Iberdrola S.A.

5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-20241231-es 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Informe de auditoría Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 1 Cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 2 Índice Estados financieros consolidados Página Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 ........................ 4 Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 ......................................................................................................................... 6 Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 ..................................................................................... 7 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 .......................................................................... 8 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 ...................................................................................... 10 1. Actividad del grupo ................................................................................................................... 11 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas ...................................... 11 3. Políticas contables .................................................................................................................... 13 4. Política de financiación y de riesgos financieros ............................................................. 33 5. Uso de estimaciones contables ............................................................................................. 40 6. Cambio climático y acuerdo de París ................................................................................... 43 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas .................................................................................................................................... 50 8. Información sobre segmentos ................................................................................................ 59 9. Activo intangible ........................................................................................................................ 65 10. Inversiones inmobiliarias ...................................................................................................... 71 11. Propiedad, planta y equipo ................................................................................................... 74 12. Activo por derecho de uso .................................................................................................... 79 13. Acuerdos de concesión ......................................................................................................... 81 14. Deterioro de activos no financieros .................................................................................... 83 15. Inversiones financieras .......................................................................................................... 90 16. Deudores comerciales y otros activos .............................................................................. 98 17. Valoración y compensación de instrumentos financieros ........................................... 100 18. Activos y pasivos mantenidos para su enajenación ...................................................... 104 19. Combustible nuclear ............................................................................................................... 105 20. Existencias ................................................................................................................................ 106 21. Efectivo y otros medios equivalentes ................................................................................ 108 22. Patrimonio neto ........................................................................................................................ 108 23. Planes de compensación a largo plazo ............................................................................. 122 24. Instrumentos de capital con características de pasivo financiero ............................ 127 25. Subvenciones de capital ........................................................................................................ 128 26. Instalaciones cedidas o financiadas por terceros .......................................................... 129 27. Provisiones para pensiones y obligaciones similares .................................................. 129 28. Otras provisiones .................................................................................................................... 149 29. Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables ..... 151 30. Instrumentos financieros derivados ................................................................................... 158 31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo .. 162 32. Arrendamientos ........................................................................................................................ 164 33. Otros pasivos financieros ..................................................................................................... 166 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 3 34. Otros pasivos ............................................................................................................................ 168 35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades .................................... 168 36. Administraciones Públicas ................................................................................................... 184 37. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio .................. 184 38. Importe neto de la cifra de negocios .................................................................................. 186 39. Aprovisionamientos ................................................................................................................ 190 40. Gastos de personal ................................................................................................................. 191 41. Tributos ...................................................................................................................................... 191 42. Amortizaciones y provisiones .............................................................................................. 195 43. Ingreso financiero .................................................................................................................... 195 44. Gasto financiero ....................................................................................................................... 196 45. Activos y pasivos contingentes ........................................................................................... 196 46. Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos adquiridos ............. 203 47. Retribuciones al Consejo de Administración .................................................................. 209 48. Remuneración directivos ....................................................................................................... 213 49. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital ................................................................................................................................................ 215 50. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas .................................................... 215 51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2024 ............................................................... 217 52. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas ........................... 219 53. Beneficio por acción ............................................................................................................... 221 54. Formulación de las cuentas anuales .................................................................................. 223 Anexo I ............................................................................................................................................... 224 Anexo II .............................................................................................................................................. 253 Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2024 .............................................................. 267 Formulación ..................................................................................................................................... 359 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 4 Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 Se muestra a continuación el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros: Activo Nota 31.12.2024 31.12.2023 () Activo intangible 9 20.255 20.255 Fondo de comercio sin dato 8.618 8.375 Otros activos intangibles sin dato 11.637 11.880 Inversiones inmobiliarias 10 420 431 Propiedad, planta y equipo 11 94.461 87.821 Propiedad, planta y equipo en explotación sin dato 79.355 73.466 Propiedad, planta y equipo en curso sin dato 15.106 14.355 Activo por derechos de uso 12 2.630 2.488 Inversiones financieras no corrientes sin dato 13.032 9.740 Participaciones contabilizadas por el método de participación 15.a 4.315 1.306 Cartera de valores no corrientes sin dato 40 29 Otras inversiones financieras no corrientes 15.b 7.499 7.208 Instrumentos financieros derivados 30 1.178 1.197 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 16 3.876 3.343 Activos por impuestos corrientes 35 832 883 Impuestos diferidos activos 35 1.952 2.009 Total activo no corriente sin dato 137.458 126.970 Activos mantenidos para su enajenación 18 404 4.720 Combustible nuclear 19 318 278 Existencias 20 2.987 2.550 Deudores comerciales y otros activos corrientes sin dato 10.777 10.039 Activos por impuestos corrientes 36 692 351 Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas 36 923 782 Deudores comerciales y otros activos corrientes 16 9.162 8.906 Inversiones financieras corrientes sin dato 2.267 2.457 Otras inversiones financieras corrientes 15.b 1.265 1.679 Instrumentos financieros derivados 30 1.002 778 Efectivo y otros medios equivalentes 21 4.082 3.019 Total activo corriente sin dato 20.835 23.063 Total activo sin dato 158.293 150.033 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2023 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 5 Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 Patrimonio neto y pasivo Nota 31.12.2024 31.12.2023 () De la sociedad dominante sin dato 47.125 43.111 Capital suscrito sin dato 4.773 4.763 Ajustes por cambio de valor sin dato 374 2 Otras reservas sin dato 39.603 37.699 Acciones propias en cartera sin dato (2.318) (1.465) Diferencias de conversión sin dato (919) (2.691) Resultado neto del periodo sin dato 5.612 4.803 De participaciones no dominantes sin dato 13.926 17.181 Total patrimonio neto 22 61.051 60.292 Subvenciones de capital 25 1.305 1.136 Instalaciones cedidas o financiadas por terceros 26 6.683 6.021 Provisiones no corrientes sin dato 4.624 4.536 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 27 1.302 1.456 Otras provisiones 28 3.322 3.080 Pasivos financieros no corrientes sin dato 46.094 41.775 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 40.585 36.319 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 485 561 Instrumentos financieros derivados 30 1.124 1.285 Arrendamientos 32 2.619 2.408 Otros pasivos financieros no corrientes 33 1.281 1.202 Otros pasivos no corrientes 34 434 435 Pasivos por impuestos corrientes sin dato 418 387 Impuestos diferidos pasivos 35 7.545 7.379 Total pasivo no corriente sin dato 67.103 61.669 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 18 197 1.097 Provisiones corrientes sin dato 795 920 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 27 22 40 Otras provisiones 28 773 880 Pasivos financieros corrientes sin dato 25.528 23.120 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 13.805 11.959 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 103 110 Instrumentos financieros derivados 30 867 1.352 Arrendamientos 32 180 184 Acreedores comerciales sin dato 6.183 5.112 Otros pasivos financieros corrientes 33 4.390 4.403 Otros pasivos corrientes sin dato 3.619 2.935 Pasivos por impuestos corrientes 36 1.137 332 Otras cuentas a pagar a Administraciones Públicas 36 1.454 1.303 Otros pasivos corrientes 34 1.028 1.300 Total pasivo corriente sin dato 30.139 28.072 Total patrimonio neto y pasivo sin dato 158.293 150.033 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2023 se presentan única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 6 Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Se muestra a continuación el Estado del resultado a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros: sin dato Nota 2024 2023 () Importe neto de la cifra de negocios 38 44.739 49.335 Aprovisionamientos 39 (20.863) (26.033) Margen bruto sin dato 23.876 23.302 Gastos de personal 40 (3.941) (3.824) Gastos de personal activados 40 947 864 Servicios exteriores sin dato (4.159) (4.000) Otros resultados de explotación 7 2.691 824 Gasto operativo neto sin dato (4.462) (6.136) Tributos 41 (2.566) (2.749) Beneficio bruto de explotación - EBITDA sin dato 16.848 14.417 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 (471) (618) Amortizaciones y provisiones 42 (6.648) (4.826) Beneficio de explotación - EBIT sin dato 9.729 8.973 Resultado de sociedades por el método de participación 15.a (37) 239 Ingreso financiero 43 2.377 1.535 Gasto financiero 44 (3.952) (3.722) Resultado financiero sin dato (1.575) (2.187) Beneficio antes de impuestos sin dato 8.117 7.025 Impuesto sobre sociedades 35 (2.150) (1.610) Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades continuadas sin dato 5.967 5.415 Beneficio neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas (neto de impuestos) sin dato (19) (21) Participaciones no dominantes 22 (336) (591) Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante sin dato 5.612 4.803 Beneficio básico por acción en euros procedente de actividades continuadas 53 0,840 0,697 Beneficio diluido por acción en euros procedente de actividades continuadas 53 0,838 0,695 Pérdida básica y diluida por acción en euros procedente de actividades discontinuadas 53 (0,003) (0,003) () El Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2023 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 7 Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Se muestra a continuación el Estado consolidado del resultado global a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros: sin dato dato 2024 2023 () sin dato Nota De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total Resultado neto del ejercicio sin dato 5.612 336 5.948 4.803 591 5.394 Otros resultados globales a imputar a los estados consolidados de resultados en los próximos ejercicios sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato En ajustes por cambio de valor sin dato 346 28 374 934 70 1.004 Variación en la valoración de derivados de cobertura de flujos de efectivo 22 456 38 494 1.239 96 1.335 Variación del coste de la cobertura sin dato 0 0 0 1 0 1 Efecto fiscal 35 (110) (10) (120) (306) (26) (332) En diferencias de conversión sin dato 948 (257) 691 (548) (23) (571) Total sin dato 1.294 (229) 1.065 386 47 433 Otros resultados globales que no se imputan a los estados consolidados de resultados en los próximos ejercicios sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato En otras reservas sin dato (14) 21 7 (294) (25) (319) Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones 27 (15) 30 15 (395) (37) (432) Efecto fiscal 35 1 (9) (8) 101 12 113 Total sin dato (14) 21 7 (294) (25) (319) Otros resultados globales de las sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato En ajustes por cambio de valor sin dato 1 0 1 0 0 0 Total 15.a 1 0 1 0 0 0 Total resultado neto imputado directamente en patrimonio sin dato 1.281 (208) 1.073 92 22 114 Total resultado global del periodo sin dato 6.893 128 7.021 4.895 613 5.508 () El Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio 2023 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del Resultado global correspondiente al ejercicio anual terminados el 31 de diciembre de 2024 . Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 8 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Se muestra a continuación el Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros: sin dato sin dato sin dato Otras reservas sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2024 4.763 (1.465) 969 13.924 1.645 21.161 2 (2.691) 4.803 17.181 60.292 Resultado global del periodo 0 0 0 0 0 (14) 347 948 5.612 128 7.021 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 22) 147 0 0 (147) 0 0 0 0 0 0 0 Disminución de capital (Nota 22) (137) 2.072 0 0 137 (2.072) 0 0 0 0 0 Distribución de resultados del ejercicio 2023 0 0 0 0 0 3.637 0 0 (4.803) (459) (1.625) Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) 0 0 0 0 0 565 25 824 0 (3.716) (2.302) Operaciones con acciones propias (Nota 22) 0 (2.925) 0 0 0 10 0 0 0 0 (2.915) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) 0 0 0 0 0 (29) 0 0 0 (4) (33) Emisión de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500 1.500 Amortización de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (700) (700) Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 (221) 0 0 0 0 (221) Otras variaciones 0 0 0 0 0 38 0 0 0 (4) 34 Saldo a 31.12.2024 4.773 (2.318) 969 13.777 1.782 23.075 374 (919) 5.612 13.926 61.051 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 9 sin dato sin dato sin dato Otras reservas sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2023 () 4.772 (1.756) 969 14.070 1.490 20.310 (932) (2.143) 4.339 16.995 58.114 Resultado global del periodo 0 0 0 0 0 (294) 934 (548) 4.803 613 5.508 Operaciones con socios o propietarios sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Ampliación de capital (Nota 22) 146 0 0 (146) 0 0 0 0 0 0 0 Disminución de capital (Nota 22) (155) 2.112 0 0 155 (2.112) 0 0 0 0 0 Distribución de resultados del ejercicio 2022 0 0 0 0 0 3.390 0 0 (4.339) (945) (1.894) Combinaciones de negocios (Notas 8 y 22) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) 0 0 0 0 0 91 0 0 0 410 501 Operaciones con acciones propias (Nota 22) 0 (1.821) 0 0 0 18 0 0 0 0 (1.803) Otras variaciones en el patrimonio neto sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) 0 0 0 0 0 (38) 0 0 0 1 (37) Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 0 0 0 0 0 (205) 0 0 0 0 (205) Otras variaciones 0 0 0 0 0 1 0 0 0 7 8 Saldo a 31.12.2023 () 4.763 (1.465) 969 13.924 1.645 21.161 2 (2.691) 4.803 17.181 60.292 () El Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2023 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 10 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Se muestra a continuación el Estado consolidado de flujos de efectivo a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros: sin dato Nota 2024 2023 () Resultado antes de impuestos de actividades continuadas sin dato 8.117 7.025 Resultado antes de impuestos de actividades discontinuadas sin dato (24) (28) Ajustes por sin dato Amortizaciones, provisiones, correcciones valorativas activos financieros y gastos de personal por pensiones 40, 42 7.412 5.810 Resultados netos de participación en empresas asociadas y negocios conjuntos 15.a 37 (239) Subvenciones aplicadas y otros ingresos diferidos 25 (337) (310) Ingresos y gastos financieros 43, 44 1.589 2.197 Resultados en enajenación de activos no corrientes 7 (1.717) 0 Variación de capital circulante sin dato Variación de deudores comerciales y otros sin dato (1.760) 314 Variación de existencias sin dato (620) (168) Variación de acreedores comerciales y otros pasivos sin dato 1.262 (517) Pagos de provisiones sin dato (430) (534) Impuestos sobre las ganancias pagados sin dato (1.665) (1.492) Dividendos cobrados sin dato 61 72 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación sin dato 11.925 12.130 Adquisición de subsidiarias 7 0 (53) Cobros por enajenación de subsidiarias 7 5.680 206 Variación del efectivo por modificación del perímetro de consolidación 7 (243) 33 Adquisición de activos intangibles 9 (710) (541) Adquisición de empresas asociadas 15.a (3.123) (330) Adquisición de inversiones inmobiliarias 10 (8) (3) Adquisición de propiedad, planta y equipo 11 (7.665) (7.336) Pagos por intereses capitalizados 43 (544) (381) Pagos por gastos de personal activados 40 (947) (863) Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos sin dato 87 9 Cobros/(pagos) por cartera de valores sin dato (10) 0 Cobros/(pagos) por otras inversiones sin dato (1.667) (1.513) Cobro/(pago) por activos financieros corrientes sin dato 460 785 Intereses cobrados sin dato 334 201 Impuestos sobre las ganancias 36 (275) 0 Cobros por enajenación de activos no financieros sin dato 234 93 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión sin dato (8.397) (9.693) Dividendos pagados sin dato (1.166) (949) Dividendos pagados a participaciones no dominantes sin dato (459) (930) Obligaciones perpetuas subordinadas 22 Emisión sin dato 1.500 1.000 Reembolso sin dato (700) (1.000) Intereses pagados sin dato (207) (193) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 31 Emisiones y disposiciones sin dato 17.541 10.662 Reembolso sin dato (12.418) (8.197) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados sin dato (1.614) (1.988) Pasivos financieros por arrendamiento 32 Pago de principal sin dato (182) (163) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados sin dato (96) (85) Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 Emisión sin dato 19 184 Pagos sin dato (186) (195) Adquisición de acciones propias 22 (2.076) (2.787) Cobros por enajenación de acciones propias 22 79 110 Pagos por transacciones con participaciones no dominantes 22 (2.517) (19) Cobros por transacciones con participaciones no dominantes 22 215 462 Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación sin dato (2.267) (4.088) Efecto de las variaciones en el tipo de cambio en el efectivo o equivalentes sin dato (198) 62 Incremento (decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo sin dato 1.063 (1.589) Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período sin dato 3.019 4.608 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período sin dato 4.082 3.019 () El Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2023 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 11 Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 1. Actividad del grupo Iberdrola, S.A. (en adelante, IBERDROLA), constituida en España y con domicilio social en la Plaza Euskadi 5, en Bilbao, es la sociedad dominante de un Grupo de sociedades cuyas principales actividades son las siguientes: • Producción de electricidad mediante fuentes renovables y convencionales. • Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. • Transporte y distribución de electricidad. • Comercialización de electricidad, gas y servicios energéticos asociados. • Otras actividades, principalmente ligadas al sector de la energía. IBERDROLA desarrolla sus actividades tanto en España como en el extranjero, bien directamente, de forma total o parcial, o bien mediante la titularidad de acciones o de participaciones en otras sociedades, con sujeción en todo caso a las prescripciones de las legislaciones sectoriales aplicables en cada momento y, en especial, al sector eléctrico. El Grupo IBERDROLA desarrolla sus actividades principalmente en cinco países del área atlántica: España, Reino Unido, Estados Unidos, México y Brasil. 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas 2.a) Normativa contable aplicada Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2024, que los administradores formulan con fecha 25 de febrero de 2025, se presentan de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF), según han sido aprobadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo y los requisitos de formato electrónico establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea. Los administradores de IBERDROLA esperan que la Junta General de Accionistas apruebe estas Cuentas anuales consolidadas sin ninguna modificación. Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA correspondientes al ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de mayo de 2024 . A 31 de diciembre de 2024 las Cuentas anuales consolidadas presentan un déficit de capital circulante de 9.304 millones de euros. Los administradores manifiestan que dicho déficit será cubierto mediante la generación de fondos de los negocios del Grupo IBERDROLA. Asimismo, como se detalla en la Nota 4, el Grupo IBERDROLA dispone de créditos concedidos y no dispuestos por importe de 15.206 millones de euros. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 12 Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico, excepto en el caso de determinados instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados, que se han valorado a su valor razonable. Los valores en libros de los activos y pasivos que son objeto de cobertura de valor razonable son ajustados para reflejar los cambios en su valor razonable originados por el riesgo cubierto. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. Con fecha 1 de enero de 2024 han entrado en vigor las siguientes modificaciones aprobadas por la Unión Europea para aplicación en Europa: • Modificación a la NIIF 16 "Arrendamientos - pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior". • Modificaciones a la NIC 1 "Presentación de la información financiera - clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes y pasivos con covenants". • Modificaciones a la NIC 7 "Estado de flujos de efectivo" y NIIF 7 "Instrumentos financieros: Información a revelar - acuerdos de financiación con proveedores". Dichas modificaciones no han tenido impacto en los Estados financieros consolidados del Grupo IBERDROLA a excepción de los desgloses de información relativos a los acuerdos de financiación con proveedores (Nota 33). 2.b) Normativa emitida pendiente de aplicación Por otro lado, a la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas se habían emitido las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es igual o posterior a los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2025: sin dato sin dato Aplicación obligatoria Norma sin dato IASB Unión Europea Modificaciones a la NIC 21 Falta de intercambiabilidad 1/1/2025 1/1/2025 Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7 Modificaciones a la Clasificación y Valoración de Instrumentos financieros 1/1/2026 () Modificaciones a varias normas 1/1/2026 () Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7 Contratos a plazo de electricidad 1/1/2026 () NIIF 18 Presentación y desgloses en los estados financieros 1/1/2027 () () Pendientes de aprobación por la Unión Europea. En la entrada en vigor de la NIIF 18, el Grupo IBERDROLA adaptará la estructura del Estado consolidado del resultado a las categorías de desglose y subtotales establecidos por la nueva norma e incluirá una nota específica en los estados financieros que incluya los requisitos de información requeridos en relación con las Medidas de rendimiento (MPM, Management-defined Performance Measures). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 13 Por otra parte, las modificaciones a la NIIF 7 y NIIF 9: “Contratos a plazo de electricidad” eliminarán de manera prospectiva el registro de las ineficiencias en el Estado consolidado del resultado relativas al volumen de energía cuya producción no se considera altamente probable en las coberturas de flujos de caja donde el instrumento de cobertura es un PPA virtual o financiero que no supone la entrega física de energía (Nota 3.k). El Grupo IBERDROLA estima que la aplicación del resto de modificaciones no habría supuesto cambios significativos en estas Cuentas anuales consolidadas. El Grupo IBERDROLA no ha aplicado en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas de forma anticipada ninguna norma, interpretación o modificación publicada que todavía no esté vigente. 3. Políticas contables 3.a) Fondo de comercio Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003 de acuerdo con los criterios contables españoles en vigor a dicha fecha, conforme a lo establecido por la NIIF 1: “Adopción por primera vez de las NIIF”. 3.b) Otros activos intangibles Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Las concesiones de distribución y transporte de energía eléctrica en Reino Unido propiedad de SCOTTISH POWER y las afectas a la actividad de AVANGRID no tienen límite legal ni de ningún otro tipo. En consecuencia, al tratarse de activos intangibles de vida indefinida, el Grupo IBERDROLA no los amortiza, si bien analiza su posible deterioro con periodicidad anual de acuerdo con lo descrito en la Nota 3.i. Activo intangible bajo el alcance de la CINIIF 12 La CINIIF 12 afecta únicamente a la actividad de distribución de energía eléctrica que se desarrolla en Brasil (Nota 13). Dado que la contraprestación recibida por las actividades de construcción y mejora de las redes llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA en este país consiste, por una parte, en un derecho incondicional a recibir efectivo y, por la otra, en la facultad de repercutir determinados importes a los consumidores, la aplicación de la CINIIF 12 supone el reconocimiento de dos activos diferenciados correspondientes a ambas contraprestaciones: • Un activo financiero que figura contabilizado en el epígrafe "Otras inversiones financieras no corrientes" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 15.b). • Un activo intangible, amortizable en el periodo de concesión, que se encuentra registrado en el epígrafe "Otros activos intangibles" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 9). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 14 Dado que el Grupo IBERDROLA presta más de un servicio (por ejemplo, servicios de explotación y servicios de construcción o mejora), la contraprestación recibida en el contexto del acuerdo de concesión de servicios se reconoce en el Estado consolidado del resultado separadamente, de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. Aplicaciones informáticas La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un periodo de entre tres y cinco años desde la entrada en explotación de cada aplicación. Costes de captación de clientes El Grupo IBERDROLA reconoce los costes incrementales de obtención de contratos con clientes relacionados principalmente con comisiones por la firma de contratos de venta como un activo intangible que se amortiza de forma sistemática en función de la vida media esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes. 3.c) Inversiones inmobiliarias Las inversiones inmobiliarias son contabilizadas a su coste de adquisición neto de su amortización acumulada. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual en caso de ser este significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 37,5 y 75 años en función de las características de cada activo. 3.d) Propiedad, planta y equipo Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se hallan valorados a su coste de adquisición deducidas las amortizaciones y las correcciones valorativas acumuladas. El coste de adquisición incluye, en su caso, los siguientes conceptos: 1. Con anterioridad a la fecha de transición a la normativa contable internacional (1 de enero de 2004), el Grupo IBERDROLA actualizó determinados activos españoles registrados bajo el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” del Estado consolidado de situación financiera al amparo de diversas disposiciones legales entre las que se encuentra el Real Decreto-ley 7/1996, habiéndose considerado el importe de dichas actualizaciones como coste atribuido de los activos de acuerdo con lo establecido por la NIIF 1. 2. Los gastos financieros relativos a la financiación externa devengados únicamente durante el periodo de construcción (Nota 43). 3. Los gastos de personal relacionados directa o indirectamente con las construcciones en curso (Nota 40). 4. En caso de que el Grupo IBERDROLA esté obligado a desmantelar sus instalaciones o a rehabilitar el lugar donde se asientan, el valor actual de dichos costes se incorpora al valor en libros del activo por su valor presente, con abono al epígrafe “Provisiones no corrientes - Otras provisiones” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 3.q). El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de traspasar la obra en curso al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el correspondiente periodo de prueba. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 15 3.e) Amortización del inmovilizado material en explotación El Grupo IBERDROLA revisa cada año la vida útil de sus activos en función de fuentes de información internas y externas. El inmovilizado material en explotación se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que componen dicho inmovilizado, minorado por su valor residual, entre los años de vida útil estimada que, para la mayor parte de los activos, son los que se indican a continuación: sin dato Años promedio de vida útil estimada Centrales de ciclo combinado 40 Centrales nucleares 44-47 Parques eólicos onshore sin dato Menos de 1 MW 30 Más de 1 MW: sin dato Componentes estructurales 40 Componentes no estructurales 25 Parques eólicos offshore 25 Centrales fotovoltaicas 30 Instalaciones de almacenamiento de gas 27-35 Instalaciones de transporte 40 Instalaciones de distribución 40-60 Contadores convencionales y aparatos de medida 10-40 Contadores electrónicos o inteligentes 10-15 Edificios 40-50 Despachos de maniobra y otras instalaciones 4-50 Los componentes significativos del inmovilizado material que mantengan vidas útiles distintas se consideran de forma separada. 3.f) Contratos de arrendamiento El Grupo IBERDROLA clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los epígrafes “Activo por derecho de uso”, “Pasivos financieros no corrientes – Arrendamientos” y “Pasivos financieros corrientes – Arrendamientos” del Estado consolidado de situación financiera, respectivamente. Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado en lugar de formar parte del pasivo del arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 16 3.g) Combustible nuclear El coste del combustible nuclear incorpora los gastos financieros devengados durante su fabricación (Nota 43). Los consumos del combustible nuclear se cargan en el epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado desde el momento en que se inicia la explotación de los elementos combustibles introducidos en el reactor, en función del coste de dichos elementos y de su grado de quemado en cada ejercicio. 3.h) Existencias Materias energéticas Las existencias de materias energéticas se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o al valor neto de realización, si éste fuera inferior. En el caso de materias energéticas que se incorporan al proceso de producción, no se realizan correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima de su coste. Existencias inmobiliarias Las existencias inmobiliarias se valoran a coste de adquisición o producción, que incluye tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares como los costes de su urbanización y los de construcción de las promociones inmobiliarias incurridos hasta el cierre del ejercicio, entre los que se incluyen los de proyectos, licencias y certificaciones de obra. Su coste de adquisición incluye asimismo gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden al periodo del planeamiento urbanístico, urbanización o construcción hasta el momento en que los terrenos y solares se encuentran en condiciones de explotación (Nota 43). El Grupo IBERDROLA compara periódicamente el coste de adquisición de las existencias inmobiliarias con su valor neto realizable, efectuándose las oportunas correcciones valorativas con cargo al Estado consolidado del resultado cuando este último es inferior. Si las circunstancias que causan la corrección valorativa dejan de existir, se revierte la misma contabilizando el correspondiente ingreso, teniendo como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Esta comparación se realiza tomando como referencia las estimaciones de valor realizadas por expertos externos cualificados a tal efecto (Knight Frank España, S.A. principalmente) de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Suveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y confirmados en la edición de 2020. En el caso de suelos, obra en curso y unidades pendientes de venta, se ha utilizado el valor neto realizable definido como el precio de venta esperado de un activo en el curso normal de la explotación menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. Para el resto de terrenos y solares, la determinación del valor neto realizable se ha basado en el método residual, el cual requiere deducir los costes de la promoción propuesta del valor total de la promoción añadiendo el margen de beneficio que un promotor requeriría teniendo en cuenta el riesgo que conlleva la promoción. Las variables claves del método residual son: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 17 • Ingresos previstos: consiste en el precio estimado al que se podrán vender cada una de las unidades de la promoción, de acuerdo a un ritmo de ventas según las estimaciones de los expertos independientes. • Coste de la promoción: recoge todos los desembolsos a realizar por parte del promotor que desarrolla la obra en función de la tipología (por ejemplo: vivienda protegida frente a vivienda libre unifamiliar) y la calidad de construcción. Incorpora, además del coste de obra, los costes de proyectos y licencias (10%-12% sobre proyecto de ejecución material), jurídicos (1%-1,5% sobre proyecto de ejecución material), marketing y comercialización (2%-4% sobre ingresos) y contingencias no previstas (3%). • Tiempo de desarrollo: el tiempo necesario para las distintas fases de planeamiento, gestión y disciplina urbanística, así como el periodo de construcción y comercialización previsto. • Beneficio del promotor considerado en cada activo: varía dependiendo del estado urbanístico del suelo, tamaño de la promoción y complejidad de la misma, variando entre un 6% y un 36% sobre costes. En el caso de suelos con licencia, obras en curso y unidades pendientes de venta, la diferencia principal respecto a los suelos sin licencia es el beneficio del promotor, en este caso menor debido al avance de la obra y la reducción de riesgo por aproximarse cada vez más a un producto terminado. Derechos de emisión y certificados de energía renovable Las existencias de derechos de emisión y certificados de energía renovable se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o a su coste de producción en caso de ser generados con la producción de energía a partir de instalaciones propias que hacen uso de recursos renovables. Posteriormente se valoran al menor entre su coste y el valor neto de realización. En el caso de derechos de emisión y certificados de energía renovable destinados a la entrega a organismos gubernamentales en cumplimiento de obligaciones medioambientales, no se realizan correcciones valorativas. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable adquiridos con la finalidad de obtener beneficios mediante las fluctuaciones de su precio de mercado se contabilizan a su valor razonable con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 18 Determinadas compañías del Grupo deben hacer entrega a organismos gubernamentales de derechos de emisión (en función de las emisiones de CO2 realizadas a lo largo del ejercicio en Europa) y Renewable Obligation Certificates (ROCs) (en función de los MWh de electricidad suministrada a los clientes en Reino Unido bajo el mecanismo de Renewable Obligation). Dicha obligación se registra reconociendo una provisión con cargo al epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado y su importe se calcula (i) por su valor en libros para aquellos derechos y certificados que se posean al cierre del periodo y (ii) por el precio de cotización al cierre, para aquellos derechos y certificados de los que no se disponga al cierre del periodo y que será necesario adquirir para cumplir con las mencionadas obligaciones. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable se dan de baja del Estado consolidado de situación financiera con ocasión de su enajenación a terceros, entrega o caducidad de los mismos. Cuando se realiza la entrega de los derechos de emisión, su baja se registra con cargo a la provisión registrada en el momento de producirse las emisiones de CO2 sin impacto en el Estado consolidado del resultado. Los ingresos y gastos derivados de la compraventa de las existencias se registran en el Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios" y "Aprovisionamientos", respectivamente, con la consiguiente variación de las correspondientes existencias. 3.i) Deterioro del valor de los activos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza, al menos a la fecha de cierre de cada ejercicio, el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En el caso de los fondos de comercio y de otros activos intangibles que o bien no están en explotación o tienen vida indefinida, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el análisis de su recuperabilidad, con carácter anual, salvo que se pongan de manifiesto indicios de deterioro en otro momento, en cuyo caso se realiza el análisis de recuperabilidad. A efectos del análisis de su recuperabilidad, el fondo de comercio es asignado a aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que se benefician de las sinergias de la combinación de negocios (Nota 9). Las hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y costes directos. Las tasas de descuento recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a cada unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes directos se basan en los compromisos contractuales ya firmados, la información pública disponible, así como en las previsiones sectoriales y la experiencia del Grupo IBERDROLA (Nota 14). Por razones de simplificación, se deduce del valor en libros y del importe recuperable de las UGEs un mismo importe asimilable a los pasivos por arrendamiento. Por otra parte, la normativa internacional requiere la consistencia de los flujos de efectivo y de las tasas de descuento. No obstante, la aplicación de la NIIF 16: "Arrendamientos" ha tenido un impacto poco significativo en la composición de los activos y pasivos y de los flujos de efectivo relacionados con las UGEs. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 19 En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, la diferencia se registra con cargo al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo son revertidas con abono al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo tendría de no haberse realizado el deterioro. El Grupo IBERDROLA distingue entre provisiones por deterioro y saneamientos dependiendo de si las pérdidas de valor son reversibles o no reversibles, respectivamente. Un saneamiento supone una baja del importe en libros de los activos, bien porque las pérdidas de valor se consideran definitivas y no reversibles, bien porque así lo establece la normativa contable, como puede ser el caso del fondo de comercio, o bien cuando se considera que el valor del activo no se va a recuperar por su uso o disposición. 3.j) Empresas asociadas y negocios conjuntos Las inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos son valoradas por el método de participación. El resultado de valorar las participaciones por el método de participación se refleja en los epígrafes "Otras reservas" y "Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" del Estado consolidado de situación financiera y del Estado consolidado del resultado, respectivamente. El Grupo IBERDROLA analiza periódicamente la existencia de deterioro en sus empresas asociadas y negocios conjuntos mediante la comparación del valor en libros de la empresa asociada y negocio conjunto (que incluye el fondo de comercio), con su importe recuperable. En caso de que el valor en libros sea superior al importe recuperable, el Grupo IBERDROLA registra la corrección valorativa correspondiente con cargo al Estado consolidado del resultado en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación – neto de impuestos”. 3.k) Instrumentos financieros Clasificación y valoración de los activos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación: 1. Activos a coste amortizado Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes: • El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y • Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 20 Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en el Estado consolidado del resultado, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 2. Activos a valor razonable con cambios en resultados Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros” (Nota 30). Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en el Estado consolidado del resultado a medida que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputan al Estado consolidado del resultado del ejercicio en los epígrafes “Gasto financiero” e “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según corresponda. El Grupo IBERDROLA determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio. Deterioro de activos financieros a coste amortizado y activos del contrato El Grupo IBERDROLA reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato. El Grupo IBERDROLA aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros distintos a los activos del contrato y las cuentas a cobrar comerciales sin componente financiero significativo, para los que aplica el enfoque simplificado. Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA asume que el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre. Bajo el enfoque simplificado, se consideran las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA ha adoptado la solución práctica, mediante la cual calcula la pérdida crediticia esperada de las cuentas a cobrar comerciales de forma colectiva utilizando una matriz de provisiones calculada con base en la experiencia de pérdidas crediticias históricas ajustada por información prospectiva disponible. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 21 Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del Estado consolidado del resultado. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 44). Baja de activos financieros Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en el Estado consolidado del resultado de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global. Clasificación y valoración de los pasivos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que se contabilizan a valor razonable. Baja de pasivos financieros Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo ha sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero. El Grupo IBERDROLA considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida con el prestamista, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el Estado consolidado del resultado del ejercicio en que tenga lugar. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo en el Estado consolidado del resultado. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 22 Contratos de adquisición y venta de elementos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza detalladamente sus contratos de compraventa de elementos no financieros con el objeto de clasificarlos contablemente de manera adecuada. Con carácter general, aquellos contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se contabilizan de acuerdo con lo descrito en esta misma nota, con la excepción de los que se celebraron y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar elementos no financieros, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización del Grupo IBERDROLA. Los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que no es de aplicación la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son calificados como contratos destinados al uso propio y se registran contablemente a medida que el Grupo IBERDROLA recibe o transmite los derechos y obligaciones originados por los mismos. El Grupo IBERDROLA entra en contratos PPA (Power purchase agreement) para la venta de la energía y certificados de energía renovable a determinados clientes. Los contratos PPA que suponen la entrega física de energía, como norma general, son calificados como contratos destinados al uso propio, quedando fuera del alcance de la NIIF 9. Por otra parte, los contratos PPA virtuales o financieros que no suponen la entrega física de energía y son liquidados por la diferencia en efectivo entre el precio de contrato y el precio de mercado de la electricidad, se consideran derivados bajo el alcance de la NIIF 9. Para dichos contratos financieros, el Grupo IBERDROLA aplica contabilidad de coberturas de flujos de caja registrando, en su caso, en el Estado consolidado del resultado las ineficiencias relativas al volumen de energía cuya producción no se considera altamente probable (Nota 2.b). Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Estado consolidado de situación financiera y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en el Estado consolidado del resultado en los epígrafes "Importe neto de la cifra de negocios" en relación con los instrumentos financieros derivados de materias primas e “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” en relación con el resto de instrumentos financieros derivados, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero. Al inicio de la cobertura, se designan y documentan formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia de gestión del riesgo. Asimismo, se evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia de forma prospectiva. La contabilización de las operaciones de cobertura es la siguiente: 1. Coberturas de valor razonable: Tanto los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura como las variaciones del valor razonable del elemento cubierto producidas por el riesgo cubierto se registran con cargo o abono al mismo epígrafe del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 23 2. Coberturas de flujos de efectivo: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del Estado consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. La pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” se traspasa al epígrafe del Estado consolidado del resultado que se ve afectado por el elemento cubierto a medida que este va afectando al Estado consolidado del resultado. En el caso de que la cobertura de transacción futura dé lugar a un activo o un pasivo no financiero, su saldo es tenido en cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la operación cubierta. 3. Coberturas de inversión neta en el extranjero: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Diferencias de conversión” del Estado consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Interrupción de la contabilidad de coberturas El Grupo IBERDROLA interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercitado, el objetivo de gestión del riesgo ha cambiado, no hay una relación económica entre el elemento de cobertura y el elemento cubierto, el efecto del riesgo de crédito domina los cambios de valor, el instrumento de cobertura llega a vencimiento o es liquidado, o deja de existir el subyacente cubierto. En el momento de discontinuación de la cobertura, el importe acumulado a dicha fecha en los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” y “Diferencias de conversión” en las coberturas de flujos de efectivo e inversión neta en el extranjero, respectivamente, se mantiene en dichos epígrafes hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el beneficio o pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espere que la operación cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en los mencionados epígrafes se imputará al Estado consolidado del resultado. Derivados implícitos Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo IBERDROLA considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 24 En relación con los pasivos financieros cuyo coste esta vinculado a la consecución de objetivos sostenibles (Nota 6), el Grupo IBERDROLA considera que los derivados implícitos están estrechamente relacionados con el contrato principal ya que las variables subyacentes no son de carácter financiero y son específicas para la compañía al tratarse de condiciones y objetivos especialmente diseñados para IBERDROLA y relacionados con su negocio. Valor razonable de los instrumentos financieros derivados El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos (Nota 17): • El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio. • En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo IBERDROLA utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto, • el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta; • en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; y • el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros. En la utilización de estos modelos de valoración se tienen en cuenta los riesgos que el activo o pasivo lleva asociados, entre ellos el riesgo de crédito tanto de la contraparte (Credit Value Adjustment) como de la propia entidad (Debit Value Adjustment). El riesgo de crédito se calcula de acuerdo con los siguientes parámetros: • Exposición ( Exposure at default): es el importe del riesgo contraído en el momento de impago de la contraparte teniendo en cuenta los colaterales o acuerdos de compensación asociados a la operación. • Probabilidad de incumplimiento (Probability of default): es la probabilidad de que la contraparte incumpla sus obligaciones de pago de capital y/o intereses, que dependerá principalmente de las características de la contraparte y su calificación crediticia. • Severidad (Loss given default): es la estimación de la pérdida en caso de que se produzca impago. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 25 3.l) Acciones propias en cartera Las acciones propias en cartera del Grupo IBERDROLA al cierre del ejercicio figuran en el epígrafe “Patrimonio neto – Acciones propias en cartera” del Estado consolidado de situación financiera y son valoradas a su coste de adquisición. Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. 3.m) Subvenciones de capital Este epígrafe incluye cualquier subvención no reintegrable concedida por la Administración cuyo objetivo es la financiación de bienes de propiedad, planta y equipo, entre las que se incluyen las ayudas de la Administración estadounidense en forma de apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) como consecuencia de la puesta en marcha de instalaciones eólicas. Todas las subvenciones de capital son imputadas a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones subvencionadas. 3.n) Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la regulación aplicable a la distribución de electricidad en los países donde opera, en ocasiones recibe compensaciones de terceros en efectivo para la construcción de instalaciones de conexión a la red o la cesión directa de dichas instalaciones. Tanto el efectivo recibido como, en su caso, el valor razonable de las instalaciones recibidas, se contabilizan con abono al epígrafe “Instalaciones cedidas o financiadas por terceros” del Estado consolidado de situación financiera. Posteriormente, estos importes se imputan a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones. 3.o) Prestaciones post-empleo y otros beneficios sociales Las contribuciones a los planes de prestación post-empleo de aportación definida se registran como gasto en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que se devenga la aportación a los mismos. En el caso de los planes de prestación definida, el Grupo IBERDROLA registra el gasto correspondiente de acuerdo con su devengo en la vida laboral de los empleados mediante la realización de estudios actuariales por parte de expertos independientes, utilizando el método de unidad de crédito proyectada para el cálculo de la obligación devengada al cierre del ejercicio. La provisión registrada por este concepto representa el valor actual de la obligación de prestación definida minorada por el valor razonable de los activos afectos a dichos planes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 26 Las nuevas mediciones de los pasivos netos correspondientes a los compromisos por prestación definida, que incluyen las diferencias actuariales positivas o negativas, el rendimiento de los activos del plan, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo, y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, se reconocen en el epígrafe de “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. En el caso de que el valor razonable de los activos sea superior al valor actual de la obligación, el activo neto es reconocido en el Estado consolidado de situación financiera con el límite de valor actualizado de los beneficios económicos futuros a recibir en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las aportaciones futuras al mismo. El Grupo IBERDROLA determina el gasto (ingreso) financiero neto relacionado con sus compromisos por pensiones mediante la aplicación de la tasa de descuento utilizada en su medición sobre el valor de los mismos al inicio del periodo una vez consideradas las modificaciones en los compromisos netos por pensiones producidas durante el periodo en concepto de aportaciones y desembolsos efectuados. El interés neto y el importe correspondiente a otros gastos relacionados con los compromisos asumidos se registran en el Estado consolidado del resultado. El Grupo IBERDROLA determina la tasa de descuento con referencia a los rendimientos del mercado al final del periodo sobre el que se informa, correspondientes a los bonos u obligaciones empresariales de alta calidad crediticia (el Grupo IBERDROLA considera un rating equivalente a AA/Aa). En los países donde no existe un mercado profundo para tales bonos u obligaciones, la tasa de descuento se determina con referencia a los bonos gubernamentales. Tanto para la Eurozona y Reino Unido como para Estados Unidos existe un mercado profundo de bonos con un periodo de vencimiento suficiente para cubrir los vencimientos esperados de todos los pagos por prestaciones. En lo relativo a los países que forman parte de la zona euro, la profundidad del mercado de los bonos u obligaciones se evalúa para la unión monetaria y no para el país en concreto. En el caso de Brasil y México, la tasa de descuento se ha determinado tomando como referencia el crédito soberano por no existir un mercado profundo de bonos corporativos que cumplan con los criterios de calificación crediticia indicados. El Grupo IBERDROLA utiliza un tipo de descuento único que es un promedio ponderado aplicable al calendario y el importe estimado de los pagos de prestaciones definidas, así como la moneda en la que estas han de ser satisfechas. La metodología de cálculo se basa principalmente en los siguientes aspectos: • Se genera el universo y espectro de bonos empresariales vivos que cumplen con el criterio de rating AA/Aa . La fuente de información se corresponde con Bloomberg. El Grupo IBERDROLA ha adoptado como criterio seleccionar las emisiones con nominal emitido mayor a 50 millones de euros o su equivalente en divisa. • Obtenida la base de datos de bonos, se procede a depurar el resultado obtenido, eliminando de la muestra aquellos bonos que muestran deficiencias en la información. • La muestra se agrupa en función de la duración de los bonos, representándose la rentabilidad para cada duración y nominal vivo de la emisión. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 27 • Se calcula mediante una fórmula matemática, aproximación mínimo - cuadrática, una curva de rentabilidades de mercado de acuerdo con la duración. El resultado de la curva de mercado proveerá los tipos de descuento para cada uno de los plazos futuros de las obligaciones. Para aquellos mercados en los que los bonos corporativos o los bonos gubernamentales emitidos no se correspondan con una duración suficiente de acuerdo a las obligaciones, se estimarán dichos plazos combinando las tasas soberanas de referencia junto con el spread de crédito corporativo AA a plazos líquidos. En el caso de no existir referencia alguna al plazo, se considerará la rentabilidad del plazo máximo existente con la pendiente derivada de duraciones inferiores. El tipo de descuento refleja el valor del dinero en el tiempo y el calendario estimado de los pagos de las prestaciones. Sin embargo, no refleja el riesgo actuarial, de inversión, de crédito ni de desviación en el cumplimiento de las hipótesis actuariales. 3.p) Indemnizaciones por cese El Grupo IBERDROLA registra las prestaciones por terminación de empleo cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o cuando se reconocen los costes de una reestructuración de los que se deriva el pago de indemnizaciones por cese, en el caso de que dicho reconocimiento se produzca con anterioridad. Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo IBERDROLA tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado para efectuar la reestructuración (en el que se identifican, al menos, las actividades empresariales implicadas, o la parte de las mismas, las principales ubicaciones afectadas, función y número aproximado de empleados que serán indemnizados por la rescisión de sus contratos, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el plan será implementado) y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en las prestaciones por terminación de empleo son reconocidas en el Estado consolidado del resultado. 3.q) Costes de cierre de instalaciones de producción El Grupo IBERDROLA deberá incurrir en una serie de costes de desmantelamiento de sus instalaciones de producción, entre los que se incluyen los derivados de las labores necesarias para el acondicionamiento de los terrenos donde están ubicadas. Asimismo, de acuerdo con la legislación vigente, deberá realizar ciertas labores previas al desmantelamiento de sus centrales nucleares, todas ellas localizadas en España, del que se hará cargo Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones - Otras provisiones” al inicio de la explotación del activo (Nota 28). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 28 El Grupo IBERDROLA aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia, en la misma moneda y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. 3.r) Otras provisiones El Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones para hacer frente a las obligaciones presentes, ya sean legales o implícitas, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre que sea probable que vaya a ser necesario desprenderse de recursos para hacer frente a dicha obligación y que se pueda estimar razonablemente su importe (Nota 28). Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación con cargo al epígrafe del Estado consolidado del resultado que corresponda según la naturaleza de la obligación por el valor presente de la misma cuando el efecto de esta actualización resulta material. La variación de la provisión correspondiente a la actualización financiera de cada ejercicio se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Entre estas provisiones se encuentran aquellas constituidas en cobertura de daños de carácter medioambiental, las cuales se han determinado mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. 3.s) Reconocimiento de ingresos Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen de forma que representen la transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes a cambio de un importe que refleje la contraprestación a la cual se espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. La naturaleza de las actividades de comercialización de electricidad y gas desarrolladas por el Grupo hace que el reconocimiento de ingresos esté sujeto a cierto grado de estimación, esta estimación se corresponde con las unidades suministradas a los clientes entre la fecha de la última lectura del contador y el final del periodo (Nota 5). Las estimaciones de ingresos se calculan a partir de la información correspondiente a los periodos pendientes de medición, las tendencias históricas, las tarifas medias ponderadas aplicables a cada uno de los clientes, el volumen de energía adquirida por las sociedades comercializadoras del grupo para atender la demanda y otros datos. La Sociedad dispone de experiencia y de sistemas de información suficientemente desarrollados que permiten garantizar la precisión de las estimaciones registradas en cuentas de importe neto de la cifra de negocios y el cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa contable. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 29 En el caso de contratos con clientes con varias obligaciones de desempeño, los ingresos se asignan a cada obligación de desempeño en función de su precio de venta individual al comienzo del contrato. El precio de venta individual se estima en función de los precios observables en transacciones de venta del bien o servicio cuando se vende de forma separada en circunstancias similares y a clientes parecidos. En caso de no existir precios observables en el mercado, el precio se estima con base en el método de valoración más adecuado en función de la información disponible. El reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias fuera del alcance de la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes” relativos a contratos de arrendamiento (Nota 3.f) e instrumentos financieros derivados de cobertura (Nota 3.k) se contabiliza de acuerdo con las normas contables que les son de aplicación. 3.t) Ajustes por desviaciones en el precio de mercado De conformidad con lo establecido en el marco regulatorio aplicable a las instalaciones de generación de energía renovable propiedad del Grupo en España, estas reciben determinados incentivos (régimen retributivo específico) según la metodología establecida en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (el Real Decreto). Este Real Decreto establece que mediante orden se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperiodo regulatorio. Entre los aspectos desarrollados por el mencionado Real Decreto se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultaran inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir por las inversiones bajo el alcance de la normativa. El tratamiento contable de las desviaciones en el precio de mercado aplicado por el Grupo, adaptado al “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 21 de octubre de 2021 y el Informe de supervisión de cuentas anuales de 2021, se muestra a continuación: • Con carácter general se reconocen en el balance de situación cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas. • El importe de los pasivos se verá limitado hasta el importe de las desviaciones al precio que hubiesen permitido obtener la rentabilidad mínima garantizada por el Real Decreto. • No obstante, en aquellos casos en los que una vez analizados los aspectos cualitativos y cuantitativos correspondientes a cada una de las instalaciones de las que es titular el Grupo se concluya que abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en el mismo, en esa situación no se sigue el criterio general. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 30 En este sentido, en relación con las instalaciones del Grupo que no perciben retribución a la operación, a 31 de diciembre de 2024 no se han registrado pasivos por importe de 8 millones de euros relativos a las desviaciones negativas de precio establecidas por el mencionado Real Decreto sucedidas desde el ejercicio 2014, ya que, de acuerdo a los parámetros retributivos de la Orden TED/741/2023 de 30 de junio de 2023 y las estimaciones del Grupo al cierre del ejercicio, el efecto de un potencial abandono del régimen primado no tendría un efecto significativamente adverso en los estados financieros del Grupo IBERDROLA. Al final de la vida regulatoria del activo, los ajustes positivos netos de los ajustes negativos surgidos en el último semiperiodo regulatorio se reconocen, atendiendo a su saldo, en cuentas de activos o pasivos con contrapartida en importe neto de la cifra de negocios. 3.u) Transacciones en moneda extranjera Las operaciones realizadas en monedas distintas de la moneda funcional de las diferentes sociedades del Grupo se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha del cobro o pago se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” o con abono al epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según sea su signo. Aquellas operaciones realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo IBERDROLA ha decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio mediante la contratación de derivados financieros u otros instrumentos de cobertura se registran según los principios descritos en la Nota 3.k. 3.v) Impuesto sobre Sociedades IBERDROLA tributa en Régimen de Declaración Consolidada en dos grupos de consolidación fiscal en territorio español, uno en territorio común y otro territorio foral vizcaíno, con determinadas sociedades del Grupo. Las sociedades extranjeras tributan de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. El gasto o ingreso por el Impuesto sobre Sociedades comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en el Estado consolidado del resultado, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido, en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que estén aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 31 La contabilización de los impuestos anticipados y diferidos se determina en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, utilizando las tasas fiscales que se espera objetivamente que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. Las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales y las bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización. La existencia de incertidumbres sobre el tratamiento de las operaciones a efectos fiscales se considera en la determinación de la base imponible, créditos por bases imponibles negativas o deducciones aplicadas. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el Estado consolidado de situación financiera atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo IBERDROLA registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 3.w) Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio La entrega a los empleados de acciones de IBERDROLA como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe “Patrimonio neto - Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión, entendiendo esta como aquella en que el Grupo IBERDROLA y sus empleados llegan al acuerdo por el que se establecen las condiciones de dicha entrega. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Las condiciones de mercado y las condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se tienen en cuenta en la fecha de la valoración inicial y no son objeto de ajuste posterior. El resto de condiciones se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que el importe reconocido por los servicios recibidos se base en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En caso de que la liquidación de la remuneración basada en instrumentos de patrimonio se realice en efectivo, el importe registrado con cargo al epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado se abona a los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” o “Pasivos financieros corrientes – Otros pasivos financieros corrientes” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera, según corresponda, procediéndose a reestimar, en cada cierre contable, el valor razonable de la contraprestación. Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado, no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 32 3.x) Combinaciones de negocio y transacciones con participaciones no dominantes En cada combinación de negocios, las participaciones no dominantes se reconocen en el momento inicial a su valor razonable o por un importe equivalente a su participación proporcional de los activos netos identificables reconocidos a la fecha de toma de control. El valor de las participaciones no dominantes en el patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente, en los epígrafes "Patrimonio neto - De participaciones no dominantes" del Estado consolidado de situación financiera y "Participaciones no dominantes" del Estado consolidado del resultado. Cuando se produce la pérdida de control de una empresa del Grupo, tiene lugar la baja de sus activos y pasivos, así como de otros componentes de patrimonio y de cualquier participación no dominante que pudiera existir. Las plusvalías o minusvalías resultantes se reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe “Otros resultados de explotación”. Las participaciones que se mantengan en las filiales sobre las que se hubiera perdido el control se valoran por su valor razonable en la fecha en la que esta circunstancia hubiera tenido lugar. En términos generales, en una adquisición de un activo o de un grupo de activos en una fase inicial de desarrollo en donde no se generan productos, se considera que no se cumplen las condiciones necesarias para ser considerados un negocio bajo el alcance de la NIIF 3 salvo que se incorporen empleados capaces de desarrollar un proceso sustantivo. En las transacciones de toma y/o pérdida de control de un activo o grupo de activos que no constituyen un negocio donde existe o se retiene una participación previa/remanente, el Grupo IBERDROLA ha optado por la revaluación a su valor razonable de dicha participación previa/remanente con contrapartida en el Estado consolidado del resultado. Los resultados obtenidos en las transacciones de compra de participaciones a accionistas minoritarios en sociedades en las que se ejerce control, así como las de venta de participaciones sin pérdida de control, se registran con cargo o abono a reservas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 33 4. Política de financiación y de riesgos financieros El Grupo IBERDROLA está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero inherentes a los distintos países y sectores en los que opera y a las actividades que desarrolla que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. En el apartado 4 del Informe de gestión consolidado se ofrece información adicional sobre los riesgos del Grupo. En particular, la Política de financiación y de riesgos financieros, la Política de riesgo de mercado corporativa y la Política de riesgo de crédito corporativa del Grupo IBERDROLA, aprobadas por el Consejo de Administración, identifican los factores de riesgo que se describen a continuación. El Grupo IBERDROLA dispone de una organización y unos sistemas que le permiten identificar, medir, controlar y gestionar los riesgos financieros a los que está expuesto. Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a sus pasivos financieros en la medida en que las variaciones de los tipos de interés afectan a los flujos de efectivo y al valor razonable. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA establece anualmente la estructura de referencia objetivo de la deuda entre tipo de interés fijo y variable en base a la estructura de su EBITDA. Una vez definida la estructura de referencia objetivo, se realiza una gestión dinámica gracias a la cual se determinan las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación a tipo fijo o variable y/o contratar derivados de tipos de interés, bien para fijar el tipo de interés (o limitar su variabilidad) de la deuda a tipo variable o bien para convertir deuda con tipo fijo a tipo variable. También se contratan derivados para fijar el coste de futuras operaciones de financiación, siempre que sean altamente probables de acuerdo al presupuesto o plan estratégico en vigor. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Riesgo de tipo de cambio El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de cambio de las divisas en que se instrumentalizan las transacciones de financiación y de la operativa de negocio frente a la moneda funcional con la que operan las distintas sociedades del Grupo. Dichas monedas funcionales son principalmente el euro, el dólar estadounidense, la libra esterlina y el real brasileño. Asimismo, el Grupo IBERDROLA está expuesto a riesgo de tipo de cambio como consecuencia de su inversión neta en sociedades extranjeras (principalmente Scottish Power, Avangrid, Iberdrola México y Neoenergia) derivado de las fluctuaciones de los tipos de cambio al contado de las distintas monedas funcionales frente al euro. Las variaciones de tipo de cambio de las divisas implican un riesgo que afecta a la valoración de los activos netos y de traslación de resultados pudiendo afectar a la situación patrimonial del Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 34 El Grupo IBERDROLA mitiga el riesgo de tipo de cambio realizando los flujos económicos en la moneda funcional correspondiente a cada empresa del Grupo, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera y/o mediante la contratación de derivados financieros. Riesgo de precio de materias primas Las actividades desarrolladas por el Grupo IBERDROLA requieren la adquisición y venta de diversas materias primas (gas natural y otros combustibles) y derechos de emisión, cuyo precio está sometido a la volatilidad de los mercados internacionales (globales y regionales) en los que cotizan dichas materias. Para reducir la incertidumbre, fundamentalmente asociada al margen previsto en las operaciones programadas por el Grupo IBERDROLA, como consecuencia de la volatilidad de dichos mercados, el Grupo contrata derivados financieros para cerrar el coste de generación propia y compraventa de energía asociada a las ventas de electricidad y gas previstas. Riesgo de otras indexaciones Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de metales industriales, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los aprovisionamientos. Con el objetivo de mitigar este efecto, el Grupo IBERDROLA puede plantear mecanismos de cobertura del riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros. Derivados para la gestión del riesgo De forma general, la finalidad de los derivados contratados es exclusivamente de cobertura y no con fines especulativos. En relación con los derivados contratados para mitigar los riesgos anteriores de interés, tipo de cambio, precio de materias primas y otras indexaciones de acuerdo con las políticas de gestión de riesgo desarrolladas por el Grupo IBERDROLA, los términos críticos de los instrumentos de cobertura se establecen en términos equivalentes con los del elemento cubierto, entre otros: • El nocional del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. • La divisa subyacente del instrumento de cobertura es la misma que la del elemento cubierto. • El plazo del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. • El tipo de referencia del interés variable del instrumento de cobertura es, en su caso, el mismo que el de la operación cubierta. • La periodicidad de los intereses del instrumento de cobertura es la misma que la de los intereses del elemento cubierto. Los derivados contratados para la cobertura de los riesgos de interés, tipo de cambio y materias primas se describen en la Nota 30. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 35 Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o a la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de sus actividades. La política de liquidez seguida por el Grupo IBERDROLA está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales como la posición de tesorería, el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. Para el ejercicio 2025, el Grupo IBERDROLA prevé hacer frente al programa de inversiones previsto con la tesorería, el flujo de efectivo generado por sus operaciones y el acceso a los mercados de financiación bancaria, a los mercados de capitales y a prestamistas supranacionales (tales como el BEI, Bancos de desarrollo y Agencias de Crédito a la Exportación ECAs), si bien el Grupo cuenta con créditos y préstamos disponibles suficientes para hacer frente a dichas inversiones. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo IBERDROLA tenía préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer por un importe de 15.206 y 17.162 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente existen a 31 de diciembre de 2024 imposiciones de efectivo a corto plazo que, por sus condiciones contractuales, el Grupo IBERDROLA incorpora a su posición de liquidez a dicha fecha. Se muestra a continuación el desglose por vencimientos de la posición de liquidez a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros, teniendo en cuenta el saldo del epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes“ del Estado consolidado de situación financiera y las inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses): sin dato 2024 2023 Vencimiento disponible sin dato sin dato 2024 0 233 2025 261 127 2026 3.597 3.884 2027 en adelante 11.348 12.918 Total 15.206 17.162 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) 15 14 Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 21) 4.082 3.019 Posición de liquidez 19.303 20.195 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 36 Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartes (clientes, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.). El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, etc.) a través de procedimientos. Se muestra a continuación el desglose por países a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los saldos de activos financieros y activos del contrato, expresado en millones de euros: sin dato Otras inversiones financieras no corrientes (Nota 15.b) Otras inversiones financieras corrientes (Nota 15.b) Deudores comerciales y otros activos no corrientes (Nota 16) Otros deudores comerciales y otros activos corrientes (Nota 16) sin dato 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 España 162 153 60 69 498 323 3.502 3.181 Reino Unido 246 284 312 539 3 5 1.317 1.554 Estados Unidos 1.292 957 602 648 92 97 1.579 1.485 México 89 71 2 0 24 33 641 394 Brasil 5.601 5.645 132 214 3.248 2.868 1.700 1.949 Iberdrola Energía Internacional (IEI) 83 92 4 7 3 5 392 306 Corporación y ajustes 26 6 153 202 8 12 31 37 Total 7.499 7.208 1.265 1.679 3.876 3.343 9.162 8.906 Los saldos de “Otras inversiones financieras corrientes y no corrientes“ y “Deudores comerciales y otros activos no corrientes“ corresponden principalmente a los contratos de concesión suscritos con las Administraciones públicas brasileñas (Nota 13) y a los importes pendientes de cobro relacionados con las actividades reguladas en España y Estados Unidos. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, en torno al 1% de la facturación total de dicha actividad en el conjunto de los países donde se lleva a cabo. En relación con el epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes” del Estado consolidado de situación financiera, el rating promedio de las contrapartes es BBB+ según la escala de la agencia de calificación Standard and Poors. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 37 Análisis de sensibilidad Los siguientes análisis de sensibilidad muestran para cada tipo de riesgo (sin reflejar la interdependencia entre las variables de riesgo) cómo podrían verse afectados el resultado del ejercicio y el patrimonio debido a cambios razonablemente posibles en la variable de riesgo a 31 de diciembre de 2024 y 2023. • Tipos de interés: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de interés, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el saldo medio de deuda neta a tipo de interés variable, una vez consideradas las coberturas realizadas con derivados. Para el cálculo de la sensibilidad del patrimonio, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el valor razonable de las coberturas de flujo de efectivo vivas a cierre de ejercicio, cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación de los tipos de interés, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato Incremento / descenso en el tipo de interés (puntos básicos) Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2024 Incremento 50 p.b. (76) 259 183 Disminución 50 p.b. 76 (259) (183) 2023 Incremento 50 p.b. (83) 238 155 Disminución 50 p.b. 83 (238) (155) • Tipos de cambio: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de cambio, se aplica una depreciación o apreciación del 5% principalmente sobre el resultado de las filiales extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro (neta de las coberturas económicas contratadas), dado que el riesgo originado por otras transacciones en moneda extranjera, bien de financiación o bien por operativa de negocio, se encuentra cubierto en relación con el tipo de cambio. La sensibilidad del patrimonio al tipo de cambio se calcula aplicando una apreciación o depreciación del 5% sobre las diferencias de conversión netas de las coberturas de inversión neta y sobre los derivados cobertura de flujo de efectivo cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 38 La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar/euro, libra/euro y real brasileño/euro, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato Variación en el tipo de cambio dólar/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2024 Depreciación 5% (16) (1.100) (1.116) Apreciación 5% 7 1.216 1.223 2023 Depreciación 5% (2) (1.110) (1.112) Apreciación 5% 1 1.227 1.228 sin dato Variación en el tipo de cambio libra/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2024 Depreciación 5% (20) (698) (718) Apreciación 5% 4 772 776 2023 Depreciación 5% (13) (489) (502) Apreciación 5% 8 541 549 sin dato Variación en el tipo de cambio real brasileño/ euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2024 Depreciación 5% (6) (261) (267) Apreciación 5% 4 288 292 2023 Depreciación 5% (5) (292) (297) Apreciación 5% 3 323 326 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 39 • Materias primas: La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del precio de mercado de las principales materias primas, expresada en millones de euros, es la siguiente: Ejercicio 2024 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas +5% (5) 21 16 -5% 5 (21) (16) Electricidad +5% 5 (75) (70) -5% (5) 75 70 sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Ejercicio 2023 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas +5% (4) 8 4 -5% 4 (8) (4) Electricidad +5% 6 1 7 -5% (7) (1) (8) Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 40 5. Uso de estimaciones contables Las estimaciones más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA en estas Cuentas anuales consolidadas son las siguientes: • Cambio climático: La estrategia del Grupo IBERDROLA tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC y la neutralidad climática en 2050. Los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6) han sido tenidos en cuenta en la elaboración de los Estados financieros consolidados de los ejercicios 2024 y 2023. En este sentido, en el contexto de su elaboración se ha considerado, en su caso, el efecto de los compromisos asumidos por el Grupo en las estimaciones de la vida útil de los activos, de los costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica y en el análisis del deterioro de los activos no financieros. • Energía pendiente de facturación: Las ventas de cada ejercicio incluyen una estimación de la energía suministrada a clientes de los mercados liberalizados que se encuentra pendiente de facturación por no haber sido objeto de medición al cierre del ejercicio, debido al periodo habitual de lectura de contadores (Nota 3.s). La estimación de la energía pendiente de facturación a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 2.508 y 2.569 millones de euros, respectivamente. Este importe se incluye en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes" de los Estados consolidados de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Nota 16). • Liquidación de las actividades reguladas en España: El importe neto de la cifra de negocios de cada ejercicio incluye una estimación de los ingresos pendientes de cobro derivados de la aplicación de la metodología recogida en el modelo retributivo en vigor para la actividad de distribución, que establece que las instalaciones puestas en servicio del año “n” comiencen a ser retribuidas a partir del año “n+2”. (Nota 38). • Provisiones para riesgos y gastos: Como se indica en la Nota 3.r, el Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones en cobertura de las obligaciones presentes que surgen como resultado de sucesos pasados. Para ello, tiene que evaluar el resultado de ciertos procedimientos legales, fiscales o de otro tipo que no están cerrados a fecha de formulación de las Cuentas anuales consolidadas en función de la mejor información disponible. • Vidas útiles: Los activos tangibles propiedad del Grupo IBERDROLA, por lo general, operan durante periodos muy prolongados de tiempo. El Grupo estima su vida útil a efectos contables (Nota 3.e) teniendo en cuenta las características técnicas de cada activo y el periodo en que se espera que genere beneficios, así como la legislación aplicable en cada caso. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 41 • Costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica: El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente las estimaciones de los costes a los que tendrá que hacer frente para el desmantelamiento de sus instalaciones. • Provisión para pensiones y obligaciones similares y planes de reestructuración: El Grupo IBERDROLA estima al cierre de cada ejercicio la provisión actual actuarial necesaria para hacer frente a los compromisos por planes de reestructuración, pensiones y otras obligaciones similares que ha contraído con sus trabajadores, lo que implica la valoración independiente de obligaciones y activos. Para dichas valoraciones, el Grupo IBERDROLA cuenta con el asesoramiento de actuarios y expertos financieros tasadores independientes (Notas 3.o, 3.p y 27). Para la parte de obligaciones supone la realización por parte del experto independiente: • Estimación de la obligación devengada, coste del ejercicio y pagos próximos ejercicios. • Análisis de las pérdidas y ganancias actuariales, del superávit o déficit resultante y de sensibilidad sobre las hipótesis relevantes. Para la parte de activos supone la realización por parte del experto independiente: • Identificación de las entidades gestoras, depositarias de los fondos de pensiones y de los vehículos/mandatos de inversión (VMI), del grado de aptitud de cada una de las gestoras y de los VMI. • Operational Due Diligence de las gestoras: fortaleza financiera de la gestora, solvencia, estructura organizativa, medios, procesos de las funciones de Control de Riesgos y de Cumplimiento, política de mejor ejecución, asignación de órdenes, calidad y reputación, etc. • Análisis, cuantitativo y cualitativo, de cada uno de los VMI en los que están materializadas las inversiones financieras y la clasificación en niveles de liquidez de cada uno de los activos y/o vehículos de inversión conforme a los siguientes criterios: Nivel Descripción Criterios prácticos de valoración 1 Precios cotizados para instrumentos similares - Cash - Equity & Preferred stocks - Listed Derivatives - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos del Tesoro de EE.UU. que se basan en precios de mercado cotizados en mercados activos. Se considera que el mercado de bonos del Tesoro de EE.UU. es un mercado que se negocia activamente, dado el alto nivel de volumen de negociación diario. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 42 Nivel Descripción Criterios prácticos de valoración 2 Inputs de mercado directamente observables a parte de los inputs de nivel 1 - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos de agencias estadounidenses se determinan utilizando el diferencial sobre la curva de rendimiento libre de riesgo. Los rendimientos de la curva de rendimiento sin riesgo y los diferenciales de estos valores son datos de mercado observables. - Non-U.S. government and supranational bonds – Estos valores suelen ser valorados por servicios de precios independientes. El servicio de fijación de precios puede utilizar las operaciones de mercado actuales para valores de calidad, vencimiento y cupón similares. Si no se dispone de dichas operaciones, el Servicio de Fijación de Precios suele utilizar modelos analíticos que pueden incorporar diferenciales, datos sobre los tipos de interés y noticias del mercado/sector. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos gubernamentales y supranacionales no estadounidenses son datos de mercado observables. - Asset-backed securities- Estos valores comprenden CMBS y CLO originados por una variedad de instituciones financieras que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan servicios de fijación de precios e intermediarios independientes. El proveedor de precios aplica a la valoración las cotizaciones de los distribuidores y otra información comercial disponible, las velocidades de pago anticipado, las curvas de rendimiento y los diferenciales de crédito. Los datos significativos utilizados para valorar los CMBS y CLO son datos de mercado observables. - Government and Corporate Bonds - Bonos emitidos por empresas que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan generalmente servicios de fijación de precios independientes. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos corporativos son datos de mercado observables. - Municipal bonds - Bonos emitidos por entidades o agencias estatales y municipales de Estados Unidos. Los valores razonables de los bonos municipales suelen ser valorados por servicios independientes de fijación de precios. Los servicios de fijación de precios suelen utilizar los márgenes obtenidos de los corredores de bolsa, los precios de negociación y el mercado de nuevas emisiones. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos municipales son datos de mercado observables, - Mutual Funds & Commingled Funds - OTC Derivatives - Longevity swap, en base a informe independiente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 43 Nivel Descripción Criterios prácticos de valoración 3 Inputs que no están basados en datos de mercado observables - Closed-ended Funds - Real Estate • Valor razonable de sus inversiones y existencias inmobiliarias: El Grupo IBERDROLA encarga, con carácter anual, tasaciones de sus inversiones y existencias inmobiliarias a expertos externos (Notas 3.h y 10). • Deterioro de activos: Tal como se describe en las Notas 3.i y 14, el Grupo IBERDROLA, conforme a la normativa contable que le es de aplicación, realiza el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo que así lo requieren anualmente. Asimismo, realiza test específicos en el caso de detectar indicios para ello. Estos test de deterioro implican la estimación de la evolución futura de los negocios y de la tasa de descuento más apropiada en cada caso. El Grupo IBERDROLA cree que sus estimaciones en este sentido son adecuadas, coherentes con la actual coyuntura económica y con los compromisos relacionados con el Acuerdo de París (Nota 6) y reflejan sus planes de inversión y la mejor estimación disponible de sus gastos e ingresos futuros, y considera que sus tasas de descuento reflejan adecuadamente los riesgos correspondientes a cada unidad generadora de efectivo. • Determinación del plazo de arrendamiento: En la determinación del plazo de arrendamiento, el Grupo IBERDROLA considera todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico significativo al arrendatario para ejercer la opción de renovación o no ejercer la opción de cancelación. Las opciones de renovación o terminación solo se incluyen en la determinación del plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el contrato va a extenderse o no va a cancelarse. En el caso de que ocurra un evento significativo o un cambio significativo en las circunstancias que pudieran afectar a la determinación del plazo, el Grupo IBERDROLA revisa las valoraciones realizadas en la determinación del plazo de arrendamiento. 6. Cambio climático y acuerdo de París En su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, el Plan de Acción Climática de IBERDROLA establece una ambiciosa hoja de ruta con la aspiración de lograr en 2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de alcances 1 y 2 (emisiones directas, generación propia y otras e indirectas de pérdidas de redes eléctricas y consumos propios) y aspira a alcanzar cero emisiones netas de CO 2 equivalentes antes de 2040 para todos los alcances, incluyendo el alcance 3 (resto de emisiones indirectas sobre las que el Grupo no posee el control o influencia directa como la venta de gas, compra de electricidad para venta a cliente final, generación de electricidad para terceros, proveedores). Para alcanzar este objetivo aspiracional se están definiendo también palancas y acciones asociadas que, a su vez, contribuyan a la descarbonización del conjunto de la economía, así como los valores, herramientas e indicadores sobre los que se asienta su consecución. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 44 Una de las palancas para la consecución de este objetivo aspiracional de reducción de emisiones es que IBERDROLA seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. La compañía avanza en su plan de inversión para consolidar su modelo de negocio, basado en más energías renovables, más redes, más almacenamiento y más soluciones inteligentes para los clientes. 6.a) Escenario energético En la elaboración de los Estados financieros consolidados del ejercicio 2024 se ha tenido en cuenta el plan estratégico presentado a los mercados el 21 de marzo de 2024 que establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo IBERDROLA, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. Las proyecciones del Grupo IBERDROLA son coherentes con los objetivos de París y se basan principalmente en el escenario público de la Agencia Internacional de la Energía (International Energy Agency - Announced Pledges Scenario, IEA – APS) (WEO 2023), junto con otras hipótesis específicas de las áreas geográficas donde el grupo opera.Los escenarios utilizados para nuestro ejercicio de riesgos de transición climática (STEPS, APS y NZE) son compatibles con los supuestos climáticos críticos realizados en los estados financieros. 6.b) Visión estratégica La visión estratégica de IBERDROLA para los próximos años se enmarca en el escenario energético descrito en el apartado anterior. El Grupo IBERDROLA prevé unas inversiones de 47.000 millones de euros para el periodo 2024-2026, como se ha comunicado en la presentación del Capital Markets Day. El plan de inversión de 41.000 millones de euros brutos incluye la compra del 18,4% de la filial estadounidense Avangrid y 5.000 millones de euros de inversiones con socios estratégicos. De esta forma, la compañía destina 36.000 millones de euros netos a la inversión. El 70% de su inversión estará focalizado en el crecimiento. Por países, IBERDROLA centrará el 85% de las inversiones en regiones con alta calificación crediticia -rating A-. Estados Unidos se sitúa como el principal mercado de expansión para los próximos tres años, donde destina el 35% de sus inversiones. Por detrás se encuentra Reino Unido, con un 24%, seguido de España y Latinoamérica, donde destina un 15% a cada uno y el resto de países de la UE y Australia, con un 11%. Con esta estrategia la empresa se ha fijado como objetivo que el 70% de su beneficio operativo bruto (EBITDA) no esté vinculado al precio del mercado eléctrico mayorista en 2026. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 45 El crecimiento se centrará en redes eléctricas y en inversiones selectivas en renovables. • Crecimiento basado en redes eléctricas (60% de las inversiones): 21.500 millones para ampliar y reforzar las redes en EE. UU., Reino Unido, Brasil y España. – Más redes de transporte de electricidad, vector de crecimiento, con más de 6.500 millones de inversión. – Los activos de redes eléctricas crecerán un 38% hasta los 54.000 millones, con 15.000 millones en redes de transporte. – Inversión basada en marcos estables y predecibles: un 85% de la base de activos con marcos cerrados para los próximos años. – 80% del EBITDA de redes, protegido frente a inflación y tipos de interés. • Inversión selectiva en renovables: 15.500 millones de euros brutos, incluyendo 5.000 millones aportados por socios en proyectos en curso. – Más de un 50% se destinará a eólica marina, en EE. UU., Reino Unido, Francia y Alemania. – 100% de la inversión irá a proyectos ya en construcción. • Refuerzo del liderazgo en almacenamiento: 1.500 millones de inversión, alcanzando los 120 millones de kWh de capacidad (+20%), para dar mayor estabilidad al sistema y evitar volatilidad en los márgenes. – Cartera adicional de 150 millones de kWh. • Foco en clientes: 2.500 millones de euros de inversión. – 70/80% de la energía vendida a clientes industriales (PPAs) y generación regulada con contratos a largo plazo. – 85% de las ventas con márgenes asegurados cerradas hasta 2026, en el que alcanzarán los 140.000-150.000 GWh. 6.c) Elaboración de los estados financieros En la elaboración de estos estados financieros se ha considerado el impacto del cambio climático en varias de las estimaciones clave, que incluyen: • la estimación de la vida útil de los activos, su valor residual y las provisiones de desmantelamiento; y • los test de deterioro. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 46 Vidas útiles Como se describe en la Nota 3.e) “Amortización del inmovilizado material en explotación”, el Grupo IBERDROLA revisa anualmente la vida útil de sus activos. El Grupo IBERDROLA no ha modificado en el ejercicio 2024 la vida útil de sus activos, en la medida en que, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se ha concretado la hoja de ruta que responda a la aspiración de lograr en 2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de alcances 1 y 2 justificándose las diferentes opciones para conseguirlo sin impactar en los estados financieros de la Sociedad. Por otra parte, la aspiración en el largo plazo de alcanzar el objetivo “net zero” antes de 2040 (alcances 1, 2 y 3) depende tanto de las medidas que adopte el grupo como de las decisiones de terceros. Estas medidas podrían afectar tanto al negocio de generación térmica, fundamentalmente a las centrales de cogeneración y ciclos combinados del Grupo, como a las actividades de transporte, distribución y comercialización de gas si bien, como se ha comentado, no ha sido tomada ninguna decisión hasta la fecha. El Grupo IBERDROLA ha asumido el compromiso de no construir ninguna central térmica adicional a las ya existentes a la fecha y estima que este tipo de generación se mantendrá en operación de forma residual y se justifica, principalmente, por la necesidad de proveer de energía a la población sin acceso a la misma o para asegurar una adecuada integración de la energía renovable. Asimismo, se debe tener en cuenta que algunos de los negocios del Grupo como el transporte y distribución de gas en Estados Unidos o Reino Unido, así como parte de la comercialización de gas en España y Reino Unido, por ejemplo, son negocios regulados. La posibilidad de abandono de estas actividades requeriría de autorización de los reguladores. Adicionalmente, el papel de estos activos en la transición energética de cada país es incierto y depende de las políticas y las medidas que los gobiernos o los reguladores adopten en el futuro. En cualquier caso, el Grupo IBERDROLA considera que los efectos económicos de las decisiones que, en su caso, adopte el regulador, como por ejemplo acortar la vida útil de estos activos no debería suponer un impacto significativo ya que la regulación garantiza la rentabilidad de las inversiones realizadas y compensaría al Grupo por medio de las tarifas. En consecuencia, en general, el Grupo IBERDROLA considera que no es necesario acelerar la amortización de los activos emisores ya que se requieren como respaldo o su vida útil depende de actuaciones de terceros fuera de su control. Tampoco ha acelerado el momento de las provisiones de cierre o desmantelamiento de instalaciones como resultado del cambio climático. Sin embargo, continuará monitorizando las necesidades del sistema y las decisiones de los gobiernos y organismos reguladores para determinar si necesitará acelerar la depreciación de estos activos en el futuro. Test de deterioro Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro de activos no financieros (Nota 14) se corresponden con el escenario energético descrito en 6.a) y la visión estratégica incluida en 6.b). Dichas proyecciones coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA y se han elaborado teniendo en cuenta los escenarios descritos en el apartado 6a. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 47 Riesgos climáticos El Informe de gestión, en su apartado 4.5 Gobierno y sostenibilidad, describe los riesgos climáticos, incluidos los físicos y de transición, considerados por el Grupo en los distintos negocios. 6.d) Financiación El Grupo IBERDROLA reafirma un año más su compromiso con una estrategia financiera, al igual que su modelo de negocio, sostenible. Este compromiso con las finanzas sostenibles lo demuestra desde las distintas geografías en que opera y a través de los distintos instrumentos y formatos en que se financia. Todo ello con el triple objetivo de (i) llevar a cabo el ambicioso plan estratégico del Grupo, resultando la solvencia y solidez financieras pilares clave para ello, (ii) para alinear y dar consistencia al modelo de financiación con un plan de inversiones marcado por la sostenibilidad y (iii) ofrecer a sus prestamistas e inversores, en cada operación, una garantía robusta de que van a contribuir a generar un impacto positivo para el medioambiente de una manera responsable. La financiación verde y sostenible firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2024 asciende a 9.643 millones de euros. El desglose por producto, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato Nota Financiación Verde Financiación Sostenible Total Obligaciones perpetuas subordinadas 22 1.500 0 1.500 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 sin dato sin dato sin dato Obligaciones y bonos sin dato 4.295 0 4.295 Préstamos multilaterales sin dato 1.100 0 1.100 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs sin dato 652 0 652 Préstamos bancarios sin dato 249 600 849 Líneas de crédito sin dato 0 247 247 Programas de papel comercial sin dato 0 1.000 1.000 Total sin dato 7.796 1.847 9.643 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 48 Operaciones de financiación verde • Obligaciones y Bonos En el mercado de capitales, el Grupo IBERDROLA es el grupo privado líder mundial en bonos verdes emitidos. En 2024 el Grupo IBERDROLA ha incrementado su volumen de bonos verdes emitidos por importe conjunto de 5.795 millones de euros. En la Corporación, 1.500 millones de euros de obligaciones perpetuas subordinadas y 2.155 millones de euros de bonos públicos en varias divisas; en Avangrid, 955 millones de dólares estadounidenses (915 millones de euros) y en Neoenergia, 7.922 millones de reales brasileños (1.225 millones de euros). • Préstamos bancarios En el mercado bancario, durante el 2024 Neoenergia ha firmado cinco préstamos bancarios verdes con vencimientos en 2027 y 2029 por importe total de 262 millones de dólares estadounidenses (249 millones de euros) para proyectos de construcción y automatización de redes de distribución. • Préstamos multilaterales En el año 2024 desde la Corporación se han firmado 3 préstamos verdes con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por un total de 1.100 millones de euros, de los cuales 500 millones de euros han sido a través de fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, para financiar un programa plurianual 2024-2026 de redes de distribución en España, y para financiar parcialmente proyectos solares en Italia. • Préstamos con Bancos de Desarrollo y con Agencias de crédito a la exportación (ECA´s) El Grupo IBERDROLA ha continuado diversificando sus fuentes de financiación, estableciendo nuevas relaciones comerciales con las denominadas Agencias de crédito a la exportación (ECA´s). Estas Agencias de crédito disponen de pólizas de aseguramiento que garantizan porcentajes muy elevados de los riesgos financieros asumidos por los bancos, permitiendo de esta manera a IBERDROLA diversificar sus fuentes de financiación y reducir el consumo de riesgo por parte de las entidades bancarias. En julio de 2024, IBERDROLA ha firmado un préstamo de 500 millones de euros con la cobertura de la póliza verde de la Agencia de crédito a la exportación española CESCE, con el objeto de financiar el desarrollo de activos renovables en Italia, Australia y Estados Unidos. En junio de 2024, IBERDROLA ha firmado un préstamo con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) de 29 millones de euros para financiar parcialmente el programa de inversiones de las redes de recarga rápida y ultrarrápida. Neoenergia, por su parte, ha formalizado en junio de 2024 un préstamo con BNDES de 794 millones de reales brasileños (123 millones de euros). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 49 Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles (ODS) Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA tiene formalizados otros contratos financieros categorizados como Sostenibles, por tratarse de operaciones que vinculan su coste o alguna de sus características estructurales al cumplimiento de una serie de objetivos sostenibles, uno de los cuales siempre es de carácter medioambiental. • Líneas de crédito vinculadas a objetivos sostenibles Durante el ejercicio 2024 se ha extendido el vencimiento de las líneas de crédito sindicadas sostenibles (KPI-Linked) por importe de 2.500 millones de euros y 5.300 millones de euros por un año adicional hasta 2029, y por importe de 1.500 millones de euros por seis meses adicionales hasta 2026. Durante 2024 Neoenergia ha convertido líneas de crédito existente por valor de 1.600 millones de reales (247 millones de euros) en operaciones sostenibles, introduciendo un indicador medioambiental y un indicador social. • Préstamos bancarios vinculados a objetivos sostenibles En 2024 IBERDROLA ha formalizado tres préstamos bancarios con entidades comerciales por un importe de 500 millones de euros, que incorporan indicadores medioambientales y sociales, y adicionalmente, otro préstamo bancario con una entidad comercial, por un importe de 100 millones de euros, que incorpora un KPI medioambiental. • Papel comercial Con fecha 11 de abril de 2024, IBERDROLA ha formalizado la renovación de su programa de papel comercial en el Euromercado (ECP), incluyendo como novedades principales el incremento del límite de saldo vivo máximo, pasando a 6.000 millones de euros (desde los 5.000 millones de euros anteriores), e incorporando el sello sostenible al comprometerse a la consecución de 2 objetivos incluidos en la estrategia de sostenibilidad del Grupo, asociados a indicadores medioambientales y sociales. A 31 de diciembre de 2024 la composición total de la cartera de operaciones financieras verdes y sostenibles del Grupo IBERDROLA, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato Nota Financiación Verde Financiación Sostenible Total Obligaciones perpetuas subordinadas 22 5.250 0 5.250 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 sin dato sin dato sin dato Obligaciones y bonos sin dato 17.645 0 17.645 Préstamos multilaterales sin dato 5.473 0 5.473 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs sin dato 3.932 0 3.932 Préstamos bancarios sin dato 272 1.725 1.997 Líneas de crédito sin dato 0 15.570 15.570 Programas de papel comercial sin dato 0 6.000 6.000 Financiación estructurada sin dato 1.026 0 1.026 Total sin dato 33.598 23.295 56.893 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 50 Estas operaciones junto con el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde y el Proyect Finance de la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación (Nota 15.a) formalizados por un importe total de 3.297 millones de dólares estadounidenses (3.160 millones de euros), elevan la cartera de operaciones financieras sostenibles a 31 de diciembre de 2024 a 60.053 millones de euros. 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas Venta de empresas del Grupo DESINVERSIÓN EN MEXICO En abril de 2023 IBERDROLA firmó un acuerdo de intenciones (Memorandum of Understanding, MoU) suscrito entre filiales de Iberdrola México y México Infrastructure Partners FF, S.A.P.I. de C.V. (MIP) por el cual IBERDROLA se compromete a desinvertir un portfolio de 13 plantas de generación en el país que incluye ciclos combinados y un parque eólico terrestre. IBERDROLA mantiene 13 plantas, toda la actividad de clientes privados y la cartera de proyectos renovables a desarrollar. En junio de 2023 Iberdrola Generación México, S.A. de C.V., Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. y determinadas filiales de éstas, todas ellas íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la sociedad subholding del Grupo IBERDROLA en México, Iberdrola México, S.A. de C.V., suscribieron el contrato de compraventa previsto en el MoU por el que se venden las acciones de su propiedad. A 31 de diciembre de 2023 se completó la segregación a favor de otras entidades dependientes de Iberdrola México de determinados proyectos de generación y otros activos excluidos del perímetro de la transacción y se obtuvieron todas las aprobaciones regulatorias necesarias a excepción de la de Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 51 A 31 de diciembre de 2023 el Grupo IBERDROLA presentó los activos y pasivos afectos a la operación en los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación” en el Estado consolidado de situación financiera, expresado en millones de euros, bajo el siguiente desglose (Nota 18): sin dato sin dato Activo Intangible 2 Propiedad, planta y equipo 3.383 Activo por derechos de uso 27 Inversiones financieras no corrientes 2 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 586 Impuestos diferidos activos 165 Activo no corriente 4.165 Deudores comerciales y otros activos corrientes 355 Inversiones financieras corrientes 2 Activo corriente 357 Total activo 4.522 Provisiones no corrientes 102 Pasivos financieros no corrientes 144 Otros pasivos no corrientes 56 Impuestos diferidos pasivos 384 Total pasivos no corrientes 686 Pasivos financieros corrientes 156 Otros pasivos corrientes 108 Total pasivo a corto plazo 264 Total pasivo 950 En febrero de 2024, una vez recibida la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) de México y habiéndose cumplido las restantes condiciones suspensivas acordadas entre las partes, se ha producido el cierre de la venta. El importe total percibido en la venta ha ascendido a, aproximadamente, 6.200 millones de dólares estadounidenses, lo que ha supuesto una plusvalía bruta por importe de 1.717 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2024. DESINVERSIÓN EN RUMANIA En abril de 2024, el Grupo IBERDROLA ha llegado a un acuerdo con Premier Renewable Invest Co S.R.L., filial del Grupo Premier Energy, para la venta del 100% de Eólica Dobrogea One, S.A., titular del parque de Mihai Viteazu (80MW). El cierre de la operación se ha producido el 30 de julio de 2024. El importe total percibido en la venta ha ascendido a, aproximadamente, 92 millones de euros, lo que ha supuesto una minusvalía bruta por importe de 9 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 52 VENTA DE KITTY HAWK En julio de 2024, el Grupo IBERDROLA ha firmado una alianza con Dominion Energy para el desarrollo del parque eólico marino Kitty Hawk en Estados Unidos. La operación incluye el área de arrendamiento del parque eólico marino de Kitty Hawk North y los activos asociados. El cierre de la operación se ha producido en octubre de 2024. El importe total percibido en la venta ha ascendido a, aproximadamente, 146 millones de euros, lo que ha supuesto una plusvalía bruta de 77 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del Estado consolidado del ejercicio 2024. VENTA DE ACTIVOS DE TRANSMISIÓN EN BRASIL (Nota 15.a) El 25 de abril de 2023 la filial del Grupo IBERDROLA en Brasil, NEOENERGIA, alcanzó un acuerdo con Warrington Investment Pte. Ltd., sociedad controlada por “Government of Singapore Investment Corporation, (GIC)”, para la venta del 50% del capital social de su sociedad filial Neoenergia Transmissora 15 SPE S.A. (actualmente Neoenergia Transmissão S.A.), tenedora de 8 activos operativos de transmisión (1.865 km de líneas). El 30 de septiembre de 2023, tras el visto bueno de las autoridades regulatorias brasileñas, ANEEL y CADE, a la operación entre el Grupo IBERDROLA y GIC, se produjo el cierre del acuerdo estratégico por 1.111 millones de reales brasileños, lo que generó una minusvalía de 23 millones de euros que fue registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2023. Combinaciones de negocios Durante el ejercicio 2024, el Grupo IBERDROLA no ha llevado a cabo combinaciones de negocios relevantes. Durante el ejercicio 2023, el Grupo IBERDROLA llevó a cabo las siguientes combinaciones de negocios: IBERDROLA RENOVABLES IBERMAP El 31 de marzo de 2023 IBERDROLA y MAPFRE, S.A. firmaron un acuerdo para incorporar a Energías Renovables Ibermap (IBERMAP), 150 MW fotovoltaicos operativos de IBERDROLA ESPAÑA, adicionales a los incorporados en el acuerdo de 2021. Con estos activos, IBERMAP alcanzará los 445 MW (295 MW eólicos y 150 MW fotovoltaicos). Los 150 MW nuevos se corresponden con los parques fotovoltaicos operativos de Almaraz, Olmedilla y Romeral, con 50 MW cada uno, situados en Castilla-La Mancha y Extremadura. La transacción se hizo efectiva el 27 de mayo de 2023, convirtiéndose IBERDROLA ESPAÑA en el accionista mayoritario de IBERMAP, con un 51%, mientras que MAPFRE retiene el 49% restante. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre los parques fotovoltaicos aportados, la transacción se registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso un incremento de 40 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 24 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 53 Valor de los activos y pasivos adquiridos El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos a la fecha de toma de control y su valor en libros a dicha fecha, expresado en millones de euros, fue el siguiente: sin dato Valor en libros Valor razonable Activos intangibles 120 34 Inmovilizado material 362 362 Activo por derecho de uso 34 34 Inversiones financieras no corrientes 17 17 Impuestos diferidos activos 2 2 Deudores comerciales y otros activos corrientes 5 5 Inversiones financieras corrientes 3 3 Efectivo y otros medios equivalentes 43 43 Total 586 500 sin dato Valor en libros Valor razonable Provisiones no corrientes 10 10 Pasivos financieros no corrientes 215 215 Otros pasivos no corrientes 9 9 Impuestos diferidos pasivos 63 49 Pasivos financieros corrientes 36 36 Otros pasivos corrientes 3 3 Total 336 322 Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio surgido en la combinación de negocios, expresado en millones de euros, fue el siguiente: sin dato sin dato Valor razonable de la contraprestación entregada 64 Reconocimiento de participaciones no dominantes 100 Valor razonable de la participación previa 41 Total contraprestación entregada 205 Valor razonable de los activos netos adquiridos 178 Fondo de comercio surgido en la adquisición 27 El fondo de comercio resultante se componía fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplían las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la combinación de negocios. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 54 INTERCAMBIO DE CENTRALES HIDRÁULICAS EN BRASIL En diciembre de 2022, NEOENERGIA celebró un contrato de canje de acciones con Eletronorte, mediante el cual NEOENERGIA transfiere a Eletronorte su participación del 50,56% en Teles Pires Participaçoes, el 0,9% en Companhia Hidrelétrica Teles Pires y el 100% en Baguari I Geraçao de Energia Elétrica, mientras que Eletronorte transfiere a cambio a NEOENERGIA sus participaciones del 49% en Energética Águas da Pedra (EAPSA), del 0,04% en Neoenergia Coelba, del 0,04% en Neoenergia Cosern y del 0,04% en Afluente Transmissão de Energia Elétrica, valoradas en conjunto por el mismo valor. El 26 de septiembre de 2023 el Grupo IBERDROLA, a través de su filial NEOENERGIA, cerró el acuerdo de intercambio de activos anterior. Como resultado de la transacción, se registró en el epígrafe "Resultado de sociedades por el método de participación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2023 un importe de 225 millones de euros resultante de la diferencia entre el valor razonable y el valor contable de las participaciones entregadas como contraprestación en el intercambio (Nota 15.a). Valor de los activos y pasivos adquiridos El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos a la fecha de toma de control y su valor en libros a dicha fecha, expresado en millones de euros, fue el siguiente: sin dato Valor en libros Valor razonable Activos intangibles 14 228 Inmovilizado material 95 244 Inversiones financieras no corrientes 5 5 Deudores comerciales y otros activos corrientes 11 11 Efectivo y otros medios equivalentes 37 37 Total activo 162 525 sin dato Valor en libros Valor razonable Provisiones no corrientes 0 2 Pasivos financieros no corrientes 18 18 Impuestos diferidos pasivos 4 127 Pasivos financieros corrientes 11 11 Otros pasivos corrientes 9 9 Total pasivo 42 167 Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio surgido en la combinación de negocios, expresado en millones de euros, fue el siguiente: sin dato sin dato Valor razonable de la contraprestación entregada 481 Valor razonable de los activos netos adquiridos 358 Fondo de comercio surgido en la adquisición 123 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 55 El fondo de comercio resultante se componía fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la combinación de negocios. POLONIA En Polonia en 2023 se cerró la compra de dos parques eólicos terrestres, Podlasek y Wólka Dobryńska, con una capacidad total de 50 MW. La transacción generó un fondo de comercio de 17 millones de euros de acuerdo al siguiente desglose: sin dato sin dato Valor razonable de la contraprestación entregada 49 Valor razonable de los activos netos adquiridos 32 Fondo de comercio surgido en la adquisición 17 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 22) Ejercicio 2024 Acuerdo de adquisición de las acciones ordinarias de Avangrid, Inc., que no sean de propiedad de IBERDROLA En marzo de 2024, IBERDROLA ha presentado al Consejo de Administración de Avangrid, Inc. (AVANGRID) una indicación de interés preliminar no vinculante proponiendo la adquisición, a través de una fusión o de otro modo que se acuerde entre las partes, de todas las acciones ordinarias de AVANGRID que no sean ya propiedad de IBERDROLA. En mayo de 2024, IBERDROLA ha suscrito un acuerdo de fusión con AVANGRID y con la sociedad participada por Iberdrola, Arizona Merger Sub, Inc. (Merger Sub), en virtud del cual IBERDROLA adquirirá todas las acciones ordinarias de AVANGRID que no sean ya propiedad de IBERDROLA por un precio de 35,75 dólares estadounidenses en efectivo por acción. Una vez consumada la fusión por absorción de Merger Sub por parte de AVANGRID, IBERDROLA será titular del 100% del capital social de AVANGRID. El 26 de septiembre de 2024 se ha celebrado la Junta General de Accionistas de AVANGRID donde ha obtenido el voto favorable al acuerdo de fusión. Previamente, la transacción fue aprobada por parte del Consejo de Administración de AVANGRID. Una vez recibidas las autorizaciones necesarias, la consumación de la fusión de AVANGRID y Merger Sub, deviniendo IBERDROLA titular del 100% del capital social de AVANGRID ha tenido lugar el 23 de diciembre de 2024. La contraprestación agregada pagada por Iberdrola a los actuales titulares de acciones de AVANGRID distintos de IBERDROLA en virtud de la operación ha ascendido a 2.551 millones de dólares estadounidenses, equivalentes, aproximadamente, a 2.454 millones de euros. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 56 Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto una disminución de 3.902 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 564 millones de euros, 824 millones de euros y 25 millones de euros en los epígrafes “Otras reservas”, "Diferencias de conversión" y "Ajustes por cambio de valor", respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Los costes de la transacción han ascendido a 35 millones de euros. Ampliaciones de capital Baltic Eagle La sociedad Baltic Eagle GmbH ha llevado a cabo durante el ejercicio 2024 ampliaciones de capital que han sido suscritas por sus dos socios (Masdar Baltic Eagle Germany GmbH e Iberdrola Renovables Deutschland GmbH) en proporción a su porcentaje de participación, lo que ha supuesto un abono de 194 millones de euros en el epígrafe de “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Acuerdo marco de coinversión con NBIM Iberian Reinfra AS En enero de 2024, diversas sociedades del Grupo IBERDROLA han suscrito un acuerdo marco de coinversión con NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad cabecera. El Acuerdo supone una nueva operación en el contexto de la colaboración entre las partes para el desarrollo conjunto de activos renovables en la península ibérica establecida en virtud del acuerdo marco de coinversión con NBIM Iberian anunciado por Iberdrola, S.A. el 17 de enero de 2023. El Acuerdo contempla la adquisición por NBIM Iberian de una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo IBERDROLA titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España y Portugal. La cartera total de proyectos de dichas sociedades asciende, en una primera fase, a 673,6 MW de proyectos en desarrollo, con la posibilidad de incorporar, en fases posteriores, un proyecto en operación de 327,5 MW y otro proyecto en desarrollo de 316 MW, alcanzando la operación, en caso de ejecutarse en su totalidad, 1.316 MW. Posteriormente, el Grupo IBERDROLA y NBIM Iberian aportarán sus participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51% y del 49%, respectivamente, de su capital social. El Grupo IBERDROLA continuará manteniendo el control de las sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y les continuará prestando los servicios corporativos, de gestión y de operación y mantenimiento necesarios para su explotación. La valoración del 100% de esta cartera de proyectos renovables asciende a unos 627 millones de euros, por los proyectos de la primera fase, por lo que la inversión de NBIM Iberian en dicha cartera, por su 49% de participación, será de, aproximadamente, 307 millones de euros, sujeto a posibles ajustes habituales en esta clase de transacciones. Dicho importe no comprende los márgenes adicionales derivados de la prestación por el Grupo IBERDROLA a dichas sociedades de los servicios antes mencionados. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 57 Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la cartera de proyectos aportados, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un abono de 18 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 3 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Oferta pública de adquisición de acciones (OPA) de Neoenergia Cosern En septiembre de 2024, NEOENERGIA, filial del Grupo IBERDROLA en Brasil, ha completado la OPA de Neoenergia Cosern en la Bolsa de Valores de São Paulo, elevando así su participación del 93,09% al 100% en la distribuidora que opera en el estado de Rio Grande do Norte. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se registrada como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un cargo de 26 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un cargo de 2 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. Venta de una participación minoritaria en el capital de la sociedad titular del parque eólico marino Windanker En diciembre de 2024, el Grupo IBERDROLA ha suscrito un acuerdo para la venta a Windanker Investco B.V. (sociedad perteneciente al grupo del que Kansai Electric Power Company, Incorporated es la sociedad cabecera) de una participación del 49% en el capital social de Windanker GmbH (Windanker), sociedad titular del parque eólico marino Windanker en Alemania, de 315 MW de potencia instalada, actualmente en construcción. El precio a pagar al cierre de la transacción, que está sujeto a posibles ajustes habituales en esta clase de operaciones, se estima en aproximadamente 150 millones de euros. Tras el cierre de la operación, el comprador deberá contribuir, en proporción a su participación en el capital de Windanker, a los costes de construcción del parque hasta su finalización. Asimismo, determinadas entidades pertenecientes al Grupo IBERDROLA seguirán prestando los servicios de supervisión de la construcción, de operación y mantenimiento y de gestión del parque. La ejecución de la operación está condicionada a la obtención por el comprador de la aprobación de las autoridades alemanas de inversiones extranjeras directas, así como al cumplimiento de o la renuncia a otras condiciones suspensivas usuales en este tipo de transacciones. La ejecución de la operación no ha tenido efecto en los Estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2024. Ejercicio 2023 • Con fecha 25 de julio de 2023 Iberdrola Renovables Deutschland GmbH suscribió un acuerdo para la venta a Masdar Baltic Eagle Germany GmbH, de una participación del 49% en el capital social de Baltic Eagle GmbH, sociedad titular del parque eólico marino Baltic Eagle en Alemania, de 476 MW de potencia instalada. Con fecha 2 de noviembre de 2023 se procedió al cierre de la transacción. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 58 El precio al cierre de la transacción ascendió a 387 millones de euros. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso un aumento de 318 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 64 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. • En enero de 2023 Iberdrola Renovables Energía, S.A. suscribió junto con su sociedad filial Iberenova Promociones, S.A. un acuerdo marco para coinvertir en activos renovables en España. El acuerdo contemplaba la adquisición por parte de NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad de cabecera, de una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo IBERDROLA ESPAÑA titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España. La cartera total de proyectos de dichas sociedades ascendía a 1.265 MW. Una vez adquiridas dichas participaciones por NBIM Iberian, Iberenova Promociones, S.A. y NBIM Iberian aportan sus respectivas participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51% y del 49%, respectivamente, de su capital social. La valoración del 100% de esta cartera de proyectos renovables ascendía a unos 1.225 millones de euros, por lo que la inversión total de NBIM Iberian en dicha cartera, por su 49% de participación, es de, aproximadamente, 600 millones de euros, sujeto a posibles ajustes habituales en esta clase de transacciones, de los que NBIM Iberian abonó una cantidad inicial al cierre de la operación como contraprestación por las participaciones adquiridas en las sociedades titulares de los proyectos ya operativos. El precio restante se satisface por NBIM Iberian a medida que los proyectos en desarrollo vayan alcanzando su entrada en explotación comercial y se vayan cerrando las correspondientes compras por NBIM Iberian de las participaciones minoritarias a adquirir en las sociedades titulares de dichos proyectos. En 2023 se aportaron los tres proyectos eólicos en operación de 137 MW. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la cartera de proyectos aportados, la operación con participaciones no dominantes supuso un incremento de 53 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 26 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. Otras transacciones significativas El 2 de agosto de 2024, IBERDROLA ha suscrito con la totalidad de los socios de North West Electricity Networks (Jersey) Limited (ENW Holding), sociedad titular, indirectamente, del 100% del capital social de Electricity North West Limited (ENW), compañía distribuidora de electricidad británica que opera en el Reino Unido, determinados contratos para la adquisición de un 88% del capital social de ENW Holding e, indirectamente, de ENW (Nota 15.a). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 59 8. Información sobre segmentos El Grupo IBERDROLA asienta su organización sobre una doble estructura de áreas geográficas y de negocios. Esta estructura matricial con segmentos por áreas geográficas y por negocios es la siguiente: Áreas geográficas: • España; • Reino Unido; • Estados Unidos; • México; • Brasil; e • Iberdrola Energía Internacional (IEI), en donde los países más relevantes son Alemania, Francia y Australia. Negocios: • Negocio de Renovables y Generación Sostenible: agrupa la generación de electricidad de origen renovable (eólica terrestre -onshore- y marina -offshore-, fotovoltaica e hidroeléctrica), así como otras fuentes de energía, la generación convencional nuclear y ciclos combinados en España. • Negocio de Redes: incluye las actividades de transmisión y distribución de energía, principalmente gas y electricidad, así como otras de naturaleza regulada. • Negocio de Clientes: incluye las actividades de comercialización de energía, principalmente gas y electricidad, y otros productos y servicios, incluyendo el hidrógeno, así como la generación no renovable de México al ser en su mayor parte para terceros. • Otros negocios: agrupa otros negocios principalmente no energéticos. Adicionalmente, en la Corporación se recogen los costes de la estructura del Grupo IBERDROLA, derivados, principalmente, de las funciones corporativas, ya sea a nivel global o local, que prestan servicios a las sociedades y a los negocios sobre la base de la formalización de contratos de prestación de servicios intragrupo suscritos con Iberdrola, S.A. o con la correspondiente sociedad subholding. Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan en condiciones de mercado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 60 Las magnitudes más relevantes de los segmentos identificados, expresadas en millones de euros, son las siguientes: Ejercicio 2024 España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora- ción y ajustes Total Importe neto de la cifra de negocios 16.982 7.718 7.752 1.721 9.139 1.875 (448) 44.739 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 4.317 2.257 (579) 2.028 1.591 317 (202) 9.729 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos (2) 49 (22) 0 23 (42) (43) (37) Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 34.603 33.527 48.930 3.899 9.884 9.996 (2.331) 138.508 Participaciones contabilizadas por el método de participación 175 2.739 1.036 2 285 36 42 4.315 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 11.045 8.005 14.728 2.039 3.776 1.565 (3.881) 37.277 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 2.019 2.713 3.698 117 52 1.253 131 9.983 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 55 129 189 2 95 1 0 471 Amortizaciones 1.803 894 1.276 115 572 300 52 5.012 Dotaciones por deterioro de activos 72 31 1.341 0 0 88 0 1.532 Reversiones por deterioro de activos 0 0 0 0 0 0 0 0 Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 20 21 54 2 7 1 0 105 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 133 21 85 2 12 0 40 293 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 61 Ejercicio 2023 España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora- ción y ajustes Total Importe neto de la cifra de negocios 18.334 10.814 7.351 3.011 8.995 1.007 (177) 49.335 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 4.494 2.169 595 651 1.436 214 (586) 8.973 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 11 1 5 0 237 (6) (9) 239 Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 33.545 29.984 44.695 2.918 11.649 8.992 (1.686) 130.097 Participaciones contabilizadas por el método de participación 150 11 635 0 373 46 91 1.306 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 10.174 7.849 13.437 775 4.281 1.338 (3.388) 34.466 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 2.221 2.209 2.866 144 120 1.889 87 9.536 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 90 236 171 3 117 1 0 618 Amortizaciones 1.437 919 1.236 134 562 221 198 4.707 Dotaciones por deterioro de activos 23 17 10 0 0 2 1 53 Reversiones por deterioro de activos 0 (1) 0 0 0 0 0 (1) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones (22) 12 55 9 7 (1) 7 67 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 140 49 95 3 5 0 34 326 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 62 Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de su localización geográfica, expresado en millones de euros: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Activos no corrientes () sin dato sin dato España 27.488 27.073 Reino Unido 30.307 27.142 Estados Unidos 43.750 39.969 México 2.421 2.285 Brasil 4.146 5.711 IEI 8.930 8.153 Corporación y ajustes 724 662 Total 117.766 110.995 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Ejercicio 2024 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Importe neto de la cifra de negocios 18.884 10.055 23.547 (7.747) 44.739 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 3.895 1.858 4.293 (317) 9.729 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 12 (48) (4) 3 (37) Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 69.386 54.474 8.898 5.750 138.508 Participaciones contabilizadas por el método de participación 2.987 1.115 116 97 4.315 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 23.859 11.857 6.641 (5.080) 37.277 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 4.792 4.265 690 236 9.983 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ingreso 287 4 181 (1) 471 Amortizaciones 2.181 2.158 516 157 5.012 Dotaciones por deterioro de activos 0 1.532 0 0 1.532 Reversiones por deterioro de activos 0 0 0 0 0 Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 61 25 19 0 105 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 113 22 45 113 293 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 63 Ejercicio 2023 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Importe neto de la cifra de negocios 18.363 9.281 30.087 (8.396) 49.335 Resultados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Resultado de explotación del segmento 3.485 2.728 3.308 (548) 8.973 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 20 216 12 (9) 239 Activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Activos del segmento 63.769 52.596 7.745 5.987 130.097 Participaciones contabilizadas por el método de participación 380 754 81 91 1.306 Pasivos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Pasivos del segmento 22.210 11.407 5.303 (4.454) 34.466 Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 3.767 4.998 569 202 9.536 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ingreso 295 (6) 329 0 618 Amortizaciones 2.180 1.912 483 132 4.707 Dotaciones por deterioro de activos 17 35 0 1 53 Reversiones por deterioro de activos (1) 0 0 0 (1) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 34 24 3 6 67 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 139 22 51 114 326 Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de la actividad de negocio, expresado en millones de euros: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Activos no corrientes () sin dato sin dato Redes 58.444 53.115 Renovables y Generación Sostenible 46.808 45.897 Clientes 2.887 2.726 Otros negocios, Corporación y ajustes 9.627 9.257 Total 117.766 110.995 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 64 Asimismo, la conciliación entre los activos y pasivos de los segmentos, y el total de activo y pasivo de los Estados consolidados de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Activos de los segmentos 138.508 130.097 Inversiones financieras no corrientes 13.032 9.740 Activos mantenidos para su enajenación 404 4.720 Inversiones financieras corrientes 2.267 2.457 Efectivo y otros medios equivalentes 4.082 3.019 Total Activo 158.293 150.033 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Pasivos de los segmentos 37.277 34.466 Patrimonio neto 61.051 60.292 Pasivos financieros no corrientes 44.813 40.573 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 40.585 36.319 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 485 561 Instrumentos financieros derivados 1.124 1.285 Arrendamientos 2.619 2.408 Pasivos financieros corrientes 14.955 13.605 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 13.805 11.959 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 103 110 Instrumentos financieros derivados 867 1.352 Arrendamientos 180 184 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 197 1.097 Total pasivo y patrimonio neto 158.293 150.033 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 65 9. Activo intangible El movimiento producido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las diferentes cuentas del activo intangible y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones por deterioro, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/Bajas Saneamiento (Nota 14) Saldo a 31.12.2024 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Fondo de comercio 8.375 285 1 0 0 (15) (28) 8.618 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 7.819 106 0 0 0 (3) 0 7.922 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 5.461 (961) 0 0 202 (74) 0 4.628 Aplicaciones informáticas 3.384 98 405 30 0 (428) 0 3.489 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 970 8 298 0 0 (79) 0 1.197 Otro activo intangible 3.094 149 14 1 (3) (192) 0 3.063 Total coste 29.103 (315) 718 31 199 (791) (28) 28.917 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 66 sin dato Saldo a 01.01.2023 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saldo a 31.12.2023 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Fondo de comercio 8.189 30 156 0 0 0 0 0 8.375 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 7.676 (84) 230 0 0 0 0 (3) 7.819 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 5.002 251 0 0 0 287 (79) 0 5.461 Aplicaciones informáticas 3.070 (33) 0 361 26 0 (35) (5) 3.384 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 1.359 3 0 176 0 0 (568) 0 970 Otro activo intangible 3.118 (81) 64 4 0 0 (9) (2) 3.094 Total coste 28.414 86 450 541 26 287 (691) (10) 29.103 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 67 Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/Bajas Saneamiento (Nota 14) Saldo a 31.12.2024 Amortización acumulada y provisiones: Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 1.191 (99) 101 0 0 (1) 0 1.192 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 3.388 (621) 390 0 0 (58) 0 3.099 Aplicaciones informáticas 2.501 72 266 0 0 (421) 0 2.418 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 551 4 284 0 0 (75) 0 764 Otro activo intangible 1.054 55 111 0 0 (39) 0 1.181 Total amortización acumulada 8.685 (589) 1.152 0 0 (594) 0 8.654 Provisión por deterioro (Notas 8 y 42) 163 3 0 0 0 (158) 0 8 Total amortización acumulada y provisiones 8.848 (586) 1.152 0 0 (752) 0 8.662 Total coste neto 20.255 271 (434) 31 199 (39) (28) 20.255 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 68 sin dato Saldo a 01.01.2023 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas/Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saldo a 31.12.2023 Amortización acumulada y provisiones: Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 1.056 35 2 101 0 0 0 (3) 1.191 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 2.902 148 0 382 0 0 (44) 0 3.388 Aplicaciones informáticas 2.339 (22) 0 223 0 0 (35) (4) 2.501 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 878 2 0 239 0 0 (568) 0 551 Otro activo intangible 952 (32) 26 111 0 0 (1) (2) 1.054 Total amortización acumulada 8.127 131 28 1.056 0 0 (648) (9) 8.685 Provisión por deterioro (Notas 8 y 42) 169 (6) 0 0 0 0 0 0 163 Total amortización acumulada y provisiones 8.296 125 28 1.056 0 0 (648) (9) 8.848 Total coste neto 20.118 (39) 422 (515) 26 287 (43) (1) 20.255 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 69 Los importes incurridos en actividades de investigación y desarrollo (gasto e inversión) durante los ejercicios 2024 y 2023 ascienden a 403 y 384 millones de euros, respectivamente. El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 2.040 y 1.727 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2024 y 2023 compromisos de adquisición de activos intangibles por importe de 17 y 13 millones de euros, respectivamente. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen restricciones significativas a la titularidad de los activos intangibles, salvo en los negocios regulados que pueden requerir de autorizaciones del regulador correspondiente para determinadas transacciones. La asignación del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2024 y 2023 a los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Reino Unido 6.054 5.795 Estados Unidos 1.996 1.889 Brasil 412 506 Francia 62 62 Australia 40 41 Otros 54 82 Total 8.618 8.375 La anterior agregación por países (Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Francia, Australia y otros) se corresponde con grupos de unidades generadoras de efectivo que incluyen, allá donde corresponda, la comercialización de electricidad y gas, las actividades reguladas y las energías renovables (Nota 14). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 70 La asignación a las diferentes unidades generadoras de efectivo de los activos intangibles de vida indefinida y en curso a 31 de diciembre de 2024 y 2023 , expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 2024 2023 sin dato Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Distribución de electricidad en Escocia 801 0 801 766 0 766 Distribución de electricidad en Gales e Inglaterra 771 0 771 738 0 738 Transporte de electricidad en Reino Unido 304 0 304 291 0 291 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (NYSEG) 1.139 0 1.139 1.074 0 1.074 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (RG&E) 1.023 0 1.023 965 0 965 Transporte y distribución de electricidad en Maine (CMP) 282 0 282 266 0 266 Transporte y distribución de electricidad Connecticut (UI) 1.183 0 1.183 1.116 0 1.116 Distribución de gas Connecticut (CNG) 298 0 298 281 0 281 Distribución de gas Connecticut (SCG) 586 0 586 552 0 552 Distribución de gas Masachusetts (BGC) 40 0 40 38 0 38 Otros 13 0 13 13 0 13 Total 6.440 0 6.440 6.100 0 6.100 Los activos de vida útil indefinida corresponden, en su mayor parte, al coste de adquisición en combinaciones de negocios de licencias para operar en los distintos negocios que constituyen la actividad principal de las actividades realizadas por el Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 71 10. Inversiones inmobiliarias El movimiento producido en los ejercicios 2024 y 2023 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo IBERDROLA, expresado en millones de euros, se describe a continuación: sin dato Saldo a 01.01.2024 Adiciones y (dotaciones) / reversiones Traspasos Salidas/Bajas Saldo a 31.12.2024 Inversiones inmobiliarias 521 8 19 (34) 514 Provisión por deterioro (15) 0 0 0 (15) Amortización acumulada (75) (9) (1) 6 (79) Total coste neto 431 (1) 18 (28) 420 sin dato Saldo a 01.01.2023 Adiciones y (dotaciones)/ reversiones Traspasos Salidas/Bajas Saldo a 31.12.2023 Inversiones inmobiliarias 384 3 146 (12) 521 Provisión por deterioro (8) (7) (2) 2 (15) Amortización acumulada (69) (9) 0 3 (75) Total coste neto 307 (13) 144 (7) 431 Las inversiones inmobiliarias propiedad del Grupo IBERDROLA son principalmente inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. Los ingresos devengados durante los ejercicios 2024 y 2023 por dicha explotación han ascendido a 27 y 25 millones de euros, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” del Estado consolidado del resultado. Los gastos operativos directamente asociados a las inversiones inmobiliarias durante los ejercicios 2024 y 2023 no son significativos. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias en explotación a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 469 y 492 millones de euros, respectivamente. Dicho valor razonable (clasificado dentro del Nivel 3) se determina mediante tasaciones de expertos independientes realizadas anualmente de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y su última actualización del año 2022. Las valoraciones a 31 de diciembre de 2024 y 2023 han sido efectuadas por Knight Frank España. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 72 Los activos han sido valorados de forma individual y no como parte de una cartera de propiedades. Las metodologías aplicadas para el cálculo del valor razonable han sido el descuento de flujos de efectivo y la capitalización de rentas, contrastado, en la medida de lo posible, con transacciones comparables para reflejar la realidad del mercado y los precios a los que actualmente se están cerrando las operaciones de activos de similares características a los de referencia. El descuento de flujos de efectivo se basa en una predicción de los probables ingresos netos que generará la inversión inmobiliaria durante un periodo de tiempo y considera un valor residual de la misma al final del periodo. Los flujos se descuentan a una tasa interna de retorno que refleja el riesgo urbanístico, de construcción y comercial del activo. Las variables e hipótesis clave del método de descuento de flujos de efectivo son: • Ingresos netos que generará la propiedad durante un periodo determinado de tiempo, teniendo en cuenta la situación contractual inicial, evolución de inquilinos y renta esperada, costes de comercialización, gastos de desinversión (porcentaje variable en función del precio de venta), etc. • Tasa de descuento o tasa interna de retorno objetivo ajustada para reflejar el riesgo que entraña la inversión en función de la localización, ocupación, calidad del inquilino, antigüedad del inmueble, etc. • Rentabilidad de la salida, que consiste en la estimación del valor de salida (venta) de la propiedad, aplicando una rentabilidad estimada a dicha fecha para el cierre de la transacción y considerando los criterios de obsolescencia, liquidez e incertidumbre de mercado. Para inmuebles en renta que no recojan un número de variables tan amplio y se trate de inmuebles arrendados por un periodo de tiempo largo, aproximadamente 10 años en adelante, y a un solo inquilino, se suele aplicar el Método de Capitalización de Rentas. Este método consiste en la capitalización, a perpetuidad, de la renta contractual actual a través de una tasa de capitalización, que inherentemente contempla los riesgos e incertidumbres que se pueden dar en el mercado. La compañía ha encargado al experto independiente la realización del análisis de sensibilidad sobre inversiones inmobiliarias para proyectos con valor de mercado superior a 1 millón de euros, considerando como variable clave la “tasa de descuento o TIR” exigido a cada uno de los proyectos, manteniendo el resto de las variables inalteradas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 73 En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de dichos análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 1% y del 2% en la tasa de descuento o TIR, expresados en millones de euros, para los ejercicios 2024 y 2023: Ejercicio 2024 sin dato Escenario base Tasa de Descuento o TIR +1% -1 % +2% -2 % Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias 370 (28) 32 (53) 65 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (15) 9 (30) 11 Ejercicio 2023 sin dato Escenario base Tasa de Descuento o TIR +1% -1 % +2% -2 % Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias 351 (26) 29 (50) 61 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (13) 9 (27) 12 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el importe de inversiones inmobiliarias que estaban totalmente amortizadas ascendía a 3 y 3 millones de euros, respectivamente. En ninguno de los ejercicios existen restricciones para su realización. Asimismo, no existen obligaciones contractuales para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para su reparación y mantenimiento. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 74 11. Propiedad, planta y equipo El movimiento producido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: Coste Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Adiciones Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2024 Terrenos y construcciones 3.041 33 87 (82) (10) 0 3.069 Instalaciones técnicas de energía eléctrica: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 8.422 (100) 37 253 (28) 0 8.584 Centrales térmicas 1.033 0 6 0 (570) 0 469 Centrales de ciclo combinado 5.093 40 (1) 55 (13) 0 5.174 Centrales nucleares 8.019 0 (16) 130 (53) 0 8.080 Centrales eólicas y otras renovables 34.185 884 192 2.569 (151) 0 37.679 Centrales fotovoltaicas 2.803 79 97 1.520 (10) 0 4.489 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 170 9 0 2 (1) 0 180 Transporte eléctrico 11.096 620 (1) 778 (7) 0 12.486 Distribución eléctrica 39.514 1.142 269 2.151 (159) 0 42.917 Distribución de gas 4.072 254 0 251 (28) 0 4.549 Contadores y aparatos de medida 2.569 102 203 52 (84) 0 2.842 Despachos de maniobra y otras instalaciones 3.030 55 55 223 (31) 0 3.332 Total instalaciones técnicas en explotación 120.006 3.085 841 7.984 (1.135) 0 130.781 Otros elementos en explotación 2.871 105 261 36 (46) 0 3.227 Instalaciones técnicas en curso 13.347 425 8.280 (7.895) (94) (55) 14.008 Anticipos y otro inmovilizado material en curso () 1.061 39 439 (351) (21) (4) 1.163 Total coste 140.326 3.687 9.908 (308) (1.306) (59) 152.248 () El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2024 asciende a 99 millones de euros. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 75 Coste Saldo a 01.01.2023 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2023 Terrenos y construcciones 3.030 (31) 21 109 (4) (21) (63) 0 3.041 Instalaciones técnicas de energía eléctrica: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 8.123 27 280 0 66 (73) (1) 0 8.422 Centrales térmicas 1.034 0 0 0 0 (1) 0 0 1.033 Centrales de ciclo combinado 9.841 (236) 0 3 188 (44) (4.659) 0 5.093 Centrales nucleares 7.910 0 0 18 153 (62) 0 0 8.019 Centrales eólicas y otras renovables 32.996 (444) 555 61 1.267 (66) (168) (16) 34.185 Centrales fotovoltaicas 2.346 (42) 0 30 470 (1) 0 0 2.803 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 163 (3) 0 0 10 0 0 0 170 Transporte eléctrico 11.011 (179) 0 0 299 (35) 0 0 11.096 Distribución eléctrica 37.628 (275) 66 269 2.138 (218) (94) 0 39.514 Distribución de gas 4.044 (160) 0 0 213 (25) 0 0 4.072 Contadores y aparatos de medida 2.495 (34) 1 157 69 (114) 0 (5) 2.569 Despachos de maniobra y otras instalaciones 2.862 (17) 2 41 157 (15) 0 0 3.030 Otros elementos en explotación 2.765 (59) 0 272 (15) (61) (30) (1) 2.871 Instalaciones técnicas en curso 10.714 (137) 65 7.726 (4.975) (5) (13) (28) 13.347 Anticipos y otro inmovilizado material en curso () 849 (12) (1) 694 (419) (20) (27) (3) 1.061 Total coste 137.811 (1.602) 989 9.380 (383) (761) (5.055) (53) 140.326 () El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2023 asciende a 254 millones de euros. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 76 Amortización acumulada y provisiones Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2024 Construcciones 728 9 0 51 (8) (3) 0 777 Instalaciones técnicas en explotación: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 4.355 (29) 0 135 (34) (15) 0 4.412 Centrales térmicas 1.028 0 0 7 0 (569) 0 466 Centrales de ciclo combinado 2.258 7 0 164 0 (14) 0 2.415 Centrales nucleares 6.694 0 0 239 0 (53) 0 6.880 Centrales eólicas y otras renovables 13.648 401 0 1.256 4 (72) 0 15.237 Centrales fotovoltaicas 234 8 0 106 0 (1) 0 347 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 61 3 0 4 0 0 0 68 Transporte eléctrico 2.878 160 0 216 3 (5) 0 3.252 Distribución eléctrica 14.731 354 0 940 (3) (99) 0 15.923 Distribución de gas 1.207 75 0 68 0 (13) 0 1.337 Contadores y aparatos de medida 1.283 43 0 136 0 (66) 0 1.396 Despachos de maniobra y otras instalaciones 1.545 37 0 155 0 (2) 0 1.735 Total instalaciones técnicas en explotación 49.922 1.059 0 3.426 (30) (909) 0 53.468 Otros elementos en explotación 1.626 46 0 192 0 (45) 0 1.819 Total amortización acumulada 52.276 1.114 0 3.669 (38) (957) 0 56.064 Provisión por deterioro (Nota 42) 229 53 0 1.444 0 (3) 0 1.723 Total amortización acumulada y provisiones 52.505 1.167 0 5.113 (38) (960) 0 57.787 Total coste neto 87.821 2.520 9.908 (5.113) (270) (346) (59) 94.461 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 77 Amortización acumulada y provisiones Saldo a 01.01.2023 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2023 Construcciones 699 (9) 8 0 49 0 (6) (13) 0 728 Instalaciones técnicas en explotación: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Centrales hidroeléctricas 4.231 5 50 0 118 (1) (48) 0 0 4.355 Centrales térmicas 1.027 0 0 0 1 0 0 0 0 1.028 Centrales de ciclo combinado 3.726 (73) 0 0 188 0 (40) (1.543) 0 2.258 Centrales nucleares 6.542 0 0 0 214 0 (62) 0 0 6.694 Centrales eólicas y otras renovables 12.664 (192) 178 0 1.120 0 (43) (68) (11) 13.648 Centrales fotovoltaicas 156 (4) 0 0 82 0 0 0 0 234 Instalaciones de: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Almacenaje de gas 58 (1) 0 0 4 0 0 0 0 61 Transporte eléctrico 2.721 (46) 0 0 220 4 (21) 0 0 2.878 Distribución eléctrica 13.985 (85) 29 0 954 26 (148) (30) 0 14.731 Distribución de gas 1.200 (47) 0 0 65 (1) (10) 0 0 1.207 Contadores y aparatos de medida 1.260 (14) 1 0 139 0 (100) 0 (3) 1.283 Despachos de maniobra y otras instalaciones 1.437 (15) 1 0 141 (17) (2) 0 0 1.545 Otros elementos en explotación 1.553 (24) 1 0 174 (3) (57) (18) 0 1.626 Total amortización acumulada 51.259 (505) 268 0 3.469 8 (537) (1.672) (14) 52.276 Provisión por deterioro (Nota 42) 226 (1) 0 0 13 (9) 0 0 0 229 Total amortización acumulada y provisiones 51.485 (506) 268 0 3.482 (1) (537) (1.672) (14) 52.505 Total coste neto 86.326 (1.096) 721 9.380 (3.482) (382) (224) (3.383) (39) 87.821 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 78 El detalle por área geográfica y negocio de las principales inversiones en propiedad, planta y equipo realizadas en los ejercicios 2024 y 2023 netas de las adiciones del ejercicio en los epígrafes “Otras provisiones” (Nota 28), “Subvenciones de capital” (Nota 25) e “'Instalaciones cedidas y financiadas por terceros” (Nota 26 ), expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 España 1.532 1.856 Reino Unido 2.445 1.950 Estados Unidos 3.520 2.708 México 109 139 Brasil 24 98 IEI 1.193 1.839 Corporación y ajustes 70 46 Total 8.893 8.636 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Redes 4.518 3.556 Renovables y Generación Sostenible 4.001 4.716 Clientes 304 318 Otros negocios, Corporación y ajustes 70 46 Total 8.893 8.636 El importe de las instalaciones materiales en explotación totalmente amortizadas a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 2.639 y 3.029 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2024 y 2023 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 10.538 y 8.002 millones de euros, respectivamente. Información complementaria sobre otros activos judicializados La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura ha dictado sentencia por la que ha estimado en parte el recurso presentado por uno de los tres propietarios de los terrenos en los que se ubica la fotovoltaica de Usagre Núñez de Balboa (Badajoz), contra el acuerdo de expropiación del Jurado Provincial de Expropiación Forzosa de Badajoz. La sentencia indica que la solicitud de expropiación carecía de causa o justificación y reconoce el derecho al reintegro de las fincas. IBERDROLA presentó solicitud de recurso de casación en 2022, que fue admitida a trámite por el Tribunal Supremo el 14 de diciembre de 2023. El 16 de febrero de 2024 se ha presentado escrito de interposición del recurso de casación, que se encuentra pendiente de sentencia a la fecha de elaboración de estos estados financieros. La inversión acumulada a la fecha es de aproximadamente 234 millones de euros. Se ha realizado un análisis sobre el impacto de la situación actual de este proceso en la recuperabilidad de los importes activados, sin que se haya considerado un indicio de deterioro a la fecha de elaboración de esta información financiera. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 79 12. Activo por derecho de uso El movimiento producido durante el ejercicio 2024 y 2023 en el activo por derecho de uso surgido de contratos en los que el Grupo IBERDROLA actúa como arrendatario, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) Traspasos Bajas Saldo a 31.12.2024 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Terrenos 2.278 66 131 108 19 (29) 2.573 Edificios 531 10 46 9 0 (37) 559 Equipamientos 241 (3) 28 2 (22) (4) 242 Flotas 138 4 12 5 1 (22) 138 Otros 110 6 0 0 0 (16) 100 Total coste 3.298 83 217 124 (2) (108) 3.612 Amortización acumulada y provisiones: sin dato Terrenos (367) (10) (103) 0 (3) 6 (477) Edificios (221) (2) (47) 0 0 37 (233) Equipamientos (68) 1 (20) 0 0 2 (85) Flotas (98) (3) (23) 0 0 22 (102) Otros (54) (3) (4) 0 0 16 (45) Total amortización acumulada (808) (17) (197) 0 (3) 83 (942) Provisión por deterioro (2) (1) (37) 0 0 0 (40) Total amortización acumulada y provisiones (810) (18) (234) 0 (3) 83 (982) Total coste neto 2.488 65 (17) 124 (5) (25) 2.630 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 80 sin dato Saldo a 01.01.2023 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) Bajas Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) Saldo a 31.12.2023 Coste: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Terrenos 2.081 (24) 43 210 14 (15) (31) 2.278 Edificios 500 (3) 1 13 22 (2) 0 531 Equipamientos 200 (4) 0 35 11 (1) 0 241 Flotas 114 0 0 7 21 (3) (1) 138 Otros 114 (4) 0 0 0 0 0 110 Total coste 3.009 (35) 44 265 68 (21) (32) 3.298 Amortización acumulada y provisiones: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Terrenos (280) 3 (5) (91) 0 2 4 (367) Edificios (180) 2 (1) (44) 0 2 0 (221) Equipamientos (48) 1 0 (21) 0 0 0 (68) Flotas (78) 0 0 (23) 0 2 1 (98) Otros (51) 2 0 (5) 0 0 0 (54) Total amortización acumulada (637) 8 (6) (184) 0 6 5 (808) Provisión por deterioro (2) 0 0 0 0 0 0 (2) Total amortización acumulada y provisiones (639) 8 (6) (184) 0 6 5 (810) Total coste neto 2.370 (27) 38 81 68 (15) (27) 2.488 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 81 El Grupo IBERDROLA es titular de contratos de arrendamiento que permiten la cesión de uso de los terrenos para la instalación de parques eólicos, de energía solar y otras instalaciones renovables, así como infraestructuras para la distribución y el transporte de la electricidad. Estos contratos son de larga duración y/o incluyen opciones de extensión que permiten acomodar el plazo del arrendamiento a la vida útil de los elementos de propiedad, planta y equipo que se instalan sobre los mismos. El pago de las rentas incluye una combinación de importes fijos e importes variables calculados sobre parámetros tales como la generación de electricidad o ventas de las instalaciones. Asimismo, el Grupo mantiene arrendamientos a largo plazo con opciones de extensión sobre determinados edificios de oficinas. Muchos de los contratos de arrendamiento de terrenos y de edificios se encuentran indexados al índice de precios al consumo o índices equivalentes. 13. Acuerdos de concesión Se muestra a continuación la descripción de los acuerdos de concesión relativos a la actividad eléctrica en Brasil (Nota 3.b): Distribución Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Nº municipios Ciclo tarifario Última revisión Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 415 5 años 2023 Companhia Energética do Rio Grande do Norte, S.A. Estado do Rio Grande do Norte 31/12/1997 31/12/2027 167 5 años 2023 Elektro Redes, S.A. Estado do Sao Paulo 27/08/1998 27/08/2028 223 4 años 2023 Elektro Redes, S.A. Estado do Mato Grosso do Sul 27/08/1998 27/08/2028 5 4 años 2023 Neoenergia Distribuição Brasilia S.A. Distrito Federal 26/08/1999 07/07/2045 1 5 años 2021 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado de Pernambuco 30/03/2000 30/03/2030 184 4 años 2021 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Distrito de Fernando de Noronha 30/03/2000 30/03/2030 1 4 años 2021 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado da Paraíba 30/03/2000 30/03/2030 1 4 años 2021 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 82 Transporte en operación Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Ciclo tarifario Última revisión Afluente Transmissão de Energia Elétrica, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 5 años 2020 S.E. Narandiba, S.A. (SE Narandiba) Estado da Bahia 28/01/2009 28/01/2039 5 años 2019 S.E. Narandiba, S.A. (SE Extremoz) Estado do Rio Grande do Norte 10/05/2012 10/05/2042 5 años 2022 S.E. Narandiba, S.A. (SE Brumado) Estado da Bahia 27/08/2012 27/08/2042 5 años 2023 Potiguar Sul Transmissão de Energia, S.A. Estado da Paraíba e Rio Grande do Norte 01/08/2013 01/08/2043 5 años 2019 Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. Estado do Ceará 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Atibaia Transmissão de Energia S.A. Estado de São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energia S.A. Estado de Santa Catarina 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. Estado do Mato Grosso do Sul e São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. Estados da Paraíba e Ceará 08/03/2018 08/03/2048 5 años 2023 Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia, S.A. Estados de Tocantins,Bahia e Piauí 08/03/2018 08/03/2048 5 años 2023 Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 5 años 2024 Neoenergia Rio Formoso Transmissão e Energia S.A. Estado da Bahia 20/03/2020 20/03/2050 5 años Sin dato EKTT 8 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado de Minas Gerais 31/03/2022 31/03/2052 5 años Sin dato Neoenergia Transmissora 11 SPE S.A. Estado de Mato Grosso do Sul 30/09/2022 30/09/2052 5 años Sin dato Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 83 Transporte en construcción Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energia, S.A. Rio Grande do Sul e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia, S.A. Paraná e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Morro do Chapéu A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado da Bahia 31/03/2021 31/03/2051 EKTT 9 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estados de Minas Gerais e São Paulo 30/09/2022 30/09/2052 La duración de las concesiones en transporte y distribución es de 30 años y podrá prorrogarse por un máximo de 30 años, a petición de la concesionaria y a discreción del concedente, que es la Agência Nacional de Energia Eléctrica (ANEEL). La concesionaria tiene prohibido transferir o conceder como garantía los bienes objeto de la concesión sin el consentimiento previo y por escrito del regulador. En el caso de las concesiones de distribución, al final de la concesión, la propiedad se revertirá automáticamente al concedente, procediéndose a la evaluación y determinación de la cuantía de la indemnización a la concesionaria. Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión anteriores incluyen la prestación de servicios de construcción (Nota 38) y de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas cuya titularidad corresponde a la administración pública concedente. La prestación de los mencionados servicios constituye dos obligaciones de ejecución separada que incorporan márgenes distintos. Los servicios de construcción tienen una duración de 3 a 5 años mientras que la prestación de los servicios de operación y mantenimiento de las instalaciones se inicia a partir de la fecha en la que tiene lugar la entrega de las mismas, fecha que determina, con carácter general, el inicio del cobro de las anualidades acordadas en los contratos de concesión. El cobro de las mencionadas anualidades se prolonga durante el periodo concesional (normalmente 30 años), circunstancia que determina la existencia de un componente financiero significativo. 14. Deterioro de activos no financieros Metodología de elaboración de los test de deterioro El Grupo IBERDROLA analiza al menos anualmente si sus activos presentan indicios de deterioro, en cuyo caso realiza el correspondiente test de deterioro. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 84 Asimismo, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que incluyen fondo de comercio o activos intangibles en curso o de vida indefinida, mediante la aplicación de forma general del método del valor en uso. La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (unidad o grupo de unidades generadoras de efectivo), de acuerdo a la estructura de gestión del Grupo. Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA, que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6), siendo elaborados sobre la base de una electrificación de la economía con fuentes de energía renovable, para avanzar hacia la descarbonización y la neutralidad climática, situando al Grupo IBERDROLA en la senda de ser neutros en carbono, con la aspiración de alcanzarlo con antelación al objetivo de la Unión Europea. La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (considerando todas las unidades generadoras de efectivo de cada país), de acuerdo a la estructura de gestión del Grupo, que básicamente se compone de: • Reino Unido incluye la comercialización de electricidad y gas, las licencias de transporte y distribución de electricidad en Escocia, Gales e Inglaterra y la producción de energías renovables onshore y offshore. • Estados Unidos incluye las licencias de transporte y distribución de electricidad y gas en Nueva York, Maine, Connecticut y Masachusetts y la producción de energías renovables onshore y offshore. • Brasil incluye comercialización de electricidad, las licencias de transporte y distribución en Bahía, Río Grande do Norte, Pernambuco, Sao Paulo y Brasilia, y la producción de energías renovables. • Otros países como Australia y Francia con producción de energías renovables onshore y offshore. A continuación, se describen las principales hipótesis, periodos de proyección y tasas utilizadas en el cálculo del valor en uso, método de aplicación general en los diferentes test de deterioro: a) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Clientes: • Número de clientes: se han utilizado expectativas de evolución del número de clientes en los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. • Margen unitario de comercialización de electricidad y gas: se han utilizado los contratos de venta y compra existentes, así como las expectativas de márgenes unitarios basados en el conocimiento de los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. • Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre el coste de las inversiones a realizar en los próximos años. b) Hipótesis utilizadas en las unidades generadoras de efectivo del segmento Redes: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 85 • Retribución regulada: se ha utilizado la retribución aprobada para los años en que está disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mecanismos de actualización de dicha retribución establecidos en las diferentes legislaciones, que han sido aplicados de manera coherente con los costes estimados de las correspondientes unidades generadoras de efectivo. • Inversión: se han considerado planes de inversión coherentes con los crecimientos de demanda y compromisos contemplados en los acuerdos de concesión, con los mínimos requeridos por los diferentes reguladores y con la estimación de la retribución futura utilizada. • Costes de operación y mantenimiento: se ha considerado la mejor estimación disponible de la evolución de los mismos, teniendo en cuenta su coherencia con la retribución que se asume se recibirá en cada ejercicio. c) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Renovables y Generación Sostenible: • Producción de las instalaciones: las horas de funcionamiento de cada instalación son coherentes con sus producciones históricas; a estos efectos, conviene tener en cuenta la predictibilidad en el largo plazo de la producción de sus instalaciones, que además se encuentra amparada en la práctica totalidad de los países por mecanismos regulatorios de forma que las instalaciones puedan producir siempre que las condiciones meteorológicas y de la red lo permitan. • Precios de venta de la electricidad: se han utilizado, en su caso, los precios establecidos en los contratos de venta suscritos. Para la producción no vendida se han usado los precios de los futuros de los mercados donde opera el Grupo IBERDROLA. En cualquier caso, se han tomado en consideración los mecanismos de apoyo existentes. • Inversión: se ha considerado la mejor información disponible sobre las instalaciones que se espera poner en funcionamiento en los próximos años, teniendo en cuenta el precio fijado en los contratos de adquisición de equipos suscritos con diferentes proveedores, así como la capacidad técnica y financiera del Grupo IBERDROLA para llevar a buen fin dichos proyectos. • Costes de operación y mantenimiento: se han empleado los precios establecidos en los contratos de arrendamiento de terrenos y de mantenimiento suscritos para toda la vida útil de las instalaciones. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 86 d) Periodo de proyección y tasa de crecimiento nominal: El periodo de proyección de los flujos de efectivo futuros y la tasa de crecimiento nominal (g) empleada para extrapolar dichas proyecciones más allá del periodo contemplado para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo se resumen en la siguiente tabla: sin dato 2024 2023 sin dato Nº años g Nº años g Reino Unido sin dato sin dato sin dato sin dato Comercialización de electricidad y gas 10 2,0% 10 2,0% Transporte y distribución de electricidad 10 2,0 % 10 2,0 % Energías renovables onshore/offshore Vida útil 0 Vida útil 0 Estados Unidos sin dato sin dato sin dato sin dato Transporte y distribución de electricidad y gas 10 1,5 % 10 1,5 % Energías renovables onshore/offshore Vida útil 0 Vida útil 0 Brasil sin dato sin dato sin dato sin dato Generación y comercialización de electricidad Vida útil / 10 - / 3,0% Vida útil / 10 - / 3,0% Transporte y distribución de electricidad Vida concesión 0 Vida concesión 0 Energías renovables Vida útil 0 Vida útil 0 Australia Energías renovables Vida útil 0 Vida útil 0 Francia Energías renovables onshore/offshore Vida útil 0 Vida útil 0 Si bien la NIC 36: “Deterioro del valor de los activos” recomienda la utilización de proyecciones que no excedan del periodo de cinco años a efectos del test de deterioro, IBERDROLA ha decidido utilizar los periodos incluidos en esta tabla por las siguientes razones: • La utilización de la totalidad de la vida útil remanente de los activos de producción de energía es el método más apropiado, máxime teniendo en cuenta que en muchos casos se han suscrito contratos de venta de energía a muy largo plazo y se dispone además de curvas de precios estimadas a largo plazo que se utilizan en la operativa habitual del Grupo IBERDROLA (contratos, coberturas, etc.). • La energía es un bien básico de primera necesidad, y por ello el negocio de comercialización de electricidad y gas está influenciado por políticas gubernamentales de largo plazo, y sustentado en relaciones estables con los clientes, utilizando en ciertos casos infraestructuras como los medidores inteligentes con períodos de recuperación amplios. • Las concesiones de transporte y distribución eléctrica incluyen periodos regulatorios amplios y se conoce el mecanismo de cálculo de la nueva tarifa que el regulador correspondiente utilizará al comienzo del nuevo periodo regulatorio. • El Grupo IBERDROLA considera que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada demuestra su capacidad de predecir los flujos de caja en periodos como los considerados. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 87 Por otra parte, la tasa de crecimiento nominal considerada en las actividades de transporte y distribución de electricidad y gas en el Reino Unido, Estados Unidos y Brasil es consistente con las expectativas de crecimiento del mercado y de inflación que el Grupo IBERDROLA dispone para dichos mercados. e) Tasa de descuento: La metodología de cálculo de la tasa de descuento utilizada por el Grupo IBERDROLA consiste en añadir al valor temporal del dinero o tasa libre de riesgo de cada mercado los riesgos específicos del activo o prima de riesgo del activo o negocio en cuestión. La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del Tesoro a diez años en el mercado en cuestión, con profundidad y solvencia suficientes. En el caso de países con economías o monedas donde no existe la suficiente profundidad y solvencia, se estima un riesgo país y un riesgo divisa de forma que el conjunto de todos estos componentes se asimila al coste de financiación sin el spread de riesgo del activo. La prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se toman en consideración las betas estimadas en función de empresas comparables que realicen dicha actividad principal. Las tasas de descuento antes de impuestos utilizadas en los test de deterioro para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo son las siguientes: sin dato Tasas 2024 Tasas 2023 Reino Unido sin dato sin dato Comercialización de electricidad y gas 8,12 % 7,92 % Transporte y distribución de electricidad 5,92 % 5,62 % Energías renovables onshore/offshore 6,74% / 7,57% 6,48% / 7,35% Estados Unidos sin dato sin dato Transporte y distribución de electricidad y gas 5,94 % 5,46 % Energías renovables onshore/offshore 6,67% / 7,60% 6,19% / 7,17% Brasil sin dato sin dato Generación y comercialización de electricidad 15,67 % 15,21 % Transporte y distribución de electricidad 13,74 % 13,64 % Energías renovables 14,48 % 14,34 % Australia Energías renovables 6,86 % 6,42 % Francia Energías renovables onshore/offshore 6,13% / 6,71% 5,67% / 6,24% Deterioros y saneamientos contabilizados en los ejercicios 2024 y 2023 El detalle de los importes registrados como saneamientos y dotaciones/(reversiones) de provisiones de activos no financieros que afectan al Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2024 y 2023 se muestra en la Nota 42. A este respecto cabe señalar como aspecto a resaltar del ejercicio 2024 la corrección valorativa en los activos de la unidad generadora de efectivo energías renovables onshore de Estados Unidos, junto a otras de menor relevancia correspondientes en su mayor parte a Iberdrola Energía Internacional. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 88 Dada su especial relevancia se detalla a continuación la información referente a la corrección valorativa realizada en la unidad generadora de efectivo energías Renovables onshore de Estados Unidos: La unidad generadora de efectivo energías renovables onshore de Estados Unidos presenta una corrección valorativa de 802 millones de euros después de impuestos y minoritarios, una vez considerada la participación de Iberdrola en AVANGRID del 81,5%, con efectos desde octubre de 2024, que se corresponden con 1.323 millones de euros antes de impuestos y minoritarios (recogidos 1.313 millones de euros en el epígrafe "Amortizaciones y provisiones" (Nota 42) y 10 millones de euros en el epígrafe "Resultado de sociedades por el método de participación" (Nota 15.a). El fondo de comercio de Estados Unidos se recupera con la contribución del resto de unidades generadoras de efectivo (la de Energías renovables offshore y las de Transporte y distribución de electricidad y gas). Esta corrección valorativa se debe principalmente a un cambio en los planes de negocio a futuro de AVANGRID alineado con la estrategia del Grupo con foco en Redes y selectivo en Renovables, al desaparecer las restricciones financieras vinculadas a la existencia de socios externos en su capital (tras la oferta de Iberdrola para la adquisición de los socios minoritarios de AVANGRID, que ha sido aprobada en la Junta General de Accionistas de AVANGRID celebrada el 26 de septiembre de 2024 y completada el 23 de diciembre de 2024 (Nota 7)) junto a las incertidumbres sobre los incentivos futuros al desarrollo renovable. Este cambio en los planes de negocio de AVANGRID se concreta en impulsar las redes, y en el caso de renovables onshore , la repotenciación de activos junto a una cierta ralentización de la puesta en explotación de la cartera de proyectos de activos nuevos y la asunción de ciertas limitaciones en la operación de los activos (curtailments), mientras que en offshore incluye el desarrollo del recientemente adjudicado New England Wind 1. El valor recuperable de la unidad generadora de efectivo energías renovables onshore de Estados Unidos asciende a 8.707 millones de euros, y se corresponde con su valor razonable menos los costes de venta. Este importe se ha obtenido por descuento de los flujos de caja después de impuestos previstos para un participante en el mercado durante los próximos 20 años y un valor terminal de 11 veces el flujo normalizado del último año, descontados a una tasa del 6,43% después de impuestos, estimada considerando un coste medio ponderado del capital (WACC) para dicho negocio. Los flujos de caja se han estimado teniendo en cuenta las siguientes hipótesis, las cuales representan la mejor estimación de la Dirección de las tendencias del sector en el futuro y se han basado en datos históricos tanto de fuentes internas como externas: • La producción toma en consideración las horas de funcionamiento históricas de los activos existentes, ajustadas por la evolución esperada de las restricciones de funcionamiento para la incorporación de la energía en los diferentes mercados. • Los precios de venta consideran los contratos suscritos y los precios de mercado a futuro estimados en base a fuentes externas en función de las diferentes regiones en las que se ubican los activos. • La inversión es consistente con la mejor información disponible sobre las instalaciones que se espera poner en funcionamiento en los próximos años, así como el grado de éxito en el desarrollo del pipeline, incluida la repotenciación de buena parte de los activos actuales. • Los costes de operación y mantenimiento consideran los precios establecidos en los contratos de arrendamiento de terrenos y de mantenimiento suscritos en la actualidad. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 89 • Los incentivos fiscales son consistentes con la legislación actual, que incluye créditos fiscales a la inversión y a la producción (ITCs y PTCs, respectivamente) así como la amortización acelerada (MACRS), considerando su monetización (sin posibles limitaciones por la situación fiscal del inversor particular). Tras la corrección valorativa reconocida, el valor recuperable coincide con el valor neto contable, por lo que cualquier movimiento adverso en las hipótesis clave conduciría a un corrección valorativa adicional, mientras que movimientos favorables minorarían dicha corrección. El valor recuperable en esta unidad generadora de efectivo supera al valor en uso al basarse en un valor razonable que incorpora en la estimación de los flujos ciertas hipótesis que no es posible incluirse en la estimación del valor en uso, como son la repotenciación de activos y la monetización de los incentivos fiscales (con independencia de la situación fiscal de la sociedad), pese a que la tasa de descuento es algo superior al incorporar los riesgos asociados a las hipótesis propias de un participante en el mercado. Análisis de sensibilidad El Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para cada unidad generadora de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que tienen fondo de comercio asignado: • Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido y Brasil: • Descenso de un 10% en el margen unitario. • No aumento de la base de clientes de electricidad y gas. • Incremento de un 10% del coste de la inversión. • Transporte y distribución de electricidad y gas en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil: • Descenso de un 10% de la tasa de rentabilidad en la que se basa la retribución regulada. • Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. • Descenso de un 10% de la inversión (lo que conllevaría el consiguiente descenso de la retribución). • Energías renovables en Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Australia y Francia: • Descenso de un 5% en la energía producida. • Descenso de un 10% en el precio total obtenido por kWh, únicamente aplicable a la producción para la que no se han suscrito contratos de venta a largo plazo. • Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. • Incremento de un 10% del coste de la inversión. Asimismo, el Grupo IBERDROLA ha realizado un análisis de sensibilidad adicional, consistente en el incremento de la tasa de descuento aplicable a Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Francia en 50 puntos básicos y a Brasil en 100 puntos básicos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 90 Los análisis de sensibilidad realizados sobre las hipótesis básicas individualmente consideradas no ponen de manifiesto la existencia de ningún deterioro significativo, salvo en la unidad generadora de efectivo de energías renovables onshore de Estados Unidos, que al registrar una corrección valorativa en el ejercicio 2024 cualquier cambio supondría una corrección adicional. 15. Inversiones financieras 15.a) Participaciones contabilizadas por el método de participación El movimiento en los ejercicios 2024 y 2023 del valor contable de las participaciones contabilizadas por el método de participación de las sociedades asociadas y negocios conjuntos del Grupo IBERDROLA (Anexo I), expresado en millones de euros, es el siguiente: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 91 sin dato Asociadas Negocios conjuntos sin dato ENW NORTE ENERGIA Otras asociadas EAPSA Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind 1 Neonergia Transmissora Otros negocios conjuntos Total Saldo a 01.01.2023 0 142 245 131 120 2 0 359 999 Inversión/Alta 0 0 18 0 0 265 0 45 328 Modificación del método de consolidación (Nota 7) 0 0 (66) (139) 0 0 204 0 (1) Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas 0 (16) 8 5 (2) (8) 5 11 3 Corrección valorativa por deterioro 0 16 0 0 0 0 0 0 16 Otro resultado global 0 0 (4) 0 0 4 0 0 0 Dividendos 0 0 (15) 0 (10) 0 (8) (48) (81) Diferencias de conversión 0 7 (4) 3 (4) (5) 10 (8) (1) Otros 0 0 0 0 0 0 0 43 43 Saldo a 31.12.2023 0 149 182 0 104 258 211 402 1.306 Inversión/Alta 2.619 0 12 0 0 397 0 95 3.123 Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas 48 (29) 9 0 4 (9) 20 (6) 37 Corrección valorativa por deterioro 0 29 (26) 0 (10) 0 0 (67) (74) Otro resultado global 0 0 0 0 0 3 0 (2) 1 Dividendos 0 0 (13) 0 (12) 0 (14) (35) (74) Diferencias de conversión 52 (25) 8 0 6 27 (32) 7 43 Enajenacione s / Bajas (Nota 7) 0 0 (7) 0 0 0 (37) (8) (52) Otros 7 0 (4) 0 0 2 0 0 5 Saldo a 31.12.2024 2.726 124 161 0 92 678 148 386 4.315 Las participaciones en Energética Águas da Pedra, S.A. (EAPSA) y Norte Energia, S.A. (NORTE ENERGÍA) y Neoenergia Transmissora son participadas por el Grupo IBERDROLA a través de NEOENERGIA (Nota 7). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 92 Electricity North West Limited (ENW) El 2 de agosto de 2024, IBERDROLA ha suscrito con la totalidad de los socios de North West Electricity Networks (Jersey) Limited (ENW Holding), sociedad titular, indirectamente, del 100% del capital social de Electricity North West Limited (ENW), compañía distribuidora de electricidad británica que opera en el Reino Unido, determinados contratos para la adquisición de un 88% del capital social de ENW Holding e, indirectamente, de ENW (Nota 7). El cierre de la transacción se ha producido el 22 de octubre de 2024 una vez se ha obtenido la aprobación por parte del Gobierno del Reino Unido bajo la Ley Nacional de Seguridad e Inversión (National Security and Investment Act). La operación está sometida a revisión por la autoridad de defensa de la competencia y los mercados (Competition and Markets Authority, CMA). Como la transacción se completó antes de la aprobación de la CMA, la CMA impuso una Orden de Ejecución Inicial (Initial Enforcement Order "IEO") que impide cualquier integración antes de que se obtenga la autorización regulatoria. La operación se ha estructurado mediante una compraventa de participaciones representativas de un 85,6% del capital social de ENW Holding y una ampliación de capital dineraria en ENW Holding por medio de la cual el Grupo IBERDROLA adquiere una participación adicional de un 2,4% del capital social de dicha sociedad. KDM Power Limited, un consorcio liderado por la sociedad japonesa Kansai Electric Power Co, conserva una participación de un 12% en el capital social de ENW Holding. Se ha aplicado juicio para determinar si el Grupo IBERDROLA controla o tiene una influencia significativa sobre ENW Holding. Los administradores han concluido que el Grupo IBERDROLA no controla ENW Holding a pesar de poseer el 88% del capital, ya que el Grupo IBERDROLA considera que no tiene la capacidad presente para dirigir las actividades relevantes de ENW Holding, como nombrar a la alta dirección, establecer presupuestos o la construcción, mantenimiento y financiación de la red, mientras esté vigente la IEO emitida por la CMA. El Grupo IBERDROLA ha obtenido con éxito ciertas derogaciones (derogations) de la CMA para nombrar nuevos miembros no ejecutivos e independientes, pero designados por el Grupo IBERDROLA, en el consejo de ENW con el fin de garantizar la continuidad de una gobernanza estable y eficaz del negocio. El Grupo IBERDROLA no controla el consejo de ENW Holding, el Grupo IBERDROLA no puede nombrar o destituir consejeros durante el período de la IEO sin el consentimiento de la CMA. Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA ha obtenido con éxito una derogación por la cual ciertas actuaciones no estándar estarán sujetas al consentimiento previo de determinadas personas designadas dentro del Grupo IBERDROLA. Estas actuaciones no estándar incluyen ciertas desviaciones del plan de negocios existente, modificaciones a los contratos de empleados clave o la contratación de nuevo personal remunerado por encima de ciertos niveles, adquisición o enajenación de activos por encima de ciertos umbrales, celebración o modificación de acuerdos que impliquen gastos superiores a una cantidad establecida, modificación o contratación de préstamos fuera de las políticas de tesorería existentes en IBERDROLA. El Grupo IBERDROLA ha evaluado que la naturaleza de esta derogación es protectiva en lugar de sustantiva. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 93 Como se ha mencionado anteriormente, las excepciones obtenidas de la CMA evidencian la capacidad del Grupo IBERDROLA para participar, en la medida descrita anteriormente, en las decisiones de política financiera y operativa de ENW Holding. Por lo tanto, mientras la IEO permanezca en vigor, el Grupo ha concluido que, desde una perspectiva contable, si bien no tien control sobre ENW Holding, sí tiene influencia significativa sobre ENW Holding, lo que supone que se presenta como una asociada integrada en la consolidación de los estados financieros por el método de la participación. A continuación, se muestra la información financiera resumida de ENW del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 junto con la conciliación de los activos netos de ENW con el importe de la participación en ENW registrada por el Grupo IBERDROLA por el método de participación (expresado en millones de euros): sin dato 2024 Activos corrientes 466 Activos no corrientes 5.154 Total activo 5.620 Pasivos corrientes 371 Pasivos no corrientes 3.973 Total pasivo 4.344 Total activos netos 1.276 Participación del 88% sobre el total de activos netos 1.123 Fondo de comercio y otros ajustes de valoración de activos y pasivos 1.602 Valor en libros de la participación en ENW 2.725 Las valoraciones a valor razonable se han determinado de manera provisional debido a las restricciones de la IEO que siguen vigentes. La sociedad estima que el sobreprecio asociado a la diferencia entre el coste de la adquisición de ENW y su valor en libros se corresponderá principalmente a activos intangibles, fundamentalmente fondo de comercio y valor de la licencia con vida indefinida y, por lo tanto, no sujetos a amortización. Adicionalmente se muestra la información financiera resumida de ENW del Estado consolidado del resultado correspondiente al periodo entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2024 junto con la conciliación del resultado integrado por el Grupo IBERDROLA dentro del epígrafe "Resultado de sociedades por el método de participación" desde la adquisición de ENW (expresado en millones de euros): sin dato 2024 Ingresos de actividades ordinarias 169 Resultado neto del periodo de operaciones continuadas 54 Resultado global total 61 Resultado de ENW por el método de participación 48 Participación del 88% sobre otras variaciones en patrimonio neto 6 Participación del 88% sobre el resultado global total 54 Vineyard Wind 1 El Grupo IBERDROLA, a través de la sociedad Vineyard Wind 1 continúa el desarrollo de un parque eólico marino a gran escala frente a las costas del estado de Massachusetts, en Estados Unidos. El Grupo IBERDROLA tiene compromiso de contribución de capital futuro para financiar los costes del proyecto, habiendo contribuido en los ejercicios 2024 y 2023 con aportaciones de 397 y 265 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 94 El 24 de octubre de 2023, Vineyard Wind 1 cerró un acuerdo de financiación (Tax Equity Financing), según el cual se espera que Vineyard Wind 1 reciba, aproximadamente, 1.200 millones de dólares estadounidenses de inversores (Tax Equity Investors) (Nota 6.d). Los desembolsos se realizan mensualmente hasta un 20% del importe total en función del número de turbinas que alcancen, o estén a punto de alcanzar, el final de su instalación hasta que todo el proyecto alcance la fecha de operación comercial cuando se recibirá el 80% restante. Durante los ejercicios 2024 y 2023, Vineyard Wind 1 ha recibido 22 y 85 millones de dólares estadounidenses, respectivamente. Se espera recibir el resto en 2025. Junto con los desembolsos recibidos desde el cierre del acuerdo, el Grupo ha emitido garantías de acuerdo a su porcentaje de participación. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el importe total de garantías asciende a 54 y 43 millones de dólares estadounidenses, respectivamente. Otras transacciones En el ejercicio 2023, BP e IBERDROLA crearon una joint venture para desplegar una red de puntos de recarga rápida y ultra – rápida en España y Portugal. La aportación de esta rama de actividad realizada por IBERDROLA a la joint venture ascendió a 51 millones de euros, aproximadamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 95 Detalle de otra información financiera resumida La información financiera resumida a 31 de diciembre de 2024 y 2023 (al 100% y antes de las eliminaciones interempresas) correspondiente a los subgrupos más significativos contabilizados por el método de participación, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato NORTE ENERGIA Neonergia Transmissora Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind LLC 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Segmento Renovables y Generación sostenible- Brasil Renovables y Generación sostenible – Estados Unidos Porcentaje de participación 5,35 % 26,75 % 50,00 % 40,75 % 50,00 % 40,75 % Activos corrientes 361 511 108 367 12 12 487 183 Activos no corrientes 6.078 7.551 1.062 1.309 202 203 6.547 2.531 Total activo 6.439 8.062 1.170 1.676 214 215 7.034 2.714 Pasivos corrientes 393 430 33 194 8 7 2.435 2.197 Pasivos no corrientes 4.488 5.525 514 594 40 35 387 17 Total pasivo 4.881 5.955 547 788 48 42 2.822 2.214 Ingresos de actividades ordinarias 1.118 1.017 100 187 (18) (13) 5 0 Depreciación y amortización (304) (318) 0 (1) (16) (16) (1) (1) Ingresos por intereses 28 51 52 34 0 (1) 138 (119) Gastos por intereses (435) (475) (32) (70) (2) 2 (144) 125 (Gasto) / Ingreso por el impuesto sobre las ganancias 18 28 (17) (15) 0 0 0 0 Resultado neto del periodo de operaciones continuadas (206) (157) 91 (8) 6 (1) (18) (17) Resultado global total (206) (157) 91 (8) 6 (1) (18) (17) Otra información sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Efectivo y otros medios equivalentes 190 146 15 58 9 11 84 132 Pasivos financieros corrientes () 164 159 17 17 0 0 7 8 Pasivos financieros no corrientes () 4.207 5.234 323 363 18 17 38 17 () Excluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 96 15.b) Otras inversiones financieras La composición de los epígrafes “Otras inversiones financieras no corrientes” y “Otras inversiones financieras corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 No corrientes (Nota 4) sin dato sin dato Derechos de cobro en Brasil (Notas 3.b y 13) 5.225 5.260 Derecho de cobro de actividades reguladas en Estados Unidos 1.199 880 Depósitos y fianzas a largo plazo 365 360 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 22) 111 128 Otras inversiones financieras a largo plazo 52 41 Activos por planes de pensiones (Nota 27) 258 298 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 17 2 Otros 272 239 Total 7.499 7.208 Corrientes (Nota 4) sin dato sin dato Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 22) 15 14 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 0 61 Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos -156 10 Derecho de cobro de actividades reguladas en Estados Unidos 572 414 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 57 94 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) 95 101 Otros depósitos y fianzas constituidos a corto plazo () 362 810 Otros 339 194 Provisión por insolvencias (19) (19) Total 1.265 1.679 () Esta partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 33). Derechos de cobro de Brasil El epígrafe “Derechos de cobro en Brasil” se corresponde con el importe a cobrar al vencimiento de los contratos de concesión por las sociedades brasileñas. La Ley N° 12.783/13 establece que dicho importe será determinado por referencia al valor de reposición (Valor Novo de Reposição, VNR) de los activos en concesión que al final del periodo de concesión no hayan sido amortizados utilizando el valor residual de la Base Regulatoria de Activos (Base de Remuneração Regulatória, BRR) al final del plazo contractual de la concesión. