía, S.A. tras la incorporación de Elektro Holding por Neoenergia, en relación con el cual a finales de año se ha notificado decisión administrativa en sede del CARF, desfavorable a los intereses de la sociedad por el voto de calidad de la Administración en relación con el principal, contra la que se interpuso el recurso correspondiente, pero estimando la cancelación de la multa inicialmente impuesta; • el cuestionamiento de créditos fiscales en materia del impuesto sobre el consumo (ICMS), en las entidades NC Energia, Termopernambuco, Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro; • el cuestionamiento de impuestos federales –IRPJ y CSLL– por desestimación de gastos con pago de compensación regulatoria en las entidades Neo Pernambuco y Neo Coelba; y • el cuestionamiento por supuestamente dejar de recaudar el ICMS, registrando anulaciones de débitos sin comprobación de origen o con error de procedimiento, contra Neoenergia Brasília. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 209 Con respecto a las acciones regulatorias, las distribuidoras Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro y Neoenergia Brasília tienen procesos de diversa naturaleza, dentro de los cuales se destacan: (i) los procedimientos de cálculo de los indicadores de continuidad técnica del servicio, individuales y colectivos; (ii) cuestiones comerciales; (iii) la realización de las correspondientes compensaciones financieras y la recuperación de los indicadores globales; (iv) cuestiones relativas al cobro o legalidad de elementos o rúbricas tarifarios; y (v) cuestiones respecto a la legalidad de las actuaciones administrativas que le ha impuesto ANEEL. Dentro de dichas acciones, destacan: • La Tarifa Social de Energía (Baja Renta) de Elektro, cuya pretensión de la Asociación de consumidores es el aumento del número de clientes elegibles a dicho beneficio de 2002 hasta 2010, imponiendo a ANEEL y Elektro el deber de restitución de las diferencias tarifarias, que deberán ser costeadas, al final, por el fondo sectorial CDE; • La utilización gratuita u onerosa de las zonas de servidumbre de las carreteras por la red eléctrica, cuyo mérito se encuentra bajo discusión en la Corte Suprema (STF); • Cuestiones diversas respecto a los niveles de sobrecontratación o subcontratación de energía, bajo discusión en el ámbito administrativo; • La posibilidad de que ANEEL recoja para la modalidad tarifaria los ingresos tributarios resultantes de la resolución favorable a las distribuidoras en la disputa judicial acerca de la exclusión del impuesto ICMS de la base de cálculo de las contribuciones federales PIS/COFINS (tema bajo discusión inicial en el ámbito administrativo); • La acción interpuesta por Neoenergia Coelba para anular el Aviso de Infracción nº 0035/2025-SFT/ANEEL, en relación con el supuesto incumplimiento de los plazos para responder a las solicitudes de suministro que requieren obras y para elaborar los estudios y presupuestos de conexión, según lo establecido en el artículo 88 de la Resolución Normativa ANEEL nº 1.000, de 7 de diciembre de 2021. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 210 • Avangrid Power, a través de algunas filiales, tiene contratos de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) con Sterling y Wilson Solar Solutions, Inc. (SWSS) para la construcción de dos parques solares: Lund Hill en Klickitat, WA (Lund Hill), y Pachwáywit Fields en el condado de Gillam, OR (Montague). Renewables considera que SWSS ha incumplido varias de sus obligaciones en virtud de los respectivos contratos EPC, entre ellas defectos de construcción y falta de pago a determinados subcontratistas. En consecuencia, Renewables recurrió a cartas de crédito tanto para Montague como para Lund Hill. En respuesta, SWSS presentó embargos sobre ambos proyectos por un total aproximado de 105 millones de dólares estadounidenses, alegando que esta cantidad se debe en virtud de los contratos EPC. Renewables ha depositado fianzas sobre los embargos de ambas propiedades. Posteriormente, SWSS inició acciones de ejecución hipotecaria en Oregón sobre el derecho de retención en Montague, y añadió reclamaciones por incumplimiento de contrato y quantum meruit, solicitando hasta 111,8 millones de dólares estadounidenses. SWSS también ha iniciado procedimientos de ejecución hipotecaria en el Estado de Washington. El 26 de febrero de 2024, SWSS interpuso una demanda contra la sociedad del proyecto de Lund Hill y Avangrid Power ante un tribunal del Estado de Nueva York, basada en los mismos hechos que el asunto de ejecución hipotecaria interpuesto anteriormente y solicitando 59,9 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios. • El 17 de mayo de 2024, AVANGRID celebró un Acuerdo y Plan de Fusión con IBERDROLA y Arizona Merger Sub, Inc . El Acuerdo de fusión establece que, en los términos y sujeto al cumplimiento o renuncia de las condiciones establecidas en él, Merger Sub se fusionará con AVANGRID, resultando AVANGRID como una sociedad filial 100% de IBERDROLA. El 27 de noviembre de 2024, Milton Deutsch presentó una demanda colectiva en el Tribunal Supremo del Estado de Nueva York, Condado de Nueva York, contra AVANGRID e IBERDROLA (la «Acción Deutsch»). La demanda alega ciertas violaciones de los deberes fiduciarios por parte de AVANGRID y los miembros del Consejo de Administración de AVANGRID en relación con la fusión, incluyendo la acción contra IBERDROLA. Posteriormente otros demandantes han querido unirse a esta acción. El tribunal ha programado una audiencia para considerar si permite la participación de estos Intervinientes. El 27 de enero de 2025, se presentó otra demanda de acción colectiva en el Tribunal de Distrito Sur de Nueva York contra AVANGRID con la misma intención de la Acción Deutsch. Se han recibido resoluciones por las que se estiman las motion to dismiss presentadas por AVANGRID e IBERDROLA, al considerarse en dichas sentencias que se cumplen todos los requisitos legales aplicables. Los demandantes de las acciones estatales han anunciado recurso frente a la resolución de la motion to dismiss. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 211 • Encon Monterrey, sociedad del Grupo IBERDROLA y actual propietaria de la Central Térmica de Ciclo Combinado Dulces Nombres II situada en el municipio de Pesquería, Estado de Nuevo León, al norte de México, inició un procedimiento arbitral contra General Electric Global Services GmbH, sucursal de México, por incumplimiento de compromisos económicos derivados de un acuerdo de un anterior conflicto entre las partes y reclamando indemnización de daños y perjuicios por ser responsable la demandada de una parada no programada de la Planta. Dentro de este proceso arbitral ha formulado oposición a la demanda de IBERDROLA e interpuesto reconvención reclamando a la demandante la cantidad de 16,5 millones de dólares estadounidenses por: (i) los trabajos realizados durante el paro forzado; (ii) reacondicionamiento de materiales; (iii) costo del personal; (iv) impuestos de importación; y (v) pago de agentes aduaneros. IBERDROLA considera que la reclamación no es ajustada a derecho y ha presentado oposición a la reconvención. • Por último, en México, Iberdrola Cogeneración Bajio, SA de CV presentó una demanda de amparo indirecto ante los Juzgados de Distrito en Materia de Amparo Civil, Administrativo y de Trabajo en el Estado de Querétaro, en relación con la normativa de aprobación de un Impuesto sobre emisión de gases en dicho Estado en 2024. El 15 de abril de 2025 se ha concedido a la empresa dicho amparo y protección por parte de la Justicia Federal a la empresa, a efectos de que no se le aplique la ley e incluso que le sean devueltos los importes pagados. No obstante, las autoridades responsables interpusieron un recurso de revisión, pendiente de resolución por Tribunales Colegiados de Circuito del Estado de Querétaro. El 6 de agosto de 2025, la empresa presentó una nueva demanda de amparo indirecto ante el mismo órgano a través de la cual se reclamó la inconstitucionalidad del impuesto declarado en 2024 y 2025, que ha seguido el mismo camino. Dado que fueron declarados infundados diversos argumentos, el 12 de noviembre de 2025 la empresa interpuso un recurso de revisión y posteriormente la autoridad responsable presentó de igual manera su recurso. Los recursos de revisión promovidos, serán resueltos por el Segundo Tribunal Colegiado en Materias Administrativa y Civil del Vigésimo Segundo Circuito. • En relación con la desinversión en Iberdrola México, la entidad compradora México Infraestructure Partners (MIP); con fecha de 24 de febrero de 2025, ha realizado una serie de reclamaciones por supuestos incumplimientos del contrato de venta (Stock Purchase Agreement (SPA)), relacionados con supuestos daños en las plantas objeto de venta. MIP ha cuantificado los daños en la cantidad de 357 millones de dólares estadounidenses, de los que 116 millones de dólares estadounidenses corresponden a supuestas pérdidas por lucros cesantes. IBERDROLA ha contestado a las reclamaciones negando su responsabilidad y señalando que ha cumplido todas sus obligaciones bajo SPA, que dentro de las responsabilidades contractuales están excluidas las derivadas de lucro cesante, y que toda la información de las plantas vendidas fue traslada al comprador con anterioridad a la venta y que este realizó su due diligence y visitó todas las plantas comprobando su situación tanto física como la relativa a los permisos y situación en el momento de la venta. De acuerdo con lo anterior, se considera que IBERDROLA no es responsable del objeto de la reclamación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 212 • Las compañías estadounidenses de gas son propietarias, o han sido propietarias, de terrenos sobre los que operaban plantas para la generación de gas. Dichos terrenos quedaron contaminados como resultado de esta actividad. En algunos casos, los suelos ya han sido descontaminados; en otros casos, los suelos han sido evaluados y caracterizados aunque aún no han sido limpiados; por último en alguno de ellos, el alcance de la contaminación aún no se ha determinado. Para este último grupo no se ha registrado provisión alguna a 31 de diciembre de 2025 dado que no se puede estimar el coste razonablemente por requerir de la participación y aprobación de los reguladores. En el pasado, las compañías de gas han recibido la aprobación para la recuperación de los gastos asociados a la descontaminación de los clientes a través de tarifas y esperan recuperar los gastos de limpieza para el resto de los suelos. Activos contingentes • AVANGRID inició acciones legales contra los anteriores propietarios de determinados emplazamientos con objeto de recuperar los costes de restauración medioambiental a los que ha tenido que hacer frente. Otra información Entre los litigios regulatorios interpuestos por terceros que podrían afectar al marco retributivo y patrimonial del Grupo IBERDROLA no existen recursos destacables por su importancia. Los activos y pasivos contingentes a 31 de diciembre de 2024 se describen en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA de dicho ejercicio. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 213 46. Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos adquiridos IBERDROLA y sus filiales están obligadas a constituir las garantías en el curso ordinario de sus operaciones, de conformidad con las exigencias regulatorias, contractuales y operativas de los mercados en los que el Grupo está presente. En la actividad de generación y comercialización eléctrica, el Grupo otorga garantías para asegurar el cumplimiento de obligaciones derivadas de contratos de compraventa de energía, acceso a redes y participación en mercados organizados. Entre los principales operadores y mercados para los que se constituyen estas garantías se encuentran MEFF, OMIE, MIBGAS, National Grid, CFE, REE y EDP Distribución. En el ámbito de generación renovable, se aportan garantías relacionadas con la ejecución y puesta en marcha de instalaciones, compromisos de desmantelamiento y obligaciones derivadas de contratos de venta de energía a largo plazo (PPAs). El Grupo mantiene garantías otorgadas ante la Administración Tributaria en relación con actas de disconformidad del Impuesto sobre Sociedades. Estos avales permanecen vigentes hasta que se resuelvan con carácter firme los recursos interpuestos frente a las mismas (Nota 35). A 31 de diciembre de 2025 y 2024 existen emisiones de bonos en Estados Unidos, por importes aproximados de 3.441 y 3.449 millone s de euros, respectivamente, garantizadas mediante elementos de inmovilizado material pertenecientes al subgrupo AVANGRID. IBERDROLA considera que los pasivos adicionales que pudieran originarse por las garantías entregadas a 31 de diciembre de 2025 y 2024, si los hubiera, no serían significativos. Asimismo, en cumplimiento de determinadas obligaciones contractuales asociadas a préstamos bancarios, IBERDROLA mantiene pignoradas total o parcialmente acciones de algunas de sus sociedades dependientes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 214 El desglose por sociedades de las acciones pignoradas, expresado en millones de euros, se muestra a continuación: sin dato 2025 2024 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Estados Unidos 1.995 sin dato 1.353 2.136 sin dato 1.416 Vineyard Wind TE Partners 1 LLC (1) 1.285 50,00 % 643 1.441 50,00 % 721 Avangrid Vineyard Wind Holdings LLC 710 100,00 % 710 695 100,00 % 695 Brasil 2.893 sin dato 1.420 3.420 sin dato 1.146 Belo Monte Participacoes, S.A. 121 83,79 % 101 123 53,50 % 66 Energetica Aguas da Pedra, S.A. (Nota 18) 0 0,00 % 0 106 53,50 % 57 Geração Céu Azul S.A. (Notas 18 y 51) 0 0,00 % 0 199 53,50 % 106 Santana 2 Energía Renovável, S.A. 108 83,79 % 90 18 53,50 % 10 Norte Energia (1) 1.232 10,00 % 123 1.556 10,00 % 156 Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia S.A. 195 83,79 % 163 175 53,50 % 94 Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia S.A. 283 83,79 % 237 223 53,50 % 120 Neoenergia Morro do Chapéu Transmissão e Energia S.A. 139 83,79 % 116 148 53,50 % 79 Otros 815 590 872 458 México (Nota 18) 63 sin dato 27 90 sin dato 45 Reino Unido 385 sin dato 275 0 sin dato 0 East Anglia Three, Ltd. (Nota 7) (1) 169 50,00 % 85 0 — % 0 NWEN Group Limited (Nota 7) 209 88,00 % 184 0 — % 0 Otros 7 6 0 0 Resto del mundo 0 sin dato 0 26 sin dato 26 Total 5.336 sin dato 3.075 5.672 sin dato 2.633 (1) Sociedades contabilizadas por el método de participación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 215 47. Retribuciones al Consejo de Administración A propuesta de la Comisión de Retribuciones, el Consejo de Administración ha acordado para el ejercicio 2025 la asignación dentro de lo establecido en el artículo 49.1 con cargo al epígrafe “Gastos de personal” de la Cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 40). 47.1 Retribuciones del Consejo de Administración La retribución fija anual de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones y las primas de asistencia a cada una de las reuniones, en función del cargo ostentado en cada caso, se corresponden con las aprobadas por la Junta General de Accionistas 2024 y se recogen en la "Política de remuneraciones de los consejeros" (Política de remuneraciones de los consejeros - Iberdrola). Por otro lado, en relación con la información requerida por la Ley 11/2018 sobre la remuneración media de los consejeros, la misma se puede obtener de la información contenida en esta nota. A continuación, se indican de manera individualizada las remuneraciones satisfechas y devengadas por los miembros del Consejo de Administración, expresadas en millones de euros, durante los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente: Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 216 sin dato Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada Comisión de Remuneración fija (1) Prima de asistencia Retribución en especie Total 2025 Total 2024 sin dato Auditoría y Supervisión del Riesgo Nombramientos Retribuciones Desarrollo Sostenible José Ignacio Sánchez Galán Presidente Presidente Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato 0,700 0,138 0,002 0,840 0,834 Sin dato Pedro Azagra Blázquez Consejero Delegado Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato 0,150 0,044 0,001 0,195 0,000 El 24 de junio del 2025, fue designado Consejero Delegado y vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada. Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero Vocal Sin dato Sin dato Presidente Sin dato 0,680 0,124 0,002 0,806 0,812 Sin dato Anthony L. Gardner Vicepresidente segundo Vocal Sin dato Vocal Sin dato Sin dato 0,680 0,120 0,004 0,804 0,800 Sin dato Angel Jesús Acebes Paniagua Vocal y consejero coordinador Vocal Sin dato Presidente Sin dato Sin dato 0,640 0,134 0,006 0,780 0,776 Sin dato Iñigo Víctor de Oriol Ibarra Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Vocal Sin dato 0,300 0,064 0,005 0,369 0,366 Sin dato Manuel Moreu Munaiz Vocal Vocal Sin dato Sin dato Vocal Sin dato 0,400 0,120 0,003 0,523 0,520 Sin dato Xabier Sagredo Ormaza Vocal Sin dato Presidente Sin dato Sin dato Sin dato 0,540 0,120 0,005 0,665 0,527 El 20 de junio del 2024, fue designado presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Sara de la Rica Goiricelaya Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Vocal 0,415 0,072 0,003 0,490 0,614 El 24 de junio del 2025, cesó como presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 217 sin dato Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada Comisión de Remuneración fija (1) Prima de asistencia Retribución en especie Total 2025 Total 2024 sin dato Auditoría y Supervisión del Riesgo Nombramientos Retribuciones Desarrollo Sostenible Nicola Mary Brewer Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Presidenta 0,425 0,070 0,001 0,496 0,361 El 24 de junio del 2025, fue designada como presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible Regina Helena Jorge Nunes Vocal Sin dato Vocal Sin dato Sin dato Sin dato 0,300 0,092 0,002 0,394 0,386 Sin dato María Ángeles Alcalá Díaz Vocal Sin dato Vocal Sin dato Sin dato Sin dato 0,300 0,092 0,002 0,394 0,514 El 20 de junio del 2024, cesó como presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Isabel García Tejerina Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Vocal 0,300 0,064 0,002 0,366 0,362 Sin dato Ana Colonques García-Planas Vocal Sin dato Sin dato Vocal Sin dato Sin dato 0,300 0,064 0,005 0,369 0,011 El 17 de diciembre del 2024, fue designada vocal del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos. Total miembros del Consejo a 31.12.2025 6,130 1,318 0,043 7,491 6,883 sin dato Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 218 sin dato Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada Comisión de Remuneración fija (1) Prima de asistencia Retribución en especie Total 2025 Total 2024 sin dato Auditoría y Supervisión del Riesgo Nombramientos Retribuciones Desarrollo Sostenible Consejeros que han cesado en los ejercicios 2024 y 2025: María Helena Antolín Raybaud Vocal Sin dato Sin dato Vocal Sin dato Sin dato 0,000 0,000 0,000 0,000 0,356 El 17 de diciembre del 2024, cesó como vocal del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos. Armando Martínez Martínez Consejero Delegado Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato 0,150 0,044 0,001 0,195 0,390 El 24 de junio del 2025, cesó como Consejero Delegado y vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada. Total 6,280 1,362 0,044 7,686 7,629 (1) Retribución devengada en el ejercicio 2025 que se corresponde con el tiempo en el ejercicio de su cargo. Este importe no es satisfecho hasta la aprobación de las Cuentas anuales del ejercicio 2025 por la Junta General de Accionistas de 2026. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 219 47.2 Otros gastos del Consejo de Administración Asimismo, la mencionada asignación ha soportado otros gastos relacionados con el Consejo de Administración: a. El importe de la prima del Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil, por el ejercicio del cargo de consejero, que ha alcanzado los 0,147 millones de euros en el ejercicio 2025, mientras que en 2024 el importe se situó en 0,168 millones de euros. b. El importe de la prima por la regularización de la póliza de aseguramiento de las prestaciones causadas por los miembros pasivos del Consejo de Administración que ha alcanzado los 0,068 millones de euros en 2025, mientras que en 2024 el importe alcanzó los 0,122 millones de euros. c. El importe por servicios exteriores y otras pólizas ha alcanzado los 1,235 millones de euros en el ejercicio 2025, mientras que en 2024 el importe fue de 1,736 millones de euros. El importe no utilizado de la asignación estatutaria correspondiente al ejercicio 2025 , alcanza los 1,664 millones de euros, lo que unido al importe no utilizado de la asignación del ejercicio 2024, supone un remanente de 2,165 millones de euros que se aplicará a la asignación estatutaria del ejercicio 2026. 48. Remuneración directivos Directivos que son consejeros El Consejo de Administración acordó no modificar en el ejercicio 2025 el importe de la retribución fija anual del presidente ejecutivo, 2,250 millones de euros. También acordó mantener en 2025 el límite de la remuneración variable anual en 3,250 millones de euros. La retribución fija y la retribución variable anual se han mantenido inalteradas en los últimos quince ejercicios. El Consejo de Administración acordó una retribución fija anual en el ejercicio 2025 para el consejero delegado de 1 millón de euros y estableció un límite de su retribución variable anual en 1,5 millones de euros. En ambos casos, la retribución variable anual será satisfecha, en la medida en que se acuerde, en el ejercicio 2026 en función de los objetivos fijados. Las remuneraciones satisfechas y devengadas por el presidente ejecutivo y por el consejero delegado (1) durante los ejercicios 2025 y 2024, expresadas en millones de euros, se indican a continuación: Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 220 Millones de euros Sueldos Retribución variable a corto plazo Retribuciones en especie y Seguridad Social Total 2025 Total 2024 José Ignacio Sánchez Galán 2,250 3,248 0,425 5,923 5,669 Pedro Javier Azagra Blázquez (desde 24 de junio de 2025) 0,517 0,000 0,244 0,761 0,000 Total 2,767 3,248 0,669 6,684 5,669 (1) El total de retribuciones satisfechas al consejero delegado desde el 1 de enero de 2025 hasta su sustitución con fecha 24 de junio de 2025 ascendió a 1,943 millones de euros (2,869 millones de euros en 2024). Adicionalmente, con fecha 24 de junio de 2025 se abonaron los conceptos liquidables correspondientes a la finalización de su prestación de servicios, incluyendo una indemnización equivalente a dos anualidades de la retribución (incluyendo una de pacto de no concurrencia), por un importe total de 4,435 millones de euros. El artículo 49.4 de los Estatutos Sociales dispone que la retribución del presidente ejecutivo y del consejero delegado podrá consistir, además, en la entrega de acciones. La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó el Bono estratégico 2020-2022, dirigido a los consejeros ejecutivos, al personal directivo y a otros profesionales del Grupo, para un máximo de 300 beneficiarios, como incentivo a largo plazo vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros (Nota 23). Durante el primer trimestre de 2025 se realizó la tercera y última entrega de las tres liquidaciones anuales. El presidente ejecutivo recibió 633.334 acciones. El consejero delegado en el cargo desde el 1 de enero de 2025 hasta su sustitución con fecha 24 de junio de 2025 recibió 80.000 acciones, que le fueron asignadas en 2020 cuando era miembro de la alta dirección. El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23. El presidente ejecutivo ha desempeñado en los ejercicios 2025 y 2024 el cargo de administrador de las sociedades Neoenergia, S.A. y AVANGRID, Inc. percibiendo, en conjunto, de dichas sociedades 0,529 y 0,566 millones de euros, en dichos ejercicios, respectivamente. Otros directivos Conforme a la estructura de gobierno del Grupo, la gestión efectiva de los negocios se lleva a cabo en los países o territorios, por las sociedades subholding y cabecera de los negocios o por las filiales de estas. La alta dirección a fecha 31 de diciembre de 2025 la componen 4 miembros (mismo número de miembros que en 2024), además del presidente ejecutivo y el consejero delegado. Forman parte de la alta dirección aquellos miembros de la dirección de la Sociedad que desarrollen funciones globales – excepto que estas sean de apoyo, asesoramiento o staff – y que dependan directamente del Consejo de Administración, de su presidente o del consejero delegado de la Sociedad, así como cualquier otro a quien el Consejo de Administración, a propuesta de su presidente, reconozca tal condición y, en todo caso, el director de Auditoría Interna y Riesgos. Los costes de la alta dirección han ascendido a 4,936 y 5,013 millones de euros en los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 221 A continuación, se desglosan, en millones de euros, las retribuciones y otras prestaciones durante los ejercicios 2025 y 2024: sin dato Alta dirección (4 miembros) (1) Millones de euros 31.12.2025 31.12.2024 Retribución dineraria (2) 2,404 2,054 Retribución variable (2) 1,349 1,895 Retribuciones en especie e ingresos a cuenta no repercutidos 0,234 0,204 Seguridad Social 0,138 0,068 Aportación promotor plan de pensiones / seguro previsión social 0,275 0,272 Póliza riesgo (fallecimiento e invalidez) 0,536 0,520 Total 4,936 5,013 Segunda entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2020-2022 (acciones) 0 228.332 Tercera entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2020-2022 (acciones) 228.336 0 Otros conceptos (3) 0,645 0,696 (1) Además del presidente ejecutivo y el consejero delegado. (2) Con el fin de fomentar la necesaria autonomía e independencia y evitar conflictos ligados a retribución variable vinculada a resultados de la Sociedad, desde 1 de enero de 2025 no participan en sistemas de retribución variable anual ni son beneficiarios del incentivo a largo plazo el personal directivo y otros profesionales del Grupo IBERDROLA adscritos a direcciones o áreas con dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo o de la Comisión de Desarrollo Sostenible, incluyendo las de Auditoria Interna y Riesgos y Cumplimiento. (3) Incluye la remuneración de los altos directivos que han desempeñado el cargo de administrador de las sociedades Neoenergia, S.A. y AVANGRID, Inc. El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23. Las cláusulas de indemnización se describen en los apartados 6.3 y C.1.39 del Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión. Por otro lado, durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido operaciones vinculadas con el equipo directivo. El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en la alta dirección de IBERDROLA ascendió a 171,705 millones de euros en 2025 (791 personas) y 171,337 millones de euros en 2024 (800 personas), afectado por el tipo de cambio. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 222 49. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital introducido por el Real Decreto-ley 1/2010 de 2 de julio de 2010 y con la Ley 31/2014 de 3 de diciembre de 2014, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, se señalan a continuación las situaciones de conflicto de interés en las que han incurrido los administradores. El presidente ejecutivo y el consejero delegado se ausentaron durante la deliberación de todos los acuerdos relativos a sus respectivas remuneraciones y, en el caso del consejero delegado, a su contrato. El señor Sagredo Ormaza se abstuvo de intervenir en los acuerdos concernientes a Kutxabank, S.A. y, en concreto, en la renovación de la línea de operaciones genéricas con el grupo Kutxabank y en la contratación de una de sus sociedades como entidad agente para gestiones relacionadas con los aumentos de capital. 50. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas Las operaciones que se detallan a continuación son propias del giro o tráfico ordinario y han sido realizadas en condiciones normales de mercado: Operaciones realizadas por IBERDROLA con accionistas significativos (Nota 22) En el ejercicio 2025 no existe ningún accionista significativo que cumpla la definición del artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital por no alcanzar el 10% de los derechos de voto o estar representado en el Consejo de Administración. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 223 Operaciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación El detalle de las transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación que son partes relacionadas y que no han sido eliminadas en el proceso de consolidación, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2025 2024 sin dato Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovisionamientos Servicios recibidos Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovision amientos Servicios recibidos Norte Energia, S.A. (1) 0 25 1 4 203 0 0 22 1 3 211 0 Morecambe Wind, Ltd. 0 1 1 1 17 0 0 2 1 1 16 0 Enercrisa, S.A. 0 0 0 19 0 0 0 0 0 2 0 0 East Anglia Three, Ltd. 0 1 19 20 0 0 0 0 0 0 0 0 Charging Together, S.L. 0 8 22 10 5 0 0 78 1 7 1 0 Vineyard Wind Management Company, LLC 0 0 2 9 0 0 0 (1) 3 9 0 0 Peninsular Cogeneración, S.A. 0 3 0 5 0 0 0 2 0 27 0 0 Vineyard Wind 1, LLC 1 7 1 2 0 0 1 8 2 2 0 0 Vineyard Wind Sponsor Partners 1, LLC (Nota 15.a) 0 0 273 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Otras sociedades 6 92 131 15 40 2 3 66 79 16 24 2 Total 7 137 450 85 265 2 4 177 87 67 252 2 (1) Los aprovisionamientos se corresponden fundamentalmente con compras de energía eléctrica. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 224 51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2025 Los principales hechos ocurridos con posterioridad a 31 de diciembre de 2025 son los siguientes: Iberdrola Retribución Flexible El día 8 de enero de 2026 quedaron determinados los extremos que se resumen a continuación en relación con la ejecución del segundo aumento de capital liberado (Iberdrola Retribución Flexible ) aprobado por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA celebrada el 30 de mayo de 2025 bajo el punto número diez de su orden del día: • El número máximo de acciones nuevas a emitir en virtud del aumento de capital es de 91.523.662 • El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva es de 73. • El importe nominal máximo del aumento de capital asciende a 68.642.747 euros. • El importe del Dividendo a cuenta bruto por acción es de 0,253 euros. Una vez finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita: • Durante el plazo establecido a tal efecto, los titulares d e 1.088.096.797 acciones de la Sociedad han optado por recibir el Dividendo a cuenta . Así pues, el importe total bruto del Dividendo a cuenta que se ha distribuido es de 275 millones de euros. Como consecuencia, dichos accionistas han renunciado de forma expresa a 1.088.096.797 derechos de asignación gratuita y, por tanto, a las 14.905.436 nuevas accio nes. • Por otra parte, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal unitario emitidas es de 76.618.226, siendo el importe nominal del aumento de capital (en esta ejecución) de 57 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,147 % sobre la cifra de capital social de IBERDROLA previa a esta ejecución. • En consecuencia, el capital social de IBERDROLA tras el aumento de capital asciende a 5.068.384.202 euros, representado p or 6.757.845.603 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. • Tras el cumplimiento de todos los requisitos legales (y, en particular, a la verificación de dicho cumplimiento por la Comisión Nacional del Mercado de Valores), las nuevas acciones han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo), el 3 de febrero de 2026 En este sentido, la contratación ordinaria de las nuevas acciones ha comenzado el 4 de febrero de 2026. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 225 Venta de Energyworks y Hungría (Nota 18) En enero de 2026, se ha procedido a la formalización de venta de las participaciones en Energyworks Milagros, S.L., Energyworks San Millán, S.L., Energyworks Fonz, S.L. y Energyworks Monzón, S.L. así como de la participación en Iberdrola Renovables Magyarország KFT, las cuales estaban clasificadas en los epígrafes "Activos mantenidos para su enajenación" y "Pasivos mantenidos para su enajenación" a 31 de diciembre de 2025. Acuerdo marco de coinversión con NBIM Iberian Reinfra AS (Nota 7) En base a la alianza de coinversión entre el Grupo IBERDROLA y Norges Bank Investment Management, el Grupo IBERDROLA ha incorporado en febrero de 2026 646 MW de potencia solar fotovoltaica correspondientes a los proyectos de Caparacena y Ciudad Rodrigo, alcanzando 1.500 MW de potencia instalada renovable. Mercado bancario Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA con posterioridad al 31 de diciembre de 2025 han sido las siguientes: Prestatario Operación Importe (millones) Moneda Vencimiento Máximo Neoenergia Elektro Préstamo 4131 32 EUR ene-29 Iberdrola Financiación (1) Préstamo BEI verde 175 EUR A determinar (1) Financiación prevista disponer en el 2026. 52. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas El detalle de los honorarios por servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. y el resto de sociedades afiliadas a KPMG Internacional durante los ejercicios 2025 y 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2025 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 7,35 16,20 23,55 Otros servicios distintos 2,88 1,72 4,60 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable 0 0,10 0,10 Otros servicios 2,88 1,62 4,50 Total 10,23 17,92 28,15 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 226 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: sin dato 2025 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,28 0,00 1,28 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,29 0,64 0,93 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,63 0,73 1,36 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,68 0,25 0,93 Total 2,88 1,62 4,50 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. sin dato 2024 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 7,16 19,69 26,85 Otros servicios distintos 3,08 1,48 4,56 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable 0 0,15 0,15 Otros servicios 3,08 1,33 4,41 Total 10,24 21,17 31,41 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 227 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: sin dato 2024 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,29 0 1,29 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,58 0,32 0,90 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,91 0,53 1,44 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,30 0,48 0,78 Total 3,08 1,33 4,41 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. Adicionalmente, en el ejercicio 2025 otros auditores han prestado servicios de auditoría de cuentas por importe de 1,34 millones de euros y otros servicios por 0,38 millones de euros (1,36 y 0,33 millones de euros en el ejercicio 2024 , respectivamente). 53. Beneficio por acción El número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: sin dato 2025 2024 sin dato Básico Diluido Básico Diluido Acciones medias durante el ejercicio 6.837.893.093 6.851.627.003 6.718.930.275 6.734.936.980 Número medio de acciones propias en cartera (104.235.650) (104.235.650) (91.945.467) (91.924.403) Número medio de acciones en circulación 6.733.657.443 6.747.391.353 6.626.984.808 6.643.012.577 El resultado básico por acción se ha obtenido dividiendo (a) la cifra del resultado del ejercicio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante, ajustado por la imputación al ejercicio del cupón neto correspondiente a las obligaciones perpetuas subordinadas Nota 22, entre (b) la media ponderada de acciones ordinarias en circulación durante el periodo. El resultado diluido por acción se ha obtenido dividiendo el resultado del ejercicio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante ajustado según se indica anteriormente, entre la media ponderada de acciones ordinarias ajustada que se indica en el párrafo anterior, más la media ponderada de acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran en acciones ordinarias todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas en circulación durante el periodo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 228 El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: sin dato 2025 2024 sin dato Básico Diluido Básico Diluido Beneficio neto procedente de actividades continuadas de la Sociedad dominante () (millones de euros) 5.921 5.921 4.133 4.133 Intereses devengados por las obligaciones perpetuas subordinadas (millones de euros) (Nota 22) (230) (230) (219) (219) Beneficio neto ajustado procedente de actividades continuadas (millones de euros) 5.691 5.691 3.914 3.914 Beneficio neto procedente de actividades discontinuadas (millones de euros) 364 364 1.479 1.479 Número medio de acciones en circulación 6.733.657.443 6.747.391.353 6.626.984.808 6.643.012.577 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades continuadas 0,845 0,843 0,590 0,589 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades discontinuadas 0,054 0,054 0,223 0,223 () Beneficio neto del ejercicio procedente de operaciones continuadas neto de participaciones no dominantes. En el cálculo del beneficio por acción (básico y diluido), los denominadores han sido ajustados para reflejar aquellas operaciones que han supuesto un aumento en el número de acciones en circulación sin una variación asociada en los recursos, como si estas hubieran tenido lugar al inicio del primer periodo presentado. Como se describe en las Notas 22 y 51 de estas Cuentas anuales consolidadas, en julio de 2025 y enero de 2026 se llevaron a cabo dos ampliaciones de capital liberadas en el contexto del programa Iberdrola retribución flexible. De acuerdo con lo establecido en la NIC 33: “Ganancias por acción”, estas ampliaciones de capital han supuesto la corrección del beneficio por acción correspondiente al ejercicio 2024 incluido en las Cuentas anuales consolidadas de dicho ejercicio y han sido tenidas en cuenta en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido correspondiente al ejercicio 2025. 54. Formulación de las cuentas anuales Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 han sido formuladas por los administradores de IBERDROLA el 24 de febrero de 2026. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 229 Anexo I Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 230 INFORMACIÓN ADICIONAL DEL EJERCICIO 2025 REFERENTE A LAS SOCIEDADES GRUPO, ACUERDOS CONJUNTOS Y EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO IBERDROLA A continuación, se detalla el porcentaje de participación directa o indirecta que Iberdrola, S.A. mantiene en las sociedades de sus diferentes ramas de negocios. El porcentaje de votos en los órganos de decisión de estas sociedades que es controlado por IBERDROLA se corresponde, básicamente, con el porcentaje de participación. () Se detalla a continuación el método de contabilización utilizado en cada sociedad: G: Consolidación global. E: Método de participación. Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 ESPAÑA Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Aixeindar, S.A. España Energía 75 60 G Alfajarín Renovables, S.L. España Energía 30,63 0 E Anselmo León Distribución, S.L. España Energía 100 100 G Anselmo León Hidráulica, S.L. (1) España Energía 100 100 E Balantia Energy Solutions & Technologies S.L. España Servicios 100 100 G Biocantaber, S.L. España Energía 50 50 E Biomilagros Tech, S.L.U. España Energía 100 0 G Bionor Eólica, S.A. España Energía 57 57 G Biovent Energía, S.A. España Energía 95 95 G Boreas Wind, S.L. España Energía 100 100 G Cantaber Generación Eólica, S.L. España Energía 69,01 69,01 G Castellón Green Hydrogen, S.L. España Energía 50 50 E Cerezo Wind, S.L. España Energía 100 100 G Charging Together, S.L. España Servicios 50 50 E Ciener, S.A.U. España Energía 100 100 G Cogeneración Gequisa, S.A. España Energía 50 50 E Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Dehesa Solar Sur, S.L. España Energía 51 100 G Desarrollo de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Desarrollos Fotovoltaicos Fuentes, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Alcoi, S.L. España Energía 100 0 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 231 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Desarrollos Renovables Alhorines, S.L. España Energía 100 0 G Desarrollos Renovables Ayora, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Biar, S.L. España Energía 100 0 G Desarrollos Renovables Caparacena, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Ciudad Rodrigo, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Cofrentes, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Escatrón, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Fuendetodos, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables FV Laguna, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables FV Lanza, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables FV Olmedillla, S.L. España Energía 51 51 G Desarrollos Renovables FV Romeral, S.L. España Energía 51 51 G Desarrollos Renovables Peñarubia, S.L. España Energía 51 51 G Desarrollos Renovables Peralta, S.L. España Energía 100 0 G Desarrollos Renovables Santiponce, S.L. España Energía 100 0 G Desarrollos Renovables Tagus, S.L. España Energía 51 100 G Desarrollos Renovables Trinidad, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Virgen de Areños III, S.L. ( Antes Desarrollos Renovables Villamanrique, S.L.) España Energía 100 100 G Ekienea, S.L. España Energía 75 75 G Electra Energía. S.A.U. España Energía 100 0 G Electra Sierra de los Castillos, S.L. España Energía 97 97 G Eléctrica Conquense Distribución, S.A. España Energía 53,59 53,59 G Eléctrica Conquense, S.A. España Holding 53,59 53,59 G Enercrisa, S.A. España Energía 50 50 E Energía de Castilla y León, S.A. España Energía 85,5 85,5 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 232 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Energía Portátil Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Energías Ecológicas de Tenerife, S.A. (3) España Energía 50 50 G Energías Eólicas de Cuenca, S.A.U. España Energía 51 51 G Energías Renovables Cespedera, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Cornicabra, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Belona, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Circe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Febe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Hermes, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de la Región de Murcia, S.A.U. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Tione, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Espliego, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Ibermap, S.L. España Energía 51 51 G Energías Renovables Jungla Verde, S.L. España Energía 51 51 G Energías Renovables Poleo, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Romeo, S.L. España Energía 51 51 G Energías Renovables Velilla. S.L. ( Antes Desarrollos Renovables FV Teruel, S.L.) España Energía 100 100 G Energías Verdes de Tenerife, S.L. (3) España Energía 50 50 G Energyworks Aranda, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Carballo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Cartagena, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Fonz, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Milagros, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Monzón, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks San Millán, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Villarrobledo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Vit-Vall, S.L. España Energía 99 99 G Eólica 2000, S.L. España Energía 51 51 G Eólica Campollano, S.A. (2) España Energía 25 25 E Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 233 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Eólica San Cristobal, S.L. España Energía 100 0 G Eólicas de Euskadi, S.A.U. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria siglo XXI, S.A. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria, S.A. España Energía 100 100 G Fotovoltaica Varadero, S.L. España Energía 100 100 G Fudepor, S.L. España Energía 50 50 E Fuendetodos Promotores 400, S.L (5) España Energía 12,99 12,99 No aplica Gestión de Evacuación de la Serna, S.L. (4) España Energía 11,18 11,18 E Hidroeléctrica del Guadalope, S.A.U. España Energía 100 0 G Iberdrola Clientes Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Clientes, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración, S.L.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía España, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Energía Sostenible España, S.L. España Holding 100 100 G Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación Térmica, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Green2Next, S.L. España Servicios 100 100 G Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U. España Servicios 100 100 G Iberdrola Redes España, S.A. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Galicia, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Andalucía, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Aragón, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Canarias, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla – La Mancha, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla y León, S.A. España Energía 95 95 G Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables La Rioja 2, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 234 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Iberdrola Renovables La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Iberdrola Servicios Energéticos, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberduero, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberenova Promociones, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberjalón, S.A. España Energía 80 80 G ICARO Renovables. S.A. España Energía 100 100 G ICE Balsicas Promotores, S.L. (2) España Energía 51 51 E I-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.U. España Energía 100 100 G Iesa Intermalta Energía, S.A. España Energía 50 50 E Infraestructuras de Evacuación Los Arenales, S.L. España Energía 50 50 E Iniciativas Eólicas Cantabria, S.L. España Energía 60 60 G Ir Redes de Calor y Frío, S.L. España Servicios 50 50 E Linea Curacavas, S.L. España Energía 24,04 24,05 E Llanos Pelaos Fotovoltaica, S.L. España Energía 75 75 G Maestrazgo Distribución Eléctrica, S.L.U. España Energía 100 0 G Molinos de la Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Molinos del Cidacos, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Nuclenor, S.A. España Energía 50 50 E Nuevas Energías del Maestrazgo, S.L. España Energía 50 0 E Parque Eólico Capiechamartin, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cordel y Vidural, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cruz de Carrutero, S.L. España Energía 76 76 G Parque Eólico Encinillas, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Panondres, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Verdigueiro, S.L. España Energía 100 100 G Parque Solar Cáceres, S.L. España Energía 100 100 G Parques Eólicos Alto de Layna, S.L. España Energía 51 51 G Peache Energías Renovables, S.A. España Energía 95 95 G Peninsular Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Peñaflor Renovables, S.L. España Energía 26,50 0 E Producciones Energéticas Asturianas, S.L. España Energía 80 80 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 235 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Productos y Servicios de Confort, S.A. España Servicios 100 100 G Promoció D’Energies Renovables de Morella, S.L. España Energía 24,50 0 E Promotores Caparacena 400, S.L. España Energía 45,62 45,62 E Promotores Renovables Fuentes de la Alcarria, S.L. (5) España Energía 39,95 39,95 No aplica Proyecto Nuñez de Balboa, S.L. España Energía 100 100 G Proyecto Solar Francisco Pizarro, S.L. España Energía 100 100 G Proyectos Renovables de Caparacena, S.L. (Antes Desarrollos Renovables Alcocero de Mola, S.L.) España Energía 100 100 G Puerto Rosario Solar 2, S.L. España Energía 75 75 G Puerto Rosario Solar 3, S.L. España Energía 75 75 G PV I Ataulfo, S.L. España Energía 100 100 G Renovables de Buniel, S.L. España Energía 75 75 G Renovables de la Ribera, S.L. (3) España Energía 50 50 G Sistemas Energéticos Altamira, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Chandrexa, S.A. España Energía 96,07 96,07 G Sistemas Energéticos de la Linera, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos del Moncayo, S.A. España Energía 75 75 G Sistemas Energéticos Finca San Juan, S.L. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos La Gomera, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos La Higuera, S.A. España Energía 55 55 G Sistemas Energéticos La Muela, S.A. España Energía 80 80 G Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Mas Garullo, S.A. España Energía 78 78 G Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. España Energía 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 236 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Torralba, S.A. España Energía 60 60 G Sistemas Eólicos de Muño, S.L. España Energía 75 75 G Sistemes Energetics Savalla del Comtat, S.A.U. España Energía 51 51 G Solar Majada Alta, S.L. España Energía 50,1 50,1 G Sotavento Galicia, S.A. (4) España Energía 8 8 E Tarragona Power, S.L.U. España Energía 100 100 G REINO UNIDO Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Blaenau Gwent Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Bryn Henllys SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Celtpower, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E CLASS Electricity, Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Coldham Windfarm, Ltd. Reino Unido Energía 80 80 G Cumberhead West Wind Farm, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Derryherk, Ltd. Reino Unido Serv.Gestión activos 100 100 G Down Barn Farm SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia Offshore Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E East Anglia One North Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia One, Ltd. Reino Unido Energía 60 60 G East Anglia Three, Ltd. Reino Unido Energía 50 100 E East Anglia Three Holdings, Ltd. Reino Unido Energía 50 100 E East Anglia Two Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Electralink, Ltd. (5) Reino Unido Energía 20,24 13,36 No aplica Electricity North East (Construction & Maintenance), Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Electricity North West (Construction & Maintenance), Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Electricity North West (ESPS) Pensions Trustees, Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Electricity North West Number 1 Company, Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Electricity North West Property, Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Electricity North West Services, Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Electricity North West, Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 237 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Electricity North West (Holdings), Ltd. ( Antes North West Electricity Networks (Jersey), Ltd.) Reino Unido Energía 88 88 G Elexon, Ltd. (4) Reino Unido Energía 7,7 7,7 E ENW Capital Finance, plc Reino Unido Energía 88 88 G ENW Finance, plc Reino Unido Energía 88 88 G Grafton Underwood Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Hagshaw Hill Repowering, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Longney Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G MachairWind, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G MarramWind, Ltd. Reino Unido Energía 100 50 G Milltown Airfiled Solar PV, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Morecambe Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E NGET/SPT Upgrades, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E North West Electricity Networks (Finance), Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G North West Electricity Networks (Holdings), Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G North West Electricity Networks (UK), Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G North West Electricity Networks, plc Reino Unido Energía 88 88 G NWEN Finance, plc Reino Unido Energía 88 88 G NWEN Group, Ltd. Reino Unido Energía 88 88 G Pipplepen Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Ranksborough Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Scottish Power Energy Networks Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power Retail Holdings Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower (DCL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower (SCPL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management (Agency), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Retail, Ltd. Reino Unido Comercializadora 100 100 G ScottishPower Generation (Assets), Ltd Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewable Energy, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Renewables (WODS), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewables UK, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 238 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 SP Dataserve, Ltd. Reino Unido Gestión datos 100 100 G SP Distribution, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Green Hydrogen, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G SP Manweb, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Power Systems, Ltd. Reino Unido Serv. Gestión activos 100 100 G SP Transmission, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G Sparrow Lodge Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Speyslaw Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Steel River Power, Ltd. Reino Unido Energía 44 0 E Thurlaston Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Tuckey Farm Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Wood Lane Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ESTADOS UNIDOS Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato 12 Mile Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Aeolus IX Class B Member, LLC, LLC EE.UU. Holding 100 0 G Aeolus Power IX, LLC EE.UU. Holding 100 0 G Aeolus Wind Power VII, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Aeolus Wind Power VIII, LLC EE.UU. Energía 100 100 G AGP Sponsor Partners, LLC EE.UU. Holding 100 0 G APHI TE Owner, LLC EE.UU. Holding 100 0 G Atlantic Renewable Energy Corporation EE.UU. Holding 100 100 G Atlantic Renewable Projects II, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Atlantic Renewable Projects, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Atlantic Wind, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Aurora Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Avangrid Arizona Renewables, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Avangrid Enterprises, Inc. EE.UU. Holding 100 100 G Avangrid Logistic Services, LLC EE.UU. Servicios 100 100 G Avangrid Management Company, LLC EE.UU. Servicios 100 100 G Avangrid Networks. Inc. EE.UU. Holding 100 100 G Avangrid New York TransCo, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Avangrid Power, LLC ( Antes Avangrid Renewables, LLC) EE.UU. Holding 100 100 G Avangrid Power Holdings, Inc. ( Antes Avangrid Renewables Holdings, Inc.) EE.UU. Holding 100 100 G Avangrid Service Company EE.UU. Servicios 100 100 G Avangrid Solutions, Inc. EE.UU. Otros 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 239 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Avangrid Texas Renewables, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Avangrid Vineyard Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Avangrid Vineyard Wind, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Bakeoven Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Barton Windpower, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Berkshire Energy Resources EE.UU. Holding 100 100 G Big Horn II Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Big Horn Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Blue Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Bluebird Solar Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Bright Mountain Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Buffalo Ridge I, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Buffalo Ridge II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Camino Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Casselman Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Central Maine Power Company EE.UU. Energía 100 100 G Chester SVC Partnership (3) EE.UU. Energía 50 50 G CMP Group, Inc. EE.UU. Holding 100 100 G CNE Energy Services Group, LLC EE.UU. Servicios 100 100 G Colorado Green Holdings, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Commonwealth Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Connecticut Energy Corporation EE.UU. Holding 100 100 G Connecticut Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 100 100 G Coyote Ridge Wind, LLC (4) EE.UU. Energía 18,44 20 E CTG Resources, Inc. EE.UU. Holding 100 100 G Daybreak Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Deer River Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Deerfield Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Desert Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Dillon Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G El Cabo Partners, LLC EE.UU. Energía 100 100 G El Cabo Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 100 100 G El Cabo Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Elk River Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Elm Creek Wind II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Elm Creek Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Empire Solar Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Farmers City Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Flat Rock Windpower II, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Flat Rock Windpower, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 240 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Flying Cloud Power Partners, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Flying Cow Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Fountain Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Frogtown Solar, LLC (Antes Eagle Solar Energy Center, LLC) EE.UU. Energía 100 100 G GCE Holding, LLC EE.UU. Holding 50 50 E GenConn Devon, LLC EE.UU. Energía 50 50 E GenConn Energy, LLC EE.UU. Holding 50 50 E GenConn Middletown, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Golden Hills Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Goodland Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Great Bear Linka, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Great Bear Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Groton Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Hardscrabble Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Hay Canyon Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Heartland Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Helix Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Imperial Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Juniper Canyon Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Juniper Canyon Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Jupiter Hydrogen. LLC EE.UU. Energía 100 100 G Kalina Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Karankawa Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Kitty Hawk Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Klamath Energy, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Klamath Generation, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Klondike Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Klondike Wind Power III, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Klondike Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G La Joya Bond, LLC EE.UU. Otros 100 100 G La Joya Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Lakeview Cogeneration, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Leaning Juniper 2B, LLC EE.UU. Energía 100 0 G Leaning Juniper Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Leipsic Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Lempster Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Locust Ridge II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Locust Ridge Wind Farms, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Loma Vista, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Loowit Battery Storage, LLC EE.UU. Baterías 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 241 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Lund Hill Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Maine Electric Power Company, Inc. EE.UU. Energía 78,28 78,28 G Maine Yankee Atomic Power Company (5) EE.UU. Otros 38 38 No aplica MaineCom Services EE.UU. Telecomunicaciones 100 100 G Manzana Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Midland Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Milky Way Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Minndakota Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Mohawk Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Montague Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Montague Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Moraine Wind II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Moraine Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Mount Pleasant Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Mountain View Power Partners III, LLC EE.UU. Energía 100 100 G NECEC Transmission, LLC EE.UU. Energía 100 100 G New England Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G New Harvest Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 100 G New York State Electric & Gas Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 100 100 G NM Green Holdings, Inc EE.UU. Holding 100 100 No aplica Northern Iowa WindPower II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Northern Maine Transmission Line, LLC EE.UU. Energía 100 100 G NORVARCO EE.UU. Holding 100 100 G NYSEG Storm Funding, LLC EE.UU. Electricidad y Gas 100 100 G Oregon Trail Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Osagrove Flat Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Osagrove Flats Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Otter Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Pacific Wind Development, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Park City Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Patriot Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Patriot Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Patriot Wind TE Holdco, LLC EE.UU. Holding 100 100 G Pebble Springs Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Phoenix Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Pontotoc Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Poseidon Solar, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 242 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Poseidon Wind, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Powell Creek Linka, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Powell Creek Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G PPM Colorado Wind Ventures, Inc. EE.UU. Holding 100 100 G PPM Roaring Brook, LLC EE.UU. Energía 100 100 G PPM Technical Services, Inc. EE.UU. Servicios 100 100 G PPM Wind Energy, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Providence Heights Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G RG&E Storm Funding, LLC EE.UU. Electricidad y Gas 100 100 G RGS Energy Group, Inc. EE.UU. Holding 100 100 G Rochester Gas and Electric Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 100 100 G Rugby Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G San Luis Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G ScottishPower Financial Services, Inc. EE.UU. Inactiva 100 100 G ScottishPower Group Holdings Company EE.UU. Holding 100 100 G Shiloh I Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Shutler Energy Storage, LLC EE.UU. Baterías 100 0 G Solar Star Oregon II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Solis Solar Power I, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Solis Solar Power II, LLC EE.UU. Energía 100 0 G South Chestnut, LLC EE.UU. Energía 100 100 G St. Croix Valley Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Stagecoach Sunshine, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Star Point Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Streator Cayuga Ridge Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Summit Solar PA, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Sunset Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Tatanka Ridge Wind. LLC (4) EE.UU. Energía 14,41 15 E The Berkshire Gas Company EE.UU. Gas 100 100 G The Southern Connecticut Gas Company (SCG) EE.UU. Gas 100 100 G The Union Water Power Company EE.UU. Servicios 100 100 G The United Illuminating Company EE.UU. Energía 100 100 G Tower Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Trimont Wind I, LLC EE.UU. Energía 100 100 G True North Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Tule Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Twin Buttes Wind, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Twin Buttes Wind II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 243 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 UIL Distributed Resources EE.UU. Servicios 100 100 G UIL Group, LLC EE.UU. Holding 100 100 G UIL Holdings Corporation EE.UU. Holding 100 100 G United Resources, Inc. EE.UU. Holding 100 100 G Victory landing Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Vineyard Wind 1 Pledgor, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Vineyard Wind 1, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Vineyard Wind Management Company, LLC EE.UU. Holding 50 50 E Vineyard Wind Shareco, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Vineyard Wind Sponsor Partners 1, LLC EE.UU. Energía 50 50 E Vineyard Wind TE Partners, LLC EE.UU. Holding 50 50 E West Valley Leasing Company, LLC (5) EE.UU. Energía 100 100 No aplica Wild Grains Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Winnebago Windpower II, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Winnebago Windpower, LLC EE.UU. Energía 100 100 G Wyeast Solar, LLC EE.UU. Energía 100 100 G MÉXICO Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato BII NEE Stipa Energía Eólica, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Corporativo Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Encon Monterrey, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Eólica Dos Arbolitos S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Generación de Energía Base, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Green Park Energy, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Clientes, S.A. de C.V. México Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Ramos, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Altamira de Servicios, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Generación México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Generación, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 244 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Iberdrola Renovables Centro, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables del Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Servicios Corporativos, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Liberalizados, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Renovables, S.A. DE C.V. México Servicios 100 100 G Infraestructura de Energía Limpia, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque de Generación Renovable, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque Industrial de Energía Renovables, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Parques Ecológicos de México, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Pier II Quecholac Felipe Ángeles, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Servicios de Operación Eoloeléctrica de México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Soluciones Inteligentes de Descarbonización, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Soporte de Generación Eficiente, S.A. de C.V México Energía 100 100 G BRASIL Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Afluente Transmissao de Energia Elétrica S.A. Brasil Energía 84,06 56,72 G Arizona 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Bahia PCH II S.A. Bahía Pequeña C. Hidrelétrica Brasil Energía 83,79 53,5 G Belo Monte Participações S.A Brasil Holding 83,79 53,5 G Bonito 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Bonito 10 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Bonito 11 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Bonito 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 245 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Bonito 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Bonito 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Bonito 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Bonito 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Bonito 7 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Bonito 8 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Bonito 9 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Caetité 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Caetité 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Caetité 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Calango 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Calango 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Calango 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Calango 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Calango 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Calango 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Calango Solar 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Calango Solar 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Canoas 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Canoas 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Canoas 4 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Canoas Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Chafariz 1 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Chafariz 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 246 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Chafariz 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Chafariz 4 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Chafariz 5 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Chafariz 6 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Chafariz 7 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia S.A. Brasil Energía 82,94 52,93 G Companhia Energética de Pernambuco S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Companhia Energetica do Rio Grande do Norte S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G EKTT 10 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 83,79 53,5 G EKTT 8 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 83,79 53,5 G EKTT 9 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 83,79 53,5 G Elektro Operaçao e Manutençao Ltda. Brasil Servicios 83,79 53,5 G Elektro Redes S.A. Brasil Energía 83,52 53,33 G Elektro Renováveis do Brasil S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Energias Renováveis do Brasil S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Energética Águas da Pedra S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Energética Corumbá III S.A. Brasil Energía 20,95 13,38 E FE Participaçoes S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Gameleira 11 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Itapebí Geraçao de Energia S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Lagoa 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Lagoa 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Lagoa 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Lagoa 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 247 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Luzia 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Luzia 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Mel 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G NC Energia S.A. Brasil Comercializadora 83,79 53,5 G Neoenergia Atibaia Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia Comerc GD S.A. (5) Brasil Energía 41,90 26,75 No aplica Neoenergia DistribuiçÃo Brasília S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Neoenergia Dourados Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia Guanabara Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Neoenergia Investimentos S.A. Brasil Holding 83,79 53,5 G Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 41,90 53,5 E Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Neoenergia Morro do Chapéu Transmissão de Energia S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Neoenergia Operaçao e Manutençao S.A. Brasil Servicios 83,79 53,5 G Neoenergia Renováveis S.A. Brasil Holding 83,79 53,5 G Neoenergia Rio Formoso Transmissão e Energia S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia S.A. Brasil Holding 83,79 53,5 G Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia Servicios, Ltd. Brasil Servicios 83,79 53,5 G Neoenergia Smart Ltda. Brasil Comercializadora 83,79 53,5 G Neoenergia Sobral Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia Soluções Verdes S.A. Brasil Servicios 83,79 53,5 G Neoenergia Transmissora 11 SPE S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Neoenergia Transmissão S.A Brasil Energía 41,90 26,75 E Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Norte Energia S.A. (4) Brasil Energía 8,38 5,35 E Oitis 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 248 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Oitis 10 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 81,35 53,5 G Oitis 21 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 22 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 23 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Oitis 24 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Oitis 25 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 26 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 77,99 53,5 G Oitis 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 79,28 53,5 G Oitis 7 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 8 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Oitis 9 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Potiguar Sul Transmissao de Energia S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Riachão 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Riachão 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Riachão 3 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Riachão 4 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Riachão 5 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Riachão 6 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Riachão 7 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Rio Formoso 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Rio Formoso 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Rio Formoso 3 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Rio Formoso 4 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Rio Formoso 5 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 249 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Rio Formoso 6 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 83,79 53,5 No aplica S.E. Narandiba S.A. Brasil Energía 41,90 26,75 E Santana 1, Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Santana 2, Energia Renovável S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Termopernambuco S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Ventos de Arapuá 1 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Ventos de Arapuá 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G Ventos de Arapuá 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 83,79 53,5 G RESTO DEL MUNDO sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Aalto Power, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Baltic Eagle, GmbH & Co KG (Antes Baltic Eagle, GmbH.) Alemania Energía 51 51 G Baltic Eagle Verwaltungs, GmbH. Alemania Energía 51 0 G Iberdrola Deutschland, GmbH. Alemania Holding 100 100 G Iberdrola Energie Deutschland, GmbH. Alemania Comercializadora 100 100 G Iberdrola Projektgesellschaft 1, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Projektgesellschaft 2, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Development Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Strom, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Solarpark Boldekow, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Solarpark Kleinfurra, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Solarpark Schadewohl, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Solarpark ZaD, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Wikinger Offshore Deutschland Verwaltungs, GmbH. Alemania Energía 51 51 G Wikinger Offshore Deutschland, GmbH & Co KG Alemania Energía 51 51 G Windanker, GmbH. Alemania Energía 51 100 G Avonlie Solar Project Co PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 250 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Balranald Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 0 G Bluff Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bodangora Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bogan River Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bowen Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Broadsound Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G BWF Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G BWF Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Capital East Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm (BB), Trust Australia Inactiva 100 100 G Capital Wind Farm 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CREP Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CS CWF, Trust Australia Inactiva 100 100 G Flyers Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Forsayth Wind Farm, PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Four Mile Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Gin Gin Bess (qld) PTY, Ltd. Australia Baterías 100 0 G Iberdrola Australia (NSW) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (SA) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (US) 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia (US) PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Custodian Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Development Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Development PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Energy Markets PTY, Ltd. Australia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Australia Europe 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Europe 4 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 251 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Iberdrola Australia Holdings 2 PTY, Ltd. (Antes Iberdrola Renewables Australia PTY, Ltd) Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Investments 2 PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Investments 3 PTY, Ltd. Australia Holding 100 0 G Iberdrola Australia Investments 4 PTY, Ltd. Australia Holding 100 0 G Iberdrola Australia Investments 5 PTY, Ltd. Australia Holding 100 0 G Iberdrola Australia Investments PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Networks PTY, Ltd. ( Antes Iberdrola Australia Enterprises PTY, Ltd.) Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia OW Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia OW PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia OW 2 Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia OW 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia RE PTY, Ltd. ( Antes Iberdrola Australia RE, Ltd.) Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia SAGT PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Iberdrola Australia Services Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Smart Energy Solutions PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Smithfield Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia T Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia US Holdings PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove PTY, Ltd. Australia Baterías 100 100 G Iberdrola Australia, Ltd. Australia Holding 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 252 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Iberdrola Australia, Trust Australia Inactiva 100 100 G Infigen Suntech Australia PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Kingswood Bess PTY, Ltd. Australia Energía 100 0 G Lake Bonney BESS PTY, Ltd. Australia Baterías 100 100 G Lake Bonney Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Lake Bonney Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Mullion Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep 1 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Renewable Power Ventures PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G RPV Developments PTY, Ltd. (2) Australia Energía 32 32 E Smithfield BESS PTY, Ltd. Australia Baterías 100 100 G Smithfield Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Smithfield Power Generation PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Tungkillo South BESS PTY, Ltd. Australia Baterías 100 0 G Walkaway Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woakwine Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woodlawn Wind PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G WWCS Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G WWCS Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G WWP Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Bulgaria, EOOD. Bulgaria Energía 100 100 G Rokas Aeoliki Cyprus, Ltd. Chipre Energía 74,94 74,94 G Iberdrola Renewables Korea Co, Ltd. Corea Energía 100 100 G Infigen Energy US Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Development Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Holdings, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Partnership EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP LB2, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects I, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects V, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 253 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Aalto Power GmbH France, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aerodis Bussière, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis Herbitzheim, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis les Chaumes, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aerodis Pays de Boussac, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Ailes Marine, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Centrale Solaire AMDA I, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA II, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA III, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA IV, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA V, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA VI, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA VII, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA VIII, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA XI, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA XV, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA XVI, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA XVIII, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Centrale Solaire AMDA XIX, S.A.S. Francia Energía 100 0 G Energies du Champs des Sœurettes, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable Agrivoltaïque, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Energie France, S.A.S. Francia Comercializadora 100 100 G Iberdrola France, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Renouvelables, S.A.S. Francia Energía 100 100 G La Croix Didier, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G La Pièce du Roi, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 254 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 SEPE Aerodis Chambonchard, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Beauchamps, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Bougueneuf, S.A.S.. Francia Energía 100 100 G SEPE de Kerien, S.A.S. Francia Energía 51 51 G SEPE de Plemy, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Plouguenast Langast, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Sevigny, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE du Rocher de Mementu, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE le Florembeau, S.A.R. L. Francia Energía 100 100 G SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G SEPE les Coutures, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Du Parc Eolien les Neufs Champs, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Eolienne D’Orvilliers, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aeliared Energy Aetolias Single Member S.A. Grecia Energía 99,92 99,92 G C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A. Grecia Holding 99,92 99,92 G PPC Renewables Rokas, S.A. Grecia Energía 50,96 50,96 G Rokas Aeoliki Thraki III, S.A. Grecia Energía 99,9 99,9 G Rokas Construction, S.A. Grecia Energía 99,92 99,92 G Rokas Hydroelectric, S.A. Grecia Energía 99,92 99,92 G Iberdrola Renovables Magyarorszag, KFT. Hungría Energía 100 100 G Clarus Offshore Wnd Farm. Ltd. Irlanda Energía 90 90 G DP Irish Offshore Wind Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Iberdrola Ireland, Ltd Irlanda Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renewables Ireland, Ltd. Irlanda Energía 100 100 G Inis Ealga Marine Energy Park, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Shelmalere Offshore Wind Farm, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Eneradmiral 2, S.R.L. Italia Energía 100 0 G Fattoria Solare Sarmato, S.R.L Italia Energía 100 100 G Green Frogs Montalto, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Green Frogs Tarquinia, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Iberdrola Italia, S.R.L. (Antes Iberdrola Clienti Italia, S.R.L.) Italia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renovables Italia, S.p.A. Italia Holding 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 255 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 IBVI 1, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Icube Renewables, S.R.L. Italia Energía 50 50 E Innovo Development 9 S.R.L. Italia Energía 100 0 G Limes 10, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Limes 15, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Montelungo Energía, S.R.L. Italia Energía 100 0 G Montenero Green Energy, S.R.L. Italia Energía 100 0 G Societá Energie Rinnovabili 2, S.p.A. Italia Energía 50 50 E GK Happo Noshiro Offshore Wind Japón Energía 39,90 39,90 E Iberdrola Renewables Japan, K.K. Japón Energía 100 100 G Infigen Energy Finance (Lux), SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy Holdings, SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy (Malta), Ltd. Malta Inactiva 100 100 G Iberdrola Renouvelables Maroc, S.A.R.L. Marruecos Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Norway, AS Noruega Energía 100 100 G Fotowoltaika HIG XV, SP Z O.O. Polonia Energía 100 100 G Fotowoltaika HIG XVI, SP Z O.O. Polonia Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Polska, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Monsoon Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Passat Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Pon-Therm Farma Wólka Dobryńska, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G PV Biskupiec, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Salvia SP. Z.O.O. Polonia Baterías 100 0 G Sea Wind Genaker, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Kliwer, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Spinaker. SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Southern Windfarm, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Wind Field Korytnica SP, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Charging Together, Unipessoal Lda. Portugal Servicios 50 50 E Citrobox Telecomunicaçöes e Energías Renováveis, Lda Portugal Comercializadora 49 49 E Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 256 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Energías Renovaveis Tras-Os- Montes 360, S.A. Portugal Energía 100 100 G Eoenergi Energia Eolica, S.A. Portugal Energía 100 100 G Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal Ltda. Portugal Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renewables Portugal, S.A. Portugal Holding 100 100 G Iberdrola Suporte Projecto Tâmega, Unipessoal Lda. Portugal Energía 100 100 G Ibertâmega – Sistema Electroprodutor Do Tâmega, S.A. Portugal Energía 100 100 G P. E. da Serra do Alvao, S.A. Portugal Energía 100 100 G Sunshining, S.A. Portugal Energía 50 50 E Iberdrola Renewables Romania, S.R.L. Rumanía Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Singapore Pte, Ltd. Singapur Energía 100 100 G Iberdrola Renewables South Africa (PTY), Ltd. Sudáfrica Energía 100 100 G Iberdrola Förnybar Sverige AB Suecia Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Taiwan, Ltd. Taiwán Energía 100 100 G OTROS NEGOCIOS Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Ingeniería Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Projects Inc. EE.UU. Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción México, S.A. de C.V. México Ingeniería 100 100 G Iberdrola Engineering and Construction South Africa Sudáfrica Ingeniería 100 100 G Inmobiliaria Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Arrendamiento de Viviendas Protegidas Siglo XXI, S.L. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria Patrimonio, S.A.U. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria, S.A. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria Real State Investment, EOOD Bulgaria Inmobiliaria 100 100 G Desarrollos Inmobiliarias Laguna del Mar, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 100 100 G Promociones La Malinche, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 50 50 E Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 257 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 Innovación Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Aerothermal Solutions, S.L. España Servicios 100 100 G Aquí Tu Reforma Europa, S.L. (4) España Servicios 12,82 8,35 E Barbara IOT, S.L.. (4) España Servicios 10,49 10,49 E BasqueVolt, S.A.U. (4) España Servicios 8,89 14,63 E Build Tech Energy, S.L. (4) España Servicios 11,53 0 E Carbon2nature, S.A. España Servicios 100 100 G CPD4Green, S.A. España Servicios 100 100 G CPD4Green Toledo, S.L. (2) España Servicios 75,58 100 E Data Center Euskadi, S.L. (4) España Servicios 10,63 10,60 E Echelon Iberdrola Digital Infra, S.L. (Antes CPD4Green Centro de Datos, S.L.) (2) España Holding 75,58 100 E Energyloop, S.A. España Servicios 45 45 E Exiom Solar Ibérica, S.L. (4) España Servicios 20 20 E Fastlight, S.L. España Servicios 100 100 G Fondo Seaya Andromeda Sustainable Tech Fund I F.C.R. (5) España Servicios 10 10 No aplica Hoop Solutions. S.L. (4) España Servicios 8,6 E Inversiones Financieras Perseo, S.L. España Holding 100 100 G LatemAluminium, S.L. (4) España Servicios 0,69 19,04 E WallBox, N.V. (4) España Servicios 7,99 6,9 E Eheat Networks, Ltd. Reino Unido Servicios 100 100 G Iberdrola Carbón2nature México, S. A. de C.V. México Energía 100 100 G Carbon2nature Brasil, S.A. Brasil Servicios 92,06 77,22 G Muçununga Serviços Ambientais Restauraçao e Carbono, Ltda. Brasil Servicios 46,03 0 E Carbon2Nature Australia PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G East West Digital, LLC Qatar Servicios 100 0 G Iberdrola QSTP, LLC Qatar Servicios 100 100 G Otros negocios Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Subgrupo Corporación IBV Participaciones Empresariales España Holding 50 50 E Iberdrola Inversiones 2010, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Participaciones España, S.L. España Holding 100 100 G Iberdrola Participaciones, S.A.U. España Holding 100 100 G Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 258 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2025 31.12.2024 CORPORACIÓN Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Hidrola I, S.L.U. España Holding 100 100 G Iberdrola España, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Financiación, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola Finanzas, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola International, B.V. Holanda Financiera 100 100 G Iberdrola Finance Ireland, DAC Irlanda Financiera 100 100 G Iberdrola Re, S.A. Luxemburgo Seguros 100 100 G Scottish Power UK, Plc Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Overseas Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Sphere Energy Connect, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G SPW Investments Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Avangrid, Inc. EE.UU. Holding 100 100 G (1)Sociedades donde el Grupo posee control pero que debido a su inmaterialidad han sido integradas por el método de participación. A 31 de diciembre de 2025, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a estas sociedades asciende a 1 y 0 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2024, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a dichas sociedades ascendió a 2 y 0 millones de euros, respectivamente. (2)Sociedades consideradas negocios conjuntos, contabilizadas por el método de participación, donde los acuerdos de accionistas solo otorgan derecho a los activos netos del negocio. (3)Sociedades donde a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 51% el Grupo posee el control otorgado mediante acuerdos con los accionistas. (4)Sociedades en las que el Grupo posee influencia significativa a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 20%. (5)Sociedades donde el Grupo posee control, control conjunto o influencia significativa pero que por su escasa relevancia no han sido incluidas en el perímetro de consolidación. OPERACIONES CONJUNTAS DEL GRUPO IBERDROLA ESTRUCTURADAS A TRAVÉS DE UN VEHÍCULO INDEPENDIENTE PARA LOS EJERCICIOS 2025 y 2024 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 259 Sociedad Domicilio Actividad Porcentaje de participación directa o indirecta 31.12.2025 31.12.2024 Asociación Nuclear Ascó – Vandellós, A.I.E. España Energía 14,59 14,59 Centrales Nucleares Almaraz – Trillo, A.I.E. España Energía 51,44 51,44 Comunes Rio Carrión, S.L. España Energía 12,59 12,59 Infraestructuras de Medinaceli, S.L. España Energía 34,32 39,69 Sistema Eléctrico de Conexión Hueneja, S.L. España Energía 42,72 42,72 Torre Iberdrola, A.I.E. España Inmobiliaria 68,1 68,1 Eastern Green Link 1, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 Eastern Green Link 4, Ltd. Reino Unido Energía 50 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA participa en operaciones conjuntas a través de comunidades de bienes y otros acuerdos conjuntos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 260 SOCIEDADES DEL GRUPO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 QUE EN EL EJERCICIO 2025 HAN SALIDO DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN POR HABER SIDO ENAJENADAS, FUSIONADAS O LIQUIDADAS Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta 31.12.2025 31.12.2024 Camarate Golf, S.A. España Inmobiliaria 0 26 CO2 Revolution, S.L. España Servicios 0 20 Eléctricas de la Alcarria, S.L. España Energía 0 90 Eme Hueneja Cuatro, S.L. España Energía 0 100 Iberdrola Corporación, S.A. España Otros 0 100 Iberdrola Ingeniería de Explotación, S.A.U. España Ingeniería 0 100 Producciones Energéticas de Castilla y León, S.A. España Energía 0 85,5 CampionWind, Ltd. Reino Unido Energía 0 50 SP Smart Meter Assets, Ltd (Nota 7) Reino Unido Energía 0 100 CNE Peaking, LLC EE.UU. Servicios 0 100 Kitty Hawk North, LLC EE.UU. Energía 0 100 Maine Natural Gas Corporation (Nota 7) EE.UU. Gas 0 100 Manzana Power Services, Inc. EE.UU. Servicios 0 100 Total Peaking Services, LLC EE.UU. Servicios 0 100 Força Eolica do Brasil 1 S.A. Brasil Energía 0 53,5 Força Eolica do Brasil 2 S.A. Brasil Energía 0 53,5 Geraçao Ceu Azul S.A. (Nota 7) Brasil Energía 0 53,5 Geraçao CIII S.A. Brasil Holding 0 53,5 Iberdrola Construçao e Serviços, Ltd. Brasil Ingeniería 0 100 CREP Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 0 100 IEPC Energy projects, Ltd. Canadá Ingeniería 0 100 Aomori-Seihoku-Oki Offshore Wind Godo Kaisha Japón Energía 0 34,9 GF I Kiln Holdco AS Noruega Servicios 0 8,78 Iberdrola Renewables Operation Vietnam Limited Company Vietnam Energía 0 100 Iberdrola Renewables Vietnam Limited Company Vietnam Energía 0 100 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 261 Anexo II Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 262 REGULACIÓN SECTORIAL: NOVEDADES REGULATORIAS MÁS RELEVANTES DEL EJERCICIO Durante el año 2025 se han aprobado un conjunto de disposiciones que afectan al sector energético. En este Anexo se presentan las novedades más significativas. 1. Unión Europea Entre los primeros pasos dados por la Comisión constituida tras las elecciones europeas de 2024, destacan, el Pacto por una Industria Limpia (CID, por sus siglas en inglés) que se presentó en febrero de 2025, al mismo tiempo que el Plan de Acción sobre precios asequibles de la energía. El CID plantea medidas concretas para convertir la descarbonización en un motor de competitividad y crecimiento para las industrias europeas. Las medidas incluyen la reducción de los precios de la energía, el impulso a la demanda de productos limpios, la financiación de la transición limpia, el fomento de la circularidad y acceso a materiales estratégicos, y el fomento de la innovación y cualificación de la mano de obra. En cuanto al Plan de Acción para abaratar la energía, la Comisión considera medidas para: – acelerar el despliegue de la energía limpia a través de PPA, promoviendo la electrificación de la industria, y desarrollando las infraestructuras de red para facilitar la conexión a la generación limpia, electrificación de la demanda y centros de datos; – completar el mercado interior de la energía con interconexiones físicas; – utilizar la energía de manera más eficiente y reducir la dependencia de los combustibles fósiles importados. Estas iniciativas se concretarán desde 2025 y a lo largo de los próximos dos años en diferentes propuestas, algunas de ellas de carácter legislativo. Con carácter preliminar, se publica la Comunicación de la Comisión C (2025) 7600, de 25 de junio de 2025, sobre el nuevo Marco de ayudas de Estado para la Industria Limpia (o CISAF por sus siglas en inglés). El CISAF tiene por objeto dar certidumbre y acelerar la aprobación de ayuda a determinadas inversiones que contribuyen a los objetivos del CID. Para ello, en el CISAF se definen en detalle cada una de las siguientes nueve posibles ayudas: – Esquemas para acelerar el despliegue de energías renovables. – Esquemas para acelerar el despliegue de combustible bajos en carbono. – Esquemas para nueva flexibilidad no fósil. – Mecanismos de capacidad. – Alivio temporal del precio de la electricidad para electrointensivos. – Ayudas para la descarbonización de la industria. – Ayudas para asegurar suficiente capacidad de producción de tecnologías limpias. – Esquemas para apoyar determinados proyectos del Fondo de Innovación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 263 – Ayudas para reducir el riesgo de inversiones privadas en porfolios de proyectos renovables, combustibles bajos en carbono, flexibilidad no fósil, descarbonización de la industria y producción de tecnologías limpias. Si un Estado notifica alguna de estas, cumpliendo exactamente con todos sus detalles, tiene la seguridad de que será autorizada con celeridad. El CISAF estará en vigor hasta el fin de 2030, lo que significa que tras esta fecha no será posible conceder nuevas ayudas bajo dicho marco, si bien esquemas multianuales concedidos bajo el CISAF podrán seguir dando las ayudas ya comprometidas más allá de esa fecha. Por otra parte, desde la Comisión Europea se está desarrollando un conjunto de propuestas para simplificar determinados procesos administrativos involucrados en normativa europea reciente, con objeto de aligerar la carga burocrática de las empresas. Hasta el momento, se ha publicado la Directiva (UE) 2025/794 de 14 de abril de 2025, por la que modifican determinados requisitos de presentación de información sobre sostenibilidad y de diligencia debida por parte de las empresas. Asimismo, la Comisión publica el 2 de julio de 2025 sus Recomendaciones dirigidas a los EEMM para la introducción de incentivos fiscales en apoyo a los objetivos del CID. Estas Recomendaciones (no son de obligado cumplimiento) permiten generar escudos fiscales a partir de una mayor flexibilidad en la amortización fiscal (anticipada). El 10 de diciembre, y como parte de las iniciativas del CID, la Comisión publica un Paquete de Redes, así como un Paquete Ómnibus Medioambiental. El Paquete de Redes contiene propuestas legislativas y recomendaciones para evitar que las redes representen un cuello de botella para la competitividad europea, la seguridad energética y la neutralidad climática, lo que en la práctica se traduce en acelerar y simplificar el permitting y mejorar la planificación de las infraestructuras de transporte. Este “paquete” se compone de los siguientes documentos: – Comunicación en la que se detallan los objetivos e iniciativas del paquete. – Propuesta de renovación completa del Reglamento de infraestructuras Transeuropeas (TEN-E). Incorpora modificaciones a los Reglamento de Diseño de Mercado de electricidad, de gas (H2) y de ACER, para asegurar la coherencia entre todos ellos. – Directiva de Renovables con medidas destinadas a acelerar el permitting en renovables, almacenamiento y recarga. Incorpora modificaciones en la Directiva de Diseño de Mercado, también en coherencia con el Reglamento TEN-E y para acelerar permitting y conexiones de redes. – Recomendaciones de la Comisión a los Estados para promover conexiones a red eficientes y rápidas. Dentro del Ómnibus Medioambiental, de entre las propuestas que lo componen, se destaca un Nuevo Reglamento de aceleración de las evaluaciones ambientales, coherente con las medidas de aceleración del permitting del Paquete de Redes. En el ámbito de la movilidad limpia, se publica el Reglamento (UE) 2025/1214 de 17 de junio de 2025, por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/631 para incluir una mayor flexibilidad en el cumplimiento por parte de los fabricantes, de los límites de emisiones carbónicas de los vehículos ligeros entre 2025 y 2027. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 264 También en el ámbito de la movilidad, la Comisión Europea publica el 16 de diciembre de 2025 un Paquete de Automoción, que contiene propuestas (legislativas y no legislativas) con el objetivo de flexibilizar las obligaciones, simplificar las normas (revisión del Reglamento de Estándares de CO2 para Vehículos Ligeros, nuevo Reglamento de Flotas Corporativas de Grandes Empresas), y acelerar el despliegue de una industria europea de baterías (Comunicación Battery Booster Strategy). En un entorno de fuertes tensiones geopolíticas, la Comisión, junto con el Alto Representante para el exterior, publican el 3 de diciembre de 2025 la revisión de su Estrategia sobre Seguridad Económica, que contiene: – Una Comunicación sobre Seguridad Económica, que actualiza la Estrategia de Seguridad de 2023. De forma muy sintética, propone pasar de un enfoque reactivo a otro proactivo, basado en incrementar la capacidad de análisis de las vulnerabilidades, de cooperación con naciones afines, y de uso y mejora de las herramientas disponibles. – En este contexto, con objeto de acelerar la estrategia de materias primas críticas y reducir dependencias externas, se incluye una Comunicación sobre la actualización la estrategia sobre materiales críticos, a la que acompaña una reforma del Reglamento de materiales críticos. En ellos se articulan instrumentos de financiación, permisos, circularidad, agregación de demanda y compras conjuntas y protección del mercado interior. Por último, se publica parte de la normativa de segundo nivel por la Comisión, para la implementación del Reglamento de la industria cero emisiones netas (NZIA, por sus siglas en inglés). – Reglamento de Ejecución (UE) 2025/1176, de 23 de mayo de 2025, por el que se especifican los criterios de preclasificación y adjudicación en las subastas para la implantación de energías procedentes de fuentes renovables; – Reglamento de Ejecución (UE) 2025/1176, de 23 de mayo de 2025, que establece la lista de productos finales de tecnologías de cero emisiones netas y sus principales componentes a efectos de evaluar la contribución a la resiliencia; – Decisión de Ejecución (UE) 2025/1100, de 23 de mayo de 2025, sobre directrices para la aplicación de determinados criterios de selección de proyectos estratégicos de cero emisiones netas. 2. España Durante el año 2025 se han aprobado un conjunto de disposiciones que afectan al sector energético. A continuación, se presentan las novedades más significativas: Retribución Resolución de 17 de febrero de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la retribución de las empresas titulares de instalaciones de distribución de energía eléctrica para el año 2021. Se aprueba la retribución definitiva de distribución para el ejercicio 2021. La retribución también se aplica a las liquidaciones provisionales de 2022, 2023, 2024 y 2025, ajustándose al valor de la R2021 sin incentivos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 265 Resolución de 12 de marzo de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la retribución de las empresas titulares de instalaciones de transporte de energía eléctrica para el año 2022. Se establece la retribución de transporte de energía eléctrica para 2022 en 1.484 millones de euros. Resolución de 6 de noviembre de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la retribución de las empresas titulares de instalaciones de distribución de energía eléctrica para el año 2022. Retribución de distribución definitiva de 2022 de I-DE 1.725,4 millones de euros (+2,9% respecto a 2021) más 12,3 millones de euros de incentivo de pérdidas y del sector asciende a 5.317,5 millones de euros (+1,8% respecto a 2021). Peajes y cargos Resolución de 6 de marzo de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifica el anexo II de la Resolución de 4 de diciembre de 2024, por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2025. Se modifica los precios de los excesos de potencia de los peajes eléctricos, reduciendo la penalización de precio. Esta modificación afecta a los consumidores con tipo de medida 4 y 5. Resolución de 18 de diciembre de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2026. Resolución que establece los peajes eléctricos de 2026. Los precios de los peajes incrementan en promedio un 0,5% con respecto a 2025 (aunque la variación concreta para cada cliente es diferente en función de su forma de consumo). Orden TED/1524/2025, de 23 de diciembre, por la que se establecen los precios de los cargos del sistema eléctrico y se establecen diversos costes regulados del sistema eléctrico para el ejercicio 2026 y por la que se aprueba el reparto de las cantidades a financiar relativas al bono social y al coste del suministro de electricidad de los consumidores a que hacen referencia los artículos 52.4.j) y 52.4.k) de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, correspondiente al año 2026. Los precios de los cargos suben un 10,3% respecto a los vigentes, se establece la anualidad necesaria para recuperar el déficit histórico en 1.883 millones de euros y se mantiene la metodología de variabilización de cargos para las tarifas de recarga de VE y la exención de cargos para la producción de H2 renovable. Además, la orden actualiza los unitarios imputados a las actividades para financiar el bono social. Circulares Circular 1/2025, de 28 de enero, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular 3/2020, de 15 de enero, por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad. Se modifican algunos aspectos de la Circular 3/2020 de la CNMC de Metodología de Peajes, tales como, modificaciones técnicas en la estructura y metodología del cálculo, habilita a la CNMC a utilizar el superávit de peajes de ejercicios anteriores, crea un nuevo peaje para recarga pública del vehículo eléctrico, etc. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 266 Circular informativa 6/2025, de 7 de octubre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, de petición de información a los gestores de la red sobre solicitudes de acceso y conexión a las redes de energía eléctrica. Circular que resulta de aplicación a los gestores de red de transporte y distribución y establece el contenido de la información de generación como de demanda (solicitud de acceso, capacidad disponible y caducidad de permisos). Se homogeiniza la información aportada por los distintos gestores de red y mejora la visibilidad del regulador. Circular 7/2025, de 16 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular 5/2019, de 5 de diciembre, por la que se establece la metodología para el cálculo de la retribución de la actividad de transporte de energía eléctrica; y se aprueban las instalaciones tipo y los valores unitarios de referencia de inversión y de operación y mantenimiento por elemento de inmovilizado que se emplearán en el cálculo de dicha retribución. Se establece la metodología de cálculo de la retribución de la actividad de transporte de energía eléctrica para el periodo de 2026 – 2031. Circular 8/2025, de 22 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología para el cálculo de la retribución de la actividad de distribución de energía eléctrica y Circular 9/2025, de 22 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular 2/2019, de 12 de noviembre, por la que se establece la metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica, y regasificación, transporte y distribución de gas natural, y se establece la tasa de retribución financiera aplicable a las actividades de transporte, operación del sistema y distribución de energía eléctrica en el periodo regulatorio 2026-2031. Se publica las Circulares de modelo retributivo de distribución y tasa de retribución financiera (6,58%) para el período 2026 – 2031. Inversión en redes de transporte Real Decreto 534/2025, de 24 de junio, por el que se regula la concesión directa de subvenciones con cargo a los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia para la realización de inversiones en la red de transporte de energía eléctrica destinadas a proyectos estratégicos de descarbonización. Se otorga a REE subvenciones de 931 millones de euros, lo que le habilita a realizar inversiones por valor de 1.862 millones de euros para 2021 – 2026 o de las MAPs 2024 y se establecen los requisitos para que las instalaciones puedan optar a los fondos. Resolución de 10 de julio de 2025, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 8 de julio de 2025, por el que se aprueba el listado de actuaciones que se incorporan en el Plan de Desarrollo de la Red de Transporte de Energía Eléctrica 2021-2026 para aumentar la resiliencia de la red de transporte de energía eléctrica. Recoge 65 actuaciones aprobadas, por un importe de 750 millones de euros. Estas inversiones son retribuibles sin computar en el límite anual de inversión. Resolución de 11 de julio de 2025, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convocan los concursos de capacidad de acceso de demanda en determinados nudos de la red de transporte. Se establecen las principales características de los concursos de capacidad de demanda. Prioridad los proyectos de producción de hidrógeno y gases renovables así como los de electrificación de industria y minería respecto a los CPDs y se refuerzan algunos criterios de adjudicación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 267 RECORE Real Decreto 917/2025, de 15 de octubre, por el que se modifica el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. Real Decreto que modifica el Régimen Retributivo Específico (RECORE) regulado por RD 413/2014. Se recogen gran parte de los cambios a petición del sector y orientados a realizar determinados ajustes en la retribución del RECORE derivados de escenarios con incremento de vertidos y proyectos de hibridación con baterías (fomentan dando prioridad a los proyectos renovables de hibridación con baterías). Orden TED/1252/2025, de 27 de octubre, por la que se modifican determinados aspectos de la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. Orden que afecta a los ingresos por GdO y por régimen retributivo especifico de las instalaciones RECORE. Con posterioridad al cierre de las cuentas anuales, se publica la Orden TED/53/2026, de 27 de enero, por la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al periodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2026, y se aprueban nuevas instalaciones tipo y sus correspondientes parámetros retributivos. Mantiene la rentabilidad razonable para el período 2026-2031 (7,398% para instalaciones anteriores a 2013 y 7,09% para las posteriores), reduce las horas estándares de funcionamiento de las instalaciones (entre -8% y -50% en función de la tecnología), realiza el ajuste por precios de mercado real del semiperíodo anterior 2023-2025 y actualiza la previsión de precios para 2026 (61,65 / 59,11 / 58,65 €/MWh) y los coeficientes de apuntamiento tecnológico de mercado según los resultantes en 2025. Derogación gravamen temporal Resolución de 22 de enero de 2025, del Congreso de los Diputados, por la que se ordena la publicación del Acuerdo de derogación del Real Decreto-ley 10/2024, de 23 de diciembre, para el establecimiento de un gravamen temporal energético durante el año 2025. Se deroga el RDL 10/2024, por lo que queda anulado el gravamen temporal a las energéticas para 2025. Fibra óptica Resolución de 18 de diciembre de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece el ajuste a realizar en la retribución de las empresas de transporte y distribución de energía eléctrica del ejercicio 2026 por el empleo de la fibra óptica en la realización de actividades distintas. Se fija el ajuste por alquiler de fibra óptica de transporte y distribución del año 2026. Medidas urgentes Real Decreto-ley 1/2025, de 28 de enero, por el que se aprueban medidas urgentes en materia económica, de transporte, de Seguridad Social, y para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad. Se aprueban medidas urgentes en materia económica, de transporte, de Seguridad Social, y para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad. Se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2025 la prohibición de corte de suministro de electricidad, gas y agua y se vuelve a implantar la senda de reducción de los descuentos del bono social hasta final de año. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 268 Resolución de 20 de octubre de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifican temporalmente varios procedimientos de operación eléctricos para la introducción de medidas urgentes para la estabilización de la tensión en el sistema eléctrico peninsular español. La CNMC aprueba con carácter urgente modificaciones temporales de los procedimientos de operación PO 3.1., PO 3.2. y PO 7.2. (serán de aplicación durante 30 días y podrán ser prorrogadas con una duración total máxima de 3 meses). Finalmente, la CNMC no aprueba la modificación del PO 7.4. sobre el servicio de control de tensión que propuso el Operador del Sistema, que endurecía el requerimiento para evaluar la prestación del servicio de control de tensión por parte de las instalaciones síncronas en la modalidad básica. El 31 de diciembre de 2025 se publica en BOE el Acuerdo de 29 de diciembre de 2025, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por el que se prorroga la modificación temporal de procedimientos de operación eléctricos para la introducción de medidas urgentes para la estabilización de la tensión en el sistema eléctrico peninsular español que surtirá efecto desde el 1 de enero de 2026 y será de aplicación durante 30 días naturales. Real Decreto Ley 7/2025 de 24 de junio, por el que se aprueban medidas urgentes para el refuerzo del sistema eléctrico. Este RDL no fue convalidado, aunque algunas de las medidas que contemplaba fueron aprobadas en el Real Decreto 997/2025, de 5 de noviembre, por el que se aprueban medidas urgentes para el refuerzo del sistema eléctrico. Real Decreto-ley 16/2025, de 23 de diciembre, por el que se prorrogan determinadas medidas para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social, y se adoptan medidas urgentes en materia tributaria y de Seguridad Social. Se prorrogan las siguientes medidas para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social: Prórroga protección a consumidores vulnerables, prórroga deduccioens en IRPF por medidas de eficiencia energética en viviendas y prórroga deducción 15% IRPF compra VE e instalación de punto de recarga. Posterior al cierre de las cuentas anuales, se publica la Resolución de 27 de enero de 2026, del Congreso de los Diputados, por la que se ordena la publicación del Acuerdo de derogación del Real Decretoley 16/2025 y el 4 de febrero de 2026, se publica un nuevo Real Decreto-ley 2/2026 por el que se prorrogan determinadas medidas para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social, y se adoptan medidas urgentes en materia tributaria y de Seguridad Social, se recuperan todas las medidas del RDL 16/2025 que afectan al sector eléctrico y en materia de BS establece la refacturación por parte de las comercializadoras de referencia. Políticas energéticas Orden TED/1318/2025, de 19 de noviembre, por la que se establecen orientaciones de política energética a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en relación con circulares de carácter normativo cuya tramitación se tiene previsto iniciar en 2025. Recoge orientaciones sobre circulares de electricidad y gas previstas en el calendario normativo de la CNMC 2025. Entre las orientaciones de política energética, destacan; la posibilidad de incluir la financiación de las restricciones técnicas como un peaje regulado, limitar los requisitos técnicos de los equipos necesarios para la participación de los sujetos en el mercado de servicios de ajuste y balance en función de su efectiva participación, evitando costes no necesarios para los agentes y en el diseño de los peajes de gas, evitar que los multiplicadores de corto plazo penalicen los precios en el mercado mayorista de electricidad. 1 Red TEN-T (RTE-T), es el sistema de infraestructuras de transporte de la UE que conecta países y regiones para garantizar movilidad eficiente y sostenible de personas y mercancías. 2 Tramos sombra, aquellos en los que no se cumplen los objetivos de despliegue mínimo de recarga a 2030 (aquellos con +60 km sin una estación de recarga o bien cuando la potencia disponible en las estaciones de recarga existentes no permite cumplir con los objetivos de cobertura mínima definidos en el Reglamento AFIR). 3 AFIR, reglamento relativo a la implantación de una infraestructura para los combustibles alternativos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 269 Movilidad Real Decreto-ley 3/2025, de 1 de abril, por el que se establece el programa de incentivos ligados a la movilidad eléctrica (MOVES III) para el año 2025. Se prorroga el Plan MOVES III desde el 1 de enero de 2025 hasta el 31 de diciembre de 2025 y las deducciones en el IRPF. Tiene dotación de 400 millones de euros con cargo a PGE. Ley 9/2025, de 3 de diciembre, de Movilidad Sostenible. Constituye el marco para reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire, con el objetivo de conseguir la neutralidad climática del sector transporte en 2050. Orden TED/1477/2025, de 17 de diciembre, por la que se aprueban las bases reguladoras del programa de incentivos a la instalación de infraestructura de recarga de acceso público de vehículos eléctricos ligeros en España (Programa MOVES Corredores de Recarga), en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea-Next GenerationEU. Se aprueban las bases reguladoras del programa MOVES Corredores de recarga financiado con fondos Next Generation. Su objetivo es incentivar el despliegue mínimo de cobertura de puntos de recarga para vehículos eléctricos ligeros a lo largo de la red TEN-T1 1 en los tramos sombra 2 para dar capilaridad a la red en España y cumplir con los objetivos AFIR 3. Orden TED/1478/2025, de 17 de diciembre, por la que se establecen las bases reguladoras del programa de incentivos a proyectos de electrificación de flotas de vehículos ligeros (Programa MOVES Flotas Plus), en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea-NextGenerationEU. Se aprueban las bases reguladoras del programa MOVES Flotas Plus financiado con fondos Next Generation. Su objetivo es electrificar las flotas de vehículos ligeros, para contribuir a alcanzar los objetivos PNIEC (5,5 millones de vehículos eléctricos a 2030). Fondo Nacional de Eficiencia Energética Orden TED/197/2025, de 26 de febrero, por la que se establecen las obligaciones de ahorro energético, el cumplimiento mediante Certificados de Ahorro Energético y la aportación mínima al Fondo Nacional de Eficiencia Energética para el año 2025. Establece las obligaciones de eficiencia energética impuestas a los comercializadores de electricidad, gas y petróleos para el ejercicio 2025. Estas obligaciones se pueden cumplir mediante aportaciones económicas al Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) o mediante Certificados de Ahorro Energético (CAEs). Atención a la clientela Ley 10/2025, de 26 de diciembre, por la que se regulan los servicios de atención a la clientela. La Ley regula los niveles mínimos de calidad de los servicios de atención al cliente de las empresas que prestan servicios básicos de interés general de las grandes empresas y de las empresas prestadoras de los servicios públicos de interés general prestados por las AAPP. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 270 Presupuestos Generales Orden HAC/974/2025, de 1 de septiembre, por la que se dictan las normas para la elaboración de los Presupuestos Generales del Estado para 2026. Se dictan las normas para la elaboración de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2026. Adicionalmente, añaden los criterios que se priorizarán en la asignación de recursos en los PGE 2026. Normativa en trámite Por otro lado, se encuentra en trámite las siguientes normativas con impacto directo para Iberdrola: Inversión en redes Audiencia e información pública del proyecto de Real Decreto por el que se regulan los planes de inversión de las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. El 12 de septiembre de 2025 el MITECO sometió a audiencia pública un borrador de RD que regula los planes de inversión de las redes de distribución y transporte. Se mantienen los límites actuales sobre el PIB (0,13% distribución y 0,065% transporte) y para el período 2026 – 2030 autoriza un incremento directo de 1.540 M€/año sectorial en distribución condicionado a inversiones específicas sometidas a requisitos de justificación y acreditación y 720 M€/año en transporte. Planificación RdT 2030 Trámite de audiencia, consulta a las Administraciones Públicas afectadas y a las personas interesadas e información pública, a los efectos tanto del trámite sustantivo como del trámite ambiental de la propuesta de planificación de la red de transporte de energía eléctrica para el horizonte 2030 y su estudio ambiental estratégico. El 12 de septiembre de 2025 el MITECO anunció la Propuesta de planificación eléctrica a 2030 y fue sometida a audiencia pública el 9 de octubre de 2025. Se prevé una inversión de 13.590 millones de euros hasta el fin de la década orientada a cubrir necesidades del país y cumplir los objetivos del PNIEC 2023 – 2030. RECORE Trámite de audiencia sobre la propuesta de metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos para el tercer periodo regulatorio 2026-2031. El 14 de noviembre de 2025, la CNMC sometió a trámite de audiencia la propuesta de TRF para instalaciones del RECORE para el próximo periodo regulatorio 2026-2031. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 271 3. Reino Unido Programa legislativo del Gobierno: El Proyecto de Ley de Planeamiento Urbanístico e Infraestructuras (Planning and Infrastructure Bill) obtuvo la sanción real el 18 de diciembre de 2025. La ley incluye disposiciones relativas a la reforma de las conexiones a la red eléctrica, la mejora del régimen de autorización de la planificación de las infraestructuras eléctricas en Escocia, las competencias para establecer un sistema de descuentos en la factura de electricidad para las personas que viven cerca de las infraestructuras de transporte de electricidad, la ampliación de 18 a 27 meses de la cláusula de puesta en servicio de los generadores en el régimen OFTO y la introducción de un sistema de límites máximos y mínimos por parte de la Ofgem para respaldar el almacenamiento de electricidad de larga duración. Presupuesto de otoño de 2025: En el presupuesto de otoño que presentó el ministro británico de Hacienda el 26 de noviembre de 2025 se incluyeron algunos aspectos clave relativos a la política energética y, más concretamente, en torno a la reducción de las facturas energéticas de los consumidores británicos. El Gobierno ha decidido poner fin al plan de eficiencia energética obligado para los proveedores (ECO4) cuando concluya el plan cuatrienal vigente, que vence el 31 de marzo de 2026, junto con el plan de aislamiento británico. Asimismo, ha resuelto no sustituirlo por ninguna nueva obligación en materia de eficiencia energética para los proveedores. No obstante, se concederá una prórroga de 9 meses al ECO4 en caso de que existan retrasos en las entregas y los trabajos de subsanación, pero sin imponer ninguna obligación adicional. Asimismo, el Gobierno anunció que financiará el 75% del coste de la obligación de compra de energías renovables (RO, Renewables Obligation) impuesta a los consumidores británicos durante 3 años, desde el 1 de abril de 2026 hasta el 31 de marzo de 2029. Por otro lado, en la presentación del presupuesto, el Gobierno confirmó que estas medidas reducirán las facturas de electricidad medias de los hogares aproximadamente en 150 £, a partir de abril de 2026. En el presupuesto, se incluyó el compromiso de destinar 1.500 millones de libras adicionales de gasto público a ayudar a combatir la pobreza energética a través del Plan de Hogares Cálidos (Warm Homes Plan) del Gobierno británico, lo que eleva la financiación pública total a este fin a casi 15.000 millones de libras. En el ámbito del transporte, en la presentación del presupuesto, el Gobierno anunció una serie de medidas para promover la adopción de vehículos eléctricos (VE), incluida una financiación adicional de 1.300 millones de libras (Electric Car Grant) para subvencionar la compra de coches eléctricos hasta 2029/30. Asimismo, comunicó la introducción de un nuevo impuesto basado en el kilometraje que se aplicará a los VE a partir de abril de 2028, además de las actuales cuotas del impuesto de circulación que deben abonar todos los vehículos. En 2028 y 2029, el impuesto ascenderá a 3 peniques por milla para los vehículos de batería eléctrica y a 1,5 peniques por milla para los coches híbridos enchufables. Con el presupuesto también se anunció la prórroga de un año del impuesto Apoyo al Precio del Carbono (Carbon Price Support o CPS), por lo que se mantendrá en su nivel actual de 18 £ por tonelada de CO₂ durante 2027/28. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 272 Subasta de contratos por diferencias (CfD) para la generación de energías renovables y bonificaciones para la industria limpia (Clean Industry Bonus): El Departamento de Energía (DESNZ) publicó el presupuesto de subasta para la séptima ronda de adjudicación (AR7) de CfD para tecnologías eólicas marinas el 27 de octubre de 2025, en el que anunció 900 millones de libras para el Bloque 3 (para energía eólica marina con cimentación fija) y 180 millones de libras para el Bloque 4 (para energía eólica marina flotante) (precios de 2024). Este presupuesto incluía dos máximos separados que se aplicarán en proyectos de eólica marina en Escocia y en otros proyectos de eólica marina del Bloque 3 para diferenciar sus precios de subasta. Transcurrido el plazo de presentación de ofertas para la subasta AR7 —que tuvo lugar entre el 11 y el 17 de noviembre de 2025—, el DESNZ publicó los resultados de la AR7 el 14 de enero de 2026, según los cuales se adjudicaron CfD a 20 años a seis proyectos de eólica marina con cimentación fija (que representan un total de 8.245 MW) y a dos proyectos de eólica marina flotante (en total, 192,5 MW). El DESNZ aumentó el presupuesto para eólica marina con cimentación fija (Bloque 3) de 900 millones a 1.790 millones de libras. En el Bloque 3, 6.865 MW de la eólica marina con cimentación fija en Inglaterra y Gales (cinco proyectos distribuidos en nueve contratos) se adjudicaron a 91,20 £/MWh, mientras que un proyecto de eólica marina de cimentación fija escocés de 1.380 MW se adjudicó a 89,49 £/MWh (todos los precios indicados son de 2024). En el Bloque 4 de eólica marina flotante, un proyecto de 100 MW de Gales y otro de Escocia de 92,5 MW resultaron adjudicados a 216,49 £/MWh (precios de 2024). El DESNZ también confirmó una asignación final de la bonificación para la industria limpia, en el marco del AR7, de aproximadamente 204 millones de libras, con sujeción a las decisiones finales de contratación. Asimismo, el DESNZ publicó el presupuesto de subasta para la ronda de adjudicación 7a (AR7a) (para tecnologías renovables distintas de las eólicas marinas) el 8 de diciembre de 2025, en el que anunció que se destinarían 295 millones de libras para el Bloque 1 (tecnologías consolidadas, incluidas la eólica terrestre y la fotovoltaica solar) y 15 millones de libras para Bloque 2 (tecnologías menos consolidadas). Los resultados de la AR7a se publicarán previsiblemente entre el 6 y el 9 de febrero de 2026. Mientras tanto, el DESNZ ha comenzado los preparativos para la ronda de adjudicación 8 (AR8). El calendario previsto (incluida la ronda de adjudicación de la bonificación para la industria limpia en el marco de la AR8) se comunicará a su debido tiempo. Indexación de la RO: El 31 de octubre de 2025, el Gobierno británico, junto con las Administraciones descentralizadas, publicó una consulta sobre las opciones para pasar de la indexación con arreglo al I (índice de precios minoristas, Retail Price Index) a la indexación con arreglo al CPI (índice de precios al consumo, Consumer Price Index) en la obligación de compra de energías renovables (RO) a partir de abril de 2026. El 28 de enero de 2026, se publicó la respuesta de los Gobiernos, en la que se confirmó que adoptarían una indexación basada en el IPC del precio de rescate (buy-out price) de la RO antes del próximo ajuste anual en abril de 2026. Para su implementación, se expondrá la legislación delegada ante los respectivos Parlamentos. El Gobierno británico adoptará un enfoque equivalente en el régimen de tarifas reguladas (Feed-in Tariff) a pequeña escala, de forma que las tarifas se indexarán con arreglo al IPC a partir del 1 de abril de 2026. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 273 Reforma de la tarificación nacional (RNP): El Gobierno aún no ha publicado un plan de ejecución de la reforma de tarificación nacional, en el que se espera que se detallen más aspectos, así como los próximos pasos que se seguirán. En diciembre de 2025, el Operador del Sistema Energético Nacional (NESO) anunció que se había producido un retraso de alrededor de 12 meses en una de las principales líneas de trabajo (en concreto, la elaboración de una Planificación Espacial Estratégica de Energía [SSEP]) y se espera que se complete finalmente en otoño de 2027. Mercado de capacidad (CM): El DESNZ ha definido un objetivo de contratación de 39,1 GW para la subasta A-4 (con año de entrega en 2029/30) y un objetivo adicional de 5,8 GW para la subasta T-1 (con entrega en 2026/27). Se prevé que ambas subastas tengan lugar en marzo de 2026. Aparte de estas subastas, el DESNZ también ha sometido a consulta una serie de propuestas para aumentar el tope de precios disponible para un subconjunto de nueva capacidad de generación firme y duradera en subastas del mercado de capacidad. Financiación de energía nuclear: Tras la decisión final sobre la inversión (FID) para la construcción de la nueva planta nuclear de Sizewell C, en Suffolk, en verano de 2025, el Gobierno está sometiendo a consulta la posibilidad de asumir facultades para permitir la celebración de contratos por diferencias con los propietarios de las plantas nucleares existentes, a fin de facilitar posibles ampliaciones de la vida útil (con arreglo a una evaluación exhaustiva de la relación calidad-precio y a otras aprobaciones reglamentarias, incluida la correspondiente justificación de la seguridad tecnológica). Controles de precios RIIO-3: Los controles de precios RIIO-3 de la Ofgem para las redes de transporte de electricidad y gas, y de distribución de gas tendrán una duración de cinco años, desde abril de 2026 hasta marzo de 2031. Los titulares de las licencias presentaron sus planes de negocio definitivos el 11 de diciembre de 2024, y, el 4 de diciembre de 2025, la Ofgem publicó sus resoluciones finales (FD). Con respecto al control de precios de la transmisión de electricidad de SPT (RIIO-ET3), la Ofgem fijó la asignación del gasto total de referencia en 10.400 millones de libras, lo que supone un incremento de 438 millones de libras con respecto a la propuesta preliminar de julio. El coste de los fondos propios (real) se estableció en un 5,7% con un apalancamiento del 55%, mientras que el coste de deuda (seminominal) se ajustó al 5,64% para SPT. En consecuencia, el coste medio ponderado del capital (WACC) seminominal global para SPT se sitúa en el 5,67%, lo que supone un aumento con respecto al 5,64% de la propuesta preliminar. SPT obtuvo la mayor recompensa, en el marco del Programa de Incentivos del Plan Empresa (Business Plan Incentive), de entre todas las empresas de transporte o compañías de gas, de 11,8 pb de la rentabilidad sobre el capital regulatorio (RoRE). Los controles de precios de la Ofgem para las redes de distribución de electricidad (RIIO-ED3) tendrán una duración de cinco años, desde abril de 2028 hasta marzo de 2033. El 8 de octubre de 2025, la Ofgem publicó una consulta sobre la metodología específica del sector (SSMC), en la que se propuso mantener la metodología actual para establecer el coste de los fondos propios y la deuda. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 274 Reforma de las conexiones a la red eléctrica: El Gobierno está trabajando con Ofgem y el Operador del Sistema Energético Nacional (NESO) para reducir los plazos de conexión a la red con el fin de respaldar los avances hacia la descarbonización del sector eléctrico. Las propuestas de reforma de las conexiones de la NESO (TMO4+) tienen por objeto lograr una cartera racionalizada de proyectos que estén verificablemente listos para conectarse y se ajusten al Plan de Energía Limpia 2030 del Gobierno y a la posterior planificación estratégica en materia de energía. La Ofgem aprobó el paquete de propuestas de reforma TMO4+ el 15 de abril de 2025, que incluye modificaciones de los códigos del sector y de las licencias de transporte, distribución y NESO. Las competencias legislativas para facilitar estas reformas se han incluido en la Ley de Planeamiento Urbanístico e Infraestructuras (Planning and Infrastructure Act) de 2025. El NESO puso en marcha el proceso reformado en julio de 2025, a fin de revaluar la cola de conexión existente. Este ejercicio finalizó en diciembre de 2025 y se consideró que 382 GW de proyectos de generación, almacenamiento y demanda cumplían los criterios para incluirse en la nueva cola, mientras que más de 300 GW de proyectos no avanzaron desde la cola previa a la reforma. Las ofertas de conexión para proyectos incluidos en la nueva cola se emitirán en el segundo y tercer trimestres de 2026. Asimismo, se prevé que el plazo para nuevas solicitudes se inicie en el segundo semestre de 2026. Límite máximo de las tarifas minoristas: El límite máximo de las tarifas por defecto de la Ofgem se introdujo en 2019 para proteger a los clientes domésticos con tarifas por defecto. Tras el cambio en la asignación de costes operativos, que entró en vigor en julio de 2025, la Ofgem publicó, en noviembre de 2025, una serie de resoluciones sobre cinco modificaciones relativas a la metodología del tope de precios que, en conjunto, añadieron aproximadamente 36 £ al tope, con efectos a partir de enero de 2026. La Ofgem prevé realizar una evaluación a finales de 2026 para determinar si es necesario un ajuste adicional con respecto a los costes relacionados con la deuda en que se incurrió entre abril de 2022 y junio de 2025. Se tendrán en cuenta las interacciones con el plan de alivio de la deuda (DRS) propuesto de la Ofgem, que obligaría a los proveedores a condonar determinadas deudas históricas de los clientes con bajos ingresos que cumplan los requisitos durante 2026. Plan de Hogares Cálidos: El 21 de enero de 2026, el Gobierno publicó el Plan de Hogares Cálidos (Warm Homes Plan), en el que define sus planes para mejorar el parque de viviendas británico mediante tecnologías con bajas emisiones de carbono y mejoras en el aislamiento. Para ello, destinará en torno a 15.000 millones de libras de la financiación pública asignada a través de la revisión del gasto público de 2025 y el presupuesto de otoño de 2025. La financiación se asignará mediante una combinación de fondos públicos y mecanismos de financiación para los hogares (incluidos préstamos a interés bajo o sin intereses), así como financiación pública para la infraestructura de redes de calefacción. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 275 4. Regulación EE.UU. Concesión de permisos El 20 de enero, en su primer día en el cargo, el presidente Trump emitió una orden ejecutiva sobre la energía eólica terrestre y marina. La orden instruye al Departamento del Interior a llevar a cabo una revisión exhaustiva de la necesidad de rescindir o modificar cualquier arrendamiento eólico marino existente, identificando cualquier base legal para dicha eliminación. La orden también ordena a las agencias federales que no expidan nuevas aprobaciones, derechos de paso, permisos, concesiones o préstamos para proyectos eólicos terrestres o marinos hasta que se complete una evaluación y revisión exhaustiva de las prácticas federales de concesión y permiso de energía eólica. En julio, el Departamento del Interior tomó varias medidas destinadas a frenar el desarrollo de proyectos de energía eólica y solar. El 3 de septiembre, el Gobierno federal presentó una moción para suspender y anular el Plan de Construcción y Operaciones de los proyectos eólicos marinos previamente autorizados, incluido el New England Wind 1. El 5 de diciembre, la Oficina de Administración de Energía Oceánica (BOEM, por sus siglas en inglés) de EE. UU. solicitó ante el Tribunal del Distrito de Columbia una remisión voluntaria del Plan de Construcción y Operaciones del proyecto New. El 22 de diciembre, el Departamento del Interior emitió una orden directiva para suspender todas las actividades de los cinco proyectos eólicos marinos en construcción, incluido el Vineyard Wind 1, durante 90 días por motivos de seguridad nacional. Los proyectos presentaron recursos legales contra estas órdenes de suspensión de obras. El 27 de enero de 2026, el Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito de Massachusetts emitió una decisión que permite a Vineyard Wind reanudar sus actividades autorizando la reanudación de la construcción en Vineyard Wind 1 mientras el caso continúa. Aranceles La Administración Trump está aplicando una política comercial agresiva centrada en el principio America First, que da prioridad a Estados Unidos. Se han anunciado aranceles a casi todos los países y otros adicionales a determinados productos, como el acero y el aluminio. Las tarifas arancelarias siguen siendo variables y se enfrentan a impugnaciones legales. Existen restricciones a las importaciones de productos procedentes de Canadá y México debido a la preocupación por el flujo de fentanilo hacia Estados Unidos. Los productos que no cumplen con el T-MEC están sujetos a aranceles adicionales. A 31 de julio, las tasas para Canadá y México eran del 35% y del 25%, respectivamente. Los aranceles sobre los productos chinos también han fluctuado. Actualmente, se aplica un arancel del 10% al fentanilo procedente de China, al que se suma un arancel recíproco del 10%. El 10 de noviembre, la Casa Blanca anunció que estas tasas se prorrogarían hasta el 10 de noviembre de 2026. El 2 de abril, el presidente emitió una orden ejecutiva para aplicar nuevos aranceles recíprocos con un arancel universal del 10% para la mayoría de los países (excepto México, Canadá y China), así como tipos recíprocos más elevados específicos para cada país. Existen algunas exclusiones de productos de los aranceles, incluidos los aranceles de la sección 232 sobre el acero y el aluminio. En los demás casos, los aranceles se acumulan a los existentes. Los aranceles recíprocos actualizados entraron en vigor el 7 de agosto. Los aranceles para la India se duplicaron el 27 de agosto. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 276 Los aranceles se han enfrentado a impugnaciones legales y su situación sigue siendo incierta. El 29 de agosto, un tribunal federal de apelación dictaminó que los aranceles de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) eran ilegales, aunque decidió mantenerlos mientras el Departamento de Justicia de Estados Unidos presenta su apelación. Las alegaciones orales de este caso ante el Tribunal Supremo de los Estados Unidos se llevaron a cabo el 5 de noviembre. Se espera una decisión en el primer trimestre de 2026, de modo que el camino hacia el reembolso no está garantizado. Nueva York — Novedades normativas Presentación conjunta de la propuesta y del estudio de tarifas: En 2025, NYSEG y RG&E seguían operando en virtud del acuerdo de propuesta conjunta (JP) aprobado por la Comisión de Servicios Públicos de Nueva York (“NYPSC” o “Comisión”) el 12 de octubre de 2023. La JP estableció un plan tarifario de tres años que abarca desde el 1 de mayo de 2023 hasta el 30 de abril de 2026. La tasa de rendimiento permitida sobre el capital ordinario (ROE) para NYSEG Electric, NYSEG Gas, RG&E Electric y RG&E Gas es del 9,20%. Asimismo, el coeficiente de capital ordinario para cada una es del 48%. La JP también incluye bandas de participación en los beneficios para los beneficios que superen los 50 puntos básicos del ROE del 9,20%, utilizando un ratio de capital del 50%. El 27 de junio de 2025, NYSEG y RG&E presentaron, de conformidad con los requisitos de la NYPSC, una solicitud para establecer tarifas revisadas para los servicios de electricidad y gas de las empresas. Las solicitudes de tarifas respaldan las inversiones necesarias para satisfacer la demanda energética futura, incluida la creciente demanda de energía en todo el estado de Nueva York, junto con los planes para modernizar las infraestructuras y los sistemas obsoletos existentes con el fin de mejorar la fiabilidad y el servicio al cliente para millones de consumidores de energía del norte del estado de Nueva York. El procedimiento está en curso y se espera que las nuevas tarifas entren en vigor en junio de 2026. Auditoría de gestión: El 19 de mayo de 2025, la Comisión autorizó la publicación del informe final de auditoría de gestión de Nueva York. Se exigió a NYSEG y RG&E que presentaran planes de implementación para cumplir con las ciento veintiocho (128) recomendaciones que se recogen en el informe final. El 18 de junio de 2025, NYSEG y RG&E presentaron sus planes de implementación ante la Comisión, seguidos de las revisiones solicitadas el 7 de agosto de 2025. El periodo abierto a comentarios públicos concluyó en noviembre de 2025. Las empresas se encuentran actualmente a la espera de una orden de la Comisión en relación con los planes de implementación presentados. Auditoría de compensación: El 13 de febrero de 2025, la Comisión inició una auditoría operativa específica para examinar los programas de remuneración de incentivos de la dirección de las principales empresas de servicios públicos de electricidad, gas y agua propiedad de inversores. El 15 de mayo de 2025, la NYPSC seleccionó a Overland Consulting como auditor independiente y ordenó a todas las empresas de servicios públicos de Nueva York que firmaran un contrato con Overland. Hasta la fecha, Overland ha emitido 212 solicitudes de datos y ha realizado 7 entrevistas con las empresas. La fecha prevista para la presentación del borrador del informe de auditoría es agosto de 2026, y el informe final está previsto para septiembre de 2026. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 277 En relación con la planificación proactiva para la mejora de la infraestructura de la red eléctrica: El 12 de junio de 2025, la Comisión emitió una orden para tratar las solicitudes urgentes de mejora, en la que aprobaba dos proyectos de NYSEG y RG&E, entre ellos Kents Falls, con un coste estimado de 37,1 millones de dólares, y Station 124, con un coste estimado de 33,2 millones de dólares. El 18 de septiembre de 2025, la Comisión ordenó a las empresas de servicios públicos conjuntas que desarrollaran dos componentes clave para dar apoyo a los futuros ciclos de planificación proactiva, entre ellos un documento titulado “Marco de planificación proactiva modificado”, presentado el 17 de noviembre de 2025, en el que se identifican los datos y las fuentes que deben tenerse en cuenta, y un “Informe de estudio de planificación proactiva”, en el que se evalúan las necesidades y se proponen proyectos que deben presentarse antes de septiembre de 2026. Actividades relacionadas con la política estatal: Las empresas continúan avanzando en las fases 1 y 2 del proyecto Powering New York, manteniendo el progreso en las actividades de ingeniería, obtención de permisos, adquisiciones y primeras fases de construcción. La Comisión no ha indicado ningún cambio en los requisitos aplicables ni en las iniciativas de transmisión relacionadas. La Comisión aprobó recientemente la ampliación del programa de créditos por emisiones cero (ZEC, por sus siglas en inglés) para las centrales nucleares existentes hasta 2049, lo que refuerza el compromiso del estado con la preservación de la capacidad de carga base sin emisiones de carbono. Maine — Novedades normativas En la presentación anual de cumplimiento de CMP realizada el 11 de junio de 2025, la Comisión de Servicios Públicos de Maine emitió una orden por escrito en la que aprobaba una estipulación no impugnada. El impacto de esta decisión se reflejó en las tarifas a partir del 1 de julio de 2025 e incluye la recuperación de 242 millones de dólares hasta el 30 de junio de 2026 y 66 millones de dólares adicionales desde el 1 de julio de 2026 hasta el 30 de junio de 2027. La mayor parte de estos costes se atribuyen a los aplazamientos de los costes de las tormentas de 2023 y 2024, que se amortizarán íntegramente antes del 30 de junio de 2027. El 16 de septiembre de 2025, CMP presentó una solicitud de revisión de las tarifas de distribución ante la Comisión de Servicios Públicos de Maine (MPUC, por sus siglas en inglés). La propuesta consistía en un plan tarifario de cinco años con un ROE del 9,80% y un coeficiente de capital del 50%, y las nuevas tarifas entrarían en vigor en septiembre de 2026. Las intervenciones debían realizarse el 29 de septiembre de 2025, seguidas de una audiencia preliminar el 1 de octubre de 2025. El 18 de noviembre de 2025, la MPUC llevó a cabo deliberaciones y votó por unanimidad desestimar la propuesta de revisión tarifaria. CMP decidió desestimar el caso de revisión tarifaria el 20 de noviembre de 2025, y la MPUC cerró el caso el 24 de noviembre de 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 278 Connecticut — Novedades normativas Está en curso un recurso contra una decisión sobre las tarifas de 2023, en la que la Autoridad Reguladora de Servicios Públicos de Connecticut (PURA) autorizó a United Illuminating (UI), filial de Avangrid, un rendimiento del capital (ROE) del 8,63%, que incluía una penalización de 47 puntos básicos por cuestiones de gestión y rendimiento operativo. La Autoridad Reguladora de Servicios Públicos (PURA) dictó resoluciones sobre los casos tarifarios de Connecticut Natural Gas (CNG) y Southern Connecticut Gas (SCG) en noviembre de 2024. La PURA autorizó a ambas empresas un ROE del 9,15%, utilizando un coeficiente de capital ordinario del 53%. Para ambas empresas de gas, el ROE autorizado incluía una reducción de 5 puntos básicos. Las apelaciones de las decisiones de la PURA sobre las tarifas del gas para 2024 se presentaron ante el Tribunal Superior de Connecticut. El 19 de noviembre de 2025, el Tribunal Superior de Connecticut correspondiente al distrito judicial de New Britain remitió las decisiones finales sobre tarifas a la PURA para que se llevara a cabo un nuevo procedimiento tarifario y ordenó a dicha autoridad que reconsiderara las solicitudes tarifarias subyacentes como si se tratara de nuevas solicitudes. La PURA ha abierto dos nuevos expedientes en respuesta a la remisión y ha iniciado el proceso para dar cumplimiento a la orden de remisión. El 12 de noviembre de 2024, UI presentó una solicitud para ajustar sus tarifas y cargos, en la que propone modificar las tarifas vigentes de UI a partir del 1 de noviembre de 2025. La PURA dictó una resolución definitiva sobre esta solicitud el 28 de octubre de 2025, en la que aprobó una tasa de rendimiento sobre el capital ordinario del 9,45%, que se reduciría al 9,25% una vez aplicada una reducción de 20 puntos básicos, y un coeficiente de capital del 51%. UI presentó una moción de reconsideración en noviembre de 2025 centrada en las sanciones aplicadas al ROE y en las denegaciones de protección contra la inflación, la recuperación de los gastos del Consejo de Administración y los gastos de auditoría. La PURA aprobó la solicitud de reconsideración y tiene un plazo legal para dictar una resolución sobre estas cuestiones antes del 5 de marzo de 2026. Massachusetts – Novedades normativas El 14 de noviembre de 2025, BGC presentó una solicitud de modificación de tarifas para un periodo de cinco años ante el Departamento de Servicios Públicos (DPU) de Massachusetts. La sociedad busca obtener una tasa de rendimiento autorizada sobre el capital ordinario (ROE) del 10,35% utilizando un ratio de capital del 54%. Según la ley, el DPU tiene diez meses para resolver completamente una solicitud de modificación de tarifas. 5. Brasil Prórroga del plazo de Concesión – Neoenergia Pernambuco El 16 de septiembre de 2025, el Ministerio de Minas y Energía de Brasil publicó una resolución por la que se admitió la solicitud para prorrogar el plazo de la Concesión del Servicio Público de Distribución de Energía Eléctrica de Neoenergia Pernambuco, objeto del Contrato de Concesión núm. 26/2000-ANEEL. En ese contexto, se firmó adenda al contrato de concesión para prorrogar el plazo por 30 años más a partir del 30 de marzo de 2030. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 279 Prórroga del plazo de Concesión – Neoenergia Elektro, Neoenergia Cosern, Neoenergia Coelba Mediante las Resoluciones núm. 3.427/2025, 3.686/2025 y 3.684/2025 ANEEL, por su parte, recomendó al MME la prórroga de los Contratos de Concesión de Distribución de Neoenergia Elektro (núm. 187/98-ANEEL), de Neoenergia Cosern (núm. 008/1997) y de Neoenergia Coelba (núm. 010/1997) por un plazo de 30 años más. Las solicitudes esperarán ahora la aprobación del MME para proceder con la firma. Ley núm. 15.235/2025 (Conversión de la Medida Provisional 1.300) Sancionada en oct/2025, amplía la Tarifa Social de Energía Eléctrica en Brasil, garantizando un descuento del 100% a las familias con bajos ingresos inscritas en el CadÚnico cuyo consumo sea igual o inferior a 80 kWh/mes, así como la exención de las cuotas de la CDE para consumos de hasta 120 kWh/mes de quienes tengan ingresos comprendidos entre medio y un salario mínimo, e incluye asimismo a los beneficiarios de edad avanzada del Beneficio de Prestación Continuada (BPC) y a las comunidades indígenas y quilombolas dentro de este beneficio. La Ley también cambia el prorrateo de los costes de Angra 1 y 2, incluyendo a los consumidores libres en el prorrateo y eximiendo los valores para consumidores clasificados como de bajos ingresos, y también permite la aprobación anticipada con descuento (repactuación) de las cuotas no vencidas de Uso de Bien Público - UBP por productores hidroeléctricos. Ley núm. 15.269/2025 (Conversión de la Medida Provisional 1.304) Publicada el 25 de noviembre de 2025, entre los principales cambios destacan: • cronograma para la apertura del mercado pendiente de baja tensión (en un máximo de 24 meses para consumidores comerciales e industriales y, pasado ese plazo, 12 meses más para todos los consumidores de baja tensión); • abastecimiento de última instancia destinado a atender temporalmente a los consumidores minoristas que se encuentren sin proveedor en el mercado libre; • creación de carga destinada a compartir entre todos los consumidores los efectos financieros de la sobrecontratación o exposición involuntaria de las distribuidoras por la migración de consumidores al mercado libre; • final de los descuentos de fuentes incentivada para los consumidores que ejerzan la opción de adquirir energía en el mercado libre, así como para la cuota de aumento de la demanda contratada de los consumidores que ya hubieran ejercido la opción; • definición de límite para el importe de las cuotas anuales de CDE recogidas de los consumidores, para parte de los gastos de la Cuenta, así como ayudas a fábricas de carbón, a fuentes incentivadas y a la generación distribuida; • resarcimiento por cortes de generación (curtailment) por restricciones eléctricas y de seguridad sistémica; • definición de la obligación de ingreso de Tasa de Fiscalización de Servicios de Energía Eléctrica - TFSEE por comercializadores de energía; • inclusión de los generadores en el reparto de la contratación de reserva de capacidad, según normativa futura de Aneel; • definición de las condiciones para prorrogar las concesiones de UHE con capacidad superior a 50 MW; Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 280 Revisiones Tarifarias – Empresas de transporte de energía eléctrica El 18 de junio se publicó la Resolución de Homologación ANEEL núm. 3.470, con el resultado de la Revisión Tarifaria Periódica de los Ingresos Anuales Permitidos (RAP en portugués) de 2025 de tres concesionarias de transporte de electricidad desverticalizadas, una de las cuales era distribuidora del Grupo Neoenergia (Afluente T.) con una RAP homologada de 73,8 millones de reales brasileños, lo que representa un índice de reposicionamiento nominal del 14,2%. El 24 de junio se publicó la Resolución de Homologación ANEEL núm. 3.475, con el resultado de la Revisión Tarifaria Periódica de los Ingresos Anuales Permitidos (RAP en portugués) de 2025 de 30 concesionarias de transporte de electricidad licitadas, solo una de las cuales era distribuidora del Grupo Neoenergia (Rio Formoso) con una RAP homologada de 25,2 millones de reales brasileños, lo que representa un índice de reposicionamiento nominal de 5,46%. Los porcentajes autorizados para cada transporte de electricidad entraron en vigor el 1 de julio, fecha de revisión prevista en los contratos de concesión. Aumento de la resiliencia del sistema de distribución y transporte a eventos climáticos ANEEL publicó la Resolución Normativa 1.137/2025 con mejoras normativas para aumentar la resiliencia de los sistemas de distribución y transporte de energía eléctrica ante eventos climáticos. Entre los principales puntos se encuentran: (i) Creación del indicador DISE, con compensación al consumidor por interrupciones prolongadas en emergencias; (ii) Refuerzo de la responsabilidad de las distribuidoras en el manejo de la vegetación urbana, en colaboración con los ayuntamientos; (iii) Establecimiento de canales exclusivos de comunicación con el poder público en situaciones de crisis; (iv) Obligatoriedad de planos de contingencia detallados y formaciones periódicas; (v) Normativa de cesión de emergencia de recursos entre distribuidoras, con criterios de neutralidad financiera; (vi) Revisión de las normas sobre resarcimiento por daños eléctricos, con eliminación de exenciones automáticas en caso de desastre. Política Nacional de Acceso al Sistema de Transporte de energía - PNAST El 5 de diciembre de 2025 se publicó el Decreto 12.722, instituido por la Política Nacional de Acceso al Sistema de Transporte de electricidad – PNAST. PNAST modifica el proceso de acceso al Sistema Interligado Nacional (SIN), al introducir las “Temporadas de Acceso”, mecanismo que substituye la normativa por orden de llegada (fila) por análisis en lote, con selección por criterios técnicos y competitivos, con el objetivo de asegurar el uso racional de la red, mejorar la previsibilidad para inversores y ofrecerle a la planificación sectorial información más robusta y realista sobre las necesidades futuras del SIN. 6. México México ha avanzado en la implementación de su reforma energética mediante la publicación de un nuevo marco legal y regulatorio para el sector eléctrico. A través de la nueva Ley del Sector Eléctrico, publicada en marzo de 2025, se redefinió el rol de la iniciativa privada en la generación, comercialización y en la planeación del Sistema Eléctrico Nacional. Asimismo, el nuevo marco institucional establece a la Comisión Nacional de Energía como el organismo regulador de los sectores eléctrico y de gas natural, mientras que se fortalece a la Secretaría de Energía como la responsable de la planeación del sistema. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 281 La implementación de la reforma ha mostrado un avance progresivo durante el ejercicio 2025, esto mediante la publicación de los reglamentos, aprobación de planes de desarrollo vinculantes y la publicación de disposiciones operativas que definen con mayor precisión los mecanismos de planeación del sistema, participación público‑privada, otorgamiento de permisos y autorizaciones, así como la expansión de la infraestructura eléctrica, configurando un entorno más predecible y alineado con los objetivos de política energética nacional. Convocatoria para la atención prioritaria de solicitudes de permisos de generación eléctrica e interconexión al Sistema Eléctrico Nacional Un ejemplo de lo anterior es la publicación, en octubre de 2025, de la Convocatoria para priorizar permisos de generación e interconexión, estableciendo un proceso específico para autorizar proyectos estratégicos alineados con la planeación del sector. Con una participación relevante, Iberdrola México obtuvo dos permisos para el desarrollo de dos proyectos fotovoltaicos, cuyo desarrollo y entrada en operación estará sujeto al cumplimiento de diversos hitos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 282 Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2025 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 283 Este informe de gestión se ha preparado tomando en consideración la “Guía de recomendaciones para la elaboración de los informes de gestión de las entidades cotizadas”, publicada por la CNMV en julio de 2013. 1.Situación de la Sociedad 1.1Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA Propósito El propósito del conjunto de compañías que integran el Grupo IBERDROLA y, por tanto, su razón de ser es “ continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible”. Este propósito, centrado en el bienestar de las personas y en la preservación del planeta, refleja la estrategia que las compañías del Grupo han venido ejecutando desde hace años de forma sostenible y su compromiso para continuar luchando, junto con todos sus Grupos de interés, por: • Una transición energética real y global que, basada en la electrificación del sector energético, en particular, y de la economía en su conjunto, en general, contribuya al desarrollo sostenible. • Un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles fósiles y generalice el uso de las fuentes de energía renovables, el almacenamiento eficiente de energía, las redes inteligentes y la digitalización. • Un modelo energético más saludable para las personas, cuya salud y bienestar a corto plazo depende de la calidad ambiental de su entorno. • El impulso hacia unas condiciones de bienestar más accesibles para todos, y la creación de una sociedad que favorezca la inclusión, la igualdad, la equidad y el desarrollo. • Un modelo energético construido en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad, que se asiente en las mejores prácticas de gobernanza que contribuyan a su sostenibilidad. Valores Para alcanzar el propósito para el conjunto de compañías del Grupo IBERDROLA toda su estrategia y sus actuaciones deben inspirarse y asentarse en los tres “valores” siguientes: • Energía sostenible: porque han de buscar siempre un modelo de inspiración creando valor medioambiental, social y económico en todo su entorno y pensando en el futuro. • Fuerza integradora: porque tienen una gran fuerza y una gran responsabilidad. Por eso trabaja sumando talentos, por un propósito que es por todos y para todos. • Impulso dinamizador: porque hacen realidad pequeños y grandes cambios siendo eficientes y autoexigentes, buscando siempre la mejora continua. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 284 1.2Modelo de negocio Iberdrola ha liderado durante más de dos décadas la evolución del sector energético, construyendo un modelo de negocio que se focaliza en la inversión en redes, en potenciar las renovables con mayor valor, en crecer en almacenamiento y en optimizar la cartera de clientes en beneficio de todos. Iberdrola centra su negocio en la electrificación como palanca de aseguramiento de la autosuficiencia, la seguridad energética, la eficiencia, la competitividad y la reducción de emisiones. Un proceso de electrificación que se focaliza en la inversión en redes, en potenciar las renovables con mayor valor, en crecer en almacenamiento y en optimizar la cartera de clientes. Este modelo, consolidado y de probado éxito, se fundamenta en: una combinación única de negocios y geografías, respaldada por una sólida posición financiera y una política de dividendos estable, e integrando la sostenibilidad y la creación de valor compartido en el negocio. Diversificación de negocios y áreas geográficas La electrificación es imparable, por ello, la compañía, en base a su experiencia y oportunidad de crecimiento orgánico, apuesta por ampliar y reforzar las redes eléctricas principalmente en mercados regulados y estables como son EE.UU., Reino Unido, Brasil y España. Se prevén importantes inversiones en redes, con el objetivo de conectar la demanda con fuentes de energía limpia que sustituya los combustibles fósiles. Para ello, Iberdrola apuesta por la digitalización. La tecnología es clave en el desarrollo de las redes, y se impulsa desde los Global Smart Grids Innovation Hubs de España, Reino Unido y Qatar. Así, la compañía dispone de una base de activos digitalizada, con procesos de operación cada vez más inteligentes que permiten mejorar el servicio al cliente a través del control y excelencia operativa. Con una capacidad instalada de más de 44 GW a cierre de 2025, Iberdrola es uno de los líderes mundiales en energías renovables. Dicho posicionamiento, proporciona flexibilidad a la compañía para invertir de forma selectiva en diferentes tecnologías y países; apostando por un mayor crecimiento en eólica marina, eólica terrestre y solar. El Grupo está presente en geografías donde existe un marco regulatorio estable y de alta calificación crediticia, de manera que garantizan la viabilidad de las inversiones y se aseguran los márgenes a medio y largo plazo. Fortaleza Financiera Iberdrola reafirma su compromiso con el mantenimiento de la solvencia y solidez financieras, alineando el modelo de financiación con un plan de inversiones caracterizado por la sostenibilidad y ofreciendo a sus prestamistas e inversores, en cada operación, una garantía robusta de que su capital va a contribuir a generar un impacto positivo para el medioambiente y la sociedad. Sostenibilidad integrada en el negocio y valor compartido La combinación de dividendo financiero y social, orientado a satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés e integrando los aspectos de sostenibilidad en la estrategia y gestión de la compañía, es el pilar clave de la creación de valor a largo plazo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 285 La compañía sigue avanzando en su propósito de reducción de emisiones, con la meta aspiracional de ser Carbon Neutral en 2030 en el Alcance 1 y en los 3 alcances antes de 2040; protegiendo la naturaleza, para lo cual ha establecido el objetivo de un impacto positivo en la biodiversidad en el año 2030; y fomentando el uso eficiente de los recursos para lo cual ha definido un Plan de Economía Circular. Respecto de su cadena de valor, se promueve en la compra de equipos y de materiales y de contratación de obras y de servicios, una serie de principios básicos basados en la ética empresarial y transparencia, procurando la búsqueda de la mejora continua y el beneficio mutuo, e impulsando actividades de sostenibilidad e innovación. Iberdrola se ha dotado de un conjunto de herramientas para la protección a las personas con el fin de prevenir, mitigar y reparar potenciales impactos negativos, en su firme compromiso con la defensa de los derechos humanos. La compañía continuará impulsando la igualdad de oportunidades y seguirá reforzando el aprendizaje y el desarrollo de sus profesionales. El crecimiento del Grupo continúa apoyándose preferentemente en instrumentos de financiación sostenible gracias a un elevadísimo grado de alineamiento del plan de inversión con la Taxonomía de la UE. Todo ello es posible gracias a un Sistema de gobernanza y sostenibilidad basado en la ética, la transparencia y el buen gobierno, que continúa implementando las mejores prácticas del mercado. Modelo de negocio La inversión de Iberdrola se va a concentrar principalmente en redes y renovables a largo plazo, inversiones que proporcionan flujos de caja conocidos y recurrentes. Asimismo, la selección de los países en los que el grupo está presente tiene en cuenta la estabilidad del entorno regulatorio que aplica al sector y su calificación crediticia a largo plazo. En resumen, el modelo de negocio de Iberdrola tiene las siguientes características y fortalezas: 1. Orientado a satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés integrando los aspectos de sostenibilidad en la estrategia y gestión. 2. La inversión se concentra especialmente en el negocio de redes, que dispone de marcos regulatorios predecibles con incentivos a la inversión, y que constituye la infraestructura necesaria para afrontar la transición del modelo energético. 3. Se complementa con inversiones selectivas en renovables, optimizando así el perfil de riesgo-rentabilidad. Se trata de proyectos principalmente de eólica marina, fotovoltaica, eólica terrestre, hidroeléctrica, baterías y producción de hidrógeno verde, todos ellos elementos necesarios para culminar un modelo energético y económico descarbonizado. 4. Diversificación geográfica, con foco en países con alta calificación crediticia. 5. Compromiso histórico con una robusta posición financiera que se apoya preferentemente en instrumentos de financiación verde gracias a un elevadísimo grado de alineamiento del plan de inversión con la Taxonomía de la UE. 6. La política de dividendos establece un dividendo seguro, creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 286 1.3Presencia y áreas de actividad Tras más de 125 años de historia, el Grupo IBERDROLA es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo. IBERDROLA se adelantó dos décadas a la transición energética para hacer frente a los retos del cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo, que crea valor para la sociedad. El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes y renovables, y en una cartera diversificada de proyectos y mercados, con presencia en países con elevado rating crediticio. La compañía, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus actividades en cerca de treinta países. El grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México (en discontinuación); y también en Portugal, Australia, Alemania, Grecia, Francia, Italia y Polonia, entre otros. 1.4Principales productos y servicios El principal producto que IBERDROLA pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de productos, servicios y soluciones en los campos de: • Generación de electricidad con fuentes renovables: eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica, fotovoltaica. • Transporte y distribución de electricidad y gas. • Almacenamiento tanto a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a pequeña escala (kWh) a nivel de usuario final. • Tecnologías nuevas, como el hidrógeno verde producido a partir de electricidad renovable. • Comercialización de electricidad y gas. • Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras ( Smart) en los ámbitos: ◦ residencial, con servicios como el autoconsumo, solar, la movilidad eléctrica, la bomba de calor, etc. ◦ industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat, etc. • Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. • Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. Con relación a sus clientes, IBERDROLA opera con una estructura organizativa en la que: • El Negocio de Redes gestiona actividades de distribución en España y de transporte y distribución en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, así como también la comercialización regulada de energía en Estados Unidos y Brasil y cualquier otra actividad de naturaleza regulada que el grupo lleve a cabo en estos cuatro países. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 287 • El Negocio de Renovables y Generación Sostenible, gestiona contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA) con grandes empresas y/o gobiernos en España, Reino Unido, Estados Unidos, México (en discontinuación), Australia, Alemania y Francia. • El Negocio de Clientes gestiona las actividades no reguladas en España, Reino Unido, Brasil, México (en discontinuación), Estados Unidos y Europa continental. 1.5Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica Iberdrola es una sociedad anónima independiente con domicilio en Bilbao (Plaza Euskadi, número 5) constituida conforme a la legislación española y cotizada en el Mercado de Valores, que se configura como la holding de un grupo internacional presente en España, Reino Unido, Estados Unidos de América, Brasil, México (en discontinuación), otros Estados miembros de la Unión Europea, Portugal, Francia, Alemania, así como Australia, entre otros países. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Además, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding cotizadas un marco especial de autonomía reforzada. Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: a. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene atribuidas las competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión, organización y coordinación estratégica. b. El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado de Iberdrola, con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo, asumen la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. c. Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la coordinación estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o negocios mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión, para lo que cuentan con sus propios consejeros delegados, consejeros externos y comisiones de auditoría y cumplimiento, además de direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales. d. Las sociedades subholding cotizadas (Neoenergia, S.A.) cuentan con un marco especial de autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de gestión. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 288 1.6Bases estratégicas para el periodo 2025-2028 El Grupo IBERDROLA es hoy un líder energético global, con una capitalización bursátil de casi 125.000 millones de euros a cierre del ejercicio 2025. En un contexto donde la electrificación avanza de forma imparable, impulsamos la innovación y un modelo de negocio sostenible y competitivo que crea valor para toda la sociedad. Ante la necesidad de un modelo de negocio limpio, confiable e inteligente, Iberdrola coloca en el eje de su estrategia las inversiones en redes. Esta es nuestra manera de impulsar la electrificación de la economía y trabajar para cubrir las nuevas necesidades de las redes eléctricas. El Grupo IBERDROLA empezó a apostar por las energías renovables hace más de dos décadas como un pilar fundamental sobre el que construir su modelo de negocio limpio, fiable e inteligente. Gracias a esta visión, la compañía es hoy en día un líder mundial en energías renovables, con más de 47.624 MW de capacidad renovable instalada en todo el mundo a cierre de ejercicio 2025, y abandera la electrificación hacia una economía baja en emisiones. Este compromiso se refleja en nuestro Plan Estratégico 2025-2028, que pone como eje de crecimiento de la compañía el impulso de las redes de distribución y transporte, especialmente en Reino Unido y Estados Unidos, donde destinará el 65% de su inversión en este tipo de tecnologías. Iberdrola desarrolla sus actividades con el objetivo de crear valor sostenible para todos sus Grupos de interés: es lo que denominamos nuestro dividendo social. Por eso, incorporamos en nuestra estrategia factores medioambientales, sociales y de gobernanza como contribución sustancial al desarrollo sostenible. Plan 2025-2028 En nuestro Plan Estratégico 2025-2028 destinaremos 58.000 millones de euros para el desarrollo de redes eléctricas, enfocándonos en Reino Unido y Estados Unidos como mercados principales. Así reforzamos nuestro compromiso con la creación de un futuro energético sostenible y seguro. El 24 de septiembre de 2025 en el marco del Capital Markets Day, presentamos nuestro Plan Estratégico 2025-2028, en el que actualizamos nuestros compromisos y reforzamos nuestra estrategia inversora. El Grupo IBERDROLA mantiene el foco en la electrificación de la economía y prevemos inversiones de 58.000 millones de euros hasta 2028 para el desarrollo de redes eléctricas. El foco estará puesto de manera principal en los mercados de Reino Unido y Estados Unidos, en los que se invertirán 20.000 millones de euros y 16.000 millones de euros respectivamente. A estas áreas le siguen la Península Ibérica, con 9.000 millones de euros, Brasil, con 7.000 millones de euros y otros países de la UE y Australia, con 5.000 millones de euros. Además se contemplan alrededor de 1.000 millones de euros para inversiones en innovación y transformación digital no asignados a países. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 289 Redes Las redes eléctricas serán las protagonistas de nuestra estrategia, el Grupo IBERDROLA tiene previsto invertir 37.000 millones de euros en el negocio de redes, en distribución y transporte, para aumentar la Base de Activos Regulados hasta los 70.000 millones de euros. De esta manera, la Base de Activos Regulados alcanzará los 50.000 millones de euros en la red de distribución y 20.000 millones de euros en la red de transporte, al final del periodo. En este Plan Estratégico 2025-2028, la nueva inversión en redes destinará 25.000 millones de euros a la red de distribución y 12.000 millones de euros a la red de transporte, que irán dirigidas a mercados con marcos cerrados o en negociación avanzada con la que se prevé una rentabilidad media (ROE) del 9,5%. Gracias a este nuevo plan inversor, el Grupo IBERDROLA continúa trabajando en el desarrollo de la Generación Renovable y los Clientes, así como una clara apuesta por las Redes de distribución y transporte de energía como pilar estratégico para impulsar la electrificación de la economía. Así, el Grupo IBERDROLA apuesta por acercar la energía eléctrica a más personas mejorando y ampliando la infraestructura que transfiera su capacidad de generación a un volumen más amplio de consumidores. Generación renovable y clientes Mejorar la generación de energía limpia y mantener un gran servicio hacia nuestros clientes sigue siendo una prioridad de la compañía. Por eso, continuamos nuestro trabajo en estas áreas con una inversión prevista de 21.000 millones de euros. Este importe se distribuirá entre cuatro tecnologías, el 75% de los proyectos se encuentran ya en construcción. Así, el 38% se destinará a la eólica marina, en proyectos como East Anglia TWO y East Anglia THREE en Reino Unido o Windanker, en Alemania; un 24%, en eólica terrestre y un 10% a almacenamiento, de los cuales 1.000 millones de euros se destinarán al desarrollo de baterías en Australia y en otros países de Europa, y también se invertirá en almacenamiento por bombeo en la Península Ibérica y otro 10% a solar, que se desarrollará principalmente en España, Italia y Australia. Este plan prevé alcanzar más de 60 GW de capacidad instalada en 2028, de los cuales, el 90% será libre de emisiones. Esto será posible gracias a que el Grupo IBERDROLA destinará el 80% de su partida dedicada a Renovables y Clientes, unos 16.000 millones de euros, para el aumento de la capacidad instalada y de almacenamiento. De hecho, muchas de las nuevas instalaciones ya se encuentran en construcción, por lo que se prevé elevar nuestra capacidad hasta en 9,5 GW para el 2028. Así, el objetivo de la compañía es poder sostener el incremento en la demanda debido al avance de los centros de datos, el transporte eléctrico y la electrificación de muchos sectores industriales, que hacen necesario el acceso a la electricidad durante toda la jornada, usando los PPAs y los contratos por diferencia como base de su desarrollo. Resultados Este Plan Estratégico tiene como objetivo alcanzar 18.000 millones de euros de Beneficio bruto de explotación (EBITDA) para 2028. Eso implica un aumento en 3.000 millones de euros respecto a 2024 gracias a la nueva hoja de ruta, las redes eléctricas contribuirán en un 55% a estos resultados. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 290 De esta forma, la compañía podrá cumplir con su compromiso de incrementar la retribución a sus accionistas, en línea con la evolución de los resultados, y planea distribuir cerca de 20.000 millones de euros en dividendos entre los años 2025 y 2028. Así, el Grupo IBERDROLA destinará entre el 65% y el 75% del beneficio a retribuir a sus accionistas, fijando, a su vez, el suelo del dividendo en 0,64 euros para este período dentro del programa Iberdrola Retribución Flexible. Este plan de inversiones asegura un crecimiento estable, predecible, rentable y seguro, participando en mercados con un rating A+ y consolidando su posición financiera alineada con un rating crediticio BBB+, posible gracias a un portafolio altamente diversificado. Esta robustez económica se conseguirá mediante la generación de 52.000 millones de euros de flujo de caja gracias a las nuevas líneas de trabajo previstas. A su vez, la compañía ya ha ejecutado una ampliación de capital de 5.000 millones de euros y tiene previsto un plan de rotación de activos y alianzas de 13.000 millones, que está completo en un 75%, afianzando de esta manera el plan previsto para este periodo. Dividendo social La compañía tiene previsto crear 15.000 puestos de trabajo a nivel mundial en los próximos cuatro años y realizar compras por un valor de 65.000 millones de euros a miles de proveedores, sosteniendo más de 500.000 puestos de trabajo en la cadena de valor. Además, contribuirá con más de 40.000 millones de euros a las arcas públicas en los países en los que está presente hasta 2028. Dado su compromiso con la innovación, la compañía invertirá 1.600 millones de euros en I+D+i en el periodo. Iberdrola sigue avanzando en su compromiso con acelerar la electrificación del planeta y pretende compatibilizar su crecimiento con el objetivo de ser neutros en emisiones de CO2 para el alcance 1, correspondientes en su mayoría a emisiones de generación de electricidad, para el año 2030. Disclaimer Este apartado del informe de gestión de IBERDROLA, Bases estratégicas para el periodo 2025 - 2028, contiene determinada información prospectiva que refleja proyecciones y estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos, y expectativas en relación con operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre resultados futuros o estimaciones de los administradores, las cuales se basan en asunciones que son consideradas razonables por éstos. En este sentido, si bien IBERDROLA considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de IBERDROLA de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de manera general, fuera del control de IBERDROLA, riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 291 Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de IBERDROLA. Se recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro, reflejadas en este informe, quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a la fecha de este informe de gestión. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, IBERDROLA no asume obligación alguna – aun cuando se publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro. 2.Evolución y resultado de los negocios 2.1Entorno global a) Evolución divisas Durante el ejercicio 2025 la evolución de los tipos de cambio medios de las principales divisas de referencia de IBERDROLA ha sido la siguiente: el dólar estadounidense se ha depreciado un 4%, la libra esterlina se ha depreciado un 1,1% y el real brasileño se ha depreciado un 8,2% frente al euro, lo que ha supuesto, en conjunto, un menor EBITDA de 355 millones de euros y menor Beneficio neto de 101 millones de euros. b) Demanda Respecto a la evolución de la demanda del periodo en las principales zonas de actividad de la compañía: • En España, el Balance Energético del sistema peninsular en el año 2025 se caracteriza por el incremento de la producción de los ciclos combinados (+33,3%) y solar fotovoltaica (+12,7%) respecto a 2024, con un descenso en el carbón (-52,2%), la cogeneración (-5,9%), la hidroeléctrica (-3,6%), eólica terrestre (-3,5%) y la nuclear (-1,0%) y En 2025 la demanda eléctrica peninsular aumenta un 2,9% respecto al año anterior que, en términos ajustados por laboralidad y temperatura, se transforma en un incremento del 1,6%. El ejercicio 2025 cierra con un índice de producible de 1,2 y con reservas hidroeléctricas en niveles del 9,7 TWh (52,5%). • En el Reino Unido, la demanda eléctrica en 2025 se incrementa un 0,1% respecto al año anterior mientras que la demanda de gas se reduce un 2,1%. • En las áreas de gestión de AVANGRID en la costa Este de los Estados Unidos, la demanda eléctrica se mantiene estable ha aumentado un 0,1% en 2025 respecto a 2024 mientras que la demanda de gas ha aumentado un 7,7% en el periodo. • La demanda en las zonas de actividad de Neoenergia en Brasil disminuye un 0,9% con respecto a 2024 por el clima más suave. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 292 c) Emisiones A cierre del ejercicio 2025 , las emisiones directas del Grupo IBERDROLA se sitúan en 39,0 gCO2/kWh a nivel global (Incluyendo las actividades discontinuadas, que no forman parte en el ejercicio de la cifra de negocios consolidada, la emisiones se situarían en 60 gCO2/kWh). d) Operaciones relevantes del ejercicio Algunas de las operaciones que se describen a continuación deben tenerse en cuenta al analizar la evolución del Grupo en el ejercicio. • En marzo de 2025 se ha tomado control de Electricity North West Limited, una vez que la autoridad de defensa de la competencia y los mercados del Reino Unido (CMA) ha completado la revisión de la operación (Nota 7). • En abril de 2025 el Grupo IBERDROLA cerró la operación de desinversión de una participación del 49% del parque eólico marino Windanker, situado en Alemania, a la eléctrica japonesa Kansai tras la obtención de las autorizaciones regulatorias necesarias. El parque, de 315 MW de potencia instalada, se encuentra actualmente en construcción y se espera que esté operativo en el último trimestre de 2026 (Nota 7). • En junio, se ha cerrado la operación de venta de la central hidroeléctrica Baixo Iguaçu a Copel Geração e Transmissão S.A. quien ha ejercitado el derecho de compra preferente. Neoenergia controlaba el 70% de la central, ubicada en Paraná, con una capacidad instalada de 350 MW (Nota 7). • El 8 de julio el Grupo IBERDROLA y el grupo de renovables de Abu Dhabi, Masdar, acordaron coinvertir al 50% en el parque eólico marino East Anglia 3 (1,4 GW), ubicado en Reino Unido (Nota 7). • El día 23 de julio IBERDROLA llevó a cabo una ampliación de capital acelerada de 5.000 millones de euros a un precio de 15,15 euros por acción, un 7,5% superior a la cotización media del último año (Nota 22). • En julio el Grupo IBERDROLA ha suscrito con COX ABG Group, S.A. un contrato de compraventa de la filial Iberdrola México, su negocio restante en México por 4.200 millones de dólares (aproximadamente 3.700 millones de euros) a Cox. El perímetro de la operación incluye 15 centrales con 2,6 GW de potencia (1.368 MW de centrales de ciclo combinado y cogeneración y 1.232 MW de activos eólicos y fotovoltaicos), la actividad comercial y la cartera de proyectos en desarrollo, que el comprador pretende poner en operación en el futuro. Se prevé cerrar la operación en el primer trimestre de 2026 (Nota 18). • En agosto de 2025, se ha cerrado la venta del 50% de Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. a GIC (fondo soberano de Singapur) (Nota 7). • Con fecha 9 de septiembre se completó el acuerdo de Iberdrola con Macquarie por el que la primera vendió el 100% de la sociedad propietaria de los contadores inteligentes en Reino Unido (Nota 7). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 293 • El día 11 de septiembre el Grupo IBERDROLA alcanzó un acuerdo para adquirir la participación de Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (PREVI) en Neoenergia mediante la compra del 30,29% que PREVI poseía, pasando el Grupo IBERDROLA a controlar, aproximadamente, el 84% del capital social. El precio acordado fue de 32,5 reales por acción. La operación se cerró el 31 de octubre de 2025 (Nota 7). Posteriormente, en noviembre, el Grupo IBERDROLA ha presentado a la Comissão de Valores Mobiliários (CVM) de Brasil la solicitud de registro de una oferta pública de adquisición sobre la totalidad de las acciones de Neoenergia no controladas por el Grupo IBERDROLA o mantenidas por Neoenergia en autocartera, representativas de aproximadamente el 16,2% de su capital social; la operación se encuentra en curso (Nota 7). • El 18 de septiembre el Grupo IBERDROLA alcanzó un acuerdo para vender el 100% de las acciones de Iberdrola Renovables Magyarország KFT, que posee su negocio en Hungría, a un consorcio formado por Premier Energy y al grupo húngaro iG TECH CC. La operación, que estaba sujeta a las aprobaciones regulatorias habituales, se ha cerrado en el mes de enero de 2026 (Notas 18 y 51). • En noviembre de 2025, Neoenergia y EDF Brasil Hidro Participações S.A. firmaron un acuerdo de venta por el cual Neoenergía venderá la totalidad de su participación en Energética Águas da Pedra, S.A. que participa en la central hidroeléctrica de Dardanelos (Nota 18). e) Cero eléctrico En relación con el cero de tensión que se produjo en el sistema eléctrico peninsular el 28 de abril de 2025 (el “Cero Eléctrico”), señalar que, el incidente ha sido analizado por los expertos internos y externos del Grupo, que han concluido que las sociedades del Grupo no fueron las causantes del Cero Eléctrico, ni contribuyeron de forma alguna a que ocurriese el mismo. Al contrario, las sociedades del Grupo en España pusieron a disposición del Operador del Sistema sus activos de generación y distribución, que contribuyeron eficazmente a la reposición del suministro eléctrico. En base a lo anterior, se ha calificado como remoto el riesgo derivado del Cero Eléctrico para el Grupo. En cuanto a las eventuales reclamaciones patrimoniales de clientes que pudieran dirigirse contra las sociedades comercializadoras, distribuidoras y generadoras de electricidad del Grupo en España por motivo del Cero Eléctrico, además de la inexistencia de responsabilidad de dichas sociedades en la causación del Cero Eléctrico, dichas reclamaciones estarían cubiertas por los seguros de responsabilidad civil suscritos por dichas sociedades. A la fecha, en relación con este asunto, las sociedades operativas del Grupo en España han recibido cuatro reclamaciones por vía judicial solicitando indemnización de daños por responsabilidad civil por un importe insignificante, de las que se ha dado traslado a la compañía de seguros para su tramitación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 294 2.2Evolución operativa del periodo 2.2.1 Negocio de Redes Durante el ejercicio 2025, la energía eléctrica distribuida por el Grupo ha sido de 255.976 GWh, con un aumento del 7,5% con respecto al año anterior. sin dato 2025 2024 % Variación España 91.641 89.060 2,9 Reino Unido 46.490 30.540 52,2 Estados Unidos 37.663 37.642 0,1 Brasil 80.182 80.922 (0,9) Total distribución eléctrica (GWh) (1) 255.976 238.164 7,5 (1) En barras de central. sin dato 2025 2024 % Variación Estados Unidos 66.282 61.517 7,7 Total distribución gas (GWh) 66.282 61.517 7,7 Los puntos de suministro de electricidad y gas alcanzan los 38 mi llones, aumentando un 8,3% respecto al año anterior, gracias al crecimiento orgánico prácticamente en todas las geografías con el siguiente desglose: sin dato 2025 2024 Electricidad sin dato sin dato España 11,60 11,50 Reino Unido 6,10 3,60 Estados Unidos 2,30 2,30 Brasil 17,00 16,60 Total electricidad 37,00 34,00 Gas sin dato sin dato Estados Unidos 1,00 1,10 Total gas 1,00 1,10 Total puntos de suministro (Millones) 38,00 35,10 Tanto en energía distribuida como en puntos de suministro destaca Reino Unido en la comparativa frente a 2024, al incorporar las métricas operativas de ENW, tras su integración en el primer trimestre de 2025. 2.2.1.1 España El Grupo IBERDROLA cuenta con 11,6 millones de puntos de suministro, ligeramente por encima del cierre del ejercicio anterior. La energía distribuida total alcanza 91.641 GWh, que supone un aumento del 2,9 % con respecto al ejercicio 2024 (89.060 GWh). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 295 En la tabla se muestran los valores del TIEPI (tiempo de interrupción equivalente de la potencia instalada en media tensión en minutos), y NIEPI (número de interrupciones equivalente de la potencia instalada en media tensión) en relación con el año anterior (no se publica el dato exacto por tratarse de información comercialmente sensible): sin dato 2025 2024 TIEPI regulatorio (min) < 34 < 34 NIEPI acumulado (nº) < 0,7 < 0,7 La compañía mantiene su compromiso con la calidad, manteniendo bajos niveles de TIEPI y NIEPI mejorando los límites regulatorios y los datos del año anterior. El Hub de innovación de i-DE ha sido reconocido como punto fuerte del Sistema de Gestión de la I+D+i de Iberdrola en su adaptación a la nueva norma ISO 56001:2024. Este reconocimiento refuerza la contribución estratégica del Hub al modelo de innovación de Iberdrola, validando su madurez operativa como pieza central del Sistema de Gestión de la Innovación, así como su capacidad para generar, acelerar y transferir soluciones innovadoras hacia el negocio. 2.2.1.2 Reino Unido El Grupo IBERDROLA cuenta con 6,1 millones de puntos de suministro en Reino Unido. El volumen de energía distribuida durante el ejercicio 2025 ha sido de 46.490 GWh (30.540 GWh en 2024), lo que supone un aumento del 52,2% con respecto al ejercicio 2024. La energía distribuida por licencia es la siguiente: sin dato 2025 2024 % Variación Scottish Power Distribution (SPD) 16.664 16.648 0,1 Scottish Power Manweb (SPM) 13.894 13.892 0,0 Electricity North West (ENW) 15.932 0 sin dato Total distribución eléctrica (GWh) (1) 46.490 30.540 52,2 (1) En barras de central. Los indicadores de calidad se mantienen por debajo de los límites regulatorios tanto en SPD como en SPM con respecto a 2024. El tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer Minutes Lost, CML) ha sido: (CML) min 2025 2024 Scottish Power Distribution (SPD) 24,2 25,0 Scottish Power Manweb (SPM) 33,9 30,0 Electricity North West (ENW) 27,3 26,8 El número de consumidores afectados por interrupciones por cada 100 clientes (Customer Interruptions, CI) ha sido el siguiente: Número de interrupciones (Nº) 2025 2024 Scottish Power Distribution (SPD) 30,2 31,4 Scottish Power Manweb (SPM) 30,4 27,3 Electricity North West (ENW) 23,7 26,9 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 296 El aumento en los indicadores CI y CML se debe a incidentes derivados de la tormenta Eowyn en enero de 2025. El 2 de agosto de 2024 Iberdrola firmó la adquisición del 88% de la eléctrica inglesa Electricity North West (ENW), que distribuye electricidad a casi cinco millones de clientes en la zona noroeste de Inglaterra y cuenta con 60.000 km de redes de distribución de electricidad. El cierre de la transacción se produjo el 22 de octubre de 2024 y la toma de control de la compañía se ha producido en marzo de 2025, una vez que la autoridad de defensa de la competencia y los mercados del Reino Unido (CMA) ha completado la revisión de la operación. 2.2.1.3 Estados Unidos – Distribución En Estados Unidos el Grupo IBERDROLA cuenta con 2,3 millones de puntos de suministro de electricidad. El volumen de energía distribuida en el año ha sido de 37.664 GWh, con un aumento del 0,1% con respecto al ejercicio 2024 (37.643 GWh). sin dato 2025 2024 % Variación Central Maine Power (CMP) 9.258 9.316 (0,62) NY State Electric & Gas (NYSEG) 16.257 15.984 1,7 Rochester Gas & Electric (RGE) 7.399 7.354 0,6 United Illuminating Company (UI) 4.750 4.989 (4,8) Total distribución eléctrica (GWh) (1) 37.664 37.643 0,1 (1) En barras de central. El índice de duración media de interrupción por cliente CAIDI es el siguiente: CAIDI (h) 2025 2024 Central Maine Power (CMP) 1,70 1,96 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,88 1,90 Rochester Gas & Electric (RGE) 1,57 1,64 La reducción del CAIDI en CMP se debe a la mejora del rendimiento operativo en la restauración de los cortes de suministro debido al menor número de días con tormentas de menor intensidad (minor storms). La reducción del CAIDI en NYSEG y RG&E se debe principalmente a tiempos de respuesta más rápidos ante interrupciones prolongadas. El tiempo medio de interrupción por cliente (System Average Interruption Duration Index, SAIDI) de UI, que es el indicador regulatorio que aplica en Connecticut, es el siguiente: SAIDI (min) 2025 2024 United Illuminating Company (UI) 34,80 42,60 La disminución del indicador SAIDI para UI se debe, principalmente, a los notables fenómenos meteorológicos que se produjeron a lo largo del año 2024, ninguno de los cuales se consideró una tormenta grave y, por lo tanto, no se excluyó del cálculo. En 2025, el umbral para las tormentas graves es más bajo, lo que facilita que los fenómenos se consideren excluibles; además, los fenómenos meteorológicos en 2025 fueron mucho menos frecuentes que el año anterior. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 297 El número de interrupciones medio por cliente (System Average Interruption Frequency Index, SAIFI) es el siguiente: SAIFI 2025 2024 Central Maine Power (CMP) 1,73 1,83 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,29 1,30 Rochester Gas & Electric (RGE) 0,94 0,83 United Illuminating Company (UI) 0,46 0,61 La ligera disminución del SAIFI, en comparación con 2024, se debe, principalmente, a la reducción de las tormentas registradas en Maine (CMP) y Nueva York (NYSEG) en comparación con el mismo periodo de 2024, mientras que el incremento en RGE se atribuye principalmente a una interrupción en una subestación. – Gas AVANGRID suministra gas a más de 1 millón de puntos de suministro. A cierre de 2025 se han distribuido 66.280 GWh de gas, que supone un 7,7 % más que el año anterior. sin dato 2025 2024 % Variación NY State Electric & Gas (NYSEG) 16.356 14.685 11,4 Rochester Gas & Electric (RGE) 17.452 15.388 13,4 Maine Natural Gas (MNG) (1) 5.927 6.865 (13,7) Berkshire Gas (BGC) 3.019 2.894 4,3 Connecticut Natural Gas (CNG) 11.930 10.982 8,6 Southern Connecticut Gas (SCG) 11.596 10.703 8,3 Total distribución gas (GWh) 66.280 61.517 7,7 (1) La venta de MNG se completó el 31 de octubre de 2025. 2.2.1.4 Brasil Los puntos de suministro de NEOENERGIA alcanzan los 17 millones. El volumen de energía eléctrica distribuida ha sido de 80.182 GWh, que supone una reducción del 0,9% con respecto al mismo período del año anterior, ya que el año pasado las temperaturas fueron más elevadas. sin dato 2025 2024 % Variación Neoenergia Coelba 27.243 27.181 0,23 Neoenergia Cosern 6.485 6.618 (2,0) Neoenergia Pernambuco 17.788 18.141 (1,9) Neoenergia Elektro 21.016 21.334 (1,5) Neoenergia Brasilia 7.650 7.648 0,03 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 80.182 80.922 (0,9) (1) En barras de central. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 298 El tiempo de interrupción medio por cliente (duração equivalente de interrupção por unidade consumidora, DEC) ha sido el siguiente: DEC (h) 2025 2024 Neoenergia Coelba 9,39 10,24 Neoenergia Cosern 6,07 8,30 Neoenergia Pernambuco 10,36 10,97 Neoenergia Elektro 6,15 6,45 Neoenergia Brasilia 5,73 5,04 El número de interrupciones medio por cliente (freqüencia equivalente de interrupção por unidade consumidora, FEC) ha mejorado con respecto del año anterior en todas las distribuidoras: FEC 2025 2024 Neoenergia Coelba 3,76 4,09 Neoenergia Cosern 2,91 2,96 Neoenergia Pernambuco 4,24 4,55 Neoenergia Elektro 3,39 3,49 Neoenergia Brasilia 3,93 3,80 Los esfuerzos para la mejora de la calidad de suministro han permitido aumentarla respecto ejercicio 2024 y todas las distribuidoras cumplen con las exigencias regulatorias en este ámbito. 2.2.2 Producción de electricidad y clientes A cierre del ejercicio 2025 la capacidad instalada consolidada de IBERDROLA aumenta en 1.472 MW respecto al ejercicio 2024; se han instalado 2.063 MW y se han vendido o retirado 591 MW. Se alcanzan los 56.159 MW consolidados a nivel de EBITDA, siendo el 84,4% del total (47.409 MW potencia renovable y nuclear) de fuentes libres de emisiones frente al 84,0% de 2024. Si no se considerara la potencia instalada en México (en proceso de venta) la potencia libre de emisiones sería, a 31 de diciembre de 2025, de 46.177 MW y supondría que la potencia libre de emisiones asciende al 86,2%. Por países 31.12.2025 31.12.2024 Var. MW consolidados Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2025 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 España 31.935 293 32.228 31.523 250 31.773 412 Reino Unido 3.211 15 3.226 2.981 15 2.996 230 Estados Unidos 10.193 753 10.946 9.948 595 10.543 245 México 2.600 0 2.600 2.600 0 2.600 0 Brasil 3.044 1.123 4.167 3.289 1.123 4.412 (245) IEI 5.176 0 5.176 4.346 0 4.346 830 Total potencia (MW) 56.159 2.184 58.343 54.687 1.983 56.670 1.472 () Incluye la parte proporcional de MW. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 299 Por tecnología 31.12.2025 31.12.2024 Var. MW consolidados Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2025 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 Renovables 44.232 1.929 46.161 42.751 1.728 44.479 1.481 Eólica terrestre 20.625 508 21.133 20.298 450 20.748 327 Eólica marina 2.230 286 2.516 2.230 143 2.373 0 Hidroeléctrica() 11.732 1.123 12.855 11.977 1.123 13.100 (245) Minihidroeléctrica 229 0 229 234 0 234 (5) Solar y otras () 8.720 12 8.732 7.784 12 7.796 936 Baterías/Pilas 696 0 696 228 0 228 468 Térmica 11.927 255 12.182 11.936 255 12.191 (9) Nuclear 3.177 0 3.177 3.177 0 3.177 0 Ciclos combinados de gas 7.654 204 7.858 7.654 204 7.858 0 Cogeneración 1.096 51 1.147 1.105 51 1.156 (9) Total potencia Grupo (MW) 56.159 2.184 58.343 54.687 1.983 56.670 1.472 () Incluye la parte proporcional de MW. () Incluye 118 MW de las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. () Potencia solar medida en MWdc. La producción de electricidad consolidada en 2025 ha sido de 124.508 GWh, un 3,5% superior a la registrada en 2024 , con un 84,7% del total consolidados a nivel de EBITDA libre de emisiones (105.416 GWh producción renovable y nuclear). Si no se considerara la producción de electricidad en México (en discontinuación) la producción libre de emisiones sería, a 31 de diciembre de 2025, de 102.786 MW y supondría que la producción libre de emisiones asciende al 91,1%. Por países 31.12.2025 31.12.2024 % Var Consolidado Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2025 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 España 64.128 551 64.679 61.515 525 62.040 4,2 Reino Unido 7.351 17 7.368 7.264 15 7.279 1,2 Estados Unidos 24.159 899 25.058 24.172 615 24.787 (0,1) México 11.666 0 11.666 19.136 0 19.136 (39,0) Brasil 7.867 3.070 10.937 8.957 2.267 11.224 (12,2) IEI 9.337 0 9.337 8.036 0 8.036 16,2 Total producción Grupo (GWh) 124.508 4.537 129.045 129.080 3.422 132.502 (3,5) () Incluye la parte proporcional de GWh. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 300 Por tecnología 31.12.2025 31.12.2024 % Var Consolidado Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2025 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 Renovables 83.909 4.282 88.191 80.158 3.182 83.340 4,7 Eólica terrestre 42.841 897 43.738 43.724 851 44.575 (2,0) Eólica marina 7.772 308 8.080 5.783 39 5.822 34,4 Hidroeléctrica 24.017 3.070 27.087 23.654 2.267 25.921 1,5 Minihidroeléct rica() 432 0 432 429 0 429 0,7 Solar y otras () 8.779 7 8.786 6.496 25 6.521 35,1 Baterías/Pilas 68 0 68 72 0 72 (5,6) Térmica 40.599 255 40.854 48.922 240 49.162 (17,0) Nuclear 21.507 0 21.507 22.589 0 22.589 (4,8) Ciclos combinados de gas 13.194 11 13.205 19.658 5 19.663 (32,9) Cogeneración 5.898 244 6.142 6.675 235 6.910 (11,6) Total producción Grupo (GWh) 124.508 4.537 129.045 129.080 3.422 132.502 (3,5) () Incluye la parte proporcional de GWh. () Incluye 45 GWh producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. () Potencia solar medida en MWdc. 2.2.2.1 España Capacidad y producción renovable A cierre del ejercicio 2025 IBERDROLA cuenta con una capacidad renovable, consolidada a nivel de EBITDA, instalada en España de 22.805 MW, con el siguiente desglose: sin dato 2025 2024 Variación MW Eólica terrestre 6.359 6.351 8 Hidroeléctrica () 10.823 10.823 0 Minihidroeléctrica 229 234 (5) Solar y otras () 5.182 4.937 245 Baterías 212 39 173 Total potencia (MW) 22.805 22.384 421 (*) Se incluyen los 1.158 MW en Portugal del Complejo Hidroeléctrico de Tâmega (Gouvaes 880 MW, Daivões 118 MW y Alto Tâmega 160 MW). () Potencia solar medida en MWdc. Dentro del proceso de desinversiones, se han dado de baja 5 MW de mini-hidroeléctrica de régimen ordinario. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 301 La potencia solar fotovoltaica aumenta en 245 MW con el siguiente desglose: MW Ciudad Rodrigo 205 Balsicas 36 Incorporados con la adquisición de Electra del Maestrazgo 4 Total 245 La planta de Ciudad Rodrigo en Salamanca tendrá 316 MW y la de Balsicas en Murcia 100 MW. En baterías, la potencia instalada aumenta en 173 MW con las plantas de Andévalo (29 MW; 61 MWh) en Huelva, Campo Arañuelo I y Campo Arañuelo II (58 MW; 122 MWh) ubicadas en Cáceres, Revilla-Vallejera (29 MW; 61 MWh) en Burgos, Olmedilla (29 MW; 61 MWh) y Romeral (29 MW; 58 MWh) ambas en Cuenca. En eólica: • Avanzan los trabajos de repotenciación de Isabela (48 MW) en Albacete donde ya se han desmontado los aerogeneradores a sustituir. • También en Albacete en Molar de Molinar se ha repotenciado el parque sustituyendo las 75 turbinas con que contaba el parque por 11 turbinas nuevas manteniendo la potencia (49,50 MW). • Por otro lado, se han instalado 39 MW en Iglesias (70 MW previstos) en Burgos y 17 MW en el parque Finca San Juan en Tenerife. En cuanto a los proyectos en curso: • En eólica, durante el último trimestre, ha comenzado la tramitación de la puesta en marcha de la repotenciación de Molar del Molinar (50 MW) en Albacete. Además, se siguen avanzando los trabajos en El Escudo (97 MW) en Cantabria y en Iglesias (70 MW) en Burgos y se comenzó la obra del parque de Labraza (40 MW) en Álava. • En solar fotovoltaica se avanzaron los trabajos en la evacuación de la planta Fuendetodos (125 MW) en Zaragoza. Además, ha comenzado la producción de energía en Ciudad Rodrigo (316 MW) y se está tramitando la puesta en marcha de Balsicas (100 MW) en Murcia. Por otro lado, avanzaron los trabajos en Ayora- Cofrentes (366 MW) en Valencia. • En hidroeléctrica se ha continuado avanzando en la puesta en marcha del Grupo 4 de Torrejón y del Grupo 1 de Valdecañas, ambos de bombeo. Una vez operativos, el complejo Torrejón-Valdecañas tendrá 15 millones kWh y 290 MW capacidad. La producción consolidada por tecnologías ha evolucionado como sigue: sin dato 2025 2024 % Var. Consolidado Eólica terrestre 9.389 9.336 0,6 Hidroeléctrica 21.546 20.159 6,9 Minihidroeléctrica 432 429 0,7 Solar y otras 4.427 3.150 40,5 Total producción (GWh) 35.794 33.074 8,2 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 302 • La producción eólica terrestre alcanza los 9.389 GWh durante el periodo, con un aumento del 0,6% respecto al 2024. • La producción hidroeléctrica alcanzó 21.546 GWh, lo que supone un aumento del 6,9% respecto al año pasado por el aumento del recurso hídrico y mayor aprovechamiento de los bombeos. • La producción mini hidroeléctrica alcanza 432 GWh, lo que supone un aumento del 0,7 % respecto del año anterior. • En cuanto a la producción con energía solar alcanza los 4.427 GWh en el ejercicio, un 40,5% de aumento por la mayor potencia media operativa. Capacidad y producción térmica La capacidad térmica instalada en España disminuye en 9 MW de cogeneración respecto del ejercicio 2024 y desciende a 9.130 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2025 2024 Variación MW Nuclear 3.177 3.177 0 Ciclos combinados de gas 5.695 5.695 0 Cogeneración 258 267 (9) Total potencia (MW) 9.130 9.139 (9) En 2025 la producción alcanza los 28.334 GWh. Su desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2025 2024 % Variación Nuclear 21.507 22.589 (4,8) Ciclos combinados de gas 5.542 4.449 24,6 Cogeneración 1.285 1.403 (8,4) Total producción (GWh) 28.334 28.441 (0,4) La producción térmica de IBERDROLA durante el ejercicio 2025 disminuye un 0,4% respecto al mismo periodo del año anterior, en centrales nucleares la producción disminuye un 4,8%, los ciclos combinados la aumentan un 24,6% y la cogeneración la disminuye un 8,4%. Comercialización La cartera gestionada en España alcanza los 23,6 millones de contratos a cierre de 2025. Su desglose es el siguiente: miles de contratos Nº contratos Contratos de electricidad 9.719 Contratos de gas nacional 1.242 Contratos de productos y servicios 12.681 Total 23.642 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 303 Por tipo de mercado se dividen en: sin dato Nº contratos Mercado Libre 20.032 Ultimo recurso 3.610 Total 23.642 Las ventas de electricidad (en barras de central) de IBERDROLA en 2025 disminuyen un 9,3% y se distribuyen como sigue: sin dato 2025 2024 % Variación Mercado Libre 54.892 65.362 (16,0) PVPC 6.892 6.739 2,3 Otros mercados 17.511 15.344 14,1 Comercialización eléctrica (GWh) 79.295 87.445 (9,3) Respecto al gas (sin restar mermas), IBERDROLA ha gestionado un balance durante el 2025 de 2,43 bcm, de los cuales 0,43 bcm se vendieron en operaciones mayoristas, 0,87 bcm se vendieron a clientes finales y 1,13 bcm se dedicaron a la producción de electricidad. 2.2.2.2 Reino Unido Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Reino Unido alcanza los 3.211 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2025 2024 Variación MW Eólica terrestre 2.133 1.953 180 Eólica marina 908 908 0 Solar y otras() 19 19 0 Baterías 151 101 50 Total potencia (MW) 3.211 2.981 230 () Potencia solar medida en MWdc. Durante el ejercicio 2025 se han dado de alta 183 MW eólicos: • En el proyecto Hagshaw Hill Repowering en la región South Lanarkshire, en Escocia, se han instalado 80 MW tras haber completado los trabajos de instalación física; • En el segundo proyecto en South Lanarkshire, el proyecto Cumberhead West, se han instalado 51 MW (113 MW previstos); • Como resultado de las obras de construcción para la ampliación de Kilgallioch Extension, ubicada en Ayrshire, se han instalado 51 MW y se espera que la planta entre en funcionamiento comercial en el primer trimestre de 2026; • En el proyecto Dun Law I se ha instalado 1 MW. Por otro lado, se han dado de baja 3 MW eólicos en los proyectos Coldham (2 MW) y Barnesmore (1 MW). En cuanto al almacenamiento con baterías, el proyecto Harestanes BESS (50 MW) ya está en funcionamiento comercial según lo previsto. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 304 Por otra parte, continúa el desarrollo de varios proyectos: • En eólica terrestre continuaron los trabajos en los proyectos que fueron adjudicados con Contratos por Diferencias (CfDs) en la cuarta ronda de subastas (AR4) que tuvo lugar en el año 2022. En el proyecto Cumberhead West (113 MW) las obras de construcción avanzan a buen ritmo y se espera que la operación comercial comience en el segundo trimestre de 2026. Por otro lado, la ampliación del proyecto Arecleoch Extension (74 MW) debería estar en funcionamiento a principios de 2027. • El negocio renovable en Reino Unido está actualmente desarrollando proyectos de eólica marina en el país, con los proyectos ingleses en el East Anglia Hub y los emplazamientos asegurados en Escocia. • En East Anglia 3, tras haber conseguido un contrato por diferencias en la cuarta ronda de subastas del Reino Unido, continúa la construcción. Las cimentaciones marinas se han instalado a lo largo de 2025, mientras que las obras terrestres están a punto de completarse con la estación convertidora terrestre. El proyecto EA3 sigue en camino de entrar en funcionamiento comercial a finales de 2026. En julio de 2025, Iberdrola y Masdar acordaron coinvertir al 50% en este parque, con una inversión estimada de 5.200 millones de euros. • El proyecto East Anglia 2 resultó ganador en la sexta ronda de subastas del Reino Unido y se le adjudicó un contrato por diferencias (CfD) para una capacidad de 964 MW. Se han adjudicado todos los contratos importantes y las obras en tierra avanzan según lo previsto. Durante los meses de verano se han realizado estudios marinos. • Los trabajos clave de ingeniería y diseño para East Anglia 1 North siguen avanzando con vistas a participar en futuras rondas de adjudicación y ya cuenta con todos los permisos necesarios. • La cartera de ScotWind cuenta ahora con una capacidad de 5 GW, repartida entre el proyecto flotante MarramWind, de 3 GW, y MachairWind, de 2 GW de cimentación fija. Esto es consecuencia de la finalización de una transacción en el cuarto trimestre de 2025, por la que Iberdrola adquirió el 100% de MarramWind, mientras que Shell el 100% de CampionWind. En enero de 2026 se presentó una solicitud de autorización para el proyecto marítimo MarramWind. La evolución de la producción consolidada a nivel de EBITDA ha sido la siguiente: sin dato 2025 2024 % Var. Consolidado Eólica terrestre 3.701 4.066 (9,0) Eólica marina 3.638 3.190 14,0 Solar y otras 12 8 50,0 Total producción (GWh) 7.351 7.264 1,2 • La producción eólica terrestre se sitúa en 3.701 GWh, disminuyendo un 9,0% respecto al mismo período del año anterior, principalmente debido a un menor recurso eólico. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 305 • La producción eólica marina, que se corresponde con los parques West of Duddon Sands y de East Anglia 1, aumenta un 14,0% alcanzando los 3.638 GWh, la comparativa se ve afectada, principalmente, por un incidente extraordinario con los cables de exportación en 2024, compensado parcialmente por el menor recurso eólico en 2025. Comercialización La cartera gestionada por en Reino Unido alcanza a cierre de 2025 los 4,5 millones de contratos, el desglose es el siguiente: miles de contratos Nº contratos Contratos de electricidad 2.453 Contratos de gas nacional 1.738 Contratos de productos y servicios 333 Smart meters (1) 0 Total 4.524 (1) Tras la venta de la filial de contadores inteligentes de ScottishPower en septiembre de 2025, esta cifra se ha reducido a cero. En cuanto a ventas(2) en 2025, se han suministrado 9.015 GWh de electricidad y 17.648 GWh de gas a clientes, disminuyendo un 22,5% y un 5% respectivamente con respecto a 2024, debido principalmente a la menor demanda media, al menor número de clientes y a la interrupción de la actividad industrial y comercial I&C (Industrial & Commercial). (2) Ventas de electricidad en barras de central. Ventas de gas sin restar mermas. 2.2.2.3 Estados Unidos Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Estados Unidos alcanza los 9.557 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2025 2024 Variación MW Eólica terrestre 7.927 7.809 118 Hidroeléctrica 118 118 0 Solar y otras() 1.499 1.372 127 Baterías/Pilas 13 13 0 Total potencia (MW) 9.557 9.312 245 () Potencia solar medida en MWdc. Las variaciones de potencia en el ejercicio son las siguientes: • La potencia solar fotovoltaica aumenta en 127 MW en el parque solar Tower RD Solar (previstos 166 MW) en Oregón. • En eólica terrestre: ◦ Derivado de las repotenciaciones, se han dado de baja 80 MW en Leaning Juniper 2A y 149 MW en Juniper Canyon; Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 306 ◦ Por otra parte, se han instalado 147 MW en el parque Pontotoc situado en Oklahoma, 2 MW en parque South Chestnut, 108 MW en el parque Juniper Canyon en Washington (tendrá 136 MW) y 90 MW en Leaning Jupiter 2A en Oregón (tendrá 98 MW). En cuanto a los proyectos en curso: • En eólica terrestre, hay otros tres proyectos de repotenciación que se encuentran actualmente en construcción: el parque eólico Leaning Juniper 2B (119 MW) en Oregón, el parque eólico Baffin Bay (202 MW) en Texas y el parque eólico Big Horn (200 MW) en Washington; todos ellos avanzan según lo previsto. Además, continúan los trabajos en el proyecto Osagrove Flats (153 MW) en Illinois. • En solar fotovoltaica, Oregon Trail Solar (58 MW), en Oregón, alcanzó la decisión final de inversión y comenzó la construcción. • En eólica marina continúan los trabajos de construcción de Vineyard Wind 1 proyecto de 806 MW, participado al 50% por Iberdrola, frente a la costa de Massachusetts que cuenta con 572 MW totalmente instalados y está ya vendiendo electricidad. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: sin dato 2025 2024 % Var. Consolidado Eólica terrestre 18.550 18.749 (1,1) Hidroeléctrica 45 211 (78,7) Solar y otras 2.347 1.256 86,9 Baterías/Pilas 68 72 (5,6) Total producción (GWh) 21.010 20.288 3,6 • La producción eólica terrestre se sitúa en 18.550 GWh, disminuyendo un 1,1% respecto al mismo periodo del ejercicio 2024. • La producción con tecnología solar alcanza los 2.347 GWh, aumentando un 86,9%, debido a la construcción y puesta en marcha de nuevos proyectos (Bakeoven, Daybreak, True North, Camino, Powell Creek y Pontotoc). • La producción hidroeléctrica disminuye un 78,7% hasta los 45 GWh, debido principalmente a la parada de algunas instalaciones. • Las pilas combustibles han producido 68 GWh. En Estados Unidos el negocio renovable gestiona la central de cogeneración de Klamath de 636 MW. La producción en 2025 ha sido la siguiente: Producción (GWh) 2025 2024 % Variación Cogeneración 3.149 3.884 (18,9) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 307 2.2.2.4 México (en proceso de venta) Capacidad y producción renovable A cierre de ejercicio la capacidad renovable instalada en México es de 1.232 MW igual que en el ejercicio 2024: sin dato 2025 2024 Variación MW Eólica terrestre 590 590 0 Solar y otras () 642 642 0 Total potencia (MW) 1.232 1.232 0 () Potencia solar medida en MWdc. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: sin dato 2025 2024 % Var. Consolidado Eólica terrestre (1) 1.581 1.623 (2,6) Propia 1.581 1.579 0,1 Para terceros 0 44 (100,0) Solar y otras 1.049 1.124 (6,7) Total producción (GWh) 2.630 2.747 (4,3) (1) Incluye Santiago Eólico. La producción eólica terrestre se sitúa en 1.581 GWh, disminuyendo un 2,6% respecto al ejercicio 2024 debido a un menor recurso. La tecnología solar ha generado 1.049 GWh habiendo disminuido un 6,7 % principalmente por un menor recurso solar. Capacidad y producción térmica En México la capacidad térmica a cierre del ejercicio 2025 es de 1.368 MW con el siguiente desglose: sin dato 2025 2024 Variación MW Ciclos combinados de gas 1.166 1.166 0 CCGT propia 1.166 1.166 0 CCGT terceros 0 0 0 Cogeneración 202 202 0 Total potencia (MW) 1.368 1.368 0 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 308 La producción térmica en 2025 se sitúa en 9.036 GWh, un 44,9% inferior a la generada en el mismo período del año anterior debido, en su mayor parte, a la transacción de venta comentada anteriormente: sin dato 2025 2024 % Variación Ciclos combinados de gas 7.572 15.001 (49,5) CCGT propia 7.572 8.890 (14,8) CCGT terceros 0 6.111 (100,0) Cogeneración 1.464 1.388 5,5 Total producción (GWh) 9.036 16.389 (44,9) Comercialización Las ventas de electricidad en el ejercicio 2025 descienden a 17.853 GWh, un 22,1% inferiores a las de 2024, con el siguiente desglose: sin dato 2025 2024 % Var CFE 0 6.154 (100,0) Privados 17.853 16.751 6,6 Comercialización eléctrica (GWh) 17.853 22.905 (22,1) Las menores ventas de electricidad a la CFE y la menor producción térmica se deben a que en 2024 se incluye la producción de los activos vendidos a MIP hasta el cierre de la transacción el día 26 de febrero de 2024, fecha a partir de la cual las ventas y la producción para terceros pasa a ser cero. 2.2.2.5 Brasil Capacidad y producción renovable sin dato 2025 2024 Variación MW Eólica terrestre 1.554 1.554 0 Hidroeléctrica 791 1.036 (245) Solar y otras() 149 149 0 Total potencia (MW) 2.494 2.739 (245) () Potencia solar medida en MWdc. No se han producido altas de nuevas instalaciones en el ejercicio 2025. Por otro lado, se ha llevado a cabo la venta de la central hidroeléctrica Baixo Iguaçu (245 MW). La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: sin dato 2025 2024 % Var. Consolidado Eólica terrestre 5.193 5.339 (2,7) Hidroeléctrica 2.426 3.284 (26,1) Solar y otras 225 247 (8,9) Total producción (GWh) 7.844 8.870 (11,6) Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 309 • La producción eólica terrestre se sitúa en 5.193 GWh, disminuyendo un 2,7% respecto a 2024, debido a la menor disponibilidad. • En cuanto a la producción hidroeléctrica se sitúa en 2.426 GWh, un 26,1% inferior a la de 2024 debido a la venta de Baixo Iguaçu. • La producción solar fotovoltaica ha sido de 225 GWh, disminuyendo un 8,9% debido al menor recurso solar. Capacidad y producción térmica La potencia de generación en Brasil, que se corresponde con el ciclo combinado de gas de Termopernambuco, es de 550 MW y ha producido 23 GWh en 2025, disminuyendo su producción un 100,0 %, afectada por la modificación de sus contratos bilaterales de venta de energía, vigentes hasta el 14 de mayo de 2024, al actual contrato de reserva de capacidad. Comercialización La cartera gestionada en Brasil alcanza a cierre de 2025 los 0,9 millones de contratos. Las ventas de electricidad en el ejercicio 2025 descienden a 10.474 GWh, un 17,4% inferiores a las de 2024, con el siguiente desglose: sin dato 2025 2024 % Var PPA 5.115 7.150 (28,5) Mercado libre 5.359 5.523 (3,0) Comercialización eléctrica (GWh) 10.474 12.673 (17,4) 2.2.2.6 Iberdrola Energía Internacional (IEI) Capacidad y producción renovable La capacidad renovable instalada de Iberdrola Energía Internacional alcanza los 4.933 MW, un aumento de 830 MW respecto al ejercicio 2024. Por tecnologías la capacidad instalada es la siguiente: sin dato 2025 2024 Variación MW Eólica terrestre 2.062 2.041 21 Eólica marina 1.322 1.322 0 Solar y otras () 1.229 665 564 Baterías 320 75 245 Total potencia (MW) 4.933 4.103 830 () Potencia solar medida en MWdc. El aumento de potencia se corresponde con las siguientes instalaciones: • La potencia eólica terrestre aumenta en 21 MW: • En Grecia, se ha concluido la instalación de las turbinas del proyecto eólico Gatza (23 MW), en línea con lo previsto. • En Australia se han dado de baja 2 MW en la planta Alinta Walkaway. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 310 • En tecnología solar fotovoltaica, se han instalado 564 MW: • En Italia, se ha finalizado la construcción del proyecto Fenix (243 MW) en Sicilia y se han instalado 15 MW en el proyecto Limes 10 (18 MW, ya instalados) y 33 MW en Limes 15, ambos situados en Lacio. • En Alemania se ha finalizado la construcción del proyecto Schadewohl (65 MW). • En Australia se han instalado 208 MW en el proyecto Broadsound, ubicado en la región de Queensland (376 MW previstos). En baterías, la potencia instalada aumenta en 180 MW con el proyecto Broadsound y se ha finalizado la instalación y puesta en marcha de la batería Smithflield (65 MW), ubicada en Nueva Gales del Sur. En cuanto a los proyectos en curso: • Eólicos: • En Portugal la construcción del proyecto Támega eólico (274 MW) emplazado en los distritos de Vila Real y Braga (al norte de Portugal) avanza según lo previsto. El proyecto combina la energía eólica con la energía hidroeléctrica, ya operativa. • Solar fotovoltaica: • En Alemania el proyecto Boldekow (56 MW), en Mecklemburgo- Pomerania Occidental, está operando a plena capacidad. • Proyectos eólicos marinos: • En Alemania, el proyecto Windanker (315 MW), en partnership al 51% con Kansai (que tiene el 49% del mismo) continúa la construcción, con fecha de inicio previsto de operación comercial en 2026. La potencia eólica instalada por países es la siguiente: Eólica terrestre 2025 2024 Variación MW Australia 1.024 1.025 (1) Grecia 437 415 22 Hungría 158 158 0 Francia 118 118 0 Portugal 92 92 0 Polonia 213 213 0 Rumanía 0 0 0 Chipre 20 20 0 Total potencia (MW) 2.062 2.041 21 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 311 La potencia fotovoltaica instalada por países es la siguiente: Solar fotovoltaica 2025 2024 Variación MW Alemania 121 56 65 Australia 561 352 209 Grecia 6 6 0 Portugal 185 185 0 Italia 356 65 291 Total potencia (MW) 1.229 664 565 La producción renovable ha alcanzado a cierre de ejercicio un total de 9.280 GWh, aumentando un 17,2% sobre el 2024. • La producción eólica terrestre disminuye un 4,0% debido, principalmente, a la desinversión en Rumanía (80 MW) en 2024 y al menor recurso eólico. • La producción eólica marina (Francia y Alemania) aumenta un 59,4% principalmente por la instalación del parque Saint Brieuc (496 MW), en Francia, y de Baltic Eagle (476 MW), en Alemania. • La producción solar fotovoltaica se sitúa en 719 GWh en el periodo, frente a los 711 GWh del 2024, debido, principalmente, a la nueva potencia en operación en Alemania y en Italia a finales de año. sin dato 2025 2024 % Var Eólica terrestre 4.427 4.611 (4,0) Eólica marina 4.134 2.593 59,4 Solar y otras 719 711 1,1 Total producción (GWh) 9.280 7.915 17,2 Adicionalmente en Australia existen 243 MW de potencia térmica que han producido 57 GWh en 2025 (121 GWh en 2024). Comercialización La cartera gestionada en Portugal alcanza los 0,6 millones de contratos a cierre de 2025. Su desglose es el siguiente: miles de contratos Nº contratos Contratos de electricidad 362 Contratos de gas nacional 61 Contratos de productos y servicios 221 Total 644 Por tipo de mercado se dividen en: miles de contratos Nº contratos Mercado Libre 644 Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 312 Las ventas de electricidad (en barras de central) de IBERDROLA en 2025 disminuyen un 519,1 % y se distribuyen como sigue: sin dato 2025 2024 % Variación Mercado libre 7.958 8.377 (5,0) Otros mercados 206 234 (12,0) Comercialización eléctrica (GWh) 8.164 8.611 (5,2) 2.3Evolución de los negocios 2.3.1 Análisis de la cuenta de resultados Las cifras más destacables de los resultados del ejercicio 2025, expresadas en millones de euros, son las siguientes: sin dato 2025 Reexpresado (Nota 2.c) 2024 % variación Cifra de negocios 44.076 42.988 2,5 Margen bruto (1) 24.048 23.211 3,6 EBITDA (2) 15.956 14.642 9,0 EBIT (3) 9.755 7.639 27,7 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 6.285 5.612 12,0 (1) Margen Bruto: Cifra de negocios - Aprovisionamientos. (2) EBITDA: Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones + Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato. (3) EBIT: Beneficio de explotación. Hechos destacables del ejercicio En 2024 el negocio de Clientes Portugal se presentaba dentro de España, debido a que dependía legalmente de una filial de Iberdrola España, S.A. Para completar el proceso de reorganización societaria por la que se pretende incorporar los negocios comerciales a las respectivas subholdings de cada país, en 2025 se ha realizado la venta de la sociedad Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal, Lda. a una filial de Iberdrola Energía Internacional, S.A. lo que tiene que tenerse en cuenta en la comparativa. El 20 de marzo se obtuvo la aprobación de la autoridad de competencia británica (CMA) y se eliminaron las restricciones para tomar el control de ENW y permitir la consolidación por global a partir de esa fecha. En el ejercicio 2024, desde el cierre de la transacción el 22 de octubre, la aportación de ENW se registraba como "Resultados de sociedades por el método de participación". Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 313 En febrero de 2024, se produjo el cierre de la venta la venta por I berdrola México a México Infrastructure Partners FF, S.A.P.I. de C.V.de un portfolio de 13 plantas de generación en el país que incluía ciclos combinados y un parque eólico terrestre. El Grupo IBERDROLA mantenía 13 plantas, toda la actividad de clientes privados y la cartera de proyectos renovables a desarrollar bajo el subholding Iberdrola México S.A. de C.V. El 31 de julio de 2025 se firmó un acuerdo con COX ABG Group S.A. para la compraventa del 100% de las acciones de Iberdrola México S.A. de C.V. Se ha concluido que se dan las circunstancias para clasificar los activos y pasivos del segmento México como mantenidos para la venta y presentar el resultado del segmento dentro de la línea "Beneficio neto del ejercicio proveniente de actividades discontinuadas". El Estado consolidado del resultado del ejercicio 2024 se ha re-expresado y se presenta en las mismas bases. Correcciones valorativas y saneamientos: en propiedades, planta y equipo se han registrado saneamientos por 182 millones de euros y se han realizado deterioros por 340 millones de euros, principalmente en proyectos en desarrollo eólicos marinos en Estados Unidos junto a otras de menor relevancia correspondientes en su mayor parte a proyectos en desarrollo en Reino Unido y Francia. En el ejercicio 2025, el Grupo IBERDROLA ha alcanzado un EBITDA de 15.956 millones de euros, lo que supone un aumento del 9%; sin considerar el impacto negativo del efecto de tipo de cambio de 355 millones de euros, habría aumentado un 11% . El Beneficio neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante aumenta en 673 millones de euros, un 12,0% superior al del ejercicio 2024, un 10,2% sin considerar el efecto positivo del tipo de cambio de 101 millones de euros, hasta situarse en los 6.285 millones de euros. Los resultados del ejercicio se apoyan fundamentalmente en la mejora de España y Reino Unido. • En España la evolución es positiva gracias, entre otros efectos, a ajustes regulatorios en Redes. La mayor producción es compensada por los menores márgenes y ventas, unido a los mayores costes por servicios complementarios, principalmente como consecuencia del apagón del pasado 28 de abril. • En Reino Unido la evolución es positiva gracias a la contribución desde marzo de ENW, las desinversiones de venta de SP Smart Meters Assets Limited (SPSMAL), sociedad titular y que opera el negocio de alquiler de contadores inteligentes en Reino Unido, la venta del 50% de East Anglia Three Holdings Limited y el ingreso en 2025 de la indemnización del seguro por la avería del cable de East Anglia One producido en 2024. Estos impactos consiguen compensar la menor producción y precio renovable, la pérdida de cartera de clientes y los mayores saneamientos. • Estados Unidos mejora por el reconocimiento de derechos de cobro del negocio regulado reconocidos por el regulador, además de la mayor facturación de Redes y por los menores deterioros en Renovables respecto a los realizados en 2024. • En México, donde la actividad se encuentra clasificada como discontinuada, la comparativa se ve afectada por la venta realizada en 2024 de determinados proyectos de generación a MIP. Una vez aislada la plusvalía y la aportación diferencial de las sociedades vendidas, el negocio retenido evoluciona positivamente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 314 • En Brasil la evolución es favorable gracias a la mejora de tarifas y mercado, a ajustes positivos de impuestos y a la compra de la participación de Previ del 30,29%, que reduce el resultado que se atribuye a minoritarios. En noviembre de 2025 se han iniciado los trámites para el lanzamiento de una OPA con el fin de adquirir el restante 16,21% de las acciones; se espera el cierre de la transacción en 2026. • Iberdrola Energía Internacional en 2025, que ya integra todos los países del negocio Internacional dentro del perímetro, mejora su aportación gracias al negocio renovable consecuencia de la nueva potencia, pese a que el bajo recurso eólico generalizado ha impedido una mayor contribución, compensando la disminución en la aportación del negocio comercial. 2.3.1.1 Margen bruto El Margen bruto se situó en 24.048 millones de euros con un aumento de 837 millones de euros, un aumento del 3,6% respecto del obtenido en 2024. Sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio, 551 millones de euros, mejoraría 1.388 millones de euros (6%) sobre el registrado en el ejercicio 2024. El Margen bruto por subholdings, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2025 2024 % variación España 8.868 8.981 (1,3) Reino Unido 5.086 4.836 5,2 Estados Unidos 5.821 5.311 9,6 México 722 635 13,7 Brasil 3.162 3.178 (0,5) IEI 1.118 926 20,7 Corporación y ajustes 52 9 477,8 Operación discontinuada (781) (665) 17,4 Total Margen bruto 24.048 23.211 3,6 En España el Margen Bruto disminuye en 113 millones de euros, un 1,3% inferior al del ejercicio 2024. • En el negocio Redes el margen ha aumentado 420 millones de euros debido al impacto por la nueva tasa de remuneración financiera tras el borrador de la CNMC (6,58% frente a 5,58%), así como por la actualización de la asunción mínima del factor X de actualización del COMGES (2021-2025) (retribución a la operación y mantenimiento) que afecta positivamente a la retribución del periodo 2025 y por el reconocimiento de incentivos. • El negocio Renovables y Generación Sostenible aumenta su aportación en 200 millones sobre el ejercicio 2024 principalmente por la mayor producción. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 315 • El negocio Clientes disminuye su aportación en 733 millones de euros. En el mercado libre en España, el margen bruto disminuye 529 millones de euros (313 millones de euros por efecto volumen, 205 millones de euros por efecto precio y 11 millones de euros por el coste de aprovisionamiento), en CUR el margen disminuye en 33 millones de euros, el margen del negocio de gas disminuye en 25 millones de euros, productos y servicios aumenta en 28 millones de euros y cogeneración disminuye en 26 millones de euros. El negocio se ve impactado también por los mayores costes por servicios complementarios principalmente debido a la nueva operación reforzada del sistema tras el cero eléctrico del pasado 28 de abril. Adicionalmente, la disminución es consecuencia del negocio comercial de Portugal que aportó 148 millones de euros de margen bruto el ejercicio 2024 y que en 2025 se ha traspasado al negocio Internacional. El Margen Bruto en el Reino Unido evoluciona favorablemente aumentando su aportación un 5,2%, 250 millones de euros en el ejercicio. • El Margen Bruto del negocio de redes en Reino Unido aumenta su aportación en 651 millones de euros debido a los mejores resultados en el negocio de distribución por la consolidación total de ENW, efectiva desde marzo de 2025 (621 millones de euros), unido a la mayor contribución del negocio de transmisión por el incremento de la base de activos regulados y por el aumento de las tarifas. • El negocio Renovables y Generación Sostenible reduce su aportación en 213 millones de euros por la reducción de la producción y los menores precios. • El negocio Clientes disminuye su aportación en 193 millones de euros. En Estados Unidos el Margen Bruto se incrementa en 510 millones de euros sobre el del ejercicio 2024. • En el negocio Redes aumenta la contribución 491 millones de euros, gracias a mayores tarifas en el negocio de distribución y la aportación de la transmisión. • El negocio Renovables y Generación Sostenible mejora su aportación 19 millones de euros. En Brasil el Margen Bruto empeora un 0,5% el del ejercicio 2024, disminuyendo en 16 millones de euros. • El negocio de redes mejora la aportación en 61 millones de euros. • El negocio Renovables y Generación Sostenible disminuye su aportación en 24 millones afectado por el tipo de cambio. • El negocio Clientes disminuye su aportación en 53 millones de euros. El Margen Bruto en México crece un 14%, 87 millones de euros superior al del ejercicio 2024 gracias al buen comportamiento de los activos retenidos. El resto de países agrupados en IEI aumentan su contribución un 21 %, 192 millones de euros superior al del ejercicio anterior. La comparativa está afectada por la incorporación del negocio comercial de Portugal en el ejercicio 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 316 • El negocio Renovables y Generación Sostenible aumenta su aportación en 210 millones de euros por el aumento de la producción del 17,2 % debido a la mayor producción eólica marina (59,4%) como consecuencia de la contribución de los parques de Saint Brieuc (496 MW, Francia) y de Baltic Eagle (476 MW, Alemania). • El negocio comercial disminuye su aportación en 18 millones de euros principalmente por Portugal por mayores costes de servicios complementarios en el periodo como consecuencia del apagón. 2.3.1.2 Resultado de explotación bruto – EBITDA El EBITDA consolidado aumenta en 1.314 millones de euros, un 9%, hasta 15.956 millones de euros frente a los 14.642 millones de euros en 2024. El efecto neto de la variación de tipos de cambio de las monedas supone un impacto positivo de 378 millones de euros, sin este efecto crecería un 11%. El detalle de aportaciones por subholding, expresado en millones de euros, se muestra en la siguiente tabla: sin dato 2025 2024 % variación España 6.004 6.268 (4,2) Reino Unido 3.685 3.331 10,6 Estados Unidos 3.192 2.280 40,0 México 567 2.147 (73,6) Brasil 2.352 2.265 3,8 IEI 791 707 11,9 Corporación y ajustes 1 (150) (100,7) Operación discontinuada (636) (2.206) (71,2) Beneficio bruto de explotación - EBITDA 15.956 14.642 9,0 El crecimiento del EBITDA en el ejercicio 2025 se apoya fundamentalmente en la mejora de Estados Unidos y Reino Unido. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 317 Además de lo comentado sobre la evolución del Margen Bruto, las variables que explican la evolución del EBITDA son las siguientes: • Gastos Operativos Netos Los Gastos Operativos Netos por subholding, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 2025 2024 % variación España 1.252 1.457 (14,1) Reino Unido 942 946 (0,4) Estados Unidos 1.985 2.414 (17,8) México 146 (1.520) (109,6) Brasil 803 907 (11,5) IEI 291 207 40,6 Corporación y ajustes 45 51 (11,8) Operación discontinuada (137) 1.548 (108,9) Gasto operativo neto 5.327 6.010 (11,4) El epígrafe de Gastos Operativos Netos disminuye en 683 millones de euros hasta los 5.327 millones de euros. El efecto del tipo de cambio afecta en 169 millones de euros positivos en la comparativa. La variación, sin el efecto del tipo de cambio, sería de 1.171 millones de euros un 12%. Especialmente afectado por las plusvalías por las rotaciones de activos en ambos años, 283 millones de euros en 2025 frente a 1.784 millones de euros en 2024. • Tributos Los Tributos por subholding, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 2025 2024 % variación España 1.612 1.255 28,4 Reino Unido 459 559 (17,9) Estados Unidos 644 617 4,4 México 8 8 0 Brasil 7 6 16,7 IEI 36 13 176,9 Corporación y ajustes 7 108 (93,6) Operación discontinuada (8) (7) 14,3 Tributos 2.765 2.559 8,1 La partida de Tributos aumenta en 206 millones de euros hasta los 2.765 millones de euros. El efecto del tipo de cambio afecta positivamente en 31 millones de euros, sin este efecto habrían aumentado en 237 millones de euros. El aumento es consecuencia de: • efectos positivos como, la mejora en 138 millones de euros por la disminución del Windfall tax de Reino Unido y la desaparición del Gravamen temporal energético que en el ejercicio 2024 ascendió a 99 millones de euros; Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 318 • en sentido contrario el efecto derivado de sentencias que se produjeron en 2024 por 262 millones de euros y que afectan a la comparativa, el mayor gasto por la reactivación del Impuesto al Valor de la Producción de Energía Eléctrica (IVPEE), un aumento de 108 millones de euros, (este impuesto se reactivó en 2024 a un tipo progresivo, empezando en 3,5% en el primer trimestre, pasando al 5,25% en el segundo trimestre de 2024 y hasta el 7% actualmente), la tasa Enresa aumenta 13 millones de euros, el bono social y eficiencia energética aumenta 60 millones de euros. 2.3.1.3 Resultado de explotación neto – EBIT El EBIT se situó en 9.755 millones de euros un 28% superior al de 2024 (7.639 millones de euros), sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio, 24 millones de euros, el incremento hubiera sido de un 32%. El desglose por subholding, expresado en millones de euros, es el siguiente: 2025 2024 % variación España 4.140 4.317 (4,1) Reino Unido 2.373 2.256 5,2 Estados Unidos 1.329 (578) (329,9) México 449 2.028 (77,9) Brasil 1.693 1.591 6,4 IEI 344 317 8,5 Corporación y ajustes (52) (202) (74,3) Operación discontinuada (521) (2.090) (75,1) Beneficios de explotación - EBIT 9.755 7.639 27,7 Para alcanzar el Beneficio de explotación incorporamos: • Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato Las provisiones de deudores comerciales y activos del contrato alcanzan los 398 millones de euros, 70 millones de euros inferiores a las del ejercicio 2024 (468 millones de euros). • Amortizaciones y provisiones Las amortizaciones aumentan 223 millones de euros (un 4,6 %) hasta alcanzar los 5.122 millones de euros, debido fundamentalmente al crecimiento del Grupo y a la mayor base de activos. El epígrafe Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros disminuye 1.044 millones de euros desde los 1.568 millones de euros de 2024, que incluían deterioros de activos en el negocio eólico en Estados Unidos, hasta los 524 millones de euros de 2025 (saneamientos por 184 millones de euros y deterioros por 340 millones de euros) por saneamientos y deterioros en activos eólicos marinos en Estados Unidos y proyectos en Francia y Reino Unido principalmente. Otras Provisiones aumentan 89 millones de euros respecto al ejercicio 2024. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 319 2.3.1.4 Resultado financiero El Resultado financiero ha mejorado en 36 millones de euros hasta los 1.754 millones de euros (1.790 millones de euros en 2024). Incluyendo México, el resultado financiero empeora en 288 millones hasta los 1.863 millones de euros (1.575 millones de euros en 2025). El desglose por conceptos de dicha variación es el siguiente: sin dato 2025 2024 Variación Resultado de deuda (2.502) (2.239) (263) Otro resultado financiero no deuda 639 664 (25) Resultado financiero incluyendo México (1.863) (1.575) (288) Operación discontinuada 109 (215) 324 Resultado financiero (1.754) (1.790) 36 Las principales partidas que explican la variación son: • El resultado de deuda ha aumentado en 263 millones de euros, 357 millones de euros debido a un incremento de la deuda neta media en 6.162 millones de euros, compensado en 94 millones de euros debido a la depreciación del tipo de cambio, especialmente del real brasileño. • El resto de conceptos suponen un empeoramiento de 25 millones de euros. Los derivados tienen una contribución positiva de 164 millones de euros, 279 millones de euros por los derivados de East Anglia 3, mientras que el resto se explica principalmente por las coberturas de México, compensadas a nivel de beneficio neto en la línea de impuestos. Por su parte, la partida de otros tiene una contribución negativa de 189 millones de euros. El coste medio por intereses del Grupo, a 31 de diciembre de 2025 se sitúa en el 4,76%, frente al 5,02% del mismo periodo del año anterior (Nota 29 de la memoria). El coste medio de la deuda financiera neta ajustada disminuye en 6 puntos básicos hasta el 4,75 % frente al 4,81 % del mismo periodo del año anterior, debido a los menores tipos de interés y márgenes de financiación del euro, a pesar de los tipos de interés más altos en Brasil. El coste medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula como el cociente del resultado de deuda y el saldo medio de la deuda financiera neta ajustada. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 320 La conciliación del resultado de deuda con las magnitudes del Estado consolidado del resultado es como sigue: Millones de euros 2025 2024 Gastos financieros y gastos asimilados de financiación (1)(5) (2.558) (2.454) Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (1)(5) (89) (87) Coste de la cobertura de derivados de financiación (2) (71) (37) Ingreso financiero por derivados de cobertura (3) (27) 7 Ingreso financiero por otros derivados (2) 24 0 Ingreso por colocación de excedentes (3)(5) 219 334 Diferencias netas en moneda extranjera de financiación (4)(5) 0 (2) Resultado de deuda (2.502) (2.239) (1) Nota 44 de la memoria. (2) Notas 43 y 44 de la memoria, incluido en las líneas “Derivados de no cobertura e ineficacias”. (3) Nota 43 de la memoria, incluido en la línea “Ingresos financieros de activos a coste amortizado”. (4) Notas 43 y 44 de la memoria consolidadas, neto de las líneas “Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación” y “Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación”. (5) Los epígrafes "Gastos financieros y gastos asimilados de financiación", "Gastos financieros de pasivos por arrendamiento", "Ingreso por colocación de excedentes" y "Diferencias netas en moneda extranjera de financiación" de 2024 incluyen -25, -4, +112 y +1 millones de euros, respectivamente, correspondientes a la Operación discontinuada (Nota 18 de la memoria). El saldo medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula ponderando por el número de días del año en que permanece vivo el saldo de cada una de las operaciones que integran la deuda financiera neta. De esta forma, incluye los mismos conceptos que los indicados en la Nota 22 de la memoria según el siguiente detalle: Saldo medio 2025 2024 Deuda financiera bruta 56.433 51.663 Activos tesoreros (3.770) (5.162) Deuda financiera neta ajustada 52.663 46.501 2.3.1.5 Resultado de sociedades por el método de la participación El epígrafe de Resultados de sociedades por el método de participación es positivo en 96 millones de euros. 2.3.1.6 Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas (neto de impuestos) Recoge, principalmente, el resultado del subholding México clasificado discontinuado tras el acuerdo de venta alcanzado con COX e importes menores de la actividad de ingeniería, 364 millones de euros en 2025 y 1.479 millones de euros en el ejercicio 2024 y que recoge la plusvalía de la venta de las sociedades a MIP. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 323 2.3.1.7 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante El Beneficio neto del ejercicio alcanza los 6.285 millones de euros, 673 millones de euros, un 12% superior al del ejercicio anterior que fue de 5.612 millones de euros. El efecto del tipo de cambio ha sido negativo en 101 millones de euros. Impuesto de sociedades El Gasto por Impuesto de sociedades aumenta 328 millones de euros hasta los 1.671 millones de euros respecto al del ejercicio 2024 (1.343 millones de euros) . Los principales efectos que explican este aumento son: • El gasto aumenta por importe de 538 millones de euros, calculado a la tasa impositiva vigente en cada país, consecuencia, principalmente, del aumento del gasto en Estados Unidos que en 2024 registró un ingreso derivado del deterioro realizado. • El gasto mejora en 62 millones de euros por la regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores, fundamentalmente, el impacto fiscal derivado de la exclusión de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, una vez se ha confirmado de la actualización financiera correspondiente a los créditos de PIS/COFINS. • El gasto mejora en 128 millones de euros por ajustes relacionados con los impuestos diferidos del Fondo de Comercio. • En el resto de la variación positiva en 20 millones de euros recoge numerosos recálculos y diferencias permanentes. Participaciones no dominantes Por su parte, la partida de participaciones no dominantes aumenta 169 millones de euros hasta los 505 millones de euros fundamentalmente por: • la incorporación de minoritarios de ENW por 20 millones de euros y la mejora del resultado de East Anglia 1 en 37 millones de euros, aumentando el epígrafe en 57 millones de euros en Reino Unido; • el aumento en 124 millones de euros de los minoritarios en Avangrid, de los cuales 178 millones de euros se explican por el efecto del deterioro onshore en 2024. El resto de la mejora es consecuencia de la recompra de los minoritarios a finales de 2024; • la disminución en 23 millones de euros de los minoritarios de Brasil principalmente por la adquisición del 30,29% a Previ; • los 11 millones de euros de aumento restantes son efectos menores en España y México. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 273 3.Liquidez y recursos de capital El principal objetivo de la gestión financiera del Grupo IBERDROLA es asegurar el mantenimiento de un perfil financiero sólido mediante el fortalecimiento de los ratios de solvencia y patrimoniales habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, la optimización de la posición de liquidez y la gestión de los riesgos financieros, compatibilizándolo con una política sostenible de remuneración al accionista. 3.1Liquidez El Grupo IBERDROLA presenta una fuerte posición de liquidez a cierre de 2025, por un total de 21.174 millones de euros (Nota 4 de la memoria) que, considerando las operaciones de financiación firmadas con posterioridad al 31 de diciembre, se eleva hasta 21.381 millones de euros. Dicha liquidez proviene principalmente de líneas sindicadas con bancos de relación, préstamos con entidades de crédito multilateral, bancos de desarrollo y agencias de crédito a la exportación, además de efectivo y otros medios equivalentes e inversiones financieras temporales (hasta 12 meses). Estas operaciones de liquidez se han formalizado con contrapartes de elevada calidad crediticia. Esta liquidez cubre las necesidades financieras de 29 meses en el caso base y 18 meses en el escenario de riesgo. 3.2Solvencia Financiera 3.2.1Calificación crediticia de la Deuda Senior de IBERDROLA Las calificaciones emitidas por las agencias de rating son las siguientes: Agencia Largo plazo (1) Perspectiva Fecha último informe Moody´s Baa1 (15/06/2012) Estable (14/03/2018) 03/09/2025 Fitch IBCA BBB+ (02/08/2012) Estable (25/03/2014) 21/11/2025 Standard & Poors BBB+ (22/04/2016) Estable (22/04/2016) 09/12/2025 (1) Las anteriores calificaciones pueden ser revisadas, suspendidas o retiradas por la entidad calificadora en cualquier momento. 3.2.2 Ratios de solvencia financiera A continuación, se muestra el cálculo de las ratios de solvencia financiera: sin dato sin dato 31.12.2025 31.12.2024 FFO Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 25,5 22,9 RCF Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 21,9 19,4 Deuda financiera neta ajustada / EBITDA ajustado Veces 3,02 3,4 (1) Detalle en la tabla mostrada a continuación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 324 Las principales medidas utilizadas por el Grupo IBERDROLA para evaluar la generación de caja del periodo son: • Fondos generados en operaciones (Funds From Operations – FFO). • Flujo de caja retenido (Retained Cash Flow - RCF): FFO – pagos dividendos propios y a minoritarios - flujos netos de bonos perpetuos (híbridos). El FFO alcanza los 12.811 millones de euros en los últimos doce meses aumentando un 8,2% respecto al mismo período del año anterior, impulsado por la mejora de la generación de caja en el negocio de redes. El cálculo de estas medidas, expresado en millones de euros, se recoge a continuación: sin dato 31.12.2025 (1) 31.12.2024 (1) Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 6.285 5.612 Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas (1) 17 19 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 394 471 Amortizaciones y provisiones 5.922 6.648 Resultado de sociedades por el método de participación (96) 37 Actualización financiera provisiones (2) 174 184 Participaciones no dominantes 505 336 Dividendos cobrados 63 61 Imputación a resultados de subvenciones de capital (133) (102) Deducibilidad fiscal Fondo de Comercio 0 71 Rotación de activos (260) (1.170) Efecto fiscal diferido no caja (60) (331) Fondos generados en operaciones (FFO) Ajustado 12.811 11.836 sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Fondos generados en operaciones (FFO) Ajustado 12.811 11.836 Dividendos pagados (1.841) (1.832) Cash Flow Retenido (RCF) Ajustado 10.970 10.004 sin dato 31.12.2025 31.12.2024 EBITDA 16.592 16.848 Plan salidas 0 111 Rotación de activos 0 (1.743) EBITDA Ajustado 16.592 15.216 sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Deuda Neta ajustada (Nota 22.b de la memoria) 50.037 51.672 Aportación México (3) 145 0 Deuda neta ajustada (con Iberdrola México) 50.182 51.672 (1) A efectos del FFO Ajustado, RCF Ajustado y EBITDA Ajustado, México se considera una actividad continuada (Ver Nota 18 de la memoria). (2) 4 millones de euros incluidos en Gasto financiero de México (Ver Nota 18 de la memoria). (3) Importes incluidos en los Activos y Pasivos mantenidos para su enajenación (Ver Nota 18 de la memoria). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 325 3.3Recursos de capital 3.3.1 Apalancamiento El Apalancamiento neto ajustado disminuye en 1,63% hasta el 43,81% (disminuye en 1,70 % hasta el 43,74 % sin considerar México, Nota 22.b de la memoria) respecto al 45,44 % registrado en el mismo periodo del año anterior (Nota 22.b de la memoria). 3.3.2 Estructura de la deuda La Deuda financiera neta ajustada a 31 de diciembre de 2025 disminuye en 1.490 millones de euros hasta los 50.182 millones de euros (disminuye en 1.635 millones de euros hasta los 50.037 millones de euros sin considerar México, Nota 22.b de la memoria) frente a los 51.672 millones de euros a 31 de diciembre de 2024, debido al el FFO generado, la ampliación de capital realizada, así como el plan de rotación de activos y partnerships, que permite alcanzar un nivel de deuda por debajo del cierre de 2024. La conciliación entre los epígrafes del Estado consolidado de situación financiera y las distintas magnitudes de deuda a las que se hace referencia en este apartado 3 del Informe de Gestión Consolidado se encuentra en la No ta 22 de la memoria. La estructura por tipo de interés y por divisa de la deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” después de coberturas se puede ver en la Nota 29 de la memoria. De acuerdo con la estrategia de minimizar los riesgos financieros, el Grupo continua mitigando el riesgo en divisa mediante la financiación de los negocios internacionales en moneda local (libras esterlinas, reales brasileños, dólares estadounidenses) o funcional (dólares, en el caso de México). El riesgo de tipo de interés se mitiga con la emisión de deuda a tipo fijo, derivados y coberturas de financiación futura. El desglose de la deuda financiera bruta ajustada por fuente de financiación es el siguiente: sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Bonos Euro 20,90 % 22,80 % Bonos Dólar estadounidense 16,90 % 19,40 % Bonos Libra esterlina 7,60 % 3,80 % Bonos Real brasileño 9,20 % 6,40 % Bonos otras divisas 2,00 % 1,90 % Pagarés 8,80 % 10,00 % Préstamos multilateral 11,10 % 11,20 % Préstamos bancos de desarrollo 10,30 % 9,70 % Financiación estructurada 0 % 0,10 % Arrendamientos 4,80 % 5,00 % Préstamos, créditos bancarios y otros 8,40 % 9,70 % Total 100,00 % 100,00 % Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 326 El Grupo IBERDROLA presenta un cómodo perfil de vencimientos de deuda, con una vida media de su deuda financiera bruta ajustada por encima de seis años. El perfil de vencimiento de deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del Grupo IBERDROLA a cierre de 2025 se muestra en la Nota 29 de la memoria. La vida media de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables se calcula prorrateando por la fecha de su vencimiento los pagos correspondientes a la amortización de los instrumentos de deuda a largo plazo, excluyendo, por lo tanto, las operaciones a corto plazo: • Emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) (Nota 29 de la memoria). • Disposiciones de líneas y pólizas de crédito (Nota 29 de la memoria). • Intereses devengados no pagados (Nota 29 de la memoria). • Derivados sobre autocartera: permutas sobre acciones propias, opciones de venta vendidas y acumuladores (Nota 22 de la memoria). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 327 3.4Capital circulante El capital circulante aumenta en 3.095 millones de euros desde diciembre de 2024, explicada, principalmente, por: • los activos mantenidos para su enajenación de México, Francia onshore, Energyworks, Hungría y Dardanelos y los pasivos asociados a estos, aumentan el circulante en 2.392 millones de euros netos, 3.137 millones de euros activos y 745 millones de euros pasivos; • el combustible nuclear aumenta en 116 millones de euros y las existencias disminuyen en 623 millones de euros principalmente por la desconsolidación del OFTO (Offshore Transmission Owners) de la línea de transmisión de East Anglia Three Limited (EA3) tras la venta del 50% de la sociedad; • los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar y los acreedores comerciales y otros pasivos corrientes aumentan el circulante en 429 millones de euros, 1.122 millones de euros de aumento y 693 millones de euros de reducción, respectivamente; • la variación de los derivados, principalmente de commodities, empeoran el circulante en 294 millones de euros; • la reducción de la partida de administraciones públicas acreedoras aumenta el circulante en 1.023 millones de euros; y • el efecto neto del resto de epígrafes mejoran el circulante en 52 millones de euros. sin dato 31.12.2025 31.12.2024 Variación Activos mantenidos para su enajenación 3.541 404 3.137 Combustible nuclear 434 318 116 Existencias 2.364 2.987 (623) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 10.284 9.162 1.122 Otras inversiones financieras corrientes 1.201 1.155 46 Instrumentos financieros derivados activos (1) 174 772 (598) Administraciones Públicas 1.811 1.615 196 Activos corrientes 19.809 16.413 3.396 Pasivos asociados con activos mantenidos para su enajenación 942 197 745 Provisiones 753 795 (42) Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 139 103 36 Instrumentos financieros derivados pasivos (2) 228 532 (304) Acreedores comerciales, otros pasivos financieros corrientes y otros pasivos corrientes 12.193 11.500 693 Administraciones Públicas 1.764 2.591 (827) Pasivos corrientes 16.019 15.718 301 Circulante neto 3.790 695 3.095 (1) No incluye el efectivo y equivalentes ni los derivados activos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la memoria). (2) No incluye deuda financiera ni los derivados pasivos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la memoria). Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 328 4.Principales riesgos e incertidumbres El Grupo IBERDROLA cuenta con un sistema integral de control y gestión de riesgos sólidamente implantado, diseñado de acuerdo con las mejores prácticas internacionales. De conformidad con dicho sistema, anualmente son aprobadas las Bases y Directrices de riesgos, estableciendo así el apetito al riesgo, tanto a nivel del Grupo como de cada uno de los principales negocios y funciones corporativas. Se puede encontrar información detallada del sistema (elementos integrantes, taxonomía y agentes, entre otros) en la sección 8.1 del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2025 de Iberdrola, S.A., que incluye además los principales riesgos materializados en el ejercicio. Los riesgos e incertidumbres más significativos a los que se enfrenta el Grupo se describen a continuación, destacándose algunos de ellos en el siguiente gráfico, presentado en la sección “Gestión Financiera” del Capital Markets Day del Grupo IBERDROLA de 24 de septiembre de 2025: El Grupo IBERDROLA ha considerado los riesgos descritos en esta sección como relevantes para adoptar una decisión de inversión informada. No obstante, el Grupo está sometido a otros riesgos que podrían también materializarse a futuro. Las categorías no se presentan por orden de importancia, ni los factores de riesgo dentro de cada categoría. Destacar, adicionalmente, que algunos de estos riesgos podrían tener un impacto reputacional en caso de materializarse. La diversificación tecnológica, geográfica y de negocios del Grupo IBERDROLA contribuye a mitigar el impacto de dichos riesgos en el consolidado del Grupo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 329 En relación a México, el Grupo IBERDROLA firmó el pasado 31 de julio de 2025 un acuerdo de venta de sus activos en dicho país (generación y actividad comercial) a COX ABG Group, S.A., que se espera completar en 2026, razón por la que no se analizan sus riesgos en detalle a continuación. Los referidos activos han sido contabilizados como mantenidos para su enajenación al cierre de 2025. Su perfil de riesgo globalmente considerado, y su peso relativo en el Grupo IBERDROLA, son similares a los reportados al cierre de 2024. A efectos de determinar la exposición de cada una de las subholding y los negocios del Grupo a los riesgos, la notas 8 y 38 de los estados financieros recogen información financiera, mientras que el apartado 2.2 del Informe de Gestión ofrece información operativa. La referida sección “Gestión Financiera” del Capital Markets Day del Grupo IBERDROLA de 24 de septiembre de 2025 incluye sensibilidades en términos de Beneficio Neto y EBITDA consolidado ante variaciones en variables clave. El análisis mostrado a continuación se focaliza en los negocios energéticos del Grupo, si bien se cuenta además con un negocio de promoción inmobiliaria, que está sometido a los riesgos propios de dicha actividad. 4.1Riesgos de crédito y financieros El Grupo afronta riesgos relacionados con la posibilidad de que una contraparte incumpla sus obligaciones contractuales y produzca una pérdida económica o financiera, incluyendo los riesgos de liquidación y coste de sustitución, así como los relativos a la volatilidad de variables como el tipo de cambio, el tipo de interés y la inflación, así como aquellos relacionados con la solvencia y la liquidez. La Nota 27 de estos Estados financieros incluye información detallada sobre los planes de pensiones del Grupo. 4.1.1 Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartidas (clientes, proveedores, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.), incluyendo los riesgos de liquidación y coste de sustitución. El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. Se llevan a cabo análisis crediticios ex ante de las contrapartes y se monitorizan las exposiciones y el cumplimiento de límites. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, por debajo del 1% de la facturación total de dicha actividad en el conjunto de los países donde se lleva a cabo. En los negocios de Redes en España y en el Reino Unido no se comercializa energía, y en los negocios de Redes de Estados Unidos y Brasil, en general, se recupera el coste de la morosidad de los clientes finales a través de las tarifas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 330 4.1.2Riesgos financieros a) Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a las partidas de balance (deuda y derivados) en la medida en que las variaciones de los tipos de interés de mercado afectan a los flujos de efectivo y al valor de mercado de la deuda. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA determina anualmente la estructura deseada de la deuda entre fijo y variable en base a la estructura de su EBITDA, estableciendo las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación (a tipo fijo, variable o indexado) y/o emplear derivados de tipos de interés. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA contrata derivados de financiación futura que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés. El volumen de derivados de estas características que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2025 se recoge en la Nota 30 de la Memoria. La estructura de la deuda del Grupo a 31 de diciembre de 2025, una vez consideradas las coberturas contratadas a través de los derivados y la sensibilidad a una variación de tipos de interés, se recogen en la Nota 29 de la Memoria. b) Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tipo de cambio derivado de las oscilaciones de las cotizaciones de las divisas frente a la moneda funcional puede darse en los siguientes supuestos: • Cobros y pagos por suministros, servicios o adquisición de bienes de equipo o materias primas en monedas diferentes a la funcional. • Ingresos y gastos indexados a monedas diferentes a la funcional. • Deuda y gasto financiero denominados en moneda distinta a la moneda funcional. • Resultados en consolidación de las filiales extranjeras (principalmente dólar estadounidense, libra esterlina y real brasileño), dado que la moneda de presentación del Grupo IBERDROLA es el euro. • Valor neto patrimonial consolidado de inversiones en filiales extranjeras. • Gasto por impuesto en México debido a la existencia de moneda funcional (dólar estadounidense) que difiere de la moneda a efectos de cálculo del impuesto de sociedades (peso mexicano). Se prevé la eliminación de este riesgo tras el cierre de la venta de los activos del Grupo en México, estimada para 2026. El Grupo IBERDROLA mitiga este riesgo: • Realizando todos los flujos económicos en la moneda funcional de cada empresa del Grupo, siempre que sea posible y económicamente viable y eficiente, o mediante el uso de derivados financieros, en caso contrario. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 331 • Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo de traslación de resultados previstos para el ejercicio en curso, limitando el impacto final en el resultado del Grupo. • Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo por tipo de cambio en el impuesto de sociedades de México, limitando el impacto final en el resultado de México y del Grupo. • Manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera, así como mediante la contratación de derivados financieros, para reducir el impacto en el valor neto patrimonial consolidado de una hipotética depreciación de las divisas por las inversiones del Grupo en filiales extranjeras. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar estadounidense/euro, libra/euro y real brasileño/euro se recoge en la Nota 4 de la Memoria. La información de detalle de la deuda por divisas se recoge en la Nota 29 de la Memoria. c) Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales, los requisitos de liquidez de cámaras en situaciones de elevada volatilidad, o condiciones derivadas de la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA, podrían dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de las actividades del Grupo. La política de liquidez seguida por el Grupo está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como la posición de tesorería, el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficientes, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. El conjunto de los saldos de caja, activos líquidos, inversiones financieras temporales y préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer se recogen en la Nota 4 de la Memoria. d) Riesgo de solvencia El Grupo IBERDROLA afronta el riesgo de que su situación económico-financiera se deteriore y conduzca a una revisión a la baja del nivel de la calificación crediticia asignada por las agencias de calificación, pudiendo encarecer o impedir la financiación. Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo IBERDROLA realiza un seguimiento permanente de los ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, así como de los riesgos que puedan afectar a estos ratios, con objeto de anticipar y emprender actuaciones orientadas a corregir posibles incumplimientos. Asimismo, se mantienen canales de información con inversores y agencias de calificación crediticia para explicar la evolución de las magnitudes financieras y de sus desviaciones cuando se produzcan. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 332 e) Otras indexaciones Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de metales industriales, combustibles, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los aprovisionamientos. Con el objetivo de mitigar este efecto se tratará de negociar los contratos con precios fijos siempre que sea posible, o se podrán plantear mecanismos de cobertura del riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros en transacciones altamente probables. 4.2Riesgos de mercado y negocio El Grupo afronta riesgos relacionados con variables clave intrínsecas a sus negocios, como son la evolución de la demanda, posicionamiento y gestión del porfolio de productos, recurso, competencia, la incertidumbre generada por la volatilidad de los precios de variables fundamentales (como son el precio de la electricidad o gas y de las materias primas asociadas) y, en el negocio de redes, los riesgos asociados al reconocimiento y retribución de las inversiones acometidas. El Grupo está presente en los segmentos regulados de transporte y distribución de electricidad en Reino Unido (a través de ScottishPower), Estados Unidos (a través de AVANGRID) y Brasil (a través de NEOENERGIA) y distribución de electricidad en España. En el caso de Estados Unidos se mantiene también presencia en el segmento de distribución de gas natural. En Estados Unidos y Brasil se suministra adicionalmente a clientes que se acogen a la tarifa regulada. El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de generación renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil, Australia, Francia, Alemania y otros países, además de contar con activos de generación térmica en España y Brasil. Adicionalmente el Grupo cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. El Grupo IBERDROLA mantiene un negocio de comercialización libre de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, Brasil, Portugal, Australia y otros países, y un negocio de comercialización regulada de gas y electricidad en España. 4.2.1 Negocios de Redes El Grupo concentra su actividad en este segmento en activos regulados sujetos a concesiones o licencias a largo plazo, además de activos de transporte de electricidad adjudicados en subastas competitivas, como ocurre en NECEC (AVANGRID) y ciertos activos en Brasil. La regulación de cada uno de los países en los que operan los negocios de redes del Grupo IBERDROLA establece marcos, actualizados periódicamente, que fijan unas tasas de retribución predefinidas. Estos marcos cuentan con incentivos y penalizaciones de diverso tipo, como eficiencia, calidad de servicio y gestión de la morosidad (en este último caso en AVANGRID y NEOENERGIA). Modificaciones estructurales y significativas en dichas regulaciones pueden suponer un riesgo para estos negocios. En ocasiones pueden darse litigios regulatorios, además de afrontarse incertidumbre derivada de las condiciones de actualización de las tarifas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 333 Con carácter general la rentabilidad de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA no se encuentra sometida al riesgo de demanda, salvo en el caso de las filiales brasileñas. Los negocios de redes del Grupo IBERDROLA en España y en el Reino Unido no comercializan energía, por lo que no cuentan con ningún riesgo de mercado asociado a su precio o demanda. Los negocios de redes del Grupo en Brasil y algunas filiales de redes de AVANGRID en Estados Unidos comercializan energía a clientes regulados a una tarifa previamente establecida. Supuesta una gestión del aprovisionamiento prudente y alineada con lo establecido por cada regulador, los marcos regulatorios de ambos países garantizan el cobro de posibles desvíos en los costes asociados, frente a los previamente reconocidos por la tarifa, en los siguientes reajustes tarifarios. Dicho todo lo anterior, en situaciones extraordinarias (sequía extrema en Brasil, tormentas catastróficas en Estados Unidos, etc.), no son descartables desajustes temporales ocasionales entre pagos y cobros con impacto en la tesorería de algunos de estos negocios y eventualmente en resultados bajo normativa NIIF. Adicionalmente los negocios de redes afrontan riesgos de no reconocimiento de inversiones, de incertidumbre en cuanto a las condiciones de renovación de las concesiones, de no recuperación de costes financieros y, finalmente, de falta de alineamiento entre la indexación de los ingresos regulados y la evolución de costes por aumento de la inflación (en particular en España). Destacar adicionalmente que en noviembre de 2025 Iberdrola Australia fue seleccionada como socio estratégico para desarrollar el proyecto de la línea de transporte VNI West, una infraestructura que conectará los estados de Victoria y Nueva Gales del Sur en Australia. Como ganadora de esta licitación, Iberdrola colaborará con VicGrid en el diseño y desarrollo del proyecto y, posteriormente, presentará una propuesta para construir y explotar en régimen de propiedad el activo. La fecha prevista para la finalización de la construcción es 2030. a. España El actual modelo de regulación se basa en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y su desarrollo normativo en diversas Circulares de la CNMC. El modelo se basa en una inversión histórica reconocida (a 31 de diciembre de 2014) más las inversiones adicionales que se hayan realizado desde entonces. Este modelo retribuye financieramente al capital, la depreciación y unos costes de operación y mantenimiento, que aumentan con las inversiones. El monto total de inversión retribuida se incrementa cada año con las inversiones realizadas. A estas retribuciones se suman incentivos por calidad y compensación de pérdidas (técnicas y comerciales). Por otra parte, también se fija una retribución a otras actividades reguladas necesarias para la actividad, como por ejemplo lectura, contratación, estructura, etc. Ni la retribución ni la base de activos se actualiza anualmente por la inflación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 334 El 30 de diciembre de 2025 fueron fijadas con su publicación en el BOE (Boletín Oficial del Estado) la tasa de retribución aplicable para el periodo regulatorio de 6 años 2026-2031 (WACC 6,58%, antes de impuestos, nominal), así como la metodología para el cálculo de la retribución de la actividad de distribución de energía eléctrica durante dicho periodo. Adicionalmente, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha sometido en el último trimestre de 2025 a información pública un borrador de Real Decreto que regula los planes de inversión de las redes de distribución de electricidad que se espera sea aprobado en la primera mitad de 2026. Una vez aprobado se espera que este Real Decreto permita aumentar la inversión reconocida para el periodo 2026-2030 por encima del límite de inversión actualmente fijado en función del PIB. Desde el año 2023 no existe retribución oficialmente publicada, liquidándose de forma provisional. La actividad se encuentra también sujeta a la responsabilidad reguladora y supervisora de la CNMC, que lleva a cabo inspecciones para verificar el reconocimiento de los costes e inversiones incurridas. Existe riesgo de crédito con las comercializadoras de electricidad y clientes directos a mercado por los cargos asociados a los peajes de red, si bien dicho riesgo se ha mantenido en niveles reducidos históricamente. b. Reino Unido En Reino Unido el Grupo está presente a través de su subsidiaria Scottish Power Ltd., la cual gestiona las siguientes licencias: • SP Distribution PLC (SPD), SP Manweb PLC (SPM) y SP Electricity North West (SP ENW, donde se controla el 88% del capital social). • SP Transmission PLC (SPT). El marco RIIO (Revenues = Incentives + Innovation + Outputs) regula la retribución de las actividades de transporte y distribución en Reino Unido. Bajo este marco, se ofrecen incentivos que fomenten la innovación y la eficiencia en la prestación de servicios por parte de las compañías. El marco regulatorio actual está basado en un modelo TOTEX. Cada ejercicio, los gastos reconocidos de inversión y operación y mantenimiento son agrupados, dando lugar al TOTEX. Una porción del TOTEX es capitalizada en RAV (Slow Pot), retribuyéndose mediante el reconocimiento de una rentabilidad regulatoria (WACC) y la depreciación durante la vida útil regulatoria. Por otro lado, la porción restante no capitalizada es remunerada en el mismo ejercicio (Fast Pot). Los ingresos se actualizan anualmente con la inflación. La retribución incorpora adicionalmente el mecanismo de reparto de márgenes de TOTEX, inversiones en innovación retribuidas, reconocimiento de obligaciones fiscales y la aplicación de un paquete de incentivos/ penalizaciones conocidas ex ante que atienden a los conceptos de seguridad, impacto medioambiental, satisfacción del cliente, obligaciones sociales, ejecución de conexiones, calidad del servicio y delivery de inversiones. Conviene resaltar la existencia de mecanismos (Uncertainty Mechanisms) que permiten ajustar los ingresos fijados al inicio de cada período regulatorio (baseline allowances) si durante el mismo determinados proyectos alcanzan un nivel de madurez suficiente. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 335 El WACC reconocido (en términos reales) es 4,1% para SPD, SPM y SP ENW y 3,5% para SPT. La revisión de SPT (RIIO T2) es válida desde abril de 2021 hasta marzo de 2026. La revisión de SPD, SPM y SP ENW (RIIO ED2) es válida desde abril de 2023 hasta marzo de 2028. En diciembre de 2025 el regulador británico (OFGEM) publicó el Final Determination que fija el marco regulatorio para RIIO T3, que estará en vigor desde abril de 2026 hasta marzo de 2031, estableciendo un WACC medio permitido para SPT del 5,65% en términos semi-nominales. c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en Estados Unidos a través de su filial AVANGRID, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes: Compañía Estado Rate case ROE New York State Electric & Gas (NYSEG) New York 3 años, en vigor desde el 1 de mayo de 2023 9,2% Rochester Gas and Electric (RG&E) New York 3 años, en vigor desde el 1 de mayo de 2023 9,2% Central Maine Power (CMP) Maine Tarifas por 2 años con comienzo en julio de 2023 Distribución 9,35% Transmisión eléctrica 10,57% United Illuminating (UI) Connecticut Tarifas vigentes durante 1 año con comienzo en noviembre de 2025 Distribución 9,45% (autorizado el 9,25%) Transmisión eléctrica 10,57% Connecticut Natural Gas (CNG) Connecticut Tarifas por 1 años en vigor desde diciembre de 2024 9,15% Southern Connecticut Gas (SCG) Connecticut Tarifas por 1 año con comienzo en diciembre de 2024 9,15% Berkshire Gas (BG) Massachusetts Tarifas fijadas hasta noviembre de 2025 9,7% * El método de cálculo del ROE para el negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC. Las empresas que desarrollan actividades reguladas en Estados Unidos están sujetas a riesgos asociados a las regulaciones de diversos organismos reguladores federales (FERC, CFTC, DEC) y las diferentes comisiones estatales, responsables del establecimiento de los marcos regulatorios de las diferentes empresas. Generalmente, el marco regulatorio para las empresas que realizan actividades reguladas en Estados Unidos se basa en el reconocimiento de una base regulatoria de activos (“rate base”). El capital se remunera a partir de la base de activos mediante el reconocimiento del rendimiento sobre el capital propio (RoE, “Return on Equity”), la proporción de fondos propios y la depreciación a lo largo de la vida útil de los activos. El componente de deuda de la base de activos también se remunera. Además, la base de activos puede incrementarse anualmente mediante la capitalización de las inversiones reconocidas. Los marcos regulatorios también establecen la remuneración relacionada con las actividades de operación y mantenimiento, así como los costes de aprovisionamiento de energía. La remuneración también se ve afectada por la calidad del servicio prestado, así como por los mecanismos para reconciliar diversos costes (como costes por tormentas, planes de control de vegetación, suministro de energía y morosidad). Con la reciente entrada en operación del proyecto de transmisión de NECEC, se suministrarán 1.200 MW de energía hidroeléctrica de carga base desde Quebec a Nueva Inglaterra. La línea eléctrica cuenta con unos ingresos regulados a largo plazo con Hydro- Quebec y empresas eléctricas de Massachusetts. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 336 d. Brasil El Grupo IBERDROLA está presente en Brasil a través de su filial NEOENERGIA, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes: Compañía Estado WACC Neoenergia Elektro São Paulo y Mato Grosso do Sul 7,42 % Neoenergia Coelba Bahía 7,42 % Neoenergia Pernambuco Pernambuco 8,06 % Neoenergia Cosern Rio Grande do Norte 7,42 % Neoenergia Brasilia Distrito Federal 7,15 % Adicionalmente, se incluye para cada compañía el período de revisión tarifaria, la periodicidad de las revisiones y el vencimiento de la concesión: Compañía Revisión tarifaria Periodicidad (años) Fin concesión Neoenergia Elektro Agosto 2027 4 2028 Neoenergia Coelba Abril 2028 5 2027 Neoenergia Pernambuco Abril 2029 4 2060 Neoenergia Cosern Abril 2028 5 2027 Neoenergia Brasilia Octubre 2026 5 2045 * Después del 2029, las renovaciones tarifarias tendrán lugar cada 5 años Actualmente ANEEL está preparando la adenda para la prórroga de los contratos de concesión de las distribuidoras que expirarán en los próximos años, con expectativa de firma a comienzos de 2026, tras la aprobación por parte del Ministerio de Minas y Energía. Neoenergia Pernambuco ya ha renovado el contrato de concesión, mientras que Neoenergia Brasilia lo renovó en 2015. La legislación brasileña aplicable al negocio regulado de distribución eléctrica establece dos flujos de ingresos: Parcela A y Parcela B. • La Parcela A reconoce los costes de energía, costes de transmisión, pérdidas no técnicas (enganches directos), cargos sectoriales y deudas incobrables (en las concesiones renovadas), que pueden recuperarse mediante tarifas ("pass-through") de acuerdo con las condiciones y límites impuestos por ANEEL. Anualmente, los costes de la Parcela A son calculados para trasladar los costes actualizados a los consumidores. El coste de aprovisionamiento de energía no está sujeto a riesgo, siempre que la energía contratada se encuentre entre el 100% y el 105% de la demanda requerida. • La Parcela B reconoce la remuneración de la inversión mediante la tasa de retorno regulatoria (WACC) y la depreciación a lo largo de su vida útil, así como los costes de operación y mantenimiento y, en concesiones no renovadas, la deuda incobrable. Los costes de operación y mantenimiento, así como la deuda incobrable, son calculados mediante un modelo de referencia que compara a todas las empresas de distribución del país y determina niveles de coste eficiente, lo que genera un incentivo o un riesgo para el inversor. La Parcela B se actualiza anualmente según la inflación. En el marco de la revisión tarifaria, los costes de la Parcela B se ajustan cada cuatro o cinco años. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 337 El proceso de liberalización continúa. Desde enero de 2024 los clientes de media y alta tensión pueden elegir compañía comercializadora. Con la implementación de la Medida Provisional 1304 se prevé que la apertura del mercado se complete (el 25 de noviembre de 2027 para los consumidores industriales y comerciales, y el 25 de noviembre de 2028 para los consumidores residenciales). Los costes de sobrecontratación o exposición involuntaria de las distribuidoras, resultantes de la migración de consumidores, se repartirán entre todos los consumidores (libres y regulados), creando una nueva tarifa. La retribución de los activos de transmisión adjudicados en subastas sigue un enfoque diferente a la detallada anteriormente. Los ingresos de dichos activos son los obtenidos en la subasta (RAP, Receita Anual Permitida), con algunos ajustes durante la vida útil basados en la inflación (anualmente) y las variaciones en los tipos de interés (cada 5 años). 4.2.2 Actividades de producción y suministro a clientes El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de producción renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y otros países (entre los que destacan Australia, Francia y Alemania). En este segmento se incluye la generación hidráulica, eólica (terrestre y marina) y fotovoltaica, así como tecnologías de almacenamiento (bombeo y baterías). El Grupo IBERDROLA cuenta asimismo con un amplio parque de centrales de producción térmica en España y con una única central térmica en Brasil. Adicionalmente cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. Por último, el Grupo IBERDROLA está presente en la actividad de comercialización de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, Brasil, Portugal, Australia y otros países. Riesgo de mercado Los precios de mercado de la electricidad, tanto mayorista como minorista, se encuentran fuertemente correlacionados con los precios de los combustibles (gas, principalmente) y con el coste de los derechos de emisión necesarios para producir electricidad. Estos precios están sujetos a incertidumbre (diferente en función de la estructura del mercado eléctrico de cada país y de su regulación). Los precios de electricidad a plazo se ven adicionalmente condicionados por la entrada prevista en operación de nuevas centrales de generación y la mayor o menor capacidad de reserva prevista a futuro. El resultado de la actividad de generación y comercial se encuentra sometido al riesgo del diferencial entre el precio obtenido (bien de los clientes en el caso de venta minorista o de los mercados en el caso de venta mayorista) y el coste de producción. En el caso de ventas a clientes, la incertidumbre en el resultado está muy influida por la mayor o menor competencia entre empresas comercializadoras. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 338 El Grupo IBERDROLA presenta globalmente un riesgo de mercado reducido, gracias a que: • Una parte relevante de su producción renovable es vendida a tarifa fija regulada a largo plazo (por ejemplo, en los parques eólicos marinos de East Anglia 1, Wikinger y Saint-Brieuc, contratos ACR en Brasil, etc.). Adicionalmente, parte de la generación cuenta con mecanismos de apoyo regulatorio (ROCs en Reino Unido, GdOs en Europa, certificados verdes y créditos fiscales en USA, LGCs en Australia…) que aportan ingresos adicionales para facilitar la recuperación de la inversión. Los parques eólicos marinos de East Anglia 2 y East Anglia 3 (y algunos parques eólicos terrestres) en Reino Unido cuentan con CfD. • La energía que no recibe una tarifa regulada es vendida a clientes finales en España, Reino Unido, Brasil, Estados Unidos, Portugal y Australia, principalmente, tanto en forma de PPAs a largo plazo como en el segmento minorista. La energía se vende a precio fijo o indexado, junto con otros servicios, para entrega en los horizontes temporales habituales de los mercados minoristas de los países en los que se opera. La compensación de posiciones en riesgo entre las actividades de generación y venta a clientes ofrece por tanto una cobertura natural. El riesgo remanente se mitiga a través de operaciones en los mercados mayoristas (mediante operaciones físicas y de derivados). Hay que destacar el elevado porcentaje de contratos a largo plazo a precio fijo de venta de energía con que cuenta el Grupo en AVANGRID (tanto para los activos terrestres como para el parque eólico marino de Vineyard), Australia y Alemania (para los parques eólicos marinos de Baltic Eagle y Windanker, este último aún en construcción). • En las nuevas inversiones se incentiva la venta a tarifa regulada o la firma de contratos PPA a largo plazo a precio fijo. • La gestión centralizada de las posiciones por un área experta (Gestión de la Energía), incluyendo la venta de excedentes y la compra de déficits. En aquellos mercados en los que no hay suficiente producción propia no comprometida (Australia, principalmente), Gestión de la Energía aprovisiona la electricidad para la venta a clientes a precios del mercado mayorista (horarios o a plazo) en función de las prácticas habituales de cada uno de los países. Riesgos de negocio • Recurso: los activos de generación renovable del Grupo se pueden encontrar sometidos, en mayor o menor medida al riesgo de recurso (fundamentalmente hidráulico y eólico y, en menor medida, solar). El riesgo de recurso hidráulico, en un año concreto, afecta fundamentalmente a España y Portugal y, en menor medida, a Brasil, mientras que el riesgo de recurso eólico, en un año concreto, afecta a todos los países en los que opera el Grupo. No obstante, debe tenerse en cuenta que: • En el medio-largo plazo, los años con un recurso hidráulico y eólico global inferior al medio se compensan con los años con un recurso global superior al medio. Como consecuencia del cambio climático podrían observarse cambios estructurales del recurso hidrológico a largo plazo. • A nivel global, el Grupo considera que el riesgo de recurso eólico se encuentra parcialmente mitigado gracias al elevado número de parques en operación y la dispersión geográfica de los mismos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 339 • Evolución de la demanda: consecuencia de la electrificación de la economía, situación económica general, medidas de eficiencia energética, evolución de temperaturas (afectadas por el calentamiento global), etc. • Riesgo de integración de las renovables en la red, tanto por problemas de evacuación por falta de desarrollo en la red, como por precios bajos (provocados por baja demanda, por ejemplo). • Costes de servicios complementarios a satisfacer por las comercializadoras. • Riesgo de diferencial de precios entre nodos o mercados. En relación con las actividades de aprovisionamiento de gas, en 2025 el Grupo vendió gas natural en España y el Reino Unido a clientes finales a precios fijos, con incertidumbre asociada a la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta a clientes. En Reino Unido también se vendió gas bajo la modalidad de precio variable (SVT – Standard Variable Tariff), sujeto al precio máximo establecido por Ofgem. Además, el Grupo adquirió gas natural para su uso en centrales de ciclo combinado (CCGT) y cogeneración, con un riesgo limitado, dado que la indexación de los contratos de compra y venta de energía está fuertemente correlacionada. Reseñar que las actividades complementarias de trading discrecional están limitadas solo a ciertos países, tienen un carácter reducido y su riesgo global está limitado a través de límites a las pérdidas, que no pueden nunca superar el 1% del Beneficio Neto consolidado previsto. IBERDROLA ha mantenido niveles bajos de sus actividades de trading discrecional en los últimos años. a. España El Grupo opera un portfolio de centrales de generación cuya energía se vende fundamentalmente a su amplia base de clientes, en forma de PPAs o comercialización minorista, operando a mercado (con la salvedad de las renovables acogidas al Real Decreto 413/2014). Se cuenta además con un negocio de comercialización regulada de gas y electricidad. Riesgo de producción hidroeléctrica A pesar de disponer el Grupo de una gran capacidad de almacenamiento de agua en sus embalses en España, el resultado anual depende, en gran medida, de las aportaciones anuales provenientes de las lluvias, si bien en el medio-largo plazo los años secos se compensan con los años húmedos. Eólica y mini-hidroeléctrica A la potencia eólica y mini-hidroeléctrica instalada por el Grupo antes de 2013 se le atribuyó un Régimen Retributivo Específico de acuerdo con la Ley 24/2013 y al Real Decreto 413/2014. Dicho régimen, a través de la combinación de ingresos de mercado y un complemento por MW, garantiza a las plantas una rentabilidad razonable antes de impuestos, que se estableció en el 7,398%. A finales de 2019 se aprobó el Real Decreto-ley 17/2019 por el que se extiende el valor de la rentabilidad razonable hasta el año 2031. Las instalaciones previas a 2004 y posteriores a 2014 cuentan con un complemento por MW nulo. Este complemento supone menos de un 12% de los ingresos totales de las instalaciones eólicas y mini-hidráulicas del Grupo en España. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 340 Generación nuclear En 2019 se acordó entre la Administración y los generadores nucleares un plan de cierre programado de las centrales nucleares españolas. Debido a la situación actual, la empresa ha considerado razonable solicitar en 2025 la extensión de la vida útil de las instalaciones nucleares que debían interrumpir su funcionamiento antes de 2030, lo que contribuiría a reducir el riesgo de suministro y apagones del sistema en su conjunto. Hasta el fin de su actividad las centrales nucleares están expuestas al riesgo de un aumento por parte de la Administración de las tasas para su desmantelamiento. En relación con los riesgos operacionales de estas centrales, se ofrece información complementaria al respecto en el apartado 4.3. Riesgo de precio de gas natural y CO2 En la situación de mercado actual, el precio de producción de las centrales de ciclo combinado define en gran medida el precio de la electricidad en España por ser el ciclo combinado la tecnología marginal necesaria para cubrir la demanda de electricidad. Riesgo de demanda Dada la situación actual del mercado, se considera que las variaciones de la demanda que podrían darse en el plazo de un año no cambian la tecnología marginal del mercado, aunque sí que podrían tener impacto en el precio del mercado. El precio viene fundamentalmente determinado por el coste de producción de las centrales de ciclo combinado (tanto cuando es la tecnología marginal con un peso del 15% en el mix de producción, como cuando su coste es la referencia para las ofertas de las renovables gestionables). Una reducción moderada de la demanda a nivel nacional no tiene impacto en la producción prevista de las centrales nucleares, hidráulicas y eólicas del Grupo, debido la existencia de un mercado de electricidad obligatorio en España que garantiza el despacho eficiente de todas las tecnologías de producción. Sin embargo, sí que existe un impacto cuando la reducción de demanda de electricidad puede suponer una reducción equivalente de las ventas minoristas del Grupo (y la pérdida de su margen correspondiente), mitigada por un cierto incremento de ventas de energía propia en el mercado mayorista. Este mismo efecto de pérdida del margen en las ventas minoristas se da en la demanda de gas. b. Reino Unido El Grupo está actualmente presente en el Reino Unido e Irlanda en el negocio de generación renovable (eólica terrestre y marina, solar y baterías) y comercialización de energía eléctrica y gas. El grueso de los parques eólicos terrestres del Grupo actualmente en funcionamiento, así como la instalación eólica marina de West of Duddon Sands, fueron desarrollados bajo la legislación de Renewables Obligation. Conforme a dicha normativa el ingreso total obtenido se compone de un ingreso por el precio de la energía producida (a mercado) más otro por venta de los certificados renovables (ROCs) asociados. La regulación del Reino Unido impone a las compañías comercializadoras unas obligaciones de entrega de ROC por MWh comercializado un 10% superiores a los ROCs de los que se prevé disponer anualmente, y determina el precio al que deben comprar las faltantes, lo que en la práctica supone establecer un precio de referencia al precio de los ROCs. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 341 Para el caso de las instalaciones con puesta en marcha posterior al 1 de abril de 2017 (en el caso de los parques eólicos terrestres, los desarrollados a partir del 12 de mayo de 2016), el régimen de ingresos es mercado, salvo activos específicos que cuentan con PPAs con grandes clientes o que han optado por la modalidad de remuneración de contrato por diferencias (Contract for Difference o CfD), que elimina el riesgo de mercado durante 15 años. Este es el caso de los parques eólicos marinos East Anglia 1 (en operación), East Anglia 2 y East Anglia 3 (ambos actualmente en construcción), así como nuevos parques eólicos terrestres (primer parque operativo en 2025). Los precios fijos para los proyectos bajo la modalidad CfD son establecidos, proyecto a proyecto, a través de procesos de licitación pública. La contraparte que garantiza dicho precio, The Low Carbon Contracts Company, financia sus posibles pagos mediante la recaudación de una tasa impuesta a las compañías comercializadoras, en función de su cuota de mercado, por lo que el riesgo de crédito con dicha contraparte es prácticamente nulo bajo la regulación actual. En relación con el negocio comercial, tras la entrada en vigor de la Domestic Gas and Electricity Act 2018, OFGEM publica los precios máximos que los comercializadores pueden cargar a los clientes finales bajo la modalidad Standard Variable Tariff. Estos precios máximos son revisados y actualizados trimestralmente, en línea con la metodología establecida en la legislación vigente. Ante variaciones de la demanda el margen del Grupo IBERDROLA se ve afectado. En Reino Unido, el impacto de la temperatura sobre la demanda energética es importante, principalmente para los consumidores domésticos que utilizan gas para calentar sus hogares. c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en el negocio de generación en Estados Unidos a través de su filial AVANGRID, la cual cuenta con parques eólicos terrestres y plantas fotovoltaicas en operación, un activo offshore en construcción (Vineyard Wind 1) y un activo térmico de respaldo (Klamath). AVANGRID tiene como objetivo asegurar mediante PPAs a largo plazo y operaciones financieras más de un 80% de su producción, para así reducir la volatilidad. A finales de 2025 aproximadamente un 86% de su producción para 2026 (excluyendo el volumen sin cobertura eficiente de mercado) estaba vendida a través de PPAs y otros acuerdos con una duración media de aproximadamente 10 años. La cartera de proyectos eólicos marinos de Avangrid incluye el activo offshore Vineyard Wind 1, en construcción (806 MW, 50% de participación) y los desarrollos offshore de New England Wind: • Vineyard Wind 1 (próximo a la finalización) recibió del BOEM (Bureau of Ocean Energy Management) una orden de paralización de 90 días a finales de diciembre de 2025, exceptuando trabajos de salud, seguridad y medio ambiente y una autorización para continuar operando a los niveles actuales. El 27 de enero de 2026 un juzgado del Distrito de Massachusetts levantó la orden de suspensión de los trabajos, permitiendo así reanudar la construcción. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 342 • Avangrid está actualmente negociando un acuerdo de compra de energía para New England Wind 1 (791 MW) en relación con una adjudicación precedida de una solicitud de ofertas promovida por autoridades estatales. En un litigio todavía abierto el Gobierno Federal ha solicitado a un tribunal que devuelva los permisos clave de New England Wind a las agencias emisoras para su revisión. d. Brasil En Brasil, los activos hidráulicos, eólicos y solares propiedad de NEOENERGIA tienen contratos a corto y largo plazo con distribuidoras locales y también realizan operaciones de comercialización a corto y largo plazo con consumidores del mercado libre a través de la comercializadora de Neoenergia. En los contratos con distribuidoras, cualquier excedente o déficit en la producción contratada se liquida según el tipo y la estructura del contrato. Según el balance de producción (excedente o déficit), se requerirá la compra o venta de electricidad a precios de mercado. Neoenergia cuenta con una central de ciclo combinado de gas de 550 MW en el estado de Pernambuco con un contrato de capacidad a largo plazo que expira en 2041, destinado a asegurar flexibilidad en la operación del sistema interconectado brasileño. e. Internacional Iberdrola Energía Internacional es la filial del Grupo IBERDROLA encargada de consolidar su presencia en mercados clave fuera de sus principales áreas de operación, como Francia, Alemania, Polonia, Grecia, Italia, Australia y Portugal, entre otros. Iberdrola Energía Internacional desarrolla actividades de producción (fundamentalmente de fuentes de energía renovables) y comercialización de electricidad. La compañía dispone de una amplia variedad de parques eólicos terrestres, parques eólicos marinos, instalaciones solares fotovoltaicas, sistemas de baterías, instalaciones híbridas y activos de respaldo, repartidas en los diferentes países en los que está presente. Entre los proyectos en operación destacan por su relevancia los proyectos offshore en Alemania de Wikinger y Baltic Eagle. El primero cuenta con un contrato de largo plazo, mientras que el segundo cuenta con varios PPAs que aseguran unos ingresos fijos. En Francia, el Grupo cuenta con el parque eólico marino de Saint Brieuc en la Bretaña francesa, que cuenta con un contrato a largo plazo que asegura un ingreso mínimo durante 18 años vinculado a la evolución de los costes laborales y de los precios de producción de la industria en Francia. Por lo que respecta a los activos de generación terrestres, en Australia, Italia, Polonia y parcialmente en Grecia y Portugal, existe exposición al precio de mercado. La exposición al precio de la energía y certificados verdes se mitigan mediante la venta con contratos a diversos plazos. En el resto de los países los regímenes de ingresos son fundamentalmente regulados, con ciertas variantes, pero sin exposición al riesgo de precio. La sociedad cuenta con varios proyectos en construcción, entre los que destaca el parque eólico de Windanker, ubicado en el mar Báltico, con PPAs a largo plazo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 343 4.3Riesgo operacional El Grupo afronta riesgos de pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o por errores o procesos internos inadecuados, o que pudieran afectar a la capacidad de dar una respuesta adecuada ante eventos de cualquier naturaleza que afecten a la continuidad de los procesos prioritarios. El Grupo IBERDROLA está expuesto, entre otros, a los siguientes riesgos de naturaleza fundamentalmente operacional: • los fallos tecnológicos, los errores humanos y la obsolescencia tecnológica; • la operación de nuestros activos; • Indisponibilidad de piezas de repuesto; • la promoción y construcción de instalaciones (en particular extracostes y retrasos); • sabotaje y/o terrorismo; • el aprovisionamiento y la cadena de suministro, incluyendo además riesgos de concentración de proveedores en ciertos segmentos; • errores en procesos; • desastres naturales (entre otros, incendios) y pandemias; • resiliencia operativa; • los asociados a las operaciones en mercados En relación con la actividad de promoción, el Grupo tiene importantes proyectos renovables y de redes en desarrollo en los diferentes países en los que opera. En el caso particular de los proyectos eólicos marinos cabe destacar que requieren de elevadas inversiones en esta fase que están sujetas a tramitaciones complejas, y que podrían acarrear el saneamiento de inversiones realizadas antes de la toma final de la decisión de inversión. Dada la configuración de la cadena de valor del sector eléctrico, las actividades del Grupo IBERDROLA podrían verse afectadas por fallos en infraestructuras y equipos de terceros, como redes de transporte, plantas de generación de competidores, redes de comunicaciones, etc. En relación a la cadena de suministro, el Grupo proactivamente fomenta el aseguramiento de los componentes y servicios esenciales para sus inversiones y operaciones mediante acuerdos marco y el cierre de contratos, apalancándose en su capacidad de compra. Por lo que respecta a los riesgos asociados a proveedores, estos se analizan en detalle ex ante, con visión holística, tal y como se recoge en el apartado “Políticas y procedimientos” del “Informe de actividad en Compras y Gestión de Proveedores 2024-2025”, disponible en la web corporativa. El componente operacional de muchos de estos riesgos podría traducirse en el deterioro o la destrucción de las instalaciones del Grupo IBERDROLA y en pérdidas económicas, por un lado, y, por otro, en daños o perjuicios a terceros o al medio ambiente, con las consecuentes reclamaciones, especialmente relevantes en i) el caso de corte del suministro energético por incidentes en nuestras redes de distribución, y las posibles sanciones administrativas correspondientes y ii) las centrales nucleares en las que participa el Grupo en España. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 344 Pese al carácter impredecible de muchos de esos factores, el Grupo IBERDROLA mitiga dichos riesgos realizando las inversiones necesarias, aplicando procedimientos y programas de operación y mantenimiento (soportados por sistemas de calidad), planificando una adecuada formación y capacitación del personal y, finalmente, contratando los seguros adecuados, tanto en el ámbito de los daños materiales como en el de la responsabilidad civil. En relación con la protección aseguradora, el Grupo IBERDROLA dispone de programas de seguro de ámbito internacional para cubrir tanto el patrimonio (seguros de daños materiales, avería de maquinaria, lucro cesante y daños por catástrofes naturales) como las responsabilidades en las que pudiera incurrir por sus actividades (responsabilidad civil general, responsabilidad por riesgos medioambientales, etc.). No obstante, el aseguramiento no elimina en su totalidad el riesgo operacional, ya que no siempre es posible, o interesante desde un punto de vista de eficiencia, trasladar el mismo en su totalidad a las compañías de seguros. Adicionalmente, las coberturas están siempre sujetas a ciertas limitaciones y, en ocasiones, a franquicias. Riesgo operacional de centrales nucleares (España) Uno de los principales riesgos operacionales de estas centrales es la indisponibilidad no programada (cubierta parcialmente a través de seguros de lucro cesante a partir de determinadas franquicias). Por otra parte, destacar que las centrales nucleares están expuestas a riesgos específicos hacia terceros, derivados de su explotación y del almacenamiento y manipulación de materiales radiactivos. El alcance de dicha responsabilidad se establece en la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales radiactivos, cuya entrada en vigor con fecha 1/01/2022 fijó la responsabilidad de los explotadores de centrales nucleares en caso de accidente nuclear en 1.200 millones de euros. Dicha responsabilidad lleva aparejada la obligación de disponer de una protección financiera por el importe señalado y el alcance que se establece en la Ley, que en el caso del Grupo IBERDROLA se garantiza mediante la contratación de una póliza de seguro de Responsabilidad Civil Nuclear por instalación. 4.4Tecnológico y seguridad integral El Grupo afronta riesgos relacionados con la gestión y funcionamiento apropiado de las tecnologías de la información (IT) y las tecnologías operacionales (OT), así como i) motivados por la adopción de nuevas tecnologías, incluyendo Inteligencia rtificial, ii) la seguridad de instalaciones, activos físicos y sistemas de información, incluyendo ciberseguridad, y iii) el cumplimiento de la normativa relacionada (entre otras la de protección de datos). El Grupo cuenta con políticas específicas para estos riesgos. Tecnológico Esto abarca la infraestructura de IT como redes, servidores y aplicaciones, así como los sistemas OT que controlan y monitorizan los procesos industriales. Fallos en IT y OT pueden causar interrupciones operativas, ineficiencias y vulnerabilidades en la seguridad. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 345 Seguridad física y ciberseguridad Las sociedades del Grupo IBERDROLA son susceptibles de sufrir impactos negativos asociados a la protección de instalaciones, infraestructuras y personal contra amenazas físicas como vandalismo, sabotaje, terrorismo y robos. Fallos en la seguridad física pueden resultar en interrupciones del servicio, pérdidas económicas y daños a la reputación. A su vez, son también susceptibles de verse afectadas por amenazas y vulnerabilidades de la información, sistemas de control o sistemas de información y comunicaciones del Grupo, así como cualquier consecuencia del acceso, el uso, la divulgación, la degradación, la interrupción, la modificación o la destrucción no autorizadas de información o sistemas de información, incluidas las consecuencias resultantes de un acto terrorista. Los principales riesgos son: • Los relacionados con la Tecnología de Operaciones (OT), tales como sistemas informáticos y de comunicación que se utilizan para gestionar las operaciones industriales (producción, gestión y distribución de energía) u otros procesos operativos, como por ejemplo los relacionados con la seguridad física (protección contra incendios, CCTV, centros de recepción de alarmas) o los edificios inteligentes (ascensores, climatización, etc). • Los relacionados con las operaciones de soportadas por Tecnologías de la Información (IT), en especial aquellas acciones que impactan sobre la información de los mismos, que está bajo el paraguas de la regulación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa y otros países y la información clasificada del Grupo. • Otros riesgos sobre la ciberseguridad con impacto reputacional. La Ciberinfraestructura de OT de la generación térmica y de las grandes centrales hidroeléctricas está configurada para controlar y administrar la operación de cada una de las centrales desde el Despacho Central de Operaciones (DCO) para España y para otros despachos propios de generación locales. El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo la generación y la seguridad de todo el sistema eléctrico del país. La gestión operativa de los Negocios de Redes del Grupo se apoya en infraestructuras cibernéticas de supervisión y control de las redes físicas de transporte y distribución de electricidad y gas (con despachos ubicados en instalaciones propias del Grupo) y sus dispositivos de campo asociados. Estos dispositivos pueden ubicarse en las instalaciones del Grupo IBERDROLA (subestaciones, centros de transformación, otros) o en las localizaciones del cliente (contadores). El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo el suministro de energía en zonas completas de distribución propia del Grupo y/o en zonas limítrofes operadas por otros suministradores. En el caso particular de los parques eólicos (terrestres o marinos) y las plantas fotovoltaicas, dichas instalaciones están conectadas a sistemas de Supervisión, Control y Adquisición de Datos (SCADA) que se comunican con los Centros de Control (CORE), desde los cuales se pueden monitorizar y controlar de forma remota dichas instalaciones. El impacto potencial de un ataque cibernético afectaría a dicha capacidad de control remoto, poniendo en riesgo la seguridad de la operación. Estos riesgos se gestionan de acuerdo con los principios básicos definidos en la normativa interna que promueve el uso seguro de los sistemas de información y comunicación y otros activos cibernéticos, reforzando las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta con respecto a los posibles ataques. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 346 El Grupo IBERDROLA actualmente cuenta con un seguro específico contra los riesgos cibernéticos, en los términos permitidos por el mercado de seguros, que se revisa y actualiza periódicamente en vista de la rápida evolución y la amplia variedad de riesgos cibernéticos. Dentro del Grupo IBERDROLA se desarrollan planes de formación, concienciación y cumplimiento en Ciberseguridad y Protección de Datos para todos los profesionales que incluyen las normas, procedimientos, guías y riesgos en función del rol desempeñado por cada profesional. De forma específica, se realiza para los propietarios y gestores de las Ciberinfraestructura consideradas críticas y para el personal involucrado en la protección de la misma. Los diferentes negocios en todo el Grupo han designado responsables específicos de ciberseguridad y definido planes y procesos para sus redes internas y ciberinfraestructura, alineados con el marco global del Grupo, pero adaptados a sus requisitos específicos. El Grupo IBERDROLA cumple con la normativa local de protección de infraestructuras críticas en los países en los que opera. En el caso de España, nuestra planta nuclear de Cofrentes tiene los más altos requisitos de seguridad física y cibernética dentro del Grupo. Cuenta con un Plan de Ciberseguridad propio para cumplir con la Ley de Infraestructuras Críticas española (Ley 8/2011) y con el Consejo de Seguridad Nuclear, junto con sus Instrucciones Técnicas Complementarias (ITC), y colabora en el intercambio de información a través del plan nacional de ciberseguridad. Protección de datos Desde el punto de vista de la actividad comercial, el Grupo IBERDROLA ha implementado un modelo global para garantizar el cumplimiento de las obligaciones vigentes en cada país. En el caso de Europa, el Grupo IBERDROLA está sujeto al RGPD. La Política de Protección de Datos Personales se implementa en cada una de las subholdings del Grupo, y se desarrolla a través de normas y procedimientos locales de protección de datos adaptados a la legislación pertinente en cada país. 4.5 Gobierno y sostenibilidad El Grupo afronta riesgos derivados de un eventual incumplimiento de lo dispuesto por el Sistema de gobernanza y sostenibilidad (transparencia y buen gobierno, capital humano y social (incluye seguridad y salud), capital natural y cadena de valor sostenible), incluyendo la legislación contra la corrupción y el fraude. Se trata en muchos casos de riesgos de naturaleza no estrictamente financiera a los que la comunidad inversora ha venido prestando atención creciente en los últimos ejercicios. El impacto de dichos riesgos, que son oportunamente reportados tanto interna como externamente, puede ser de diversa índole, tanto económica como reputacional. Las secciones 8.2 y 8.3 del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2025 de Iberdrola, S.A. ofrecen información sobre los sistemas de control relativos a los procesos de elaboración de la información financiera y no financiera del Grupo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 347 Bajo un enfoque de mejora continua, el Grupo cumple con la regulación europea en materia de reporting no financiero (Corporate Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los estándares aprobados para su implementación (Normas Europeas de Información de Sostenibilidad -NEIS-), con la intención de mejorar no solo su reporting (ver Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 2025 del Grupo IBERDROLA), sino también sus procesos de identificación, medición y gestión de riesgos, oportunidades e impactos asociados a los siguientes estándares: • NEIS E1 Cambio climático • NEIS E2 Contaminación • NEIS E3 Recursos hídricos y marinos • NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas • NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular • NEIS S1 Personal propio • NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor • NEIS S3 Comunidades afectadas • NEIS S4 Consumidores y usuarios finales • NEIS G1 Conducta empresarial Debe destacarse que conforme a las NEIS no se ha identificado por parte del Grupo IBERDROLA ningún riesgo material de esta tipología, teniendo en cuenta las medidas de adaptación ya implantadas, con la excepción del riesgo asociado al impacto del incremento de eventos climáticos extremos que pudiera afectar a los activos de redes, en un análisis a largo plazo (para el horizonte temporal 2041-2060) y en los escenarios de mayores emisiones. Se ofrece a continuación información de detalle sobre dichos riesgos de cambio climático, así como de los riesgos de cumplimiento y aprovisionamiento. Cadena de valor sostenible El Grupo IBERDROLA ha incorporado en su modelo de gestión de proveedores y en su procedimientos y proceso de compras mecanismos y controles para garantizar la implementación interna eficaz de los programas de mejora de sostenibilidad de sus proveedores, así como para identificar y mitigar los riesgos e impactos materiales potenciales resultantes de las actividades de suministro. Las herramientas y procesos implantados permiten gestionar de forma eficiente este programa y poder evaluar los posibles riesgos de sostenibilidad y, en consecuencia, planificar medidas correctivas para garantizar un desempeño sólido en materia de sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro. Además, se procede, de forma periódica, a la revisión del referido programa, tal y como se explica en detalle en el “Informe de actividad en Compras y Gestión de Proveedores 2024-2025”, disponible en la web corporativa. Cambio climático El cambio climático es un riesgo sistémico y global. Las empresas deben contribuir a luchar contra este riesgo a través de acciones de mitigación, reduciendo sus emisiones y descarbonizando su modelo de negocio, y además actuando frente a los impactos derivados del cambio climático, mejorando su adaptación y resiliencia. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 348 El cambio climático engloba diversos riesgos (algunos de los cuales pueden tener impactos crecientes a largo plazo), que en mayor o menor medida puede considerarse que no son riegos nuevos para el sector. El cambio climático acelera riesgos ya existentes en el catálogo de riesgos del Grupo IBERDROLA (ver “Bases generales de control y gestión de riesgos del Grupo Iberdrola”). IBERDROLA clasifica los riesgos de cambio climático en: • Físicos, asociados a posibles impactos materiales sobre las instalaciones derivados de cambios en el clima (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). Se distinguen en esta categoría entre riesgos agudos o puntuales y riesgos crónicos. • De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias, variaciones de la demanda, coste de seguros, deterioro crediticio de contrapartes, etc. La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático en el Grupo IBERDROLA se aborda con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como negocios. El Grupo IBERDROLA dispone de un sistema integral de riesgos que reconoce la naturaleza transversal de los riesgos de cambio climático y su peculiar horizonte temporal. IBERDROLA afronta los riesgos de cambio climático desde una posición favorable, ya que cuenta con: a Una amplia experiencia en gestión de riesgos acelerados por el cambio climático, tanto físicos como de transición. b Solidez financiera c Un negocio diversificado (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico), focalizado en los negocios de redes y generación no emisora. IBERDROLA viene trabajando desde hace años en la aplicación de las recomendaciones de la iniciativa Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) impulsada por el Financial Stability Board. que han influido en regulaciones de todo el mundo sobre divulgación financiera relacionada con el clima, entre ellas la NEIS 1. La Nota 6 de los estados financieros consolidados del Informe Financiero Anual 2025 ofrece información al respecto sobre la consideración de este riesgo en la elaboración de las cuentas del Grupo. Riesgos de transición Los principales riesgos de transición, como los regulatorios o de mercado, precisan, para su gestión, de enfoques generalmente nacionales. El posicionamiento estratégico de Grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar estos riesgos. Se considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones/desarrollo de redes de transporte y distribución, mayor demanda de centros de datos, almacenamiento, electrificación del transporte y de usos energéticos en edificios y en la industria...) son superiores a los riesgos. Por lo que respecta a las actividades emisoras, IBERDROLA cuenta con un plan aspiracional para reducir de manera ambiciosa sus emisiones a futuro. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 349 Riesgos físicos Estos riesgos son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicos extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden percibirse ya en el corto plazo. IBERDROLA monitoriza y gestiona los riesgos físicos derivados del cambio climático mediante un proceso de mejora continua, que integra el análisis de la ciencia del clima, la experiencia operativa de los equipos y su aplicación a los procedimientos habituales de la compañía. Es importante reseñar que a la elevada incertidumbre asociada a las proyecciones climáticas globales a largo plazo para estas variables se une la necesidad de particularizar el impacto en las localizaciones específicas de nuestros activos. El Grupo cuenta con elementos mitigantes tales como: • Cobertura regulatoria en el negocio de Redes • Diversificación (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico) • Cobertura de seguros para eventos de naturaleza • Renovación progresiva de los activos del Grupo: el hecho de que los impactos de los riesgos físicos crónicos sean fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del Grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales. • Consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones. Las Directrices de Inversiones del Grupo establecen la necesidad de llevar a cabo un análisis de los riesgos de nuevos activos en fase final de decisión de inversión, incluyendo los asociados al cambio climático. • Medidas ya implementadas en activos operativos, como especificaciones de diseño en generación (ej: cimentaciones) y redes (ej: soterramiento de líneas, especificaciones de diseño, mallado de red, gestión de la vegetación …), digitalización, etc. Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS) La NEIS E1 aborda los riesgos relativos al cambio climático. Para más información sobre escenarios, metodología y resultados se puede consultar el Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 2025. Debe reseñarse que el ejercicio de análisis de riesgos de cambio climático llevado a cabo ha consistido fundamentalmente en la identificación, a diversos horizontes temporales y en diferentes escenarios de emisiones, de los activos y/o actividades del Grupo con riesgo material ante diferentes amenazas climáticas. Sistema de Cumplimiento. Medidas contra el fraude y la corrupción Las sociedades del Grupo IBERDROLA cuentan con sistemas de cumplimiento, que integran el conjunto de normas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto i) garantizar su actuación conforme a los principios éticos, a la legalidad y a la normativa interna, en particular, al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, ii) coadyuvar a la plena realización del Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA y del interés social, así como iii) prevenir, gestionar y mitigar el riesgo de incumplimientos normativos y éticos que Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 350 puedan ser cometidos por los administradores, los profesionales o los proveedores de aquellas. Uno de los elementos principales de los sistemas de cumplimiento es la existencia de un proceso de identificación y evaluación periódica y continua de los riesgos en materia de cumplimiento, que tiene como finalidad establecer las medidas necesarias para neutralizarlos o mitigarlos en función de su probabilidad y la gravedad o severidad de sus consecuencias. Dentro de los mapas de riesgos de las distintas sociedades del Grupo se encuentra identificado el riesgo de fraude y corrupción. Las medidas que se toman para su control y mitigación están detalladas en el apartado 5 del “Informe de Transparencia del Sistema de cumplimiento de las sociedades del Grupo IBERDROLA”. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 351 4.6 Estratégicos, regulatorios, fiscal y legal El Grupo afronta riesgos asociados al entorno macroeconómico, geopolítico y social, así como los provenientes de cambios regulatorios o en la normativa fiscal. Esta categoría incluye también riesgos asociados a la estrategia de la compañía, como decisiones de inversión y desinversión, o motivados por el entorno competitivo, así como litigios y arbitrajes con terceras partes. Riesgo regulatorio Los negocios del Grupo IBERDROLA están sujetos a leyes y normas sobre las tarifas de los negocios regulados y otros aspectos de sus actividades en cada uno de los países en los que actúan. La introducción de nuevas leyes y normas o modificaciones a las vigentes pueden afectar negativamente al Grupo. En el caso de los negocios de redes los principales riesgos se recogen en el apartado 4.2.1. En los negocios de Generación y Clientes destacan los riesgos de i) intervención en el funcionamiento de los mercados mayoristas, ii) modificación o eliminación de tarifas, primas e incentivos a las renovables, iii) imposición o aumento de tasas a la venta de energía y para la gestión de residuos nucleares, iv) cambios en los términos económicos de reversión de concesiones (en especial centrales hidráulicas) y v) otras obligaciones (ej: medidas anti pobreza energética, precios máximos regulados en el Reino Unido, etc.). El Anexo II de este informe financiero anual recoge las novedades regulatorias más relevantes acaecidas en 2025 en los principales mercados en los que opera el Grupo. El impacto en la economía mundial de incertidumbres geopolíticas podría conllevar medidas por parte de las diversas administraciones que pudiera tener impacto en tipos de interés, tipos de cambio, inflación, precios de energía, commodities, mercados energéticos, tasas impositivas y cadena de suministro. Riesgo país Las principales operaciones del Grupo IBERDROLA están concentradas en España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, países de riesgo bajo o moderado, cuyas calificaciones crediticias a 31 de diciembre de 2025 eran las siguientes: País Moody´s S&P Fitch España A3 A+ A Reino Unido Aa3 AA AA- Estados Unidos Aa1 AA+ AA+ Brasil Ba1 BB BB El Grupo IBERDROLA mantiene también una presencia relevante en países tales como Alemania, Francia, Australia y Portugal. La presencia en países distintos a los anteriores no es significativa a nivel de Grupo desde un punto de vista económico. Todas las actividades del Grupo IBERDROLA están expuestas, en mayor o menor medida y en función de sus características, a los riesgos inherentes al país en el que se desarrollan: a Imposición de restricciones monetarias y/o al movimiento de capitales. b Cambios en el entorno mercantil y de políticas administrativas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 352 c Crisis económicas, inestabilidad política y disturbios sociales que afecten a las actividades, o bien de forma directa (impactando a los activos productivos del Grupo) o indirecta (por ejemplo, afectando a la capacidad de importación de componentes o materias primas o bien por localización de fábricas de proveedores). d Nacionalización o expropiación de activos. e Transferencia y convertibilidad de divisas. f Cancelación de licencias de operación. g Terminación anticipada de contratos con la administración. h Cambios de tipos impositivos en tasas e impuestos y/o nuevos impuestos, incluidos los aranceles. i Deterioro de los ratings soberanos, con incremento asociado de las primas de riesgo país. Legales Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte de ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades, cuyo resultado final es generalmente incierto. Un resultado adverso, o un acuerdo extrajudicial de estos u otros procedimientos en el futuro, podrían tener un impacto económico negativo y afectar a nuestra reputación. Conforme a la práctica habitual se han dotado las correspondientes provisiones, en virtud de la opinión de los asesores legales del Grupo (ver Nota 28). Para una descripción más detallada de los asuntos más relevantes en curso se pueden consultar las Notas 11 y 45 de las Cuentas anuales consolidadas. Adicionalmente el Grupo está actualmente involucrado en varios proyectos de construcción de gran envergadura, que implican complejas relaciones contractuales con numerosos contratistas. En ese contexto el Grupo ha recibido comunicaciones por parte de diversas contrapartes reclamando extensión de plazos o aumentos de coste. Aunque se está participando activamente en procesos de negociación, el resultado de estas reclamaciones (de carácter no litigioso aún) es incierto, no habiéndose dotado provisiones al respecto. Estrategia de inversiones Existe riesgo de que el Grupo no identifique oportunidades de adquisición adecuadas ni obtenga la financiación necesaria, y también que las operaciones resulten menos rentables de lo previsto. Además, podrían aflorar pasivos ocultos y fallos en la integración de las compañías. El Grupo podría también acometer inversiones orgánicas en mercados y productos nuevos que no cumplieran las expectativas iniciales de rentabilidad. Por último, el Grupo podría no ser capaz de ejecutar, en términos de coste y plazo, el importante plan de inversiones anunciado. Riesgo fiscal La “Política fiscal corporativa” (disponible en la web del Grupo) recoge la estrategia fiscal de la Sociedad. Las Notas 35, 45 y 46 de este informe financiero anual consolidado ofrecen información adicional al respecto. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 353 5.Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio Los hechos posteriores al cierre del ejercicio se describen en la Nota 51 de la Memoria. 6.Actividades de investigación y desarrollo Iberdrola es hoy un líder energético global gracias a una estrategia de innovación que impregna todas sus unidades de negocio y áreas de actividad, y que le ha permitido anticiparse durante más de dos décadas a la transición energética. La innovación es una variable estratégica para garantizar un modelo energético más electrificado, seguro, sostenible y eficiente, y constituye uno de los principales motores de creación de valor a largo plazo del Grupo. Gracias a este compromiso continuado, Iberdrola ha sido reconocida por quinto año consecutivo como la utility privada que más invierte en I+D a nivel mundial, según la Comisión Europea, un liderazgo sustentado en el talento, la experiencia y el compromiso de más de 40.000 profesionales en más de 40 países. Durante 2025, el Grupo invirtió en I+D+i un total de 425 millones de euros, un 6% más que en 2024. Esta inversión se articula a través de un modelo de innovación abierto, descentralizado y global, apoyado en un amplio ecosistema de universidades, centros tecnológicos, startups y proveedores. La estrategia de I+D+i de Iberdrola se estructura en torno a tres grandes ejes de innovación, alineados con los vectores clave de la transformación del sector energético: • Tecnología e Innovación: Proyectos. Impulsamos la tecnología y la innovación aplicadas a los proyectos del negocio para mejorar la eficiencia, acelerar la integración de las energías renovables y el almacenamiento, avanzar hacia redes eléctricas más flexibles y digitales, y apoyar la electrificación sostenible de la demanda. • Ecosistema de innovación abierta. Fortalecemos un ecosistema de innovación abierta que conecta a Iberdrola con universidades, startups, proveedores y otros agentes, promoviendo la colaboración, el desarrollo tecnológico y la generación de nuevos modelos de negocio. • Cultura de innovación. Desarrollamos una cultura de innovación transversal basada en la formación continua, el talento interno, el intraemprendimiento y el reconocimiento de las prácticas innovadoras dentro de la organización y en colaboración con el ecosistema externo. Este enfoque integral permite transformar la innovación en impacto real, acelerar la transición energética y reforzar el liderazgo global de Iberdrola en sostenibilidad e innovación. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 354 En 2025, el Iberdrola Innovation Middle East, centro global de I+D e Innovación en Catar, ha continuado avanzando en soluciones de digitalización e Inteligencia Artificial para el sector energético. Entre sus principales desarrollos se encuentran el análisis de la producción renovable, el dimensionamiento de sistemas híbridos con baterías, la mejora de la planificación de redes mediante IA, la predicción de fallos y precios, la estimación de la flexibilidad de la demanda, la evaluación de la estabilidad del sistema y la operación óptima de baterías, además de la automatización de procesos de interconexión. Estas actividades se apoyan en equipos multidisciplinares, una red de colaboradores, su laboratorio y su centro de computación. Asimismo, en 2025 se ha creado East‑West Digital, empresa centrada en soluciones de IA para el sector energético bajo un modelo SaaS (Software as a Service), que complementa las capacidades del centro. Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: 6.1Energía Sostenible En el área de la eólica y fotovoltaica terrestre En 2025, la innovación en eólica y fotovoltaica terrestre se ha orientado a mejorar la eficiencia de los activos en operación, optimizar procesos y reforzar la digitalización. Se ha continuado el desarrollo de técnicas Big Data e Inteligencia Artificial en el sistema de predicción MeteoFlow para optimizar la producción renovable, incorporando modelos de Deep Learning para mejorar la predicción ante fenómenos extremos y la predicción estacional de producciones, temperaturas y precipitaciones. Estos avances se han integrado en el proyecto METEORENDI, con resultados muy positivos. Asimismo, ha continuado el proyecto WINDTWIN, enfocado al desarrollo de estrategias avanzadas de control de parques y turbinas, modelos predictivos de demanda y precio de la energía y soluciones de mantenimiento predictivo. En relación con el recurso eólico, el proyecto SMARTMODEL ha avanzado en la definición de metodologías para la hibridación de parques eólicos operativos y en desarrollo con fotovoltaica, incorporando baterías. En paralelo, se ha trabajado en el análisis del efecto bloqueo mediante computación en la nube, en la mejora de la calibración de mapas eólicos y en el desarrollo de metodologías de cálculo de eficiencia de turbinas. En el ámbito solar, se ha progresado en metodologías y herramientas para analizar el comportamiento de plantas fotovoltaicas, incluyendo el estudio de pérdidas de producción por ensuciamiento y el análisis de diferencias entre mediciones satelitales y observaciones in situ. Destaca también la finalización del proyecto NEXT GEMS, financiado por Horizon 2020, que ha aplicado computación HPC y modelos Earth-system a estas líneas de trabajo. En el área de mantenimiento, se ha continuado el desarrollo del sistema ASPA, basado en modelos digitales de turbinas mediante IA, junto con nuevas herramientas para el reconocimiento automatizado de defectos en palas. En mantenimiento civil, destacan los trabajos de monitorización estructural mediante drones, sensores de movimiento y células de carga, así como el análisis de cimentaciones mediante auscultaciones e inspecciones visuales. Asimismo, se han reforzado los desarrollos basados en modelos FEM y aerolásticos para mejorar la confiabilidad de los aerogeneradores, en el marco de los proyectos VIDAEROGEN y NEWPREDICT. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 355 En el ámbito fotovoltaico, ha finalizado el proyecto ECOSIF y se ha iniciado SOLID, ambos financiados por la AEI, orientados a la optimización de estructuras soporte de paneles. Por su parte, SOLID desarrollará una estrategia innovadora de diseño y operación de plantas fotovoltaicas orientada a maximizar su eficiencia y rentabilidad a lo largo de todo su ciclo de vida, mediante el uso de nuevos modelos numéricos de simulación de las estructuras soporte. Respecto a la integración en red, se han desarrollado soluciones para proyectos de hibridación, incluyendo modelos de vertido en distintos escenarios y arranque black start con baterías, así como avances en la modelización de oscilaciones inter-área en sistemas eléctricos. En este ámbito, el proyecto PERAL, financiado por la AEI, continúa desarrollando nuevas estrategias de control de tensión. En el área de la energía hidroeléctrica En el ámbito de la generación hidroeléctrica, las actividades de innovación en 2025 se han orientado a facilitar la integración en red de la generación renovable intermitente mediante el incremento de la capacidad de almacenamiento estacional y gestionable a través de nuevos proyectos de bombeo. Durante el año se han realizado estudios geotécnicos avanzados en el marco del proyecto RIVERSIBLE. En este sentido, destacan la finalización con éxito de los proyectos HYDROSES y AVANHID, financiados por la AEI, y la continuidad del proyecto SHERPA, financiado por Horizon Europe, cuyo objetivo es ampliar el rango operativo de las centrales hidráulicas incorporando caudales por debajo del mínimo técnico, sin comprometer su vida útil, viabilidad económica ni impacto ambiental y social. En el ámbito de biodiversidad, continúa el proyecto KANTAURIBAI, financiado por el programa LIFE, orientado a mejorar la conectividad fluvial mediante infraestructuras para el remonte de especies salmónidas. En el área de la eólica marina En el área de la energía eólica marina, y en particular de la eólica marina flotante, el centro de excelencia de renovables (CoE) ha desarrollado soluciones digitales para offshore orientadas a la planificación de trabajos, la coordinación del tráfico marítimo y la gestión de la capacitación del personal, en el marco del proyecto NOFFWIND. Asimismo, ha finalizado el proyecto MEGAWIND, centrado en el análisis de uniones soldadas en cimentaciones offshore, y ha comenzado el proyecto INNOTEC, financiado por el Gobierno Vasco, que investiga sistemas avanzados de protección anticorrosiva dúplex, que combinen recubrimientos de zinc puro con acabados orgánicos para estructuras metálicas marinas. Ha continuado también el proyecto RENOTWIN, orientado al desarrollo de tecnologías de gemelos digitales para activos renovables eólicos e hidráulicos. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 356 En relación a nuevas líneas de trabajo Iberdrola continúa generando conocimiento en nuevas tecnologías y líneas de desarrollo como la fotovoltaica flotante y el agrovoltaísmo, investigando soluciones específicas para distintos cultivos y aplicaciones ganaderas, así como en la definición de estrategias de repotenciación de parques eólicos. En paralelo, a través del centro de excelencia de renovables, se ha desarrollado una intensa actividad innovadora mediante pruebas de concepto orientadas a la digitalización de procesos. Destaca la herramienta Antares para la gestión integral de proyectos y oportunidades de nuevos activos a lo largo de todo su ciclo de vida, basada en IA, Big Data y machine learning e incorporando metodología BIM. Parte de estos desarrollos se han integrado en los proyectos RENOGLOBAL, DIGIAREN y APPSOLARFV. Asimismo, se han reforzado las actuaciones en ciberseguridad y formación mediante el desarrollo de una plataforma web para centralizar la documentación de las aplicaciones de Operación y Mantenimiento y de Precomercial de Renovables. Además, destacan las siguientes iniciativas: En Estados Unidos, continúan los avances en el desarrollo y despliegue de proyectos renovables e iniciativas de innovación. En el ámbito de la energía solar, se ha puesto en marcha un proyecto piloto en las plantas Pachwaywit y True North para evaluar el uso de materiales reflectantes bajo paneles solares bifaciales, con resultados positivos en el incremento de la producción energética y la optimización de la gestión de la vegetación. Asimismo, en 2025 se inició la operación del proyecto solar Powell Creek, con una capacidad de 202 MWdc, que aportará nueva capacidad para abastecer a unos 30.000 hogares y respaldar el crecimiento de la demanda eléctrica asociada a la electrificación, la industria y los centros de datos. Adicionalmente, se ha desarrollado un proyecto piloto con la startup Tyba para probar una plataforma avanzada de modelización de almacenamiento energético, que permite mejorar la evaluación y priorización de proyectos de baterías en distintos mercados eléctricos, reforzando la toma de decisiones estratégicas mediante un enfoque basado en datos. Entre los parques en construcción destaca Vineyard Wind, el primer parque eólico marino a escala comercial del país, que permitirá evitar la emisión de más de 1,6 millones de toneladas de CO₂ al año. En Reino Unido, la innovación se centra en implantar tecnologías que permitan desarrollar proyectos eólicos de forma más eficiente y contribuir a la descarbonización de la red, apoyándose en el desarrollo tecnológico y la colaboración con socios externos y la cadena de suministro. Durante 2025, el negocio de Renovables ha alcanzado un hito relevante con la implantación del primer Sistema de Iluminación con Detección de Aviación (ADLS) en un parque eólico del Reino Unido, prueba piloto que facilitará el futuro despliegue de esta tecnología en el país. En el ámbito de la eólica marina, ScottishPower centra sus prioridades de innovación en el despliegue de tecnologías de turbinas y cimentaciones de nueva generación, la mejora de la integración en red mediante soluciones avanzadas y la reducción de costes a través de la automatización, la robótica y el mantenimiento predictivo basado en Inteligencia Artificial. Asimismo, la compañía participa activamente en iniciativas sectoriales como Carbon Trust y Offshore Renewable Energy Catapult, colabora con universidades para impulsar la investigación y el desarrollo de capacidades y trabaja con pymes a través de programas de aceleración y pruebas de tecnología, fortaleciendo así la cadena de suministro y fomentando una innovación inclusiva y colaborativa en el sector. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 357 En Brasil, en 2025, Neoenergia inauguró el proyecto Noronha Verde, que busca transformar el archipiélago de Fernando de Noronha en la primera isla oceánica habitada de América Latina con un modelo energético sostenible. La iniciativa permitirá que el 85% de la generación de energía de la isla sea limpia y renovable. Está prevista la instalación de más de 30 mil paneles solares integrados a sistemas de almacenamiento por baterías, garantizando 22,8 MW de potencia de generación y 49 MWh de capacidad de almacenamiento. Aún en el archipiélago, destaca la entrada en operación de una planta fotovoltaica flotante en el Açude do Xaréu, con capacidad instalada de 622 kWp, cuya energía generada se destinará principalmente a la desalinización de agua para abastecimiento de la isla. En Australia, Iberdrola ha lanzado el Battery Revenue Optimiser, un nuevo producto minorista que permite a los propietarios de sistemas de almacenamiento de energía con baterías (BESS) maximizar sus ingresos mediante la participación directa y optimizada en el mercado spot de electricidad. La solución combina herramientas de optimización y señales de mercado para decidir los momentos óptimos de carga y descarga de las baterías, ofreciendo mayor flexibilidad operativa y nuevas oportunidades de ingresos. Asimismo, se ha alcanzado un hito relevante al completar el primer proyecto en el que se instalaron paneles solares en un tejado sin necesidad de tornillos ni perforaciones, mediante un sistema de montaje completamente no invasivo que reduce el impacto estructural y los tiempos de instalación. Además, se encuentran en fases finales de entrega de una solución pionera de montaje por lastre para paneles solares en cubiertas, ampliando las opciones técnicas para la implantación de fotovoltaica en entornos urbanos e industriales. En México, se ha completado la primera fase del Centro de Operación de Recursos Energéticos de México (COREX), que centraliza la supervisión de instalaciones térmicas y habilita la monitorización y operación remota de activos renovables. Este avance refuerza la eficiencia operativa, la digitalización y el control centralizado del negocio. La fase inicial incluyó la instalación de infraestructura y el desarrollo de la monitorización centralizada. La fase 2 incorporará un sistema SCADA centralizado para operar directamente todas las instalaciones renovables desde el COREX. En el área nuclear, se ha continuado avanzando en la integración de herramientas y procesos digitales orientados a mantener los elevados niveles de seguridad, fiabilidad y eficiencia de las centrales nucleares, reforzando la transformación digital. En esta línea, destacan la digitalización de las órdenes de trabajo y la utilización de realidad aumentada para la asistencia en maniobras específicas y el entrenamiento del personal en operaciones de mantenimiento a realizar en áreas inaccesibles durante la operación normal. Asimismo, se ha implantado un gemelo digital de la Central Nuclear de Cofrentes que analiza en tiempo real la eficiencia y el comportamiento de los equipos y sistemas del secundario de la planta. Durante la recarga de combustible realizada en octubre, se ha incorporado combustible nuclear de diseño Westinghouse Optima 3, una evolución innovadora del combustible para centrales de agua en ebullición, centrada en la confiabilidad, eficiencia y rendimiento económico del ciclo de combustible. Además, han continuado los trabajos asociados a la construcción del edificio de Tratamiento de Residuos Metálicos y a la ampliación del Almacén Temporal Individualizado. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 358 6.2Soluciones de flexibilidad para el sistema eléctrico En el área de almacenamiento, han continuado los estudios de soluciones con distintas tecnologías, destacando la conceptualización de proyectos de baterías en el proyecto GESTIONREN y el avance del proyecto ATENA+, financiado por Horizon Europe, centrado en baterías de sodio para sistemas hibridados y stand-alone. Asimismo, han continuado los estudios de hibridación de plantas en el proyecto APPSOLARFV. Asimismo, se ha progresado en el desarrollo de 6 proyectos de baterías hibridadas con instalaciones fotovoltaicas, así como en el desarrollo de una cartera de 10 nuevos proyectos de baterías hibridadas con instalaciones eólicas y fotovoltaicas. Estas iniciativas permiten mejorar la gestionabilidad de la producción renovable, optimizar los vertidos y reforzar la flexibilidad del sistema en distintos escenarios de operación. Adicionalmente, se continúa trabajando en una cartera de 9 proyectos de baterías stand alone (sistemas de almacenamiento autónomos), que operan de manera independiente a las instalaciones de generación. En el área de generación térmica, y en lo que respecta a la tecnología de Ciclos Combinados, se ha continuado en 2025 con la línea de trabajo de los últimos años, profundizando en la transformación digital y adaptando las centrales a los nuevos escenarios de operación con bajas emisiones contaminantes, así como a las crecientes exigencias de eficiencia, flexibilidad y rapidez de respuesta. En este sentido, se colabora con la Universidad de Zaragoza (LIFTEC) en el proyecto NeoCC, cuyo objetivo es desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras para mejorar de forma significativa los procesos de arranque y las estrategias de operación de los ciclos combinados. Durante el ejercicio, el proyecto ha alcanzado un alto grado de desarrollo y avance en su implantación, previéndose su puesta en marcha en 2026. Paralelamente, el proyecto Kairós ha consolidado su herramienta de optimización de arranques, incorporando funcionalidades avanzadas para la gestión de casaciones energéticas y configuraciones operativas complejas. Estos desarrollos han permitido mejorar la eficiencia, reducir costes y emisiones, y aumentar la flexibilidad operativa, contribuyendo de forma tangible a la sostenibilidad y competitividad de las instalaciones en un ejercicio que ha batido el récord histórico de arranques de la flota, con más de 1.450 arranques en 2025. El área de gestión de la energía, en 2025, se consolida como un pilar clave para integrar elevados volúmenes de energías renovables, mediante la incorporación de recursos flexibles, el desarrollo de modelos de negocio innovadores y una intensa digitalización de las operaciones, apoyada en tecnologías avanzadas, Inteligencia Artificial y ciberseguridad. En el área de gestión de recursos de generación y demanda distribuidos, un elemento esencial para alcanzar una alta penetración renovable, la Central Eléctrica Virtual (Virtual Power Plant, VPP) continúa avanzando en la integración de activos, con especial foco en el diseño de servicios de agregación que permitan una participación eficaz en el mercado eléctrico, como el servicio de respuesta activa de la demanda (SRAD). En este ámbito destaca el proyecto FLEXIDERMS, orientado al desarrollo de un nuevo modelo de negocio que ponga en valor la flexibilidad de los clientes mediante un sistema inteligente de gestión de recursos energéticos distribuidos (DERMS), optimizando de forma agregada la gestión de los prosumidores en forma de VPPs. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 359 En el marco del desarrollo y adaptación de soluciones sostenibles al sistema energético, y dentro de las ayudas a proyectos de colaboración público‑privada promovidas por la Agencia Estatal de Investigación, en 2025 se han cerrado los proyectos DEFINER y AVANHID. El proyecto DEFINER centrado en el desarrollo de una herramienta para la gestión flexible de la demanda eléctrica en mercados con alta penetración de renovables, mientras que AVANHID ha abordado el modelado, control e integración optimizada de sistemas avanzados de generación hidroeléctrica. Asimismo, se ha continuado trabajando en los proyectos ONE SYSTEM, para el desarrollo de un modelo de simulación de los vectores electricidad, gases descarbonizados e hidrógeno verde, y PERAL, orientado al diseño de estrategias unificadas de control de tensión integrando generación, almacenamiento, demanda flexible y autoconsumo. Se ha participado además en la culminación del proyecto ATMOSPHERE, financiado por el CDTI, orientado a investigar tecnologías aplicadas a equipos críticos en plantas de hidrógeno verde, con el objetivo de reducir los costes de inversión y operación. A nivel europeo, continúa la participación en los proyectos BeFlexible y FEDECOM, en el marco de Horizon Europe, enfocados al desarrollo de mercados de flexibilidad y a la integración inteligente de electrolizadores en el sistema eléctrico. Paralelamente, se ha intensificado la digitalización de las operaciones, especialmente en el Despacho Central, destacando la implantación de nuevas plataformas y modelos para la operativa intradiaria, la optimización de baterías, el trading algorítmico y el control automático de generación, así como mejoras en los sistemas de control para responder a los requerimientos de Red Eléctrica de España. Todo ello se apoya en el desarrollo de modelos de Inteligencia Artificial bajo el estándar ISO 42001 y en el refuerzo de la ciberseguridad, con procesos certificados según ISO 27001. Finalmente, se mantiene el liderazgo en el diseño de mercados de capacidad y en la I+D+i orientada a servicios de flexibilidad y optimización del almacenamiento. 6.3Soluciones verdes- nuevos productos y servicios Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente En el área digital, trabajamos en mejorar la experiencia del usuario a través de todos los canales: web pública, landings, app de clientes, app de recarga pública y área privada. Destaca el lanzamiento de un nuevo buscador inteligente de la mano de la Inteligencia Artificial de AWS con el fin de mejorar las ratios de respuesta ofrecidos en la web. Se ha desarrollado también un algoritmo que calcula en tiempo real y a futuro la producción solar o la eficiencia energética de soluciones como la aerotermia, a través de la app clientes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 360 Nuevos productos y funcionalidades • A través de Smart Solar, impulsamos el autoconsumo como una herramienta clave para avanzar hacia un sistema energético más descentralizado, eficiente y sostenible, promoviendo la participación activa de los consumidores en la generación y gestión de su propia energía renovable mediante soluciones tecnológicas, plataformas digitales y proyectos emblemáticos. Durante 2025, se ha reforzado este modelo con la creación de un equipo específico de explotación para las instalaciones ejecutadas por Iberdrola, que centraliza la coordinación de los servicios de mantenimiento, así como la monitorización y gestión de alarmas de las plantas operadas por la compañía. Asimismo, se han incorporado a la cartera de Comunidades Solares los primeros proyectos con sistemas de almacenamiento, que aportan ventajas tanto para los usuarios finales, al facilitar el suministro en horas punta, como para Iberdrola, al permitir optimizar la potencia instalada en las cubiertas de los edificios, incrementando hasta en un 40 % la capacidad de suministro respecto a instalaciones sin acumulación. • Smart Services. A través de plataformas inteligentes, funcionalidades avanzadas y servicios personalizados, Iberdrola impulsa el ahorro, la optimización del uso de la energía y la descarbonización en los ámbitos residencial, empresarial e industrial. Entre las principales soluciones desarrolladas en España destaca el Asistente Smart Avanzado (ASA), un servicio inteligente de gestión energética para clientes de Smart Solutions, que inicialmente permite controlar la carga del vehículo eléctrico optimizando el uso de la electricidad para reducir costes y maximizar el uso de renovables. A partir de esta tecnología, a finales de 2025 se ha desarrollado el Plan Recarga Inteligente, que ofrece recargas a muy bajo coste (de 0,05€/kWh), y que ha sido reconocido como producto más innovador del año 2024 en los Company Awards de Environmental Finance. Esta solución se ha desplegado también en el Reino Unido mediante ASA v3.0, que optimiza la carga según los precios del mercado mayorista. Asimismo, Iberdrola avanza en soluciones para clientes industriales y comerciales mediante el desarrollo del producto Microgrid, integrando autoconsumo, almacenamiento y otros consumos como la recarga de vehículos eléctricos, con el objetivo de maximizar el autoconsumo, reducir la potencia contratada y generar ahorros. Además, en colaboración con Balantia, se ha lanzado una plataforma integral para la gestión de Certificados de Ahorro Energético, y se continúa el desarrollo de microrredes bajo el modelo Microgrids as a Service, que combina generación solar, baterías y software de gestión energética. • Smart Mobility es la propuesta de Iberdrola para la electrificación del transporte dentro de su estrategia de descarbonización. La compañía ha desplegado una amplia red de soluciones de recarga pública y privada, incluyendo estaciones de muy alta potencia, puntos combinados de media y alta potencia para distintos usos, e instalaciones con almacenamiento y marquesinas fotovoltaicas que alimentan comunidades solares. Además, ha desarrollado hubs específicos para autobuses y camiones, así como soluciones pioneras de recarga inteligente con almacenamiento para facilitar la operación diaria del transporte público en autobús eléctrico. Este liderazgo ha sido reconocido con premios como al mejor operador de puntos de recarga (CPO) por Electromaps en 2025. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 361 • Smart Clima agrupa el conjunto de soluciones de Iberdrola orientadas al ahorro energético y la descarbonización en viviendas y edificios, en línea con los objetivos regulatorios europeos y nacionales. A través de soluciones llave en mano y adaptables a todo tipo de clientes, Iberdrola impulsa la sustitución de combustibles fósiles por tecnologías eléctricas eficientes, combinando medidas activas, como aerotermia, aires acondicionados y aerotermos, con medidas pasivas de rehabilitación y mejora del aislamiento térmico (insuflado, SATE, fachadas ventiladas). Estas soluciones se complementan con herramientas digitales en los canales de Iberdrola que permiten al cliente conocer el rendimiento de sus equipos a través de la App de Iberdrola Clientes, optimizar su consumo y visualizar el ahorro económico y ambiental, garantizando simplicidad, eficiencia, calidad y contención de costes. El área impulsa también la descarbonización de los sistemas urbanos de calefacción mediante redes de calor y frío renovables, como la de Palencia, en construcción. Además, se promueven proyectos de biometano para cubrir aquellos usos térmicos no electrificables, destacando el proyecto Instalación de biogás para la producción de biometano y aprovechamiento agrícola del digerido con fines agrícolas en Milagros (Burgos), que prevé el despliegue de la primera planta de biogás de Iberdrola. Su construcción se prevé en 2026. • En Smart Cities Iberdrola se enfoca en la descarbonización de los puertos mediante la implantación de infraestructuras de Onshore Power Supply (OPS) que permiten suministrar energía renovable a los buques atracados en puerto, posibilitando la desconexión de sus motores auxiliares y reduciendo de forma significativa la contaminación atmosférica y acústica, así como mejorando la eficiencia operativa. En España, estos proyectos se desarrollan en los puertos de Vigo, Pasaia y Alicante, dando servicio a buques de transporte de mercancía rodada y portacontenedores. Las infraestructuras OPS incorporan soluciones avanzadas para la gestión y conexión segura de los cables, adaptadas a la tipología de cada puerto y buque. Además, los proyectos incluyen Comunidades Solares que abastecen energéticamente al propio OPS y permiten suministrar energía renovable a otros operadores del entorno portuario a través de un modelo de autoconsumo compartido, impulsando un modelo energético más sostenible, colaborativo y alineado con la transición hacia puertos climáticamente neutros. • El equipo de Descarbonización Industrial trabaja en la reducción de emisiones del sector industrial con el objetivo de alcanzar la neutralidad climática mediante la electrificación competitiva de los procesos productivos, sustituyendo combustibles fósiles por tecnologías como la caldera eléctrica, la bomba de calor y el almacenamiento térmico. Durante 2025 se ha avanzado en el desarrollo de proyectos de descarbonización para compañías como Bayer, BASF, Sabic, Moeve, Frinsa, Michelin, Arcilla Blanca y Heineken, varios de ellos presentados a programas de ayudas europeos y nacionales. Destacan el proyecto Green Heat Asturias, para la descarbonización de la fábrica de aspirinas Bayer, cuya financiación ha permitido iniciar las obras para su puesta en marcha a finales de 2026 , y Green Heat Tarragona, para la descarbonización del Polo Químico de Tarragona. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 362 • En Reino Unido, el negocio de clientes avanza en el despliegue de soluciones de descarbonización para el ámbito doméstico, combinando la instalación de tecnologías bajas en carbono, como bombas de calor, paneles solares, baterías y cargadores para vehículos eléctricos, con soluciones digitales de gestión energética para el hogar. En este marco, el equipo de Smart Solutions apoya a comunidades y organizaciones en el desarrollo de iniciativas de eficiencia energética y transición hacia las cero emisiones netas adaptadas a las necesidades locales, en colaboración con el área de generación renovable y con comunidades beneficiarias de fondos asociados a parques eólicos. En el ámbito de la movilidad eléctrica, se ha reforzado la solución EV Optimise, que permite a los clientes cargar sus vehículos en los momentos más económicos y con menor intensidad de carbono, contribuyendo al mismo tiempo a una mayor flexibilidad y resiliencia del sistema eléctrico. Esta solución ha sido reconocida como Innovación General del Año en Carga de Vehículos en los AutoTech Breakthrough Awards 2025. Asimismo, se han desarrollado iniciativas como Half Price Weekends, orientadas a incentivar el desplazamiento del consumo eléctrico de los clientes hacia periodos de menor demanda, normalmente fines de semana, facilitando el acceso a electricidad más económica y contribuyendo a la reducción de la factura energética. En el ámbito de la atención al cliente, se han incorporado nuevas herramientas basadas en Inteligencia Artificial para mejorar la eficacia en la atención y resolución de consultas, reforzando la calidad del servicio y la experiencia del cliente. • En Brasil, destacan iniciativas orientadas a mejorar la oferta de soluciones sostenibles y la eficiencia de los procesos comerciales. Entre ellas, el proyecto PDI ANEEL de Tokenización de Activos Ambientales del sector eléctrico, que desarrolla una plataforma basada en tecnología blockchain para la comercialización de certificados de generación renovable y créditos de carbono, facilitando su registro, seguimiento y operación en el mercado. Asimismo, se ha desarrollado la App de Ventas de Soluciones Verdes, que integra herramientas para optimizar la oferta de soluciones de electrificación. Esta aplicación permite estimar costes energéticos y beneficios para el cliente, agilizando el análisis de viabilidad de las propuestas, y facilita la gestión de oportunidades comerciales mediante paneles de control con información estratégica en Power BI, apoyando una toma de decisiones más ágil y eficiente. 6.4Redes inteligentes Desde i‑DE Redes Eléctricas Inteligentes se ha continuado en 2025, impulsando la modernización, digitalización y automatización de las redes de distribución, apoyándose en la I+D+i como palanca clave para mejorar la calidad del suministro, garantizar la integración masiva de energías renovables y facilitar la electrificación de la movilidad, los edificios y la industria. Durante 2025, el Global Smart Grids Innovation Hub (GSGIH) ha seguido consolidándose como un centro de referencia internacional en innovación en redes inteligentes. En colaboración con la Diputación de Bizkaia y el clúster GAIA, se ha impulsado la iniciativa Smart Grids Academy, orientada a la capacitación de profesionales del sector en las competencias digitales demandadas por las redes eléctricas inteligentes. La iniciativa contempla itinerarios formativos centrados en ámbitos como Inteligencia Artificial, ciberseguridad, industria inteligente y redes eléctricas inteligentes. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 363 Asimismo, se ha continuado multiplicando el valor del dato mediante el Innovation Data Space (i‑DS), el espacio de datos del GSGIH, con el desarrollo de nuevos entornos que permiten atender necesidades concretas del negocio y fomentar la innovación mediante dos nuevos entornos: el i‑DS Open Data, que pone a disposición de los miembros una muestra ampliada de datos de la red para la experimentación y generación de nuevos casos de uso, y el i‑DS Research, orientado al intercambio ágil y seguro de datos en proyectos de I+D+i. Todo ello refuerza una cultura de innovación abierta y colaboración con el ecosistema tecnológico y académico. Como hito destacado del ejercicio, en 2025 se ha celebrado ENLIT 2025 en Bilbao, uno de los principales foros internacionales dedicados a la transición energética. Este evento ha permitido mostrar el compromiso de Iberdrola con el papel estratégico de las redes eléctricas en la electrificación de la economía y la dinamización de los territorios, así como dar visibilidad al Global Smart Grids Innovation Hub como centro de innovación y conocimiento en redes inteligentes. En materia de digitalización, eficiencia y uso de datos, i‑DE ha continuado con la implantación de la metodología BIM en el diseño y construcción de líneas de muy alta tensión y subestaciones eléctricas. Esta metodología ha permitido mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, asegurar una gestión centralizada y en tiempo real de la información, reducir errores y reforzar la trazabilidad a lo largo de las fases de ingeniería y construcción. En el camino hacia el nuevo rol como Operador del Sistema de Distribución (DSO), i‑DE continúa liderando proyectos orientados a la incorporación de la flexibilidad en la red eléctrica. En este ámbito, durante 2025 se ha trabajado en el arranque del proyecto S2F, enmarcado en el banco de pruebas regulatorio del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y financiado por el IDAE. El proyecto evalúa el uso de la flexibilidad en redes de distribución mediante dos casos de uso principales: mercados locales de flexibilidad y conexiones flexibles, con la participación de asociaciones del sector, operadores de mercado, centros de investigación y distribuidoras nacionales. A nivel europeo, i‑DE continúa liderando el proyecto BeFlexible, bajo el programa Horizon Europe y ya en su fase final, con demostradores que ponen de manifiesto tanto las oportunidades como las barreras para la implementación de servicios de flexibilidad. Asimismo, avanzan los proyectos TwinEU, orientado al desarrollo de un concepto de gemelo digital para una infraestructura energética europea fiable y resiliente, y ECLIPSE, centrado en la implementación del Marco Común Europeo de Referencia para aplicaciones de consumidores de energía, cuyas estrategias serán probadas en varios países, incluido España. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 364 En España, se ha continuado avanzando en tres proyectos de la convocatoria de Colaboración Público‑Privada del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, ASIGNA, PlaReDET y AFOROBT, orientados a reforzar la seguridad, resiliencia y planificación avanzada de las redes de distribución, así como a mejorar la detección y análisis automático de incidencias en redes de baja tensión. Además, han progresado varios proyectos centrados en anticipar y gestionar el crecimiento de la electrificación y la digitalización de las redes. Destaca el inicio del proyecto DEMELEK, financiado por el Gobierno Vasco, orientado al desarrollo de modelos prospectivos para estimar la evolución de la demanda eléctrica, así como la continuidad de proyectos como MICROFLEX y AZTERTUZ, enfocados en la aplicación de soluciones de flexibilidad, almacenamiento, automatización y robótica para mejorar la calidad del suministro y la eficiencia del mantenimiento de infraestructuras energéticas. Asimismo, se ha avanzado en las fases finales de proyectos como ASTRA‑CC, centrado en el desarrollo de arquitecturas de redes en corriente continua para facilitar la integración de renovables, almacenamiento y recarga rápida, y SensoCeT, orientado a la digitalización y el mantenimiento predictivo de la red de distribución mediante sensores inteligentes en centros de transformación. Por último, durante 2025 se han desarrollado iniciativas relevantes en sostenibilidad, medioambiente y prevención, como el análisis de ciclo de vida de equipos eléctricos, el reciclaje de contadores, la incorporación de soluciones de robotización, VR/AR e IoT para mejorar la seguridad de los trabajos en campo, y el refuerzo de la colaboración con start‑ups y universidades a través de retos lanzados con PERSEO, consolidando el compromiso de i‑DE con una red eléctrica más sostenible, segura e innovadora. En Reino Unido, durante 2025 Energy Networks continúa liderando la innovación en redes energéticas, integrando la innovación de forma transversal para crear valor para los clientes y contribuir al objetivo de cero emisiones netas. Se ha avanzado en una cartera de proyectos emblemáticos financiados por el Fondo Estratégico de Innovación (SIF) de Ofgem, orientados a reforzar la resiliencia de las redes, el desarrollo de sistemas energéticos integrales y el uso avanzado de la electrónica de potencia. Entre los principales proyectos destaca Predict4Resilience (P4R), que desarrolla una solución basada en Inteligencia Artificial para predecir fallos en la red eléctrica provocados por fenómenos meteorológicos extremos. En colaboración con SIA Partners, la Universidad de Glasgow y Scottish & Southern Electricity Networks, el proyecto ha permitido realizar pruebas en entorno operativo, facilitando la movilización anticipada de recursos y reduciendo potencialmente los tiempos de interrupción del suministro. Asimismo, el proyecto D‑Suite, desarrollado junto con UK Power Networks, la Universidad de Newcastle e Integrated Powertech, ha analizado el uso de tecnologías de electrónica de potencia en redes de baja tensión para facilitar la integración de tecnologías bajas en carbono, aumentar la capacidad disponible y minimizar la necesidad de refuerzos convencionales de red. Por su parte, el proyecto Blade ha investigado el uso de parques eólicos marinos para apoyar la restauración de la red eléctrica tras un apagón nacional, mientras que Flexible Railway Energy Hubs avanza en el desarrollo de soluciones de microrred para el sector ferroviario, orientadas a un uso más eficiente de la energía y a la reducción de emisiones. De forma complementaria, se desarrollan proyectos financiados por la Network Innovation Allowance (NIA) centrados en la gestión avanzada de activos, la monitorización inteligente y la planificación de nuevas conexiones. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 365 En Brasil, durante 2025 se han desarrollado diversos proyectos orientados a mejorar la calidad, confiabilidad, eficiencia y sostenibilidad de las redes eléctricas, reforzando al mismo tiempo la seguridad y la digitalización de las infraestructuras. En el ámbito de la transmisión, se ha ampliado el uso de drones e Inteligencia Artificial para las actividades de mantenimiento de líneas, lo que ha permitido reducir en un 75 % el tiempo de respuesta de las inspecciones y los costes operativos, además de mejorar la identificación temprana de anomalías con mayor precisión. En distribución, destacan varios proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación (PDI) regulados por ANEEL, con impacto directo en la operación de la red. El proyecto Smart Safety Eye aplica Inteligencia Artificial al análisis de vídeos e imágenes para mejorar la seguridad en los trabajos de campo, identificando comportamientos no conformes y contribuyendo a la prevención de incidentes. Por su parte, Godel Smart Sensor AT desarrolla un sistema de monitorización remota y en tiempo real de líneas entre 69 kV y 138 kV, mediante sensores, unidades concentradoras y plataformas de análisis. Asimismo, el proyecto Reactor de Núcleo Saturado (RNS) permite la regulación dinámica de la tensión en redes de baja tensión, ajustando variaciones de corta duración de forma instantánea, reduciendo las pérdidas técnicas y mejorando la calidad del suministro eléctrico. En el ámbito de la planificación y la digitalización, la Plataforma de Previsiones Climáticas combina modelos numéricos del sistema climático con técnicas de machine learning para anticipar la demanda y proyectar con mayor precisión el mercado energético de las distribuidoras de Neoenergia en horizontes de hasta diez años. Por último, destaca el Proyecto BESS Modular Móvil, una solución de almacenamiento de energía móvil diseñada para regiones con picos estacionales de demanda, con una capacidad de 9 MVA y una entrada en operación prevista para el primer trimestre de 2026, que permitirá generar ahorros anuales en OPEX y reducir las emisiones de CO₂. En Estados Unidos, se continúan impulsando proyectos para la modernización y refuerzo de las redes eléctricas, con el objetivo de facilitar la integración de energías renovables y mejorar la resiliencia del sistema. Destaca el proyecto New England Clean Energy Connect (NECEC), una línea de transmisión en corriente continua de alta tensión de 145 millas y 1.200 MW de capacidad, que conectará el sistema eléctrico de Nueva Inglaterra con el de Hydro‑Québec en la frontera canadiense, permitiendo el suministro de energía hidroeléctrica limpia a los seis estados de la región y contribuyendo a la reducción de emisiones y de los costes energéticos. Asimismo, en el estado de Maine, la filial de Avangrid Central Maine Power (CMP) participa en el proyecto Flexible Interconnections and Resilience for Maine (FIRM), que permitirá desplegar tecnologías avanzadas de red inteligente, como la gestión activa de la red y la calificación dinámica de líneas, para facilitar la conexión de nueva generación renovable. En paralelo, las filiales NYSEG y RG&E han avanzado en el despliegue masivo de contadores inteligentes en el estado de Nueva York, contribuyendo a una red más eficiente, flexible y orientada al cliente. 6.5Hidrógeno verde En 2025, Iberdrola ha recibido la resolución de concesión del proyecto ES52 “Hidrógeno Renovable para la producción de amoniaco y fertilizantes verdes”, correspondiente a las fases Puertollano Fase I y Puertollano Fase II, seleccionado por la Comisión Europea en el marco de la iniciativa Hy2Use dentro de los Proyectos Importantes de Interés Común Europeo (IPCEI). Este reconocimiento refuerza el posicionamiento de la Compañía en el desarrollo del hidrógeno verde como vector clave para la descarbonización industrial. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 366 Asimismo, en 2025 se han completado los trabajos de ampliación de la hidrogenera de Barcelona, que desde 2022 suministra hidrógeno renovable a los autobuses metropolitanos de TMB, permitiendo alcanzar una capacidad de repostaje de hasta 60 autobuses. Esta ampliación ha sido posible gracias a la incorporación de tecnologías avanzadas, como sistemas de refrigeración de mayor capacidad (chiller), recarga con comunicación infrarroja (IR) y la modernización de las unidades de almacenamiento, lo que ha permitido reducir significativamente los tiempos de recarga y aumentar los niveles de seguridad operativa. La planta de producción de hidrógeno verde de Benicarló se puso en marcha en enero de 2025 y, durante el ejercicio, ha suministrado hidrógeno renovable al cliente IFF, adaptándose a sus necesidades operativas y contribuyendo a la reducción de emisiones en el proceso de fabricación de fragancias. A nivel nacional, Iberdrola ha concluido en 2025 el proyecto ATMOSPHERE, obteniendo resultados relevantes en las tecnologías analizadas, relacionadas con el almacenamiento, la generación y la seguridad en plantas de hidrógeno verde. Paralelamente, se ha avanzado en el desarrollo del proyecto SERE‑H2, orientado a la validación de un sistema de refrigeración (chiller) en la hidrogenera de Barcelona, así como en el proyecto H2SALT, centrado en el análisis del modelo de negocio y los costes asociados al almacenamiento de hidrógeno en cavidades salinas. A nivel internacional, Iberdrola continúa participando en los proyectos FEDECOM, AMBHER, HyLICAL y ANDREAH, orientados al desarrollo de herramientas de optimización de plantas de hidrógeno, soluciones avanzadas de almacenamiento, nuevas tecnologías de licuefacción y sistemas de craqueo de amoniaco para la obtención de hidrógeno de alta pureza. En Brasil, se ha puesto en marcha en 2025 la Planta Piloto de Hidrógeno Verde de Neoenergia ubicada en Brasilia‑DF, cuyo objetivo es la producción y el suministro de hidrógeno verde para su uso en vehículos de pila de combustible. La generación se alimenta de una planta fotovoltaica que suministra la energía renovable utilizada en el proceso de electrólisis. En Australia, durante 2025 se ha desarrollado un novedoso modelo de optimización para determinar la configuración óptima de plantas de hidrógeno renovable, equilibrando el CAPEX con las previsiones del precio de la electricidad. 6.6IBERDROLA Ventures – PERSEO Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de emprendimiento y colaboración con start- ups de Iberdrola, creado en 2008 para impulsar un ecosistema innovador en el sector eléctrico. Se centra en tecnologías y modelos de negocio que favorezcan la electrificación, la descarbonización y la sostenibilidad del sistema energético. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 367 A través del programa se ha invertido en más de 25 start-ups a nivel global, ofreciendo apoyo inversor, conocimiento sectorial y acceso al mercado en países como España, Reino Unido, Brasil, Australia y EE. UU. La extensa base de activos de Iberdrola funciona como un “laboratorio real” para el desarrollo de soluciones en renovables, redes inteligentes, electrificación de la demanda, digitalización de procesos y protección ambiental, con una cartera de proyectos diversa y complementada por otros programas de financiación. Entre los principales logros de 2025 cabe destacar: • Pilotos: se han desarrollado 17 proyectos piloto con start‑ups, principalmente basados en Inteligencia Artificial, enfocados a la inspección y mantenimiento de activos de redes y renovables, la electrificación y gestión de la demanda, y la monitorización del impacto en la biodiversidad. Asimismo, se han realizado pilotos con soluciones hardware, como las desarrolladas por Incalexa y Metalframe, basadas en estructuras modulares y escalables para el despliegue de generación fotovoltaica y puntos de recarga en aparcamientos, que actualmente se encuentran en fase comercial. • Retos: durante 2025 se han lanzado cinco retos a la comunidad de start‑ups en ámbitos como la planificación de redes eléctricas, la inspección de activos fotovoltaicos y el mantenimiento de instalaciones de generación eólica. • Inversión: se ha incorporado TRIBBU al portfolio de PERSEO, start‑up que desarrolla una plataforma digital para el uso compartido del coche en entornos urbanos, favoreciendo el ahorro energético y la reducción de la congestión. Asimismo, el fondo Seaya Andromeda Sustainable Tech Fund I FCR ha alcanzado un 60 % de inversión, con 11 participadas y cuatro nuevas incorporaciones durante el ejercicio. • “Venture Builder”: PERSEO continúa impulsando la creación de nuevos negocios orientados a la electrificación y la economía circular. Destaca CPD4Green, empresa 100 % Iberdrola dedicada al desarrollo de suelo electrificado para centros de datos, que en menos de dos años ha superado los 700 MW de cartera en España, con un potencial adicional de 5.000 MW, y que en 2025 ha anunciado una alianza estratégica con Echelon Data Centres. Asimismo, EnergyLoop ha iniciado la operación de su planta de reciclaje de palas eólicas en Navarra, y Carbon2Nature ha consolidado su expansión internacional a Brasil y México, ha crecido en Australia, e iniciado la comercialización de créditos de carbono con sus primeros clientes. En el apartado Innovación de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa IBERDROLA. https://www.iberdrola.com/innovacion 7.Adquisición y enajenación de acciones propias La política de autocartera del Grupo establece lo siguiente: Se considerarán operaciones de autocartera aquellas que realice la Sociedad, ya sea de forma directa o a través de cualquiera de las sociedades del Grupo, que tengan por objeto acciones de la Sociedad, así como los instrumentos financieros o contratos de cualquier tipo, negociados o no en Bolsa u otros mercados secundarios organizados, que otorguen derecho a la adquisición de, o cuyo subyacente sean, acciones de la Sociedad. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 368 Las operaciones de autocartera tendrán siempre finalidades legítimas, tales como, entre otras, facilitar a los inversores la liquidez y profundidad adecuadas en la negociación de las acciones de la Sociedad, ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas, cumplir compromisos legítimos previamente contraídos o cualesquiera otros fines admisibles conforme a la normativa aplicable. En ningún caso las operaciones de autocartera responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación de los precios. En particular, se evitará la realización de cualquiera de las conductas referidas en los artículos 83.ter.1 de la Ley del Mercado de Valores, 2 del Real Decreto 1333/2005, de 11 de noviembre, por el que se desarrolla la Ley del Mercado de Valores, en materia de abuso de mercado. Las operaciones de autocartera del Grupo no se realizarán en ningún caso sobre la base de información privilegiada. La gestión de la autocartera se llevará a efecto con total transparencia en las relaciones con los supervisores y los organismos rectores de los mercados. En la Nota 22 de las Cuentas anuales consolidadas se presentan los movimientos de los últimos ejercicios en las acciones de IBERDROLA en cartera de las sociedades del Grupo. Asimismo, otra información sobre las operaciones de los ejercicios 2025 y 2024 se presenta a continuación: Acciones propias en Iberdrola, S.A. Nº acciones Nominal (millones de euros) Coste acciones propias (millones de euros) Precio medio por acción (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2024 105.786.997 79 1.211 11,45 6.350.278.000 1,67 Adquisiciones 172.479.098 129 2.074 12,03 sin dato sin dato Reducción de capital (183.299.000) (137) (2.072) 11,31 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (6.554.658) (5) (73) 11,20 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 1.963.661 1 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2024 90.376.098 67 1.140 12,61 6.364.251.000 1,42 Adquisiciones 197.966.180 148 3.014 15,23 sin dato sin dato Reducción de capital (200.561.000) (150) (2.690) 13,41 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (6.148.012) (5) (77) 12,57 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 2.042.417 2 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2025 83.675.683 62 1.387 16,58 6.681.227.377 1,25 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 369 Acciones propias en trust SCOTTISHPOWER Nº acciones Nominal (millones de euros) Coste acciones propias (millones de euros) Precio medio por acción (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2024 639.668 0 8 0,00 6.350.278.000 1,01 Adquisiciones 197.506 1 2 12,64 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (276.810) 0 (2) 7,89 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 82.234 0 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2024 642.598 1 8 12,87 6.364.251.000 1,01 Adquisiciones 162.259 0 3 16,11 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (257.853) 0 (3) 8,41 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 71.043 0 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2025 618.047 1 8 14,10 6.681.227.377 0,93 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Durante los ejercicios 2025 y 2024 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Por último, se describen a continuación las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias. La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar expresamente al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola, S.A. en las siguientes condiciones (coincidentes con las de la autorización que estuvo en vigor desde el 13 de abril de 2018 hasta esa fecha): • Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sus sociedades dependientes, excluyendo a las que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos. • Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. • Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social). • Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. • La autorización se otorgó por un plazo de cinco años desde la aprobación del acuerdo. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 370 • Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. • Datos bursátiles sin dato sin dato 2025 2024 Capitalización Bursátil (1) Millones de euros 123.369 84.645 Beneficio por acción actividades continuadas Euros 0,845 0,590 P.E.R. (cotización cierre/beneficio por acción) Veces 21,848 22,524 Precio / V. Libros (Capitalización sobre Patrimonio neto de la sociedad dominante a cierre periodo) (2) Veces 2,460 1,800 (1) 6.681.227.377 y 6.364.251.000 acciones a 31 de diciembre de 2025 y 2024 , respectivamente. (2) Capitalización a 31 de diciembre de 2025 (123.369) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (50.050). Capitalización a 31 de diciembre de 2024 (84.645) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (47.125). • La acción de IBERDROLA Evolución bursátil de IBERDROLA frente a los índices Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 371 sin dato 2025 2024 Número de acciones en circulación 6.681.227.377 6.364.251.000 Cotización cierre del periodo 18,47 13,30 Cotización media periodo 15,70 12,27 Volumen medio diario 9.973.349 11.186.880 Volumen máximo 30/05/2025 y 31/05/2024, respectivamente 47.306.599 51.401.917 Volumen mínimo 24/12/2025 y 24/12/2025, respectivamente 1.546.396 1.849.018 Remuneración al accionista (euros) 0,645 0,558 - A cuenta bruto (31/01/2025 y 31/01/2024) (1) 0,231 0,202 - Complementario bruto (24/07/2025 y 29/07/2024) (1) 0,409 0,351 - Dividendo de involucración (02/06/2025 y 21/05/2024) 0,005 0,005 Rentabilidad por dividendo (3) 4,85 % 4,70 % (1) Cantidad a cuenta del dividendo de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (2) Dividendo complementario de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (3) Dividendo a cuenta, complementario y prima de asistencia a Junta General de Accionistas/cotización cierre del periodo. 8.Otra información Cumplimiento artículo 262.1 de la Ley de sociedades de capital en relación con el período medio de pago a proveedores Como se detalla en la Nota 37, el período medio de pago de la Sociedad a sus proveedores en el ejercicio 2025 ha sido de 14 días. Medidas alternativas de rendimiento Adicionalmente a la información financiera preparada de acuerdo con las NIIF, esta información financiera incluye ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (“MARs”), a los efectos de lo dispuesto en el Reglamento Delegado (UE) 2019/979 de la Comisión, de 14 de marzo de 2019, y según se definen en las Directrices sobre las Medidas Alternativas del Rendimiento publicadas por la European Securities and Markets Authority el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es). Las MARs son medidas del rendimiento financiero elaboradas a partir de la información financiera de Iberdrola, S.A. y las sociedades de su grupo pero que no están definidas o detalladas en el marco de la información financiera aplicable. Estas MARs se utilizan con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión del desempeño financiero de Iberdrola, S.A. pero deben considerarse únicamente como una información adicional y, en ningún caso, sustituyen a la información financiera elaborada de acuerdo con las NIIF. Asimismo, la forma en la que Iberdrola, S.A. define y calcula estas MARs puede diferir de la de otras entidades que empleen medidas similares y, por tanto, podrían no ser comparables entre ellas. Para mayor información sobre estas cuestiones, incluyendo su definición o la reconciliación entre los correspondientes indicadores de gestión y la información financiera consolidada elaborada de acuerdo con las NIIF, véase la información disponible en la página web corporativa. Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 372 • Definiciones de las Medidas Alternativas de Rendimiento https://www.iberdrola.com/documents/20125/42337/medidas-alternativas-rendimiento- definiciones.pdf • Medidas Alternativas de Rendimiento del trimestre https://www.iberdrola.com/documents/20125/5693151/medidas-alternativas- rendimiento-25FY.pdf 9.Informe Anual de Gobierno Corporativo 2025 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, este informe de gestión incorpora por referencia el texto íntegro del “Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2025” aprobado por el Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” y publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa (www.iberdrola.com). 10.Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2025 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, este informe de gestión incorpora por referencia el texto íntegro del “Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2025” aprobado por el Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” y publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa (www.iberdrola.com). 11.Estado de información no financiera. Informe de Sostenibilidad El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El Informe de sostenibilidad consolidado de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2025, en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 373 Formulación Informe financiero anual 2025 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 374 EJERCICIO 2025 FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Pedro Azagra Blázquez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero coordinador Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Doña Ana Colonques García-Planas Consejera Santiago Martínez Garrido, secretario general y del Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” (la “Sociedad”), certifica que las anteriores firmas de los consejeros de la Sociedad han sido estampadas en su presencia y con motivo del acuerdo de formulación de las cuentas anuales consolidadas y del informe de gestión consolidado de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio 2025, adoptado por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en esta fecha y, por lo tanto, dentro del plazo previsto en el artículo 253.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, siguiendo el formato electrónico único establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, por el que se completa la Directiva 2004/109/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a la especificación de un formato electrónico único de presentación de información y que la referida documentación se encuentra incorporada a un archivo electrónico con extensión “.xbri” y con código de identificación (hash SHA-256) 12F853F3F2BF0CB0B645D170D150CE2667C682694357FF5891B38F9222FBB08C. Se deja constancia de que no estampan su firma en este documento (i) el vicepresidente segundo, don Anthony Luzzatto Gardner, por encontrarse ausente por causas justificadas, y (ii) la consejera independiente doña Regina Helena Jorge Nunes por encontrarse conectada a la reunión por medios de comunicación a distancia, suscribiéndolo en su lugar y respectivamente los consejeros independientes don Ángel Jesús Acebes Paniagua y doña María Ángeles Alcalá Díaz, en virtud de las autorizaciones expresamente conferidas a tal fin por el señor Gardner y por la señora Jorge Nunes, en las que dejan constancia de su voto a favor de la propuesta de formulación de las cuentas anuales consolidadas y del informe de gestión consolidado de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio 2025. . Bilbao, 24 de febrero de 2026. Informe de verificación externa independiente del Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Estado de Información no financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad Ejercicio 2025 Tabla de contenidos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Tabla de contenidos | 2 Tabla de contenidos [NEIS 2] Información general ................................................................................................ 3 [NEIS E1] Cambio climático ................................................................................................... 24 [NEIS E2] Contaminación ........................................................................................................ 43 [NEIS E3] Recursos hídricos y marinos .............................................................................. 46 [NEIS E4] Biodiversidad y ecosistemas .............................................................................. 50 [NEIS E5] Uso de los recursos y economía circular ........................................................ 61 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles ................... 64 [NEIS S1] Personal propio ...................................................................................................... 73 [NEIS S2] Trabajadores de la cadena de valor .................................................................. 90 [NEIS S3] Comunidades afectadas ...................................................................................... 94 [NEIS S4] Consumidores y usuarios finales ...................................................................... 101 [NEIS G1] Conducta empresarial .......................................................................................... 107 Índice de contenidos NEIS .................................................................................................... 127 Contenidos del Estado de información no financiera (EINF) ........................................ 132 Formulación ................................................................................................................................ 137 1 Regulación relativa a la “Taxonomía europea”; desarrollado posteriormente por varios reglamentos: RD 2021/2139, RD 2021/2178, RD 2022/1214, RD 2023/2485, RD 2023/2486, RD 2026/73. 2 Esta subholding se considerará como actividad discontinuada a lo largo del informe. [NEIS 2] Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 3 [NEIS 2] Información general ▪ BP-1 : Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad Normativa y estándares aplicados El presente Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad (EINF-IS) forma parte del Informe de gestión Consolidado de Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, y por lo tanto, está sometido a los criterios de aprobación, depósito y publicación de dichos informes. Este documento, aunque forma parte del Informe de Gestión consolidado, se presenta como un documento separado al mismo, por ser esta una de las opciones contempladas en la Ley 11/2018 en materia de información no financiera. Con la emisión de este informe, Iberdrola, S.A. (Iberdrola, o la Sociedad) cumple con lo previsto por los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y artículo 49 del Código de Comercio en su redacción dada por la Ley 11/2018 reportando, con el detalle requerido por la referida legislación, los aspectos medioambientales y sociales, relativos a la gestión de personas, la igualdad de oportunidades, el respeto de los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, y describiendo, en particular, las incidencias, riesgos, políticas y resultados vinculados a todas estas cuestiones. El contenido incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera, en concreto incluye la Información sobre sostenibilidad siguiendo lo establecido en la Directiva (UE) 2022/2464, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), a pesar de no haber sido traspuesta a cierre del ejercicio 2025 a la legislación española. A tal efecto, se han aplicado las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). El informe también da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del Reglamento 2020/852 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y a sus normas de desarrollo 1 . El documento recoge asimismo cómo la Sociedad implementa los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos que ponen en práctica el marco de las Naciones Unidas para “proteger, respetar y remediar”; así como la Norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018), y en sus cuatro principios de inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. Las empresas filiales del Grupo están exentas de presentación de la información de información individual o consolidada en materia de sostenibilidad, al estar incluida su información dentro del presente informe. Perímetro y alcance El perímetro del presente EINF-IS es Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes (el Grupo) cuya composición está recogida en el Anexo I del Informe financiero anual 2025 de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes y, por lo tanto, explica las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en relación con aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en el Grupo Iberdrola, su desempeño asociado; y considera las partes anteriores y posteriores de la cadena de valor en los términos descritos en el informe. En las empresas participadas, la Sociedad impulsa sus políticas a través de los órganos de gobierno de dichas empresas, incluyendo en este informe la información de aquellas que se consideran relevantes en términos de sostenibilidad. En ciertas sociedades participadas se aplican distintos porcentajes para la consolidación de indicadores medioambientales y sociales. Para más detalle ver información detallada en el Informe financiero anual. Asimismo, en este ejercicio se incluye en el alcance la información de sostenibilidad asociada a Electricity North West Limited (ENW), compañía distribuidora de electricidad británica que opera en el Reino Unido, adquirida a finales del año 2024. En julio de 2025, el Grupo Iberdrola suscribió con COX ABG Group, S.A. un contrato de compraventa de la filial Iberdrola México 2. La operación está sometida a las condiciones suspensivas habituales en este Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 4 tipo de transacciones, habiendo obtenido el comprador las autorizaciones de la Comisión Nacional de Energía y de la Comisión Nacional Antimonopolio y la aprobación de la operación por la Junta General de Accionistas del comprador. El resto de operaciones realizadas en el ejercicio no son relevantes a efectos de elaboración del presente informe y pueden consultarse en la Nota 7 del Informe financiero anual. Por último, en caso de que algún indicador en particular no se haya podido elaborar de acuerdo al perímetro del informe, se añaden notas explicativas en pie de página. La Sociedad ha realizado una identificación de los sectores e industrias que componen su cadena de valor para, a continuación, identificar las incidencias que podrían estar vinculadas a tales actividades. El informe contiene una descripción de lo anterior. Sin embargo, debido a la falta de información fiable y completa de la cadena de valor, en este momento, no es posible determinar la importancia relativa de las incidencias. Como consecuencia, se aplica la disposición transitoria recogida en el párrafo 132 del NEIS1 y se describe desde un punto de vista teórico impactos cuya materialidad no es posible evaluar. En el caso de impactos constatados, el informe reporta sobre los mismos y la gestión que la Sociedad realiza en cada caso. Puede encontrarse más información sobre la cadena de valor y su alcance en el capítulo NEIS 2. ▪ BP-2 : Información relativa a circunstancias específicas Horizontes temporales De manera general, el presente informe de sostenibilidad aplica los horizontes temporales definidos por el estándar NEIS 1 apartado 6.4 párrafo 77. El corto plazo es un 1 año, siendo el período adoptado por la empresa como período de referencia de los estados financieros de la Sociedad; el medio plazo son períodos entre 2 y 5 años; y el largo plazo los períodos mayores de 5 años. Para el análisis de escenarios climáticos se definen otros períodos temporales, más largos, que se describen en el capítulo NEIS E1. Fuentes de estimación e incertidumbre del resultado El presente informe contiene un número limitado de parámetros sujetos a una incertidumbre inherente ya que proceden de estimaciones (no han podido ser medidas de manera directa y han sido estimados a partir de fuentes indirectas). La compañía considera que las que están sujetas a un alto grado de incertidumbre de medida son aquellas relacionadas con las emisiones indirectas provenientes de la cadena de valor y los escenarios climáticos a muy largo plazo. Ver capítulo NEIS E1. Cambios en la preparación o presentación de la información sobre sostenibilidad A lo largo de este informe, la Sociedad ha incluido parámetros del ejercicio anterior, al objeto de permitir la comparabilidad de los datos. Consecuencia del contrato de compraventa de la filial Iberdrola México se ha procedido a re-expresar los valores históricos de los indicadores materiales, que son principalmente de carácter ambiental, clasificándolos en el segmento de actividades discontinuadas tanto en el ejercicio 2024 como en el 2025. Asimismo se ha completado, en marzo de 2025, la toma de control de Electricity North West Limited (ENW), compañía distribuidora de electricidad británica que opera en el Reino Unido. Adicionalmente, en relación a las opciones de simplificación en reporte de Taxonomía previstos por el reglamento Delegado (UE) 2026/73 la compañía ha optado por aplicar de forma anticipada y voluntaria, para el reporte del ejercicio 2025, las modificaciones relativas a la actualización de las plantillas de información, manteniendo sin cambios los criterios técnicos y metodológicos utilizados para la evaluación de la elegibilidad y alineamiento de sus actividades. Incorporación por referencia Los requisitos de divulgación SBM-1.40.b, GOV-3.29.d, G1-6, así como la remuneración media de los consejeros y directivos, requerida por la Ley 11/2018, se han incluido por referencia a los estados financieros consolidados. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 5 ▪ GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Estructura societaria y órganos de administración, dirección y supervisión Iberdrola, S.A. (Iberdrola, la Sociedad o la Compañía) es una sociedad anónima independiente constituida conforme a la legislación española y cotizada en el mercado de valores, que se configura como la holding de un grupo multinacional presente en distintos mercados. De acuerdo con lo previsto en las Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola, este se estructura sobre la base de la separación entre, de una parte, las funciones de definición estratégica, organización, coordinación y supervisión; y, de otra, la de dirección ordinaria y gestión efectiva de los negocios, dotándose de una estructura inspirada en el principio de subsidiariedad y en el respeto de la autonomía de las sociedades que lo integran. Así, se diferencian las funciones que corresponden a la sociedad holding , a las sociedades subholding, establecidas en territorios en los que operan las compañías del Grupo, y a las sociedades cabecera de los negocios o países (“sociedades cabecera”) , sean españolas o internacionales. El Grupo, por tanto, combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Esta configuración societaria pretende favorecer un proceso ágil y rápido de toma de las decisiones de dirección y gestión ordinaria, que competen a las sociedades cabecera, al tiempo que consigue una adecuada coordinación de la actividad a nivel del Grupo. Consejo de Administración y sus comisiones El Reglamento del Consejo de Administración atribuye los más amplios poderes y facultades para administrar y representar a la Sociedad al Consejo de Administración. El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. confía, con carácter general, las funciones de organización, coordinación y supervisión con proyección a nivel del Grupo a su presidente (condición de presidente ejecutivo), una comisión ejecutiva (Comisión Ejecutiva Delegada) y a un consejero delegado. El Consejo de Administración cuenta con solo 2 consejeros ejecutivos (el presidente y el consejero delegado), por lo que un 86 % de sus miembros están calificados como externos. A su vez, el 92 % de los consejeros externos cumplen con los requisitos para ser calificados como independientes conforme a la Ley de Sociedades de Capital . Solo 1 de los 12 consejeros externos no mantiene la condición de independiente por el mero hecho de haber superado los 12 años de antigüedad en el cargo, sin ninguna otra circunstancia que pudiera afectar a su independencia de criterio. En particular, los vicepresidentes primero y segundo, así como el consejero coordinador, quien también preside la Comisión de Nombramientos, son todos miembros independientes del Consejo de Administración y aseguran que la actuación del presidente del Consejo de Administración, del consejero delegado y de la Comisión Ejecutiva Delegada está sometida a un adecuado sistema de controles y contrapesos. En total, el Consejo de Administración cuenta con cuatro comisiones consultivas, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, la Comisión de Nombramientos, la Comisión de Retribuciones y la Comisión de Desarrollo Sostenible, todas las cuales están presididas por consejeros independientes y compuestas exclusivamente por consejeros externos, siendo independientes la totalidad de sus miembros en tres de ellas. Asimismo, el Consejo de Administración diseña, evalúa y revisa con carácter permanente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la sociedad, descrito en el capítulo NEIS 2 , apartado MDR-P. Presidente del Consejo de Administración El presidente del Consejo de Administración tiene la condición de presidente ejecutivo y reporta a este órgano. Ejerce el poder de representación de la Sociedad a título individual, su alta dirección, y el liderazgo del Consejo de Administración, dirigiendo sus debates y velando por su adecuado funcionamiento, así como por el de la Comisión Ejecutiva Delegada, que también preside, y las demás facultades atribuidas por el Consejo de Administración, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la ley. Además, en su condición de presidente ejecutivo asume todas las funciones que no estén expresamente Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 6 asignadas por el Consejo de Administración al consejero delegado. Le reportan las áreas, direcciones y cargos que no dependan del consejero delegado o de otros órganos específicos. Consejero delegado Coordina los negocios de las sociedades del Grupo como responsable global de todos ellos, de acuerdo con el rol de la Sociedad en la estructura societaria y de gobierno. Al consejero delegado le reportan, entre otros, los consejeros ejecutivos de las sociedades subholding, quienes dependen jerárquicamente de sus consejos de administración, garantizándose el pleno respeto al marco especial de autonomía reforzada de las sociedades subholding que, en su caso, sean cotizadas, y de sus filiales. El consejero delegado también refuerza y facilita el ejercicio de las competencias que tiene atribuidas el presidente del Consejo de Administración, de quien depende y a quien reporta con esa finalidad. Asimismo, reporta al Consejo de Administración en el ámbito de sus competencias. Comisión Ejecutiva Delegada La Comisión Ejecutiva Delegada funciona, con carácter permanente, como órgano delegado del Consejo de Administración y su finalidad principal es apoyarle supervisando de forma continuada la implementación de la estrategia definida por este último gracias a la mayor frecuencia de las reuniones de esta Comisión. Con este fin, tiene delegadas todas las facultades inherentes al Consejo de Administración, excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Es la única de las comisiones que tiene carácter ejecutivo. Comisiones consultivas Las comisiones consultivas son órganos internos permanentes de carácter informativo y consultivo del Consejo de Administración, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento, control y propuesta dentro de sus respectivos ámbitos de actuación. Son cuatro: 1. Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Cubre los procesos de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera, los sistemas de control interno, sistemas de supervisión y gestión de riesgos, la auditoría interna y auditoría de cuentas en los términos previstos en su Reglamento. 2. Comisión de Nombramientos Se ocupa de la selección, nombramiento y reelección de los miembros del Consejo de Administración, de sus comisiones y de la Alta Dirección de la Sociedad de conformidad con lo dispuesto en su Reglamento. 3. Comisión de Retribuciones Su ámbito son las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección según se establece en su Reglamento. 4. Comisión de Desarrollo Sostenible Las temáticas cubiertas por esta comisión son la revisión y actualización del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, el desempeño de la Sociedad y la diligencia debida en aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, la información publicada por la Sociedad en materia de sostenibilidad, el funcionamiento de la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad y de los sistemas de cumplimiento de las sociedades del Grupo, la reputación corporativa y el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, en los términos contemplados en su Reglamento. De manera recurrente, a estas comisiones consultivas asisten diferentes directivos y profesionales de la Sociedad, para comparecer sobre los asuntos que sean de su responsabilidad describiéndose en este informe las intervenciones realizadas ante la Comisión de Desarrollo Sostenible durante el ejercicio 2025 (ver capítulo GOV-2 del apartado NEIS 2). Las direcciones de Tecnología, Riesgos y Sostenibilidad Corporativa, que reportan con frecuencia ante los órganos de gobierno sobre materias relacionadas con la sostenibilidad, supervisan la implantación de las principales políticas y procesos asociados, coordinando su ejecución y seguimiento. Asimismo, realizan reportes periódicos sobre incidencias, riesgos y oportunidades y aplican controles integrados en los sistemas internos de gobernanza y gestión de riesgos. 3 En julio de 2025, se anunció la firma un contrato de compraventa de la filial Iberdrola México, operación que está sometida a las condiciones suspensivas habituales en este tipo de transacciones. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 7 Comités de apoyo: En 2025, en línea con la evolución del entorno regulatorio y con el objetivo de reforzar las funciones de supervisión, coordinación y gestión en áreas estratégicas para el Grupo, se ha implantado una segunda línea de gobernanza integrada por nuevos comités internos de carácter colegiado. Con dependencia funcional del directivo responsable de cada ámbito, dichos comités actúan como órganos internos permanentes y ejercen funciones de supervisión, gestión y coordinación, asegurando una gestión más especializada, transversal y coherente en materias clave para el desarrollo del Modelo de negocio y del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad: • Comité de Riesgos: responsable de la evaluación integral de la efectividad del sistema de control interno, la coordinación con las unidades expertas y el desarrollo de metodologías comunes de gestión del riesgo en el Grupo. • Comité de Seguridad, Resiliencia y Tecnologías Digitales: entre otras funciones, centraliza la supervisión de la seguridad corporativa, la resiliencia operativa, la ciberseguridad y la gestión de tecnologías digitales, actuando como responsable transversal en ámbitos sujetos a crecientes exigencias regulatorias. • Comité de Sostenibilidad y Reputación: responsable, entre otras funciones de la supervisión, gestión y coordinación en materia de sostenibilidad, capital natural, compromiso social, relación con los Grupos de interés y reputación corporativa, así como del seguimiento de riesgos, oportunidades y métricas asociadas. Adicionalmente, existen otros comités de apoyo, de carácter meramente consultivo. Esta segunda línea de gobernanza, junto con los comités de apoyo de áreas corporativas o de negocios específicos, complementa y fortalece la estructura organizativa en sus respectivas materias, asegurando la adecuada colaboración entre las direcciones corporativas implicadas y la coherencia con las estrategias generales del Grupo. Con ese fin, se coordinan con los comités homólogos existentes en las sociedades “subholding”, garantizando un flujo eficaz de información y una implementación alineada de las directrices corporativas. Sociedades subholding y sociedades cabecera Las sociedades subholding, en cumplimiento de las funciones y responsabilidades que sus respectivos sistemas de gobernanza y sostenibilidad les atribuyen, concretan la aplicación de las estrategias y las directrices generales con proyección a nivel del Grupo aprobadas por el Consejo de Administración de la Sociedad en función de la normativa aplicable en cada territorio, país o negocio, así como a sus características, necesidades y singularidades. Con esta finalidad, las sociedades subholding aprueban principios aplicables a sus respectivas sociedades cabecera dependientes y concretan la aplicación del contenido de las estrategias generales y las directrices básicas. En la página web corporativa puede consultarse información actualizada sobre la estructura societaria y de gobierno del Grupo e identificar las sociedades subholding, que actualmente son Iberdrola España, S.A. (Sociedad Unipersonal) (“Iberdrola España”), Scottish Power Ltd. (“Scottish Power”), Avangrid, Inc. (“Avangrid”), Neoenergia S.A. (“Neoenergia”), Iberdrola México, S.A. de C.V. (“Iberdrola México”) e Iberdrola Energía Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal) (“Iberdrola Energía Internacional”). 3 Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera, y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales. Para el cumplimiento de sus funciones, las sociedades subholding cuentan con consejos de administración y consejeros ejecutivos, así como con comisiones de auditoría y cumplimiento, además de sus propias direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Además, las Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola garantizan un marco especial de autonomía reforzada para las sociedades subholding cotizadas en los ámbitos normativo, de operaciones 4 En noviembre de 2025, Iberdrola Energía, S.A.U. presentó una oferta pública de adquisición sobre la totalidad de las acciones de Neoenergia SA (Neoenergia) no controladas aún por el Grupo Iberdrola o mantenidas por Neoenergia en autocartera, representativas de aproximadamente el 16,2% de su capital social (la OPA). Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 8 vinculadas y de gestión (a cierre del ejercicio 2025 solo Neoenergia, cotizada en Brasil, tenía esta condición). 4 Por último, las sociedades cabecera asumen responsabilidades ejecutivas de forma descentralizada, disfrutan de la autonomía necesaria para llevar a cabo la dirección ordinaria y la gestión efectiva de los negocios y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario, sin perjuicio de la autonomía societaria de las filiales domiciliadas en países o territorios distintos. También se organizan a través de sus respectivos consejos de administración y de sus órganos de dirección propios, pudiendo contar igualmente con sus propias comisiones de auditoría y cumplimiento, áreas de auditoría interna y unidades o direcciones de cumplimiento. Normas de los órganos sociales y comités internos Las funciones y responsabilidades de los diferentes órganos de gobierno, así como de sus respectivos miembros, se detallan en las normas de los órganos sociales y comités internos que forman parte del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad. Composición múltiple del Consejo de Administración, separación de funciones, contrapesos y controles A 31 de diciembre de 2025 el Consejo de Administración de Iberdrola S.A. está compuesto por 14 miembros, de los cuales 2 son ejecutivos. Los nombres, cargos y condición de cada uno de ellos se pueden consultar en el Informe financiero anual 2025. El Consejo de Administración presenta un 86 % de consejeros externos y un 79 % de todos sus miembros son consejeros independientes, incluyéndose entre ellos los dos vicepresidentes, al consejero coordinador y a los presidentes de todas las comisiones consultivas. Además, el Consejo de Administración se caracteriza por mantener el equilibrio de género, con un 50 % de consejeros externos de cada género y ningún género con una representación inferior al 40% de todos los consejeros (43 % de mujeres y 57 % de hombres): Composición del Consejo de Administración Categoría Subcategoría Nº 2025 Nº 2024 % 2025 % 2024 Por sexo Hombres 8 8 57 57 Por sexo Mujeres 6 6 43 43 Por tramos de edad Entre 31 y 50 años 1 1 7 7 Por tramos de edad Mayor de 51 años 13 13 93 93 Total Grupo Todas 14 14 100 100 La estructura del Consejo de Administración, con una amplia mayoría de consejeros independientes, la configuración de sus cargos y la existencia de comisiones consultivas, articulan un sistema de contrapesos adecuados (ver apartado GOV-1 del capítulo NEIS 2). Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse el Informe anual de gobierno corporativo. En la actualidad no hay representación legal de los trabajadores dentro del Consejo de Administración, que no se contempla por la legislación vigente en España. Capacidades y conocimientos para la supervisión de las cuestiones de sostenibilidad La composición del Consejo se caracteriza por la multiplicidad de capacidades, experiencias y nacionalidades de sus miembros. En concreto, los consejeros, en su conjunto, tienen elevados conocimientos en gestión empresarial, sector energético, ciberseguridad, acción climática, finanzas y riesgos, así como de los mercados en los que opera el Grupo Iberdrola. La Comisión de Nombramientos revisa periódicamente la matriz de competencias (skill matrix) que identifica individualmente las competencias clave de los miembros del Consejo de Administración, incluyendo las relativas a la materia de sostenibilidad. Actualmente, se identifican 13 miembros con competencias en materia de sostenibilidad (incluyendo cambio climático); 13 en auditoría, finanzas y Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 9 gestión del riesgo; y 12 en el ámbito legal y regulatorio, entre otros ámbitos descritos en la matriz de competencias. Respecto de las competencias relativas a la sostenibilidad, hay consejeros con experiencia en funciones directivas de este ámbito, o con afiliaciones personales significativas a causas ambientales y sociales. Algunos consejeros tienen experiencia en funciones directivas relacionadas con los recursos humanos. Además, Iberdrola dispone de un programa de formación para los consejeros que responde a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación del Consejo de Administración. Así se asegura que sus miembros conozcan los desafíos del mercado, las innovaciones tecnológicas, las tendencias regulatorias y las expectativas de los Grupos de interés, facilitando competencias que satisfacen los más altos estándares de excelencia. Por un lado, las comisiones consultivas disponen de planes de formación específicos y realizan sesiones relacionadas con su ámbito competencial, cuyos materiales se comparten posteriormente con la totalidad de los miembros del Consejo de Administración. A lo largo del ejercicio 2025, las comisiones consultivas realizaron un promedio de tres sesiones formativas. Por otro lado, en las reuniones del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva Delegada se destina un espacio a la exposición de temas geopolíticos, económicos, regulatorios o de actualidad, que se complementan con materiales formativos que se ponen a disposición de todos sus miembros a través del apartado de formación de la página web del consejero. Estos contenidos formativos han abordado las principales temáticas relativas a las competencias descritas en la skill matrix. El conjunto de actividades de formación del Consejo de Administración y de sus comisiones ha comprendido la realización de más de diez sesiones presenciales de asistencia obligatoria para los consejeros, así como la entrega de más de 20 contenidos de formación a través de la página web del consejero. Las ponencias y contenidos formativos facilitados a los consejeros a lo largo del ejercicio han contado con la participación de firmas expertas en el ámbito legal, fiscal, auditoría, gestión de personas, la ingeniería, etc. Otras funciones de los órganos de administración, dirección y supervisión Los mecanismos de supervisión de metas establecidas en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad se describen el apartado GOV-2 del capítulo NEIS 2. ▪ GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos El Consejo de Administración de Iberdrola, es responsable de la supervisión de las incidencias, riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad y los procesos de gestión y reporting asociados. Los órganos de administración son informados, al menos anualmente, sobre de los resultados de la evaluación de doble importancia relativa, así como sobre la aplicación de la diligencia debida y de los resultados y la eficacia de las políticas, actuaciones, parámetros y metas para abordarlos. La Comisión de Desarrollo Sostenible, es el órgano consultivo que apoya al consejo en este ámbito, como está descrito en el apartado GOV-1. Durante el ejercicio 2025 las actividades más significativas desarrolladas por esta comisión fueron: • Informes al Consejo de Administración sobre el estado de información no financiera - informe de sostenibilidad, el informe anual de gobierno corporativo y el informe de transparencia fiscal correspondientes al ejercicio 2024, así como el informe integrado 2025. • Informes a la Comisión de Retribuciones sobre el diseño y la evaluación de los planes de retribución variable en materias propias de su competencia. • Supervisión y evaluación de los procesos de relación de la Sociedad con sus Grupos de interés y, en particular, de la involucración de los accionistas. • Seguimiento e informes al Consejo de Administración sobre la estrategia de desarrollo sostenible, incluyendo el grado de consecución del Plan de acción climática. • Seguimiento e informes al Consejo de Administración sobre aspectos de gobierno corporativo de la Sociedad. • Supervisión de la información que la Sociedad publica en su página web corporativa en materia de sostenibilidad, gobierno corporativo y otros ámbitos de su competencia. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 10 • Informe al Consejo de Administración sobre las actividades de las entidades de naturaleza fundacional vinculadas al Grupo Iberdrola. • Informes relacionados con la Unidad de Cumplimiento. • Aprobación del plan anual de trabajo de la Comisión y de su plan de formación para el ejercicio 2026. El Consejo de Administración y sus comisiones consultivas evalúan periódicamente el desempeño del grupo en los aspectos mencionados, para lo que cuentan tanto con información externa de su interés a cargo de asesores externos independientes, como con la información que la propia organización les facilita, fundamentalmente a través de comparecencias periódicas de directivos de las sociedades del grupo. Intervenciones en la Comisión de Desarrollo Sostenible La Comisión de Desarrollo Sostenible requiere la comparecencia de diversas direcciones de la Sociedad o de otras compañías del grupo. El conjunto de estas comparecencias cubre las incidencias, riesgos y oportunidades relativos a materias de sostenibilidad, que son presentados y analizados. En el ejercicio se produjeron 24 comparecencias de representantes de las direcciones de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo (incluida la Dirección de Sostenibilidad), Secretaría General y del Consejo, Tecnología, Recursos y Servicios, Cumplimiento y de la Dirección Corporativa, así como del Comité de Fundaciones.. Las temáticas cubiertas fueron amplias, incluyendo las siguientes: el proceso de elaboración de la información de sostenibilidad, las revisiones del Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la implantación de sus políticas, con especial atención a las relacionadas con el desarrollo sostenible; el progreso en las metas de sostenibilidad y el desempeño de la Sociedad en este ámbito. Esta información se encuentra desarrollada en el Informe anual de gobierno corporativo. ▪ GOV-3 : Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos El mix retributivo de los directivos de Iberdrola está compuesto por elementos fijos y elementos variables, tanto a corto como a largo plazo, y está diseñado para atraer, retener, fidelizar y motivar al mejor talento y alinear su actuación con los intereses del Grupo Iberdrola y la consecución de su estrategia empresarial, promoviendo su sostenibilidad en el largo plazo, de acuerdo con las mejores prácticas a nivel nacional e internacional. Los principios de la Política se aplican a través de un adecuado mix retributivo que incluye retribución fija; retribución variable a corto plazo (bono anual); retribución variable a largo plazo; y prestaciones asistenciales (beneficios): Retribución variable a corto plazo (bono anual) Tiene por objeto incentivar el cumplimiento de los objetivos anuales de la Sociedad y los específicos del cargo, alineando la dedicación y esfuerzos de los directivos con la estrategia empresarial. Esta remuneración variable anual está vinculada al cumplimiento de objetivos estratégicos cuantitativos y cualitativos predeterminados, concretos, cuantificables, retadores y claros, alineados con la consecución de la estrategia empresarial y los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, incluyendo objetivos de tipo financieros, operativos y de sostenibilidad. Los parámetros y pesos concretos a los que se vincula la retribución variable a corto plazo (bono anual) se desglosa en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos de la Sociedad. Retribución variable a largo plazo: planes de entrega de acciones La retribución variable a largo plazo fomenta el compromiso con el proyecto empresarial del Grupo Iberdrola, vinculando parte de la retribución a la creación de valor para los grupos de interés. Su diseño favorece el crecimiento predecible y rentable a largo plazo, la fortaleza financiera, el dividendo creciente en línea con los resultados y el aumento del “dividendo social”. Se instrumenta a través de planes de entrega de acciones ligados al cumplimiento de objetivos a largo plazo, que son sometidos ex ante a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que establece el número máximo de acciones a entregar a los directivos que son consejeros y fija también los parámetros Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 11 objetivos y cuantificables que determinan su devengo, así como su ponderación. Estos planes tienen una duración habitual de seis años (tres para la evaluación del desempeño y tres para su liquidación). Los planes de retribución variable a largo plazo son concedidos cada tres años y no anualmente, lo que garantiza que no haya solapes. El Bono Estratégico 2023-2025, que fue aprobado con un 92 % de voto favorable en la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023, ha finalizado el período de evaluación, y en 2026 se producirá la primera entrega de acciones. Considera las siguientes métricas de sostenibilidad: • Intensidad de emisiones de CO2 específicas a cierre de 2025 con un peso del 10 %. • Número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible a cierre de 2025 con un peso del 10 %. • Igualdad de oportunidades con un peso del 10 %. En los planes de incentivos de corto y de largo plazo cada métrica tiene asociada una escala de logro en la que se establece un umbral mínimo y un límite máximo. En caso de no alcanzar el nivel de cumplimiento mínimo no se devengará retribución variable y en caso de alcanzar un nivel de cumplimiento superior al límite máximo, no se devengará retribución variable con un porcentaje de consecución por encima del 100 %, sin generar pagos adicionales por niveles de sobrecumplimiento. Para cada una de las métricas, los resultados intermedios, en su caso, se calcularán por interpolación lineal. A continuación, se describe el procedimiento y órganos involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones, en relación con los sistemas de incentivos. • Junta General de Accionistas: aprueba la retribución de los consejeros consistente en la entrega de acciones de la Sociedad o, en su caso, de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones de la Sociedad. • Consejo de Administración: propone los planes de retribución variable en acciones para su aprobación por la Junta General de Accionistas; aprueba el desempeño de los directivos en la retribución variable a corto plazo; aprueba el desempeño de la Sociedad en la retribución variable a largo plazo. • Comisión de Retribuciones: propone al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros, y la retribución individual de los directivos; vela por que el Consejo de Administración esté en condiciones de aprobar con anterioridad a su aplicación, los objetivos, criterios y métricas de los distintos conceptos retributivos que se hayan establecido para el ejercicio en curso; asegura que el Consejo de Administración esté en disposición de evaluar la consecución de los objetivos, criterios y métricas establecidos en el ejercicio anterior determinantes de la retribución variable devengada por los directivos en dicho ejercicio con la suficiente antelación. Y, en su caso, para la retribución variable a corto y largo plazo, propone al Consejo la cancelación o el reembolso de la remuneración que se haya satisfecho a los beneficiarios correspondientes; en consulta con otras comisiones, en particular, con la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, la Comisión de Retribuciones evalúa si el sistema retributivo fomenta la asunción de riesgos excesivos o inadecuados. Esta evaluación tiene en cuenta las características de riesgo de Iberdrola en el diseño de planes de retribución variable. Para más información sobre el sistema de retribuciones e incentivos de la Sociedad, puede revisarse la información publicada en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos de Iberdrola. ▪ GOV-4 : Declaración sobre diligencia debida La información se desglosa al final del documento en el apartado IRO-2. ▪ GOV-5 : Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad Sistema integral de control y gestión de riesgos El Consejo de Administración de Iberdrola supervisa la gestión de los riesgos del Grupo que se materializa a través del Sistema integral de control y gestión de riesgos de la Sociedad. Este sistema se Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 12 diseña de acuerdo con las mejores prácticas internacionales en control interno y gestión de riesgos empresariales y cubre: la identificación continua de los riesgos y amenazas relevantes; su análisis; el desarrollo de sistemas de debida diligencia; el establecimiento de directrices, límites e indicadores de riesgo; la evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema; y su revisión y auditoría periódica. El Consejo de Administración y la Comisión Ejecutiva Delegada cuentan con la colaboración de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante y en este capítulo, la “Comisión”) que, como órgano consultivo, supervisa e informa sobre la adecuación del Sistema integral de control y gestión de riesgos, sobre la adecuación de la definición y de la asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión y sobre los procedimientos, metodologías y herramientas de soporte correspondientes a las distintas etapas y actividades del Sistema integral de control y gestión de riesgos, en las que participan las distintas áreas corporativas y de negocio y funciones. Estas áreas y funciones son: • Áreas corporativas y de negocio, responsables primeros de la identificación, gestión y control de los riesgos que afectan a su ámbito competencial. • Áreas especialistas, que desempeñan funciones relativas a la definición, implementación, despliegue y supervisión de marcos de control relativos a determinados riesgos transversales. • Riesgos, que depende del área de Auditoría Interna y Riesgos y se configura como función independiente, que lidera el diseño e implementación del Sistema integral de control y gestión de riesgos para la identificación de los riesgos relevantes a los que se enfrenta el Grupo. Adicionalmente se encuentra el Comité de Riesgos, órgano interno y permanente de carácter transversal para la implementación y funcionamiento del Sistema integral de control y gestión de riesgos y que vela por la identificación y adecuada gestión dentro de las directrices de límites de riesgos aprobadas, que se reúne al menos mensualmente. Con carácter, al menos trimestral, la Comisión supervisa la evolución de los riesgos del Grupo a través de informes de riesgos trimestrales, semestrales, mapas de riesgo clave, incluyendo en su alcance información relativa a sociedades del Grupo. Proceso de divulgación de información sobre sostenibilidad Iberdrola publica anualmente su EINF-IS con la finalidad de promover entre las partes interesadas (apartado SBM-2 NEIS 2) la difusión de la información no financiera y el dividendo social generado por el Grupo, mediante una imagen fiel y veraz de su desempeño. El EINF-IS, de acuerdo con la normativa aplicable, refleja para todas las cuestiones de importancia relativa (apartado IRO-1 NEIS 2), de forma transparente, comprensible y equilibrada, y el desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo del Grupo, con el alcance definido regulatoriamente y de acuerdo con los estándares internacionales. El sistema de control interno de Iberdrola y las sociedades de su Grupo toma como referencias el Modelo de las Tres Líneas, publicado por el Institute of Internal Auditors y el marco ICIF-2013 de COSO, y más concretamente la guía específica sobre información de sostenibilidad Achieving effective Internal control over sustainability reporting (ICSR) publicada en 2023. El Consejo de Administración de Iberdrola, informado y asesorado por la Comisión tiene la responsabilidad última de implementar y mantener un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (en adelante SCIIS). Los principales riesgos de error en la información de sostenibilidad tienen relación con: la homogeneidad de los criterios para la elaboración de la información; el uso de estimaciones; la integridad de la información recopilada, que debe respetar los perímetros establecidos para cada indicador; la exactitud de los cálculos; el registro inexacto de datos; y la consistencia entre la información financiera y de sostenibilidad. Para mitigar los riesgos mencionados anteriormente se han implementado una serie de controles conexos, que analizan, documentan y concluyen sobre los mismos. Anualmente, se realiza un proceso de certificación que involucra a los directivos responsables de la elaboración de la información. Este proceso culmina con la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo elevan al Consejo de Administración. Adicionalmente, los responsables de Sostenibilidad y los responsables de la elaboración de la información de sostenibilidad de la Sociedad y de las sociedades subholding y sociedades cabecera de Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 13 negocio, junto con ciertas áreas corporativas, realizan una revisión anual del diseño y operación del SCIIS, concluyendo sobre su efectividad y definiendo planes de acción para subsanar las potenciales debilidades. Por otra parte, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, realiza una supervisión independiente del control interno en apoyo de la Comisión, identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. Las actividades de supervisión del SCIIS realizadas por la Comisión cubren el seguimiento del cumplimiento del proceso de certificación; la revisión del diseño y operación del sistema de control interno, para evaluar su efectividad; y se apoyan en reuniones periódicas con el auditor externo, la Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y la alta dirección, para revisar, analizar y comentar la información de sostenibilidad, el perímetro de sociedades que abarca y los criterios contables aplicados, así como, en su caso, las debilidades significativas de control interno identificadas. En concreto, las direcciones de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo y de Auditoría Interna y Riesgos remiten a la Comisión las conclusiones sobre efectividad del modelo de manera independiente en el marco de las reuniones que mantienen periódicamente. Verificación externa del estado de información El presente Informe de Sostenibilidad ha sido sometido a un proceso de verificación externo a través de KPMG Auditores, S.L. Al principio de este documento se incluye el Informe de verificación externa independiente. ▪ SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Estrategia y modelo de negocio Con 125 años de historia, Iberdrola se ha consolidado como un líder energético mundial y una de las dos mayores compañías eléctricas privadas en el mundo, por capitalización bursátil. El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes, generación de electricidad a partir de renovables y almacenamiento eficiente, con una cartera diversificada de proyectos y mercados, y presencia en países con elevado rating crediticio. La Sociedad, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus actividades en cerca de treinta países. El Grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, los Estados Unidos de América, el Reino Unido, Brasil, Australia, Alemania, Francia y otros estados miembros de la Unión Europea. El principal producto que el Grupo pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de tecnologías, servicios y soluciones para poner a su alcance una fuente de energía competitiva, local y autosuficiente. Las actividades principales son: • El transporte y distribución de electricidad mediante la operación y mantenimiento de infraestructuras de redes inteligentes. • La generación de electricidad a partir de fuentes renovables: eólica terrestre y marina, hidroeléctrica y solar fotovoltaica. • El almacenamiento a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a pequeña escala (kWh) mediante soluciones destinadas al usuario final. • El suministro regulado y la comercialización liberalizada de electricidad, complementados por soluciones integrales inteligentes e innovadoras (Smart) en los ámbitos residencial (con servicios Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 14 como el autoconsumo, solar, la movilidad eléctrica, la bomba de calor); industrial (gestión integral de instalaciones, suministros energéticos, Industrial Heat, o integración de centros de datos con contratos PPA a largo plazo). Respecto a los ingresos por sectores significativos de las NEIS, la información por segmentos se encuentra en la Nota 8 del Informe financiero anual 2025 de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes. Cadena de valor Las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS), incluyen la cadena de valor dentro del alcance de todos los temas, en el Anexo 2 del Reglamento Delegado 2023/2772 (NEIS). Para afrontar este requerimiento las empresas se enfrentan actualmente a la ausencia de mecanismos de trazabilidad de las cadenas de valor. Este hecho imposibilita conocer los agentes concretos que forman parte de esas cadenas de valor, y por tanto, no existen datos suficientes, ni para elaborar una evaluación de doble importancia relativa completa, ni para reportar indicadores de un modo generalizado. Esta realidad está particularmente agravada en los sectores industriales que se apoyan en sectores primarios y secundarios de escala global. Teniendo en cuenta lo anterior, el presente Estado de información no financiera da cumplimiento a los requisitos de divulgación mediante la descripción de los resultados de un análisis que cubre la identificación de los sectores que forman parte de la cadena de valor, y la identificación de incidencias, riesgos y oportunidades potenciales en la cadena de valor. Todo ello se detalla en el apartado SBM-3 del capítulo NEIS 2. La cadena de valor del Grupo Iberdrola es más amplia que sus propias operaciones, y se constituye por los proveedores directos e indirectos en todas las fases del ciclo de vida de sus actividades, así como por sus socios comerciales. Las principales industrias o sectores de la cadena de valor de la Sociedad identificadas son los siguientes: Al estar el Grupo presente en toda la cadena de valor de la electricidad, desde la generación hasta la comercialización de productos y servicios a clientes, no existen actividades o agentes en la cadena de valor aguas abajo de las actividades de la propia Sociedad y sus filiales. 5 Investment tax credits. 6 Production tax credits. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 15 Información específica de la entidad Impacto económico-financiero A nivel consolidado, las ayudas financieras recibidas por el Grupo Iberdrola se recogen en el cuadro siguiente: Ayudas financieras (millones €) Ayudas financieras 2025 2024 Subvenciones de capital 74 87 Subvenciones de explotación 7 4 Créditos fiscales a la inversión 5 101 126 Créditos fiscales a la producción 6 264 248 Ayudas por otros conceptos recogidos en el Protocolo GRI 0 0 Total Grupo 446 465 ▪ SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas Colaboración con las partes interesadas La Política de relaciones con los Grupos de interés establece seis grupos de interés, cinco objetivos y siete principios de actuación destinados a involucrar y establecer relaciones de confianza con los Grupos de interés: La Sociedad ha desarrollado su Modelo global de relación con los Grupos de interés basado en la norma AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 (AA1000SES, 2015), en la norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018). El Modelo es una herramienta clave para la integración de los intereses y opiniones de las partes interesadas en la estrategia y el modelo de negocio. Se estructura en 10 fases y está enfocado un proceso de mejora continua: Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 16 El Modelo persigue que las sociedades del Grupo conozcan en profundidad sus partes interesadas; dispongan de canales de comunicación adecuados con ellos; analicen las necesidades y expectativas e impactos sobre ellos y establezcan planes de acción adecuados que minimicen y mitiguen dichos impactos potencialmente negativos y maximicen los potencialmente positivos. También documenta los riesgos y oportunidades detectados. El Grupo mantiene actualizados los canales de relación con sus Grupos de interés (email, reuniones presenciales, teléfono, encuestas y conferencias y eventos) y hace un esfuerzo continuado por identificar los asuntos más importantes para cada uno de ellos. A través de la escucha activa y de los procesos de diálogo permanentes, la Sociedad conoce los asuntos que son relevantes para sus Grupos de interés, así como los riesgos y oportunidades asociados, lo que influye en las decisiones y acciones, que se orientan a la contribución de valor. Para ello, se definen y diseñan planes de actuación y se establecen metas específicas para el seguimiento de la eficacia de dichas actuaciones. Este proceso sirve como fuente del Análisis de Doble Importancia Relativa descrito en el apartado IRO-1. La información obtenida por la aplicación del Modelo, incluyendo las conclusiones sobre el nivel de involucración y los asuntos relevantes, se comunica al Comité de Sostenibilidad y Reputación de la Sociedad, que supervisa la implantación del Modelo, aprueba sus conclusiones y establece marcos de coordinación y colaboración con los comités de las sociedades subholding, asegurando la coherencia en la estrategia de sostenibilidad. El Consejo de Administración es el máximo responsable de aprobar la Política de relaciones con los Grupos de interés y de la supervisión de la implementación de la Política. El Director de Sostenibilidad Corporativa comparece frecuentemente ante la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo. ▪ SBM-3 : Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio En cada capítulo de este informe se detallan las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa así como su interacción con la estrategia y el modelo de negocio a través de las políticas, las actuaciones, las metas y los parámetros. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 17 Como resultado de la evaluación de doble importancia relativa que se describe en el apartado IRO-1, los temas y subtemas de importancia relativa para la Sociedad son todos los recogidos en el NEIS1 AR16 excepto la contaminación mediante sustancias preocupantes, extremadamente preocupantes y microplásticos, los recursos marinos, y el bienestar animal. Identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de la cadena de valor y determinación de su importancia relativa Partiendo de la descripción sectorial de la cadena de valor presentada en el capítulo SBM-1, se identifican las incidencias potenciales vinculadas a las actividades de la cadena de valor. Este inventario se basa en el entendimiento general de las industrias implicadas, sin considerar particularidades geográficas, regionales o empresariales. Los impactos potenciales se asocian a las distintas etapas de la cadena de valor y comprenden: • Consumo de agua en extracción de recursos, procesado y manufactura. • Emisiones, polución y economía circular a lo largo de todas las fases. • Impactos en ecosistemas derivados de extracción y construcción. • Impactos en comunidades vinculados a actividades de extracción y construcción. • Impactos en empleados presentes en todas las fases de la cadena de valor. Actualmente no es posible determinar la importancia relativa de estas incidencias debido a la falta de información suficiente sobre la cadena de valor. Para su evaluación sería necesario disponer de un inventario exhaustivo de todos los agentes de la cadena, hasta el último eslabón; conocer la representatividad de las compras del Grupo dentro de la actividad de sus proveedores y de las cadenas de valor globales; sería preciso identificar la localización geográfica de sus suministros desde el origen; y tener información detallada sobre las relaciones comerciales entre los colaboradores y otros agentes de su cadena de valor. A pesar de estas limitaciones, la Sociedad considera que todas las incidencias materiales constatadas en el pasado, están siendo activamente gestionadas: • Incidencias positivas y negativas relacionadas con emisiones de actividades de los proveedores (Alcance 3 en TIER 1). • Incidencias en materia de seguridad y salud que afectan a trabajadores de la cadena de valor (Accidentabilidad en el TIER 1). • Incidencias relativas a trabajo forzoso en trabajadores de la cadena de valor (por ejemplo, potencial mano de obra forzosa en la región de Xinjiang). En consecuencia, la Sociedad no dispone de información suficiente para aplicar el criterio de importancia relativa a los requisitos de divulgación asociados a la cadena de valor. No obstante, el Grupo cuenta con procesos de debida diligencia que incluyen: la monitorización de fuentes externas que alerten sobre posibles incidencias negativas; la prevención y mitigación de las incidencias que puedan producirse; y el refuerzo de la colaboración con proveedores, acompañándoles en la mejora de su desempeño en sostenibilidad. Las políticas, acciones, métricas y metas relativas a la gestión de impactos, riesgos y oportunidades se desarrollan en cada uno los estándares aplicables. 4.1. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa ▪ IRO-1 : Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa La Evaluación de Doble Importancia Relativa (DMA, por sus siglas en inglés) constituye el proceso mediante el cual la organización identifica la información relevante relacionada con las incidencias (impactos), riesgos y oportunidades (IROs) vinculados a los temas de sostenibilidad. La doble importancia relativa se compone de dos dimensiones: Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 18 • Importancia relativa en términos de incidencia que valora el impacto de las actividades de la empresa en el medio ambiente y la sociedad. • Importancia relativa financiera, que analiza cómo los riesgos y oportunidades de sostenibilidad influyen en los resultados económicos de la Sociedad. Un tema se considera material si cumple el criterio desde cualquiera de las dos perspectivas o desde ambas. La Evaluación de Doble Importancia Relativa se ha desarrollado en cuatro fases: (1) comprensión del contexto, (2) identificación de incidencias, riesgos y oportunidades, (3) la evaluación de dichas incidencias, riesgos y oportunidades y (4) la posterior consolidación de resultados. El análisis se realiza de forma independiente para la materialidad de incidencia y la financiera. El proceso es coordinado por la Dirección de Sostenibilidad Corporativa, que establece un enfoque metodológico común para las sociedades del grupo, coordina la evaluación de impactos, riesgos y oportunidades que realizan los negocios, áreas corporativas, y las diferentes sociedades subholding, y consolida los resultados. Durante el ejercicio 2025, se actualizó el análisis incorporando la revisión del contexto y los cambios relevantes en el ejercicio. Los participantes en el proceso de actualización del DMA, fueron seleccionados en función de su experiencia y vinculación con los temas evaluados. En la importancia relativa de incidencia, la evaluación validó los temas ya identificados, asegurando la consistencia metodológica. El principal cambio de esta actualización es que el subtema “Protección a los denunciantes” pasa a ser considerado material al superar los umbrales establecidos, si bien fue reportado en el cierre de 2024 G1-3.18.a. En cuanto a la importancia relativa financiera, se ha actualizado el contexto y se han reevaluado los riesgos y oportunidades, sin identificarse cambios respecto a los resultados del ejercicio anterior. Los resultados actualizados pueden encontrarse en el apartado SBM-3 . Proceso continuo de diligencia debida en Derechos Humanos La Sociedad integra la diligencia debida en derechos humanos en la Evaluación de Doble Importancia Relativa a través de un proceso continuo y transversal destinado a identificar y gestionar riesgos e incidencias reales o potenciales derivados de sus operaciones, relaciones comerciales y cadena de valor, considerando todas las fases del ciclo de vida de las instalaciones. Este proceso incorpora mecanismos de diálogo bidireccional con los Grupos de interés y atiende al contexto geográfico, social y operativo del Grupo. La diligencia debida se apoya en procesos implantados en el Grupo (de Cumplimiento, Seguridad y Salud, Medioambiente, Compras, Ciberseguridad, entre otros), evaluados anualmente para asegurar su cobertura desde la perspectiva de derechos humanos. La identificación de impactos se desarrolla conforme a los Principios Rectores de Naciones Unidas, e incluye análisis periódicos de contexto, consultas a Grupos de interés y el apoyo de expertos independientes, cubriendo las operaciones propias y los socios comerciales. El Mapa de Riesgos de Derechos Humanos se actualiza anualmente incorporando información de estos análisis, del sistema de control interno, de la Evaluación de Doble Importancia Relativa y de los procesos ambientales y sociales de los proyectos. Este proceso constituye el eje operativo de la Política de respeto de los derechos humanos y los Principios éticos y básicos de gobernanza y sostenibilidad del Grupo. Proceso de evaluación de doble importancia relativa Fase 1. Comprensión del contexto de la empresa, sector y principales Grupos de interés. Incluye la descripción detallada del modelo de negocio, mercados y presencia geográfica, relaciones comerciales, principales Grupos de interés y los marcos normativos y de sostenibilidad aplicables. Importancia relativa en términos de incidencia Fase 2. Identificación de las incidencias. Se identifican incidencias positivas o negativas, reales o potenciales, basándose en los temas definidos en el AR‑6 de la NEIS‑1. El inventario inicial se elabora a partir de información interna (documentación contextual, sistema ERM, relación con Grupos de interés, Mapa de Derechos Humanos) y externa (OIT, Banco Mundial, OCDE, SASB/ISSB, UNEP, TNFD, ONU, Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 19 AIE y otras agencias). Asimismo, se identifican impactos potenciales de la cadena de valor según el apartado SBM-1 del capítulo NEIS 2. Fase 3. Evaluación de la materialidad de las incidencias. Las incidencias se evalúan clasificándolas en actuales o potenciales y en positivas o negativas, aplicando las fórmulas establecidas por la normativa y sus guías de aplicación para magnitud, alcance, carácter irremediable y probabilidad. La gravedad se determina combinando estos factores, dando prevalencia a la gravedad en materia de derechos humanos. Los resultados se clasifican en cinco rangos y se consideran materiales aquellos calificados como Muy significativos, Significativos o Importantes. Fase 4. Obtención de los resultados de la materialidad de impacto. Las incidencias materiales identificadas se presentan en los capítulos temáticos correspondientes. Importancia relativa financiera Fase 2. Identificación de riesgos y oportunidades. Se identifican riesgos y oportunidades de sostenibilidad a corto, medio y largo plazo según el AR‑16 de la NEIS 1. El análisis se basa en los impactos y dependencias previas y se complementa con referencias externas como el Mapa de riesgos de Iberdrola, la guía IFRS, WBCSD, ENCORE y los PRI. Fase 3. Evaluación de riesgos y oportunidades.El inventario inicial se depura excluyendo riesgos sin impacto financiero relevante, de muy baja probabilidad o propios de actividades reguladas bajo normativa sólida y madura. Los riesgos inherentes resultantes son evaluados por las organizaciones responsables de riesgos de las sociedades subholding. Fase 4. Obtención de los resultados de la materialidad financiera. Como resultado del proceso anterior, el inventario final de riesgos inherentes (exceptuando los de cambio climático que se detallan en el E1) incluye aquellos de mayor relevancia económica, y son los siguientes: • Penalizaciones por calidad de suministro. • Indemnizaciones por daños a los ecosistemas por incendios en la operación de las instalaciones. • Multas relativas a fugas de datos privados o sensibles. • Casos de corrupción en los que se vea involucrada la fuerza laboral, así como aquellos que afecten a socios o intermediarios. • Multas por accidentes que afecten a personas en el contexto de electrocuciones o accidentes con las redes de distribución. • Multas derivadas de la mortalidad de aves y otras especies, por electrocución o colisión en redes y aerogeneradores. Tras analizar las medidas de mitigación y el impacto real en los últimos ejercicios, se concluye que estos riesgos son inmateriales para Iberdrola. Las oportunidades identificadas están vinculadas al cambio climático y se desarrollan en el capítulo E1, igual que los riesgos asociados a cambio climático. Conclusiones sobre la importancia relativa de cada subtema La materialidad de cada subtema se determina asignándole la puntuación más alta entre las incidencias, riesgos u oportunidades asociadas, de modo que un solo IRO material basta para considerar un tema material. Este enfoque evita que la presencia de múltiples IROs de baja relevancia reduzca la puntuación final, asegurando una evaluación coherente y estandarizada dentro del marco de sostenibilidad. El resultado de los subtemas materiales se recoge en el apartado SBM-3 del capítulo NEIS 2. ▪ IRO-2 : Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa La información se desglosa en el apartado IRO-2 del capítulo NEIS 2. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 20 4.2. Requisito mínimo de divulgación de las políticas y actuaciones ▪ MDR-P : Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa El Consejo de Administración diseña, evalúa y revisa con carácter permanente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad, que constituye un ordenamiento propio e interno. Se proyecta sobre las demás compañías del Grupo Iberdrola atendiendo a la condición de entidad holding, estableciendo normas, principios y pautas que informan los desarrollos normativos que, en su caso, aprueben estas compañías al amparo de su autonomía de la voluntad. La página web corporativa contiene las normas y políticas vigentes que integran el Sistema. Las políticas del Grupo han sido diseñadas teniendo en cuenta los intereses y necesidades de los principales Grupos de interés de Iberdrola identificados a través del Modelo de Relación con Grupos de Interés descrito en el apartado SBM-2 del capítulo NEIS 2 . Las direcciones corporativas expertas en cada temática de sostenibilidad son responsables de la supervisión e implementación de las políticas vinculadas a las incidencias, riesgos y oportunidades materiales que se detallen en este informe. En los siguientes párrafos se resumen los contenidos más relevantes relacionados con materias de sostenibilidad. Los Estatutos Sociales constituyen la norma de mayor rango interno y la base del Sistema. El Propósito y Valores del Grupo Iberdrola constituye el ideario corporativo que informa la orientación y organización de la Sociedad y de las demás sociedades del Grupo, guía su estrategia y preside su actividad. Los Principios éticos y básicos de gobernanza y de sostenibilidad del Grupo Iberdrola son coherentes con los más altos estándares y requerimientos en materia de transparencia y buen gobierno, capital humano y social, capital natural y cumplimiento. La Política de desarrollo sostenible vertebra las bases que deben regir la estrategia para crear valor sostenible y articular el dividendo social: trabajando en colaboración con las personas de Iberdrola, las comunidades, la cadena de suministro y los clientes. La Política de relaciones con los Grupos de interés establece la involucración permanente, la escucha activa y el diálogo bidireccional con los colectivos que influyen o se ven afectados por la Compañía, entre ellos, comunidades locales y representantes legítimos. Las Bases generales de control y gestión de riesgos del Grupo Iberdrola persiguen establecer mecanismos de gestión de riesgos y fijar el marco general de actuación para la configuración del Sistema integral de control y gestión de riesgos. La Política de elaboración de la información financiera y no financiera asegura calidad, trazabilidad, fiabilidad y consistencia en todos los procesos de reporte financiero y no financiero, incluyendo el EINF. La Política fiscal corporativa refuerza la transparencia y la responsabilidad tributaria. La Política de remuneraciones de los consejeros y la Política de remuneraciones de la alta dirección persiguen ofrecer sistemas retributivos que permitan atraer, fidelizar y motivar a los profesionales más cualificados a fin de que la Sociedad y las demás compañías del Grupo puedan cumplir sus objetivos estratégicos dentro del marco crecientemente competitivo y globalizado en que desarrollan su actividad. La Política de acción climática aborda la integración de los riesgos del cambio climático en los procesos internos de planificación estratégica y de toma de decisiones, estableciendo los principios que inspiran los planes de acción climática de la Sociedad. La Política de gestión y protección de la naturaleza establece los principios de un modelo común de gestión ambiental con el propósito de prevenir y mitigar las incidencias negativas relacionadas con la contaminación al aire, al agua y al suelo así como del uso racional y sostenible del agua y la mejora de la circularidad de su actividad y la de su cadena de valor mediante la utilización sostenible de los recursos naturales, la implantación del análisis del ciclo de vida, el eco diseño de sus infraestructuras, la aplicación de la jerarquía de residuos, así como la optimización de su gestión y la utilización de materiales reciclados. Esta política impulsa que los recursos hídricos se utilizarán aplicando la jerarquía de uso del agua (que prima la reducción del consumo de agua y su reutilización) gestionando los riesgos relacionados con su escasez y velando por que el agua utilizada retorne al medio en las condiciones deseadas, previniendo y reduciendo la contaminación de los ecosistemas acuáticos en su cadena de valor. Adicionalmente fomenta el uso responsable de la energía. Para evitar el riesgo de impactos negativos en el medio ambiente, las sociedades del Grupo Iberdrola disponen de robustos sistemas de gestión ambiental, avalados por las certificaciones ISO 14001 y EMAS, Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 21 diseñados para gestionar eficazmente cualquier anomalía o incidente y aplicar los principios de precaución y de mejora continua. A través de la implantación de planes de minimización de riesgos y de la ejecución de medidas predictivas, preventivas y correctivas, se protege el entorno natural y se contribuye al mantenimiento de los servicios ecosistémico. La Política de biodiversidad. Entre sus principios, destaca evitar, en lo posible, la localización de nuevos proyectos en espacios protegidos o áreas de alto valor ecológico, y fomentar zonas de protección o conservación privada. También establece la aplicación del principio de jerarquía de mitigación (evitar, minimizar, restaurar y compensar) a lo largo de toda la vida útil de proyectos e instalaciones. La Política de innovación define los ejes de la estrategia de innovación, que son el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables, el aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen la digitalización y la automatización y la apuesta por las tecnologías emergentes. La Política de gestión sostenible del capital humano y de prevención del acoso define un modelo de gestión que garantice la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Esta política impulsa un entorno profesional diverso, inclusivo y respetuoso, que promueve la capacitación y el desempeño, previene el acoso y fomenta la atracción, selección, desarrollo y fidelización del mejor talento. La Política de seguridad y salud laboral, establece los principios de un marco de gestión de la seguridad laboral y salud que proporcione condiciones seguras y saludables para la prevención de lesiones y el fomento de la salud física, social, mental y emocional. La seguridad y la salud de las personas son prioritarias en Iberdrola, estando integradas en las decisiones, procesos de negocio y métodos de trabajo. La Política de respeto de los derechos humanos alinea los principios y prácticas de la Sociedad con los principales marcos e instrumentos internacionales, entre ellos los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas; las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales; los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas; la Declaración Tripartita de Principios sobre Empresas Multinacionales y Política Social; los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (incluido el Convenio 169 sobre pueblos indígenas o tribales); el Código Ético de la Sociedad; así como cualquier documento que pueda complementar o sustituir a los anteriores. La política establece la aplicación de procesos de debida diligencia en materia de derechos humanos, orientados a identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas sobre los impactos reales o potenciales derivados de sus actividades y relaciones comerciales. La Política de compras define las obligaciones contractuales que exigen el cumplimiento de los estándares corporativos en materia de derechos humanos, condiciones laborales y seguridad y salud, igualdad de oportunidades y conducta empresarial responsable. Asimismo, esta Política requiere la adhesión, por parte de los proveedores, al Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores, que establece obligaciones específicas para rechazar y prevenir cualquier forma o modalidad de trabajo forzoso u obligatorio, esclavitud moderna, trabajo infantil, discriminación, prácticas disciplinarias abusivas y cualquier vulneración de la libertad sindical y del derecho a la negociación colectiva. Las sociedades del Grupo asumen explícitamente el compromiso de: (i) respetar el derecho a circular libremente dentro de cada país o territorio y rechazar el trabajo infantil, el trabajo forzoso u obligatorio y cualquier forma de esclavitud moderna; (ii) respetar la libertad de asociación y la negociación colectiva; (iii) no discriminar por ninguna condición o característica. La Política de seguridad orienta la protección de personas, activos e infraestructuras críticas con un compromiso de excelencia, resiliencia y confiabilidad, asegurando que las actuaciones en materia de seguridad se ajusten a la ley y cumplan escrupulosamente lo previsto en la Política de respeto de los derechos humanos. La Política de protección de datos personales establece los principios básicos para la protección de los datos de todas las personas físicas que se relacionan con la Sociedad, asegurando el respeto del derecho al honor y a la intimidad. Asimismo, incorpora el principio de responsabilidad proactiva, debiendo la Sociedad evaluar los riesgos de los tratamientos que realiza y aplicando las medidas necesarias para mitigarlos. La Política contra la corrupción y el fraude establece entre otros, los principios básicos de no tolerar, permitir o involucrarse en ningún comportamiento constitutivo de corrupción, en cualquiera de sus formas, incluida la extorsión y el cohecho, en el desempeño de la actividad empresarial o profesional, ni en las relaciones con el sector público ni en el ámbito privado. Impulsar una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” frente a la corrupción en los negocios y el soborno, así como frente a la comisión de otros actos constitutivos de cualquier forma de fraude. Adicionalmente, prevé la Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 22 implementación de programas de formación y planes de comunicación adecuados para los profesionales de la Sociedad. NEIS Libro Política/ Reglamento Todo Sistema de gobernanza y sostenibilidad Todo Libro preliminar Introducción al sistema de gobernanza y Sostenibilidad Propósito y Valores del Grupo Iberdrola Principios éticos y básicos de gobernanza y de sostenibilidad del Grupo Iberdrola NEIS 2 GOV-1 Libro Primero. Estatutos sociales y organización corporativa Estatutos sociales Reglamento de la Junta General de Accionistas Normas de los órganos sociales Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola Todo Libro Segundo. Políticas corporativas Transparencia y buen gobierno Política de desarrollo sostenible Todo Política de relaciones con los Grupos de interés NEIS 2 GOV-3 Política de remuneraciones de los consejeros S1 Política de remuneraciones de la alta dirección Ley 11/18 Política fiscal corporativa Todo Capital humano y social Política de respeto de los derechos humanos S1; G1 Política de gestión sostenible del capital humano y de prevención del acoso E2,E3,E4,E5 Capital natural Política de gestión y protección de la naturaleza E1 Política de acción climática E4 Política de biodiversidad S2 ; G1 Cadena de valor sostenible Política de compras S3 Política de seguridad S1 ; S4 Política de protección de datos personales S4 Política de innovación S4 Política de calidad S1 ; S2 Política de seguridad y salud laboral Todo Libro Tercero. Auditoría Interna, Riesgos y Cumplimiento Riesgos y control corporativo Bases generales de control y gestión de riesgos del Grupo Iberdrola Todo Política de elaboración de la información financiera y no financiera del Grupo Iberdrola S1 ; S2 ; G1 Cumplimiento Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores G1 Política de cumplimiento G1 Sistema interno de información y de protección del informante G1 Política contra la corrupción y el fraude ▪ MDR-A : Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. La Sociedad dispone de actuaciones a través de las cuales gestiona las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. Dichas actuaciones son detalladas en cada estándar temático de este Informe. El Grupo destina recursos, que son parte de sus inversiones y costes de operación, a los sistemas de gestión y las medidas implantadas para prevenir, mitigar o reparar incidencias relacionadas con todos los temas de sostenibilidad materiales, descritos en el apartado IRO‑1 del capítulo NEIS 2 . Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS 2 Información general | 23 ▪ MDR-T : Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de las metas Iberdrola desempeña un papel activo en la construcción de un modelo energético que impulsa la electricidad como fuente de energía competitiva, local y autosuficiente, que genera valor para todas las partes interesadas. La Sociedad ha definido su hoja de ruta en materia de sostenibilidad a través de sus Metas, estructuradas en cinco pilares que abarcan los ámbitos ambiental, social, de gobernanza y financiero y que son parte integral de su modelo de negocio. Las Metas, establecidas de manera voluntaria, están inspiradas por los principios contenidos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, descrito en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2, y las políticas corporativas que lo integran. Se despliegan, según aplique, en las sociedades y actividades del Grupo , de forma integrada y coherente con el Plan Estratégico a largo plazo, que orienta la planificación del Grupo, y comunican valores objetivo para 2028 y 2030. Asimismo, el Grupo cuenta con un modelo de Grupos de Interés, descrito en el apartado SBM- 2 del capítulo NEIS 2 que actúa como una fuente de información esencial para la definición de las Metas de la Sociedad, al facilitar la identificación y gestión continua de expectativas e intereses de las partes interesadas afectadas Estas metas se articulan mediante distintos indicadores de rendimiento y proyecciones de consecución a corto y medio plazo permitiendo evaluar la eficacia de las actuaciones implementadas para dar respuesta a las principales cuestiones de sostenibilidad, identificadas en el análisis de doble importancia relativa descrito en el apartado SBM-3 del capítulo NEIS 2. La elaboración y monitorización de las Metas de sostenibilidad se realiza mediante un proceso anual que integra la participación de las distintas áreas y sociedades del Grupo. El Consejo de Administración y sus órganos de apoyo, conforme al apartado GOV-1 del capítulo NEIS 2, supervisan y aprueban las metas en el marco del Plan Estratégico. Su comunicación se lleva a cabo mediante canales digitales y a través del presente informe. ▪ MDR-M : Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa La sociedad ha establecido parámetros concretos vinculados a las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa, los cuales permiten hacer un seguimiento de la eficacia de las actuaciones para gestionar dichas cuestiones de sostenibilidad. Estos parámetros se detallan en cada estándar temáticos de este informe. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 24 [NEIS E1] Cambio climático ▪ GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos La estructura de remuneraciones a los directivos considera parámetros financieros, operativos y de sostenibilidad, en particular, a través de un plan de remuneración a largo plazo en acciones (Bono Estratégico), que se describe en detalle en el apartado GOV-3. Entre los parámetros que considera el Bono Estratégico 2023-2025 se encuentra la reducción de la intensidad de emisiones de CO2. Este parámetro describe la significativa contribución de Iberdrola a una electrificación sostenible mediante tecnologías competitivas y fuentes primarias locales y seguras. Este parámetro tiene un peso del 10 %. Se entenderá cumplido este parámetro si se alcanza, considerando un período pluviométrico normal, un nivel igual o inferior a 70 gCO2/kWh en la intensidad de emisiones propias de CO2 en 2025. Este objetivo representa una exigente reducción del 27 % respecto de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del año 2021 del Grupo Iberdrola y una disminución aún superior frente a los 200 gCO2/kWh de la media de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del año 2021 del conjunto de las empresas eléctricas integrantes del índice Euro Stoxx Utilities Index. Para mayor información el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos de Iberdrola . ▪ E1-1 : Plan de transición para la mitigación del cambio climático Introducción al plan de transición Iberdrola ha invertido en las últimas dos décadas más de 170.000 millones de euros en redes, energías renovables y almacenamiento, desarrollando un modelo de negocio orientado a satisfacer las necesidades de energía de las personas mediante fuentes de energía competitivas y locales, que aseguran la autosuficiencia energética, crecimiento y empleo para las personas de las comunidades donde opera, de un modo compatible con la naturaleza. Desde diciembre de 2021, el Plan de Acción Climática aspiracional cuya última revisión ha sido aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2025, constituye el plan de transición de la Sociedad y describe las palancas y acciones asociadas que contribuyen a la electrificación del conjunto de la economía, con positivas consecuencias en términos de competitividad, seguridad energética y reducción de emisiones. Objetivos y acciones del plan de transición Iberdrola ha comunicado su aspiración de alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero) antes del 2040. En tal escenario, se neutralizarían exclusivamente las emisiones residuales. La entidad Science Based Target Initiative (SBTi) ha certificado que esta trayectoria es consistente con los objetivos del Acuerdo de París. Como objetivos intermedios, la Sociedad prevé reducir la intensidad de emisiones procedentes de la generación de electricidad, en un período pluviométrico normal, a 32 g CO2/kWh en 2028; y aspira a alcanzar la neutralidad en emisiones de CO2eq para el alcance 1 en el año 2030, alcanzando en ese ejercicio una cifra inferior a 10 g CO2/kWh en la intensidad de emisiones de generación de electricidad. Para más detalle sobre los objetivos de reducción de la Sociedad, ver apartado E1-4. Las acciones identificadas hasta la fecha para la consecución de esta aspiración, presentadas con mayor nivel de detalle en el apartado E1- 3 del capítulo E-1 , se agrupan principalmente en cuatro palancas de actuación con impacto en los tres alcances de emisiones. Así mismo, para ver el detalle de las principales acciones, ver apartado E1-3: actuaciones y recursos. El desarrollo del modelo de negocio de Iberdrola ha conducido a unas emisiones decrecientes, en un contexto de fuerte crecimiento de las operaciones, lo que le permite constituirse como un referente que demuestra la viabilidad de una transición efectiva y que crea valor para todos sus grupos de interés. Teniendo en cuenta todo lo anterior, y en especial las reducidas emisiones ya alcanzadas, a fecha de 7 Incluyendo las actividades discontinuadas, que no forman parte en el ejercicio de la cifra de negocios consolidada, la emisiones se situarían en 60 gCO2/kWh Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 25 emisión de este informe, la Sociedad no ha definido una combinación de palancas concreta, ni ha tomado ninguna decisión que afecte al desarrollo de sus negocios y actividades. No obstante, la Sociedad hará sus mejores esfuerzos para alcanzar esta ambición, para lo cual alineará su estrategia, inversiones, operaciones y posicionamiento público con la misma, como se ha realizado hasta la fecha. En todo caso, Iberdrola también asume el compromiso de afrontar la transición energética asegurando la creación de valor para sus accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades donde opera. Por tanto, la Sociedad se reserva la capacidad de adaptar su planificación para afrontar con éxito el desempeño en importantes aspectos materiales como son el valor de la compañía, la calidad de suministro o las condiciones sociolaborales y de transición justa. Valores del Plan de Acción Por su carácter transversal, el Plan de Acción Climática se asienta en el interés social general y la contribución al desarrollo sostenible, de tal forma que contribuya a la construcción de un modelo energético competitivo, autosuficiente, seguro y en armonía con la naturaleza y el ser humano. Estas dos últimas dimensiones son los valores sobre los que se asienta el plan. Inversión asociada al Plan de Transición Para la consecución de la ambición contemplada en el Plan de Acción Climática, Iberdrola seguirá desarrollando un modelo de negocio y un plan inversor que impulsan un modelo energético competitivo y seguro, basado en la electrificación masiva de la demanda de energía primaria, satisfecha a partir de fuentes no emisoras. Iberdrola actualizó en septiembre de 2025 su Plan Estratégico 2025-2028. Emisiones bloqueadas La aspiración de alcanzar el objetivo cero en emisiones netas (Net Zero) antes de 2040 (alcances 1, 2 y 3) depende tanto de las medidas que adopte el Grupo como de las decisiones de terceros, entre ellos proveedores y reguladores. No es posible anticipar, a fecha de hoy, el conjunto de activos que formarán parte del Grupo en los años 2030 o 2040, o el régimen de funcionamiento de los mismos. La Sociedad interpreta que las emisiones bloqueadas son aquellas originadas por los activos o actividades emisoras incluidos en el plan de negocio. Todas las acciones contempladas en el Plan de Acción climática contribuyen a la reducción del total de emisiones bloqueadas, junto a factores como la reducción de la huella de carbono en los mercados de electricidad. Según el Plan Estratégico 2025-2028, el Grupo Iberdrola no realizará ninguna inversión orgánica de capital (CapEx) relacionada con nuevos activos intensivos en carbono. En cuanto al CapEx invertido durante 2025, el Grupo ha destinado alrededor de 164 M€ de CapEx para la generación de gas, lo que representa menos del 1 % sobre el total de inversión consolidada. La cifra de negocios de las actividades de distribución y comercialización de gas del Grupo en el ejercicio 2025 fueron de 3.950 M€. Estos datos suponen que la Sociedad cumple con los requisitos técnicos para ser incluida en los EU Paris-Aligned Benchmarks. Es importante destacar la ausencia de inversión en actividades relacionadas con carbón y sus derivados, petróleo crudo y productos petrolíferos así como en nuevas instalaciones de gas natural en el ejercicio. Seguimiento del Plan de Transición El seguimiento del avance del plan aspiracional de acción climática se realiza mediante cuatro indicadores de emisiones (intensidad de emisiones de generación y emisiones totales alcance 1, 2 y 3) y una batería de métricas complementarias, asociadas a las palancas y herramientas del plan. Se recoge a continuación el avance en los indicadores de emisiones y en el apartado E1-4 del capítulo E-1, las métricas. Es reseñable la fuerte y continuada reducción de la intensidad de emisiones directas, que en el año 2010 ascendían a 250 gr/kWh, situándose en el ejercicio de 2025 en 39 gCO2 /kWh 7, una reducción del 84 %. Desde el año 2020 se ha logrado una reducción de la intensidad de emisiones del 60 %. Esta trayectoria está alineada con la consecución de los objetivos publicados de 32 gCO2/kWh en 2028 y menor de 10 gCO2/kWh en 2030. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 26 En cuanto a las emisiones absolutas de los tres alcances medidas en toneladas de CO2e, en el año 2025 se situaron en 33,3 Mt de CO2e (calculadas por el método de localización). Con respecto al objetivo aspiracional de alcanzar las cero emisiones netas antes de 2040, a cierre de 2025 se ha alcanzado una reducción de emisiones superior al 54 % respecto a la base comparable del año 2020. Las principales acciones realizadas en los últimos años por el Grupo en los diferentes alcances: • En Alcance 1: la desinversión de centrales de gas en México y el cierre de las dos últimas centrales de carbón, en Lada y Velilla. • En Alcance 2, la inversión en digitalización de redes que implica reducción de pérdidas de red y aumento de contratos PPA para adquisición de energía renovable para uso propio. • En alcance 3, la desinversión del negocio en México y desinversión de la distribuidora Maine Natural Gas, proyectos de electrificación y reducción de emisiones en proveedores con impacto en medio plazo; reducción de factores medios nacionales gracias a la inversión en redes y renovables y contratos PPA para el suministro de energía renovable a los clientes. En total, estas actuaciones han supuesto una reducción acumulada de más de 22 millones de toneladas de emisiones absolutas. ▪ SBM-3 : Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Tal y como se describe en el apartado IRO-1 capítulo E-1, el Grupo Iberdrola se posiciona y planifica su estrategia de forma periódica a través de la actualización de su Plan Estratégico de forma que se maximizan las oportunidades de transición en todas sus áreas geográficas. Como parte del mismo, la Compañía ha llevado a cabo un análisis de riesgos derivados del cambio climático tanto físicos como de transición, lo que contribuye a la evaluación de su resiliencia operativa. Se analiza la resiliencia de las infraestructuras eléctricas, en planificación u operativas, frente a eventos climáticos extremos (riesgo físico), para evaluar la necesidad de modificar diseños, elementos, sistemas y procedimientos de operación. Así, las sociedades del Grupo disponen de mecanismos específicos que mitigan los riesgos físicos derivados del cambio climático tales como especificaciones de diseño, sistemas de gestión, diversificación de activos (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico), cobertura de seguros para los eventos de naturaleza, cobertura regulatoria, e integración del riesgo de cambio climático en la toma de decisiones de inversión. Es importante destacar que los escenarios utilizados indican que muchos impactos (principalmente los riesgos físicos crónicos) ocurrirían a largo plazo. Por ese motivo, serían los futuros activos los que soporten las consecuencias más severas, y no los actualmente operativos, ya que las instalaciones se renuevan progresivamente al alcanzar el final de su vida útil. Partiendo de los principales riesgos identificados, se evalúa su resiliencia en base a tres conceptos: solidez, recuperación y capacidad de adaptación. Estos tres aspectos contribuyen, en términos generales, a minimizar los posibles impactos que pudieran derivarse de un evento climático y a recuperarse en el menor tiempo posible. En el caso concreto de la redes eléctricas, que tal y como se describe en el capítulo NEIS E-1 Conclusiones sobre riesgos físicos, pueden estar expuestas a un riesgo material como consecuencia de la evolución prevista de los eventos meteorológicos extremos, las sociedades del Grupo que las operan han realizado una fuerte inversión en los últimos años que aumentará en los próximos ejercicios. La inversión en una mayor digitalización y automatización está permitiendo mejorar los tiempos de repuesta durante eventos climáticos extremos y disponer de redes más fiables, seguras y robustas. Un ejemplo ilustrativo es la respuesta de Iberdrola ante las lluvias torrenciales (DANA) acontecidas en Valencia, España, en octubre de 2024, que afectó gravemente a todo tipo de infraestructuras y su población. La digitalización de las instalaciones de distribución y la rápida movilización de todos los recursos disponibles en el país permitió recuperar el 85 % del suministro eléctrico en apenas 48 horas. Tras la DANA, Iberdrola restableció el suministro y puso en marcha el proyecto il·lumina, destinando 100 millones de euros a reconstruir y adaptar la red de distribución afectada para reforzar su resiliencia. En términos de riesgos de transición, como consecuencia del foco histórico inversor en redes de transporte y distribución, energías renovables y almacenamiento eficiente, Iberdrola se encuentra en una 8 El dato se refiere a las emisiones generadas por las instalaciones de Iberdrola en Europa en el año 2025. El dato del factor medio tiene como fuente el Climate Change and Electricity: European carbon factor. PwC Francia. Dic. 2025 (utilizando para ello el espacio europeo del año 2024). Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 27 situación favorable para afrontar dichos riesgos: el modelo de negocio ya transicionó a uno de bajas emisiones, no tiene dependencias materiales de combustibles fósiles, y su estrategia de crecimiento alinea el 93 % sus inversiones con la taxonomía europea de actividades sostenibles. Se considera que las oportunidades que se derivan de la transición y electrificación de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones/desarrollo de redes de transporte y distribución, mayor demanda de centros de datos, almacenamiento, electrificación del transporte y de usos energéticos en edificios y en la industria...) son muy superiores a los riesgos. ▪ IRO-1 : Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima Análisis de impactos Como parte del análisis de doble importancia relativa descrito en apartado IRO-1 capítulo NEIS 2 se han identificado las siguientes incidencias materiales relativas al cambio climático. Incidencias positivas: • Contribución a la estabilidad, seguridad y resiliencia del sistema eléctrico. • Contribución a marcos regulatorios y enfoques favorables a la electrificación sostenible. • Impulso de la electrificación de la demanda mediante la inversión en las redes eléctricas. Incidencias negativas: • Impacto directo e indirecto de las emisiones de CO2. Como se puede observar, el impacto negativo viene derivado de las actividades que emiten gases de efecto invernadero. Es importante destacar que el Grupo Iberdrola es una de las empresas eléctricas verticalmente integrada de menores emisiones en el mundo, estando un 75 % 8 por debajo de los comparables europeos. En cualquier caso, las incidencias negativas residuales están afrontadas por el Plan de Acción climática, tal y como se describe en el capítulo NEIS E1-1. Los potenciales riesgos derivados de este impacto, así como las oportunidades derivadas de nuestra estrategia, quedan incluidos en el marco de análisis de los riesgos y oportunidades de transición. En el caso de los riesgos físicos, estos se derivan de las principales amenazas climáticas tanto crónicas como extremas, cuya evolución podría afectar al normal funcionamiento de las instalaciones y en algunos casos a la integridad de las mismas. Análisis de riesgos físicos derivados del cambio climático Los riesgos físicos son específicos de cada emplazamiento, potencialmente progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos muy largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicos extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad podrían percibirse ya en el corto plazo. En 2025 se ha continuado profundizando en el análisis de los riesgos físicos a los que puede estar expuesto el Grupo. Al igual que en 2024, el análisis se ha realizado a nivel de emplazamiento, centrándose el estudio en los activos energéticos del Grupo, habiéndose excluido del análisis las actividades de transporte y distribución subterránea de electricidad y gas al considerar que el efecto del clima sobre los activos ligados a las mismas es despreciable en comparación con las consecuencias climáticas sobre el resto de las tipologías. Las geografías tenidas en cuenta, son por tanto, aquellas en las que el grupo tiene presencia (principalmente España, EE. UU., Reino Unido y Brasil, así como otros países en los que está presente la filial Iberdrola Energía Internacional, como Australia, Alemania, Grecia, Francia, Portugal, Italia, etc.). El proceso de identificación parte de los peligros climáticos físicos incluidos en la lista de la Sección II del Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la CE. Tras analizar los 28 peligros, se han identificado un total de 14 como de potencial efecto teórico sobre las operaciones. Los riesgos físicos podrían tener potenciales implicaciones financieras relacionadas con pérdidas de eficiencia, así como potenciales daños a los activos y las operaciones de mantenimiento. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 28 La valoración de riesgos físicos se compone, en esencia, de 3 variables principales: sensibilidad, exposición y adaptación. Así, se determina en primera instancia el nivel de riesgo inherente (Ri) para cada activo analizado, y para cada riesgos físico considerado, y, sin considerar las posibles medidas de adaptación (mitigación) que se hayan implementado en el emplazamiento. A partir del resultado obtenido de riesgo inherente, se determinan los riesgos materiales mediante la valoración de la capacidad adaptativa, considerando esta evaluación el grado de implantación efectivo o previsto de medidas mitigantes de adaptación, su grado de cobertura, y otros elementos como la cobertura de los riesgos mediante pólizas de seguros o aspectos regulatorios. Horizonte temporal y escenarios climáticos del análisis de riesgo físicos Es importante destacar que para la valoración de los potenciales riesgos físicos derivados de los peligros identificados se estudia la proyección de distintas variables climáticas en tres horizontes temporales: corto/medio plazo (2021-2040), largo plazo (2041-2060) y muy largo plazo (2080-2100). Los horizontes temporales definidos permiten observar correctamente la evolución de los eventos climáticos, ya que si se utilizasen periodos temporales más próximos no se apreciarían diferencias sustanciales entre las proyecciones. Para la selección de escenarios climáticos, se han tomado como base los escenarios definidos por los modelos de proyección del Proyecto de Intercomparación de Modelos de Clima Acoplados (CMIP) en su última versión, la sexta (CMIP6). En el análisis realizado se han aplicado los escenarios SSP2-4.5 (+2,7ºC de calentamiento global respecto a la mediana de la época preindustrial) y SSP5-8.5 (+4,4ºC de calentamiento global respecto a la mediana de la época preindustrial), por tratarse de escenarios reconocidos con un mayor volumen de modelos y fuentes de datos. El escenario SSP5-8,5 es el escenario de emisiones más pesimista y por tanto el más conservador, mientras que el SSP2-4-5 es un escenario de emisiones más moderado. Asimismo, para completar el análisis, se decide introducir en el análisis el escenario SSP1-2.6 (+1,8ºC de calentamiento global respecto a la mediana de la época preindustrial). Conclusiones sobre los riesgos físicos Se resume en la siguiente tabla la evaluación de los activos operativos a fecha de cierre de 2025, sobre los cuales se detectan un total de 14 amenazas potenciales. Y se concluye que a largo plazo, para el horizonte temporal 2041-2060, y en los escenarios de mayores emisiones, teniendo en cuenta las medidas de adaptación ya implantadas, actualmente solo se evalúa un riesgo como material, asociado al impacto del incremento de eventos climáticos extremos que pudiera afectar a los activos de redes. Este riesgo lleva asociado la necesidad de actuaciones de resiliencia ya previstas y cuyas inversiones asociadas, en cualquier caso, serán tenidas en cuenta en las revisiones regulatorias. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 29 Teniendo en cuenta la naturaleza de las amenazas climáticas y la incertidumbre asociada a sus proyecciones, principalmente en lo relativa a eventos extremos, Iberdrola monitoriza y gestiona los riesgos físicos derivados del cambio climático mediante un proceso de mejora continua, que integra el análisis de la ciencia del clima, la experiencia operativa de los equipos y su aplicación a los procedimientos habituales de la compañía. Adicionalmente a los elementos de mitigación recogidos en la tabla anterior, en términos generales la Sociedad cuenta con elementos que fortalecen su resiliencia ante la evolución de las variables climáticas prevista a futuro tales como: • Renovación progresiva de los activos: el hecho de que los impactos sean fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos los que soporten los impactos más severos, y no los actuales. • Diversificación (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico) • La consideración y análisis de los riesgos de cambio climático en la toma de decisiones de inversión en nuevos activos y proyectos. • Cobertura regulatoria en el negocio de redes. • Coberturas de seguros para eventos de naturaleza Análisis de riesgos de transición derivados del cambio climático La identificación y evaluación de los riesgos de transición relacionados con potenciales cambios en los mercados, regulación, productos o modelo de negocio consecuencia del cambio climático se realiza para cada “actividad” desarrollada por las sociedades cabecera de negocio (en adelante, SCN) del Grupo. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 30 Para cada una de estas SCN se evalúan los sucesos de transición climática que pueden impactar a nivel "actividad". La identificación de los riesgos de transición parte del listado de eventos incluidos en la Guía de implementación del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), que agrupa los riesgos en cuatro tipologías principales (regulatorio y legal, tecnológicos, de mercado, y reputacionales) y en las diferentes categorías identificadas dentro de estas. Adicionalmente se han revisado los estándares y regulaciones del sector, tendencias sectoriales en el ámbito de la transición ecológica ligada al ámbito de la energía y criterios de experto de diferentes áreas corporativas de la Sociedad. De ese modo se dispone de un listado potencial de riesgos de transición derivados del cambio climático, de los cuales 8 se han considerado mediante criterio experto como los más relevantes para los negocios y para la estrategia de acción climática del grupo, los cuales han sido sujetos al proceso de evaluación para determinar su importancia relativa. La evaluación de los riesgos de transición para cada actividad se basa en una metodología cuantitativa en la que el el riesgo inherente se calcula como el producto del impacto y la vulnerabilidad. Para el impacto se han considerando tres criterios de valoración: magnitud, probabilidad y duración de los sucesos. En dicha valoración del impacto, se considera información actual de la compañía a través de una serie de inputs proporcionados por las diferentes áreas de negocio, así como las proyecciones de parámetros clave en los escenarios climáticos de transición, en distintos horizontes temporales en los que podrían ocurrir esos sucesos (2030, 2040 y/o 2050). Estos horizontes se han establecido de acuerdo con las proyecciones de los escenarios, a la vida útil de los activos y/o a las asunciones internas respecto al futuro del sector. En cuanto a la probabilidad de ocurrencia se han asumido como ciertos los distintos escenarios climáticos de transición considerados. Adicionalmente, se incluye el concepto de vulnerabilidad para definir el nivel de sensibilidad de las distintas actividades de Grupo Iberdrola frente a cada riesgo en cada región. Por otra parte, los riesgos evaluados a nivel corporativo (exposición a litigios y opinión de los grupos de interés) se analizan cualitativamente de forma global teniendo en cuenta el contexto general de ambos riesgos, siendo ambos considerados no materiales para el año de estudio. Partiendo del resultado de cada uno de los riesgos inherentes por actividad y SCN, para cada uno de los escenarios climáticos y para cada uno de los horizontes temporales, se complementa el análisis integrando todos los factores mitigantes propios y su modelo de negocio en cada área geográfica, con lo que se obtienen finalmente los riesgos materiales. Horizontes temporales y escenarios climáticos de transición Los horizontes temporales de evaluación son los años 2030, 2040 y 2050, para el corto, medio y largo plazo respectivamente. Esta selección se encuentra alineada con la visión estratégica de la Sociedad, con la información proporcionada por los escenarios climáticos empleados (WEO 2023) y con el plan de transición climática. Los escenarios climáticos utilizados han sido Stated Policies (STEPS), Announced Pledges (APS) y Net Zero (NZE), siendo la principal fuente de información el World Energy Outlook 2023 de la Agencia Internacional de Energía (AIE). Estos escenarios son compatibles con los supuestos climáticos clave realizados en los estados financieros. La forma en que las características propias de cada escenario han sido incorporadas al análisis de riesgos se refleja en los “parámetros de proyección” específicos para cada horizonte temporal, tales como el precio de las emisiones directas de CO2, generación convencional, precio del pool de la electricidad, etc. Conclusiones sobre riesgos de transición Del análisis de riesgos de transición en diferentes horizontes temporales y diferentes escenarios climáticos se concluye que los riesgos inherentes son principalmente aquellos relacionados con actividades de generación convencional mediante ciclo combinado y con la distribución de gas. Las acciones y medidas identificados como mitigantes han conducido a que la valoración final de estos riesgos inherentes (descritos a continuación) sea no material. Adicionalmente, las proyecciones de la AIE, reflejadas en el WEO 2025, plantean, en términos generales una ralentización en la transición del gas natural, lo que implicaría que los riesgos de transición de las actividades asociadas a este sector tenderían a reducirse. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 31 Los riesgos inherentes, y la conclusión sobre su condición de no materiales financieramente se describe a continuación: • Potencial reducción de la actividad de distribución de gas en USA: se ha obtenido como riesgo inherente para los escenarios APS y NZE en los horizontes 2040 y 2050. El riesgo de potencial de cese de esta actividad ha resultado como inherente en los mismos escenarios, pero únicamente en el año 2040. En ambos casos se han tenido en cuenta acciones de mitigación para concluir que el riesgo no es material, que incluyen la conversión que se hará (ya está ocurriendo) de los clientes hacia una mayor electrificación de estos servicios, incrementándose la demanda de electricidad, así como la recuperación del valor de los activos, bien por actuación regulatoria, bien por mercado. Adicionalmente, el actual contexto regulatorio norteamericano contribuiría a reducir este potencial riesgo. • Posible cese de la actividad de ciclos combinados en España: identificado para los escenarios APS y NZE y para el horizonte 2040. Las medidas de mitigación incluyen acciones que traccionen una garantía de suministro en España, así como la recuperación del valor de los activos. En todo caso, se está constatando la contribución de estas tecnologías de generación a garantizar la estabilidad de los sistemas eléctricos al proveer servicios de garantía de potencia, balance, control de tensiones, reposición de servicio, etc. • Potencial escenario de menores niveles de precios de la electricidad en los mercados spot de corto plazo en España: especialmente en el escenario NZE, para un sistema eléctrico crecientemente basado en un parque generador libre de emisiones. El riesgo resultante no es material porque en el corto plazo la Sociedad lo mitiga mediante varias medidas: ◦ Integración en la planificación de la previsión de los precios de la electricidad. ◦ Gestión centralizada de las posiciones por un área experta en mercados. ◦ Venta a plazo a clientes finales a precio fijo o indexado (cobertura natural) a través de PPAs o actividad retail ◦ El riesgo remanente se mitiga a través de operaciones en los mercados mayoristas (mediante operaciones físicas y de derivados) Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 32 Análisis de oportunidades de transición La identificación de oportunidades de transición derivadas del cambio climático, parte del listado de categorías incluidas en la Guía de implementación del TCFD que agrupa las oportunidades en cinco tipologías principales (eficiencia de recursos, fuentes de energía, productos y servicios, mercados y resiliencia) y tienen una fuerte correlación con la electrificación de la economía en su conjunto. Se han considerado 8 potenciales oportunidades relevantes relacionadas con las actividades desarrolladas. Se trata de aquellas que más podrían contribuir a mayores tasas de crecimiento de algunos de los negocios. Estas oportunidades se analizan mediante un modelo de evaluación y cuantificación. Todas estas oportunidades se materializarían en términos de mayores ingresos consecuencia del aumento de la demanda de electricidad por la electrificación de usos que actualmente utilizan combustibles fósiles. Este aumento de la demanda precisará inversiones en todas las actividades del sector, desde la generación renovables, redes de transporte y distribución, almacenamiento, movilidad etc. La mayor base de activos y el aumento del capital invertido son un inductor de oportunidades de crecimiento de los resultados. La Sociedad integra todas estas oportunidades en su Plan Estratégico 2025-28. Esta planificación incluye en cada momento las oportunidades constatadas o previstas y es revisada anualmente. La valoración de cada oportunidad es considerada como confidencial por su alta relevancia estratégica. La información que hace pública la Sociedad respecto de sus planes de inversión y crecimiento proporciona una descripción suficiente y apropiada de las oportunidades relativas a temáticas de sostenibilidad. ▪ E1-2 : Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo La Sociedad dispone de políticas que abordan la gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático descritas en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 33 ▪ E1-3 : Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Acciones de mitigación Para alcanzar los objetivos del plan de transición el Grupo Iberdrola ha aplicado cuatro palancas que agrupan las distintas acciones que se han llevado o se podrían llevar a cabo. En este sentido, algunas de estas acciones se reflejan en Metas de sostenibilidad de la Sociedad y sus sociedades dependientes y sirven por tanto, de métricas complementarias al seguimiento del plan de acción climática. Las métricas de seguimiento asociadas a cada una de las palancas pueden encontrase en los apartados E1-4, S2-5, y S4-5. Asimismo, el Plan se apoya también en un marco efectivo de herramientas internas y transversales, sobre las que también se pueden llevar a cabo distintas acciones y sobre las que recaen también otras Metas de sostenibilidad que sirven por tanto como métricas complementarias. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 34 Recursos económicos Las acciones que van a llevar a cabo la Sociedad y sus filiales están recogidas en la inversión planificada a medio y largo plazo. El indicador que mejor representa el grado de sostenibilidad del Grupo es el grado de alineamiento del CapEx sobre el total, cuyo valor asciende al 93 %, gracias a su estrategia de crecimiento basada redes inteligentes y en generación de electricidad a partir de fuentes renovables, actividades en las que focaliza la casi totalidad de la inversión. La Sociedad ha comunicado su intención de mantener el porcentaje de CapEx sostenible alineado alrededor del 90 % en los próximos años. El detalle del CapEx asociado a las diferentes actividades elegibles del Grupo se recoge en el capítulo de Taxonomía Europea de actividades medioambientalmente sostenibles. ▪ E1-4 : Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático De acuerdo con los requisitos de divulgación establecidos en el apartados MDR-T del capítulo NEIS 2 y en el apartado E1-1, la Sociedad ha fijado dos metas aspiracionales principales (Intensidad de emisiones en generación de electricidad y Net Zero en alcances 1, 2 y 3 antes de 2040, cumpliendo los hitos SBTI) y cuatro metas complementarias (incrementar la capacidad de energía almacenada gestionada, avanzar en redes inteligentes, mantener un CapEx alineado con la Taxonomía Europea y millones de euros acumulados de Financiación Verde). 9 Se incluye el consumo de fuel-oil, gasoil, gasolina, ULSD kerosene y CTV diesel. 10 Se incluye el consumo de gas natural y gas GNC. 11 Se incluye el consumo de propano, etanol y aceite de calefacción. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 35 Estas metas desarrollan los principios de la Política de acción climática y concretan la aspiración de alcanzar la neutralidad de emisiones de CO₂eq en el alcance 1 en 2030 y las cero emisiones netas en todos los alcances antes de 2040, siguiendo la trayectoria certificada por la entidad Science Based Targets initiative y alineada con los objetivos del Acuerdo de París. El cálculo de las metas de las metas de reducción de emisiones se apoya en el inventario de emisiones verificado externamente conforme a la norma ISO 14064, de acuerdo con lo establecido en el apartado E1-6 . Se utilizan las emisiones brutas, sin reducciones por créditos de carbono u otros mecanismos de compensación de emisiones. ▪ E1-5 : Consumo y combinación energéticos El consumo energético dentro de la organización incluye el consumo de energía en todas las instalaciones, edificios y oficinas del Grupo Iberdrola. Se aplica el mismo perímetro utilizado para la declaración de emisiones de Alcance 1 y 2 de GEI. Para el Alcance 2, se utiliza tanto el método Location- based como marked-based (para más información consultar el apartado E1-6). El consumo procedente de combustibles fósiles se muestra desagregado por tipo de combustible, tal y como se recoge en la siguiente tabla. Consumo total de energía, desglosado por fuente [MWh] Fuente 2025 2024 (1) Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados (MWh) 0 0 (2) Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos (MWh) 9 634.729 700.585 (3) Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh) 10 23.979.638 23.892.290 (4) Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh) 11 30.652 41.616 (5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles (MWh) 8.658.906 8.144.270 (6) Consumo total de energía fósil (MWh) (calculado como la suma de las líneas 1 a 5) 33.303.924 32.778.761 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 32,8 % 31,5 % (7) Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh) 67.598.546 71.022.841 Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) 66,6 % 68,1 % 12 A excepción de las centrales nucleares, de las cogeneraciones participadas de España y las centrales hidráulicas de Brasil, que se contabilizan bajo cuota de participación, publicado en el EINF-IS. 13 Se excluyen del inventario las emisiones de baja relevancia cuya cuantificación no es viable; ninguna exclusión supera el 2% de las emisiones totales de su categoría. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 36 Fuente 2025 2024 (8) Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) (MWh) 399.541 212.399 (9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) 270.508 201.257 (10) Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) 0 0 (11) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 8 a 10) 670.049 413.657 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) - Actividades continuadas 0,7 % 0,4 % Consumo total de energía (MWh) (calculado como la suma de las líneas 6, 7 y 11) - Actividades continuadas 101.572.520 104.215.259 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) - Actividades discontinuadas 100,00 % 100,00 % Consumo total de energía (MWh) - Actividades discontinuadas 18.978.163 35.361.389 Intensidad energética por ingresos netos Fuente 2025 2024 % 2025/2024 Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado por ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado (MWh/€) - Actividades continuadas 0,0023 0,0024 -5 % Producción de energía Fuente 2025 2024 Producción de energía procedente de energías renovables (MWh) 88.190.000 83.294.000 Producción de energía procedente de energías no renovables (MWh) - Act. continuadas 31.818.000 32.773.000 Producción de energía procedente de energías no renovables (MWh) - Act. discontinuadas 9.036.000 16.389.000 Los ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado están relacionadas con la generación, distribución, transporte y suministro de energía y representan el 99,8 %, aproximadamente, del total de los ingresos del Grupo ya que solo quedan excluidos de esta categoría los negocios no energéticos y la corporación (ver Nota 38 incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S.A.). ▪ E1-6 : Emisiones de Gases de Efecto Invernadero brutas de alcance 1, 2 y 3 y totales El inventario de emisiones del Grupo ha sido verificado, conforme a la norma UNE ISO 14064-1:2018, para las emisiones directas e indirectas de todas sus actividades. La información verificada se encuentra disponible en el apartado Inventario de gases de efecto invernadero (Huella de Carbono) de la página web de la Sociedad. La información incluida en el alcance del inventario de GEI está formada por la Sociedad, las sociedades subholding y las sociedades cabeceras de los negocios, así como las empresas participadas. Por tanto, este inventario recoge las emisiones de las actividades de todo el Grupo Iberdrola. La consolidación de las emisiones de GEI se aborda desde un enfoque de control operacional 12. Metodología de cálculo de las emisiones GEI 13 Producto del dato de actividad por su factor de emisión correspondiente en cada país (análisis directos de combustibles o factores de emisión (FE) de fuentes oficiales con reconocimiento internacional). Las fuentes empleadas para los FE son: MITERD (España), DEFRA (R.U. e Internacional), EPA (Estados Unidos y México); Ferramenta (Brasil); IPCC (AR6); EEA (Europa); EIA (Estados Unidos); DCCEEW (Australia). 