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 97 La metodología establecida por el regulador permite realizar estimaciones razonables de los importes a cobrar a la finalización de la concesión en la medida en la que la Administración Pública concedente blinda el valor de la Base Regulatoria de Activos una vez superada cada revisión tarifaria ordinaria. Estas revisiones ordinarias se producen cada cuatro o cinco años, en función de la concesión. Es decir, una vez el regulador ha realizado la revisión tarifaria el valor de la Base Regulatoria de Activos anterior a esa fecha se modifica por el Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) de Brasil. La siguiente revisión tarifaria determinará el valor a efectos de la base regulatoria de activos por las adiciones del periodo entre dos revisiones tarifarias. A efectos de estimar el importe del activo financiero, se utilizan valores observables, en concreto, se emplea el valor neto de reposición, calculado por el regulador energético en la última revisión tarifaria y se actualiza entre revisiones tarifarias por las adiciones del activo fijo subyacente o, en su caso, las posibles variaciones que surgen en el método de cálculo del VNR y el IPCA. Depósitos y fianzas a largo plazo El epígrafe “Depósitos y fianzas a largo plazo” se corresponde, fundamentalmente, con la parte de las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en el momento de la contratación como garantía del suministro eléctrico (y que se encuentran registrados en el epígrafe “Pasivos financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera – Nota 33) y que han sido depositados en las Administraciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España. Derecho de cobro por financiación del desajuste La Ley 24/2013 del Sector Eléctrico establece que, en caso de que en un ejercicio se produzca un desajuste por déficit de ingresos en las liquidaciones del sector eléctrico, su cuantía no podrá superar el 2% de los ingresos estimados del sistema para dicho ejercicio. Adicionalmente, la deuda acumulada por desajustes de ejercicios anteriores no podrá superar el 5% de los ingresos estimados del sistema. En caso de que se superen estos límites, los peajes de acceso se revisarán al menos en un total equivalente al exceso sobre dichos límites. Esta ley establece, adicionalmente, que la parte del desajuste por déficit de ingresos que, sin superar estos límites, no se compense mediante la subida de peajes y cargos, será financiada temporalmente por los sujetos del sistema de liquidaciones proporcionalmente a la retribución que les corresponda por la actividad que realicen. La liquidación definitiva del sistema eléctrico español correspondiente a 2023, tal y como se estimó en dicho ejercicio, ha presentado un déficit que ha sido sufragado por los excedentes no utilizados de ejercicios anteriores. Para el ejercicio 2024, el Grupo IBERDROLA ha estimado que la liquidación definitiva del sistema eléctrico español, presentará nuevamente un déficit que también será sufragado por los excedentes de ejercicios anteriores. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 por el Grupo IBERDROLA asciende a 6 y 10 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2024 un importe de 162 millones de euros fue objeto de un contrato factoring con cesión de créditos sin recurso, por lo que se procedió a dar de baja dichos importes del activo del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2023 por el Grupo IBERDROLA ha sido cobrado durante el ejercicio 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 98 Derecho de cobro de actividades reguladas en Estados Unidos Incluye los derechos de cobro del negocio regulado en Estados Unidos reconocidos explícitamente por el regulador. 16. Deudores comerciales y otros activos La composición del epígrafe “Deudores comerciales y otros activos no corrientes” y “Deudores comerciales y otros activos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 No corrientes sin dato sin dato Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 1 1 PIS/COFINS Brasil (Notas 33 y 36) 355 367 Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 34) 233 71 Otras cuentas a cobrar 542 564 Activos del contrato: sin dato sin dato Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 2.736 2.332 Resto 9 8 Total 3.876 3.343 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Corrientes sin dato sin dato Clientes (Nota 5) 9.039 8.909 Otros deudores 1.145 993 Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 12 16 Activos del contrato: sin dato sin dato Contratos de construcción 37 36 Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 142 129 Correcciones valorativas por deterioro (1.213) (1.177) Total 9.162 8.906 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 99 Concesiones bajo el alcance de la NIIF 15 El movimiento de los activos del contrato en relación con las concesiones en Brasil bajo el alcance de la NIIF 15, expresado en millones de euros, es como sigue: sin dato 2024 2023 Saldo inicial 2.461 2.975 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 0 (927) Adiciones 1.906 1.497 Imputación a resultados 14 11 Traspasos (912) (898) Cobros (63) (82) Diferencias de conversión (521) 108 Clasificado como mantenido para la enajenación (Nota 18) 0 (216) Otros (7) (7) Saldo final 2.878 2.461 PIS/COFINS Brasil En septiembre de 2019, el Gobierno federal brasileño emitió una decisión a favor de NEOENERGIA COSERN y NEOENERGIA COELBA en relación con el reconocimiento del derecho de crédito relacionado con las cantidades indebidamente pagadas por la inclusión del Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) en la base de cálculo del Programas de Integração Social (PIS) y la Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS). En diciembre de 2020 se emitió la decisión a favor de NEOENERGIA PERNAMBUCO. En consecuencia, el Grupo IBERDROLA registra una cuenta a cobrar por la exclusión del ICMS de la base fiscal con abono a una cuenta a pagar registrada en el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 33) con base en el entendimiento de que el crédito fiscal será traspasado a los clientes finales siguiendo las reglas legales y regulatorias del sector eléctrico en Brasil, si bien su desembolso no tendrá lugar en el corto plazo. El saldo corriente de la cuenta a cobrar es registrado en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas” de Estado consolidado de situación financiera (Nota 36). Correcciones valorativas por deterioro El movimiento de las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los saldos anteriores, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2024 2023 Saldo inicial 1.177 1.300 Dotaciones netas de reversiones 471 618 Aplicaciones (384) (751) Diferencias de conversión (51) 10 Saldo final 1.213 1.177 La mayor parte de esta provisión corresponde a consumidores de energía eléctrica y gas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 100 17. Valoración y compensación de instrumentos financieros A excepción de los instrumentos financieros derivados, la mayor parte de los activos y pasivos financieros registrados en el Estado consolidado de situación financiera corresponde a instrumentos financieros clasificados a coste amortizado. El valor razonable del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente y no corriente del Estado consolidado de situación financiera del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 53.570 y 48.016 millones de euros, siendo el valor en libros de 54.390 y 48.278 millones de euros, respectivamente. Dicha valoración pertenece al Nivel 2 de jerarquía de valoración. El valor razonable del resto de los instrumentos financieros no difiere significativamente del valor en libros de los mismos. El Grupo IBERDROLA contabiliza los instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados por su valor razonable siempre que pueda ser medido de manera fiable y los clasifica en tres niveles: • Nivel 1: activos y pasivos cotizados en mercados líquidos. • Nivel 2: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado. • Nivel 3: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que no utilizan hipótesis observables en el mercado. El detalle del nivel al que pertenecen los instrumentos financieros derivados contabilizados a su valor razonable, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 2.180 21 1.576 583 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (1.991) (2) (1.256) (733) Total (Nota 30) 189 19 320 (150) sin dato 31.12.2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 1.975 3 1.520 452 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (2.637) (1) (2.035) (601) Total (Nota 30) (662) 2 (515) (149) Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 101 A continuación, se detalla la conciliación entre los saldos iniciales y finales para aquellos instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable, expresada en millones de euros: sin dato Instrumentos financieros derivados 2024 2023 Saldo inicial (150) 324 Ingresos y gastos reconocidos en el Estado consolidado del resultado (5) (25) Ingresos y gastos reconocidos en Patrimonio (90) 206 Compras 94 36 Ventas y liquidaciones 8 (43) Diferencias de conversión (7) 7 Transferencias y otros 0 (654) Saldo final (150) (149) El traspaso realizado en el ejercicio 2023 a Nivel 2 de instrumento financieros derivados de materias primas que estaban clasificados como Nivel 3 a 31 de diciembre de 2022, se debe a que la valoración de los mismos a 31 de diciembre de 2023 se ha realizado con hipótesis observables en el mercado en su totalidad. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado mediante el método de flujos de efectivo descontados. Las proyecciones de estos flujos de efectivo consideran hipótesis no observables en el mercado, las cuales corresponden principalmente a las estimaciones de precios de compra y venta que el Grupo utiliza habitualmente, construidas con base en su experiencia en los mercados en los que opera. Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis indicadas daría como resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros clasificados en este nivel. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 102 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA compensa los activos y pasivos financieros, presentando su importe neto, siempre que en el momento actual se tenga el derecho ejecutable incondicional de compensar los importes reconocidos y se tenga la intención de liquidar por el importe neto o simultáneamente. El desglose de los activos y pasivos financieros compensados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 sin dato sin dato sin dato sin dato Importes bajo acuerdos de compensación no compensados sin dato sin dato Importe bruto Importe compensado (Nota 30) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto Derivados activos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 383 (132) 251 (4) (88) 159 Otros 4 (2) 2 0 0 2 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 172 (18) 154 (25) (2) 127 Otros 24 (1) 23 0 (10) 13 Total 583 (153) 430 (29) (100) 301 Otros activos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Deudores 171 (109) 62 (4) 0 58 Derivados pasivos: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 196 (133) 63 (4) 0 59 Otros 59 (2) 57 0 (35) 22 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 283 (18) 265 (25) (1) 239 Otros 296 (1) 295 0 (239) 56 Total 834 (154) 680 (29) (275) 376 Otros pasivos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Acreedores 191 (109) 82 (4) 0 78 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 103 sin dato 31.12.2023 sin dato sin dato sin dato sin dato Importes bajo acuerdos de compensación no compensados sin dato sin dato Importe bruto Importe compensado (Nota 30) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto Derivados activos: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 692 (426) 266 (5) 0 261 Otros 3 (2) 1 0 0 1 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 172 (18) 154 (11) 0 143 Otros 29 0 29 0 (18) 11 Total 896 (446) 450 (16) (18) 416 Otros activos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Deudores 278 (204) 74 (7) 0 67 Derivados pasivos: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 855 (451) 404 (5) (216) 183 Otros 44 (2) 42 0 (28) 14 No corriente sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Materias primas 229 (24) 205 (11) (20) 174 Otros 261 0 261 0 (253) 8 Total 1.389 (477) 912 (16) (517) 379 Otros pasivos financieros: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Acreedores 370 (204) 166 (7) 0 159 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 104 18. Activos y pasivos mantenidos para su enajenación A 31 de diciembre de 2024 y 2023 determinadas transacciones cumplen con los requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” para su clasificación como tales en el Estado consolidado de situación financiera. La reclasificación de las partidas de activo y pasivo del Estado consolidado de situación financiera a una línea separada se realiza después de la eliminación de los saldos intercompañía. En el ejercicio 2024 se ha procedido a clasificar como “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” la participación que el Grupo IBERDROLA posee en Geraçao Ceu Azul S.A., que participa en el 70% de la central Baixo Iguaçu, de 350.2 MW (Nota 51). La corrección valorativa que se ha puesto de manifiesto en la clasificación ha supuesto un cargo de 51 millones de euros en el epígrafe "Otros resultados de explotación" del Estado consolidado del resultado. El desglose a 31 de diciembre de 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato sin dato Activo Intangible 10 Propiedad, planta y equipo 261 Inversiones financieras no corrientes 4 Activo no corriente 275 Deudores comerciales y otros activos corrientes 4 Efectivo y otros medios equivalentes 13 Activo corriente 17 Total activo bruto 292 Corrección valorativa (46) Total activo neto 246 Provisiones no corrientes 11 Pasivos financieros no corrientes 63 Total pasivos no corrientes 74 Pasivos financieros corrientes 9 Otros pasivos corrientes 1 Total pasivo corriente 10 Total pasivo 84 Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024, se ha procedido a clasificar como “Activos mantenidos para su enajenación” un importe de 4 millones de euros previamente clasificados en el epígrafe "Propiedad, planta y equipo". En el ejercicio 2023 se procedió a la clasificación como “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” de la participación que el Grupo IBERDROLA posee en Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía, S.A. por importe de 197 y 147 millones de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023. El saldo a 31 de diciembre de 2024 asciende a 154 y 113 millones de euros, respectivamente. Se espera que la transacción de venta se materialice en el ejercicio 2025. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 105 Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2023 el saldo de “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” incluía 4.522 y 950 millones de euros, respectivamente, relativos a la venta de las 13 plantas de generación en México que ha tenido lugar en el ejercicio 2024 (Nota 7). 19. Combustible nuclear El movimiento producido durante los ejercicios 2024 y 2023 en el epígrafe “Combustible nuclear” del Estado consolidado de situación financiera, así como el detalle del mismo a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es como sigue: sin dato Combustible introducido en el núcleo Combustible en curso de fabricación Total Saldo a 01.01.2023 189 70 259 Adquisiciones 0 119 119 Traspasos 124 (124) 0 Consumos Nota (3.g) (100) 0 (100) Saldo a 31.12.2023 213 65 278 Adquisiciones 0 141 141 Traspasos 94 (94) 0 Consumos (Nota 3.g) (101) 0 (101) Saldo a 31.12.2024 206 112 318 Los compromisos de adquisición de combustible nuclear a 31 de diciembre de 2024 y 2023 del Grupo IBERDROLA ascienden a 626 y 597 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 106 20. Existencias El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 del epígrafe “Existencias” (Nota 3.h) del Estado consolidado de situación financiera, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Materias energéticas 182 215 Derechos de emisión y certificados renovables 701 755 Existencias inmobiliarias 1.065 1.078 Terrenos y solares 984 999 Promociones en curso 54 58 Promociones terminadas 27 21 Otras existencias 1.284 756 Provisión por deterioro de existencias inmobiliarias (245) (254) Total 2.987 2.550 El epígrafe "Otras existencias" a 31 de diciembre 2023 incluía principalmente la linea de transmisión construida por East Anglia Three Limited (EA3) por importe de 652 millones de euros que será enajenada a un OFTO (Offshore Transmission Owners). A 31 de diciembre de 2024 incluye la línea de transmisión construida por East Anglia Hub por importe de 1.181 millones de euros. El movimiento de la provisión por deterioro durante los ejercicios 2024 y 2023 , expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato 2024 2023 Saldo inicial 254 165 Dotaciones 1 99 Reversiones (1) (8) Aplicaciones y otros (9) (2) Saldo final 245 254 El Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023 incluye, respectivamente, 42 y 9 millones de euros en concepto de ventas de existencias inmobiliarias. Análisis de sensibilidad La compañía ha encargado al experto independiente la realización de análisis de sensibilidad sobre terrenos y solares sin licencia de construcción de más de 1 millón de euros, considerando como variable clave el beneficio promotor exigido a cada uno de los proyectos, manteniendo el resto de variables inalteradas. En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de dicho análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 10% y del 15% en la rentabilidad del promotor exigida a cada proyecto, expresados en millones de euros, para los ejercicios 2024 y 2023: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 107 Ejercicio 2024 sin dato Escenario base Beneficio promotor +10% -10 % +15% -15 % Variación en el valor de mercado de terrenos y solares 739 (63) 64 (90) 95 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (32) 20 (50) 27 Ejercicio 2023 sin dato Escenario base Beneficio promotor +10% -10 % +15% -15 % Variación en el valor de mercado de terrenos y solares 770 (57) 57 (86) 90 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (30) 19 (47) 27 La compañía ha encargado al experto independiente la realización de un análisis de sensibilidad para aquellos suelos con tramitación urbanística pendiente en los plazos de gestión urbanística de aquellos que requieren estos trámites para ser finalistas. En la siguiente tabla se muestra el análisis de sensibilidad con la variable "Plazo de pre- construcción" sobre la valoración de los terrenos y solares ante incrementos y reducciones del 20% y del 40% en los plazos de preconstrucción, expresado en millones de euros, para los ejercicios 2024 y 2023: Ejercicio 2024 sin dato Escenario base Plazo pre-construcción +20% -20 % +40% -40 % Variación en el valor de mercado 438 (5) 4 (9) 9 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (3) 3 (5) 5 Ejercicio 2023 sin dato Escenario base Plazo pre-construcción +20% -20 % +40% -40 % Variación en el valor de mercado 432 (5) 4 (8) 9 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (3) 2 (4) 5 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 108 21. Efectivo y otros medios equivalentes La composición de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Efectivo 1.976 922 Otros activos líquidos equivalentes 2.106 2.097 Total (Nota 4) 4.082 3.019 Los otros activos líquidos equivalentes se contratan con un plazo inferior a tres meses hasta su vencimiento y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. No existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo. 22. Patrimonio neto Capital suscrito Los movimientos habidos durante los ejercicios 2024 y 2023 en el capital social de IBERDROLA han sido los siguientes: sin dato Fecha de inscripción en el Registro Mercantil % Capital Número de acciones Nominal Euros Saldo a 01.01.2023 sin dato sin dato 6.362.094.000 0,75 4.771.570.500 Aumento de capital liberado 1 de febrero de 2023 1,325 % 84.270.000 0,75 63.202.500 Reducción de capital 6 de julio de 2023 3,201 % (206.364.000) 0,75 (154.773.000) Aumento de capital liberado 1 de agosto de 2023 1,767 % 110.278.000 0,75 82.708.500 Saldo a 31.12.2023 6.350.278.000 0,75 4.762.708.500 Aumento de capital liberado 6 de febrero de 2024 1,150 % 73.021.000 0,75 54.765.750 Reducción de capital 3 de julio de 2024 2,854 % (183.299.000) 0,75 (137.474.250) Aumento de capital liberado 26 de julio de 2024 1,991 % 124.251.000 0,75 93.188.250 Saldo a 31.12.2024 sin dato sin dato 6.364.251.000 0,75 4.773.188.250 Las ampliaciones de capital liberado realizadas en los ejercicios 2024 y 2023 se corresponden con las distintas ejecuciones aprobadas por la Junta General de Accionistas a través de las cuales se instrumenta el sistema Iberdrola Retribución Flexible. Adicionalmente, el 3 de julio de 2023 y 1 de julio de 2024 se acordó llevar a cabo sendas reducciones de capital, aprobadas por las Juntas Generales de Accionistas de 28 de abril de 2023 y 17 de mayo de 2024, respectivamente, mediante la amortización de acciones propias en cartera. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 109 La Junta General de Accionistas celebrada el 17 de mayo de 2024 ha aprobado, bajo el punto 10 del orden del día, el dividendo de involucración y su pago a todos los accionistas con derecho a participar en la Junta General (es decir, con acciones registradas a su nombre el 10 de mayo), al haberse cumplido las condiciones a las que estaba sujeto, que eran la propia aprobación del dividendo, punto 10 del orden del día, y que el quórum de constitución alcanzara el 70% del capital social. El importe del dividendo ha ascendido a 31 millones de euros (0,005 euros brutos por acción), habiéndose hecho efectivo con fecha 21 de mayo 2024. El capital social de IBERDROLA no ha experimentado ningún movimiento distinto a los descritos anteriormente ni existe ninguna obligación al respecto de su capital social que IBERDROLA deba cumplir adicionalmente a las establecidas por la Ley de Sociedades de Capital. Las acciones de IBERDROLA cotizan en las cuatro bolsas españolas y se negocian a través del Mercado Continuo. Además, la compañía tiene un programa de ADRs (American Depositary Receipt) cuyo depositario es Bank of New York Mellon y la filial Avangrid cotiza en el NYSE (New York Stock Exchange). Asimismo, la filial NEOENERGIA cotiza en la bolsa brasileña. IBERDROLA forma parte también de más de 65 índices internacionales como el Dow Jones EuroStoxx 50, formado por los 50 valores más importantes de la zona euro, o el Dow Jones Sustainability Index, que reúne a las empresas con mejor perfil sostenible. Facultades delegadas por la Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 acordó, dentro de los puntos veintidós y veintitrés del orden del día, delegar a favor del Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, por el plazo de cinco años la facultad para: • aumentar el capital social en los términos y con los límites recogidos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, con la facultad de excluir el derecho de preferencia limitada, y • emitir obligaciones y bonos canjeables por acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad y/o convertibles en acciones de la Sociedad, así como warrants (opciones para suscribir acciones nuevas de la Sociedad o para adquirir acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad ya en circulación), con el límite máximo de 5.000 millones de euros. La autorización comprende la delegación de facultades para, en su caso: (i) determinar las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio; (ii) aumentar capital en la cuantía necesaria para atender las solicitudes de conversión; y (iii) excluir el derecho de preferencia limitada en las emisiones. Ambas facultades quedan limitadas, en conjunto, a un importe nominal máximo del 20% del capital social. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 110 Accionistas significativos Al estar representadas las acciones de IBERDROLA por anotaciones en cuenta, no se conoce con exactitud la participación de los accionistas en el capital social. El cuadro que figura a continuación recoge las participaciones significativas, directas e indirectas, en el capital social de IBERDROLA a 31 de diciembre de 2024 y 2023, así como, en su caso, los instrumentos financieros comunicados por los titulares de dichas participaciones de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre. La presente información tiene como fuentes las comunicaciones realizadas por los titulares de dichas participaciones a los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores o a la propia sociedad y sus respectivos informes anuales y notas de prensa y se presenta detallada en el Informe de Gobierno Corporativo del Grupo IBERDROLA correspondiente al ejercicio 2024. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto. Los titulares directos o indirectos que a 31 de diciembre de 2024 y 2023 tenían derechos de voto superiores al 3% del capital social son los siguientes: Titular % Derechos de voto 2024 % de derechos de voto atribuidos a las acciones % de derechos de voto a través de instrumentos financieros % de derechos de voto total % Directo % Indirecto % Total Qatar Investment Authority 0 8,69 8,69 0,00 8,69 Blackrock, Inc. 0 6,49 6,49 0,13 6,62 Titular % Derechos de voto 2023 % de derechos de voto atribuidos a las acciones % de derechos de voto a través de instrumentos financieros % de derechos de voto total % Directo % Indirecto % Total Qatar Investment Authority 0 8,71 8,71 0 8,71 Norges Bank 3,45 0 3,45 0 3,45 Blackrock, Inc. 0 5,16 5,16 0,14 5,3 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 111 Estructura de capital IBERDROLA tiene el compromiso de mantener una política de prudencia financiera, asegurando una estructura financiera que optimice el coste de capital. El cálculo de los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2024 y 2023 , expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 De la sociedad dominante 47.125 43.111 De participaciones no dominantes 13.926 17.181 Patrimonio neto 61.051 60.292 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 995 82 Patrimonio neto ajustado 62.046 60.374 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables (Nota 29) 54.390 48.278 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 33) 100 76 Instrumentos derivados pasivos 707 1.034 Arrendamientos 2.799 2.592 Deuda financiera bruta (A) 57.996 51.980 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 15.b) 111 128 Instrumentos derivados activos 1.026 804 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 15.b) 95 101 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) 15 14 Efectivo y equivalentes (Nota 21) 4.082 3.019 Total activos tesoreros (B) 5.329 4.066 Deuda financiera neta (A-B) 52.667 47.914 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar (C) 995 82 Deuda financiera neta ajustada (A-B-C) 51.672 47.832 Apalancamiento neto ajustado 45,44 % 44,20 % Los derivados de autocartera con liquidación física potenciales no ejecutados a la fecha y aquellos que se considera que no se van a ejecutar, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Acumuladores potenciales 995 82 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 995 82 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 112 Los instrumentos financieros derivados de la tabla anterior no incluyen aquellos relacionados con el precio de materias primas ni con índices de precio. El detalle, expresado en millones de euros, es el siguiente (Nota 30): sin dato 2024 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 25 486 511 (55) (148) (203) Coberturas de tipo de cambio 168 255 423 (281) (169) (450) Total derivados de cobertura 193 741 934 (336) (317) (653) Derivados sobre tipos de cambio 38 0 38 0 0 0 Derivados sobre acciones propias 0 54 54 0 (54) (54) Total derivados no de cobertura 38 54 92 0 (54) (54) Total 231 795 1.026 (336) (371) (707) sin dato 2023 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 55 408 463 (85) (140) (225) Coberturas de tipo de cambio 84 215 299 (343) (347) (690) Total derivados de cobertura 139 623 762 (428) (487) (915) Derivados sobre tipos de cambio 4 0 4 (81) 0 (81) Derivados sobre acciones propias 0 38 38 0 (38) (38) Total derivados no de cobertura 4 38 42 (81) (38) (119) Total 143 661 804 (509) (525) (1.034) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 113 La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Prima de emisión de acciones El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Otras reservas indisponibles El epígrafe “Patrimonio neto” del Estado consolidado de situación financiera incluye otras reservas indisponibles, constituidas fundamentalmente por IBERDROLA de acuerdo con lo establecido en el artículo 335.c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, originadas por las reducciones de capital llevadas a cabo en ejercicios anteriores mediante la amortización de acciones propias. Las reservas indisponibles correspondientes a las sociedades del Grupo distintas de la matriz, IBERDROLA, se encuentran registradas en el apartado “Resultados acumulados y remanente” de dicho epígrafe. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 114 Participaciones no dominantes El movimiento del epígrafe durante los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Wikinger Baltic Eagle Otros Obligaciones perpetuas subordinadas Total Saldo a 01.01.2023 4.129 2.580 1.176 633 0 227 8.250 16.995 Ampliación de capital/Emisión 0 0 0 0 0 6 0 6 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 45 344 105 71 0 26 0 591 Otro resultado global 47 (10) 0 0 0 8 0 45 Dividendos (116) (146) (499) (139) 0 (43) 0 (943) Diferencias de conversión (158) 130 9 0 0 (4) 0 (23) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 0 0 0 0 0 100 0 100 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) 0 0 (1) 0 318 93 0 410 Otros 3 (3) 0 0 0 0 0 0 Saldo a 31.12.2023 3.950 2.895 790 565 318 413 8.250 17.181 Ampliación de capital/Emisión 0 0 0 0 194 0 1.500 1.694 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes (121) 285 72 67 11 22 0 336 Otro resultado global 38 12 0 0 0 (1) 0 49 Dividendos (123) (73) (142) (108) 0 (13) 0 (459) Diferencias de conversión 224 (522) 34 0 0 7 0 (257) Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) (3.902) (26) 0 0 0 18 0 (3.910) Amortización/Bajas 0 0 0 0 0 0 (700) (700) Otros (4) (2) (1) 0 0 (1) 0 (8) Saldo a 31.12.2024 62 2.569 753 524 523 445 9.050 13.926 La información financiera resumida relativa a los subgrupos donde el Grupo IBERDROLA no participa al 100% mostrada a continuación, hace referencia a los importes incorporados en la consolidación del Grupo IBERDROLA antes de las eliminaciones interempresas, expresados en millones de euros: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 115 sin dato Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Wikinger Baltic Eagle 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 Activos corrientes 2.468 3.849 4.326 168 265 101 120 94 49 Activos no corrientes 44.779 13.909 15.262 2.251 2.256 1.067 1.127 1.373 1.068 Total activo 47.247 17.758 19.588 2.419 2.521 1.168 1.247 1.467 1.117 Pasivos corrientes 4.917 3.099 4.003 26 76 12 (10) 386 466 Pasivos no corrientes 21.271 9.151 9.408 516 478 86 102 20 3 Total pasivo 26.188 12.250 13.411 542 554 98 92 406 469 Beneficio bruto de explotación- EBITDA 2.067 2.265 2.122 360 457 198 227 46 (1) Corrección valorativa de deudores comerciales y otros activos (171) (95) (117) 0 0 0 0 0 0 Amortizaciones y provisiones (1.301) (579) (570) (115) (111) (58) (58) (11) 0 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 5 23 238 0 0 0 0 0 0 Resultado financiero (346) (871) (907) (2) (1) 0 0 1 0 Impuesto sobre sociedades (24) (140) (39) (63) (82) (2) (24) (13) 0 Participaciones no dominantes (3) (285) (343) 0 0 0 0 0 0 Beneficio neto del ejercicio 227 318 384 180 263 138 145 23 (1) sin dato Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 1.179 1.137 928 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (2.868) (796) (660) Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación 1.710 (292) (149) Incremento/(Decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 21 49 119 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 116 Obligaciones perpetuas subordinadas Iberdrola Finanzas, S.A. ha fijado en enero de 2024 el precio y los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A. por un importe total de 700 millones de euros. La emisión se ha estructurado en un único tramo, el importe nominal unitario de cada una de las obligaciones es de 100.000 euros y se han emitido a un precio equivalente al 99,997% de su valor nominal. Los fondos obtenidos han sido utilizados para recomprar otra emisión de obligaciones perpetuas subordinadas, realizada en 2018 por Iberdrola International B.V. (también con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A.) por el mismo importe (700 millones de euros). La recompra ha tenido lugar el 22 de marzo de 2024. Las obligaciones devengarán intereses con base en un cupón fijo anual del 4,871%, desde la fecha de emisión (inclusive) hasta (pero sin incluir) el 16 de abril de 2031, pagadero anualmente. A partir de la primera fecha de revisión (inclusive), devengarán un interés igual al tipo swap a 5 años aplicable más un margen del: • 2,281% anual durante los cinco años siguientes a la primera fecha de revisión; • 2,531% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 16 de abril de 2036, el 16 de abril de 2041 y el 16 de abril de 2046; y • 3,281% anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. El cierre y desembolso de la emisión ha tenido lugar el 16 de enero de 2024. Adicionalmente, Iberdrola Finanzas, S.A. ha fijado en noviembre de 2024 el precio y los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A. por un importe total de 800 millones de euros. La emisión se ha estructurado en un único tramo, el importe nominal unitario de cada una de las obligaciones es de 100.000 euros y se emitirán a un precio equivalente al 100% de su valor nominal. Las obligaciones devengarán intereses con base en un cupón fijo anual del 4,25%, desde la fecha de emisión (inclusive) hasta (pero sin incluir) el 28 de agosto de 2030, pagadero anualmente. A partir de la primera fecha de revisión (inclusive), devengarán un interés igual al tipo swap a 5 años aplicable más un margen del: • 1,983% anual durante los cinco años siguientes a la primera fecha de revisión; • 2,233% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 28 de agosto de 2035, el 28 de agosto de 2040 y el 28 de agosto de 2045; y • 2,983% anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. El cierre y desembolso de la emisión ha tenido lugar el 28 de noviembre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 117 En ambas emisiones, el emisor tendrá la opción de diferir los pagos de intereses de las obligaciones, sin que ello suponga un supuesto de incumplimiento. El interés así diferido será acumulativo y deberá ser pagado en ciertos supuestos definidos en los términos y condiciones de las obligaciones. Asimismo, el emisor tendrá la capacidad de amortizar las obligaciones en ciertas fechas concretas o en determinados supuestos previstos en los términos y condiciones de las obligaciones. Estas obligaciones no tienen establecido vencimiento contractual. Tras analizar las condiciones de estas emisiones, el Grupo IBERDROLA contabiliza el efectivo recibido con abono al epígrafe “De participaciones no dominantes” incluido dentro del patrimonio neto del Estado consolidado de situación financiera, por considerar que no cumplen las condiciones para su consideración como pasivo financiero, dado que el Grupo IBERDROLA no mantiene el compromiso contractual de entregar efectivo, estando las circunstancias que lo obligan a ello - entrega de dividendos y ejercicio de su opción de amortización anticipada - enteramente bajo su control. El importe de los intereses pagados durante los ejercicios 2024 y 2023 asciende a 207 y 193 millones de euros. Asimismo, el importe de los intereses devengados durante los ejercicios 2024 y 2023 asciende a 221 y 203 millones de euros, respectivamente, que han sido registrados en el epígrafe "Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. El Grupo IBERDROLA tiene emitidas obligaciones perpetuas subordinadas por un importe total de 9.050 y 8.250 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023, respectivamente. www.iberdrola.com Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 118 Ajustes por cambio de valor El movimiento producido en esta reserva con motivo de las correcciones valorativas de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de caja durante los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 01.01.2023 Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2023 Transaccio nes con participacio nes no dominantes (Nota 7) Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2024 Ajustes por cambio de valor de sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos): 17 3 0 (3) 17 4 1 0 0 22 Cobertura de flujos de caja: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Permutas de tipo de interés 423 (99) 0 36 360 19 337 0 3 719 Derivados sobre materias primas (1.282) (977) 0 2.263 4 14 60 0 83 161 Seguros de cambio (20) (6) 1 (39) (64) (5) (57) 22 20 (84) Otros (341) 43 0 17 (281) 0 (36) 0 24 (293) sin dato (1.220) (1.039) 1 2.277 19 28 304 22 130 503 Coste de la cobertura (4) (78) 0 79 (3) 0 (49) 0 49 (3) Efecto fiscal: 275 256 0 (562) (31) (7) (61) (6) (43) (148) Total (932) (858) 1 1.791 2 25 195 16 136 374 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 119 Acciones propias en cartera El Grupo IBERDROLA realiza operaciones de compra y venta de acciones propias de acuerdo con lo previsto en la normativa vigente y en los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas. Las operaciones incluyen tanto la compraventa de acciones de la Sociedad como la contratación de derivados sobre las mismas. Los saldos de los diferentes instrumentos a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 sin dato Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Acciones propias en cartera de IBERDROLA 90.376.098 1.140 105.786.997 1.211 Acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER 642.598 8 639.668 8 Permutas sobre acciones propias 13.212.427 143 6.997.405 55 Opciones de venta vendidas 83.143.313 1.027 17.500.000 191 Total 187.374.436 2.318 130.924.070 1.465 (a) Acciones propias Los movimientos habidos durante los ejercicios 2024 y 2023 en las acciones propias en cartera de IBERDROLA y de SCOTTISH POWER (Nota 3.l), expresados en millones de euros, han sido los siguientes: sin dato IBERDROLA SCOTTISH POWER sin dato Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Saldo a 01.01.2023 64.447.436 632 647.085 8 Adquisiciones 256.119.934 2.785 197.082 2 Reducción de capital (206.364.000) (2.112) 0 0 Enajenaciones (1) (9.492.205) (94) (284.836) (2) Iberdrola retribución flexible (2) 1.075.832 0 80.337 0 Saldo a 31.12.2023 105.786.997 1.211 639.668 8 Adquisiciones 172.479.098 2.074 197.506 2 Reducción de capital (183.299.000) (2.072) 0 0 Enajenaciones (1) (6.554.658) (73) (276.810) (2) Iberdrola retribución flexible (2) 1.963.661 0 82.234 0 Saldo a 31.12.2024 90.376.098 1.140 642.598 8 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Las acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER se corresponden con las matching shares en poder del fideicomiso (trust) por el plan de acciones denominado Share Incentive Plan (Nota 23.1 ). Durante los ejercicios 2024 y 2023 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 120 (b) Derivados con liquidación física El Grupo IBERDROLA registra estas operaciones con cargo a patrimonio en el epígrafe “Acciones propias en cartera” y un pasivo por la obligación de compra de dichas acciones que figura registrado en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera. • Permutas sobre acciones propias (total return swaps) El Grupo IBERDROLA posee swaps (permutas) sobre acciones propias en los que paga a la entidad financiera Euribor a tres meses más un diferencial (spread) sobre el nocional y recibe los dividendos correspondientes a las acciones que cobre la entidad financiera durante la vida del contrato. En la fecha de vencimiento comprará las acciones al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se describen en los siguientes cuadros: 2024 Nº Acciones a 31.12.2024 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 3.212.427 7,472 15/11/2025 Euribor 3 meses + 0,49% 24 Total return swap 10.000.000 11,893 23/07/2025 Euribor 3 meses + 0,47% 119 Total 13.212.427 sin dato sin dato sin dato 143 2023 Nº Acciones a 31.12.2023 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 6.997.405 7,824 15/11/2024 Euribor 3 meses + 0,50% 55 Total 6.997.405 sin dato sin dato sin dato 55 • Put vendida con liquidación física El Grupo IBERDROLA ha vendido opciones de venta (put) sobre acciones propias que otorgan a la contraparte la opción de vender dichas acciones a la fecha de vencimiento al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se describen a continuación: 2024 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros (1) Opciones de venta vendidas 83.143.313,0000 12,3521 17/01/2025 a 20/06/2025 1.027 (1) El importe se presenta neto de las primas cobradas por importe de 10 millones de euros. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 121 2023 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Opciones de venta vendidas 17.500.000 10,9360 19/07/2024 a 28/02/2025 191 Distribución con cargo a los resultados del ejercicio 2024 El Consejo de Administración de IBERDROLA ha acordado que propondrá a la Junta General de Accionistas el pago, con cargo a los resultados del ejercicio 2024 y al remanente de ejercicios anteriores, de un dividendo cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de las siguientes cantidades: (a) 448 millones de euros, que fueron abonados a cuenta del dividendo correspondiente al ejercicio 2024 el 31 de enero de 2025 a los titulares de 1.938.270.918 acciones de IBERDROLA que optaron por percibir su retribución en efectivo en el marco de la segunda ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2024 mediante el cobro de una cantidad de 0,231 euros brutos por acción (el Dividendo a cuenta); y (b) el importe determinable que resultará de multiplicar: (i) la cantidad bruta por acción que, en concepto de pago complementario del dividendo correspondiente al ejercicio 2024, abonará la Sociedad en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2025 (Dividendo complementario); por (ii) el número total de acciones respecto de las cuales sus titulares hayan optado por recibir el Dividendo complementario en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2025. A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no resulta posible concretar el importe del Dividendo complementario ni, en consecuencia, el importe del dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2024. El pago del Dividendo complementario se llevará a cabo conjuntamente con la ejecución de un aumento de capital social liberado que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas, con la finalidad de ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del Dividendo complementario) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través del referido aumento de capital liberado). El cobro del Dividendo complementario se configurará como una de las alternativas a las que podrá optar el accionista a la hora de recibir su retribución en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2025 que se llevará a cabo mediante la ejecución del aumento de capital liberado antes referido. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 122 Sujeto a la aprobación por la Junta General de Accionistas de los acuerdos correspondientes al sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2025, se estima que el importe del Dividendo complementario será de, al menos, 0,404 euros brutos por acción. El importe final del Dividendo complementario se comunicará tan pronto como el Consejo de Administración (o el órgano en que este delegue) lo determine de acuerdo con lo dispuesto en los términos de los acuerdos de distribución del dividendo y de aumento de capital que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas en relación con el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2025. Asimismo, una vez concluida la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2025, el Consejo de Administración (con expresa facultad de sustitución) procederá a concretar la propuesta de distribución anterior, determinando el importe definitivo del dividendo y la cantidad que se destinará a remanente. 23. Planes de compensación a largo plazo 23.1 Planes de compensación a largo plazo en acciones Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de liquidación Las principales características de los planes se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiaros Número máximo de acciones Grado de cumplimiento IBERDROLA 2020-2022 Iberdrola 2020-2022 2023-2025 300 14.000.000 (1) 100% (2) AVANGRID 2020-2022 (3) Avangrid 2021-2022 2023-2025 125 1.500.000 65% (3) NEOENERGIA 2020-2022 Neoenergía 2020-2022 2023-2025 125 3.650.000 80% (4) (1) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de IBERDROLA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2024, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la segunda de las tres liquidaciones anuales. (3) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Durante el primer trimestre de 2024, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la segunda de las tres liquidaciones anuales. El 23 de diciembre de 2024, AVANGRID deja de cotizar en la Bolsa de Nueva York, pasando a operar como una empresa no cotizada. En el contexto anterior, se cancela el plan en acciones siendo reemplazado por un plan en metálico, fijándose el precio por acción en 35,75 dólares. (4) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de Neoenergia, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2024, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la segunda de las tres liquidaciones anuales. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 123 El movimiento de las acciones correspondientes a estos planes es el siguiente: Nº de acciones IBERDROLA 2020-2022 AVANGRID 2020-2022 (3) NEOENERGIA 2020-2022 Saldo a 31.12.2022 12.627.315 1.054.381 3.333.358 Altas 0 0 15.000 Bajas (63.335) (23.866) (7.500) Otros 285.890 (366.010) (468.773) Entregas (4.277.644) (1) (2) (225.969) (950.030) Saldo a 31.12.2023 8.572.226 438.536 1.922.055 Bajas (11.668) (29.068) (60.422) Otros (99.997) (191.834) 0 Entregas (4.179.313) (1) (2) (217.634) (964.696) Saldo a 31.12.2024 4.281.248 0 896.937 (1) Estas acciones incluyen las entregadas a los directivos que son consejeros (Nota 48). (2) Impuestos repercutidos correspondientes a acciones entregadas a la alta dirección: 2,1 y 2,11 millones de euros correspondientes a la primera y segunda entrega del Bono Estratégico 2020-2022, respectivamente. (3) Adicionalmente, bajo el ámbito del Omnibus Plan de AVANGRID, plan general que establece el marco de gobierno de los planes de retribución para directivos en metálico y acciones, se realizó la concesión en el ejercicio 2023 de 81.000 acciones teóricas (Phantom Shares Units). En 2023 se liquidó en metálico el valor equivalente a 4.500 acciones y, en 2024, el valor equivalente a 27.085 acciones. En relación con los planes de compensación a largo plazo en acciones descritos anteriormente, el movimiento del epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato IBERDROLA 2020-2022 AVANGRID 2020-2022 (1) NEOENERGIA 2020-2022 Programa de acciones restringidas (1) Total Saldo a 01.01.2023 91 26 8 1 126 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 37 8 3 0 48 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 16 (1) 0 0 15 Pagos en acciones (67) (7) (4) (1) (79) Traspaso 0 (2) 0 0 (2) Saldo a 31.12.2023 77 24 7 0 108 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 14 1 1 0 16 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 19 (2) (1) 0 16 Pagos en acciones (68) (5) (4) 0 (77) Traspaso y otros 0 (18) (1) 0 (19) Saldo a 31.12.2024 42 0 2 0 44 (1) Presentado por el 100%. Las participaciones no dominantes suponen el 18,5%. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 124 Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de evaluación Las principales características de los planes se resumen a continuación: Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Número máximo de acciones Acciones previstas (3)(4) IBERDROLA 2023-2025 (1) Iberdrola 2023-2025 2026-2028 300 14.000.000 (2) 9.006.120 (2) (1) Aprobación por la Junta General de Accionistas de Iberdrola, S.A. en el ejercicio 2023. (2) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros. (3) Previsible número de acciones a entregar en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado. (4) Incluye el previsible número de acciones a entregar a la alta dirección, 532.800 acciones. Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación son los siguientes: Objetivos de cumplimiento relacionados con (1) Tipo de objetivo Peso relativo Beneficio neto consolidado Rendimiento 30% Rentabilidad total para el accionista Mercado 20% Solidez financiera / Financiación sostenible Rendimiento 20% Objetivos de sostenibilidad Rendimiento 30% (1) En el caso del Bono Estratégico 2023-2025 de IBERDROLA los objetivos de las sociedades subholding estarán vinculados un 50% a los objetivos del Grupo Iberdrola establecidos por la Junta General de Accionistas 2023 y el 50% restante a objetivos específicos en materia financiera, de negocio y de sostenibilidad de la sociedad subholding. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2024 y 2023 incluye 39 y 1 millones de euros correspondientes al plan de compensación a largo en acciones en periodo de evaluación descritos anteriormente que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Otros planes de compensación en acciones En SCOTTISH POWER existen dos planes basados en acciones para los empleados: • Sharesave Schemes: plan de ahorro en el que, al término de un periodo de 3 años, el empleado puede utilizar el dinero ahorrado para comprar acciones de IBERDROLA a un precio de opción con descuento fijado al comienzo del plan o bien recibir el importe ahorrado en metálico. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 125 Plan de acciones Tipo Plazo Año Inicio Precio opción Aportación empleado Aportación empresa Sharesave 2020 Acciones Iberdrola 3 años 2020 7,43 £ 5-500 £ Descuento 20% Sharesave 2023 Acciones Iberdrola 3 años 2023 7,66 £ 5-500 £ Descuento 20% A continuación, se muestra el movimiento del plan: sin dato Sharesave 2020 (opciones vivas) Sharesave 2023 (opciones vivas) Saldo a 31.12.2022 3.040.623 0 Otorgadas 0 4.291.033 Ejercitadas (2.962.787) (52) Canceladas (75.900) (128.247) Saldo a 31.12.2023 1.936 4.162.734 Ejercitadas (1.694) (14.405) Canceladas (242) (220.321) Saldo a 31.12.2024 0 3.928.008 • Share Incentive Plan: este plan permite comprar acciones de IBERDROLA con incentivos fiscales (partnership shares) y una contribución en acciones de la empresa hasta un importe máximo (matching shares). Las matching shares se consolidan transcurridos tres años desde la compra. Plan Tipo Año Inicio Aportación empleado Aportación empresa Share Incentive Plan Acciones Iberdrola 2008 10-150 £ 10-50 £ Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 126 A continuación, se muestra el movimiento del número de acciones: sin dato Número de acciones Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2023 561.540 Saldo total partnership shares a 31.12.2023 4.442.102 Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2024 560.072 Saldo total partnership shares a 31.12.2024 4.286.904 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) en el ejercicio 2023 247.282 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) plazo inferior a 3 años en 2023 637.291 Saldo total matching shares a 31.12.2023 2.066.391 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) en el ejercicio 2024 244.256 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) plazo inferior a 3 años en 2024 640.008 Saldo total matching shares a 31.12.2024 1.955.264 El epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023 incluye 6 y 5 millones de euros, respectivamente, por estos planes que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Adicionalmente, durante los ejercicios 2024 y 2023 se han producido pagos por las opciones y acciones ejercitadas por importe de 0,06 y 12 millones de euros, respectivamente. 23.2 Planes de compensación a largo plazo en metálico Planes de compensación a largo plazo en metálico en periodo de liquidación Las principales características de los planes a largo plazo en metálico, que actualmente se encuentran en periodo de liquidación, se resumen a continuación: Incentivo a largo plazo Periodo de medición Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Grado de cumplimiento 2020-2022 I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES 2020-2022 2023-2025 7 100% (1) (1) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES, anteriormente IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023 incluye 0,27 y 1 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 127 Plan de compensación a largo plazo en metálico en periodo de evaluación Las principales características del plan se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios NEOENERGIA 2023-2025 (1) 2023-2025 2026-2028 70 AVANGRID 2023-2025 (2) 2023-2025 2026-2028 125 2023-2025 I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES (3) 2023-2025 2026-2028 7 (1) Aprobación por la Asamblea General de Neoenergia en el ejercicio 2023. (2) Aprobación por el Consejo de Administración de AVANGRID en el ejercicio 2023, bajo el ámbito del Omnibus Plan. El 23 de diciembre de 2024, AVANGRID deja de cotizar en la Bolsa de Nueva York, pasando a operar como una empresa no cotizada. En el contexto anterior, se cancela el plan en acciones siendo reemplazado por un plan en metálico, fijándose el precio por acción en 35,75 dólares. (3) Aprobación por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES en el ejercicio 2024. Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación en los planes anteriores están relacionados con objetivos específicos en materia financiera, operativa y de sostenibilidad. 24. Instrumentos de capital con características de pasivo financiero El Grupo IBERDROLA ha firmado varios contratos en Estados Unidos por los cuales ha incorporado a terceros como socios externos en algunos de sus parques eólicos, obteniendo a cambio una contraprestación en efectivo y otros activos financieros, fundamentalmente. Las principales características de estos contratos son las siguientes: • Independientemente del porcentaje en el capital social adquirido por los socios externos, el Grupo IBERDROLA mantiene el control y la gestión de los parques eólicos, por lo que figuran consolidados por integración global en estas Cuentas anuales consolidadas. • Los socios externos obtienen el derecho a una parte sustancial de los beneficios y de los créditos fiscales que generan dichos parques hasta que obtienen una rentabilidad establecida al inicio del contrato. • Los socios externos permanecen en el capital social de los parques eólicos hasta obtener la rentabilidad acordada. • Una vez obtienen dicha rentabilidad, los socios externos suelen abandonar el capital de los parques, vendiendo asimismo el derecho a los beneficios y créditos fiscales que estos generan. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 128 • El que los inversores ajenos al Grupo IBERDROLA obtengan su rentabilidad acordada depende del rendimiento económico de los parques. Si bien el Grupo IBERDROLA mantiene la obligación de operar y mantener eficientemente las instalaciones y tenerlas correctamente aseguradas, no asume ningún compromiso de entrega de efectivo a los socios externos más allá de la entrega de los mencionados beneficios y créditos fiscales. El Grupo IBERDROLA, tras analizar el fondo económico de estos acuerdos, clasifica la contrapartida de la contraprestación recibida en el inicio de la transacción en los epígrafes “Instrumentos de capital no corrientes con características de pasivo financiero” e “Instrumentos de capital corrientes con características de pasivo financiero” del Estado consolidado de situación financiera. Con posterioridad, dicho epígrafe se valora a su coste amortizado. El importe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 devenga un tipo de interés medio en dólares estadounidenses del 7,66% y 7,57%, respectivamente. El movimiento de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera en los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente: sin dato 2024 2023 Saldo inicial 671 663 Gastos financieros devengados en el ejercicio (Nota 44) 48 45 Pagos (186) (195) Diferencias de conversión 36 (26) Altas 19 184 Saldo final 588 671 25. Subvenciones de capital El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente (Nota 3.m): sin dato Subvenciones de capital Apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) Total Saldo a 01.01.2023 251 996 1.247 Adiciones 9 0 9 Bajas (1) 0 (1) Diferencias de conversión (2) (37) (39) Imputación a resultados (Nota 3.m) (20) (60) (80) Saldo a 31.12.2023 237 899 1.136 Adiciones 87 126 213 Bajas (3) 0 (3) Diferencias de conversión 3 56 59 Imputación a resultados (Nota 3.m) (27) (73) (100) Saldo a 31.12.2024 297 1.008 1.305 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 129 26. Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, ha sido el siguiente (Nota 3.n): sin dato Instalaciones cedidas por terceros Instalaciones financiadas por terceros Total Saldo a 01.01.2023 2.728 2.945 5.673 Adiciones 273 342 615 Bajas (12) (1) (13) Diferencias de conversión (13) (11) (24) Imputación a resultados (Nota 3.n) (141) (89) (230) Saldo a 31.12.2023 2.835 3.186 6.021 Adiciones 269 482 751 Bajas (4) (8) (12) Diferencias de conversión 35 125 160 Imputación a resultados (Nota 3.n) (145) (92) (237) Saldo a 31.12.2024 2.990 3.693 6.683 27. Provisiones para pensiones y obligaciones similares El detalle de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Planes de prestación definida (España) 266 306 Gratificación por antigüedad y otras prestaciones a largo plazo (España) 44 43 Planes de prestación definida (Reino Unido) 95 142 Planes de prestación definida (Estados Unidos) 465 545 Planes de prestación definida (Brasil) 148 218 Planes de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo (España y otros países) 42 36 Planes de reestructuración 264 206 Total 1.324 1.496 El Grupo IBERDROLA estima anualmente mediante estudios actuariales realizados por expertos independientes el importe de la obligación y de los pagos por pensiones y prestaciones similares a los que deberá hacer frente en el siguiente ejercicio, que son registrados como pasivos corrientes en el Estado consolidado de situación financiera. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 130 27.a) Plan de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo España Los principales compromisos mantenidos por el Grupo IBERDROLA en España con sus empleados complementarios a las prestaciones de la Seguridad Social son los siguientes: • Al personal acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo cuya jubilación se produjo con anterioridad al 9 de octubre de 1996 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación, cuyo valor actuarial se encontraba exteriorizado en su totalidad a 31 de diciembre de 2024 y 2023. El Grupo IBERDROLA no asume ningún tipo de responsabilidad sobre este colectivo ni tiene derecho a ningún potencial exceso que los activos de este plan pudieran suponer sobre las prestaciones garantizadas. • Asimismo, en referencia al personal en activo y al jubilado con posterioridad a 1996, acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo y partícipe/beneficiario del Plan de Pensiones Iberdrola, sus prestaciones de riesgo (viudedad, invalidez permanente y orfandad de activo), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. La prestación garantizada se determina por la diferencia entre el valor actual actuarial en el momento de la contingencia de la prestación definida antes indicada y los derechos consolidados del partícipe en el momento de la tramitación del hecho causante, si éstos fuesen inferiores a aquel valor. El importe de la prima de la indicada póliza de seguros correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023 figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado por importe de 3 y 7 millones de euros, respectivamente. • Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA en España mantiene una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos asociados a beneficios sociales, y que consisten, básicamente, en suministro, con un límite anual de consumo, de energía eléctrica a los empleados una vez que éstos se encuentran en situación de pasivo y otras prestaciones a largo plazo correspondientes, fundamentalmente, a la gratificación por antigüedad del personal en activo a los 10, 20 y 30 años de servicio. Reino Unido (SCOTTISH POWER) Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Reino Unido con sus empleados son los siguientes: • Al personal procedente de SCOTTISH POWER cuya incorporación se produjo con anterioridad al 1 de abril de 2006 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación en función de la empresa y la antigüedad del empleado: • ScottishPower Pension Scheme (SPPS). Plan propio creado el 31 de marzo de 1990 para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por reglamento. En 1999 se crea la sección “Final Salary Life Plan (FSLP)” para nuevos entrantes. El 1 de abril de 2006 se cierra a nuevos entrantes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 131 • Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (Manweb). Plan sectorial creado el 1 de abril de 1983 dentro de “The Electricity Supply Pension Scheme (the ESPS)” (actualmente con 23 promotores) para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por reglamento. El 6 de abril de 1997 se cierra a nuevos entrantes. • Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento, viudedad y orfandad), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación equivalente al valor actual actuarial de la prestación definida en el momento de la contingencia. En referencia al personal en activo acogido al plan de aportación definida, su prestación de riesgo se encuentra igualmente instrumentalizada a través de la póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación igual a cuatro veces el salario del empleado. • Se ha llevado a cabo la cobertura del riesgo de longevidad mediante la implantación de un swap de longevidad (“longevity swap”) para el personal pasivo (Plan SPPS en diciembre de 2014 y Plan Manweb en julio de 2016). • Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. • Se ha llevado a cabo un ejercicio de “Pension Increase Exchange (PIE)” en 2018 donde los partícipes del plan SPPS tuvieron la opción de canjear parte de su pensión creciente vinculada a la inflación por un importe inicial mayor, reduciéndose así obligación y el déficit de dicho plan. • Se ha llevado a cabo en 2021 cambio de la revalorización de las prestaciones del colectivo de diferidos de la sección "Final Salary Life Plan (FSLP)" del plan SPPS, con la consiguiente reducción de obligaciones. Estados Unidos (AVANGRID) Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Estados Unidos con sus empleados son los siguientes: • El negocio de Redes dispone de varios planes empresariales de prestación definida, para empleados acogidos y fuera de convenio, donde la aportación es a cargo de la empresa, con prestaciones en función del salario, años de servicio y/o un “multiplicador” fijo. Con efectos 1 de enero de 2014, todos los planes empresariales de prestación definida están cerrados a nuevas entradas con excepción de “The Berkshire Gas Company Pension Plan”, “Connecticut Natural Gas Corporation Pension Plan”, y “Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. Estos planes quedaron cerrados a nuevas entradas con efectos 1 de enero de 2018. Por otro lado, con efectos 31 de diciembre 2020, se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio del “United Illuminating Company Pension Plan”. Con efectos 30 de junio 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan”. Adicionalmente, con efectos 31 de julio de 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de SCG acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 132 • Con efectos 30 de junio de 2022, se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “CNG Pension Plan B” y de los partícipes no acogidos a convenio de todos los planes de pensiones. • Con efectos 31 de agosto de 2022 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de RGE acogidos a convenio de “NYSEG and RGE Pension Plan”. • Se produjeron varias fusiones de planes de pensiones con efectos 1 de enero de 2023 que redujeron el total de planes de pensiones de 12 a 7. • Con efectos 31 de marzo de 2023 el “CNG Retirement Pension Plan (Hartford Union)” fue congelado. • Con efectos 30 de julio de 2024 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “The Berkshire Gas Company Pension Plan”. • Con efectos 30 de septiembre de 2024 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “NYSEG and RGE Pension Plan”. • El negocio de Renovables dispone de un plan empresarial de prestación definida, donde la Empresa hace aportaciones, con prestaciones en función del salario y de los años de servicio. Los servicios pasados de este plan se congelaron con efectos 30 de abril de 2011. • Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo en caso de fallecimiento, que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio definido en el plan. • Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. • Adicionalmente tanto el negocio de Redes como Renovables disponen de planes de prestación definida para la contingencia de invalidez y salud postjubilación. Brasil Con fecha 27 de abril de 2011, se produjo la toma de control de ELEKTRO por parte de Grupo IBERDROLA. Los empleados de ELEKTRO se encontraban acogidos a un plan de pensiones de prestación definida para la contingencia de jubilación. Con fecha 24 de agosto de 2017, se produjo la toma de control de NEOENERGIA mediante la aportación de ELEKTRO. Los empleados de ELEKTRO, CELPE, COELBA y COSERN se encuentran acogidos a diferentes planes de prestación definida para la contingencia de jubilación. Los empleados de COELBA se encuentran acogidos además a un Plan de Salud posjubilación. Con fecha 2 de marzo de 2021 se produjo la toma de control de CEB Distribuição . Tras la adquisición, CEB Distribuição ha pasado a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida (uno de ellos congelado). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 133 Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Brasil con sus empleados son los siguientes: • ELEKTRO, dispone de un plan de pensiones mixto (70% del salario como prestación definida y 30% como aportación definida). • Las distribuidoras CELPE, COELBA y COSERN disponen de un plan de prestación definida. • La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida. Asimismo, en referencia al personal en activo acogido en el plan de prestación definida de ELEKTRO, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento e invalidez) garantizan una prestación definida desde el momento de producirse. En su caso, para el hecho causante, se ha instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio definido en el plan. En referencia al personal en activo acogido en los planes de aportación definida (AD CELPE, AD COELBA, AD COSERN, AD NÉOS), su prestación de riesgo (fallecimiento e invalidez) se encuentra igualmente instrumentalizada a través de póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación equivalente, al empleado o su dependiente. El valor de la prestación equivale al valor de las aportaciones futuras al plan hasta la edad teórica de jubilación. Otros compromisos con empleados Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo IBERDROLA mantienen una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos de pensiones. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 134 Los datos más significativos de los planes, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato España Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Valor actual de la obligación (310) (349) (3.624) (3.729) (2.454) (2.571) (630) (912) (42) (36) (7.060) (7.597) Valor razonable de los activos afectos 0 0 3.775 3.871 1.989 2.026 590 730 8 10 6.362 6.637 Activo neto / (Provisión neta) (310) (349) 151 142 (465) (545) (40) (182) (34) (26) (698) (960) Importes registrados en el Estado consolidado de situación financiera: sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Provisión para pensiones y obligaciones similares (310) (349) (95) (142) (465) (545) (148) (218) (42) (36) (1.060) (1.290) Activo para pensiones y obligaciones similares (Nota 15.b) 0 0 246 284 0 0 4 4 8 10 258 298 Activo neto / (Provisión neta) (310) (349) 151 142 (465) (545) (144) (214) (34) (26) (802) (992) (1) A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no se reconoce un superávit de 104 y 32 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. La duración media al final del ejercicio del pasivo por los compromisos de prestación definida anteriores es de: España Estados Unidos Brasil Años Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Duración media 16 7 13 11 10 9 10 8 9 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 135 El movimiento durante los ejercicios 2024 y 2023 de la provisión contabilizada para hacer frente a los compromisos indicados anteriormente, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total Saldo a 01.01.2023 261 38 3.621 2.621 794 41 7.376 Coste normal (Nota 40) 2 4 25 12 1 2 46 Coste por servicios pasados (Nota 40) 0 0 0 0 (9) 0 (9) Coste financiero (Nota 44) 10 1 169 126 76 2 384 Desviaciones actuariales sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato A resultados (Nota 40) 0 2 0 0 0 0 2 A reservas 45 0 85 149 95 (1) 373 Aportaciones de los partícipes 0 0 5 0 1 0 6 Pagos (12) (2) (227) (234) (85) 0 (560) Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) 0 0 0 0 0 (10) (10) Diferencias de conversión 0 0 51 (103) 39 2 (11) Saldo a 31.12.2023 306 43 3.729 2.571 912 36 7.597 Coste normal (Nota 40) 3 4 26 17 0 10 60 Coste por servicios pasados (Nota 40) 2 0 (35) (26) (2) 0 (61) Otros costes con cargo a “Gastos de personal” (Nota 40) 0 0 0 0 0 (1) (1) Coste financiero (Nota 44) 9 1 162 115 70 1 358 Desviaciones actuariales sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato A reservas (37) 0 (226) (135) (131) 2 (527) Aportaciones de los partícipes 0 0 6 0 1 0 7 Pagos (17) (4) (199) (233) (76) (5) (534) Diferencias de conversión 0 0 161 145 (144) (1) 161 Saldo a 31.12.2024 266 44 3.624 2.454 630 42 7.060 (1) Como consecuencia del no reconocimiento del superávit, las desviaciones actuariales registradas contra reservas fueron corregidas a la baja y al alza en 2024 y 2023 por importes de 83 y 8 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa vigente CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. Asimismo, en los ejercicios 2024 y 2023 , y por el mismo concepto, se han corregido al alza los gastos financieros registrados por importe de 4 y 3 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 136 Los cambios en el valor razonable de los activos afectos los planes en los ejercicios 2024 y 2023, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato Reino Unido Estados Unidos Brasil Otros Total Valor razonable a 01.01.2023 3.893 2.107 671 0 6.671 Revalorización (Nota 44) 186 102 61 0 349 Desviaciones actuariales registradas contra reservas (193) 97 29 0 (67) Aportaciones de la empresa 151 37 19 10 217 Aportaciones de los partícipes 5 0 1 0 6 Cobros (227) (234) (85) 0 (546) Diferencias de conversión 56 (83) 34 0 7 Valor razonable a 31.12.2023 3.871 2.026 730 10 6.637 Revalorización (Nota 44) 173 91 58 0 322 Desviaciones actuariales registradas contra reservas (361) (51) (17) 0 (429) Aportaciones de la empresa 116 40 19 0 175 Aportaciones de los partícipes 6 0 1 0 7 Cobros (199) (233) (76) (2) (510) Diferencias de conversión 169 116 (125) 0 160 Valor razonable a 31.12.2024 3.775 1.989 590 8 6.362 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 137 Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2024 y 2023 para hacer frente a las obligaciones mencionadas son las siguientes: 2024 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Tarifa eléctrica (1) 3,58 % Sin dato 2025 0,14328; 2026 0,17290; 2027 0,15935; 2028 0,15618; 2029:0,15361 […] Sin dato PER 2020 Sin dato Gratificación por antigüedad (1) 3,19 % 1,00 % Sin dato Sin dato PER 2020 Sin dato Reino Unido 5,11 % 3,19 % Sin dato 3,19 % SPPS Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 100% S4NMA / 111% - 108% S4PMA (no pensionista - pensionista) CMI2023 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 100% S4NFA / 111% - 118% S4PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2023 M (1,25% improvement rate) Manweb Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 100% S4NMA / 106% - 106% S4PMA (no pensionista - pensionista) CMI2023 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 100% S4NFA / 102% - 106% S4PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2023 M (1,25% improvement rate) Sin dato Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 138 2024 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare Estados Unidos ARHI 5,52 % n.a. Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 n.a. UIL 5,41 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non- union Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,90%(pre-65)/10,60% (post-65) (2025) disminuyendo a 4,50% (2039y ss.) /4,50% (2039 y ss.) AVANGRID NETWORKS 5,32 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non- union Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,90%(pre-65)/10,60% (post-65) (2025) disminuyendo a 4,50% (2039 y ss.) /4,50% (2039 y ss.) Brasil sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato ELEKTRO 11,30 % 4,10 % Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% sin dato NEOENERGIA Celpe BD 11,30 % 4,09 % Sin dato 3,25 % AT-2000 masculina & femenina sin dato Coelba BD 11,30 % sin dato Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -20% sin dato Coelba Plan As. Médica 11,51 % sin dato Sin dato 3,25 % AT-2000 Basic sin dato Cosern BD 11,30 % sin dato Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina sin dato NEOENERGIA BRASILIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato CEB BD 11,30 % n.a. Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% sin dato CEB Saldado 11,30 % n.a. Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% sin dato Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 139 2023 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Tarifa eléctrica (1) 2,81 % Sin dato 2024 0,20066; 2025 0,19752; 2026 0,17330; 2027 0,16119[…] sin dato PER 2020 sin dato Gratificación por antigüedad (1) 3,04 % 1,00 % Sin dato sin dato PER 2020 Sin dato Reino Unido 4,35 % 3,04 % Sin dato 3,04 % SPPS Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 115% - 113% S3PMA (no pensionista - pensionista) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 115% - 122% S3PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Manweb Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 111% - 113% S3PMA (no pensionista - pensionista) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 106% - 112% S3PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2022 M (1,25% improvement rate) sin dato Estados Unidos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato ARHI 4,79 % n.a. Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 n.a. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 140 2023 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/ medicare UIL 4,70 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non- union Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,10%(pre-65)/8,60% (post-65) (2024) disminuyendo a 4,50% (2031 y ss.) /4,50% (2032 y ss.) AVANGRID NETWORKS 4,67 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non- union Sin dato 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,10%(pre-65)/8,60% (post-65) (2024) disminuyendo a 4,50% (2031 y ss.) /4,50% (2032 y ss.) Brasil sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato ELEKTRO 8,62 % 4,42 % Sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% Sin dato NEOENERGIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Celpe BD 8,62 % 4,78 % sin dato 3,25 % AT-2000 masculina & femenina Sin dato Coelba BD 8,62 % sin dato sin dato 3,25 % BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% Sin dato Coelba Plan As. Médica 8,62 % sin dato sin dato 3,25 % AT-2000 Basic Sin dato Cosern BD 8,62 % sin dato sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina Sin dato NEOENERGIA BRASILIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato CEB BD 8,62 % sin dato sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% Sin dato CEB Saldado 8,62 % sin dato sin dato 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% Sin dato (1) En ambos casos la edad de jubilación ha sido establecida conforme a la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de la Seguridad Social, considerando el incremento gradual de la edad de jubilación de acuerdo con la ley. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 141 Las cifras más relevantes correspondientes a estos compromisos en los últimos años, expresadas en millones de euros, son las siguientes: sin dato 2024 2023 2022 2021 2020 España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (310) (349) (299) (424) (432) Valor razonable de los activos afectos 0 0 0 0 0 Activo neto / (Provisión neta) (310) (349) (299) (424) (432) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 13 6 27 (8) 0 Ajustes por experiencia en los activos del plan 0 0 0 0 0 Reino Unido sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (3.624) (3.729) (3.621) (5.931) (6.181) Valor razonable de los activos afectos 3.775 3.871 3.893 6.118 5.566 Activo neto / (Provisión neta) 151 142 272 187 (615) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (51) (145) (253) 114 42 Ajustes por experiencia en los activos del plan (361) (192) (1.991) 161 633 Estados Unidos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (2.454) (2.571) (2.621) (3.505) (3.529) Valor razonable de los activos afectos 1.989 2.026 2.107 2.836 2.658 Activo neto / (Provisión neta) (465) (545) (514) (669) (871) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (16) (24) 64 (20) (5) Ajustes por experiencia en los activos del plan (51) 97 (676) 150 284 ELEKTRO sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (243) (366) (327) (285) (304) Valor razonable de los activos afectos 288 343 323 278 278 Activo neto / (Provisión neta) 45 (23) (4) (7) (26) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (2) 14 (10) (42) (54) Ajustes por experiencia en los activos del plan (2) 0 (1) (1) 14 NEOENERGIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (325) (454) (386) (329) (375) Valor razonable de los activos afectos 234 300 268 240 270 Activo neto / (Provisión neta) (91) (154) (118) (89) (105) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (36) (43) (52) 1 (29) Ajustes por experiencia en los activos del plan (11) 25 (6) (30) (3) NEOENERGIA BRASILIA sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Valor actual de la obligación (62) (92) (81) (78) 0 Valor razonable de los activos afectos 68 87 80 73 0 Activo neto / (Provisión neta) 6 (5) (1) (5) 0 Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (2) (1) (5) (8) 0 Ajustes por experiencia en los activos del plan (4) 4 (2) (4) 0 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 142 La sensibilidad a 31 de diciembre de 2024 del valor actual de la obligación de estos compromisos a la variación de diversas variables es la siguiente: sin dato España sin dato Estados Unidos Brasil Incremento / decremento Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Tasa de descuento (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 (3,33) (0,30) (45,73) (20,93) (1,98) (2,12) (0,45) (10) 3,41 0,31 46,69 21,26 2,14 2,26 0,49 Inflación (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 0 0 35,74 0,00 % 0 0 0 (10) 0 0 (32,49) 0,00 % 0 0 0 Crecimiento salarial (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 0 0,34 0 0,03 0 0 0 (10) 0 (0,33) 0 (0,03) 0 0 0 Tablas de supervivencia (años) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 1 0 0 131,29 101,59 0 0 0 Coste por salud (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 25 0 0 0 1,76 0 0 0 (25) 0 0 0 (1,70) 0 0 0 Crecimiento precio kWh (puntos básicos) sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato 10 3,75 0 0 0 0 0 0 (10) (3,55) 0 0 0 0 0 0 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 143 Categorías de los activos Las principales categorías de los activos de los distintos planes como porcentaje total sobre los activos de cada plan a cierre de cada ejercicio son las que se indican a continuación: 2024 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido —% 44% 14% 42% Estados Unidos 26% 63% 2% 9% ELEKTRO 10% 85% —% 5% NEOENERGIA 1% 98% —% 1% NEOENERGIA BRASILIA 3% 88% —% 9% 2023 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido —% 43% 11% 46% Estados Unidos 27% 61% 2% 10% ELEKTRO 11% 84% —% 5% NEOENERGIA 2% 97% —% 2% NEOENERGIA BRASILIA 1% 90% —% 8% Los activos afectos a todos estos planes no incluyen instrumentos emitidos por el Grupo IBERDROLA ni ningún tipo de activo tangible o intangible. Asimismo, el detalle del nivel de liquidez al que pertenecen los activos afectos a los planes valorados a su valor razonable, expresado en miles de euros, es revisado por un tercero independiente, siendo el siguiente: sin dato Valor a 31.12.2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 3.775 553 1.939 1.283 AVANGRID 1.989 370 1.527 92 ELEKTRO 288 245 28 15 NEOENERGIA 234 0 229 5 NEOENERGIA BRASILIA 68 0 62 6 Total 6.354 1.168 3.785 1.401 sin dato Valor a 31.12.2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 3.871 546 2.038 1.287 AVANGRID 2.026 320 1.600 106 ELEKTRO 344 290 38 16 NEOENERGIA 299 0 292 7 NEOENERGIA BRASILIA 87 0 80 7 Total 6.627 1.156 4.048 1.423 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 144 La distribución estratégica de las inversiones de los planes de pensiones se soporta en estudios periódicos de Asset Liability Management específicos para cada uno de los planes, lo que garantiza el macheo entre la política de funding y el tiempo esperado para lograr la financiación completa del compromiso conforme a los flujos derivados de los mismos, proporcionando dichos estudios la sensibilidad a diferentes tasas de retorno esperada de los activos y de descuento de las obligaciones. Por otro lado, se garantiza que la financiación de los planes es adecuada al tiempo de recuperación de los flujos de caja regulados. Asimismo, existen reglas prudenciales de inversión en materia de pensiones en el ámbito del Grupo. En relación con la gestión de los activos a nivel global, progresivamente se ha migrado a gestión pasiva, se han cubierto las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los planes de pensiones a través de pólizas de seguro y se han cualificado a través de un tercero independiente las entidades gestoras y los activos de inversión con la consiguiente reducción de las inversiones con menor liquidez. Adicionalmente, en Reino Unido se ha cubierto el riesgo de longevidad mediante swaps y se ha cubierto parcialmente el riesgo de inflación. Acuerdos planes de pensiones de prestación definida en el Grupo Reino Unido Plan ScottishPower Pension Scheme (“SPPS”) Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (“Manweb”) Cómo se determinan las aportaciones de la Compañía Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2021) Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2021) Aportaciones actuales de la Compañía (% del salario) 53,4 % 52,9 % Aportaciones adicionales 2024 (millones de euros) 3,9 64,9 Aportaciones adicionales esperadas en 2025 (millones de euros) 0 67,1 Los planes están aprobados por HMRC y sujetos a la legislación de pensiones y fiscal de Reino Unido. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de financiación establecidos en la sección 224 de la Ley de Pensiones de 2004. De acuerdo con lo requerido, se realiza una valoración actuarial de funding cada tres años para determinar el nivel adecuado para ambos, las aportaciones en curso tanto para el servicio futuro y el plan de recuperación en relación con el déficit existente en la fecha de valoración. Estas valoraciones actuariales estarán basadas en hipótesis acordadas entre los Trustees y la Compañía. Las hipótesis usadas para calcular las obligaciones (o provisiones técnicas) en una valoración trienal de funding puede diferir de las valoraciones de cierre bajo IAS 19 “Beneficios a empleados”. Se requiere a los Trustees que establezcan un set de hipótesis prudentemente (sin nivel de riesgo), mientras que las hipótesis de valoración bajo IAS 19 se establecen con respecto a la mejor estimación de la Compañía. Adicionalmente, la tasa de descuento usada para valorar la provisión técnica en la valoración trienal tendrá en cuenta la estrategia de inversión, en vez de estar basada en la curva de bonos corporativos AA como requiere IAS 19. La valoración de funding más reciente llevada a cabo fue con fecha 31 de marzo de 2021. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 145 Considerando la mejora en la posición de funding del SPPS y el deseo de evitar un superávit inmovilizado, la Compañía acordó un calendario de aportaciones revisado con los Trustees del SPPS en diciembre de 2023. Se suspendieron las aportaciones al déficit previamente acordadas desde el 31 de diciembre de 2023 hasta que se conozca el resultado del ejercicio de valoración de financiación trienal a 31 de marzo de 2024 y se acuerde un nuevo plan de recuperación (en caso de que proceda). Actualmente en curso la negociación de valoración de funding con efectos 31 de marzo de 2024 con los Trustees tanto de SPPS como de Manweb. Teniendo en cuenta la fuerte posición superávit del SPPS a 31 de marzo de 2024 y antes de que se finalice la valoración, se acordó un cronograma revisado de aportaciones con el Trustee que suspende las aportaciones por servicios futuros de la Compañía con efecto 1 de enero de 2025. Las aportaciones al déficit ya se suspendieron desde el 31 de diciembre de 2023 y se espera que esta posición continúe una vez finalizada la valoración. Estados Unidos A efectos de funding en Estados Unidos, en 2024 todos los planes de pensiones de prestación definida están por encima del 80% y a día de hoy no hay que realizar aportaciones adicionales. El nivel de funding de cada fondo se calcula en función de hipótesis establecidas/negociadas por el Regulador - distintas de las hipótesis contables. Brasil Los planes de pensiones de prestación definida están sujetos a la legislación de pensiones y fiscal de Brasil. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de financiación establecidos en la normativa local. De acuerdo a la misma, si tras realizar la valoración actuarial existe déficit por encima del nivel que establece se elabora el correspondiente plan de funding. En particular: Neoenergia Brasilia: Tras el congelamiento y cierre a nuevos entrantes de los planes de Neoenergia Brasilia, las deudas existentes de los años 2016, 2017, 2018 y el déficit del plan de prestación definida de responsabilidad del promotor fueron consolidados en un único contrato de deuda. Éste es actualizado por la inflación (índice INPC-IBGE) y tasa equivalente a 5% al año aplicados mensualmente. La deuda será amortizada en julio de 2038. A 31 de diciembre de 2024, el importe de este contrato de deuda es de 13,4 millones de euros. Aportaciones corrientes esperadas 2025 planes de pensiones de prestación definida en el Grupo, expresadas en millones de euros sin dato Aportaciones esperadas 2025 Reino Unido 7 Estados Unidos 20 Brasil 6 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 146 27.b) Planes de aportación definida España El personal en activo en plantilla de Iberdrola Grupo y el personal jubilado con posterioridad al 9 de octubre de 1996, partícipes del plan de pensiones con promotores conjuntos de Iberdrola Grupo, se encuentran acogidos a un sistema de pensiones de modalidad de empleo, de aportación definida e independiente de la Seguridad Social, para la contingencia de jubilación. La aportación periódica a realizar de acuerdo con dicho sistema y con el vigente Convenio Colectivo de IBERDROLA se calcula como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador, salvo para los incorporados después del 9 de octubre de 1996, en cuyo caso la relación contributiva a partir del 1 de enero de 2024 es del 75% a cargo de la empresa y del 25% a cargo del trabajador (a partir del 1 de enero de 2023 fue del 72,5% a cargo de la empresa y del 27,5% a cargo del trabajador), y para los incorporados con posterioridad al 20 de julio de 2015, en los que la empresa aporta 1/3 de la contribución total, siempre y cuando el trabajador aporte los 2/3 restantes, hasta la fecha en la que entre a formar parte del Salario Base de Calificación (SBC), momento en que se les aplicará el mismo criterio que a los incorporados con posterioridad al 9 de octubre de 1996. La Sociedad financia estas aportaciones para todos sus empleados en activo. Reino Unido (SCOTTISH POWER) Dispone de un esquema de plan de pensiones como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador. Dicho esquema es opcional para el empleado y es cofinanciado entre empresa y empleado: Según nivel elegido Empleado Empresa Total “Gold” 5% 10% 15% “Silver” 4% 8% 12% “Bronze” 3% 6% 9% Estados Unidos (AVANGRID) Tanto en el negocio de Redes como en el negocio de Renovables dispone de planes empresariales de aportación definida (“401(k)”) con operativa distinta y separada, para empleados acogidos y fuera de convenio. Con efectos 2 de agosto de 2021, los planes 401(k) para empleados de convenio se fusionaron en el nuevo “Avangrid 401(k) Plan”. Adicionalmente, con efectividad 1 de julio de 2022, solo existe una fórmula de aportación de la compañía para empleados fuera de convenio: 150% del 8% El “Avangrid Union 401(k) Plan” tiene diferentes fórmulas de matching según negociación. Los empleados pueden hacer aportaciones de salario bruto y de salario neto como un porcentaje de su compensación pensionable, hasta el 75%. Prácticamente la totalidad de la plantilla es elegible a participar en un plan 401(k). A 30 de diciembre de 2022, el “Avangrid Non-Union 401(k) Plan” se fusionó con el “Avangrid Union 401 (k) Plan”, siendo renombrado como “Avangrid 401 (k) Plan”. Con efectos 1 de enero de 2023, los empleados pueden hacer aportaciones del salario después de impuestos de manera adicional a las de salario bruto y de salario neto. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 147 Brasil (NEOENERGIA) El Grupo Neoenergia dispone de planes de aportación definida. En proceso de migración a un único plan de aportación definida (Neos), elegible para todos los empleados que formen parte de cualquiera de las empresas del Grupo con la siguiente fórmula de aportación: 2,75% hasta un nivel de salario más 9,5% de lo que exceda. Adicionalmente, se muestra el detalle de las aportaciones realizadas para los empleados en los ejercicios 2024 y 2023, que figuran contabilizadas en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado. Planes de aportación definida 2024 2023 España 25 23 Reino Unido 30 24 Estados Unidos 94 83 Brasil 13 13 Otros 2 2 Total 164 145 27.c) Planes de reestructuración El Grupo IBERDROLA, tras el interés mostrado por algunos de sus trabajadores en solicitar el régimen de prejubilación, les ha ofrecido diferentes planes de extinción de mutuo acuerdo de la relación laboral que los vinculaba, realizando un proceso de contratos individuales de desvinculación en España. Las provisiones existentes por dicho concepto a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresadas en millones de euros, corresponden a los siguientes planes de reestructuración: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Provisión Nº de contratos individuales Provisión Nº de contratos individuales Plan de reestructuración 2014 0 4 1 18 Plan de reestructuración 2015 0 1 0 3 Plan de reestructuración 2016 0 1 0 2 Plan de reestructuración 2017 4 57 10 107 Plan de reestructuración 2019 2 37 6 74 Plan de reestructuración 2020 13 109 21 131 Plan de reestructuración 2021 33 179 46 201 Plan de reestructuración 2023 105 335 116 327 Plan de reestructuración 2024 102 254 0 0 Total 259 977 200 863 Adicionalmente, se mantienen provisiones a 31 de diciembre de 2024 y 2023 para hacer frente a los compromisos por este concepto fuera de España y en la filial Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. (IIC) por importe de 5 y 6 millones de euros, respectivamente. Las actualizaciones financieras de las provisiones se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 148 El movimiento durante los ejercicios 2024 y 2023 de la provisión contabilizada para hacer frente a estos compromisos, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2024 2023 Saldo inicial 206 136 Dotación (Nota 40) 104 117 Coste financiero 6 3 Desviaciones actuariales y otros a resultados 5 0 Pagos (57) (50) Saldo final 264 206 Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2024 y 2023 para hacer frente a las obligaciones del Grupo en relación con los mencionados planes de reestructuración son las siguientes: sin dato 2024 2023 sin dato Tasa de descuento Inflación Tasa de descuento Inflación Planes de reestructuración 3,01%-3,17% 1,00% / 0,70% 3,37%-3,48% -3,60% 1,00% / 0,70% Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 149 28. Otras provisiones El movimiento y composición del epígrafe “Otras provisiones” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera durante los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, se muestra a continuación: sin dato Provisiones para litigios, indemnizaciones y similares Provisión por emisiones de CO2 Provisión por costes de cierre de las instalaciones (Notas 3.r y 5) Otras provisiones Total Saldo a 31.12.2022 784 656 2.072 367 3.879 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.o) 21 0 91 8 120 Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) 54 0 75 2 131 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 185 737 15 64 1.001 Reversión por exceso (54) (1) (1) (43) (99) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) (7) 0 10 (1) 2 Diferencias de conversión 12 5 (17) (7) (7) Traspasos (1) 0 0 0 (1) Pagos efectuados y otros (88) 0 (9) (88) (185) Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) (9) 0 (82) (3) (94) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes 0 (787) 0 0 (787) Saldo a 31.12.2023 897 610 2.154 299 3.960 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.o) 54 0 175 4 233 Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) 52 0 81 1 134 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 113 592 3 68 776 Reversión por exceso (64) (2) (9) (16) (91) Diferencias de conversión (56) 14 34 3 (5) Traspasos (1) 0 0 (3) (4) Pagos efectuados y otros (141) 0 (12) (21) (174) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes 0 (734) 0 0 (734) Saldo a 31.12.2024 854 480 2.426 335 4.095 El Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garantías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos medioambientales; estas últimas han sido determinadas mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 150 Asimismo, el Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a una serie de costes necesarios para acometer los trabajos de desmantelamiento de sus centrales nucleares y térmicas y de sus parques eólicos, así como de otras instalaciones. El cálculo del coste derivado de las obligaciones de desmantelamiento se revisa periódicamente para incorporar a las estimaciones de costes futuros la experiencia de los desmantelamientos efectuados o para incorporar nuevos requerimientos legales o regulatorios. El desglose de la provisión por cierre de instalaciones, expresado en millones de euros, es como sigue: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Centrales nucleares 603 603 Parques eólicos 1.319 1.181 Centrales fotovoltaicas 284 192 Centrales de ciclo combinado 103 100 Centrales térmicas 42 46 Otras instalaciones 61 20 Activo por derecho de uso 14 12 Total 2.426 2.154 El importe relativo a centrales nucleares cubre los costes en que el operador de las plantas incurrirá desde el final de su vida útil hasta que ENRESA (Nota 3.q) se haga cargo de ellas. Las tasas de descuento (rango mínimo y máximo) antes de impuestos de los principales países en los que opera el Grupo IBERDROLA utilizadas en la actualización financiera de las provisiones son las siguientes: País Moneda Tasa de descuento 2024 Tasa de descuento 2023 5 años 30 años 5 años 30 años España Euro 2,47% 3,69 % 2,66 % 3,70 % Reino Unido Libra esterlina 4,16 % 5,07 % 3,68 % 4,34 % Estados Unidos Dólar estadounidense 4,20 % 4,56 % 3,83 % 3,93 % La estimación de las fechas en las que el Grupo IBERDROLA considera que deberá hacer frente a los pagos relacionados con las provisiones, expresadas en millones de euros, incluidas en este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 es la siguiente: sin dato sin dato 2025 773 2026 274 2027 93 2028 y posteriores 2.955 Total 4.095 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 151 29. Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables pendiente de amortización, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de cambio, expresada en millones de euros, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 y sus vencimientos son los siguientes: sin dato sin dato Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2024 con vencimiento a sin dato sin dato Corto plazo Largo plazo sin dato Saldo a 31.12.2024 () 2025 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total largo plazo En euros sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Obligaciones y bonos 12.068 2.243 1.749 655 1.618 268 5.535 9.825 Pagarés 3.829 3.829 0 0 0 0 0 0 Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 8.535 1.138 970 1.058 1.068 2.167 2.134 7.397 Resto de operaciones de financiación 1.204 1.204 0 0 0 0 0 0 Intereses devengados no pagados 202 202 0 0 0 0 0 0 sin dato 25.838 8.616 2.719 1.713 2.686 2.435 7.669 17.222 En moneda extranjera sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Dólares estadounidenses 14.631 3.229 640 1.049 699 891 8.123 11.402 Libras esterlinas 5.107 642 463 472 1 629 2.900 4.465 Reales brasileños 7.987 1.035 988 1.069 1.096 1.003 2.796 6.952 Otros 521 2 3 3 35 32 446 519 Intereses devengados no pagados 306 281 0 0 0 0 25 25 sin dato 28.552 5.189 2.094 2.593 1.831 2.555 14.290 23.363 Total 54.390 13.805 4.813 4.306 4.517 4.990 21.959 40.585 () A 31 de diciembre de 2024, el saldo incluye 5.584 millones de euros correspondientes a emisiones de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) así como 90 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. El saldo medio de deuda emitida bajo el programa de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) asciende a 5.268 y 4.607 millones de euros, respectivamente, en los ejercicios 2024 y 2023. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 152 sin dato sin dato Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2023 con vencimiento a sin dato sin dato Corto plazo Largo plazo sin dato Saldo a 31.12.2023 () 2024 2025 2026 2027 2028 2029 y siguientes Total largo plazo En euros sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Obligaciones y bonos 10.462 1.838 1.977 1.747 820 819 3.261 8.624 Pagarés 3.610 3.610 0 0 0 0 0 0 Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 6.932 1.398 881 952 712 1.152 1.837 5.534 Resto de operaciones de financiación 254 194 0 0 0 0 60 60 Intereses devengados no pagados 196 196 0 0 0 0 0 0 sin dato 21.454 7.236 2.858 2.699 1.532 1.971 5.158 14.218 En moneda extranjera sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Dólares estadounidenses 13.038 2.411 1.740 614 863 576 6.834 10.627 Libras esterlinas 4.697 486 616 442 452 1 2.700 4.211 Reales brasileños 8.443 1.534 1.037 1.002 985 1.177 2.708 6.909 Otros 359 5 5 6 300 40 3 354 Intereses devengados no pagados 287 287 0 0 0 0 0 0 sin dato 26.824 4.723 3.398 2.064 2.600 1.794 12.245 22.101 Total 48.278 11.959 6.256 4.763 4.132 3.765 17.403 36.319 () A 31 de diciembre de 2023, el saldo incluía 4.813 millones de euros correspondientes a emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper ( ECP). A 31 de diciembre de 2023 había 350 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. La estructura de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2024 y 2023, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de interés, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Tipo de interés fijo 32.725 27.702 Tipo de interés variable 21.665 20.576 Total 54.390 48.278 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo IBERDROLA había hecho frente a todos los pagos derivados de su deuda ya vencidos y no se habían producido circunstancias que afectaran al cambio de control o a modificaciones adversas en la calidad crediticia, no habiendo sido necesario, en consecuencia, atender al vencimiento anticipado de la deuda o modificar el coste relacionado con los préstamos de los que es titular. El coste medio por intereses de la deuda del Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido de 5,02% y 5,11%, respectivamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 153 El desglose por vencimientos de los compromisos futuros de pago de los intereses no devengados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros, una vez considerado el efecto de las coberturas de tipo de cambio y tipo de interés y considerando que los tipos de interés y los tipos de cambio vigentes permanecen constantes hasta vencimiento es el siguiente: sin dato 2025 2026 2027 2028 2029 2028 y siguientes Total Euros 509 448 404 368 289 993 3.011 Dólares estadounidenses 555 523 495 478 403 2.719 5.173 Libras esterlinas 181 170 144 123 123 524 1.265 Reales brasileños 668 506 631 408 282 769 3.264 Otros 30 29 29 28 26 81 223 Total 1.943 1.676 1.703 1.405 1.123 5.086 12.936 sin dato 2024 2025 2026 2027 2028 2027 y siguientes Total Euros 409 307 292 244 194 431 1.877 Dólares estadounidenses 532 473 412 386 376 2.430 4.609 Libras esterlinas 194 135 125 100 80 337 971 Reales brasileños 793 647 575 436 338 946 3.735 Otros 20 19 18 10 2 0 69 Total 1.948 1.581 1.422 1.176 990 4.144 11.261 Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2024 han sido las siguientes: Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Primer trimestre Iberdrola Financiación Préstamo BEI verde mar-24 500 EUR Sin dato dic-33 Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible mar-24 50 EUR Sin dato mar-29 Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible mar-24 100 EUR Sin dato mar-34 Celpe Bono público (debenture) verde mar-24 500 BRL CDI+1,18% mar-29 Elektro Bono público (debenture) verde mar-24 200 BRL CDI+1,15% mar-29 Neoenergia Distribucao Brasilia Bono público (debenture) verde mar-24 200 BRL CDI+1,35% mar-29 Itapebi Bono público (debenture) verde mar-24 150 BRL CDI+1,25% mar-29 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 154 Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Segundo trimestre Iberdrola International (3) Papel comercial sostenible abr-24 1.000 EUR Sin dato Iberdrola Finanzas Bono público verde jun-24 145 CHF 1,38 % jul-28 Iberdrola Finanzas Bono público verde jun-24 190 CHF 1,56 % jul-31 Iberdrola Finanzas Bono privado jun-24 70 EUR 3,35 % jun-31 Cosern Bono público (debenture) verde abr-24 450 BRL CDI+0,96% mar-31 Cosern Bono público infraestructura (debenture) verde abr-24 200 BRL IPCA+6,07% mar-34 Elektro Bono público (debenture) verde may-24 900 BRL CDI+0,98% may-31 Elektro Bono público infraestructura (debenture) verde may-24 300 BRL IPCA+6,26% may-34 Neonergía Alto do Parnaíba Bono público infraestructura (debenture) verde may-24 1.100 BRL IPCA+6,42% may-38 Neonergía Alto do Parnaíba Bono público infraestructura (debenture) verde may-24 1.000 BRL IPCA+6,42% may-38 Coelba Bono público (debenture) verde jun-24 500 BRL CDI+0,95% jun-29 Coelba Bono público (debenture) verde jun-24 500 BRL CDI+1,10% jun-31 Coelba (1) Préstamo 4131 verde abr-24 39 USD Sin dato abr-27 Elektro (1) Préstamo 4131 verde jun-24 37 USD Sin dato jun-27 Coelba (2) Préstamo BNDES verde jun-24 794 BRL Sin dato jun-34 Iberdrola Financiación Préstamo ICO verde jun-24 29 EUR Sin dato jun-32 Tercer trimestre Iberdrola Finanzas Bono público verde jul-24 750 EUR 3,63 % jul-34 Iberdrola Finanzas Bono público sept-24 750 EUR 3,00 % sept-31 Iberdrola Finanzas Bono público sept-24 750 EUR 3,38 % sept-35 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 155 Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Iberdrola Finanzas Bono público sept-24 650 EUR 2,63 % mar-28 Iberdrola Financiación Préstamo Banco Desarrollo verde jul-24 500 EUR Sin dato jul-41 NY State Electric & Gas Bono público verde ago-24 525 USD 5,30 % ago-34 The United Iluminating Company Bono privado verde jul-24 100 USD 5,67 % sept-39 The Southern Connecticut Gas Company Bono garantía hipotecaria jul-24 30 USD 5,62 % sept-39 Elektro Bono público (debenture) ago-24 500 BRL CDI + 0,80% feb-32 Neoenergia Distribuiçao Brasilia (1) Préstamo 4131 verde sept-24 36 USD Sin dato sept-27 Elektro (1) Préstamo 4131 verde sept-24 36 USD Sin dato sept-27 Cuarto trimestre Iberdrola Finanzas Bono público verde oct-24 500 GBP 5,25 % oct-36 Iberdrola Finanzas Bono público verde nov-24 400 AUD 5,87 % nov-34 Iberdrola Finanzas Bono público verde nov-24 350 AUD 5,38 % nov-30 Iberdrola Finanzas Bono privado oct-24 1.500 NOK 4,59 % oct-36 Rochester Gas & Electric Corporation Bono garantía hipotecaria verde oct-24 77 USD 5,41 % nov-35 Central Maine Power Company Bono garantía hipotecaria verde oct-24 87 USD 5,31 % nov-36 Central Maine Power Company Bono garantía hipotecaria verde oct-24 88 USD 5,41 % nov-39 Rochester Gas & Electric Corporation Bono garantía hipotecaria verde oct-24 78 USD 5,51 % nov-38 Berkshire Gas Company Bono privado oct-24 45 USD 5,66 % nov-35 Coelba Bono público (debenture) verde dic-24 790 BRL CDI - 0,17% dic-30 Celpe Bono público (debenture) verde dic-24 700 BRL CDI - 0,16% dic-30 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 156 Prestatario Operación Contrata ción Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Neoenergía Morro do Chapeu Bono público (infrastructure debenture) verde nov-24 432 BRL IPCA + 6,56% dic-38 Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde nov-24 500 EUR Sin dato A determinar en desembolso Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI oct-24 120 EUR Sin dato A determinar en desembolo Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde dic-24 100 EUR Sin dato A determinar en desembolso Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible dic-24 325 EUR Sin dato dic-29 Iberdrola Financiación (2) Préstamo bilateral sostenible dic-24 125 EUR Sin dato dic-29 Coelba (1) Préstamo 4131 verde dic-24 115 USD Sin dato dic-29 Afluente T (1) Préstamo 4131 dic-24 5 USD Sin dato dic-26 Daybreak Solar LLC Préstamo bilateral oct-24 102 USD Sin dato oct-49 (1) Contratados swaps de divisa a la moneda de la sociedad (2) Financiación prevista disponer en el 2025 (3) Ampliación límite programa ECP hasta 6.000 millones de euros Las operaciones de extensión más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2024 fueron las siguientes: Prestatario Operación Vencimiento Fecha firma extensión Millones Moneda Opción de extensión Neoenergia Lagos dos Patos Préstamo 4131 mar-25 mar-24 350 BRL Sin dato Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral jul-26 nov-24 125 EUR 6 meses (1) Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible jul-29 jul-24 2.500 EUR Sin dato Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible sept-26 dic-24 1.500 EUR Sin dato Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible dic-29 dic-24 5.300 EUR 12 meses (2) (1) 2 opciones de extensión de 6 meses (2) 1 opción de extensión de 12 meses Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 157 Determinados proyectos de inversión del Grupo, principalmente relacionados con las energías renovables, han sido financiados de manera específica, mediante préstamos que incluyen cláusulas estándar en la financiación de proyectos tales como el cumplimiento de ciertos ratios financieros o la obligatoriedad de pignorar en beneficio de los acreedores las acciones de las sociedades-proyecto (Nota 46). El saldo vivo de este tipo de préstamos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 1.164 y 1.520 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en estos préstamos se requiere el establecimiento de un depósito reservado para el cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de préstamo, siendo el incumplimiento de los ratios y/o que el depósito en garantía no alcance la cantidad convenida, motivo que imposibilita el reparto de dividendos el año en que no se hubieran cumplido. Por lo que se refiere a las cláusulas relacionadas con la calificación crediticia, el Grupo IBERDROLA tiene concertadas operaciones financieras a 31 de diciembre de 2024 y 2023 por importe de 7.192 y 5.623 millones de euros, respectivamente, que requerirían renegociar su coste o de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse una bajada de rating (si esta se produjera de la manera que cada contrato establece). Asimismo, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo IBERDROLA mantiene préstamos y créditos dispuestos por importe de 200 y 620 millones de euros, respectivamente, cuyo coste se vería modificado como consecuencia del descenso de su calificación crediticia; no obstante, en ambos casos, el incremento de coste no sería significativo. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 existen bonos emitidos, préstamos y otros acuerdos entre entidades financieras y el Grupo IBERDROLA cuyo vencimiento podría verse afectado o requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un cambio de control y éste se produjera de la manera y con las consecuencias que en cada contrato se establezcan, siendo los más significativos los recogidos en los apartados siguientes: • Emisiones de bonos por importe de 15.140 millones de euros en el mercado europeo (que incluyen emisiones por importe de 335 millones de francos suizos, 1.500 millones de coronas noruegas y 500 millones de libras), de 350 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 335 millones de euros) en el mercado estadounidense y de 750 millones de dólares australianos (equivalentes a 447 millones de euros) en el mercado australiano. • Préstamos concertados con el BEI y con el ICO que en su conjunto representan 5.413 millones de euros y préstamos concertados con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 887 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 851 millones de euros). • Préstamos bancarios y con ECAs por importe de 3.345 millones de euros. • Por último, 23.671 millones de reales brasileños (equivalentes a 3.659 millones de euros) por emisiones y 27.914 millones de reales brasileños (equivalentes a 4.315 millones de euros) por préstamos correspondientes a la filial brasileña NEOENERGIA y a sus sociedades dependientes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 158 30. Instrumentos financieros derivados El detalle de la composición de los saldos a 31 de diciembre de 2024 y 2023, que recogen la valoración de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2024 sin dato Activo Pasivo sin dato Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Cobertura de tipos de interés 25 486 (55) (148) Cobertura de flujos de efectivo 24 486 1 (7) – Permuta de tipo de interés (1) 24 486 1 (7) Cobertura de valor razonable 1 0 (56) (141) - Permuta de tipo de interés 1 0 (56) (141) Cobertura de tipos de cambio 168 255 (281) (169) Cobertura de flujos de efectivo 113 203 (241) (169) - Permuta de tipo de cambio 99 197 (84) (141) - Seguro de cambio 14 6 (157) (28) Cobertura de valor razonable 55 52 (5) 0 - Permuta de tipo de cambio 55 52 (5) 0 Cobertura de inversión neta en el extranjero 0 0 (35) 0 - Seguro de cambio 0 0 (35) 0 Cobertura de precio de materias primas 316 197 (177) (338) Cobertura de valor razonable 0 0 (1) 0 - Otros 0 0 (1) 0 Cobertura de flujos de efectivo 316 197 (176) (338) - Futuros 316 197 (169) (321) - Otros 0 0 (7) (17) Cobertura de índices de precio 0 0 (24) (267) - Otros 0 0 (24) (267) Derivados de no cobertura 627 259 (465) (221) Derivados sobre acciones 0 54 0 (54) - Derivados sobre acciones propias 0 54 0 (54) Derivados sobre tipos de cambio 38 0 0 0 - Seguros de cambio 38 0 0 0 Derivados de precio de materias primas 587 194 (465) (166) - Futuros 587 193 (465) (160) - Otros 0 1 0 (6) Otros derivados de no cobertura 2 11 0 (1) Operaciones neteadas (Nota 17) (134) (19) 135 19 Total 1.002 1.178 (867) (1.124) Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 159 sin dato 2023 sin dato Activo Pasivo sin dato Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Cobertura de tipos de interés 55 408 (85) (140) Cobertura de flujos de efectivo 48 407 4 (5) – Permuta de tipo de interés (1) 48 407 4 (5) Cobertura de valor razonable 7 1 (89) (135) - Permuta de tipo de interés 7 1 (89) (135) Cobertura de tipos de cambio 84 215 (343) (347) Cobertura de flujos de efectivo 70 146 (242) (339) - Permuta de tipo de cambio 45 145 (122) (325) - Seguro de cambio 25 1 (120) (14) Cobertura de valor razonable 12 69 (24) (8) - Permuta de tipo de cambio 12 69 (24) (8) Cobertura de inversión neta en el extranjero 2 0 (77) 0 - Seguro de cambio 2 0 (77) 0 Cobertura de precio de materias primas 508 209 (742) (293) Cobertura de valor razonable 0 0 (3) 0 - Seguro de cambio 0 0 (2) 0 - Otros 0 0 (1) 0 Cobertura de flujos de efectivo 508 209 (739) (293) - Futuros 503 183 (704) (243) - Otros 5 26 (35) (50) Cobertura de índices de precio 0 0 (28) (248) - Otros 0 0 (28) (248) Derivados de no cobertura 559 383 (607) (281) Derivados sobre acciones 0 38 0 (38) - Derivados sobre acciones propias 0 38 0 (38) Derivados sobre tipos de cambio 4 0 (81) 0 - Seguros de cambio 4 0 (43) 0 - Otros 0 0 (38) 0 Derivados de precio de materias primas 555 337 (526) (243) - Futuros 554 315 (525) (241) - Otros 1 22 (1) (2) Otros derivados de no cobertura 0 8 0 0 Operaciones neteadas (Nota 17) (428) (18) 453 24 Total 778 1.197 (1.352) (1.285) Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 160 El detalle por vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo IBERDROLA y vigentes a 31 de diciembre de 2024, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2025 2026 2027 2028 2029 y siguientes Total Cobertura de tipos de interés 1.278 314 1.050 772 4.693 8.107 Cobertura de flujos de efectivo 1.263 300 36 40 3.800 5.439 – Permuta de tipo de interés (1) 1.263 300 36 40 3.800 5.439 Cobertura de valor razonable 15 14 1.014 732 893 2.668 - Permuta de tipo de interés 15 14 1.014 732 893 2.668 Cobertura de tipos de cambio 8.474 1.213 1.506 738 3.848 15.779 Cobertura de flujos de efectivo 7.575 1.200 1.492 519 3.782 14.568 - Permuta de tipo de cambio 1.085 350 895 336 3.722 6.388 - Seguro de cambio 6.490 850 597 183 60 8.180 Cobertura de valor razonable 313 13 14 219 66 625 - Permuta de tipo de cambio 313 13 14 219 66 625 Cobertura de inversión neta en el extranjero 586 0 0 0 0 586 - Seguro de cambio 586 0 0 0 0 586 Cobertura de precio de materias primas 2.892 690 428 372 3.875 8.257 Cobertura de valor razonable 232 43 0 0 0 275 - Seguro de cambio 173 0 0 0 0 173 - Otros 59 43 0 0 0 102 Cobertura de flujos de efectivo 2.660 647 428 372 3.875 7.982 - Futuros 2.650 625 369 316 3.289 7.249 - Otros 10 22 59 56 586 733 Cobertura de índices de precio 5 8 1 120 605 739 - Otros 5 8 1 120 605 739 Derivados de no cobertura 3.368 1.583 1.900 1.665 8.141 16.657 Derivados sobre acciones 0 0 900 0 0 900 - Derivados sobre acciones propias 0 0 900 0 0 900 Derivados sobre tipos de cambio 401 1 5 6 0 413 - Seguro de cambio 401 1 5 6 0 413 Derivados de precio de materias primas 2.608 868 710 715 7.850 12.751 - Futuros 2.575 789 685 665 7.740 12.454 - Otros 33 79 25 50 110 297 Otros derivados de no cobertura 359 714 285 944 291 2.593 Total 16.017 3.808 4.885 3.667 21.162 49.539 (1) Incluye los derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2024 para cubrir el riesgo de tipo de interés de la financiación futura por un nocional de 4.596 millones de euros, que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés (4.448 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 161 La información presentada en el cuadro anterior recoge los nocionales brutos de los instrumentos financieros derivados contratados en valor absoluto (sin compensar posiciones activas y pasivas o de compra y venta); por lo tanto, no supone el riesgo asumido por el Grupo IBERDROLA, ya que únicamente reflejan la base sobre la que se realizan los cálculos para la liquidación del derivado. El epígrafe “Gasto financiero” de los Estados consolidados del resultado de los ejercicios 2024 y 2023 incluye 415 y 485 millones de euros, respectivamente, por la contabilización de los derivados referenciados a índices de carácter financiero que, o bien no cumplen las condiciones para su consideración como instrumentos de cobertura, o que, cumpliéndolas, resultan parcialmente ineficaces conforme a lo descrito en las Not as 3.k y 44. Por otro lado, el epígrafe “Ingreso financiero” de los Estados consolidados del resultado de dichos ejercicios incluye 467 y 315 millones de euros, respectivamente, por los conceptos anteriormente descritos (Nota 43). El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de cambio (Nota 4) es el siguiente: sin dato 2024 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de francos suizos Millones de euros Flujos de efectivo 1.673 38.400 3.300 335 127 Valor razonable 716 10.000 0 0 0 sin dato 2023 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de libras esterlinas Millones de euros Flujos de efectivo 1.839 58.536 1.800 0 309 Valor razonable 756 10.000 0 500 0 El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de interés (Nota 4) es el siguiente: sin dato 2024 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 2.917 0 0 Valor razonable 1.721 750 1.471 sin dato 2023 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 4.190 0 0 Valor razonable 2.306 750 156 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 162 31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo El movimiento de los ejercicios 2024 y 2023 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de “Patrimonio neto”, “Instrumentos de capital con características de pasivo financiero” (Nota 24) y “Arrendamientos” (Nota 32), expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato sin dato Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo sin dato sin dato Saldo a 01.01.2024 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos / Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Acciones propias potenciales acumuladas y otros Saldo a 31.12.2024 Obligaciones, bonos y pagarés 31.507 11.146 (7.366) 0 316 180 14 46 0 35.843 Préstamos y resto de operaciones de financiación 16.039 6.228 (5.096) 0 0 (355) 21 17 0 16.854 Intereses devengados no pagados 486 0 1 (1.898) 1.951 (27) 0 0 0 513 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) 246 0 (84) 0 0 0 0 0 1.018 1.180 Total (Nota 29) 48.278 17.374 (12.545) (1.898) 2.267 (202) 35 63 1.018 54.390 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación 32 167 43 (260) 95 (109) (344) 0 0 (376) Total 48.310 17.541 (12.502) (2.158) 2.362 (311) (309) 63 1.018 54.014 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 163 sin dato sin dato Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo sin dato sin dato Saldo a 01.01.2023 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos / Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Acciones propias potenciales acumuladas y otros Saldo a 31.12.2023 Obligaciones, bonos y pagarés 30.717 7.433 (6.524) 0 0 (270) 101 50 0 0 31.507 Préstamos y resto de operaciones de financiación 14.344 3.302 (1.637) 0 0 146 43 22 (181) 0 16.039 Intereses devengados no pagados 410 0 0 (2.068) 2.205 (64) 0 0 3 0 486 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) 1.116 0 (1.716) 0 0 0 0 0 0 846 246 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 29) 46.587 10.735 (9.877) (2.068) 2.205 (188) 144 72 (178) 846 48.278 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (79) (73) (36) (301) 92 475 (25) 0 (21) 0 32 Total 46.508 10.662 (9.913) (2.369) 2.297 287 119 72 (199) 846 48.310 (1) Emisiones netas de gastos. (2) Incluye diferencias de conversión. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 164 32. Arrendamientos Arrendatario El movimiento del pasivo por arrendamiento de los ejercicios 2023 y 2024, expresado en millones de euros, se muestra a continuación: sin dato 2024 2023 Saldo inicial 2.592 2.438 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 0 40 Diferencias de conversión 71 (30) Nuevos contratos de arrendamiento (Nota 12) 217 265 Actualización financiera (Nota 44) 104 89 Pagos efectuados de principal (182) (163) Pagos efectuados de intereses (96) (85) Reevaluación/modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 12) 124 62 Bajas y otros (31) (10) Clasificación como mantenido para la enajenación (Nota 18) 0 (14) Saldo final 2.799 2.592 El desglose por vencimientos sin descontar del pasivo por arrendamiento a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 2025 180 2026 293 2027 207 2028 211 2029 186 De 2030 en adelante 3.333 Total 4.410 Coste financiero 1.611 Valor actual de las cuotas 2.799 Total 4.410 sin dato 31.12.2023 2024 184 2025 271 2026 195 2027 183 2028 189 De 2029 en adelante 2.893 Total 3.915 Coste financiero 1.323 Valor actual de las cuotas 2.592 Total 3.915 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 165 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA está potencialmente expuesto a salidas de efectivo futuras que no están reflejadas en la medición del pasivo por arrendamiento debido principalmente a los compromisos de pagos por arrendamiento variables. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo IBERDROLA ha devengado un importe de 50 y 46 millones de euros en concepto de cuotas de arrendamiento variable registrado en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio. Dichos importes corresponden principalmente a las cuotas de arrendamiento que dependen de la producción y los ingresos obtenidos en la explotación de los parques eólicos situados en los terrenos arrendados. El gasto del ejercicio 2024 relacionado con arrendamientos a corto plazo excluidos del alcance de la NIIF 16 asciende a 16 millones de euros, que han sido registrados en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio (21 millones de euros en el ejercicio 2023). No se han producido ingresos por subarrendamientos de los derechos de uso de activos en los ejercicios 2024 y 2023. Arrendador operativo El Grupo IBERDROLA actúa como arrendador operativo en determinados contratos que consisten fundamentalmente en el alquiler de inversiones inmobiliarias (Nota 10) y elementos de Propiedad, planta y equipo cuyo desglose por tipología de activos, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Edificios 294 303 Terrenos 150 158 Otros 56 45 Total 500 506 Los epígrafes “Importe neto de la cifra de negocios” y “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2024 incluyen 28 y 16 millones de euros, respectivamente por estos conceptos (27 y 15 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2023). La estimación de los cobros futuros mínimos sin descontar por los contratos vigentes a 31 de diciembre de 2024 y 2023, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 2025 36 2026 33 2027 32 2028 31 2029 29 De 2030 en adelante 173 Total 334 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 166 sin dato 31.12.2023 2024 32 2025 30 2026 29 2027 27 2028 25 De 2029 en adelante 150 Total 293 33. Otros pasivos financieros La composición de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 No corrientes sin dato sin dato Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo (Nota 15.b) 152 153 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 173 173 Obligación de pago actividades reguladas en Estados Unidos 51 57 Proveedores de inmovilizado 87 86 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) 341 348 Otros 477 385 Total 1.281 1.202 Corrientes sin dato sin dato Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo () 248 278 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 190 81 Obligación de pago actividades reguladas en Estados Unidos 7 15 Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación 142 77 Proveedores de inmovilizado 2.332 2.395 Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores 225 263 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) 107 278 Dividendo a pagar (Nota 22) 199 205 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) 100 76 Remuneraciones pendientes de pago al personal 488 446 Otros 352 289 Total 4.390 4.403 () Esta partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 15.b). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 167 Acuerdos de aplazamiento de pagos con proveedores Durante 2024 y 2023, el Grupo IBERDROLA ha gestionado la ampliación de los plazos de pago con algunos proveedores (principalmente de inmovilizado) con las que operan las sociedades del Grupo IBERDROLA. En los ejercicios 2024, el período de pago promedio para esos proveedores se ha extendido 210 días (120 días en el ejercicio 2023), aproximadamente, siendo el plazo normal de pago de 39 días (30 días en el ejercicio 2023). Debido a dichos aplazamientos más allá del plazo normal de pago en el entorno económico aplicable, el Grupo IBERDROLA ha determinado que los pasivos originales se han extinguido o modificado sustancialmente. Por lo tanto, dichos saldos se reclasifican en el Estado consolidado de situación financiera de los epígrafes “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” y “Acreedores comerciales” al epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes – Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores". Por su parte, los flujos de efectivo asociados a dichos pagos se incluyen dentro de los Flujos de efectivo de las actividades de inversión y explotación, respectivamente, en el Estado consolidado de flujos de efectivo. Acuerdos de factoring inverso El Grupo IBERDROLA tiene contratadas con diversas entidades de crédito operaciones de gestión de pago a acreedores/proveedores con el fin de que estos puedan liquidar anticipadamente sus facturas con un banco. Se trata de una forma de factoring inverso que tiene como objetivo dar servicios de financiación gracias a la posibilidad que se le otorga a los acreedores/proveedores de cobrar de un banco antes de su vencimiento las facturas emitidas al Grupo IBERDROLA. Bajo dichos acuerdos, el Grupo IBERDROLA no tiene ningún interés económico en que los acreedores/proveedores entren en el factoring inverso. Las obligaciones del Grupo IBERDROLA con los acreedores/proveedores, incluidos importes debidos y condiciones de pago acordadas, no se ven afectadas por la decisión de los acreedores/proveedores de optar por anticipar el cobro en virtud de estos acuerdos. Los acuerdos de factoring inverso suscritos por el Grupo IBERDROLA no contemplan garantías adicionales otorgadas a las entidades financieras, cambios en los tipos de interés o modificación de los plazos de pago de las deudas con respecto a las condiciones otorgadas. A 31 de diciembre de 2024, el importe abonado por las entidades de crédito asciende a 57 millones de euros en relación con el pasivo clasificado en el epígrafe “Acreedores comerciales” y 224 millones de euros en relación con el pasivo clasificado en el epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes – Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores". Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 168 34. Otros pasivos La composición de los epígrafes “Otros pasivos no corrientes” y “Otros pasivos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 No corrientes Pasivos del contrato 221 116 Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 16) 192 194 Otros pasivos 21 125 Total 434 435 Corrientes Pasivos del contrato 391 686 Otros pasivos 637 614 Total 1.028 1.300 35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades Impuesto sobre beneficios El Grupo IBERDROLA, por su carácter multinacional, se encuentra sometido a la normativa de distintas jurisdicciones fiscales. Tributación en territorio español Iberdrola S.A. es la sociedad dominante de dos grupos de consolidación fiscal en territorio español: el grupo 2/86, de territorio común, y el grupo 02415BSC, de territorio foral vizcaíno, integrándose en este último. El grupo 2/86 está constituido por 95 sociedades, mientras que en el grupo 02415BSC se incluyen 27 sociedades. El resto de entidades residentes en España que no se integran en alguno de los dos grupos señalados forman parte del Grupo 453/22, cuya sociedad dominante es Energías Renovables Ibermap, S.L (compuesto por 11 sociedades); del Grupo 581/24, cuya sociedad dominante es Energías Renovables Romeo, S.L (compuesto por 3 sociedades) o tributan en el Impuesto sobre Sociedades en régimen individual. Las sociedades que tributan de acuerdo con la normativa de territorio común están sometidas a un tipo de gravamen en el año 2024 del 25%, mientras que en el ámbito foral vasco el tipo aplicable en este ejercicio es del 24%. Tributación en el resto de países Las demás sociedades del Grupo, residentes fuera de territorio español, tributan aplicando el tipo de gravamen del impuesto sobre beneficios respectivo de su jurisdicción de residencia. En Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Australia, Italia, Rumanía y Portugal las sociedades que cumplen los requisitos para ello aplican un régimen de tributación conjunta. En el resto de jurisdicciones, las entidades del grupo con presencia fiscal en las mismas tributan en régimen individual. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 169 Los tipos de gravamen nominales aplicables en las jurisdicciones en que tiene presencia el Grupo IBERDROLA son los siguientes (datos OCDE, incluyendo el tipo federal/general y, en su caso, estatal/local): País 2024 2023 Impuesto Complementario Doméstico (a) Alemania 31,9 31,9 Sí Argelia 23,0 23,0 No Australia 30,0 30,0 Sí Brasil 34,0 34,0 Sí () Bulgaria 10,0 10,0 Sí Canadá 27,0 27,0 Sí Chipre 12,5 12,5 Sí () Corea del Sur 26,4 26,4 No Egipto 22,5 22,5 No España 25-24 25-24 Sí () Estados Unidos 26,5 26,5 No Francia 25,8 25,8 Sí Grecia 22,0 22,0 Sí Honduras 25,0 25,0 No Hungría 9,0 9,0 Sí Irlanda 12,5 12,5 Sí Italia 28,8 28,8 Sí Japón 32,3 38,1 No Letonia 25,0 25,0 No Luxemburgo 24,9 24,9 Sí Malta 35,0 35,0 No Marruecos 33,0 32,0 No México 30,0 30,0 No Montenegro 9,0 9,0 No Noruega 22,0 22,0 Sí Países Bajos 25,8 25,8 Sí Polonia 19,0 19,0 Sí () Portugal 30,7 30,7 Sí () Qatar 10,0 10,0 No Reino Unido 25,0 25,0 Sí Rumanía 16,0 16,0 Sí Singapur 17,0 17,0 Sí Sudáfrica 27,0 27,0 Sí () Suecia 20,6 20,6 Sí Taiwán 20,0 20,0 No Vietnam 20,0 20,0 Sí (a) Jurisdicciones con Impuesto Complementario Doméstico aprobado (ver apartado “Imposición Mínima Global - Impuesto Complementario” de esta nota). Se señalan con un asterisco () aquellas jurisdicciones con Impuesto Complementario Doméstico aprobado pero aún no incluidas en el listado de "Qualified Domestic Top-Up Tax" de la OCDE (publicado el 13 de enero de 2025). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 170 Gasto contable por impuesto sobre beneficios El gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades continuadas 8.117 7.025 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades discontinuadas (24) (28) Resultado consolidado antes de impuestos 8.093 6.997 Gastos no deducibles e ingresos no computables () : sin dato sin dato - De las sociedades individuales 106 133 - De los ajustes por consolidación (422) (438) Resultado neto de las sociedades valoradas por el método de participación 37 (239) Resultado contable ajustado (a) 7.814 6.453 Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en cada país (b) 2.114 1.624 Deducciones de la cuota por reinversión de beneficios extraordinarios y otros créditos fiscales (c) (169) (201) Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores (45) 26 Variación neta provisiones para litigios, indemnizaciones y similares y otras provisiones 18 21 Ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos () 188 108 Otros 39 25 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades 2.145 1.603 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades reportado en Estado consolidado del resultado 2.150 1.610 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades procedente de actividades discontinuadas (5) (7) Tasa fiscal efectiva (b+c)/a 24,90 % 22,06 % () Incluye en 2024 y 2023 los ajustes derivados de la exención aplicada a los dividendos y participaciones en beneficios recibidos y la transmisión de participaciones, de la aplicación de beneficios fiscales en base imponible en ciertas jurisdicciones y de la deducibilidad de deterioros sobre instrumentos de patrimonio y otros gastos contables. () Incluye en el ejercicio 2023 un importe de 155 millones de euros por la diferencia entre el valor fiscal de las participaciones que son objeto de transmisión en México (Nota 7) y su valor neto contable. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 171 La composición del Impuesto sobre Sociedades entre impuestos corrientes y diferidos, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Impuestos corrientes 2.434 1.591 Impuestos diferidos (289) 12 Gasto/(Ingreso) procedente de actividades continuadas y discontinuadas 2.145 1.603 Impuestos diferidos La composición de los epígrafes “Impuestos diferidos activos” e “Impuestos diferidos pasivos” del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 172 sin saldo Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2024 Impuestos diferidos activos: Valoración de instrumentos financieros derivados 467 (11) (1) 100 0 (55) 500 Actualización de balances 16/2012 950 0 (70) 0 0 0 880 Pensiones y obligaciones similares 427 (2) (30) 0 (8) (7) 380 Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles 58 0 2 0 0 0 60 Provisión por costes de cierre de centrales 347 15 (18) 0 0 0 344 Crédito fiscal por pérdidas y deducciones 3.008 112 477 0 0 (15) 3.582 Pasivo por arrendamiento 413 6 32 0 0 (1) 450 Otros impuestos diferidos activos 1.475 (21) 303 0 0 16 1.773 Total 7.145 99 695 100 (8) (62) 7.969 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 173 sin dato Saldo a 01.01.2023 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2023 Impuestos diferidos activos: Valoración de instrumentos financieros derivados 655 0 (1) 1 (230) 0 0 42 467 Actualización de balances 16/2012 1.050 0 0 (100) 0 0 0 0 950 Pensiones y obligaciones similares 348 0 (2) 2 0 113 0 (34) 427 Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles 56 0 0 2 0 0 0 0 58 Provisión por costes de cierre de centrales 256 0 (9) 6 0 0 0 94 347 Crédito fiscal por pérdidas y deducciones 2.746 (19) (80) 421 0 0 0 (60) 3.008 Pasivo por arrendamiento 426 0 (5) (13) 0 0 0 5 413 Otros impuestos diferidos activos 1.240 (9) (6) (61) 0 0 (168) 479 1.475 Total 6.777 (28) (103) 258 (230) 113 (168) 526 7.145 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 174 sin dato Saldo a 01.01.2024 Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Otros Saldo a 31.12.2024 Impuestos diferidos pasivos: Valoración de instrumentos financieros derivados 491 9 (24) 220 (37) 659 Libertad de amortización 5.995 303 172 0 (8) 6.462 Sobreprecio asignado en combinaciones de negocios 3.756 181 (144) 0 5 3.798 Activo por costes de cierre de centrales 229 12 (22) 0 17 236 Activo por derecho de uso 394 7 48 0 (2) 447 Otros impuestos diferidos pasivos 1.650 (53) 376 0 (13) 1.960 Total 12.515 459 406 220 (38) 13.562 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 175 sin dato Saldo a 01.01.2023 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2023 Impuestos diferidos pasivos: Valoración de instrumentos financieros derivados 389 6 1 (3) 102 0 (4) 491 Libertad de amortización 6.211 24 (142) 63 0 (165) 4 5.995 Sobreprecio asignado en combinaciones de negocios 3.709 134 (56) (75) 0 0 44 3.756 Activo por costes de cierre de centrales 73 0 (5) 5 0 0 156 229 Activo por derecho de uso 383 0 (5) 8 0 0 8 394 Otros impuestos diferidos pasivos 1.373 (134) (1) 272 0 (219) 359 1.650 Total 12.138 30 (208) 270 102 (384) 567 12.515 El importe de los Impuestos diferidos activos y pasivos compensados en el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 6.017 y 5.136 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 176 Imposición Mínima Global - Impuesto Complementario En su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, al Grupo IBERDROLA le resultan de aplicación las reglas modelo contra la erosión de la base imponible del Pilar Dos (también denominadas Reglas GloBE) aprobadas por el Marco Inclusivo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)/G20 sobre BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) el 14 de diciembre de 2021 al que se adhirieron, entre otros muchos, los Estados miembros de la Unión Europea. En aplicación de las referidas reglas modelo, el Grupo deviene obligado a satisfacer, en su caso, un impuesto complementario sobre los beneficios que obtenga en cualquier jurisdicción fiscal en la que su tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional y de acuerdo con dichas reglas, sea inferior a un mínimo del 15%. La legislación de implementación de las reglas modelo ha sido aprobada, o se encuentra en un estado avanzado de aprobación, en muchas de las jurisdicciones en las que IBERDROLA tiene presencia. En España, el país de la matriz última del grupo, la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022, ha sido transpuesta al ordenamiento interno, principalmente y en lo que afecta a IBERDROLA, mediante la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, y la Norma Foral del Territorio Histórico de Bizkaia 4/2004, de 27 de diciembre. De acuerdo con las referidas normas el primer ejercicio de efectividad de las nuevas obligaciones de imposición mínima global para el Grupo IBERDROLA es 2024 y le resulta de aplicación la normativa foral vizcaína, si bien de forma interina y hasta que se produzca la concertación del tributo se estará a la regulación contenida en la Ley 7/2024. La autoliquidación tributaria correspondiente a este primer período deberá presentarse en el mes de julio de 2026. El Grupo ha realizado una valoración del impacto potencial de la normativa de imposición mínima global basada en sus declaraciones tributarias más recientes, su informe país a país (country-by-country report) y los estados financieros de las entidades constitutivas del Grupo. Como resultado de dicha valoración, IBERDROLA no espera un impacto patrimonial significativo derivado de la aplicación de las reglas modelo, en virtud de la concurrencia alternativa o simultánea de las siguientes circunstancias en cada una de las jurisdicciones en las que opera: un tipo impositivo efectivo del 15%, muy aproximado o superior; presencia substancial de personal y activos materiales que implican la exclusión de rentas sujetas a la imposición mínima; o magnitudes de ingresos y beneficios poco relevantes. En consecuencia, El Estado consolidado del resultado del presente ejercicio 2024 no incluye ningún impacto en su gasto por impuesto corriente derivado de esta normativa. En el apartado “Impuesto sobre Beneficios” de la presente nota se incluye un listado de las jurisdicciones en las que IBERDROLA tiene presencia y con indicación de si cuentan con un Impuesto Complementario Doméstico aprobado. Existen en la actualidad incertidumbres generalizadas sobre el impacto de las reglas GloBE sobre los activos y pasivos por impuesto diferido de las entidades sometidas a las mismas, por lo que las modificaciones a la NIC 12: "Impuesto sobre las ganancias" emitidas en mayo de 2023 por el IASB para acomodarla a las reglas modelo contemplan una excepción temporal a los nuevos requerimientos de la NIC 12: "Impuesto sobre las ganancias" a este respecto. El Grupo IBERDROLA aplica esta excepción temporal en los presentes Estados Financieros de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 177 Actuaciones administrativas El Grupo IBERDROLA incluye entre sus principios la potenciación de la relación con las autoridades fiscales, basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que puedan generarse en relación con la interpretación de la normativa fiscal. Por ello, cuando dichas controversias se producen, el Grupo realiza sus actuaciones ante las autoridades basadas en una relación cooperativa, de acuerdo con los principios de transparencia y confianza mutua. Todas las actuaciones del Grupo han sido analizadas por sus asesores internos y externos, tanto en este ejercicio como en los precedentes, determinando que estas actuaciones han sido ajustadas a Derecho y se basan en interpretaciones razonables de la norma tributaria. La existencia de pasivos contingentes es igualmente objeto de análisis y el criterio general del Grupo consiste en registrar provisiones para los litigios fiscales cuando el riesgo de que resulten desfavorables para los intereses del Grupo es probable, mientras que no se produce tal registro cuando el riesgo es posible o remoto. Las actuaciones inspectoras en curso a la fecha de cierre del ejercicio 2024 varían en función de la legislación fiscal de cada país, si bien no se espera como resultado de ninguna de ellas impactos significativos no considerados ya en los estados financieros. Actuaciones administrativas en España Con fecha 25 de enero de 2024 la Dependencia de Control Tributario y Aduanero de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la Agencia Estatal de Administración Tributaria notificó a Iberdrola, S.A. el inicio de actuaciones de comprobación e investigación del Gravamen Temporal Energético correspondiente a 2023, en su condición de operador principal en el sector energético de acuerdo con lo dispuesto en las resoluciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia de 10 de diciembre de 2020, de 16 de diciembre de 2021 y de 9 de junio de 2020, a las que se refiere el artículo 1 apartado 1 de la Ley 38/2022. En el curso de dicha inspección IBERDROLA solicitó la exclusión de determinados ingresos de la base de gravamen, fundamentalmente gastos soportados por las sociedades comercializadoras de las distribuidoras para su repercusión al cliente final, equivalentes a los derivados de las actividades reguladas exentas del gravamen. También se solicitó la rectificación de las autoliquidaciones presentadas en relación con dicho gravamen, por considerar que la norma que lo creó y reguló adolece de vicios de inconstitucionalidad y contraviene el Derecho de la Unión, con devolución de todas las cantidades ingresadas y los intereses de demora correspondientes. En enero de 2025 se ha notificado a la Sociedad el acuerdo de liquidación confirmatorio del acta de disconformidad incoada en julio de 2024, aceptando la solicitud de exclusión de los ingresos señalados de la base imponible, con devolución de las cuantías ingresadas y los intereses correspondientes, pero rechazando la solicitud de rectificación total, por entender la Administración Tributaria que carece de competencia tanto para valorar la adecuación de la norma que creó el gravamen al ordenamiento jurídico interno y/o comunitario como para plantear una cuestión de inconstitucionalidad ante el Tribunal Constitucional o prejudicial ante el Tribunal Superior de Justicia al respecto. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 178 IBERDROLA ha presentado una solicitud de rectificación de las autoliquidaciones presentadas y pagadas en relación con el gravamen por el ejercicio 2024, análoga a la presentada por 2023, que se encuentra pendiente de contestación. Por otro lado, a principios de mayo de 2024 se ha notificado a Iberdrola Energía España S.A. el inicio de actuaciones de comprobación e investigación de carácter general en relación con el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2018 a 2020 del Grupo Fiscal 2/86, del que la sociedad es representante e Iberdrola, S.A. la sociedad dominante. En la misma fecha se ha notificado también a Iberdrola, S.A. el inicio de actuaciones de comprobación e investigación de carácter general en relación con el Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2018 a 2020 del Grupo de entidades a efectos de IVA 0220/08, en su condición de entidad representante y dominante de dicho grupo. A cierre de 2024 ambos procedimientos siguen en curso. Actuaciones administrativas en el resto de los países En aquellos otros países en los que el Grupo tiene una presencia significativa las principales actuaciones inspectoras en curso son las siguientes: • En Estados Unidos, dado su carácter de gran contribuyente, tanto a nivel federal como estatal, el Grupo AVANGRID tiene en curso distintas actuaciones inspectoras sobre diversas figuras tributarias. • En Reino Unido, Scottish Power tiene asignado por la administración tributaria (HMRC) la condición de contribuyente low risk. No existe actualmente procedimiento inspector de alcance general alguno en curso. • En México, se iniciaron durante los ejercicios 2020 y siguientes por parte de la autoridad tributaria mexicana (SAT) numerosos procedimientos de inspección en relación con varias sociedades del Grupo. El pasado 26 de febrero de 2024, una vez recibida la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) de México y habiéndose cumplido las restantes condiciones suspensivas acordadas entre las partes, culminó la operación de transmisión de activos de generación de electricidad (12 centrales de ciclo combinado y un parque eólico con una capacidad instalada de 8.539 MW) a Grupo Financiero Actinver, en su condición de fiduciario (trustee), bajo el Contrato de Fideicomiso Irrevocable, administrado por Mexico Infrastructure Partners FF, S.A.P.I. de C.V. El comprador ha asumido el resultado de las inspecciones en curso (y futuras) asociadas a las sociedades transmitidas. La situación de los procedimientos de inspección abiertos a las sociedades que continúan en el perímetro del Grupo es la siguiente: • En relación con las inspecciones relativas al Impuesto sobre la Renta de Iberdrola México, S.A. de C.V. (ejercicio 2018) e Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A. de C.V. (ejercicio 2017) y al Impuesto sobre las Ventas de la sociedad Iberdrola Energía Noroeste, S.A. de C.V. (ejercicio 2020), el SAT ha notificado los créditos fiscales, que han sido impugnados vía recurso de revocación, estando todos ellos pendiente de resolución a cierre de 2024. • Respecto de las actuaciones de inspección relativas al Impuesto sobre las Ventas del ejercicio 2019 de la sociedad Iberdrola Generación, S.A. de C.V., en julio de 2024, el SAT notificó el oficio de observaciones, solicitando la compañía posteriormente la apertura del procedimiento de Acuerdo Conclusivo ante la Procuraduría de la Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 179 Defensa del Contribuyente (PRODECÓN). No obstante, el procedimiento de Acuerdo Conclusivo finalizó en agosto de 2024 sin haberse alcanzado ningún acuerdo entre las partes y actualmente se está a la espera de recibir el oficio de liquidación correspondiente, contando el SAT con un plazo de 6 meses desde la finalización del procedimiento de Acuerdo Conclusivo para emitir dicho oficio de liquidación. • La inspección relativa al Impuesto sobre la Renta del ejercicio 2020 de Iberdrola Clientes, S.A. de C.V. sigue su curso. En febrero de 2024 se ha notificado el oficio de observaciones, que ha sido contestado en plazo, solicitando adicionalmente la apertura del procedimiento de Acuerdo Conclusivo ante el PRODECÓN. • Por último, en el ejercicio 2024 se ha se ha comunicado la apertura de un nuevo procedimiento inspector relativo al Impuesto sobre la Renta de la sociedad Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A. de C.V., ejercicio 2018, que sigue en curso a cierre del ejercicio. Por último, Brasil se caracteriza por ser una jurisdicción con una litigiosidad elevada y existen una multitud de actuaciones inspectoras en curso, lo cual responde a la estructura fiscal y administrativa del país y a la actuación habitual de las autoridades fiscales. No obstante, con carácter general, estos procedimientos se resuelven en un número muy reducido a favor de las administraciones tributarias. Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2024. Litigios fiscales Litigios fiscales en España Litigios fiscales ejercicios 2008 a 2011 En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) relativas a las reclamaciones interpuestas en relación con las actas en disconformidad firmadas por IBERDROLA en 2016, correspondientes al procedimiento de comprobación general seguido respecto del grupo de consolidación fiscal de territorio común (n.º 2/86) por los ejercicios 2008 a 2011. En la resolución relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido, el TEAC falló de forma favorable a los intereses de IBERDROLA (lo que supuso la anulación de las actas y liquidaciones de la Inspección), mientras que en las relativas al Impuesto sobre Sociedades resolvió desfavorablemente. Contra estos últimos pronunciamientos IBERDROLA interpuso el 7 de julio de 2020 recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional. Los principales ajustes incluidos en los acuerdos de liquidación derivados de las actas de disconformidad firmadas se refieren a la cuantificación del fondo de comercio financiero susceptible de amortización fiscal por la adquisición de SCOTTISH POWER, eliminación de la exención por dividendos de SCOTTISH POWER al entender la inspección que es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos de las circunstancias contempladas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 180 En relación con este último asunto, con fecha de 28 de noviembre de 2024 la Audiencia Nacional ha dictado sentencia estimatoria, anulando la remisión al Conflicto de aplicación de la norma realizada por la AEAT y las liquidaciones asociadas, estimando íntegramente el recurso. La Sentencia ha sido objeto de recurso por la Administración del Estado ante el Tribunal Supremo. El resto de los recursos asociados a esta contingencia han quedado suspendidos en su tramitación hasta la resolución definitiva del recurso seguido ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en relación con la amortización del fondo de comercio financiero, por entender que podía existir prejudicialidad en relación con alguno de los asuntos en discusión. Litigios fiscales 2012 a 2020 Adicionalmente, en diciembre de 2020 le fue notificada a IBERDROLA la resolución por parte del TEAC sobre las reclamaciones interpuestas derivadas de ciertas actas de disconformidad firmadas en procedimientos de comprobación limitada relativos a los ejercicios 2012 a 2014 por el Impuesto sobre Sociedades. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o inaplicabilidad del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a Derecho. La citada resolución de diciembre de 2020 estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales. IBERDROLA presentó el 25 de enero de 2021 recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en el procedimiento, que sigue en la fecha presente pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo. En relación con la misma cuestión, IBERDROLA interpuso el 6 de septiembre de 2021 reclamación ante el TEAC contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución de dicho Tribunal parcialmente estimatoria anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los efectos de dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió sus efectos a otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de inspección general, existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por tanto, efecto de cosa juzgada. El 3 de enero de 2024 se ha notificado a IBERDROLA la resolución del TEAC, desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad, que ha interpuesto el correspondiente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional y formulado la demanda en junio de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 181 Por otra parte, en diciembre de 2021 y en julio de 2022 se interpusieron reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas en materia de Impuesto sobre Sociedades a Iberdrola Energía España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/85, en relación con los ejercicios 2012 a 2014 y 2015 a 2020, respectivamente. Los ajustes en controversia son sustancialmente los mismos que los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011. Con fecha 5 de junio de 2024 se ha notificado la resolución del TEAC en relación con la reclamación interpuesta relativa a los ejercicios 2012 a 2014, estimando parcialmente las pretensiones del grupo, aceptando el carácter deducible de la retribución de los administradores y desestimando el resto de las cuestiones. La sociedad ha interpuesto el correspondiente recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional, habiéndose formulado la demanda en noviembre de 2024. Por su parte, la reclamación relativa a los ejercicios 2015 a 2020 sigue pendiente de resolución por parte del citado Tribunal, habiéndose presentado las alegaciones correspondientes en el segundo trimestre de 2023. En lo que respecta al Impuesto sobre el Valor Añadido, en julio de 2022 se interpuso la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico- Administrativo Central contra el acuerdo de liquidación confirmatorio del acta de disconformidad incoada a Iberdrola, S.A, como representante del Grupo de Entidades 0220/08BVA, en relación con los ejercicios 2015 a 2017, consecuencia de ajustes realizados por la AEAT derivados de la inclusión en el denominador de la prorrata de las plusvalías surgidas en transmisiones de cartera o en operaciones de reestructuración societaria. La reclamación se encuentra pendiente de resolución, habiéndose presentado en el último trimestre de 2022 las alegaciones correspondientes y alegaciones complementarias en el primer trimestre de 2023. Asimismo, IBERDROLA solicitó la devolución de las cuotas de IVA correspondientes a deudas impagadas fundamentalmente por personas físicas, con más de 1 año de antigüedad y base imponible inferior a 300 euros, correspondientes a Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. e Iberdrola Clientes, S.A.U. en relación con dichos ejercicios. Dicha solicitud se basa en considerar que la normativa española en relación con el tratamiento del IVA correspondiente a las facturas impagadas es contraria al derecho comunitario. En enero de 2024 se ha notificado a Iberdrola, S.A., como entidad representante y dominante del Grupo de Entidades 0220/08BVA a efectos de IVA, acuerdo de liquidación incoado por la Dependencia de Control Tributario y Aduanero de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la AEAT, poniendo fin al procedimiento de comprobación parcial en relación con los ejercicios 2018 y 2019, y confirmando en todos sus términos el acta de disconformidad incoada al grupo en marzo de 2023. Los asuntos en disputa son sustancialmente los mismos que los discutidos en relación con el IVA de los ejercicios 2015 a 2017. Se han incoado también acuerdos de liquidación en relación con el Impuesto sobre Sociedades de dichos ejercicios, por el efecto que las regularizaciones propuestas en materia de IVA tenían en dicho tributo. Contra todos ellos se han interpuesto sendas reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico Administrativo Central, que siguen pendientes de resolución a cierre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 182 Litigios fiscales relacionados con el Gravamen Temporal Energético Por último y en relación con los litigios fiscales relevantes para IBERDROLA, el 21 de febrero de 2023 la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC) interpuso recurso contencioso-administrativo contra la Orden Ministerial HFP/94/2023 por la que se aprueban los modelos de autoliquidación del nuevo Gravamen Temporal Energético, creado por la Ley 38/2022. Igualmente, IBERDROLA interpuso el correspondiente recurso contencioso- administrativo contra la misma orden ministerial, en términos similares al interpuesto por AELEC, el día 23 de febrero de 2023. La referida Ley impone a aquellas entidades que tengan la consideración de operador principal en los sectores energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante los años 2023 y 2024, con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tributario. El importe de la prestación a satisfacer será el resultado de aplicar el porcentaje del 1,2 por ciento a su importe neto de la cifra de negocios derivado de la actividad que desarrolle en España del año natural anterior al del nacimiento de la obligación. El importe del gravamen satisfecho por IBERDROLA en el año 2023 ascendió a 213 millones de euros (Nota 41), si bien, como resultado de las actuaciones de comprobación mencionadas en el apartado anterior de la presente Nota, se ha ordenado la devolución de un importe de 33 millones de euros, más intereses de demora. El ingreso asociado a dicha devolución, minora el gasto efectivo por concepto de dicho gravamen en el ejercicio 2024. El importe del gravamen satisfecho por IBERDROLA en el año 2024 ha ascendido a 132 millones de euros (Nota 41), habiendo excluido ya de la base de gravamen de dicho ejercicio los ingresos cuya exclusión se ha reconocido en el curso de la inspección general relativa al gravamen pagado en 2023. Los recursos contencioso-administrativos interpuestos tanto por AELEC como por IBERDROLA y que se encuentran pendientes de resolución en la fecha presente se fundamentan en defectos propios de legalidad ordinaria de la Orden Ministerial recurrida así como en vicios de inconstitucionalidad y contravención del Reglamento (UE) 2022/1854 del Consejo, de 6 de octubre de 2022, apreciados en la Ley 38/2022 que crea el gravamen. Litigios fiscales en el resto de los países En Estados Unidos, el más relevante es la apelación interpuesta ante el Tribunal de Apelación (Appeals Tribunal) en relación con la inspección de Income Tax (Impuesto sobre Sociedades), ejercicios 2012 a 2014, en el Estado de Nueva York. Continúan las gestiones para intentar llegar a un acuerdo con el Estado y cerrar el asunto con carácter previo a la resolución por parte del Tribunal, sin impacto relevante en los resultados del Grupo AVANGRID. En Reino Unido, la única cuestión relevante bajo discusión es relativa a la deducibilidad de determinados pagos efectuados por indicación del regulador eléctrico (OFGEM). El Tribunal Fiscal de Primera Instancia (First Tier Tax Tribunal) dictó sentencia en febrero del 2022 favorable al HMRC, que fue objeto de apelación por parte de la sociedad ante el Upper Tribunal, que también fue favorable al HMRC, obteniendo Scottish Power la autorización correspondiente para presentar la correspondiente apelación ante el Tribunal de Apelaciones (Court of Appeal). En enero de 2025 dicho Tribunal ha emitido resolución favorable a los intereses de la sociedad. El HMRC puede solicitar permiso a la Corte Suprema para apelar la decisión. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 183 Con carácter general, no existen otros litigios fiscales significativos en las demás jurisdicciones en las que opera el Grupo, salvo en el caso de Brasil, donde existe un número elevado de litigios y procesos administrativos y judiciales, sobre los que el grupo considera probable obtener una resolución final favorable (Nota 45). Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2024. Actualización de la situación del fondo de comercio financiero (artículo 12.5 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) En el ejercicio 2017, la Administración española aplicó el procedimiento de recuperación de ayudas de Estado previsto en la Ley General Tributaria, recuperando el importe de la aplicación del artículo 12.5 TRLIS correspondiente a los ejercicios 2002 a 2015 por parte del Grupo IBERDROLA en una cuantía total de 665 millones (576 millones de cuota y 89 millones de intereses de demora). IBERDROLA satisfizo dicha cuantía a través de (i) la compensación de la devolución del Impuesto sobre Sociedades 2016 por importe de 363 millones de euros, y (ii) un ingreso por importe de 302 millones realizado en febrero de 2018. Todo ello sobre la base de la aplicación de la Tercera Decisión de la Comisión Europea. Adicionalmente, en mayo de 2021 se notificó a IBERDROLA acuerdo de liquidación en procedimiento de recuperación de ayudas de Estado por los ejercicios 2016 a 2018 por un importe de 13 millones de euros, que la Sociedad pagó en fecha 2 de julio de 2021. Dichos importes, junto a los correspondientes intereses de demora adicionales, se muestran registrados en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo no corriente del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Asimismo, la aplicación del incentivo contemplado en el artículo 12.5 del TRLIS generó una diferencia temporaria imponible con el siguiente reconocimiento del impuesto diferido pasivo. Por lo tanto, en el caso en el que se produjera un resultado contrario a los intereses de la Sociedad (circunstancia que no se considera probable de acuerdo con la información actualmente disponible) el impacto patrimonial se encontraría sustancialmente mitigado. La Sentencia del Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) de 27 de septiembre de 2023 (asuntos acumulados T-256/15 y T-260/15), anuló la Decisión (UE) 2015/314 de la Comisión Europea, de 15 de octubre de 2014 (Tercera Decisión), al haberse estimado todos los motivos invocados por las entidades afectadas, entre ellas el Grupo IBERDROLA. Si bien esta sentencia del TGUE ha sido objeto de recurso por la Comisión Europea, la misma es ejecutiva y obligatoria desde el día de su pronunciamiento, al haber quedado sin efecto la orden de recuperación contenida en la Tercera Decisión, sin que hasta la fecha se haya obtenido recuperación de importe alguno. En cualquier caso, el Grupo IBERDROLA y sus asesores internos y externos estiman que no se deben producir mayores riesgos relacionados con la aplicación del fondo de comercio financiero y que se debería proceder a la devolución de las cuantías en su día recuperadas por la Administración tributaria al devenir indebido el ingreso realizado por el Grupo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 184 36. Administraciones Públicas La composición de los epígrafes “Activos/pasivos por impuestos corrientes” y “Otras cuentas a cobrar/pagar a Administraciones Públicas” del activo y del pasivo, respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Administraciones Públicas Deudoras sin dato sin dato Hacienda Pública, deudora por Impuesto sobre Sociedades (a) 692 351 Hacienda Pública, deudora por IVA 315 289 Hacienda Pública, retenciones y pagos a cuenta 154 72 Hacienda Pública, PIS/COFINS en Brasil (Notas 16 y 33) 107 286 Hacienda Pública, deudora por otros conceptos 347 135 Total 1.615 1.133 Administraciones Públicas Acreedoras sin dato sin dato Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades (a) 1.137 332 Hacienda Pública, acreedora por IVA 90 177 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas 61 46 Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos 1.265 1.041 Organismos de la Seguridad Social, acreedores 38 39 Total 2.591 1.635 (a) La desinversión en Mexico (Nota 7) ha generado un Impuesto sobre Sociedades a pagar con la Hacienda Mexicana de 13.573 millones de pesos mexicanos (731 millones de euros al tipo de cambio de la fecha de la operación), de los cuales 4.979 millones de pesos mexicanos (275 millones de euros) se han abonado como pagos a cuenta a lo largo del ejercicio 2024 y queda el resto pendiente de pago para el ejercicio 2025. 37. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio El desglose de la información requerida correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato Número de días sin dato 2024 2023 Periodo medio de pago a proveedores 14 15 Ratio de operaciones pagadas 14 15 Ratio de operaciones pendientes de pago 25 24 sin dato 2024 2023 Total pagos realizados 11.909 13.787 Total pagos pendientes 316 274 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 185 La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la Ley 15/2010 es la siguiente: sin dato 2024 2023 Volumen monetario pagado dentro del plazo máximo establecido en millones de euros 11.833 13.710 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 99,36 % 99,44 % Número de facturas pagadas dentro del plazo máximo establecido 26.210.883 27.585.997 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 99,98 % 99,97 % La información incluida en las tablas anteriores se ha elaborado de conformidad con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, y de acuerdo con la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la Memoria de las Cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales. Las especificaciones con que se ha elaborado dicha información son las siguientes: • Ratio de operaciones pagadas: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de cada una de las operaciones pagadas por el número de días de pago y el importe total de los pagos realizados en el ejercicio. • Ratio de operaciones pendientes de pago: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de la operación pendiente de pago por el número de días pendientes de pago y el importe total de los pagos pendientes. • Proveedores: acreedores comerciales incluidos en el pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera por deudas con suministradores de bienes o servicios. • Quedan fuera del ámbito de información los proveedores de inmovilizado y los acreedores por arrendamiento financiero. • Quedan fuera del ámbito de información las partidas correspondientes a tasas, cánones, indemnizaciones, etc. por no ser transacciones comerciales. • La tabla sólo recoge la información correspondiente a entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable una vez eliminados los créditos y débitos recíprocos de las empresas dependientes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 186 38. Importe neto de la cifra de negocios El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es como sigue: Ejercicio 2024 España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corporación y ajustes Total En mercados regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 3.382 1.792 4.833 707 7.122 0 (3) 17.833 Gas 0 0 1.387 0 0 0 0 1.387 En mercados no regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 11.834 3.860 1.216 1.014 364 1.783 (413) 19.658 Gas 771 1.705 0 0 0 4 (88) 2.392 Otros 704 361 247 0 8 31 29 1.380 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 1 0 0 0 1.645 0 0 1.646 Ingresos por contratos de arrendamiento 0 0 1 0 0 0 27 28 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 290 0 68 0 0 57 0 415 Total 16.982 7.718 7.752 1.721 9.139 1.875 (448) 44.739 Ejercicio 2023 España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corporación y ajustes Total En mercados regulados Electricidad 3.247 1.597 4.475 1.729 7.339 0 (4) 18.383 Gas 0 0 1.502 0 0 0 0 1.502 En mercados no regulados Electricidad 13.173 6.227 1.080 1.352 382 988 (172) 23.030 Gas 943 2.610 0 0 0 0 0 3.553 Otros 714 380 233 (65) 7 17 91 1.377 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 8 0 0 0 1.267 0 0 1.275 Ingresos por contratos de arrendamiento 0 0 1 0 0 0 25 26 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 249 0 60 (5) 0 2 (117) 189 Total 18.334 10.814 7.351 3.011 8.995 1.007 (177) 49.335 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 187 Ejercicio 2024 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Suministros en mercados regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 15.834 480 2.281 (762) 17.833 Gas 1.387 0 0 0 1.387 En mercados no regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 0 8.251 17.329 (5.922) 19.658 Gas 0 0 2.808 (416) 2.392 Otros 16 1.200 838 (674) 1.380 Ingresos por contratos de construcción 1.646 0 0 0 1.646 Ingresos por contratos de arrendamiento 1 0 0 27 28 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 0 124 291 0 415 Total 18.884 10.055 23.547 (7.747) 44.739 Ejercicio 2023 Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Suministros en mercados regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 15.568 504 3.599 (1.288) 18.383 Gas 1.502 0 0 0 1.502 En mercados no regulados sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Electricidad 0 7.571 21.256 (5.797) 23.030 Gas 0 0 4.207 (654) 3.553 Otros 17 1.136 916 (692) 1.377 Ingresos por contratos de construcción 1.275 0 0 0 1.275 Ingresos por contratos de arrendamiento 1 0 0 25 26 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 0 70 109 10 189 Total 18.363 9.281 30.087 (8.396) 49.335 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 188 A continuación, se describen las principales actividades por las que el Grupo IBERDROLA genera ingresos procedentes de contratos con clientes: • Transporte y distribución de electricidad y gas La obligación de desempeño del Grupo IBERDROLA es la puesta a disposición de los clientes de las instalaciones de transporte y distribución. Esta obligación de desempeño se registra de manera lineal a lo largo del tiempo, ya que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios del desempeño del Grupo IBERDROLA a medida que la red de transporte o distribución está disponible. En los países en los que opera el Grupo IBERDROLA, la retribución de las actividades de transporte y distribución viene básicamente determinada por su margen regulado reconocido por el regulador correspondiente. En el caso de algunas actividades reguladas llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA, las desviaciones entre los costes estimados para el cálculo de la tarifa de un año y los finalmente incurridos son registradas como ingreso o gasto del ejercicio en que se producen únicamente en aquellos casos en que su cobro o pago está garantizado con independencia de las ventas futuras (Nota 15.b). • Ventas de electricidad y gas El importe de las ventas de electricidad y gas se registra como ingreso en el momento de la entrega de la energía al cliente en función de las cantidades suministradas e incluyendo la estimación de la energía suministrada aún no facturada (Nota 5). En su caso, según la legislación aplicable en cada país, incluye los incentivos recibidos de apoyo a consumidores vulnerables o para mitigar los efectos de la crisis energética. Por países: • En España, la cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas en el mercado regulado de gas a Tarifa de Último Recurso (TUR) y de electricidad a Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) como de las ventas realizadas en el mercado liberalizado. • En Estados Unidos y Brasil los ingresos por los suministros de electricidad y gas al cliente final se basan en tarifas establecidas por las autoridades reguladoras estatales correspondientes, que determinan los precios y otros términos de servicio a través de un proceso de fijación de tarifas. • En Reino Unido, la electricidad y el gas se comercializan en el mercado liberalizado. • Por su parte, en México se suministra energía eléctrica en condiciones liberalizadas para consumidores con una demanda de 1 MW o superior. Las empresas comercializadoras del Grupo IBERDROLA actúan como principal. Por su parte, las compras y ventas de energía realizadas entre las empresas de generación y comercialización del Grupo se eliminan en el proceso de consolidación. • Cesión de capacidad de generación eléctrica El servicio de cesión de capacidad de generación eléctrica constituye una obligación de cumplimiento separada del suministro de electricidad cuyos ingresos se registran a lo largo del periodo del contrato. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 189 El Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica para algunas de sus centrales que establecen un calendario de cobros preestablecidos por la cesión de la capacidad de suministro de energía. Hasta la desinversión de las centrales forman parte del acuerdo de desinversión firmado con MIP (Nota 7) mantenía contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica en México para sus centrales de ciclo combinado con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). • Verificación, enganche y cesión de uso de contadores En las altas de clientes, los ingresos por enganchar la instalación receptora de electricidad o gas a la red, así como los ingresos de verificación de instalaciones, se reconocen en el momento en que se realizan dichas actuaciones dado que el cliente obtiene los beneficios del servicio prestado y no existe ninguna obligación de cumplimiento futura asociada. Por otra parte, los ingresos por la cesión de uso de contadores se registran como ingresos a lo largo del periodo de uso. • Venta de certificados de energía renovable En la venta de certificados de energía renovable procedentes del negocio renovable asociados a la energía suministrada (venta conjunta de energía y certificados verdes), el ingreso por la venta se registra en el momento de la entrega de la energía. Cuando la venta de los mencionados certificados se produce de forma independiente de la energía producida, el ingreso se registra en el momento de entrega del certificado al cliente. • Incentivos al negocio renovable El importe de la cifra de negocios del segmento renovables y generación sostenible correspondiente a las distintas áreas geográficas en las que opera el Grupo incluye los incentivos recibidos según la legislación aplicable en cada país teniendo en cuenta que el importe de los mismos se concede de forma individualizada en función de las unidades de productos vendidas y su percepción tiene un carácter recurrente. • Contratos de construcción Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión de transporte y distribución de energía eléctrica que el Grupo IBERDROLA ha suscrito en Brasil incluyen dos obligaciones de cumplimiento: (1) servicios de construcción y (2) servicios de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas. La asignación de la contraprestación a cada obligación de cumplimiento se realiza a partir de la estimación de su precio de venta independiente al comienzo del contrato, a partir de la experiencia del Grupo IBERDROLA en la prestación de servicios similares, de las condiciones de la licitación, así como de otra información disponible interna o externa. Los ingresos de construcción se reconocen a lo largo del tiempo durante su ejecución, dado que el control del activo a favor del cliente se transfiere de forma continuada. Cuando los ingresos relacionados con los contratos de construcción pueden ser estimados de forma fiable se registran por un importe equivalente a la proporción que representan los costes incurridos a la fecha sobre la totalidad de los costes necesarios hasta la finalización del contrato, costes que se revisan periódicamente para incorporar, en su caso, posibles desviaciones. Si los ingresos del contrato no pueden ser estimados de forma fiable, los ingresos se registran por un importe equivalente a los costes incurridos, en la medida en que estos sean recuperables. No se registra el margen del contrato hasta el momento en que se tiene certeza del mismo, con base en la planificación de costes e ingresos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 190 Las modificaciones en los trabajos de construcción y las reclamaciones se incluyen en los ingresos del contrato cuando las modificaciones del contrato son legalmente exigibles. • Venta de existencias inmobiliarias El Grupo IBERDROLA registra los ingresos por la venta de existencias inmobiliarias cuando se produce el traspaso legal de la propiedad al comprador, momento que generalmente coincide con la elevación a escritura pública de los contratos. 39. Aprovisionamientos El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 España 8.002 9.439 Reino Unido 2.881 6.084 Estados Unidos 2.441 2.483 México 1.086 1.880 Brasil 5.962 5.916 IEI 948 337 Corporación y ajustes (457) (106) Total 20.863 26.033 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Redes 8.239 8.387 Renovables y Generación Sostenible 1.627 2.037 Clientes 18.716 23.872 Otros negocios, Corporación y ajustes (7.719) (8.263) Total 20.863 26.033 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 191 40. Gastos de personal La composición de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresada en millones de euros, es la siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Sueldos y salarios 2.915 2.759 Seguridad social a cargo de la empresa 423 400 Dotación a las provisiones para pensiones y obligaciones similares y aportaciones definidas al plan de pensiones externalizado (Notas 3.o y 27) 272 305 Atenciones estatutarias art. 49.1 (Nota 47) 10 17 Atenciones estatutarias art. 49.4 10 4 Otros gastos sociales 311 339 sin dato 3.941 3.824 Gastos de personal activados sin dato sin dato Activos Intangibles (Nota 9) (31) (26) Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) (902) (825) Combustible nuclear y existencias (14) (13) sin dato (947) (864) Total 2.994 2.960 La plantilla media del Grupo IBERDROLA durante los ejercicios 2024 y 2023 ha ascendido a 41.689 y 41.448 empleados, de los cuales 10.340 y 9.950 son mujeres, respectivamente. El número medio de empleados a nivel consolidado corresponde a la totalidad de los empleados en aquellas sociedades consolidadas por el método de integración global, así como a los empleados de las operaciones conjuntas determinado de acuerdo con el porcentaje de participación en las mismas. 41. Tributos El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 España 1.255 1.490 Reino Unido 559 435 Estados Unidos 617 579 México 8 6 Brasil 6 7 IEI 13 12 Corporación y ajustes 108 220 Total 2.566 2.749 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 192 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Redes 781 735 Renovables y Generación Sostenible 1.313 1.029 Clientes 353 753 Otros negocios, corporación y ajustes 119 232 Total 2.566 2.749 Dentro de este epígrafe se incluyen diversas medidas fiscales impuestas por las autoridades, se describen a continuación las más relevantes. Con fecha 28 de diciembre de 2012 se publicó en España la Ley 15/2012, de medidas fiscales para la sostenibilidad del sector energético, que introdujo las siguientes figuras tributarias, cuyo impacto ha sido contabilizado con cargo al epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023: Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica, regulado en la Ley 15/2012 La base imponible de este impuesto viene constituida por el importe total que corresponda percibir al contribuyente por la producción e incorporación al sistema eléctrico de energía eléctrica medida en barras de central durante el periodo impositivo, siendo el tipo impositivo aplicable el 7%. El Real Decreto-ley 12/2021 adoptó una suspensión temporal del mismo. Esa suspensión se mantuvo, mediante diversas prórrogas durante los ejercicios 2022 y 2023. El Real Decreto- ley 8/2023 puso fin a la suspensión con efectos desde el 1 de enero de 2024, aplicando una reducción del 50% en el primer trimestre y del 25% en el segundo trimestre. El gasto contabilizado por este concepto en el ejercicio 2024 asciende a 268 millones de euros; en el ejercicio 2023 permaneció suspendido. Impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado y residuos radiactivos resultantes de la generación de energía nucleoeléctrica, recogido en la Ley 15/2012. Este tributo ha supuesto en 2024 un importe de 119 millones de euros y en 2023 un total de 120 millones de euros. Canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica, regulado en el Real Decreto Legislativo 1/2001 Como regla general, la base imponible del tributo está determinada por el valor económico de la energía hidroeléctrica producida, siendo el tipo impositivo aplicable del 25,5%. La aplicación de este Canon para los ejercicios 2013 a 2021 fue anulada por el Tribunal Supremo mediante diversas sentencias de 2021. Tras una reforma de su normativa, realizada por la Ley 7/2022, fue introducido de nuevo con efectos para el ejercicio 2022. Sin embargo, desde el principio se plantearon dudas en cuanto a su efectiva aplicación en ese periodo, debido a la ausencia de disposiciones transitorias para su reintroducción que el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico intentó resolver publicando en su página web una nota aclaratoria considerando que en 2022 el periodo impositivo discurría desde el 10 de abril de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2022. Sin embargo, el Grupo IBERDROLA no estaba conforme con esa interpretación y consideraba que el Canon no debiera haber sido aplicado en 2022, por lo que recurrió su aplicación. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 193 Durante el ejercicio 2024 se ha producido una serie de pronunciamientos administrativos favorables a la no aplicación del Canon en 2022, confirmando la tesis del Grupo IBERDROLA. El gasto contabilizado por este concepto en el ejercicio 2024 asciende a 185 millones de euros, desglosado en un gasto de 264 millones de euros por el devengo del impuesto y un abono de 79 millones de euros por la anulación de las autoliquidaciones del ejercicio 2022 (cuyo reintegro ya se ha obtenido parcialmente), y a 191 millones de euros en 2023. Financiación de costes del Bono Social El Real Decreto-ley 7/2016 impuso la financiación del bono social a las Comercializadoras o las matrices de los grupos que incluyan comercializadoras. La Sentencia del Tribunal Supremo de 31 de enero de 2022 sobre el recurso de IBERDROLA contra el Bono Social declara la inaplicabilidad del sistema de financiación por considerarlo discriminatorio, y obliga a indemnizar a las empresas financiadoras por las cantidades no repercutidas a clientes. Posteriormente, el Real Decreto-ley 6/2022 reguló una nueva distribución de la financiación entre todos los agentes del sector eléctrico, entrando en vigor el 31 de marzo de 2022. Los importes registrados por este concepto en los ejercicios 2024 y 2023 asciende a 40 y 244 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se ha registrado un ingreso por importe de 183 millones de euros por la sentencia sobre el Bono Social 2016-2021 relativa a Iberdrola Clientes. Gestión de residuos radiactivos En este epígrafe se incluyen las Tasas para la financiación de los costes correspondientes a la gestión por parte de ENRESA de los residuos radiactivos y del combustible gastado generados en las centrales nucleares, reguladas en la Ley 54/1997 (según lo dispuesto en el Real Decreto-ley 6/2009). Aunque son varias las tasas aplicadas para la financiación de estos costes, la más relevante es la que recae sobre las centrales nucleares en explotación, cuya base imponible de la tasa viene constituida por la energía nucleoeléctrica bruta generada por cada una de las centrales en cada mes natural, medida en kilowatios hora brutos (kWh) y redondeada al entero inferior. Esta tasa se ha visto incrementada por la entrada en vigor del Real Decreto 589/2024, pasando de 0,798 céntimos de euro por kWh a 1,036 céntimos de euro por kWh (incremento del 29,82%). Como mejor estimación disponible del gasto originado por estas tasas, se han incluido 226 y 203 millones de euros en los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente (Nota 3.q). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 194 Gravamen temporal energético En España, el 28 de diciembre se publicó la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento, entre otras medidas, de un gravamen temporal energético. Esta ley impone a las entidades que tengan la consideración de operador principal en los sectores energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante los años 2023 y 2024, con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tributario. El importe registrado por este concepto en el ejercicio 2024 y 2023 asciende a 99 y 213 millones de euros, respectivamente, que en el detalle por negocios se presenta dentro de "Otros negocios, corporación y ajustes" (Nota 35). Detracción del precio del gas El Real Decreto-ley 11/2022, de 25 de junio, introdujo la detracción del precio del gas con el límite a los contratos de venta de electricidad a precio fijo superior a 67 euros/MWh (+ Margen comercial + cargos), prorrogado por el Real Decreto-ley 18/2022, de 18 de octubre, hasta el 31 de diciembre de 2023. El impacto de esta medida ascendió a 225 millones de euros en el ejercicio 2023. Impuesto Especial sobre Hidrocarburos aplicado al gas natural utilizado en la generación combinada de electricidad y calor Hasta el año 2013, la utilización de gas natural para la producción de electricidad y para la generación combinada de electricidad y calor estaba exenta de tributación por el Impuesto Especial sobre Hidrocarburos. Esa exención fue eliminada por la Ley 15/2012, sobre la base de necesidades recaudatorias y una supuesta finalidad medioambiental. No obstante, posteriormente, el Real Decreto-ley 15/2018 volvió a introducir la exención. Con carácter general, la Directiva 2003/96/CE obliga a los Estados miembros a eximir de imposición a los productos energéticos utilizados para producir electricidad, aunque excepcionalmente permite el gravamen de esos productos por motivos de política medioambiental. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea, en Sentencia de 7 de marzo de 2018 (Asunto C-31/17 - Cristal Union), señaló que la exención del artículo 14.1.a) de la Directiva debe aplicarse al gas natural utilizado para la producción combinada de electricidad y calor mediante ciclo combinado o cogeneración. Sobre la base de esa sentencia, y otros argumentos adicionales, el Grupo IBERDROLA procedió a impugnar la aplicación del Impuesto al gas natural utilizado para la producción combinada de electricidad y calor. La posición del Grupo IBERDROLA ha sido respaldada por el Tribunal Supremo mediante diversas sentencias emitidas entre julio y septiembre de 2024. Frente a esas sentencias, la Abogacía del Estado ha presentado diversos incidentes de nulidad de actuaciones, que se considera que no tienen visos de prosperar. Por ello, en el ejercicio 2024, el Grupo IBERDROLA ha registrado un ingreso por este impuesto en la cuantía de 101 millones de euros en el epígrafe "Aprovisionamientos" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2024, correspondiente con las cuotas del impuesto satisfechas en su día y cuyo reintegro se ha reclamado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 195 42. Amortizaciones y provisiones El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Dotaciones para amortizaciones de: sin dato sin dato Activos intangibles (Nota 9) 1.152 1.056 Inversiones inmobiliarias (Nota 10) 9 9 Propiedad, planta y equipo (Nota 11) 3.669 3.470 Activos por derecho de uso (Nota 12) 182 172 Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros (Nota 14): sin dato sin dato Saneamiento de activos intangibles (Nota 9) 28 0 Saneamiento de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 59 39 Dotación/(reversión) de deterioro de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 1.444 13 Dotación/(reversión) de deterioro de activo por derecho de uso (Nota 12) 37 0 Variación de provisiones 68 67 Total 6.648 4.826 43. Ingreso financiero El desglose del epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Ingresos de participaciones en capital 1 2 Ingresos financieros de activos a coste amortizado 704 516 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) 467 315 Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación 400 113 Otras diferencias positivas en moneda extranjera 248 188 Gastos financieros activados 544 381 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) 13 20 Total 2.377 1.535 La tasa media de capitalización de gastos financieros relativos a la financiación externa de elementos de propiedad, planta y equipo utilizada durante los ejercicios 2024 y 2023 ha ascendido a 6,17% y 5,60 %, respectivamente (Nota 3.d). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 196 44. Gasto financiero El desglose del epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Gastos financieros de pasivos a coste amortizado: sin dato sin dato Gastos financieros y gastos asimilados de financiación 2.454 2.373 Otros gastos financieros y gastos asimilados 163 238 Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 32) 87 79 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero (Nota 24) 48 45 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) 415 485 Corrección valorativa de activos financieros 4 4 Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación 401 117 Otras diferencias negativas en moneda extranjera 186 188 Actualización financiera de otras provisiones (Nota 28) 134 131 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) 60 62 Total 3.952 3.722 45. Activos y pasivos contingentes Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte en ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del Grupo IBERDROLA es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación financiero-patrimonial. En relación con dichas disputas, los principales activos y pasivos contingentes del Grupo IBERDROLA no registrados en estos Estados financieros consolidados al no cumplirse los criterios establecidos en la normativa contable son los siguientes: Pasivos contingentes • En 2022, se aprobó la retribución de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 a través de la Orden TED/749/2022, de 27 de julio. La Sociedad procedió a interponer recurso contra la citada Orden por incorporar los resultados de unos procedimientos de inspección sobre la información regulatoria de los ejercicios 2015 a 2017 que minoraron la retribución de los ejercicios mencionados al no reconocer, en contra de la normativa vigente, inversiones y gastos incurridos en el ejercicio de la actividad. El procedimiento es seguido ante la Sala de lo Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional, siendo previsible su resolución en 2025. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 197 • Recursos contencioso-administrativos interpuestos el 7 de julio de 2020 ante la Audiencia Nacional contra las resoluciones desestimatorias del Tribunal Económico- Administrativo Central notificadas en junio a IBERDROLA en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2016, correspondientes a los ejercicios 2008 a 2011. Los principales ajustes en controversia se derivan de la eliminación del régimen de exención por dividendos recibidos al entender la inspección tributaria que esta es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos, por las circunstancias establecidas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. En relación con estos recursos con fecha de 28 de noviembre de 2024, la Audiencia Nacional ha dictado sentencia estimatoria en el recurso correspondiente a la discusión sobre las liquidaciones, de fecha 30 de septiembre de 2016, de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes por el Impuesto de Sociedades, ejercicios 2009, 2010 y 2011. La sentencia que puede ser objeto de recurso ante el Tribunal Supremo, anula la remisión al Conflicto de aplicación de la norma realizada por la AEAT y estima íntegramente el recurso en relación con las regularizaciones asociadas a ese procedimiento. El resto de recursos asociados a esta contingencia han quedado suspendidos en su tramitación hasta la resolución definitiva del recurso seguido ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en relación con la amortización del fondo de comercio financiero, que al igual que el expuesto también tiene sentencia favorable en primera instancia. • Reclamaciones económico-administrativas interpuestas el 17 de diciembre de 2021 y el 29 de julio de 2022 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación, en materia de Impuesto sobre Sociedades, notificados a Iberdrola Energía España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/86, en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2021 y 2022, correspondientes a los ejercicios 2012 a 2014 y 2015 a 2020, respectivamente. Los ajustes en controversia son sustancialmente iguales a los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011. Con fecha 5 de junio de 2024 se ha notificado la resolución del Tribunal Económico-Administrativa en relación con la reclamación interpuesta relativa a los ejercicios 2012 a 2014, estimando parcialmente las pretensiones del grupo. En julio de 2024 la sociedad interpuso recurso contencioso ante la Audiencia Nacional en relación con el resto de las cuestiones desestimadas, habiéndose formulado alegaciones en noviembre de 2024. La reclamación relativa a los ejercicios 2015 a 2020 sigue, a fecha actual, pendiente de resolución por parte del citado Tribunal, habiéndose presentado las alegaciones correspondientes en el segundo trimestre de 2023 sin poder estimar la fecha cierta de resolución. • Reclamación económico-administrativa interpuesta ante el Tribunal Económico- Administrativo Central con fecha 29 de julio de 2022, contra el acuerdo de liquidación, en materia de Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2015 a 2017, notificado a Iberdrola, S.A. como representante del Grupo de Entidades 0220/08BVA. El principal ajuste en controversia se deriva de la inclusión por parte de la Inspección, en el denominador de la prorrata de IVA de Iberdrola, S.A., de las plusvalías derivadas de transmisiones de cartera y/o operaciones de reestructuración societaria, minorando el IVA soportado deducible en el ejercicio 2015 y su efecto en ejercicios subsiguientes por la regularización del IVA soportado en la adquisición de bienes de inversión. La reclamación se encuentra pendiente de resolución, habiéndose presentado en el último trimestre de 2022 las alegaciones correspondientes y alegaciones complementarias en el primer trimestre de 2023, sin poder estimar una fecha cierta de resolución. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 198 • Recurso contencioso-administrativo interpuesto el 25 de enero de 2021 ante la Audiencia Nacional contra la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central notificada en diciembre de 2020 a IBERDROLA. La reclamación, interpuesta contra los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas a la Sociedad en procedimientos de comprobación limitada en relación con el Impuesto sobre Sociedades, relativos a los ejercicios 2012 a 2014, fue parcialmente estimatoria. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o no del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo, derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a derecho. La citada resolución estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales, habiéndose interpuesto el citado recurso ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa, sin poder estimar una fecha cierta de resolución. • Recurso interpuesto por IBERDROLA, S.A. el 6 de septiembre de 2021 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central, contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución parcialmente estimatoria de dicho Tribunal anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los efectos de dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió los mismos a otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de inspección general, existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por tanto, efecto de cosa juzgada. El 3 de enero de 2024 se notificó la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central, desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad, frente a la que se ha interpuesto el correspondiente recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional, sin poder estimar una fecha cierta de resolución. • Reclamación económico-administrativa interpuesta el 23 de febrero de 2024 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central, contra el acuerdo de liquidación confirmatorio del acta de disconformidad incoada a Iberdrola, S.A., representante del Grupo de IVA 0220/08, que desestimaba la solicitudes de devolución realizadas por dos de las sociedades integrantes del citado grupo de entidades, Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. e Iberdrola Clientes, S.A.U., en relación con las solicitudes de devolución de las cuotas de IVA correspondientes a deudas impagadas fundamentalmente por personas físicas, con más de 1 año de antigüedad y base imponible inferior a 300 euros, por considerar que la normativa española en relación con el tratamiento del IVA correspondiente a las facturas impagadas es contraria al derecho comunitario. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 199 • La CNMC interpuso, con fecha de 24 de noviembre de 2015, una sanción por importe de 25 millones de euros a la sociedad Iberdrola Generación (hoy Iberdrola Energía España) como responsable de una infracción muy grave, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 60.a).15 de la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico. Frente a la referida sanción se interpuso recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional; una vez admitido, la tramitación del recurso se vio suspendida por prejudicialidad penal, al seguirse un procedimiento ante el Juzgado de Instrucción nº4 de la Audiencia nacional por los mismos hechos. Con fecha de 4 de enero de 2024, el Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional dictó Sentencia absolutoria en el procedimiento abreviado nº 11/2022. Por Auto de 1 de febrero de 2024, del Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional, se declaró la firmeza de la Sentencia. Terminado el procedimiento penal se alza la suspensión del contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional, donde la compañía está realizando alegaciones en contra del acto sancionador al no haberse infringido ningún precepto legal, tal como reconoce la sentencia absolutoria de la Audiencia Nacional. La ejecución de la sanción está suspendida al haber sido garantizado su pago por medio de aval bancario. • En el procedimiento seguido ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta adjudicación irregular de licencias eólicas en Castilla y León, Iberdrola Castilla y León (IBERCYL) ha sido emplazada como responsable civil subsidiario, solidariamente con la Junta de Castilla y León. El auto señala que IBERCYL debe afianzar por una cuantía de 11,2 millones de euros por el referido concepto. Las vistas del Juicio han sido señaladas en sesiones a celebrar desde el mes de septiembre de 2025 hasta final de enero de 2026, por lo que la Sentencia se conocerá en ese año, y contra la misma se podrá interponer recurso por las partes. • Con fecha de 19 de abril de 2024, Pavilion Energy Spain, S.A.U. (PESSA), en el marco del arbitraje iniciado contra Iberdrola Energía España S.A.U., en relación con el contrato celebrado entre PESSA e IBERDROLA en 2019, por el que se pacta que PESSA suministra gas natural a Iberdrola. Aunque el contrato objeto del arbitraje no tiene cláusula de revisión de precio, PESSA solicita bajo la doctrina extraordinaria de “Rebus sic stantibus”, al considerar la existencia de circunstancias extraordinarias que haría de aplicación la doctrina del Tribunal Supremo español sobre dicha cláusula. IBERDROLA considera que es inaplicable y que debe prevalecer el pacto entre las partes conforme al contrato. En su escrito de demanda, PESSA reclama que IBERDROLA la indemnice en un monto equivalente a la pérdida estimada, lo que establece en una suma entre los 233,4 y los 534,9 millones de dólares estadounidenses, a precisar durante la fase probatoria del procedimiento, más intereses. El arbitraje se sigue en Madrid, bajo las reglas de CIMA y sometido a derecho español y está prevista la emisión de su laudo durante el año 2025. • Se reclaman daños colectivos (derechos individuales homogéneos y difusos) causados por el consorcio Baixo Iguaçu, con la complicidad del IAT (ante una deficiente supervisión), por la falta de reparación de los daños materiales y morales sufridos por 34 familias afectadas por la construcción de la Usina de Baixo Iguaçu y la no ejecución del PACUERA (Plan Ambiental para la Conservación y Aprovechamiento del Entorno del Embalse Artificial). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 200 • Existen diversas reclamaciones laborales, civiles y fiscales interpuestas en Brasil a diversas empresas del Grupo NEOENERGIA derivadas del curso normal de sus actividades. El Grupo IBERDROLA considera que la evaluación del riesgo de eventuales pérdidas de las mismas se realiza por las compañías con base en las opiniones de la administración y de los asesores legales externos, efectuándose las provisiones correspondientes de acuerdo con la probabilidad de pérdida dependiendo de las evidencias disponibles, el posicionamiento de los tribunales y la jurisprudencia más reciente. Las reclamaciones laborales corresponden a acciones promovidas por exempleados de las sociedades del Grupo NEOENERGIA o exempleados de empresas prestadoras de servicios (subcontratación) con pedidos de horas extra, equiparación salarial y otros derechos laborales, destacando el proceso de la empresa Neoenergia Cosern, que es una acción colectiva interpuesta por el Sindicato representante de los empleados - SINTERN para el mantenimiento y cumplimiento inmediato del Plan de Cargos, Carreras y Salarios aprobado en 1991, solicitando el pago de las diferencias salariales de los últimos cinco años y cuotas vencidas. Los procesos civiles se refieren a acciones de naturaleza comercial e indemnizatoria promovidas en reclamación de daños materiales o morales, arbitrajes discutiendo asuntos relacionados con los contratos de ingeniería y energía y acciones ambientales y expropiación de inmuebles relacionadas con la ejecución de proyectos. Dentro de los litigios fiscales en Brasil destacan los interpuestos contra las reclamaciones confirmatorias de las actas de infracción incoadas en relación con: • la no deducibilidad del gasto de amortización de la plusvalía/goodwill (agio) en las bases de cálculo del impuesto sobre beneficios (tanto en su tramo por impuesto sobre la renta de personas jurídicas-IRPJ, como en el de contribución social-CSL) por las empresas filiales Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro, Itapebi y Termopernambuco. En los últimos años se habían dictado varias decisiones favorables en primera y segunda instancia judicial sobre este asunto, en relación con varios de los ejercicios cuestionados por parte de la hacienda brasileña a las sociedades Neoenergía Pernambuco y Neoenergía Cosern, pero la cuestión de fondo seguía pendiente de la decisión definitiva por parte de la Suprema Corte. En enero de 2025 se ha notificado decisión favorable definitiva en dicha instancia judicial, en el litigio relativo al beneficio fiscal de agio aprovechado en Neo Pernambuco (2001 a 2006); • la falta de retención en concepto de impuesto de la renta, correspondiente al pago de los intereses sobre el capital propio entre entidades del mismo grupo; Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 201 • el requisito de retención del impuesto sobre la renta sobre la supuesta plusvalía imponible, devengada por Iberdrola Energía, S.A. tras la incorporación de Elektro Holding por Neoenergia, en relación con el cual a finales de año se ha notificado decisión administrativa en sede del CARF, desfavorable a los intereses de la sociedad por el voto de calidad de la Administración en relación con el principal, contra la que se interpondrá el recurso correspondiente, pero estimando la cancelación de la multa inicialmente impuesta; • el cuestionamiento de créditos fiscales en materia del impuesto sobre el consumo (ICMS), en las entidades NC Energia, Termopernambuco, Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro; • el cuestionamiento de impuestos federales –IRPJ y CSLL– por desestimación de gastos con pago de compensación regulatoria en las entidades Neo Pernambuco y Neo Coelba. Con respecto a las acciones regulatorias, las distribuidoras Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro y Neoenergia Brasília tienen procesos de diversa naturaleza, dentro de los cuales se destacan: (i) los procedimientos de cálculo de los indicadores de continuidad técnica del servicio, individuales y colectivos; (ii) cuestiones comerciales; (iii) la realización de las correspondientes compensaciones financieras y la recuperación de los indicadores globales; (iv) cuestiones relativas al cobro o legalidad de elementos o rúbricas tarifarios; y (v) cuestiones respecto a la legalidad de las actuaciones administrativas que le ha impuesto ANEEL. Dentro de dichas acciones, destacan: • La Tarifa Social de Energía (Baja Renta) de Elektro, cuya pretensión de la Asociación de consumidores es el aumento del número de clientes elegibles a dicho beneficio de 2002 hasta 2010, imponiendo a ANEEL y Elektro el deber de restitución de las diferencias tarifarias, que deberán ser costeadas, al final, por el fondo sectorial CDE; • La utilización gratuita u onerosa de las zonas de servidumbre de las carreteras por la red eléctrica, cuyo mérito se encuentra bajo discusión en la Corte Suprema (STF); • Cuestiones diversas respecto a los niveles de sobrecontratación o subcontratación de energía, bajo discusión en el ámbito administrativo; • La posibilidad de que ANEEL recoja para la modicidad tarifaria los ingresos tributarios resultantes de la resolución favorable a las distribuidoras en la disputa judicial acerca de la exclusión del impuesto ICMS de la base de cálculo de las contribuciones federales PIS/COFINS (tema bajo discusión inicial en el ámbito administrativo); • La acción interpuesta por Neoenergia Brasília para anular el acto de ANEEL que capturó, a efectos tarifarios, el excedente de ingresos obtenidos entre mayo de 2002 y octubre de 2004, y julio de 2005 y agosto de 2008, acumulados por los criterios de clasificación de consumidores de Baja Renta. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 202 • Avangrid Renewables, a través de algunas filiales, tiene contratos de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) con Sterling y Wilson Solar Solutions, Inc. (SWSS) para la construcción de dos parques solares: Lund Hill en Klickitat, WA (Lund Hill), y Pachwáywit Fields en el condado de Gillam, OR (Montague). Renewables considera que SWSS ha incumplido varias de sus obligaciones en virtud de los respectivos contratos EPC, entre ellas defectos de construcción y falta de pago a determinados subcontratistas. En consecuencia, Renewables recurrió a cartas de crédito tanto para Montague como para Lund Hill. En respuesta, SWSS presentó embargos sobre ambos proyectos por un total aproximado de 105 millones de dólares estadounidenses, alegando que esta cantidad se debe en virtud de los contratos EPC. Renewables ha depositado fianzas sobre los embargos de ambas propiedades. Posteriormente, SWSS inició acciones de ejecución hipotecaria en Oregón sobre el derecho de retención en Montague, y añadió reclamaciones por incumplimiento de contrato y quantum meruit, solicitando hasta 111,8 millones de dólares estadounidenses. SWSS también ha iniciado procedimientos de ejecución hipotecaria en el Estado de Washington. El 26 de febrero de 2024, SWSS interpuso una demanda contra la sociedad del proyecto de Lund Hill y Avangrid Renewables ante un tribunal del Estado de Nueva York, basada en los mismos hechos que el asunto de ejecución hipotecaria interpuesto anteriormente y solicitando 59,9 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios. • El 17 de mayo de 2024, AVANGRID celebró un Acuerdo y Plan de Fusión con IBERDROLA y Arizona Merger Sub, Inc . El Acuerdo de fusión establece que, en los términos y sujeto al cumplimiento o renuncia de las condiciones establecidas en él, Merger Sub se fusionará con AVANGRID, resultando AVANGRID como una sociedad filial 100% de IBERDROLA. El 27 de noviembre de 2024, Milton Deutsch presentó una demanda colectiva en el Tribunal Supremo del Estado de Nueva York, Condado de Nueva York, contra AVANGRID e IBERDROLA (la «Acción Deutsch»). La demanda alega ciertas violaciones de los deberes fiduciarios por parte de AVANGRID y los miembros del Consejo de Administración de AVANGRID en relación con la fusión incluyendo la acción contra IBERDROLA. Posteriormente otros demandantes han querido unirse a esta acción. El tribunal ha programado una audiencia para considerar si permite la participación de estos Intervinientes. El 27 de enero de 2025, se presentó otra demanda de acción colectiva en el Tribunal de Distrito Sur de Nueva York contra AVANGRID con la misma intención de la Acción Deutsch. • Encon Monterrey, sociedad del Grupo IBERDROLA y actual propietaria de la Central Térmica de Ciclo Combinado Dulces Nombres II situada en el municipio de Pesquería, Estado de Nuevo León, al norte de México, inicio un procedimiento arbitral contra General Electric Global Services GmbH, sucursal de México, por incumplimiento de compromisos económicos derivados de un acuerdo de un anterior conflicto entre las partes y reclamando indemnización de daños y perjuicios por ser responsable la demanda de una parada no programada de la Planta. Dentro de este proceso arbitral ha formulado oposición a la demanda e interpuesto reconvención reclamando a la demandante la cantidad de 16,5 millones de dólares estadounidenses por: (i) los trabajos realizados durante el paro forzado; (ii) reacondicionamiento de materiales; (iii) costo del personal; (iv) impuestos de importación; y (v) pago de agentes aduaneros. IBERDROLA considera que la reclamación no es ajustada a derecho y ha presentado oposición a la reconvención. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 203 Adicionalmente, dentro de la operativa normal de negocio del Grupo IBERDROLA surge el siguiente pasivo contingente: • Las compañías estadounidenses de gas son propietarias, o han sido propietarias, de terrenos sobre los que operaban plantas para la generación de gas. Dichos terrenos quedaron contaminados como resultado de esta actividad. En algunos casos, los suelos ya han sido descontaminados; en otros casos, los suelos han sido evaluados y caracterizados aunque aún no han sido limpiados; por último en alguno de ellos, el alcance de la contaminación aún no se ha determinado. Para este último grupo no se ha registrado provisión alguna a 31 de diciembre de 2024 dado que no se puede estimar el coste razonablemente por requerir de la participación y aprobación de los reguladores. En el pasado, las compañías de gas han recibido la aprobación para la recuperación de los gastos asociados a la descontaminación de los clientes a través de tarifas y esperan recuperar los gastos de limpieza para el resto de los suelos. Activos contingentes • AVANGRID inició acciones legales contra los anteriores propietarios de determinados emplazamientos con objeto de recuperar los costes de restauración medioambiental a los que ha tenido que hacer frente. Otra información Entre los litigios regulatorios interpuestos por terceros que podrían afectar al marco retributivo y patrimonial del Grupo IBERDROLA no existen recursos destacables por su importancia. Los activos y pasivos contingentes a 31 de diciembre de 2023 se describen en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA de dicho ejercicio. 46. Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos adquiridos IBERDROLA y sus filiales están obligadas a proporcionar las garantías asociadas con la gestión normal de las actividades del Grupo en los países en los que se encuentra presente. En este sentido, en cuanto a la actividad de generación eléctrica, el Grupo IBERDROLA garantiza las obligaciones contraídas en los contratos de compra venta de energía así como el acceso a la red ante los distintos mercados de energía y operadores de sistemas eléctricos (principalmente MEFF, OMIE, National Grid, CFE, REE y EDP Distribución). Por la parte de generación con fuentes de origen renovable, el Grupo IBERDROLA ha otorgado garantías ante terceros, por la ejecución, puesta en marcha y desmantelamiento de instalaciones, así como para las obligaciones de venta de energía a largo plazo. En 2016 se procedió a la firma de actas de disconformidad en relación con el Impuesto sobre Sociedades, de los ejercicios 2008 a 2011. IBERDROLA interpuso las correspondientes reclamaciones ante el Tribunal Económico Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación que confirmaron las actas de disconformidad, solicitando la suspensión automática de la ejecución de las liquidaciones mediante la aportación de los avales bancarios necesarios. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 204 En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones desestimatorias del Tribunal, que han sido objeto de recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional (interpuestos el 7 de julio de 2020), que siguen en curso, manteniéndose la suspensión de la ejecución de las liquidaciones y las garantías prestadas al efecto (Nota 35 ). Durante el ejercicio 2022 finalizaron las actuaciones de comprobación relativas al Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal desarrolladas por la Agencia Estatal de Administración Tributaria, de carácter general en relación con los ejercicios 2015 a 2017 y parcial en relación con los ejercicios 2012 a 2014 y 2018 a 2020. Como resultado de las mismas, se notificaron a IBERDROLA los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas en relación con todos y cada uno de los ejercicios, regularizando los mismos temas de fondo que en los ejercicios 2008 a 2011, si bien, en lo que a estos periodos se refiere, de las liquidaciones se derivaban importes a devolver a la sociedad. IBERDROLA solicitó, y la Administración acordó, la compensación parcial de las devoluciones reconocidas a su favor en relación con los ejercicios 2012 a 2020, con las deudas suspendidas por aportación de aval bancario relativas a los ejercicios 2008 a 2011, minorando el importe de estas últimas y reduciendo el objeto de los avales otorgados en garantía, que continúan en poder de la Administración Tributaria. En junio de 2024 se ha notificado la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central a la reclamación interpuesta por IBERDROLA en relación con la liquidación relativa a los ejercicios 2012 a 2014, estimando parcialmente las pretensiones de la Sociedad. En ejecución de esta se han reconocido devoluciones adicionales a su favor, solicitándose y acordándose también la compensación parcial de las deudas suspendidas por aportación de aval bancario relativas a los ejercicios 2008 a 2011, minorando nuevamente el importe de estas últimas y reduciendo el objeto de los avales otorgados en garantía, que continúan en poder de la Administración Tributaria. Asimismo, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 existen emisiones de bonos en Estados Unidos por importe de 3.449 y 2.927 millones de euros que están garantizadas por elementos de inmovilizado material del subgrupo AVANGRID. IBERDROLA considera que los pasivos adicionales que pudieran originarse por los avales prestados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, si los hubiera, no serían significativos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 205 Por otra parte, el Grupo IBERDROLA, en cumplimiento de las obligaciones contractuales exigidas por préstamos recibidos de entidades bancarias, tiene pignoradas total o parcialmente las acciones de algunas de sus sociedades a 31 de diciembre de 2024 y 2023. El desglose por sociedades de las acciones pignoradas, expresado en millones de euros, se muestra a continuación: sin dato 2024 2023 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Negocio Renovables - España sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U. (2) 0 51,00 % 0 64 51,00 % 33 Sistemas Energéticos Altamira, S.A. (2) 0 51,00 % 0 22 51,00 % 11 Sistemas Energéticos de la Linera, S.A. (2) 0 51,00 % 0 12 51,00 % 6 Sistemas Energéticos Gomera, S.A. (2) 0 51,00 % 0 8 51,00 % 4 Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A. (2) 0 51,00 % 0 9 51,00 % 5 Sistemas Energéticos Savallá del Comtat, S.A. (2) 0 51,00 % 0 23 51,00 % 12 Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A. (2) 0 51,00 % 0 10 51,00 % 5 Negocio Renovables - Estados Unidos sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Vineyard Wind TE Partners 1 LLC (1) 1.441 50,00 % 721 267 40,75 % 109 Avangrid Vineyard Wind Holdings LLC 695 100,00 % 695 597 81,50 % 487 Negocio Renovables - Brasil sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Arizona 1 Energía Renovável, S.A. 9 53,50 % 5 10 53,50 % 5 Belo Monte Participacoes, S.A. 123 53,50 % 66 149 53,50 % 80 Caetité 1 Energía Renovável, S.A. 12 53,50 % 6 15 53,50 % 8 Caetité 2 Energía Renovável, S.A 14 53,50 % 7 18 53,50 % 10 Caetité 3 Energía Renovável, S.A 13 53,50 % 7 14 53,50 % 7 Calango 1 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 12 53,50 % 6 Calango 2 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 11 53,50 % 6 Calango 3 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 11 53,50 % 6 Calango 4 Energía Renovável, S.A. 8 53,50 % 4 10 53,50 % 5 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 206 sin dato 2024 2023 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Calango 5 Energía Renovável, S.A. 9 53,50 % 5 10 53,50 % 5 Calango 6 Energía Renovável, S.A. 33 53,50 % 18 55 53,50 % 29 Canoas 1 Energía Renovável, S.A. 25 53,50 % 13 35 53,50 % 19 Canoas 2 Energía Renovável, S.A. 5 53,50 % 3 7 53,50 % 4 Canoas 3 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 8 53,50 % 4 Canoas 4 Energía Renovável, S.A. 4 53,50 % 2 7 53,50 % 4 Chafariz 1 Energía Renovável, S.A. 11 53,50 % 6 15 53,50 % 8 Chafariz 2 Energía Renovável, S.A. 6 53,50 % 3 8 53,50 % 4 Chafariz 3 Energía Renovável, S.A. 11 53,50 % 6 14 53,50 % 7 Chafariz 4 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 8 53,50 % 4 Chafariz 5 Energía Renovável, S.A. 5 53,50 % 3 6 53,50 % 3 Chafariz 6 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 9 53,50 % 5 Chafariz 7 Energía Renovável, S.A. 11 53,50 % 6 14 53,50 % 7 Energética Águas da Pedra, S.A. 106 53,50 % 57 117 53,50 % 63 Geração Céu Azul S.A. (Notas 18 y 51) 199 53,50 % 106 243 53,50 % 130 Lagoa 1 Energía Renovável, S.A. 39 53,50 % 21 54 53,50 % 29 Lagoa 2 Energía Renovável, S.A. 25 53,50 % 13 35 53,50 % 19 Lagoa 3 Energía Renovável, S.A. 4 53,50 % 2 6 53,50 % 3 Lagoa 4 Energía Renovável, S.A. 0 53,50 % 0 2 53,50 % 1 FE Participações, S.A. 50 53,50 % 27 54 53,50 % 29 Mel 2 Energía Renovável, S.A. 15 53,50 % 8 17 53,50 % 9 Oitis 2 Energia Renovável S.A. 21 53,50 % 11 23 53,50 % 12 Oitis 3 Energia Renovável S.A. 22 53,50 % 12 24 53,50 % 13 Oitis 4 Energia Renovável S.A. 22 53,50 % 12 25 53,50 % 13 Oitis 5 Energia Renovável S.A. 23 53,50 % 12 26 53,50 % 14 Oitis 6 Energia Renovável S.A. 24 53,50 % 13 29 53,50 % 16 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 207 sin dato 2024 2023 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Oitis 7 Energia Renovável S.A. 24 53,50 % 13 30 53,50 % 16 Oitis 8 Energia Renovável S.A. 6 53,50 % 3 7 53,50 % 4 Ventos de Arapuá 1 Energía Renovável, S.A. 4 53,50 % 2 5 53,50 % 3 Ventos de Arapuá 2 Energía Renovável, S.A. 6 53,50 % 3 7 53,50 % 4 Ventos de Arapuá 3 Energía Renovável, S.A. 2 53,50 % 1 2 53,50 % 1 Santana 1 Energía Renovável, S.A. 23 53,50 % 12 33 53,50 % 18 Santana 2 Energía Renovável, S.A. 18 53,50 % 10 26 53,50 % 14 Norte Energia (1) 1.556 10,00 % 156 2.107 5,35 % 113 Negocio de Redes - Brasil Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia S.A. (1) 99 50,00 % 50 126 26,75 % 34 Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. (1) 36 50,00 % 18 54 26,75 % 14 Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia S.A. 175 53,50 % 94 155 53,50 % 83 Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia S.A. (Nota 18) 79 53,50 % 42 81 53,50 % 43 Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia S.A. 223 53,50 % 120 161 53,50 % 86 Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. (1) 57 50,00 % 28 70 26,75 % 19 Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. (1) 16 50,00 % 8 19 26,75 % 5 Neoenergia Morro do Chapéu Transmissão e Energia S.A. 148 53,50 % 79 0 — % 0 Potiguar Sul 48 53,50 % 26 59 53,50 % 32 Negocio Liberalizado - México sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato PIER II Quecholac Felipe Angeles, S.A. de C.V. 18 51,00 % 9 19 51,00 % 10 Parque Industrial de Energías Renovables , S.A. de C.V./ PIER IV 72 51,00 % 36 75 51,00 % 38 Resto del mundo sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Aerodis Herbitzheim SAS 3 100,00 % 3 3 100,00 % 3 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 208 sin dato 2024 2023 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Aerodis les Chaumes SARL 2 100,00 % 2 1 100,00 % 1 Aerodis Pays de Boussac SARL 5 100,00 % 5 5 100,00 % 5 Energies du Champs des Sœurettes SAS 5 100,00 % 5 5 100,00 % 5 La Croix Didier, S.A.R.L. 2 100,00 % 2 1 100,00 % 1 La Pièce du Roi, S.A.R.L. 2 100,00 % 2 1 100,00 % 1 SEPE de Plemy SAS 2 100,00 % 2 2 100,00 % 2 SEPE le Florembeau, S.A.R. L. 2 100,00 % 2 2 100,00 % 2 SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. 1 100,00 % 1 1 100,00 % 1 Société d’Exploitation du Parc Eolien les Neufs Champs SAS 0 100,00 % 0 0 100,00 % 0 Société d’Exploitation Eolienne d’Orvilliers SAS 2 100,00 % 2 1 100,00 % 1 Total 5.672 sin dato 2.633 5.171 sin dato 1.818 (1) Sociedades contabilizadas por el método de participación. (2) Al cancelarse la financiación de las sociedades del Negocio Renovables España sus acciones han dejado de estar pignoradas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 209 47. Retribuciones al Consejo de Administración A propuesta de la Comisión de Retribuciones, el Consejo de Administración ha acordado para el ejercicio 2024 la asignación dentro de lo establecido en el artículo 49.1 con cargo al epígrafe “Gastos de personal” de la Cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 40). 47.1 Retribuciones del Consejo de Administración La retribución fija anual de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones y las primas de asistencia a cada una de las reuniones, en función del cargo ostentado en cada caso, se corresponden con las aprobadas por la Junta General de Accionistas 2024 y se recogen en la "Política de remuneraciones de los consejeros" (Política de remuneraciones de los consejeros - Iberdrola ). Por otro lado, en relación con la información requerida por la Ley 11/2018 sobre la remuneración media de los consejeros, la misma se puede obtener de la información contenida en esta nota. A continuación, se indican de manera individualizada las remuneraciones satisfechas y devengadas por los miembros del Consejo de Administración, expresadas en millones de euros, durante los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 210 sin dato Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada Comisión de Remuneración fija (1) Prima de asistencia Retribución en especie Total 2024 Total 2023 sin dato Auditoría y Supervisión del Riesgo Nombramientos Retribuciones Desarrollo Sostenible José Ignacio Sánchez Galán Presidente Presidente Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato 0,700 0,132 0,002 0,834 0,800 Sin dato Armando Martínez Martínez Consejero Delegado Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato 0,300 0,088 0,002 0,390 0,350 Sin dato Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero Vocal Sin dato Sin dato Presidente Sin dato 0,680 0,130 0,002 0,812 0,791 Sin dato Anthony L. Gardner Vicepresidente segundo Vocal Sin dato Vocal Sin dato Sin dato 0,680 0,116 0,004 0,800 0,760 Sin dato Angel Jesús Acebes Paniagua Vocal y consejero coordinador Vocal Sin dato Presidente Sin dato Sin dato 0,640 0,130 0,006 0,776 0,766 Sin dato Iñigo Víctor de Oriol Ibarra Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Vocal Sin dato 0,300 0,060 0,006 0,366 0,334 Sin dato María Helena Antolín Raybaud Vocal Sin dato Sin dato Vocal Sin dato Sin dato 0,289 0,060 0,007 0,356 0,327 El 17 de diciembre del 2024, cesó como vocal del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos. Manuel Moreu Munaiz Vocal Vocal Sin dato Sin dato Vocal Sin dato 0,400 0,116 0,004 0,520 0,480 Sin dato Xabier Sagredo Ormaza Vocal Sin dato Presidente Sin dato Sin dato Sin dato 0,427 0,096 0,004 0,527 0,405 El 20 de junio del 2024, fue designado presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Sara de la Rica Goiricelaya Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Presidenta 0,540 0,070 0,004 0,614 0,609 Sin dato Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 211 sin dato Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada Comisión de Remuneración fija (1) Prima de asistencia Retribución en especie Total 2024 Total 2023 sin dato Auditoría y Supervisión del Riesgo Nombramientos Retribuciones Desarrollo Sostenible Nicola Mary Brewer Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Vocal 0,300 0,060 0,001 0,361 0,318 Sin dato Regina Helena Jorge Nunes Vocal Sin dato Vocal Sin dato Sin dato Sin dato 0,300 0,084 0,002 0,386 0,350 Sin dato María Ángeles Alcalá Díaz Vocal Sin dato Vocal Sin dato Sin dato Sin dato 0,413 0,098 0,003 0,514 0,597 El 20 de junio del 2024, cesó como presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Isabel García Tejerina Vocal Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Vocal 0,300 0,060 0,002 0,362 0,319 Sin dato Ana Colonques García-Planas Vocal Sin dato Sin dato Vocal Sin dato Sin dato 0,011 0 0 0,011 0 El 17 de diciembre del 2024, fue designada vocal del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos. Total 6,280 1,300 0,049 7,629 7,206 (1) Retribución devengada en el ejercicio 2024 que se corresponde con el tiempo en el ejercicio de su cargo. Este importe no es satisfecho hasta la aprobación de las Cuentas anuales del ejercicio 2024 por la Junta General de Accionistas de 2025. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 212 47.2 Otros gastos del Consejo de Administración Asimismo, la mencionada asignación ha soportado otros gastos relacionados con el Consejo de Administración: a. El importe de la prima del Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil, por el ejercicio del cargo de consejero, que ha alcanzado los 0,168 millones de euros en el ejercicio 2024, mientras que en 2023 el importe se situó en 0,227 millones de euros. b. El importe de la prima por la regularización de la póliza de aseguramiento de las prestaciones causadas por los miembros pasivos del Consejo de Administración que ha alcanzado los 0,122 millones de euros en 2024, mientras que en 2023 el importe alcanzó los 0,395 millones de euros. c. El importe por servicios exteriores y otras pólizas ha alcanzado los 1,736 millones de euros en el ejercicio 2024, mientras que en 2023 el importe fue de 2,560 millones de euros. El importe no utilizado de la asignación estatutaria correspondiente al ejercicio 2024, alcanza los 0,495 millones de euros. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 213 48. Remuneración directivos Directivos que son consejeros El Consejo de Administración acordó no modificar en el ejercicio 2024 el importe de la retribución fija anual del Presidente ejecutivo, 2,250 millones de euros. También acordó mantener en 2024 el límite de la remuneración variable anual en 3,250 millones de euros. La retribución fija y la retribución variable anual se han mantenido inalteradas en los últimos catorce ejercicios. El Consejo de Administración acordó una retribución fija anual en el ejercicio 2024 para el Consejero Delegado de 1 millón de euros y estableció un límite de su retribución variable anual en 1,5 millones de euros. En ambos casos, la retribución variable anual será satisfecha, en la medida en que se acuerde, en el ejercicio 2025 en función de los objetivos fijados. Las remuneraciones satisfechas y devengadas por el Presidente ejecutivo y por el Consejero Delegado durante los ejercicios 2024 y 2023, expresadas en millones de euros, se indican a continuación: Millones de euros Sueldos Retribución variable a corto plazo (1) Retribuciones en especie Total 2024 Total 2023 José Ignacio Sánchez Galán 2,250 3,250 0,169 5,669 5,674 Armando Martínez Martínez (2) 1,000 1,496 0,373 2,869 1,545 Total 3,250 4,746 0,542 8,538 7,219 (1) Retribución variable anual percibida en 2024. (2) Importe del ejercicio 2023 corresponde con lo devengado desde su nombramiento el 25 de octubre de 2022. El artículo 49.4 de los Estatutos Sociales dispone que la retribución del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado podrá consistir, además, en la entrega de acciones. La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó el Bono estratégico 2020-2022, dirigido a los consejeros ejecutivos, al personal directivo y a otros profesionales del Grupo, para un máximo de 300 beneficiarios, como incentivo a largo plazo vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros (Nota 23). Durante el primer trimestre de 2024 se ha realizado la segunda de las tres liquidaciones anuales. El Presidente ejecutivo ha recibido 633.333 acciones de Iberdrola y el Consejero Delegado 80.000 acciones que le fueron asignadas en 2020 cuando era miembro de la alta dirección. El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23. El Presidente ejecutivo ha desempeñado en los ejercicios 2024 y 2023 el cargo de administrador de las sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA percibiendo de dichas sociedades 0,566 y 0,582 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 214 Otros directivos Conforme a la estructura de gobierno del Grupo, la gestión efectiva de los negocios se lleva a cabo en los países o territorios, por las sociedades subholding y cabecera de los negocios o por las filiales de estas. La alta dirección a fecha 31 de diciembre de 2024 la componen 4 miembros (mismo número de miembros que en 2023), además del Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado. Forman parte de la alta dirección aquellos miembros de la dirección de la Sociedad que desarrollen funciones globales – excepto que estas sean de apoyo, asesoramiento o staff – y que dependan directamente del Consejo de Administración, de su Presidente o del Consejero Delegado de la Sociedad, así como cualquier otro a quien el Consejo de Administración, a propuesta de su Presidente, reconozca tal condición y, en todo caso, el director de Auditoría Interna y Riesgos. Los costes de la alta dirección han ascendido a 5,013 y 5,242 millones de euros en los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado. A continuación, se desglosan, en millones de euros, las retribuciones y otras prestaciones durante los ejercicios 2024 y 2023: sin dato Alta dirección (4 miembros) () Millones de euros 31.12.2024 31.12.2023 Retribución dineraria 2,054 1,925 Retribución variable 1,895 1,565 Retribuciones en especie e ingresos a cuenta no repercutidos 0,204 0,207 Seguridad Social 0,068 0,068 Aportación promotor plan de pensiones / seguro previsión social 0,272 1,124 Póliza riesgo (fallecimiento e invalidez) 0,520 0,353 Total 5,013 5,242 Primera entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2020-2022 (acciones) 0 228.332 Segunda entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2020-2022 (acciones) 228.332 0 Remuneraciones por desempeño como administrador de sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA 0,696 0,698 () Además del Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado. El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23. Las cláusulas de indemnización se describen en los apartados 6.3 y C.1.39 del Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión. Por otro lado, durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido operaciones vinculadas con el equipo directivo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 215 El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en la alta dirección de IBERDROLA ascendió a 164,279 millones de euros en 2024 (784 personas) y 159,689 millones de euros en 2023 (802 personas), afectado por el tipo de cambio. 49. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital introducido por el Real Decreto-ley 1/2010 de 2 de julio de 2010 y con la Ley 31/2014 de 3 de diciembre de 2014, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, se señalan a continuación las situaciones de conflicto de interés en las que han incurrido los administradores. El presidente ejecutivo y el consejero delegado se ausentaron durante la deliberación de todos los acuerdos relativos a sus contratos, incluyendo sus respectivas remuneraciones. El señor Sagredo Ormaza se abstuvo de intervenir en los acuerdos concernientes a Kutxabank, S.A. y, en concreto, en la contratación de Norbolsa Sociedad de Valores, S.A. como entidad agente en relación con el sistema de dividendo opcional Iberdrola Retribución Flexible. La señora García Tejerina se abstuvo de participar en las deliberaciones sobre la venta de un proindiviso por una sociedad del Grupo Iberdrola a una sociedad en la que posee una participación minoritaria. 50. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas Las operaciones que se detallan a continuación son propias del giro o tráfico ordinario y han sido realizadas en condiciones normales de mercado: Operaciones realizadas por IBERDROLA con accionistas significativos (Nota 22) En el ejercicio 2024 no existe ningún accionista significativo que cumpla la definición del artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital por no alcanzar el 10% de los derechos de voto o estar representado en el Consejo de Administración. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 216 Operaciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación El detalle de las transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación que son partes relacionadas y que no han sido eliminadas en el proceso de consolidación, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2024 2023 sin dato Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovisionamientos Servicios recibidos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovisionamientos Norte Energia, S.A. (1) 0 22 1 3 211 0 27 0 1 218 Morcambe Wind, Ltd. 0 2 1 1 16 0 3 1 3 17 Peninsular Cogeneración, S.A. 0 2 0 27 0 0 6 0 2 0 Vineyard Wind Management Company, LLC 0 0 3 8 0 0 0 3 8 0 Charging Together, S.L. 0 78 1 7 1 0 0 0 0 0 Vineyard Wind 1, LLC 1 7 2 4 0 0 8 2 3 0 Otras sociedades 3 66 79 17 24 2 68 101 9 5 Total 4 177 87 67 252 2 112 107 26 240 (1) Los aprovisionamientos se corresponden fundamentalmente con compras de energía eléctrica. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 217 51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2024 Los principales hechos ocurridos con posterioridad a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes: Iberdrola Retribución Flexible El día 8 de enero de 2025 quedaron determinados los extremos que se resumen a continuación en relación con la ejecución del segundo aumento de capital liberado (Iberdrola Retribución Flexible ) aprobado por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA celebrada el 17 de mayo de 2024 bajo el punto número nueve de su orden del día: • El número máximo de acciones nuevas a emitir en virtud del aumento de capital es de 109.728.465 • El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva es de 58. • El importe nominal máximo del aumento de capital asciende a 82.296.349 euros. • El importe del Dividendo a cuenta bruto por acción es de 0,231 euros. Una vez finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita: • Durante el plazo establecido a tal efecto, los titulares de 1.938.270.918 acciones de la Sociedad han optado por recibir el Dividendo a cuenta. Así pues, el importe total bruto del Dividendo a cuenta que se ha distribuido es de 448 millones de euros. Como consecuencia, dichos accionistas han renunciado de forma expresa a 1.938.270.918 derechos de asignación gratuita y, por tanto, a las 33.418.464 nuevas accio nes. • Por otra parte, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal unitario emitidas es de 76.310.000, siendo el importe nominal del aumento de capital (en esta ejecución) de 57 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,199 % sobre la cifra de capital social de IBERDROLA previa a esta ejecución. • En consecuencia, el capital social de IBERDROLA tras el aumento de capital asciende a 4.830.420.750 euros, representado por 6.440.561.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. • Tras el cumplimiento de todos los requisitos legales (y, en particular, a la verificación de dicho cumplimiento por la Comisión Nacional del Mercado de Valores), las nuevas acciones han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo), el 1 de febrero de 2025. En este sentido, la contratación ordinaria de las nuevas acciones ha comenzado el 5 de febrero de 2025. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 218 Venta de Baixo Iguaçu En febrero de 2025, se ha celebrado el contrato de compra y venta (SPA) con EDF Brasil Holding S.A. y STOA S.A., referente a la operación de venta de la totalidad de las acciones del capital social de la controlada Geração Céu Azul S.A., que, a su vez, posee una participación del 70% en el Consorcio Emprendedor Baixo Iguaçu (CEBI) (Nota 18) por un importe de 1.000 millones de reales brasileños, estando sujeto a los ajustes habituales en este tipo de transacción. La operación está sujeta a las condiciones precedentes habituales previstas en el SPA, que incluyen la aprobación previa por parte del Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) y la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL), así como por determinados terceros. La operación también está sujeta al eventual ejercicio del derecho de preferencia por parte de Copel Geração e Transmissão S.A., que posee la participación restante en el CEBI. Desinversión East Anglia 3 El 11 de febrero de 2025 el consejo de administración de Scottish Power Renewables Energy Ltd ha aprobado proceder a la venta de una participación del 50% en el proyecto offshore de East Anglia 3, actualmente en construcción, en el que el futuro socio, participaría como coinversor, si bien a la fecha de emisión de estos estados financieros aún no se ha firmado el acuerdo entre las partes. Se espera que la firma y posterior cierre de la transacción se produzcan durante el primer semestre de 2025. Mercado bancario y emisión de bonos Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA con posterioridad al 31 de diciembre de 2024 han sido las siguientes: Prestatario Operación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Máximo Principales operaciones de nueva financiación sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Iberdrola Financiación (1) Préstamo BEI verde 200 EUR sin dato A determinar en desembolso NY State Electric & Gas Storm Funding LLC Bono público (Titulización) 225 USD 4,71% may-31 NY State Electric & Gas Storm Funding LLC Bono público (Titulización) 225 USD 4,87% may-34 NY State Electric & Gas Storm Funding LLC Bono público (Titulización) 261 USD 5,16% may-37 Rochester Gas & Electric Storm Funding LLC Bono público (Titulización) 75 USD 4,93% may-37 (1) Financiación prevista disponer en el 2025-2026. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 219 • Bono Público En virtud de la Financing Order emitida el 23 de Agosto 2024 por la New York State Public Service Commission, las compañías; New York State Electric & Gas Corporation (NYSEG) and Rochester Gas and Electric Corporation (RG&E), fueron autorizadas a financiar los costes reconocidos por las tormentas (Storm Recovery Costs) así como los costes financieros asociados, mediante la emisión de bonos titulizados por importe de 711 millones de dólares y 75 millones de dólares respectivamente. Esta titulización beneficia tanto a las compañías, por el adelanto del cobro de los costes de las tormentas, así como a los consumidores, al reducir el coste financiero reconocido a las compañías. Los bonos emitidos cuentan con el máximo rating, confirmado por S&P (AAA) y Moodys (Aaa), y fueron emitidos en diferentes tramos, (4, 7 y 10 años, con posibilidad de extensión de 2 años más). Obligaciones perpetuas subordinadas Con fecha 7 de enero de 2025, Iberdrola International, B.V. ha decidido recomprar una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas, realizada en 2019 (con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A.) por un importe de 800 millones de euros. La recompra ha tenido lugar el 7 de febrero de 2025. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales, el Grupo IBERDROLA tiene emitidas obligaciones perpetuas subordinadas por un importe total de 8.250 millones de euros. 52. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas El detalle de los honorarios por servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. y el resto de sociedades afiliadas a KPMG Internacional durante los ejercicios 2024 y 2023, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2024 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 7,16 19,69 26,85 Otros servicios distintos 3,08 1,48 4,56 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable 0,00 0,15 0,15 Otros servicios 3,08 1,33 4,41 Total 10,24 21,17 31,41 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 220 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: sin dato 2024 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,29 0,00 1,29 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,58 0,32 0,90 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,91 0,53 1,44 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,30 0,48 0,78 Total 3,08 1,33 4,41 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. sin dato 2023 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 6,88 20,16 27,04 Otros servicios distintos 2,92 1,82 4,74 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable 0,00 0,11 0,11 Otros servicios 2,92 1,71 4,63 Total 9,80 21,98 31,78 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 221 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: sin dato 2023 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,27 0,05 1,32 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,38 0,57 0,95 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 1,06 0,57 1,63 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,21 0,52 0,73 Total 2,92 1,71 4,63 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. Adicionalmente, en el ejercicio 2024 otros auditores han prestado servicios de auditoría de cuentas por importe de 1,36 millones de euros y otros servicios por 0,33 millones de euros (1,19 y 0,33 millones de euros en el ejercicio 2023, respectivamente). 53. Beneficio por acción El número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: sin dato 2024 2023 sin dato Básico Diluido Básico Diluido Acciones medias durante el ejercicio 6.532.210.500 6.548.217.205 6.728.455.452 6.744.969.487 Número medio de acciones propias en cartera (91.945.467) (91.924.403) (96.318.002) (96.318.002) Número medio de acciones en circulación 6.440.265.033 6.456.292.802 6.632.137.450 6.648.651.485 El resultado básico por acción se ha obtenido dividiendo (a) la cifra del resultado del ejercicio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante, ajustado por la imputación al ejercicio del cupón neto correspondiente a las obligaciones perpetuas subordinadas Nota 22, entre (b) la media ponderada de acciones ordinarias en circulación durante el periodo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 222 El resultado diluido por acción se ha obtenido dividiendo el resultado del ejercicio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante ajustado según se indica anteriormente, entre la media ponderada de acciones ordinarias ajustada que se indica en el párrafo anterior, más la media ponderada de acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran en acciones ordinarias todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas en circulación durante el periodo. El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: sin dato 2024 2023 sin dato Básico Diluido Básico Diluido Beneficio neto procedente de actividades continuadas de la Sociedad dominante () (millones de euros) 5.631 5.631 4.824 4.824 Intereses devengados por las obligaciones perpetuas subordinadas (millones de euros) (Nota 22) (219) (219) (203) (203) Beneficio neto ajustado procedente de actividades continuadas (millones de euros) 5.412 5.412 4.621 4.621 Resultado neto procedente de actividades discontinuadas (millones de euros) (19) (19) (21) (21) Número medio de acciones en circulación 6.440.265.033 6.456.292.802 6.632.137.450 6.648.651.485 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades continuadas 0,840 0,838 0,697 0,695 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades discontinuadas (0,003) (0,003) (0,003) (0,003) () Resultado neto del ejercicio procedente de operaciones continuadas neto de participaciones no dominantes. En el cálculo del beneficio por acción (básico y diluido), los denominadores han sido ajustados para reflejar aquellas operaciones que han supuesto un aumento en el número de acciones en circulación sin una variación asociada en los recursos, como si estas hubieran tenido lugar al inicio del primer periodo presentado. Como se describe en las Notas 22 y 51 de estas Cuentas anuales consolidadas, en julio de 2024 y enero de 2025 se llevaron a cabo dos ampliaciones de capital liberadas en el contexto del programa Iberdrola retribución flexible. De acuerdo con lo establecido en la NIC 33: “Ganancias por acción”, estas ampliaciones de capital han supuesto la corrección del beneficio por acción correspondiente al ejercicio 2023 incluido en las Cuentas anuales consolidadas de dicho ejercicio y han sido tenidas en cuenta en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido correspondiente al ejercicio 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 223 54. Formulación de las cuentas anuales Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 han sido formuladas por los administradores de IBERDROLA el 25 de febrero de 2025. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 224 Anexo I Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 225 INFORMACIÓN ADICIONAL DEL EJERCICIO 2024 REFERENTE A LAS SOCIEDADES GRUPO, ACUERDOS CONJUNTOS Y EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO IBERDROLA A continuación, se detalla el porcentaje de participación directa o indirecta que Iberdrola, S.A. mantiene en las sociedades de sus diferentes ramas de negocios. El porcentaje de votos en los órganos de decisión de estas sociedades que es controlado por IBERDROLA se corresponde, básicamente, con el porcentaje de participación. () Se detalla a continuación el método de contabilización utilizado en cada sociedad: G: Consolidación global. E: Método de participación. Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 ESPAÑA Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Aixeindar, S.A. España Energía 60 60 G Anselmo León Distribución, S.L. España Energía 100 100 G Anselmo León Hidráulica, S.L. (1) España Energía 100 100 E Balantia Energy Solutions & Technologies S.L. España Servicios 100 100 G Biocantaber, S.L. España Energía 50 50 E Bionor Eólica, S.A. España Energía 57 57 G Biovent Energía, S.A. España Energía 95 95 G Boreas Wind, S.L. España Energía 100 100 G Cantaber Generación Eólica, S.L. España Energía 69,01 69,01 G Castellón Green Hydrogen, S.L. España Energía 50 0 E Cerezo Wind, S.L. España Energía 100 0 G Charging Together, S.L. España Servicios 50 50 E Ciener, S.A.U. España Energía 100 100 G Cogeneración Gequisa, S.A. España Energía 50 50 E Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Dehesa Solar Sur, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollo de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Desarrollos Fotovoltaicos Fuentes, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Alcocero de Mola, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Ayora, S.L. España Energía 100 0 G Desarrollos Renovables Caparacena, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Ciudad Rodrigo, S.L. España Energía 100 0 G Desarrollos Renovables Cofrentes, S.L. España Energía 100 0 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 226 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Desarrollos Renovables Escatrón, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Fuendetodos, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables FV Laguna, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables FV Lanza, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables FV Olmedillla, S.L. España Energía 51 51 G Desarrollos Renovables FV Romeral, S.L. España Energía 51 51 G Desarrollos Renovables FV Teruel, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Peñarubia, S.L. España Energía 51 100 G Desarrollos Renovables Tagus, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Trinidad, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Villamanrique, S.L. España Energía 100 100 G Ekienea, S.L. España Energía 75 75 G Electra Sierra de los Castillos, S.L. España Energía 97 97 G Eléctrica Conquense Distribución, S.A. España Energía 53,59 53,59 G Eléctrica Conquense, S.A. España Holding 53,59 53,59 G Eléctricas de la Alcarria, S.L. España Energía 90 90 G Eme Hueneja Cuatro, S.L. España Energía 100 100 G Enercrisa, S.A. España Energía 50 50 E Energía de Castilla y León, S.A. España Energía 85,5 85,5 G Energía Portátil Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Energías Ecológicas de Tenerife, S.A. (3) España Energía 50 50 G Energías Eólicas de Cuenca, S.A.U. España Energía 51 51 G Energías Renovables Cespedera, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Cornicabra, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Belona, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Circe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Febe, S.L. España Energía 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 227 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Energías Renovables de Hermes, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de la Región de Murcia, S.A.U. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Tione, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Espliego, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Ibermap, S.L. España Energía 51 51 G Energías Renovables Jungla Verde, S.L. España Energía 51 51 G Energías Renovables Poleo, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Romeo, S.L. España Energía 51 51 G Energías Verdes de Tenerife, S.L. (3) España Energía 50 50 G Energyworks Aranda, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Carballo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Cartagena, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Fonz, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Milagros, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Monzón, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks San Millán, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Villarrobledo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Vit-Vall, S.L. España Energía 99 99 G Eólica 2000, S.L. España Energía 51 51 G Eólica Campollano, S.A. (2) España Energía 25 25 E Eólicas de Euskadi, S.A.U. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria siglo XXI, S.A. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria, S.A. España Energía 100 100 G Fotovoltaica Varadero, S.L. España Energía 100 100 G Fudepor, S.L. España Energía 50 50 E Fuendetodos Promotores 400, S.L (5) España Energía 12,99 12,99 No aplica Gestión de Evacuación de la Serna, S.L. (4) España Energía 11,18 11,18 E Iberdrola Clientes Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Clientes, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración, S.L.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía España, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Energía Sostenible España, S.L. España Holding 100 100 G Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U. España Energía 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 228 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Iberdrola Generación Térmica, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Green2Next, S.L. (Antes Soluciones de Hidrógeno Verde, SL.) España Servicios 100 0 G Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U. España Servicios 100 100 G Iberdrola Redes España, S.A. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Galicia, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Andalucía, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Aragón, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Canarias, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla – La Mancha, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla y León, S.A. España Energía 95 95 G Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables La Rioja 2, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Iberdrola Renovables La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Iberdrola Servicios Energéticos, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberduero, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberenova Promociones, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberjalón, S.A. España Energía 80 80 G ICARO Renovables. S.A. España Energía 100 100 G ICE Balsicas Promotores, S.L. (2) España Energía 51 0 E I-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.U. España Energía 100 100 G Infraestructuras de Evacuación Los Arenales, S.L. España Energía 50 50 E Iniciativas Eólicas Cantabria, S.L. España Energía 60 60 G Intermalta Energía, S.A. España Energía 50 50 E Ir Redes de Calor y Frío, S.L. España Servicios 50 50 E Linea Curacavas, S.L. España Energía 24,05 24,05 E Llanos Pelaos Fotovoltaica, S.L. España Energía 75 75 G Molinos de la Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Molinos del Cidacos, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 229 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Nuclenor, S.A. España Energía 50 50 E Parque Eólico Capiechamartin, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cordel y Vidural, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cruz de Carrutero, S.L. España Energía 76 76 G Parque Eólico Encinillas, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Panondres, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Verdigueiro, S.L. España Energía 100 100 G Parque Solar Cáceres, S.L. España Energía 100 100 G Parques Eólicos Alto de Layna, S.L. España Energía 51 51 G Peache Energías Renovables, S.A. España Energía 95 95 G Peninsular Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Producciones Energéticas Asturianas, S.L. España Energía 80 80 G Producciones Energéticas de Castilla y León, S.A. (2) España Energía 85,5 85,5 E Productos y Servicios de Confort, S.A. España Servicios 100 100 G Promotores Caparacena 400, S.L. España Energía 45,62 45,62 E Promotores Renovables Fuentes de la Alcarria, S.L. (5) España Energía 39,95 39,95 No aplica Proyecto Nuñez de Balboa, S.L. España Energía 100 100 G Proyecto Solar Francisco Pizarro, S.L. España Energía 100 100 G Puerto Rosario Solar 2, S.L. España Energía 75 75 G Puerto Rosario Solar 3, S.L. España Energía 75 75 G PV I Ataulfo, S.L. España Energía 100 100 G Renovables de Buniel, S.L. España Energía 75 75 G Renovables de la Ribera, S.L. (3) España Energía 50 50 G Sistemas Energéticos Altamira, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Chandrexa, S.A. España Energía 96,07 96,07 G Sistemas Energéticos de la Linera, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos del Moncayo, S.A. España Energía 75 75 G Sistemas Energéticos Finca San Juan, S.L. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos La Gomera, S.A.U. España Energía 51 51 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 230 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Sistemas Energéticos La Higuera, S.A. España Energía 55 55 G Sistemas Energéticos La Muela, S.A. España Energía 80 80 G Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Mas Garullo, S.A. España Energía 78 78 G Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A.U. España Energía 51 51 G Sistemas Energéticos Torralba, S.A. España Energía 60 60 G Sistemas Eólicos de Muño, S.L. España Energía 75 75 G Sistemes Energetics Savalla del Comtat, S.A.U. España Energía 51 51 G Solar Majada Alta, S.L. España Energía 50,1 50,1 G Sotavento Galicia, S.A. (4) España Energía 8 8 E Tarragona Power, S.L.U. España Energía 100 100 G REINO UNIDO Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Blaenau Gwent Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Bryn Henllys SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Celtpower, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E CLASS Electricity, Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Coldham Windfarm, Ltd. Reino Unido Energía 80 80 G Cumberhead West Wind Farm, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Derryherk, Ltd. Reino Unido Serv.Gestión activos 100 0 G Down Barn Farm SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia Offshore Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E East Anglia One North Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia One, Ltd. Reino Unido Energía 60 60 G East Anglia Three, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia Three Holdings, Ltd. Reino Unido Energía 100 0 G East Anglia Two Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Electricity North East (Construction & Maintenance), Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Electricity North West (Construction & Maintenance), Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Electricity North West (ESPS) Pensions Trustees, Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 231 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Electricity North West Number 1 Company, Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Electricity North West Property, Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Electricity North West Services, Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Electricity North West, Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Elexon, Ltd. Reino Unido Energía 7,7 0 E ENW Capital Finance, plc Reino Unido Energía 88 0 E ENW Finance, plc Reino Unido Energía 88 0 E Grafton Underwood Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Hagshaw Hill Repowering, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Longney Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G MachairWind, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Milltown Airfiled Solar PV, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Morecambe Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E NGET/SPT Upgrades, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E North West Electricity Networks (Finance), Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E North West Electricity Networks (Holdings), Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E North West Electricity Networks (Jersey), Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E North West Electricity Networks (UK), Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E North West Electricity Networks, plc Reino Unido Energía 88 0 E NWEN Finance, plc Reino Unido Energía 88 0 E NWEN Group, Ltd. Reino Unido Energía 88 0 E Pipplepen Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Ranksborough Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Scottish Power Energy Networks Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power Retail Holdings Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower (DCL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower (SCPL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management (Agency), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Retail, Ltd. Reino Unido Comercializadora 100 100 G ScottishPower Generation (Assets), Ltd Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewable Energy, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 232 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 ScottishPower Renewables (WODS), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewables UK, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G SP Dataserve, Ltd. Reino Unido Gestión datos 100 100 G SP Distribution, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Green Hydrogen, Ltd. Reino Unido Energía 100 0 G SP Manweb, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Power Systems, Ltd. Reino Unido Serv. Gestión activos 100 100 G SP Smart Meter Assets, Ltd. Reino Unido Otros 100 100 G SP Transmission, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G Sparrow Lodge Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Speyslaw Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Sphere Energy Connect, Ltd. Reino Unido Energía 100 0 G Thurlaston Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Tuckey Farm Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Wood Lane Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ESTADOS UNIDOS Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato 12 Mile Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Aeolus Wind Power VII, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Aeolus Wind Power VIII, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Atlantic Renewable Energy Corporation EE.UU. Holding 100 81,5 G Atlantic Renewable Projects II, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Atlantic Renewable Projects, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Atlantic Wind, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Aurora Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Avangrid Arizona Renewables, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Avangrid Enterprises, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G Avangrid Logistic Services, LLC EE.UU. Servicios 100 81,5 G Avangrid Management Company, LLC EE.UU. Servicios 100 81,5 G Avangrid Networks. Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G Avangrid New York TransCo, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Avangrid Renewables Holdings, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G Avangrid Renewables, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Avangrid Service Company EE.UU. Servicios 100 81,5 G Avangrid Solutions, Inc. EE.UU. Otros 100 81,5 G Avangrid Texas Renewables, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Avangrid Vineyard Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Avangrid Vineyard Wind, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 233 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Avangrid, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G Bakeoven Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Barton Windpower, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Berkshire Energy Resources EE.UU. Holding 100 81,5 G Big Horn II Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Big Horn Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Blue Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Bluebird Solar Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Bright Mountain Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Buffalo Ridge I, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Buffalo Ridge II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Camino Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Casselman Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Central Maine Power Company EE.UU. Energía 100 81,5 G Chester SVC Partnership (3) EE.UU. Energía 50 40,75 G CMP Group, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G CNE Energy Services Group, LLC EE.UU. Servicios 100 81,5 G CNE Peaking, LLC EE.UU. Servicios 100 81,5 G Colorado Green Holdings, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Commonwealth Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Connecticut Energy Corporation EE.UU. Holding 100 81,5 G Connecticut Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 100 81,5 G Coyote Ridge Wind, LLC (4) EE.UU. Energía 20 16,3 E CTG Resources, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G Daybreak Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Deer River Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Deerfield Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Desert Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Dillon Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Eagle Solar Energy Center, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G El Cabo Partners, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G El Cabo Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G El Cabo Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Elk River Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Elm Creek Wind II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Elm Creek Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Empire Solar Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Farmers City Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Flat Rock Windpower II, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Flat Rock Windpower, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Flying Cloud Power Partners, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Flying Cow Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 234 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Fountain Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G GCE Holding, LLC EE.UU. Holding 50 40,75 E GenConn Devon, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E GenConn Energy, LLC EE.UU. Holding 50 40,75 E GenConn Middletown, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Golden Hills Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Goodland Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Great Bear Linka, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Great Bear Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Groton Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Hardscrabble Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Hay Canyon Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Heartland Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Helix Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Imperial Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Juniper Canyon Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Juniper Canyon Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Jupiter Hydrogen. LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Kalina Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Karankawa Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Kitty Hawk North, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Kitty Hawk Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Klamath Energy, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Klamath Generation, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Klondike Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Klondike Wind Power III, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Klondike Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G La Joya Bond, LLC EE.UU. Otros 100 81,5 G La Joya Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Lakeview Cogeneration, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Leaning Juniper Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Leipsic Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Lempster Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Locust Ridge II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Locust Ridge Wind Farms, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Loma Vista, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Loowit Battery Storage, LLC EE.UU. Otros 100 81,5 G Lund Hill Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Maine Electric Power Company, Inc. EE.UU. Energía 78,28 63,8 G Maine Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 100 81,5 G Maine Yankee Atomic Power Company (5) EE.UU. Otros 38 30,97 No aplica Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 235 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 MaineCom Services EE.UU. Telecomunicacion es 100 81,5 G Manzana Power Services, Inc. EE.UU. Servicios 100 81,5 G Manzana Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Midland Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Milky Way Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Minndakota Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Mohawk Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Montague Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Montague Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Moraine Wind II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Moraine Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Mount Pleasant Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Mountain View Power Partners III, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G NECEC Transmission, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G New England Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G New Harvest Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G New York State Electric & Gas Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 100 81,5 G NM Green Holdings, Inc EE.UU. Holding 100 81,5 G Northern Iowa WindPower II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G NORVARCO EE.UU. Holding 100 81,5 G NYSEG Storm Funding, LLC EE.UU. Electricidad y Gas 100 0 G Oregon Trail Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Osagrove Flat Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Osagrove Flats Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Otter Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Pacific Wind Development, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Park City Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Patriot Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Patriot Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Patriot Wind TE Holdco, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G Pebble Springs Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Phoenix Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Pontotoc Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Poseidon Solar, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Poseidon Wind, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Powell Creek Linka, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Powell Creek Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G PPM Colorado Wind Ventures, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G PPM Roaring Brook, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G PPM Technical Services, Inc. EE.UU. Servicios 100 81,5 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 236 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 PPM Wind Energy, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Providence Heights Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G RG&E Storm Funding, LLC EE.UU. Electricidad y Gas 100 0 G RGS Energy Group, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G Rochester Gas and Electric Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 100 81,5 G Rugby Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G San Luis Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G ScottishPower Financial Services, Inc. EE.UU. Inactiva 100 81,5 G ScottishPower Group Holdings Company EE.UU. Holding 100 81,5 G Shiloh I Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Solar Star Oregon II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Solis Solar Power I, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G South Chestnut, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G St. Croix Valley Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Stagecoach Sunshine, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Star Point Wind Project, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Streator Cayuga Ridge Wind Power, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Summit Solar PA, LLC EE.UU. Energía 100 0 G Sunset Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Tatanka Ridge Wind. LLC (4) EE.UU. Energía 15 12,23 E The Berkshire Gas Company EE.UU. Gas 100 81,5 G The Southern Connecticut Gas Company (SCG) EE.UU. Gas 100 81,5 G The Union Water Power Company EE.UU. Servicios 100 81,5 G The United Illuminating Company EE.UU. Energía 100 81,5 G Total Peaking Services, LLC EE.UU. Servicios 100 81,5 G Tower Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Trimont Wind I, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G True North Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Tule Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Twin Buttes Wind, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Twin Buttes Wind II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G UIL Distributed Resources EE.UU. Servicios 100 81,5 G UIL Group, LLC EE.UU. Holding 100 81,5 G UIL Holdings Corporation EE.UU. Holding 100 81,5 G United Resources, Inc. EE.UU. Holding 100 81,5 G Victory landing Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Vineyard Wind 1 Pledgor, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Vineyard Wind 1, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 237 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Vineyard Wind Management Company, LLC EE.UU. Holding 50 40,75 E Vineyard Wind Shareco, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Vineyard Wind Sponsor Partners 1, LLC EE.UU. Energía 50 40,75 E Vineyard Wind TE Partners, LLC EE.UU. Holding 50 40,75 E West Valley Leasing Company, LLC (5) EE.UU. Energía 100 81,5 No aplica Wild Grains Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Winnebago Windpower II, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Winnebago Windpower, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G Wyeast Solar, LLC EE.UU. Energía 100 81,5 G MÉXICO Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato BII NEE Stipa Energía Eólica, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Corporativo Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Encon Monterrey, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Eólica Dos Arbolitos S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Generación de Energía Base, S.A. de C.V. México Energía 100 0 G Green Park Energy, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Clientes, S.A. de C.V. México Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Ramos, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Altamira de Servicios, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Generación México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Generación, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Centro, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables del Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Servicios Corporativos, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Liberalizados, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 238 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Iberdrola Soporte a Proyectos Renovables, S.A. DE C.V. México Servicios 100 100 G Infraestructura de Energía Limpia, S.A. de C.V. México Energía 100 0 G Parque de Generación Renovable, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque Industrial de Energía Renovables, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Parques Ecológicos de México, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Pier II Quecholac Felipe Ángeles, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Servicios de Operación Eoloeléctrica de México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Soluciones Inteligentes de Descarbonización, S.A. de C.V. México Energía 100 0 G Soporte de Generación Eficiente, S.A. de C.V México Energía 100 100 G BRASIL Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Afluente Transmissao de Energia Elétrica S.A. Brasil Energía 56,72 56,72 G Arizona 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bahia PCH II S.A. Bahía Pequeña C. Hidrelétrica Brasil Energía 53,5 53,5 G Belo Monte Participações S.A Brasil Holding 53,5 53,5 G Bonito 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Bonito 10 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Bonito 11 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Bonito 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Bonito 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 7 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Bonito 8 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Bonito 9 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Caetité 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Caetité 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Caetité 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 239 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Calango 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango Solar 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Calango Solar 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Canoas 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Canoas 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Canoas 4 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Canoas Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 1 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 4 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 5 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 6 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 7 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia S.A. Brasil Energía 52,93 52,93 G Companhia Energética de Pernambuco S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Companhia Energetica do Rio Grande do Norte S.A. Brasil Energía 53,5 49,78 G EKTT 10 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 53,5 G EKTT 8 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 53,5 G EKTT 9 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 53,5 G Elektro Operaçao e Manutençao Ltda. Brasil Servicios 53,5 53,5 G Elektro Redes S.A. Brasil Energía 53,33 53,33 G Elektro Renováveis do Brasil S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Energias Renováveis do Brasil S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Energética Águas da Pedra S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 240 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Energética Corumbá III S.A. (4) Brasil Energía 13,38 13,38 E FE Participaçoes S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Força Eolica do Brasil 1 S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Força Eolica do Brasil 2 S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Gameleira 11 Energia Renovável S.A. (Antes Riachão 8 Energia Renovável S.A.) (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Geraçao Ceu Azul S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Geraçao CIII S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Itapebí Geraçao de Energia S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Luzia 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Luzia 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Mel 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G NC Energia S.A. Brasil Comercializadora 53,5 53,5 G Neoenergia Atibaia Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia Comerc GD S.A. (5) Brasil Energía 26,75 26,75 No aplica Neoenergia DistribuiçÃo Brasília S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Dourados Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia Guanabara Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Investimentos S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Morro do Chapéu Transmissão de Energia S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Operaçao e Manutençao S.A. Brasil Servicios 53,5 53,5 G Neoenergia Renováveis S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Neoenergia Rio Formoso Transmissão e Energia S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia Servicios, Ltd. Brasil Servicios 53,5 53,5 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 241 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Neoenergia Smart Ltda. (Antes Elektro Comercializadora de Energia Ltda.) Brasil Comercializadora 53,5 53,5 G Neoenergia Sobral Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia Soluções Verdes S.A. (Antes Oitis 28 Energia Renovável S.A.) Brasil Servicios 53,5 53,5 G Neoenergia Transmissora 11 SPE S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Transmissora S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Norte Energia S.A. (4) Brasil Energía 5,35 5,35 E Oitis 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 10 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 21 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 22 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 23 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Oitis 24 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Oitis 25 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 26 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 7 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 8 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 9 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Potiguar Sul Transmissao de Energia S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Riachão 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Riachão 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Riachão 3 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Riachão 4 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Riachão 5 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Riachão 6 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 242 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Riachão 7 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Rio Formoso 1 Energia Renovável S.A. (Antes Riachão 9 Energia Renovável S.A.) (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Rio Formoso 2 Energia Renovável S.A. (Antes Riachão 10 Energia Renovável S.A.) (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Rio Formoso 3 Energia Renovável S.A. (Antes Riachão 11 Energia Renovável S.A.) (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Rio Formoso 4 Energia Renovável S.A. (Antes Riachão 12 Energia Renovável S.A.) (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Rio Formoso 5 Energia Renovável S.A. (Antes Riachão 13 Energia Renovável S.A.) (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica Rio Formoso 6 Energia Renovável S.A. (Antes Riachão 14 Energia Renovável S.A.) (5) Brasil Energía 53,5 53,5 No aplica S.E. Narandiba S.A. Brasil Energía 26,75 26,75 E Santana 1, Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Santana 2, Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Termopernambuco S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Ventos de Arapuá 1 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Ventos de Arapuá 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Ventos de Arapuá 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G RESTO DEL MUNDO sin dato sin dato sin dato sin dato sin dato Aalto Power, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Baltic Eagle, GmbH. Alemania Energía 51 51 G Iberdrola Deutschland, GmbH. Alemania Holding 100 100 G Iberdrola Energie Deutschland, GmbH. Alemania Comercializadora 100 100 G Iberdrola Projektgesellschaft 1, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 0 G Iberdrola Projektgesellschaft 2, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 0 G Iberdrola Renovables Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Development Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Strom, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 243 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Solarpark Boldekow, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Solarpark Kleinfurra, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 0 G Solarpark Schadewohl, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Solarpark ZaD, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 100 G Wikinger Offshore Deutschland Verwaltungs, GmbH. Alemania Energía 51 51 G Wikinger Offshore Deutschland, GmbH & Co KG Alemania Energía 51 51 G Windanker, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Avonlie Solar Project Co PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bluff Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bodangora Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bogan River Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bowen Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Broadsound Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 0 G BWF Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G BWF Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Capital East Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm (BB), Trust Australia Inactiva 100 100 G Capital Wind Farm 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CREP Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CS CWF, Trust Australia Inactiva 100 100 G Flyers Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Forsayth Wind Farm, PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Four Mile Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 0 G Iberdrola Australia (NSW) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (SA) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (US) 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia (US) PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Custodian Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Development Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Development PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 244 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Iberdrola Australia Energy Markets PTY, Ltd. Australia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Australia Enterprises PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Europe 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Europe 4 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G Iberdrola Australia Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Investments 2 PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Investments PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia OW Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia OW PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia OW 2 Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia OW 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia RE, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia SAGT PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Iberdrola Australia Services Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Smart Energy Solutions PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Smithfield Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia T Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia US Holdings PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove PTY, Ltd. Australia Otros 100 100 G Iberdrola Australia, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia, Trust Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Renewables Australia PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Infigen Suntech Australia PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 245 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Lake Bonney BESS PTY, Ltd. Australia Otros 100 100 G Lake Bonney Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Lake Bonney Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Mullion Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 0 G Parep 1 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Renewable Power Ventures PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G RPV Developments PTY, Ltd. (2) Australia Energía 32 32 E Smithfield BESS PTY, Ltd. Australia Otros 100 100 G Smithfield Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Smithfield Power Generation PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Walkaway Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woakwine Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woodlawn Wind PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G WWCS Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G WWCS Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G WWP Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Bulgaria, EOOD. Bulgaria Energía 100 100 G Rokas Aeoliki Cyprus, Ltd. Chipre Energía 74,94 74,94 G Iberdrola Renewables Korea Co, Ltd. Corea Energía 100 100 G Infigen Energy US Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Development Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Holdings, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Partnership EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP LB2, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects I, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects V, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Aalto Power GmbH France, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aerodis Bussière, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis Herbitzheim, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis les Chaumes, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aerodis Pays de Boussac, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Ailes Marine, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Energies du Champs des Sœurettes, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 246 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Iberdrola Développement Renouvelable Agrivoltaïque, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Energie France, S.A.S. Francia Comercializadora 100 100 G Iberdrola France, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Renouvelables, S.A.S. Francia Energía 100 100 G La Croix Didier, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G La Pièce du Roi, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G SEPE Aerodis Chambonchard, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Beauchamps, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Bougueneuf, S.A.S.. Francia Energía 100 100 G SEPE de Kerien, S.A.S. Francia Energía 51 51 G SEPE de Plemy, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Plouguenast Langast, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Sevigny, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE du Rocher de Mementu, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE le Florembeau, S.A.R. L. Francia Energía 100 100 G SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G SEPE les Coutures, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Du Parc Eolien les Neufs Champs, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Eolienne D’Orvilliers, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aeliared Energy Aetolias Single Member S.A. Grecia Energía 99,92 99,92 G C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A. Grecia Holding 99,92 99,92 G PPC Renewables Rokas, S.A. Grecia Energía 50,96 50,96 G Rokas Aeoliki Thraki III, S.A. Grecia Energía 99,9 99,9 G Rokas Construction, S.A. Grecia Energía 99,92 99,92 G Rokas Hydroelectric, S.A. Grecia Energía 99,92 99,92 G Iberdrola Renovables Magyarorszag, KFT. Hungría Energía 100 100 G Clarus Offshore Wnd Farm. Ltd. Irlanda Energía 90 90 G DP Irish Offshore Wind Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Iberdrola Ireland, Ltd Irlanda Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renewables Ireland, Ltd. Irlanda Energía 100 100 G Inis Ealga Marine Energy Park, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Shelmalere Offshore Wind Farm, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 247 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Fattoria Solare Sarmato, S.R.L Italia Energía 100 100 G Green Frogs Montalto, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Green Frogs Tarquinia, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Iberdrola Clienti Italia, S.R.L. Italia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renovables Italia, S.p.A. Italia Holding 100 100 G IBVI 1, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Icube Renewables, S.R.L. Italia Energía 50 50 E Limes 10, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Limes 15, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Societá Energie Rinnovabili 2, S.p.A. Italia Energía 50 50 E Aomori-Seihoku-Oki Offshore Wind Godo Kaisha Japón Energía 34,9 34,9 E GK Happo Noshiro Offshore Wind Japón Energía 39,90 0 E Iberdrola Renewables Japan, K.K. Japón Energía 100 100 G Infigen Energy Finance (Lux), SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy Holdings, SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy (Malta), Ltd. Malta Inactiva 100 100 G Iberdrola Renouvelables Maroc, S.A.R.L. Marruecos Energía 100 100 G GF I Kiln Holdco, AS Noruega Servicios 8,78 0 E Iberdrola Renewables Norway, AS Noruega Energía 100 100 G Fotowoltaika HIG XV, SP Z O.O. Polonia Energía 100 0 G Fotowoltaika HIG XVI, SP Z O.O. Polonia Energía 100 0 G Iberdrola Renewables Polska, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Monsoon Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Passat Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Pon-Therm Farma Wólka Dobryńska, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G PV Biskupiec, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 0 G Sea Wind Genaker, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Kliwer, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Spinaker. SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Southern Windfarm, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Wind Field Korytnica SP, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Charging Together, Unipessoal Lda. Portugal Servicios 50 50 E Citrobox Telecomunicaçöes e Energías Renováveis, Lda Portugal Comercializadora 49 49 E Energías Renovaveis Tras-Os- Montes 360, S.A. Portugal Energía 100 0 G Eoenergi Energia Eolica, S.A. Portugal Energía 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 248 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal Ltda. Portugal Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renewables Portugal, S.A. Portugal Holding 100 100 G Iberdrola Suporte Projecto Tâmega, Unipessoal Lda. Portugal Energía 100 100 G Ibertâmega – Sistema Electroprodutor Do Tâmega, S.A. Portugal Energía 100 100 G P. E. da Serra do Alvao, S.A. Portugal Energía 100 100 G Sunshining, S.A. Portugal Energía 50 50 E Iberdrola Renewables Romania, S.R.L. Rumanía Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Singapore Pte, Ltd. Singapur Energía 100 100 G Iberdrola Renewables South Africa (PTY), Ltd. Sudáfrica Energía 100 100 G Iberdrola Förnybar Sverige AB Suecia Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Taiwan, Ltd. Taiwán Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Operation Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 100 G OTROS NEGOCIOS Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Ingeniería Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Iberdrola Ingeniería de Explotación, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Construçao e Serviços, Ltd. Brasil Ingeniería 100 100 G IEPC Energy projects, Ltd. (Antes Iberdrola Energy Projects Canada Corporation) Canadá Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Projects Inc. EE.UU. Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción México, S.A. de C.V. México Ingeniería 100 100 G Iberdrola Engineering and Construction South Africa Sudáfrica Ingeniería 100 100 G Inmobiliaria Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Arrendamiento de Viviendas Protegidas Siglo XXI, S.L. España Inmobiliaria 100 100 G Camarate Golf, S.A. (2) España Inmobiliaria 26 26 E Iberdrola Inmobiliaria Patrimonio, S.A.U. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria, S.A. España Inmobiliaria 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 249 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Iberdrola Inmobiliaria Real State Investment, EOOD Bulgaria Inmobiliaria 100 100 G Desarrollos Inmobiliarias Laguna del Mar, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 100 100 G Promociones La Malinche, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 50 50 E Innovación Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Aerothermal Solutions, S.L. España Servicios 100 0 G Aquí Tu Reforma Europa, S.L. (4) España Servicios 8,35 8,35 E Barbara IOT, S.L.. (4) España Servicios 10,49 10,49 E BasqueVolt, S.A.U. (4) España Servicios 14,63 14,63 E Carbon2nature, S.A. España Servicios 100 100 G CO2 Revolution, S.L. (4) España Servicios 20 20 E CPD4Green, S.A. España Servicios 100 0 G CPD4Green Centro de Datos, S.L. España Holding 100 0 G CPD4Green Toledo, S.L. España Servicios 100 0 G Data Center Euskadi, S.L. (5) España Servicios 10,60 0 No aplica Energyloop, S.A. España Servicios 45 45 E Exiom Solar Ibérica, S.L. (4) España Servicios 20 20 E Fastlight, S.L. España Servicios 100 0 G Fondo Seaya Andromeda Sustainable Tech Fund I F.C.R. (5) España Servicios 10 16,07 No aplica Inversiones Financieras Perseo, S.L. España Holding 100 100 G LatemAluminium, S.L. (4) España Servicios 19,04 18,99 E WallBox, N.V. (4) España Servicios 6,9 8,21 E Eheat Networks, Ltd. Reino Unido Servicios 100 100 G Iberdrola Carbón2nature México, S. A. de C.V. (Antes Compromiso Net Zero, S.A. de C.V.) México Energía 100 0 G Carbon2nature Brasil, S.A. Brasil Servicios 77,22 0 G Carbon2Nature Australia PTY, Ltd. Australia Servicios 100 0 G GF I Kiln Holdco AS (4) Noruega Servicios 8,78 0 E Iberdrola QSTP, LLC Qatar Servicios 100 100 G Otros negocios Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Subgrupo Corporación IBV Participaciones Empresariales España Holding 50 50 E Iberdrola Inversiones 2010, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Participaciones España, S.L. España Holding 100 0 G Iberdrola Participaciones, S.A.U. España Holding 100 100 G CORPORACIÓN Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Sin dato Hidrola I, S.L.U. España Holding 100 100 G Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 250 Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2024 31.12.2023 Iberdrola Corporación, S.A. (5) España Otros 100 100 No aplica Iberdrola España, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Financiación, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola Finanzas, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola International, B.V. Holanda Financiera 100 100 G Iberdrola Finance Ireland, DAC Irlanda Financiera 100 100 G Iberdrola Re, S.A. Luxemburgo Seguros 100 100 G Scottish Power UK, Plc Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Overseas Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G SPW Investments Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G (1) Sociedades donde el Grupo posee control pero que debido a su inmaterialidad han sido integradas por el método de participación. A 31 de diciembre de 2024, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a estas sociedades asciende a 2 y 0 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2023, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a dichas sociedades ascendió a 37 y 3 millones de euros, respectivamente. (2) Sociedades consideradas negocios conjuntos, contabilizadas por el método de participación, donde los acuerdos de accionistas solo otorgan derecho a los activos netos del negocio. (3) Sociedades donde a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 51% el Grupo posee el control otorgado mediante acuerdos con los accionistas. (4) Sociedades en las que el Grupo posee influencia significativa a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 20% ya que está representado en sus consejos de administración. (5) Sociedades donde el Grupo posee control, control conjunto o influencia significativa pero que por su escasa relevancia no han sido incluidas en el perímetro de consolidación. OPERACIONES CONJUNTAS DEL GRUPO IBERDROLA ESTRUCTURADAS A TRAVÉS DE UN VEHÍCULO INDEPENDIENTE PARA LOS EJERCICIOS 2024 y 2023 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 251 Sociedad Domicilio Actividad Porcentaje de participación directa o indirecta 31.12.2024 31.12.2023 Asociación Nuclear Ascó – Vandellós, A.I.E. España Energía 14,59 14,59 Centrales Nucleares Almaraz – Trillo, A.I.E. España Energía 51,44 51,44 Comunes Rio Carrión, S.L. España Energía 12,59 12,59 Infraestructuras de Medinaceli, S.L. España Energía 39,69 34,32 Sistema Eléctrico de Conexión Hueneja, S.L. España Energía 42,72 42,72 Torre Iberdrola, A.I.E. España Inmobiliaria 68,1 68,1 CampionWind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 Eastern Green Link 1, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 MarramWind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA participa en operaciones conjuntas a través de comunidades de bienes y otros acuerdos conjuntos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 252 SOCIEDADES DEL GRUPO A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 QUE EN EL EJERCICIO 2024 HAN SALIDO DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN POR HABER SIDO ENAJENADAS, FUSIONADAS O LIQUIDADAS Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta 31.12.2024 31.12.2023 Dudia Energy Concept Lab, S.L.U. España Servicios 0 100 Ecobarcial, S.A. España Energía 0 43,78 Minicentrales del Tajo, S.A. España Energía 0 80 Douglas West Extension, Ltd. Reino Unido Energía 0 72 SP Network Connections, Ltd. Reino Unido Conexiones uso gral. 0 100 Iberdrola Solutions, LLC EE.UU. Comercializ adora 0 100 Cinergy, S.A. de C.V. México Servicios 0 100 Energías Renovables Venta III, S.A. de C.V. México Energía 0 100 Enertek, S.A. de C.V. México Energía 0 99,99 Iberdrola Energía Altamira, S.A. de C.V. México Energía 0 100 Iberdrola Energía Baja California, S.A. de C.V. México Energía 0 100 Iberdrola Energía del Golfo, S.A. de C.V. México Energía 0 100 Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. México Energía 0 100 Iberdrola Energía La Laguna, S.A. de C.V. México Energía 0 99,99 Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. México Energía 0 99,99 Iberdrola Energía Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 0 100 Iberdrola Energía Tamazunchale, S.A. de C.V. México Energía 0 99,99 Iberdrola Energía Topolobampo, S.A. de C.V. México Energía 0 100 Servicios Administrativos Tamazunchale, S.A. de C.V. México Servicios 0 100 Servicios de Operación La Laguna, S.A. de C.V. México Servicios 0 100 Servicios Industriales y Administrativos del Noreste, S.R.L. de C.V. México Servicios 0 51,12 Tamazunchale Energía, S.A.P.I. de C.V. México Energía 0 100 Luzia 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 0 53,5 Oitis 27 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 0 53,5 Thaleia Energeiaki Monoprosopi Ikei Grecia Energía 0 99,92 Saga Offshore Wind Power K.K. Japón Energía 0 50 Satsuma Offshore Wind Power K.K. Japón Energía 0 50 Kyoto Group AS Noruega Servicios 0 12,83 Eolica Dobrogea One, S.R.L. Rumanía Energía 0 100 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 253 Anexo II Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 254 REGULACIÓN SECTORIAL: NOVEDADES REGULATORIAS MÁS RELEVANTES DEL EJERCICIO Durante el año 2024 se han aprobado un conjunto de disposiciones que afectan al sector energético. En este Anexo se presentan las novedades más significativas. 1. Unión Europea Con la publicación en DOUE de la mayor parte de las normas en 2024, la tramitación de las propuestas del Pacto Verde Europeo se encuentra prácticamente concluida. Dichas propuestas, cuya presentación se produjo en julio de 2021 y se tramitan desde entonces, tienen como meta definir objetivos y herramientas climáticas con horizonte 2030, como hito hacia la neutralidad de emisiones en 2050. Al margen de lo anterior, en el mes de julio, el Parlamento Europeo ha reelegido a la alemana Ursula von der Leyen como presidenta de la Comisión Europea. En su gabinete cuenta con la española Teresa Ribera como vicepresidenta ejecutiva de Competencia y Transición Limpia, Justa y Competitiva, del danés Dan Jorgensen, como Comisario de Energía y vivienda y del francés Stéphane Séjourné, como vicepresidente ejecutivo de Prosperidad y Estrategia Industrial. Como primeros pasos de la nueva Comisión, destacan entre otros, el Pacto por una Industria Limpia que se presentará en febrero de 2025 conjuntamente con el Plan de Acción sobre precios asequibles de la energía, y el Plan de Acción por la Electrificación, cuya publicación se producirá más adelante. De entre los textos publicados entre enero y diciembre de 2024 y clasificados por grandes temas, se destacan: Diseño de Mercado – Reglamento (UE) 2024/1747 y la Directiva (UE) 2024/1711, de 13 de junio de 2024, relativos al mercado interior de electricidad, contemplan el fomento de contratación voluntaria de generación a largo plazo (PPAs), facilitan y simplifican la adopción del mecanismo de capacidad y reconocen la importancia de las redes para la transición energética, contemplando la realización de inversiones con carácter anticipatorio. – Por otra parte, a través del Reglamento (UE) 2024/1789 y de la Directiva (UE) 2024/1788, de 13 de junio de 2024, se adapta el mercado de gas a las mismas exigencias de transparencia y protección al consumidor que el eléctrico, y a la incorporación de los biogases, así como del hidrógeno y sus derivados. Energías renovables y eficiencia energética – Reglamento (UE) 2024/223, de 22 de diciembre de 2023, asegura la tramitación acelerada de los proyectos de inversión en energías renovables en el periodo previo a la trasposición de la Directiva de renovables, norma que garantiza a futuro un marco favorable para dichos proyectos, incluyendo la aceleración de los trámites administrativos de los proyectos, y de las redes de evacuación asociadas. – Directiva (UE) 2024/1275, de 24 de abril de 2024, tiene por objeto descarbonizar el stock de edificios en 2050 transformando los edificios en edificios cero-emisiones. Los países deberán establecer estándares mínimos y trayectorias nacionales para renovar los edificios. De hecho, desde 2030 todos los nuevos edificios deberán ser edificios cero-emisiones (púbicos desde 2028). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 255 Por último, sin perjuicio de los textos ya publicados en 2023 de las Directivas de Renovables y de Eficiencia Energética, la Comisión ha publicado recomendaciones para armonizar la interpretación de determinados aspectos, y acelerar su puesta en marcha: – Recomendación (UE) 2024/1343, de 13 de mayo de 2024, relativa a la aceleración de los procedimientos de concesión de autorizaciones para proyectos de energía renovable y de infraestructuras conexas. – Recomendación (UE) 2024/1722, de 17 de junio de 2024, por la que se establecen directrices para la interpretación del artículo 4 [Objetivos nacionales y europeos] de la Directiva (UE) 2023/1791 en lo que respecta a los objetivos de eficiencia energética y las contribuciones nacionales. Resiliencia tecnológica para la transición energética – Reglamento (UE) 2024/1735, de 13 de junio de 2024, pretende garantizar el acceso de la UE a un suministro seguro y sostenible de tecnologías cero emisiones netas (i.e., aquellas necesarias para la transición energética) con el fin de salvaguardar la resiliencia tecnológica de la UE, y contribuir a alcanzar los objetivos de energía y clima a 2030 y 2050. Asimismo, establece disposiciones para potenciar la adjudicación de tecnologías de fabricación europea en las licitaciones públicas y subastas de renovables. En este sentido, la Recomendación (UE) 2024/1344, de 13 de mayo de 2024, sobre el diseño de las subastas para las energías renovables, presenta unas primeras propuestas sometidas a consulta, que deberán desarrollarse posteriormente en un Acto de Implementación de la Comisión. Economía sostenible y protección al consumidor – Directiva (UE) 2024/825, de 28 de febrero de 2024, inscrita en el ámbito de la protección de los consumidores, pretende evitar las prácticas de greenwashing. La Directiva establece que son engañosas y, por lo tanto, prohibidas y sancionables, aquellas ofertas comerciales que aludan al supuesto contenido medioambiental de un producto o servicios, ya sea en términos genéricos o insuficientemente sustanciados. – Reglamento (UE) 2024/1781, de 13 de junio de 2024, establece los requisitos que deben cumplir los productos para su introducción en el mercado o su puesta en servicio, para reducir la huella de carbono y la huella medioambiental global de los productos a lo largo de su ciclo de vida. – Reglamento (UE) 2024/573, de 7 de febrero de 2024, pretende erradicar total y gradualmente el uso de los gases hidrofluorocarbonos en 2050 y reducir su producción hasta un mínimo a partir de 2036. Esto afecta entre otros, a determinados equipos asociados a las redes de distribución y transporte de electricidad, y a los aparatos de frío domésticos y comerciales. – Directiva (UE) 2024/1785, de 24 de abril de 2024, que actualiza el marco europeo de emisiones no carbónicas industriales. – Reglamento (UE) 2024/1787, de 13 de junio de 2024, introduce procedimientos de control y reporte sobre las emisiones de metano en las actividades energéticas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 256 – Reglamento (UE) 2024/3012, de 27 de noviembre de 2024, que se establece un marco de certificación y las condiciones exigibles a los procedimientos relativos a las absorciones y almacenamientos permanentes de carbono. – Directiva (UE) 2024/2881, de 23 de octubre de 2024, sobre la calidad del aire ambiente y a una atmósfera más limpia en Europa, trasladando los límites establecidos por la OMS. – Reglamento (UE) 2024/1991, de 24 de junio de 2024, relativo a la restauración de la naturaleza que establece los planes nacionales y objetivos para rehabilitar la biodiversidad en la UE y la supresión de barreras obsoletas/en desuso a la continuidad de los cursos de agua. Reporte y finanzas sostenibles – Directiva (UE) 2024/1760, de 13 de junio de 2024, sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad, que incorpora obligaciones para las empresas en la asunción de compromisos de clima y sostenibilidad social. – Reglamento (UE) 2024/3015, de 27 de noviembre de 2024, por el que se prohíben en el mercado de la Unión los productos realizados con trabajo forzoso. Movilidad e infraestructuras – Reglamento (UE) 2024/1679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, que tiene por objeto construir una red de transporte fiable que garantice una conectividad sostenible en toda Europa y potencie la electrificación del transporte. Incluye nuevos objetivos vinculantes para los países de infraestructura de tren, puertos fluviales, puertos marítimos, carreteras, avión, multimodal y urbano. 2. España En 2024, España se caracteriza por unos precios eléctricos reducidos durante el primer trimestre, originados por la alta generación renovable. Sin embargo, durante el segundo semestre de 2024 los precios aumentan por el incremento de los precios del gas derivados del menor nivel de llenado de los almacenes en Europa, alcanzando en diciembre los niveles del 2023. En este contexto, el Gobierno español ha establecido una senda progresiva para la recuperación de la situación fiscal anterior a la crisis energética, manteniendo vigentes otras medidas de intervención aplicadas en 2022 y 2023 para paliar los efectos de la crisis: – Se establece una senda progresiva para la recuperación del nivel impositivo en la electricidad: IVA, impuesto especial a la electricidad e impuesto sobre el valor de la energía eléctrica producida. – Reducción progresiva de los descuentos aplicados al bono social a lo largo de 2024. – Se mantiene el gravamen temporal sobre ingresos de las empresas energéticas, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2024. – Se mantienen la reducción de un 80% de los peajes de clientes electrointensivos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 257 Como regulaciones más relevantes aprobadas al margen de la crisis de precios destacan: – Los cargos del ejercicio 2024 se mantienen a niveles del ejercicio 2023, es decir, un 58% por debajo del nivel previo al comienzo de la crisis energética en 2021. – Se aprueba una modificación puntual al Plan de Desarrollo de la Red de Transporte de Energía Eléctrica en el horizonte 2026, incluyendo nuevas inversiones y actuaciones. – Se aprueba la retribución de transporte de energía eléctrica para 2021 y para la distribución del ejercicio 2020. – Se actualiza la Tasa ENRESA, tasa que las centrales nucleares pagan por los costes futuros de desmantelamiento y gestión de residuos, a 10,36 €/MWh a partir del 1 de julio de 2024. Esta nueva tasa supone un incremento del 29,8% tras la firma del Protocolo de cierre ordenado de las centrales con ENRESA. – Se publica el documento de actualización del PNIEC 2023-2030, con mayor ambición en los objetivos climáticos y demanda de electricidad, con más apuesta por la demanda nacional y producción de hidrógeno (H2) renovable y reducción de las exportaciones a Francia. – Orientaciones de política energética a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en relación a la tasa de retribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica, y regasificación, transporte y distribución de gas natural, recomendando una tasa de retribución a las redes eléctricas que incentive la inversión. – Metodología y condiciones del acceso y de la conexión a las redes de transporte y distribución de las instalaciones de demanda de energía eléctrica, abordando temas como los criterios para evaluar la capacidad disponible, la publicación de la misma en páginas web y el contenido de solicitudes, permisos y contratos de acceso y conexión. – Se incorpora al ordenamiento español el Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales, que incluye la derogación del gravamen especial a las empresas energéticas. Este gravamen se ha intentado recuperar en el Real Decreto-ley 10/2024, que finalmente no ha sido convalidado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 258 3. Reino Unido Elecciones Generales en Reino Unido y legislación: Tras las Elecciones Generales del 4 de julio de 2024, el Gobierno Laborista asumió el poder con una rotunda mayoría de escaños en la Casa de los Comunes. A la luz del Discurso del Rey, que establece el programa legislativo del nuevo Gobierno a fecha 17 de julio de 2024, el Proyecto de Ley de Energía del Reino Unido (que establece la Empresa de Energía del Reino Unido como entidad estatal) y el Proyecto de Ley de Patrimonio de la Corona (que otorga a Patrimonio de la Corona mayores poderes de endeudamiento e inversión) se presentaron al Parlamento el 25 de julio de 2024 y están avanzando en sus etapas legislativas. El Gobierno también tiene previsto presentar un proyecto de ley de planificación e infraestructuras en la primavera de 2025 para reformar la legislación y los procesos de planificación con el objetivo de acelerar el desarrollo de las infraestructuras. Clean Power 2030: El 23 de agosto de 2024, el Secretario de Estado de Energía y Cero Emisiones encargó al Operador del Sistema Eléctrico (antes de su transición para convertirse en el Operador del Sistema Energético Nacional, NESO) que asesorase sobre las vías para lanzar un sistema de energía limpia para 2030. El NESO publicó su asesoramiento al Gobierno el 5 de noviembre de 2024 con una recomendación sobre cómo definir el objetivo de Clean Power para 2030 y estableció dos vías para lograrlo. El 13 de diciembre de 2024, el Gobierno publicó su plan de acción Clean Power 2030, aceptando en términos generales el asesoramiento del NESO sobre su propuesta de definición de energía limpia para 2030 y sobre las vías. En lo que al objetivo se refiere, esto significa que, en un año meteorológico típico, al menos el 95% de la generación de electricidad debe provenir de fuentes bajas en carbono y no más del 5% de gas no mitigado. Además de destacar las líneas de trabajo en marcha en una serie de áreas para lanzar Clean Power (por ejemplo, la reforma de las conexiones a la red, véase más adelante), el plan Clean Power del Gobierno establece algunas posibles opciones de reforma a corto plazo con respecto al marco de los Contratos por Diferencia (CfD), incluida la consideración de un CfD de mayor duración y la posible eliminación de la exigencia de consentimiento de planificación para la energía eólica marina de fondo fijo que participa en una ronda de asignación de CfD. Se espera que el Departamento de Energía realice una consulta sobre las opciones de reforma de los CfD a corto plazo a principios de 2025. Revisión de los acuerdos del mercado eléctrico (REMA): Tras la publicación en marzo de 2024 de una segunda consulta de la REMA sobre la reforma a largo plazo de los acuerdos del mercado eléctrico para facilitar un sistema eléctrico descarbonizado seguro y rentable, el Departamento de Energía publicó una «Actualización de otoño» de la REMA junto con el plan de acción Clean Power 2030 el 13 de diciembre de 2024. En la actualización, el Departamento de Energía se comprometió a tomar decisiones en todo el programa REMA para mediados de 2025 y a tiempo para la ronda 7 de asignación de CfD que tendrá lugar en verano. La actualización se centra en los acuerdos del mercado mayorista y afirma que no se ha tomado ninguna decisión sobre si proceder con la fijación de precios por zonas o la reforma de los precios nacionales, pero confirmando que el Departamento de Energía no tiene intención de llevar adelante un reparto centralizado. La actualización establece que no se realizarán cambios importantes en el diseño de los CfD hasta la ronda de asignación AR9 como muy pronto y confirma que el mercado de capacidad sigue siendo el mecanismo clave para garantizar la seguridad del suministro de forma rentable, lo que incluye garantizar que la reserva estratégica necesaria de gas no mitigado siga en el sistema hasta 2030 y en los años siguientes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 259 Contratos por diferencia: En julio de 2024, el nuevo Gobierno laborista aumentó el presupuesto general para la ronda de asignación 6 (AR6) de Contratos por Diferencias (CfD) en 530 millones de libras, hasta los 1.555 millones de libras. Tras la subasta del verano, el Departamento de Energía publicó los resultados de la AR6 de CfD el 3 de septiembre de 2024, que adjudicaba 131 contratos por un total de 9,6 GW de capacidad de generación renovable. En la subasta del lote 1, se adjudicaron 0,99 GW de energía eólica terrestre (22 proyectos) a 50,90 libras/MWh y 3,29 GW de energía solar fotovoltaica (93 proyectos) a 50,07 libras/MWh. En el lote 2 de tecnologías renovables emergentes, se autorizaron 400 MW de energía eólica marina flotante (un proyecto) a 139,93 libras/MWh y 28 MW de energía mareomotriz (6 proyectos) a 172,00 libras/MWh. En el lote 3 de energía eólica marina de fondo fijo, se autorizaron 1,58 GW de «reducción permitida» de energía eólica marina de la ronda de asignación 4 de CfD (incluida East Anglia Three de SPR) a 54,23 libras/MWh; y 3,36 GW de nuevos proyectos de energía eólica marina (2 proyectos, incluida East Anglia Two de SPR) a 58,87 libras/MWh (todo en precios de 2012). El Departamento de Energía está ahora mismo preparándose para la Ronda 7 de la asignación de contratos por diferencia que tendrá lugar en el verano de 2025. Como parte de lo anterior, el Gobierno publicó el 12 de noviembre de 2024 el marco de asignación y la guía para el nuevo esquema CfD Clean Industry Bonus (CIB) para la energía eólica marina antes de la AR7. El plazo de solicitud del CIB se abrirá el 13 de febrero de 2025 y se cerrará el 14 de abril de 2025. Controles de precios RIIO: Ofgem publicó en julio de 2024 su Decisión de Metodología Específica del Sector para los controles de precios de transmisión y distribución de gas RIIO-3, que se aplicarán desde abril de 2026 hasta marzo de 2031. Su enfoque del coste de capital no ha cambiado y adoptará un enfoque revisado del coste de la deuda, pero muchas decisiones se han aplazado hasta las determinaciones preliminares y finales, previstas para alrededor de julio y diciembre de 2025 respectivamente. Los planes de negocio finales RIIO- ET3 de SP Energy Networks se presentaron en diciembre de 2024, lo que refleja un cambio considerable en el nivel de inversión en la red. En noviembre de 2024, Ofgem publicó una consulta sobre el marco para el próximo control de precios de la red de distribución, RIIO- ED3, que se prolongará desde abril de 2028 hasta marzo de 2033. Se espera que Ofgem publique una Decisión Marco sobre RIIO-ED3 durante el segundo trimestre de 2025 y una Consulta sobre Metodología Específica del Sector en el tercer trimestre de 2025. Plan centralizado de redes estratégicas: Tras la decisión de diciembre de 2023 de Ofgem sobre el papel del Operador del Sistema del Futuro (FSO) en el desarrollo de un plan estratégico de red, el Operador del Sistema Eléctrico publicó su Plan Estratégico de Red Centralizado de Transición (tCSNP) «Más allá de 2030» en marzo de 2024. Basándose en el Diseño de Red Holística publicado en julio de 2022, el tCSNP recomienda una inversión adicional de 58.000 millones de libras esterlinas en mejoras de la red para satisfacer la demanda de electricidad descarbonizada y facilitar la conexión de 21 GW adicionales de energía eólica marina, así como una amplia gama de otras formas de generación con bajas emisiones de carbono. El informe es un paso previo al CSNP completo, que se publicará en 2026. Reforma de las conexiones a la red: Basándose en el trabajo iniciado durante el anterior gobierno conservador con Ofgem y la NESO, el actual gobierno laborista pretende reducir los plazos de conexión a la red para respaldar el progreso hacia la descarbonización del sector eléctrico. Ofgem anunció en septiembre de 2024 que la aplicación de las propuestas de reforma de conexión de la NESO («TMO4+») se retrasará de enero de 2025 al segundo trimestre de 2025. Las propuestas TMO4+ buscan lograr una cartera optimizada de proyectos que estén listos para conectarse y que se alineen con el plan Clean Power 2030 del Gobierno publicado en diciembre de 2024. El Gobierno tiene previsto introducir leyes para alinear la reforma de conexiones con la planificación estratégica de energía y redes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 260 Plan de modelo de negocio para la producción de hidrógeno: El 20 de diciembre de 2024, la Low Carbon Contracts Company anunció que había finalizado y firmado tres de los once contratos de la primera ronda de asignación de hidrógeno (HAR1) en el marco del plan de apoyo del modelo de negocio de producción de hidrógeno del Gobierno, incluidos nuestros proyectos de hidrógeno verde de Whitelee y Cromarty. La segunda ronda de asignación de hidrógeno (HAR2) se abrió en marzo de 2024 y, el 18 de diciembre de 2024, el Gobierno confirmó que publicaría una lista de los proyectos HAR2 invitados a la siguiente fase del proceso de preselección a su debido tiempo en 2025. Límite aplicable a las tarifas: en virtud de lo dispuesto por la ley británica de gas y electricidad de 2018 (Domestic Gas and Electricity [Tariff Cap] Act), el 1 de enero de 2019, Ofgem introdujo un nuevo límite aplicable a las tarifas, incluidas las tarifas variables estándar (SVT, por sus siglas en inglés). Como parte de su trabajo en curso con respecto al límite de precios, Ofgem mantuvo consultas en diciembre de 2024 sobre una nueva metodología de costes operativos y asignación de deuda con miras a su implantación en julio de 2025. Ofgem también mantuvo consultas en diciembre de 2024 sobre propuestas para un Plan de Apoyo al Alivio de la Deuda (DRSS) que permitiese a los proveedores cancelar las deudas de los clientes admisibles que, si toma la decisión de seguir adelante, trataría de implantar a lo largo del cuarto trimestre de 2025. Impuesto de generación de electricidad: Tras la elección del Gobierno laborista el 4 de julio de 2024, el canciller de la Hacienda no anunció cambios en el presupuesto de otoño del 30 de octubre de 2024 con respecto al impuesto a los generadores de electricidad sobre la generación renovable y nuclear existente no CfD, por lo que seguirá vigente como marco hasta el 31 de marzo de 2028. Revisión de Ofgem: El Departmento de Energía anunció una revisión del organismo regulador, el Ofgem, el 19 de diciembre de 2024. Se espera que la revisión se centre en el mercado minorista y la protección del consumidor, a la vez que tenga en cuenta el contexto de un mayor reto inversor vinculado con la transición energética hacia la neutralidad en carbono. Se espera que la revisión del plan concluya en la primavera de 2025. 4. Regulación EE.UU. Administración Biden Bajo la administración Biden, el Departamento del Tesoro emitió directrices y normas para implantar las nuevas disposiciones fiscales incluidas en la Ley de Reducción de la Inflación (IRA). A lo largo de 2024, el Tesoro publicó las normas definitivas sobre una serie de cuestiones relativas a los créditos fiscales para energías limpias. El 7 de junio se publicaron las directrices de las comunidades energéticas para 2024, y el 24 de octubre el Tesoro publicó una resolución definitiva sobre el crédito por producción de fabricación avanzada. Si bien el Tesoro trabajó durante todo el año para publicar las normas finales de la IRA, es importante señalar que las directrices pueden reescribirse o revocarse de varias formas. El Congreso puede intentar realizar cambios en los créditos de la IRA en 2025. Ello podría hacerse mediante la eliminación gradual, la reducción o la eliminación de los créditos fiscales. Los republicanos están motivados para avanzar en esta legislación durante la primera mitad del año. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 261 El 24 de abril, varios productores de energía solar presentaron una petición para iniciar una investigación antidumping (AD) y de derechos compensatorios (CVD) aplicable a los fabricantes de células y módulos solares que operan en cuatro países del sudeste asiático (Camboya, Malasia, Tailandia y Vietnam). Los solicitantes han alegado posibles tipos arancelarios elevados, que oscilan entre el 70,4% y el 271,5%. El 7 de junio, la Comisión de Comercio Internacional votó a favor de continuar la investigación al considerar que existen «indicios razonables» de que se está perjudicando a la industria estadounidense. Desde entonces se han emitido determinaciones preliminares, y las tasas de depósito de los derechos compensatorios para las importaciones comenzaron el 4 de octubre de 2024 y las tasas de depósito de los derechos antidumping comenzaron el 4 de diciembre. Además, la Administración Biden determinó que se daban circunstancias críticas en algunos casos con derechos compensatorios retroactivos aplicables del 6 de julio de 2024 al 4 de octubre de 2024 y derechos antidumping retroactivos aplicables del 5 de septiembre de 2024 al 4 de diciembre de 2024 para proveedores específicos de Tailandia y Vietnam. Estas tarifas retroactivas son preliminares y podrían actualizarse en la decisión final prevista para el segundo trimestre de 2025. En mayo, el Departamento de Comercio también anunció que pondría fin a la exención arancelaria 201 para módulos solares bifaciales. Los paneles solares afectados, que constituyen la mayor parte del mercado importado, se enfrentarán a un arancel del 14,25% desde la fecha de la Proclamación oficial (pendiente de publicar) hasta febrero de 2025 y del 14% desde entonces hasta febrero de 2026. El Departamento de Comercio también señaló una serie de países en desarrollo que son miembros de la Organización Mundial del Comercio y no estarán sujetos a aranceles. En junio, el Tribunal Supremo, de mayoría conservadora, anuló los recursos Chevron U.S.A., Inc. contra Natural Resources Defense Council, Inc., en un par de casos, Loper Bright Enterprises contra Raimondo y Relentless Inc. contra el Departamento de Comercio (colectivamente Loper). La doctrina Chevron, llamada así por el caso original que la articuló, exigía a los tribunales federales que se sometieran a la interpretación razonable de una agencia federal de las disposiciones legales ambiguas que la agencia administra. A raíz de la sentencia del Tribunal, se espera que los jueces federales tengan una mayor discreción para invalidar las acciones de las agencias si los estatutos del Congreso no son claros con respecto a la autoridad de una agencia. Ello podría aumentar la probabilidad de éxito de los recursos legales contra las normas administrativas de la era Biden que benefician a la energía limpia y se basan en la interpretación de un lenguaje ambiguo en los estatutos. FERC En junio, la FERC publicó una nueva norma de transmisión y asignación de costes, la Orden n.º 1920. Esta norma adopta requisitos específicos sobre la forma en que los proveedores de transmisión deben efectuar la planificación a largo plazo de las instalaciones de transmisión regional y establece el método por defecto para la asignación de costes. El 21 de noviembre, la FERC emitió la Orden n.º 1920 A, que exige a los proveedores de transmisión que incluyan las aportaciones de las entidades estatales en sus escenarios de planificación. Esta aportación incluirá cómo se desarrollan los escenarios y cómo estos contribuirán a satisfacer las políticas de cada estado. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 262 Maine –Revisión de tarifas Durante 2024, CMP siguió operando bajo el Acuerdo de Estipulación aprobado por la Comisión de Servicios Públicos de Maine el 6 de junio de 2023. La Estipulación permite un plan de tarifas a dos años vista basado en un ROE del 9,35% y una proporción de capital del 50%, con incrementos que se producirán en cuatro cantidades iguales niveladas cada seis meses a partir del 1 de julio de 2023. La Estipulación también incluye el reparto del 50% de los beneficios anuales que superen en 100 puntos básicos el ROE permitido a CMP. New York – Avances regulatorios Durante 2024, NYSEG y RG&E siguieron operando bajo el acuerdo de Propuesta Conjunta (JP) aprobado por la Comisión de Servicios Públicos de Nueva York (NYPSC) el 12 de octubre de 2023. La Propuesta Conjunta establecía un plan de tarifas de tres años que comenzó el 1 de mayo de 2023 y se prolongará hasta el 30 de abril de 2026. La tasa de rendimiento permitida sobre el capital ordinario (ROE) para NYSEG Electric, NYSEG Gas, RG&E Electric y RG&E Gas es del 9,20%. El coeficiente de fondos propios es del 48%. La PC 50 también incluye bandas de reparto de beneficios para beneficios que superen en 50 puntos básicos la ROE del 9,20%, una relación capital-activo del 50%. La Ley de Titulización de Nueva York, promulgada el 14 de agosto de 2024, permitió a las filiales de Avangrid de NYSEG y RG&E solicitar a la NYPSC la recuperación acelerada de los costes ocasionados por las tormentas a través de bonos de recuperación en caso de tormenta. El 23 de agosto de 2024, NYSEG y RG&E solicitaron la autorización de la Comisión para garantizar estos bonos y los costes de financiación iniciales. La Comisión aprobó las peticiones de NYSEG y RG&E en diciembre y concedió a cada una de ellas la autoridad para asegurar bonos de recuperación en caso de tormenta y costes de financiación por un total de unos 786 millones de dólares. En noviembre, NYSEG y RG&E presentaron una petición de Proyectos Urgentes como parte de la Orden de Planificación Proactiva de Nueva York. La presentación consistió en 10 proyectos en total estimados en 554 millones de dólares. La presentación se realizó en respuesta a una orden más amplia de la Comisión de Servicios Públicos de Nueva York sobre el establecimiento de un marco de planificación proactiva a largo plazo. En esa orden se incluía el requisito de presentar propuestas para proyectos de mejora urgente a fin de acelerar el avance del transporte y la electrificación de edificios en el estado a corto plazo, con el inicio de la construcción planificado para antes del segundo semestre de 2026. No hay una fecha límite para la decisión sobre la propuesta de 554 millones de dólares. Connecticut Está en curso una apelación de una decisión de 2023 sobre tarifas, en la que la Autoridad Reguladora de Servicios Públicos de Connecticut (PURA) autorizó a United Illuminating (UI), filial de Avangrid, una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 8,63% que incluía una penalización de 47 puntos básicos por problemas de gestión y rendimiento operativo. Incluso sin la penalización, el ROE base implícito del 9,10% se encontraba entre los más bajos aprobados para una empresa de servicios energéticos en los últimos años. Además, está en curso un procedimiento alternativo de fijación de tarifas exigido por la legislación, en el que la PURA está revisando las normas que rigen los planes tarifarios plurianuales, los mecanismos de distribución de beneficios, la disociación de ingresos y las posibles medidas de fijación de tarifas basadas en el rendimiento para las empresas eléctricas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 263 La tendencia de decisiones restrictivas continuó con las decisiones sobre tarifas de gas emitidas por la PURA en noviembre de 2024 para las empresas de servicios públicos de Avangrid, Connecticut Natural Gas y Southern Connecticut Gas. En esos casos, la PURA ordenó importantes recortes de tarifas y autorizó a ambas empresas un ROE del 9,15%, una ratio de capital ordinario del 53% y permitió unos requisitos de ingresos totales de 418 millones de dólares para CNG y 425 millones de dólares para SCG. Para ambas empresas, el ROE incluía una reducción de 5 puntos básicos que, según la PURA, tenía por objeto incentivar a las empresas de servicios públicos a gestionar y reducir la infrautilización de sus redes principales y líneas de servicio. Las apelaciones de las decisiones de la PURA sobre el caso de las tarifas de gas de 2024 están pendientes ante el Tribunal Superior de Connecticut. El 12 de noviembre de 2024, UI solicitó un aumento permanente de la tarifa eléctrica de 105,5 millones de dólares en el expediente n.º 24-10-04, que entrará en vigor el 1 de noviembre de 2025. UI también solicitó un aumento de tarifa provisional de 40 millones de dólares, necesario para mitigar el impacto negativo en la situación financiera de la empresa derivada del caso de tarifa anterior, que pone en peligro su capacidad para atender a los clientes con eficacia. El aumento de la tarifa se basa en un rendimiento del capital del 10,50% y una ratio de capital ordinario del 54%. 5. México SENER informó a los integrantes de la industria eléctrica que se dejó sin efectos la modificación a los Lineamientos para otorgar Certificados de Energías Limpias (CEL) de 2019. El 12 de marzo de 2024 la Secretaría de Energía (SENER) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) un aviso para informar a los integrantes de la industria eléctrica que se quedó sin efectos una modificación a las directrices para otorgar Certificados de Energías Limpias (CEL). Esta modificación tenía como objetivo otorgar CEL a Centrales Limpias de la CFE independientemente de su fecha de inicio de operaciones. Las directrices originales de 2014 limitaban el otorgamiento de CEL a centrales cuyo inicio de operaciones fuera posterior a la publicación de la Ley de la Industria Eléctrica en agosto de 2014 y fueron impugnados, mediante amparos, resueltos con efectos generales el pasado junio de 2022. Derivado de los amparos, la modificación fue suspendida con efectos generales y no fue implementada. En junio de 2022, el Juez competente concedió un amparo con efectos generales, el cual se mantuvo firme en segunda instancia en febrero de 2024. Conforme lo anterior, el Juez instruyó a la SENER a restablecer la vigencia de los Lineamientos de 2014 dejando sin efecto la modificación de 2019. Proyecto de regulación en materia de almacenamiento La regulación, que estuvo en consulta pública desde febrero de 2024, finalizó y fue aprobada por la CRE el 30 de septiembre de 2024. Sin embargo, el proyecto no ha sido publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF). La CRE y CENACE, deberán emitir regulación secundaria para su implementación entre los seis y nueve meses posteriores a su publicación. La regulación prevé mecanismos para la remuneración de las baterías que se instalen y que sean requeridas por el CENACE. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 264 De igual manera, la regulación permite la implementación de esquemas de almacenamiento, tanto para sistemas vinculados a centrales eléctricas, como para sistemas stand-alone (no vinculados a centrales o centros de carga). Reforma Constitucional en materia de empresas estratégicas El 31 de octubre de 2024 fue publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) una reforma al párrafo quinto del artículo 25, los párrafos sexto y séptimo del artículo 27 y el párrafo cuarto del artículo 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en materia de áreas y empresas estratégicas. Como puntos relevantes de esta reforma destacan: la modificación de la naturaleza a Empresas Públicas del Estado de CFE y PEMEX. Establecimiento de condiciones para la participación del sector privado en actividades de generación y suministro; previendo que en ningún caso tendrán prevalencia sobre la empresa pública del Estado (CFE); responsabilidad del Estado respecto de la planeación y control del SEN, y buscará preservar la seguridad y autosuficiencia energética y proveer al pueblo de la electricidad al menor precio posible, evitando el lucro, para garantizar la seguridad nacional y soberanía. La explotación del litio será considerada área estratégica del Estado Mexicano. Plan Nacional de Energía El "Plan Nacional de Energía 2024-2030" presentado por el gobierno federal de México, el 6 de noviembre de 2024, busca fortalecer el sector energético mediante cuatro ejes: la planificación del sistema eléctrico nacional, garantizando la transición a energías renovables y la autosuficiencia energética; la justicia energética, asegurando el acceso a la energía para todos los mexicanos y manteniendo tarifas accesibles; un sistema eléctrico robusto y seguro, con la Comisión Federal de Electricidad generando el 54% de la energía y el resto por inversiones privadas; y reglas claras para incrementar la inversión privada, con un enfoque en energías renovables. Se prevé una inversión significativa en generación (12,300 millones de dólares), infraestructura de transmisión (7,500 millones de dólares) y distribución (3,600 millones de dólares), además de la creación de una Ventanilla Única para agilizar trámites y fomentar la transparencia. La participación privada se estima en un rango de 6,000 a 9,000 millones de dólares, con una capacidad adicional de generación de entre 6,440 MW y 9,550 MW para 2030. Plan México El "Plan México" presentado, el 13 de enero de 2025, por la presidenta Claudia Sheinbaum busca fomentar la industrialización sostenible y la prosperidad compartida, fortaleciendo la competitividad nacional e internacional y reduciendo las disparidades regionales. Este plan recoge los aspectos clave del Plan Nacional de Energía para potenciar, junto con otros factores industriales, el crecimiento del país. Sus objetivos incluyen la integración regional y continental, posicionar a México entre las diez principales economías para 2030, y una transición energética hacia energías renovables con más de 100 proyectos de la CFE. Se implementarán diversas fases del plan con fechas clave para asegurar el seguimiento y la inversión en infraestructura y energía. Además, se prevé la creación de una Ventanilla Única para agilizar trámites y deducciones de impuestos por inversiones realizadas, con porcentajes de deducción que varían según el tipo de bien y la actividad económica, oscilando entre el 41% y el 89%. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 265 6. Brasil Tasa Reguladora de Rendimiento del Capital El 25 de abril se actualizaron las Tasas Reguladoras de Remuneración del Capital para los segmentos de Distribución, Transporte y Generación que se aplican en los procesos tarifarios instruidos por las áreas técnicas entre el 1 de marzo de 2024 y el 28 de febrero de 2025. Fue necesario hacer una nueva publicación (la anterior databa de 25 de marzo de 2024) debido a un error material encontrado. En consecuencia, el tipo real después de impuestos se ajustó del 7,66% al 7,72% para la distribución y del 7,54% al 7,56% para el transporte y la generación. La tasa real antes de impuestos se situó en el 11,70% para la distribución y en el 11,45% para la transmisión y la generación. Reajustes tarifarios de Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern y Neoenergia Pernambuco En abril de 2024, el Consejo de Administración de ANEEL publicó los Reajustes Tarifarios Anuales de 2024 para Neoenergia Cosern, Neoenergia Coelba y Neoenergia Pernambuco, que entraron en vigor el 22 de abril (para Coelba y Cosern) y el 29 de abril (para Pernambuco). El efecto medio fue del 1,53% para los consumidores de Neoenergia Coelba; del 7,84% para los de Neoenergia Cosern; y del -2,69% para los de Neoenergia Pernambuco. Cálculo excesos de energía – MMGD Publicada en mayo, la Resolución Normativa n.º 1.094/2024 reglamentó los artículos 21 y 24 de la Ley n.º 14.300 (que establece el marco legal para la microgeneración y la minigeneración distribuida). Se reguló el cálculo de la involuntariedad derivada de la MMGD, relativas a los excedentes de energía que se calcularán a partir de 2022, abarcando todas las instalaciones de MMGD existentes y las normas para que los consumidores con MMGD puedan vender energía a la distribuidora. Prórroga de concesiones El 21 de junio de 2024 se publicó el Decreto 12.068/24, que presenta los criterios para evaluar la prórroga de las concesiones y las directrices que se deben incluir en la adenda al contrato. El 16 de octubre de 2024, ANEEL abrió la Consulta Pública n.º 27/2024 relativa a la mejora del proyecto de adenda al contrato de concesión, y el plazo para la presentación de contribuciones finalizó el 2 de diciembre de 2024 y se espera que los próximos pasos sean el resultado de esta consulta y la publicación de la adenda por parte de ANEEL. Regulación sobre Hidrógeno En agosto de 2024 se aprobó la Ley n.º 14.948/2024, que establece el marco legal para el hidrógeno con bajas emisiones de carbono. La ley establece la concesión de incentivos fiscales por un período de hasta 5 años a los proyectos previamente autorizados y a los beneficiarios del REHIDRO - Régimen Especial de Incentivos a la Producción de Hidrógeno con Bajas Emisiones de Carbono. Algunos artículos de la Ley que establecían la concesión de créditos fiscales fueron vetados por razones de inseguridad jurídica, que fueron introducidos en el Proyecto de ley 3027/2024 (Cámara de Diputados) para su debate. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 266 En septiembre de 2024, el Proyecto de ley 3027/2024 fue aprobado y enviado para sanción presidencial, convirtiéndose en la Ley n.º 14.990/2024. La Ley establece la concesión de créditos fiscales para la comercialización de Hidrógeno con Bajas Emisiones en Carbono (BCH) y sus derivados, tanto para productores como para compradores. La concesión tendrá lugar mediante un procedimiento competitivo, con el importe limitado a cada año natural, totalizando 18,3 mil millones de reales en el período de 2028 a 2032. Regulación sobre Generación Offshore Después de varios debates entre los parlamentarios, el Proyecto de ley 576/2021 fue aprobado por el Senado Federal el 12 de diciembre de 2024 y enviado para sanción presidencial. En el texto aprobado por el Senado se mantuvieron cuestiones ajenas al tema, como (i) la contratación obligatoria de centrales térmicas de carbón, centrales térmicas inflexibles de gas natural y PCHs; (ii) la posibilidad de prorrogar los contratos de PROINFA durante 20 años y (iii) la ampliación de los plazos para el inicio de la inyección de energía de los proyectos de MMGD. Regulación del Mercado Brasileño de Carbono En noviembre de 2024, la Cámara de Diputados aprobó un texto sustitutivo del Proyecto de ley n.º 182/2024, que se convirtió en la Ley 15.042/2024 el 12/12/2024. En síntesis, la Ley que establece el Sistema Brasileño de Comercio de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (SBCE) establece un sistema de limitación de emisiones y comercialización de activos representativos de reducción o supresión de emisiones de GEI en el país. La Ley reconoce dos tipos de activos, CBE (Cuota Brasileña de Emisión) y CRVE (Certificado de Reducción o Supresión Verificada de Emisiones), y prevé la interoperabilidad con los créditos de carbono del Mercado Voluntario, siempre que procedan de metodologías acreditadas por el SBCE. El SBCE se implantará gradualmente en 5 fases, que van desde la elaboración de la normativa hasta la plena implantación del Sistema de Comercio de Emisiones. Reajuste Tarifario Anual de 2024 de Neoenergia Elektro El 27 de agosto de 2024 se publicó la Resolución Homologatoria n.º 3.377/2024, por la que se aprueba el resultado del Reajuste Tarifario Anual de 2024 de Neoenergia Elektro, que entró en vigor el 27 de agosto de 2024. El efecto medio para los consumidores cautivos será del -5,64%. Reajuste Tarifario Anual de 2024 de Neoenergia Brasilia El 21 de octubre de 2024 se publicó la Resolución Homologatoria 3.406/2024, que aprueba el resultado del Reajuste Tarifario Anual de 2024 de Neoenergia Brasilia, que entró en vigor el 22 de octubre de 2024. El efecto medio para los consumidores cautivos fue del -3,32%. Ingresos Anuales Permitidos - RAP El 19 de julio de 2024 se publicó la Resolución Homologatoria de ANEEL n.º 3.348, que establece los Ingresos Anuales Permitidos (RAP) para la prestación de las instalaciones bajo responsabilidad de las concesionarias del servicio público de transmisión de energía para el ciclo 2024-2025. El RAP para las empresas de transmisión de Neoenergia se reajustó en un 3,44% en comparación con el ciclo anterior. Las principales razones del aumento son el índice de reajuste previsto en los contratos de concesión y los efectos de las revisiones de los ingresos de las concesionarias. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 267 Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2024 Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 268 Este informe de gestión se ha preparado tomando en consideración la “Guía de recomendaciones para la elaboración de los informes de gestión de las entidades cotizadas”, publicada por la CNMV en julio de 2013. 1.Situación de la Sociedad 1.1Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA El propósito del conjunto de compañías que integran el grupo IBERDROLA y, por tanto, su razón de ser es “continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible ”. Este propósito, centrado en el bienestar de las personas y en la preservación del planeta, refleja la estrategia que las compañías del Grupo han venido ejecutando desde hace años de forma sostenible y su compromiso para continuar luchando, junto con todos sus Grupos de interés, por: • Una transición energética real e integral que, basada en la descarbonización y electrificación del sector energético, en particular, y de la economía en su conjunto, contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, en lo relativo a la reacción contra el cambio climático, y a la generación de nuevas oportunidades de desarrollo medioambiental, social y económico. • Un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles fósiles y generalice el uso de las fuentes de energía renovables, el almacenamiento eficiente de energía, las redes inteligentes y la digitalización. • Un modelo energético más saludable para las personas, cuya salud y bienestar a corto plazo depende de la calidad ambiental de su entorno. • El impulso hacia unas condiciones de bienestar más accesibles para todos, y la creación de una sociedad que favorezca la inclusión, la igualdad, la equidad y el desarrollo. • Un modelo energético construido en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad, que se asiente en las mejores prácticas de gobernanza que contribuyan a su sostenibilidad. Para alcanzar el propósito del Grupo IBERDROLA toda su estrategia y sus actuaciones deben inspirarse y asentarse en los tres “valores” siguientes: • Energía sostenible : el grupo busca ser siempre un modelo de inspiración creando valor medioambiental, social y económico en todo su entorno y pensando en el futuro. • Fuerza integradora: porque el Grupo IBERDROLA tiene una gran fuerza y una gran responsabilidad. Por eso trabaja sumando talentos, por un propósito que es por todos y para todos. • Impulso dinamizador: porque el Grupo IBERDROLA hace realidad pequeños y grandes cambios siendo eficientes y autoexigentes, buscando siempre la mejora continua. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 269 1.2Modelo de negocio IBERDROLA cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono antes de 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La descarbonización de la economía es una gran oportunidad para crear riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Este compromiso se logrará fomentando: • Descarbonización de la electricidad • Integración del sistema gracias a las redes • Electrificación de la demanda Un modelo de negocio que permite acelerar la creación de valor para todos La inversión de Iberdrola se va a concentrar principalmente en redes y renovables a largo plazo, inversiones que proporcionan flujos de caja conocidos y recurrentes. Asimismo, la selección de los países en los que el grupo está presente tiene en cuenta la estabilidad del entorno regulatorio que aplica al sector y su calificación crediticia a largo plazo. En resumen, el modelo de negocio de Iberdrola tiene las siguientes características y fortalezas: 1. Orientado a satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés integrando los aspectos de sostenibilidad en la estrategia y gestión. 2. La inversión se concentra especialmente en el negocio de redes, que dispone de marcos regulatorios predecibles con incentivos a la inversión, y que constituye la infraestructura necesaria para afrontar la transición del modelo energético. 3. Se complementa con inversiones selectivas en renovables, optimizando así el perfil de riesgo-rentabilidad. Se trata de proyectos principalmente de eólica marina, fotovoltaica, eólica terrestre, hidroeléctrica, baterías y producción de hidrógeno verde, todos ellos elementos necesarios para culminar un modelo energético y económico descarbonizado. 4. Diversificación geográfica, con foco en países con alta calificación crediticia. 5. Compromiso histórico con una robusta posición financiera que se apoya preferentemente en instrumentos de financiación verde gracias a un elevadísimo grado de alineamiento del plan de inversión con la Taxonomía de la UE. 6. La política de dividendos establece un dividendo seguro, creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 270 1.3Presencia y áreas de actividad Tras más de 170 años de historia, el Grupo IBERDROLA es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo. IBERDROLA se adelantó dos décadas a la transición energética para hacer frente a los retos del cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo, que crea valor para la sociedad. El Grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas, cuenta con más de 600.000 accionistas, tiene una plantilla de más de 41.000 empleados y dispone de unos activos superiores a 158.000 millones de euros. El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes y renovables, y en una cartera diversificada de proyectos y mercados, con presencia en países con elevado rating crediticio. La compañía, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus actividades en cerca de treinta países. El grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México; y también en Portugal, Australia, Alemania, Grecia, Francia, Irlanda, Italia, Hungría y Polonia. 1.4Principales productos y servicios El principal producto que IBERDROLA pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de productos, servicios y soluciones en los campos de: • Generación de electricidad con fuentes renovables: eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica, fotovoltaica. • Transporte y distribución de electricidad y gas. • Almacenamiento tanto a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a pequeña escala (kWh) a nivel de usuario final. • Tecnologías nuevas, como el hidrógeno verde producido a partir de electricidad renovable. • Comercialización de electricidad y gas. • Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras (Smart) en los ámbitos: • residencial, con servicios como el autoconsumo, solar, la movilidad eléctrica, la bomba de calor, etc. • industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat , etc. • Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. • Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 271 Con relación a sus clientes, IBERDROLA opera con una estructura organizativa en la que: • el Negocio de Redes gestiona actividades de distribución en España y de transporte y distribución en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, así como también la comercialización regulada de energía en Estados Unidos y Brasil y cualquier otra actividad de naturaleza regulada que el grupo lleve a cabo en estos cuatro países. • el Negocio de Renovables y Generación Sostenible, gestiona contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA) con grandes empresas y/o gobiernos en España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Australia, Alemania y Francia. • el Negocio de Clientes gestiona las actividades no reguladas en España, Reino Unido, Brasil, México, Irlanda, Estados Unidos y Europa continental. 1.5Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica Iberdrola es una sociedad anónima independiente con domicilio en Bilbao (Plaza Euskadi, número 5) constituida conforme a la legislación española y cotizada en el Mercado de Valores, que se configura como la holding de un grupo internacional presente en España, Reino Unido, Estados Unidos de América, Brasil, México, otros Estados miembros de la Unión Europea, Portugal, Francia, Alemania, así como Australia, entre otros países. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Además, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding cotizadas un marco especial de autonomía reforzada. Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: a. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene atribuidas las competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión, organización y coordinación estratégica. b. El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado de Iberdrola, con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo, asumen la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 272 c. Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la coordinación estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o negocios mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión, para lo que cuentan con sus propios consejeros delegados, consejeros externos y comisiones de auditoría y cumplimiento, además de direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales. d. Las sociedades subholding cotizadas (AVANGRID, Inc. y Neoenergia, S.A.) cuentan con un marco especial de autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de gestión. 1.6Bases estratégicas para el periodo 2024 - 2026 Hace más de dos décadas, IBERDROLA anticipó que el cambio climático era uno de los retos más importantes de nuestra época y adaptó su modelo de negocio a esa realidad con el objetivo de alcanzar un modelo energético más seguro, competitivo y descarbonizado basado en la electrificación. En ese contexto, la visión de IBERDROLA se sustenta en cuatro pilares: • La necesidad de combinar el proceso de descarbonización de la economía con el incremento de la autosuficiencia energética a través de inversiones en redes, renovables y almacenamiento, además de productos verdes. • El mantenimiento de una estructura financiera sólida. • Una continua orientación hacia la innovación tecnológica en todas sus actividades. • La atención a las nuevas demandas de los consumidores, que requieren energía limpia y asequible y servicios energéticos de valor añadido cuya prestación será posible gracias a las posibilidades que brinda la digitalización. Estas tendencias sitúan a la electricidad como epicentro de la transición energética: el aumento sostenido de la demanda debido a la electrificación de todos los usos finales de la energía elevará de forma sustancial la participación de la electricidad en la matriz energética. Para satisfacer esta demanda creciente será imprescindible aumentar las inversiones en energías renovables que, de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, podrían alcanzar dos terceras partes de la generación total de electricidad en 2040. La integración de esta nueva generación renovable requerirá contar con redes eficientes, inteligentes y flexibles que permitan su transporte y distribución, así como con infraestructuras de almacenamiento energético. Por ello, la Agencia Internacional de la Energía prevé que la inversión anual en redes se duplique en 2030, y se triplique en 2040, estimando la necesidad de construir y reemplazar hasta 80 millones de kilómetros de redes hasta entonces, es decir, el equivalente a la totalidad de las redes de distribución y transporte existentes hace tan solo 2 años. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 273 Afrontar el desafío de la descarbonización plena requerirá, además, maximizar el uso de otros vectores energéticos limpios, como el hidrógeno verde, para aquellos sectores difíciles de electrificar. Ante este escenario, el posicionamiento de IBERDROLA en mercados que combinan un elevado rating crediticio con importantes perspectivas de crecimiento en la demanda le permitirá continuar consolidando su liderazgo en las actividades de generación renovable, redes y almacenamiento. Plan 2024-2026 En el marco del Capital Markets & el Día de la Sostenibilidad celebrado el 21 de marzo de 2024 anunciamos una inversión de 41.000 millones de euros hasta 2026 para contribuir en la creación de un futuro energético seguro y sostenible para todos. El Plan estratégico apuesta por la inversión en redes en mercados con marcos estables, la inversión en tecnologías renovables con mayor valor, el incremento de la capacidad de almacenamiento y la optimización de la cartera de clientes. Nuestro plan de inversión a 2026 incluye la compra del 18,4 % de nuestra filial estadounidense Avangrid (formalizada el 23 de diciembre de 2024) y 5.000 millones de euros de inversiones con socios estratégicos. De esta forma, destinamos 36.000 millones de euros netos a la inversión, de los cuales el 70 % se enfocará en el crecimiento. Por países, centramos el 85 % de nuestras inversiones en regiones con calificación A, con marcos regulatorios claros y estables. Estas inversiones permitirán mejorar nuestra fortaleza financiera, por lo que prevemos un EBITDA de 16.500-17.000 millones de euros para el final del periodo, en el que los negocios de redes y renovables aportarán en torno al 50 % cada uno. Así, nos fijamos como objetivo que el 70 % de nuestro EBITDA no esté vinculado al precio del mercado eléctrico mayorista en 2026, y estimamos que el beneficio neto aumente hasta una horquilla entre los 5.600 y los 5.800 millones de euros. Estas inversiones también permitirán a IBERDROLA además de incrementar sus resultados y mejorar su solidez, mantener la política de aumentar la retribución a los accionistas en línea con la evolución de los resultados. Redes En nuestro plan estratégico tenemos previsto invertir 21.500 millones de euros en redes en Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y España, lo que representa el 60% de la inversión neta. De esta cuantía más de 6.500 millones están destinados a las redes de transporte. De este modo, las redes garantizarán la integración de la nueva capacidad renovable y permitirán implantar nuevas soluciones y servicios distribuidos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 274 Renovables Más de la mitad de nuestra inversión en el área de renovables (15.500 millones de euros) se centra en proyectos en construcción de eólica marina en Estados Unidos, Reino Unido, Francia y Alemania. Las siguientes tecnologías por inversión son la eólica terrestre y la solar, el 28 % y el 18 % del total en renovables, respectivamente. A cierre de 2024, contamos con 2.373 MW offshore instalados (2.230 MW consolidados y 143 MW gestionados), con previsión de aumentar nuestra capacidad de eólica marina hasta los 6.500 MW en 2030 gracias a importantes inversiones en todo el mundo. Almacenamiento En Iberdrola impulsamos el almacenamiento energético eficiente como una de las palancas clave para la descarbonización y la transición energética. Para ello, nos servimos del almacenamiento a gran escala, a través de nuestras centrales hidroeléctricas de bombeo, y del almacenamiento a pequeña escala, a través de pilas o baterías de ion de litio adheridas a puntos de generación de energía renovable. Nuestro Plan estratégico a 2026 prevé 1.500 millones de euros de inversión en este área. Nuestro objetivo a 2030: alcanzar más de 120 GWh de capacidad de almacenamiento instalada acumulada. Clientes Para los particulares, nuestras propuestas se centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización verde. Para los clientes industriales, ofrecemos planes de descarbonización mediante acuerdos de compraventa de energía a largo plazo o el hidrógeno verde. En materia de cambio climático la Compañía aspira a ser neutra en carbono para 2030 en sus centrales de generación y consumos propios y, asimismo, aspira a alcanzar las cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040. Además, IBERDROLA se ha marcado el objetivo de tener un impacto neto positivo en la biodiversidad para 2030 a través de distintas iniciativas que incluyen la plantación de 20 millones de árboles hasta 2030. En Iberdrola estamos muy concienciados con la necesidad de que nuestra estrategia y nuestras operaciones vayan siempre alineadas con los factores medioambientales, sociales y de gobernanza para una gestión socialmente responsable. De esta manera, el Plan estratégico 2024-2026 va a colaborar, también, con nuestro propósito de dejar un impacto positivo en el bienestar de las personas y la preservación del planeta. Algunas de nuestras metas más destacables son: El próximo Capital Market's & Día de la Sostenibilidad, donde actualicemos nuestras perspectivas de inversión, se celebrará en la segunda quincena de septiembre de 2025. Este apartado del informe de gestión de IBERDROLA, Bases estratégicas para el periodo 2024 - 2026, contiene determinada información prospectiva que refleja proyecciones y estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos, y expectativas en relación con operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre resultados futuros o estimaciones de los administradores, las cuales se basan en asunciones que son consideradas razonables por éstos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 275 En este sentido, si bien IBERDROLA considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de IBERDROLA de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de manera general, fuera del control de IBERDROLA, riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de IBERDROLA. Se recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro, reflejadas en este informe, quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a la fecha de este informe de gestión. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, IBERDROLA no asume obligación alguna – aun cuando se publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro. 2.Evolución y resultado de los negocios 2.1Entorno global a) Evolución divisas Durante el ejercicio 2024 la evolución de los tipos de cambio medios de las principales divisas de referencia de IBERDROLA ha sido la siguiente: el dólar estadounidense y el real brasileño se han depreciado respecto al euro un 0,2% y 7,2%, respectivamente, mientras que la libra esterlina se ha apreciado un 2,7%, lo que ha supuesto, en conjunto, un menor EBITDA de 93 millones de euros y menor Beneficio neto de 70 millones de euros. b) Demanda Respecto a la evolución de la demanda del periodo en las principales zonas de actividad de la compañía: • En España, el Balance Energético del sistema peninsular en el año 2024 se caracteriza por el incremento de la producción hidroeléctrica (+31 %) y solar fotovoltaica (+19%) respecto a 2023 frente a un descenso en la eólica terrestre (-3,0%), la nuclear (-4,1%), la cogeneración (-5,7%), el carbón (-24%) y los ciclos combinados (-27%). En 2024 la demanda eléctrica peninsular asciende un 0,9% respecto al año anterior que, en términos ajustados por laboralidad y temperatura, se transforma en un incremento del 1,5%. El ejercicio 2024 cierra con un índice de producible de 1,2 y con reservas hidroeléctricas en niveles del 52,4%, frente a un índice de 1,3 y niveles de 51% a cierre de 2023. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 276 • En el Reino Unido, la demanda eléctrica en 2024 se incrementa un 0,7% respecto al año anterior mientras que la demanda de gas lo ha hecho un 2,7%. • En las áreas de gestión de AVANGRID en la costa Este de los Estados Unidos, la demanda eléctrica ha aumentado un 1,3% en 2024 respecto a 2023 mientras que la de gas lo ha hecho un 2,7%. • La demanda en las zonas de actividad de Neoenergia en Brasil aumenta un 3,3% en el 2024. c) Emisiones A cierre del ejercicio 2024, las emisiones directas del Grupo IBERDROLA se sitúan en 38 gCO2/kWh en Europa (55 gCO2/kWh en 2023) y 65 gCO2/kWh a nivel global (77 gCO2/kWh en 2023). 2.2Evolución operativa del periodo 2.2.1 Negocio de Redes Durante el ejercicio 2024, la energía eléctrica distribuida por el Grupo ha sido de 238.164 GWh, con un aumento del 1,9% con respecto al año anterior. sin dato 2024 2023 % Variación España 89.060 87.866 1,4 Reino Unido 30.540 30.321 0,7 Estados Unidos 37.642 37.174 1,3 Brasil 80.922 78.341 3,3 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 238.164 233.702 1,9 (1) En barras de central. sin dato 2024 2023 % Variación Estados Unidos 61.517 59.900 2,7 Total distribución gas (GWh) 61.517 59.900 2,7 Los puntos de suministro de electricidad y gas alcanzan los 35,10 millones, aumentando un 1,1% respecto al año anterior, gracias al crecimiento orgánico prácticamente en todas las geografías con el siguiente desglose: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 277 sin dato 2024 2023 Electricidad sin dato sin dato España 11,50 11,44 Reino Unido 3,60 3,56 Estados Unidos 2,30 2,32 Brasil 16,60 16,35 Total electricidad 34,00 33,67 Gas sin dato sin dato Estados Unidos 1,10 1,04 Total gas 1,10 1,04 Total puntos de suministro (Millones) 35,10 34,71 2.2.1.1 España El Grupo IBERDROLA cuenta con 11,50 millones de puntos de suministro, ligeramente por encima del cierre del ejercicio anterior. La energía distribuida total alcanza 89.060 GWh, que supone un aumento del 1,4% con respecto al ejercicio 2023 (87.866 GWh). En la tabla se muestran los valores del TIEPI (tiempo de interrupción equivalente de la potencia instalada en media tensión en minutos), y NIEPI (número de interrupciones equivalente de la potencia instalada en media tensión) en relación con el año anterior (no se publica el dato exacto por tratarse de información comercialmente sensible): sin dato 2024 2023 TIEPI regulatorio (min) < 34 < 36 NIEPI acumulado (nº) < 0,7 < 0,7 La compañía mantiene su compromiso con la calidad, manteniendo bajos niveles de TIEPI y NIEPI mejorando los límites regulatorios y los datos del año anterior. A finales de octubre, España sufrió en la región este el peor temporal de lluvia de este siglo (DANA) y una terrible crisis humanitaria. A pesar de las condiciones extremas, la rápida respuesta de la compañía permitió que se movilizaran más de 500 trabajadores procedentes de toda España, logrando restablecer prácticamente todo el suministro eléctrico en menos de 72 horas. Precisamente, la compañía ha puesto en marcha el proyecto “II.lumina”, en el que va a invertir 100 millones de euros para el rediseño de la red eléctrica de distribución en las zonas afectadas. Esta inversión será adicional a la que i-DE tenía planificada para la Comunidad Valenciana en 2025. Gracias a estas y otras inversiones realizadas por i-DE en nuevas infraestructuras eléctricas, el mantenimiento y renovación de las ya existentes, así como a su ambicioso plan de digitalización de las redes eléctricas, la compañía sigue mejorando su nivel de calidad en 2024, manteniendo los mejores niveles de la historia. 2.2.1.2 Reino Unido El Grupo IBERDROLA cuenta con 3,60 millones de puntos de suministro en Reino Unido. El volumen de energía distribuida durante el ejercicio 2024 ha sido de 30.540 GWh (30.321 GWh en 2023), lo que supone un aumento del 0,7 % con respecto al ejercicio 2023. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 278 La energía distribuida por licencia es la siguiente: sin dato 2024 2023 % Variación Scottish Power Distribution (SPD) 16.648 16.596 0,3 Scottish Power Manweb (SPM) 13.892 13.725 1,2 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 30.540 30.321 0,7 (1) En barras de central. Los indicadores de calidad se mantienen por debajo de los límites regulatorios tanto en SPD como en SPM con respecto a 2023. El tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer Minutes Lost, CML) ha sido: (CML) min 2024 2023 Scottish Power Distribution (SPD) 25,0 26,0 Scottish Power Manweb (SPM) 30,0 35,7 El número de consumidores afectados por interrupciones por cada 100 clientes ( Customer Interruptions, CI) ha sido el siguiente: Número de interrupciones (Nº) 2024 2023 Scottish Power Distribution (SPD) 31,40 33,00 Scottish Power Manweb (SPM) 27,30 33,80 Con fecha 2 de agosto de 2024 Iberdrola firmó la adquisición del 88% de la eléctrica inglesa Electricity North West (ENW) que distribuye electricidad a casi cinco millones de clientes en la zona noroeste de Inglaterra y cuenta con 60.000 km de redes de distribución de electricidad. Tras el cierre de la transacción, en octubre de 2024, la compañía continua en proceso de obtener las autorizaciones regulatorias y se espera que la toma de control de la compañía se produzca durante el primer semestre de 2025. 2.2.1.3 Estados Unidos – Distribución En Estados Unidos el Grupo IBERDROLA cuenta con 2,3 millones de puntos de suministro de electricidad. El volumen de energía distribuida en el año ha sido de 37.643 GWh, con un aumento del 1,3 % con respecto al ejercicio 2023 (37.174 GWh). sin dato 2024 2023 % Variación Central Maine Power (CMP) 9.316 9.314 0,02 NY State Electric & Gas (NYSEG) 15.984 15.734 1,6 Rochester Gas & Electric (RGE) 7.354 7.184 2,4 United Illuminating Company (UI) 4.989 4.942 1,0 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 37.643 37.174 1,3 (1) En barras de central. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 279 El índice de duración media de interrupción por cliente CAIDI es el siguiente: CAIDI (h) 2024 2023 Central Maine Power (CMP) 1,96 1,74 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,90 1,96 Rochester Gas & Electric (RGE) 1,64 1,70 El tiempo medio de interrupción por cliente (System Average Interruption Duration Index, SAIDI) de UI, que es el indicador regulatorio que aplica en Connecticut, es el siguiente: SAIDI (min) 2024 2023 United Illuminating Company (UI) 42,60 42,80 El número de interrupciones medio por cliente (System Average Interruption Frequency Index, SAIFI) es el siguiente: SAIFI 2024 2023 Central Maine Power (CMP) 1,83 1,82 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,30 1,29 Rochester Gas & Electric (RGE) 0,83 0,71 United Illuminating Company (UI) 0,61 0,58 El ligero aumento de algunos de los índices mencionados anteriormente (SAIDI, CAIDI y SAIFI) en comparación con 2023, se debe, principalmente, a un aumento en el número de tormentas que por su naturaleza no se incluyen dentro del marco regulatorio ("rate case") ya que no califican como “major storms” ni como “minor storms" ocurridas en Maine (CMP) y en Nueva York (RG&E). – Gas AVANGRID suministra gas a más de 1,1 millones de puntos de suministro. A cierre de 2024 se han distribuido 61.517 GWh de gas, que supone un 2,7% más que el año anterior. sin dato 2024 2023 % Variación NY State Electric & Gas (NYSEG) 14.685 14.927 (1,6) Rochester Gas & Electric (RGE) 15.388 15.733 (2,2) Maine Natural Gas (MNG) 6.865 5.570 23,2 Berkshire Gas (BGC) 2.894 2.858 1,3 Connecticut Natural Gas (CNG) 10.982 10.499 4,6 Southern Connecticut Gas (SCG) 10.703 10.313 3,8 Total distribución gas (GWh) 61.517 59.900 2,7 2.2.1.4 Brasil Los puntos de suministro de NEOENERGIA alcanzan los 16,6 millones. El volumen de energía eléctrica distribuida ha sido de 80.922 GWh, que supone un aumento del 3,3% con respecto al mismo período del año anterior. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 280 sin dato 2024 2023 % Variación Neoenergia Coelba 27.181 26.526 2,5 Neoenergia Cosern 6.618 6.468 2,3 Neoenergia Pernambuco 18.141 17.403 4,2 Neoenergia Elektro 21.334 20.280 5,2 Neoenergia Brasilia 7.648 7.664 (0,2) Total distribución eléctrica (GWh) (1) 80.922 78.341 3,3 (1) En barras de central. El tiempo de interrupción medio por cliente (duração equivalente de interrupção por unidade consumidora, DEC) ha sido el siguiente: DEC (h) 2024 2023 Neoenergia Coelba 10,24 10,74 Neoenergia Cosern 8,30 7,62 Neoenergia Pernambuco 10,97 11,31 Neoenergia Elektro 6,45 7,33 Neoenergia Brasilia 5,04 7,01 El número de interrupciones medio por cliente ( freqüencia equivalente de interrupção por unidade consumidora, FEC) ha mejorado con respecto del año anterior en todas las distribuidoras: FEC 2024 2023 Neoenergia Coelba 4,09 4,98 Neoenergia Cosern 2,96 3,23 Neoenergia Pernambuco 4,55 5,16 Neoenergia Elektro 3,49 3,73 Neoenergia Brasilia 3,80 4,74 Los esfuerzos para la mejora de la calidad de suministro han permitido aumentarla respecto ejercicio 2023 y todas las distribuidoras cumplen con las exigencias regulatorias en este ámbito. 2.2.2 Producción de electricidad y clientes A cierre del ejercicio 2024 la capacidad instalada consolidada de IBERDROLA disminuye en (6.319) MW respecto al ejercicio 2023, se han instalado 2.357 MW y se han vendido o retirado (8.676) MW, y alcanza los 54.687 MW consolidados a nivel de EBITDA, siendo el 84,0% del total (45.928 MW potencia renovable y nuclear) de fuentes libres de emisiones frente al 71,7% de 2023. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 281 Por países 31.12.2024 31.12.2023 Var. MW consolidados Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 España 31.523 250 31.773 30.559 250 30.809 964 Reino Unido 2.981 15 2.996 2.987 15 3.002 (6) Estados Unidos 9.948 595 10.543 9.182 491 9.673 766 México 2.600 0 2.600 11.197 0 11.197 (8.597) Brasil 3.289 1.123 4.412 3.272 1.123 4.395 17 IEI 4.346 0 4.346 3.809 0 3.809 537 Total potencia (MW) 54.687 1.983 56.670 61.006 1.879 62.885 (6.319) () Incluye la parte proporcional de MW. Las cifras se presentan redondeadas. Por tecnología 31.12.2024 31.12.2023 Var. MW consolidados Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 Renovables 42.751 1.728 44.479 40.564 1.624 42.188 2.187 Eólica terrestre 20.298 450 20.748 20.435 450 20.885 (137) Eólica marina 2.230 143 2.373 1.754 39 1.793 476 Hidroeléctrica(*) 11.977 1.123 13.100 11.980 1.123 13.103 (3) Minihidroeléctrica 234 0 234 244 0 244 (10) Solar y otras () 7.784 12 7.796 5.940 12 5.952 1.844 Baterías/Pilas 228 0 228 211 0 211 17 Térmica 11.936 255 12.191 20.442 255 20.697 (8.506) Nuclear 3.177 0 3.177 3.177 0 3.177 0 Ciclos combinados de gas 7.654 204 7.858 16.131 204 16.335 (8.477) Cogeneración 1.105 51 1.156 1.134 51 1.185 (29) Total potencia Grupo (MW) 54.687 1.983 56.670 61.006 1.879 62.885 (6.319) () Incluye la parte proporcional de MW. () Incluye 118 MW de las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. () Potencia solar medida en MWdc. Las cifras se presentan redondeadas Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 282 La producción de electricidad consolidada en 2024 ha sido de 129.080 GWh, un 20,2% inferior a la registrada en 2023, con un 80% del total consolidados a nivel de EBITDA libre de emisiones (102.747 GWh producción renovable y nuclear): Por países 31.12.2024 31.12.2023 % Var Consolidado Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 España 61.515 525 62.040 60.637 625 61.262 1,4 Reino Unido 7.264 15 7.279 7.448 10 7.458 (2,5) Estados Unidos 24.172 615 24.787 22.797 529 23.326 6,0 México 19.136 0 19.136 56.797 0 56.797 (66,3) Brasil 8.957 2.267 11.224 8.004 5.650 13.654 11,9 IEI 8.036 0 8.036 6.101 0 6.101 31,7 Total producción Grupo (GWh) 129.080 3.422 132.502 161.784 6.814 168.598 (20,2) () Incluye la parte proporcional de GWh. Las cifras se presentan redondeadas. Por tecnología 31.12.2024 31.12.2023 % Var Consolidado Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2024 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 Renovables 80.158 3.182 83.340 72.980 6.568 79.548 9,8 Eólica terrestre 43.724 851 44.575 43.409 891 44.300 0,7 Eólica marina 5.783 39 5.822 5.073 0 5.073 14,0 Hidroeléctrica 23.654 2.267 25.921 18.405 5.650 24.055 28,5 Minihidroeléctrica (**) 429 0 429 402 0 402 6,7 Solar y otras () 6.496 25 6.521 5.613 27 5.640 15,7 Baterías/Pilas 72 0 72 78 0 78 (7,7) Térmica 48.922 240 49.162 88.804 246 89.050 (44,9) Nuclear 22.589 0 22.589 23.784 0 23.784 (5,0) Ciclos combinados de gas 19.658 5 19.663 59.154 6 59.160 (66,8) Cogeneración 6.675 235 6.910 5.866 240 6.106 13,8 Total producción Grupo (GWh) 129.080 3.422 132.502 161.784 6.814 168.598 (20,2) () Incluye la parte proporcional de GWh. () Incluye 211 GWh producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. () Potencia solar medida en MWdc. Las cifras se presentan redondeadas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 283 2.2.2.1 España Capacidad y producción renovable A cierre del ejercicio 2024 IBERDROLA cuenta con una capacidad renovable, consolidada a nivel de EBITDA, instalada en España de 22.384 MW, con el siguiente desglose: sin dato 2024 2023 Variación MW Eólica terrestre 6.351 6.351 0 Hidroeléctrica () 10.823 10.826 (3) Minihidroeléctrica 234 244 (10) Solar y otras () 4.937 3.951 986 Baterías 39 19 20 Total potencia (MW) 22.384 21.391 993 (*) Se incluyen los 1.158 MW en Portugal del Complejo Hidroeléctrico de Tâmega (Gouvaes 880 MW, Daivões 118 MW y Alto Tâmega 160 MW). () Potencia solar medida en MWdc. Dentro del proceso de desinversiones, se han dado de baja: • 10 MW de mini-hidroeléctrica de régimen ordinario; y, • 3 MW hidroeléctricos en la cuenca del Júcar vendidos. La potencia solar fotovoltaica aumenta con la instalación de 986 MW con el siguiente desglose: MW Fuendetodos 125 Caparacena 330 Ciudad Rodrigo 111 Velilla 40 Tagus 380 Total 986 La planta de Ciudad Rodrigo en Salamanca tendrá 316 MW y la de Velilla en Palencia 350 MW. En baterías, la potencia instalada aumenta en 20 MW con las plantas de Santiago Jares (5 MW) y Valdecañas (15 MW). En cuanto a los proyectos en curso: • En eólica, comenzó el desmontaje de las turbinas existentes para la repotenciación de Molar del Molinar (50 MW) en Albacete y continúan los trabajos para la evacuación de Valdemoro (50 MW) en Burgos. Además, se sigue avanzando en la construcción de los parques Finca San Juan (17 MW) en Tenerife y El Escudo (105 MW) en Cantabria. • En hidroeléctrica, continúan los trabajos de recuperación del bombeo del sistema Sil- Jares, aumentando la capacidad de almacenamiento hasta los 2.900 MWh. También, continúa en ejecución 5.000 MWh con la rehabilitación del Grupo 3 de Torrejón y el Grupo 1 de Valdecañas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 284 La producción consolidada por tecnologías ha evolucionado como sigue: sin dato 2024 2023 % Var. Consolidado Eólica terrestre 9.336 10.341 (9,7) Hidroeléctrica 20.159 15.460 30,4 Minihidroeléctrica 429 402 6,7 Solar y otras 3.150 2.873 9,6 Total producción (GWh) 33.074 29.076 13,8 • La producción eólica terrestre alcanza los 9.336 GWh durante el periodo, con una disminución del 9,7% respecto al 2023 consecuencia del menor recurso eólico. • La producción hidroeléctrica alcanzó 20.159 GWh, lo que supone un aumento del 30,4% respecto al año pasado por el aumento del recurso hídrico, mayor aprovechamiento de los bombeos y la aportación de las nuevas centrales de Gouvaes y Daivoes. • La producción mini hidroeléctrica alcanza 429 GWh, lo que supone un aumento del 6,7% respecto del año anterior. • En cuanto a la producción con energía solar alcanza los 3.150 GWh en el ejercicio, un 9,6% de aumento tras la entrada en operación de nuevas instalaciones. Capacidad y producción térmica La capacidad térmica instalada en España disminuye en 29 MW de cogeneración respecto del ejercicio 2023 y desciende a 9.139 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2024 2023 Variación MW Nuclear 3.177 3.177 0 Ciclos combinados de gas 5.695 5.695 0 Cogeneración 267 296 (29) Total potencia (MW) 9.139 9.168 (29) En 2024 la producción alcanza los 28.441 GWh. Su desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2024 2023 % Variación Nuclear 22.589 23.784 (5,0) Ciclos combinados de gas 4.449 6.452 (31,0) Cogeneración 1.403 1.325 5,9 Total producción (GWh) 28.441 31.561 (9,9) La producción térmica de IBERDROLA durante el ejercicio 2024 disminuye un 9,9% respecto al mismo periodo del año anterior, en centrales nucleares la producción disminuye un 5,0 % inferior, los ciclos combinados la reducen un 31,0% y la cogeneración la aumenta un 5,9 %. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 285 Comercialización La cartera gestionada en España alcanza los 23.336 miles de contratos a cierre de 2024. Su desglose es el siguiente: sin dato Nº contratos Contratos de electricidad 10.309 Contratos de gas nacional 1.286 Contratos de productos y servicios 11.741 Total 23.336 Por tipo de mercado se dividen en: sin dato Nº contratos Mercado Libre 19.705 Ultimo recurso 3.632 Total 23.337 Las ventas de electricidad (en barras de central) de IBERDROLA en 2024 aumentan un 3,4% y se distribuyen como sigue: sin dato 2024 2023 % Variación Mercado Libre 65.362 65.183 0,3 PVPC 6.739 6.535 3,1 Otros mercados 15.344 14.599 5,1 Comercialización electrica (GWh) 87.445 86.317 1,3 Respecto al gas (sin restar mermas), IBERDROLA ha gestionado un balance durante el 2024 de 2,72 bcm, de los cuales 0,82 bcm se vendieron en operaciones mayoristas, 1,00 bcm se vendieron a clientes finales y 0,90 bcm se dedicaron a la producción de electricidad. 2.2.2.2 Reino Unido Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Reino Unido alcanza los 2.981 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2024 2023 Variación MW Eólica terrestre 1.953 1.956 (3) Eólica marina 908 908 0 Solar y otras() 19 19 0 Baterías 101 104 (3) Total potencia (MW) 2.981 2.987 (6) () Potencia solar medida en MWdc. Durante el ejercicio 2024 se han dado de baja 3 MW eólicos y otros 3 MW de la batería de Barnesmore BESS. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 286 Por otra parte, continúa el desarrollo de varios proyectos: • En eólica terrestre y solar fotovoltaica continúa el desarrollo de los proyectos que fueron adjudicados con Contratos por Diferencias (CfDs) en la cuarta ronda de subastas (AR4) que tuvo lugar en el año 2022. Hay varios proyectos en construcción: Cumberhead West (113 MW) y Hagshaw Hill Repowering (80 MW), ambos ubicados en la zona sur de Lanarkshire en Escocia. El desmantelamiento del parque eólico de Hagshaw Hill (16 MW), finalizado en 2023, está listo para iniciar los trabajos de repotenciación. Un tercer proyecto también adjudicado con CfD en la cuarta ronda de subastas, es “Kilgallioch Extension” (51,3 MW) ubicado en Ayrshire, con fecha de prevista de inicio de operación comercial antes de finales de 2025. A este ultimo proyecto le sigue Arecleoch Extension (74 MW) que está en proceso de entrar en las fases de adjudicación de contrato y de construcción con fecha prevista de inicio de operación comercial a finales de 2026. • En cuanto a almacenamiento con baterías, se han firmado contratos clave para el proyecto Harestanes BESS (50MW), en el que están avanzando las obras según lo previsto y se espera que entre en operación comercial en el primer trimestre de 2025. El negocio renovable en Reino Unido está actualmente desarrollando proyectos de eólica marina en el país, con los proyectos ingleses de la zona de East Anglia y los emplazamientos asegurados en Escocia. • En East Anglia 3, tras haber conseguido un contrato por diferencias en la cuarta ronda de subastas del Reino Unido, continua la construcción y se iniciaron los trabajos en alta mar durante el último trimestre de 2024. Asimismo, continua la fabricación de monopilotes y de convertidores y los trabajos para la instalación del cable de alta tensión (HVDC). Una parte del proyecto (EA3B) se presentó a la sexta subasta de contratos por diferencias (AR6) y resultó adjudicado con 159 MW, complementando el resto del proyecto, que contará con tres fuentes de ingresos: CfD adjudicado en la AR4, un PPA con Amazon y un CfD adjudicado en la AR6. • El proyecto East Anglia 2 resultó ganador en la sexta ronda de subastas del Reino Unido y se le adjudicó un contrato por diferencias (CfD) para una capacidad de 963 MW. Además, recientemente este proyecto alcanzó la fase de decisión final de inversión o FID y ya están con todos los contratos cerrados. • Los trabajos clave de ingeniería y diseño de East Anglia 1 North (c.800 MW) siguen avanzando con vistas a participar en futuras subastas. • Por último, tras el éxito en la subasta para el arrendamiento de suelo marino en 2022 de ScotWind, los tres proyectos eólicos marinos, con una capacidad total de 7 GW, siguen avanzando. Se trata de dos proyectos flotantes a gran escala compartidos con Shell (3 GW MarramWind y 2 GW CampionWind) y un proyecto de cimentaciones fijas (2 GW MachairWind). Para este último se está avanzando en el estudio de impacto ambiental, mientras que la obtención de los permisos necesarios se ha iniciado para MarramWind y CampionWind. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 287 La evolución de la producción consolidada a nivel de EBITDA ha sido la siguiente: sin dato 2024 2023 % Var. Consolidado Eólica terrestre 4.066 3.599 13,0 Eólica marina 3.190 3.844 (17,0) Solar y otras 8 5 60,0 Total producción (GWh) 7.264 7.448 (2,5) • La producción eólica terrestre alcanza los 4.066 GWh, aumentando un 13,0% respecto al mismo período del año anterior, principalmente debido al mayor recurso eólico. • La producción eólica marina que se corresponde con los parques West of Duddon Sands y de East Anglia 1 disminuye un 17,0% alcanzando los 3.190 GWh, principalmente por un problema de restricciones con un cable de exportación, solucionado a principios de octubre. Comercialización La cartera gestionada por en Reino Unido alcanza a cierre de 2024 los 7,3 millones de contratos, el desglose es el siguiente: miles de contratos Nº contratos Contratos de electricidad 2.539 Contratos de gas nacional 1.771 Contratos de productos y servicios 320 Smart meters 2.713 Total 7.343 En cuanto a ventas () en 2024, se han suministrado 11.632 GWh de electricidad y 18.548 GWh de gas a clientes, disminuyendo un 21,0% y aumentando un 1% respecto a 2023, respectivamente,debido a una menor demanda promedio derivada de un clima más suave y menores clientes. () Ventas de electricidad en barras de central. Ventas de gas sin restar mermas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 288 2.2.2.3 Estados Unidos Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Estados Unidos alcanza los 9.312 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: sin dato 2024 2023 Variación MW Eólica terrestre 7.809 7.809 0 Hidroeléctrica 118 118 0 Solar y otras() 1.372 606 766 Baterías/Pilas 13 13 0 Total potencia (MW) 9.312 8.546 766 () Potencia solar medida en MWdc. Las variaciones de potencia en el ejercicio son las siguientes: • La potencia solar fotovoltaica aumenta en 766 MW. Se han instalado módulos en las plantas fotovoltaicas de: ◦ Bakeoven en Oregón, 27 MW de los 80 MW con que cuenta la planta y que ha alcanzado la fecha de operación comercial en abril de 2024; ◦ Se instalan los últimos 5 MW de la planta de Montague en Oregón que ha entrado en operación comercial en abril de 2024; ◦ El parque Daybreak de 189 MW, también situado en Oregón, está totalmente finalizado y ha entrado en operación comercial en octubre de 2024; ◦ En Texas, en el parque solar True North se han instalado 322 MW estando totalmente terminado entrando en operación en diciembre de 2024; ◦ También se ha completado la instalación de 202 MW del parque Powell Creek en Ohio; ◦ Por último, en California se ha completado la construcción del proyecto Camino de 57 MW con la instalación de 21 MW en el ejercicio. En cuanto a los proyectos en curso: En eólica terrestre, continúan las obras en el parque Pontotoc (148 MW) situado en Oklahoma, mientras que ha comenzado en Illinois la construcción del proyecto Osagrove Flats (153 MW), así como los trabajos para la repotenciación de los parques Juniper Canyon (136 MW) en Washington y Leaning Juniper IIA (98 MW) en Oregón. En Ohio se ha continuado con la construcción del parque Powell Creek (202 MW), en el que se ha completado la instalación de los módulos y de la línea de transmisión, con fecha prevista de entrada en operación comercial en 2025. Además, ha comenzado la construcción del parque Tower (166 MW), ubicado en Oregón. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 289 En eólica marina: • Continuá la construcción de Vineyard Wind 1 proyecto de 806 MW, participado al 50% por Iberdrola, frente a la costa de Massachusetts se han instalado 65 MW durante el ejercicio alcanzando los 143 MW a 31 de diciembre de 2024. • El proyecto New England Wind 1 (antiguo Park City) fue seleccionado con 791 MW como parte de la licitación (Request For Proposal o RFP) de eólica marina de Massachusetts y dispone de todos los permisos federales necesarios de la Oficina de Gestión de la Energía (Bureau of Energy Management), así como de otros permisos necesarios para la construcción. • Además, en octubre de 2024 se completó la venta de Kitty Hawk North, conservando Avangrid la propiedad y los derechos asociados de Kitty Hawk South. • Por último, Avangrid fue adjudicado con dos áreas de arrendamiento de suelo marino (con potencial de hasta 3 GW) en la subasta del golfo de Maine, que tuvo lugar en octubre de 2024 La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: sin dato 2024 2023 % Var. Consolidado Eólica terrestre 18.749 18.523 1,2 Hidroeléctrica 211 245 (13,9) Solar y otras 1.256 807 55,6 Baterías/Pilas 72 78 (7,7) Total producción (GWh) 20.288 19.653 3,2 • La producción eólica terrestre alcanza los 18.749 GWh, aumentando un 1,2% superior a la del ejercicio 2023. • La producción con tecnología solar se sitúa en 1.256 GWh, aumentando un 56%, por la entrada en operación de nuevos proyectos (Bakeoven, Daybreak, y True North). • La producción hidroeléctrica disminuye un 14% hasta los 211 GWh. • Las pilas combustibles han producido 72 GWh. En Estados Unidos el negocio renovable gestiona la central de cogeneración de Klamath de 636 MW. La producción en 2024 ha sido la siguiente: Producción (GWh) 2024 2023 % Variación Cogeneración 3.884 3.144 23,5 2.2.2.4 México Capacidad y producción renovable A cierre de ejercicio la capacidad renovable instalada en México es de 1.232 MW, una disminución de 103 MW corresponde al parque eólico Venta III que forma parte del acuerdo de venta a México Infrastructure Partners (“MIP”). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 290 sin dato 2024 2023 Variación MW Eólica terrestre 590 693 (103) Solar y otras () 642 642 0 Total potencia (MW) 1.232 1.335 (103) () Potencia solar medida en MWdc. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: sin dato 2024 2023 % Var. Consolidado Eólica terrestre 1.623 1.604 1,2 Propia 1.579 1.394 13,3 Para terceros 44 210 (79,0) Solar y otras 1.124 1.239 (9,3) Total producción (GWh) 2.747 2.843 (3,4) La producción eólica terrestre alcanza los 1.623 GWh, aumentando un 1,2% respecto al ejercicio 2023 debido el parque eólico Santiago eólico ha estado conectado el ejercicio completo. La tecnología solar ha generado 1.124 GWh habiendo disminuido un 9,3 % principalmente por un menor recurso solar. Capacidad y producción térmica En México la capacidad térmica a cierre del ejercicio 2024 es de 1.368 MW con el siguiente desglose: sin dato 2024 2023 Variación MW Ciclos combinados de gas 1.166 9.660 (8.494) CCGT propia 1.166 2.617 (1.451) CCGT terceros 0 7.043 (7.043) Cogeneración 202 202 0 Total potencia (MW) 1.368 9.862 (8.494) La disminución de potencia es consecuencia del acuerdo alcanzado con México Infraestructure Partners por el que se han traspasado ciclos combinados por 8.494 MW. La producción térmica en 2024 alcanzó los 16.389 GWh, un 69,6% inferior a la generada en el mismo periodo del año anterior debido, en su mayor parte, a la transacción de venta comentada anteriormente: sin dato 2024 2023 % Variación Ciclos combinados de gas 15.001 52.557 (71,5) CCGT propia 8.890 12.836 (30,7) CCGT terceros 6.111 39.721 (84,6) Cogeneración 1.388 1.397 (0,6) Total producción (GWh) 16.389 53.954 (69,6) Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 291 Comercialización Las ventas de electricidad en el ejercicio 2024 descienden a 22.905 GWh, un 59,7% inferiores a las de 2023, con el siguiente desglose: sin dato 2024 2023 % Var CFE 6.154 39.963 (84,6) Privados 16.751 16.862 (0,7) Comercialización eléctrica (GWh) 22.905 56.825 (59,7) 2.2.2.5 Brasil Capacidad y producción renovable sin dato 2024 2023 Variación MW Eólica terrestre 1.554 1.554 0 Hidroeléctrica 1.036 1.036 0 Solar y otras() 149 149 0 Total potencia (MW) 2.739 2.739 0 () Potencia solar medida en MWdc. No se han producido altas de nuevas instalaciones en el ejercicio 2024. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: sin dato 2024 2023 % Var. Consolidado Eólica terrestre 5.339 4.976 7,3 Hidroeléctrica 3.284 2.700 21,6 Solar y otras 247 243 1,6 Total producción (GWh) 8.870 7.919 12,0 • La producción eólica terrestre alcanza los 5.339 GWh, aumentando un 7,3% respecto a 2023, debido a la mayor potencia media operativa en el parque de Oitis. • En cuanto a la producción hidroeléctrica ha alcanzado los 3.284 GWh, un 21,6% superior a la de 2023 gracias a la permuta de activos con Eletrobras realizada en el ejercicio anterior que permitió optimizar la cartera de generación y alcanzar el 100% de Dardanelos. • La producción solar fotovoltaica ha sido de 247 GWh, aumentando un 2%, con la la operación durante el ejercicio completo del Complejo Solar Luzia finalizado en 2023. Capacidad y producción térmica La potencia de generación en Brasil que se corresponde con el ciclo combinado de gas de Termopernambuco es de 550 MW que produjo GWh en 2024. La central se sometió a una modernización aumentando su potencia en 17 MW hasta alcanzar los 550 MW de capacidad. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 292 Comercialización Las ventas de electricidad en el ejercicio 2024 descienden a 12.673 GWh, un 23,7% inferiores a las de 2023, con el siguiente desglose: sin dato 2024 2023 % Var Ppa 7.150 11.128 (35,7) Mercado libre 5.523 5.481 0,8 Comercialización eléctrica (GWh) 12.673 16.609 (23,7) 2.2.2.6 Iberdrola Energía Internacional (IEI) Capacidad y producción renovable La capacidad renovable instalada de Iberdrola Energía Internacional alcanza los 4.103 MW, un aumento de 537 MW respecto al ejercicio 2023. Por tecnologías la capacidad instalada es la siguiente: sin dato 2024 2023 Variación MW Eólica terrestre 2.041 2.072 (31) Eólica marina 1.322 846 476 Solar y otras () 665 573 92 Baterías 75 75 0 Total potencia (MW) 4.103 3.566 537 () Potencia solar medida en MWdc. El aumento de potencia se corresponde con las siguientes instalaciones: • La potencia eólica terrestre disminuye en 31 MW en total: • En Rumanía se ha completado la desinversión de Eolica Dobrogea propietaria del parque Mihai Viteazue de (80 MW); y • en Australia, en el parque eólico Flyers Creek, se han instalado los últimos 49 MW de los 146 MW con que cuenta el parque completándose el montaje y energizado de los aerogeneradores. • En eólica marina, se han instalado el 100% de las turbinas del proyecto Baltic Eagle en Alemania. • En tecnología solar fotovoltaica, se han instalado 92 MW. • En Italia se han instalado 33 MW en los proyectos Tarquinia que ya ha comenzado la operación comercial y 3 MW en los proyectos Limes 10 y 15 que contará con 54 MW; y • En Alemania en el proyecto Boldekow se han instalado 56 MW. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 293 En cuanto a los proyectos en curso: • Eólicos: • En Francia se ha celebrado una subasta regulada eólica terrestre y se ha conseguido la adjudicación del proyecto de Sévigny con 17 MW. • En Portugal ha comenzado la construcción del proyecto Támega eólico (274 MW) emplazado en los distritos de Vila Real y Braga, al norte de Portugal. El proyecto combina la energía eólica con la energía hidroeléctrica, ya operativa. • En Grecia han empezado los trabajos del proyecto Gatza (23 MW). • Solar fotovoltaica: • En Alemania continúan las obras del proyecto Boldekow (56 MW), en Mecklemburgo-Pomerania Occidental; • En Italia avanza la construcción del proyecto Fenix (243 MW) en Sicilia. • En Francia se ha celebrado una subasta regulada fotovoltaica y se ha conseguido la adjudicación del proyecto de Maubec de 8,5 MW. • En Australia han comenzado los trabajos del proyecto Broadsound PV (381 MW) en la región de Queensland. • Proyectos eólicos marinos: • En Alemania en el proyecto Windanker (315 MW) ha comenzado la fabricación de monopilotes. • En Australia se continúa con los trabajos de desarrollo del proyecto Aurora Green, con una licencia de viabilidad para una capacidad estimada de 3 GW, que fue adjudicada en 2024. Estos trabajos incluyen la tramitación de los permisos medioambientales y el estudio de las condiciones del suelo marino sobre el que se dispone de exclusividad de desarrollo, habiéndose iniciado la campaña geofísica en enero del 2025. La potencia eólica instalada por países es la siguiente: Eólica terrestre 2024 2023 Variación MW Australia 1.025 976 49 Grecia 415 415 0 Hungría 158 158 0 Francia 118 118 0 Portugal 92 92 0 Polonia 213 213 0 Rumanía 0 80 (80) Chipre 20 20 0 Total potencia (MW) 2.041 2.072 (31) Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 294 La potencia fotovoltaica instalada por países es la siguiente: Solar fotovoltaica 2024 2023 Variación MW Alemania 56 0 56 Australia 352 352 0 Grecia 6 6 0 Portugal 185 185 0 Italia 65 30 35 Total potencia (MW) 664 573 91 La producción renovable ha alcanzado a cierre de ejercicio un total de 7.915 GWh, aumentando un 31% sobre el 2023. • La producción eólica terrestre aumenta un 5,6% gracias, principalmente, a la puesta en operación de Flyers Creek (146 MW) en Australia y con las instalaciones de Podlasek (15,5 MW) y de Wolka Dobrynska (34,5MW) en Polonia. • La producción eólica marina (Francia y Alemania) aumenta un 111% por la incorporación de nueva capacidad del parque Saint Brieuc en Francia y de Baltic Eagle en Alemania. • La producción solar fotovoltaica se sitúa en 711 GWh en el periodo, frente a los 446 GWh del 2023, por la puesta en marcha de nueva capacidad en Australia, Italia y Portugal. sin dato 2024 2023 % Var Eólica terrestre 4.611 4.366 5,6 Eólica marina 2.593 1.229 111,0 Solar y otras 711 446 59,4 Total producción (GWh) 7.915 6.041 31,0 Adicionalmente en Australia existen 243 MW de potencia térmica que han producido 121 GWh en 2024 (60 GWh en 2023). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 295 2.3Evolución de los negocios 2.3.1 Análisis de la cuenta de resultados Las cifras más destacables de los resultados del ejercicio 2024, expresadas en millones de euros, son las siguientes: sin dato 2024 2023 % variación Cifra de negocios 44.739 49.335 (9,3) Margen bruto (1) 23.876 23.302 2,5 EBITDA (2) 16.848 14.417 16,9 EBIT (3) 9.729 8.973 8,4 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 5.612 4.803 16,8 (1) Margen Bruto: Cifra de negocios - Aprovisionamientos. (2) EBITDA: Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones + Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato. (3) EBIT: Beneficio de explotación. En el ejercicio 2024, el Grupo IBERDROLA ha alcanzado un EBITDA d e 16.848 millones de euros, lo que supone un aumento del 17%, sin considerar el impacto negativo del efecto de tipo de cambio de 93 millones de euros, habría aumentado un 18 %. Los resultados del ejercicio se ven afectados por varios efectos significativos relacionados con: • la rotación de activos: • la plusvalía de la transacción de venta de las centrales mexicanas 1.717 millones de euros a nivel de EBITDA y 1.165 millones de euros en beneficio neto; • la plusvalía de la venta del desarrollo del parque eólico marino Kitty Hawk en Estados Unidos 77 millones de euros a nivel de EBITDA y 46 millones de euros en beneficio neto; • el efecto de la clasificación como mantenido para la venta de Baixo Iguaçú 51 millones de euros a nivel de EBITDA y 27 millones de euros en beneficio neto ; • correcciones valorativas y saneamientos: ◦ en propiedades, planta y equipo se han dotado provisiones por valor de activos por 1.444 millones de euros, principalmente el registrado por el negocio eólico terrestre en Estados Unidos, 1.313 millones de euros, al que se suman otros menores por 131 millones de euros; y saneamientos por 55 millones de euros; en participaciones integradas por el método de la participación se han registrado provisiones por importe de 103 millones de euros. En conjunto el impacto a nivel de beneficio neto de 1.017 millones de euros; Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 296 • medidas de eficiencia que se corresponden con la dotación de planes de salida de personal ascienden a 111 millones de euros a nivel de EBITDA y 84 millones de euros en beneficio neto. Todos los países contribuyen positivamente al crecimiento del Beneficio Neto excepto Estados Unidos, afectado por la provisión del negocio eólico onshore, y Brasil, que se ve impactado por el deterioro de Baixo Iguaçú y el efecto que en la comparativa tiene el impacto positivo del intercambio de activos hidroeléctricos en 2023 que ascendió a 225 millones de euros. El Beneficio neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante aumenta en 809 millones de euros, un 16,8 % superior al del ejercicio 2023, un 18,3% sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio de 70 millones de euros, hasta situarse en los 5.612 millones de euros. Si considerar los efectos descritos anteriormente el Beneficio neto hubiera disminuido en 82 millones de euros hasta los 5.530 millones de euros un 15,1%. Los resultados del ejercicio se apoyan fundamentalmente en la mejora de España y Reino Unido. • En España la evolución es muy positiva en un contexto en el que el precio pool ha experimentado un descenso notable en el primer trimestre, aunque con cierta recuperación en el resto del año. Esta circunstancia junto al incremento de la competencia ha exigido esfuerzos para defender la cartera de clientes a precio fijo y ha presionado el precio de venta de estos clientes a la baja. Sin embargo, este impacto ha sido más que compensado con la mejora del coste de aprovisionamiento (por mayor producción hidroeléctrica con una importante contribución del bombeo y compras al mercado más baratas), y por menores tributos (gracias a las sentencias favorables y al menor gravamen sobre ventas, fundamentalmente). • En Reino Unido la mejora de las tarifas de Redes, los precios en Renovables y la aportación de ENW logran compensar los efectos de la avería del cable de EA1 y del efecto en la comparativa de la recuperación de costes de SVT en el ejercicio 2023. El contexto de mercado de fuerte competencia ha resultado en una disminución de la cuota de mercado. • Estados Unidos se ve afectada por la provisión del negocio eólico terrestre, que se ve parcialmente compensada por la subida de tarifas de Nueva York , la mejora de los precios renovables, el buen desempeño del ciclo combinado de Klamath durante la tormenta Artic Blast y la venta de Kitty Hawk North. • México se ve impulsado por la plusvalía de la venta de los activos dentro del perímetro de las sociedades vendidas a MIP. • En Brasil la evolución negativa está condicionada por la clasificación de Baixo Iguaçú como mantenido para la venta. La evolución de Distribución y Transmisión es positiva, Termopernambuco aporta menor margen con el nuevo contrato de capacidad respecto al antiguo PPA. • Iberdrola Energía Internacional se ve impulsada por la entrada de los parques eólicos marinos de St. Brieuc y Baltic Eagle y por mayor potencia en otros países. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 297 2.3.1.1 Margen bruto El Margen bruto se situó en 23.876 millones de euros con un aumento de 574 millones de euros, un aumento del 2,5% respecto del obtenido en 2023. Sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio, 130 millones de euros, mejoraría 704 millones de euros (3%) sobre el registrado en el ejercicio 2023. El Margen bruto por subholdings, expresado en millones de euros, es el siguiente: sin dato 2024 2023 % variación España 8.979 8.897 0,9 Reino Unido 4.836 4.729 2,3 Estados Unidos 5.311 4.868 9,1 México 635 1.131 (43,9) Brasil 3.178 3.078 3,2 IEI 928 670 38,5 Corporación y ajustes 9 (71) 112,7 Total Margen bruto 23.876 23.302 2,5 El Margen Bruto crece un 2,5% en el ejercicio 2024 gracias a la mejora en los aprovisionamientos, que se reducen un 20% frente al ejercicio 2023 e incluyen 101 millones de euros de impacto positivo por el Impuesto Especial sobre Hidrocarburos (‘céntimo verde’), mientras que los ingresos se reducen en menor medida, situándose un 9,3% por debajo de los del año anterior. • En España el Margen Bruto aumenta en 82 millones de euros un 0,9% respecto del ejercicio 2023. El aumento del margen ha sido impulsado por una mayor producción renovable gestionable (4,7 TWh), incluyendo almacenamiento por bombeo, y por el menor coste de aprovisionamiento que más que compensan los menores precios y la menor producción nuclear (5,0%), marcada por las condiciones de mercado. • El Margen Bruto en el Reino Unido también evoluciona favorablemente aumentando su aportación un 2,3%, 107 millones de euros, gracias a la mayor contribución del negocio de redes por el nuevo marco regulatorio ED2 y la creciente demanda. Por otra parte la mayor producción y los mejores precios en eólica terrestre han sido compensados por dos efectos extraordinarios que afectan a la comparativa, como son la recuperación de déficit de tarifa del 2022 en el ejercicio 2023 (369 millones de euros) y un contratiempo operativo en el parque eólico East Anglia 1, ya subsanado. • En Estados Unidos el Margen Bruto se incrementa en 443 millones de euros sobre el del ejercicio 2023. El aumento es consecuencia, principalmente, gracias a la mayor contribución de los rate cases, especialmente en el estado de Nueva York. La contribución del negocio renovable por mayores precios y por mayor contribución de la generación flexible y la producción renovable. • En Brasil el Margen Bruto mejora un 3,2% el del ejercicio 2023, incrementando en 100 millones de euros por la mejora de la contribución del negocio de distribución, fundamentalmente por el aumento de la demanda y las mejores tarifas. El negocio de transmisión se ve impactado positivamente por un efecto extraordinario negativo registrado en 2023 por ajustes negativos al margen de construcción derivados de retrasos y sobrecostes. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 298 • El Margen Bruto en México disminuye un 44%, 496 millones de euros inferior al del ejercicio 2023 afectado por la transacción en México, por la desconsolidación de los activos vendidos, ya que en 2024 sólo aportan margen hasta el momento de la venta (26 de febrero de 2024). • El resto de países agrupados en IEI aumentan su contribución un 39%, 258 millones de euros superior al del ejercicio anterior, debido al aumento de la producción del 31,0% por la entrada gradual del parque eólico marino de Saint Brieuc, operando con toda su capacidad desde mayo, y a la mayor potencia media operativa eólica terrestre en Polonia (+35%), Australia (+9%) y Grecia (+7%). 2.3.1.2 Resultado de explotación bruto – EBITDA El EBITDA consolidado aumenta en 2.431 millones de euros, un 17%, hasta 16.848 millones de euros frente a los 14.417 millones de euros en 2023. El efecto neto de la variación de tipos de cambio de las monedas supone un impacto positivo de 93 millones de euros, sin este efecto crecería un 16%. El detalle de aportaciones por subholding, expresado en millones de euros, se muestra en la siguiente tabla: sin dato 2024 2023 % variación España 6.268 5.810 7,9 Reino Unido 3.331 3.353 (0,7) Estados Unidos 2.280 2.066 10,4 México 2.147 795 170,1 Brasil 2.265 2.123 6,7 IEI 707 438 61,4 Corporación y ajustes (150) (168) (10,7) Beneficio bruto de explotación - EBITDA 16.848 14.417 16,9 El crecimiento del EBITDA en el ejercicio 2024 se apoya fundamentalmente en la mejora de España y Estados Unidos, además del efecto de las desinversiones comentadas de las centrales en México y el proyecto Kitty Hawk en Estados Unidos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 299 Además de lo comentado sobre la evolución del Margen Bruto, las variables que explican la evolución del EBITDA son las siguientes: • Gastos Operativos Netos Los Gastos Operativos Netos por subholding, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 2024 2023 % variación España 1.457 1.384 5,3 Reino Unido 946 941 0,5 Estados Unidos 2.414 2.223 8,6 México (1.520) 330 (560,6) Brasil 907 949 (4,4) IEI 207 220 (5,9) Corporación y ajustes 51 89 (42,7) Gasto operativo neto 4.462 6.136 (27,3) El epígrafe de Gastos Operativos Netos disminuye en 1.674 millones de euros hasta los 4.462 millones de euros (6.136 millones de euros en el ejercicio 2023). El efecto del tipo de cambio afecta en 50 millones de euros negativos en la comparativa. La variación, sin el efecto del tipo de cambio, 1.624 millones de euros, sería del 28%. Los principales efectos son los derivados de la rotación de activos descrita anteriormente que han supuesto una disminución neta del gasto operativo neto de 1.744 millones de euros y las medidas de eficiencia que lo incrementan en 111 millones de euros. Si considerar estos efectos el Gasto operativo neto ascendería a 6.095 millones de euros hubiera disminuido un 0,7%. • Tributos Los Tributos por subholding, expresados en millones de euros, son los siguientes: sin dato 2024 2023 % variación España 1.255 1.703 (26,3) Reino Unido 559 435 28,5 Estados Unidos 617 578 6,7 México 8 6 33,3 Brasil 6 7 (14,3) IEI 13 12 8,3 Corporación y ajustes 108 7 1.442,9 Tributos 2.566 2.748 (6,6) La partida de Tributos disminuye en 182 millones de euros hasta los 2.566 millones de euros. El efecto del tipo de cambio afecta negativamente en 13 millones de euros, sin este efecto habrían disminuido en 195 millones de euros. El aumento es consecuencia de varios efectos de sentido contrario: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 300 • Efectos positivos derivados de sentencias 183 millones de euros por la sentencia sobre el bono social 2016-2021 de Iberdrola Clientes y 79 millones de euros por la devolución del canon hidráulico correspondiente al ejercicio 2022; 155 millones de euros por menor gasto de minoración de la retribución por el precio del gas (RDL 17/2021); 114 millones de euros por menor importe del gravamen temporal energético y 173 millones de euros por el registro del Bono Social y eficiencia energética, principalmente por la reducción del coste unitario. • Efectos negativos: 253 millones de euros por la reactivación del Impuesto al Valor de la Producción de Energía Eléctrica (IVPEE); el aumento de 73 millones de euros por el mayor canon hidroeléctrico consecuencia del aumento de producción; 89 millones de euros por el Windfall Tax (EGL) de Reino Unido, que captura el 45% de los ingresos por encima de 75 £/MWh para la generación sujeta a ROC; 23 millones de euros de incremento de la tasa Enresa y 85 millones por varios otros tributos. 2.3.1.3 Resultado de explotación neto – EBIT El EBIT se situó en 9.729 millones de euros un 8% superior al de 2023 (8.973 millones de euros), sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio, 24 millones de euros, el incremento hubiera sido de un 9%. El desglose p or subholding, expresado en millones de euros, es el siguiente: 2024 2023 % variación España 4.317 4.281 0,8 Reino Unido 2.256 2.169 4,0 Estados Unidos (578) 595 (197,1) México 2.028 651 211,5 Brasil 1.591 1.436 10,8 IEI 317 214 48,1 Corporación y ajustes (202) (373) (45,8) Beneficios de explotación - EBIT 9.729 8.973 8,4 • Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato Las provisiones de deudores comerciales y activos del contrato alcanzan los 471 millones de euros, 147 millones de euros inferiores a las del ejercicio 2023 (618 millones de euros). • Amortizaciones y provisiones Las amortizaciones aumenta n 305 millones de euros (un 6,5%) hasta alcanz ar los 5.012 millones de euros, debido fundamentalmente al crecimiento del Grupo y a la mayor base de activos. Las Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros aumentan 1.479 millones de euros, ya descritas anteriormente. Otras Provisiones aumenta 38 millones de euros respecto al ejercicio 2023. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 301 2.3.1.4 Resultado financiero El Resultado financiero ha mejorado en 612 millones de euros hasta los 1.575 millones de euros (2.187 millones de euros en 2023), siendo el desglose por conceptos de dicha variación el siguiente: sin dato 2024 2023 Variación Resultado de deuda (2.239) (2.299) 60 Otro resultado financiero no deuda 664 112 552 Total (1.575) (2.187) 612 Las principales partidas que explican la variación son: • El resultado de deuda ha disminuido en 60 millones de euros, 57 millones por la depreciación del real brasileño contra el euro y 55 millones por la disminución del coste medio, a pesar de un incremento en 52 millones de euros por el aumento del saldo medio. • El resto de conceptos suponen una mejora de 552 millones de euros, 280 millones de euros debido a un mejor resultado de las coberturas de tipo de cambio, principalmente e n el peso mexicano, compensado a nivel fiscal y 272 millones de euros debido al incremento de los gastos financieros activados y otros ingresos, principalmente intereses derivados de las diferentes sentencias en España. El coste medio por intereses del Grupo, a 31 de diciembre de 2024 se sitúa en el 5,02%, frente al 5,11% del mismo periodo del año anterior (Nota 29 de la memoria). El coste medio de la deuda financiera neta ajustada disminuye en 16 puntos básicos hasta el 4,81 % frente al 4,97 % del mismo periodo del año anterior, por la disminución de los tipos de interés en Brasil. En este país, el impacto de la inflación en la deuda se compensa por el beneficio operativo de las distribuidoras, que está ligado a la inflación. El coste medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula como el cociente del resultado de deuda y el saldo medio de la deuda financiera neta ajustada. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 302 La conciliación del resultado de deuda con las magnitudes del Estado consolidado del resultado es como sigue: Resultado de deuda 2024 2023 Gastos financieros y gastos asimilados de financiación (1) (2.454) (2.373) Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (1) (87) (79) Coste de la cobertura de derivados de financiación (2) (37) (41) Ingreso financiero por derivados de cobertura (3) 7 (3) Ingreso por colocación de excedentes (3) 334 201 Diferencias netas en moneda extranjera de financiación (4) (2) (4) Total (2.239) (2.299) (1) Nota 44 de las Cuentas anuales consolidadas. (2) Notas 43 y 44 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en las líneas “Derivados de no cobertura e ineficacias”. (3) Nota 43 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en la línea “Ingresos financieros de activos a coste amortizado”. (4) Notas 43 y 44 de las Cuentas anuales consolidadas, neto de las líneas “Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación” y “Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación”. El saldo medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula ponderando por el número de días del año en que permanece vivo el saldo de cada una de las operaciones que integran la deuda financiera neta. De esta forma, incluye los mismos conceptos que los indicados en la Nota 22 de las Cuentas anuales según el siguiente detalle: Saldo medio 2024 2023 Deuda financiera bruta 51.663 49.017 Activos tesoreros (5.162) (2.732) Deuda financiera neta ajustada 46.501 46.285 2.3.1.5 Resultado de sociedades por el método de la participación El epígrafe de Resultados de sociedades por el método de participación es negativo en 37 millones de euros principalmente por los deterioros y saneamientos registrados en el ejercicio 2024. La comparativa se ve afectada por el registro en el ejercicio 2023 del resultado positivo del intercambio de activos realizado en Brasil. 2.3.1.6 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante El Resultado neto del ejercicio alcanza los 5.612 millones de euros, 809 millones de euros 17% superior al del ejercicio anterior 4.803 millones de euros. El efecto del tipo de cambio ha sido negativo en 70 millones de euros. El Gasto por Impuesto de sociedades aumenta 540 millones de euros hasta los 2.150 millones de euros respecto al del ejercicio 2023 (1.610 millones de euros). Los principales efectos que explican este incremento son: • mayor base ajustada por el resultado de empresas por el método de la participación supone un incremento del gasto por impuesto de 349 millones de euros; Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 303 • la variación por tipo y masas de los países en el beneficio antes de impuestos, fundamentalmente por el efecto de la masa que aporta México por la plusvalía (con tasa nominal del 30%) y por incremento de la tasa nominal en Reino Unido (del 23,5% al 25%) incrementa del gasto por impuesto en 113 millones de euros; • efectos de los impuestos diferidos en México por la evolución de tipo de cambio, inflación y la operación de venta de activos en México aumentan el gasto por impuesto en 81 millones de euros; • otros efectos se compensan dejando un efecto neto de 3 millones de euros de mayor impuesto. Por su parte, la partida de participaciones no dominantes disminuye 255 millones de euros hasta los 336 millones de euros fundamentalmente por la provisión de activos del negocio eólico terrestre de Estados Unidos realizado con con carácter previo a la recompra de los minoritarios. 3.Liquidez y recursos de capital El principal objetivo de la gestión financiera del Grupo IBERDROLA es asegurar el mantenimiento de un perfil financiero sólido mediante el fortalecimiento de las ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, la optimización de la posición de liquidez y la gestión de los riesgos financieros, compatibilizándolo con una política sostenible de remuneración al accionista. 3.1Liquidez El Grupo IBERDROLA presenta una fuerte posición de liquidez a cierre de 2024, por un total de 19.303 millones de euros (Nota 4 de la memoria) que, considerando las operaciones de financiación firmadas con posterioridad al 31 de diciembre, se eleva hasta 20.222 millones de euros. Dicha liquidez proviene principalmente de líneas sindicadas con bancos de relación, préstamos con entidades de crédito multilateral, bancos de desarrollo y agencias de crédito a la exportación, además de efectivo y otros medios equivalentes e inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses). Estas operaciones de liquidez se han formalizado con contrapartes de elevada calidad crediticia. Esta liquidez cubre las necesidades financieras de 22 meses en el caso base y 15 meses en el escenario de riesgo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 304 3.2Solvencia Financiera 3.2.1Calificación crediticia de la Deuda Senior de IBERDROLA Las calificaciones emitidas por las agencias de rating son las siguientes: Agencia Largo plazo (1) Perspectiva Moody´s Baa1 (15/06/2012) Estable (14/03/2018) Fitch BBB+ (02/08/2012) Estable (25/03/2014) Standard & Poors BBB+ (22/04/2016) Estable (22/04/2016) (1) Las anteriores calificaciones pueden ser revisadas, suspendidas o retiradas por la entidad calificadora en cualquier momento. 3.2.2 Ratios de solvencia financiera A continuación, se muestra el cálculo de las ratios de solvencia financiera: sin dato sin dato 31.12.2024 31.12.2023 FFO Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 22,9 23,2 RCF Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 19,4 18,9 Deuda financiera neta ajustada / EBITDA ajustado Veces 3,40 3,32 (1) Detalle en la tabla mostrada a continuación. Las principales medidas utilizadas por el Grupo IBERDROLA para evaluar la generación de caja del periodo son: • Fondos generados en operaciones ( Funds From Operations – FFO). • Flujo de caja retenido (Retained Cash Flow - RCF): FFO – pagos dividendos propios y a minoritarios - flujos netos de bonos perpetuos (híbridos). El FFO alcanza los 11.836 millones de euros en los últimos doce meses aumentando un 7% respecto al mismo período del año anterior. El aumento del FFO recurrente se eleva hasta el 10%, al deducir de la cifra del año anterior 282 millones de euros correspondientes a la recuperación del déficit comercial del Reino Unido. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 305 El cálculo de estas medidas, expresado en millones de euros, se recoge a continuación: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 5.612 4.803 Resultado neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas 19 21 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 471 618 Amortizaciones y provisiones 6.648 4.826 Resultado de sociedades por el método de participación 37 (239) Actualización financiera provisiones 184 177 Participaciones no dominantes 336 591 Dividendos cobrados 61 72 Imputación a resultados de subvenciones de capital (102) (82) Ajuste por partidas deducibles de impuestos (331) 156 Deducibilidad fiscal Fondo de Comercio 71 71 Sentencia Bono Social 0 82 Fondos generados en operaciones (FFO) 13.006 11.096 Rotación de activos (1.170) 0 Fondos generados en operaciones (FFO) Ajustado 11.836 11.096 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Fondos generados en operaciones (FFO) Ajustado 11.836 11.096 Dividendos pagados (1.832) (2.072) Cash Flow Retenido (RCF) Ajustado 10.004 9.024 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 EBITDA 16.848 14.417 Plan salidas 111 0 Rotación de activos (1.743) 0 EBITDA Ajustado 15.216 14.417 3.3Recursos de capital 3.3.1 Apalancamiento La Deuda financiera neta ajustada a 31 de diciembre de 2024 aumenta en 3.840 millones de euros hasta los 51.672 millones de euros frente a los 47.832 millones de euros a 31 de diciembre de 2023. Adicionalmente, el Apalancamiento neto ajustado aumenta en 1,24 % hasta el 45,44 % respecto al 44,20 % registrado en el mismo periodo del año anterior (Nota 22 de la memoria). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 306 3.3.2 Estructura de la deuda La conciliación entre los epígrafes del Estado consolidado de situación financiera y las distintas magnitudes de deuda a las que se hace referencia en este apartado 3 del Informe de Gestión Consolidado se encuentra en la No ta 22 de la memoria. La estructura por tipo de interés y por divisa de la deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” después de coberturas se puede ver en la Nota 29 de la memoria. De acuerdo con la política de minimizar los riesgos financieros del Grupo, el riesgo en divisa se ha seguido mitigando mediante la financiación de los negocios internacionales en moneda local (libras esterlinas, reales, dólares) o funcional (dólares, en el caso de México). El riesgo de tipo de interés se mitiga con la emisión de deuda a tipo fijo, derivados y con la cobertura de financiación futura. El desglose de la deuda financiera bruta ajustada por fuente de financiación es el siguiente: sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Mercado bonos Euro 22,80 % 22,10 % Mercado bonos Dólar estadounidense 19,40 % 19,50 % Mercado bonos Libra esterlina 3,80 % 4,90 % Mercado bonos Real Brasileño 6,40 % 6,00 % Mercado bonos otras divisas 1,90 % 0,50 % Pagarés 10,00 % 9,60 % Banca multilateral y desarrollo 20,90 % 16,40 % Financiación estructurada 0,10 % 0,50 % Arrendamientos y otros 5,00 % 5,40 % Préstamos y créditos bancarios 9,70 % 15,10 % Total 100,00 % 100,00 % El Grupo IBERDROLA presenta un cómodo perfil de vencimientos de deuda, con una vida media de su deuda financiera bruta ajustada de seis años. El perfil de vencimiento de deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del Grupo IBERDROLA a cierre de 2024 se muestra en la Nota 29 de la memoria. La vida media de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables se calcula prorrateando por la fecha de su vencimiento los pagos correspondientes a la amortización de los instrumentos de deuda a largo plazo, excluyendo, por lo tanto, las operaciones a corto plazo. Para la obtención de esta información, se realizan principalmente, los siguientes ajustes sobre el perfil de vencimientos de la Nota 29: • Emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) (Nota 29). • Disposiciones de líneas y pólizas de crédito (Nota 29). • Intereses devengados no pagados (Nota 29). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 307 • Derivados sobre autocartera: permutas sobre acciones propias, opciones de venta vendidas y acumuladores (Nota 22). Adicionalmente, durante el primer año se considera que la caja excedentaria se utiliza para repagar los vencimientos. 3.4Capital circulante El capital circulante disminuye en 3.757 millones de euros desde diciembre de 2023, explicada, principalmente, por dar de baja los activos y pasivos mantenidos para su enajenación, compensados parcialmente por cuentas comerciales, existencias y un mayor saldo de derivados. • el aumento de las existencias mejora el circulante en 437 millones de euros y es consecuencia, principalmente, de que incluían en 2023 652 millones de euros principalmente por los desembolsos realizados para la construcción de la línea de transmisión de East Anglia Three Limited (EA3) que posteriormente se venden a un OFTO (Offshore Transmission Owners); en 2024 incluyen la línea de transmisión construida por East Anglia Hub por importe de 1.181 millones de euros; • la variación de los derivados, principalmente de commodities, mejoran el circulante en 445 millones de euros • en sentido contrario los activos y pasivos mantenidos para su enajenación disminuyen el circulante en 3.416 millones de euros, principalmente por las bajas relacionadas con la transacción de México tras completarse la operación de venta, compensado por el aumento de los nuevos activos y pasivos clasificados para su enajenación; • las inversiones financieras corrientes disminuyen el circulante en 409 millones de euros derivado principalmente de la disminución de los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados; • la reducción de la partida de administraciones públicas impacta negativamente en 474 millones de euros; y • el efecto neto del resto de epígrafes reduce el circulante en 340 millones de euros. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 308 sin dato 31.12.2024 31.12.2023 Variación Activos mantenidos para su enajenación 404 4.720 (4.316) Combustible nuclear 318 278 40 Existencias 2.987 2.550 437 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 9.162 8.906 256 Otras inversiones financieras corrientes 1.155 1.564 (409) Instrumentos financieros derivados activos (1) 769 635 134 Administraciones Públicas 1.615 1.133 482 Activos corrientes 16.410 19.786 (3.376) Pasivos asociados con activos mantenidos para su enajenación 197 1.097 (900) Provisiones 795 920 (125) Instrumentos financieros derivados pasivos (2) 532 843 (311) Acreedores comerciales, otros pasivos financieros corrientes y otros pasivos corrientes 11.500 10.739 761 Administraciones Públicas 2.591 1.635 956 Pasivos corrientes 15.615 15.234 381 Circulante neto 795 4.552 (3.757) (1) No incluye el efectivo y equivalentes ni los derivados activos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la memoria). (2) No incluye deuda financiera ni los derivados pasivos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la memoria). 4.Principales riesgos e incertidumbres El grupo IBERDROLA cuenta con un sistema integral de control y gestión de riesgos sólidamente implantado, diseñado de acuerdo con las mejores prácticas internacionales. Se puede encontrar información detallada del mismo (elementos integrantes, taxonomía y agentes, entre otros) en las secciones 8.1.1-8.1.4 del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024 de Iberdrola, S.A. Los riesgos e incertidumbres más significativos a los que se enfrenta el Grupo se describen a continuación. Actualmente el Grupo IBERDROLA ha considerado estos riesgos como relevantes para adoptar una decisión de inversión informada. No obstante, el Grupo está sometido a otros riesgos que podrían también materializarse a futuro. Las categorías no se presentan por orden de importancia, ni los factores de riesgos dentro de cada categoría. Las sensibilidades mostradas en esta sección son en términos anuales (siguientes 12 meses). El apartado 8.1.5 del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024 de Iberdrola, S.A. recoge los principales riesgos materializados en el ejercicio 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 309 La priorización de los principales riesgos, según el Capital Markets Day del Grupo de marzo de 2024, es la siguiente: El apartado “Factores de riesgo y medidas de mitigación” del Informe Integrado recoge información adicional sobre algunos de los riesgos descritos a continuación. Como riesgos transversales sobresalen el impacto reputacional de las diferentes categorías de riesgos y el incumplimiento normativo. En la Nota 45 se muestra el detalle de los pasivos contingentes, la Nota 46 ofrece información sobre garantías dadas a terceros y la Nota 11 describe los activos judicializados. El análisis mostrado a continuación se focaliza en los negocios energéticos del Grupo, si bien se cuenta además con un negocio de promoción inmobiliaria, que está sometido a los riesgos propios de dicha actividad. 4.1Riesgos de crédito y financieros El Grupo afronta riesgos relacionados con la posibilidad de que una contraparte incumpla sus obligaciones contractuales y produzca una pérdida económica o financiera, incluyendo los riesgos de liquidación y coste de sustitución, así como los relativos a la volatilidad de variables como el tipo de cambio, el tipo de interés, la inflación y aquellos relacionados con la solvencia y la liquidez. El Grupo cuenta con políticas específicas para estos riesgos. La Nota 27 de estos Estados financieros incluye información detallada sobre los planes de pensiones del Grupo. 4.1.1 Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartidas (clientes, proveedores, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.), incluyendo los riesgos de liquidación y coste de sustitución. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 310 El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo tanto ex ante como durante la vida de la exposición, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, monitorización de cumplimiento de límites, etc.) a través de procedimientos. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, en torno al 1% de la facturación total de dicha actividad en el conjunto de los países donde se lleva a cabo. En los negocios de Redes en España y en el Reino Unido no se comercializa energía, y en los negocios de Redes de Estados Unidos y Brasil, en general, se recupera el coste de la morosidad a través de las tarifas. 4.1.2Riesgos financieros a) Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a las partidas de balance (deuda y derivados) en la medida en que las variaciones de los tipos de interés de mercado afectan a los flujos de efectivo y al valor de mercado de la deuda. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA determina anualmente la estructura deseada de la deuda entre fijo y variable en base a la estructura de su EBITDA, estableciendo las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación (a tipo fijo, variable o indexado) y/o emplear derivados de tipos de interés. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA contrata derivados de financiación futura que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés. El volumen de derivados de estas características que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2024 se recoge en la Nota 30 de la Memoria. La estructura de la deuda del Grupo a 31 de diciembre de 2024, una vez consideradas las coberturas contratadas a través de los derivados y la sensibilidad a una variación de tipos de interés, se recogen en la Nota 29 de la Memoria. b) Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tipo de cambio derivado de las oscilaciones de las cotizaciones de las divisas frente a la moneda funcional puede darse en los siguientes supuestos: • Cobros y pagos por suministros, servicios o adquisición de bienes de equipo o materias primas en monedas diferentes a la funcional. • Ingresos y gastos de algunas filiales extranjeras indexados a monedas diferentes a la funcional. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 311 • Deuda y gasto financiero denominados en moneda distinta a la moneda funcional. • Resultados en consolidación de las filiales extranjeras (principalmente dólar estadounidense, libra esterlina y real brasileño), dado que la moneda de presentación del Grupo IBERDROLA es el euro. • Valor neto patrimonial consolidado de inversiones en filiales extranjeras. • Gasto por impuesto en México debido a la existencia de moneda funcional (dólar estadounidense) que difiere de la moneda a efectos de cálculo del impuesto de sociedades (peso mexicano). El Grupo IBERDROLA mitiga este riesgo: • Realizando todos los flujos económicos en la moneda funcional de cada empresa del Grupo, siempre que sea posible y económicamente viable y eficiente, o mediante el uso de derivados financieros, en caso contrario. • Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo de traslación de resultados previstos para el ejercicio en curso, limitando el impacto final en el resultado del Grupo. • Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo por tipo de cambio en el impuesto de sociedades de México, limitando el impacto final en el resultado de México y del Grupo. • Manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera, así como mediante la contratación de derivados financieros, para reducir el impacto en el valor neto patrimonial consolidado de una hipotética depreciación de las divisas por las inversiones del Grupo en filiales extranjeras. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar estadounidense/euro, libra/euro y real brasileño/euro se recogen en la Nota 4 de la Memoria. La información de detalle de la deuda por divisas se recoge en la Nota 29 de la Memoria. c) Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales, los requisitos de liquidez de cámaras en situaciones de elevada volatilidad, o condiciones derivadas de la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podrían dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de las actividades del Grupo. La política de liquidez seguida por el Grupo está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como la posición de tesorería, el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficientes, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. El conjunto de los saldos de caja, activos líquidos, inversiones financieras temporales y préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer se recogen en la Nota 4 de la Memoria. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 312 d) Riesgo de solvencia El Grupo IBERDROLA afronta el riesgo de que su situación económico-financiera se deteriore y conduzca a una revisión a la baja del nivel de la calificación crediticia asignada por las agencias de calificación, pudiendo encarecer o impedir la financiación. Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo IBERDROLA realiza un seguimiento permanente de los ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, así como de los riesgos que puedan afectar a estos ratios, con objeto de anticipar y emprender actuaciones orientadas a corregir posibles incumplimientos. Asimismo, se mantienen canales de información con inversores y agencias de calificación crediticia para explicar la evolución de las magnitudes financieras y de sus desviaciones cuando se produzcan. e) Otras indexaciones Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de metales industriales, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los aprovisionamientos. Con el objetivo de mitigar este efecto se tratará de negociar los contratos con precios fijos siempre que sea posible, o se podrán plantear mecanismos de cobertura del riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros en transacciones altamente probables. 4.2Riesgos de mercado y negocio El Grupo afronta riesgos relacionados con variables clave intrínsecas a sus negocios, como son la evolución de la demanda, posicionamiento y gestión del porfolio de productos, recurso natural, competencia y la incertidumbre generada por la volatilidad de los precios de variables fundamentales (como son el precio de la electricidad o gas y de las materias primas). El Grupo está presente en los segmentos regulados de transporte y distribución de electricidad en España, Reino Unido (a través de ScottishPower), Estados Unidos (a través de AVANGRID) y Brasil (a través de NEOENERGIA). En el caso de Estados Unidos se mantiene también presencia en el segmento de distribución de gas natural. En Estados Unidos y Brasil se suministra adicionalmente a clientes que se acogen a la tarifa regulada. El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de generación renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil, Australia y otros países, además de contar con activos de generación térmica en España, México y Brasil. Adicionalmente el Grupo cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. El Grupo IBERDROLA mantiene un negocio de comercialización libre de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil, Australia y otros países. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 313 4.2.1 Negocios de Redes El Grupo concentra su actividad en este segmento en activos regulados sujetos a concesiones a largo plazo, además de activos de transporte de electricidad adjudicados en subastas competitivas, como ocurre en NECEC (AVANGRID) y ciertos activos en Brasil. La regulación de cada uno de los países en los que operan los negocios de redes del Grupo IBERDROLA establece marcos, actualizados periódicamente, que fijan unas tasas de retribución predefinidas. Estos marcos cuentan con incentivos y penalizaciones de diverso tipo, como eficiencia, calidad de servicio y gestión de la morosidad (en este último caso en AVANGRID y NEOENERGIA). Modificaciones estructurales y significativas en dichas regulaciones pueden suponer un riesgo para estos negocios. En ocasiones pueden darse litigios regulatorios, además de afrontarse incertidumbre derivada de las condiciones de actualización de las tarifas. Con carácter general la rentabilidad de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA no se encuentra sometida al riesgo de demanda, salvo en el caso de las filiales brasileñas. Los negocios de redes del Grupo IBERDROLA en España y en el Reino Unido no comercializan energía, por lo que no cuentan con ningún riesgo de mercado asociado al precio de la misma. Los negocios de redes del Grupo en Brasil y algunas filiales de redes de AVANGRID en Estados Unidos comercializan energía a clientes regulados a una tarifa previamente establecida. Supuesta una gestión del aprovisionamiento prudente y alineada con lo establecido por cada regulador, los marcos regulatorios de ambos países garantizan el cobro de posibles desvíos en los precios de adquisición, frente a los previamente reconocidos por la tarifa, en los siguientes reajustes tarifarios. Dicho todo lo anterior, en situaciones extraordinarias (sequía extrema en Brasil, tormentas catastróficas en Estados Unidos, etc.), no son descartables desajustes temporales ocasionales entre pagos y cobros con impacto en la tesorería de algunos de estos negocios y eventualmente en resultados bajo normativa NIIF. Adicionalmente los negocios de redes afrontan riesgos de no reconocimiento de inversiones, de incertidumbre en cuanto a las condiciones de renovación de las concesiones, de no recuperación de costes financieros y, finalmente, de falta de alineamiento entre la indexación de los ingresos regulados y la evolución de costes por aumento de la inflación (en particular en España). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 314 a. España El negocio gestiona una cifra de puntos de suministro de 11,5 millones. El actual modelo de regulación se basa en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y su desarrollo normativo en diversas Circulares de la CNMC. El modelo se basa en una inversión histórica reconocida (a 31 de diciembre de 2014) más las inversiones adicionales que se hayan realizado desde entonces, retribuyendo financieramente al capital, la depreciación y unos costes de operación y mantenimiento, que aumenta con las inversiones. El monto total de inversión retribuida se incrementa cada año con las inversiones realizadas. A estas retribuciones se suman incentivos por calidad y compensación de pérdidas (técnicas y comerciales). Por otra parte, también se fija una retribución a otras actividades reguladas necesarias para la actividad, como por ejemplo lectura, contratación, estructura, etc. Ni la retribución ni la base de activos se actualiza anualmente por la inflación. El 20 de noviembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE (Boletín Oficial del Estado) la tasa de retribución aplicable para el periodo regulatorio de 6 años 2020-2025 (WACC 5,58%, antes de impuestos, nominal). El 19 de diciembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE la metodología aplicable durante dicho periodo. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha iniciado a finales de 2024 una ronda de consultas con vistas a la actualización de dicha tasa de retribución a partir de 2026, así como la metodología de retribución y el límite de inversión actualmente fijado en función del PIB. Es de resaltar que las retribuciones correspondientes a los años 2017, 2018, 2019 y 2020 están actualmente recurridas por el Grupo. Desde el año 2021 no existe retribución oficialmente publicada, liquidándose de forma provisional. La actividad se encuentra también sujeta a la responsabilidad reguladora y supervisora de la CNMC, que lleva a cabo inspecciones para verificar el reconocimiento de los costes e inversiones incurridas. b. Reino Unido En Reino Unido el Grupo está presente a través de su subsidiaria Scottish Power Ltd., la cual gestiona las siguientes licencias, atendiendo a 3,6 millones de puntos de suministro: • SP Distribution PLC (SPD) y SP Manweb PLC (SPM). • SP Transmission PLC (SPT). El marco de remuneración de las actividades de transmisión y distribución de electricidad en Reino Unido se fundamenta en un modelo de control de precios, en un coste reconocido del capital (WACC), la depreciación de los activos, costes de operación y mantenimiento y un incentivo que se consigue si el desempeño es mejor que el estándar regulatorio, y que las empresas comparten (parcialmente) con los abonados. El actual modelo de regulación para SPD, SPM y SPT se basa en el marco RIIO-2 (RIIO ED2 para SPD y SPM y RIIO T2 para SPT). El ROE reconocido después de impuestos (en términos reales) es 5,49% para SPD y SPM, mientras que en el caso de SPT es 4,76%. La revisión de SPT (RIIO T2) es válida desde abril de 2021 hasta marzo de 2026. La revisión de SPD y SPM (RIIO ED2) es válida desde abril de 2023 hasta marzo de 2028. El regulador (OFGEM) también establece incentivos/penalidades para seguridad, impactos ambientales, satisfacción de consumidor, obligaciones sociales, conexiones y calidad que pueden afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 315 En octubre de 2024 ScottishPower cerró la adquisición del 88% de Electricity North West (ENW). ENW desarrolla su actividad en una región de elevado interés para IBERDROLA, al operar geográficamente entre las dos licencias existentes de ScottishPower. ENW distribuye electricidad a cerca de cinco millones de personas a través de aproximadamente 60.000 kilómetros de líneas de distribución. ScottishPower tendrá como socio a un consorcio de inversores liderados por Kansai, los cuales retendrán el 12% del capital de ENW. El Grupo Iberdrola espera obtener la aprobación de la operación por parte de la CMA (Competition and Markets Authority) durante el primer semestre de 2025. Se asume que el perfil de riesgo global de ENW es similar al del actual negocio regulado de Scottish Power. c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en Estados Unidos a través de su filial cotizada AVANGRID, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (gestionan 2,30 millones de puntos de suministro de electricidad y 1,10 millones de puntos de suministro de gas natural): Compañía Estado Rate case ROE New York State Electric & Gas (NYSEG) New York 3 años, en vigor desde el 1 de mayo de 2023 9,2% Rochester Gas and Electric (RG&E) New York 3 años, en vigor desde el 1 de mayo de 2023 9,2% Central Maine Power (CMP) Maine Tarifas anuales vigentes desde el 1 de julio de 2023, vigentes hasta julio de 2025 Distribución 9,35% Transporte 10,57% United Illuminating (UI) Connecticut Tarifas vigentes desde el 1 septiembre de 2023 Distribución 9,1% (si bien el primer año se reduce al 8,63%) Transporte 10,57% Maine Natural Gas Corporation (MNG) Maine Tarifas por 10 años en vigor hasta 2026 9,55% Connecticut Natural Gas (CNG) Connecticut Tarifas por 1 años en vigor desde diciembre de 2024 9,15% Southern Connecticut Gas (SCG) Connecticut Tarifas por 1 año en vigor desde diciembre de 2024 9,15% Berkshire Gas (BG) Massachusetts Tarifas fijadas hasta noviembre de 2025 9,7% * El método de cálculo del ROE está siendo revisado por la FERC. Las empresas que desarrollan actividades reguladas en Estados Unidos están sujetas a riesgos asociados a las regulaciones de diversos organismos reguladores federales (FERC, CFTC, DEC) y las diferentes comisiones estatales, responsables del establecimiento de los marcos regulatorios de las diferentes empresas reguladas (tarifas y otras condiciones). Los planes tarifarios de las distribuidoras están diseñados para reducir el nivel de riesgo a los que está expuesto el negocio a través de mecanismos de aplazamiento, reconciliación y provisiones de costes. Las distribuidoras reguladas transfieren los costes de gas y electricidad a los clientes finales, mitigando impactos de variaciones de demanda. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 316 d. Brasil El Grupo IBERDROLA está presente en Brasil a través de su filial NEOENERGIA, la cual cuenta con i) las siguientes compañías filiales de redes (energía distribuida en 2024 de 80,9 TWh), atendiendo a aproximadamente 16,6 millones de puntos de suministro y ii) otros activos de transmisión con regulación específica propia. Compañía Estado WACC Neoenergia Elektro São Paulo y Mato Grosso do Sul 7,42 % Neoenergia Coelba Bahía 7,42 % Neoenergia Pernambuco Pernambuco 7,15 % Neoenergia Cosern Rio Grande do Norte 7,42 % Neoenergia Brasilia Distrito Federal 7,15 % La próxima revisión tarifaria de Neoenergia Pernambuco será en abril de 2025, con la expiración del contrato de concesión en marzo de 2030; Neoenergia Brasilia, en octubre de 2026, con vencimiento en junio de 2042; Neoenergia Elektro en agosto de 2027, con vencimiento en agosto de 2028. En el caso de Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern la revisión tarifaria se efectuaría en abril de 2028, pero el contrato vence en agosto de 2027 y diciembre de 2027 respectivamente. Actualmente ANEEL está preparando la adenda para la prórroga de los contratos de concesión de las distribuidoras que expirarán en los próximos años, con expectativa de firma en 2025. Entre las distribuidoras de Neoenergia con revisión tarifaria pendiente de aprobación no está Brasilia, cuyo contrato fue renovado en 2015. El marco de revisión tarifaria de las actividades de distribución de electricidad en Brasil se fundamenta en un modelo de actualización de costes a efectos de reconocimiento en tarifas. Anualmente, las tarifas se ajustan mediante corrección monetaria. En concreto, el marco regulatorio brasileño de revisiones tarifarias se basa en el establecimiento de tarifas máximas cuya revisión tiene lugar cada cuatro o cinco años dependiendo del contrato de concesión de cada compañía, siendo revisadas anualmente las tarifas por el regulador con base en parámetros previamente fijados. Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern y Neoenergia Brasilia tienen un periodo de revisión de cinco años y Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro de cuatro años. La legislación brasileña aplicable a los negocios regulados de distribución eléctrica establece dos tipos de costes: i) “Parcela A”, que incluye los costes de la energía, transporte y otras obligaciones y cargos regulatorios, que tienen la característica de ser recuperables con cargo a las tarifas (pass through) y ii) “Parcela B”, que incluye la retribución de la inversión y los costes de operación y mantenimiento (estos se calculan mediante un modelo de referencia). ANEEL también reconoce otros incentivos menores destinados a minimizar la morosidad y la pérdida de calidad de servicio y satisfacción del cliente, que puedan afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. De acuerdo con la regulación vigente, las compañías distribuidoras de electricidad transfieren su coste de aprovisionamiento de electricidad al cliente final a través de la tarifa regulada, siempre y cuando la energía que haya contratado se encuentre entre el 100% y 105% de la demanda requerida. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 317 El proceso de liberalización ha experimentado cambios a partir de enero de 2024, con la apertura total a los clientes de media y alta tensión, al dejar de haber un requisito de demanda mínima. En enero de 2026 se espera que los consumidores de baja tensión empiecen a tener acceso al mercado libre de energía, con apertura total en años posteriores. 4.2.2 Actividades de producción y suministro a clientes El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de producción renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil y otros países (entre los que destacan Australia, Francia y Alemania). En este segmento se incluye la generación hidráulica, eólica (terrestre y marina) y fotovoltaica, así como tecnologías de almacenamiento (bombeo y baterías). El Grupo IBERDROLA cuenta asimismo con un amplio parque de centrales de producción térmica en España y México y con una única central en Brasil. Adicionalmente cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. Por último, el Grupo IBERDROLA está presente en la actividad de comercialización de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil, Australia y otros países. Riesgo de mercado Los precios de mercado de la electricidad, tanto mayorista como minorista, se encuentran fuertemente correlacionados con los precios de los combustibles (gas, principalmente) y de los derechos de emisión necesarios para producir electricidad. Estos precios están sujetos a incertidumbre (diferente en función de la estructura del mercado eléctrico de cada país y de su regulación). Los precios de electricidad a plazo se ven adicionalmente condicionados por la entrada prevista en operación de nuevas centrales de generación y la mayor o menor capacidad de reserva prevista a futuro. El resultado de la actividad de generación y comercial se encuentra sometido al riesgo del diferencial entre el precio obtenido (bien de los clientes en el caso de venta minorista o de los mercados en el caso de venta mayorista) y el coste de producción. En el caso de ventas a clientes, la incertidumbre en el resultado está muy influida por la mayor o menor competencia entre empresas comercializadoras. El Grupo IBERDROLA presenta globalmente un riesgo de mercado reducido, gracias a que: • Una parte relevante de su producción renovable es vendida a tarifa fija regulada a largo plazo (ej: PE East Anglia y PE Wikinger, contratos ACR en Brasil, etc.). Adicionalmente, parte de la generación cuenta con mecanismos de apoyo regulatorio (ROCs en Reino Unido, CELs en México…) que aportan una mayor garantía de recuperación de la inversión. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 318 • La energía que no recibe una tarifa regulada es vendida a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil, Estados Unidos y Australia, principalmente. La energía se vende a precio fijo o indexado, junto con otros servicios, para entrega en los horizontes temporales habituales de los mercados minoristas de los países en los que se opera. La compensación de posiciones en riesgo entre las actividades de generación y venta a clientes ofrece por tanto una cobertura natural. El riesgo remanente se mitiga a través de operaciones en los mercados mayoristas (mediante operaciones físicas y de derivados). • Hay que destacar el elevado porcentaje de contratos a largo plazo a precio fijo de venta de energía con que cuenta el Grupo en AVANGRID y Australia. • En las nuevas inversiones se incentiva la venta a tarifa regulada o la firma de contratos PPA a largo plazo a precio fijo. • La gestión centralizada de las posiciones por un área experta (Gestión de la Energía), incluyendo la venta de excedentes y la compra de déficits. En aquellos mercados en los que no hay suficiente producción propia no comprometida (Italia, Francia, Alemania), Gestión de la Energía aprovisiona la electricidad para la venta a clientes a precios del mercado mayorista (horarios o a plazo) en función de las prácticas habituales de cada uno de los países. Riesgos de negocio • Recurso natural: los activos de generación renovable del Grupo se pueden encontrar sometidos, en mayor o menor medida al riesgo de recurso (fundamentalmente hidráulico y eólico y, en menor medida, solar): • En el medio-largo plazo, los años con un recurso hidráulico y eólico global inferior al medio se compensan con los años con un recurso global superior al medio. Como consecuencia del cambio climático podrían observarse cambios estructurales del recurso hidrológico a largo plazo. • El riesgo de recurso hidráulico, en un año concreto, afecta fundamentalmente a España, y en menor medida Brasil. • El riesgo de recurso eólico, en un año concreto, afecta a todos los países en los que opera el Grupo. A nivel global, el Grupo considera que este riesgo anual se encuentra parcialmente mitigado gracias al elevado número de parques en operación y la dispersión geográfica de los mismos. • Promoción: el Grupo tiene importantes proyectos renovables en desarrollo en los diferentes países en los que opera. En el caso particular de los proyectos eólicos marinos cabe destacar que requieren elevadas inversiones que están sujetas a tramitaciones complejas, y que podrían acarrear el saneamiento de inversiones realizadas antes de la toma final de decisión. • Evolución de la demanda: consecuencia de la evolución de temperaturas (en gran medida, afectadas por el calentamiento global), situación económica general, medidas de eficiencia energética, electrificación de la economía, etc. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 319 Reseñar que las actividades complementarias de trading discrecional están limitadas solo a ciertos países, tienen un carácter reducido y su riesgo global está limitado a través de límites a las pérdidas individuales (stop-loss), cuya suma agregada no puede nunca superar el límite máximo del 1% del Beneficio Neto consolidado previsto. IBERDROLA ha mantenido niveles bajos de sus actividades de trading discrecional en los últimos años, en línea con la tendencia generalizada a reducir la especulación en los mercados. a. España El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en España, de 6.351 MW eólicos, 10.823 MW hidroeléctricos, 4.937 MWdc fotovoltaicos y otros y 234 MW de mini‑hidroeléctrica. El Grupo cuenta también en España con un parque de generación convencional de 9.139 MW, de los cuales 3.177 MW son nucleares, 5.695 MW ciclos combinados y 267 MW de cogeneración. El volumen de ventas del negocio de comercialización libre en España ascendió en 2024 a 65,4 TWh de electricidad. Adicionalmente, la filial de comercialización a tarifa de último recurso suministró 6,7 TWh de electricidad. En relación a los riesgos asociados a la actividad nuclear en España, se ofrece información complementaria al respecto en el apartado 4.3. Riesgo de producción hidroeléctrica A pesar de disponer el Grupo de una gran capacidad de almacenamiento de agua en sus embalses en España, el resultado anual depende, en gran medida, de las aportaciones anuales provenientes de las lluvias. La variación de producción de un año seco y un año húmedo, frente al valor medio de referencia, puede estimarse de la siguiente manera (teniendo en cuenta que en el medio-largo plazo los años secos se compensan con los años húmedos): sin dato GWh Millones € Variabilidad a la baja -4.000 -210 Variabilidad al alza +5.000 +260 Marco regulatorio de eólica y mini-hidroeléctrica A la potencia eólica y mini-hidroeléctrica instalada por el Grupo antes de 2013 se le atribuyó un Régimen Retributivo Específico de acuerdo con la Ley 24/2013 y al Real Decreto 413/2014. Dicho régimen, a través de la combinación de ingresos de mercado y un complemento por MW, garantiza a las plantas una rentabilidad razonable antes de impuestos, que se estableció en el 7,398%. A finales de 2019 se aprobó el Real Decreto-ley 17/2019 por el que se extiende el valor de la rentabilidad razonable hasta el año 2031. Las instalaciones previas a 2004 y posteriores a 2014 cuentan con un complemento por MW nulo. De acuerdo con el Real Decreto 413/2014: a. al final de cada semiperiodo regulatorio de tres años se revisan diversos parámetros retributivos de las instalaciones tipo, entre ellos las estimaciones de precios de los tres años futuros, así como los precios a pasado. Para ello se calcula si en los tres años pasados se han superado unos límites establecidos (bandas), y Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 320 b. se segmentaron las plantas existentes con base en diversos criterios como año de puesta en marcha y tamaño, y se les asignó unos valores estándar de inversión, vida útil regulatoria, factor de apuntamiento, costes de O&M y horas. c. Para obtener la retribución a la inversión los parques eólicos tienen que cumplir un mínimo de horas de funcionamiento. Aquellas plantas renovables puestas en marcha después del año 2013 o bien reciben solo ingresos de mercado (o contratos PPA), o bien para acceder al Régimen Retributivo Específico descrito anteriormente debían competir en subastas. La producción de las grandes centrales hidroeléctricas no se regula por el Real Decreto 413/2014. En 2019 se acordó entre la Administración y los generadores nucleares un plan de cierre programado de las centrales nucleares españolas. El acuerdo proporcionaba inicialmente garantías sobre la recuperación de las inversiones requeridas hasta el final de la vida útil de las centrales que permitiese una operación racional y segura de las mismas hasta el final de la década. Sin embargo, en 2024 se ha producido un aumento por parte de la Administración de las tasas para el desmantelamiento de las centrales nucleares. Riesgo de precio de gas natural y CO2 En la situación de mercado actual, el precio de producción de las centrales de ciclo combinado define en gran medida el precio de la electricidad en España por ser el ciclo combinado la tecnología marginal necesaria para cubrir la demanda de electricidad. Por dicha razón, tanto el precio del gas como el de los derechos de emisión de CO2 condicionan el resultado esperado de la siguiente forma: Precio gas referencia Variación Rdo. operativo 47,50 €/MWh 5 % ±32 Mill. € Precio CO2 referencia Variación Rdo. operativo 73 €/t 5 % ±9 Mill. € Riesgo de demanda Dada la situación actual del mercado, se considera que las variaciones de la demanda que podrían darse en el plazo de un año no cambian la tecnología marginal del mercado. Así, el precio viene fundamentalmente determinado por el coste de producción de las centrales de ciclo combinado (tanto cuando es la tecnología marginal con un peso del 12% en el mix de producción, como cuando su coste es la referencia para las ofertas de las renovables gestionables). Como no hay cambios apreciables en la tecnología marginal causados por variaciones de demanda, el impacto en el precio de mercado de variaciones de la demanda del 1% es reducido y del orden de 0,25 euros por MWh. Una reducción moderada de la demanda a nivel nacional no tiene impacto en la producción prevista de las centrales nucleares, hidráulicas y eólicas del Grupo, debido la existencia de un mercado de electricidad obligatorio en España que garantiza el despacho eficiente de todas las tecnologías de producción. Sin embargo, sí que existe un impacto cuando la reducción de demanda de electricidad puede suponer una reducción equivalente de las ventas minoristas del Grupo (y la pérdida de su margen correspondiente), mitigada por un cierto incremento de ventas de energía propia en el mercado mayorista. Este mismo efecto de pérdida del margen en las ventas minoristas se da en la demanda de gas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 321 Teniendo en cuenta ambos efectos, a nivel global, tanto para electricidad como para el gas, se estima la siguiente sensibilidad: Variación demanda Impacto 1 % ±15 Mill. € b. Reino Unido El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en el Reino Unido e Irlanda de 1.953 MW de parques eólicos terrestres y 908 MW de parques eólicos marinos en operación, que incluye un 50% de West of Duddon Sands (389 MW) y el 60% del parque eólico marino de East Anglia 1 (714 MW). Adicionalmente se operan 19 MWdc de energía fotovoltaica y 101 MW de baterías. Las ventas de comercialización de energía en 2024 ascendieron a 11,6 TWh de electricidad y 18,5 TWh de gas. El grueso de los parques eólicos terrestres del Grupo actualmente en funcionamiento, así como la eólica marina de West of Duddon Sands, fueron desarrollados bajo la legislación de Renewables Obligation. Conforme a dicha normativa el ingreso total obtenido se compone de un ingreso por el precio de la energía producida (a mercado) más otro por venta de los certificados renovables (ROCs) asociados. La regulación del Reino Unido impone a las compañías comercializadoras unas obligaciones de entrega de ROC por MWh comercializado un 10% superiores a los ROCs de los que se prevé disponer anualmente, y determina el precio al que deben comprar las faltantes, lo que en la práctica supone establecer un precio de referencia al precio de los ROCs. Para el caso de las instalaciones con puesta en marcha posterior al 1 de abril de 2017 (en el caso de los parques eólicos terrestres, los desarrollados a partir del 12 de mayo de 2016), el régimen de ingresos es mercado, salvo activos específicos que cuentan con PPAs con grandes clientes o que han optado por la modalidad de remuneración de contrato por diferencias (Contract for Difference o CfD), que elimina el riesgo de mercado durante 15 años. Este es el caso de los parques eólicos marinos de East Anglia 1 (en operación), East Anglia 3 (actualmente en construcción) y East Anglia 2 (recientemente adjudicado). Los precios fijos para los proyectos bajo la modalidad CfD son establecidos, proyecto a proyecto, a través de procesos de licitación pública. La contraparte que garantiza dicho precio, The Low Carbon Contracts Company, financia sus posibles pagos mediante la recaudación de una tasa impuesta a las compañías comercializadoras, en función de su cuota de mercado, por lo que el riesgo de crédito con dicha contraparte es prácticamente nulo bajo la regulación actual. En relación al negocio comercial, tras la entrada en vigor de la Domestic Gas and Electricity Act 2018, OFGEM publica los precios máximos que los comercializadores pueden cargar a los clientes finales bajo la modalidad Standard Variable Tariff. Estos precios máximos han pasado desde octubre de 2022 a ser actualizados trimestralmente. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 322 Ante variaciones de la demanda el margen del Grupo IBERDROLA se ve afectado. En Reino Unido, el impacto de la temperatura sobre la demanda energética es importante, principalmente para los consumidores domésticos que utilizan gas para calentar sus hogares. En este sentido, se estima que en un año cálido la demanda real de los clientes podría verse afectada de la siguiente manera respecto los valores medios: Electricidad Gas -1,8% -8,5% c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en el segmento de energías renovables en Estados Unidos a través de su filial AVANGRID, la cual cuenta con una capacidad instalada de 7.809 MW en parques eólicos terrestres y 1.372 MWdc en parques fotovoltaicos en operación, así como 636 MW térmicos. AVANGRID tiene como objetivo asegurar mediante PPAs a largo plazo y operaciones financieras más de un 80% de su producción, para así reducir la volatilidad. A finales de 2024 aproximadamente un 76% de su producción estaba vendida a través de PPAs con una duración media de 10 años, y un 9% adicional contaba con coberturas. Precio referencia Variación Rdo. operativo 52 $/MWh 5 % ±13 Mill. € En la cartera de proyectos marinos offshore de Avangrid destacan el parque en construcción de Vineyard (806 MW, 50% de participación) y el parque recientemente adjudicado en subasta de New England Wind 1 (791 MW). d. Brasil En Brasil el Grupo, a través de NEOENERGIA, tiene actualmente en operación 1.554 MW eólicos y 247 MW fotovoltaicos. Los activos tienen contratos a largo y corto plazo con distribuidoras del país y también comercializan con consumidores libres a corto y largo plazo. Para los contratos con distribuidoras, los excesos y los defectos de producción contratada se liquidan en periodos de cuatro años, debiéndose ofrecer o adquirir, según sea exceso o defecto de producción, a precios de mercado. También en Brasil el Grupo cuenta con 2.159 MW de centrales hidráulicas (1.036 MW consolidados a nivel de EBITDA y 1.123 MW gestionados en sociedades participadas), siendo aproximadamente el 63% del suministro eléctrico permitido por el sistema (Garantías Físicas) de dichas plantas vendido a distribuidoras de electricidad bajo contratos regulados a largo plazo (PPA). Neoenergia cuenta con una central de ciclo combinado de gas de 550 MW en el estado de Pernambuco con un contrato de venta a largo plazo que comienza en julio de 2026. En septiembre de 2024 se firmó una Adenda que establece el mantenimiento de las condiciones garantizadas en la subasta (498 MW) y el adelanto del suministro de julio de 2026 a octubre de 2024. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 323 La energía renovable fuera del mercado regulado se comercializa a través de la comercializadora del Grupo en el mercado libre. En 2025 la perspectiva es de mejora de los niveles de los embalses lo que provocará precios bajos en el inicio de año en comparación con los últimos meses de 2024. Existe un riesgo limitado gracias a las ventas ya cerradas, garantizando así un ingreso fijo. e. México En México el grupo está presente en los segmentos de comercialización de electricidad a grandes clientes, generación renovable (590 MW en parques eólicos y 642 MWdc en centrales solares) y generación de gas (1.166 MW de ciclos combinados y 202 MW de cogeneración). La electricidad producida se comercializa bajo dos modalidades de venta: a) a terceros en régimen de autoabasto para las plantas renovables y de cogeneración y b) en mercado libre (vendiendo tanto a terceros como directamente en el mercado organizado). Las ventas a terceros se facturan bien a precios con descuento sobre la tarifa oficial publicada por la CFE, bien a precios que reflejan el coste de producción de las centrales térmicas. Desde la venta en febrero de 2024 de distintos activos de generación, Iberdrola México adquiere mediante contratos PPA a distintos plazos la producción proveniente de cuatro de estas plantas vendidas. Riesgo de precio de las materias primas La actividad de generación térmica del Grupo en México hace un uso intensivo del gas para la generación de electricidad, siendo su precio un componente esencial del riesgo. En 2025 aproximadamente el 59% de la electricidad producida en México o adquirida mediante contratos a largo plazo se venderá a través de contratos de venta a largo plazo a grandes clientes y socios industriales, a los que se transfiere el riesgo de precio de compra de gas para producir dicha energía. El resto de la energía (tanto térmica como renovable) se vende a clientes, en régimen de autoabasto o en mercado libre, a un precio que, en gran medida, se encuentra vinculado a las tarifas de suministro básico que publica CFE. La competitividad del Grupo en este caso pasa por obtener un mejor precio de aprovisionamiento del gas que el coste considerado para definir la tarifa de suministro básico de CFE, para lo cual se cierran contratos de cobertura que estabilizan dicho precio. Tras tener gran parte de estas coberturas cerradas, en caso de que se produzca un escenario desfavorable (elevado coste del gas frente al resto de las materias primas energéticas), el impacto sería de unos 5 millones de euros en el percentil 95. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 324 Riesgo de demanda Las centrales que venden electricidad en régimen de autoabasto tienen compromisos de venta no firmes superiores a su capacidad de producción, por lo que una variación de la demanda no tendría impacto en su funcionamiento o resultado, ya que la electricidad generada pasaría a ser vendida a otro cliente. Sin embargo, en las ventas a clientes bajo el régimen de mercado, una variación de demanda tendría un impacto negativo por la diferencia entre el precio de venta a los clientes y el precio del mercado mayorista, que sería el mercado alternativo donde vender la electricidad producida: Variación demanda Impacto 1 % 2 Mill. € Incertidumbre regulatoria en el mercado eléctrico mexicano El 31 de octubre de 2024 se publicó el decreto por el que se reforman los artículos 25, 27 y 28 constitucionales en materia de áreas y empresas estratégicas. Entre los cambios más relevantes destaca el cambio de naturaleza de CFE a empresa pública del estado, la participación privada en actividades distintas a la transmisión y distribución, pero en ningún caso tendrá prevalencia sobre CFE, y que el Gobierno ejercerá la planeación y control del sistema eléctrico “evitando el lucro” a través de la empresa pública. El Congreso de la Unión tendrá un plazo de 180 días para realizar las adecuaciones necesarias a las leyes secundarias correspondientes. El impacto de esta reforma es aún incierto para el Grupo Iberdrola. Por otra parte, cabe destacar que el Grupo afronta en México un riesgo debido al retraso en los trámites necesarios para registrar clientes en el nuevo esquema de mercado. Este retraso está evitando que IBERDROLA pueda suministrar a dichos clientes, por lo que la energía debe venderse en el mercado spot. Sensibilidad Impacto Prolongación retrasos concesión registros Hasta 20 Mill. € f. Internacional La capacidad renovable instalada por Iberdrola Energía Internacional a cierre del ejercicio 2024 alcanzaba los 4.103 MW. Destaca la capacidad instalada en los grandes proyectos eólicos marinos: • En Alemania, el Grupo posee el 51% y opera el parque eólico marino de Wikinger (350 MW) y Baltic Eagle (476 MW). El parque de Wikinger cuenta con un contrato de largo plazo por el cual recibirá un ingreso fijo por su energía producida durante los primeros 12 años de operación. El parque de Baltic Eagle cuenta con varios contratos de largo plazo que aseguran unos ingresos fijos. • En Francia, el Grupo cuenta con el parque eólico marino de Saint Brieuc (496 MW) en la Bretaña francesa. El parque cuenta con un contrato a largo plazo que asegura un ingreso mínimo durante 18 años vinculado a la evolución de los costes laborales y de los precios de producción de la industria en Francia. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 325 Adicionalmente a los grandes proyectos marinos el Grupo cuenta con una capacidad instalada terrestre de 2.041 MW en parques eólicos terrestres y 665 MWdc en parques fotovoltaicos. En Chipre, Francia (en su mayoría) y parcialmente en Grecia, Portugal y Hungría los regímenes de ingresos son fundamentalmente regulados, con variantes, pero sin exposición al riesgo de precio, mientras que en Australia, Italia, Polonia y parcialmente en Grecia, Portugal y Hungría existe exposición a mercado. En Australia cabe destacar el ingreso que reciben los activos renovables por la venta de los certificados verdes que generan (LGCs por sus iniciales en inglés Large Scale Generation Certificates), muy superior al precio de las garantías de origen en Europa. Ambas exposiciones al riesgo de precio de la energía y certificados verdes se mitigan mediante la venta de energía y certificados con contratos a diversos plazos. Entre los proyectos en construcción, destaca el eólico marino de Windanker (316 MW) ubicado en el mar Báltico y propiedad del Grupo en un 51%. El parque cuenta con contratos a largo plazo que también asegura unos ingresos mínimos. El Grupo en Australia cuenta adicionalmente con 75 MW de baterías y 243 MW de turbinas de gas que permiten asegurar el suministro en caso de no contar con el recurso renovable. 4.3Riesgo operacional El Grupo afronta riesgos de pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o por errores o procesos internos inadecuados, o que pudieran afectar a la capacidad de dar una respuesta adecuada ante eventos de cualquier naturaleza que afecten a la continuidad de los procesos prioritarios. El Grupo IBERDROLA está expuesto, entre otros, a los siguientes riesgos de naturaleza fundamentalmente operacional: • los fallos tecnológicos, los errores humanos y la obsolescencia tecnológica; • la operación y construcción de instalaciones (en particular extracostes y retrasos); • sabotaje y/o terrorismo; • el aprovisionamiento y la cadena de suministro, incluyendo además riesgos de concentración de proveedores en ciertos segmentos; • Errores en procesos; • Desastres naturales y pandemias; • Resiliencia operativa; • los asociados a las operaciones en mercados Dada la configuración de la cadena de valor del sector eléctrico, las actividades del Grupo IBERDROLA podrían verse afectadas por fallos en infraestructuras y equipos de terceros, como redes de transporte, plantas de generación de competidores, redes de comunicaciones, etc. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 326 En relación a la cadena de suministro, el Grupo proactivamente fomenta el aseguramiento de los componentes y servicios esenciales para sus inversiones y operaciones mediante acuerdos marco y el cierre de contratos, apalancándose en su capacidad de compra. Por lo que respecta a los riesgos asociados a proveedores, estos se analizan en detalle ex ante, con visión holística, tal y como se recoge en el apartado “Políticas y procedimientos” del “Informe de actividad en Compras y Gestión de Proveedores 2023-2024”, disponible en la web corporativa. El componente operacional de muchos de estos riesgos podría traducirse en el deterioro o la destrucción de las instalaciones del Grupo IBERDROLA y en pérdidas económicas, por un lado, y, por otro, en daños o perjuicios a terceros o al medio ambiente, con las consecuentes reclamaciones, especialmente relevantes en i) el caso de corte del suministro energético por incidentes en nuestras redes de distribución, y las posibles sanciones administrativas correspondientes y ii) las centrales nucleares en las que participa el Grupo en España. Pese al carácter impredecible de muchos de esos factores, el Grupo IBERDROLA mitiga dichos riesgos realizando las inversiones necesarias, aplicando procedimientos y programas de operación y mantenimiento (soportados por sistemas de calidad), planificando una adecuada formación y capacitación del personal y, finalmente, contratando los seguros adecuados, tanto en el ámbito de los daños materiales como en el de la responsabilidad civil. En relación con la protección aseguradora, el Grupo IBERDROLA dispone de programas de seguro de ámbito internacional para cubrir tanto el patrimonio (seguros de daños materiales, avería de maquinaria, lucro cesante y daños por catástrofes naturales) como las responsabilidades en las que pudiera incurrir por sus actividades (responsabilidad civil general, responsabilidad por riesgos medioambientales, etc.). No obstante, el aseguramiento no elimina en su totalidad el riesgo operacional, ya que no siempre es posible, o interesante desde un punto de vista de eficiencia, trasladar el mismo en su totalidad a las compañías de seguros. Adicionalmente, las coberturas están siempre sujetas a ciertas limitaciones y, en ocasiones, a franquicias. Riesgo operacional de centrales nucleares (España) Uno de los principales riesgos operacionales de estas centrales es la indisponibilidad no programada (cubierta parcialmente a través de seguros de lucro cesante a partir de determinadas franquicias). Por otra parte, destacar que las centrales nucleares están expuestas a riesgos específicos hacia terceros, derivados de su explotación y del almacenamiento y manipulación de materiales radiactivos. El alcance de dicha responsabilidad se establece en la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales radiactivos, cuya entrada en vigor con fecha 1/01/2022 fijó la responsabilidad de los explotadores de centrales nucleares en caso de accidente nuclear en 1.200 millones de euros. Dicha responsabilidad lleva aparejada la obligación de disponer de una protección financiera por el importe señalado y el alcance que se establece en la Ley, que en el caso del Grupo IBERDROLA se garantiza mediante la contratación de una póliza de seguro de Responsabilidad Civil Nuclear por instalación. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 327 4.4Tecnológico y seguridad integral El Grupo afronta riesgos relacionados con la gestión y funcionamiento apropiado de las tecnologías de la información (IT) y las tecnologías operacionales (OT), así como i) motivados por la adopción de nuevas tecnologías, incluyendo inteligencia artificial, ii) la seguridad de instalaciones, activos físicos y sistemas de información, incluyendo ciberseguridad, y iii) el cumplimiento de la normativa relacionada (entre otras la de protección de datos). El Grupo cuenta con políticas específicas para estos riesgos. Tecnológico Esto abarca la infraestructura de IT como redes, servidores y aplicaciones, así como los sistemas OT que controlan y monitorizan los procesos industriales. Fallos en IT y OT pueden causar interrupciones operativas, ineficiencias y vulnerabilidades en la seguridad. Seguridad física y ciberseguridad Las sociedades del Grupo IBERDROLA son susceptibles de sufrir impactos negativos asociados a la protección de instalaciones, infraestructuras y personal contra amenazas físicas como vandalismo, sabotaje, terrorismo y robos. Fallos en la seguridad física pueden resultar en interrupciones del servicio, pérdidas económicas y daños a la reputación. A su vez, son también susceptibles de verse afectadas por amenazas y vulnerabilidades de la información, sistemas de control o sistemas de información y comunicaciones del Grupo, así como cualquier consecuencia del acceso, el uso, la divulgación, la degradación, la interrupción, la modificación o la destrucción no autorizadas de información o sistemas de información, incluidas las consecuencias resultantes de un acto terrorista. Los principales riesgos son: • Los relacionados con la Tecnología de Operaciones (OT), tales como sistemas informáticos y de comunicación que se utilizan para gestionar las operaciones industriales (producción, gestión y distribución de energía) u otros procesos operativos, como por ejemplo los relacionados con la seguridad física (protección contra incendios, CCTV, centros de recepción de alarmas) o los edificios inteligentes (ascensores, climatización, etc). • Los relacionados con las operaciones de interfaz administrativa o del cliente (IT), en especial la vulneración de la información de los mismos, que está bajo el paraguas de la regulación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa y otros países y la información clasificada del Grupo. • Otros riesgos sobre la ciberseguridad con impacto reputacional. La Ciberinfraestructura de OT de la generación térmica y de las grandes centrales hidroeléctricas está configurada para controlar y administrar la operación de cada una de las centrales desde el Despacho Central de Operaciones (DCO) para España y para otros despachos propios de generación locales. El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo la generación y la seguridad de todo el sistema eléctrico del país. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 328 La gestión operativa de los Negocios de Redes del Grupo se apoya en infraestructuras cibernéticas de supervisión y control de las redes físicas de transporte y distribución de electricidad y gas (con despachos ubicados en instalaciones propias del Grupo) y sus dispositivos de campo asociados. Estos dispositivos pueden ubicarse en las instalaciones del Grupo IBERDROLA (subestaciones, centros de transformación, otros) o en las localizaciones del cliente (contadores). El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo el suministro de energía en zonas completas de distribución propia del Grupo y/o en zonas limítrofes operadas por otros suministradores. En el caso particular de los parques eólicos (terrestres o marinos) y las plantas fotovoltaicas, dichas instalaciones están conectadas a sistemas de Supervisión, Control y Adquisición de Datos (SCADA) que se comunican con los Centros de Control (CORE), desde los cuales se pueden monitorizar y controlar de forma remota dichas instalaciones. El impacto potencial de un ataque cibernético afectaría a dicha capacidad de control remoto, poniendo en riesgo la seguridad de la operación. Estos riesgos se gestionan de acuerdo con los principios básicos definidos en la normativa interna que promueve el uso seguro de los sistemas de información y comunicación y otros activos cibernéticos, reforzando las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta con respecto a los posibles ataques. El Grupo IBERDROLA actualmente cuenta con un seguro específico contra los riesgos cibernéticos, en los términos permitidos por el mercado de seguros, que se revisa y actualiza periódicamente en vista de la rápida evolución y la amplia variedad de riesgos cibernéticos. Dentro del Grupo IBERDROLA se desarrollan planes de formación, concienciación y cumplimiento en Ciberseguridad y Protección de Datos para todos los profesionales que incluyen las normas, procedimientos, guías y riesgos en función del rol desempeñado por cada profesional. De forma específica, se realiza para los propietarios y gestores de las Ciberinfraestructuras consideradas críticas y para el personal involucrado en la protección de la Ciberinfraestructura. Los diferentes negocios en todo el Grupo han designado responsables específicos de ciberseguridad y definido planes y procesos para sus redes internas y ciberinfraestructuras, alineados con el marco global del Grupo, pero adaptados a sus requisitos específicos. El Grupo IBERDROLA cumple con la normativa local de protección de infraestructuras críticas en los países en los que opera. En el caso de España, nuestra planta nuclear de Cofrentes tiene los más altos requisitos de seguridad física y cibernética dentro del Grupo. Cuenta con un Plan de Ciberseguridad propio para cumplir con la Ley de Infraestructuras Críticas española (Ley 8/2011) y con el Consejo de Seguridad Nuclear, junto con sus Instrucciones Técnicas Complementarias (ITC), y colabora en el intercambio de información a través del plan nacional de ciberseguridad. Protección de datos Desde el punto de vista de la actividad comercial, el Grupo IBERDROLA ha implementado un modelo global para garantizar el cumplimiento de las obligaciones vigentes en cada país. En el caso de Europa, el Grupo IBERDROLA está sujeto al RGPD. La Política de Protección de Datos Personales se implementa en cada una de las subholdings del Grupo, y se desarrolla a través de normas y procedimientos locales de protección de datos adaptados a la legislación pertinente en cada país. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 329 4.5 Gobierno y sostenibilidad El Grupo afronta riesgos derivados de un eventual incumplimiento de lo dispuesto por el Sistema de gobernanza y sostenibilidad (transparencia y buen gobierno, capital humano y social, capital natural y cadena de valor sostenible) incluyendo la legislación contra la corrupción y el fraude. El Grupo cuenta con políticas, comités y procedimientos destinados a controlar y mitigar dichos riesgos, bajo la supervisión del Consejo de Administración, con el apoyo de sus diferentes Comisiones, y la gestión de las direcciones corporativas y negocios. Se trata en muchos casos de riesgos de naturaleza no estrictamente financiera a los que la comunidad inversora ha venido prestando atención creciente en los últimos ejercicios. El impacto de dichos riesgos, que son oportunamente reportados tanto interna como externamente, puede ser de diversa índole, tanto económica como reputacional. Bajo un enfoque de mejora continua, el Grupo ha comenzado a implementar la nueva regulación europea en materia de reporting no financiero (Corporate Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los estándares aprobados para su implementación (European Sustainability Reporting Standards -ESRS-), con la intención de mejorar no solo su reporting (ver Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 2024 del Grupo Iberdrola), sino también sus procesos de identificación, medición y gestión de riesgos, oportunidades e impactos asociados a los siguientes estándares: • NEIS E1 Cambio climático • NEIS E2 Contaminación • NEIS E3 Recursos hídricos y marinos • NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas • NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular • NEIS S1 Personal propio • NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor • NEIS S3 Comunidades afectadas • NEIS S4 Consumidores y usuarios finales • NEIS G1 Conducta empresarial El grupo afronta un riesgo de retención y atracción de talento, en particular en ciertos sectores, así como planes de continuidad de posición críticas en las organizaciones. Las secciones 8.2 y 8.3 del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024 de Iberdrola, S.A. ofrecen información sobre los sistemas de control relativos a los procesos de elaboración de la información financiera y no financiera del Grupo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 330 Cadena de valor sostenible El Grupo IBERDROLA ha incorporado en su modelo de gestión de proveedores y en su procedimientos y proceso de compras mecanismos y controles para garantizar la implementación interna eficaz de los programas de mejora de sostenibilidad de sus proveedores, así como para identificar y mitigar los riesgos e impactos materiales potenciales resultantes de las actividades de suministro. Las herramientas y procesos implantados permiten gestionar de forma eficiente este programa, poder evaluar los posibles riesgos sostenibles y, en consecuencia, planificar medidas correctivas para garantizar un desempeño sólido en materia de sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro. Además, se procede, de forma periódica, a la revisión del referido programa, tal y como se explica en detalle en el “Informe de actividad en Compras y Gestión de Proveedores 2023-2024”, disponible en la web corporativa. Cambio climático El cambio climático es un riesgo sistémico y global. Las empresas deben contribuir a luchar contra este riesgo a través de acciones de mitigación, reduciendo sus emisiones y descarbonizando su modelo de negocio, y además actuando frente a los impactos derivados del cambio climático, mejorando su adaptación y resiliencia. El cambio climático engloba diversos riesgos, algunos de los cuales pueden tener impactos crecientes a largo plazo, los cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el sector. El cambio climático acelera riesgos ya existentes en el catálogo de riesgos del Grupo IBERDROLA (ver Política general de control y gestión de riesgos). Conforme a la nomenclatura del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), IBERDROLA clasifica los riesgos de cambio climático en: • Físicos, asociados a posibles impactos materiales sobre las instalaciones derivados de cambios en el clima (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). Conforme a la nomenclatura TCFD se distinguen en esta categoría entre riesgos agudos o puntuales y riesgos crónicos. • De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente reporting), variaciones de la demanda, coste de seguros, deterioro crediticio de contrapartes, etc. La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático en el Grupo IBERDROLA se aborda con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como negocios. El grupo Iberdrola dispone de un sistema integral de riesgos que reconoce la naturaleza transversal de los riesgos de cambio climático y su peculiar horizonte temporal. IBERDROLA afronta los riesgos de cambio climático desde una posición favorable, ya que cuenta con: a. Una amplia experiencia en gestión de riesgos acelerados por el cambio climático, tanto físicos como de transición. b. Solidez financiera c. Un negocio diversificado (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico), focalizado en los negocios de redes y generación no emisora. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 331 IBERDROLA viene trabajando desde hace años en la aplicación de las recomendaciones de la iniciativa Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) impulsada por el Financial Stability Board. La Nota 6 de los estados financieros consolidados del Informe Financiero Anual 2024 ofrece información al respecto sobre la consideración de este riesgo en la elaboración de las cuentas del Grupo. Riesgos de transición Los principales riesgos de transición, como los regulatorios o de mercado, precisan, para su gestión, de enfoques generalmente nacionales. El posicionamiento estratégico de Grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar estos riesgos. Se considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, almacenamiento, electrificación del transporte y de usos energéticos en edificios y en la industria, hidrógeno verde...) son superiores a los riesgos. Por lo que respecta a las actividades emisoras, IBERDROLA cuenta con un plan aspiracional para reducir de manera ambiciosa sus emisiones a futuro. Riesgos físicos Estos riesgos son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicos extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden percibirse ya en el corto plazo. IBERDROLA monitoriza y gestiona los riesgos físicos derivados del cambio climático mediante un proceso de mejora continua, que integra el análisis de la ciencia del clima, la experiencia operativa de los equipos y su aplicación a los procedimientos habituales de la compañía. Es importante reseñar que a la elevada incertidumbre asociada a las proyecciones climáticas globales a largo plazo para estas variables se une la necesidad de particularizar el impacto en las localizaciones específicas de nuestros activos. El Grupo cuenta con elementos que permiten asegurar su resiliencia ante la evolución de las variables climáticas prevista a futuro, tales como: • Renovación progresiva de los activos del Grupo: el hecho de que los impactos sean fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del Grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales. • En línea con lo anterior, la consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones. La Política de Inversiones del Grupo establece la necesidad de llevar a cabo un análisis específico de los riesgos de cambio climático en los dosieres de construcción de nuevos activos. • Cobertura regulatoria en el negocio de Redes • Diversificación (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico) • Cobertura de los seguros Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 332 • Medida ya implementados en activos operativos, como especificaciones de diseño en generación (ej: cimentaciones) y redes (ej: soterramiento de líneas, especificaciones de diseño, mallado de red…), digitalización, gestión de la vegetación, etc. European Sustainability Reporting Standards (ESRS) El Grupo está implementando la nueva regulación europea en materia de reporting no financiero (Corporate Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los estándares aprobados para la implementación de la misma (ESRS). Para más información sobre escenarios, metodología y resultados se puede consultar el Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 2024. Debe reseñarse que el ejercicio de análisis de riesgos de cambio climático llevado a cabo ha consistido fundamentalmente en la identificación, a diversos horizontes temporales y en diferentes escenarios de emisiones, de los activos y/o actividades del Grupo con riesgo material ante diferentes amenazas climáticas. Sistema de Cumplimiento. Medidas contra el fraude y la corrupción Las sociedades del Grupo Iberdrola cuentan con sistemas de cumplimiento, que integran el conjunto de normas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto i) garantizar su actuación conforme a los principios éticos, a la legalidad y a la normativa interna, en particular, al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, ii) coadyuvar a la plena realización del Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y del interés social, así como iii) prevenir, gestionar y mitigar el riesgo de incumplimientos normativos y éticos que puedan ser cometidos por los administradores, los profesionales o los proveedores de aquéllas. Uno de los elementos principales de los sistemas de cumplimiento es la existencia de un proceso de identificación y evaluación periódica y continua de los riesgos en materia de cumplimiento, que tiene como finalidad establecer las medidas necesarias para neutralizarlos o mitigarlos en función de su probabilidad y la gravedad o severidad de sus consecuencias. Dentro de los mapas de riesgos de las distintas sociedades del Grupo se encuentra identificado el riesgo de fraude y corrupción. Las medidas que se toman para su control y mitigación están detalladas en el apartado 5 del “Informe de Transparencia del Sistema de cumplimiento de las sociedades del Grupo Iberdrola”. 4.6 Estratégicos, regulatorios, fiscal y legal El Grupo afronta riesgos asociados al entorno macroeconómico, geopolítico y social, así como los provenientes de cambios regulatorios o en la normativa fiscal. Esta categoría incluye también riesgos asociados a la estrategia de la compañía, como decisiones de inversión y desinversión, o motivados por el entorno competitivo, así como litigios y arbitrajes con terceras partes. El impacto en la economía mundial de incertidumbres geopolíticas podría conllevar medidas por parte de las diversas administraciones que pudiera tener impacto en tipos de interés, tipos de cambio, inflación, precios de energía, commodities, mercados energéticos, tasas impositivas y cadena de suministro. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 333 Riesgo regulatorio Los negocios del Grupo IBERDROLA están sujetos a leyes y normas sobre las tarifas y otros aspectos regulatorios de sus actividades en cada uno de los países en los que actúan. La introducción de nuevas leyes y normas o modificaciones a las vigentes pueden afectar negativamente a nuestras operaciones, resultados anuales y valor económico de nuestros negocios. En el caso de los negocios de redes los principales riesgos se recogen en el apartado 4.2.1. En los negocios de generación y clientes destacan los riesgos de i) intervención en el funcionamiento de los mercados mayoristas, ii) modificación o eliminación de tarifas, primas e incentivos a las renovables, iii) imposición o aumento de tasas a la venta de energía y para la gestión de residuos nucleares, iv) cambios en los términos económicos de reversión de concesiones (en especial centrales hidráulicas) y v) otras obligaciones (ej: medidas anti pobreza energética, precios máximos regulados en el Reino Unido, etc.). En los apartados 4.2.1 y 4.2.2 se describen de forma resumida los marcos regulatorios vigentes en los principales mercados en los que opera el Grupo. El Anexo II de este informe financiero anual recoge las novedades regulatorias más relevantes acaecidas en 2024 en los principales mercados en los que opera el Grupo. Riesgo país Las principales operaciones del Grupo IBERDROLA están concentradas en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México, países de riesgo bajo o moderado, cuyas calificaciones crediticias a 31 de diciembre de 2024 eran las siguientes: País Moody´s S&P Fitch España Baa1 A A- Reino Unido Aa3 AA AA- Estados Unidos Aaa AA+ AA+ Brasil Ba1 BB BB México Baa2 BBB BBB- El Grupo IBERDROLA mantiene también una presencia relevante en países tales como Alemania, Francia, Australia y Portugal. La presencia en países distintos a los anteriores no es significativa a nivel de Grupo desde un punto de vista económico. Todas las actividades del Grupo IBERDROLA están expuestas, en mayor o menor medida y en función de sus características, a los riesgos inherentes al país en el que se desarrollan: a. Imposición de restricciones monetarias y/o al movimiento de capitales. b. Cambios en el entorno mercantil y de políticas administrativas. c. Crisis económicas, inestabilidad política y disturbios sociales que afecten a las actividades, o bien de forma directa (impactando a los activos productivos del Grupo) o indirecta (por ejemplo, afectando a la capacidad de importación de componentes o materias primas o bien por localización de fábricas de proveedores). d. Nacionalización o expropiación de activos. e. Transferencia y convertibilidad de divisas. f. Cancelación de licencias de operación. g. Terminación anticipada de contratos con la administración. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 334 h. Cambios de tipos impositivos en tasas e impuestos y/o nuevos impuestos, incluidos los aranceles. i. Deterioro de los ratings soberanos con incremento asociado de las primas de riesgo país. Todos estos riesgos pueden afectar al resultado de nuestras filiales, su valor de mercado y la traslación de resultados a la cabecera del Grupo. Legales Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte de ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades, cuyo resultado final es generalmente incierto. Un resultado adverso, o un acuerdo extrajudicial de estos u otros procedimientos en el futuro, podrían tener un efecto material adverso en nuestro negocio, situación financiera, resultados de las operaciones y flujos de caja y nuestra reputación. Conforme a la práctica habitual se han dotado las correspondientes provisiones, en virtud de la opinión de los asesores legales del Grupo. Para una descripción más detallada de los asuntos más relevantes en curso se pueden consultar las Notas 35 y 45 de las Cuentas anuales consolidadas. Estrategia de inversiones Existe riesgo de que el Grupo no identifique oportunidades de adquisición adecuadas ni obtenga la financiación necesaria, y también que las operaciones no resulten rentables. Además, podrían aflorar pasivos ocultos y fallos en la integración de las compañías. El Grupo podría también acometer inversiones orgánicas en mercados y productos nuevos que no cumplieran las expectativas iniciales de rentabilidad. Por último, el Grupo podría no ser capaz de ejecutar, en términos de coste y plazo, el importante plan de inversiones anunciado, incluyendo la entrada en nuevos países. Riesgo fiscal La “Política fiscal corporativa” (disponible en la web del Grupo) recoge la estrategia fiscal de la Sociedad. Las Notas 35 y 45 de este informe financiero anual consolidado ofrecen información adicional al respecto. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 335 4.7Riesgos emergentes Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía del Grupo contempla variables de clasificación adicionales para su mejor seguimiento, control y reporte, incluyéndose, entre otras, la de riesgos emergentes, entendidos como posibles nuevas amenazas, con impacto incierto y de probabilidad indefinida, en crecimiento y que podrían llegar a ser significativos para las sociedades del Grupo. A modo ilustrativo se ofrece información sobre 2 riesgos emergentes: sin dato Inteligencia artificial Materias primas y equipos para la transición energética Descripción La disrupción en 2023 de la Inteligencia Artificial Generativa de uso masivo hace que en el ámbito empresarial se presenten nuevos riesgos y oportunidades, afectando a todos los sectores en mayor o menor medida. El uso de la inteligencia artificial en IBERDROLA requiere por tanto de gobierno, supervisión y análisis, en línea con lo establecido en la regulación en la materia en los distintos países. Tensiones en la compra de materias primas y equipos, que pudieran ralentizar el apetito inversor en energías renovables, como palanca estratégica clave en la lucha contra el cambio climático, derivadas de: 1) Disputas comerciales entre países en los que opera el Grupo y China, que pudiera llevar a los primeros a establecer medidas arancelarias, así como 2)Escalada de tensiones geopolíticas en el contexto actual (guerra en Ucrania, escalada bélica en Oriente Medio, …) 3)Intensificación de otros riesgos (como los financieros y de commodities) por crisis o eventos, que pudieran además llevar a los Gobiernos a tomar medidas proteccionistas Impactos Los principales impactos potenciales de esta tecnología, y a los que IBERDROLA ya está haciendo frente, incluyen: •La fuga de información confidencial por uso de plataformas públicas •El uso ilícito por terceros, por ejemplo en ciberataques más sofisticados •El uso no ético, c que puedan a los derechos fundamentales de las personas, como por ejemplo en procesos de selección de candidatos. •Decisiones sesgadas o información no correcta debida a la inmadurez de la tecnología (alucinaciones, sesgos, etc) Por otro lado, tampoco podemos desaprovechar las ventajas competitivas que el uso de tecnología disruptiva como la IA Generativa puede aportar al Grupo. Los principales impactos que pudieran derivarse de este riesgo pasan por dificultades de acceso a equipos y servicios, retrasos en las entregas y sobrecostes en los proyectos de construcción (por indexación a commodities, imposición de aranceles, condiciones macro de tipo de interés y tipo de cambio, etc….) Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 336 Mitigación Para mitigar estos impactos IBERDROLA dispone de una Política de Desarrollo y Uso Responsable de Herramientas de Inteligencia Artificial, que busca garantizar el uso acorde al ideario corporativo de la Sociedad y los principios que conforman su cultura corporativa, basada en la ética y en el compromiso con la sostenibilidad. Además, IBERDROLA ha puesto ya en marcha un Marco de Gobierno de Inteligencia Artificial y cuenta con: • Inventario de todas las soluciones empleadas en el Grupo que incorporan esta tecnología, con su correspondiente evaluación del riesgo de cada una de ellas, no existiendo en la actualidad ningún caso de uso de riesgo alto. • Comités y grupos de trabajo establecidos de forma global y en cada subholding que aseguran el cumplimiento de los principios de dicha política, estableciendo niveles de riesgo y controles, y al mismo tiempo velan por aprovechar todas las oportunidades que estas tecnologías ofrecen. • Acciones de formación y concienciación internas sobre las oportunidades y riesgos del uso de sistemas de Inteligencia Artificial. Este modelo de gobierno está preparado para evolucionar y adaptarse a cualquier nuevo reto y regulaciones en este ámbito. Para mitigar las amenazas previamente identificadas el Grupo cuenta con un abanico de medidas, entre las que destacan la diversificación de proveedores, el fomento de políticas de autosuficiencia energética (ver el manifiesto del Grupo “Electric, together”), la contratación de coberturas en el momento en que se deciden acometer las nuevas inversiones (para cubrir riesgos de inflación, commodities y tipo de cambio) y la firma de acuerdos estratégicos con fabricantes de primer nivel para garantizar acceso preferente a las cadenas de producción. El tamaño del Grupo permite la consecución de sinergias con terceros, y de transferencia de mejores prácticas, así como la posibilidad, potencialmente, de transferir equipos de unos proyectos a otros. 5.Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio Los hechos posteriores al cierre del ejercicio se describen en la Nota 51 de la Memoria. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 337 6.Actividades de investigación y desarrollo IBERDROLA es hoy un líder energético global gracias a su estrategia innovadora, que transciende a todas sus unidades de negocio y áreas de actividad, anticipándose en 20 años a la transición energética. Gracias al continuo compromiso con la innovación, Iberdrola ha sido reconocida por cuarto año consecutivo como la “utility” privada que más invierte en I+D en todo el mundo según la clasificación de la Comisión Europea, una posición alcanzada gracias al talento, experiencia y esfuerzo de más de 40.000 personas en más de 40 países. Durante 2024, IBERDROLA invirtió en I+D+i un total de 403 millones de euros, un 5% más que en 2023. Los esfuerzos en I+D+i en el grupo IBERDROLA se organizan en torno a cinco grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético, la descarbonización de la generación, el impulso a las redes inteligentes y la electrificación de la economía. • Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y procesos. • Nuevos productos y servicios competitivos , que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. • Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. • Innovación con start-ups, emprendedores y proveedores, con el objetivo de desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. • Cultura de innovación y talento . Iberdrola fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del espíritu emprendedor. Dentro del Programa de Universidades Iberdrola U, se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. Respecto a la actividad en 2024 del Iberdrola Innovation Middle East, centro global de I+D e Innovación ubicado en el parque tecnológico y científico de Catar, se han desarrollado soluciones basadas en la digitalización y la aplicación de la Inteligencia Artificial (IA) en el sector energético. Entre ellas, destacan: el análisis de la producción renovable para mejorar la planificación y aumentar el factor de carga, el dimensionamiento de sistemas híbridos con baterías, la mejora de la planificación del sistema de distribución con IA, la predicción de fallos de activos renovables y de red utilizando machine learning, la predicción de precios, la estimación del potencial de flexibilidad de la demanda, la evaluación de la estabilidad de la red ante la integración de recursos renovables, la provisión de servicios de red mediante Grid Forming, o el uso de IA generativa para asesorar a clientes. Para todo ello, se apoya en una combinación única de talento interno, una amplia red de colaboradores y su laboratorio de digitalización. Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 338 6.1Energía Sostenible En el área de la eólica y fotovoltaica terrestre En 2024, se han seguido aplicando técnicas Big Data al Sistema de Predicción MeteoFlow para optimizar la producción renovable. Además, mediante diversas técnicas de Deep Learning, se ha perfeccionado la predicción de la producción de los parques eólicos ante fenómenos extremos y la predicción estacional (producciones mensuales, temperatura, precipitaciones…). El proyecto ENERPREDIC ha incluido estos desarrollos con excelentes resultados. También ha comenzado el proyecto WINDTWIN, financiado por Horizon Europe, que busca desarrollar nuevas estrategias de control a nivel de parque y turbina, modelos predictivos de demanda y precio de la energía, y la implementación de técnicas avanzadas para el mantenimiento predictivo y seguimiento de estructuras. Relacionado con el recurso eólico, en el proyecto SMARTMODEL se ha trabajado en la definición de la metodología para la hibridación de parques eólicos, operacionales y en desarrollo, con fotovoltaica, añadiendo la opción de acoplar baterías. También destaca el análisis de datos operacionales de los parques eólicos y la estimación en una evaluación energética previa. Sobre el recurso solar, se ha avanzado en el desarrollo de una metodología y un software para analizar el comportamiento de plantas FV, y en el modelado de la radiación inclinada en comparación con medidas previas. También se ha estudiado la aplicación de computación HPC y Earth- system Models en el proyecto NEXT GEMS. En el área de mantenimiento, continúa el trabajo en el sistema ASPA a través del modelado digital de cada turbina mediante IA, y en Matriz diagnóstico, modelo de mantenimiento predictivo más eficiente y constante. Con relación a mantenimiento civil, destaca tanto la utilización de sensores de fibra óptica para derivar y monitorizar esfuerzos en elementos estructurales como el análisis de cimentación mediante auscultaciones e inspecciones visuales. Cabe destacar, además, los desarrollos basados en modelos FEM y aerolásticos para analizar el comportamiento de aerogeneradores en los proyectos AEROEXTENS y NEWPREDICT. También ha continuado el proyecto ECOSIF que estudia las mejores soluciones de estructuras metálicas para paneles. Respecto a la integración en red, se ha trabajado en el diseño de soluciones para los proyectos de hibridaciones. Destaca el desarrollo de modelos de HVDC links funcionando con estrategia de control en grid forming o en grid following. En este ámbito, el proyecto PERAL desarrolla nuevas estrategias de control de tensión para diferentes tipos de generación. Por otro lado, ha continuado el estudio de soluciones de almacenamiento en el proyecto ALMACENLAD, como las baterías de sodio o las de larga duración. Respecto a la tecnología de sodio, el proyecto ATENA+, financiado por Horizon Europe, tiene como objetivo desarrollar celdas y módulos de Na-ion, para sistemas de almacenamiento hibridados con renovables o en configuración stand-alone. Por último, cabe mencionar los estudios de hibridación de plantas, agrupados en el proyecto HIBRIDAR. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 339 En el área de la energía hidroeléctrica En el área de generación hidroeléctrica, se han analizado futuras necesidades de potencia de bombeo, su mejor ubicación y mejoras tecnológicas (turbinas reversibles de velocidad variable o tuberías forzadas de menor coste) en el proyecto NEWPUMPING. En este sentido, destacan dos exitosos proyectos: HYDROSES y AVANHID. Estos proyectos se están llevando a cabo en centrales hidráulicas como Valparaíso, Alcántara y Torrejón- Valdecañas que forman parte de la cartera de proyectos de bombeo de la compañía permitiendo incorporar en ellos desarrollos tecnológicos y soluciones innovadoras para optimizar su rendimiento. Además, se ha puesto en marcha SHERPA cuyo objetivo es ampliar y/o adaptar el rango operativo de las centrales hidráulicas para incluir caudales por debajo del mínimo técnico, sin que esto perjudique su vida útil, viabilidad económica e impacto ambiental y social, maximizando el uso de esta tecnología clave para la flexibilidad del sistema. En el área de la eólica marina En este ámbito de la energía eólica marina, el proyecto MARINFLOAT ha continuado con los estudios de avifauna y mamíferos marinos, estudios de impacto ambiental, estudios meteoceánicos y estudios teóricos del terreno. Además, destaca el desarrollo de Compass, junto al centro de excelencia de renovables (CoE), una solución digital enfocada a la planificación de los trabajos, coordinación del tráfico marino y gestión de las capacitaciones del personal. También continúa el proyecto MEGAWIND sobre uniones soldadas en las cimentaciones. Además, ha comenzado el proyecto RENOTWIN, cuyo objetivo es desarrollar tecnología basada en la generación de gemelos digitales para los activos renovables eólicos e hidráulicos. En relación a nuevas líneas de trabajo Iberdrola continúa capacitándose para futuros proyectos de Fotovoltaica Flotante y en agrovoltaismo, investigando estructuras fotovoltaicas en diferentes cultivos con diseño específico y en instalaciones ganaderas. Finalmente, destacan los análisis para repotenciación de parques eólicos. En cuanto a proyectos especiales y optimización de procesos, se estudia la mejora de la infraestructura de redes y la implantación de una nueva herramienta (BIM) en el diseño de proyectos eólicos. Con relación a nuevos desarrollos de generación solar fotovoltaica, destaca la optimización de los equipos principales de las plantas según emplazamiento o nuevas herramientas de diseño MT con cargas cíclicas. A través de los CoE se ha llevado a cabo una importante actividad innovadora a través de diversas pruebas de concepto. Destaca la herramienta Antares para la gestión de proyectos y oportunidades de nuevos activos y las actuaciones relacionadas con el gobierno del dato y la analítica de datos, así como la digitalización de indicadores de reliability basados IA, Big Data y machine learning, en el proyecto RENOGLOBAL. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 340 Además, destacan las siguientes iniciativas: En Estados Unidos continuamos participando como miembros de varias asociaciones de investigación e iniciativas impulsadas por: el Consorcio Nacional de Investigación y Desarrollo de Energía Eólica Marina (NOWRDC), que busca reducir el coste de este tipo de energía; WindSTAR, un Centro de Investigación Cooperativa de la Universidad de la Industria (IUCRC), que tiene como objetivo reducir los costes y aumentar la confiabilidad en todas las etapas de desarrollo de una planta de energía eólica; el Centro de Innovación Meteorológica y Energía Inteligente y Resiliencia (WISER), que está impulsando la investigación y las tecnologías de vanguardia para mejorar continuamente la eficiencia y la confiabilidad de la red eléctrica frente a un clima cambiante y la transición a la energía limpia; el Centro Académico de Confiabilidad y Resiliencia de la Energía Eólica Marina (ARROW), un nuevo centro nacional de excelencia para acelerar el despliegue seguro y equitativo de la energía eólica marina en todo el país y capacitar a los futuros empleados del sector. También se ha colaborado activamente con el Laboratorio Nacional de Energías Renovables (NREL), para abordar las barreras del mercado del lado de la demanda y aumentar la adopción generalizada de soluciones verdes. En Reino Unido, la innovación se organiza en tres áreas principales: programas de colaboración, desarrollo de nueva tecnología, y colaboración con la cadena de suministro. Uno de sus objetivos principales es el de garantizar la integración de nueva capacidad renovable con tecnología que contribuya positivamente a reforzar el sistema. Para ello, se han realizado diferentes colaboraciones destacando la realizada con la Universidad de Strathclyde, lo que ha permitido optimizar proyectos futuros, identificar mejoras tecnológicas e incorporar soluciones y servicios. Además, se han logrado avances notables en energía eólica marina, colaborando con pequeñas y medianas empresas a través del programa Launch Academy 4.0 del centro de investigación de Energías Renovables Marinas (ORE) Catapult, y participando en programas y proyectos del mencionado centro y la iniciativa Carbon Trust. Estas colaboraciones nos permiten liderar la creación de soluciones innovadoras y eficientes que benefician tanto al medio ambiente como a la economía. Por otra parte, a través del proyecto NiD4OCEAN, se han integrado consideraciones ecológicas en el diseño y el funcionamiento de nuestros parques eólicos marinos, minimizando el impacto ambiental y contribuyendo a la preservación y mejora de los hábitats marinos. En Brasil, las iniciativas del área renovable están centradas en la digitalización y automatización de procesos, para aumentar la eficiencia de los activos gracias a la aplicación de nuevas tecnologías orientadas a predecir fallos e inspeccionar el estado de instalaciones. En cuanto a la generación eólica marina, Neoenergía ha sido la primera empresa que utiliza en Brasil un sistema de medición flotante con LIDAR (LightDetection y Ranging) certificado internacionalmente con clasificación de máximo desempeño. En el área de la generación hidroeléctrica, el proyecto Hidrodigital utiliza IA y datos de sensores instalados en turbinas para evaluar y proponer incentivos regulatorios que mejoren su desempeño. Respecto a la generación eólica y solar, destaca el avance en el dimensionado de la planta Solar Flotante Fernando de Noronha. En el área ambiental, el proyecto Mexilhão-Dourado tiene como objetivo controlar la población de mejillón dorado evitando incrustaciones y obstrucciones en las centrales hidráulicas y el proyecto Ciclo de Vida, para la evaluación espaciotemporal del ciclo de vida de los sistemas de generación. Cabe señalar a su vez el desarrollo de un modelo de predicción y medición de pérdidas y la adecuada eliminación de los módulos fotovoltaicos defectuosos mediante nuevos procesos de reciclaje y reutilización. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 341 En Australia, se están implementado diversos proyectos con drones para tareas de inspección que permitan la optimización de activos y el mantenimiento preventivo de instalaciones solares y eólicas. Por otro lado, se han realizado diferentes proyectos de autoconsumo solar utilizando nuevos diseños de elementos de sujeción. Destaca el diseño único de la estructura de paneles en la azotea de un estacionamiento de varias plantas logrando impermeabilidad y un alto nivel de resistencia al agua; o nuevas marquesinas solares, habiéndose implementado la marquesina solar para autobuses más grande de Australia hasta la fecha. A lo largo del año, también se han realizado estudios para analizar la viabilidad de la adaptación de turbinas de gas para el uso de hidrógeno como combustible. Adicionalmente, se ha desarrollado una plataforma de virtual metering que permite a las baterías de los clientes prestar servicios para equilibrar la red. Se trata de una forma nueva de interacción con el Mercado Nacional de Energía de Australia permitiendo al cliente obtener ingresos adicionales. En México, se están llevando a cabo diversas iniciativas como el desarrollo de una herramienta para el análisis de la variabilidad minutal de la generación de energía para mitigar variaciones de potencia, lo que ha permitido: determinar patrones espaciales, dimensionar baterías, y evaluar su impacto en el ramping , así como extraer perfiles minutales de renovables con batería de al menos 3 semanas. Además, ha concluido el proyecto de recalibración de sensores, que se utilizarán en trabajos de exploración y proyectos semilla, con el objetivo de obtener más información sobre el recurso de la zona y, por ende, aumentar la confiabilidad de los proyectos a desarrollar. En el área nuclear, se ha continuado trabajando en la integración de las herramientas y procesos del mundo digital que contribuyan a mantener los elevados niveles de seguridad, fiabilidad y eficiencia de las centrales en una clara apuesta por la transformación digital. En esta línea, se han implementado tecnologías como Machine Learning para la predicción temprana de fallos en equipos y la monitorización del ciclo completo de planta para analizar potenciales pérdidas de rendimiento. Asimismo, se ha desarrollado un gemelo digital del pozo seco de la Central Nuclear Cofrentes, que permite: planificar las acciones a ejecutar durante la recarga con anterioridad a la misma; y reproducir condiciones ambientales y de proceso en zonas no accesibles durante la operación, mejorando la gestión de envejecimiento de sus componentes. Además, se está integrando la realidad aumentada como complemento al mantenimiento in situ, y se emplea una plataforma con IA generativa para la consulta tanto de la documentación de gestión de vida, como de las especificaciones técnicas de funcionamiento de la mencionada central. 6.2Soluciones de flexibilidad para el sistema eléctrico En el área de generación térmica, y en lo que respecta a la tecnología de Ciclos Combinados, destacan los progresos del proyecto NeoCC, que ha entrado en su segunda anualidad, logrando avances significativos en la ingeniería y análisis de equipos para el desarrollo del sistema de inyección de aire en el escape de la Turbina de Gas de Santurce, lo que ha permitido realizar las primeras pruebas de arranques rápidos de bajas emisiones en 2025. También destaca el desarrollo del proyecto KAIROS, que implementa soluciones tecnológicas innovadoras para mejorar la eficiencia y sostenibilidad durante los procesos de arranque y parada, contribuyendo tanto a reducir costes como a disminuir la huella de carbono. Además, se han realizado avances en el desarrollo de la solución tecnológica operativa denominada Low Degradation y Power+, dentro del paquete de Soluciones GTControlFlex. Estas mejoras permiten operar a menores temperaturas de combustión, lo que reduce la degradación de las turbinas consiguiendo una mejora en su rendimiento y un aumento de la potencia en situaciones de necesidad del sistema. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 342 En Brasil, los proyectos se centran en mejorar la eficiencia de los activos operativos y los procesos asociados, lo que repercute en la calidad, la seguridad y los costes, además de ofrecer cada vez más energía limpia. Destacan además dos proyectos: DESSEM Operação , que utiliza el modelo DESSEM para predecir el balance energético de Brasil y anticipar necesidades de producción de centrales térmicas, y el Modelo de Previsión de Despacho, que tiene como objetivo predecir el tiempo necesario para poner en funcionamiento la planta, la cantidad de gas requerida y los costes asociados, permitiendo una gestión de costes más eficiente. En el área de gestión de la energía, en 2024, se ha cerrado de forma exitosa el proyecto FLEXENER donde se han investigado nuevas soluciones para la integración de un sistema eléctrico 100% renovable, flexible y robusto, teniendo en cuenta los ámbitos de la generación, el almacenamiento y la demanda. Los resultados han sido excepcionales, con nuevos productos generados en tecnologías de control, como el grid forming en generación y la gestión de la flexibilidad de la demanda y las redes de distribución. En lo que respecta a la gestionabilidad de recursos de generación y demanda distribuidos, la Virtual Power Plant (VPP) avanza en la integración de activos, con especial énfasis en el diseño de servicios de agregación para una participación exitosa en el mercado eléctrico, como puede ser el servicio de respuesta activa de la demanda (SRAD). En el marco del desarrollo y la adaptación de nuevas soluciones verdes al sistema energético, destacan diversos proyectos como: • DEFINER, para desarrollar una herramienta de gestión de la demanda eléctrica flexible en mercados con alta penetración de energías renovables. • AVANHID, que busca el modelado, control e integración optimizada de sistemas avanzados de generación hidráulica. • ONE SYSTEM, para el desarrollo de un modelo de simulación en el que se representen tres vectores energéticos (electricidad, gases descarbonizados e hidrógeno verde). • PERAL, con el fin de desarrollar nuevas estrategias de control de tensión que permitan abordar de forma unificada los recursos de la generación síncrona, generación asíncrona, los sistemas de almacenamiento, la demanda flexible y el autoconsumo. • Además, colaboramos en ATMOSPHERE, para investigar nuevas tecnologías asociadas a equipos críticos de las plantas de generación de hidrógeno verde, cubriendo toda la cadera de valor. Por otra parte, continúan los proyectos europeos BeFlexible, para diseñar un ecosistema que proporcione la tecnología, fomente la participación en mercados de flexibilidad, y facilite la adecuada coordinación de todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor; FEDECOM desarrollando aplicaciones que permitan la integración inteligente de electrolizadores de generación de H2 verde. Ha finalizado el proyecto POSYTYF, realizado en colaboración con universidades punteras como l’École Centrale de Nantes o la U. Pontificia de Comillas, con tan buenos resultados en el área de provisión de servicios balance y control de tensiones a través de VPPs que el proyecto ha sido galardonado con el Premio a la Excelencia de ISGAN (International Smart Grid Action Network) en su X edición. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 343 Asimismo, se sigue avanzando en la digitalización de las operaciones, fundamentalmente en el Despacho Central de Operaciones para la provisión de servicios al operador del sistema. Por otro lado, continúa la implantación del proyecto OptiFlex, que este año ha puesto en producción sus primeros módulos para mejorar la gestión optimizada de los recursos flexibles. En 2024, hemos obtenido la certificación ISO 42001, primer estándar internacional dedicado a los Sistemas de Gestión de Inteligencia Artificial (SGIA), estableciendo un marco para el desarrollo y uso responsable de la IA. Finalmente, es importante resaltar el liderazgo en el diseño de mercados de capacidad y la actividad I+D+i en el diseño y validación de servicios de flexibilidad, estrategias de control para renovables y optimización del aprovechamiento del almacenamiento (bombeo y baterías). 6.3Soluciones verdes- nuevos productos y servicios Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente Con funcionalidades integradas en todos nuestros canales digitales: Web Pública, Landings, App Clientes, App Recarga Pública y Mi Área Clientes. Con el nuevo Programa Mi Iberdrola, se pretende facilitar al cliente la gestión y consulta de todos sus datos, reduciendo el tiempo de respuesta, así como ofrecer diferentes beneficios, y promociones. Destaca el lanzamiento de un nuevo buscador inteligente de la mano de la Inteligencia Artificial de AWS con el fin de mejorar los ratios de respuesta ofrecidos en la web. Se ha desarrollado también un algoritmo que calcula en tiempo real y a futuro la producción solar a través de la app clientes y que permite visualizar la eficiencia de Smart Products como las instalaciones de aerotermia. Nuevos productos y funcionalidades • Smart Solar, es la solución de generación distribuida para autoconsumo. Suma comunidades solares de Iberdrola alcanzando proyectos en 720 tejados. Smart Solar extiende el producto Solar Cloud al sector PYMES y lanza el Pack Premium para Residencial unifamiliar apostando por las últimas tecnologías que maximizan la generación solar de la instalación. A su vez, Smart Solar suma instalaciones de autoconsumo para la industria, a la vez que explora oportunidades de agrovoltaica, fotovoltaica flotante, y con almacenamiento. En España, se ha implementado de la mano de Schneider Electric, el Autogrid Flex, una nueva plataforma con la que se adapta al autoconsumo para ofrecer soluciones a medida y más inteligentes, gracias a un innovador sistema de predicción y distribución energética. La digitalización es otro foco de desarrollos para Smart Solar facilitando su gestión y contratación a través de la APP. Además, centraliza la supervisión de activos para optimizar la producción. • En el área de Smart Services, destaca el Asistente Smart Avanzado, reconocido producto más innovador del año por el certamen Company Awards, organizado por la publicación británica Environmental Finance. Se trata de una plataforma que proporciona un servicio inteligente de gestión energética para los clientes de Smart Solutions, permitiéndoles controlar su consumo de energía, optimizar el uso de electricidad y reducir los costes. Además, Iberdrola ha lanzado junto a Balantia una plataforma que articula un sistema integral para la gestión de Certificados de Ahorro Energético que permite monetizar las inversiones en eficiencia energética que realizan empresas y particulares. Destaca también el desarrollo y despliegue de microrredes bajo el concepto de “Microgrids as a Service”, incluyendo solar, baterías y software de gestión de energía para sacar el máximo partido a activos descentralizados de PYMEs y empresas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 344 • Smart Mobility es la propuesta de Iberdrola para la electrificación del transporte en su estrategia de transición hacia una economía descarbonizada. Se ofrecen numerosas soluciones para descarbonizar el transporte, incluido el transporte colectivo y el pesado. En cuanto a los puntos de recarga de alta potencia, son gestionados y operados por Iberdrola | bp pulse, alianza estratégica entre ambas compañías para liderar el despliegue de la infraestructura de recarga pública rápida y ultrarrápida para el vehículo eléctrico en España y Portugal. Esta alianza impulsó el proyecto TANGERINE en la convocatoria CEF Transport para la instalación de 1.220 puntos de recarga de alta potencia. Además, en 2024, Iberdrola ha recibido el premio a la mejor app de recarga pública por parte de la Asociación de Usuarios de Vehículo Eléctrico (AUVE). En cuanto al transporte colectivo, Iberdrola facilita la recarga diaria a más de 550 autobuses eléctricos con proyectos pioneros en los que se investigan soluciones combinadas con almacenamiento. Los nuevos desarrollos están enfocados en la creación de Hubs de recarga y los retos de manejar potencias tan altas a través de tecnologías como el Smart Charging y la combinación de la infraestructura de recarga con almacenamiento. En este sentido, destaca el proyecto URBANHUB, con la puesta en marcha de un Hub de recarga con una estación de muy alta potencia que integra una batería de almacenamiento de segunda vida. Por otro lado, se trabaja en la electrificación del transporte pesado con varios proyectos en marcha financiados en la convocatoria Moves Singulares II. • Smart Clima es el conjunto de soluciones para el ahorro energético y la descarbonización de las viviendas, tanto unifamiliares como en edificios, apostando por la rehabilitación y la eficiencia energética de las edificaciones. Entre ellas, destacan: climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, actuaciones sobre el aislamiento térmico de la vivienda (fachadas, cubiertas, ventanas), suministro energético y mantenimiento óptimo de equipos. De esta forma, garantiza al cliente simplicidad, calidad y contención de costes. • En Smart Cities Iberdrola se enfoca en la implantación de una infraestructura novedosa que permitirá abastecer de energía renovable a los barcos atracados en los puertos de Pasaia, Vigo y Alicante. El denominado Onshore Power Supply (OPS), permite a los barcos apagar sus motores cuando están en el puerto y reducir así la contaminación atmosférica y acústica. Asimismo, se está colaborando en propuestas con Ayuntamientos, especialmente los involucrados en la misión de la UE de las ciudades climáticamente neutras, y desarrolladores urbanos para realizar proyectos integrales de descarbonización. Como ejemplo, el proyecto ATELIER, un proyecto de ciudad inteligente que demuestra los Distritos de Energía Positiva. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 345 • El equipo de Descarbonización Industrial tiene como objetivo electrificar y descarbonizar de forma completa los procesos productivos en el sector industrial, haciendo uso de tecnologías como la bomba de calor, la caldera eléctrica y el almacenamiento térmico. Se ha avanzado en propuestas para descarbonizar los procesos productivos de, entre otros, Bayer Asturias, y Basf Tarragona. Asimismo, se ha finalizado el proyecto DESCARBAN, con el Grupo AN, para la implantación de una bomba de calor industrial en la fábrica de Vicolozano. Por otro lado, impulsamos la descarbonización de los sistemas de calefacción, frío y agua caliente urbanas a través de redes de calor y frío alimentadas por electrificación y otras fuentes de energía renovable. En esta línea, destaca el proyecto pionero Red de calor y frío renovable – Palencia, para que el suministro de calor en la ciudad de Palencia sea una realidad a finales de 2025. Cabe mencionar también la apuesta por desarrollos de biometano para descarbonizar sectores en los que la electrificación resulta inviable, destacando el proyecto Instalación de biogás para la producción de biometano y aprovechamiento agrícola del diferido en Milagros. • En Reino Unido, se continúa trabajando en el desarrollo de nuevas soluciones de cero emisiones accesibles y asequibles para nuestros clientes. Se está implementando progresivamente un Sistema de Gestión de Energía Doméstica (HEMS) líder en la industria, que permite a los clientes automatizar, controlar y optimizar sus tecnologías bajas en carbono y consultar el consumo en tiempo real. En 2024, se incorporó a la App de clientes una nueva función llamada Optimización de EV, que les permite beneficiarse de precios más bajos de electricidad para cargar sus vehículos eléctricos. Además, se ofrece a los clientes la posibilidad de beneficiarse del Servicio de flexibilidad de la demanda. La aplicación de ScottishPower notifica picos de demanda de forma que los clientes elegibles pueden reducir su consumo, siendo recompensados por cada kilovatio hora (kWh). Además, se ha mejorado la solución Power Saver incluyendo fines de semana a mitad de precio y eventos de bonificación, lo que incentiva a los clientes a trasladar su consumo hacia periodos de menor demanda. Continuamos participando en el proyecto EQUINOX, proyecto de flexibilidad de bombas de calor donde nuestros clientes participan en el tercer año de pruebas piloto durante la estación invernal. • En Brasil, destacan, por una parte, diferentes iniciativas para la mejora de la experiencia del usuario, como el proyecto de Conexión Digital o un nuevo Modelo de Call Center, así como la implementación de la Nueva Agencia Virtual Unificada que ofrece más de 30 servicios online de forma rápida y sencilla. Además, se ha mejorado el Portal del Cliente, agilizando los procesos de atención y permitiendo acceso digital a información contractual, facturas, solicitudes de servicio y seguimiento de nuevos pedidos. También se implementó el sistema Thunders, que permite comparaciones de precios entre los diferentes mercados. Por otra parte, destaca el proyecto de Bonificación de Cargadores Inteligentes de Vehículos Eléctricos, que implementa la tecnología necesaria para permitir la carga de vehículos eléctricos o híbridos enchufables fuera de las horas pico de demanda, asociando la bonificación correspondiente para el usuario. Por último, se desarrolló una aplicación que permite el cálculo de cantidades termodinámicas durante las visitas a clientes potenciales, además de incorporar datos financieros, permitiendo ofrecer una oferta preliminar certera al cliente en tiempo real, así como una estimación de beneficios. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 346 6.4Redes inteligentes Durante 2024, se ha seguido potenciando el proyecto estratégico del Global Smart Grids Innovation Hub- GSGIH, centro pionero y referente mundial en innovación en redes inteligentes. Gracias al centro se ha creado un ecosistema que promueve la innovación y el talento mediante la colaboración con universidades, estudiantes y empresas. Prueba de ello es el lanzamiento de la Smart Grids Academy, de la mano de la Diputación de Bizkaia y del Clúster GAIA. Se trata de una plataforma pionera en la formación de profesionales en redes eléctricas inteligentes para dar respuesta a la necesidad de perfiles especializados. Destaca también el Innovation Data Space (i-DS) un espacio abierto de datos que permite agilizar el uso de los datos de forma segura para distintos casos de uso aplicados a necesidades reales. Además, se ha lanzado el sello Producto desarrollado en el GSGIH certificado por AENOR, un distintivo para los productos desarrollados en el ecosistema del GSGIH, tanto equipos físicos como algoritmos avanzados o aplicaciones. Ya se dispone de los primeros productos certificados, como son el i-Trafo, y la supervisión avanzada de baja tensión. Como eventos destacados, en abril se organizó en el campus de San Agustín, la jornada Smart Grids INNOVA MADRID 2024, donde se pudo compartir con autoridades, empresas colaboradoras, universidades y empleados los principales retos de las redes eléctricas. Además, este año se ha anunciado la celebración de ENLIT 2025 en Bilbao, que será una gran oportunidad para mostrar el compromiso de Iberdrola en el rol de DSO (Operador del Sistema de Distribución). Se sigue trabajando en la arquitectura y la digitalización de la red de baja tensión (BT), que ha permitido mejorar la eficiencia, la confiabilidad y seguridad de la red eléctrica, mediante el desarrollo de equipos como los i-Trafo, los Centros de Transformación inteligentes con sensórica avanzada para detectar anomalías, el Regulador de tensión y el cuadro de baja tensión inteligente i-CBT. Se sigue avanzando en la automatización con proyectos como el i- RECBT, el reconectador de BT, con el objetivo de poder detectar y aislar faltas, de manera análoga a como se hace en Media Tensión; y en la Operación activa de la red con el proyecto eLVIS, que permitirá tener visibilidad de los equipos digitales, de todas las intervenciones y recursos activos en la red y aumentar la capacidad para conectar nuevos suministros, y clientes con recursos energéticos distribuidos. Se ha trabajado en la metodología BIM y con tecnologías LiDAR para generar un modelo de datos que garantice la unicidad durante el ciclo de vida del activo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 347 En el ámbito europeo y en el camino hacia el nuevo rol como DSO, se lideran proyectos como BeFlexible, en el que participan 24 socios con el objetivo de incrementar la participación de los prosumer para aumentar la flexibilidad del sistema eléctrico. Ha finalizado con éxito el proyecto FLEXENER, en colaboración con otras 7 empresas, donde se han investigado nuevas tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución. Además, ha continuado el proyecto ATELIER con el objetivo de desarrollar Distritos de Energía Positiva en ocho ciudades europeas, y donde i- DE participa en el demostrador de Bilbao, que se desarrolla en el área de Zorrotzaurre, y donde se implementarán y probarán soluciones para la ciudad inteligente del futuro. De forma adicional, ha comenzado el proyecto europeo TwinEU, en un consorcio de 75 socios, que busca crear un gemelo digital que permita un funcionamiento resistente y seguro de la infraestructura energética europea y que, además, acelere el despliegue de fuentes de energías renovables. También se ha iniciado ECLIPSE, formado por 23 socios, cuyo objetivo es la implementación y demostración del Marco Común Europeo de Referencia para aplicaciones de consumidores de energía en toda la UE mediante diferentes recomendaciones o incentivos. Estas estrategias se probarán en 16 países europeos, entre los que se encuentra España. En España, han comenzado los proyectos PlaReDET para investigar y desarrollar nuevas herramientas de análisis para planificar redes de distribución de cara a la electrificación del transporte pesado por carretera y marítimo, y el proyecto ASIGNA, para el desarrollo de un sistema de ayuda a la decisión y de un sistema automático de asignación robusta de transformadores AT/MT a los escalones del esquema de deslastre de cargas. Además de lo anterior, ha continuado ASTRA-CC, para diseñar una arquitectura de red eléctrica pública de corriente continua, que facilite la conexión de energías renovables, almacenamiento o recarga rápida. También ha continuado el proyecto SensoCeT, para optimizar la operación mediante la incorporación de tecnologías de digitalización y de mantenimiento predictivo en centros de transformación (CT) de la red de distribución eléctrica basados en el desarrollo de sensores inteligentes. Avanza el proyecto AFOROBT para elaborar un sistema experto de análisis automático de oscilografía que permita detectar, identificar y clasificar faltas en redes de BT. Adicionalmente, se ha iniciado el proyecto MICROFLEX para investigar nuevas tecnologías de flexibilidad que mejoren la calidad del suministro eléctrico y maximicen las horas de autonomía de las microrredes funcionando en modo isla mediante la combinación de una batería de red y recursos distribuidos. Ha comenzado también AZTERTUZ, para desarrollar tecnologías que posibiliten el despliegue de soluciones robotizadas y automatizadas de inspección y diagnóstico, y planificación del mantenimiento en infraestructuras energéticas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 348 En Reino Unido, destaca el proyecto Predict4Resilience que desarrolla una solución impulsada por IA para predecir fallos en la red eléctrica causados por condiciones climáticas adversas, ayudando a movilizar equipos previamente para acortar el tiempo de restauración de red. El Fondo de Innovación Estratégica de Ofgem ha financiado otros importantes proyectos de innovación: el proyecto D-Suite estudia la viabilidad de utilizar tecnologías de electrónica de potencia en redes de baja tensión para apoyar el crecimiento de las tecnologías bajas en carbono, poniendo a disposición más capacidad y optimizando los refuerzos de la red; el proyecto Blade, desarrollado en colaboración con Scottish and Southern Electricity Networks, National HVDC Centre, la Universidad de Strathclyde y Carbon Trust, tiene como objetivo investigar y demostrar cómo se pueden utilizar los parques eólicos marinos para restaurar la red eléctrica tras un corte de energía nacional; el proyecto Flexible Railway Energy Hubs, que desarrollará por primera vez una nueva solución de microrredes para crear un uso predecible y rentable de la energía en el ferrocarril. Estas microrredes se conectarán a fuentes de energía renovables locales para impulsar los trenes. Además, trabajamos en colaboración con universidades líderes como la de St Andrews, Glasgow, Strathclyde y Herriot Watt para desarrollar el primer gemelo digital multivectorial de la red de distribución que modele las interacciones entre la red eléctrica y los usuarios de calor, los clústeres industriales y el hidrógeno. En Brasil, destacan diferentes proyectos para aumentar la calidad, confiabilidad y flexibilidad de la red, reduciendo las pérdidas técnicas y mejorando la experiencia del usuario. Con relación a la seguridad, se aplican tecnologías digitales para el mantenimiento de la infraestructura de red, como brazos robóticos con control remoto para gestionar la vegetación, drones o la medición de impedancia de red sin desconectar la subestación. Además, se desarrollan iniciativas para mejorar el funcionamiento de la red, modelos de predicción climática, nuevos anclajes y cimentaciones, diseños de subestaciones subterráneas, plataformas de simulación, etc. En el área de las redes inteligentes destacan productos como Godel Multilik, un concentrador de datos de medición que promueve la transferencia segura de información entre equipos del sistema eléctrico y sistemas distribuidores. En términos de eficiencia operativa, el proyecto TC Armored desarrolla un nuevo transformador de corriente para la medición de energía en grandes clientes. En relación con la digitalización de redes, el proyecto SDK-Leitura Walk-by estudia una solución de bajo coste para la recogida automática de lecturas de contadores de energía vía Bluetooth. Se sigue trabajando en el operador virtual, utilizando datos de la red y señales SCADA para minimizar el impacto de los fallos sin intervención humana. Destaca también la mejora de la tecnología SHD con lógica Middle Point, que permite añadir hasta 4 reconectadores extra a los conjuntos tradicionales y reduce el número de clientes afectados por fallos permanentes. Respecto a los proyectos en la red de transporte, destaca el uso de sensores IoT para monitorear reactores con núcleo de aire, detectando variaciones de vibración en tiempo real. El proyecto Subestación Virtual y Línea de Transmisión desarrolla 4 subestaciones virtuales que permiten realizar pruebas y análisis detallados con precisión y seguridad, reduciendo los costes y riesgos asociados con las pruebas físicas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 349 En Estados Unidos, se ha iniciado la construcción del esperado y novedoso proyecto NECEC, una nueva línea de transmisión que suministrará 1200 MW de energía renovable desde Canadá a clientes de toda Nueva Inglaterra. Además, en asociación con Levatas y Boston Dynamics, se está desarrollando un innovador proyecto piloto para avanzar en la inspección automatizada de subestaciones mediante IA y robótica. El proyecto implementó un robot móvil para completar inspecciones visuales y térmicas de forma autónoma con el objetivo de detectar fallos de manera rápida y con mayor precisión en las subestaciones. Además, destacan dos grandes proyectos que han recibido fondos del Departamento de Energía de Estados Unidos para su ejecución en Maine: Flexible Interconnections and Resilience for Main y Central Main Power Shaw Mill. El primero de ellos permitirá implementar tecnologías innovadoras para crear una red eléctrica moderna y dinámica que respalde la implementación de energía renovable y, al mismo tiempo, la proteja de sobrecargas. El segundo, permitirá aumentar la resiliencia de la red mediante nuevos equipos y dispositivos de conmutación. 6.5Hidrógeno verde En España, Iberdrola posee la mayor planta de producción de hidrógeno verde en Europa, como es la planta de Puertollano, con 20MW de electrolizador. Esta planta ha sido incluida en el listado de instalaciones que se remitirá a la Comisión Europea dentro de la Directiva 2003/87/CE en el periodo 2026-2030, por lo que se convertirá en la primera instalación de hidrógeno renovable en España en recibir derechos de emisión gratuitos. En cuanto a la hidrogenera de Barcelona, primera hidrogenera de uso público en España, ha completado la ampliación para pasar de repostar 8 autobuses a 46, con el potencial de llegar a abastecer hasta 60 autobuses. Durante 2024, se ha avanzado en los trabajos de construcción de la planta de hidrógeno verde de 1,25 MW en Benicarló, Castellón, y se espera su puesta en marcha en 2025. Avanza también el proyecto CASTELLÓN GH2, consistente en el desarrollo de una planta de electrolisis de 25MW de tecnología PEM para la producción de hidrógeno verde en la refinería de bp en Castellón para sustituir al hidrógeno gris. Además, se continúa trabajando en el proyecto de metanol verde, GREEN MEIGA, de 150 MW de capacidad de electrolizador, que fue seleccionado en la convocatoria europea de Innovation Fund. Además, a nivel nacional, destaca la finalización del proyecto AVOGADRO que ha obtenido excelentes resultados en la investigación y desarrollo de soluciones tecnológicas de la cadena de valor para las estaciones de repostaje de hidrógeno renovable gas destinadas a vehículos pesados. El proyecto ATMOSPHERE ha entrado en sus últimas etapas con buenos resultados en las tecnologías de almacenamiento, generación y seguridad en las plantas de hidrógeno verde. Por otro lado, cabe destacar la participación de Iberdrola en los proyectos H2SALT, para investigar y desarrollar las soluciones tecnológicas necesarias para el almacenamiento de hidrógeno subterráneo en cavernas de sal, y SEREH2 para definir un nuevo concepto de sistema de enfriamiento- chiller. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 350 A nivel internacional, continua su participación en el proyecto FEDECOM, para el desarrollo de herramientas de optimización de las plantas de Puertollano y TMB como elementos integrantes de una comunidad energética; en el proyecto AMBHER, para el desarrollo de sistemas de almacenamiento a corto plazo a través de MOFs (Metal Organic Frameworks) y a largo plazo a través de innovadores reactores catalíticos de membranas para la síntesis de amoniaco; en el proyecto HyLICAL, sobre nuevas tecnologías de licuefacción del hidrógeno; y en el proyecto ANDREAH, para el desarrollo de un sistema de craqueo de amoniaco para obtener hidrógeno de alta pureza. Además, en 2024, el proyecto PONTIS, para el transporte de hidrógeno a través de líquidos orgánicos, recibió el sello para ser reconocido como proyecto de transporte de energía renovable entre Estados Miembros dentro de la convocatoria CEF CB RES. En Reino Unido, destacan dos proyectos de hidrógeno verde subvencionados en convocatorias de ayudas del Department for Energy Security and Net Zero -DESNZ: Whitelee y Cromarty. Estos proyectos supondrían las primeras plantas de esta tecnología en el país. En Brasil, se completaron los trabajos de ingeniería de una hidrogenera en Brasilia para abastecer autobuses y vehículos ligeros, y su construcción está prevista en 2025. Adicionalmente, Neonergía ha obtenido la aprobación por parte de la Agencia Nacional de Energía Térmica- ANEEL de 4 proyectos para plantas piloto de hidrógeno en los estados de Bahía, São Paulo y Pernambuco. 6.6IBERDROLA Ventures – PERSEO Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de Iberdrola creado en 2008, y dotado con 200 millones de euros, con el objetivo de fomentar el desarrollo de un ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la economía. A través de PERSEO, Iberdrola ofrece a start-ups, especialmente en España, el Reino Unido, Brasil, Australia y los Estados Unidos, tanto su apoyo inversor como su experiencia y capacidad de acceso al mercado. El portfolio actual de inversiones cubre una amplia y diversificada gama de proyectos bajo el paraguas de Perseo, al que se suman otros programas de financiación. Entre los principales logros de 2024 cabe destacar: • Pilotos: A lo largo de 2024 se han realizado 19 proyectos piloto con start-ups con soluciones relacionadas con IoT (Internet of Things) e IA (Inteligencia Artificial ), principalmente enfocados en la inspección y mantenimiento de activos de redes y renovables, la flexibilidad y gestión de la demanda, así como de la monitorización de reforestaciones para la captura de carbono. Por otro lado, también se han realizado pilotos con tecnologías hardware como la colaboración con la start-up Windloop, compañía que ha desarrollado un nuevo proceso para el reciclaje de palas de aerogeneradores. • Retos: Durante 2024 Iberdrola ha lanzado 4 retos a la comunidad de start-ups en áreas como el desarrollo de redes inteligentes, la inspección de activos offshore o la optimización de nuestra producción de energía eólica. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 351 • Inversión: Cabe destacar la incorporación de dos nuevas compañías al porfolio de PERSEO: Nido, que desarrolla soluciones software para optimizar y acelerar los procesos de venta e instalación de aerotermias; y RTS, que ha desarrollado una nueva tecnología de revestimientos basados en corcho, microesferas de cerámica hueca y aerogel de aplicabilidad de eólica marina y edificios. Por otro lado, resaltar que el fondo Seaya Andromeda Sustainable Tech Fund I FCR, ha alcanzado su tamaño objetivo de 300 millones de euros y ha materializado tres nuevas inversiones este año en las compañías: Bike Ocasion, Quatt y Aegir. • “Venture Builder”: Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2020 para invertir y crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A través de esta iniciativa se ha invertido en 2024 en CPD4Green, con el objetivo de promocionar suelo electrificado como cartera de activos para el sector de data centers; EnergyLoop, para desarrollar e implementar una industria de reciclaje de palas aerogenadoras de instalaciones eólicas y otros materiales compuestos; y Carbon2Nature, que desarrolla proyectos de conservación y restauración de la naturaleza para abordar las crisis interrelacionadas del clima y de la biodiversidad. En el apartado Innovación de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa IBERDROLA. https://www.iberdrola.com/innovacion Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 352 7.Adquisición y enajenación de acciones propias La política de autocartera del Grupo establece lo siguiente: Se considerarán operaciones de autocartera aquéllas que realice la Sociedad, ya sea de forma directa o a través de cualquiera de las sociedades del Grupo, que tengan por objeto acciones de la Sociedad, así como los instrumentos financieros o contratos de cualquier tipo, negociados o no en Bolsa u otros mercados secundarios organizados, que otorguen derecho a la adquisición de, o cuyo subyacente sean, acciones de la Sociedad. Las operaciones de autocartera tendrán siempre finalidades legítimas, tales como, entre otras, facilitar a los inversores la liquidez y profundidad adecuadas en la negociación de las acciones de la Sociedad, ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas, cumplir compromisos legítimos previamente contraídos o cualesquiera otros fines admisibles conforme a la normativa aplicable. En ningún caso las operaciones de autocartera responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación de los precios. En particular, se evitará la realización de cualquiera de las conductas referidas en los artículos 83.ter.1 de la Ley del Mercado de Valores, 2 del Real Decreto 1333/2005, de 11 de noviembre, por el que se desarrolla la Ley del Mercado de Valores, en materia de abuso de mercado. Las operaciones de autocartera del Grupo no se realizarán en ningún caso sobre la base de información privilegiada. La gestión de la autocartera se llevará a efecto con total transparencia en las relaciones con los supervisores y los organismos rectores de los mercados. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 353 En la Nota 22 de las Cuentas anuales consolidadas se presentan los movimientos de los últimos ejercicios en las acciones de IBERDROLA en cartera de las sociedades del Grupo. Asimismo, otra información sobre las operaciones de los ejercicios 2024 y 2023 se presenta a continuación: Acciones propias en Iberdrola, S.A. Nº acciones Nominal (millones de euros) Coste acciones propias (millones de euros) Precio medio por acción (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2023 64.447.436 48 632 9,81 6.362.094.000 1,01 Adquisiciones 256.119.934 192 2.785 10,88 sin dato sin dato Reducción de capital (206.364.000) (155) (2.112) 10,23 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (9.492.205) (7) (94) 9,95 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 1.075.832 1 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2023 105.786.997 79 1.211 11,45 6.350.278.000 1,67 Adquisiciones 172.479.098 129 2.074 12,03 sin dato sin dato Reducción de capital (183.299.000) (137) (2.072) 11,31 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (6.554.658) (5) (73) 11,20 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 1.963.661 1 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2024 90.376.098 67 1.140 12,61 6.364.251.000 1,42 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Acciones propias en trust SCOTTISHPOWER Nº acciones Nominal (millones de euros) Coste acciones propias (millones de euros) Precio medio por acción (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2023 647.085 0 8 11,97 6.362.094.000 1,02 Adquisiciones 197.082 0 2 11,54 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (284.836) 0 (2) 7,24 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 80.337 0 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2023 639.668 0 8 0,00 6.350.278.000 1,01 Adquisiciones 197.506 1 2 12,64 sin dato sin dato Enajenaciones (1) (276.810) 0 (2) 7,89 sin dato sin dato Iberdrola retribución flexible (2) 82.234 0 0 0,00 sin dato sin dato Saldo a 31.12.2024 642.598 1 8 0,00 6.364.251.000 1,01 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 354 Durante los ejercicios 2024 y 2023 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Por último, se describen a continuación las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias. La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar expresamente al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola, S.A. en las siguientes condiciones (coincidentes con las de la autorización que estuvo en vigor desde el 13 de abril de 2018 hasta esa fecha): • Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sus sociedades dependientes, excluyendo a las que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos. • Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. • Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social). • Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. • La autorización se otorgó por un plazo de cinco años desde la aprobación del acuerdo. • Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 355 • Datos bursátiles sin dato sin dato 2024 2023 Capitalización Bursátil (1) Millones de euros 84.645 75.378 Beneficio por acción actividades continuadas Euros 0,840 0,697 P.E.R. (cotización cierre/beneficio por acción) Veces 15,827 17,036 Precio / V. Libros (Capitalización sobre Patrimonio neto de la sociedad dominante a cierre periodo) (2) Veces 1,800 1,750 (1) 6.364.251.000 y 6.350.278.000 acciones a 31 de diciembre de 2024 y 2023 , respectivamente. (2) Capitalización a 31 de diciembre de 2024 (84.645) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (47.125). Capitalización a 31 de diciembre de 2023 (75.378) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (43.111). • La acción de IBERDROLA Evolución bursátil de IBERDROLA frente a los índices Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 356 sin dato 2024 2023 Número de acciones en circulación 6.364.251.000 6.350.278.000 Cotización cierre del periodo 13,30 11,87 Cotización media periodo 12,27 11,14 Volumen medio diario 11.186.880 11.714.666 Volumen máximo 31/05/2024 y 20/10/2023, respectivamente 51.401.917 48.932.871 Volumen mínimo 24/12/2024 y 04/09/2023, respectivamente 1.849.018 3.926.418 Remuneración al accionista (euros) 0,558 0,501 A cuenta bruto (31/01/2023 y 02/02/2022) (1) 0,202 0,180 Complementario bruto (28/07/2023 y 29/07/2022) (2) 0,351 0,316 - Dividendo de involucración (20/05/2024 y 02/05/2023) 0,005 0,005 Rentabilidad accionista (3) 4,20 % 4,22 % (1) Cantidad a cuenta del dividendo de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (2) Dividendo complementario de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (3) Dividendo a cuenta, complementario y prima de asistencia a Junta General de Accionistas/cotización cierre del periodo. Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 357 8.Otra información Cumplimiento artículo 262.1 de la Ley de sociedades de capital en relación con el período medio de pago a proveedores Como se detalla en la Nota 37, el período medio de pago de la Sociedad a sus proveedores en el ejercicio 2024 ha sido de 14 días. Medidas alternativas de rendimiento Adicionalmente a la información financiera preparada de acuerdo con las NIIF, esta información financiera incluye ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (“MARs”), a los efectos de lo dispuesto en el Reglamento Delegado (UE) 2019/979 de la Comisión, de 14 de marzo de 2019, y según se definen en las Directrices sobre las Medidas Alternativas del Rendimiento publicadas por la European Securities and Markets Authority el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es). Las MARs son medidas del rendimiento financiero elaboradas a partir de la información financiera de Iberdrola, S.A. y las sociedades de su grupo pero que no están definidas o detalladas en el marco de la información financiera aplicable. Estas MARs se utilizan con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión del desempeño financiero de Iberdrola, S.A. pero deben considerarse únicamente como una información adicional y, en ningún caso, sustituyen a la información financiera elaborada de acuerdo con las NIIF. Asimismo, la forma en la que Iberdrola, S.A. define y calcula estas MARs puede diferir de la de otras entidades que empleen medidas similares y, por tanto, podrían no ser comparables entre ellas. Para mayor información sobre estas cuestiones, incluyendo su definición o la reconciliación entre los correspondientes indicadores de gestión y la información financiera consolidada elaborada de acuerdo con las NIIF, véase la información disponible en la página web corporativa. • Definiciones de las Medidas Alternativas de Rendimiento https://www.iberdrola.com/documents/20125/42337/medidas-alternativas-rendimiento- definiciones.pdf • Medidas Alternativas de Rendimiento del trimestre https://www.iberdrola.com/documents/20125/4923596/medidas-alternativas- rendimiento-24FY.pdf 9.Informe Anual de Gobierno corporativo 2024 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, este informe de gestión incorpora por referencia el texto íntegro del “Informe anual de gobierno corporativo 2024” aprobado por el Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” y publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa (www.iberdrola.com). Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 358 10.Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2024 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, este informe de gestión incorpora por referencia el texto íntegro del “Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2024” aprobado por el Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” y publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa (www.iberdrola.com). 11.Estado de información no financiera. Informe de Sostenibilidad El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El Informe de sostenibilidad consolidado de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024, en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 359 Formulación Informe financiero anual 2024 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 360 EJERCICIO 2024 FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Armando Martínez Martínez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero coordinador Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Doña Ana Colonques García-Planas Consejera Santiago Martínez Garrido, secretario general y del Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” (la “Sociedad”), certifica que las anteriores firmas de los consejeros de la Sociedad han sido estampadas en su presencia y con motivo del acuerdo de formulación de las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio 2024, adoptado por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en esta fecha y, por lo tanto, dentro del plazo previsto en el artículo 253.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, siguiendo el formato electrónico único establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, por el que se completa la Directiva 2004/109/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a la especificación de un formato electrónico único de presentación de información y que la referida documentación se encuentra incorporada a un archivo electrónico con extensión “.zip” (5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-20241231-0-es) y con código de identificación (hash SHA-256) FE4AFA16CA87BF239B134682F88B2CB7522A1CFD3FCF41BC95A9FC8BC997C84F 1. Se deja constancia de que el vicepresidente primero, don Juan Manuel González Serna, no estampa su firma en este documento por encontrarse ausente por causas justificadas, suscribiéndolo en su lugar el consejero don Xabier Sagredo Ormaza, en virtud de la autorización expresa conferida a tal fin por el señor González Serna. Bilbao, 25 de febrero de 2025. ____ 1 El archivo electrónico con extensión “.zip” contiene, a su vez, ocho ficheros con los siguientes códigos de identificación (hash): (1) fichero catalog.xml (3D361062835E28EDC21C5FFFA50DCDFC78340B17A465C417EB93067FE8D2779E); (2) fichero taxonomyPackage.xml (03136D8B8E51DBC285E0C8EC4EDFD81EBF65937E913992C55C9FB55F2CB206A5); (3) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2024-12-31.xhtml (B4679A79E11CA18ACE3218731DB79DBE7C72E9788D3491EF8D15A253DD3ECBD9); (4) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2024-12-31.xsd (81110B5C9FADEAE7746F92DE5AC3C725BB2358E21DE1D6AA57142541DEC4E736); (5) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2024-12-31_cal.xml (DE31D6A451D4B7AA2A6FF17994D025569932F8DF900FF4EC26DAA4E412BF03DC); (6) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2024-12-31_def.xml (6C67CCFA23D819001AEFE889858959C04EAD5C2AC7C5F45E6F0A576597F26D9E); (7) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2024-12-31_lab-es.xml (3629822B4364AD4EAB746760A84FD61F14A39CF50D7E193A46B0F10C534ADB05); y (8) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2024-12-31_pre.xml (2865D92C4BB8907FA0486E81327091F3750C76BFA4701CD34C20FD652DD457F8). Información financiera anual Declaración de responsabilidad Ejercicio 2024 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2024 Los miembros del Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales de “Iberdrola, S.A.” (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), así como las consolidadas de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes (estado consolidado de situación financiera, estado consolidado del resultado, estado consolidado del resultado global, estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, estado consolidado de flujos de efectivo y memoria consolidada), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2024, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de 25 de febrero de 2025 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de “Iberdrola, S.A.”, así como de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas y el Estado de información no financiera. Informe de Sostenibilidad consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de “Iberdrola, S.A.” y de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. En Bilbao, a 25 de febrero de 2025 Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Armando Martínez Martínez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Doña Ana Colonques García-Planas Consejera Diligencia que extiende el secretario del Consejo de Administración para hacer constar que el vicepresidente primero, don Juan Manuel González Serna, no estampa su firma en este documento por encontrarse ausente por causas justificadas, suscribiéndolo en su lugar el consejero don Xabier Sagredo Ormaza, en virtud de la autorización expresa conferida a tal fin por el señor González Serna. Santiago Martínez Garrido Informe de verificación externa independiente del Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Estado de Información no financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad Ejercicio 2024 Tabla de contenidos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Tabla de contenidos | 2 Tabla de contenido [NEIS 2] Información general ...................................................................................... 4 [NEIS E1] Cambio climático .......................................................................................... 70 [NEIS E2] Contaminación.............................................................................................. 111 [NEIS E3] Recursos hídricos y marinos ...................................................................... 122 [NEIS E4] Biodiversidad y ecosistemas ...................................................................... 130 [NEIS E5] Uso de los recursos y economía circular ................................................. 168 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles ............... 176 [NEIS S1] Personal propio ............................................................................................ 199 [NEIS S2] Trabajadores de la cadena de valor ......................................................... 241 [NEIS S3] Comunidades afectadas ............................................................................. 255 [NEIS S4] Consumidores y usuarios finales .............................................................. 300 [NEIS G1] Conducta empresarial ................................................................................. 325 Índice de contenidos NEIS ........................................................................................... 372 Contenidos del Estado de información no financiera (EINF) .................................. 381 Correlación entre NEIS y otros estándares ............................................................... 387 Índice de contenidos ISSB ............................................................................................ 388 Índice de contenidos de recomendaciones TNFD ................................................... 398 Formulación .................................................................................................................... 400 Información general Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 3 I. Información General • NEIS 2 Información general 1 Desarrollado posteriormente por varios reglamentos: RD 2021/2139, RD 2023/2485, RD 2021/2178, RD 2022/1214, RD 2023/2486, RD 2020/852, RD 2021/2178. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 4 [NEIS 2] Información general 1. Base para la elaboración ▪ Requisito de divulgación [BP-1]: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad Normativa y estándares aplicados El presente Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad (EINF-IS) forma parte del Informe de gestión Consolidado de Iberdrola, S.A.y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, y por lo tanto, está sometido a los criterios de aprobación, depósito y publicación de dichos informes. Este documento, aunque forma parte del Informe de Gestión consolidado, se presenta como un documento separado al mismo, por ser esta una de las opciones contempladas en la Ley 11/2018 en materia de información no financiera. Con la emisión de este informe, Iberdrola, S.A. (Iberdrola, o la Sociedad) cumple con lo previsto por los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y artículo 49 del Código de Comercio en su redacción dada por la Ley 11/2018 reportando, con el detalle requerido por la referida legislación, los aspectos medioambientales y sociales, relativos a la gestión de personas, la igualdad de oportunidades, el respeto de los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, y describiendo, en particular, las incidencias, riesgos, políticas y resultados vinculados a todas estas cuestiones. El contenido incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera, en concreto incluye la Información sobre sostenibilidad siguiendo lo establecido en la Directiva (UE) 2022/2464, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad ( CSRD, por sus siglas en inglés), a pesar de no haber sido traspuesta a cierre del ejercicio 2024 a la legislación española. A tal efecto, se han aplicado las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). El informe también da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del Reglamento 2020/852 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y a sus normas de desarrollo 1. Asimismo, la Sociedad ha reportado los requisitos de divulgación y recomendaciones de SASB ( Sustainability Accounting Standards Board) en su estándar sectorial (Electric Utilities y Power Generators), que junto con las NEIS cumplen con los requisitos establecidos por el ISSB (International Sustainability Standards Board) de la fundación IFRS. El documento recoge asimismo cómo la Sociedad implementa los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos que ponen en práctica el marco de las Naciones Unidas para “proteger, respetar y remediar”; así como la Norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 5 (AA1000AP, 2018), y en sus cuatro principios de inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. Perímetro y alcance El perímetro del presente EINF-IS es Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes (el Grupo) cuya composición está recogida en el Anexo I del Informe financiero anual 2024 de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes y, por lo tanto, explica las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en relación con aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en el Grupo Iberdrola, su desempeño asociado; y considera las partes anteriores y posteriores de la cadena de valor en los términos descritos en el informe. En las empresas participadas, la Sociedad impulsa sus políticas a través de los órganos de gobierno de dichas empresas, incluyendo en este informe la información de aquellas que se consideran relevantes en términos de sostenibilidad. En ciertas sociedades participadas se aplican distintos porcentajes para la consolidación de indicadores medioambientales y sociales. En concreto, en el caso de centrales operadas conjuntamente a través de una Agrupación de Interés Económico, para la consolidación de los datos de desempeño ambiental se utiliza el porcentaje de participación de Iberdrola, S.A.: Vandellós (28 %); Almaraz (52,69 %); Trillo (49 %) y Ascó (15 %). En cambio, para la información social, y como consecuencia de los sistemas de información disponibles, estas sociedades se consolidan con el porcentaje de participación de Iberdrola en la agrupación de interés económico creada al efecto, siendo del 51,44 % en el caso de Trillo-Almaraz y del 14,59 % en el de Ascó-Vandellós. Las empresas filiales del Grupo están exentas de presentación de la información de información individual o consolidada en materia de sostenibilidad, al estar incluida su información dentro del presente informe. El alcance del VII Convenio colectivo, que se menciona en este informe, incluye las siguientes sociedades a 31 de diciembre de 2024: Iberdrola, S.A., Iberdrola España, S.A.U., Iberdrola Generación, S.A.U., Iberdrola Generación España, S.A.U., Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U., Iberdrola Clientes, S.A.U., Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U., i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A. (Sociedad Unipersonal), Iberdrola Infraestructuras y Servicios de Redes, S.A.U., Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. e Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. El 22 de agosto se cerró la transacción para la adquisición del 100% de Electricity North West Limited (ENW), compañía distribuidora de electricidad británica que opera en el Reino Unido. A cierre del ejercicio el Grupo ha concluido que tiene una influencia significativa sobre ENW Holding, lo que supone que se presenta como una asociada integrada en la consolidación de los estados financieros por el método de la participación. Las cuentas anuales describen la operación ampliamente. Como consecuencia, ENW no está incluida en el alcance de la información de sostenibilidad de este informe. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 6 Por su parte en febrero de 2025, se ha celebrado el contrato de compra y venta (SPA) con EDF Brasil Holding S.A. y STOA S.A., referente a la operación de venta de la totalidad de las acciones del capital social de la controlada Geração Céu Azul S.A., que, a su vez, posee una participación del 70% en el Consorcio Emprendedor Baixo Iguaçu (CEBI) (Nota 18 de los Estados Financieros) por un importe de 1.000 millones de reales brasileños, estando sujeto a los ajustes habituales en este tipo de transacción. Por último, en caso de que algún indicador en particular no se haya podido elaborar de acuerdo al perímetro del informe, se añaden notas explicativas en pie de página. No se incluye información ambiental de los proyectos en construcción. La Sociedad ha realizado una identificación de los sectores e industrias que componen su cadena de valor para, a continuación, identificar las incidencias que podrían estar vinculados a tales actividades. El informe contiene una descripción de lo anterior. Sin embargo, debido a la falta de información fiable y completa de la cadena de valor, en este momento, no es posible determinar la importancia relativa de las incidencias. Como consecuencia, se aplica la disposición transitoria recogida en el párrafo 132 del NEIS1 y se describe desde un punto de vista teórico impactos cuya materialidad no es posible evaluar. En el caso de impactos constatados, el informe reporta sobre los mismos y la gestión que la Sociedad realiza en cada caso. Puede encontrarse más información sobre la cadena de valor y su alcance en el capítulo NEIS 2. Omisión de información La Sociedad no ha ejercido la opción de omitir información específica relacionada con la propiedad intelectual, know-how o los resultados de la innovación; ni tampoco ha ejercido la opción de omitir información en cuestiones en curso de negociación con arreglo a lo dispuesto en el artículo 19 bis, apartado 3 y el artículo 29 bis, apartado 3, de la Directiva 2013/34/UE. ▪ Requisito de divulgación [BP-2] : Información relativa a circunstancias específicas Horizontes temporales De manera general, el presente informe de sostenibilidad aplica los horizontes temporales definidos por el estándar NEIS 1 apartado 6.4 párrafo 77: • Corto plazo: 1 año siendo el período adoptado por la empresa como período de referencia de los estados financieros de la Sociedad. • Medio plazo: 2 a 5 años. • Largo plazo: superior a 5 años. Información general | 1. Base para la elaboración Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 7 Para el análisis de escenarios climáticos el horizonte de corto/medio plazo se define como el período 2021-2040; el largo plazo como el período 2041-2060; mientras que el muy largo plazo se corresponde con el período 2080-2100, no coincidiendo por tanto con lo establecido por el estándar. El motivo de emplear plazos distintos es cubrir suficientemente horizontes temporales de los riesgos climáticos, que son a muy largo plazo. La vida útil contable del grueso de los activos en operación oscila entre 25 y 50 años. Se considera que los dos primeros horizontes tienen una razonable correlación con esas vidas útiles. El horizonte a muy largo plazo 2080-2100 cubre el periodo donde los cambios en el clima podrían tener mayor relevancia, pero no es posible estimar con fiabilidad los activos en operación, ni sus características. Fuentes de estimación e incertidumbre del resultado El presente informe muestra un número limitado de parámetros sujetos a una incertidumbre inherente ya que proceden de estimaciones (no han podido ser medidas de manera directa y han sido estimados a partir de fuentes indirectas). La compañía considera que las que están sujetas a un alto grado de incertidumbre de medida son aquellas relacionadas con las emisiones indirectas provenientes de la cadena de valor y los escenarios climáticos a muy largo plazo . Ver capítulo NEIS E-1. Cambios en la preparación o presentación de la información sobre sostenibilidad A lo largo de este informe, que ha sido elaborado por vez primera aplicando los estándares NEIS, la Sociedad ha incluido, cuando ha sido posible, los parámetros del ejercicio anterior, al objeto de permitir la comparabilidad de los datos. Incorporación por referencia Los requisitos de divulgación SBM-1.40.b, GOV-3.29.d, G1-6, así como la remuneración media de los consejeros y directivos, requerida por la Ley 11/2018, se han incluido por referencia a los estados financieros consolidados. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 8 2. Gobernanza ▪ Requisito de divulgación [GOV-1]: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Estructura societaria y órganos de administración, dirección y supervisión Iberdrola, S.A. (Iberdrola, la Sociedad o la Compañía) es una sociedad anónima independiente constituida conforme a la legislación española y cotizada en el mercado de valores, que se configura como la holding de un grupo multinacional presente en España, los Estados Unidos de América, el Reino Unido, Australia, México, Brasil, Alemania, Francia y otros Estados miembros de la Unión Europea, entre otros países. De acuerdo con lo previsto en las Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola , este se estructura sobre la base de la separación entre, de una parte, las funciones de definición estratégica, organización, coordinación y supervisión; y, de otra, la de dirección ordinaria y gestión efectiva de los negocios, dotándose de una estructura inspirada en el principio de subsidiariedad y en el respeto de la autonomía de las sociedades que lo integran. A su vez, las sociedades del Grupo desarrollan su actividad conforme a los más altos estándares éticos y de cumplimiento de las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales, adaptadas a sus necesidades y singularidades, respetando en todo caso, las normas sectoriales relativas a la separación de actividades reguladas de las liberalizadas vigentes en cada uno de los países o territorios en los que dichas sociedades están presentes. Son, por tanto, premisas esenciales de la estructura del Grupo, la diferenciación de las funciones que corresponden a la sociedad holding, a las sociedades subholding, establecidas en territorios en los que operan las compañías del Grupo, y a las sociedades cabecera de los negocios, sean españolas o extranjeras. Todas ellas comparten los principios reflejados en el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola conciben, como objetivo común, el dividendo social como la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para sus Grupos de interés. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el Grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Esta configuración societaria pretende favorecer un proceso ágil y rápido de toma de las decisiones de dirección y gestión ordinaria, que competen a las sociedades cabecera de los negocios, al tiempo que consigue una adecuada coordinación de la actividad a nivel del Grupo. Sobre la base de la organización societaria, la estructura de gobierno del Grupo, que constituye una pieza clave del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, se rige según: Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 9 Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 10 Consejo de Administración y sus comisiones El Reglamento del Consejo de Administración atribuye los más amplios poderes y facultades para administrar y representar a la Sociedad al Consejo de Administración. El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. confía, con carácter general, las funciones de organización, coordinación y supervisión con proyección a nivel del Grupo a su presidente (condición de presidente ejecutivo), una comisión ejecutiva (Comisión Ejecutiva Delegada) y a un consejero delegado. El Consejo de Administración cuenta con solo 2 consejeros ejecutivos (el presidente y el consejero delegado), por lo que un 86 % de sus miembros están calificados como externos. A su vez, el 91 % de los consejeros externos cumplen con los requisitos para ser calificados como independientes conforme a la Ley de Sociedades de Capital. Solo 1 de los 12 consejeros externos no mantiene la condición de independiente por el mero hecho de haber superado los 12 años de antigüedad en el cargo, sin ninguna otra circunstancia que pudiera afectar a su independencia de criterio. En particular, los vicepresidentes primero y segundo, así como el consejero coordinador, quien también preside la Comisión de Nombramientos, son todos miembros independientes del Consejo de Administración y aseguran que la actuación del presidente ejecutivo está sometida a un adecuado sistema de controles y contrapesos. En total, el Consejo de Administración cuenta con cuatro comisiones consultivas, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, la Comisión de Nombramientos, la Comisión de Retribuciones y la Comisión de Desarrollo Sostenible; tres de las cuales están compuestas íntegramente por consejeros independientes y todas ellas presididas por consejeros independientes. Además, existe una clara separación entre las funciones del presidente y del consejero delegado, correspondiendo al primero todas las funciones que no están expresamente asignadas al consejero delegado, quien coordina la gestión de los negocios de las sociedades del Grupo como responsable global de todos ellos, con las máximas funciones en dicho ámbito. En todo caso, dichas funciones ejecutivas están delimitadas de acuerdo con el papel que corresponde a la Sociedad y a sus órganos de administración dentro de la estructura societaria y de gobierno del Grupo descrita en apartado anterior, establecida por el Consejo de Administración, que así garantiza que el poder de gestión está descentralizado entre los consejos de administración de las sociedades cabecera de los negocios, correspondiendo a la Sociedad la organización, coordinación y supervisión con proyección a nivel del Grupo. Asimismo, el Consejo de Administración diseña, evalúa y revisa con carácter permanente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la sociedad, que constituye un ordenamiento propio e interno para asegurar la preservación de su identidad, la realización de su propósito y valores y la consecución del dividendo social y de sus fines empresariales. La página web corporativa contiene las normas y políticas vigentes que integran el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, que tiene la siguiente estructura: • Introducción general, Propósito y Valores del Grupo Iberdrola. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 11 • Estatutos Sociales, normas de los órganos sociales y comités internos, y Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola. • Políticas relativas a la transparencia y buen gobierno, al capital natural y a la cadena de valor sostenible. • Normas de riesgos, de control corporativo y de cumplimiento, entre las que se incluye el Código ético. En concreto, el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola constituye el ideario corporativo que informa la orientación y organización de la Sociedad y de las demás sociedades del Grupo, guía su estrategia y preside su actividad, así como sus iniciativas y sus decisiones, como principios estructurales del ordenamiento interno de las sociedades del Grupo. Así, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad contribuye a formar la identidad y la esencia de las sociedades del Grupo Iberdrola en su conjunto, en línea con el firme compromiso con la sostenibilidad y con los más exigentes principios éticos, favoreciendo la construcción de un modelo enérgico eléctrico, eficiente, saludable y accesible, coherente con los más altos estándares y requerimientos en materia de transparencia y buen gobierno, considerando a la cadena de valor, la auditoría interna, los riesgos, el control corporativo y el cumplimiento. El porcentaje de miembros independientes del consejo es del 78,6%. Presidente del Consejo de Administración El presidente del Consejo de Administración tiene la condición de presidente ejecutivo y reporta a este órgano. Ejerce el poder de representación de la Sociedad a título individual, su alta dirección, y el liderazgo del Consejo de Administración, dirigiendo sus debates y velando por su adecuado funcionamiento, así como por el de la Comisión Ejecutiva Delegada, que también preside, y las demás facultades atribuidas por el Consejo de Administración, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la ley. Además, en su condición de presidente ejecutivo asume todas funciones que no estén expresamente asignadas por el Consejo de Administración al consejero delegado. Le reportan las áreas, direcciones y cargos que no dependan del consejero delegado o de otros órganos específicos. Consejero delegado Como cargo separado del presidente ejecutivo, coordina los negocios de las sociedades del Grupo como responsable global de todos ellos, de acuerdo con el rol de la Sociedad en la estructura societaria y de gobierno definida en las Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 12 El consejero delegado también refuerza y facilita el ejercicio de las competencias que tiene atribuidas el presidente del Consejo de Administración, de quien depende y a quien reporta con esa finalidad. Asimismo, reporta al Consejo de Administración y le presenta regularmente el informe de su gestión formulando, en su caso, las propuestas de decisión respecto de las materias comprendidas en el ámbito de sus competencias. Al consejero delegado le reportan, entre otros, los consejeros delegados de las sociedades subholding, quienes dependen jerárquicamente de sus consejos de administración, garantizándose el pleno respeto al marco especial de autonomía reforzada de las sociedades subholding que, en su caso, sean cotizadas, y de sus filiales. Asimismo, las sociedades del Grupo cuentan con una estructura de directivos y profesionales apoderados, cuyas facultades son otorgadas bajo dos principios operativos: • El principio de mancomunidad, que rige el ejercicio de las facultades que tengan carácter dispositivo u organizativo y; • El principio de solidaridad, que rige el ejercicio de las facultades de mera representación. El equipo directivo reporta periódicamente ante el Consejo de Administración, la Comisión Ejecutiva Delegada y las comisiones consultivas tal y como se detalla en el informe anual de gobierno corporativo. Comité Operativo y otros comités internos El Comité Operativo constituye un comité interno de la Sociedad, que desarrolla su actividad bajo la dirección y el impulso del presidente del Consejo de Administración cuyo propósito esencial en dar soporte técnico al presidente del Consejo de Administración y al consejero delegado, en la función de organización, coordinación y supervisión con proyección a nivel del Grupo con el objetivo de facilitar el desarrollo del Modelo de negocio, actuando con pleno respeto a la autonomía de las sociedades subholding y a la autonomía reforzada de las sociedades subholding cotizadas, a los regímenes de separación de actividades reguladas aplicables en cada jurisdicción, así como a las exigencias legales de los distintos mercados y territorios donde las sociedades del Grupo desarrollan sus actividades. Adicionalmente, en el marco de la estructura societaria y de gobierno del Grupo, el Consejo de Administración de la Sociedad impulsa la creación y el funcionamiento de comités de apoyo al equipo directivo, de carácter transversal y vinculados a funciones estratégicas, que refuerzan los órganos de dirección como centros de decisión eficaz y de soporte al Consejo de Administración de la Sociedad. Estos comités tienen atribuidas competencias de supervisión, gestión y organización sobre determinadas áreas de actuación. Dependen funcionalmente del responsable de la alta dirección o del miembro del equipo directivo correspondiente y guardarán una adecuada coordinación con los comités homólogos que se constituyan en las sociedades subholding. Para ello, se podrán establecer medidas específicas que aseguren dicha coordinación y el adecuado intercambio de información. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 13 Comisión Ejecutiva Delegada La Comisión Ejecutiva Delegada tiene todas las facultades inherentes al Consejo de Administración, excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Es la única de las comisiones que tiene carácter ejecutivo. Esta Comisión centra sus actividades en la supervisión continua de la ejecución de la estrategia, del cumplimiento de los objetivos, del modelo de gobierno, así como en la elevación de propuestas al Consejo de Administración y en la adopción de decisiones, en caso de urgencia, sobre cuestiones estratégicas. En especial, se ocupa de inversiones y desinversiones de relevancia para la Sociedad o para su Grupo, valorando su adecuación al presupuesto y la estrategia de la Sociedad, realizando un análisis y seguimiento de los riesgos del Negocio y tomando en consideración sus aspectos ambientales y sociales. Comisiones consultivas Las comisiones consultivas son órganos internos permanentes de carácter informativo y consultivo del Consejo de Administración, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento, control y propuesta dentro de sus respectivos ámbitos de actuación. Son cuatro: 1. Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Cubre los procesos de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera, los sistemas de control interno, sistemas de supervisión y gestión de riesgos, la auditoría interna y auditoría de cuentas en los términos previstos en su Reglamento. 2. Comisión de Nombramientos Se ocupa de la selección, nombramiento y reelección de los miembros del Consejo de Administración, de sus comisiones y de la Alta Dirección de la Sociedad de conformidad con lo dispuesto en su Reglamento. 3. Comisión de Retribuciones Su ámbito son las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección según se establece en su Reglamento. 4. Comisión de Desarrollo Sostenible Las temáticas cubiertas son la revisión y actualización del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, el desempeño de la Sociedad y la diligencia debida en aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, la información publicada por la Sociedad en materia de sostenibilidad, el funcionamiento de la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad y de los sistemas de cumplimiento de las sociedades del Grupo, la reputación corporativa y el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, en los términos contemplados en su Reglamento. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 14 De manera recurrente, a estas comisiones consultivas asisten diferentes directivos y profesionales de la Sociedad, para comparecer sobre los asuntos que sean de su responsabilidad detallándose en este informe las intervenciones realizadas ante la Comisión de Desarrollo Sostenible durante el ejercicio 2024 (ver capítulo GOV-2 del apartado NEIS 2 ). En concreto, pueden destacarse tres direcciones que reportan con frecuencia sobre distintos temas relacionados con la sostenibilidad ante los órganos de gobierno: 1. Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad Su ámbito de responsabilidad son los aspectos relacionados con la acción climática global en Iberdrola y otras cuestiones ambientales como la biodiversidad o la economía circular. Dentro de esta organización existe una Dirección específica de Cambio Climático y Alianzas. Coordina algunos planes y actuaciones, como el plan de acción climática o el plan de biodiversidad. 2. Dirección de Riesgos Supervisa el sistema integral de riesgos del Grupo, el cual persigue que los principales riesgos de todas las actividades y negocios del Grupo se identifiquen, gestionen y se informe sobre ellos adecuadamente. Los riesgos derivados de las materias de sostenibilidad están integrados en los procesos de gestión de riesgos e incluidos en los informes periódicos de esta Dirección a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. 3. Dirección de Sostenibilidad Responsable de los aspectos de desarrollo sostenible en el Grupo, del reporte de sostenibilidad y de los aspectos de diligencia debida para el respeto de los Derechos Humanos y de los procesos de relación con la comunidad. Sociedades subholding y cabeceras de negocio Las sociedades subholding refuerzan la organización, coordinación y supervisión mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión en relación con los territorios, países o negocios que el Consejo de Administración decida. En cumplimiento de las funciones y responsabilidades que sus respectivos sistemas de gobernanza y sostenibilidad les atribuyen, las sociedades subholding concretan la aplicación de las estrategias y las directrices generales con proyección a nivel del Grupo aprobadas por el Consejo de Administración de la Sociedad en función de la normativa aplicable en cada territorio, país o negocio, así como a sus características, necesidades y singularidades. Con esta finalidad, las sociedades subholding aprueban principios aplicables a sus respectivas sociedades cabecera dependientes y concretan la aplicación del contenido de las estrategias generales y las directrices básicas aprobadas por el Consejo de Administración de la Sociedad. 2 El 23 de diciembre de 2024, las acciones de la sociedad “subholding” en los Estados Unidos de América (Avangrid) fueron excluidas de cotización en el New York Stock Exchange, después de que la Compañía se convirtiera en titular del 100 % del capital social de Avangrid. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 15 En la página web corporativa puede consultarse información actualizada sobre la estructura societaria y de gobierno del Grupo e identificar las sociedades subholding, que actualmente son Iberdrola España, S.A. (Sociedad Unipersonal) (“Iberdrola España”), Scottish Power Ltd. (“Scottish Power”), Avangrid, Inc. (“Avangrid”), Neoenergia S.A. (“Neoenergia”), Iberdrola México, S.A. de C.V. (“Iberdrola México”) e Iberdrola Energía Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal)(“Iberdrola Energía Internacional”). Dichas entidades refuerzan la organización, coordinación y supervisión mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión, agrupando las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios, y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales. Para el cumplimiento de sus funciones, las sociedades subholding cuentan con consejos de administración y consejeros delegados, así como con comisiones de auditoría y cumplimiento, además de sus propias direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Además, las Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola garantizan un marco especial de autonomía reforzada para las sociedades subholding cotizadas en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de gestión (a cierre del ejercicio 2024 solo Neoenergia, cotizada en Brasil, tenía esta condición). 2 Por último, las sociedades cabecera asumen responsabilidades ejecutivas de forma descentralizada, disfrutan de la autonomía necesaria para llevar a cabo la dirección ordinaria y la gestión efectiva de los negocios y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario, sin perjuicio de la autonomía societaria de las filiales domiciliadas en países o territorios distintos. También se organizan a través de sus respectivos consejos de administración y de sus órganos de dirección propios, pudiendo contar igualmente con sus propias comisiones de auditoría, áreas de auditoría interna y unidades o direcciones de cumplimiento. Separación de funciones, contrapesos y controles La estructura del Consejo de Administración, con una amplia mayoría de consejeros independientes, la configuración de sus cargos y la existencia de comisiones consultivas, articulan un sistema de contrapesos que asegura que ni el presidente ejecutivo, ni el consejero delegado, ni la Comisión Ejecutiva Delegada tengan un poder de decisión no sometido a los controles y equilibrios adecuados, garantizando que se hallan bajo la efectiva supervisión del Consejo de Administración (ver apartado GOV-1 del capítulo NEIS 2). Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 16 Normas de los órganos sociales y comités internos Las funciones y responsabilidades de los diferentes órganos de gobierno, así como de sus respectivos miembros, se detallan en las normas de los órganos sociales y comités internos que forman parte del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad. Composición múltiple del Consejo de Administración A 31 de diciembre de 2024, el Consejo de Administración se encuentra formado por los siguientes miembros: 3 La consejera doña Ana Colonques García-Planas fue nombrada por el Consejo de Administración mediante el procedimiento de cooptación y, en consecuencia, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 244 de la Ley de Sociedades de Capital, su nombramiento está sujeto a ratificación por la Junta General de Accionistas que deberá celebrarse dentro de los seis primeros meses del ejercicio 2025. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 17 Miembros del Consejo de Administración Cargo Consejero Condición Último nombramiento Vencimiento mandato 3 Comisión Presidente José Ignacio Sánchez Galán (Salamanca, España, 1950) Ejecutivo 28-04-2023 28-04-2027 Presidente de la Comisión Ejecutiva Delegada Consejero delegado Armando Martínez Martínez (Miranda de Ebro, España, 1968) Ejecutivo 28-04-2023 28-04-2027 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vicepresidente primero Juan Manuel González Serna (Madrid, España, 1955) Independiente 18-06-2021 18-06-2025 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Presidente de la Comisión de Retribuciones Vicepresidente segundo Anthony L. Gardner (Washington D.C., EE.UU., 1963) Independiente 17-06-2022 17-06-2026 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Nombramientos Consejero coordinador Ángel Jesús Acebes Paniagua (Ávila, España, 1958) Independiente 18-06-2021 18-06-2025 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Presidente de la Comisión de Nombramientos Vocal Íñigo Víctor de Oriol Ibarra (Madrid, España, 1962) Otro externo 17-05-2024 17/05/2028 Vocal de la Comisión de Retribuciones Vocal Manuel Moreu Munaiz (Pontevedra, España, 1953) Independiente 28-04-2023 28-04-2027 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Retribuciones Vocal Xabier Sagredo Ormaza (Portugalete, España, 1972) Independiente 28-04-2023 28-04-2027 Presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Sara de la Rica Goiricelaya (Bilbao, España, 1963) Independiente 28-04-2023 28-04-2027 Presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible Vocal Nicola Mary Brewer (Taplow, Reino Unido, 1957) Independiente 17-05-2024 17-05-2028 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Vocal Regina Helena Jorge Nunes (São Paulo, Brasil, 1965) Independiente 17-05-2024 17-05-2028 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal María Ángeles Alcalá Díaz (Albacete, España, 1962) Independiente 17-06-2022 17-06-2026 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Isabel García Tejerina (Valladolid, España, 1968) Independiente 17-06-2022 17-06-2026 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Vocal Ana Colonques García- Planas (Vila-real, España, 1982) Independiente 17-12-2024 30-06-2025 Vocal de la Comisión de Nombramientos Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 18 Tal y como se observa en la tabla anterior, el Consejo de Administración de Iberdrola S.A. está compuesto por 14 miembros, de los cuales 2 son ejecutivos. En la actualidad no hay representación legal de los trabajadores dentro del Consejo de Administración, que no se contempla por la legislación vigente en España. La composición del Consejo se caracteriza por la multiplicidad de capacidades, experiencias y nacionalidades de sus miembros. Estos cuentan con un abanico de conocimientos, habilidades y experiencia amplio y adecuado respecto de las materias requeridas para el ejercicio de sus funciones, incluidas las materias de sostenibilidad de importancia relativa para la sociedad, de las necesidades sectoriales y la posición competitiva de la Sociedad. La Comisión de Nombramientos revisa periódicamente la matriz de competencias (“skill matrix”) que identifica individualmente las competencias clave de los miembros del Consejo de Administración en materia de sostenibilidad y otros ámbitos. Actualmente, se identifican 13 miembros con dichas competencias en materia de sostenibilidad (incluyendo cambio climático); 13 en auditoría, finanzas y gestión del riesgo; y 12 en el ámbito legal y regulatorio, entre otros ámbitos descritos en la matriz de competencias. A continuación se definen dichas competencias: • Sostenibilidad: Consejeros con experiencia en funciones directivas relacionadas con cuestiones de sostenibilidad (por ejemplo, responsable de sostenibilidad), o con afiliaciones personales significativas a causas ambientales y sociales. Consejeros con experiencia en funciones directivas relacionadas con los recursos humanos (por ejemplo, responsable de RR.HH), o que hayan supervisado directamente el desarrollo del capital humano como función principal de un cargo anterior. • Auditoría, Finanzas y Gestión del Riesgo: Consejeros con funciones de auditoría o finanzas (por ejemplo, responsabilidades de información financiera), que tengan capacidad para informar e interpretar datos financieros. También, aquellos ejecutivos de alto nivel con responsabilidades de gestión financiera (por ejemplo, director financiero). Consejeros con experiencia práctica en gestión de riesgos corporativos, incluida la gestión de riesgos empresariales , gestión de crisis y cumplimiento normativo. • Legal y Regulatorio: Consejeros con cualificación jurídica avanzada, experiencia en un entorno jurídico empresarial o en actividad profesional o, con exposición directa a reguladores u organizaciones gubernamentales. El Consejo de Administración presenta un 86% de consejeros externos y un 79% de todos sus miembros son consejeros independientes, incluyéndose entre ellos los dos vicepresidentes, al consejero coordinador y a los presidentes de todas las comisiones consultivas. Además, el Consejo de Administración se caracteriza por mantener el equilibrio de género, con un 50% de consejeros externos de cada género y ningún género con una representación inferior al 40% de todos los consejeros (43% de mujeres y 57% de hombres): Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 19 Composición del Consejo de Administración Categoría Subcategoría Nº 2024 % 2024 Nº 2023 % 2023 Por sexo Hombres 8 57 8 57 Por sexo Mujeres 6 43 6 43 Por tramos de edad Entre 31 y 50 años 1 7 0 0 Por tramos de edad Mayor de 51 años 13 93 14 100 Total Grupo Todas 14 100 14 100 Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse el informe anual de gobierno corporativo. Capacidades y conocimientos para la supervisión de las cuestiones de sostenibilidad La composición del Consejo de Administración se caracteriza por la multiplicidad de capacidades, experiencias y nacionalidades de sus miembros. Estos cuentan con un abanico de conocimientos, habilidades y experiencia amplio y adecuado no solo a las materias requeridas para el ejercicio de sus funciones, sino también a las necesidades sectoriales y a la posición competitiva de la Sociedad. En concreto, los consejeros, en su conjunto, tienen elevados conocimientos en gestión empresarial, sector energético, ciberseguridad, acción climática, finanzas y riesgos, así como de los mercados en los que opera el Grupo Iberdrola, entre otros. Además, Iberdrola dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos de los consejeros que responde a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación del Consejo de Administración. Este programa de formación está meticulosamente diseñado para abordar las incidencias, riesgos y oportunidades a los que se enfrenta la entidad en el ámbito energético global y en particular, a los relacionados con los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo. A través de esta formación, se asegura que los miembros del Consejo de Administración y de sus comisiones conozcan los desafíos del mercado, las innovaciones tecnológicas y las tendencias regulatorias, así como las expectativas de los Grupos de interés, garantizando una gestión alineada con los más altos estándares de excelencia y responsabilidad corporativa. Con este fin, en las reuniones del Consejo de Administración se destina un espacio a la exposición de temas geopolíticos, económicos, regulatorios o de actualidad, que se consideren de interés para los consejeros de la Sociedad y se elaboran contenidos específicos para los consejeros que se ponen a su disposición a través del apartado de formación de la página web del consejero. Además de los materiales y sesiones formativas para todos los consejeros, los miembros de cada una de sus comisiones disponen de planes de formación específicos en el ámbito competencial de la comisión correspondiente. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 20 En particular, todas las comisiones consultivas realizan actividades de formación y desarrollo presenciales sobre cuestiones de actualidad relacionadas con su respectivo ámbito competencial. A modo de ejemplo, durante el ejercicio 2024, el plan de formación de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo incluyó sesiones sobre el reporting y el control interno de la información no financiera, así como la gestión de los riesgos climáticos; el de la Comisión de Nombramientos, sobre evaluación y gestión del talento; el de la Comisión de Retribuciones, sobre sistemas retributivos, incentivos y pensiones; y el de la Comisión de Desarrollo Sostenible, sobre tendencias en el ámbito de la sostenibilidad, la reputación corporativa, los riesgos más significativos en materia de cumplimiento, así como las mejores prácticas de gobierno corporativo en los mercados internacionales. Las ponencias y contenidos formativos facilitados a los consejeros a lo largo del ejercicio 2024 han contado con la participación de expertos de reconocidas compañías del ámbito de la consultoría estratégica, tecnológica y de sostenibilidad; la asesoría jurídica, laboral y fiscal; la gestión del talento, etc. Dichos contenidos formativos han abordado las siguientes temáticas, bien por tratarse de asuntos considerados de interés en la evaluación del Consejo de Administración, o por razones de actualidad: • Tendencias en gobierno corporativo y cumplimiento, incluyendo contenidos en materia de anticorrupción. • Nuevo código de gobierno corporativo del Reino Unido. • Evolución, perspectivas y control interno de la información no financiera. • Efectos del Proyecto de Ley de información empresarial sobre sostenibilidad. • Nueva Directiva sobre diligencia debida en materia de derechos humanos y medioambiente. • Riesgo reputacional, propósito corporativo y tendencias internacionales comparables en materia de reputación corporativa. • Riesgos climáticos. • Nueva legislación en España sobre representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres. • Reforma de la normativa europea del mercado de valores (“EU Listing Act”). • Aplicación de la inteligencia artificial, su nueva regulación en la Unión Europea y la responsabilidad por daños provocados por el uso de esa tecnología. • Ventajas comparativas de España en energías renovables. • Mejores prácticas internacionales en procesos de evaluación de los consejos de administración, sus comisiones y los consejeros. • Mejores prácticas internacionales en materias relacionadas con la atracción, la fidelización, la gestión y la promoción del talento. • Sistemas retributivos para atracción y fidelización de talento digital. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 21 • Incentivos y pensiones en entornos de fusiones y adquisiciones. • El greenwashing y la propuesta de Directiva Comunitaria sobre Green Claims (Proposal for a Directive on substantiation and communication of explicit environmental claims). Las actividades de formación del Consejo de Administración y de sus comisiones han comprendido la realización de cerca de 20 sesiones presenciales de asistencia obligatoria para los consejeros, por enmarcarse dentro de las reuniones de los órganos sociales, así como la entrega de 17 documentos a todos los consejeros a través de la página web del consejero. Además, con motivo de la incorporación de nuevos miembros del Consejo de Administración se pone a su disposición un programa de bienvenida que cubre aspectos como el modelo de negocio y organizativo de la Sociedad y su Grupo, la estructura societaria de gobierno y su propiedad, y el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. La página web del consejero también facilita el desempeño de las funciones de los consejeros y la gestión del programa de formación, mediante la incorporación de contenidos formativos, además de la documentación que se considera adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones en función del orden del día, así como de las presentaciones que se exponen en sus respectivas sesiones. Otras funciones de los órganos de administración, dirección y supervisión La manera en la que se establece la supervisión de metas establecidas en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de Iberdrola se describen el apartado GOV-2 del capítulo NEIS 2. ▪ Requisito de divulgación [GOV-2]: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos El Consejo de Administración de Iberdrola dispone de la estructura descrita en el apartado GOV-1 del capítulo NEIS-2, correspondiendo a sus comisiones consultivas el apoyo en su labor de supervisión de la gestión del desempeño económico, social y ambiental de la Sociedad. Ello incluye tanto la supervisión de las incidencias, riesgos y oportunidades que generan las actividades del grupo, como el cumplimiento de los principios, códigos y estándares internacionales correspondientes a las tareas de su responsabilidad. Al menos anualmente se informa a los órganos de administración de los resultados de la evaluación de doble importancia relativa, así como de la aplicación de la diligencia debida y de los resultados y la eficacia de las políticas, actuaciones, parámetros y metas para abordarlos. La Sociedad describe qué directivos y sobre qué materias reportan ante el Consejo de Administración y cada una de sus comisiones en el informe anual de gobierno corporativo. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 22 En concreto, a continuación se detallan las actividades más significativas desarrolladas en 2024 por la Comisión de Desarrollo Sostenible, encargada de determinar las pautas, criterios y principios generales que deberán regir la elaboración del estado de información no financiera, así como verificar que el contenido del estado de información no financiera se adecúa a la estrategia de desarrollo sostenible de la Sociedad y que incorpora una mención sobre el grado de consecución del Plan de Acción Climática aprobado por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión y, en su caso, de sus actualizaciones: • Seguimiento de la implementación del Propósito y Valores del grupo Iberdrola. • Revisión de la Política general de desarrollo sostenible y seguimiento del grado de cumplimiento del Plan de desarrollo sostenible, de las metas y las acciones de relevancia para inversores institucionales, incluyendo las relaciones con los Grupos de interés. • Seguimiento de la ejecución de la Política de relaciones con los Grupos de interés y de la Política de respeto de los derechos humanos. • Seguimiento y revisión del grado de consecución del Plan de Acción Climática. • Seguimiento de la actividad y de los objetivos de la Sociedad en materia de empleo, satisfacción, igualdad de oportunidades, inclusión, integración, no discriminación, igualdad, conciliación, accesibilidad y movilidad, en el ámbito de las competencias de la Comisión. • Seguimiento de la estrategia de gobierno corporativo y del cumplimiento de los requerimientos legales y de las normas del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, así como de las actividades en materia de reputación corporativa, marca y otros activos intangibles. • Evaluación anual de los programas de prevención de delitos del grupo y opiniones relativas al informe anual sobre la efectividad de los sistemas de cumplimiento en el ejercicio 2023 y al desempeño de la Unidad de Cumplimiento en el ejercicio 2024. • Revisión y validación, para su elevación al Consejo de Administración, del plan anual de actividades y del presupuesto de la Unidad de Cumplimiento correspondientes al ejercicio 2025. • Informes y propuestas al Consejo de Administración relacionadas con la modificación del Sistema de cumplimiento de la Sociedad y la composición de la Unidad de Cumplimiento. • Informe al Consejo de Administración sobre el seguimiento de la ejecución por parte de las entidades de naturaleza fundacional del grupo Iberdrola de las actividades de interés general, de responsabilidad social corporativa y de reputación corporativa que les hayan sido encomendadas, y sobre el impulso de la estrategia para la acción social de patrocinio y mecenazgo para 2025. • Análisis de los elementos medioambientales, de tipo social y de gobernanza en la información no financiera. • Informes al Consejo de Administración relacionados con el estado de información no financiera (informe de sostenibilidad), el informe anual de gobierno corporativo, y el informe de transparencia fiscal, entre otros, correspondientes al ejercicio 2023, así como el informe integrado 2024. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 23 • Verificación de la suficiencia y adecuación de la información sobre desarrollo sostenible, gobierno corporativo y otros aspectos relacionados con funciones de la Comisión, publicada en la página web corporativa. • Análisis y evaluación de los procesos de relación de Iberdrola con sus proveedores en materia de sostenibilidad. El Consejo de Administración y sus comisiones consultivas evalúan periódicamente el desempeño del grupo en los aspectos mencionados, para lo que cuentan tanto con información externa de su interés a cargo de asesores externos independientes, como con la información que la propia organización les facilita, fundamentalmente a través de comparecencias periódicas de directivos de las sociedades del grupo. Intervenciones en la Comisión de Desarrollo Sostenible La Comisión de Desarrollo Sostenible requiere la comparecencia de diversas direcciones de la Sociedad o de otras compañías del grupo. El conjunto de estas comparecencias cubre las incidencias, riesgos y oportunidades relativos a materias de sostenibilidad, que son presentados y analizados. Se produjeron 9 comparecencias de la dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo, representada en 8 ocasiones por la dirección de Sostenibilidad; 4 de la Secretaría General y del Consejo; 3 de la dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad; 3 de la dirección de Personas y Servicios; 3 de la dirección de Talento y Cultura Global; 2 de la dirección de Cumplimiento; 1 de la dirección de Clientes de Iberdrola España; y 1 de la dirección de Comunicación de Iberdrola España. Las temáticas cubiertas fueron amplias, incluyendo las siguientes: el proceso de elaboración de la información de sostenibilidad, las revisiones del Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la implantación de sus políticas, con especial atención a las relacionadas con el desarrollo sostenible; el progreso en las metas de sostenibilidad y el desempeño de la Sociedad en este ámbito; el seguimiento de la reputación; información de gobierno corporativo; los resultados de la Junta General de Accionistas; información de transparencia fiscal; el seguimiento del Plan de acción climática; economía circular y la biodiversidad; igualdad y oportunidades; sostenibilidad de la cadena de valor; eficiencia del Sistema de cumplimiento de la Sociedad y de los sistemas de cumplimiento de las sociedades del Grupo; actividades de la Unidad de Cumplimiento; marca y activos intangibles. La Comisión también requirió la intervención de asesores externos, expertos en distintas materias como la reputación corporativa y el riesgo reputacional y los intangibles; la verificación de la información de sostenibilidad publicada en la página web corporativa; o la evaluación del desempeño de la propia Comisión. Esta información se encuentra desarrollada con un mayor detalle en el Informe anual de gobierno corporativo. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 24 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad El consejo de Administración de Iberdrola es el órgano responsable de la aprobación del Estado de Información No Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 2024, que se formula el 25 de febrero de 2025 (previo informe de la Comisión de Desarrollo Sostenible), fecha de formulación de las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio. Dicho informe se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas. ▪ Requisito de divulgación [GOV-3] : Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos Mix retributivo La Política de remuneraciones de los consejeros de Iberdrola establece un sistema de remuneración no cortoplacista que mantiene un equilibrio razonable entre los distintos elementos que conforman la retribución reflejando una adecuada asunción de riesgos que contribuyen a la atracción, fidelización, motivación y desarrollo del mejor talento. La Política se rige por los siguientes principios que afectan a los elementos del mix retributivo de los directivos: Principios Retribución fija Retribución variable a corto plazo (bono anual) Retribución variable a largo plazo (bono estratégico) Transparencia ● ● ● No discriminación ● ● ● Alineamiento con la política de remuneraciones de los profesionales de la Sociedad ● ● ● Competitividad para la creación de valor ● ● ● Neutralidad en la retribución variable para la creación de valor ● ● Compromiso con los intereses de los accionistas y con la sostenibilidad a largo plazo ● ● Proporcionalidad con medidas de riesgo en los sistemas retributivos ● ● Los principios de la Política se aplican a través de un adecuado mix retributivo que incluye: 1. Retribución fija. 2. Retribución variable a corto plazo (bono anual). 3. Retribución variable a largo plazo (bono estratégico). 4. Prestaciones asistenciales (beneficios). Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 25 El mix retributivo está diseñado para atraer, fidelizar y motivar al mejor talento y alinear su actuación con los intereses del Grupo Iberdrola y la consecución de su estrategia empresarial, promoviendo su sostenibilidad en el largo plazo, de acuerdo con las mejores prácticas a nivel nacional e internacional. Indicar que no participan en sistemas de retribución variable anual ni son beneficiarios del incentivo a largo plazo el personal directivo y otros profesionales del Grupo Iberdrola adscritos a direcciones o áreas con dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo o de la Comisión de Desarrollo Sostenible, incluyendo las de Auditoría Interna y Riesgos y Cumplimiento, con el fin de velar por la necesaria autonomía e independencia de estas funciones que se integran en la segunda y tercera líneas de defensa y reforzar la eficacia del sistema de control interno del Grupo Iberdrola. Retribución variable a corto plazo, bono anual Tiene por objeto incentivar el cumplimiento de los objetivos anuales de la Sociedad y los específicos del cargo, alineando la dedicación y esfuerzos de los directivos con la estrategia empresarial. Esta remuneración variable anual está vinculada al cumplimiento de objetivos estratégicos cuantitativos y cualitativos predeterminados, concretos, cuantificables, retadores y claros, alineados con el Propósito y Valores, la consecución de la estrategia empresarial y los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, incluyendo objetivos de tipo financieros, operativos y de sostenibilidad. Retribución variable a largo plazo, bono estratégico La retribución variable a largo plazo fomenta el compromiso con el proyecto empresarial del Grupo Iberdrola a largo plazo, vinculando parte de la retribución a la creación de valor para los grupos de interés, así como al logro sostenible de los objetivos estratégicos del Grupo y la maximización de su dividendo social y la rentabilidad al accionista. Se instrumenta a través de planes de entrega de acciones ligados al cumplimiento de objetivos a largo plazo, que son sometidos ex ante a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que establece el número máximo de acciones a entregar a los directivos que son consejeros y fija también los parámetros objetivos y cuantificables que determinan su devengo, así como su ponderación. Estos planes tienen una duración habitual de seis años, tres para la evaluación del desempeño y tres para su liquidación. Los planes de retribución variable a largo plazo son concedidos cada tres años y no anualmente, lo que garantiza que no haya solapes. De esta forma, actualmente, se encuentra el Bono Estratégico 2020-2022 en período de liquidación (habiéndose realizado dos de las tres entregas previstas a la fecha de elaboración de este informe) y el Bono Estratégico 2023-2025 en período de evaluación. La remuneración variable, tanto a corto como a largo plazo, está sujeta a la aplicación de cláusulas de cancelación (cláusulas malus) o de reembolso de la retribución variable (cláusulas clawback). Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 26 Retribución variable a corto plazo, bono anual La remuneración variable está vinculada al cumplimiento de objetivos estratégicos cuantitativos y cualitativos predeterminados, concretos, cuantificables, retadores y claros, alineados con el Propósito y Valores, la consecución de la estrategia empresarial y los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, incluyendo objetivos de tipo financieros, operativos y de sostenibilidad. El pool de objetivos vinculado con la remuneración variable a corto plazo se relaciona con parámetros tales como: Financieros • Beneficio neto, beneficio operativo bruto (EBITDA), flujo de caja, etc. • Inversiones. • Evolución comparada, con otros valores e índices, de la remuneración del accionista. • Fortaleza financiera. • Nivel de eficiencia del grupo. Operativos • Selección y ejecución de inversiones. • Cartera de proyectos. • Capacidad instalada. • Nuevos activos de redes reconocidos en la base de activos regulados. • Aspectos regulatorios. • Liderazgo en clientes. Sostenibilidad • Desarrollo y aplicación de las Políticas de relaciones con los Grupos de interés, de respeto de los derechos humanos, de gestión de personas y con el dividendo social. • Desarrollo de la Política de igualdad de oportunidades. • Resultados en la lucha contra el cambio climático. • Gestión de la reputación corporativa, medida a través de la presencia en índices de sostenibilidad y de ética. • Resiliencia y refuerzo de planes de ciberseguridad. • Niveles de seguridad, salud, bienestar y clima laboral Los parámetros concretos a los que se vincula la retribución variable a corto plazo (bono anual) se desglosa en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos de la Sociedad. Retribución variable a largo plazo, bono estratégico El Bono Estratégico 2020-2022, actualmente en periodo de liquidación, está relacionado con objetivos de sostenibilidad sometidos ex ante a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que tienen un peso del 30 % (i) 10 % reducción de la intensidad media de emisiones de CO2; (ii) 10 % incrementar el número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible; y (iii) 10 % acabar con la brecha salarial entre mujeres y hombres a nivel del Grupo Iberdrola. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 27 Asimismo, el Bono Estratégico 2023-2025, actualmente en periodo de evaluación, está relacionado con objetivos de sostenibilidad sometidos ex ante a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que tienen un peso del 30 % (i) 10 % intensidad media de emisiones de CO2 específicas a cierre de 2025; (ii) 10 % número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible a cierre de 2025; y (iii) 10 % porcentaje de mujeres en posiciones de relevancia a cierre de 2025. En los planes de incentivos tanto a corto como a largo plazo cada métrica tiene asociada una escala de logro en la que se establece un umbral mínimo y un límite máximo. En caso de no alcanzar el nivel de cumplimiento mínimo no se devengará retribución variable y en caso de alcanzar un nivel de cumplimiento superior al límite máximo, no se devengará retribución variable con un porcentaje de consecución por encima del 100 %, sin generar pagos adicionales por niveles de sobrecumplimiento. Para cada una de las métricas, los resultados intermedios, en su caso, se calcularán por interpolación lineal. Retribución variable a corto plazo, bono anual Los pesos concretos a los que se vincula la retribución variable a corto plazo, bono anual, se desglosa en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos. Retribución variable a largo plazo, bono estratégico Tanto el Bono Estratégico 2020-2022, actualmente en periodo de liquidación, como el Bono Estratégico 2023-2025, actualmente en periodo de evaluación, consideran en el desempeño de la Sociedad objetivos de sostenibilidad, sometidos ex ante a la aprobación de la Junta General de Accionistas, en ambos planes, con un peso del 30 %. Junta General de Accionistas: • Aprueba la retribución de los consejeros consistente en la entrega de acciones de la Sociedad o, en su caso, de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones de la Sociedad. Consejo de Administración: • Propone los planes de retribución variable en acciones para su aprobación por la Junta General de Accionistas a propuesta de la Comisión de Retribuciones. • Aprueba el desempeño de los directivos en la retribución variable a corto plazo a propuesta de la Comisión de Retribuciones. • Aprueba el desempeño de la Sociedad en la retribución variable a largo plazo a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 28 Comisión de Retribuciones: • Propone al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros, así como la retribución individual de los directivos. • Vela por que el Consejo de Administración esté en condiciones de aprobar con anterioridad a su aplicación, los objetivos, criterios y métricas de los distintos conceptos retributivos que se hayan establecido para el ejercicio en curso, de acuerdo con la Política aprobada por la Junta General de Accionistas. • Asegura que el Consejo de Administración esté en disposición de evaluar la consecución de los objetivos, criterios y métricas establecidos en el ejercicio anterior determinantes de la retribución variable devengada por los directivos en dicho ejercicio con la suficiente antelación. Y, en su caso, para la retribución variable a corto y largo plazo, propone al Consejo la cancelación o el reembolso de la remuneración que se haya satisfecho a los beneficiarios correspondientes. • En consulta con otras comisiones, en particular, con la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, la Comisión de Retribuciones evalúa si el sistema retributivo fomenta la asunción de riesgos excesivos o inadecuados. Esta evaluación tiene en cuenta las características de riesgo de Iberdrola en el diseño de planes de retribución variable. Para más información sobre el sistema de retribuciones e incentivos de la Sociedad, puede revisarse la información publicada en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos de Iberdrola. ▪ Requisito de divulgación [GOV-4] : Declaración sobre diligencia debida La información se desglosa al final del documento en la sección, Requisito de divulgación NEIS IRO-2. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 29 ▪ Requisito de divulgación [GOV-5] : Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad Sistema integral de control y gestión de riesgos El Consejo de Administración de Iberdrola supervisa la gestión de los riesgos del Grupo. Así, a través de las Bases generales de control y gestión de riesgos del Grupo Iberdrola (“Bases”) identifica los principales riesgos del Grupo y establece los principios básicos y el marco general de actuación para el establecimiento del Sistema integral de control y gestión de riesgos de la Sociedad a través del cual se materializan. El Sistema integral de control y gestión de riesgos se diseña de acuerdo con las mejores prácticas internacionales en control interno y gestión de riesgos empresariales y se compone de los siguientes elementos: • Identificación continua de los riesgos y amenazas relevantes. • Análisis y evaluación de dichos riesgos. • Desarrollo de sistemas de debida diligencia, control y seguimiento para el cumplimiento de las políticas, que incluyan mecanismos de prevención, detección y mitigación ante posibles situaciones de riesgos que se puedan producir. • Establecimiento de directrices, límites e indicadores de riesgo. • Evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos, así como la revisión periódica del Sistema integral de control y gestión de riesgos. • Auditoría del Sistema integral de control y gestión de riesgos. El Consejo de Administración y la Comisión Ejecutiva Delegada cuentan con la colaboración de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo que, como órgano consultivo, supervisa e informa sobre la adecuación del Sistema integral de control y gestión de riesgos, sobre la adecuación de la definición y de la asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión y sobre los procedimientos, metodologías y herramientas de soporte correspondientes a las distintas etapas y actividades del Sistema integral de control y gestión de riesgos, en las que participan las distintas áreas corporativas y de negocio y funciones. Estas áreas y funciones son: • Áreas corporativas y de negocio, responsables primeros de la identificación, gestión y control de los riesgos que afectan a su ámbito competencial. • Áreas especialistas, que desempeñan funciones relativas a la definición, implementación, despliegue y supervisión de marcos de control relativos a determinados riesgos transversales. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 30 • Riesgos, que depende del área de Auditoría Interna y Riesgos y se configura como función independiente, que lidera el diseño e implementación del Sistema integral de control y gestión de riesgos para la identificación de los riesgos relevantes a los que se enfrenta el Grupo. Adicionalmente se encuentra el Comité de Riesgos, órgano interno y permanente de carácter transversal para la implementación y funcionamiento del Sistema integral de control y gestión de riesgos y que vela por la identificación y adecuada gestión dentro de las directrices de límites de riesgos aprobadas. El Comité de Riesgos del Grupo se reúne al menos mensualmente. Dicho Comité se complementa con los Comités de Riesgo de Crédito y de Riesgo de Mercado, que se reúnen con carácter mensual también. Con carácter, al menos trimestral, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración de la cabecera supervisa la evolución de los riesgos del Grupo: • Revisa los informes trimestrales de riesgos del Grupo, que incluyen el seguimiento del cumplimiento de las políticas y límites de riesgo y los mapas de riesgos clave actualizados, presentados por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos del Grupo. • Coordina y revisa los Informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento de las sociedades del Grupo que cuentan con dicha figura. • Elabora, con periodicidad al menos semestral, un informe de riesgos al Consejo de Administración. Proceso de divulgación de información sobre sostenibilidad Iberdrola publica anualmente su EINF-IS, con la finalidad de promover entre las partes interesadas (apartado SBM-2 del capítulo NEIS-2) la difusión de la información no financiera y el dividendo social generado por el Grupo, mediante una imagen fiel y veraz de su desempeño y como medio de expresión de su firme compromiso con la sostenibilidad de acuerdo a lo recogido en los Estatutos Sociales, el Propósito y Valores y los Sistema de gobernanza y sostenibilidad del Grupo Iberdrola. El EINF-IS, de acuerdo con la normativa aplicable, refleja para todas las cuestiones de importancia relativa (requisito de divulgación IRO-1 NEIS-2), de forma transparente, comprensible y equilibrada, el desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo del Grupo consolidado, con el alcance definido regulatoriamente y de acuerdo con los estándares internacionales. Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 31 El sistema de control interno de Iberdrola y las sociedades de su Grupo toma como referencias el Modelo de las Tres Líneas, publicado por el Institute of Internal Auditors y el marco Internal Control Integrated Framework (ICIF-2013) del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), y más concretamente en la guía específica sobre información de sostenibilidad Achieving effective Internal control over sustainabilitiy reporting (ICSR) publicada en 2023. El Consejo de Administración de Iberdrola, informado y asesorado por la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante y en este capítulo, la “Comisión”) tiene la responsabilidad última de implementar y mantener un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (en adelante SCIIS). Los responsables de las sociedades subholding y los de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los respectivos responsables de Sostenibilidad (o quien desempeñe sus funciones en cada sociedad), así como los directores de las áreas corporativas, son a su vez los responsables del diseño e implantación del SCIIS, cada uno en su ámbito de actuación. Esta responsabilidad está recogida explícitamente en las certificaciones que dichas personas firman anualmente en relación con la información de sostenibilidad que cada uno de ellos elabora o consolida. El alcance actual del SCIIS abarca todo el perímetro del Grupo Iberdrola, involucrando a más de 700 personas de las sociedades del Grupo utilizan la aplicación informática, tanto para documentar las evidencias que demuestran la ejecución de más de 1.000 controles, diseñados para mitigar o gestionar unos aproximadamente 400 riesgos prioritarios de error, como para participar en el proceso de certificación o monitorizar, analizar, adecuar y evaluar el SCIIS. La culminación del proceso es la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo elevan al Consejo de Administración con motivo de la formulación del informe de sostenibilidad. Para evaluar los riesgos en la elaboración de la información se analizan los ciclos como medio para la identificación de los posibles riesgos de error en relación con atributos como integridad, exactitud, presentación y validez. Los riesgos identificados evalúan aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, intervención de sistemas que automaticen los procesos, ocurrencia de incidencias en el pasado, conocimiento y madurez del proceso y la necesidad de aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos seleccionados se revisan, como mínimo, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables con el soporte y la coordinación del departamento de Aseguramiento Interno de la Información de Sostenibilidad. Teniendo en cuenta todo lo anterior, se han identificado los principales riesgos de error en la información de sostenibilidad, que están en relación con los siguientes aspectos: Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 32 • La aplicación de criterios comunes para la elaboración de la información, por parte de las sociedades del Grupo. • El uso de estimaciones alineadas con los criterios establecidos en el Grupo. • La integridad de la información recopilada, que debe respetar los perímetros establecidos para cada indicador. • La exactitud de los cálculos, de acuerdo con los criterios establecidos. • El registro inexacto de datos en la herramienta de reporte. Para mitigar los riesgos mencionados anteriormente se han implementado una serie de controles conexos, que revisan las siguientes cuestiones: • Existencia y comunicación de políticas, procedimientos y criterios aplicables en el proceso de reporting de sostenibilidad. • Documentación y aprobación al nivel adecuado de las hipótesis para las estimaciones y extrapolaciones. • Exactitud de la información recopilada y conciliación de los datos obtenidos con fuentes externas, como proveedores, liquidaciones o facturaciones. • Exactitud de los datos registrados en la herramienta de reporte. Adicionalmente, se dispone de un modelo de controles generales integrado con el modelo de gestión de riesgos que permite evaluar de forma global los riesgos relacionados con las tecnologías de la información (TI), basado en estándares internacionales como COBIT5, NIST, ISO y COSO. Como parte del modelo de controles generales TI, se evalúa de forma periódica la efectividad de los controles de las tecnologías de la información implantados en el ámbito de los sistemas de sostenibilidad. Con carácter anual, los responsables de los sistemas de información del Grupo Iberdrola certifican la efectividad de los controles internos establecidos sobre los sistemas de información de sostenibilidad. Los distintos responsables de Sostenibilidad en las sociedades subholding y cabecera de negocios, y los responsables de la elaboración de la información de sostenibilidad de cada sociedad subholding, cabecera de negocio y área corporativa, realizan una revisión del diseño y operación del SCIIS, concluyendo sobre su efectividad. Por otra parte, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, realiza una supervisión independiente del control interno en apoyo de la Comisión, identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. Descripción de la notificación periódica de las conclusiones mencionadas a los órganos de administración, dirección y supervisión Las actividades de supervisión del SCIIS realizadas por la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo han sido, principalmente: Información general | 2. Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 33 • el seguimiento del cumplimiento del proceso de certificación por parte de los distintos responsables de la información de sostenibilidad; • la revisión del diseño y operación del sistema de control interno, para evaluar su efectividad; y • las reuniones periódicas mantenidas con el auditor externo, la Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y la alta dirección, para revisar, analizar y comentar la información de sostenibilidad, el perímetro de sociedades que abarca y los criterios contables aplicados, así como, en su caso, las debilidades significativas de control interno identificadas. En concreto, las direcciones de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo y de Auditoría Interna y Riesgos remiten a la Comisión las conclusiones sobre efectividad del modelo de manera independiente en el marco de las reuniones que mantienen periódicamente. Verificación externa del estado de información El presente Informe de Sostenibilidad ha sido sometido a un proceso de verificación externo a través de KPMG Auditores, S.L. Al principio de este documento se incluye el Informe de verificación externa independiente. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 34 3. Estrategia ▪ Requisito de divulgación [SBM-1]: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Estrategia y modelo de negocio Tras más de 120 años de historia, Iberdrola se ha consolidado como un líder energético mundial y una de las mayores compañías eléctricas privadas por capitalización bursátil a nivel global. El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes, renovables y almacenamiento eficiente, y en una cartera diversificada de proyectos y mercados, con presencia en países con elevado rating crediticio. La Sociedad, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus actividades en cerca de treinta países. El Grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, los Estados Unidos de América, el Reino Unido, Australia, México, Brasil, Alemania, Francia y otros estados miembros de la Unión Europea, entre otros países. El principal producto que el Grupo pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de tecnologías, servicios y soluciones en los campos de: • Transporte y distribución de electricidad mediante redes inteligentes. • Generación de electricidad con fuentes renovables: eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica, fotovoltaica. • Almacenamiento a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a pequeña escala (kWh) a nivel de usuario final. • Comercialización de electricidad y gas. • Servicios energéticos para los clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras (Smart) en los ámbitos: ◦ Residencial, con servicios como el autoconsumo, solar, la movilidad eléctrica, la bomba de calor... ◦ Industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat ... • Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas, y distribución minorista de gas. • Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. A cierre de 2024 las empresas del Grupo suministran energía, en su conjunto, a un total de 36 millones de usuarios. De este total, 31,9 millones de usuarios son de electricidad, siendo el resto usuarios de gas. El 86,6 % de los usuarios son de tipo residencial. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 35 Respecto a los ingresos por sectores significativos de las NEIS, la información por segmentos se encuentra en la Nota 8 del Informe financiero anual 2024 de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes. Los ingresos correspondientes a las actividades relacionadas con el sector de los combustibles fósiles, incluyendo la distribución y la comercialización de gas en 2024 han sido de 3.779 M€. Cadena de valor Las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS), incluyen la cadena de valor dentro del alcance de todos los temas. De acuerdo con el Anexo 2 del Reglamento Delegado 2023/2772 (NEIS), la cadena de valor se define como: “toda la gama de actividades, recursos y relaciones vinculados al modelo de negocio de la empresa y el entorno exterior en el que opera. Una cadena de valor abarca las actividades, los recursos y las relaciones que utiliza la empresa y en las que se basa para crear sus productos o servicios, desde la concepción hasta la entrega, el consumo y el final de la vida útil.” Para afrontar el requerimiento de incluir en el alcance del informe a las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor, las empresas se enfrentan actualmente a la ausencia de mecanismos de trazabilidad de las cadenas de valor de la multiplicidad de los productos y servicios que adquieren. Este hecho imposibilita conocer los agentes concretos que forman parte de esas cadenas de valor, y por tanto, no existen datos suficientes, ni para elaborar una evaluación de doble importancia relativa completa, ni para reportar indicadores de un modo generalizado. Esta realidad está particularmente agravada en los sectores industriales que se apoyan en sectores primarios y secundarios de escala global. Para facilitar la adopción progresiva de estos requisitos, y en el caso de que no se disponga de toda la información necesaria sobre la cadena de valor, las NEIS permiten durante los tres primeros años de su aplicación dar una explicación sobre los trabajos realizados para obtener la información, las razones por las que no se pudo obtener dicha información y los planes para obtener esa información en el futuro. Teniendo en cuenta todo lo anterior, el presente Estado de información no financiera da cumplimiento a los requisitos de divulgación mediante la descripción de los resultados de un análisis que se ha estructurado en dos niveles: • Identificación de los sectores que forman parte de la cadena de valor. • Identificación de incidencias, riesgos y oportunidades potenciales en la cadena de valor, que se detalla en el apartado apartado SBM-3 del capítulo NEIS-2. Las principales industrias o sectores de la cadena de valor de la Sociedad identificadas son los siguientes: Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 36 La cadena de valor del Grupo Iberdrola es más amplia que sus propias operaciones, y se constituye por los proveedores directos e indirectos en todas las fases del ciclo de vida de sus actividades, así como por sus socios comerciales. Al estar el Grupo presente en toda la cadena de valor de la electricidad, desde la generación hasta la comercialización de productos y servicios a clientes, no existen o actividades o agentes en la cadena de valor aguas abajo de las actividades de la propia Sociedad y sus filiales. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 37 Información específica de la entidad Potencia instalada, producción, redes y usuarios A cierre de 2024 Iberdrola grupo dispone de 56.668 MW de potencia instalada total, de los que 44.478 MW son renovables. Potencia instalada por fuente de energía (MW) Fuente de energía España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total Iberdrola 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Propia Para terceros 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Renovables 22.582 21.589 2.996 3.002 9.703 8.833 3.862 3.862 1.232 1.232 0 103 4.102 3.566 44.478 42.187 Eólica terrestre 6.550 6.550 1.968 1.971 8.045 8.045 1.554 1.554 590 590 0 103 2.041 2.072 20.747 20.883 Eólica marina 0 0 908 908 143 39 0 0 0 0 0 0 1.322 846 2.373 1.793 Hidroeléctrica 10.823 10.826 0 0 118 118 2.159 2.159 0 0 0 0 0 0 13.100 13.103 Minihidroeléctrica 234 244 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 234 244 Solar y otras 4.976 3.970 120 123 1.397 631 149 149 643 642 0 0 740 648 8.025 6.164 Nuclear 3.177 3.177 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.177 3.177 Ciclos combinados 5.695 5.695 0 0 204 204 550 533 1.166 2.617 0 7.043 243 243 7.858 16.334 Cogeneración 318 347 0 0 636 636 0 0 202 202 0 0 0 0 1.156 1.185 Carbón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total Grupo 31.772 30.807 2.996 3.002 10.543 9.673 4.412 4.395 2.600 4.051 0 7.146 4.345 3.809 56.668 62.883 El 84 % del total de la capacidad instalada propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. 4 Los datos de usuarios reportados para España, Reino Unido, México y Resto de Europa son proporcionados por el Negocio de Generación y Clientes ya que corresponden con mercados liberalizados. Para Estados Unidos son proporcionados por el Negocio de Redes ya que corresponden con mercados regulados. Para Brasil los datos son proporcionados por ambos Negocios ya que opera tanto en el mercado regulado como liberalizado. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 38 Producción neta de electricidad por fuente de energía (GWh) Fuente de energía España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Propia Para terceros 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Renovables 33.363 29.462 7.279 7.459 20.897 20.176 11.137 13.568 2.703 2.633 44 210 7.916 6.041 83.338 79.549 Eólica terrestre 9.626 10.726 4.082 3.609 19.294 19.019 5.339 4.976 1.579 1.394 44 210 4.611 4.366 44.575 44.301 Eólica marina 0 0 3.190 3.844 39 0 0 0 0 0 0 0 2.593 1.229 5.822 5.073 Hidroeléctrica 20.159 15.460 0 0 211 245 5.551 8.350 0 0 0 0 0 0 25.920 24.055 Minihidroeléctrica 429 402 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 429 402 Solar y otras 3.150 2.873 8 5 1.352 912 247 243 1.124 1.239 0 0 711 446 6.592 5.718 Nuclear 22.589 23.784 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22.589 23.784 Ciclos combinados 4.449 6.452 0 0 5 6 87 85 8.890 12.836 6.111 39.721 121 60 19.663 59.161 Cogeneración 1.638 1.565 0 0 3.884 3.144 0 0 1.388 1.397 0 0 0 0 6.910 6.105 Carbón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total Grupo 62.039 61.263 7.279 7.459 24.785 23.326 11.224 13.653 12.980 16.866 6.155 39.931 8.036 6.102 132.499 168.599 Aproximadamente el 84 % de la producción propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. Usuarios de electricidad (Millones) 4 Tipo de usuario 2024 2023 Residencial 27,6 27,4 Industrial 0,3 0,3 Comercial 3,2 3,3 Institucional 0,3 0,3 Otros 0,5 0,5 Total usuarios 31,9 31,9 Usuarios, a la vez productores de electricidad 1,5 1,0 5 Debido a las características de los sistemas eléctricos en cada país, los niveles de tensión utilizados para clasificar las líneas como transporte o distribución difieren, además Desde el año 2023 se desagrega la información de líneas subterráneas, incluyendo una nueva sección exclusiva de submarinas. 6 El dato de 2023 procede de los dosieres iniciales del proyecto siendo el dato de 2024 el dato definitivo. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 39 Electricidad total suministrada (MWh) Electricidad suministrada 2024 2023 Clientes minoristas 210.625.748 212.190.633 Clientes residenciales 73.219.563 93.413.906 Clientes comerciales 40.968.985 42.677.687 Clientes industriales 82.145.490 79.816.020 Resto de clientes minoristas 14.291.710 13.725.839 Clientes mayoristas 9.007.880 43.529.547 Total Grupo 219.633.628 255.720.180 Líneas eléctricas (Km) 5 País Líneas eléctricas Transporte 2024 Transporte 2023 Distribución 2024 Distribución 2023 España Aéreas 0 0 156.578 156.790 Subterráneas 0 0 110.334 108.547 Submarinas 0 0 0 0 Total 0 0 266.913 265.337 Reino Unido Aéreas 3.602 3.766 38.145 38.227 Subterráneas 604 572 69.276 68.699 Submarinas 196 6 203 0 0 Total 4.402 4.541 107.420 106.926 Estados Unidos Aéreas 13.373 13.422 140.503 138.971 Subterráneas 609 605 19.435 18.915 Submarinas 0 0 0 0 Total 13.982 14.027 159.938 157.885 Brasil Aéreas 3.287 2.438 735.808 722.360 Subterráneas 0 0 3.015 3.004 Submarinas 0 0 0 0 Total 3.287 2.438 738.824 725.364 Total Grupo Aéreas 20.262 19.626 1.071.034 1.056.349 Subterráneas 1.213 1.177 202.060 199.164 Submarinas 196 203 0 0 Total 21.671 21.007 1.273.094 1.255.513 El Grupo suministra la electricidad a través de sus cerca de 1,3 millones de km de líneas de transporte y distribución a lo largo de los países donde tiene presencia y autorización para realizar dichas actividades, según la regulación vigente en cada uno de ellos. 7 Investment tax credits. 8 Production tax credits. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 40 Impacto económico-financiero A nivel consolidado, las ayudas financieras recibidas por el grupo Iberdrola se recogen en el cuadro siguiente: Ayudas financieras (millones €) Ayudas financieras 2024 2023 Subvenciones de capital 87 9 Subvenciones de explotación 4 5 Créditos fiscales a la inversión 7 126 0 Créditos fiscales a la producción 8 248 234 Ayudas por otros conceptos recogidos en el Protocolo GRI 0 0 Total Grupo 465 248 ▪ Requisito de divulgación [SBM-2]: Intereses y opiniones de las partes interesadas Colaboración con las partes interesadas La Sociedad desarrolla un modelo de negocio responsable, sostenible y resiliente, que sitúa a los Grupos de interés en el centro de sus decisiones. Mediante los Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y las distintas políticas corporativas, la Sociedad expresa su orientación a la creación de valor sostenible para los Grupos de interés relacionados con su actividad empresarial y su realidad institucional con arreglo al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. En este sentido, la Política de relaciones con los Grupos de interés profundiza en esta filosofía empresarial y establece cinco objetivos y siete principios de actuación destinados a involucrar y establecer relaciones de confianza con los Grupos de interés. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 41 Las partes interesadas (Grupos de interés) del Grupo se agrupan en seis categorías: • Personas de Iberdrola • Accionistas y comunidad financiera • Clientes • Comunidades • Cadena de suministro • Medioambiente Estas categorías se subdividen, a su vez en otras categorías (los Subgrupos de interés) integradas por distintos colectivos y entidades, lo que permite adaptar la gestión de las relaciones a sus distintas realidades, necesidades y expectativas específicas. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 42 Para cubrir y dar respuesta a las necesidades y expectativas de los Grupos de interés, la Sociedad ha desarrollado su Modelo global de relación con los Grupos de interés que persigue, entre otros objetivos, sistematizar las relaciones con los Grupos de interés en todo el Grupo Iberdrola, en todos los países y negocios; y crear una cultura corporativa respecto a la relevancia del diálogo y relacionamiento con los Grupos de interés. El Modelo es una herramienta clave para la integración de los intereses y opiniones de las partes interesadas en la estrategia y el modelo de negocio. La Sociedad impulsa de manera decidida el cumplimiento de su Política de relaciones con los Grupos de interés, a través de un Modelo global de relación con los Grupos de interés, basado en la norma AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 (AA1000SES, 2015), en la norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018), y en sus cuatro principios de inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. El Modelo se estructura en 10 fases y está enfocado un proceso de mejora continua: Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 43 Este modelo se implementa en la gestión de las seis categorías de Grupos de interés, en los cinco países de referencia y en la mayor parte de las instalaciones de Generación y del negocio de Energía Sostenible, así como en las distintas áreas geográficas del negocio de Redes. Este Modelo pretende que todas las áreas y sociedades y negocios del Grupo conozcan en profundidad sus partes interesadas; dispongan de canales de comunicación adecuados con ellos; analicen las necesidades y expectativas e impactos sobre ellos y establezcan planes de acción adecuados que minimicen y mitiguen dichos impactos potencialmente negativos y maximicen los potencialmente positivos.También documenta los riesgos y oportunidades detectados. Cabe destacar que el Modelo aborda el concepto de impacto desde tres perspectivas diferentes: el impacto de los riesgos reputacionales sobre Iberdrola y las sociedades del Grupo; el impacto de los planes de acción en los Grupos de interés y el impacto potencial, tanto negativo como positivo, de los asuntos relevantes en los Grupos de interés. Este último aspecto fue introducido en el Modelo, teniendo en cuenta las últimas tendencias y estándares de reporte. El Grupo mantiene actualizados los canales de relación con sus Grupos de interés y hace un esfuerzo continuado por identificar los asuntos más importantes para cada uno de ellos. A continuación, se señalan, de manera resumida, los canales de relación más importantes, tanto su modalidad presencial como telemática, y los principales asuntos globales detectados, tanto los transversales a todos los Grupos de interés como los específicos para cada Grupo. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 44 Comprensión de los intereses y opiniones de las partes interesadas El Modelo de relación con los Grupos de interés persigue la identificación de los asuntos relevantes y su integración en la estrategia y el modelo de negocio. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 45 • Identificación de los riesgos y oportunidades. A través de la escucha activa y de los procesos de diálogo permanentes, el Grupo Iberdrola conoce los asuntos que son relevantes para sus Grupos de interés, así como los riesgos y oportunidades asociados, lo que influye en las decisiones y acciones, que se orientan a la contribución de valor. Esta identificación de riesgos y oportunidades, es una de las fuentes para la identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades descrita en el requisito de divulgación apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. • Planes de acción desde dos perspectivas (i) La primera de ellas es la mejora continua del Modelo de relación empezando por la disposición y empleo de canales adecuados de comunicación con los Grupos de interés para la identificación temprana y gestión de los asuntos relevantes. (ii) La segunda, en tanto en cuanto para aquellas cuestiones de sostenibilidad se definen y diseñan planes de actuación y se establecen metas específicas para el seguimiento de la eficacia de dichas actuaciones. Información a los órganos de administración, dirección y supervisión Para implementar el Modelo global de relación, existe una red de responsables en cada una de las sociedades subholding, cuya función es extender y aplicar correctamente el mismo. Además, los Comités de Desarrollo Sostenible y Reputación que, en su caso, se constituyan en cada una de las sociedades subholding (o los comités que asuma sus funciones) informarán al Comité Corporativo de Desarrollo Sostenible y Reputación de la Sociedad (o al comité que asuma sus funciones) de los resultados conseguidos. El Consejo de Administración es el máximo responsable de aprobar la Política de relaciones con los Grupos de interés y de la supervisión de la implementación de la Política. El Director de Sostenibilidad comparece frecuentemente en la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo. La respuesta de la Sociedad a todos los asuntos relevantes se recoge a través de diferentes informes anuales, así como a través de otros canales públicos como pueden ser la página web de Iberdrola y de las sociedades del Grupo. Asimismo, a nivel específico e interno se elabora el Informe de gestión sobre los resultados de la involucración con los Grupos de interés que cubre todo el Grupo, y que resume los principales asuntos de interés identificados y los pertinentes planes de acción. Se han puesto en marcha diversas iniciativas para la consolidación de la cultura interna sobre la importancia del stakeholder engagement en todo el Grupo, una de ellas es el grupo de trabajo global denominado Iberdrola Stakeholders’ Hub del que forman parte responsables de todos los Grupos de interés y negocios del Grupo. Este hub se reúne periódicamente y, en ocasiones, cuenta con la presencia de expertos externos en esta materia. La transición justa y derechos humanos La transición a un modelo productivo de bajas emisiones es acompañado por un paquete de políticas y medidas en distintas jurisdicciones, y en Europa en particular. Éstas persiguen una transición equitativa y socialmente justa que genere prosperidad para el conjunto de la sociedad, protegiendo adecuadamente a los trabajadores y generando empleos de calidad. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 46 Los sectores industriales en general no está exentos de retos relacionados con los derechos humanos. Procesos inadecuados de planificación podría dar lugar a diversos impactos tanto en los derechos laborales del personal propio y los trabajadores de la cadena de valor, como en los medios de vida y subsistencia, el medio ambiente o los derechos de propiedad de las comunidades locales que acogen, bien el cierre de instalaciones o el desarrollo de nuevos proyectos. Estos impactos pueden revestir una especial gravedad cuando, en estos grupos, concurren factores específicos de vulnerabilidad como, por ejemplo, en comunidades indígenas o comunidades vulnerables. Iberdrola promueve una transición ordenada, justa e inclusiva a través del desarrollo económico e industrial de las comunidades donde opera el Grupo, y sus procesos de diligencia debida; y contribuye al acceso universal a una energía accesible y competitiva. Los principios están descritos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, en los Estatutos Sociales, en su artículo 7.2 establecen que La Sociedad reconoce y persigue la obtención de un dividendo social consistente en la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés. Este principio se desarrolla por la Política general de desarrollo sostenible, la Política de relaciones con los Grupos de interés y la Política de respeto de los derechos humanos. Para ello, la Sociedad despliega recursos, herramientas y proyectos que buscan maximizar las oportunidades sociales y económicas de la acción climática, gestionando a su vez potenciales incidencias en el personal propio, los trabajadores de la cadena de valor, las comunidades y los clientes. Involucrar a los Grupos de interés y mantener un diálogo activo con cada uno ellos son aspectos clave para asegurar el respeto de los derechos humanos en el marco de una transición justa. ▪ Requisito de divulgación [SBM-3] : Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio A lo largo de los diferentes estándares temáticos de este informe se detallan las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa así como su interacción con la estrategia y el modelo de negocio a través de las políticas, las actuaciones, las metas y los parámetros. Como resultado de la evaluación de doble importancia relativa que se describe en el requisito de divulgación apartado SBM-3 del capítulo NEIS-2, los temas y subtemas de importancia relativa para la Sociedad se destacan a continuación: Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 47 Identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de la cadena de valor Partiendo de la descripción sectorial de la cadena de valor ya presentada en el SBM-1, se ha realizado una identificación de las incidencias que, potencialmente, podrían estar vinculados con las actividades de la cadena de valor. Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 48 Para esta identificación de impactos se ha utilizado el mismo procedimiento que en la identificación de impactos en operaciones propias, basándose en las mismas fuentes de información, externas e internas. Es preciso establecer que este listado de impactos potenciales se basa en el entendimiento de las industrias participantes en la cadena de valor, pero generalmente no incorpora particularidades relacionadas con países, regiones o compañías concretas. El listado de impactos potenciales identificado se presenta asociado a las distintas etapas de la cadena de valor en las que podrían darse cada uno de las incidencias. Son los siguientes: • Impacto en el consumo de agua: en las fases de extracción, procesado, manufactura. • Impactos de las emisiones, polución y economía circular, en todas las fases de la cadena de valor. • Impactos en los ecosistemas derivados de la extracción y construcción. • Impactos en las comunidades derivados de la extracción y construcción. • Impactos en los empleados: en todas las fases de la cadena de valor. En el ejercicio de doble importancia relativa, se han identificado una serie de riesgos y oportunidades para los que ha hecho una estimación inicial de su impacto financiero en la compañía. Tras la evaluación de los mismos, y considerando los horizontes temporales establecidos, la compañía no considera que los riesgos y oportunidades identificados generen un impacto financiero significativo en los estados financieros en el periodo de referencia actual. Determinación de la importancia relativa de las incidencias, riesgos y oportunidades en la cadena de valor Debido a la ausencia de información real y completa de la cadena de valor, no es posible actualmente determinar la importancia relativa de las incidencias anteriormente enumerados, puesto que para ello sería necesario conocer: • El inventario completo agente a agente, empresa a empresa, de la cadena de valor, hasta el último eslabón aguas arriba de sus propias actividades. • La representatividad de las compras del Grupo dentro de la actividad de sus proveedores y de las cadenas de valor globales. • La localización geográfica de sus suministros desde el origen. • Las relaciones comerciales de sus colaboradores, con otros agentes de sus propias cadenas de valor. No obstante lo anterior, la Sociedad considera que todos las incidencias materiales que se han constatado en el pasado, están siendo activamente gestionados: Información general | 3. Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 49 • Incidencias positivas y negativas relacionadas con las emisiones de las actividades de los proveedores (Alcance 3 en TIER 1). • Incidencias en materia de seguridad y salud que afectan a los trabajadores de la cadena de valor (Accidentabilidad en el TIER 1). • Incidencias en materia de trabajo forzoso relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor (Potencial mano de obra forzosa en la región de Xinjiang). Reporte de los requisitos de divulgación asociados con los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa en la cadena de valor En resumen, y atendiendo a lo explicado en este capítulo, en la actualidad, la Sociedad no dispone de información suficiente sobre su cadena de valor para determinar la importancia relativa de las incidencias, riesgos y oportunidades asociadas a esas actividades y, por tanto, no es posible aplicar este criterio en la determinación de los requisitos de divulgación que son de aplicación. En todo caso, el Grupo dispone de procesos de debida diligencia implantados que incluyen, en primer lugar, la monitorización de fuentes de externas de información que alerten sobre posibles incidencias negativas derivadas de las actividades de su cadena de valor; y también la prevención o, en su caso, mitigación de las que se puedan producir. Para ello, se trabaja en fortalecer la colaboración con los proveedores acompañándoles en la mejora generalizada de su desempeño en materia de sostenibilidad. Por último, las políticas, acciones, métricas y metas que la Sociedad ha implantado para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades se detallan en los estándares correspondientes. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 50 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades 4.1. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa ▪ Requisito de divulgación [IRO-1] : Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa Para la elaboración del EINF-IS de Iberdrola de acuerdo con los requisitos de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS), la Evaluación de Doble Importancia Relativa (DMA, por sus siglas en inglés) es el proceso a través del cual una organización identifica información relevante relacionada con las incidencias (impactos), riesgos y oportunidades (IROs) relacionados con temas de sostenibilidad. La doble importancia relativa cuenta con dos dimensiones: importancia relativa en términos de incidencia, donde se tiene en cuenta cómo las actividades de la empresa tienen un impacto en el medio ambiente y la sociedad, y la importancia relativa financiera, que tiene en cuenta cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad afectan a los resultados financieros de la Sociedad. Un tema de sostenibilidad cumple el criterio de doble importancia relativa si es material desde la perspectiva de incidencia, desde la perspectiva financiera, o desde ambas. La Evaluación de Doble Importancia Relativa se ha desarrollado a través de las siguientes fases: 1. Fase 1: Comprensión del contexto de la empresa, su sector y de sus principales Grupos de interés. 2. Fase 2: Identificación de incidencias, riesgos y oportunidades. 3. Fase 3: Evaluación de los incidencias, riesgos y oportunidades. 4. Fase 4: Resultados de la Evaluación de Doble Importancia . Las fases 2, 3 y 4 de la evaluación de doble importancia relativa son desarrolladas en este Informe de manera independiente para importancia relativa en términos de incidencia y para la importancia relativa financiera, debido las diferencias metodológicas y resultados obtenidos en cada caso. El proceso de análisis de doble importancia relativa ha sido liderado por la Dirección de Sostenibilidad con el objetivo realizar una evaluación exhaustiva de la doble materialidad y asegurar la integración de los resultados del proceso en el informe de sostenibilidad, facilitando la coordinación entre todas la áreas clave. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 51 Las tareas de identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades han sido realizadas con la participación de todas las áreas corporativas, negocios y sociedades subholding del Grupo Iberdrola. Los participantes han sido designados en función de su experiencia profesional y su conexión con los diversos temas de sostenibilidad que se están considerando. Proceso continuo de diligencia debida en Derechos Humanos Antes de describir el proceso de evaluación de doble importancia relativa, es preciso explicar cómo la Sociedad integra los aspectos de debida diligencia en derechos humanos en la mencionada evaluación. La diligencia debida en derechos humanos es un proceso continuo destinado a identificar y gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades asociadas al desarrollo de sus operaciones en todas las fases (planificación, construcción, operación, mantenimiento y cierre de instalaciones propias del sector eléctrico y energético) teniendo en cuenta el marco geográfico, social, y las características de su cadena de actividades. Como consecuencia de la adopción de una definición amplia de derechos humanos, que conlleva una gran heterogeneidad en las asuntos e impactos potenciales, el proceso de diligencia debida en derechos humanos del Grupo está sustentado por diversos subprocesos y sus procedimientos (por ejemplo, Cumplimiento, Seguridad y Salud, Medioambiental, Compras, Ciberseguridad, entre otros). Cada área se encarga de los aspectos relacionados con su ámbito de especialización, facilitando una gestión autónoma y eficiente, pero con una versión integrada y trasversal de las cuestiones relacionadas con los derechos humanos. Anualmente se revisa la identificación de impactos acuerdo con las recomendaciones de los Principios Rectores de Naciones Unidas (PRNU) para elaborar el Mapa de Riesgos de derechos humanos. Este mapa cubre tanto los países en los que el Grupo tiene operaciones, aquellos en los que realiza sus aprovisionamientos de bienes y servicios, aprovisionamientos de combustibles y aquellos minerales que podrían formar parte de los equipos que adquiere. Además, sirve como fuente interna para la identificación de incidencias, se detalla en la Fase 2 de la evaluación de doble importancia relativa. Proceso de evaluación de doble importancia relativa estructurado en cuatro fases Fase 1: Comprensión del contexto de la empresa, su sector y sus principales Grupos de interés El objetivo de esta fase es disponer de una descripción detallada del modelo de negocio y del contexto, incluyendo los principales Grupos de interés. Los aspectos principales de esta descripción son: Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 52 • Las actividades, los sectores de actividad y mercados, la presencia geográfica y las relaciones comerciales de del Grupo. • Entendimiento de los Grupos de interés. • Otra información contextual: regulación aplicable, marcos de sostenibilidad, iniciativas en materia de sostenibilidad. Importancia relativa en términos de incidencia Fase 2: Identificar las incidencias. El objetivo de esta fase es identificar las incidencias (negativas o positivas, reales o potenciales) relacionados con temas de sostenibilidad, sobre la sociedad o el medio ambiente a corto, medio y largo plazo relacionados con las actividades de negocio del Grupo. Esta identificación de incidencias se ha realizado sobre el conjunto de temas y subtemas de sostenibilidad definidos por el apartado AR-6 de la NEIS-1. Se elabora un inventario inicial de impactos considerando: Fuentes internas: • Documentación interna descrita en la Fase 1, relativa a la comprensión del contexto. • Resultado del sistema de gestión de riesgos de Iberdrola (ERM). • Resultados de la implementación del Modelo de relación con los Grupos de interés • Informe de Derechos Humanos. • Mapa de riesgos de Derechos Humanos. • Información sectorial. Fuentes externas: • Mapa de Materialidad de SASB. • Herramienta de Análisis de Impacto Corporativo del UNEP. • Informes de organizaciones multinacionales como ONU, el Foro Económico Mundial o la Agencia Internacional de la Energía, agencias ambientales o energéticas regionales o nacionales, de la Unión Europea o la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos. • Investigación académica y estudios de casos, como la investigación de Stanford o el Laboratorio Nacional de Energía Renovable (NREL). En el caso de los impactos relacionados con la cadena de valor, partiendo de la descripción sectorial de la cadena de valor ya presentada, se ha realizado una identificación de los impactos que, potencialmente, podrían estar vinculados con las actividades de la cadena de valor, ver apartado SBM-1 del capítulo NEIS-2. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 53 Fase 3: Evaluar la materialidad de las incidencias. Las incidencias identificadas han sido evaluadas, además de por las áreas corporativas, negocios y sociedades subholding del Grupo Iberdrola por las partes interesadas afectadas, con el fin de contrastar y complementar las conclusiones alcanzadas. Estas son evaluadas en función de si son positivas o negativas y reales o potenciales, de la siguiente forma: • Incidencia positiva actual = Magnitud + Alcance • Incidencia positiva potencial = (Magnitud + Alcance) x Probabilidad • Incidencia negativa actual = Magnitud + Alcance + Carácter irremediable • Incidencia negativa potencial = (Magnitud + Alcance + Carácter irremediable) x Probabilidad Las variables que integran la gravedad se describen de la siguiente manera: • Magnitud: Cuán serio es el impacto negativo o cuán beneficioso es el impacto positivo para la sociedad o el medio ambiente. • Alcance: Cuán extendido están los impactos. • Carácter irremediable: Sí, y en qué medida, podrían repararse los impactos negativos, es decir, restaurar el medio ambiente o la sociedad a su estado anterior. Por otro lado, la probabilidad mide la posibilidad de que una incidencia se materialice. En el caso de las incidencias negativas relacionados con los derechos humanos, se ha garantizado que la gravedad prevalezca sobre la probabilidad. Las características de la gravedad son interdependientes, es decir, el carácter irremediable podría afectar la gravedad al aumentar su magnitud o alcance. Por lo tanto, en el caso de que dos de las tres características de gravedad hayan obtenido una máxima puntuación, la gravedad se considerará máxima. Umbrales de materialidad de la incidencia En función de las puntuaciones otorgadas a cada una de las variables de la gravedad y a la probabilidad se obtiene la puntuación final de cada incidencia, que se ha clasificado en rangos, tal y como se muestra a continuación: Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 54 En este contexto, se determinó que, si el resultado de la consolidación de la evaluación es Crítico, Significativo o Importante, la incidencia se consideraría material. Fase 4: Resultados de la materialidad de impacto Las incidencias relacionadas con cada tema material pueden verse en sus capítulos temáticos. Importancia relativa financiera Fase 2: Identificación de riesgos y oportunidades El objetivo de esta fase es identificar los riesgos y oportunidades (ROs) relacionados con temas de sostenibilidad a corto, medio y largo plazo asociados a las actividades de negocio de Iberdrola según propone la lista de temas y subtemas establecida por el AR 16 NEIS 1. El proceso se inició con una primera aproximación a la identificación de riesgos y oportunidades relacionadas con los impactos identificados y dependencias, estableciendo un horizonte temporal según los definidos en el Sistema de Gestión de Riesgos Empresariales. Este trabajo se complementó con un análisis de fuentes adicionales, como: • Mapa de riesgos de Iberdrola. • La guía IFRS que proporciona directrices para la preparación de divulgaciones relacionados con el clima. • Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD). • Explorando Oportunidades, Riesgos y Exposición al Capital Natural (ENCORE). • Principios para la Inversión Responsable (PRI): que facilitaron la identificación de riesgos y oportunidades derivados de las dependencias de Iberdrola. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 55 Fase 3: Evaluación de riesgos y oportunidades El inventario inicial de Riesgos se filtra, aplicando los siguientes criterios: • Se descartan los Riesgos de efecto financiero nulo o inmaterial • Se descartan los Riesgos potenciales con una muy baja probabilidad de ocurrencia. • También se descartaron los RO asociados a actividades reguladas, bajo mecanismos regulatorios sólidos y maduros, sin pérdidas/ganancias financieras previsibles en términos de desempeño en sostenibilidad. El resultado es un inventario de riesgos inherentes. El inventario de riesgos inherentes y la estimación inicial de su impacto financiero se evaluaron los Chief Risk Officers (CROs) de las diferentes sociedades subholding. Fase 4: Resultados de la materialidad financiera Como resultado de todo lo anterior, el inventario final de riesgos inherentes recoge aquellos de mayor importe, y serían los siguientes: • Penalizaciones por calidad de suministro. • Indemnizaciones por daños a los ecosistemas por incendios en la operación de las instalaciones. • Multas relativas a fugas de datos privados o sensibles. • Corrupción que involucraran a la fuerza laboral o a socios/intermediarios. • Multas por accidentes que afecten a personas en el contexto de electrocuciones o accidentes con las redes de distribución. • Multas debido a la mortalidad de aves y otra fauna, por electrocución y colisión en redes y aerogeneradores. Posteriormente la Sociedad, ha analizado las medidas de mitigación implementadas para estos riesgos, así como el impacto financiero sufrido en las cuentas anuales en el último año, llegando a la conclusión que los importes asociados a estos posibles 6 riesgos inherentes son inmateriales para Iberdrola, y por lo tanto no se prevén riesgos financieramente materiales. Todas las oportunidades identificadas en la evaluación están relacionadas con el cambio climático y se vinculan con las actividades de interés para el Grupo Iberdrola. Dichas oportunidades se detallan en el estándar temático E1, igual que los riesgos asociados a cambio climático. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 56 Conclusiones sobre la importancia relativa de cada subtema Para concluir la materialidad de los subtemas a partir los incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, a cada subtema se le asignará la máxima puntuación de entre lo asociado con el mismo. Esto equivale a definir un subtema como material a partir de un solo IRO material. Este sistema de evaluación evita que la puntuación asignada a subtema no se vea disminuida en caso de que esté compuesto por múltiples incidencias, riesgos y oportunidades de poca relevancia. Esto permite una evaluación estandarizada y prevista tanto de las incidencias, riesgos y oportunidades como de los subtemas dentro del marco de la sostenibilidad. El resultado de los subtemas materiales se ha recogido anteriormente en el apartado SBM-3 del capítulo NEIS-2. ▪ Requisito de divulgación [IRO-2] : Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa La información se desglosa al final del documento en la sección, requisito de divulgación NEIS IRO-2. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 57 4.2. Requisito mínimo de divulgación de las políticas y actuaciones ▪ Requisito de divulgación [MDR-P] : Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa El Sistema de gobernanza y sostenibilidad ha sido construido reflexiva y progresivamente. Configurado inicialmente como un Sistema de gobierno corporativo, ha ido evolucionando, anticipándose y adaptándose a la normativa, la evolución social y de los mercados. Fruto de esta transformación, actualmente se fundamenta en el compromiso genuino de la Sociedad con la sostenibilidad, lo que le permite mantener su posición tractora y de liderazgo. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 58 Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 59 Este sistema, que es conforme con la legislación vigente y está plenamente alineado con las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en el mercado nacional e internacional, es el ordenamiento interno de la Sociedad, y persigue asegurar la realización del objeto social y la consecución del interés social y del dividendo social. Las políticas y principios que lo integran persiguen la gestión óptima de las incidencias, riesgos y oportunidades de manera responsable y sostenible. Se estructura en torno a cinco libros: • El libro primero de los Estatutos Sociales son el núcleo del ordenamiento interno y configuran la columna vertebral del Sistema de gobernanza y sostenibilidad . Fundamentados sobre el Propósito y Valores, trazan las líneas maestras que definen la identidad y singularidad de la Compañía y su proyecto empresarial. • El libro segundo, referido al propósito, que incluye el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, el Código ético, la Política general de desarrollo sostenible. Es la base sobre la que se construye y asienta el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Las normas y políticas que configuran este libro integran el ideario corporativo de la Compañía y la base ideológica y axiológica en la que sustentar su proyecto empresarial. • El libro tercero, sobre el medioambiente y la acción climática, agrupa las políticas medioambientales. Las políticas que integran este libro constituyen la respuesta de la gestión sostenible, los desafíos del cambio climático, la preservación del medioambiente y la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética y ecológica. • El libro cuarto, referente al compromiso social, que comprende las políticas sociales. Estas, reflejan la voluntad de la Compañía de hacer frente a los desafíos relacionados con los derechos humanos, de reconocer y valorar la importancia del capital humano y personal y de fomentar la igualdad de oportunidades y la no discriminación; y • El libro quinto, sobre el gobierno corporativo, que recoge las políticas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo, de la cadena de valor sostenible, las políticas de riesgos y las normas de gobierno de los órganos sociales y de otras funciones y comités internos y normas de prevención de abuso de mercado. Las políticas y normas de este libro incorporan las mejores prácticas en buen gobierno, que se reflejan en las pautas y criterios de actuación de los órganos sociales, estableciendo su funcionamiento y cumpliendo con los requerimientos legales y con los más altos estándares en la materia. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 60 En particular, las políticas de la cadena de valor sostenible son el reflejo del impulso de Iberdrola en trabajar para implementar y promover una cadena de valor sostenible, transparente y ética en el marco de la cultura de excelencia en aspectos tales como las compras, la resiliencia operativa, la reputación y la seguridad corporativa, el uso responsable de inteligencia artificial, la innovación, la calidad y las tecnologías digitales como principales herramientas para impulsar la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad. Recogen, así, los pilares fundamentales para que la cadena de valor siga creando ventajas competitivas en el largo plazo que reviertan en una mayor contribución a la sociedad y a los titulares de las acciones y demás Grupos de interés. Estas políticas establecen reglas y desarrollan instrumentos que permiten a la Sociedad y a las demás compañías del Grupo seguir siendo líderes en innovación y en transformación dentro del sector energético, así como reforzar su competitividad a través de la eficiencia y fortalecer su modelo de crecimiento sostenible. Aunque a lo largo de cada NEIS temático de este informe se van a detallar todas las políticas desarrolladas al respecto, a continuación se enumeran las políticas de la Sociedad, relativas a temáticas de sostenibilidad. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 61 Libro Políticas Libro primero de los Estatutos sociales Estatutos sociales Libro segundo del Propósito Propósito y Valores del Grupo Iberdrola Código ético Política general de desarrollo sostenible Política de relaciones con los Grupos de interés Libro tercero del medioambiente y la acción climática Política de gestión sostenible Política medioambiental Política de acción climática Política de biodiversidad Libro cuarto del compromiso social Política de respeto de los derechos humanos Política de gestión de personas Política de igualdad de oportunidades y prevención del acoso Política de selección y contratación Política de gestión del conocimiento Libro quinto del gobierno corporativo Parte I. Políticas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo Política de gobierno corporativo Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola Política de composición del Consejo de Administración y de la selección de sus miembros Política de remuneraciones de los consejeros Política de remuneraciones de la alta dirección Política de cumplimiento y del sistema interno de la información y protección del informante Política contra la corrupción y el fraude Política de cumplimiento del derecho de la competencia Política fiscal corporativa Política de protección de datos Parte II. Políticas de la cadena de valor sostenible Política de resiliencia operativa Política de innovación Política de calidad Política de seguridad corporativa Política de compras Parte III. Auditoría interna y Riesgos Bases generales de control y gestión de riesgos Norma básica de Auditoría Interna Parte IV. Normas de gobierno de los órganos sociales y de otras funciones y comités internos Parte V. Normas de prevención de abuso de mercado En cada estándar temático se desarrolla en detalle la descripción del contenido fundamental de cada política aplicable, que en todo caso considera las perspectivas de los diferentes Grupos de interés con arreglo a lo dispuesto en la Política de relaciones con los Grupos de interés, con la finalidad de desarrollar una estrategia de transición justa del modelo energético. Información general | 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 62 El citado Sistema de gobernanza y sostenibilidad, que es aprobado por la Sociedad, se proyecta sobre las demás compañías del Grupo, en la medida en que las distintas políticas que resultan de aplicación y sus sucesivas modificaciones son adoptadas formalmente como propias por las sociedades subholding y las sociedades cabecera de los negocios, o bien aprueban sus propias políticas con un contenido coherente con el de las políticas de la Sociedad. Además, la Compañía cuenta con un Sistema de cumplimiento, que tiene por objeto garantizar el proceder de la Sociedad conforme a los principios éticos, a la legalidad y a la normativa interna, en particular, al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, coadyuvar a la plena realización del Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y del interés social, así como prevenir, gestionar y mitigar el riesgo de incumplimientos normativos y éticos, que puedan ser cometidos por los administradores, los profesionales o los proveedores de aquella en el seno de la organización. El Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad se asienta en los Estatutos Sociales, norma aprobada por la Junta General de Accionistas, que representa la expresión máxima de la autonomía societaria de la Compañía y que constituye la fuente primaria de su ordenamiento interno. La Sociedad se asegura de que sus políticas sean accesibles a todas las partes interesadas, publicándolas en la página web de Iberdrola. Además, las políticas ambientales son comunicadas a todos los proveedores como parte del proceso de compra de productos y servicios y su cumplimiento es obligatorio para todos ellos. ▪ Requisito de divulgación [MDR-A] : Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. La Sociedad dispone de actuaciones a través de las cuales gestiona las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. Dichas actuaciones son detalladas en cada estándar temático de este Informe. Información general | 5. Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 63 5. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [MDR-T] : Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de las metas Iberdrola es un actor activo en la creación de un modelo energético sostenible y en la creación de valor sostenible para las partes interesadas. Para ello, la Sociedad ha definido su hoja de ruta en materia de sostenibilidad a través de sus Metas de sostenibilidad, compuestas por metas mensurables que incorporan parámetros de rendimiento y proyecciones de consecución en el corto y medio plazo para el Grupo y rinden cuenta, así, de la eficacia de las actuaciones establecidas para dar respuesta a las principales cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa identificadas en la evaluación de las incidencias, riesgos y oportunidades explicadas anteriormente en el requisito de divulgación apartado SBM-3 del capítulo NEIS-2. Las Metas de sostenibilidad, a su vez, se encuentran ampliamente vinculadas con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, descrito en el requisito de divulgación apartado MDR-P del capítulo NEIS-2, y las políticas corporativas que lo conforman. Refuerzan la estrategia de la Sociedad y su compromiso con el desarrollo sostenible, el dividendo social y la generación de valor compartido con todas las partes interesadas plasmados a través de su Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, así como en la Política general de desarrollo sostenible y la Política de relaciones con los Grupos de Interés , en primera instancia. La Sociedad ha actualizado durante el ejercicio y publicado sus Metas de sostenibilidad. Estas se articulan alrededor de cinco pilares donde convergen los aspectos ambientales, sociales, de gobernanza y financieros, y buscan vertebrar acciones en las mismas líneas que el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Cinco pilares que describen la hoja de ruta en materia de sostenibilidad Pilar I Está en el centro del modelo de negocio del Grupo Iberdrola y se describe como el impulso de la electricidad de origen renovable como la mejor fuente de energía posible. La fuente más limpia, autónoma, local y segura que existe, capaz de proporcionar estabilidad y competitividad en el largo plazo. Iberdrola ya desarrolla un modelo de negocio altamente descarbonizado e impulsa la innovación y la digitalización, todo ello apoyado por su liderazgo en materia de financiación sostenible. La Sociedad establece, así, metas específicas relacionadas con sus Política de acción climática, Política medioambiental, Política de gestión sostenible y Política de innovación. Información general | 5. Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 64 Pilar II Se trata de la protección de la naturaleza en el contexto de las operaciones, integrando la preservación de la biodiversidad y el uso eficiente de los recursos en todas sus actividades y procesos. Con ello, el Grupo refuerza las actuaciones para cuestiones relativas a la Política medioambiental, la Política de gestión sostenible, y la Política de Biodiversidad. Pilar III La Sociedad promueve una cadena de valor sostenible, acompañando a sus proveedores en la mejora de su desempeño en sostenibilidad, y mediante el diseño y comercialización de productos y servicios sostenibles para sus clientes. Este pilar está relacionado con lo previsto en la Política de Compras, la Política de Innovación y la Política de calidad; e indirectamente, con la Política medioambiental, la Política de gestión sostenible y la Política de Acción Climática. Pilar IV Promueve el fortalecimiento del capital humano y social mediante su dividendo social y el desarrollo comunitario. De esta manera se abordan cuestiones relativas a la Política de gestión de personas y la Política de igualdad de oportunidades y prevención del acoso. Pilar V Una sólida cultura de la ética, transparencia y buen gobierno, que se apoya en el Sistema de cumplimiento corporativo, el Modelo de Relación con los Grupos de interés y los procesos de la debida diligencia en Derechos Humanos. Todo ello relacionado con cuestiones desarrolladas por la Política de respeto de los Derechos Humanos, la Política de relaciones con los Grupos de interés, así como la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante. Las Metas de sostenibilidad disponen de valores objetivo para los años 2025, 2026 y 2030. Estos valores presentan métricas absolutas o relativas, y proporcionan indicadores objetivos, transparentes y confiables que permiten comprender el desempeño de la organización. Así, se ha establecido el siguiente criterio: • Métricas absolutas: Estas métricas reflejan los resultados en valores totales y concretos, ofreciendo una imagen precisa de la magnitud de alcance de las acciones esperadas y/o logradas. • Métricas relativas: Estas métricas ofrecen los datos según ratios o comparaciones que permiten contextualizar los resultados. Pueden realizarse con respecto a datos totales, datos de un año base, reducciones, etc. Información general | 5. Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 65 Está implantado un proceso de planificación que, con la participación de áreas y sociedades del Grupo, define, actualiza y monitoriza las Metas de sostenibilidad anualmente. El Consejo de Administración y los órganos que le brindan apoyo (ver apartado GOV-1 del capítulo NEIS-2) los supervisa y aprueba en el contexto de las Perspectivas estratégicas a largo plazo. Las Metas de sostenibilidad son comunicadas a las partes interesadas a través de diferentes canales digitales y del presente informe, verificado externamente. El Grupo Iberdrola ha desarrollado e implementa un Modelo de Relación con sus Grupos de Interés, que tiene como principal objetivo escuchar las necesidades y expectativas legítimas de estos grupos y darles respuestas. El Modelo tiene como objetivo un stakeholder engagement efectivo y de calidad, que suponga una mayor involucración, confianza, colaboración, alianza y co-creación con los seis Grupos de interés (Personas de Iberdrola, Accionistas y comunidad financiera, Clientes, Cadena de suministro, Comunidades y Medio Ambiente). Está alineado con la estrategia de la Sociedad, y emana del Propósito y Valores del Grupo Iberdrola , así como de los principios incluidos, entre otros, de la Política de relaciones con los Grupos de interés y la Política de respeto de los Derechos Humanos. El Modelo es utilizado como una de las fuentes de información para establecer las Metas de la Sociedad dado que permite la identificación y gestión continua de expectativas e intereses de las partes interesadas afectadas. A continuación, puede encontrarse el análisis de información de detalle para cada una de las Metas de Sostenibilidad: Información general | 5. Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 66 Información general | 5. Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 67 Información general | 5. Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 I. Información General | 68 ▪ Requisito de divulgación [MDR-M] : Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. La Sociedad ha establecido parámetros concretos vinculados a las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa, los cuales permiten hacer un seguimiento de la eficacia de las actuaciones para gestionar dichas cuestiones de sostenibilidad. Estos parámetros se detallan en cada estándar temático de este Informe. Información medioambiental | Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Información medioambiental | 69 II. Información medioambiental • NEIS E1 Cambio climático • NEIS E2 Contaminación • NEIS E3 Recursos hídricos y marinos • NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas • NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular Información medioambiental | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 70 [NEIS E1] Cambio climático 1. Gobernanza ▪ Requisito de divulgación [GOV-3]: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos La estructura de retribución a los consejeros ejecutivos y el equipo directivo considera aspectos económico-financieros, operativos y de sostenibilidad, en particular, a través de un plan de remuneración a largo plazo en acciones que proyecta un escenario ambicioso y retador para una Sociedad que persigue continuar reforzando su liderazgo dentro del sector eléctrico en la transición energética para la electrificación de la economía. Con este fin, la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 aprobó el Bono Estratégico 2023-2025 con una vigencia de 6 años, estructurada en dos fases: la fase de evaluación del grado de desempeño, que se cierra al tercer año del plan; y la fase de liquidación, que se realiza de forma fraccionada y diferida mediante entregas de acciones en los 3 años siguientes. Entre los parámetros que recoge el Bono Estratégico 2023-2025 se encuentra la reducción de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del Grupo Iberdrola. Se entenderá cumplido este parámetro si se alcanza, considerando un período pluviométrico normal, un nivel igual o inferior a 70 gCO2/kWh en la intensidad de emisiones propias de CO2 en 2025. Este objetivo representa una exigente reducción del 27 % respecto de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del año 2021 del Grupo Iberdrola y una disminución aún superior frente a los 200 gCO2 /kWh de la media de la intensidad de emisiones de CO 2 específicas del año 2021 del conjunto de las empresas eléctricas integrantes del índice Euro Stoxx Utilities Index. Este objetivo de reducción de emisiones se detalla en el apartado E1-4 y está alineado con la meta de reducción de la intensidad de emisiones de Alcance 1 del Grupo aprobado por SBTI (Science Based Targets Initiative), lo que constata su consistencia con los objetivos del Acuerdo de París 1,5 ºC. Este parámetro supone un 10 % del incentivo a largo plazo, cuyo cumplimiento se evaluará en 2026. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 71 2. Estrategia ▪ Requisito de divulgación [E1-1] : Plan de transición para la mitigación del cambio climático Introducción al plan de transición La Sociedad cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono antes de 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La transición energética hacia una economía baja en emisiones es una gran oportunidad para crear autonomía, riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Iberdrola ha invertido en las últimas dos décadas más de 160.000 millones de euros en redes, energías renovables y almacenamiento. Y continuará con un ambicioso plan de inversión enfocado en incrementar su capacidad instalada renovable, eólica terrestre y marina, fotovoltaica, baterías e hidroeléctrica, más redes eléctricas. El Plan de Acción Climática de Iberdrola aprobado por el Consejo de Administración en diciembre de 2021, establece una hoja de ruta con la aspiración de lograr las cero emisiones netas de CO2 equivalente antes de 2040. Este Plan de Acción Climática constituye el plan de transición de la Sociedad y describe las palancas y acciones asociadas que, a su vez, contribuyen a la electrificación y reducción de emisiones del conjunto de la economía, así como los valores y herramientas sobre los que se asienta su consecución y que responden a la visión de un modelo energético en armonía con la naturaleza y con las personas. En los últimos años se han ido accionando diferentes palancas, destacando el cierre de la totalidad de las centrales de carbón gasoil (17 centrales con una potencia instalada conjunta de 8,5 GW), la venta de negocios de generación térmica en Reino Unido (ScottishPower), así como la reciente venta de los ciclos combinados de México. A fecha de emisión de este informe, la Sociedad analiza de forma continua la mejor combinación de palancas y acciones asociadas encaminadas hacia la reducción de emisiones sin que se haya tomado ninguna decisión concreta. Objetivos y acciones del plan de transición La aspiración de acelerar la electrificación y reducción de emisiones de la economía debe comenzar por reducir al máximo, y lo más rápidamente posible, las emisiones directas de cada agente económico. Iberdrola, de acuerdo con la ciencia, defiende, promueve y apoya una acción inmediata alineada con los escenarios de París en los principales foros climáticos, y en este contexto, Iberdrola ha declarado su aspiración de alcanzar la neutralidad en emisiones de CO2eq para los Alcances 1 y 2 en el año 2030. Para ello, la Sociedad prevé reducir su intensidad de emisiones procedentes de la generación de electricidad, en un período pluviométrico normal, a 60 g CO2/kWh en 2025, 55 g CO2/kWh en 2026 y alcanzar una cifra inferior a 10 g CO2/kWh en 2030. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 72 Esta ambición de la Sociedad tiene como aspiración final alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero) antes del 2040. Science Based Target Initiative (SBTi) ha certificado que esta trayectoria es consistente con los objetivos del Acuerdo de París. Así, la aspiración es que antes de 2040 se reducirían las emisiones absolutas de todos sus alcances un 90 % respecto al año 2020 y se neutralizarían las emisiones residuales atendiendo a los más altos estándares de calidad. Asimismo, la Sociedad adelantaría en 10 años (de 2040 a 2030) las recomendaciones de la Agencia Internacional de la Energía de reducción de emisiones que se solicita al sector eléctrico (para los Alcances 1 y 2) para limitar el calentamiento global a 1.5ºC, en línea con el Acuerdo de París. Para más detalle sobre los objetivos de reducción de la Sociedad, ver apartado E1-4 del capítulo E-1. Para conseguir esta aspiración hacia el Net Zero antes de 2040, y alcanzar sus metas de reducción de emisiones, el Grupo Iberdrola dispone de un conjunto de palancas, entre las que se encuentran: la inversión en generación eléctrica a partir de fuentes renovables; la inversión en redes inteligentes y almacenamiento estratégico; la aplicación de nuevas tecnologías de captura y secuestro de carbono; la eficiencia; la operación en mercados mayoristas o bilaterales de energía renovable; la neutralización de emisiones para aquellas consideradas residuales; la gestión de proveedores; soluciones verdes para clientes; la sustitución de generación térmica por renovable; la utilización de la generación de gas fundamentalmente como reserva de potencia en el contexto de la provisión de servicios para la seguridad de suministro; y la rotación de activos. Las acciones identificadas hasta la fecha para la consecución de esta aspiración, presentadas con mayor nivel de detalle en el apartado E1-4 del capítulo E-1 , se agrupan principalmente en las siguientes palancas de actuación con impacto en los tres alcances de emisiones: a. 100% renovables: El plan de inversiones del Grupo Iberdrola para el período 2024-2026 no incluye ninguna inversión de capital en nuevos activos intensivos en carbono, invirtiendo en generación renovable, incrementando la capacidad de almacenamiento e impulsando nuevas tecnologías (ej. hibridación, almacenamiento de largo plazo, etc.). Esta palanca impacta principalmente en la reducción de las emisiones específicas de alcance 1. De forma indirecta también se producirán reducción de emisiones de la categoría 3 del alcance 3. Asimismo, el desarrollo de renovables redundaría en una mejora de las emisiones específicas del mix y, por tanto de las emisiones de alcance 2 asociadas. b. 100% redes inteligentes: operación de una red de transporte y distribución robusta como pilar esencial de un sistema energético descarbonizado y electrificado, que integre un rápido crecimiento de energías de fuentes renovables. El 2025 se espera alcanzar un porcentaje superior al 83 % de redes inteligentes. Esta infraestructura es clave para la integración de la nueva capacidad renovable en el sistema eléctrico y para absorber el incremento de la demanda por nuevos usos: vehículo eléctrico, bomba de calor y centros de datos… Estas acciones tendrán un impacto en la reducción de emisiones de alcance 2, con impacto indirecto en alcance 3. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 73 c. Soluciones verdes para clientes: que contribuyan a la electrificación progresiva de la demanda energética, con acciones como la venta de energía renovable, el impulso de las soluciones de electrificación directa (como la bomba de calor), del hidrógeno verde y otros derivados, un plan de movilidad sostenible, alianzas clave en tecnologías verdes, etc. El principal impacto será la reducción de emisiones de alcance 3. d. Compras verdes: a través, por un lado, de la adquisición de energía de origen renovable para el consumo propio y, por otro, en el establecimiento de alianzas y acuerdos de colaboración con su cadena de suministro para la reducción conjunta de emisiones y acelerar y facilitar el desarrollo de productos verdes. El principal impacto será la reducción de emisiones de alcance 3. Algunas acciones concretas son las siguientes: • Reducción de actividades relacionadas con combustibles fósiles: El cierre en los últimos años de todas las centrales térmicas que utilizaban carbón -17 centrales térmicas de carbón y fuelóleo más de 8.500 MW.; o la venta en 2024 de centrales de ciclo combinado en México (8.436 MW) son ejemplos de acciones que conllevan reducción de emisiones de alcance 1 y 3. • Innovación y eficiencia: la sociedad tiene la convicción de que la constante innovación unida a la mejora de la eficiencia de los procesos permitirán el suministro de volúmenes crecientes de energía sostenible y competitiva. Por ello, apuesta por nuevas tecnologías que permitan, en el ámbito de la gestión de la energía dotar de mayor flexibilidad al sistema eléctrico abordando tres líneas principales: la integración de la producción de energías renovables innovadoras y almacenamiento, la participación en nuevos mercados energéticos y la agregación de nuevas formas de demanda flexible (hidrógeno, calor y prosumers). A su vez, se monitoriza la evolución de posibles tecnologías, como la hibridación de combustibles, la captura y almacenamiento de carbono, nuevos productos para dar respuesta a clientes y la digitalización y automatización de procesos. Estas acciones impactan en la reducción de emisiones de todos los alcances. • Alianzas en tecnologías verdes: Las palancas anteriores están soportadas en una palanca transversal enfocada a la activación de una sólida red de alianzas para avanzar en soluciones a la electrificación verde así como en el apoyo y colaboración para definir enfoques ambiciosos de políticas y acción climática. Estas acciones impactan en la reducción de emisiones de todos los alcances. A fecha de emisión de este informe, la Sociedad no ha definido una combinación de palancas concreta, ni ha tomado ninguna decisión que afecte al desarrollo de sus negocios y actividades. No obstante, la Sociedad hará sus mejores esfuerzos para alcanzar esta ambición, para lo cual alineará su estrategia, inversiones, operaciones y posicionamiento público con la misma, como se ha realizado hasta la fecha. En todo caso, Iberdrola también asume el compromiso de afrontar la transición energética asegurando la creación de valor para sus accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades donde opera. Por tanto, la Sociedad se reserva la capacidad de adaptar su planificación para afrontar con éxito el desempeño en importantes aspectos materiales como son el valor de la compañía, la calidad de suministro o las condiciones sociolaborales y de transición justa. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 74 Valores del Plan de Acción Por su carácter transversal, el Plan de Acción Climática se asienta en la aspiración de compatibilizar la acción climática con la consecución del interés social general y la contribución al desarrollo sostenible, de tal forma que contribuya a la construcción de un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano. Estas dos dimensiones son los valores sobre los que se asienta el plan, de tal forma que se asegure la contribución al impacto positiva para la naturaleza y para la sociedad. Inversión asociada al Plan de Transición Para la consecución de la ambición contemplada en el Plan de Acción Climática, Iberdrola seguirá desarrollando un modelo de negocio y un plan inversor que impulsan un futuro descarbonizado. Iberdrola actualizó en marzo de 2024 su estrategia de inversiones, centrados en el impulso a la electrificación de la economía y en la anticipación a las nuevas fuentes de demanda eléctrica. Emisiones bloqueadas La aspiración en el largo plazo de alcanzar el objetivo cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040 (alcances 1, 2 y 3) depende tanto de las medidas que adopte el Grupo como de las decisiones de terceros, como proveedores o reguladores. No es posible anticipar, a fecha de hoy, el conjunto de activos que serán parte del Grupo en los años 2030 o 2040, o la utilización de los mismos. La Sociedad considera que las emisiones bloqueadas son aquellas originadas por los activos o actividades emisoras incluidos en el plan de negocio. Todas las acciones contempladas en el Plan de Acción climática contribuyen a la reducción del total de emisiones bloqueadas, junto a factores como menores horas de funcionamiento, por la reducción de la huella de carbono en los mercados de electricidad, por la electrificación de la economía en su conjunto. Según se indica en las Perspectivas Estratégicas 2024-2026, el Grupo Iberdrola no realizará ninguna nueva inversión de capital (CapEx) relacionada con activos intensivos en carbono. En cuanto al CapEx invertido durante 2024, el Grupo ha destinado alrededor de 110 M€ de CapEx de mantenimiento para la generación de gas, lo que representa menos del 1% sobre el total de inversión consolidada. La cifra de negocios de las actividades de distribución y comercialización de gas del Grupo en el ejercicio 2024 fueron de 3.779 M€. Estos datos suponen que la Sociedad cumple con los requisitos técnicos para ser incluida en los EU Paris- Aligned Benchmarks. Es importante destacar la ausencia de inversión en actividades relacionadas con carbón y sus derivados, petróleo crudo y productos petrolíferos así como en nuevas instalaciones de gas natural en el ejercicio. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 75 Seguimiento del Plan de Transición El seguimiento del grado de cumplimiento del plan aspiracional de acción climática (Plan de Transición) se realiza mediante cuatro indicadores de emisiones (intensidad de emisiones de generación y emisiones totales alcance 1, 2 y 3) y una batería de métricas complementarias, asociadas a las palancas y herramientas del plan. Se recoge a continuación el avance en los indicadores de emisiones y en el apartado E1-4 del capítulo E-1, las métricas. Es reseñable la fuerte y continuada reducción de la intensidad de emisiones directas,dado que en el año 2010 ascendían a 250 gr/kWh situándose en el ejercicio de 2024 en 65 gCO2/kWh, una reducción del 74%.Desde el año 2020, año de referencia del objetivo de 2030, se ha logrado una reducción de la intensidad de emisiones del 34%. Esta trayectoria está alineada con la consecución los objetivos publicados de 60 gCO2/kWh en 2025, 55 gCO2/kWh en 2026 y menor de 10 gCO2/kWh en 2030. A continuación, se muestra la evolución de las emisiones absolutas de los tres alcances medidas en toneladas de CO2e. En el año 2024 se situaron en 42,8 Mt de CO2e (calculadas por el método de localización). Con respecto al objetivo aspiracional de alcanzar las cero emisiones netas antes de 2040, a cierre de 2024 se ha alcanzado una reducción de emisiones superior al 40% respecto a la base comparable del año 2020. Esta reducción está alineada con la consecución del objetivo de una reducción del 65% en 2030. Las principales acciones realizadas por el Grupo en los diferentes alcances: • Alcance 1, las principales acciones realizadas han sido: ◦ Reducción de horas de funcionamiento CCGT’s impacto en emisiones absolutas ~ 2 millones de toneladas. ◦ Desinversión mediante la venta de centrales CCGT México - impacto en Emisiones absolutas ~ 1,2 millones de toneladas. ◦ Desinversión de últimas centrales de carbón de Lada y Velilla-impacto en emisiones absolutas ~ 30.000 toneladas. • Alcance 2, las principales acciones realizadas han sido: ◦ Inversión en redes que implica Reducción de pérdidas de red. ◦ Contratos PPA de consumo propio. • Alcance 3, las principales acciones realizadas han sido: ◦ Desinversión mediante la venta de centrales CCGT México- impacto en Emisiones absolutas ~ 10 millones de toneladas. ◦ Proyectos de electrificación y reducción de emisiones en proveedores con impacto en medio plazo. ◦ Reducción de factores medios nacionales gracias a la inversión en redes y renovables- cálculo reducción emisiones en cada geografía. ◦ PPAs clientes energías renovables que disminuyen las emisiones de alcance 3 de energía a consumidor final. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 76 ▪ Requisito de divulgación [SBM-3] : Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio La resiliencia al cambio climático de las infraestructuras energéticas implica conocer los impactos derivados de las amenazas climáticas sobre las diferentes infraestructuras/ instalaciones y la operación de las mismas, al tiempo que se implementan modificaciones en sus estructuras y cambios en los modelos de diseño y en los procedimientos de planificación de las nuevas instalaciones. En cuanto a los riesgos dentro de la cadena de valor, se ha realizado un análisis preliminar cualitativo tanto aguas arriba como aguas abajo de la misma. El alcance de este análisis aguas arriba abarca los riesgos de los principales sectores económicos de los proveedores del Grupo: equipos principales, construcción y mantenimiento de instalaciones; oil & gas; y materiales y equipos críticos para la transición energética. En el caso de los riesgos relativos a la cadena de valor aguas abajo, se han considerado aquellos asociados a los clientes. Ver mayor detalle en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. El Grupo dispone de mecanismos específicos que minimizan los riesgos físicos derivados del cambio climático tales como especificaciones de diseño, diversificación de activos, cobertura de seguros, consideración del cambio climático en la toma de decisiones de inversión, etc. Así mismo, el hecho de que muchos impactos sean fundamentalmente a medio-largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos los que soporten las consecuencias más severas, y no los actuales, ya que todos los activos se renuevan progresivamente según van llegando al final de su vida útil. Partiendo de los principales riesgos identificados, se evalúa resiliencia en base a tres conceptos: solidez, recuperación y capacidad de adaptación. En términos de riesgos físicos la solidez, la capacidad de recuperación y la adaptabilidad de las instalaciones contribuyen, en términos generales, a minimizar los posibles impactos que pudieran derivarse de un evento climático y recuperarse en el menor tiempo posible. En el caso concreto de la redes eléctricas, que tal y como se describe en el capítulo NEIS E-1, pueden estar expuestas a un riesgo material como consecuencia de la evolución prevista de los eventos meteorológicos extremos, las sociedades del Grupo que las operan han realizado una fuerte inversión en los últimos años y se seguirá haciendo. Entre los objetivos, disponer de redes más fiables, seguras y robustas. La inversión en una mayor digitalización y automatización esta permitiendo mejorar los tiempos de repuesta ante incidentes como los derivados de eventos extremos. En términos de riesgos de transición, el posicionamiento actual de la Sociedad, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar dichos riesgos, con una estrategia alineada con la transición energética donde cerca del 90% de las inversiones están alineadas con la taxonomía. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 77 Tal y como se describe en el apartado IRO-1 capítulo NEIS-2, el Grupo Iberdrola se posiciona y planifica su estrategia de forma periódica a través de sus ‘Perspectivas estratégicas’ de forma que se maximizan las oportunidades de transición en todas sus áreas geográficas. 9 El dato se refiere a las emisiones generadas por las instalaciones de Iberdrola en Europa en el año 2024. El dato del factor medio tiene como fuente el Climate Change and Electricity: European carbon factor. PwC Francia. Dic. 2024 (utilizando para ello el espacio europeo del año 2023). Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 78 3. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [IRO-1] : Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima Análisis de impactos Como parte del análisis de doble importancia relativa descrito en apartado IRO-1 capítulo NEIS-2 se han identificado las siguientes incidencias materiales relativos al cambio climático. Incidencias positivas: • Contribución a la estabilidad del sistema a través de las plantas nucleares, ciclos combinados y peakers, así como sistemas de almacenamiento de energía, tales como las centrales hidráulicas, el bombeo o las baterías a corto plazo. • Contribución a marcos regulatorios y enfoques ambiciosos hacia la transición energética a través de los diferentes de la acciones de advocacy a medio plazo. Incidencias negativas: • consumo de energía propio a corto plazo. • impacto directo e indirecto de emisiones de CO2 a largo plazo derivado de las actividades del Grupo. Como se puede observar, las incidencias más importantes son aquellas que contribuyen al incremento de emisiones de CO2 . Es importante destacar que el grupo Iberdrola es una de las empresas eléctricas verticalmente integrada de menos emisiones en el mundo, estando un 81,3% 9 por debajo de los comparables europeos. En cualquier caso, las incidencias negativas están afrontadas por el Plan de Acción climática, tal y como se describe en el capítulo NEIS E1-1. Los potenciales riesgos derivados de estos impactos, así como las oportunidades derivadas de nuestra estrategia, las cuales son muy superiores a los riesgos, son considerados en el apartado del análisis de riesgos de transición. En el caso de los riesgos físicos estos se derivan de las principales amenazas climáticas tanto crónicas como extremas, cuya evolución, como consecuencia del cambio climático podrían afectar al normal funcionamiento de las instalaciones y en algunos casos a la integridad de las infraestructuras de la compañía. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 79 Introducción al análisis de riesgos físicos derivados del cambio climático: Los riesgos físicos derivados del cambio climático son específicos de cada emplazamiento, potencialmente progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos muy largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicos extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden percibirse ya en el corto plazo. A lo largo de 2024 se ha continuado profundizando en el análisis de los riesgos físicos derivados del cambio climático a los que puede estar expuesto el Grupo. En concreto, se ha llevado a cabo un análisis para cada emplazamiento, contemplándose todos los activos, actividades y geografías del grupo dentro del perímetro de consolidación del año fiscal 2024. Cabe destacar que se han excluido del análisis las actividades de transporte y distribución subterránea de electricidad y gas al considerar que el efecto del clima sobre los activos ligados a las mismas es despreciable en comparación con las consecuencias climáticas sobre el resto de las tipologías. Las geografías tenidas en cuenta, como se ha puntualizado, son aquellas en las que el grupo tiene presencia (España, EE. UU., Reino Unido, Brasil, México, Australia, Alemania, Grecia, Francia, Portugal, Italia, etc.). El proceso de identificación parte de los peligros climáticos físicos incluidos en la lista de la Sección II del Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la CE. Tras analizar los 28 peligros, se han identificado un total de 14 como de potencial efecto sobre las operaciones. Los riesgos físicos podrían tener potenciales implicaciones financieras relacionadas con pérdidas de eficiencia, así como potenciales daños a los activos y las operaciones de mantenimiento. La valoración de riesgos climáticos físicos se compone, en esencia, de 3 variables principales: sensibilidad, exposición y adaptación. Así, se determina en primera instancia el nivel de riesgo inherente (Ri) para cada activo analizado, es decir, sin considerar las posibles medidas de adaptación que se hayan implementado en el emplazamiento. • Sensibilidad: posible afección de cada tipo de tecnología ante las amenazas climáticas, evaluada como la combinación de la magnitud o impacto (el potencial daño físico o económico) y la probabilidad de que se produzca el daño. • Exposición: evaluada de forma cuantitativa a partir de la previsión de la evolución de diferentes variables climáticas publicadas en las proyecciones climáticas de fuentes de referencia internacional permitiendo obtener de manera cuantitativa, el valor de exposición de cada uno de los activos a los peligros climáticos evaluados. El cálculo del nivel de riesgo inherente se obtiene mediante el producto de los criterios de valoración de sensibilidad de las actividades del grupo y de la exposición de cada uno de sus activos, para cada riesgo físico de los peligros considerados. A partir del resultado obtenido de riesgo inherente, la metodología establece qué riesgos inherentes son de importancia relativa. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 80 Finalmente, se determinan los riesgos materiales mediante la valoración de la capacidad adaptativa, considerando en la evaluación el grado de implantación efectivo o previsto de medidas de mitigantes de adaptación, su grado de cobertura, y otros elementos como la cobertura de los riesgos mediante pólizas de seguros o aspectos regulatorios. Horizonte temporal y escenarios climáticos del análisis de riesgo físicos Es importante destacar que para la valoración de los potenciales riesgos físicos derivados de los distintos peligros se estudia el comportamiento de la proyección de distintas variables climáticas en tres horizontes temporales: corto/medio plazo (2021-2040), largo plazo (2041-2060) y muy largo plazo (2080-2100). Los horizontes temporales definidos permiten observar correctamente la evolución de los eventos climáticos, ya que si se utilizasen periodos temporales más próximos no se apreciarían diferencias sustanciales entre las proyecciones. Para la selección de escenarios climáticos, se han tomado como base los escenarios definidos por los modelos de proyección del Proyecto de Intercomparación de Modelos de Clima Acoplados (CMIP) en su última versión, la sexta (CMIP6). En el análisis realizado se deciden usar los escenarios SSP2-4.5 (+2,7ºC de calentamiento global respecto a la mediana de la época preindustrial) y SSP5-8.5 (+4,4ºC de calentamiento global respecto a la mediana de la época preindustrial), por tratarse de escenarios con un mayor volumen de modelos y fuentes de datos. El escenario SSP5-8,5 es el escenario de emisiones más pesimista y por tanto el más conservador y el SSP2-4-5 un escenario de emisiones más moderado. De este modo, se confirma un correcto acceso a datos robustos, el uso de escenarios de emisiones elevadas y una cobertura de escenarios amplia. Asimismo, para completar dicha cobertura, se decide introducir en el análisis el escenario SSP1-2.6 (+1,8ºC de calentamiento global respecto a la mediana de la época preindustrial)., el cual ofrece la comparabilidad con el futuro más favorable. Conclusiones sobre los riesgos físicos Tal y como se recoge en la siguiente tabla, del análisis realizado, en el que se han evaluado los activos operativos a fecha de cierre de 2024 y un total de 14 amenazas, puede concluirse que a largo plazo, para el horizonte temporal 2050, y en los escenarios de mayores emisiones, teniendo en cuenta las medidas de adaptación ya implantadas, a día de hoy solo se prevé un riesgo material asociado con el impacto del incremento de eventos extremos que pudiera afectar a los activos de redes, principalmente los ubicados en Estados Unidos. Este riesgo lleva asociado la necesidad de planes de resiliencia adicionales ya previstos y cuyas inversiones asociadas, en cualquier caso, serán tenidas en cuenta en las revisiones regulatorias. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 81 Adicionalmente a los elementos de mitigación recogidos en la tabla anterior, en términos generales la Sociedad cuenta con elementos que robustecen su resiliencia ante la evolución de las variables climáticas prevista a futuro tales como: • Renovación progresiva de los activos: el hecho de que los impactos sean fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos los que soporten los impactos más severos, y no los actuales. • Diversificación (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico) • La consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones. La Política de Inversiones del grupo establece la necesidad de llevar a cabo un análisis específico de los riesgos de cambio climático en los dosieres de construcción de nuevos activos. • Cobertura regulatoria en el negocio de redes. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 82 Introducción al análisis de riesgos de transición derivados del cambio climático La identificación y evaluación de los riesgos de transición relacionados con potenciales cambios en los mercados, regulación, productos o modelo de negocio consecuencia del cambio climático se realiza para cada “actividad” desarrollada por las Sociedades Cabecera de Negocio (en adelante, SCN) del grupo. Para cada una de estas SCN se evalúan los sucesos de transición climática que pueden impactar a nivel "actividad". Las actividades incluidas en el análisis de riesgos de transición derivados del cambio climático incluyen las principales actividades del grupo Iberdrola. La identificación de los riesgos de transición derivados del cambio climático parte del listado de eventos incluidos en la Guía de implementación del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), que agrupa los riesgos en cuatro tipologías principales (regulatorio y legal, tecnológicos, de mercado, y reputacionales) y en las diferentes categorías identificadas dentro de estas. Adicionalmente se han revisado los estándares y regulaciones del sector, tendencias sectoriales en el ámbito de la transición ecológica ligada al ámbito de la energía y criterios de experto de diferentes áreas corporativas de la Sociedad. De ese modo se dispone de un listado potencial de riesgos de transición derivados del cambio climático, de los cuales 8 se han considerado mediante criterio experto como los más relevantes para los negocios y para la estrategia de acción climática del grupo, los cuales han sido sujetos al proceso de evaluación para determinar su importancia relativa. Riesgo correspondiente a una combinación entre las tipologías "Regulatoria" y "Mercado" Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 83 ** Riesgo considerado en el corto plazo antes de que se redefinan dichos mercados para posibilitar la transición La evaluación de los riesgos de transición para cada actividad se basa en una metodología cuantitativa, considerando tres criterios de valoración de impacto: magnitud, probabilidad y duración de los sucesos, y un criterio adicional de vulnerabilidad. De ese modo, el riesgo inherente se calcula como el producto del impacto y de la vulnerabilidad. Para valorar el impacto, se considera información actual de la compañía a través de una serie de inputs proporcionados por las diferentes áreas de negocio, así como las proyecciones de parámetros clave en los escenarios climáticos de transición, en distintos horizontes temporales en los que podrían ocurrir esos sucesos (2030, 2040 y/o 2050). Estos horizontes se han establecido de acuerdo con las proyecciones de los escenarios, a la vida útil de los activos y/o a las asunciones internas respecto al futuro del sector.En cuanto a la probabilidad de ocurrencia se han asumido como ciertos los distintos escenarios climáticos de transición considerados. Adicionalmente, se incluye el concepto de vulnerabilidad para definir el nivel de sensibilidad de las distintas actividades de grupo Iberdrola frente a cada riesgo en cada región. Por otra parte, los riesgos evaluados a nivel corporativo (exposición a litigios y opinión de los grupos de interés) se analizan cualitativamente de forma global teniendo en cuenta el contexto general de ambos riesgos, siendo ambos considerados no materiales para el año de estudio. Partiendo del resultado de cada uno de los riesgos inherentes por actividad y SCN, para cada uno de los escenarios climáticos y para cada uno de los horizontes temporales, se determinan los riesgos materiales (de importancia relativa). Horizontes temporales y escenarios climáticos de transición Los horizontes temporales de evaluación se corresponden a los años 2030, 2040 y 2050, como corto, medio y largo plazo respectivamente. Esta selección se encuentra alineada con la visión estratégica de la Sociedad, con la información proporcionada por los escenarios climáticos empleados (WEO 2023) y con el plan de transición climática. Los escenarios climáticos utilizados han sido Stated Policies (STEPS), Announced Pledges (APS) y Net Zero (NZE), siendo la principal fuente de información el World Energy Outlook 2023 de la Agencia Internacional de Energía (AIE). Estos escenarios son compatibles con los supuestos climáticos críticos realizados en los estados financieros. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 84 La forma en que las características propias de cada escenario han sido incorporadas al análisis de riesgos se refleja en los “parámetros de proyección” específicos para cada horizonte temporal, tales como el precio de las emisiones directas de CO2, generación convencional, precio del pool de la electricidad, etc. Finalmente, se complementa el análisis integrando todos los factores mitigantes propios y su modelo de negocio para cada una de las actividades sujetas a riesgos inherentes en cada área geográfica, con lo que se obtienen finalmente los riesgos materiales. Conclusiones sobre riesgos de transición Los riesgos inherentes identificados en el análisis, se recogen en la siguiente tabla resumen: Del análisis de riesgos derivados de la transición climática en diferentes horizontes temporales y diferentes escenarios climáticos se puede destacar que las actividades vinculadas a riesgos inherentes son principalmente aquellas relacionadas con la generación convencional mediante ciclo combinado y con la distribución de gas natural. Respecto al riesgo de una potencial reducción de la actividad de distribución de gas en USA, se ha obtenido como riesgo inherente para los escenarios APS y NZE en los horizontes 2040 y 2050. El riesgo de potencial de cese de esta actividad ha resultado como inherente en los mismos escenarios, pero únicamente en el año 2040. En ambos casos se han tenido en cuenta acciones de mitigación para concluir que el riesgo no es material, que incluyen la conversión que se hará (ya está ocurriendo) de los clientes hacia una mayor electrificación de estos servicios, incrementándose la demanda de electricidad, así como la recuperación del valor de los activos, bien por actuación regulatoria bien por mercado o la conversión de los activos hacia el hidrógeno. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 85 Así mismo, se ha obtenido un riesgo inherente pero no material relativo al posible cese de la actividad de ciclo combinado en España, para los escenarios APS y NZE y para el horizonte 2040. Sobre estos resultados se han tenido en cuenta el efecto estimado de las medidas de mitigación que incluyen medidas vinculadas a acciones que traccionen una garantía de suministro en España, así como la recuperación del valor de los activos. Por otra parte, se ha identificado otro riesgo en España. Se trata de un potencial escenario de menores niveles de precios de la electricidad en los mercados spot de corto plazo, especialmente en el escenario NZE, consecuencia de un diseño de mercado (modelos de ingresos, tratamiento de vertidos, posibles mecanismos de apoyo, etc) que está aún en fase de adaptación para un sistema eléctrico crecientemente basado en un parque generador libre de emisiones. El riesgo resultante no es material porque en el corto plazo la Sociedad lo mitiga mediante varias medidas: • Integración de evolución prevista en sendas internas • Gestión centralizada de las posiciones por un área experta (Gestión de la Energía) • Cobertura de posiciones en riesgo en generación y mediante la venta a plazo a clientes finales a precio fijo o indexado (cobertura natural) • El riesgo remanente se mitiga a través de operaciones en los mercados mayoristas (mediante operaciones físicas y de derivados) Las acciones y medidas identificados como mitigantes descritas han conducido a que la valoración final de estos riesgos sea no material. Análisis de oportunidades de transición La identificación y evaluación de las oportunidades de transición relacionados con el cambio climático se vinculan con las actividades de interés para el grupo Iberdrola. Para cada una de ellas se evalúan los sucesos de transición climática que pueden impactar. La identificación de oportunidades de transición derivadas del cambio climático, parte del listado de categorías incluidas en la Guía de implementación del TCFD que agrupa las oportunidades en cinco tipologías principales (eficiencia de recursos, fuentes de energía, productos y servicios, mercados y resiliencia) Se han considerado 8 potenciales oportunidades relevantes relacionadas con las actividades desarrolladas. Se trata de aquellas que más podrían contribuir a mayores tasas de crecimiento de algunos de los negocios. Estas oportunidades se analizan mediante un modelo de evaluación y cuantificación. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 86 Todas estas oportunidades se materializarían en términos de mayores ingresos consecuencia del aumento de la demanda de electricidad por la electrificación de usos que actualmente utilizan combustibles fósiles. Este aumento de la demanda precisará inversiones en todas las actividades del sector, desde la generación renovables, redes de transporte y distribución, almacenamiento, movilidad etc. La mayor base de activos y el aumento del capital invertido son un inductor de oportunidades de crecimiento de los resultados. La Sociedad integra todas estas oportunidades en sus Perspectivas estratégicas a largo plazo. Esta planificación incluye en cada momento las oportunidades constatadas o previstas y es revisada anualmente. La valoración de cada oportunidad es considerada como confidencial por su alta relevancia estratégica. La información que hace pública la Sociedad respecto de sus planes de inversión y crecimiento proporciona una descripción suficiente y apropiada de las oportunidades relativas a temáticas de sostenibilidad. ▪ Requisito de divulgación [E1-2] : Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Las políticas medioambientales se integran en la estrategia de desarrollo sostenible y constituyen la reacción decidida de la Sociedad frente a los desafíos, objetivos y metas del cambio climático, de la preservación del medioambiente y de la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética. Son, por lo tanto, la expresión del compromiso de Iberdrola con la creación de un valor empresarial integral y compartido con sus Grupos de interés, que tenga en cuenta y respete el capital natural y medioambiental del que depende su actividad. La Sociedad fue pionera al establecer como prioridad la defensa del medioambiente y la biodiversidad, así como la acción climática en su Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Así, Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 87 desde 2007 se publican las políticas de medioambiente y biodiversidad y en 2009, aprobó la primera política que abordaba las medidas adoptadas por la Sociedad en la lucha contra el cambio climático. La Política de acción climática establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio, y su contribución a la lucha contra el cambio climático, alineado con el Acuerdo de París. En la política, la Sociedad se posiciona para continuar asumiendo un liderazgo en la materia (directamente y estableciendo alianzas), para promover la sensibilización (incidencias, retos y beneficios de su consecución) y contribuir así a un futuro neutro en carbono y sostenible. Esta política se aplica en todas las sociedades que integran el Grupo, así como en las sociedades participadas no integradas en el Grupo sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos. La aprobación de la política le corresponde al Consejo de Administración. La reforma de los Estatutos Sociales aprobada por la Junta General de Accionistas en junio de 2021 formaliza la obligación del Consejo de Administración de aprobar, supervisar e informar periódicamente sobre el Plan de Acción Climática. Este Estado de información no financiera es el medio a través del cual la Sociedad y su Consejo de Administración dan cumplimiento, anualmente, a sus obligaciones de reporte sobre esta materia. Entre los principios básicos de actuación de la Política de acción climática se incluyen: establecer y revisar objetivos de mitigación de emisiones a corto, medio y largo plazo alineados con los objetivos del Acuerdo de París y las sucesivas revisiones que tengan lugar de acuerdo a la ciencia del cambio climático, con las aspiración de alcanzar en 2030 la neutralidad para las emisiones de CO2eq en los alcances 1 y 2, y las cero emisiones netas en todos los alcances antes de 2040; la integración del cambio climático en los procesos internos de planificación estratégica y de toma de decisiones, así como en el análisis, gestión y reporte de los riesgos a largo plazo, considerando las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), o de otras organizaciones de referencia, en lo que se refiere a la gobernanza climática y a la información sobre incidencias, riesgos y oportunidades en esta materia; promover el conocimiento de la cadena de valor y seguir identificando acciones y oportunidades frente a los impactos y riesgos relacionados con el cambio climático. El Grupo Iberdrola dispone de un sistema integral de riesgos, sólidamente establecido desde hace ya tiempo. Las Bases generales de control y gestión de riesgos del Grupo Iberdrola persigue “establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los riesgos de toda naturaleza a los que se enfrenta la Sociedad y las demás compañías del Grupo”, entre ellos, por tanto, los asociados al cambio climático. Con el sistema, en última instancia, se pretende i) identificar los riesgos y establecer medidas de gestión, ii) seguir y medir los referidos riesgos y iii) adecuarse a las nuevas normativas de reporting. La dirección de Dirección de Cambio Climático y Alianzas (o la dirección que, en cada momento, asuma sus facultades) es responsable de la supervisión de la implementación de esta política. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 88 ▪ Requisito de divulgación [E1-3] : Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Acciones de mitigación Para alcanzar los objetivos del plan de transición se han venido aplicando cuatro palancas que agrupan las distintas acciones que se han llevado o se podrían llevar a cabo. A pesar de que no se haya definido una combinación de palancas concreta, ni se tomado ninguna decisión que afecte al desarrollo de sus negocios y actividades, la Sociedad ha establecido su aspiración a través de metas de reducción de las emisiones del Grupo que han sido comunicadas en el contexto de las Metas de sostenibilidad de la Sociedad y sus sociedades dependientes. Estas metas sirven por tanto de métricas complementarias al seguimiento del plan de acción climática. 10 % de los principales proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 89 Palancas Métricas complementarias 2023 2024 2025 2026 2030 100% Renovables Capacidad renovable (MW) 42.175 44.478 n/a n/a n/a Capacidad almacenamiento (GWh) 101,9 108,2 108 118 136 100% Redes inteligentes Base de activos de Redes (kM€) 42 45,4 n/a n/a n/a % Redes inteligentes de AT y MT 78 % 81,4 % 83 % 85 % 90 % Reducción SAIDI global (vs media 2019-21) -8,6 % -12,3 % -10 % -11 % -16 % Soluciones verdes a clientes Cartera soluciones SMART (Millones) 14,2 16 18 19 21 Clientes digitales (%) 73 % 72 % 75 % 76 % 80 % Compras verdes: Proveedores Porcentaje de proveedores sostenibles (%) 10 88 % 87,9 % >85% >85% >85% Compras a proveedores sostenibles (% del total de compras) 90 % 93 % >85% >85% >85% Asimismo, el Plan se apoya también en un marco efectivo de herramientas internas y transversales, sobre las que también se pueden llevar a cabo distintas acciones y sobre las que recaen también otras Metas de sostenibilidad que sirven por tanto como métricas complementarias. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 90 Recursos económicos Las acciones que van a llevar a cabo la Sociedad y sus filiales están recogidas en la inversión planificada a medio y largo plazo. El indicador que mejor representa el grado de sostenibilidad del Grupo es el grado de alineamiento del CapEx (capital invertido) sobre el total, cuyo valor asciende al 89,0 % gracias a su estrategia de crecimiento basada redes inteligentes y en generación de electricidad a partir de fuentes renovables, actividades en las que focaliza la casi totalidad de la inversión. La Sociedad ha comunicado su intención de mantener el porcentaje de CapEx sostenible alineado alrededor del 90% en los próximos. Actividad CapEX ejercicio 2024 (millones de Euros) Transporte y distribución de electricidad 5.887 Generación de electricidad a partir de energía eólica 2.917 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 1.477 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 107 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) 72 Fabricación de hidrógeno 15 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 19 Almacenamiento de electricidad 28 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 12 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios 97 Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 91 4. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [E1-4] : Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de las metas Tal y como se expone en los requisitos de divulgación apartados MDR-T del capítulo NEIS-2 y apartado E1-1 del capítulo E1, la Sociedad ha definido un plan de transición climática que constituye la hoja de ruta y establece las metas aspiracionales para acelerar la electrificación y la reducción de emisiones de la economía, dando respuesta a las incidencias, riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático. En esta línea se han establecido la siguientes metas: • Carbon neutral en generación de electricidad en 2030 • Net Zero en alcances 1, 2 y 3 antes de 2040. Estas metas abordan conjuntamente una incidencia negativa y constituyen además una oportunidad de negocio. Asimismo, se han establecido otras métricas complementarias : • Capacidad de almacenamiento • Redes inteligentes • Inversión I&D • CapEx alineado En el marco de las políticas de la Sociedad, todas estas metas aspiracionales desarrollan los principios de la Política de acción climática para el establecimiento de líneas de acción relativas a la mitigación de emisiones a corto, medio y largo plazo alineados con el Acuerdo de París y sus sucesivas revisiones. En esta línea, las metas aspiracionales referentes a emisiones, Carbon neutral en generación de electricidad en 2030 y Net Zero en alcances 1, 2 y 3 antes de 2040 son validadas por Science-based targets initiative para apoyar el objetivo global de limitar el incremento de temperatura global a 1,5ºC. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 92 Meta: Carbon neutral en generación de electricidad en 2030 La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Carbon neutral en generación de electricidad en 2030 , que pretende llegar a la neutralidad de emisiones de carbono (en base a SBTi <10 g CO2/kWh) en 2030, con metas objetivo intermedias de 60 y 55 para los años 2025 y 2026, respectivamente, como resultado de la proyección de las emisiones de CO2 en base a la previsión de generación presentada en las Perspectivas estratégicas de ja Sociedad a largo plazo de 2024. Para su cálculo, se utiliza el inventario de emisiones certificado (ISO 14064) por un auditor externo. Se utilizan las emisiones brutas, sin reducciones por créditos de carbono u otros mecanismos de compensación de emisiones. Meta: Net Zero en alcances 1, 2 y 3 antes de 2040 La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Net Zero en alcances 1,2 y 3 antes de 2040, trayectoria certificada por SBTI. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 93 En el alcance de esta meta, se incluyen todas las actividades del Grupo. Tiene en cuenta la inclusión del Alcance 1, 2 y 3, de manera agregada, incluidos en el inventario de Gases de Efecto Invernadero certificado por un auditor externo (ISO 14064). Se utilizan las emisiones brutas, sin reducciones por crédito de carbono u otros mecanismos de compensación de emisiones. Meta: Capacidad de almacenamiento La Sociedad establece la meta Capacidad de almacenamiento, de carácter voluntario, que prevé aumentar la capacidad de almacenamiento acumulada hasta 136 GWh en 2030, con metas objetivo intermedias de 108 y 118 para 2025 y 2026, respectivamente. El establecimiento de esta meta se basa en el escenario de crecimiento considerado en las Perspectivas estratégicas a largo plazo de marzo 2024, atendiendo a criterios de maduración de cartera de proyectos, seguridad jurídica e inversión selectiva. Esta meta busca contribuir a la palanca relativa a la incorporación de más capacidad renovable por lo que impacta de manera directa en la disminución de las emisiones de los alcance 1 y 2 e indirectamente sobre el alcance 3. De manera complementaria, el aumento en la capacidad de almacenamiento dota al sistema de mayor resiliencia y por lo tanto, a la mitigación de los riesgos físicos derivados del cambio climático. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 94 Meta: Redes inteligentes La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Redes inteligentes, que prevé llegar un 90 % de automatización de activos (AT y MT) en 2030. Para el mismo, se ha previsto una senda con metas objetivo intermedias de 83 % y 85 % de la automatización en 2025 y 2026, respectivamente. La meta tiene en cuenta a todas las sociedades del Grupo Iberdrola del negocio de redes y los valores objetivos han sido establecidos en base a los planes de inversión. La digitalización de las redes permite la integración de la nueva capacidad renovable en el sistema eléctrico y el servicio al incremento de la demanda de nuevos usos (vehículo eléctrico, bomba de calor, centros de datos, etc.). Por lo tanto, se reduce el aporte de emisiones de alcance 2 y 3. Las redes inteligentes también contribuyen a una mayor resiliencia del sistema, facilitando la reposición del suministro, y por lo tanto, a la mitigación de los riesgos físicos derivados del cambio climático. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 95 Meta: Inversión en I&D La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Inversión en I&D, que prevé alcanzar una inversión en innovación de 550 millones de euros en 2030, con metas objetivo intermedias de 420 y 443 millones de euros en 2025 y 2026, respectivamente. La innovación es una variable estratégica, ya que a través de ella Iberdrola garantiza la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad de la compañía. De esta manera se despliega su Política de Innovación que tiene como finalidad definir y difundir su estrategia de liderazgo hacia la innovación dentro del sector energético con el objetivo de alcanzar la transición hacia un modelo más eléctrico, descarbonizado y accesible. Para ello, cuenta con un modelo de innovación abierto, que involucra a sus proveedores de tecnología, universidades y centros tecnológicos, y descentralizado, ya que se lleva a cabo en cada unidad de negocio. Además, fomenta la creación de un ecosistema innovador basado en la atracción de talento externo, y la promoción del talento interno, implementado una cultura de innovación en todos sus niveles, que facilite abordar con éxito el reto de incorporar las nuevas tecnologías. La meta tiene en cuenta todas las iniciativas de innovación puestas en marcha por Iberdrola, que están alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético: la integración masiva de las energías renovables, el almacenamiento eficiente, el impulso de las redes eléctricas, y la electrificación de la demanda, principalmente en el transporte (vehículo eléctrico), la edificación (bomba de calor eléctrica) o la industria. Además, apuesta por potenciar nuevos usos de la electricidad, como la producción de hidrógeno verde, fundamental para reducir emisiones de sectores difíciles de descarbonizar. Con ello, se acelera la transición energética abordando con éxito no solo la crisis climática, sino también mejorando la seguridad energética, la competitividad y la creación de empleo sostenible en toda la cadena de valor. En base a este criterio, las metas objetivo intermedias y para 2030, se establecen de acuerdo a los planes estratégicos de la empresa, tomando como base la tendencia histórica de inversión. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 96 Meta: Inversiones de capital (CapEx) sostenibles La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de CapEx sostenible, que prevé mantener en torno al 90% de las inversiones de capital orgánicas sostenibles, según el Reglamento Europeo de Taxonomía hasta 2030, con metas intermedias en los años 2025 y 2026. Para su definición y el establecimiento de las metas objetivo se han considerado las inversiones previstas para los años 2024 a 2030 y se aplica la regulación europea de Taxonomía para cuantificarlo. Meta: Redes inteligentes La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Redes inteligentes, que prevé llegar un 90 % de automatización de activos (AT y MT) en 2030. Para el mismo, se ha previsto una senda con metas objetivo intermedias de 83 % y 85 % de la automatización en 2025 y 2026, respectivamente. La meta tiene en cuenta a todas las sociedades del Grupo Iberdrola del negocio de redes y los valores objetivos han sido establecidos en base a los planes de inversión. 11 Se incluye el consumo de fuel-oil, gasoil, gasolina, ULSD kerosene y CTV diesel. 12 Se incluye el consumo de gas natural y gas GNC. 13 Se incluye el consumo de propano, etanol y aceite de calefacción. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 97 La digitalización de las redes permite la integración de la nueva capacidad renovable en el sistema eléctrico y el servicio al incremento de la demanda de nuevos usos (vehículo eléctrico, bomba de calor, centros de datos, etc.). Por lo tanto, se reduce el aporte de emisiones de alcance 2 y 3. Las redes inteligentes también contribuyen a una mayor resiliencia del sistema, facilitando la reposición del suministro, y por lo tanto, a la mitigación de los riesgos físicos derivados del cambio climático. ▪ Requisito de divulgación [E1-5] : Consumo y combinación energéticos El consumo energético dentro de la organización incluye el consumo de energía en todas las instalaciones, edificios y oficinas del Grupo Iberdrola. Se aplica el mismo perímetro utilizado para la declaración de emisiones de Alcance 1 y 2 de GEI. Para el Alcance 2, se utiliza tanto el método Location-based como marked-based (para más información consultar el apartado E1-6). El consumo procedente de combustibles fósiles se muestra desagregado por tipo de combustible, tal y como se recoge en la siguiente tabla. Los ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado están relacionadas con la generación, distribución, transporte y suministro de energía y representan el 98,5%, aproximadamente, del total de los ingresos del Grupo ya que sólo quedan excluidos de esta categoría los negocios no energéticos y la corporación (ver nota 38 incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S.A.). Consumo total de energía, desglosado por fuente [MWh] Fuente 2024 (1) Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados (MWh) 0 (2) Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos (MWh) 11 704.147 (3) Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh) 12 59.218.804 (4) Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh) 13 41.616 (5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles (MWh) 8.175.539 (6) Consumo total de energía fósil (MWh) (calculado como la suma de las líneas 1 a 5) 68.140.106 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 48,8 % (7) Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh) 71.022.841 Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) 50,9 % (8) Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) (MWh 212.399 (9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh 201.300 (10) Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) 0 (11) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 8 a 10) 413.700 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 0,3 % Consumo total de energía (MWh) (calculado como la suma de las líneas 6, 7 y 11) 139.576.647 Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 98 Intensidad energética por ingresos netos Fuente 2024 2023 % 2024/2023 Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado por ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado (MWh/€) 0,003 N/D N/A Producción de energía Fuente 2024 2023 Producción de energía procedente de energías renovables (MWh) 83.338.000 79.549.000 Producción de energía procedente de energías no renovables (MWh) 49.162.000 89.050.000 ▪ Requisito de divulgación [E1-6] : Emisiones de Gases de Efecto Invernadero brutas de alcance 1, 2 y 3 y totales El inventario de emisiones del Grupo ha sido verificado, conforme a la norma UNE ISO 14064-1:2018, para las emisiones directas e indirectas de todas sus actividades. La información verificada se encuentra disponible en el apartado Inventario de gases de efecto invernadero (Huella de Carbono) de la página web de la Sociedad. La información incluida en el alcance del inventario de GEI está formada por la Sociedad, las sociedades subholding y las sociedades cabeceras de los negocios, así como las empresas participadas. Por tanto, este inventario recoge las emisiones de las actividades de todo el Grupo Iberdrola. La consolidación de las emisiones de GEI se aborda desde un enfoque de control operacional. Metodología de cálculo Para la cuantificación de las emisiones de GEI se aplica el siguiente método de cálculo: producto del dato de actividad (obtenido internamente o proporcionado por un proveedor) por su factor de emisión correspondiente en cada país (análisis directos de combustibles o factores de emisión de fuentes oficiales con reconocimiento internacional). Las fuentes empleadas para la obtención de los factores de emisión (FE) son: • MITERD (España). • DEFRA (UK e Internacional). • EPA (USA y México). • Ferramenta (Brasil). • IPCC (AR6) Para factores de emisión globales. • EEA (Europa). • EIA (USA). 14 A excepción de las centrales nucleares, de las cogeneraciones participadas de España y las centrales hidráulicas de Brasil, que se contabilizan bajo cuota de participación, publicado en el EINF-IS. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 99 • DCCEEW (Australia 14) En este inventario, los Gases de Efecto Invernadero considerados son: • CO2 (Emisiones por combustión fija y móvil) • SF6 (Emisiones fugitivas expresado en t CO2 e) • CH4 (Emisiones fugitivas y emisiones asociadas al consumo de combustibles expresado en t CO2 e) • N2O (Emisiones asociadas al consumo de combustibles expresado en t CO2 e) • HFCs (Emisiones fugitivas de gases refrigerantes expresadas en t CO2 e) No se considera el NF3 en este inventario al no ser producido en las actividades del Grupo. Emisiones de GEI de Alcance 1 Las emisiones directas son las provenientes de fuentes de GEI que son propiedad o están controladas por la empresa. Se incluyen: Emisiones de combustión estacionaria • Emisiones de CO2, de las instalaciones de generación de energía eléctrica (por combustión de cualquier tipo de combustibles). • Emisiones de dióxido de carbono (CO2) producidas por la combustión fija de combustibles fósiles en turbinas de gas, calderas y otras en las instalaciones de generación térmica. • Emisiones de metano (CH4) y óxido nitroso (N2O) asociadas a la combustión de combustibles de generación. • Emisiones por la combustión de combustibles en edificios. Son las emisiones procedentes del consumo de combustibles empleados para otros servicios como calefacción, agua caliente, grupos electrógenos de emergencia, en edificios, oficinas, etc. Los combustibles más empleados son: gasoil y gas natural. • Emisiones de CO2, por la combustión de combustibles en instalaciones de almacenamiento de gas. Emisiones fugitivas directas en sistemas antropogénicos • De metano (CH4). Son las emisiones debidas a las fugas de metano (CH4) que se producen en las líneas de transporte de gas y en el almacenamiento. Las fugas de CH4 se calculan por diferencia entre el volumen de gas entregado para distribución y el gas finalmente vendido a cliente final. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 100 • De hexafluoruro de azufre (SF6). Emisiones por las fugas de SF6 de los equipos de media y alta tensión que contienen este gas como dieléctrico y refrigerante. El gas fugado se mide generalmente por diferencia de peso en la recarga de los equipos. • De gases de refrigeración (HFC’s) de equipos de climatización. Emisiones por las fugas de gases refrigerantes (gases Cloro Fluoro Carbonados HFC) de los equipos de climatización. Los gases considerados son: R-407C, R-404A, R-410, R-422A, R-438A, R-134A, R-32, R-134 y R-141. Emisiones por combustión móvil • Emisiones que son consecuencia del consumo de combustible en medios de transporte de la origanización. Se consideran los vehículos de flota, barcos y aviones corporativos empleados para el transporte de personal. Emisiones por el uso del suelo • El cálculo de las emisiones asociadas con el cambio de uso del suelo se calcula por el volumen de vegetación generada, con un enfoque conservador basado en estudios del IPCC. Emisiones de GEI de Alcance 2 Las emisiones indirectas de GEI de alcance 2 son aquellas que provienen de la electricidad, calor o vapor consumidos por la organización y proporcionados por terceros. También incluiremos en este apartado otras emisiones indirectas asociadas con la generación de electricidad. Se corresponden con el alcance 2 del GHG Protocol: • Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica en parada en las instalaciones de generación (renovable y no renovable): se trata de emisiones derivadas del uso de energía eléctrica para el funcionamiento de los sistemas auxiliares de las centrales en parada. • Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica en los bombeos de las centrales hidráulicas: se trata de emisiones derivadas del uso de energía eléctrica empleada para el bombeo en las centrales hidráulicas. Solo aplica en Iberdrola España. • Emisiones asociadas al consumo de electricidad en los edificios del Grupo: son emisiones derivadas del consumo de energía eléctrica en los edificios, oficinas e instalaciones de redes (subestaciones y estaciones radio base). Se distingue la energía consumida entre renovable y no renovable, contabilizándose como energía renovable la que disponga de certificado de origen. El cálculo se realiza como “Location based” y “Market based”. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 101 • Emisiones asociadas a las pérdidas de red en el transporte o distribución de electricidad: El transporte y la distribución de energía eléctrica conlleva unas pérdidas en la red de manera que para satisfacer un determinado consumo final se hace preciso una generación algo superior. El cálculo de las emisiones se realiza considerando las pérdidas de electricidad bruta. Emisiones de GEI de Alcance 3 La Sociedad ha incorporado la perspectiva del ciclo de vida a su modelo de gestión, lo que incluye el conocimiento de las incidencias a lo largo de la cadena de valor. De este modo, año tras año se van refinando la metodología para realizar las estimaciones de su Alcance 3, emisiones indirectas que son consecuencia de las actividades de la empresa, en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. Se incluyen en el inventario de GEI las siguientes categorías de Alcance 3: • Emisiones de las instalaciones de generación de energía eléctrica (por consumo de combustibles) de producción para terceros. (Categoría 3 GHG Protocol). Asociadas a los ciclos combinados operados por el Grupo pero en las que el gestor de la energía (Comisión Federal de Electricidad CFE) determina las condiciones de la generación (arranques, potencia de generación…). Son plantas que hasta su venta han funcionado bajo la modalidad de Productor Independiente de Energía (PIE). • Emisiones asociadas al transporte de empleados por trabajo (vehículos de alquiler y particulares, avión y tren). (Categoría 7 GHG Protocol). Se calculan en función de los kilómetros recorridos por cada medio de transporte. • Emisiones asociadas a la cadena de suministro. (Categoría 1 y 2 GHG Protocol). El procedimiento de cálculo está basado en el modelo Environmental Extended Input-Output (EEIO) de EXIOBASE que permite calcular los impactos ambientales asociados al consumo final de grupos de productos. • Emisiones asociadas al transporte de empleados in itinere, desde su residencia hasta su lugar de trabajo. (Categoría 6 GHG Protocol). La información se obtiene mediante encuestas realizadas a los empleados. 15 El valor de cierre del EINF-IS del año 2023 asciende a 1.746.827 t. Teniendo en cuenta el cambio metodológico de las NEIS el valor reportado en 2023 en el EINF-IS 2024 ha sido homogeneizado. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 102 • Emisiones asociadas a la electricidad comprada a terceros para venta a cliente final (Categoría 3 Actividad D GHG Protocol). Derivadas de la electricidad adquirida en mercados, o a terceros. • Emisiones asociadas al gas comprado a terceros para venta a cliente final (Categoría 11 GHG Protocol). Relativas a las actividades de distribución o comercialización de gas • Emisiones derivadas de las actividades aguas arriba de los combustibles adquiridos y consumidos (Categoría 3 Actividad A GHG Protocol). Emisiones por el ciclo de vida aguas arriba de todos los combustibles utilizados, incluyendo los asociados a las pérdidas del transporte y distribución de electricidad, a la energía eléctrica consumida y al gas vendido a cliente final (Well to Tank, WTT). Se excluyen del presente inventario aquellas emisiones que poseen una baja representatividad y en las que la obtención de evidencias para su cuantificación no resulta viable. En cualquier caso, ninguna exclusión supera el 2% del total de emisiones de su categoría. Inventario de Gases de Efecto Invernadero La sociedad no ha establecido más metas que las descritas en el punto [E1-4]. En esta tabla se indican como N/D los hitos no disponibles Emisiones de GEI de alcance 1 [ CO 2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2023 2024 % 24/23 2025 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq) 10.587.589 8.913.440 -15,8 % N/D N/D N/D N/D Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) 95 94 -1,1 % N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI de alcance 2 [ CO 2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2023 2024 % 24/23 2025 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) 2.594.181 15 2.468.917 -4,8 % N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2 eq) N/D 2.437.919 N/A N/D N/D N/D N/D Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 103 Emisiones de GEI significativas de alcance 3 [ CO 2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2023 2024 % 24/23 2025 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq) 39.304.151 31.460.578 -20,0 % N/D N/D N/D N/D 1 Bienes y servicios comprados 3.730.983 3.469.985 -7,0 % N/D N/D N/D N/D [Subcategoría opcional: Servicios de computación en la nube y de centros de datos] N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 2 Bienes de capital N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) 23.557.372 16.824.930 -28,6 % N/D N/D N/D N/D 4 Transporte y distribución en fases anteriores N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 5 Residuos generados en las operaciones N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 6 Viajes de negocios 22.124 51.784 134,1 % N/D N/D N/D N/D 7 Desplazamiento pendular de los asalariados 33.255 41.085 23,5 % N/D N/D N/D N/D 8 Activos arrendados en fases anteriores N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 9 Transporte y distribución N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 10 Transformación de los productos vendidos N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 11 Utilización de los productos vendidos 11.960.416 11.072.794 -7,4 % N/D N/D N/D N/D 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 13 Activos arrendados en fases posteriores N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 14 Franquicias N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D 15 Inversiones N/A N/A N/A N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI totales [ CO 2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2023 2024 % 24/23 2025 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO 2eq) 52.485.921 42.842.935 -18,4 % N/D Ver E1-4 Metas N/D N/D Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO 2 eq) ND 42.811.937 ND N/D N/D N/D N/D Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 104 Intensidad de GEI por ingresos netos [ CO 2eq] Retrospectiva Hitos y años objetivo Toneladas 2023 2024 % 24/23 2025 2040 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO 2eq/€) 0,001 0,001 -9,99 % N/D N/D N/D N/D Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO 2 eq/€) ND 0,001 N/D N/D N/D N/D N/D Cálculo de emisiones brutas de GEI de alcance 3: Porcentaje de emisiones de cadena de valor calculadas a partir de datos primarios El grueso de las emisiones de alcance 3 reportadas se obtienen a partir de datos primarios; es decir, que provienen de lecturas de medidores o de facturación de proveedores. Las únicas partidas que son calculadas con metodologías basadas en estimaciones son las relativas a categorías 1 y 7. Todas las demás usan datos primarios. País 2024 España 79,0 Reino Unido 92,8 Estados Unidos 88,0 Brasil 64,4 México 98,8 Resto de países 61,9 Las emisiones de la categoría 1, asociadas a los bienes y servicios comprados, se calculan a partir del listado de facturación de los proveedores del Grupo. Cada factura se clasifica por sector de actividad y país de origen y se le asigna un factor de emisión siguiendo según Exiobase. A futuro, se prevé la introducción gradual de datos primarios de emisiones provenientes de los proveedores de los productos y servicios adquiridos. Las emisiones de la categoría 7, relativas a los viajes de los empleados hacia y desde su lugar de trabajo, se calculan en base a encuestas internas. Se obtiene un factor de emisión por país y se extrapola al total de empleados de cada sociedad subholding. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 105 ▪ Requisito de divulgación [E1-7] : Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono El Plan de acción climática de la Sociedad tiene como aspiración alcanzar la neutralidad en carbono para los alcances 1 y 2 en 2030. Asimismo, esta ambición tiene como aspiración final alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040. Así, el Grupo reduciría las emisiones absolutas un 90 % respecto al año 2020 y se neutralizarían las emisiones residuales atendiendo a los más altos estándares de calidad. En la actualidad, las sociedades del Grupo desarrollan algunas actividades en el marco de los mercados voluntarios, pero en ningún caso están vinculadas a la consecución de los objetivos de reducción de emisiones. Es decir, la Sociedad solo considerará la utilización de créditos de carbono para la neutralización de sus futuras emisiones residuales de acuerdo con las mejores prácticas. Por un lado, participa de forma ocasional en el mercado voluntario de créditos de carbono de forma voluntaria y no significativa, comprando puntualmente créditos de carbono fuera de su cadena de valor, con el fin de compensar algunas acciones o eventos, pero que no se contabilizan a efectos de la consecución de sus objetivos de reducción de emisiones, ni se vinculan de ningún modo con los mismos. En 2024 se han cancelado 1.543 tn CO2e de forma voluntaria. Adicionalmente en el año 2023, Iberdrola lanzó una nueva área de negocio relacionada con el mercado voluntario de créditos de carbono. Se fundó la empresa Carbon2Nature (C2N) con la misión de desarrollar proyectos de soluciones basadas en la naturaleza de gran impacto, que reduzcan la huella de carbono global, mejoren la biodiversidad y promuevan una economía sostenible. De este modo, las capacidades técnicas y de gestión respecto al ámbito de los mercados voluntarios de carbono se están reforzando, para poder establecer el mejor marco de compensación y neutralización como contribución a la reducción de emisiones integrando así mismo las guías basadas en la ciencia más actualizadas y las mejores prácticas disponibles. ▪ Requisito de divulgación [E1-8]: Sistema de fijación del precio interno del carbono La Sociedad utiliza un sistema de precio interno de carbono, concretamente uno de precio sombra. Este sistema es utilizado para ayudar en la toma de algunas decisiones de la empresa, como por ejemplo decisiones de inversión, en donde se analizan los ingresos (teniendo en cuenta precios de mercado de la energía) y los costes de producción, que internalizan el precio de las emisiones de carbono cuando la regulación local así lo prevea. Asimismo, las decisiones para el funcionamiento de los activos de generación eléctrica que emiten CO2 incluyen una estimación del precio del carbono como parte de los costes de producción. Procesos en los que se realiza una valoración de Ingresos y costes de producción durante la vida útil de los activos de generación: Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 106 • Perspectivas financieras a largo plazo: márgenes. • Análisis de inversiones: decisión sobre nuevos proyectos, extensiones de vida, repotenciaciones, cierres. • Procesos de M&A para la compraventa de activos. En el año 2024 se ejecutó la venta del negocio de los ciclos combinados en México. La operación supone la venta de 13 centrales de generación con una capacidad instalada de 8.539 MW, de los que el 99% corresponde a ciclos combinados de gas y el 87% a plantas que operan bajo el régimen de Productor Independiente de Energía, contratadas con la CFE. En el pasado, el precio interno del carbono ha sido un factor clave en las decisiones de cierre de las centrales de carbón en España y el Reino Unido. En la actualidad, más del 88% de las inversiones están alineadas con la economía verde. El precio del carbono es un instrumento importante para impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras descarbonizadas centradas en soluciones para descarbonizar la industria como los electrolizadores o tecnologías para la electrificación del calor. Hay que indicar que los precios de carbono aplican a partidas que impactan en los alcances 1, 2 y 3 de las emisiones de CO2. Se pueden citar acciones como la previsión de aumentar el uso materiales de bajo impacto ambiental, como el acero bajo en emisiones, el uso de energía renovables en las instalaciones, las políticas de sustitución de vehículos de flota o de soluciones bajas en emisiones para los traslados de los empleados. Se asume un precio promedio 2025-2050 de 135-140 €/tCO2 (nominal). Para la determinación de los precios sombras se tienen en cuenta tres factores: 1. Alineamiento con los precios de los créditos de carbono sujetos a un comercio de derechos de emisión en los mercados en los que opera Iberdrola estos activos. 2. Coste para implementar las medidas necesarias para cumplir con las metas de reducción de emisiones. 3. “Benchmarking” de los competidores. Para la estimación de los precios, se utiliza un enfoque diferenciado (no aplica el mismo precio para todos los productos) y evolutivo (el precio no es estático en el tiempo, sino que cambia conforme a las circunstancias del contexto). Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 107 Información específica de la entidad Innovación Iberdrola es hoy un líder energético global gracias a su estrategia innovadora, que transciende a todas sus unidades de negocio y áreas de actividad, anticipándose en 20 años a la transición energética. Gracias al continuo impulso a la innovación, Iberdrola ha sido reconocida por cuarto año consecutivo como la “utility” privada que más invierte en I+D en todo el mundo según la clasificación de la Comisión Europea.Durante 2024, el grupo invirtió en I+D+i un total de 402,5 millones de euros, un 5 % más que en 2023, organizados en torno a 5 ejes: • Tecnologías disruptivas limpias, eficientes e innovadoras. • Nuevos productos y servicios competitivos, que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. • Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. • El Programa internacional de start-ups PERSEO, iniciativa de referencia en el sector energético que apoya la innovación a través de start-ups, emprendedores y proveedores desde hace más de 15 años. Así, en 2024 se han realizado 19 proyectos piloto con start- ups y se ha invertido en compañías como Nido, RTS, CPD4Green, Carbon2Nature, EnergyLoop, etc. • Cultura de innovación y talento. La Sociedad fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del espíritu emprendedor. Dentro del “Programa de Universidades Iberdrola U”, se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. Para la puesta en marcha de estos proyectos en colaboración con entidades externas, disponemos de una red de centros de excelencia para promover la innovación. Entre ellos destaca el Global Smart Grids Innovation Hub, el Iberdrola Innovation Middle East, el Smart Mobility Lab, el Centro de excelencia en Inteligencia Artificial (IA) y el Campus de Investigación y Formación. A continuación, se describen algunas de ellas, agrupadas en 3 áreas estratégicas: Reducción de emisiones Eólica: En el área de predicción meteorológica se ha iniciado el proyecto WINDTWIN, que busca desarrollar nuevas estrategias de control para cada parque y turbina, modelos predictivos de demanda y precio de la energía, y la implementación de técnicas avanzadas para el mantenimiento predictivo y seguimiento de estructuras. Además, ha comenzado el proyecto RENOTWIN, cuyo objetivo es el desarrollo y validación de la metodología Building Information Modeling (BIM) basada en gemelos digitales a las energías renovables, recogiendo de forma integral todos los parámetros necesarios para reflejar la realidad del Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 108 ciclo de vida de los activos renovables, desde el diseño hasta la de O&M, utilizando herramientas de Big Data e IA. Solar : Ha continuado el proyecto ECOSIF para contribuir al aumento de la vida útil de las plantas fotovoltaicas, mejorar su eficiencia y reducir los costes de diseño, construcción, operación y mantenimiento, a través del análisis detallado de los procesos de corrosión que tienen lugar en la parte enterrada de las estructuras fijas hincadas que soportan los módulos fotovoltaicos. Se ha seguido trabajando en adquirir know-how en la tecnología de fotovoltaica flotante y nuevas soluciones para agrovoltaísmo, generando una cartera de proyectos a escala real. Generación hidráulica: En 2024, se ha puesto en marcha el proyecto SHERPA para ampliar y/o adaptar el rango operativo de las centrales hidráulicas incluyendo caudales por debajo del mínimo técnico, sin que esto perjudique su vida útil, viabilidad económica e impacto ambiental y social, maximizando el uso de esta tecnología clave para la flexibilidad del sistema. Además, continúa el desarrollo de dos exitosos proyectos de bombeo, HYDROSES y AVANHID, que permiten incorporar desarrollos tecnológicos y soluciones innovadoras para optimizar el rendimiento de plantas hidráulicas en funcionamiento reversible. Almacenamiento energético y baterías: Se ha iniciado el proyecto ATENA+, con el objetivo de desarrollar celdas y módulos de Na-ion para sistemas de almacenamiento hibridados con renovables o en configuración stand-alone. Continúa el despliegue de baterías hibridadas con instalaciones de renovables, destacando 6 proyectos que se llevarán a cabo en plantas fotovoltaicas existentes. Operación y Mantenimiento: Continúan los desarrollos realizados en el sistema ASPA a través del modelado digital de cada turbina mediante IA, en Matriz diagnóstico, modelo de mantenimiento predictivo más eficiente y constante, y en modelos FEM y aerolásticos para analizar el comportamiento de aerogeneradores. Estos trabajos se recogen en las iniciativas AEROEXTENS y NEWPREDICT. En este ámbito, el proyecto PERAL desarrolla nuevas estrategias de control de tensión que permitan abordar de una forma unificada la utilización de los recursos de la generación síncrona, la generación asíncrona, los sistemas de almacenamiento, de demanda flexible (electrolizadores) y autoconsumo, superando las limitaciones específicas de cada tecnología. Integración del sistema: Smart grids y digitalización Redes inteligentes: se sigue potenciando el proyecto estratégico del Global Smart Grids Innovation Hub (GSGIH), centro pionero y referente mundial en innovación en redes inteligentes, con: el lanzamiento del sello Producto desarrollado en el GSGIH certificado por AENOR, un distintivo para los productos desarrollados en el ecosistema del GSGIH, la consolidación del Innovation Data Space (i-DS) un espacio abierto de datos, y el lanzamiento de la Smart Grids Academy. Continúan los trabajos en la arquitectura y la digitalización de la red de baja tensión, con el desarrollo de nuevos equipos que permiten mejorar la eficiencia, seguridad y confiabilidad de la red. Se continúa liderando proyectos en el ámbito de la flexibilidad de la red, como BeFlexible, para fomentar la participación de los prosumers, y MICROFLEX, que busca, combinando baterías de red y recursos distribuidos, maximizar microrredes en modo isla para mejorar la calidad del suministro. Por último, Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 109 continúa ASTRA-CC, para diseñar una arquitectura de red eléctrica pública de corriente continua, que facilite la conexión de recursos distribuidos. GEM (Global Energy Management): ha finalizado de forma exitosa el proyecto FLEXENER donde se han investigado nuevas soluciones para la integración de un sistema eléctrico 100% renovable, flexible y robusto. En lo que respecta a la gestionabilidad de recursos de generación y demanda distribuidos, la Virtual Power Plant (VPP) avanza en la integración de activos, con especial énfasis en el diseño de servicios de agregación para una participación exitosa en el mercado eléctrico, como puede ser el servicio de respuesta activa de la demanda (SRAD). En relación con proyectos de colaboración público-privada, destacan desarrollos de modelado avanzado para integración de diferentes vectores energéticos (calor, H2, etc.) y las renovables. Cabe mencionar, además, proyectos europeos como BeFlexible para el desarrollo y la adaptación de nuevas soluciones verdes que faciliten la adecuada coordinación de todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor. Digitalización: En 2024, ha finalizado el proyecto IA4TES, donde se han desarrollado más de 60 casos de uso aplicando tecnologías de IA que faciliten la transformación del sector eléctrico hacia una producción mayoritariamente renovable, un entorno de mercados con clientes activos, y todo soportado por una red inteligente, segura y expandible. Por otra parte, ha continuado un gran proyecto transformador, Digital Boost, basado en el uso de Plataformas Tecnológicas, la modernización de los sistemas Core y el uso de tecnologías digitales para favorecer la colaboración entre equipos y sociedades del grupo. Todo ello facilitado por la adopción acelerada de tecnologías Cloud y del uso de IA Generativa. Además, se ha añadido un componente RCA para asegurar que las soluciones tecnológicas cumplan con los diferentes marcos de cumplimiento, auditoría y riesgos. Electrificación de la demanda Electrificación del transporte: La alianza estratégica entre Iberdrola | bp pulse, ha impulsado el proyecto TANGERINE, financiado en la convocatoria CEF Transport, para la instalación de 1.220 puntos de recarga de alta potencia. Por otra parte, destaca el proyecto URBANHUB, con la puesta en marcha de un Hub de recarga de una estación de muy alta potencia que integra una batería de almacenamiento de segunda vida. Por otro lado, se trabaja en la electrificación del transporte pesado con varios proyectos financiados en la convocatoria Moves Singulares II. Además, Iberdrola se enfoca en la implantación de una novedosa infraestructura, denominada Onshore Power Supply (OPS), que permitirá a los barcos atracados en los puertos de Pasaia, Vigo y Alicante abastecerse de energía renovables. Electrificación del calor: en el área de electrificación industrial se ha avanzado en propuestas para descarbonizar los procesos productivos de, entre otros, Bayer Asturias, y Basf Tarragona. Por otro lado, impulsamos la evolución de los sistemas de calefacción, frío y agua caliente urbanas a través de redes de calor y frío alimentadas por electrificación y otras fuentes de energía renovable. En esta línea, destaca el proyecto pionero Red de calor y frío renovable – Palencia, para que el suministro de calor en la ciudad de Palencia sea una realidad a finales de 2025. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E1 Cambio climático | 110 Autoconsumo: Destaca Autogrid Flex, una nueva plataforma implementada junto a Schneider Electric y adaptada al autoconsumo, para ofrecer soluciones a medida y más inteligentes, gracias a un innovador sistema de predicción y distribución energética. Gestión Energética: Se ha lanzado junto a Balantia una plataforma que articula un sistema integral para la gestión de Certificados de Ahorro Energético. Destaca también el desarrollo y despliegue de microrredes bajo el concepto de “Microgrids as a Service”, incluyendo solar, baterías y software de gestión de energía. Hidrógeno verde: Durante 2024, se ha avanzado en los trabajos de construcción de la planta de hidrógeno verde de 1,25 MW en Benicarló, Castellón, y se espera su puesta en marcha en 2025. Avanza también el proyecto CASTELLÓN GH2, consistente en el desarrollo de una planta de electrolisis de 25MW de tecnología PEM para la producción de hidrógeno verde en la refinería de bp en Castellón para sustituir al hidrógeno gris. Además, a nivel nacional, destaca la finalización del proyecto AVOGADRO que ha obtenido excelentes resultados en la investigación y desarrollo de soluciones tecnológicas de la cadena de valor para las estaciones de repostaje de hidrógeno renovable gas destinadas a vehículos pesados. Reducciones de los requerimientos energéticos de los productos y servicios Iberdrola ofrece a sus clientes soluciones inteligentes e innovadoras en el ámbito residencial e industrial que favorecen la eficiencia, el ahorro energético y el cuidado del medio ambiente. Ahorro energético de los productos y servicios verdes Productos y servicios MWh 2024 MWh 2023 Energía solar fotovoltaica 556.529 542.517 Auditorias y planes energéticos 305.571 299.833 Servicio de mantenimiento de gas 0 0 Otras acciones de ahorro y eficiencia 86.734 74.086 Energía verde suministrada 75.130.579 75.004.622 Total 76.079.414 75.921.058 Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 111 [NEIS E2] Contaminación 1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con contaminación aplicando el proceso descrito en el requisito de divulgación NEIS2 IRO-1. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias de importancia relativa relacionadas con la contaminación: • Emisiones al aire por la combustión asociada la producción de electricidad en las centrales térmicas de gas. • Alteraciones a las propiedades del suelo por la construcción de instalaciones de generación hidroeléctrica. No se han identificado riesgos de importancia relativa. Se ha aplicado el enfoque LEAP (Localizar, Evaluar y Analizar y Preparar) para identificar sus emplazamientos materiales con respecto a la contaminación del aire, agua o suelo. Siguiendo las recomendaciones del enfoque LEAP, se han identificado las actividades relacionadas con cada tecnología que pueden ser susceptibles de producir contaminación y se han evaluado en cada localización, utilizando métricas adaptadas a cada impacto. Se han considerado de importancia relativa aquellas instalaciones que: • en su actividad contribuyen a las incidencias descritas. • tienen emisiones al aire por combustión de combustibles fósiles, se han considerado materiales aquellas ubicadas a menos de 50 km de poblaciones de más de 50.000 habitantes. El grupo está en contacto continuo con los Grupos de interés y las comunidades locales, especialmente durante las etapas de diseño y construcción de sus infraestructuras. Este contacto proporciona un conocimiento que se ha utilizado en la valoración de las incidencias. En la tabla siguiente se muestra un resumen descriptivo de instalaciones materiales. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 112 Instalaciones materiales Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (número) Inst. materiales (% ) Incidencias Dependencias Iberdrola España España Cogeneración 18 9 50% Contaminación al aire N/A Iberdrola España España Ciclo Combinado 7 3 43% Contaminación al aire N/A Iberdrola España Portugal Hidroeléctrica 1 1 100% Alteraciones a las propiedades del suelo por la construcción N/A Iberdrola México México Cogeneración 4 4 100% Contaminación al aire N/A Iberdrola México México Ciclo Combinado 2 2 100% Contaminación al aire N/A Avangrid Estados Unidos Cogeneración 1 0 0% Contaminación al aire N/A Neoenergia Brasil Ciclo Combinado 1 1 100% Contaminación al aire N/A Avangrid Estados Unidos Ciclo Combinado 2 0 0% Contaminación al aire N/A Iberdrola Energía Internacional Australia Ciclo Combinado 2 2 100% Contaminación al aire N/A 16 Principalmente emisiones vinculadas a óxidos de nitrógeno (NOx), dióxido de azufre (SO2) y partículas (PM10). Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 113 ▪ Requisito de divulgación [E2-1] : Políticas relacionadas con la contaminación La Sociedad formaliza su enfoque para la reducción de impacto ambiental y, en particular, para el control de la contaminación en la Política medioambiental y en la Política de gestión sostenible, donde se establecen los principios para la implementación de un modelo común de gestión ambiental. Se prioriza la prevención de cualquier tipo de contaminación bajo el proceso de mejora continua y el principio de precaución. La consideración del medio ambiente es parte del proceso de toma de decisiones e implica una evaluación periódica de los riesgos ambientales asociados a las operaciones, infraestructuras, productos y servicios del Grupo, lo que permite perfeccionar y actualizar las estrategias para prevenir, minimizar o eliminar estos riesgos. Las sociedades del Grupo realizan una identificación y evaluación continua para reducir los efectos negativos en el medio ambiente derivados de sus actividades. Para evitar el riesgo de contaminación atmosférica, del suelo y del agua 16 , así como su potencial impacto negativo en el medio ambiente, las sociedades del Grupo Iberdrola disponen de robustos Sistemas de Gestión Ambiental, avalados por las certificaciones ISO 14001 y EMAS, diseñados para gestionar eficazmente cualquier anomalía o incidente y aplicar los principios de precaución y de mejora continua. Mediante la puesta en marcha de planes de minimización de riesgos y la ejecución de medidas predictivas, preventivas y correctivas, se protege el entorno natural y el mantenimiento de los servicios ecosistémicos. La Sociedad, como expresan las Políticas y procedimientos mencionados relativas a la reducción del impacto ambiental. En linea con este principio se ha establecido una meta de reducción de NOx que se detalla en el apartado E2-2. Las políticas de la cadena de valor sostenible son el reflejo del impulso de Iberdrola en trabajar para implementar y promover una cadena de valor sostenible. La dirección de Dirección de Innovación, Sostenibilidad Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad (o la dirección que, en cada momento, asuma sus facultades) es responsable de la supervisión de la implementación de esta política. ▪ Requisito de divulgación [E2-2] : Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación El grupo aborda los problemas de contaminación al aire, al agua y al suelo, aplicando el principio de precaución y siguiendo directrices ambientales estrictas para prevenir la contaminación. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 114 Acciones relacionadas con las emisiones al aire por la combustión asociada la producción de electricidad en las centrales térmicas de gas El plan de acción climática de Iberdrola, descrito en el requisito de divulgación capítulo NEIS E1, prevé la reducción del uso de centrales térmicas de gas para la generación de electricidad sustituyendo e incrementando su potencia por energías renovables. La progresiva sustitución de centrales de gas por energías renovables supone una reducción drástica de la emisión de contaminantes al aire (NOx, SOx y partículas). Las Perspectivas a largo plazo de la Sociedad actualizan anualmente las inversiones previstas en nueva capacidad renovable. En el año 2024 se han producido las siguientes actuaciones relevantes: • La Sociedad ha ejecutado desinversión parte de su negocio de generación térmica en México. La operación supone la venta de 13 centrales de generación con una capacidad instalada de 8.539 MW, de los que el 99 % corresponde a ciclos combinados de gas. Esto supone una disminución anual de aproximadamente 45.000 t NOx, 478 t SOx y 917 t de partículas (basado en los datos de 2023). • Se ha iniciado el desmantelamiento de la central de cogeneración de Villarobledo en España. • La potencia renovable puesta en operación en 2024 asciende a 2.394 MW. El actual plan estratégico está definido hasta 2026. El plan de acción climática ha definido objetivos de reducción de emisiones en 2030 y 2040. Acciones relativas a las propiedades del suelo (ciclo de nutrientes, erosión y patrones de drenaje…) en el contexto de la construcción de instalaciones de generación hidroeléctrica La construcción de una infraestructura hidroeléctrica, como la Gigabatería del Támega, conlleva la potencial alteración de las propiedades del suelo de grandes áreas de terreno tanto por la inundación provocada por el embalse como por los movimientos de tierra para la construcción de las infraestructuras y derivaciones temporales de los cauces. En este proyecto se han aplicado los principios de la Política de gestión sostenible y la Política medioambiental, y se han adoptado diversas medidas, tanto exigidas por la Declaración de Impacto Ambiental, como otras buenas prácticas ambientales voluntarias para prevenir, mitigar y compensar incidencias en las alteraciones de las propiedades del suelo y los ecosistemas. Las principales actuaciones realizadas en el proyecto son: Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 115 • Durante la fase de diseño y licenciamiento ambiental del proyecto se tomaron varias medidas como optimizar las superficies de áreas a utilizar durante la fase de obra, reduciendo al mínimo posible las mismas, o minimizar las afecciones en entornos protegidos, limitando el área prevista para la menor posible y haciendo una evaluación de alternativas de localización. • Para la construcción, se implementaron Planes de Monitorización previo al inicio de la construcción, durante la fase de construcción y llenado, control riguroso de los volúmenes y analíticas de puntos de captación y vertido del agua de obra, obligación de zonas de específicas de mantenimiento de equipos y de almacenamiento y separación de residuos en cada frente de obra, con medidas de retención de derrames y de evitar contaminación de líneas de agua, entre otras. • También se han establecido medidas para la minimizar la erosión y compensar las incidencias en los ecosistemas y las especies. Estas se recogen en el Plan de compensación, y se pueden agrupar en las siguientes líneas de trabajo: ◦ Plantaciones de especies autóctonas y flora protegida: plantación de alcornoques, laureles y caducifolias de especies autóctonas, aumento de la biodiversidad en masas forestales de regeneración natural de pino, aumento de la disponibilidad trófica y de la capacidad de acogida para fauna en zonas de matorral y la creación de un hábitat de interés comunitario. El objetivo es una superficie de 1.000 hectáreas y hasta la fecha se ha trabajado en más de 590 hectáreas y plantado más de 450.000 árboles. ◦ Restauración y mejora de cursos fluviales: se ha mejorado la conexión longitudinal de cursos fluviales, se ha recuperado la galería ripícola y se han realizado revegetaciones de taludes de ribera mediante técnicas de bioingeniería. Adicionalmente, se han mejorado los ecosistemas acuáticos mediante creación de estanques y adecuación de las zonas lentas. Se han creado 18 charcas y adecuado 10 zonas lentas. • Para la fase de explotación se ha establecido un Programa de Monitorización y Manutención de las Medidas Compensatorias y establecido medidas de prevención de la contaminación como la construcción de cubetos o barreras junto a equipos de aceite de refrigeración o regulación en central y la instalación kits de emergencia y dispersantes para distintas áreas (presa, turbinas, achique, subestación, alternadores, transformadores), de cara a evitar la contaminación de cuerpos y cursos de agua, así como de suelos naturales. El proyecto inició la construcción en 2014 tras varios años de planificación y diseño. En el 2022 entraron en operación Daivões y Gouvães y en 2024 el Alto Támega. Las actuaciones que se iniciaron en fase de diseño continuarán durante la operación. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 116 Las sociedades del Grupo ha colaborado con varias entidades administrativas o grupos de interés, en particular con el Instituto para la Conservación de la Naturaleza y de las florestas de Portugal en el desarrollo del plan medioambiental y trabaja con los municipios circundantes para involucrar a las comunidades en estas acciones y promover la contratación de empresas y asociaciones. Acciones relativas a los Sistemas de gestión ambiental Las sociedades del grupo, en línea con la Política de gestión sostenible y Política medioambiental, aplican a todas sus instalaciones, incluyendo las de generación, transmisión y distribución de energía, políticas y procedimientos rigurosos con el fin de garantizar el cumplimiento de la legislación vigente y controlando los parámetros de emisiones conforme a las autorizaciones pertinentes. Para proteger el medio natural de posibles incidencias negativas derivadas de vertidos (líquidos, gaseosos o sólidos) contaminantes, la Sociedad ha implementado Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) certificados conforme a las normas ISO 14001 y EMAS. En 2024, la energía producida bajo sistemas certificados ISO 14001 o EMAS es de 94%. Las acciones implementadas en relación con la gestión de efluentes líquidos, la protección del medio acuático y terrestre son parte de un proceso de mejora continua y, como tal, no están sujetas a horizontes temporales fijos para su finalización. Estas prácticas están integradas en la operativa diaria de la empresa y se ajustan dinámicamente a las necesidades y regulaciones ambientales. Dado que estas medidas están diseñadas para prevenir incidentes, no se han reportado casos que requieran la aplicación de medidas correctivas para personas afectadas. Acciones relativas a la sustitución de elementos por otros menos contaminantes e instalación de sistemas de retención de vertidos La Sociedad, en el marco de su compromiso con la mitigación, prevención y control de la contaminación al aire, al agua y al suelo realiza diferentes actuaciones, en función del ciclo de vida de la instalación: Durante la construcción se establecen zonas específicas para el mantenimiento de equipos y para el almacenamiento y separación de residuos, equipadas con medidas de retención de derrames y sistemas diseñados para prevenir la contaminación de las líneas de agua, asegurando así una gestión ambiental efectiva y responsable en el lugar de construcción. En fase de operación y mantenimiento de las instalaciones se llevan a cabo actuaciones para prevenir y minimizar las fugas, tales como la construcción e impermeabilización de cubetos, la retirada de transformadores de PCB y sustitución de transformadores por modelos secos, la descontaminación de aceites y equipos que contienen PCB, el reforzamiento de fosas sépticas y separadores de aceite, la sustitución de aceites lubricantes por alternativas menos contaminantes y acondicionamiento de almacenes de equipos, materiales y residuos. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 117 Las acciones implementadas en relación con los sistemas de retención de vertidos al medio acuático y terrestre son parte de un proceso de mejora continua y, como tal, no están sujetas a horizontes temporales fijos para su finalización. Estas prácticas están integradas en la operativa diaria de la empresa y se ajustan dinámicamente a las necesidades y regulaciones ambientales. Dado que estas medidas están diseñadas para prevenir incidentes, no se han reportado casos que requieran la aplicación de medidas correctivas para personas afectadas. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas a la prevención de la contaminación forman parte de las inversiones y costes de operación del Grupo, por lo que los sistemas contables no disponen actualmente de la capacidad de identificar y discriminar dichos importes. Los recursos destinados engloban los sistemas de gestión ambiental de las incidencias relativas a la contaminación al aire, al agua y al suelo, y cualquier otro tipo de medidas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar las posibles incidencias. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 118 2. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [E2-3] : Metas relacionadas con la contaminación Tal y como se expone en apartado MDR-T del capítulo NEIS 2 se han establecido las siguientes metas relacionadas con las cuestiones de sostenibilidad detectadas en la evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la contaminación: La Sociedad ha establecido la meta, de carácter voluntario, de Reducción de la intensidad de emisiones , que aspira una intensidad de emisiones inferior a 0,10 kgNOx/MWh en 2030, con metas intermedias de 0,17 y 0,15 para los años 2025 y 2026, respectivamente, como resultado de la proyección de las emisiones de NOx en base a la previsión de producción de electricidad presentada en las Perspectivas estratégicas a largo plazo de marzo 2024 . Esta meta está alineada con los objetivos de la Unión Europea de reducción de la contaminación del aire en un 55% en 2030. Así, la Sociedad se plantea su contribución a la mejora de la calidad del aire, siguiendo las directrices de la Política de gestión sostenible y la Política medioambiental, donde se establecen principios de actuación e instrumentos para abordar las incidencias negativas relacionadas con el el agua, el suelo y el aire a lo largo de toda la cadena de valor, estableciendo los medios de control necesarios para gestionar su efecto sobre las personas y el medio ambiente. Por tanto, esta meta aborda la incidencia identificada en la evaluación de doble importancia relativa de contaminación al aire, buscando una reducción en la intensidad de emisiones del contaminante óxidos de nitrógeno (NOx) producido. Estos contaminantes se emiten durante la combustión de combustibles fósiles en las centrales térmicas, y la transformación del mix energético en uno con una presencia residual de combustibles fósiles reducirá aún más estas emisiones. Adicionalmente, la reducción de NOx lleva aparejada de manera solidaria la reducción de los otros contaminantes al aire identificados: SOx y partículas, puesto que se producen a la vez que el NOx durante la combustión. Por este motivo, la Sociedad no ha establecido una meta específica para ellos al considerarlos redundantes. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 119 Esta meta se ha definido gracias a la comunicación continuada con sus grupos de interés, que ha sido fundamental para la definición de la estrategia de la Sociedad. Esta meta está alineada con la certificación de SBTi. Si bien la Sociedad no ha publicado metas específicas en relación con la contaminación del agua y suelo, las sociedades del grupo tiene implementados una serie de procesos como los sistemas de gestión ambiental, metas internas, y la adopción de medidas preventivas, con el fin de evitar y controlar cualquier forma de contaminación. Estos procesos y metas se han descrito y ejemplificado detalladamente en los requisitos de divulgación de políticas y acciones de los apartados E2-1 y E2-2. ▪ Requisito de divulgación [E2-4] : Contaminación del aire, agua y suelo La liberación de sustancias como el dióxido de azufre (SO2 ), los óxidos de nitrógeno (NOx) y las partículas (PM10) proviene de la combustión de combustibles fósiles. La evolución de la actividad de producción de electricidad del Grupo Iberdrola hacia una base de activos mayoritariamente renovable o no emisora (ver capitulo E-1 ) es causa de la disminución constante de estas emisiones, junto con el respaldo de tecnologías avanzadas para el control en plantas térmicas de gas de ciclo combinado. La Sociedad ha diseñado un conjunto de métricas con el objetivo de monitorizar y valorar el progreso de la organización en el cumplimiento de sus metas. Estas herramientas de evaluación son cruciales para asegurar la efectividad y eficiencia de las iniciativas que se llevan a cabo en relación con la contaminación atmosférica. Métricas relacionadas con la contaminación del aire Métricas relacionadas con la contaminación del aire Descripción Unidad 2024 2023 Métricas utilizadas para la medición de la contaminación del aire Emisiones de NO x t 20.236 56.928 Emisiones de SO 2 t 401 769 Emisiones de partículas (PM10) t 408 1.164 Metodología de cálculo Iberdrola España, el NO x se monitoriza en continuo (equipos sometidos a calibración de acuerdo a ISO 9000), mientras que SO x y partículas el cálculo se hace con mediciones por organismo externo OCA. Iberdrola México, las emisiones se monitorizan mediante el consumo de combustible y factores de la EPA. En Avangrid NOx, SOx y Partículas son medidas directas en la instalación. En Neoenergia el NOx, el SOx se calculan en función del consumo de combustible y el factor de emisión marcado por ANEEL, mientras que las partículas se miden directamente. Validación de las métricas por un externo independiente La información es validada dentro de los informes EMAS y los sistemas de gestión ambiental certificados a través de organismos acreditados Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 120 Observando el desempeño del año 2024 con respecto al 2023, se observa una reducción significativa de las emisiones emitidas motivada por la venta de centrales térmicas en México. Las cifras de 2024 incluyen dos meses de operación de las plantas vendidas. Métricas relacionadas con la contaminación del agua Solo se reportan las emisiones al agua relacionadas con incidentes de alta materialidad. Métricas relacionadas con la contaminación del agua Descripción 2024 2023 Métrica Número de vertidos 2 N/D Volumen (m 3) 1,1 N/D Metodología de cálculo Contabilización del número de vertidos accidentales que se producen en las instalaciones que afecten al agua. Validación de las métricas por un externo independiente La información es validada dentro de los informes EMAS y los sistemas de gestión ambiental certificados a través de organismos acreditados Las emisiones contaminantes al agua especificadas en en el Anexo II del Reglamento (CE) n.º 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo no son reportadas por no ser de importancia relativa. Métricas relacionadas con la contaminación del suelo Solo se reportan las emisiones al suelo relacionadas con incidentes de alta materialidad. Métricas relacionadas con la contaminación del suelo Descripción 30.a 2024 28.a 2023 Métrica Número de vertidos 5 N/D Volumen (m 3) 3,5 N/D Metodología de cálculo Contabilización del número de vertidos accidentales que se producen en las instalaciones que afecten al suelo Validación de las métricas por un externo independiente La información es validada dentro de los informes EMAS y los sistemas de gestión ambiental certificados a través de organismos acreditados Las emisiones contaminantes al suelo especificadas en en el Anexo II del Reglamento (CE) n.º 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo no son reportadas al no ser de importancia relativa. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E2 Contaminación | 121 Información específica de la entidad Métricas relacionadas con la contaminación del aire Descripción Unidad 2024 2023 Porcentaje de emisiones de NO x cerca de zonas densamente pobladas % 74 62 Porcentaje de emisiones de SO 2 cerca de zonas densamente pobladas % 83 28 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de Material particulado PM10 en o cerca de zonas densamente pobladas % 72 62 17 Water Risk Atlas. Aqueduct 4.0. World Resources Institute Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 122 [NEIS E3] Recursos hídricos y marinos 1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos aplicando el proceso descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2 Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con el agua y los recursos marinos: • Consumo de agua por la evaporación en los procesos de refrigeración de las centrales térmicas de generación. • Cambios en la disponibilidad de agua en las cuencas de los ríos por su uso en la generación hidroeléctrica. No se han identificado riesgos ni oportunidades de importancia relativa. Además, se ha aplicado el enfoque LEAP (Localizar, Evaluar y Analizar y Preparar) para identificar sus emplazamientos materiales con respecto a los recursos hídricos. Siguiendo las recomendaciones del enfoque LEAP, se han localizado los emplazamientos pertinentes, es decir, los que hacen uso de los recursos hídricos, y ha identificado aquellos que se encuentran en las áreas con riesgo de estrés hídrico de acuerdo con el Water Risk Atlas 17. Se han definido emplazamientos materiales con respecto a los recursos hídricos aquellos que: • Se localizan en áreas con riesgo de estrés hídrico (valores Extremadamente Alto). • Hacen uso de agua dulce. Por tanto, no se consideran materiales las centrales térmicas que utilizan para refrigeración agua de mar. Para aquellos emplazamientos que utilizan agua dulce, Iberdrola está en comunicación permanente con las autoridades competentes en la gestión de las cuencas de los ríos y otras fuentes para compatibilizar el uso compartido del recurso y evitar incidencias a todos los Grupos de interés involucrados. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 123 Listado de instalaciones materiales Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (número) Inst. materiales (%) Incidencias Dependencias Iberdrola España España Cogeneración 18 16 89% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Iberdrola España España Ciclo Combinado 7 4 57% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Iberdrola España España Nuclear 5 3 60% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Iberdrola España España Hidroeléctrica 113 59 52% cambios en la disponibilidad de agua Suministro y calidad de agua Iberdrola España Portugal Hidroeléctrica 3 0 0% cambios en la disponibilidad de agua Suministro y calidad de agua Iberdrola España España Hidrógeno 2 0 0% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Iberdrola México México Cogeneración 4 3 75% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Iberdrola México México Ciclo Combinado 2 2 100% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Avangrid Estados Unidos Cogeneración 1 0 0% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Neoenergia Brasil Ciclo Combinado 1 0 0% Consumo de agua Suministro y calidad de agua Neoenergia Brasil Hidroeléctrica 4 0 0% cambios en la disponibilidad de agua Suministro y calidad de agua Avangrid Estados Unidos Hidroeléctrica 9 0 0% cambios en la disponibilidad de agua Suministro y calidad de agua Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 124 ▪ Requisito de divulgación [E3-1] : Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos La Sociedad establece sus principios respecto del uso racional y sostenible del agua en su Política medioambiental y en la Política de gestión sostenible, donde se impulsa la implementación de un modelo común de gestión ambiental. Las políticas establecen que los recursos hídricos se utilizarán aplicando la jerarquía de uso del agua (que prima la reducción del consumo de agua y su reutilización) gestionando los riesgos relacionados con su escasez y asegurándose de que el agua utilizada retorne al medio en las condiciones deseadas, previniendo y reduciendo la contaminación de los ecosistemas acuáticos. Además, se promueve la consideración de los problemas relacionados con el agua y la conservación de los recursos marinos en el diseño de productos y servicios . Las Políticas aplican a todos los emplazamientos del Grupo, incluidos aquellos localizados en zonas de estrés hídrico y de alto estrés hídrico.La Sociedad dispone de mecanismos y procedimientos de prevención y monitoreo para asegurarse de que se realiza un consumo de agua responsable, especialmente en aquellas zonas de mayor escasez. Las políticas de la cadena de valor sostenible son el reflejo del impulso de Iberdrola en trabajar para implementar y promover una cadena de valor sostenible. El enfoque con respecto al diseño sostenible de productos y servicios se describe en las Políticas, promoviendo la mejora de la circularidad y la utilización del capital y los recursos naturales. La dirección de Dirección de Innovación, Sostenibilidad Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad (o la dirección que, en cada momento, asuma sus facultades) es responsable de la supervisión de la implementación de esta política. ▪ Requisito de divulgación [E3-2] : Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos Acciones encaminadas a reducir el consumo de agua por la evaporación de los procesos de refrigeración de las centrales térmicas de generación El plan de acción climática de Iberdrola, descrito en el apartado NEIS E1-1, prevé la reducción del uso de centrales térmicas de gas para la generación de electricidad sustituyendo su potencia por energías renovables. La sustitución de centrales de gas por energías renovables supone una reducción drástica del consumo de agua utilizado para la generación de electricidad. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 125 En el año 2024 se cerró la venta la venta de 13 centrales de generación con una capacidad instalada de 8.539 MW, de los que el 99% corresponde a ciclos combinados de gas. Esto supone una disminución evitación) de consumo de agua anual de aproximadamente 21,7 Mm3, que corresponde al consumo de esas centrales en 2023 (último año completo de operación dentro del Grupo), de los cuales 3,2 Mm3 son de zonas con estrés hídrico. Las actuales Perspectivas estratégicas están definidas hasta 2026, por su parte, el Plan de Acción Climática ha definido objetivos de reducción de emisiones en 2030 y 2040. Acciones para asegurar la disponibilidad de agua en las cuencas de los ríos por su uso en la generación hidroeléctrica Para aumentar la disponibilidad del agua embalsada en aprovechamientos hidroeléctricos y la generación renovable de energía, la Sociedad ha realizado, desde hace décadas, importantes inversiones en el desarrollo de centrales de bombeo. En 2024 se ha puesto en funcionamiento las centrales de bombeo de Valparaíso y Santiago Jares en España y ha terminado la construcción del complejo hidroeléctrico del Támega en Portugal y se ha instalado de Torrejón- Valdecañas. Las 3 centrales finalizadas, junto con la parte de Torrejón-Valdecañas, totalizan una capacidad de almacenamiento de energía de 22 GWh. Por su parte la construcción de la central de bombeo de Torrejón-Valdecañas, iniciada en 2024, supondrá contar con una capacidad de almacenamiento de más de 15 MWh, que se espera entre en operación a finales de 2026 o principios de 2027. El Grupo dispone de un parque de bombeo con capacidad de almacenamiento de 108,2 GWh a cierre de ejercicio. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas a la gestión del agua forman parte de las inversiones y costes de operación del Grupo, por lo que los sistemas contables no disponen actualmente de la capacidad de identificar y discriminar dichos importes. Los recursos destinados engloban los sistemas de gestión ambiental para la reducción del consumo de agua y los posibles cambios en la disponibilidad de agua, y cualquier otro tipo de medidas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar las posibles incidencias. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 126 2. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [E3-3] : Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos Tal y como se expone en el requisito de divulgación apartado MDR-T del capítulo NEIS-2, la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con las cuestiones de sostenibilidad detectadas en la evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con los recursos hídricos y marinos: Meta: Consumo específico de agua La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Consumo específico de agua según la que prevé alcanzar una reducción del 63% del consumo específico de agua en 2030 (respecto a 2021 que era de 531 m3/GWh), con metas intermedias del 32% y 36% para los años 2025 y 2026, respectivamente. El objetivo se ha definido como una proyección de la intensidad de consumo de agua el Grupo medido en metros cúbicos por GWh producido. Este objetivo está alineado con los objetivos de la Directiva Marco del Agua de la Comisión Europea. Con esta meta se plantea la reducción de la intensidad de consumo de agua en todas las actividades de generación de electricidad del Grupo, en consonancia con la Política de gestión sostenible y la Política medioambiental y sus principios básicos de actuación para hacer un uso racional y sostenible del agua. Se ha definido de un modo consistente con la estrategia de inversiones de la compañía descrita en el capítulo E1, y está condicionada a la ejecución de los planes nacionales del gobierno de España para el cierre progresivo de sus centrales nucleares. La disponibilidad de agua es un asunto relevante detectado en la involucración con los Grupos de interés. Esta meta aborda la incidencia identificada en la evaluación de doble importancia relativa, que podría mejorar la disponibilidad de los recursos hídricos en las zonas donde opera la compañía, incluyendo las zonas alto estrés hídrico. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 127 ▪ Requisito de divulgación [E3-4] : Consumo de agua Consumo de agua Los principales indicadores de desempeño se muestran a continuación. Métricas relacionadas con el consumo de agua Descripción Unidad 2024 2023 Métrica Consumo total de agua m 3 61.497.652 79.803.937 Consumo total de agua en zonas de estrés hídrico m 3 54.660.365 56.823.826 Cantidad de agua reciclada/ reutilizada m 3 7.356.953.202 N/D Total agua almacenada m 3 7.661.740.000 N/D Cambios en el agua almacenada m 3 -1.329.780.000 360.900.000 Intensidad hídrica m 3/M€ 1.375 1.618 Metodología de cálculo e Información contextual El consumo de agua se calcula por diferencia entre agua captada y agua vertida (datos medidos en cada instalación). La cantidad de agua reciclada/reutilizada se obtiene de sumar el agua bombeada en las centrales hidroeléctricas y la reutilización de agua en las centrales térmicas. El cambio de agua almacenada se mide como la diferencia entre el dato a final de año con respecto al comienzo del año. Las zonas de estrés hídrico se determinan en base a la información del Water Risk Atlas 28 (a-b-c-d), la calidad del agua vertida cumple con la normativa de calidad del agua establecidas para el medio receptor. Validación de las métricas por un externo independiente La información es validada dentro de los informes EMAS y los sistemas de gestión ambiental certificados a través de organismos acreditados. Como se ha descrito anteriormente, las incidencias de importancia relativa relacionadas con el agua son el consumo por evaporación en centrales térmicas y el uso en generación hidroeléctrica. El consumo total de agua ha disminuido significativamente gracias a la venta de gran parte del parque de generación térmica de México. El indicador de cambios en el agua almacenada refleja el estado de los embalses a final de año. El valor depende de la pluviometría durante el año y los distintos usos del agua embalsada que se hayan realizado, más allá del aprovechamiento vinculado a la producción de electricidad. 18 1 ML equivale a 1.000 m3. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 128 Información específica de la entidad La siguiente tabla desglosa la extracción de agua total, por fuentes y zonas de estrés hídrico, clasificadas según el Aqueduct Water Risk Atlas. Extracción de agua por fuente (ML 18) Extracción de agua por fuente Todas las zonas 2024 Zonas con estrés hídrico 2024 Todas las zonas 2023 Zonas con estrés hídrico 2023 Agua superficial (rio, lago, embalse, humedal) 476.858 356.144 522.595 415.789 Agua mar 907.429 170.230 1.196.465 759.521 Agua subterránea 2.549 2.381 2.647 2.451 Agua de terceros 12.395 5.597 23.656 9.387 Total 1.399.231 534.352 1.745.363 1.187.148 Extracción total de agua (ML) Extracción total de agua Todas las zonas 2024 Zonas con estrés hídrico 2024 Todas las zonas 2023 Zonas con estrés hídrico 2023 Agua dulce 491.802 364.122 548.898 427.627 Otras aguas 907.429 170.230 1.196.465 759.521 Total 1.399.231 534.352 1.745.363 1.187.148 El volumen total de extracción de agua es la suma de las diferentes fuentes, y se obtiene por medida directa (caudalímetros) o por estimación del rendimiento de las bombas de captación de agua. El 99 % del agua total extraída se usa en los procesos de refrigeración. El resto del agua corresponde a otros servicios auxiliares de las centrales generación. Todas las extracciones de agua destinadas a la generación están estrictamente reguladas por las administraciones públicas, las cuales asignan los permisos y determinan los volúmenes máximos de consumo permitidos, para asegurarse de que no ocurran afecciones significativas. El 95 % del agua extraída en las instalaciones de generación térmica y de cogeneración, una vez utilizada en refrigeración y otros procesos auxiliares, retorna al medio. 19 Captación de agua en las instalaciones de generación térmica de carbón, ciclos combinados, nuclear y cogeneraciones Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos | 129 Uso de agua en generación 2024 - Captación (ML) 19 Captación 2024 Agua de Oficinas 485 Proceso y Servicios Auxiliares 8.057 Refrigeración 1.390.689 Total 1.399.231 Vertido de agua (ML) Todas las zonas 2024 Zonas con estrés hídrico 2024 Todas las zonas 2023 Zonas con estrés hídrico 2023 1.337.682 479.691 1.665.559 1.130.324 Vertido de agua por destino (ML) Destino 2024 2023 Mar 905.422 1.170.696 Ríos 131.799 119.540 Lagos y embalses 296.654 371.838 Red de depuración 3.807 3.485 Total 1.337.682 1.665.559 El vertido de agua por agua dulce u otras aguas es: Vertido total por tipo de agua (ML) Tipo de agua 2024 2023 Agua dulce 432.260 494.864 Otras aguas 905.422 1.170.695 El agua vertida que retorna el medio receptor lo hace en unas condiciones fisicoquímicas que permiten su utilización por otros usuarios, sin afectar al medio natural. El vertido por nivel de tratamiento es: Tratamiento de aguas (ML) Tratamiento 2024 2023 Sin tratamiento 66.527 91.876 Tratamiento primario 242.109 335.813 Tratamiento secundario 999.591 1.097.244 Tratamiento terciario 29.456 140.626 En 2024 no se han registrado incidentes relacionados con el agua. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 130 [NEIS E4] Biodiversidad y ecosistemas 1.Estrategia ▪ Requisito de divulgación [E4-1] : Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio La actividad de la Sociedad se guía por los principios de preservación, cuidado y protección del medio ambiente para proteger los ecosistemas, la biodiversidad y asegurar la resiliencia de sus operaciones. En los últimos años, la crisis ambiental sobrevenida, junto con la creciente demanda energética, y la preocupación por la autonomía energética y los elevados costes de la energía, han agudizado la necesidad de un nuevo modelo energético basado en el uso de electricidad de origen renovable, en el desarrollo de las redes inteligentes, en el almacenamiento energético eficiente y en el impulso a la electrificación de la demanda como vectores de una transición competitiva y eficiente. Además de todas estas cualidades, el modelo debe integrar la conservación y el fomento de la biodiversidad, así como el uso sostenible de los recursos en todas sus actividades y procesos. El Grupo Iberdrola continúa trabajando en la transición hacia este nuevo modelo energético que garantice al mismo tiempo un desarrollo sostenible, considerando el bienestar de las personas y el respeto de la naturaleza. En este contexto, la ejecución del Plan de acción climática de Iberdrola mediante las inversiones previstas en generación de electricidad renovable, almacenamiento y redes inteligentes tiene una fuerte interacción con el territorio. Para asegurar que las operaciones se realizan en armonía con la naturaleza, la Sociedad ha desarrollado una hoja de ruta mediante la cual afronta los cinco impulsores de la pérdida de la biodiversidad identificados por la Plataforma Intergubernamental Científico-Normativa sobre Diversidad Biológica y Servicios de los Ecosistemas (IPBES) de la ONU en su último informe: (i) los cambios del uso de la tierra y del mar, (ii) la sobreexplotación directa de especies, (iii) el cambio climático; (iv) la contaminación; y (v) la propagación de especies invasoras. Esta hoja de ruta se ha denominado “Iberdrola Naturaleza Positiva”, y está integrada por: • Plan de acción climática: establece una ambiciosa hoja de ruta aspiracional orientada a lograr la neutralidad de carbono para los alcances 1 y 2 en 2030 y las cero emisiones netas antes de 2040 para todos los alcances, incluido el alcance 3 (expresado en CO2eq). Este Plan describe en términos generales las palancas, acciones y métricas asociadas que contribuyen a la electrificación de la actividad de la Sociedad y al fomento de la electrificación de la economía (apartado NEIS E1-1). Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 131 • Plan de biodiversidad: lanzado en 2022, constituye el plan de transición de la Sociedad y tiene la finalidad de fortalecer o implementar mecanismos para alcanzar un impacto neto positivo en la biodiversidad, e impulsar el cambio cultural para “Vivir en armonía con la naturaleza” (Visión a 2050 del Convenio de Diversidad Biológica de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)). El Plan aborda los impactos en las especies y en los ecosistemas derivados de las actividades del Grupo Iberdrola a lo largo del ciclo de vida de sus instalaciones, considerando la cadena de suministro y creando valor medioambiental, económico y social a través de los servicios ecosistémicos. El plan establece los mecanismos para medir, actuar y apoyar la transformación para detener y revertir la pérdida de biodiversidad. El plan, además, despliega una mejora continua de la identificación y mitigación de impactos y riesgos, así como el fomento de las oportunidades que contribuyan a revertir la pérdida de biodiversidad. • Plan de economía circular: que define las líneas de trabajo y objetivos para la reducción del uso de materias primas, abogando por un mayor uso de materiales renovables y reciclados, por la mejora de la eficiencia de los procesos, productos y servicios y por un mayor aprovechamiento del valor de los residuos (capítulo NEIS E-5). Además de estos planes, la Sociedad cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental global que integra el principio de prevención de la contaminación en todos sus procesos y actividades donde se aborda este impulsor de la pérdida de la biodiversidad. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 132 Resiliencia del modelo de negocio y la estrategia actual ante los riesgos físicos, de transición y sistémicos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas El resultado del análisis de doble importancia relativa refleja que el modelo de negocio de Iberdrola no está actualmente afectado por riesgos materiales relacionados con la biodiversidad. Además, la Sociedad ha realizado un análisis de la resiliencia de su estrategia y el modelo de negocio en relación con la evolución del estado de la biodiversidad y los ecosistemas; y de su compatibilidad con respecto a las metas establecidas por políticas y regulaciones locales, nacionales y mundiales, relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. Para este análisis, se han considerado los riesgos inherentes físicos y transicionales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas y se ha evaluado cualitativamente si la empresa, con las herramientas y mecanismos de mitigación adoptados, es resiliente frente a estos riesgos para el escenario de naturaleza de referencia en los horizontes temporales. Se evalúan los riesgos como bajos, medios o altos, considerando únicamente como materiales aquellos clasificados como altos. El alcance del análisis de resiliencia abarca las operaciones propias. Los riesgos relativos al cambio climático se analizan en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS E-1. El análisis de resiliencia toma como referencia el escenario 2 de los definidos por el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD por sus siglas en inglés) y denominado Actuar rápido es clave. Las hipótesis utilizadas en este escenario son: • Un incremento en el deterioro de la naturaleza a corto y medio plazo (relacionado con los riesgos físicos). • Un incremento en el alineamiento entre las fuerzas de mercado y de no mercado a corto y medio plazo (relacionado con riesgos de transición) que motiva un incremento de la presión regulatoria y por parte de los Grupos de interés. Se definen tres horizontes temporales para el análisis de los riesgos en el escenario elegido: corto, medio y largo plazo. El corto plazo está alineado con el periodo publicado por Iberdrola en sus Perspectivas estratégicas de la Sociedad a largo plazo 2024-26. El medio plazo 2026 – 2030 está definido por los objetivos fijados a 2030 y el largo plazo la visión del marco global a 2050. Los escenarios futuros están muy poco desarrollados por los marcos de evaluación (como el TNFD). Esta situación hace que resulte tremendamente complicado realizar estas evaluaciones. Es por esto que los análisis de escenarios a corto y medio plazo se hayan realizado de manera cualitativa por criterio experto. El análisis del escenario a largo plazo no se ha podido realizar por la ausencia de unas definiciones mínimas en los marcos de análisis. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 133 Del análisis se concluye que la estrategia y modelo de negocio de Iberdrola es resiliente a corto y medio plazo con respecto al contexto local e internacional gracias a su hoja de ruta de Iberdrola positiva con la naturaleza. Sus tres planes y diversas políticas ambientales constituyen la herramienta fundamental y dotan a las sociedades del Grupo de estrategias y herramientas para evitar y minimizar los riesgos y materializar las oportunidades relacionadas con la naturaleza. El análisis de resiliencia muestra que el Grupo dispone de medidas de mitigación, prevención y gestión de riesgos, así como planes de actuación, que son suficientes en el corto y medio plazo para dar respuesta a los riesgos relacionados con la naturaleza. En referencia a la resiliencia frente a la biodiversidad y los ecosistemas, el Plan de Biodiversidad 2030 establece que, en 2025, todos los nuevos desarrollos y el 20 % de sus activos de generación en operación tengan un Plan de Acción de Biodiversidad (PAB) que los lleve a la neutralidad con la biodiversidad y que en 2030 todos los activos del Grupo dispongan de PAB. La evolución de los diferentes riesgos identificados en los horizontes temporales, aunque con tendencia a incrementar, los mantiene bajos o medios para activos individuales y no materiales para Iberdrola. Resiliencia a los riesgos físicos Los riesgos físicos inherentes de la biodiversidad son específicos de cada emplazamiento y tecnología y se describen a continuación. Los riesgos físicos derivados de las paradas operativas debido a las electrocuciones no se prevé que aumenten de manera significativa a corto o medio plazo como consecuencia del estado de la naturaleza. Se verían afectados por el impacto económico de la reparación del daño si aumentaran las sanciones por mortalidad de especies, por el declive de estas, aunque sin que llegue a considerarse riesgo material. Los riesgos físicos derivados de incendios accidentales están relacionados con el estado de la naturaleza, el cual depende a su vez de los escenarios de cambio climático. El riesgo de incendio podría incrementarse localmente en los escenarios climáticos de mayor aumento de temperaturas, lo que podría acarrear un incremento de los costes de reparación. (ver capítulo NEIS E-1). La magnitud de los riesgos derivados de las dependencias de los servicios de regulación como la erosión o calidad del agua dependen del estado de la naturaleza en los entornos de los emplazamientos. En un escenario de degradación de la naturaleza, estos podrían incrementarse a medio plazo y afectar a la operativa, aunque se consideran riesgos no materiales por su escasa incidencia sobre las operaciones. La siguiente tabla describe las herramientas y mecanismos puestos en marcha por Iberdrola para la mitigación de los riesgos físicos inherentes, y la evaluación de la materialidad de cada riesgo. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 134 Descripción del riesgo físico Herramientas y mecanismos de mitigación Magnitud del riesgo residual Las electrocuciones de especies en las redes eléctricas pueden generar paradas operativas y daños a equipos. • Plan de Biodiversidad • Adaptación de apoyos • Compactación de subestaciones • Soterramiento de líneas • Seguro de responsabilidad medioambiental Bajo, No Material Los impactos de los incendios provocados por las infraestructuras en los ecosistemas pueden producir altos costes de reparación de daños de los ecosistemas afectados. Medio, No Material El aumento de la erosión en los entornos de las instalaciones puede afectar a la operativa y generar mayores costes de mantenimiento y reparación. • Plan de Biodiversidad – Soluciones basadas en la naturaleza • Reforestaciones en las cuencas de los ríos Bajo, No Material El deterioro de la naturaleza puede afectar a la calidad del agua de los recursos hídricos lo que produce un incremento del coste de tratamientos previos o impactos en la operativa de generación. Bajo, No Material Se estima, por tanto, que el modelo de negocio es resiliente de manera global en términos de riesgos físicos a corto y a medio plazo al no identificarse riesgos materiales. Resiliencia a los riesgos de transición En un escenario de deterioro de la biodiversidad e incremento de alineamiento entre las fuerzas de mercado y de no mercado, se espera que los riesgos de transición aumenten en importancia gradualmente en el corto (2024-26) y medio plazo (2026-2030). Como se ha mencionado anteriormente, las evaluaciones a largo plazo no son posibles. Para los riesgos de transición se añade la gran incertidumbre existente en torno al cumplimiento de los objetivos de los marcos internacionales de conservación y restauración de la biodiversidad considerados en el escenario de referencia. La tendencia de los riesgos de transición inherentes prevista es de incremento moderado, lo que podría dificultar la ejecución de algunas inversiones en proyectos específicos de renovables, redes o almacenamiento; aumentar los costes de operación y mantenimiento; o aumentar el riesgo de multas y sanciones, pero sin llegar a afectar de manera significativa a la estrategia y plan de negocio. La tabla a continuación describe los riesgos de transición inherentes, las herramientas y mecanismos puestos en marcha para la mitigación de los riesgos de transición, y la evaluación sobre la materialidad de cada riesgo. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 135 Descripción del riesgo de transición Herramientas y mecanismos de mitigación Magnitud del riesgo residual Incremento en la regulación y políticas más exigentes en la protección de las especies y ecosistemas que podrían dificultar la ejecución de las inversiones previstas en renovables, redes y almacenamiento, o aumentar los costes de inversión. • Política de Biodiversidad • Plan de Biodiversidad 2030 • Objetivo impacto neto positivo • Evitar instalaciones en espacios protegidos • Diversidad en porfolio de proyectos • Aplicar la jerarquía de mitigación y conservación en proyectos • Programas de reducción de impacto en zonas de mayor riesgo: • Adaptación de apoyos e instalación de elementos anticolisión y electrocución • Soterramiento de líneas aéreas. • Instalación de sistemas disuasorios y cámaras de detección en parques eólicos. • Paradas nocturnas y diurnas de aerogeneradores con velocidades menores a 5 m/s. • Planes de Acción de Biodiversidad de instalaciones. Medio, No Material Endurecimiento de la regulación en la protección de las especies y ecosistemas que podrían aumentar el OPEX de los proyectos por mayores exigencias operacionales, aumento de número y cuantía de las multas y sanciones o restricciones a la producción . • Política de Biodiversidad • Plan de Biodiversidad 2030 • Objetivo impacto neto positivo • Programas de reducción de impacto en zonas de mayor riesgo: • Adaptación de apoyos e instalación de elementos anticolisión y electrocución /Soterramiento de líneas aéreas. • Instalación de sistemas disuasorios y cámaras de detección en parques eólicos. • Paradas nocturnas y diurnas de aerogeneradores con velocidades menores a 5m/s. • Planes de Acción de Biodiversidad de instalaciones Medio, No Material Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 136 Descripción del riesgo de transición Herramientas y mecanismos de mitigación Magnitud del riesgo residual Posible oposición respecto de la ubicación de nuevas instalaciones en zonas de prestación de servicios (agrícolas, ganaderos, forestales o pesqueros). • Plan de Biodiversidad 2030 • Lanzamiento interno de iniciativas centradas en aspectos sociales y de biodiversidad como el Proyecto Convive • Proyectos agrovoltaicos, • Identificación y análisis de riesgos relacionados con la naturaleza en nuevas inversiones y actividades operativas. • Objetivo Impacto Neto positivo en Biodiversidad en 2030. • Modelo de gestión de Grupos de interés. • Compromiso con la gestión eficiente del agua. • Participación en alianzas y participación en grupos de trabajo. Medio, No Material Requisitos financieros más estrictos sobre las incidencias y dependencias relacionados con la naturaleza pueden determinar el acceso a financiación o inversión. • Hoja de ruta Iberdrola positiva con la naturaleza: Plan de Acción Climática, Plan de Biodiversidad y Plan de Economía Circular. • Sólida gobernanza interna y plan de inversión • Planes de Acción de Biodiversidad • Procedimientos internos de control • Transparencia y divulgación en la información no financiera a través de canales públicos y accesible. • Excelencia para el mantenimiento de la clasificación en índices y ratings relacionados con sostenibilidad Bajo, No Material Incremento de las demandas de los Grupos de interés. Medio, No Material No se identifican riesgos de transición materiales, por lo que se concluye que las herramientas y mecanismos de mitigación adoptados dotan al modelo de negocio de Iberdrola de resiliencia frente a los mismos en los horizontes temporales considerados en el análisis. La implementación del Plan de Biodiversidad es una actuación fundamental para la mitigación de los riesgos de transición de la biodiversidad. Las sociedades del Grupo han establecido procesos para consultar y recopilar información de las partes afectadas por su actividad, ya sea de construcción o de operación de sus activos. Esta información ha desarrollado conocimiento sobre cómo inciden las actividades sobre las comunidades locales y se ha integrado en las políticas de la Sociedad y en el Plan de biodiversidad 2030. ▪ Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio La Sociedad ha aplicado el enfoque LEAP (Localizar, Evaluar y Analizar y Preparar) para identificar sus emplazamientos materiales a efectos de biodiversidad. Para determinar los emplazamientos materiales, se ha tenido en cuenta los resultados y el grado de implementación del Plan de Biodiversidad: Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 137 • La localización de los emplazamientos con respecto a la sensibilidad del territorio. • La materialidad de la incidencia. • La existencia de Plan de Acción de Biodiversidad. Así, se han definido los emplazamientos materiales como aquellos están localizados en zonas sensibles, o que tienen incidencias o dependencias materiales y no tienen todavía desplegado el plan de acción de biodiversidad de acuerdo con el Plan de Biodiversidad 2030. Los emplazamientos materiales se presentan en esta sección. La siguiente tabla resume los resultados del análisis realizado sobre la materialidad de los emplazamientos en relación con la biodiversidad. Adicionalmente a su condición de materiales, se indica la proporción de emplazamientos materiales que están localizados en zonas sensibles para la biodiversidad, los tipos de zonas sensibles, y el tipo de incidencias y de dependencias de la biodiversidad identificadas. Se han identificado incidencias negativas de importancia relativa relacionados con el estado de los ecosistemas, en particular la degradación del suelo, desertificación y el sellado del suelo, consecuencia de la construcción de nuevas instalaciones. Las sociedades del Grupo implementan medidas para prevenir y mitigar estas incidencias. Entre ellas, destacan la realización de evaluaciones de impacto ambiental antes de iniciar cualquier proyecto de construcción, la adopción de prácticas de construcción sostenible y la restauración de los hábitats afectados. Además, las sociedades del Grupo trabajan en la promoción de corredores ecológicos y áreas protegidas que faciliten la conservación de la biodiversidad y el movimiento de especies, asegurando así que el desarrollo de infraestructuras energéticas se realice en armonía con el entorno natural. Asimismo, debido a su actividad, el Grupo podría llegar a impactar también sobre especies amenazadas. Estos posibles efectos negativos se abordan y mitigan a través de diversas estrategias y medidas de mitigación y conservación. El conocimiento de las especies que habitan en el entorno de las instalaciones es fundamental para poder prevenir las afecciones sobre las mismas. Iberdrola identifica las especies amenazadas incluidas en la Lista roja de IUCN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza) y en los listados nacionales y regionales de las áreas donde tiene actividad, que potencialmente pueden verse afectadas por la actividad. Además, se realizan programas de seguimiento y proyectos de investigación de especies con el objetivo de conocer mejor sus patrones de comportamiento y poder incorporar este conocimiento a los criterios de operación y mantenimiento. Algunas de estas acciones se listan apartado E4-3. Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 138 Materialidad de los emplazamientos en relación con la biodiversidad Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (%) Inst. materiales en zonas sensibles (%) Tipo zona sensible Incidencias Dependencias Avangrid Estados Unidos Cogeneración 1 100% 0% Factores directos - cambio climático Avangrid Estados Unidos Eólica terrestre 72 0% 0% Avangrid Estados Unidos Fotovoltaica 7 14% 0% Factores directos - Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies), Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Servicios ecosistémicos de provisión Avangrid Estados Unidos Ciclo combinado 3 33% 33% COM Avangrid Estados Unidos Hidroeléctrica 9 100% 0% Especies - Fragmentación habitat especies Servicios de retención de suelos y sedimentos Iberdrola España España Ciclo combinado 7 0% 0% Iberdrola España España Cogeneración 17 6% 6% EP y AVB Iberdrola España España Eólica terrestre 207 34% 19% EP, AVB, COM Incidencias sobre el estado de las especies - colisiones Iberdrola España España Fotovoltaica 28 32% 29% EP, AVB Factores directos - Otros (incendio), Factores directos - Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies), Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Servicios ecosistémicos de provisión Iberdrola España España Hidroeléctrica 113 88% 58% EP, AVB, COM Especies - Fragmentación habitat especies Servicios de retención de suelos y sedimentos Iberdrola España España Hidrogeno 2 0% 0% NA Iberdrola España España Nuclear 5 20% 20% EP, AVB Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 139 Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (%) Inst. materiales en zonas sensibles (%) Tipo zona sensible Incidencias Dependencias Iberdrola España Portugal Hidroeléctrica 3 100% 33% EP, AVB Especies - Fragmentación hábitat especies Factores directos - Otros (Molestias a la biodiversidad), Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Ecosistemas - Cambio en condición y extensión de ecosistemas Servicios ecosistémicos de provisión Servicios de retención de suelos y sedimentos IEI Alemania Eólica marina 1 0% 0% IEI Australia Baterías 1 100% 100% COM IEI Australia Eólica terrestre 9 100% 100% COM IEI Australia Fotovoltaica 2 100% 100% COM IEI Australia Ciclo combinado 2 100% 100% COM IEI Chipre Eólica terrestre 1 100% 100% EP IEI Francia Eólica marina 1 0% 0% IEI Francia Eólica terrestre 11 18% 0% Incidencias sobre el estado de las especies - colisiones IEI Grecia Eólica terrestre 23 35% 35% EP, AVB IEI Grecia Fotovoltaica 4 0% 0% IEI Hungría Eólica terrestre 5 20% 20% EP, AVB IEI Italia Fotovoltaica 3 67% 0% Factores directos - Otros (incendio), Factores directos - Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies), Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Servicios ecosistémicos de provisión Iberdrola México México Ciclo combinado 2 100% 50% COM Factores directos - cambio climático Iberdrola México México Cogeneración 4 50% 50% COM Iberdrola México México Eólica terrestre 7 43% 43% AVB, COM Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 140 Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (%) Inst. materiales en zonas sensibles (%) Tipo zona sensible Incidencias Dependencias Iberdrola México México Fotovoltaica 3 33% 33% COM IEI Polonia Eólica terrestre 5 0% 0% IEI Portugal Eólica terrestre 3 67% 67% EP, AVB IEI Portugal Fotovoltaica 6 33% 0% Factores directos - Otros (incendio), Factores directos - Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies), Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Servicios ecosistémicos de provisión Neoenergia Brasil Ciclo combinado 1 0% 0% Neoenergia Brasil Eólica terrestre 44 45% 45% EP, COM Neoenergia Brasil Fotovoltaica 2 100% 100% COM Neoenergia Brasil Generación diesel 1 100% 100% EP, AVB Neoenergia Brasil Hidroeléctrica 5 20% 20% AVB Especies - Fragmentación hábitat especies Servicios de retención de suelos y sedimentos ScottishPower Reino Unido Eólica marina 2 100% 100% EP ScottishPower Reino Unido Eólica terrestre 38 8% 0% Especies ScottishPower Irlanda Eólica terrestre 1 0% 0% Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 141 Subholding País Tecnología Nº total de instalac. Inst. materiales (%) Inst. materiales en zonas sensibles (%) Tipo zona sensible Incidencias Dependencias ScottishPower Reino Unido Fotovoltaica 2 50% 0% Factores directos - Otros (incendio), Factores directos - Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies), Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Servicios ecosistémicos de provisión Total grupo NA Todas 663 40% 27% Factores directos - cambio climático Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Factores directos - Otros (incendio) Factores directos - Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies) Factores directos - cambio de uso de la tierra/agua duce/mar Incidencias sobre el estado de las especies - Colisión Especies - Fragmentación hábitat especies Ecosistemas - Cambio en condición y extensión de ecosistemas Servicios ecosistémicos de provisión Información medioambiental | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 142 Materialidad en redes Se consideran materiales las redes que están en zonas sensibles para la biodiversidad. Subholding País Tipo Superficie ocupada (ha) Sup. Zona sensible (%ha) Tipo zona sensible Incidencias Dependencias Avangrid Estados Unidos Transporte 48.982 2% EP, AVB Especies - Electrocución y colisión Ecosistemas - Otros (incendio) Servicios de protección frente a incendios y Servicios de mitigación frente a tormentas, etc. Avangrid Estados Unidos Distribución 80.685 2% EP, AVB Especies - Electrocución y colisión Ecosistemas - Otros (incendio) Servicios de protección frente a incendios y Servicios de mitigación frente a tormentas, etc. Neoenergia Brasil Transporte 18.253 4% EP, AVB Especies - Electrocución y colisión Ecosistemas - Otros (incendio) Servicios de protección frente a incendios y Servicios de mitigación frente a tormentas, etc. Neoenergia Brasil Distribución 1.001.595 12% EP, AVB Especies - Electrocución y colisión Ecosistemas - Otros (incendio) Servicios de protección frente a incendios y Servicios de mitigación frente a tormentas, etc. Iberdrola España España Distribución 217.545 32% EP, AVB Especies - Electrocución y colisión Ecosistemas - Otros (incendio) Servicios de protección frente a incendios y Servicios de mitigación frente a tormentas, etc. ScottishPower Reino Unido Transporte 30.335 9% EP, AVB Especies - Electrocución y colisión Ecosistemas - Otros (incendio) Servicios de protección frente a incendios y Servicios de mitigación frente a tormentas, etc. ScottishPower Reino Unido Distribución 60.217 12% EP, AVB Especies - Electrocución y colisión Ecosistemas - Otros (incendio) Servicios de protección frente a incendios y Servicios de mitigación frente a tormentas, etc. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 143 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Se han determinado y evaluado las dependencias, incidencias, riesgos y oportunidades (IROs) de importancia relativa mediante el proceso descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. En este, se han identificado las siguientes incidencias materiales de las actividades propias, clasificadas por factores de incidencia directa, incidencia sobre el estado de los ecosistemas, incidencia sobre el estado de las especies e incidencias sobre los servicios ecosistémicos: Actividades propias Incidencias materiales Tecnologías con incidencias materiales Factores de incidencia directos Cambio climático Ciclos, Cogeneraciones y generación diésel Cambio del uso de la tierra, agua dulce y mar Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes Otros (Incendio) Redes, Fotovoltaicas Otros (Molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies) Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes Incidencia sobre el estado de los ecosistemas Cambio en condición y extensión de ecosistemas Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes Incendios Redes, Fotovoltaicas Incidencias sobre el estado de las especies Electrocuciones y colisiones Fragmentación hábitat Redes, eólicas terrestres y marinas Hidroeléctricas Incidencias sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios Servicios ecosistémicos de provisión Nuevos proyectos de infraestructuras de generación o redes El análisis aborda las actividades de generación de electricidad, transmisión y distribución de electricidad, y almacenamiento (baterías e instalaciones hidroeléctricas de bombeo). Además, para la identificación y evaluación de las incidencias y dependencias de los emplazamientos se ha seguido el enfoque LEAP (Localizar, Evaluar y Analizar y Preparar) como se muestra a continuación. Proceso de identificación y evaluación de incidencias y dependencias Siguiendo las recomendaciones del enfoque LEAP, se han identificado los emplazamientos pertinentes en lo que respecta a la interacción con la biodiversidad y los ecosistemas, identificando y evaluando las incidencias reales o potenciales sobre la biodiversidad y determinando los emplazamientos materiales Este análisis a nivel de emplazamiento forma parte del análisis de doble importancia relativa realizado. 20 ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure) 21 Materiality screening – Science Based Targets Network Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 144 El primer paso consiste en realizar un análisis geo espacial con capas de sensibilidad del territorio sobre el inventario de emplazamientos del Grupo Iberdrola. Así, para cada emplazamiento se han identificado cuál es su localización con respecto a las áreas importantes para la biodiversidad, las áreas de alta integridad ecológica y las áreas importantes por los servicios proporcionados para las comunidades locales o pueblos indígenas. Una vez analizados con estas capas de información, los emplazamientos se han clasificado según su localización con respecto a estas áreas en “no sensibles”, “sensibles” y “altamente sensibles”. Se han considerado prioritarios con respecto a la sensibilidad del territorio aquellos altamente sensibles. Como segundo paso, se han identificado las incidencias por emplazamiento de acuerdo con proceso descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. Para la evaluación de las incidencias identificadas, se han definido métricas y establecido criterios para cada incidencia. Por último, y tras la recopilación de los datos, se ha calculado la gravedad por emplazamiento. Los valores de gravedad se clasificaron en bajo, medio, alto y muy alto. Se establece como incidencias materiales aquellas cuya gravedad en el emplazamiento en concreto es alta o muy alta. Proceso de identificación y evaluación de dependencias de los emplazamientos, incluyendo descripción del criterio seguido Para identificar y evaluar dependencias de los emplazamientos relacionadas con la naturaleza, se tomó como punto de partida las herramientas de ENCORE 20 y la herramienta de materialidad de STBN 21. Los resultados fueron contrastados con los resultados de la evaluación del grupo de Trabajo de Capital Natural del Sector Energético Español y evaluaciones de capital natural realizados por las sociedades del Grupo. Así, se identificaron los servicios ecosistémicos que la naturaleza y la biodiversidad proporcionan a las tecnologías que opera el Grupo, de las que dependen sus actividades. Para la identificación de estos servicios ecosistémicos se consideró tanto la clasificación propuesta por el System of Environmental Economic Accounting SEEA como la realizada por Common International Classification of Ecosystem Services CICES. A continuación, se muestran las tecnologías con dependencias inherentes de la naturaleza. Función Dependencias Tecnologías con dependencias Inputs físicos directos Suministro de agua Hidroeléctrica, Térmicas, Hidrógeno Otros: Viento Eólica terrestre y marina Otros: Radiación solar Fotovoltaicas Otros: disponibilidad de recursos minerales y no minerales Térmicas Habilita el proceso de producción Calidad del agua Hidroeléctrica, Térmicas, Hidrógeno Servicios de regulación del caudal Hidroeléctrica y Térmicas Protección frente a interrupciones Servicios de retención de suelos y sedimentos Hidroeléctrica Protección frente a incendios Redes, Fotovoltaica y Baterías Servicios de mitigación frente a tormentas, inundaciones, temperaturas extremas. Hidroeléctrica, redes, fotovoltaicas, baterías Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 145 La valoración de las dependencias se realizó asimilando la valoración cualitativa de las dependencias identificadas a nivel tecnológico a la de los emplazamientos. Incidencias y dependencias de la cadena de valor La Sociedad identifica las incidencias y dependencias potenciales de su cadena de valor como se describe en el apartado SBM-1 del capítulo NEIS-2. Así, se ha identificado como incidencia potencial los consumos de materiales que contienen madera y, por su relevancia para la conservación de la biodiversidad, la Sociedad trabaja para evitar la deforestación en su cadena de suministro a partir de 2025. Para ello, sus proveedores deberán contar con políticas y sistemas de debida diligencia para asegurar sus servicios. Proceso de identificación y evaluación de los riesgos y las oportunidades La Sociedad realiza desde hace años un análisis e identificación de los riesgos ambientales de sus actividades y estos procesos como parte de su Sistema integral de control y gestión de riesgos. Este sistema se monitoriza y gobierna por un Comité de Riesgos y por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, independiente y especializada, con dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, que analiza y cuantifica los riesgos presentes en los principales negocios y funciones corporativas del Grupo. Así, se ha actualizado el análisis de riesgos y oportunidades siguiendo el enfoque LEAP - Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar - para identificar los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad. Riesgos físicos relacionados con la naturaleza Los riesgos físicos relacionados con la naturaleza son riesgos para una organización que resultan de la degradación de la naturaleza y la consiguiente pérdida de servicios ecosistémicos de los que depende la actividad económica. Estos riesgos pueden ser crónicos (como por ejemplo un incremento de la tasa de erosión resulta en un incremento de costes de mantenimiento de presas) o agudos (provocados por eventos extremos como un incendio o derrames). Los riesgos físicos inherentes relacionados con la naturaleza se identificaron a partir de las incidencias y dependencias de importancia relativa identificados como se muestra a continuación: Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 146 Incidencias/ Dependencia Riesgo físico inherente Tecnologías Incidencias sobre el estado de las especies • Las electrocuciones de especies en las redes (impacto) Paradas operativas por reparaciones tras electrocuciones en las redes eléctricas. Redes eléctricas Factores de incidencia directos • Generación accidental de incendios (impacto) Los impactos de los incendios provocados por las infraestructuras en los ecosistemas podrían producir altos costes de reparación de daños de los ecosistemas afectados y de activos. Redes eléctricas Servicios de retención de suelo y sedimentos (dependencia) El aumento de la erosión en los entornos de las instalaciones hidroeléctricas puede afectar a la operativa y generar mayores costes de mantenimiento y reparación. Hidroeléctricas Servicio regulación calidad del agua (dependencia) El deterioro de la naturaleza puede afectar a la calidad del agua de los recursos hídricos lo que podría producir un incremento del coste de tratamientos previos o impactos en la operativa de generación. Hidrógeno verde, Térmicas, Hidroeléctricas Servicios de regulación del caudal (dependencia) Paradas operativas por cambios en los regímenes de caudal disponible. Hidroeléctricas, Térmicas Servicios de protección frente a incendios (dependencia) Paradas operativas por daños en las infraestructuras por incendios en los entornos. Costes asociados a la reparación de los activos. Redes, Fotovoltaicas, Baterías, Eólica terrestre Servicios de mitigación frente a tormentas, inundaciones, temperaturas extremas (dependencia) Paradas operativas por reparaciones tras eventos climáticos extremos. Hidráulica, Redes, Eólica, Fotovoltaicas, Baterías Riesgos de transición relacionados con la naturaleza Los riesgos de transición relacionados con la naturaleza son aquellos que resultan de una desalineación de los actores económicos con acciones destinadas a proteger, restaurar y/o reducir las incidencias negativas sobre la naturaleza. Estos riesgos pueden ser provocados, por ejemplo, por cambios en la regulación y las políticas, los precedentes legales, la tecnología o la percepción de los inversores y las preferencias de los consumidores. Los riesgos de transición inherentes relacionados con la naturaleza se identificaron a partir de la incidencias y dependencias de importancia relativa identificadas en el DP 17 a y b como se muestra a continuación: Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 147 Incidencias/ Dependencia Riesgo de transición inherente Tecnologías Factores de incidencia directos: • Ocupación y cambio de uso del suelo nuevos desarrollos • Abastecimiento agua, calidad del agua • Molestias a la fauna • Incendio Incidencia sobre el estado de los ecosistemas Incidencia sobre estado de las especies • Electrocución o colisión de especies • Fracturación territorio Incremento en la regulación y políticas más exigentes en la protección de las especies y ecosistemas que limitan y reducen las oportunidades de desarrollo de renovables, podrían aumentar el CAPEX y/o aumentan retrasos/ rechazos aprobación de los proyectos en la implantación de medidas. Endurecimiento de la regulación en la protección de las especies y ecosistemas que podrían aumentar el OPEX de los proyectos y/o aumentan posibles multas y sanciones y/o reducen la producción. Fotovoltaicas, Eólicas, Hidroeléctricas, Hidrógeno, Baterías y Redes Factores de incidencia directos: • Ocupación y cambio de uso del suelo nuevos desarrollos • Abastecimiento agua, calidad del agua Incidencia sobre el estado de los ecosistemas Incidencia sobre estado de las especies • Electrocución o colisión de especies • Fracturación territorio Requisitos financieros más estrictos sobre las incidencias y dependencias relacionados con la naturaleza pueden determinar el acceso a financiación o inversión. Fotovoltaicas, Eólicas, Hidroeléctricas, Hidrógeno, Baterías y Redes Factores de incidencia directos: • Ocupación y cambio de uso del suelo nuevos desarrollos Incidencia sobre el estado de los ecosistemas Incidencia sobre estado de las especies • Electrocución o colisión de especies Incremento de las demandas de los Grupos de interés. Fotovoltaicas, Eólicas, Hidroeléctricas, Hidrógeno, Baterías y Redes Incidencias sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios • Servicios ecosistémicos de provisión Factores de incidencia directos: • Ocupación y cambio de uso del suelo nuevos desarrollos Los posibles conflictos con las partes interesadas a la hora de ubicar nuevos desarrollos en zonas de prestación de servicios (agrícolas, ganaderos, forestales o pesqueros) pueden reducir las oportunidades de nuevos desarrollos. Fotovoltaicas, Eólica marina, Hidroeléctricas Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 148 Evaluación de riesgos Se ha realizado una evaluación de los riesgos por tecnología, concluyendo que no existen riesgos materiales relacionados con la biodiversidad. El proceso está descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. Además, se presenta en el apartado E4-1 el análisis de resiliencia que evalúa los riesgos con los escenarios y horizontes temporales elegidos. Los riesgos sistémicos relacionados con la naturaleza son riesgos para una organización que surgen del fallo de todo el sistema, en lugar del fallo de partes individuales. Estos riesgos se caracterizan por puntos de inflexión que se combinan indirectamente para producir grandes fallos, donde una pérdida desencadena una cadena de otras e impide que el sistema funcione. La Sociedad no ha identificado incidencias o dependencias que deriven en un riesgo sistémico. Las sociedades del Grupo han considerado las instalaciones áreas importantes, en función de los servicios proporcionados para las comunidades locales o pueblos indígenas en su análisis de materialidad (ver apartado E4-1). Las consultas con las comunidades locales o pueblos indígenas sobre la posible afección por las operaciones de la empresa a los servicios proporcionados se establecen tanto antes de la construcción en los procesos de Estudios de Impacto Ambiental como en la operación de las mismas (ver apartado S3-4). Los principales riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza que cabe esperar fueron evaluados ante diferentes escenarios teniendo en cuenta los posibles eventos físicos críticos (tanto agudos a corto/medio plazo como crónicos a largo plazo) y transicionales (derivados de posibles cambios en el marco regulatorio, tecnológico, reputacional o de mercado). Análisis de escenarios La Sociedad ha utilizado el análisis de escenarios de biodiversidad y ecosistemas para fundamentar la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades de importancia material en horizontes temporales a corto, medio y largo plazo. Siguiendo las recomendaciones de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) se ha realizado la identificación de cuatro posibles escenarios orientados en torno a dos ejes de incertidumbres críticos correlacionados con la degradación de los ecosistemas (riesgos físicos) y el alineamiento de las fuerzas de mercado y de no mercado (riesgos transicionales). Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 149 Escenarios predeterminados de riesgos seleccionados con la naturaleza del TNFD Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 150 El TNFD proporciona el marco de evaluación más sólido y reconocido para realizar un análisis de resiliencia con la naturaleza. Para el eje de riesgos de transición, se toman de base los siguientes contextos normativos: la Estrategia Europea de Biodiversidad 2030, el acuerdo de Kunming-Montreal 2022 y la Ley Europea de Restauración de la Naturaleza, puesto que son marcos cruciales que establecen escenarios ambiciosos para la recuperación y conservación de la naturaleza. Además, se ha considerado el Acuerdo de París ya que parte de los riesgos identificados tienen que ver con dependencias de servicios ecosistémicos de regulación climática. En este primer análisis de escenarios no se han incluido las diferencias locales en la configuración de los escenarios que afecten a la evaluación de riesgos ubicados en diferentes localizaciones geográficas y distintos continentes. Para el eje de riesgos físicos, en esta primera aproximación se establece una degradación de la naturaleza que es alta pero no extrema. Dado que la naturaleza tardará en recuperarse, los efectos de las políticas en el estado de la naturaleza tendrán efecto a medio o largo plazo. Por ello se espera una degradación mayor en el corto-medio – plazo y menor a largo plazo. Los escenarios se actualizarán de acuerdo con las recomendaciones de TNFD. El Grupo tiene activos en zonas sensibles para la biodiversidad, aunque no necesariamente sus actividades estén impactando negativamente. De hecho, algunas de estas zonas sensibles han sido creadas por la presencia de las infraestructuras hidroeléctricas. La lista de instalaciones dentro o cerca de áreas sensibles para la biodiversidad se encuentra recogida apartado E4-5 de este estándar temático. Como se indicaba en el Plan de resiliencia, se han identificado numerosas medidas de gestión relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. Asimismo, en base a los resultados obtenidos durante sus Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) como parte del proyecto, se implementan las medidas siguiendo la jerarquía de mitigación. ▪ Requisito de divulgación [E4-2] : Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas La Sociedad ha adoptado su Política de Biodiversidad, que establece los principios de actuación para el desarrollo de un modelo de negocio en armonía con la naturaleza , y alineado con el Marco Global para la Biodiversidad Kunmin-Montreal 2022 de forma que sus actividades protejan y promuevan el desarrollo y el crecimiento del patrimonio natural. Para ello, la Política de Biodiversidad establece los principios básicos de actuación, entre los que destacan: proteger la biodiversidad y hacer un uso sostenible del capital natural; identificar, cuantificar y valorar de manera continuada los incidencias y dependencias de las actividades del Grupo; colaborar con los Grupos de interés; y poner en valor, sensibilizar y comunicar interna y externamente con transparencia sus actuaciones relacionadas con la biodiversidad. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 151 Complementan a la Política de Biodiversidad, la Política de Acción Climática y la Política medioambiental que abordan aspectos relativos a la lucha contra el cambio climático, la protección del medioambiente, la prevención de la contaminación. El conjunto de las 3 políticas mencionadas, abarca todos los impulsores directos de la pérdida de biodiversidad y definen como principios de actuación la identificación y el establecimiento de planes de gestión de especies invasoras el desarrollo de planes de vigilancia de la flora y la fauna, especialmente de especies protegidas o vulnerables, la prevención o reducción de la deforestación asociadas a sus operaciones y a su cadena de valor y el mantenimiento de los servicios ecosistémicos. En estas políticas, la Sociedad expresa el principio de evitar localizar nuevos proyectos de infraestructura en espacios protegidos por su valor ecológico, biológico, cultural y/o paisajístico o áreas catalogadas de alto valor para la biodiversidad cuando el valor de esas áreas pudiera verse afectado, y a incentivar el desarrollo de áreas de especial protección o conservación privada. Para la implementación de lo previsto en las políticas, se reconoce la necesidad de aplicar el principio de jerarquía de mitigación (evitar, minimizar, restaurar y, en última instancia, compensar) en todas las fases de la vida útil de los proyectos e instalaciones. En relación con la identificación y gestión de riesgos relacionados con la biodiversidad, la Política de Biodiversidad establece la integración de la biodiversidad en los procesos internos de planificación estratégica, la toma de decisiones, el análisis, gestión y reporte de los riesgos a largo plazo y la identificación y valoración de manera continuada de sus dependencias en el capital natural. En referencia a la cadena de valor, la Sociedad, consciente de que éstas se configuran globalmente y de que no todos sus eslabones cuentan con suficientes mecanismos de trazabilidad, promoverá la identificación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con la protección de la biodiversidad. Esta política se alinea con los objetivos del Marco Global para la Biodiversidad Kunming- Montreal 2022. Esta política fue diseñada teniendo en cuenta los intereses y necesidades de los principales Grupos de interés de Iberdrola identificados a través del Modelo de Relación con Grupos de Interés que se detalla en el requisito de divulgación apartado SBM-2 del capítulo NEIS-2. Entre estas necesidades destacan la no deforestación, la identificación y mitigación de las incidencias negativas sobre la biodiversidad y la colaboración de las sociedades del Grupo con los mismos Grupos de interés considerando de manera continuada sus necesidades y expectativas. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 152 Adicionalmente, la Sociedad incluye en varias de sus políticas determinados principios relacionados con la gestión de sus incidencias medioambientales. En relación con las consecuencias sociales de sus incidencias de biodiversidad, a nivel del Grupo asume y promueven en su Política de respeto de los derechos humanos el principio básico de identificar las potenciales incidencias que las operaciones y actividades realizadas directamente o a través de sus terceros pueden generar sobre los derechos humanos, todo ello descrito en el capítulo NEIS S-3. Las comunidades constituyen uno de los Grupos de interés sobre los que las actividades del Grupo pueden dar lugar a incidencias potenciales o reales. Para prevenirlas o mitigarlas se implantan múltiples actuaciones, entre las que destacan medidas para garantizar un abastecimiento responsable que tenga en cuenta los derechos de las comunidades en el acceso a recursos naturales y respetar los derechos de los pueblos indígenas y de las minorías. En su Política de compras, la Sociedad impulsa el cumplimiento riguroso por parte de los proveedores de las condiciones contractuales y de la normativa aplicable, poniendo atención en el respeto al medioambiente y a los principios recogidos en la Política de respeto de los derechos humanos. Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad (o la dirección que, en cada momento, asuma sus facultades) es responsable de la implementación de la Política de biodiversidad. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 153 ▪ Requisito de divulgación [E4-3] : Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Las líneas de actuación prioritarias definidas en la Política de biodiversidad y los mecanismos y herramientas definidas en el Plan de Biodiversidad 2030 son integradas en la gestión de las unidades operativas en programas de actuación y acciones concretas. Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad Implementación de un marco contable de biodiversidad para el Grupo Los procesos ecológicos de la naturaleza son complejos, como lo es establecer indicadores y métricas que representen de manera agregada el estado y la afección de un conjunto variado de actividades sobre la biodiversidad. En los últimos años, han surgido numerosas metodologías que miden diferentes aspectos de la biodiversidad desde varios puntos de vista y que son aplicables a diferentes contextos, pero todavía no existe un protocolo estandarizado y global para la medición de los incidencias en la biodiversidad a nivel corporativo de la manera que se hace con las emisiones de gases de efecto invernadero en toneladas de CO2 equivalentes. Por ello, el Plan de Biodiversidad 2030 ha definido un marco de contabilidad de balance neto en biodiversidad aplicable en las sociedades del Grupo. Este marco permite cuantificar y consolidar el balance neto de las incidencias para cada instalación, país y negocio consolidadas. De esta forma el Grupo Iberdrola conocerá el grado de avance de su objetivo, lo que le permitirá ajustar, si fuera necesario, los planes de acción de biodiversidad. El marco es aplicable a todas las instalaciones y países. La métrica estado del ecosistema, aplicada a nuevos desarrollos, mide el cambio en la extensión y condición de los ecosistemas antes y después de la implementación de la instalación en hectáreas equivalentes. El estado del ecosistema se evalúa a través de diversos indicadores como el uso del suelo, la cobertura vegetal, la presencia de especies protegidas, etc. La métrica de especies, aplicada a las instalaciones operativas, mide el equilibrio entre impactos y acciones en especies. El índice de especies, calculado con datos de impacto potencial o real y la categoría de protección, se calcula para priorizar acciones. Como se detalla apartado E4-4 , el cumplimiento de la meta se monitoriza con el porcentaje de instalaciones que han medido sus incidencias en ecosistemas y especies y establecido un plan de neutralidad que sumado a las acciones globales se consolidan para alcanzar la positividad por subholding. En el 2024, se ha continuado con la implementación de estas métricas en sus áreas operativas. En concreto, se ha continuado con los pilotos de la métrica de ecosistemas y formado a más de 190 profesionales en la implementación de la misma. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 154 Además, en el 2024 se ha continuado en la implementación de la herramienta de especies en todos los países lo que ha permitido trabajar en el Plan de Acción de especies estableciendo la línea base, las especies objetivo y la identificación de acciones en los diferentes subholdings. El marco conceptual se definió con el Plan de Biodiversidad, lanzado en 2022. Su implementación está prevista para los nuevos desarrollos en 2025. Para los activos en operación se trabaja en una implementación gradual por tecnologías con la completa implementación en el 2030. La definición del marco se ha realizado gracias a la comunicación continuada con sus Grupos de interés. Procesos de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) Las sociedades del Grupo utilizan las Evaluaciones de Impacto Ambiental para evitar la localización de nuevos proyectos de infraestructura en espacios protegidos por su valor ecológico, biológico, cultural y/o paisajístico o áreas catalogadas de alto valor para la biodiversidad cuando el valor de esas áreas se viera afectado, a menos que no existan soluciones alternativas viables. Si se identifican afecciones significativas, se modifica el proyecto adoptándose las mejores técnicas y medidas disponibles para corregirlo o minimizarlo. Las EIAs, por tanto, contribuyen decisivamente al principio de proteger y fomentar la biodiversidad y de aplicar la jerarquía de mitigación y conservación (evitar, minimizar, restaurar y, en última instancia, compensar) a la gestión de incidencias en todas las fases de los proyectos de infraestructuras en consonancia con su visión de Naturaleza Positiva, recogidos en su Política de biodiversidad. También contribuyen a las metas establecidas en materia de biodiversidad tales como el impacto positivo neto en biodiversidad a 2030 o la no deforestación neta a 2025. Dependiendo del tipo y alcance del proyecto que se quiera emprender, se plantean unos horizontes temporales u otros. Sin embargo, el proceso de un EIA completo comienza desde el momento en el que se plantea la idea del proyecto hasta el fin de la vida útil de la instalación. El proceso consiste en diferentes fases. Una vez establecida la necesidad del proyecto se identifican los incidencias ambientales potenciales, para lo cual se analizan las condiciones ambientales existentes y las características detalladas del proyecto, y las posibles alternativas de diseño. Así, el EIA elabora una predicción de cómo el proyecto afectará elementos como el aire, el agua, el suelo, la flora y fauna, el clima y el paisaje, así como la salud y el bienestar de las personas. A partir de esta evaluación, se desarrollan estrategias preventivas, correctivas o compensatorias para minimizar las incidencias negativas, las cuales se integran en un plan de gestión ambiental que también incluye un monitoreo para asegurar que las medidas se implementen correctamente. Todo esto se documenta en un informe de EIA que resume los hallazgos y las recomendaciones. Este informe es revisado por las autoridades, quienes toman la decisión final sobre la aprobación del proyecto, basándose en si se han abordado adecuadamente los impactos ambientales. Finalmente, se establece un seguimiento continuo para garantizar el cumplimiento de las condiciones de aprobación y la efectividad de las medidas de mitigación. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 155 Durante el proceso de tramitación de los informes de impacto ambiental, la legislación aplicable garantiza la consulta y participación tanto de las partes interesadas como de las Administraciones Públicas. Además, la documentación del proyecto está sometida a un requisito de información pública durante un plazo de tiempo variable en función de la legislación vigente en cada país. Adicionalmente a estos requisitos legales, la Sociedad ha implementado el Modelo de Relación con Grupos de interés, así como con una Guía específica de recomendaciones para la elaboración de consultas públicas. Todos estos mecanismos contribuyen a que en la definición de un futuro proyecto se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Tras la tramitación y durante la construcción, las sociedades del Grupo trabajan con sus Grupos de interés buscando que la afección ambiental sea la menor posible, así como restaurar áreas afectadas y compensar los impactos residuales. Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa: cambio climático Las acciones relativas al cambio climático están descritas en los requisitos de divulgación detallados en los apartados E1-1 y E1-3. Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa: Otros (molestias a la biodiversidad y desplazamiento de especies) Las Sociedades del Grupo implementan numerosas acciones para minimizar las incidencias de sus instalaciones en construcción y operación sobre la fauna debido a conflictos por molestias o desplazamientos de especies. En la fase de diseño, en los procesos de EIA, se buscan las alternativas a la localización de los proyectos que minimicen la afección sobre las especies y se diseñan acciones para fomentar su protección y conservación tanto en el diseño, la construcción o la operación de los mismos. Además, se implementan acciones que trabajan en el mantenimiento y mejora de los corredores ecológicos. En la fase de construcción, se hacen estudios de campo previo a las obras y se adapta el calendario de obra, evitando trabajos en periodos críticos de reproducción de especies. En las instalaciones en operación, se trabaja en la mejora continua de la identificación de las incidencias y en la implantación de nuevas metodologías en la protección de la fauna. Las acciones se realizan en las diferentes fases del proyecto como se indica arriba. Como se describe en la acción de EIA, la Sociedad tiene implementados mecanismos de consulta continuada a sus Grupos de interés durante las diferentes fases de los proyectos. Estos mecanismos, contribuyen a que en la definición de las acciones se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 156 Acciones relativas a la prevención, reducción y mitigación de incendios originados por la operación de instalaciones Se llevan a cabo planes para la prevención de incendios que incluyen acciones para prevenir, reducir y mitigar los incendios que podrían originarse o ser causados por las instalaciones, el personal propio o contratistas. Estas acciones implementan los principios relativos a la protección de la biodiversidad y a la prevención de incidencias recogidos en la Política de biodiversidad. Estas acciones incluyen, entre otras, el control de la vegetación en las calles de las líneas eléctricas y plantas fotovoltaicas. Este tipo de trabajos sobre las líneas eléctricas se ejecutan recurrentemente en todas las sociedades del Grupo que desarrollan actividades de redes (Avangrid, Iberdrola España, Neoenergia y ScottishPower). La Sociedad tiene implementados mecanismos de consulta continuada a sus Grupos de interés, ver Modelo de Relación de Grupos de Interés. Estos mecanismos, contribuyen a que en la definición de las acciones se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Acciones relacionadas con las incidencias sobre el estado de las especies Las sociedades del Grupo operan bajo el principio de minimizar las incidencias de sus instalaciones sobre la fauna, y realizan acciones para fomentar su protección y conservación. Se presta especial a la afección de las redes sobre la fauna, en particular a la avifauna. Numerosas acciones se han llevado a cabo en este sentido, desde la adaptación de apoyos, a la implantación de nuevas metodologías en la protección de las aves. También se sigue trabajando en innovadoras metodologías de detección e identificación de aves para activar la parada de los aerogeneradores de los parques eólicos ante el paso de aves o quirópteros. A continuación se describen algunas acciones destacadas. La Sociedad tiene implementados mecanismos de consulta continuada a sus Grupos de interés, descritos en el apartado SBM-2. Estos mecanismos, contribuyen a que en la definición de las acciones se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 157 Programas para la protección de avifauna y quirópteros En España, el Proyecto Mejora de la red aérea tiene como objetivo reducir la afección a la avifauna por la presencia de los tendidos eléctricos y da continuidad al anterior programa ALETEO. Este proyecto, amplía el ámbito de actuación de la corrección y adecuación de los apoyos, no sólo a las zonas de protección del RD 1432/2008 sino a todo el territorio donde el Grupo opera. Además, este proyecto persigue poder diseñar, controlar y evaluar la implantación de medidas efectivas que eliminen la incidencia sobre la avifauna. Una medida estructural, sostenible en el tiempo, es la cruceta de material aislante desarrollada.Esta cruceta sirve para apoyos con armado simple en amarre y suspensión y para líneas con tensiones inferiores a 20kV, siendo este tipo de apoyos el 70 % que tenemos que adaptar. Se están realizando pilotos en todas las Comunidades Autónomas y seguimientos por técnicos externos. Los resultados obtenidos son muy satisfactorios y próximamente las empezaremos a instalar de forma masiva. Las mejoras que se acometen actualmente en el tendido eléctrico consisten, entre otras, en forrar las diferentes fases y conexiones de los apoyos, aumentar la distancia de seguridad cambiando los aisladores para alargar la cadena o instalando otros tipos bastón, sustituir las crucetas por otras especialmente diseñadas para proteger a las aves e instalar dispositivos anti- nidificación. Próximamente se instalarán las crucetas de material aislante. En este periodo i-DE ha adecuado numerosos apoyos en todas las provincias donde estamos presentes. El proyecto de adaptación masiva de apoyos para prevenir las electrocuciones lleva 5 años a buen ritmo y ya se está notando una reducción anual del número de electrocuciones. El objetivo es reducir la electrocución el máximo posible. El programa empezó en el 2018 y lleva adaptados numerosos apoyos y tiene como objetivo la adaptación de los apoyos del inventario de líneas peligrosas publicado por las CC.AA. y aquellos donde se den electrocuciones fuera del inventario. En Brasil, el Programa de Arara-Azul-de-lear (guacamayo de Lear) tiene como objetivo desarrollar un programa de conservación de esta especie, involucrando los aspectos culturales, tecnológicos, sociales y ambientales en el área de la Estación Ecológica Raso da Catarina, Bahía. Esta especie ha sufrido electrocución por contacto con el cableado de la red eléctrica, ya que las aves utilizan las estructuras de las redes de distribución como perchas. Además, hay una restricción en la disponibilidad de su principal alimento, el coco de la palmera Licuri, lo que hace importante adoptar medidas de preservación para la población de esta especie. Esta acción es ejecutada en colaboración con instituciones científicas y grupos de conservación brasileños que operan en el territorio. El programa empezó en el 2022 y se finalizará en el 2026. En España se comenzó un programa en 2018 que tiene como objetivo reducir la afección a la avifauna por la presencia de los parques eólicos y contribuye directamente al objetivo de impacto neto positivo en linea con la Política de biodiversidad de Iberdrola. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 158 Las medidas incorporadas incluyen la instalación de vinilos, pintura de palas, instalación de medidas para la detección y parada de los aerogeneradores de los parques eólicos ante el paso de aves o quirópteros. En 2024 se continuó con el proyecto de identificación con cámaras de alta resolución y sistema de inteligencia artificial de especies de aves amenazadas para toma de acciones de parada de aerogeneradores para su protección. En concreto, se han realizado pruebas con diferentes modelos de cámaras para seleccionar la que mejor imagen en tiempo real proporciona para alimentar el modelo de visión artificial que identificará las aves. También se han realizado pruebas con diferentes modelos de cámaras y radar para seleccionar la tecnología que mejor detecte en tiempo real los quirópteros del entorno. Programas de seguimiento y monitorización de fauna En todos los países con instalaciones de generación renovable se realizan programas de seguimiento de las especies amenazadas que puedan verse afectadas por las actividades para evaluar el éxito de las medidas correctoras, identificar posibles incidencias o implementar nuevas medidas para reducirlos si fuera necesario. Los programas de seguimiento y monitorización de fauna, principalmente de avifauna, quirópteros e ictofauna, suponen la base de la mejora continua en la conservación y protección de la fauna en las instalaciones. Estos programas contribuyen a los principios relativos a la identificación, cuantificación y valoración de incidencias, recogido en la Política de biodiversidad. En el 2024 caben destacar, además de los seguimientos de avifauna y quirópteros de los parques eólicos, los planes de vigilancia de fauna en fotovoltaicas y las vigilancias ambientales vinculadas a los proyectos de eólicas marinas. Programas para la conservación y mejora del conocimiento de especies Varias sociedades del grupo trabajan en la recuperación de especies. En 2024 caben destacar los proyectos de mejora de poblaciones de anguila europea, desmán de los pirineos, topillo de cabrera o ardilla planeadora, el proyecto de recuperación del cernícalo primilla en Guadalajara (España) en colaboración con Grupo de Rehabilitación de la Fauna Autóctona y su Hábitat (GREFA), y la recuperación del cóndor (Estados Unidos) en colaboración con el Zoo de Oregón. Además, se fomenta el conocimiento y la investigación como medidas clave para la conservación y la protección de la biodiversidad. En este sentido en el año 2024, caben destacar el proyecto del estudio de rutas migratorias del cisne cantor en los entornos del parque eólico de West Duddon Sands y el estudio de afección a los mamíferos marinos con los datos de las actividades de construcción de East Anglia One. Además, se ha continuado apoyando a la investigación con proyectos como Coralizar, sobre el estudio de la afección del cambio climático en arrecifes de coral, o el Proyecto Flyways para la conservación de aves limícolas migratorias en las regiones del Nordeste y Sur de Brasil, algunas en peligro de extinción. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 159 Acciones relacionadas con los factores de incidencia directa: cambio de uso de suelo y con el cambio en condición y extensión de ecosistemas Las instalaciones de generación de energía renovable y las infraestructuras de redes para el transporte y distribución de la energía generada suelen ubicarse en el medio rural. Los ecosistemas presentes se ven por tanto afectados por estas actividades tanto en su extensión como en su condición. La jerarquía de mitigación se aplica desde las fases más tempranas en todos los desarrollos, y además promueve proyectos voluntarios que contribuyan a revertir la pérdida de biodiversidad, para alcanzar un impacto neto positivo en la biodiversidad. Todo ello se traduce en la realización de numerosas acciones con el objetivo de mejorar la conservación de diversos ecosistemas, en todos los países en los que se opera. Uso de medidas de compensación en el Plan de Biodiversidad Como se mencionaba previamente, las Sociedades del Grupo aplican el principio de jerarquía de conservación (evitar, reducir, restaurar y regenerar), evaluando el balance neto de sus actividades de acuerdo con las mejores prácticas y revisando los planes de acción de biodiversidad de todas sus instalaciones y procesos durante su ciclo de vida. En la aplicación de dicha jerarquía de conservación en todos sus proyectos, se priorizan alternativas que eviten afección a la vegetación forestal. En aquellos casos donde es inevitable, trabaja en la minimización y compensación de este impacto. De esta forma, para alcanzar el objetivo fijado de impacto neto sobre la biodiversidad a 2030, aquellos impactos que no se hayan podido reducir o evitar, son compensados mediante el uso de medidas de compensación, es decir, el despliegue de soluciones basadas en la naturaleza o proyectos de biodiversidad. Según el Plan de biodiversidad la compensación de los impactos debe darse de igual a igual, esto es, con el mismo tipo de hábitat y de especie afectados. Los indicadores clave de rendimiento son particulares a cada uno de los proyectos, por ejemplo la extensión y condición del ecosistema a restaurar. Las compensaciones de biodiversidad más comunes son la restauración de ecosistemas hábitats, acuerdos y el pago a bancos de conservación de hábitats o de otro tipo. Durante el año 2024 se ha trabajado en la restauración y mantenimiento de 3.759 hectáreas de ecosistemas no forestales, entre cabe destacar las 3.678 ha de turberas en Reino Unido. También se han restaurado 510 hectáreas de ecosistemas forestales. Para más información E4-5. Entre las acciones destacadas de 2024, cabe destacar los trabajos en la central hidroeléctrica de Baixo Iguaçu (Brasil), donde se ha continuado en la creación del Corredor de Biodiversidad realizando la plantación de 144 hectáreas entre las áreas boscosas del Parque Nacional de Iguaçú y las áreas alrededor de la central hidroeléctrica. Hasta la fecha se han plantado más de 264.905 árboles y realizados trabajos de conservación en más de 1.135 hectáreas. El corredor constará de más de 3.000 hectáreas. También destacar los trabajos de restauración en la Gigabatería del Támega. (Ver apartado E3-2). El alcance geográfico de estos programas se extiende a los países de operación, como España, México, Brasil, Portugal o Reino Unido. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 160 Otra forma de compensaciones de biodiversidad utilizada por las administraciones es el pago “in-lieu fee”. En el 2024, caben destacar el pago para el Proyecto Nith Fisheries Trust para plantar árboles ribereños junto al río Nith o el pago realizado a la organización “Natural England” para la conservación del hábitat del tritón crestado gigante (Triturus cristatus). La Sociedad tiene implementados mecanismos de consulta continuada a sus Grupos de interés, ver Modelo de Relación de Grupos de Interés. Estos mecanismos, contribuyen a que en la definición de las acciones se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Programas de conservación, restauración y reforestación de terrenos La Sociedad está comprometida con la conservación, restauración y regeneración de los ecosistemas y trabaja no sólo para evitar, reducir y compensar las afecciones producidas por la construcción de las nuevas infraestructuras, sino que también promueve proyectos voluntarios que contribuyan a revertir la pérdida de biodiversidad, objetivo clave de la Política de biodiversidad de Iberdrola. La Sociedad tiene implementados mecanismos de consulta continuada a sus Grupos de interés, ver Modelo de Relación de Grupos de Interés. Estos mecanismos, contribuyen a que en la definición de las acciones se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Iberdrola lanzó Carbon2Nature (C2N) con la misión de desarrollar proyectos de soluciones basadas en la naturaleza de gran impacto, que reduzcan la huella de carbono global, mejoren la biodiversidad y promuevan una economía sostenible. Desde su creación en 2023, C2N ha promovido la plantación de 1.969.097 árboles en proyectos de conservación y restauración de ecosistemas en 1.435 hectáreas entre España y México. Estas actuaciones se prolongan durante largos periodos de tiempo, incluyendo la conservación y monitorización del ecosistema restaurado. Algunas acciones tienen duración superior a 30 años. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas a la protección de la biodiversidad forman parte de las inversiones y costes de operación del Grupo, por lo que los sistemas contables no disponen actualmente de la capacidad de identificar y discriminar dichos importes. Los recursos destinados engloban los sistemas de gestión ambiental de las incidencias relativas a esta materia indicadas en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2, y cualquier otro tipo de medidas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar las posibles incidencias. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 161 5. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [E4-4] : Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas Tal y como se expone en apartado MDR-T del capítulo NEIS-2, la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con las cuestiones de sostenibilidad detectadas en la evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas: Meta: Conservación, restauración y plantación de árboles La meta de Conservación, restauración y plantación de árboles prevé alcanzar los 20 millones de árboles en 2030, con metas objetivo intermedias de 8 millones y 10 millones de árboles para 2025 y 2026, respectivamente. El año base para la cuantificación de árboles es el año 2020 (valor de referencia 0). Esta meta supone una contribución de la Sociedad a la mejora de la biodiversidad a través de la promoción de proyectos de conservación y plantación de árboles en consonancia con la Política de Biodiversidad y el cumplimiento de sus principios básicos de actuación para integrar la biodiversidad en los procesos internos de planificación estratégica y toma de decisiones del Grupo y, en particular, evitar la deforestación asociada a sus actividades, impulsando este principio de actuación en su cadena de valor. Esta meta aborda las incidencias en ecosistemas forestales propios y de la cadena de suministro y la oportunidad de contribuir a la reversión de la pérdida de biodiversidad a través de la conservación y restauración de ecosistemas forestales. Además, la meta busca apoyar también convenios, marcos y políticas internacionales, europeas y nacionales. Estas son: • Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal. • Estrategia de Biodiversidad de la Unión Europea hasta 2030. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 162 Esta meta abarca las actuaciones llevadas a cabo por todas las sociedades del Grupo con arreglo a los tipos contemplados en el programa Árboles de Iberdrola: • Conservación del patrimonio natural: Actuaciones para la conservación, restauración y plantación de árboles para mitigar y compensar la incidencia del desarrollo de nuevas infraestructuras. • Regeneración y creación de valor natural: Actuaciones sobre conservación, restauración y plantación de carácter voluntario, tanto en terrenos que pertenecen al Grupo como en terrenos de terceros. • Valor social: Investigación y sensibilización social: Actuaciones de conservación, restauración y plantación centradas en la sensibilización, la investigación y la divulgación científica. Para establecer la meta se partió de un análisis de las reforestaciones realizadas y previstas por parte de los negocios en sus cumplimientos normativos para el 2030. Para ampliar la incidencia positiva se estableció como cifra objetivo de contribución voluntaria lo equivalente a cuadruplicar las cifras previstas en el contexto de las operaciones de los negocios. No aplica el uso de una evidencia científica en la que basarse para el establecimiento de este objetivo. No aplica la utilización de un umbral ecológico para este tipo de objetivo. Meta: Impacto neto positivo en 2030 Iberdrola establece la meta de Impacto neto positivo en 2030 para el 100% de las actividades de la compañía, con objetivos intermedios del 100% de los activos que comiencen su construcción para 2025, el 20 % de activos de generación en operación y el 25% en 2026. Esta meta contribuye al cumplimiento de los principios básicos de la Política de Biodiversidad de Iberdrola y refuerza su establecimiento a lo largo de las operaciones propias en la cadena de valor. Esta meta aborda los impactos sobre las especies y los ecosistemas derivados de las actividades de construcción y operación de las infraestructuras. En cuanto a los convenios de carácter internacional, se alinea con The Global Goal for nature de la Nature Positive Alliance presentado en la CBD COP 15 de Kunming-Montreal. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 163 La meta para 2030 abarca todas las instalaciones y actividades del Grupo. No obstante, actualmente la métrica del progreso de la meta de activos en operación contabiliza únicamente las instalaciones de generación. Se prevé el diseño de métricas para contabilizar el progreso de las instalaciones en operación del negocio de redes. El establecimiento de la meta se apoyó en la teoría del cambio. El análisis externo del contexto (marcos normativos nacionales e internacionales), tendencias (preguntas índices de sostenibilidad) y de las demandas de los Grupos de interés (requisitos financieros, integración clima y biodiversidad) sirvió para establecer la visión: impacto neto positivo. El análisis interno de las incidencias y dependencias del Grupo con la biodiversidad permitió identificar y planificar las acciones necesarias para establecer el cambio: todos los activos deberán tener un plan de acción de biodiversidad en 2030 que lleve, como mínimo, a la neutralidad. Para la fijación de esta meta no se han considerado específicamente compensaciones en materia de biodiversidad, aunque es una práctica que se utiliza siempre que es necesaria como parte de la aplicación de la jerarquía de conservación. Asociado a esta meta se desarrolla el Plan de Biodiversidad que tiene como principio primordial la aplicación de la jerarquía de mitigación y conservación. Por ello la meta es transversal a todos los niveles de la jerarquía de mitigación (prevención, minimización, restauración y compensación). Igualmente, motivado por esta relación con el Plan de Biodiversidad, aunque la meta es alcanzar la contribución positiva, y, en primera instancia, no se consideran umbrales ecológicos para el establecimiento del mismo, sí guarda conexión con ellos de manera indirecta. Los umbrales ecológicos son considerados en los planes de acción de biodiversidad asociado a: 1. los planes de especies, donde se toman de base las categorías de protección de las especies, centrándose en las amenazadas, y, 2. los planes de ecosistemas, en los que se toma la condición del ecosistema medido con varios indicadores específicos. ▪ Requisito de divulgación [E4-5] :Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas Las métricas utilizadas se han diseñado con el propósito de supervisar y evaluar el desempeño de la organización y el progreso en la consecución de sus metas. Estas herramientas de medición son esenciales para monitorizar la efectividad y la eficiencia de las acciones implementadas. Las métricas establecidas permiten medir la gestión de las incidencias en el desempeño en relación a la conservación y regeneración de los ecosistemas forestales,los emplazamientos ubicados dentro o cerca de zonas sensibles, la incidencia sobre el estado de los ecosistemas y la incidencia sobre el cambio de uso de la tierra. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 164 Métrica Descripción Unidad 2024 2023 Métrica % de activos de Iberdrola con una evaluación de biodiversidad y un plan de neutralidad en 2030 % 10,9 % 0% Metodología de cálculo Esta métrica tiene un objetivo público asociado y reportado en el apartado de objetivos de biodiversidad de este informe denominado "Impacto neto positivo en la biodiversidad a 2030". La métrica para el seguimiento del objetivo se define como: % instalaciones con una evaluación de biodiversidad y un plan de neutralidad”. Para que una instalación tenga un Plan de neutralidad tendrá que: • haber medido su impacto material en la biodiversidad, es decir, en proyectos con afección significativa a ecosistemas se aplicará la métrica de ecosistemas. • tener un Plan de Acción de Biodiversidad que plantee las medidas para evitar, minimizar y compensar de manera que se consiga en el periodo establecido una neutralidad de las métricas. Validación externa Aseguramiento limitado del presente informe de sostenibilidad. Métrica Descripción Unidad 2024 2023 Métrica Plantación de árboles Millones 5,0 3,4 Metodología de cálculo Esta métrica tiene un objetivo público asociado y reportado en el apartado de objetivos de biodiversidad de este informe denominado "Plantación de 20 millones de árboles hasta 2030". El Programa árboles fue creado en 2020 para la protección de la biodiversidad para la conservación y regeneración de los ecosistemas forestales. El programa engloba tres grandes líneas de actuación llamadas “ramas”, con los siguientes objetivos: Rama 1: Conservación del patrimonio natural que recoge las actuaciones en ecosistemas forestales requeridas como compensación en los nuevos desarrollos. Rama 2: Regeneración y creación de valor natural a través de proyectos voluntarios. Rama 3: Valor social: investigación y sensibilización, en colaboración con los Grupos de interés. La métrica de seguimiento es la suma del número de árboles plantados desde el 2020 en cualquiera de los tres tipos de actuaciones o ramas. Número total de árboles plantados de las tres ramas = Número de árboles rama 1 + Número de árboles rama 2 + Número de árboles rama 3. En proyectos desarrollados con otras organizaciones, se considera solo el porcentaje atribuible a Iberdrola. Se excluyen del cálculo, las plantaciones por reposiciones de los plantones que no evolucionaron. Validación externa La validación de los proyectos se realiza en etapas: una primera por la empresa que realiza la reforestación, a través de un informe de ejecución. Si el proyecto es susceptible de generar créditos de carbono, se valida el estado de la reforestación por la entidad verificadora que emite esos créditos. Esta validación se puede realizar varias veces durante la vida del proyecto. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 165 Entender la sensibilidad del territorio con respecto a los espacios protegidos o áreas de alto valor para la biodiversidad es un aspecto fundamental para poder llevar una correcta gestión de las actividades, entendiendo las posibles afecciones para adoptar medidas de mitigación o desarrollar proyectos de recuperación y conservación. La siguiente tabla muestra las instalaciones y superficie ocupada por las instalaciones del Grupo (o el ancho de calle en el caso de las líneas eléctricas) en espacios protegidos o alto valor. Métrica Descripción Unidad 2024 Métrica Emplazamientos ubicados dentro o cerca de zonas sensibles en cuanto a biodiversidad a los que se está afectando negativamente Nº 221 Superficie (ha) 253.792 Metodología de cálculo La identificación y cálculo de número de instalaciones y superficie de los emplazamientos ubicados dentro de zonas sensibles se realiza a través de una intersección geoespacial entre las capas de los activos definidas y las capas globales de los Espacios Protegidos y las Áreas de alto Valor para la Biodiversidad. Se ha definido los siguientes criterios para el área de ocupación y de influencia. Tecnología Superficie ocupada Superficie de influencia Fotovoltaica, térmica, hidrógeno, baterías Perímetro 200 m Eólica Terrestre y marina Proyección de las palas 200 m Hidroeléctricas Área del embalse Subcuenca (España) Áreas de Protección Permanente (Brasil) Líneas Servidumbre - Validación externa Aseguramiento limitado del presente informe de sostenibilidad. La construcción de nuevos desarrollos tiene una incidencia sobre el cambio de uso de suelo y potencialmente sobre los ecosistemas y servicios ecosistémicos asociados. A continuación, se presenta la superficie ocupada por los nuevos desarrollos y su tipo de ecosistema. Métrica Descripción Unidad 2024 Métrica Factores de incidencia del cambio del uso de la tierra, del uso del agua dulce o del uso del mar Total Conversión a lo largo del tiempo de la ocupación del suelo Hectáreas 1.181 Metodología de cálculo Sumatorio de la superficie ocupada por todas las instalaciones de generación que han entrado en operación en 2024 y su desglose por tipo de ecosistema terrestre, marino o dulceacuícola. Se excluyen los desarrollos de redes. Validación externa Aseguramiento limitado del presente informe de sostenibilidad. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 166 Emplazamientos ubicados dentro o cerca de zonas sensibles en cuanto a biodiversidad País Emplazamiento Número de instalaciones en EP o AVB Instalaciones de generación adyacentes a EP o AVB Superficie en EP o AVB Estados Unidos Eólica terrestre 2 14 108 Estados Unidos Lineas eléctricas de transporte 0 0 1.185 Estados Unidos Líneas eléctricas de distribución 0 0 1.403 Estados Unidos Centros de transformación en distribución 7.685 0 0 Estados Unidos Subestaciones en transporte 22 0 0 Francia Eólica terrestre 1 1 1 Grecia Eólica terrestre 8 0 51 Hungría Eólica terrestre 2 0 9 Polonia Eólica terrestre 0 1 0 Portugal Hidroeléctrica 1 2 201 Portugal Eólica terrestre 2 0 17 Portugal Fotovoltaica 0 1 0 España Hidroeléctrica 65 37 44.905 España Eólica terrestre 102 13 790 España Nuclear 3 3 142 España Fotovoltaica 19 3 3.832 España Cogeneración 1 5 5 España Ciclos combinados 1 3 9 España Líneas eléctricas de distribución 0 0 68.711 España Centros de transformación en distribución 15.921 0 0 España Subestaciones en Distribución 269 0 0 México Eólica terrestre 4 2 65 Brasil Hidroeléctrica 1 1 14 Brasil Eólica terrestre 1 0 6 Brasil Generación diesel 1 0 1 Brasil Lineas eléctricas de transporte 0 0 791 Brasil Líneas eléctricas de distribución 0 0 120.673 Brasil Centros de transformación de transporte 1 0 0 Brasil Centros de transformación en distribución 117.149 0 0 Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas | 167 País Emplazamiento Número de instalaciones en EP o AVB Instalaciones de generación adyacentes a EP o AVB Superficie en EP o AVB Brasil Subestaciones en transporte 1 0 0 Brasil Subestaciones en distribución 217 0 0 Irlanda Eólica terrestre 0 1 0 Reino Unido Eólica terrestre 2 7 5 Reino Unido Eólica Marina 2 0 302 Reino Unido Lineas eléctricas de transporte 0 0 2.590 Reino Unido Líneas eléctricas de distribución 0 0 7.443 Reino Unido Centros de transformación en distribución 7.792 0 0 Reino Unido Subestaciones en transporte 6 0 0 Reino Unido Subestaciones en distribución 29 0 0 Australia Eólica terrestre 1 0 56 Australia Fotovoltaica 1 0 473 Chipre Eólica terrestre 1 0 1 Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 168 [NEIS E5] Uso de los recursos y economía circular 1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular aplicando el proceso de evaluación descrito en el requisito de divulgación del apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias negativas materiales en tres sub-temas: • La entrada de materiales, en particular el uso de gas metano y el uranio como combustibles en las centrales térmicas. • Las salidas de recursos relacionadas con la distribución y comercialización de gas a clientes. • La generación y gestión de residuos relativos al combustible nuclear utilizado y a las palas de aerogeneradores retiradas. Por lo tanto, las actividades relacionadas con estas incidencias de importancia relativa son aquellas que operan instalaciones de generación (ciclos combinados de gas y centrales de cogeneración), las instalaciones de generación térmica nuclear, las instalaciones de generación eólica; y los negocios de distribución regulada de gas o comercialización de gas a clientes. En el apartado SBM-1 del capítulo NEIS-2 se describe la composición de la capacidad de producción instalada por tecnologías, la energía producida y la distribuida. Además, se han identificado varias incidencias positivas relacionados con la entrada y salida de recursos asociadas al reciclado de materiales al finalizar la vida útil de instalaciones y la adquisición de materiales con mayores tasas de materias primas secundarias. Sin embargo, no se ha identificado que las oportunidades supongan efectos financieros materiales para la Sociedad. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 169 ▪ Requisito de divulgación [E5-1] : Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular La Sociedad ha adoptado un conjunto de políticas corporativas que establecen los principios que rigen la actuación de la compañía, la de sus administradores, directivos y empleados, de acuerdo con el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola. La Política medioambiental define un marco de referencia y unos principios básicos de actuación para integrar la protección de la naturaleza y el medioambiente en la estrategia, inversiones y operaciones realizadas a nivel l grupo y definir los principios de actuación para la gestión medioambiental y del capital natural. Para ello establece como instrumento un modelo de gestión ambiental que aplica los principios de precaución y de mejora continua y que sitúa al medioambiente en el centro de la toma de decisiones. Iberdrola sigue asumiendo una posición de liderazgo en el desarrollo de un modelo energético sostenible, basado en el uso de las fuentes de energía renovables y redes inteligentes. Además, esta política establece principios para la mejora de la circularidad de su actividad y la de su cadena de valor mediante la utilización sostenible de los recursos naturales, la implantación del análisis del ciclo de vida, el eco diseño de sus infraestructuras, la aplicación de la jerarquía de residuos, así como la optimización de su gestión y la utilización de materiales reciclados. Estas políticas fueron diseñadas teniendo en cuenta los intereses y necesidades de los principales grupos de interés del Grupo identificados a través del Modelo de Relación con Grupos de Interés que se detalla en el requisito de divulgación apartado SBM-2 del capítulo NEIS-2. Entre estas necesidades destacan la circularidad de sus productos, reduciendo los residuos y las potenciales incidencias negativas asociados al tratamiento y/o eliminación de estos. La Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad (o la dirección que, en cada momento, asuma sus facultades) es responsable de la implementación de esta política. ▪ Requisito de divulgación [E5-2] : Acciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Durante el año 2024 se realizaron varias actuaciones orientadas a impulsar la economía circular en el contexto de sus actividades y negocios. Las actuaciones más relevantes están relacionadas con el reciclado de las palas de los aerogeneradores, el almacenamiento de residuos radioactivos y la reducción del consumo de gas y uranio, así como el despliegue de puntos de recarga eléctricos, que reduce el consumo de energía de origen fósil en las comunidades donde operamos; estando recogidas estas dos últimas acciones en el capítulo NEIS E-1. Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 170 Reciclado de palas de los aerogeneradores Las sociedades del Grupo Iberdrola reciclan un porcentaje muy elevado de las palas que retira, pero se utilizan soluciones poco escalables dado el bajo volumen de unidades a reciclar. Para afrontar necesidades futuras, Iberdrola en colaboración con socios externos, fundó en el año 2022 la compañía Energyloop con el objetivo de desarrollar técnicas de reciclaje para resolver el volumen de palas previsto como consecuencia del futuro desmantelamiento o repotenciación de parques eólicos en España, tanto propios como de otros promotores. Adicionalmente, se prevé que los procesos de reciclaje generarán oportunidades de incorporar materia prima secundaria en otras industrias, tales como la construcción, industria química, cerámica, etc. En febrero del 2024 comenzó la construcción de la planta de reciclaje de palas en Cortes (Navarra), que tendrá un papel fundamental en la gestión de un volumen elevado de este tipo de residuos, finalizando la obra civil en octubre. La planta entrará en funcionamiento el primer trimestre de 2025. Además, en 2024 se han elaborado “estudios de viabilidad” del potencial de demanda de reciclado en Reino Unido y Estados Unidos con el fin de replicar el modelo de gestión y la posible expansión de Energyloop a estos territorios. Tal como se establece en el apartado E5-1, Iberdrola aplica la jerarquía de residuos, así como la optimización de su gestión y la utilización de materiales reciclados en sus operaciones. Almacenamiento de residuos radiactivos derivados de la operación de centrales nucleares El combustible gastado generado en la operación de la Central Nuclear de Cofrentes se almacena temporalmente en las piscinas de almacenamiento de combustible y en el Almacenamiento Temporal Individualizado (ATI). Los Almacenes Temporales Individualizados son instalaciones financiadas por la Empresa Nacional de Residuos (ENRESA), con las que se resuelven las necesidades de almacenamiento de combustible gastado en cada una de las plantas. Debido a la posibilidad de que las piscinas alcancen un nivel alto de ocupación en 2027, en la Central nuclear de Cofrentes (propiedad 100% de Iberdrola) se ha iniciado la construcción de un segundo ATI. Durante el ejercicio 2024 se han llevado a cabo los trabajos de diseño, y se han obtenido las correspondientes autorizaciones para la construcción de este segundo almacén. Los trabajos de construcción darán comienzo en enero del 2025, estando prevista su finalización en junio de 2026. Los ATIs siguen su proceso de licenciamiento, habiendo obtenido ya las autorizaciones del MITECO para la ejecución y montaje los ATIs de Vandellós, Ascó y Cofrentes. En el caso de Almaraz, sigue pendiente la Declaración de Impacto Ambiental a falta de aclarar ciertos aspectos con Portugal, y el informe favorable del CSN. Actualmente, todas las centrales están trabajando en la elaboración de la Solicitud de Autorización para su entrega al CSN durante los meses de Abril (CNV2), Mayo (CNAs y CNC) y Junio (Almaraz). Información medioambiental | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 171 Esta es una actuación encaminada al correcto tratamiento de los residuos generados. Que no afecta al proceso productivo de generación nuclear y, por tanto, no impacta en el diseño del proceso, ni a la entrada de materiales que se utilizan. La tecnología nuclear no permite, a día de hoy, reutilizar el combustible retirado, a pesar de conservar gran parte de su energía. Los nuevos diseños de reactores sí podrán utilizar el combustible gastado en las centrales actuales. Tal como se establece en el apartado E5-1, Iberdrola aplica la jerarquía de residuos, así como la optimización de su gestión y la utilización de materiales reciclados en sus operaciones. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas a la eficiencia en el uso de los recursos naturales forman parte de las inversiones y costes de operación del Grupo, por lo que los sistemas contables no disponen actualmente de la capacidad de identificar y discriminar dichos importes. Los recursos destinados engloban los sistemas de gestión ambiental de las incidencias relativas a esta materia indicadas en el apartado NEIS 2 IRO-1, y cualquier otro tipo de medidas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar las posibles incidencias. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 172 2. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [E5-3] : Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular Tal y como se expone en el requisito de divulgación apartado MDR-T del capítulo NEIS-2 la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con las cuestiones de sostenibilidad detectadas en la evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades asociadas al uso de los recursos y la economía circular: Meta: Reciclado de palas y paneles solares Se trata de una meta, de carácter voluntario, de Reciclado de palas y paneles solares que pretende alcanzar el 100% de reciclaje de las palas y paneles solares que sean retiradas en 2030, con metas intermedias del 50 % los años 2025 y 2026. Esta meta está en consonancia con la Política de gestión sostenible y Política medioambiental y el cumplimiento de sus principios básicos de actuación, en especial el de mejorar la circularidad de su actividad y la de su cadena de valor, mediante la utilización sostenible de los recursos naturales, la implantación del análisis del ciclo de vida, el eco diseño de sus infraestructuras, la aplicación de la jerarquía de residuos, así como la optimización de su gestión y la utilización de materiales reciclados. De esta forma, se mejora el uso circular de los materiales. Para establecer esta meta, se realizó un análisis de escenarios de final de vida de los activos para evaluar la hipotética demanda de reciclado de palas y paneles a medio y largo plazo. A raíz de este análisis y tras diversas reuniones con grupos de interés donde expresaron su preocupación por el posible volumen de palas por el fin de vida de los parques, la Sociedad decide establecer un objetivo de reciclado total de las palas decomisionadas. Más allá del análisis de demanda, no se consideraron necesarias pruebas científicas para el establecimiento de la meta, y no son de aplicación umbrales ecológicos en este caso. 22 La información referente al factor de conversión se puede consultar en https://gasnam.es Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 173 No se ha establecido ninguna meta relacionada con la gestión de residuos radiactivos, puesto que la responsabilidad última de la gestión de los residuos es de la empresa ENRESA. Las sociedades del grupo trabajan en colaboración estrecha con ENRESA y con el Consejo de Seguridad Nacional de España para gestionar los residuos de todas sus centrales nucleares. En lo relativo a los residuos nucleares, se realiza el cumplimiento normativo relacionado con la gestión de los mismos, siguiendo los requerimientos establecidos por Consejo de Seguridad Nuclear de España y su planificación. El seguimiento del consumo de gas y su reducción están asociados a la previsión de reducción de emisiones del mix de generación y de la electrificación de la demanda de energía de los clientes, que forman parte del plan de acción climática. Tampoco ha establecido una meta específica relacionado con el consumo de gas puesto que su reducción se considera incluida como parte de nuestro Plan de Acción Climática y la meta NetZero de la Sociedad. Inicialmente, la meta planteada fue el incremento en el porcentaje de palas recicladas, sin embargo, se ha ampliado el alcance a los paneles solares debido a la potencialidad de recuperabilidad de los componentes. ▪ Requisito de divulgación [E5-4] : Entrada de recursos Conforme al análisis de materialidad realizado, los recursos de entrada materiales del Grupo son: gas natural tanto para generación térmica como para consumo de clientes y el uranio para las centrales nucleares. Peso total de los combustibles de alta materialidad, los materiales biológicos (y %) y las materias secundarias (y %) durante el ejercicio 2024 Recurso Peso (kg) Peso del material biológico (kg) % material biológico Peso de materias secundarias (kg) % de materias secundarias Uranio 40.048 N/A N/A 0 0,00 Gas para generación 4.274.006.189 N/A N/A 15.110.720 0,35 Gas para clientes 4.778.947.223 N/A N/A 0 0,00 No se utilizan materiales biológicos y biocarburantes. El valor de uranio consumido se estima en base a los elementos combustibles nuevos introducidos en el núcleo. El gas utilizado para la generación se calcula en base a la medición de contadores de gas y a la facturación de los proveedores de gas. El dato se recoge en unidades Nm3 y se transforma a kg utilizando el factor de densidad de gas proporcionado por GASNAM 22 de 0,743 kg/Nm3. El gas vendido al cliente se calcula en base a la facturación. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 174 ▪ Requisito de divulgación [E5-5] : Salida de recursos El principal producto del Grupo Iberdrola es la energía eléctrica, a lo largo de las distintas etapas de su proceso productivo: • generación de electricidad, principalmente de fuentes renovables. • transporte y distribución de electricidad. • comercialización de electricidad. La electricidad, producida mayoritariamente con fuentes renovables no emisoras de gases de efecto invernadero, es un producto totalmente alineado con los principios de circularidad y no produce residuos. En lo relativo a durabilidad y reparabilidad de los productos y el porcentaje de contenido reciclable, no aplica al producto principal que es la electricidad. La cantidad total de residuos generados por la empresa en el año 2024 ha sido de 572.946 toneladas. A continuación se desglosa en peligrosos y no peligrosos y a su vez por diferentes tipos de operaciones de valorización y su diferente tratamiento. Residuos destinados a valorización (t) Valorización RNP 2024 RP 2024 RNP 2023 RP 2023 Reutilización 225.738 1.542 77.227 1.657 Reciclado 141.566 5.816 131.581 6.921 Otras operaciones de valorización 86.564 12.465 14.441 2.030 Total 453.868 19.823 223.249 10.608 Residuos destinados a eliminación (t) Eliminación RNP 2024 RP 2024 RNP 2023 RP 2023 Incineración (con recuperación energética) 4.908 1.500 962 1.411 Incineración (sin recuperación energética) 12 109 97 111 Traslado a vertedero 79.352 9.616 87.532 1.968 Otras operaciones de eliminación 2.249 1.499 10.694 866 Total 86.521 12.723 99.284 4.356 El total de residuos no reciclados para el año de reporte ha sido 99.244 toneladas, que representa un 17 %. Información medioambiental | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular | 175 La actividad de producción de electricidad no produce grandes cantidades de residuos debido a que la mayor parte de su producción se realiza con tecnologías renovables. Las centrales térmicas nucleares producen residuos que deben ser tratados, mientras que las centrales térmicas de gas producen, principalmente, CO2. las principales categorías de residuos son: residuos de construcción, residuos de equipos eléctricos/electrónicos y residuos sólidos urbanos. Entre ellos destacan principalmente como materiales metales, tierras y minerales no metálicos. Las cantidades generadas de residuos radiactivos son: Residuos peligrosos generados en centrales nucleares 2024 - Baja - baja actividad Central Producidos (m 3) Producidos (m3 / GWh) Central nuclear de Cofrentes 50 0,006 Centrales nucleares participadas 110 0,008 Residuos peligrosos generados en centrales nucleares 2024 - Baja - media actividad Central Producidos (m 3) Producidos (m3 / GWh) Central nuclear de Cofrentes 191 0,024 Centrales nucleares participadas 55 0,004 En relación con la salida de residuos derivados de las palas y paneles fotovoltaicos, la información relativa a esta gestión aparece referenciado en el punto de apartado E5-3 de metas relacionadas con el uso de recursos y economía circular. La gestión de residuos esta regulada, se realiza mediante un gestor de residuos autorizados, que permite la contabilización de los diferentes residuos reportados y su clasificación. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 176 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles En este apartado se da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del Reglamento 2020/852 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Esta regulación ha sido posteriormente desarrollada por el Reglamento Delegado 2021/2139 que determina las actividades elegibles respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático; por el Reglamento Delegado 2023/2485 que modifica el anterior cambiando ciertos criterios y añadiendo nuevas actividades económicas; por el Reglamento Delegado 2021/2178 que desarrolla la metodología de reporting; por el Reglamento Delegado 2022/1214 que modifica en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos; y por el Reglamento Delegado 2023/2486, el cual complementa el Reglamento 2020/852 estableciendo los criterios para los objetivos de uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y modifica también el Reglamento Delegado 2021/2178 ampliando la información a reportar por agentes financieros y no financieros. Consecuencia del mencionado marco normativo, las compañías deben reportar su grado de elegibilidad y de alineamiento mediante tres indicadores económicos; como porcentajes de la cifra de negocios, de la inversión y del gasto operativo. Descripción de las actividades del Grupo Iberdrola El Grupo Iberdrola opera en el sector eléctrico desempeñando una serie de actividades diversificadas en términos subsectoriales, tecnológicos y geográficos. Tal y como se describe en el apartado del presente informe, las actividades principales son la generación de electricidad con fuentes mayoritariamente renovables y no emisoras, el transporte y distribución de electricidad, el almacenamiento de electricidad a gran escala, así como soluciones inteligentes e innovadoras para sus clientes. También realiza, aunque suponen una parte poco significativa de su cifra de negocios, actividades de distribución y comercialización de gas. Las actividades y los principales indicadores operativos, que permiten evaluar el tamaño, localización y peso de cada actividad se describen en el apartado SBM-1 del capítulo NEIS-2. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 177 Evaluación de la elegibilidad, el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial, la ausencia de perjuicio significativo y la existencia de salvaguardas sociales Según establece el artículo 8 del Reglamento UE 852/2020, las empresas obligadas a publicar información no financiera incluirán información sobre el grado en que sus actividades están asociadas a actividades económicas medioambientalmente sostenibles según los criterios de sostenibilidad establecidas en los artículos 3 y 9 del mismo Reglamento. Las actividades elegibles están descritas y definidas en los Reglamentos UE 2021/2139, 2022/1214, 2023/2485 y 2023/2486. Atendiendo a los Reglamentos descritos anteriormente, el primer paso es determinar qué actividades, entre las realizadas por el Grupo Iberdrola, son elegibles a efectos de la regulación. Las actividades elegibles son aquellas que potencialmente pueden contribuir a uno o a varios de los objetivos medioambientales de Unión Europea. A fin de determinar cuáles de las actividades económicas elegibles definidas por la regulación son desarrolladas por el Grupo Iberdrola, se aplica la definición de actividad económica establecida en el FAQ Taxonomy-Eligibility reporting (part 2), según la cual una actividad económica tiene lugar cuando se aplican recursos financieros, humanos y materiales para producir productos o servicios. Bajo este enfoque, se interpreta que cualquier actividad que forme parte de una tarea intermedia o necesaria para la obtención de un producto o servicio final, no comercializada a terceros, y por tanto, sin cifra de negocios asociada, no constituye una actividad económica. Aplicando este criterio, se ha analizado el objeto social de las sociedades del Grupo y los registros contables de las mismas. Continuando con el ejercicio realizado años anteriores, la Sociedad ha revisado y actualizado el análisis para evaluar si las actividades económicas descritas en el Reglamento delegado C(2023)3851 son actividades económicas desarrolladas por el Grupo Iberdrola; y concluir sobre su elegibilidad al respecto de los objetivos de Uso sostenible y protección del agua y los recursos marinos, Transición a una economía circular, Prevención y control de la contaminación, Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. Como resultado de dicho análisis, se ha podido comprobar que el OpEx y CapEx asociado a estas tareas intermedias ya se está recogiendo en las partidas de las actividades elegibles del Grupo Iberdrola, que son aquellas que el Grupo Iberdrola está ya reportando desde 2021, asociadas a los objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. Por ello, en este ejercicio las actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Iberdrola han sido evaluadas, a efectos de elegibilidad y alineamiento, respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. 23 En este epígrafe se incluyen los siguientes productos comercializados: Smart Home: control de consumo de energía de cada uno de los electrodomésticos, evolución de consumo y consejos para el ahorro en la factura). Smart Mobility: solución para recarga de vehículo eléctrico con energía 100 % renovable. Instalación de un punto de recarga, contrato eléctrico con 0 emisiones de CO2 y control desde el móvil con la App Smart Mobility Hogar. Smart Solar: solución solar integral, con instalan y mantenimiento de paneles solares para que los clientes puedan generar su propia electricidad. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 178 Por tanto, revisadas las actividades incluidas en los Reglamentos UE 2021/2139, 2022/1214 y 2023/2485 el listado de actividades desarrolladas por el Grupo Iberdrola que son elegibles es el siguiente: 3.10 Fabricación de hidrógeno; 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica; 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica; 4.5 Generación de la electricidad a partir de energía hidroeléctrica; 4.9 Transporte y distribución de electricidad; 4.10 Almacenamiento de electricidad; 4.29 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos; 7.3, 7.4, 7.5 y 7.6 Eficiencia Energética, Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de: estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios, instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios y energía renovable 23. Destacar que de acuerdo a las definiciones establecidas en el Reglamento Delegado 2022/1214, la generación de electricidad en instalaciones nucleares no resulta una actividad elegible en el Grupo Iberdrola. Asimismo, la distribución de gas y la comercialización de energía eléctrica o de gas a cliente final están definidas como actividades no elegibles en el Reglamento. El segundo paso es analizar cómo, cada actividad elegible cumple, o no, los requerimientos de los criterios técnicos de selección, y que pueda ser considerada como alineada. Para ello, debe satisfacer los criterios técnicos de contribución sustancial de, al menos, uno de los seis objetivos medioambientales. A estos efectos, se ha evaluado el cumplimiento de tales criterios para cada sociedad cabecera de negocio y sus sociedades dependientes, y ha quedado documentado en los registros de la Sociedad. En una primera revisión de los criterios técnicos de selección para las actividades elegibles si se verifica que no cumple alguno de dichos criterios se ha descartado profundizar en un análisis del resto de criterios puesto que en cualquier caso la actividad no estaría alineada. El tercer paso consiste en evaluar cómo, cada actividad económica elegible y que contribuye sustancialmente a uno de los objetivos, cumple o no, con los criterios de ausencia de perjuicio al resto de objetivos ambientales. El diseño de estos criterios establecidos por el Reglamento delegado se basa generalmente en el cumplimiento de normativas y, o estándares europeos de distintos aspectos medioambientales. Para poder evaluar y documentar el cumplimiento de estos criterios en cada sociedad cabecera de negocio, por país y tecnología, muchas de las cuales operan en países no miembros de la Unión Europea, se ha desarrollado una metodología basada en trasladar requisitos a cuestionarios, lo que ha permitido afrontar el trabajo de un modo homogéneo en todas las sociedades del Grupo. Cada sociedad cabecera de negocio ha evaluado su cumplimiento y ha documentado y evidenciado sus conclusiones. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 179 El cuarto y último paso es la evaluación de la existencia de suficientes salvaguardas sociales en el contexto del desarrollo de las actividades. Se ha seguido un enfoque similar a la evaluación de ausencia de perjuicio y, apoyándose en un análisis mediante cuestionarios, y en los mecanismos de debida diligencia en derechos humanos o los sistemas de cumplimiento implantados, se ha documentado satisfactoriamente la existencia salvaguardias sociales. En el Grupo Iberdrola se realizan evaluaciones regulares, a través del seguimiento interno de toda la información relevante a efectos de derechos humanos, se recurre a expertos independientes y se utilizan indicadores cuantitativos y cualitativos que permiten definir posibles acciones de mejora. Esta vigilancia está basada en fuentes internas y externas de información, entre las que se cuenta con los buzones éticos y canales de queja y reclamación, entre otras. A estos efectos es reseñable la publicación en 2022 del primer Informe del Grupo en respecto a Derechos Humanos que da amplias explicaciones a este asunto junto con el Informe de Transparencia del Sistema de Cumplimiento. Finalmente, y a efectos de asegurar la consistencia entre la evaluación sobre los criterios y el desempeño efectivo, se ha realizado un análisis del contenido de los indicadores siguientes: • NEIS G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno, • NEIS S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos, • NEIS S4-3 - Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes y • NEIS S4-5 -Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. La conclusión es que no se deducen inconsistencias entre el contenido de estos indicadores y la evaluación de los criterios de ausencia de perjuicio o de mínimas salvaguardas. A continuación se describen los criterios aplicados para calcular los porcentajes de elegibilidad y alineamiento. Cálculo del porcentaje de elegibilidad y alineamiento Para el cálculo de los porcentajes de alineamiento con el objetivo de mitigación y adaptación al cambio climático se parte del calculo de elegibilidad, tomando el mismo denominador, pero incluyendo en el numerador exclusivamente las cifras de ingresos, inversiones o gastos, según aplique, correspondientes a las actividades elegibles que cumplen con los criterios de alineamiento establecidos por la normativa. Como nota importante, las empresas verticalmente integradas del sector eléctrico realizan varias actividades, todas ellas imprescindibles para el funcionamiento de la cadena de valor de la electricidad. Algunas de estas actividades, como la producción de electricidad con tecnología eólica o fotovoltaica, o el transporte y la distribución de electricidad, son consideradas elegibles en aplicación del Reglamento delegado 2021/2139. Sin embargo, la actividad de venta de electricidad a clientes finales no es considerada elegible. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 180 Frecuentemente, cuando una compañía realiza tanto la actividad de generación de electricidad como la venta a cliente final, se realiza una transacción inter compañía por la cual la actividad de comercialización compra la electricidad a la actividad de generación. De acuerdo con la normativa contable, los ingresos correspondientes a la venta de electricidad al cliente final son parte de la cifra de negocio consolidada, y en el proceso de consolidación se elimina el efecto de la transacción intercompañía. La Sociedad considera que, con el objetivo de mostrar la imagen más fiel del alineamiento de sus operaciones con la Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea, el numerador del ratio de ingresos debe incluir las ventas del negocio de producción renovable. De no hacerse así, los ratios describirían una empresa que, a pesar de demostrar un altísimo porcentaje de sus inversiones y gastos operativos alineados con la taxonomía, tendría, permanentemente, un extremadamente bajo porcentaje del alineamiento de ingresos. En este sentido, la cifra del volumen de negocios correspondiente a la Generación de electricidad con fuente renovable esta considerada en el numerador, y se corresponde con la indicada en la nota 38 -importe neto de la cifra de negocios-; incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S.A. y sociedades dependientes. Considerando todo lo anterior, y para asegurar la consistencia entre la realidad descrita por el ratio de ingresos, y la descrita por el ratio de inversiones y el ratio de gastos operativos, para la información presentada en este apartado se ha procedido de la siguiente manera: Cálculo del porcentaje del volumen de negocios elegible y alineado La proporción del Volumen de negocios elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas elegibles de acuerdo a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. Es necesario destacar que para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad y alineamiento correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado: • Forman parte del denominador del ratio de volumen de negocios, el 100 % de los importes incluidos dentro del epígrafe “importe neto de la cifra de negocios”, que se detallan en los estados financieros consolidados del Grupo Iberdrola y cuyo desglose se recoge en la Nota 38. La suma de todas las actividades incluidas en el numerador, representan el 100 % del denominador. En este ratio de volumen de negocios, la sociedad incluye la totalidad de los ingresos asociados a la actividad principal por considerar que facilitan la misma. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 181 Cálculo del porcentaje del CapEx elegible y alineado La proporción de CapEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como el numerador dividido por el denominador; siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008, los CapEx deben cubrir los costes que se contabilizan de acuerdo con: • NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii); • NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i); • NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste); • NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h). Los arrendamientos que no den lugar al reconocimiento de un derecho de uso del activo no se contabilizarán como CapEx. Por otro lado, el numerador incluirá la parte de las inversiones en activos fijos incluidos en el denominador que: • Estén relacionado con activos o procesos que estén asociados a actividades económicas elegibles; • Formen parte de un plan para ampliar las actividades económicas alineadas con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se alineen en el futuro con la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones especificadas en el párrafo segundo del presente punto 1.1.2.2 (relativo al «plan CapEx»); • Estén relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas alineadas con la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, en particular las actividades enumeradas en los puntos 7.3 a 7.6 del anexo I del ADC, así como otras actividades económicas enumeradas en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3; el artículo 11, apartado 3; el artículo 12, apartado 2; el artículo 13, apartado 2; el artículo 14, apartado 2; y el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Es necesario destacar que para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad y alineamiento correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado: Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 182 El numerador, incluye únicamente la agregación del CapEx de las actividades de las sociedades consideradas elegibles, las inversiones aplicando el criterio de devengo con desembolso actual o futuro, los trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado y los gastos financieros capitalizados. Estos importes forman principalmente parte de las adiciones recogidas dentro del inmovilizado intangible, inmovilizado material, activos por derechos de uso, inversiones financieras y existencias; recogidas en las notas 10, 11, 12, 15 y 19 incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S.A., y • El denominador se corresponde con el CapEx total del Grupo Iberdrola, que incluye las inversiones (aplicando el criterio devengo con desembolso actual o futuro) en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material, inversiones en activos por derechos de uso e inversiones. El CapEx incluye los trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado y gastos financieros capitalizados. Por lo tanto, forman parte del numerador los importes de las sociedades en base a los criterios de elegibilidad y sostenibilidad. • La suma de todas las actividades incluidas en el numerador, representan el 100 % del denominador. Para reportar el ratio de CapEx y OpEx, se han incluido las compras de activos necesarios para llevar a cabo una actividad elegible alineada, elegible y no elegible en particular. Por último, destacar que no es posible relacionar la cifra considerada en el denominador para el cálculo del ratio del CapEx con la información incluida en las cuentas anuales consolidadas, puesto que dicha información incluye partidas de provisiones de desmantelamiento, altas de almacenes, altas de activos por subvenciones o instalaciones cedidas, que no se tienen en cuenta para el cálculo de denominador taxonómico del CapEx ya que no representan salidas de caja asociadas al proceso inversor. Dichas partidas en algunos casos no suponen un desembolso y por lo tanto no son un indicador efectivo de las actividades hacia las cuales el Grupo Iberdrola destina los flujos generados o la financiación obtenida a través de sus accionistas o entidades financiadoras. Cálculo del porcentaje del OpEx elegible y alineado La proporción de OpEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el numerador dividido por el denominador; incluyendo este último los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente, las empresas no financieras que apliquen Principios Contables Generalmente Aceptados (PCGA) nacionales y no capitalicen activos por derecho de uso incluirán los costes de arrendamiento en los OpEx. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 183 Por otro lado, el numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que: • Esté relacionada con activos o procesos asociados a actividades económicas elegibles incluidas formación y otras necesidades de adaptación de los recursos humanos, y costes directos no capitalizados que representan la investigación y el desarrollo; • Forme parte del plan CapEx para ampliar las actividades económicas elegibles de acuerdo con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se ajusten a la taxonomía dentro de un plazo predefinido, como se establece en el párrafo segundo del presente punto 1.1.3.2 (relativo al «plan CapEx»); • Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, así como medidas de renovación de edificios individuales, tal como se identifican en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, e l artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, o el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Es necesario destacar que para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad y alineamiento correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado, el denominador incluye las cuentas de OpEx que cumplen los criterios definidos por la normativa. Más concretamente: Forman parte del denominador del ratio del OpEx los costes directos no capitalizados que se relacionan con investigación y desarrollo, medidas de renovación de edificios, mantenimiento y reparación de instalaciones, arrendamientos a corto plazo y gastos directos que evidencien trabajos realizados por la empresa o un tercero, necesarios para un funcionamiento continuado y eficaz del activo. Quedan por lo tanto excluidos del denominador, los gastos capitalizados que se incluyen en el ratio del CapEx, tales como los gastos indirectos y los gastos directos de operar los activos. Asimismo, es necesario destacar que en el apartado de la Información financiera anual. Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes, correspondiente a la “Información financiera por segmentos”, tan solo se hace referencia a uno de los indicadores incluidos en la Taxonomía. Es por ello que, para el indicador sobre el ratio de Volumen de negocios, no se puede hacer una correspondencia perfecta entre los valores en euros de Elegibilidad/Alineamiento mostrados en la tabla de "Proporción de volumen de negocios" del presente documento, con la de los segmentos Renovables y Generación sostenible, Redes, Clientes y Otros Negocios. El motivo principal son las eliminaciones de las operaciones intergrupo. De forma resumida se podría considerar que: Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 184 • En torno al 85 % de la actividad del segmento Renovables y Generación sostenible, corresponde a actividades Elegibles, debido a la producción de energía con tecnologías Renovables. • Más del 90 % de la actividad del segmento de Redes, corresponde a actividades Elegibles, debido a la distribución y transporte de electricidad. • Más del 90 % de la actividad del segmento Liberalizado, corresponde a actividades No Elegibles por ventas de electricidad y gas a clientes finales. • Más del 95 % de la actividad del segmento Otros y Eliminaciones, corresponde a actividades No Elegibles Por último, los controles que aseguran la homogeneidad de las divisas, los criterios contables y el evitar duplicidades de importes o saldos intercompañía, son los controles realizados durante el proceso de la elaboración de los estados financieros consolidados auditados del Grupo Iberdrola. Adicionalmente, en los ficheros elaborados para la obtención de los datos referentes a la Taxonomía, se han incluido controles de Registro y Presentación. Resultados obtenidos 1. El grado de elegibilidad y el alineamiento del volumen de negocios. Las actividades elegibles están definidas por la regulación, y el porcentaje de elegibilidad determina el límite superior del porcentaje de alineamiento posible. Como consecuencia del mix de actividades económicas realizadas por el Grupo, las actividades elegibles suponen el 61,5 % de la cifra de negocios, y el porcentaje de alineamiento de los ingresos resulta en el 55,8 %, que en opinión de la Sociedad, no representa fielmente la sostenibilidad de sus operaciones. Además, en el sector eléctrico ocurre que la actividad de comercialización libre de electricidad factura a los clientes por todos los costes del servicio que incluyen energía, acceso a la red, cargos, tributos e impuestos. De acuerdo con la normativa contable, el total de la facturación a los clientes libre constituye cifra de negocios de la compañía. Paradójicamente, para el caso de empresas integradas que desempeñan simultáneamente actividades de distribución regulada y de comercialización libre, la parte de facturación a clientes libres que corresponde con costes de acceso a la red es no elegible, y aritméticamente, neutraliza los importes elegibles y alineados de las actividades de distribución. La Sociedad considera que, para los usuarios de la información reportada en este capítulo, puede resultar de gran interés el disponer de varias métricas alternativas que calculen el grado de alineamiento respecto de las actividades elegibles, así como descriptivas del efecto mencionado en el párrafo anterior. El resultado resumido de este análisis se muestra en la siguiente tabla, donde se presentan, además de lo establecido por la normativa, el porcentaje de alineamiento de ingresos respecto de lo elegible; y unos valores ajustados que eliminan del denominador el importe que la actividad de comercialización libre en España y en el Reino Unido satisfacen en concepto de costes de acceso a redes eléctricas. Información medioambiental | Taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 185 Se puede observar que, por ejemplo, el grado de alineamiento de los ingresos respecto del total consolidado es del 55,8 %, mientras que ajustado por el efecto de los costes de acceso a la red ascendería a un 61,3 %. En ambos casos, la proporción del volumen de negocios que se ajuste a la taxonomía respecto del volumen de negocios de las actividades que son elegibles se mantiene en el 90,8 %. Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía/volumen de negocios total Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía/ volumen de negocios de actividades elegibles Reportado (A.1.) (%) Ajustado (A.1.) (%) (A.1.) / (A.1. + A.2.) (%) Volumen de negocios 55,8 61,3 90,8 Estas medidas alternativas son útiles para comprender la paradoja de que, a pesar de un alto grado de alineamiento en Capex, la proporción del volumen de negocios alineada es mucho menor, y lo será así estructuralmente, consecuencia de que la metodología establecida por el Reglamento Delegado no tiene en cuenta particularidades del sector eléctrico. A pesar de ello, el Grupo ha incrementado significativamente su grado de alineamiento respecto al periodo anterior, aumentando en 15 puntos porcentuales el volumen de negocios y hasta en 20 puntos el Opex elegible que se ajusta a la taxonomía, alcanzando un 87,8 % de alineamiento. Este incremento se debe principalmente a la reducción del volumen de negocios como consecuencia de la desinversión de la actividad 4.29 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos, del negocio de generación térmica en México. Adicionalmente, Iberdrola ha superado los criterios técnicos de selección aplicables a la actividad 4.9 Transporte y Distribución de Electricidad, logrando que la totalidad de la actividad en los Estados de Nueva York y Connecticut contribuya sustancialmente, además de al objetivo de adaptación como lo hacía en el ejercicio anterior, al objetivo de mitigación del cambio climático. En relación al volumen de negocios, las actividades realizadas por el Grupo Iberdrola clasificadas como elegibles no alineadas de acuerdo con los criterios técnicos definidos actualmente por la regulación, es la Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. 2. El ratio del Capex como indicador de la sostenibilidad de las operaciones del grupo La Sociedad considera que el indicador que mejor representa el grado de sostenibilidad del Grupo es el grado de alineamiento del CapEx cuyo valor asciende al 89 % sobre el total, gracias a su estrategia de crecimiento basada en redes inteligentes y en generación de electricidad a partir de fuentes renovables, actividades en las que focaliza casi la totalidad de la inversión. A pesar del ya elevado grado de alineamiento del indicador financiero CapEx en anualidades anteriores, durante 2024 el ratio de alineamiento ha aumentado en más de 0,2 puntos porcentuales consecuencia de la estrategia de crecimiento en actividades sostenibles. 24 De acuerdo a la descripción indicada en el Anexo II el Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, Iberdrola no lleva a cabo actividad referida en la sección "4.28 Generación de electricidad a partir de energía nuclear en instalaciones existentes". Información medioambiental | Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 186 Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil Actividades relacionadas con la energía nuclear 1 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. NO 2 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. NO 3 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. SI 24 Actividades relacionadas con el gas fósil 4 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. SI 5 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. NO 6 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO Información medioambiental | Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 187 Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía - Volumen de negocios Actividades Económicas Proporción del volumen de negocios elegible pero que no se ajusta a la taxonomía (CCM + CCA) Mitigación del Cambio Climático Adaptación al Cambio Climático Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % 4 Importe y proporción de la actividad económica elegible según la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 2.536.042 5,7 2.536.042 5,7 0 0,0 7 Importe y proporción de otras actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 0 0,0 0 0,0 0 0,0 8 Importe y proporción de las actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 2.536.042 5,7 2.536.042 5,7 0 0,0 Información medioambiental | Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 188 Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía - OpEx Actividades Económicas Proporción de los OpEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía (CCM + CCA) Mitigación del Cambio Climático Adaptación al Cambio Climático Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % 4 Importe y proporción de la actividad económica elegible según la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable -111.132 5,1 -111.132 5,1 0 0,0 7 Importe y proporción de otras actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 0 0,0 0 0,0 0 0,0 8 Importe y proporción de las actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en el denominador del ICR aplicable -111.132 5,1 -111.132 5,1 0 0,0 Información medioambiental | Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 189 Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía - CapEx Actividades Económicas Proporción de las CapEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía (CCM + CCA) Mitigación del Cambio Climático Adaptación al Cambio Climático Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % 4 Importe y proporción de la actividad económica elegible según la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 109.916 0,9 109.916 0,9 0 0,0 7 Importe y proporción de otras actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 0 0,0 0 0,0 0 0,0 8 Importe y proporción de las actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 109.916 0,9 109.916 0,9 0 0,0 Actividades económicas no elegibles según la taxonomía - Volumen de negocios Actividades Económicas Proporción del volumen de negocios elegible pero que no se ajusta a la taxonomía Importe (miles de €) % 3 Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que no es elegible según la taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 1.594.142 3,6 7 Importe y proporción de otras actividades económicas no elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 15.652.614 34,9 8 Importe total y proporción de las actividades económicas no elegibles según la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 17.246.756 38,5 Información medioambiental | Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 190 Actividades económicas no elegibles según la taxonomía - OpEx Actividades Económicas Proporción de los OpEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía Importe (miles de €) % 3 Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que no es elegible según la taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable -84.310 3,8 7 Importe y proporción de otras actividades económicas no elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable -73.104 3,3 8 Importe total y proporción de las actividades económicas no elegibles según la taxonomía en el denominador del ICR aplicable -157.414 7,1 Actividades económicas no elegibles según la taxonomía - CapEx Actividades Económicas Proporción de las CapEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía Importe (miles de €) % 3 Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que no es elegible según la taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 130.715 1,1 7 Importe y proporción de otras actividades económicas no elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 1.073.902 9,0 8 Importe total y proporción de las actividades económicas no elegibles según la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 1.204.617 10,1 25 CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. 26 S: Sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N: No, actividad elegible, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; EL: actividad elegible según la taxonomía para el objetivo pertinente; N/El: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente 27 La notación “N/EL” indica que, a pesar de tratarse de una actividad elegible para el objetivo de adaptación, ocurre que, según el anexo I, sección 1.1.1., párrafo segundo del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, los ingresos generados por una actividad que esté adaptada al cambio climático no pueden calcularse en el numerador del ICR de volumen de negocios. El uso de la notación ”N/EL” equivale, en este caso, a un “no aplica". Información medioambiental | Volumen de negocios, Opex y Capex Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 191 Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código 25 Volumen de negocios (miles de euros) Proporción del volumen de negocios 2024 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) 26,27 Agua (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. Actividades elegibles según la taxonomía A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno CCM 3.10./CCA 3.10. 8.617 0,0 S N/EL S S S S S S 0,0 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1./CCA 4.1. 291.627 0,7 S N/EL S S S S 0,6 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3./CCA 4.3. 5.032.323 11,3 S N/EL S S S S S 8,8 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5./CCA 4.5. 1.491.095 3,3 S N/EL S S S S S S 3,3 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9./CCA 4.9. 17.476.291 39,1 S N/EL S S S S S S 27,3 F Almacenamiento de electricidad CCM 4.10./CCA 4.10. 439.843 0,9 S N/EL S S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3. /CCA 7.3. 27.800 0,1 S N/EL S S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4. /CCA 7.4. 41.213 0,1 S N/EL S S S S 0,1 F Información medioambiental | Volumen de negocios, Opex y Capex Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 192 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código 25 Volumen de negocios (miles de euros) Proporción del volumen de negocios 2024 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) 26,27 Agua (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. Actividades elegibles según la taxonomía Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5./CCA 7.5. 99.592 0,2 S N/EL S S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6./CCA 7.6. 48.088 0,1 S N/EL S S S S 0,3 F Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 24.956.489 55,8 55,8 0 S S S S S S S 40,4 De las cuales: facilitadoras 18.132.827 40,5 40,5 0 S S S S S S 27,7 De las cuales: de transición 0 0 0 A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29./CCA 4.29. 2.536.042 5,7 9,7 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 2.536.042 5,7 5,7 0,0 15,9 A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 27.492.531 61,5 61,5 0,0 56,3 B. Actividades no elegible según la taxonomía Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 17.246.756 38,5 Total 44.739.288 100 28 CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. 29 S: Sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N: No, actividad elegible, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N/El: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente 30 La notación “S” indica que la actividad es elegible y cumple los requisitos de contribución sustancial respecto del objetivo de adaptación. De conformidad con el anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, una actividad puede ajustarse a varios objetivos medioambientales para los que sea elegible. Se indica, en negrita, el objetivo medioambiental más pertinente a efectos del cálculo de los indicadores clave de resultados. Con el fin de evitar la doble contabilización, solamente se ha asignado porcentaje de Capex u Opex a actividades alineadas con el objetivo de adaptación cuando no están alineadas con el objetivo de mitigación. Información medioambiental | Volumen de negocios, Opex y Capex Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 193 Proporción de los OpEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código* 28 OpEx (miles de Euros) Proporción de los OpEx 2024 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) 29,30 Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de los OpEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. Actividades elegibles según la taxonomía A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno CCM 3.10. /CCA 3.10. -2.607 0,1 S S S S S S S S 0,0 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1. /CCA 4.1. -21.613 1,0 S S S S S S 0,7 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3. /CCA 4.3. -439.988 20,0 S S S S S S S 20,1 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5. /CCA 4.5. -16.380 0,7 S S S S S S S 1,3 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9. /CCA 4.9. -1.437.147 65,4 S S S S S S S S 41,5 F Almacenamiento de electricidad CCM 4.10. /CCA 4.10. -1.098 0,0 S S S S S S 0,1 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3. /CCA 7.3. -1.339 0,1 S N/EL S S S S 0,0 F Información medioambiental | Volumen de negocios, Opex y Capex Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 194 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código 28 OpEx (miles de Euros) Proporción de los OpEx 2024 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) 29,30 Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de los OpEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4. /CCA 7.4. -1.985 0,1 S N/EL S S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5. /CCA 7.5. -4.835 0,2 S N/EL S S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6. /CCA 7.6. -2.316 0,1 S N/EL S S S S 0,2 F OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) -1.929.306 87,8 87,8 0 S S S S S S S 64,0 De las cuales: facilitadoras -1.448.719 65,9 65,9 0 S S S S S S 41,8 De las cuales: de transición 0 0,0 0,0 A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29. /CCA 4.29. -111.132 5,1 10,0 OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) -111.132 5,1 5,1 0 28,2 A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) -2.040.438 92,8 92,8 0 92,3 B. Actividades no elegible según la taxonomía OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía -157.414 7,1 Total -2.197.852 100 31 CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. 32 S: Sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N: No, actividad elegible, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N/El: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente 33 La notación “S” indica que la actividad es elegible y cumple los requisitos de contribución sustancial respecto del objetivo de adaptación. De conformidad con el anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, una actividad puede ajustarse a varios objetivos medioambientales para los que sea elegible. Se indica, en negrita, el objetivo medioambiental más pertinente a efectos del cálculo de los indicadores clave de resultados. Con el fin de evitar la doble contabilización, solamente se ha asignado porcentaje de Capex u Opex a actividades alineadas con el objetivo de adaptación cuando no están alineadas con el objetivo de mitigación. Información medioambiental | Volumen de negocios, Opex y Capex Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 195 Proporción de las CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código * 31 CapEx (miles de Euros) Proporción de las CapEx 2024 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) 32,33 Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. Actividades elegibles según la taxonomía A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno CCM 3.10. /CCA 3.10. 15.337 0,1 S S S S S S S S 0,2 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1. /CCA 4.1. 1.476.792 12,4 S S S S S S 13,5 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3. /CCA 4.3. 2.917.055 24,4 S S S S S S S 30,7 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5. /CCA 4.5. 106.996 0,9 S S S S S S S S 1,2 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9. /CCA 4.9. 5.887.403 49,3 S S S S S S S S 42,5 F Almacenamiento de electricidad CCM 4.10./ CCA 4.10. 28.132 0,2 S S S S S S 0,1 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3 ./CCA 7.3. 11.869 0,1 S N/EL S S S 0,0 F Información medioambiental | Volumen de negocios, Opex y Capex Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 196 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código * 31 CapEx (miles de Euros) Proporción de las CapEx 2024 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) 32,33 Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4. /CCA 7.4. 72.135 0,6 S N/EL S S S 0,3 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5. /CCA 7.5. 96.718 0,8 S N/EL S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6. /CCA 7.6. 18.650 0,2 S N/EL S S S 0,2 F CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 10.631.086 89,0 89,0 0 S S S S S S S 88,8 De las cuales: facilitadoras 6.114.907 51,2 51,2 0 S S S S S S 43,1 De las cuales: de transición 0 0,0 0,0 A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29 ./CCA 4.29. 109.916 0,9 1,4 CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 109.916 0,9 0,9 0,0 1,4 A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 10.741.002 89,9 89,9 0,0 90,2 B. Actividades no elegible según la taxonomía CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 1.204.617 10,1 Total 11.945.619 100 Información medioambiental | Elegibilidad por objetivo Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles | 197 Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 55,8 61,5 CCA 0,0 0,0 WTR 0,0 0,0 CE 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 BIO 0,0 0,0 Proporción de los OpEx / Total OpEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 87,8 92,8 CCA 0,0 0,0 WTR 0,0 0,0 CE 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 BIO 0,0 0,0 Proporción de las CapEx / Total CapEx: que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 89,0 89,9 CCA 0,0 0,0 WTR 0,0 0,0 CE 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 BIO 0,0 0,0 Durante el ejercicio 2024 y con el fin de cumplir con los requerimientos de reporte establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la comisión de 6 de julio de 2021 sobre el reporte del uso de la deuda emitida, con el objetivo de financiar actividades identificadas específicas que se ajustan a la taxonomía y las recomendaciones establecidas en el Q&A del 22/02/2022 por la Comisión Europea, la Sociedad ha emitido su Informe de financiación sostenible 2024. En este informe, ha incluido el detalle del listado de los bonos verdes y de otros valores representativos de deuda correspondientes a operaciones verdes vivas, así como la información sobre los retornos de su financiación verde, incluyendo el detalle de los activos financiados, así como los impactos beneficiosos que esta haya podido generar en la consecución de los objetivos determinados por la normativa de taxonomía. Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 198 III. Información Social • NEIS S1 Personal propio • NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor • NEIS S3 Colectivos afectados • NEIS S4 Consumidores y usuarios finales Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 199 [NEIS S1] Personal propio 1. Estrategia ▪ Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio La Sociedad cuenta con personal tanto asalariado como no asalariado, ambos susceptibles de verse afectados por incidencias de importancia relativa en sus operaciones. A cierre de 2024, el Grupo cuenta con 42.208 personas como personal asalariado en su plantilla (entendido como aquellos que cuentan con un contrato con alguna de las sociedades del Grupo, ya sea indefinido o temporal, o a tiempo completo o parcial). En cuanto al personal no asalariado, la Sociedad considera que se refiere exclusivamente a las personas facilitadas directamente por Empresas de Trabajo Temporal (ETTs). Estas personas no forman parte de la plantilla de la empresa, sino que son contratadas a través de estas agencias para cubrir necesidades temporales o específicas de personal. A cierre de 2024 hay 521 personas en el personal propio que no son asalariados (de los cuales 9 e stán a tiempo parcial). La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con su personal propio aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. Todas las personas del personal propio que podrían verse afectadas por la empresa están incluidas en el alcance de este informe. Esta evaluación teórica ha dado como resultado la identificación de potenciales incidencias negativas de importancia relativa con el personal propio de la compañía: • Accidentes, muertes y enfermedades en el trabajo (físicas y mentales) entre el personal propio • Filtraciones de datos privados de personal propio (debido a errores humanos, ciberataques…) • Falta de representación entre el personal propio de grupos y minorías vulnerables A lo largo del periodo de referencia, no se han producido incidencias negativas de importancia relativa generalizadas ni sistémicas si no casos puntuales que se detallan a lo largo de este capítulo. También se han identificado y promovido incidencias positivas de importancia relativa. Estas incidencias positivas ilustran la contribución de la Sociedad al bienestar y desarrollo de su personal propio, y se manifiestan a través de diversas actividades y programas que benefician tanto a empleados asalariados como no asalariados. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 200 Estas incidencias positivas y las actividades relacionadas, se encuentran desarrolladas en el apartado S1-4 aunque cabe destacar: • Atracción, desarrollo y retención del talento. • Beneficios sociales y conciliación. • Ciberseguridad y protección de datos. • Igualdad de oportunidades. • Seguridad y salud. • Voluntariado. No se han identificado actividades (ni se está operando en países) relacionadas con trabajo infantil, forzoso ni obligatorio. La Sociedad ha llevado a cabo una evaluación de los riesgos y oportunidades de importancia relativa derivados de las incidencias que afectan a grupos específicos dentro del total del personal propio y de las dependencias relacionadas. Esta evaluación ha permitido identificar áreas que requieren atención y desarrollar estrategias adecuadas al propósito, tamaño y contexto de éstas para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades. Ver apartados “Servicios de salud en el trabajo” y “Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo”. En relación a las incidencias de importancia relativa sobre su personal propio que derivadas de los planes de transición, dada la naturaleza de las actividades del Grupo, se engloban dentro de los planes propios de transición y de la estrategia empresarial, y se incluyen dentro de las evaluaciones de riesgos y oportunidades referidas anteriormente, para el personal propio. Para más información referente al Modelo global de relación con los Grupos de interés ver [SBM-2.45.a.iii] Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 201 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [S1-1] : Políticas relacionadas con el personal propio La Sociedad ha adoptado la Política de gestión de personas con la finalidad de definir, diseñar y difundir un modelo de gestión de recursos y de capital humano que permita atraer, desarrollar y fidelizar el talento, así como fomentar el bienestar físico, mental y emocional del equipo humano mediante su crecimiento personal y profesional, haciéndole partícipe del proyecto de éxito empresarial de las sociedades del Grupo y garantizándole un puesto de trabajo digno y estable en un entorno diverso e inclusivo. Esta Política, cuyo contenido es consistente con lo previsto en la Política de respeto de los derechos humanos y, en particular, con los derechos laborales, se desarrolla a través de las siguientes políticas: la Política de selección y contratación, la Política de gestión del conocimiento , las Directrices y limites de riesgos de seguridad laboral, salud y bienestar y la Política de remuneraciones de la alta dirección. Iberdrola ha adoptado una Política de respeto de los derechos humanos y cuenta con un conjunto de herramientas diseñadas para colaborar y proteger y respetar a su personal propio, con el objetivo de prevenir, mitigar y reparar cualquier incidencia negativa en sus derechos. La Sociedad alinea sus Políticas y prácticas con marcos e instrumentos internacionales destacados, como los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU); las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales; los principios en los que se basa el Pacto mundial de Naciones Unidas; la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social; los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (incluido el convenio 169), el Código ético de la Sociedad, así como los documentos y textos que puedan sustituir o complementar a los anteriormente referidos. Además de la Política de respeto de los derechos humanos forman parte del marco normativo de derechos humanos las políticas sociales, la Política de protección de datos personales y la Política de compras. De conformidad a estas políticas y con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, y en relación con el personal propio, las sociedades del Grupo asumen explícitamente el compromiso de: (i) respetar el derecho a circular libremente dentro de cada país o territorio y rechazar el trabajo infantil, el trabajo forzoso u obligatorio y cualquier forma de esclavitud moderna; (ii) respetar la libertad de asociación y la negociación colectiva; (iii) no discriminar por ninguna condición o característica. En cuanto al personal propio de Iberdrola, los profesionales de las sociedades del Grupo deberán mostrar un estricto respeto a los derechos humanos reconocidos en la legislación nacional e internacional en el desarrollo de su actividad en todos los países en los que opera, y, en particular, velarán por el cumplimiento de esta Política y del marco normativo de derechos humanos en el Grupo. Se espera de todos los profesionales de las sociedades del Grupo que actúen como una primera línea de defensa de los derechos humanos, informando sobre cualquier posible incidencia a estos o sobre cualquier incumplimiento de las políticas adoptadas; a través de los canales habilitados por las sociedades del Grupo en sus respectivos sistemas Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 202 internos de información a los que se refiere la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante. Los principios establecidos por la Política de respeto de los derechos humanos, promueven disponer de procesos de debida diligencia que identifiquen las situaciones y las actividades y gestione, prioritariamente, aquellas de mayor riesgo de contravención de los derechos humanos, con el objetivo de desarrollar mecanismos de prevención de dicho riesgo, así como de mitigación y, en última instancia, la reparación de las incidencias en caso de que se materialicen. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 203 Así mismo, en caso de detectar una conculcación de los derechos humanos en las instalaciones de la Sociedad, se promueve adoptar a la mayor brevedad posible, medidas de remediación que garanticen a las personas afectadas, el acceso a una reparación efectiva a través de procesos legítimos y de cooperación activa, y se informará a las autoridades públicas competentes cuando dicha conculcación pueda ser constitutiva de una infracción administrativa, penal o de cualquier otra índole. Además del marco normativo de la Sociedad, se han adoptado varias políticas sociales que cubren aspectos relacionados con los derechos humanos, seguridad y salud laboral, igualdad de oportunidades y conciliación o calidad; y la Política de protección de datos personales, que protege el derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de las diferentes tipologías de datos personales. Las diferentes políticas de Personas y Organización (P&O) arriba mencionadas promueven la colaboración y la reparación en caso de incidencias. Estas políticas están diseñadas para fomentar un entorno de trabajo respetuoso, donde se valoren y respeten las contribuciones de todos los empleados. Cabe destacar que se dispone de mecanismos concretos para el diálogo social y para ofrecer o permitir reparación en caso de incidencias. Estos mecanismos incluyen, pero no se limitan a, canales de comunicación abiertos, distintos buzones éticos y pulsos al empleado. La reparación en caso de incidencias se aborda de manera integral, asegurando que cualquier problema o conflicto se resuelva de forma justa y equitativa, proporcionando apoyo y soluciones adecuadas a los empleados afectados. En el apartado S1-3 se describen con más detalle los mecanismos para reparación en el caso de incidencias. La seguridad y la salud de las personas son objeto de la máxima prioridad del Grupo Iberdrola y por lo tanto influyen decisivamente e n el diseño y ejecución de todas sus actividades. Esta prioridad está enraizada en los valores de la Sociedad, y se formaliza en la Política de seguridad y salud laboral, que incluye los siguientes principios: • Lograr una progresiva reducción de los índices frecuencia de accidentalidad. • Continuar mejorando las condiciones de seguridad en el trabajo, disponiendo de lugares de trabajo cada vez más saludables. • Potenciar una cultura de excelencia y coordinar la acción global preventiva en las empresas del grupo. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo El Grupo Iberdrola ha implantado Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral, con diversos alcances (subholding, negocios), que le permiten cumplir con las normativas locales vigentes en los territorios donde opera y con la norma internacional ISO 45001:2018. La práctica totalidad del personal, lugares de trabajo y actividades bajo el control de Iberdrola, se encuentran bajo alguno de estos Sistemas de Gestión. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 204 El conjunto de políticas descritas promueve la eliminación de la discriminación, en particular el acoso, el fomento de la igualdad de oportunidades y otras formas de promoción de la igualdad de oportunidades. Estas políticas persiguen que todos los empleados se sientan valorados y respetados, independientemente de su origen racial y étnico, color, sexo, orientación sexual, identidad de género, discapacidad, edad, religión, opinión política, ascendencia nacional u origen social, u otras formas de discriminación contempladas en la normativa de la Unión Europea y la legislación nacional. Además, estas políticas se aplican en las sociedades del Grupo mediante procedimientos concretos para garantizar que la discriminación se evite, mitigue y atienda en caso de ser detectada. De esta manera se promueve la igualdad de oportunidades en general, asegurando que cualquier problema o conflicto se resuelva de forma justa y equitativa, proporcionando apoyo y soluciones adecuadas a los empleados afectados. Estas políticas abarcan a todos los asalariados, incluyendo aquellos que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Los países adoptan, como referencia para el desarrollo y actualización de sus políticas anti discriminación, varios ordenamientos jurídicos locales, entre los cuales se destacan: las normas supremas (ej.: Constituciones), leyes nacionales específicas (relacionadas a género, raza, discapacidad, etc), reales decretos, precedentes judiciales, leyes territoriales, etc. No ha habido cambios significativos en las Políticas arriba mencionadas durante el periodo de referencia. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 205 ▪ Requisito de divulgación [S1-2]: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias La Sociedad dispone de una serie de procesos y mecanismos que aseguran una interacción continua, tanto directamente con el personal propio, como con los representantes de los trabajadores. Los más relevantes son los siguientes: • Relación con los Representantes de los Trabajadores: Se mantiene un diálogo abierto y constante, con los representantes de los trabajadores, incluyendo la negociación y actualización de convenios colectivos, así como la colaboración con sindicatos. La relación entre la empresa y las organizaciones sindicales se basa en el respeto y reconocimiento de la legitimidad de estas instituciones como representantes del personal propio, dentro de los principios y valores éticos que orientan las buenas prácticas sindicales. ◦ La negociación se utiliza como la principal forma de establecimiento de derechos y deberes entre las partes. Las negociaciones sindicales forman parte del modelo de gestión de Relaciones Laborales en las sociedades del Grupo, y se establecen convenios colectivos de trabajo que reflejan prácticas laborales modernas y avanzadas. Estos convenios respetan las características regionales y áreas de actividad de las distintas sociedades del Grupo, buscando ir más allá del cumplimiento de los requisitos legales. ◦ En aquellos países con un reducido número de trabajadores donde no existen convenios colectivos (Chipre, Grecia, Polonia...), estos empleados están igualmente cubiertos y gestionados por las prácticas globales de la subholding. Estas prácticas aseguran que los derechos y deberes de los trabajadores se respeten y se gestionen de acuerdo con los mismos principios y valores éticos que guían las relaciones laborales en toda la organización. De esta manera, se garantiza una coherencia en la gestión de las relaciones laborales, independientemente del tamaño de la plantilla o de la existencia de convenios específicos en cada país. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 206 • Encuestas de Clima y Focus Groups: Se realizan encuestas de clima laboral y se organizan focus groups periódicos para recoger las opiniones y sugerencias del personal asalariado. Estos instrumentos permiten identificar áreas de mejora y desarrollar planes de acción específicos. • Plan de Mejora Continua de la Experiencia del Empleado: Se implementa un plan de mejora continua que se centra en la experiencia del empleado, asegurando que sus necesidades y expectativas sean atendidas de manera proactiva. • Buzones P&O: Se dispone de diversos buzones P&O (People & Organization) donde los empleados pueden realizar sugerencias o consultas de manera confidencial. Todas las aportaciones son analizadas y se proporciona una respuesta individual a las consultas, o global a las sugerencia, considerando las particularidades de las diferentes Sociedades subholding. Todas estas herramientas son fundamentales para recoger de manera continua las opiniones y necesidades de los empleados, asegurando que sus voces sean escuchadas y consideradas en la toma de decisiones. La importancia de estas comunicaciones directas radica en la capacidad para crear un entorno de trabajo más inclusivo y participativo, donde cada empleado se sienta valorado y respetado. La frecuencia de las comunicaciones varía significativamente según el tema y el colectivo implicado. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 207 La función y el puesto más alto dentro de la empresa operativamente responsable de garantizar la colaboración entre el personal propio y los representantes de los trabajadores recae en la dirección de Personas y Organización (P&O). La Política de respeto de los derechos humanos asume y promueve unos principios en relación con los derechos humanos, y establece que los profesionales de la Sociedad deberán mostrar un estricto respeto a los derechos humanos reconocidos en la normativa aplicable en el desarrollo de su actividad en todos los países en los que opera, y, en particular, velarán por el cumplimiento de esta Política y del marco normativo de derechos humanos que se establezca a nivel del Grupo. La Sociedad promueve un ambiente de trabajo favorable y dinámico, que persigue obtener el máximo potencial del capital humano e impulsar su desarrollo personal y profesional. Para ello dispone de herramientas formales que miden y evalúan la percepción de su personal asalariado sobre variados aspectos de su interés e impulsa su participación en este proceso de diálogo y evolución permanente. “Escucha: Voz del Empleado” Se ha implementado una estrategia global de escucha, enfocada en mejorar la experiencia del empleado. Uno de los pilares fundamentales de esta estrategia es escuchar a su personal asalariado de manera más continua durante el año, para comprender sus necesidades y, a partir de ahí, tomar las medidas necesarias en los casos identificados de manera más ágil. Un ejemplo de ello son las diversas encuestas y pulsos de escucha que se realizan directamente al personal asalariado a través de múltiples canales. Estas encuestas, gestionadas por un proveedor externo, garantizan la confidencialidad de los datos. A lo largo de 2024, se han llevado a cabo pulsos de escucha en varios momentos del ciclo de vida del personal asalariado, como el onboarding (obteniendo resultados de satisfacción de 9), o el People Review (modelo implementado de evaluación de desempeño), con el fin de realizar mejoras para la siguiente edición y entender las necesidades formativas en aspectos técnicos y de habilidades, la movilidad internacional o el offboarding. Tras la recopilación de información, se llevó a cabo el análisis de los resultados, para así poder adaptar los planes de acción en base a los resultados obtenidos. Los resultados se comunicaron tanto al equipo directivo como a los gestores de equipos y el propio personal asalariado, lo que permitió reconocer las buenas prácticas a mantener y también identificar oportunidades de mejora que posteriormente se materializaron en nuevos planes de acción. Estos planes de acción se trabajaron en líneas transversales en todo el Grupo Iberdrola y específicas por sociedad subholding, desplegándose en cascada a través de los managers de cada una de las organizaciones. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 208 Es clave hacer partícipes a los managers de sus planes de acción, definiéndolos en conjunto y estableciendo un seguimiento para evaluar la incidencia conseguida. En algunos países donde opera Iberdrola Energía Internacional, como Chipre y Polonia, con una plantilla reducida, no se cuentan con mecanismos propios para evaluar la eficacia de la colaboración. Sin embargo, estos países entran dentro de los procesos y el enfoque general del Grupo, con una gestión centralizada que asegura la aplicación de los mismos estándares y prácticas de evaluación. A través de estos mecanismos, la empresa asegura que la colaboración con los representantes de los trabajadores y otras partes interesadas sea efectiva, transparente y beneficiosa para todas las partes involucradas: En el caso de que se identifique una situación de vulnerabilidad dentro del personal asalariado, se implementan las medidas correctoras en todos los aspectos para asegurar la inclusión y el bienestar de la persona. ▪ Requisito de divulgación [S1-3] : Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes Mecanismos de queja y reclamación Las Sociedades del Grupo disponen de mecanismos de queja y reclamación que permiten la expresión de inquietudes y necesidades. También disponen de procesos efectivos para gestionar potenciales incidencias y, en los casos en los que corresponda, proporcionar una reparación adecuada. Los canales internos de información disponibles a través de la web y la intranet, los canales de queja y reclamación en las instalaciones, los buzones corporativos o las reclamaciones judiciales y/o administrativas constituyen los medios más destacados para realizar sus consultas, quejas y reclamaciones a la Sociedad, y garantizan la confidencialidad del reclamante. Estos canales están disponibles y son accesibles a todos su personal propio. En concreto, los “Buzones People & Organization” proporcionan un canal confidencial y accesible para que el personal asalariado realice consultas o reclamaciones. La relación con los representantes de los trabajadores también contribuye a la mejora de las prácticas laborales ya que actúan como un nexo de unión con el personal permitiendo que sus preocupaciones e inquietudes sean escuchadas y abordadas de manera efectiva. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 209 La colaboración con los sindicatos permite identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias conjuntas para abordar los desafíos laborales. Este enfoque colaborativo no solo fortalece la cultura organizacional, sino que también contribuye a la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la Sociedad. Adicionalmente, los canales y procesos de Cumplimiento dan soporte para la recepción y gestión de incidencias que pudieran tener relación con aspectos normativos o éticos, asegurando la confidencialidad y la protección contra represalias, como se detalla en el capítulo G-1. Respecto de los procesos de gestión establecidos, existen mecanismos de queja y reclamación acordes con los PRNU para atender posibles consecuencias negativas de manera temprana y, en los casos en los que corresponda, proporcionar una reparación adecuada. Estos mecanismos permiten a los afectados trasladar sus inquietudes, quejas y reclamaciones a la compañía y cumplen, además, un papel clave en el seguimiento de la eficacia de las medidas implantadas previamente para mitigar y/o reparar impactos. Entre otros mecanismos, los buzones éticos disponibles a través de la web y la intranet, los canales de queja y reclamación en las instalaciones, los buzones corporativos o las reclamaciones judiciales y/o administrativas constituyen los más destacados. Se han adoptado diversas estrategias y procedimientos para evaluar la efectividad de las reparaciones proporcionadas a los empleados en situaciones de incidencia negativa. A continuación se detallan algunas de las principales acciones y mecanismos utilizados: • Pulsos de clima: encuesta sobre el Día a Día y la Relación con el Manager. La encuesta permitió conocer que el nivel de compromiso de su personal asalariado fue del 79%, su satisfacción general del 7,9 sobre 10 y la recomendación de la compañía como un buen lugar para trabajar de 8,2 sobre 10. • Grupos focales: Se han establecido grupos focales para monitorear y evaluar los problemas planteados por los empleados. Estos grupos permiten una discusión más profunda y detallada de las preocupaciones y posibles soluciones. • Planes de igualdad de oportunidades: Se desarrollan planes que incluyen medidas, indicadores, objetivos, plazos, responsables y recursos necesarios para su implementación. Estos planes aseguran que se tomen acciones específicas y medibles para impulsar la igualdad de oportunidades. • Monitoreo, reuniones de seguimiento y Evaluación Continua: donde se abordan de manera proactiva los problemas y se fomenta una comunicación abierta. Estas reuniones permiten un seguimiento constante de las incidencias y aseguran que se tomen las medidas correctivas necesarias. • Reglamentos y Procedimientos Internos: Se establecen reglamentos y procedimientos que incluyen la mediación y, dependiendo del resultado, acciones disciplinarias. Por ejemplo el procedimiento de bulling y acoso en ScottishPower Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 210 • Canales de Comunicación y Escucha Activa en España: Con el objetivo de conocer las necesidades y propuestas del personal asalariado, se han abierto y habilitado canales de comunicación y escucha activa. Estos canales han ayudado a conocer y priorizar las principales preocupaciones del personal, destacando eventos de escucha activa (en confianza, Focus groups, Sesión de líderes…) y pulsos de escucha a diferentes colectivos. En resumen, todas las acciones mencionadas permiten registrar y monitorear las incidencias reportadas por los empleados, asegurando que las preocupaciones y problemas se aborden de manera oportuna y efectiva, proporcionando soluciones adecuadas y reparando, en la medida de lo posible, aquellas cuestiones identificadas. Los mecanismos anteriormente descritos son utilizados, además, para conocer y evaluar si el personal propio conoce y confía en los procesos de gestión. ▪ Requisito de divulgación [S1-4] : Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones Las sociedades del Grupo adoptan medidas para la gestión de las incidencias positivas y negativas descritas en el apartado SBM-2 del capítulo S1. Por lo tanto, sus actuaciones están enfocadas en la mejora de la experiencia del personal propio, el impulso objetivo del talento interno, diverso e inclusivo, la mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal y la seguridad laboral, entre otras muchas áreas de trabajo. Estas medidas no solo buscan minimizar los riesgos laborales, sino también crear un entorno de trabajo más seguro y saludable para todos los empleados. Además, existen medidas para favorecer las incidencias positivas, que ilustran la contribución de Iberdrola al bienestar y desarrollo del personal propio. Esto se traduce en iniciativas y recursos dedicados a programas de bienestar, oportunidades de desarrollo profesional y beneficios que persiguen mejorar la calidad de vida y la satisfacción laboral de los empleados. Cabe destacar: • Atracción, desarrollo y retención del talento • Beneficios sociales y conciliación • Ciberseguridad y protección de datos • Igualdad de oportunidades • Seguridad y salud • Voluntariado Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 211 La dirección de Personas y Organización elabora un mapa de riesgos estructurales, emergentes y de prioridad que se revisa trimestralmente. Este proceso de revisión permite identificar y evaluar las incidencias negativas que podrían afectar al personal propio. Se establecen planes de acción para mitigar y gestionar dichas incidencias de manera efectiva. A lo largo del año 2024, se han implementado en la Sociedad y en todas las sociedades subholding diversas actividades y programas para prevenir posibles incidencias negativas y generar incidencias positivas de importancia relativa sobre su personal asalariado. A continuación, se detallan algunas de las acciones más destacadas: 1. Global Green Employment (GGE) Incidencias Positivas: Creación de empleo de calidad, conexión con oportunidades formativas. Conscientes de la escasez de profesionales cualificados en el sector de las redes eléctricas o en el de las energías renovables, del desconocimiento general sobre los programas de recapacitación profesional, y de la necesidad de proyectar todas las oportunidades relacionadas con la transición energética, las sociedades del Grupo continúan promoviendo la empleabilidad verde. La plataforma conecta a personas con oportunidades formativas, proporciona orientación profesional, informa sobre ayudas económicas y publica ofertas de empleo de las empresas participantes. Esta plataforma, implementada en España, Reino Unido y México, cuenta actualmente con más de 70 partners colaboradores y ha publicado ya cerca de 5.700 ofertas de empleo. 2. Reskilling for Employment (R4E) Incidencias Positivas: Reducción del desajuste formativo, aumento de oportunidades laborales. La Sociedad colidera desde 2021 el proyecto Reskilling for Employment (R4E), una iniciativa conjunta con grandes empresas europeas para reducir el desajuste formativo y aumentar las oportunidades laborales en sectores vinculados a la transición energética. Hasta la fecha,se ha capacitado a más de 1.000 personas para facilitar su reorientación profesional hacia empleos sostenibles. 3. People Plan 2024-2026 Incidencias Positivas: Mejora en captación y fidelización de talento. Responde al desafío global de anticiparse a las nuevas necesidades del sector energético en términos de captación y fidelización de talento. Para ello, se revisa continuamente los procesos de reclutamiento y selección, orientados a fortalecer la marca empleadora, potenciar la movilidad interna como herramienta de desarrollo y cuidar de la experiencia de los candidatos. 4. Greenskilling Incidencias Positivas: Mejora de competencias verdes, alineación con sostenibilidad. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 212 Se han implementado exitosamente varias iniciativas para mejorar las competencias del personal asalariado y para fortalecer la cultura de aprendizaje desde una perspectiva de negocio. Se ha priorizado la formación en competencias relativa a la economía verde, alineada así con la estrategia de sostenibilidad de la Sociedad. En el ejercicio se superaron los 2 millones de horas de formación dedicadas a temática de Greenskilling, superando el objetivo de destinar más del 50% de la formación a este tipo de habilidades. 5. Comunidades de Conocimiento “C3 #BreakingSilos”: Incidencias Positivas: Fomento de la colaboración, intercambio de conocimientos. Se promueven comunidades de conocimiento, denominadas “C3”, para favorecer una cultura empresarial abierta y participativa Su objetivo es “Conectar, Colaborar y Contribuir”. En el segundo año se han lanzado 3 comunidades más, abordando temáticas relacionadas con el mapa de capacidades estratégicas, a través de las cuales se fomentan, dentro de un entorno corporativo seguro, el intercambio de conocimiento, lecciones aprendidas y buenas prácticas. Todo ello en un entorno de trabajo global, multicultural y multiidioma que fomenta la colaboración abierta entre distintos negocios y países. Algunos indicadores que describen el alcance de esta iniciativa son: • Los más de 6.700 miembros inscritos a nivel global. • Las más de 140.000 visitas al site. • Los más de 2.400 mensajes de interacción entre los distintos miembros participantes 6. Masterclass: Incidencias Positivas: Amplia participación, alta satisfacción. Durante el año de 2024 se han impartido 20 masterclasses, que son ponencias online realizadas por directivos y expertos internos sobre temáticas clave alineadas con el mapa de capacidades estratégicas. En total sumaron una participación “en directo” de casi 8.000 personas, y un esfuerzo formativo total (directo y diferido) que supera las 10.000 horas. Esta acción formativa registra unos niveles altísimos de valoración, y se ha consolidado en muy poco tiempo como una oferta estable y muy presente en la agenda de los equipos. 7. Talento Joven Incidencias Positivas: Fomento de vocaciones STEM, igualdad de oportunidades. La Sociedad ha reforzado sus programas globales, como las Becas Máster y el Programa Internacional de Graduados, con más de 400 participantes en los últimos 3 años. Además, en Estados Unidos, expandimos el Avangrid Union Scholar's, programa desarrollado en colaboración con escuelas técnicas locales en comunidades desatendidas que ofrece prácticas a los estudiantes de secundaria, capacitándoles y creando oportunidades de carrera en el sector. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 213 En España, la colaboración con iniciativas STEM sigue siendo clave, con proyectos como la Alianza STEAM “Niñas en pie de Ciencia”, que fomenta vocaciones en ciencias y tecnología entre niñas, y jornadas educativas en colaboración con la Universidad de Comillas. Además, en asociación con Womenalia e HispaRob, se ha proporcionado kits de electrónica a colegios para desarrollar competencias técnicas en estudiantes femeninas, promoviendo así la igualdad de oportunidades en carreras científicas. 8. International Mobility Solutions (IMS) Incidencias Positivas: Mejora de la experiencia de empleado, flexibilidad. En el año 2024, la movilidad internacional se ha consolidado como uno de los pilares para la gestión del talento. Desde la perspectiva del personal asalariado, como oportunidad de desarrollo personal y profesional, y desde la de la Sociedad, como ventaja competitiva para favorecer el intercambio de conocimientos, aprendizajes y best practices. Por ello, y con el objetivo de mejorar la experiencia de empleado, se ha lanzado una nueva Normativa de Movilidad Internacional: International Mobility Solutions (IMS). Esta normativa ha sido publicada en las principales sociedades subholding junto con un plan de comunicación para que tanto los directivos como los empleados conozcan las diferentes opciones de movilidad y su funcionamiento. Sus objetivos son impulsar la movilidad internacional ofreciendo un abanico de soluciones adaptadas, una mayor flexibilidad teniendo en cuenta experiencias internas y externas, mayor claridad y seguridad jurídica para la Sociedad y los empleados. Además, se ha consolidado el Comité Global de Movilidad y Talento, en el que participan los equipos de Talento de las sociedades subholding, donde se analizan las oportunidades de movilidad existentes, permitiendo así una gestión del talento interno flexible a internacional. Finalmente, se está trabajando en el cross-boarding , con el objetivo de mejorar la experiencia de empleado en movimientos internos (incluyendo el antes, el durante y el después), mediante una herramienta digital. Todas estas iniciativas y programas globales han sido implementados con el objetivo de abordar y reparar posibles incidencias negativas, al tiempo que se potencian las positivas. A través de un enfoque integral y proactivo, se persigue la gestión de las posibles incidencias negativas identificadas y promover y reforzar el bienestar y desarrollo profesional del personal. Para asegurar la eficacia de las iniciativas y programas implementados, la Sociedad realiza un seguimiento y evaluación continuos a través de diversos mecanismos y reportes, asegurando la comprensión del alineamiento de todo ello con su estrategia, del impacto de las acciones, y de su eficacia. Se dispone de diversos scorecard mensuales que incluyen la métricas apropiadas en cada caso, como la creación de empleo, el número de horas de formación impartidas, y su tipología, la satisfacción de los participantes en las masterclasses, o la movilidad internacional de los empleados. Algunas métricas de seguimiento han sido descritas en los párrafos anteriores. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 214 El Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad, sus principios de actuación, políticas y procedimientos promueven la gestión de las incidencias negativas sobre su personal para evitarlas, mitigarlas o, en su caso, repararlas. A estos efectos, son relevantes las prácticas de contratación responsable,y el uso responsable y seguro de los datos de los empleados entre otras muchas actuaciones. Además, se gestiona de manera equilibrada las tensiones entre la prevención o mitigación de incidencias negativas y otras presiones asegurando que las decisiones empresariales se tomen siempre con un enfoque ético y responsable. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas al personal propio forman parte de las inversiones y costes de operación del Grupo, por lo que los sistemas contables no disponen actualmente de la capacidad de identificar y discriminar dichos importes. Los recursos destinados engloban los sistemas de gestión de las incidencias relativas a esta materia indicadas en el apartado S1 NEIS 2 SBM-3, y cualquier otro tipo de medidas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar las posibles incidencias. Programa de voluntariado corporativo El Grupo Iberdrola ofrece a su personal propio diversas oportunidades de voluntariado en el marco de su Programa de Voluntarios Iberdrola, participando en el 2024 22.783 voluntarios. Nacido en 2006, es ya hoy un proyecto global, internacional y alineado con los valores de la Sociedad y su Política general de desarrollo sostenible, buscando canalizar el espíritu solidario de los empleados hacia proyectos sociales que promuevan la inclusión de colectivos vulnerables, la mejora del medio ambiente y el desarrollo sostenible. Iberdrola forma parte del consejo director de Voluntare, la red de Voluntariado Corporativo internacional más importante de habla hispana, con presencia tanto en España como en América Latina. La Sociedad entiende el Voluntariado Corporativo como una eficaz, colaborativa y abierta herramienta de Responsabilidad Social. La Sociedad prosigue su vinculación a los principales grupos de trabajo y asociaciones de voluntariado internacionales, como Voluntare, EVEN (Employee Volunteering European Network), IMPACT 2030 o IAVE participando en Congresos nacionales e Internacionales donde compartimos las buenas prácticas de voluntariado, como el celebrado este año en Corea del Sur donde ha sido la única empresa energética a nivel mundial y la única del IBEX 35 invitada a participar en los paneles de expertos. Un año más ha formado parte del jurado para la elección de la capital europea del voluntariado, siendo la única empresa representada junto a miembros del Parlamento Europeo, del Consejo de Europa y del Comité de las Regiones. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 215 Reconocimientos: El programa de Voluntariado Corporativo de Iberdrola ha sido reconocido internacionalmente, destacando su inclusión en el informe “Transforming Lives and Communities” de Impact 2030 y la Oficina de las Naciones Unidas para la Cooperación. Este informe resalta a Iberdrola como la única empresa del sector energético presente, reconociendo su programa como pionero en aprovechar las habilidades de los empleados. Además, el programa recibió el Innovation Award en la Cumbre de IMPACT2030 por su enfoque innovador en la educación, inspiración y unión de empleados en torno al desarrollo sostenible. También fue premiado por la Fundación Integra por su apoyo a la formación de personas en exclusión social grave. Principales actuaciones: En respuesta a crisis humanitarias, Iberdrola activó el programa “Voluntarios por la DANA” para ayudar a las poblaciones afectadas por las inundaciones en la Comunidad Valenciana. En 2024, los voluntarios dedicaron más de 4.200 horas a acciones solidarias, con 2.162 participaciones registradas. Otras iniciativas destacadas: Iniciativa INVOLVE: Proyecto de voluntariado internacional en el que empleados de Iberdrola ayudan a jóvenes en riesgo de exclusión social en México y Brasil a mejorar su empleabilidad a través de formación en tecnologías de la información y habilidades sociales, beneficiando a 165 alumnos. Programa Breaking Barriers: Proporciona acceso a la universidad, prácticas laborales y cualificación para jóvenes con dificultades de aprendizaje, desarrollando habilidades como confianza, comunicación y trabajo en equipo. Acciones medioambientales: Reforestación, recuperación y limpieza de espacios naturales, creación de refugios para especies en peligro y campañas de sensibilización sobre el cuidado del medio ambiente, logrando plantar más de 15.112 árboles en 2024 Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 216 3. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [S1-5] : Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa Tal y como se expone en el apartado MDR-T del capítulo NEIS-2, la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con las cuestiones de sostenibilidad detectadas en la evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa: • Igualdad de oportunidades - Certificación EDGE Plus • Plan de Bienestar • Seguridad laboral • Programa de Green Skilling A través de ellas, se pretende establecer líneas de actuación que cubran los principios de la Política de gestión de personas y sobre la igualdad de oportunidades, el bienestar y la gestión del conocimiento entre los empleados de la Sociedad, así como los riesgos de seguridad y salud en el trabajo. Para la definición de las dos primeras metas y sus hitos, se ha tenido en cuenta el principio presente en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad de promoción de la igualdad de oportunidades, aspecto identificado entre las expectativas de los Grupos de interés, así como el cumplimiento de los requerimientos normativos establecidos en materia de igualdad. Asimismo, se ha considerado la baja representatividad de las mujeres en el sector donde opera el Grupo en el que las mujeres constituyen sólo el 16% de la fuerza laboral. Mediante estas metas, la Sociedad promueve la participación plena y efectiva de las mujeres,y también asegura la igualdad de oportunidades de liderazgo en todos los niveles decisorios. Al aumentar la representación femenina en la dirección,se impulsa un modelo de liderazgo que refleja la realidad de las comunidades a las que sirve. Adicionalmente, se han considerado las acciones necesarias para la obtención de la certificación EDGE, que requiere el cumplimiento de los siguientes estándares validados por un organismo independiente: • Equidad salarial entre hombres y mujeres. • Representación equitativa de hombres y mujeres en los diferentes niveles de la compañía. • Eficacia de las políticas y prácticas de igualdad en áreas como la remuneración, contratación y promoción, desarrollo del liderazgo, formación, trabajo flexible y cultura organizativa. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 217 • Inclusión de la cultura de igualdad, reflejada en las calificaciones de los empleados en términos de oportunidades de desarrollo profesional. A continuación se describe cada meta. Meta: Igualdad de oportunidades - Certificación EDGE plus En la misma línea que la meta sobre igualdad de oportunidades - Certificación EDGE, y como continuación de ella, así como en base a los mismos principios de actuación, la Sociedad establece la meta de obtener la Certificación EDGE plus en 2026. Para la definición de la meta y sus hitos, se ha tenido en cuenta las mejores prácticas del mercado, respondiendo a las expectativas de los Grupos de interés. Meta: Plan de bienestar La Sociedad establece la meta de Plan de bienestar con el compromiso de desplegar su plan de bienestar del capital humano entre los años 2025 y 2026. Para la definición de la meta y sus hitos la Sociedad ha tenido en cuenta los principios establecidos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y sus políticas respecto de la salud, seguridad y bienestar de su capital humano, que responden a las expectativas de los Grupos de interés. Esta meta aplica a todas las sociedades del Grupo, y se encuentra actualmente en proceso de implementación. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 218 Meta: Seguridad laboral La Sociedad establece la meta de Seguridad laboral que prevé una reducción de la frecuencia de los accidentes, medida por el ratio TRIR, un 21% en el año 2030 tomando como valor de referencia el ejercicio 2021. La definición de la meta y sus hitos se se apoya en parámetros establecidos para cada sociedad subholding, y se consolida. Por tanto incluye a todas las sociedades dependientes que forman parte del perímetro del informe. Los aspectos de seguridad laboral son de importancia relativa para la Sociedad y para los Grupos de interés. Esta meta también se encuentra acorde a la Directiva marco sobre salud y seguridad en el trabajo, que garantiza unos requisitos mínimos en materia de salud y seguridad en toda Europa y, al mismo tiempo, permite a los Estados miembros mantener esos mínimos o establecer medidas más restrictivas. Meta 7: Programa de Green skilling La Sociedad establece la meta Green Skilling que pretende desplegar un programa de formación interna entre sus empleados. Para su consecución, establece una serie de acciones internas en los años 2025 y 2026, que también tienen en cuenta el porcentaje de horas de formación Greenskilling con respecto al total de horas de formación impartidas en el año. No obstante, la meta se comunica en términos cualitativos en función de cumplimiento de los hitos marcados. Se considera formación Greenskilling a la formación Upskilling y Reskilling: 34 Las cifras del cuadro reflejan el número de empleados a cierre del ejercicio 2024, sin distinción del tipo de jornada laboral. No se reporta el número de contratos promedio porque existe una variación poco significativa con respecto a los contratos a cierre de ejercicio. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 219 • Upskilling: Se trata de la formación aplicada al puesto de trabajo en el que se encuentra el trabajador. • Reskilling: Incluye la formación del área de conocimiento de “capacidades estratégicas” alineada con el plan estratégico de la Sociedad. Asimismo, se crea con arreglo a un exhaustivo estudio de mercado que identifica las competencias más críticas para la estrategia empresarial de Iberdrola. Este estudio, se centró en las temáticas de formación técnica de negocio y en las capacidades estratégicas necesarias para el posicionamiento futuro. La meta se ha establecido tomando como referencia la evolución de las acciones formativas de los últimos cuatro años, considerando tanto la práctica empresarial como los programas más consistentes a lo largo de esta serie histórica. Se ha comenzado a trabajar en el desarrollo de la meta y actualmente se encuentra en el primer año, cumpliendo con lo definido entre sus actuaciones. ▪ Requisito de divulgación [S1-6] : Características de los asalariados de la empresa 34 Sexo 2024 2023 Mujer 10.622 10.327 Hombre 31.568 31.939 Otro 18 10 Total Grupo 42.208 42.276 2024 2023 País Nº asalariados (número de personas a fin de ejercicio / media anual / otra metodología) Nº de asalariados (número de personas a fin de ejercicio / media anual / otra metodología) M H Otro No notificado Total M H Otro No notificado Total España 2.352 7.460 0 0 9.812 2.300 7.594 0 0 9.894 Reino Unido 2.059 4.539 0 0 6.598 1.949 4.319 0 0 6.268 Estados Unidos 2.278 5.973 18 0 8.269 2.221 5.768 10 0 7.999 Brasil 3.297 12.231 0 0 15.528 3.204 12.489 0 0 15.693 México 233 598 0 0 831 278 1.023 0 0 1.301 IEI 403 767 0 0 1.170 375 746 0 0 1.121 35 (número de personas a fin de ejercicio -para toda la tabla-) 36 (número de personas a fin de ejercicio -para toda la tabla-) Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 220 Distribución de empleados por sexo Mujer Hombre Otro No comunicado Total 2024 35 Número de asalariados (número de personas / EJC) 10.622 31.568 18 42.208 Nº de asalariados permanentes (número de personas / EJC) 10.597 31.481 18 42.096 Nº de asalariados temporales (número de personas / EJC) 25 87 0 112 Nº de asalariados de horas no garantizadas (número de personas / EJC) 0 0 0 0 ** Nº de asalariados a tiempo completo (número de personas / EJC) 10.128 30.886 18 41.032 ** Nº de asalariados a tiempo parcial(número de personas / EJC) 494 682 0 1.176 Distribución de empleados por región España Reino Unido Estados Unidos Brasil México Resto de países Total 2024 36 Número de asalariados (número de personas / EJC) 9.812 6.598 8.269 15.528 831 1.170 42.208 Nº de asalariados permanentes (número de personas / EJC) 9.811 6.567 8.222 15.528 810 1.158 42.096 Nº de asalariados temporales (número de personas / EJC) 1 31 47 0 21 12 112 Nº de asalariados de horas no garantizadas (número de personas / EJC) 0 0 0 0 0 0 0 ** Nº de asalariados a tiempo completo (número de personas / EJC) 9.809 6.231 8.259 14.747 831 1.155 41.032 ** Nº de asalariados a tiempo parcial(número de personas / EJC) 3 367 10 781 0 15 1.176 ** (la divulgación de información sobre los asalariados a tiempo completo y a tiempo parcial es voluntaria) EJC= Equivalente a jornada completa, A cierre de 2024, el Grupo Iberdrola cuenta con 42.208 empleados asalariados en su plantilla; Se considera personal asalariado a aquellos que tienen un contrato laboral con alguna de las sociedades del Grupo, ya sea indefinido, temporal, a tiempo completo o parcial. Los datos de plantilla presentados en este informe corresponden al cierre del ejercicio y se basan en el número total de empleados. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 221 Un asalariado a jornada completa es aquel que desempeña sus funciones laborales durante el tiempo máximo establecido por la legislación laboral de su país de residencia o las condiciones establecidas en los diferentes convenios colectivos de aplicación. Nuestra organización mantiene un firme compromiso con el empleo de calidad, asegurando que más del 99 % de la plantilla esté compuesta por asalariados con contratos indefinidos y 97 % a jornada completa. Este enfoque facilita la estabilidad laboral de los colaboradores y fomenta un entorno de trabajo motivador y productivo, alineado con los valores corporativos y objetivos a largo plazo. A lo largo del ejercicio no se han encontrado variaciones significativas en los trabajadores a jornada parcial. Las incidencias y casos de discriminación se reportarán en el apartado S1-17. No hay asalariados con contrato de horas no garantizadas. Asalariados que abandonan el empleo 2024 Nº total de asalariados que abandona la empresa 3.795 Tasa de rotación de asalariados (% sobre el total de la plantilla) 9 % Esta tabla representa el total de bajas a lo largo del periodo, independiente del motivo de la baja del personal asalariado. El número de empleados se indica en la nota 40 incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S.A.. Las cifras del cuadro reflejan el nº de empleados a cierre del ejercicio 2024, sin distinción del tipo de jornada laboral. No se reporta el nº de contratos promedio porque existe una variación poco significativa con respecto a los contratos a cierre de ejercicio, debido al alto porcentaje de contratos indefinidos con jornada completa y la escasa rotación. ▪ Requisito de divulgación [S1-7]: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa Trabajadores no asalariados No es una práctica habitual en el grupo el disponer de personal no asalariado, y solo se recurre a este tipo de servicio en España y Reino Unido a través de empresas de trabajo temporal, en los supuestos previstos legalmente. En líneas generales, realizan trabajos de corto plazo, ayudando a cubrir algunas funciones de trabajadores asalariados que estén de baja o por el incremento ocasional del trabajo, generalmente trabajo administrativo. Adicionalmente también pueden proporcionar un trabajo especializado que se necesite para un proyecto específico. A cierre de 2024 había 521 trabajadores no asalariados (de los cuales 9 están a tiempo parcial) que suponen el 1 % de la plantilla, por lo que se considera no material . La media de trabajadores durante el año ha sido de 440. No ha habido fluctuaciones significativas de este colectivo a lo largo del ejercicio. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 222 ▪ Requisito de divulgación [S1-8] : Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social La relación entre la Empresa y las organizaciones sindicales se basa en el respeto y reconocimiento de la legitimidad de estas instituciones como representantes de los trabajadores, dentro de los principios y valores éticos que orientan las buenas prácticas sindicales. En este sentido, con carácter prioritario, la negociación se utiliza como principal forma de establecimiento de derechos y deberes entre las partes. Las negociaciones sindicales forman parte del modelo de gestión de Relaciones Laborales en las sociedades del grupo, y se establecen Convenios Colectivos de Trabajo que reflejan prácticas laborales modernas y avanzadas, respetando las características locales y las diferentes actividades de las distintas sociedades. Se busca avanzar más allá del cumplimiento de los requisitos legales. En general, los convenios colectivos del grupo Iberdrola se aplican a todos los trabajadores que prestan servicio bajo la dependencia y por cuenta de las sociedades del grupo, independientemente de la modalidad contractual concertada, el grupo profesional asignado, la ocupación o el puesto de trabajo desempeñado. La cobertura desglosada por país se puede ver en la siguiente tabla: Personal cubierto por un convenio colectivo por región País Nº empleados 2024 % 2024 Nº empleados 2023 % 2023 España 8.677 88,4 8.594 86,9 Reino Unido 3.790 57,4 3.629 57,9 Estados Unidos 3.737 45,2 3.667 45,8 Brasil 15.528 100 15.693 100,0 México 76 9,2 368 28,3 IEI 310 26,5 394 35,2 Total 32.118 76,1 32.345 76,5 El porcentaje de empleados cubiertos por representantes de los trabajadores en España es del 88 %. Por otra parte, no se dispone de representación por un comité de empresa europeo, un comité de empresa de la Sociedad Europea (SE) o un comité de empresa de la Sociedad Cooperativa Europea (SCE). Cobertura Cobertura de convenio colectivo Dialogo social Ratio Empleados EEA Empleados no EEA Representación en el lugar de trabajo (EEA únicamente) 0-19% N/A México N/A 20-39% N/A IEI N/A 40-59% N/A Estados Unidos Reino Unido N/a 60-79% N/A N/A N/A 80-100% España Brasil España Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 223 ▪ Requisito de divulgación [S1-9] : Parámetros de diversidad La Sociedad considera de gran importancia el capital humano y social. Una representación femenina en la dirección, que refleje la realidad de las comunidades a las que sirve, contribuye a atraer y retener el mejor talento. En el sector donde opera el Grupo las mujeres constituyen sólo el 16% de la fuerza laboral. En este contexto, la meta de incrementar el porcentaje de mujeres en posiciones de relevancia constituye uno de los pilares de la promoción de la igualdad de oportunidades y la reducción de las desigualdades. En este sentido, respecto a las posiciones de liderazgo y otras que dependen del Consejo de Administración o sus comisiones, el porcentaje de mujeres en puestos de relevancia aumentó a cierre de 2024 hasta el 28,9% frente al 27,8% registrado en 2023. En 2024, el número total de este colectivo ascendió a 806 empleados, siendo como se indicó anteriormente un 28,9% mujeres (233) y un 71,1% hombres (573). Mediante este indicador, las sociedades del Grupo monitorizan la participación plena y efectiva de las mujeres, y promueven la igualdad de oportunidades de liderazgo. Distribución de empleados por edad Categoría Nº 2024 % 2024 Nº 2023 % 2023 Hasta 30 años 7.677 18 7.880 19 Entre 31 y 50 años 26.420 63 26.107 62 Mayor de 50 años 8.112 19 8.290 20 Total 42.208 100 42.276 100 ▪ Requisito de divulgación [S1-10]: Salarios adecuados El Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola promueve como principio general de actuación de su modelo de gestión de recursos humanos el respeto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, garantizando un puesto de trabajo estable y un salario digno fomentando el bienestar físico, mental y emocional del equipo humano. En este sentido, los principios de remuneración de empleados vela por el establecimiento de unos salarios adecuados integrados por una retribución en metálico superior al salario mínimo legal establecido en cada país y con un conjunto de beneficios y prestaciones sociales que se adapta a las distintas realidades socio laborales de los territorios en los que opera el Grupo, y que en lo relativo a los beneficios del plan de pensiones, prestaciones de ahorro y seguro de asistencia sanitaria se encuentran por encima de la media de las empresas en cada país (ver apartado S1-11). Todos los empleados perciben un salario adecuado superior al índice de referencia considerado, este es el salario mínimo legal vigente en cada país. 37 Se consideran personas con discapacidad aquellas con impedimentos físicos, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, en interacción con diversas barreras, pueden impedir su participación plena y efectiva en la sociedad en igualdad de condiciones que los demás. 38 Esta tabla no refleja la información de Reino Unido. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 224 ▪ Requisito de divulgación [S1-11] : Protección social Los trabajadores asalariados de Iberdrola están cubiertos contra la pérdida de ingresos debida a acontecimientos vitales importantes. La empresa ofrece cobertura de protección social a sus asalariados, a través de programas públicos cuando así lo recoge la legislación que corresponde, y adicionalmente a través de contratos de seguros privados, contra la pérdida de ingresos debida a cualquiera de los siguientes acontecimientos vitales importantes: a. enfermedad, b. desempleo a partir del momento en que el trabajador propio trabaja para la empresa, c. accidentes de trabajo y discapacidad adquirida, d. permiso parental y e. jubilación. La protección social se entiende referida a todas las medidas que proporcionan acceso a la asistencia sanitaria y al apoyo a la renta en caso de acontecimientos vitales como la pérdida del puesto de trabajo, enfermedad, nacimiento y crianza de un hijo, jubilación, etc. Adicional a lo anterior, en relación con los beneficios ofrecidos a los asalariados a tiempo parcial frente a los que se ofrecen a los asalariados a tiempo completo de Iberdrola, S.A., sociedades dependientes de Iberdrola España, Iberdrola Energía Internacional, ScottishPower, Avangrid, Neoenergia e Iberdrola México, no existen diferencias significativas. ▪ Requisito de divulgación [S1-12] : Personas con discapacidad La inclusión de personas con discapacidad en la plantilla aumenta año tras año gracias a la Política de igualdad de oportunidades y prevención del acoso puesta en marcha, y a la mejora de los registros disponibles. Es preciso tener en cuenta que los indicadores publicados consideran las definiciones legales locales de cada país, ya que pueden existir algunas diferencias metodológicas en la consideración de persona con discapacidad 37. Empleados con discapacidad 38 Empleados 2024 2023 Hombres 597 467 Mujeres 338 275 Total 933 742 Total (%) 2,21 % 1,75 % Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 225 ▪ Requisito de divulgación [S1-13] : Parámetros de formación y desarrollo de capacidades En el Grupo Iberdrola, los empleados tienen evaluaciones anuales de su contribución y competencias, adaptadas a su nivel profesional y responsabilidad. Estas evaluaciones son individuales y fomentan el diálogo entre responsables y empleados, quienes también participan en la autoevaluación y en la creación de su plan de desarrollo. Se utiliza una herramienta global para gestionar estos procesos de manera uniforme y en tiempo real. En 2024, el 80,1% de los empleados participaron en estas evaluaciones. Empleados con revisiones de desempeño - Hombres (%) Categoría 2024 2023 Liderazgo 89,2 93,1 Técnicos cualificados 88,6 85,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 73,9 73,9 Promedio hombres 80,2 79,0 Promedio Grupo 80,1 78,4 Empleados con revisiones de desempeño - Mujeres (%) Categoría 2024 2023 Liderazgo 88,6 91,9 Técnicos cualificados 89,3 84,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 61,1 58,8 Promedio mujeres 80,0 76,3 Promedio Grupo 80,1 78,4 Teniendo en cuenta las cifras de empleados divulgadas en la tabla anterior, el número de revisiones de desempeño fue de 33.800 Por otra parte, el número de revisiones de desempeño en proporción al número de revisiones acordado por la dirección fue de 33.580. La Sociedad considera que la formación continua de su personal es fundamental para la sostenibilidad de su modelo de negocio a largo plazo, y una incidencia positiva para sus empleados. La capacitación no solo mejora las competencias y habilidades de los equipos, sino que también fomenta una cultura de innovación, seguridad y responsabilidad. A través de programas de formación estructurados y adaptados a las necesidades de cada área, se capacita al equipo para enfrentar los desafíos del sector energético. En 2024 se ha implementado una plataforma de gestión de aprendizaje, Workday Learning que despliega la estrategia de formación y digitaliza los procesos de apoyo a la formación. 39 No incluye información de los no asalariados. 40 No incluye información de los no asalariados. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 226 Con un diseño sencillo e intuitivo, esta plataforma aglutina los distintos recursos formativos en un punto de consumo, facilitando su acceso y mejorando la experiencia del empleado con la formación. Más allá de su enfoque tecnológico, esta herramienta incrementa y refuerza los procesos de formación, unificados a nivel global, dando robustez y asegurando un cumplimiento óptimo por parte de todos los involucrados con la formación. A lo largo del año 2024, se ha logrado resultados sobresalientes en términos de formación, superando ampliamente los objetivos iniciales. A continuación, se presentan los datos más relevantes: • Horas de formación global: + de 3 millones de horas. • Plan de horas de formación: Superamos nuestro plan anual en un 42% de las horas. • Horas de formación por empleado: +70 horas. • Cobertura de plantilla: 95% de la plantilla global recibió formación a lo largo del año. • Catálogo formativo: Más de 40.000 cursos disponibles en más de 15 idiomas. • Formato de formación: 77% en formato mixto (blended) y 23% digital. • Masterclasses: 20 masterclasses realizadas, con más de 8.000 visualizaciones. • Comunidades de conocimiento: 7 comunidades lanzadas con casi 7.000 miembros. • Horas de formación por área de conocimiento: +44% sobre la planificación inicial de horas en Capacidades Estratégicas. Horas de formación por categoría profesional y sexo 39 Categoría Hombres 2024 Mujeres 2024 Hombres 2023 Mujeres 2023 Liderazgo 63.175 32.093 64.445 27.122 Técnicos cualificados 562.598 280.213 533.641 259.545 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.751.632 390.109 1.858.877 310.793 Total 2.377.405 702.415 2.456.963 597.459 Promedio de horas de formación por plantilla media, categoría profesional y sexo 40 Categoría Hombres 2024 Mujeres 2024 Hombres 2023 Mujeres 2023 Liderazgo 36,9 43,9 38,0 40,6 Técnicos cualificados 49,2 45,2 48,0 43,8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 96,1 114,1 99,3 90,9 Total 75,8 67,9 77,9 59,7 41 No se incluye Iberdrola Inmobiliaria en el perímetro de reporte de esta información. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 227 ▪ Requisito de divulgación [S1-14] : Parámetros de salud y seguridad Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo Los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Laboral en el Grupo están diseñados conforme a los requisitos legales y normativos vigentes, aplican a toda la fuerza laboral, contratistas, suministradores y visitantes, y permiten proteger su salud y su seguridad. La información de los incidentes se recopila, evalúa y reporta según los procedimientos establecidos por la ley y la normativa interna de la empresa. La certificación de los sistemas de gestión, en base a la norma ISO 45001:2018, uniformiza la metodología de implantación de los mismos. Por regla general, todos los empleados se encuentran cubiertos por el sistema de gestión de Seguridad y Salud Laboral en sus respectivas ubicaciones. Sin embargo, pueden existir excepciones en ciertas ubicaciones por particularidades locales. En Brasil, se continúa trabajando para que el 100 % de los empleados entren dentro del alcance de la certificación ISO 45001:2018. Por su parte, en Iberdrola Energía Internacional, aunque prácticamente el 75 % está cubierto por el sistema de gestión, en varios de los países donde tiene presencia no se alcanza el número mínimo de empleados que permita certificarlos. En Estados Unidos, la certificación cubre a todos los trabajadores y operaciones tanto en las áreas de negocio de Renovables como de Redes; los empleados del negocio eólico marino no están cubiertos por un sistema de gestión certificado, pero sí cuentan con los procesos fundamentales de un sistema de gestión, y se espera que sea certificado en un futuro próximo. Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad (personal propio) Empleados cubiertos Nº 2024 % 2024 Nº 2023 % 2023 Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo 41.01141 99,1 41.404 97,9 42 En cumplimiento de la Ley 11/2018, se indica que el género de las personas con enfermedad profesional son tres hombres y una mujer. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 228 Principales elementos de los sistemas de seguridad y salud Elementos España Reino Unido EE.UU Brasil México IEI Existe un sistema Sí Sí Sí Sí Sí Sí Regulación de referencia Ley 31/1995 UKHS-GSP- SMS2008 Health & Safety Legal Register - Lists all the Legal Requirements Solo para eólica marina Decreto Ley 5454/43 - Consolidacion de Leyes Laborales No existe Según los países Alcance Las 15 sociedades amparadas por el convenio colectivo Todos los trabajadores Negocios redes y renovables, Resto de la corporación Celpe, Cosern, Elektro, Termopernam buco y negocio renovable Negocios generación eléctrica. En proceso de adhesión empleados en corporación IEI, ICI e IRI. Renovables y Comercial Certificación ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 Existen procedimientos formales de identificación de riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen planes de acción vinculados a los riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procedimientos formales para la notificación de peligros Sí Sí Sí Sí Sí Si Existen políticas o procesos para retirarse de situaciones que pueden provocar lesiones, dolencias o enfermedades Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procesos para investigar incidentes laborales Sí Sí Sí Sí Sí Sí Enfermedades profesionales en el personal propio (nº) Enfermedades 2024 2023 Fallecimientos 0 0 Número enfermedades profesionales 442 7 43 El dato de accidentabilidad con fallecimiento, está incluido en los valores de accidentes con baja. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 229 En 2024, las enfermedades detectadas en el personal propio corresponden a las siguientes tipologías: • 2 enfermedades por contacto con sustancias nocivas de ScottishPower. • 1 síndrome de túnel carpiano de Avangrid. • 1 pérdida auditiva causada por el ruido de Avangrid. Número de días perdidos en el personal propio Días perdidos 2024 2023 Número de días perdidos del personal propio 9.345 5.298 Los días perdidos se calculan como los días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja, excluyendo las exenciones consideradas en NEIS. Para el cómputo también se tienen en cuenta los días perdidos durante 2024 de incidentes de años anteriores. Accidentalidad en el personal propio Categoría Asalariado No asalariado Número de accidentados 969 0 Hombres 800 0 Mujeres 96 0 Otros 73 0 Accidentabilidad con baja 99 0 Hombres 92 0 Mujeres 7 0 Otros 0 0 Accidentabilidad con fallecimiento 43 1 0 Hombres 1 0 Mujeres 0 0 Otros 0 0 Número de horas trabajadas 84.452.248 821.836 Hombres 64.550.311 648.549 Mujeres 19.877.350 173.287 Otros 24.587 0 Índice de frecuencia (IF) 1,17 0 Hombres 1,43 0 Mujeres 0,35 0 Otros — 0 % Personal propio cubierto por el sistema de seguridad y salud 99,1 % 85,5 % Accidentalidad (personal de la cadena de valor) Durante el ejercicio 2024 se han producido 7 fallecimientos de personal de contratas. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 230 Enfermedades profesionales en el personal de contratas (nº) Enfermedades 2024 2023 Fallecimientos 0 0 Número enfermedades profesionales 2 0 Ante un accidente laboral con grandes consecuencias, se lleva a cabo una evaluación de riesgos con el objetivo de calificar el riesgo como bajo, medio o alto. En función de la calificación final, se tomarán las correspondientes medidas para eliminar y/o minimizar dichos riesgos. Absentismo en el personal propio (horas perdidas) Absentismo 2024 2023 Accidentabilidad y enfermedad profesional 53.031 29.925 Enfermedad común y covid 1.406.649 1.254.101 Total 1.459.680 1.284.026 ▪ Requisito de divulgación [S1-15] : Parámetros de conciliación laboral Conciliación y políticas de desconexión laboral La conciliación de la vida profesional y personal se promueve facilitando medidas para el cuidado de familiares e hijos, la maternidad y la lactancia. El 100 % del personal propio asalariado tiene derecho a permisos por motivos familiares, de los cuales el 6,7 % (6,2 % de los hombres y 8 % de las mujeres) del personal asalariado se acogió al mismo. Las tendencias de gestión más recientes, así como la implantación de las nuevas tecnologías, fomentan la eficiencia organizativa, pero al mismo tiempo difuminan los límites entre el tiempo de dedicación al trabajo y la vida privada. Para la Sociedad, tal y como consta en la Política de gestión de personas es prioritario que sus profesionales puedan desarrollar de forma plena su vida personal, de manera compatible con su actividad laboral. Por ello, las políticas de la Sociedad promueven la efectiva separación de los ámbitos personal y laboral, con especial atención a la desconexión de los dispositivos digitales, sin que se favorezca o discrimine a los profesionales. Iberdrola incluye dentro de sus permisos familiares el permiso por maternidad, el permiso parental y el permiso para cuidadores dentro del mismo domicilio siendo el 100 % de la plantilla susceptible de beneficiarse de los mismos al estar cubiertos por los diferentes convenios colectivos. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 231 Permisos por motivos familiares Permisos Hombres 2024 Mujeres 2024 Hombres 2023 Mujeres 2023 Empleados con derecho a baja por maternidad/ paternidad (nº) 31.568 10.622 31.939 10.327 Empleados con derecho a baja por maternidad/ paternidad (%) 100 100 100 100 Número de empleados que han disfrutado del derecho a baja por maternidad/paternidad 870 320 897 352 % de empleados que han regresado al trabajo tras el permiso parental 3 3 3 3 Número de empleados que han regresado al trabajo tras el permiso parental 1.193 311 1.079 307 Número de empleados que han regresado al trabajo después de terminar el permiso parental y que seguían siendo empleados 12 meses después de regresar al trabajo 1.112 290 1.139 275 Tasa de regreso al trabajo 119,7 97,1 99,3 87,2 ▪ Requisito de divulgación [S1-16] : Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) Igualdad salarial y brecha salarial La Sociedad facilita y potencia la igualdad de oportunidades y la no discriminación de los profesionales de las sociedades pertenecientes al Grupo, a través de su Política de igualdad de oportunidades y prevención del acoso, contemplando convenios colectivos vigentes en las sociedades del Grupo Iberdrola garantizan la igualdad en los salarios iniciales para hombres y mujeres. En linea con lo anterior, Iberdrola ha recibido a nivel global la certificación EDGE, el método de evaluación referente en el mundo que valora y certifica a las empresas e instituciones por sus esfuerzos en promover la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo, considerando, entre otros, la equidad salarial. En concreto, ha obtenido el segundo nivel de certificación (EDGE Move ), que indica que la organización no solo se ha comprometido con la igualdad de oportunidades, sino que ha adoptado medidas concretas para transformar ese compromiso en acción. Además, destaca que las prácticas equitativas se han integrado de forma sostenible en la organización y constituyen un área estratégica clave para su éxito futuro. En lo relativo a brecha salarial, la relación entre la remuneración salarial media de los hombres y de las mujeres en el Grupo Iberdrola es del 97,3% en 2024. 44 Se considera para el cálculo remuneración total por hora: salario fijo, variable, complementos y horas extra. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 232 Brecha salarial por género 2024 44 Iberdrola (EUR) Remuneración hombres/ Remuneración mujeres (Remuneración hombres – Remuneración mujeres) / Remuneración hombres Remuneración salarial media total 97,3 -2,8 La causa subyacente de la brecha salarial existente es la menor presencia de mujeres en la plantilla, situación común en el sector de la energía, y que se acentúa en puestos directivos y posiciones técnicas. Para mitigar esta realidad, se está trabajando en los siguientes ámbitos: • En el desarrollo profesional equitativo a través de la implementación de planes de formación específicos para mujeres. • En la inclusión de nuevas generaciones y el fomento de las carreras STEM en colectivos más minoritarios dentro del sector. • En la promoción de las carreras científicas entre jóvenes y mujeres estudiantes que pasarán a formar parte de futura bolsa de talento. • En la promoción de medidas de conciliación que beneficien por igual a hombres y mujeres, con las que puedan ejercer la corresponsabilidad de las cargas familiares y establecer así las condiciones necesarias para la paridad. • En incorporar nuevas medidas que permitan seguir impulsando la igualdad de oportunidades en los procesos de selección de puestos directivos. • En realizar evaluaciones anuales de la brecha salarial, estableciendo planes acción derivados de los resultados y su evolución. • En incrementar paulatinamente la presencia de mujeres en puestos de relevancia y de responsabilidad. En este sentido, respecto a las posiciones de liderazgo y otras que dependen del Consejo de Administración o sus comisiones, el porcentaje de mujeres en puestos de relevancia aumentó a cierre de 2024 hasta el 28,9% frente al 27,8% registrado en 2023 (ver S1-9). Adicionalmente, el porcentaje de mujeres en posiciones de responsabilidad ascendió a 35,0% en el ejercicio 2024, frente al 34,4% registrado en 2023. Ratio de compensación total anual Los principales países de actividad del Grupo Iberdrola son España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México y, en ellos, las relaciones retributivas de compensación se recogen en el cuadro siguiente. 45 España: Iberdrola, S.A.; Iberdrola España; Iberdrola Energía Internacional. Reino Unido: ScottishPower. Estados Unidos: Avangrid. Brasil: Neoenergia. México: Iberdrola México. 46 La compensación total anual incluye salario fijo, complementos salariales en efectivo, remuneración variable, incentivos a largo plazo y beneficios. 47 Cifra no ajustada por las diferencias de poder adquisitivo entre países. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 233 País 45 Mayor nivel retributivo Ratio compensación total anual 46 España Director/a 38,37 Reino Unido CEO 24,62 Estados Unidos CEO 24,43 Brasil Director/a 24,00 México CEO 16,93 A nivel consolidado, la ratio de compensación total anual47 del empleado mejor pagado de la organización con respecto a la mediana de la compensación total anual de todos los empleados (excluido el empleado mejor pagado) es de 56,27 47 en 2024. ▪ Requisito de divulgación [S1-17] : Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos A lo largo del ejercicio 2024,se han analizado , 191 incidentes de discriminación, incluido acoso, de los cuales 129 se han cerrado. Se han producido 24 despidos y se ha tomado medidas correctoras en otros 12 casos. No ha habido ningún importe por multas, sanciones o indemnizaciones por estos incidentes. No hay reclamaciones del personal no asalariado relacionadas con los derechos humanos. Planes de respuesta y remediación En lo que respecta a las comunicaciones recibidas a través de los buzones éticos, en 2024 se han recibido un total de 5.850 comunicaciones, de las cuales 1.757 corresponden a consultas y 4.093 a denuncias. De las 4.093 denuncias recibidas, 3.299 fueron admitidas a trámite. En el 25 % de los casos de denuncias admitidas a trámite se ha adoptado algún tipo de medida disciplinaria, al haberse demostrado la existencia de una conducta irregular o contraria al Código ético. Con respecto al total de 3.299 denuncias admitidas a trámite, 308 han sido clasificadas con potencial incidencia en materia de derechos humanos. En el período de referencia, la Sociedad ha mantenido su firme compromiso con el respeto a los derechos humanos, alineándose con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT y las Directrices de la OCDE para Empresas. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 234 Se informa que no se han detectado casos graves en materia de derechos humanos relacionados con el personal de la empresa. Dado que no se han identificado incidentes graves en el ámbito de los derechos humanos, no se han registrado multas, sanciones ni indemnizaciones por daños y perjuicios en este contexto. Por lo tanto, no es aplicable una conciliación de importes monetarios con los estados financieros respecto a este tema. 48 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. 49 No disponemos empleados por horas no garantizadas. 50 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 235 Información específica de la entidad Empleo 48 Empleados por tipo de empleo y contrato 49 Categoría Subcategoría Total 2024 50 Total 2023 Por tipo de empleo A tiempo completo 41.032 41.330 Por tipo de empleo A tiempo parcial 1.176 946 Por tipo de contrato Indefinido 42.096 42.129 Por tipo de contrato Temporal 112 147 Empleados Total 42.208 42.276 Plantilla por tipo de empleo, sexo y edad a cierre del ejercicio Sexo y edad Tiempo completo 2024 Tiempo completo 2023 Tiempo parcial 2024 Tiempo parcial 2023 Hombres 30.886 31.540 682 400 Hasta 30 años 5.436 5.710 108 65 Entre 31 y 50 años 19.456 19.633 494 265 Más de 51 años 5.993 6.197 80 70 Mujeres 10.128 9.780 494 546 Hasta 30 años 2.060 2.019 66 83 Entre 31 y 50 años 6.135 5.845 326 357 Más de 51 años 1.932 1.916 102 106 Total 41.032 41.330 1.176 946 Hasta 30 años 7.503 7.732 174 148 Entre 31 y 50 años 25.599 25.484 820 622 Más de 51 años 7.930 8.114 182 176 51 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 236 Plantilla por tipo de contrato, sexo y categoría profesional Sexo y categoría Contrato indefinido 2024 Contrato indefinido 2023 Contrato temporal 2024 Contrato temporal 2023 Hombres 31.481 31.840 87 100 Liderazgo 1.725 1.740 4 1 Técnicos cualificados 11.603 11.436 31 42 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.153 18.664 52 57 Mujeres 10.597 10.280 25 47 Liderazgo 744 709 1 1 Técnicos cualificados 6.362 6.101 14 35 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.491 3.470 10 11 Total 42.096 42.129 112 147 Liderazgo 2.471 2.450 5 2 Técnicos cualificados 17.974 17.542 45 77 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21.651 22.137 62 68 Empleados por categoría profesional Categoría Nº 2024 % 2024 Nº 2023 % 2023 Liderazgo 2.476 6 2.452 6 Técnicos cualificados 18.019 43 17.619 42 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21.713 51 22.205 53 Total Grupo 42.208 100 42.276 100 Despidos en la empresa Categoría Subcategoría Hombres 2024 Mujeres 2024 Hombres 2023 Mujeres 2023 Por edad. en número Hasta 30 años 124 61 99 49 Entre 31 y 50 años 465 161 473 135 Mayor de 50 años 80 22 130 28 Por categoría profesional Liderazgo 30 11 23 3 Técnicos Cualificados 183 103 152 84 Profesionales de oficio y personal de apoyo 456 130 527 125 Total en número 51 669 244 702 212 52 Remuneración salarial incluye salario fijo, variable y complementos. 53 Remuneración salarial incluye salario fijo, variable y complementos. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 237 Remuneración salarial media por grupos de edad y sexo 52 Iberdrola (EUR) Hombres 2024 Hombres 2023 Mujeres 2024 Mujeres 2023 Total 2024 Total 2023 Hasta 30 años 40.804 35.693 38.584 34.509 40.220 35.377 Entre 31 y 50 años 53.982 50.524 60.582 58.055 55.620 52.317 51 o más años 94.603 89.140 89.082 84.755 93.204 88.053 Remuneración salarial media total 59.350 55.255 61.616 58.436 59.944 56.035 Remuneración salarial media por nivel profesional 53 Iberdrola (EUR) 2024 2023 Liderazgo 165.018 157.032 Técnicos cualificados 72.903 68.497 Profesionales de oficio y personal de apoyo 37.432 35.193 Remuneración media total 59.944 56.035 Servicios de salud en el trabajo Las sociedades del Grupo tienen implantados programas de seguridad laboral, salud y bienestar que incluyen evaluaciones legales periódicas, mediciones higiénicas, auditorías internas y externas, controles del sistema de gestión ISO 45001:2018, vigilancia de la salud y servicios médicos acreditados. Las sociedades del Grupo Iberdrola disponen de servicios profesionales de salud laboral, asesoramiento y apoyo para gestionar eficazmente los riesgos de salud e higiene en el trabajo, llevando a cabo gestión de ausencias, pruebas de drogas y alcohol, vigilancia de la salud, protección de colectivos específicos, ayuda en viajes internacionales, gestión de jubilaciones por enfermedad, primeros auxilios, rehabilitación, asesoramiento sanitario especializado, servicios para empleados procedentes de otros países, evaluación de la salud en viajes de negocios al extranjero, reconocimientos médicos voluntarios y de personal especialmente sensible a determinados riesgos, auto derivación de empleados, intervención precoz, servicios de apoyo especializado, programas de bienestar, programas de salud mental, programas de desarrollo de habilidades y programas de alimentación saludable. Estos servicios están protegidos por el secreto médico y su archivo se realiza garantizando la confidencialidad de la información contenida en ellos. 54 Índice de severidad = (días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja/horas trabajadas)1.000.Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. 55 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias = Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) / Número de horas trabajadas × [1.000.000] 56 Tasa de fallecimientos = Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [1.000.000] 57 Tasa de lesiones por accidente laboral = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [1.000.000] Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 238 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo El grupo Iberdrola ha implantado Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral, con diversos alcances (subholding, negocios), que le permiten cumplir con las normativas locales vigentes en los territorios donde opera y con la norma internacional ISO 45001:2018. La práctica totalidad del personal, lugares de trabajo y actividades bajo el control de Iberdrola, se encuentran bajo alguno de estos Sistemas de Gestión. Accidentalidad en el personal propio Número de accidentados 2024 2023 Con grandes consecuencias 18 5 Hombres 18 4 Mujeres 0 1 Sin Baja 870 796 Hombres 708 705 Mujeres 89 91 Índice de severidad 54 0,11 0,06 Hombres 0,13 0,07 Mujeres 0,05 0,05 Tasas de accidentabilidad Total Iberdrola Tasa 2024 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias - (Personal propio) 55 0,21 Tasa de fallecimientos - (Personal propio) 56 0,01 Tasa de lesiones por accidente laboral - (Personal propio) 57 3,17 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias - (Personal contratas) 0,16 Tasa de fallecimientos - (Personal contratas) 0,06 Tasa de lesiones por accidente laboral - (Personal contratas) 3,24 58 Metodología de cálculo de los indicadores: Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 239 Accidentalidad en personal de contratas Categoría 2024 2023 Con grandes consecuencias 18 17 Hombres 17 17 Mujeres 1 0 Sin Baja 778 590 Hombres 669 547 Mujeres 71 43 Índice de frecuencia (IF) 58 1,77 1,78 Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S1 Personal Propio | 240 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo Las empresas del grupo Iberdrola favorecen una cultura de comunicación, consulta y participación acerca de los temas relacionados con la seguridad y salud laboral. Esto se logra a través de la difusión de planes de prevención, la creación de Comités de Seguridad y Salud laboral paritarios y colegiados, las reuniones periódicas de los mismos, la provisión de canales formales e informales para la consulta por parte de los trabajadores, los planes de formación en materia de prevención de riesgos laborales, los procedimientos generales de comunicación y consulta, los paneles de trabajadores cualificados, las reuniones estratégicas de seguridad, el uso de la intranet corporativa, y otros medios como revistas, pantallas en planta, etc. Así: • España cuenta con un Comité Central de Seguridad y Salud Laboral. • En el Reino Unido, se encuentra el Comité de Gobernanza de Salud y Seguridad, así como Equipos Ejecutivos, un Departamento de Salud y Seguridad y los Foros de Salud y Seguridad. • En Estados Unidos, Avangrid cuenta con paneles de trabajadores cualificados y un Consejo Estratégico de Seguridad que se reúne mensualmente. • Por su parte, en Brasil existen Comités de Seguridad y Salud, al igual que en México, donde se dispone de una Comisión de Seguridad e Higiene. • En Iberdrola Energía Internacional (IEI), hay comités que varían de país a país. Personal propio representado en comités de seguridad y salud (%) País 2024 2023 España 100,0 98,6 Reino Unido 100,0 91,6 Estados Unidos 100,0 100,0 Brasil 100,0 100,0 México 94,0 99,3 IEI 9,3 21,8 Total Grupo 97,3 96,3 Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 241 [NEIS S2] Trabajadores de la cadena de valor 1. Estrategia ▪ Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio En el requisito de divulgación apartado SBM-1 del capítulo NEIS-2 la Sociedad describe la identificación de potenciales incidencias en los empleados en todas las fases de la cadena de valor, concluyendo que la ausencia actual de trazabilidad en las cadenas de valor globales impide disponer de información suficiente para determinar la importancia relativa de las incidencias, riesgos y oportunidades asociadas. En cualquier caso, la Sociedad promueve una cadena de valor sostenible acompañando a sus proveedores en la mejora continuada de su desempeño en materia de sostenibilidad incluido el refuerzo de su debida diligencia en los derechos humanos, como se describe en los apartados S2-2 y S2-3. Para ello se establecen medidas (descritas en S2-4 ) de prevención, mitigación y remediación de las incidencias para evitar, en lo posible vulneraciones de los derechos humanos. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 242 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [S2-1] : Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor La Sociedad dispone de políticas a través de las cuales establece los principios para la gestión de las principales incidencias, riesgos y oportunidades en relación con los trabajadores de la cadena de valor. Las políticas y códigos descritos a continuación incorporan los aspectos relativos a los trabajadores de la cadena de valor. En la Política de compras se recoge el propósito de promover la salud y seguridad laboral de los profesionales que participen en la cadena de valor, concienciando y estableciendo controles para mitigar los riesgos inherentes a los trabajos realizados, de conformidad con las directrices sobre límites de riesgos de compras, y exigir a los contratistas el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas, haciéndoles partícipes de la cultura preventiva implantada, todo ello sobre la base de las mejores prácticas internacionales en la materia. Por otro lado, cabe destacar que el Código ético de la Sociedad establece los criterios para orientar la conducta de las personas sujetas a él en sus relaciones con las sociedades del Grupo y con terceros. Además de la Política de respeto de los derechos humanos forman parte del marco normativo de derechos humanos las políticas sociales, la Política de protección de datos personales y la Política de compras. De conformidad a estas políticas y con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, y en relación con el personal propio, las sociedades del Grupo asumen explícitamente el compromiso de: (i) respetar el derecho a circular libremente dentro de cada país o territorio y rechazar el trabajo infantil, el trabajo forzoso u obligatorio y cualquier forma de esclavitud moderna, velando y promoviendo la eliminación de este tipo de situaciones en su cadena de suministro; (ii) respetar la libertad de asociación y la negociación colectiva; (iii) no discriminar por ninguna condición o característica. De igual manera, se aborda el respeto al derecho a un medioambiente limpio, saludable y sostenible y, en particular. La Política de respeto de los derechos humanos refleja el foco de la Sociedad sobre los derechos humanos en su cadena de valor. Esta política establece mecanismos de cumplimiento alineados con los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU); las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales; los principios en los que se basa el Pacto mundial de Naciones Unidas; la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social; los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (incluido el convenio 169); la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Esta Política asume y promueve los principios relacionados con la identificación temprana y gestión de impactos potenciales y reales en los derechos humanos mediante procesos de debida diligencia así como la disposición de mecanismos de comunicación y reclamación con garantías suficientes y con procedimientos adecuados de resolución, para atender los casos potenciales de conculcación de los derechos humanos y la adopción de medidas correctoras que garanticen, a las personas afectadas, el acceso a una reparación efectiva a través de procesos legítimos y de cooperación activa. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 243 La Sociedad hace sus mejores esfuerzos a través de sus mecanismos de debida diligencia descritos en este capitulo, para que los trabajadores de la cadena de valor disfruten de sus derechos laborales. No se ha identificado ningún incidente relacionado con la vulneración de estos derechos en 2024. La colaboración con los trabajadores en la cadena de valor comienza con la inclusión de cláusulas específicas en los contratos de proveedores basadas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los convenios de la OIT y los principios de Naciones Unidas. Los proveedores están obligados a cumplir con estas cláusulas y permitir auditorías para verificar su implementación. En caso de incumplimientos, y si no se aplicaran medidas correctivas, las sociedades del Grupo se reservan el derecho de cancelar los contratos. En 2024 se han realizado auditorías a proveedores sobre aspectos de sostenibilidad, que incluyen aspectos sociales, cuyos resultados han sido positivos, sin detectar desviaciones significativas. Los canales de denuncia se publicitan y están disponibles a todos los trabajadores de la cadena de valor. La Sociedad establece mecanismos de mitigación y reparación para prevenir, minimizar y reparar posibles incidencias negativas en los derechos humanos. En caso de conculcaciones, la empresa adopta medidas correctoras con el objetivo de garantizar a las personas afectadas el acceso a una reparación efectiva. Respecto a las medidas de mitigación, se encuentran las garantías contractuales con los proveedores, las evaluaciones sobre el desempeño del proveedor, así como la realización de auditorías y planes de mejora y su seguimiento. Como medidas de remediación se encuentran las investigaciones y planes de reparación, así como la colaboración con autoridades competentes cuando sea necesario. Las sociedades del Grupo disponen de canales de denuncia y mecanismos adecuados para la resolución de potenciales vulneraciones de los derechos humanos. Tal y como se describe en el requerimiento de divulgación apartado SBM-3 del capítulo de la NEIS-2, la Sociedad no dispone de información suficiente para concluir sobre las incidencias de la cadena de valor sobre temas de sostenibilidad, incluyendo los trabajadores de la cadena de valor. En cualquier caso, desde 2021, la Sociedad monitoriza la situación relativa a potencial mano de obra forzosa que se describe en S2-4. La sociedad dispone de procesos orientados a la identificación y gestión temprana de potenciales incidencias para evitar posibles impactos en los derechos humanos. ▪ Requisito de divulgación [S2-2] : Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias La Sociedad dispone de procesos para prevenir incidencias potenciales con trabajadores de la cadena de valor, así como con sus representantes legítimos en diferentes fases y tipo de colaboración. El Código ético del Grupo Iberdrola es un elemento clave en la integridad de los negocios de Iberdrola. La Sociedad aspira a que su conducta y la de las personas a ella vinculadas responda y se acomode, además de a la legislación vigente y a su Sistema de gobernanza y sostenibilidad, a los principios éticos y de desarrollo sostenible de general aceptación y, en particular, respete los derechos humanos reconocidos en la legislación nacional e internacional. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 244 Además, este código de conducta, recoge los principios éticos que deberán presidir la actuación de los proveedores de las sociedades del Grupo, que deberán ser expresamente aceptados por ellos antes de iniciar su relación contractual con dichas sociedades y que será anexado a pedidos y contratos. El Código ético refuerza los principios y requisitos a cumplir por los proveedores del Grupo Iberdrola en la medida en la que estos deben velar por que sus propios proveedores y subcontratistas estén sujetos a principios de actuación equivalentes a los del Código ético. A su vez se requiere a estos a que extiendan exigencias equivalentes a sus respectivas cadenas de suministro. Todos los proveedores del Grupo Iberdrola que son invitados a participar en una licitación de compra, deben aceptar que su participación en la misma y en caso de ser adjudicatarios, su actuación durante la vigencia del contrato estará sujeta al cumplimiento del Código ético del proveedor. Previamente, y en el caso de ser un proveedor nuevo, durante el proceso de registro en los sistemas, se le solicita expresamente al proveedor la confirmación de que han leído, comprendido y a su vez se compromete a cumplir el Código ético del proveedor de Grupo Iberdrola. Y finalmente, el Código ético del proveedor es anexado a todos los pedidos y contratos emitidos por las sociedades del Grupo Iberdrola, incorporándose como documento contractual, reforzando así la obligatoriedad de su cumplimiento por parte del proveedor. El procedimiento de Compras establece que se debe realizar una evaluación técnica que considere, entre otros, el cumplimiento en materia de salud y seguridad laboral. Además, en las Condiciones Generales de los contratos de las sociedades del Grupo se establecen requisitos contractuales en materia de seguridad y salud laboral para proveedores (contratistas, subcontratistas y autónomos) previamente al inicio de los trabajos; así como información de riesgos del lugar de trabajo y de los derivados de la concurrencia de otros trabajadores. Las Condiciones Generales también establecen la obligación de notificar todos los accidentes e incidentes en esta materia identificándolos como un requisito legal de cooperación, coordinación y vigilancia. Estas condiciones contienen cláusulas contractuales que obligan a las partes a actuar dentro de los más exigentes niveles de seguridad, prevención de riesgos laborales y respeto al medio ambiente e incorporan cláusulas específicas de derechos humanos. Además, cuando el proveedor, para la realización y/o ejecución del suministro encomendado por la Compañía deba realizar una subcontratación, deberá establecer los principios indicados entre las condiciones de contratación aplicables al subcontratista o revendedor. El proveedor permitirá en todo momento durante la vigencia del contrato que Iberdrola revise el grado de cumplimiento a los principios establecidos en estas cláusulas. Adicionalmente, en el caso de producirse incidencias relativas al trabajador en la cadena de valor, se dispone de mecanismos para el reporte y registro de accidentes de empresas contratistas de las sociedades del Grupo Iberdrola que trabajan en centros de trabajo propios. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 245 La Compañía dispone de canales de información que permiten a los accionistas, administradores, profesionales, proveedores y otros terceros que determine la ley informar sobre cualquier conducta irregular o de potenciales actos ilícitos o contrarios a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, con transcendencia en el ámbito de la empresa, en la relación contractual de esta con sus proveedores o en los intereses e imagen de Iberdrola. Se puede informar a través de los buzones éticos disponibles a través de la web y la intranet, los canales de queja y reclamación en las instalaciones, los buzones corporativos o las reclamaciones judiciales y/o administrativas. Todo ello sin perjuicio de que puedan dirigir sus denuncias o informaciones a la Autoridad Independiente de Protección al Informante o a cualquier otra institución, órgano u organismo competente. Las comunicaciones a través de los canales internos de información pueden realizarse de forma anónima. El Grupo Iberdrola se compromete, en los términos previstos en la normativa, a no adoptar (y a velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia. La seguridad y salud laboral está integrada en las funciones y responsabilidades de la línea de mando. La colaboración es de diversa naturaleza y en escenarios de prestación variados donde hay funciones y roles diferenciados. En todos los casos, corresponde a la organización peticionaria de la prestación y a la organización titular del emplazamiento donde se realiza, la responsabilidad de garantizar esta colaboración, por imperativo legal. El puesto, por consiguiente, varía en razón de cada función y escenario: jefe del centro de trabajo, jefe de trabajos, responsable del contrato, etc. Los procesos expuestos anteriormente y que forman parte de la evaluación previa de la seguridad y salud laboral se derivan generalmente de obligaciones legales y son objeto de auditoría interna y externa anual para evaluar su grado de implantación y eficacia en la cadena de valor. Las sociedades del Grupo mantienen contactos regulares con sus contratistas principales para hacer seguimiento del contrato, en general, y de los aspectos de seguridad y salud en particular. Iberdrola, a través de la Dirección de Compras, cuenta con medidas para la implementación efectiva de los programas de sostenibilidad de los proveedores. El objetivo de estos procesos es asegurar la eficacia del Programa de Sostenibilidad con proveedores y su adecuación a las necesidades y expectativas, tanto internas, de los Grupos de interés, así como de la sociedad. Todos los proveedores participantes en licitaciones de más de 700 mil euros son evaluados bajo el modelo de evaluación de sostenibilidad del Grupo Iberdrola, así como en otros riesgos, como son el riesgo de crédito, riesgo de cumplimiento, riesgo en seguridad y salud y riesgo en ciberseguridad. Esta continua evaluación es un importante elemento de los procesos de diligencia debida en Derechos Humanos descritos en el requisito de divulgación IRO-1. En caso de que, tras la evaluación de algún proveedor, el nivel de algunos de estos riesgos sea superior al normal, o se detecte alguna oportunidad de mejora para evitar posibles conflictos con los requisitos de sostenibilidad y con el Código de ético del proveedor, se negociará con el proveedor el correspondiente plan de acción de mejora para poder continuar con el proceso de contratación. De esta forma, se consigue que la cadena de suministro mejore su grado de cumplimento con el Programa de Sostenibilidad con proveedores. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 246 La eficacia en la gestión de los proveedores se ha convertido en un elemento de vital importancia para poder realizar una mejora continua en la cadena de valor, además de generar información necesaria para la toma de decisiones en el área de Compras El modelo de gestión global de proveedores es la base para impulsar un tratamiento corporativo integral y homogéneo de la gestión responsable de proveedores independientemente de su ubicación geográfica, actividad económica y del ámbito territorial desde el que se realicen las compras, atendiendo no obstante a requerimientos locales que puedan existir en el país de origen del proveedor. La Sociedad ha desplegado diferentes metodologías para la ejecución de los procesos de screening y clasificación de proveedores, ya que algunos de ellos son realizados internamente por diferentes sociedades del Grupo en base a un criterio propio, y en otros procesos de clasificación, se dispone de apoyo externos a través de plataformas y servicios especialistas. En definitiva, los procesos de clasificación y screening de proveedores constituyen, entre otros, el paso inicial para identificar aquellos proveedores a los que realizar las correspondientes evaluaciones. Tras el screening inicial en el momento del alta, todos los terceros entre los que se incluyen a los proveedores son monitorizados diariamente. El servicio externo monitoriza este proceso y en caso de que se produzca alguna novedad sobre alguno de los proveedores, envía una alerta de forma automática a la función de cumplimiento competente, quien procede a su análisis de forma inmediata para actualizar la evaluación de riesgo de dicho proveedor. Actualmente el modelo de evaluación de sostenibilidad de los proveedores incluye mecanismos para identificar los elementos con los que cuentan los proveedores en la gestión de sus propias cadenas de suministro y con terceros en general. En función de la identificación de proveedores obtenido con los procesos de clasificación y screening, se identifican aquellos proveedores potencialmente críticos, bien por el nivel de relevancia o prioridad en base a su relación con la actividad del Grupo o bien por haberse identificado un nivel de riesgo superior al normal. La Sociedad requiere suministros y proveedores sostenibles, transparentes, justos y éticos. Por ese motivo, una vez identificados a través de los procesos de clasificación y screening aquellos proveedores potencialmente críticos en base a los diferentes criterios de riesgo establecidos en la Política de Compras, se procede a su evaluación durante el proceso de compra para conocer el riesgo potencial. De esta forma se verifica que su “modus operandi” se alinea con las políticas, principios y responsabilidades de la Sociedad. Esta evaluación se realiza en una fase temprana del proceso, y tras la obtención del resultado, permitirá al gestor de compras poder identificar las medidas de mitigación de riesgo que se consideren necesarias. La Dirección de Compras de Iberdrola ha diseñado un modelo propio para evaluar el posicionamiento y desempeño de cada proveedor principal en torno a los tres ejes fundamentales de la Sostenibilidad: ambiental, social y gobernanza (ética y cumplimiento), alineado con los principios de nuestro Código ético. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 247 La evaluación del proveedor incorpora aspectos con gran recorrido de tracción: identificación de objetivos vinculados a materias de Desarrollo Sostenible, gestión de los riesgos derivados del cambio climático, estrategia de economía circular, debida diligencia de derechos humanos, etc. La Sociedad tracciona a sus proveedores para que sean más sostenibles. Para ello, se establecen planes de mejora personalizados a los proveedores que no están en los niveles de sostenibilidad adecuados para una relación a largo plazo. En aquellos casos donde no se cumpla con dichos planes de mejora, la Sociedad se reserva el derecho de rescindir el contrato con el proveedor. Las sociedades del Grupo, en la medida de lo posible y siempre respetando la privacidad de los datos personales, identifican y prestan especial atención a ciertos grupos de trabajadores con especial sensibilidad a los riesgos laborales, por sus propias características personales o estado biológico conocido, incluidos aquellos que tengan reconocida la situación de discapacidad física, psíquica o sensorial, embarazo, lactancia, maternidad, etc. estableciendo que deben ser tenidos particular y diferenciadamente en cuenta en las medidas preventivas. Se impone la obligación de garantizar la aptitud médica de dichos colectivos, para desempeñar las tareas del puesto. Para más información ver el apartado IRO-1 del capítulo NEIS-2. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 248 La Sociedad, según se indica en la apartado SBM-2 del capítulo NEIS-2, despliega recursos, herramientas y proyectos que buscan maximizar las oportunidades sociales y económicas de la acción climática, gestionando a su vez potenciales incidencias en el personal propio, los trabajadores de la cadena de valor, las comunidades y los clientes. Involucrar a los Grupos de interés y mantener un diálogo activo con cada uno ellos son aspectos clave para asegurar el respeto de los derechos humanos en el marco de una transición justa. Para más información, ver la apartado SBM-2 del capítulo NEIS-2. ▪ Requisito de divulgación [S2-3] : Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes La Sociedad exige a sus proveedores el cumplimiento de unos requerimientos en materia de Derechos Humanos, de acuerdo con el marco normativo de la Sociedad y, en especial de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad del Grupo Iberdrola. Entre estas exigencias, destaca la obligación de los proveedores de respetar los derechos fundamentales de sus empleados en materia laboral, prevenir el acoso a los mismos, asegurar unas condiciones adecuadas de contratación, trabajo, salud y seguridad y extender estos mismos criterios a sus propios proveedores, subcontratistas y resto de cadena de suministro. Adicionalmente, a través de su Código ético, La Sociedad requiere a sus proveedores colaborar en la identificación de posibles incidencias en materia de Derechos Humanos, así como establecer planes de prevención y corrección de incidencias en aquellos casos en los que estos tengan una especial severidad. Por último, también se exige a los proveedores establecer los mecanismos necesarios para que sus profesionales y terceros formulen quejas o reclamaciones de forma anónima ante posibles incumplimientos en Derechos Humanos, así como informar a estos de los canales de comunicación con las sociedades del Grupo a través de los que notificar cualquier práctica contraria a los principios del Código ético. Se han establecido cláusulas de específicas de Derechos Humanos a través de las condiciones generales de contratación, que forman parte de los pedidos y contratos. Estas cláusulas están basadas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo y los principios de Naciones Unidas. El 100% de los proveedores de equipos y materiales, obras y servicios son clasificados a través de los procesos de screening considerando, entre otros ámbitos, sus riesgos significativos y prácticas de gestión en diversos ámbitos relacionados con los derechos humanos. En base a los criterios establecidos, aquellos proveedores considerados con un nivel de riesgo superior son evaluados en materia de sostenibilidad, con un foco especial en: • Debida Diligencia en Derechos Humanos: Disponibilidad de políticas y sistemas de debida diligencia acordes a los principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos, garantía de ausencia de trabajo forzoso e infantil y esclavitud moderna en sus cadenas de suministro, existencia de procedimientos de recepción de quejas y reclamaciones en materia de derechos humanos o discriminación, extensión de requerimientos y realización de auditorías sociales a su propia cadena de suministro. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 249 • Prácticas laborales: Respeto a derechos fundamentales como la libertad de asociación y negociación colectiva, condiciones de remuneración y de trabajo dignas y acordes a convenios colectivos y legislación, promoción de igualdad de oportunidades y conciliación laboral. • Seguridad Laboral: Existencia de sistemas de gestión, certificaciones, realización de evaluaciones de riesgos, impartición de formación a los trabajadores, seguimiento de accidentes e índices, realización de planes de emergencia y simulacros, etc. La gestión y mitigación de dichos riesgos se realiza a través de los procesos de gestión de calidad implantados y de las auditorías periódicas realizadas por cada unidad de negocio. Tras la evaluación de los proveedores clasificados como potencialmente críticos, se identifican aquellos cuyo nivel de riesgo es crítico y que podrían producir algún impacto. Para este grupo de proveedores, de acuerdo con la Guía de actuación y sanciones a proveedores ante la existencia de prácticas contrarias al Código ético, se toman medidas correctoras. En general y tras el análisis de cada caso, y la identificación de la causa raíz fundamental, se ha procedido a determinar las medidas a tomar por el proveedor, estableciéndose objetivos y plazos de cumplimiento. Estas medidas correctivas tienen la doble función de establecer medidas dirigidas a mitigar y/o remediar incumplimientos detectados del Código ético e intentar prevenir que los mismos se repitan en el futuro. Finalmente se imponen sanciones y, en algunos casos en los que las sanciones no surten el efecto deseado, se procede a terminar la relación contractual con algunos de ellos. Las Sociedades del Grupo disponen de procesos de debida diligencia en derechos humanos para prevenir y mitigar las incidencias negativas, incluidas aquellos que afectan a los trabajadores de su cadena de valor. Sin embargo, cuando la mitigación no es posible debido a las particularidades del contexto, las acciones adoptadas no logran reducir su alcance, o persisten incidencias residuales, se implementan medidas para garantizar que las personas afectadas tengan acceso a una reparación efectiva, conforme a los Principios Rectores de Naciones Unidas. Estas medidas buscan asegurar la provisión de reparación a través de procesos legítimos y con un enfoque de cooperación activa. El propósito de las medidas de reparación es restablecer, en la medida de lo posible, los derechos vulnerados, devolviendo a las personas afectadas, incluidos los trabajadores de la cadena de valor, a la situación previa a la incidencia. En los casos en que esto no sea completamente factible, se busca restaurar dichos derechos al máximo grado posible, utilizando diversos tipos de reparación. Se asegura el acceso a mecanismos efectivos de reparación y no se limita el recurso a mecanismos judiciales o no judiciales estatales, colaborando de buena fe con dichos procesos. Los procesos de reparación se apoyan en una escucha activa y toman en cuenta las expectativas de las personas afectadas, incluidos los trabajadores de su cadena de valor. La Sociedad reconoce que las medidas de reparación pueden adoptar distintas formas, conforme a los marcos legales y de derechos humanos internacionales, tales como disculpas, la adopción de medidas para evitar que el impacto se repita, compensaciones económicas u otras, el cese de actividades o relaciones comerciales, o cualquier otra forma acordada por las partes. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 250 Cada caso es evaluado de forma individual, según establece la guía de tramitación de expedientes de la Sociedad, con el fin de garantizar una reparación efectiva. Este proceso incluye la investigación de las circunstancias, la identificación de responsabilidades y la adopción de las medidas necesarias para cumplir con los estándares internacionales de derechos humanos, priorizando siempre el diálogo y la colaboración con las partes afectadas. En 2024, la Dirección de Compras ha incluido entre sus prioridades un ambicioso objetivo plurianual para reforzar el Sistema de Debida Diligencia en Derechos Humanos en la Cadena de Suministro. Los trabajadores de la cadena de valor cuentan con diversos canales establecidos por la sociedades del Grupo para expresar sus consultas, quejas o necesidades. La información sobre dichos canales de comunicación se encuentra disponible en el requisito de divulgación en el apartado SBM-2 del capítulo NEIS-2, así como en el apartado S2-1 lo que permite una gestión transparente y efectiva de los casos identificados. Iberdrola, a través de su Código ético, en el articulo Artículo D.2. Compromisos de los proveedores en materia de cumplimiento, requiere que sus proveedores y contratistas informen a sus empleados, desde el inicio de la relación contractual, sobre la existencia de los procesos y canales de comunicación establecidos. Además, la Sociedad demanda que estos canales estén disponibles en los lugares de trabajo a lo largo de toda su cadena de valor, como parte de sus mecanismos de apoyo y supervisión. Los proveedores deben estar en condiciones de acreditar, cuando se les solicite, el cumplimiento de estas obligaciones, garantizando así una comunicación transparente y responsable en toda la cadena de suministro. La Sociedad cuenta con un procedimiento específico para la clasificación, seguimiento y reporte de las denuncias, quejas y reclamaciones relacionadas con derechos humanos. Este proceso permite clasificar adecuadamente las quejas recibidas por los distintos canales y garantiza que cada caso reciba la resolución correspondiente. Se realizan de forma periódica encuestas de satisfacción a los proveedores directos de todas las sociedades subholding, donde se les pregunta entre otras, cuestiones sobre su nivel de conocimiento del canal de denuncias establecidos. Para mas información véase el requisito de divulgación en el apartado G1-1. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 251 ▪ Requisito de divulgación [S2-4] : Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones La Sociedad implementa y tiene en curso diversas medidas orientadas a prevenir o mitigar los potenciales incidencias negativas que puedan afectar a los trabajadores de su cadena de valor. Entre estas acciones se incluyen la implementación de programas de auditoría a proveedores para asegurar el cumplimiento de estándares laborales, la formación en derechos laborales y salud ocupacional para los trabajadores, y la revisión continua de las condiciones de trabajo en la cadena de suministro. En 2021, se identificó un riesgo potencial en la cadena de valor de la tecnología fotovoltaica, relacionado con alegaciones de trabajo forzoso en la región de Xinjiang, China, vinculadas a productores de polisilicio que suministran este material a fabricantes de módulos solares. Desde entonces, la Sociedad ha intensificado sus esfuerzos para promover el cumplimiento estricto del Código ético del Grupo Iberdrola entre los proveedores potencialmente expuestos a dicho riesgo. Como parte de estas medidas, el se acordó con los proveedores directos la inclusión de cláusulas específicas para mitigar riesgos de "Forced Labor" o "Modern Slavery" en los contratos de suministro con estos proveedores. Además, ha añadido cláusulas en los contratos de suministro de paneles fotovoltaicos que le confieren el derecho a realizar auditorías sociales, de sostenibilidad y a mejorar la trazabilidad de los componentes de los módulos, con el objetivo de garantizar la calidad y la trazabilidad de los componentes. Con el objetivo de mejorar la trazabilidad de la cadena de valor global, la Sociedad participa en iniciativas sectoriales y colabora con otras entidades del sector y partes relevantes para abordar de manera conjunta los desafíos comunes y mejorar las condiciones laborales a lo largo de la cadena de suministro. Ejemplos de estas iniciativas incluyen la Solar Stewardship Initiative de Solar Power Europe y Solar UK y los grupos de trabajo sobre sostenibilidad y trazabilidad en la cadena de suministro de otras asociaciones sectoriales. La Dirección de Compras ha incluido entre sus prioridades un ambicioso objetivo plurianual para reforzar el Sistema de Debida Diligencia en Derechos Humanos en la Cadena de Suministro. Para ello,ha definido un plan de acción que establece determinadas acciones entre las que se encuentran; la actualización del Código Ético y las Condiciones Generales de Contratación, asegurar un enfoque en la aplicación de las cláusulas sobre Derechos Humanos a aquellos proveedores con suministros críticos para la compañía y/o con un mayor nivel de riesgo en materia de derechos humanos,profundizar en los sistemas para evaluar el nivel de riesgo específico en derechos humanos asociado a los distintos proveedores, reforzar el sistema de auditorías sociales y de trazabilidad desarrolladas por el Grupo y actualizar el procedimiento interno de actuación en caso de identificación de no conformidades, El Grupo desarrolla diversas acciones para generar incidencias positivas para los trabajadores de la cadena de valor. Estas acciones persiguen la promoción del bienestar laboral y el progreso económico-social. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 252 Algunas incidencias positivas destacables son la mejora de la economía y del empleo (directo e indirecto) en las zonas de operación, la dinamización y repoblación de zonas rurales, la contribución fiscal mediante el pago de tasas, tributos e impuestos o la capacitación de profesionales en el ámbito de la economía verde. Para más información sobre los programas de innovación y apoyo a empresas de reciente creación, programas de apoyo a PYMEs y programas de igualdad de oportunidades en proveedores puede consultarse el Informe de actividad en Compras y Gestión de Proveedores. Las sociedades del Grupo disponen de procesos para determinar qué actuaciones son necesarias para dar respuesta a incidencias negativas, reales o potenciales sobre los trabajadores de la cadena de valor. Estos procesos se apoyan principalmente en la identificación temprana de riesgos mediante el análisis de desempeño en sostenibilidad, que es previo a la contratación, mediante las auditorías a proveedores, o las consultas con partes interesadas clave. Dependiendo del nivel de riesgo de incidencia detectado, se establecen medidas proporcionales al mismo. El enfoque para adoptar medidas tiene en cuenta el tipo de incidencia, su gravedad, la parte de la cadena de valor afectada y la capacidad de influencia. Los tipos de medidas cubren acciones relativas a las prácticas de compra (políticas, clausulado...), pero también, como se ha descrito anteriormente, enfoques concertados y en colaboración con actores de la cadena de valor como medida de presión para mejorar la trazabilidad de las cadenas de valor a escala global. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas a los trabajadores de la cadena de valor forman parte de las inversiones y costes de operación del Grupo, por lo que los sistemas contables no disponen actualmente de la capacidad de identificar y discriminar dichos importes. Los recursos destinados engloban los sistemas de gestión de las incidencias relativas a esta materia, y cualquier otro tipo de medidas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar las posibles incidencias. Para garantizar la disponibilidad y eficacia de los procesos de reparación, la Sociedad ha establecido mecanismos como los canales de denuncia confidenciales, el seguimiento de la resolución de los impactos y la realización de auditorías periódicas para verificar la correcta aplicación de las medidas correctivas y sus resultados. Además, Iberdrola revisa anualmente la eficacia de su debida diligencia con especial foco en las incidencias negativas detectadas, y los mecanismos de gestión aplicados. La Sociedad considera que dispone de procesos disponibles y efectivos, ya descritos en este capítulo, para evitar que sus propias prácticas causen o contribuyan a incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. En 2024, y a excepción de lo descrito en referencia las denuncias de trabajo forzoso en la región de Xinjiang, China, la Sociedad no ha identificado ningún caso concreto con proveedores relativo a Derechos Humanos, específicamente en lo que respecta a la libertad de asociación, la negociación colectiva, el empleo de mano de obra infantil, o trabajo forzoso o no consentido. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 253 3. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [S2-5] : Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa La Sociedad dispone de las siguientes metas de sostenibilidad vinculadas con la cadena de suministro directamente y con los trabajadores de la misma de manera indirecta. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor | 254 Meta 1 y 2: Compras a proveedores sostenibles y porcentaje de proveedores sostenibles La Sociedad establece ambas metas de carácter voluntario. La relativa a Compras a proveedores sostenibles prevé alcanzar más del 85 % del total de compras a proveedores sostenibles de manera anual hasta 2030 y la relativa al Porcentaje de proveedores sostenibles, prevé superar el 85 % de proveedores sostenibles de manera anual hasta 2030. La sostenibilidad en la cadena de valor de Iberdrola se establece como un principio en la Política de compras. Esta establece los principios de principios de actuación y directrices para las actividades de compra de materiales y equipos, y de la contratación de obras y servicios, con especial énfasis en el cumplimiento de los principios éticos de la Sociedad y de los proveedores de las sociedades que lo integran. En especial, es de destacar los principios relativos a promover una sólida cultura de riesgos y el desarrollo de una cultura empresarial ética y de honestidad a lo largo de toda la organización, que sustenten el comportamiento profesional y éticamente responsable de todo el equipo humano, aplicando con rigor el Código ético, e impulsar el cumplimiento riguroso por parte de los proveedores de las condiciones contractuales y de la normativa aplicable, poniendo especial atención en el respeto al medioambiente y a los principios recogidos en la Política de respeto de los derechos humanos. Para la definición de esta meta, se ha partido de la información de volúmenes de adjudicaciones de ejercicios anteriores para tener un dato de partida, y se ha establecido, de acuerdo con los planes de inversión definidos, un objetivo ambicioso, pero a la vez alcanzable, para el período hasta 2030. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 255 [NEIS S3] Comunidades afectadas 1. Estrategia ▪ Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el apartado IRO-1 en el capítulo NEIS-2. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias de importancia relativa relacionadas con los derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos en diferentes ámbitos. Incidencias positivas: • aumento de la disponibilidad de agua tratada para las comunidades cercanas a las plantas de generación eléctrica, gracias a sus plantas de tratamiento de agua. • desarrollo comunitario relacionado con la construcción y operación de instalaciones de generación. • mejor y más eficiente suministro eléctrico como resultado de la gestión de las instalaciones de generación y distribución. • mejora del acceso a la movilidad eléctrica mediante la construcción y el mantenimiento de la infraestructura (cargadores eléctricos, expansión de la red y digitalización, etc.). • prevención de sequías e inundaciones que afectan a las comunidades locales gracias a la existencia de infraestructuras de presas. • uso recreativo de las presas hidroeléctricas. Incidencias negativas: • alteración estética del paisaje como resultado de las instalaciones de generación de electricidad. • calidad del aire local afectada por la operación de plantas de generación térmica. • cortes de energía generalizados, que interrumpen el suministro de electricidad y combustible a hogares, negocios, hospitales y servicios esenciales. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 256 • disminución de la disponibilidad de agua por el funcionamiento de las instalaciones (evaporación en plantas de energía térmica, extracción para fines de enfriamiento, operación de instalaciones hidroeléctricas). • empeoramiento de las condiciones de vida y la economía local vinculados al cierre de instalaciones. • proceso de adquisición de tierras inadecuado. • quemaduras y electrocuciones relacionadas con fugas de gas y cortes de energía en la red de distribución y transporte. • reducción de la disponibilidad de tierras para otros fines como resultado de la construcción de instalaciones de generación de electricidad. No se han identificado riesgos de importancia relativa. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 257 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [S3-1] : Políticas relacionadas con los colectivos afectados La Sociedad ha adoptado políticas que cubren la identificación de los efectos adversos potenciales y reales en la comunidad afectada, las medidas de mitigación y reparación, así como la gestión de los riesgos y oportunidades asociados. Así mismo, contienen los principios que rigen la actuación de la Sociedad y las sociedades del Grupo, y la de sus administradores, directivos y empleados. A continuación, se mencionan las más relevantes : Iberdrola, establece en su Código Ético, a través del que se desarrolla y concreta el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, un instrumento orientado a guiar la conducta empresarial de Iberdrola y la de sus Grupos de interés para el cumplimiento de la legislación vigente nacional e internacional y de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad. En él, se recogen los principios éticos generales y de relación con los Grupos de interés que rigen e informan la actuación y los desarrollos normativos de las sociedades del Grupo para promover la creación de valor sostenible para sus accionistas, tomando en consideración, también, la de sus demás Grupos de interés. El Código Ético forma parte del Libro segundo del Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad junto con la Política general de desarrollo sostenible y la Política de relaciones de los Grupos de interés, que sirven de marco integrador de las pautas que rigen la actuación de la compañía EN línea con el mismo y Propósito y Valores del Grupo Iberdrola. (ver capítulo NEIS 2 MDR-P) La Política general de desarrollo sostenible tiene como finalidad impulsar que todas las actividades corporativas y negocios se llevan a cabo promoviendo la creación de valor de forma sostenible para todos sus Grupos de interés, concretando las comunidades afectadas, retribuyendo de forma equitativa con todos los colectivos que contribuyen al éxito de su proyecto empresarial. La Política de relaciones con los Grupos de interés establece el marco general de las relaciones de la Sociedad con sus Grupos de interés en todas sus actividades y operaciones, con el fin de impulsar su involucración en el proyecto empresarial, a través de una estrategia de fuerte implicación con las comunidades en las que opera y de la creación de valor sostenible compartido para todos ellos. Se persigue generar confianza entre los Grupos de interés, para construir relaciones duraderas, estables y robustas y trabajar en la mejora continua para responder a sus necesidades. En relación con los colectivos afectados, se encuentra también la Política de respeto de los derechos humanos, incluida en el Libro cuarto del compromiso social del Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Esta política establece los principios de actuación de obligado cumplimiento para todos los profesionales del Grupo, así como la necesidad de este de dotarse de los procedimientos y sistemas de gobernanza preceptivos para garantizar el respeto de los derechos humanos en relación con sus negocios, países de operación y cadena de suministro. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 258 Por otro lado, referente a las políticas de la cadena de valor sostenible (Libro quinto del gobierno corporativo del Sistema de gobernanza y sostenibilidad), Iberdrola define su Política de seguridad corporativa en la que establece los principios básicos de actuación que deben regir para la efectiva protección de las personas, de los activos físicos y lógicos e infraestructuras críticas, de la información, de acuerdo con la anterior Política de respeto de los derechos humanos mencionada. Adicionalmente, las políticas ambientales incluyendo la Política medioambiental, la Política de gestión sostenible, la Política de acción climática, y la Política de biodiversidad, contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética y ecológica. Las incidencias ambientales pueden tener un impacto directo en los derechos humanos de las comunidades. Los principios establecidos por las políticas adoptadas por la Sociedad en este ámbito, en concreto la Política de respeto de los derechos humanos y el Sistema de gobernanza y sostenibilidad están alineados con los principales marcos e instrumentos internacionales, entre los que destacan los siguientes: • Principios en los que se basa el Pacto Mundial de Naciones Unidas. • Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (en adelante PRNU). • Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. • Declaración tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo. • Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (incluido el convenio 169 sobre pueblos indígenas y tribales). • Declaración Universal de los Derechos Humanos. • Declaración de las Naciones Unidas sobre los derechos de los pueblos indígenas. Las políticas establecen los siguientes principios de actuación respecto a las comunidades afectadas: Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 259 • Mostrar el más estricto respeto a los derechos humanos reconocidos en la legislación nacional e internacional. Y en particular, asumir explícitamente la intención de: • Involucración y relación con las comunidades afectadas. • Actuar con responsabilidad y construyendo relaciones basadas en la ética, la integridad, el desarrollo sostenible, el respeto a los derechos humanos y a las comunidades afectadas. • Asegurar la transparencia en las relaciones y en la comunicación financiera y no financiera, compartiendo información veraz, adecuada, relevante, completa, clara, fiable y útil. • Practicar la escucha activa, impulsando la comunicación bidireccional y efectiva, así como el diálogo directo,fluido, constructivo, diverso, inclusivo e intercultural. • Favorecer la participación e involucración de las comunidades afectadas en las actividades de la sociedad del Grupo correspondiente, promoviendo procesos de consulta voluntarios o canales de interacción similares, especialmente, en la planificación, construcción, operación y desmantelamiento de los proyectos. • Trabajar orientados hacia el consenso con las comunidades locales y con los pueblos indígenas, tomando en consideración sus puntos de vista y expectativas. • Impulsar la colaboración con los Grupos de interés, con el fin de contribuir al cumplimiento del Propósito y Valores del Grupo Iberdrola. • Perseguir la mejora continua, revisando periódicamente los mecanismos de relación con las comunidades para asegurar que responden, de la forma más eficiente posible, a las necesidades de cada momento. • Respetar los derechos de las minorías étnicas y de los pueblos indígenas en los lugares donde desarrollen su actividad, y favorecer una consulta y diálogo abierto que integre distintos marcos culturales y considerando sus expectativas y necesidades. • Respetar el derecho a un medioambiente limpio, saludable y sostenible y, en particular, las consecuencias de la degradación ambiental para el efectivo disfrute de los derechos del niño internacionalmente reconocidos. • Entender el acceso a la energía y a los recursos naturales, incluido al agua, como un derecho relacionado y vinculado con otros derechos humanos necesarios para mantener un nivel de vida adecuado, colaborando con las instituciones públicas en la implementación de sistemas de protección a clientes vulnerables y en planes de extensión del servicio a comunidades que carecen de acceso a la energía. El responsable de supervisar la implantación de esta política en el Grupo es la dirección de Sostenibilidad. El Consejo de Administración de la Sociedad, a través de la Comisión de Desarrollo Sostenible, recibe información periódica sobre las medidas y procedimientos adoptados para implementar y dar seguimiento a lo dispuesto en esta política. Las sociedades del Grupo Iberdrola mantienen relación con las comunidades durante todas las fases de los proyectos y establecen canales de diálogo bilateral a través de los cuales las comunidades pueden comunicar sus expectativas y necesidades. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 260 El Grupo dispone de procesos de diligencia debida robustos diseñados para identificar y prevenir potenciales impactos que sus operaciones y actividades puedan generar sobre los derechos humanos, y para mitigar y proporcionar reparación en caso de que las incidencias negativas se materialicen. La Sociedad adopta, en su caso, y a la mayor brevedad posible, medidas de remediación, para que las personas afectadas tengan acceso a una reparación efectiva a través de procesos legítimos y de cooperación activa, asegurando que las comunidades afectadas tengan acceso a mecanismos de queja efectivos y transparentes. Así mismo, la Sociedad evalúa periódicamente la eficacia de los procesos de diligencia debida. La Sociedad en un ejercicio de responsabilidad y transparencia, divulga la identificación y gestión de los efectos adversos reales y potenciales en los derechos humanos siguiendo los Principios Rectores de la ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales que involucran a comunidades afectadas. ▪ Requisito de divulgación [S3-2] : Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias La participación de las comunidades afectadas es clave para el desempeño ambiental, social y económico de los proyectos durante su ciclo de vida. La participación y consulta significativa con los colectivos afectados, en concreto las comunidades, es una fuente de información muy valiosa para la identificación temprana y gestión adecuada de impactos. Por ello, las expectativas de los colectivos afectados se integran en los procesos de diligencia debida y en el diseño de las operaciones. En el Grupo Iberdrola, desde el comienzo del desarrollo de un nuevo proyecto se informa a los distintos colectivos afectados sobre los beneficios e incidencias que suponen las nuevas infraestructuras y su funcionamiento. Este foco en la integración de las comunidades, desde el inicio de los proyectos, tiene también el objetivo de identificar buenas prácticas y lecciones aprendidas en relación con la identificación de efectos adversos que son compartidas entre las sociedades del Grupo como fuente de aprendizaje y mejora continua. La Sociedad ha desarrollado su propio Modelo Global de Relación con los Grupos de Interés, que tiene como objetivo identificar las expectativas legítimas de sus Grupos de interés e integrarlas en la estrategia de la Compañía.(Para más detalle, ver capítulo NEIS-2). Las sociedades del Grupo Iberdrola mantienen relaciones con las comunidades afectadas y sus representantes legítimos en las diferentes fases de un proyecto, y se establecen canales de diálogo bidireccionales a través de los cuales estas pueden hacer llegar, en cualquier momento, sus dudas, quejas, solicitudes de información, peticiones relativas a incidencias, u otras inquietudes o sugerencias. Los mecanismos de consulta pueden variar en función del país y del tipo de instalación, y se apoyan, si aplica, en estrictas normativas locales que establecen las condiciones para la concesión de licencias de construcción y operación. En las jurisdicciones correspondientes se contemplan, en particular, los derechos de los vulnerables incluidos los pueblos indígenas. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 261 Los principales mecanismos de consulta y reclamación disponibles son los buzones éticos accesibles de modo universal en las páginas web de las sociedades subholding y los mecanismos de queja en las instalaciones del proyecto en la lengua del territorio para que sean fácilmente accesibles por los colectivos afectados. Cada queja se registra, revisa y evalúa para identificar el tipo de proceso de reparación necesario. El canal sigue garantizando el anonimato, la confidencialidad y la prohibición de represalias contra la persona que ha hecho uso del canal. Según los principios del Modelo de relación con los Grupos de interés y, además, por aplicación de la normativa nacional e internacional, el Grupo se relaciona y comunica con los siguientes subgrupos de interés afectados dentro del Grupo de Interés Comunidades: • Personas afectadas por las instalaciones, que incluye a los vecinos, propietarios de terrenos, agricultores, ganaderos, pescadores, armadores, industria y turismo, los defensores-activistas de los derechos humanos y del medio ambiente, las poblaciones indígenas y otros pueblos tradicionales, los colectivos vulnerables (personas mayores, niños y jóvenes, personas con discapacidad, refugiados, migrantes, mujeres, colectivo LGTBIQ+, personas con neurodiversidad y otros colectivos) y los representantes de cualquiera de los anteriores. • Representantes sociales; tales como partidos políticos, entidades sectoriales, económico- empresariales y cámaras de comercio, entidades relacionadas con el deporte, el arte, la cultura y el medio ambiente, entidades relacionadas con la acción social, con la educación, la investigación, think tanks, universidades y empresas, entre otros. • Organismos reguladores y administraciones públicas, tanto a nivel supranacional y nacional, tales como gobierno y parlamentos, regional y local, como los gobiernos y parlamentos de los estados, regiones y ayuntamientos. Así como la Administración de Justicia, los cuerpos y fuerzas de seguridad y organismos de emergencia públicos y privados, aseguradoras y organismos certificadores. • Medios de comunicación internacionales, nacionales, regionales y estatales y locales así como los entornos digitales (plataformas digitales, blogs, wikis, RRSS, etc.) y los líderes de opinión (personas influyentes). A continuación, se señalan, de manera resumida, los canales de relación más importantes, tanto su modalidad presencial como telemática, y los principales asuntos específicos del Grupo de interés Comunidades. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 262 Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 263 La dirección de Sostenibilidad de la Sociedad es la responsable de la supervisión de la implantación en las sociedades del Grupo de las políticas y procesos relativos a la colaboración con los colectivos afectados. Para asegurar que los principios relativos al respeto de los derechos humanos se aplican de manera eficaz en las sociedades del Grupo, y la correcta asignación de responsabilidades, se asignan responsables en las diferentes sociedades así como en los negocios. Por ejemplo, en el caso de Iberdrola España se asigna la máxima responsabilidad a los directores de los diferentes negocios. Además, para facilitar la integración de la gestión de los temas de derechos humanos en el día a día de la Sociedad, ésta se ha dotado de una organización y responsabilidades internas con asignaciones presupuestarias y procesos de supervisión adecuados que le permiten ofrecer respuestas ágiles y eficaces. El despliegue de políticas y procesos se realiza por los equipos responsables de la interlocución con las comunidades locales, que están situados en las sociedades subholding y cabeceras de negocio. Sus responsabilidades incluyen: Identificación de incidencias potenciales y reales. • Ejecución de procesos de debida diligencia para la identificación y gestión de incidencias en los derechos humanos. • Implementación de medidas de mitigación de incidencias y reparación, incluida la compensación en último termino. • Mantenimiento de las relaciones con las comunidades locales e indígenas. • Puesta a disposición de canales de participación comunitaria y comunicación, gestión de las comunicaciones y reporte adecuados. • Seguimiento, documentación y reporte de los procesos de diligencia debida en derechos humanos. En 2024, la Sociedad ha desarrollado e iniciado la implementación de un Procedimiento de Gestión Social y Relacionamiento Comunitario para su aplicación en los proyectos y operaciones que aplicará a las sociedades del Grupo de acuerdo con el modelo de gobierno establecido. El procedimiento se ha formulado para asegurar la existencia de unos elementos suficientes en los diferentes procedimientos aplicados por las Sociedades del Grupo que permitan identificar, evaluar, gestionar, y documentar la perspectiva de la comunidad respecto de los incidencias adversos y beneficios de las operaciones en las distintas fases de un proyecto (desarrollo, construcción, operación y mantenimiento, desmantelamiento). Partiendo de tal evaluación, el procedimiento prevé el desarrollo e implementación, cuando fuera necesario, de Planes de Gestión Social y Relacionamiento Comunitario para la prevención, mitigación o compensación de las incidencias identificadas en colaboración con los colectivos afectados, todo ello siguiendo metodologías inspiradas en los estándares IFC del Banco Mundial. Algunos ejemplos de los Planes de Relacionamiento y Comunicación específicos, son los realizados en proyectos como el parque eólico marino de Windanker en Alemania, el proyecto de línea de transmisión de Paranaiba en Brasil, el proyecto eólico y de almacenamiento de baterías Nebo en Australia, y el proyecto solar de Cuyoaco en México. En todos ellos se identificaron los Grupos de Interés potencialmente impactados o interesados por las actividades del proyecto, incluyendo las comunidades afectadas. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 264 Además,se han establecido canales de comunicación específicos para los proyectos, que en todo caso, siempre disponen de los canales de reclamación y denuncia genéricos que se han descrito con antelación. Por ejemplo, en los proyectos renovables de Chafariz, Oitis y Luzia en Brasil, se desarrollaron distintos documentos para la identificación y comunicación con las comunidades, un Diagnóstico Participativo Socio-Ambiental y un Plan de Comunicación Social a través de los cuales se establecieron unas acciones y un diálogo transparente y proactivo con las comunidades. Para el proyecto eólico marino de New England Wind en Estados Unidos, el Plan de Relacionamiento y Comunicación con la comunidad pesquera ha sido gestionado y revisado, entre otros, por representantes de las asociaciones pesqueras afectadas por el proyecto. Estos intercambios de comunicación con las comunidades afectadas, sirven para ayudar a identificar y desarrollar diferentes medidas de mitigación integrando las expectativas y necesidades de las comunidades afectadas. Un ejemplo de ello, es la adaptación del diseño de los siguientes proyectos, integrando las expectativas de los Grupos de interés, llevado a cabo en 2024: • Para el proyecto solar Cieleśnica en Polonia, la escala y la ubicación del proyecto se modificaron a raíz de una serie de consultas públicas con las comunidades afectadas durante las cuales se solicitó que el parque fuera construido a una distancia mayor de sus residencias. • Para el proyecto solar y baterías de Broadsound en Australia, se llevaron a cabo consultas con el objetivo reducir el riesgo de impactos en el patrimonio cultural y aumentar la aceptación del proyecto por parte del pueblo aborigen Barada Kabalbara Yetimarala (BKY) identificado como los propietarios tradicionales de la tierra. Dichas encuestas fueron la base para la implementación de un Memorándum de Entendimiento (MoU) adicional a Acuerdo de Gestión del Patrimonio Cultural. • Para el proyecto eólico marino de Saint Brieuc en Francia, la ubicación de las boyas se modificó tras consultas con los pescadores para facilitar la localización de los equipos de pesca. Se identifican los grupos que podrían presentar un nivel de vulnerabilidad superior, tales como; personas mayores, niños y jóvenes, personas con discapacidad, refugiados, migrantes, mujeres, LGTBIQ+, personas con neurodiversidad así como poblaciones indígenas y otros pueblos tradicionales. Para dichos colectivos, su situación económica, social y jurídica podría limitar su capacidad de defender sus derechos e intereses en materias tales como tierras y recursos naturales y culturales, y, en su caso. restringir su capacidad de participar en el desarrollo y disfrute de sus beneficios. Gracias a esta identificación, es posible incluir las perspectivas e intereses de estos grupos en la estrategia y modelo de negocio de la Sociedad. Por ejemplo, en los proyectos eólicos en Australia de Four Mile Creek y Mullion Creek durante la identificación de Grupos de interés impactados por los proyectos se identificaron como vulnerables a las personas mayores y personas sin acceso a las telecomunicaciones. Para poder acompañar a estos grupos vulnerables, el proyecto desarrolló una serie de medidas de mitigación que incluyeron comunicaciones físicas y presenciales para poder relacionarse con ellos y capturar sus perspectivas y necesidades. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 265 En los proyectos llevados a cabo en México, las Evaluaciones de Impacto Social (EIS), en muchos casos obligatorias por ley, identifican los grupos vulnerables y se establecen consultas específicas (por ejemplo, con mujeres o comunidades indígenas) para evitar que los proyectos aumenten la vulnerabilidad de estos grupos. En Brasil, en los proyectos solares de Luzia 2 y Luzia 3, se identificaron comunidades Quilombolas impactadas potencialmente por el proyecto. Para asegurar su participación en el proceso, se desarrolló el Estudio del Componente Quilombola, para identificar los impactos sobre dichas comunidades Quilombolas a través del diálogo y la participación social, y el Programa Básico Ambiental Quilombola, con el objetivo de mitigar los impactos, proporcionar un canal de información confiable y legítimo y sensibilizar a la población y a los trabajadores sobre temas ambientales y sociales. En el proyecto de transmisión Brond Brook, en Estados Unidos, se identificaron personas sin hogar potencialmente afectadas por el proyecto y se estableció un protocolo de comunicación para notificar sobre las actividades de construcción, incluyendo instrucciones de salud y seguridad. Este protocolo fue desarrollado junto al departamento de policía y albergues para personas sin hogar locales. La Sociedad reconoce la importancia de las comunidades indígenas y su relación intrínseca con sus tierras y tradiciones y establece en sus políticas un enfoque de participación de las partes interesadas, que considera y garantiza el respeto de los derechos particulares de los pueblos indígenas. Este enfoque se alinea con los principios de consentimiento libre, previo e informado (FPIC) y la Declaración de Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas. En cuanto a la consulta sobre el modo y los parámetros de la participación, el Grupo Iberdrola involucra a las comunidades indígenas desde las etapas iniciales del diseño del proyecto. Esto incluye la definición de la perspectiva, la naturaleza y la oportunidad de la participación. La Sociedad se esfuerza por asegurar que las comunidades indígenas no solo sean consultadas, sino que también tengan un papel activo en la toma de decisiones sobre cómo se lleva a cabo la participación, estableciendo relaciones solidas y duraderas. El Grupo está presente en cuatro países donde existen comunidades indígenas (Brasil, México, Estados Unidos y Australia). Desde el punto de vista de las operaciones: • Avangrid en EE.UU. atiende a las diferentes jurisdicciones y requisitos respecto a la colaboración con los pueblos indígenas en los proyectos de redes. En los casos en que los pueblos indígenas están potencialmente afectados por un proyecto, el equipo de permisos apoya al equipo de divulgación del proyecto o lidera la colaboración con las comunidades afectadas. En el caso de los proyectos de energías renovables, la consulta previa, libre e informada (FPIC) indígena es obligatoria en virtud de la Sección 106 de la Ley Nacional de Preservación Histórica. Esto incluye una firme intención que conduzca a la firma de un Memorando de Acuerdo por parte de las tribus afectadas para mitigar las posibles incidencias en el patrimonio cultural. En cuanto a los proyectos Offshore, estos están sujetos a los Principios de Ecuador, incluidos los requisitos de préstamo para la protección de los derechos humanos y los pueblos indígenas. Por ejemplo, en el proyecto de eólico marino de New England Wind 1 y 2, Avangrid llevó a cabo un plan de comunicación con las comunidades indígenas potencialmente afectadas. Este proceso contó con la participación de las Oficinas de Preservación Histórica Estatal (SHPO), los Oficiales de Preservación Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 266 Histórica Tribal (THPO), el Consejo Asesor sobre la Preservación Histórica (ACHP) y las comunidades locales para recopilar información sobre los posibles impactos en patrimonio cultural. Este proceso incluyó presentaciones específicas, encuestas y mapeo de resultados, en los que representantes de las comunidades indígenas tuvieron la oportunidad de participar como supervisores del proceso. Como protocolo de comunicación, se estableció un proceso de notificación anticipada sobre las actividades de construcción a las comunidades indígenas y de aprobación de permisos para el monitoreo, entre otros. • Neoenergia tiene presencia en regiones donde habitan pueblos originarios y comunidades tradicionales de Brasil. En ellas, la compañía desarrolla su actividad empresarial con respeto a las diferentes identidades culturales, tradiciones y riquezas ambientales que aseguran el bienestar de estas poblaciones y su reproducción física y cultural. Se realizan diagnósticos socio-ambiental de poblaciones indígenas en varios municipios, uno de ellos es en Pernambuco, a través del diálogo con líderes indígenas. • Vinculado al resultado del diagnóstico, se implementan soluciones para conectar nuevos clientes, mantenimiento y refuerzo de la red, poda, registro de Tarifa Social, acciones de eficiencia energética, entre otros.. En negociación y acuerdo con la comunidad para el proyecto de la linea de distribución Manoel da Nóbrega en Mongaguá, Neoenergia adquirió y donó un terreno de 278 hectáreas a la comunidad y destinó cerca de 344 millones de reales para la mejora urbanística de la aldea, como parte de la implementación del Componente Indígena -Plan Básico de Medio Ambiente (CI-PBA) acordado con la Comunidad indígena deTekoá Mirim y el organismo del gobierno de Brasil FUNAI (Fundación Nacional del Indio). Este proceso se inició en 2022 y continua en 2024, con la realización de programas con la comunidad para completar los planes ambientales y sociales contenidos en el CI-PBA. • En el caso de los proyectos de Iberdrola México donde hay presencia de comunidades indígenas , la compañía establece un diálogo intercultural y las correspondientes consultas previas, libres e informadas (FPIC) de acuerdo con la legislación mexicana y los estándares internacionales recogidos en las normas corporativas. Así, en México, el derecho de los pueblos indígenas al FPIC, se encuentra reconocido en un conjunto de normas tales como la Constitución y demás leyes secundarias y diversas decisiones judiciales así como los compromisos internacionales a los que el país está adherido tales como el Convenio 169 de la OIT. Por ejemplo, en los parques de Oaxaca ubicados en zonas indígenas zapoteca se atiende a las comunidades indígenas en habla zapoteca. • En Iberdrola Australia se han desarrollado relaciones significativas con las comunidades de First Nations, basadas en una comunicación abierta y transparente, consentimiento previo, libre e informado (FPIC) y un enfoque en la creación de oportunidades sociales y económicas duraderas y significativas. La Sociedad alienta y persigue que su personal y sus contratistas adquieran conocimientos culturales propios de la comunidad como contribución a unas relaciones informadas y respetuosas. Esto implica desarrollar una apreciación de la historia indígena australiana, una comprensión del patrimonio cultural y un respeto por la identidad de las comunidades First Nations en el país. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 267 La participación de las comunidades First Nations se define por un enfoque en las siguientes áreas: • Reconocimiento y respeto de los derechos e intereses de las First Nations en la tierra; • Respeto por las estructuras organizativas y los órganos representativos de las First Nations; Oportunidades educativas para los australianos de las First Nations; • Oportunidades económicas para los australianos de las First Nations; • Desarrollar relaciones basadas en la honestidad, el respeto y la confianza; y • Mejorar la alfabetización cultural del equipo propio sobre los australianos de las First Nations, la historia compartida y los sistemas, prácticas y valores culturales indígenas. Por ejemplo, en los proyectos eólicos de Four Mile Creek y Mullion Creek se realizaron consultas específicas con la comunidad First Nation (the Orange Local Aboriginal Land Council) con el apoyo y orientación de una experta asesora perteneciente a una comunidad First Nation. Estas consultas tienen en cuenta las sensibilidades culturales y permiten tiempo suficiente para poder construir relaciones basadas en la confianza y el consentimiento informado. ▪ Requisito de divulgación [S3-3] : Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes La Política de respeto de los derechos humanos establece la disposición de mecanismos de quejas y reclamación, con suficientes garantías y con procedimientos adecuados de resolución, para atender los potenciales casos de impactos en los derechos humanos y, en su caso, repararlos. Los procesos de debida diligencia en derechos humanos implantados en las sociedades del Grupo tienen como objetivo identificar, prevenir y mitigar las incidencias negativas, incluidas aquellas que afectan a las comunidades afectadas. Sin embargo, cuando esto no es posible porque no es factible adecuar la mitigación a las particularidades del contexto, las acciones adoptadas no logran reducir su alcance, o bien se produce un impacto residual (esto es, que permanece a pesar de las medidas de mitigación), las sociedades del Grupo implementan acciones o medidas de reparación para garantizar que las víctimas y personas afectadas tengan acceso a una reparación efectiva a través de procesos legítimos y de cooperación activa. Las medidas de reparación tienen por finalidad reponer uno o más de los derechos impactados devolviendo a los titulares a la situación que tenían con anterioridad al impacto o, en caso de no ser posible, restableciéndolos al máximo posible a través de diferentes tipos de reparación. Mitigar o poner fin a los impactos adversos en materia de derechos humanos y medioambiente significa tomar medidas concretas y efectivas para detener las acciones que puedan generar daño en los derechos humanos de las comunidades afectadas. En términos generales, estas medidas pueden incluir la detección de prácticas irregulares y la realización de investigaciones internas para confirmar y solucionar la situación presentada. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 268 Sin embargo, tras la aplicación de los principios de la jerarquía de mitigación, cuando esta no es del todo posible por las particularidades del contexto, las acciones adoptadas no logran reducir su alcance, o persisten impactos residuales, la Sociedad implementa medidas para garantizar que las personas afectadas tengan acceso a una reparación efectiva, conforme a los Principios Rectores de Naciones Unidas (PRNU). Estas medidas buscan asegurar la provisión de reparación a través de procesos legítimos y con un enfoque de cooperación activa con la comunidad afectada. Así mismo, la Sociedad garantiza que las víctimas tienen acceso a mecanismos efectivos de reparación y no limita el recurso a mecanismos judiciales o no judiciales estatales, colaborando de buena fe con dichos procesos. La Sociedad mantiene una escucha activa y toma en cuenta las expectativas de las personas afectadas, en los procesos de reparación. Se reconoce que las medidas de reparación pueden adoptar distintas formas, conforme a los marcos legales y de derechos humanos internacionales, tales como disculpas, la adopción de medidas para evitar que el impacto se repita, compensaciones económicas u otras, el cese de actividades o relaciones comerciales, o cualquier otra forma acordada por las partes. El Grupo está comprometido con proporcionar reparación cuando cause o contribuya a causar incidencias negativas, tanto en sus propias operaciones como a través de su cadena de valor u otras relaciones comerciales. Cada caso es evaluado de forma individual, según lo establecido en la guía de tramitación de expedientes del Grupo, con el fin de garantizar una reparación efectiva. Este proceso incluye la investigación de las circunstancias, la identificación de responsabilidades y la adopción de las medidas necesarias para cumplir con los estándares internacionales de derechos humanos, priorizando siempre el diálogo y la colaboración con las partes afectadas de manera a posibilitar una reparación efectiva. Como parte integral de los procesos de diligencia debida, las sociedades del Grupo ponen a disposición de la sociedad en general, y de las comunidades afectadas en particular, diversos canales para expresar sus quejas o necesidades. Se han establecido sistemas de quejas, tanto a nivel operacional como de empresa, con el objetivo de asegurar la existencia de canales apropiados de recepción de quejas, de identificar impactos y de tomar las medidas adecuadas y repara de forma temprana y directa. Estos canales permiten a los afectados, en concreto, las comunidades locales, comunicar sus inquietudes, quejas o reclamaciones. Existen varios tipos de canales de quejas y reclamación para cuestiones de las comunidades: Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 269 • Buzones éticos web y canal de relacionamiento comunitario y comunicaciones • Canales de queja y reclamación de las instalaciones: presencial, telefónico, correo postal o por la web de la instalación • Buzones corporativos • Reclamaciones judiciales y/o administrativas. Se remiten a los Servicios Jurídicos de la sociedad denunciada.Todo ello sin perjuicio de que puedan dirigir sus denuncias o informaciones a la Autoridad Independiente de Protección al Informante o a cualquier otra institución, órgano u organismo competente • Otros canales de comunicación y participación, tales como encuestas a la comunidad, paneles específicos, jornadas de puertas abiertas y otros mecanismos a nivel de proyecto capaces de garantizar la divulgación y difusión de información así como que todas las partes interesadas puedan interactuar y comunicar sus expectativas e inquietudes. • Así mismo, la consulta significativa es clave para comenzar a construir las relaciones comunitarias del proyecto de una manera transparente y con un diálogo abierto. Más información sobre canales de comunicación se encuentra disponible en el apartado SBM-2 del capítulo NEIS-2 y en en apartado S3-2. Las denuncias son analizadas y toda la información resultante que pueda ser relevante alimenta la revisión de las políticas pertinentes y el desarrollo de procedimientos internos, tendentes a la prevención y mitigación de este tipo de impactos. El criterio de confidencialidad que ofrecen los canales de comunicación previstos protege a los usuarios de cualquier tipo de intimidación o represalia por parte de la Sociedad o de terceros, garantizando que las personas afectadas puedan acceder a dichos mecanismos. La sociedad cuenta con un Procedimiento específico para el registro, la clasificación, y reporte de las denuncias, quejas y reclamaciones relacionadas con derechos humanos. Este proceso permite clasificar adecuadamente las quejas recibidas por los distintos canales y garantiza que cada caso reciba la resolución correspondiente en tiempo y forma. Además de tener canales de quejas propios de las sociedades del Grupo, algunos proyectos ponen a disposición mecanismos de quejas de terceras partes. Por ejemplo, el proyecto eólico de Windanker en Alemania pone a disposición de la comunidad mecanismos de quejas estatales a través de la Agencia Federal Marítima e Hidrográfica y los proyectos situados en Portugal a través de la Agencia Portuguesa Ambiental (APA) Estos mecanismos son accesibles a todos los miembros de la comunidades potencialmente afectadas por los proyectos. Asimismo, la Sociedad persigue la eficacia de sus canales de comunicación para que las comunidades afectadas puedan expresar inquietudes de manera accesible, transparente y justa. Estos canales cumplen con los Principios Rectores de la ONU, promoviendo confianza y rendición de cuentas. Se cuenta con procedimientos claros, plazos indicativos y acceso a información y asesoramiento especializado. Los canales se publicitan a través de diferentes herramientas como folletos de información sobre el proyecto, página web, las redes sociales, consultas públicas, encuestas, carteles en las instalaciones etc. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 270 Como parte del proceso continuo de mejora, se revisan y fortalecen dichos canales de comunicación, así como la relación con las comunidades en los entornos de las instalaciones, como ejes esenciales en la identificación de riesgos reales y potenciales como de medición de efectividad de la debida diligencia de los impactos en los derechos humanos de las comunidades. La monitorización de los canales se hace de distintas maneras, incluyendo la revisión y, en su caso, adaptación del mecanismos de quejas. El análisis de las quejas y reclamaciones recibidas está en la base del proceso de seguimiento de las medidas de diligencia debida implantadas. Para más información sobre los canales de comunicación, véase el apartado S3-2, y para más información sobre el sistema de quejas, véase el apartado S3-4. Por ejemplo, en los proyectos eólicos de Mullion Creek y Four Mile Creek en Australia, se adaptaron los mecanismos de queja presencial a raíz de una petición de un miembro de la comunidad ampliando así las opciones de interlocución. En el proyecto eólico marino Vineyard Wind en Estados Unidos, Avangrid implementó el correspondiente mecanismo de quejas previo al inicio de las actividades de construcción. Este mecanismo utilizaba una herramienta externa para recibir quejas en línea y/o a través de una línea telefónica. En julio 2024, tras un incidente que provocó la utilización elevada del mecanismo, se realizaron reuniones informativas con los representantes de la comunidad afectada. Gracias a la información recabada el proyecto implementó un nuevo sistema de quejas para que las comunidades pudieran comunicarse con el personal del proyecto directamente, reduciendo así el tiempo requerido para introducir quejas, proporcionando una comprensión en tiempo real de las condiciones en terreno y facilitando su integración en la toma de decisiones del proyecto. Además, la Sociedad cuenta con directrices claras para salvaguardar a las personas que utilicen estos mecanismos de comunicación; esta información se encuentra ampliada en el apartado G1-1. ▪ Requisito de divulgación [S3-4] : Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones Las sociedades del Grupo establecen procedimientos para identificar, prevenir y mitigar las incidencias negativas que sus operaciones puedan tener en las comunidades afectadas. Como se ha explicado anteriormente en el apartado S3-3, los procesos y actuaciones descritas en este capítulo están orientadas a la gestión de incidencias relativas a la planificación, adquisición y explotación de terrenos, los derechos socio culturales, el uso de recursos naturales y la gestión de incidencias ambientales. La participación y consulta con los colectivos afectados es una herramienta clave en la gestión temprana de dichos efectos adversos potenciales sobre las comunidades en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 271 La actuación inicial de las sociedades del Grupo son las evaluaciones de impacto que van precedidas y acompañadas de consultas con las comunidades y cuando es preciso, de planes de prevención y mitigación que suelen ser aspectos condicionantes de la concesión de las correspondientes licencias de construcción y operación. Estas evaluaciones son parte de la operativa habitual, y como se ha descrito anteriormente, permiten identificar los posibles efectos adversos y orientar la mitigación y la reparación, cuando fuera preciso. Prácticamente el 100 % de los principales centros de actividad del Grupo están sujetos a este tipo de actuaciones, centradas en atender las necesidades de sus Grupos de interés, en especial de las comunidades locales. Los impactos potenciales sobre las comunidades se identifican de manera temprana mediante los Estudios de Impacto Ambiental y/o Social (EIA/ESIA). En estos estudios se revisan y analizan minuciosamente una serie de impactos específicos de la actividad y el proyecto sobre las comunidades, y se establecen medidas para su gestión. Por ejemplo, en el caso de ScottishPower, se llevan a cabo evaluaciones socioeconómicas como parte de la Evaluación de Impacto Ambiental preparada para cada proyecto. En Iberdrola España, los impactos potenciales que las instalaciones de producción de energía eléctrica puedan generar sobre el medio socioeconómico se analizan dentro del Estudio de Impacto Ambiental (ESIA) y del Proyecto Básico -dependiendo del tipo de instalación de que se trate-, documentos que deben elaborarse para tramitar la autorización de estas instalaciones, y que dan lugar a la Declaración de Impacto Ambiental (DIA). Para el caso de Redes, la evaluación del impacto social es una parte sustancial de la Evaluación de Impacto Ambiental. En otros países, como es el caso de Iberdrola Italia, la evaluación de impacto social está prevista por ley. En cuanto a los principales planes de gestión de impactos en comunidades, estos son los planes de gestión de impactos ambientales con incidencia social, los planes de relación y comunicación con la comunidad, los planes de gestión de patrimonio sociocultural, gestión arqueológica, restauración de medios de vida, de adquisición de terrenos y servidumbres, de inversión social y ambiental, de Pueblos indígenas...así como planes laborales y seguridad y salud, entre otros. Los tipos de actuaciones que despliegan dichos planes de gestión son innumerables e incluyen por ejemplo la implementación de medidas de prevención para reforzar la seguridad en las redes eléctricas, la mitigación de los efectos adversos socioeconómicos o ambientales con incidencia social, el aseguramiento de que los desplazamientos de poblaciones, en los escasas situaciones que se dan, se realicen de manera respetuosa. Durante la fase de planificación de los nuevos proyectos, se evalúan los terrenos que potencialmente serán ocupados, optando por aquellos que impliquen menor desplazamiento de personas que, o bien residen en sus inmediaciones, o se vean afectadas en sus actividades económicas. Si finalmente este caso se produce, las sociedades del Grupo analizan con las Administraciones Públicas las consecuencias económicas, ambientales y sociales de estos proyectos y, conjuntamente se realizan consultas con las comunidades locales, para definir las medidas correctoras que se estiman adecuadas. Asimismo, en el caso de comunidades indígenas se establecen vías de dialogo con la participación del Estado y de las diferentes organizaciones que las representan, para informar con la debida transparencia e integridad de los proyectos. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 272 En 2024, se han identificado los siguientes desplazamientos físicos y/o económicos en algunos proyectos Renovables, que se describen a continuación. En la operación del proyecto eólico marino de Saint Brieuc en Francia, se han identificado 64 pescadores con derecho a compensación económica por afección a su actividad. Ailes Marines se comprometió a resarcir cualquier perjuicio causado a los colectivos pesqueros durante los procesos de relación con la comunidad. Asimismo, desde mayo de 2021, se han puesto en marcha diversas medidas para mitigar el impacto del proyecto en la actividad pesquera y, para facilitar el acompañamiento a los profesionales de la pesca afectados, con el asesoramiento de expertos independientes. En el Reino Unido, el complejo eólico marino de East Anglia, ha compensado a 68 pescadores y 15 propietarios de terrenos. El proyecto de East Anglia Two ha compensado a 59 pescadores (72 barcos) por la afección de las actividades de prospección geofísica, mientras que el proyecto de East Anglia Three ha compensado a 9 pescadores (11 barcos) y a 15 propietarios de terrenos en la campaña de detección explosivos previa a la construcción. En la fase de planificación y desarrollo de proyectos de la Sociedad, se identifican posibles afecciones a actividades económicas, tomando las medidas para mitigar los efectos adversos de potenciales desplazamientos económicos. Es el ejemplo de algunos proyectos de eólica terrestre de ScottishPower (Whitelee, Carrick, Euchanhead y Earraghail) que ya han identificado 7 potenciales desplazamientos físicos y/o económicos). Un ejemplo de gestión adecuada de los desplazamientos se da en los proyectos de redes de Neoenergia. Con el fin de evitar incidencias socioambientales negativos, los equipos de Neoenergia responsables de elegir el trazado de las líneas de transporte y distribución tienen, como premisa inicial evitar el desplazamiento, tanto económico como físico de la población, y la reducción de la necesidad de supresión de vegetación nativa. Cuando no es posible evitar por completo el impacto en la comunidad cercanas a los proyectos, las acciones pertinentes tienen el objetivo de reducir o mitigar dichos efectos adversos. Un ejemplo de esta práctica se evidencia en la Línea de Distribución Manoel da Nóbrega de 138 kV en Mongaguá, en el estado de São Paulo donde se llevaron a cabo determinadas medidas de prevención, mitigación y reparación definidas de acuerdo a la evaluación de impacto ambiental y social y la consulta comunitaria indígena, entre otras la compra y donación de un terreno y la mejora urbanística de la aldea. Para los proyectos eólicos de Neoenergia, se realiza un Diagnóstico Social Participativo (DSAP), donde, junto con la comunidad afectada, se identifican y trabajan los impactos sociales y ambientales de los proyectos. Entendiendo el interés social sobre el cambio de uso de tierras, se entabla una negociación justa que genere beneficios económicos para los propietarios rurales que arriendan parte de sus tierras participando de la producción del parque. Se mantienen reuniones frecuentes para establecer los valores de arrendamiento y las variaciones que pueden ocurrir en estos valores mensuales (producto de la variación en la producción debido a la volatilidad del viento). Las reuniones tienen como objetivo dar mayor transparencia a la información sobre la retribución obtenida a través del contrato de arrendamiento. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 273 Cuando se detectan efectos adversos reales, se implementan planes de mitigación y, si es necesario, medidas de reparación. Estas tienen por finalidad reponer uno o más de los derechos impactados devolviendo a los titulares a la situación que tenían con anterioridad al impacto y, en caso contrario, restableciéndolos al máximo posible a través de diferentes tipos de reparación. Las acciones de reparación se realizan a través de procesos legítimos y con la cooperación activa de las comunidades. Los tipos de reparación que existen son la restitución del derecho impactado, la rehabilitación, la satisfacción mediante el reconocimiento del daño y la disculpa a la victima, la garantía de no repetición adoptando las políticas y procedimientos necesarios para prevenir daños futuros y/o tomar acción disciplinaria y, en último término, la compensación financiera justa y proporcional a la gravedad del daño sufrido. La Sociedad integra los principios de la transición justa en cuanto que despliega sus objetivos climáticos mientras a la vez que promueve que la sociedad en su conjunto —incluidas las comunidades — estén el centro de un futuro con cero emisiones netas. Para impulsar una transición justa, ordenada e inclusiva, Iberdrola fomenta el desarrollo económico e industrial, así como el acceso universal a una energía accesible y competitiva. Para más información, ver apartado SBM-2 en el capítulo NEIS-2. La transición energética brinda oportunidades de desarrollo de las comunidades en las que opera el Grupo, y la Sociedad busca maximizar el impacto positivo a largo plazo haciendo partícipes a las comunidades de su dividendo social. Para ello, se ponen en marcha proyectos de inversión social y de desarrollo comunitarios, siguiendo un proceso de debida diligencia para identificar necesidades y recursos en colaboración con las comunidades afectadas. La Sociedad impulsa la empleabilidad en el sector verde a través de iniciativas como la plataforma de empleo verde Reskilling for Employment (R4E) y apoya la economía local con formación específica para desempleados. En situaciones extraordinarias y de emergencia para las comunidades como es el caso del daño causado por el fenómeno meteorológico de la DANA en Valencia (España), la compañía puso a disposición los recursos necesarios para la restauración del suministro eléctrico en tiempo record tras las inundaciones y poder brindar apoyo a la comunidad afectada. Se acordó con la administración autonómica, el envío de brigadas de instaladores eléctricos a los edificios y viviendas particulares afectados, que se encargaron de la revisión y reparación de las instalaciones eléctricas de enlace y de la comprobación de los cuadros eléctricos, así como de gestión de las necesidades que pudieran surgir a los diferentes ayuntamientos con la restauración del servicio al alumbrado público. Así mismo, Iberdrola ha presentado el proyecto il-lumina, en el que va a invertir 100 millones de euros para el rediseño de la red eléctrica de distribución afectada por la DANA. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 274 Otro ejemplo es el acompañamiento en la búsqueda de nuevas oportunidades económicas causadas por la pérdida de empleo que podría suponer el cierre de las centrales térmicas de carbón es el caso de Lada y Velilla en España. A tal fin, la compañía impulsó, junto al Centro de Innovación en Tecnologías para el desarrollo humano de la Universidad Politécnica de Madrid (itdUPM) y Agirre Lehendakaria Center (ALC), la creación de la Plataforma de Innovación de Lada y Velilla que promueve la colaboración entre ciudadanía, entidades públicas y empresas para impulsar una transición justa en los territorios que deben abordar los procesos de cierre de las centrales térmicas de carbón. Se han puesto en marcha planes de transformación verde en dichas regiones, que incluyen la inversión en renovables, la creación de plataformas ciudadanas y proyectos de economía circular, así como la dinamización del tejido empresarial, del emprendimiento y del empleo local en torno a principios verdes y de innovación. Estos planes de transformación se desarrollaron a través de un proceso de colaboración y co-creación a través de los distintos acuerdos firmados entre los agentes locales para el desarrollo de iniciativas en el territorio. En España, la Sociedad ha desarrollado y continua desarrollando múltiples acciones bajo el marco del Plan de Biodiversidad y Plan Convive en España el cual integra todas las iniciativas y alianzas para la convivencia entre las energías renovables y su contribución al desarrollo socioeconómico y a la conservación de la biodiversidad. Un ejemplo del 2024 es la colaboración con el Ayuntamiento de Paredes de Nava (Palencia) donde la implantación de dos nuevos parques eólicos ha impulsado la iniciativa de la Oficina de Repoblación, que ha atraído a 120 nuevos habitantes en dos años. En algunas sociedades del Grupo, como en ScottishPower e Iberdrola Australia, durante la operación de proyectos de energía eólica terrestre, se crean y apoyan fondos de beneficio comunitario, lo que permite a las comunidades controlar cómo se gasta este dinero para satisfacer mejor las necesidades de su área local. Hasta la fecha, se han aportado más de 64 millones de libras esterlinas a 53 comunidades de todo el Reino Unido. En otros casos como en el negocio de redes de Avangrid, la inversión en infraestructura o servicios de apoyo público se define en los permisos iniciales del proyecto. Lo mismo sucede en los proyectos de transmisión de Neoenergia, como parte del acuerdo en los servicios de apoyo público. En los proyectos renovables de Iberdrola México, cada año se realizan acciones de inversión social en las comunidades cercanas a los proyectos. En estos, se identifican y direccionan las acciones al beneficio por parte de colectivos como las mujeres, niños y otros grupos vulnerables. Otro ejemplo, es el el proyecto eólico marino de New England Wind I en Estados Unidos, para mitigar posibles incidencias negativas e impulsar impactos positivos, relativos al diseño final del tendido de cable terrestre y la construcción de la subestación, Avangrid desarrolló un Acuerdo con la Comunidad Local (Host Community Agreement). Como parte del acuerdo, Avangrid no sólo se comprometió a minimizar los impactos potenciales negativos, sino que también a través del diseño del trazado del cableado eléctrico terrestre, se contribuyó a la reducción de costos de un proyecto de alcantarillado del pueblo al ubicarlos conjuntamente. Este acuerdo fue firmado en 2022 con los representantes de la comunidad con una implementación prevista para 2025. En 2024 se llevó a cabo un plan de comunicación con los representantes de la comunidad para desarrollar la secuencia de los trabajos. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 275 Durante la ejecución de nuevos proyectos renovables, se procura la involucración de comunidades locales en la cadena de suministro del proyecto. Es el ejemplo de la fotovoltaica de Tarquinia en Italia, donde se ha contado con viveros locales para la adecuación paisajística del complejo. La rehabilitación de carreteras y caminos es una acción de desarrollo comunitario muy común en los proyectos. Un ejemplo se da en España, como parte de los trabajos de la operación y mantenimiento del parque eólico Elgea, donde se han reparado y acondicionado caminos que pueden ser utilizados por las comunidades locales, fundamentalmente como actividad recreativa. Al mismo tiempo, también se han realizado trabajos de reparación y mantenimiento de varios “pasos canadienses” para el control del ganado. Como parte de la construcción del parque eólico Kilgallioch en Escocia, ScottishPower llevó a cabo 4,5 km de trabajos de mejora en la ruta conocida como Southern Upland Way. Además. el proyecto se ha comprometido a contribuir con más de 59.000 euros (50.000 libras) anuales hasta el fin de sus operaciones al Consejo de Dumfries y Galloway para la contratación de dos guardabosques que promuevan, gestionen y mantengan el Southern Upland Way en toda la región, incluyendo rutas auxiliares y servicios asociados. La Sociedad se asegura de que estas acciones son efectivas mediante procesos de monitorización dentro de los planes de comunicación, planes de gestión específicos de impactos como los planes de gestión de ruido, de biodiversidad, etc. Por ejemplo, en el proyecto nuclear Cofrentes en España, se establece un Comité de Información en el que los representantes de las comunidades afectadas participan y se comparten los impactos que tienen las instalaciones en las comunidades. Estas reuniones permiten que las comunidades puedan comunicar los cambios y sus inquietudes sobre los potenciales efectos adversos adicionales que se puedan generar. Además, a través de esta reunión se definen y se monitorean los planes de acción con sus medidas pertinentes. En el proyecto eólico de Oitis, en Brasil, se identificaron unos niveles elevados de polvo que impactaban a la comunidad a través de distintas actividades de monitorización, incluyendo consultas con la comunidad. Gracias a su monitorización, la Sociedad pudo gestionar adecuadamente el impacto identificado. Para definir las acciones de reparación, la Sociedad prioriza el diálogo y colaboración con los posibles afectados además del cumplimiento con la ley vigente. Las sociedades del Grupo llevan a cabo medidas de reparación en relación a las comunidades desde una perspectiva que tenga en cuenta las especificidades locales y los estudios ambientales y sociales como base para su valoración. Como se ha explicado anteriormente, las medidas de reparación están frecuentemente ya previstas en las condiciones de concesión de las licencias. Para incidencias sobrevenidas, en última instancia, la responsabilidad de la relación y reparación en su caso con el colectivo afectado reside en el responsable del proyecto u operación de negocio en la zona. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 276 En el parque eólico marino de Saint-Brieuc, Francia; se ha habilitado una página web de libre acceso en la que se recoge información sobre el proyecto, así como las medidas de mitigación y compensación desplegadas. Existe un espacio específico destinado a los beneficiarios de las medidas de compensación financiera para el sector pesquero. La implementación de estas medidas está sujeta a las consultas entre los comités de pescadores, las instituciones y las organizaciones de la industria pesquera. Además, se ha establecido un sistema de compensaciones para ayudar a abordar el reto que supone la reparación del perjuicio sufrido por las empresas pesqueras sujetas a una restricción significativa de sus actividades vinculada a la construcción del parque eólico. No se han detectado riesgos ni oportunidades de importancia relativa que estén relacionados con los colectivos afectados (cruce a DMA). La aplicación de la normativa vigente en cada jurisdicción, junto con los procesos de diligencia implementados resultan en riesgos u oportunidades no materiales. Esta conclusión se soporta igualmente en el hecho de que no se han registrado impactos financieros materiales en ejercicios anteriores. Las actuaciones de la Sociedad se orientan, por tanto a aplicar la jerarquía de mitigación a los posibles impactos sin que estos deriven en una violación de los Principios Rectores de Naciones Unidas. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas a comunidades afectadas forman parte de las inversiones y costes de operación del Grupo, y los sistemas contables no discriminan dichos importes de forma específica. Los recursos destinados engloban desde los sistemas de gestión de asuntos de derechos humanos de las comunidades afectadas, como por ejemplo el sistema de gestión ambiental o el de seguridad y salud, prevención de incendios, sistemas de reducción de ruidos, como también medidas explícitas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar los posibles impactos (indemnizaciones a los pescadores afectados, reparación de infraestructuras, preservación de hallazgos arqueológicos, etc). Contribuciones a la sociedad Cabe destacar los programas de patrocinio y mecenazgo que las sociedades del Grupo llevan a cabo junto con sus fundaciones, contribuyendo al desarrollo social y económico de las comunidades en las que la compañía está presente. Iberdrola ha seleccionado el modelo Business for Societal Impact (B4SI), de medida y evaluación de las contribuciones empresariales a la comunidad, por su amplio reconocimiento a nivel internacional. Se considera el estándar más valorado para medir resultados e impactos de los programas sociales, tanto para la empresa como para la comunidad. Este estándar reconoce únicamente los proyectos que supongan aportaciones voluntarias, con un fin social o de protección ambiental, sin ánimo de lucro y no restringidas a colectivos relacionados con la compañía. Según este modelo, la contribución total a la comunidad en el año 2024 ha ascendido a 56.702 miles de euros. Este importe supera el 1 % del beneficio neto en el ejercicio. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 277 3. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [S3-5] : Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa Tal y como se expone en el requerimiento apartado MDR-T en el capítulo NEIS-2 la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con las cuestiones de sostenibilidad detectadas en la evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa: Meta: Beneficiarios del programa Electricidad para todos Se establece la meta, de carácter voluntario, de Beneficiarios del programa “Electricidad para todos” , que pretende alcanzar los 16 millones de beneficiarios de este programa en 2030, con hitos intermedios del 14 y 15 millones en los años 2025 y 2026, respectivamente. El programa “Electricidad para todos” se lanzó en 2014 , con la meta de los 4 millones de beneficiarios en 2020. Una vez alcanzada esta meta en 2020, se planteó la conveniencia de lanzar un nueva meta alineada con la Agenda 2030, en base a la proyección 2023-2030 de nuevos suministros por parte de los países y se comprueba que los valores previstos son válidos para cumplir con el objetivo establecido. Esta nueva meta está alineada tiene como finalidad asegurar el acceso a la electricidad en países emergentes y en vías de desarrollo, así como a personas vulnerables en países desarrollados, en consonancia con la Política general de desarrollo sostenible, especialmente de sus principios de actuación relativos a fomentar la mejora de la calidad de vida de las personas, el cuidado del medioambiente, el desarrollo sostenible, el acceso universal a la energía y la erradicación del hambre, incluyendo campañas de recaudación para proyectos que busquen dar respuesta a necesidades sociales, y respaldar iniciativas que contribuyan a una sociedad más saludable, igualitaria y justa, como el apoyo al empoderamiento de la mujer y de otros colectivos vulnerables o a la promoción de la conciliación de la vida personal y laboral. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 278 La meta actual fue lanzada en 2018, y supone 12 millones de beneficiarios adicionales en los años 2018-2030 a la meta lanzada en 2014. No existe una metodología estándar para la contabilización de los beneficiarios/puntos de conexión de este tipo de programas. El criterio seguido por la Sociedad es restrictivo y sólo incluye las inversiones que tienen un alto impacto, tanto en México como en Brasil. Dicho criterio se estableció en base a un informe que desarrolló el Centro de Innovación y Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid. A través de esta meta y de su monitorización, la Sociedad realiza un seguimiento de la eficacia de sus actuaciones para abordar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. Se realiza un seguimiento trimestral a nivel interno de la consecución del objetivo. Meta: Beneficiarios del programa de las Fundaciones Se establece la meta, de carácter voluntario, de Beneficiarios del programa de las Fundaciones, que pretende alcanzar los 10 millones de beneficiarios de este programa en 2030, con hitos intermedios del 8 millones en los años 2025 y 2026. A través de sus fundaciones, el Grupo Iberdrola promueve iniciativas sociales que apuestan por el desarrollo económico, social y cultural de los territorios donde realiza su actividad empresarial. Las fundaciones promovidas por las sociedades del Grupo tienen entre sus fines impulsar cambios positivos para el desarrollo sostenible del planeta y las personas más vulnerables, en consonancia con los valores de la Sociedad y la Política general de desarrollo sostenible, especialmente de sus principios de actuación relativos a respaldar iniciativas que contribuyan a una sociedad más saludable, igualitaria y justa, como el apoyo al empoderamiento de la mujer y de otros colectivos vulnerables o a la promoción de la conciliación de la vida personal y laboral. La estimación del valor objetivo se ha realizado en base a los valores de beneficiarios históricos y los programas futuros proyectados por las fundaciones, en base a un crecimiento asociado a futuros proyectos y ayudas que las fundaciones estiman. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 279 Se calculan los beneficiarios de cada fundación sumando el número de beneficiarios directos e indirectos. Dentro de la metodología que siguen las fundaciones, se considera beneficiario directo a aquellos usuarios a los que va dirigido el proyecto directamente como sujeto objetivo del proyecto en cuestión, y beneficiario indirecto, los usuarios que se benefician de forma colateral, es decir, sin ser los principales receptores de la acción o el proyecto. Esta metodología de cálculo es aplicable a todas las fundaciones, que se coordinan mediante el Comité de Fundaciones del grupo Iberdrola, constituido en 2014, y que siguen el Plan Director de Fundaciones para alcanzar esta meta. Se realiza un seguimiento trimestral a nivel interno de la consecución del objetivo. Meta: Voluntariado corporativo Se establece la meta, de carácter voluntario, de Número de voluntarios anuales, que pretende ampliar el número de voluntarios (empleados y acompañantes) que realizan actividades de voluntariado en el Grupo, hasta 23 mil en 2030, con hitos intermedios del 19 mil y 19 mil quinientos en los años 2025 y 2026, respectivamente. El Programa Internacional de Voluntariado Corporativo de Iberdrola nació en 2006 para favorecer la involucración de las personas del Grupo Iberdrola en las realidades de los más desfavorecidos de la sociedad, convirtiéndolos en agentes del cambio, y es una iniciativa global que entronca con los valores de la Sociedad y la Política general de desarrollo sostenible, especialmente de sus principios de actuación relativos a desarrollar programas de voluntariado corporativo y campañas que promuevan la participación de sus profesionales en acciones solidarias, con la finalidad de fomentar la mejora de la calidad de vida de las personas, el cuidado del medioambiente, el desarrollo sostenible, el acceso universal a la energía y la erradicación del hambre, incluyendo campañas de recaudación para proyectos que busquen dar respuesta a necesidades sociales, y respaldar iniciativas que contribuyan a una sociedad más saludable, igualitaria y justa, como el apoyo al empoderamiento de la mujer y de otros colectivos vulnerables o a la promoción de la conciliación de la vida personal y laboral. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 280 Para la definición de esta meta, se ha partido de los datos proporcionados por cada país, atendiendo a su situación actual y perspectiva de crecimiento, aunque las circunstancias excepcionales no deseadas (inundaciones, huracanes, etc.) acaecidas a lo largo del año 2023 han permitido superar los valores establecidos previamente, gracias al espíritu de solidaridad demostrado por las personas de la Sociedad. Meta: Sistema de Debida Diligencia en Derechos Humanos Se establece la meta, de carácter voluntario, del Sistema de debida diligencia en Derechos Humanos que pretende la revisión continua de los procesos y subprocesos de Debida Diligencia en Derechos Humanos implantados en las sociedades del Grupo. La Sociedad formaliza su alineamiento con los derechos humanos en su Política de respeto de los derechos humanos. Esta establece los principios de actuación y la necesidad de dotarse de procesos y sistemas de gobernanza necesarios para garantizar el respeto de los derechos humanos en relación con sus negocios, países de operación y cadena de suministro tal y como establecen los Principios Rectores de Naciones Unidas (PRNU). Así, la Sociedad ha implementado procesos y subprocesos de debida diligencia que le permite identificar sus incidencias potenciales y reales y actuar al respecto de acuerdo con principios y estándares de derechos humanos reconocidos internacionalmente. Dentro del cumplimiento de la Política respeto de los Derechos Humanos, esta meta se apoya en sus principios básicos de actuación, en la mejora continua de los procesos de diligencia debida para que identifiquen las situaciones y actividades de mayor riesgo de contravención de los derechos humanos, con el objetivo de desarrollar mecanismos de prevención y mitigación de dicho riesgo, así como de reparación de los impactos en caso de que se materializaran, evaluar periódicamente la eficacia del sistema de diligencia debida mediante indicadores de seguimiento, con especial foco en aquellos centros de actividad en los que pudiera existir mayor riesgo de conculcación de los derechos humanos. Esta evaluación se apoya en los sistemas de control interno de las sociedades del Grupo, y se comunica el resultado de la evaluación de la eficacia de los procesos de diligencia debida en la información pública anual, también disponible en la página web corporativa de la Sociedad. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 281 Para la definición de esta meta, se ha partido de los procesos y subprocesos de Debida Diligencia en Derechos Humanos, y se ha creado un proyecto integral plurianual de revisión del Sistema de Debida Diligencia en Derechos Humanos. Para la revisión del sistema se han identificado diversas líneas de acción prioritarias, entre ellas: • Continua revisión de los procesos de debida diligencia para garantizar que atiende a los requerimientos derivados de las legislaciones emergentes en Derechos Humanos, entre ellas Directiva sobre Diligencia Debida de las Empresas en materia de Sostenibilidad (CS3D) . • Evolución del mapa de riesgos de Derechos Humanos para cubrir en su caso nuevas categorías de riesgo, derivado de la monitorización incluyendo, entre otras, el asociado a la adquisición de ciertas materias primas críticas en la cadena de suministro. • Refuerzo de la debida diligencia en la cadena de valor a lo largo del ciclo de selección, contratación y seguimiento de la relación con los proveedores. • Fortalecimiento de la perspectiva social en operaciones corporativas. • Sensibilización y formación en derechos humanos y debida diligencia para empleados. • Desarrollo de herramientas digitales que estructuren y mejoren la gestión de la información obtenida en los procesos de consulta. Meta: Modelo de Relación con los Grupos de Interés. Se establece la meta, de carácter voluntario, de Modelo de Relación con los Grupos de Interés, que pretende ampliar el porcentaje de instalaciones que tienen el Modelo implantado, hasta el 90% de las instalaciones en 2030, con hitos intermedios del 70 % y 75 % en los años 2025 y 2026, respectivamente. Las sociedades del Grupo mantienen relaciones con las comunidades durante todas las fases de un proyecto y establecen canales de diálogo a través de los cuales las comunidades pueden comunicar sus expectativas y necesidades. Así se refuerza continuamente la implicación con las comunidades en las que operan, a través del Modelo de relación con los Grupos de Interés, alineado con los principios establecidos en la Política de Relaciones con los Grupos de Interés, y orientado a identificar potenciales impactos en los derechos humanos y crear valor sostenible para todos. Las partes interesadas en los proyecto pueden incluir comunidades o individuos potencialmente afectados, así como sus representantes formales o informales, entre otros. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 282 La participación de los Grupos de interés es clave para el buen desempeño ambiental, social y económico de los proyectos durante todo su ciclo de vida. Por ello, conocerlos e interactuar con ellos en una fase temprana permite conocer mejor sus expectativas y necesidades e incluirlos en el centro de las decisiones. Esta meta se apoya en sus principios básicos de actuación: Responsabilidad, Transparencia, Escucha activa, Participación e involucración, Consenso, Colaboración y Mejora continua. Para la definición de esta meta, se ha partido del Modelo de Relación con los Grupos de interés, y de la intención de ampliar el alcance de este modelo al máximo posible, en consonancia con las políticas de la Sociedad. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 283 Información específica de la entidad Responsabilidad fiscal El Consejo de Administración de Iberdrola S.A. tiene atribuida la competencia de diseñar, evaluar, aprobar y revisar con carácter permanente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, específicamente, de aprobar y actualizar las políticas, entre las que se encuentra la Política fiscal corporativa. Además, corresponde al Consejo de Administración formular la estrategia fiscal y aprobar las inversiones u operaciones que, por su elevada cuantía o características, tengan especial relevancia fiscal. En el ejercicio de sus competencias, el Consejo de Administración de la Sociedad aprueba la Política fiscal corporativa que respeta, desarrolla y adapta, en relación con la Sociedad, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad del Grupo Iberdrola. Esta Política es de aplicación a la Sociedad. Sin perjuicio de lo cual, incluye principios básicos que complementan, en materia fiscal, los contenidos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, en esta medida, sirven de base y deben regir, presidir e informar la actuación y los desarrollos normativos que, en el ejercicio de sus competencias y al amparo de su autonomía de la voluntad, lleven a cabo las demás sociedades del grupo en esta materia. En la medida en que formen parte del Grupo sociedades subholding cotizadas, ellas y sus filiales, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, podrán establecer principios y normas que deberán tener un contenido conforme a los principios contenidos en esta Política. Estos principios deberán presidir también, en lo que proceda, la actuación de las entidades de naturaleza fundacional vinculadas al Grupo. La Sociedad promoverá, igualmente, en aquellas otras sociedades en las que participe y que no formen parte del Grupo, así como en las joint ventures, uniones temporales de empresas y otras entidades en las que asuma la gestión, el alineamiento de su normativa con los principios básicos en materia fiscal contenidos en esta Política. Finalidad La finalidad de esta Política es establecer las bases para la definición de la estrategia fiscal de la Sociedad, basada en la excelencia y el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, en el marco de la estructura societaria y de gobierno del Grupo. La estrategia fiscal se asienta sobre tres pilares fundamentales: el cumplimiento de las obligaciones fiscales, la cooperación permanente con las administraciones tributarias y la transparencia. Además, la Sociedad procurará una adecuada coordinación de las prácticas seguidas por las sociedades del Grupo en materia fiscal, todo ello en el marco de la consecución del interés social y del apoyo a una estrategia empresarial a largo plazo que evite riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 284 Para ello, la Sociedad toma en consideración los intereses legítimos, entre ellos, los públicos, que confluyen en su actividad. En este sentido, los tributos que las sociedades del Grupo satisfacen en los países y en los territorios en los que operan, constituyen su principal aportación al sostenimiento de las cargas públicas y, por tanto, una de sus principales contribuciones a la sociedad. La Política fiscal corporativa es pública y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad. Principios básicos de actuación El cumplimiento por la Sociedad de sus obligaciones fiscales y de sus relaciones con las administraciones tributarias se regirá, además de por los Sistema de gobernanza y sostenibilidad del grupo Iberdrola, por los siguientes principios básicos de actuación: • Velar por el cumplimiento de las normas tributarias en los distintos países y territorios en los que operan las sociedades del Grupo, satisfaciendo los tributos que resulten exigibles de acuerdo con el ordenamiento jurídico. • Adoptar las decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación razonable de la normativa aplicable y en estrecha vinculación con su actividad. • Prevenir y reducir los riesgos fiscales significativos, velando por que la tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales. • Potenciar una relación con las autoridades en materia tributaria que se rija por los principios de legalidad, transparencia, lealtad, confianza, profesionalidad, colaboración, reciprocidad y buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando los principios de actuación establecidos y en defensa del interés social, puedan suscitarse con dichas autoridades. • Informar a los órganos de administración sobre las principales implicaciones fiscales de las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando constituyan un factor relevante para formar su voluntad. Buenas prácticas tributarias En aplicación de estos principios la Sociedad asume y promueve las siguientes buenas prácticas tributarias: Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 285 • No utilizar estructuras de carácter artificioso ajenas a las actividades propias del Grupo y con la única finalidad de reducir su carga tributaria ni, en particular, realizar transacciones con entidades vinculadas por motivaciones exclusivamente de erosión de las bases imponibles o de traslado de beneficios a territorios de baja tributación. • Evitar las estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias, entendiéndose por tales aquellas destinadas a impedir el conocimiento por parte de las administraciones tributarias competentes del responsable final de las actividades o del titular último de los bienes o derechos implicados. • No constituir ni adquirir sociedades residentes en países o territorios que la normativa española considere paraísos fiscales o incluidos en la lista negra de jurisdicciones no cooperadoras de la Unión Europea, con la sola excepción de los supuestos en que viniera obligada a ello por tratarse de una adquisición indirecta en la que sea parte de un Grupo de sociedades objeto de adquisición, en cuyo caso, se deberá tener en cuenta lo dispuesto en el Procedimiento para la constitución o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paraísos fiscales, aprobado por el Consejo de Administración de Iberdrola. • Colaborar con las administraciones tributarias competentes en la detección y en la búsqueda de soluciones respecto de prácticas fiscales fraudulentas de las que la Sociedad tenga conocimiento, que puedan desarrollarse en los mercados en los que las sociedades del Grupo están presentes. • Facilitar la información y la documentación con trascendencia fiscal que, en el ejercicio de sus competencias, soliciten las administraciones tributarias, en el menor plazo posible y con el alcance debido. • Dar a conocer y discutir adecuadamente con el órgano que corresponda de la administración tributaria todas las cuestiones de hecho relevantes de las que tenga conocimiento para instruir, en su caso, los expedientes de que se trate y potenciar, en la medida de lo razonablemente posible y sin menoscabo de una buena gestión empresarial, los acuerdos y conformidades en el curso de los procedimientos inspectores. • Poner a disposición los canales de denuncia previstos en la normativa que permitan comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, incluyendo, en particular, lo previsto en el Código ético y, en consecuencia, actuaciones en materia fiscal. Implementación y coordinación de la estrategia fiscal en el Grupo El Consejo de Administración de la Sociedad tiene atribuida la competencia de formular la estrategia fiscal y aprobar las inversiones u operaciones que, por su elevada cuantía o características, tengan especial relevancia fiscal. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 286 Por su parte, la implementación y el seguimiento de la estrategia fiscal establecida para el Grupo por el Consejo de Administración de la Sociedad es responsabilidad de las distintas sociedades que lo integran, de conformidad con la estructura societaria y de gobierno definida en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, en particular, en las Bases para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola y se lleva a la práctica respetando los principios de subsidiariedad y gestión descentralizada. En este sentido: a. El Consejo de Administración de la Sociedad, a través de su presidente y del consejero delegado, con el soporte técnico del Comité Operativo, así como por el equipo directivo junto, en su caso, con sus comités de apoyo correspondientes, impulsa la supervisión, organización, coordinación y seguimiento de los principios de actuación y buenas prácticas tributarios previstos en la Política por parte de las sociedades integradas en el Grupo, cuyas actividades tengan una trascendencia significativa en el ámbito tributario. Las sociedades cabecera de los negocios informan anualmente a las sociedades subholding del grado de cumplimiento de la estrategia fiscal que se haya establecido a nivel del Grupo. A su vez, las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding informan a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de la Sociedad del grado de cumplimiento de la citada estrategia fiscal. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de la Sociedad, de acuerdo con lo dispuesto en su reglamento, facilita al Consejo de Administración, con carácter anual, información sobre las prácticas y los criterios fiscales aplicados por la Sociedad y sobre el grado de cumplimiento de la estrategia fiscal por parte de las sociedades del Grupo durante el ejercicio. Además, en el caso de operaciones o asuntos que deban someterse a aprobación del Consejo de Administración, le informa sobre sus consecuencias fiscales, cuando constituyan un factor relevante. b. Las sociedades subholding asumen sus propias responsabilidades respecto del cumplimiento de las obligaciones tributarias y en relación con la implementación en sus respectivos países, territorios o negocios de la estrategia fiscal global que se establezca a nivel del Grupo, respetando los principios y las buenas prácticas tributarios previstos en la Política, en la medida que les resulten de aplicación, velando por el cumplimiento de estos principios y buenas prácticas en función de la normativa legal aplicable en cada jurisdicción, necesidades y singularidades y asumiendo la responsabilidad de supervisar, organizar y coordinar, en los respectivos territorios, países o negocios en los que operan, el cumplimiento de los criterios que deban seguirse en la aplicación de aquellos tributos que, por su naturaleza, afecten a más de una sociedad del Grupo. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 287 c. Las sociedades cabecera de los negocios, − además de ser responsables del cumplimiento de sus obligaciones tributarias respetando en todo caso los principios y las buenas prácticas tributarios previstos en la Política y los criterios establecidos, en su caso, por las sociedades subholding−, velan por el cumplimiento de los citados principios y las buenas prácticas por las sociedades del Grupo a través de las cuales desarrollan sus respectivos negocios. d. Lo dispuesto anteriormente se entiende sin perjuicio de la autonomía societaria de cada una de las sociedades del Grupo, especialmente del marco especial de autonomía reforzada de las sociedades subholding cotizadas , así como en el caso de las sociedades cabecera de los negocios del pleno respeto a la autonomía societaria de las filiales de las sociedades cabecera de los negocios domiciliadas en países o territorios distintos del de la sociedad cabecera y de su propia responsabilidad en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias respetando los principios y buenas prácticas tributarios previstos en la Política. La Dirección Global Fiscal de la Sociedad (o la dirección que, en cada momento, asuma sus facultades) aprueba y revisa periódicamente unas directrices para evaluar y gestionar el riesgo fiscal, aplicables a todas las sociedades del Grupo, que incluyen unos criterios objetivos para clasificar las operaciones en función de su riesgo tributario, así como distintos procedimientos para su aprobación. Además, actúa como órgano responsable del cumplimiento fiscal en la Sociedad, en coordinación con la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, velando de forma proactiva e independiente por el cumplimiento de la normativa tributaria y de la estrategia fiscal definida a nivel del Grupo. Implementación y seguimiento de la Política fiscal corporativa Para la implementación y seguimiento de lo previsto en la Política, el Consejo de Administración cuenta con la Dirección Global Fiscal (o la dirección que, en cada momento, asuma sus facultades) que vela, en coordinación con la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, de forma proactiva e independiente por el cumplimiento de los principios y buenas prácticas tributarios previstos en la Política. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de la Sociedad, de acuerdo con lo dispuesto en su reglamento, facilita al Consejo de Administración, con carácter anual, información sobre el grado de cumplimiento de la Política por la Sociedad en cada ejercicio. La Política fiscal corporativa está sujeta a un proceso de revisión constante para la continua incorporación de las mejores prácticas en la materia, siendo la última actualización de febrero de 2025. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 288 Modelo de gestión de riesgos y compliance La Sociedad vela de forma proactiva por el cumplimiento de la normativa tributaria y por prevenir y reducir los riesgos fiscales significativos. Para ello, cuenta con un robusto modelo de prevención de riesgos fiscales en línea con las mejores prácticas de gobernanza fiscal, estando debidamente monitorizado, actualizado y alineado a las exigencias legales que resultan de aplicación. En este sentido, en 2019 Iberdrola fue la primera empresa española en obtener el certificado al sistema de gestión de compliance tributario conforme a los requisitos establecidos en la Norma UNE 19602, emitiéndose por un periodo de tres años. Por su parte, en 2022, Iberdrola fue la primera empresa en renovar la certificación por un nuevo periodo de tres años. En 2024 se ha obtenido, por sexto año consecutivo, una auditoría satisfactoria del sistema de compliance tributario. Por su parte, en 2024 Iberdrola ha sido la primera empresa española en obtener el certificado internacional en transparencia fiscal Fair Tax Mark, concedido por la Fair Tax Foundation, acreditando que el Grupo paga impuestos de forma responsable en todo el mundo. Finalmente, entre otras medidas, Iberdrola cuenta con unos criterios objetivos para clasificar las operaciones en función de su riesgo tributario aplicables a todas las sociedades del Grupo. Finalmente, el Grupo tiene establecida la prohibición de constituir o adquirir sociedades residentes en países o territorios considerados como paraísos fiscales, por lo que no incluye entre sus sociedades participadas ninguna residente en dichas jurisdicciones según la legislación española, ni en territorios calificados por la Unión Europea en su lista negra como no cooperadores en materia fiscal. Relación con los Grupos de interés en materia fiscal Iberdrola, S.A. se encuentra adherida al Código de buenas prácticas tributarias, aprobado el 20 de julio de 2010 por el pleno del Foro de Grandes Empresas, constituido el 10 de julio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. El compromiso relativo al cumplimiento, desarrollo e implementación del Código se extiende a cualesquiera otras buenas prácticas tributarias que se deriven de las recomendaciones que se recojan en cada momento en él, aun cuando no estén expresamente recogidas en la Política fiscal corporativa. Además, el Grupo está comprometido con el cumplimiento de las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales en el ámbito tributario. En el marco del Código, desde el ejercicio 2015 Iberdrola, S.A. presenta voluntariamente el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias ante la Administración tributaria española, en el que se incluye información detallada de la fiscalidad del Grupo. Dicho informe constituye actualmente el instrumento más relevante de la relación cooperativa con la Administración Tributaria. 59 Incluye otros cargos del sector eléctrico. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 289 Asimismo, en el marco del Código, Iberdrola, S.A. presenta, adicionalmente, de forma voluntaria desde el año 2024, la Documentación sobre operaciones vinculadas ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria. A nivel internacional, el Grupo Iberdrola participa en otros programas y acciones para fomentar y preservar la relación cooperativa con las administraciones tributarias. De esta manera, Scottish Power participa en la calificación del perfil de riesgo del contribuyente del HMRC (His Majesty's Revenue and Customs), habiendo obtenido una calificación de bajo riesgo. Asimismo, Neoenergia está adherida al programa de la Receita Federal, participando voluntariamente en el Programa de Conformidade Fiscal Cooperativa (Confia). En Europa, Iberdrola se encuentra también adherida al Código de Buenas Prácticas y forma parte del Fórum de Grandes Empresas de Portugal, y participa en el programa de cooperación reforzada Relation de confiance de la Administración Tributaria francesa. Adicionalmente, desde 2019 la Sociedad elabora voluntariamente y con periodicidad anual, el Informe de transparencia fiscal del Grupo Iberdrola. Nuestro compromiso con la sociedad. En dicho informe se recogen todas aquellas cuestiones que resultan relevantes desde el punto de vista tributario y que, nuevamente, se elabora en 2025. En el informe se incluye el Informe país por país (Country by Country Report) del año precedente en los mismos términos en que se presenta ante la Administración Tributaria española. Este informe es público y está disponible en la página web corporativa. Finalmente, Iberdrola pone a disposición de sus principales Grupos de interés canales de denuncia específicos que sirven como vehículo para comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación internas, entre ellas, en materia fiscal. Los impuestos pagados se presentan en la siguiente tabla: Contribución fiscal (millones €) Contribuciones 2024 2023 Contribuciones propias 5.279 4.70459 Contribuciones por pagos de terceros 5.021 4.864 Total Iberdrola consolidado 10.300 9.568 La contribución tributaria del Grupo se ve incrementada en el ejercicio 2024 respecto del ejercicio anterior, tanto en las contribuciones propias con cargo a la cuenta de resultados como, en las contribuciones por pagos de terceros. El incremento de las contribuciones propias se produce, principalmente, en las siguientes partidas: a. el Impuesto sobre Sociedades, que tiene un incremento significativo, principalmente en el Reino Unido, por el efecto del incremento del tipo impositivo aplicable, y en México, como consecuencia de la venta del negocio de los ciclos combinados. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 290 b. los tributos eléctricos, que crecen, en el Reino Unido, por la subida del precio del MWh, con incidencia en el Electricity Generation Levy, así como por la aplicación de un nuevo gravamen en Portugal. En España, destaca la recuperación del Impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica, suspendido durante el ejercicio 2023, el incremento del Canon Hidroeléctrico, derivado de una mayor producción, así como el ajuste en la base de cálculo del Gravamen Temporal Energético. En relación con las contribuciones por pagos a terceros, su importe aumenta, principalmente, en el Impuesto sobre el Valor Añadido de España, debido a una disminución de las devoluciones recibidas respecto del ejercicio anterior, derivadas de la propia mecánica del impuesto, así como en el Impuesto Especial sobre la Electricidad, derivado de la reversión progresiva del tipo impositivo reducido que fue de aplicación durante el ejercicio 2023. Contribución fiscal (millones €) Impuesto sobre Sociedades pagado 2024 2023 España 890 925 Reino Unido 327 157 Estados Unidos 21 38 Brasil 126 143 México 443 144 Alemania -25 64 Canadá 0 0 Chipre 0 0 Francia 16 0 Grecia 9 8 Hungría 4 3 Italia 1 0 Letonia 2 0 Países Bajos 0 -12 Polonia 2 3 Portugal 123 17 Rumanía 1 2 Total Iberdrola Consolidado 1.940 1.492 Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 291 Contribución fiscal global 2024 2023 España 4.313 3.769 Contribuciones propias 2.532 2.735 Contribuciones por pagos de terceros 1.781 1.034 Reino Unido 1.260 1.119 Contribuciones propias 984 570 Contribuciones por pagos de terceros 276 549 Estados Unidos 1.292 1.261 Contribuciones propias 891 889 Contribuciones por pagos de terceros 401 372 Brasil 2.428 2.530 Contribuciones propias 219 235 Contribuciones por pagos de terceros 2.209 2.295 México 442 310 Contribuciones propias 452 156 Contribuciones por pagos de terceros -10 154 Resto 565 579 Contribuciones propias 201 119 Contribuciones por pagos de terceros 364 460 Total Iberdrola Consolidado 10.300 9.568 Contribuciones propias 5.279 4.704 Contribuciones por pagos de terceros 5.021 4.864 En su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, al Grupo Iberdrola le resultan de aplicación las reglas modelo contra la erosión de la base imponible del Pilar Dos (también denominadas Reglas GloBE) aprobadas por el Marco Inclusivo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)/G20 sobre BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) el 14 de diciembre de 2021 al que se adhirieron, entre otros muchos, los Estados miembros de la Unión Europea. En aplicación de las referidas reglas modelo, el Grupo deviene obligado a satisfacer, en su caso, un impuesto complementario sobre los beneficios que obtenga en cualquier jurisdicción fiscal en la que su tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional y de acuerdo con dichas reglas, sea inferior a un mínimo del 15%. La legislación de implementación de las reglas modelo ha sido aprobada, o se encuentra en un estado avanzado de aprobación, en muchas de las jurisdicciones en las que Iberdrola tiene presencia. En España, el país de la matriz última del Grupo, la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022, ha sido transpuesta al ordenamiento interno, principalmente y en lo que afecta a Iberdrola, mediante la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, y la Norma Foral del Territorio Histórico de Bizkaia 4/2004, de 27 de diciembre. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 292 Las referidas normas (en la Ley española, la Disposición transitoria cuarta – No exigibilidad transitoria del impuesto complementario de conformidad con la información país por país admisible) contemplan una regulación sustantiva de puertos seguros transitorios para el período 2024-2026 en la que cobra especial relevancia la información país por país, al emplearse la misma de base para el cálculo y verificación del cumplimiento de dichos puertos seguros. En este contexto, el Grupo Iberdrola ha alineado la configuración de su informe país por país para el ejercicio 2024 a los requisitos de las normas del Impuesto Complementario con la finalidad de presentar un “Informe país por país admisible” a los efectos de la aplicación de la nueva normativa de imposición mínima global. Así y de la misma manera que en 2023, la principal fuente de datos para la configuración del informe país por país que se presenta a continuación es la agregación de datos de los estados financieros individuales en IFRS de las entidades del Grupo Iberdrola que se consolidan por los métodos de integración global o proporcional (“line by line”) (expresado en millones de euros), y no los estados consolidados que era la metodología utilizada hasta el ejercicio 2022. Los datos presentados excluyen aquellas entidades que se consolidan por el método de puesta en equivalencia. Contribución fiscal total país por país (millones €) Jurisdicción fiscal Ingresos - Terceros Ingresos - Entidad vinculada Ingresos - Total Beneficio antes de impuesto Impuesto sobre Sociedades - Pagado Impuesto sobre Sociedades - Devengado (total) Impuesto sobre Sociedades - Devengado (corriente) Capital Declarado Resultados no distribuidos Número de profesionales (FTEs) Activos tangibles España 14.286 21.629 35.915 3.554 890 800 883 17.185 39.588 9.849 24.773 Reino Unido 9.737 5.217 14.954 2.107 327 594 344 22.788 22.411 6.507 20.495 Estados Unidos 8.256 1.296 9.552 -755 21 -213 11 1.601 1.024 8.269 32.634 Brasil 9.697 486 10.183 886 126 181 115 4.107 5.134 15.544 11.890 México 5.338 580 5.918 3.204 443 807 936 3.257 2.232 831 3.991 Alemania 501 306 807 136 -25 25 37 -74 571 196 2.502 Argelia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Australia 502 21 523 31 0 8 0 1.733 408 240 1.646 Bulgaria 0 0 0 -1 0 0 0 3 -52 0 0 Canadá 0 0 0 -17 0 0 0 0 -252 0 0 Catar 5 0 5 -1 0 0 0 1 -13 36 2 Chipre 4 0 4 2 0 0 0 0 7 1 16 Corea del Sur 0 0 0 -1 0 0 0 4 -2 1 0 Egipto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Francia 328 37 365 79 16 23 14 2.089 117 150 2.547 Grecia 84 0 84 45 9 10 11 0 122 112 321 Honduras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 293 Jurisdicción fiscal Ingresos - Terceros Ingresos - Entidad vinculada Ingresos - Total Beneficio antes de impuesto Impuesto sobre Sociedades - Pagado Impuesto sobre Sociedades - Devengado (total) Impuesto sobre Sociedades - Devengado (corriente) Capital Declarado Resultados no distribuidos Número de profesionales (FTEs) Activos tangibles Hungría 38 2 40 27 4 5 5 64 118 10 99 Irlanda 0 0 0 -15 0 0 0 17 -49 2 0 Italia 369 226 595 -15 1 -10 0 5 -234 107 176 Japón 0 0 0 -27 0 0 0 20 -45 13 0 Letonia 5 0 5 2 2 1 1 0 1 1 0 Luxemburgo 2 6 8 -9 0 -3 0 18 13 1 0 Malta 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 Marruecos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Montenegro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Noruega 0 0 0 -1 0 0 0 0 -2 0 0 Países Bajos 0 414 414 0 0 0 0 0 10 0 0 Polonia 54 2 56 0 2 2 1 104 -9 39 294 Portugal 1.142 914 2.056 149 123 47 46 4 273 238 2.067 Rumanía 48 5 53 46 1 2 2 79 77 0 38 Singapur 0 0 0 0 0 0 0 2 -1 1 0 Sudáfrica 0 0 0 0 0 0 0 9 -13 0 0 Suecia 0 0 0 0 0 0 0 0 -24 0 0 Taiwán 0 0 0 0 0 0 0 0 -15 3 0 Vietnam 0 0 0 -1 0 0 0 3 -5 4 2 TOTAL 50.396 31.141 81.537 9.425 1.940 2.279 2.406 53.019 71.391 42.155 103.493 El análisis de las desviaciones entre el tipo nominal y el tipo impositivo efectivo en el impuesto sobre los beneficios empresariales no es un requisito de conformidad con las guías de elaboración del Informe País por País de la OCDE. No obstante, con el objeto de otorgar una mayor profundidad al análisis y mejor interpretación de los datos mostrados por el Informe País por País, a continuación, señalamos los principales aspectos por jurisdicción que determinan variaciones en el tipo efectivo de las entidades del Grupo Iberdrola. El tipo impositivo efectivo se calcula para aquellas jurisdicciones donde el dato agregado del resultado antes de impuestos es un beneficio y existe, por tanto, un impuesto devengado (gasto). En aquellos países en que se generan pérdidas carece de sentido económico realizar un análisis del tipo impositivo efectivo. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 294 España: no se producen desviaciones significativas en 2024 entre el tipo nominal y el tipo efectivo. Reino Unido: el diferencial entre el tipo nominal y efectivo se debe principalmente al impacto de determinadas diferencias permanentes entre contabilidad y fiscalidad surgidas en 2024 como consecuencia de gastos fiscalmente no deducibles tales como determinados gastos de desarrollo o el impuesto temporal aplicado a “rendimientos extraordinarios” sobre la generación de energía baja en carbono. Estados Unidos de América: en el año 2024, Estados Unidos registra una pérdida antes de impuestos y, por tanto, no procede el análisis del tipo impositivo efectivo soportado por esta jurisdicción. Brasil: el tipo efectivo se encuentra por debajo del tipo nominal debido fundamentalmente por los efectos de la aplicación (optativa) del régimen de lucro presunto en la tributación de algunas de las sociedades, al pago de Juros sobre o capital propio y a la existencia del incentivo fiscal SUDENE. Adicionalmente, destaca la activación de créditos por pérdidas fiscales de ejercicios anteriores en la sociedad holding del Negocio de renovables. México: la evolución de los tipos de cambio, considerando que se presentan cuentas dolarizadas, y la existencia de determinadas diferencias entre contabilidad y fiscalidad (plusvalía resultante por la venta del negocio de los ciclos combinados, provisiones, ingresos diferidos, efecto inflacionario, valoración de derivados y diferencias de reconocimiento en activos fijos y sus tasas de amortización) justifican la diferencia entre el tipo nominal y efectivo. Resto de países: los principales diferenciales respecto a tipos nominales obedece a los efectos de la regularización de impuestos diferidos reconocidos en IFRS derivados del régimen fiscal local que resulta aplicable a partir de 2023 a determinadas entidades locales en Alemania, a los criterios contables respecto de la activación de créditos por pérdidas fiscales y su posterior utilización, a recargos e impuestos análogos al Impuesto sobre Sociedades aplicables en jurisdicciones como Portugal y Hungría, así como a la exención sobre rentas derivadas de la transmisión de valores representativos de los fondos propios de entidades, como la filial operativa en Rumanía. Iberdrola y el Pacto Mundial Iberdrola está adherida al Pacto Mundial (Global Compact ) desde el año 2002, asumiendo los compromisos de apoyar, impulsar y difundir sus diez principios relativos a los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción en su ámbito como en su entorno de influencia. La Sociedad ha profundizado en el desarrollo de las políticas propuestas por el Pacto y lo ha publicado a través de su Estado de información no financiera, Informe Integrado e Información de sostenibilidad y su web corporativa. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 295 Desde el año 2004 Iberdrola pertenece a la Red Española del Pacto Mundial en calidad de socio fundador, y ha realizado los informes de progreso anuales sobre el cumplimiento de los principios del Pacto, disponibles públicamente tanto en la web de la Red Española del Pacto Mundial como en la web de UN Global Compact. En 2024, Iberdrola ha realizado las siguientes acciones en relación con el Pacto Mundial: • Participación en la Asamblea General Ordinaria 2024 de la Red Española. • Participación activa en las principales plataformas e iniciativas a nivel global: ◦ Adopción del compromiso Caring For Climate en favor de adoptar soluciones contra el cambio climático y ayudar a configurar las políticas públicas, del que Iberdrola es socio principal desde su creación. ◦ La declaración Business Ambition for 1.5°C en apoyo de un objetivo de emisiones netas nulas a 2050. ◦ Adhesión a las Normas de conducta para las empresas en la lucha contra la discriminación de las personas, promovidas por la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos. ◦ Participación en el programa Foward faster, que promueve que las empresas hagan públicos sus compromisos y resalten las medidas que emprenderán para cumplir los objetivos. ◦ La iniciativa CEO Water Mandate para fomentar prácticas sostenibles en el uso del agua. ◦ Iberdrola es firmante de los Principios para el empoderamiento de las mujeres, cuyo objetivo es promover la igualdad de oportunidades y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. ◦ Iberdrola es firmante de los Principios para un Océano Sostenible para preservar las sostenibilidad de los océanos y participa en las actividades de la Ocean Stewarship Coalition para fomentar los mismos. ◦ Iberdrola es partícipe de la alianza Race to Zero, impulsada por los Climate Champions y Naciones Unidas, que agrupa a empresas, gobiernos y distintos agentes de la sociedad civil comprometidos con alcanzar un futuro de emisiones netas nulas como muy tarde a mediados de siglo. ◦ Impulso a la Alianza Generation Unlimited España, impulsada por UNICEF España e Iberdrola. Adicionalmente, en el marco de los hitos de la agenda multilateral, han sido destacables las siguientes actividades: Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 296 • Involucración muy activa en los debates y desarrollo de actividades y materiales del Think lab de transición justa, entre los que destacan las actividades y documentación que vincula esta temática con el sector empresarial, la financiación, la mitigación del cambio climático y la adaptación. • Participación en la Cumbre del High Level Political Forum on Sustainable Development (HLPF), celebrada en Nueva York, para impulsar la acción climática. • Participación en las actividades y reuniones vinculadas a la Asamblea General de Naciones Unidas, siendo especialmente destacable el UN Private Sector Forum 2024. • Participación al máximo nivel en la en la Semana del Clima, que bajo el lema It's Time (Es la hora), se celebró en Nueva York en septiembre de 2024. • Participación en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, más conocida como COP29, celebrada en Bakú (Azerbayán). • Participación en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Biodiversidad, más conocida como COP16, celebrada en Cali (Colombia). Habiendo recibido diferentes reconocimientos, entre los que podemos destacar: • Premios de Buenas Prácticas del Movimiento Ellas Lideran 2030 por parte de Neoenergia, promovido por la Red de Brasil, por su programa de protección, acogida y apoyo a las empleadas que sufren violencia doméstica. • Reconocimiento, por parte de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas por su alto compromiso con la sostenibilidad, dentro de la iniciativa Forward Faster. En 2025 Iberdrola continuará colaborando activamente en las actividades de la Red Española del Pacto Mundial, de forma similar a los ejercicios anteriores, y apoyando como patrono las actividades de acción climática a nivel global. A continuación, se detalla el vínculo entre los requisitos de divulgación NEIS del presente informe y los 10 Principios del Pacto Mundial. Siguiendo el índice de la tabla, cada Grupo de interés puede evaluar el grado de avance de Iberdrola respecto a los citados principios. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 297 Indice de contenidos del Pacto Mundial Tema Principios Pacto Mundial NEIS Asociados Derechos Humanos Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente. E1-4, E1-5, E1-6, E2-3, E2-4, E3.IRO-1, E3-2, E3-4, E4.IRO-1, E4.SBM-3, E4-3, E4-5, E4-6, E5-2, E5-4, E5-5, G1.GOV-1, G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5, GOV-1, GOV-4, MDR-P, MDR-T, S1-1, S1-10, S1-12, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17, S1-3, S1-4, S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S2.SBM-3, S2-1, S2-3, S2-4, S3.SBM-3, S3-1, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4, SBM-1, SBM-2, SBM-3 Principio 2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. SBM-3 Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 298 Tema Principios Pacto Mundial NEIS Asociados Normas Laborales Principio 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. E1-4, E1-5, E1-6, E2-4, E4-6, E5-2, E5-4, E5-5, G1.GOV-1, G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5, GOV-1, GOV-4, MDR-P, S1-1, S1-10, S1-12, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17, S1-3, S1-4, S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S2.SBM-3, S2-1, S2-3, S2-4, S3.SBM-3, S3-1, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4, SBM-1, SBM-2, SBM-3 Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. E1-4, E1-5, E1-6, E2-4, E4-6, E5-2, E5-4, E5-5, G1.GOV-1, G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5, GOV-1, GOV-4, MDR-P, S1-1, S1-10, S1-12, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17, S1-3, S1-4, S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S2.SBM-3, S2-1, S2-3, S2-4, S3.SBM-3, S3-1, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4, SBM-1, SBM-2, SBM-3 Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. E1-4, E1-5, E1-6, E2-4, E4-6, E5-2, E5-4, E5-5, G1.GOV-1, G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5, GOV-1, GOV-4, MDR-P, S1-1, S1-10, S1-12, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17, S1-3, S1-4, S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S2.SBM-3, S2-1, S2-3, S2-4, S3.SBM-3, S3-1, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4, SBM-1, SBM-2, SBM-3 Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. S1-10, S1-13, S1-16, S1-17, S1-6, SBM-1 Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S3 Comunidades afectadas | 299 Tema Principios Pacto Mundial NEIS Asociados Medio Ambiente Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. E1-3, E1-4, E1-5, E1-6, E1-SBM-3, E2-3, E2-4, E3.IRO-1, E3-2, E3-4, E4.IRO-1, E4.SBM-3, E4-3, E4-5, E4-6, E5-2, E5-4, E5-5, MDR-T, S3.SBM-3, S3-1, S3-4, SBM-3 Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. E1-3, E1-4, E1-5, E1-6, E2-3, E2-4, E3.IRO-1, E3-2, E4.IRO-1, E4.SBM-3, E4-3, E4-5, E4-6, E5-2, E5-4, E5-5, MDR-T, SBM-3 Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. E1-3, E1-4, E1-5, E1-6, E1-SBM-3, E2-3, E2-4, E3.IRO-1, E3-2, E3-4, E4.IRO-1, E4.SBM-3, E4-3, E4-5, E4-6, E5-2, E5-4, E5-5, MDR-T, S3.SBM-3, S3-1, S3-4, SBM-3 Anticorrupción Principio 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. G1-1, G1-3, G1-4, G1-5, GOV-4, MDR-P, S1-1, S1-3, S2-1, S2-3, S3-1, S3-3, S4-3 Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 300 [NEIS S4] Consumidores y usuarios finales 1. Estrategia ▪ Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores o usuarios finales se han evaluado aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el requisito de divulgación apartado IRO-1 en el capítulo NEIS-2. Debido al carácter universal de la electricidad como fuente energética, la tipología de clientes cubre todos los sectores y personas, estando todos ellos incluidos en el alcance de este informe. Las sociedades del Grupo les proporcionan energía y servicios a través de una amplia gama de tecnologías, productos y soluciones, que se describen en requisito de divulgación en el apartado SBM-1 en el capítulo NEIS-2. Las incidencias positivas materiales se refieren en general al impulso de la accesibilidad a la electricidad como una fuente de energía eficiente, limpia y segura por distintos canales y plataformas digitales. Se han identificado las siguientes: • Mejor y más eficiente suministro eléctrico como resultado de la operación optimizada de las instalaciones de generación y distribución. • Mejora del acceso a la movilidad eléctrica mediante la construcción y el mantenimiento de la infraestructura necesaria; cargadores eléctricos, expansión de la red y digitalización. • Optimización del consumo de energía a través de plataformas digitales gracias a la digitalización de productos y servicios. • Prevención o mitigación de situaciones de vulnerabilidad a través de mecanismos tarifarios y, o procedimientos para apoyar a clientes económica o socialmente vulnerables. Las incidencias negativas materiales están relacionadas con la seguridad del usuario, las prácticas de venta, o la privacidad de sus datos y están mitigadas por las estrictas normativas que afectan a las actividades de producción de electricidad, transporte, distribución y comercialización. Se han identificado las siguientes: 60 Resolución de la Directora de la Agencia Española de Protección de Datos de 15 de diciembre de 2020. Disponibles en www.iberdrola.com. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 301 • Filtraciones de datos sensibles de los clientes. • Uso de marketing irresponsable o fraudulento. • Quemaduras y electrocuciones relacionadas con fugas de gas y cortes de energía en la red de distribución. Para abordar la protección de datos y la privacidad de la información de los consumidores o usuarios finales, la Sociedad cuenta con un sistema de gestión de protección de datos con el fin de asegurar el cumplimiento, sistemático y continuado en el tiempo, tanto del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) como de las Normas Corporativas Vinculantes y la legislación aprobada en el ámbito de protección de datos personales en cada uno de los países comunitarios en los que el Grupo está presente 60. Iberdrola integra la protección de datos en la cultura de la Sociedad, contando además con políticas y acciones de ciberseguridad para minimizar su ocurrencia. Con relación al etiquetado de los productos y servicios, las sociedades del Grupo informan debidamente a sus clientes a través de facturas y otras comunicaciones comerciales, siempre respetando las normas de garantía y el formato establecidos por los diferentes organismos nacionales competentes (CNMC en España, Ofgem en Reino Unido, ANEEL en Brasil, etc.). En cualquier caso, las sociedades del Grupo ponen a disposición de los consumidores, a través de sus páginas web, recomendaciones e información acerca de los aspectos más relevantes relacionados con un uso seguro de la electricidad y gas, así como pautas a seguir en caso de accidente. Además, se publican folletos informativos relativos a los riesgos potenciales de la electricidad que inciden en su correcto uso y se promueven también campañas de información y de formación sobre medidas de seguridad y ahorro energético dirigidas al público en general. Todo ello para proteger la salud y seguridad de los consumidores. Asimismo, la construcción, operación y mantenimiento de las infraestructuras eléctricas supone determinados riesgos que, en ocasiones, pueden dar lugar a incidentes en los que se pueden ver afectadas personas ajenas al Grupo o a sus operaciones. En la mayoría de los casos detectados los incidentes están relacionados con trabajos realizados por terceros para sí mismos en las cercanías de instalaciones de distribución, así como a contactos fortuitos con la red. Las Sociedades del Grupo prestan especial atención a aquellos consumidores o usuarios finales en situación de vulnerabilidad o riesgo de exclusión, contando con procedimientos de protección para facilitar el acceso a la electricidad a los colectivos más desfavorecidos. Estas medidas se describen en el apartado S4-4. La movilidad eléctrica es una relevante incidencia positiva y se promueve mediante la construcción y operación de infraestructura de recarga pública y privada. Se trata de la instalación de cargadores eléctricos junto a su infraestructura de alimentación, ampliación de red de distribución y plataformas digitales de gestión de los activos. Se describe con mayor detalle en el apartado S4-4. Información social | Estrategia Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 302 Otra incidencia positiva es la optimización del consumo energético de hogares y empresas y su participación en la gestión y toma de decisiones energéticas gracias a la digitalización de productos y servicios, Iberdrola ofrece diferentes soluciones a sus clientes que se describen en el apartado S4-4. La evaluación de doble importancia relativa no ha detectado riesgos u oportunidades materiales derivados de las incidencias y dependencias con los consumidores y usuarios finales relativos a aspectos de sostenibilidad que no estén ya descritas en el capítulo NEIS E-1. (Para más información ver el apartado IRO-1 en el capítulo NEIS-2). Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 303 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [S4-1] : Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales La Sociedad dispone de diversas políticas que establecen principios de actuación respecto de las incidencias, riesgos y oportunidades en relación con los consumidores y usuarios finales. Se trata de la Política general de desarrollo sostenible la Política de protección de datos personales, Política de relaciones con los Grupos de Interés , Política de respeto de los derechos humanos y la Política de innovación.Así mismo dispone de las directrices de riesgos de ciberseguridad. La Política general de desarrollo sostenible promociona el acceso universal al suministro energético y a la lucha contra el cambio climático. Esta política presta atención a los clientes económicamente desfavorecidos o en cualquier otra situación de vulnerabilidad, estableciendo procedimientos de protección específicos y colaborando, según las políticas que establezcan las administraciones públicas competentes en cada caso, para facilitar el acceso continuado al suministro de energía eléctrica y gas. Asociadas a las Bases generales de control y gestión de riesgos del Grupo Iberdrola se encuentran las directrices de riesgos de ciberseguridad para garantizar la protección frente a los riesgos derivados de amenazas y vulnerabilidades en los sistemas de control y en la ciberinfraestructura, y establece un marco de control y gestión de los riesgos de ciberseguridad que afectan a los sistemas de información y comunicaciones de la sociedad; y la Política de protección de datos personales que cubren los incidencias como la fuga de datos sensibles de los consumidores y usuarios finales, y establece los principios y pautas generales para la protección de datos personales en la Sociedad. Asimismo la Política de relaciones con los Grupos de Interés establece el marco general de las relaciones de las sociedades del Grupo con sus respectivos Grupos de interés entre los que se encuentran los consumidores y usuarios finales. Esta política impulsa la involucración de los mismos con los proyectos de la Sociedad, dando respuesta a los intereses de estos y generando una confianza que permita construir relaciones cercanas, duraderas, estables y robustas. En esta perspectiva la empresa se adhiere a los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos y promueve prácticas que protegen estos derechos en todas sus actividades y operaciones. Con esta política, se destaca que la colaboración con los consumidores y usuarios finales es un aspecto clave para Iberdrola. La empresa fomenta la participación e involucración de los consumidores en el desarrollo de sus actividades, a través de canales de comunicación efectivos y procesos de consulta voluntarios. El Grupo Iberdrola integra las expectativas y necesidades de los consumidores en su estrategia empresarial, contribuyendo así a la mejora de sus prácticas en materia de derechos humanos. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 304 La Política de respeto de los derechos humanos recoge el acceso a la energía como un derecho relacionado y vinculado con otros derechos humanos, colaborando con las instituciones públicas en la implementación de sistemas de protección a clientes vulnerables y en planes de extensión del servicio a comunidades que carecen de acceso a la energía. Esta política establece la necesidad de dotarse de procedimientos y sistemas de gobernanza preceptivos para garantizar el respeto de los derechos humanos, y en el caso de identificarse incidencias, desarrollar mecanismos de prevención y mitigación y proporcionar reparación. Para más información sobre esta política consultar el DR S3-1 (15. NEIS 2 MDR-P 65 a-f). Por último, la Política de innovación define los ejes de la estrategia de innovación, que son el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables, el aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen la digitalización y la automatización y la apuesta por las tecnologías emergentes. Todas estas políticas, que forman parte del Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad de la Sociedad, sirven de base y deben regir, presidir e informar la actuación y los desarrollos normativos que, en el ejercicio de sus competencias y al amparo de su autonomía de la voluntad, lleven a cabo las demás sociedades del Grupo en esta materia. Estos objetivos y principios deberán presidir también, en lo que proceda, la actuación de las entidades de naturaleza fundacional vinculadas al Grupo. La Sociedad promoverá, igualmente, en aquellas otras compañías en las que participe y que no formen parte del Grupo, así como en las joint ventures, uniones temporales de empresas y otras entidades en las que asuma la gestión, el alineamiento de su normativa con la estrategia de desarrollo sostenible y con los principios básicos en materia de sostenibilidad contenidos en esta Política. Por otra parte, cabe destacar que estas políticas apoyan marcos e instrumentos internacionales en los ámbitos de derechos humanos y laborales, protección del medioambiente y lucha contra la corrupción y el fraude, entre los que destacan los siguientes: • Principios en los que se basa el Pacto Mundial de Naciones Unidas. • Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (en adelante PRNU). • Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. • Declaración tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo. • Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (incluido el convenio 169 sobre pueblos indígenas y tribales). La Sociedad se asegura de que sus políticas sean accesibles a todas las partes interesadas, estando todas estas políticas a su disposición a través de su página web corporativa y otros canales de comunicación internos y externos. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 305 En 2024, no se han identificado casos de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales que impliquen a consumidores o usuarios finales. ▪ Requisito de divulgación [S4-2] : Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias Las sociedades del Grupo Iberdrola disponen de múltiples canales de atención a sus clientes, como son el telefónico, chats online, las distintas websites comerciales, el correo electrónico, y oficinas de atención presencial. El objetivo es facilitar que tanto los consumidores y usuarios finales, como sus representantes legítimos o portavoces creíbles en caso de ser necesario, puedan ponerse en contacto fácilmente en relación con cualquier información, queja o reclamación que deseen manifestar, respecto a los productos o servicios contratados. Cabe señalar que debido a la naturaleza regulada de muchas de las actividades que realizan las sociedades del Grupo, además los reguladores locales e instituciones públicas se instituyen como representantes de los clientes y usuarios para supervisar los niveles de atención y calidad del servicio. También se dispone de diversos mecanismos, como paneles, encuestas de satisfacción de clientes, encuestas de reguladores, etc. que permiten medir su nivel de satisfacción y recoger su opinión, comprobar el cumplimiento de sus estándares de calidad en los canales de atención y venta, y además, implementar sugerencias de mejora. Así, las sociedades del Grupo que prestan el servicio o mantienen la relación comercial con el cliente tienen la capacidad de tener en cuenta las perspectivas de los consumidores o usuarios finales en las decisiones y actividades destinadas a gestionar los incidencias reales y potenciales sobre los mismos. Algunos ejemplos de la continua interacción con los clientes son la invitación a participar en encuestas para evaluar su experiencia tras el uso de los canales telefónicos de atención, o la solicitud de feedback sobre su interacción digital tras el uso de la web y app. Cabe destacar, como ejemplos de los medios y continuidad de la interacción, que en Reino Unido se emplea un sistema de Gestión de Relaciones con el Cliente (CRM) para administrar y organizar el proceso de quejas de los consumidores. El CRM ayuda a seguir y gestionar cada queja desde su recepción hasta su resolución, asegurando así que los pasos establecidos en el Procedimiento de Manejo de Quejas (CHP) de la empresa se ejecuten de forma correcta. Además también interactúan y colaboran con los clientes a través de otros mecanismos de terceros como el Defensor del Pueblo de Energía, grupos y organizaciones de apoyo y asesoramiento al consumidor, y a través del compromiso con el regulador, departamentos gubernamentales y representantes locales y parlamentarios. En el caso de España, existe un proceso de reclamaciones certificado por la ISO 10.002 e ISO 9001 para la gestión de quejas y la mejora continua de sus procesos, donde se contempla también la recogida de las opiniones de los clientes que reclaman a través de encuestas. Asimismo, todas las sociedades comercializadoras o distribuidoras reguladas del Grupo disponen de mecanismos y herramientas similares, orientadas a la atención al cliente. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 306 En todos los casos, y de forma generalizada en todas las sociedades del Grupo, la frecuencia de uso para cada canal de colaboración se muestra de forma resumida en la siguiente imagen: La responsabilidad de asegurar que la colaboración con los clientes tenga lugar, y que sus resultados se integren en las decisiones y actividades de la empresa, está asignada a Direcciones de Servicios al Clientes de cada país y negocio. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 307 Las sociedades del Grupo evalúan la eficacia de su colaboración con sus clientes realizando distintos estudios y encuestas para conocer su satisfacción. A continuación se resumen algunas iniciativas en los principales países en los que opera: En España, en el Negocio de Generación y Clientes se dispone de diversos indicadores para medir el nivel de satisfacción de los usuarios y, entre ellos, destaca el Estudio de satisfacción. Con carácter anual mide de forma general la satisfacción con el servicio que recibe el cliente y aporta información detallada de atributos como la agilidad, formación y trato de los canales, claridad de la factura, gestión de reclamaciones, calidad de suministro, competitividad de precios o factura electrónica, ya sea para grandes clientes, pequeños negocios u hogares. Además, se cuenta con un Programa de Medición de la Voz del Cliente que permite realizar encuestas de satisfacción transaccionales realizadas después de una interacción en diversos momentos clave y a través de canales telefónicos, presenciales o digitales. Este programa se apoya en el análisis de información no estructurada mediante text analytics y machine learning, lo que facilita una detección ágil de la opinión de los clientes y la priorización e implementación de acciones de mejora. En el Reino Unido, la satisfacción del cliente en el Negocio de Generación y Clientes se mide por ScottishPower mediante un análisis interno denominado Pulse, que se realiza con carácter mensual y mide la confianza, facilidad de uso, valor, etc. En base a este análisis se están aplicando medidas para mejorar la experiencia general de los clientes. Además, se realizan análisis más detallados (por ejemplo, sobre la facturación, Smart Solution, redes inteligentes, etc) utilizando el panel de investigación de clientes TalkEnergy. Los resultados permiten elaborar planes de acción y mejoras. El Negocio de Redes recibe resultados semanales de satisfacción del consumidor obtenidas en los estudios BMCS (Broad Measure of Customer Satisfaction), MtM (Transmission ), MCCSS (Major Connections) y CVI (Consumer Vulnerability Incentive), encuestas realizadas por un tercero designado por entidad supervisora que proporcionan información literal sobre los comentarios de las encuestas de satisfaccción al cliente, y se utilizan como indicador para fijar el incentivo regulatorio. Para calcular el índice se realiza una encuesta que cubre a todos los clientes que han solicitado un servicio de atención, y considera diversos aspectos relacionados con la atención recibida. Otro estudio comparativo que mide la satisfacción del cliente de ScottishPower frente a sus competidores es Citizens Advice . Esta encuesta trimestral integral ha mostrado, según las dos últimas encuestas, que ScottishPower ha sido el mejor proveedor, de entre los grandes, en cuanto a servicio al cliente se refiere. En los Estados Unidos, las empresas filiales de Avangrid miden la percepción del servicio y satisfacción de los clientes a través de encuestas telefónicas y vía e-mail. En Brasil se realiza el estudio de satisfacción de la Asociación Brasileña de Distribuidores de Energía Eléctrica (ABRADEE por sus siglas en portugués), denominado Índice de Satisfacción de la Calidad Percibido de los servicios (ISQP), a partir de la evaluación del desempeño en los siguientes criterios: Suministro de Energía, Información y Comunicaciones, Atención al cliente, Factura Eléctrica e Imagen. El ISQP se obtiene a través de evaluaciones realizadas por el cliente a través de las encuestas del Instituto Innovare. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 308 Por último, para adquirir el conocimiento y la comprensión de las perspectivas de los consumidores o usuarios finales especialmente vulnerables a las incidencias, o que se encuentran en riesgo de exclusión social, las sociedades del Grupo han implementado diversas acciones: • En España, el Negocio de Redes cuenta con el programa de “Voz de Cliente” y un Teléfono de Atención a Clientes gratuito y disponible 24 horas. Mientras que el Negocio de Clientes envía comunicaciones a clientes en proceso de suspensión del suministro y a solicitantes del bono social, mantiene información actualizada sobre el mismo en su web, y dispone de procesos específicos para la atención y tramitación de las solicitudes. • En Reino Unido, el Negocio de Redes trabaja con comunidades locales a través de Foros de Resiliencia Local y Memorandos de Entendimiento. • En Estados Unidos, Avangrid asiste y promueve programas para clientes de bajos ingresos, ancianos, invidentes y discapacitados, gestiona programas para clientes críticos, especialmente para aquellos en riesgo durante emergencias y sirve como enlace con agencias de servicios sociales. • En Brasil, Neoenergia ofrece una tarifa especial diferenciada para los clientes con rentas bajas ofreciéndoles precios ventajosos y condiciones especiales. ▪ Requisito de divulgación [S4-3] : Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes Las Sociedades del Grupo llevan a cabo acciones para asegurar que los usuarios y consumidores finales que puedan verse afectados tengan acceso a una reparación efectiva a través de procesos legítimos y de cooperación activa. La ciberseguridad y la privacidad de la información son áreas prioritarias en relación con los consumidores y usuarios finales. Para gestionarlas, se ha implementado un modelo de gobernanza propio, procedimientos técnicos específicos en cada negocio y área, y un sistema de gestión de protección de datos, entre otras acciones. En los países de operación en los que aplica el Reglamento Europeo de Protección de Datos-RGPD, se reconoce como derecho la indemnización por vulneración de protección de datos en caso de que esto haya causado un perjuicio económico o moral, estando las indemnizaciones reguladas a través de las diferentes normativas de privacidad existentes. Los canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes en materia de privacidad de la información están regulados internamente en el modelo de gobierno, a través de los canales de atención de ejercicios de derechos de los negocios, y a través de los buzones y puntos de contacto de los Delegados de Protección de Datos (ambos puntos de contacto son incluidos en las notas de privacidad de cada área, y constituyen un requisito legal). Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 309 Además, la Sociedad considera la calidad del suministro y el acceso universal a la energía un asunto de especial relevancia con relación a sus clientes. Contar con un sistema de evaluación de la calidad y la implantación de rigurosos procesos internos y externos permite alcanzar objetivos ligados a esa mejora continua. Además, todas las empresas distribuidoras tienen incentivos o penalizaciones regulatorias ligadas a la mejora de la calidad del suministro, contando con procedimientos de gestión de incidencia según marca la regulación. Por ejemplo, en España se sigue el procedimiento MO. 02.P1.03 acorde a la regulación vigente. La Sociedad hace un seguimiento de la calidad del servicio prestado en los distintos países, que se mide en base a la frecuencia y duración de las interrupciones de suministro. Sin embargo, los indicadores en cada país se realizan según normas diferentes, siguiendo los respectivos requisitos regulatorios. En la sección de “Información específica de la entidad” pueden encontrarse las métricas relacionadas con este aspecto. Los procesos que utiliza el Grupo para comunicarse con los clientes les permiten trasladar sus inquietudes o quejas. • En España, se cuenta con diversos canales de contacto conforme a las certificaciones ISO 10.002 y ISO 9001 para la gestión de quejas y la mejora continua de sus procesos. La norma ISO 10002 proporciona una serie de directrices que una organización debe seguir para implementar un Sistema de Gestión de Quejas y Reclamaciones. Esta norma incorpora un ciclo PDCA en su desarrollo y ofrece indicaciones sobre la planificación, el diseño, la operación, el mantenimiento y la mejora del proceso de gestión de quejas y reclamaciones. • En Estados Unidos se utilizan proveedores externos para asegurar la disponibilidad y el soporte de sus canales, incluyendo el desarrollo y soporte de sistemas, gestión de centros de atención al cliente, y provisión de recursos y personal. Además se aseguran que los consumidores estén informados sobre los procedimientos para presentar quejas o disputas mediante la inclusión de información detallada en las facturas y los avisos de terminación, siendo ambas regulaciones estatales. • En Reino Unido se utiliza la encuesta Pulse para recoger información de los clientes y evaluar su confianza en estos canales. Además, se colabora con organizaciones como Citizens Advice, Extra Help Unit, Energy UK y el Energy Ombudsman para proporcionar apoyo y protección adicional a los consumidores. • En Brasil se cuenta con equipos capacitados para resolver problemas de manera eficiente, manteniendo un estándar de calidad en todos los procesos de atención, permitiendo que el cliente de su opinión al final del proceso. El número total de reclamaciones recibidas en el Negocio de Redes (mercado regulado) en el año 2024 ha sido de 306.181. El tiempo medio de respuesta ha sido de 4,8 días. El número total de reclamaciones recibidas en el Negocio de Generación y Clientes (mercado liberalizado) ha sido de 438.148. El tiempo medio de respuesta ha sido de 12,5 días. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 310 Para informar a las comunidades sobre cómo pueden presentar quejas o inquietudes se realizan campañas de concienciación a través de diversos canales de comunicación, como redes sociales, boletines informativos y eventos comunitarios. Las sociedades del Grupo implementan procesos que aseguran la disponibilidad de los canales de comunicación y por tanto el acceso eficiente por parte de los clientes. Asimismo, en cada uno de los países en donde operan las sociedades del Grupo existen procedimientos para la clasificación, seguimiento y reporte de las denuncias, quejas y reclamaciones con potencial impacto en materia de derechos humanos de sus clientes, que facilitan la clasificación de las quejas recibidas por los diferentes canales y garantizan que, en todos los casos, reciben la resolución correspondiente. El sistema de comunicación protege al cliente de represalias cuando se utilizan dichas estructuras, ya que estas comunicaciones se realizan a través de los canales internos de información y pueden realizarse de forma anónima. La Sociedad y las demás sociedades del Grupo se comprometen a no adoptar ninguna forma de represalia. La confianza que los clientes depositan en estos canales queda reflejada en los buenos resultados obtenidos en las encuestas de satisfacción (incluido en el apartado S4-2). ▪ Requisito de divulgación [S4-4] : Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones Las sociedades del Grupo Iberdrola adoptan medidas para la prevención y mitigación de las incidencias negativas, y para asegurar la efectividad de las incidencias positivas de sus operaciones sobre los consumidores y usuarios finales. La involucración con los Grupos de interés para determinar las acciones descritas se articula a través de todos los procesos de involucración y atención descritos en los requisitos de divulgación en los apartados S4-2 y S4-3. Seguridad y calidad de suministro El Grupo realiza inversiones en sus líneas de transmisión y distribución, con los objetivos de extender el servicio a nuevos usuarios, renovar y digitalizar las instalaciones para mejorar la calidad del servicio prestado, y hacer posible la integración de las energías renovables a gran escala y a nivel residencial, la electrificación de de todos los sectores de la economía. Esta actualización y mejora de las líneas incluye también la gestión de la vegetación y mejoras de la infraestructura para garantizar el suministro y una restauración rápida del servicio en caso de interrupciones. Todo lo anterior permite minimizar impacto de posibles eventos adversos y dar una respuesta más ágil, proporcionando además una reparación de la posible incidencia de un modo eficiente. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 311 Clientes vulnerables y acceso universal a la energía Las medidas para clientes vulnerables se despliegan en todas las sociedades del Grupo, que disponen de procedimientos de protección a clientes en riesgo de exclusión o en situación de vulnerabilidad para facilitar el acceso a la electricidad para los colectivos más desfavorecidos. Se posibilita a dichos clientes el alargamiento de los plazos del proceso de cobro y la flexibilización de las condiciones de pago para evitar la suspensión del suministro eléctrico y/o de gas por impago de la factura a los ciudadanos económicamente desfavorecidos o que hayan sido declarados vulnerables por razones de edad, salud, discapacidad u otra causa. Por ejemplo, en España y Portugal se ofrece el Bono Social, en Reino Unido el programa Warm Home Discount y en Brasil se ofrece una tarifa especial diferenciada para los clientes con rentas bajas, brindándoles precios ventajosos y condiciones especiales. Todo ello permite generar un impacto positivo en los consumidores y usuarios finales. Estas medidas incluyen también la colaboración con iniciativas que aumentan la conciencia sobre el riesgo de estafas en línea y la protección de la privacidad de datos, lo que lleva a una reducción en el número de casos de violaciones de privacidad de datos entre los usuarios finales. Iniciativas para mejorar el acceso a la electricidad de clientes y comunidades vulnerables País Iniciativa España Bono Social, Acuerdos con las CC.AA. para evitar el corte de clientes en situación de vulnerabilidad. Reino Unido Warm Home Discount Estados Unidos Energy Assistance Programs Brasil Tarifa Social de Energia Elétrica Iberdrola considera el acceso universal a la energía como otro ámbito de actuación prioritario, y por este motivo se continua con el programa global denominado “Electricidad para todos” . Se responde así al llamamiento que ha hecho la comunidad internacional para alcanzar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos. Este programa tiene como finalidad asegurar el acceso a la electricidad en países emergentes y en vías de desarrollo, así como a personas vulnerables en países desarrollados. A través de esta iniciativa, la empresa se comprometió en el año 2014 a proporcionar acceso a la electricidad a 16 millones de personas para 2030, especialmente aquellas que carecen de acceso a redes de distribución. Este programa no solo promueve el acceso a la energía, sino que también contribuye a la protección de clientes vulnerables, reduciendo el riesgo de exclusión energética. Además se centra en la realización de acciones de electrificación sostenibles, para lo que la Sociedad aprovecha su capacidad técnica, logística, organizativa y financiera. Para más información sobre este objetivo puede consultarse el apartado S4-5 a continuación. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 312 Optimización del consumo de energía La electrificación como fuente de eficiencia y reducción de emisiones se promueve en muchos ámbitos, siempre en beneficio del cliente, la seguridad, competitividad y sostenibilidad de sus suministro. Algunos ejemplos son Smart Solar, (generación distribuida para autoconsumo); Smart Home, (servicios de valor añadido al suministro energético de hogares); Smart Clima (soluciones eficientes de climatización de las viviendas), o Smart Cities, (proyectos de electrificación de ciudades, puertos, etc.) o proyectos de electrificación industrial. Ciberseguridad, protección de datos y resiliencia operativa La ciberseguridad y la protección de la información son una prioridad para la Sociedad, por ello dispone de unas directrices de riesgos de ciberseguridad para fomentar una cultura y fortalecer la respuesta ante los ciberataques. Se ha designado un responsable global de Ciberseguridad, quien coordina y supervisa su despliegue en las sociedades del Grupo. Entre sus funciones está la implementación de medidas técnicas y organizativas basadas en análisis de riesgos, y la colaboración con diversas entidades para mejorar la ciberresiliencia del sector energético. Periódicamente se realizan campañas de concienciación y formación. Todas las sociedades cabecera de negocio realizan una revisión anual de los diferentes planes de respuesta antes las emergencias. Estas revisiones se orientan a la mejora continua de los protocolos y su efectividad en caso de incidentes. Estos planes tiene como objeto establecer los criterios generales de actuación y la organización necesaria para hacer frente a cualquier situación extraordinaria de la red eléctrica que afecte o pueda afectar de forma grave al mantenimiento del servicio eléctrico, no sólo desde el punto de vista de incidencias en la red, sino también en casos de afección relevante al medio ambiente o a clientes por alteración del suministro. Estas revisiones anuales garantizan que los diferentes planes estén disponibles y actualizados a las necesidades actuales y sean conocidos por la organización. Como ejemplo de la efectividad de los planes de emergencia y su ejecución, cabe destacar la excepcional respuesta durante el peor temporal de lluvia de este siglo en España (DANA) y la terrible crisis humanitaria ocasionada. Con más de 180.000 personas sin suministro eléctrico, i- DE movilizó a más de 500 trabajadores procedentes de toda España en las zonas de Valencia afectadas por la DANA y emitió 1 millón de sms/mails para comunicarse con los clientes, con especial atención a colectivos vulnerables. La rápida actuación y respuesta por parte de Iberdrola de todos los recursos de los que tuvo a disposición, incluidos la instalación de más de 120 grupos electrógenos, permitió recuperar aproximadamente 90% del suministro eléctrico afectado en apenas 48 horas y en poco más de 72 horas se pudo recuperar todo el suministro de la red de distribución. Todas estas acciones tienen un carácter global aplicándose en sus principales zonas geográficas, como son España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil. Asimismo estas tiene un carácter cíclico y continuo donde se van realizando de forma mensual, semestral y anual diferentes análisis que permiten analizar el progreso de las mismas y cuales han sido los principales avances para la consecución de los objetivos establecidos en cada una de estas acciones. Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 313 La evaluación de la efectividad de las acciones se integra en los procesos de gestión de los negocios, reportándose a las funciones responsables (apartado S4-2) y elevándose a los órganos de gobierno pertinentes en el contexto del control de gestión de la actividad. Procesos para determinar las acciones y su efectividad Las sociedades del Grupo disponen de procesos para determinar qué actuaciones son necesarias para dar respuesta a las potenciales incidencias negativas, algunos de los cuales se describen a continuación: Operational Customer Experience, este foro perteneciente al Negocio de Redes de Reino Unido, se realiza semanalmente donde se reúnen las partes claves del negocio. El objetivo de este foro es centrarse en el cliente y los procesos del cliente, identificando cualquier incidencia negativa existente o potencial en los clientes. En este se realiza un seguimiento de la implementación de estas acciones o mejoras hasta su finalización, midiendo el impacto de estos cambios en los clientes y su recorrido. SPEN CHP (Complaints Handling Procedure): este procedimiento está disponible en Reino Unido para solucionar los incidentes surgidos. Existen garantías para reparar a las incidencias de los consumidores y usuarios finales. Plan de Restauración CMP (Central Maine Power): es un documento de Estados Unidos que detalla los procedimientos y acciones que la empresa de servicios públicos Central Maine Power implementa en caso de interrupciones del servicio eléctrico. Este plan está diseñado para restaurar el suministro de electricidad de manera eficiente y segura después de una interrupción, ya sea causada por condiciones climáticas adversas, fallos técnicos u otras emergencias. Por otra parte, existe un Plan de Emergencia Unificado, el cual detalla los procedimientos y acciones que implementa en caso de emergencias relacionadas con el suministro de gas. Programa Comunidade Segura: este programa tiene como objetivo promover el compromiso de todos los empleados de Neoenergia en relación con los accidentes de la comunidad. Además en esta evaluación también se analiza la necesidad de una actuación colaborativa o más amplia del sector en relación con las incidencias negativas mediante una serie de procesos y planes específicos en cada una de sus principales geografías: Información social | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 314 • En España, se reporta trimestralmente a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que determina si hace falta una actuación sectorial. • En Reino Unido, colaboran con Ofgem para explorar protecciones adicionales y medidas para reducir la necesidad de instalaciones forzadas de medidores de prepago. • En Brasil, se participa en campañas de prevención y comportamiento seguro a través de ABRADEE (Associação Brasileira de Distribuidores de Energía Elétrica). Asimismo, las relaciones comerciales son aprovechadas para gestionar incidentes de relativa importancia. Entre algunos ejemplos de estas relaciones , podemos mencionar la activación de socios comerciales, según lo previsto en los contratos, aplicación de requisitos contractuales para mitigar riesgos y asegurar la conformidad del producto/ servicio. • En Estados Unidos se cuenta con equipos dedicados a construir relaciones con las comunidades donde se encuentran negocios de energías renovables y redes. Durante el ejercicio 2024 no se han notificado problemas y casos graves en materia de derechos humanos relacionados con los consumidores y usuarios finales. Los recursos destinados a la gestión de acciones dirigidas a clientes y usuarios finales forman parte de las inversiones y el costes de operación del Grupo, por lo que los sistemas contables no disponen actualmente de la capacidad de identificar y discriminar dichos importes. Los recursos destinados engloban los sistemas de gestión de asuntos de atención al cliente, de resolución de quejas y reclamaciones, la protección de datos personales, el acceso a la energía, la protección de la seguridad y salud, y otro cualquier tipo de medidas adoptadas en las instalaciones para prevenir, mitigar o reparar las posibles incidencias. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 315 3. Parámetros y metas ▪ Requisito de divulgación [S4-5] : Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa Tal y como se expone en el requisito de divulgación MDR-T, la Sociedad ha establecido las siguientes metas relacionadas con las cuestiones de sostenibilidad detectadas en la evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades: Meta: Evaluaciones de ciberseguridad La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Evaluaciones de ciberseguridad que prevé alcanzar las 2.000 evaluaciones anuales de ciberseguridad en 2030, al igual que en los años 2025 y 2026, respectivamente. Con esta meta se plantea la reducción de los riesgos asociados a la ciberseguridad de manera global de acuerdo con las Bases generales de control y gestión de riesgos que establecen los principios básicos de actuación para cubrir una estrategia de seguridad integral del Grupo y garantizar un nivel razonable de riesgo. Estas incluyen las directrices en materia de ciberseguridad para g arantizar que los ciberactivos de las sociedades del Grupo poseen un nivel de ciberseguridad y ciberresiliencia adecuados y aplicar los estándares más avanzados en aquellos que soporten la operación de ciberinfraestructuras críticas, potenciar las capacidades de prevención, detección, reacción, análisis, recuperación, respuesta, investigación y coordinación frente a las actividades de terrorismo y delincuencia en el ciberespacio y proteger la información sobre las ciberinfraestructuras críticas y los sistemas de ciberseguridad de las sociedades del Grupo. Para la definición de esta meta, se ha partido de los asuntos claves para la Sociedad y sus Grupos de interés, identificados en la evaluación de doble importancia relativa. Los hitos se han establecido a partir de los planes globales de digitalización, y para su cálculo, se tiene en cuenta el número total de actividades de análisis y evaluación de seguridad que se han realizado anualmente. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 316 Meta: Calidad de suministro La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, sobre la Calidad de suministro, que prevé que en el año 2030 el SAIDI (System Average Interruption Duration Index), se haya reducido un 16 % respecto a la media del período 2019-2021, con hitos intermedios del 10 % y 11 % en los años 2025 y 2026, respectivamente. El período de referencia es trianual para evitar posibles inconsistencias debido a la variabilidad climática. En el contexto de transición energética las redes eléctricas se constituyen en agente de cambio y esenciales para la electrificación de la economía, asegurar la garantía y calidad del suministro, así como maximizar la integración de la generación distribuida a los consumidores. Así pues, esta meta se encuentra alineada con el libro tercero del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola sobre medioambiente y acción climática y sus políticas y, en concreto, responde de manera directa a los objetivos establecidos en la Política de gestión sostenible , la Política medioambiental y la Política de acción climática. Asimismo, se encuentra alineada con la Política de Calidad y Política de innovación dentro de las políticas de la cadena de valor sostenible, del Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Para la definición de todos las Metas de sostenibilidad se ha partido de los asuntos claves para la Sociedad y sus Grupos de interés, detectados en el análisis de materialidad. La meta sobre Calidad de suministro se integra, junto a otras, en el entorno del Plan de Acción Climática de Iberdrola, con el que la Sociedad lidera la transición energética. Como metodología de cálculo se utiliza la suma ponderada por el número de clientes de los indicadores locales de tiempo de interrupción en minutos. Se trata de una meta global, que está relacionada con los indicadores locales en cada área de concesión, los cuales están alineados con las definiciones y estándares de los reguladores de cada país/estado. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 317 Meta: Smart Solutions portfolio La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Portfolio de Smart Solutions, que aspira que en el año 2030 se alcancen 21 millones de Smart solutions, con hitos intermedios de 18 y 19 millones en los años 2025 y 2026, respectivamente. La Sociedad aplica la digitalización para mejorar la accesibilidad a los datos de consumo como una herramienta para el desarrollo de productos y servicios mediante los cuales el cliente consigue minimizar sus impactos medioambientales y aumentar la eficiencia de sus operaciones. De esta manera, establece una meta sobre el Portfolio de Smart Solutions ofrecido a sus clientes. Con el desarrollo de este tipo de productos . Así pues, esta meta se encuentra en consonancia con la Política de innovación y la Política general de desarrollo sostenible y el cumplimiento de sus principios básicos de actuación, en especial los relacionados con el desarrollo de proyectos de universalización de los servicios energéticos basados en modelos ambientalmente sostenibles, económicamente asumibles y socialmente inclusivos y facilitar en cada país y territorio en el que comercializan sus productos y servicios información a sus clientes que les permita un uso más racional, eficiente y seguro de la energía. Esta meta se calcula como el sumatorio de los dos siguientes objetivos: 1. Productos y servicios - Smart Solutions (excl. smart meters UK): Cartera Smart Solutions, medida en número de servicios y 2. Contadores inteligentes desplegados: Smart Meters en funcionamiento. De esta manera, la meta establece hitos de aumento en la comercialización de soluciones Smart hasta 2030 basado en las previsiones de operaciones comerciales. Para la definición de todas las Metas de sostenibilidad se ha partido de los asuntos clave para Iberdrola y sus Grupos de interés, detectados en el análisis de materialidad. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 318 Meta: Soluciones accesibles para clientes La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, de Soluciones accesibles para clientes, que prevé alcanzar en el año 2030 un número de 63 soluciones accesibles para los clientes, con hitos intermedios del 62 y 63 en los años 2025 y 2026, respectivamente. Estas soluciones están centradas en la eliminación de barreras culturales y de lenguaje, en desarrollar Productos Energéticos/Soluciones Smart facilitadores de la electrificación del cliente, en promover la igualdad de oportunidades y en facilitar el acceso a clientes vulnerables a electricidad. Esta meta promueve el acceso inclusivo y sostenible a la energía, principalmente en los países donde tiene mayor presencia comercial, que son España, Portugal, Reino Unido y Brasil. Se trata de soluciones en en torno a los siguientes ejes: • Eliminación de barreras culturales y de lenguaje. • Productos Energéticos/Soluciones Smart facilitadores de la electrificación del cliente. • Igualdad de oportunidades. • Acceso de clientes vulnerables a electricidad. Estos cuatro ejes están en consonancia con la Política de innovación y la Política de calidad y el cumplimiento de sus principios básicos de actuación ya mencionados. Para la definición de esta meta, se ha partido de los asuntos claves para la Sociedad y sus Grupos de interés, detectados en el análisis de materialidad de Iberdrola. El Grupo Iberdrola ha desarrollado un modelo propio de relación con sus Grupos de interés, que tiene como principal objetivo dar respuestas concretas a sus necesidades y expectativas legítimas. El modelo es utilizado como input a la hora de establecer las metas de la Sociedad dado que permite la identificación y comprensión continua de los puntos de vista e intereses de las partes interesadas afectadas, y se implementa en todas las sociedades del Grupo, negocios y principales instalaciones a través de una aplicación digital compartida y permite un diálogo continuo con los grupos afectados y potencialmente afectados Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 319 Meta: Clientes digitales La Sociedad establece la meta, de carácter voluntario, relativa a Clientes digitales, que prevé que el 80% de los clientes de comercial en 2030 sean digitales, con hitos intermedios del 75 % y 76 % en los años 2025 y 2026, respectivamente. Con esta meta se impulsan las consecuencias positivas de la digitalización para los clientes y usuarios finales de comercial en España, el Reino Unido, Brasil y los países englobados en la dirección de Clientes Internacional, en consonancia con la Política de innovación y la Política general de desarrollo sostenible y el cumplimiento de sus principios básicos de actuación ya mencionados. Para la definición de esta meta, se ha partido de los asuntos claves para la Sociedad y sus Grupos de interés, detectados en la evaluación de doble importancia relativa, y sus hitos se han establecido en base a los planes globales de digitalización, y para su cálculo, se tiene en cuenta los contratos de electricidad y gas asociados a clientes registrados en los canales digitales, y se expresa en base al ratio con respecto al número total de contratos (electricidad y gas). 61 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 320 Información específica de la entidad Calidad del suministro La Sociedad hace un seguimiento de la calidad del servicio prestado en los distintos países, que se mide en base a la frecuencia y duración de las interrupciones de suministro. Sin embargo, las definiciones de indicadores en cada país se realizan según normas diferentes, siguiendo los respectivos requisitos regulatorios. Indicadores utilizados para medir la frecuencia de las interrupciones de suministro Indicadores de frecuencia de las interrupciones País Indicador 2024 2023 España 61 NIEPI <0,7 < 0,7 Reino Unido CI 29,8 33,4 Estados Unidos SAIFI 1,3 1,2 Brasil FEC 4,0 4,6 • NIEPI: número de interrupciones equivalente de la potencia instalada en media tensión. • CI: número de interrupciones por cada 100 clientes (Customer interruptions per 100 connected customers, CI). • SAIFI: número de interrupciones medio por cliente (System average interruptions frecuency index, SAIFI). • FEC: número de interrupciones medio por cliente (Frequencia equivalente de interrupçao por unidade consumidora, FEC). Por otro lado, los indicadores y valores de duración media de los cortes de suministro eléctrico para el año 2024 son los siguientes: 62 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. 63 En el caso de España y Estados Unidos, el dato ha sido reportado por el Negocio de Redes; En el caso del Reino Unido, el dato ha sido reportado por el Negocio de Generación y Clientes Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 321 Indicadores de duración media de las interrupciones País Indicador 2024 2023 España 62 TIEPI < 34 min < 36 min Reino Unido CML 28,5min 30,2min Estados Unidos CAIDI 1,9 h 1,8 h Estados Unidos SAIDI 2,4h 2,2h Brasil DEC 9,2h 9,7h • TIEPI: tiempo de interrupción equivalente de la potencia instalada en media tensión. • CML: tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer minutes lost per connected customers, CML). • CAIDI: índice de duración media de interrupción ( Customer average interruption duration index, CAIDI). • SAIDI: índice de duración media de las interrupciones del sistema (System average interruption duration index). • DEC: En Brasil se utiliza el tiempo de interrupción medio por cliente (Duraçao equivalente de interrupçao por unidade consumidora, DEC). El porcentaje de energía eléctrica 63 que se ha servido a través de redes inteligentes del Grupo es cercano al 100 % en España, y de un 71,8 % en el caso de Estados Unidos y 66,2 % en Reino Unido. 64 No incluye otros mercados al tratarse de mercados liberalizados (España, Reino Unido, México e IEI). 65 En Reino Unido no se han realizado desconexiones por impago. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 322 Tarifa media de electricidad al por menor en mercados regulados (moneda local/ kWh) 64 País Uso 2024 Unidad Estados Unidos Residencial 0,24 $/KWh Estados Unidos Industrial 0,16 $/KWh Estados Unidos Comercial 0,19 $/KWh Brasil Residencial 0,70 R$/KWh Brasil Industrial 0,76 R$/KWh Brasil Comercial 0,80 R$/KWh Tarifa media de electricidad al por menor para clientes residenciales en mercados regulados (en moneda local) País Uso 2024 Unidad Estados Unidos 500 kW/h 123,6 $ Estados Unidos 1.000 kW/h 228,4 $ Brasil 500 kW/h 131,0 R$ Brasil 1.000 kW/h 710,8 R$ El número de clientes eléctricos residenciales desconectados por falta de pago fue 1.716.429 de en 2024. El porcentaje de cortes de suministro 65 restablecidos a clientes residenciales en un plazo de 30 días a partir de la fecha de corte de suministro fue en España del 97%, en Estados Unidos del 78%, en Brasil del 100% y en Portugal del 100 %. Incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de códigos voluntarios relativos a seguridad y salud (nº) Incidentes 2024 2023 Con resultado de multa 39 66 Con resultado de advertencia 1 1 Relativos a códigos voluntarios 0 0 Total incidentes 40 67 El cuadro anterior recoge los incidentes relativos a las incidencias de los productos y servicios en la salud y seguridad de los clientes durante 2024, cuyo resultado ha sido de 39 incidentes con resultado de multa, todos ellos en Estados Unidos, debido principalmente a supuestas infracciones de normas federales en materia de seguridad de instalaciones. Asimismo se ha recibido una sanción no monetaria. Información social | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales | 323 Personas que realizan actividades de seguridad formadas en derechos humanos Personal formado 2024 2023 Personal propio (nº) 254 275 Personal propio formado en derechos humanos (nº) 213 235 Personal propio formado en derechos humanos (%) 83,9 85,5 Personal subcontratado (nº) 1.207 1.184 Personal subcontratado formado en derechos humanos (nº) 924 867 Personal subcontratado formado en derechos humanos (%) 76,6 73,2 Información sobre gobernanza | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 324 IV. Información sobre gobernanza • NEIS G1 Conducta empresarial Información sobre gobernanza | Gobernanza Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 325 [NEIS G1] Conducta empresarial 1. Gobernanza ▪ Requisito de divulgación [GOV-1]: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión El Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola constituye un rasgo distintivo de la empresa integral e institucional que es Iberdrola. Sus características se describen en el requisito de divulgación en el apartado GOV-1 en el capítulo NEIS-2. El Código ético se ha elaborado teniendo en cuenta las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales. Responden, asimismo, a las obligaciones de prevención impuestas en el ámbito de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Recogen el compromiso de Iberdrola, S.A. con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de actuación, estableciendo un conjunto de principios y pautas de conducta dirigidos a asegurar el comportamiento ético y responsable de todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del Grupo Iberdrola. Así, el código es de aplicación a todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del Grupo Iberdrola, así como a las sociedades participadas no integradas en Iberdrola sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos, con independencia de su nivel jerárquico, de su localización geográfica o de su dependencia funcional y de la sociedad del Grupo. La Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo de Administración supervisa la actuación de la Sociedad en materia de sostenibilidad, reputación corporativa, gobierno corporativo y cumplimiento. En este sentido, la directora de Cumplimiento, el director de Innovación, Sostenibilidad y Calidad y el director de Sostenibilidad comparecen en dicha Comisión de forma recurrente. Asimismo, los directivos responsables de diferentes áreas son invitados puntualmente para intervenir en reuniones en las que se han deliberado materias de su competencia. El Sistema de cumplimiento de las sociedades del Grupo se estructura sobre la base de: (i) determinada normativa aprobada por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. y que forma parte del Sistema de gobernanza y sostenibilidad; y (ii) de la normativa complementaria que desarrolla y aprueba la Unidad de Cumplimiento, al amparo de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Unidad de Cumplimiento , desarrolla y aprueba normativa complementaria que también resulta de obligado cumplimiento para todos los empleados. La experiencia de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuestiones de sostenibilidad, incluida conducta empresarial, se describe en el requisito de divulgación en el apartado GOV-1 en el capítulo NEIS-2. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 326 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ▪ Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades materiales La Sociedad ha evaluado las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con la conducta empresarial aplicando el proceso de evaluación de doble importancia relativa descrito en el apartado IRO-1 en el capítulo NEIS-2. Esta evaluación ha dado como resultado la identificación de incidencias de importancia relativa relacionadas con la cultura corporativa, compromiso y actividades de los grupos de presión, gestión de las relaciones con proveedores, incluidas las prácticas de pagos, corrupción y soborno. Incidencias positivas: • Influencia positiva sobre las políticas y objetivos nacionales de reducción de emisiones derivados del posicionamiento público de la sociedad y de actividades institucionales • Adquisición de conocimiento experto en los proveedores a través de foros, eventos o plataformas creadas por la empresa. Incidencias negativas: • Pérdida de confianza, indignación pública y mala gestión de los bienes públicos debido a casos de corrupción. No se han identificado riesgos ni oportunidades de importancia relativa. ▪ Requisito de divulgación [G1-1] : Políticas de conducta empresarial y Cultura corporativa Iberdrola, S.A. aspira a que su conducta y la de las personas vinculadas a ella responda y se acomode, además de a la legislación vigente y a su Sistema de gobernanza y sostenibilidad, a los principios éticos y de desarrollo sostenible de general aceptación. El Propósito y Valores del Grupo Iberdrola, recoge la razón de ser y la base ideológica y axiológica del proyecto empresarial de las sociedades integradas en el Grupo Iberdrola y preside su actividad cotidiana. l Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. (la "Sociedad") como órgano competente para diseñar, evaluar y revisar con carácter permanente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, aprueba, entre otra, la siguiente normativa: • Código ético • Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante • Política contra la corrupción y el fraude Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 327 Política contra la corrupción y el fraude : La finalidad de esta Política es proyectar a los accionistas, a los miembros de los órganos de administración y a los profesionales de la Sociedad y de las demás sociedades del Grupo, así como a terceros que se relacionen con aquellas, un mensaje rotundo de oposición al fraude y a la corrupción en todas sus manifestaciones y mostrar la voluntad de las sociedades del Grupo de combatirlos en sus actividades. La Política contra la corrupción y el fraude de Iberdrola establece los siguientes principios básicos de actuación, entre otros: • No tolerar, permitir o involucrarse en ningún comportamiento constitutivo de corrupción, en cualquiera de sus formas, incluida la extorsión y el cohecho, en el desempeño de la actividad empresarial o profesional, ni en las relaciones con el sector público ni en el ámbito privado. • Impulsar una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” frente a la corrupción en los negocios y el soborno, así como frente a la comisión de otros actos constitutivos de cualquier forma de fraude. Este principio de “tolerancia cero” frente a la corrupción en los negocios, el soborno y cualquier forma de fraude tiene carácter absoluto y prima sobre la eventual obtención de cualquier tipo de beneficio (ya sea económico o de otra índole) para la Sociedad y para las demás compañías del Grupo, así como para sus administradores, sus profesionales y sus proveedores, cuando este se base en un negocio o transacción irregular,ilícito o contrario a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, en particular, el Código Ético del Grupo Iberdrola. • Adoptar las medidas oportunas para que las relaciones entre los profesionales de las sociedades del Grupo con cualquier administración pública, autoridades, funcionarios y demás personas que participan en el ejercicio de la función pública, así como con partidos políticos y entidades análogas se rijan, en todo caso, por los principios de cooperación, transparencia y honestidad. Sistema de cumplimiento La Sociedad se ha dotado de un Sistema de cumplimiento propio, efectivo, autónomo, independiente y robusto que tiene como objetivo prevenir, gestionar y mitigar el riesgo de conductas irregulares y de actos ilícitos o contrarios a la Ley y al Sistema de gobernanza y sostenibilidad que puedan ser cometidas en el seno de la organización, investigar las conductas irregulares con prontitud, independencia y objetividad y garantizar la actuación de esta conforme a los principios éticos, a la legalidad y a la normativa interna. La Unidad de Cumplimiento de la Sociedad y las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, configuradas con arreglo a los más altos estándares de independencia y de transparencia y que cuentan cada una de ellas con, al menos, un vocal no vinculado a ninguna de las sociedades del Grupo, gozan de la autonomía y de la capacidad de iniciativa y de control necesaria y disponen de los medios materiales y humanos adecuados para el cumplimiento de sus funciones. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 328 Uno de los elementos esenciales del Sistema de cumplimiento son los mecanismos de detección o monitorización que permiten comprobar la efectividad de los controles y actividades de prevención desarrolladas. Dentro de estos mecanismos se encuentran los canales internos de información que se configuran como herramientas que pueden utilizar para realizar consultas o denunciar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas. La Sociedad dispone de canales internos de información que permiten a los accionistas, administradores, profesionales, proveedores y otros terceros que determine la ley informar sobre cualquier conducta irregular o de potenciales actos ilícitos o contrarios a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, con transcendencia en el ámbito de la Sociedad, en la relación contractual de esta con sus proveedores o en los intereses e imagen de la Sociedad. Se llevan a cabo programas de formación específicos para informar sobre el sistema de información y su funcionamiento, así como sobre el procedimiento establecido para gestionar las denuncias e informaciones que se reciban a través de este y las medidas de protección y apoyo a los informantes. Se puede informar a través del correspondiente formulario ubicado en la página web corporativa de la Sociedad, o por cualquier otro medio establecido por la Sociedad, todo ello sin perjuicio de que puedan dirigir sus denuncias o informaciones a la Autoridad Independiente de Protección al Informante o a cualquier otra institución, órgano u organismo competente. Comunicaciones a través de los canales internos de información pueden realizarse de forma anónima. Los mecanismos de monitorización incluyen la notificación a partes interesadas, externas o internas, cuando sea pertinente. La Sociedad y las demás sociedades del Grupo se comprometen, en los términos previstos en la normativa, a no adoptar (y a velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia. Comunicación y formación en relación con la normativa anticorrupción La formación y la comunicación son dos pilares fundamentales del Sistema de cumplimiento. En este contexto, las unidades de cumplimiento planifican anualmente sus actividades de formación y comunicación en colaboración con las correspondientes direcciones de Personas y Organización y Comunicación. La formación es uno de los pilares fundamentales de la función de cumplimiento y del conocimiento y cumplimiento del Código ético por parte de todos los profesionales. La estrategia de formación parte de iniciativas globales de formación para los profesionales de las sociedades del Grupo sobre temas de cumplimiento de carácter general y aplicables a la mayoría de la plantilla, y desarrolla adicionalmente unos planes específicos de formación destinados a determinados grupos de profesionales en relación con los cuales se han identificado riesgos concretos y específicos en materia de cumplimiento. Así, el Plan Global de Formación de Cumplimiento contempla actividades formativas específicamente adaptadas para: Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 329 • Consejeros • Nuevas incorporaciones • Directores, managers y responsables de equipos • Personal en puestos clave para la mitigación de riesgos • Resto de empleados Para todo ello, la Unidad y las unidades de cumplimiento utilizan diferentes formatos formativos como los cursos online, telemáticos, vídeos, sesiones de formación presencial impartidas por profesionales externos o por los propios responsables de la función de cumplimiento. Comunicación La difusión y la comunicación de los principios éticos es otro de los elementos esenciales del Sistema de cumplimiento de las sociedades del Grupo. Existe un Plan de Comunicación aprobado por la Unidad de Cumplimiento, en el que se establecen los siguientes objetivos: • Lograr que los empleados perciban el valor que las actuaciones de Cumplimiento suponen para ellos mismos a nivel personal. • Incrementar la concienciación de los profesionales sobre los riesgos más relevantes asociados a su actividad profesional y la normativa o recomendaciones para su minimización. • Impulsar la participación de los profesionales en las actividades de Cumplimiento que lo requieran. • Fomentar la participación de los directivos y mandos intermedios en la transmisión de la cultura de cumplimiento a sus equipos. Para las actividades de comunicación se han utilizado las distintas herramientas y canales disponibles, seleccionando aquellos más efectivos según las particularidades de cada caso. Se ha contado para ello en todo momento con el apoyo, la colaboración y el asesoramiento de la Dirección de Comunicación. Adicionalmente, los miembros del Consejo de Administración reciben formación sobre diversas materias, incluyendo las referentes a los riesgos de corrupción, en el marco del Programa de Formación e Información del Consejo de Administración y de sus comisiones. Esta información se detalla en el apartado GOV-1 en el capítulo NEIS-2. ▪ Requisito de divulgación [ G1-2] : Gestión de las relaciones con los proveedores La Sociedad tiene la responsabilidad y la capacidad de acompañar a sus proveedores en la mejora de sus desempeños medioambientales, éticos y sociales mediante acciones que impulsan la excelencia en su gestión de la sostenibilidad. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 330 Durante el proceso de compras, se realiza una evaluación de riesgos de los proveedores, según lo previsto en la Política de compras, analizando los riesgos de crédito, de fraude, de ciberseguridad, de sostenibilidad, operacional, riesgos relacionados con los recursos humanos y el riesgo fiscal. La Política de compras establece el marco global para el control y la gestión de los riesgos resultantes de las actividades de compra de materiales y equipos y de la contratación de obras y servicios, con especial énfasis en el cumplimiento de los compromisos éticos de los proveedores. La política se fundamenta en los siguientes principios básicos: • Promover una sólida cultura de riesgos y el desarrollo de una cultura empresarial ética y de honestidad a lo largo de toda la organización, que sustenten el comportamiento profesional y éticamente responsable de todo el equipo humano, aplicando con rigor el Código ético. • Establecer de forma coordinada los criterios y controles relacionados con las actividades de compras en beneficio de las sociedades del Grupo, garantizando el pleno respeto a la organización corporativa derivada del Sistema de gobernanza y sostenibilidad. • Implantar los mecanismos necesarios para que las decisiones de compra garanticen en todo caso un equilibrio entre idoneidad técnica, calidad y precio, así como la calificación y calidad del proveedor como condición básica para la aportación de valor. • Establecer procesos de selección de proveedores que se adecúen a criterios de objetividad, imparcialidad e igualdad de oportunidades, asegurando en todo momento la profesionalidad de su equipo humano y la lealtad a las sociedades del Grupo y a sus accionistas con independencia de los intereses propios o de terceros. • Impulsar el cumplimiento riguroso por parte de los proveedores de las condiciones contractuales y de la normativa aplicable, poniendo especial atención en el respeto al medioambiente y a los principios recogidos en la Política de respeto de los derechos humanos, valorando favorablemente el cumplimiento con lo dispuesto en materia de conciliación e igualdad de oportunidades en la Política de igualdad de oportunidades y prevención del acoso, así como de los principios de actuación establecidos en el Código ético específicamente aplicables a los proveedores de las sociedades del Grupo. • Promover una política de relaciones con los proveedores basada en los principios de la ética empresarial y la transparencia, procurando la búsqueda de la mejora continua y el beneficio mutuo, e impulsando actividades de innovación y desarrollo. • Potenciar la motivación y la participación activa de los profesionales, así como la formación necesaria para el desempeño de sus funciones y su desarrollo. • Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo productivo y el trabajo decente para todos los profesionales que formen parte de la cadena de valor de las sociedades del Grupo. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 331 Registro, clasificación y “screening” de proveedores Las sociedades del Grupo verifican que las actuaciones de sus proveedores se alinean con sus políticas y principios. La gestión eficiente de estos procesos de verificación se ha convertido en un elemento de vital importancia para poder realizar una mejora continua en la gestión responsable de la cadena de suministro. Los requisitos para el registro de proveedores son: Por otro lado, Iberdrola ha desarrollado e implantado procesos de clasificación y screening de proveedores que se despliegan durante el registro de proveedores y en el proceso de compras. 66 Teniendo en cuenta que proveedor Tier 1 es todo proveedor adjudicatario de un pedido durante el ejercicio. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 332 El objetivo fundamental es el de identificar en todo momento aquellos proveedores que pasan a ser potencialmente críticos en base a los diferentes criterios de riesgo establecidos en la Política de Compras. Por un lado, se considera la relevancia de la actividad del proveedor en términos económicos y por otro, el nivel de riesgo potencial, cuando este supera los umbrales establecidos. Estos procesos identifican proveedores con riesgo potencial en materia de fraude y corrupción, ciberseguridad y perfil de sostenibilidad del proveedor. En particular, los criterios establecidos consideran el potencial impacto negativo por un bajo desempeño en materia de sostenibilidad (ambiental, sociales y de gobernanza y ética), teniendo en cuenta factores específicos como: país del proveedor o procedencia de los equipos y materiales suministrados, sector, riesgo específico asociado al equipo o producto suministrado, materia prima principal o servicio prestado, vinculación con posibles controversias relacionadas con un inadecuado desempeño en sostenibilidad, y en particular en materia social, laboral u otros aspectos relacionados con los derechos humanos. En definitiva, los procesos de clasificación y screening de proveedores constituyen, entre otros, el paso inicial para identificar aquellos proveedores a los que realizar las correspondientes evaluaciones. Adicionalmente, también se consideran proveedores con riesgo potencial a aquellos que, como consecuencia de alguna denuncia recibida a través del sistema interno de información (canal de denuncias) o cualquier otro medio, son objeto de análisis por las diferentes unidades de Cumplimiento del Grupo. En la siguiente tabla se muestra el número de proveedores identificados como potencialmente críticos en los últimos tres años: Clasificación y screening de proveedores 2024 Número total de proveedores Tier 1 18.769 Número total de proveedores potencialmente críticos en Tier 1 66 1.597 % de gasto en proveedores potencialmente críticos en Tier 1 92,8 La evaluación de los riesgos de los proveedores potencialmente críticos de equipos y materiales, obras y servicios del Grupo Iberdrola, entre otras, se realiza fundamentalmente a través de las plataformas de GoSupply y DowJones. La actividad de compra de combustible también está sujeta a lo indicado en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad, que tiene como finalidad impulsar en las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. Se realiza una evaluación interna de los principales proveedores de combustible, siguiendo criterios tanto económicos y logísticos, como ambientales y sociales. Entre los aspectos evaluados están: la existencia de una política ambiental, información sobre emisiones de CO2, iniciativas de reducción de emisiones, eficiencia energética, conservación de la biodiversidad, aspectos de salud y seguridad en el trabajo, igualdad de oportunidades, derechos humanos y comportamiento ético (prácticas contra el soborno y la corrupción). Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 333 Modelo de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad Iberdrola implantó en 2019 y consolidó en 2022 la utilización de un modelo global de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad adaptado a la realidad internacional del Grupo. La Sociedad requiere suministros y proveedores sostenibles, transparentes, justos y éticos. Una vez identificados a través de los procesos de clasificación y screening aquellos proveedores potencialmente críticos en base a los diferentes criterios de riesgo establecidos en la Política de Compras, se procede a su evaluación durante el proceso de compra para conocer el riesgo potencial. De esta forma se verifica que su modus operandi se alinea con las políticas, principios y responsabilidades de la Sociedad. Cuando un proveedor no ha sido evaluado previamente, y es invitado a participar en una licitación con valor estimado mayor a un importe determinado, o si se ha detectado, a través de los procesos de clasificación y screening, que el proveedor tiene un nivel de riesgo potencial superior al normal, será invitado automáticamente a realizar el registro en la plataforma GoSupply, en la modalidad nivel 360º, para poder obtener la evaluación del perfil de riesgo completo del proveedor. Para las licitaciones de importes inferiores, o las que se considera que no existe riesgo potencial, los proveedores participantes también serán evaluados a través de GoSupply en la modalidad Basic. La evaluación de sostenibilidad del proveedor mide su desempeño en atributos con gran recorrido de tracción: identificación de objetivos vinculados a materias de Desarrollo Sostenible, gestión de los riesgos derivados del cambio climático, estrategia de economía circular, debida diligencia de derechos humanos, cumplimiento, buen gobierno y ética empresarial, etc. El proveedor debe aportar evidencias y documentación acreditativa de sus afirmaciones y desempeño. En las tres dimensiones sobre las que se realiza el análisis, se valora la siguiente información: Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 334 Tras el análisis, se clasifican los proveedores en dos niveles: "adecuado"(sostenible), si su puntuación supera 51 puntos de los 100 posibles (y al menos un 30 % de los puntos en cada uno de los tres ejes, e "inadecuado" (no sostenible) en el resto de casos. En 2021 se diseñó un protocolo para la realización auditorías sociales y sostenibilidad y en 2022 se lanzó, de forma específica, un primer plan de auditorías de sostenibilidad a proveedores principales que ha continuado hasta la fecha. Estas auditorías sociales y de sostenibilidad a proveedores principales tienen el objetivo de verificar el cumplimiento de los criterios de sostenibilidad de la Sociedad mediante su comprobación por un tercero independiente, en las propias instalaciones de fabricación de los proveedores en sus lugares de origen. Adicionalmente, las unidades de Cumplimiento de las sociedades cabecera de negocio monitorizan de forma continua a todos los proveedores en materia fraude y corrupción y analizan aquellos proveedores que, como consecuencia de alguna denuncia recibida a través del sistema interno de información (canal de denuncias) o cualquier otro medio, son considerados de riesgo alto. Como consecuencia de todos estos procesos de evaluación, se propone a determinados proveedores planes de mejora de sostenibilidad para conseguir la mejora de su desempeño. A otros proveedores, en los casos de que se haya producido algún tipo de incumplimiento que se considera subsanable, les solicita planes de remediación con compromisos específicos. Finalmente, y en otros casos puntuales, se procede a aplicar medidas disciplinarias, penalizaciones, e incluso a la rescisión de la relación contractual. Indicadores de evaluación de proveedores en materia de Sostenibilidad En 2024 se han cumplido las metas relacionadas con el volumen de compra a proveedores principales evaluados como “sostenibles”. A cierre de 2024, el 87,9% de los proveedores principales que han resultado adjudicatarios en el ejercicio ya cumplen los criterios establecidos y están sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible. Por otro lado, en el año 2024 han sido asignados más de 17.000 millones de euros a proveedores evaluados en base a este modelo de sostenibilidad. Este importe representa un 96% del importe total adjudicado a los diferentes proveedores que conforman la cadena de suministro del Grupo Iberdrola. De este importe, alrededor de 16.500 millones de euros (un 93% del total adjudicado) fue a proveedores que superaban el nivel de sostenibilidad indicado anteriormente, superando así la meta de compras a proveedores sostenibles establecido para el ejercicio. En 2024 también se ha cumplido el objetivo de establecer y monitorizar planes de mejora para aquellos proveedores que no alcanzaron el nivel mínimo requerido. Finalmente, 141 propuestas de planes de mejora de sostenibilidad han sido enviadas a proveedores principales durante el ejercicio. En el período 2020-2024 un total de 1.223 proveedores principales han recibido una propuesta de plan de mejora, consiguiéndose que el 66 % de ellos, tras la implementación de acciones de mejora, alcanzaran el nivel de sostenibilidad requerido. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 335 Este modelo no solo motiva al suministrador a mejorar su perfil mediante acciones que impulsan la excelencia en la gestión empresarial, sino que, a través de objetivos cuantificables, se incentiva al equipo de la Dirección de Compras a elegir a aquellas empresas que, a lo largo del proceso, demuestran un buen desempeño en sostenibilidad o adquieren un compromiso de mejora. En la siguiente tabla se presentan los datos cuantitativos de los proveedores identificados como potencialmente críticos en los procesos de clasificación y screening, los proveedores evaluados y los identificados con necesidad de acometer planes de acción: . Evaluación de proveedores 2024 Número total de proveedores clasificados como potencialmente críticos 1.597 Número total de proveedores clasificados como potencialmente críticos y evaluados a través de GoSupply, a través de otros procesos de evaluación o auditoria “in situ” 1.524 % proveedores clasificados como potencialmente críticos evaluados 95,43% Proveedores evaluados que requieren un plan de mejora de sostenibilidad 141 Proveedores evaluados que requieren medidas correctoras o de mitigación 147 Tras los procesos de evaluación y entre el total de 288 proveedores identificados con impacto potencial o real que han requerido un plan de mejora o un plan correctivo para mitigar el nivel de riesgo en términos de sostenibilidad, destacan 147 proveedores cuyo nivel de riesgo se ha evaluado como críticos y que podrían producir algún impacto. Para este último grupo de proveedores, se han gestionado el 100% de los casos de acuerdo con la Guía de actuación y sanciones a proveedores ante la potencial existencia de prácticas contrarias al Código ético, y de la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante. Estas medidas correctoras tienen la doble función de establecer medidas dirigidas a mitigar y/o remediar incumplimientos del Código ético detectados e intentar prevenir que los mismos se repitan en el futuro. Finalmente se han tomado medidas correctoras que han implicado sanción o rescisión contractual para un total de 20 de los 147 proveedores identificados. Se han impuesto sanciones a 17 proveedores y se ha decido terminar la relación contractual con otros 3 de ellos. Proveedores evaluados con impacto potencial o real que requieren medidas correctoras o de mitigación 2024 Proveedores con medidas de correctoras o de mitigación implantadas sin penalización y sin rescisión contractual. 127 Proveedores evaluados con impacto potencial o real y con medidas de correctivas de mitigación implantadas y a los que les ha sancionado. 17 Proveedores evaluados con impacto potencial o real y con medidas de correctivas de mitigación implantadas y a los que se les ha rescindido la relación contractual. 3 Total 147 Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 336 Evaluación ambiental de los proveedores En la tabla siguiente figura un resumen de los principales mecanismos existentes para el alineamiento en Compras y en la gestión de proveedores con el respeto al medioambiente y la sostenibilidad: Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 337 Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 338 A cierre de 2024, el volumen facturado al Grupo Iberdrola por proveedores con un sistema de gestión ambiental documentado o certificado han supuesto un 81,6 % del volumen total facturado (suministros generales). La actividad de compra de combustible está sujeta a los principios generales de las políticas de responsabilidad social de Iberdrola, que exigen impulsar entre las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. En el caso de proveedores de combustible, aquellos con un sistema de gestión ambiental certificado representan el 89,5 % de los evaluados. El 100 % de los proveedores relevantes de suministros generales (nuevos y existentes) y de combustible, son evaluados de acuerdo a criterios medioambientales y de sostenibilidad. No se ha detectado ningún proveedor con un impacto ambiental negativo significativo. Además, el Grupo no cuenta con proveedores relevantes ubicados en áreas con estrés hídrico. En 2024 no se ha recibido ninguna comunicación a través de los buzones éticos de la Sociedad que haya implicado la cancelación de ningún contrato o pedido por motivos relacionados las prácticas ambientales. Evaluación social de los proveedores En la tabla siguiente figura un resumen de los principales mecanismos existentes para el alineamiento en Compras y en la gestión de proveedores con el respeto a los derechos humanos: Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 339 Las condiciones de contratación del Grupo para la compra de equipos, materiales, obras y servicios, incorporan cláusulas específicas de responsabilidad social corporativa del proveedor, basadas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, los principios del Pacto Mundial y cumplimiento del Código ético. Durante la vigencia del contrato, el proveedor debe permitir que la Sociedad revise el grado de cumplimiento de los principios establecidos en los contratos y, si se detectan incumplimientos y no se adoptan planes correctores, la Sociedad se reserva el derecho de cancelarlos. El 100 % de los proveedores relevantes de los suministros generales y de combustibles son evaluados siguiendo dicho enfoque de gestión y considerando sus riesgos significativos en derechos humanos en relación a sus impactos en la sociedad. La gestión y mitigación de dichos riesgos se realiza a través de los procesos de calidad implantados y de las auditorías periódicas realizadas por cada unidad de negocio. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 340 En 2024 se han ejecutado un total de 48 auditorías sociales y de sostenibilidad a proveedores principales ubicados en las principales áreas geográficas donde el Grupo está presente, así como en países como Alemania, China, Corea del Sur y Filipinas. Las auditorías permiten constatar "in situ" las buenas prácticas previamente declaradas por los proveedores, el grado de implantación de los planes de acción, así como las oportunidades de mejora identificadas, siendo mínimas las desviaciones detectadas. En 2025 se prevé continuar con una nueva campaña de auditorías sociales y de sostenibilidad. Como cada año, en 2024 se ha procedido a actualizar el mapa de riesgos de derechos humanos del Grupo Iberdrola con el apoyo de expertos independientes. A diferencia de años anteriores, también se han considerado como países de riesgo alto a Estados Unidos y México. Teniendo en cuenta los países de origen, la evaluación de su riesgo potencial de conculcación de derechos humanos, y la facturación de los proveedores de aprovisionamiento de bienes y servicios de dichos países, podría existir riesgo: • en relación al riesgo de libertad de asociación y negociación colectiva, en un 34,3 % del volumen de compras realizado durante 2024. • en relación al riesgo de trabajo infantil, en un 0,4 % del volumen de compras realizado durante 2024 y • en relación al riesgo de trabajo forzoso, en un 1,6 % del volumen de compras realizado. Procedimientos de pago a proveedores Ver apartado G1-6. ▪ Requisito de divulgación [G1-3] : Prevención y detección de la corrupción y el soborno La Sociedad cuenta con los procedimientos internos, controles y herramientas necesarios para prevenir, detectar y abordar las acusaciones o los casos de fraude y corrupción. Para velar de forma proactiva por el funcionamiento eficaz del Sistema de cumplimiento de la Sociedad y las sociedades del Grupo, los Consejos de Administración de la Sociedad, las sociedades subholding y cabecera de los negocios han constituido en sus respectivas sociedades unidades de cumplimiento configuradas como órganos de cumplimiento colegiados con mayor independencia, autonomía y transparencia. Los miembros de la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, así como los de las unidades de las sociedades subholding y cabeceras de los negocios son nombrados por sus respectivos consejos de administración, a propuesta en su caso de la comisión correspondiente, de acuerdo con la siguiente composición: Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 341 • El presidente: profesional externo de reconocido prestigio en materia de cumplimiento. • El secretario (no vocal): profesional externo o profesional de los Servicios Jurídicos de la sociedad de que se trate. • Los vocales, siendo uno de ellos el director de cumplimiento de la sociedad correspondiente. Los demás podrán ser, entre otras personas, los responsables de distintas áreas o funciones relacionadas con la gestión de riesgos en materia de cumplimiento normativo. La Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, representada por su directora, comparece y reporta periódicamente ante la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo de Administración con el fin de informar de las actividades, las actuaciones y las incidencias relacionadas con la función de cumplimiento. Las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabeceras de los negocios también reportan periódicamente a sus órganos de administración o a sus comisiones de auditoría y cumplimiento, según corresponda, sobre los aspectos más relevantes de las actividades desarrolladas desde la función de cumplimiento en el ejercicio. De acuerdo con lo establecido en la normativa interna, en el caso de que un miembro de la Unidad se encuentre en una situación de conflicto de interés, deberá abstenerse de intervenir en el asunto de que se trate. Entre la normativa aprobada por la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, disponible a través del portal del Empleado, se encuentra: • Protocolo general de coordinación, colaboración e información • Protocolo para la gestión del riesgo de fraude y corrupción de terceras partes • Protocolo para operaciones corporativas • Protocolo de actuación en la relación profesional con Administraciones Públicas • Protocolo para aportaciones de contenido social, donaciones y patrocinios • Protocolo de actuación para la defensa de la competencia • Protocolo de actuación respecto de regalos y hospitalidades • Protocolo de investigaciones internas y de gestión del Sistema interno de información • Protocolo de actuación en caso de comunicación de procedimientos judiciales y administrativos sancionadores • Guía de evaluación de riesgos • Guía de evaluación de riesgos de terceras partes • Guía para la realización de background check previo a la asunción de funciones directivas Evaluación de riesgos Uno de los elementos principales del Sistema de cumplimiento es la existencia de un proceso de identificación y evaluación periódica y continua de los riesgos en materia de cumplimiento de cada una de las funciones corporativas y en los negocios del Grupo. Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 342 Así, en lo que respecta a las evaluaciones de riesgos, se realizan dos tipos de evaluaciones, que incluyen el riesgo sobre la corrupción: 1. Para el desarrollo de la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante, las sociedades del Grupo, a través de la Unidad de Cumplimiento, han implementado un programa específico y eficaz para la prevención de la comisión de delitos -entendido como conjunto de medidas dirigidas a la prevención y la mitigación del riesgo de comisión de posibles delitos y a la detección y reacción ante su comisión. Del mismo modo, las demás sociedades del Grupo implementan programas para la prevención de la comisión de delitos equivalentes a través de sus respectivas unidades de cumplimiento (u órganos o funciones de cumplimiento) que tienen responsabilidad y autonomía plena para su gestión. Para la implementación de dichos Programas para la prevención de la comisión de delitos, se lleva a cabo de forma periódica la evaluación de los riesgos de comisión de ilícitos penales que pueden ser imputados eventualmente a las distintas sociedades del Grupo en función de su actividad, así como la identificación de los controles existentes y el establecimiento de nuevos controles para su prevención. 2. Las unidades de cumplimiento actualizan periódicamente el mapa de riesgos en materia de cumplimiento, siguiendo las directrices establecidas en la Guía de evaluación de riesgos de cumplimiento, establecidas por la Unidad de Cumplimiento, incluyéndose en dicha evaluación la valoración de la probabilidad de materialización de cada de los riesgos y del impacto que tendría dicha materialización. Estos mapas de riesgos se elaboran con base en un inventario de riesgos homogéneo para el perímetro del Grupo y utilizando una metodología común, según se refleja en la siguiente tabla: Riesgos Cumplimiento Corrupción y fraude Protección de datos Blanqueo de capitales y financiación del terrorismo Ciberdelitos Sanciones Secreto empresarial Estafa Prevención de riesgos laborales Permisos, licencias y autorizaciones Derechos de los trabajadores Fraude contra las administraciones públicas y la seguridad social Obstaculizar la supervisión externa Insolvencias punibles Acoso Propiedad intelectual e industrial Discriminación Contrabando Seguridad en las instalaciones, medio ambiente y salud pública Abuso de mercado Cadena de suministro Prácticas anticompetitivas Protección al consumidor Falseamiento de la información pública Información sobre gobernanza | Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 343 Cada una de las unidades de cumplimiento analiza la existencia de dichos riesgos en su respectiva sociedad subholding y cabecera de los negocios y en cada una de las áreas corporativas y negocios. Con la información obtenida se elabora un mapa de riesgos de cumplimiento, en cada entidad, que se actualiza periódicamente, identificando los principales controles existentes en el perímetro del Grupo para su mitigación, proponiendo, si procede, acciones de mejora que refuercen la eficacia de dichos controles. Si bien Iberdrola, S.A. y el resto de sociedades españolas no son sujetos obligados por la Ley 10/2010, de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo (la “Ley de blanqueo”) y, por consiguiente, no les resulta de aplicación la Ley de blanqueo y las obligaciones formales y administrativas que esta impone a determinados colectivos, el riesgo de la comisión de los delitos de blanqueo se encuentran contemplados como parte del programa para la prevención de la comisión de delitos de cada una de dichas sociedades. No obstante, Iberdrola Inmobiliaria, S.A.U., por la naturaleza de la actividad que desarrolla, es sujeto obligado por la Ley de blanqueo, por lo que esta sociedad además de contar con los controles preventivos citados anteriormente, ha implantado controles específicos adicionales cuyo objetivo principal es prevenir este tipo de delitos. A modo de ejemplo, la sociedad ha aprobado normas como el Procedimiento de actuación en materia de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, los Visados de conformidad de contratos, el Procedimiento facturación patrimonio en renta o el control de Validación de Órdenes de Pago. En el apartado G1-1 se explican los procedimientos de formación y comunicación para garantizar el cumplimiento del sistema. Formación a los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión En los apartados GOV-1 del capítulo de la NEIS-2 y en el apartado G1-3 se detallan las sesiones formativas e informativas realizadas durante el ejercicio al Consejo de Administración, a la Comisión de Auditoría y Supervisión de Riesgos, a la Comisión de Nombramientos, a la Comisión de Retribuciones y a la Comisión de Desarrollo Sostenible. Información sobre los procesos de monitorización, comunicación y formación,en materia de prevención y detección de la corrupción y el soborno, así como la naturaleza, el alcance y el detalle de la misma se detalla en el apartado G1-1. El 100 % de los cargos en riesgo en Iberdrola S.A. están cubiertos por formación en materia de prevención y detección de la corrupción y el soborno. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 344 3. Parámetros y metas Metas relacionadas con la gestión de incidencias de importancia relativa, con el impulso de incidencias positivas, así como con riesgos y oportunidades Meta 1: Sistema de cumplimiento ▪ Requisito de divulgación [G1-4] : Casos confirmados de corrupción o soborno Información sobre la existencia de casos de corrupción del ejercicio La Sociedad cuenta con una Política contra la corrupción y el fraude, y es la Unidad de Cumplimiento, así como las unidades de cumplimientos de las subholding y cabeceras de negocio, las que evalúan, al menos anualmente, el cumplimiento y la efectividad del programa para la prevención de la comisión de delitos y valoran la conveniencia de su modificación y su actualización periódica siempre que se den circunstancias que así lo requieran, y difunden el contenido de la Política y supervisan la aplicación de los procedimientos específicos para prevenir cualquier actuación que pueda considerarse un acto de corrupción. El Grupo ha sido condenado por 0 casos relacionados con la corrupción y soborno, recibiendo multas por 0 Euros. Uno de los elementos esenciales del Sistema de cumplimiento son los mecanismos de detección o monitorización que permiten comprobar la efectividad de los controles y actividades de prevención desarrolladas en el Grupo. Dentro de estos mecanismos se encuentran los canales internos de información que se configuran como herramientas que pueden utilizar para realizar consultas o denunciar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 345 La Sociedad dispone de canales internos de información que permiten a los accionistas, administradores, profesionales, proveedores y otros terceros que determine la ley, informar sobre cualquier conducta irregular o de potenciales actos ilícitos o contrarios a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, con transcendencia en el ámbito de la Sociedad, en la relación contractual de esta con sus proveedores o en los intereses e imagen de la Sociedad. Se puede informar a través del correspondiente formulario ubicado en la página web corporativa de la Sociedad, o por cualquier otro medio establecido por la Sociedad, todo ello sin perjuicio de que puedan dirigir sus denuncias o informaciones a la Autoridad Independiente de Protección al Informante o a cualquier otra institución, órgano u organismo competente. Las comunicaciones a través de los canales internos de información pueden realizarse de forma anónima. La Sociedad y las demás sociedades del Grupo se comprometen, en los términos previstos en la normativa, a no adoptar (y a velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia. Durante el ejercicio 2024, y tras las correspondientes investigaciones internas, el Grupo no ha confirmado la existencia de ningún caso de fraude y corrupción comunicado a través de los canales internos de información y de los procedimientos judiciales. No se han producido despidos por esta causa. En 2024 no se ha recibido ninguna comunicación a través de los buzones éticos de la Sociedad, o de cualquier otra fuente, que tras su análisis haya implicado proceder a la cancelación de contrato o pedido por motivos relacionados con la corrupción, o soborno. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 346 ▪ Requisito de divulgación [G1-5] : Influencia política y actividades de los grupos de presión. Actividades de influencia política En relación con las actividades de influencia política, Iberdrola está inscrita en el Registro de Transparencia, creado por las instituciones europeas para dotar de la adecuada transparencia a las relaciones de estas instituciones con empresas, ONGs, asociaciones ciudadanas, grupos de reflexión, etc. Dicho registro ha sido creado por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea, y el Consejo de la Unión Europea apoya la iniciativa. La ficha de Iberdrola en el registro se puede encontrar en la web de la UE. (Asuntos públicos - Iberdrola). La sociedad dispone de un Protocolo para la formalización de la participación en entidades externas por parte de los profesionales y de las entidades pertenecientes al Grupo Iberdrola cuyo objetivo es establecer un mecanismo homogéneo que permita asegurar que dicha participación es acorde con la Política de relaciones con los Grupos de Interés, y conforme al Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y su Código ético, disponible en su página web corporativa. • Políticas públicas En el ámbito de los proceso de consultas públicas, la Sociedad ha ampliado en 2024 el nivel de detalle en el reporte de las actividades que desarrolla. A tal fin, se ha creado una sección específica dentro de la página web de Iberdrola donde se recoge esta información. • Relaciones con organismos reguladores y entidades sociales El Grupo Iberdrola mantiene dos tipos de relaciones con los organismos reguladores: 1. Relaciones dirigidas a contribuir a que la regulación sea eficiente y permita un mercado en competencia en las actividades no sometidas a monopolio natural y una retribución suficiente para los negocios regulados. Para ello, se mantiene un diálogo permanente y constructivo en el que se intercambia información, conocimientos y posiciones. De esta forma, Iberdrola conoce las inquietudes y propuestas de los organismos reguladores y les expone sus posiciones en la legítima defensa de sus intereses, los de sus accionistas y clientes. Las sociedades del Grupo también participan activamente, en las “consultas públicas” que realizan los organismos reguladores para recabar la opinión de los agentes implicados en los procesos previos a la revisión de la regulación o de definición de las políticas energéticas nacionales y europeas. Adicionalmente, participan en los procesos oficiales de tramitación de la normativa y en el seguimiento de su aplicación. 2. Aportación de toda la información que requieren los organismos reguladores, tanto para el ejercicio normal de su actividad, como la demandada de forma coyuntural. Además de las relaciones directas con los organismos reguladores, Iberdrola y las empresas de su Grupo participan en el proceso regulatorio a través de las diferentes asociaciones empresariales nacionales e internacionales a las que pertenecen. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 347 • Participación en asociaciones nacionales e internacionales: La Sociedad realiza anualmente un análisis del grado de alineamiento de las asociaciones en las que participa con su posicionamiento a favor del desarrollo sostenible, el respeto y defensa de los Derechos Humanos y la lucha contra el cambio climático. Los profesionales del Grupo responsables de la relación con cada asociación llevan a cabo el análisis de alineamiento, teniendo en cuenta en qué medida los posicionamientos y objetivos perseguidos por esas organizaciones y las actividades que realizan son coherentes con los marcos mencionados. Se analiza tanto la información pública disponible sobre las asociaciones, como el conocimiento adquirido de Iberdrola por participar en sus comisiones y/o grupos de trabajo considerando elementos como el apoyo real al logro de un objetivo de emisiones netas nulas en 2050, el despliegue de tecnologías renovables conforme al ritmo necesario para alcanzar esta reducción de emisiones y la aplicación de los principios de transición justa en este camino. Fruto de esta evaluación, el posicionamiento de las organizaciones se clasifica como alineado, neutral o no alineado respecto al mantenido por la Sociedad en este ámbito y sirve como base para la toma de decisiones sobre la participación futura de Iberdrola en ellas. El último análisis realizado a cierre de 2023, muestra que un 72% de las organizaciones en las que Iberdrola participa están alineadas. El resto de los casos (28%), corresponde a organizaciones cuyo alineamiento ha sido calificado como neutral. Estos cálculos no contemplan las asociaciones en las que participa la filial del Grupo Iberdrola en Estados Unidos, Avangrid, por restricciones legales. No obstante, el Código de Conducta y Ética Empresarial de Avangrid incluye orientación sobre la participación en actividades políticas y cívicas, y ha adoptado su Protocolo de Educación Política para ayudar a los empleados en esta área y para garantizar que dichas actividades estén alineadas con las políticas y el propósito declarados. En el caso que no existiera un alineamiento completo de las organizaciones con el posicionamiento de Iberdrola, la Sociedad evalúa de forma continua la idoneidad de su participación en ellas para defender sus tesis y, con ello, sus intereses y los de sus Grupos de interés. Además, Iberdrola trabaja activamente en su seno para promover en todas ellas su defensa del Acuerdo de París y la transición energética. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 348 Entre las principales asociaciones naciones e internacionales en las que participa Iberdrola destacan: Principales asociaciones - Global World Energy Council (Consejo Mundial de Energía) WindEurope - The voice of the wind energy industry European Association for the Promotion of Cogeneration (COGEN Europa). European Distribution System Operators (EDSO) Solar Power Europe Global Wind Energy Council (GWEC) Union of the Electricity Industry EURELECTRIC Nuclear Industry Association (NIA) International Emissions Trading Association (IETA) World Association of Nuclear Operators (WANO) European Utilities Telecom Council-EUTC PRIME Alliance(PoweRline Intelligent Metering Evolution) European Technology and Innovation Platform on Wind Energy (ETIP Wind) European Association for The Streamlining of Energy Exchange European Round Table for Industry (ERT) European Association for Storage of Energy (EASE) European Network of Cibersecurity (ENCS) Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 349 Principales asociaciones - España Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) UNE Normalización Española Asociación Española de Normalización (AENOR) Asociación de Directivos de Responsabilidad Social Empresarial (DIRSE) Fundación COTEC para la Innovación Club Español de la Energía AEDIVE-Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica Asociación empresarial Eólica (AEE) Asociación Española para la Promoción de la Cogeneración (COGEN) Club de Excelencia en Sostenibilidad Asociación Española del Hidrógeno Asociación de fabricantes de equipos de climatización COGEN España EDSO for Smart Grids Centro de ciberseguridad industrial National Energy Action Principales asociaciones - Reino Unido Scottish Fuel Poverty Business Disability Forum The Scottish Renewables Forum Energy Institute Offshore Wind Accelerator Edinburgh Chamber of Commerce Energy Networks Association Confederation of Bristish Industries (CBI) Renewables UK University of Strathclyde (Technology Innovation Centre) The Scottish Offshore Wind Energy Council (SOWEC) Offshore Renewable Energy Catapult Energy UK - Energy Efficiency Group Institute of Engineering &Technology Principales asociaciones - Estados Unidos Regional Wildlife Science Collaborative for Offshore Wind (RWSC) Business Network for Offshore Wind North Carolina Sustainable Energy Association (NCSEA) Pacific Ocean Energy Trust Alliance for Clean Energy- New York, Inc. Clean Grid Alliance American Clean Power Association - Offshore Wind Council American Gas Association (AGA) Mid-Atlantic Renewable Energy Coalition Interwest Energy Alliance RENEW Northeast National Offshore Industries Association Edison Electric Institute (EEI) Responsible Offshore Science Alliance Boston College for Corporate Citizenship MIT - Massachusetts Institute of Technology Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 350 Principales asociaciones - Brasil Responsible Offshore Science Alliance (ROSA) Comitê Nacional Brasileiro de Produção e Transmissão de Energia Elétrica (CIGRE Brasil) Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia Elétrica (ABRADEE) Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base (ABDIB) Associação Brasileira dos Comercializadores de Energia (ABRACEEL) Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB) Associação Brasileira dos Contadores do Setor de Energia Elétrica (ABRACONE) Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica (ABRAGE) Associação Brasileira de Energia Solar (ABSOLAR) Câmara Americana de Comèrcio (AMCHAM) Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas (ABRAGET) Associação Brasileira de Energia Eólica (ABEEOLICA) Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energia Elétrica (ABRATE) Associação Brasileira de Relações Institucionais e Governamentais (ABRIG) Instituto Abradee da Energia Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (CEPEL) Associação brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE) Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica (APINE) Associação Brasileira das Companhias Abertas (ABRASCA) American Chamber of Commerce (AMCHAM) Instituto Acende Brasil (ACENDE) Utilities Telecom e Technology Council América Latina Centro Brasileiro de Relações Internacionales (CEBRI) Associação da Indústria de Cogeração de Energia (COGEN) Instituto ETHOS Experience Club Brazil Eventos LTDA (GRI) Instituto Abradee da Energia Movimiento Pernambuco Empresarial (LIDE) Principales asociaciones - México Asociación Mexicana de Energía, A.C (AME) Consejo Coordinador empresarial A.C Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Cámara de la Industria de Transformación Ensenada Consejo Ejecutivo de empresas Globales, AC Centro Mexicano para la filantropía (CEMEFI) AMPIP-Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados Principales asociaciones - IEI Associazione Italiana Energia Libera L'Associazione Italiana per l'Idrogeno e Celle a Combustibile (H2IT) Associazione Italiana di Grossisti di Energia e Trade (AIGET) United National Global Compact (UNGC) Committee for Economic Development of Australia (CEDA), en Australia Australian Financial Markets Association (AFMA) Agencia para a Energia (ADENE) en Portugal Clean Energy Council (CEC) EFET Deutschland - European Federation of Energy Traders Deutschland Spanish-Australian Chamber of Commerce Australian Energy Council Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 351 • Iniciativas externas que la organización suscribe o adopta: Iberdrola ha suscrito o apoyado iniciativas externas alineadas con el desarrollo sostenible y ha promovido la adhesión de sus empresas participadas a las mismas. A continuación, se incluye un listado de las principales iniciativas externas a las que Iberdrola está adherida o apoya: • UN Global Compact (adherida desde el año 2002) • Accelerating to Zero Coalition • Bruegel • Carbon Pricing Leadership Coalition • CleanACTION • Coalition for Climate Resilent Investment • Comunidad por el Clima • Corporate Leaders Group • CSR Europe • Decarbonizing Transport (International Transport Forum) • Drive to Zero • Economics for Energy • Electric Vehicle Initiative • Emerging Markets Network (OECD) • Energy Transition Commission • European Climate Foundation • European Roundtable on Climate Change and Sustainable Transition • EV100 (The Climate Group) • Global Commission on Adaptation • Grupo Español de Crecimiento Verde • International Association of Public Transport • International Energy Agency • IRENA Coalition for Action Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 352 • Marrakech Partnership for Global Climate Action • Mission Possible Partnership • Powering Past Coal Alliance • Renewable Hydrogen Coalition • The B Team • We Mean Business • World Business Council of Sustainable Development (WBCSD) • World Economic Forum (WEF) –CEO Climate Leaders Por otro lado, en cada uno de los países, Iberdrola apoya y colabora con las iniciativas que considera más relevantes por su importancia a nivel local, Sociedad Española de Ornitología (SEO Bird Life), Asociación Española para la Economía Energética, BC3 Basque Center for Climate Change, Real Instituto Elcano en España, asociación Cancer Research en Reino Unido, y el Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustantável (CEBDS) en Brasil, entre otros. Aportaciones a partidos políticos o a instituciones relacionadas La Sociedad es una empresa con una posición neutral desde el punto de vista político. En el ejercicio 2024, ninguna de las sociedades del Grupo, a excepción de en el Reino Unido, los Estados Unidos y Australia, ha contribuido a la financiación de partidos políticos. Contribución a partidos políticos (€) País 2024 2023 Reino Unido 46.571 32.761 Estados Unidos 812.171 482.073 Otros países 47.086 2.702 Total 905.828 517.535 • En Reino Unido, ScottishPower ha aportado un total de 46.571 euros (39.443 libras), distribuidos entre distintos partidos de todo el espectro político, para el patrocinio de conferencias y eventos, de acuerdo a la Political Parties, Elections and Referendumns Act (2000). Estas ocasiones constituyen una oportunidad importante presentar los puntos de vista propios a representantes de todas las opciones políticas sobre una base no-partidista. Esta aportación no indica apoyo a ningún partido en particular. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 353 • En Estados Unidos, Avangrid ha aportado un total de 812.171 euros (879.500 dólares) a candidatos y partidos políticos, informando sobre las mismas de acuerdo a la legislación vigente. Estos importes no incluyen las aportaciones adicionales voluntarias de los empleados. • En Australia, Iberdrola Australia ha aportado un total de 24.086 euros (39.484 dólares australianos), por la membresía anual para el patrocinio de conferencias y eventos, informando sobre la misma a la comisión electoral australiana. Por su parte, Iberdrola Deutschland ha contribuido por un total de 23.000 euros por la contribución a la asociación profesional empresarial Wirtschaftsrat. Nombramientos en posiciones comparables en la administración pública El artículo 34.3 de los Estatutos Sociales prohíbe expresamente el nombramiento como miembros del Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. de aquellas personas que, en los dos años anteriores a su eventual nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las administraciones públicas españolas incompatibles con el desempeño simultáneo de las funciones de consejero en una sociedad cotizada, conforme a la legislación estatal o autonómica española, o puestos de responsabilidad en los organismos reguladores del sector energético, de los mercados de valores u otros sectores en los que actúe el Grupo. En este sentido, ninguno de los actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, cuyos trayectorias profesionales están publicadas en la página web corporativa www.iberdrola.com, ha ocupado un puesto comparable en la administración pública (incluidos los reguladores) en los dos años anteriores a su nombramiento en el período de referencia actual. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 354 ▪ Requisito de divulgación [G1-6]: Prácticas de pago Las Condiciones Generales de Contratación de Iberdrola, disponibles en la web corporativa, determinan unas únicas condiciones de pago a proveedores por país (entre 30 y 90 días) independientemente de la tipología del proveedor y nunca superior al máximo legal establecido en cada país. El periodo del cómputo de plazo comienza con la recepción de la factura debidamente emitida. Si bien, para operaciones reguladas o de mercados, las condiciones de pago son las estándar de la operación. Las sociedades del Grupo están sujetas a requerimientos de desglose de información sobre las condiciones de pago contractuales y su comportamiento en materia de pago en España y en el Reino Unido. Esta información se relaciona con la nota 37 de incluida en la Información financiera anual de Iberdrola S .A . . Añadir que, a cierre de 2024, no existen procedimientos judiciales pendientes por la demora en los pagos. Información sobre gobernanza | Parámetros y metas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 NEIS G1 Conducta empresarial | 355 Información específica de la entidad 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas Por otro lado, no se detectaron proveedores con una incidencia social negativa significativa, ni se han registrado incidentes a través de los canales habilitados al efecto, que hayan motivado la cancelación de pedidos o contratos con proveedores del Grupo por incidencias sociales negativos. Anexos Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 356 V. Anexos Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 357 ▪ Requisito de divulgación [NEIS 2 IRO-2]: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa Nota: Las páginas incluidas en los siguientes índices de contenidos y tablas de interoperabilidad se refieren al inicio de cada apartado. 67 Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). 68 Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). 69 Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). 70 Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 358 Tabla 2 - Apéndice B: Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) Indicador n.o 13 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II 8 NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 8 NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 Indicador n.o 10 del cuadro 3 del anexo 1 28 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) Indicador n.o 4 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión(6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 34 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 359 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) Indicador n.o 9 del cuadro 2 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 34 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) Indicador n.o 14 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818(7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 34 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 34 NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 Reglamento (UE)2021/11 19, artículo 2, apartado 1 71 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 360 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 71 NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 Indicador n.o 4 del cuadro 2 del anexo 1 Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 91 NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 Indicador n.o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 97 NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 Indicador n.o 5 del cuadro 1 del anexo 1 97 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 361 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 Indicador n.o 6 del cuadro 1 del anexo 1 97 NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 98 NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 Indicador n.o 3 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 98 NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 Reglamento (UE)2021/11 19, artículo 2, apartado 1 No aplica Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 362 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Información sujeta a disposición transitoria NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. Información sujeta a disposición transitoria NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c). Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales Información sujeta a disposición transitoria NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Información sujeta a disposición transitoria Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 363 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 Indicador n.o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 119 NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 Indicador n.o 7 del cuadro 2 del anexo 1 124 NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 Indicador n.o 8 del cuadro 2 del anexo 1 124 NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) Indicador n.o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 127 NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 Indicador n.o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 127 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) Indicador n.o 7 del cuadro 1 del anexo 1 143 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra b) Indicador n.o 10 del cuadro 2 del anexo 1 143 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra c) Indicador n.o 14 del cuadro 2 del anexo 1 143 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 364 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) Indicador n.o 11 del cuadro 2 del anexo 1 150 NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 150 NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) Indicador n.o 15 del cuadro 2 del anexo 1 150 NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) Indicador n.o 13 del cuadro 2 del anexo 1 174 NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 Indicador n.o 9 del cuadro 1 del anexo 1 174 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) Indicador n.o 13 del cuadro 3 del anexo I 199 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) Indicador n.o 12 del cuadro 3 del anexo I 199 NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I 201 NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 201 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 365 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 Indicador n.o 11 del cuadro 3 del anexo I 201 NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 Indicador n.o 1 del cuadro 3 del anexo I 201 NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) Indicador n.o 5 del cuadro 3 del anexo I 208 NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) Indicador n.o 2 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 227 NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) Indicador n.o 3 del cuadro 3 del anexo I 227 NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) Indicador n.o 12 del cuadro 1 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 231 NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) Indicador n.o 8 del cuadro 3 del anexo I 231 NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) Indicador n.o 7 del cuadro 3 del anexo I 233 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 366 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) Indicador n.o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 233 NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I 241 NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 242 NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 242 NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 201 NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 242 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 367 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 251 NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 257 NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 257 NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 270 NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 303 NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 303 Anexos NEIS 2 IRO-2 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 368 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 67 Referencia del pilar 3 68 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 69 Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 70 Página NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 310 NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) Indicador n.o 15 del cuadro 3 del anexo 1 326 NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) Indicador n.o 6 del cuadro 3 del anexo 1 326 NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) Indicador n.o 17 del cuadro 3 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 344 NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 344 (5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1). (7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). El modo en que se ha determinado la información de importancia relativa que debe divulgarse relacionada con las incidencias, los riesgos y las oportunidades que ha evaluado que son de importancia relativa se detalla en el apartado IRO-1 del capítulo NEIS 2. Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 369 ▪ Requisito de divulgación [GOV-4]: Declaración sobre diligencia debida La siguiente tabla describe los elementos esenciales de la diligencia debida: Capítulo Apartado Página Descripción a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, estrategia y modelo de negocio Información general - NEIS 2 GOV-1 8 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Información general - NEIS 2 GOV-2 21 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos Información general - NEIS 2 GOV-3 70 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos Información general - NEIS 2 SBM-1 34 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Información general - NEIS 2 SBM-3 46 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Información general - NEIS 2 NEIS 2 MDR-P 57 Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa E1 Cambio climático E1-1 71 Plan de transición para la mitigación del cambio climático E4 Biodiversidad E4-1 130 Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida Información general - NEIS 2 SBM-2 40 Intereses y opiniones de las partes interesadas Información general - NEIS 2 NEIS 2 IRO-1 50 Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa S1 Personal propio S1-2 205 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias S2 Trabajadores de la cadena de valor S2-2 243 S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias S3 Colectivos afectados S3-2 260 S3-2 Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias S4 Consumidores y usuarios finales S4-2 305 Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 370 Capítulo Apartado Página Descripción c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas Información general - NEIS 2 IRO-1 50 Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa Información general - NEIS 2 SBM-3 46 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio d) Adopción de medidas para mitigar, reparar o compensar dichas incidencias adversas Información general - NEIS 2 MDR-T 63 Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones clave a través de metas Información general - NEIS 2 MDR-A 62 Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa S1 Personal propio S1-3 208 S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes S1 Personal propio S1-4 210 S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones S2 Trabajadores de la cadena de valor S2-3 248 S2-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes S2 Trabajadores de la cadena de valor S2-4 251 S2-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 371 Capítulo Apartado Página Descripción d) Adopción de medidas para mitigar, reparar o compensar dichas incidencias adversas S3 Colectivos afectados S3-3 267 S3-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes S3 Colectivos afectados S3-4 270 S3-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones S4 Consumidores y usuarios finales S4-3 308 S4-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes S4 Consumidores y usuarios finales S4-4 310 S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación Información general - NEIS 2 NEIS 2 MDR-M 68 Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa Información general - NEIS 2 NEIS 2 MDR-T 63 Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones clave a través de metas Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 372 Índice de contenidos NEIS I. Información General ............................................................................. 3 [NEIS 2] Información general ...................................................................................... 4 1. Base para la elaboración .................................................................................................. 4 ▪Requisito de divulgación [BP-1]: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad ...................................................................................................................................... 4 ▪Requisito de divulgación [BP-2]: Información relativa a circunstancias específicas 6 2. Gobernanza ........................................................................................................................ 8 ▪Requisito de divulgación [GOV-1]: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ...................................................................................................................... 8 ▪Requisito de divulgación [GOV-2]: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos ........................................................................................................................... 21 ▪Requisito de divulgación [GOV-3]: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ....................................................................................... 24 ▪Requisito de divulgación [GOV-4]: Declaración sobre diligencia debida .................... 28 ▪Requisito de divulgación [GOV-5]: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad .......................................................................... 29 3. Estrategia ............................................................................................................................ 34 ▪Requisito de divulgación [SBM-1]: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor ...................................................................................................................................................... 34 Información específica de la entidad .............................................................................................. 37 ▪Requisito de divulgación [SBM-2]: Intereses y opiniones de las partes interesadas .......................................................................................................................................... 40 ▪Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................... 46 4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 50 4.1. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa ............................ 50 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 373 ▪Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa .................... 50 ▪Requisito de divulgación [IRO-2]: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa .................................................. 56 4.2. Requisito mínimo de divulgación de las políticas y actuaciones ........................................ 57 ▪Requisito de divulgación [MDR-P]: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa ................................................................... 57 ▪Requisito de divulgación [MDR-A]: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. .................................................................. 62 5. Parámetros y metas .......................................................................................................... 63 ▪Requisito de divulgación [MDR-T]: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de las metas .................................................................................................. 63 ▪Requisito de divulgación [MDR-M]: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. ............................................................................................ 68 II. Información medioambiental ............................................................ 69 [NEIS E1] Cambio climático .......................................................................................... 70 1.Gobernanza ............................................................................................................... 70 ▪Requisito de divulgación [GOV-3]: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ....................................................................................... 70 2.Estrategia ................................................................................................................... 71 ▪Requisito de divulgación [E1-1]: Plan de transición para la mitigación del cambio climático ............................................................................................................................................... 71 ▪Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................... 76 3. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 78 ▪Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima ................................................................................................................. 78 ▪Requisito de divulgación [E1-2]: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo .................................................................................... 86 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 374 ▪Requisito de divulgación [E1-3]: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático ....................................................................................... 88 4. Parámetros y metas .......................................................................................................... 91 ▪Requisito de divulgación [E1-4]: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo .................................................................................................. 91 ▪Requisito de divulgación [E1-5]: Consumo y combinación energéticos ..................... 97 ▪Requisito de divulgación [E1-6] : Emisiones de Gases de Efecto Invernadero brutas de alcance 1, 2 y 3 y totales ................................................................................................ 98 ▪Requisito de divulgación [E1-7]: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono ....................................................................... 105 ▪Requisito de divulgación [E1-8]: Sistema de fijación del precio interno del carbono ................................................................................................................................................ 105 Información específica de la entidad .............................................................................................. 107 [NEIS E2] Contaminación.............................................................................................. 111 1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 111 ▪Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación ................................................................................................. 111 ▪Requisito de divulgación [E2-1]: Políticas relacionadas con la contaminación ......... 113 ▪Requisito de divulgación [E2-2]: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación .................................................................................................................................... 113 2. Parámetros y metas .......................................................................................................... 118 ▪Requisito de divulgación [E2-3]: Metas relacionadas con la contaminación ............. 118 ▪Requisito de divulgación [E2-4]: Contaminación del aire, agua y suelo ..................... 119 Información específica de la entidad .............................................................................................. 121 [NEIS E3] Recursos hídricos y marinos ...................................................................... 122 1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 122 ▪Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos ........................................................................ 122 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 375 ▪Requisito de divulgación [E3-1]: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ............................................................................................................................................. 124 ▪Requisito de divulgación [E3-2]: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos ............................................................................................................. 124 2. Parámetros y metas .......................................................................................................... 126 ▪Requisito de divulgación [E3-3]: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ................................................................................................................................................ 126 ▪Requisito de divulgación [E3-4]: Consumo de agua ...................................................... 127 Información específica de la entidad .............................................................................................. 128 [NEIS E4] Biodiversidad y ecosistemas ...................................................................... 130 1.Estrategia ............................................................................................................................. 130 ▪Requisito de divulgación [E4-1]: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio ........................................................ 130 ▪Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................... 136 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 143 ▪Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas .................................................................. 143 ▪Requisito de divulgación [E4-2]: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ........................................................................................................................................ 150 ▪Requisito de divulgación [E4-3]: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas ...................................................................................................... 153 5. Parámetros y metas .......................................................................................................... 161 ▪Requisito de divulgación [E4-4]: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ........................................................................................................................................ 161 ▪Requisito de divulgación [E4-5]:Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas ....................................................................... 163 [NEIS E5] Uso de los recursos y economía circular ................................................. 168 1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 168 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 376 ▪Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular ................................................ 168 ▪Requisito de divulgación [E5-1]: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular ....................................................................................................................... 169 ▪Requisito de divulgación [E5-2]: Acciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular ................................................................................................. 169 2. Parámetros y metas .......................................................................................................... 172 ▪Requisito de divulgación [E5-3]: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular .......................................................................................................................... 172 ▪Requisito de divulgación [E5-4]: Entrada de recursos .................................................. 173 ▪Requisito de divulgación [E5-5]: Salida de recursos ..................................................... 174 Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles ............... 176 III. Información Social .............................................................................. 198 [NEIS S1] Personal propio ............................................................................................ 199 1. Estrategia ............................................................................................................................ 199 ▪Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................... 199 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 201 ▪Requisito de divulgación [S1-1]: Políticas relacionadas con el personal propio ....... 201 ▪Requisito de divulgación [S1-2]: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias .......................... 205 ▪Requisito de divulgación [S1-3]: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes .................................. 208 ▪Requisito de divulgación [S1-4]: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones ..................................... 210 3. Parámetros y metas .......................................................................................................... 216 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 377 ▪Requisito de divulgación [S1-5]: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .......................................................................... 216 ▪Requisito de divulgación [S1-6]: Características de los asalariados de la empresa 219 ▪Requisito de divulgación [S1-7]: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa ......................................................................... 221 ▪Requisito de divulgación [S1-8]: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social .................................................................................................................................................... 222 ▪Requisito de divulgación [S1-9]: Parámetros de diversidad ......................................... 223 ▪Requisito de divulgación [S1-10]: Salarios adecuados ................................................. 223 ▪Requisito de divulgación [S1-11]: Protección social ...................................................... 224 ▪Requisito de divulgación [S1-12]: Personas con discapacidad ................................... 224 ▪Requisito de divulgación [S1-13]: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades ........................................................................................................................................ 225 ▪ Requisito de divulgación [S1-14]: Parámetros de salud y seguridad ........................ 227 ▪Requisito de divulgación [S1-15]: Parámetros de conciliación laboral ....................... 230 ▪Requisito de divulgación [S1-16]: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) .................................................................................................................................. 231 ▪Requisito de divulgación [S1-17]: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos ....................................................................................... 233 Información específica de la entidad .............................................................................................. 235 [NEIS S2] Trabajadores de la cadena de valor ......................................................... 241 1. Estrategia ............................................................................................................................ 241 ▪Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................... 241 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 242 ▪Requisito de divulgación [S2-1]: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor .................................................................................................................................. 242 ▪Requisito de divulgación [S2-2]: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias ............................................................................... 243 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 378 ▪Requisito de divulgación [S2-3]: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes ......... 248 ▪Requisito de divulgación [S2-4]: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones ....................................................................................... 251 3. Parámetros y metas .......................................................................................................... 253 ▪Requisito de divulgación [S2-5]: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .......................................................................... 253 [NEIS S3] Comunidades afectadas ............................................................................. 255 1. Estrategia ............................................................................................................................ 255 ▪Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................... 255 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 257 ▪Requisito de divulgación [S3-1]: Políticas relacionadas con los colectivos afectados ............................................................................................................................................. 257 ▪Requisito de divulgación [S3-2]: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias .............................................................................................. 260 ▪Requisito de divulgación [S3-3]: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes ................................... 267 ▪Requisito de divulgación [S3-4]: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones ......................................................................................................................................... 270 3. Parámetros y metas .......................................................................................................... 277 ▪Requisito de divulgación [S3-5]: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .......................................................................... 277 Información específica de la entidad .............................................................................................. 283 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 379 Responsabilidad fiscal ...................................................................................................................... 283 Iberdrola y el Pacto Mundial ............................................................................................................. 294 [NEIS S4] Consumidores y usuarios finales .............................................................. 300 1. Estrategia ............................................................................................................................ 300 ▪Requisito de divulgación [SBM-3]: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................... 300 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 303 ▪Requisito de divulgación [S4-1]: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales .................................................................................................................................. 303 ▪ Requisito de divulgación [S4-2]: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias ................................................................................. 305 ▪Requisito de divulgación [S4-3]: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes .............. 308 ▪Requisito de divulgación [S4-4]: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones ............................................................................................................................ 310 3. Parámetros y metas .......................................................................................................... 315 ▪Requisito de divulgación [S4-5]: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .......................................................................... 315 Información específica de la entidad .............................................................................................. 320 IV. Información sobre gobernanza ....................................................... 324 [NEIS G1] Conducta empresarial ................................................................................. 325 1. Gobernanza ........................................................................................................................ 325 ▪Requisito de divulgación [GOV-1]: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ...................................................................................................................... 325 2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades ......................................................... 326 Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 380 ▪Requisito de divulgación [IRO-1]: Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades materiales ...................................................... 326 ▪Requisito de divulgación [G1-1]: Políticas de conducta empresarial y Cultura corporativa .......................................................................................................................................... 326 ▪Requisito de divulgación [G1-2]: Gestión de las relaciones con los proveedores .... 329 ▪Requisito de divulgación [G1-3]: Prevención y detección de la corrupción y el soborno ................................................................................................................................................ 340 3. Parámetros y metas .......................................................................................................... 344 Metas relacionadas con la gestión de incidencias de importancia relativa, con el impulso de incidencias positivas, así como con riesgos y oportunidades ............................................... 344 ▪Requisito de divulgación [G1-4]: Casos confirmados de corrupción o soborno ........ 344 ▪Requisito de divulgación [G1-5]: Influencia política y actividades de los grupos de presión. ................................................................................................................................................ 346 ▪Requisito de divulgación [G1-6]: Prácticas de pago ...................................................... 354 Información específica de la entidad .............................................................................................. 355 V. Anexos .................................................................................................... 356 ▪Requisito de divulgación [NEIS 2 IRO-2]: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa ...................................... 357 ▪Requisito de divulgación [GOV-4]: Declaración sobre diligencia debida .................... 369 Índice de contenidos NEIS ........................................................................................... 372 Contenidos del Estado de información no financiera (EINF) .................................. 381 Correlación entre NEIS y otros estándares ............................................................... 387 Índice de contenidos ISSB ............................................................................................ 388 Índice de contenidos de recomendaciones TNFD ................................................... 398 (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) ................................................................... 398 Formulación .................................................................................................................... 400 71 Los indicadores GRI referenciados corresponden a la última versión de los Estándares GRI en todos los casos. Anexos NEIS 2 GOV-4 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 381 Contenidos del Estado de información no financiera (EINF) En la tabla a continuación se recogen las páginas del presente documento en las que puede encontrarse la información exigida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Contenido NEIS 71 Páginas EINF Descripción del modelo de negocio del grupo organización y estructura NEIS2 GOV-1 NEIS2 GOV-2 NEIS2 SBM-1 NEIS2 SBM-2 NEIS2 SBM-3 NEIS2 MDR-P G1-1 8 21 34 40 46 57 326 mercados en los que opera objetivos y estrategias principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control NEIS2 MDR-P E1-2 E2-1 E3-1 E4-2 E5-1 G1-1 S1-1 S2-1 S3-1 S4-1 57 86 113 124 150 169 326 201 242 257 303 medidas que se han adoptado Resultados de esas políticas Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 382 Contenido NEIS 71 Páginas EINF indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia NEIS2 MDR-P E1-2 E2-1 E3-1 E4-2 E5-1 G1-1 S1-1 S2-1 S3-1 S4-1 57 86 113 124 150 169 326 201 242 257 303 Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia NEIS2 IRO-1 NEIS2 IRO-2 NEIS2 SBM-3 50 56 46 información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad. I. Información sobre cuestiones medioambientales información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad NEIS2 IRO-1 50 los procedimientos de evaluación o certificación ambiental NEIS2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 62 88 113 124 153 169 los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales NEIS2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 62 88 113 124 153 169 la aplicación del principio de precaución NEIS2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 62 88 113 124 153 169 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 383 Contenido NEIS 71 Páginas EINF la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales NEIS2 MDR-A E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 62 88 113 124 153 169 Y de forma específica: – Contaminación: medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A E2-2 E2-3 63 62 113 118 incluido el ruido y la contaminación lumínica – Economía circular y prevención y gestión de residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos NEIS 2 MDR-A E5-2 62 169 acciones para combatir el desperdicio de alimentos NEIS 2 MDR-A E5-2 62 169 – Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales E3-4 127 consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso E5-4 173 consumo, directo e indirecto, de energía E1-5 97 medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables NEIS 2 MDR-A E1-3 E1-5 62 88 97 – Cambio climático: sobre los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce E1-6 98 las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático NEIS 2 MDR-A E1-1 E1-3 E1-7 E1-8 62 71 88 105 105 las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin NEIS 2 MDR-T E1-1 E1-4 63 71 91 – Protección de la biodiversidad: medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad NEIS2 MDR-A E4-3 62 153 impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas E4-5 163 II. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal – Empleo: número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo S1-6 S1-9 GRI 405-1 219 223 236 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 384 Contenido NEIS 71 Páginas EINF promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional S1-6 GRI 405-1 219 236 número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; S1-6 GRI 405-1 236 las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor S1-16 GRI 405-2 237 236 brecha salarial S1-16 231 la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad S1-16 231 la remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo GRI 2-19 GRI 2-20 GRI 2-21 BP2-16 S1-16 6 231 232 Nota 47 y 48 del informe Financiero Anual implantación de políticas de desconexión laboral NEIS2 MDR-P S1-1 57 201 empleados con discapacidad S1-12 224 – Organización del trabajo: organización del tiempo de trabajo NEIS2 MDR-P S1-1 57 201 número de horas de absentismo S1-14 GRI 403-9 227 238 medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A S1-4 S1-5 S1-15 63 62 210 216 230 – Salud y seguridad: condiciones de salud y seguridad en el trabajo S1-11 S1-14 224 227 accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad desagregado por sexo GRI 403-9 S1-14 238 227 enfermedades profesionales; desagregado por sexo – Relaciones sociales: organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos S1-2 205 mecanismo y procedimiento con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación S1-3 208 porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país S1-8 222 balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-8 222 – Formación: las políticas implementadas en el campo de la formación NEIS2 MDR-P S1-1 57 201 total de horas de formación por categorías profesionales S1-13 GRI 404-1 225 226 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 385 Contenido NEIS 71 Páginas EINF – Accesibilidad universal: accesibilidad universal de las personas con discapacidad NEIS2 MDR-A S1-4 S1-12 62 210 224 – Igualdad: medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A S1-4 Medidas S1-5 Metas 63 62 210 216 planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) NEIS2 MDR-P NEIS2 MDR-A S1-1 S1-4 57 62 201 210 protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo medidas adoptadas para promover el empleo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad NEIS2 MDR-P S1-1 57 201 III. Información sobre el respeto de los derechos humanos: aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos NEIS GOV 4 S1-3 S2-4 S3-4 S4-4 28 208 251 270 310 prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos denuncias por casos de vulneración de derechos humanos S1-17 233 promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil NEIS2 MDR-P S1-1 S2-1 57 201 242 IV. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno: medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3 340 medidas para luchar contra el blanqueo de capitales G1-3 340 aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 201-1 (En lo que respecta a aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro) GRI 2-28 276 348 V. Información sobre la sociedad: el impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local S3-2 260 el impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio S3-2 260 las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos S3-2 260 Anexos Contenidos del EINF Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 386 Contenido NEIS 71 Páginas EINF las acciones de asociación o patrocinio GRI 2-28 GRI 201-1 (En lo que respecta a aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro) GRI 413-1 348 276 260 – Subcontratación y proveedores: la inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de oportunidades y ambientales G1-2 329 consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental G1-2 329 sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas G1-2 GRI 308-2 GRI 414-2 329 338 338 – Consumidores: medidas para la salud y la seguridad de los consumidores NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A S4-4 Medidas S4-5 Metas 63 62 310 315 sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas S4-3 308 – Información fiscal: los beneficios obtenidos país por país GRI 207-4 (en lo que respecta a beneficios obtenidos por país) 292 los impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 (en lo que respecta a impuestos sobre beneficios pagados) 292 las subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 (en lo que respecta a subvenciones públicas recibidas) 40 Taxonomía Europea Taxonomía Europea de actividades medioambientalmente sostenibles Taxonomía 176 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 387 Correlación entre NEIS y otros estándares Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 388 Índice de contenidos ISSB Referencia IFRS S1 Correspondencia NEIS Páginas IFRS S1.26–27 NEIS 2.26(c) 21 IFRS S1.27(a)(ii) NEIS 2.26(a) 21 NEIS 2.21(c) 8 IFRS S1.27(b)(i)–(ii) NEIS 2.22(c)(ii) 8 IFRS S1.28–33 SBM-1 (NEIS 2.38–42 y AR12–AR15) 34 Referencia IFRS S2 - Gobernaza Correspondencia NEIS Páginas IFRS S2.6(a) NEIS 2.22(a) 8 IFRS S2.6(a)(i) NEIS 2.22(b) 8 IFRS S2.6(a)(ii) NEIS 2.23 8 IFRS S2.6(a)(iii) NEIS 2.26(a) 21 IFRS S2.6(a)(iv) NEIS 2.26(b) 21 IFRS S2.6(a)(v) IFRS S1.21(b) NEIS 2.22(d) NEIS 2.29(b)–(c) NEIS E1.13 NEIS 1.124 21 24 70 6 IFRS S2.6(b) NEIS 2.22(c) 8 IFRS S2.6(b)(i) NEIS 2.22(c)(i) 8 IFRS S2.6(b)(ii) NEIS 2.22(c)(iii) 8 Referencia IFRS S2 - Estrategia Correspondencia NEIS Páginas Riesgos y oportunidades relacionadas con el clima IFRS S2.10(a) NEIS 2.48(a) 46 IFRS S2.10(b) NEIS E1.18 76 IFRS S2.10(c) NEIS 2.48(e) 46 IFRS S2.10(d) NEIS 1.77(a)–(c) NEIS 1.78 NEIS 1.80 NEIS E1.AR11(b) NEIS 2.9(a)–(b) 68 IFRS S2.12 NEIS 1.10 NEIS 1.11 NEIS 1.30(a) NEIS 1.130 NEIS 1.131(b) 6 Modelo de negocio y cadena de valor IFRS S2.13(a) NEIS 2.48(b) 46 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 389 Referencia IFRS S2 - Estrategia Correspondencia NEIS Páginas IFRS S2.13(b) NEIS 2.48(a) 46 Estrategia y toma de decisiones IFRS S2.14(a)(i) NEIS 2.47 NEIS 2.48(b) NEIS E1.AR8(b) 46 76 IFRS S2.14(a)(ii) NEIS 2.68(b) NEIS E1.26 NEIS E1.28 NEIS E1.AR31 N/D (Punto de dato voluntario) 62 IFRS S2.14(a)(iii) NEIS 2.68(b) NEIS E1.26 NEIS E1.28 NEIS E1.AR31 N/D (Punto de dato voluntario) 62 IFRS S2.14(a)(iv) NEIS E1.14 NEIS E1.16(a)–(i) NEIS E1.AR2–AR5 NEIS 2.69(a)–(b) 71 62 IFRS S2.14(a)(v) NEIS 2.68(a)–(e) NEIS 2.69(a)–(c) NEIS E1.26–27 62 88 IFRS S2.14(b) NEIS 2.69(a)–(c) NEIS E1.26 62 88 IFRS S2.14(c) NEIS E1.16(j) NEIS 2.68(e) 71 62 Situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo IFRS S2.15(a) NEIS 2.48(d) 46 IFRS S2.16(a) NEIS 2.48(d) 46 IFRS S2.15(b) NEIS 2.48(e) 46 IFRS S2.16(b) NEIS 2.48(d) 46 IFRS S2.16(c)(i)–(ii) NEIS 2.48(e) 46 IFRS S2.16(d) NEIS 2.48(e) 46 IFRS S2.17 NEIS E1.AR70(a) NEIS E1.AR73(a) NEIS E1.AR74(a) Sujeto a disposición transitoria Resiliencia climática IFRS S2.22(a) NEIS E1.19 76 IFRS S2.22(a)(i) NEIS E1.19(c) NEIS E1.AR8 76 IFRS S2.22(a)(ii) NEIS E1.19(c) NEIS E1.AR8(a) 76 IFRS S2.22(a)(iii)(1–3) NEIS E1.19(c) NEIS E1.AR8(b) 76 IFRS S2.22(b)(i) NEIS E1.19(a)–(c) NEIS E1.AR13(d) 76 IFRS S2.22(b)(i)(1) NEIS E1.AR13(a) 76 IFRS S2.22(b)(i)(2) NEIS E1.21 NEIS E1.AR11(d) NEIS E1.AR12(c) 78 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 390 Referencia IFRS S2 - Estrategia Correspondencia NEIS Páginas IFRS S2.22(b)(i)(3) NEIS E1.21 NEIS E1.AR11(d) NEIS E1.AR12(c) 78 IFRS S2.22(b)(i)(4) NEIS E1.20(c)(i) NEIS E1.AR12(c) 78 IFRS S2.22(b)(i)(5) NEIS E1.AR13(b) IFRS S2.22(b)(i)(6) NEIS E1.AR13(b) NEIS E1.AR7(b) 70 76 IFRS S2.22(b)(i)(7) NEIS E1.19(a) NEIS E1.AR13(d) NEIS E1.AR6 76 78 IFRS S2.22(b)(ii) NEIS E1.AR13(c)–(d) 78 IFRS S2.22(b)(iii) NEIS E1.19(b) 76 IFRS S1.23 IFRS S1.B42(c) NEIS E1.AR15 NEIS 1.90 NEIS 1.123–129 78 6 IFRS S2.23 NEIS 1.131(b) NEIS 1.130 NEIS 1.11 NEIS S1.30(a) 37 107 121 128 235 283 320 355 Referencia IFRS S2 - Gestión del riesgo Correspondencia NEIS Páginas IFRS S2.25(a) NEIS E1.20 NEIS E1.22 NEIS E1.23 NEIS E1.24 78 86 IFRS S2.25(a)(i) NEIS 2.53(g) 50 IFRS S2.25(a)(ii) NEIS E1.21 78 IFRS S2.25(a)(iii) NEIS 2.53(c)(ii) 50 IFRS S2.25(a)(iv) NEIS 2.53(c)(iii) 50 IFRS S2.25(a)(v) NEIS 2.53(e) NEIS 2.53(c) NEIS 2.65(a) 50 , 57 IFRS S2.25(a)(vi) NEIS 2.53(h) 50 IFRS S2.25(b) NEIS 2.53(c) NEIS E1.20(c) NEIS E1.65(a) NEIS E1.19(b)–(c) NEIS E1.24 50 78 Sujeto a disposición transitoria 76 86 IFRS S2.25(c) NEIS 2.53(e)–(f) 50 IFRS S2.26 NEIS 1.QC17 NEIS 1.115 389 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 391 Referencia IFRS S2 - Métricas Correspondencia NEIS Páginas IFRS S2.29(a)(i)(1–2) NEIS E1.44(a)–(b) 98 IFRS S2.29(a)(i)(3) IFRS S2.B38–B57 NEIS E1.44(c) NEIS 1.62–67 NEIS 1.QC5 NEIS 1.69 NEIS E1.AR39(b) NEIS E1.AR46(g) 34 98 IFRS S2.29(a)(ii) NEIS 1.62 NEIS E1.AR39(a) 34 98 IFRS S2.29(a)(iii)(1–3) NEIS E1.AR39(b) NEIS 2.77(a) NEIS 2.80(i) 68 98 IFRS S2.29(a)(iv) NEIS E1.50 98 IFRS S2.29(a)(v) IFRS S2.B30 IFRS S2.B31 NEIS E1.49 NEIS E1.49(a) NEIS E1.AR45(d) 98 IFRS S2.29(a)(vi)(1) IFRS S2.B32 NEIS E1.51 NEIS E1.AR45(c) NEIS E1.AR46(c) NEIS E1.AR46(i) 98 IFRS S2.29(a)(vi)(2) NEIS 1.131(b) NEIS E1.AR46(b) 98 IFRS S2.B19 NEIS E1.AR42 98 IFRS S2.B56(a) NEIS E1.AR46(g) 98 IFRS S2.B56(b) NEIS E1.AR46 98 IFRS S2.B34 NEIS E1.AR46(f) 98 IFRS S2.29(b) NEIS E1.67(a) and (e) Sujeto a disposición transitoria IFRS S2.29(c) NEIS E1.66(a) and (d) Sujeto a disposición transitoria IFRS S2.29(d) NEIS E1.64(c) Sujeto a disposición transitoria IFRS S2.29(e) NEIS E1.16(c) and (e)–(f) NEIS E1.AR4 71 IFRS S2.29(f) NEIS E1.62 NEIS E1.63(a) and (c) 105 IFRS S2.29(g)(i) NEIS 2.29(c) NEIS E1.13 24 70 IFRS S2.29(g)(ii) NEIS E1.13 70 IFRS S2.31 IFRS S2.B65(e) IFRS S1.21(b) NEIS E1.AR78 NEIS 1.123–129 Sujeto a disposición transitoria 6 IFRS S1.50(c) NEIS 2.77(b) 68 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 392 Referencia IFRS S2 - Métricas Correspondencia NEIS Páginas IFRS S2.32 NEIS 1.131(b) 37 107 121 128 235 283 320 355 Metas IFRS S2.33 NEIS 2.79 NEIS 2.80 NEIS E1.30 NEIS E1.34 63 91 IFRS S2.33(a) NEIS 2.79(a) 63 IFRS S2.B67 NEIS 2.80(b) 63 IFRS S2.33(b) NEIS 2.80(a) NEIS E1.33 63 91 IFRS S2.33(c) NEIS 2.80(c) 63 IFRS S2.33(d) NEIS 2.80(e) NEIS E1.34(d) 63 91 IFRS S2.33(e) NEIS 2.80(d) NEIS E1.34(c) NEIS E1.AR25 63 91 IFRS S2.33(f) NEIS 2.80(e) 63 IFRS S2.33(g) NEIS 2.80(b) NEIS E1.34(a) NEIS E1.AR23 63 91 IFRS S2.33(h) NEIS 2.80(f)11 NEIS E1.34(e) 63 91 IFRS S2.34(a) NEIS E1.34(e) 91 IFRS S2.34(b) NEIS 2.80(j) 63 IFRS S2.34(c) NEIS 2.80(j) 63 IFRS S2.34(d) NEIS 2.80(i) 63 IFRS S2.35 NEIS 2.80(j) 63 IFRS S2.36(a) NEIS E1.34(b) NEIS E1.AR24 91 IFRS S2.36(b) NEIS E1.34(b) NEIS E1.AR24 91 IFRS S2.36(d) NEIS E1.34(e) 91 IFRS S2.36(e)(i) NEIS E1.59(b) NEIS E1.61 105 IFRS S2.36(e)(ii) NEIS E1.59(a)–(b) NEIS E1.61(c) NEIS E1.AR62(c) NEIS Anexo II, Tabla 2 (Términos definidos en el NEIS): créditos de carbono. 105 IFRS S2.36(e)(iii) NEIS E1.AR57(b) NEIS E1.AR62(b) 105 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 393 Referencia IFRS S2 - Métricas Correspondencia NEIS Páginas IFRS S2.36(e)(iv) NEIS E1.61(c) 105 IFRS S2.37 NEIS 1.131(b) 37 107 121 128 235 283 320 355 Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Emisiones de gases de efecto invernadero y planificación de los recursos energéticos IF- EU-110a.1 (1) Emisiones globales brutas de alcance ((tCO2eq)) 8.913.440 IF- EU-110a.1 (2) Regulaciones de limitación de emisiones 94% IF- EU-110a.1 (3) Regulaciones de notificación de emisiones 100% IF- EU-110a.2 Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas al suministro de energía (tCO2eq) 11.706.470 IF- EU-110a.3 Discusión de la estrategia o plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis de los resultados con respecto a esos objetivos E1-6 Apartado de "Acción Climática" Informe de Acción Climática Informe de GEI del grupo IF- EU-110a.4 (1) Número de clientes atendidos en mercados sujetos a normas de cartera de renovables (RPS) Aplica solamente a EE.UU. Avangrid Renewables presta servicio a 2 grandes clientes minoristas en Oregón como proveedor de servicios eléctricos (ESS). Las entidades ESS están sujetas al estatuto RPS de Oregón (ORS 469A). IF- EU-110a.4 (2) porcentaje de cumplimiento del objetivo RPS por mercado Aplica solamente a EE.UU. El resultado, conforme la norma más reciente (de 2020) es del 100 %. Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 394 Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Calidad del aire IF- EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas: (1) NOx (excluyendo N2O) 20.236 t 119 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas: (2) SOx 401 t 119 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas: (3) partículas (PM10) 408 t 119 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas: (4) plomo (Pb) No aplica. Estas emisiones están asociadas a la combustión de carbón que Iberdrola no ha realizado en 2024 ya que cerró todas sus centrales de carbón en 2020. Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas: (5) mercurio (Hg) Gestión del agua IF- EU-140a.1 (1) Agua total extraída, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 1.745.363 ML El 47 % del agua extraída es en zonas de estrés hídrico alto El 21 % del agua extraída es en zonas de estrés hídrico extremadamente alto (2) agua total consumida, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 79.804 ML El 62 % del agua consumida es en zonas de estrés hídrico alto El 17 % del agua extraída es en zonas de estrés hídrico extremadamente alto IF- EU-140a.2 Número de incidentes de incumplimiento relacionados con los permisos, normas y reglamentos de cantidad y/o calidad del agua 0 incidentes IF- EU-140a.3 Descripción de los riesgos de la gestión del agua y discusión de las estrategias y prácticas para mitigar esos riesgos Indicador no material, dado que el nivel de riesgo en extracción y consumo en general es muy bajo. Adicionalmente se publica información en el informe CDP Water. Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 395 Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Gestión de las cenizas de carbón IF- EU-150a.1 Cantidad de residuos de la combustión del carbón (RCC) generados, porcentaje de reciclaje Iberdrola ha cerrado durante 2020 todas sus centrales de carbón. IF- EU-150a.2 Número total de depósitos de residuos de la combustión del carbón (RCC), desglosado por clasificación de potencial de peligro y evaluación de la integridad estructural Asequibilidad de la energía IF- EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (1) residencial 322 IF- EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (2) comerciales 322 IF- EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (3) clientes industriales 322 IF- EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales para (1) 500 kWh 322 IF- EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales por (2) 1.000 kWh de electricidad suministrada al mes 322 IF- EU-240a.3 Número de desconexiones eléctricas de clientes residenciales por falta de pago, porcentaje de reconexión en 30 días 322 IF- EU-240a.4 Debate sobre el impacto de los factores externos en la asequibilidad de la electricidad para los clientes, incluidas las condiciones económicas del territorio de servicio 311 Capital Humano Salud y seguridad de los empleados IF- EU-320a.1 (1) Índice total de incidentes registrables (TRIR) 229 IF- EU-320a.1 (2) tasa de mortalidad 229 IF- EU-320a.1 (3) índice de frecuencia de cuasi- accidentes (NMFR) 229 Modelo de negocio e innovación Eficiencia y demanda de los usuarios finales IF- EU-420a.1 Porcentaje de los ingresos de las empresas eléctricas procedentes de estructuras tarifarias que (1) están desvinculadas y (2) contienen un mecanismo de ajuste por pérdida de ingresos (LRAM) El porcentaje aplicable en las estructuras tarifarias aplicables a Estados Unidos fueron: (1) 79 % y (2) 0 %. IF- EU-420a.2 Porcentaje de carga eléctrica servida por tecnología de red inteligente 321 IF- EU-420a.3 Ahorro de electricidad de los clientes gracias a las medidas de eficiencia, por mercado 110 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 396 Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Liderazgo y gobernanza Seguridad nuclear y gestión de emergencias IF- EU-540a.1 Número total de unidades de energía nuclear, desglosado por la columna de la matriz de acción de la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos (NRC) No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. IF- EU-540a.2 Descripción de los esfuerzos para gestionar la seguridad nuclear y la preparación para emergencias No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. Resistencia de la red IF- EU-550a.1 Número de incidentes de incumplimiento de las normas o reglamentos de seguridad física y/o cibernética Avangrid no tuvo ningún incumplimiento de las normas de Protección de Infraestructuras Críticas (CIP) del NERC que diera lugar a eventos de seguridad física o ciberseguridad. Cualquier evento de este tipo se habría notificado en virtud de la norma CIP-008-6, tal y como exige el requisito R4 de CIP-008-6. Este indicador no es aplicable al resto de sociedades del grupo, dado que dicha regulación solo aplica a Estados Unidos. IF- EU-550a.2 (1) Índice de duración media de las interrupciones del sistema (SAIDI) 321 IF- EU-550a.2 (2) Índice de frecuencia de interrupción media del sistema (SAIFI) 321 IF- EU-550a.2 (3) Índice de duración media de las interrupciones del cliente (CAIDI), incluidos los días de eventos importantes 321 Anexos Correlación NEIS - Estándares Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 397 Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Métricas de Actividad IF- EU-000.A Número de: (1) clientes residenciales atendidos 38 IF- EU-000.A Número de: ( (2) clientes comerciales atendidos 38 IF- EU-000.A Número de: (3) clientes industriales atendidos 38 IF- EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (1) clientes residenciales 39 IF- EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (2) clientes comerciales 39 IF- EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (3) clientes industriales 39 IF- EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (4) todos los demás clientes minoristas 39 IF- EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (5) clientes mayoristas 39 IF- EU-000.C Longitud de las líneas de transmisión y distribución 39 IF- EU-000.D Electricidad total generada, porcentaje por fuente de energía principal, porcentaje en mercados regulados 38 La gran mayoría de nuestros activos de Estados Unidos. están en mercados libres. IF- EU-000.E Total de electricidad comprada al por mayor El grupo Iberdrola opera en múltiples mercados, realizando de modo simultáneo actividades de generación de electricidad, suministro en mercados regulados, comercialización en mercados liberalizados, y operaciones de compraventa de electricidad en mercados spot y a plazo. Por este motivo, se considera que el indicador no describiría ningún aspecto significativo relativo a la evolución de los negocios. Correlación NEIS - Estándares | Índice de contenidos TNFD Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 398 Índice de contenidos de recomendaciones TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) Capítulo Recomendación TNFD Link al contenido de Iberdrola Capítulo NEIS Pág. Gobernanza a) Describir la supervisión que realiza el consejo sobre las dependencias, incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Gobernanza NEIS 2 GOV-1 NEIS 2 GOV-2 NEIS 2 GOV-3 NEIS 2 GOV-5 8 21 24 29 b) Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de las dependencias, incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Gobernanza NEIS 2 GOV-1 NEIS 2 GOV-2 NEIS 2 GOV-3 NEIS 2 GOV-5 8 21 24 29 c) Describir las políticas y actividades de la organización en materia de derechos humanos y su implicación y supervisión por parte del consejo y dirección, respecto a pueblos indígenas, comunidades locales, afectados y otros grupos de interés, en la evaluación y respuesta de la organización a las dependencias, las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionadas con la naturaleza. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Gobernanza NEIS 2 SBM-2 NEIS 2 SBM-3 NEIS 2 IRO-1 NEIS 2 MDR-P NEIS 2 GOV-2 NEIS 2 GOV-4 NEIS E4-2 NEIS E4-3 NEIS S3 NEIS G1-5 40 46 50 57 21 28 150 153 255 346 Correlación NEIS - Estándares | Índice de contenidos TNFD Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 399 Capítulo Recomendación TNFD Link al contenido de Iberdrola Capítulo NEIS Pág. Estrategia a)Describir las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionadas con la naturaleza que la organización ha identificado a corto, mediano y largo plazo. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Estrategia NEIS 2 IRO-1 NEIS 2 SBM-3 50 46 b) Describir efecto que las dependencias, incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza han tenido en el modelo de negocios, la cadena de valor, la estrategia y la planificación financiera de la organización, así como cualquier plan de transición o análisis vigente. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Estrategia NEIS 2 SBM-3 NEIS 2 MDR-P NEIS 2 MDR-A NEIS 2 MDR-T NEIS E1-1 NEIS E1-2 NEIS E1-3 NEIS E1-4 NEIS E2-1 NEIS E2-2 NEIS E2-3 NEIS E3-1 NEIS E3-2 NEIS E3-3 NEIS E4-1 NEIS E4-2 NEIS E4-3 NEIS E4-4 NEIS E5-1 NEIS E5-2 NEIS E5-3 NEIS S3-4 NEIS G1-2 46 57 62 63 71 86 88 91 113 113 118 124 124 126 130 150 153 161 169 169 172 270 329 c) Describir la resiliencia de la estrategia de la organización a los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, teniendo en cuenta diferentes escenarios Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Estrategia NEIS 2 SBM-3 NEIS 2 MDR-A NEIS E1-3 NEIS E2-2 NEIS E3-2 NEIS E4-1 NEIS E4-3 NEIS E5-2 NEIS S3-4 NEIS G1-2 46 62 88 113 124 130 153 169 270 329 d)Divulgar las ubicaciones de los activos y/o actividades en las operaciones directas de la organización y, cuando sea posible, las cadenas de valor ascendentes y descendentes que cumplan los criterios de ubicaciones prioritarias. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Estrategia NEIS E4 para 16 (a) NEIS E4 para. 17; para. AR 7(a) NEIS E4 para. 19 NEIS E2 para. 11; para. AR 5" NEIS E3 para. AR 5 111 122 136 143 150 Correlación NEIS - Estándares | Índice de contenidos TNFD Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 400 Capítulo Recomendación TNFD Link al contenido de Iberdrola Capítulo NEIS Pág. Gestión del riesgo a(i)) Describir los procesos de la organización para identificar, evaluar y priorizar las dependencias, las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza en sus operaciones directas. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Gestión del riesgo NEIS 2 IRO-1 50 a(ii)) Describir los procesos de la organización para identificar, evaluar y priorizar las dependencias, las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza en sus cadenas de valor ascendentes y descendentes. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Gestión del riesgo NEIS 2 IRO-1 50 b) Describir los procesos de la organización para gestionar las dependencias, las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Gestión del riesgo NEIS 2 IRO-1 NEIS E1-2 NEIS E2-1 NEIS E3-1 NEIS E4-2 NEIS E5-1 50 86 113 124 150 169 c) Describir cómo los procesos para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los riesgos relacionados con la naturaleza se integran en los procesos generales de gestión de riesgos de la organización y los informan. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Gestión del riesgo NEIS 2 IRO-1 50 Métricas y objetivos a) Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza de acuerdo con su estrategia y proceso de gestión de riesgos. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Métricas y objetivos NEIS 1 NEIS 2 MDR-M 68 b) Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar y gestionar las dependencias y los impactos sobre la naturaleza. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Métricas y objetivos NEIS 1 NEIS 2 SBM-3 NEIS 2 MDR-P NEIS 2 MDR-A NEIS 2 MDR-M NEIS E2-4 NEIS E3-4 NEIS E4-5 NEIS E5-4 NEIS E5-5 46 57 62 68 119 127 163 173 174 c)Describir los objetivos y metas utilizados por la organización para gestionar las dependencias, las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza y su desempeño frente a ellos. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2024 NEIS 2 - Métricas y objetivos NEIS 2 MDR-T NEIS E1-1 NEIS E2-3 NEIS E3-3 NEIS E4-4 NEIS E5-3 63 71 118 126 161 172 Anexos | Hoja de Firmas Formulación Anexos | Hoja de Firmas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 401 Ejercicio 2024 Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Bilbao, 25 de febrero de 2025. Anexos | Hoja de Firmas Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad 2024 Anexos | 402 Edita: IBERDROLA, SA. España © 2025 IBERDROLA, S.A. Reservados todos los derechos. A los efectos del art. 32 del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, IBERDROLA, S.A., se opone expresamente a cualquier utilización con fines comerciales del contenido de esta publicación sin su expresa autorización, lo cual incluye especialmente cualquier reproducción, modificación, registro, copia, explotación, distribución, comunicación, transmisión, envío, reutilización, publicación, tratamiento o cualquier otra utilización total o parcial en cualquier modo, medio o formato de esta publicación. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de IBERDROLA, S.A., salvo excepción prevista por la ley.

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