14 No se considera el NF3 en este inventario al no ser producido en las actividades del Grupo. 15 Las emisiones fugitivas correspondientes al SF6 asciende a 49.176 tCO2e. 16 Sólo se considera Iberdrola España. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 37 En este inventario, los Gases de Efecto Invernadero considerados 14 son: • CO2 (Emisiones por combustión fija y móvil). • SF 6 (Emisiones fugitivas expresado en tCO2 e) 15. • CH4 (Emisiones fugitivas y emisiones asociadas al consumo de combustibles expresado tCO2 e). • N2O (Emisiones asociadas al consumo de combustibles expresado en tCO2 e). • HFCs (Emisiones fugitivas de gases refrigerantes expresadas en tCO2 e). Emisiones directas de GEI de Alcance 1 Fuentes de GEI que son propiedad o están controladas por la empresa. Se incluyen: Emisiones de combustión estacionaria • Emisiones de CO2, de las instalaciones de generación de energía eléctrica (por combustión de cualquier tipo de combustibles) y producidas por la combustión fija de combustibles fósiles en turbinas de gas, calderas y otras en las instalaciones de generación térmica. • Emisiones de metano (CH4) y óxido nitroso (N2O) asociadas a la combustión de combustibles de generación. • Emisiones por la combustión de combustibles en edificios. Son las emisiones procedentes del consumo de combustibles empleados para otros servicios como calefacción, agua caliente, grupos electrógenos de emergencia, en edificios, oficinas, etc. Los combustibles más empleados son: gasoil y gas natural. • Emisiones de CO2, por la combustión de combustibles en instalaciones de almacenamiento de gas. Emisiones fugitivas directas en sistemas antropogénicos • De metano (CH4) debidas a las fugas de metano (CH4) que se producen en las líneas de transporte de gas y en el almacenamiento. • De hexafluoruro de azufre (SF6) por las fugas de SF6 de los equipos de media y alta tensión que contienen este gas como dieléctrico y refrigerante. • De gases de refrigeración (HFC’s) de equipos de climatización por las fugas de gases. refrigerantes de los equipos de climatización (R-407C, R-404A, R-410, R-422A, R-438A, R-134A, R-32, R-134 y R-141). Emisiones por combustión móvil • Consecuencia del consumo de combustible en medios de transporte de la organización (vehículos de flota, barcos y aviones corporativos empleados para el transporte de personal). Emisiones por el uso del suelo • Asociadas a los trabajos de tala y poda. Emisiones indirectas de GEI de Alcance 2 (Alcance 2 de GHG Protocol) Provienen de la electricidad, calor o vapor consumidos por la organización y proporcionados por terceros, y otras emisiones indirectas asociadas con la generación de electricidad. • Asociadas al consumo de energía eléctrica en parada en las instalaciones de generación (renovable y no renovable) para el funcionamiento de los sistemas auxiliares. • Asociadas al consumo de energía eléctrica en los bombeos de las centrales hidráulicas 16 . • Asociadas al consumo de electricidad en los edificios del Grupo e instalaciones de redes (subestaciones y estaciones radio base). Se calcula en “Location based” como “Market based”. • Emisiones asociadas a las pérdidas de red en el transporte o distribución de electricidad. 17 "Se excluyen del presente inventario aquellas emisiones que poseen una baja representatividad y en las que la obtención de evidencias para su cuantificación no resulta viable. En cualquier caso, ninguna exclusión supera el 2% del total de emisiones de su categoría. Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 38 Emisiones de GEI de Alcance 3 Se incorpora la perspectiva del ciclo de vida a su modelo de gestión incluyendo incidencias a lo largo de la cadena de valor. • Emisiones asociadas al transporte de empleados por trabajo (vehículos de alquiler y particulares, avión y tren). (Cat. 7 GHG Protocol). • Emisiones asociadas a la cadena de suministro. (Cat. 1 y 2 GHG Protocol). • Emisiones asociadas al transporte de empleados in itinere, desde su residencia hasta su lugar de trabajo. (Cat. 6 GHG Protocol). • Emisiones asociadas a la electricidad comprada a terceros para venta a cliente final (Cat. 3 Actividad D GHG Protocol). Derivadas de la electricidad adquirida en mercados, o a terceros. • Emisiones asociadas al gas comprado a terceros para venta a cliente final (Cat. 11 GHG Protocol). Relativas a las actividades de distribución o comercialización de gas • Emisiones derivadas de las actividades aguas arriba de los combustibles adquiridos y consumidos (Cat. 3 Actividad A GHG Protocol). Emisiones por el ciclo de vida aguas arriba de todos los combustibles utilizados, incluyendo los asociados a las pérdidas del transporte y distribución de electricidad, a la energía eléctrica consumida y al gas vendido a cliente final (Well to Tank, WTT). Inventario de Gases de Efecto Invernadero 17 La sociedad no ha establecido más metas que las descritas en el apartado E1-4. En esta tabla se indican como N/D los hitos no disponibles. Emisiones de GEI de alcance 1 [ CO2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2024 2025 % 25/24 2026 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq) - Actividades continuadas 5.179.674 5.246.890 1,3 N/D N/D N/D N/D Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) - Actividades continuadas 94 94 0,0 N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq) - Actividades discontinuadas 3.733.766 3.233.218 -13,4 N/A N/A N/A N/A Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) - Actividades discontinuadas 0 0 N/A N/A N/A N/A N/A Emisiones de GEI de alcance 2 [ CO2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2024 2025 % 25/24 2026 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) - Actividades continuadas 2.455.201 2.816.413 14,7 N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2 eq) - Actividades continuadas 2.424.223 2.778.809 14,6 N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) - Actividades discontinuadas 13.715 8.107 -40,9 N/A N/A N/A N/A Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2 eq) - Actividades discontinuadas 13.696 8.088 -40,9 N/A N/A N/A N/A Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 39 Emisiones de GEI significativas de alcance 3 [ CO2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2024 2025 % 25/24 2026 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2 eq) Actividades continuadas 24.878.798 25.209.659 1,3 % N/D N/D N/D N/D 1 Bienes y servicios comprados 3.393.010 3.507.454 3,4 % N/D N/D N/D N/D [Subcategoría opcional: Servicios de computación en la nube y de centros de datos] N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 2 Bienes de capital N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) 10.321.771 10.066.244 -2,5 % N/D N/D N/D N/D 4 Transporte y distribución en fases anteriores N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 5 Residuos generados en las operaciones N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 6 Viajes de negocios 51.275 36.946 -28,0 % N/D N/D N/D N/D 7 Desplazamiento pendular de los asalariados 39.949 49.695 24,4 % N/D N/D N/D N/D 8 Activos arrendados en fases anteriores N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 9 Transporte y distribución N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 10 Transformación de los productos vendidos N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 11 Utilización de los productos vendidos 11.072.794 11.549.320 4,3 % N/D N/D N/D N/D 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 13 Activos arrendados en fases posteriores N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 14 Franquicias N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 15 Inversiones N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2 eq) Actividades discontinuadas 6.581.780 4.803.372 -27,0 % N/A N/A N/A N/A Emisiones de GEI totales [ CO2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2024 2025 % 25/24 2026 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2eq) 32.513.673 33.272.961 2,2 % N/D Ver E1-4 Metas N/D N/D Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2eq) 32.482.695 33.235.357 2,2 % N/D N/D N/D N/D Actividades discontinuadas Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO 2eq) 10.329.261 8.044.697 -22,1 % N/A N/A N/A N/A Actividades discontinuadas Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO 2eq) 10.329.242 8.044.678 -22,1 % N/A N/A N/A N/A Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 40 Intensidad de GEI por ingresos netos [ CO2eq]/€ Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2024 2025 % 25/24 2026 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO 2eq/€) 0,001 0,001 -0,2 % N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2 eq/€) 0,001 0,001 -0,2 % N/D N/D N/D N/D Cálculo de emisiones brutas de GEI de alcance 3: Porcentaje de emisiones de cadena de valor calculadas a partir de datos primarios El grueso de las emisiones de alcance 3 reportadas se obtienen a partir de datos primarios; es decir, que provienen de lecturas de medidores o de facturación de proveedores. Las únicas partidas que son calculadas con metodologías basadas en estimaciones son las relativas a categorías 1 y 7. Todas las demás usan datos primarios. Porcentaje de emisiones de cadena de valor calculadas a partir de datos primarios País 2025 2024 España 80,1 79,0 Reino Unido 89,1 92,8 Estados Unidos 90,9 88,0 Brasil 58,3 64,4 Resto de países 81,9 61,9 Actividades discontinuadas 98,4 98,8 Las emisiones de la categoría 1, asociadas a los bienes y servicios comprados, se calculan a partir del listado de facturación de los proveedores del Grupo. Cada factura se clasifica por sector de actividad y país de origen y se le asigna un factor de emisión siguiendo según Exiobase. A futuro, se prevé la introducción gradual de datos primarios de emisiones provenientes de los proveedores de los productos y servicios adquiridos. Las emisiones de la categoría 7, relativas a los viajes de los empleados hacia y desde su lugar de trabajo, se calculan en base a encuestas internas. Se obtiene un factor de emisión por país y se extrapola al total de empleados de cada sociedad subholding. ▪ E1-7 : Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono El Plan de acción climática de la Sociedad tiene como aspiración final alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero), para todos los alcances (1, 2 y 3) antes de 2040 y se neutralizarían las emisiones residuales. En la actualidad, las sociedades del Grupo desarrollan algunas actividades en el marco de los mercados voluntarios, pero en ningún caso están vinculadas a la consecución de los objetivos de reducción de emisiones. Es decir, la Sociedad solo considerará la utilización de créditos de carbono para la neutralización de sus futuras emisiones residuales de acuerdo con las mejores prácticas. Por un lado, la compañía participa de forma ocasional en el mercado voluntario de créditos de carbono de forma voluntaria y no significativa, comprando puntualmente créditos de carbono fuera de su cadena de valor, con el fin de compensar algunas acciones o eventos, pero que no se contabilizan a efectos de la consecución de sus objetivos de reducción de emisiones, ni se vinculan de ningún modo con los mismos. En 2025 se han cancelado 356 tCO2 eq de forma voluntaria. Adicionalmente en el año 2023, Iberdrola lanzó una nueva área de negocio relacionada con el mercado de créditos de carbono. Se constituyó la empresa Carbon2Nature (C2N) con la misión de desarrollar Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 41 proyectos de soluciones basadas en la naturaleza de gran impacto, que reduzcan la huella de carbono global, mejoren la biodiversidad y promuevan una economía sostenible. De este modo, las capacidades técnicas y de gestión respecto al ámbito de los mercados de créditos de carbono se refuerzan, para poder establecer el mejor marco de compensación y neutralización como contribución a la reducción del impacto de las emisiones, integrando así mismo las guías basadas en la ciencia más actualizadas y las mejores prácticas disponibles. ▪ E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono La Sociedad utiliza un sistema de precio interno de carbono, concretamente uno de precio sombra. Este sistema es utilizado para ayudar en la toma de algunas decisiones de la empresa, como por ejemplo decisiones de inversión, en donde se analizan los ingresos (teniendo en cuenta precios de mercado de la energía) y los costes de producción, que internalizan el precio de las emisiones de carbono cuando la regulación local así lo prevea. Asimismo, las decisiones para el funcionamiento de los activos de generación eléctrica que emiten CO2 incluyen una estimación del precio del carbono como parte de los costes de producción. Procesos en los que se realiza una valoración de Ingresos y costes de producción durante la vida útil de los activos de generación: • Perspectivas financieras a largo plazo: márgenes. • Análisis inversiones: decisión sobre nuevos proyectos, extensiones de vida, repotenciaciones, cierres. • Procesos de M&A para la compraventa de activos. En el pasado, el precio interno del carbono ha sido un factor clave en las decisiones de cierre de las centrales de carbón en España y el Reino Unido. En la actualidad, el 93 % de las inversiones están alineadas con la economía verde. El precio del carbono es un instrumento importante para impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras descarbonizadas centradas en soluciones para descarbonizar la industria como los electrolizadores o tecnologías para la electrificación del calor. Hay que indicar que los precios de carbono aplican a partidas que impactan en los alcances 1, 2 y 3 de las emisiones de CO 2. Se pueden citar acciones como la previsión de aumentar el uso de materiales de bajo impacto ambiental, el acero bajo en emisiones, el uso de energía renovables en las instalaciones, las políticas de sustitución de vehículos de flota o de soluciones bajas en emisiones para los traslados de los empleados. Se asume un precio promedio 2025-2050 de entre 90-150 €/tCO2 (nominal) aproximadamente dependiendo de los plazos. Para la determinación de los precios sombras se tienen en cuenta tres factores: 1. Alineamiento con los precios de los créditos de carbono sujetos a un comercio de derechos de emisión en los mercados en los que opera Iberdrola estos activos. 2. Coste para implementar las medidas necesarias para cumplir con las metas de reducción de emisiones. 3. “Benchmarking” de los competidores. Para la estimación de los precios, se utiliza un enfoque diferenciado (no aplica el mismo precio para todos los productos) y evolutivo (el precio no es estático en el tiempo, sino que cambia conforme a las circunstancias del contexto). Para más información ver apartado E1-6. Información específica de la entidad Innovación Iberdrola es hoy un líder energético global gracias a su estrategia innovadora, que transciende a todas sus unidades de negocio y áreas de actividad, anticipándose en 20 años a la transición energética. Gracias a su continua apuesta por la innovación y la tecnología como motor de crecimiento, Iberdrola ha sido reconocida por quinto año consecutivo como la utility privada que más invierte en I+D en todo el Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E1 Cambio climático | 42 mundo, según la clasificación de la Comisión Europea. En 2025, el grupo invirtió en I+D+i un total de 425 millones de euros, un 6 % más que en 2024, en torno a tres grandes ejes de innovación, alineados con los vectores clave de la transformación del sector energético: • Tecnologías e Innovación: aplicadas a los proyectos del negocio para mejorar la eficiencia, acelerar la integración de las energías renovables y el almacenamiento, avanzar hacia redes eléctricas más flexibles y digitales, y apoyar la electrificación sostenible de la demanda. • Ecosistema de innovación abierta: conexión con universidades, startups, proveedores y otros agentes, promoviendo la colaboración, el desarrollo tecnológico y la generación de nuevos modelos de negocio. • Cultura de innovación: basada en la formación continua, el talento interno, el intraemprendimiento y el reconocimiento de las prácticas innovadoras dentro de la organización y en colaboración con el ecosistema externo. Para el despliegue de esta estrategia, Iberdrola se apoya en una red global de 7 centros de excelencia, entre los que destacan el Global Smart Grids Innovation Hub, el Iberdrola Innovation Middle East, el Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial, el Smart Mobility Lab y el Campus de Investigación y Formación, que actúan como catalizadores de innovación aplicada, experimentación tecnológica y desarrollo de soluciones con impacto real en sostenibilidad, competitividad y creación de valor compartido. 18 Incluye las 4 sociedades de Energyworks, propietarias de las 4 instalaciones Milagros, San Millán, Foz y Monzón, para las que se ha alcanzado un acuerdo de venta, en diciembre de 2025 y que ha sido formalizado en enero de 2026. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E2 Contaminación | 43 [NEIS E2] Contaminación ▪ IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con contaminación aplicando el proceso descrito en el apartado IRO-1. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias de importancia relativa relacionadas con la contaminación: • Emisiones al aire por la combustión asociada la producción de electricidad en las centrales térmicas de gas. • Alteraciones a las propiedades del suelo por la construcción de instalaciones de generación hidroeléctrica. El análisis de doble materialidad realizado por Iberdrola y descrito en el apartado IRO-1, parte de los resultados de análisis realizado bajo la metodología LEAP (Localizar, Evaluar, Analizar y Preparar), recomendada por la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). En base a este análisis, el Grupo no ha identificado riesgos de importancia relativa. Se han considerado de importancia relativa aquellas instalaciones materiales que: • en su actividad contribuyen a las incidencias descritas • tienen emisiones al aire por combustión de combustibles fósiles y están ubicadas a menos de 50 km de poblaciones de más de 50.000 habitantes. El grupo está en contacto continuo con los Grupos de interés y las comunidades locales, especialmente durante las etapas de diseño y construcción de sus infraestructuras. Este contacto proporciona un conocimiento que se ha utilizado en la valoración de las incidencias. En la tabla siguiente se muestra un resumen descriptivo de instalaciones materiales. Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (número) Inst. materiales (% ) Iberdrola España España Cogeneración 15 18 9 60% Iberdrola España España Ciclo Combinado 7 6 83% Iberdrola España Portugal Hidroeléctrica 3 1 33% Avangrid Estados Unidos Ciclo Combinado 3 2 67% Iberdrola Energía Internacional Australia Ciclo Combinado 2 2 100% Neoenergia Brasil Ciclo Combinado 1 1 100% Actividades discontinuadas México Cogeneración 4 4 100% Actividades discontinuadas México Ciclo Combinado 2 2 100% Para todas las tecnologías,se ha identificado la contaminación del aire como incidencia, a excepción de la hidroeléctrica, dónde se ha identificado cómo incidencia la alteración de las propiedades del suelo asociada a la construcción. No se han detectado dependencias en ningún caso. ▪ E2-1 : Políticas relacionadas con la contaminación La Sociedad dispone de políticas que abordan la gestión de las incidencias relacionadas con la contaminación al aire, al agua y al suelo descritas en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. ▪ E2-2 : Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación El Grupo aborda los problemas de contaminación al aire, al agua y al suelo, aplicando el principio de precaución y siguiendo directrices ambientales estrictas para prevenir la contaminación. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E2 Contaminación | 44 Acciones relacionadas con las emisiones al aire El plan de acción climática de Iberdrola, descrito en el capítulo NEIS E1, prevé la menor utilización relativa de centrales térmicas de gas a favor de fuentes renovables, reduciendo así emisiones de NOx, SO2 y partículas. La compañía actualiza periódicamente las inversiones en nueva capacidad renovable. En 2025 se han realizado acciones relevantes: Acuerdo de venta que se materializará en el 2026 de 1.368 MW de ciclos combinados y cogeneración en México, que se suma a la desinversión de 8.539 MW ejecutada en 2024; los cierres ya ejecutados de la central de cog,eneración de Villarobledo y la venta de la de Carballo, así como de la térmica de Velilla; y acuerdo de venta (formalizado en enero 2026) de participaciones en cuatro cogeneradoras en España. La potencia renovable en operación aumentó en 1.820 MW, lo que supone un 4,1 %. El plan estratégico hasta 2028 no contempla inversiones en instalaciones fósiles y propone objetivos de reducción de emisiones para 2030 y 2040. Acciones relativas a las propiedades del suelo La tecnología de almacenamiento de electricidad, especialmente el bombeo, es clave para la calidad del suministro, la estabilidad de la red y la integración eficiente de otras renovables. En España, Iberdrola impulsa proyectos de bombeo en centrales hidroeléctricas existentes como Torrejón y Valdecañas, similares a Valparaíso en el río Tera, permitiendo la explotación reversible del Tajo Medio sin construir nuevos embalses ni afectar al suelo. En esta línea, lidera el proyecto europeo SHERPA, dentro del programa Horizon, centrado en diseñar tecnologías innovadoras para modernizar centrales hidroeléctricas y mejorar su rendimiento e impacto ambiental sin crear ni modificar embalses. La Compañía prevé seguir desarrollando este tipo de iniciativas en los próximos años. Acciones relativas a los Sistemas de gestión ambiental El Grupo dispone de Sistemas de Gestión Ambiental certificados ISO 14001 y EMAS, que en 2025 cubren el 94 % de la energía producida. Estos sistemas garantizan el cumplimiento normativo, el control de emisiones y vertidos y la prevención de impactos mediante procedimientos integrados en la operación y actualizados según las exigencias regulatorias. Acciones relativas a la sustitución de elementos por otros menos contaminantes e instalación de sistemas de retención de vertidos El Grupo aplica diversas medidas de mitigación, prevención y control de la contaminación del aire, agua y suelo según el ciclo de vida de cada instalación. En construcción se habilitan zonas específicas para acopio y separación de residuos, con sistemas de retención de derrames y protección de líneas de agua. En la fase de operación y mantenimiento se actúa para evitar fugas mediante cubetos impermeabilizados, retirada y descontaminación de transformadores con PCB, sustitución por modelos secos, refuerzo de fosas sépticas y separadores de aceite, uso de aceites menos contaminantes y adecuación de almacenes. En 2025 continuó la retirada de transformadores con PCBs conforme al Convenio de Estocolmo, que establece 2025 como límite de uso y 2028 para su eliminación total. ▪ E2-3 : Metas relacionadas con la contaminación Tal y como se establece en el apartado MDR-T del capítulo NEIS 2 y en los apartados E2-1 y E2-2 relativos a los procesos y actuaciones del Grupo, la Sociedad ha definido la siguiente meta en materia de contaminación, plenamente alineada con el objetivo de la Unión Europea de reducir en un 55% la contaminación del aire para 2030, así como con los principios fijados en la Política de gestión y Protección de la naturaleza. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E2 Contaminación | 45 ▪ E2-4 : Contaminación del aire, agua y suelo El modelo de negocio de Iberdrola impulsa y promueve un modelo energético basado en la electricidad como fuente primaria competitiva, local y autosuficiente, para lo cual despliega y opera redes eléctricas, generación basada en fuentes renovables o no emisoras y almacenamiento eficiente como se describe en el capítulo E-1. Los planes de crecimiento del grupo concentran la inversión en las tecnologías mencionadas, y junto con la aplicación de tecnologías avanzadas en plantas de ciclo combinado, que funcionan generalmente dando servicios de garantía y regulación al sistema, han permitido la disminución continuada de las emisiones contaminantes, tendencia que continuará en los próximos años. La Sociedad ha diseñado un conjunto de métricas con el objetivo de monitorizar y valorar esta reducción de la emisiones contaminantes, dentro del alcance de los sistemas de gestión ambiental de los que dispone el Grupo. Estas herramientas de evaluación son cruciales para asegurar la efectividad y eficiencia de las iniciativas que se llevan a cabo en relación con la contaminación. Métricas relacionadas con la contaminación del aire Métricas relacionadas con la contaminación del aire Descripción Unidad 2025 2024 Actividades continuadas Emisiones de NOx t 2.017 2.812 Emisiones de SO2 t 34 215 Emisiones de partículas (PM10) t 46 51 Actividades discontinuadas Emisiones de NOx t 9.349 17.424 Emisiones de SO2 t 100 186 Emisiones de partículas (PM10) t 191 357 Metodología de cálculo Iberdrola España, el NOx se monitoriza en continuo (equipos sometidos a calibración de acuerdo a ISO 9000), mientras que SOx y partículas el cálculo se hace con mediciones por organismo externo OCA. Iberdrola México, las emisiones se monitorizan mediante el consumo de combustible y factores de la EPA. En Avangrid NOx , SOx y Partículas son medidas directas en la instalación. En Neoenergia el NOx, el SOx se calculan en función del consumo de combustible y el factor de emisión marcado por ANEEL, mientras que las partículas se miden directamente. Validación de las métricas por un externo independiente La información es validada dentro de los informes EMAS y los sistemas de gestión ambiental certificados a través de organismos acreditados. Observando el desempeño del año 2025 con respecto al 2024, se observa una reducción significativa de las emisiones emitidas derivada, principalmente, de la venta de los activos de ciclos combinados en México, ejecutada en febrero de 2024. 19 Water Risk Atlas. Aqueduct 4.0. World Resources Institute. 20 Incluye las 4 sociedades de Energyworks, propietarias de las 4 instalaciones Milagros, San Millán, Foz y Monzón, para las que se ha alcanzado un acuerdo de venta, en diciembre de 2025 y que ha sido formalizado en enero de 2026. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 46 [NEIS E3] Recursos hídricos y marinos ▪ IRO-1: Descripción procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos aplicando el proceso descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS2. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con el agua y los recursos marinos: • Consumo agua por evaporación en procesos de refrigeración de centrales térmicas generación. • Cambios en la disponibilidad de agua cuencas de los ríos por su uso en la generación hidroeléctrica. El análisis de doble materialidad realizado por Iberdrola y descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS 2, parte de los resultados de análisis realizado bajo la metodología LEAP (Localizar, Evaluar, Analizar y Preparar), recomendada por la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) y descrita con detalle en el apartado E4-2. En base a este análisis, el Grupo no ha identificado riesgos ni oportunidades de importancia relativa. Para identificar instalaciones materiales en relación con los recursos hídricos, se han analizado las actividades y tecnologías que pueden afectarles y se han evaluado en cada localización, utilizando métricas específicas para cada impacto. De este modo, se han definido como emplazamientos materiales con respecto a los recursos hídricos aquellos que: • Se localizan en áreas con riesgo de estrés hídrico (alto y extrem. alto), según Water Risk Atlas 19. • Hacen uso de agua dulce, en sus procesos de producción de energía. No se consideran materiales las centrales térmicas que utilizan agua salada en sus procesos de refrigeración, como tampoco se incluyen las centrales hidroeléctricas de agua fluyente. Para aquellos emplazamientos que utilizan agua dulce en sus procesos de producción de energía, Iberdrola está en comunicación permanente con las autoridades competentes en la gestión de las cuencas de los ríos y otras fuentes para compatibilizar el uso compartido del recurso y evitar incidencias a todos los Grupos de interés involucrados. En la tabla siguiente se muestra un resumen descriptivo de instalaciones materiales. Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (número) Inst. materiales (%) Iberdrola España España Cogeneración 15 20 14 93% Iberdrola España España Ciclo Combinado 7 4 57% Iberdrola España España Nuclear 5 3 60% Iberdrola España España Hidroeléctrica 112 59 53% Actividades discontinuadas México Cogeneración 4 3 75% Actividades discontinuadas México Ciclo Combinado 2 2 100% Para todas las tecnologías,se ha identificado el consumo del agua como incidencia, a excepción de la hidroeléctrica, dónde se ha identificado cómo incidencia los cambios en la disponibilidad de agua. En todos los casos se ha detectado como dependencia el suministro y calidad de agua. ▪ E3-1 : Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos La Sociedad dispone de políticas que abordan la gestión de las incidencias relacionadas con el uso racional y sostenible del agua descritas en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 47 ▪ E3-2 : Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos Acciones encaminadas a reducir el consumo de agua por la evaporación de los procesos de refrigeración de las centrales térmicas de generación El plan de acción climática de Iberdrola, descrito en el apartado E1-1, prevé la progresiva reducción del uso de centrales térmicas de gas a favor de energías renovables, lo que supondrá una reducción muy significativa del consumo de agua. En el año 2024 se cerró la venta la venta de 13 centrales de generación con una capacidad instalada de 8.539 MW, de los que el 99 % corresponde a ciclos combinados de gas. En 2025, según lo indicado en el apartado E2‑2 , se anunció la venta de negocios en México, cuyo cierre se espera en 2026, con 1.368 MW de ciclo combinado y cogeneración. En total, estas desinversiones suponen reducir el consumo anual de agua del grupo en más de 26 Mm³ , incluidos más de 7 Mm³ en zonas con estrés hídrico. Las actuales Perspectivas estratégicas están definidas hasta 2026, por su parte, el Plan de Acción Climática ha definido objetivos de reducción de emisiones en 2030 y 2040. Acciones para asegurar la disponibilidad de agua en las cuencas de los ríos por su uso en la generación hidroeléctrica Para aumentar la disponibilidad de agua embalsada y la generación renovable, la Sociedad lleva décadas invirtiendo en centrales de bombeo. En 2025 avanzaron las mejoras en un grupo de la central de bombeo de Torrejón, dentro del proyecto Torrejón‑Valdecañas iniciado en 2024. ▪ E3-3 : Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos Tal y como se expone en el apartado MDR-T, la Sociedad ha fijado la siguiente meta alineada con la Política de gestión y protección de la naturaleza , con la estrategia de inversiones descrita en el capítulo E1, y con los planes actuales del Gobierno de España para el cierre progresivo de las centrales nucleares. Asimismo, la meta se ajusta a los objetivos de la Directiva Marco del Agua y responde tanto a la incidencia identificada en la evaluación de doble importancia relativa como a la relevancia de la disponibilidad de agua señalada durante el proceso de involucración con los Grupos de Interés, contribuyendo a mejorar la disponibilidad de recursos hídricos en las zonas de operación, incluidas aquellas con alto o extremo estrés hídrico. ▪ E3-4 : Consumo de agua Consumo de agua Los principales indicadores de desempeño se muestran a continuación: 21 1 ML equivale a 1.000 m3. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 48 Métricas relacionadas con el consumo de agua Descripción Unidad 2025 2024 Métrica Consumo total de agua - Act. continuadas m 3 45.642.187 55.354.884 Consumo total de agua - Act. discontinuadas m 3 2.476.639 6.142.768 Consumo total de agua en zonas de estrés hídrico procedente - Act. continuadas m 3 41.912.946 51.195.637 Cantidad de agua reciclada/ reutilizada procedente - Act. continuadas m 3 8.466.671.184 7.356.902.458 Total agua almacenada - Act. continuadas m 3 9.281.265.000 8.991.636.000 Cambios en el agua almacenada - Act. continuadas m 3 289.629.000 -1.329.780.000 Intensidad hídrica - Act. continuadas m 3/M€ 1.036 1.288 Metodología de cálculo e Información contextual El consumo de agua se calcula por diferencia entre agua captada y agua vertida (datos medidos en cada instalación). La cantidad de agua reciclada/reutilizada se obtiene de sumar el agua bombeada en las centrales hidroeléctricas y la reutilización de agua en las centrales térmicas. El cambio de agua almacenada se mide como la diferencia entre el dato a final de año con respecto al comienzo del año. Las zonas de estrés hídrico se determinan en base a la información del Water Risk Atlas 28 (a-b-c-d), la calidad del agua vertida cumple con la normativa de calidad del agua establecidas para el medio receptor. Validación de las métricas por externo independiente La información es validada dentro de los informes EMAS y los sistemas de gestión ambiental certificados a través de organismos acreditados. Como se ha descrito anteriormente, las incidencias de importancia relativa relacionadas con el agua son el consumo por evaporación en centrales térmicas y el uso en generación hidroeléctrica. El indicador de cambios en el agua almacenada refleja el estado de los embalses a final de año. El valor depende de la pluviometría durante el año y los distintos usos del agua embalsada que se hayan realizado, más allá del aprovechamiento vinculado a la producción de electricidad. Información específica de la entidad La siguiente tabla desglosa la extracción de agua por fuentes y zonas de estrés hídrico, clasificadas según el Aqueduct Water Risk Atlas. El 96 % del agua extraída es devuelta al medio. Extracción de agua por fuente (ML 21) Extracción de agua por fuente Todas las zonas 2025 Todas las zonas 2024 Zonas con estrés hídrico 2025 Zonas con estrés hídrico 2024 Agua superficial (rio, lago, embalse, humedal) 429.417 476.858 297.020 356.144 Agua mar 834.279 907.429 491.040 170.230 Agua subterránea 2.425 2.549 2.046 2.381 Agua de terceros 8.851 12.395 4.054 5.597 Total 1.274.971 1.399.231 794.159 534.352 Extracción total de agua (ML) Extracción total de agua Todas las zonas 2025 Todas las zonas 2024 Zonas con estrés hídrico 2025 Zonas con estrés hídrico 2024 Agua dulce 440.693 491.802 303.119 364.122 Otras aguas 834.279 907.429 491.040 170.230 Total 1.274.971 1.399.231 794.159 534.352 El volumen total de extracción es la suma de las diferentes fuentes, y se obtiene por medida directa (caudalímetros) o por estimación del rendimiento de las bombas de captación de agua. El 100 % del agua total extraída se usa en los procesos de refrigeración. 22 Captación de agua en las instalaciones de generación ciclos combinados, nuclear y cogeneraciones Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 49 Todas las extracciones de agua destinadas a la generación están estrictamente reguladas por las administraciones públicas, las cuales asignan los permisos y determinan los volúmenes máximos de consumo permitidos, para asegurarse de que no ocurran afecciones significativas. El 96 % del agua extraída en las instalaciones de generación térmica y de cogeneración, una vez utilizada en refrigeración y otros procesos auxiliares, retorna al medio. Uso de agua en generación - Captación (ML) 22 Captación 2025 Agua de Oficinas 478 Proceso y Servicios Auxiliares 3.872 Refrigeración 1.270.623 Total 1.274.971 Vertido de agua (ML) Todas las zonas 2025 Todas las zonas 2024 Zonas con estrés hídrico 2025 Zonas con estrés hídrico 2024 1.226.777 1.337.682 750.078 479.691 Vertido de agua por destino (ML) Destino 2025 2024 Mar 835.795 905.422 Ríos 143.171 131.799 Lagos y embalses 244.718 296.654 Red de depuración 3.093 3.807 Total 1.226.777 1.337.682 Vertido total por tipo de agua (ML) Tipo de agua 2025 2024 Agua dulce 390.982 432.260 Otras aguas 835.795 905.422 El agua vertida que retorna el medio receptor lo hace en unas condiciones fisicoquímicas que permiten su utilización por otros usuarios, sin afectar al medio natural. Tratamiento de aguas (ML) Tratamiento 2025 2024 Sin tratamiento 23.081 66.527 Tratamiento primario 285.481 242.109 Tratamiento secundario 907.162 999.591 Tratamiento terciario 11.053 29.456 Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 50 [NEIS E4] Biodiversidad y ecosistemas ▪ E4-1 : Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio Introducción al plan de transición Iberdrola desarrolla un modelo de negocio sostenible que contribuye al bienestar de las personas, integrando la protección de la naturaleza y la biodiversidad en su estrategia y actividad para salvaguardar los ecosistemas y asegurar la resiliencia de sus operaciones. Desarrolla su actividad en distintos territorios, en relación constante con comunidades locales y ecosistemas, integrando la gestión sostenible del capital natural en sus políticas, procedimientos e inversiones. En línea con el Marco Global de Biodiversidad Kunming‑Montreal 2022, Iberdrola definió en 2022 su Plan de Biodiversidad 2030, cuyo objetivo central es lograr un impacto neto positivo en biodiversidad en 2030. Para ello, trabaja para no contribuir a los cinco impulsores principales de pérdida de biodiversidad, cambio de uso del suelo y del mar, explotación directa de organismos, cambio climático, contaminación y especies invasoras, avanzando hacia la Visión a 2050 “Vivir en armonía con la naturaleza” del Convenio de Diversidad Biológica de la Organización de las Naciones Unidas. El Plan se aplica en todas los países donde el Grupo opera y se basa en la jerarquía de mitigación‑conservación, incorporando la naturaleza y su biodiversidad en todos los procesos de toma de decisión, con el fin de mejorar, fortalecer e implementar los mecanismos necesarios para que Iberdrola contribuya a la visión de Naturaleza positiva. El Plan articula tres líneas de actuación prioritarias: • Medir: identificar y evaluar impactos relacionados con la biodiversidad a lo largo del ciclo de vida de las instalaciones, mediante métricas de impacto neto y un marco contable que determine pérdidas o ganancias en ecosistemas y especies. • Actuar: aplicar planes específicos de biodiversidad incorporando prácticas de restauración y conservación que contribuyan a aumentar el impacto económico de la naturaleza en los territorios donde opera el Grupo. • Transformar y liderar: impulsar el cambio a través del establecimiento alianzas con grupos de interés, entidades públicas y privadas y la comunidad científica para reforzar la conservación y preservación de la naturaleza. El Plan impulsa también el principio de no deforestación neta, promoviéndolo entre los proveedores clave mediante acciones de sensibilización. Su implementación fomenta la mejora continua en la identificación, mitigación y gestión de riesgos y oportunidades vinculados al capital natural, económico y social a través de los servicios ecosistémicos. Resiliencia del modelo de negocio y la estrategia actual ante los riesgos físicos, de transición y sistémicos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Iberdrola ha realizado un análisis de doble materialidad siguiendo las recomendaciones de la Taskforce on Nature‑related Financial Disclosures (TNFD) y aplicando la metodología LEAP (Localizar, Evaluar, Analizar y Preparar), con el fin de evaluar cómo sus instalaciones interactúan con la naturaleza y la biodiversidad. Este enfoque permite identificar activos materiales por sus impactos y dependencias, así como valorar los riesgos (físicos, de transición y sistémicos) y oportunidades financieras asociadas, considerando distintos horizontes temporales como se detalla en el apartado IRO-1. Gracias a su modelo de negocio basado en redes eléctricas y generación renovable, junto con su Plan de Biodiversidad, la compañía refuerza su resiliencia frente a estos riesgos. Asimismo, las sociedades del Grupo han establecido procesos de consulta con partes afectadas por la construcción u operación de sus instalaciones. El conocimiento derivado de esta interacción se integra en sus políticas y en el propio Plan de Biodiversidad 2030, reforzando la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad. 23 AVB: Alto valor para la biodiversidad, EP: Espacios protegidos, COM: Comunidades indígenas o locales. 24 Incluye las 4 sociedades de Energyworks, propietarias de las 4 instalaciones Milagros, San Millán, Foz y Monzón, para las que se ha alcanzado un acuerdo de venta, en diciembre de 2025 y que ha sido formalizado en enero de 2026. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 51 ▪ SBM-3 : Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Tal y como se ha comentado en el apartado E 4-1, el Grupo identifica emplazamientos (instalaciones de producción y redes) materiales con respecto a la biodiversidad. Para ello, se ha tenido en cuenta su localización, la sensibilidad del territorio, y la afección potencial de cada tecnología durante las distintas fases de la vida útil de los activos, tal y como se considera en los Estudios de Impacto Ambiental descritos en el apartado E4-3. Además, en el caso de las instalaciones de generación también se evalúan las incidencias reales y el hecho de que la instalación esté alineada con el Plan de Biodiversidad. En las siguientes tablas se muestran los resultados de este análisis de materialidad de los emplazamientos en relación con la biodiversidad. Se indica la proporción de emplazamientos materiales que están localizados en zonas sensibles para la biodiversidad, los tipos de zonas sensibles y el tipo de incidencias y de dependencias identificadas. Materialidad de los emplazamientos de producción de electricidad en relación con la biodiversidad Subholding País Tecnología Nº inst. mat Inst. mat. (%) Inst. mat. zonas sensibles (%) Tipo zona sensible 23 Avangrid Estados Unidos Fotovoltaica 11 45% 9% AVB Avangrid Estados Unidos Hidroeléctrica 9 100% 0% Iberdrola España España Cogeneración 15 24 7% 7% EP y AVB Iberdrola España España Eólica terrestre 208 18% 15% EP, AVB, COM Iberdrola España España Fotovoltaica 43 5% 2% AVB Iberdrola España España Hidroeléctrica 112 87% 57% EP, AVB y COM Iberdrola España Portugal Hidroeléctrica 3 100% 33% EP, AVB IEI Alemania Eólica marina 2 50% 0% IEI Alemania Fotovoltaica 2 100% 50% EP IEI Australia Baterías 1 100% 100% COM IEI Australia Eólica terrestre 9 100% 100% COM, AVB IEI Australia Fotovoltaica 2 100% 100% COM, AVB IEI Australia Ciclo combinado 2 100% 100% COM IEI Chipre Eólica terrestre 1 100% 100% EP IEI Grecia Eólica terrestre 23 35% 35% EP, AVB IEI Italia Fotovoltaica 4 25% 0% IEI Portugal Eólica terrestre 3 33% 33% EP, AVB IEI Portugal Fotovoltaica 7 14% 0% Neoenergia Brasil Eólica terrestre 44 41% 41% COM Neoenergia Brasil Generación diesel 1 100% 100% EP, AVB ScottishPower Reino Unido Eólica marina 2 100% 100% EP Total grupo - Actividades continuadas NA Todas 504 30 % 22 % EP, COM, AVB Actividades discontinuadas México Ciclo combinado 2 50% 50% COM Cogeneración 4 50% 50% COM Eólica terrestre 7 43% 43% AVB, COM Fotovoltaica 3 33% 33% COM Materialidad en redes de transporte y distribución de electricidad Se consideran materiales las redes que están en zonas sensibles para la biodiversidad. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 52 Subholding País Tipo Superficie ocupada (ha) Sup. Zona sensible (%ha) Tipo zona sensible Avangrid Estados Unidos Transporte 49.752 2% EP, AVB Avangrid Estados Unidos Distribución 72.352 2% EP, AVB Neoenergia Brasil Transporte 22.977 5% EP, AVB Neoenergia Brasil Distribución 730.437 12% EP, AVB Iberdrola España España Distribución 224.961 29% EP, AVB ScottishPower Reino Unido Transporte 21.431 10% EP, AVB ScottishPower Reino Unido Distribución 77.628 12% EP, AVB En el apartado IRO-1 Identificación y evaluación de incidencias del capítulo E4 a continuación se presentan las incidencias y dependencias de los activos de generación de energía eléctrica por tecnología y de redes. Para prevenir, mitigar, reparar y compensar estas incidencias, las sociedades del Grupo implementan medidas tales como la realización de evaluaciones de impacto ambiental antes de los proyectos de construcción, junto con el estudio de medidas de compensación adicionales a los requisitos legales, la adopción de prácticas de construcción sostenible y la restauración de los hábitats afectados. Además, las sociedades del Grupo trabajan en la promoción de corredores ecológicos y proyectos de restauración que faciliten la conservación de la biodiversidad y el movimiento de especies, asegurando así que el desarrollo de infraestructuras se realice en armonía con el entorno natural. Los posibles efectos negativos se abordan a través de diversas medidas de mitigación y conservación. El conocimiento de las especies que habitan en el entorno de las instalaciones es fundamental para prevenir las afecciones sobre las mismas. En este sentido, Iberdrola identifica las especies amenazadas incluidas en la Lista roja de IUCN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza) y en los listados nacionales y regionales de las áreas donde tiene actividad y que potencialmente pueden verse afectadas. También se realizan programas de seguimiento y proyectos de investigación de especies con el objetivo de conocer mejor sus patrones de comportamiento y poder incorporar este conocimiento a los criterios de operación y mantenimiento. Algunas de estas acciones se listan apartado E4-3. ▪ IRO-1 : Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas El análisis de doble materialidad es el proceso aplicado para determinar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Este proceso parte de los resultados de la metodología LEAP propuesta por el TNFD. El alcance del análisis, tal y como se detalla en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS 2, incluye las actividades de negocio del Grupo. Identificación de emplazamientos sensibles La identificación de la interrelación entre los emplazamientos y la biodiversidad ha seguido un proceso secuencial, en el que se han evaluado las incidencias reales o potenciales sobre los activos ambientales y se han determinado los emplazamientos materiales. Este análisis a nivel de emplazamiento forma parte del análisis de doble importancia relativa realizado. El primer paso consiste en realizar un análisis geoespacial intersecando capas de sensibilidad del territorio con el inventario de emplazamientos del Grupo. Así, para cada emplazamiento se ha identificado cuál es su localización con respecto a las áreas importantes para la biodiversidad, las áreas de alta integridad ecológica y las áreas importantes por los servicios proporcionados para las comunidades locales o pueblos indígenas. Los emplazamientos se han clasificado según su localización con respecto a estas áreas como “no sensibles”, “sensibles” y “altamente sensibles” considerándose estos últimos como prioritarios. Existen instalaciones en zonas identificadas como sensibles para la biodiversidad, aunque no necesariamente sus actividades estén impactando negativamente en los activos ambientales que les confieren la consideración de zonas sensibles. De hecho, algunas de estas zonas sensibles han sido identificadas como tal, como consecuencia de la presencia de las infraestructuras hidroeléctricas. La lista 25 ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure). 26 Materiality screening – Science Based Targets Network. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 53 de instalaciones dentro o cerca de zonas sensibles para la biodiversidad se encuentra recogida apartado E4-5 de este estándar temático. Identificación y evaluación de incidencias Como segundo paso, se han identificado las incidencias por emplazamiento y, para la evaluación de estas incidencias, se han definido métricas y establecidos umbrales. Para cada tecnología que el Grupo opera, se han identificado las siguientes incidencias potenciales de importancia relativa, clasificadas por su factor de incidencia (directa, sobre el estado de los ecosistemas, sobre el estado de las especies y sobre los servicios ecosistémicos): Factor de incidencia Incidencias materiales Tecnologías Factores de incidencia directos Cambio climático. Ciclos, cogeneraciones y generación diésel Cambio del uso de la tierra, agua dulce y mar. Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes Otros (Incendio). Redes, Fotovoltaicas Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies). Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes Incidencia sobre el estado de los ecosistemas Cambio en condición y extensión de ecosistemas. Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes Incendios. Redes, Fotovoltaicas Incidencias sobre el estado de las especies Electrocuciones y colisiones Fragmentación hábitat. Redes, eólicas terrestres y marinas Hidroeléctricas Incidencias sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios Servicios ecosistémicos de provisión. Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes Por último, y tras el reporte de los datos de incidencias, se ha calculado la gravedad por emplazamiento, teniendo en cuenta las métricas y umbrales definidos. Los valores de gravedad se clasificaron en bajo, medio, alto y muy alto. Se establece como incidencias materiales aquellas cuya gravedad en el emplazamiento en concreto es alta o muy alta. Identificación y evaluación de dependencias Para identificar y evaluar dependencias de los emplazamientos relacionadas con la naturaleza, se tomó como punto de partida las herramientas de ENCORE 25 y la herramienta de materialidad de STBN 26. Los resultados fueron contrastados con los resultados de la evaluación del grupo de Trabajo de Capital Natural del Sector Energético Español y evaluaciones internas de la Compañía. Este proceso ha permitido la identificación de los servicios ecosistémicos de los que dependen las diferentes tecnologías operadas, siguiendo las clasificaciones tanto del System of Environmental Economic Accounting SEEA como la realizada por Common International Classification of Ecosystem Services CICES. A continuación, se muestran las tecnologías con dependencias inherentes de la naturaleza. Función Dependencias Tecnologías Inputs físicos directos Suministro de agua. Hidroeléctrica, Térmicas, Hidrógeno Otros: Viento. Eólica terrestre y marina Otros: Radiación solar. Fotovoltaicas Otros: disponibilidad de recursos minerales y no minerales. Térmicas Habilita el proceso de producción Calidad del agua. Hidroeléctrica, Térmicas, Hidrógeno Servicios de regulación del caudal. Hidroeléctrica y Térmicas Protección frente a interrupciones Servicios de retención de suelos y sedimentos. Hidroeléctrica Protección frente a incendios. Redes, Fotovoltaica y Baterías Servicios de mitigación frente a tormentas, inundaciones, temperaturas extremas. Hidroeléctrica, redes, fotovoltaicas, baterías La valoración de las dependencias, a nivel de emplazamiento, es asimilable a la valoración cualitativa de las dependencias identificadas a nivel tecnológico. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 54 Incidencias y dependencias de la cadena de valor La Sociedad identifica las incidencias y dependencias potenciales de su cadena de valor como se describe en el apartado SBM-1 del capítulo NEIS 2. Así, se ha identificado como incidencia potencial los consumos de materiales que contienen madera. En este sentido, y debido a su relevancia para la conservación de la biodiversidad, la Sociedad trabaja para evitar la deforestación en su cadena de valor. Para ello, Iberdrola establece en su código de conducta del proveedor el compromiso de prevenir la deforestación, asegurando que los productos suministrados no provoquen deforestación ni pérdida de biodiversidad, garantizando la conservación de la tierra y de los recursos hídricos en aquellos entornos en los que opera o tiene capacidad de influencia. Identificación y evaluación de los riesgos y las oportunidades La Sociedad realiza desde hace años un análisis e identificación de los riesgos ambientales de sus actividades como parte de su Sistema integral de control y gestión de riesgos, que se describe en el apartado GOV-5 del capítulo NEIS 2. Para este análisis, se han considerado los riesgos inherentes físicos y transicionales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Para evaluar si la Sociedad es resiliente frente a estos riesgos para el escenario de naturaleza de referencia en los horizontes temporales, también se consideran cualitativamente las herramientas y mecanismos de mitigación adoptados. Se evalúan los riesgos como bajos, medios o altos, considerando únicamente como materiales aquellos que resultasen clasificados como altos. El alcance del análisis de resiliencia abarca las infraestructuras en operación de redes de distribución y transporte de electricidad e instalaciones de generación que la Sociedad opera. Los riesgos relativos al cambio climático, uno de los principales impulsores de pérdida de biodiversidad, se analizan en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS E1. Se definen tres horizontes temporales para el análisis de los riesgos en el escenario elegido: • El corto plazo está alineado con el periodo publicado por Iberdrola en sus Perspectivas estratégicas de la Sociedad 2025-2028. • El medio plazo 2028-2030. • El largo plazo, con la visión del marco global a 2050, la cual está muy poco desarrollada por la ausencia marcos y/o estándares internacionales de evaluación, lo que hace que resulte muy complejo realizar estimaciones en este escenario. La Sociedad ha utilizado el análisis de escenarios de biodiversidad y ecosistemas para fundamentar la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades de importancia material en horizontes temporales a corto, medio y largo plazo. Siguiendo las recomendaciones de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) se ha realizado la identificación de cuatro posibles escenarios orientados en torno a dos ejes de incertidumbres críticos correlacionados con la degradación de los ecosistemas (riesgos físicos) y el alineamiento de las fuerzas de mercado y de no mercado (riesgos transicionales). En la siguiente tabla se muestra la identificación de riesgos físicos y de transición, asociados a cada tecnología, así como el resultado de la evaluación de la materialidad del riesgo. Riesgo Categoría (Incidencia/ Dependencia) Descripción Tecnología Riesgo Material Físico Incidencia (sobre el estado de las especies) Paradas operativas por reparaciones tras electrocuciones o colisiones en las redes eléctricas y parques eólicos. Redes eléctricas y parques eólicos No Físico Incidencia (Generación accidental de incendios) Los impactos de los incendios provocados por las infraestructuras en los ecosistemas podrían producir altos costes de reparación de daños de los ecosistemas afectados y de activos. Redes eléctricas y fotovoltaicas No Físico Dependencia (Servicios de retención de suelo y sedimentos) El aumento de la erosión en los entornos de las instalaciones hidroeléctricas puede afectar a la operativa y generar mayores costes de mantenimiento y reparación. Hidroeléctricas No Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 55 Riesgo Categoría (Incidencia/ Dependencia) Descripción Tecnología Riesgo Material Físico Dependencia (Servicio regulación calidad del agua) El deterioro de la naturaleza puede afectar a la calidad del agua de los recursos hídricos lo que produce un incremento del coste de tratamientos previos o impactos en la operativa de generación. Hidrógeno verde, Térmicas, Hidroeléctricas No Físico Dependencia (Servicio regulación del caudal) Paradas operativas por cambios en los regímenes de caudal disponible. Térmicas, Hidroeléctricas No Físico Dependencia (Servicio de protección frente a incendios) Paradas operativas por daños en las infraestructuras por incendios en los entornos. Costes asociados a la reparación de los activos. Redes, Fotovoltaicas, Baterías, Eólica terrestre No Físico Dependencia (Servicios de mitigación frente a tormentas, inundaciones, temperaturas extremas) Paradas operativas por reparaciones tras eventos climáticos extremos. Hidráulica, Redes, Eólica, Fotovoltaicas, Baterías No Transición Incidencia • Factores de incidencia directos (Ocupación y cambio de uso del suelo nuevos desarrollos, abastecimiento agua, calidad del agua, molestias a la fauna, incendio) • Incidencia sobre el estado de los ecosistemas • Incidencia sobre el estado de las especies (electrocución, colisión, fracturación del territorio) Incremento en la regulación y políticas más exigentes en la protección de las especies y ecosistemas que limitan y reducen las oportunidades de desarrollo de renovables, podrían aumentar el CAPEX debido a las más exigentes medidas compensatorias y/o aumentar retrasos/ rechazos en la aprobación de los proyectos. Endurecimiento de la regulación en la protección de las especies y ecosistemas que podrían aumentar el OPEX de los proyectos por mayores exigencias operacionales, aumento de número y cuantía de las multas y sanciones o restricciones a la producción. Fotovoltaicas, Eólicas, Hidroeléctricas, Hidrógeno, Baterías y Redes No Transición Incidencia • Factores de incidencia directos (Ocupación y cambio de uso del suelo nuevos desarrollos) • Servicios ecosistémicos de provisión • Incidencia sobre el estado de los ecosistemas • Incidencia sobre el estado de las especies (electrocución, colisión) Los posibles conflictos con las partes interesadas a la hora de ubicar nuevos desarrollos en zonas de prestación de servicios (agrícolas, ganaderos, forestales o pesqueros) pueden reducir las oportunidades de nuevos desarrollos. Incremento de las demandas de los Grupos de interés. Fotovoltaicas, Eólica terrestre y marina, Redes, Hidroeléctricas No Transición Incidencia • Factores de incidencia directos (Ocupación y cambio de uso del suelo nuevos desarrollos, abastecimiento agua, calidad del agua) • Incidencia sobre el estado de los ecosistemas • Incidencia sobre el estado de las especies (electrocución, colisión, fracturación del territorio) Requisitos financieros más estrictos sobre las incidencias y dependencias relacionados con la naturaleza pueden determinar el acceso a financiación o inversión. Fotovoltaicas, Eólicas, Hidroeléctricas, Hidrógeno, Baterías y Redes No Para hacer frente a estos riesgos, se citan a continuación las principales herramientas y mecanismos de mitigación: • Transversales ◦ Política de Biodiversidad. ◦ Plan de Biodiversidad 2030 y planes específicos de acción de biodiversidad. ◦ Objetivo Impacto Neto positivo en Biodiversidad en 2030. ◦ Sólida gobernanza interna y plan de inversión. ◦ Modelo de gestión de Grupos de interés. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 56 ◦ Identificación y análisis de riesgos relacionados con la naturaleza en nuevas inversiones y actividades operativas. ◦ Consultas a través de los procesos de Estudios de Impacto Ambiental y Social. ◦ Seguro de responsabilidad medioambiental. ◦ Evitar instalaciones en espacios protegidos. ◦ Diversidad en porfolio de proyectos. ◦ Aplicar la jerarquía de mitigación y conservación en proyectos. ◦ Programas de reducción de impacto en zonas de mayor riesgo. ◦ Participación en alianzas y participación en grupos de trabajo. ◦ Procedimientos internos de control. ◦ Transparencia y divulgación en la información no financiera. ◦ Excelencia para el mantenimiento de la clasificación en índices y ratings relacionados con sostenibilidad. ◦ Iniciativas centradas en aspectos sociales y de biodiversidad como el Proyecto Convive. • Específicos en función de la tecnología: ◦ Adaptación de apoyos e instalación de elementos anticolisión y electrocución. ◦ Compactación de subestaciones. ◦ Soterramiento de líneas aéreas. ◦ Planes de prevención de incendio. ◦ Gestión de vegetación con ganadería. ◦ Proyectos agrovoltaicos. ◦ Compromiso con la gestión eficiente del agua. ◦ Reforestaciones en las cuencas de los ríos. ◦ Adecuación de regímenes de operación de centrales hidroeléctricas en relación a la correcta oxigenación del agua. ◦ Instalación de sistemas disuasorios y cámaras de detección de aves con paradas en parques eólicos. ◦ Paradas de aerogeneradores con velocidades menores a 5 m/s. Se ha realizado una evaluación de los riesgos por tecnología, concluyendo que el modelo de negocio es resiliente de manera global en términos de riesgos físicos y de transición a corto y a medio plazo al no identificarse riesgos materiales. La implementación del Plan de Biodiversidad es una actuación fundamental para la mitigación de los riesgos de transición de la biodiversidad. ▪ E4-2 : Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas La Sociedad dispone de políticas que abordan la gestión de las incidencias relacionadas con la biodiversidad descritas en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. ▪ E4-3 : Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Las líneas de actuación prioritarias definidas en la Política de biodiversidad y los mecanismos y herramientas definidas en el Plan de Biodiversidad 2030 son integradas en la gestión de las unidades operativas en programas de actuación y acciones concretas. Todas las actuaciones se rigen por la jerarquía de mitigación y conservación (evitar, minimizar, restaurar y compensar como último recurso) aplicada sistemáticamente en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos, evidenciando un enfoque preventivo y proactivo y de generación de valor a la naturaleza, sociedad y la economía de los territorios. Conforme al Modelo de Relación con Grupos de Interés descrito en el apartado SBM‑2, la Sociedad mantiene mecanismos de consulta continua con sus Grupos de Interés que permiten considerar sus aportaciones en la definición de las actuaciones, y generan conocimiento sobre los impactos percibidos por las comunidades locales, integrándose en la revisión de políticas y en el Plan de Biodiversidad 2030. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 57 Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad Implementación de un marco contable de biodiversidad para el Grupo Los procesos ecológicos son complejos y aún no existe un protocolo global estandarizado para contabilizar pérdidas y ganancias en biodiversidad. Por ello, el Plan de Biodiversidad 2030 define un marco de contabilidad de balance neto en biodiversidad, aplicable a todas las instalaciones y países, que cuantifica los impactos materiales por ocupación y cambio de uso del suelo y por afección a especies a lo largo del ciclo de vida de las instalaciones. El marco, alineado con el objetivo de impacto neto positivo a 2030, incorpora dos métricas como se describe en el apartado E4-5: • Métrica de ecosistemas: utilizada en nuevos desarrollos y desmantelamientos, que mide los cambios en extensión y condición del ecosistema (en hectáreas equivalentes) considerando indicadores como uso del suelo, cobertura vegetal o presencia de especies protegidas. • Métrica de especies: aplicada a activos en operación, que evalúa el balance entre impactos y medidas de conservación mediante un índice de “especies equivalentes”. Este marco contable permite a Iberdrola conocer y gestionar los impactos de sus operaciones, facilitando, si fuera necesario, la implementación de planes de acción de biodiversidad en sus activos siguiendo la jerarquía de mitigación y conservación. En 2025, Iberdrola ha medido el impacto en ecosistemas en todos los nuevos desarrollos y ha continuado con la implementación de la métrica de especies. Procesos de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) Las sociedades del Grupo utilizan las Evaluaciones de Impacto Ambiental para evitar la localización de nuevos proyectos en áreas protegidas o de alto valor para la biodiversidad, cuando el valor de esas áreas se viera afectado, salvo ausencia de alternativas. Si se identifican afecciones significativas, se rediseña el proyecto aplicando mejores técnicas disponibles. Las EIA siguen la jerarquía de mitigación y conservación y contribuyen decisivamente al principio de proteger y fomentar la biodiversidad recogido en la Política de biodiversidad. También contribuyen a las metas establecidas en materia de biodiversidad tales como el impacto positivo neto en biodiversidad a 2030 o la no deforestación neta a 2025. El proceso de EIA cubre todo el ciclo de vida del activo, identificando incidencias, analizando alternativas y definiendo medidas preventivas, correctivas o compensatorias dentro de un plan de gestión ambiental monitorizado, para asegurar la correcta implementación de las medidas. Además, los procedimientos de tramitación en vigor incorporan distintas modalidades de consulta pública y participación de las partes interesadas, complementadas por el Modelo de Relación con Grupos de Interés y la Guía específica de recomendaciones para la elaboración de consultas públicas, integrando aportaciones y minimizando afecciones durante la construcción. Todo esto se documenta en un informe de EIA que resume los hallazgos y las recomendaciones y es revisado por las autoridades, quienes toman la decisión final sobre la aprobación del proyecto. Finalmente, se establece un seguimiento continuo para garantizar el cumplimiento de las condiciones de aprobación y la efectividad de las medidas de mitigación. Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa: cambio climático Las acciones relativas al cambio climático están descritas en los apartados E1-1 y E1-3. Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa: Otros (molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies) Las sociedades del Grupo Identifican, durante la fase de proyecto, todas las acciones durante el ciclo de vida del activo para minimizar incidencias sobre la fauna debido a molestias o desplazamientos. En la fase de diseño, se seleccionan alternativas de localización y medidas que reduzcan la afección a especies, incluyendo el mantenimiento o mejora de corredores ecológicos. En construcción, se realizan estudios de campo previos y se ajustan los calendarios de obra para evitar periodos críticos de reproducción. En operación, se avanza en la identificación de incidencias y en la implantación de nuevas metodologías de protección de fauna. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 58 Acciones relativas a la prevención, reducción y mitigación de incendios originados por la operación de instalaciones Las sociedades del Grupo desarrollan planes de prevención de incendios para prevenir, reducir y mitigar incendios asociados a instalaciones, aplicando los principios de protección y prevención recogidos en la Política de biodiversidad. Estas acciones incluyen mejoras del entorno e instalaciones, medidas de sensibilización del personal y el control de vegetación en líneas eléctricas y plantas fotovoltaicas, práctica extendida en todas las sociedades del Grupo. Acciones relacionadas con las incidencias sobre el estado de las especies Las sociedades del Grupo operan bajo el principio de minimizar las incidencias sobre la fauna y reforzar su protección y conservación, con especial atención a avifauna y quirópteros en redes y parques eólicos. Estas acciones incluyen la adaptación de apoyos, nuevas metodologías de protección y sistemas de detección e identificación que permiten parar aerogeneradores ante el paso de aves o quirópteros. A continuación, se describen algunas acciones destacadas: Programas para la protección de avifauna y quirópteros En España, el Proyecto Mejora de la red aérea (continuación del programa ALETEO) amplía la adaptación de apoyos no solo a las zonas de protección sino a todo el territorio donde opera la compañía, incorporando medidas como crucetas aislantes, forrado de fases, aumento de distancias de seguridad o dispositivos anti‑nidificación, logrando reducciones anuales de electrocuciones. En eólica terrestre se aplican medidas como la instalación de vinilos, pintura de palas y sistemas avanzados de detección basados en cámaras de alta resolución y funcionalidad de inteligencia artificial para la identificación de aves amenazadas y quirópteros. En Brasil, destaca el Programa Bird Team de protección de aves migratorias, que ha resultado en la reducción del 92 % de colisiones, gracias a la señalización de la red y el proyecto Arara‑Azul‑de‑lear (guacamayo de Lear), que ha modificado más de 4.600 apoyos para mejorar la seguridad de la especie, en colaboración con instituciones científicas. Programas de seguimiento y monitorización de fauna Las sociedades del Grupo realizan programas de seguimiento de especies amenazadas en todos los países con generación renovable para detectar incidencias, evaluar la eficacia de las medidas y ajustar su gestión. Estos programas (centrados en avifauna, quirópteros e ictiofauna) son la base de la mejora continua en conservación y aplican los principios de identificación, cuantificación y valoración de incidencias establecidos en la Política de biodiversidad. En 2025 destacaron los seguimientos de avifauna y quirópteros en eólica terrestre y los planes de vigilancia de fauna en fotovoltaicas y eólica marina. Programas para la conservación y mejora del conocimiento de especies Las sociedades del Grupo desarrollan programas plurianuales de conservación de especies. En 2025 se ha seguido trabajando en proyectos de mejora de poblaciones de especies, como la anguila europea, desmán de los Pirineos, topillo de Cabrera y ardilla planeadora. Además, cabe destacar proyectos activos en diferentes zonas: • En España, destaca el proyecto en Guadalajara con GREFA para el cernícalo primilla, que ha consolidado más de 15 parejas reproductoras. • En EE. UU. se continúa con la recuperación del cóndor. Por otro lado, para la conservación de la mariposa monarca, se están restaurando corredores ecológicos en áreas de servidumbre de las líneas de transmisión en Nueva York mediante la siembra de especies nativas y eliminación de invasoras. En 2025 se añadieron 160 ha, alcanzando 3.800 ha gestionadas. • En el mar báltico, durante la construcción del parque eólico marino Baltic Eagle, se han aplicado medidas de mitigación acústica para proteger a mamíferos marinos sensibles como la marsopa común (doble cortina de burbujas y amortiguadores acústicos) La compañía impulsa la investigación y conocimiento para la conservación y la protección de la biodiversidad mediante proyectos como Coralizar (arrecifes de coral) y Flyways (aves limícolas migratorias). 27Estimado suponiendo una media de 0,3 tCO₂ /pie en 30 años (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (2021). Instrucciones de uso de la calculadora de absorciones de CO₂ ex ante de las especies forestales arbóreas españolas. Madrid: MITECO. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 59 Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa: cambio de uso de suelo y con el cambio en condición y extensión de ecosistemas Uso de medidas de compensación en el Plan de Biodiversidad Las Sociedades del Grupo aplican el principio de jerarquía de conservación (evitar, reducir, restaurar y regenerar), y evalúan el balance neto de biodiversidad a lo largo del ciclo de vida del activo. Cuando no es posible evitar impactos (especialmente sobre vegetación forestal) se aplican medidas de compensación mediante soluciones basadas en la naturaleza o proyectos de biodiversidad, siguiendo el principio de compensación "de igual a igual" esto es, con el mismo tipo de hábitat y de especie afectados. Las compensaciones de biodiversidad más comunes son la restauración de ecosistemas, acuerdos y pagos a bancos de conservación de hábitats o de otro tipo. En 2025 se restauraron 254 ha de ecosistemas no forestales (incluyendo una importante turbera en Escocia) y 695 ha forestales. Programas de conservación, restauración y reforestación de terrenos Desde 2020, el Programa Árboles ha promovido la plantación de aproximadamente 8 millones de árboles, que capturarán 2,36 millones tCO₂ en 30 años 27. Este programa se estructura en tres líneas de actuación: conservación del patrimonio natural, regeneración voluntaria y valor social. Estas actuaciones contribuyen a mitigar y compensar hábitats afectados por nuevas infraestructuras y a revertir la deforestación, tanto en terrenos propios como de terceros Asimismo, Iberdrola ha creado Carbon2Nature (C2N), sociedad que desarrolla soluciones basadas en la naturaleza para mejorar la biodiversidad y reducir la huella de carbono. Desde 2023 se han plantado más de 4 millones de árboles en España, Brasil, México y Australia. Los proyectos tienen larga duración, con conservación y monitorización del ecosistema restaurado, algunos superiores a 30 años. ▪ E4-4 : Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas Tal y como se expone en apartado MDR-T del capítulo NEIS 2, la Sociedad ha establecido la siguiente meta alineada con la Política de Biodiversidad de Iberdrola y con los principales convenios internacionales en la materia. Esta meta se encuentra asimismo en consonancia con The Global Goal for Nature impulsado por la Nature Positive Alliance y presentado en la Cumbre de Biodiversidad (CBD) COP‑15 de Kunming‑Montreal. En relación con esta meta, se desarrolla el Plan de Biodiversidad descrito en el apartado E4-1. Para la fijación de esta meta no se han considerado específicamente compensaciones en materia de biodiversidad, aunque es una práctica que se utiliza siempre que es necesaria como parte de la aplicación de la jerarquía de conservación. Asociado a esta meta se desarrolla el Plan de Biodiversidad que tiene como principio primordial la aplicación de la jerarquía de mitigación y conservación. Por ello la meta es transversal a todos los niveles de la jerarquía de mitigación (prevención, minimización, restauración y compensación). Igualmente, motivado por esta relación con el Plan de Biodiversidad, aunque la meta es alcanzar la contribución positiva, y, en primera instancia, no se consideran umbrales ecológicos para el establecimiento del mismo, sí guarda conexión con ellos de manera indirecta. Los umbrales ecológicos son considerados en los planes de acción de biodiversidad asociado a: 1. los planes de especies, donde se toman de base las categorías de protección de las especies, centrándose en las amenazadas y, 2. los planes de ecosistemas, en los que se toma la condición del ecosistema medido con varios indicadores específicos. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 60 ▪ E4-5 :Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas Entender la sensibilidad del territorio con respecto a los espacios protegidos o áreas de alto valor para la biodiversidad es un aspecto fundamental para poder llevar una correcta gestión de las actividades, entendiendo las posibles afecciones a zonas sensibles para adoptar medidas de mitigación o desarrollar proyectos de recuperación y conservación. La siguiente tabla muestra las instalaciones y superficie ocupada por las instalaciones del Grupo (o el ancho de calle en el caso de las líneas eléctricas) en espacios protegidos o de alto valor para la biodiversidad. Métrica Descripción Unidad 2025 2024 Actividades continuadas Emplazamientos ubicados dentro de zonas sensibles para la biodiversidad Nº 225 221 Superficie (ha) 218.349 253.792 Metodología de cálculo La identificación y cálculo de número de instalaciones y superficie de los emplazamientos ubicados dentro de zonas sensibles se realiza a través de una intersección geoespacial entre las capas de los activos de Iberdrola y las capas globales de los Espacios Protegidos y las Áreas de alto Valor para la Biodiversidad. Se han definido los siguientes criterios para el área de ocupación y de influencia de los activos. Para el cálculo de numero de emplazamientos se han tenido en cuenta únicamente las instalaciones de generación, mientras que en el cálculo de la superficie se han incluido las áreas de servidumbre de las redes de transporte y distribución. Tecnología Superficie ocupada Superficie de influencia Fotovoltaica, térmica, hidrógeno, baterías Perímetro 200 m Eólica terrestre y marina Proyección de las palas 200 m Hidroeléctricas Área del embalse Subcuenca (España) Áreas de Protección Permanente (Brasil) Líneas Servidumbre - Validación externa Aseguramiento limitado del presente informe de sostenibilidad. La construcción de nuevos desarrollos tiene una incidencia sobre el cambio de uso de suelo y potencialmente sobre los ecosistemas y servicios ecosistémicos asociados. A continuación, se presenta la superficie ocupada por los nuevos desarrollos de instalaciones de generación: Métrica Descripción Unidad 2025 2024 Actividades continuadas Factores de incidencia del cambio del uso de la tierra, del uso del agua dulce o del uso del mar Total Conversión a lo largo del tiempo de la ocupación del suelo Hectáreas 4.379 1.181 Metodología de cálculo Sumatorio de la superficie ocupada por todas las instalaciones de generación que han entrado en operación en 2025. Se excluyen los desarrollos de redes. Validación externa Aseguramiento limitado del presente Informe de Sostenibilidad. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 61 [NEIS E5] Uso de los recursos y economía circular ▪ IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular aplicando el proceso de evaluación descrito en el IRO-1. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias negativas de importancia relativa en tres sub-temas: • La entrada de materiales, en particular el uso de gas metano y el uranio como combustibles en las centrales térmicas. • Las salidas de recursos relacionadas con la distribución y comercialización de gas a clientes. • La generación y gestión de residuos relativos al combustible nuclear utilizado y a las palas de aerogeneradores retiradas. Por lo tanto, las actividades relacionadas con estas incidencias de importancia relativa son aquellas que operan instalaciones de generación (ciclos combinados de gas y centrales de cogeneración), las instalaciones de generación térmica nuclear, las instalaciones de generación eólica; y los negocios de distribución regulada de gas o comercialización de gas a clientes. En el apartado SBM-1 del capítulo NEIS 2 se describe la composición de la capacidad de producción instalada por tecnologías, la energía producida y la distribuida. No se han identificado riesgos de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Además, se han identificado varias incidencias positivas relacionados con la entrada y salida de recursos asociadas al reciclado de materiales al finalizar la vida útil de instalaciones y la adquisición de materiales con mayores tasas de materias primas secundarias. Sin embargo, no se ha identificado que las oportunidades supongan efectos financieros materiales para la Sociedad. ▪ E5-1 : Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular La Sociedad dispone de políticas que abordan la gestión de las incidencias relacionadas con la mejora de la circularidad de su actividad y la de su cadena de valor descritas en el apartado MDR-P. ▪ E5-2 : Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Tal como se establece en el apartado E5-1, Iberdrola aplica la jerarquía de residuos, optimiza su gestión y fomenta el uso de materiales reciclados. En 2025 desarrolló actuaciones de economía circular relacionadas con el reciclado de palas de aerogeneradores, almacenamiento de residuos radiactivos y reducción del consumo de gas. Reciclado de palas de los aerogeneradores El Grupo recicla o reutiliza un alto porcentaje de las palas retiradas. Las soluciones que emplea actualmente son las adecuadas al bajo volumen de palas retiradas existente y acordes a las prácticas del sector, si bien no todas serían escalables. Para abordar necesidades futuras previstas por el incremento de palas procedentes del desmantelamiento o repotenciación de parques eólicos en España, Iberdrola y otros socios crearon en 2022 Energyloop, compañía centrada en técnicas de reciclaje con previsión de generar materia prima secundaria para otros sectores. La planta de reciclado de palas, que entró en operación en 2025, ya procesa las palas de dos parques en repotenciación en España. Durante el ejercicio se siguió analizando la cadena de valor en distintos países para identificar soluciones de reciclaje según cada geografía. 28 Componentes secundarios reutilizados o reciclados. 29 La información referente al factor de conversión se puede consultar en https://gasnam.es Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 62 Almacenamiento de residuos radiactivos derivados de la operación de centrales nucleares Iberdrola España es propietaria de la central nuclear de Cofrentes y participa en Almaraz I-II (53  %), Trillo (49 %), Vandellós II (28 %) y Ascó II (15 %), operadas mediante agrupaciones de interés económico, descrito en detalle en apartado BP-1. Los Almacenes Temporales Individualizados son instalaciones financiadas por el fondo a cargo de las actividades del 7º Plan General de Residuos Radiactivos gestionado por la Empresa Nacional de Residuos (ENRESA), con las que se resuelven las necesidades de almacenamiento de combustible gastado en cada una de las plantas. Ante la previsión de alta ocupación de piscinas en 2027, en Cofrentes se ha iniciado la construcción de un segundo ATI con capacidad para el 100 % del combustible de toda su operación, con finalización prevista en 2026. También se espera la entrada en funcionamiento a finales de 2026 de los ATIs en construcción en las centrales participadas. Esta actuación gestiona residuos sin modificación del proceso de generación nuclear, dado que la tecnología actual no permite reutilizar el combustible retirado. Reducción del consumo de gas La acción más relevante en 2025 es el anuncio de la venta de negocios en México que incluye 1.368 MW de centrales de ciclo combinado y cogeneración, que se materializará en 2026, adicional a la venta de activos realizada en 2024, descrita en el capítulo NEIS E-1. ▪ E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular De acuerdo con los requisitos de divulgación establecidos en el apartado MDR-T del NEIS 2 la Sociedad ha establecido un objetivo de reciclado de palas y de paneles de más del 90% en 2030. La meta está alineada con la nueva Política de gestión y protección de la naturaleza, y sus principios de actuación. ▪ E5-4 : Entrada de recursos Conforme al análisis de materialidad, los recursos de entrada materiales del Grupo son: gas natural tanto para generación térmica como para consumo de clientes y el uranio para las centrales nucleares. Peso y % de los combustibles de alta materialidad y las materias secundarias 28 Recurso Peso (t) 2025 Peso (t) 2024 Peso materias secundarias (t) 2025 Peso materias secundarias (t) 2024 Materias secundarias % 2025 Materias secundarias % 2024 Uranio 68 40 0 0 0,00 0 Gas para clientes 4.982.591 4.778.947 0 0 0,00 0 Gas para generación 3.091.458 4.274.006 29.753 15.111 0,96 0,35 No se utilizan materiales biológicos y biocarburantes. El valor de uranio consumido se estima en base a los elementos combustibles nuevos introducidos en el núcleo. El gas utilizado para la generación se calcula en base a la medición de contadores de gas y a la facturación de los proveedores de gas. El dato se recoge en unidades Nm3 y se transforma a kg utilizando el factor de densidad de gas proporcionado por GASNAM 29 de 0,743 kg/Nm3. El gas vendido al cliente se calcula tomando como referencia la facturación de la compañía. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 63 ▪ E5-5 : Salida de recursos El principal producto del Grupo Iberdrola es la energía eléctrica, a lo largo de las distintas etapas de su proceso productivo: la generación de electricidad, principalmente de fuentes renovables; el transporte y distribución de electricidad; y el suministro y comercialización de electricidad. La actividad de generación de electricidad de Iberdrola no produce grandes cantidades de residuos debido a que la mayor parte proviene de fuentes renovables o no emisoras (un 85 % en el 2025). La electricidad así producida es un producto totalmente alineado con los principios de circularidad y no produce residuos. Las centrales térmicas nucleares producen residuos que deben ser tratados, mientras que las centrales térmicas de gas producen, principalmente, CO2 . En lo relativo a durabilidad y reparabilidad de los productos y el porcentaje de contenido reciclable, no aplica al producto principal que es la electricidad. Las principales categorías de residuos son: residuos de construcción, residuos de equipos eléctricos/ electrónicos y residuos sólidos urbanos. Entre ellos destacan principalmente como materiales metales, tierras y minerales no metálicos. La cantidad total de residuos generados por la empresa en el año 2025 ha sido de 656.344 toneladas. A continuación se desglosa en peligrosos y no peligrosos y a su vez por diferentes tipos de operaciones de valorización y su diferente tratamiento. Residuos destinados a valorización (t) Valorización RNP 2025 RNP 2024 RP 2025 RP 2024 Reutilización 166.246 225.738 1.363 1.542 Reciclado 226.936 141.566 10.261 5.816 Otras operaciones de valorización 133.974 86.564 3.474 12.465 Total 527.156 453.868 15.098 19.823 Residuos destinados a eliminación (t) Eliminación RNP 2025 RNP 2024 RP 2025 RP 2024 Incineración (con recuperación energética) 267 4.908 1.096 1.500 Incineración (sin recuperación energética) 147 12 85 109 Traslado a vertedero 89.375 79.352 6.552 9.616 Otras operaciones de eliminación 15.314 2.249 1.254 1.499 Total 105.103 86.521 8.987 12.723 El total de residuos no reciclados para el año de reporte ha sido 114.090 tn, que representa un 17 % Las cantidades generadas de residuos radiactivos son: Residuos generados en centrales nucleares 2025 Central Baja- baja actividad Producidos (m3) Baja- baja actividad Producidos (m3 / GWh) Baja- media actividad Producidos (m 3) Baja- media actividad Producidos (m 3 / GWh) Central nuclear de Cofrentes 57 0,008 162 0,023 Centrales nucleares participadas 70 0,006 85 0,005 En relación con la salida de residuos derivados de las palas y paneles fotovoltaicos, la información relativa a esta gestión aparece referenciado en el punto de apartado E5-3 de metas relacionadas con el uso de recursos y economía circular. La gestión de residuos está regulada. Se realiza mediante un gestor de residuos autorizado que permite la contabilización de los diferentes residuos generados y su clasificación. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 64 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles Este apartado cumple con el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, informando sobre el grado en que las actividades de la empresa son elegibles y están alineadas con la Taxonomía de la UE según los criterios establecidos en sus reglamentos delegados. Asimismo, se aplican anticipadamente las nuevas plantillas de reporte del Reglamento Delegado (UE) 2026/73, manteniendo los criterios técnicos previos, y se presentan los indicadores de elegibilidad y alineamiento sobre Cifra de negocios, CapEx y OpEx. Descripción de las actividades del Grupo Las actividades principales del Grupo se describen en el apartado SBM-1 del capítulo NEIS 2. Tal y como se detalla en el capítulo NEIS 2, apartado BP-2, en julio de 2025, Grupo suscribió con COX ABG Group, S.A. un contrato de compraventa de Iberdrola México, sociedad titular de los negocios del Grupo en México, que se presenta como una operación discontinuada. En las cuentas anuales del ejercicio se presentan los resultados clasificados en el epígrafe “Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas (neto de impuestos)”. Por este motivo, la cifra de negocios y de OpEx de esta actividad no se incluyen para el cálculo de ambos ratios de alineamiento con taxonomía. Evaluación de la elegibilidad, el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial, la ausencia de perjuicio significativo y la existencia de salvaguardas sociales: En 2025 la Sociedad ha realizado la evaluación de elegibilidad y alineamiento siguiendo el mismo enfoque metodológico aplicado en ejercicios anteriores, sin aplicar opciones de simplificación permitidas por normativa posterior. Identificación de actividades económicas elegibles: Las actividades económicas elegibles son aquellas descritas en los Reglamentos UE 2021/2139, 2022/1214, 2023/2485 y 2023/2486, que, por su naturaleza, pueden contribuir potencialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales de la Unión Europea. La identificación de actividades se ha realizado a partir del objeto social de las sociedad del Grupo y de los registros contables, de forma coherente con el procedimiento seguido en ejercicios anteriores. Las tareas internas, intermedias o auxiliares que no generan cifra de negocios de forma directa, no se consideran actividades económicas a efectos de la Taxonomía. Alcance del análisis respecto de los objetivos ambientales: En continuidad con el ejercicio realizado años anteriores, y tras revisar las actividades definidas en el Reglamento delegado (UE) 2023/2486, se ha constatado que el CapEx y OpEx asociados a estas actividades corresponden mayoritariamente a tareas intermedias o de apoyo, cuyos importes ya se encuentran integrados en las partidas económicas asociadas a las actividades elegibles vinculadas a los objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. En consecuencia, como ya se venía realizando, las actividades del Grupo han sido evaluadas, a efectos de elegibilidad y alineamiento, respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Actividades económicas elegibles del Grupo: Las actividades económicas desarrolladas por el Grupo se detallan en las tablas ubicadas al final de esta sección y resultan elegibles las siguientes: 3.10 Fabricación de hidrógeno; 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica; 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica; 4.5 Generación de la electricidad a partir de energía hidroeléctrica; 4.9 Transporte y distribución de electricidad; 4.10 Almacenamiento de electricidad; 4.29 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos; 7.3, 7.4, 7.5 y 7.6 Eficiencia Energética, Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de: estaciones de recarga para vehículos 30 En este epígrafe se incluyen los siguientes productos comercializados: Smart Home: control de consumo de energía de cada uno de los electrodomésticos, evolución de consumo y consejos para el ahorro en la factura). Smart Mobility: solución para recarga de vehículo eléctrico con energía 100 % renovable. Instalación de un punto de recarga, contrato eléctrico con 0 emisiones de CO2 y control desde el móvil con la App Smart Mobility Hogar. Smart Solar: solución solar integral, con instalan y mantenimiento de paneles solares para que los clientes puedan generar su propia electricidad. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 65 eléctricos en edificios, instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios y energía renovable 30 . Asimismo, de acuerdo con las definiciones establecidas en el Reglamento Delegado 2022/1214, la generación de electricidad en instalaciones nucleares no constituye una actividad elegible para el Grupo Iberdrola. La distribución de gas y la comercialización de energía eléctrica o de gas a cliente final no son actividades elegibles conforme a la mencionada normativa. Comprobación del principio de ausencia de perjuicio significativo (DNSH): Para las actividades elegibles que contribuyen sustancialmente a uno o varios objetivos medioambientales, se evalúa el cumplimiento de los criterios de ausencia de perjuicio significativo (DNSH), aplicando sin modificaciones los requisitos establecidos en los actos delegados vigentes con anterioridad al Reglamento Delegado (UE) 2026/73. Comprobación de la conformidad con las garantías mínimas: Finalmente, para aquellas actividades que han superado los criterios de contribución y de ausencia de perjuicio, se ha evaluado la conformidad con las garantías mínimas. Estas garantías se refieren a los procedimientos aplicados por una empresa para garantizar la conformidad con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos. La Sociedad ha seguido el mismo enfoque metodológico aplicado en ejercicios anteriores, apoyado en los mecanismos de debida diligencia en derechos humanos, los sistemas de cumplimiento del Grupo y el análisis mediante cuestionarios estructurados. En el Grupo se realiza un seguimiento continuo de los aspectos relevantes en materia de derechos humanos, utilizando indicadores cuantitativos y cualitativos, fuentes internas y externas de información, así como los canales éticos y de reclamación, existentes. Como contraste adicional, se ha analizado la coherencia entre esta evaluación y el contenido de los indicadores: • NEIS G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno, • NEIS S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con DD.HH. • NEIS S4-3 - Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes y • NEIS S4-5 -Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. No se han identificado inconsistencias relevantes entre el desempeño reportado y la evaluación de ausencia de perjuicio o salvaguardas mínimas. Evaluación del alineamiento Se describen los criterios aplicados para el cálculo de porcentajes de elegibilidad y alineamiento: Cálculo del porcentaje de elegibilidad y alineamiento Para el cálculo de los porcentajes de alineamiento con el objetivo de mitigación y adaptación al cambio climático: debe tenerse en cuenta que las empresas verticalmente integradas del sector eléctrico, como es el caso del Grupo Iberdrola, desarrollan múltiples actividades a lo largo de la cadena de valor de la electricidad, todas ellas necesarias para el funcionamiento del sistema. Algunas de estas actividades, como la generación de electricidad a partir de fuentes renovables o el transporte y la distribución de electricidad, se consideran elegibles conforme al marco de la Taxonomía, mientras que otras, como la venta de electricidad a clientes finales, están definidas como no elegibles. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 66 En los casos en que una misma entidad o grupo realiza tanto actividades de generación como de comercialización, es habitual que existan transacciones intragrupo mediante las cuales la actividad de comercialización adquiere electricidad producida por la actividad de generación. Según las normas contables aplicables, los ingresos derivados de la venta final al cliente se incluyen en la cifra de negocio consolidada, eliminándose el proceso de consolidación la transacción intragrupo. Con el objetivo de reflejar de forma fiel el grado de alineamiento de las operaciones del Grupo con la Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea, el numerador del ratio de ingresos incorpora la cifra de negocio asociada a la actividad de generación de electricidad a partir de fuentes renovables. De no adoptarse este enfoque, el indicador de ingresos mostraría un nivel de alineamiento sistemáticamente bajo, que no sería coherente con el elevado grado de alineamiento observado en los indicadores de CapEx y OpEx, ni con la realidad operativa del Grupo. En consecuencia, el volumen de negocios atribuida a la generación de electricidad con fuentes renovables se incluye en el numerador del ratio de volumen de negocios, correspondiéndose con el importe recogido en la nota 38 -importe neto de la cifra de negocios-; incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S.A. y sociedades dependientes. Atendiendo a todo lo anterior, y con el fin de asegurar la consistencia entre los distintos indicadores económicos exigidos por la Taxonomía (volumen de negocios, CapEx, OpEx), los porcentajes de elegibilidad y alineamiento presentados en este apartado se han calculado siguiendo criterios homogéneos y coherentes con los aplicados en ejercicios anteriores. A continuación, se describen los criterios específicos aplicados para el cálculo de cada indicador. Cálculo del porcentaje del volumen de negocios elegible y alineado La proporción de OpEx elegible se calcula como la relación entre el OpEx asociado a actividades económicas elegibles (numerador) y el OpEx total definido por la Taxonomía (denominador). El volumen de negocios neto considerado incluye los ingresos reconocidos de acuerdo con la (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada mediante el Reglamento (CE) n.o 1126/2008. El denominador de los ratios de elegibilidad y de alineamiento de la cifra de negocios está constituido por el 100 % del importe neto de la cifra de negocios recogido en los estados financieros consolidados del Grupo (Nota 38). Lo que permite garantizar la trazabilidad y consistencia entre la información financiera y los indicadores exigidos por el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852. El numerador del ratio de alineamiento incluye únicamente lo correspondiente a las actividades consideradas medioambientalmente sostenibles. Cálculo del porcentaje del CapEx elegible y alineado La proporción de CapEx elegible se calcula como la relación entre el CapEx asociado a actividades económicas elegibles (numerador) y el CapEx total del ejercicio (denominador). El denominador del ratio de elegibilidad y del de alineamiento está constituido por las adiciones a los activos tangibles e intangibles realizadas durante el ejercicio, antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles revalorizaciones o deterioros, excluyendo los cambios del valor razonable. Asimismo, incluye las adiciones derivadas de combinaciones de negocios, de conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. En el caso de entidades no financieras que aplican las (NIIF) el CapEx comprende la NIC 16, 38, 40 y NIIF 16. Los arrendamientos que no den lugar al reconocimiento de un derecho de uso del activo no se contabilizarán como CapEx a efectos de la Taxonomía. Para el cálculo del CapEx consolidado del Grupo, se mantiene la metodología aplicada en ejercicios anteriores: el denominador corresponde al CapEx total, incluyendo inversiones devengadas en inmovilizado intangible, inmovilizado material, activos por derecho de uso, inversiones, trabajos realizados por la empresa para su propio inmovilizado y gastos financieros capitalizados. El numerador del ratio de elegibilidad recoge exclusivamente el CapEx de actividades elegibles, mientras que el numerador del ratio de alineamiento incluye únicamente el CapEx asociado a actividades consideradas medioambientalmente sostenibles. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 67 Los importes utilizados se registran principalmente en partidas de inmovilizado e inversiones recogidas en diversas notas de la información financiera del Grupo (Notas 9, 10, 11, 12, 15 y 20 de la Información financiera anual de Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes). A efectos de evitar interpretaciones erróneas, el importe del denominador del CapEx presentado no coincide necesariamente con determinadas magnitudes de inversión presentadas en las cuentas anuales consolidadas, ya que se excluyen partidas que no representan salidas de caja (provisiones por desmantelamiento, altas de almacenes…), que permite reflejar mejor las inversiones efectivamente destinadas a actividades económicas alineadas. El numerador del ratio de alineamiento incluye exclusivamente el CapEx correspondiente a actividades económicas elegibles consideradas medioambientalmente sostenibles. Asimismo, el numerador incluye las inversiones que forman parte de planes de inversión (CapEx plan) destinados a ampliar actividades alineadas o a permitir que actividades elegibles se alineen en el futuro, así como determinadas inversiones habilitadoras y de transición energética, recogidas en los puntos 7.3 a 7.6 del anexo I del acto delegado climático, cuando resulten aplicables. Cálculo del porcentaje del OpEx elegible y alineado La proporción de OpEx elegible se calcula como la relación entre el OpEx asociado a actividades económicas elegibles (numerador) y el OpEx total definido por la Taxonomía (denominador). El denominador del OpEx incluye los costes directos no capitalizados necesarios para el funcionamiento de los activos —como I+D, renovaciones de edificios, arrendamientos a corto plazo, mantenimiento y reparaciones— ya sean realizados internamente o por terceros. En entidades que aplican PCGA nacionales sin reconocer activos por derecho de uso, los costes de arrendamiento se incluyen en el OpEx, igual que bajo NIIF cuando dichos arrendamientos no generan un derecho de uso, conforme al artículo 8. • Denominador: incluye los costes directos no capitalizados necesarios para el funcionamiento de los activos —I+D, renovación de edificios, mantenimiento y reparaciones, arrendamientos a corto plazo y otros gastos directos propios o de terceros— excluyendo tanto los gastos capitalizados (que forman parte del CapEx según la Taxonomía) como los gastos indirectos u operativos que no encajan en la definición de OpEx del artículo 8. • En el numerador de elegibilidad y alineamiento, corresponden a las actividades elegibles y alineadas respectivamente. Asimismo, es necesario destacar que la información por segmentos incluida en la Información financiera anual. Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes, correspondiente a la “Información financiera por segmentos”, no es directamente comparable con los ratios de elegibilidad/alineamiento, en especial el volumen de negocios, debido a las eliminaciones de operaciones intragrupo inherentes al proceso de consolidación. Esta circunstancia es habitual en grupos verticalmente integrados y no altera la metodología del artículo 8. Por último, destacar que se aplican los controles de calidad que se aplican en el proceso de la elaboración de los estados financieros consolidados auditados del Grupo, que aseguran la trazabilidad entre la información financiera y los KPIs del artículo 8. Resultados obtenidos 1. El grado de elegibilidad y el alineamiento del volumen de negocios. Las actividades elegibles suponen el 64,7 % del volumen de negocios consolidado. Sobre esta base, el porcentaje de alineamiento del volumen de negocios asciende al 60,7 % del total consolidado, que supone un 93,8 % de alineamiento respecto de lo elegible como se explica más adelante. En el sector eléctrico, especialmente en grupos verticalmente integrados, la comercialización liberalizada factura a los clientes finales todos los conceptos del servicio (coste de energía, accesos a la red, cargos regulados, tributo e impuestos), lo que contablemente se registra íntegramente como cifra de negocios. Sin embargo, para la Taxonomía, los importes facturados por accesos a la red se consideran no elegibles cuando se vinculan a la comercialización. En grupos que combinan distribución regulada y comercialización, esta clasificación provoca que parte de la facturación no elegible de la comercialización reduzca aritméticamente el volumen de negocios elegible y alineado generado por las actividades de red. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 68 Con el objetivo de facilitar una mejor comprensión del grado de alineamiento de las operaciones del Grupo y de los efectos descritos, la Sociedad presenta, con carácter complementario y no sustitutivo del indicador regulatorio, métricas adicionales que permiten: • analizar el alineamiento del volumen de negocios respecto de las actividades elegibles, y • aislar impacto que los costes acceso a redes tienen sobre el indicador consolidado de ingresos. El resultado de este análisis se presenta en la tabla siguiente que incluye: Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía/volumen de negocios total Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía/volumen de negocios de actividades elegibles Reportado (A.1.) (%) Ajustado (A.1.) (%) (A.1.) / (A.1. + A.2.) (%) Volumen de negocios 60,7 66,2 93,8 Estas medidas complementarias permiten contextualizar los resultados del indicador de volumen de negocios, y facilitan la comprensión de por qué, en grupo verticalmente integrados, puede coexistir un elevado grado de alineamiento del CapEx con un porcentaje de alineamiento de ingresos comparativamente inferior, como consecuencia de características estructurales del sector eléctrico y del tratamiento metodológico previsto en el marco regulatorio de la Taxonomía. En este contexto, y con independencia de dicho efecto estructural, el Grupo ha reforzado su grado de alineamiento respecto al periodo anterior, aumentando en casi 3 puntos porcentuales el volumen de negocios y hasta en 3,9 puntos el CapEx elegible que se ajusta a la taxonomía, alcanzando un 92,9 % de alineamiento. El incremento se explica principalmente por el aumento del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía, impulsado por la evolución favorable de la actividad 4.9 Transporte y distribución de electricidad en Reino Unido, Estados Unidos y España, con una mayor proporción de activos que cumplen los criterios técnicos aplicables. En relación con el volumen de negocios, la única actividad desarrollada por el Grupo Iberdrola que, no resulta alineada conforme a los criterios técnicos actualmente vigentes es la generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. 2. El ratio del CapEx como indicador de la sostenibilidad de operaciones del Grupo El CapEx alineado alcanza el 92,9 % del CapEx total, una cifra consistente con el ratio del Capex, siendo ambos ratios una positiva consecuencia del modelo de negocio de Iberdrola y de la estrategia de inversión en actividades sostenibles. A efectos de los requerimientos de divulgación del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 aplicables a empresas no financieras que hayan emitido bonos sostenibles desde el punto de vista ambiental o valores representativos de deuda destinados a financiar actividades que se ajustan a la Taxonomía de la UE, la Sociedad proporciona esta información a través de las siguientes fuentes: Por un lado, el Informe de financiación sostenible 2025, que recoge el detalle del listado de bonos verdes y de otros valores representativos de deuda correspondientes a operaciones verdes vivas, así como la información sobre los retornos de su financiación verde. En este informe, los proyectos financiados se seleccionan de conformidad con el Marco de Financiación de Iberdrola, entre cuyos criterios de elegibilidad figura el cumplimiento de la Taxonomía de la UE. Por otro lado, y en relación con las dos operaciones de emisión de deuda realizadas en 2025 bajo el esquema de bono verde europeo, la Sociedad publicará su informe específico de asignación e impacto relativo a dichas emisiones. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 69 Proporción del volumen de negocios, las CapEx y los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la taxonomía o que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente año 2025 - Resumen ICR Ejercicio financiero (N) 2025 ICR Total (miles de €) Proporción de actividades elegibles según la taxonomía (%) Actividades que se ajustan a la taxonomía (miles de €) Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía (%) Desglose de las actividades que se ajustan a la taxonomía por objetivos medioambientales (%) Proporción de actividades facilitadoras (%) Proporción de actividades de transición (%) Actividades no evaluadas consideradas carentes de importancia relativa significativa (%) Actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (N-1) (miles de €) Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (N-1) (%) Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Volumen de negocios 44.075.556 64,7 26.734.396 60,7 60,7 - - - - - 45,0 0,0 - 24.838.574 57,8 CapEx 18.702.523 93,8 17.382.587 92,9 92,9 - - - - - 70,2 0,0 - 10.631.086 89,0 OpEx -1.911.475 90,4 -1.696.044 88,7 88,7 - - - - - 63,0 0,0 - -1.902.181 90,1 31 CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 70 Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la taxonomía o que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente al año 2025 - Desglose por actividades. Actividades económicas Código 31 Proporción del Volumen de negocios elegible según la taxonomía (%) Volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (miles de €) Proporción del Volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (%) Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía (%) Actividad facilitadora Actividad de transición Proporción del Volumen de negocios elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía (%) Mitigación del cambio Adaptación al cambio Agua Economía circular Contaminaci ón Biodiversidad Fabricación de hidrógeno CCM 3.10./ CCA 3.10. 0,0 14.579 0,0 0,0 N/A - - - - 100 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1./ CCA 4.1. 0,9 397.444 0,9 0,9 N/A - - - - 100 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3./ CCA 4.3. 11,2 4.928.046 11,2 11,2 N/A - - - - 100 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5./ CCA 4.5. 3,6 1.581.818 3,6 3,6 N/A - - - - 100 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9./ CCA 4.9. 43,6 19.213.714 43,6 43,6 N/A - - - - E 100 Almacenamiento de electricidad CCM 4.10./ CCA 4.10. 0,9 394.672 0,9 0,9 N/A - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3./ CCA 7.3. 0,1 35.707 0,1 0,1 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios CCM 7.4./ CCA 7.4. 0,1 55.528 0,1 0,1 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5./ CCA 7.5. 0,2 77.949 0,2 0,2 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6./ CCA 7.6. 0,1 34.940 0,1 0,1 - - - - - E 100 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29./ CCA 4.29. 4,0 0 0,0 0,0 - - - - - 0 Suma de la adaptación por objetivo 60,7 - - - - - Volumen de negocios total 64,7 26.734.396 60,7 60,7 - - - - - 45,0 - 93,8 32 CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 71 Proporción de los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la taxonomía o que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente al año 2025 - Desglose por actividades. Actividades económicas Código 32 Proporción del OpEx elegible según la taxonomía (%) OpEx que se ajusta a la taxonomía (miles de €) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (%) Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía (%) Actividad facilitadora Actividad de transición Proporción del OpEx elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía (%) Mitigación del cambio Adaptación al cambio Agua Economía circular Contaminaci ón Biodiversidad Fabricación de hidrógeno CCM 3.10./ CCA 3.10. 0,2 -4.622 0,2 0,2 0,2 - - - - 100 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1./ CCA 4.1. 1,1 -21.101 1,1 1,1 1,1 - - - - 100 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3./ CCA 4.3. 23,5 -449.339 23,5 23,5 23,5 - - - - 100 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5./ CCA 4.5. 0,9 -16.899 0,9 0,9 0,9 - - - - 100 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9./ CCA 4.9. 62,4 -1.192.820 62,4 62,4 62,4 - - - - E 100 Almacenamiento de electricidad CCM 4.10./ CCA 4.10. 0,0 -935 0,0 0,0 0,0 - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3./ CCA 7.3. 0,1 -1.758 0,1 0,1 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios CCM 7.4./ CCA 7.4. 0,1 -2.734 0,1 0,1 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5./ CCA 7.5. 0,2 -3.838 0,2 0,2 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6./ CCA 7.6. 0,1 -1.999 0,1 0,1 - - - - - E 100 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29./ CCA 4.29. 1,7 0 0,0 0,0 - - - - - 0 Suma de la adaptación por objetivo 88,7 88,2 - - - - OpEx total 90,4 -1.696.044 88,7 88,7 - - - - - 63,0 - 98,1 33 CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 72 Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la taxonomía o que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente al año 2025 - Desglose por actividades Actividades económicas Código 33 Proporción del CapEx elegible según la taxonomía (%) CapEx que se ajusta a la taxonomía (miles de €) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (%) Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía (%) Actividad facilitadora Actividad de transición Proporción del CapEx elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía (%) Mitigación del cambio Adaptación al cambio Agua Economía circular Contaminaci ón Biodiversidad Fabricación de hidrógeno CCM 3.10./ CCA 3.10. 0,0 8.087 0,0 0,0 0,0 - - - - 100 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1./ CCA 4.1. 5,5 1.020.561 5,5 5,5 5,5 - - - - 100 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3./ CCA 4.3. 16,6 3.102.310 16,6 16,6 16,6 - - - - 100 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5./ CCA 4.5. 0,7 122.172 0,7 0,7 0,7 - - - - 100 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9./ CCA 4.9. 68,7 12.849.407 68,7 68,7 68,7 - - - - E 100 Almacenamiento de electricidad CCM 4.10./ CCA 4.10. 0,7 138.605 0,7 0,7 0,7 - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3./ CCA 7.3. 0,1 11.244 0,1 0,1 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios CCM 7.4./ CCA 7.4. 0,2 31.037 0,2 0,2 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5./ CCA 7.5. 0,4 77.415 0,4 0,4 - - - - - E 100 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6./ CCA 7.6. 0,1 21.749 0,1 0,1 - - - - - E 100 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29./ CCA 4.29. 0,9 0 0,0 0,0 - - - - - 0 Suma de la adaptación por objetivo 92,9 92,2 CapEx total 93,8 17.382.587 92,9 92,9 - - - - - 70,2 - 99,1 Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 73 [NEIS S1] Personal propio ▪ SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio La Sociedad cuenta con personal tanto asalariado como no asalariado. A cierre de 2025, el Grupo cuenta con 45.400 personas como personal asalariado en su plantilla (entendido como aquellos que cuentan con un contrato con alguna de las sociedades del Grupo, ya sea indefinido o temporal, o a tiempo completo o parcial). En cuanto al personal no asalariado, la Sociedad considera que se refiere exclusivamente a las personas facilitadas directamente por Empresas de Trabajo Temporal (ETTs). Estas personas no forman parte de la plantilla de la empresa, sino que son contratadas a través de estas agencias para cubrir necesidades temporales o específicas de personal. A cierre de 2025 hay 557 personas en el personal propio que no son asalariados, de los cuales 11 desarrollan su actividad a tiempo parcial. La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con su personal propio aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS 2. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de potenciales incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con el personal propio de la compañía: • Accidentes, muertes y enfermedades en el trabajo (físicas y mentales). • Filtraciones de datos privados (debido a errores humanos o ciberataques) • Falta de representación de grupos y minorías vulnerables. A lo largo del periodo de referencia no se han producido incidencias negativas de importancia relativa generalizadas ni sistémicas sino casos puntuales que se detallan a lo largo de este capítulo. Asimismo, se han identificado y promovido incidencias positivas de importancia relativa. Estas incidencias positivas ilustran la contribución de la Sociedad al bienestar y desarrollo de su personal propio, y se manifiestan a través de diversas actividades y programas que benefician tanto a empleados asalariados como no asalariados. Estas incidencias positivas y las actividades relacionadas, se encuentran descritas en el apartado S1-4 aunque cabe destacar las relativas a: • Atracción, desarrollo y fidelización del talento. • Beneficios sociales y conciliación. • Ciberseguridad y protección de datos. • Igualdad de oportunidades. • Seguridad y salud. • Voluntariado. No se han identificado actividades relacionadas con trabajo infantil, forzoso ni obligatorio, ni se está operando en países con riesgo potencial en esos aspectos. La Sociedad ha llevado a cabo una evaluación de los riesgos y oportunidades de importancia relativa derivados de las incidencias que afectan a grupos específicos del personal propio y de las dependencias relacionadas. Esta evaluación ha permitido identificar áreas que requieren atención y desarrollar estrategias adecuadas al propósito, tamaño y contexto de estas para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades. En relación con las incidencias de importancia relativa que afectan al personal propio y que se derivan de los planes de transición, su gestión se realiza a través de los propios planes de transición del Grupo y de la estrategia empresarial y se incluyen dentro de las evaluaciones de riesgos y oportunidades referidas anteriormente. Para más información referente al Modelo global de relación con los Grupos de interés ver apartado SBM-2 . Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 74 ▪ S1-1 : Políticas relacionadas con el personal propio La Sociedad dispone de la Política de gestión sostenible del capital humano y de prevención del acoso y de la Política de seguridad y salud laboral, que abordan, entre otras, la gestión de las incidencias relacionadas con el personal propio y que están descritas en el apartado MDR-P. ▪ S1-2 : Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias La Sociedad cuenta con procesos y mecanismos que aseguran una interacción continua con su personal y sus representantes para la gestión de las incidencias desarrolladas en el apartado SMB-3: • Se mantiene un diálogo permanente con los representantes de los trabajadores que incluye la negociación y actualización de convenios colectivos y la colaboración con sindicatos. La negociación es la vía principal para definir derechos y deberes entre las partes, integrándose en el modelo de Relaciones Laborales en las sociedades del Grupo y dando lugar a convenios colectivos que reflejan prácticas laborales avanzadas y adaptadas a las características regionales. La cobertura de la negociación colectiva se recoge en el apartado S1-8. • En países con pocos trabajadores y sin convenios colectivos (como Chipre, Grecia o Polonia), las relaciones laborales se gestionan conforme a las prácticas de la sociedad subholding, garantizando coherencia en derechos y deberes, independientemente del tamaño de la plantilla o de la existencia de convenios locales. • Se realizan encuestas de clima y se organizan focus groups para recoger las opiniones y sugerencias y detectar áreas de mejora, para desarrollar planes de acción específicos. • Se aplica un Plan de Mejora Continua de la Experiencia del Empleado orientado a atender proactivamente sus necesidades del personal asalariado. • Existen diferentes buzones donde el personal puede comunicar sugerencias, consultas o incidencias, que son analizadas y reciben respuesta individual o global según corresponda. Se han consolidado herramientas de escucha centradas en mejorar la experiencia del personal, basadas en la identificación continua de necesidades y la adopción de medidas adecuadas. Entre ellas destacan encuestas y pulsos periódicos gestionados por proveedores externos para garantizar la confidencialidad. Tras su análisis, se diseñan planes de acción comunicados a directivos, gestores y personal, identificando buenas prácticas y áreas de mejora. Estos planes incluyen líneas transversales para todo el Grupo Iberdrola y otras específicas de cada subholding, con un papel clave de los gestores en su definición y seguimiento. A través de estos mecanismos, se garantiza una colaboración efectiva y transparente con representantes de los trabajadores y otras partes interesadas. Si se detecta una situación de vulnerabilidad dentro del personal propio, se aplican medidas correctoras para garantizar su inclusión y bienestar.Estas herramientas permiten recoger de forma continua y efectiva las opiniones del personal y asegurar que puedan ser consideradas en la toma de decisiones, promoviendo un entorno de trabajo inclusivo y participativo. La frecuencia de las comunicaciones varía según el tema y el colectivo implicado. Más información en el apartado SBM-2. La Sociedad promueve un entorno laboral favorable que impulse el desarrollo del capital humano mediante herramientas formales que permiten evaluar la percepción del personal asalariado y fomentar su participación en un proceso continuo de diálogo. La función y el puesto más alto dentro de cada sociedad del grupo operativamente responsable de garantizar la colaboración entre el personal propio y los representantes de los trabajadores recae en la dirección de Personas. ▪ S1-3 : Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes Las sociedades del Grupo cuentan con mecanismos de queja y reclamación que permiten expresar inquietudes y gestionar incidencias, ofreciendo reparación adecuada cuando corresponde. La Sociedad pone a disposición canales internos como web corporativa, intranet, buzones en instalaciones, buzones corporativos y vías judiciales o administrativas, destacando los buzones éticos y los canales de queja que Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 75 garantizan confidencialidad del reclamante y protección frente a represalias, conforme a lo descrito en el apartado G1‑1, accesibles a todo el personal propio. Estos mecanismos están alineados con los Principios Rectores de Naciones Unidas (PRNU) y permiten atender tempranamente incidencias negativas, registrar inquietudes y evaluar la eficacia de medidas previas de mitigación o reparación. Los buzones éticos proporcionan un canal confidencial y accesible para consultas o reclamaciones, mientras que la relación con los representantes de los trabajadores contribuye a mejorar las prácticas laborales y atender inquietudes de forma efectiva. La colaboración con los sindicatos existentes en las sociedades del grupo permite identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias conjuntas, fortaleciendo la cultura organizacional y la sostenibilidad de la Sociedad. Se implementan diversas estrategias para evaluar la efectividad de las reparaciones en situaciones de incidencia negativa, como pulsos de clima, grupos focales, planes de igualdad con indicadores, monitoreo y reuniones de seguimiento, reglamentos internos que incluyen mediación y posibles medidas disciplinarias, y canales de comunicación orientados a la escucha activa. Estas herramientas permiten priorizar asuntos y definir planes de acción orientados a mejorar la experiencia del personal. En conjunto, estos mecanismos permiten registrar y monitorizar incidencias, asegurar respuestas oportunas y soluciones adecuadas, y reparar los impactos cuando es posible. Asimismo, sirven para evaluar si el personal conoce y confía en los procesos de gestión establecidos. ▪ S1-4 : Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones Las sociedades del Grupo aplican medidas para gestionar las incidencias positivas y negativas descritas en el apartado SBM-2 del capítulo S1, centradas en mejorar la experiencia del personal propio, impulsar el talento interno diverso e inclusivo, favorecer la conciliación y reforzar la seguridad laboral. Estas actuaciones no solo reducen riesgos, sino que generan un entorno seguro y saludable, incorporando también acciones para promover incidencias positivas mediante programas de bienestar, desarrollo profesional y beneficios que mejoran la calidad de vida. Entre las áreas destacadas se encuentran: atracción, desarrollo y fidelización del talento; beneficios sociales y conciliación; ciberseguridad; igualdad de oportunidades; seguridad y salud; y voluntariado. La dirección de Personas elabora un mapa de incidencias y riesgos estructurales, emergentes y prioritarios, revisado trimestralmente, que permite identificar incidencias negativas y definir planes de acción. Durante 2025 se implantaron diversas iniciativas para prevenir incidencias negativas y potenciar las positivas. 1. People Plan 2024‑2026: mejora en captación y fidelización de talento mediante revisión continua de procesos de reclutamiento, fortalecimiento de la marca empleadora, movilidad interna y cuidado de la experiencia del candidato. 2. Comunidades de Conocimiento “C3 #BreakingSilos”: fomentan la colaboración e intercambio de conocimiento en un entorno corporativo seguro, multicultural y multiidioma, conectando, colaborando y contribuyendo a capacidades estratégicas. 3. Masterclass: 18 clases magistrales impartidas en 2025 por directivos y expertos internos sobre capacidades estratégicas, con altas valoraciones y presencia consolidada en la agenda. 4. Talento Joven: impulso de vocaciones STEM, cualificación e igualdad de oportunidades, con programas globales coordinados y el reconocimiento en España como primera empresa con certificado AENOR de “organización comprometida con el talento STEM ”. 5. Movilidad: reforzamiento de la movilidad internacional como pilar para el desarrollo profesional, gestionado a través del Comité Global de Movilidad y Talento, que analiza oportunidades y facilita una gestión flexible e internacional. 6. Programa de voluntariado corporativo: canaliza la participación en proyectos sociales y ambientales, reconocido por Naciones Unidas mediante IMPACT2030, el Innovation Award, y por la AECC en 2025. Entre las iniciativas destacan: ◦ INVOLVE, apoyo a jóvenes en México y Brasil para mejorar su empleabilidad mediante formación digital y social; 34 Las cifras del cuadro reflejan el número de asalariados a cierre del ejercicio 2025, sin distinción del tipo de jornada laboral. No se reporta el número de contratos promedio porque existe una variación poco significativa con respecto a los contratos a cierre de ejercicio. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 76 ◦ Breaking Barriers, acceso a universidad, prácticas y habilidades para jóvenes con dificultades de aprendizaje; ◦ Acciones medioambientales como reforestación y recuperación de espacios. Estas iniciativas buscan prevenir y reparar incidencias negativas y reforzar las positivas, promoviendo bienestar y desarrollo profesional. La Sociedad realiza seguimiento y evaluación continuos de estas acciones mediante mecanismos y reportes que miden su eficacia y alineamiento con la estrategia. Existen cuadros de mando mensuales con métricas como creación de empleo, horas y tipologías de formación, y satisfacción con las masterclasses, complementadas con otras métricas mencionadas previamente. ▪ S1-5 : Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa Tal y como se expone en el apartado MDR-T del capítulo NEIS 2, la Sociedad ha establecido las metas que concretan las líneas de actuación derivadas de la Política de gestión sostenible del capital humano y de prevención del acoso sobre la igualdad de oportunidades, el bienestar y la gestión del conocimiento y la seguridad y salud en el trabajo de acuerdo a la Directiva marco sobre salud y seguridad en el trabajo. ▪ S1-6 : Características de los asalariados de la empresa 34 Número de asalariados (número de personas a cierre de ejercicio) 2025 2024 País M H Otro No notificado Total M H Otro No notificado Total España 2.334 7.417 0 0 9.751 2.352 7.460 0 0 9.812 Reino Unido 2.880 6.880 0 0 9.760 2.059 4.539 0 0 6.598 Estados Unidos 2.306 6.163 21 0 8.490 2.278 5.973 18 0 8.269 Brasil 3.363 12.162 0 0 15.525 3.297 12.231 0 0 15.528 IEI 435 764 1 0 1.200 403 767 0 0 1.170 México (act. discontinuadas) 193 481 0 0 674 233 598 0 0 831 Total 11.511 33.867 22 0 45.400 10.622 31.568 18 0 42.208 Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 77 Distribución de asalariados por sexo (plantilla a cierre de ejercicio) 2025 2024 M H Otro No notificado Total M H Otro No notificado Total Número de asalariados 11.511 33.867 22 0 45.400 10.622 31.568 18 0 42.208 Nº de asalariados permanentes 11.439 33.728 22 0 45.189 10.597 31.481 18 0 42.096 Nº de asalariados temporales 72 139 0 0 211 25 87 0 0 112 Nº de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Nº de asalariados a tiempo completo 10.929 33.140 22 0 44.091 10.128 30.886 18 0 41.032 Nº de asalariados a tiempo parcial 582 727 0 0 1.309 494 682 0 0 1.176 Distribución de asalariados (plantilla a cierre) por región España Reino Unido Estados Unidos Brasil IEI México (Act. Discontin.) Total 2025 Número de asalariados 9.751 9.760 8.490 15.525 1.200 674 45.400 Nº de asalariados permanentes 9.749 9.576 8.480 15.524 1.192 668 45.189 Nº de asalariados temporales 2 184 10 1 8 6 211 Nº de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 0 0 0 Nº de asalariados a tiempo completo 9.749 9.251 8.481 14.746 1.190 674 44.091 Nº de asalariados a tiempo parcial 2 509 9 779 10 0 1.309 España Reino Unido Estados Unidos Brasil Resto de países México (Act. Discontin.) Total 2024 Número de asalariados 9.812 6.598 8.269 15.528 1.170 831 42.208 Nº de asalariados permanentes 9.811 6.567 8.222 15.528 1.158 810 42.096 Nº de asalariados temporales 1 31 47 0 12 21 112 Nº de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 0 0 0 Nº de asalariados a tiempo completo 9.809 6.231 8.259 14.747 1.155 831 41.032 Nº de asalariados a tiempo parcial 3 367 10 781 15 0 1.176 A cierre de 2025, el Grupo Iberdrola cuenta con 45.400 empleados asalariados en su plantilla. Los datos de plantilla presentados en este informe corresponden al cierre del ejercicio y se basan en el número total de asalariados. 35 El alcance del VII Convenio colectivo, que se menciona en este informe, incluye las siguientes sociedades a 31 de diciembre de 2025: Iberdrola, S.A., Iberdrola España, S.A.U., Iberdrola Generación, S.A.U., Iberdrola Generación España, S.A.U., Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U., Iberdrola Clientes, S.A.U., Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U., i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A. (Sociedad Unipersonal), Iberdrola Infraestructuras y Servicios de Redes, S.A.U., Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. e Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 78 Un asalariado a jornada completa es aquel que desempeña sus funciones laborales durante el tiempo máximo establecido por la legislación laboral de su país de residencia o las condiciones establecidas en los diferentes convenios colectivos de aplicación. Iberdrola mantiene un firme compromiso con el empleo de calidad, que se refleja en que más del 99 % de la plantilla está compuesta por asalariados con contratos indefinidos y el 97 % a jornada completa. Este enfoque facilita la estabilidad laboral de los colaboradores y fomenta un entorno de trabajo motivador y productivo, alineado con los valores corporativos y objetivos a largo plazo. A lo largo del ejercicio no se han encontrado variaciones significativas en los trabajadores a jornada parcial. Las incidencias y casos de discriminación se reportan, en su caso, en el apartado S1-17. Asalariados que abandonan el empleo 2025 2024 Nº total de asalariados que abandona la empresa 3.738 3.795 Tasa de rotación de asalariados (% sobre plantilla total) 8,2 % 9,0 % Tasa de rotación de asalariados voluntaria (% sobre plantilla total) 3,0 % 3,1 % Esta tabla representa el total de bajas a lo largo del periodo de referencia, incluyendo todas las tipologías de salida, tales como bajas voluntarias, involuntarias, jubilaciones y otros motivos aplicables. Las cifras del cuadro reflejan el número de asalariados a cierre del ejercicio 2025, sin distinción del tipo de jornada laboral. No se reporta el número de contratos promedio porque existe una variación poco significativa con respecto a los contratos a cierre de ejercicio, debido al alto porcentaje de contratos indefinidos con jornada completa y la escasa rotación. En la Nota 40 incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S.A. se incluye la información de plantilla media expresada en FTEs (equivalentes a tiempo completo). ▪ S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa Trabajadores no asalariados No es una práctica habitual en el grupo el disponer de personal no asalariado, y solo se recurre a este tipo de servicio en España y Reino Unido a través de empresas de trabajo temporal, en los supuestos previstos legalmente. En líneas generales, realizan trabajos de corto plazo, ayudando a cubrir algunas funciones de trabajadores asalariados que estén de baja o por el incremento ocasional del trabajo, generalmente trabajo administrativo. Adicionalmente también pueden proporcionar un trabajo especializado que se necesite para un proyecto específico. A cierre de 2025 había 557 trabajadores no asalariados (de los cuales 11 están a tiempo parcial) que suponen el 1 % de la plantilla. La media de trabajadores no asalariados durante el año ha sido de 567. No ha habido fluctuaciones significativas de este colectivo a lo largo del ejercicio. ▪ S1-8 : Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social La relación entre la Empresa y las organizaciones sindicales se basa en el respeto y reconocimiento de la legitimidad de estas instituciones como representantes de los trabajadores, dentro de los principios y valores éticos que orientan las buenas prácticas sindicales. En este sentido, la negociación es la principal forma de establecimiento de derechos y deberes entre las partes. Las negociaciones con organizaciones sindicales forman parte del modelo de gestión de Relaciones Laborales en las sociedades del grupo, y se establecen Convenios Colectivos de Trabajo 35 que reflejan prácticas laborales modernas y avanzadas, respetando las características locales y las diferentes actividades de las distintas sociedades. Se busca avanzar más allá del cumplimiento de los requisitos legales. En general, los convenios colectivos del Grupo Iberdrola se aplican a todos los profesionales que prestan servicio bajo la dependencia y por cuenta de las sociedades del grupo, independientemente de la Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 79 modalidad contractual concertada, el grupo profesional asignado, la ocupación o el puesto de trabajo desempeñado. La cobertura desglosada por país se puede ver en la siguiente tabla: Personal cubierto por un convenio colectivo por región País Nº empleados 2025 % 2025 Nº empleados 2024 % 2024 España 8.562 87 8.677 88 Reino Unido 6.035 62 3.790 57 Estados Unidos 3.699 44 3.737 45 Brasil 15.511 100 15.528 100 IEI 405 36 310 27 México (Act. discontinuada) 76 11 76 9 Total 34.288 76 32.118 76 El porcentaje de empleados cubiertos por representantes de los trabajadores en España es del 98 %. Por otra parte, no se dispone de representación por un comité de empresa europeo, un comité de empresa de la Sociedad Europea (SE) o un comité de empresa de la Sociedad Cooperativa Europea (SCE). Cobertura de convenio colectivo 2025 Dialogo social 2025 Cobertura de convenio colectivo 2024 Dialogo social 2024 Ratio Empleados EEE Empleados no EEE Representación en el lugar de trabajo (EEE únicamente) Empleados EEE Empleados no EEE Representación en el lugar de trabajo (EEE únicamente) 0-19% N/A México (Act. discontinuada) N/A N/A México N/A 20-39% N/A IEI N/A N/A IEI N/A 40-59% N/A Estados Unidos Reino Unido N/A N/A Estados Unidos Reino Unido N/a 60-79% N/A N/A N/A N/A N/A N/A 80-100% España Brasil España España Brasil España ▪ S1-9 : Parámetros de diversidad La Sociedad asume y promueve como uno de sus principios básicos fomentar la representación múltiple en los diferentes órganos y niveles de toma de decisiones, así como reforzar, tanto interna como externamente, el respeto y la igualdad de oportunidades. Respecto a las posiciones de liderazgo, a efectos de este indicador S1-9, el colectivo son 797 personas a cierre de 2025 ( 806 personas en 2024). Del total, 248 son mujeres en 2025 (233 en 2024), lo que supone un 31,1 % y 549 son hombres en 2025 (573 en 2024), lo que supone un 68,9 %. Distribución de asalariados por edad Categoría Nº 2025 % 2025 Nº 2024 % 2024 Hasta 30 años 8.187 18 7.677 18 Entre 31 y 50 años 28.289 62 26.420 63 Mayor de 50 años 8.925 20 8.112 19 Total 45.400 100 42.208 100 ▪ S1-10: Salarios adecuados La Sociedad considera prioritario que los sistemas retributivos promuevan la selección y retención del capital humano como factor diferenciador respecto de sus competidores, empleos estables y de calidad y salarios adecuados. En este sentido, los principios de remuneración de empleados velan por el establecimiento de unos salarios adecuados integrados por una retribución en metálico superior al índice de referencia de acuerdo con el marco normativo legal establecido en cada país y con un conjunto de beneficios y prestaciones sociales que se adapta a las distintas realidades socio laborales de los territorios en los que opera el 36 Se consideran personas con discapacidad aquellas con impedimentos físicos, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, en interacción con diversas barreras, pueden impedir su participación plena y efectiva en la sociedad en igualdad de condiciones que los demás. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 80 Grupo. En lo relativo a los beneficios del plan de pensiones, prestaciones de ahorro y seguro de asistencia sanitaria se encuentran por encima de la media de las empresas en cada país (ver apartado S1-11). ▪ S1-11 : Protección social Los trabajadores asalariados de Iberdrola están cubiertos contra la pérdida de ingresos debida a acontecimientos vitales importantes. La empresa ofrece cobertura de protección social a sus asalariados, a través de programas públicos cuando así lo recoge la legislación que corresponde, y adicionalmente a través de contratos de seguros privados, contra la pérdida de ingresos debida a cualquiera de los siguientes acontecimientos vitales importantes: • enfermedad, • desempleo a partir del momento en que el trabajador propio trabaja para la empresa, • accidentes de trabajo y discapacidad adquirida, • permiso parental y • jubilación. La protección social se entiende referida a todas las medidas que proporcionan acceso a la asistencia sanitaria y al apoyo a la renta en caso de acontecimientos vitales como la pérdida del puesto de trabajo, enfermedad, nacimiento y crianza de un hijo, jubilación, etc. En relación con los beneficios ofrecidos a los asalariados a tiempo parcial frente a los que se ofrecen a los asalariados a tiempo completo de Iberdrola, S.A., sociedades dependientes de Iberdrola España, Iberdrola Internacional, ScottishPower, Avangrid, Neoenergia e Iberdrola México, no existen diferencias significativas. ▪ S1-12 : Personas con discapacidad En la Política de gestión sostenible del capital humano y de prevención del acoso , en el marco de los principios básicos de actuación en relación con el fomento de un entorno profesional múltiple, diverso, inclusivo y no discriminatorio, la Sociedad asume y promueve la accesibilidad física y tecnológica, así como el apoyo a los profesionales con discapacidad, impulsando su ocupación efectiva. La información disponible respecto de empleados con discapacidad se basa en las definiciones y registro legal de cada país 36. Asalariados con discapacidad Empleados 2025 2024 Hombres 901 597 Mujeres 522 338 Total 1.423 933 Total (%) 3,1 2,2 ▪ S1-13 : Parámetros de formación y desarrollo de capacidades En el Grupo Iberdrola, los asalariados realizan evaluaciones anuales de contribución y competencias según su nivel profesional, con participación en autoevaluación y diseño de su plan de desarrollo. Estas evaluaciones se gestionan de forma uniforme en el grupo mediante una herramienta digital. En 2025 participó el 79 % del personal asalariado. 37 No incluye información de los no asalariados. 38 No incluye información de los no asalariados. 39 En lo que se refiere a los indicadores de seguridad y salud, el alcance del sistema de gestión de seguridad y salud laboral en España es el estrictamente legal establecido para el Servicio de Prevención Mancomunado, no contemplando sociedades sobre las que no se tiene control de gestión o que los sistemas de recogida de información no contemplan actualmente. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 81 Asalariados con revisiones de desempeño (%) Categoría Hombres 2025 Hombres 2024 Mujeres 2025 Mujeres 2024 Liderazgo 91,2 89,2 93,1 88,6 Técnicos cualificados 87,8 88,6 88,9 89,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 72,8 73,9 62,1 61,1 Promedio 79,3 80,2 79,9 80,0 El total de revisiones realizadas fue 36.067 de las cuales 35.857 fueron acordadas por la dirección. Este proceso permite un seguimiento individualizado que impulsa una gestión responsable del capital humano, facilitando planes de desarrollo, formación y asesoramiento profesional, promoviendo igualdad de oportunidades y aprendizaje continuo. La Sociedad considera la formación continua esencial para el éxito de sus operaciones y el desarrollo de las personas y equipos. En 2025 se superó ampliamente el plan formativo anual con alrededor de 3,6 millones de horas de formación, 79 horas por asalariado (13 % más que en 2024) y una cobertura del 100 % de la plantilla. Horas de formación por categoría profesional y sexo 37 Categoría Hombres 2025 Hombres 2024 Mujeres 2025 Mujeres 2024 Liderazgo 55.818 63.175 30.383 32.093 Técnicos cualificados 625.596 562.598 310.571 280.213 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2.141.554 1.751.632 395.111 390.109 Total 2.822.967 2.377.405 736.066 702.415 Como se puede ver, las medias de cada categoría son muy similares, y por tanto la divergencia en el total viene por el distinto número de empleados hombres y mujeres en cada una de dichas categorías. Promedio de horas de formación por plantilla media, categoría profesional y sexo 38 Categoría Hombres 2025 Hombres 2024 Mujeres 2025 Mujeres 2024 Liderazgo 31,9 36,9 39,7 43,9 Técnicos cualificados 50,2 49,2 46,9 45,2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 110,5 96,1 100,5 114,1 Total 84,1 75,8 65,0 67,9 ▪ S1-14 : Parámetros de salud y seguridad 39 Servicios de salud en el trabajo Las sociedades del Grupo tienen implantados programas de seguridad laboral, salud y bienestar que incluyen evaluaciones legales periódicas, mediciones higiénicas, auditorías internas y externas, controles del sistema de gestión ISO 45001:2018, vigilancia de la salud y servicios médicos acreditados. Las sociedades del Grupo Iberdrola disponen de servicios profesionales de salud laboral, asesoramiento y apoyo para gestionar eficazmente los riesgos de salud e higiene en el trabajo, llevando a cabo gestión de ausencias, pruebas de drogas y alcohol, vigilancia de la salud, protección de colectivos específicos, ayuda en viajes internacionales, gestión de jubilaciones por enfermedad, primeros auxilios, rehabilitación, asesoramiento sanitario especializado, servicios para empleados procedentes de otros países, evaluación de la salud en viajes de negocios al extranjero, reconocimientos médicos voluntarios y de personal especialmente sensible a determinados riesgos, auto derivación de empleados, intervención Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 82 precoz, servicios de apoyo especializado, programas de bienestar, programas de salud mental, programas de desarrollo de habilidades y programas de alimentación saludable. Estos servicios están protegidos por el secreto médico y su archivo se realiza garantizando la confidencialidad de la información contenida en ellos. Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo Los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Laboral en el Grupo están diseñados conforme a los requisitos legales y normativos vigentes, aplican a toda la fuerza laboral, contratistas, suministradores y visitantes, y permiten proteger su salud y su seguridad. La información de los incidentes se recopila, evalúa y reporta según los procedimientos establecidos por la ley y la normativa interna de la empresa. La certificación de los sistemas de gestión, en base a la norma ISO 45001, uniformiza la metodología para su implantación. La práctica totalidad de los empleados se encuentran cubiertos por el sistema de gestión de Seguridad y Salud Laboral en sus respectivas ubicaciones, diseñados para cubrir, en la medida de lo posible, el 100 % de los profesionales, velando por que todo el personal se rija por los mismos estándares, procesos y principios de mejora continua. Por regla general estos sistemas de Seguridad y Salud Laboral disponen de una certificación externa, la norma ISO 45001. No obstante, existen excepciones en la cobertura de dicha certificación en determinadas ubicaciones debido a particularidades locales. En 2025 el porcentaje de empleados cubiertos por sistemas de seguridad y salud sujetos a certificación por una entidad externa asciende al 84 %. 40 () Neoenergia Coelba, Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro y Neoenergia Brasilia, Operación de hidroeléctricas y parques eólicos, mantenimiento y operación de termoeléctrica, actividades operativas y administrativas de transmisión, instalación de sistemas fotovoltaicos y cargadores eléctricos (Movilidad). 41 En cumplimiento de la Ley 11/2018, se indica que el género de las personas con enfermedad profesional son cinco hombres y una mujer. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 83 Principales elementos de los sistemas de seguridad y salud Elementos España Reino Unido EE.UU Brasil IEI México (Actividades Discontinuadas) Existe un sistema Sí Sí Sí Sí Sí Sí Regulación de referencia Ley 31/1995 R:D:39/1997 UKHS-GSP- SMS2008 Health & Safety Legal Register - Lists all the Legal Requirements SPENW SHE Legal Register ISO 45001 Decreto Ley 5454/43 - Consolidació n de Leyes Laborales Diferente regulación local ISO 45001 Alcance Todos los trabajadores Todos los trabajadores Todos los trabajador es () 40 Eólica terrestre O&M, Eólica marina O&M, Clientes diferentes países Todos los trabajadores Certificación ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 Existen procedimientos formales de identificación de riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen planes de acción vinculados a los riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procedimientos formales para la notificación de peligros Sí Sí Sí Sí Si Sí Existen políticas o procesos para retirarse de situaciones que pueden provocar lesiones, dolencias o enfermedades Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procesos para investigar incidentes laborales Sí Sí Sí Sí Sí Sí Es el caso de Brasil, se continúa trabajando para que el 100 % de los empleados se encuentren dentro del alcance, realizando una certificación progresiva según planificación establecida. En Estados Unidos, el enfoque de certificación sigue una metodología coherente alineada con el sistema de gestión de seguridad y salud, abarcando tanto Energía como Redes y excluyendo por el momento eólica marina. Ciertos activos, como instalaciones recientemente puestas en servicio o emplazamientos en fases de transición, no se incorporan de inmediato al certificado, si no que se integran progresivamente a medida que cumplan los criterios de elegibilidad. Esta inclusión gradual justifica el porcentaje actual de cobertura ligeramente inferior al 100 %. Por su parte, referente a Iberdrola Internacional, son varios los países en los que Iberdrola tiene presencia pero en los que no se alcanza el número mínimo de empleados que permita certificarlos. Enfermedades profesionales en el personal propio (nº) Enfermedades 2025 2024 Fallecimientos 0 0 Número enfermedades profesionales 6 41 4 42 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres en el momento del registro del accidente, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. 43 El dato de accidentabilidad con fallecimiento, está incluido en los valores de accidentes con baja. 44 Tasa de lesiones por accidente laboral = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [1.000.000] 45 No incluye ENW 46 Metodología de cálculo de los indicadores: Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 84 Número de días perdidos en el personal propio Días perdidos 2025 2024 Número de días perdidos del personal propio 8.091 9.345 Los días perdidos se calculan como los días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja, excluyendo las exenciones definidas por los estándares NEIS. Para el cómputo también se tienen en cuenta los días perdidos durante 2025 de incidentes de años anteriores. Accidentabilidad en el personal propio 42 Categoría Asalariado 2025 Asalariado 2024 No asalariado 2025 No asalariado 2024 Número de accidentes 1.067 969 0 0 Hombres 894 800 0 0 Mujeres 114 96 0 0 Numero de accidentes con baja 106 99 0 0 Hombres 93 92 0 0 Mujeres 10 7 0 0 Numero de accidentes con fallecimiento 43 1 1 0 0 Hombres 1 1 0 0 Mujeres 0 0 0 0 Índice de frecuencia (IF) 1,19 1,17 0 0 Hombres 1,37 1,43 0 0 Mujeres 0,47 0,35 0 0 Cubierto por el sistema de seguridad y salud 99,5 % 99,1 % 100,0 % 85,5 % Tasas de accidentabilidad - Total Iberdrola Tasa 2025 2024 Tasa de lesiones por accidente laboral - (Personal propio) 44 3,14 3,17 Tasa de lesiones por accidente laboral - (Personal contratas) 2,85 3,24 Tasa de lesiones por accidente laboral - (Combinada) 3,03 45 3,21 Accidentabilidad en el personal de la cadena de valor Durante el ejercicio 2025 se han producido 6 fallecimientos de personal de contratas. El índice de frecuencia de accidentes se describe en la siguiente tabla: Tasa 2025 2024 Índice de frecuencia (IF) 46 1,24 1,77 Enfermedades profesionales en el personal de contratas (nº) Enfermedades 2025 2024 Fallecimientos 0 0 Número enfermedades profesionales 0 2 Ante un accidente laboral con grandes consecuencias, se lleva a cabo una evaluación de riesgos con el objetivo de calificar el riesgo como bajo, medio o alto. En función de la calificación final, se tomarán las correspondientes medidas para eliminar y/o minimizar dichos riesgos. 47 Incluye todo el perímetro de reporting del personal propio Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 85 Durante 2025 se han desarrollado programas específicos en los distintos negocios con el fin de fortalecer la identificación de riesgos, mejorar la comunicación y elevar los estándares de seguridad y salud laboral. Estas iniciativas, reforzadas tras la ocurrencia de fatalidades, han permitido impulsar controles preventivos más exigentes y establecer requisitos estrictos de cumplimiento para contratistas y subcontratas. Todo ello favorece la integración de la cadena de valor en la cultura preventiva corporativa y mejora la gestión de riesgos en un entorno global caracterizado por distintos niveles de trazabilidad. Absentismo en el personal propio Absentismo (horas perdidas) 2025 2024 Accidentabilidad y enfermedad profesional 48.776 53.031 Enfermedad común 47 1.620.991 1.406.649 Total 1.669.767 1.459.680 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo Las empresas del Grupo Iberdrola favorecen una cultura de comunicación, consulta y participación acerca de los temas relacionados con la seguridad y salud laboral. Esto se logra a través de la difusión de planes de prevención, la creación de Comités de Seguridad y Salud laboral paritarios y colegiados, las reuniones periódicas de los mismos, la provisión de canales formales e informales para la consulta por parte de los trabajadores, los planes de formación en materia de prevención de riesgos laborales, los procedimientos generales de comunicación y consulta, los paneles de trabajadores cualificados, las reuniones estratégicas de seguridad, el uso de la intranet corporativa, y otros medios como revistas, pantallas en planta, etc. Así: • En España existe un Comité Central de Seguridad y Salud Laboral. • En el Reino Unido, ScottishPower dispone del Comité de Gobernanza de Salud y Seguridad, así como Equipos Ejecutivos, un Departamento de Salud y Seguridad y los Foros de Salud y Seguridad. • En Estados Unidos, Avangrid cuenta con paneles de trabajadores cualificados y un Consejo Estratégico de Seguridad que se reúne mensualmente. • Por su parte, en Brasil Neoenergia cuenta con Comités de Seguridad y Salud, al igual que en México, donde se dispone de una Comisión de Seguridad e Higiene. • En Iberdrola Internacional (IEI), debe tenerse en consideración las distintas legislaciones locales así como el número de empleados en el país. La participación de todos los empleados mediante mecanismos globales y regionales de consulta, comunicación y gestión en materia de seguridad y salud está garantizada. ▪ S1-15 : Parámetros de conciliación laboral Conciliación y políticas de desconexión laboral La conciliación de la vida profesional y personal se promueve facilitando medidas para el cuidado de familiares e hijos, la maternidad y la lactancia. El 100 % del personal propio asalariado tiene derecho a permisos por motivos familiares, de los cuales el 6,8 % (6,2 % de los hombres y 8,8 % de las mujeres) del personal asalariado se acogió al mismo. Las tendencias de gestión más recientes, así como la implantación de las nuevas tecnologías, fomentan la eficiencia organizativa, pero al mismo tiempo pueden difuminar los límites entre el tiempo de dedicación al trabajo y la vida privada. Para la Sociedad, tal y como consta en la Política de gestión sostenible del capital humano y de prevención del acoso es prioritario que sus profesionales puedan desarrollar de forma plena su vida personal, de manera compatible con su actividad laboral. Por ello, las políticas de la Sociedad promueven la efectiva separación de los ámbitos personal y laboral, con especial atención a la desconexión de los dispositivos digitales, sin que se favorezca o discrimine a los profesionales. Iberdrola incluye dentro de sus permisos familiares el permiso por maternidad, el permiso parental y el permiso para cuidadores dentro del mismo domicilio siendo el 100 % de los trabajadores asalariados susceptibles de beneficiarse de los mismos al estar cubiertos por los diferentes convenios colectivos. 48 Se considera para el cálculo remuneración total por hora: salario fijo, variable, complementos y horas extra. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 86 Permisos por motivos familiares Permiso Hombres 2025 Mujeres 2025 Número de empleados que han disfrutado de baja por maternidad/paternidad (retribuido y no retribuido) 1.454 579 % de empleados que han disfrutado de baja por maternidad/paternidad (retribuido y no retribuido) 4,3 % 5,0 % Nº empleados que han disfrutado de permisos familiares (incluye maternidad, paternidad, parentales y cuidadores convivientes) 2.095 1.009 % empleados que han disfrutado de permisos familiares (incluye maternidad, paternidad, parentales y cuidadores convivientes) 6,2 8,8 Tasa de permanencia tras el permiso de maternidad/paternidad 95 % 92 % El número de semanas de permiso retribuido de maternidad/paternidad ofrecido por la empresa depende del país de operación y oscilan entre 4 semanas y un máximo de 39 semanas en los principales países en los que opera el Grupo. ▪ S1-16 : Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) Igualdad salarial y brecha salarial A través de la Política de gestión sostenible del capital humano y de prevención del acoso, la Sociedad ha definido un modelo que permite garantizar la igualdad de oportunidades y la no discriminación, principios que, junto con los intereses de los profesionales, forman parte de la estrategia de Iberdrola. Para ello, promueve una cultura organizativa y procesos de gestión que permitan que sus profesionales puedan aportar sus habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias y con independencia de cualesquiera condiciones o circunstancias personales o sociales, así como el principio de igualdad retributiva por trabajo de igual valor en el establecimiento de las condiciones de trabajo. Los convenios colectivos vigentes en las compañías del grupo garantizan la igualdad en los salarios iniciales y la progresividad en función de las capacidades y las competencias. Iberdrola ha obtenido la certificación EDGE (Economic Dividends for Gender Equality) en su segundo nivel (EDGE Move), que refleja el compromiso de Iberdrola con la igualdad de oportunidades, así como la adopción de medidas concretas para transformar ese compromiso en acción, destacando que las prácticas equitativas se han integrado de forma sostenible en la organización y constituyen un área estratégica clave para su éxito futuro. A través de la implantación de un plan de acción específico, Iberdrola ha logrado avances en la creación de un marco eficaz de políticas y prácticas para garantizar la progresión equitativa de sus profesionales, específicamente mediante la implementación de políticas y prácticas para asegurar una remuneración equitativa dentro de la organización. En lo relativo a brecha salarial, la relación entre la remuneración salarial media de los hombres y de las mujeres en el Grupo Iberdrola alcanzó el 97,5 % en 2025, frente al 97,3 % registrado en 2024. Brecha salarial por género 48 2025 2024 Iberdrola (EUR) Remuneración hombres/ Remuneración mujeres (Remuneración hombres – Remuneración mujeres) / Remuneración hombres Remuneración hombres/ Remuneración mujeres (Remuneración hombres – Remuneración mujeres) / Remuneración hombres Remuneración salarial media total 97,5 -2,6 97,3 -2,8 La brecha salarial observada en el Grupo responde principalmente a la menor presencia de mujeres en la plantilla, especialmente en posiciones técnicas y directivas, una situación común en el sector energético a nivel internacional. 49 La compensación total anual incluye salario fijo, complementos salariales en efectivo, remuneración variable, incentivo a largo plazo neto y beneficios. 50 Cifra no ajustada por las diferencias de poder adquisitivo entre países. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 87 Para seguir impulsando de manera efectiva la igualdad salarial y en la promoción interna y externa de la igualdad de oportunidades, la Sociedad aborda esta realidad desde una perspectiva integral a través de las siguientes líneas de actuación : • La realización de evaluaciones anuales de la brecha salarial abarcando todos los niveles de responsabilidad, estableciendo planes acción derivados de los resultados y su evolución. • La propuesta de medidas que contribuyan a minimizar las desigualdades que se presenten, todo ello considerando habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias de los profesionales. • El impulso de las vocaciones científicas entre las niñas y jóvenes, llevando a cabo numerosas iniciativas para apoyar el desarrollo profesional de las mujeres en áreas STEM. • La atención a situaciones específicas del colectivo femenino, velando por que no repercutan negativamente en su carrera profesional, por ejemplo, facilitando el ejercicio de la corresponsabilidad entre mujeres y hombres. • La incorporación en los programas de liderazgo de contenidos que favorezcan una mejor toma de decisiones en procesos relacionados con la gestión de personas que consoliden la búsqueda de la excelencia, las promociones basadas en el mérito y una cultura cada vez más inclusiva. • Velar por que los procesos de selección y contratación sean rigurosos, objetivos e imparciales, evitando sesgos y barreras que impidan el acceso ecuánime a las oportunidades profesionales. • El fomento de la representación múltiple y variada en los diferentes órganos y niveles de toma de decisiones. A nivel consolidado, el ratio entre la compensación total anual 49 del empleado mejor pagado de la organización y la mediana de la compensación total anual de todos los empleados (excluido el empleado mejor pagado) es de 45,96 50 en 2025. ▪ S1-17 : Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos A lo largo del ejercicio 2025,se han analizado, 185 incidentes de discriminación, incluido acoso, de los cuales 131 se han cerrado. Se han producido 9 despidos y se ha tomado medidas correctoras en otros 6 casos. No ha habido ningún importe por multas, sanciones o indemnizaciones por estos incidentes. No hay reclamaciones del personal no asalariado relacionadas con los derechos humanos. Planes de respuesta y remediación En lo que respecta a las comunicaciones recibidas a través de los buzones éticos de la Sociedad, en 2025 se han recibido un total de 6.705 comunicaciones, de las cuales 1.804 corresponden a consultas y 4.901 denuncias. En el período de referencia, la Sociedad ha mantenido su firme compromiso con el respeto a los derechos humanos, alineándose con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT y las Directrices de la OCDE para Empresas. Se informa que no se han detectado casos graves en materia de derechos humanos relacionados con el personal de la empresa, ni se han registrado multas, sanciones ni indemnizaciones por daños y perjuicios en este contexto. Por lo tanto, no es aplicable una conciliación de importes monetarios con los estados financieros respecto a este tema. 51Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 88 Información específica de la entidad Empleo 51 Plantilla por tipo de empleo, sexo y edad a cierre del ejercicio Sexo y edad Tiempo completo 2025 Tiempo completo 2024 Tiempo parcial 2025 Tiempo parcial 2024 Hombres 33.140 30.886 727 682 Hasta 30 años 5.789 5.436 98 108 Entre 31 y 50 años 20.811 19.456 514 494 Más de 51 años 6.540 5.993 115 80 Mujeres 10.929 10.128 582 494 Hasta 30 años 2.223 2.060 69 66 Entre 31 y 50 años 6.601 6.135 355 326 Más de 51 años 2.106 1.932 158 102 Total 44.091 41.032 1.309 1.176 Hasta 30 años 8.020 7.503 167 174 Entre 31 y 50 años 27.420 25.599 869 820 Más de 51 años 8.652 7.930 273 182 Plantilla por tipo de contrato, sexo y categoría profesional Sexo y categoría Contrato indefinido 2025 Contrato indefinido 2024 Contrato temporal 2025 Contrato temporal 2024 Hombres 33.728 31.481 139 87 Liderazgo 1.749 1.725 3 4 Técnicos cualificados 12.645 11.603 25 31 Profesionales de oficio y personal de apoyo 19.334 18.153 111 52 Mujeres 11.439 10.597 72 25 Liderazgo 801 744 0 1 Técnicos cualificados 6.689 6.362 19 14 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.949 3.491 53 10 Total 45.189 42.096 211 112 Liderazgo 2.552 2.471 3 5 Técnicos cualificados 19.349 17.974 44 45 Profesionales de oficio y personal de apoyo 23.288 21.651 164 62 Asalariados por categoría profesional Categoría Nº 2025 Nº 2024 % 2025 % 2024 Liderazgo 2.555 2.476 6 6 Técnicos cualificados 19.393 18.019 43 43 Profesionales de oficio y personal de apoyo 23.452 21.713 52 51 Total 45.400 42.208 100 100 52 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. 53 Remuneración salarial incluye salario fijo, variable y complementos. 54 Remuneración salarial incluye salario fijo, variable y complementos. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S1 Personal propio | 89 Despidos en la empresa Categoría Subcategoría Hombres 2025 Hombres 2024 Mujeres 2025 Mujeres 2024 Por edad. en número Hasta 30 años 181 124 46 61 Por edad. en número Entre 31 y 50 años 737 465 209 161 Por edad. en número Mayor de 50 años 165 80 49 22 Por categoría profesional Liderazgo 47 30 19 11 Por categoría profesional Técnicos Cualificados 337 183 160 103 Por categoría profesional Profesionales de oficio y personal de apoyo 699 456 125 130 Total en número 52 1.083 669 304 244 Remuneración salarial media por grupos de edad y sex o 53 Iberdrola (EUR) Hombres 2025 Hombres 2024 Mujeres 2025 Mujeres 2024 Total 2025 Total 2024 Hasta 30 años 43.940 40.804 40.184 38.584 42.930 40.220 Entre 31 y 50 años 54.786 53.982 60.769 60.582 56.275 55.620 51 o más años 91.539 94.603 88.264 89.082 90.727 93.204 Remuneración media total 60.016 59.350 62.031 61.616 60.552 59.944 Remuneración salarial media por nivel profesional 54 Iberdrola (EUR) 2025 2024 Liderazgo 166.846 165.018 Técnicos cualificados 74.552 72.903 Profesionales de oficio y personal de apoyo 37.647 37.432 Remuneración media total 60.552 59.944 Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 90 [NEIS S2] Trabajadores de la cadena de valor ▪ SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio En el requisito de divulgación apartado SBM-1 del capítulo NEIS 2, la Sociedad describe el proceso para identificar potenciales incidencias que pueden afectar a las personas trabajadoras a lo largo de la cadena de valor. Actualmente, la limitada trazabilidad en las cadenas de valor globales restringe la disponibilidad de información necesaria para determinar la importancia relativa de las incidencias y valorar los riesgos y oportunidades asociadas. Como respuesta, la Sociedad refuerza sus procesos de debida diligencia en derechos humanos y los mecanismos de seguimiento descritos en los apartados S2‑2, S2‑3 y S2‑4. La Sociedad impulsa una cadena de valor sostenible y acompaña a sus proveedores en la mejora continua de su desempeño en materia de sostenibilidad, fortaleciendo especialmente sus procesos de debida diligencia en los derechos humanos, tal como se detalla en los apartados S2-2 y S2-3. Asimismo, y conforme a lo descrito en el apartado S2‑4, la Sociedad implementa medidas de prevención, mitigación y remediación orientadas a reducir y, en la medida de lo posible, evitar eventuales vulneraciones de los derechos humanos derivadas de incidencias reales o potenciales. ▪ S2-1 : Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor La Sociedad cuenta con un marco normativo sólido que orienta la actuación respecto a los trabajadores de la cadena de valor descrito en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. ▪ S2-2 : Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias La Sociedad dispone de procesos para prevenir incidencias potenciales sobre los trabajadores de la cadena de valor, integrando sus perspectivas y las de sus representantes legítimos en diferentes situaciones y modalidades de colaboración. Procesos preventivos en materia de salud y seguridad laboral El procedimiento de Compras exige una evaluación técnica previa a la contratación que contempla el cumplimiento de los requisitos en materia de seguridad y salud laboral. Las Condiciones Generales de Contratación del Grupo Iberdrola establecen requisitos específicos para contratistas, subcontratistas y autónomos, que deben cumplirse antes del inicio de los trabajos. Estos requisitos, que se derivan principalmente de requisitos legales, incluyen estándares de prevención, información de riesgos, notificación de accidentes, cláusulas contractuales sobre prevención y derechos humanos, y garantías de extensión a terceros. Durante la vigencia contractual se realizan auditorías internas y externas, manteniendo un seguimiento continuo con proveedores. La seguridad y salud laboral se integra en las funciones y responsabilidades de la línea de mando (jefe de centro, jefe de trabajos, responsable de contrato, etc.). Tanto la organización que solicita la prestación como la titular del emplazamiento deben asegurar dicha colaboración, cumpliendo las obligaciones legales aplicables. Procesos de clasificación, “screening” y evaluación de proveedores La Sociedad dispone de un sistema de gestión global de proveedores descrito en el apartado G1-2 que garantiza un enfoque homogéneo en la gestión responsable de estos, independientemente de su ubicación geográfica, actividad económica o del ámbito territorial desde el que se realicen las compras. Este sistema incluye un screening inicial en el alta del proveedor, su clasificación en función de criterios propios o de plataformas externas especializadas, y la monitorización diaria de todos los terceros (incluidos los proveedores) mediante un servicio externo que genera alertas automáticas ante cualquier novedad relevante. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 91 Todo ello permite identificar proveedores potencialmente críticos o significativos, verificar que su forma de operar se alinea con las políticas, principios y responsabilidades de la Sociedad, y facilitar al gestor de compras la identificación de las medidas de mitigación del riesgo que puedan resultar necesarias. Tracción y mejora continua en la cadena de valor La gestión eficaz y evaluación continua de los proveedores constituye un elemento esencial para impulsar la mejora continua en la cadena de valor y aportar información relevante a la toma de decisiones de Compras. Iberdrola dispone de un modelo propio de Evaluación del Proveedor alineado con el Código de Conducta de administradores, profesionales y proveedores, con el que se evalúa el posicionamiento y desempeño de cada proveedor principal en torno a los tres ejes fundamentales de la Sostenibilidad: ambiental, social y gobernanza (ética y cumplimiento). El modelo vigente permite identificar y valorar riesgos potenciales, así como necesidades de acción temprana, y adicionalmente mide también los elementos con los que cuentan los proveedores para gestionar sus propias cadenas de suministro y la relación con terceros vinculados. Para más información consultar el apartado G1-2. Este proceso, además, es un componente clave de los procedimientos de diligencia debida en derechos humanos, conforme al apartado IRO‑1 del capítulo NEIS 2, contribuyendo a que la cadena de suministro mejore progresivamente su nivel de sostenibilidad. Mecanismos de comunicación, consulta y denuncia Las sociedades del Grupo ponen a disposición de proveedores, y otros terceros previstos en la normativa, entre los que se incluyen subcontratistas y trabajadores de la cadena de valor, canales internos de información y denuncia accesibles, confidenciales y que garantizan la ausencia de represalias, conforme a la legislación vigente. Estos mecanismos permiten comunicar cualquier conducta que pueda constituir una irregularidad, un potencial acto ilícito o un comportamiento contrario a la legalidad o a las normas de actuación recogidas en el Código de Conducta de administradores, profesionales y proveedores o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, con transcendencia en el ámbito de la Sociedad, en su relación contractual con sus proveedores o en los intereses e imagen. Las comunicaciones o denuncias pueden realizarse por escrito, a través del formulario habilitado en la página web corporativa o mediante otros medios establecidos por la Sociedad, con posibilidad de realizarse de forma anónima. Todo ello sin perjuicio de que puedan dirigirse denuncias a la Autoridad Independiente de Protección al Informante o a cualquier otra institución, órgano u organismo competente. Entre los principios fundamentales que rigen la gestión del sistema destacan la confidencialidad, la protección del informante y la tramitación diligente de las comunicaciones. La Sociedad se compromete, en los términos previstos en la normativa, a no adoptar (y a velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia contra cualquier persona que realice una denuncia de buena fe. Atención a colectivos con necesidades específicas en materia de prevención de riesgos laborales Las sociedades del Grupo, en la medida de lo posible y siempre respetando la privacidad de los datos personales, identifican y prestan especial atención a ciertos grupos de trabajadores con especial sensibilidad a los riesgos laborales, por sus propias características personales o estado biológico conocido, incluidos aquellos que tengan reconocida la situación de discapacidad física, psíquica o sensorial, embarazo, lactancia, maternidad, etc. estableciendo que deben ser tenidos particular y diferenciadamente en cuenta en las medidas preventivas. Se impone la obligación de garantizar la aptitud médica de dichos colectivos, para desempeñar las tareas del puesto. Para más información consultar el apartado SBM-2 del capítulo NEIS 2. ▪ S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes La Sociedad aplica un marco sólido de prevención, mitigación y reparación de impactos adversos en derechos humanos que puedan afectar a trabajadores de la cadena de valor, basado en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y en el Código de Conducta de administradores, profesionales y proveedores, que operan como elementos transversales en la relación con terceros. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 92 Requerimientos de Derechos Humanos exigidos a proveedores La Sociedad exige a sus proveedores el cumplimiento de unos requerimientos en materia de derechos humanos, de acuerdo con el marco normativo de la Sociedad y, en especial de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad del Grupo Iberdrola. Entre estas exigencias, destaca la obligación de los proveedores de respetar los derechos fundamentales de sus empleados en materia laboral, prevenir el acoso, asegurar unas condiciones adecuadas de contratación, trabajo, salud y seguridad y extender estos mismos criterios a sus propios proveedores, subcontratistas y resto de cadena de suministro. El Código de Conducta requiere, además, la colaboración en la identificación de incidencias graves, el desarrollo de planes de prevención y corrección y la disponibilidad de mecanismos anónimos de denuncia. También establece la obligación de comunicar a sus empleados y partes interesadas los canales del Grupo para informar sobre posibles incumplimientos en materia de derechos humanos. Las Condiciones Generales de Contratación contienen cláusulas basadas en la Declaración Universal de Derechos Humanos, los convenios de la OIT y los Principios de la ONU. El 100 % de proveedores de equipos, materiales, obras y servicios se clasifican mediante screening, evaluándose riesgos y prácticas en sostenibilidad. Los proveedores con riesgo elevado son revisados en ámbitos como debida diligencia en Derechos Humanos, trabajo forzoso o infantil, libertad de asociación, condiciones laborales, igualdad, conciliación y seguridad laboral. La mitigación se realiza mediante sistemas de calidad y auditorías periódicas. Para más información consultar el apartado G1-2. Procesos de debida diligencia y remediación Las sociedades cuentan con procesos para prevenir, mitigar y reparar incidencias negativas, mediante canales éticos, garantías contractuales, evaluaciones, auditorías y planes de mejora. No obstante, cuando la mitigación no es posible debido a las particularidades del contexto, las acciones adoptadas no logran reducir su alcance, o persisten incidencias residuales, se implementan medidas para garantizar que las personas potencialmente afectadas tengan acceso a una reparación efectiva, conforme a los Principios Rectores de Naciones Unidas. Estas medidas buscan asegurar la provisión de reparación a través de procesos legítimos y con un enfoque de cooperación activa. Cada caso es evaluado de forma individual con el fin de garantizar una reparación efectiva en caso necesario. Este proceso incluye investigación de las circunstancias, la identificación de responsabilidades y la adopción de las medidas necesarias para cumplir con los estándares internacionales de derechos humanos, priorizando siempre el diálogo y la colaboración con las partes afectadas. Canales de comunicación y gestión de quejas Los trabajadores de la cadena de valor disponen de canales para consultas, quejas y reclamaciones descritos en el apartado S2-2. Estos procesos permiten clasificar adecuadamente las quejas recibidas por los distintos canales y garantiza que cada caso reciba la resolución correspondiente, con un tratamiento específico para aquellas relacionadas con derechos humanos. Iberdrola, a través de su Código de Conducta de administradores, profesionales y proveedores, exige que proveedores y contratistas informen a sus empleados, desde el inicio del contrato, sobre estos procesos y canales de comunicación, estos deben estar disponibles en los lugares de trabajo de toda la cadena de valor. Los proveedores deben poder acreditar su cumplimiento cuando se les solicite, garantizando así una comunicación transparente y responsable en la cadena de suministro. Además, se realizan encuestas periódicas a proveedores directos para evaluar su conocimiento del canal de denuncias. Para más información consultar el apartado G1-1. ▪ S2-4 : Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones El Grupo impulsa acciones para generar impactos positivos en los trabajadores de la cadena de valor, promoviendo bienestar laboral y desarrollo económico-social mediante la creación de empleo directo e Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 93 indirecto, dinamización de zonas rurales, contribución fiscal y capacitación profesional vinculada a la economía verde. Para más información se remite al Informe de actividad en Compras y Gestión de Proveedores. La Sociedad también aplica medidas para prevenir y mitigar incidencias negativas que afecten a estos trabajadores, a través de procesos de debida diligencia que incluyen la prohibición de trabajo infantil y forzoso, la promoción del trabajo decente, libertad sindical, negociación colectiva, igualdad y no discriminación. La falta de aplicación de medidas correctoras puede derivar en la cancelación contractual. En 2025 no se identificaron incidentes de vulneración de derechos humanos en la cadena de valor. En 2025 se han realizado 42 auditorías a proveedores principales en materia de sostenibilidad, incluyendo aspectos sociales, y cuyos resultados han sido satisfactorios, sin detectarse desviaciones significativas. En el marco de los procesos de debida diligencia del Grupo, en 2021 Iberdrola identificó un riesgo potencial en la cadena de valor de la tecnología fotovoltaica relacionado con alegaciones de trabajo forzoso en Xinjiang (China), vinculadas a productores de polisilicio. En coherencia con sus compromisos en derechos humanos, la Sociedad realiza un seguimiento continuo de este riesgo y aplica medidas específicas de debida diligencia a los proveedores potencialmente expuestos, intensificando el cumplimiento del Código de Conducta de administradores, profesionales y proveedores. Como parte de estas medidas, se acordó con los proveedores directos la inclusión de cláusulas contractuales para mitigar riesgos de Forced Labor o Modern Slavery en los contratos de suministro, posibilidad de realizar auditorías sociales y de sostenibilidad y reforzar la trazabilidad de componentes de los módulos para garantizar tanto su calidad como su origen responsable. En 2025 se incorporaron cláusulas equivalentes para contratos de sistemas de almacenamiento de energía y estructuras para paneles fotovoltaicos de origen chino. Con el fin de mejorar la trazabilidad global, la Sociedad participa en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo de sostenibilidad. Destaca la Solar Stewardship Initiative (SSI), que ha desarrollado dos estándares específicos: • el SSI ESG Standard, que define los requisitos sociales, ambientales y de gobernanza a verificar mediante auditorías independientes; • y el SSI Supply Chain Traceability Standard, que establece los requisitos para mantener y auditar sistemas de trazabilidad y avanzar hacia cadenas de custodia en la cadena de valor solar. En 2025, según información pública de la propia SSI, se realizaron auditorías sociales y de sostenibilidad en diez centros de fabricación en China, pertenecientes a cinco grandes fabricantes a nivel global de módulos fotovoltaicos. Los informes ejecutivos de dichas auditorías están disponibles en la web de SSI. Mejoras en los procesos de debida diligencia En 2025, Iberdrola ha continuado avanzando con el plan de acción plurianual definido el año anterior para reforzar los procesos de debida diligencia en derechos humanos en la cadena de suministro, continuando con las auditorías sociales y de sostenibilidad e incorporado nuevas herramientas para la identificación de proveedores relacionados más allá del primer nivel, y de sus riesgos potenciales, reforzando la capacidad de anticipación y de mitigación de riesgos del Grupo. Para más información consultar el apartado G1-2. ▪ S2-5 : Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa De acuerdo con los requisitos de divulgación establecidos en el apartado MDR-T del capítulo NEIS 2, la Sociedad establece la siguiente meta a 2028: Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S3 Comunidades afectadas | 94 [NEIS S3] Comunidades afectadas ▪ SBM-3 : Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el apartado IRO-1 en el capítulo NEIS 2. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de potenciales incidencias de importancia relativa relacionadas con los derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos en diferentes ámbitos. Positivas: • Un suministro eléctrico robusto, seguro, de calidad y accesible, como resultado de la operación de las instalaciones de generación, transporte y distribución y almacenamiento. • Impulso a la movilidad eléctrica mediante la construcción, operación y mantenimiento de la infraestructura (puntos de recarga, expansión de las redes, digitalización, etc.). • Desarrollo comunitario relacionado con la actividad económica derivada de la construcción y operación de instalaciones de generación, transporte y distribución de electricidad. • Aumento de la disponibilidad de agua tratada para las comunidades cercanas a las plantas de generación eléctrica, gracias a sus plantas de tratamiento de agua. • Prevención de sequías e inundaciones que afectan a las comunidades locales gracias al efecto regulador de las presas. • Uso recreativo de los embalses situados en instalaciones hidroeléctricas. Negativas: • Alteración estética del paisaje como resultado de las infraestructuras. • Calidad del aire local afectada por la operación de plantas de generación térmica. • Disminución de la disponibilidad de agua por el funcionamiento de las instalaciones (evaporación en plantas de energía térmica, extracción para fines de enfriamiento, operación de instalaciones hidroeléctricas). • Empeoramiento de las condiciones de vida y la economía local vinculados al eventual cierre de instalaciones. • Procesos de adquisición de tierras que no mitiguen o reparen el efecto del cambio de uso. No se han identificado riesgos ni oportunidades de importancia relativa relacionados con la gestión de las relaciones con las comunidades locales. ▪ S3-1 : Políticas relacionadas con los colectivos afectados La Sociedad cuenta con un marco normativo sólido que orienta la actuación respecto a los colectivos afectados y que está descrito en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. Los principios establecidos por las políticas de la Sociedad, en particular la Política de respeto de los derechos humanos y los Principios éticos y básicos de gobernanza y de sostenibilidad están alineados con los principales marcos e instrumentos internacionales, entre los que destacan los siguientes: • Declaración Universal de los Derechos Humanos. • Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos. • Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable. • Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas • Declaración tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo. • Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (incluido el convenio 169 sobre pueblos indígenas y tribales). Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S3 Comunidades afectadas | 95 • La Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas. Las políticas establecen los siguientes principios de actuación respecto a las comunidades afectadas: • Respetar los derechos humanos reconocidos en los marcos y estándares nacionales e internacionales. • Involucración y relación con las comunidades afectadas. • Actuar con responsabilidad y construyendo relaciones basadas en la ética, la integridad, el desarrollo sostenible, y el respeto a las comunidades. • Transparencia en las relaciones y en la comunicación financiera y no financiera. • Escucha activa, impulsando la comunicación bidireccional y efectiva, así como el diálogo directo,fluido, constructivo, diverso, inclusivo e intercultural. • Participación e involucración de las comunidades en la planificación, construcción, operación y desmantelamiento de los proyectos, promoviendo procesos de consulta voluntarios o canales de interacción similares. • Colaboración con los Grupos de interés, con el fin de contribuir al cumplimiento del Propósito y Valores del Grupo Iberdrola. • Respetar los derechos de las comunidades tradicionales y de los pueblos indígenas, y favorecer una consulta y diálogo abierto que integre distintos marcos culturales y considerando sus expectativas y necesidades. • Respetar el derecho a un medioambiente limpio, saludable y sostenible y, en particular, las consecuencias de la degradación ambiental para el efectivo disfrute de los derechos del niño internacionalmente reconocidos. • Entender el acceso a la energía y a los recursos naturales, incluido al agua, como un derecho relacionado y vinculado con otros derechos humanos necesarios para mantener un nivel de vida adecuado, colaborando con las instituciones públicas en la implementación de sistemas de protección de clientes en situación de vulnerabilidad y en planes de extensión del servicio a comunidades que carecen de acceso a la energía. ▪ S3-2 : Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias ▪ S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes ▪ S3-4: Medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades de importancia relativa y eficacia de dichas actuaciones A continuación se describen los contenidos relativos a los requerimientos S3-2, S3-3 y S3-4. Procesos La involucración temprana de las comunidades afectadas y el diálogo continuo permite identificar y gestionar incidencias, orientar la diligencia debida y adaptar el diseño de las operaciones. Este enfoque se aplica a través del Modelo Global de Relación con los Grupos de Interés, desarrolado en el apartado SBM-2 y del Procedimiento Corporativo de Gestión Social y Relacionamiento Comunitario, alineado con los estándares IFC y adaptable a las particularidades sociales, normativas y culturales de cada país. La Dirección de Sostenibilidad Corporativa coordina la implantación de estos principios en todo el Grupo, mientras que los equipos de las subholdings y cabeceras de negocio los ejecutan sobre el terreno mediante la interlocución directa con las comunidades, la identificación de impactos y la aplicación de medidas de mitigación o reparación. Para facilitar esta relación, Iberdrola dispone de canales de diálogo y quejas accesibles (buzones éticos online e in situ, reuniones públicas y canales telefónicos, postales y digitales) que garantizan confidencialidad, anonimato y protección frente a represalias, conforme a SBM-2 y G1-1. En algunos Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S3 Comunidades afectadas | 96 casos, estos canales se complementan con mecanismos institucionales de terceros, como autoridades o reguladores. Los procesos de diligencia debida ambiental y social, incluidos los Estudios de Impacto Ambiental y Social EIA/ESIA, permiten identificar de forma temprana los posibles impactos sobre el entorno natural, el patrimonio cultural o las condiciones socioeconómicas. Con base en estos análisis, se establecen medidas de prevención, mitigación y, cuando es necesario, reparación. En el uso de tierras, el Grupo prioriza emplazamientos con menor afectación y mantiene un diálogo estructurado con propietarios, comunidades y autoridades para asegurar procesos justos y transparentes. Iberdrola presta especial atención a colectivos en situación de vulnerabilidad (personas mayores, menores, personas con discapacidad, migrantes, refugiados, mujeres, personas LGTBIQ+, personas con neurodiversidad y, especialmente, comunidades indígenas) adaptando los canales, la información y las medidas a sus necesidades. En contextos indígenas, aplica un enfoque reforzado alineado con el consentimiento libre, previo e informado (FPIC), el Convenio 169 de la OIT y la Declaración de la ONU sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, en coordinación con autoridades como FUNAI. Cuando las medidas de mitigación no son suficientes o quedan impactos residuales, Iberdrola garantiza mecanismos de reparación eficaces y coherentes con los Principios Rectores de Naciones Unidas. Estos pueden incluir restitución, rehabilitación, disculpas públicas, garantías de no repetición, compensaciones económicas o, si procede, el cese de actividades. Cada caso se analiza individualmente, investigando su origen, identificando responsabilidades y evaluando la eficacia de las medidas, en coordinación con los mecanismos legales disponibles. Todos los procesos se someten a seguimiento y evaluación continua mediante indicadores, encuestas, análisis de plazos y trazabilidad de incidencias. Los resultados permiten ajustar políticas, canales y procedimientos, reforzando la mejora continua del desempeño social y ambiental del Grupo. Este marco se complementa con una visión orientada a la transición justa, que sitúa a las comunidades en el centro de la transformación energética. Iberdrola impulsa la capacitación verde (plataforma R4E), la inversión en redes y renovables, el acceso universal a la energía (por ejemplo, Electricidad para Todos) y fondos de beneficio comunitario y proyectos de valor compartido, como el Plan de Biodiversidad y el Plan Convive en España. La implementación de los procesos corporativos de participación, diligencia debida, gestión de incidencias y reparación se adapta en cada país a los marcos regulatorios, sociales y culturales locales, manteniendo siempre la coherencia con el modelo global del Grupo. Aunque Iberdrola aplica un enfoque homogéneo basado en la participación temprana, los canales accesibles de diálogo y quejas, la atención a colectivos vulnerables y la adopción de medidas de prevención, mitigación y reparación, su despliegue operativo se ajusta a las necesidades y expectativas específicas de cada territorio. Canales, Medidas, Reparación y Colectivos Indígenas A continuación, se presentan casos representativos de cómo estos procesos se materializan en los diferentes países en los que opera el Grupo, mostrando cómo los principios establecidos se traducen en actuaciones concretas adaptadas a cada contexto local. • En Brasil, Neoenergia aplica procesos participativos como el Diagnóstico Socioambiental Participativo bienal en Itapebi, junto con talleres y consultas con comunidades indígenas (Tekoá Mirim, Fulniô, Kiriris, Tuxá y Truká) y programas específicos para comunidades Quilombolas en los proyectos solares Luzia 2 y 3. Se dispone de un mecanismo multicanal de quejas con seguimiento presencial y, en Itapebi, de un canal integrado en el sistema de monitoreo para activar respuestas socioambientales. Las medidas implementadas incluyen talleres participativos, mejoras de vivienda y un Plan de Acción de Reasentamiento en los complejos eólicos Oitis y Chafariz, alineado con el estándar IFC, además de avisos anticipados, protocolos de incidencias y canales accesibles en redes como Manoel da Nóbrega–Mongaguá. • En Estados Unidos, Avangrid mantiene un diálogo continuo mediante su equipo de Project Outreach, con reuniones, puertas abiertas y coordinación con propietarios en Milvon–West River, donde también se identifican comunidades vulnerables. En Bright Mountain Solar se aplican notificaciones anticipadas y soluciones visuales consensuadas. Los canales de quejas incluyen formatos presenciales, telefónicos, postales y digitales, evaluados periódicamente, con herramientas como mapas 360º y programas formales de resolución. Las medidas destacan por el uso de terrenos Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S3 Comunidades afectadas | 97 previamente mineros, soterramiento de cables, horarios limitados, barreras vegetales y control de polvo y ruido, y en Milvon–West River, la documentación del Cementerio de Milford. Los proyectos con presencia indígena intensifican la involucración y aplican la Sección 106 y Memorandos de Acuerdo, y los proyectos offshore siguen los Principios de Ecuador con planes específicos de comunicación con tribus presentes (New England Wind 1 y 2). • En Reino Unido, ScottishPower desarrolla procesos de consulta continuos desde fases tempranas, apoyados por Community Liaison Officers en Machair y Marram, jornadas informativas como las de Kilgallioch y consultas públicas y evaluaciones socioeconómicas en los proyectos eólicos offshore de East Anglia. Los mecanismos de quejas, regulados por Ofgem, son transparentes y trazables, con acceso al Ombudsman de forma anónima. Entre las medidas adoptadas figuran la reparación de 4,5 km del sendero Southern Upland Way, la financiación de guardabosques locales y mecanismos preventivos, registrados en el Pre‑Application Consultation Report. • En Australia, Iberdrola impulsa procesos formales de participación como el Community Consultation Committee de Flyer’s Creek, con reuniones periódicas, actas y un fondo de beneficios comunitarios. Los canales de quejas son accesibles y trazables, con especial atención a colectivos vulnerables como personas mayores sin acceso digital. Las medidas relativas a comunidades indígenas incluyen acuerdos con la Gunaikurnai Land and Waters Aboriginal Corporation en Aurora Green, con financiación anual, reuniones y codiseño para proteger patrimonio cultural, y relaciones estables con First Nations basadas en el FPIC y en formación cultural para personal y contratistas. • En México, Iberdrola aplica un enfoque de diálogo intercultural y consentimiento libre, previo e informado conforme a la legislación nacional y al Convenio 169 de la OIT, con interlocución en comunidades zapotecas de Oaxaca e identificación de pueblos indígenas en proyectos de Puebla. Los canales de quejas se articulan en coordinación con autoridades, y las medidas se integran en los planes de gestión social y en la tramitación de permisos, asegurando trazabilidad y cumplimiento regulatorio. • En España, Iberdrola integra el análisis socioeconómico en los EIA/ESIA y en el Proyecto Básico, complementándolo con el Plan Convive y el Plan de Biodiversidad para maximizar beneficios locales. Los canales de quejas cumplen los requisitos de G1‑1 y se difunden por múltiples vías. En la central nuclear de Cofrentes, el Comité de Información asegura el diálogo permanente, recoge inquietudes y activa planes de acción y medidas correctivas cuando corresponde. • En Portugal, los procesos se desarrollan a través de las consultas públicas de la Agencia Portuguesa de Medio Ambiente, como en el Parque Eólico Tâmega, integrando las observaciones ciudadanas en licencias y decisiones administrativas. En Francia, el proyecto offshore Saint‑Brieuc emplea un sistema de comunicación accesible en francés e inglés, con canales de quejas gestionados junto a autoridades marítimas y medidas de mitigación sujetas a estricto control regulatorio. En Alemania, la Oficina Federal Marítima e Hidrográfica publica documentación y recibe observaciones dentro de un proceso formal de participación, que complementa los canales corporativos y se integra en las decisiones finales y exigencias normativas. En Italia, la evaluación de impacto social es obligatoria en la planificación y autorización de proyectos, con canales de quejas alineados a requisitos locales y medidas sociales incorporadas en permisos y planes de proyecto. Contribuciones a la sociedad Iberdrola ha seleccionado el modelo Business for Societal Impact (B4SI), de medida y evaluación de las contribuciones empresariales a la comunidad reconocido a nivel internacional. Según este modelo, la contribución total a la comunidad en 2025 ha ascendido a 62,7 millones de euros. Este importe supone alrededor del 1 % del beneficio neto en el ejercicio. ▪ S3-5 : Metas relacionadas con la gestión de incidencias de importancia relativa y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa Tal y como se expone en el requerimiento apartado MDR-T en el capítulo NEIS 2 la Sociedad ha definido dos metas relacionadas, alineadas con el estándar internacional B4SI, la Política de relaciones con los grupos de interés, Política de respeto de los derechos humanos y los procesos de debida diligencia del Grupo. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S3 Comunidades afectadas | 98 La meta establece la revisión y actualización continua de la debida diligencia en derechos humanos y del Modelo de relación con los Grupos de Interés del Grupo. Incluye la integración de criterios de derechos humanos en las operaciones de inversión y desinversión, la mejora de los procesos de gestión social y relacionamiento comunitario y el fortalecimiento y despliegue progresivo del Modelo de relación con los Grupos de interés. Contempla acciones formativas y sistemas de gestión y seguimiento mediante herramientas digitales. Información específica de la entidad Responsabilidad fiscal El Consejo de Administración de Iberdrola S.A. tiene atribuida la competencia de diseñar, evaluar, aprobar y revisar con carácter permanente la Política fiscal corporativa de Iberdrola, S.A. Además, corresponde al Consejo de Administración formular la estrategia fiscal y aprobar las inversiones u operaciones que, por su elevada cuantía o características, tengan especial relevancia fiscal. La finalidad de esta Política es establecer las bases para la definición de la estrategia fiscal de la Sociedad, basada en la excelencia y el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, en el marco de la estructura societaria y de gobierno del Grupo. A este respecto, la estrategia fiscal se asienta sobre tres pilares fundamentales: el cumplimiento de las obligaciones fiscales, la cooperación permanente con las administraciones tributarias y la transparencia. El cumplimiento de las normas tributarias es un principio básico de la Política fiscal corporativa. Para asegurar un enfoque fiscal responsable, Iberdrola vela por que la tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales, y potencia una relación con las autoridades tributarias que se rige por los principios de legalidad, transparencia, lealtad, confianza, profesionalidad, colaboración, reciprocidad y buena fe. Asimismo, el comportamiento fiscalmente responsable de las sociedades del Grupo Iberdrola está inspirado por los principios establecidos por el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, los Principios éticos y básicos de gobernanza y de sostenibilidad del Grupo Iberdrola, y la Política de desarrollo sostenible. Así, se concibe que los tributos que las sociedades del Grupo satisfacen en los países y en los territorios en los que operan, constituyen su principal aportación al sostenimiento de las cargas públicas y, por tanto, una de sus principales contribuciones a la sociedad. La Política fiscal corporativa de Iberdrola, S.A. desarrolla estos principios, es pública y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad. Implementación y seguimiento de la Política fiscal corporativa. Modelo de gestión de riesgos La implementación y el seguimiento de la estrategia fiscal establecida para el Grupo por el Consejo de Administración de la Sociedad es responsabilidad de las distintas sociedades que lo integran, de conformidad con la estructura societaria y de gobierno definida en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, en particular, en las Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola y se lleva a la práctica respetando los principios de subsidiariedad y gestión descentralizada. En este sentido, se Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S3 Comunidades afectadas | 99 estructura en tres niveles; Sociedad matriz, sociedades subholding y sociedades cabecera de los negocios los países: • El Consejo de Administración de la Sociedad, a través de su presidente y del consejero delegado, con el soporte técnico del Comité Operativo, así como por el equipo directivo junto, en su caso, con sus comités de apoyo correspondientes, impulsa la supervisión, organización, coordinación y seguimiento de los principios de actuación y buenas prácticas tributarios previstos en la Política por parte de las sociedades integradas en el Grupo. • Para la implementación y seguimiento de lo previsto en la Política, el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. cuenta con la Dirección Global Fiscal que, actuando como órgano responsable del cumplimiento fiscal en la Sociedad en coordinación con la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, vela de forma proactiva e independiente, por el cumplimiento de los principios y buenas prácticas tributarias previstos en la Política. Asimismo, la Dirección Global Fiscal, aprueba y revisa periódicamente unas directrices para evaluar y gestionar el riesgo fiscal, aplicables a todas las sociedades del Grupo, que incluyen unos criterios objetivos para clasificar las operaciones en función de su riesgo tributario, así como distintos procedimientos para su aprobación. • Por su parte, las sociedades cabecera de los negocios o países informan anualmente a las sociedades subholding del grado de cumplimiento de la estrategia fiscal que se haya establecido a nivel del Grupo. • A su vez, las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding informan a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de la Sociedad del grado de cumplimiento de la citada estrategia fiscal. • Por último, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de la Sociedad facilita al Consejo de Administración de Iberdrola, S.A., con carácter anual, información sobre las prácticas y los criterios fiscales aplicados por la Sociedad y sobre el grado de cumplimiento de la estrategia fiscal por parte de las sociedades del Grupo durante el ejercicio. Relación con los Grupos de interés en materia fiscal Iberdrola, S.A. se encuentra adherida al Código de buenas prácticas tributarias de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española. El compromiso relativo al cumplimiento, desarrollo e implementación del Código se extiende a cualesquiera otras buenas prácticas tributarias que se deriven de las recomendaciones que se recojan en cada momento en él, aun cuando no estén expresamente recogidas en la Política fiscal corporativa . Además, el Grupo está comprometido con el cumplimiento de las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales en el ámbito tributario. En el marco del Código, Iberdrola, S.A. presenta voluntariamente el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias y la Documentación sobre operaciones vinculadas ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria española. A nivel internacional, el Grupo Iberdrola participa en otros programas y acciones para fomentar y preservar la relación cooperativa con las administraciones tributarias. De esta manera, ScottishPower participa en la calificación del perfil de riesgo del contribuyente del HMRC (His Majesty's Revenue and Customs), habiendo obtenido una calificación de bajo riesgo. Asimismo, Neoenergia está adherida al programa de la Receita Federal, participando voluntariamente en el Programa de Conformidade Fiscal Cooperativa (Confia). En Europa, Iberdrola se encuentra también adherida al Código de Buenas Prácticas y forma parte del Fórum dos Grandes Contribuintes de Portugal, y participa en el programa de cooperación reforzada Relation de confiance de la Administración Tributaria francesa, y en Australia se encuentra dentro del ámbito de la “Combined Assurance Review” de la “Australian Taxation Office” (ATO). Adicionalmente, desde 2019 la Sociedad elabora voluntariamente y con periodicidad anual, el Informe de transparencia fiscal del Grupo Iberdrola. Nuestro compromiso con la sociedad, en dicho informe se recogen todas aquellas cuestiones que resultan relevantes desde el punto de vista tributario y que, nuevamente, se elabora en 2026. En cumplimiento de lo dispuesto en la Disposición Adicional undécima de la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, se elabora este año por primera vez el Informe país por país de carácter público (Country by Country Report) hasta el ejercicio 2024 este informe se venía publicando con carácter voluntario. No obstante, en 2025, el informe se adapta a las obligaciones legalmente establecidas. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S3 Comunidades afectadas | 100 Finalmente, Iberdrola pone a disposición de sus Grupos de interés canales de denuncia específicos que sirven como vehículo para comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación internas, entre ellas, en materia fiscal. Contribución fiscal país por país (millones €) País Contribución propia 2025 Contribución propia 2024 Contribución por pagos de terceros 2025 Contribución por pagos de terceros 2024 Contribución total 2025 Contribución total 2024 España 2.340 2.532 2.335 1.781 4.675 4.313 Reino Unido 866 984 195 276 1.061 1.260 Estados Unidos 962 891 422 401 1.384 1.292 Brasil 216 219 2.112 2.209 2.328 2.428 Resto 61 201 256 364 317 565 México (Actividad discontinuada) 581 452 64 -10 645 442 Total 5.026 5.279 5.384 5.021 10.410 10.300 En 2025, la contribución tributaria del Grupo aumenta en 110 millones de euros, impulsada por el crecimiento de los tributos recaudados, que compensa la disminución de los tributos propios. La disminución de los tributos propios se debe, principalmente, al Impuesto sobre Sociedades, que se reduce por la ausencia de ingresos extraordinarios en España, la aplicación de deducciones en Reino Unido, devoluciones administrativas en Alemania y menor actividad en Portugal, mientras aumenta en México, como consecuencia de la venta del negocio de los ciclos combinados. Asimismo, respecto de los tributos eléctricos, en España aumentan por mayores tasas e impuestos sectoriales, mientras que en Reino Unido se reducen significativamente por la menor aplicación del Electricity Generator Levy. Por su parte, los tributos recaudados aumentan, especialmente el IVA en España, por la recuperación de tipos aplicables y las retenciones, impulsadas por el incremento del dividendo pagado y por la incorporación del subgrupo Electricity North West en Reino Unido. País Beneficio antes de impuestos 2025 Impuesto sobre Sociedades pagado 2025 Beneficio antes de impuestos 2024 Impuesto sobre Sociedades pagado 2024 España 3.750 580 3.554 890 Reino Unido 2.755 271 2.107 327 Estados Unidos 1.256 26 -755 21 Brasil 913 107 886 126 Otros 375 -11 429 133 México (Act. discontinuada) 333 572 3.204 443 Total 9.382 1.545 9.425 1.940 Las cifras incluidas en el cuadro anterior se basan en los criterios utilizados para la elaboración del informe país por país. 55 Resolución de la Directora de la Agencia Española de Protección de Datos de 15 de diciembre de 2020. Disponibles en www.iberdrola.com. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 101 [NEIS S4] Consumidores y usuarios finales ▪ SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores o usuarios finales se han evaluado aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el IRO-1 en el capítulo NEIS 2. Debido al carácter universal de la electricidad como fuente energética, la tipología de clientes cubre todos los sectores y personas, estando todos ellos incluidos en el alcance de este informe. Las sociedades del Grupo les proporcionan energía y servicios a través de una amplia gama de tecnologías, productos y soluciones, que se describen en el SBM-1. Las incidencias positivas materiales se refieren en general al impulso de la electrificación de la economía y la accesibilidad a la electricidad como una fuente de energía competitiva, local y que provee autosuficiencia y seguridad. Se han identificado las siguientes: • Suministro eléctrico más eficiente como resultado de la operación optimizada de las instalaciones de generación y distribución. • Mejora del acceso a la movilidad eléctrica mediante la construcción, operación y mantenimiento de infraestructura de recarga pública y privada, así como el desarrollo de digitales para su gestión. • Optimización del consumo energético de hogares y empresas y su participación en la gestión y toma de decisiones energéticas gracias a la digitalización de productos y servicios. • Prevención o mitigación de situaciones de vulnerabilidad a través de mecanismos tarifarios y, o procedimientos para apoyar a clientes económica o socialmente vulnerables. Las sociedades del Grupo prestan especial atención a aquellos consumidores o usuarios finales en situación de vulnerabilidad o riesgo de exclusión, contando con procedimientos de protección para facilitar el acceso a la electricidad a los colectivos más desfavorecidos. Las diferentes medidas y soluciones que Iberdrola ofrece a sus clientes se describen con mayor detalle en el apartado S4-4. Las potenciales incidencias negativas materiales están relacionadas con la seguridad del usuario, las prácticas de venta, o la privacidad de sus datos y están mitigadas por las estrictas normativas que afectan a las actividades de producción de electricidad, transporte, distribución y comercialización. Se han identificado las siguientes: • Filtraciones de datos sensibles de los clientes. • Uso de marketing irresponsable o fraudulento. • Quemaduras y electrocuciones. • Cortes de energía en la red de distribución. Para abordar la protección de datos y la privacidad de la información de los consumidores o usuarios finales, la Sociedad cuenta con un sistema de gestión de protección de datos con el fin de asegurar el cumplimiento, sistemático y continuado en el tiempo, tanto del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) como de las Normas Corporativas Vinculantes y la legislación aprobada en el ámbito de protección de datos personales en cada uno de los países comunitarios en los que el Grupo está presente 55. Iberdrola integra la protección de datos en la cultura de la Sociedad, contando además con políticas y acciones de ciberseguridad para minimizar su ocurrencia. Con relación al etiquetado de los productos y servicios, las sociedades del Grupo informan debidamente a sus clientes a través de facturas y otras comunicaciones comerciales, siempre respetando las normas de garantía de origen y el formato establecidos por los diferentes organismos nacionales competentes (CNMC en España, Ofgem en Reino Unido, ANEEL en Brasil, etc.). En cualquier caso, las sociedades del Grupo ponen a disposición de los consumidores, a través de sus páginas web, recomendaciones e información acerca de los aspectos más relevantes relacionados con un uso seguro de la electricidad y gas, así como pautas a seguir en caso de accidente. Además, se publican folletos informativos relativos a los riesgos potenciales de la electricidad que inciden en su Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 102 correcto uso y se promueven también campañas de información y de formación sobre medidas de seguridad y ahorro energético dirigidas al público en general. Todo ello para proteger la salud y seguridad de los consumidores. Asimismo, la construcción, operación y mantenimiento de las infraestructuras eléctricas supone determinados riesgos que, en ocasiones, pueden dar lugar a incidentes en los que se pueden ver afectadas personas ajenas al Grupo o a sus operaciones. En la mayoría de los casos detectados los incidentes están relacionados con trabajos realizados por terceros para sí mismos en las cercanías de instalaciones de distribución, así como a contactos fortuitos con la red. Respecto a la calidad del suministro en el apartado S4-3 se informa sobre las medidas tomadas en el cero eléctrico y en el apartado de “Información específica de la entidad” se informa sobre las métricas para la medición de la calidad del suministro, definidas por el regulador en cada uno de los países en los que el Grupo opera. La evaluación de doble importancia relativa no ha detectado riesgos u oportunidades materiales derivados de las incidencias y dependencias con los consumidores y usuarios finales relativos a aspectos de sostenibilidad que no estén ya descritas en el capítulo NEIS E-1. Para más información ver el apartado IRO-1 del capítulo NEIS 2. ▪ S4-1 : Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales La Sociedad dispone de políticas que abordan la gestión de las incidencias negativas relacionadas con los consumidores y usuarios finales descritas en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. En 2025 no se han identificado casos de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales que impliquen a consumidores o usuarios finales. ▪ S4-2 : Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias Las sociedades del Grupo Iberdrola disponen de múltiples canales de atención (telefónica, chats online, webs comerciales, correo electrónico y oficinas presenciales) para que consumidores y usuarios finales, así como sus representantes legítimos o portavoces creíbles en caso de ser necesario, puedan contactar fácilmente ante consultas, quejas o reclamaciones. Debido a la naturaleza regulada de muchas de las actividades que realizan las sociedades del Grupo, los reguladores locales e instituciones públicas se instituyen como representantes de los clientes y usuarios para supervisar los niveles de atención y calidad del servicio. La responsabilidad de asegurar que la colaboración con los clientes tenga lugar, y que sus resultados se integren en las decisiones y actividades de la empresa, está asignada a Direcciones de Servicios a Clientes o la que desarrolle sus funciones, en cada país y negocio. Los mecanismos de colaboración incluyen sistemas de gestión de reclamaciones, procedimientos estructurados de tramitación, análisis periódicos de satisfacción y herramientas digitales que permiten identificar necesidades y oportunidades de mejora. Estos procesos combinan la interacción directa con consumidores y usuarios finales, la participación de terceros independientes cuando procede, así como la colaboración con el regulador y autoridades locales. Su frecuencia es continua a través de paneles, encuestas tras el uso de canales de atención, estudios de percepción y análisis específicos, que permiten verificar estándares de calidad y recoger sugerencias. Más información sobre los canales de relación con los clientes y su frecuencia en el apartado SBM-2. La eficacia de estas interacciones y la satisfacción de los consumidores se evalúa mediante paneles, encuestas tras el uso de canales telefónicos, digitales o presenciales, y estudios que permiten conocer su percepción, verificar estándares de calidad en canales de atención y venta e incorporar sugerencias de mejora. Las sociedades responsables de la prestación del servicio tienen la capacidad de integrar estas perspectivas en decisiones y actividades que gestionan incidencias reales y potenciales. Para atender a consumidores vulnerables o en riesgo de exclusión, las sociedades del Grupo han desarrollado actuaciones específicas de comunicación como comunicaciones adaptadas, servicios Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 103 gratuitos de atención y procesos específicos de tramitación, con el fin de garantizar una gestión adecuada de las incidencias que puedan afectarles. La información sobre los procedimientos de protección a clientes en riesgo de exclusión o en situación de vulnerabilidad se describe en el apartado S4-3 a continuación. ▪ S4-3 : Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes Las sociedades del Grupo Iberdrola aplican acciones para garantizar que consumidores y usuarios finales tengan acceso a mecanismos efectivos de reparación, mediante procesos legítimos y canales de cooperación. A tal efecto, se implementan canales de comunicación fácilmente accesibles para un acceso eficiente por parte de los clientes. Para informar a las comunidades sobre cómo pueden presentar quejas o inquietudes se realizan campañas de concienciación. Los clientes pueden expresar inquietudes mediante múltiples canales: en España gestionados mediante un Sistema de Gestión de Quejas y Reclamaciones certificado bajo ISO 10002 e ISO 9001; en Estados Unidos se asegura la disponibilidad, atención y comunicación mediante la inclusión de información detallada en las facturas y los avisos de terminación, siendo ambas reguladas estatalmente; en Reino Unido a través de la encuesta Pulse y la colaboración con Direct Scotland para proporcionar apoyo y protección adicional a los consumidores; y en Brasil mediante equipos capacitados para resolver incidencias y recoger opiniones de los clientes al final del proceso. En 2025 se recibieron 366.671 reclamaciones en Redes (mercado regulado), con una respuesta media de 5,0 días y 457.186 en Clientes (mercado liberalizado) con una respuesta media de 11,9 días. Asimismo, las sociedades del Grupo disponen de procedimientos para la clasificación, seguimiento y reporte de las denuncias, quejas y reclamaciones con potencial impacto en materia de derechos humanos de sus clientes, que facilitan la clasificación de las quejas recibidas por los diferentes canales y garantizan que, en todos los casos, reciben la resolución correspondiente. La ciberseguridad y la privacidad son prioridades, gestionadas mediante un modelo de gobernanza propio, procedimientos técnicos por negocio y un sistema de gestión de protección de datos. Las Sociedades del grupo desarrollan sus actuaciones en materia de privacidad de conformidad con lo establecido en sus Políticas de protección de datos personales y, donde aplica, al Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD), que reconoce el derecho a indemnización por vulneración protección de datos en caso de que esto haya causado un perjuicio económico o moral, estando las indemnizaciones reguladas a través de las diferentes normativas de privacidad existentes. Los canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes en materia de privacidad de la información están regulados internamente en el modelo de gobierno, a través de los canales de atención de ejercicios de derechos de los negocios, y a través de los buzones y puntos de contacto de los Delegados de Protección de Datos (ambos puntos de contacto son incluidos en las notas de privacidad de cada área, y constituyen un requisito legal). En relación con el cero eléctrico sucedido en la Península Ibérica y que afectó a España y también a otras geografías, el 28/4 a partir de las 12.33 h CET, Iberdrola España S.A.U., puso todos sus recursos a disposición del Operador del Sistema, la compañía Red Eléctrica de España, para contribuir con mayor celeridad al restablecimiento del suministro eléctrico, según los protocolos aprobados por esa misma entidad. Así, se activaron los distintos comités de emergencia, con presencia continuada las 24 horas del día que implicó más de 900 empleados encargados de la operación, cerca de 400 centrales de generación y centros de control y otros más de 1.000 empleados de distribución en distintas instalaciones. A partir de ese momento, se siguieron las instrucciones del Operador del Sistema en el proceso dirigido por dicha entidad para la reposición que exigía ir incorporando paulatinamente generación y demanda sincronizadas. En las primeras 9 horas se había recuperado el servicio en un 53% de los puntos de suministro dentro del área de servicio; en 12 horas aproximadamente se había restablecido el suministro para el 97%; y a las 07.00 del día posterior estaba repuesto el 100%. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 104 ▪ S4-4 : Medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades de importancia relativa y la eficacia de dichas actuaciones Las sociedades del Grupo Iberdrola adoptan medidas para prevenir y mitigar incidencias negativas, y asegurar los efectos positivos sobre consumidores y usuarios finales. La involucración con los mismos para determinar las acciones descritas a continuación se articula a través de todos los procesos de atención y colaboración descritos en los apartados S4-2 y S4-3. En 2025 no se notificaron casos graves relacionados con derechos humanos relacionados de consumidores o usuarios finales. Seguridad y calidad de suministro El Grupo invierte en redes de transmisión y distribución para extender el servicio y mejorarlo mediante la renovación y digitalización de instalaciones, favoreciendo la electrificación de todos los sectores de la economía, la integración de fuentes de energía competitivas y locales, que mejorar la resiliencia y la autosuficiencia energética. Estas actuaciones incluyen la gestión de vegetación e infraestructuras para reducir interrupciones y agilizar la restauración del suministro. Optimización del consumo de energía Se proporcionan servicios que promueven soluciones de autoconsumo y generación distribuida, servicios energéticos de valor añadido para hogares, sistemas eficientes de climatización, y proyectos de electrificación urbana, portuaria e industrial, en beneficio del cliente, la seguridad, competitividad y sostenibilidad de su suministro. Ciberseguridad y resiliencia operativa La Sociedad dispone de unas directrices de gestión de riesgos de ciberseguridad para fomentar una cultura de prevención y fortalecer la respuesta ante los ciberataques. El responsable global de Ciberseguridad coordina y supervisa su despliegue en las sociedades del Grupo. Entre sus funciones está la definición del programa estratégico de Ciberseguridad del Grupo, alineado al programa de Seguridad y Resiliencia, la supervisión de su implementación a través de medidas técnicas y organizativas basadas en análisis de riesgos en todos los negocios y áreas corporativas, así como la colaboración con diversas entidades para mejorar la ciberresiliencia del sector energético. Dicha estrategia incorpora, entre otros, un programa específico de Cultura de Ciberseguridad, que incluye campañas de concienciación y formación periódica. Las sociedades revisan anualmente sus planes de emergencia para garantizar su actualización y eficacia ante incidencias relevantes en la red o impactos ambientales, y asegurar la continuidad de las operaciones. Las medidas se aplican de forma global con revisiones cíclicas que permiten evaluar avances y progresos. La evaluación de la efectividad de las acciones se integra en los procesos de gestión de los negocios, reportándose a las funciones responsables, descrito en el apartado S4-2 y elevándose a los órganos de gobierno pertinentes en el contexto del control de gestión de la actividad. Procesos para determinar las acciones y su efectividad Las sociedades cuentan con diversos mecanismos y protocolos orientados a mejorar la experiencia del cliente, gestionar incidencias y garantizar una respuesta eficaz ante situaciones de riesgo o interrupciones del servicio. Por ejemplo, en Reino Unido el Operational Customer Experience, con reuniones semanales para identificar incidencias y evaluar mejoras y SPEN CHP para gestión de reclamaciones; en EE. UU. el Plan de Restauración CMP y el Plan de Emergencia Unificado para restablecer el suministro y responder de forma segura ante contingencias que afecten a servicios esenciales; y en Brasil el Programa Comunidade Segura para prevenir accidentes en comunidades. También se evalúa la necesidad de acciones sectoriales mediante: reportes trimestrales a la CNMC (España), colaboración con Ofgem (Reino Unido), campañas con ABRADEE (Brasil) y equipos de relación con comunidades en EE. UU. En conjunto, estos instrumentos permiten una gestión proactiva, coherente y centrada en las personas, reforzando la fiabilidad del servicio y la protección de los usuarios y su entorno. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 105 Clientes vulnerables y acceso universal a la energía Todas las sociedades aplican procedimientos de protección a clientes en riesgo de exclusión o en situación de vulnerabilidad por razones de edad, salud, discapacidad u otra causa, para facilitar el acceso a la electricidad y evitar la suspensión del suministro a estos colectivos, mediante el alargamiento de los plazos del proceso de cobro y la flexibilización de las condiciones de pago. Iniciativas para mejorar el acceso a la electricidad de clientes y comunidades vulnerables País Iniciativa España Bono Social, Acuerdos con las CC.AA. para evitar el corte de clientes en situación de vulnerabilidad. Reino Unido Warm Home Discount Estados Unidos Energy Assistance Programs Brasil Tarifa Social de Energia Elétrica Iberdrola considera el acceso universal a la energía como un ámbito de actuación prioritario, y por este motivo continua desplegando el programa global denominado “Programas de acceso a la electricidad”, cuya finalidad es asegurar el acceso a la electricidad en países emergentes y en vías de desarrollo, así como a personas vulnerables en países desarrollados, centrándose en la realización de acciones de electrificación sostenibles. Para más información sobre este objetivo puede consultarse el apartado S4-5. ▪ S4-5 : Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa Tal y como se expone en el requerimiento apartado MDR-T en el capítulo NEIS 2 la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con consumidores y usuarios finales. El compromiso garantiza el suministro eléctrico como un derecho básico y promueve la equidad energética y el bienestar social, en línea con la Política de desarrollo sostenible. Esta meta contribuye a reducir los riesgos de ciberseguridad de acuerdo con las Bases generales de control y gestión de riesgos, que establecen los principios para garantizar un nivel adecuado de ciberseguridad y ciberresiliencia en los activos del Grupo y vinculados a estructuras de incentivos. Y por último, en relación a la cadena de valor sostenible, se establecen las siguientes metas de acuerdo con la Política de acción climática, la Política de Innovación, la Política de desarrollo sostenible, la Política de gestión y protección de la naturaleza, y la Política de calidad . Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 106 Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 107 [NEIS G1] Conducta empresarial ▪ GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión El Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, S.A. constituye un rasgo distintivo de la Sociedad como empresa integral en su triple dimensión, empresarial, societaria e institucional. Sus características se describen en el apartado GOV-1 del capítulo NEIS 2. En concreto, los Principios éticos y básicos de gobernanza y de sostenibilidad del Grupo Iberdrola y el Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores se han elaborado teniendo en cuenta las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales. Responden, asimismo, a las obligaciones de prevención impuestas en el ámbito de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Recogen el compromiso de Iberdrola, S.A. con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de actuación, estableciendo un conjunto de principios y pautas de conducta de aplicación a todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del Grupo Iberdrola, así como a las sociedades participadas no integradas en Iberdrola sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos, con independencia de su nivel jerárquico, de su localización geográfica o de su dependencia funcional y de la sociedad del Grupo. La Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo de Administración supervisa la actuación de la Sociedad en materia de sostenibilidad, lo que incluye el ámbito de la conducta empresarial y el buen gobierno. El Sistema de cumplimiento de la Sociedad se estructura sobre la base de: (i) la normativa aprobada por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. sobre esta materia, que forma parte del Sistema de gobernanza y sostenibilidad; y (ii) de la normativa complementaria que desarrolla y aprueba la Unidad de Cumplimiento, al amparo de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Unidad de Cumplimiento, desarrolla y aprueba normativa complementaria que también resulta de obligado cumplimiento para todos los empleados. La experiencia de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuestiones de sostenibilidad, incluida conducta empresarial, se describe en el apartado GOV-1 del capítulo NEIS 2. ▪ IRO-1: Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades materiales La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con la conducta empresarial aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS 2. Esta evaluación ha permitido identificar incidencias de importancia relativa relacionadas con la cultura corporativa, la corrupción y el soborno, la gestión de las relaciones con proveedores, incluidas las prácticas de pagos, el compromiso y las actividades de los grupos de presión, así como la protección de los denunciantes. Potenciales incidencias positivas: • Influencia positiva del posicionamiento público de la sociedad y de sus actividades institucionales sobre las políticas y objetivos nacionales de electrificación de la economía para lograr mayor competitividad, autosuficiencia y seguridad en las fuentes energéticas, y la protección de la naturaleza. • Adquisición de conocimiento experto en los proveedores a través de foros, eventos o plataformas creadas por la empresa. • Fomento de una cultura de transparencia y rendición de cuentas, gracias a la implementación efectiva de mecanismos de protección para informantes, lo que genera confianza interna y externa en la organización Como potencial incidencia negativa, se ha identificado la posible pérdida de confianza, indignación pública y mala gestión de los bienes públicos debido a potenciales casos de corrupción. No se han identificado riesgos ni oportunidades de importancia relativa. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 108 ▪ G1-1 : Políticas de conducta empresarial y Cultura corporativa La Sociedad dispone de políticas que abordan la conducta empresarial y Cultura corporativa descritas en el apartado MDR-P del capítulo NEIS 2. Sistema de cumplimiento La Sociedad ha establecido un Sistema de cumplimiento propio, efectivo, independiente y robusto, diseñado para prevenir, detectar y gestionar conductas irregulares o potencialmente ilícitas, así como para asegurar la actuación conforme a la legalidad, los principios éticos y la normativa interna. Este sistema establece mecanismos de monitorización y control, incluyendo canales de comunicación sobre cualquier conducta irregular o de potenciales actos ilícitos o contrarios a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, con transcendencia en el ámbito de la Sociedad Se llevan a cabo programas de formación específicos para informar sobre el sistema de información y su funcionamiento, así como sobre el procedimiento establecido para gestionar las denuncias e informaciones que se reciban a través de este y las medidas de protección y apoyo a los informantes. Las comunicaciones a través de los canales internos de información pueden realizarse de forma anónima. La Sociedad y las demás sociedades del Grupo se comprometen, en los términos previstos en la normativa, a no adoptar (y a velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia. Comunicación y formación en relación con la normativa anticorrupción El Sistema de cumplimiento se refuerza mediante una estrategia anual de formación y comunicación, desarrollada en coordinación con las áreas de Personas y Comunicación Interna. La formación tiene como objetivo promover el conocimiento y cumplimiento del Código de Conducta de administradores, profesionales y proveedores por parte de todos los profesionales. Las iniciativas formativas incluyen: • Programas globales de formación en cumplimiento dirigidos a la totalidad de la plantilla. • Planes específicos para colectivos expuestos a riesgos relevantes (consejeros, nuevas incorporaciones, directivos, responsables de equipos y profesionales en puestos clave). • Formación especializada para el Consejo de Administración, que abarca, entre otras materias, los riesgos de corrupción, conforme al Programa de Formación e Información del Consejo. Esta información se detalla en el apartado GOV-1 en el capítulo NEIS 2. ▪ G1-2 : Gestión de las relaciones con los proveedores La Sociedad tiene la capacidad y el interés de acompañar a sus proveedores en la mejora de su desempeño ambiental, ético y social mediante acciones que impulsan la excelencia en su gestión de la sostenibilidad. La electrificación de la industria supone importantes beneficios en términos de competitividad, autonomía y seguridad. Respaldado por la Política de compras y por las Directrices de Compras, durante el proceso de compras, se realiza una evaluación de riesgos de los proveedores, analizando aspectos como los riesgos de crédito, de fraude, de ciberseguridad, de sostenibilidad, riesgos operacionales, riesgos relacionados con los recursos humanos y el riesgo fiscal, verificando que las actuaciones de los proveedores se alinean con las políticas y principios de la Sociedad. Para esto, se requiere la aceptación del Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores cumplir con la legislación del país en el que se opera, estabilidad financiera, desempeño adecuado en sostenibilidad y responsabilidad civil. Para esta evaluación, se llevan a cabo los siguientes procesos: Registro, clasificación y “screening” de proveedores El Grupo ha desarrollado e implantado procesos de clasificación y screening de proveedores que se despliegan durante el registro de proveedores en el proceso de compras. La gestión eficiente de estos 56 Teniendo en cuenta que proveedor Tier 1 es todo proveedor adjudicatario de un pedido durante el ejercicio. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 109 procesos de verificación se ha convertido en un elemento de vital importancia para poder realizar una mejora continua en la gestión responsable de la cadena de suministro. Su objetivo es identificar proveedores potencialmente críticos, combinando relevancia económica y nivel de riesgo potencial cuando supera unos límites establecidos respecto a fraude, corrupción, ciberseguridad y perfil en sostenibilidad. En particular, los criterios establecidos consideran el potencial impacto negativo por un bajo desempeño en materia de sostenibilidad (ambiental, sociales y de gobernanza y ética), teniendo en cuenta factores específicos como país o procedencia de los equipos y materiales suministrados, sector, riesgo específico asociado al equipo o producto suministrado, materia prima principal o servicio prestado, aspectos sociales, laborales y de derechos humanos. Adicionalmente, se consideran proveedores con riesgo potencial a los analizados por la Unidad de Cumplimiento a raíz de denuncias recibidas. Bajo estos criterios, los resultados para el ejercicio 2025: Clasificación y screening de proveedores 2025 Número total de proveedores Tier 1 21.299 Número total de proveedores potencialmente críticos en Tier 1 56 1.726 % de gasto en proveedores potencialmente críticos en Tier 1 93 % Proveedores significativos que no son Tier-1 36 Número total de proveedores significativos (Tier 1 y no Tier-1) 1.762 Este proceso se lleva a cabo a través de Achilles‑GoSupply y bases de datos especializadas en la detección de fraude y corrupción. Adicionalmente, en el 2025, se incorpora la plataforma Prewave para ampliar la cobertura sobre la cadena de suministro no Tier-1 y, posteriormente, realizar la correspondiente evaluación. La actividad de compra de combustible también está sujeta a lo indicado en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad, que tiene como finalidad impulsar en las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. Entre los aspectos evaluados están: la existencia de una política ambiental, información sobre emisiones de CO2, iniciativas de reducción de emisiones, eficiencia energética, conservación de la biodiversidad, aspectos de salud y seguridad en el trabajo, igualdad de oportunidades, derechos humanos y comportamiento ético (prácticas contra el soborno y la corrupción). Modelo de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad Iberdrola dispone de un modelo global de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad adaptado a la realidad internacional del Grupo, alineado con políticas y principios corporativos, que pretende garantizar suministros de proveedores sostenibles, transparentes, justos y éticos. Tras la identificación realizada a través de los procesos de clasificación y “screening” y con el fin de determinar el riesgo real durante el proceso de compra, los suministradores se deben registrar en GoSupply, de manera que: • Cuando se detecta un umbral o riesgo mayor al normal durante el proceso de compra o para licitaciones > 700.000 euros → Achilles-GoSupply 360º (evaluación integral del perfil de riesgo). • Cuando se trata de un proveedor con un importe inferior o sin riesgo potencial → Achilles- GoSupply Basic (evaluación simplificada). La evaluación de sostenibilidad del proveedor mide su desempeño en atributos con gran recorrido de tracción mediante evidencias y documentación que acrediten sus declaraciones, y se articula en los siguientes atributos y pesos: • Ambiental (40 %): cambio climático (gestión de riesgos), economía circular, políticas ambientales. • Social / Derechos humanos (30 %): debida diligencia, prácticas laborales. • Gobernanza (30 %): cumplimiento, buen gobierno, ética empresarial. Tras el análisis, se clasifican los proveedores en dos niveles: "adecuado"(sostenible), si su puntuación supera 51 puntos de los 100 posibles (y al menos un 30 % de los puntos en cada uno de los tres ejes, e "inadecuado" (no sostenible) en el resto de los casos. Mediante una verificación independiente, la Sociedad dispone de un protocolo para la realización auditorías sociales y sostenibilidad a proveedores principales con el objetivo de verificar el cumplimiento Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 110 de los criterios de sostenibilidad mediante su comprobación por un tercero independiente, en las propias instalaciones de fabricación de los proveedores. Las unidades de Cumplimiento de las sociedades cabecera de negocio monitorizan de forma continua a todos los proveedores en materia de fraude y corrupción y analizan aquellos proveedores que, como consecuencia de alguna denuncia recibida a través del sistema interno de información (canal de denuncias) o cualquier otro medio, son considerados de riesgo alto. De acuerdo con la Guía de actuación y sanciones a proveedores ante la potencial existencia de prácticas contrarias al Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores, y de la Política de cumplimiento y del Sistema interno de información y protección del informante, en función de los resultados se establecen diferentes medidas: se propone a determinados proveedores planes de mejora de sostenibilidad para conseguir la mejora de su desempeño. A otros proveedores, en los casos de que se haya producido algún tipo de incumplimiento que se considere subsanable, les solicita planes de remediación con compromisos específicos. Finalmente, y en otros casos puntuales, se procede a aplicar medidas disciplinarias, penalizaciones, e incluso a la rescisión de la relación contractual. Evaluación ambiental de los proveedores El proceso de compras dispone de mecanismos internos y externos para una gestión de proveedores que promueva buenas prácticas de gestión ambiental: • Mecanismos internos: Política de compras, Registro y clasificación de proveedores, Proceso de licitación, Objetivos anuales de mejora, Sistema Global Ambiental, Transparencia y Reporting. • Mecanismos externos: Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores, Condiciones de contratación específicas, Campañas de tracción, Medición de Huella de Carbono, Modelo de evaluación de Sostenibilidad, Premio al proveedor del año. El 100 % de los proveedores relevantes de suministros generales (nuevos y existentes) y de combustible, son evaluados de acuerdo con criterios medioambientales y de sostenibilidad. A cierre de 2025: • El volumen de suministros generales facturado al Grupo Iberdrola por proveedores con un sistema de gestión ambiental documentado o certificado ha supuesto un 83,9 % del volumen total facturado En el caso de proveedores de combustible, aquellos con un sistema de gestión ambiental certificado representan el 89,5 % de los evaluados. • No se ha detectado ningún proveedor relevante ubicado en áreas con estrés hídrico. • No se ha recibido ninguna comunicación a través de los buzones éticos de la Sociedad que haya implicado la cancelación de ningún contrato o pedido por motivos relacionados las prácticas ambientales. Evaluación social de los proveedores El proceso de compras dispone de mecanismos internos y externos para una gestión de proveedores que promueva el respeto a los derechos humanos: • Mecanismos internos: Política de compras, Registro y clasificación de proveedores, Sanction List Screening, Objetivos anuales de mejora, Comité y Plan de desarrollo Sostenible, Transparencia y Reporting. • Mecanismos externos: Los ya citados en el anterior apartado de Evaluación ambiental y adicionalmente el cumplimiento de Modern Slavery Act (Reino Unido y Australia). El proveedor debe permitir la revisión del cumplimiento de estos principios y, si no aplica los planes correctores necesarios, la Sociedad se reserva el derecho de cancelar el contrato. El 100 % de los proveedores relevantes de equipos, materiales, obras, servicios y combustibles se evalúa bajo este enfoque, considerando sus riesgos significativos en derechos humanos. La gestión y mitigación se realiza mediante procesos de calidad y auditorías periódicas realizadas por cada unidad de negocio. En 2025: • Se ejecutaron 42 auditorías a proveedores principales en las principales geografías del Grupo, confirmando in situ las buenas prácticas y el avance en planes de acción, con mínimas desviaciones. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 111 • Para reforzar la debida diligencia, empezaron a realizar auditorías sociales y de sostenibilidad a proveedores no directos. Para esta iniciativa se eligió el estándar de auditorías sociales SMETA de SEDEX, considerado un referente en este tipo de evaluaciones. En términos generales, los resultados fueron satisfactorios, aunque en uno de los proveedores se detectaron no conformidades relacionadas con el incumplimiento del número máximo de horas semanales permitido para algunos trabajadores. El proveedor principal ya ha coordinado con su subproveedor la implementación satisfactoria de las medidas correctivas acordadas, subsanando así la no conformidad detectada. Anualmente se actualiza el mapa de riesgos de derechos humanos, considerándose en 2025 EE. UU. y México como países de riesgo alto. Atendiendo a estos resultados, considerando origen y facturación, podría existir riesgo sobre el volumen total de compras con relación a libertad de asociación y negociación colectiva (30 %), trabajo infantil (0,7 %) y trabajo forzoso (1,3 %). Resultados del ejercicio 2025 Tal y como se detalla en el apartado S2-5, en 2025 se ha redefinido la meta de sostenibilidad para proveedores del Grupo Iberdrola, estableciéndose para el periodo 2025-2028 un objetivo basado en el importe total adjudicado a proveedores sostenibles, con la meta de superar los 50.000 millones de euros en dicho periodo. Durante el año 2025 se han asignado más de 12.777 millones de euros a proveedores evaluados según este modelo de sostenibilidad, lo que supone cerca del 97 % del importe total adjudicado a los proveedores que integran la cadena de suministro del Grupo Iberdrola. El importe total adjudicado a proveedores sostenibles ha ascendido a 12.430 millones de euros para todo el Grupo Iberdrola, lo que representa más del 94 % del importe total adjudicado. Durante el ejercicio también se ha cumplido el objetivo de establecer y monitorizar planes de mejora para aquellos proveedores que no alcanzaron el nivel mínimo requerido. Del total de proveedores significativos (Tier‑1 y no Tier‑1) 1.618 (91,83%) han sido evaluados a través de GoSupply, a través de otros procesos de evaluación o auditoria “in situ”. De los 383 proveedores identificados con impacto potencial o real, 229 requirieron un plan de mejora en sostenibilidad, mientras que 154 recibieron un plan correctivo para mitigar su nivel de riesgo en sostenibilidad, de los cuales 22 recibieron sanción. La Sociedad ha gestionado el 100 % de los proveedores con un plan de mejora en sostenibilidad, o plan correctivo asociado de acuerdo con la Guía de actuación y sanciones a proveedores ante la potencial existencia de prácticas contrarias al Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores, y de la Política de cumplimiento y del Sistema interno de información y protección del informante, y en ningún caso ha sido necesario rescindir el contrato. Gracias a este proceso, en el periodo 2020-2025, 1.452 proveedores principales han recibido una propuesta de plan de mejora, logrando que más del 66 % de ellos alcanzaran el nivel de sostenibilidad requerido tras la implementación de las acciones recomendadas. Estas medidas correctoras tienen la doble función de establecer medidas dirigidas a mitigar y/o remediar incumplimientos del Código de conducta detectados e intentar prevenir que los mismos se repitan en el futuro. Esto motiva al suministrador a mejorar su perfil mediante acciones que impulsan la excelencia en la gestión empresarial, y a través de objetivos cuantificables, se incentiva al equipo de la Dirección de Compras a elegir a aquellas empresas que demuestran un buen desempeño en sostenibilidad o adquieren un compromiso de mejora a lo largo del proceso. Como ejemplo de la detección de un proveedor con riesgo potencial y la adecuada gestión del proceso ver apartado S2-4. Procedimientos de pago a proveedores Ver apartado G1-6. ▪ G1-3 : Prevención y detección de la corrupción y el soborno La Sociedad cuenta con los procedimientos internos, controles y herramientas necesarios para prevenir, detectar y abordar las acusaciones o los casos de corrupción y soborno. Para velar de forma proactiva por el funcionamiento eficaz del Sistema de cumplimiento de la Sociedad y las sociedades del Grupo, los Consejos de Administración de la Sociedad, las sociedades subholding y cabecera de los negocios han constituido en sus respectivas sociedades unidades de cumplimiento Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 112 configuradas como órganos de cumplimiento colegiados con mayor independencia, autonomía y transparencia. Los miembros de la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, así como los de las unidades de las sociedades subholding y cabeceras de los negocios son nombrados por sus respectivos consejos de administración, a propuesta en su caso de la comisión correspondiente, de acuerdo con la siguiente composición: • El presidente: profesional externo de reconocido prestigio en materia de cumplimiento. • El secretario (no vocal): profesional del derecho, externo a las compañías del Grupo. • Los vocales, siendo uno de ellos el director de cumplimiento de la sociedad correspondiente. Los demás podrán ser, entre otras personas, los responsables de distintas áreas o funciones relacionadas con la gestión de riesgos en materia de cumplimiento normativo. La Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, representada por su directora, comparece y reporta periódicamente ante la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo de Administración con el fin de informar de las actividades, las actuaciones y las incidencias relacionadas con la función de cumplimiento. Las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabeceras de los negocios también reportan periódicamente a sus órganos de administración o a sus comisiones de auditoría y cumplimiento, según corresponda, sobre los aspectos más relevantes de las actividades desarrolladas desde la función de cumplimiento en el ejercicio. De acuerdo con lo establecido en la normativa interna, en el caso de que un miembro de la Unidad se encuentre en una situación de conflicto de interés, deberá abstenerse de intervenir en el asunto de que se trate. Entre la normativa aprobada por la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, disponible a través del portal del Empleado, se encuentra lo siguiente: • Protocolo general de coordinación, colaboración e información. • Protocolo para la gestión del riesgo de fraude y corrupción de terceras partes. • Protocolo para operaciones corporativas. • Protocolo de actuación en la relación profesional con Administraciones Públicas. • Protocolo para aportaciones de contenido social, donaciones y patrocinios. • Protocolo de actuación para la defensa de la competencia. • Protocolo de actuación respecto de regalos y hospitalidades. • Protocolo de investigaciones internas y de gestión del Sistema interno de información. • Guía de evaluación de riesgos. • Guía de evaluación de riesgos de terceras partes. • Guía para la realización de background check previo a la asunción de funciones directivas. Evaluación de riesgos Uno de los elementos principales del Sistema de cumplimiento es la existencia de un proceso de identificación y evaluación periódica y continua de los riesgos en materia de cumplimiento de cada una de las funciones corporativas y en los negocios del Grupo. Así, en lo que respecta a las evaluaciones de riesgos, se realizan dos tipos de evaluaciones, que incluyen el riesgo sobre la corrupción: 1. Para el desarrollo de la Política de cumplimiento y Sistema interno de información y protección del informante, las sociedades del Grupo, a través de la Unidad de Cumplimiento, han implementado un programa específico y eficaz para la prevención de la comisión de delitos, entendido como conjunto de medidas dirigidas a la prevención y la mitigación del riesgo de comisión de posibles delitos y a la detección y reacción ante su comisión. Del mismo modo, las demás sociedades del Grupo implementan programas para la prevención de la comisión de delitos equivalentes a través de sus respectivas unidades de cumplimiento (u órganos o funciones de cumplimiento) que tienen responsabilidad y autonomía plena para su gestión. Para la implementación de dichos Programas para la prevención de la comisión de delitos, se lleva a cabo de forma periódica la evaluación de los riesgos de comisión de ilícitos penales que pueden ser Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 113 imputados eventualmente a las distintas sociedades del Grupo en función de su actividad, así como la identificación de los controles existentes y el establecimiento de nuevos controles para su prevención. 2. Las unidades de cumplimiento actualizan periódicamente el mapa de riesgos en materia de cumplimiento, siguiendo las directrices establecidas en la Guía de evaluación de riesgos de cumplimiento, establecidas por la Unidad de Cumplimiento, incluyéndose en dicha evaluación la valoración de la probabilidad de materialización de cada de los riesgos y del impacto que tendría dicha materialización. Estos mapas de riesgos se elaboran con base en un inventario de riesgos homogéneo para el perímetro del Grupo y utilizando una metodología común, según se refleja en la siguiente tabla: Corrupción y fraude Protección de datos Blanqueo de capitales y financiación del terrorismo Ciberdelitos Sanciones internacionales Secreto empresarial Estafa Prevención de riesgos laborales Permisos, licencias y autorizaciones Derechos de los trabajadores Fraude contra las administraciones públicas y la seguridad social Obstaculizar la supervisión externa Insolvencias punibles Acoso Propiedad intelectual e industrial Discriminación Contrabando Seguridad en las instalaciones, medio ambiente y salud pública Conducta en el mercado de valores Cadena de suministro Competencia Protección al consumidor Falseamiento de la información pública Cada una de las unidades de cumplimiento analiza la existencia de dichos riesgos en su respectiva sociedad subholding y cabecera de los negocios y en cada una de las áreas corporativas y negocios. Con la información obtenida se elabora un mapa de riesgos de cumplimiento, en cada entidad, que se actualiza periódicamente, identificando los principales controles existentes en el perímetro del Grupo para su mitigación, proponiendo, si procede, acciones de mejora que refuercen la eficacia de dichos controles. En el apartado G1-1 se explican los procedimientos de formación y comunicación para garantizar el cumplimiento del sistema. Formación a los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión En los apartados GOV-1 del capítulo de la NEIS 2 y en el apartado G1-3 se detallan las sesiones y otras actividades formativas e informativas realizadas durante el ejercicio por el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Supervisión de Riesgos, la Comisión de Nombramientos, la Comisión de Retribuciones y la Comisión de Desarrollo Sostenible. Información sobre los procesos de monitorización, comunicación y formación, en materia de prevención y detección de la corrupción y el soborno, así como su naturaleza y alcance en el apartado G1-1. El 100 % de los cargos en riesgo en Iberdrola S.A. están cubiertos por formación en materia de prevención y detección de la corrupción y el soborno. Tal y como expone en el apartado MDR-T del capítulo NEIS 2, la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con los Principios éticos y básicos de Grupo y la regulación vigente: Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 114 ▪ G1-4 : Casos confirmados de corrupción o soborno La Sociedad cuenta con una Política contra la corrupción y el fraude, integrada en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y descrito en el apartado MDR-P, que establece un principio de tolerancia cero frente a cualquier forma de corrupción o soborno. Esta política es gestionada por la Unidad de Cumplimiento, junto con las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabeceras, las cuales evalúan anualmente la eficacia del programa, impulsan su actualización cuando procede y difunden sus contenidos y procedimientos de prevención, de acuerdo con lo descrito en los requisitos de divulgación G1-1 y G1-3. Asimismo, la Sociedad dispone de canales internos de información accesibles a accionistas, administradores, profesionales, proveedores y otros terceros contemplados por la normativa, que permiten formular consultas y denuncias (incluidas de forma anónima), garantizando la confidencialidad y la ausencia de represalias, tal y como establece G1-3. Este sistema se complementa con la posibilidad de dirigirse a las autoridades competentes cuando resulte necesario. En el ejercicio 2025, el Grupo no ha sido condenado por casos relacionados con la corrupción y soborno, ni se han recibido multas por esta causa. ▪ G1-5 : Influencia política y actividades de los grupos de presión Actividades de influencia política En relación con las actividades de influencia política, Iberdrola está inscrita en el Registro de Transparencia, creado por las instituciones europeas para dotar de la adecuada transparencia a las relaciones de estas instituciones con empresas, ONGs, asociaciones ciudadanas, grupos de reflexión, etc. Dicho registro ha sido creado por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea, y el Consejo de la Unión Europea apoya la iniciativa. La ficha de Iberdrola en el registro se puede encontrar en la web de la UE. (Asuntos públicos - Iberdrola). En línea con su estrategia, uno de los asuntos más relevantes que Iberdrola aborda en su actividad de influencia política es su papel como impulsor de la electrificación en todos los sectores. La sociedad dispone de un Protocolo para la formalización de la participación en entidades externas por parte de los profesionales y de las entidades pertenecientes al Grupo Iberdrola cuyo objetivo es establecer un mecanismo homogéneo que permita asegurar que dicha participación es acorde con la Política de relaciones con los Grupos de Interés , y conforme al Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y su Código de conducta de administradores, profesionales y proveedores, disponible en su página web corporativa. Políticas públicas La Sociedad reporta su participación en los procesos de consultas públicas en una sección específica de la página web de Iberdrola . Relaciones con organismos reguladores y entidades sociales El Grupo Iberdrola mantiene dos tipos de relaciones con los organismos reguladores: Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 115 1. Relaciones dirigidas a contribuir a que la regulación sea eficiente y permita un mercado en competencia en las actividades no sometidas a monopolio natural; una retribución suficiente para los negocios regulados; y el avance de la electrificación como vector local de competitividad y autosuficiencia energética. Para ello, se mantiene un diálogo permanente y constructivo en el que se intercambia información, conocimientos y posiciones. De esta forma, Iberdrola conoce las inquietudes y propuestas de los organismos reguladores y les expone sus posiciones en la legítima defensa de sus intereses, los de sus accionistas y clientes. Las sociedades del Grupo también participan activamente, en las “consultas públicas” que realizan los organismos reguladores para recabar la opinión de los agentes implicados en los procesos previos a la revisión de la regulación o de definición de las políticas energéticas nacionales y europeas. Adicionalmente, participan en los procesos oficiales de tramitación de la normativa y en el seguimiento de su aplicación. 2. Aportación de toda la información que requieren los organismos reguladores, tanto para el ejercicio normal de su actividad, como la demandada de forma coyuntural. Además de las relaciones directas con los organismos reguladores, Iberdrola y las empresas de su Grupo participan en el proceso regulatorio a través de las diferentes asociaciones empresariales nacionales e internacionales a las que pertenecen. Participación en asociaciones nacionales e internacionales Asimismo, la sociedad participa en distintas asociaciones nacionales e internacionales. El objetivo es, al igual que con los reguladores, promover el correcto funcionamiento de los mercados y el avance de la electrificación como vector local de competitividad y autosuficiencia energética. En este contexto, en 2025, la compañía elaboró dos documentos detallados que recogen su actividad de engagement directo e indirecto y que se pueden consultar en la página de Asuntos Públicos de la web corporativa. En el año 2025, las principales asociaciones nacionales e internacionales en las que participó el Grupo son: Principales asociaciones - Global Corporate Leaders Group (CLG) We Mean Business Coalition (WMBC) UN Global Compact Bruegel Global Renewables Alliance (GRA) Principales asociaciones - España Asociación de empresas de energía eléctrica (AÉLEC) BC3 Basque Center for Climate Change Principales asociaciones - Reino Unido Scottish Renewables Energy Networks Association Renewables UK Energy UK - Energy Efficiency Group Principales asociaciones - Estados Unidos Edison Electric Institute (EEI) American Clean Power Association Clean Energy Buyers Association Electric Power Research Institute Principales asociaciones - Brasil Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia Elétrica (ABRADEE) Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base (ABDIB) Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica (ABRAGE) Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas (ABRAGET) Associação Brasileira de Energia Eólica (ABEEOLICA) Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energia Elétrica (ABRATE) Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 116 Principales asociaciones - Brasil ABRACEEL - Associação Brasileira dos Comercializadores de Energia Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica (APINE) Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimiento Sustentável (CEBDS) Instituto Acende Brasil (ACENDE) Principales asociaciones - IEI Associação Portuguesa de Energias Renováveis (APREN) Elettricità Futura BDEW (Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V.) BWO (BWO Bundesverband Windenergie Offshore e.V. ) Syndicat des Energies Renouvelables (SER) Australian Financial Markets Association (AFMA) Iniciativas externas que la organización suscribe o adopta: Iberdrola ha suscrito o apoyado iniciativas externas alineadas con el desarrollo sostenible y ha promovido la adhesión de sus empresas participadas a las mismas.Las principales iniciativas externas a las que Iberdrola está adherida o apoya, son ALIANZA Q-CERO y UNICEF GEN-U (Generation Unlimited). Por otro lado, en cada uno de los países, Iberdrola apoya y colabora con las iniciativas que considera más relevantes por su importancia a nivel local, Sociedad Española de Ornitología (SEO Bird Life), Club de Madrid – Leadership for Net zero, EnergyLOOP en España, asociación Cancer Research en Reino Unido, y el Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustantável (CEBDS) en Brasil, entre otros. Aportaciones a partidos políticos o a instituciones relacionadas La Sociedad adopta una posición neutral desde el punto de vista político. En el ejercicio 2025, ninguna de las sociedades del Grupo, a excepción de en el Reino Unido, los Estados Unidos y Australia, ha contribuido a la financiación de partidos políticos. Contribución a partidos políticos (€) País 2025 2024 Reino Unido 61.302 46.571 Estados Unidos 936.497 812.171 Otros países (Australia) 20.215 47.086 Total 1.018.014 905.828 • En Reino Unido, ScottishPower ha aportado un total de 61.302 euros (52.500 libras), distribuidos entre distintos partidos de todo el espectro político, para el patrocinio de conferencias y eventos, de acuerdo a la Political Parties, Elections and Referendumns Act (2000). Estas ocasiones constituyen una oportunidad importante presentar los puntos de vista propios a representantes de todas las opciones políticas sobre una base no-partidista. Esta aportación no indica apoyo a ningún partido en particular. • En Estados Unidos, Avangrid ha aportado un total de 936.497 euros (1.056.200 dólares) a candidatos y partidos políticos, informando sobre las mismas de acuerdo a la legislación vigente. Estos importes no incluyen las aportaciones adicionales voluntarias de los empleados. • En el epígrafe de otros países, Iberdrola Australia ha aportado un total de 20.215 euros (35.400 dólares australianos), por la membresía anual para el patrocinio de conferencias y eventos, informando sobre la misma a la comisión electoral australiana. Nombramientos en posiciones comparables en la administración pública El artículo 34.3 de los Estatutos Sociales prohíbe expresamente el nombramiento como miembros del Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. de aquellas personas que, en los dos años anteriores a su eventual nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las administraciones públicas españolas incompatibles con el desempeño simultáneo de las funciones de consejero en una sociedad cotizada, conforme a la legislación estatal o autonómica española, o puestos de responsabilidad en los organismos reguladores del sector energético, de los mercados de valores u otros sectores en los que actúe el Grupo. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 NEIS G1 Conducta empresarial | 117 En este sentido, ninguno de los actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, cuyos trayectorias profesionales están publicadas en la página web corporativa, ha ocupado un puesto comparable en la administración pública (incluidos los reguladores) en los dos años anteriores a su nombramiento en el período de referencia actual. ▪ G1-6: Prácticas de pago Las Condiciones Generales de Contratación de Iberdrola, disponibles en la web corporativa, determinan unas únicas condiciones de pago a proveedores por país (entre 30 y 90 días) independientemente de la tipología del proveedor y nunca superior al máximo legal establecido en cada país. El periodo del cómputo de plazo comienza con la recepción de la factura debidamente emitida. Si bien, para operaciones reguladas o de mercados, las condiciones de pago son las estándar de la operación. Las sociedades del Grupo están sujetas a requerimientos de desglose de información sobre las condiciones de pago contractuales y su comportamiento en materia de pago en España y en el Reino Unido. Esta información se relaciona con la Nota 37 de incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S. A. Añadir que, a cierre de 2025, no existen procedimientos judiciales pendientes por la demora en los pagos. Anexos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 118 V. Anexos 57 Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). 58 Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). 59 Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). 60 Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 119 ▪ NEIS 2 IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa Nota: Las páginas incluidas en los siguientes índices de contenidos y tablas de interoperabilidad se refieren al inicio de cada apartado. Tabla 2 - Apéndice B: Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento divulgación de información de sostenibilidad en servicios financieros 57 Referencia del pilar 3 58 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 59 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 60 Página NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) Indicador n.o 13 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión(5), anexo II 8 NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 8 NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 Indicador n.o 10 del cuadro 3 del anexo 1 126 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) Indicador n.o 4 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social. Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 13 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) Indicador n.o 9 del cuadro 2 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 13 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) Indicador n.o 14 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818(7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 13 NEIS IRO 2 | Anexos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 120 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento divulgación de información de sostenibilidad en servicios financieros 57 Referencia del pilar 3 58 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 59 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 60 Página NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 13 NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 24 NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual. Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 24 NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 Indicador n.o 4 del cuadro 2 del anexo 1 Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización. Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 34 NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 Indicador n.o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 35 NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 Indicador n.o 5 del cuadro 1 del anexo 1 35 NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 Indicador n.o 6 del cuadro 1 del anexo 1 36 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 121 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento divulgación de información de sostenibilidad en servicios financieros 57 Referencia del pilar 3 58 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 59 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 60 Página NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual. Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 38 NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 Indicador n.o 3 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización. Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 40 NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 No aplica NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Información sujeta a disposición transitoria NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. Información sujeta a disposición transitoria NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c). Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales. Información sujeta a disposición transitoria NEIS IRO 2 | Anexos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 122 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento divulgación de información de sostenibilidad en servicios financieros 57 Referencia del pilar 3 58 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 59 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 60 Página NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Información sujeta a disposición transitoria NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 Indicador n.o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 45 NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 Indicador n.o 7 del cuadro 2 del anexo 1 46 NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 Indicador n.o 8 del cuadro 2 del anexo 1 46 NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) Indicador n.o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 47 NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 Indicador n.o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 47 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) Indicador n.o 7 del cuadro 1 del anexo 1 17 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra b) Indicador n.o 10 del cuadro 2 del anexo 1 17 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra c) Indicador n.o 14 del cuadro 2 del anexo 1 17 NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) Indicador n.o 11 del cuadro 2 del anexo 1 20 NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 20 NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) Indicador n.o 15 del cuadro 2 del anexo 1 20 NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) Indicador n.o 13 del cuadro 2 del anexo 1 63 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 123 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento divulgación de información de sostenibilidad en servicios financieros 57 Referencia del pilar 3 58 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 59 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 60 Página NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 Indicador n.o 9 del cuadro 1 del anexo 1 63 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) Indicador n.o 13 del cuadro 3 del anexo I 73 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) Indicador n.o 12 del cuadro 3 del anexo I 73 NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I 74 NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 74 NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 Indicador n.o 11 del cuadro 3 del anexo I 74 NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 Indicador n.o 1 del cuadro 3 del anexo I 74 NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) Indicador n.o 5 del cuadro 3 del anexo I 74 NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) Indicador n.o 2 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 84 NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) Indicador n.o 3 del cuadro 3 del anexo I 84 NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) Indicador n.o 12 del cuadro 1 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 86 NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) Indicador n.o 8 del cuadro 3 del anexo I 87 NEIS IRO 2 | Anexos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 124 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento divulgación de información de sostenibilidad en servicios financieros 57 Referencia del pilar 3 58 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 59 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 60 Página NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) Indicador n.o 7 del cuadro 3 del anexo I 87 NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) Indicador n.o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 87 NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I 16 NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 90 NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 90 NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 74 NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 90 NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 92 NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 94 NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 94 NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 95 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 125 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento divulgación de información de sostenibilidad en servicios financieros 57 Referencia del pilar 3 58 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 59 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 60 Página NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 102 NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 102 NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 104 NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) Indicador n.o 15 del cuadro 3 del anexo 1 108 NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) Indicador n.o 6 del cuadro 3 del anexo 1 108 NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) Indicador n.o 17 del cuadro 3 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 114 NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 114 (5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1). (7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). El modo en que se ha determinado la información de importancia relativa que debe divulgarse relacionada con las incidencias, los riesgos y las oportunidades que ha evaluado que son de importancia relativa se detalla en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS 2. NEIS IRO 2 | Anexos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 126 ▪ GOV-4: Declaración sobre diligencia debida La siguiente tabla describe los elementos esenciales de la diligencia debida: Capítulo Apartado Página a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, estrategia y modelo de negocio Información general - NEIS 2 GOV-1 5 Información general - NEIS 2 GOV-2 9 Información general - NEIS 2 GOV-3 10 Información general - NEIS 2 SBM-1 13 Información general - NEIS 2 SBM-3 16 Información general - NEIS 2 NEIS 2 MDR-P 20 E1 Cambio climático E1-1 24 E4 Biodiversidad E4-1 50 b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida Información general - NEIS 2 SBM-2 15 Información general - NEIS 2 NEIS 2 IRO-1 17 S1 Personal propio S1-2 74 S2 Trabajadores de la cadena de valor S2-2 90 S3 Colectivos afectados S3-2 95 S4 Consumidores y usuarios finales S4-2 102 c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas Información general - NEIS 2 IRO-1 17 Información general - NEIS 2 SBM-3 16 d) Adopción de medidas para mitigar, reparar o compensar dichas incidencias adversas Información general - NEIS 2 MDR-T 23 Información general - NEIS 2 MDR-A 22 S1 Personal propio S1-3 74 S1 Personal propio S1-4 75 S2 Trabajadores de la cadena de valor S2-3 91 S2 Trabajadores de la cadena de valor S2-4 92 d) Adopción de medidas para mitigar, reparar o compensar dichas incidencias adversas S3 Colectivos afectados S3-3 95 S3 Colectivos afectados S3-4 95 S4 Consumidores y usuarios finales S4-3 103 S4 Consumidores y usuarios finales S4-4 104 e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación Información general - NEIS 2 NEIS 2 MDR-M 23 Información general - NEIS 2 NEIS 2 MDR-T 23 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 127 Índice de contenidos NEIS [NEIS 2] Información general ........................................................................................................................ 3 ▪BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad ...................................... 3 ▪BP-2: Información relativa a circunstancias específicas .............................................................. 4 ▪GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ........................... 5 ▪GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos ............................................................... 9 ▪GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ........................................................................................................................................................... 10 ▪GOV-4: Declaración sobre diligencia debida ................................................................................. 11 ▪GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad ..................................................................................................................................................... 11 ▪SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor ......................................................... 13 Información específica de la entidad ............................................................................................................. 15 ▪SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas ............................................................ 15 ▪SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ............................................................................................................. 16 4.1. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa .......................................... 17 ▪IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa ................................................................................................. 17 ▪IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa .......................................................................................................................... 19 4.2. Requisito mínimo de divulgación de las políticas y actuaciones ...................................................... 20 ▪MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa .......................................................................................................................................... 20 ▪MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. ......................................................................................................................................... 22 ▪MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de las metas ..... 23 ▪MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa ................................................................................................................................................................ 23 [NEIS E1] Cambio climático ............................................................................................................................ 24 ▪GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ........................................................................................................................................................... 24 ▪E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático .............................................. 24 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 128 ▪SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ............................................................................................................. 26 ▪IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima ................................................... 27 ▪E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo ................................................................................................................................................................. 32 ▪E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 33 ▪E1-4: Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático ....................... 34 ▪E1-5: Consumo y combinación energéticos .................................................................................. 35 ▪E1-6: Emisiones de Gases de Efecto Invernadero brutas de alcance 1, 2 y 3 y totales ........ 36 ▪E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono .......................................................................................................................................... 40 ▪E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono ............................................................ 41 Información específica de la entidad ............................................................................................................. 41 [NEIS E2] Contaminación ............................................................................................................................... 43 ▪IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación .................................. 43 ▪E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación ...................................................................... 43 ▪E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación ............................................ 43 ▪E2-3: Metas relacionadas con la contaminación .......................................................................... 44 ▪E2-4: Contaminación del aire, agua y suelo .................................................................................. 45 [NEIS E3] Recursos hídricos y marinos ........................................................................................................ 46 ▪IRO-1: Descripción procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos ................... 46 ▪E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ............................................. 46 ▪E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos ................... 47 ▪E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ................................................. 47 ▪E3-4: Consumo de agua ................................................................................................................... 47 Información específica de la entidad ............................................................................................................. 48 [NEIS E4] Biodiversidad y ecosistemas ........................................................................................................ 50 ▪E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio .................................................................................................................................... 50 ▪SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ............................................................................................................. 51 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 129 ▪IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas .... 52 ▪E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ........................................ 56 ▪E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas .............. 56 ▪E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ............................................ 59 ▪E4-5:Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas ....................................................................................................................................................... 60 [NEIS E5] Uso de los recursos y economía circular ................................................................................... 61 ▪IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular ............................................................................................................................................. 61 ▪E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular ..................... 61 ▪E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular ................................................................................................................................................................ 61 ▪E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular ......................... 62 ▪E5-4: Entrada de recursos ................................................................................................................ 62 ▪E5-5: Salida de recursos ................................................................................................................... 63 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles ................................................. 64 [NEIS S1] Personal propio .............................................................................................................................. 73 ▪SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ............................................................................................................. 73 ▪S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio .................................................................... 74 ▪S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias ........................................................................................................ 74 ▪S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes .......................................................................................... 74 ▪S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones ....................................................................................................................................................... 75 ▪S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 76 ▪S1-6: Características de los asalariados de la empresa ............................................................. 76 ▪S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa ............................................................................................................................................................. 78 ▪S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social ..................................................... 78 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 130 ▪S1-9: Parámetros de diversidad ...................................................................................................... 79 ▪S1-10: Salarios adecuados .............................................................................................................. 79 ▪S1-11: Protección social .................................................................................................................... 80 ▪S1-12: Personas con discapacidad ................................................................................................. 80 ▪S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades .................................................. 80 ▪S1-14: Parámetros de salud y seguridad ....................................................................................... 81 ▪S1-15: Parámetros de conciliación laboral .................................................................................... 85 ▪S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) ...................................... 86 ▪S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos ............................................................................................................................................................ 87 Información específica de la entidad ............................................................................................................. 88 [NEIS S2] Trabajadores de la cadena de valor ........................................................................................... 90 ▪SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ............................................................................................................. 90 ▪S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ................................ 90 ▪S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias ......................................................................................................................................................... 90 ▪S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes ................................................................. 91 ▪S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones ........................................................................ 92 ▪S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa .......................................................................................................................................... 93 [NEIS S3] Comunidades afectadas ............................................................................................................... 94 ▪SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ............................................................................................................. 94 ▪S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados .......................................................... 94 ▪S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias ....... 95 ▪S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes ............................................................................................................. 95 ▪S3-4: Medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades de importancia relativa y eficacia de dichas actuaciones ................................................................................ 95 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 131 ▪S3-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias de importancia relativa y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa ..................................................................... 97 Información específica de la entidad ............................................................................................................. 98 [NEIS S4] Consumidores y usuarios finales ................................................................................................ 101 ▪SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ............................................................................................................. 101 ▪S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales ..................................... 102 ▪S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias ......................................................................................................................................................... 102 ▪S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes ..................................................................... 103 ▪S4-4: Medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades de importancia relativa y la eficacia de dichas actuaciones ........................................... 104 ▪S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 105 [NEIS G1] Conducta empresarial ................................................................................................................... 107 ▪GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ........................... 107 ▪IRO-1: Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades materiales ................................................................................................................................ 107 ▪G1-1: Políticas de conducta empresarial y Cultura corporativa ................................................. 108 ▪G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores ................................................................. 108 ▪G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno ..................................................... 111 ▪G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno ..................................................................... 114 ▪G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión ............................................... 114 ▪G1-6: Prácticas de pago ................................................................................................................... 117 61 Los indicadores GRI referenciados corresponden a la última versión de los Estándares GRI en todos los casos. Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 132 Contenidos del Estado de información no financiera (EINF) En la siguiente tabla se recogen las páginas del presente documento en las que puede encontrarse la información exigida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Contenido NEIS 61 Páginas EINF Descripción del modelo de negocio del grupo organización y estructura NEIS 2 GOV-1 NEIS 2 GOV-2 NEIS 2 SBM-1 NEIS 2 SBM-2 NEIS 2 SBM-3 NEIS 2 MDR-P G1-1 5 9 13 15 16 20 108 mercados en los que opera objetivos y estrategias principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control NEIS 2 MDR-P E1-2 E2-1 E3-1 E4-2 E5-1 G1-1 S1-1 S2-1 S3-1 S4-1 20 32 43 46 56 61 108 74 90 94 102 medidas que se han adoptado Resultados de esas políticas indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia NEIS 2 MDR-P E1-2 E2-1 E3-1 E4-2 E5-1 G1-1 S1-1 S2-1 S3-1 S4-1 20 32 43 46 56 61 108 74 90 94 102 Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia NEIS 2 IRO-1 NEIS 2 IRO-2 NEIS 2 SBM-3 17 19 16 información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad. I. Información sobre cuestiones medioambientales información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad NEIS 2 IRO-1 17 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 133 Contenido NEIS 61 Páginas EINF los procedimientos de evaluación o certificación ambiental NEIS 2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 22 33 43 47 56 61 los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales NEIS 2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 22 33 43 47 56 61 la aplicación del principio de precaución NEIS 2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 22 33 43 47 56 61 la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales NEIS 2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 22 33 43 47 56 61 Y de forma específica: – Contaminación: medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad NEIS 2 MDR-T NEIS 2 MDR-A E2-2 E2-3 23 22 43 44 incluido el ruido y la contaminación lumínica – Economía circular y prevención y gestión de residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos NEIS 2 MDR-A E5-2 22 61 acciones para combatir el desperdicio de alimentos NEIS 2 MDR-A E5-2 22 61 – Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales E3-4 47 consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso E5-4 62 consumo, directo e indirecto, de energía E1-5 35 medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables NEIS 2 MDR-A E1-3 E1-5 22 33 35 – Cambio climático: sobre los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce E1-6 36 las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático NEIS 2 MDR-A E1-1 E1-3 E1-7 E1-8 22 24 33 40 41 las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin NEIS 2 MDR-T E1-1 E1-4 23 24 34 – Protección de la biodiversidad: medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad NEIS 2 MDR-A E4-3 22 56 impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas E4-5 60 II. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal 62 Se incluye la información necesaria para el cálculo en las notas 47 y 48 de los Estados Financieros consolidados. En el caso de la remuneración media de alta dirección, no se desagrega por sexo por motivos de privacidad. Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 134 Contenido NEIS 61 Páginas EINF – Empleo: número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo S1-6 S1-9 GRI 405-1 76 79 88 promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional S1-6 GRI 405-1 76 88 número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; S1-6 y GRI 405-1 89 las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor S1-16 GRI 405-2 86 89 brecha salarial S1-16 86 la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad S1-16 86 la remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo GRI 2-19 GRI 2-20 GRI 2-21 BP2 S1-16 4 86 87 Nota 47 y 48 del informe Financiero Anual 62 implantación de políticas de desconexión laboral NEIS 2 MDR-P S1-1 20 74 empleados con discapacidad S1-12 80 – Organización del trabajo: organización del tiempo de trabajo NEIS 2 MDR-P S1-1 20 74 número de horas de absentismo S1-14 GRI 403-9 81 84 medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores NEIS 2 MDR-T NEIS 2 MDR-A S1-4 S1-5 S1-15 23 22 75 76 85 – Salud y seguridad: condiciones de salud y seguridad en el trabajo S1-11 S1-14 80 81 accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad desagregado por sexo GRI 403-9 S1-14 84 81 enfermedades profesionales; desagregado por sexo – Relaciones sociales: organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos S1-2 74 mecanismo y procedimiento con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación S1-3 74 porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país S1-8 78 balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-8 78 – Formación: las políticas implementadas en el campo de la formación NEIS 2 MDR-P S1-1 20 74 total de horas de formación por categorías profesionales S1-13 GRI 404-1 80 81 – Accesibilidad universal: accesibilidad universal de las personas con discapacidad NEIS 2 MDR-A S1-4 S1-12 22 75 80 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 135 Contenido NEIS 61 Páginas EINF – Igualdad: medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres NEIS 2 MDR-T NEIS 2 MDR-A S1-4 Medidas S1-5 Metas 23 22 75 76 planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) NEIS 2 MDR-P NEIS 2 MDR-A S1-1 S1-4 20 22 74 75 protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo medidas adoptadas para promover el empleo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad NEIS 2 MDR-P S1-1 20 74 III. Información sobre el respeto de los derechos humanos: aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos NEIS 2 GOV 4 S1-3 S2-4 S3-4 S4-4 11 74 92 95 104 prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos denuncias por casos de vulneración de derechos humanos S1-17 87 promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil NEIS2 MDR-P S1-1 S2-1 20 74 90 IV. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno: medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3 111 medidas para luchar contra el blanqueo de capitales G1-3 111 aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 201-1 (En relación a aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro) GRI 2-28 97 115 V. Información sobre la sociedad: el impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local S3-2 95 el impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio S3-2 95 las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos S3-2 95 las acciones de asociación o patrocinio GRI 2-28 GRI 201-1 (En relación a aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro) GRI 413-1 115 97 95 – Subcontratación y proveedores: la inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de oportunidades y ambientales G1-2 108 consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental G1-2 108 sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas G1-2 GRI 308-2 GRI 414-2 108 110 110 – Consumidores: Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | 136 Contenido NEIS 61 Páginas EINF medidas para la salud y la seguridad de los consumidores NEIS 2 MDR-T NEIS 2 MDR-A S4-4 Medidas S4-5 Metas 23 22 104 105 sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas S4-3 103 – Información fiscal: los beneficios obtenidos país por país GRI 207-4 (en lo que respecta a beneficios obtenidos por país) 100 los impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 (en lo que respecta a os impuestos sobre beneficios pagados) 100 las subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 (relacionado con las subvenciones públicas recibidas) 15 Taxonomía Europea Taxonomía Europea de actividades medioambientalmente sostenibles Taxonomía 64 Anexos | Formulación Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 | 137 Formulación Ejercicio 2025 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 Anexos | Formulación Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 | 138 Santiago Martínez Garrido, secretario general y del Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” (la “Sociedad”), certifica que las anteriores firmas de los consejeros de la Sociedad han sido estampadas en su presencia y que este documento comprende el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad consolidado de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2025, que forma parte del informe de gestión consolidado, y que ha sido formulado en soporte papel por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en esta fecha y, por lo tanto, dentro del plazo previsto en el artículo 253.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y que se encuentra extendido en 69 folios de papel común, páginas 1 a 137 inclusive, todos ellos con el sello de la Sociedad. Se deja constancia de que no estampan su firma en este documento (i) el vicepresidente segundo, don Anthony Luzzatto Gardner, por encontrarse ausente por causas justificadas, y (ii) la consejera independiente doña Regina Helena Jorge Nunes por encontrarse conectada a la reunión por medios de comunicación a distancia, suscribiéndolo en su lugar y respectivamente los consejeros independientes don Ángel Jesús Acebes Paniagua y doña María Ángeles Alcalá Díaz, en virtud de las autorizaciones expresamente conferidas a tal fin por el señor Gardner y por la señora Jorge Nunes, en las que dejan constancia de su voto a favor de la propuesta de formulación del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad consolidado de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2025. Bilbao, 24 de febrero de 2026. Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2025 | 139 Edita: IBERDROLA, S. A. España © 2026 IBERDROLA, S. A. Reservados todos los derechos. A los efectos del art. 32 del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, IBERDROLA, S.A., se opone expresamente a cualquier utilización con fines comerciales del contenido de esta publicación sin su expresa autorización, lo cual incluye especialmente cualquier reproducción, modificación, registro, copia, explotación, distribución, comunicación, transmisión, envío, reutilización, publicación, tratamiento o cualquier otra utilización total o parcial en cualquier modo, medio o formato de esta publicación. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de IBERDROLA, S. A., salvo excepción prevista por la ley. “Frente a la suma de retos: construimos una red de oportunidades sólida, segura y robusta hacia el futuro”. Un camino de oportunidades impulsado por la electrificación, la tecnología, la digitalización, la productividad y la eficiencia operativa, y que se extienden a todos los actores que impulsan nuestro ecosistema: accionistas que confían en nuestra visión, empleados que desarrollan soluciones de alto impacto, y una sociedad que se beneficia del progreso industria. Información financiera anual Declaración de responsabilidad Ejercicio 2025 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2025 Los miembros del Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales de “Iberdrola, S.A.” (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), así como las consolidadas de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes (estado consolidado de situación financiera, estado consolidado del resultado, estado consolidado del resultado global, estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, estado consolidado de flujos de efectivo y memoria consolidada), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2025, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de 24 de febrero de 2026 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de “Iberdrola, S.A.”, así como de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas y el Estado de información no financiera. Informe de Sostenibilidad consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de “Iberdrola, S.A.” y de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. En Bilbao, a 24 de febrero de 2026 Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Pedro Azagra Blázquez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Doña Ana Colonques García-Planas Consejera Diligencia que extiende el secretario general y del Consejo de Administración para hacer constar que no estampan su firma en este documento (i) el vicepresidente segundo, don Anthony Luzzatto Gardner, por encontrarse ausente por causas justificadas, y (ii) la consejera doña Regina Helena Jorge Nunes por encontrarse conectada a la reunión por medios de comunicación a distancia, suscribiéndolo en su lugar y respectivamente los consejeros independientes don Ángel Jesús Acebes Paniagua y doña María Ángeles Alcalá Díaz, en virtud de las autorizaciones expresamente conferidas a tal fin por el señor Gardner y por la señora Jorge Nunes, en las que dejan constancia de su voto a favor de la propuesta de formulación del Informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2025. Santiago Martínez Garrido